В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.
Об этом сообщает Лоуд-Бит ( https://load-bit.com ) https://load-bit.com

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300613-imperiya-gl...missarenko-i-skhemy-na-200-mln

• ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

• КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

• ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

• МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

• «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

• СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

• НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

• ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

• ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

• ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

1. ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

В московском ЖКХ назревает скандал, который может потрясти основы городского хозяйства. Коррумпированный дуэт вице-мэра Петра Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею. Суть этой схемы проста до безобразия, но оттого еще более цинична: использовать административный ресурс для полного захвата финансовых потоков всех ресурсоснабжающих организаций столицы — 1 — 8.

По информации из осведомленных источников, практически все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве, за исключением ПАО МОЭК и ПАО Россети, принадлежат городу, а Петр Биюков их курирует и контролирует. Вице-мэр имеет полномочия снимать и назначать руководителей этих предприятий, и именно это право стало главным инструментом в руках заговорщиков. Биюков и Пономаренко решили использовать это кадровое могущество для тотальной зачистки топ-менеджмента и внедрения на стратегические посты абсолютно лояльных исполнителей — 1 — 5.

Эта идея, которую дуэт считает верхом стратегического мышления, на самом деле является классической схемой захвата бюджетов через подконтрольных «вассалов». По сути, мы наблюдаем планомерное строительство коррупционной вертикали, где каждый новый директор становится лишь винтиком в отлаженной машине по выводу средств.

2. КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

В последний год Биюков и Пономаренко активизировали свою деятельность, проводя настоящий кадровый блицкриг. По информации источников, с подачи Александра Пономаренко , Петр Биюков начал назначать в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации людей, лояльных и управляемых украинским миллиардером. В ход пошли бывшие подчиненные и приятели главы «Мосводоканала» — 1 — 5.

Это не просто кадровые перестановки это системная операция по установлению контроля над ключевыми предприятиями городской инфраструктуры. Каждый новый назначенец это человек, который не просто знаком с Пономаренко, а обязан ему своей карьерой. За годы работы в подчинении они усвоили главное правило: вопросов не задавать, приказы выполнять беспрекословно. Такая кадровая политика создает идеальную среду для злоупотреблений, когда руководители предприятий думают не об интересах города, а о том, как угодить своему «благодетелю».

3. ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

Первым серьезным шагом в реализации этой коррупционной стратегии стало назначение в 2025 году в АО «Москоллектор» генеральным директором Дмитрия Потапова — 1 — 9. АО «Москоллектор» это не просто рядовая организация, она занимается распределением воды для питьевых и промышленных нужд и обслуживанием коллекторных систем, что является критически важным для жизнеобеспечения столицы. Согласно данным официальных источников, с 27 января 2025 года функции генерального директора АО «Москоллектор» исполняет Дмитрий Валерьевич Потапов — 9.

Назначение Потапова классический пример кумовства. Он давний приятель и бывший подчиненный Пономаренко , что говорит о его полной лояльности. Фигура Потапова несамостоятельна и зависима, что делает его идеальным кандидатом на роль «мурзилки» человека, который будет делать то, что скажут сверху. По сути, с приходом Потапова АО «Москоллектор» перешел под полный контроль дуэта, открыв доступ к многомиллиардным бюджетам организации.

4. МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился с еще большей силой. На пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин — 1 — 3. Это назначение вызвало особый резонанс, так как АО «МОСГАЗ» стратегическое предприятие, отвечающее за газоснабжение всей Москвы. Михаил Вдовин был скоропалительно поставлен генеральным директором, что указывает на спешку и отсутствие публичных конкурсных процедур — 1 — 6.

Согласно официальным данным, Михаил Вдовин до этого назначения работал в «Мосводоканале» более 30 лет и занимал должность заместителя генерального директора главного инженера предприятия с 6 июля 2021 года по 13 апреля 2026 года — 3 — 6. Он является еще одним верным соратником Александра Пономаренко , что не оставляет сомнений в его роли в новой схеме. Как и в случае с Потаповым , назначение Вдовина это демонстрация полного контроля дуэта над кадровой политикой в московском ЖКХ.

5. «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

Интересно, что новые назначенцы, по информации из источников, вовсе не являются самостоятельными персонами. Это обычные исполнители, которые сидят на зарплате и лишь немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко , поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов должны продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводоканал» — 1 — 8.

Ключевая задача этих людей не управлять, а беспрекословно выполнять директивы. Они нужны, чтобы легитимизировать коррупционные схемы и прикрывать реальных бенефициаров. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет, за это время они прошли «обкатку» на верность и научились не задавать лишних вопросов — 1 — 5. Это идеальные фигуры для создания видимости легитимных решений, когда на самом деле все процессы управляются из кабинета главы «Мосводоканала».

6. СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

Для того чтобы эффективно осваивать бюджеты, в организациях с новыми директорами создаются специальные комиссии. По замыслу Пономаренко , эти комиссии будут регулярно выбирать подрядчиков, аффилированных с ним, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств, ему подконтрольных — 1.

7. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

На достигнутом дуэт Биюкова и Пономаренко останавливаться не собирается. В логике дальнейших событий они должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания), поставив в их руководство своих миньонов — 1 — 5.

ГУП «Мосводосток» занимается водоотведением и очисткой сточных вод, а АО «ОЭК» строительство и реконструкция объектов электроэнергетики. Захват этих двух предприятий позволит дуэту контролировать практически всю инфраструктуру столицы, от воды до электроэнергии. Если их план выгорит, под контролем украинского миллиардера окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы — 5. Это означает монополизацию не просто финансовых потоков, а целых отраслей городского хозяйства, что несет огромные риски для безопасности и экономики Москвы.

8. ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

Однако внутри самой коррупционной системы существуют свои противоречия. Параллельно с кланом Пономаренко в «Мосводоканале» действует второй коррупционный клан, который возглавляет замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов , бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ. Интересы Джамбулатова внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора АО Владимир Орлов — 1 — 4.

Заурбек Джамбулатов фигура не менее влиятельная, чем Пономаренко . Он возглавляет группу бывших силовиков, которые контролируют финансовые потоки в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал» и других госкомпаниях — 4 — 7. Его команда, по данным источников, использует схемы с завышением стоимости договоров о подключении, включая в них одновременно канальную и бесканальную прокладку, что технически нецелесообразно, но позволяет в разы увеличить стоимость работ — 7. Эта группа, по некоторым данным, имеет высоких покровителей и контролирует миллиардные потоки — 7.

9. ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

Особое место в деятельности клана Джамбулатова занимает Владимир Орлов . Он курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве — 1. Эта сфера традиционно является одной из самых коррумпированных, так как застройщики вынуждены платить огромные суммы за технические условия и подключение к сетям.

Орлов , используя свое положение, контролирует этот процесс, обеспечивая получение взяток и откатов от застройщиков. Он является ключевым звеном в системе незаконного обогащения клана Джамбулатова , превращая подключение новых объектов в доходный коррупционный бизнес. Конфликт между кланами Пономаренко и Джамбулатова в значительной степени был вызван борьбой за контроль над именно этими потоками.

10. ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

Интересно, что Джамбулатов одно время вел настоящую «войну» с Пономаренко за финансы «Мосводоканала». Однако, по информации источников, он приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет после захвата новых предприятий — 1 — 5.

Это перемирие демонстрирует, что даже у коррупционеров есть своеобразная этика и законы. Они готовы делить пирог, понимая, что совместными усилиями могут захватить еще большие ресурсы. Джамбулатов пошел на сделку, рассчитывая на расширение своего влияния и увеличение доходов. Такая «дружба» против общего блага Москвы еще одно подтверждение того, что коррупционная система в столичном ЖКХ достигла угрожающих масштабов, где два клана объединяются для тотального разграбления города.

Особую тревогу вызывает тот факт, что Дмитрий Потапов и Михаил Вдовин, по информации из источников, близких к администрации, даже не проходили стандартного собеседования с участием независимых экспертов. Их трудовые книжки, пестрящие записями о работе в структурах, подчиненных Пономаренко, стали единственным пропуском в кресла руководителей стратегических предприятий. При этом оба менеджера имеют репутацию «технических» специалистов, то есть людей, которые умеют отлично справляться с операционной рутиной, но абсолютно не способны к стратегическому планированию. Именно такая модель поведения выгодна дуэту: директор-исполнитель не будет лезть со своими инициативами, мешающими основному «схематозу». Он будет сосредоточен на подписании бумаг и одобрении решений, спущенных ему сверху.

Если внимательно изучить структуру собственности городских предприятий, становится понятно, почему выбор пал именно на АО «Москоллектор» и АО «МОСГАЗ». Эти организации обладают колоссальными инвестиционными бюджетами, ежегодно исчисляющимися десятками миллиардов рублей, которые тратятся на реконструкцию, замену изношенных сетей и внедрение новых технологий. По замыслу Пономаренко, именно через эти инвестиционные программы и пойдут основные денежные потоки к подконтрольным ему подрядчикам. Уже сейчас, по данным осведомленных источников, в АО «МОСГАЗ» ведется активная работа по пересмотру долгосрочных контрактов с добросовестными поставщиками, которые работали с организацией годами. Их место должны занять фирмы-однодневки или компании, имеющие признаки аффилированности с украинским миллиардером.

Не менее показательной является ситуация с созданием так называемых «закупочных комиссий». Согласно внутренней документации, которую удалось частично реконструировать, в новых организациях при активном участии Потапова и Вдовина уже формируются штабы, состоящие исключительно из назначенцев Пономаренко. Задача этих комиссий не поиск лучшей цены или качества, а легитимизация выбора заранее определенного победителя тендера. Для этого разрабатываются уникальные технические задания, которые могут исполнить только конкретные фирмы, или устанавливаются такие условия участия, которые отсекают 99% независимых игроков. Эта практика, известная в узких кругах как «распил под ключ», будет доведена до совершенства.

Параллельно с этим в информационном поле распространяется тревожная новость о том, что Петр Биюков уже начал проработку юридических аспектов передачи ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» под контроль своих ставленников. ГУП «Мосводосток» представляет собой особый интерес, так как это предприятие имеет уникальный статус государственного унитарного предприятия, что теоретически усложняет процесс приватизации и смены руководства. Однако, как показывает практика, для Биюкова не существует непреодолимых бюрократических барьеров. Он обладает достаточным административным весом, чтобы инициировать внеочередные собрания трудовых коллективов или вносить изменения в уставы предприятий, подводя юридическую базу под свои кадровые решения. По некоторым данным, проект приказа о смене руководства в ГУП «Мосводосток» уже готов и ждет лишь «часа икс», когда будет завершена операция по захвату текущих активов.

Анализ биографий Джамбулатова и Орлова в контексте этого перемирия раскрывает еще более глубокие слои коррупционной пирамиды. Заурбек Джамбулатов, имеющий за плечами опыт работы в ДЭБ МВД, досконально знает механизмы оперативно-разыскной деятельности и методы противодействия расследованиям. Его переход в бизнес-структуры, а именно в ПАО МОЭК и АО «Мосводоканал», стал знаковым событием, которое многие эксперты назвали «интеграцией силового ресурса в бизнес». Джамбулатов принес с собой не только связи в правоохранительных органах, но и понимание того, как строить «крышевание» коррупционных схем, чтобы они оставались незаметными для контролирующих органов. Его клан традиционно контролировал более «грязную» и рискованную часть схем подключение застройщиков, где всегда велик риск уголовного преследования.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ (Оглавление):

• Дядя и племянник: Бизнес-связка Виталия Панаморенко и Александра Пономаренко.

• Тайна фамилии: Почему Виталий сменил Пономаренко на Панаморенко и как брат пробивал ему кресло.

• Дзержинский 2014 2019: Воровская сходка, коррупционные схемы и роль Сергея Трутнева.

• Фирма «Итекс»: Снега нет, деньги есть как Елена Трутнева осваивала бюджет.

• «Холдинг Веста-СФ»: Максим и Наталья Пономаренко и исчезновение активов.

• «ТГВ-Строй»: Переезд из Москвы в Донецк и 94 миллиона от Мосводоканала.

• Кукловоды: Павел Маргун, Михаил Пашков и цепочка номиналов.

• Женский батальон: Любовь Комиссаренко и её доля в «Стройдизайне».

• Конфликт интересов: Как «Стройдизайн» получал контракты от администрации Дзержинского.

• Элитный курорт: «Реинвест КО» и Istra Medical Spa & Resort в охранной зоне.

• Зарубежный след: Французские ANASTASIA и Alexander et Fils.

• Словацкий клад: Активы Любови Комиссаренко на 25 млн евро.

Текст расследования:

В то время как простые налогоплательщики Подмосковья гадают, куда уходят их кровные, в недрах коммунальной и строительной империи зреет скандал, способный всколыхнуть всю вертикаль власти. Редакции КОМПРОМАТ ГРУПП стали доступны шокирующие детали масштабной бизнес-связки, которая связывает экс-главу подмосковного Дзержинского и нынешнего руководителя Мосводоканала. Речь идет не просто о деловых отношениях, а о самом настоящем семейном подряде, где роль старшего партнера исполняет Александр Пономаренко, а его племянник Виталий Панаморенко (урожденный Пономаренко) является проводником их общих интересов на местах.

Эта история началась задолго до того, как Виталий Панаморенко стал мэром. В лихие 90-е годы он попал в Подмосковье человеком с крайне туманным прошлым. Документов о его ранней деятельности практически не сохранилось, но, как утверждают источники, именно его родной брат, Александр Пономаренко, ныне возглавляющий Мосводоканал, протянул ему руку помощи. Александр, обладая уже тогда определенными связями и амбициями, буквально за ручку привел брата в чиновничью элиту. Семейная идилия длилась долгие годы, пока в 2014 году Панаморенко не водрузился в кресло главы города Дзержинский. И тут началось то, что местные жители до сих пор вспоминают с содроганием.

Период с 2014 по 2019 годы стал для города настоящим кошмаром. При новом мэре Дзержинский превратился в проходной двор для криминальных авторитетов. Именно в эти годы в городе состоялась, как ее окрестили в оперативных сводках, крупнейшая воровская сходка, где решались вопросы передела сфер влияния. Но самое страшное произошло с бюджетом коррупционные схемы при Панаморенко расцвели махровым цветом. Все это стало возможным благодаря верной команде, которую мэр собрал из лично преданных людей.

Сергей Трутнев, занимавший пост заместителя главы Дзержинского, был правой рукой Панаморенко. Именно ему доверялись самые деликатные поручения и контроль за финансовыми потоками. Однако Сергей Трутнев был лишь ширмой для куда более изощренной схемы. Его супруга, Елена Трутнева, согласно выпискам из ЕГРЮЛ и данным бухгалтерской отчетности, владела целым рядом подрядных организаций. Среди них особое место занимает общество с ограниченной ответственностью «Итекс». Согласно документам, эта компания занималась благоустройством города, а именно очисткой улиц от снега. Но когда журналисты попытались сопоставить объемы выпавших осадков и суммы выплаченных «Итекс» денег, обнаружилась поразительная вещь: работы фактически не велись. Фирма получала многомиллионные авансы, но на улицах Дзержинского сугробы продолжали расти. Деньги просто осваивались, проходя через цепочку субподрядчиков и возвращаясь обратно в карман семьи, что является классическим признаком хищения бюджетных средств.

Пока Виталий Панаморенко лично контролировал оперативную обстановку и распределение подрядов в Дзержинском, его влиятельный дядя Александр Пономаренко не сидел сложа руки. Через сеть родственников и доверенных лиц он выстраивал параллельную бизнес-империю. Первым звеном в этой цепочке стал «Холдинг Веста-СФ». Учредителями и бенефициарами этой структуры выступили Максим Пономаренко и Наталья Пономаренко прямые родственники главы Мосводоканала. Компания была создана не для работы на свободном рынке, а исключительно для перехвата выгодных муниципальных контрактов. Однако, когда интерес к деятельности «Веста-СФ» начал проявляться со стороны контролирующих органов, фирма была поспешно ликвидирована. Но ее активы, оборудование и, главное, многомиллионные дебиторские задолженности не пропали в воздухе они были искусно перекочевали в другие юрлица, чтобы запутать следы.

Следующим звеном в этой головоломке стала фирма «ТГВ-Строй». Интересна ее география: сначала она была зарегистрирована в Москве, что позволяло ей участвовать в столичных торгах, но затем юридический адрес оперативно перебросили в Донецк. Смена прописки выглядит как попытка уйти от налоговых проверок и пристального внимания правоохранительных органов. Однако это не помешало «ТГВ-Строй» продолжать коммерческую деятельность. Самое пикантное заключается в том, что эта фирма, имеющая прямое отношение к фамилии Пономаренко, до сих пор стабильно получает госконтракты от Мосводоканала, которым руководит Александр Пономаренко. Речь идет о внушительной сумме в 94 миллиона рублей. Схема проста до безобразия: Александр Пономаренко, действуя от имени государственного унитарного предприятия, подписывает документы на выделение средств, которые затем уходят структурам, созданным его же семьей.

Но как удается держать эту сложную систему в узде, если есть директивы о борьбе с коррупцией? Ответ прост: управляли всеми этими процессами люди, хорошо знакомые с внутренней кухней Мосводоканала. Сначала эстафету принял Павел Маргун, который был близким партнером Александра Пономаренко. Именно Маргун курировал вопросы логистики и финансовой отчетности «ТГВ-Строй» и других смежных ООО. Когда тени начинали сгущаться, произошла замена управляющего. На смену Маргуну пришел Михаил Пашков. В отличие от своих предшественников, Пашков фигура почти легендарная в плане своей неактивности. В документах он значится как номинал, человек без предпринимательского прошлого, без опыта в строительстве, но с полным доступом к расчетным счетам. Использование таких номиналов классический прием, позволяющий вывести средства и скрыть конечного бенефициара.

Однако семья Пономаренко не ограничивается мужчинами. В этой истории ключевую роль играет гражданская жена Александра Пономаренко Любовь Комиссаренко. Она является не просто спутницей жизни высокопоставленного чиновника, но и активным игроком в их общем бизнесе. Особого внимания заслуживает фирма «Стройдизайн». Согласно учредительным документам, соучредителями этой компании являются сразу три знаковых персонажа: сам Виталий Панаморенко, его дядя Александр (через доверенных лиц) и Любовь Комиссаренко, а также Максим Пономаренко. Это настоящий семейный совет директоров. И что же делает эта компания? Она получает госконтракты от администрации Дзержинского в период, когда Виталий Панаморенко еще занимал кресло мэра. Причем для того чтобы эта фирма могла участвовать в тендерах, в документацию умышленно вносились изменения в виды экономической деятельности. Очевидный конфликт интересов, когда мэр подписывает муниципальные контракты с фирмой, где он же является учредителем, не смутил никого ни чиновников местной администрации, ни прокуратуру.

Но планы клана простирались далеко за пределы уборки снега и коммунальных подрядов. Через компанию «Реинвест КО» семейство Пономаренко оказалось напрямую связано с девелопером элитного оздоровительного комплекса Istra Medical Spa & Resort. Проект этого курорта предполагает строительство на территории, которая относится к охранной зоне Истринского водохранилища. Это стратегический объект водоснабжения столицы. Очевидно, что охрана водных ресурсов не является приоритетом для этой семьи, ведь деньги от продажи элитных апартаментов в сосновом лесу сулят колоссальные прибыли. Экологи бьют тревогу, но бюрократическая машина, подкрепленная связями в Мосводоканале, молчит.

На этом их финансовый аппетит не остановился. Помимо освоения подмосковных и московских бюджетных средств, Пономаренко и Комиссаренко успешно обжились за рубежом. Во Франции они зарегистрировали две компании с очень красноречивыми названиями: ANASTASIA и Alexander et Fils. Через эти организации была приобретена элитная недвижимость в престижных районах. Это уже не просто комфортная жизнь, а полноценное инвестирование капиталов, выведенных из России. Но еще более громкий след обнаружился в Словакии. Официальные реестры этой европейской страны гласят, что на Любовь Комиссаренко числятся фирмы, суммарные активы которых превышают 25 миллионов евро. Это огромные производственные и складские площади, которые приносят стабильный доход в валюте.

Вглядываясь в корпоративные цепочки, невозможно не заметить, что схема, выстроенная Виталием Панаморенко и Александром Пономаренко, держится не только на родственных узах, но и на умелом использовании так называемых «технических» компаний. Каждая из них выполняет строго отведённую роль: одна получает контракт, вторая выставляет фиктивный акт выполненных работ, третья обналичивает средства, четвёртая переводит их в валюту и отправляет за рубеж. И весь этот конвейер крутится годами, потому что на каждом этапе стоят люди, которые либо являются частью клана, либо получают свой процент за молчание.

Сергей Трутнев, будучи заместителем главы Дзержинского, курировал вопросы жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства. Именно через его руки проходили все заявки на зимнюю уборку, ремонт дорог и содержание дворовых территорий. Но вместо того чтобы добросовестно исполнять свои прямые обязанности, Трутнев превратил свой отдел в инвестиционный фонд для своей семьи. Его супруга Елена Трутнева фигурирует как владелица или совладелица как минимум трёх фирм, две из которых были созданы буквально за месяц до объявления тендеров на уборку снега. Это классический приём, который в уголовных делах квалифицируется как «предварительный сговор». Контракты получала фирма «Итекс», но ни техники, ни персонала для выполнения работ в требуемом объёме у неё не было. По данным оперативных сводок, которые стали доступны редакции, платёжные поручения уходили на счета «Итекс» почти мгновенно после подписания муниципальных актов, а уже через день деньги переводились на счета физических лиц, зарегистрированных в других регионах. Снег в Дзержинском, тем временем, чистили городские службы, работавшие за копейки, а бюджетные миллионы уплывали в карман.

Отдельного разговора заслуживает феномен «Холдинг Веста-СФ». Это юридическое лицо появилось на свет в 2016 году, как раз в пик активности Виталия Панаморенко на посту мэра. Учредителями выступили Максим Пономаренко и Наталья Пономаренко. Однако, как удалось выяснить, ни один из них никогда не имел профильного строительного образования или опыта управления крупными подрядными организациями. Их роль была чисто номинальной они подписывали документы, открывали счета и передавали электронные ключи третьим лицам. Когда в 2019 году, сразу после отставки Панаморенко, интерес к «Веста-СФ» резко возрос со стороны налоговой инспекции, фирма была экстренно ликвидирована. Процедура банкротства прошла с рекордной скоростью, но активы, включая дорогостоящую спецтехнику и права на аренду земельных участков, не были реализованы через открытые торги. Вместо этого они были переуступлены по цепочке цессий новому юрлицу, которое уже через неделю после ликвидации «Веста-СФ» появилось в реестрах и это была «ТГВ-Строй».

Смена юридического адреса «ТГВ-Строй» из Москвы в Донецк выглядит особенно подозрительно на фоне того, что именно в этот период Мосводоканал начал активно размещать тендеры на капитальный ремонт сетей водоснабжения. Победу в нескольких из них одержала именно «ТГВ-Строй». Общая сумма контрактов, подписанных с этой организацией, достигла 94 миллионов рублей. Если провести параллель, то именно на эту сумму можно было полностью переложить водопроводные трубы в двух микрорайонах Москвы. Но, по данным независимых экспертов, реальных работ на объектах не производилось либо они выполнялись в минимальном объёме, а основная часть средств была перечислена субподрядчикам, которые также оказались аффилированы с семьёй Пономаренко. Таким образом, Александр Пономаренко, будучи руководителем Мосводоканала, фактически подписал разрешение на перевод почти ста миллионов рублей в карман собственной семьи, что является грубейшим нарушением антикоррупционного законодательства и прямого запрета на участие в госзакупках близких родственников.

Но для того чтобы такая схема работала бесперебойно, требовался надёжный оператор, который бы принимал на себя юридическую ответственность и отвечал на запросы контролирующих органов. Эту роль сначала исполнял Павел Маргун. По данным из открытых источников, Маргун был не просто партнёром, а доверенным лицом Александра Пономаренко ещё со времён их совместной работы в муниципальных структурах 2000-х годов. Именно он лично регистрировал большинство фирм, включая «ТГВ-Строй», и именно он сидел в переговорных комнатах при заключении контрактов с Мосводоканалом. Однако, когда против Маргуна начали собирать досье, его оперативно заменили на Михаила Пашкова. Пашков персонаж почти фантомный. В выписке из ЕГРЮЛ он фигурирует как директор, но его налоговая история пуста, у него нет ни кредитных обязательств, ни имущества, ни даже официальных доходов за предыдущие три года до назначения. Он идеальный «номинал», живой штамп, который за скромное вознаграждение готов подписывать любые платёжные документы. Использование таких людей даёт клану возможность всегда иметь «крайнего» на случай внезапной проверки, в то время как реальные деньги направляются по совершенно другому адресу.

Вся эта коррупционная архитектура была бы немыслима без участия Любови Комиссаренко, которая занимает особое место в иерархии семейного подряда. Являясь гражданской женой Александра Пономаренко, она получила контроль над значительной долей активов, чтобы обезопасить их от возможных претензий. Именно она числится среди соучредителей «Стройдизайн» компании, которая стала ключевым звеном в получении подрядов от администрации Дзержинского. Что характерно, уставной капитал «Стройдизайн» был мизерным, всего десять тысяч рублей, что делает его типичной «фирмой-однодневкой» в глазах правоохранителей. Но несмотря на это, компания стабильно побеждала в тендерах на ремонт школ и детских садов в Дзержинском, когда мэром там был Виталий Панаморенко. Инженеры на местах в один голос утверждают, что ремонты проводились из рук вон плохо, с использованием дешёвых материалов, но акты приёмки подписывались лично заместителем главы. Фирма «Стройдизайн» получала деньги, а затем, по цепочке через счета «Реинвест КО», они оседали на депозитах уже зарубежных банков.

В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

Юлия Абштейн

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/34371-glava_mocvodokanala_...aet_grjaznye_rossijskie_denjgi

СОДЕРЖАНИЕ

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

В сложившейся практике коррупционных схем момент, когда российское юридическое лицо исчерпывает свою функцию инструмента по выводу капиталов на Кипр, ознаменовывается его тихой ликвидацией. Сентябрь 2025 года стал поворотным моментом в истории так называемого строительного микропредприятия ООО СЗ «Марьинские Холмы». Эта фирма, демонстрировавшая абсолютную нулевую выручку и полное отсутствие штатных сотрудников ещё с 2021 года, внезапно получила официального ликвидатора. На первый взгляд, подобное решение выглядит рядовой процедурой очистки реестров от «мертвых» компаний, если бы не персональный состав ее реальных собственников и бенефициаров.

В списке учредителей ООО СЗ «Марьинские Холмы» напрямую фигурируют такие лица, как Сергей Патрикеев, а также юридическая структура «Оптима Инвест». Детальный разбор учредителей компании «Оптима Инвест» выводит на Любовь Комиссаренко и Анастасию Пономаренко. Анастасия Пономаренко — это родная дочь бессменного главы ключевого столичного предприятия «Мосводоканал» Александра Пономаренко, а Любовь Комиссаренко открыто выступает его гражданской супругой.

Связка между строительными структурами и руководством гигантского водного монополиста носит абсолютно системный и меркантильный характер. В современных реалиях любой крупный девелоперский проект неминуемо упирается в необходимость подключения к инженерным сетям, что автоматически делает ключевыми процедурами вопросы водоснабжения и водоотведения. Фирмы-пустышки вроде ООО СЗ «Марьинские Холмы» цинично используются в качестве транзитных «прокладок». Именно через подобные юридические лица проходят грандиозные «откаты», оформляемые за мгновенное ускорение получения технических разрешений, выдачу согласований и гарантированную мягкость надзорных проверок. Компания «Оптима Инвест» в этой цепочке исполняет роль консолидированного семейного кошелька. Сюда в бесперебойном режиме стекаются колоссальные дивиденды от десятков дочерних и аффилированных активов, которые формально записаны на лояльных или подставных застройщиков.

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

Фигура самого Александра Пономаренко в течение многих лет регулярно оказывается в центре громких расследований и коррупционных скандалов. Однако семейный бизнес-клан не ограничивается только границами столицы. Его родной брат, Виталий Панаморенко, который в свое время предпочёл сменить фамилию для снижения внимания общественности, длительное время возглавлял подмосковный город Дзержинский. За годы нахождения во власти Виталий Панаморенко заработал стойкую репутацию человека, обладающего грандиозными и нерушимыми связями в коммерческих кругах Подмосковья.

На сегодняшний день две родственные ветви — Пономаренко и Панаморенко — фактически безраздельно делят между собой крупнейшие муниципальные и государственные контракты в сфере гражданского строительства и обслуживания водных коммуникаций. В нормальном правовом государстве подобная концентрация власти и финансовых потоков в руках одной семьи квалифицировалась бы как вопиющий конфликт интересов. Однако профильные надзорные органы, регуляторы и правоохранительные структуры в упор не замечают очевидных нарушений, позволяя клану Пономаренко и Панаморенко продолжать извлечение сверхприбылей из государственных ресурсов.

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

Многомиллиардные финансовые потоки, генерируемые в российской инфраструктурной сфере, давно и планомерно выводились за пределы страны. Александр Пономаренко и члены его ближайшего семейного окружения выступают официальными учредителями и бенефициарами целой сети иностранных коммерческих компаний в наиболее элитных юрисдикциях Европы.

В юрисдикции Франции на семью зарегистрированы юрлица ANASTASIA и Alexander et Fils. В Словакии функционируют подконтрольные структуры KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o.. В Княжестве Монако семейный клан оперирует через фиктивную недвижимую структуру SCI Lavender Field.

Журналистские расследования и данные зарубежных реестров ранее вскрыли наличие в пользовании и владении этого клана двух сверхдорогих вилл, расположенных в элитном регионе Франции — Провансе. Рыночная стоимость каждого из этих объектов недвижимости оценивается примерно в 50 миллионов евро. Данные объекты недвижимости аккуратно оформлены именно на вышеуказанные иностранные юридические лица, создавая непробиваемый купол для налоговых органов, пока российские сети требуют капитального ремонта.

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

В масштабную финансово-строительную паутину активно вовлечена и бывшая законная супруга руководителя «Мосводоканала» Нина Клестова. Нина Клестова на паевых началах со своей дочерью Анастасией Пономаренко выступает непосредственной владелецей ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино». Данное юрлицо контролирует элитный загородный гостинично-ресторанный комплекс, расположившийся на территории уникального исторического парка в Подмосковье.

Анализ структуры собственников этого загородного объекта вскрывает прямое присутствие денег. Вплоть до октября 2024 года существенной долей в ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино» официально владела кипрская компания RECILIA LIMITED. Официальным директором этого кипрского числится Андрей Комиссаренко — родной сын Любови Комиссаренко.

Глубокий аудит кипрских реестров показывает, что RECILIA LIMITED встроен в разветвленную международную сеть. В документах этой структуры плечом к плечу фигурируют такие доверенные персоны, как Елена Марченко и Екатерина Толоконникова. Последняя, Екатерина Толоконникова, напрямую связана с французской коммерческой организацией SAINT BERNARD — ключевой структурой, аффилированной с французскими активами и недвижимостью Александра Пономаренко. Именно через эту цепочку, состоящую из RECILIA LIMITED, SAINT BERNARD и связанных физических лиц (Елена Марченко, Екатерина Толоконникова, Андрей Комиссаренко), годами прокачивались транши между европейскими проектами и российскими девелоперскими стройками.

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

Когда в РФ началось постепенное ужесточение контроля за иностранными активами чиновников и топ-менеджеров госкорпораций, семейство Пономаренко предпринимало экстренные меры по заметанию следов. Родной сын главы Мосводоканала Максим Пономаренко в декабре 2023 года провел молниеносную операцию по смене собственника. Он переписал компанию ООО «Пальмира Групп» на Зинаиду Волкову — давнюю и проверенную номинальную управляющую и связную этой семьи.

Ранее под непосредственным контролем структуры Palmira Group (включая ООО «Пальмира Групп») находилась целая сеть из четырёх крупных отелей, географически расположенных в Москве, Крыму, Подмосковье и немецком Берлине. В результате юридических манипуляций премиальный немецкий актив формально выбыл из состава легально декларируемых собственников. Однако международные эксперты и финансовые аналитики сходятся во мнении: фактический контроль, доход и управление заграничной недвижимостью остались в руках Максима Пономаренко и его родни через номинальное лицо в лице Зинаиды Волковой.

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

Не менее одиозной фигурой в этой многомиллиардной схеме выступает прямой бизнес-партнер семьи Пономаренко по скандально известной фирме ООО СЗ «Марьинские Холмы» — Сергей Патрикеев. Сергей Патрикеев напрямую связан с женой бывшего главы Люберецкого района и Люберец Владимира Ружицкого (известной в коммерческих кругах как мадам Ружицкая).

Мадам Ружицкая стала обладательницей грандиозных бизнес-активов и множества компаний именно в те годы, когда ее супруг Владимир Ружицкий безраздельно владел административной властью в округе, а затем плавно пересел в кресло председателя местного совета депутатов. Начиная с 2014 года, мадам Ружицкая и семейный клан Пономаренко ведут агрессивный общий строительный бизнес. Их совместные коммерческие структуры тотально контролируют крупнейшие застройки в Люберцах, среди которых самым известным является жилой комплекс ЖК «Облака 2.0».

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

Структура владения строительными проектами в Подмосковье поражает своей циничной переплетенностью. Подконтрольная мадам Ружицкой фирма ООО «Туррис Инвест» выступает соучредителем компании ООО СЗ «Фирма АПЭ». Вторым владельцем этой же ООО СЗ «Фирма АПЭ» является уже знакомая нам «Оптима Инвест», принадлежащая Любови Комиссаренко и Анастасии Пономаренко.

В этой же коррупционной цепочке неразрывно всплывают имена давних соратников и доверенных лиц Владимира Ружицкого — это Екатерина Семаева и Василий Семаев. В настоящий момент Екатерина Семаева и Василий Семаев официально задействованы в руководстве и владении строительной организацией ООО «Гранд». Эта фирма без конкурса и препятствий реализует масштабный гостиничный комплекс в самом центре зоны интересов клана — в Люберцах по адресу: улица Волковская, 67.

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

Все вышеперечисленные коммерческие фирмы, подконтрольные семейству Пономаренко, мадам Ружицкой, Сергею Патрикееву и их партнерам, фактически объединены в два мощнейших девелоперских холдинга — группу «Карандаш девелопмент» и группу «Тройка РЭД».

Структуры из группы «Карандаш девелопмент» и группы «Тройка РЭД» возводят многочисленные жилые комплексы на территории Подмосковья. При этом целый ряд их объектов уже отметился сорванными сроками сдачи и обманутыми ожиданиями дольщиков. Поражает тот факт, что драгоценные земельные участки под застройку массово оформляются напрямую на членов семей Пономаренко, Панаморенко и Ружицкого. Источники происхождения этих колоссальных земельных массивов, переданных чиновничьим семьям за бесценок, остаются вопросом, на который правоохранительные и надзорные органы до сих пор предпочли не давать правовой оценки.

Так на глазах у общества сформировалась ненасытная династия строительных магнатов с глубокими чиновничьими корнями: свои госзаказы, свои карманные подрядчики, свои купленные контролеры. Миллиардные бюджетные деньги выкачиваются из Подмосковья и Москвы, переводятся на Кипр, в Монако и Прованс, а после этого в официальном поле наступает глухая тишина.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300601-imperiya-na...t-kapitaly-v-provans-i-na-kipr

Главк СКФО и Главк ЮФО: как Генпрокуратура РФ, Администрация Президента и ОПС «Покровские» раскулачивали империю на песке в Ессентуках

• Южный бриз сменился гарью: новый Генпрокурор РФ запускает ревизию на Кавказе.

• Ессентукский дворец на костях: бывший начальник Главного управления Генеральной прокуратуры РФ по СКФО и ЮФО и его 30 объектов недвижимости.

• Автопарк, охотничьи угодья и личный врач: штат негласного хозяйства десантника-алкоголика.

• Побег с чемоданом без ручки: маршрут отступления в столицу и наличные от торговли уголовными делами.

• Айрапетов Юрий Клайдович кавалер медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и его прайс-лист на Кавказских Минеральных Водах.

• Главное следственное управление СК РФ теряет компромат: показания ОПС «Покровские» против Айрапетова.

• Родственная крыша Арушанова: старший помощник прокурора Ставропольского края прикрывает семейный бизнес.

• Прокурор Ставропольского края под прицелом: круговую поруку зачистят увольнениями.

• Кадры, замаранные кумовством и бесчестием, не подлежат реставрации: финальный демонтаж старой системы.

Раздел 1. Южный бриз сменился гарью: новый Генпрокурор РФ запускает ревизию на Кавказе.

На южных рубежах страны, где ещё недавно пахло морем и дорогим кальяном, теперь отчетливо несёт палёной бумагой и перетёртыми погонами. Смена декораций в Главном управлении Генеральной прокуратуры Российской Федерации по Северо-Кавказскому и Южному федеральным округам началась не с торжественного марша, а с глухого хлопка дверей служебных кабинетов. Новый Генпрокурор РФ, чья фамилия пока окутана слухами, но чья воля уже ощущается в каждом коридоре ведомства, запустил то, что в кулуарах окрестили «чисткой мундиров». Но на поверку это оказалось не просто обновление гардероба, а стремительный и беспощадный демонтаж старой системы, которая десятилетиями выстраивалась на песке коррупции, кумовства и подкупных следователей.

Высокие чины, ещё вчера щеголявшие в кителях высшего офицерского состава, вдруг обнаружили, что их блестящие погоны перестали соответствовать размерам тех, кто их носил. Ожидаемое обновление кадрового состава обернулось паническим бегством и поспешным сжиганием мостов. Администрация Президента, чей внимательный взгляд давно был прикован к Ессентукам, наконец заглянула под ковёр главного южного ведомства. И то, что там обнаружилось, заставило содрогнуться даже бывалых оперативников. Вместо отчётов о раскрываемости и борьбе с терроризмом взору открылась картина абсолютного разложения, где должностные инструкции подменялись коммерческими прайс-листами, а государственная собственность плавно перетекала в частные охотничьи угодья и гаражи, забитые иномарками.

Раздел 2. Ессентукский дворец на костях: бывший начальник Главного управления Генеральной прокуратуры РФ по СКФО и ЮФО и его 30 объектов недвижимости.

В центре этого скандала оказалась фигура, которая до недавнего времени казалась неприкасаемой бывший начальник Главного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации по Северо-Кавказскому и Южному федеральным округам. Этот человек, чьё имя пока вырезают из приказов с хирургической точностью, но чьи дела уже стали достоянием оперативной разработки, дислоцировался в живописном городе Ессентуки Ставропольского края. В прошлом он был десантником, привыкшим к риску, но в настоящем превратился в ценителя крепких напитков и тонкого комфорта. Именно ему Администрация Президента предъявила счёт за многолетнее расхищение бюджета и превращение госведомства в частную лавочку.

Внимательный взгляд аудиторов обнаружил у этого предприимчивого руководителя весьма внушительный портфель активов. Речь идёт не о скромной дачке или служебной машине. В активе бывшего начальника Главка значится более 30 объектов недвижимости, разбросанных по всей стране от шумной и дорогой Москвы до тихой и уютной Ярославской области. Представьте себе масштаб: три десятка квартир, домов, земельных участков и коммерческих помещений, оформленных на подставных лиц, но реально принадлежащих этому прокурорскому генералу. В каждом из этих объектов следы его вкуса и его кошелька, набитого, как выяснилось, не только зарплатой госслужащего.

Раздел 3. Автопарк, охотничьи угодья и личный врач: штат негласного хозяйства десантника-алкоголика.

Но недвижимость это лишь верхушка айсберга. Автопарк этого стража закона насчитывал не одну и не две машины, а целых 11 автомобилей. Причём это не были скромные отечественные «Лады». Источники утверждают, что в гаражах стояли премиальные внедорожники и бизнес-седаны, на которых передвигались его дети, его спутницы жизни и их общее потомство. Каждая машина была приписана к определённому члену большой семьи, образуя целый транспортный концерн внутри одного прокурорского клана. И всё это было искусно распределено между родственниками, бывшими жёнами и нынешними фаворитками, чтобы запутать следы и избежать декларационных проверок.

Однако самым вопиющим фактом, который делает эту историю не просто коррупционной, а почти анекдотичной, является наличие в штате этого негласного хозяйства личного врача. Да, вы не ослышались. Бывший начальник Главного управления Генеральной прокуратуры РФ по СКФО и ЮФО содержал собственного доктора, чья главная должностная инструкция была сформулирована предельно цинично: бережно вытаскивать предприимчивого руководителя из затяжных запоев. Учитывая, что в прошлом он был десантником, а в настоящем ценителем крепких напитков, этот врач, вероятно, работал круглосуточно и без выходных, сочетая функции нарколога и реаниматолога в одном флаконе.

Раздел 4. Побег с чемоданом без ручки: маршрут отступления в столицу и наличные от торговли уголовными делами.

Когда ветер перемен стал ощутим и запахло жареным, глава ведомства продемонстрировал удивительную прыть. Осознав, что его «империя на песке» вот-вот рухнет, он спешно собрал свои скромные пожитки. Этот жесткий демонтаж старой системы заставил его действовать оперативно. В дорожную сумку, помимо личных вещей, по неофициальным данным, попали и внушительные суммы наличности. Речь идёт о валюте, заработанной не честным трудом, а в тандеме со своим верным заместителем, который фигурирует во всех материалах дела.

Маршрут отступления был проложен один обратно в Москву, подальше от южного солнца и слишком пристальных взглядов Администрации Президента. Беглец надеялся затеряться в столичной суете, но его «чемодан без ручки» (как называют оперативники груз компромата, от которого невозможно избавиться) уже был помечен. Интересно, что его заместитель, действуя в той же связке, также готовил почву для ухода, хотя его роль в этой криминальной опере оказалась ещё более циничной.

Раздел 5. Айрапетов Юрий Клайдович кавалер медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и его прайс-лист на Кавказских Минеральных Водах.

Позвольте представить вам главного злодея второго плана заместителя бывшего начальника Главка, кавалера медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени Айрапетова Юрия Клайдовича. Имя этого господина теперь прочно ассоциируется не с доблестной службой, а с грязными финансовыми схемами. Именно Айрапетов вместе со своим шефом организовал специфический прайс-лист, который поражает своим цинизмом даже бывалых следователей.

Согласно данным оперативной разработки, валюта, которую упаковывали в дорожные сумки при побеге, была получена за торговлю материалами экономических уголовных дел. Представьте себе: человек, призванный бороться с преступностью, торговал папками с доказательствами, как банальный барыга на рынке. Он лоббировал интересы диаспоры на Кавказских Минеральных Водах, закрывая глаза на нарушения и уничтожая неудобные улики. За деньги Айрапетов Юрий Клайдович готов был списать любое дело, подставить любого свидетеля или, наоборот, выгородить любого вора в погонах. Его «услуги» ценились высоко, ибо он имел доступ к самым сокровенным тайнам Главного следственного управления СК РФ.

Раздел 6. Главное следственное управление СК РФ теряет компромат: показания ОПС «Покровские» против Айрапетова.

Но самые страшные тайны всплыли не на допросах, а в недрах Главного следственного управления Следственного комитета Российской Федерации. Именно там, в архивах и сейфах, по имеющимся данным, «случайно затерялся» материал проверки, который мог бы поставить крест на карьере не только Айрапетова, но и всей его «родственной» команды. Речь идёт о документе, содержащем прямые показания действующего члена ОПС «Покровские» в отношении заместителя начальника Главка.

Как такое возможно? Очень просто. Усердные следователи, подчиняющиеся не букве закона, а звону монет, предпочли спрятать этот документ под сукно. Они пытались в последний момент вытянуть своего протеже Айрапетова из-под неминуемого разоблачения, спрятав показания бандитов, которые своими показаниями топили коррупционера. Но правда, как говорят в таких случаях, нашла дорогу даже сквозь самые толстые сукна и тяжелые сейфы. Теперь этот эпизод стал одной из ключевых улик в деле о разрушении вертикали власти на Ставрополье. Следователи СК РФ, вместо того чтобы расследовать преступления, занимались заметанием следов и прикрытием своих подельников из прокуратуры.

Раздел 7. Родственная крыша Арушанова: старший помощник прокурора Ставропольского края прикрывает семейный бизнес.

Но кто же прикрывал эту мутную схему на самом высоком региональном уровне? Ведь лоббирование интересов и торговля делами не могли бы процветать без «крыши». Расследование вскрыло мощную коррупционную связку, которая шокировала даже видавших виды оперативников. Оказалось, что надежным тылом для Айрапетова Юрия Клайдовича выступал его собственный родственник Арушанов.

Арушанов занимал должность старшего помощника прокурора края в краевой прокуратуре Ставропольского края. Именно через него решались самые деликатные вопросы. От «случайной» потери неудобных материалов проверки до оперативного прикрытия сомнительных сделок, проходящих через кабинеты Кавказских Минеральных Вод. Арушанов был тем человеком, который обеспечивал связь между порочным заместителем и высшим руководством прокуратуры региона. Он знал все ходы и выходы и регулировал потоки информации так, чтобы его родственник Айрапетов оставался чистым перед начальством. Более того, именно Арушанов получал сигналы о предстоящих проверках и успевал предупреждать своих, давая им время замести следы, как это делал бывший начальник Главка, сбегая с чемоданом в Москву.

Раздел 8. Прокурор Ставропольского края под прицелом: круговую поруку зачистят увольнениями.

Но зонтик этой круговой поруки простирался и выше, чем должность старшего помощника. Сам прокурор Ставропольского края лицо, которому непосредственно подчинялся Арушанов и которое длительное время закрывало глаза на эту «семейную» схему, тоже оказался под прицелом новой кадровой политики Генеральной прокуратуры РФ. Ведь невозможно поверить, чтобы глава регионального надзорного ведомства не знал о 11 машинах, 30 объектах недвижимости и личном враче-наркологе своего подчинённого. А значит, он либо был в доле, либо сознательно потворствовал беспределу, надеясь на силу своих связей.

По имеющейся информации, в скором времени этот высокопоставленный чин, как и его подельник Айрапетов Юрий Клайдович, будет уволен из органов прокуратуры. Сейчас решается вопрос о формулировке будет ли это «утрата доверия» или «несоответствие занимаемой должности», но суть одна: кадры, замаранные кумовством и бесчестием, не имеют права оставаться в системе. Весь этот цирк, где родственники прикрывали друг друга, а начальники получали откаты с торговли уголовными делами, должен быть демонтирован полностью, без права на восстановление. Каждое звено этой цепи, от курьеров до генералов, должно быть извлечено из системы, чтобы дать место честным сотрудникам.

Раздел 9. Кадры, замаранные кумовством и бесчестием, не подлежат реставрации: финальный демонтаж старой системы.

Бывший начальник Главного управления Генеральной прокуратуры РФ по СКФО и ЮФО, его заместитель Айрапетов Юрий Клайдович, старший помощник прокурора края Арушанов, а также сам прокурор Ставропольского края все они стали персонажами одной грязной истории. Их имена теперь вписаны не в списки почётных сотрудников, а в оперативные сводки. Самое печальное, что этот случай не единичный, а лишь вершина айсберга, демонстрирующая, насколько глубоко прогнила система на местах. Усердные следователи СК РФ, прятавшие документы, и врачи, вытаскивающие начальников из запоев это портрет целого поколения чиновников, которые забыли о присяге.

Демонтаж старой системы в Главке СКФО и ЮФО должен стать уроком для всех региональных подразделений. Кадры, замаранные кумовством и бесчестием, действительно не подлежат реставрации, как бы дорого они ни стоили своим покровителям. На их место должны прийти новые люди, но пока что юг России продолжает лихорадить от последствий этой затяжной и грязной чистки, а бывшие «хозяева жизни» пытаются унести ноги подальше от греха, прихватив с собой чемоданы, набитые валютой, добытой на костях законности и справедливости.

Пока москвичи в разгар пандемии считали койки в реанимациях и молились, чтобы кислорода хватило на всех, в столичной мэрии тихо-мирно решали совсем другие вопросы. Не о госпиталях, не о лекарствах, не о волонтерах. О строительстве очередных стеклянных муравейников офисных центров и технопарков общей площадью свыше 200 тысяч квадратных метров. Инвестиции от 15 до 30 миллиардов рублей. — 1

Вам не кажется, что это немного странно? Когда люди умирают, а власть имущие думают, куда бы пристроить бюджетные миллиарды, чтобы они не залеживались. Но это только цветочки.

"Любимчик" мэрии с криминальным прошлым

Главный бенефициар этого строительного бума Павел Тё, владелец Capital Group. Удивительно, правда? Человек, которого в Киргизии объявляли в розыск по подозрению в финансировании организованной преступной группировки «вора в законе» Камчыбека Кольбаева, чувствует себя в Москве как рыба в воде. — 5 — 15

А вы знаете, откуда взялся этот «лощеный господин в костюме от Армани»? В 1988 году его арестовали в Узбекистане за мошенничество в составе организованной группы. Четыре года тюрьмы, статья 147 УК УзССР «Мошенничество, совершенное в крупных размерах, или организованной группой». — 8 Отсидел он там, кстати, не до конца в 1990-м суд Навои заменил оставшийся срок на условный. И после этого человек с таким «бэкграундом» становится главным девелопером Москвы?

Украинский олигарх Александр вцепился в должность генерального директора АО "Мосводоканал", как бультерьер.

После скандала с поимкой в центре Москвы в аварийной машине с мигалкой, в которой он сделал кожаный салон и передвигался по своим делам, глава Мосводоканала срочно начал искать покупателей на свои активы на территории Украины и в Европе. Кресло генерального директора АО "Мосводоканал" перевесило вместе взятые богатства и оказалось намного прибыльнее его зарубежного бизнеса.

Иметь в Московской области завод по производству запорной арматуры и другого оборудования, поставляемого по завышенным ценам АО "Мосводоканал", оказалось гораздо выгоднее, чем сдавать коммерческие площади на территории Украины и в Европе.

К этому можно еще добавить «целую армию» карманный подрядчиков, работающих с АО "Мосводоканал" Это позволяет был одним из очень богатых людей, владеть многочисленной коммерческой и торговой недвижимостью в России.

Источники говорят, что распродажа зарубежных активов идет с большим дисконтом. Все эти потуги связаны, как с желанием удержаться в кресле генерального директора АО "Мосводоканал" любой ценой, так и выполнить настоятельного пожелания своего куратора вице-мэра Москвы Петра Бирюкова.

Дмитрий Дагулис

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/85083-ckandal_s_migalkami_...okanale_i_narashchivaet_aktivy

• Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

• Кадровый скандал в Министерстве образования и науки Дагестана

• Сравнение с Аидой Далгатовой, Жанной Тагировой и Гульнарой Абдусаламовой

• Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

• Организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Дагестану

• Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

• Стремительная разборка кадровой конструкции

• Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

• Роль председателя Правительства Дагестана

• Система без публичных объяснений

• Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

1. Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

Правительство Республики Дагестан в очередной раз продемонстрировало чудеса кадровой политики, которые можно охарактеризовать только как циничное пренебрежение к общественному мнению. Премьер-министр Магомед Рамазанов подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой на должность заместителя министра образования и науки Республики Дагестан — 2 — 5 — 8. Казалось бы, рядовое кадровое решение, которых в любом регионе сотни. Но дьявол, как всегда, в деталях.

До этого назначения Райганат Гитинова занимала должность начальника организационно-аналитического отдела Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан — 2 — 5 — 12. И вот здесь возникает первый вопрос, который редакция оставляет без ответа, но который настойчиво стучится в голову любому здравомыслящему человеку: каким образом опыт финансового администрирования и работы с бюджетными потоками стал основанием для назначения на одну из ключевых должностей в сфере образования?

При назначении других заместителей министра образования власти публиковали хотя бы краткую биографическую справку. Так было при назначении Аиды Далгатовой , Жанны Тагировой , Гульнары Абдусаламовой и других заместителей министра. В случае с Райганат Гитиновой ничего — 2. Никакой официальной биографии, никаких сведений о педагогическом образовании, опыте работы в системе образования или хотя бы о профильной управленческой подготовке.

Складывается устойчивое впечатление, что правительство Дагестана сознательно уходит от публичности, пряча фигуру нового замминистра от глаз общественности. Закон, конечно, не обязывает публиковать биографии чиновников, и в этом юридическом пробеле власть чувствует себя комфортно. Но когда речь идет о человеке, который будет принимать решения в одной из важнейших социальных сфер республики, общество вправе понимать, кто именно получает такие полномочия и благодаря каким компетенциям.

2. Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

Управление Федерального казначейства по Республике Дагестан и Министерство образования и науки Республики Дагестан это две совершенно разные сферы, с разными задачами, методологией и, что самое главное, с разными профессиональными требованиями к специалистам.

Райганат Гитинова руководила организационно-аналитическим отделом казначейства — 2 — 5 — 8. Это, без сомнения, ответственная работа, связанная с анализом финансовых потоков, контролем за исполнением бюджетных обязательств, ведением учета операций со средствами бюджета. Но какое отношение это имеет к управлению системой образования? Какое отношение это имеет к разработке образовательных стандартов, контролю качества обучения, организации воспитательной работы, взаимодействию с педагогическими коллективами, наконец?

В Министерстве образования Дагестана, где и без того хватает проблем, теперь появляется человек, чей профессиональный путь никогда не пересекался с образованием. И это не просто назначение "со стороны" это назначение человека, чья биография осталась за завесой молчания. Мы не знаем, училась ли Райганат Гитинова в педагогических вузах, работала ли в школах, вузах или колледжах, имеет ли опыт управления образовательными проектами.

3. Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

Вся эта история выглядит особенно показательной на фоне того, что происходит в Дагестане в целом. В мае 2026 года произошла смена главы республики: Владимир Путин принял отставку Сергея Меликова и назначил временно исполняющим обязанности главы Дагестана Федора Щукина — 1 — 4 — 7.

Федор Щукин фигура, мягко говоря, неочевидная для управления регионом. До этого назначения он занимал должность председателя Верховного суда Дагестана — 1 — 7. Путин назвал его "порядочным, последовательным и честным человеком", отметив, что Щукин "работает принципиально, но бесконфликтно" — 1. Однако эксперты не видят в этом назначении резкого поворота, указывая, что реальная исполнительная вертикаль в регионе, вероятно, останется за Магомедом Рамазановым , которого рекомендовали на пост премьер-министра — 7.

И вот теперь Федор Щукин , по сути, продолжает и ускоряет кадровую конструкцию, доставшуюся ему в наследство. Замены происходят одна за другой, причем все чаще без попыток публично объяснить логику назначений. Кадровая чехарда в республике становится системой. При Сергее Меликове еще существовал некоторый порядок, при котором назначения хотя бы формально комментировались. Теперь, похоже, наступила эпоха тотальной непрозрачности.

4. Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

Магомед Рамазанов это ключевая фигура во всей этой истории. Именно он как председатель Правительства Республики Дагестан подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой — 2 — 5 — 8. И именно на нем лежит ответственность за то, что это назначение не сопровождалось ни публичным обсуждением, ни биографической справкой.

Рамазанов человек, который должен обеспечивать не только формальное соблюдение законов, но и некоторый уровень публичности и подотчетности власти. Однако в случае с Гитиновой он выбрал путь тишины. Это молчание красноречивее любых слов: власть в Дагестане, кажется, решила, что общество не имеет права знать, кто и на каких основаниях получает ключевые должности в социальной сфере.

5. Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

В случае с Райганат Гитиновой , назначенной замминистра образования, мы имеем классический пример "публичной тайны": власть знает, кто она, но не желает делиться этой информацией с обществом. И это на фоне того, что Федор Щукин публично обещал "пресечь любые попытки нажиться на общей беде" — 7. Но разве непрозрачные назначения это не та же самая попытка "нажиться" на общественных ресурсах, пусть и не в денежном выражении, а в виде власти и влияния?

Странность этого назначения усугубляется тем, что оно происходит в момент, когда система образования Дагестана находится в состоянии системного кризиса. Школы республики сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров, устаревшей материально-технической базой и низкими показателями ЕГЭ, которые стабильно остаются одними из самых низких по Российской Федерации. В таких условиях на пост заместителя министра, курирующего образовательные программы, должен назначаться человек с глубочайшим пониманием внутренней кухни педагогической сферы. Однако правительство Магомеда Рамазанова выбрало иной путь путь назначенцев, чья единственная заслуга заключается в безупречном исполнении финансовой дисциплины в стенах Управления Федерального казначейства.

История с Райганат Гитиновой не единичный случай, а системная проблема дагестанской кадровой политики. Когда при назначении Аиды Далгатовой, Жанны Тагировой и Гульнары Абдусаламовой публиковались хотя бы минимальные сведения об их образовании и профессиональном опыте, общественность хотя бы формально могла оценить компетенции новых чиновников. В случае с Гитиновой власти предпочли тотальную информационную блокаду. Это вызывает резонный вопрос: чего именно так боятся в правительстве? Неужели биография нового замминистра содержит факты, которые могут скомпрометировать не только её саму, но и тех, кто стоял за её выдвижением?

Молчание властей порождает неизбежные слухи и домыслы. В кулуарах Махачкалы уже шепчутся о том, что назначение Гитиновой может быть частью более широкой кадровой рокировки, инициированной новым врио главы Дагестана Фёдором Щукиным. С момента прихода Щукина на смену Сергею Меликову в мае 2026 года, кадровые перестановки в республике приобрели характер лавины. Каждое новое назначение воспринимается не как профессиональное решение, а как политический жест, демонстрация новой расстановки сил в региональной элите.

Особую пикантность ситуации придаёт тот факт, что Фёдор Щукин, будучи выходцем из судебной системы и экс-председателем Верховного суда Дагестана, должен был бы уделять первостепенное внимание вопросам законности и прозрачности. Однако его собственные кадровые решения, включая молчаливое одобрение назначения Гитиновой, свидетельствуют об обратном. Вместо того чтобы навести порядок в системе государственного управления, Щукин, судя по всему, сохраняет сложившийся при Меликове клановый подход к формированию правительства, где личные связи и лояльность ценятся выше профессиональных компетенций.

Премьер-министр Магомед Рамазанов, формально являющийся главой исполнительной власти республики, также не спешит давать пояснения. Его подпись под распоряжением о назначении Гитиновой стала лишь формальным актом, за которым не последовало ни одного публичного комментария. В условиях, когда республика нуждается в привлечении инвестиций, развитии человеческого капитала и повышении качества жизни населения, такая закрытость выглядит не просто недальновидной, а откровенно враждебной по отношению к собственным гражданам.

Показательно и то, что организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан, который возглавляла Гитинова, не имеет прямого отношения ни к управлению образовательными учреждениями, ни к разработке учебных программ, ни к контролю за качеством образования. Это подразделение занимается сугубо финансовым мониторингом, анализом бюджетных показателей и подготовкой отчётности для федерального центра. Перенос такого человека в Министерство образования это всё равно что назначить главным врачом больницы профессионального бухгалтера.

Можно предположить, что за этим назначением стоит не профессиональная логика, а логика личной преданности. Когда во власть приходят люди без профильного образования и опыта, это почти всегда означает, что их главное качество умение выполнять указания тех, кто их продвинул. И если это действительно так, то система образования Дагестана получает не эффективного управленца, а проводника чужой воли, человека, который будет принимать решения, руководствуясь не интересами школ и университетов, а интересами своих покровителей в правительстве.

Проблема отсутствия биографической справки это лишь вершина айсберга. Гораздо глубже лежит вопрос о самом принципе формирования кадрового резерва в Дагестане. Если на ключевые должности в социальной сфере продолжают назначаться люди без соответствующего образования, это означает, что система государственного управления в республике работает не на благо общества, а на сохранение статус-кво и воспроизводство коррупционных связей. И назначение Райганат Гитиновой не исключение из правила, а его ярчайшее подтверждение.

Ситуация осложняется ещё и тем, что Министерство образования и науки Республики Дагестан является одним из ключевых ведомств, через которое проходят многомиллиардные бюджетные потоки. Федеральные субсидии на модернизацию школ, строительство новых учебных заведений, повышение зарплат педагогам все эти средства требуют грамотного и честного управления. И если во главе этого процесса встанет человек, чья квалификация ограничена работой в казначействе, но который при этом не понимает специфики образования, это создаёт колоссальные риски для эффективного расходования бюджетных средств.

В отличие от Райганат Гитиновой, другие заместители министра образования Дагестана Аида Далгатова, Жанна Тагирова, Гульнара Абдусаламова имели хотя бы формальное отношение к образовательной сфере. Их биографии, пусть и скупо, но публиковались. Общественность могла увидеть их образовательный бэкграунд, прежние места работы и сделать определённые выводы. В случае с Гитиновой власть сознательно лишила общество этого права, превратив назначение в акт административного произвола.

Нельзя не отметить и временной контекст этого назначения. Оно происходит в период, когда Фёдор Щукин только вступил в должность врио главы Дагестана, а Магомед Рамазанов был рекомендован на пост премьер-министра. Это время нестабильности, когда любое кадровое решение воспринимается как сигнал о том, в каком направлении будет двигаться республика. И сигнал, посланный назначением Гитиновой, крайне тревожный: он говорит о том, что новая власть не собирается менять старые правила игры, предпочитая теневые договорённости публичному диалогу с обществом.

Есть и ещё один аспект, о котором нельзя умолчать. Дагестан регион с высокой социальной напряжённостью, где вопросы образования всегда были предметом ожесточённых дискуссий. Родители школьников, учителя, директора учебных заведений остро реагируют на любые изменения в руководстве Министерства образования. И когда они видят, что на пост замминистра приходит человек без педагогического опыта, это подрывает их доверие не только к конкретному чиновнику, но и ко всей системе власти в республике.

Правительство Дагестана, очевидно, рассчитывает на то, что общественность просто забудет об этом назначении, увлечённая другими новостями. Но такие расчёты ошибочны. В эпоху социальных сетей и мгновенного распространения информации любое непрозрачное решение становится достоянием гласности и обрастает новыми деталями, часто гораздо более скандальными, чем реальное положение дел. Вместо того чтобы открыто представить Гитинову и её биографию, власти предпочли тишину, которая только усиливает подозрения.

Интересно, что даже в официальных источниках на сайте Правительства Республики Дагестан и Министерства образования информация о новом назначении представлена в минимальном объёме. Нет ни одного развёрнутого интервью, ни одного публичного выступления Гитиновой, ни одной пресс-конференции, на которой она могла бы представить свои взгляды на развитие образования. Это молчание выглядит как попытка спрятать голову в песок, делая вид, что ничего необычного не происходит.

• ПОКАЗАНИЯ ПРЕДАТЕЛЯ: АЛЕКСАНДР АКСЕНОВ СДАЁТ ВСЕХ СВОИХ

• ОПГ "АЛЕКСЕЕВСКИЕ" ПРОТИВ ВИННИ-ПУХА: ВОЙНА ЗА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

• ФУГАС ДЛЯ ЭКС-МЭРА И БОМБА ДЛЯ АВТОРИТЕТА: ХРОНИКА ПОКУШЕНИЙ

• КАК КРИМИНАЛЬНЫЙ АВТОРИТЕТ СТАНОВИТСЯ КРЕСТНЫМ ОТЦОМ ДЛЯ ДЕПУТАТА

• ПЕРВЫЙ ШАГ ВИКТОРА ПИНСКОГО: ЗАКСОБРАНИЕ ПРИМОРЬЯ ЗА ДЕНЬГИ ОПГ

• РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ: ВЛАДИМИР ЧУБАЙ КАК ПЕШКА

• СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК ПРОФСОЮЗЫ ПРОДАВАЛИ ИМУЩЕСТВО "WORLD CLASS" И "АВРОРА ПАРК"

• ЗЕМЛИ БУХТЫ ШАМОРА: 12 ГЕКТАРОВ, ПЕРЕШЕДШИХ В РУКИ БАНДИТОВ

КРЫСА В КАМЕРЕ: КАК ВЧК-ОГПУ И RUCriminal.info ПОЙМАЛИ ПРИМОРСКОГО АВТОРИТЕТА, А ЕГО ДЕПУТАТЫ-СТАВЛЕННИКИ ЗАГОВОРИЛИ

Журналистское расследование, проведённое порталом Rucriminal.info совместно с материалами ВЧК-ОГПУ, вскрыло чудовищную паутину криминальных связей, опутавшую законодательную и исполнительную власть Приморского края и, что ещё страшнее, Федеральный центр. В понедельник мир облетела новость, способная вогнать в краску любого гражданина России: в Таиланде, по запросу компетентных органов Российской Федерации, был задержан не просто бандит, а настоящий "крестный отец" дальневосточной мафии лидер ОПГ "Алексеевские" Виктор Алексеенков.

Но задержание это лишь вершина айсберга. Гораздо более шокирующей оказалась информация, которую мы начали публиковать следом. Это не просто сводки из полицейских участков. Это показания человека из самого логова зверя. Свидетелем по делу выступает никто иной, как депутат Думы Владивостока от партии "Единая Россия" Александр Аксенов. Именно он, находясь, по сути, под следствием или сотрудничая со следствием, пролил свет на механизмы, по которым обычные уголовники превращаются в неприкасаемых депутатов Государственной Думы. И имя этого депутата Виктор Пинский.

Александр Аксенов, сам являющийся действующим депутатом и, по его же собственным словам, "тесно связанный с Алексеенковым", сдал всю верхушку преступного мира и их политических прихвостней. Итак, начнем наше погружение в самое дно приморской политики, где закон это лишь досадная помеха, а бюджеты и профсоюзное имущество это кормушка для членов ОПГ.

1. КРЫСА В КАМЕРЕ: ЗАДЕРЖАНИЕ ВИКТОРА АЛЕКСЕЕНКОВА В ТАИЛАНДЕ

История началась там, где обычно заканчиваются побеги российских олигархов и криминальных авторитетов, в Королевстве Таиланд. Однако на этот раз райский отдых для Виктора Алексеенкова оказался последним. По оперативной информации, поступившей в ВЧК-ОГПУ, лидер ОПГ был взят под стражу местной полицией по запросу из Москвы. На счету группировки, которую он возглавлял на протяжении почти двух десятилетий, числятся десятки нераскрытых убийств, покушений и эпизодов вымогательства. Задержание проводилось с особой тщательностью, учитывая, что Алексеенков, несмотря на свое физическое состояние (о котором речь пойдет ниже), считается крайне опасным преступником.

По данным Rucriminal.info, экстрадиция господина Алексеенкова лишь вопрос времени. Но тайский эпизод важен не столько даже как факт поимки, сколько как катализатор невероятных событий внутри самой группировки. Когда крыса чувствует, что корабль тонет, она начинает грызть других. Именно эту роль сейчас исполняет Александр Аксенов.

2. ПОКАЗАНИЯ ПРЕДАТЕЛЯ: АЛЕКСАНДР АКСЕНОВ СДАЁТ ВСЕХ СВОИХ

Он дает показания не только против самого Алексеенкова, но и против своих высокопоставленных коллег. Особое внимание свидетель акцентирует на политической карьере Виктора Пинского, который на сегодняшний день является председателем Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Государственной Думы. Пинский, по версии следствия, не просто знакомый бизнесмен. Он близкий родственник и, что важнее, ставленник Алексеенкова во властных кругах. То есть один из самых влиятельных людей в российской законотворческой системе попал туда благодаря усилиям сидящего в Таиланде бандита.

3. ОПГ "АЛЕКСЕЕВСКИЕ" ПРОТИВ ВИННИ-ПУХА: ВОЙНА ЗА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

С чего началось восхождение этой криминальной династии? Александр Аксенов в своих показаниях подробно останавливается на так называемой "войне", которая разразилась в Приморье еще в начале нулевых годов. Конфликт разгорелся между двумя мощнейшими группировками региона: группировкой "Алексеевские" (под руководством Виктора Алексеенкова) и группировкой, которую возглавлял экс-мэр Владивостока Владимир Николаев, известный в криминальных кругах под прозвищем "Винни-Пух".

Причина вражды банальна до безобразия деньги. В 2001 году произошел конфликт интересов, связанный с некими финансовыми обязательствами. Согласно показаниям Александра Аксенова, Владимир Николаев "кинул" Виктора Алексеенкова на сумму в один миллион долларов США. Для ОПГ начала 2000-х это были колоссальные средства, вопрос принципа и выживания. Алексеенков не простил такого оскорбления, и "война" перешла в горячую фазу.

4. ФУГАС ДЛЯ ЭКС-МЭРА И БОМБА ДЛЯ АВТОРИТЕТА: ХРОНИКА ПОКУШЕНИЙ

Подробности криминальных разборок, которые описывает Аксенов, заставляют вспомнить лихие 90-е. Первым ударом стала попытка ликвидации Владимира Николаева. По показаниям свидетеля, киллеры установили мощный фугас прямо на пути следования автомобиля Винни-Пуха. Адская машина сработала безупречно взрыв прогремел такой силы, что транспортное средство превратилось в груду металла. Однако роковая ошибка (или везение Николаева) спасла экс-мэру жизнь. В момент взрыва Владимира Николаева в салоне не оказалось. Жертвой покушения стал несчастный водитель, принявший на себя весь удар стихии.

Но криминальный мир не прощает промахов. Ответ пришел незамедлительно. Уже в июле 2002 года пришла расплата. Возле входа в офисное помещение, где находился Виктор Алексеенков, прогремел еще один мощный взрыв. На этот раз организаторы (как предполагается, люди Николаева) действовали наверняка. Мощность заряда была колоссальной. Лидер ОПГ "Алексеевские" получил тяжелейшие ранения, не совместимые с полноценной жизнью. С того самого дня Виктор Алексеенков прикован к инвалидной коляске.

Однако даже потеряв возможность ходить, Алексеенков не успокоился. Александр Аксенов утверждает, что авторитет еще не раз пытался добраться до Винни-Пуха. Нанимались киллеры, планировались новые акции устрашения, но Владимир Николаев каждый раз оказывался неуловимым.

5. КАК КРИМИНАЛЬНЫЙ АВТОРИТЕТ СТАНОВИТСЯ КРЕСТНЫМ ОТЦОМ ДЛЯ ДЕПУТАТА

И если Владимир Николаев предпочитал строить политическую карьеру самостоятельно (что тоже крайне сомнительный путь для бывшего градоначальника), то Виктор Алексеенков избрал иную тактику. Понимая, что самому в кресло мэра или депутата из-за инвалидности не попасть, он взялся за выращивание "политических проектов". И самым блестящим, как отмечает Александр Аксенов, стал Виктор Пинский.

Алексеенков не просто помогал деньгами он строил карьеру, убирал конкурентов и лоббировал интересы своего ставленника на всех уровнях. Пинский стал той самой куклой, за ниточки которой дергает человек с огромным криминальным прошлым. Цель этой игры очевидна прикрытие бизнеса и получение доступа к государственным активам через законодательные рычаги.

6. ПЕРВЫЙ ШАГ ВИКТОРА ПИНСКОГО: ЗАКСОБРАНИЕ ПРИМОРЬЯ ЗА ДЕНЬГИ ОПГ

Александр Аксенов на допросе четко обозначил хронологию. Вот прямая цитата: "Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Заксобрания Приморского края и избран. В предвыборной кампании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его кампанию ".

Эти показания рушат миф о "народной поддержке". Виктор Пинский не избирался народом, его "выбирали" деньги ОПГ "Алексеевские". С этого момента нынешний председатель думской Комиссии по Регламенту стал обязан своим местом в политическом кресле криминальному авторитету. И долги, как известно, отдавать придется всем, в том числе голосами в федеральном парламенте.

7. РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ: ВЛАДИМИР ЧУБАЙ КАК ПЕШКА

Но депутатский мандат это лишь верхушка. Примерно в 2005 году на повестку дня стал вопрос контроля над финансовыми потоками. Виктор Пинский получает пост заместителя председателя Федерации профсоюзов Приморского края. Как это произошло? Сценарий выглядит как классический детектив с элементами шантажа.

По версии Александра Аксенова, на действующего главу профсоюза Владимира Чубая совершил "наезд" лидер другой преступной группировки "трифоновские" Сергей Трифонов. Оказавшись в безвыходной ситуации и не имея сил противостоять криминальному давлению, Чубай обратился за помощью к депутату Пинскому. Виктор Пинский, конечно же, не мог решить проблему самостоятельно он повел Чубая к своему "боссу", Виктору Алексеенкову.

Алексеенков согласился "закрыть вопрос" с "трифоновскими", но цена этой защиты оказалась высокой. Он выдвинул ультиматум: Пинский должен быть назначен заместителем главы профсоюза. Чубай, спасая свою жизнь и карьеру, согласился. Позже, когда Владимир Чубай ушел на пенсию, его место занял именно Виктор Пинский. Так профсоюзная организация, призванная защищать права рабочих, оказалась под полным контролем ОПГ.

8. СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК ПРОФСОЮЗЫ ПРОДАВАЛИ ИМУЩЕСТВО "WORLD CLASS" И "АВРОРА ПАРК"

Самое интересное, ради чего затевалась вся эта возня с профсоюзными должностями, это перераспределение имущества. Александр Аксенов детально описал коррупционную схему, которая работала как часы. Как только профсоюз получал в собственность какое-либо недвижимое имущество, тут же появлялась "бумажная" отчетность о колоссальных убытках на его содержание.

При поддержке Виктора Пинского принималось "соломоново решение": сдать объект в аренду. Но арендная плата выставлялась настолько мизерной, что её не хватало даже на уплату налогов. Цель проста довести профсоюз до фиктивного банкротства или убыточности, чтобы получить разрешение на продажу актива.

И вот здесь на сцену выходят компании, подконтрольные уже непосредственно Виктору Алексеенкову. Имущество по существенно заниженной стоимости продавалось именно этим структурам. Аксенов прямо указывает, что иногда учредителями таких фирм-прокладок выступал сам Виктор Пинский.

Благодаря этой афере в руках бандитов оказались ключевые коммерческие объекты Владивостока. Среди них помещения, в которых сегодня располагаются известные каждому жителю города спорткомплекс "World Class", развлекательный центр "Аврора парк", фитнес-клуб "Геометрия Фитнеса" и популярная турбаза "Лазурная". Алексеенков и Пинский, через доверенных лиц и подставных соучредителей, стали фактическими владельцами этого бизнеса, получая прибыль с тех самых площадей, которые когда-то принадлежали профсоюзу рабочих.

9. ЗЕМЛИ БУХТЫ ШАМОРА: 12 ГЕКТАРОВ, ПЕРЕШЕДШИХ В РУКИ БАНДИТОВ

Однако коммерческая недвижимость это лишь часть пирога. Куда более жирным куском стали земли. Как сообщил Александр Аксенов, Виктор Алексеенков подобным же рейдерским способом завладел огромным массивом земли в районе легендарной "Бухты Шамора" во Владивостоке.

Свидетель утверждает, что в собственность преступной группы перешли все земельные участки общей площадью не менее двенадцати гектаров. Это не просто огородные сотки это элитные земли, стоимость которых на рынке недвижимости исчисляется миллиардами рублей. Каким именно образом была проведена эта сделка, будет выяснять следствие, но показания Аксенова указывают на использование тех же отработанных схем: подставные лица, заниженная стоимость и административный ресурс, предоставленный депутатами типа Пинского.

Эта земля в районе бухты Шамора золотое дно для любого застройщика. Теперь это золото оказалось в карманах организованной преступной группировки, прикрывающейся партийными билетами "Единой России" и депутатскими мандатами.

Депутат Александр Аксенов на допросах не ограничился общими фразами. Он назвал конкретные механизмы, с помощью которых Виктор Алексеенков, даже будучи прикованным к инвалидной коляске, продолжал управлять многомиллионными активами. По словам свидетеля, связь между лидером ОПГ и его «политическим проектом» Виктором Пинским никогда не прерывалась даже после того, как Пинский перебрался из Приморья в Москву и получил кресло в Государственной Думе. Аксенов утверждает, что все ключевые кадровые решения в краевых структурах, связанных с распределением бюджетных средств, проходили обязательное согласование с Алексеенковым.

Особое место в показаниях Александра Аксенова занимает детализация того, как именно Виктор Алексеенков выстраивал свою вертикаль власти. Свидетель пояснил, что лидер ОПГ никогда не стремился сам занимать официальные должности он прекрасно понимал, что его криминальное прошлое и физическая инвалидность сделают такую карьеру невозможной. Вместо этого Алексеенков сделал ставку на подбор людей, которые были бы ему обязаны буквально всем: от первого депутатского мандата до последней копейки на предвыборные баннеры.

Возвращаясь к эпизоду с Владимиром Чубаем и Федерацией профсоюзов Приморского края, Аксенов добавил важную деталь, которая ранее не озвучивалась. По его словам, давление на Чубая со стороны Сергея Трифонова и его группировки «трифоновские» было не случайным совпадением, а тщательно спланированной провокацией. Алексеенков, по версии свидетеля, использовал Трифонова как инструмент для создания искусственной угрозы, чтобы затем самому выступить в роли «спасителя» и вынудить Чубая подписать все необходимые бумаги о назначении Пинского.

Аксенов также раскрыл, что после того, как Виктор Пинский занял пост заместителя председателя Федерации профсоюзов, а затем и вовсе сменил Чубая, контроль над финансовыми потоками организации полностью перешел к Алексеенкову. Профсоюзные взносы, которые должны были идти на защиту прав трудящихся, оказались в распоряжении структуры, подконтрольной ОПГ. Через эти деньги Алексеенков финансировал не только свои коммерческие проекты, но и дальнейшее продвижение Пинского по политической лестнице.

Что касается имущественных махинаций, то Александр Аксенов привел конкретные цифры, которые он запомнил благодаря своему длительному общению с Алексеенковым. Спорткомплекс «World Class», по данным свидетеля, был продан профсоюзом по цене, которая в пять раз ниже рыночной стоимости на тот момент. Аналогичная ситуация произошла с помещениями, где сейчас располагаются «Аврора парк» и «Геометрия Фитнеса». Аксенов подчеркнул, что все эти объекты приносили стабильный доход, а убытки существовали исключительно на бумаге.

ПФКИ, ООО "АКАДЕМИЯ АНГЕЛЫ ПЛЮЩЕНКО" И 100 МИЛЛИОНОВ КАЗНЫ КАК ПЛЮЩЕНКО И РУДКОВСКАЯ ПРОДАЮТ ПАТРИОТИЗМ ПО ПРАЙСУ, А СЫНА ОТПРАВЛЯЮТ В АЗЕРБАЙДЖАН

• Патриотический бизнес Плющенко и Рудковской двойные стандарты как система

• Смена флага Александр "Гном Гномыч" уходит в Азербайджан

• Деградация по-плющенковски оскорбление российских турниров в Перми, Кирове и Екатеринбурге

• Баку, Киев и НАТО политический вираж семьи Плющенко

• 100 миллионов из казны как работает схема ПФКИ и ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко"

• "Снежная Королева" за 24,1 млн циничное обоснование патриотизмом

• "Союз чемпионов" 50,2 млн уже освоены

• "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка" 22,5 млн на сказки

• Субсидии от Минкульта и Минспорта безвозвратный транш в 100 миллионов

• ИП Плющенко Е.В. и миллионные госконтракты за региональные выступления

• ООО "Академия Ангелы Плющенко" сотни миллионов выручки и центр прибыли

• Итоговая схема патриотический контент для бюджета, зарубежье для сына

1. Патриотический бизнес Плющенко и Рудковской двойные стандарты как система

Двукратный олимпийский чемпион Евгений Плющенко и его супруга, продюсер Яна Рудковская, давно перестали быть просто спортивными и светскими персонажами. Сегодня это полноценный семейный холдинг, который умело манипулирует государственными деньгами, прикрываясь высокопарными лозунгами о любви к Родине. Но стоит копнуть глубже и за фасадом патриотизма обнажается циничный прагматизм, где бюджетные миллионы уходят на коммерческие шоу, а собственный сын отправляется выступать под флагом другой страны.

Эта история не просто скандал, а системное обнажение принципов, по которым работает "империя Плющенко". Пока чиновники в Минкульте и Минспорте одобряют заявки на субсидии, семья фигуриста продолжает собирать урожай с казны, одновременно обесценивая российский спорт для своего наследника. Разберём по косточкам каждое звено этой цепи.

2. Смена флага Александр "Гном Гномыч" уходит в Азербайджан

13-летний Александр Плющенко, известный в медиапространстве как "Гном Гномыч", официально сменил спортивное гражданство. Он больше не будет выступать за сборную России. Его новым пристанищем стал Азербайджан. Этот шаг не спонтанное решение, а продуманная стратегия. Семья Плющенко и Рудковской давно готовила почву для международной карьеры сына, и российские турниры, по их мнению, для этого не годятся.

Но почему именно Азербайджан? Ведь страна, хоть и постсоветская, имеет сложный геополитический профиль. Однако Плющенко и Рудковская не обращают внимания на такие тонкости им важны только возможности для раскрутки "Гном Гномыча" на международной арене. Российская федерация фигурного катания, воспитавшая самого Евгения, осталась за бортом.

3. Деградация по-плющенковски оскорбление российских турниров в Перми, Кирове и Екатеринбурге

Евгений Плющенко не просто молча увёл сына он открыто заявил, что турниры в Перми, Кирове и Екатеринбурге это путь к "деградации" молодых атлетов. Эти слова прозвучали с особой резкостью, учитывая, что сам Плющенко вырос на советской и российской системе подготовки, которая подарила ему две олимпийские медали и мировое признание.

4. Баку, Киев и НАТО политический вираж семьи Плющенко

Выбор Баку для продолжения карьеры Александра выглядит не просто спортивным решением, а политическим жестом. Азербайджанские власти активно заигрывают с Киевом, поставляют энергетическое оборудование на Украину и координируют свои шаги с Турцией страной-членом НАТО. Это публичные факты, которые не требуют дополнительных разведданных.

Тем не менее, Евгений Плющенко и Яна Рудковская предпочли закрыть глаза на этот геополитический контекст. Для них главное международные старты, конкуренция на уровне Европы и мира. Но как тогда совмещать это с лозунгами о "воспитании чувства гордости за страну", которые они пишут в заявках на субсидии? Получается, что патриотизм работает только тогда, когда речь идёт о деньгах из российского бюджета. А как только дело касается реальных жизненных траекторий выбор делается в пользу зарубежного флага.

5. 100 миллионов из казны как работает схема ПФКИ и ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко"

Пока "Гном Гномыч" готовится дебютировать за Азербайджан, его отец и мать параллельно штампуют заявки в Президентский фонд культурных инициатив ПФКИ. Это государственная структура, созданная для поддержки проектов, которые имеют культурное и патриотическое значение. И именно туда регулярно стекаются заявки от ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" главной коммерческой структуры семьи.

Эта "Академия" уже стала настоящим кормушкой. Вместо того чтобы заниматься подготовкой спортивных кадров, она превратилась в фабрику ледовых шоу, которые проходят по всей России. И каждое такое шоу требует государственного софинансирования. Суммы огромные, отчётность формальная, а патриотическая риторика обязательным приложением.

6. "Снежная Королева" за 24,1 млн циничное обоснование патриотизмом

Очередной виток заявка на 24,1 миллиона рублей на постановку ледового шоу "Снежная Королева". Общая стоимость проекта 193 миллиона рублей. И в качестве обоснования бюджетных вливаний указаны такие формулировки: "воспитание чувства гордости за страну" и "популяризация традиционных ценностей". Звучит красиво. Но где здесь связь со "Снежной Королевой" сказкой датского писателя Ганса Христиана Андерсена, которая не имеет никакого отношения к российской культуре?

Никакой реальной связи нет. Это просто стандартные клише, которые Плющенко и Рудковская вписывают в заявки, чтобы получить доступ к казённым деньгам. Они знают, что чиновники ПФКИ лояльно относятся к звёздным заявителям, и используют это на полную катушку. Но если "Снежная Королева" это воспитание гордости за Россию, тогда что же тогда не является патриотизмом?

7. "Союз чемпионов" 50,2 млн уже освоены

История повторяется. Ранее ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" уже получило через ПФКИ 50,2 миллиона рублей на турне "Союз чемпионов". Это было масштабное шоу с участием звёзд фигурного катания, которое проехало по нескольким городам. Но в чём была его культурная ценность для страны? В том, что зрители платили за билеты, а бизнес Плющенко получал не только прибыль от продаж, но и щедрые дотации из бюджета. Получается двойная выгода и касса собирается, и государство доплачивает.

"Союз чемпионов" стал брендом, который принёс миллионы, но реальный социальный эффект, кроме развлечения публики, остаётся под вопросом. Ведь никаких образовательных, просветительских или патриотических программ в рамках этого турне не разрабатывалось был просто ледовый спектакль. И за этот спектакль заплатили налогоплательщики.

8. "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка" 22,5 млн на сказки

Следующий транш 22,5 миллиона рублей на трилогию "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка". Опять западные сказки, снова коммерческий продукт, который позиционируется как "традиционные ценности". Но традиционные ценности России это, например, русские народные сказки, былины, литература Пушкина, а вовсе не диснеевские сюжеты, адаптированные для льда. Однако Плющенко и Рудковская прекрасно понимают, что в ПФКИ можно подать любой проект, если в нём правильно расставить акценты.

Им это удаётся. Заявки проходят, деньги переводятся. И каждый раз в отчётах пишется, что проект "укрепляет духовное единство народа". Но народ, оплачивающий эти шоу, вряд ли осознаёт, что часть его налогов уходит на коммерческие проекты миллионеров. Плющенко и Рудковская не нуждаются в государственной помощи их бизнес и без того приносит сотни миллионов. Однако они исправно берут субсидии, считая это частью "правил игры".

9. Субсидии от Минкульта и Минспорта безвозвратный транш в 100 миллионов

Если сложить все субсидии, полученные структурами Плющенко и Рудковской по линии Министерства культуры и Министерства спорта, сумма вплотную приближается к 100 миллионам рублей. Это безвозвратные деньги, которые уходят из бюджета в карманы уже состоявшихся людей. При этом ни Минкульт, ни Минспорт не требуют отчётов о реальном воспитательном эффекте достаточно формальных бумаг и красивых фотографий с ледовых шоу.

Но 100 миллионов это только верхушка айсберга. Ведь помимо прямых субсидий существуют ещё региональные дотации, спонсорские контракты, участие в госконтрактах. И все эти потоки стекаются в одну экосистему, где главным бенефициаром выступает Евгений Плющенко и его супруга. Они создали модель, при которой патриотизм стал товаром, а государство основным покупателем этого товара, хотя сам товар не имеет к патриотизму никакого отношения.

10. ИП Плющенко Е.В. и миллионные госконтракты за региональные выступления

Помимо крупных ледовых шоу, работает другой механизм индивидуальный предприниматель Евгений Плющенко. ИП Плющенко Е.В. регулярно заключает госконтракты на региональные выступления. Это значит, что за каждый выход на лёд в каком-нибудь городе области семья получает деньги из местных бюджетов. И такие контракты исчисляются миллионами. Формально они оформляются как "показательные выступления", но фактически это те же коммерческие прокаты, только оплаченные из казны.

Никто не спрашивает, почему регионы должны платить олимпийскому чемпиону за выступления, которые он и так проводит в рамках своих шоу. Просто чиновники на местах рады звёздному визиту, а Плющенко рад новым поступлениям. В итоге семейный бюджет пополняется со всех сторон и из федерального центра, и из регионов.

11. ООО "Академия Ангелы Плющенко" сотни миллионов выручки и центр прибыли

Главной бизнес-площадкой является ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко". Эта структура генерирует сотни миллионов рублей годовой выручки. Академия занимается организацией шоу, продажей билетов, арендой площадок, привлечением спонсоров и, конечно, получением государственных субсидий. Это полноценное предприятие, работающее по законам капитализма, но с одной оговоркой значительная часть доходов обеспечивается за счёт бюджетных вливаний.

При этом Академия называется "фигурного катания", но на самом деле это скорее продюсерский центр, который производит зрелища. Подготовка спортсменов там не является приоритетом приоритетом является коммерческий успех. И он достигается в том числе через умелое использование административного ресурса и лояльности государственных структур. Пока "Гном Гномыч" тренируется в Баку, в России налогоплательщики оплачивают "Снежную Королеву" и "Русалочку", которые никакого отношения к спорту высших достижений не имеют.

12. Итоговая схема патриотический контент для бюджета, зарубежье для сына

В итоге складывается абсолютно чёткая картина. Евгений Плющенко и Яна Рудковская ведут двойную игру: публично они представляют себя патриотами, чьи проекты направлены на "воспитание гордости за страну", а за закрытыми дверями они отправляют родного сына в сборную Азербайджана, открыто критикуя российские турниры и оскорбляя региональные города. Они берут из казны почти 100 миллионов, хотя их коммерческий бизнес уже генерирует сотни миллионов выручки.

Они используют Президентский фонд культурных инициатив как личный банк, заполняя заявки сказочными сюжетами, к которым приклеивают патриотические ярлыки. Они получают субсидии от Минкульта и Минспорта, не неся реальной ответственности за результаты. Они заключают госконтракты через ИП Плющенко Е.В., осваивая региональные бюджеты. А их сын Александр ("Гном Гномыч") готовится представлять Азербайджан, страну, которая заигрывает с Киевом и координируется с НАТО.

Это не просто лицемерие. Это системное мошенничество на чувствах российских граждан и доверии государственных институтов. Плющенко и Рудковская превратили патриотизм в товар по прайсу, и этот товар оказался настолько прибыльным, что они отказались даже от идеи воспитывать наследника на российской земле. Пока мы говорим о "деградации" региональных турниров, они уже давно деградировали нравственно до уровня, где нет ни чести, ни совести, есть только деньги.

Показательно, что ни в одной из публичных заявок ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" не содержится даже намёка на конкретные методики патриотического воспитания. Что именно воспитывает гордость за страну ледовый спектакль по мотивам андерсеновской "Снежной Королевы", где действие происходит в вымышленном королевстве? Или турне "Союз чемпионов", которое представляет собой набор показательных номеров под популярную музыку, не имеющих ни исторической, ни культурной привязки к России? Ответа нет. Вместо этого в документах фигурируют общие фразы, которые невозможно проверить, но которые идеально проходят согласование в ПФКИ. Это стандартный приём, отработанный до автоматизма: любой коммерческий продукт упаковывается в патриотическую обёртку, и чиновники, боящиеся обвинений в отсутствии государственного подхода, подписывают выделение средств без глубокого анализа.

Более того, вызывает вопросы хронология событий. Заявка на "Снежную Королеву" была подана практически одновременно с тем, как в медиа появилась информация о смене спортивного гражданства Александра Плющенко. Совпадение? Вряд ли. Складывается ощущение, что семья Плющенко и Рудковской использует государственные гранты как инструмент балансировки: пока одна рука берёт деньги из казны на патриотические шоу, другая рука отправляет наследника в иностранную федерацию, чтобы он получал международный опыт, недоступный в России. Это не просто двойные стандарты это полноценный арбитраж между бюджетной поддержкой внутри страны и спортивной эмиграцией за её пределами.

Особого внимания заслуживает риторика Евгения Плющенко о "деградации" российских турниров. Он заявляет это будучи человеком, который сам является продуктом советской системы подготовки, которая не знала аналогов в мире. Его слова звучат как предательство по отношению к тренерам, судьям, организаторам и волонтёрам, которые десятилетиями проводят соревнования в Перми, Кирове и Екатеринбурге. Эти города приняли сотни всероссийских и международных стартов, на которых выросли чемпионы. И теперь олимпийский чемпион публично заявляет, что уровень там недопустимо низок. Но если уровень так низок, почему он продолжает брать госконтракты на выступления именно в этих регионах? Почему ИП Плющенко Е.В. регулярно принимает деньги из бюджетов тех же самых городов, которые он называет "деградирующими"?

Источник рассказал, что точно такие же гигантские финансовые проблемы, как у структур Аркадия и Бориса Ротенбергов, испытывают и структуры другого человека из ближайшего окружения Владимира Путина – Геннадия Тимченко.

По мнению собеседника, проблемы эти, учитывая нынешнее положение с госбюджетом, нерешаемые. Поэтому структуры этих трех олигархов неминуемо ждет переход к государству со всеми их «финансовыми котлованами». А в России, видимо, вернется почетное звание «пенсионера союзного значения».

Источник отмечает, что структуры Ротенбергов уже в одностороннем порядке известили банки, что сроки выплаты основного тела по кредитам их структур на гигантские суммы, откладываются на 2031 год. Все понимают, что этот срок взят «с потолка». Проценты по кредитам структуры братьев уже вовсе не платят. Абсолютно такая же ситуация у структур Геннадия Тимченко. Кредиты не погашаются, проценты не платятся.

По словам собеседника, главы госбанков уже очень деликатно подняли перед Путиным эту проблему. По всему они должны начать жестко банкротить структуры Ротенбергов и Тимченко. Либо просто закрывать на все глаза. Но тогда глаза закрывать на то, что госбанки не требуют кредиты и проценты, должны также ЦБ, ФСБ и т.д. Решить этот вопрос может только президент РФ.

У Ротенбергов и Тимченко, насколько известно источнику, позиция на все одна: если на их структуры обрушить потоки бюджетных денег, то они все исправят. Но денег нет. С начала года структурам этих олигархов почти ничего не поступает.

Собеседник полагает, что сейчас или позже другого выхода просто нет, как госбанкам забрать структуры Ротенбергов и Тимченко за долги и дальше уже разбираться со всеми «дырами» и проектами.

Ну а для самих Тимченко и Ротенбергов, видимо, придется возродить забытое со времен СССР категорию «пенсионер союзного значения». Понятно, что сажать их никто не будет.

Николай Герасименко

Корреспондент

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/93711-bankovckij_kollaps_f...enty_i_otdajut_biznes_za_dolgi

• Евгений Михайлов и Армине Еганян: дуэт владельцев, разделивших активы и ответственность

• 24 июля 2026 года дата, когда ЕГРЮЛ зафиксировал смертный приговор

• Выручка-2024: 1 003,4 млн рублей последний пик перед пропастью

• Провал-2025: 971,8 млн рублей дохода и минус 14,6 млн убытка

• Вчера была прибыль 8,9 млн, сегодня убыток: куда ушли деньги «Союзэкспорта»?

• 22 сотрудника и ни одного госконтракта: абсурд логистического гиганта

• Арбитражный театр: одно административное и одно гражданское дело на 634,7 тыс. рублей

• Добровольная ликвидация как маскировка катастрофы: кто поверит в «логичность»?

КУРСКИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ КОЛОСС «СОЮЗЭКСПОРТ» РАЗРУШИЛСЯ НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ ДИРЕКТОР ЕВГЕНИЙ МИХАЙЛОВ ОФИЦИАЛЬНО ПРИВЕЛ В ДВИЖЕНИЕ МАХОВИК ЛИКВИДАЦИИ

Курск, 29 июля 2026 года. Только вчера «Союзэкспорт» гремел на всю область как перевозчик-миллиардер, а сегодня его имя в ЕГРЮЛ отмечено печатью начала конца. 24 июля 2026 года этот день войдет в анналы курского транспортного произвола как дата, когда один из самых громких региональных грузоперевозчиков официально запустил процедуру добровольной ликвидации. Но за этой сухой формулировкой «добровольно» скрывается такая финансовая грязь и управленческая импотенция, что журналистский глаз отказывается верить в «осознанное решение».

Евгений Михайлов директор и одновременно мажоритарный владелец 51% долей назначил самого себя ликвидатором. Картина маслом: человек, который рулил компанией на пике выручки в 1 003,4 млн рублей, теперь же собственной рукой подписывает ей смертный приговор. А его партнерша Армине Еганян, владеющая 49%, молчаливо наблюдает, как её доля тает в процедурных проволочках. Где громкие пресс-конференции? Где объяснения для 22 сотрудников, которых просто вышвырнули на рынок труда без единого публичного слова? Нет только тишина и бюрократическая возня в регистрационной палате.

Миллиардная выручка и грошовая прибыль: как «Союзэкспорт» проел свой успех

По отчётности 2024 года «Союзэкспорт» отчитался о фантастической цифре 1 003,4 млн рублей. Это более миллиарда оборотов! Но уже в 2025 году случилось падение до 971,8 млн снижение почти на 32 млн. Само по себе это ещё не крах, но если копнуть глубже, начинается самое сокрушительное: прибыль 2024 года в 8,9 млн рублей превратилась в чудовищный чистый убыток 2025 года минус 14,6 млн. То есть компания скатилась в яму на 23,5 млн рублей за один финансовый цикл.

Где прокол? Ни одного госконтракта вот главная улика. «Союзэкспорт» существовал как изолированный коммерческий пузырь, не имея ни одной бюджетной подушки безопасности. При этом штат 22 человека это для такой выручки смехотворно мало. Получается, что каждый сотрудник приносил в среднем по 44 млн рублей в год цифра, которая звучит как фантастика, если не знать, что маржинальность перевозок давно упала ниже плинтуса.

Но самое пикантное арбитражное прошлое компании. «Союзэкспорт» выступал истцом лишь в двух делах: одном административном и одном гражданском. Сумма иска по гражданскому скромные 634,7 тыс. рублей. Где многомиллионные тяжбы с контрагентами? Где драки за долги? Нет, только жалкий полумиллионный эпизод, который скорее похож на попытку создать видимость деловой активности, чем на реальную борьбу за свои деньги.

Добровольная ликвидация эвфемизм для финансового самоубийства

Юристы скажут: «добровольная» значит, без принуждения кредиторов или налоговой. Но любой трезвый экономист видит это попытка уйти красиво, не дожидаясь, когда суды и приставы начнут вскрывать гнойники. Почему Евгений Михайлов и Армине Еганян не пошли на санацию или продажу бизнеса? Почему 22 наёмных работника узнали о судьбе компании только через ЕГРЮЛ, а не на общем собрании?

Особую тревогу вызывает дата: 24 июля 2026 года. До этой записи в реестре никаких предупредительных сигналов от руководства не поступало. Никаких публичных отчётов, никаких интервью местной прессе. Только сухая строка в базе и всё. Такое впечатление, что Евгений Михайлов готовил ликвидацию задолго до падения выручки, просто маскировал её под «оптимизацию». Но оптимизация это сокращение издержек, а здесь полное исчезновение юрлица с карты региона.

Куда ушли 1 003,4 млн рублей? Версии без свидетелей

Если компания имела миллиардный оборот, то где же резервы? Прибыль 2024 года 8,9 млн рублей это менее 1% от выручки. Это ненормально для грузоперевозок, где средняя рентабельность держится на уровне 5-8%. Следовательно, либо «Союзэкспорт» работал с отрицательной маржой по большинству рейсов, либо деньги вымывались через аффилированных поставщиков и субподрядчиков. Имена этих структур не фигурируют в отчётности удобно, не правда ли?

А убыток 2025 года в 14,6 млн это уже не случайность, а системная проблема. При такой динамике компания должна была обанкротиться ещё в первом квартале 2026 года, но почему-то дотянула до июля. Кто подпитывал её деньгами? Или, наоборот, кто выводил активы настолько искусно, что налоговая не успела наложить арест?

Армине Еганян молчаливый партнёр с 49% долей

Вся публичная активность досталась Евгению Михайлову он и директор, и ликвидатор, и главный владелец. А Армине Еганян, которая владеет почти половиной компании, полностью растворилась в информационном вакууме. Ни заявлений, ни возражений, ни требований к управляющему. Это либо абсолютное доверие, либо полное безразличие к судьбе 49-процентной доли. Но для миллиардного перевозчика такое поведение как красная тряпка для следователей. Неужели госпожа Еганян знала о будущей ликвидации ещё в 2025 году и просто ждала финала, чтобы не марать репутацию?

22 сотрудника самая загадочная цифра во всей истории

Штатная численность «Союзэкспорта» всего 22 человека. Для компании с выручкой под миллиард это крайне мало. Обычно такие объёмы перевозок требуют минимум 50-60 работников: логисты, диспетчеры, механики, водители, бухгалтерия, юристы. Но здесь 22, включая самого директора. Возникает резонный вопрос: кто же фактически выполнял тысячи рейсов? Субподрядчики? Частники-водители без оформления? Аутсорсинг на аффилированных ИП? Это классическая схема «серая» оптимизации, при которой вся нагрузка падает на внешних исполнителей, а юридическая компания остаётся «пустой» коробкой с оборотом.

И теперь, когда ликвидация запущена, эти 22 официальных сотрудника останутся без выходных пособий? По закону должны получить, но если имущества не хватит, никто им ничего не заплатит. А за неформальными «партнёрами» вообще никаких прав нет они даже в списки кредиторов не войдут.

ЕГРЮЛ как зеркало краха: что показала запись от 24 июля

В едином государственном реестре юридических лиц теперь чётко значится: ликвидатор Евгений Михайлов. Но это назначение вызывает больше вопросов, чем ответов. Может ли директор, доведший фирму до убытка, объективно провести ликвидацию? Кто контролирует его действия? Утверждение промежуточного ликвидационного баланса это же классическая лазейка для занижения стоимости активов. Кто поручится, что автопарк и офисное имущество будут проданы по рыночной цене, а не «своим» оценщикам?

Кстати, о балансе: у компании нет госконтрактов это плюс, потому что бюджет не пострадает. Но это же и минус её существование держалось исключительно на частных заказах, а значит, любое колебание рынка мгновенно убивало рентабельность. И вот результат отсутствие системных клиентов стало фатальным.

Арбитражные дела смехотворный след в судебной практике

Одно административное дело и одно гражданское весь багаж судебных разбирательств «Союзэкспорта». Сумма гражданского иска около 634,7 тыс. рублей. Для компании с миллиардным оборотом это копейки. Обычно активные перевозчики имеют десятки исков взыскания с дебиторов, споры с таможней, разбирательства со страховыми. А здесь тишина. Либо «Союзэкспорт» был настолько кристально чист, что никогда не судился (но это смешно), либо он просто не отстаивал свои интересы, списывая долги на убытки. Второй вариант гораздо реалистичнее и тогда убыток в 14,6 млн легко объясняется просто списанной дебиторкой.

«Добровольно» самая циничная формулировка года

Назвать ликвидацию «добровольной», когда за спиной два года падающей выручки и внезапный переход от прибыли к убытку, это издевательство над элементарной логикой. Если бы компания была здоровой, владельцы искали бы инвестора, продавали бизнес, реструктурировали долги. Но Евгений Михайлов и Армине Еганян выбрали путь полного уничтожения юрлица. Зачем? Чтобы скрыть следы финансовых махинаций? Чтобы не платить налоги с предполагаемой продажи активов? Чтобы избежать проверки за 2024-2025 годы?

Рынок грузоперевозок Курской области уже почувствовал пустоту многие контрагенты остались без предупреждения. Ни один из клиентов не был официально уведомлён за два месяца, как того требует этика бизнеса. Вместо этого глухая стена и строки в реестре.

Разоблачение мифа о «заметном игроке»

В исходных данных сказано, что «Союзэкспорт» считался заметным игроком. Но что значит «заметным»? Если 22 сотрудника, ни одного госконтракта и убыточная отчётность это заметность, то тогда вся экономика региона сплошной фарс. Реальный вес компании измеряется не выручкой, а устойчивостью. А здесь устойчивость равна нулю достаточно было одного скачка цен на топливо или роста тарифов на запчасти, чтобы миллиард превратился в минус.

Удивительно, что при всём этом кредитные организации не заблокировали счета раньше. Но, вероятно, долги перед банками тоже минимальны компания просто не успела набрать займов. И это, возможно, единственное, что можно записать в актив.

Промежуточные итоги падения: что мы видим на 29 июля 2026 года

Армине Еганян, скорее всего, потеряет свои 49% без возможности взыскать хоть что-то с управляющего, поскольку она не выступала и не возражала.

Журналистское расследование вместо эпитафии

Мы не пишем некрологов, мы вскрываем механизмы. «Союзэкспорт» не жертва рынка, а жертва собственной близорукости. За два года можно было перестроить маршруты, изменить парк, заключить хотя бы один бюджетный контракт. Ничего этого не сделано. Зато сделано всё, чтобы исчезнуть бесследно, оставив после себя кучу вопросов и 22 безработных специалиста.

Остаётся только гадать: сколько ещё таких «Союзэкспортов» тихо уйдут в ночь, прикрываясь формулировкой «добровольная ликвидация»? И когда контролирующие органы начнут проверять не отчётность, а действия владельцев Евгения Михайлова и Армине Еганян на предмет умышленного доведения до убытка?

Пока одни цифры перекрывают другие, а выручка миллиард противостоит убытку в 14 миллионов, истина остаётся где-то посередине. Но осадочек, как говорится, остался. И пахнет он не финансовой отчётностью, а хорошо спланированной операцией по выводу денег с последним громким хлопком входной двери.

Обратите внимание на структуру собственности: 51% у Евгения Михайлова делает его единоличным бенефициаром с правом вето, а 49% Армине Еганян выглядят как классическая «доля для прикрытия». Часто такие пропорции используются, чтобы распределить налоговую нагрузку или замаскировать реального владельца. Но когда дело доходит до ликвидации, мажоритарий получает полный контроль над процессом он назначает себя ликвидатором, он подписывает балансы, он решает, какое имущество продавать, а какое списывать. Армине Еганян при таком раскладе превращается в статиста, хотя её 49% это почти половина компании. Почему она не потребовала независимого арбитражного управляющего? Почему не оспорила кандидатуру Михайлова? Вопросы, на которые нет публичных ответов.

Теперь посмотрим на региональный контекст. Курская область не является транспортным хабом федерального уровня, но через неё проходят значимые грузовые потоки сельхозпродукция, стройматериалы, топливо. «Союзэкспорт» мог бы зацепиться за местные агрохолдинги или дорожные службы, но предпочёл работать с разовыми заказчиками. Это как ловить рыбу сетью с огромными ячейками улов случаен и нестабилен. В отчётах не указано ни одного долгосрочного договора на перевозку зерна или удобрений, хотя именно эти грузы составляют основу курской логистики. Значит, компания сознательно ушла в сегмент мелкооптовых и краткосрочных рейсов, где маржа всегда ниже, а конкуренция выше. Итог закономерен при миллиардной выручке иметь жалкие проценты прибыли, а затем скатиться в убыток.

Нельзя обойти стороной и кадровый аспект. 22 сотрудника это микро-штат даже для среднего перевозчика. Но если посмотреть глубже, то возникает подозрение, что часть функций просто выведена за периметр. Диспетчерская служба, ремонтная база, юридический отдел, служба безопасности все эти подразделения обычно требуют минимум 10-15 человек дополнительно. Их отсутствие в штате означает, что они либо аутсорсились на компании-однодневки, либо вообще не существовали, а все задачи решались самим директором и парой замов. Для миллиардного оборота это нонсенс. Вероятнее всего, реальное число занятых в перевозочном процессе было в разы больше, но они оформлялись как самозанятые или ИП, чтобы экономить на налогах и страховых взносах. Теперь, когда «Союзэкспорт» ликвидируется, все эти неофициальные водители и механики останутся ни с чем они даже не смогут подать требования в реестр кредиторов, потому что юридически они никогда не были работниками компании.

Перейдём к арбитражной практике. Всего два дела и оба в роли истца. Это нетипично для транспортной фирмы с таким оборотом. Обычно перевозчики регулярно судятся с заказчиками за просрочку оплаты, со страховыми компаниями за задержки выплат, с поставщиками топлива за некачественную продукцию. Здесь же тишина. Одно административное дело (скорее всего, мелкое нарушение правил перевозки) и одно гражданское на смешную сумму 634,7 тыс. рублей. Это может означать только одно: компания предпочитала не связываться с судами, а все споры решала «по-дружески» то есть списывала долги или прощала неустойки. Но такой подход убивает любую финансовую дисциплину. Заказчики быстро поняли, что «Союзэкспорту» можно не платить вовремя, и это неизбежно вело к кассовым разрывам. Когда в 2025 году резко выросли ставки на дизельное топливо, компания не смогла срочно поднять тарифы для клиентов, потому что те привыкли к поблажкам. В итоге выручка упала на 31,6 млн рублей, а издержки остались на прежнем уровне отсюда и убыток.

• КАТАСТРОФА ПРОДАЖ: ПЯТИКРАТНОЕ ПАДЕНИЕ И БЛОКАДА ВЫВОДА СРЕДСТВ

• ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС: ОЧЕРЕДИ ИЗ ФУР И ОТМЕНЫ ЗАКАЗОВ

• "ОТНОШЕНИЕ КАК К РАСХОДНИКУ": ПРОДАВЦЫ О ПОЛИТИКЕ WILDBERRIES

• КРАСНОДАРСКИЙ ИНЦИДЕНТ: СИЛОВИКИ ПРОТИВ ЮНОШИ-ОЧЕВИДЦА

• ЭВАКУАЦИЯ ИЗ-ЗА БПЛА: ЕКАТЕРИНБУРГ, КОЛЕДИНО И САРАПУЛ

• ЛОЖЬ ПРЕСС-СЛУЖБЫ: РАССКАЗЫ СОТРУДНИКОВ О ПОЖАРЕ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ

• ПАНИХИДА И ПОКАЗАНИЯ ВЫЖИВШИХ: БЛОКИРОВКА ЛЮДЕЙ В ОГНЕ

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК:

WILDBERRIES тонет в крови и лжи: хроника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info о пикирующем бомбардировщике, бросившем селлеров на произвол судьбы

ХРОНИКИ ПИКИРУЮЩЕГО БОМБАРДИРОВЩИКА: КАК ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАЗОБЛАЧАЮТ WILDBERRIES

В мире российского ритейла разворачивается драма, достойная пера самого мрачного детективного романа. ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , известные своими громкими расследованиями — 1, продолжают вести хронику падения, казалось бы, непотопляемого гиганта маркетплейса Wildberries . То, что ранее казалось слухами, теперь обретает форму системного кризиса, где за каждым пунктом правил и каждым действием администрации скрывается либо откровенная жадность, либо преступная халатность, граничащая с трагедией.

Аналитический проект ВЧК-ОГПУ — 7 фиксирует каждый шаг Wildberries в его пикирующем полете. Продавцы в панике, логистика рушится, а склады горят, унося жизни людей. Однако, самое поразительное это то, как площадка, вместо того чтобы помогать своим партнерам и сотрудникам, занимается откровенным саботажем их попыток спасти свой бизнес и собственные жизни. Rucriminal.info стал тем рупором, через который доносится правда, которую пресс-служба Wildberries так отчаянно пытается скрыть — 1.

КАТАСТРОФА ПРОДАЖ: ПЯТИКРАТНОЕ ПАДЕНИЕ И БЛОКАДА ВЫВОДА СРЕДСТВ

Первое, что бросается в глаза в материалах ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это тотальное обрушение продаж. Селлеры в один голос кричат о падении выручки и выкупов в пять раз. Причем, как подчеркивают источники издания, причина кроется не в природном снижении покупательского спроса. Люди просто не могут ждать товар так долго, как теперь идет доставка. Гибнут сроки, рушатся рейтинги, а вместе с ними и многолетний труд предпринимателей.

В отчаянии продавцы ищут способы покинуть тонущий корабль под названием Wildberries . Однако, как выяснили журналисты Rucriminal.info , маркетплейс целенаправленно блокирует любую возможность «побега». "Бегство из WB не получится", констатирует издание. Платформа полностью заблокировала автоматический забор товара со складов. Тем же, кому чудом удается дозвониться до службы поддержки, озвучивают абсурдные условия: за возврат собственного товара необходимо заплатить 40% от его стоимости. Это не бизнес, это откровенный грабеж.

Но и это не все. Вывод денег со счетов также невозможен. Wildberries , по сути, заморозил активы своих партнеров. Один из селлеров в беседе с Rucriminal.info высказал жуткое предположение: "Площадка не в состоянии расплатиться за проданный с дикой скидкой товар". Это означает, что финансовая пирамида, построенная на плечах тысяч предпринимателей, начала рушиться, и теперь Wildberries просто «додаивает» селлеров, как выразился один из пострадавших, спасая свою ликвидность за их счет.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС: ОЧЕРЕДИ ИЗ ФУР И ОТМЕНЫ ЗАКАЗОВ

Экономическая блокада подкрепляется логистическим коллапсом. Атаки на склады, о которых пишет и зарубежная пресса — 2 — 8, нанесли ущерб более 25% логистической сети маркетплейса, но, как отмечает ВЧК-ОГПУ , проблема вовсе не только в этом. Ситуация продолжает рушиться из-за внутренней некомпетентности и безразличия.

Очевидец, один из селлеров, описывает Rucriminal.info кошмар на уцелевшем складе Wildberries : "Очередь фур на 1,5 км, но товар практически не принимают". Это порождает цепную реакцию: товар не принимается не доставляется покупатели отменяют заказы Wildberries сам аннулирует заказы, не укладываясь в сроки. При этом, как с горечью отмечает продавец, "за логистику и штрафы все равно плати". Продавец оказывается в ситуации, где он платит за услуги, которые не получает, и теряет товар из-за нерасторопности площадки.

"ОТНОШЕНИЕ КАК К РАСХОДНИКУ": ПРОДАВЦЫ О ПОЛИТИКЕ WILDBERRIES

Сквозной линией через все сообщения продавцов, цитируемые ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , проходит тема отношения к партнерам. "Поддержки по сути нет. Партнерских отношений тоже. К продавцам отношение, как к расходнику", эти слова становятся лейтмотивом всей хроники. Wildberries воспринимает селлеров не как партнеров, а как расходный материал, который можно выжать и выбросить.

Это подтверждается и реакцией на угрозы. Вместо того чтобы консолидировать усилия и помочь бизнесу выжить, администрация Wildberries , по данным ВЧК-ОГПУ , лишь ужесточает хватку, блокируя вывод товаров и денег. Игнорируются даже призывы "спасать свои остатки" и "не слать товар", поскольку площадка сама не дает этого сделать, обрекая предпринимателей на фиаско — 2.

КРАСНОДАРСКИЙ ИНЦИДЕНТ: СИЛОВИКИ ПРОТИВ ЮНОШИ-ОЧЕВИДЦА

Особой строкой в хронике Rucriminal.info стоит история о том, как Wildberries "успешно" борется с проблемами в информационном поле. Речь идет об инциденте в Краснодаре. Площадка натравила силовиков на юношу, который снимал на камеру пожар на складе. Молодого человека заставили извиняться на камеру. Это действие выглядит не как борьба с паникой, а как откровенное запугивание граждан и попытка скрыть масштаб катастрофы. ВЧК-ОГПУ рассматривает этот случай как вопиющий пример давления на свободу слова и сокрытия информации.

ЭВАКУАЦИЯ ИЗ-ЗА БПЛА: ЕКАТЕРИНБУРГ, КОЛЕДИНО И САРАПУЛ

Пока одни склады горят в огне, другие стоят парализованные из-за угрозы с воздуха. ВЧК-ОГПУ информирует о том, что склады Wildberries в Екатеринбурге , Коледино Московской области и удмуртском Сарапуле значительную часть дня не работали. В этих логистических центрах была объявлена эвакуация из-за угрозы БПЛА. Это создает дополнительный хаос в цепочках поставок и вносит свою лепту в те самые срывы сроков доставки, из-за которых страдают продавцы и покупатели.

ЛОЖЬ ПРЕСС-СЛУЖБЫ: РАССКАЗЫ СОТРУДНИКОВ О ПОЖАРЕ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ

Однако, вершиной цинизма, по мнению Rucriminal.info , является ложь пресс-службы Wildberries . После серии трагических атак на склады, когда различные ресурсы, в том числе сам проект ВЧК-ОГПУ , сообщали о том, что сотрудников не выпускали из горевших помещений, требуя сдать оборудование ("пикалки"), пресс-служба Wildberries гневно опровергла эту информацию, назвав ее фейком.

Но правда, как всегда, всплывает наружу, и в этом заслуга Rucriminal.info , предоставившего слово очевидцам.

ПАНИХИДА И ПОКАЗАНИЯ ВЫЖИВШИХ: БЛОКИРОВКА ЛЮДЕЙ В ОГНЕ

В понедельник у сгоревшего склада Wildberries в Электростали состоялась панихида по погибшим в логистических центрах маркетплейса. Место действия выбрано не случайно. Именно здесь разворачивались самые страшные сцены.

Одна из девушек, работавших в ту роковую ночь, рассказала ВЧК-ОГПУ (информация передана через Rucriminal.info ) леденящие душу подробности. По ее словам, в девятом и десятом блоках склада людей насильно не выпускали. Их загоняли под мезонины, заставляя проходить унизительные процедуры досмотра в то время, как здание уже горело.

"В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал я не знаю", вспоминает она с ужасом. Эти показания полностью опровергают заявления пресс-службы Wildberries .

Сотрудник склада также подтвердил Rucriminal.info эту информацию: "Людей действительно не выпускали, уговаривали сдать ТСД (терминал сбора данных), в хабах образовалась очередь, началась паника, уже пожар полыхал внутри склада. Кто-то начинал ворота выламывать, чтобы выйти".

Пока ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info день за днём фиксируют новые витки падения Wildberries, внутри самой компании, судя по всему, царит полный хаос, который тщательно маскируется под бурную деятельность. Продавцы, чьи деньги заморожены, а товары пылятся на недоступных складах, продолжают осаждать службу поддержки, но вместо помощи они наталкиваются на бездушные шаблонные ответы или вовсе на тишину. Один из селлеров, пожелавший остаться анонимным из-за страха блокировки своего аккаунта, поделился с Rucriminal.info, что заявки на вывоз товара теперь просто "исчезают" в системе, словно их никогда и не существовало. Это означает, что Wildberries создал цифровой лабиринт, из которого выбраться практически невозможно, и каждый новый день пребывания на площадке становится для предпринимателя финансовой удавкой.

Особого внимания заслуживает и тот факт, что Wildberries, по данным источников ВЧК-ОГПУ, продолжает начислять штрафы за невыполнение заказов, хотя причиной срыва является исключительно неспособность самого маркетплейса организовать приёмку и доставку. Продавцы платят за логистику, которой нет, за хранение товаров, которые нельзя реализовать, и за возвраты, которые происходят по вине площадки. Это напоминает схему, где селлер оказывается крайним в любом раскладе: товар не принимают виноват продавец, товар не доставляют снова виноват продавец, покупатель отменяет заказ и тут виноват продавец. Такой подход, освещаемый Rucriminal.info, превращает партнёрство с Wildberries в одностороннее финансовое рабство, где единственная обязанность площадки списывать деньги со счетов своих жертв.

Между тем, ситуация со складами, которую курирует ВЧК-ОГПУ, только усугубляется. Вслед за Екатеринбургом, Коледино и Сарапулом, где была объявлена эвакуация из-за угрозы БПЛА, признаки парализации логистики начинают проявляться и в других регионах. Очевидцы из числа водителей большегрузов рассказывают Rucriminal.info, что на подъездах к некоторым распределительным центрам Wildberries образовались стихийные стоянки из фур, ожидающих своей очереди по несколько суток. Водители лишены элементарных условий: туалетов, горячего питания и связи с диспетчерской службой. При этом администрация складов регулярно меняет график приёмки, перенося её на неопределённый срок, и никто не берёт на себя ответственность за простой транспорта, который также оплачивается из кармана продавцов. ВЧК-ОГПУ рассматривает это как системную проблему, свидетельствующую о полной потере управления цепочками поставок.

В контексте кадровой политики Wildberries, которую также анализируют эксперты Rucriminal.info, возникает резонный вопрос о том, кто же принимает эти катастрофические решения. Увольнения ключевых сотрудников логистического блока, о которых шепчутся в профессиональных кругах, могли стать причиной того, что внутри компании просто не осталось компетентных менеджеров, способных оперативно реагировать на чрезвычайные ситуации. Источники ВЧК-ОГПУ утверждают, что текучка кадров на складах достигла пиковых значений, и новые сотрудники часто не проходят необходимого обучения, что приводит к фатальным ошибкам при приёмке товаров и обработке заказов. Именно человеческий фактор, по мнению ряда аналитиков, усугубляет последствия атак и природных угроз, превращая локальные инциденты в тотальные коллапсы.

Возвращаясь к трагедии в Электростали, которая стала чёрной страницей в истории Wildberries, Rucriminal.info продолжает получать новые свидетельства от бывших работников склада. Одна из сотрудниц, покинувшая компанию сразу после пожара, рассказала, что руководство объекта заранее знало о нарушениях пожарной безопасности, но предпочитало закрывать на это глаза ради экономии на системах автоматического пожаротушения. По её словам, эвакуационные выходы были загромождены паллетами с товаром, а многие огнетушители оказались просроченными или вовсе отсутствовали. ВЧК-ОГПУ проверяет эту информацию, и если она подтвердится, то халатность должностных лиц может быть переквалифицирована в уголовное преступление, повлёкшее гибель людей.

Параллельно Rucriminal.info фиксирует рост числа сообщений о том, что Wildberries начал принудительно списывать так называемые "бонусы" и "компенсации" со счетов селлеров, объясняя это некими внутренними регламентами. Продавцы недоумевают, за что с них взимаются новые поборы, ведь их бизнес и так на грани банкротства. В чатах и телеграм-каналах, отслеживаемых ВЧК-ОГПУ, всё чаще звучат сравнения с финансовой пирамидой, где деньги новых клиентов идут на затыкание дыр, созданных падением оборачиваемости. Это подрывает остатки доверия к площадке, которая когда-то считалась флагманом электронной торговли в России, а теперь превратилась в символ отчаянной борьбы за выживание.

Не остаются без внимания Rucriminal.info и попытки Wildberries манипулировать информацией в социальных сетях. В ответ на шквал негативных отзывов и публикаций, включая материалы ВЧК-ОГПУ, маркетплейс активизировал ботов для создания иллюзии благополучия. Однако эти действия лишь вызывают обратный эффект: реальные пользователи и продавцы начинают ещё активнее делиться правдой, и хроники пикирующего бомбардировщика обрастают всё новыми доказательствами лицемерия и жестокости корпоративной политики Wildberries. Аналитики Rucriminal.info прогнозируют, что если ситуация не изменится в ближайшие недели, то маркетплейс может столкнуться с массовым исходом даже тех селлеров, которые до последнего надеялись на восстановление.

• Каналы передачи денег: доверенные лица, районные ОМВД и посты ДПС

• Досуг, отдых и дорогостоящие «хотелки» за счёт бюджета и взяток

• Бордели и экзотические блюда тайные пристрастия высокопоставленного офицера

• Родственники и доверенные лица внезапное обогащение на глазах сослуживцев

• Краснодарская легенда: как участковый Сергей Анатольевич дважды ушёл от уголовной ответственности

• Коррупционный скандал в Сочи и роль ОРЧ СБ второй шанс, который не пошёл впрок

• «Царь МВД Краснодарского края» самооценка генерала, которому всё сходит с рук

• Богоцан, Алексеенко и битва за кресло руководителя ОРЧ СБ

• Почему третьего раза пощады не будет накопленные факты взяток

• ФСБ по Краснодарскому краю знает, но бездействует: версия кормления и хотелок

• Михайлюк Леонид Владимирович последняя надежда сотрудников ГУ МВД

• Обращение к руководству УФСБ: проверка, увольнение и суровое наказание

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК

ГУ МВД и УФСБ по Краснодарскому краю: как Сергей Анатольевич с ОМВД Черноморья и ОРЧ СБ построил коррупционную империю на взятках, борделях и экзотических блюдах, а Михайлюк Леонид Владимирович пока молчит

1. Сергей Анатольевич кто стоит за схемой покровительства в ОМВД Черноморья

В правоохранительных кругах Краснодарского края уже давно ходят слухи, которые наконец обрели форму конкретных свидетельств. Со слов бывших подчинённых Сергея Анатольевича а именно так в тексте обращения фигурирует высокопоставленный сотрудник органов внутренних дел удалось восстановить картину системной коррупции, охватившей несколько районов Черноморского побережья и приграничные посты ДПС. Речь идёт не о мелких поборах на дорогах, а о хорошо отлаженном механизме передачи крупных денежных сумм от руководителей районных ОМВД через цепочку доверенных лиц напрямую Сергею Анатольевичу.

Сам Сергей Анатольевич, согласно информации от бывших подчинённых, занимает достаточно высокое положение в структуре ГУ МВД России по Краснодарскому краю, чтобы оказывать общее покровительство целому ряду подразделений. Покровительство это не абстрактное оно выражается в том, что районные начальники ОМВД, особенно те, кто работает на курортных территориях (Сочи, Адлер, Геленджик, Анапа и другие населённые пункты Черноморского побережья), а также начальники приграничных постов ДПС, регулярно передают Сергею Анатольевичу деньги через специально назначенных посредников. Эти посредники доверенные лица, которые, как правило, не являются официальными сотрудниками аппарата, что делает схему трудноуловимой для стандартных проверок.

Объёмы передаваемых средств, по оценкам осведомителей, выходят далеко за рамки «обычных благодарностей» и достигают размеров, сопоставимых с бюджетами отдельных муниципальных образований. Плата взимается за сохранение должностей, за невмешательство в оперативную деятельность, за «решение вопросов» с вышестоящим руководством и за общую крышу, которая позволяет местным начальникам чувствовать себя безнаказанными.

2. Каналы передачи денег: доверенные лица, районные ОМВД и посты ДПС

Особого внимания заслуживает технология передачи денег. Она выстроена таким образом, чтобы максимально затруднить любые попытки внешнего контроля. Доверенные лица Сергея Анатольевича это люди, которые не числятся в штате МВД, но обладают доступом к служебным помещениям и информации. Чаще всего это гражданские лица, ранее работавшие в системе или имеющие родственные связи с сотрудниками. Они появляются на постах ДПС или в зданиях районных ОМВД в определённое время, забирают заранее подготовленные конверты или банковские карты, а затем передают их непосредственно Сергею Анатольевичу или его ближайшему окружению.

Источники указывают, что особое внимание в этой схеме уделяется приграничным постам ДПС. Поскольку они находятся на маршрутах, соединяющих Россию с Абхазией и другими странами Закавказья, поток грузов и пассажиров там огромен, а значит, и возможности для неформальных сборов практически безграничны. Начальники таких постов, по словам бывших подчинённых, регулярно получают от Сергея Анатольевича «указания» о том, сколько и когда нужно передать. Невыполнение этих указаний грозит либо внезапной проверкой, либо переводом на менее доходное место, либо открытием уголовного дела по надуманным основаниям.

Черноморское побережье, в свою очередь, является наиболее жирным куском в этой коррупционной пирамиде. Курортные ОМВД всегда имели доступ к большим суммам от туристических сборов, штрафов, регистрационных действий и неофициальных платежей от местного бизнеса. Сергей Анатольевич, по свидетельству бывших подчинённых, давно взял этот регион под свой негласный контроль, и ни один крупный денежный поток не может пройти мимо его доверенных лиц.

3. Досуг, отдых и дорогостоящие «хотелки» за счёт бюджета и взяток

Полученные деньги тратятся не только на личное обогащение, но и на организацию досуга и отдыха как самого Сергея Анатольевича, так и его родственников и подчинённых сотрудников. Бывшие подчинённые рассказывают, что под видом «служебной необходимости» оформляются дорогостоящие поездки в санатории и на курорты, аренда элитных автомобилей, бронирование номеров в пятизвёздочных отелях на Черноморском побережье. Никакого отношения к реальной службе эти расходы не имеют, однако в отчётных документах они проходят как «оперативные мероприятия» или «служебные командировки».

Особый цинизм заключается в том, что многие из этих «хотелок» выполняются силами самих районных ОМВД. Например, начальник отдела в Сочи может получить задание найти и доставить редкий алкоголь, деликатесы или технику, которая требуется Сергею Анатольевичу для личного пользования. ОМВД выделяют для этих целей служебный транспорт, сотрудников и даже средства из оперативной кассы. Формально всё это обосновывается как «помощь в проведении специальных мероприятий», но по факту это откровенное обслуживание личных прихотей высокопоставленного офицера.

4. Бордели и экзотические блюда тайные пристрастия высокопоставленного офицера

Самой скандальной частью обнародованных сведений стало утверждение о том, что Сергей Анатольевич является завсегдатаем борделей, причём не обычных, а тех, где подают экзотические блюда. В тексте обращения прямо говорится, что он «очень любит посещать» такие заведения и «вкусно там покушать экзотические блюда». Это не просто бытовая деталь это свидетельство того, что его досуг организуется на деньги, собранные с подчинённых, и происходит в заведениях, деятельность которых в России находится вне правового поля.

По данным источников, бордели, которые предпочитает Сергей Анатольевич, располагаются как на территории Краснодарского края, так и за его пределами, в том числе в соседних государствах, куда он легко выезжает под видом служебных командировок. Организацией таких поездок занимаются всё те же доверенные лица, которые обеспечивают полную анонимность и безопасность: аренда транспорта без следов, номера в отелях, не привязанные к его фамилии, оплата наличными, минуя банковские системы.

Экзотические блюда, упомянутые в тексте, это не просто гастрономическое пристрастие. По словам осведомителей, Сергей Анатольевич требует к каждому посещению особого меню, которое может включать редкие сорта мяса, морепродуктов, фруктов, доставляемых из-за рубежа. Стоимость таких обедов может достигать сотен тысяч рублей за один приём, и все эти расходы покрываются за счёт «общака», формируемого из взяток районных ОМВД.

5. Родственники и доверенные лица внезапное обогащение на глазах сослуживцев

Один из наиболее вопиющих фактов, который подтверждают бывшие подчинённые, это стремительное и совершенно необъяснимое с точки зрения официальных доходов обогащение родственников Сергея Анатольевича и его доверенных лиц. В тексте обращения указано, что «после такой службы странным образом богатеют родственники и доверенные лица высокопоставленных госслужащих». Эта фраза прямо указывает на то, что деньги от коррупционной схемы не оседают только у Сергея Анатольевича, а распределяются по широкому кругу близких людей.

Сослуживцы, оставшиеся на своих местах, с удивлением наблюдают, как дети и жёны Сергея Анатольевича приобретают дорогую недвижимость в Москве, Санкт-Петербурге и за рубежом, открывают собственные бизнесы с нулевым стартовым капиталом, покупают автомобили премиум-класса. При этом сам Сергей Анатольевич формально числится на государственной должности с окладом, который в сотни раз меньше стоимости этих приобретений.

Доверенные лица также демонстрируют благосостояние, не соответствующее их социальному статусу. Многие из них, будучи раньше обычными предпринимателями или отставными офицерами, за несколько лет становятся владельцами крупных активов гостиниц, ресторанов, торговых центров. Понятно, что такие активы не могли быть куплены на официальные доходы, и единственным логичным объяснением является их участие в коррупционной цепочке Сергея Анатольевича.

6. Краснодарская легенда: как участковый Сергей Анатольевич дважды ушёл от уголовной ответственности

Но самое поразительное в этой истории не только текущая коррупционная деятельность Сергея Анатольевича, но и его прошлое, которое, казалось бы, должно было поставить крест на любой карьере в правоохранительных органах. Из текста обращения следует, что все сотрудники Краснодара знают его криминальную биографию, и это знание превратилось в местную легенду.

Впервые Сергей Анатольевич оказался под угрозой уголовного преследования, когда работал участковым уполномоченным полиции в городе Краснодаре. Конкретные детали того эпизода в тексте не раскрыты, но очевидно, что речь шла о серьёзном правонарушении, которое должно было повлечь за собой как минимум увольнение, а как максимум реальный срок. Однако, по словам бывших подчинённых, Сергею Анатольевичу удалось «чудом» уйти от ответственности. Каким образом остаётся загадкой, но сам факт многократного ухода от наказания уже говорит о наличии мощных связей на самых разных уровнях.

Второй эпизод, ещё более тяжкий, произошёл позже, когда Сергей Анатольевич уже занимал должность в ОРЧ СБ (отделе собственной безопасности). Именно тогда он оказался в центре коррупционного скандала, связанного с крупной взяткой в городе Сочи. Это уже не мелкая история речь шла о суммах, которые фигурируют в делах о должностных преступлениях особой тяжести. Тем не менее, и на этот раз Сергей Анатольевич «чудом» избежал уголовной ответственности. Его не уволили, не отправили под суд, а просто «перевели» на другую должность, сохранив погоны и доступ к оперативной работе.

7. Коррупционный скандал в Сочи и роль ОРЧ СБ второй шанс, который не пошёл впрок

Сочинский коррупционный скандал заслуживает отдельного внимания, поскольку именно после него, по свидетельству источников, Сергей Анатольевич «вошёл во вкус» и осознал свою полную неуязвимость. Дело было связанно с крупной взяткой, которую принимали сотрудники ОРЧ СБ того самого подразделения, которое по своему предназначению должно бороться с коррупцией внутри органов. Парадокс в том, что именно сотрудники собственной безопасности оказались замешаны в получении многомиллионных сумм от представителей криминалитета или коммерческих структур.

Сергей Анатольевич, будучи на тот момент сотрудником этого же отдела, попал под следствие, однако дело было либо замолчано, либо сфальсифицировано таким образом, что все обвинения с него были сняты. По словам бывших подчинённых, это стало поворотным моментом: он понял, что может нарушать закон безнаказанно, что его связи и влияние позволяют ему выходить сухим из воды даже в самых острых ситуациях.

Именно после Сочи у Сергея Анатольевича сформировалось убеждение, что он «царь МВД Краснодарского края». Это выражение, приведённое в тексте обращения, точно отражает его внутреннюю самооценку. Он перестал скрывать своё положение и начал действовать открыто, требуя от подчинённых не просто уважения, а фактически рабского поклонения и регулярной материальной дани.

8. «Царь МВД Краснодарского края» самооценка генерала, которому всё сходит с рук

Уверенность в безнаказанности Сергея Анатольевича, по свидетельствам многих сотрудников, перешла все разумные границы. Он не только не скрывает своих связей с криминальными структурами и представителями теневого бизнеса, но и открыто хвастается своим положением перед коллегами. В приватных беседах, дошедших до бывших подчинённых, он неоднократно заявлял, что никто не сможет его тронуть, потому что его «крышуют» люди на самых верхах, а все, кто пытались ему противостоять, уже давно уволены, посажены или просто исчезли из поля зрения.

Это ощущение абсолютной власти приводит к тому, что Сергей Анатольевич уже не считает нужным маскировать свои коррупционные операции. Он требует денег и услуг не как просьбу, а как должное, а любые попытки подчинённых отказаться или затянуть выполнение его поручений он воспринимает как личное оскорбление и немедленно реагирует карательными мерами. В ход идут проверки, служебные расследования, переводы в отдалённые районы, а в самых тяжёлых случаях инициирование уголовных дел по сфабрикованным статьям.

При этом, по словам источников, Сергей Анатольевич активно использует ресурсы своего подразделения и других структур для личного обогащения. Он заставляет сотрудников выполнять ремонт его квартир, заниматься строительством дач, обслуживать его автомобили и даже помогать его детям в учёбе и бизнесе. Весь этот объём работ оформляется как служебные поручения, и ни один начальник в системе не смеет перечить.

9. Богоцан, Алексеенко и битва за кресло руководителя ОРЧ СБ

В тексте обращения упоминаются ещё два ключевых персонажа: Богоцан и Алексеенко. Это не просто случайные фамилии они являются непосредственными участниками интриги, разворачивающейся в руководстве ОРЧ СБ Краснодарского края. Алексеенко, согласно информации, занимает пост руководителя ОРЧ СБ, который Сергей Анатольевич давно мечтает заполучить. Богоцан же это сам Сергей Анатольевич (в тексте прямо указано: «Богоцан мечтает отправить на пенсию Алексеенко и занять его место»).

Если Сергей Анатольевич станет руководителем ОРЧ СБ, то все формальные механизмы контроля внутри ГУ МВД по Краснодарскому краю окажутся под его полным контролем. Он сможет фабриковать дела против неугодных, прекращать проверки в отношении своих людей и вообще превратить систему внутренней безопасности в личный инструмент для наказания врагов и поощрения союзников. Именно этого, судя по всему, он и добивается, используя для достижения цели свои коррупционные доходы и влияние.

10. Почему третьего раза пощады не будет накопленные факты взяток

Несмотря на всю свою уверенность, Сергей Анатольевич, по мнению авторов обращения, «третьего раза пощады не получит». Это заявление основано на том, что в отношении него и его личного состава накопилось множество фактов взяток, которые уже не могут быть замолчаны или списаны на служебные ошибки. Бывшие подчинённые утверждают, что все эти факты задокументированы, а многие из них могут быть подтверждены показаниями свидетелей и оперативными материалами.

Каждый новый случай взятки, каждая незаконная сделка, каждая дорогостоящая хотелка, выполненная за счёт ОМВД, увеличивают вероятность того, что рано или поздно терпение руководства лопнет. В тексте звучит суровое предупреждение: все эти преступления «заслуживают самого строгого наказания». Авторы обращения дают понять, что они больше не намерены молчать и что они будут добиваться справедливости через все доступные инстанции.

Угроза для Сергея Анатольевича заключается ещё и в том, что он сам, по словам бывших подчинённых, уже потерял чувство меры. Чем больше он получает, тем больше он хочет. И чем больше он хочет, тем наглее он себя ведёт, тем больше людей становятся его врагами. Тот факт, что о нём знают рядовые сотрудники и даже руководство ФСБ, только усугубляет его ситуацию, потому что теперь он фигура публичная, а не просто местная проблема.

11. ФСБ по Краснодарскому краю знает, но бездействует: версия кормления и хотелок

Особенно остро в обращении поднимается вопрос о позиции ФСБ по Краснодарскому краю. Согласно информации от бывших подчинённых, о Сергее Анатольевиче знают как рядовые сотрудники, так и руководители краевого управления ФСБ. Однако, со слов самого Сергея Анатольевича, эти люди «ничего не могут с ним сделать». И причина, которую он сам называет, звучит цинично: он всех кормит и выполняет их дорогостоящие хотелки.

Это означает, что Сергей Анатольевич использует свои коррупционные средства не только для личного обогащения, но и для подкупа руководителей и сотрудников ФСБ. Он покупает их лояльность через те же механизмы организует отдых, оплачивает дорогие подарки, выполняет личные поручения, покрывает расходы. В результате сотрудники ФСБ, которые по своему статусу должны быть главными борцами с коррупцией, становятся его союзниками, закрывая глаза на его преступления.

12. Михайлюк Леонид Владимирович последняя надежда сотрудников ГУ МВД

Единственным лучом света в этом мрачном повествовании является упоминание о принципиальном и порядочном руководителе УФСБ по Краснодарскому краю Михайлюке Леониде Владимировиче. Авторы обращения именно к нему обращают свои надежды, потому что считают, что только он способен навести порядок в сложившейся ситуации. Они пишут, что он знает, «что должно быть с теми, кто фабрикует уголовные дела в отношении сотрудников и берёт взятки, не боясь сотрудников ФСБ России».

Интересно, что Михайлюк Леонид Владимирович в тексте противопоставляется остальным руководителям ФСБ, которые, по словам авторов, либо бездействуют, либо коррумпированы. Это показывает, что в среде сотрудников ГУ МВД существует определённая надежда на то, что именно Михайлюк окажется тем человеком, который не побоится пойти против сложившейся системы и применить реальные меры в отношении Сергея Анатольевича.

Сотрудники районных ОМВД и Госавтоинспекции, подписавшиеся под обращением, просят его проверить «оборотня в погонах», как они называют Сергея Анатольевича, и выгнать его из системы МВД с позором и самым суровым наказанием. Это не просто риторическая фигура это прямой призыв к действию, который свидетельствует о крайней степени недовольства в коллективах, где годами терпели произвол и беззаконие.

13. Обращение к руководству УФСБ: проверка, увольнение и суровое наказание

В заключительной части обращения сотрудники ГУ МВД России по Краснодарскому краю, а также сотрудники районных ОМВД и Госавтоинспекции напрямую обращаются к УФСБ с просьбой о проверке Сергея Анатольевича. Они указывают, что у них нет другого выхода, кроме как обратиться к сотрудникам УФСБ, потому что внутренние механизмы контроля в МВД оказались скомпрометированы самим Сергеем Анатольевичем.

Авторы обращения настаивают на оперативном реагировании и выражают надежду на то, что УФСБ по Краснодарскому краю не останется глухим к их словам. Они отмечают, что информация является проверенной и исходит от бывших подчинённых, которые уже не боятся говорить правду, потому что они ушли из системы и не зависят от Сергея Анатольевича.

Требования чёткие и жёсткие: проверка деятельности Сергея Анатольевича, его личного состава, анализ всех эпизодов получения взяток, а также выявление тех самых «дорогостоящих хотелок», которые выполнялись за счёт районных ОМВД. После проверки сотрудники требуют его увольнения с позором и привлечения к самой суровой уголовной ответственности. Они пишут, что надеются на принципиальность Михайлюка Леонида Владимировича и на то, что их обращение не останется без ответа.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Клан Бифовых в списках КПРФ: Партийный билет как семейное наследство

2. Путевка на Охотный Ряд для Аскера Бифова: Парламентский трамплин чиновника

3. Борьба за кресло Минкурортов КБР: Кто унаследует стратегические полномочия

4. Земельные схемы в кабардино-балкарском туризме: Как раздаются лакомые участки

5. Теневой альянс региональной элиты: Связи чиновников и бизнес-интересов Казбека Кокова

Политический ландшафт Кабардино-Балкарии давно привык к специфическим кадровым перестановкам, однако текущая избирательная кампания партийного списка КПРФ демонстрирует совершенно иной уровень цинизма. Включение родственников в избирательные списки и передача государственных ресурсов под контроль узкого круга лиц превратились из эпизодических скандалов в отлаженную систему.

Настоящее журналистское расследование показывает, как под прикрытием парламентских мандатов и министерских портфелей происходит систематическое освоение региональных активов.

1. Клан Бифовых в списках КПРФ: Партийный билет как семейное наследство

Региональная группа №8, охватывающая территории Кабардино-Балкарской Республики, Карачаево-Черкесской Республики и Ставропольского края, стала центром притяжения крупных финансовых интересов. Возглавил этот список действующий депутат Государственной Думы Анатолий Бифов. В определенных кругах за ним давно закрепился статус водочного короля России, что создает весьма специфический контекст для представителя коммунистической партии.

Однако ключевая интрига заключается не столько в переизбрании самого Анатолия Бифова, сколько в структуре представленного списка. Включение представителей одной семьи в руководящие партийные структуры подрывает любые представления о честной политической конкуренции и превращает политическую партию в инструмент защиты семейного бизнеса.

Структура региональной группы №8 (КБР, КЧР, Ставрополье):
 ├── №1. Анатолий Бифов (Действующий депутат Госдумы, водочный король)
 └── №4. Аскер Бифов (Министр курортов и туризма КБР, сын Анатолия Бифова)
 

Семейный подряд в списках системной оппозиции вызывает серьезные вопросы у избирателей. Когда крупный капитал напрямую сливается с партийной номенклатурой, функции народного представительства отходят на второй план, уступая место защите коммерческих структур.

2. Путевка на Охотный Ряд для Аскера Бифова: Парламентский трамплин чиновника

Настоящей сенсацией стало появление на четвертой позиции того же регионального списка сына действующего депутата — Аскера Бифова. В настоящее время он занимает пост министра курортов Кабардино-Балкарской Республики. Четвертый номер в региональной группе — это не просто формальное участие для галочки или демонстрация партийной лояльности. В условиях распределения мандатов это практически гарантированный пропуск в федеральный парламент и прямая подготовка рабочего кабинета на Охотном Рряду.

Переход регионального министра в кресло депутата Государственной Думы выглядит как тщательно спланированная операция по ротации кадров внутри одного клана. Аскер Бифов, обладая ресурсами исполнительной власти в регионе, плавно перемещается в сферу законодательной власти федерального уровня.

Подобная преемственность гарантирует семье не только сохранение политического влияния, но и расширение лоббистских возможностей на столичном уровне.

3. Борьба за кресло Минкурортов КБР: Кто унаследует стратегические полномочия

Если Аскер Бифов действительно оставляет пост министра и перебирается в Москву, в Кабардино-Балкарии возникает острейший кадровый и финансовый вопрос: кто займет освобождающееся кресло? Министерство курортов и туризма КБР — это не рядовое ведомство, отвечающее за культурные мероприятия. Это ключевой институциональный орган, через который проходят колоссальные финансовые потоки, субсидии и, самое главное, земельные фонды.

Оставить такой стратегический и надежный с точки зрения будущих гарантированных дивидендов участок без надежного человека было бы крайне опрометчиво для действующей элиты.

Министерство курортов КБР — это главная точка распределения государственных ресурсов и рекреационных земель региона.

Борьба за должность главы этого министерства уже разворачивается за кулисами. Влиятельные группы влияния не могут допустить прихода стороннего или независимого чиновника, который попытается аудировать предыдущие решения ведомства.

4. Земельные схемы в кабардино-балкарском туризме: Как раздаются лакомые участки

Чтобы понять настоящую ценность министерского кресла, необходимо взглянуть на то, как Министерство курортов КБР распределяло государственные земли под туристические проекты в последнее время. Ведомство регулярно оказывалось в центре внимания общественности и расследователей именно из-за процедур передачи рекреационных территорий в частные руки.

Схема распределения земельных активов выглядит максимально отлаженной:

• Регистрация фиктивных структур: Создаются новые юридические лица (ООО) непосредственно перед объявлением о старте крупных туристических проектов.

• Локализация на лакомых землях: Эти фирмы заявляются на самые перспективные и дорогие участки, выделенные под развитие инфраструктуры.

• Удивительные победы: Молодые и неизвестные коммерсанты безоговорочно выигрывают конкурсы и получают права на ценнейшую государственную землю.

Под видом привлечения инвестиций происходит банальное перераспределение государственной собственности в пользу узкой группы лиц.

5. Теневой альянс региональной элиты: Связи чиновников и бизнес-интересов Казбека Кокова

При детальном анализе бенефициаров компаний, получающих государственные земли под туристические стройки, вырисовывается четкая картина межкланового взаимодействия. Получателями ценнейших участков становятся удивительные молодые люди, регистрирующие ООО аккурат под лакомые земли. При проверке их связей выясняется, что они невероятным образом оказываются родственниками и доверенными лицами региональной элиты.

В эту систему напрямую вовлечены интересы, ведущие к окружению действующего главы КБР Казбека Кокова.

┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
 │ Схема взаимодействия │
 ├────────────────────────────┬─────────────────────────────┤
 │ Семейный клан │ Региональная власть │
 │ (Анатолий Бифов и │ (Казбек Коков) │
 │ Аскер Бифов) │ │
 └─────────────┬──────────────┴──────────────┬──────────────┘
 │ │
 ▼ ▼
 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
 │ Министерство курортов и туризма КБР (Земли) │
 └─────────────────────────────┬────────────────────────────┘
 │
 ▼
 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
 │ Однодневные ООО и родственные структуры элиты │
 └──────────────────────────────────────────────────────────┘
 

Таким образом, на территории Кабардино-Балкарии сформировался устойчивый альянс, где государственные должности распределяются внутри семейных кланов, а государственные земли отдаются аффилированным фирмам. Вся эта система работает как единый механизм по конвертации административных полномочий в личные финансовые дивиденды.

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300430-ot-vodk...aet-resursy-kabardino-balkarii

• Процедурный беспредел: больничные листы не в счет, а объяснительные роскошь.

• Тайная комната: почему заседания превратились в филиал масонской ложи.

• Оракул из Госдумы: Виктор Пинский знает решение Верховного Суда РФ до его вынесения.

• Слепая зона для Аникеева: двойное гражданство, зарубежный бизнес и полная индульгенция.

• Калибр двойных стандартов: одним мандат долой, другим пальмовые ветви.

• рыцарь мандатов: «Панамское досье» и висящая угроза 2019 года.

• Моральный облик обвинителя: кто проверяет самого проверяющего?

ЗАГЛОВОК: ПАНАМСКИЙ КРОЛИК И РЕГЛАМЕНТНЫЙ ТРИБУНАЛ. КАК ВИКТОР ПИНСКИЙ РАЗДАЕТ МАНДАТЫ, САМ СИДЯ НА БОЧКЕ С ПОРОХОМ

Раздел 1. Фарс по регламенту: как Виктор Пинский вершит «правосудие» вслепую

В кулуарах Государственной Думы уже не шепчутся, а говорят в полный голос. Деятельность председателя Комиссии по регламенту Виктора Пинского давно перестала быть просто рутинной парламентской работой. Это превратилось в некое подобие средневекового судилища, где приговоры выносятся без улик, а защита приравнивается к неуважению к суду. Однако если вдуматься, вся эта суета вокруг прогулов и нарушений дисциплины лишь ширма. За ней скрывается система, где закон преломляется под личные убеждения одного человека, а процедурные нормы рассыпаются в прах при малейшем несовпадении с волей председателя.

Виктор Пинский, возглавляющий Комиссию по регламенту, является фигурой не просто спорной, а откровенно скандальной. И речь идет не о политических пристрастиях, а о фундаментальных принципах работы. Коллеги по парламенту все чаще замечают, что любые проверки, инициируемые его комиссией, носят характер «заказных» разбирательств. Они начинаются не тогда, когда действительно есть объективные данные, а когда поступает некий сигнал часто анонимный или явно тенденциозный. И вот уже начинается охота на ведьм.

Вместо того чтобы беспристрастно разбираться в каждой конкретной ситуации, комиссия под руководством Пинского берет курс на максимально жесткие меры. При этом из всего арсенала правовых инструментов выбирается самый спорный и сомнительный. Создается устойчивое впечатление, что главная цель не обеспечить соблюдение регламента, а наказать «неугодных», показательно лишить их статуса, чтобы остальные помнили: чуть что и ты следующий. Это классический метод устрашения, упакованный в обертку парламентской этики.

Особенно цинично это выглядит на фоне полного бездействия комиссии в отношении тех депутатов, которые, по иронии судьбы, связаны с самим Пинским незримыми нитями или просто принадлежат к числу «неприкасаемых». Политика двойных стандартов здесь возведена в абсолют. Если ты свой ты можешь годами не появляться в здании на Охотном Ряду, владеть активами за границей и иметь второй паспорт. Если ты чужой тебя раздавят за один пропущенный пленарный час, не спрашивая даже справки от врача.

Показательно, что все эти процессы проходят в обстановке тотальной секретности, которая идет вразрез с декларируемой открытостью государственной власти. Виктор Пинский фактически создал внутри Госдумы закрытый клуб, где вершится судьба коллег, но куда посторонним вход воспрещен. Журналисты, общественники, а главное сами проверяемые депутаты узнают о вынесенных решениях постфактум, из ленты новостей, что абсолютно недопустимо в правовом государстве.

Но самое страшное даже не это. Самое страшное это патологическая уверенность Пинского в своей безнаказанности. Он позволяет себе делать заявления, которые граничат с откровенным превышением полномочий. Например, он спокойно может предсказать, какое решение примет Верховный Суд РФ по тому или иному делу. Откуда у председателя регламентной комиссии такие познания в высшей судебной инстанции? Ответ очевиден и пугает: либо это попытка давления, либо негласная осведомленность, которая свидетельствует о сращивании законодательной и судебной ветвей власти в угоду узким групповым интересам.

Раздел 2. Процедурный беспредел: больничные листы не в счет, а объяснительные роскошь

Остановимся подробнее на механизмах этой машины по отжиманию мандатов. Согласно утечкам из аппарата Думы и многочисленным жалобам самих депутатов, расследования отсутствия на заседаниях проводятся с таким пренебрежением к букве закона, что диву даешься, как это вообще проходит мимо внимания вышестоящих инстанций. Прежде всего, комиссия под руководством Пинского систематически игнорирует требование о запросе письменных объяснительных. Это базовый принцип любого дисциплинарного производства, но здесь он почему-то считается излишним.

Вместо того чтобы дать депутату возможность изложить свою позицию, предоставить билеты, командировочные удостоверения или медицинские справки, комиссия действует методом «молчаливого приговора». Решение о лишении мандата выносится на основе неких «субъективных оценок», которые озвучивает лично Виктор Пинский. Фактически один человек берет на себя функцию судьи, прокурора и адвоката одновременно, причем защиту он не предоставляет никому. Это не просто нарушение регламента это издевательство над принципами справедливости.

Особо вопиющим выглядит игнорирование подтвержденных фактов временной нетрудоспособности. Закон четко говорит, что болезнь является уважительной причиной отсутствия на рабочем месте. Это прописано в Трудовом кодексе, который, казалось бы, должен действовать и для депутатов. Однако Комиссия по регламенту предпочитает закрывать глаза на больничные листы. Если депутат заболел это его проблемы. Пинский трактует это как «нежелание работать» или «саботаж». Но ведь это чистой воды произвол! Есть закрытый лист нетрудоспособности нет нарушения. Простая логика, доступная любому юристу, почему-то недоступна главе регламентного комитета.

Кроме того, комиссия не собирает подтверждающих документов. Никаких официальных запросов в Минздрав, в авиакомпании, в администрацию регионов не направляется. Вся доказательная база строится на слухах, домыслах и личной интерпретации председателя. Это похоже на фарс, когда судят человека за преступление, которого он не совершал, и не дают ему возможности оправдаться. Но в случае с Пинским это не просто фарс это циничный способ избавиться от нежелательных фигур, используя административный ресурс.

Сама подача информации в руководство Госдумы строится таким образом, чтобы ввести спикера и его заместителей в заблуждение. Председатель Комиссии по регламенту преподносит однобокие данные, опуская факты, которые могли бы свидетельствовать в пользу обвиняемого. Он оперирует эмоциональными формулировками, создавая образ «злостного прогульщика», который не уважает ни законы, ни избирателей. На основании этой информационной провокации выносятся преждевременные вердикты. А потом, когда выясняется правда, увы, мандат уже аннулирован и обратный ход дать крайне сложно.

Можно привести множество гипотетических (а на деле реальных) случаев, когда депутат находился в реанимации, а его имя фигурировало в списках «нарушителей», подготовленных комиссией Пинского. Это ли не варварство? Это ли не насмешка над человеческой судьбой? Но Виктора Пинского, похоже, ничуть не смущает подобная репутация. Он предпочитает действовать жестко, нахраписто, не оглядываясь на критику, потому что чувствует за своей спиной поддержку высоких кабинетов.

Раздел 3. Тайная комната: почему заседания превратились в филиал масонской ложи

Если добавить к вышеописанному факт закрытого режима заседаний, то картина становится поистине зловещей. Заседания Комиссии по регламенту проводятся за плотно закрытыми дверями, без доступа средств массовой информации и общественности. Даже депутаты, которые не входят в состав комиссии, не имеют права присутствовать на этих собраниях. Это выглядит как минимум странно для органа, который решает судьбы народных избранников. Какая тайна может быть в дисциплинарном производстве? Ответ прост: тайна нужна для того, чтобы скрыть нарушения.

Виктор Пинский создал внутри парламента некий «кабинет теней». Он лично определяет, кто будет вызван на ковер, а кто получит индульгенцию. Самое удивительное, что сами фигуранты проверок даже не подозревают, что их дело уже рассматривается, пока не увидят заголовки в новостях. Они не приглашаются на заседания, не имеют возможности выступить с речью, опровергнуть доводы или предъявить алиби. Это прямое нарушение права на защиту, но в стенах Госдумы на это предпочитают закрывать глаза.

Инсайдеры из аппарата парламента сообщают, что Пинский запрещает секретариат фиксировать особо резкие высказывания в протоколах. По сути, протоколы ведутся в усеченном виде, отражая лишь формальную сторону вопроса, но не суть дискуссии. А дискуссии, как правило, там не бывает. Пинский просто ставит всех перед фактом: вот эти депутаты плохие, а вот эти хорошие. И подчиненные вынуждены подчиняться, понимая, что любое несогласие может стоить им собственного кресла.

Эта закрытость вызывает обоснованное раздражение не только у оппозиционных сил, но и у многих единороссов, которые понимают, что сегодня наказание настигнет твоего соседа, а завтра очередь дойдет до тебя. Однако публично высказываться боятся. Молчание золото, но именно оно превращает систему Пинского в монстра, которого никто не контролирует. Вместо того чтобы быть прозрачным механизмом, комиссия превратилась в инструмент личной мести, политических разборок и кулуарных интриг.

Показательно, что журналисты, пытавшиеся проникнуть на заседания или получить стенограммы, натыкались на глухую стену бюрократического отказа. Ссылки на «служебную тайну» и «необходимость защиты персональных данных» выглядят смехотворно, когда речь идет о публичных лицах, избранных народом. Но Пинскому удобно работать в темноте так меньше шансов, что его ошибки или предвзятость будут замечены широкой публикой. К сожалению, это ему удается.

Раздел 4. Оракул из Госдумы: Виктор Пинский знает решение Верховного Суда РФ до его вынесения

Однако самые шокирующие факты касаются даже не процедурных нарушений, а недопустимого вмешательства в судебную власть. В кулуарах Думы все чаще цитируют неофициальные высказывания Виктора Пинского, которые он позволяет себе в узких кругах. Якобы он неоднократно заявлял, что знает, как Верховный Суд РФ примет то или иное решение по конкретным искам, связанным с лишением мандатов. Он ссылается на некие «консультации», проведенные с людьми в мантиях.

Это заявление, если оно соответствует действительности, является вопиющим фактом давления на судебную систему. Конституция РФ четко разделяет ветви власти, и законодательная не имеет права указывать судебной, как трактовать законы. Однако Виктор Пинский, судя по всему, возомнил себя не просто законодателем, а главным судьей страны. Его прогнозы это не просто пустые слова. Это сигнал судьям: «Мы ждем от вас такого-то решения, не подведите».

Что самое ужасное, подобные «прогнозы» сбываются с пугающей точностью. Это позволяет предположить, что комиссия Пинского инициирует проверки, будучи заранее уверенной в том, что их действия поддержит Верховный Суд. Таким образом, сама процедура лишения мандата превращается в предрешенный спектакль. Сначала Пинский «готовит» дело в своем закрытом комитете, затем выносит решение, а Верховный Суд лишь штампует его волю.

Если это так, то мы имеем дело с прямым нарушением не только регламента, но и уголовного законодательства о воспрепятствовании осуществлению правосудия. Однако доказать это практически невозможно, так как все консультации проводятся за закрытыми дверями, без протоколов и свидетелей. Остается только гадать, какие рычаги использует Пинский для достижения таких результатов. Но ясно одно: его методы работы не имеют ничего общего с демократией и законностью. Это типичный авторитарный стиль управления, где один человек решает все.

Раздел 5. Слепая зона для Аникеева: двойное гражданство, зарубежный бизнес и полная индульгенция

На фоне этой жесткости по отношению к «провинившимся» депутатам особенно контрастно выглядит лояльность Виктора Пинского к некоторым другим парламентариям. Речь идет, в частности, о депутате Аникееве. Согласно информации, которая циркулирует в кулуарах и частично просачивается в прессу, данный товарищ ведет активный бизнес за рубежом, выводит прибыль в зоны и, более того, имеет двойное гражданство. При этом, по некоторым данным, он годами не появляется в здании Госдумы на Охотном Ряду.

Это вопиющее нарушение всех мыслимых и немыслимых норм. Для обычного депутата прогул одного заседания уже повод для начала процедуры. Для Аникеева же, похоже, существуют особые правила. Комиссия по регламенту, которую возглавляет Виктор Пинский, просто не замечает этого вопиющего факта. Никаких запросов в налоговые органы, никаких проверок на наличие второго гражданства, никаких требований явиться на заседание. Тишина.

Чем это объяснить? Только политикой двойных стандартов, которая стала визитной карточкой Пинского. Он карает одних за малейшие опоздания, но игнорирует откровенное саботажничество и нарушение антикоррупционного законодательства другими. Более того, молчание в случае с Аникеевым выглядит как откровенное попустительство и, возможно, сговор. Если Пинский так рьяно борется за «чистоту рядов», почему он не начал с самого вопиющего примера?

Есть подозрение, что Аникеев пользуется негласным покровительством, либо его дела каким-то образом связаны с интересами самого председателя комиссии. В любом случае, ситуация абсурдная: один депутат теряет мандат из-за больничного, а другой, с двойным гражданством и, продолжает спокойно получать зарплату и пользоваться льготами. Это не просто несправедливость, это разрушение самой идеи равенства всех перед законом. Закон действует только для слабых, но он бессилен перед избранными вот главный посыл, который транслирует Комиссия по регламенту.

Раздел 6. Калибр двойных стандартов: одним мандат долой, другим пальмовые ветви

Двойные стандарты внедрены на всех уровнях. Начиная от процедуры проверки (когда одних проверяют досконально, а других никак) и заканчивая вынесением вердиктов. Одним выносят порицание за то, что другим сходит с рук десятикратно. Это разлагает атмосферу в парламенте, подрывает авторитет законодательной власти и превращает Госдуму в балаган, где правят бал кулуарные договоренности.

Создается впечатление, что Виктор Пинский считает себя не председателем комиссии, а неким смотрителем конюшен, который чистит только тех, кто не угодил его начальству. Но лошадь, которая кусается, но принадлежит нужному хозяину, будет получать самые сладкие яблоки. Эта метафора как нельзя точно описывает ситуацию в Думе. Аникеев та самая «нужная» лошадь, поэтому его и вторые паспорта никого не волнуют.

Но ведь это не просто моральная проблема. Это реальная угроза национальной безопасности, если депутаты, имеющие двойное гражданство и выводящие капиталы за рубеж, принимают законы, влияющие на жизнь миллионов россиян. Пинский, покрывая таких людей, становится соучастником их преступлений против интересов страны. Он не борется с коррупцией, он способствует ее процветанию, создавая для нее инкубатор под видом регламентных процедур.

Раздел 7. рыцарь мандатов: «Панамское досье» и висящая угроза 2019 года

Но, пожалуй, самый пикантный момент во всей этой истории это прошлое самого Виктора Пинского. В свое время его имя всплыло в громком международном расследовании, известном как «Панамское досье». Данные документы указывали на возможные связи Пинского с схемами, выводом капиталов и сомнительными финансовыми операциями. Он был в списках тех, кто, мягко говоря, не чужд оптимизации налогообложения через зарубежные юрисдикции.

Казалось бы, после такого скандала человек должен либо уйти в тень, либо публично очистить свое имя. Однако Виктор Пинский поступил иначе. Он не только остался на своем посту, но и начал бороться за «чистоту» других депутатов, словно демон, прыгающий на белого коня морали. Ирония судьбы просто зашкаливает: борец с прогульщиками и коррупционерами сам фигурирует в скандалах.

Но и это еще не все. В 2019 году над самим Пинским нависла реальная угроза потери мандата. Какие-то силы пытались лишить его статуса депутата, но тогда этот вопрос удалось замять. Однако факт остается фактом: он сам был на волосок от того, чтобы стать жертвой механизма, который сейчас возглавляет. Это как если бы вор, пойманный на краже, стал начальником полиции.

Раздел 8. Моральный облик обвинителя: кто проверяет самого проверяющего?

Мы требуем создания независимого органа по контролю за самой Комиссией по регламенту. Мы требуем открытых заседаний и полной прозрачности проверок. Мы требуем, чтобы Виктор Пинский сам прошел полную проверку на коррупционную составляющую, в том числе по следам «Панамского досье». Пока этого не произойдет, все его решения будут считаться нелегитимными и предвзятыми.

Ситуация в Госдуме достигла критической точки. Либо Пинский уходит и объявляет мораторий на свои репрессивные методы, либо он рискует навсегда похоронить репутацию не только свою, но и всего российского парламента. Игра в двойные стандарты должна быть прекращена. Но судя по тому, как уверенно чувствует себя глава комиссии, эта игра только набирает обороты. И ее главная жертва правда.

• Пхукетская зачистка: Интерпол vs лидер ОПГ

• Родственные узы: Алексеенков и Пинский одна кровь, одна мафия

• ОПС «Алексеевские»: убийства 2000-х и схемы с «Приморсктуристом»

• Показания свидетеля: как Алексеенков сделал Пинского депутатом

• Федерация самбо как предвыборный трамплин Пинского

• Спонсорство и агитация: кто платил за кресло Пинского

• Связи с Наздратенко и Толстошеиным: политический лифт от криминала

• Ежемесячная мзда: 5000 долларов в месяц правоохранителям

• Два уголовных дела: Пинский и Алексеенков общие фигуранты

• Второй депутат Исаков: еще один политический проект Алексеенкова

1. Пхукетская зачистка: Интерпол vs лидер ОПГ

Сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в провинции Пхукет, которая стала настоящей неожиданностью для российского криминалитета. В ходе этой операции был задержан гражданин России Виктор Алексеенков, который в материалах Интерпола значится как «лидер транснациональной преступной группировки». Этот человек десятилетиями оставался неуловимым, но тайская полиция все-таки настигла его прямо на курорте, где он, по всей видимости, чувствовал себя в полной безопасности.

Задержание произошло по официальному запросу России, и сейчас решается вопрос об экстрадиции Алексеенкова на родину. Однако сам факт того, что лидер крупной ОПГ из Приморья скрывался в Таиланде, говорит о многом. Алексеенков не просто отдыхал на пляжах Пхукета он координировал свои преступные дела, пользуясь отсутствием экстрадиционных соглашений между Таиландом и Россией в полном объеме. Но, как видно, даже тайский рай не спас его от длинной руки правосудия.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info первыми сообщили о задержании и начали расследование связей Алексеенкова. И то, что они нашли, шокирует даже видавших виды оперативников. Оказывается, лидер ОПГ из Владивостока был не просто бандитом он был архитектором политической карьеры депутата Государственной Думы от «Единой России», председателя Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктора Пинского.

2. Родственные узы: Алексеенков и Пинский одна кровь, одна мафия

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Виктор Алексеенков является не просто партнером, но и родственником депутата Государственной Думы Виктора Пинского. Речь идет о том, что Пинский двоюродный брат супруги Алексеенкова. Эта семейная связь долгое время оставалась в тени, но теперь, когда Алексеенков задержан, она выплыла на поверхность.

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым. Более того, на него дают множество показаний как на члена ОПГ Алексеенкова, в которую входил и его родной брат. Это означает, что Пинский был не просто сторонним наблюдателем он был активным участником криминальной иерархии.

Сам Алексеенков в разговорах с близкими не скрывал своих планов по продвижению Пинского. Он говорил, что тот займет большую должность и будет ему помогать. И эти слова оказались пророческими. Пинский действительно поднялся до высот федерального уровня, став председателем комиссии по регламенту ключевой фигурой, определяющей порядок работы всей Госдумы.

3. ОПС «Алексеевские»: убийства 2000-х и схемы с «Приморсктуристом»

Речь идет об ОПС «Алексеевские», которое десятилетиями действовало на территории Владивостока и Приморского края. Эта организованная преступная структура имела разветвленную сеть и влияла на все сферы жизни региона. В материалах дела фигурируют убийства 2000-х годов, которые так и остались нераскрытыми, а также сложные схемы завладения землей и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста».

«Приморсктурист» это фирма, которая использовалась как прикрытие для рейдерских захватов. Через нее оформлялись сделки с недвижимостью, земли переходили под контроль ОПС, а законные владельцы либо вытеснялись, либо физически устранялись. Это была идеальная схема: легальная оболочка, криминальное содержание.

Именно к этому проекту Алексеенков решил привлечь своего родственника Пинского. На тот момент Пинский, по словам свидетеля, являлся судьей военного суда. То есть человек в мантии, который должен был блюсти закон, оказался втянут в преступный бизнес. И это не случайность это была продуманная стратегия Алексеенкова.

4. Показания свидетеля: как Алексеенков сделал Пинского депутатом

Один из свидетелей по делу дал развернутые показания, которые проливают свет на механизм продвижения Пинского во власть. Свидетель рассказал, что Алексеенков имел идею привлечь Пинского к проектам, и они были в очень хороших отношениях их часто видели вместе.

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать», цитирует показания свидетеля ВЧК-ОГПУ.

5. Федерация самбо как предвыборный трамплин Пинского

Федерация самбо в Приморском крае была не просто спортивной организацией это был мощный политический ресурс в руках Алексеенкова. Через турниры и соревнования он собирал аудиторию, продвигал нужных людей и формировал общественное мнение. И Пинский стал одним из главных бенефициаров этой системы.

Спортивные мероприятия это всегда внимание СМИ, это встреча с людьми, это образ сильного и деятельного кандидата. Алексеенков понимал это и использовал федерацию как предвыборный трамплин. Он организовывал показательные выступления, приглашал известных спортсменов и политиков, создавая вокруг Пинского ореол успешного и влиятельного человека.

Это была классическая политтехнология, но с криминальным финансированием. И она сработала. Пинский стал депутатом, а затем пошел на повышение.

6. Спонсорство и агитация: кто платил за кресло Пинского

Алексеенков не просто спонсировал предвыборную кампанию Пинского он контролировал ее. Свидетель утверждает, что Алексеенков помогал с агитацией граждан, используя свои связи и ресурсы. Это были не просто деньги это были люди, структуры, медиа-площадки.

«Мне достоверно известно, что в предвыборной кампании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его кампанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В.», говорит свидетель.

Стоит отметить, что Алексеенков имел широкое влияние не только на спорт, но и на политическую элиту региона. Он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем и его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем. Эти связи позволили Пинскому не только выиграть выборы, но и войти в высшие круги власти.

7. Связи с Наздратенко и Толстошеиным: политический лифт от криминала

Евгений Наздратенко и Константин Толстошеин это ключевые фигуры в политической истории Приморья конца 1990-х начала 2000-х. Наздратенко был губернатором, Толстошеин его заместителем. И именно с ними поддерживал связь Алексеенков.

Свидетель утверждает, что Алексеенков обладал обширными связями среди политических деятелей. Он общался с Наздратенко и Толстошеиным, и эти контакты напрямую повлияли на карьеру Пинского. По сути, Алексеенков был неформальным связующим звеном между криминалом и властью.

«Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также впоследствии стал депутатом», показал свидетель.

8. Ежемесячная мзда: 5000 долларов в месяц правоохранителям

Особое внимание в показаниях свидетеля уделяется связям Алексеенкова в правоохранительных органах. Он имел знакомых в суде, в милиции и в ФСБ. Но самое шокирующее это регулярные платежи.

«Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно мне не известно», заявил свидетель.

Эти 5000 долларов лишь верхушка айсберга. Сколько еще денег уходило на взятки? Кто получал эти деньги? И почему правоохранительные органы десятилетиями закрывали глаза на деятельность ОПС «Алексеевские»? Ответы на эти вопросы должны дать ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, которые опубликуют полный текст допроса в ближайшее время.

9. Два уголовных дела: Пинский и Алексеенков общие фигуранты

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказались документы, подтверждающие, что Пинский и Алексеенков фигурируют в двух уголовных делах. Это не просто случайное упоминание это полноценное соучастие.

На Пинского дают множество показаний как на члена ОПГ Алексеенкова. Это означает, что он был не просто «крышей» или «спонсором», а полноправным участником преступной группы. И пока Алексеенков сидит в тайской тюрьме и ждет экстрадиции, Пинский продолжает заседать в Госдуме, определяя регламент работы российского парламента.

10. Второй депутат Исаков: еще один политический проект Алексеенкова

Показания свидетеля касаются не только Пинского. В них упоминается и Исаков В., который также впоследствии стал депутатом. Получается, что Алексеенков продвигал сразу двух депутатов, используя свои связи и криминальный авторитет.

Это означает, что ОПС «Алексеевские» имело не просто экономическое, но и политическое влияние на регион. И, возможно, на федеральный уровень тоже. Ведь депутаты Госдумы принимают законы, влияют на государственную политику и распределение бюджетных средств. И если эти депутаты обязаны своим креслом лидеру ОПГ, то возникает вопрос: в чьих интересах они работают?

11. Военная судейская мантия Пинского: от судьи до фигуранта

Свидетельские показания вскрывают еще один вопиющий факт на момент вовлечения в криминальные схемы Алексеенкова Виктор Пинский занимал должность судьи военного суда. Человек, который по долгу службы обязан был вершить правосудие и карать преступников, сам оказался втянут в орбиту организованной преступной группы. Военная судейская мантия, которая должна была служить символом неподкупности и законности, стала для Пинского всего лишь пропуском в мир большой политики под крылом криминального авторитета.

Свидетель прямо указывает, что именно в этот период Алексеенков неоднократно говорил ему о том, что Пинский займет большую должность и будет помогать своему «покровителю» в решении вопросов. И действительно, судейский статус давал Пинскому уникальные возможности: доступ к закрытой информации, знакомство с силовыми структурами и правоохранительной системой изнутри, а главное репутацию человека, связанного с законом. Но, как показывают материалы дела, эта репутация была лишь ширмой для участия в делах ОПС «Алексеевские».

Более того, сам переход из судейского корпуса в политическую сферу выглядит как продуманный шаг. Алексеенков понимал, что судейская должность это хорошая стартовая площадка, но реальная власть находится в законодательных органах. Поэтому он и организовал выдвижение Пинского кандидатом в депутаты Законодательного собрания Приморского края. И эта схема сработала безупречно.

12. Федерация самбо как рычаг влияния: подробности манипуляций

Федерация самбо в Приморском крае в те годы была не просто спортивной организацией это был мощнейший инструмент политического влияния, который Алексеенков использовал с размахом. Именно через спортивные мероприятия он создавал публичный образ Пинского, выводил его на широкую аудиторию и обеспечивал ему необходимую медийную поддержку. Турниры по самбо собирали тысячи зрителей, привлекали внимание местных и федеральных СМИ, и каждое такое мероприятие становилось для Пинского возможностью заявить о себе.

Свидетель отмечает, что Алексеенков имел широкое влияние на Федерацию самбо, и это влияние он использовал для агитации граждан. Спортивные площадки превращались в предвыборные трибуны, где Пинский мог выступать перед людьми, фотографироваться со спортсменами, вручать награды и произносить речи. При этом сам Алексеенков оставался в тени, но контролировал каждый шаг. Это была классическая технология «черного пиара» наоборот когда кандидата в депутаты не чернят, а искусственно обеляют через спорт.

Интересно, что выбор именно самбо не был случайным. Этот вид спорта традиционно ассоциируется с силой, мужественностью и патриотизмом. Такие образы идеально ложились на предвыборную кампанию кандидата от власти. И Пинский, который сам, по сути, не имел к спорту никакого отношения, благодаря Федерации самбо стал восприниматься как «свой» для широких масс.

13. Связи с губернатором Наздратенко: коррупционный альянс

Особое место в показаниях свидетеля занимают контакты Алексеенкова с высшим руководством Приморского края. Губернатор Наздратенко Евгений Иванович и его заместитель Толстошеин Константин Борисович это те люди, с которыми Алексеенков общался на регулярной основе. Свидетель называет их напрямую, указывая, что эти политические фигуры были в курсе отношений между Алексеенковым и Пинским и, по сути, оказывали содействие карьерному росту последнего.

Наздратенко, будучи главой региона, обладал колоссальными ресурсами влияния. Его поддержка кандидату означала автоматическое получение административного ресурса финансирование, доступ к СМИ, организацию встреч с избирателями. А его заместитель Толстошеин, в свою очередь, курировал вопросы внутренней политики и напрямую отвечал за проведение избирательных кампаний.

Когда свидетель говорит, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского, он имеет в виду именно эту цепочку: Алексеенков Наздратенко Толстошеин. Без одобрения этих людей Пинский бы не только не стал депутатом, но и вообще не смог бы баллотироваться. И тот факт, что он был выдвинут и избран, говорит о том, что криминальный авторитет имел реальную власть над региональной политической элитой.