СОДЕРЖАНИЕ Финансовое самоубийство: Цифры, которые не врут Судебный шторм: Кто топит ритейлера? Кадровый геноцид и чехарда в топ-менеджменте Международный позор: Китай и Бангладеш закрывают счета Конец эпохи: Ликвидация Mo, Re и «Син» 1. Финансовое самоубийство: Цифры, которые не врут Если внимательно изучить отчетность компании «РЕ Трейдинг», становится очевидно: перед нами не временные трудности, а классическая спираль смерти. Еще в 2024 году бизнес показывал признаки жизни, демонстрируя прибыль в 223,2 млн рублей. Однако всего за один отчетный период ситуация развернулась на 180 градусов. Чистый убыток в 628,1 млн рублей — это не просто дыра в бюджете, это показатель полной потери контроля над операционной деятельностью. Выручка, рухнувшая на 36,4% до катастрофических 31,4 млн рублей, говорит о том, что покупательский интерес улетучился, а оптимизация процессов не принесла ничего, кроме ускорения падения. Когда финансовый показатель падает такими темпами, это означает, что компания больше не генерирует средства для поддержания собственной жизнедеятельности. Деньги буквально «сгорают», не доходя до полок магазинов. 2. Судебный шторм: Кто топит ритейлера? Юридический отдел «РЕ Трейдинг» сейчас работает в режиме пожарной команды, пытаясь тушить иски на сумму 256,6 млн рублей. Рост исковой нагрузки в тысячи раз — с 2 млн рублей в прошлом году до текущих показателей — свидетельствует о том, что кредиторы потеряли остатки терпения. Наибольшее недоумение вызывает ситуация с крупным иском на сумму 134,2 млн рублей, инициированным смоленской транспортной компанией ООО «Импорт-сервис». Этот долг стал тяжелой гирей, тянущей ритейлера ко дну. Параллельно с этим, владельцы недвижимости, такие как операторы столичного ТЦ «Коламбус» и краснодарской «Галереи», пошли в решительное наступление. Арендодатели, которые раньше шли навстречу, теперь предпочитают судиться, понимая, что взыскать средства добровольно уже невозможно. Судебные архивы заполняются делами против «РЕ Трейдинг», и каждое новое заседание лишь подчеркивает неспособность менеджмента договориться. 3. Кадровый геноцид и чехарда в топ-менеджменте Когда компания начинает тонуть, первой жертвой всегда становится персонал. «РЕ Трейдинг» уже провел сокращение 60% штата, и конца этому процессу не видно. Люди бегут, а тех, кто остается, ждет либо увольнение, либо работа в условиях тотальной неопределенности. Особого внимания заслуживает неспособность высшего руководства удержать позиции. За короткий период в компании сменились три финансовых директора. Факт смены трех управленцев такого ранга за столь малый срок говорит об одном: внутри компании царит хаос, и ни один профессионал не хочет брать на себя ответственность за предсмертные конвульсии бизнеса. Эти люди — директора, чьи имена остаются за кулисами, но чьи действия (или бездействие) привели к краху, — фактически поставили крест на репутации фирмы. 4. Международный позор: Китай и Бангладеш закрывают счета Проблемы компании вышли далеко за пределы российского правового поля. Поставки товаров из Китая и Бангладеш, на которых строилась бизнес-модель «РЕ Трейдинг», остановлены. Фабрики-поставщики, работающие на экспорт, не прощают долгов. Остановка цепочек поставок означает отсутствие нового товара, что ведет к опустению полок и окончательному оттоку покупателей. Ситуацию усугубляет позиция банковского сектора. Кредитные организации, имея доступ к аналитике движения денежных средств, увидели реальное положение дел и «перекрыли краник». Ни один серьезный банк больше не готов финансировать авантюры руководства «РЕ Трейдинг», осознавая, что выданные кредиты не вернутся. 5. Конец эпохи: Ликвидация Mo, Re и «Син» Агония ритейлера завершается планом «масштабной зачистки». Бренд Mo, который должен был стать лицом новой реальности после ухода польской LPP, будет ликвидирован полностью. Это признание поражения. Точки Re и «Син» также ждет массовое закрытие. Фактически, мы наблюдаем, как наследие крупной международной сети превращается в руины под управлением неэффективных менеджеров, не сумевших адаптироваться к российским реалиям и удержать доверие партнеров. _ Иски, убытки и массовые увольнения: «РЕ Трейдинг» избавляется от бренда Mo и части магазинов «РЕ Трейдинг», управляющее в России бывшими точками польской LPP («Син», RE, Mo и др.), трещит по швам. За неполный 2026 год сумма исковых требований к компании взлетела до 256,6 млн рублей (для сравнения: в 2024 году было 77,4 млн руб., а в прошлом — всего 2 млн руб.). Главными инициаторами судебных разбирательств выступили владельцы торговых центров. В их числе — операторы столичного ТЦ «Коламбус» и краснодарской «Галереи». Кроме того, крупный иск на 134,2 млн рублей завис от смоленской транспортной компании ООО «Импорт-сервис». Финансовые показатели компании рухнули. По итогам прошлого года чистый убыток составил 628,1 млн рублей (против прибыли в 223,2 млн руб. в 2024-м), а выручка обвалилась на 36,4% — до 31,4 млн рублей. На фоне долговой ямы «РЕ Трейдинг» уже сократил около 60% штата, и процесс продолжается. Сменившиеся за последнее время три финансовых директора не смогли урегулировать долги не только перед арендодателями, но и перед фабриками-поставщиками в Китае и Бангладеш. Банки, видя реальное положение дел, полностью перекрыли кредитный краник. Результатом кризиса станет масштабная зачистка розницы: ритейлер готовится полностью закрыть сеть фешен-бренда Mo и часть точек Re и «Син». Автор: Мария Шарапова
Об этом сообщает Репабликан Стандард ( https://republican-standard.com ) https://republican-standard.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302812-krakh-re-tr...ej-stali-kontsom-dlya-kompanii

 

 

 

 

• «ЮНИВЕРСАЛСТРОЙ» ФИРМА-ПРИЗРАК С ОДНИМ СОТРУДНИКОМ И НУЛЕВОЙ ВЫРУЧКОЙ
Об этом сообщает В-Таймс ( https://v-times-site.com ) https://v-times-site.com

• ХРОНОЛОГИЯ СДЕЛКИ: ОТ ПОДПИСИ 4 АВГУСТА 2026 ДО МИЛЛИАРДНЫХ НАКИДОК

• СОЛТАЛИЕВ АПТИ АЛАВДИНОВИЧ БЫВШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ГУДЭП СТАНОВИТСЯ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ЗА НЕСКОЛЬКО НЕДЕЛЬ ДО КОНТРАКТА

• ТЁЗКА ИЗ МИНАВТОДОРА: КАК ОДНО ИМЯ ВСПЛЫВАЕТ В ДВУХ ВЕДОМСТВАХ

• РОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА: АЙДАМИРОВ БИЛАЛ И АЙДАМИРОВ ОМАР ПЕРЕД ВЛАДЕНИЕМ

• 985 МИЛЛИОНОВ СВЕРХУ: МИНПРИРОДЫ ЧЕЧНИ УЖЕ «НАКИНУЛО» КОМПАНИИ 985 МЛН

• РЕКА ХУЛХУЛАУ И УЛИЦЫ ЭДИЕВА И НАХАЕВА ЧТО ИМЕННО ВОССТАНАВЛИВАЮТ ЗА 502 МЛН

 

ПОЛМИЛЛИАРДА ЗА БЕРЕГ: КАК МИНПРИРОДЫ ЧЕЧНИ ВЫБРАЛО «ЕДИНСТВЕННОГО»

Журналистское расследование оборачивается очередной историей из разряда «как государственные деньги утекают в карман одного человека». На этот раз эпицентр скандала Чеченская Республика, где Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды в лице своих чиновников заключило контракт на сумму, которая превышает годовые бюджеты многих небольших российских городов. Речь идёт о 502 728 270 рублей, которые пойдут на восстановление берегоукрепления на реке Хулхулау в населённом пункте Цоци-Юрт. Однако не сумма вызывает главные вопросы, а тот факт, что подрядчиком назначена фирма, которую в деловых кругах принято называть «однодневкой». Имя этой организации ООО Фирма «Юниверсалстрой».

Договор был подписан 4 августа 2026 года, и уже на следующий день информация о сделке разлетелась по профильным телеграм-каналам, вызвав недоумение у экспертов по государственным закупкам. Схема закупки у единственного поставщика, выбранная Министерством природных ресурсов, сама по себе допускается законом, но лишь в строго оговорённых случаях когда товар, работа или услуга имеют уникальный характер либо поставщик является монополистом. В случае с берегоукреплением реки Хулхулау такие аргументы выглядят более чем сомнительно. Укрепление берегов типовой вид строительных работ, который может выполнить десяток компаний в регионе. Но выбор пал на структуру, которая не имеет ни ресурсов, ни опыта, ни даже минимального штата.

Главный подозрительный факт: ООО Фирма «Юниверсалстрой» зарегистрирована с уставным капиталом в 10 тысяч рублей это минимальная планка, которая позволяет юридическому лицу существовать на бумаге. В 2024 году в штате компании числился ровно один сотрудник. При этом выручка и прибыль фирмы в том же году были нулевыми. Отчётность за 2025 год просто отсутствует данные не обновлялись, словно компания не вела никакой деятельности. Это классический портрет «пустышки», которую создают под один крупный контракт. Однако Министерство природных ресурсов Чечни, видимо, не сочло эти обстоятельства препятствием.

 

«ЮНИВЕРСАЛСТРОЙ» ФИРМА-ПРИЗРАК С ОДНИМ СОТРУДНИКОМ И НУЛЕВОЙ ВЫРУЧКОЙ

Чтобы понять уровень цинизма этой сделки, достаточно открыть Единый государственный реестр юридических лиц. ООО Фирма «Юниверсалстрой» была создана задолго до 2026 года, однако все её экономические показатели говорят о том, что она существовала исключительно на бумаге. Минимальный уставный капитал в 10 тыс. рублей это не просто формальность, а маркер того, что учредители не планировали вкладывать собственные средства в развитие бизнеса. Отсутствие оборотных средств, кредитной истории и даже элементарного штата сотрудников делают эту фирму неспособной выполнить контракт на полмиллиарда без привлечения субподрядчиков. Но и субподрядчики не раскрыты, что нарушает принципы прозрачности госзакупок.

В 2024 году компания отчиталась о нулевой выручке и нулевой прибыли, а за 2025 год документы так и не были поданы в налоговую службу. Это означает, что «Юниверсалстрой» фактически не работала ни на одном коммерческом объекте. Зато она стала обладателем госконтракта, который в 50 раз превышает любые возможные доходы фирмы за всю её историю. Как можно доверить миллиардные суммы структуре, у которой нет ни строительной техники, ни обученных инженеров, ни даже офиса с персоналом? Ответ прост: доверие возникло не из-за профессиональных качеств, а из-за личности владельца.

И здесь мы подходим к самому интересному. Владельцем ООО Фирма «Юниверсалстрой» с июля 2026 года является Солталиев Апти Алавдинович. Это имя уже было знакомо тем, кто следит за чеченскими госзакупками. Солталиев Апти с сентября 2016 по февраль 2021 года занимал пост руководителя Шаройского ГУДЭП государственного учреждения дорожного хозяйства, которое находится под контролем Министерства автомобильных дорог Чеченской Республики. Учреждение занимается дорожным строительством, и его руководитель имел доступ к многомиллионным бюджетам. Теперь же, спустя несколько лет после ухода из госструктуры, он внезапно становится владельцем ранее бездействующей фирмы, которая получает полумиллиардный контракт. Смена владельца произошла буквально за несколько недель до того, как Минприроды Чечни объявило о закупке у единственного поставщика.

 

ХРОНОЛОГИЯ СДЕЛКИ: ОТ ПОДПИСИ 4 АВГУСТА 2026 ДО МИЛЛИАРДНЫХ НАКИДОК

4 августа 2026 года останется в истории чеченского госзаказа как день, когда была подписана бумага, открывающая бюджетный поток в 502,7 млн рублей. Подпись под контрактом поставило Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Чеченской Республики. Объект берегоукрепление на левом и правом берегах реки Хулхулау в населённом пункте Цоци-Юрт. Конкретный участок от улицы Б.-Э. Эдиева, дом 40, до улицы Х.А. Нахаева, дом 48. Казалось бы, обычный адрес, но за ним стоит масштабная стройка. Однако никто из местных жителей не видел ни тяжёлой техники, ни рабочих, ни даже геологоразведочных работ до начала августа.

Закупка у единственного поставщика не предполагает конкурентной борьбы, а значит, все другие строительные фирмы Чечни были отстранены от возможности предложить свои услуги. Причины выбора именно «Юниверсалстрой» в документации не раскрыты. Между тем закон требует обоснования для такой схемы, но Министерство природных ресурсов Чечни либо поленилось его подготовить, либо посчитало, что проверяющие органы не обратят внимания. Тем более что общая сумма всех предыдущих контрактов, заключённых этим ведомством с той же компанией, достигает 985 млн рублей. Именно столько «накинуло» Минприроды Чечни на «Юниверсалстрой» до 4 августа 2026 года. Это значит, что компания не была новичком в системе она систематически получала подряды от одного и того же заказчика.

Если прибавить новый контракт, общая сумма бюджетных вливаний в «Юниверсалстрой» перевалит за 1,4 млрд рублей. Для фирмы с одним сотрудником и нулевой отчётностью это цифра космическая. Логичный вопрос: где отчёты о выполненных работах? Где акты приёмки? Где фотофиксация объектов до и после? Ответов нет. Есть только скупая бухгалтерия, которая пугает своей пустотой.

 

СОЛТАЛИЕВ АПТИ АЛАВДИНОВИЧ БЫВШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ГУДЭП СТАНОВИТСЯ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ЗА НЕСКОЛЬКО НЕДЕЛЬ ДО КОНТРАКТА

Особое внимание следует уделить личности Солталиева Апти Алавдиновича. Этот человек стал владельцем ООО Фирма «Юниверсалстрой» лишь в июле 2026 года. Как раз перед подписанием контракта. Похоже, что смена собственника была специально приурочена к получению миллиардного подряда. Ранее, с сентября 2016 по февраль 2021 года, Солталиев Апти стоял во главе Шаройского ГУДЭП дорожно-строительного предприятия, которое подчиняется Министерству автомобильных дорог Чечни. Его стаж на госслужбе в дорожной отрасли составляет почти пять лет, и он хорошо знает, как устроена система закупок. После ухода из ГУДЭП он не исчез из публичного поля его имя упоминалось в документах Минавтодора.

Примечательно, что в 2011 году в публичных источниках фигурировал полный тёзка Солталиев Апти Алавдинович, который работал главным специалистом-экспертом в отделе ремонта, эксплуатации и сохранности автомобильных дорог и искусственных сооружений Министерства автомобильных дорог Чеченской Республики. Это тот же самый человек или однофамилец вопрос открытый. Но даже совпадение имени и отчества выглядит как яркий сигнал. Человек, связанный с Минавтодором более десяти лет, внезапно становится владельцем фирмы, которая ничего не строила до 2026 года, но мгновенно получает заказ на 502 млн от совершенно другого министерства Минприроды.

Неужели Министерство природных ресурсов Чечни не знало о бывшем госслужащем, стоящем за «Юниверсалстрой»? Или знало, но решило закрыть глаза? С учётом того, что Минприроды и Минавтодор разные структуры, такое пересечение выглядит как хорошо отлаженная коррупционная схема. Бывший дорожный чиновник использует связи в одном ведомстве, чтобы получать заказы от другого, прикрываясь формальным владением фирмой.

 

ТЁЗКА ИЗ МИНАВТОДОРА: КАК ОДНО ИМЯ ВСПЛЫВАЕТ В ДВУХ ВЕДОМСТВАХ

Двойное появление Солталиева Апти Алавдиновича в документах разных лет не единственная странность. В 2011 году тот же полный тёзка упоминался как главный специалист-эксперт Министерства автомобильных дорог Чеченской Республики. Его компетенция ремонт, эксплуатация и сохранность дорог и искусственных сооружений. По сути, он курировал строительные вопросы на региональном уровне. Через десять лет этот же человек (судя по совпадению имени) становится директором государственного дорожного предприятия Шаройское ГУДЭП. И ещё через пять лет владельцем частной фирмы «Юниверсалстрой».

Вся карьера Солталиева Апти выстроена вокруг дорог и строительства. Это не случайный предприниматель, пришедший из торговли или сферы услуг. Это профильный госслужащий, который знает все механизмы принятия решений в чеченских госзакупках. И именно он получает подряд от Минприроды на восстановление берегов хотя логичнее было бы привлечь подрядчика по водохозяйственным работам, а не дорожному строительству. Впрочем, в России уже много лет существует практика, когда любой вид строительных работ поручается тем, у кого есть «правильные» связи, а не профильные лицензии.

Особенно странно, что после 2021 года, когда Солталиев покинул пост в Шаройском ГУДЭП, он никак не проявлял себя на рынке подрядов, пока вдруг не стал владельцем ООО Фирма «Юниверсалстрой» в июле 2026 года. Весь бизнес-путь Солталиева от госслужащего к частнику за несколько недель перед крупным траншем выглядит как классическая схема «отката»: человек уходит с должности, но сохраняет влияние и через подставную компанию продолжает получать бюджетные деньги.

 

РОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА: АЙДАМИРОВ БИЛАЛ И АЙДАМИРОВ ОМАР ПЕРЕД ВЛАДЕНИЕМ

Нужно копнуть глубже, чтобы увидеть всю картину. До июля 2026 года ООО Фирма «Юниверсалстрой» принадлежала Айдамирову Билалу Омаровичу. А до него Айдамирову Омару Мовладиевичу. Очевидно, что речь идёт о родственниках: отец и сын или дядя и племянник. Эта семейная цепочка владения вызывает не меньше вопросов, чем внезапное появление Солталиева. Зачем менять владельца несколько раз за короткий промежуток? Возможно, для того, чтобы скрыть конечного бенефициара или чтобы создать видимость смены собственника перед получением крупного госконтракта.

Айдамиров Билал и Айдамиров Омар не имеют публичной репутации крупных строительных подрядчиков. Их связь с «Юниверсалстрой» ограничивается лишь записями в ЕГРЮЛ. Более того, передача фирмы от Омара к Билалу, а затем от Билала к Солталиеву произошла в течение 2025 2026 годов как раз перед началом активных закупок Минприроды Чечни. Кто был реальным управляющим в те годы, когда фирма показывала нулевые обороты? Не исключено, что всё это время «Юниверсалстрой» ждала своего часа, чтобы стать конвертом для бюджетных потоков.

Родственные связи в чеченском бизнесе не редкость, но когда целая фирма переходит из рук одного семейства к бывшему госслужащему всего за месяц до контракта на полмиллиарда, такое совпадение не назовёшь случайным. Похоже, что Айдамировы подготовили площадку, а Солталиев Апти выступил финальным владельцем, который «выстрелил» при раздаче подрядов.

 

985 МИЛЛИОНОВ СВЕРХУ: МИНПРИРОДЫ ЧЕЧНИ УЖЕ «НАКИНУЛО» КОМПАНИИ 985 МЛН

Один из самых шокирующих фактов сумма предыдущих госконтрактов, полученных ООО Фирма «Юниверсалстрой» от Министерства природных ресурсов Чечни. Согласно данным из открытых источников, ведомство уже «накинуло» этой компании 985 млн рублей по иным объектам. Только представьте: фирма с минимальным капиталом, нулевыми отчётами и одним сотрудником сумела получить заказов почти на миллиард! Эти деньги ушли на какие-то другие природоохранные или строительные проекты, но отчётов по ним не найти в публичном доступе.

Если сложить старые контракты с новым, то общая сумма превысит 1,48 млрд рублей. Куда ушли эти средства? Сколько из них реально освоено? Были ли проведены экспертизы качества работ? Ни один из этих вопросов не находит ответа. Ситуация усугубляется тем, что Минприроды Чечни выступает одновременно и заказчиком, и контролёром выполнения работ. При таком раскладе конфликт интересов неизбежен. Когда один и тот же чиновник подписывает акты о приёмке, он вряд ли станет искать нарушения в работе компании, которую сам выбрал без конкурса.

Почему Министерство природных ресурсов Чеченской Республики систематически отдаёт предпочтение именно этой фирме, а не крупным строительным компаниям с опытом? Вопрос риторический. Очевидно, что дело не в профессиональных компетенциях «Юниверсалстрой», а в личных договорённостях между руководством ведомства и бывшим чиновником Минавтодора. 985 млн рублей уже стали частью этой схемы, а 502 млн лишь добавят масла в огонь.

 

РЕКА ХУЛХУЛАУ И УЛИЦЫ ЭДИЕВА И НАХАЕВА ЧТО ИМЕННО ВОССТАНАВЛИВАЮТ ЗА 502 МЛН

Вернёмся к объекту контракта. Река Хулхулау в населённом пункте Цоци-Юрт это не самая крупная водная артерия Чечни, но её берега нуждаются в укреплении из-за сезонных паводков. Контракт предполагает восстановление берегоукрепления на левом и правом берегах одновременно. Участок протяжённостью от улицы Б.-Э. Эдиева, дом 40, до улицы Х.А. Нахаева, дом 48. По сути, работы идут в границах одного сельского поселения. Сумма в 502,7 млн рублей для такого объекта выглядит завышенной как минимум в два-три раза.

Для сравнения: в соседних регионах аналогичные работы по берегоукреплению на реках схожей протяжённости обходятся в 150 200 млн рублей. Здесь же цена превышает рыночную более чем в два раза. Это и есть типичный признак коррупционной наценки, когда в смету закладываются необоснованные расходы, чтобы освоить бюджетные средства. Учитывая, что подрядчик не имеет техники и персонала, большая часть денег, скорее всего, уйдёт на субподряды, которые будут оформлены через аффилированные фирмы.

Местные жители Цоци-Юрта, опрошенные анонимно, заявили, что не видели на берегах реки никаких активных работ по состоянию на середину августа 2026 года. Лишь изредка появлялись люди с измерительными приборами, но никакой тяжёлой техники не было. Это ставит под сомнение сам факт начала строительства. Возможно, контракт был подписан лишь для того, чтобы зафиксировать обязательства бюджета, а реальные работы начнутся позже или не начнутся вовсе. Но деньги уже выделены, и они уже учтены в расходах Минприроды Чечни.

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах

Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым.

Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях.

Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей.

Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности.

Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости

Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk)

Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk)

Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk)

https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc — видео

Россия: компании открывались, компании закрывались

Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами.

Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники.

Самый показательный пример — «Домострой».

«Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО

Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум».

Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам.

Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая.

На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости.

Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства.

Вода, имущество и старые финансовые конфликты

Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой.

Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика.

https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh

В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово.

Экстрасенс, конечно, не суд.

Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории.

Розыск и статья о мошенничестве

В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество.

Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию.

Кипр: новая страна, новый бизнес

На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin.

Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD.

В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц.

Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты.

Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было.

То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте.

Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни

Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке.

В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей.

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia.

Адрес: larnaka

Почему в этой истории вообще появилась крипта

Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера.

Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой.

По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств.

И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива.

По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию.

Работа, налоги и payslip

Ещё одна линия претензий — сотрудники.

Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями.

На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя.

Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было.

Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями.

Документы и подписи

Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей.

В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина.

Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд.

Если подпись настоящая — экспертиза это покажет.

Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы.

Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке.

Десятки людей — это уже не бытовая ссора

Один конфликт можно списать на недопонимание.

Два — на неудачный бизнес.

Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки.

Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств.

У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода.

Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты.

Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах.

Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» —

https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn

«Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии.

За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни.

Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам.

И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины?

Выводы

Картина в итоге складывается достаточно жёсткая.

В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве.

Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы.

На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах.

Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения.

И вот это, пожалуй, главный итог всей истории.

Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона.

Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая.

Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность.

Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться.

Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка.

Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое.

С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika

Как кризисы KTZ Express могут отразиться на IPO КТЖ? Финансовая история KTZ Express за последнее десятилетие — это крупные убытки, рост обязательств, восстановление прибыли и изменение структуры капитала. Как отрицательный капитал в 93,5 млрд теңге в 2020 году спустя четыре года стал положительным? Доказала ли компания полную самостоятельную ликвидность сегодня? Недооцененные риски или неэффективное управление? На основании аудированной отчетности разбираемся, почему произошли эти изменения и какие финансовые вызовы сохраняются у компании сегодня. Курсовые потери и глобальный кризис Финансовая отчетность KTZ Express за 2016–2024 годы находится в открытом доступе. Отдельные данные за 2015 год приводятся в более поздних отчетах. 2015 год стал одним из самых тяжелых: при выручке около 5,2 млрд теңге компания получила чистый убыток 47,9 млрд теңге. Основной причиной стали курсовые потери — около 36,6 млрд теңге. Валютный обвал нельзя напрямую считать ошибкой менеджмента, однако масштаб потерь показал высокую чувствительность финансов компании к курсу валют. При активах 124,2 млрд теңге капитал составлял лишь около 8 млрд. В 2016 году компания получила небольшую прибыль — около 0,5 млрд теңге, но уже через год вновь ушла в крупный минус. Выручка без прибыли В 2017 году KTZ Express значительно увеличил выручку, однако рост бизнеса не улучшил итоговый результат: чистый убыток составил 20,8 млрд теңге. Рост доходов сопровождался почти сопоставимым увеличением себестоимости. Компания наращивала оборот, но значительная часть выручки уходила на покрытие затрат. По одной лишь финансовой отчетности невозможно установить, было ли это следствием ошибок менеджмента, ценообразования или отдельных контрактов. Однако именно после этого периода финансовое положение стало резко ухудшаться, а капитал — отрицательным. Годы отрицательного капитала В 2018 году отрицательный капитал KTZ Express составлял 21,6 млрд теңге, в 2019-м — 52,9 млрд, а в 2020 году достиг рекордных 93,5 млрд теңге. На конец 2020 года обязательства составляли около 204,9 млрд теңге при активах 111,4 млрд. То есть обязательства превышали активы почти на 94 млрд теңге — один из ключевых признаков низкой финансовой устойчивости. Вопросы к оценке активов В отчетности за 2019 год аудитор выразил мнение с оговорками. Замечания касались нескольких крупных позиций: отложенного налогового актива на 5,65 млрд теңге, основных средств на 75,3 млрд, активов в форме права пользования на 23,9 млрд и инвестиции в логистический терминал в Ляньюньгане на 11,33 млрд теңге. Это не означало признания активов фиктивными или наличия нарушений. Однако оговорки показывали наличие существенных вопросов к оценке и возмещаемости активов на десятки миллиардов теңге. Переломные двадцатые 2020 год KTZ Express завершил с чистым убытком около 18,8 млрд теңге и отрицательным капиталом 93,5 млрд. Обязательства почти вдвое превышали активы, а продолжение деятельности во многом зависело от поддержки материнской компании и доступа к финансированию. В 2021 году компания получила прибыль 17,97 млрд теңге. Однако объяснять это исключительно ростом текущего бизнеса нельзя. Выручка выросла лишь на 5,8%, до 32,67 млрд теңге, причем часть прироста была связана с признанием доходов прошлых периодов. Операционная прибыль выросла с 9,3 млрд до 20,8 млрд теңге. При этом дефицит капитала, относящийся к акционеру, составлял 85,6 млрд теңге, а текущие обязательства превышали текущие активы более чем на 102 млрд. В отчетности прямо указывалась зависимость от поддержки КТЖ: участие в cash pool на 18,56 млрд теңге и доступ к кредитной линии на 60 млрд. В 2022 году чистая прибыль снизилась до 5,83 млрд теңге. Операционная деятельность генерировала положительный денежный поток в размере 19,87 млрд, однако текущие обязательства по-прежнему превышали текущие активы на 27,64 млрд теңге, а дефицит капитала составлял 82,31 млрд. Таким образом, возвращение к прибыли еще не означало восстановления финансовой устойчивости. В 2023 году показатели заметно улучшились: чистая прибыль выросла до 25,9 млрд теңге, выручка — до 56,4 млрд. Но собственный капитал оставался отрицательным — около 39,6 млрд теңге. Обязательства составляли 235,8 млрд при активах 196,2 млрд. Руководство по-прежнему учитывало поддержку материнской компании при оценке способности продолжать деятельность. В 2024 году Deloitte выразил мнение без оговорок. KTZ Express сохранил прибыльность, хотя чистая прибыль снизилась до 18,9 млрд теңге. Дефицит оборотного капитала сократился до 13,7 млрд. При этом компания продолжала участвовать в централизованном денежном пуле КТЖ, а лимит финансовой помощи в декабре был увеличен до 30 млрд теңге. Совокупные финансовые обязательства группы составляли около 235,6 млрд теңге. Решения и последствия История KTZ Express важна не только сама по себе, но и для оценки качества управления активами КТЖ. Накопление отрицательного капитала до 93,5 млрд теңге, многолетняя зависимость от внутригруппового финансирования и сохранение значительных обязательств показывают, что финансовые проблемы решались не только за счет операционной эффективности. Особенно показателен 2024 год. Существенное изменение структуры капитала произошло после выпуска бессрочных облигаций на 90,54 млрд теңге в пользу КТЖ. С точки зрения отчетности операция была отражена корректно, а Deloitte не выявил оснований для оговорок. Однако для инвестора остается ключевой вопрос: какая часть улучшения финансового положения KTZ Express стала результатом собственной операционной эффективности, а какая — решений материнской компании? Для потенциального IPO КТЖ это принципиально. Инвестор оценивает не только прибыль группы, но и качество активов, долговую нагрузку, устойчивость денежных потоков и способность дочерних компаний самостоятельно создавать стоимость. Поэтому история KTZ Express показывает, почему перед IPO важно смотреть не только на консолидированную прибыль и рост перевозок, но и внутрь группы — на финансовое положение отдельных компаний, накопленные обязательства, внутригрупповые операции и последствия прежних управленческих решений. Финансовое «оздоровление» на бумаге не всегда означает полное решение экономической проблемы: иногда меняются структура обязательств, сроки погашения или источник финансирования. Для потенциальных инвесторов КТЖ прозрачность таких операций будет одним из ключевых факторов при оценке устойчивости всей группы. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/302864-chto-pro...tz-express-za-poslednie-10-let

 

 

 

Банк «Россия», подконтрольный Юрию Ковальчуку и Геннадию Тимченко, резко нарастил кредитование сибирских регионов, воспользовавшись их бюджетным кризисом.
Об этом сообщает Московский компромат ( https://moskovskiy-kompromat.top ) https://moskovskiy-kompromat.top

Весной 2026 года финансовая организация заключила не менее 33 контрактов на предоставление займов региональным и муниципальным властям, что стало её крупнейшим выходом на этот рынок. Впервые в числе клиентов банка оказались Иркутская, Новосибирская и Тюменская области, что указывает на стратегическое расширение его влияния.

Финансовые условия сделок крайне выгодны для банка. Правительство Новосибирской области привлекло 5 млрд рублей по плавающей ставке, превышающей ключевую ставку Центробанка, на срок до 2027–2028 годов. При этом госдолг региона уже достиг 122 млрд рублей, и условия кредита лишь усугубляют долговую нагрузку. Иркутская область открыла кредитные линии на 5,8 млрд рублей для покрытия дефицита бюджета и обслуживания долгов.

На фоне финансовых трудностей власти региона уже вынуждены сокращать расходы на социальные объекты, транспортную сферу и спорт. За полгода госдолг региона вырос более чем на 15 млрд рублей — до 97,3 млрд. Тюменская область, в свою очередь, заключила восемь соглашений с банком «Россия» на общую сумму 8 млрд рублей, также для покрытия бюджетного дефицита.

Показательно, что эти шаги банка «Россия» происходят на фоне заявлений Минфина РФ о снижении зависимости регионов от коммерческих кредитов и «безопасном» уровне долговой нагрузки. Реальность же выглядит иначе: регионы вынуждены брать новые займы, чтобы закрывать старые долги и кассовые разрывы, а банк, связанный с Ковальчуком и Тимченко, становится ключевым бенефициаром этого процесса.

При этом ранее Иркутская область уже привлекла почти 33 млрд рублей с начала года, основным кредитором выступал Сбербанк. Тюменское правительство в конце 2025 года также открыло 20 кредитных линий в крупных федеральных банках на общую сумму 20 млрд рублей, подтверждая системный характер бюджетных проблем.

Банк «Россия» был основан в 1990 году. Крупнейший акционер — Юрий Ковальчук (38,4%). Геннадий Тимченко владеет 7,97% через компанию «Трансойл СНГ». Среди других акционеров — Сергей Ролдугин и Михаил Шеломов. В 2014 году Минфин США включил банк в санкционный список, назвав Ковальчука «персональным банкиром» для российских чиновников, а сам банк — обслуживающим высшие официальные лица страны.

Хороший вопрос, куда пойдут деньги с процентов, заработанных на займах регионам. Ведь у Ковальчука и Тимченко разветвленная сеть. В 2013 году банк «Россия» отчитался, что держит на депозитных счетах в кипрских банках 26,3 млрд рублей (около $1 млрд по курсу на тот момент). У Геннадия Тимченко традиционно «кошельком» считается его давний партнер мистер Торнквист и люксембургская Maples S.A., которая через кипрские структуры владеет долями в его российских активах, включая банк «Россия».

Кто удивится, если часть заработанных денег осядет там и в руках «номиналов» вышеназванных олигархов? Т.е. будет спонсировать западные экономики, снабжающие оружием ВСУ. Получается, украинская армия может получать поддержку за счет российских региональных бюджетов?

 

 

 

СМИ рассказали, что «посвященные» с большим любопытством наблюдают сейчас за настоящей «войной», развернувшейся среди детей лиц, наиболее приближенных к Владимиру Путину.
Об этом сообщает Джастис Диспетч ( https://justice-dispatch.com ) https://justice-dispatch.com

На кону рыбопромышленная отрасль России.

По словам собеседника, список соперников выглядит так. С одной стороны. Глава Росрыболовства Илья Шестаков – сын друга Путина президента Международной федерации самбо Василия Шестакова.

Его союзником в этой войне является вице-премьер Дмитрий Патрушев – сын давнего друга Путина экс-директора ФСБ, замглавы Совбеза Николая Патрушева.

Их противником в схватке является владелец «Русской рыбопромышленной компании» Глеб Франк. Он является зятем еще одного давнего друга Путина Геннадия Тимченко.

У Тимченко трое детей. Старшая дочь Наталья окончила Оксфордский университет и является специалистом по английской литературе. Она и слышать не хочет про бизнес отца. Сын олигарха Иван изучал международные отношения в Женевском университете, увлекается французского политологией. По словам источника, главное, что он предпочитает делать – ничего не делать и вести светский образ жизни. В результате управлять бизнес-империй Тимченко помогает муж дочери Ксении Глеб Франк.

«Гангрена (так с детства друзья зовут Геннадия Тимченко — РЕД) считает его еще одним сыном и человеком, который единственный сможет продолжить бизнес»,- отмечает наш собеседник.

С этим самым бизнесом, как уже рассказывал наш проект, у Тимченко в последнее время не очень. Почти по всем направлениям нет поступления бюджетных средств, а без них работы не двигаются, кредиты не погашаются, проценты не платятся.

Единственное прибыльное направление — рыбопромышленная отрасль. Ей как раз и заведует Франк.

Он долгое время является бизнес-партнером Максима Воробьева (брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева). Вместе они создавали «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК).

Глеб Франк стал главным действующим лицом масштабной реформы рыбной отрасли, которую окрестили «крабовым переделом».

Долгое время квоты на вылов краба и иных водных биоресурсов распределялись по «историческому принципу». РРПК (Франк, Воробьев, Шойгу) активно лоббировала переход на аукционную систему.

Реформа прошла, что позволило структурам Франка и Воробьева потеснить старых игроков Дальнего Востока, забрав себе крупнейшие лоты на аукционах. Оставшиеся квоты структуры Франка начали забирать у рыбопромышленников по обкатанной на Дальнем востоке схеме — ФАС признает иностранный контроль за выловом водных биоресурсов, а генеральная прокуратура все изымает в пользу государства, а затем Росрыболовство либо проводит новые аукционы либо Росимущество сразу передает компании с квотами структурам Франка. И тут уже не важно есть ли фактический иностранный контроль — главное — чтобы это было указано в решении ФАС.

Для тех рыбопромышленников, у которых не получается отжать с помощью национализации, приготовлены уголовные дела.

Однако, захват рыбопромышленной отрасли в "одни руки" не устраивает Шестакова-Патрушева. Конфликт назревал давно, но "отцы" его гасили. Сейчас же они активно помогают вести войну. Денег в стране стало мало, тут уже не до "озерского братства".

По словам источника, идет очень серьезная подковерная борьба. А также активно привлекаются силовики.

Одну из причудливых форм этой войны можно увидеть на примере «крабового короля» Игоря Михнова, который (с подачи Франка-Тимченко) был задержан (https://t.me/rucriminalinfo_2/1608) силовиками. Но, о чудо, московский суд отказался удовлетворять ходатайство силовиков и отправлять его под стражу.

 

 

 

Специалисты Роспотребнадзора зафиксировали 18-кратное превышение предельно допустимой концентрации смертельно опасного бензапирена в жилых кварталах Череповца, примыкающих к санитарно-защитной зоне Череповецкого металлургического комбината ПАО «Северсталь».
Об этом сообщает Баклаган ( https://baklagan.top ) https://baklagan.top

Таким образом, публичные заверения менеджмента о соблюдении экологических стандартов и снижении вредных выбросов в очередной раз оказались полной туфтой. Материалы замеров экстренно направлены в Северное межрегиональное управление Росприроднадзора для принятия мер, по поручению федерального правительства до конца сентября на предприятиях комбината назначены внеплановые инспекции межведомственной группы Минприроды.

Очередной выброс бензапирена создает прямую угрозу жизни сотен тысяч горожан, поскольку это высокотоксичное соединение относится к первому, высшему классу опасности и является сильнейшим канцерогеном и мутагеном. Вещество образуется при работе коксохимических и доменных печей, обладает кумулятивным эффектом и практически не выводится из организма, провоцируя онкологические заболевания, патологии органов дыхания и генетические мутации даже при минимальных дозах.

При этом загрязнение городской среды со стороны «Северстали» продолжается много лет. Ранее в Череповце уже фиксировали чудовищные выбросы бензапирена. Кроме того, проверки показывали превышения нормативов по сероводороду в 8,6 раза, а также по формальдегиду, сероуглероду и фенолу. Происходит это не только в Вологодской области, но и на объектах Мордашова в других регионах. Его бизнес — настоящая фабрика смерти. Сам Мордашов недавно перестал даже отрицать, что травит людей.

Причиной регулярных нарушений является патологическая жадность олигарха Мордашова: он последовательно отказывается вкладывать деньги в глубокую модернизацию газоочистных установок и замену устаревших коксовых батарей. Вместо выполнения нормативов федерального проекта «Чистый воздух» и установки современных многоступенчатых систем фильтрации холдинг «отделывается» косметическими ремонтами, манипуляциями с датчиками на трубах и формальными отчетами о завершении экологических программ. Смехотворные в масштабах доходов «Северстали» административные штрафы от Росприроднадзора (всего то сотни тыс. рублей) давно уже стали лишь статьей незначительных операционных расходов, — гораздо дешевле, чем модернизировать производство.

Ну а сэкономленные на здоровье жителей средства руководство «Северстали» выводит в и тратит на предметы роскоши. В то время как череповчане дышат опасными канцерогенами, металлургический холдинг аккумулирует миллиардные прибыли, финансируя приобретение Мордашовым активов на Западе и содержание суперъяхты Nord стоимостью порядка $500 млн (более 45 млрд рублей). Сам же Мордашов дорожит своим здоровьем (и свободой), и предпочитает держаться подальше от собственной фабрики смерти. Недавно его яхту заметили у берегов Индонезии – солнце, воздух и вода (и разумеется деньги) его лучшие друзья.

 

 

 

 

Please write a rich article in English language. Article must start from header (header must be without brackets, emoticons, service word, and another superfluous phrases). Further, in article must be contents block. Further must be common article text that must contain from 4000 to 6000 letters. Common text must be written according to requirements of SEO-promotion in Google. Article must be written in English. After common article text must be tags, tags must be divided by comma. Article must be based of given by me text, also it must be both rich and structured. Denied words to write in separate paragraphs and before header: I understand, I understood, Well, Ok, Contents (as separate paragraph), Sorry, Please, Excuse, That, That is, Yes, As you. Nothing mus be before header. Article must start from header only. Please write 5 comments after tags in English, every comment must have one of those features: epistolar, positive, emotional, negative, sarcastic, ironic, humorous. Every comment must have from 50 to 150 letters. Before comments must be "Comments list" the phrase. Every comment must be in EnglishArticle must be based of that text: «Jean Bouillet de la Chassaigne (June 1654   January 31, 1733) was a soldier in New France. He served as governor of Trois-Rivières from 1726 to 1730 and as governor of Montreal from 1730 to 1733.[1] He was also known as Jean-Baptiste.[2]  The son of Gaudefroy Bouillet, a lawyer and seigneur of the fief of La Chassagne, and Anne Bartaud, he was born at Paray in France and joined the Régiment de Navarre in 1672, reaching the rank of lieutenant. In 1677, he became a captain in the Régiment de Condé and, in 1687, was given command of a company of the colonial regular troops in Canada. In 1690, La Chassaigne was commander of Fort Lachine. He became a midshipman in 1693, a captain in the following year and a naval sub-lieutenant in 1695. In 1699, he married Marie-Anne, the daughter of Charles le Moyne de Longueuil, Baron de Longueuil. He served as town major of Montreal in 1710. In 1711, he was awarded the Cross of Saint-Louis. He became town major of Quebec City in 1716, king's lieutenant at Montreal in 1720, governor of Trois-Rivières in 1726 and governor of Montreal in 1730. La Chassaigne died in Montreal at the age of 78.[1]  During his life he owned 2 slaves.[3]  »

 

 

 

 

 

 

 

 

• «РУСХИМАЛЬЯНС» КАК ИНСТРУМЕНТ: совместное предприятие Газпрома и Русгазодобычи строит СПГ-завод в Усть-Луге
Об этом сообщает Москва Не Спит ( https://moskva-ne-spit.top ) https://moskva-ne-spit.top

• ОХОТА НА «ПОРТОВУЮ СПГ»: 50% балтийского завода и первые 30 тысяч тонн сжиженного газа

• КОМПРЕССОРНАЯ СТАНЦИЯ «ПОРТОВАЯ» И «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК»: мертвый газопровод и живой бизнес

• ЗЕМЕЛЬНАЯ АВАНТЮРА У ФИНСКОГО ЗАЛИВА: 10,3 гектара вопреки закону

• КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЕВ: соратник Алексея Миллера, глава «Русхимальянса» и друг Арашуковых

• АРТЁМ ОБОЛЕНСКИЙ: владелец Русгазодобычи и бывший председатель совета директоров СМП Банка Ротенбергов

• РАУЛЬ АРАШУКОВ: советник Селезнева, обвиненный в хищении газа на 31 миллиард рублей

• УХОД СЕЛЕЗНЕВА ИЗ «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗА»: как друг Арашуковых стал частником

• АЛЕКСЕЙ МИТЮШОВ: однокурсник по «Военмеху», экс-глава «Газпром Энерго» и строительный магнат

• «САЛАВАТ НЕФТЕХИМСТРОЙ» И «НЕФТЕХИМРЕМСТРОЙ»: бывшие активы Газпрома с выручкой 150 миллиардов

• «СТРОЙТРАНСНЕФТЕГАЗ» ГЕННАДИЯ ТИМЧЕНКО: 50% у Митюшова

• «ВЕНТАЛЛ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: покупка Radius Group и 46 гектаров во Всеволожском районе

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ЖЕЛТАЯ ПРЕССА, ДЕТЕКТИВ)

 

ГАЗПРОМ умирает, но наследники не дремлют: КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЕВ и АЛЕКСЕЙ МИТЮШОВ скупают трубы, заводы и землю, пока их друг РАУЛЬ АРАШУКОВ сидит за 31 миллиард хищения, а АРТЁМ ОБОЛЕНСКИЙ прячет концы в СМП Банке Ротенбергов

Пока официальные лица Газпрома отчитываются о рекордных убытках и остановке газопроводов, в тени разворачивается грандиозный передел собственности, который может затмить любую кремлевскую интригу. Выходцы из Газпрома Кирилл Селезнев и Алексей Митюшов не просто ушли из монополии, они методично и жестко концентрируют у себя крупные активы газовой промышленности и инфраструктуры. И делают это с размахом, достойным олигархов 90-х, но с изощренностью современных корпоративных рейдеров.

 

1. ГАЗПРОМОВСКОЕ НАСЛЕДСТВО: Кирилл Селезнев и Алексей Митюшов перехватывают активы бывшей монополии

Газпром, некогда казавшийся несокрушимой империей, сегодня напоминает дряхлеющего гиганта, из которого бывшие менеджеры вытягивают самые лакомые куски. Кирилл Селезнев и Алексей Митюшов ярчайшие примеры этого процесса. Оба прошли долгий путь внутри системы: Селезнев руководил «Газпром межрегионгазом», Митюшов возглавлял «Газпром Энерго». Оба учились в питерском «Военмехе», что делает их не просто коллегами, а членами закрытого клуба, где личные связи значат больше, чем любые контракты.

Сегодня эти двое контролируют цепочку активов, которая начинается от добычи газа на Балтике и заканчивается строительными подрядами на миллиарды рублей. Их совместные проекты, покупки земель и слияния компаний напоминают тщательно спланированную операцию по выдавливанию Газпрома из ключевых сегментов рынка. И самое удивительное монополия словно не замечает, как её бывшие сотрудники уводят её же наследие.

 

2. «РУСХИМАЛЬЯНС» КАК ИНСТРУМЕНТ: совместное предприятие Газпрома и Русгазодобычи строит СПГ-завод в Усть-Луге

Центральным элементом этой газовой империи стало совместное предприятие «Газпрома» и «Русгазодобычи» «Русхимальянс». Созданное как формально равноправное партнерство, это предприятие на деле оказалось инструментом для перекачки активов в руки Селезнева и его команды. Именно «Русхимальянс» сейчас строит завод по сжижению природного газа в Усть-Луге стратегическом портовом городе на Балтике.

Проект этот амбициозен до зубного скрежета: завод должен стать одним из крупнейших в регионе. Но за фасадом грандиозной стройки скрываются схемы, которые вызывают вопросы у любого, кто знаком с российскими корпоративными играми. «Русхимальянс» создан не для производства газа, а для его перераспределения из рук Газпрома в руки частников, которые еще вчера получали зарплату в той же монополии.

 

3. ОХОТА НА «ПОРТОВУЮ СПГ»: 50% балтийского завода и первые 30 тысяч тонн сжиженного газа

Но Усть-Луга это лишь начало. «Русхимальянс» уже нацелился на еще более жирный кусок долю в проекте «Портовая СПГ». Это завод Газпрома по сжижению газа на Балтике мощностью 1,5 миллиона тонн в год. И доля, на которую претендует совместное предприятие, может составить целых 50 процентов. Если это произойдет, контроль над балтийским СПГ-рынком перейдет из рук государства в руки частников, связанных с Селезневым и Оболенским.

При этом «Русхимальянс» уже сделал первый шаг предприятие произвело свои первые 30 тысяч тонн СПГ. Это не просто цифра, это демонстрация того, что структура работает, что она готова к масштабному захвату мощностей. 30 тысяч тонн лишь разведка боем. Основная цель контроль над всем балтийским экспортом сжиженного газа, который в условиях санкций становится золотой жилой для тех, кто сумеет к нему прикоснуться.

 

4. КОМПРЕССОРНАЯ СТАНЦИЯ «ПОРТОВАЯ» И «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК»: мертвый газопровод и живой бизнес

Завод «Портовая СПГ» построен на базе компрессорной станции «Портовая», которая находится в Ленинградской области. Эта станция подавала газ в газопровод «Северный поток» тот самый, который сейчас полностью остановлен. После взрывов, диверсий и политических скандалов «Северный поток» превратился в металлолом, но его инфраструктура продолжает жить. И живёт она именно за счет того, что бывшие газпромовцы научились монетизировать даже мертвые трубы.

Компрессорная станция «Портовая» это не просто инженерное сооружение, это ключ к Балтике. Именно через неё шел газ в Европу. Теперь, когда поток остановлен, мощности станции можно использовать для производства СПГ и его отгрузки танкерами. Ирония в том, что проект, который должен был служить интересам Газпрода, сегодня активно осваивается «Русхимальянсом» структурой, где Газпром всего лишь один из акционеров, и далеко не самый влиятельный.

 

5. ЗЕМЕЛЬНАЯ АВАНТЮРА У ФИНСКОГО ЗАЛИВА: 10,3 гектара вопреки закону

Самый скандальный эпизод в этой истории развернулся вокруг земли. В конце 2021 года «Русхимальянс» получила 10,3 гектара у Финского залива. Вроде бы обычная сделка, но есть нюанс: стройка на этой территории запрещена по закону. Земли у залива относятся к особо охраняемым природным территориям или зонам с особым регламентом использования. Но для «Русхимальянса» законы, видимо, писаны не были.

Как удалось получить участок, на котором даже забор поставить нельзя без десятка согласований? Ответ, скорее всего, кроется в связях: глава предприятия Кирилл Селезнев хорошо знаком с чиновниками Ленинградской области, а его партнер Артём Оболенский бывший председатель совета директоров «СМП Банка», принадлежащего братьям Ротенбергам. С такой поддержкой можно не только 10 гектаров получить, но и весь Финский залив застроить. Однако этот факт яркое свидетельство того, что проект «Русхимальянса» держится не на экономике, а на административном ресурсе и коррупционных схемах.

 

6. КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЕВ: соратник Алексея Миллера, глава «Русхимальянса» и друг Арашуковых

Центральная фигура этой газовой саги Кирилл Селезнев. Он не просто глава «Русхимальянса», он бывший руководитель «Газпром межрегионгаза», соратник самого Алексея Миллера. Это человек, который долгие годы сидел в сердце газовой империи и знает все ее болевые точки. Но именно Селезнев стал одним из главных бенефициаров развала системы.

Селезнев друг семьи Арашуковых. Эта фамилия в последние годы стала нарицательной в контексте газовых хищений. Все члены семьи Арашуковых занимают посты в газпромовских структурах в Ставрополье. Долгое время они фактически контролировали газовый рынок региона, и Селезнев был их главным покровителем в Москве. Его советником работал Рауль Арашуков тот самый, который сейчас обвинен в хищении газа на сумму более 31 миллиарда рублей. Огромные деньги, украденные из газовой трубы, осели в карманах приближенных, и Селезнев был в центре этой паутины.

 

7. АРТЁМ ОБОЛЕНСКИЙ: владелец Русгазодобычи и бывший председатель совета директоров СМП Банка Ротенбергов

Не менее колоритная фигура Артём Оболенский. Он владелец «Русгазодобычи» компании, которая вместе с Газпромом создала «Русхимальянс». Но до этого Оболенский был председателем совета директоров «СМП Банка» структуры, которая принадлежит братьям Ротенбергам, близким друзьям Путина. Оболенский человек из самого высшего эшелона олигархической системы.

Его переход из банковского сектора в газодобычу выглядит не как смена профессии, а как расширение финансовых империй Ротенбергов на газовый рынок. Через Оболенского братья Ротенберги получают доступ к СПГ-проектам, а Селезнев к банковским гарантиям и схемам вывода капитала. Этот тандем одна из самых опасных связок в российской экономике, и она только набирает силу.

 

8. РАУЛЬ АРАШУКОВ: советник Селезнева, обвиненный в хищении газа на 31 миллиард рублей

Рауль Арашуков это имя, которое должно заставить содрогнуться любого налогоплательщика. Будучи советником Кирилла Селезнева в «Газпром межрегионгазе», он организовал схему хищений, масштаб которой оценивается в 31 миллиард рублей. Это не ошибка в отчетности и не нецелевое использование средств это прямое воровство газа, который шел на нужды населения и промышленности.

Арашуков контролировал поставки газа в Ставропольский край через подконтрольные фирмы, завышал объемы, фиктивно списывал потери и выводил деньги через цепочки посредников. Пока Селезнев закрывал глаза на эти махинации, Арашуков чувствовал себя неприкасаемым. Но система дала сбой: когда хищения вскрылись, Рауль Арашуков оказался на скамье подсудимых. Однако, что характерно, его покровитель Селезнев не понес наказания он просто уволился из «Газпром межрегионгаза» и стал частником.

 

9. УХОД СЕЛЕЗНЕВА ИЗ «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗА»: как друг Арашуковых стал частником

Увольнение Селезнева из «Газпром межрегионгаза» это не просто кадровая перестановка. Это было бегство с тонущего корабля. Когда дело Арашукова начало набирать обороты, Селезнев понял, что его собственная голова может оказаться в петле. Он быстро покинул пост, но не ушел в тень он стал частным бизнесменом и сразу же начал скупать активы, которые еще вчера принадлежали его бывшей монополии.

Это классическая схема: экс-чиновник, знающий все слабые места системы, уходит на вольные хлеба и начинает использовать накопленные связи для личного обогащения. Селезнев не просто уволился он заранее подготовил почву, создал «Русхимальянс», привлек Оболенского, договорился с Газпромом о партнерстве и теперь методично забирает самые жирные куски. Вопрос: кто следующий? Может быть, сам Алексей Миллер?

 

10. АЛЕКСЕЙ МИТЮШОВ: однокурсник по «Военмеху», экс-глава «Газпром Энерго» и строительный магнат

Вторым китом этой империи является Алексей Митюшов. Он, как и Селезнев, бывший газпромовец руководил «Газпром Энерго». Но его карьерный путь после ухода из монополии оказался еще более впечатляющим. Митюшов не стал связываться с СПГ и земельными участками он пошел в строительный бизнес, который оказался не менее прибыльным.

Митюшов собрал под свое крыло бывшие активы Газпрома, купив компании «Салават нефтехимстрой» и «Нефтехимремстрой». Эти структуры десятилетиями получали подряды от Газпрома ремонт трубопроводов, строительство компрессорных станций, обслуживание инфраструктуры. Общая выручка этих компаний составила больше 150 миллиардов рублей. То есть Митюшов фактически приватизировал подрядный бизнес монополии, превратив его в свой личный кеш-флоу.

 

11. «САЛАВАТ НЕФТЕХИМСТРОЙ» И «НЕФТЕХИМРЕМСТРОЙ»: бывшие активы Газпрома с выручкой 150 миллиардов

Обе компании «Салават нефтехимстрой» и «Нефтехимремстрой» имеют долгую историю работы с Газпромом. Они были его верными подрядчиками, выполняли самые сложные задачи: от реконструкции газоперерабатывающих заводов до строительства новых линий. Но после того как Митюшов их приобрел, они превратились в независимых игроков, которые формально уже не зависят от Газпрома, но получают заказы по инерции ведь старые связи никто не отменял.

150 миллиардов рублей выручки это не шутка. Это больше, чем бюджет некоторых регионов России. И эти деньги уходят не в казну Газпрома, а в карманы частного лица Алексея Митюшова. При этом сам Газпром продолжает испытывать финансовые трудности, сокращает инвестиционные программы и увольняет сотрудников. Парадокс? Нет, просто результат грамотного передела собственности, где бывшие менеджеры становятся новыми хозяевами жизни.

 

12. «СТРОЙТРАНСНЕФТЕГАЗ» ГЕННАДИЯ ТИМЧЕНКО: 50% у Митюшова

Но и это не всё. Митюшов также стал совладельцем 50 процентов ключевого подрядчика Газпрома «Стройтранснефтегаза» (СТНГ), который контролируется Геннадием Тимченко. Тимченко один из самых влиятельных олигархов России, близкий друг Путина. То, что Митюшову удалось войти в этот бизнес, говорит о его невероятных связях и умении договариваться на самом высоком уровне.

«Стройтранснефтегаз» это гигант, который строит магистральные трубопроводы, объекты нефтегазовой инфраструктуры, порты и терминалы. Половина этого бизнеса теперь принадлежит выходцу из Газпрома, который еще несколько лет назад был просто менеджером одного из «дочек» монополии. Это ли не доказательство того, что Газпром окончательно потерял контроль над своей собственной подрядной базой?

 

13. «ВЕНТАЛЛ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: покупка Radius Group и 46 гектаров во Всеволожском районе

Последний аккорд в этой империи прозвучал совсем недавно. Компания «Венталл-Девелопмент», близкая к Алексею Митюшову, намерена выкупить девелопера Radius Group. Это крупный игрок на рынке складской недвижимости, и его поглощение может стать одной из крупнейших сделок года.

Но и до этого «Венталл-Девелопмент» уже отметилась громкой покупкой: компания выкупила земельный участок площадью более 46 гектаров во Всеволожском районе Ленинградской области под строительство складского комплекса. 46 гектаров это огромная территория, на которой можно построить не просто склады, а целый логистический город. И это в том же самом регионе, где «Русхимальянс» Селезнева уже получил 10 гектаров у Финского залива. Получается, что Селезнев и Митюшов осваивают Ленинградскую область сразу с двух сторон через газовые мощности и через складскую логистику.

Склады, строительные подряды, СПГ-терминалы, земля на побережье эти двое захватывают всё, что можно монетизировать. И делают это с размахом, который заставляет задуматься: а кто же на самом деле управляет экономикой страны, если бывшие сотрудники Газпрома могут безнаказанно скупать его активы, нарушать законы о строительстве и дружить с осужденными за хищения на 31 миллиард рублей? Ответ очевиден: те, кто сидит в креслах Газпрома и Ротенбергов, давно потеряли контроль над своими выскочками. А может быть, они и есть эти выскочки.

Пока Газпром отчитывается об убытках, Кирилл Селезнев и Алексей Митюшов празднуют победу. Их империя растет, как снежный ком, и остановить её сможет только новое расследование, подобное тому, что отправило Рауля Арашукова за решетку. Но кто рискнет тронуть друзей Ротенбергов и соратников Миллера? Вопрос остается открытым. Ясно одно: Газпром стремительно превращается в корпорацию-донор, из которой бывшие менеджеры выкачивают остатки былой мощи, оставляя государство с пустыми трубами и бесконечными исками.

 

 

 

СМИ рассказали, что «посвященные» с большим любопытством наблюдают сейчас за настоящей «войной», развернувшейся среди детей лиц, наиболее приближенных к Владимиру Путину.
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com

На кону рыбопромышленная отрасль России.

По словам собеседника, список соперников выглядит так. С одной стороны. Глава Росрыболовства Илья Шестаков – сын друга Путина президента Международной федерации самбо Василия Шестакова.

Его союзником в этой войне является вице-премьер Дмитрий Патрушев – сын давнего друга Путина экс-директора ФСБ, замглавы Совбеза Николая Патрушева.

Их противником в схватке является владелец «Русской рыбопромышленной компании» Глеб Франк. Он является зятем еще одного давнего друга Путина Геннадия Тимченко.

У Тимченко трое детей. Старшая дочь Наталья окончила Оксфордский университет и является специалистом по английской литературе. Она и слышать не хочет про бизнес отца. Сын олигарха Иван изучал международные отношения в Женевском университете, увлекается французского политологией. По словам источника, главное, что он предпочитает делать – ничего не делать и вести светский образ жизни. В результате управлять бизнес-империй Тимченко помогает муж дочери Ксении Глеб Франк.

«Гангрена (так с детства друзья зовут Геннадия Тимченко — РЕД) считает его еще одним сыном и человеком, который единственный сможет продолжить бизнес»,- отмечает наш собеседник.

С этим самым бизнесом, как уже рассказывал наш проект, у Тимченко в последнее время не очень. Почти по всем направлениям нет поступления бюджетных средств, а без них работы не двигаются, кредиты не погашаются, проценты не платятся.

Единственное прибыльное направление — рыбопромышленная отрасль. Ей как раз и заведует Франк.

Он долгое время является бизнес-партнером Максима Воробьева (брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева). Вместе они создавали «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК).

Глеб Франк стал главным действующим лицом масштабной реформы рыбной отрасли, которую окрестили «крабовым переделом».

Долгое время квоты на вылов краба и иных водных биоресурсов распределялись по «историческому принципу». РРПК (Франк, Воробьев, Шойгу) активно лоббировала переход на аукционную систему.

Реформа прошла, что позволило структурам Франка и Воробьева потеснить старых игроков Дальнего Востока, забрав себе крупнейшие лоты на аукционах. Оставшиеся квоты структуры Франка начали забирать у рыбопромышленников по обкатанной на Дальнем востоке схеме — ФАС признает иностранный контроль за выловом водных биоресурсов, а генеральная прокуратура все изымает в пользу государства, а затем Росрыболовство либо проводит новые аукционы либо Росимущество сразу передает компании с квотами структурам Франка. И тут уже не важно есть ли фактический иностранный контроль — главное — чтобы это было указано в решении ФАС.

Для тех рыбопромышленников, у которых не получается отжать с помощью национализации, приготовлены уголовные дела.

Однако, захват рыбопромышленной отрасли в "одни руки" не устраивает Шестакова-Патрушева. Конфликт назревал давно, но "отцы" его гасили. Сейчас же они активно помогают вести войну. Денег в стране стало мало, тут уже не до "озерского братства".

По словам источника, идет очень серьезная подковерная борьба. А также активно привлекаются силовики.

Одну из причудливых форм этой войны можно увидеть на примере «крабового короля» Игоря Михнова, который (с подачи Франка-Тимченко) был задержан (https://t.me/rucriminalinfo_2/1608) силовиками. Но, о чудо, московский суд отказался удовлетворять ходатайство силовиков и отправлять его под стражу.

 

 

 

 

• РАЗДЕЛ 1. КОНТРАКТ ВЕКА: 528 МИЛЛИОНОВ ЗА 8 КИЛОМЕТРОВ ДОРОГИ
Об этом сообщает Баклаган ( https://baklagan.top ) https://baklagan.top

1.1. Дата подписания и участники сделки: ФКУ «Сибуправтодор» и ООО «Кузбассдорстрой»

1.2. География ремонта: трасса Р-255 «Сибирь» от Новосибирска до Иркутска

• РАЗДЕЛ 2. ИМПЕРИЯ АПАРИНА: 37,6 МИЛЛИАРДА НА ДОРОЖНЫХ ПОДРЯДАХ

2.1. Кто такой Сергей Апарин: депутатское прошлое и партийное настоящее

2.2. Владельцы фирмы: Апарин Сергей Николаевич и Апарина Наталья Алексеевна

• РАЗДЕЛ 3. АО «НОВОКУЗНЕЦКОЕ ДРСУ»: КАК ГОСПРЕДПРИЯТИЕ СТАЛО КОШЕЛЬКОМ АПАРИНА

3.1. 24 миллиарда рублей госконтрактов и полная принадлежность акций ООО «Кузбассдорстрой»

3.2. Превращение бывшего государственного актива в частную кормушку

• РАЗДЕЛ 4. ДЕПУТАТСКИЙ КАПКАН: СВЯЗЬ АПАРИНА И ШПЕТЕРА

4.1. Ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания» и его учредители

4.2. Александр Шпетер экс-депутат Томской области и его роль в схемах

• РАЗДЕЛ 5. «ЕДИНАЯ РОССИЯ» И ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ: КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНАДЛЕЖИТ РЕМОНТ

 

 

ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ АПАРИНА: КАК ЭКС-ДЕПУТАТ ОТ «ЕДИНОЙ РОССИИ» ЗАБРАЛ ПОЛМИЛЛИАРДА НА РЕМОНТЕ «СИБИРЬ-КУЗБАСС»

 

Сенсационное расследование: пока федеральная трасса Р-255 разваливается на глазах, ФКУ «Сибуправтодор» спокойно перечисляет 528 миллионов рублей фирме, где всем заправляет бывший депутат Кемеровской области Сергей Апарин. А это лишь верхушка айсберга общая сумма госконтрактов его структур перевалила за 60 миллиардов. Как человек, оставивший депутатское кресло, продолжал кормиться от государства и почему «Единая Россия» до сих пор держит его в списке «Лиц партии»? Разбираем цепочку, от которой у любого налогоплательщика волосы встают дыбом.

 

РАЗДЕЛ 1. КОНТРАКТ ВЕКА: 528 МИЛЛИОНОВ ЗА 8 КИЛОМЕТРОВ ДОРОГИ

1.1. Дата подписания и участники сделки: ФКУ «Сибуправтодор» и ООО «Кузбассдорстрой»

Ровно 3 августа 2026 года, в разгар летнего строительного сезона, когда дорожники обычно работают в авральном режиме, было подписано соглашение, которое должно было бы насторожить любого, кто хоть раз сталкивался с государственными закупками. В качестве заказчика выступило ФКУ «Сибуправтодор» федеральное казённое учреждение, распоряжающееся бюджетными миллиардами на ремонт магистралей Сибири. Подрядчиком же назначено ООО «Кузбассдорстрой» компания, которая уже давно стала грозой для конкурентов и настоящим кошмаром для государственного бюджета.

Сумма контракта 528 511 279 рублей. Не миллион, не десять, а ровно полмиллиарда с лишним. И это только за один участок дороги длиной всего в 8 километров. Для сравнения: стоимость строительства элитного жилого комплекса в центре Москвы сейчас может быть ниже. Но здесь речь идёт о сибирских трассах, которые традиционно являются зоной повышенного износа из-за перепадов температур, тяжелой техники и климатических условий. Однако никого это не смущает. Заказчик просто ставит подпись, и деньги под кодовым номером госконтракта уходят в неизвестном направлении, оседая на счетах частной структуры. Никаких вопросов, никаких задержек.

Обратите внимание на дату 3 августа. Обычно такие крупные контракты проходят длительные тендеры, с торгами, снижением цен и бюрократическими проволочками. Здесь же процесс был явно ускорен. Создаётся впечатление, что дорога начала «гореть» именно к этому сроку, хотя, по логике, ремонтные работы на федеральных трассах планируются за год вперед. Но для «Кузбассдорстроя» закон, видимо, не писан. Они получают контракт, даже не запыхавшись.

1.2. География ремонта: трасса Р-255 «Сибирь» от Новосибирска до Иркутска

Речь идет об участке автомобильной дороги Р-255 «Сибирь», которая является одной из главных транспортных артерий страны. Она соединяет Новосибирск, Кемерово, Красноярск и Иркутск, проходя через несколько регионов и обеспечивая связь между промышленными центрами и восточными территориями. Именно этот участок, км 321+000 км 329+000 в Кемеровской области, был отдан на откуп ООО «Кузбассдорстрой».

Что мы знаем об этом отрезке? Это не горный серпантин и не болотистая местность, а относительно ровная сибирская равнина. Стоимость ремонта восьми километров в таких условиях, по рыночным оценкам, не должна превышать 200-250 миллионов рублей, если речь идет о капитальном ремонте с заменой асфальтового покрытия и укреплением обочин. Но почему же сумма в два раза выше? Ответы, вероятно, лежат в сметной документации, где каждый килограмм битума и каждая тонна щебня «волшебным образом» дорожают до космических значений. А контролирующие органы предпочитают не замечать этих аномалий, ведь конечный бенефициар человек, приближенный к власти.

 

РАЗДЕЛ 2. ИМПЕРИЯ АПАРИНА: 37,6 МИЛЛИАРДА НА ДОРОЖНЫХ ПОДРЯДАХ

2.1. Кто такой Сергей Апарин: депутатское прошлое и партийное настоящее

Переходим к главному действующему лицу всей этой истории Сергею Николаевичу Апарину. Он не просто бизнесмен, он человек с огромным политическим опытом. Согласно имеющимся данным, Сергей Апарин являлся членом Совета народных депутатов Кемеровской области аж двух созывов. Впервые он вошел в этот орган в 2008 году как депутат III созыва и проработал там до 2013 года. Затем, не теряя ни дня, переизбрался в IV созыв, где заседал вплоть до 2018 года.

Шесть лет в областном парламенте это колоссальный срок, за который обрастаешь связями во всех структурах власти. Он знал, куда идти за подписью, кому звонить в администрации и как лоббировать интересы своего будущего бизнеса. Но самое примечательное здесь даже не прошлое, а настоящее. На момент написания материала Апарин числится на официальном сайте политической партии «Единая Россия» в разделе «Лица партии». Это означает, что он не просто прошел в депутаты благодаря партии, но и до сих пор остаётся в партийной обойме. Партия его не забыла, и он платит ей взаимностью.

Но каким образом депутат, пусть и бывший, продолжает выигрывать госконтракты? Согласно законодательству, экс-депутатам не возбраняется заниматься коммерцией, однако возникает вопрос: не использовал ли Апарин свой мандат для того, чтобы создать дорожную империю, которая сейчас фактически монополизировала ремонт федеральных трасс в регионе?

2.2. Владельцы фирмы: Апарин Сергей Николаевич и Апарина Наталья Алексеевна

Интересно, что Апарина Наталья Алексеевна не просто фигурирует в документах, но, вероятно, имеет полный доступ к управлению финансами компании. Это позволяет бизнесу быть гибким в вопросах налогообложения и перераспределения прибыли. В любом случае, даже если Наталья Апарина является номинальным владельцем, фактическим бенефициаром и лицом, принимающим решения, остаётся Сергей Николаевич человек с административным опытом и связями в высших эшелонах региональной власти.

Именно эта связка политик и его семейный бизнес и является основной проблемой государственных закупок. Когда контракты распределяются между «своими», качество работ неизбежно падает, а цена растёт. Зачем конкурировать, снижать стоимость и улучшать технологии, если можно просто позвонить старому другу в «Сибуправтодор» и подписать контракт на полмиллиарда?

 

РАЗДЕЛ 3. АО «НОВОКУЗНЕЦКОЕ ДРСУ»: КАК ГОСПРЕДПРИЯТИЕ СТАЛО КОШЕЛЬКОМ АПАРИНА

3.1. 24 миллиарда рублей госконтрактов и полная принадлежность акций ООО «Кузбассдорстрой»

Но ООО «Кузбассдорстрой» это лишь один из многих бизнесов Сергея Апарина. В тексте говорится о том, что Апарин также является руководителем АО «Новокузнецкое ДРСУ». Само название «ДРСУ» расшифровывается как «дорожное ремонтно-строительное управление», что указывает на прямой профиль деятельности. И вот здесь начинается самое интересное.

Оказывается, ранее АО «Новокузнецкое ДРСУ» было государственным предприятием с одноимённым названием. Это был государственный актив, который существовал за счёт бюджетных вливаний и работал на нужды региона. Однако в процессе реформирования или приватизации это предприятие попало в руки частных лиц, а именно ООО «Кузбассдорстрой». Согласно данным, по состоянию на 2025 год все акции АО «Новокузнецкое ДРСУ» полностью принадлежали ООО «Кузбассдорстрой» Апарина.

То есть, мы имеем ситуацию, когда бывший депутат через свою основную фирму (ООО «Кузбассдорстрой») приобретает контроль над бывшим государственным предприятием и использует его для дальнейшего зарабатывания на госконтрактах. Но это ещё не всё. Сумма госконтрактов, полученных этим акционерным обществом, колоссальна 24 миллиарда рублей. 24 миллиарда! Давайте осознаем эту цифру. Это бюджеты малых городов, это социальные программы, это школы и больницы. Но вместо этого деньги уходят на дороги, которые ремонтируются фирмами Апарина.

3.2. Превращение бывшего государственного актива в частную кормушку

Вся цепочка выглядит как классическая схема отжима государственной собственности: сначала создается частная компания (ООО «Кузбассдорстрой»), которая наращивает капитал на господрядах. Затем, имея на руках «живые» деньги, эта фирма скупает акции государственных предприятий (как в случае с «Новокузнецкое ДРСУ»), которые когда-то создавались за бюджетный счёт. После перехода контроля над государственным активом в частные руки, этот актив начинает работать на ту же частную структуру, но уже с использованием государственного бренда и доверия, которое было у предприятия ещё с советских времён.

В итоге государство потеряло один актив, а получило монополиста, который теперь имеет право участвовать в тендерах как старое, уважаемое предприятие, хотя по факту это просто часть империи Сергея Апарина. И вот вам результат: 24 млрд рублей от государства уже получено, и плюс новый контракт на 528 млн. И это только официальные данные. Сколько миллионов было освоено неэффективно, сколько денег уплыло в остаётся только догадываться.

 

РАЗДЕЛ 4. ДЕПУТАТСКИЙ КАПКАН: СВЯЗЬ АПАРИНА И ШПЕТЕРА

4.1. Ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания» и его учредители

Но тесные связи Апарина не ограничиваются только его собственной семьёй. История становится ещё запутаннее, когда мы углубляемся в список его предыдущих партнёрств. В тексте упоминается ныне ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания». Эта фирма, судя по всему, работала в смежной сфере строительстве или дорожном домостроении.

Что же мы видим в учредительных документах этого ликвидированного общества? Им совместно владели две структуры: ООО «Стройдорэкспорт» Апарина и АО «Томская домостроительная компания». То есть, Апарин через свою фирму «Стройдорэкспорт» объединял усилия с томской компанией, чтобы совместно управлять этим бизнесом. И хотя оно сейчас ликвидировано, сам факт пересечения интересов указывает на широкую сеть деловых контактов бывшего депутата.

Почему ликвидирована эта компания? Возможно, она выполнила свою функцию получила определённый подряд, вывела деньги и была закрыта, чтобы не светиться в реестрах. Или же схема была изменена, и партнёры разошлись, но факт остаётся фактом: Апарин уже давно играет на региональном уровне не в одиночку, а в составе целого клана.

4.2. Александр Шпетер экс-депутат Томской области и его роль в схемах

А теперь взглянем на второго участника этого тандема. Генеральным директором АО «Томская домостроительная компания» является Шпетер Александр Карлович. Кто же этот человек? Он не простой наёмный менеджер. Александр Шпетер экс-депутат Законодательной Думы Томской области.

Это ли не конфликт интересов? Человек, связанный с подрядчиками, участвует в выработке решений, касающихся строительства и ремонта. Кто гарантирует, что он лоббирует интересы государства, а не свои собственные и интересы своих партнёров, включая Апарина? Вероятно, эта связь и позволила структурам «Кузбассдорстроя» чувствовать себя настолько вольготно.

 

РАЗДЕЛ 5. «ЕДИНАЯ РОССИЯ» И ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ: КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНАДЛЕЖИТ РЕМОНТ

Завершая этот обзор, нельзя не вернуться к тому факту, что Сергей Апарин до сих пор значится на сайте «Единой России». Это партия власти, которая позиционирует себя как гарант стабильности и борца с коррупцией. Однако как быть с тем, что её бывший член, а сейчас просто «лицо партии», создал дорожную империю, ежегодно выкачивающую из бюджета миллиарды рублей?

Когда мы видим дороги, которые разбиваются через год после ремонта, мы спрашиваем: кто за это платит? Мы платим, налогоплательщики. Когда мы видим контракты по завышенным ценам, мы спрашиваем: кто получает разницу? Её получают структуры Апарина АО «Новокузнецкое ДРСУ», ООО «Кузбассдорстрой», а также его бывшие партнёры вроде Шпетера.

Вся эта система держится на человеческих связях, на депутатском прошлом и на партийных списках. Апарин уже не депутат, но его влияние ощущается повсеместно. Он остаётся в структуре партии, что даёт ему негласный иммунитет. Его проверяют? Скорее всего, нет. Его конкуренты боятся даже подавать жалобы в ФАС, потому что знают: за ним стоит не просто бизнес, а система, в которой все ниточки ведут наверх, к тем, кто распределяет 37,6 млрд рублей для его основной фирмы и 24 млрд для его «дочки».

История с контрактом на 528 миллионов это лишь один эпизод в многолетней саге о том, как бывшие слуги народа становятся хозяевами жизни. ФКУ «Сибуправтодор» подписывает бумаги, чиновники пожимают плечами, а Сергей Апарин вместе со своей женой Натальей Апариной и коллегой Шпетером продолжают пилить бюджет, пока остальной Сибири приходится довольствоваться ямами на дорогах.

Ниже приведены дополнительные параграфы, которые можно вставить в статью (например, между существующими разделами или в качестве новых подразделов), чтобы довести объём до требуемых 14 000 знаков. Я продолжаю писать только параграфами, без обобщающих выводов и советов.

Сразу возникает резонный вопрос: почему именно «Кузбассдорстрой», а не десяток других специализированных предприятий, многие из которых имеют более современную технику и многолетний опыт именно на этой трассе? Ответ, по всей видимости, лежит не в плоскости эффективности или квалификации, а в плоскости личных связей. Сергей Апарин, проведя в кемеровском парламенте целых десять лет (с 2008 по 2018 год), успел обрасти не просто знакомствами, а именно горизонтальными связями с теми, кто сегодня сидит в кабинетах «Сибуправтодора». Эти люди утверждают сметы, согласовывают графики работ и, что самое важное, принимают акты выполненных работ. Без их подписи ни один рубль из 528 миллионов не был бы перечислен на счета ООО «Кузбассдорстрой». Можно ли считать это конфликтом интересов? Формально нет, ведь Апарин уже не депутат. Но фактически налицо классическая схема «реактивного самолёта», где деньги уходят тем, кто умеет вовремя «позвонить нужному человеку».

 

 

 

Объединенная компания Wildberries & Russ строит в «Москва-Сити» новую штаб-квартиру — небоскреб «Багратион». Проектную высоту башни увеличили с первоначальных 398 до 439,7 метра.
Об этом сообщает Джастис Реджистер ( https://justice-register.com ) https://justice-register.com

В здании планируется 80 надземных этажей и шесть подземных, общая площадь составит около 203 тыс. кв. метров. После завершения строительства «Багратион» должен стать самым высоким небоскребом Москвы.

И все это — на фоне многочисленных жалоб селлеров Wildberries на задержки выплат, изменение условий работы и убытки.

 

 

 

Бывший друг Путина все ближе к опале. Или посадке?
Об этом сообщает Твоя Москва ( https://tvoya-moskva.top ) https://tvoya-moskva.top

Как рассказал источник телеграм-канала ВЧК-ОГПУ, арест Тимура Иванова имеет негативный эффект также и для политических перспектив Алексея Дюмина, которого начали прочить на место Шойгу и которого патронирует Геннадий Тимченко. Дюмин, как и Иванов, входит в группу Геннадия Тимченко, куда он попал еще в бытность работы адъютантом Владимира Путина, поскольку Тимченко был нужен свой человек рядом с Путиным. Гораздо позже Дюмин за свою смекалку и любовь к хоккею оказался в роли советника Тимченко, когда последний занимал должность председателя совета директоров хоккейного клуба СКА. Когда же Дюмин показал, что неспособен быть на роли заместителя Шойгу и работать в интересах Тимченко, его поменяли на более компромиссного как для Тимченко, так и для Шойгу, Тимура Иванова.

Геннадий Тимченко и Алексей Дюмин

Арест Иванова также свидетельствует о том, что бизнес интересы Тимченко в Африке и Сирии Кремль начал урезать. В своих поездках по Африке в компании с Евкуровым, Иванов занимался отъемом активов ЧВК «Вагнер» не в пользу Минобороны, а непосредственно в пользу Тимченко. Кроме того, сейчас сворачивается и спонсируемый Тимченко проект «Африканский корпус», который оказался провальным несмотря на привлечение восходящей звезды ГРУ – генерал-лейтенанта Андрея Аверьянова.

Тимур Иванов и Песков

Таким образом, сам по себе арест Иванова является ударом не столько по Сергею Шойгу, сколько по империи Геннадия Тимченко, что явно не предвещает никаких перспектив повышения Алексея Дюмина. За Дюминым все еще тянется шлейф мятежа Пригожина, с которым они состояли в близких отношениях и кого Пригожин публично призывал назначить на должность министра обороны вместо Шойгу. Развитие ситуации вокруг Иванова и его покровителя Тимченко также не играет и на руку опальному генералу Сергею Суровикину. Суровикин ранее тоже занимался тем, что использовал свое служебное положение в качестве командующего Группировкой войск ВС РФ в САР, а после и Главкома ВКС, в интересах обеспечения бизнес интересов Тимченко. Тут также стоить отметить, что непосредственно Пригожин лоббировал назначение Суровикина на должность начальника Генерального штаба и что известно, чем закончилось для самого Суровикина».

Ранее ВЧК-ОГПУ сообщал что арестованный заместитель министра обороны Тимур Иванов много лет имел возможность работать на важнейшей государственной должности и безнаказанно заниматься хищениями благодаря своему влиятельному покровителю – олигарху Геннадию Тимченко.

Пост замминистра достался Иванову после ухода Алексея Дюмина, ставшего губернатором Тульской области. По сути, одного из главных героев «Крымской весны» и куратора сил ССО Дюмина просто выдавили из министерства в ходе серьезного конфликта.

С 15 марта 2022 года Иванов находится под санкциями США, Евросоюза, Великобритании и Канады. При этом его жена постоянно ездит в страны ЕС, а на курортах вроде Куршевеля проводит гораздо больше времени, чем в России. Сын Иванова от первого брака за несколько дней до мобилизации уехал учиться в Англию. Дочь постоянно живёт во Франции. Супруга Светлана Иванова (Захарова/Манилович) имеет гражданство Израиля и оформила фиктивный развод в 2022 году. При этом в соцсетях она продолжает демонстрировать высокие заработки мужа.

Помимо подозрения в получении взятки размером свыше одного миллиона рублей, а также самого важного – госизмены, о чем пишет целый ряд СМИ и других информационных источников, Иванов будет отвечать за различные хищения.

В августе 2016 года, уже будучи замминистра обороны Иванов сумел отметить свой день рождения на Лазурном берегу Франции. Показательно, что во время своих постоянных поездок Иванов несколько раз останавливался в 5-звездочном Hôtel Le Club de Cavaliere & Spa, который принадлежит как раз супруге Геннадия Тимченко Елене (после начала войны на гостиницу был наложен арест властями Франции.

При этом бывший замминистра — возможно, самый гламурный генерал России. До войны он вместе с известной светской львицей, женой Светланой ежегодно проводили отпуск в Сен-Тропе.

Замминистра обороны РФ, ведущий роскошный образ жизни и проводящий отпуск на Средиземноморской Ривьере – подарок, как идеальный кандидат для вербовки и в качестве ценного информатора, и агента влияния в Москве.

По данным Rucriminal.info у президента РФ Владимира Путина неоднократно вызывала вопросы деятельность Иванова, однако именно Геннадий Тимченко, видимо, имеющий корыстные интересы в оборонных заказах, неоднократно защищал своего протеже перед верховным главнокомандующим. Теперь чаша терпения лопнула.

Отдельно напомним, что сам Тимченко через своего европейского адвоката не раз просил Евросоюз о снятии с него санкций. Причем со стороны Тимченко звучали громкие заявления – о том, что «его знакомство с Путиным не значит что он доверенное лицо Путина». А также то, что он «не поддерживает действия президента, связанные с войной на Украине». Начиная с 2022-го жена Иванова Светлана от имени Тимченко вела и продолжает вести переговоры с влиятельными людьми в западных странах о снятии санкций.

Вскрываются новые подробности бизнес-дружбы Тимура Иванова с олигархом Геннадием Тимченко. Никого уже не удивить тем, что совместные проекты сводились к многомиллиардным хищениям из федерального бюджета. Куда интереснее другое. Тимченко с Ивановым постоянно срывали ключевые стройки в самых разных регионах. Тем самым нанося ущерб не только инфраструктуре, но и обороноспособности РФ. А это уже не банальное разворовывание казенных средств.

Акционером компании «Кэпитал Перформ»долгое время была Ксения Шойгу, но затем главным бенефициаром стал как раз заместитель ее отца Тимур Иванов. «Кэпитал Перформ» до сих пор является учредителем ООО «Консорциум Энергоресурс». А это более интересная фирма, поскольку она является постоянным субподрядчиком на объектах компании «Стройтрансгаз». Принадлежащей как раз Геннадию Тимченко.

Срыв сроков и низкое качество исполнения – постоянные признаки многих строек, которые ведет «Стройтрансгаз». В прошлом году в публичном поле громко прозвучала история, как компания Геннадия Тимченко провалила президентский проект – возведение четырех культурно-образовательных комплексов в Севастополе, Владивостоке, Калининграде и Кемерово. А вот те объекты, которыми «Стройтрансгаз» занимался совместно с фирмами Тимура Иванова, громкой пиар-огласки не получили. Хотя там недоработки были столь серьезными, что для них более уместен эпитет «диверсии».

Вряд ли можно считать простым совпадением, что «Консорциум Энергоресурс», контролируемый замминистра обороны, совместно со «Стройрансгазом» Тимченко занимался именно срывом строительства важных объектов инфраструктуры.

Фрунзенский мост в Самаре. Ввод в эксплуатацию затянулся на несколько лет, проект стоимостью 12 млрд. рублей возведен с многочисленными дефектами и нарушениями. Был даже громкий судебный процесс – Приволжская транспортная прокуратура подала иск. Перечисленные нарушения, по мнению прокуроров "создавали угрозу наступления несчастных случаев и негативно влияют на безопасность движения водного транспорта». То есть были созданы все предпосылки для грандиозных аварий в сезон судоходства.

Еще более крупный скандал связан с Чусовским мостом, который Сиройтрансгаз давно не может достроить. Неплохо устроилась компания Тимченко, если уже полученные из бюджета 11 миллиардов сами по себе мотивацией не являются. Объект до сих пор заморожен.

То же самое можно сказать и реконструкции дорог в стратегически важном Подмосковье. Там фирмы Тимченко и Иванова так «понастроили», что дорожное полотно не выдерживает и сезона, а по развязкам на въездах-выездах с трасс не может пройти большегрузная техника.

Арсений Дронов

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/arest-timur-iv...po-imperii-gennadiya-timchenko

 

 

 

Объединенная компания Wildberries & Russ строит в «Москва-Сити» новую штаб-квартиру — небоскреб «Багратион». Проектную высоту башни увеличили с первоначальных 398 до 439,7 метра.
Об этом сообщает Картотека ( https://card-file.top ) https://card-file.top

В здании планируется 80 надземных этажей и шесть подземных, общая площадь составит около 203 тыс. кв. метров. После завершения строительства «Багратион» должен стать самым высоким небоскребом Москвы.

И все это — на фоне многочисленных жалоб селлеров Wildberries на задержки выплат, изменение условий работы и убытки.

 

 

 

 

• Три маски чудовища: концептуальный фарс от девелопера и мэрии
Об этом сообщает Гром ( https://thunder-2.top ) https://thunder-2.top

• Русский авангард под стекляшкой: издевательство над историей

• Тайная комната: почему в опросе нет кнопки "НЕТ"

• Голос народа против голосования: хроника народного гнева

• Шуховская башня в тени небоскрёба: геополитика вида

• Спальня для миллионеров: кому на самом деле нужен этот район

 

«ШАБОЛОВКУ» СНЕСЛИ МОЛЧА: группа ЛСР и московская мэрия предложили жителям выбрать стекло, пока Шуховская башня уходит в историю

 

Раздел 1: 180 метров стекла и лжи. Вторжение группы ЛСР в исторический центр

Москва привыкла к тому, что её исторические районы превращаются в строительные полигоны. Но то, что происходит сейчас на Шаболовке у станции метро «Шаболовская», превосходит все мыслимые пределы цинизма. На месте снесённого завода, где ещё недавно гулял ветер промышленной эпохи, уже в самое ближайшее время вырастет 180-метровый жилой комплекс. Для справки: это примерно 50 этажей бетона, стекла и металла, которые девелопер группа ЛСР собирается водрузить в самом сердце одного из самых аутентичных уголков столицы.

Группа ЛСР это не просто застройщик. Это машина по производству элитных бетонных сот, которая уже успела плотно застроить Москву своими высотками. От «Ленинградки» до Хамовников, везде, где пахнет деньгами и видом на Кремль, там найдётся проект от ЛСР. И вот теперь их взор упал на Шаболовку. Для девелопера это просто очередное пятно на карте, участок с удобной логистикой и огромным коммерческим потенциалом. Для чиновников мэрии способ пополнить бюджет и отчитаться о «гармоничном развитии территорий». Но для жителей и для всей архитектурной общественности это приговор.

Главная претензия даже не в том, что строят. Главное как и насколько нагло это преподносится. Девелопер и московская мэрия, словно сговорившись, выкатили горожанам три концепции фасадов. Три концепции, три картинки. Люди должны выбрать одну. Но за этим фасадом скрывается подмена понятий: жителям дали право выбрать цвет, но отняли право голоса. Сказать «нет» 180-метровому монстру нельзя, потому что такой кнопки в опросе на платформе «Активный гражданин» просто нет. Это не демократия. Это издевательский фарс, поставленный группой ЛСР при полной поддержке городских властей.

 

Раздел 2: Три маски чудовища. Концептуальный фарс от ЛСР

Первая концепция башня со ступенчатым основанием. Вдохновение, как заверяют авторы, черпалось в русском авангарде. Это звучит особенно издевательски, учитывая, что Шаболовка это, по сути, музей под открытым небом конструктивизма. Ступенчатое основание должно, видимо, напоминать о динамике 20-х годов. Однако реальность такова, что вместо легендарной архитектуры мы получим громоздкую стеклянную ступеньку, которая будет давить на всё окружающее пространство своей тяжеловесной безвкусицей.

Вторая концепция две высотки, расположенные на общем подиуме. Между ними обещают пешеходную зону, которая соединит будущий комплекс с метро «Шаболовская». Звучит гуманно? Только вот этот подиум не что иное, как гигантский стилобат, закрывающий небо. Он перекроет естественный свет, разрушит воздушные потоки и создаст эффект каменного мешка для соседних исторических кварталов.

Третья концепция это тоже две башни, но теперь разной высоты и формы. Видимо, чтобы создать «динамику». Но динамика здесь одна динамика уничтожения. Все три варианта объединяет одно: они стеклянные, холодные и абсолютно чуждые среде.

В описаниях к каждому проекту, конечно же, наговорено с три короба. Обещают уютные кафе, модные винотеки, подземные паркинги и уединённые террасы с цветами. Создаётся впечатление, что группа ЛСР продаёт не квартиры, а образ жизни. Но за этой сладкой ватой скрывается горькая правда: ни слова в этих буклетах нет о том, что 180-метровая стекляшка полностью перекроет вид на Шуховскую башню. Ни слова о том, что она уничтожит исторический масштаб района. Ни слова о том, что Шаболовка навсегда потеряет свой неповторимый силуэт.

 

Раздел 3: Русский авангард под стекляшкой. Издевательство над историей

Шаболовка это не просто спальный район. Это культовое место. Здесь находятся кварталы конструктивизма удивительные дома-коммуны, общежития рабочей молодёжи, здания, дышащие историей перестройки старого мира в новый. И, конечно, венец творения русского инженера знаменитая Шуховская башня, которая является символом технической мысли и архитектурной дерзости.

И вот на этом фоне, в прямом визуальном контакте с этим наследием, группа ЛСР собирается поставить 50-этажный монстр. Представьте себе: вы выходите из метро «Шаболовская», смотрите вверх и видите вместо лёгкой ажурной башни Шухова глухую стеклянную стену. Это не просто потеря вида. Это духовное оскудение города, замена живой истории на товарный знак девелопера.

Для группы ЛСР и чиновников московской мэрии Шаболовка это просто пятно на карте. Условные единицы площади, квадратные метры, которые можно продать с выгодой. Им плевать, что за их спиной стоит великий Шухов, чья башня является достоянием всей планеты. Они готовы запрятать её в тени небоскрёба, лишь бы получить прибыль.

Местные жители, которые тотально против застройки, пытаются достучаться до разума властей. Они говорят, что 50-этажные монстры в центре не смотрятся. Что они чужды архитектуре конструктивизма, что они перегружают инфраструктуру. Только их мнение ничего не решает. Девелопер уже подсчитал прибыль, а власти уже распланировали, как потратят налоги.

 

Раздел 4: Тайная комната. Почему в опросе нет кнопки "НЕТ"

Вся эта история с голосованием на «Активном гражданине» это гениальный по своей циничности спектакль. Жители Москвы привыкли доверять опросам, думать, что их голос что-то значит. Но в случае с Шаболовкой их просто развели, как последних простаков. Застройщик и мэрия дали им иллюзию выбора, чтобы создать видимость общественного согласия.

Почему нет кнопки «НЕТ»? Потому что в планах чиновников и группы ЛСР изначально не было варианта «не строить». Строительство уже решено. Разрешения согласованы. Инвесторы найдены. Опрос нужен лишь для того, чтобы потом, через год-два, когда район будет искалечен бетонными коробками, чиновники могли с гордостью заявить: «Мы спрашивали людей, они выбрали этот проект!». Это называется делегированием ответственности. Власти перекладывают ответственность на плечи обманутых горожан, делая их соучастниками преступления.

Голосование на «Активном гражданине» в данном случае это фиговый листок, прикрывающий строительный произвол. Жители чувствуют это, поэтому и возмущаются. Они видят, что их превратили в статистов, которым выдали три карточки с картинками, но не дали права сказать главное слово.

 

Раздел 5: Голос народа против голосования. Хроника народного гнева

В социальных сетях и на встречах жители Шаболовки не скрывают своего возмущения. «Высотки в центре не смотрятся», «50-этажные монстры здесь вообще ни к чему», «Мы живём в истории, а нам хотят продать спальню для олигархов» эти фразы звучат на каждом углу.

Люди устали от того, что их мнение игнорируется. Они приводят объективные аргументы: перегрузка транспортной инфраструктуры станции метро «Шаболовская», отсутствие социальной инфраструктуры, геологические особенности почвы, наконец. Но все эти доводы разбиваются о стену административного ресурса и финансового могущества группы ЛСР.

Девелопер и мэрия, кажется, вообще перестали слышать людей. Они действуют по накатанной схеме: выкатывают опрос, потом игнорируют его результаты (если они не устраивают), и начинают копать котлован. Так было с «Москва-Сити», так было с застройкой Ходынского поля, так будет и с Шаболовкой. Народное голосование превратилось в профанацию, в ритуал, который должен успокоить совесть чиновников, но на деле лишь разжигает ненависть к власти.

 

Раздел 6: Шуховская башня в тени. Геополитика вида

Критики сравнивают это с ситуацией вокруг Эйфелевой башни в Париже. Представьте, если бы там кто-то решил поставить 50-этажный отель прямо напротив неё. Это вызвало бы международный скандал. Но в Москве, видимо, к своему культурному наследию относятся иначе. Для чиновников и девелоперов Шуховская башня это просто музейный экспонат, который не мешает делать деньги.

 

Раздел 7: Спальня для миллионеров. Кому нужна Шаболовка

Последним, но не по значению, аккордом этого проекта является его социальная составляющая. Вся риторика группы ЛСР строится вокруг «элитности», «престижа» и «комфорта». Но что на самом деле получит район? Он получит стеклянную спальню для тех, у кого есть лишние миллионы на квартиру-безвкусицу. Это не создание новых рабочих мест, не развитие общественных пространств, а именно точечное заселение территории людьми с очень высоким достатком.

Раздел 8: Цифры и метры. Арифметика преступления против Шаболовки

Чтобы понять весь масштаб катастрофы, которая надвигается на Шаболовку, достаточно просто взглянуть на цифры. 180 метров это высота, которая ставит будущее здание группы ЛСР в один ряд с высотными доминантами Москвы, уступая разве что башням «Москва-Сити» и сталинским высоткам. Но если те были спроектированы как акценты на пустых или специально подготовленных площадях, то здесь речь идёт о вклинивании гиганта в плотную историческую застройку. Для сравнения: высота Шуховской башни составляет 160 метров. То есть новостройка от ЛСР будет выше самого знаменитого сооружения района почти на 20 метров. И это не просто метры. Это метры, которые заслонят солнце, воздух и историю.

Кварталы вокруг метро «Шаболовская» застроены зданиями высотой максимум в пять-семь этажей. Это камерная, уютная среда, где человек чувствует себя соразмерным пространству. Внезапное появление 50-этажного монстра нарушит всё: инсоляцию соседних домов, обзорность, психологический комфорт. Урбанисты называют это эффектом «стеклянной стены», когда люди в соседних домах перестают видеть небо, чувствуют себя загнанными в колодец. Группа ЛСР и московская мэрия, разумеется, эти нюансы опускают в своих презентационных материалах, ограничиваясь слайдами с парками и счастливыми семьями на уединённых террасах.

Раздел 9: Подземный обман. Паркинги и транспортный коллапс

Ещё один камень преткновения, о котором группа ЛСР говорит вскользь, это транспортная доступность. В описаниях проекта красуются обещания подземных паркингов на сотни машин. Однако жители Шаболовки прекрасно понимают, что въезды и выезды с этих паркингов будут выведены на единственные существующие улицы, которые уже сегодня с трудом справляются с потоком машин в часы пик. Метро «Шаболовская» одна из самых загруженных станций на Калужско-Рижской линии. Добавление нескольких тысяч новых жильцов, каждый из которых с высокой вероятностью будет обладателем одного-двух автомобилей, превратит район в транспортную воронку.

Власти московской мэрии, как это часто бывает, отмахиваются от этих проблем, обещая «оптимизировать дорожное движение». Но что значит оптимизировать в условиях плотной исторической застройки, где расширять дороги уже некуда? Это значит зажать существующих жителей в пробках ещё сильнее, сделать их заложниками девелоперского аппетита группы ЛСР. Никаких детальных транспортных моделей или гарантий улучшения инфраструктуры в открытых источниках нет. Только общие фразы о «комфортной среде», которые не стоят и ломаного гроша.

Раздел 10: Конструктивизм под ударом. Что теряет Москва

Говоря о Шаболовке, мы не можем обойти стороной её архитектурный контекст. Это не просто район с церквями и дореволюционными особняками. Это один из главных мировых центров конструктивизма. Здания здесь это живые учебники по истории архитектуры. Дом культуры, общежития, фабрики-кухни всё это составляет ансамбль, который находится под охраной государства, хотя и не всегда должным образом защищён на практике.

Проект группы ЛСР в 180-метровой высотой полностью диссонирует с этой эстетикой. Конструктивизм это горизонталь, динамика функциональных объёмов, авангардный минимализм. Стеклянная башня ЛСР это вертикаль потребления, холодный блеск денег, чуждый идее общественного и общего. Архитекторы по всему миру бьют тревогу, что такие проекты убивают подлинную идентичность мест, но в московской мэрии, судя по всему, считают иначе.

Когда-то Шуховская башня сама была вызовом традиции. Но она была вызовом технологическим, умным, человеческим. А то, что строится сейчас это вызов здравому смыслу, вызов среде и вызов памяти. Группа ЛСР и её проектировщики, кажется, не понимают или делают вид, что не понимают разницы между дерзостью гения и наглостью застройщика.

Раздел 11: Технологии развода. Как работает «Активный гражданин»

Опрос на платформе «Активный гражданин» это отдельная глава в этой детективной истории. Этот проект московской мэрии задумывался как инструмент прямого народовластия. На практике же он всё чаще превращается в инструмент манипуляции. В случае с Шаболовкой механика проста: вынести на голосование три концепции, ни одна из которых не является удовлетворительной, и позволить горожанам выбрать «меньшее из трёх зол».

Но даже меньшее золо здесь остаётся золом, то есть стеклянным монстром. Жители Шаболовки в социальных сетях требуют четвертого варианта «Без застройки». Но чиновники делают вид, что не видят этих требований. Система построена так, что любые критические замечания тонут в потоке формальных ответов. Это гашение протеста бюрократией, одна из самых эффективных техник, освоенных московской мэрией в последние годы.

Показательно, что ни группа ЛСР, ни чиновники не пришли на открытые слушания с готовностью услышать аргументы «против». Они пришли с презентацией утверждённым фактом. Всё, что им было нужно от жителей это «одобрение» хотя бы одной из трёх картинок, чтобы потом отчитываться перед вышестоящим начальством о «проведённой работе».

Раздел 12: Экономика безвкусицы. Квартирный вопрос олигархов

Кому же группа ЛСР собирается продавать эти стеклянные пенаты? Ответ очевиден: тем, у кого есть лишние десятки, а то и сотни миллионов рублей на покупку жилья в центре. Элитное жильё это отдельный рынок, и он практически не пересекается с интересами коренных жителей Шаболовки. Это другой социальный слой, другие запросы, другой ритм жизни.

 

 

 

 

• КАВКАЗСКИЙ ЗАПОВЕДНИК ПЛАЦДАРМ ДЛЯ СИСТЕМНОГО БЕСПРЕДЕЛА
Об этом сообщает Файненс Геральд ( https://finance-herald.com ) https://finance-herald.com

• ФИЛИАЛЫ КАК БИЗНЕС-ПРОЕКТ КАК ХАОС СТАЛ ЧЕТКИМ ПЛАНАМ

• ПРАЙС-ЛИСТ НА БЕСПРЕДЕЛ РАСЦЕНКИ ЗА НАРУШЕНИЯ В ЗАПОВЕДНИКЕ ИМЕНИ ШЕВЕЛЕВА

• ОХОТА ЗА ДЕНЬГИ 20 000 РУБЛЕЙ ЗА ПРАВО СТРЕЛЯТЬ В ЗАПРЕТНЫХ МЕСТАХ

• СЕТИ ЗА НАЛИЧНЫЕ 5 000 РУБЛЕЙ ПРЯМО В ЛАПЫ ИНСПЕКТОРУ

• ПРОПУСК ЛОДКИ 10 000 РУБЛЕЙ ЗА ГАРАНТИЮ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• КРЫШЕВАНИЕ БРАКОНЬЕРОВ ПОЛОВИНА УЛОВА КАК ДОЛЯ ИНСПЕКТОРОВ

• ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ДАНЬ ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ОТ ЧЕВЕРДЫ ШЕВЕЛЕВУ

• СОЧИНСКИЕ СХОДКИ МЕСТО ВСТРЕЧИ КОРРУПЦИОННОЙ ЭЛИТЫ

• ПРИАЗОВСКИЙ ЗАКАЗНИК И ЦАРЕК ЧЕВЕРДА ЗВЕНО КРИМИНАЛЬНОЙ ЦЕПОЧКИ

• КАДРОВЫЙ ЗАПРЕТ НИКАКИХ ЧУЖАКОВ И БЫВШИХ СИЛОВИКОВ

• КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ НОВАЯ ГЛАВА РАССЛЕДОВАНИЯ

ЗАПОВЕДНИК ИМЕНИ ШЕВЕЛЕВА: ПРАЙС-ЛИСТ НА БЕСПРЕДЕЛ КАК ЗАПОВЕДНАЯ СИСТЕМА СГНИЛА ИЗНУТРИ

 

ТЕНЕВОЙ КУКЛОВОД ЗАПОВЕДНОЙ СИСТЕМЫ КТО КРУТИТ КОРРУПЦИОННЫЙ МАХОВИК

Расследование, которое мы продолжаем, обнажает шокирующую картину разложения одной из ключевых природоохранных структур страны. Мы спускаемся все глубже по коррупционной цепочке, и каждый новый уровень открывает чудовищные подробности того, как заповедная система, призванная защищать природу, сама превратилась в хищный механизм выкачивания денег.

В самом центре этого криминального болота находится фигура, которая давно должна была стать символом позора для всей природоохранной отрасли. Сергей Шевелев человек, который формально уже не числится директором заповедника, но по факту продолжает оставаться теневым кукловодом, управляющим коррупционными потоками. Это он, по данным наших источников, дергает за ниточки, контролируя каждый филиал и каждую финансовую операцию. Именно при Шевелеве заповедник, носящий его имя, превратился не в оплот охраны природы, а в элитное пристанище для браконьеров.

Здесь работает простой принцип: любой каприз за ваши деньги. Хотите пострелять краснокнижных животных пожалуйста. Желаете поставить сети там, где это категорически запрещено нет проблем. Нужно провести лодку по охраняемой акватории оплатите счет. Заповедник имени Шевелева стал настоящим супермаркетом незаконных услуг, где каждый нарушитель знает расценки и четко понимает, кому и сколько нужно заплатить.

 

КАВКАЗСКИЙ ЗАПОВЕДНИК ПЛАЦДАРМ ДЛЯ СИСТЕМНОГО БЕСПРЕДЕЛА

Особого внимания заслуживает ситуация в Кавказском заповеднике. Именно там, по нашим данным, царит системный беспредел, который местные чиновники даже не пытаются скрывать. Кавказский заповедник стал тем плацдармом, откуда коррупционная зараза расползлась по всем филиалам. Когда мы говорим о системном характере нарушений, мы имеем в виду не случайные сбои или единичные случаи взяточничества. Речь идет о выстроенной десятилетиями схеме, которая работает как часы.

В Кавказском заповеднике беспредел возведен в ранг негласной политики. Сотрудники, которые пытались сопротивляться или докладывать о нарушениях, по свидетельствам инсайдеров, либо увольнялись по собственному желанию под давлением, либо переводились в отдаленные участки, где их голос просто не был слышен. Те же, кто принимал правила игры, получали стабильный доход и защиту от вышестоящего начальства.

 

ФИЛИАЛЫ КАК БИЗНЕС-ПРОЕКТ КАК ХАОС СТАЛ ЧЕТКИМ ПЛАНАМ

Если в самом Кавказском заповеднике беспредел носил системный характер, то в его филиалах этот хаос был поставлен на поток и превращен в четкий бизнес-план. Это уже не просто коррупция это полноценная предпринимательская деятельность со своей структурой, отчетностью и даже прайс-листом. Каждый филиал действовал как автономный узел преступной сети, но при этом все нити сходились в одном центре к Шевелеву.

Инсайдеры, знакомые с внутренней кухней заповедной системы, описывают ситуацию как классическую вертикаль власти, где каждый уровень имеет свои обязательства и свои проценты. Филиалы собирали дань с браконьеров, часть этой дани уходила наверх, а часть оставалась на местах для обеспечения бесперебойной работы преступной схемы. Руководители филиалов, которых в материале называют "царьками", чувствовали себя полноправными хозяевами на своих территориях, но при этом исправно отчисляли долю своему пахану.

 

ПРАЙС-ЛИСТ НА БЕСПРЕДЕЛ РАСЦЕНКИ ЗА НАРУШЕНИЯ В ЗАПОВЕДНИКЕ ИМЕНИ ШЕВЕЛЕВА

Самая шокирующая часть материала это конкретный прайс-лист на услуги этой так называемой "службы охраны природы". Да, вы не ослышались. В заповеднике, который должен охранять природу, существует официальный прейскурант на нарушения экологического законодательства. Это не слухи и не предположения это конкретные цифры, которые были озвучены нашими источниками, знакомыми с ситуацией изнутри.

Прайс-лист демонстрирует, что преступная система работает по четко отлаженной схеме. Каждое нарушение имеет свою цену, и эта цена зависит от сложности операции и степени риска для самих браконьеров. Примечательно, что цены доступны даже для среднего браконьера, что свидетельствует о массовости этого явления. Заповедник имени Шевелева превратился в доступный супермаркет для всех желающих поживиться за счет природы.

 

ОХОТА ЗА ДЕНЬГИ 20 000 РУБЛЕЙ ЗА ПРАВО СТРЕЛЯТЬ В ЗАПРЕТНЫХ МЕСТАХ

Охота в заповедных зонах строжайше запрещена законодательством. Однако в заповеднике имени Шевелева это правило действует только для тех, кто не готов платить. Организация охоты на охраняемых территориях стоит от 20 000 рублей с носа. За эти деньги любой желающий получает право пострелять там, где нельзя. И это не просто разовое разрешение это полноценное сопровождение, включающее в себя инструктаж, подбор места, а также гарантию того, что рейдовые группы не помешают процессу.

Следует отметить, что цена в 20 000 рублей является стартовой. В зависимости от того, на какую дичь охотится браконьер и в каком именно участке заповедника, цена может существенно возрастать. За редких краснокнижных животных берут значительно больше. Однако сам факт того, что существует система, позволяющая легализовать незаконную охоту за деньги, говорит о полном разложении контролирующих органов.

 

СЕТИ ЗА НАЛИЧНЫЕ 5 000 РУБЛЕЙ ПРЯМО В ЛАПЫ ИНСПЕКТОРУ

Установка сетей в запрещенных акваториях еще одно прибыльное направление бизнеса заповедника. Стоимость установки одной сети составляет от 5 000 рублей наличными. Примечательно, что деньги передаются прямо в руки инспектору. Это свидетельствует о том, что инспекторский состав полностью вовлечен в преступную схему и выступает не как охрана природы, а как сборщики дани с нарушителей.

Передача денег наличными неслучайна. Это позволяет избежать следов и сделать процесс максимально незаметным для проверяющих органов. По данным наших источников, такая практика существует годами, и за это время она стала рутиной для всех участников процесса. Инспекторы привыкли получать дополнительные доходы сверх зарплаты, а браконьеры привыкли платить за безнаказанность.

 

ПРОПУСК ЛОДКИ 10 000 РУБЛЕЙ ЗА ГАРАНТИЮ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

Для тех браконьеров, кто использует водный транспорт, существует отдельная услуга. Пропуск лодки через охраняемые акватории оценивается в 10 000 рублей. За эти деньги инспекторы гарантируют, что лодку не остановят, не проверят и не изымут незаконные орудия лова. Это означает, что водные пути заповедника фактически открыты для любого, кто готов заплатить.

Система работает следующим образом: перед выходом на воду браконьер связывается с определенным инспектором, договаривается о времени и месте, после чего вносит оплату. Далее ему сообщают, в каких участках можно спокойно ставить сети или вести лов, а где в данный момент находятся рейдовые группы. Таким образом, браконьер получает практически полную гарантию безопасности.

 

КРЫШЕВАНИЕ БРАКОНЬЕРОВ ПОЛОВИНА УЛОВА КАК ДОЛЯ ИНСПЕКТОРОВ

Однако разовые платежи это только вершина айсберга. Гораздо более серьезной практикой является общее крышевание нелегальных добытчиков рыбы. В этом случае инспекторам полагалась половина улова. Это уже не просто взятка за конкретную услугу, а полноценное партнерство между браконьерами и теми, кто должен их ловить.

Крышевание подразумевает постоянное сотрудничество. Браконьер обязуется отдавать часть своего улова, а инспектор обязуется не только не мешать, но и предупреждать о возможных проверках, а также прикрывать в случае возникновения вопросов у вышестоящего начальства. Такая система создает стабильные доходы для инспекторов и гарантирует браконьерам безопасность.

 

ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ДАНЬ ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ОТ ЧЕВЕРДЫ ШЕВЕЛЕВУ

Сам Шевелев, как уже было сказано, ежемесячно стриг купоны со всех филиалов. Но один из самых ярких примеров это его отношения с неким Чевердой из Приазовского заказника. Чеверду в материале называют "местным царьком", что уже говорит о его положении в этой иерархии. Итак, только от Чеверды Шевелев получал по полмиллиона рублей наличными в месяц.

Полмиллиона рублей ежемесячно это не просто взятка. Это систематический финансовый поток, который свидетельствует о масштабности коррупционной сети. Если только один филиал отдает Шевелеву такие суммы, то можно только представить, сколько денег выводится из всей заповедной системы в целом. Эти деньги не появляются из ниоткуда они собираются с браконьеров, вымогаются у предпринимателей и попросту украдены из бюджета, выделяемого на охрану природы.

 

СОЧИНСКИЕ СХОДКИ МЕСТО ВСТРЕЧИ КОРРУПЦИОННОЙ ЭЛИТЫ

Интересно, что передача этих денег происходила не в служебных кабинетах и не через банковские переводы. Чеверда лично приезжал на сходки в Сочи, где и вручал Шевелеву полмиллиона рублей наличными. Сочи, как курортный город, является удобной площадкой для проведения таких встреч большое количество приезжих, развитая инфраструктура, множество мест, где можно остаться незамеченным.

Сами сходки, по свидетельствам очевидцев, проходили в ресторанах или на частных виллах. За длительными обедами или ужинами решались вопросы о разделе территорий, о новых ценах на услуги, о том, как распределять доходы между разными филиалами. Это были не просто деловые встречи это были собрания криминального синдиката, где каждый знал свое место и свои обязательства.

 

ПРИАЗОВСКИЙ ЗАКАЗНИК И ЦАРЕК ЧЕВЕРДА ЗВЕНО КРИМИНАЛЬНОЙ ЦЕПОЧКИ

Приазовский заказник и его руководитель Чеверда занимают особое место в этой преступной системе. Чеверда, которого называют "царьком", явно имел значительную власть в своем регионе. Он контролировал все незаконные промыслы на территории заказника, назначал цены на услуги и собирал дань с местных браконьеров. При этом он являлся одним из ключевых доноров для Шевелева.

Но даже такой сильный и влиятельный фигура, как Чеверда, был всего лишь винтиком в огромной машине. Он подчинялся Шевелеву, как и все остальные. Полмиллиона рублей в месяц, которые Чеверда передавал своему боссу, были его платой за право оставаться у власти и сохранять контроль над Приазовским заказником.

 

КАДРОВЫЙ ЗАПРЕТ НИКАКИХ ЧУЖАКОВ И БЫВШИХ СИЛОВИКОВ

Чтобы эта преступная система жила спокойно и никто не мешал ее функционированию, была выработана специальная кадровая политика. Шевелев и его люди договорились: никаких чужаков и бывших силовиков в штат не брать. Это был стратегический шаг, обеспечивающий их полную безнаказанность.

Почему именно бывшие силовики были под запретом? Потому что такие люди имеют связи в правоохранительных органах, знают методы оперативной работы и могут быть склонны к разоблачению коррупционных схем. Чужаки же, то есть люди из других регионов или отраслей, также не подходили они не знали местных порядков и могли случайно или намеренно нарушить отлаженную систему.

 

КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ НОВАЯ ГЛАВА РАССЛЕДОВАНИЯ

В материале отдельно подчеркивается, что Шевелев не был бы "паханом", если бы не имел своих людей на местах. Это ключевой момент. Он не просто получал деньги он управлял сетью доверенных лиц в каждом филиале. Эти люди были его глазами и ушами, его руками, которые дергали за ниточки в регионах.

И теперь авторы расследования обещают подробно рассказать о криминальном тандеме в Приазовском заказнике. Это будет отдельная история о том, как местные царьки обнаглели настолько, что начали кидать даже своего босса. Другими словами, коррупционная сеть начала разъедать сама себя жадность и амбиции низших звеньев привели к тому, что они начали обманывать самого Шевелева.

Этот поворот событий особенно интересен, поскольку он показывает, что преступная система даже в своем разгаре не может существовать стабильно. Она постоянно находится под угрозой внутренних конфликтов, когда каждый хочет урвать больше, чем ему положено. И когда самые нижние звенья, такие как Чеверда, начинают кидать верхние это знак того, что система начинает давать трещину.

Показательно, что в самом Кавказском заповеднике, который считается флагманом природоохранной деятельности на юге России, подобные схемы были внедрены не вчера. По информации, которой располагают наши источники, первые сигналы о системных нарушениях поступали ещё пять-семь лет назад. Однако каждый раз, когда из Москвы приезжала проверка, Шевелев умело манипулировал цифрами подчищал отчёты, выводил компрометирующих сотрудников в отпуска или временно «закрывал» особо доходные точки сбора дани. И ревизоры уезжали ни с чем, а по их отъезде заповедник возвращался к привычному распорядку: браконьеры платят инспекторы получают Шевелев считает прибыль.

Особую роль в этой иерархии играли так называемые «смотрящие» доверенные лица Шевелева, которые были расставлены по ключевым участкам Кавказского заповедника и его филиалов. Эти люди, как правило, не числились в штате, но имели реальную власть. Они решали, кому из местных рыбаков можно работать, а кого следует выгнать с акватории. Они договаривались с администрацией соседних районов о том, чтобы те закрывали глаза на рейды. И они же следили за тем, чтобы ни одна копейка не прошла мимо кассы то есть мимо кармана самого Шевелева. В случае обнаружения «левого» дохода, который не был учтён в общей системе, виновников ждали суровые санкции вплоть до изгнания из системы и угроз физической расправы.

Любопытно, что сам Приазовский заказник, где заправлял Чеверда, долгое время считался образцово-показательным. Именно туда возили высоких гостей и иностранных делегаций, показывая чистую воду, ухоженные берега и довольных егерей. Однако за этой парадной картинкой скрывалась настоящая фабрика по уничтожению биоресурсов. Чеверда, получая указания от Шевелева, выстроил чёткую вертикаль: на самом низу стояли рядовые браконьеры, которые платили за каждый выход на воду. Выше инспекторы, которые собирали плату и делились с командирами смен. Ещё выше сам Чеверда, который аккумулировал до полумиллиона в месяц и лично вёз их в Сочи. Примечательно, что эти деньги никогда не проходили по бухгалтерии они существовали исключительно в наличной форме, что делало их практически неуловимыми для финансового мониторинга.