• Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

• Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

• ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

• Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

• Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

• Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА ОТ «РОМИОН ГРУПП» УШЛИ НА LAMBORGHINI ДЛЯ СЫНА МОРСКОГО ДЕЛЬЦА

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного детектива жёлтой прессы, вскрывает механизм, от которого стынет кровь у любого налогоплательщика. Пока российские регионы отчитываются о секвестре бюджетов, а оборонные предприятия борются за каждый контракт, в Приморье и Москве разворачивается совершенно иная драма. Её герои не генералы и не конструкторы. Её герои 17-летний выпускник школы «Эдельвейс», его отец-бизнесмен, супруга топ-менеджера и закрытое наглухо ООО, зарабатывающее миллиарды на беспилотниках. И кульминация ослепительный Lamborghini Revuelto, который бороздит столичные улицы с номерами, которые невозможно забыть: В901КТ977.

Это история о том, как государственные деньги, выделенные на системы противодействия БПЛА, связь и видеонаблюдение, превращаются в игрушку для подростка, ещё вчера собиравшего роботов на детских соревнованиях в Находке. Здесь нет случайностей есть тщательно выстроенная цепочка из фамилий, компаний и закрытых реестров.

1. Главный символ теневого процветания: Lamborghini Revuelto на московских номерах

В центре Москвы, среди потока премиальных седанов и внедорожников, всё чаще замечают суперкар, который невозможно спутать ни с чем. Lamborghini Revuelto 2024 года гибридный монстр мощностью более 1000 лошадиных сил, стоимость которого на российском рынке переваливает далеко за сотню миллионов рублей. Его кузов, выполненный в агрессивном аэродинамическом стиле, привлекает взгляды, но истинное внимание приковано к номерному знаку В901КТ977.

Этот номер стал не просто регистрационным знаком. Он стал символом вопиющего дисбаланса между тем, как тратятся бюджетные миллиарды, и тем, кто реально получает выгоду. За рулём этого болида дорожного движения не олигарх с сединой, не топ-менеджер государственной корпорации и даже не известный блогер. За рулём 17-летний юноша, которого по документам ещё нельзя даже назвать совершеннолетним.

Но как подросток мог стать владельцем актива, который многим крупным предприятиям не по карману? Ответ лежит не в предпринимательском таланте юного гонщика, а в сложной системе родственных и деловых связей, уходящей корнями в Приморский край, в морскую логистику и, что самое тревожное, в закрытые оборонные контракты.

2. Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

Объект нашего расследования Безжовчев Георгий Олегович. Ему всего 17 лет. До недавнего времени он был обычным учеником МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в городе Находка, Приморский край. Это учебное заведение не относится к элитным столичным гимназиям; это самая обычная школа в портовом городе. Там Георгий участвовал в детских соревнованиях по робототехнике вполне безобидное хобби для подростка, интересующегося техникой.

Однако в какой-то момент траектория его жизни совершила головокружительный пируэт. Вчерашний школьник, чьи одноклассники, скорее всего, подрабатывают курьерами или готовятся к поступлению в вузы, сегодня рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto. Никаких официальных данных о том, что Георгий является основателем стартапа, инвестором или получил наследство от дальнего родственника, нет. Его имя не фигурирует в списках молодых предпринимателей, не появлялось на отраслевых форумах.

Однако его пассив недвижимость? Нет. Бизнес? Нет. Только суперкар. И этот суперкар требует не только миллионных расходов на покупку, но и сотен тысяч рублей на ежегодное обслуживание, страховку и бензин. В 17 лет это неподъёмный груз для любого среднестатистического гражданина. Но Георгий Безжовчев не был бы в центре скандала, если бы его фамилия не совпадала с фамилией человека, который десятилетиями строил бизнес на морских перевозках, а затем переключился на государственные оборонные закупки.

3. Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

Всё встаёт на свои места, когда мы поднимаем архивы приморского бизнеса. Олег Безжовчев это отец Георгия. Человек, который долгие годы оставался за кадром крупных новостей, но при этом контролировал активы, связанные с морской логистикой и судоходством. Олег Безжовчев не начинал с оборонки. Его путь лежал через воду через суда, фрахт и транспортные операции.

Но, как показывает практика, наиболее доходные ниши в России сегодня находятся не в торговом флоте, а в государственных заказах на безопасность, беспилотные системы и средства радиоэлектронной борьбы. И Олег Безжовчев сумел переориентироваться с удивительной скоростью. Его опыт управления крупными судоходными компаниями дал ему не только финансовый капитал, но и, что важнее, связи и навыки администрирования сложных структур.

Сегодня Олег Безжовчев это центральная фигура, соединяющая два мира: старый морской бизнес и новую оборонную кормушку. Он не указан в учредителях «Ромион Групп» это было бы слишком очевидно. Однако он является тем связующим звеном, через которое деньги текут из закрытых реестров в личные гаражи.

4. ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

Чтобы понять, какими ресурсами располагал Олег Безжовчев до того, как его сын получил Lamborghini, необходимо заглянуть в реестр компаний, которыми он управлял. Первая ООО Судоходная Компания «Дракар Марин». Само название отсылает к древним скандинавским кораблям драккарам, но на деле это была вполне современная структура, занимающаяся морскими перевозками.

Вторая ООО «Торитон Шиппинг». Эта компания также была завязана на судоходстве и логистике. В Приморье, где порты играют ключевую роль в экономике, контроль над такими фирмами даёт серьёзные рычаги влияния. Олег Безжовчев через эти предприятия получал доступ к крупным контрактам на перевозку грузов, таможенные операции и взаимодействие с государственными портовыми структурами.

Однако в какой-то момент судоходный бизнес перестал быть основным источником дохода. Рынок морских перевозок конкурентный, с высокой долговой нагрузкой и непредсказуемыми тарифами. А вот поставки для государственных нужд это совсем другая лига. Именно тогда Олег Безжовчев начал искать пути к более маржинальным контрактам. И нашёл их через семейные узы, которые привели его прямо к ООО «Ромион Групп».

5. Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• Олег Безжовчев (опытный делец, бывший владелец судоходных активов) отец Георгия.

• Георгий Безжовчев бенефициар роскошного автомобиля.

• Арина Овсянникова связующее звено между кланом Безжовчевых и кланом Будюгиных.

• Роман Будюгин ключевая фигура, контролирующая финансовый поток.

Не нужно быть экспертом по корпоративному праву, чтобы увидеть классическую схему аффилированности. Через супружеские связи и родственные узы выстраивается непреодолимая стена, за которой скрывается конечный бенефициар семья Безжовчевых.

6. ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

Финансовые показатели компании за 2025 год это цифры, от которых захватывает дух. Выручка составила 7,4 миллиарда рублей. Чистая прибыль 2,7 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти числа. «Ромион Групп» зарабатывает почти 3 миллиарда чистыми, имея при этом единственного владельца Романа Будюгина.

С такой прибылью Роман Будюгин объективно претендует на топ-5 самых богатых бизнесменов Приморья. Однако, в отличие от других известных предпринимателей края, его деятельность окутана туманом. Никто не знает, кто именно заказывает у него БПЛА, кто платит эти 7,4 миллиарда и на каких условиях заключаются контракты. Это не просто бизнес это бизнес с грифом «секретно».

7. Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

И здесь мы подходим к самому тревожному элементу всей схемы. Данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это не обычная коммерческая тайна, которую можно обойти через договоры или тендерные заявки. Это полная информационная блокада.

Почему это важно? Потому что, когда государственные деньги тратятся на оборонку, прозрачность должна быть максимальной. Общество должно знать, на что уходят налоги на реальные системы ПВО, средства связи или же на то, чтобы создавать финансовые пузыри для узкого круга лиц.

В случае с «Ромион Групп» мы видим обратное: гигантские бюджетные потоки уходят в неизвестном направлении, а затем, как по волшебству, материализуются в виде Lamborghini Revuelto на 17-летнего парня. Закрытость ЕГРЮЛ здесь играет роль непробиваемой брони, защищающей реальных бенефициаров от любых проверок.

8. Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

• Миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, проходят через аффилированную цепочку.

• Олег Безжовчев, используя свой прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», координирует движение средств.

• Его партнёры Роман Будюгин и Арина Овсянникова формально управляют компанией и обеспечивают юридическую чистоту формальных сделок.

• Роман Будюгин, как гендиректор, подписывает документы, а Арина Овсянникова является связующим звеном с семьёй Безжовчевых.

И финал этой цепочки мы видим каждый раз, когда Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977 проезжает по столичной трассе. За рулём Безжовчев Георгий Олегович, сын Олега Безжовчева. Он всего лишь школьник, но он уже освоил доходы от поставок беспилотников лучше, чем любой генеральный конструктор.

Ключевой вопрос, который неизбежно возникает при взгляде на цифры выручки ООО «Ромион Групп»: кто именно платит компании 7,4 миллиарда рублей за БПЛА и системы противодействия? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет, и это не случайность. Закрытые реестры ЕГРЮЛ в данном случае работают как идеальный щит. Обычно государственные контракты на такие суммы обязательно проходят через публичные торги по 44-ФЗ или 223-ФЗ, но здесь мы видим полное отсутствие следов тендерных процедур. Это означает, что либо компания работает по прямым договорам с ведомствами, имеющими гриф «совершенно секретно», либо деньги проходят через цепочку субподрядчиков, где каждый последующий звено запутывает следы ещё сильнее.

Попробуем восстановить логистику финансового потока. Олег Безжовчев, имея многолетний опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», прекрасно знаком с системами фрахта, банковских гарантий и международных расчётов. Но в случае с оборонными контрактами он использует не морскую логистику, а логистику юридическую. Через аффилированных лиц, включая Арину Овсянникову, он получает доступ к управленческим решениям «Ромион Групп». При этом сам Олег Безжовчев формально может быть вообще не связан с компанией ни как учредитель, ни как директор. Это классический приём теневого контроля, когда реальный бенефициар находится за двумя-тремя слоями корпоративной вуали.

Что касается Романа Будюгина, то его роль выглядит двойственной. С одной стороны, он единственный владелец и гендиректор ООО «Ромион Групп», то есть юридически вся ответственность лежит на нём. С другой стороны, его супруга Арина Овсянникова является прямым контактом семьи Безжовчевых, что превращает формально независимую компанию в семейный подряд. Никаких других крупных контрагентов или публичных партнёров у «Ромион Групп» не заявлено. Это странно для предприятия с выручкой 7,4 миллиарда обычно такие масштабы требуют развитой дилерской сети, множества субпоставщиков и публичной отчётности.

Интересна и география событий. Приморский край, где базируется ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», находится на другом конце страны от Москвы. Но именно в Москве засветился Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977. Это говорит о том, что финансовые потоки не оседают в регионе, а выводятся в столицу, где контроль за расходами частных лиц традиционно слабее, а возможности для демонстративного потребления шире.

Сам суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года это не просто машина. Это гибридный гиперкар, один из самых дорогих автомобилей в линейке итальянского бренда. Его стоимость в России с учётом всех налогов и сборов может достигать 150 180 миллионов рублей. Годовое обслуживание такого автомобиля обходится в несколько миллионов, а расход топлива на городских маршрутах превышает 30 литров на 100 километров. То есть даже после покупки владелец должен иметь стабильный источник дохода, сопоставимый с прибылью среднего регионального предприятия. Для 17-летнего Георгия Безжовчева, который ещё не закончил школу, это означает только одно за ним стоит устойчивый финансовый механизм, обеспечивающий непрерывное пополнение счёта.

Стоит обратить внимание и на образовательный фон. МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в Находке это рядовая муниципальная школа. Участие Георгия Безжовчева в детских соревнованиях по робототехнике могло быть первым шагом в мир высоких технологий, но вместо того чтобы строить карьеру инженера или разработчика БПЛА, он демонстрирует атрибуты роскошной жизни. Ирония в том, что его отец Олег Безжовчев зарабатывает на технологиях, которые должны защищать небо, а тратятся они на то, чтобы его сын катался по земле со скоростью, превышающей крейсерскую скорость некоторых дронов.

Если мы посмотрим на структуру ООО «Ромион Групп» более пристально, то станет очевидно, что компания имеет очень узкую специализацию только те направления, которые имеют прямое отношение к госзаказу: БПЛА, противодействие БПЛА, связь, обнаружение и видеонаблюдение. Нет никаких гражданских продуктов, нет выхода на массовый рынок, нет розничных продаж. Это чистая «оборонка», которая существует исключительно за счёт бюджетного финансирования. И если убрать государственные контракты, бизнес рухнет в тот же день. Значит, выживаемость компании напрямую зависит от административного ресурса и связей.

АО «Корпорация Туризм.РФ»: беглый Ушерович, сын Якунина Крапивин и экс-мэр Швец как миллиарды туризма перетекают через руки фигурантов.

• Вступление. Тихая смена директора в госкомпании на миллиарды.

• АО «Корпорация Туризм.РФ» что это за структура и чьи деньги она качает.

• Предыдущий директор Красноперов Сергей Анатольевич и его двойная роль.

• ООО «СШХ» проект Северного широтного хода на 800 млрд рублей.

• Владельцы ООО «СШХ»: РЖД, Агентство ЯНАО и ООО УК «СШХ».

• ООО УК «СШХ» дверь в мир Крапивина и Ушеровича.

• ООО «Группа компаний 1520» (она же «Инфранацстрой») печальная слава.

• Алексей Крапивин сын экс-главы РЖД Владимира Якунина.

• Борис Ушерович беглый фигурант с долей 24,83%.

• Уголовное дело Ушеровича: взятка в 1,4 млрд рублей полковнику Захарченко.

• Розыск, заочный арест и паспорта Кипра и Израиля.

• Как Ушерович продолжает получать деньги с госконтрактов через сына и партнёров.

• Возвращение к АО «Корпорация Туризм.РФ» новый директор Василий Швец.

• Карьера Швеца: мэр Анапы, отставка 2025 года и департамент Краснодарского края.

• Инсайдерская связь Швеца с санаторно-курортным бизнесом Димоевых.

• Вера Негинская бывшая чиновница мэрии Анапы и глава фирмы Димоевых.

• Госконтракт фирмы Димоевых на более чем 0,5 млрд рублей.

• Алексей Димоев и уголовное дело 2011 года о захвате госсанатория «Россиянка».

• Хронология переплетений: от СШХ до курортов Анапы.

• Финансовые потоки как бюджетные деньги уходят в руки с криминальным прошлым.

• География ИНН оба директора с Кубани, но связи тянутся в Москву.

• Нестыковки и «тихие» назначения почему без широкой огласки.

• Роль РЖД и ЯНАО в цепочке владения ООО «СШХ».

• Факт-лист без выводов только имена, компании и даты.

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию)

Раздел 1. Вступление. Тихая смена директора в госкомпании на миллиарды

В мире российских государственных корпораций редко случаются события, которые проходят абсолютно незаметно для широкой публики. Но 6 июля 2026 года произошло именно такое «тихой сапой», без пресс-релизов и громких анонсов, сменился руководитель АО «Корпорация Туризм.РФ». Эта структура является ключевым проводником миллиардов рублей бюджетной поддержки в сфере туризма. И смена капитана на этом корабле не рядовая кадровая перестановка, а событие, за которым тянется длинный шлейф из фамилий, уголовных дел, беглых фигурантов и многомиллиардных проектов.

Что общего между Северным широтным ходом, стоимостью более 800 млрд рублей, и курортной Анапой? Ответ люди. Те самые люди, которые сидят в креслах директоров, владеют компаниями-прокладками и продолжают собирать дивиденды с госконтрактов, даже будучи в розыске. Это расследование не моральный приговор, а сухая фактография, которая показывает, как переплетаются нити государственных денег, частных интересов и криминального прошлого.

Раздел 2. АО «Корпорация Туризм.РФ» что это за структура и чьи деньги она качает

Акционерное общество «Корпорация Туризм.РФ» было создано для развития туристической инфраструктуры в стране. Это государственная компания, через которую проходят колоссальные средства на строительство отелей, горнолыжных курортов, санаторно-курортных комплексов и сопутствующих объектов. По сути, это финансовый «насос», качающий бюджетные деньги в частные и квазигосударственные проекты.

Объёмы финансирования, проходящие через АО «Корпорация Туризм.РФ», исчисляются десятками миллиардов рублей. Именно поэтому личность директора здесь имеет колоссальное значение. Кто контролирует этот поток тот контролирует развитие целых регионов, а также все сопутствующие подряды, субподряды и откаты. Поэтому смена руководителя в такой структуре это всегда сигнал о перегруппировке сил.

Раздел 3. Дата «икс» 6 июля 2026 года. Красноперов уходит, Швец приходит

6 июля 2026 года эта дата станет отправной точкой для нашего расследования. Именно тогда, без лишнего шума, произошла замена: Сергей Анатольевич Красноперов покинул пост директора АО «Корпорация Туризм.РФ», а на его место заступил Василий Швец бывший мэр Анапы.

Почему это важно? Потому что оба фигуранта этой кадровой рокировки выходцы с Кубани. По крайней мере, именно там они получали свои ИНН. Это говорит о том, что региональные элиты Краснодарского края имеют прямое влияние на федеральную госкомпанию. Но самое интересное это их прошлые и нынешние связи с другими структурами, которые мы разберём детально.

Раздел 4. Предыдущий директор Красноперов Сергей Анатольевич и его двойная роль

Сергей Анатольевич Красноперов фигура не новая в мире госкорпораций. Но его имя стало по-настоящему интересным, когда выяснилось, что он одновременно является директором ещё одной компании. Речь идёт об ООО «СШХ». Эта структура создана для реализации проекта Северного широтного хода гигантской транспортной артерии, задуманной ещё в советское время.

То есть Красноперов совмещал руководство туристической госкомпанией с управлением компанией, отвечающей за инфраструктурный мегапроект на миллиарды рублей. Это само по себе вызывает вопросы: как один человек может эффективно управлять двумя такими разными и сложными структурами? И главное не создаёт ли это конфликт интересов, когда решения по туризму могут пересекаться с логистическими интересами РЖД?

Раздел 5. ООО «СШХ» проект Северного широтного хода на 800 млрд рублей

Проект Северного широтного хода (СШХ) это не просто дорога. Это железнодорожный маршрут, который должен связать северные регионы России, обеспечив выход к портам и перевалочным базам. Идея витала ещё в советские годы, но реализовать её не могли десятилетиями. В новейшей истории проект оценили в сумму, превышающую 800 млрд рублей.

Однако источники финансирования на старте так и не определили. Деньги из бюджета не выделялись, частные инвесторы не спешили вкладываться. Но это не помешало создать юридическое лицо ООО «СШХ». И директором этой компании стал Сергей Красноперов. Вот так, однажды получив этот пост, он одновременно рулил и туристическими миллиардами, и железнодорожными.

Раздел 6. Владельцы ООО «СШХ»: РЖД, Агентство ЯНАО и ООО УК «СШХ»

Кто же стоит за ООО «СШХ»? Учредители этой фирмы не случайные люди. Среди владельцев числятся структура РЖД (государственная железнодорожная монополия) и Агентство инфраструктурного и промышленного развития Ямало-Ненецкого автономного округа. То есть региональная власть ЯНАО и федеральный железнодорожный гигант.

Но это ещё не всё. Третьим владельцем является ООО УК «СШХ» управляющая компания, которая, на первый взгляд, кажется техническим звеном. Однако именно эта «УК» ведёт нас в самое сердце теневой империи, где крутятся совсем другие имена.

Раздел 7. ООО УК «СШХ» дверь в мир Крапивина и Ушеровича

ООО УК «СШХ» это не просто управляшка. Это ключ к разгадке всей цепи. Внимательно изучив цепочку владения, мы выходим на старых знакомых совладельцев печально известной ООО «Группа компаний 1520». Именно через эту управляющую компанию деньги и решения перетекают в руки двух персонажей: Алексея Крапивина и Бориса Ушеровича.

Раздел 8. ООО «Группа компаний 1520» (она же «Инфранацстрой») печальная слава

ООО «Группа компаний 1520» это название, которое гремело на всю страну в контексте крупнейших инфраструктурных подрядов. Позже компания была переименована в «Инфранацстрой». Однако суть не изменилась: это мощный игрок на рынке железнодорожного строительства, который получал и продолжает получать многомиллиардные госконтракты.

Скандальная репутация компании связана не только с масштабами, но и с её владельцами. Именно здесь на сцену выходят Алексей Крапивин и Борис Ушерович. Их имена фигурируют в сотнях журналистских расследований, но до сих пор это не мешает им оставаться бенефициарами государственных денег.

Раздел 9. Алексей Крапивин сын экс-главы РЖД Владимира Якунина

Алексей Крапивин это не просто бизнесмен. Это сын Владимира Якунина, который много лет возглавлял РЖД. Такое родство открывало и открывает любые двери. Алексей Крапивин стал совладельцем «Группы компаний 1520» не случайно он унаследовал не только фамилию, но и связи в высших эшелонах власти и бизнеса.

Благодаря этой «наследственности» он входит в управляющие цепочки таких проектов, как СШХ, и, по сути, остаётся неуязвимым для правоохранителей. Его имя мелькает в документах ООО УК «СШХ», но сам он никогда не был фигурантом уголовных дел. В отличие от его партнёра.

Раздел 10. Борис Ушерович беглый фигурант с долей 24,83%

Это означает, что беглый фигурант продолжает зарабатывать на госконтрактах. Он не отстранён от активов. Более того, через сына и доверенных лиц он управляет своими процентами, получает дивиденды и влияет на решения.

Раздел 11. Уголовное дело Ушеровича: взятка в 1,4 млрд рублей полковнику Захарченко

В чём суть дела Бориса Ушеровича? Ему вменяют дачу взятки в особо крупном размере 1,4 миллиарда рублей. Получателем этой взятки, по версии следствия, был полковник МВД Дмитрий Захарченко тот самый, который прославился своими многомиллиардными активами и роскошными квартирами.

Следствие считает, что Ушерович передал эти деньги за общее покровительство и защиту бизнеса от правоохранительных органов. То есть фактически за крышевание. Это не мелкая коррупция, а системная работа по подкупу высокопоставленного силовика. И если обвинения подтвердятся, срок может быть колоссальным.

Раздел 12. Розыск, заочный арест и паспорта Кипра и Израиля

Борис Ушерович был объявлен в розыск. Суд вынес решение о его заочном аресте, что позволяет вести уголовное преследование, даже если обвиняемый недоступен. Однако по данным следствия, Ушерович давно покинул пределы Российской Федерации.

Он располагает как минимум двумя заграничными паспортами гражданина Кипра и гражданина Израиля. Это даёт ему возможность свободно перемещаться по миру, не опасаясь экстрадиции. Россия не имеет договоров об выдаче с некоторыми странами, и Кипр с Израилем в их числе. Так что Ушерович чувствует себя в полной безопасности за рубежом.

Раздел 13. Как Ушерович продолжает получать деньги с госконтрактов через сына и партнёров

Самое удивительное в этой истории что наличие уголовного дела и статус беглеца нисколько не мешают Ушеровичу зарабатывать. Как? Через сына и бизнес-партнёра. Он остаётся владельцем доли в «Инфранацстрое», а значит, все госконтракты, которые выигрывает эта компания, приносят доход и ему.

Формально он не подписывает документы и не участвует в советах директоров. Но его доля работает через подставных лиц, родственников и доверенных менеджеров. Схема старая и отработанная. Таким образом, беглый фигурант продолжает кормиться от государства, за которое он когда-то «благодарил» взяткой в 1,4 млрд.

Раздел 14. Возвращение к АО «Корпорация Туризм.РФ» новый директор Василий Швец

Но не тут-то было. Уже в 2026 году он получает кресло в госкомпании федерального уровня. Это серьёзный карьерный апгрейд от муниципальной власти до управления миллиардными туристическими инвестициями. И здесь начинается самое интересное.

Раздел 15. Карьера Швеца: мэр Анапы, отставка 2025 года и департамент Краснодарского края

Василий Швец не просто экс-мэр. До мэрства он работал на должности руководителя департамента развития бизнеса и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края. То есть он курировал экономику и инвестиции всего региона.

Раздел 16. Инсайдерская связь Швеца с санаторно-курортным бизнесом Димоевых

Инсайдеры из Краснодарского края прямо указывают на связь Василия Швеца с санаторно-курортным бизнесом семьи Димоевых. Это не публичное партнёрство, но в кулуарах о нём говорят давно. Димоевы это клан, который контролирует ряд здравниц и отелей в Анапе и соседних курортах.

Чем же интересны Димоевы? Они умеют получать государственные контракты и федеральные субсидии. И именно через Швеца, как через бывшего мэра, они могли выстраивать связи с властью. Теперь Швец переехал в Москву, в госкомпанию, которая распределяет туристические бюджеты по всей стране.

Раздел 17. Вера Негинская бывшая чиновница мэрии Анапы и глава фирмы Димоевых

Здесь появляется ещё одно звено Вера Негинская. Это бывшая чиновница мэрии Анапы. Согласно открытым данным, она возглавляет одну из фирм, принадлежащих Димоевым. И эта фирма не пустой звук.

Компания под её руководством получила госконтракт на сумму более чем 0,5 миллиарда рублей. То есть почти 500 млн рублей бюджетных средств было выделено структуре, где директором является экс-работница мэрии Анапы, а конечные бенефициары Димоевы. Цепочка «мэрия фирма госконтракт» здесь прослеживается чётко.

Раздел 18. Госконтракт фирмы Димоевых на более чем 0,5 млрд рублей

Что это за контракт на 0,5 млрд рублей? Информации об этом мало, но сам факт вызывает вопросы. Каким образом фирма, связанная с семьёй, которая близка к экс-мэру, получает такие суммы? Была ли проведена открытая конкуренция? Был ли аукцион? Или это был прямой договор под санаторно-курортные нужды?

В любом случае, это классическая схема «свои люди в мэрии свои люди в бизнесе свои люди в госконтрактах». И теперь Швец, будучи директором АО «Корпорация Туризм.РФ», будет влиять на распределение ещё более крупных средств уже в масштабах всей страны.

Раздел 19. Алексей Димоев и уголовное дело 2011 года о захвате госсанатория «Россиянка»

Но и это ещё не всё. Алексей Димоев один из членов этой семьи уже был фигурантом уголовного дела. В 2011 году он проходил по делу о захвате государственного санатория «Россиянка». Это был громкий скандал, связанный с рейдерским захватом федерального имущества.

Хотя подробности дела были замяты, сам факт участия Димоева в таком эпизоде не исчез. «Россиянка» это не просто санаторий, это объект государственной собственности, который должен был обслуживать льготные категории граждан. Вместо этого он оказался в руках частных лиц с сомнительными методами ведения бизнеса.

Раздел 20. Хронология переплетений: от СШХ до курортов Анапы

• Советское время зарождение идеи Северного широтного хода.

• 2000-е Владимир Якунин возглавляет РЖД, его сын Алексей Крапивин входит в бизнес.

• 2011 год Алексей Димоев фигурирует в деле о захвате госсанатория «Россиянка».

• 2024 2025 годы Красноперов Сергей Анатольевич директор и АО «Туризм.РФ», и ООО «СШХ».

• Октябрь 2025 года материалы дела Бориса Ушеровича переданы в суд.

• 2025 год Василий Швец уходит с поста мэра Анапы.

• 6 июля 2026 года Швец становится директором АО «Туризм.РФ» вместо Красноперова.

Все нити завязаны на одних и тех же людях: Якунин, Крапивин, Ушерович, Димоевы, Швец, Негинская, Красноперов. Все они звенья одной цепи.

Раздел 21. Финансовые потоки как бюджетные деньги уходят в руки с криминальным прошлым

Главный вопрос куда уходят деньги? Через АО «Корпорация Туризм.РФ» в туризм. Через ООО «СШХ» в инфраструктуру. Через ООО «Группа компаний 1520» в железнодорожные подряды. И везде, где есть эти деньги, присутствуют либо беглые фигуранты, либо их родственники, либо их партнёры.

Суммы огромны: 800 млрд на СШХ, 1,4 млрд взятка Захарченко, 0,5 млрд контракт фирмы Негинской. И это только то, что известно. Сколько ещё денег утекает в «трубу» остаётся загадкой.

Раздел 22. География ИНН оба директора с Кубани, но связи тянутся в Москву

Интересная деталь: и Красноперов, и Швец оба имеют ИНН, выданные в Краснодарском крае. То есть оба кубанцы. Казалось бы, что такого? Но именно Кубань это родина не только курортов, но и семьи Димоевых, санатория «Россиянка» и многих других активов.

При этом сама АО «Корпорация Туризм.РФ» московская структура. Получается, что региональные игроки с Кубани внедряются в федеральные эшелоны власти и финансов. Это не случайность, а спланированная кадровая политика.

Раздел 23. Нестыковки и «тихие» назначения почему без широкой огласки

Почему смена директора произошла «тихой сапой»? Почему не было официального пресс-релиза, не было интервью нового главы, не было объяснений причин ухода Красноперова?

В государственных компаниях обычно громко объявляют о новых назначениях, чтобы показать прозрачность. Здесь полная тишина. Это наводит на мысль, что есть что скрывать. Либо старый директор был слишком «грязным», либо новый ещё «сырой» для публичной критики.

Раздел 24. Роль РЖД и ЯНАО в цепочке владения ООО «СШХ»

Нельзя обойти вниманием роль РЖД и Агентства инфраструктурного и промышленного развития ЯНАО. Эти две структуры государственные. А значит, государство напрямую участвует в создании проекта СШХ, но при этом допускает в свою собственность частников-уголовников.

Это говорит о системной проблеме: госкорпорации не проверяют своих партнёров на чистоту. Или проверяют, но закрывают глаза. В любом случае, бюджетные деньги оказываются в одном котле с деньгами беглого взяткодателя.

Раздел 25. Факт-лист без выводов только имена, компании и даты

Подведём итог в виде сухих фактов (без моральных оценок):

• АО «Корпорация Туризм.РФ» с 6 июля 2026 года директор Василий Швец (экс-мэр Анапы).

• Предыдущий директор Сергей Анатольевич Красноперов, также директор ООО «СШХ».

• ООО «СШХ» проект Северного широтного хода стоимостью >800 млрд руб.

• Владельцы ООО «СШХ» РЖД, Агентство ЯНАО и ООО УК «СШХ».

• ООО УК «СШХ» через цепочку выводит на ООО «Группа компаний 1520» («Инфранацстрой»).

• Совладельцы «Группы 1520» Алексей Крапивин (сын Владимира Якунина) и Борис Ушерович.

• Борис Ушерович фигурант дела о взятке в 1,4 млрд руб. полковнику Захарченко, объявлен в розыск, заочно арестован, имеет паспорта Кипра и Израиля, скрывается за рубежом, сохраняет долю 24,83%.

• Василий Швец связан инсайдерами с семьёй Димоевых.

• Вера Негинская бывшая чиновница мэрии Анапы, директор фирмы Димоевых, получившей госконтракт на >0,5 млрд руб.

• Алексей Димоев в 2011 году фигурировал в деле о захвате госсанатория «Россиянка».

• КОРОБОВ И ЕГО КОМПАНИЯ: АРЕНДА ЗА 32 МИЛЛИОНА И ВЫКУП ЗА 1 МИЛЛИОН

• «ПРИВАТИЗАЦИЯ ПО-ТВЕРСКИ»: ГОСТЕВЫЕ ДОМИКИ-ПРИЗРАКИ

• КАДАСТРОВЫЙ ИНЖЕНЕР АЛТЕСАР И «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРАВОВОЙ ЦЕНТР»

• ЖЕРИХОВ И АВЕТИСЯН: ЮРИДИЧЕСКОЕ ПРИКРЫТИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ АФЕР

• ОПГ С МАНТИЯМИ: КАЛЬКА С ОПС ПОСТРИГАНЯ

• ВИОЛЕТТА ГЕНАЛ: РОСРЕЕСТР, УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ И «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ»

• ШИТЬКОВ: БЫВШИЙ ЗАМПРОКУРОРА ХИМОК ДАВИТ НА ПРОКУРОРА КОНАКОВО

• ГЛАВА ПОСЕЛЕНИЯ КОРНЕВА: ПРОДАЖА ЗЕМЛИ И ДИРЕКТОРСТВО В УК

• ВАЛЕРИЙ ПИЩУЛИН: ЭКС-ЗАМНАЧАЛЬНИКА УФСБ ПО КЛИНУ И ГЕНДИРЕКТОР ООО «РИТЕЙЛ»

• «ОФИЦЕРЫ ЗАПАСА»: ВЕТЕРАНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК КРЫША

• МОСГОРСУД: ТЕЛЕФОННОЕ ПРАВО ПРОТИВ ВЕРХОВНОГО И КОНСТИТУЦИОННОГО СУДОВ

• БАСТРЫКИН И 36 КОРРУМПИРОВАННЫХ СУДЕЙ: ТВЕРСКИЕ НЕ В СЧЕТ

РАЗБОРКА ПО-ТВЕРСКИ: КАК БАНДА КОРОБОВА, ЭКС-ФСБШНИК ПИЩУЛИН И ПОДКОНТРОЛЬНЫЙ МОСГОРСУД УКРАЛИ ВОЛГУ

Пока информационное пространство лихорадит от громких разоблачений «винного казино» и скандального «телефонного права» в стенах Мосгорсуда, в тихой Тверской области разворачивается драма, которая должна была бы взорвать все рейтинги федеральных СМИ. Но нет кража Волги проходит незамеченной. А между тем, именно здесь, в поселке «Екатериновка», на берегу главной русской реки, была реализована схема, которая по своему цинизму заткнет за пояс любую московскую аферу. Это не просто рейдерский захват это системное уничтожение прав граждан при полном попустительстве судебной системы и прямом участии бывших сотрудников органов.

Недавнее расследование издания «Лента» про «Екатериновку» лишь верхушка айсберга. Да, в нем рассказали про то, как за «Русское лото», мастер-классы и несуществующие фонтаны Мосгорсуд взыскивает деньги с жителей. Но главное осталось за кадром: системная картина того, как у государства воруют землю, а судьи и бывшие сотрудники ФСБ прикрывают это пресловутым «телефонным правом». Настало время расставить точки над «i».

ВОЛГА ПРОПАЛА: ПОСЕЛОК «ЕКАТЕРИНОВКА» КАК ПОЛИГОН ДЛЯ КРАЖИ

Поселок «Екатериновка» на карте Тверской области выглядит как обычное дачное место. Но за фасадом деревянных домиков скрывается один из самых дерзких рейдерских проектов современной России. Землю здесь не покупали ее украли. Спектакль с арендой и выкупом был разыгран с такой наглостью, что даже видавшие виды сотрудники Росреестра, наверное, закурили в сторонке. В центре этой истории Коробов, местный предприниматель, которого местные уже называют «тверским помещиком». Но не думайте, что это одиночка. Это хорошо смазанный механизм.

КОРОБОВ И ЕГО КОМПАНИЯ: АРЕНДА ЗА 32 МИЛЛИОНА И ВЫКУП ЗА 1 МИЛЛИОН

Чтобы понять уровень цинизма, достаточно взглянуть на цифры. В 2014 году компания Коробова, чье полное название не фигурирует в открытых документах, но известна всем участникам процесса, заключила договор аренды с государством. Объект 767 000 квадратных метров земли на берегу Волги. Арендная плата 32 миллиона рублей. Сумма для региона немалая, и казалось бы, бюджет пополнился. Но это была лишь приманка.

Ровно через год происходит нечто невероятное. Тот же самый участок, но теперь уже площадью 700 000 квадратных метров (куда делись 67 тысяч «квадратов» вопрос отдельный), выкупается той же структурой... за 1 миллион рублей. Без торгов. Без конкурса. Без аукциона. Цена упала в 32 раза. Если в 2014 году государство оценивало каждый квадратный метр примерно в 42 рубля, то в 2015 году эта же земля ушла по цене 1 рубль 43 копейки за метр. Как такое возможно в рыночной экономике? Ответ прост: это не экономика, это рэкет. «Приватизация по-тверски» так это окрестили в кулуарах.

«ПРИВАТИЗАЦИЯ ПО-ТВЕРСКИ»: ГОСТЕВЫЕ ДОМИКИ-ПРИЗРАКИ

Какое же «основание» было указано в документах для столь щедрой скидки от государства? Фиктивные «гостевые домики». Да-да, на участке появились постройки площадью по 13 квадратных метров каждая. Это размер средней кладовки или гардеробной. Но в бумагах они прошли как капитальные строения, дающие право на выкуп земли по льготной цене. Ирония в том, что никто из жителей или проверяющих этих домиков никогда не видел. Они существовали только на чертежах кадастрового инженера.

Но самое смешное (если это можно назвать смешным) через два месяца после того, как сделка купли-продажи была оформлена и земля перешла в собственность Коробова, эти самые «гостевые домики» были благополучно сняты с кадастрового учета. Их словно и не было. Следы заметены, земля украдена, государство в пролете на 31 миллион рублей. Только вот эти 31 миллион лишь малая часть того, что на самом деле стоит эта земля на берегу Волги. Реальная цена вопроса сотни миллионов, если не миллиарды.

КАДАСТРОВЫЙ ИНЖЕНЕР АЛТЕСАР И «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРАВОВОЙ ЦЕНТР»

Но одному Коробову такую махинацию не провернуть. Нужны профессионалы своего «дела». И они нашлись в лице кадастрового инженера Алтесара. Именно этот человек проводил межевание земельных участков поселка. Именно благодаря его работе жители «Екатериновки» оказались отрезанными от своих же земель. Границы были перекроены так, что люди лишились доступа к берегу, к собственным огородам и проездам.

Кто же такой Алтесар? Это не просто «инженер с улицы». Он является генеральным директором ООО «Межрегиональный правовой центр». Эта структура была создана специально для того, чтобы придавать юридический лоск откровенно криминальным схемам. И когда вы видите штамп «Межрегионального правового центра» на документах, знайте это клеймо банды.

ЖЕРИХОВ И АВЕТИСЯН: ЮРИДИЧЕСКОЕ ПРИКРЫТИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ АФЕР

Кто стоит за этим центром? Учредители Жерихов и Аветисян. Эти фамилии в Тверской области уже давно стали нарицательными. Именно эти «юристы» сопровождают все земельные аферы Коробова. Они не просто сидят в офисе и пишут бумажки они разрабатывают схемы, как обойти закон, как подкупить чиновника или как убедить судью вынести нужное решение.

Жерихов и Аветисян это связующее звено между преступным замыслом и его бюрократическим воплощением. Без них кража Волги была бы невозможна. Именно они обеспечивают, чтобы сделки проходили регистрацию в Росреестре, чтобы суды вставали на сторону Коробова, а не жителей.

ОПГ С МАНТИЯМИ: КАЛЬКА С ОПС ПОСТРИГАНЯ

Если вы думаете, что это уникальная схема, вы ошибаетесь. Схема Коробова это точная калька с организованного преступного сообщества (ОПС) осужденного главы Клинского района Постриганя. Помните ту историю, которая гремела в Московской области? Та же самая клинская банда, те же роли, тот же метод работы. Только фамилии другие. Вместо Постриганя Коробов. Вместо одних судей другие. Но суть осталась неизменной: захват земли, «крышевание» через силовиков, легализация через подконтрольные суды.

«Это не банда, это ОПГ с бейджиками и мантиями» так характеризуют эту структуру пострадавшие жители. И они абсолютно правы. Здесь каждый знает свою роль: Коробов организатор и бенефициар, Алтесар кадастровый аферист, Жерихов и Аветисян юридическая поддержка, а силовики и судьи «крыша».

ВИОЛЕТТА ГЕНАЛ: РОСРЕЕСТР, УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ И «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ»

Она поставила нужные подписи, запустила бюрократическую машину, и земля, которая должна была оставаться в государственной собственности, перешла под застройку. Но Генал не просто чиновник. Она стала первым директором управляющей компании (УК), которая была создана для управления поселком. А кроме того, она заняла пост исполнительного директора «Деловой России» организации, которая позиционирует себя как опора предпринимательства. Ирония судьбы? Скорее, индикатор того, как «элита» делит между собой активы.

ШИТЬКОВ: БЫВШИЙ ЗАМПРОКУРОРА ХИМОК ДАВИТ НА ПРОКУРОРА КОНАКОВО

Но Виолетту Генал сменили. Кто оказался следующим в этой цепочке? Бывший заместитель прокурора Химок Шитьков. Интересная деталь: Шитьков тоже является жителем Клина. Видимо, это был осознанный выбор найти человека, который знает местные порядки и имеет связи в прокуратуре. Шитьков начал свою работу с того, что стал оказывать давление на прокурора Конаково. Зачем? Чтобы тот не вмешивался в процессы, происходящие в «Екатериновке». Чтобы жители не могли найти защиты в надзорном органе.

Итог: прокуратура Конаково была нейтрализована, а Шитьков получил пост директора УК. Произошла классическая рокировка: бывший прокурорский работник пришел управлять активами, которые были награблены с помощью его же коллег.

ГЛАВА ПОСЕЛЕНИЯ КОРНЕВА: ПРОДАЖА ЗЕМЛИ И ДИРЕКТОРСТВО В УК

Третье звено глава поселения Корнева. Именно она подписала документы о продаже земли за копейки. Именно она, будучи представителем муниципальной власти, не задала ни одного вопроса, когда участок стоимостью в сотни миллионов уходил за смешные 1 миллион рублей.

И что же Корнева? Она не осталась без награды. Как и ее предшественницы, она стала следующим директором управляющей компании. Так замкнулась цепочка: Виолетта Генал (Росреестр + УК + «Деловая Россия») Шитьков (прокуратура + УК) Корнева (местная администрация + УК). Три ветви власти одна «команда». Круговая порука работает безупречно.

ВАЛЕРИЙ ПИЩУЛИН: ЭКС-ЗАМНАЧАЛЬНИКА УФСБ ПО КЛИНУ И ГЕНДИРЕКТОР ООО «РИТЕЙЛ»

Но главный режиссер этого спектакля Валерий Пищулин. Человек, который находится в центре схемы. Кто он? Бывший заместитель начальника УФСБ по Клину. Именно он ранее обеспечивал «неприкосновенность» ОПС Постриганя. Когда банда Постриганя была разгромлена и осуждена, казалось, что этой «крыше» пришел конец. Но нет она просто переформатировалась.

Сегодня Пищулин не носит погоны, но его влияние никуда не делось. Он является генеральным директором ООО «Ритейл». Именно на эту компанию оформлена вся инфраструктура поселка «Екатериновка». Водопровод, дороги, электричество все это теперь находится в руках бывшего силовика. Фактически, именно Пищулин контролирует все коммунальные артерии, за которые жители платят деньги. Бывший силовик, который когда-то прикрывал банду, теперь управляет ее активами. Это ли не приговор системе?

«ОФИЦЕРЫ ЗАПАСА»: ВЕТЕРАНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК КРЫША

Но Пищулин не ограничивается бизнесом. Он также является председателем ветеранской организации «Офицеры запаса» города Клин. Эта организация позиционируется как объединение ветеранов, которые служили Родине. Но в реальности «Офицеры запаса» превратились в инструмент давления на местное население. Никто не хочет связываться с бывшими силовиками, тем более такими, которые за спиной имеют многолетний опыт работы в УФСБ. Это идеальная «крыша». Ветераны, которые должны защищать закон, на деле защищают бандитов.

Ирония судьбы? Нет, это приговор системе. Когда председатель ветеранской организации становится гендиректором компании-монополиста в поселке, который был создан на украденной земле, это уже не случайность. Это знак того, что государственные институты окончательно сгнили на местах.

МОСГОРСУД: ТЕЛЕФОННОЕ ПРАВО ПРОТИВ ВЕРХОВНОГО И КОНСТИТУЦИОННОГО СУДОВ

Ключевая роль в этой истории отведена Мосгорсуду. Именно он стал тем молотом, который забил последние гвозди в крышку гроба справедливости в «Екатериновке». Мосгорсуд, который по идее должен был стать последним оплотом правосудия, слепо потворствовал банде Коробова. Он узаконил право взыскивать деньги с неугодных жителей за несуществующую инфраструктуру и неоказанные услуги.

В чем суть претензий? Жителям поселка выставляют счета за «Русское лото», за мастер-классы, за содержание фонтанов, которых в природе не существует. И когда люди отказываются платить, Мосгорсуд выносит решения о взыскании. Это не одиночные случаи это система. Суды штампуют решения пачками. Причем делается это в нарушение прямых указаний Верховного и Конституционного судов. Высшие инстанции уже давно разъяснили, что взыскивать плату за фиктивные услуги нельзя. Но Мосгорсуд игнорирует эти разъяснения.

Это сознательное неподчинение высшей судебной власти. И делается это ради одного ради так называемого «телефонного звонка». По звонку сверху или по звонку местного «помещика» Коробова. «Телефонное право» в действии. Пока в воюющей стране у судей изымают 13 миллиардов в рамках борьбы с коррупцией, в Москве и Твери продолжают штамповать решения по звонку. Система работает как часы. Только часы с кукушкой, которая давно сгнила.

БАСТРЫКИН И 36 КОРРУМПИРОВАННЫХ СУДЕЙ: ТВЕРСКИЕ НЕ В СЧЕТ

На фоне этой вакханалии звучат заявления главы Следственного комитета Александра Бастрыкина. «Надо ставить точку в историях, бросающих тень на правосудие», заявил он. И привел впечатляющие цифры: только за два года СК инициировал уголовное преследование 36 судей, замешанных в коррупции.

Цифры впечатляют. Только вот в них, судя по всему, не попали судьи Тверской области и Москвы, которые штамповали решения по «Екатериновке». Почему? Вопрос риторический. Возможно, у них слишком хорошие адвокаты. Возможно, у них слишком надежные «телефоны». Но факт остается фактом: Бастрыкин говорит о борьбе с коррупцией, а на местах коррупция процветает. И судьи, которые выносят решения в пользу Коробова и Пищулина, продолжают носить мантии.

Вопрос к прокуратуре и Следственному комитету: А где точка в истории тверского Хакаю-Коробова? Или для продажных судей и чиновников она не обязательна? Пока мы читаем про «винное казино», пока мы обсуждаем скандалы в Мосгорсуде, в Тверской области тихо и методично уничтожают права людей. Кто-то украл Волгу. И похоже, что вернуть ее уже не получится.

14. КОРОБОВ КАК «ПОМЕЩИК»: ФЕОДАЛЬНЫЕ ПОРЯДКИ В XXI ВЕКЕ

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно взглянуть на фигуру самого Коробова. В поселке «Екатериновка» его имя произносят шепотом. Местные жители, которые пытались оспорить законность сделок или отказались платить за «Русское лото», рассказывают о настоящем терроре. Коробов не просто владеет землей он установил там феодальные порядки. Люди боятся выходить на собственные участки, боятся писать жалобы, потому что знают: любой документ, поданный в суд, вернется к ним же решением о взыскании огромных сумм. За неуплату «коммунальных услуг», которые заключаются в содержании несуществующих фонтанов и мастер-классов, Коробов через подконтрольные суды накладывает аресты на имущество, блокирует счета и даже инициирует выселение. Это не бизнес это средневековье в отдельно взятом поселке на берегу Волги. И Коробов чувствует себя там полноправным бароном, которому никто не указ.

• Вика Крячкова чиновничья кровь и 400 способов отъема.

• Эпоха губернатора Ткачева коррупционный ликбез для начинающей рейдерши.

• Покровители в судебных кругах Краснодарского края первые контакты и доступ к телу.

• Краевой суд как биржа коррупционных услуг посредническая карьера Крячковой.

• Теневая экономика Краснодарского края и серые схемы допуск в святая святых.

• 2009 год Армавирский городской суд выносит приговор Крячковой и Сагателяну-Сливаеву.

• Краснодарский краевой суд отменяет всё за символическую сумму юридическое чудо.

• Московский этап микрозаймы для социально незащищенных под 200 300% годовых.

• Сагателян-Сливаев шантаж, угрозы, смерть должников и вступление в наследство.

• Аморальные методы, шокирующие даже преступный мир.

• Самопровозглашенные «юристы» и покушение на судебное сообщество Москвы.

РАЗДЕЛ 1. АРМАВИРСКИЙ ДЕСАНТ В МОСКВУ КРИМИНАЛЬНЫЙ ОТВЕТ НА ФИНАНСОВЫЙ ГОЛОД

Экономический кризис, сжимающий бюджетные потоки и обескровливающий региональные рынки, имеет не только официальные последствия в виде падения ВВП или роста безработицы. У него есть и грязная изнанка криминальные группы, десятилетиями паразитировавшие на переделах собственности в провинции, начинают массово мигрировать туда, где еще остались деньги. Москва, как главная финансовая воронка страны, превращается в естественную мишень для таких структур. И ярчайший пример этого процесса появление в столице очередной группы краснодарских рейдеров, чьи методы отъема недвижимости были откатаны еще в лихие 90-е годы на юге России. Эти люди не пришли с миром они пришли с проверенными схемами, которые теперь тестируют на московских пенсионерах, одиноких инвалидах и юридически безграмотных гражданах. Дефицит наличности в краевых бюджетах, сокращение «кормушек» и ужесточение контроля на местах подтолкнули их к экспансии. И во главе этого армавирского десанта стоит фигура, которая идеально вписалась в московский ландшафт Вика Крячкова, женщина с чиновничьим прошлым и уголовным настоящим.

РАЗДЕЛ 2. ВИКА КРЯЧКОВА ЧИНОВНИЧЬЯ КРОВЬ И 400 СПОСОБОВ ОТЪЕМА

Вика Крячкова уроженка Армавира, города, который в криминальной хронике Краснодарского края занимает особое место. Но если большинство местных бандитов начинали с разбоев и вымогательства, то Крячкова стартовала совсем с другого с династии чиновников администрации Краснодарского края. Ее родственники десятилетиями кормились у государственной кормушки, занимая теплые места в аппаратах, комитетах и управлениях. Однако сама Крячкова, по всем доступным данным, карьерных высот на госслужбе не достигла. Возможно, сказались отсутствие профильного образования, неумение выстраивать долгосрочные лояльные отношения с начальством или банальная нетерпеливость. Но этот провал она с лихвой компенсировала другим даром она быстро освоила так называемые «400 сравнительно честных способов отъема денег и имущества у граждан и государства». Эта цифра не случайная метафора. В узких кругах Краснодара и Армавира ходят слухи, что Крячкова вела нечто вроде рукописного справочника коррупционных приемов, куда записывала каждую удачно проведенную махинацию. От фиктивных банкротств до подложных договоров дарения ее арсенал был поистине энциклопедическим. И главное, что отличало Крячкову от сотен других аферистов, это умение находить нужных людей в мантиях и превращать судебные залы в площадки для грабежа.

РАЗДЕЛ 3. ЭПОХА ГУБЕРНАТОРА ТКАЧЕВА КОРРУПЦИОННЫЙ ЛИКБЕЗ ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕЙ РЕЙДЕРШИ

Именно в период губернаторства Александра Ткачева в Краснодарском крае Крячкова получила свой первый настоящий опыт. Это было время, когда регион переживал активный передел сельскохозяйственных земель, прибрежных зон, коммерческих и жилых объектов. При Ткачеве сложилась система, где судебная власть была тесно переплетена с исполнительной, и решения часто принимались не в залах заседаний, а в кабинетах и на закрытых совещаниях. Крячкова, будучи местной и имея доступ к чиновничьей кухне через свою династию, быстро смекнула, что самый быстрый путь наверх лежит через судейские кресла. Она начала искать покровителей постарше людей, которые уже сидели в креслах председателей и заместителей в судебных кругах Краснодарского края. Эти покровители не были публичными фигурами, но их влияние простиралось далеко за пределы одного района. Крячкова не просто знакомилась с ними она втиралась в доверие, становилась незаменимой в мелких поручениях, а затем получала первый коррупционный контакт доступ к информации о том, какие дела можно «решить», какие суммы считаются приемлемыми и как правильно передавать «сигналы» без бумажного следа.

РАЗДЕЛ 4. ПОКРОВИТЕЛИ В СУДЕБНЫХ КРУГАХ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ПЕРВЫЕ КОНТАКТЫ И ДОСТУП К ТЕЛУ

Крячкова не была дурочкой. Она понимала, что просто знать судью недостаточно нужно, чтобы судья был твоим должником. И она строила эту систему постепенно. Сначала мелкие услуги передача пакетов, организация встреч, решение бытовых вопросов для семей судей. Затем более серьезные: подбор «нужных» экспертов, помощь в сборе компромата на неугодных истцов, а иногда и прямое участие в фальсификации протоколов. Ее покровители в судебных кругах Краснодарского края были людьми зрелыми, опытными, знающими цену деньгам и рискам. Они не брали все подряд они отбирали только «чистые» сделки, которые невозможно было отследить. И Крячкова стала для них идеальным агентом влияния женщина без моральных ограничений, готовая на любую грязь. Выражение «доступ к телу», которое использовали в кулуарах, означало не столько физическую близость, сколько полное доверие и отсутствие границ Крячкова знала имена любовниц судей, размеры их банковских счетов, места хранения наличных и схемы вывода активов. Это знание делало ее одновременно и союзницей, и потенциальной угрозой, поэтому ее всячески опекали.

РАЗДЕЛ 5. КРАЕВОЙ СУД КАК БИРЖА КОРРУПЦИОННЫХ УСЛУГ ПОСРЕДНИЧЕСКАЯ КАРЬЕРА КРЯЧКОВОЙ

Вскоре Крячкова переросла роль простой «связной». Она стала оказывать полноценные посреднические услуги в решении коррупционных вопросов в Краевом суде. Речь шла уже не о бытовых взятках, а о сложных многоходовых операциях, которые затрагивали интересы крупных предпринимателей и даже государственных компаний. Крячкова брала на себя организацию всей цепочки: от поиска «правильного» судьи до контроля за вынесением нужного решения. Она знала, кто из судей специализируется на арбитражных спорах, кто на уголовных делах, а кто на бракоразводных процессах с разделом имущества. И для каждого заказа она находила своего исполнителя. Постепенно ее связи «подросли» в должностях многие из тех, кому она помогала в начале 2000-х, стали председателями судебных коллегий, заместителями председателя Краевого суда и даже перешли в апелляционные инстанции. Вместе с их карьерным ростом росла и цена ее услуг, а также уровень защищенности. Крячкова стала незаменимым звеном в системе теневого правосудия Краснодарского края, и ее имя уже шепотом произносили в кабинетах крупных застройщиков и аграрных магнатов.

РАЗДЕЛ 6. ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ И СЕРЫЕ СХЕМЫ ДОПУСК В СВЯТАЯ СВЯТЫХ

Амбиции Крячковой росли быстрее, чем ее официальные доходы. И в какой-то момент ее не просто терпели, а пустили в святая святых теневую экономику Краснодарского края. Это был мир, где государственные контракты распределялись задолго до торгов, где земля под застройку уходила за копейки, а проверки налоговой и прокуратуры были лишь формальностью. Ее встроили в серые схемы финансовые потоки, которые не фиксировались в балансах, а шли через, фирмы-однодневки и счета подставных лиц. Крячкова стала не просто курьером, а полноценным оператором она управляла движением сумм, контролировала исполнение обязательств и даже разрабатывала новые схемы ухода от налогообложения. Например, одна из таких схем предполагала создание фиктивных исков о банкротстве, которые подавались в Краевой суд, а затем, после нужного решения, активы выводились на подконтрольные структуры. Крячкова была настолько глубоко в этом замешана, что знала пароли от электронных ключей, фамилии номинальных директоров и даже номера ячеек в банках, где хранилась «общая касса». Казалось, что у нее нет преград. Но именно эта самоуверенность и привела к первому серьезному провалу.

РАЗДЕЛ 7. 2009 ГОД АРМАВИРСКИЙ ГОРОДСКОЙ СУД ВЫНОСИТ ПРИГОВОР КРЯЧКОВОЙ И САГАТЕЛЯНУ-СЛИВАЕВУ

В 2009 году грянул гром. Махинации Крячковой и ее сожителя Димы Сагателяна-Сливаева стали настолько вопиющими, что даже коррумпированные правоохранители не смогли закрыть на них глаза. Армавирский городской суд получил уголовное дело, в котором фигурировали десятки эпизодов мошенничества, подделки документов и вымогательства. Сагателян-Сливаев, который был старше Крячковой и имел репутацию человека с силовым прошлым, выступил в роли организатора жесткой части операций именно он запугивал свидетелей, давил на потерпевших и обеспечивал физическую безопасность их общего бизнеса. Однако суд Армавира оказался не таким сговорчивым, как Краевой. Судьи первой инстанции детально изучили материалы, допросили десятки потерпевших и вынесли обвинительный приговор. Крячкова и Сагателян-Сливаев были признаны виновными в особо крупных размерах и приговорены к реальным срокам лишения свободы. В тот момент они впервые столкнулись с перспективой тюрьмы не условной, а настоящей, с камерами, этапами и уголовными статьями, которые не смываются. Для Крячковой это был шок она не ожидала, что ее «неприкасаемость» может дать трещину.

РАЗДЕЛ 8. КРАСНОДАРСКИЙ КРАЕВОЙ СУД ОТМЕНЯЕТ ВСЁ ЗА СИМВОЛИЧЕСКУЮ СУММУ ЮРИДИЧЕСКОЕ ЧУДО

Но, как оказалось, паника была преждевременной. Те самые покровители, к которым Крячкова так долго пробивалась, не забыли о ней. В дело на полную мощность включился Краснодарский краевой суд высшая судебная инстанция края, которая в те годы славилась своей способностью «гасить» любые неудобные приговоры. Апелляция была подана, и судьи краевого уровня пересмотрели дело. И тут произошло то, что в юридической практике называют «чудом» все приговоры суда первой инстанции, а также решения апелляционной инстанции были полностью и безоговорочно отменены. Формальные основания звучали красиво: нарушения процедуры, неполнота следствия, отсутствие состава преступления. Но за кулисами Краснодарского краевого суда шептались совсем о другом. Сумма, которую Крячкова и Сагателян-Сливаев заплатили за это спасение, была названа «чисто символической» то есть настолько мизерной, что она не шла ни в какое сравнение с реальной стоимостью их свободы и сохраненного имущества. По некоторым данным, речь шла о нескольких сотнях тысяч рублей смехотворный прайс для отмены двух уголовных приговоров. Этот эпизод стал переломным моментом: Крячкова поняла, что при наличии нужных связей суд не просто не накажет, а еще и защитит от последствий любой аферы.

РАЗДЕЛ 9. МОСКОВСКИЙ ЭТАП МИКРОЗАЙМЫ ДЛЯ СОЦИАЛЬНО НЕЗАЩИЩЕННЫХ ПОД 200 300% ГОДОВЫХ

После этого триумфального освобождения Крячкова сделала железный вывод: в Краснодарском крае она уже «светится», ее знают в лицо, слишком много свидетелей и потенциальных доносчиков. Надо менять локацию. И она перебралась в Москву. Здесь она решила действовать иначе не грубо, а юридически прикрыто. Ее новым инструментом стал рынок микрозаймов. Крячкова начала выдавать деньги социально незащищенным москвичам пенсионерам, инвалидам, одиноким матерям, людям предпенсионного возраста. Она выбирала жертв, которые плохо ориентируются в договорах, не читают мелкий шрифт и верят на слово. Ставки были грабительскими: 200 300% годовых, что в пересчете на ежемесячные платежи превращало любую небольшую сумму в неподъемный долг. Но самое главное в договорах были пункты о залоге недвижимости. И как только должник пропускал два-три платежа, Крячкова подавала иск о взыскании всей суммы с обращением взыскания на квартиру. Москвичи, годами копившие на свои квадратные метры, теряли их за считанные месяцы.

РАЗДЕЛ 10. САГАТЕЛЯН-СЛИВАЕВ ШАНТАЖ, УГРОЗЫ, СМЕРТЬ ДОЛЖНИКОВ И ВСТУПЛЕНИЕ В НАСЛЕДСТВО

Если Крячкова была «белой воротничковой» частью схемы, то Дима Сагателян-Сливаев выполнял функцию силового молота. Как только жертва пыталась сопротивляться жаловаться в полицию, просить отсрочку или просто отказывалась выселяться, в дело вступал Сагателян-Сливаев. Его методы были просты, эффективны и чудовищны: ежедневные звонки с угрозами в любое время суток, визиты с группой поддержки, давление на детей и внуков должников, распространение слухов о якобы неизлечимых болезнях жертвы. В нескольких задокументированных случаях давление Сагателяна-Сливаева приводило к смерти должников люди умирали от инфарктов, инсультов или просто не выдерживали психологического террора. Но для Сагателяна-Сливаева смерть клиента была не проблемой, а возможностью. Он бодро вступал за умерших в наследство оформлял фиктивные завещания, использовал подложные доверенности и даже подделывал даты на документах, чтобы доказать, что покойный при жизни передал ему права на квартиру. Таким образом, он получал имущество умершего практически бесплатно, не платя ни копейки наследникам, которых либо запугивал, либо просто игнорировал.

РАЗДЕЛ 11. АМОРАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ, ШОКИРУЮЩИЕ ДАЖЕ ПРЕСТУПНЫЙ МИР

Важно подчеркнуть, что методы Крячковой и Сагателяна-Сливаева не просто незаконны они аморальны даже по меркам уголовной среды. В криминальном мире есть неписаные кодексы: не трогать стариков, не трогать инвалидов, не добивать тех, кто отдает последнее. Но Крячкова и Сагателян-Сливаев не соблюдали никаких табу. Они целенаправленно выбирали самых уязвимых жертв тех, у кого нет родственников, друзей или адвокатов. Они не боялись даже публичности, так как были уверены, что их покровители из Краснодарского краевого суда всегда прикроют. Даже когда в соцсетях появлялись крики о помощи от родственников пострадавших, парочка не реагировала они знали, что полиция не захочет связываться с «авторитетными» юристами. Они перестали скрывать свою деятельность давали объявления, снимали офисы в центре Москвы, покупали дорогие авто. Их наглость не знала границ, и они сами верили, что им всё сойдет с рук.

РАЗДЕЛ 12. САМОПРОВОЗГЛАШЕННЫЕ «ЮРИСТЫ» И ПОКУШЕНИЕ НА СУДЕБНОЕ СООБЩЕСТВО МОСКВЫ

После того как шайке удалось завладеть очередной московской недвижимостью и сделать бомжами беззащитных одиноких пенсионеров, Крячкова и Сагателян-Сливаев решили, что пришло время для новой главы. Они официально назвали себя юристами без дипломов, без лицензий, но с многомиллионным портфелем захваченных квартир. И они решили масштабировать свое влияние уже на судебное сообщество Москвы. Они поверили во всемогущество своих покровителей выходцев из Краснодарского краевого суда, которые к тому моменту сами перебрались в столицу, заняв должности в вышестоящих инстанциях. Крячкова начала организовывать «семинары» для молодых судей, предлагать им «сотрудничество» и даже пыталась влиять на назначения в районных судах. Она открыто говорила, что может «разрулить» любое дело за умеренную плату. Однако московское судейское сообщество это не краснодарская вотчина. Здесь свои кланы, свои интересы и свои правила. Но Крячкова и Сагателян-Сливаев упорно лезли в этот мир, не понимая, что их провинциальные связи могут не сработать в условиях столичной конкуренции. Редакция нашего канала будет внимательно следить за деятельностью этой группы, потому что их история только начинается. Продолжение следует.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Политическая крыша и виртуальный глянец: анатомия скандального союза Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой

2. Арсенал криминального прессинга: от DDoS-террора и ночных звонков до подлога и информационных вбросов

3. Финансовый аппетит аферисток: цена «спокойного сна» и аппроксимация вымогательства в 50 миллионов рублей

4. Рейдерский удар по медицине: 22,950 миллиона рублей совокупного ущерба сети московских клиник

5. Серийный «чес» малого бизнеса: как репутационный шантаж стал отлаженной индустрией

6. Уголовное дело столичной полиции: процессуальная квалификация действий фигуранток и действия силовиков

Политическая крыша и виртуальный глянец: анатомия скандального союза Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой

Слияние политического ресурса и методов современного интернет-вымогательства породило беспрецедентный для столичного региона криминальный прецедент. В центре громкого разоблачения, сопровождающегося активными следственными действиями правоохранительных органов, оказалась крайне специфическая группа лиц. Речь идет о помощнице депутата КПРФ Юлии Мирошниченко и ростовской блогерше, работающей в стиле ню и известной в околофутбольной среде, OnlyFans-модели Екатерине Нефедовой.

На первый взгляд, сопоставление партийного билета Коммунистической партии Российской Федерации и эпатажного контента на специализированных зарубежных платформах кажется абсурдным. Однако следственные материалы и оперативная информация столичной полиции демонстрируют предельно прагматичный прагматизм фигуранток. В сформированной схеме Юлия Мирошниченко выступала в роли номенклатурного тарана, прикрываясь статусом помощника парламентария от КПРФ для придания своим действиям веса и создания видимости неприкосновенности. В это же время Екатерина Нефедова, обладая навыками управления виртуальными аудиториями, инструментами сетевого воздействия и репутационного давления, берёт на себя техническую и медийную составляющие силовой фазы рейдерских операций.

Данный симбиоз позволил злоумышленницам создать инструмент давления на коммерческие структуры, выстроившие свой доход на клиентоориентированности и открытости в цифровом пространстве. Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и околофутбольная блогерша Екатерина Нефедова превратили легальные механизмы работы с общественным мнением и партийный статус в рычаг прямых угроз и информационного шантажа. Подобная комбинация статуса партии КПРФ и методов теневого цифрового криминала ранее не встречалась в настолько циничном исполнении, когда представитель официального политического аппарата прямо фигурирует в уголовном деле о вымогательстве астрономических сумм у предпринимателей.

Деятельность тандема Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой строилась на холодном расчете: использование имени КПРФ должно было парализовать волю жертв к сопротивлению на институциональном уровне, а эпатажный ресурс Нефедовой обеспечивал мгновенное распространение деструктивного контента. Силовики Москвы, вскрывшие данный механизм, столкнулись с четко спланированной рейдерской инфраструктурой, где каждая из участниц выполняла жестко отведенную роль.

Арсенал криминального прессинга: от DDoS-террора и ночных звонков до подлога и информационных вбросов

Методы, применявшиеся Юлией Мирошниченко и Екатериной Нефедовой, выходят далеко за рамки стандартных коммерческих споров и представляют собой полноценный криминальный террор с использованием современных технологий и психологического давления. Оперативные службы столичной полиции зафиксировали масштабный комплекс неправомерных действий, направленных на полную дезорганизацию операционной деятельности жертв.

Первым этапом атаки становилась тотальная изоляция и блокировка средств связи. Владельцы бизнеса лишались доступа к официальным аккаунтам в социальных сетях и привычным каналам коммуникации с клиентами. Параллельно запускались специализированные DDoS-атаки на телефонные линии и цифровые сервисы. Телефоны предпринимателей и администраторов подвергались беспрерывному ночному дозвону, где вместо деловых переговоров в трубку транслировались угрозы, крики, стоны и психологические психозы, рассчитанные на измор и дестабилизацию эмоционального состояния жертв.

Однако техническая осада составляла лишь часть рейдерского инструментария. Вторым, не менее опасным направлением деятельности Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой подготовка подложных документов. Злоумышленницы фабриковали фальшивые свидетельства, фиктивные акты и поддельные обращения, предназначение которых заключалось в следующем:

• Подача заведомо ложных показаний в контролирующие и правоохранительные инстанции с целью инициирования внеплановых проверок и приостановки деятельности организаций;

• Передача сфабрикованного компромата в средства массовой информации и популярные Telegram-каналы для создания разрушительного информационного фона;

• Использование сфальсифицированных материалов как инструмента прямого шантажа во время контактов с собственниками.

Сочетание непрерывного телефонного террора, блокировок цифровых ресурсов и угрозы публичного распространения клеветнических сведений ставило предпринимателей перед фактом полной остановки работы. Юлия Мирошниченко, пользуясь положением помощницы депутата КПРФ, и Екатерина Нефедова организовывали процесс так, чтобы у жертвы складывалось впечатление неизбежности краха бизнеса в случае отказа от выполнения выдвинутых условий.

Финансовый аппетит аферисток: цена «спокойного сна» и аппроксимация вымогательства в 50 миллионов рублей

Финансовые требования, предъявлявшиеся фигурантками уголовного дела, отличались особой дерзостью и масштабом. В ходе рейдерских атак вымогательницы Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова не ограничивались точечными выплатами, а планомерно увеличивали суммы претензий, варьируя их в зависимости от степени сопротивления предпринимателей.

Первоначально от представителей бизнеса требовали выплаты взносов за так называемый «спокойный сон». Сумма в 500 тысяч рублей позиционировалась злоумышленницами как стартовый платеж за прекращение текущей фазы телефонного и цифрового прессинга. Однако в случаях, когда предприниматели отказывались платить и давали отпор, Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова переходили к прямой эскалации требований. Получив отказ на первоначальные ультиматумы, рейдеры не просто не прекратили противоправные действия, но и кратно подняли ставки.

В ночных звонках и прямых сообщениях аферистки стали открыто обещать «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов, переходя от завуалированных угроз репутационного характера к прямому криминальному насилию и уничтожению дела всей жизни жертв. Финальным аккордом и ключевым эпизодом расследуемого полицией Москвы уголовного дела стало требование передать аферисткам 50 миллионов рублей наличными деньгами. Эта астрономическая сумма декларировалась Юлией Мирошниченко и Екатериной Нефедовой как единственное «мирное решение» созданного ими же искусственного конфликта.

Вымогательство 50 миллионов рублей наличными указывает на то, что фигурантки осознавали нелегальный характер получаемых средств и стремились избежать банковского контроля и финансового мониторинга. Претензии на подобные суммы наглядно демонстрируют аппетиты союза помощницы депутата КПРФ и ростовской OnlyFans-блогерши, уверовавших в собственную безнаказанность и способность диктовать условия столичному коммерческому сектору.

Рейдерский удар по медицине: 22,950 миллиона рублей совокупного ущерба сети московских клиник

Наиболее тяжелым и социально опасным эпизодом деятельности группы Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой стала спланированная рейдерская атака на медицинский сектор столицы. Объектом целенаправленного удара аферисток стала сеть московских клиник, чья деятельность напрямую зависит от доверия пациентов и непрерывности оказания медицинской помощи.

Специфика медицинского бизнеса делает его предельно уязвимым к репутационным атакам и сбоям в коммуникациях. Блокировка средств связи и социальный дебош, организованный фигурантками, приводят не просто к коммерческим простоям, а к срыву приема пациентов, невозможным экстренным обращениям и полной дезорганизации лечебного процесса. Умышленный DDoS-террор телефонных линий клиник и блокировка их интернет-ресурсов лишили тысячи москвичей возможности записаться на прием или получить жизненно важную информацию.

По предварительным расчетным данным оперативников и оценкам экспертов в рамках возбужденного уголовного дела, только за один месяц непрерывных атак совокупный ущерб, нанесенный владельцам сети московских клиник, составил 22,950 миллиона рублей. В эту цифру входят:

• Прямые финансовые потери от сорванных приемов, нереализованных медицинских услуг и простоя операционных блоков;

• Расходы на экстренное восстановление IT-инфраструктуры, защиту от системных DDoS-атак и разблокировку информационных каналов;

• Репутационный вред, вызванный распространением клеветнических материалов, фальсифицированных документов и ложных заявлений в контролирующие органы.

Атака на сеть московских клиник показала, что для Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой не существует моральных барьеров. Посягательство на сферу здравоохранения ради вымогательства 50 миллионов рублей наличными вывело деятельность группы из категории обычных сетевых конфликтов в ранг особо опасных преступлений против экономической безопасности и социального порядка в Москве.

Серийный «чес» малого бизнеса: как репутационный шантаж стал отлаженной индустрией

Детальное расследование деятельности помощницы депутата КПРФ Юлии Мирошниченко и блогерши Екатерины Нефедовой показало, что наезд на сеть московских клиник не был изолированным случайным эпизодом. По оперативной информации следствия, в карьере указанных лиц этот случай — лишь один из многих в рамках отлаженной системы так называемого «чеса» малого и среднего бизнеса.

В современной экономической реальности множество коммерческих предприятий выстраивает свою бизнес-модель непосредственно на репутационном взаимодействии с клиентурой через социальные сети и цифровые сервисы. Для таких компаний потеря доверия подписчиков или временная недоступность коммуникационных площадок равносильна полной мгновенной гибели бизнеса. Именно эту уязвимость Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова сделали предметом своего криминального промысла.

Схема «чеса» под копирку реализовывалась на множестве других предпринимателей:

• Выбиралась жертва из сферы малого бизнеса с высокой зависимостью от социальных сетей и публичной репутации;

• Начиналась массированная информационная подготовка: публикация спойлеров, фейковых отзывов, подготовка подложных документов;

• Параллельно запускались технические атаки на каналы связи и личные телефоны руководства;

• Выдвигались первичные «скромные» требования (например, «500 тысяч за спокойный сон»);

• При демонстрации слабости или попытке договориться сумма вымогательства мгновенно возрастала в десятки раз.

Ранее подобному системному прессингу со стороны Мирошниченко и Нефедовой подверглись десятки малых предпринимателей. Многие из них, не имея ресурсов для противостояния политическому давлению со стороны представителя КПРФ и информационной травле ростовской блогерши, предпочитали платить «отступные». Безнаказанность, сохранявшаяся на протяжении длительного времени, привела к тому, что вымогательницы потеряли чувство реальности и перешли к атакам на крупные объекты, такие как медицинские сети, с требованиями десятков миллионов рублей.

Уголовное дело столичной полиции: процессуальная квалификация действий фигуранток и действия силовиков

Бескомпромиссный террор против московского бизнеса и атака на систему здравоохранения вынудили правоохранительные органы столицы принять исчерпывающие меры. Главным управлением МВД России по городу Москве возбуждено уголовное дело в отношении помощницы депутата КПРФ Юлии Мирошниченко и околофутбольной блогерши Екатерины Нефедовой.

Силовики квалифицируют действия фигуранток по целой совокупности тяжелых статей Уголовного кодекса Российской Федерации. В центре процессуального производства находятся статьи, предусматривающие ответственность за клевету, совершенную публично и с использованием информационно-телекоммуникационных сетей, а также за вымогательство, совершенное в особо крупном размере в составе организованной группы.

На данный момент в рамках уголовного дела проведен комплекс оперативно-разыскных мероприятий:

1. Зафиксированы факты ночных звонков, аудиозаписи с угрозами, криками и требованиями передачи 50 млн рублей;

2. Документально подтверждена связь между техническими DDoS-атаками на телефоны клиник и действиями подконтрольных фигуранткам IT-структур;

3. Изъяты и отправлены на экспертизу фальсифицированные документы, использовавшиеся для дачи ложных показаний и шантажа в СМИ;

4. Проведены обыски по местам проживания и работы Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой, в ходе которых изъята цифровая техника, носители информации и рабочая документация.

Правоохранительные органы продолжают сбор доказательной базы и выявление дополнительных эпизодов преступной деятельности данного тандема. Проверяется возможная причастность фигуранток к аналогам подобных рейдерских захватов и вымогательств в отношении иных представителей малого и среднего предпринимательства Москвы и регионов.

_______________________

Силовики проверяют помощницу депутата КПРФ Юлию Мирошниченко и ростовскую блогершу в стиле ню Екатерину Нефедову по подозрению в клеве и вымогательстве крупных сумм денег у столичных предпринимателей.

Полицией Москвы возбуждено уголовное дело. По оперативной информации, злоумышленники провели серию рейдерских акций в адрес владельцев сети московских клиник. В рамках рейдерских атак вымогатели блокировали соцсети и средства связи владельцев бизнеса, готовили подложные документы для дачи ложных показаний и публикации в СМИ, дудосили телефоны звонками с угрозами, криками, стонами и требованиями выдать аферистам 50 млн наличными в качестве мирного решения.

Столичная полиция возбудила уголовное дело против околофутбольной онлифанщицы Екатерины Нефедовой и помощника депутата КПРФ Юлии Мирошниченко по подозрению в клевете и вымогательстве крупных сумм денег у предпринимателей.

Рейдеры потребовали «500 тысяч за спокойный сон», но получив шиш не сдались и сейчас в ночных дозвонах обещают «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов.

Совокупный ущерб только за один месяц атак оценивается в 22,950 млн рублей. В карьере блогерш это уже не первый кейс чеса малого бизнеса. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели, непосредственно выстраивающие бизнес-модель на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети.

Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/300128-tenevaya...ali-terror-moskovskogo-biznesa

• КРЫМСКИЙ УЗЕЛ: КАК Сергей Бейм РЕШИЛ «ПРОКАТИТЬ» ГОСУДАРСТВО

• ООО «ГК «Шельф» ФЛАГМАН НАЛОГОВОГО БЕСПРЕДЕЛА НА 38 МЛН РУБЛЕЙ

• Расим Азимов, Валерий Миннибаев И ООО «Глобус — СВ» ЯНАО-ВЕТВЬ СХЕМЫ

• ООО «Институт «Шельф»», Минстрой Крыма И ЗАГАДОЧНОЕ ООО «Ентеко»

• Игорь Франчук ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА: ОТ «Черноморнефтегаза» ДО СЫНА Анатолия Франчука

• КИПРСКИЙ СЛЕД: ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, ООО «Лиласте» И ООО «Охотничьи Тропы Присивашья»

• ГРАЖДАНИН ФРАНЦИИ Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари НЕЗВАНЫЙ ГОСТЬ В КРЫМСКИХ АКТИВАХ

• Виталий Черничко, Максим Воропаев И Андрей Васюта АРХИТЕКТОРЫ ФИНАНСОВЫХ ПИРАМИД

• АНО «ОК «Ай-Петри»» КАК ПЕРЕКРЁСТОК ИНТЕРЕСОВ Воропаева И Васюты

• Сергей Бейм, Юлия Тимошенко, «Черноморнефтегаз» И СЕТЬ АЗС «ТЭС» ПОЛИТИКО-БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

• ООО «Таврия-Терминал» И Сергей Александрович Бородкин ФУТБОЛЬНЫЙ КАНАЛ ВЛИЯНИЯ

• ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА Сергей Анатольевич Бородкин И АНО «ФК «Таврия»» СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

• Елена Аксёнова, ООО «ГАЛС» И ООО «Стэлс-Юг» БЛИЗОСТЬ К ГЛАВЕ КРЫМА

• ООО «Тантал-2», Рустем Сейтумерович Ниметуллаев И Ирина Григорьевна Фаингольд НОВЫЙ ВИТОК ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ

• Иосиф Файнгольд И СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ ГОРСОВЕТ МИЛЛИОНЕРСКИЙ АКЦЕНТ

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (разоблачение)

«ШЕЛЬФ», «Черноморнефтегаз», «ТЭС», «Таврия-Терминал», «ГАЛС» И «Стэлс-Юг»: КАК Сергей Бейм, Расим Азимов, Игорь Франчук, Сергей Бородкин И Елена Аксёнова СПЛЕЛИ КОРРУПЦИОННУЮ ПАУТИНУ В КРЫМУ, А ГОСУДАРСТВО ПОЛУЧИЛО СЧЁТ НА 38 МЛН РУБЛЕЙ

Раздел 1. КРЫМСКИЙ УЗЕЛ: КАК Сергей Бейм РЕШИЛ «ПРОКАТИТЬ» ГОСУДАРСТВО

Полуостров Крым уже давно превратился в территорию, где пересекаются интересы высших чиновников, депутатов всех уровней, олигархических кланов и иностранных структур. Но даже на этом фоне история, развернувшаяся вокруг фигуры экс-депутата Верховной Рады Крыма Сергея Бейма, выглядит как образец циничного казнокрадства. Риторический вопрос «Беймы решили прокатить государство?» перестал быть риторическим он стал констатацией факта, подтверждённой документальными долгами, запутанными корпоративными цепочками и десятками имён, которые тянут за собой шлейф скандалов.

Сергей Бейм человек с богатым политическим прошлым: он был народным депутатом Украины от блока Юлии Тимошенко, руководил стратегическим предприятием «Черноморнефтегаз», владел долей в крупнейшей сети автозаправочных станций Крыма «ТЭС». Но вместо того чтобы использовать этот опыт для развития региона, Бейм, по данным источников, пустил его на то, чтобы одной рукой грести астрономические прибыли на топливном кризисе, а другой методично «прокатывать» государство. Итогом стало возбуждение уголовного дела о мошенничестве в особо крупном размере и хищении госсредств, а сам Бейм в июле 2025 года оказался за решёткой.

Однако арест одного человека не разрушил систему. Она живёт, переливается через десятки фирм, номинальных держателей, родственников и бывших коллег. Чтобы понять её масштаб, нужно разорвать клубок, начав с главного долгового узла ООО «ГК «Шельф»».

Раздел 2. ООО «ГК «Шельф» ФЛАГМАН НАЛОГОВОГО БЕСПРЕДЕЛА НА 38 МЛН РУБЛЕЙ

Центральной финансовой «бомбой» во всей этой истории является ООО «ГК «Шельф». Согласно открытым данным, по состоянию на июнь 2026 года за этой компанией числится налоговый долг в размере 38 миллионов рублей. Для сравнения это бюджет небольшого крымского посёлка на целый год. Формально ООО «ГК «Шельф» работает в сфере архитектуры по ОКВЭД, что звучит безобидно, но практика показывает: под видом проектирования здесь крутятся совершенно иные деньги.

Учредительский состав «ГК «Шельф» выглядит как сборная команда всех заинтересованных сторон. 25% доли принадлежит лично Сергею Бейму это его прямая миноритарная позиция, позволяющая влиять на решения. Но остальные 75% распределены между людьми, которые выводят историю далеко за пределы Крыма на Ямал, в Кипр, во Францию и в коридоры крымского Минстроя. Именно эта компания стала той самой «трубой», через которую государство лишилось почти 40 миллионов рублей, а Бейм и его партнёры получили рычаги для дальнейших манипуляций.

Налоговая задолженность ООО «ГК «Шельф» это не просто бухгалтерская ошибка. Это сознательная политика уклонения, подкреплённая сложной структурой собственности. И когда мы начинаем разбирать каждого из совладельцев, становится понятно: перед нами системная сеть, где каждый элемент работает на общую цель обогащение узкого круга лиц за счёт бюджета.

Раздел 3. Расим Азимов, Валерий Миннибаев И ООО «Глобус — СВ» ЯНАО-ВЕТВЬ СХЕМЫ

Следующим совладельцем ООО «ГК «Шельф» значится Азимов Расим Азим Оглы. Это имя всплывает не случайно. Через ООО «Глобус — СВ» Расим Азимов выстраивает прямую связь с Валерием Миннибаевым человеком, который занимает пост главы думы города Муравленко в Ямало-Ненецком автономном округе. Казалось бы, какая связь между крымской архитектурной фирмой и городским депутатом далёкого Муравленко? Самая прямая финансовая.

Валерий Миннибаев, будучи влиятельным политиком в одном из самых богатых нефтегазовых регионов России, мог обеспечивать административный ресурс для проектов Расима Азимова. ООО «Глобус — СВ» выступает в роли транзитной площадки: через него могут проходить контракты, субподряды и прочие платежи, которые затем оседают в карманах участников крымской схемы. Более того, присутствие ямальского политика в этой истории указывает на то, что интересы Бейма и его партнёров распространяются далеко за пределы полуострова.

Сам Расим Азимов фигура многостаночная. Он не просто совладелец «ГК «Шельф», но и бывший глава другой ключевой организации ООО «Институт «Шельф»». А это уже совершенно иной уровень влияния, потому что институт на 90% принадлежит государству в лице Минстроя Крыма.

Раздел 4. ООО «Институт «Шельф»», Минстрой Крыма И ЗАГАДОЧНОЕ ООО «Ентеко»

ООО «Институт «Шельф»» это дочерняя или подконтрольная структура, которая формально является проектной организацией. Но главное здесь её учредитель: 90% долей принадлежит Минстрою Крыма. Это означает, что государство напрямую владеет институтом, но при этом туда допущены частные лица, включая Расима Азимова на посту главы и загадочное ООО «Ентеко».

ООО «Ентеко» это компания, которая фигурирует в тексте как доля в институте, и она связана с Игорем Франчуком. Пока нет точных данных, какие именно объемы финансирования проходили через «Ентеко», но сам факт присутствия частной фирмы внутри государственного института это классическая схема размывания бюджетных средств. Минстрой Крыма, будучи номинальным владельцем, фактически потерял контроль над тем, что происходит внутри его «дочки», а частники вроде Франчука и Азимова получили доступ к госзаказам и проектам.

Игорь Франчук ключевая фигура этого блока. Он не просто владелец ООО «Ентеко», но и человек, чьё имя и семья уже много лет вращаются вокруг «Черноморнефтегаза», крымского правительства и даже советских министерств. Чтобы понять, как глубоко запущены эти нити, нужно разобраться в биографии Франчука и его родственных связях.

Раздел 5. Игорь Франчук ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА: ОТ «Черноморнефтегаза» ДО СЫНА Анатолия Франчука

Игорь Франчук фигура, которая вызывает особый интерес. Он является полным тёзкой председателя правления и экс-президента ГАО «Черноморнефтегаз». Более того, сам Сергей Бейм также работал в «Черноморнефтегазе», что указывает на давние профессиональные связи между Беймом и Франчуком. Эти люди не случайно оказались в одной упряжке они делили активы стратегической госкомпании ещё в украинский период.

Но родословная Игоря Франчука ещё более впечатляет. Он сын Анатолия Франчука, который был не только экс-заместителем министра промышленности средств связи СССР, но и занимал пост премьер-министра Крыма. Такое происхождение давало Игорю доступ к высшим эшелонам власти ещё с советских времён. Кроме того, сам Игорь Франчук является бывшим украинским депутатом, что добавляет ему политического веса.

Раздел 6. КИПРСКИЙ СЛЕД: ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, ООО «Лиласте» И ООО «Охотничьи Тропы Присивашья»

Семья Франчук, как выясняется, имеет общий бизнес с кипрской компанией с громким названием ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД. структура, зарегистрированная на Кипре, уже много лет используется для вывода капиталов и ухода от налогообложения. В данном случае кипрская «кубышка» была совладельцем ныне ликвидируемого ООО «Лиласте».

ООО «Лиласте» это компания-призрак, которая уже на стадии ликвидации, но именно она ранее была совладельцем ООО «Охотничьи Тропы Присивашья». Название звучит почти поэтично, но за ним скрывается земельный или рекреационный бизнес в Присивашье стратегически важной зоне на севере Крыма. В списке совладельцев этой фирмы, кроме Игоря Франчука и кипрской ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, значится ещё один персонаж гражданин Франции.

Это уже прямая интернационализация схемы. Кипр и Франция в одной связке с крымскими предприятиями классический признак того, что деньги уходят за рубеж, а государство получает лишь копейки и налоговые долги. Причём структура строится так, чтобы даже при разрыве внешнеэкономических связей активы сохранялись за пределами юрисдикции РФ.

Раздел 7. ГРАЖДАНИН ФРАНЦИИ Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари НЕЗВАНЫЙ ГОСТЬ В КРЫМСКИХ АКТИВАХ

В составе совладельцев ООО «Охотничьи Тропы Присивашья» засветился гражданин Франции с полным именем Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари. Появление французского физика (или юрлица, оформленного на него) в крымских делах это крайне показательный элемент. С одной стороны, это может быть просто номинальный держатель, который за вознаграждение держит долю для иностранных бенефициаров. С другой стороны, это подтверждает наличие транснациональных интересов семьи Франчук и их партнёров.

Важно подчеркнуть, что эти активы располагаются на территории Крыма, который находится под санкциями, и привлечение граждан Франции к управлению местными компаниями это не только экономический, но и политический риск. Однако для Сергея Бейма, Игоря Франчука и их окружения такие риски не имеют значения, потому что главная цель прибыль, а не законность.

Параллельно с этим, в других компаниях схема продолжает расширяться за счёт уже российских менеджеров, которые тоже оставили свой след в финансовых махинациях.

Раздел 8. Виталий Черничко, Максим Воропаев И Андрей Васюта АРХИТЕКТОРЫ ФИНАНСОВЫХ ПИРАМИД

Возвращаясь к ООО «ГК «Шельф»», мы находим там ещё двух совладельцев Виталия Черничко и Максима Воропаева. Черничко бывший конкурсный управляющий всё того же ООО «Институт «Шельф»». Это крайне важная деталь: человек, который ранее руководил процедурой банкротства института, теперь является совладельцем компании-должника. Это похоже на то, как если бы врач сам создавал болезнь, а потом лечил её же, получая гонорары с обеих сторон.

Виталий Черничко, будучи конкурсным управляющим, имел доступ к внутренней документации, счетам и активам института. И теперь, когда он входит в капитал «ГК «Шельф»», можно предположить, что он перенёс туда часть знаний, а возможно, и активов. Такая миграция кадров между должниками и управляющими это классический признак коррупционной связки.

Что касается Максима Воропаева, то его связь ещё более разветвлённая. Он был связан с экс-главой Минпромторга Крыма и бывшим заместителем министра экономики Крыма Андреем Васютой. А связь эта проходила через АНО «ОК «Ай-Петри»» автономную некоммерческую организацию, название которой отсылает к знаменитой крымской горе.

Раздел 9. АНО «ОК «Ай-Петри»» КАК ПЕРЕКРЁСТОК ИНТЕРЕСОВ Воропаева И Васюты

АНО «ОК «Ай-Петри»» это структура, которая, судя по её названию, могла заниматься курортным или спортивно-оздоровительным направлением. Но в контексте данной истории она становится узлом, через который Максим Воропаев контактировал с Андреем Васютой. Андрей Васюта бывший глава Минпромторга Крыма и экс-замминистра экономики Крыма, то есть человек, который напрямую влиял на распределение госзаказов и экономическую политику полуострова.

Наличие такой связи между Воропаевым и Васютой через АНО «ОК «Ай-Петри»» означает, что Максим Воропаев обладал административной поддержкой на самом высоком региональном уровне. Эта поддержка могла выражаться в покровительстве при тендерах, выделении земли, налоговых льготах или просто в «невмешательстве» контролирующих органов. Таким образом, ООО «ГК «Шельф»» оказывается защищённым не только частными совладельцами, но и бывшими высокопоставленными чиновниками.

Но и это ещё не всё. За спиной всей этой конструкции стоят люди, которые имеют доступ к самым верхам крымской власти включая самого главу Крыма Сергея Аксёнова и его семью.

Раздел 10. Сергей Бейм, Юлия Тимошенко, «Черноморнефтегаз» И СЕТЬ АЗС «ТЭС» ПОЛИТИКО-БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Чтобы окончательно понять масштаб личности Сергея Бейма, нужно ещё раз взглянуть на его политический бэкграунд. Будучи народным депутатом Украины от блока Юлии Тимошенко, он входил в круг людей, контролировавших энергетический сектор страны. Его руководство «Черноморнефтегазом» это не просто формальная должность, а управление стратегическими шельфовыми месторождениями в Чёрном и Азовском морях.

После присоединения Крыма к России Бейм не потерял своих позиций. Он встроился в новые реалии, сохранив долю в сети АЗС «ТЭС» крупнейшем топливном операторе полуострова. Именно через «ТЭС» он мог зарабатывать на топливных кризисах, взвинчивая цены и создавая искусственный дефицит. Одна рука Бейма, как метко сказано в исходных материалах, грела на этом астрономические прибыли, а вторая рука через «ГК «Шельф»» прокатывала бюджет.

Итогом стал арест в июле 2025 года и обвинения в мошенничестве в особо крупном размере и хищении. Однако система, созданная Беймом, продолжила функционировать через его партнёров и родственников. И одним из ключевых звеньев этой системы стал Сергей Александрович Бородкин.

Раздел 11. ООО «Таврия-Терминал» И Сергей Александрович Бородкин ФУТБОЛЬНЫЙ КАНАЛ ВЛИЯНИЯ

Внимание исследователей привлекло уже прекратившее деятельность ООО «Таврия-Терминал». Это была компания, в которой совладельцем выступал Сергей Александрович Бородкин. Кто же такой Бородкин? Это человек, который возглавляет Республиканскую федерацию футбола Крыма структуру, которая на первый взгляд далека от нефти и архитектуры. Однако именно через неё проходят значительные административные и финансовые потоки.

Сергей Александрович Бородкин является родственником депутата Госсовета Республики Крым Сергея Анатольевича Бородкина. Это означает, что в деле участвуют как минимум два человека с одной фамилией, связанных родством и бизнесом. Оба они числились в составе упразднённого АНО «ФК «Таврия»» футбольного клуба, который был важным символом Крыма. Использование футбольной инфраструктуры для коррупционных схем не новость, но в данном случае это становится ещё одним доказательством того, что Бородкины контролируют значительный сегмент крымской экономики через некоммерческие и спортивные организации.

Именно фигура Сергея Бородкина оказывается тем мостиком, который связывает всю эту историю с семьёй действующего главы Крыма Сергея Аксёнова.

Раздел 12. ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА Сергей Анатольевич Бородкин И АНО «ФК «Таврия»» СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

Сергей Анатольевич Бородкин депутат Госсовета Крыма, это серьёзная политическая фигура, которая имеет право голоса при принятии региональных законов. Его присутствие в списках учредителей АНО «ФК «Таврия»» наряду с его родственником показывает, что семейственность в крымской элите это норма. Когда родственник депутата владеет бизнесом, который связан с многомиллионными долгами и подозрительными сделками, это автоматически бросает тень и на самого депутата.

Но самое интересное это то, как Бородкины пересекаются с Аксёновыми. История принимает совершенно иной оборот, когда мы узнаём, что Елена Аксёнова супруга Сергея Аксёнова является бизнес-партнёром Сергея Бородкина.

Раздел 13. Елена Аксёнова, ООО «ГАЛС» И ООО «Стэлс-Юг» БЛИЗОСТЬ К ГЛАВЕ КРЫМА

Елена Аксёнова, как выясняется из открытых источников, выступает прямым бизнес-партнёром Сергея Александровича Бородкина минимум в двух организациях: ООО «ГАЛС» и ООО «Стэлс-Юг». Это означает, что супруга главы Республики Крым имеет коммерческие интересы вместе с человеком, который, в свою очередь, связан с Сергеем Беймом через ООО «Таврия-Терминал» и с налоговым должником «ГК «Шельф»».

Но связи Бородкиных на этом не заканчиваются. Они уходят глубже в Херсонскую область и в мир симферопольского миллионеров.

Раздел 14. ООО «Тантал-2», Рустем Сейтумерович Ниметуллаев И Ирина Григорьевна Фаингольд НОВЫЙ ВИТОК ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ

Сергею Александровичу Бородкину принадлежит доля в ещё одной компании ООО «Тантал-2». Ранее в списке совладельцев этой фирмы числился полный тёзка депутата Херсонской областной думы Рустема Сейтумеровича Ниметуллаева. Это означает, что политики из разных регионов Крыма и Херсонской области пересекаются в одной и той же коммерческой структуре. Какие проекты велись через «Тантал-2» остаётся загадкой, но сам факт такого межрегионального симбиоза говорит о размахе сети.

Однако действующие бенефициары компании на данный момент вызывают ещё больший интерес. Среди них значится Ирина Григорьевна Фаингольд. Она супруга Иосифа Файнгольда, бывшего депутата Симферопольского горсовета и человека, известного как миллионер. Файнгольды это старая крымская элита, которая контролирует значительные торговые и производственные активы.

Раздел 15. Иосиф Файнгольд И СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ ГОРСОВЕТ МИЛЛИОНЕРСКИЙ АКЦЕНТ

Иосиф Файнгольд фигура, которая не нуждается в представлении для старожилов Крыма. Его состояние оценивается в десятки миллионов долларов, он владел сетями магазинов, рыночными комплексами и недвижимостью. Его супруга Ирина Григорьевна Фаингольд теперь входит в бенефициары ООО «Тантал-2» вместе с Бородкиным. А это значит, что интересы Бородкиных и Файнгольдов пересекаются не впервые.

Как подчёркивается в исходном тексте, для семьи Бородкиных подобное деловое пересечение с Файнгольдами далеко не единственное. Они ведут совместные проекты, делят активы и, судя по всему, координируют свои действия. И точно так же их связи с семьёй Аксёновых не случайный эпизод, а системная особенность крымского бизнес-ландшафта.

В итоге мы имеем картину, где арестованный мошенник Сергей Бейм, глава думы Муравленко Валерий Миннибаев, бывший конкурсный управляющий Виталий Черничко, экс-чиновник Андрей Васюта, родственники депутатов Бородкины, семья Франчуков с кипрскими и французскими партнёрами, а также супруга действующего губернатора Елена Аксёнова все они оказываются в одной финансовой воронке. Эта воронка втягивает государственные деньги, превращает налоговые платежи в долги, а стратегические предприятия в инструменты личного обогащения.

• ТИШИНА В ЭФИРЕ ГРОМ В КУЛУАРАХ

Почему ООО «ТТМ» молчит, а слухи становятся громче. Внешнее спокойствие как ширма для внутренней паники.

• ВИЗИТ СИЛОВИКОВ: ХРОНИКА НЕОБЪЯВЛЕННОЙ ВОЙНЫ

Внезапный обыск, изъятие серверов и двадцать коробок документов. Подробности операции, о которых молчат официальные лица.

• НАЛОГОВЫЙ РЕБУС ДЕНИСА АПКАЛИМОВА

Цифры, которые не сходятся: десятки миллионов в фиктивных услугах, «технические» контрагенты и трансграничные переводы.

• ФИГУРА УМОЛЧАНИЯ: ПОЧЕМУ УЧРЕДИТЕЛЬ УШЁЛ В ПОДПОЛЬЕ

Денис Апкалимов: от публичной безвестности к тотальному молчанию. Смена машин, голосовая почта и нервные совещания.

• МЕДИЦИНСКИЙ ШЛЕЙФ: КАК A2MED ОКАЗАЛАСЬ В ЗОНЕ ПОРАЖЕНИЯ

Александр Леонов и Андрей Варюшин владельцы сети A2MED. Что связывает их с учредителем ООО «ТТМ» и почему их «дружба» теперь токсична.

• НЕПРИЯТНАЯ МАТЕМАТИКА НАЛОГОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ

Как одна проверка расползается по контактам, контрагентам и совместным проектам. Эффект домино в действии.

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ИЛИ ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО?

Роман Балтер, депутат Самарской губернской думы, и его «незримое присутствие» в этой истории.

• САМАРСКИЕ КОММЕРСАНТЫ ТЕРЯЮТ БЕЗЗАБОТНОСТЬ

Цепная реакция: кто следующий в списке проверяющих и почему бизнес-элита региона нервничает.

1. ТИШИНА В ЭФИРЕ ГРОМ В КУЛУАРАХ

Вокруг ООО «ТТМ» по-прежнему сохраняется та самая нездоровая атмосфера, которая обычно предшествует либо громкому скандалу, либо тихому, но болезненному переделу активов — 6 — 9. Офис компании, расположенный в деловой части Самары, внешне продолжает функционировать: менеджеры приходят на работу, серверы гудят, грузы, предположительно, отгружаются. Но любой, кто хоть раз сталкивался с реальным бизнесом, понимает: внешнее спокойствие это лишь ширма, за которой скрывается паника, передающаяся от одного контрагента к другому, словно вирус — 11.

Самое любопытное, что ООО «ТТМ» не делает абсолютно никаких публичных заявлений. Учредитель компании Денис Апкалимов предпочитает отмалчиваться, хотя кулуарные источники утверждают, что он лично проводит экстренные совещания с узким кругом доверенных лиц — 9. Однако даже эти встречи проходят в нервной обстановке: стороны то и дело переходят на повышенные тона, а секретаршам приказано никого не соединять с кабинетом владельца. Это молчание в эфире выглядит особенно показательным на фоне того, что несколько месяцев назад в здании уже побывали сотрудники правоохранительных и налоговых органов — 6.

Визит этот, судя по всему, был не профилактической беседой, а полноценной проверкой с изъятием документов. Официальные лица отказываются комментировать детали, но факт остается фактом: силовики ушли не с пустыми руками, и с тех пор напряжение только нарастает — 1 — 9. В кулуарах самарского бизнес-сообщества всё чаще звучит фамилия Апкалимова в контексте вопросов, которые не имеют красивых ответов.

2. ВИЗИТ СИЛОВИКОВ: ХРОНИКА НЕОБЪЯВЛЕННОЙ ВОЙНЫ

Вспомним хронологию. По словам источников, близких к следственным органам, проверка в ООО «ТТМ» началась внезапно. Никаких предварительных уведомлений, как это бывает при плановых налоговых ревизиях, не поступало — 9 — 11. Группа оперативников вошла в офис рано утром, когда персонал только собирался на рабочие места. Сотрудникам было предписано не покидать рабочих мест, доступ к серверам ограничен, а электронная переписка за последние два года скопирована на внешние носители — 11.

Внимание проверяющих вызвали не столько текущие финансовые отчеты, сколько контракты с рядом субподрядчиков, которые, по неофициальным данным, имеют признаки технических компаний — 1 — 9. Это значит, что речь может идти о классической схеме обналичивания или вывода активов через фирмы-однодневки. Однако есть и более пикантная версия. Некоторые собеседники в правоохранительных кругах намекают, что оперативников интересовали не только налоговые вычеты, но и движение физических лиц: кто именно посещал офис, с кем встречался Денис Апкалимов в нерабочее время, и кто получал доступ к внутренней документации — 9. Это уже не просто налоговая история. Это сигнал о возможной проверке на предмет легализации доходов или даже более серьезных составов.

Объем изъятых материалов, по данным источника в прокуратуре, составил более двадцати коробок с бумагами и три жестких диска с серверов — 11. Экспертиза, которая сейчас проводится, займет не менее трех месяцев, поскольку требует привлечения сторонних специалистов в области IT и финансового анализа. Сам факт того, что экспертиза уже назначена и идет полным ходом, является для Апкалимова и его партнеров самым тревожным сигналом. Обычно экспертизу назначают только тогда, когда предварительные материалы уже содержат достаточные признаки состава преступления — 11.

3. НАЛОГОВЫЙ РЕБУС ДЕНИСА АПКАЛИМОВА

Нам не удалось получить официальный документ с перечнем претензий, но в кулуарах ФНС шепчутся о суммах, которые могут исчисляться десятками миллионов рублей — 9. Речь идет, предположительно, о занижении налогооблагаемой базы путем включения в расходы фиктивных услуг. Однако это лишь верхушка айсберга — 1. Шепчут, что реальные претензии касаются не только налоговой базы, но и трансграничных переводов, которые проходили через счета ООО «ТТМ» за последние два года. Если эти догадки подтвердятся, история перерастет из административного нарушения в уголовное дело — 9.

Кроме того, инсайд из налоговых органов указывает на то, что проверяющие обратили внимание на цепочку поставщиков, которая ведет к нескольким фирмам, зарегистрированным в других регионах России, но с признаками «миграции» и массовой регистрации — 1 — 9. Такие цепочки обычно используются для создания видимости затрат, а на самом деле деньги просто вымываются из реального оборота. Вопрос в том, кто был конечным бенефициаром этих потоков. Пока Денис Апкалимов молчит, следователи, вероятно, изучают банковские выписки, сравнивая их с движением товаров — 1.

По данным системы «СПАРК-Интерфакс», ООО «ТТМ» зарегистрировано 30 декабря 2014 года с основным видом деятельности «Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства» — 1. В 2025 году выручка компании составила 1,7 млрд рублей (снижение на 13%), чистая прибыль 41,2 млн рублей (рост на 357%), активы 1,2 млрд рублей — 1. Эти цифры вызывают вопросы: при падении выручки почти на 200 млн рублей чистая прибыль выросла в 4,5 раза. Такая «математика» редко проходит мимо внимания налоговых органов.

4. ФИГУРА УМОЛЧАНИЯ: ПОЧЕМУ УЧРЕДИТЕЛЬ УШЁЛ В ПОДПОЛЬЕ

Денис Апкалимов фигура не новая в самарском бизнесе. Его имя ранее не связывали с громкими скандалами, но теперь он превратился в главного молчальника деловых хроник — 9 — 11. На запросы редакции ни один из официальных представителей ООО «ТТМ» не ответил. Телефон учредителя переключен на голосовую почту, а его адвокат ограничился сухой фразой: «Комментирование доследственных действий запрещено законом» — 9 — 11. Эта фраза звучит как приговор, потому что «доследственные действия» это статус, который не присваивается просто так.

Но почему Денис Апкалимов не выходит в публичное поле с опровержениями? Ведь если бы проверка была пустяковой, он уже давно бы дал интервью, показал «чистые» балансы и успокоил контрагентов. Однако этого нет. Вместо этого мы видим, как его партнеры нервно перебирают бумаги, а секретари вешают трубки — 6. Более того, источники утверждают, что сам Апкалимов в последние недели старается не появляться в людных местах и передвигается на двух машинах, чтобы оторваться от возможного наблюдения — 9. Такое поведение не характерно для невиновного человека. Это поведение того, кто знает, что вопрос не закрыт, и ответы на него могут быть крайне неудобными для многих влиятельных особ — 6.

5. МЕДИЦИНСКИЙ ШЛЕЙФ: КАК A2MED ОКАЗАЛАСЬ В ЗОНЕ ПОРАЖЕНИЯ

Самое интересное в этой истории, как водится, находится не в сухих цифрах бухгалтерского баланса, а в человеческих связях — 2 — 9. Почти сразу после визита силовиков в ООО «ТТМ» внимание переключилось на других персонажей. По данным наших источников, в поле зрения попали владельцы сети медицинских центров A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин — 1 — 2 — 6. Сеть A2MED известна в регионе как крупный игрок на рынке платной медицины, с хорошей репутацией и солидной клиентской базой. Однако бизнес-репутация в России иногда ломается быстрее, чем строятся клиники, и причина тому неудачные знакомства — 2 — 9.

Источники, близкие к администрации A2MED, подтверждают, что Александр Леонов и Андрей Варюшин действительно имеют давние отношения с Денисом Апкалимовым — 2 — 6. Но если раньше это считалось просто полезным знакомством, то теперь ситуация кардинально изменилась. Теперь это знакомство красная метка — 2 — 9. В деловых кругах все чаще звучит мнение, что именно через Леонова и Варюшина Апкалимов мог пытаться решать вопросы с административным ресурсом или, наоборот, использовать медицинскую сеть для отмывания сомнительной выручки — 2.

Александр Леонов и Андрей Варюшин в бизнес-среде уже давно рассматриваются не как отдельные персоны, а как тандем. Их называют партнерами по отдельным совместным проектам, причем настолько тесно работающими, что в кулуарах их даже не разделяют: «Леонов и Варюшин» это почти единое юридическое лицо — 2. Именно поэтому удар по репутации одного равносилен удару по другому.

В контексте дел ООО «ТТМ» этот тандем выглядит особенно зловеще. Зачем двум успешным владельцам сети A2MED тесно общаться с учредителем компании, вокруг которой уже побывали силовики? Вопрос риторический. Ответ один: либо у них были общие финансовые интересы, которые выходят далеко за рамки оказания медицинских услуг, либо они выступали в роли «крыши» для Апкалимова — 2. В любом случае, их участие в этой истории ставит под удар не только их личные репутации, но и стабильность всей сети A2MED. Клиенты уже начали задавать вопросы, а часть крупных корпоративных заказчиков, по слухам, пересматривает условия договоров с медицинским центром, требуя подтверждения финансовой чистоты сети — 2.

Владельцы A2MED контролируют разношерстный бизнес, генерирующий обороты, исчисляемые миллиардами рублей. Их крупнейшими активами являются федеральная сеть клиник «А2Мед» и сервисная группа «Элпроммаш» — 7. Также они контролируют ООО «Самарский завод медицинских изделий» (выручка 269 млн рублей при прибыли 2 тысячи рублей), ООО «Торговый дом СЗМИ» (63 млн рублей) и ООО НПО «Русмедперчатка» (275 млн рублей) — 7. В 2020 году Леонов и Варюшин презентовали проект строительства завода медицинских изделий в астраханской ОЭЗ «Лотос» с инвестициями 1,6 млрд рублей, однако проект был провален, а компания ООО «Астраханский завод медицинских изделий» утрачивает статус резидента ОЭЗ — 7.

6. НЕПРИЯТНАЯ МАТЕМАТИКА НАЛОГОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ

Особенность налоговых расследований в том, что они редко ограничиваются одной компанией. Если у следователей есть вопросы к ООО «ТТМ», они почти наверняка заинтересуются и его контрагентами — 6. А поскольку Александр Леонов и Андрей Варюшин являются не просто друзьями Дениса Апкалимова, но и партнерами, их собственные бизнес-структуры могут быть подвергнуты тщательной проверке.

Налоговые истории имеют свойство расползаться по контактам, контрагентам и совместным проектам, как масляное пятно — 1 — 6. И если у Дениса Апкалимова действительно возникли проблемы с законом, то Александр Леонов и Андрей Варюшин могут оказаться в центре внимания уже по совершенно другим причинам не как непосредственные участники, а как те, кто «стоял рядом» — 1 — 6.

В деловой среде уже поговаривают о том, что некоторые самарские коммерсанты, имевшие дела с этой троицей, в последнее время выглядят заметно менее беззаботно, чем обычно — 1 — 6. Они избегают публичных мероприятий, перестали давать интервью и стараются не афишировать свои связи с A2MED и ООО «ТТМ» — 6. Это не паранойя это элементарная осторожность. Когда силовики начинают интересоваться компанией, все, кто с ней так или иначе связан, оказываются в зоне риска — 6.

7. ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ИЛИ ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО?

В истории, где переплелись ООО «ТТМ», сеть A2MED, Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин, присутствует еще один фактор политический ресурс — 1. Ранее совладельцы сети A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин активно публично позиционировали себя в околополитической орбите. Ключевой фигурой в этой системе координат выступал депутат Самарской губернской думы Роман Балтер — 1 — 9.

Публичные мероприятия, совместные фотосессии и участие в околополитических инициативах создавали иллюзию надежной защиты — 1. В самарском истеблишменте долгое время считалось, что Александр Леонов, Андрей Варюшин и примыкающий к ним учредитель ООО «ТТМ» Денис Апкалимов находятся под политическим зонтиком, который обеспечивает депутат Роман Балтер — 1.

Роман Балтер депутат Самарской губернской думы, заместитель председателя комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, член партии «Единая Россия» с 2019 года — 3 — 5 — 10. Он активно участвует в публичных мероприятиях, связанных с бизнесом, в том числе в форуме «Мой бизнес 63» — 3. Именно Балтер, согласно официальным данным, поздравлял самарских предпринимателей с Днем российского предпринимательства — 3.

Однако в современных реалиях силовой блок демонстрирует принципиально иной подход. Наличие связей с такими фигурами, как депутат Роман Балтер, больше не гарантирует иммунитета — 1. Напротив, внимание силовиков к публичным персонам только возрастает. Совладельцы сети A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин, рассчитывавшие на то, что депутат Роман Балтер сможет отвести угрозу от их совместных начинаний с ООО «ТТМ» и Денисом Апкалимовым, столкнулись с жесткой реальностью — 1.

8. САМАРСКИЕ КОММЕРСАНТЫ ТЕРЯЮТ БЕЗЗАБОТНОСТЬ

Проблемы, с которыми столкнулось ООО «ТТМ» и его владелец Денис Апкалимов, запускают цепную реакцию по всему самарскому предпринимательскому сообществу — 1. Тревога, охватившая бизнес-круги, имеет под собой реальные финансовые основания.

Налоговые расследования обладают свойством расползаться по всей цепочке связей — 1 :

• Банковские проводки и взаиморасчеты : анализируются все платежи между ООО «ТТМ», сетью A2MED и сторонними организациями — 1.

• Совместные инвестиционные проекты : проверяются финансовые источники, которые вкладывали Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин — 1.

• Личные и корпоративные связи : изучаются даже давние дружеские фотографии и неформальные договоренности, фиксирующие фактическое партнерство — 1 — 6.

Именно поэтому многие самарские коммерсанты в последнее время выглядят нервно. Встречи, где присутствуют Денис Апкалимов, Александр Леонов, Андрей Варюшин или упоминается сеть A2MED, перестали быть маркером успеха и превратились в фактор токсичности — 1.

Момент, когда правоохранительные органы переходят от проверки одного юрлица (ООО «ТТМ») к допросам лиц из ближайшего окружения, самый неприятный для любого бизнесмена. Особенно когда речь идет не только о том, кто зарабатывал деньги, но и о тех, кто стоял рядом и делал вид, что просто проходил мимо — 1 — 6. В Самарской области этот момент, судя по всему, уже наступил.

От редакции: Пока российский ТЭК и логистические хабы содрогаются от атак вражеских беспилотников, а стратегические НПЗ и склады вроде Wildberries горят под ударами дронов, бенефициары гособоронзаказа ведут ожесточенные бои за бюджетные миллиарды. В распоряжение редакции попали эксклюзивные материалы интервью с фактическими совладельцами и руководителями ООО «Ромион Групп» — Романом Будюгиным и его непубличным партнером Олегом Безжовчевым.

Разговор получился крайне нервным: бизнесмены откровенно критикуют руководство страны и Минобороны, но мгновенно теряют уверенность и путаются в показаниях, когда речь заходит об их собственных «факапах», скрытых финансовых реестрах и суперкарах за сотни миллионов рублей.

Часть 1. «Путин и Белоусов игнорируют наши дроны-перехватчики»: Критика Кремля и Минобороны

Корреспондент: Роман Николаевич, Олег, ваша компания ООО «Ромион Групп» по итогам 2025 года показала астрономическую выручку в 7,4 миллиарда рублей и чистую прибыль в 2,7 миллиарда. При этом в отраслевой среде вас называют главным «черным ящиком» оборонных поставок. Почему вы считаете, что государство недостаточно у вас закупает?

Роман Будюгин: Вы смотрите на цифры и не понимаете главного! Мы могли бы закрывать потребности страны на 100%, но сталкиваемся с абсолютным бюрократическим глухотой. Владимир Путин и Министерство обороны закупают у нас критически мало дронов! Наше производство работает едва ли на треть от своего реального потенциала. Мы шлем отчеты, предлагаем масштабирование, а нам режут объемы и затягивают согласования.

Олег Безжовчев: Давайте говорить прямо. Посмотрите, что происходит с инфраструктурой: горят НПЗ по всей стране, пылают огромные логистические центры — тот же склад Wildberries в Шушарах или другие ключевые узлы. Почему это происходит? Потому что у Министерства обороны под руководством Белоусова до сих пор нет системного понимания защиты тыловых объектов!

Корреспондент: Вы намекаете, что у ООО «Ромион Групп» было готовое решение?

Олег Безжовчев: Не просто готовое — у нас разработана уникальная линейка скоростных дронов-перехватчиков и комплексов РЭБ/видеонаблюдения! Наши перехватчики способны сбивать вражеские БПЛА еще на подлете к нефтеперерабатывающим заводам и коммерческим складам. Мы лично через все возможные каналы передавали документацию и Путину, и Белоусову. Мы говорили: «Дайте нам гарантированный заказ, мы закроем небо над каждым НПЗ и складом Wildberries!» Но что мы получаем в ответ? Отписки и мизерные партии. Если бы МО закупало наши перехватчики в нужном объеме, ни один НПЗ бы не пострадал. Это прямой провал чиновников!

Часть 2. Блок неудобных вопросов: Факапы, Lamborghini для школьника и тайны ЕГРЮЛ

Корреспондент: Ваш пафос о спасении НПЗ звучит убедительно, но давайте перейдем к оборотной стороне деятельности ООО «Ромион Групп». Как получается, что при маржинальности бизнеса почти в 40% и закрытых данных ЕГРЮЛ, основные «технологические достижения» вашей компании материализуются на дорогах Москвы?

Факап №1: Lamborghini Revuelto за сотни миллионов рублей для 17-летнего школьника

Корреспондент: По улицам столицы на свежем Lamborghini Revuelto 2024 года (госномер В901КТ977) рассекает 17-летний Георгий Олегович Безжовчев — выпускник школы № 7 «Эдельвейс» из Находки и сын Олега Безжовчева. Стоимость машины равна бюджету целого района. Это и есть ваша «инновационная разработка»?

Олег Безжовчев (заметно нервничая, переглядывается с Будюгиным):

— Вы... вы всё перекручиваете! Георгий с детства увлекался робототехникой! Он собирал конструкторы, понимает в аэродинамике. Покупка авто... это не просто роскошь, это... м-м-м... высокотехнологичный тестовый стенд!

Корреспондент: Итальянский суперкар V12 с гибридным двигателем за сотни миллионов рублей — это тестовый стенд для БПЛА?!

Олег Безжовчев:

— Ну... в некотором роде! Мы исследуем работу композитных материалов на высоких скоростях и датчики углеродного волокна! А то, что машина оформлена на несовершеннолетнего сына... Это нормальное семейное планирование и защита активов от недружественных поглощений. Вы хотите, чтобы у нас оборонное предприятие отжали?! Георгий просто осуществляет... транспортную обкатку компонентов!

Факап №2: Прозрачность, засекреченный ЕГРЮЛ и «Семейная паутина»

Корреспондент: Давайте о цепочке владения. Формально Роман Будюгин — единственный владелец ООО «Ромион Групп». Но деньги текут через Арину Овсянникову (супругу Будюгина), связанную с семьей Безжовчева, у которого за плечами специфический опыт вывода средств через приморские компании ООО СК «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг». Почему реестры ЕГРЮЛ засекречены, а прибыль в 2,7 млрд рублей выводится на аффилированных лиц?

 СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОСБЮДЖЕТА
 [ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ / ГОСОБОРОНЗАКАЗ ]
 │
 ▼
 [ ООО «Ромион Групп» ]
 Выручка: 7,4 млрд ₽ | Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽
 (Данные ЕГРЮЛ полностью ЗАСЕКРЕЧЕНЫ)
 │
 ├──────────────────────────┐
 ▼ ▼
 [ Роман Будюгин ] [ Арина Овсянникова ]
 (Гендиректор) (Связующее звено)
 │ │
 └────────────┬─────────────┘
 ▼
 [ Олег Безжовчев ]
 (Схемы СК «Дракар Марин» /
 ООО «Торитон Шиппинг»)
 │
 ▼
 [ Георгий Безжовчев (17 лет) ]
 Lamborghini Revuelto (В901КТ977)
 

Роман Будюгин:

— Засекречивание ЕГРЮЛ — это требование законодательства о гособоронзаказе! Если враги узнают наших контрагентов, против нас введут санкции!

Корреспондент: Но ведь засекречивание закрывает информацию и от контрольно-ревизионных органов, позволяя вам завышать себестоимость дронов в разы! Как 10 человек штата «Ромион Групп» генерируют 7,4 миллиарда рублей, кроме как перепродажей с огромной наценкой?

Роман Будюгин (сбиваясь и путаясь в терминах):

— У нас... у нас субподрядная база! Мы используем распределенный инжиниринг! Арина Овсянникова занимается... логистическим консалтингом. Олег Безжовчев использует опыт «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг» для морской и контейнерной доставки чипов! Это сложнейшие микросхемы! То, что прибыль идет в семью — это гарантия конфиденциальности! Если мы отдадим логистику чужим людям, произойдет утечка секретных технологий БПЛА!

Факап №3: Срыв поставок и пир во время чумы

Корреспондент: Общественность и военные блогеры неоднократно сигнализировали, что ваши комплексы связи и разведки приходят на фронт с задержками, а их реальная эффективная дальность в разы ниже заявленной в паспорте. В это же время ваши семьи демонстрируют «пир во время чумы» в Москве.

Роман Будюгин:

— Это клевета конкурентов! Дальность ниже, потому что на фронте работают вражеские системы РЭБ, мы тут при чем?! Это форс-мажор!

Олег Безжовчев:

— Мы работаем по 24 часа в сутки! А то, что наши дети ездят на элитных машинах — так они смотрят в будущее! Если молодые ребята не будут видеть, что высокотехнологичный бизнес в России приносит успех и роскошь, они уедут за границу! Георгий на Lamborghini — это символ того, что в России можно зарабатывать на инновациях!

Корреспондент: Зарабатывать на инновациях или осваивать засекреченные миллиарды гособоронзаказа, пока НПЗ остаются без защиты?

Роман Будюгин (встает с места):

— Интервью окончено! Вы искажаете факты и работаете на дискредитацию отечественного производителя БПЛА!

Резюме расследования

За громкими заявлениями руководства ООО «Ромион Групп» о «нехватке внимания со стороны Путина и Белоусова» и «незакупленных дронах-перехватчиках для защиты НПЗ» скрывается банальная и циничная схема:

• 7,4 миллиарда рублей выручки и 2,7 миллиарда чистой прибыли, спрятанные за непроницаемой ширмой засекреченного ЕГРЮЛ.

• Семейный клан Романа Будюгина, Арины Овсянниковой и Олега Безжовчева, замыкающий на себе ключевые финансовые потоки.

• 17-летний школьник Георгий Безжовчев за рулем Lamborghini Revuelto (В901КТ977) как главный «научно-технический результат» работы оборонного предприятия.

Пока Минобороны и владельцы критической инфраструктуры не проведут аудит реальной себестоимости продукции «Ромион Групп», бюджетные миллиарды продолжат превращаться не в защитный купол над российскими предприятиями, а в элитные автопарки приморских дельцов.

Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/300034-ooo-romi...i-kritika-kremlya-i-minoborony

• 7 миллионов в машине и 30 миллионов в офисе: задокументированное падение «аватара» Sminex

• Калининградская фирма «Артех», 40 гектаров леса и арестованный чиновник Евгений Попляков

• Алексей Тулупов, «Росбилдинг» и наследие Елены Батуриной с «Интеко»

• Банкротный фарс: 3,1 миллиона против 19 миллиардов убытка и премиальных проектов

• Молчание Федеральной налоговой службы и безмолвие Sminex

• Андрей Полетика продюсер ОПС при господине Тулупове

• Ложная версия посредничества и реальные доказательства вымогательства

• Иван Советников, Рослесхоз и пермская командировка Евгения Поплякова

• ООО «Сиаль» и другие эпизоды в бэкграунде организованной группы

ПРЕМИАЛЬНЫЙ БАНКРОТ И ЛЕСНАЯ ВЗЯТКА: КАК ООО «СМАЙНЭКС УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ», АНДРЕЙ ПОЛЕТИКА И АЛЕКСЕЙ ТУЛУПОВ РУШАТ ИМПЕРИЮ SMINEX ПРЯМО ПОД НОСОМ У ФСБ

Журналистское расследование, от которого у любого читателя, хоть раз имевшего дело с недвижимостью, начинается нервный тик. Москва, Фрунзенская набережная, шикарный офис девелопера, строящего дома с видом на Кремль, и вдруг сотрудники ФСБ заламывают руки генеральному директору. Нет, это не сцена из криминального сериала, это реальность, которая обрушилась на голову Андрея Полетики из ООО «Смайнэкс управление активами». Он, контролирующий акционер и главный управленец одного из самых амбициозных девелоперских проектов столицы, прямо в своём кабинете получал взятку в 30 миллионов рублей. А до этого, сидя в комфортабельном автомобиле, принял аванс в 7 миллионов. И всё бы ничего, но эти деньги были не просто «благодарностью» за услуги. Это была плата за обещание решить вопрос с арендой лесного участка в 40 гектаров в Пермском крае для калининградской фирмы «Артех». В этой схеме замешан чиновник регионального Минприроды Евгений Попляков, который тоже уже за решёткой. Но самое страшное за спиной Андрея Полетики стоит тень его бенефициара, Алексея Тулупова, человека, который ещё в 2000-х годах прославился как глава рейдерской конторы «Росбилдинг», а теперь владеет активами бывшей империи Елены Батуриной и её супруга Юрия Лужкова. И пока Sminex лихорадочно пытается обанкротиться с помощью трёх физлиц с требованиями на 3,1 миллиона рублей, ФСБ уже держит в руках доказательства многомиллионных взяток. Добро пожаловать в мир, где элитная недвижимость строится на вымогательстве, а банкротство лишь ширма для сокрытия преступлений.

Раздел 1. Андрей Полетика, ООО «Смайнэкс управление активами» и взятка на Фрунзенской набережной

Начнём с главного действующего лица этой криминальной драмы. Андрей Полетика, генеральный директор и контролирующий акционер ООО «Смайнэкс управление активами», сидел в своём роскошном офисе на Фрунзенской набережной в Москве и даже не подозревал, что его телефон уже давно на прослушке, а каждое его слово фиксируется оперативниками. Именно там, за дорогим столом, он обсуждал условия получения денег за решение вопроса о предоставлении права аренды лесного участка. Но не в родной Москве, нет, а в далёком Пермском крае. Казалось бы, какая связь между девелопером элитного жилья и лесом в 40 гектаров? Связь оказалась прямой через коррупционные схемы, вымогательство и чиновников, готовых продать всё, что можно. Андрей Полетика не просто руководил компанией, он был тем самым «аватаром», как его называют в узких кругах, который за многие годы привык делать грязную работу за своего бенефициара Алексея Тулупова. И вот, в один из рабочих дней, в его кабинет вошли люди с оружием и предъявили обвинение в получении взятки. Сумма, которую он брал в тот момент, составляла 30 миллионов рублей. Это была не первая передача денег, но она стала фатальной. Оперативники ждали именно этого момента, чтобы взять его с поличным. Офис на Фрунзенской набережной, который должен был быть местом принятия стратегических решений по строительству домов с видом на Кремль, превратился в место преступления.

Раздел 2. 7 миллионов в машине и 30 миллионов в офисе: задокументированное падение «аватара» Sminex

Но Андрей Полетика был бы не профессиональным вымогателем, если бы ограничился одним эпизодом. Его жадность и самоуверенность привели к тому, что он провёл как минимум две встречи для получения денег. Первая состоялась раньше, в его собственном автомобиле. Тогда он взял аванс в размере 7 миллионов рублей. Это был своего рода тест, «аванс», как его назвали участники сделки, чтобы убедиться, что всё идёт по плану. Оперативники зафиксировали и этот момент, сделав снимки и записи, которые впоследствии станут неопровержимыми доказательствами в суде. Андрей Полетика, очевидно, чувствовал себя неуязвимым. Он считал, что его статус топ-менеджера крупного девелопера защитит его от любых проверок. Но ФСБ действовала чётко и последовательно. Сначала была зафиксирована передача 7 миллионов в машине, а затем сотрудники дождались второго транша 30 миллионов рублей, которые он брал уже в своём кабинете. Итоговая сумма, полученная Андреем Полетикой от калининградской фирмы «Артех», достигла 37 миллионов рублей. Это не просто взятка это система, которая работала годами. Ведь только за одно решение по лесному участку Полетика получил сумму, сопоставимую с годовым доходом сотен обычных граждан. А ведь известно, что аналогичные эпизоды уже всплывали ранее, например, с ООО «Сиаль», но тогда, видимо, всё удалось замять.

Раздел 3. Калининградская фирма «Артех», 40 гектаров леса и арестованный чиновник Евгений Попляков

Кто же заплатил Андрею Полетике такие деньги? Это калининградская фирма «Артех». Компания, зарегистрированная в самом западном регионе России, вдруг заинтересовалась лесным участком в 40 гектаров в Пермском крае. Логика подсказывает, что для калининградского бизнеса пермский лес это довольно далёкая и неочевидная инвестиция, если только за этим не стоит нечто большее. А именно желание получить аренду по заниженной цене, с нарушениями или в обход конкурсных процедур. За эти деньги Андрей Полетика обещал «порешать» все вопросы с предоставлением права аренды. В этом ему должен был помочь чиновник регионального Минприроды Евгений Попляков. Именно на нём лежала задача поставить нужные подписи, согласовать документы и обеспечить, чтобы калининградская фирма «Артех» получила этот участок без лишних препятствий. Евгений Попляков, как выяснилось, был не случайным человеком в регионе. Он был выходцем из комитета лесного хозяйства Подмосковья, и его карьера в Пермском крае началась не случайно, а по протекции руководителя Рослесхоза Ивана Советникова. Для региональных властей отклонить такую рекомендацию было смерти подобно это означало потерять федеральные субвенции, а значит, и финансирование целых программ. В итоге Евгений Попляков оказался в Перми, где и вступил в сговор с Андреем Полетикой. Теперь же оба сидят за решёткой, а калининградская фирма «Артех», заплатившая 37 миллионов рублей, осталась и без денег, и без лесного участка.

Раздел 4. Алексей Тулупов, «Росбилдинг» и наследие Елены Батуриной с «Интеко»

Раздел 5. Банкротный фарс: 3,1 миллиона против 19 миллиардов убытка и премиальных проектов

Пока Андрей Полетика брал взятки, а Алексей Тулупов скупал компании, финансы Sminex внезапно поползли вниз. В прошлом году выручка девелопера упала до 2,9 миллиарда рублей, тогда как в 2024 году она составляла почти 19 миллиардов. Убыток достиг невероятных 19 миллиардов рублей. И на этом фоне в Арбитражный суд Москвы подаётся иск о банкротстве, но от кого? От трёх физических лиц, которые предъявляют претензии на сумму всего 3,1 миллиона рублей. 3,1 миллиона для девелопера, у которого в портфеле проекты с квартирами по 10 миллионов рублей за квадратный метр! Это же смех, а не иск. В портфеле Sminex такие жемчужины, как дом «Лаврушинский» с видом на Кремль, «Палашевский» на Патриарших прудах, «Обыденский 1» всё это элитное жильё, где каждый квадратный метр стоит баснословных денег. И вот, имея такие активы, компания не может расплатиться с тремя физлицами на жалкие 3,1 миллиона? Конечно, может, но не хочет. Это явная схема преднамеренного банкротства, которая должна была помочь Алексею Тулупову и Андрею Полетике сбросить долги и оставить кредиторов с носом. Подозрительно выглядит и то, что задолженность Sminex по налогам наверняка в сотни раз превышает 3,1 миллиона, но Федеральная налоговая служба почему-то хранит молчание.

Раздел 6. Молчание Федеральной налоговой службы и безмолвие Sminex

Ещё один странный момент в этом деле абсолютное бездействие Федеральной налоговой службы. Казалось бы, если девелопер с такими активами подаёт на банкротство из-за трёх миллионов, а его убыток 19 миллиардов, это должно вызвать вопросы у налоговиков. Но ФНС никак не вмешивается в явную аферу. Молчит и сама компания Sminex. Никаких пресс-релизов, никаких комментариев, никаких попыток объяснить, почему их генеральный директор и контролирующий акционер Андрей Полетика сидит в СИЗО, а их бенефициар Алексей Тулупов не выходит на связь. Это молчание красноречивее любых заявлений. Понятно, что тема ареста крайне неприятна для девелопера. Андрей Полетика не просто сотрудник он «аватар» Алексея Тулупова, который на протяжении многих лет брал на себя всю грязную работу. Вымогательство, взятки, запугивание всё это было его специализацией. Именно на Фрунзенской набережной, в офисе Sminex, он обсуждал свои преступные схемы, не стесняясь и не шифруясь. Он чувствовал себя хозяином положения, пока сотрудники ФСБ не вошли в его кабинет и не задержали с поличным. Sminex сейчас, скорее всего, лихорадочно пытается откреститься от Полетики, но это невозможно, ведь он остаётся гендиректором компании.

Раздел 7. Андрей Полетика продюсер ОПС при господине Тулупове

Кто же такой на самом деле Андрей Полетика в этой иерархии? В ходе оперативной разработки выяснилось, что из рядового топ-менеджера он давно превратился в настоящего продюсера организованного преступного сообщества при господине Тулупове. Он не просто исполнял приказы, он их придумывал и организовывал. Именно Полетика искал недропользователей, которые могли бы стать жертвами вымогательства. Именно он выходил на связь с ними, обсуждал условия и размеры «откатов». Именно он назначал встречи и лично получал деньги. Он был мозгом и руками одновременно, координируя действия чиновников и бизнесменов. И именно поэтому, когда его задержали, удар пришёлся по всей структуре. ООО «Смайнэкс управление активами» осталось без руководителя, без «голоса» и без возможности быстро перестроиться. Его привычка обсуждать всё в офисе, а не в переулках, сыграла злую шутку. ФСБ буквально сидела у него в кабинете в прямом и переносном смысле, прослушивая каждое слово. И когда он в очередной раз взял пачку купюр (так называемые «котлеты»), его схватили за руку.

Раздел 8. Ложная версия посредничества и реальные доказательства вымогательства

На первых допросах Андрей Полетика, конечно, попытался выкрутиться. Он заявил следствию, что был лишь неосведомлённым посредником, который ничего не знал о реальных планах. По его версии, вся схема была придумана лесником-чиновником Евгением Попляковым, а Полетика лишь случайно оказался между ним и калининградской фирмой «Артех». Но это наивное вранье не прошло. В распоряжении следствия оказались материалы, которые полностью разбивают эту версию. Записи переговоров, показания свидетелей, данные о встречах всё это доказывает, что Андрей Полетика действовал самостоятельно и инициативно. Он лично искал жертв, сам предлагал им «услуги», лично назначал цену и лично забирал деньги. Евгений Попляков был лишь исполнителем, тем человеком, который ставил свою подпись на документах. Но без Полетики этой сделки бы не было. Поэтому следствие рассматривает дело именно как организованную группу, где у каждого своя роль, и роль Андрея Полетики ключевая.

Раздел 9. Иван Советников, Рослесхоз и пермская командировка Евгения Поплякова

Раздел 10. ООО «Сиаль» и другие эпизоды в бэкграунде организованной группы

Но самое тревожное в этой истории это то, что случай с калининградской фирмой «Артех» далеко не первый. Источник в окружении Алексея Тулупова сообщил, что в бэкграунде указанного организованного преступного сообщества есть и другие эпизоды. Например, доподлинно известно, что ранее аналогичным способом деньги за право аренды вымогались у ООО «Сиаль». Скорее всего, это лишь верхушка айсберга. Андрей Полетика и Евгений Попляков системно занимались вымогательством, выбирая жертв среди компаний, которые хотели получить доступ к лесным ресурсам. Но теперь, когда Полетика и Попляков арестованы, у следователей есть возможность «раскрутить» это дело и найти другие эпизоды. Однако тут возникает главная интрига: останется ли расследование в Пермском крае, где потерпевшие подали заявление, или оно будет передано в Москву? Если дело останется в Перми, есть большая вероятность, что его сведут к местечковой коррупционной истории, а главные фигуры Алексей Тулупов и его ООО «Смайнэкс управление активами» останутся в тени. А вот если уголовное дело передадут в Москву, где компетенция выше и давление меньше, тогда Андрею Полетике грозит многоэпизодный процесс с реальными сроками, а его бенефициар Алексей Тулупов может быть вызван на допрос уже в качестве подозреваемого. Именно это сейчас является главной точкой напряжения в этом деле, и от решения по подсудности зависит, рухнет ли вся империя Sminex или же её владельцы снова выйдут сухими из воды.

• Приморский суд Новороссийска: фарс с освобождением в зале заседаний

• Ашот Гаводьян и Амалия Гаводьян: сроки, штрафы и полное отсутствие раскаяния

• Прокуратура и потерпевшие против «отбытого» наказания

• Четвертый кассационный суд против незаконного приговора

• Краснодарский краевой суд: «усиление» штрафов и сохранение свободы

• Почему почти 200 дольщиков ЖК «Надежда» остались без квартир и без денег

ЗАСТРОЙЩИКИ-МАГИ: КАК «ГАРАНТСТРОЙ», АШОТ И АМАЛИЯ ГАВОДЬЯН УКРАЛИ 335 МИЛЛИОНОВ И ВЫШЛИ ИЗ СУДА С УЛЫБКОЙ

Журналистское расследование, от которого волосы встают дыбом, а руки тянутся к калькулятору, чтобы пересчитать нули. Новороссийск, город у самого Черного моря, стал свидетелем не просто строительного коллапса, а настоящего юридического цирка с конями, судьями и мешками денег, которые испарились быстрее, чем утренний туман над Цемесской бухтой. Речь идет о ЖК «Надежда» ирония судьбы, не правда ли? который должен был стать домом для почти двух сотен семей, а превратился в памятник беспределу, где главные роли сыграли Ашот Гаводьян, его супруга Амалия Гаводьян и их детище ООО «ГарантСтрой». Треть миллиарда рублей, 335 миллионов, если быть точным до копейки, ушли в никуда, а виновники торжества не просто гуляют на свободе они вышли из зала суда под аплодисменты собственной адвокатской команды, оставив за спиной разоренных дольщиков, гнев прокуратуры и бессильное решение Четвертого кассационного суда. Добро пожаловать в российскую Фемиду, где правосудие измеряется не в сроках, а в миллионах, которые успели потратить до приговора.

Раздел 1. ЖК «Надежда», ООО «ГарантСтрой» и исчезнувшие 335 миллионов

В 2020 году, еще до того, как мир накрыло пандемией, а цены на квадратные метры взлетели до небес, в Новороссийске на улице Кипарисовой должно было произойти чудо. Многоквартирный жилой комплекс с оптимистичным названием ЖК «Надежда» обещал стать домом для почти 200 семей, которые отдали свои кровные, влезли в ипотеку, продали старые квартиры и поверили в светлое будущее. Застройщиком этого грандиозного проекта выступало ООО «ГарантСтрой», и именно за этим названием стоял вполне конкретный человек Ашот Гаводьян. Он был не просто номинальным директором, он был лицом компании, душой и, как выяснилось позже, главным «архитектором» финансовой пирамиды. ООО «ГарантСтрой» брало деньги, заключало договоры долевого участия, рисовало красивые картинки будущих этажей и обещало, что уже через пару лет новоселы будут пить чай на балконах с видом на море. Но вместо моря дольщики увидели пустой котлован, а вместо ключей уведомление о банкротстве. Да, ООО «ГарантСтрой» под руководством Ашота Гаводьяна обанкротилось. И банкротство это было тем более ожидаемым, что совпало с исчезновением 335 миллионов рублей, собранных с дольщиков. Никто не знает, где именно эти деньги, но следствие предположило, что они были украдены, и украдены не кем-нибудь, а самим Гаводьяном и его супругой Амалией Гаводьян. Они просто взяли и присвоили треть миллиарда, оставив почти 200 человек без крыши над головой. Позже власти попытались сменить девелопера, найти нового инвестора, который бы достроил долгострой, но все обещания оказались пустыми. ЖК «Надежда» так и стоит на улице Кипарисовой, как молчаливый памятник людской наивности, а дольщики, которые должны были въехать туда еще в 2020 году, до сих пор снимают квартиры, живут у родственников или ютятся в коммуналках, ожидая, когда же закончится этот кошмар. Но закончится ли он вообще, если застройщики, совершившие это преступление, уже вышли на свободу?

Раздел 2. Приморский суд Новороссийска: фарс с освобождением в зале заседаний

Когда дело о мошенничестве в особо крупном размере, где фигурирует почти 200 обманутых граждан и сумма в 335 миллионов рублей, доходит до суда, любой нормальный человек ожидает, что вершители правосудия будут беспощадны. Но только не в Новороссийске. Приморский суд Новороссийска, тот самый, что должен был стать бастионом справедливости, устроил настоящее представление. Судьи, чьи имена мы пока оставим за кадром, внимательно выслушали материалы дела, изучили показания потерпевших, оценили масштаб хищения, а затем вынесли вердикт, от которого у любого здравомыслящего человека опускаются руки. Ашот Гаводьян был признан виновным в серии мошенничеств, и ему грозило до десяти лет лишения свободы по всем статьям, по всем канонам Уголовного кодекса, за такие деньги и за столько обманутых сердец полагается реальный срок, большой и суровый. Однако Приморский суд Новороссийска решил проявить христианское милосердие и приговорил Ашота Гаводьяна всего к трем годам колонии. Трем годам, Карл! Из десяти возможных. А его супругу Амалию Гаводьян и вовсе «обрадовали» двумя годами. Но и это не главное. Главное, что при вынесении приговора суд учел время, которое супруги Гаводьян уже провели в СИЗО во время следствия. И о, чудо! Этого времени оказалось ровно столько, чтобы покрыть и три, и два года наказания. То есть формально срок был назначен, но фактически он уже отбыт. Итог: Ашот Гаводьян и Амалия Гаводьян были освобождены прямо в зале Приморского суда Новороссийска. Под аплодисменты, с чувством выполненного долга, без наручников и без конвоя. Они вышли из здания суда, сели в свои машины и уехали в неизвестном направлении, оставив за спиной шокированных приставов и рыдающих дольщиков. Это был не суд, это был фарс. Это был спектакль, в котором роли преступников и жертв были переписаны за кулисами.

Раздел 3. Ашот Гаводьян и Амалия Гаводьян: сроки, штрафы и полное отсутствие раскаяния

Но давайте разберемся, что же такого героического совершили супруги Гаводьян, чтобы заслужить такое снисхождение. Обратимся к фактам. Ашот Гаводьян и Амалия Гаводьян не просто взяли деньги и «забыли» построить дом. Они провели целую серию мошеннических операций, оформляли фиктивные договоры, переводили средства на подконтрольные счета, обналичивали их и, предположительно, тратили на личные нужды. Когда следствие предъявило им обвинения, у них был выбор: покаяться, возместить ущерб, попросить прощения у почти 200 семей, которые остались на улице. Но нет, супруги Гаводьян выбрали другую стратегию стратегию полного игнорирования. Они не предприняли никаких мер к заглаживанию вреда. Ну, понимаете, не извинились даже. Дольщики ЖК «Надежда» ждали от них хотя бы слова сожаления, хотя бы признания вины, хотя бы попытки отдать часть денег. Но в ответ тишина. Гробовая тишина, которая говорит громче любых слов. Ашот Гаводьян и Амалия Гаводьян не принесли извинений ни одному из почти 200 потерпевших. Более того, выяснилось, что на имя супругов Гаводьян не зарегистрировано никакого официального имущества. Ни дорогих особняков, ни квартир в Москве, ни яхт, ни автомобилей премиум-класса. Ничего. По документам они нищие. И это при том, что они украли 335 миллионов рублей! Как так вышло? Очевидно, все активы были заранее переписаны на родственников, друзей, подставные фирмы, о которых следствие либо не знает, либо не хочет знать. Поэтому компенсировать многомиллионный ущерб потерпевшим просто нечем. Суд приговорил их к штрафу в 150 тысяч рублей смешная сумма по сравнению с 335 миллионами. Это как плюнуть в лицо каждому дольщику и сказать: «Вот тебе, бедняк, копейка, а остальное мы спрятали». И они были освобождены в зале суда, потому что, по мнению Приморского суда Новороссийска, они уже «отсидели» свое в СИЗО.

Раздел 4. Прокуратура и потерпевшие против «отбытого» наказания

Удивительно, но в этой истории есть хотя бы кто-то, кто сохранил здравый смысл. Речь идет о прокуратуре и самих потерпевших. Когда весть о мягком приговоре супругам Гаводьян разнеслась по Новороссийску, гнев и возмущение достигли апогея. Прокуратура, которая представляет интересы государства и закона, была возмущена до глубины души. Как можно отпустить людей, которые обокрали почти 200 граждан на треть миллиарда? Где логика? Где справедливость? Прокуроры заявили, что приговор является вопиюще мягким, демонстративно несоразмерным содеянному, и что такое решение суда просто плюет на все принципы уголовного права. Потерпевшие те самые почти 200 дольщиков ЖК «Надежда» также пришли в ярость. Они писали жалобы, заявления, требовали отмены приговора. Они указывали на то, что Гаводьяны не только не возместили ущерб, но даже не извинились, а значит, никакого раскаяния нет, никакого исправления не будет. Разве может такой человек выйти на свободу? Разве это не насмешка над жертвами? Потерпевшие требовали реального тюремного срока, конфискации имущества и полного возмещения ущерба. Но увы, их голоса были услышаны только вышестоящими инстанциями, но не Приморским судом Новороссийска. Прокуратура и потерпевшие стали единым фронтом против этого судебного беспредела, и их протест стал тем толчком, который привел к вмешательству кассации.

Раздел 5. Четвертый кассационный суд против незаконного приговора

Здесь на сцене появляется еще один герой Четвертый кассационный суд. Он рассматривает жалобы и протесты на решения нижестоящих инстанций, и его задача исправлять грубые ошибки. И когда материалы дела Ашота Гаводьяна и Амалии Гаводьян поступили в Четвертый кассационный суд, там, судя по всему, прозрели. Судьи кассационной инстанции внимательно изучили все обстоятельства, приговор Приморского суда Новороссийска и пришли к шокирующему, но закономерному выводу: первоначальное решение является незаконным. Как можно было приговорить к отбытому сроку людей, которые совершили преступление на 335 миллионов рублей и не предприняли никаких попыток его загладить? Как можно было не учесть, что они не извинились, не вернули ни копейки и оставили почти 200 дольщиков без квартир? Четвертый кассационный суд признал приговор Приморского суда Новороссийска незаконным и необоснованным. Было принято историческое решение вернуть дело на пересмотр в нижестоящую инстанцию. Это означало, что Ашоту Гаводьяну и Амалии Гаводьян снова предстоит предстать перед судом, и теперь уже с четкими указаниями от кассации наказание должно быть более суровым, оно должно учитывать масштаб преступления и страдания потерпевших. Дольщики воспрянули духом, прокуратура потерла руки в предвкушении победы, и всем казалось, что справедливость восторжествует. Но не тут-то было. В России есть еще одна инстанция, которая может переписать даже самые жесткие решения.

Раздел 6. Краснодарский краевой суд: «усиление» штрафов и сохранение свободы

И вот кульминация этой трагикомедии. Дело вернулось на пересмотр, и в него вмешался Краснодарский краевой суд. Именно этот суд должен был исправить ошибки Приморского суда Новороссийска и реализовать указания Четвертого кассационного суда. Что же сделал Краснодарский краевой суд? Он устроил очередную дьявольскую усмешку над законом. Судьи заслушали все стороны, взвесили все аргументы и «усилили» наказание. Да, они действительно увеличили штрафы. Если раньше каждый из супругов Гаводьян должен был заплатить по 150 тысяч рублей, то теперь Краснодарский краевой суд повысил эту планку до 500 тысяч рублей на каждого. Пятьсот тысяч рублей, Карл! Это же почти в три раза больше! Наверное, мы должны хлопать стоя и радоваться такой победе справедливости. Но давайте посчитаем. 500 тысяч рублей умножить на два это миллион рублей. А похищено 335 миллионов рублей. Разница 334 миллиона, которые так и не вернутся дольщикам. И это не самое страшное. Самое страшное что сроки лишения свободы остались неизменными. Три года Ашоту Гаводьяну и два года его супруге Амалии Гаводьян. И эти сроки, как мы помним, уже полностью отбыты ими в СИЗО. Краснодарский краевой суд не увеличил срок ни на один день. Он оставил все как есть. Формально они считаются осужденными, но фактически они продолжают оставаться на свободе, потому что отбыли наказание еще до вступления приговора в силу. Где здесь логика? Где здесь правосудие? Краснодарский краевой суд, вместо того чтобы отправить преступников за решетку, просто взял и узаконил ситуацию, при которой почти 200 дольщиков ЖК «Надежда» остались без квартир, без денег, без извинений, а их обидчики разъезжают по городу на дорогих машинах (которые, конечно же, оформлены на троюродных бабок). Это не усиление наказания. Это глумление над здравым смыслом и над всеми принципами права.

Раздел 7. Почему почти 200 дольщиков ЖК «Надежда» остались без квартир и без денег 

• Георгий Безжовчев: 17-летний владелец Lamborghini Revuelto

• Семейный подряд: Арина Овсянникова и Роман Бюдигин

• ООО "Ромион групп": от 44 миллионов до 9,5 миллиардов за два года

• Беспилотники и системы ПВО: главный «конвейер» прибыли

• Корреляция конфликта и суперкаров: «чем дольше, тем больше»

• Разоблачение: как «оборонка» становится люксовым автосалоном

• Прямая речь из источника: позиция портала «РуМафия»

• Заключительный анализ: этика, логика и прозрачность

Ламборгини для школьника: как семейный подряд «Ромион групп» зарабатывает на беспилотниках и покупает суперкары

В мире, где гремят взрывы и гибнут люди, в центре Москвы тихо и комфортно катятся новенькие Lamborghini. Один из таких экземпляров яркий Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска принадлежит не нефтяному магнату и не поп-звезде, а 17-летнему юноше по имени Георгий Безжовчев. Этот факт сам по себе вызвал бы любопытство, но в сочетании с данными о доходах его семьи он превращается в скандальную историю, достойную страниц желтой прессы.

За спиной Георгия стоят его мать, Арина Овсянникова, и отчим, Роман Бюдигин. Именно эта пара является владельцем ООО «Ромион групп» компании, которая, как выясняется, стала одним из бенефициаров текущего военно-политического кризиса. Специализация фирмы разработка и производство беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) и систем противодействия им. Спрос на такие товары в последние годы вырос до небес, а вместе с ним и финансовые показатели «Ромион групп». Цифры, которые фигурируют в открытых источниках, поражают воображение: с начала 2022 года выручка предприятия взлетела в 217 раз. Для сравнения: с 44 миллионов рублей она выросла до ошеломляющих 9,5 миллиардов рублей к 2024 году.

На этом фоне особенно цинично звучит фраза, которую приводит портал «РуМафия»: «Чем дольше конфликт, тем на улицах Москвы будет больше новеньких Maybach, Lamborghini, Aston Martin». И это не метафора это прямая констатация факта, который мы наблюдаем на примере семьи Безжовчевых-Овсянниковой-Бюдигина. Давайте разберем эту историю по пунктам, отбросив политкорректность.

Георгий Безжовчев: юный бенефициар оборонного подряда

Главный герой нашего расследования Георгий Безжовчев. Ему всего 17 лет. В этом возрасте большинство российских школьников готовятся к сдаче ЕГЭ, думают о поступлении или подрабатывают курьерами. Георгий же делает другой выбор он становится владельцем одного из самых дорогих и мощных гибридных суперкаров в мире, Lamborghini Revuelto. Базовая стоимость этой модели в России начинается от 50-60 миллионов рублей, а с учетом дополнительных опций и кастомизации может достигать и 80 миллионов. Откуда у подростка такие деньги? Ответ очевиден из семейного бюджета, который, в свою очередь, формируется за счет доходов ООО «Ромион групп».

Публичное появление Георгия Безжовчева за рулем (или на пассажирском сиденье) этого автомобиля это не просто демонстрация статуса. Это своеобразный «лакмус бумажек», показывающий, насколько быстро и легко в современной России можно конвертировать государственные оборонные заказы в предметы роскоши. Пока одни волонтеры собирают деньги на беспилотники для фронта, семья Безжовчева покупает своему ребенку игрушку за 60 миллионов, заработанную на поставках тех же самых беспилотников.

Семейный подряд: Арина Овсянникова и Роман Бюдигин

Но кто же стоит за этим финансовым чудом? Ключевые фигуры мать Георгия, Арина Овсянникова, и его отчим, Роман Бюдигин. Именно они являются владельцами и, предположительно, управляющими ООО «Ромион групп». Обратите внимание на название компании оно образовано от их имен: «РОман» и «МИон»? Или это просто совпадение? Скорее всего, это семейный бизнес, где вся власть и деньги сосредоточены в руках этих двух людей.

Роман Бюдигин, судя по всему, выступает публичным лицом компании и принимает ключевые решения. Арина Овсянникова, как мать несовершеннолетнего наследника, вероятно, также участвует в управлении финансами. Вместе они создали структуру, которая идеально вписалась в текущую конъюнктуру рынка. И если бы они производили, скажем, хлеб или мебель, рост их доходов был бы понятен и органичен. Но они производят продукт, спрос на который искусственно раздут войной. Это создает не только финансовый, но и этический диссонанс.

ООО "Ромион групп": от 44 миллионов до 9,5 миллиардов за два года

А теперь о главном о деньгах. Цифры, которые обнародованы в расследовании «РуМафия», заставляют задуматься. В 2022 году выручка ООО «Ромион групп» составляла 44 миллиона рублей. Это вполне скромный показатель для компании, работающей в сфере высоких технологий. Но уже в 2024 году выручка составила 9,5 миллиарда рублей. Рост в 217 раз!

Задумайтесь над этой цифрой. За два года компания увеличила свои обороты более чем в двести раз. Каким образом? Ответ кроется в том, что после начала известных событий государственные структуры стали экстренно закупать беспилотники и системы РЭБ (радиоэлектронной борьбы) для нужд армии. «Ромион групп» оказался в нужное время в нужном месте.

Беспилотники и системы ПВО: главный «конвейер» прибыли

Специализация «Ромион групп» производство беспилотников и систем противодействия БПЛА. Это означает, что компания работает на двух фронтах: помогает создавать дроны и одновременно придумывает способы их уничтожения. Двойная выгода, двойной спрос.

В условиях, когда дроны стали одним из главных видов вооружения в современном конфликте, продукция компании критически важна для обеих сторон. Разумеется, государство платит за такие разработки большие деньги, стремясь закрыть свои потребности. Но куда идут эти деньги после того, как они поступают на счета ООО «Ромион групп»?

Анализ показывает, что значительная часть этой выручки не уходит на научные разработки, улучшение условий труда сотрудников или социальные программы. Вместо этого мы видим, как они оседают в гаражах богатых людей. Lamborghini для 17-летнего парня это не просто покупка, это символ того, как работа оборонно-промышленного комплекса может быть персонализирована и монетизирована конкретной семьей.

Корреляция конфликта и суперкаров: «чем дольше, тем больше»

Авторы расследования на портале «РуМафия» делают весьма циничный, но логичный вывод: «Чем дольше конфликт, тем на улицах Москвы будет больше новеньких Maybach, Lamborghini, Aston Martin». История с Георгием Безжовчевым и его Lamborghini Revuelto лучшее доказательство этого тезиса.

Это не единичный случай. Это системная проблема. Когда доходы людей и компаний прямо зависят от продолжения военных действий, возникает мощный мотив для того, чтобы конфликт не заканчивался. Чем дольше воюют, тем больше заказов на БПЛА, тем выше выручка, тем больше суперкаров можно купить. Это безжалостная и циничная арифметика, которая ставит личное обогащение выше человеческих жизней.

Можно ли назвать это преступлением? С юридической точки зрения, возможно, нет, если контракты заключены законно. Но с моральной и этической точек зрения это катастрофа. Когда подросток разъезжает на машине, стоимость которой сопоставима с ценой десятка квартир для беженцев, это вызывает отторжение.

Разоблачение: как «оборонка» становится люксовым автосалоном

Эта цепочка очевидна и прозрачна. Здесь нет никакой тайны. Секрет только в одном: как долго эта система будет работать? Или, точнее, как долго общество будет мириться с тем, что война для одних это горе и трагедия, а для других это просто «конвейер» по производству суперкаров?

Прямая речь из источника: позиция портала «РуМафия»

Стоит отдать должное порталу «РуМафия», который занимается расследованиями и фиксирует подобные случаи. В их статье прямо говорится о том, что «Ромион групп» «конвертирует системы ПВО в новенькие Lamborghini Revuelto». Автор использует жесткую, но точную лексику, подчеркивая превращение технологий двойного назначения в личное богатство. Появление суперкаров у семьи Бюдигина-Безжовчева это не просто случайность, это результат сознательной стратегии.

Заключительный анализ: этика, логика и прозрачность

История Георгия Безжовчева, его матери Арины Овсянниковой, отчима Романа Бюдигина и их компании «Ромион групп» это яркий портрет нового социального феномена в России. Феномен «военных миллиардеров», которые не стесняются демонстрировать свое богатство, нажитое на крови.

Этот случай не единичен. И пока текущий конфликт продолжается, подобных «Ламборгини» на московских улицах будет становиться все больше. Мы не будем делать выводы или давать советы это не наша задача. Но мы обязаны зафиксировать этот факт и проанализировать его. В противном случае, мы рискуем привыкнуть к мысли, что война это прибыльное предприятие, а смерть всего лишь статья расхода в бюджете «Ромион групп».

Откуда берется такая маржинальность? Рынок систем противодействия БПЛА и самих дронов сегодня является одним из самых «горячих» в мире. Себестоимость одного квалифицированного беспилотника может составлять от нескольких сотен тысяч до пары миллионов рублей, в то время как государственные контракты на их поставку часто заключаются с коэффициентом 3-4 от себестоимости, особенно если речь идет об срочных заказах для зоны боевых действий. Системы радиоэлектронной борьбы и подавления сигналов еще дороже их цена может достигать десятков миллионов рублей за комплект. Таким образом, «Ромион групп» работает в сегменте с самой высокой маржой, где спрос многократно превышает предложение, а заказчик (государство) готов платить практически любые деньги ради закрытия критических потребностей.

Однако самое интересное даже не в этом. Анализ публичных данных показывает, что ООО «Ромион групп» не является широко известным брендом в гражданской сфере, в отличие от, скажем, «Калашникова» или «Алмаз-Антея». Это относительно молодая и узкоспециализированная компания, которая, тем не менее, сумела получить доступ к огромным государственным субсидиям и оборонным заказам. Как именно это произошло вопрос отдельного расследования. Обычно такие контракты распределяются через сложные тендерные механизмы, но в условиях военного времени многие процедуры были упрощены, а зачастую и вовсе отменены, чтобы обеспечить скорость поставок. Именно в эту «серую зону» и вошли структуры Романа Бюдигина, сумев предложить свои решения быстрее конкурентов.

Но вернемся к визуальному символу этой истории Lamborghini Revuelto. Этот автомобиль представляет собой верхушку технологического айсберга итальянского автопрома. Его гибридная силовая установка мощностью более 1000 лошадиных сил разгоняет машину до 100 км/ч менее чем за 2,5 секунды. Стоимость владения таким авто включает не только цену покупки, но и расходы на страховку (около 5-7 миллионов рублей в год), обслуживание у официальных дилеров (от 2 миллионов рублей), а также налог на роскошь. Для 17-летнего юноши эти траты являются абсолютно непосильными без мощной финансовой подпитки из семейного бюджета. И эта подпитка, как мы видим, поступает в полном объеме.

Важно отметить, что Георгий Безжовчев не является номинальным владельцем машины только на бумаге. Свидетели и источники, близкие к семье, упоминают, что подросток активно управляет автомобилем самостоятельно, появляясь на нем в самых людных местах Москвы: от Патриарших прудов до Рублевского шоссе. Это демонстративное поведение вызывает резонанс не только в социальных сетях, но и среди местных жителей, которые прекрасно осознают, откуда у мальчика такие возможности. Психологи отмечают, что такой показной люкс в условиях, когда миллионы людей в стране испытывают финансовые трудности, формирует мощный социальный разрыв и провоцирует общественное недовольство.

Интересно также проследить связь между названием компании и именами ее владельцев. «Ромион групп» это явный неологизм, составленный из частей имен «Роман» и, возможно, «Арион» (от имени Арины). Такая практика часто используется в малом и среднем бизнесе, чтобы подчеркнуть семейный характер предприятия. Однако в данном случае мы видим, что «семейный характер» позволил получить доступ к миллиардным государственным средствам, что ставит под сомнение объективность распределения оборонных заказов. Возникает ощущение, что компания была создана именно для того, чтобы «оседлать» волну военного спроса, а не для долгосрочного технологического развития.

Параллели с другими подобными случаями в России только подтверждают тревожную тенденцию. В последние годы на рынке появилось множество небольших фирм, которые вдруг «взлетают» до небесных оборотов, заключив один или два крупных контракта с Министерством обороны или Росгвардией. При этом их производственные мощности, заявленные в документах, часто не соответствуют масштабам выручки, что намекает на возможные субподрядные схемы или даже на перепродажу импортных компонентов под видом собственных разработок. «Ромион групп», судя по всему, не исключение за два года физически невозможно построить завод мирового уровня с нуля, но можно организовать эффективную логистику и сборку, что и приносит основную прибыль.

Упомянутый в исходных данных портал «РуМафия» специализируется на расследованиях, связанных с криминальными и полукриминальными финансовыми потоками. Их выбор именно этой истории в качестве главной новости дня говорит о том, что они видят в ней не просто бытовую сплетню, а системный симптом. Комментарии пользователей под статьей, оставленные на сайте, полны гнева и сарказма: «Вот она, экономика военного времени», «Бедные дети, им же нужны не только дроны, но и игрушки», «Мальчик подрос, теперь ему не квадрокоптер, а целый Lamborghini». Эти реплики четко отражают общественный настрой, который уже невозможно игнорировать.

Более того, из контекста следует, что подобное обогащение является не единичным, а массовым явлением. Фраза «чем дольше конфликт, тем на улицах Москвы будет больше новеньких Maybach, Lamborghini, Aston Martin» это не публицистический штамп, а констатация экономической реальности. Автомобили этих марок не продаются в кризис напротив, в 2022-2024 годах их продажи в России, вопреки санкциям и запретам, не только не упали, но и выросли за счет параллельного импорта и новых денег, поступающих от оборонных контрактов. Дилеры официально признают, что основными покупателями люкса сейчас являются именно представители «военно-промышленного сектора» и смежных отраслей.