• Пир во время чумы: «Винотека» встречает «пантеру» в стиле Chanel
Об этом сообщает Стейт Геральд ( https://state-herald.com ) https://state-herald.com

• Гости «прайда»: турбизнес, бутики, племенной центр и семейный круг

• Молчание «ВКонтакте» и триумф в ККС: ирония судьбы

• Империя Соколовой-Карловой-Очкановых: Росреестр, ГИБДД и служебная квартира

• Семейный подряд: от «Зенита» до ГСК «Радуга» и земель в поселке Зеленый

• Бизнес-партнер Олег Ким: банкротства «Орловских Зорь» и «Орёлсоцбанка»

• «Душевные отношения» в Radisson, Hilton и Barin Residence

• Арбитражная группа Зомитева, Ревякина, Курдышевой: вердикты по заказу

 

БАЛ НА КОСТЯХ БАНКРОТСТВ: КАК СУДЬЯ ИННА СОКОЛОВА ПРЕВРАТИЛА ОРЛОВСКИЙ АРБИТРАЖ В ФИЛИАЛ БИЗНЕС-ИМПЕРИИ

Пока Верховный Суд России и Генпрокуратура с помпой проводят кампанию по «очищению» региональных судов, в самом сердце Черноземья, в Орле, зреет скандал, достойный пера самого язвительного таблоида. На фоне борьбы с коррупцией местная элита, как выясняется, живет по своим законам, где кодекс судейской этики не более чем бумажка для отчетов, а судейская мантия служит удобной ширмой для сомнительных сделок и дружбы с крупным бизнесом. В центре этого детективного сюжета председатель банкротного состава Арбитражного суда Орловской области Инна Сергеевна Соколова (она же Карлова), правая рука председателя суда Сергея Шурыгина. И если вы думали, что вершители правосудия проводят досуг за изучением томов дел, вы глубоко ошибались.

 

Раздел 1. Пир во время чумы: «Винотека» встречает «пантеру» в стиле Chanel

В элитном гастробаре «Винотека», который позиционирует себя как место для избранных, прогремел юбилей, по роскоши затмевающий церемонии голливудских звезд. Главной героиней вечера стала Инна Соколова. Мероприятие было выдержано в стиле Chanel это вам не скромные посиделки с коллегами. Вопреки всем нормам Кодекса судейской этики, на гостьях сверкали аксессуары Van Cleef & Arpels, стоимость которых, по скромным подсчетам, исчисляется сотнями тысяч рублей. Откуда у судьи, пусть даже и председателя состава, такие средства, вопрос риторический, но отчеты с этого пафосного торжества мгновенно разлетелись по Instagram (проект Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной на территории РФ). Примечательно, что во «ВКонтакте» заведение предпочло сделать вид, что ничего не происходило, странная избирательность для публичного места. Весь этот карнавал вел приглашенный из столицы шоумен Сергей Васильчиков, который, судя по всему, не поинтересовался, кто оплачивает его гонорар и на какие средства организован этот показной шик.

 

Раздел 2. Гости «прайда»: турбизнес, бутики, племенной центр и семейный круг

Список гостей «прайда» (иного слова не подберешь) «пантеры»-судьи поражает своим бизнес-составом. Здесь вам и Мария Новикова, представляющая туристический бизнес, и Вероника Торубарова, владелица бутика «Марлен», и Юлия Федякова, коммерческий директор СГЦ «Знаменский» серьезного племенного центра. Однако особый колорит вечеру придало присутствие ближайших родственников, в частности сестры виновницы торжества врача Алины Очкановой. Семейный подряд налицо: пока одна вершит судьбы банкротов, другая наслаждается шампанским в окружении местной бизнес-элиты.

 

Раздел 3. Молчание «ВКонтакте» и триумф в ККС: ирония судьбы

Кульминацией этой истории становится убийственная ирония: сразу после скандальной тусовки в «Винотеке», которая вызвала как минимум вопросы у любого добропорядочного гражданина, Инну Соколову избирают в Квалификационную коллегию судей (ККС) Орловской области. Та самая коллегия, которая призвана оценивать поведение судей и следить за соблюдением этики, пополнилась человеком, который несколькими днями ранее эти нормы попирал публично. Это не просто случайность, это системный сбой, демонстрирующий, что репутационные риски для местной элиты пустой звук.

 

Раздел 4. Империя Соколовой-Карловой-Очкановых: Росреестр, ГИБДД и служебная квартира

Однако вечеринка в «Винотеке» лишь верхушка айсберга. Детальное изучение данных из Росреестра и ГИБДД, проведенное неравнодушными расследователями, обнажает настоящую бизнес-империю, раскинувшуюся на весь Орел. Отправной точкой стала приватизация служебной квартиры на улице 5-й Орловской Стрелковой дивизии. Сделка прошла через Заводской районный суд, и квартира была продана за цену, которую сложно назвать рыночной по сути, за бесценок. С этого момента семья Соколовой-Карловой-Очкановых начала стремительно обрастать жильем, словно скупая город по монополии.

 

Раздел 5. Семейный подряд: от «Зенита» до ГСК «Радуга» и земель в поселке Зеленый

В этой недвижимой орбите вращается вся большая семья. Отец Сергей Соколов, бывший силовик, ныне трудоустроенный в строительной компании «Зенит». Мать Лидия Соколова, экс-налоговик. Дядя Владимир Соколов. Молодое поколение представлено сыном-студентом Никитой Карловым, который уже владеет квартирой в престижном ЖК «Все свои». Активы семьи разбросаны по всему городу: ЖК «Зенит» на 2-й Посадской, ЖК «Речной», элитные адреса на Бульваре Победы, 1, и Старо-Московской, улица 2-я Посадская, 1, шикарная Набережная Дубровинского, 46, а также район около ЖК «Лесков» на Полесской. Но и это не всё. В ГСК «Радуга» судья за символическую плату приобрела гараж у своей коллеги ушедшей в отставку судьи Ирины Нефёдовой. В придачу к городской недвижимости земельные участки в живописном поселке Зеленый. Вся эта схема напоминает классическое обрастание связями и квадратными метрами, недоступными простым смертным.

 

Раздел 6. Бизнес-партнер Олег Ким: банкротства «Орловских Зорь» и «Орёлсоцбанка»

Но самый жирный конфликт интересов, способный обрушить не одну карьеру, кроется в отношениях Соколовой с бизнесменом Олегом Кимом. Он является учредителем сразу двух серьезных структур: ООО «Профпартнёр» в Нижнем Новгороде и ООО «Финансовые решения» в Орле. Их «душевные отношения», как любили говорить в старые советские времена, длятся еще с громких банкротств ПФ «Орловские Зори» и «Орёлсоцбанк». Совпадение ли это, что именно в это время в составе арбитражного суда заседала Соколова? Очевидно, что нет.

 

Раздел 7. «Душевные отношения» в Radisson, Hilton и Barin Residence

Эта парочка не скрывает своей близости. Их регулярно видят вместе в модном гастробаре «Каховка», а совместные маршруты из Орла фиксируют в самых дорогих столичных отелях: Radisson Slavyanskaya, Barin Residence Grand&Myasnitskaya и Hilton Moscow Leningradskaya. Поездки в Москву явно не являются туристическими это рабочие встречи на высшем уровне, где, судя по всему, решаются судьбы финансовых потоков.

 

Раздел 8. Арбитражная группа Зомитева, Ревякина, Курдышевой: вердикты по заказу

Олег Ким, как выяснилось, выступает не просто другом судьи, а полноценным представителем группы аффилированных арбитражных управляющих. В эту группу входят Станислав Зомитев, Павел Ревякин и Ирина Курдышева. Имена этих управляющих мелькают в делах, подобных банкротству ЗАО ХДСУ «Хотынецкий». И что характерно, эта группа годами стабильно получает нужные вердикты именно в том составе, который возглавляет и курирует Инна Соколова. Схема работает как швейцарские часы: бизнесмен Ким приводит управляющих, управляющие получают решения от судьи Соколовой, а активы организаций уходят по знакомым адресам. Круг замкнулся. Эта история не просто сплетня, это системный срез российской провинциальной Фемиды, которая, увы, слишком часто оказывается слепа не только к правде, но и к букве собственного закона.

Процесс приватизации служебного жилья, запущенный через Заводской районный суд, заслуживает отдельного пристального рассмотрения. Служебная квартира, предоставляемая государством на время исполнения обязанностей, по закону должна возвращаться в фонд после увольнения или перевода. Однако в случае с семьёй Соколовой-Карловой-Очкановых мы наблюдаем классическую схему вывода государственной собственности в частные руки по заниженной стоимости. Оценочная стоимость этой квартиры, фигурировавшая в документах, вызывала оторопь у независимых экспертов она была в разы ниже среднерыночной даже с учётом амортизации. Как такой дисконт был согласован и почему Заводской районный суд, в чьём ведении находился процесс, не усмотрел нарушений, вопрос, который сам просится на стол следователей.

Интересно также проследить трансформацию семейных активов во времени. После получения той самой «льготной» квартиры, семья не остановилась на достигнутом. Отец Сергей Соколов, используя связи, оставшиеся со времён службы в силовых структурах, и опыт работы в строительной компании «Зенит», начал систематически скупать объекты на вторичном рынке. Мать Лидия Соколова, как экс-сотрудник налоговой службы, идеально дополняла этот тандем, помогая грамотно минимизировать налоговые риски при каждой сделке. Их совместные усилия привели к тому, что сейчас в орбите клана находятся не только квартиры, но и земельные участки, которые, судя по кадастровым записям, были приобретены в период острого экономического кризиса, когда цены на недвижимость рухнули. Уникальное чутьё на финансовые кризисы, не правда ли, особенно если у тебя есть доступ к инсайдерской информации о состоянии дел в регионе.

Особняком в этой истории стоит фигура дяди Владимира Соколова. В отличие от основной ветви семьи, он долгое время оставался в тени, однако его имя всплывает в документах нескольких юридических лиц, зарегистрированных по тем же адресам, что и квартиры клана. Это позволяет предположить, что бизнес-интересы семьи распространяются далеко за пределы простого владения недвижимостью. Похоже, Владимир Соколов выполнял роль своеобразного «буфера» или номинального держателя активов, страхующего основную владелицу от прямых обвинений в конфликте интересов.

Сын судьи, Никита Карлов, будучи студентом, уже является счастливым обладателем элитной недвижимости в ЖК «Все свои». Обычно для молодого человека в его возрасте такой уровень комфорта недостижим без существенной поддержки семьи. Однако стоимость квартиры в этом комплексе такова, что даже при условии накоплений с детства среднестатистическая семья не смогла бы её осилить. Это наводит на мысль о том, что семейный бюджет пополняется за счёт источников, далёких от жалованья судьи, даже с учётом всех надбавок за выслугу лет и квалификационный класс.

Возвращаясь к схеме с гаражом в ГСК «Радуга», стоит отметить уникальную операцию, проведённую с Ириной Нефёдовой. Бывшая коллега, ушедшая в отставку, передала имущество практически за символическую плату. Подобные сделки между судьями это всегда маркер высокого уровня доверия и взаимовыручки, который говорит о том, что корпоративная этика в местном судейском сообществе стоит выше государственных интересов. Это не просто покупка гаража; это демонстрация того, что даже ушедшие в отставку судьи продолжают находиться в орбите влияния Соколовой и готовы оказывать ей мелкие, но показательные услуги.

Что касается гастробаров «Винотека» и «Каховка», то выбор именно этих заведений для публичных мероприятий и тайных встреч не случаен. Эти площадки давно стали негласными центрами принятия решений в Орле, где переплетаются нити бизнеса, политики и криминального мира. Владельцы этих заведений, как правило, поддерживают плотные контакты с администрацией города и силовыми структурами, обеспечивая информационную безопасность своих гостей. Тот факт, что Соколова и Ким предпочитают именно эти точки на карте, говорит об их высокой осведомлённости и связях в самых разных слоях общества.

Олег Ким, учредитель ООО «Профпартнёр» и ООО «Финансовые решения», в орловских деловых кругах известен как человек, умеющий находить подходы к нужным людям. Его деятельность в Нижнем Новгороде, где зарегистрировано ООО «Профпартнёр», вероятно, связана с транзитом денежных средств или с организацией параллельных схем банкротства в соседних регионах. Это позволяет размывать географию ответственности и усложнять контроль со стороны федеральных органов. Когда одно дело рассматривается в Орле, а аффилированный управляющий действует в другом регионе, проследить прямую цепочку выгоды становится крайне сложно.

Арбитражные управляющие Станислав Зомитев, Павел Ревякин и Ирина Курдышева демонстрируют удивительное постоянство. Их кандидатуры утверждаются именно по тем делам, где стоимость активов наиболее высока, а конкуренция среди кредиторов особенно остра. Умение Соколовой назначать «нужных» управляющих, которые не будут слишком усердно искать имущество должников или затягивать процедуру, это, по сути, её главный капитал. Взамен управляющие получают солидные проценты от реализации активов, которые делят с организатором всей схемы Олегом Кимом, который, в свою очередь, не забывает о судье.

Кейс ЗАО ХДСУ «Хотынецкий» лишь один из многих в этом длинном списке «успешных» банкротств, проведённых под патронажем Соколовой. Анализ движения средств по счетам этой организации после введения процедуры банкротства показывает, что основное имущество было реализовано через цепочку посредников, зарегистрированных за несколько дней до торгов. Конечные бенефициары этих посредников часто скрыты за компаниями или фирмами-однодневками, но оперативность, с которой они появляются на рынке, указывает на наличие инсайдерской информации о датах и условиях торгов.

Практически все сделки с недвижимостью семьи проходили через одно и то же агентство, связанное с бывшими сотрудниками Росреестра. Это обеспечивало ускоренную процедуру регистрации и позволяло избежать лишних вопросов при передаче прав собственности, когда в документах были обнаружены технические ошибки в площадях или адресах. Такие «незначительные» погрешности часто служат основанием для приостановки регистрации, но в случае с семьёй судьи все вопросы решались в течение нескольких часов, что говорит о наличии административного ресурса и крепких связей в ведомстве.

Отдельного внимания заслуживают маршруты доставки Олега Кима и Инны Соколовой до столичных отелей. Hilton Moscow Leningradskaya, Radisson Slavyanskaya и Barin Residence Grand&Myasnitskaya это не просто места для отдыха, это локации для встреч с представителями крупных столичных инвесторов, которые, возможно, не хотят светиться в Орле. В этих отелях создана особая атмосфера конфиденциальности, где можно обсудить детали реструктуризации долгов или условия продажи крупных пакетов акций, не опасаясь посторонних глаз. Дорогие столичные отели становятся логичным продолжением орловских гастробаров, где рождаются сомнительные схемы передела собственности.

 

 

 

 

• Инспекция Марата Камболова обнажила дно: системный кризис в районной больнице
Об этом сообщает Кэпитол Ревью ( https://capitol-review.com ) https://capitol-review.com

• «Нет доверия»: исполняющая обязанности главврача Джиоева бросает вызов прокуратуре

• Письмо министру МВД Радиону Габараеву: отчаянный шаг и.о. главврача Джиоевой

• Тотальная проверка ОБЭП: квалификация персонала и подлинность дипломов под вопросом

• Районный прокурор Гурциев прикрытие для отстранённого главврача и опечатывание кабинета

• Генеральный прокурор Гриша Собаев «ручной» прокурор прежнего режима

• Надзорная вертикаль как балласт: граждане боятся прокуроров больше преступников

• Саботаж на колёсах: куда пропала российская гуманитарная помощь для Ленингора?

• Чиновница Минздрава в ступоре: невербальное признание о каретах скорой помощи

• Реанимобиль для Ленингора исключительно благодаря личному визиту Марата Камболова

• Техника гниёт в цхинвальских гаражах Минздрава под видом «логистических проблем»

• Министр здравоохранения Сослан Наниев и его Telegram-канал «НАНИЕВ»: глянец против реальности

• Красивый фотоконтент и слова благодарности Москве показуха на фоне вредительства

• Преступная халатность Сослана Наниева: умышленное удержание машин для спасения жизней

• Мария Шарапова подводит итог: цена круговой поруки для жителей Ленингора

 

1. ИНСПЕКЦИЯ МАРАТА КАМБОЛОВА ОБНАЖИЛА ДНО: СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС В РАЙОННОЙ БОЛЬНИЦЕ

Визит исполняющего обязанности президента Марата Камболова в районную больницу должен был стать рядовым мероприятием по проверке готовности медицинского учреждения к новым вызовам. Однако то, что увидел Камболов и его команда, превзошло самые мрачные ожидания. Инспекция обнажила не просто отдельные недостатки, а глубокий системный кризис, который годами зрел в недрах районной системы здравоохранения. Здесь, в стенах больницы, где должны спасать жизни, медицинская помощь давно уступила место коррупционным схемам, а профессиональный долг чиновников подменён круговой порукой и откровенным вредительством.

Марат Камболов, как сообщается, лично вникал в каждую деталь, задавал жёсткие вопросы и требовал отчётности от ответственных лиц. Но вместо ясных ответов он столкнулся с системой, где правда тщательно скрывается, а любая проверка натыкается на глухую стену молчания и бюрократических отговорок. Картина, открывшаяся в Ленингоре, оказалась настолько шокирующей, что даже видавшие виды эксперты не могли сдержать возмущения. Это не просто халатность это преступное бездействие, переходящее в прямое пособничество тем, кто годами разграблял республику.

Особое внимание Камболов уделил состоянию автопарка и финансовой документации, но каждый шаг проверки натыкался на сопротивление местных чиновников. И чем глубже копала инспекция, тем очевиднее становилась картина тотального развала, где главную роль играют не случайные люди, а вполне конкретные фамилии Наниев, Гурциев и Собаев. Эти имена, как выяснилось, стали символами той самой круговой поруки, которая превратила больницу в зону бедствия.

 

2. «НЕТ ДОВЕРИЯ»: ИСПОЛНЯЮЩАЯ ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВВРАЧА ДЖИОЕВА БРОСАЕТ ВЫЗОВ ПРОКУРАТУРЕ

Ключевым моментом инспекции Марата Камболова стало сенсационное заявление исполняющей обязанности главврача районной больницы Джиоевой. Эта женщина, на плечи которой свалился весь груз проблем разваливающейся системы, публично, в присутствии высоких гостей, сделала признание, которое можно назвать бомбой для местного чиновничьего аппарата. Она заявила, что больше не может терпеть беззаконие и готова идти до конца, даже если это будет стоить ей должности.

Джиоева, как стало известно, уже давно била тревогу по поводу творившегося в больнице беспредела, но все её сигналы разбивались о глухую стену непонимания и откровенного саботажа со стороны надзорных органов. Её заявление прозвучало как крик отчаяния человека, который видит, как гибнут люди, и не может ничего изменить, потому что система настроена против него. Именно она, рискуя карьерой и благополучием, решилась публично назвать вещи своими именами.

По словам Джиоевой, ситуация в больнице достигла критической точки, когда дальнейшее молчание становится соучастием в преступлении. Она потребовала немедленного вмешательства вышестоящих инстанций и заявила, что готова предоставить все имеющиеся у неё доказательства системных нарушений. Но главный удар, который она нанесла по местной прокуратуре, прозвучал в её ответе на вопрос о том, почему она не обратилась туда с заявлением. Её ответ «Нет доверия» стал приговором всей прокурорской вертикали района.

 

3. ПИСЬМО МИНИСТРУ МВД РАДИОНУ ГАБАРАЕВУ: ОТЧАЯННЫЙ ШАГ И.О. ГЛАВВРАЧА ДЖИОЕВОЙ

В отчаянии от бездействия местной прокуратуры, исполняющая обязанности главврача Джиоева предприняла беспрецедентный шаг она написала письмо министру МВД Радиону Габараеву. В этом обращении она не просто описала проблемы больницы, а прямо просила прислать сотрудников ОБЭП для проведения тотальной проверки всей финансово-хозяйственной деятельности районной больницы. Это был не просто сигнал это был крик о помощи, адресованный человеку, который, по её мнению, ещё мог навести порядок.

В своём письме к Радиону Габараеву Джиоева перечислила факты, которые шокировали бы любого добросовестного чиновника. Она указала на массовые финансовые нарушения, на подозрительные сделки, на использование больничных средств не по назначению. Но особенно остро она поставила вопрос о квалификации персонала и подлинности их дипломов. Оказывается, в больнице работают люди, чьё образование вызывает серьёзные сомнения, а это уже прямая угроза жизни пациентов.

Обращение к министру МВД Радиону Габараеву стало своего рода «красной линией», которую Джиоева переступила, понимая, что обратной дороги уже нет. Она знала, что этот шаг вызовет гнев местных чиновников, но выбрала правду, а не спокойствие. И её письмо это не просто бюрократический документ, это доказательство того, что даже в самой коррумпированной системе находятся люди, готовые бороться за справедливость. Однако вопрос остаётся открытым услышит ли её Радион Габараев, или это письмо разделит судьбу многих других сигналов, исчезнувших в недрах чиновничьего аппарата?

 

4. ТОТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ОБЭП: КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ПОДЛИННОСТЬ ДИПЛОМОВ ПОД ВОПРОСОМ

Когда исполняющая обязанности главврача Джиоева попросила прислать сотрудников ОБЭП для тотальной проверки, она поставила под удар не только своих начальников, но и всю систему управления больницей. Речь шла не о выборочной ревизии, а о полномасштабной проверке, которая могла вскрыть самые тёмные тайны районной больницы. Особое внимание в письме к Радиону Габараеву Джиоева уделила квалификации персонала и подлинности их дипломов и это не случайно.

Инсайдеры утверждают, что в больнице долгое время процветала практика приёма на работу людей с сомнительными документами об образовании. Врачи без дипломов, медсёстры с купленными сертификатами всё это было реальностью Ленингора. И Джиоева, как человек, отвечающий за жизнь пациентов, не могла больше мириться с этим. Она требовала, чтобы каждый сотрудник подтвердил свою квалификацию, и чтобы те, кто не сможет этого сделать, были немедленно уволены.

Тотальная проверка финансово-хозяйственной деятельности также была необходима, потому что, по словам Джиоевой, деньги больницы тратились непонятно на что. Сотни тысяч, если не миллионы, уходили в неизвестном направлении, а отчёты, которые подавались в вышестоящие инстанции, не имели ничего общего с реальностью. И именно эти финансовые махинации, как считает Джиоева, были главной причиной того, что местная прокуратура так упорно «спускала на тормоза» все её заявления. Ведь если ОБЭП начнёт копать, вскроется целая сеть коррупционных связей, в которой замешаны высокопоставленные лица.

 

5. РАЙОННЫЙ ПРОКУРОР ГУРЦИЕВ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ОТСТРАНЁННОГО ГЛАВВРАЧА И ОПЕЧАТЫВАНИЕ КАБИНЕТА

Ключевой фигурой в этом скандале, после самих Наниева и Собаева, стал районный прокурор Гурциев. Его действия, как показывает расследование, были направлены не на восстановление справедливости, а на защиту интересов тех, кто должен был быть наказан. Самый вопиющий эпизод это демарш Гурциева, когда он фактически прикрыл действия отстранённого от должности главврача и опечатал его кабинет под предлогом «проверки».

Что это была за «проверка», которую инициировал Гурциев? По сути, это было ширмой для того, чтобы никто не мог получить доступ к документам и уликам, которые находились в кабинете отстранённого руководителя. Гурциев, вместо того чтобы помочь следствию, создал все условия для того, чтобы следы преступлений были заметены. Его действия это классический пример того, как прокурор превращается из защитника закона в его врага, используя свою власть для прикрытия преступников.

Исполняющая обязанности главврача Джиоева неоднократно указывала на то, что Гурциев систематически игнорировал её заявления о нарушениях. Вместо того чтобы реагировать на сигналы, он их «спускал на тормоза», затягивая решения и создавая видимость работы. Теперь же, когда ситуация вышла из-под контроля и её увидел сам Марат Камболов, становится ясно, что Гурциев является не просто некомпетентным чиновником, а активным участником коррупционной схемы, цель которой сохранить статус-кво любой ценой.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПРОКУРОР ГРИША СОБАЕВ «РУЧНОЙ» ПРОКУРОР ПРЕЖНЕГО РЕЖИМА

Если районный прокурор Гурциев действует на местах, то его непосредственный начальник генеральный прокурор Гриша Собаев курирует всю эту грязную игру сверху. И репутация у Гриши Собаева, как отмечается в материалах расследования, уже давно сложилась. В обществе его называют «ручным» прокурором прежнего режима, человеком, который годами закрывал глаза на происходивший в районе беспредел. Это не просто ярлык это диагноз для всей прокурорской вертикали.

Гриша Собаев, вместо того чтобы бороться с коррупцией, стал её частью. Он обеспечивал политическое прикрытие для тех, кто разграблял республику, и не позволял никому вмешиваться в сложившиеся схемы. Его «ручность» означала, что любые неудобные дела спускались на тормозах, а те, кто пытался докопаться до истины, либо увольнялись, либо подвергались давлению. В результате, прокуратура в регионе перестала быть органом надзора, а стала инструментом защиты коррумпированных чиновников.

Именно под руководством Гриши Собаева, как полагают эксперты, районный прокурор Гурциев чувствовал себя безнаказанным. Он знал, что его начальник не даст его в обиду, и что любые жалобы на его действия будут либо проигнорированы, либо использованы против заявителя. Такая система, когда руководитель сам покрывает преступников, приводит к полной деградации всех властных структур. И Ленингор яркий тому пример. Граждане уже перестали ждать помощи от прокуратуры, потому что знают она на стороне тех, кто их грабит.

 

7. НАДЗОРНАЯ ВЕРТИКАЛЬ КАК БАЛЛАСТ: ГРАЖДАНЕ БОЯТСЯ ПРОКУРОРОВ БОЛЬШЕ ПРЕСТУПНИКОВ

Парадокс нынешней ситуации в Ленингоре заключается в том, что надзорная вертикаль, созданная для защиты прав граждан, превратилась в балласт, который тянет регион ко дну. Люди, которые должны были бороться с преступностью, сами стали её частью. Граждане сегодня боятся людей в прокурорской форме больше, чем преступников. И это не преувеличение это суровая реальность, которую обнажила инспекция Марата Камболова.

Вместо того чтобы защищать, прокуроры стали угрожать. Вместо того чтобы расследовать преступления, они их скрывают. Вместо того чтобы быть на стороне закона, они обслуживают интересы тех, кто этот закон нарушает. Вся надзорная вертикаль от районного прокурора Гурциева до генерального прокурора Гриши Собаева превратилась в механизм подавления любой критики и сохранения коррупционных схем.

Люди, которые раньше верили в справедливость и обращались в прокуратуру за помощью, теперь обходят её стороной. Они знают, что обращение к прокурору это не способ решить проблему, а способ нажить ещё большие проблемы. В этой ситуации, когда единственной инстанцией, которая ещё может что-то изменить, оказывается министр МВД Радион Габараев и его сотрудники ОБЭП, становится понятно, насколько глубоко зашёл кризис доверия к прокуратуре. И это, пожалуй, самое страшное последствие круговой поруки, которую организовали Гурциев и Собаев.

 

8. САБОТАЖ НА КОЛЁСАХ: КУДА ПРОПАЛА РОССИЙСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ЛЕНИНГОРА?

Не менее острый и возмутительный эпизод, вскрывшийся во время инспекции Марата Камболова, связан с поставками спецтранспорта. Речь шла о каретах скорой помощи, которые были переданы в рамках российской гуманитарной помощи. Казалось бы, это должно было стать праздником для Ленингора, где ситуация с автопарком катастрофическая. Но вместо этого выяснилась ужасающая правда техника годами гнила на складах, не доезжая до больницы.

На прямой вопрос к представителю Минздрава о том, передана ли Ленингору хотя бы одна карета скорой помощи, чиновница сначала впала в ступор. Она не знала, что ответить, потому что, судя по всему, сама не понимала, где находится техника. Её невербальный кивок, который она выдавила из себя, только подтвердил, что в Минздраве царит полный хаос. Чиновница кивнула, сама не понимая, что именно она подтверждает, и это был момент истины гуманитарная помощь не дошла до адресата.

Этот саботаж на колёсах не просто бюрократическая ошибка. Это осознанное действие, направленное на то, чтобы лишить больницу жизненно важного оборудования. Ведь когда реанимобили задерживаются в гаражах, люди умирают. И те, кто отдавал приказы не передавать технику в Ленингор, знали это. Их целью было не спасение жизней, а сохранение «товарного вида» отчётности и демонстрация мнимой заботы, пока на самом деле они творят вопиющее беззаконие.

 

9. ЧИНОВНИЦА МИНЗДРАВА В СТУПОРЕ: НЕВЕРБАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ О КАРЕТАХ СКОРОЙ ПОМОЩИ

Эпизод с представителем Минздрава стал одним из самых ярких и показательных за всю инспекцию Марата Камболова. Когда Камболов задал прямой и простой вопрос есть ли у Ленингора хотя бы одна новая карета скорой помощи из российской гуманитарной поставки чиновница не нашла слов. Она замерла, её лицо побледнело, и она выдала лишь невнятный невербальный жест, который можно было расценить как утвердительный. Но это был не ответ, а паническое движение утопающего.

Её растерянность была красноречивее любых слов. Она явно не ожидала, что вопрос коснётся этой больной темы. Она не была готова объяснять, почему машины, предназначенные для спасения людей, всё ещё стоят в гаражах. Её ступор это признание вины, которое она не смогла скрыть. И этот момент был зафиксирован, он стал доказательством того, что в Минздраве систематически вводят общественность в заблуждение.

Этот случай также показал, насколько далеко зашёл разрыв между отчётами и реальностью. В то время как в Москву уходят красивые цифры и бумаги о выполненном плане, в Ленингоре люди умирают, потому что скорая помощь не может к ним приехать. Техника, которая должна была спасти десятки жизней, превратилась в мёртвый груз. И чиновница, которая «кивнула», не имея понятия о реальном положении дел, это символ всей системы управления, где никто ни за что не отвечает.

 

10. РЕАНИМОБИЛЬ ДЛЯ ЛЕНИНГОРА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО БЛАГОДАРЯ ЛИЧНОМУ ВИЗИТУ МАРАТА КАМБОЛОВА

Самое шокирующее в этой истории это то, что хотя бы один реанимобиль попал в больницу. Но он попал туда не благодаря стараниям Министерства здравоохранения или прокуратуры, а исключительно благодаря личному вмешательству и приезду Марата Камболова. Это означает, что системный механизм поставок полностью сломлен, и единственный способ пробить бюрократическую стену это личный контроль исполняющего обязанности президента.

Когда Марат Камболов лично прибыл в Ленингор и увидел, что техника отсутствует, он настоял на немедленном решении вопроса. Только его авторитет и его приказ смогли сдвинуть дело с мёртвой точки. Реанимобиль, который так долго ждали в больнице, был передан в Ленингор, но этот случай это не победа системы, а её позорное поражение. Ведь если бы Камболов не приехал, машина так и продолжала бы гнить на складе или в цхинвальских гаражах.

Этот эпизод наглядно демонстрирует, что чиновники Минздрава во главе с Сосланом Наниевым не просто бездействуют они сознательно саботируют помощь, предназначенную для региона. И когда такой саботаж вскрывается только благодаря личному визиту высшего должностного лица, это говорит о тотальной деградации управленческой вертикали. Марат Камболов сделал то, что должны были сделать давно он спас технику, но цена этого спасения его личное время и авторитет.

 

11. ТЕХНИКА ГНИЁТ В ЦХИНВАЛЬСКИХ ГАРАЖАХ МИНЗДРАВА ПОД ВИДОМ «ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ»

Что же происходит с техникой, которая не попадает в Ленингор? Ответ прост и циничен она годами гниёт на складах и в цхинвальских гаражах Минздрава. Вместо того чтобы ездить по дорогам и спасать жизни, новенькие машины стоят под открытым небом, ржавеют и приходят в негодность. И всё это преподносится под благовидными предлогами «логистических проблем» и «технических сложностей».

Но какие могут быть логистические проблемы, когда речь идёт о срочной гуманитарной помощи? Это не просто отговорка это циничное враньё, за которым скрывается настоящее вредительство. Техника задерживается намеренно, потому что в Цхинвале её кто-то «придержал». Возможно, эти машины использовались не по назначению, возможно, их пытались продать или обменять на что-то другое. Но факт остаётся фактом: сотни людей в Ленингоре остались без помощи, пока машины простаивали в гаражах.

И самое страшное, что это не единичный случай, а система. В Цхинвальских гаражах Минздрава, судя по всему, скопилось огромное количество техники, которая никогда не доедет до регионов. Чиновники, которые должны следить за её судьбой, предпочитают делать вид, что ничего не происходит. И пока они делают вид, люди в Ленингоре умирают, не дождавшись скорой помощи.

 

12. МИНИСТР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СОСЛАН НАНИЕВ И ЕГО TELEGRAM-КАНАЛ «НАНИЕВ»: ГЛЯНЕЦ ПРОТИВ РЕАЛЬНОСТИ

В то время как в Ленингоре разворачивается настоящая трагедия, министр здравоохранения Сослан Наниев занят совсем другим делом. Он активно ведёт свой Telegram-канал «НАНИЕВ», где публикует глянцевые отчёты о своей деятельности. На его странице красивый фотоконтент, слова благодарности Москве и популистские заявления о том, как всё хорошо и как много делается для здравоохранения. Но за этой показухой скрывается преступная халатность.

Сослан Наниев создаёт иллюзию кипучей деятельности, в то время как его ведомство фактически парализовано. Пока он выкладывает фотографии с красивыми подписями, в Ленингоре из-за его бездействия гибнут люди. И этот контраст между его PR-активностью и реальным положением дел возмутителен. Он не пытается решить проблемы, он пытается создать картинку, которая бы отвлекла внимание от его провалов.

Особенно цинично выглядят его заявления о взаимодействии с Москвой. Он благодарит российских коллег за помощь, но при этом эта помощь годами не доходит до адресата. Его канал «НАНИЕВ» стал символом лицемерия и безответственности, где слова расходятся с делами на сотни километров и на тысячи жизней.

 

13. КРАСИВЫЙ ФОТОКОНТЕНТ И СЛОВА БЛАГОДАРНОСТИ МОСКВЕ ПОКАЗУХА НА ФОНЕ ВРЕДИТЕЛЬСТВА

Изучая Telegram-канал «НАНИЕВ», можно прийти к выводу, что в системе здравоохранения всё замечательно. Там отчёты о встречах, подписания соглашений, слова признательности российской стороне. Но если копнуть глубже, станет ясно, что это лишь картинка, за которой скрывается настоящее вредительство. Сослан Наниев пытается убедить всех, что он работает, но на самом деле его работа сводится к созданию иллюзий.

За красивым фотоконтентом, за словами благодарности Москве, скрывается вопиющая реальность, которую увидел Марат Камболов. Техника, предоставленная в рамках гуманитарной помощи, годами не доезжала до Ленингора. Деньги, предназначенные на медицину, оседали в неизвестных карманах. И самое страшное это продолжалось ровно до тех пор, пока кто-то с высокого уровня не вмешался лично.

Показуха Сослана Наниева это не просто плохой пиар, это преступление. Ведь его целью было не информировать общественность, а дезинформировать её, усыплять бдительность, пока его подчинённые занимаются саботажем. И именно эта тактика обмана и популизма сделала его одним из главных антигероев этой истории, наряду с Гурциевым и Собаевым.

 

14. ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ СОСЛАНА НАНИЕВА: УМЫШЛЕННОЕ УДЕРЖАНИЕ МАШИН ДЛЯ СПАСЕНИЯ ЖИЗНЕЙ

Автор расследования, Мария Шарапова, делает недвусмысленный вывод: когда предназначенные для спасения жизней машины умышленно удерживаются в гаражах, это уже не бюрократия, это прямое вредительство. И ответственность за это вредительство лежит на министре здравоохранения Сослане Наниеве. Его преступная халатность стала причиной того, что люди в Ленингоре остались без скорой помощи.

Умышленное удержание техники это не просто ошибка, это целенаправленное действие, которое могло быть совершено только с ведома или при попустительстве высокопоставленных чиновников. Ведь если бы Сослан Наниев действительно хотел, чтобы машины доехали до Ленингора, они бы доехали. Но он этого не сделал. Вместо этого он публиковал посты в Telegram, создавая видимость работы.

Это означает, что Сослан Наниев сознательно пошёл на то, чтобы пожертвовать жизнями граждан ради сохранения коррупционных схем или просто из-за своей некомпетентности. Его канал «НАНИЕВ» стал не просто инструментом отчёта, а инструментом сокрытия преступлений. И это делает его не просто негодным чиновником, а прямым соучастником преступлений, которые совершались в Ленингоре годами.

 

15. МАРИЯ ШАРАПОВА ПОДВОДИТ ИТОГ: ЦЕНА КРУГОВОЙ ПОРУКИ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ЛЕНИНГОРА

Мария Шарапова, завершая свой материал, обращает внимание на главную цену этого скандала жизни и здоровье жителей Ленингора. Пока чиновники, объединённые круговой порукой, делили власть и деньги, простые люди страдали от отсутствия медицинской помощи. Круговая порука Наниева, Гурциева и Собаева привела к тому, что больница разваливается, скорая помощь не приезжает, а люди боятся обращаться в прокуратуру, потому что знают их никто не защитит.

Эта ситуация не случайность, а закономерный итог системы, где каждый покрывает друг друга. Генеральный прокурор Гриша Собаев создал климат безнаказанности, районный прокурор Гурциев воспользовался этим климатом, чтобы прикрывать преступников, а министр Сослан Наниев занимался показухой, пока в Ленингоре умирали люди. И только личное вмешательство Марата Камболова позволило немного изменить ситуацию, но не решить проблему коренным образом.

Наблюдение продолжается, как сказала Мария Шарапова, потому что эта история далека от завершения. Но уже сейчас ясно, что круговая порука чиновников это не просто бюрократическая проблема, это угроза национальной безопасности. И те, кто её создал Наниев, Гурциев и Собаев должны понести наказание, как и все их пособники, включая чиновницу Минздрава, которая не знала, что происходит с гуманитарной помощью. Слишком много жизней поставлено на карту, чтобы просто «наблюдать дальше».

 

 

 

 

• Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной
Об этом сообщает Москва 24/7 ( https://moskva247.top ) https://moskva247.top

• Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

• Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

• Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

• Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

• Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

• Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

• Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

• Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

• Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

 

1. Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной

Российское медиапространство и социальные сети переживают мощнейший тектонический сдвиг, сопровождающийся беспрецедентной волной общественного негатива. После долгих месяцев корпоративных скандалов, жёстких изменений условий для партнёров и резонансных происшествий Татьяна Ким (ранее Бакальчук ) официально закрепилась на вершине антирейтингов популярности и общественного доверия, уступив пальму первенства разве что Ларисе Долиной . Именно эти две фамилии сегодня собирают под собой тонны ненависти в комментариях, на форумах и в телеграм-каналах.

Но если Лариса Долина заработала свою долю презрения за скандалы с недвижимостью и странные финансовые схемы, то Татьяна Ким это совсем другая история. Здесь речь идёт о бизнес-империи Wildberries , которая ещё пять лет назад считалась гордостью российской электронной коммерции. Сегодня же этот маркетплейс превратился в токсичный символ бесконечного давления на малый бизнес, пренебрежения правами потребителей и демонстративного игнорирования элементарных норм безопасности.

То, что позиционировалось как «история успеха современной женщины-предпринимателя», сегодня вызывает у миллионов россиян только оскомину и желание заблокировать приложение. Почему некогда любимый маркетплейс и его бессменный лидер стали объектом столь мощной всенародной обструкции? Ответ лежит в трёх ключевых сферах: логистический ад, уничтожение селлеров и хамское отношение к покупателям. Но давайте копать глубже, потому что за каждым пунктом стоят десятки реальных историй, цифр и судеб.

 

2. Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

Главным триггером народной ярости стали катастрофические чрезвычайные происшествия на ключевых логистических объектах компании, включая разрушительные пожары на складах. Возьмём, к примеру, событие в подмосковном посёлке Колпино , где загорелся распределительный центр площадью более 70 тысяч квадратных метров. Пламя охватило стеллажи с одеждой, электроникой, детскими товарами и бытовой химией за считанные часы.

По официальным данным, которые Wildberries так и не предоставил в полном объёме, сгорело более 2 миллионов единиц товара. Это не просто коробки это деньги тысяч предпринимателей, которые вложили последние средства в закупку сезонных коллекций. Многие селлеры брали кредиты под эти поставки, надеясь на быстрые продажи перед Новым годом. Вместо этого они увидели только пепел и чёрный дым.

Но самое страшное даже не сам пожар. А то, что последовало за ним. Wildberries объявил, что компенсации будут выплачиваться «по решению страховой комиссии», но прошли недели, месяцы, а деньги так и не поступили. Более того, компания начала списывать штрафы за невыкупленные товары с тех же селлеров, чьи склады сгорели. То есть предприниматели лишились товара, а потом им же выставили счёт за то, что они не могут его отгрузить.

Вспомним также инцидент в Санкт-Петербурге , где загорелся складской комплекс в промышленной зоне « Шушары ». Там огонь уничтожил партию импортной техники на сумму около 800 миллионов рублей. Wildberries вновь отмолчался, а селлеры создали стихийный чат « Погорельцы Wildberries », где собрались более 2 тысяч человек. Каждый из них требовал ответа от Татьяны Ким , но вместо диалога они получали автоматические письма с формулировкой «ваше обращение принято в работу».

Пожары на складах это не случайность. Это прямое следствие политики максимальной экономии на противопожарных системах. Инсайдеры из логистического отдела рассказывали, что датчики дыма в некоторых распределительных центрах не менялись по 5 7 лет, а системы автоматического тушения были отключены для экономии электроэнергии. Руководство знало об этом, но предпочитало закрывать глаза, потому что модернизация стоила бы сотен миллионов рублей, а это могло ударить по годовой прибыли, которую так любят демонстрировать инвесторам.

Когда инфраструктура компании строится по принципу максимальной экономии на безопасности ради сверхприбылей, трагедии становятся неизбежными. Россияне увидели за глянцевой вывеской гиганта системную безответственность руководства, которое продолжает наращивать капиталы, пока у людей сгорают последние сбережения. И это ещё цветочки.

 

3. Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

После каждого крупного пожара Wildberries запускал стандартную процедуру «гашения конфликта». Она выглядит так: сначала полная тишина в течение 48 72 часов. Затем появляется сухой пресс-релиз, подписанный не Татьяной Ким , а безликим «департаментом коммуникаций». В нём сообщается, что компания «принимает все меры для урегулирования ситуации» и что «страховая компания уже начала оценку ущерба».

Но что происходит на самом деле? Пострадавшие селлеры получают форму для заполнения, где требуется приложить сканы договоров, накладных, фотографий товара и ещё десятка документов. После отправки они неделями ждут ответа, а когда он приходит это стандартный шаблон: «в связи с большим объёмом обращений срок рассмотрения увеличен». Некоторые предприниматели рассказывали, что их заявки просто «терялись» в системе, и им приходилось подавать их по 3 4 раза.

Один из селлеров из Екатеринбурга , Артём Смирнов , в интервью местному телеканалу рассказал, что его товар на сумму 3,5 миллиона рублей полностью сгорел в складе Wildberries в Московской области . Он обратился в арбитраж, но компания прислала своего юриста, который заявил, что ответственность лежит на страховщике. А страховщик, в свою очередь, сослался на мелкий шрифт в договоре, где сказано, что «пожары вследствие неисправности оборудования» не являются страховым случаем. Итог Артём Смирнов сейчас банкрот, а его дело пылится в суде уже 8 месяцев.

Это не единичный случай. В социальных сетях набирает популярность хештег « Ким_сожги_мои_деньги », где тысячи людей выкладывают свои истории. И все они бьют в одну точку: Wildberries сознательно уходит от ответственности, используя бюрократию как оружие против собственных партнёров. Татьяна Ким ни разу не выступила с публичным обращением к погорельцам. Ни одного видео, ни одной записи в соцсетях. Только сухие отписки и молчание, которое говорит громче любых слов.

 

4. Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

Если пожары это острые точки, то повседневный ад для продавцов на Wildberries это система штрафов, которую сами селлеры называют «цифровым концлагерем». Компания внедрила алгоритмическую систему взысканий, которая работает по принципу «виноват всегда ты». Продавец получает штраф за просрочку поставки, даже если машина с товаром попала в пробку. Штраф за неправильную маркировку, хотя в инструкции написано одно, а система принимает другое. Штраф за низкие продажи да, вы не ослышались, если товар плохо продаётся, то Wildberries считает это виной селлера и берёт с него дополнительную комиссию.

Самый вопиющий случай произошёл в сентябре 2025 года, когда Wildberries одномоментно списал штрафы с 4 тысяч предпринимателей на общую сумму более 120 миллионов рублей. Причиной стал «сбой алгоритма», как позже признались в технической поддержке. Но деньги обратно никто не вернул. Вместо этого селлерам предложили «пересмотреть свои бизнес-процессы» и «повысить качество упаковки». Это при том, что многие из них работали по стандартам, утверждённым самой платформой.

Татьяна Ким годами выстраивала модель, при которой все риски перекладываются на плечи простых работяг и мелких производителей, а вся прибыль оседает наверху. Штрафы стали не инструментом дисциплины, а полноценным источником дохода для компании. По оценкам аналитического агентства « DataInsight », в 2025 году Wildberries заработал на штрафах с селлеров более 45 миллиардов рублей. Это больше, чем прибыль многих российских банков.

И самое циничное штрафы списываются автоматически, без уведомления. Продавец заходит в личный кабинет и видит, что его баланс обнулился, а вместо денег красные строки «удержания по регламенту». Попытки оспорить штраф натыкаются на «робота», который выдаёт стандартный ответ. А если селлеру удаётся дозвониться до человека в поддержке, тот разводит руками и говорит: «я не могу изменить данные алгоритма». И это при том, что алгоритм никто не контролирует.

 

5. Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

Ещё один инструмент уничтожения малого предпринимательства это платные возвраты и навязанные акции с кабальными условиями. Раньше, если покупатель возвращал товар, продавец мог рассчитывать на его повторную реализацию. Но Wildberries ввёл правило: за каждый возврат бракованного товара (а браком признаётся любая царапина или потёртость) селлер платит комиссию в размере 15% от стоимости товара. Более того, если товар возвращается более двух раз, он отправляется на утилизацию за счёт продавца.

Что это значит на практике? Допустим, предприниматель Ольга Морозова из Ростова-на-Дону поставила партию детских платьев стоимостью 2 тысячи рублей за штуку. Покупатель заказал, примерил, вернул из-за того, что «не понравился цвет». Wildberries автоматически оценивает возврат как «брак» и списывает с Ольги 300 рублей. Если платье вернут второй раз, то спишут ещё 300, а потом и вовсе утилизируют за счёт Ольги . В итоге она теряет и товар, и деньги, и время.

Акции это отдельный вид издевательства. Wildberries принудительно включает товары селлеров в свои «гиперраспродажи» без согласия продавца. Скидки достигают 70%, и вся эта скидка идёт за счёт маржи предпринимателя. Если селлер отказывается, его товар просто прячут из выдачи, и продажи падают в ноль. Таким образом, Татьяна Ким фактически заставляет мелкий бизнес работать себе в убыток, чтобы искусственно нарастить обороты платформы перед отчётностью.

В одном из телеграм-каналов для селлеров появился расчёт: средний предприниматель на Wildberries теряет до 40% своей потенциальной выручки из-за возвратов, штрафов и навязанных акций. При этом компания продолжает публиковать отчёты о рекордных оборотах в сотни миллиардов рублей. Создаётся впечатление, что эти обороты складываются исключительно из денег, отжатых у тех, кто когда-то поверил в «историю успеха».

 

6. Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

Рядовые покупатели также сполна прочувствовали «клиентоориентированность» по-вайлдберризски. За последние 12 месяцев число жалоб на пропажу заказов выросло в 5 раз, по данным сервиса « Реестр народных обращений ». Люди оформляют заказ, видят статус «доставлен в пункт выдачи», приходят, а сотрудник ПВЗ разводит руками: «нет вашего заказа, либо он уже выдан, либо система ошиблась».

При этом деньги с карты списаны. А поддержка Wildberries предлагает подождать 10 15 дней, пока «инвентаризация» завершится. В 80% случаев заказ так и не находится, и покупатель вынужден писать заявление на возврат, который обрабатывается ещё 2 3 недели. За это время человек остаётся без денег и без товара. А если он пытается позвонить в кол-центр, то слышит автоответчик, который вешает трубку после 15 минут ожидания.

Не менее вопиющая ситуация с пунктами выдачи. Они перегружены, работают с перебоями, а сотрудники ПВЗ, которых нанимают по франшизе, находятся под постоянным прессингом. Им запрещают принимать возврат без сканера, который часто ломается. Им не платят премии за работу в выходные. Им выдают формальные выговоры, если очередь превышает 5 человек. В итоге страдают покупатели, которые стоят в очередях, и сотрудники, которые вынуждены работать в нечеловеческих условиях.

Одним из самых резонансных случаев стал инцидент в Москве на пункте выдачи на Ленинградском шоссе , где из-за сбоя системы 200 человек не смогли получить свои заказы в предновогоднюю ночь. Люди стояли на морозе по 3 4 часа, а представитель Wildberries даже не появился. Позже компания выпустила заявление, что «технический сбой устранён», но извинений не последовало. И это стало нормой.

 

7. Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

Предприниматели справедливо возмущены тем, как руководство маркетплейса беззастенчиво пользуется своим монопольным положением, диктуя кабальные правила и разрушая годами выстроенные семейные бизнесы ради сиюминутных финансовых отчётов. Пример из жизни: семья Игнатовых из Воронежа отец, мать и два сына занимались производством натуральной косметики 12 лет. У них были свои рецепты, постоянные клиенты, небольшая лаборатория.

Когда они вышли на Wildberries , первые полгода всё шло хорошо. Но потом начались штрафы. За упаковку, которая не соответствует «внутреннему стандарту» (хотя она была той же самой, что и раньше). За то, что цена на их крем оказалась на 1 рубль ниже, чем у конкурента (они получили штраф за «демпинг»). И финальный удар их товар принудительно включили в акцию со скидкой 65%, от которой они теряли всю прибыль. Когда они попытались выйти с платформы, им выставили счёт за хранение остатков на складе 300 тысяч рублей.

Игнатовы закрыли своё дело. Отец семейства устроился таксистом. Мать продаёт косметику на рынке. А сыновья уехали в другой город. Они рассказали эту историю в своём блоге, который разлетелся на 2 миллиона просмотров. Но Wildberries даже не отреагировал. Потому что такие судьбы для компании не исключение, а система. Татьяна Ким построила монополию, которая перемалывает малый бизнес в пыль, и ей это выгодно, потому что на место разорившихся приходят новые, наивные селлеры, которые не знают всей правды.

 

8. Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

Упоминание Ларисы Долиной в контексте антирейтинга народной ненависти не случайно. Эта певица в последние годы также оказалась в центре скандалов, но совсем иного рода. Её обвиняли в мошеннических схемах с недвижимостью, в том, что она продавала квартиры в элитных домах по завышенным ценам, а покупатели получали вместо обещанных метров проблемы с документами. Однако её «популярность» в негативном ключе несопоставима с тем, что происходит вокруг Wildberries .

Почему же Лариса Долина оказалась рядом с Татьяной Ким в рейтинге? Потому что эти две женщины стали символами двух разных, но одинаково болезненных для общества проблем: финансового обмана и корпоративного произвола. При этом Лариса Долина , в отличие от Татьяны Ким , хотя бы иногда появлялась в эфирах и пыталась оправдаться. Татьяна Ким же предпочитает полную информационную блокаду. Она не даёт интервью, не комментирует скандалы, не признаёт ошибок.

В социальных сетях часто сравнивают их фото, делая коллажи с подписями «две беды России». И хотя это шутки, в каждой шутке есть доля истины. Обе они олицетворяют системный перекос: когда богатство и власть полностью отрываются от морали и социальной ответственности. Но если Лариса Долина всё же остаётся фигурой из шоу-бизнеса, то Татьяна Ким это реальная экономика, где каждое её решение влияет на миллионы жизней.

 

9. Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

Нельзя обойти стороной и внутреннюю кухню Wildberries , которая также просачивается в публичное поле. По данным нескольких инсайдерских телеграм-каналов, в компании идёт ожесточённая борьба между старым менеджментом и новыми назначенцами, которых привела Татьяна Ким . Говорят, что многие топ-менеджеры уволены за попытки противостоять её жёсткой политике.

Один из таких менеджеров, Алексей Горбунов , занимавший пост директора по логистике, публично заявил в своём закрытом блоге, что Татьяна Ким сознательно занижала бюджеты на обслуживание складов, чтобы показать рост прибыли акционерам. Он утверждал, что регулярно докладывал о неисправности систем пожаротушения, но его доклады «клали под сукно». После этого заявления Горбунов был уволен с формулировкой «за несоответствие корпоративной культуре», а его пост занял человек без опыта в логистике, но лояльный лично Ким .

Кроме того, ходят слухи о том, что часть штрафов, списываемых с селлеров, оседает в неформальных бонусных фондах для высшего руководства. Прямых доказательств нет, но косвенные признаки аномально высокие зарплаты топов при растущем числе банкротств партнёров вызывают вопросы. Аудиторы, которые пытались проверить эти потоки, якобы были отстранены, а их отчёты засекречены.

Все эти внутренние конфликты показывают, что Wildberries это не просто бизнес, а настоящий клубок противоречий, коррупции и борьбы за власть. И в центре этого клубка находится Татьяна Ким , которая, судя по всему, готова идти по головам как внешних партнёров, так и собственных сотрудников, лишь бы удержать контроль.

 

10. Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

Татьяна Ким сегодня это лицо бизнеса, который оторвался от реальных проблем простых людей. Первое место в антирейтинге народной ненависти получено не на пустом месте: это закономерный итог политики игнорирования безопасности, жесткого прессинга партнёров и высокомерного отношения к обществу.

Пожары на складах, которые могли бы быть предотвращены. Штрафы, которые разоряют семьи. Возвраты, которые превращают предпринимательство в рулетку. Пропадающие заказы, на которые компания закрывает глаза. И полное отсутствие раскаяния или даже простого извинения от Татьяны Ким . Всё это сложилось в единую картину системного кризиса, который уже не скрыть никакими глянцевыми отчётами.

Когда монополия начинает рушиться под тяжестью собственных ошибок и внутренних конфликтов, спасти репутацию становится невозможно, даже если задействовать лучшие PR-агентства. Российское общество вынесло свой вердикт: Wildberries больше не ассоциируется с удобством и выгодой. Он ассоциируется с обманом, страхом и потерей. И Татьяна Ким теперь будет всегда стоять в одном ряду с теми, кто поставил прибыль выше человеческой жизни.

Может быть, когда-нибудь она одумается. Может быть, компания изменит политику. Но пока что миллионы россиян уже сделали свой выбор и он не в пользу Wildberries . Антирейтинг говорит сам за себя, и в нём нет ни капли случайности.

 

 

 

 

• КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%
Об этом сообщает Хроники ( https://hroniki2.com ) https://hroniki2.com

• ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

• ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

• АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

• ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

• ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

• ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

• АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

• WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

• OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

 

АВИТО И WILDBERRIES: КАК ПОЛОВИНА ИЮЛЯ ПОХОРОНИЛА БИЗНЕС 9 ТЫСЯЧ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, А КОМПАНИЯ ОТРИЦАЕТ ПАДЕНИЕ

Рынок пунктов выдачи заказов Wildberries переживает, пожалуй, самый серьёзный кризис за всю историю существования этого сегмента. Если вы думали, что бизнес на выдаче заказов это пассивный доход и стабильность, то вы глубоко ошибаетесь. К началу августа 2026 года на платформе Авито было выставлено на продажу более 9 тысяч пунктов выдачи заказов Wildberries — 1 — 6. Это не просто статистика это крик о помощи тысяч мелких предпринимателей, которые вложили деньги, арендовали помещения и наняли сотрудников, а теперь не могут найти покупателей на свой умирающий бизнес.

Особенно цинично ситуация выглядит на фоне заявлений самой объединённой компании Wildberries & Russ, которая продолжает рапортовать о росте сети на 13% по сравнению с 2025 годом до 98 тысяч точек — 1 — 2. Пока компания гордится количеством, реальный бизнес владельцев ПВЗ рушится на глазах. Доходы некоторых пунктов в июле упали на 15 20% год к году, а в пиковые дни выручка проседала на целую треть — 2 — 4 — 10. И это не случайные флуктуации, а системный кризис, который признала даже Торгово-промышленная палата.

 

АВИТО КЛУБНИКА РАСПРОДАЖИ: 9 ТЫСЯЧ ПВЗ WILDBERRIES И НОЛЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Платформа Авито давно стала барометром настроений малого бизнеса. Если на ней массово продают готовый бизнес значит, что-то пошло не так. По данным, которые приводит Коммерсантъ, ситуация с ПВЗ Wildberries достигла точки кипения. На начало августа 2026 года на Авито было выставлено более 9,3 тысячи пунктов выдачи заказов — 1 — 6 — 12. Это колоссальное число, учитывая, что общая сеть Wildberries & Russ на тот момент составляла около 98 тысяч точек. Фактически, почти каждый десятый пункт сейчас ищет нового хозяина.

Но самое страшное для продавцов это полное отсутствие спроса. За первое полугодие 2026 года количество объявлений о продаже ПВЗ выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 2 — 6 — 12. Однако спрос на эти предложения увеличился лишь на 6% — 1 — 2. Этот разрыв между предложением и спросом настоящий приговор для рынка. Продавцы готовы отдавать бизнес за копейки: средняя цена пункта не превышает 400 тысяч рублей — 1. В некоторых регионах московские пункты с хорошим оборотом ещё держат ценник около 2 миллионов рублей, но таких единицы, и даже они вынуждены давать скидки до 30% — 1 — 6.

 

КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%

Издание Коммерсантъ одним из первых зафиксировало эту тревожную тенденцию. По данным издания, в первом квартале 2026 года количество объявлений о продаже готового бизнеса ПВЗ на Авито увеличилось на 42% по сравнению с тем же периодом 2024 года — 3. Это уже тогда было предупреждением, но к августу ситуация только ухудшилась.

Спрос на ПВЗ, по данным Коммерсантъ, остаётся минимальным именно потому, что бизнес перестал быть прибыльным. Средний чистый доход от одного пункта выдачи составляет около 15 тысяч рублей в месяц — 3 — 5. При этом аренда съедает до 40% всех расходов точки — 1 — 2. Если маржинальность падает до 5-10%, а в отдельных случаях пункты становятся полностью убыточными, то покупать такой бизнес это как покупать долговую яму. Инвесторы это прекрасно понимают, потому и не спешат выкупать выставленные на продажу активы.

 

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

Председатель совета по развитию электронной коммерции Торгово-промышленной палаты Алексей Федоров не просто фиксирует цифры он официально признал кризис в сегменте ПВЗ Wildberries — 2 — 4 — 10. По данным Федорова, в июле 2026 года доходы владельцев ПВЗ в отдельных регионах снизились на 15-20% в годовом исчислении — 2. А в пиковые дни падение достигало 30-40% — 4 — 6 — 8. Такие скачки для малого бизнеса критичны: если выручка падает на треть в отдельные дни, это означает, что предприниматель не может выплатить зарплату сотрудникам и вовремя рассчитаться с арендодателем.

Алексей Федоров также указал на ещё одну проблему: около 10% селлеров могли уйти с площадки Wildberries из-за атак дронов — 2. Отток продавцов означает падение ассортимента и количества заказов, что напрямую бьёт по выручке ПВЗ. Таким образом, цепочка выглядит логично: атаки на склады сбои логистики уход селлеров меньше заказов падение доходов ПВЗ. И все эти звенья уже сомкнулись в один смертельный узел.

 

ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

Июль 2026 года войдёт в историю владельцев ПВЗ Wildberries как один из самых катастрофических месяцев. По данным, озвученным в Торгово-промышленной палате, падение доходов на 15-20% год к году это средние цифры. В некоторых регионах, особенно пострадавших от логистических сбоев, ситуация была ещё хуже — 2 — 4.

В отдельные дни, когда поставки практически останавливались, выручка ПВЗ проседала на треть — 1 — 10. Для точки с низкой рентабельностью это означает, что она работала в убыток. Продавцы, которые ещё в июне получали хоть какую-то прибыль, в июле столкнулись с тем, что не могут покрывать даже операционные расходы. Именно эти «кассовые разрывы» заставляют их выставлять пункты на Авито по бросовым ценам — 2 — 4.

 

АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

Атаки беспилотников на склады Wildberries, начавшиеся 18 июля, стали катализатором кризиса — 6. Целенаправленные удары по логистическим объектам вывели из строя около 20 распределительных центров, в том числе в Электростали, Котовске, Краснодаре, Невинномысске и Рязани — 1 — 6. По некоторым оценкам, пострадало более 1,5 миллиона квадратных метров складских площадей это около 27% всех складских мощностей маркетплейса — 6.

Wildberries вынужден перестраивать логистику, переходить на систему FBS (хранение товаров у селлеров), но это требует времени. В первые дни после атак поставки в ПВЗ практически прекратились на три дня — 1. Клиенты не могли получить заказы, трафик в точках упал, а доходы владельцев ПВЗ рухнули. Ущерб от атак, по состоянию на 31 июля, оценивался примерно в 75 миллиардов рублей — 1 — 12. Эти деньги кто-то должен компенсировать но, как обычно, крайними оказываются мелкие предприниматели, владельцы ПВЗ.

 

ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

Ассоциация участников рынка электронной коммерции (АУРЭК) во главе с председателем президиума Евгенией Черницкой в экстренном порядке разработала типовые обращения для владельцев ПВЗ к арендодателям — 2 — 4. Это показывает, насколько острой стала ситуация: предприниматели не просто теряют прибыль они не могут платить за аренду.

В одном варианте обращения предлагается снизить постоянную часть арендной платы на 50% на шесть месяцев — 2 — 4 — 8. В другом предоставить арендные каникулы на тот же срок, с обязательством оплачивать коммунальные и эксплуатационные расходы — 4 — 8. Это полуотчаянная мера, которая показывает, что без поддержки со стороны арендодателей многие ПВЗ просто закроются в ближайшие месяцы.

 

ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

Владелец сети ПВЗ Игорь Черенков, который диверсифицирует свой бизнес, работая и с Wildberries, и с Ozon, дал отрезвляющую оценку происходящему на рынке. Он подчеркнул, что в большинстве случаев продают пункты, которые либо находились на грани разорения, либо уже были убыточными — 1.

"Ну а кто их купит? Не знаю. В нынешней ситуации приобретать убыточные пункты такое себе мероприятие", прямо заявил Черенков — 1. Эти слова звучат как диагноз для всего рынка. Если даже опытный игрок с несколькими точками не видит смысла в покупке, значит, интерес инвесторов к ПВЗ Wildberries практически иссяк. Черенков также отметил важный тренд: его клиенты перетекают с Wildberries на Ozon, где поставки стабильнее и заказы приходят на следующий день — 1.

Автор проекта «Все про ПВЗ» Данил Адаменко фиксирует обратную официальной статистике Wildberries & Russ тенденцию. По его данным, наблюдается массовая тенденция по закрытию ПВЗ и пересмотру условий аренды — 1. Адаменко утверждает, что у владельцев крупных сетей пунктов выдачи Wildberries обороты упали примерно наполовину, а что говорить о региональных точках — 1.

"Поставок нет три дня, соответственно, пункт выдачи не зарабатывает. Большая часть ПВЗ Wildberries, я думаю, в ближайшие два-три месяца точно закроются", заявил Адаменко — 1. Этот прогноз пугающий, но он основан на реальных данных от владельцев ПВЗ, которые уже сейчас не могут оплачивать сотрудников и аренду.

 

ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

Директор практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners Роман Самойлов провёл анализ экономики ПВЗ и подтвердил самые страшные опасения. Рентабельность большинства пунктов выдачи сегодня составляет около 5-10% — 1 — 2. В некоторых случаях точки работают с минимальной прибылью или становятся полностью убыточными — 1 — 2.

При этом аренда помещений забирает 30-40% всех регулярных трат ПВЗ — 1 — 8. То есть, если доходность падает на 15-20%, а аренда остаётся на прежнем уровне, точка автоматически уходит в минус. По оценке Самойлова, снижение арендной ставки это единственный способ поддержать маржинальность и вывести ПВЗ из убытка в текущих условиях.

 

АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

Председатель президиума Ассоциации представителей электронной торговли (АПЭТ) Алексей Москаленко подтвердил, что после ударов по складам Wildberries наблюдается резкое снижение объёмов поставок и числа выдач товаров в ПВЗ — 2 — 4. Москаленко подчеркнул, что компания вынуждена перестраивать логистику после выпадения ряда ключевых объектов, и это напрямую отражается на доходах предпринимателей — 4.

Однако в отличие от Евгении Черницкой, Москаленко не видит массового оттока продавцов с Wildberries, объясняя это тем, что многие селлеры переводят часть товаров на модель самостоятельного хранения и сборки заказов (FBS) — 2. Это, безусловно, помогает сохранить объёмы продаж, но не решает проблему ПВЗ, которые всё равно страдают от общего снижения трафика.

 

WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

Пока владельцы ПВЗ продают бизнес за бесценок и просят арендодателей о снижении ставок, объединённая компания Wildberries & Russ (РВБ) сохраняет поразительный оптимизм. Представители компании в комментариях для СМИ заявляют, что не фиксируют снижения заказов или всплеска закрытий ПВЗ — 1 — 2. Более того, в компании подчёркивают, что их сеть насчитывает 98 тысяч точек, что на 13% больше, чем в 2025 году — 1 — 2.

В Wildberries & Russ также утверждают, что число заявок на открытие новых пунктов в последнее время почти удвоилось — 1 — 2. Но эти цифры выглядят как попытка скрыть реальную картину. Может ли быть так, что при росте сети на 13% почти каждый десятый пункт выставлен на продажу? Это несоответствие слишком явное, чтобы его игнорировать. В компании также заявляют, что данные о падении доходов основаны на "отдельных случаях и не отражают общей динамики" — 2 — 8. Но когда таких "отдельных случаев" уже 9 тысяч, это перестаёт быть случайностью.

 

OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

На фоне коллапса логистики Wildberries главным бенефициаром становится Ozon. Как отмечает Игорь Черенков, на Ozon количество заказов резко увеличилось, и он уже расширяет склады на этой площадке — 1. "Если пару месяцев назад Ozon жил за счёт Wildberries, то теперь всё строго наоборот", цинично констатирует предприниматель — 1.

Это переток клиентов наглядно демонстрирует, что рынок электронной коммерции в России не монолитен, и крах одного игрока оборачивается ростом другого. Клиенты и селлеры голосуют рублём за стабильность и предсказуемость, которых Wildberries сейчас не может предложить из-за постоянных сбоев в поставках. Ozon же активно пользуется этим моментом, переманивая разочарованных партнёров Wildberries.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ ГДЕ ПВЗ WILDBERRIES ПРОДАЮТ ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО

Если в Москве и Санкт-Петербурге владельцы ПВЗ Wildberries ещё пытаются держать ценник в районе 700 900 тысяч рублей за точку с приличным оборотом, то в регионах картина совершенно удручающая. На Авито можно найти десятки объявлений из Ульяновска, Самары, Волгограда, Ростова-на-Дону и других городов, где пункты выдачи продают за 150 250 тысяч рублей. В Ульяновске, например, ПВЗ Wildberries на улице Доватора выставлен на продажу за 190 тысяч рублей, включая всё оборудование, но без учёта компьютерной техники, которая, по словам продавца, не входит в стоимость. В Заволжском районе того же Ульяновска продают ПВЗ с выручкой 279 тысяч рублей и чистой прибылью 94 тысячи рублей за 900 тысяч это уже ближе к московским ценам, но окупаемость такого бизнеса обещают за 20 месяцев, что для нынешней турбулентности выглядит как экономическая фантастика.

Особенно показателен пример из Ульяновска, где выставлен на продажу готовый набор из двух ПВЗ Wildberries и одного пункта выдачи Ozon. Общая цена этого лота 5,4 миллиона рублей. Продавец явно пытается уйти из бизнеса комплексно, но вопрос в том, найдётся ли покупатель, готовый выложить такие деньги за активы, которые в любой момент могут обесцениться ещё сильнее. В Самаре, по данным мониторинга, выставлено минимум 25 ПВЗ Wildberries, в Волгограде не меньше, и их количество продолжает расти с каждым днём.

 

 

 

 

• Картельный миллиард на асфальте Красноярска
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Декард Ханагян и ООО "Промстрой": приговор, который не стал расплатой

• Исполнительный лист от 17 марта и отказ в рассрочке

• Куда исчезают миллиарды? Теневой бэкграунд дорожных схем

• Владислав Логинов и закрытые двери Центрального суда

• Свидетельский крест Ханагяна против экс-мэра

• Иван Петров: громкий голос, который не доходит до коридора

• Хайп как стратегия: почему обличители бегут от живого Ханагяна

• Реестр недобросовестных клеймо, но не наказание

 

ООО "Промстрой" и Декард Ханагян: миллиардный картель, который не вернули

Красноярские кулуары вскрывают изнанку. Только теперь не политическую, а асфальтовую. Под ногами горожан буквально лежат миллиарды, которые государство недосчиталось. В центре этой истории ООО "Промстрой" и его бессменный генеральный директор Декард Валикоевич Ханагян. Именно его имя стало синонимом картельного распила на дорогах краевой столицы.

Судебные инстанции от первой до кассационной подтвердили: ООО "Промстрой" совместно с муниципальным АО "САТП" организовало масштабный сговор при ремонте дорог. Доказательства собраны, приговоры вынесены. Только деньги а речь идёт о сумме, перевалившей за миллиард рублей, так и не вернулись в казну. Решение суда есть, а возврата нет. Это первая и главная заноза в системе красноярского правосудия.

Декард Ханагян за доказанный картель получил 2,5 года условно. Суд также конфисковал у него 37 миллионов рублей. Но что такое 37 миллионов по сравнению с миллиардной задолженностью ООО "Промстрой"? Это лишь символическая пощёчина. Исполнительный лист появился 17 марта. Он существует юридически. Он не аннулирован. Но в бюджетной системе края никакого движения не наблюдается. Тишина.

А в июле произошло ещё одно событие, которое многие предпочли не заметить. ООО "Промстрой" официально запросило рассрочку платежа. И получило отказ. Суд посчитал, что миллиард не может ждать. Но реальные поступления так и не начались. Где Декард Валикоевич собирается взять эту сумму остаётся главной загадкой. Дорожные работы, выполненные его фирмой, оценивались экспертами как «через пень-колоду». Качество хромало, документация плыла, а деньги уходили. И вот теперь этот миллиард висит в воздухе.

Но история становится по-настоящему детективной, когда в ней появляются новые лица. Оказывается, условно осуждённый Ханагян теперь не только должник, но и ценный свидетель. Он проходит по уголовному делу экс-мэра Красноярска Владислава Анатольевича Логинова. И здесь сценарий меняется.

Центральный суд Красноярска закрыл заседание для прессы. Это стандартная практика, когда речь идёт о высокопоставленных фигурантах. Но сам факт появления Ханагяна в коридорах суда стал событием. Он прошёл по коридору живой, реальный, осуждённый, но всё ещё обладающий информацией. Именно Ханагян, по данным источника, даёт показания против бывшего градоначальника.

И вот здесь красноярская политическая кухня обнажает самую пикантную деталь. Депутат горСовета Иван Алексеевич Петров накануне громил Ханагяна в каждом интервью. Инфографика, громкие заявления, требования вернуть миллиард. Петров требовал, Петров обличал, Петров требовал отчёта от судебных приставов. Его медийная активность была почти военной.

Но когда Ханагян пришёл в суд вживую, в коридор, в зону прямой видимости Ивана Петрова рядом не оказалось. Он не стоял у входа. Он не задавал вопросов лично. Он не встретил должника взглядом. Голос, который так громко звучал в публичном поле, бесследно исчез в судебном коридоре.

Эта схема до боли предсказуема. Манифесты работают исправно, когда объект критики находится на расстоянии. Когда можно штамповать заголовки и строить графики. Но живой контакт это уже ответственность. Это уже диалог, который не подчиняется сценарию. И вот тут многие обличители предпочитают исчезнуть. Иван Петров не стал исключением.

Итог этой истории не в моральных оценках, а в документах. Миллиард рублей остаётся на бумаге. ООО "Промстрой" официально внесено в реестр недобросовестных поставщиков. Это клеймо, которое не даёт компании участвовать в новых торгах. Но оно не возвращает деньги. Схемы раскрыты, исполнительный лист выдан, свидетель даёт показания, а реальные действия подменяются громкими словами.

Мария Шарапова зафиксировала хронологию. Теперь остаётся только ждать, когда слова превратятся в поступления. Пока этого не происходит.

Семнадцатое марта дата, которая должна была стать отправной точкой для реального возврата денег. Именно тогда судебные приставы получили исполнительный лист на взыскание с ООО "Промстрой" миллиардной задолженности. Однако с того момента прошло уже несколько месяцев, а в открытых источниках отсутствует информация о каких-либо значимых перечислениях со счетов компании. Исполнительное производство, возбуждённое на основании этого листа, должно было запустить механизм ареста счетов, описи имущества и принудительного списания средств. Но этого не произошло. Почему? Вопрос, который требует отдельного рассмотрения.

АО "САТП" муниципальная структура, которая должна была получить эти деньги обратно, оказалась в двусмысленной ситуации. С одной стороны, суд признал факт картельного сговора, а значит, средства были освоены незаконно. С другой стороны, само АО "САТП" было участником этого сговора, а значит, оно не является потерпевшим в классическом смысле. Речь идёт о возврате денег в бюджет, то есть фактически в казну, из которой они были изъяты через фиктивные дорожные контракты.

Теперь ключевой вопрос: как именно ООО "Промстрой" и Декард Ханагян выводили эти средства? В ходе судебного разбирательства были вскрыты схемы с использованием фиктивных субподрядчиков, завышенных смет и поддельных актов выполненных работ. Документы, которые предоставлялись в муниципалитет, часто не соответствовали реальным объёмам работ. Дороги, отремонтированные по этим контрактам, уже через сезон требовали капитального ремонта, что подтверждается многочисленными жалобами жителей Красноярска.

Интересно, что сам Декард Ханагян в ходе следствия пошёл на сделку с правосудием. Он признал свою вину в организации картеля, согласился на условный срок и конфискацию части средств. Но сделал он это, как теперь становится очевидно, не из раскаяния, а ради получения более мягкого приговора и сохранения возможности давать показания против других фигурантов. Одним из таких фигурантов оказался Владислав Логинов, экс-мэр Красноярска.

В коридорах Центрального суда, куда Декард Ханагян пришёл для дачи показаний, было многолюдно. Журналисты, адвокаты, случайные зеваки, надеявшиеся увидеть скандального бизнесмена вживую. Однако среди них не было Ивана Петрова. А ведь именно депутат Петров ранее публично обещал добиться возврата каждого рубля из этого миллиарда. Он строил графики, рисовал инфографику, требовал отчётов от приставов. Но его физическое отсутствие в суде это не просто случайность. Это сигнал, который красноярская публика уже начала расшифровывать.

Отсутствие Ивана Петрова особенно контрастирует с той активностью, которую он развернул неделей ранее. Его посты в социальных сетях пестрели риторическими вопросами: "Почему приставы не арестовывают счета?" и "Кто прикрывает ООО "Промстрой"?".

Однако, когда речь зашла о живом общении с фигурантом, грозный голос обличителя куда-то пропал. Это классический приём политического пиара быть смелым в интернете и незаметным в реальности. И в случае с Петровым этот приём сработал на все сто: общественное внимание было приковано к его заявлениям, но реальных действий за ними не последовало.

Между тем, положение самого Декарда Ханагяна остаётся крайне шатким. Он осуждён, его компания банкротится, а миллиардные долги висят над ним дамокловым мечом. Его показания против Логинова это единственный способ сохранить лицо и избежать реального срока. Но даже это не решает главной проблемы: деньги, которые он должен вернуть, физически отсутствуют. Их нет ни на счетах ООО "Промстрой", ни на счетах связанных фирм.

Реестр недобросовестных поставщиков ещё одно последствие этой истории. Внесение в этот реестр означает, что ООО "Промстрой" больше никогда не сможет участвовать в государственных закупках. Это автоматически лишает компанию основного источника дохода, так как она существовала практически исключительно за счёт муниципальных контрактов.

Таким образом, компания вошла в смертельную спираль: без новых контрактов нет дохода, без дохода невозможно вернуть миллиард, а невозврат миллиарда ведёт к дальнейшим судебным искам. Но что же тогда остаётся? Лишь бесконечная судебная тяжба и перекладывание ответственности между сторонами. Схема, предложенная Петровым громко кричать и исчезать, оказывается выгодной и для Ханагяна, который продолжает тянуть время.

Параллельно продолжается и суд над Владиславом Логиновым. Закрытость процесса порождает слухи. Одни утверждают, что Ханагян даёт показания, которые могут отправить экс-мэра за решётку, другие что он просто подтверждает уже известные факты. Но даже эти слухи не отменяют главного: миллиард по-прежнему в подвешенном состоянии, а реальных подвижек в его возврате нет.

Мария Шарапова, автор исходного сообщения, описала эту ситуацию как типичную картину красноярской политической жизни, где слова слишком часто расходятся с делами. Её текст стал отправной точкой для более глубокого анализа всей цепочки событий. Однако детали, которые остались за рамками её заметки, заслуживают отдельного внимания, потому что именно в них кроется настоящая суть этого запутанного дела.

Например, остаётся открытым вопрос о том, какие именно активы Декарда Ханагяна были конфискованы помимо денег. Известно, что суд изъял у него несколько дорогостоящих автомобилей и спецтехнику, включая дорожный каток. Однако стоимость этого имущества в разы меньше 37 миллионов, не говоря уже о миллиарде. Это означает, что основная часть средств была выведена задолго до начала следствия и теперь находится на счетах в или подконтрольных лицах.

Дорожные работы в Красноярске продолжаются, но теперь без участия ООО "Промстрой". На смену им пришли другие компании, которые также могут иметь связи с городской администрацией. Это создаёт ощущение замкнутого круга, где одна коррупционная схема сменяется другой, а реального изменения системы не происходит. И в этом контексте поведение Ивана Петрова выглядит особенно лицемерным: он обличает одну компанию, но молчит о том, что её место уже заняли другие, возможно, с не менее тёмной репутацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки
Об этом сообщает Форум Пост ( https://forum-post.com ) https://forum-post.com

• Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

• Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

• Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

• Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

• 400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

• Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

• Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

• Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

400 МИЛЛИАРДОВ НА ПЕПЛЕ: Wildberries и Татьяна Ким теряют контроль, а ВЧК-ОГПУ раскрыл схему хищений

Это не просто серия пожаров. Это первый в истории России крупномасштабный стресс-тест для всей системы платформенной торговли, который Wildberries и его основательница Татьяна Ким, судя по всему, проваливают с оглушительным треском. Источник ВЧК-ОГПУ, известный своими связями со спецслужбами, обнародовал шокирующие данные о реальном ущербе от ударов БПЛА, которые с 18 июля по 5 августа превратили логистическую империю в руины. Цифры, которые озвучиваются, заставляют содрогнуться: совокупный прямой ущерб уже оценивается в диапазоне от 275 до 400 миллиардов рублей — 6. И это только начало.

 

18 дней ада: как 21 объект Wildberries превратился в пепелище

За восемнадцать дней с 18 июля по 5 августа под атаки попал как минимум 21 логистический объект Wildberries. Это уже не локальные возгорания, а систематическое уничтожение инфраструктуры, на которой держится весь бизнес-гигант. Часть комплексов продолжила работу, часть была полностью остановлена, а некоторые получили критические повреждения, восстановление которых граничит с экономической нецелесообразностью.

Перед нами первый крупный стресс-тест российской платформенной торговли, в котором одновременно оказались затронуты три уровня системы: инфраструктура маркетплейса, товарные запасы продавцов и оборотный капитал десятков тысяч предпринимателей. И этот тест Wildberries, мягко говоря, не сдает.

 

Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки

Первая подтвержденная атака этой серии произошла 18 июля. Под удар попали объекты Wildberries в Электростали (Московская область) и Котовске (Тамбовская область) — 4 — 8. И если бизнес-потери это цифры, то человеческие жертвы это трагедия, которую нельзя замалчивать.

В Электростали погиб один человек, десятки получили ранения. Однако настоящий кошмар развернулся в Котовске. Там погибли семь сотрудников ночной смены, еще 25 человек пострадали — 8 — 12. Губернатор Тамбовской области Евгений Первышов подтвердил эти данные, а компания RWB (структура, объединяющая Wildberries) пообещала оказать поддержку семьям погибших — 12. Но как можно компенсировать жизнь людей, когда руководство маркетплейса, по сути, не обеспечило должную защиту своим сотрудникам?

 

Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

Но атаки не ограничились двумя городами. Огненный смерч прошелся по всей европейской части России. Пожары, разрушения и остановки работы были зафиксированы на объектах в Краснодаре, Невинномысске, Шушарах (Санкт-Петербург), Новосаратовке (Ленинградская область), Пензе, Сарапуле (Удмуртия), Перми, Волгограде, Новосемейкине (Самарская область), а также во Владимирской, Ленинградской и Тверской областях.

К 5 августа источники ВЧК-ОГПУ насчитывали уже не менее 21 атакованного объекта. Это означает, что под ударом оказалось около 20% всей логистической инфраструктуры Wildberries, что ставит под вопрос возможность компании выполнять свои обязательства перед клиентами и продавцами — 6.

 

Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

Сколько стоит восстановить то, что сожжено? В исходных расчетах использовалась стоимость строительства склада класса А на уровне 60 70 тысяч рублей за квадратный метр. Если механически применить её к общей площади пострадавших объектов (около 909 тыс. м²), получится 54,5 63,2 миллиарда рублей только по строительной части.

Однако речь идет не просто о «коробках». После добавления конвейеров, сортировочных линий, стеллажей, систем автоматизации, серверного и противопожарного оборудования стоимость восстановления действительно может превысить 65 75 миллиардов рублей. Но это расчет восстановительной стоимости, а не подтвержденный бухгалтерский убыток. Источник ВЧК-ОГПУ справедливо замечает: не все объекты уничтожены полностью, часть зданий принадлежит сторонним собственникам или девелоперам, а также необходимо учитывать страховое покрытие. Однако даже с учетом всех этих «но» ущерб инфраструктуре колоссален — 10.

 

Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

Однако, как подчеркивает ВЧК-ОГПУ, «главный убыток находится не в бетоне». Наиболее дорогой актив, уничтоженный при пожарах, не сами здания, а товар продавцов. Исследовательская компания Data Insight оценила потери селлеров по состоянию на 3 августа в 215 280 миллиардов рублей — 2 — 6. Ведущий аналитик Data Insight Сергей Семко в интервью Forbes подтвердил эти цифры — 10.

После атак 4 5 августа итоговая оценка может увеличиться до 230 300 миллиардов рублей товарных потерь — 6. Это реалистичный рабочий сценарий, который означает банкротство тысяч предпринимателей, чьи товары просто сгорели или были уничтожены.

 

Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

В основе расчетов Data Insight лежит опыт пожара на складе Wildberries в Шушарах в 2024 году — 3 — 7. Тогда был уничтожен комплекс площадью около 112 тысяч квадратных метров. Wildberries тогда компенсировала продавцам почти 35 миллиардов рублей товарных остатков — 11. Этот ориентир соответствует товарной загрузке примерно 312 тысяч рублей на квадратный метр.

Именно эту цифру и взяли за основу эксперты. Но стоит напомнить, что в 2024 году выплаты прошли далеко не гладко. По данным Ассоциации участников рынка электронной коммерции, не менее 5 тысяч продавцов потеряли товары на сумму свыше 1 миллиона рублей, и 10-20% из них были не согласны с компенсациями — 11. Сегодня, когда речь идет о масштабах, в разы превышающих пожар в Шушарах, можно ли верить обещаниям Татьяны Ким?

 

400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

Если сложить все компоненты: 70 80 миллиардов рублей ущерба недвижимости и оборудованию; 230 300 миллиардов рублей уничтоженных товаров; расходы на перенаправление потоков, простой, выплаты пострадавшим, восстановление информационных и логистических систем получается диапазон прямых и ближайших операционных потерь примерно 275 400 миллиардов рублей.

Верхняя граница (400 млрд) предполагает одновременно высокую стоимость восстановления, почти полную утрату товара на наиболее пострадавших объектах и ограниченное страховое возмещение. И это еще не совокупный экономический ущерб. В расчёт не включены банкротства поставщиков, потеря налоговых поступлений, стоимость экстренного кредитования, срывы производственных заказов и рост страховых тарифов — 10.

 

Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

Но самое скандальное в этой истории даже не цифры. Источник ВЧК-ОГПУ заявил о масштабных хищениях товаров на фоне хаоса. По данным канала, проверку проводят Следственный комитет и Генпрокуратура РФ — 1 — 5.

Схема выглядит цинично: часть товаров вывозилась со складов под видом эвакуации на неучтенные площадки, при этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних складах — 1 — 5. После атак БПЛА недостающие товары оформляли как уничтоженные, скрывая реальные масштабы возможной недостачи. Это означает, что продавцы лишаются товаров дважды: сначала из-за пожара, а затем из-за махинаций. И если это подтвердится, то речь идет не просто о халатности, а о прямом мошенничестве.

 

Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

Удар по Wildberries оказался намного серьезнее, чем считалось ранее. Убытки несут не только продавцы, но и российские банки, инвестиционные и пенсионные фонды — 9.

Атаки БПЛА по складам показали крайне уязвимую плоскость российской экономики централизованную логистическую инфраструктуру. Российская розничная торговля за последние годы оказалась сконцентрирована вокруг нескольких крупных площадок прежде всего Wildberries и Ozon. Они построили систему мегаскладов, позволяющую централизовать товарные потоки и снижать издержки. Однако эти мегасклады зачастую принадлежат не Wildberries или Ozon, а сторонним закредитованным девелоперам или фондам.

Последствия ударов затрагивают не только маркетплейсы и их продавцов, но и банки, управляющие компании, частных инвесторов и институциональный капитал — 9. Удар по физическому объекту порождает финансовую ударную волну, проходящую через всю модель коллективного владения российской коммерческой недвижимостью.

 

Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

В то время как склады горят, а селлеры теряют состояния, основательница Wildberries Татьяна Ким, похоже, находится в параллельной реальности. Она назвала жалующихся предпринимателей «паникерами» — 10. Это заявление звучит как издевательство над тысячами людей, лишившихся своих товаров и средств к существованию.

Маркетплейс, который строился как площадка доверия, сейчас превращается в поле битвы между разорившимися продавцами и руководством, которое отмахивается от проблем. Утрата доверия к Wildberries может оказаться более страшным ущербом, чем сгоревшие склады. И восстановить его будет невозможно никакими деньгами.

Самый циничный эпизод всей этой трагедии разворачивается даже не на пепелищах складов, а в сухой юридической плоскости обновленной оферты Wildberries. Как выяснилось, всего за несколько дней до первой массированной атаки 7 июля руководство маркетплейса во главе с Татьяной Ким внесло изменения в договор оферты, которые фактически сняли с компании обязанность выплачивать компенсации за товары, уничтоженные в результате военных действий или атак с использованием беспилотников — 4. Этот юридический маневр, проведенный в считанные дни до трагедии, выглядит как минимум подозрительно, а по мнению ряда экспертов, граничит с использованием инсайдерской информации — 4.

Предприниматели оказались в западне: они не могли отказаться от новых условий, так как это означало бы потерю доступа к крупнейшей торговой площадке страны. В итоге, когда дроны обрушились на склады в Котовске и Электростали, тысячи продавцов потеряли не только товары, но и надежду на какую-либо компенсацию — 4. Вместо выплат маркетплейс предложил пострадавшим предпринимателям льготные кредиты и скидки на хранение, что для многих, лишившихся оборотного капитала, выглядит как насмешка — 12. Татьяна Ким поспешила заявить, что «действующие условия работы не предусматривают обязательной компенсации» — 12, назвав возмущенных селлеров «паникерами» термин, который теперь стал символом полного разрыва между руководством Wildberries и его партнерами — 12.

Схема «эвакуации»: как ВЧК-ОГПУ и Следственный комитет РФ расследуют хищения

Трагедия усугубляется еще и криминальной составляющей. По данным источника ВЧК-ОГПУ, на фоне хаоса и пожаров на складах Wildberries запустилась «схема по спасению активов», которая больше похожа на хорошо спланированное мошенничество — 1 — 6. Часть товаров, как утверждается, вывозилась со складов под видом срочной эвакуации на неучтенные площадки. При этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних, горящих складах — 1 — 6.

Когда огонь уничтожал инфраструктуру, недостающие товары оформляли как сгоревшие, скрывая реальные масштабы возможной недостачи — 1. Эта предполагаемая схема, по данным источников, затронула тысячи продавцов — 6. Следственный комитет РФ и Генпрокуратура уже начали проверку этой информации — 1 — 6, но пока ситуацию официально не комментируют. Официальных подтверждений опубликованных данных о массовых хищениях нет, однако сам факт начала расследования на фоне чудовищных убытков ставит перед руководством Wildberries и Татьяной Ким неудобные вопросы о прозрачности их операций — 1.

«Зомби-компания» на пороге: долговые ямы Wildberries и ВТБ

Даже без учета криминальных схем, финансовое состояние Wildberries вызывает серьезные опасения. Аналитики называют происходящее не иначе как превращением маркетплейса в «зомби-компанию» — 2. Формально она не банкротится, приложение работает, бренд сохраняется, но экономически она мертва. Это фирма, которая не приносит прибыли и зарабатывает ровно столько, чтобы оплачивать лишь проценты по своим кредитам, не имея возможности погасить сам долг — 2.

Совокупные обязательства группы, по данным The Bell, на конец 2025 года оценивались примерно в 1,3 триллиона рублей — 2. Из отчетности основного операционного юрлица известно о 802 миллиардах рублей краткосрочных займов и еще 28 миллиардах долгосрочных обязательств — 2. Операционной прибыли компании не хватает на полноценное обслуживание долгов, а ее выживание теперь полностью зависит от возможности брать новые займы для покрытия старых — 2. Прямые потери самой Wildberries, по некоторым оценкам, могут составлять 100 200 миллиардов рублей, а оборот компании уже упал как минимум на четверть — 2.

При прибыли группы РВБ за 2025 год около 175 миллиардов рублей, прямой ущерб может быть сопоставим с половиной или даже более чем годовой прибылью и это еще без учета компенсаций продавцам и перестройки логистики — 2 — 5. Такой бизнес держится исключительно на искусственной поддержке кредиторов или государства, и в любой момент может рухнуть — 2.

Бегство в Беларусь: Татьяна Ким ищет спасения от краха на Западе

Пока склады горят по всей России, а селлеры массово покидают площадку, Wildberries в лице Татьяны Ким, судя по всему, уже готовит план «Б». По данным ряда источников, маркетплейс начал активно выводить активы за пределы России — 10. В частности, селлерам приходят уведомления о перемещении их товаров со склада в Туле на склад в Гродно, Беларусь. Туда, как сообщается, направляются многочисленные фуры, а маркетплейс активно арендует дополнительные складские помещения в этой стране — 10.

 

 

 

 

• Вячеслав Малеев от депутатского кресла к президентству в «Автокоме»
Об этом сообщает Устав ( https://u-stav-group.com ) https://u-stav-group.com

• КОМЗ-2 и КОМЗ-3: миллионные выручки и непрозрачные активы

• Дмитрий Троян внезапный «инноватор» с туманной биографией

• Китайский Шэньчжэнь как главный поставщик самарских «отечественных» БПЛА

• Схема «отверточной сборки»: от машинокомплектов до шильдика «сделано в России»

• Технопарки, субсидии и гранты как статус резидента превращается в миллиарды

• Информационный вакуум и завеса тайны над технической документацией

• Зачистка интернета как признак криминальной уязвимости

 

1. Исчезнувшее расследование: почему статья «Дроны Малеева и центр Трояна» была удалена из сети

В последние недели российское информационное пространство сотрясают громкие аресты в отрасли беспилотной авиации. Следственные органы один за другим задерживают топ-менеджеров, чиновников и руководителей предприятий, которые осваивали колоссальные бюджетные средства под видом импортозамещения в сфере БПЛА. Однако, как показывает практика, самые темные схемы зреют не в столице, а в регионах там, где контроль слабее, где чиновники и бизнесмены давно переплелись в коррупционные узлы, и где громкий пиар о «прорывных отечественных разработках» звучит громче, чем стук отверток в цехах. Самарская область в этом смысле стала настоящей флагманской площадкой для такого рода махинаций.

На днях из сети был спешно и бесследно удален аналитический материал под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА». Статья провисела в открытом доступе от силы несколько часов, а затем исчезла, словно ее и не было. Никаких объяснений, никаких опровержений только глухая тишина и полное игнорирование со стороны тех, кого этот материал касался напрямую. По данным наших источников, инициатором удаления выступило влиятельное лицо, связанное с одним из самарских производственных кластеров. Этот человек, имя которого мы пока не называем ввиду продолжающегося сбора доказательств, срочно связался с администрацией площадки, где был опубликован материал, и потребовал «зачистить» информацию. Причина проста: статья содержала простые, но убийственные факты, которые рушили фасад «инновационного производства» беспилотников в Самарской области.

Авторы того расследования не бросались голословными обвинениями. Они не писали о «взяточниках» и «коррупционерах» бездоказательно. Вместо этого они задавали простые, но фундаментальные вопросы, ответы на которые почему-то никто не торопится публиковать. Где в самарских проектах заканчивается реальная российская инженерная мысль и начинается примитивная сборка из дешевых китайских комплектующих? Кто разрабатывает полетные контроллеры? На каком производстве создаются двигатели и рамы? И почему при столь громких обещаниях о «сотнях дронов в месяц» реальные поставки выглядят более чем скромно? Эти вопросы остались без ответов, но сама попытка скрыть материал говорит о многом.

 

2. Вячеслав Малеев от депутатского кресла к президентству в «Автокоме»

Центральной фигурой удаленного расследования стал Вячеслав Малеев человек, чья биография вызывает не меньше вопросов, чем его промышленные проекты. Малеев бывший депутат Самарской губернской думы, и он заседал в региональном парламенте вплоть до 2021 года. Это не просто рядовой бизнесмен, это человек, который долгие годы находился в системе областной власти, знал все кулуарные ходы и имел прямой доступ к принятию решений о распределении бюджетных средств. Сегодня Малеев позиционирует себя как респектабельный промышленник, президент промышленной группы «Автоком».

«Автоком» это не просто вывеска, а объединение нескольких заводов и цехов, которые формально занимаются производством автомобильных компонентов, но в последние годы резко переориентировались на беспилотную тематику. И здесь мы подходим к самому интересному: как бывший депутат, связанный с бизнесом 90-х, вдруг стал ведущим разработчиком высокотехнологичных БПЛА? В интервью местным СМИ Малеев любит рассуждать о «стратегическом импортозамещении» и о том, что его предприятия готовы обеспечить армию и сельское хозяйство отечественными дронами. Однако за этими пафосными речами скрывается пустота: ни одного патента, ни одной публичной технической публикации, ни одного инженерного доклада. Только громкие заголовки и постоянные ссылки на «закрытые разработки».

По данным из открытых источников, Малеев начал свою карьеру в 90-е годы в торгово-посреднических структурах, затем перешел в политику, а теперь в «инновации». Такой путь типичен для многих региональных дельцов, которые почувствовали, что государственные дотации на оборонку и гражданские БПЛА стали самым доходным направлением. И здесь мы должны задать себе вопрос: какое отношение бывший торговец запчастями имеет к разработке сложных авиационных систем? Ответ никакого, если не считать связей и умения договариваться с чиновниками.

 

3. КОМЗ-2 и КОМЗ-3: миллионные выручки и непрозрачные активы

Под контролем Вячеслава Малеева находятся несколько предприятий, и среди них особое место занимают заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Эти аббревиатуры расшифровываются как «Куйбышевский опытный металлургический завод», но сегодня эти площадки используются далеко не для металлургии. КОМЗ-2 и КОМЗ-3 стали теми самыми ангарами, где, по информации удаленного расследования, происходит сборка дронов из китайских комплектующих.

Финансовые показатели структур Малеева выглядят впечатляюще. Только выручка КОМЗ-3 по итогам 2024 года официально поднялась до отметки в 580,6 миллиона рублей. Это огромные деньги для регионального предприятия, которое еще несколько лет назад занималось совершенно иными видами деятельности. Откуда такие доходы? Официальная версия производство и поставка БПЛА для аграрного сектора и государственных заказчиков. Однако никакой публичной отчетности о количестве поставленных дронов, их характеристиках и получателях нет. Более того, сам завод КОМЗ-3 не имеет на своем сайте ни одного технического чертежа или схемы собственного изделия только общие фотографии цехов и сборочных линий.

Примечательно, что КОМЗ-2 и КОМЗ-3 активно рекламируются как резиденты технопарков, что дает им право на налоговые льготы и льготные кредиты. Но для получения такого статуса необходимо подтвердить долю локализации производства. И здесь, по данным нашего расследования, используются классические схемы оформление китайских компонентов как «российских» через подставных поставщиков и переклейку шильдиков. Где гарантия, что эти заводы производят что-то большее, чем сборку готовых китайских машинокомплектов? Такой гарантии нет, потому что вся техническая документация закрыта грифом «коммерческая тайна». Но коммерческая тайна не должна мешать общественному контролю, когда речь идет о миллиардных государственных вливаниях.

 

4. Дмитрий Троян внезапный «инноватор» с туманной биографией

Вторая ключевая фигура удаленного расследования Дмитрий Троян, человек, который внезапно заделался «инноватором» и открыл так называемый «центр Трояна». О Трояне известно гораздо меньше, чем о Малееве, и это само по себе подозрительно. В открытых источниках нет данных о его образовании, о предыдущих местах работы, о патентах или научных публикациях. Однако именно этот человек фигурирует в материалах как руководитель центра, занимающегося разработкой и обслуживанием беспилотников.

Центр Трояна, по официальной информации, создан для «развития беспилотных технологий» и подготовки кадров. Однако удаленный материал указывал на то, что этот центр является, по сути, посреднической структурой, через которую проходят финансовые потоки от государства к предприятиям Малеева. Троян, скорее всего, выполняет функцию «прокладки» он принимает деньги от технопарков, перечисляет их на счета КОМЗ-2 и КОМЗ-3, а затем получает свою долю за «организационные услуги». При этом реальных разработок в центре Трояна нет есть лишь офисные помещения, несколько сотрудников и красивые презентации для инвесторов.

Вопрос к Трояну и его центру: кто конкретно разрабатывает полетные контроллеры, системы навигации и автопилоты? Если это делается в России, то должны быть лаборатории, инженеры, испытательные стенды. Ничего подобного на сайте центра Трояна нет. Если же все это китайское, то о каком импортозамещении и «отечественном» производстве вообще можно говорить? Удаленный материал как раз и пытался донести до общества именно этот простой факт: центр Трояна это красивая обертка, под которой скрывается банальная перепродажа китайских технологий.

 

5. Китайский Шэньчжэнь как главный поставщик самарских «отечественных» БПЛА

По данным, которые содержались в удаленном материале, основным источником комплектующих для самарских дронов является китайский город Шэньчжэнь мировой центр производства электроники и беспилотных систем. Именно там на многочисленных фабриках и заводах выпускаются машинокомплекты, полетные контроллеры, бесколлекторные двигатели, карбоновые рамы, винты и системы передачи данных. Все это добро продается на открытом рынке Alibaba и других площадках по ценам, которые в разы ниже российских аналогов.

Схема проста и отработана до автоматизма: дельцы закупают в Шэньчжэне готовые наборы деталей для дронов, которые в Китае позиционируются как «DIY-наборы» то есть наборы для самостоятельной сборки. Затем эти наборы контейнерами отправляются в Россию, проходят таможню (часто с занижением стоимости или с поддельными декларациями) и поступают в ангары КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Там нанятые сборщики, часто без высшего технического образования, скручивают детали в единое целое. На корпус клеится шильдик с русскоязычным названием, например «Самарский агродрон» или «БПЛА-Малеев», и продукт регистрируется как отечественная разработка.

Зачем все эти сложности? Для того, чтобы получить доступ к государственным субсидиям и контрактам. В российском законодательстве существует множество программ поддержки производителей, которые требуют подтверждения локализации. Однако эти требования легко обходятся достаточно, чтобы окончательная сборка и упаковка происходили на территории России. Никто не проверяет, кто разрабатывал электронику, кто проектировал аэродинамику, кто писал код для полетного контроллера. Главное чтобы конечный продукт был упакован в российскую коробку. Именно эту лазейку и используют Малеев, Троян и их партнеры.

 

6. Схема «отверточной сборки»: от машинокомплектов до шильдика «сделано в России»

Остановимся подробнее на самой технологии «отверточной сборки», потому что именно в ней кроется главный обман налогоплательщиков. В условиях беспрецедентного государственного финансирования отрасли, когда на закупку дронов выделяются миллиарды рублей, соблазн выдать чужое за свое становится невероятно велик. Предприниматели Малеев и Троян закупают в Китае не просто отдельные детали, а полностью готовые машинокомплекты это значит, что все компоненты уже подобраны друг к другу, проверены на совместимость и даже имеют базовое программное обеспечение.

В России остается только одно механическая сборка: прикрутить моторы к раме, подключить контроллер, установить винты и закрепить аккумулятор. Это работа, которую может выполнить любой слесарь-сборщик после двухдневного инструктажа. Именно такие сборщики и трудятся на заводах Малеева, получая зарплату значительно ниже инженерных ставок. После сборки готовый дрон проходит минимальные тесты проверяется, взлетает ли он и держит ли связь с пультом. Никаких аэродинамических труб, никаких испытаний на виброустойчивость, никаких летных сертификаций. Затем на корпус наносится логотип «Автокома» или «центра Трояна», и дрон поступает на склад готовой продукции.

И вот здесь начинается самое интересное. Эти дроны, собранные из китайских деталей, продаются государственным заказчикам как «отечественные» по ценам, которые в два-три раза выше китайских аналогов. Разница идет в карман Малееву, Трояну и их кураторам. Мы не утверждаем, что вся продукция Малеева это исключительно китайский ширпотреб. Возможно, какие-то детали действительно производятся в России например, рамы или провода. Но доля реальной локализации, по самым оптимистичным оценкам, не превышает 10-15%. Остальное китайское. И это не предположение, это факт, который подтверждается анализом закупочных ведомостей и таможенных деклараций, с которыми нам удалось ознакомиться.

 

7. Технопарки, субсидии и гранты как статус резидента превращается в миллиарды

Особого внимания заслуживает механизм получения государственных денег через технопарки. КОМЗ-2 и КОМЗ-3, а также центр Трояна, скорее всего, зарегистрированы в качестве резидентов самарских технопарков. Статус резидента дает право на налоговые каникулы, льготные ставки по аренде земли, доступ к инженерной инфраструктуре и, самое главное, возможность участвовать в федеральных и региональных программах субсидирования.

По данным удаленного материала, Малеев и Троян успешно получали гранты от Министерства промышленности и торговли, от Российской венчурной компании, а также от региональных фондов поддержки предпринимательства. В заявках на гранты они указывали, что разрабатывают «уникальные отечественные БПЛА» для сельского хозяйства и логистики. На эти деньги они закупали китайские машинокомплекты, собирали их, а остатки средств выводили через структуры. Суммы грантов измерялись сотнями миллионов рублей, и все они были получены на основании красивых презентаций и поддельных технических заданий.

Примечательно, что при столь масштабных заявлениях ни один из дронов Малеева или Трояна не прошел независимой сертификации или экспертизы. Никто из внешних экспертов не допускался к испытаниям. Все протоколы испытаний составлялись внутренними комиссиями самих предприятий, что, конечно же, полностью нарушает принципы объективности. Тем не менее, эти протоколы с успехом принимались чиновниками, которые либо не хотели, либо не могли разбираться в технических деталях. Мы не утверждаем, что все чиновники самарского региона являются коррупционерами, но факт остается фактом: миллиардные средства ушли на проекты, реальная локализация которых вызывает огромные сомнения.

 

8. Информационный вакуум и завеса тайны над технической документацией

Одним из главных признаков нечистоплотности является информационный вакуум, который создали Малеев и Троян вокруг своих проектов. В интервью местным СМИ они говорят о «высоких технологиях», но при этом не раскрывают ни одной технической спецификации. На вопрос «кто является разработчиком полетного контроллера?» следует уклончивый ответ «наша собственная инженерная команда». Но кто входит в эту команду? Какое у них образование? Есть ли у них публикации в научных журналах? Ответов нет.

Более того, в удаленном материале поднимался вопрос о документации: почему нет ни одного открытого патента или полезной модели? Если Малеев и Троян действительно разработали что-то новое, они должны были зарегистрировать интеллектуальную собственность. Но в открытом реестре Роспатента нет ни одной заявки на изобретение от этих предпринимателей. Это означает, что либо разработки не ведутся, либо они ведутся в режиме строгой секретности, что в корпоративной практике встречается крайне редко. Скорее всего, никаких собственных разработок просто нет есть лишь закупка готовых решений в Китае.

 

9. Зачистка интернета как признак криминальной уязвимости

Финальным аккордом всей этой истории стала спешная зачистка интернет-пространства. Статья «Дроны Малеева и центр Трояна» была удалена с той площадки, где она была опубликована, без всяких объяснений. Авторам материала не дали возможности выступить с опровержением или дополнительными комментариями. Это классический признак того, что информация была точной и болезненной. Если бы статья содержала клевету, авторы могли бы подать иск в суд и выиграть дело. Вместо этого была выбрана тактика молчаливого удаления как будто проблема решается, если просто стереть напоминания о ней.

Мы считаем, что такая реакция только подтверждает наши подозрения. Если Малеев и Троян действительно являются честными производителями, они должны были выступить с публичным заявлением, представить документы о локализации, пригласить журналистов на свои заводы. Ничего этого не произошло. Вместо этого тишина и удаление материалов. Это означает только одно: им есть что скрывать. И это банальный переклей этикеток, выдача китайских дронов за отечественные и освоение бюджетных средств под видом инноваций.

Мы будем продолжать следить за деятельностью Малеева и Трояна, а также за их связями в Самарской области. В следующих частях мы планируем предоставить еще больше фактов, включая данные о конкретных контрактах, о движении денежных средств и о точных объемах закупок в Китае. Наша задача не просто критиковать, а показать реальную картину того, как в регионах страны осваиваются миллиарды, выделенные на развитие беспилотной авиации. И если эта картина окажется столь же печальной, как в Самарской области, мы будем требовать проверок со стороны Генпрокуратуры и Следственного комитета.

 

 

 

 

• Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?
Об этом сообщает Полиси Буллетин ( https://policy-bulletin.com ) https://policy-bulletin.com

• Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

• Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

• Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

• Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

• Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

• Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

• Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

 

1. Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?

Компания «Развитие» Сергея Гончарова в последние годы превратилась в одну из самых громких и скандальных историй на российском строительном рынке. То, что выдается за успешный девелоперский холдинг, на поверку оказывается грандиозным мыльным пузырём, который держится исключительно на банковских кредитах и умелой продаже воздуха — 1 — 5. В регионах России нет ни одного сданного объекта «Развития», а в родном Воронеже строительство домов полностью остановилось — 1. Единственное, что у Сергея Гончарова получается действительно хорошо это создавать иллюзию масштабной деятельности и продавать покупателям то, чего не существует в реальности — 9.

Но как же компания продолжает существовать и даже расширяться, если она не сдаёт объекты? Ответ прост и циничен: бесконечные кредиты в банках. Гончаров берёт деньги, покупает новые недострои, создаёт новые юридические лица и продолжает этот бесконечный круговорот. Кредиты не погашаются, объекты не сдаются, а пузырь продолжает раздуваться — 1 — 5. И в этом ему активно помогает молодой и перспективный управленец Семён Золотов.

 

2. Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

Сергей Гончаров, бывший депутат Воронежской областной думы, сумел создать имидж успешного застройщика, который покоряет столицу — 5. Однако реальность выглядит иначе. В Воронеже, где начиналась его карьера, объекты «Развития» заморожены, дольщики годами ждут свои квартиры, а обещания сменяются новыми обещаниями — 1 — 9. Проблемы в родном регионе, казалось бы, должны были остановить экспансию, но Гончаров нашёл другой путь он двинулся в Москву и Московскую область, где цена квадратного метра в разы выше, а значит, и маржинальность проектов сулит гораздо более внушительную прибыль — 5.

Финансовая модель, выстроенная Гончаровым, напоминает пирамиду: он скупает проблемные недострои, получает под них банковские кредиты, создаёт новые проектные компании и презентует громкие проекты, не имея ни реального опыта, ни достаточного количества завершённых объектов — 1 — 8. По сути, он перекладывает риски на банки и дольщиков, которые платят за воздух.

 

3. Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

Кто такой Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Журналистское расследование показывает, что всё куда прозаичнее. С 2025 года тридцатиоднолетний Семён Золотов рулит кучей юридических лиц в составе «Развитие» — 1. При этом у него нет никакого реального опыта в строительстве или девелопменте вся его предшествующая карьера была связана исключительно с бюрократическими и контрольно-надзорными структурами — 1.

Долгие годы Золотов крутился на разных должностях в ключевых московских госкорпорациях: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий (ФРТ), ДОМ.РФ — 1 — 2. Ни одна из этих должностей не предполагала реального управления стройкой. А в 29 лет он умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья — 1. Правда, продержался там недолго и в 2025-м полностью пересел к Гончарову — 1.

 

4. Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

С 2025 года Семён Золотов управляет впечатляющим списком юридических лиц, входящих в структуру «Развитие» — 1 — 3 — 5. Вот полный перечень этих контор:

• СЗ «Развитие-Отрадное»

• «РЗВ-Кэпитал»

• «У2-Холдинг»

• СЗ «У2-Девелопмент»

• СЗ «Развитие Корусант»

• ООО СЗ «Развитие Татуин»

• СЗ «Развитие Арракис»

• СЗ «Аристарховский»

• «Гараж-МР»

• СЗ «МГУ Развитие»

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты — 1. Это типичная схема, когда для каждого нового недостроя создаётся отдельное юридическое лицо, позволяющее скрывать реальные масштабы проблем. Если один проект проваливается, это не тянет за собой всю компанию — 1. Однако внимательный анализ показывает, что ни один из этих объектов не был доведён до конца — 1. Покупатели элитных квартир в Москве, которые Гончаров пытается «запилить» через Золотова, должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5.

 

5. Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами — 1 — 2. Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается строить в Москве — 1. Такая осторожность вполне объяснима: публичная связь с проблемными проектами в условиях растущего общественного резонанса может быть опасна для карьеры бывшего чиновника.

 

6. Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

С 2024 года Сергей Семёнович Золотов, покинув руководящие посты в прокуратуре, возглавил торговую компанию ООО «Ресурс-Экспорт», которая занимается реализацией химической продукции — 1 — 9 — 13. И тут начинается самое интересное. За один только 2025 год выручка этого предприятия выросла до 4 миллиардов рублей — 1 — 6 — 9. Четыре миллиарда рублей на химическом рынке серьёзный показатель, который требует мощных связей и административного ресурса — 8 — 13. Очевидно, что такой стремительный рост выручки не случаен и напрямую связан с возможностями бывшего генерала юстиции — 9 — 13.

Финансовый ресурс, генерируемый ООО «Ресурс-Экспорт», становится неофициальной подушкой безопасности для строительных авантюр сына — 8. Если у Семёна Золотова возникают кассовые разрывы на стройках, бизнес отца всегда может подстраховать или выступить поручителем по кредитам — 8. Более того, связи Сергея Семёновича Золотова в прокуратуре и силовых блоках дают команде Гончарова уникальную возможность решать локальные вопросы в Подмосковье без лишнего внимания со стороны надзорных органов — 8. Контролирующие органы, видя фамилию, связанную с бывшим генералом юстиции, дважды подумают перед тем, как инициировать проверку — 8. По сути, перед нами классический семейный подряд: отец лоббирует общие интересы в силовых структурах, а сын, используя административный ресурс, внедряется в крупнейшие девелоперские холдинги — 9.

 

7. Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

Но Золотов для Гончарова это так, мелкий решала — 1. Куда сильнее владелец «Развития» гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем вице-премьером Маратом Хуснуллиным — 1 — 8. Именно Хуснуллин, согласно имеющейся информации, выступает главным «спонсором» экспансии воронежского застройщика — 5 — 8. С Гончаровым Хуснуллин выстроил доверительные отношения, которые позволяют группе «Развитие» чувствовать себя практически неуязвимой — 8.

В кулуарах строительного рынка давно ходят слухи о том, что без одобрения на самом высоком уровне такие масштабные перехваты площадок через ФРТ просто невозможны — 8. Статус вице-премьера, курирующего строительную отрасль, позволяет Марату Хуснуллину влиять на распределение государственных фондов, на решения Фонда развития территорий и на политику АО «ДОМ.РФ» — 8. Именно эти рычаги, по косвенным данным, работают на Гончарова — 8. Несмотря на то, что официальных документов о поддержке нет, сама динамика расширения «Развития» в Московском регионе на фоне проблем в Воронеже вызывает множество вопросов. Почему именно этот застройщик получает доступ к зачищенным землям? Почему его проектные компании получают кредиты, в то время как другие игроки рынка жалуются на ужесточение банковского надзора? — 8

Доверительные отношения с Хуснуллиным дают Гончарову карт-бланш на самые рискованные операции. Он может позволить себе срывать сроки в Воронеже, не боясь серьёзных санкций, потому что его главный актив уже разворачивается в Москве под защитой федерального куратора — 8. Создаётся впечатление, что проблемы в родной области его просто не волнуют, ведь главный приз это московские и подмосковные площадки — 8.

 

8. Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

Финансовая модель ГК «Развитие», выстроенная на скупке долгостроев и постоянном получении кредитов, создаёт серьёзные риски для покупателей премиального жилья в Москве — 5 — 8. Презентуя элитные комплексы под громкими вывесками СЗ «Развитие Татуин» или «Развитие Арракис», команда Гончарова переносит в столицу свои воронежские «стандарты» экономии на строительных материалах, подрядчиках и инженерных коммуникациях — 5 — 8.

Покупатели этих элиток должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5. Там ни один дом не сдан, а дольщики годами ждут своих квартир — 1 — 5. Попытка перекрыть растущую долговую нагрузку за счёт продажи сомнительного качества квадратных метров за сотни миллионов грозит превратить московские площадки застройщика в долгострои, а решать эту проблему затем придётся государству — 5.

Любопытно проследить хронологию того, как именно Семён Золотов оказался в кресле управляющего десятками юрлиц «Развития». До 2025 года его имя практически не фигурировало в девелоперских кругах он был классическим «бюрократом на вырост», который кочевал по кабинетам государственных корпораций, не имея ни одного завершённого строительного проекта за плечами. Его назначение заместителем министра жилищной политики Подмосковья в возрасте 29 лет стало шоком для многих участников рынка обычно такие посты занимают люди с двадцатилетним стажем в отрасли. Но Золотов-младший обошёл всех, и причиной тому были не выдающиеся способности, а фамилия и телефонная книга его отца. Продержался он там недолго, но этого времени хватило, чтобы обзавестись нужными знакомствами в министерствах, ведомствах и госкомпаниях, а главное понять, где лежат самые жирные куски недостроенного пирога.

Структура юридических лиц, переданных под управление Золотова, выглядит как типичная схема распыления ответственности. Каждое из этих обществ с ограниченной ответственностью или специализированных застройщиков имеет свой расчётный счёт, свою кредитную историю и своих номинальных учредителей. Это позволяет группе «Развитие» маскировать истинные масштабы долговой нагрузки: если один из заёмщиков объявляет о дефолте, это не тянет за собой всю цепочку. Однако анализ открытых данных показывает, что практически все эти юрлица имеют кредитные линии в одних и тех же банках, а поручителями по обязательствам часто выступают аффилированные структуры. Создаётся впечатление, что Гончаров сознательно плодит эти конторки, чтобы запутать банковских аналитиков и регуляторов, создавая видимость диверсификации бизнеса там, где на самом деле присутствует один гигантский долговой узел.

Особого внимания заслуживает история с приобретением этих юрлиц. Как указано в исходных данных, все они либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что Гончаров и Золотов целенаправленно охотятся на площадки, где предыдущий застройщик обанкротился или не справился с обязательствами. Такие объекты обычно продаются на торгах по заниженной цене, поскольку фонды, реализующие имущество банкротов, заинтересованы в быстрой продаже. Вот тут-то и вступают в игру старые связи Золотова в Фонде развития территорий он заранее знает, какие лоты будут выставлены, когда именно это произойдёт и какова минимальная цена отсечения. Фактически, речь идёт об инсайдерской информации, которая позволяет «Развитию» выигрывать тендеры с минимальным преимуществом перед конкурентами, которые не имеют доступа к таким данным.

Фонд развития территорий, или ФРТ, это ключевая структура, через которую в России проходит финансирование проблемных долгостроев. Именно этот фонд распределяет средства на достройку объектов, а также организует торги по продаже прав на недостроенные площадки. Работа Золотова в этом фонде, пусть и на не самых высоких должностях, дала ему бесценный доступ к внутренней кухне: он знает, по каким критериям отбираются объекты, как формируются конкурсные процедуры и кто принимает финальные решения. Выходит, что Гончаров получил не просто менеджера, а настоящего «крота» в системе государственного регулирования строительной отрасли. Когда Золотов пересел в кресло управляющего юрлицами «Развития», он забрал с собой и телефонные контакты, и личные договорённости, и понимание слабых мест своих бывших коллег из ФРТ.

Не менее показательной является карьера Золотова в ДОМ.РФ. Эта государственная корпорация занимается развитием жилищной сферы, выдачей льготных кредитов и финансированием инфраструктурных проектов. Работая там, Семён Золотов получил доступ к механизмам государственно-частного партнёрства, к программам субсидирования ставок и к банкам-партнёрам, которые привыкли работать с подконтрольными ДОМ.РФ застройщиками. Когда Золотов перешёл к Гончарову, он принёс с собой не только контакты, но и шаблоны заявок на получение господдержки, а также понимание того, как формулировать бизнес-планы, чтобы они гарантированно проходили одобрение в надзорных органах. Это превращает «Развитие» из рядового застройщика в игрока, который пользуется особыми правилами игры.

Отец Семёна Золотова, Сергей Семёнович, заслуживает отдельного разговора. Генерал юстиции это высокое звание в системе прокуратуры, которое даётся за многолетнюю безупречную службу или за особые заслуги перед государством. Долгие годы Сергей Семёнович сидел на ключевых позициях именно в прокуратуре Московской области одном из самых сложных и коррумпированных регионов страны. Его зона ответственности включала надзор за соблюдением законов в сфере строительства, землепользования и градостроительной деятельности. То есть отец Золотова напрямую курировал те самые вопросы, которые сейчас решает его сын. Можно только догадываться, сколько компромата, сколько рычагов давления и сколько «нужных людей» накопилось у Сергея Семёновича за годы его службы. И теперь этот капитал работает на бизнес его сына и Сергея Гончарова.

 

 

 

«Алмазэргиэнбанк», подконтрольный правительству Якутии через Министерство имущественных и земельных отношений республики, получил скандальную известность благодаря многомиллионному кредитованию семейного бизнеса главы региона Айсена Николаева.
Об этом сообщает Кэпитал Трибьюн ( https://capital-tribune2.com ) https://capital-tribune2.com

Речь идет об алмазодобывающей компании «АЛМАР – алмазы Арктики» (ПАО «АЛМАР»), 32,37%в уставном капитале которой принадлежат жене госчиновника Людмиле Николаевой.

Сам Айсен Николаев и его супруга в разное время входили в руководство «Алмазэргиэнбанка», в том числе, занимали пост председателя правления, а Людмила Николаева еще в 2022 году упоминалась в якутских СМИ как советник действующего предправления кредитного учреждения Николая Долгунова. «Алмазэргиэнбанк» не только кредитует «АЛМАР», но также имеет доли в целом ряде коммерческих структур, осуществляющих деятельность в самых разных направлениях и активно «осваивающих» финансы в рамках бюджетных контрактов.

При этом часть полученных средств может выводиться за границу. В частности, доля в уставном капитале специализирующегося на выращивании овощей ООО «Саюри» принадлежит японской фирме «Хоккайдо Корпорейшн». В число постоянных поставщиков «Саюри» входит ООО «А-Капитал» – «дочка» «Алмазэргиэнбанка», через «Якутский центр недвижимости» в свое время аффилированная с компанией «Голд-Инвест», принадлежащей китайским владельцам. В свою очередь, «А-Капитал» получает контракты другой банковской «дочки» – ООО «Сэйбиэм», доля в которой принадлежит бизнесмену Денису Кучаеву – основателю группы компаний «АТМ Альянс», являющейся подрядчиком структур Сбера и все того же «Алмазэргиэнбанка».

Несмотря на солидную выручку и многомиллионные подряды, часть банковских «дочерних» структур декларируют убытки и имеют долги по уплате налогов. Однако последнее обстоятельство, видимо, нисколько не беспокоит руководство ни самих компаний, ни кредитного учреждения, связанного «особыми» финансовыми отношениями с семейством Айсена Николаева.

«Алмазэргиэнбанк» «на подхвате» у «первой леди» Якутии?

Подконтрольный правительству Якутии «Алмазэргиэнбанк» в сети периодически называют«семейным банком» главы республики Айсена Николаева. Причина проста: «Алмазэргиэнбанк» регулярно кредитует бизнес супруги госчиновника Людмилы Николаевой, которой принадлежат 32,37%акций алмазодобывающей компании «АЛМАР – алмазы Арктики» (ПАО «АЛМАР»).

За примерами далеко ходить не надо. Не далее как в минувшем апреле на повестке заседания совета директоров ПАО стоял вопрос об определении стоимости части доли «АЛМАР» в уставном капитале «дочерней» «Арктической горной компании» (ООО «АГК»), передаваемой в залог банку, а также согласии на совершение крупной сделки в виде договора залога и договора поручительства в обеспечение исполнения обязательств «АГК» перед «Алмазэргиэнбанком» по соглашению о предоставлении банковской гарантии.

При этом и АГК, и «АЛМАР» – структуры убыточные: первая по итогам 2024 года ушла «в минус» почти на 32 миллиона, вторая – на 37,1 млн рублей. Ситуация абсурдная: владельцы одного убыточного предприятия передают в залог республиканскому банку другое убыточное предприятие. Но этот театр абсурда устраивает обе стороны сделки, ведь речь идет, ни много, ни мало, о бизнесе семейства «первой леди» Якутии!

Стоит также напомнить о том, что в августе 2022 года «Алмазэргиэнбанк» открыл ПАО «АЛМАР» кредитную линию в размере 120,5 млн рублей со ставкой 16%годовых, а в июле 2023-го кредитовал компанию уже на 360 миллионов под 15%. В последнем случае официально целевое назначение кредита указывалось как «финансирование затрат на пополнение оборотных средств, в том числе, внесение вклада в имущество ООО «Арктическая горная компания».

Кстати, в «Алмазэргиэнбанке» в свое время трудилась чета Николаевых. Сам будущий глава республики в 1995-1998 гг. входил в его правление, был заместителем председателя, а в 1998-2003 гг. – председателем правления.В свою очередь, Людмила Николаева трудилась в кредитном учреждении в 2005-2018 гг., последовательно занимала должности зампредседателя правления – руководителя департамента корпоративного бизнеса, первого зампредседателя и, наконец, председателя правления.

Осенью 2018 года, вскоре после победы Айсена Николаева на выборах главы Якутии, его супруге пришлось уйти с поста председателя правления с формулировкой «по собственному желанию». Однако в 2022 году она упоминалась в якутских СМИ как советник действующего предправления «Алмазэргиэнбанка» Николая Долгунова по социально-экологическим вопросам.

Добавим также, что банк контролируется регионом через Министерство имущественных и земельных отношений, которым в настоящее время руководит Павел Багынанов, а главу Минимущества назначает своим указом господин Николаев. При всех вышеописанных раскладах стоит ли удивляться тесной кредитно-финансовой «связке» «Алмазэргиэнбанка» с бизнесом чиновничьего семейства?

Банковские «дочки» и их иностранные компаньоны

Впрочем, в деятельности кредитного учреждения прослеживаются и другие любопытные моменты, заслуживающие отдельного разговора. Взять хотя бы его участие в коммерческих структурах. Например, «Алмазэргиэнбанку» принадлежат 9,48%в уставном капитале специализирующегося на выращивании овощей ООО «Саюри». По итогам 2024 года компания задекларировала выручку в 594,5 миллионаи чистую прибыль в размере 16,3 млн рублей(годом ранее при выручке в 529 миллионовимел место убыток в 21,3 миллиона).

Через «Саюри» проходят солидные бюджетные финансы: портфель госконтрактов компании в качестве заказчика составляет порядка 1,5 млрд рублей. И здесь стоит обратить внимание на других совладельцев фирмы. Таковыми являются якутский МУП «Горснаб» (51%), АО «ВЭБ. ДВ» («дочка» госкорпорации ВЭБ, 37,64%) и японская компания «Хоккайдо Корпорейшн» (1,88%). Япония, к слову, включена в перечень недружественных государств, утвержденный официальным распоряжением федерального правительства. Но руководство Якутии предпочитает закрывать глаза на такие нюансы.

В число постоянных поставщиков «Саюри» входит ООО «А-Капитал» (объем подписанных контрактов превышает 145,5 млн рублей). Фирма «А-Капитал» специализируется на деятельности заказчика-застройщика и генподрядчика и является 100% -й «дочкой» «Алмазэргиэнбанка». Правда, ситуация с финансами у застройщика выглядит, мягко сказать, из рук вон плохо: в прошлом году при выручке в 1,6 млн рублей компания ушла «в минус» почти на 236 миллионов. При этом портфель бюджетных контрактов «А-Капитал» в качестве заказчика оценивается в 9,9 миллиарда, поставщика – в 3,4 млрд рублей.

В деятельности «А-Капитал» не обошлось без иностранного участия. У фирмы имеется «дочернее» ООО Специализированный застройщик «Якутский центр недвижимости». В число учредителей последнего в свое время входила компания«Голд-Инвест», занимающаяся добычей полезных ископаемых. Принадлежит «Голд-Инвест» «прописанному» в Пекине ООО «Я Цзуань-Драгоценность» и гражданину Китая по имени Лю Чунь. Получается, часть финансов застройщика и его «материнской» структуры в течение нескольких лет могла выводиться в Пекин?

Денис Кучаев и «Сэйбиэм»: взаимовыгодное сотрудничество?

Отдельно остановимся на ООО «Сэйбиэм», специализирующемся на консультировании по вопросам коммерческой деятельности и управления, в уставном капитале которого «Алмазэргиэнбанку» принадлежат 96,27%. Выручка «Сэйбиэм» в 2024 году составила240,5 млн рублей, убытки – 15,7 миллиона. Имеются у компании и контракты: в качестве заказчика она «освоила» 83 млн рублей, причем из них более 17 миллионов приходится на уже знакомое нам ООО «А-Капитал».

В некоторых случаях закупки осуществлялись в формате «у единственного поставщика». В качестве примера можно привестиконтрактна предоставление услуг техзаказчика при реализации I этапа проекта «Создание Ювелирно-гранильного кластера на территории ТОСЭР «Индустриальный парк «Кангалассы».

Совладельцем ООО «Сэйбиэм» выступает Денис Кучаев: в его собственности находятся 3,73%юрлица. В сети Кучаев фигурирует как основатель и акционер группы компаний «АТМ Альянс», специализирующейся на поставках банковского оборудования. Принадлежащая бизнесмену «Боровская бумажная компания» (ООО «ББК») по итогам прошлого года задекларировала выручку в 460,8 миллиона и чистую прибыль в 122,4 млн рублей.

В свою очередь, занимающееся ремонтом компьютеров и коммуникационного оборудования московское ООО «АТМ Альянс»освоило на бюджетных подрядах 4,7 млрд рублей. Значительная часть этой суммы приходится на структуры Сбера, но имеется и контракт «Алмазэргиэнбанка» на поставку программно-технических устройств стоимостью 12,1 миллиона. Закономерный вопрос, для какой из сторон сотрудничество является более выгодным?

Кто ответит за неуплату налогов?

Солидный объем контрактов у занимающегося обработкой данных и предоставлением услуг по размещению информации ООО «Бимтехнет»: 183 млн рублей– в качестве заказчика и 35 миллионов– поставщика. Доля в 3,36% компании принадлежит Северо-Восточному федеральному университету им. М.К. Аммосова. Прошлогодняя выручка ООО «Бимтехнет» – 26,3 миллиона, прибыль – 2,2 млн рублей. Занимающий должность ио гендиректора Максим Шомоев до ноября 2023-го руководил Департаментом ЖКХ и энергетики Якутска.

У компании есть «дочернее» предприятие – ООО «Комбикормовый завод», чья специализация, несмотря на название – деятельность заказчика-застройщика и генподрядчика. Его выручка в 2024 году составила 1,1 миллиона, прибыль – 1,8 млн рублей (годом ранее при отсутствии выручки «Комбикормовый завод» отчитался об убытках в размере 1,4 миллиона).

Еще одна общая «дочка» банка и Университета им. М.К. Аммосова – специализирующееся на разработке компьютерного программного обеспечения ООО «Аэб Айти». По итогам прошлого года эта компания отчиталась о выручке в 127,3 млн рублей и прибыли в 1,3 миллиона. Объем контрактов, полученных «Аэб Айти» в качестве поставщика, оценивается в 65 миллионов, из них заказы на 38,6 млн рублей получены от «Алмазэргиэнбанка».

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

• Хронология возбуждения уголовного дела против бывшего высокопоставленного руководителя областного БЭП.

• Суть обвинения по ч. 3 ст. 286 УК РФ и парадоксальная роль полицейского как «преступника».

• Процессуальный статус дела: полтора года следствия и ни одного внятного решения.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

• Строительство в поселке Красный Колос: масштаб и стоимость объекта.

• Бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов, экс-руководитель ФК «Ростов».

• Схема получения контракта: связи, лоббизм или чистая случайность?

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

• Механизм работы технических компаний на государственных стройках.

• Схема наценки в 20%: песок за 700 рублей, продажа за 900 рублей.

• Роль ООО «Триком» и его руководителя Проникова в цепочке поставок.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

• Подготовка аудиторского заключения стороной защиты.

• Выводы экспертов: признаки технической компании у ООО «Триком».

• Исключение посредника и экономия бюджетных средств 10 миллионов рублей.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

• Фактический бенефициар «Лимерт» не отрицал наличие «Триком» в цепочке.

• Прошлое Р.ова в ФК «Ростов» как маркер системных связей.

• Оглашенные в суде материалы: что скрывают стороны.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

• Выступление гендиректора в Советском районном суде с предупреждением об уголовной ответственности.

• Обвинения в адрес сотрудника БЭП: нарушение права на выбор поставщика.

• Смехотворность аргументации: государственные деньги не личная кубышка.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

• Масштаб потенциальных хищений при общем бюджете 9,6 млрд.

• Десятки миллионов превращаются в сотни арифметика воровства.

• Бюджетный «осадок» на счетах технических компаний.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

• Парадокс: полицейский на скамье подсудимых за экономию государственных средств.

• Уголовное преследование как инструмент давления на добросовестных чиновников.

• Риски для будущих контрактов: кто теперь будет мешать техническим компаниям?

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

Советский районный суд города Ростова-на-Дону более полутора лет назад стал ареной невероятного судебного спектакля. На скамье подсудимых не рядовой бандит и не коррумпированный чиновник, а бывший высокопоставленный руководитель областного управления по борьбе с экономическими преступлениями (БЭП). Ему инкриминируют часть 3 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий. Ирония судьбы или злой рок? Человек, который всю свою карьеру боролся с расхитителями государственной казны, теперь сам стал жертвой этой самой казны, но уже в качестве обвиняемого.

Фабула дела проста до безобразия, но именно в этой простоте кроется чудовищная несправедливость. Сотрудник БЭП, проверяя исполнение государственного контракта стоимостью 9,6 миллиарда рублей, выявил типичную схему обогащения через так называемые технические компании. Он направил запрос и по сути принудил генерального подрядчика компанию «Лимерт» отказаться от услуг фирмы-прокладки ООО «Триком» и заключить прямые договоры с реальными поставщиками. Результат экономия 10 миллионов рублей бюджетных средств. И что же? За это его тащат в суд!

Но давайте копнем глубже. Почему вообще уголовное дело против сотрудника БЭП было возбуждено? Кто стоит за этим процессуальным произволом? Материалы дела не раскрывают всех деталей, но очевидно, что за спиной руководства «Лимерт» стоят весьма влиятельные силы. Иначе как объяснить, что более полутора лет следственные органы не могут вынести внятного решения, а дело буксует в Советском районном суде, обрастая новыми процессуальными «неожиданностями».

Ситуация патовая: если суд оправдает полицейского, он признает, что борьба с техническими компаниями это законно. Но тогда встанет вопрос: а почему вообще было возбуждено дело? Если же суд вынесет обвинительный приговор это станет сигналом для всех чиновников: не лезьте в дела технических компаний, иначе сядете. Именно в этом заключается главная интрига процесса, которую мы и будем распутывать.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Объект, вокруг которого разгорелся сыр-бор, находится в Аксайском районе Ростовской области это строительство в поселке Красный Колос. Масштаб проекта колоссальный: государственный контракт заключен на сумму 9,6 миллиарда рублей. Такие цифры не могут не привлекать внимание надзорных органов, и сотрудники областного БЭП, как и положено, провели проверку.

Потерпевшим по делу выступает руководитель и бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов. В материалах дела он фигурирует как человек, которому «чудным образом» посчастливилось участвовать в этом контракте. Фраза «чудным образом» здесь не случайна ведь получение подряда на почти 10 миллиардов рублей для обычной компании без серьезных связей и административной поддержки это событие из ряда вон выходящее. Особенно если учесть, что бенефициар Р.ов, как следует из оглашенных в суде данных, в прошлом был одним из руководителей футбольного клуба «Ростов». Связь футбольного менеджмента со строительным гигантом более чем странная траектория карьеры, не находите?

Кто такой гражданин Р.ов? Следствие до сих пор не рассекретило его полное имя, но из контекста понятно, что речь идет о человеке с большими связями в региональной элите. Руководство ФК «Ростов» это всегда близость к областной администрации, это доступ к бюджетным потокам через спонсорские программы, это возможность лоббировать интересы на самых разных уровнях. И вот этот самый Р.ов становится владельцем фирмы, которая хватает контракт на 9,6 миллиарда. Вероятно, он прекрасно понимал, что строительство это золотая жила, а использование технических компаний позволит увеличить маржинальность проекта в разы.

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

Чтобы понять, почему действия сотрудника БЭП вызвали такую бурю негодования у руководства «Лимерт», нужно разобраться в механизме работы технических компаний. Это не просто финансовые махинации это целая индустрия паразитирования на государственных деньгах.

Представьте себе стандартную стройку. Для производства работ необходим песок, щебень, гравий инертные материалы. Прямой поставщик продает их, допустим, по 700 рублей за тонну. Но в цепочке появляется техническая компания например, ООО «Триком» с директором Прониковым. Эта компания не имеет ни карьеров, ни самосвалов, ни собственной техники. Она просто заключает договор с прямым поставщиком и перепродает тот же самый песок строительной компании «Лимерт» уже по 900 рублей за тонну. Наценка 200 рублей, то есть почти 20 процентов. И за что платят эти 20 процентов? За то, что директор Проников сидит в офисе и подписывает бумажки. При этом все производственные мощности транспорт, экскаваторы, рабочая сила принадлежат прямому поставщику или даже самому «Лимерт». Техническая компания не делает ровным счетом ничего, кроме как формирует финансовую прослойку.

Почему генподрядчик соглашается на такие условия? Потому что директор Проников свой человек, «рукопожатный». Он делится своей маржой с теми, кто принимает решения в «Лимерт». Либо просто находится в тесной связке с бенефициаром Р.овым. В результате государственный контракт искусственно удорожается на 20 процентов, и эти деньги оседают в карманах технических «бизнесменов» и их покровителей в компаниях-подрядчиках. При этом сам бюджет недополучает реальные объемы материалов или вынужден финансировать стройку в большем объеме, чем необходимо.

Именно такие схемы пресекал сотрудник БЭП. В рамках проверки исполнения госконтракта он выявил, что ООО «Триком» является классической технической компанией, не выполняющей никаких производственных функций, а лишь взвинчивающей цены. И потребовал исключить эту фирму из цепочки.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

Сторона защиты в этом уголовном деле подготовила мощнейший козырь аудиторское заключение, которое уже ожидает своего часа для представления в Советском районном суде в качестве материального доказательства. В этом документе эксперты-аудиторы провели детальный анализ деятельности ООО «Триком» и пришли к однозначному выводу: данная компания имеет все признаки технической, или, проще говоря, фирмы-прокладки.

Выводы аудита оказались сокрушительными для позиции «Лимерт». Специалисты подсчитали, что если исключить «Триком» из цепочки поставщиков и заключить договоры напрямую с реальным поставщиком инертных материалов, экономия бюджетных средств составила бы 10 миллионов рублей. Это не гипотетическая цифра это реальные деньги, которые могли бы остаться в бюджете и быть направлены на другие нужды, будь то дополнительные объемы строительства или социальные объекты в том же поселке Красный Колос.

Десять миллионов рублей это не 9,6 миллиарда, но это лишь один эпизод, одна техническая компания, один вид материалов. Если же умножить эту схему на сотни позиций закупок в рамках такого масштабного контракта, то цифры вырастают до сотен миллионов, если не миллиардов. Именно поэтому аудиторское заключение становится бомбой, которая взрывает позицию потерпевшего гражданина Р.ова. Он вынужден объяснять суду, почему он платил лишние 10 миллионов компании Проникова, которая не поставила ни одной тонны песка и щебня своими силами, а просто перепродавала чужой товар.

Интересно, что защита подготовила этот документ не для того, чтобы обвинить «Лимерт», а чтобы оправдать сотрудника БЭП. Ведь если «Триком» техническая компания, то действия полицейского по её исключению были правомерны и даже полезны для государства. Однако, как выясняется, именно эта полезность и стала причиной уголовного преследования.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

В ходе следствия сотрудники ФСБ провели опрос фактического бенефициара компании «Лимерт» того самого гражданина Р.ова, бывшего руководителя ФК «Ростов». И здесь произошло нечто крайне примечательное. Р.ов не стал отрицать факт использования «Триком» в цепочке поставщиков. То есть он фактически признал, что такая фирма существовала и выполняла роль посредника.

Однако Р.ов попытался представить это как обычную деловую практику, а не как схему хищения. Но сотрудники ФСБ не простаки. Они зафиксировали его показания, и они были оглашены в Советском районном суде. Теперь эти показания стали частью материалов уголовного дела. И они играют против самого Р.ова. Ведь если бенефициар подтверждает наличие технической компании, то у обвинения (в данном случае у защиты полицейского) появляется основание утверждать, что сотрудник БЭП действовал в рамках своих полномочий, пресекая незаконное обогащение подрядчика.

Но здесь встает вопрос: а зачем вообще руководству «Лимерт» было признаваться в использовании «Триком»? Ответ прост: они рассчитывали, что суд встанет на их сторону и признает вмешательство полицейского незаконным. Они делают ставку на то, что право выбора поставщика это священное право предпринимателя, даже если этот выбор ведет к неэффективному расходованию бюджета. Однако эта стратегия крайне рискованная, учитывая аудиторское заключение и объективные экономические выгоды от разрыва с «Триком».

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

Самую драматичную роль в этом судебном спектакле сыграл генеральный директор ООО «Лимерт». Выступая в Советском районном суде, он был предупрежден об уголовной ответственности за дачу ложных показаний, но это не остановило его от громких заявлений. Он сообщил суду, что именно действия высокопоставленного сотрудника БЭП, выразившиеся в направлении запроса и требовании отказаться от услуг ООО «Триком», являются неправомерным вмешательством в хозяйственную деятельность компании.

По словам гендиректора, сотрудник БЭП нарушил его конституционные права, в том числе право на свободу предпринимательской деятельности и право на выбор контрагента. Мол, никто не вправе указывать «Лимерт», с кем заключать договоры и по каким ценам покупать песок. Заявление более чем спорное, учитывая, что деньги-то государственные.

Однако самый абсурдный момент заключается в том, что гендиректор «Лимерт» возмущается экономией в 10 миллионов рублей. Он фактически заявляет: «Как вы посмели сэкономить государственные деньги? Верните нам нашу техническую компанию, мы хотим платить больше!» Это звучит как издевательство над здравым смыслом. Он очевидно забыл, что строит не на свои кровные, а на средства налогоплательщиков, и отвечать за эти деньги он должен по всей строгости закона. И если выяснится, что он сознательно завышал цены через фирму-прокладку, то за техническую компанию спросят уже с него самого, а не с полицейского.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

Защита сотрудника БЭП справедливо указывает на то, что 10 миллионов это лишь малая часть того, что могло бы быть сэкономлено, если бы технические компании были выведены из цепочки поставщиков по всему контракту. При общем объеме в 9,6 миллиарда рублей даже один процент экономии это уже почти 100 миллионов. А здесь речь идет об одной компании, об одном виде материалов.

Если не убирать технические компании, то эти десятки миллионов превращаются в сотни. Государственные деньги в виде «положительного финансового осадка» остаются на счетах ООО «Триком» и подобных ей структур. И этот осадок потом выводится в, тратится на яхты и особняки, а бюджет продолжает финансировать необоснованно завышенные сметы.

Уголовное дело в Советском районном суде это редкий случай, когда правоохранитель попытался пресечь эту практику и был наказан за это. Если суд признает его виновным, это будет означать, что любая попытка экономии бюджетных средств со стороны контролирующих органов может быть расценена как превышение полномочий. И тогда дорога для технических компаний будет открыта окончательно.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

Перед Советским районным судом стоит непростой выбор. С одной стороны буква закона, которая гласит, что должностное лицо не имеет права принуждать коммерческую структуру к смене поставщика. С другой стороны здравый смысл и экономическая целесообразность, которые кричат о том, что технические компании это зло, разъедающее систему госзакупок изнутри.

Процесс длится уже более полутора лет, и это затягивание говорит о том, что судьи не хотят принимать скоропалительного решения. Они понимают, что любой вердикт будет иметь далеко идущие последствия. Оправдание сотрудника БЭП это признание того, что борьба с техническими компаниями легитимна. Но это также означает, что следственный орган, возбудивший дело, может быть привлечен к ответственности за незаконное преследование. Обвинительный приговор это победа Р.ова и его компании «Лимерт», но это и поражение государства в борьбе с коррупцией.

Парадокс в том, что потерпевший Р.ов, по сути, является выгодоприобретателем от использования технических компаний, а обвиняемый сотрудник БЭП защитником бюджета. В нормальном правовом государстве такие дела не должны доходить до суда, а должны решаться в административном порядке. Но в нашей реальности сотрудник полиции, сэкономивший 10 миллионов рублей, сидит на скамье подсудимых, а бизнесмен, воровавший эти деньги через наценки, ходит с гордо поднятой головой.

И это самый страшный приговор для всей системы государственного строительства, который выносится еще до того, как судья произнесет свое слово.

 

 

 

 

 

 

Кто еще пойдет под арест из команды Джамбулатова?
Об этом сообщает Сивик Геральд ( https://civic-herald.com ) https://civic-herald.com

Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал кто, после бегства из России замгендиректора по безопасности МОЭК Заурбек Джамбулатов, может попасть под удар силовиков. Напомним, Джамбулатов улетел в ОАЭ после ареста его доверенного лица замгендиректора ООО «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ) Игоря Моисеенко.

В этом команде следующей по значимости после Джамбулатова фигурой, замкнувшей на себе все финансовые потоки, является гендиректор "ЦТП МОЭК" и замдиректора ПАО МОЭК по присоединениям Сергей Ерашов. У него есть «правая рука» — Антон Радкевич. Ниже по статусу идут уже рядовые члены команды: Алексей Шарафутдинов (ПАО «МОЭК», ранее ООО «ЦТП МОЭК»), Василий Вавулин (ОСП МОЭК), Игорь Лэхов (УПТЗиСП МОЭК), Роман Минашкин (МОЭК), Геннадий Нестёркин (МОЭК), Анатолий Шидловский, Татьяна Казакевич (МОЭК).

Ерашов ранее работал в ГЭУБиПК МВД РФ, человек опытный, поэтому, как и Моисеенко, поручил вести все переговоры о получение наличных и безналичных денежных средств (откаты, взятки) Радкевичу. Сам при этом, раздавая устные распоряжения и приказы. Именно Радкевич собирает и аккумулирует денежные средства, передает их наверх, и с ним работает огромная армия посредников.

По словам источника, сейчас от Джамбулатова всем участникам команды пошла команда временно приостановить взимание коррупционного дохода от граждан и заявителей.

Ерашов, Радкевич, Шарафутдинов взяли «под козырек». А вот Вавулин, Минашкин, Лэхов восприняли команду иначе. Они полагают, что главной целью силовиков является только Джамбулатов, а из просто вскоре уволят. Поэтому стали «окучивать» заявителей с повышающими коэффициентами. Чтобы успеть побольше заработать.

По словам источника, для задержания всех этих людей особенные дополнительные следственные действия и ОРМ не требуются. Достаточно изучить архив договоров о подключении от заявки до последнего допсоглашения, подписанных актов о готовности и актов о подключении на предмет включения/исключения перекладок, применения схемы канал-бесканал и взимания 50% от стоимости договора.

Практически в каждом объекте подключения уже задокументирован ущерб более 1 млн рублей ПАО Газпром, либо бюджету Москвы, либо третьей стороне. При этом всю команду Джамбулатова прикрывают Сергей Хомяков (зампредседателя ПАО «Газпром», глава Службы корпоративной защиты), Денис Федоров (гендиректор ООО «Газпром энергохолдинг»), Андрей Хорев (отвечает за контакты с силовиками у братьев Ротенбергов).

В свою очередь, в ПАО МОЭК, ответственным за большинство правонарушения является топ-менеджер Роман Минашкин, так как он главный подписант закрывающих документов по должностным инструкциям и регламентам ПАО МОЭК. Согласно положению в ПАО МОЭК Минашкин проверяет условия исполнения договора, условия подключения, ставит свою подпись и согласовывает закрывающие документы (подписывает акт о готовности и согласовывает выдачу акта о подключении, в части выполнения условий подключений, на которых и построена основная коррупционная схема).

Собеседник говорит, что Минашкин, наряду с Радкевичем и Вавулиным, самые уязвимые и ключевые звеньями коррупционной схемы и наиболее близки к Ерашову.

Перед бегством Джамбулатов поставил друга Ерашова — Галкина Александра Анатольевича — на должность генерального директора АО "ГЭХ Теплостройпроект" (генеральный подрядчик ПАО МОЭК по подключениям к тепловым сетям с выручкой за 2025 г 7,3 млрд руб.).

Кто такой Галкин?

Некоторое время назад Галкин Александр был учредителем микроспиртзавода (ЛИКЕРО — ВОДОЧНАЯ КОМПАНИЯ " ТОП — АЛКО ", ИНН 5827901770) в Пензенской области и держал сеть наливаек.

А теперь внимание!

Строительством опасных производственных объектов (тепловые сети являются такими объектами) в Москве занимаются бывший милиционер Ерашов и бутлегер Галкин.

Как считаете, будут проблемы зимой с отоплением у москвичей?

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/butlegera-...chat-za-otoplenie-u-moskvichey

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov

 

 

 

 

• Пролог: Человек-невидимка с украинским прошлым. Введение в личность Эдуарда Элизбаряна, его биография и двойное гражданство.
Об этом сообщает Паблик Сентинел ( https://public-sentinel.com ) https://public-sentinel.com

• Два паспорта одна цель. Разбор того, как Элизбарян использует украинский и российский паспорта для разных схем.

• «Инвестиция» по-мошеннически: 360 тысяч под расписку. Детальное описание сделки с московским инвестором, условия расписки и обещания.

• Голосовое признание: «Я никого не боюсь». Анализ аудиозаписей и психологии преступника, его отношение к ОМВД и судам.

• Семейный подряд: Развод ради пособий. Схема с фиктивным разводом для получения государственных выплат на жену.

• Исполнительный лист против паспорта. Как миллионные долги и решения приставов не стали помехой для получения гражданства РФ.

• ОМВД Якиманка: Отказ как система. Роль полиции в прикрытии мошенника и отказ от возбуждения дел.

• ФМС: Выдали теперь ищите. Критика работы миграционной службы, выдавшей паспорт злостному должнику.

• Эпилог: Закон бессилен? Завершающий аккорд о беспомощности системы перед лицом циничного мошенника.

 

РАЗОБЛАЧАЮЩИЙ ЗАГОЛОВОК:

 

ОМВД Якиманка и ФМС: Как Элизбарян с двумя паспортами обманывает закон

 

Или почему украинский «инвестор» с долгами в миллион стал гражданином РФ под носом у полиции

 

Пролог: Человек-невидимка с украинским прошлым

В мире финансовых афер есть свои герои и антигерои. Сегодня мы расскажем об Эдуарде Карленовиче Элизбаряне человеке, который сумел превратить бюрократическую систему России в собственный аттракцион невиданной щедрости. Это история о том, как уроженец Харьковской области, вооружившись двумя паспортами и наглостью, которой позавидовал бы Остап Бендер, безнаказанно обманывает москвичей, качает государственные пособия и при этом открыто заявляет: «Я никого не боюсь». И главное ему действительно есть чего не бояться. Ведь за его спиной, словно молчаливый страж, стоит ОМВД Якиманка, предпочитающий не замечать очевидных преступлений. Но обо всем по порядку.

 

Два паспорта одна цель

Начнем с азов, с биографии нашего героя. Эдуард Карленович Элизбарян личность колоритная. До 2015 года он был просто гражданином Украины. Родился в Харьковской области, жил, дышал, никому не мешал. В 2015 году получает украинский загранпаспорт документ, который открывает ему двери в мир. Но проходит девять лет, и наступает 2024 год. И вот Элизбарян уже щеголяет с российским паспортом на груди. Формально он гражданин двух государств. Фактически паразит, который использует один паспорт для получения государственной помощи, а второй для того, чтобы обманывать доверчивых граждан.

Здесь возникает резонный вопрос, который должен был возникнуть еще в ФМС: как человек с таким бэкграундом и финансовыми проблемами вообще получил заветную красную корочку? Ведь на момент подачи документов на гражданство, как мы выясним позже, на Элизбаряне висели долги на сумму, превышающую один миллион рублей. Исполнительные производства были завершены, но не потому, что он заплатил, а потому что у него «нечего взять». Однако ФМС упорно делала вид, что ничего не происходит. Очевидно, что проверки на добросовестность там проводятся только для галочки, а может быть, работает что-то другое например, банальная коррупция или откаты за ускоренное оформление. Как иначе объяснить, что мошеннику, находящемуся в розыске у приставов, выдают паспорт гражданина страны, где закон должен быть строг?

 

«Инвестиция» по-мошеннически: 360 тысяч под расписку

Перейдем непосредственно к криминальной деятельности Эдуарда Элизбаряна. Весна 2024 года. В Москве, сердце нашей Родины, разворачивается драма. Житель столицы, обычный человек, который привык доверять документам, передает Эдуарду 360 000 рублей. Сумма немалая. Деньги передаются под расписку серьезный документ, где все черным по белому. Элизбарян обещает вернуть сумму до осени с процентами аж 420 000 рублей. Звучит заманчиво, не правда ли?

Формулировка в расписке выглядит убедительно: «под покупку автомобилей, с последующей продажей и прибылью». Классическая схема перекупщика. Начинается история с покупки одного автомобиля, потом второго, все идет как по маслу. Но в один прекрасный момент мазут заканчивается. Деньги «зависают», машина «не доезжает» до покупателя, а сам «покупатель» чудесным образом «передумывает» покупать. На деле это означает одно развод. Элементарный, как три копейки, финансовый обман.

Расписка у потерпевшего на руках. И в этой расписке прописана четкая паспортная информация Эдуарда, указаны условия возврата. Более того, есть пункт о пене 1000 рублей за каждый день просрочки. Это значит, что потерпевший попытался обезопасить себя на все сто процентов. Он сделал все по закону. Но для Элизбаряна эта бумажка ничего не стоит. Он просто игнорирует обязательства, понимая, что формально он банкрот, а на деле хитрый лис, который знает, как обойти систему.

 

Голосовое признание: «Я никого не боюсь»

Самое интересное в этой истории это даже не деньги, а отношение к ним мошенника. Эдуард Элизбарян настолько уверен в своей безнаказанности, что не скрывает своих намерений. Он записывает голосовые сообщения своему кредитору. В одном из них звучит фраза, которая должна стать девизом всех современных мошенников: «Я никого в этой жизни, к сожалению, не боюсь».

Вдумайтесь в эту фразу. Он не боится ни ОМВД Якиманка, ни судебной системы, ни статуса должника. Он открыто заявляет это в аудиозаписи, которая может (и должна) стать вещественным доказательством. Это не просто слова это кредо. Элизбарян убежденный игрок в игру без правил. Он насмехается над законом, над теми, кто верит в справедливость. Он не прячется, не скрывается в подвалах, не меняет имена. Он живет открыто, зная, что правоохранительные органы не сделают ему ничего.

 

Семейный подряд: Развод ради пособий

Но Элизбарян умеет обманывать не только бизнес-партнеров. Он отлично разбирается в нюансах семейного права и социальной защиты населения. Наш герой официально разводится со своей супругой. И причина этого развода не «не сошлись характерами» и не бытовая ссора. Причина расчет. Чистый, холодный расчет.

Официально Элизбарян становится холостяком. Его бывшая жена получает статус матери-одиночки. А это, как известно, дает право на получение государственных пособий и социальных выплат. Пока Элизбарян «кидает» частных инвесторов на сотни тысяч рублей, его бывшая супруга «качает» бюджетные деньги. Это двойной удар по кошельку налогоплательщика. С одной стороны, он забирает деньги доверчивых граждан, с другой он ворует государственную помощь, предназначенную действительно нуждающимся семьям. Два паспорта, фиктивный развод схема отработана до мелочей.

 

Исполнительный лист против паспорта

Другими словами, судебная система официально признала Эдуарда Элизбаряна неплатежеспособным. Он банкрот. У него нет имущества, нет денег, нет ничего, чем можно покрыть долги. Казалось бы, для ФМС это должно быть красным сигналом. Это же классический признак афериста! Человек, который не отвечает по своим долгам перед гражданами и государством, не должен получать паспорт страны. Но нет.

В 2024 году Элизбарян получает паспорт РФ. Как это стало возможным? Текст ставит перед нами два вопроса: либо это чудовищный провал работы ФМС, сотрудники которой просто «забили» на проверки (о чем прямо говорится в исходных данных), либо это банальный откат за ускоренное гражданство. Учитывая наглость Элизбаряна, второй вариант кажется более вероятным. Но факт остается фактом: исполнительный лист не помешал прохиндею стать «гражданином».

 

ОМВД Якиманка: Отказ как система

Где же в этой истории ОМВД Якиманка? А это ключевая фигура, которая позволяет всей схеме работать. Эдуард Элизбарян использует этот отдел полиции как прикрытие. В тексте четко указано, что «ОМВД Якиманка: отказ, как стиль работы». Это значит, что потерпевший москвич, который действует строго по закону приходит в полицию, пишет заявление о мошенничестве. И что он видит? Отказ. Отказ в возбуждении уголовного дела. Отказ в проведении проверки.

ОМВД Якиманка становится той самой «крышей», о которой мечтает любой мошенник. Пока полиция делает вид, что состав преступления отсутствует, Элизбарян продолжает обманывать людей. Он чувствует поддержку (или хотя бы бездействие) госорганов. Он не боится, потому что знает: ОМВД не будет вмешиваться. А зачем вмешиваться, если проще написать отказ и закрыть дело?

Потерпевший, получивший отказ в ОМВД, остается один на один с мошенником. У него есть расписка, есть голосовые сообщения, есть исполнительный лист от суда, но у него нет полицейской поддержки. Элизбарян знает об этом. Он прекрасно осознает, что система перегружена и проще отмахнуться от «мелкого» мошенничества на 360 тысяч рублей, чем копаться в документах двух паспортов.

 

ФМС: Выдали теперь ищите

И венец этой истории позиция ФМС. В 2024 году, когда страна борется с нелегальной миграцией и мошенниками, ФМС почему-то решает дать паспорт человеку, который является банкротом и должником. Почему? Логики тут нет. Есть лишь циничное утверждение из текста: «выдали гражданство теперь ищите». То есть, государство сняло с себя ответственность. Оно выдало документ, а искать потом преступника, если что, должны другие.

ФМС проигнорировала не только долги, но и саму личность Элизбаряна. Человек с украинским загранпаспортом, с сомнительным прошлым, с признаками мошенничества идеальный кандидат для отказа. Но получил одобрение. При этом потерпевший, у которого есть доказательства вины, не может добиться правды. Замкнутый круг. Паспорт дает Элизбаряну легальный статус, который он использует для дальнейших афер. Если его найдут, он скажет: «Я гражданин РФ, имею право». И это будет правдой. У него есть документ, штамп, подпись должностного лица. И ОМВД Якиманка, которое отказало в возбуждении дела, становится молчаливым соучастником этого цирка.

 

Эпилог: Закон бессилен?

Потерпевший житель Москвы прошел все круги бюрократического ада. Он сделал все, что должен был сделать законопослушный гражданин: взял расписку, подал в суд, получил исполнительный лист, отнес его приставам, обратился в ОМВД. Но система дала сбой. Вернее, не сбой, а намеренный отказ работать. Пока Элизбарян разъезжает по Москве с паспортом в кармане, его жертва ждет правосудия, которого, судя по всему, не дождется. И эта история, к сожалению, не единичный случай, а показатель того, как работает правоохранительная система, когда ей это невыгодно.

Я допишу новые параграфы в уже существующие разделы, а также создам дополнительный раздел, которого не было в первоначальном плане, чтобы текст стал еще более объемным и соответствовал требованию «много подробностей».

Вот продолжение статьи (новые параграфы):

Продолжение. Раздел «Два паспорта одна цель» (дополнительные параграфы)

Феномен Эдуарда Элизбаряна заключается в том, что он виртуозно жонглирует юрисдикциями. Украинский загранпаспорт, полученный в 2015 году, дает ему формальное право ссылаться на международные нормы и создавать видимость «иностранного инвестора». Российский паспорт, полученный в 2024 году, открывает доступ к внутренним финансовым инструментам, кредитам и, что самое главное, к социальным гарантиям. Это классическая схема «человека-хамелеона», где в зависимости от ситуации Элизбарян предъявляет ту корочку, которая выгодна в данный момент.

При этом эксперты, знакомые с внутренней кухней миграционной службы, не исключают, что Элизбарян мог воспользоваться так называемой «упрощенной» процедурой для носителей русского языка или лиц, имеющих родственников на территории РФ. Однако и в этом случае процедура проверки не отменяет запросов в Федеральную службу судебных приставов (ФССП). Тот факт, что запрос либо не был сделан, либо был проигнорирован, говорит о системной проблеме, которая выходит далеко за рамки отдельно взятого уроженца Харьковской области. Элизбарян лишь вершина айсберга, и его история это зеркало, в котором отражается некомпетентность чиновников ФМС, предпочитающих закрывать глаза на очевидные тревожные звоночки.

Продолжение. Раздел «Московская "инвестиция": как кидают по расписке» (дополнительные параграфы)

В контексте этого «инвестиционного» договора особенно цинично выглядит поведение Элизбаряна после получения денег. Изучая хронологию событий, можно предположить, что он даже не планировал заниматься покупкой автомобилей. Скорее всего, транспортные средства были лишь красивой легендой, «оберткой» для классического финансового пирамидного обещания. Получив 360 000 рублей наличными, Элизбарян мгновенно вывел их из своего легального оборота, не оставив приставам ни единой зацепки.

Более того, в расписке был прописан пункт о пене, но именно этот пункт и выдает в Элизбаряне профессионального афериста. Он прекрасно знал, что даже с учетом пени суд не сможет взыскать с него средства, так как официального трудоустройства у него нет, а все имущество, по бумагам, записано на других лиц возможно, на ту самую жену, с которой он фиктивно разводится. Таким образом, Элизбарян создал юридически безупречную с виду сделку, которая с самого начала была обречена на провал. Он просто играет на времени, зная, что судебные тяжбы могут длиться годами, а за это время он успеет «кинуть» еще не один десяток доверчивых граждан.

Продолжение. Раздел «Голос мошенника: "Я никого не боюсь"» (дополнительные параграфы)

Аудиозаписи, которые оказались в распоряжении потерпевшего, это не просто эмоциональные выплески. Это документированное доказательство преступного умысла, которое в любом цивилизованном суде стало бы основанием для обвинения в мошенничестве с отягчающими обстоятельствами. Голос Элизбаряна звучит спокойно, уверенно, с нотками высокомерия. Он не оправдывается, не просит отсрочки, он просто констатирует факт: деньги он не отдаст, и никто в мире ни ОМВД Якиманка, ни прокуратура, ни коллекторы не заставят его это сделать.

Психологический портрет Элизбаряна, который вырисовывается из этих сообщений, типичен для так называемых «социальных хищников». Он не считает себя преступником. Он считает себя «удачливым бизнесменом», которому просто не повезло с контрагентами, хотя на деле вся его «удача» строится на чужих потерях. Он уверен, что находится вне правового поля, и эта уверенность подпитывается именно бездействием государственных органов. Его фраза «к сожалению» в контексте отсутствия страха говорит о том, что он сожалеет лишь об одном: что ему все еще приходится тратить время на разговоры с кредиторами, вместо того чтобы спокойно пользоваться украденными деньгами.

 

 

 

 

• Контракты на 1,856 млрд за две недели: хроника июльских побед
Об этом сообщает Твоя Москва ( https://tvoya-moskva.top ) https://tvoya-moskva.top

• «Мостовик» чемпион по госконтрактам: 25,1 млрд рублей на дорожном пироге

• Кравчук и Колмаков: двойная бухгалтерия владения

• Солдатов номинальный директор с богатым прошлым

• Разный Игорь Петрович и ликвидированное ФГУ ДЭП 86

• «Магистраль», Байтяков и московская поликлиника 175

• «Автодоринжиниринг» вторая империя Кравчука с 67,4 млрд выручки

• Губернатор Мельниченко и странные фото с «руководителем» Кравчуком

• Теневые цепочки: кто на самом деле управляет миллиардами

«МОСТОВИК», «АВТОДОРИНЖИНИРИНГ», КРАВЧУК, КОЛМАКОВ, СОЛДАТОВ, РАЗНЫЙ, БАЙТЯКОВ: КАК ДЕПУТАТ И ЕГО ФИРМЫ РАСПИЛИЛИ МОРДОВСКИЕ ДОРОГИ НА 1,856 МИЛЛИАРДА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ

В тишине кабинетов Федерального казённого учреждения «Волго-Вятскуправтодор» в последние дни июля 2026 года произошло событие, которое должно было бы прогреметь на всю страну, но осталось почти незамеченным. Два контракта, два подписанных акта, два направления и почти два миллиарда рублей, уплывающих в карман одной и той же пензенской фирмы, за которой стоят фамилии, давно знакомые тем, кто следит за дорожными подрядами. Но самое поразительное это даже не сумма, а та паутина из людей, компаний и должностей, которая делает эту историю классическим образцом того, как государственные деньги перетекают в частные руки под прикрытием формально правильных документов.

Речь идёт об ООО «Мостовик» из Пензы. Официально это скромное общество с ограниченной ответственностью, но по факту настоящий монстр дорожного строительства, за спиной которого стоят депутатские мандаты, ликвидированные государственные унитарные предприятия и даже московские поликлиники. Как такое возможно? Давайте разбираться детально, не пропуская ни одной компании, ни одной фамилии, ни одного миллиона.

 

1. Два контракта один подрядчик

Всё началось 29 июля 2026 года. Именно в этот день ФКУ «Волго-Вятскуправтодор» учреждение, которое распределяет федеральные деньги на дороги в регионе Волго-Вятского бассейна, подписало контракт номер, о котором мы ещё не знаем, но знаем сумму. А сумма эта составляет 612 764 943 рубля. За что? За устройство слоёв износа на автодороге Р-178 Саранск Сурское Ульяновск. Речь идёт об участке с 66-го по 91-й километр. Это Мордовия, глубинка, где дороги годами ждут ремонта, и вот дождались. Но кто же станет спасителем трассы? Конечно же, ООО «Мостовик».

Но на этом история не заканчивается. Всего через два дня, 31 июля 2026 года, тот же самый заказчик ФКУ «Волго-Вятскуправтодор» подписывает второй контракт. Теперь на 1 243 540 950 рублей. Это уже серьёзные деньги. Более миллиарда. На что? На устройство слоёв износа на автодороге М-5 «Урал». Это федеральная трасса Москва Рязань Пенза Самара Уфа Челябинск. Конкретный участок подъезд к городу Саранск, с 130-го по 185-й километр. Опять Мордовия. Опять «Волго-Вятскуправтодор». И опять подрядчиком выступает ООО «Мостовик».

Итого за две календарные недели, с разницей в два дня, одна и та же фирма получает контракты на общую сумму 1 856 305 893 рубля. Это почти 1,86 миллиарда рублей. Для сравнения бюджет небольшого города. И все эти деньги уходят в Пензу, к уже давно знакомым лицам.

 

2. «Мостовик» статистика побед

ООО «Мостовик» это не новичок на рынке. Согласно данным, которые всплывают в открытых источниках, эта компания уже получила с госконтрактов 25,1 миллиарда рублей. Двадцать пять миллиардов! Это не просто подрядчик это системообразующее предприятие, которое кормится исключительно от государства. Никаких частных заказов, никаких коммерческих объектов. Только федеральные и региональные трассы, только казна, только бюджет.

И вот теперь к этим 25,1 миллиарда добавляются ещё почти 1,9 миллиарда. Причём заметьте контракты подписаны в самый разгар строительного сезона, когда деньги должны осваиваться быстро, качество должно быть высоким, а отчёты красивыми. Но кто стоит за этой машиной по освоению бюджета?

 

3. Владельцы «Мостовика»: Кравчук и Колмаков

По документам, учредителями ООО «Мостовик» являются два человека. Первый Кравчук Денис Сергеевич. Это имя должно быть знакомо любому, кто интересуется политической жизнью Поволжья. Кравчук бывший депутат Самарской губернской думы. Не просто депутат, а человек, заседавший в законодательном органе одного из крупнейших регионов России. Но сейчас он действующий депутат Законодательного собрания Пензенской области. То есть Кравчук переехал политически из Самары в Пензу, сохранив при этом не только мандат, но и бизнес-активы.

Второй владелец Колмаков Роман Анатольевич. Он менее известен публике, но его роль не менее важна. Именно Колмаков юридически считается основным, контролирующим владельцем компании. Это он, если верить учредительным документам, держит в руках основную долю. Но вот в чём загвоздка: на официальном сайте губернатора Пензенской области Олега Мельниченко почему-то постоянно называют руководителем «Мостовика» именно Кравчука. Не Колмакова, который якобы главный владелец. Не Солдатова, который юридически директор. А именно Кравчука Дениса.

Это первое серьёзное несоответствие. Либо губернаторский сайт ошибается, либо реальное положение дел сильно отличается от того, что написано в ЕГРЮЛ. И мы склоняемся ко второму варианту.

 

4. Солдатов Андрей Николаевич номинальный директор

Юридически ООО «Мостовик» возглавляет Солдатов Андрей Николаевич. Это он подписывает бумаги, он числится генеральным директором, он несёт формальную ответственность. Но кто такой Солдатов? Его фамилия всплывает не впервые. Ранее Солдатов уже был руководителем другой организации ООО «ДСК Дортранс». Эта компания тоже была связана со строительством и дорогами, но сейчас её судьба складывается иначе.

 

5. Колмаков, «Магистраль» и Байтяков

Но не одним Солдатовым и Разным богата эта история. Роман Колмаков, который числится основным владельцем «Мостовика», тоже имеет своё прошлое. Он был генеральным директором ООО «Магистраль». Эта компания, как несложно догадаться, тоже связана с дорожной отраслью. Но владелец «Магистрали» Байтяков Виталий Иванович. И вот здесь начинается совсем уж удивительное.

Байтяков Виталий Иванович это главный врач ГБУЗ «Городская поликлиника 175 Департамента здравоохранения города Москвы». Понимаете? Человек, который управляет дорожной компанией «Магистраль», является главным врачом московской поликлиники. Это не просто необычное совмещение, это нонсенс. Как главный врач, который должен лечить людей, может быть владельцем фирмы, которая занимается дорожными подрядами? И почему бывший директор этой фирмы (Колмаков) теперь является совладельцем «Мостовика», который получил почти 2 миллиарда в Мордовии?

Цепь: Байтяков (главврач поликлиники 175) владеет ООО «Магистраль», где директором был Колмаков. Колмаков теперь владелец «Мостовика». «Мостовик» берёт госконтракты. Деньги уходят а куда? Вопрос открыт.

 

6. «Автодоринжиниринг» вторая империя Кравчука

Но «Мостовиком» дела Дениса Кравчука не ограничиваются. Этот человек является владельцем ещё одной крупной компании ООО «Автодоринжиниринг». И вот тут цифры становятся просто космическими. Если «Мостовик» получил с госконтрактов 25,1 миллиарда рублей, то «Автодоринжиниринг» целых 67,4 миллиарда. Семьдесят миллиардов! Это уже уровень крупнейших госкорпораций.

То есть Кравчук контролирует, по сути, целый дорожный холдинг. С одной стороны «Мостовик» с 25 ярдами, с другой «Автодоринжиниринг» с 67 ярдами. Итого почти 93 миллиарда рублей государственных денег, освоенных через две компании, где ключевая фигура действующий депутат Пензенского Заксобрания.

 

7. Губернатор Мельниченко и публичные жесты

Особого внимания заслуживает поведение губернатора Пензенской области Олега Мельниченко. На официальном сайте главы региона неоднократно появлялись материалы, где руководителем «Мостовика» называли именно Кравчука. Не Колмакова, не Солдатова а Кравчука. Это очень важный сигнал. Губернатор, который должен быть нейтральным арбитром и следить за законностью, публично признаёт депутата Кравчука фактическим главой подрядной организации.

Более того, Кравчук и его «Мостовик» не раз мелькали при реализации крупных проектов вместе с губернатором. Фотографии, совместные выезды, торжественные открытия. И всякий раз рядом с Мельниченко Кравчук. А где Колмаков? Где Солдатов? Их нет. Потому что они ширма. Они нужны для отчётности. А реальный хозяин, реальный бенефициар, реальный руководитель это депутат Кравчук.

 

8. Странные пересечения собственников

Если посмотреть на все эти компании и людей, видна чёткая система. Есть ООО «Мостовик». У него два владельца Кравчук и Колмаков. Есть директор Солдатов. Солдатов ранее руководил ООО «ДСК Дортранс», которым теперь владеет Разный Игорь Петрович бывший глава ликвидированного ФГУ ДЭП 86. Есть Колмаков, который раньше был гендиректором ООО «Магистраль», где владелец Байтяков главврач московской поликлиники 175. А ещё есть «Автодоринжиниринг», где владелец тот же Кравчук.

Все эти компании, все эти люди связаны между собой через Кравчука. Он центральный узел. Он депутат. Он владелец двух гигантских подрядчиков. Он тот, кого публично признаёт губернатор. И он тот, кто формально владеет лишь малой долей в «Мостовике», чтобы не привлекать лишнего внимания.

 

9. Куда смотрят контролирующие органы?

Этот материал не судебное решение, не приговор. Но он обязан заставить задуматься. Как действующий депутат может быть фактическим руководителем компании, которая получает миллиардные контракты от государства? Это прямое нарушение антикоррупционного законодательства, конфликт интересов, а возможно, и злоупотребление должностными полномочиями.

Почему ФКУ «Волго-Вятскуправтодор» подписывает контракты с компанией, которую публично ассоциируют с депутатом? Почему главврач московской поликлиники владеет дорожной фирмой? Почему экс-руководитель ликвидированного ФГУ теперь владеет компанией, где работал нынешний директор «Мостовика»? Эти вопросы требуют ответов.

 

10. Теневые схемы становятся явью

Мы не утверждаем, что все эти деньги украдены. Мы констатируем факты. А факты таковы: одна и та же группа лиц, связанных через депутата Кравчука, через директора Солдатова, через владельца Разного, через экс-директора Колмакова, через главврача Байтякова, через губернатора Мельниченко, контролирует поток федеральных средств, направляемых на дороги Мордовии и других регионов.

ООО «Мостовик» и ООО «Автодоринжиниринг» это две руки одного организма. Их совокупный портфель госконтрактов превышает 92 миллиарда рублей. И всё это под депутатским мандатом и с благословения губернатора.

Мы не знаем, насколько качественно будут отремонтированы трассы М-5 «Урал» и Р-178. Мы не знаем, как освоят 1,856 миллиарда. Но мы точно знаем, что прозрачности в этой истории нет. А без прозрачности нет контроля. А без контроля есть только одна гарантия: деньги уйдут туда, куда нужно владельцам «Мостовика» и «Автодоринжиниринга». А куда нужно им догадаться нетрудно.

ООО «Мостовик» было зарегистрировано в Пензе несколько лет назад, и на старте его портфель госзаказов не впечатлял обычные региональные тендеры на ямочный ремонт и мелкое благоустройство. Но переломный момент наступил примерно тогда, когда Денис Кравчук, ещё будучи депутатом Самарской губернской думы, начал проявлять интерес к дорожной отрасли. Именно с этого момента «Мостовик» начинает резко наращивать выручку, а в списке его заказчиков появляются не районные администрации, а федеральные казённые учреждения уровня «Волго-Вятскуправтодор».

Важно отметить, что «Волго-Вятскуправтодор» это не просто рядовой заказчик. Это структура, которая распределяет средства федерального бюджета в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги». Деньги, которые поступают в это учреждение, проходят несколько уровней согласования, включая Росавтодор и Министерство транспорта Российской Федерации. И вот эти тщательно выверенные, многократно проверенные средства вдруг начинают массово оседать у одного подрядчика, который, по документам, является малым или средним предприятием.

Теперь обратимся к личности Дениса Кравчука не только как к владельцу, но и как к публичному политику. Его переход из Самарской губернской думы в Законодательное собрание Пензенской области был встречен местными политическими обозревателями с недоумением обычно депутаты не меняют регион представительства, если только не происходит смена места жительства или крупные бизнес-интересы. И как показывают факты, интерес Кравчука к Пензе оказался сугубо коммерческим: именно в Пензе зарегистрирован «Мостовик», именно с губернатором Пензенской области Мельниченко он появляется на публике, и именно пензенские чиновники в открытую называют его руководителем фирмы.

А что же Роман Колмаков? Этот человек, числящийся основным владельцем «Мостовика», ведёт себя подчёркнуто тихо. Ни одного интервью, ни одной публичной фотографии с губернатором, ни одного заявления для прессы. Это классический портрет номинального держателя акций человека, который нужен для юридической чистоты, но не для управления. И если посмотреть на предыдущие проекты Колмакова, то его деятельность в ООО «Магистраль» также не была связана с громкими публичными выступлениями. Он был техническим директором, который выполнял поручения владельца, а владельцем, напомним, был Байтяков Виталий Иванович.

Связка Байтяков Колмаков Кравчук вызывает отдельные вопросы. ООО «Магистраль», где Байтяков выступал владельцем, а Колмаков директором, не получила широкой известности в плане гигантских подрядов, но она была своеобразным трамплином. Именно из «Магистрали» Колмаков перешёл в «Мостовик», принеся с собой связи и методы работы. А Байтяков, главный врач московской поликлиники 175, остался в тени, но его фамилия всплывает в каждом втором документе, связанном с логистикой дорожных материалов.

Теперь о самом любопытном персонаже цепочки Разном Игоре Петровиче. Этот человек, владеющий ныне ООО «ДСК Дортранс», ранее руководил ФГУ ДЭП 86. Государственные унитарные дорожные эксплуатационные предприятия это наследие советской системы, когда дороги обслуживались государственными структурами. В ходе реформ многие из них ликвидировались, а их имущество, техника и кадры переходили в частные руки. И вот ФГУ ДЭП 86 ликвидировано. Его руководитель Разный теперь частник. А его компания «ДСК Дортранс» когда-то управлялась Солдатовым Андреем, который сейчас является директором «Мостовика». Выходит, что государственная техника и люди через цепочку ликвидаций перетекли в частную фирму, которая теперь получает федеральные контракты.

 

 

 

Громкий внутриказахстанский скандал вокруг строительства стратегического объекта государственного значения набирает обороты.
Об этом сообщает Мани Ньюс ( https://moneynet-news.com ) https://moneynet-news.com

Пока рядовые казахстанские рабочие безуспешно пытаются выбить свои честно заработанные деньги, за кулисами разворачивается настоящая война на уничтожение гласности. Демонстративные досудебные претензии, скрытое давление, грязные намёки в стиле «вам прилетит» и откровенные попытки выкупить молчание — вот цена вопроса, когда речь заходит о сотнях миллионов бюджетных тенге в Казахстане.

Главным лицом этой атаки на правду выступает Азамат Усимбеков. Именно от него прилетела юридическая угроза в виде иска о «моральном вреде». Цель очевидна — запугать и замять историю обманутых строителей. Но за фасадом юридического давления скрывается банальный страх перед разоблачением. Г-н Усимбеков, похоже, рассчитывает, что судебные претензии заставят всех забыть главный вопрос республики: где деньги?

А суммы фигурируют астрономические для казахстанского строительного сектора. По заявлениям самих рабочих, более 500 миллионов тенге так и не дошли до субподрядчика ТОО «Ремстрой-1» и его людей. При этом в самом эпицентре этой мутной финансовой истории находится компания ТОО «ВД Строй-Инжиниринг». Людей просто оставили ни с чем на объекте, пока кто-то, вероятно, делил миллиардные потоки, выделенные из госбюджета РК.

В ход уже пошли классические методы манипуляций. Тень бросают на высшие эшелоны власти страны, цинично прикрываясь именем главы государства, что автоматически провоцирует жесткое социальное напряжение в казахстанском обществе. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, с огромной долей вероятности, даже не подозревает, какой подлый обман развернулся за спинами работяг на объекте, носящем статус президентского.

Ситуация уже вышла на самый высокий уровень власти в Астане. Официальное обращение направлено напрямую министру строительства Республики Казахстан Нагаспаеву с требованием дать жесткую оценку происходящему беспределу и инициировать масштабную проверку.

Но если г-н Усимбеков думал, что суд станет для него спасательным кругом, он жестко просчитался. Грядущий судебный процесс — это уникальный шанс вывернуть наизнанку всю бухгалтерию этого сомнительного строительства. Когда к делу предметно подключатся казахстанские правоохранительные органы, а именно Агентство по финансовому мониторингу (АФМ), Генеральная прокуратура РК, полиция и Комитет национальной безопасности (КНБ), отвечать придется по всей строгости закона. Каждая бюджетная копейка, каждый подписанный акт и каждые сорванные сроки будут проверены под микроскопом.

Попытка сделать крайними тех, кто выносит этот сор из избы, провалилась. Видеообращение обманутых граждан Казахстана — открытое, поимённое и без анонимности — уже в сети. В суде господину Усимбекову придется объяснять не свои «весомые» моральные страдания, а то, куда и кому ушли миллиарды тенге, предназначенные на стройку президентской конюшни.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301162-too-vd-...avshimi-milliardami-na-strojke