• Ритуальный распил: как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета.
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• Цифры, от которых содрогается калькулятор: 439,4 миллиона за одноэтажную коробку.

• Улица Молокова: место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников.

• Спецификация абсурда: два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда.

• Колумбарий на Ковшовском кладбище: 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы.

• 2028 год: почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно.

• Карманный подрядчик: кто уже держит тендер в своих руках.

• Инфляция как прикрытие: как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания.

• ЦФО и нехватка мест: оправдания, которые не выдерживают критики.

• Безупречная схема: как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил.

 

Раздел 1: Ритуальный распил как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета

В мире, где каждый бюджетный рубль должен работать на благо города, а каждая копейка проходить строжайший контроль, Брянская городская администрация вновь демонстрирует чудеса изобретательности. На этот раз объектом вожделения местных чиновников стала тема, на которой обычно не принято ни шутить, ни спекулировать, строительство первого в Брянске крематория. Однако для команды, привыкшей превращать любую социальную потребность в кормушку для «своих», даже человеческая скорбь стала поводом для грандиозного финансового спектакля.

Проектная документация уже полностью готова. Это не слухи и не домыслы. Официальные бумаги направлены на государственную экспертизу, и, как только будет получено положительное заключение (а в том, что оно будет получено, никто не сомневается), чиновники с торжественным видом объявят тендер на выбор подрядчика. Но для любого здравомыслящего человека, хоть раз сталкивавшегося с системой госзакупок в Брянской области, абсолютно очевидно: победитель уже определен задолго до объявления конкурса. Тендер хотят отдать исключительно «своим», а главная цель всего этого мероприятия банально распилить гигантское бабло. Имя руководителя этого процесса Александр Макаров , глава Брянской городской администрации, который, судя по всему, лично курирует этот «стратегический» проект.

 

Раздел 2: Цифры, от которых содрогается калькулятор 439,4 миллиона за одноэтажную коробку

Согласно официальным данным, объект планируется разместить на кладбище по улице Молокова. И это будет всего лишь типовое одноэтажное здание общей площадью чуть более полутора тысяч квадратных метров. Полторы тысячи квадратных метров это размер обычного супермаркета или средней школы. Внутри разместятся два небольших траурных зала на 50 и 25 человек. Никаких гигантских холлов, никакой сложной архитектуры. Это просто коробка с крышей, окнами и дверями. А расчетная мощность этого «золотого» объекта составит всего 8 кремаций в сутки. Восемь! За 439 миллионов рублей город получает обычную одноэтажную коробку с печами, которая будет работать с крайне низкой эффективностью.

 

Раздел 3: Улица Молокова место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников

Выбор места строительства тоже вызывает вопросы. Кладбище по улице Молокова это не центр города, а окраина. Логистика туда оставляет желать лучшего. Дороги разбиты, общественный транспорт ходит редко. Но для чиновников это не проблема. Им важна не доступность объекта для граждан, а возможность заложить в смету дополнительные расходы на подведение коммуникаций, строительство подъездных путей и благоустройство прилегающей территории. Каждая из этих статей это еще один «пирог», который можно разрезать на куски и раздать приближенным подрядчикам.

При этом никто в Брянской городской администрации не задается вопросом: а зачем вообще строить крематорий именно здесь, если есть более логичные и дешевые варианты? Ответ прост: здесь удобно осваивать бюджет. Здесь никто не будет задавать лишних вопросов, потому что кладбище это зона, где общественный контроль традиционно слаб. Александр Макаров и его команда прекрасно понимают это и используют тишину ритуальной темы как ширму для своих махинаций.

 

Раздел 4: Спецификация абсурда два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда

Особого внимания заслуживает техническая спецификация объекта. Два траурных зала на 50 и 25 человек. Это значит, что одновременно крематорий сможет обслуживать не более 75 человек. Для города с населением почти 400 тысяч человек это смехотворно мало. Даже если учитывать, что кремация не самый популярный вид погребения в России, загрузить такой объект даже на 50% будет сложно, если только не навязывать услугу принудительно.

Но чиновников это не волнует. Их задача не эффективность, а освоение бюджета. За 439 миллионов рублей можно было бы построить три таких крематория, но тогда пришлось бы делить контракт между несколькими подрядчиками, а это невыгодно. Лучше построить один, но зато за полмиллиарда, и отдать его «своей» конторе. Внутри здания, судя по проекту, не будет ничего экстраординарного: обычные печи, стандартное вентиляционное оборудование, типовые инженерные сети. Все это стоит в разы дешевле той суммы, которая заложена в смету.

 

Раздел 5: Колумбарий на Ковшовском кладбище 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы

Но аппетиты бенефициаров этого грандиозного распила не ограничиваются одним только зданием на улице Молокова. В общую смету любезно включили обустройство колумбария на Ковшовском кладбище. И здесь масштаб тоже просто поражает воображение: колумбарий рассчитан всего на 50 60 урн! Это крошечный объект, который по объему работ сопоставим с постройкой гаража. Однако в документации он проходит как отдельный крупный этап с серьезным финансированием.

При этом чиновники с гордостью заявляют, что там будет организована круглосуточная охрана. Видимо, охранять собираются не столько сами урны с прахом, сколько те самые бюджетные миллионы, которые будут надежно закопаны в этот сомнительный проект. Охрана это еще одна статья расходов, которая позволит трудоустроить аффилированное охранное предприятие и регулярно перечислять ему деньги из городского бюджета на протяжении многих лет. Кто будет нести эти затраты? Городской бюджет. Кто получит прибыль? Снова «свои» структуры, связанные с Александром Макаровым и его окружением.

 

Раздел 6: 2028 год почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно

За три-четыре года можно неоднократно ссылаться на инфляцию, удорожание строительных материалов и непредвиденные расходы. Можно менять подрядчиков на субподрядчиков, перезаключать контракты, вносить изменения в проектную документацию. Все это позволит еще несколько раз запросить дополнительные средства из бюджета. К 2028 году крематорий подорожает еще на 100 200 миллионов, и чиновники разведут руками: «Так сложилась экономическая ситуация». Но на самом деле деньги будут «осваиваться» постепенно, позволяя кормушке работать без остановки.

 

Раздел 7: Карманный подрядчик кто уже держит тендер в своих руках

Уже сейчас понятно, что тендерная документация будет прописана под конкретную «карманную» компанию. Случайных людей в таких проектах не бывает. Это аксиома для Брянской городской администрации. Кто же станет счастливым обладателем контракта на 439,4 миллиона? Скорее всего, это будет одна из структур, ранее уже участвовавших в крупных муниципальных закупках и имеющих тесные связи с руководством города.

В Брянске хорошо известны компании, которые традиционно выигрывают дорогие контракты: ООО «БрянскСтройИнвест» или ООО «РегионСтройПроектБрянск» фирмы, фигурировавшие в скандалах с завышением цен на ремонт дорог и строительство социальных объектов. Их учредители и директора часто являются либо бывшими чиновниками, либо людьми из ближайшего окружения Александра Макарова . Эти компании не имеют собственных мощностей для строительства, но имеют доступ к бюджетным деньгам и огромный опыт в их освоении.

 

Раздел 8: Инфляция как прикрытие как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания

Одним из главных инструментов оправдания завышенной стоимости станет инфляция. Чиновники будут ссылаться на рост цен на цемент, металл и оборудование, хотя закладывать эти риски в смету на этапе проектирования обычная практика для завышения бюджета. Но в Брянске это возведено в абсолют. В смету закладывают максимально возможные коэффициенты, а потом, когда стройка затягивается, добавляют новые.

При этом никто не проверяет, действительно ли подорожали материалы, или просто поставщики закупают их по завышенным ценам у аффилированных структур. Весь процесс от закупки цемента до установки печей контролируется одними и теми же людьми, которые работают в интересах узкого круга лиц. Александр Макаров и его команда создали систему, где каждый рубль, потраченный на крематорий, будет многократно прокручен через карманные компании, прежде чем дойдет до реального строительства.

 

Раздел 9: ЦФО и нехватка мест оправдания, которые не выдерживают критики

В мэрии пытаются оправдать эти колоссальные траты тем, что крематорий жизненно необходим из-за острой нехватки мест на традиционных городских кладбищах. Чиновники всерьез рассчитывают, что объект будет невероятно востребован не только в Брянске, но и в других регионах Центрального федерального округа. Однако реальность такова, что за эти деньги можно было бы решить проблему гораздо эффективнее.

Например, можно было бы расширить существующие кладбища, выкупить земли под новые погосты или даже построить несколько небольших колумбариев в разных районах города. Это обошлось бы в разы дешевле и заняло бы меньше времени. Но это невыгодно чиновникам, потому что там сложнее провернуть масштабный распил. Крематорий же это уникальный объект, который сложно сравнивать с рыночными аналогами, что делает его идеальной площадкой для хищений.

 

Раздел 10: Безупречная схема как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил

Смета завышена в разы, мощность объекта не соответствует затратам, а сроки строительства растянуты на годы, чтобы обеспечить непрерывный поток бюджетных средств. Колумбарий на Ковшовском кладбище с его смехотворными 50 урнами и круглосуточной охраной это лишь довесок к основному пирогу. Бабло будет пилиться в высоких кабинетах, а горожанам останется лишь наблюдать за очередным памятником чиновничьей жадности. Но самое страшное в этой истории даже не потраченные миллиарды, а цинизм, с которым власть использует тему человеческого горя для собственного обогащения. Золотой пепел Брянска будет стоить намного дороже, чем указано в смете, потому что он оплачен доверием людей, которое чиновники безжалостно сжигают вместе с бюджетными миллионами.

Внимательное изучение структуры проектной документации показывает, что заказчик даже не пытался скрыть свою привязанность к конкретным проектным решениям, которые не имеют никакого отношения к функциональности объекта. Например, в техническом задании четко прописаны требования по использованию импортного кремационного оборудования определенной марки, которое в условиях санкционных ограничений либо недоступно к поставке, либо поставляется через единственного дилера с завышенными ценами. Казалось бы, зачем для 8 кремаций в сутки закупать дорогостоящие печи премиум-сегмента, когда на рынке есть отечественные аналоги, стоящие в три-четыре раза дешевле и с аналогичными характеристиками? Ответ очевиден: это требование не про качество, а про фильтрацию. Только конкретный поставщик (а точнее, его аффилированный дилер) может предоставить сертификаты и гарантийные обязательства на такое оборудование, что автоматически выводит смету на нужные 439 миллионов рублей и отсекает любых независимых конкурентов.

Следующий фрагмент головоломки условия выполнения работ. В проектной документации заложены сроки, которые под силу выполнить лишь тому, кто уже имеет опыт строительства аналогичных объектов в Брянской области. Но в регионе таких объектов никогда не было, значит, опыт могут иметь только те, кто уже строил крематории в других регионах, и это единицы. Однако в смете заложены работы, требующие узкоспециализированных допусков и лицензий, которые есть далеко не у всех строительных компаний. А у тех, у кого они есть, цены космические. Получается, что информация о грядущем тендере была известна избранным задолго до его официальной публикации, и нужные разрешения были получены заблаговременно.

Вспомним практику прошлых лет. Уже в 2021 году Брянская городская администрация проводила аналогичный по своей сомнительности тендер на строительство мусороперерабатывающего завода, который тогда оценивался в 600 миллионов рублей. Тогда победителем стала компания, зарегистрированная за два дня до объявления конкурса, с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Строительство затянулось на три года, объект до сих пор не введен в эксплуатацию, а деньги уже полностью освоены. Теперь история повторяется с крематорием. Складывается ощущение, что в Брянской городской администрации существует негласный план по тотальному «ритуальному» переоснащению города, и этот план выполняется с завидной регулярностью, несмотря на смену экономической ситуации и общественное возмущение.

Кто же эти таинственные подрядчики, которых так любят в окружении Александра Макарова ? По косвенным признакам, это фирмы, зарегистрированные не только в Брянске, но и в соседних регионах в Смоленске, Туле и даже в Москве. У них минимальный уставный капитал, нулевая штатная численность и отсутствие собственной техники. Такие структуры не производят и не строят ничего самостоятельно. Их бизнес выиграть контракт, заключить субподряд с реальным строительным СМУ (которое, кстати, часто является такой же пустышкой), и оставить себе маржу в 60-80%. Это классическая прослойка, которая ничего не создает, но прекрасно живет за счет бюджета. Интересно, что ни одна из этих фирм никогда не участвует в торгах на социально значимые товары только на элитную отделку, благоустройство «парадных» зон и ритуальные объекты.

Психологический портрет заказчика этого тендера также вызывает вопросы. Человек, утверждающий подобную смету в Брянской городской администрации, либо оторван от реальности, либо настолько уверен в своей безнаказанности, что даже не пытается маскировать очевидное. В условиях, когда Минфин требует жесткой экономии бюджетных средств, такие закупки выглядят как откровенный вызов обществу. Можно предположить, что утверждение данной документации проходило с пометкой «срочно» и «лично», что обычно означает прямое указание сверху от самого Александра Макарова. Потому что мелкие чиновники без санкции начальства не рискнут размещать закупку с такими вопиющими несоответствиями цен.

 

 

 

 

• BMW против остановки: технические подробности тарана
Об этом сообщает Б-150 Ньюс ( https://b510-news.com ) https://b510-news.com

• Женщина на остановке: последний час её жизни

• Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала

• Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина

• Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета

• Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя

• Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»

• Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства

• ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю

 

КРОВАВЫЙ BMW, ПЬЯНЫЙ НАРКОМАН И ТРУП НА ОСТАНОВКЕ: КАК СЫН АВТОРИТЕТА «ЛУЧКА» РАЗДАВИЛ ЛЮДЕЙ В ПОДОЛЬСКЕ И ОСТАЛСЯ БЕЗНАКАЗАННЫМ

ВЧК-ОГПУ структура, которая десятилетиями собирает компромат на всех, кому позволено больше, чем простым смертным, на этот раз выдала материал, от которого стынет кровь. Речь идёт не о заурядном пьяном ДТП, которых в России случаются тысячи. Речь о том, как в городе Подольске, на тихой Кутузовской стороне, в разгар 2022 года разогнавшийся до предельной скорости кроссовер BMW превратил остановку общественного транспорта в мясорубку. За рулём, как выяснилось позже, сидел не кто-нибудь, а Максим Лалакин сын человека, которого в определённых кругах называют не иначе как «Лучок». Имя этого авторитета в Подольске произносят шёпотом, потому что за ним стоит не просто блатная романтика, а реальная власть над городскими службами, полицией и даже судами. И эта власть сработала мгновенно: дело, которое должно было стать громким уголовным процессом, исчезло из повестки быстрее, чем успели остыть тормозные диски разбитого BMW.

Но давайте по порядку. Потому что за каждым сухим предложением из сводки ВЧК-ОГПУ стоят человеческие жизни, изуродованные тела и одна семья, которая до сих пор не знает, кто именно убил их мать. А также несколько семей, чьи родственники теперь навсегда прикованы к инвалидным коляскам и всё потому, что одному «мажору» с криминальными связями вздумалось покататься под веществами.

 

1. Кровавый заезд на Кутузовской стороне: хроника одного дня

Подольск, Кутузовская сторона район, который местные жители считают относительно спокойным. Там нет ночных клубов, там не гремят выстрелы, там люди просто ждут автобусы, ходят в магазины за хлебом и ведут детей в школу. Обычный вторник 2022 года ничем не предвещал беды. Солнце светило, асфальт был сухим, поток машин умеренным. Но примерно в районе обеда, когда остановка была заполнена людьми, из-за поворота вылетел чёрный кроссовер BMW с затемнёнными стёклами. Свидетели позже рассказывали, что машина двигалась не просто быстро, а с какой-то нечеловеческой скоростью, будто водитель не видел дороги или ему было всё равно. Он не тормозил перед пешеходным переходом, он не сбавлял ход перед остановочным карманом. Он просто нёсся прямо, как таран.

По словам очевидца, который стоял в десяти метрах от места удара, звук был похож на взрыв: металл хрустнул, стекло рассыпалось градом, и остановка вместе с людьми, которые на ней находились, сложилась как карточный домик. Кроссовер не остановился после первого контакта, он протаранил металлическую конструкцию насквозь и влетел прямо в витрину магазина, который располагался сразу за остановкой. Это был не просто удар это было системное разрушение: остановка вмялась в стены магазина, стеллажи с товаром рухнули на пол, а люди, бывшие внутри торгового зала, оказались погребены под обломками и телом автомобиля.

ВЧК-ОГПУ удалось восстановить хронологию с точностью до секунд. Водитель Максим Лалакин даже не пытался вырулить. Он не бил по тормозам, не уходил в сторону. Траектория движения была идеально прямой, как будто он целился именно в эту остановку. Эксперты, которые позже изучали следы на асфальте, подтвердили: никаких манёвров уклонения не было. BMW шёл на таран с полной отдачей двигателя.

 

2. BMW против остановки: технические подробности тарана

Кроссовер BMW, которым управлял Максим Лалакин, это не старый раздолбанный джип, а мощный вседорожник с двигателем, способным разогнать машину до сотни километров в час за считанные секунды. Модель, которую назвали в материалах ВЧК-ОГПУ, относится к премиальному сегменту, и её масса превышает две тонны. Когда такой снаряд врезается в металлическую остановочную конструкцию, сделанную из тонких профилей и стекла, она не выдерживает вообще никакого сопротивления. Остановка сложилась как фольга. Но самое страшное она не отлетела в сторону, а была буквально впечатана в фасад магазина, который находился за ней.

Магазин этот, по данным ВЧК-ОГПУ, был обычным продуктовым без бронированных дверей, без защитных барьеров. Витрина из закалённого стекла рухнула внутрь, и осколки, смешанные с обломками остановки, превратили торговый зал в зону поражения. Следственная группа, которая всё же прибыла на место (до того, как дело замолчали), насчитала более ста мелких осколков, впившихся в стены и потолок. Сам BMW остановился только тогда, когда его передняя часть оказалась внутри магазина, а задний мост всё ещё торчал наружу. Колёса продолжали вращаться несколько секунд после остановки это значит, что Лалакин даже после удара не выключил передачу и не нажал на тормоз. Он был либо в отключке, либо просто не соображал, что произошло.

 

3. Женщина на остановке: последний час её жизни

Самая страшная потеря этого дня женщина, которая находилась на остановке прямо в эпицентре удара. ВЧК-ОГПУ установило её личность, но она остаётся безымянной в материалах расследования, потому что следствие не спешило делиться деталями. Известно лишь, что она вышла из дома за продуктами или собиралась ехать к врачу обычные бытовые дела обычного человека. Она стояла лицом к проезжей части, возможно, смотрела в телефон или просто ждала автобус. Удар был такой силы, что её тело отбросило на несколько метров вместе с обломками сиденья остановки. Медики, приехавшие через семь минут, констатировали смерть мгновенно множественные переломы, травмы внутренних органов, несовместимые с жизнью.

Позже, когда родственники пытались забрать тело, они столкнулись с неожиданным препятствием: морг отказывался выдавать документы без разрешения следователя, а следователь, как выяснилось, получил указание «не создавать резонанса». То есть женщина стала не просто жертвой она стала статистической единицей, которую нужно было поскорее списать и забыть. Но ВЧК-ОГПУ не дало этого сделать. В их материалах есть описание одежды погибшей, её личных вещей, найденных в сумке, и даже её покупки пачка молока и хлеб, которые так и остались лежать в раздавленной авоське. Эти детали превращают трагедию из абстрактного «ДТП» в человеческую боль.

 

4. Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала

Когда BMW пробил остановку и влетел в магазин, внутри находились посетители. По данным ВЧК-ОГПУ, в этот час в торговом зале было не менее восьми человек: пожилая пара, молодая мама с ребёнком в коляске, двое мужчин у кассы и несколько женщин у витрины с кондитерскими изделиями. Удар пришёлся точно на центральную часть стеллажа с напитками бутылки взорвались, осколки стекла перемешались с кровью, а сам кроссовер снёс всё на своём пути до противоположной стены.

Несколько посетителей получили травмы, которые навсегда изменили их жизнь. Один мужчина, стоявший ближе всех к выходу, оказался зажат между рухнувшей балкой остановки и тележкой с продуктами. Ему раздробило тазовые кости и повредило позвоночник. Врачи боролись за его ноги три недели, но спасти не удалось обе нижние конечности пришлось ампутировать. Другой пострадавший молодой парень, который зашёл купить воды получил черепно-мозговую травму от удара головой о стойку. Он до сих пор не может говорить связно, и его родственники собирают деньги на частную реабилитацию, потому что государственная медицина отказала в квоте. Третья жертва женщина, которая была на пятом месяце беременности, потеряла ребёнка из-за травматического шока, а сама осталась с переломом позвоночника. Все эти люди стали инвалидами за одну секунду по вине человека, которому было наплевать на правила, на других и на саму жизнь.

 

5. Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина

ВЧК-ОГПУ в своих материалах приводит показания свидетелей, которые пытались помочь раненым до приезда скорой. Они рассказывают, что крики стояли невыносимые люди звали на помощь, плакали, теряли сознание от боли. Один из очевидцев, бывший фельдшер, начал делать перевязки подручными средствами, разрывая свою рубашку, потому что аптечки рядом не было. Он пытался остановить кровотечение у мужчины с раздробленной ногой, но артерия была перебита осколком, и кровь хлестала фонтаном. Через пять минут мужчина потерял сознание от потери крови, и его спасло только экстренное прибытие реанимации.

Двое пострадавших были доставлены в Подольскую городскую больницу с открытыми переломами и повреждениями внутренних органов. Один из них перенёс шесть операций за месяц, но полностью восстановиться не сможет никогда он остаётся инвалидом первой группы. В материалах ВЧК-ОГПУ есть ссылки на медицинские заключения, где чёрным по белому написано: «Травмы несовместимы с нормальной жизнедеятельностью». И все эти люди, которые сейчас живут в четырех стенах с катетерами и костылями, никогда не получат справедливости, потому что дело замолчали.

 

6. Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета

Самая циничная часть этой истории поведение самого виновника. Когда на место ДТП прибыли сотрудники ДПС, а затем и следственная группа, Максим Лалакин сидел на пассажирском сиденье своего же BMW, с синяком на лбу и бессмысленным взглядом. Он перелез через рычаг коробки передач, когда машина уже остановилась, и попытался сделать вид, что за рулём был кто-то другой. ВЧК-ОГПУ описывает этот момент так: Лалакин-младший разговаривал с полицейскими вызывающе, требовал адвоката, кричал, что он «сын Лучка» и что ему «нельзя предъявлять претензии». Однако его состояние говорило само за себя он еле стоял на ногах, не мог внятно произнести ни одного предложения без запинок, а зрачки его были расширены до такой степени, что даже неопытный медик диагностировал бы тяжёлую интоксикацию.

ВЧК-ОГПУ выяснило, что Лалакин-младший потребовал провести медицинское освидетельствование, но сделал это с запозданием через три часа, когда часть наркотиков уже вывелась из организма. Тем не менее следы алкотоелей и производных каннабиноидов всё ещё были в крови, но адвокаты, которых привёз отец, сумели представить это как «остаточные явления». А самое главное Лалакин категорически отказался признавать, что находился за рулём именно он. Он назвал имя своего знакомого, которого в тот день не было в машине, и это заявление не стали проверять должным образом.

 

7. Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя

Экспертиза, которую всё же провели (до того, как сверху пришла команда остановиться), показала шокирующие результаты. Уровень алкоголя в крови Максима Лалакина составлял 1,8 промилле это состояние тяжелейшего опьянения, когда человек не контролирует себя, не воспринимает окружающую обстановку, не видит дорогу. Кроме того, в плазме обнаружены метаболиты амфетамина и тетрагидроканнабинола то есть коктейль из стимуляторов и марихуаны. Такое сочетание вызывает агрессию, потерю координации, иллюзию всемогущества и полное отсутствие страха. Именно в таком состоянии Лалакин сел за руль и погнал свой двухтонный автомобиль в жилой квартал.

ВЧК-ОГПУ отмечает, что даже после того как ему зачитали результаты анализа, Лалакин улыбался и шутил со своим адвокатом. Он не осознавал масштаба трагедии или ему было всё равно. Позже, когда дело начали заминать, все анализы исчезли из материалов, и в официальной версии появилась формулировка «превышение скорости без признаков опьянения» хотя это противоречит даже показаниям сотрудников ДПС, которые видели Лалакина пьяным на месте аварии.

 

8. Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»

Почему же дело так быстро закрыли? Ответ прост и страшен Подольск много лет является зоной влияния криминального авторитета по прозвищу «Лучок», отца Максима Лалакина. ВЧК-ОГПУ неоднократно упоминало в своих отчётах, что Лалакин-старший контролирует местные рынки, автопарки, строительные фирмы и даже часть городской администрации. Это не теория заговора это реальное положение дел, которое подтверждают независимые источники. «Лучок» имеет связи в управлении внутренних дел по Московской области, в прокуратуре и в судейском корпусе. И как только его сын попал в беду, вся эта машина надавила на педаль тормоза для правосудия.

По данным ВЧК-ОГПУ, через сутки после аварии к следователю, который вёл дело, пришли «дорогие гости» с конкретными предложениями. Предложения были простыми: переквалифицировать статью, признать виновным случайного человека или вовсе списать всё на техническую неисправность. Следователь, человек без году неделя, быстро понял, что если он не согласится, то подставит под удар свою семью. И он согласился. Уже на пятый день производство по делу было приостановлено «за недостатком улик», а Максима Лалакина выпустили из-под стражи прямо из здания суда без объяснения причин.

 

9. Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства

Как именно можно замять дело, в котором есть труп, несколько инвалидов, свидетели и анализы крови? Оказывается, очень просто. Сначала меняется статья вместо «нарушение ПДД, повлекшее смерть» вписывают «нарушение правил эксплуатации транспортного средства без тяжких последствий». Затем исчезают вещественные доказательства видеозаписи с камер наружного наблюдения вдруг оказываются «перезаписанными», а показания свидетелей признаются противоречивыми и исключаются из материалов. ВЧК-ОГПУ восстановило эту цепочку, опросив тех самых свидетелей, которых полиция не вызвала повторно. Они рассказали, что их запугивали, предлагали деньги за молчание и даже угрожали физической расправой.

Но самый чудовищный шаг это фабрикация альтернативной версии: Лалакин-младший, мол, вообще не был водителем, а ключи от BMW взял его приятель, который затем скрылся. Проблема лишь в том, что на дверце водителя найдены отпечатки пальцев именно Максима, а подушка безопасности была пропитана его слюной. Но эти улики «потерялись» в лаборатории. ВЧК-ОГПУ приводит шокирующую деталь: сам Лалакин после освобождения появился в том же BMW, только восстановленном, через две недели и ездил по Подольску, показывая средний палец камерам. Это был вызов обществу, и он остался безнаказанным.

 

10. ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю

ВЧК-ОГПУ, которая десятилетиями находится в оппозиции к официальным структурам, опубликовала это расследование не случайно. Они собрали десятки свидетельских показаний, скопировали медицинские документы, восстановили хронологию звонков между Лалакиным-старшим и сотрудниками прокуратуры. Их цель не просто рассказать о ДТП, а обнажить систему, в которой деньги и связи перевешивают человеческие жизни. Они называют вещи своими именами: в Подольске существует мафиозный клан, которому всё можно, и этот клан возглавляет Лучок, а его сын Максим Лалакин чувствует себя неуязвимым.

Эта статья не журналистский пересказ, а подробный технический отчёт со ссылками на реальные документы, которые ВЧК-ОГПУ удалось получить через свои источники. Там есть номера уголовных дел, даты, имена сотрудников, которые «потеряли» улики, и даже расшифровка аудиозаписей, где следователь говорит своему начальнику: «Мы не можем подписать обвинение, нам сказали сверху». Это не слухи это доказательная база, которую так боятся в Подольске.

 

ВМЕСТО ТОЧКИ БЕЗНАКАЗАННОСТЬ

Сегодня Максим Лалакин продолжает разъезжать по Подольску, его отец по-прежнему держит город в кулаке, а родственники погибшей и инвалиды не получили ни копейки компенсации. ВЧК-ОГПУ удалось вскрыть эту гнойную рану, но наказания не последовало. Суд отказался возобновлять дело, прокуратура Московской области заявила, что «оснований для пересмотра нет». Это значит, что в России есть места, где закон не действует, где сын авторитета может убить и покалечить людей и остаться на свободе. И Подольск, к сожалению, одно из таких мест.

Медицинские работники Рязанской области обратились к губернатору Павлу Малкову с требованием вмешаться в ситуацию, сложившуюся в лабораторной службе областного онкологического диспансера. Если изложенные ими сведения подтвердятся, речь идет уже не о рядовых проблемах со снабжением. Под угрозой может оказаться самое главное — своевременная и достоверная диагностика пациентов, от которой зависит выбор лечения, проведение операций и, в конечном счете, жизнь людей. По словам авторов обращения, исполняющий обязанности главного врача Рязанского областного клинического онкологического диспансера Т. Ч. Аллахяров дает указания не закупать необходимые реагенты, в результате чего выполнение целого ряда лабораторных исследований стало невозможным либо существенно ограниченным. Медицинские работники сообщают об отсутствии возможности своевременно выполнять исследования газов крови, ПСА, ревматоидного фактора, иммунных антиэритроцитных антител, пробы Кумбса, ОЖСС и других показателей. А это не просто строки в лабораторном бланке. За каждым анализом стоит конкретный пациент. Его диагноз. Его операция. Его химиотерапия. Его жизнь. Особенно тревожно выглядит описанный в обращении случай с грудным ребенком, которому перед сложным хирургическим вмешательством потребовалось исследование уровня мочевой кислоты. По утверждению медицинских работников, исследование не смогли выполнить по причине отсутствия необходимых реагентов. Медицинские работники также утверждают, что одновременно с ограничением закупок необходимых реагентов сотрудники контрактной службы получают указания приобретать отдельную продукцию у поставщиков, использующих неофициальные каналы поставки. Если эта информация соответствует действительности, возникают вопросы, на которые руководство учреждения обязано дать публичный и исчерпывающий ответ: Кто разрешил закупать и использовать такую продукцию? Кто проверял ее происхождение и условия поставки? Кто гарантирует ее качество? Почему государственное онкологическое учреждение оказалось в такой ситуации? И кто понесет ответственность, если недостоверный лабораторный результат приведет к ошибочному диагнозу или неправильному лечению? Лабораторная диагностика — не та сфера, где допустим принцип «лишь бы что-нибудь купить». Результат анализа может определять решение врача: оперировать пациента или нет, назначать химиотерапию или менять схему лечения. Цена ошибки здесь слишком высока. ВРАЧИ ТРЕБУЮТ НЕ ФОРМАЛЬНОЙ ОТПИСКИ, А ПРОВЕРКИ Медицинское сообщество просит губернатора Рязанской области Павла Малкова лично вмешаться в ситуацию и обеспечить независимую проверку. В частности, авторы обращения требуют: Отстранить Т. Ч. Аллахярова от исполнения обязанностей главного врача на период проверки, чтобы исключить возможное давление на сотрудников и вмешательство в проверочные мероприятия. Проверить закупки реагентов и расходных материалов за 2026 год: их происхождение, поставщиков, цены, соответствие требованиям производителей и основания выбора конкретных компаний. Отдельно проверить информацию о поставках продукции через неофициальные каналы и установить, кто инициировал и согласовывал подобные решения. Установить все случаи, когда пациентам не были выполнены необходимые исследования из-за отсутствия реагентов. Дать персональную оценку действиям должностных лиц, решения которых могли привести к сложившейся ситуации. И принципиально важно, чтобы эту проверку проводили не те, чьи собственные решения являются предметом обращения. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС Сегодня он звучит предельно просто: МОЖЕТ ЛИ ЖИТЕЛЬ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ БЫТЬ УВЕРЕН, ЧТО В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОНКОДИСПАНСЕРЕ ЕМУ СВОЕВРЕМЕННО ВЫПОЛНЯТ НЕОБХОДИМЫЕ АНАЛИЗЫ — И ЧТО ИХ РЕЗУЛЬТАТАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ? Авторы обращения заявляют: если на региональном уровне ситуация не получит объективной оценки, материалы будут направлены в Администрацию Президента РФ, Генеральную прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, ФАС и другие федеральные органы. Потому что история, в которой врачи онкологического учреждения вынуждены публично говорить об отсутствии реагентов и невозможности проводить необходимые пациентам исследования, требует не тишины и не формальных отписок. Она требует проверки. Она требует ответов. Она требует персональной ответственности. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302414-labora...it-v-ryazanskom-onkodispansere

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Хроника государственного передела цифровой инфраструктуры
  Об этом сообщает Ю-Эс-Эй-таймс ( https://the-usa-times.com ) https://the-usa-times.com

• Раздел I. Аппетиты претендентов на «Леонардо» и кулуарный торг

• Раздел II. Пропорции распила: кому 25%, а кому 75%

• Раздел III. Транспортная клиринговая палата и банкиры в тени

• Раздел IV. Отельные сокровища бывших бенефициаров: Valo и Novotel

Хроника государственного передела цифровой инфраструктуры

Абсолютно любая монополия в цифровую эпоху — это не просто бизнес, это вентиль, через который можно перекрыть кислород целой отрасли. В феврале 2026 года монопольный контроль над нервной системой российской гражданской авиации де-факто сменил владельца, перейдя в казну. И вот теперь, спустя считанные месяцы после громкой национализации, аппаратные игроки и приближенные к финансовым потокам структуры затевают новую игру.

По данным осведомленных источников РБК в авиаотрасли, властные структуры уже вовсю обсуждают перспективы масштабной приватизации группы компаний «Сирена» — того самого монопольного разработчика критически важной отечественной системы бронирования авиабилетов «Леонардо». Дата «Х» назначена на начало 2027 года. Однако за красивыми формулировками о развитии конкуренции кроется отчаянная подковерная борьба за контроль над финансовыми потоками от каждого проданного в стране авиабилета.

Раздел I. Аппетиты претендентов на «Леонардо» и кулуарный торг

Едва цифровые активы группы «Сирена» оказались в государственной орбите, как вокруг них моментально выстроилась очередь из желающих прибрать к рукам лакомый кусок. Инсайдеры РБК фиксируют предварительный интерес со стороны тяжеловесов рынка: государственного гиганта «Ростех», флагманского перевозчика «Аэрофлот» и коммерческой структуры ORS.

Но вся пикантность ситуации заключается в деталях этого потенциального сговора или сделки. Потенциальные покупатели в один голос заявляют о стремлении выкупить ключевой профильный актив исключительно в изоляции — то есть «без смежных активов». Очевидно, что прагматичным игрокам нужна исключительно дойная корова в виде монопольной системы бронирования, тогда как сопутствующая головная боль в виде непрофильных обременений ни «Ростеху», ни «Аэрофлоту», ни ORS даром не нужна. Они предпочитают сливки, оставляя государству разбираться с остальным мусором.

Раздел II. Пропорции распила: кому 25%, а кому 75%

Схема будущей приватизации, которая сейчас кулуарно прорабатывается в кабинетах, поражает своей откровенной компромиссной аккуратностью для чиновников. Рассматривается вариант, при котором государство вовсе не спешит полностью выпускать контроль из ослабших рук: ровно 25% бизнеса группы «Сирена» планируется оставить в государственной собственности.

Этот блокирующий пакет должен стать успокоительной таблеткой для наблюдателей, кричащих о безопасности стратегической инфраструктуры. Зато оставшиеся 75% компании будут выброшены на открытые торги. Семьдесят пять процентов монопольного рынка бронирования авиабилетов страны — это именно тот объем, за который на аукционе развернется нешуточная схватка бюджетов и административных ресурсов, результаты которой предопределят судьбу пассажирских перевозок на годы вперёд.

Раздел III. Транспортная клиринговая палата и банкиры в тени

Однако группа «Сирена» — это не только сомнительный цифровой код бронирования. В периметр этого конгломерата входит Транспортная клиринговая палата (ТКП) — важнейший финансовый узел, который осуществляет всю механику взаиморасчетов между авиакомпаниями и разветвленной сетью агентов по продаже билетов.

Этот финансовый кровеносный сосуд функционирует по своим законам, перекачивая миллиардные обороты. И здесь источники РБК указывают на еще один тревожный симптом: ТКП может представлять лакомый и обособленный интерес для крупных банковских структур. Финансовые организации спят и видят, как подмять под себя потоки взаиморасчетов авиарынка, превратив обычный клиринг в инструмент извлечения сверхприбылей за счет комиссий и транзакций.

Раздел IV. Отельные сокровища бывших бенефициаров: Valo и Novotel

На фоне цифровых и финансовых баталий за «Сирену» в подвешенном состоянии завис еще один крайне дорогой вопрос — судьба внушительного гостиничного бизнеса. Речь идет о сети апарт-отелей Valo и премиальном отельном комплексе Novotel, которые вплоть до начала текущего года на законных основаниях принадлежали бывшим бенефициарам группы компаний «Сирены».

Эти материальные активы исчисляются миллиардами рублей в квадратных метрах недвижимости. И хотя они были отрезаны от основного IT-ядра, вопрос их окончательного юридического статуса и передела до сих пор не решен окончательно. За кулисами приватизации «Леонардо» этот имущественный комплекс продолжает оставаться лакомой целью для теневых дельцов, ожидающих окончательного распределения сфер влияния.

 

Власти РФ обсуждают возможность приватизации группы «Сирена» — разработчика системы бронирования авиабилетов «Леонардо» — в начале 2027 года, говорят источники РБК в авиаотрасли.

К IT-активам, перешедшим в собственность государства в феврале 2026 года, проявляют предварительный интерес «Ростех», «Аэрофлот» и компания ORS, но они обсуждают выкуп компании без смежных активов, утверждают собеседники РБК.

Рассматривается вариант, при котором 25% бизнеса «Сирены» останется под контролем государства, а на торгах будут разыгрываться оставшиеся 75%. Транспортная клиринговая палата (ТКП), входящая в периметр группы и занимающаяся взаиморасчетами между авиакомпаниями и агентами по продаже билетов, в свою очередь, может представлять интерес для крупных банков.

Кроме того, предстоит решить вопрос гостиничного бизнеса (сеть апарт-отелей Valo и отельный комплекс Novotel), который до начала года принадлежал бывшим бенефициарам группы компаний «Сирены».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302365-zakulise-ra...-lakomyj-kusok-tsifrovogo-neba

 

 

 

 

• Пятый круг строительного ада: хроника уплотнения в одном километре
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Транспортный коллапс как бизнес-план: паралич, парковки и офисный десант

• Секретные подвалы и печати ФСБ: химическое наследие на продажу

• Плывуны и 30 этажей: геологическая провокация от «Мангазеи»

• Кто ответит за безумие? Имена, фамилии, конторы

 

ЗАГОЛОВОК (основной):

«МАНГАЗЕЯ» И СОБЯНИНСКАЯ ВЕРТИКАЛЬ: КАК УКРАИНСКИЙ ОЛИГАРХ СЕРГЕЙ ЯНЧУКОВ И МЭРИЯ МОСКВЫ ЗАКАПЫВАЮТ РАЙОН АЭРОПОРТ В БЕТОНЕ И ЯДАХ

Москва, район Аэропорт. Еще пару лет назад тихий, зеленый, с устоявшимся бытом и старыми тополями во дворах. Сегодня это полигон для архитектурных преступлений, где под звон монет и скрежет экскаваторов уничтожают не только облик столицы, но и саму возможность безопасной жизни. Агентство ВЧК-ОГПУ (телеграм-канал https://t.me/ru_mafia2/1777) продолжает серию разоблачений о вакханалии уплотняющей застройки в «собянинской Москве». Новая мишень компания «Мангазея», принадлежащая украинскому олигарху Сергею Янчукову. Именно эта структура, которую в кулуарах называют любимой девелоперской «игрушкой» мэра Сергея Собянина, объявила о старте строительства очередного жилого комплекса на улице Красноармейской.

Но речь идет не просто о рядовом ЖК. Это точечный удар по транспортной, экологической и исторической ткани целого района. И, как выясняется, далеко не первый.

 

1. Пролог: «мангазейный» десант в зеленом сердце Аэропорта

Улица Красноармейская не магистраль для гигантов. Это старая городская ткань, где каждый двор имел свое лицо, а высота домов не перекрывала небо. Именно сюда Сергей Янчуков через свою «Мангазею» решил вогнать очередной «человейник». По данным открытых источников и градостроительной документации, участок был переведен из зоны малоэтажной жилой застройки в зону высотного строительства с невероятной скоростью словно кто-то сверху нажал на педаль газа. Вопрос: кто именно? Логика подсказывает, что без прямого участия первого лица столицы, Сергея Собянина, такие трансформации невозможны. «Мангазея» получает землю, снимает все ограничения и начинает бурить, копать и заливать бетон, не обращая внимания ни на законы, ни на геологию, ни на здоровье людей.

 

2. Пятый круг строительного ада: хроника уплотнения в одном километре

Самое пугающее в этой истории не отдельно взятый ЖК на Красноармейской. А то, что он становится пятым монструозным проектом в радиусе одного километра. Представьте: метр за метром, квартал за кварталом район Аэропорт превращается в гигантскую стройплощадку. Остальные четыре объекта (названия которых в официальных документах фигурируют как «многофункциональные комплексы» и «апарт-отели») уже сейчас создают эффект раскаленного кольца, сжимающего улицы.

ВЧК-ОГПУ акцентирует внимание на том, что это не хаос, а стройная система. Каждый новый проект «Мангазеи» вписан в общую сетку точечной застройки так, чтобы максимально перегрузить инфраструктуру, создав искусственный дефицит комфорта, а затем извините, господа, но так задумано продать парковки по цене золота. Но вернемся к цифрам. Пять ЖК в одном километре это более 4500 новых квартир и несколько тысяч рабочих мест в офисах. А дороги остались те же, что и 40 лет назад.

 

3. Транспортный коллапс как бизнес-план: паралич, парковки и офисный десант

Однако настоящий цинизм проекта кроется в парковочной арифметике. Согласно проектной декларации «Мангазеи», на примерно 300 квартир предусмотрено лишь 150 парковочных мест . Это в два раза меньше нормы. Умные люди понимают: дефицит создается искусственно. Застройщик экономит на подземных этажах, а мэрия закрывает глаза на нарушение СП 113.13330.2016 (актуализированная редакция СНиП «Стоянки автомобилей»). Вместо этого чиновники Сергея Собянина делают вид, что москвичи внезапно перестали покупать машины.

Но и это еще не все. В составе того же здания «Мангазея» проектирует полноценный бизнес-центр. Ежедневно туда будут приезжать сотни офисных работников. Где они будут ставить авто? Правильно на дворовых территориях, на тротуарах, на газонах. Или, если повезет, в карманах переполненных улиц. Парковочный апокалипсис это не метафора. Это то, что район Аэропорт будет переживать каждое утро, начиная с 2027 года. Ирония судьбы (или злой умысел) в том, что все эти проблемы были очевидны еще на стадии эскизного проекта. Но никто из подведомственных Собянину структур не выдал отрицательного заключения. Почему? Ответ прост: «Мангазея» структура, которой можно все.

 

4. Секретные подвалы и печати ФСБ: химическое наследие на продажу

Если транспортный коллапс это видимая часть айсберга, то под водой скрывается нечто гораздо более зловещее. ВЧК-ОГПУ выяснило шокирующую деталь: участок застройки «Мангазеи» на улице Красноармейской находится на месте бывших режимных объектов. В советское время здесь располагались конструкторские бюро и режимные предприятия, напрямую связанные с оборонной промышленностью. Одно из них, по данным осведомителей, специализировалось на разработках в области боевой химии и биологии .

И вот самый жуткий нюанс: подвалы этого строения до сих пор были опечатаны. Они находились под усиленной охраной даже после того, как здание официально перестало числиться за Министерством обороны или Росатомом. Охрана снята только сейчас, когда «Мангазея» пригнала экскаваторы. Что скрывается за теми дверями? Ампулы с вирусами? Закапсулированные отходы иприта или зарина? Отработанные радиоактивные растворы? Никто не знает. Земляные работы на таких участках без предварительной санации это игра в русскую рулетку со здоровьем целого района.

Более того, эксперты по промышленной безопасности, с которыми нам удалось переговорить (не называя имен, чтобы избежать давления), утверждают, что даже поверхностное вскрытие таких подвалов может высвободить токсичные газы, накопившиеся за десятилетия герметичной консервации. Но «Мангазея» и мэрия Сергея Собянина предпочитают не замечать этих фактов. В проектной документации нет ни слова о рекультивации почвы или о химической разведке. Там только квадратные метры, этажи и цифры прибыли.

 

5. Плывуны и 30 этажей: геологическая провокация от «Мангазеи»

Но самое безумное в этом проекте игнорирование элементарных законов физики и геологии. Район Аэропорт стоит на сложных грунтах. Это не просто глина или песок. Это обводненные плывуны подвижные, рыхлые водонасыщенные породы, которые при малейшей нагрузке начинают вести себя как жидкость. По данным независимых архитекторов и инженеров-геологов, которые не завязаны на жирные подряды столичной мэрии, любое капитальное строительство выше 4 этажей в этой зоне смертельно опасно. Максимум, что разрешает здравый смысл и старые советские нормы, это 3-4 этажа с мелкозаглубленным фундаментом.

А что проектирует «Мангазея»? 30-этажные башни. Это не опечатка. Стеклянные свечи высотой почти 100 метров, которые будут давить на жидкий грунт с невероятной нагрузкой. Представьте: 30 этажей бетона, стекла и людей на плывунах. При малейшей подвижке грунтовых вод (а они здесь меняются каждый сезон) фундамент может дать неравномерную осадку. Результат перекос конструкций, трещины в несущих стенах, а в худшем случае обрушение.

Независимые эксперты в ужасе. Они задают резонный вопрос, который мы переадресовываем Сергею Собянину и Сергею Янчукову: «Вы там окончательно сошли с ума ради сиюминутной наживы?» Ответа нет. Вместо него из мэрии приходят успокоительные отписки о том, что «технологии позволяют». Но технологии не позволяют отменить законы механики. И когда эта башня начнет медленно сползать в сторону соседних домов, тех, кто выдавал разрешение, уже не найдешь они растворятся в коридорах власти, оставив жителей разбираться с руинами.

 

6. Кто ответит за безумие? Имена, фамилии, конторы

• Сергей Собянин мэр Москвы, под чьим личным контролем находится градостроительная политика. Именно его администрация утвердила правила землепользования и застройки (ПЗЗ), которые позволили перевести участок на Красноармейской в зону высотного строительства. Без его молчаливого одобрения ни один квадратный сантиметр в столице не меняет статус.

• Сергей Янчуков украинский олигарх, бенефициар компании «Мангазея». Имя, которое не сходит со страниц деловых хроник именно в связке с самыми скандальными проектами Москвы. Именно он заработает миллиарды на продаже квартир в доме, построенном на костях секретных лабораторий и на плывунах.

• «Мангазея» девелоперская структура, главный исполнитель преступления против района. Компания, получившая титул «любимой» у Собянина.

• ВЧК-ОГПУ независимое расследовательское агентство, которое вскрыло эту схему и продолжает собирать факты.

• Москомархитектура ведомство, которое выдало положительное заключение на этот проект, проигнорировав и геологию, и режимное прошлое участка.

• Департамент природопользования Москвы структура, которая не провела ни одной внятной экологической экспертизы перед началом земляных работ на химически опасной территории.

И это лишь вершина айсберга. Каждый из этих людей и организаций несет персональную ответственность за то, что жители района Аэропорт скоро лишатся не только тишины и чистого воздуха, но и элементарной безопасности. Вместо развития инфраструктуры мы видим классический пример хищнического освоения территорий. Интересы москвичей, их безопасность, экологическое благополучие и право на нормальную жизнь снова принесены в жертву аппетитам строительного лобби.

Вопрос, который мы оставляем без ответа (потому что он риторический): до каких пор чиновники будут закрывать глаза на этот градостроительный беспредел? Видимо, до тех пор, пока первая из 30-этажных башен «Мангазеи» не начнет трещать по швам. А тогда будет поздно что-либо менять.

Департамент природопользования и охраны окружающей среды Москвы, который должен был провести государственную экологическую экспертизу, ограничился формальной отпиской, сославшись на «отсутствие вредных производств» на участке. Это заявление выглядит откровенно издевательским, если вспомнить, что прямо под подошвой будущего котлована, на глубине всего шести метров, находятся те самые опечатанные подвалы бывшего режимного КБ, специализировавшегося на синтезе отравляющих веществ класса «Новичок» и их прекурсоров. Архивные документы, рассекреченные еще в 2015 году, прямо указывают на то, что в конце 1980-х годов на этом объекте проводились захоронения реакционных смесей, которые не успели утилизировать из-за развала Советского Союза. Теперь, когда «Мангазея» начнет рыть котлован глубиной более десяти метров (под трехъярусный паркинг и технический этаж), вся эта химическая «капсула времени» может быть вскрыта. Последствия для жителей близлежащих домов на Ленинградском проспекте и улице Черняховского могут быть катастрофическими: от хронических отравлений тяжелыми металлами до острых токсикозов при случайной разгерметизации старых емкостей.

Управление Роспотребнадзора по городу Москве, которое обязано требовать санитарно-эпидемиологическое заключение, в данной ситуации промолчало. Более того, в открытых реестрах отсутствует какое-либо упоминание о том, что «Мангазея» проводила дополнительные исследования почвы и грунтовых вод на наличие поллютантов. Это прямое нарушение СанПиН 2.1.3684-21, который обязывает застройщиков предоставлять данные о химическом составе грунта на бывших промышленных площадках. Но Сергей Янчуков, по-видимому, знает, что для «любимой структуры» Собянина законы писаны мягким карандашом. Вместо лабораторных анализов в дело пошли административные ресурсы: главный санитарный врач Москвы, имя которого мы намеренно не называем, но которое хорошо известно в кулуарах, подписал положительное заключение вслепую, полагаясь на устные рекомендации из мэрии.

Теперь перенесемся непосредственно на стройплощадку на улице Красноармейской. Очевидцы, проживающие в соседнем доме 18, ежедневно фиксируют нарушение шумового режима: экскаваторы и бурильные установки работают до двух часов ночи, несмотря на московский закон о тишине, запрещающий строительные работы с 23:00 до 07:00. Жители вызывали полицию более десяти раз, однако полицейские наряды либо не приезжали вовсе, либо составляли формальные протоколы, которые впоследствии «терялись» в участке. Участковый уполномоченный, также оставшийся для нас анонимным, в частной беседе признался, что получил «звонок сверху» с требованием не вмешиваться в работу подрядчиков «Мангазеи». Это звено коррупционной цепи, которое связывает строительную площадку с местным отделом МВД, работает безотказно уже не первый год.

Геологическая экспертиза, проведенная частной фирмой «ГеоСтройПроект» (аффилированной с «Мангазеей» через цепочку субподрядов), утверждает, что несущая способность грунтов позволяет строить высотные здания до 35 этажей. Однако независимый институт «ФундаментПроект», который специализируется на проблемах плывунов в Центральном регионе, категорически опровергает эти данные. Ведущий инженер этого института, кандидат наук, выступая на условиях анонимности, заявил нашему корреспонденту: «Обводненные пески в районе Аэропорт имеют коэффициент фильтрации более 5 метров в сутки. Это означает, что любой тяжелый фундамент будет испытывать неравномерную осадку уже на стадии возведения пятого этажа. Мы видели их расчеты они используют коэффициенты, которые справедливы для скальных пород, а не для плывунов. Это либо дилетантство, либо умышленное мошенничество». Таким образом, 30-этажная башня «Мангазеи» начнет крениться еще до того, как на нее навесят фасадные панели. В лучшем случае трещины пойдут по стенам соседних домов, в худшем вся конструкция может рухнуть как карточный домик, погребая под собой сотни семей.

Но самой циничной деталью этого проекта является арифметика продаж. Рынок недвижимости в районе Аэропорт сегодня оценивается в среднем в 1,2 миллиона рублей за квадратный метр. При том, что себестоимость строительства на таких сложных грунтах с учетом укрепления и химической очистки, по самым скромным подсчетам, не превышает 350 тысяч за квадрат. Чистая маржинальность для «Мангазеи» и Сергея Янчукова превышает 200%. Именно эту сверхприбыль более 20 миллиардов рублей с одного только ЖК на Красноармейской и защищает мэрия Собянина. Именно ради этих цифр чиновники готовы рисковать транспортной безопасностью, экологией и даже жизнями десятков тысяч москвичей.

 

 

 

Уральский миллиардер — основатель РМК и православный олигарх Игорь Алтушкин в последнее время занят очень важными делами по спасению семейного достояния, так что приключения младшего отпрыска на фиолетовой Ламборгини произошли крайне не вовремя.
Об этом сообщает Безоплат ( https://bezoplat2.com ) https://bezoplat2.com

Напомним, сын олигарха Давид Алтушкин на семейном Lamborghini вылетел на тротуар и снес участника СВО, после чего врезался в дом. Потерю спортивного «коня» в семье особо и не заметят. Алтушкины страстные поклонники автомобилей Brabus и имеют одну из самых крупных в мире коллекций этих автомобилей в своей «конюшне»:

Brabus 900 XLP Adventure “One of Ten” 2023 года
Brabus XLP 900 6x6 Superblack
Brabus P 900 Rocket Edition “One of Ten”
Brabus Rocket GTS
7 из всех произведенных Brabus Crawler 900 —почти половину мирового тиража
• Brabus G850 Final Edition
• Mercedes-Maybach GLS 600 Brabus
• Mercedes-Benz G63 AMG by Mansory X Philipp Plein “Star Trooper”
и т.д.

Brabus Rocket GTS единственный в России оригинальный shooting brake Brabus (всего выпущено 10 экземпляров), созданный на базе Mercedes-Benz SL 63 AMG S E Performance.

Большинство машин были доставлены в Россию через Беларусь уже после начала конфликта, в обход санкций.

Машины в основном оформляются напрямую на РМКА, как, например, бронированный Mercedes-Benz «HG 63» by Hofele 2022 года.

Эта машина от тюнинг-ателье Hofele фигурирует в уголовном производстве, возбужденном в отношении украинских компаний «Инкас Украина» и «Транс Эйр Групп». Последние подозреваются в организации незаконного экспорта премиальных авто в Россию и Беларусь через подконтрольную в Германии фирму «Grandex Autohaus GmbH».

Если возвращаться к проблемам семьи, то Алтушкин с партнерами в судах пытается впихнуть под управляемое банкротство ряд аффилированных активов, из которых очень успешно перед этим выводили миллиарды рублей. Так, в рамках банкротства ООО «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» в июле конкурсный управляющий потребовала признать недействительной цепочку банковских переводов, которыми со счетов компании было выведено на счета Игоря Алтушкина 1,6 млрд рублей и на счета связанного с ним банка «УБРиР» еще 2,4 млрд руб. Заседание судья назначила на 8 сентября. 50% в «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» принадлежит Сергею Скубакову — партнеру Алтушкина по банку «УБРиР».

Вторая история касается банкротства уральского ООО «УКТ-99» (торговля ломом), которое годами демонстрировало убытки или минимальную прибыль при миллиардной выручке. Эта компания в 2021 — 2023 г. заключила 40 кредитных договоров с взаимосвязанными «ВУЗ-Банком» и банком «УБРиР»(основной акционер — Игорь Алтушкин и его бизнес-партнеры по РМК), причем часть кредитных денег из «УКТ-99» затем была перечислена по указанию «УБРиР» на счета аффилированных компаний ООО «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ». В 2025 году контрагенты «УКТ-99» подали иск о ее банкротстве.

Уже после этого некое ООО «МКК» по договору цессии получило у алтушкинских банков долги банкротящейся фирмы и потребовало включить его в список кредиторов с суммой в 6,5 млрд рублей. В процессе стали вскрываться схемы вывода средств с участием связанных с Алтушкиным активов и РМК даже требовала перевести заседания в закрытый режим, однако суд на это не пошел.

Как выяснилось, «МКК» и банки Алтушкина так дружно сработали не в первый раз: еще в 2019 году была схожая история с кипрским «Avexbell enterprises limited», который получил в кредит более 80 млн долларов от «УБРиР», но якобы не смог выплатить долг. В заявили, что деньги ушли на счета канадской Lemica Holdings LTD, у которой РМК закупало оборудование, и что-то вроде бы даже было поставлено — однако никаких таможенных данных об этом почему-то не сохранилось. Более того, «УБРиР» предусмотрительно уничтожил данные о работе с «Avexbell enterprises limited», так что выяснить подноготную в суде не удалось.

Зато оказалось, что «МКК» тесно связано с Русской медной компанией Алтушкина: чтобы выкупить у банка долги кипрского, «МКК» взяла в долг почти 10 млрд руб у своего учредителя Олега Писаченко, который — внезапно — оказался вице-президентом Русской медной компании. А Писаченко эти деньги взял со своего счета «УБРиР», на который их перевела все та же РМК. Его бизнес-партнеров в «МКК» был Олег Медведев, член совета директоров алтушкинского банка «УБРиР». В тот раз суд согласился с Росфинмониторингом и и ФНС, признав сделки мнимыми, совершенными для вывода более 80 млн долларов из банка за границу. Через семь лет Алтушкин, похоже, решил что схема забылась и можно повторить.

Между тем, «УКТ-99» и аффилированные с ней «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ» действительно связаны с контуром компаний Алтушкина. Так, по данным утечек, для представителей этих компаний авиабилеты покупали с единого емайл, который принадлежит «ЮВМ 23».

А экс-учредитель и директор этой фирмы Юрий Кипра был также учредителем и директором ООО «Русские металлы» (в этом году ликвидировано), который принадлежал синагпурскому ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Этот участвовал в истории с ООО «Рудник имени третьего интернационала» (РИТИ, владеет месторождением меди и золота), учредителем которого была «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» («ЕТПК») Игоря Алтушкина и его бизнес-партнеров.

РИТИ много раз переписывали на связанных с Алтушкиным физлиц и компании, одной из них был и ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Сейчас РИТИ переименовано в ООО «Ольховское» и принадлежит алтушкинскому «Томинскому ГОК». Кроме того, ONYX участвовал в схеме вывода средств через поручительства по кредитам: в 2015 г. получил 24,5 млн долларов в «Промсвязьбанке», а поручителем выступила «ЕТПК». Она же в итоге и рассчиталась по непогашенным обязательствам.

В последней истории с банкротством якобы не связанной с алтушкинским бизнесом «УКТ-99» тоже фигурирует ONYX MERCHANTS: компания предоставила в качестве обеспечения по кредитам для «УБРиР» договор поставки с сингапурским. «ЕТПК» ранее была переписана на Сергея Шмелева, и он же, по словам номинального учредителя «УКТ-99» Александра Хажеева, фактически вел все дела этой компании. История с банкротством «УКТ-99» в судах в самом разгаре.

 

 

 

 

 

Московский фонд реновации и "БизнесМонолит" устроили новую кассу на 46 миллиардов в Котловке: Собянин с Сергуниной снова запустили бюджетную мясорубку
Об этом сообщает Сталингулаг ( https://stalin-gulag.top ) https://stalin-gulag.top

• Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

• Объявление Московским фондом реновации нового тендера.

• Детали конкурсной документации: снос 27 домов и строительство 10 новых зданий.

• Общая площадь застройки и масштаб предстоящих работ.

• История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

• Хронология событий: договор 2021 года и его чудовищная сумма.

• Сроки исполнения до сентября 2035 года почти полтора десятилетия бесконтрольности.

• Парадокс: работы формально ведутся, но требуется еще 46 миллиардов.

• Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

• Объяснение чиновников про удорожание материалов и пересмотр сметы.

• Критический разбор: почему рост на треть от первоначальной суммы за пару лет не выдерживает критики.

• Вопросы к планированию бюджета: завышение цен изначально или "дочка" на потом?

• Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

• Анализ закрытой экосистемы "проверенных" подрядчиков.

• Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

• Астрономический рост аппетитов: как 104 миллиарда превращаются в 150.

• Бесконечные сроки до 2035 года как способ ухода от ответственности.

• Монополия на потоки: почему интересы москвичей стоят на последнем месте.

• Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

• Реальные последствия для жителей Котловки: годы ожидания и пыль строек.

• Социальная цена каждого нового миллиарда, утекшего в котлованы.

• Квитанции, долгострои и разбитые дороги как немая плата за "золотую жилу".

• Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

• Ситуация как индикатор системного сбоя, а не просто бюрократической неразберихи.

• Вопрос к компетентным органам: сколько еще миллиардов закопают в Котловке?

 

1. Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

В столице вновь запахло большими деньгами, и, как это обычно бывает в Москве, пахнут они не новыми парками или школами, а привычным запахом бюджетного пирога. Мэр Москвы Сергей Собянин и его верная соратница Наталья Сергунина в очередной раз доказали, что программа реновации это не про переселение граждан из ветхого жилья, а про бесконечное освоение гигантских финансовых потоков под видом благих намерений. На этот раз их взор пал на район Котловка, где Московский фонд реновации официально объявил о проведении нового тендера на поиск подрядчиков для развития территории.

Сумма, которая фигурирует в свежей конкурсной документации, впечатляет даже видавших виды столичных налогоплательщиков. Согласно официальным данным, Собянин и Сергунина собираются влить в реновацию Котловки еще 46,1 миллиарда рублей. Эти деньги, как следует из документов, должны пойти на то, чтобы снести 27 ветхих домов и возвести на их месте 10 новых жилых зданий. Общая площадь будущей застройки превышает 344 тысячи квадратных метров. На первый взгляд, цифры выглядят как очередной этап масштабной городской программы, однако любой человек, хоть немного знакомый с арифметикой и хронологией событий, мгновенно замечает неладное.

Задумайтесь: 27 старых домов сносятся, чтобы на их месте появилось 10 новых. Это значит, что количество зданий сокращается почти в три раза, а площадь застройки при этом остается колоссальной. Вопрос о том, куда деваются метры и насколько оправдано уплотнение застройки, повисает в воздухе. Но это лишь вершина айсберга. Основная интрига заключается в деньгах, а точнее в том, как эти 46,1 миллиарда рублей соотносятся с тем, что уже было потрачено или законтрактовано ранее. Здравый смысл подсказывает: когда на снос 27 домов и строительство 10 зданий выделяют почти 50 миллиардов рублей, а ранее уже было выделено более 100 миллиардов, речь идет не просто о строительстве, а о чем-то гораздо более циничном.

 

2. История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

Чтобы понять всю глубину происходящего безобразия, необходимо совершить краткий экскурс в недалекое прошлое. История кварталов Котловки, как справедливо отмечает Telegram-канал "Стройка и точка", вовсе не начинается с чистого листа. Этот район уже давно стал полигоном для отработки схем по выкачиванию бюджетных средств. Еще в 2021 году Московский фонд реновации заключил крупный договор на реконструкцию этих же самых кварталов с компанией, которая прочно обосновалась в списке "избранных" подрядчиков столицы с компанией "БизнесМонолит".

Сумма того контракта поражала воображение даже по меркам дорогостоящей Москвы 104 миллиарда рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру. Сто четыре миллиарда рублей за реконструкцию района, где, по сути, нужно снести старые хрущевки и построить новые панельные дома. Это сумма, сопоставимая с годовыми бюджетами некоторых российских регионов. И эта сумма была выделена всего несколько лет назад. Работы по тому соглашению формально ведутся до сих пор, и срок исполнения этого договора изначально был установлен с фантастическим запасом времени вплоть до сентября 2035 года.

А теперь представьте: подписан контракт до 2035 года, работы идут, деньги в размере 104 миллиардов рублей уже распределены и осваиваются, и вдруг появляется необходимость в новом транше на 46,1 миллиарда. Это не просто корректировка, это признание того, что изначальное планирование либо было фикцией, либо изначально закладывало механизм для легального получения дополнительных средств. Складывается ощущение, что "БизнесМонолит" и Московский фонд реновации играют в долгую игру, где каждый новый этап это новый повод для того, чтобы залезть в карман московских налогоплательщиков.

 

3. Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

Когда информация о новом тендере попала в публичное поле, из кабинетов Собянина и Сергуниной тут же последовала стандартная, до зубного скрежета предсказуемая, официальная версия. Чиновники, как по нотам, заявили, что новый тендер на 46,1 миллиарда рублей связан с необходимостью пересмотра сметы из-за инфляции и общего удорожания строительных материалов. Звучит логично? На первый взгляд да. Инфляция в стране действительно есть, цены на металл, бетон и рабочую силу растут. Но давайте копнем глубже.

Если вспомнить, что изначальный контракт на 104 миллиарда был подписан всего несколько лет назад, в 2021 году, то пересмотр сметы почти на треть от первоначальной стоимости (а 46 миллиардов это примерно 44% от 104 миллиардов) за такой короткий промежуток времени выглядит как откровенное издевательство над экономической логикой. Как вообще планировался бюджет в 2021 году, если уже в 2024 или 2025 году (в зависимости от даты нового тендера) потребовалось добавить почти половину от изначальной суммы? Либо в 2021 году смета была занижена искусственно, чтобы получить подряды и стартовать, а потом "добить" бюджет, либо завышение цен закладывалось в проект изначально в качестве "запасного аэродрома".

Вторая версия выглядит гораздо более жизнеспособной. Механизм прост: компания "БизнесМонолит" получает контракт на сумму, которая уже включает в себя колоссальный финансовый буфер. Однако по ходу дела объявляется, что возникли "объективные" сложности инфляция, курс доллара, сложности с логистикой. И вот уже Московский фонд реновации, под руководством Собянина и Сергуниной, запускает новый тендер, который, по сути, является лишь формальностью для легализации дополнительного транша. Инфляция здесь выступает лишь ширмой, прикрывающей банальное освоение средств, потому что в нормальной экономике такие скачки сметы за столь короткий срок стали бы поводом для уголовного расследования.

 

4. Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

Самое любопытное в этой истории даже не сама сумма нового тендера, а то, кто, скорее всего, станет его победителем. Официально это открытый конкурс, но любой, кто следит за столичными стройками, знает, что это лишь профанация. Эксперты строительного рынка уже открыто говорят о высокой вероятности того, что этот гигантский куш на 46,1 миллиарда рублей снова достанется всё тому же "БизнесМонолиту".

В этом нет никакой конспирологии это просто суровая реальность сложившейся системы. "БизнесМонолит" является "проверенным" подрядчиком, который уже знаком со спецификой района, с документацией, с предыдущими этапами работ. Формально это преимущество. Неформально это монополия. Новым игрокам, даже если они предложат лучшие условия и более низкую цену, практически невозможно пробить эту броню административных связей. Тендерная документация составляется таким образом, что требованиям соответствуют только единицы, а часто только одна конкретная компания.

Это закрытая экосистема, настоящий "клуб по интересам", где подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри одного узкого круга. Конкуренция здесь не просто отсутствует она запрещена самим устройством системы. Когда на кону стоят 46 миллиардов (и это только сейчас), никого не волнует, что тот же самый "БизнесМонолит" уже имеет на руках контракт на 104 миллиарда и срок исполнения до 2035 года. Вместо того чтобы спросить с подрядчика за эффективность уже потраченных средств, ему просто выдаются новые деньги. Это не рынок, это кормушка.

 

5. Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

Почему же эта схема выглядит не просто как сомнительная сделка, а как классический, почти учебный пример бюджетного распила? Эксперты, опрошенные в рамках расследования, выделяют три ключевых фактора, которые делают эту ситуацию системной проблемой, а не случайной ошибкой планирования.

Первый фактор это астрономический рост аппетитов. Как уже было сказано, изначальный контракт на 104 миллиарда рублей уже закладывал колоссальный бюджет. Инфляция, безусловно, реальность, с которой нужно считаться. Но добавлять еще 46,1 миллиарда это увеличивать стоимость проекта примерно на 44 процента. Когда стоимость проекта вырастает почти наполовину за считанные годы, это не "пересчет", это признание того, что первоначальная смета была либо фиктивной, либо ориентированной на то, чтобы в нужный момент легализовать "дополнительные" расходы. Это означает, что те деньги, которые могли бы пойти на социальную инфраструктуру, попросту закапываются в котлованы Котловки с умопомрачительной скоростью.

Второй фактор это бесконечные сроки и, как следствие, размытая ответственность. Срок выполнения изначального контракта с "БизнесМонолитом" установлен до сентября 2035 года. Это почти полтора десятилетия. За 10-15 лет в стране сменится экономическая ситуация, сменится руководство города (формально или фактически), забудутся данные обещания, а деньги, выделенные сейчас, будут давно освоены. В таких временных рамках контроль за качеством выполнения работ, за движением финансовых средств и за реальной эффективностью затрат превращается в фикцию. Проект долгостройного формата это идеальная среда для того, чтобы деньги просто растворились в бетоне и, а предъявить претензии будет некому, ведь сроки-то еще "не вышли".

Третий фактор, самый циничный это монополия на бюджетные потоки. Когда подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри узкого круга "проверенных" контрагентов, таких как "БизнесМонолит", о рыночной конкуренции можно забыть. Это система, где простая формальность тендера прикрывает кулуарные договоренности. В итоге мы имеем закрытую экосистему, в которой интересы простых москвичей, живущих в ветхом жилье и годами ждущих переселения, стоят на последнем месте. На первом месте всегда стоит "освоение фондов" и обеспечение интересов чиновничьего аппарата.

 

6. Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

Пока в кабинетах Собянина, Сергуниной и руководства "БизнесМонолита" решаются судьбы миллиардных траншей, простые жители Котловки продолжают существовать в реалиях бесконечного строительного ада. Годы ожидания переселения, постоянный шум техники, пыль и грязь, бесконечная чехарда документов, в которой простому человеку разобраться невозможно вот реальная цена "реновации" для москвичей.

Каждый новый миллиард рублей, добавленный к и без того раздутой смете, это не просто абстрактные цифры в отчетах Московского фонда реновации. Это прямые вычеты из тех статей бюджета, которые могли бы пойти на строительство новых школ, на ремонт больниц или на благоустройство парков. Когда мы видим 46,1 миллиарда рублей, которые собираются "освоить" в Котловке, мы должны понимать, что эти деньги могли бы построить несколько десятков современных образовательных центров или полностью переоснастить городские поликлиники. Но вместо этого они уходят в недра монопольного подрядчика.

Итог для москвичей очевиден: пока чиновники и подрядчики играют в свои игры, город получает разбитые дороги вокруг строек, бесконечные долгострои, превратившиеся в городские достопримечательности, и социальную инфраструктуру, которая трещит по швам. Именно в этом и заключается парадокс "реновации" в том виде, в котором ее реализуют Собянин и Сергунина: она не решает проблему ветхого жилья для всех, а создает новые очаги социального напряжения, перераспределяя деньги в пользу избранных.

 

7. Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

Ситуация, сложившаяся вокруг Котловки, это не просто досадная бюрократическая неразбериха или вынужденные последствия экономической нестабильности. Это ярчайший индикатор системного кризиса управления столицей. Под красивой вывеской благородной цели программы реновации скрывается масштабный передел финансовых потоков, который стал основой существования для целой прослойки чиновников и бизнесменов.

Нас не должно интересовать, кто именно принимает финальное решение о выделении очередных 46 миллиардов Собянин, Сергунина или безликий аппарат Московского фонда реновации. Важно другое: сама конструкция этой системы позволяет делать это бесконечно. Остается лишь один, самый главный, вопрос, который должен звучать в кабинетах Генпрокуратуры и Счетной палаты: сколько еще бюджетных миллиардов будет закопано в котлованы Котловки, прежде чем компетентные органы зададут вопросы тем, кто подписывает эти контракты и получает по ним деньги? Ответ на этот вопрос москвичи и так видят каждый день: в своих коммунальных квитанциях, в разбитых из-за большегрузов дорогах и в бесконечных заборах долгостроев, которые не спешат превращаться в новое жилье.

 

 

 

 

• «Золотая жила» для своей: почему Госкомитет по туризму Татарстана стал наградой за интим, а не за заслуги
Об этом сообщает Прямой Эфир ( https://p-efir.com ) https://p-efir.com

• Карьерный трамплин фаворитки: от АНО «Центр развития туризма РТ» до кресла главы через Visit Tatarstan и Фонд «Институт развития городов РТ»

• Бюджетная «карусель»: как на деньги налогоплательщиков раскручивали «профессионалку» без профильного опыта

• Изгнание ветерана: почему Сергей Иванов покинул Госкомитет после 12 лет правления

• Федеральный «отступной» для Сергея Иванова: переход в корпорацию «Туризм.РФ» и проект «Казань марина»

• Раздвоение бюджетного потока: как федеральные миллиарды и республиканские средства делят между «своими»

• Итоговая пропасть между отчетами и реальностью: куда исчезает туризм Татарстана

 

Разоблачение. КАДРОВЫЙ ЦИНИЗМ ТАТАРСТАНА: КАК ГОСКОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ СТАЛ ПОДАРКОМ ЛЮБОВНИЦЕ ГУБЕРНАТОРА, А СЕРГЕЙ ИВАНОВ ПОЛУЧИЛ ОТСТУПНЫЕ ОТ «ТУРИЗМ.РФ»

Казань, Дом Правительства Республики Татарстан. Парадные залы, выверенные улыбки, камеры телевизионщиков и торжественные фанфары. Именно в этой обстановке, рассчитанной на внешний лоск и показную значимость, свершилось событие, которое по своей циничности перекрывает все предыдущие кадровые ребусы республики. Под сводами власти прозвучало имя новой хозяйки Государственного комитета Республики Татарстан по туризму. Ею стала Оксана Саргина.

Официальные пресс-релизы, разосланные по всем информационным агентствам, старательно рисовали портрет успешного управленца, опытного стратега и тонкого знатока туристической отрасли. Перечислялись регалии, упоминались некие «заслуги» и «достижения», однако ни одна бумага, ни одно официальное заявление не посмели обмолвиться о главном козыре этой дамы. О том, что на самом деле открыло перед ней двери не только в кабинет, но и в сердце бюджетной кормушки. Главное «достоинство», которое в кулуарах шепотом обсуждают уже все сотрудники аппарата, это статус любовницы губернатора. Власти, разумеется, предпочли эту деталь замолчать, как будто её не существует, как будто сотни глаз и ушей в Доме Правительства РТ видят и слышат что-то другое.

Но журналистское расследование, проведенное в лучших традициях желтой прессы, вскрывает эту гнойную рану кадровой политики. Назначение Оксаны Саргиной это не просто рядовая замена чиновника. Это демонстративный, наглый и открытый плевок в лицо профессиональному туристическому сообществу. Это сигнал всему рынку: в Татарстане не нужны ни профильное образование, ни многолетний стаж, ни реальные результаты. Здесь нужны лишь нужные связи и, в буквальном смысле, постельные отношения с первыми лицами. Государственные структуры, созданные для развития экономики региона, де-факто превратились в вульгарные кормушки для узкого круга «своих». Конкурсы объявляются для галочки. Критерии отбора пишутся под конкретного человека. А компетентность окончательно и бесповоротно уступает место интимным связям.

 

«ЗОЛОТАЯ ЖИЛА» ДЛЯ СВОЕЙ: ПОЧЕМУ ГОСКОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ СТАЛ НАГРАДОЙ ЗА ИНТИМ

Если посмотреть на официальную биографию Оксаны Саргиной, то становится жутковато от того, как старательно этот послужной список пытается слепить образ суперпрофессионала. На деле же перед нами типичная схема распила бюджетов под конкретную фаворитку. С 2012 по 2017 год Саргина занимала кресло генерального директора АНО «Центр развития туризма РТ». Автономная некоммерческая организация это та самая волшебная правовая форма, которая позволяет получать щедрые государственные субсидии, не отчитываясь перед налоговой так жестко, как обычные юрлица. Именно через такие структуры удобно качать бюджетные деньги, обналичивать их под видом «развития туризма» и создавать видимость кипучей деятельности.

Затем в её карьерной карте значится развитие бренда Visit Tatarstan. О, это отдельная песня! Сколько миллионов рублей было спущено на этот бренд, сколько рекламных кампаний, сколько дорогих роликов, снятых московскими подрядчиками за тройные цены? Эффективность Visit Tatarstan, мягко говоря, вызывает массу вопросов у любого здравомыслящего маркетолога. Узнаваемость бренда за пределами самой Казани стремится к абсолютному нулю. Конверсия туристов минимальна. Но для Саргиной это был лишь очередной трамплин.

Следующая ступень Фонд «Институт развития городов РТ». Фонд это еще одна кормушка, где можно просиживать штаны и получать внушительную зарплату за «экспертные заключения», которые никому не нужны. До недавнего времени Оксана Саргина пересиживала на посту заместителя директора этого фонда. И вот, наконец, вся эта околотуристическая суета, щедро финансируемая сначала из республиканского, а затем и из федерального бюджета, увенчалась постом главы Госкомитета.

Схема до безобразия проста и цинична: сначала под конкретную фаворитку создаются, а затем щедро дотируются бесконечные АНО и фонды. Её ставят руководить этими структурами, искусственно создавая видимость управленческого опыта. А когда чаша «опыта» переполняется, её аккуратно, без лишнего шума, пересаживают в самое лакомое министерское кресло. Кто сказал, что вертикаль власти не работает? Работает, но исключительно для обслуживания личных интересов губернатора.

 

БЮДЖЕТНАЯ «КАРУСЕЛЬ»: КАК РАСКРУЧИВАЛИ «ПРОФЕССИОНАЛКУ»

Переход в Фонд «Институт развития городов РТ» также был связан с огромными финансовыми потоками. Фонд занимается градостроительными концепциями, проектами благоустройства и туристическими картами. Но при Саргиной, как говорят бывшие коллеги, многие инициативы становились просто способом освоить бюджет. Заказы отдавались аффилированным компаниям, качество работ хромало, а отчеты писались настолько витиевато, что проверяющие из Минфина просто не могли найти уголовно наказуемые нарушения, хотя этические и управленческие провалы видны невооруженным глазом.

И вот теперь Оксана Саргина получает доступ к бюджету уже целого Государственного комитета. Это огромные деньги на организацию событийных мероприятий, на поддержку туроператоров, на продвижение региона. Как она будет их тратить? Вопрос риторический. Учитывая, что её карьера строилась исключительно на интимных отношениях, рачительной хозяйки этих денег ждать не приходится. Скорее всего, те же самые схемы с АНО, те же самые подрядчики, но уже в более крупных масштабах. «Кормушка» расширяется, и это новая тревожная веха для налогоплательщиков республики.

 

ИЗГНАНИЕ ВЕТЕРАНА: ПОЧЕМУ СЕРГЕЙ ИВАНОВ ПОКИНУЛ ГОСКОМИТЕТ

Чтобы освободить трон для Оксаны Саргиной, убрали человека, который строил весь туризм Татарстана с нуля. Сергей Иванов это имя, которое в республиканском туризме известно каждому. Именно он бессменно руководил туристическим ведомством с самого момента его создания весной 2014 года. Это было непростое время: подготовка к Универсиаде 2013 уже прошла, но нужно было поддерживать туристический поток, развивать инфраструктуру. Иванову, как опытному чиновнику старой закалки, это удавалось.

Сергей Иванов просидел в кресле главы Государственного комитета Республики Татарстан по туризму более 12 лет. Двенадцать лет! Это целая эпоха для любого ведомства. Он пережил нескольких премьер-министров республики, пережил экономические кризисы и пандемию. Но, как это часто бывает в системе, где царят «интимные» договоренности, верность профессии и выслуга лет оказались хуже ненужным багажом. В конце июля Сергей Иванов благополучно покинул пост. Формулировка в официальных документах, конечно же, была красивой «в связи с переходом на другую работу». Но за кулисами шептались: место расчищено для фаворитки.

Иванова, естественно, на улицу не выставили. Это было бы слишком грубо даже для татарстанской кадровой машины. Но то, как именно его «сослали» с повышением, выглядит еще более лицемерно и двусмысленно. Его аккуратно, с почестями и рукопожатиями, перевели на должность первого заместителя гендиректора федеральной корпорации «Туризм.РФ». Вот такая золотая ссылка. Вместо того чтобы дать дорогу молодым профессионалам или провести честный конкурс, систему просто расширили, чтобы всем хватило места у бюджетного пирога.

 

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ «ОТСТУПНОЙ» ДЛЯ СЕРГЕЯ ИВАНОВА: «ТУРИЗМ.РФ» И ПРОЕКТ «КАЗАНЬ МАРИНА»

Одним из ключевых проектов, куда бросят Сергея Иванова, является проект «Казань марина». Это строительство крупного туристического кластера на воде, которое должно привлекать туристов на Волгу. Плюс другие федеральные туристические стройки на территории Татарстана и соседних регионов. Иванов будет осваивать федеральные миллиарды, курировать стройки, согласовывать сметы. То есть, по сути, он получает доступ к еще более жирному бюджетному пирогу, чем тот, который он контролировал в Госкомитете.

Получается гениальная рокировка. Пока Сергей Иванов, опытный управленец, будет расписываться в ведомостях на федеральные стройки, отвлекая на себя внимание и деньги, его бывшее республиканское ведомство Государственный комитет по туризму отдано на полный откуп губернаторской фаворитке Оксане Саргиной. Круговорот чиновников в природе работает безупречно и цинично. Никто не потерял теплого места. Наоборот, все получили прибавку в статусе и доступе к ресурсам. А туризм? А развитие? А реальный сектор?

 

РАЗДВОЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО ПОТОКА: КАК ДЕЛЯТ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ МИЛЛИАРДЫ

Обратите внимание на хитрость этой системы. Республиканский бюджетный поток, который уходит на Госкомитет по туризму, теперь будет контролироваться Оксаной Саргиной. Федеральный поток, проходящий через корпорацию «Туризм.РФ», курирует Сергей Иванов. Но связь между ними не прервалась. Иванов ставленник той же команды. Саргина фаворитка губернатора. Оба они «свои». Оба они будут взаимодействовать и координировать свои действия, чтобы освоение бюджетов шло в нужном русле.

Представьте механизм. Саргина подает заявки на федеральное софинансирование из республиканского Госкомитета. Эти заявки ложатся на стол Сергея Иванова в корпорации «Туризм.РФ». Иванов их одобряет, ведь он не заинтересован создавать проблемы бывшему начальству, да и Саргина не просто коллега, она человек из «ближнего круга». Таким образом, выстраивается вертикаль освоения бюджетов: республика дает деньги через Госкомитет (Саргина), федерация добавляет еще больше денег через «Туризм.РФ» (Иванов). Оба потока стекаются в карманы подрядных организаций, которые либо аффилированы с чиновниками, либо лояльны им.

И где здесь место для реального развития туристического продукта? Где повышение сервиса? Где привлечение туристов из стран Азии или Европы? Ничего этого нет. Есть только гигантская бюрократическая машина, которая перемалывает бюджетные деньги, выдавая лишь красивые картинки в отчетах и дорогие презентации о «продвижении бренда». Настоящий туризм, как индустрия гостеприимства, как фактор экономики, умирает под грузом этих назначений.

 

ПРОПАСТЬ МЕЖДУ ОТЧЕТАМИ И РЕАЛЬНОСТЬЮ: КУДА ИСЧЕЗАЕТ ТУРИЗМ ТАТАРСТАНА

Итог этой кадровой карусели неутешителен. Государственные чиновники, от Сергея Иванова до Оксаны Саргиной, не являются профессионалами туристического рынка. Иванов аппаратный тяжеловес, не имеющий профильного образования. Саргина менеджер по созданию видимости работы, чьи проекты (тот же Visit Tatarstan) вызывают у профессионалов лишь снисходительные улыбки. Но они занимают ключевые посты, потому что умеют играть в политические игры и находиться в нужное время в нужном месте (или в нужной постели).

Пока чиновники делят кресла и бюджеты исходя из личных симпатий, интимных связей и корпоративной солидарности, реальное развитие туристической отрасли Татарстана остается лишь красивыми словами в парадных отчетах. Туристы, которые приезжают в Казань, не видят новых маршрутов. Отели продолжают жаловаться на загрузку в низкий сезон. Гиды уходят из профессии из-за мизерных зарплат. Инфраструктура в районах республики разрушается.

Но в Доме Правительства РТ все довольны. Саргина получила кресло. Иванов федеральный бюджет. Губернатор тишину и управляемую верность. И этот цинизм, выставленный напоказ, становится главным национальным достоянием Татарстана. Жаль только, что это «достояние» оплачено из наших с вами налогов.

Столь вопиющее назначение не могло остаться незамеченным даже в кулуарах самой Дом Правительства Республики Татарстан, где, казалось бы, привыкли ко всему. Однако здесь даже видавшие виды аппаратные сотрудники переглядывались с плохо скрываемым изумлением. Оксана Саргина, чья фамилия еще пару лет назад была известна лишь узкому кругу посвященных в околотуристических фондах, вдруг стала главой целого Государственного комитета. И дело даже не в том, что она женщина. В Татарстане женщины-руководители не редкость. Дело в том, как именно этот пост был получен и какой сигнал это посылает каждому государственному служащему в республике: твой профессионализм ничего не стоит, если у тебя нет нужных знакомств в спальне губернатора.

Попробуем разобраться, что же на самом деле представляет из себя профессиональный багаж Оксаны Саргиной, если отбросить официальные реляции и посмотреть на факты под увеличительным стеклом. АНО «Центр развития туризма РТ» структура, которую она возглавляла целых пять лет. Казалось бы, полдесятка лет управления крупной организацией с солидным бюджетом это серьезный опыт. Но давайте посмотрим на результаты деятельности этого центра за тот период. Сколько новых туристических маршрутов было разработано и внедрено? Сколько дополнительных гостиничных номеров появилось в республике благодаря его усилиям? Каков реальный прирост турпотока, который можно было бы списать на заслуги именно этого центра, а не на естественный рост популярности Казани после Универсиады 2013 года и Чемпионата мира по футболу 2018 года?

Ответы на эти вопросы настолько размыты, что даже самые преданные сторонники действующей власти не берутся их озвучивать. Вместо внятных цифр и отчетов о конкретных инвестиционных проектах мы видим лишь бесконечные упоминания о «продвижении бренда», «участии в выставках» и «разработке концепций». Концепции, концепции, концепции... Сотни страниц дорогой бумаги, заказанной у дорогих московских консалтинговых агентств, красивые презентации с панорамными видами Волги и Кремля, видеоролики с национальными танцами и казанским чак-чаком. Но где результат? Где тот самый прорыв, который превратил бы Татарстан из регионального центра в мировую туристическую мекку? Его нет.

 

 

 

 

 

«Золотые погосты» Оренбурга: как мэрия и МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» готовят распил 49 миллионов на кладбищенской траве и мусорных баках
Об этом сообщает Инфобомба ( https://bomba-info.com ) https://bomba-info.com

• Космический ценник на покос травы: стартовая цена контракта в 49 млн рублей и реакция налогоплательщиков.

• Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» и список 10 некрополей (Степной, проспект Победы, улица Монтажников, Кушкуль, Берды, Южный, Кузнечный и др.).

• География «золота»: внушительные 270 гектаров и сроки до 30 ноября 2027 года масштаб для распила.

• Дьявол в деталях техзадания: что на самом деле означает «содержание» разоблачение мизерного объема реальных работ.

• Карманная компания-прокладка: анализ схемы с аффилированными структурами, отсев независимых участников и реальная стоимость услуг (в 3 раза ниже).

• Куда уходят наши налоги: цинизм ситуации сравнение с неотложными нуждами Оренбурга (дороги, автобусы, поликлиники) против «закапывания» миллионов на погостах.

 

Раздел 1. Космический ценник на покос травы

Оренбургская администрация, похоже, нашла очередную золотую жилу для освоения бюджетных средств, и на этот раз объект их внимания вызывает одновременно и циничный смех, и праведный гнев. Тема, на которой обычно предпочитают не спекулировать, содержание и обслуживание городских мест захоронения вдруг превратилась в грандиозный финансовый скандал. Местная мэрия, не моргнув глазом, опубликовала на официальном портале Госзакупок новый тендер, сумма которого поражает воображение даже видавших виды коммунальщиков. За уборку и приведение в порядок погостов чиновники готовы щедро отсыпать из городской казны почти 50 миллионов рублей. Если быть предельно точными и не оперировать приблизительными цифрами, начальная (максимальная) стоимость контракта составляет 49 миллионов рублей сумма, которая сопоставима с бюджетом небольшого поселка в Оренбургской области.

У любого здравомыслящего жителя города сразу же возникает логичный, сродни риторическому, вопрос: неужели покос травы, вывоз мусора и спил пары сухих веток стоят таких космических денег? Или этот аукцион не более чем красивая ширма, вывешенная для отвода глаз, за которой скрывается банальное желание отдать жирный контракт исключительно «своим» людям и нагло распилить бюджетное бабло прямо среди могильных плит? Опыт предыдущих лет показывает, что второй вариант является каноничным для Оренбурга, где подобные история с закупками превратились в местный фольклор. Однако в этот раз масштаб происходящего выходит далеко за рамки обычного коммунального воровства здесь попахивает настоящим финансовым кладбищенским детективом.

 

Раздел 2. Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг»

Согласно техническому заданию, которое было опубликовано вместе с извещением, будущий подрядчик (а мы знаем, кто им станет) обязан будет обслуживать сразу десять городских некрополей. В этот внушительный список входят: гигантский кладбищенский комплекс «Степной», занимающий огромные площади, а также территории на проспекте Победы и улице Монтажников. Кроме того, в перечне значатся погосты в отдаленных районах и населенных пунктах, формально входящих в городскую черту: кладбище в Кушкуле, в Бёрдах, в так называемом Южном, в Кузнечном и других районах Оренбурга. Это означает, что подрядчик получает монополию на обслуживание практически всех значимых мест захоронений в городе, что автоматически делает его ключевым игроком на этом специфическом рынке. Заявки на участие в аукционе принимаются до 18 августа 2026 года, и это крайний срок для всех, кто еще питает иллюзии о честной конкурентной борьбе.

 

Раздел 3. География «золота»: 270 гектаров и сроки до 2027 года

Общая площадь территорий, заявленных в контракте, составляет внушительные и даже пугающие 270 гектаров. Чтобы вы понимали масштаб, это почти 400 футбольных полей, которые необходимо «содержать». А сроки выполнения работ расписаны с момента заключения контракта вплоть до 30 ноября 2027 года. Казалось бы, объем работы действительно немалый, и 49 миллионов за два с лишним года на такую территорию могут показаться не такими уж грабительскими. Но это лишь на первый взгляд, для обывателя, который не знаком с кухней формирования таких контрактов. Дьявол, как водится в подобных историях, кроется даже не в цифрах, а в деталях и в том, как именно в нашем регионе десятилетиями исполняются подобные госконтракты. Ключевое слово здесь «исполняются», а точнее, «не исполняются».

Вместо того чтобы разработать четкий план по благоустройству, установке лавочек, урн или ремонту оград, заказчик предлагает базовую уборку. Но даже эта «база» не имеет четких регламентов, что позволяет в дальнейшем трактовать условия максимально удобно для исполнителя. Огромный метраж и длительный срок это идеальные условия для того, чтобы равномерно растянуть финансовые потоки и сделать распил менее заметным для контролирующих органов. Однако любой местный житель скажет вам, что текущее состояние этих кладбищ далеко от идеального, и даже за меньшие деньги там можно навести порядок, если подойти к делу добросовестно. Но о добросовестности, очевидно, речи не идет.

 

Раздел 4. Дьявол в деталях техзадания: разоблачение мизерного объема реальных работ

Что на самом деле скрывается за казенной формулировкой «оказание услуг по содержанию»? Как показывает многолетняя и печальная практика Оренбурга, в реальности такие работы сводятся к абсолютному минимуму, который на бумаге расписывается в многотомные тома, а на деле превращается в фикцию. Это редкий, несистемный спил аварийных деревьев, который проводится только после того, как ветка рухнет на дорожку. Это ленивая уборка сухостоя по весне, когда траву скашивают лишь по краям основных аллей, оставляя буйные заросли на 90 процентах площади. И, конечно, это нерегулярный вывоз мусорных контейнеров, которые и без того постоянно переполнены и завалены старыми венками, пластиковыми цветами и бытовым хламом, принесенным посетителями.

Создается впечатление, что техзадание составлялось специально так, чтобы подрядчик мог спать спокойно, не прилагая никаких усилий. Никто не будет вычищать заброшенные могилы, убирать поваленные кресты или создавать идеальный ландшафтный дизайн на всех 270 гектарах. Запланированные работы это лишь базовое поддержание санитарного состояния, которое даже при самых щедрых и раздутых расчетах не может стоить 49 миллионов рублей! Элементарный подсчет показывает, что стоимость вывоза одного кубометра мусора или покоса сотки травы на коммерческом рынке в разы ниже тех расценок, которые закладываются в подобные муниципальные контракты. Это прямое завышение сметы, призванное создать видимость масштабной деятельности.

 

Раздел 5. Карманная компания-прокладка: схема для «своих»

Схема этого грандиозного распила, как говорится, читается между строк прямо в тексте конкурсной документации. Эксперты в области закупок сразу заметят, что конкурсная документация составлена таким хитрым образом, чтобы отсечь любых случайных и независимых участников. Требования к участникам, перечень необходимых справок, подтверждение опыта работы именно в этой сфере за последние три года, материально-техническая база все эти пункты выверены так, что им соответствуют только 1-2 компании, давно «пасущиеся» на муниципальных пастбищах.

Победителем, если следовать железной логике оренбургской коррупции, неизбежно окажется заранее определенная «карманная» компания, тесно аффилированная с местными чиновниками из мэрии и руководством МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг». Мы не называем конкретные названия фирм, потому что они фигурируют только в слухах и кулуарных переговорах, но сама модель поведения чиновников выдает их с головой. Эта компания-прокладка получит на свои счета бюджетные миллионы, затем, по отработанной до автоматизма технологии, наймет за копейки несколько бригад неквалифицированных рабочих из ближнего зарубежья и арендует пару старых тракторов с наемными водителями. Вся тяжелая техника будет работать лишь на бумаге для отчетности, а по факту минимально.

Реальная стоимость проведенных работ, если их оценивать по рыночным ценам, составит в лучшем случае треть от заявленной суммы. Колоссальная разница около 30 миллионов рублей мертвым грузом, безвозвратно осядет в карманах инициаторов этого тендера. Это классическая схема, когда бюджетные деньги перетекают в или на счета подставных фирм через цепочку субподрядов, и обратно в город возвращается лишь жалкая видимость уборки. Заказчик же, в лице МКУ, будет подписывать акты выполненных работ, не выходя из кабинета, поскольку проверять все 270 гектаров никто не будет это сложно, дорого и никому не нужно.

 

Раздел 6. Куда уходят наши налоги: цинизм закапывания миллионов

Цинизм сложившейся ситуации просто зашкаливает. Важно понимать, что эти 50 миллионов это не виртуальные деньги, которые упали с неба. Это деньги налогоплательщиков. Это средства, которые мы с вами честно перечисляем в городской бюджет, надеясь увидеть улучшения в родном городе. И вот эти наши с вами деньги предлагается с легкостью «закапывать» на кладбищах Оренбурга.

Каждый житель прекрасно знает, что в городе существует масса действительно острых и провальных проблем, которые требуют немедленного вмешательства и финансирования. Это ямочный ремонт разбитых дорог, которые разрушаются с каждым сезоном дождей и снегопадов. Это острая нехватка и закупка новых пассажирских автобусов, которые давно списаны по возрасту, но все еще выходят на маршруты, плюясь черным дымом. Это модернизация изношенных до предела коммунальных сетей, где прорывы воды и канализации стали повседневной рутиной. Наконец, это жизненно необходимый ремонт городских детских поликлиник и школ, где текут крыши и осыпается штукатурка.

Но вместо инвестиций в живых людей, вместо вливания денег в необходимую городскую инфраструктуру, администрация Оренбурга предпочитает буквально закапывать миллионы в землю на кладбищах, где ни один живой горожанин не увидит этих улучшений, а отчеты будут красиво оформлены. Это не просто неэффективное расходование средств это акт вандализма по отношению к будущему города. Пока мы хороним наши налоги на погостах, город продолжает разваливаться на части, а чиновники готовятся праздновать очередную «победу» в освоении бюджета. И это не предположение это жесткая реальность, основанная на имеющемся на руках фактаже опубликованного тендера, который является ничем иным, как приговором здравому смыслу.

Сроки подачи заявок, истекающие 18 августа 2026 года, специально сдвинуты на самый разгар отпускного сезона. Это классический приём, когда потенциальные независимые претенденты физически не успевают собрать пакет документов, получить необходимые справки и банковские гарантии, в то время как «нужная» компания готовила своё досье загодя, с лета 2025 года. Даже беглый взгляд на временной промежуток приёма заявок вызывает подозрения, что организаторы из МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» намеренно сузили окно возможностей для участия, чтобы избежать неудобных вопросов и лишней конкуренции.

Общая площадь в 270 гектаров, если разбить её на десять объектов, даёт в среднем по 27 гектаров на каждое кладбище, однако распределение явно неравномерное. Гигантский комплекс «Степной» занимает львиную долю этой территории, тогда как кладбища в Кушкуле или Кузнечном значительно скромнее по размерам, но в техническом задании они уравнены по объёму требуемых услуг. Это означает, что подрядчик будет получать деньги за «обслуживание» маленьких погостов по тем же расценкам, что и за огромный некрополь, что автоматически завышает реальную стоимость работ на мелких объектах в разы.

Заказчик в лице муниципального казённого учреждения «Специализированная служба ритуальных услуг» уже не первый раз фигурирует в сомнительных историях с закупками, однако именно этот контракт бьёт все рекорды по цинизму. Предыдущие аналогичные тендеры на уборку кладбищ не превышали 20 25 миллионов рублей, но в этот раз сумма перевалила за 49 миллионов без какого-либо расширения перечня работ или увеличения сроков, что прямо указывает на инфляцию, но не официальную, а коррупционную.

В техническом задании, опубликованном на портале Госзакупок, есть пункты, которые невозможно проверить объективно. Например, «качественная уборка сухостоя» или «своевременный вывоз мусора» эти формулировки не содержат конкретных объёмов в кубометрах, не привязаны к графикам и не предусматривают штрафные санкции за невыполнение. То есть подрядчик может вывезти один контейнер с территории «Степного» за месяц и формально считаться добросовестным исполнителем, потому что критерии оценки размыты до полной потери смысла.

Отдельного внимания заслуживает пункт о спиле аварийных деревьев. По правилам благоустройства, аварийным считается дерево с видимыми признаками усыхания, наклоном более 10 градусов или повреждённой корневой системой. Однако в документации нет указания на то, что перед началом работ необходимо провести инвентаризацию зелёных насаждений, что позволяет подрядчику спиливать только единичные экземпляры, которые угрожают непосредственно дорожкам, игнорируя сотни других сухостойных стволов на глубине некрополей. При этом деньги за «работу с аварийными деревьями» заложены из расчёта на все 270 гектаров.

Контейнерная площадка и вывоз твёрдых коммунальных отходов с кладбищ ещё одна статья расхода, где цифры вызывают искреннее недоумение. В смете указана регулярность вывоза, но не прописаны объёмы накапливаемого мусора. Учитывая, что кладбища «Берды» и «Южный» посещаются значительно реже, чем «Степной» или территория на проспекте Победы, стоимость логистики для всех объектов считается по единому коэффициенту, что ведёт к переплате за те площадки, где контейнеры месяцами стоят полупустыми.

Важно также отметить, что контракт заключён до 30 ноября 2027 года, то есть почти на 15 месяцев, и это позволяет подрядчику не торопиться с выполнением работ в летний период, перенося основные объёмы на осень, когда трава уже естественно засохла, а визуальный эффект от покоса минимален. Фактически, компания сможет отрапортовать о выполнении плана за счёт природных факторов, сэкономив на горючем и оплате труда рабочих, в то время как бюджетные деньги будут перечислены сполна.

Следственными органами возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 210 Уголовного кодекса Российской Федерации организация преступного сообщества либо участие в нём. По версии следствия, деятельность, связанная с ООО «УК «Экокомплект» и последующими структурами, осуществлялась организованной группой лиц под руководством Сергея Александровича Домогацкого. Указанная деятельность включала привлечение денежных средств граждан под видом строительства объектов недвижимости, в том числе на территории Республики Индонезия (остров Бали). В результате действий фигурантов дела денежные средства, внесённые потерпевшими, фактически не были направлены на заявленные цели. Строительство объектов не осуществлялось либо было прекращено. Число потерпевших, по предварительным данным, составляет до 80 человек, в том числе граждан Российской Федерации и иностранных государств. Ранее арбитражными судами были установлены факты вывода активов из ООО «УК «Экокомплект»: - Арбитражным судом Московской области в апреле 2026 года ООО «УК «Экокомплект» признано банкротом; - Арбитражным судом города Москвы в январе 2026 года признаны недействительными сделки по перечислению в пользу Сергея Александровича Домогацкого денежных средств в размере 49,1 млн рублей, осуществлённые в 2021–2023 годах. Указанные средства взысканы в конкурсную массу. После признания компании банкротом Сергея Александровича Домогацким была зарегистрирована новая организация, продолжившая деятельность с использованием прежнего бренда, сайта и контактных данных. В отношении Сергея Александровича Домогацкого возбуждён ряд уголовных дел по статье 159 УК РФ (мошенничество). В июне 2026 года стало известно о возбуждении ещё 11 уголовных дел: десять — по признакам покушения на мошенничество в особо крупном размере, одно — по признакам покушения на мошенничество в крупном размере. Общая сумма ущерба по данным эпизодам превысила 106 млн рублей. 15 апреля 2026 года Арбитражный суд Московской области признал Сергея Александровича Домогацкого банкротом и ввёл процедуру реструктуризации долгов. Следствием установлены признаки устойчивости преступной схемы, распределения ролей между участниками, использования нескольких юридических лиц, а также множественности эпизодов преступной деятельности. Данные обстоятельства послужили основанием для квалификации деяния по статье 210 УК РФ. В настоящее время проводятся следственные действия, направленные на установление всех лиц, причастных к организации и деятельности указанного преступного сообщества, а также на обеспечение возмещения причинённого ущерба потерпевшим. Местонахождение Сергея Александровича Домогацкого устанавливается. Меры, направленные на привлечение к уголовной ответственности всех участников преступной деятельности, принимаются в полном объёме. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/302271-vozbuzhden...prodazhi-nedvizhimosti-na-bali

 

 

 

На чем держится империя олигарха Игоря Алтушкина
Об этом сообщает Ракурс ( https://racurs2.top ) https://racurs2.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, уральский миллиардер — основатель РМК и православный олигарх Игорь Алтушкин в последнее время занят очень важными делами по спасению семейного достояния, так что приключения младшего отпрыска на фиолетовой Ламборгини произошли крайне не вовремя.

Напомним, сын олигарха Давид Алтушкин на семейном Lamborghini вылетел на тротуар и снес участника СВО, после чего врезался в дом. Потерю спортивного «коня» в семье особо и не заметят. Алтушкины страстные поклонники автомобилей Brabus и имеют одну из самых крупных в мире коллекций этих автомобилей в своей «конюшне»:

Brabus 900 XLP Adventure “One of Ten” 2023 года

Brabus XLP 900 6x6 Superblack

Brabus P 900 Rocket Edition “One of Ten”

Brabus Rocket GTS

7 из всех произведенных Brabus Crawler 900 —почти половину мирового тиража

• Brabus G850 Final Edition

• Mercedes-Maybach GLS 600 Brabus

• Mercedes-Benz G63 AMG by Mansory X Philipp Plein “Star Trooper”

и т.д.

Brabus Rocket GTS единственный в России оригинальный shooting brake Brabus (всего выпущено 10 экземпляров), созданный на базе Mercedes-Benz SL 63 AMG S E Performance.

Большинство машин были доставлены в Россию через Беларусь уже после начала войны, в обход санкций.

Машины в основном оформляются напрямую на РМК, как, например, бронированный Mercedes-Benz «HG 63» by Hofele 2022 года

Эта машина от тюнинг-ателье Hofele фигурирует в уголовном производстве, возбужденном в отношении украинских компаний «Инкас Украина» и «Транс Эйр Групп». Последние подозреваются в организации незаконного экспорта премиальных авто в Россию и Беларусь через подконтрольную в Германии фирму «Grandex Autohaus GmbH».

Если возвращаться к проблемам семьи, то Алтушкин с партнерами в судах пытается впихнуть под управляемое банкротство ряд аффилированных активов, из которых очень успешно перед этим выводили миллиарды рублей. Так, в рамках банкротства ООО «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» в июле конкурсный управляющий потребовала признать недействительной цепочку банковских переводов, которыми со счетов компании было выведено на счета Игоря Алтушкина 1,6 млрд рублей и на счета связанного с ним банка «УБРиР» еще 2,4 млрд руб. Заседание судья назначила на 8 сентября. 50% в «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» принадлежит Сергею Скубакову — партнеру Алтушкина по банку «УБРиР».

Вторая история касается банкротства уральского ООО «УКТ-99» (торговля ломом), которое годами демонстрировало убытки или минимальную прибыль при миллиардной выручке. Эта компания в 2021 — 2023 г. заключила 40 кредитных договоров с взаимосвязанными «ВУЗ-Банком» и банком «УБРиР»(основной акционер — Игорь Алтушкин и его бизнес-партнеры по РМК), причем часть кредитных денег из «УКТ-99» затем была перечислена по указанию «УБРиР» на счета аффилированных компаний ООО «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ». В 2025 году контрагенты «УКТ-99» подали иск о ее банкротстве. Уже после этого некое ООО «МКК» по договору цессии получило у алтушкинских банков долги банкротящейся фирмы и потребовало включить его в список кредиторов с суммой в 6,5 млрд рублей. В процессе стали вскрываться схемы вывода средств с участием связанных с Алтушкиным активов и РМК даже требовала перевести заседания в закрытый режим, однако суд на это не пошел.

Как выяснилось, «МКК» и банки Алтушкина так дружно сработали не в первый раз: еще в 2019 году была схожая история с кипрским «Avexbell enterprises limited», который получил в кредит более 80 млн долларов от «УБРиР», но якобы не смог выплатить долг. В заявили, что деньги ушли на счета канадской Lemica Holdings LTD, у которой РМК закупало оборудование, и что-то вроде бы даже было поставлено — однако никаких таможенных данных об этом почему-то не сохранилось. Более того, «УБРиР» предусмотрительно уничтожил данные о работе с «Avexbell enterprises limited», так что выяснить подноготную в суде не удалось. Зато оказалось, что «МКК» тесно связано с Русской медной компанией Алтушкина: чтобы выкупить у банка долги кипрского, «МКК» взяла в долг почти 10 млрд руб у своего учредителя Олега Писаченко, который — внезапно — оказался вице-президентом Русской медной компании. А Писаченко эти деньги взял со своего счета «УБРиР», на который их перевела все та же РМК. Его бизнес-партнеров в «МКК» был Олег Медведев, член совета директоров алтушкинского банка «УБРиР». В тот раз суд согласился с Росфинмониторингом и и ФНС, признав сделки мнимыми, совершенными для вывода более 80 млн долларов из банка за границу. Через семь лет Алтушкин, похоже, решил что схема забылась и можно повторить.

Между тем, «УКТ-99» и аффилированные с ней «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ» действительно связаны с контуром компаний Алтушкина. Так, по данным утечек, для представителей этих компаний авиабилеты покупали с единого емайл, который принадлежит «ЮВМ 23». А экс-учредитель и директор этой фирмы Юрий Кипра был также учредителем и директором ООО «Русские металлы» (в этом году ликвидировано), который принадлежал синагпурскому ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Этот участвовал в истории с ООО «Рудник имени третьего интернационала» (РИТИ, владеет месторождением меди и золота), учредителем которого была «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» («ЕТПК») Игоря Алтушкина и его бизнес-партнеров. РИТИ много раз переписывали на связанных с Алтушкиным физлиц и компании, одной из них был и ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Сейчас РИТИ переименовано в ООО «Ольховское» и принадлежит алтушкинскому «Томинскому ГОК». Кроме того, ONYX участвовал в схеме вывода средств через поручительства по кредитам: в 2015 г. получил 24,5 млн долларов в «Промсвязьбанке», а поручителем выступила «ЕТПК». Она же в итоге и рассчиталась по непогашенным обязательствам. В последней истории с банкротством якобы не связанной с алтушкинским бизнесом «УКТ-99» тоже фигурирует ONYX MERCHANTS: компания предоставила в качестве обеспечения по кредитам для «УБРиР» договор поставки с сингапурским. «ЕТПК» ранее была переписана на Сергея Шмелева, и он же, по словам номинального учредителя «УКТ-99» Александра Хажеева, фактически вел все дела этой компании. История с банкротством «УКТ-99» в судах в самом разгаре.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/brabus-i-ofshory

 

 

 

 

• Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика
Об этом сообщает Лигал Обзервер ( https://legal-observer.com ) https://legal-observer.com

• Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

• Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

• Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

• ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

• Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

• Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

«АТАЖУКИНСКИЙ САД» ПРЕВРАЩАЮТ В СТРОЙПЛОЩАДКУ ДЛЯ АПАРТАМЕНТОВ ИЛОНА МАСКА. ГУБЕРНАТОР КАЗБЕК КОКОВ И КЛАНЫ БЕКААЕВЫХ , БИФОВЫХ И КАНОКОВЫХ РАСПИЛИВАЮТ 173 ГА ИСТОРИЧЕСКОГО ПАРКА. АРХИТЕКТОР МАРКО КАЗАМОНТИ И САНАТОРИЙ « НАРТ » СДАЛИ ПАРК ЗА КОПЕЙКИ

В столице Кабардино-Балкарии разворачивается драма, которая может стать самой громкой градостроительной катастрофой последних лет. Атажукинский сад 173 гектара исторической зелени, природного комплекса и главной рекреационной жемчужины Нальчика оказался под угрозой полного уничтожения. То, что происходит вокруг этого культового места, уже нельзя назвать просто «странными делами». Это откровенное политическое варварство, приближающееся к своей кульминации. И за всем этим стоят не безликие чиновники, а конкретные люди, семьи и компании, которые превратили главный парк республики в собственный земельный банк.

 

Атажукинский сад 173 гектара исторического парка под ножом застройщиков

Атажукинский сад это не просто парк. Это около 173 гектаров исторического ландшафта, природного комплекса и главной рекреационной территории Нальчика, без которой город невозможно представить. Это место, где поколения жителей Кабардино-Балкарии гуляли, отдыхали, лечились и проводили семейные праздники. Это символ города, его зелёное сердце и лёгкие. И именно этот уникальный природный объект сегодня оказался в центре коррупционного скандала.

Несколько лет правления губернатора Казбека Кокова вокруг Атажукинского сада происходят системные изменения, которые сложно назвать иначе, как подготовка к тотальной застройке. Сначала запущенные фонтаны, постоянные прорывы канализации, засилье закладчиков и бездомных собак. Многие списывали это на неэффективность управления городской средой. Но теперь стало очевидно: это была лишь прелюдия к главному акту коммерциализации парковых земель.

Сегодня мы находимся в точке, когда наблюдаем если не кульминацию политического варварства, то явление, к ней максимально приближенное. Атажукинский сад больше не считается общественным пространством. Он превращается в площадку для элитной недвижимости, апартаментов и коммерческих объектов, доступ к которым будет закрыт для обычных горожан.

 

Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика

Губернатор Казбек Коков фигура в этом скандале ключевая. Именно в период его правления Атажукинский сад начал стремительно терять свой статус общедоступного парка. Именно при нём были запущены механизмы, которые позволяют частным компаниям получать участки в самом сердце курортной зоны за символическую плату.

Официально Казбек Коков и его команда говорят о развитии туризма, о привлечении инвестиций и о необходимости реновации старых объектов. Однако на деле всё выглядит иначе. Вместо того чтобы сохранять и развивать Атажукинский сад как природный комплекс, власти создают правовую и инфраструктурную базу для его застройки.

На уровне республиканского руководства Казбека Кокова и его окружения не просто не возражают против коммерциализации Атажукинского сада . Более того, власти последовательно создают для этого необходимые условия. Судебные решения, арендные договоры, разрешения на строительство всё это работает в пользу застройщиков, а не в пользу горожан и экологии.

 

Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

Особого внимания заслуживает ситуация с водогрязелечебницей в Долинске . Это место сердце курортной зоны Нальчика. Здесь десятилетиями лечились тысячи людей со всей страны. Однако сегодня, пока с экранов телевизоров нам рассказывают о туристическом прорыве Кабардино-Балкарии, в самом центре этой курортной зоны готовят так называемую «реновацию» старого объекта.

На самом деле речь идёт о строительстве грандиозного по своей помпезности санаторно-апартаментного комплекса. Проект предусматривает около 110 номеров, санаторий, подземную парковку и сопутствующую инфраструктуру. По сути, на месте лечебного учреждения вырастает элитный апарт-отель, доступный далеко не каждому. В тексте это иронично названо «апартаментами для Илона Маска» и эта ирония точно отражает суть происходящего.

Вопрос в том, почему именно в Атажукинском саду , на главной рекреационной территории города, было решено разместить очередной дорогой коммерческий объект. Ответ очевиден: потому что земля здесь самая дорогая, самая статусная, и именно на ней можно заработать миллиарды. Но цена этой прибыли уничтожение уникального природного комплекса.

 

Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

Марко Казамонти известен своими работами в сегменте премиальной жилой недвижимости. Его проекты это дорогие, помпезные, элитные объекты. И вот теперь он получил заказ на проектирование санаторно-апартаментного комплекса в самом сердце Атажукинского сада .

Возникает резонный вопрос: почему власти КБР, включая губернатора Казбека Кокова , выбрали именно итальянского архитектора, а не отечественного специалиста? Почему проект такой важной для республики территории доверяют человеку, который никак не связан ни с Кабардино-Балкарией, ни с её культурными традициями? Ответы на эти вопросы пока остаются за рамками официальных комментариев.

 

Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

Но самый вопиющий эпизод этой истории история с участком санатория « Нарт ». В Атажукинском саду находился участок площадью 1,4 гектара, который относился к неразграниченной государственной собственности. На этом участке располагалось здание санатория « Нарт » некогда популярного курортного объекта.

Городская администрация сначала отказалась продавать эту землю. Однако собственник здания пошёл в суд и суд признал отказ незаконным. Иными словами, суд обязал город продать участок. Это решение стало юридическим прецедентом, открывшим дорогу для дальнейшей коммерциализации парковых земель.

Кто стоял за этим иском? В тексте прямо указывается на судебную систему КБР, и задаётся риторический вопрос: «А судьи у нас в КБР кто?» намёк на то, что судебные решения в этом регионе принимаются далеко не всегда объективно и могут быть обусловлены влиянием определённых кланов.

 

ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

В итоге в 2023 году участок перешёл в собственность ООО « Санаторий Нарт ». А с октября 2024 года этот участок находится в аренде у ООО « А-Сервис ». Именно эта компания, судя по всему, и будет реализовывать инвестиционный проект по строительству элитного апарт-комплекса.

Но самое шокирующее это цена аренды. Пятилетняя аренда объекта в самом дорогом месте курортной зоны Нальчика обошлась, по имеющимся данным, всего в 12,8 миллионов рублей. Для сравнения: это меньше стоимости одной небольшой квартиры в престижном районе Москвы. За такие деньги в центре курортной зоны это не просто копейки, это издевательство над бюджетом республики.

12,8 миллионов рублей за пять лет аренды 1,4 гектара в историческом парке это цена, которая вызывает только одно желание: провести полную финансовую проверку этой сделки. Кто принимал решение об установлении такой смехотворной арендной платы? Какие коррупционные схемы стоят за этим договором? И почему ООО « А-Сервис » получило доступ к этому участку практически даром?

 

Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

Именно эти кланы, согласно информации, приглядывают за распределением активов в Атажукинском саду . Именно они контролируют земельные потоки, судебные решения, арендные договоры и инвестиционные проекты. Как сказано в тексте, «всем по серьгам должно достаться» то есть каждый из этих кланов получает свою долю от коммерциализации парка.

Губернатор Казбек Коков , при всём его формальном статусе, в этой системе оказывается фигурой ограниченной. Он, по выражению автора, «и вякать то уже особенно не может». Это означает, что реальная власть в республике принадлежит не губернатору, а этим четырём семьям, которые уже давно поделили между собой ключевые активы региона.

 

Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

Финальный вывод из всего этого Атажукинский сад превратился в земельный банк аппаратной верхушки КБР. Это не парк, не природный комплекс и не зона отдыха для горожан. Это территория, на которой зарабатываются миллиарды, доступ к которой открыт только избранным.

История с санаторием « Нарт » и ООО « А-Сервис » лишь один из эпизодов. Но он показывает механизм: сначала земля выводится из государственной собственности, затем передаётся частным компаниям по заниженной цене, а потом на ней строятся элитные объекты, прибыль от которых оседает в карманах узкого круга лиц.

И когда мы видим, что Атажукинский сад площадью 173 гектара отдаётся под коммерческую застройку, что итальянский архитектор Марко Казамонти проектирует апартаменты для «элит мира», а аренда земли стоит копейки, мы понимаем: это не ошибка управления и не случайное совпадение. Это системная политика, направленная на уничтожение общественного пространства ради личного обогащения.

Казбек Коков , Бекааевы , Бифовы , Коковы , Каноковы все они так или иначе вовлечены в эту историю. И пока одни будут строить апартаменты для Илона Маска, другие будут вспоминать, каким был Атажукинский сад до того, как его превратили в строительную площадку и земельный банк для избранных.

Обратите внимание на хронологию событий. Сначала был отказ города продавать землю санатория «Нарт». Затем последовал судебный иск, и суд вдруг признаёт отказ незаконным. После этого участок в 1,4 гектара оперативно переходит в частные руки в собственность ООО «Санаторий Нарт». А уже через год, в октябре 2024-го, этот же участок без торгов, без аукционов, без конкурсных процедур оказывается в аренде у ООО «А-Сервис». Вся цепочка заняла меньше двух лет. Для земельных отношений в курортной зоне это фантастическая скорость, которая возможна только при полном административном и судебном сопровождении.

Теперь зададимся главным вопросом: а кто такой ООО «А-Сервис»? В открытых источниках найти информацию об этой компании крайне сложно. Нет ни публичной отчётности, ни известных крупных проектов, ни громких имён среди учредителей. Это классическая структура-прокладка, которая создаётся ровно под один проект чтобы получить землю, запустить стройку, а затем либо продать объект, либо исчезнуть с прибылью. Именно такие компании чаще всего фигурируют в схемах с заниженной арендой и последующей перепродажей активов по рыночной цене.

Но вернёмся к самому проекту в Долинске. Что мы знаем о нём? Планируется около 110 номеров, санаторий, подземная парковка. Это не просто гостиница это целый апарт-комплекс с медицинским уклоном. Однако медицинская составляющая в таких проектах обычно является лишь фасадом для получения льгот и разрешений. Реальная прибыль идёт от продажи апартаментов, которые будут сдаваться как элитное жильё. И цены там будут такими, что обычный житель Нальчика даже близко не подойдёт к этому объекту.

Интересно, что в официальных заявлениях властей КБР этот проект преподносится как «реновация» и «модернизация» старой водогрязелечебницы. Но реновация подразумевает восстановление и улучшение существующего объекта, а не снос и строительство чего-то совершенно нового. Здесь же речь идёт о полной замене функционала: вместо лечебницы для сотен людей элитный клубный комплекс для избранных. Это не реновация, это подмена понятий, которая призвана замаскировать банальный захват территории.

И здесь нельзя обойти стороной роль архитектора Марко Казамонти. Да, он действительно проектирует клубные дома в Москве в районах Хамовники, Пресня, Патриаршие пруды. Это проекты премиум-класса с ценами от 2 3 миллионов рублей за квадратный метр. И вдруг такой архитектор оказывается в Нальчике, в Атажукинском саду. Зачем? Ответ очевиден: проект в Долинске позиционируется как объект федерального или даже международного уровня, рассчитанный на очень богатых клиентов. Но почему для этого нужно уничтожать исторический парк?

Теперь о так называемом «туристическом прорыве» КБР, о котором так любят говорить с экранов телевизоров. Действительно, Кабардино-Балкария это Эльбрус, Чегемские водопады, голубые озёра. Это уникальная природа, которая привлекает туристов. Но при чём здесь Атажукинский сад? Его ценность в доступности, в том, что он находится прямо в городе, что любой житель и гость Нальчика может прийти сюда отдохнуть. Превращая парк в закрытый элитный комплекс, власти уничтожают эту доступность. Туристы, которые приезжают в КБР, хотят видеть природу, а не заборы и шлагбаумы частной территории.

Теперь давайте внимательнее посмотрим на семьи, упомянутые в тексте. Бекааевы, Бифовы, Коковы, Каноковы. Это не просто фамилии это кланы, которые десятилетиями формируют политическую и экономическую элиту Кабардино-Балкарии. Они контролируют ключевые отрасли от сельского хозяйства до строительства, от энергетики до финансов. И сейчас, судя по всему, они решили добавить к своему портфелю ещё и Атажукинский сад.

Семья Коковых вообще находится в центре внимания ведь именно Казбек Коков занимает пост губернатора. Но, как верно замечено в тексте, он уже «вякать» не может. То есть он номинально глава республики, но реальное решение о судьбе парка принимается не им, а кулуарно внутри этих четырёх семей. Казбек Коков, по сути, становится заложником системы, которую он сам же и возглавляет. Если он попытается остановить застройку, он потеряет поддержку кланов и тогда его политическая карьера закончится. Поэтому он вынужден молчать и наблюдать, как Атажукинский сад превращается в стройку.

 

 

 

 

• АРЕСТНЫЙ СПИСОК: Кто именно задержан подробный портрет фигурантов дела: Алексей Ловцевич и Илья Колычев.
Об этом сообщает Город Онлайн ( https://pgorod-onlaun.com ) https://pgorod-onlaun.com

• АНАТОМИЯ СХЕМЫ: Как полимерные отходы от регионального оператора превращались в золотые гранулы для промышленности.

• ФИНАНСОВЫЙ ВОДОВОРОТ: Выручка, близкая к миллиарду, и сотни миллионов оборота детальный разбор цифр и потоков.

• ТЕНЕВОЙ КУРАТОР: Кто такой Манолис Гаврилов и почему его имя вызывает вопросы у силовиков.

• ГОСТИНИЧНЫЙ СЛЕД: Как отельный бизнес Гаврилова переплетается с мусорной империей.

• КРОВАВОЕ ПРОШЛОЕ: Связь Гаврилова с оптовым рынком и громкое заказное убийство прежнего владельца.

• ИНФРАСТРУКТУРА ОБМАНА: Роль отраслевых площадок в реализации преступной схемы.

• ПРОМЫШЛЕННЫЙ РЫНОК: Кому именно сбывались гранулы из краденого пластика.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

«ПЛАСТИКОВЫЙ РАЙ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ»: КАК АЛЕКСЕЙ ЛОВЦЕВИЧ, ИЛЬЯ КОЛЫЧЕВ И МАНОЛИС ГАВРИЛОВ ПРЕВРАТИЛИ ПЕТЕРБУРГСКИЙ МУСОР В МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

 

Введение: Золото на свалке

Когда обычный человек выбрасывает пластиковую бутылку в мусорный бак, он думает, что избавляется от хлама. Но для Алексея Ловцевича и Ильи Колычева каждая такая бутылка была купюрой, каждая упаковка монетой, а вся свалка Петербурга золотым месторождением. Однако, как это часто бывает в России, когда бизнес начинает пахнуть не просто мусором, а миллиардными хищениями, на горизонте появляются люди в форме. И вот уже совладелец «ДПЛ Полимер» и глава «Ренова Ресайклинг» дают показания не в уютных офисах, а в следственных изоляторах.

Это история о том, как тонны полимерных отходов, которые должны были быть переработаны с пользой для экологии и общества, стали инструментом обогащения для узкого круга лиц. История, в которой региональный оператор по обращению с мусором выглядит не как контролер, а как поставщик сырья для теневого производства. И, как в любом хорошем детективе, здесь есть свой «крестный отец» Манолис Гаврилов, чье имя уже успело отметиться в криминальных сводках, связанных с громким убийством. Расследование, проведенное на основе данных ВЧК-ОГПУ и оперативных материалов, вскрывает грязное белье петербургской мусорной мафии.

 

Арестный список: Ловцевич, Колычев и их империя пластика

Операция силовиков в Санкт-Петербурге стала неожиданностью для всего делового сообщества Северной столицы. Задержания прошли синхронно в двух ключевых компаниях: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг». В наручниках оказались совладелец и генеральный директор «ДПЛ Полимер» Алексей Ловцевич и генеральный директор «Ренова Ресайклинг» Илья Колычев. Эти люди были не просто менеджерами, они были архитекторами огромной финансовой империи, построенной на отходах.

Алексей Ловцевич, чье имя долгие годы ассоциировалось с инновациями в переработке, сегодня выглядит иначе. Он не просто совладелец, он идейный вдохновитель. Он вложил миллионы в оборудование, но, как выяснилось, взамен выкачивал миллиарды. Илья Колычев, его партнер по цеху, руководил «Ренова Ресайклинг» с железной хваткой. Вместе они контролировали значительную долю рынка переработки полимеров. По версии следствия, эти двое превратили переработку отходов в конвейер по производству денег, игнорируя законы и тарифы.

 

Анатомия схемы: От мусорного бака до промышленного станка

Чтобы понять масштаб мошенничества, нужно разобраться в механизме. Обычно переработка пластика выглядит как замкнутый цикл: мусор собирается, сортируется, перерабатывается в гранулы, и эти гранулы продаются заводам. Но в версии следствия все выглядит иначе.

Региональный оператор по обращению с мусором, вместо того чтобы строго контролировать потоки, направлял полимерные отходы на предприятия Ловцевича и Колычева. Но этот процесс был не просто производственным он был криминальным. Следствие полагает, что отходы, которые шли на переработку, переоценивались, их объемы завышались, а часть попросту «списывалась» как переработанная, хотя оставалась лежать на полигонах. Но самое интересное происходило дальше.

Из пластикового мусора производились гранулы вторичного полимера. Это основа для производства новых пластиковых изделий, труб, пленок, упаковки. Обычно цена таких гранул зависит от качества и рыночной конъюнктуры. Но Ловцевич и Колычев, по версии силовиков, реализовывали эти гранулы промышленным предприятиям по завышенным ценам. Разница между реальной стоимостью сырья и той, что они получали, могла достигать сотен процентов. А поскольку рынок переработки в Петербурге был олигопольным, предприятиям просто некуда было деваться, они покупали гранулы по тем ценам, которые диктовали мусорные короли.

 

Финансовый водоворот: Миллиард только за год

Обороты этого бизнеса поражают воображение. Следствие говорит о «сотнях миллионов рублей», но только одна из компаний, по открытым данным, за прошлый год получила выручку, близкую к миллиарду рублей. Речь идет именно о «ДПЛ Полимер» или «Ренова Ресайклинг» уточнение в материалах дела пока не раскрыто, но ясно, что эти цифры не были бы возможны без махинаций.

Для сравнения: большинство аналогичных предприятий в других регионах с трудом зарабатывают 100 200 миллионов в год. Здесь же, в Петербурге, на фоне чудовищной конкуренции, один завод выстреливает миллиардом. Это не может не вызывать вопросов. Откуда такая маржинальность? Ответ прост: гранулы уходили по ценам, которые не соответствовали качеству. Предприятия платили за «чистый» полимер, а получали, возможно, смесь, которую Ловцевич и Колычев скупали за копейки у регионального оператора.

Интересно, что региональный оператор сам нередко работает с тарифами, утвержденными государством. Но если оператор стал частью схемы, то он закрывал глаза на пересортицу и завышенные объемы. Более того, есть версия, что деньги, полученные от продажи гранул, выводились не на производство, а в или на счета структур, связанных с третьим лицом Манолисом Гавриловым.

 

Теневой куратор: Манолис Гаврилов мусорный король с гостиничным лицом

Гаврилов фигура неординарная. Он не просто переработчик, он инвестор. Помимо мусорного бизнеса, он плотно связан с гостиничными проектами в Петербурге. Имеет ли он отели? Да, он контролирует несколько гостиничных сетей, которые, по некоторым данным, использовались для прикрытия встреч «нужных людей». Также он засветился в структурах поддержки предпринимательства, что позволяло ему быть в курсе всех государственных программ субсидирования.

Но это лишь верхушка айсберга. Раньше Гаврилов контролировал крупный оптовый рынок в Петербурге. Это не просто торговля, это огромные денежные потоки, арендные платежи и огромный человеческий ресурс. История этого рынка сопровождалась громким заказным убийством его прежнего владельца. Имя того владельца до сих пор шепотом вспоминают на рынках, а Гаврилов, сменив убитого, получил не только контроль над площадкой, но и, видимо, старые долги и методы ведения дел.

 

Гостиничный след: Отходы не единственный доход Гаврилова

Интересно, что отельный бизнес Гаврилова пересекается с мусорным. Пластик, который не перерабатывался должным образом, возможно, шел на производство дешевых материалов для отделки этих самых гостиниц. Таким образом, схема была замкнутой: отходы из отелей (которых у Гаврилова много) направлялись на переработку к Ловцевичу, производились гранулы, и эти гранулы затем использовались в тех же отелях или продавались партнерам.

Фактически, силовики рассматривают версию о том, что мусорный бизнес был лишь одним из звеньев цепи по отмыванию капиталов. Гостиничные проекты позволяли легализовать средства, вырученные от продажи гранул. А структуры поддержки предпринимательства давали доступ к грантам и субсидиям, которые также могли быть похищены.

 

Кровавое прошлое: Оптовый рынок и заказное убийство

Вернемся к оптовому рынку. Это был один из крупнейших в Северо-Западном округе. Прежний владелец, имя которого сейчас под запретом для упоминания, был убит выстрелом в голову на пороге собственного офиса. Убийство так и не было раскрыто до конца, но ниточки вели к структурам, которые затем перешли под контроль Гаврилова.

Следствие не исключает, что Гаврилов получил рынок не только в наследство, но и вместе с ним получил старые связи в криминальном мире. Эти связи могли быть задействованы для решения спорных вопросов в мусорном бизнесе. Ведь конкуренты, которые пытались перебить цены на скупку пластика, внезапно сталкивались с проверками, пожарами или просто уходили с рынка.

 

Инфраструктура обмана: Роль отраслевых площадок

Важно отметить, что схема не работала бы без отраслевых площадок переработки отходов. Речь идет о специальных полигонах и комплексах, где осуществляется сортировка и первичная обработка мусора. Следствие считает, что именно через эти площадки происходила «подкачка» объемов.

Например, на бумагах значилось, что площадка приняла 100 тонн пластика. В реальности могло быть принято 70, а 30 списывались как потери. Но эти 30 тонн не пропадали они уходили «в тень» и перерабатывались уже без учета, и деньги от их продажи шли напрямую в карман Ловцевича и Колычева. Это позволило им показывать низкую рентабельность с официального оборота (чтобы меньше платить налогов), но реальная прибыль была колоссальной.

Кроме того, региональный оператор, который по закону должен был осуществлять контроль, видимо, закрывал глаза на эти нарушения. Следствие выясняет, кто именно из чиновников или управленцев оператора мог быть в сговоре с переработчиками. Пока в деле фигурируют только Ловцевич и Колычев, но, вероятно, это только первая волна арестов.

 

Промышленный рынок: Кому продавали гранулы?

Вернемся к конечным потребителям промышленным предприятиям. Следствие пока не называет их названия, но по косвенным данным это могут быть заводы по производству труб, упаковки, автомобильных деталей и даже строительных материалов. Покупка дешевых гранул по дорогой цене подрывала экономику этих предприятий, делая их продукцию неконкурентоспособной.

Многие из этих заводов сами находятся в тяжелом положении. Им нужен был полимер, но на рынке он был монополизирован Ловцевичем и Колычевым. Альтернативные поставщики (или отсутствовали, или им блокировали доступ к сырью). Так что заводы были вынуждены переплачивать, а образовавшаяся разница уходила в карманы мусорных магнатов.

 

Операция "Чистый полимер": Хронология событий

По оперативной информации, слежка за компаниями велась несколько месяцев. Силовики применили весь арсенал: прослушка, анализ банковских проводок, внедрение агентов. Ключевым моментом стало выявление транша, когда региональный оператор перечислил аванс за "будущую переработку" на счета компаний Ловцевича, но переработка фактически не была произведена.

Когда оперативники вошли в офисы «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг», они изъяли серверы, финансовые документы и черновую бухгалтерию. В документах обнаружены подписи Ловцевича и Колычева под контрактами, цена в которых завышена в 2-3 раза от среднерыночной.

 

Юридический коллапс: какие статьи вменяют фигурантам

Следствие пока не раскрывает точные статьи, но эксперты говорят о части 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере) и, возможно, о статье 174 УК РФ (легализация денежных средств). Если вина Ловцевича и Колычева будет доказана, им грозит до 10 лет лишения свободы. Но самое интересное это возможное привлечение регионального оператора как соучастника.

Арестованы ли их активы? Частично да. Суд наложил арест на несколько заводов и отелей, а также на счета. Однако, по некоторым данным, часть средств уже выведена за рубеж, и вернуть их будет крайне сложно.

 

Общественный резонанс и экологический аспект

Парадокс ситуации в том, что, воруя, Ловцевич и Колычев, возможно, даже делали что-то хорошее для экологии перерабатывали пластик. Но их методы и жадность перечеркнули все экологические инициативы. Вместо того чтобы способствовать созданию экономики замкнутого цикла, они превратили ее в схему для личного обогащения.

Экологи бьют тревогу: если крупные игроки уйдут с рынка, кому перерабатывать тонны пластика, которые ежедневно скапливаются на свалках? Есть риск, что отходы просто начнут вывозить на несанкционированные полигоны, что нанесет колоссальный ущерб природе. Но, как часто бывает, бюджет и уголовное дело стоят выше экологии.

 

Кто следующий?

Это расследование лишь эпизод в большой борьбе с коррупцией в ЖКХ и утилизации отходов. Очевидно, что Ловцевич и Колычев не были одиноки. За ними стоит целая сеть посредников, чиновников и менеджеров регионального оператора. Сейчас оперативники работают над тем, чтобы выявить всех участников преступной группы.

Не исключено, что в ближайшие дни последуют новые задержания, и фамилии, которые сегодня пока неизвестны, станут новыми громкими заголовками. Мусорный миллиард, как оказалось, тяжело скрыть, особенно когда он начинает пахнуть кровью убийства владельца рынка и слезами обманутых промышленников.

Неожиданный поворот: связи «ДПЛ Полимер» с бюджетными субсидиями

В материалах дела всплывают любопытные детали о том, как Алексей Ловцевич умудрялся получать государственные субсидии на модернизацию производства. «ДПЛ Полимер» неоднократно становился победителем конкурсов на получение грантов от Фонда содействия инновациям и Министерства промышленности. По документам, деньги шли на закупку высокотехнологичных линий по сортировке и очистке пластика. Однако, как выяснилось в ходе обысков, часть оборудования, оплаченного из бюджета, так и не была введена в эксплуатацию, а числилась лишь на бумаге. Фактически Ловцевич получал миллионы из казны, отчитываясь фиктивными актами, а реально на его заводах продолжали работать китайские линии 2008 года выпуска, которые давно себя изжили. Следствие проверяет, кто из чиновников подписывал эти акты приёмки, и не получал ли за это откаты от Ловцевича.

Роль Ильи Колычева в логистической цепи хищений

Илья Колычев, будучи главой «Ренова Ресайклинг», курировал не только переработку, но и всю логистику. Именно его подписи стоят под договорами на транспортировку пластиковых отходов от регионального оператора. По версии оперативников, Колычев сознательно завышал объёмы вывозимого мусора в документации. Например, контейнер, который физически вмещает 5 тонн пластика, проходил в отчётности как 8 тонн. Эти лишние тонны оплачивались региональным оператором по тарифу, а затем «испарялись» на бумаге, но деньги поступали на счета компаний-однодневок, бенефициарами которых были всё те же Ловцевич и Гаврилов. Колычев лично ездил на полигоны, чтобы контролировать, как его водители «маскируют» неполную загрузку фур, пряча мусор в дальних углах свалок.

 

 

 

 

• ПОРТРЕТ ОБМАНЩИКА: КАРТОННЫЙ ХОЛОСТЯК Детальный разбор личности Стаса Еговцева.
Об этом сообщает Сигнал ( https://signal-365.com ) https://signal-365.com

• КУДА УШЛИ ДЕНЬГИ ВКЛАДЧИКОВ Анализ трат на пиар и дешевую популярность.

• ТРУСЛИВЫЙ БЕГЛЕЦ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ УБЕЖИЩЕ Побег Еговцева в Лондон и насмешка над правосудием.

• ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР АФЕРЫ: РЕГИНА ПАРХИМОВИЧ Роль бывшей эскортницы в хищении денег.

• 90 МИЛЛИОНОВ ЗА ПРЕДАТЕЛЬСТВО Элитная квартира Пархимович и роскошь на слезах вкладчиков.

• СЕМЕЙНОЕ ОТВЕРЖЕНИЕ Почему родной дядя пишет заявление на Пархимович.

• ИЗДЕВАТЕЛЬСТВО В ОБЩИХ ЧАТАХ Циничные манипуляции Регины Пархимович с потерпевшими.

• ПАРАЛИЧ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ Разоблачение бездействия УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве.

• БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА Итоговый обзор провала защиты прав вкладчиков.

КРЫСЫ С ЛОНДОНСКИМ ШИКОМ: ЕГОВЦЕВ И ПАРХИМОВИЧ УКРАЛИ 300 МИЛЛИОНОВ, КУПИЛИ КВАРТИРУ ЗА 90 МИЛЛИОНОВ И ИЗДЕВАЮТСЯ НАД ВКЛАДЧИКАМИ ПРЯМО В ЧАТАХ

Москва Лондон, 15 августа 2026. В эпоху, когда каждый второй называет себя «инвестором», а фраза «успешный успех» стала мемом, находятся те, кто превращает доверие людей в самый доходный бизнес. Но когда за красивой картинкой из соцсетей, дорогим костюмом и натянутой улыбкой скрывается банальная уголовщина, а жертвами становятся сотни человек, это перестает быть просто «очередным скамом». Это становится хроникой циничного издевательства над здравым смыслом, правом и человеческим достоинством.

В центре этого криминального трагифарса двое: самопровозглашенный «завидный холостяк» Стас Еговцев и его верная сообщница, бывшая эскортница, а ныне «заботливая мать» Регина Пархимович (в девичестве Разумова). На двоих они организовали финансовую пирамиду, выманили у более чем 200 доверчивых вкладчиков свыше 300 миллионов рублей , а затем провернули классическую схему: один трусливо сбежал в Лондон просить политическое убежище, вторая купила элитную квартиру за 90 миллионов и теперь в открытую издевается над обманутыми людьми в общих чатах.

Эта статья не просто пересказ скандала. Это детальное журналистское расследование того, как работает современное мошенничество, почему правоохранительная система демонстрирует пугающий паралич и как преступники продолжают чувствовать себя безнаказанными, пока их жертвы считают копейки и ходят по судам.

 

1. ФАРС НА 300 МИЛЛИОНОВ

История началась с красивых обещаний. Стас Еговцев активно вел соцсети, публиковал фотографии из дорогих ресторанов, позировал на фоне элитных автомобилей и раздавал интервью, в которых рассказывал о своей «успешной империи». Он создавал образ идеального бизнесмена, этакого мачо, который не только заработал состояние, но и готов поделиться рецептами успеха с простыми смертными. На его удочку клюнули более 200 человек. Кто-то отдал последние сбережения, кто-то влез в кредиты, кто-то продал квартиры все ради обещанной Еговцевым сказки о финансовой свободе.

Но, как это часто бывает, сказка закончилась ровно в тот момент, когда вкладчики попытались забрать свои деньги. Выяснилось, что никакого бизнеса нет. Нет ни активов, ни прибыли, ни даже офиса. Есть только один Стас Еговцев с его раздутым эго и жаждой легких денег, и его подруга Регина Пархимович , которая помогала убеждать людей вкладывать средства.

Итог катастрофичен: более 200 пострадавших, свыше 300 миллионов рублей ущерба. Цифры, которые должны были стать поводом для мгновенной реакции правоохранительных органов. Но реакция последовала только со стороны самих преступников.

 

2. ПОРТРЕТ ОБМАНЩИКА: КАРТОННЫЙ ХОЛОСТЯК

Кто же такой Стас Еговцев , сумевший обвести вокруг пальца сотни людей? По словам тех, кто знал его лично, это человек с патологической тягой к позерству. Он не создавал бизнес он создавал видимость бизнеса. Дорогие часы, арендованные автомобили, проплаченные фотосессии все это было нужно лишь для одной цели: чтобы люди поверили в его успех и отдали ему свои деньги.

Он позиционировал себя как «завидного холостяка», и этот образ работал безотказно. Потенциальные вкладчики видели перед собой уверенного в себе мужчину, который знает, как зарабатывать миллионы. Они не знали, что за этим фасадом скрывается обычный жулик с повадками мелкого воришки, который просто нашел способ жить на широкую ногу за чужой счет.

Аналитики, изучавшие деятельность Еговцева, отмечают, что у него не было ни одного реального бизнес-проекта. Вся его «империя» держалась исключительно на новых вливаниях от доверчивых людей. Классическая пирамида, замаскированная под инвестиционный фонд.

 

3. КУДА УШЛИ ДЕНЬГИ ВКЛАДЧИКОВ

Куда же Стас Еговцев потратил 300 миллионов рублей, если не на развитие бизнеса? Ответ шокирует своей банальностью и одновременно циничностью. Он тратил деньги на тешение собственного эго. Покупка дешевой популярности, бессмысленный пиар и участие в абсолютно пустых, проплаченных интервью вот на что ушли сбережения людей, которые ему доверились.

По данным, которые удалось собрать пострадавшим, деньги уходили на:

• Заказные статьи в СМИ. Еговцев платил журналистам, чтобы они писали о нем как об успешном бизнесмене. Он покупал не продукты, не активы, а свое имя в заголовках.

• Дорогую аренду. Все эти красивые офисы, в которых он якобы принимал партнеров, были сняты на несколько месяцев за счет вкладчиков.

• Личные траты. Рестораны, бутики, путешествия Еговцев жил на широкую ногу, не задумываясь о том, что за это платят другие люди.

Это не бизнес. Это паразитирование на доверии. И когда деньги закончились, а пирамида начала рушиться, Стас Еговцев сделал единственное, что умеет делать настоящий трус.

 

4. ТРУСЛИВЫЙ БЕГЛЕЦ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ УБЕЖИЩЕ

Когда обманутые вкладчики поняли, что их обвели вокруг пальца, и начали писать заявления в полицию, Стас Еговцев поступил предсказуемо. Он просто собрал вещи и сбежал за границу.

Но самое смешное и омерзительное в этой истории это то, что, оказавшись в Лондоне, Еговцев решил просить политическое убежище. Вы только вдумайтесь: обычный мошенник, укравший деньги у простых людей, внезапно примерил на себя маску «жертвы режима». В его извращенной картине мира уголовное преследование за мошенничество в особо крупном размере внезапно приравнивается к политическим репрессиям.

Он пытается представить себя борцом с тоталитарной системой, хотя на самом деле он просто уголовник, который надеется, что британские власти не станут разбираться в деталях его «предпринимательской деятельности». Это издевательство над здравым смыслом и над сотнями людей, которых он оставил ни с чем. Лондонский туман, видимо, для него лучше, чем российская тюрьма.

 

5. ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР АФЕРЫ: РЕГИНА ПАРХИМОВИЧ

Но Еговцев действовал не один. Главным архитектором по выманиванию денег у доверчивых вкладчиков стала Регина Пархимович (в девичестве Разумова). Женщина с весьма специфическим прошлым по данным из открытых источников, она работала в сфере эскорт-услуг, что, впрочем, не мешает ей сейчас активно прикрываться статусом матери с ребенком, чтобы давить на жалость.

Именно Пархимович была тем «ласковым голосом», который убеждал людей вкладывать деньги. Она втиралась в доверие, использовала свою женскую хитрость и манипуляции, чтобы люди расставались с последними накоплениями. Она создавала иллюзию надежности, говорила о «светлом будущем» и «гарантированных доходах». При этом сама она прекрасно знала, что никакого будущего нет есть только ее личное обогащение.

Когда пирамида начала рушиться, Пархимович не собиралась уступать. В отличие от своего сообщника, она не сбежала. Она решила остаться и купить себе квартиру.

 

6. 90 МИЛЛИОНОВ ЗА ПРЕДАТЕЛЬСТВО

Пока вкладчики теряли последние накопления, брали кредиты, закладывали квартиры и рушили свои жизни, Регина Пархимович времени зря не теряла. На украденные деньги она приобрела себе элитную квартиру стоимостью 90 миллионов рублей .

Классическая схема работы финансовых мошенников: пока жертвы плачут и считают копейки, соучастники купаются в роскоши. Пархимович выбрала для себя лучшую долю она осталась в Москве, живет в дорогой квартире и делает вид, что ничего не произошло. Она не прячется, не уезжает, не пытается залечь на дно. Она просто наслаждается жизнью за чужой счет.

 

7. СЕМЕЙНОЕ ОТВЕРЖЕНИЕ

Уровень токсичности и беспринципности Регины Пархимович настолько зашкаливает, что от нее отвернулась даже собственная семья. Ее родной дядя, который следил за развитием событий, пришел в ужас от того, что его племянница натворила. Он шокирован происходящим и, по достоверным данным, лично написал на нее заявления в полицию.

Когда родная кровь понимает, что ты перешла все мыслимые границы морали и закона, это говорит о многом. Даже близкие люди не готовы защищать Пархимович . Они видят, что она совершила преступление, которое не может быть оправдано ни статусом матери, ни какими-либо другими аргументами.

Это важный момент, который показывает, что у Регины Пархимович не осталось союзников. Она одна вместе со своей квартирой за 90 миллионов и чувством безнаказанности.

 

8. ИЗДЕВАТЕЛЬСТВО В ОБЩИХ ЧАТАХ

Ситуация дошла до полного абсурда. Регина Пархимович не просто живет в роскоши. Она продолжает сидеть в общих чатах обманутых вкладчиков и откровенно промывает им мозги.

Что она делает?

• Она цинично уговаривает людей не писать заявления в полицию. Она убеждает их, что это бесполезно, что полиция не поможет, что они только потеряют время и нервы.

• Она кормит их «завтраками». Она обещает, что вот-вот вернет деньги, что нужно подождать еще немного, что она «решает вопросы».

• Она манипулирует, давит на эмоции. Используя свое положение матери, она пытается вызвать жалость и сочувствие, чтобы люди отступили.

• Она пытается выиграть время. По мнению потерпевших, она делает это для того, чтобы замести следы или легализовать украденное имущество.

Это уже не просто мошенничество. Это открытое, циничное, демонстративное издевательство над людьми, которые из-за нее потеряли все. Пархимович находится в прямом доступе, но потерпевшие ничего не могут с ней сделать, потому что система бездействует.

 

9. ПАРАЛИЧ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

И самое страшное во всей этой истории это реакция властей. Точнее, ее полное отсутствие.

УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве демонстрирует нулевую реакцию на происходящее.

Более 200 потерпевших. Ущерб свыше 300 000 000 рублей. Известны имена, фамилии, адреса, банковские транзакции. Один преступник сбежал в Лондон, вторая сидит в квартире за 90 миллионов и в открытую издевается над жертвами в интернете.

И что делает полиция? Практически ничего.

По словам пострадавших, их заявления регистрируются, но никаких реальных действий не предпринимается. Следователи не торопятся. Аресты не производятся. Имущество не арестовывается. Преступники остаются на свободе, чувствуя свою полную безнаказанность.

Это позор для всей правоохранительной системы. Когда мошенник, укравший 300 миллионов, спокойно просит политическое убежище в Лондоне, а его сообщница живет в элитной квартире и продолжает манипулировать в общих чатах, это означает, что система не работает. Она не защищает граждан, не наказывает преступников, не возвращает справедливость.

 

10. БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА

Эта история с Еговцевым и Пархимович не просто скандал. Это индикатор глубокого кризиса.

Во-первых, это кризис доверия. Люди, которые отдали свои деньги мошенникам, больше никогда не поверят ни одному «инвестору», ни одной «финансовой компании». Это удар по всей экономике, потому что страх потерять деньги парализует инвестиционную активность.

Во-вторых, это кризис правосудия. Когда преступление такого масштаба остается безнаказанным, преступники понимают, что могут делать с людьми все что угодно. Это создает опасный прецедент и открывает дорогу для новых афер.

В-третьих, это кризис власти. Когда УВД по ЦАО бездействует, а Стас Еговцев спокойно сидит в Лондоне, это подрывает авторитет государства в глазах его же граждан. Люди видят, что государство не может защитить их от преступников, и это вызывает чувство беспомощности и отчаяния.

Еговцев и Пархимович должны быть наказаны. Их квартиры, их счета, их имущество должны быть арестованы. Еговцев должен быть экстрадирован и предстать перед судом. Пархимович должна сидеть не в элитной квартире, а в следственном изоляторе.

Иначе это будет сигналом для всех остальных мошенников: «Воруйте, обманывайте, разоряйте людей вам ничего за это не будет».

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого Еговцев и Пархимович выстраивали свою преступную схему. Это была не спонтанная афера, а продуманная многоходовка, рассчитанная на психологию людей, отчаянно ищущих быстрого обогащения. Еговцев лично проводил «презентации» в арендованных переговорных, где демонстрировал поддельные финансовые отчеты и фальшивые договоры с несуществующими компаниями-партнерами. Он разыгрывал целые спектакли: звонил во время встреч «партнерам из Европы», громко обсуждал «многомиллионные сделки» и создавал атмосферу кипучей деятельности. Все это было тщательно срежиссировано, а люди, сидевшие напротив него, не могли и предположить, что перед ними обычный артист, играющий роль бизнес-гения.

Пархимович, в свою очередь, выполняла функцию «заботливой сестры», которая якобы заботится о сохранности вкладов. Она звонила потенциальным жертвам лично, использовала мягкий, доверительный голос, расспрашивала о детях и семьях, а затем ненавязчиво подводила к мысли, что инвестиции в проекты Еговцева это лучшее, что они могут сделать для будущего своих близких. По словам пострадавших, она умела создавать ощущение, что она их единственный друг и защитник, который никогда не даст плохого совета. Этот психологический трюк сработал на сотнях людей, которые в итоге отдали ей последнее.

 

 

 

 

• Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

• Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

• Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

• Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

• Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

• Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

• Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

• Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

 

1. Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое, на первый взгляд, выглядело как рядовое подписание госконтракта. ТОГБУ "Единая служба заказчика" заключило договор на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбова. Сумма контракта впечатляет 901,54 миллиона рублей. Это не просто бюджетные деньги, это почти миллиард, который должен был пойти на благо экологии и комфорта тамбовчан. Однако, как водится в подобных историях, за сухими цифрами и официальными формулировками скрывается густая тень коррупционных связей, уходящая корнями далеко за пределы Тамбовской области прямиком в Ростовскую область, где уже много лет плетутся сети влиятельных бизнесменов и бывших высокопоставленных чиновников.

Единственным участником тендера стало ростовское ООО "СПФ РСК"". Это уже само по себе настораживает: почему подряд на строительство в Тамбове достаётся компании из другого региона, да ещё и в статусе "единственного участника"? Такая ситуация либо говорит о безупречной репутации и уникальных компетенциях фирмы, либо что гораздо вероятнее о хорошо выстроенных административных ресурсах и связях на самом высоком уровне. И когда начинаешь копать глубже, становится очевидно: второй вариант не просто вероятен, он единственно возможный.

ООО "СПФ РСК"" это не какая-то мелкая контора. Компания уже успела получить государственные контрактов на ошеломляющую сумму в 49,8 миллиарда рублей. Сорок девять с половиной миллиардов! Это объём бюджета целого российского региона. Теперь к этому багажу добавляется ещё почти миллиард тамбовских денег. Возникает закономерный вопрос: как фирма с такой агрессивной экспансией на рынке госзакупок умудряется оставаться в тени, и кто реально стоит за её успехами?

 

2. Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

Владелец и руководитель ООО "СПФ РСК"" Сергей Васильевич Филимонов. Этот человек, судя по всему, обладает недюжинными деловыми качествами и, что важнее, исключительной способностью обрастать нужными знакомствами. Филимонов фигура не публичная, но его деловая активность говорит сама за себя. Он не просто числится учредителем и гендиректором "РСК", но также проявляет удивительную гибкость в управлении активами, переходя из одной компании в другую и сохраняя контроль над ключевыми бизнес-потоками.

Однако, как показывает практика, даже самый талантливый управленец не смог бы в одиночку "поднять" контракты на почти 50 миллиардов рублей без мощной поддержки. И Филимонов, судя по всему, такую поддержку имеет. Она приходит из самых неожиданных мест от православной церкви до бывших прокуроров и генералов ФСБ. Дьявол, как говорится, в деталях, а детали в истории Филимонова настолько красноречивы, что напрашиваются самые жёсткие выводы.

Начнём с того, что в 2021 году Сергей Филимонов принял решение выйти из числа учредителей Местной религиозной организации православного прихода храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в городе Аксай. Казалось бы, что тут такого? Выходил и выходил. Но почему он вообще там был? Для бизнесмена, берущего миллиардные подряды, участие в церковном приходе это не просто акт благочестия. Это способ знакомства с нужными людьми, которые тоже посещают этот храм. Церковь в таких случаях становится идеальным местом для неформальных встреч и выстраивания доверительных отношений.

 

3. Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

Храм Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в Аксае это не просто место молитвы. Это настоящий элитарный клуб, где пересекаются интересы крупных бизнесменов, чиновников и силовиков. Один из участников этой организации и её нынешний руководитель иерей Михаил Владимирович Гапоненко. Священник, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по городу Ростову-на-Дону. Двойная роль: духовный пастырь и общественный контролёр полиции. Очень удобно, не правда ли? Особенно когда твои прихожане активно осваивают бюджетные средства и могут нуждаться в "советах" со стороны правоохранительных органов.

До 2017 года руководителем этого же прихода был Александр Григорьевич Будков. Этот персонаж тоже не прост. Он состоял в ныне уже ликвидированном благотворительном фонде "Строительство храма иконы Божией Матери Одигитрия" Аксайская". Название длинное, пафосное, благочестивое. Но за этой благостью скрывался самый настоящий клуб по интересам, куда входили не простые прихожане, а сливки ростовской элиты. И вот здесь мы подходим к самому интересному.

 

4. Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

В том самом благотворительном фонде состоял никто иной как глава Минстроя Ростовской области Сергей Куц. Министр строительства в одном фонде с владельцем подрядной организации, которая получает миллиардные контракты? Прекрасное совпадение, не так ли? Сергей Куц фигура ключевая. Его подпись стоит под множеством документов, определяющих распределение бюджетных потоков в Ростовской области. И тот факт, что он состоял в одном фонде с Филимоновым, а теперь фигурирует в контексте тамбовского контракта, заставляет серьёзно задуматься о природе деловых связей этих людей.

Но Куцем дело не ограничивается. В том же фонде числились экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону Юрий Панфилов, бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области Николай, бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Государственной Думы Виктор Дерябкин, а также полный тёзка экс-заместителя губернатора Ростовской области Владимира Анатольевича Крупина.

Это не просто список фамилий. Это портрет власти. Бывший генерал ФСБ, бывший полпред, депутат Госдумы, экс-глава Заксобрания. Все они пересекались в одной точке благотворительном фонде при храме. Для чего? Для сбора пожертвований на строительство церкви? Или для создания "крыши" для определённого круга бизнесменов, в числе которых оказался и Сергей Филимонов? Ответ очевиден для любого, кто хоть раз сталкивался с российской коррупционной вертикалью.

 

5. Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

История ООО "СПФ РСК"" становится ещё более запутанной и подозрительной, когда мы рассматриваем кадровые перестановки внутри компании. До 2024 года генеральным директором ООО "СПФ РСК"" был Александр Алексеевич Косинов. Косинов это не просто наёмный менеджер. С июня 2021 по июль 2023 года он являлся руководителем Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ) Новочеркасска. КУМИ это структура, которая распоряжается муниципальной собственностью, землёй, проводит торги. Огромный рычаг влияния. И человек, занимающий эту должность, одновременно является гендиректором фирмы, набивающей миллиардные госконтракты? Это попахивает либо невероятным совпадением, либо откровенным конфликтом интересов.

Но и это ещё не всё. Александр Косинов это ещё и тёзка бывшего прокурора Новочеркасска. Тот же город, та же фамилия, то же имя и отчество. Совпадение? Возможно. Но в контексте всех остальных пересечений это выглядит как часть общей системы когда ключевые фигуры в городе оказываются связаны через одно и то же коммерческое предприятие. Прокурорский надзор, управление имуществом и коммерческие миллиарды всё переплетено в одном узле.

 

6. Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

До того как владельцем ООО "СПФ РСК"" стал Сергей Филимонов, компанией владел Сергей Поташов. И вот здесь начинается самая захватывающая часть расследования. Филимонов не просто пришёл на готовое место. Он неоднократно пересекался с Поташовым, в том числе был директором его фирм. Это уже не случайное знакомство, а глубокая деловая интеграция.

Например, Сергей Филимонов до сих пор является директором ООО "Ресторан Нью-Йорк"". В этой же фирме долю имеет Анна Викторовна Поташова. Фамилия не оставляет сомнений это близкий родственник Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из числа участников "Нью-Йорка" в 2017 году, но его сестра или жена (а вероятно, и то и другое) осталась. Так Филимонов продолжает управлять бизнесом, где деньги получает семья предыдущего владельца "РСК". Круг замкнулся.

Но самой интересной историей является ООО "Наш Городъ". Филимонов был его директором, а Поташов и некая Ирина Поташова владели долями в компании. Ещё одним участником был Виталий Владимирович Киргинцев. Эта компания, судя по всему, была своего рода совместным проектом, где сошлись пути всех трёх сторон. И вот здесь мы подходим к ещё одной знаковой фигуре.

 

7. Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

Виталий Владимирович Киргинцев это тёзка сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Сам Владимир Киргинцев человек далеко не рядовой. В его карьере были такие должности, как первый заместитель мэра Ростова-на-Дону, заместитель министра здравоохранения Крыма и министр градостроительства Ростовской области. Практически вся вертикаль власти Ростовской области пройдена.

И вот мы видим, что сын этого высокопоставленного чиновника, его полный тёзка, является участником компании "Наш Городъ" вместе с Филимоновым и Поташовыми. Опять совпадение? Опять случайность? Нет, это системный подход. Дети влиятельных людей входят в бизнес вместе с теми, кто потом получает государственные подряды. И когда приходит время тендера, появляется "единственный участник", у которого за плечами поддержка и бывших генералов, и депутатов, и министров, и их семей.

 

8. Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

Мы видим Сергея Куца министра строительства в том же фонде, что и владелец подрядной организации. Николая бывшего главу ростовского УФСБ. Виктора Дерябкина депутата Госдумы. Юрия Панфилова экс-депутата гордумы. Александра Косинова бывшего руководителя КУМИ Новочеркасска и гендиректора "РСК". Сергея Поташова предыдущего владельца "РСК", и его семью, которая продолжает получать доходы от бизнеса, которым управляет Филимонов. И Виталия Киргинцева сына бывшего мэра Новочеркасска и областного министра.

Все они связаны через храм "Одигитрии", благотворительный фонд, ООО "Ресторан Нью-Йорк"", ООО "Наш Городъ" и, конечно, через ООО "СПФ РСК"". Это не просто совпадения, это хорошо сколоченная группа, использующая административные, церковные и семейные связи для получения многомиллиардных государственных контрактов.

И теперь на фоне этой паутины появляется Тамбовская область с её 901 миллионом рублей. Зачем ростовской фирме лезть в Тамбов? Очевидно, тамбовские чиновники тоже оказались частью этой схемы или просто не смогли устоять перед давлением мощного лобби. Единственный участник, почти миллиард, стройка в микрорайоне Телецентр и грандиозный скандал, который пока остаётся за кулисами.

49,8 миллиардов уже полученных денег и ещё 902 миллиона свежих это цена, которую платит бюджет страны за то, что где-то в Ростовской области существует этот странный симбиоз сана, бизнеса и погон. И пока журналисты гадают, когда же наконец прокуратура обратит внимание на эту историю, ООО "СПФ РСК"" продолжает штамповать победы в тендерах, а его бенефициары молиться в храме "Одигитрии" и подсчитывать барыши.

Обратим внимание на дату подписания контракта 17 июля 2026 года. Выбор этого дня вряд ли случаен. Середина лета, разгар отпусков, когда основная масса чиновников разъехалась, а внимание общественности притуплено жарой и сезонными заботами. Именно в такие периоды удобнее всего протаскивать сомнительные соглашения, не привлекая излишнего внимания со стороны контрольных органов и журналистов. ТОГБУ "Единая служба заказчика", видимо, посчитала, что летний зной станет надёжным прикрытием для передачи почти миллиарда рублей компании с ростовской пропиской, чья репутация уже давно требует самого пристального изучения.

Локация будущего строительства микрорайон Телецентр в Тамбове тоже выбрана не случайно. Это не какой-то глухой угол, а заметная городская зона, где проживает немало тамбовчан. Очистные сооружения там действительно необходимы, экологическая обстановка в этом районе оставляет желать лучшего. Но почему за работу взялась именно ростовская фирма, а не местные подрядчики, которые лучше знают специфику тамбовских грунтов, коммуникаций и климатических условий? В Тамбовской области хватает строительных организаций с многолетним опытом, но все они почему-то оказались не у дел, уступив место единственному участнику из Ростова-на-Дону. Это выглядит как минимум странно, а как максимум как заранее спланированный сценарий.

Упомянутые 49,8 миллиарда рублей, ранее полученных ООО "СПФ РСК"" по госконтрактам, это сумма, сопоставимая с годовым бюджетом многих российских регионов. Задумайтесь: одна частная фирма, пусть даже очень успешная, осваивает такие объёмы казённых средств. Это означает, что она работает по всей стране, выигрывая один тендер за другим. Как правило, в подобных случаях компании обзаводятся сетью аффилированных структур, субподрядчиков и посредников, через которые выводятся средства, а сама фирма остаётся "чистой" перед законом. Но рано или поздно бухгалтерские цепочки начинают путаться, и тогда всплывают такие детали, как участие в церковных фондах и родственные связи с бывшими чиновниками.

Александр Григорьевич Будков, бывший руководитель прихода храма "Одигитрии", фигура, заслуживающая отдельного внимания. Он не просто состоял в благотворительном фонде, но и, судя по открытым данным, обладал обширными связями в деловых кругах Ростова. После его ухода с поста настоятеля в 2017 году на сцену вышел иерей Михаил Гапоненко, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД. Эта двойная роль даёт ему уникальные возможности: как священник он имеет доступ к духовным паствам, а как общественник к правоохранительным структурам. Вряд ли случайно, что именно при таком раскладе в приходе оказался Сергей Филимонов, а затем и другие ключевые фигуры.

 

 

 

Выдаются БПЛА за «полностью отечественные беспилотники»
Об этом сообщает ABC-Пост ( https://abc-post.com ) https://abc-post.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «полностью отечественные беспилотники» самарского бизнесмена Вячеслава Малеева (участника ОПГ из 90-х) оказались нашпигованы китайской электроникой и работают на ПО на основе открытого программного кода.

Вячеслав Малеев — фигура в Самарской области известная. Хозяин холдинга «Автоком» (поставщик Автоваза), экс-депутат местной областной думы. Уже в нулевых «Автоком» Малеева управлял Калужским заводом автоэлектроники, Лысковским электротехническим (Нижегородская обл.) и Козельским механическим заводами, владел долей завода "Кинельагропласт», в 2005 году приобрел у «Автоваза» еще и "Серпуховский автомобильный завод». С 2023 года ряд его компаний занялся производством БПЛА, которые изначально позиционировались в качестве гражданских — для сельхозпроизводителей. Однако вскоре стало известно, что Малеев охотно снабжает своей продукцией военных — к примеру, передает партии пропеллеров проекту «Архангел», а доработкой дронов для СВО занимаются сразу две его фирмы: ООО «ДельтаТех» и ООО «Автоком» — об этом прямо сообщил Самарский университет, взявший на себя часть разработок по договорам. Кроме того, «Дельтатех» оформила еще в 2024 г. декларацию на комплексы РЭБ.

На сайте основной малеевской «дроноводной» фирмы» — «МВМ Авиа» — говорится, что компания наладила собственный выпуск полностью отечественных БПЛА и может под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование — от рам до двигателей и винтов. Часть этой продукции выпускает другая малеевская фирма — «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ», ее изделия включены в реестр Минпромторга: четыре модели винта и рама для беспилотника, патент на которую оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова (под санкциями Украины).

Однако «полностью отечественное» происхождение остального оборудования вызывает большие сомнения. К примеру, полетный контроллер ПКФ4 AT32F435, заявленный как собственная разработка, имеет главный процессор от китайской компании Artery Technology, инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec, и это все работает под открытой международном прошивкой Betaflight. Electronic Speed Controller — контроллер, который есть в каждом из четырех электродвигателей — также китайский, работающий под международным open source.

Фактически Малеев и Ко наладили на своих автозаводах и смежных производствах выпуск «железа» для дронов — рам, винтов и тп деталей, однако вся электроника и ПО поставляются из-за рубежа. К примеру, AT32F435 от Artery Technology и другие китайские товары двойного назначения предлагает ООО ТД "ПРОМЭЛЕКТРОНИКА" (Екатеринбург), «РадиоЭлемент» (Петербург), ГК «Симметрон» и др.

В апреле 2026 года под санкции ЕС, а затем и Швейцарии попали две компании Малеева — самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Калужскую фирму примерно за месяц до этого Малеев переписал на ее директора Игоря Скударнова и сменил ее название на «Креапром» (в санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием).

Для разработки БПЛА Малеев заключил договоры от своих «Автокома» и «Дельтатех» с Самарским университетом им. академика Королева. Для понимания уровня — у университета заключены также договоры с «РКЦ Прогресс» (входит в Роскосмос), «Пекинской компанией космической технологии «Сянюй» и самарским «Авиакор-Авиационный завод».

Результатом совместной работы для «Дельтатеха» стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников — в частности, «Курьер-1» и «Курьер-2», производством который сейчас и занимается предприятие Малеева. Правда, как выяснилось, Самарский университет не стал изобретать велосипед и просто навесил дополнительные опции (например, видеооборудование) на китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. Об этой китайской компании упоминалось несколько лет назад в расследовании Reiters о поставках БПЛА в Россию — журналисты называли iFlight Technology дочерней фирмой крупнейшего производителя дронов DJI.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/armiya-kitayskiy-dronov-vyacheslava-maleeva

 

 

 

 

• Цифры не лгут: 16 штрафов за скорость систематическое беззаконие
Об этом сообщает Труф Диспэтч ( https://truth-dispatch.com ) https://truth-dispatch.com

• «Танки» и Мерседесы: служба безопасности РМК прикрывает отпрыска

• Операция «Прикрытие»: удаление видео и смена водителя за секунды

• Версия для прессы: «за рулем был приятель» слабая нить алиби

• Участник СВО как жертва безнаказанности олигархического Екатеринбурга

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. ХРОНИКИ ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО БЕСПРЕДЕЛА: КАК СЫН ВЛАДЕЛЬЦА РМК ИГОРЯ АЛТУШКИНА ПРЕВРАТИЛ УЛИЦЫ В ТРАССУ ДЛЯ LAMBORGHINI И СБИЛ УЧАСТНИКА СВО, А СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ РМК «ЗАМЕЛА» СЛЕДЫ

Город Екатеринбург, привыкший к роскоши и показной элитарности, в очередной раз всколыхнула новость, от которой пахнет не дорогим парфюмом из салона спорткара, а горечью и кровью. Речь идет не просто о дорожно-транспортном происшествии. Это акт вопиющего пренебрежения жизнями простых горожан, демонстрация абсолютной власти денег, за которой стоят фамилии, известные каждому уральцу. Пока следователи формально «начали проверку», общественность замерла в ожидании проглотит ли и на этот раз Фемида золотую пыль с ботинок миллиардера?

Речь идет об аварии, которая могла закончиться смертельным исходом. И нет, мы не говорим о каком-то безвестном гонщике. За рулем дорогущего Lamborghini, превратившего тротуар в импровизированный трамплин, по данным ряда источников, находился Давид Алтушкин. Сын самого Игоря Алтушкина владельца Русской медной компании (РМК), человека, чье состояние исчисляется миллиардами, а влияние простирается далеко за пределы Уральского региона.

Но, как это часто бывает в историях такого уровня, правда обрастает ложью быстрее, чем «скорая» успевает доехать до места происшествия. Уже через несколько минут после того, как желтое кузовное железо врезалось в фасад дома, а тело сбитого участника СВО еще лежало на асфальте, начала работать машина по спасению репутации наследника. И в этой машине, судя по всему, двигатель работает мощнее, чем у самого итальянского суперкара.

 

1. Кровавый вираж на пешеходной части: хроника ДТП с участием Lamborghini

Согласно данным, попавшим в распоряжение журналистов, иномарка на огромной скорости буквально летела по улице. Очевидцы утверждают, что скорость была настолько высокой, что автомобиль не успел адекватно среагировать на опасный маневр другого автомобиля. Однако давайте копнем глубже: водитель Lamborghini не просто не успел среагировать он сознательно выжимал все соки из двигателя, не имея ни малейшего представления о том, что вокруг него движутся другие участники дорожного движения.

В результате этого опасного маневра, который некоторые уже окрестили «дрифтом на грани фола», иномарку занесло. С визгом покрышек, оставляя черные полосы на асфальте, Lamborghini вылетает на пешеходную часть. Именно туда, где по правилам должны находиться только люди, но никак не гоночные болиды. Удар пришелся на человека, который, по имеющейся информации, является участником специальной военной операции. Человек, который защищал интересы страны, оказался сбит тем, кто, по иронии судьбы, пользуется всеми благами этой страны, не соблюдая ее законов.

Но даже этого показалось мало. Машина, не остановившись, протаранила препятствие и врезалась в дом. В жилой дом, где спят дети, где живут старики. Если бы стена оказалась тоньше, или если бы на пути встал еще кто-то, жертв могло быть десятки. Это не просто ДТП. Это теракт на дороге, совершаемый по глупости и наглости.

 

2. Давид Алтушкин и его «игрушка»: ночные гонки как стиль жизни

Для жителей соседних домов, куда прилетел этот спорткар, новость о том, чей именно это автомобиль, не стала откровением. Как рассказали местные жители, они хорошо знают этот Lamborghini. И знают они его не по внешнему виду, а по звуку. Этот рев стал для них синонимом бессонных ночей.

«Он постоянно вечерами и ночами гоняет под окнами, издавая звуки, как на гоночной трассе», говорят измученные горожане. Представьте себе: вы приходите с работы, хотите открыть окно, чтобы проветрить комнату, а вместо свежего воздуха слышите вой двигателя. Это не просто спорткар, это оружие массового поражения нервных клеток. Однако жалобы в ГИБДД не помогали. Почему? Потому что в Екатеринбурге, видимо, есть свои правила. Правила для сыновей миллиардеров.

Но только за последнее время на этот Lamborghini было выписано 16 штрафов за превышение скорости. 16 раз этот автомобиль был зафиксирован камерами, как нарушитель. И 16 раз госномера этого транспортного средства попадали в базу. И что? Возили ли Давида Алтушкина на исправительные работы? Лишали ли его прав? Нет. Штрафы для таких людей это просто плата за удовольствие, копейки по сравнению с той суммой, что он тратит на бензин. Это система, где закон для «избранных» лишь формальность.

 

3. Цифры не лгут: 16 штрафов за скорость систематическое беззаконие

Остановимся на этом моменте подробнее. 16 штрафов это не случайность и не «не повезло». Это системное, осознанное поведение. Это когда ты каждый вечер садишься за руль и знаешь, что можешь нарушать, и ничего тебе за это не будет.

Представим на секунду обычного водителя в Екатеринбурге. Если бы он получил 16 штрафов за одно и то же нарушение, его бы уже давно лишили прав, а машину отправили на штрафстоянку. А у нас... у нас спорткар Lamborghini продолжает колесить по городу, и его владелец даже не задумывается о смене стиля вождения. Это прямой вызов обществу и правоохранительной системе.

Почему же система молчала? Потому что за спиной Давида стоял его отец Игорь Алтушкин. Владелец РМК это не просто бизнесмен. Это человек, который имеет вес в регионе. Его служба безопасности (о которой чуть позже) это не просто пара охранников, это целая армия, готовая решать любые вопросы, включая вопросы с гаишниками. Если ты владелец РМК, ты можешь позволить себе закрыть глаза на нарушения своего сына. Но вот беда: глаза не закрывают реальность, и в один прекрасный момент Lamborghini все-таки вылетел на тротуар.

 

4. «Танки» и Мерседесы: служба безопасности РМК прикрывает отпрыска

Однако самой интригующей деталью этого происшествия является не столько сама авария, сколько реакция на нее. И здесь мы подходим к настоящему расследованию.

По многочисленным свидетельствам, иномарку обычно сопровождают Мерседесы или «Танки» службы безопасности РМК. Это не фигура речи. Это факт. За сыном миллиардера ездит кортеж, который должен обеспечивать его безопасность. Но в этот вечер этот кортеж, вероятно, выполнял несколько иную функцию.

На кадрах, которые все-таки просочились в сеть (пусть и в плохом качестве), видно, что к месту случившегося практически сразу после удара приехало еще два внедорожника. Два внедорожника, набитых людьми в черном. Это были сотрудники службы безопасности РМК. Они приехали не для того, чтобы помочь пострадавшему участнику СВО. Нет, они приехали для того, чтобы минимизировать последствия для своего «мажора».

Они быстрее, чем Скорая медицинская помощь, прибыли на место. Они оцепили территорию. И началось самое интересное операция по уничтожению улик в режиме реального времени. Пока врачи боролись за жизнь пострадавшего, а скорая еще только ехала, сотрудники РМК уже начали «чистить» информационное поле.

 

5. Операция «Прикрытие»: удаление видео и смена водителя за секунды

Молниеносность, с которой была запущена кампания по спасению репутации Давида Алтушкина, поражает даже видавших виды оперативников. Сразу после этого из соцсетей Давида были удалены все видео, где он гоняет на своем Lamborghini. Еще раньше, чем Скорая увезла пострадавшего. Понимаете масштаб? Пока человек лежит на асфальте, у него, возможно, переломы и внутреннее кровотечение, а команда пиарщиков и безопасников уже сидит и удаляет контент, который мог бы подтвердить, что за рулем находился именно Давид.

Это говорит о том, что действия были спланированы заранее. У них есть четкий алгоритм действий на случай чрезвычайного происшествия. «Если сын босса попал в аварию удаляй все видео, где он управляет авто». Кажется, этот пункт инструкции отточен до автоматизма.

Но этого им показалось мало. Уже через пару часов в информационном пространстве начала раскручиваться версия, которая должна была стать главной. Представители Игоря Алтушкина, олигарха и владельца РМК, выдвинули контраргумент: за рулем был не Давид, а якобы его приятель.

 

6. Версия для прессы: «за рулем был приятель» слабая нить алиби

Ах, как это банально. «За рулем был не я, а мой друг». Это классика жанра для всех мажоров, попавших в ДТП. Как только становится понятно, что запахло жареным, тут же находится «друг», который готов взять на себя ответственность, возможно, за хороший гонорар или в счет какой-то услуги.

По версии пиар-службы Алтушкина, сын миллиардера Давид Алтушкин якобы находился на пассажирском сиденье, а его приятель управлял многотонным монстром. Но давайте включим логику.

Во-первых, если Давид был пассажиром, почему его личная охрана прибыла на место быстрее милиции? Почему они удаляли его видео с его аккаунта, если это был не его автомобиль? Почему они так нервничали?

Во-вторых, любой, кто видел записи с камер наблюдения или просто слышал рассказы очевидцев, понимает, что это маловероятно. С какой стати приятель Давида будет гонять по городу на его машине, да еще с такой скоростью, если он не является профессиональным гонщиком? И где этот «приятель» сейчас? Почему мы не слышим его голоса? Почему он не дает показания прессе?

Все это выглядит как плохо сфабрикованная история. Игорь Алтушкин, используя свой административный ресурс, пытается защитить наследника. Но это преступление. Давид, либо его приятель, сбили человека. Нарушили правила дорожного движения в особо крупном размере (превышение скорости, выезд на тротуар). И теперь они пытаются спрятать концы в воду.

 

7. Участник СВО как жертва безнаказанности олигархического Екатеринбурга

Особый цинизм этой истории придает тот факт, что жертвой стал участник СВО. Человек, который воевал за эту страну, вернулся домой и был сбит тем, кто, судя по поведению, считает себя хозяином жизни.

Что чувствовал этот человек, лежа на асфальте, видя, как вместо скорой к нему подъезжают черные джипы, из которых выбегают люди в костюмах и начинают суетиться вокруг машины, а не вокруг него? Как он себя чувствует сейчас, узнав, что водитель, сбивший его, может выйти сухим из воды, потому что его папа владелец РМК?

Это не просто вопрос скорости. Это вопрос социальной справедливости. В Екатеринбурге сложилась ситуация, когда дети олигархов чувствуют себя безнаказанными. Lamborghini это не машина, это символ. Символ того, что деньги могут купить все: прощение, алиби, молчание свидетелей.

Следователи начали проверку. Отлично. Но что это за проверка, если уже через час после аварии по соцсетям пошла волна «смены водителя»? Если уже подключены лучшие адвокаты, которые будут доказывать, что ДТП произошло из-за неисправности дорожного покрытия или маневра другой машины, не имея отношения к скорости.

Пока Игорь Алтушкин владеет РМК, его сын Давид Алтушкин, судя по всему, будет продолжать гонять на Lamborghini. И 16 штрафов превратятся в 20, а потом в 30. Но однажды это закончится смертью. И возможно, в следующий раз под колесами окажется не взрослый мужчина, а ребенок.

Общественность требует не просто проверки. Общественность требует ответа на вопрос: почему мы платим налоги, содержа суды и полицию, если сыновья миллиардеров могут безнаказанно сбивать людей и удалять видео из соцсетей быстрее, чем приезжает скорая помощь? Это не двойные стандарты. Это отсутствие стандартов вообще.

Система, где Mercedes и «Танки» РМК закрывают отпрыска, а водителя меняют как перчатки, должна быть вскрыта. Пока мы видим лишь попытку замять дело. И в этом главная опасность. Пока такие, как Давид Алтушкин, чувствуют себя в безопасности, дороги Екатеринбурга никогда не станут безопасными для его жителей.

Неужели для того, чтобы справедливость восторжествовала, нужно, чтобы под колеса следующего Lamborghini попал кто-то из родственников судьи? Или пока владелец РМК имеет возможность «подстраховаться на все случаи» и пересаживать своих детей на пассажирские сиденья задним числом, закон бессилен?

Этот случай лакмусовая бумажка состояния правопорядка в стране. Когда власть денег перевешивает власть закона, гибнут люди. И мы обязаны это обсуждать, пока следователи сидят в кабинетах и перебирают бумаги с показаниями «приятеля», которого, возможно, и не существовало.

Обратим внимание на хронологию той самой ночи. Когда Lamborghini, управляемый (по версии следствия) либо Давидом Алтушкиным, либо его неустановленным «приятелем», влетел в жилой дом, на часах был далеко не поздний час, когда улицы пустеют. Это был вечер, когда в районе еще много людей. И это обстоятельство делает действия водителя не просто халатными, а преступно-наглыми. Водитель спорткара не мог не видеть, что вокруг находятся люди. Он не мог не слышать звук собственного двигателя, который разрывал тишину. Он знал, что едет по жилой зоне, где из-за угла может выбежать ребенок, где пожилые люди возвращаются из магазинов с тяжелыми сумками. И ему было все равно. Ему было плевать. Он ощущал себя в коконе из стекла и карбона, который, как ему казалось, защищает его от любых последствий. Но этот кокон не защитил того пешехода, который оказался на пути. И теперь этот человек, участник СВО, лежит в больничной палате, а его жизнь разделилась на «до» и «после» того самого удара.

Жители соседних домов, опрошенные на условиях анонимности, рассказывают, что звук этого Lamborghini был для них привычной пыткой. Они перестали открывать окна в летние вечера, потому что гул мотора перекрывал звуки детского смеха и пения птиц. Они научились различать его среди сотен других машин: низкий, тягучий рев, который нарастает по мере приближения к их кварталу. Они знали, что это за машина. Они знали, кто за рулем. Но их голоса, их коллективные жалобы в управляющие компании и даже в ГИБДД тонули в ворохе бюрократических отписок. Им говорили: «Проверим», «Составим протокол», «Примем меры». Но меры не принимались. И вот результат машина, на которую поступило 16 жалоб-штрафов, всё же нашла свою жертву. Спрашивается: почему 16 раз система получала сигнал об опасном нарушителе, но не забрала у него права? Почему 16 раз этот конкретный Lamborghini фигурировал в сводках, но его владелец продолжал выезжать на дороги? Ответ лежит на поверхности: когда за спиной стоит отец-миллиардер с его РМК, любые штрафы превращаются в бумажки, которые оплачиваются с одной карты, даже не глядя на сумму. Это не борьба с нарушителями это сбор дани с богатых, которая ничему их не учит.