Радиоконтроль с оперативником Александром Глуховым — так объяснил свидетель Горальский источник своих знаний о двух миллионах рублей

• Кто такая Татьяна Голудина и что такое компания "АРК"
Об этом сообщает Инфо Веб Хаб ( https://infowebhub.net ) https://infowebhub.net

• Суть обвинения: двухмиллионная взятка сотрудникам ФСБ

• Формальное основание продолжения процесса: "вновь открывшиеся обстоятельства"

• Заседание 21 сентября 2026 года: сотрудники ФСБ Александр Глухов и Всеволод Горальский в суде

• Допрос Всеволода Горальского: радиоконтроль, которого нет в деле

• Адвокат Александр Николаев разбирает показания по пунктам

• "Работали с колес, технические ошибки, образец с другого материала" оправдания свидетеля

• Фатальные несостыковки: где слова свидетелей расходятся с материалами дела

• Позиция стороны защиты: повторный допрос как затягивание процесса

• Прокуратура не предоставила новых фактов

• Что дальше: прения сторон назначены на 24 сентября 2026 года

В Самаре разворачивается процесс с провокацией: дело Татьяны Голудиной

Железнодорожный районный суд Самары в понедельник, 21 сентября 2026 года, стал ареной событий, которые с трудом поддаются однозначной юридической оценке. Формально здесь рассматривается дело финансового директора и одного из учредителей компании "АРК" Татьяны Голудиной, обвиняемой в даче взятки сотрудникам ФСБ. Неформально же происходящее всё больше напоминает не судебное разбирательство, а детективный сериал, где каждая новая серия приносит больше вопросов, чем ответов.

Прокуратура добилась возобновления судебного следствия. Формальным основанием стали "вновь открывшиеся обстоятельства" и необходимость повторного допроса оперативников. Однако то, что происходило в зале заседаний 21 сентября 2026 года, заставило усомниться в наличии каких-либо новых обстоятельств как таковых. Вместо свежих фактов прозвучала знакомая версия событий с одной существенной особенностью: каждый ответ свидетелей теперь можно было сопоставить с материалами дела. И именно это сопоставление обернулось для стороны обвинения настоящей катастрофой.

Кто такая Татьяна Голудина и что такое компания "АРК"

Татьяна Голудина финансовый директор и один из учредителей компании "АРК". Именно она оказалась в центре громкого дела о даче взятки сотрудникам ФСБ. По версии следствия, размер взятки составил два миллиона рублей. Сама Голудина свою вину не признаёт, и, судя по тому, как разворачиваются события в Железнодорожном районном суде Самары, у стороны защиты появляется всё больше оснований для сомнений в добросовестности предъявленного обвинения.

Компания "АРК" фигурирует в деле как место работы Голудиной. Никаких других подробностей о деятельности этой организации в контексте рассматриваемого материала не приводится. Однако само упоминание компании в связке с обвинением в даче взятки сотрудникам ФСБ придаёт делу особую остроту: речь идёт о взаимодействии бизнеса и правоохранительной системы, где каждая деталь имеет значение.

 

Суть обвинения: двухмиллионная взятка сотрудникам ФСБ

Обвинение строится на утверждении, что Татьяна Голудина передала сотрудникам ФСБ два миллиона рублей. Следствие настаивает на этой версии, однако в ходе судебного разбирательства она начала трещать по швам. Ключевой вопрос, который возник в зале суда: откуда именно оперативники узнали про два миллиона рублей? Ответ на него, казалось бы, должен быть документально подтверждён. Но именно с документами и возникли проблемы.

 

Формальное основание продолжения процесса: "вновь открывшиеся обстоятельства"

Прокуратура настояла на возобновлении судебного следствия, сославшись на "вновь открывшиеся обстоятельства" и необходимость повторного допроса оперативников. Суд на предыдущем заседании удовлетворил ходатайство прокуратуры. Однако сторона защиты изначально возражала против повторного допроса, указывая, что новых обстоятельств не появилось, а повторение прежних показаний лишь затягивает процесс. И, как показало заседание 21 сентября 2026 года, эти возражения были не просто формальностью.

 

Заседание 21 сентября 2026 года: сотрудники ФСБ Александр Глухов и Всеволод Горальский в суде

В этот день в суде выступали сотрудники ФСБ Александр Глухов и Всеволод Горальский. Их показания должны были стать тем самым "новым обстоятельством", которое оправдало бы возобновление судебного следствия. Однако вместо новых обстоятельств зазвучала знакомая версия событий. Разница была лишь в том, что теперь каждое слово свидетелей можно было сверить с материалами дела. И это сравнение оказалось убийственным для стороны обвинения.

 

Допрос Всеволода Горальского: радиоконтроль, которого нет в деле

Адвокат Александр Николаев задал свидетелю Всеволоду Горальскому прямой вопрос: "Откуда вы узнали про два миллиона рублей?" Ответ последовал незамедлительно: "Через радиоконтроль с оперативником Александром Глуховым". Казалось бы, всё ясно. Но следующий вопрос адвоката вскрыл первую серьёзную проблему: "Почему в деле нет ни одного документа с упоминанием радиоконтроля?" Ответ Горальского оказался ещё более показательным: "Приказная база под грифом (секретно прим. автора)".

 

Адвокат Александр Николаев разбирает показания по пунктам

Александр Николаев, представляющий интересы Татьяны Голудиной, провёл настоящую хирургическую работу с показаниями свидетелей. Он не просто задавал вопросы он сопоставлял каждый ответ с материалами дела, демонстрируя несостыковки. Его подход был методичным и безжалостным: где-то не хватало документа, где-то формулировка расходилась с официальной версией, где-то вообще обнаруживался "образец с другого материала". В какой-то момент Горальский был вынужден согласиться с доводами адвоката: "Так точно, вы правы".

 

"Работали с колес, технические ошибки, образец с другого материала" оправдания свидетеля

На каждое предъявленное несоответствие в оформлении документов Всеволод Горальский отвечал одинаково: "Работали с колес, технические ошибки, образец с другого материала " Эта фраза стала рефреном его показаний. Однако возникает закономерный вопрос: если материалы оформлялись добросовестно, откуда взялись противоречия? А если свидетели лишь повторяют заранее подготовленную версию, то зачем прокуратура вообще их вызвала в суд? Ответ на этот вопрос в ходе заседания так и не прозвучал.

 

Фатальные несостыковки: где слова свидетелей расходятся с материалами дела

Несостыковки, выявленные в ходе допроса, носят системный характер. Во-первых, информация о двух миллионах рублей, полученная якобы через радиоконтроль, не подтверждена ни одним документом в материалах дела. Во-вторых, ссылка на "приказную базу под грифом секретно" делает невозможной проверку этой информации стороной защиты. В-третьих, признание свидетеля в том, что документы оформлялись "с колес" и содержат "технические ошибки", ставит под сомнение саму возможность использования этих документов как доказательств. В-четвёртых, упоминание "образца с другого материала" прямо указывает на то, что в дело могли попасть документы, не имеющие отношения к рассматриваемым событиям.

 

Позиция стороны защиты: повторный допрос как затягивание процесса

Сторона защиты изначально возражала против повторного допроса оперативников. Аргументация была простой и логичной: новых обстоятельств не появилось, а повторение прежних показаний лишь затягивает процесс. Суд, однако, удовлетворил ходатайство прокуратуры. Но, как показало заседание 21 сентября 2026 года, опасения защиты полностью подтвердились. Прокуратура так и не предоставила новых фактов для расследования. Вместо этого суд услышал ту же версию событий, которая теперь была дополнительно скомпрометирована сопоставлением с материалами дела.

 

Прокуратура не предоставила новых фактов

Это, пожалуй, самый важный итог заседания. Прокуратура добилась возобновления судебного следствия, сославшись на "вновь открывшиеся обстоятельства", но в ходе процесса не предоставила ничего нового. Показания Александра Глухова и Всеволода Горальского не добавили ясности в дело напротив, они породили ещё больше вопросов. Если это и есть "новые обстоятельства", то они работают явно не в пользу обвинения.

 

Что дальше: прения сторон назначены на 24 сентября 2026 года

Следующий этап процесса прения сторон назначен на 24 сентября 2026 года. Именно там сторона обвинения и сторона защиты представят свои итоговые позиции. Учитывая то, что произошло в зале суда 21 сентября, можно с уверенностью сказать: прения обещают быть жаркими. Вопрос лишь в том, сможет ли прокуратура восстановить доверие к своим доказательствам после того, как они были разобраны по пунктам адвокатом Александром Николаевым.

Дело Татьяны Голудиной финансового директора и одного из учредителей компании "АРК" с самого начала вызывало вопросы у наблюдателей. Обвинение в даче взятки сотрудникам ФСБ в размере двух миллионов рублей звучало серьёзно, однако по мере развития процесса в Железнодорожном районном суде Самары становилось всё очевиднее: за громкой формулировкой скрывается куда более сложная и неоднозначная картина. Компания "АРК" оказалась втянута в разбирательство, где ключевые доказательства держатся на показаниях оперативников, а сами показания рассыпаются при первом же сопоставлении с материалами дела.

Хронология событий: от обвинения до возобновления судебного следствия

Чтобы понять масштаб проблемы, необходимо восстановить хронологию. Татьяна Голудина была обвинена в даче взятки сотрудникам ФСБ. По версии следствия, сумма составила два миллиона рублей. Дело дошло до Железнодорожного районного суда Самары, где сторона защиты начала представлять свои аргументы. Однако прокуратура неожиданно заявила о "вновь открывшихся обстоятельствах" и потребовала возобновить судебное следствие для повторного допроса оперативников. Суд ходатайство удовлетворил и это решение запустило череду событий, которые поставили под сомнение всю конструкцию обвинения.

Александр Глухов и Всеволод Горальский: кто они и почему их показания так важны

Александр Глухов и Всеволод Горальский сотрудники ФСБ, чьи показания легли в основу обвинения против Татьяны Голудиной. Именно они, по версии следствия, стали получателями незаконного вознаграждения. Именно их оперативная работа, как утверждает прокуратура, позволила выявить факт передачи двух миллионов рублей. Однако в суде выяснилось, что ключевые элементы их версии не подкреплены документально. Горальский ссылался на радиоконтроль, но в материалах дела не оказалось ни одного документа, подтверждающего его проведение. Глухов, в свою очередь, также не смог предъявить убедительных доказательств, которые бы выдержали проверку на соответствие официальным бумагам.

Радиоконтроль как ключевое звено: почему отсутствие документов меняет всё

Радиоконтроль это не просто техническая деталь. Это фундамент, на котором держится вся версия о двух миллионах рублей. Если информация была получена именно через радиоконтроль, значит, должны существовать соответствующие протоколы, рапорты, разрешения и иные документы. Однако, как выяснилось в ходе заседания 21 сентября 2026 года, в деле нет ни одного упоминания о радиоконтроле. Свидетель Всеволод Горальский объяснил это тем, что "приказная база под грифом (секретно прим. автора)". Такое объяснение фактически выводит ключевое доказательство за пределы досягаемости стороны защиты и делает невозможной его проверку. Это создаёт опасный прецедент: любые показания можно подкрепить ссылкой на секретные документы, которые никто, кроме обвинения, не видел.

"Образец с другого материала": что это значит и почему это тревожный сигнал

Фраза "образец с другого материала", произнесённая Всеволодом Горальским в качестве объяснения одной из несостыковок, заслуживает отдельного внимания. В юридической практике такое признание означает, что в дело могли попасть документы, относящиеся к совершенно иному эпизоду или даже к другому человеку. Если это действительно так, то под сомнение ставится не только конкретное доказательство, но и вся процедура сбора материалов. Адвокат Александр Николаев не случайно заострил на этом внимание: он последовательно демонстрировал, что показания свидетелей не просто неточны они содержат элементы, которые в принципе не должны присутствовать в добросовестно оформленном деле.

Александр Николаев: адвокат, который превратил допрос в разоблачение

Александр Николаев, представляющий интересы Татьяны Голудиной, провёл заседание 21 сентября 2026 года с методичностью, которая граничила с публичным разоблачением. Он не ограничивался общими вопросами он сопоставлял каждое слово свидетеля с конкретными документами. Когда Горальский говорил о радиоконтроле, Николаев спрашивал, где документы. Когда Горальский ссылался на секретность, Николаев указывал на процессуальные нарушения. Когда Горальский признавал "технические ошибки", Николаев демонстрировал, что эти ошибки носят системный характер. В какой-то момент происходящее действительно стало напоминать урок практической юриспруденции для первокурсников настолько очевидными были несоответствия, на которые указывал адвокат.

Реакция Всеволода Горальского: "Так точно, вы правы"

Одним из самых показательных моментов заседания стало признание Всеволода Горальского: "Так точно, вы правы". Свидетель согласился с доводами адвоката. Это признание не просто вежливость. Это фактическое подтверждение того, что показания оперативника не выдерживают проверки на соответствие материалам дела. Если свидетель соглашается с тем, что его слова расходятся с документами, то возникает закономерный вопрос: на чём вообще строится обвинение? И почему прокуратура настаивала на повторном допросе, если новые показания лишь усилили сомнения в их достоверности?

Позиция прокуратуры: настойчивость без новых фактов

Прокуратура добилась возобновления судебного следствия, сославшись на "вновь открывшиеся обстоятельства". Однако в ходе заседания 21 сентября 2026 года стало ясно: никаких новых фактов представлено не было. Показания Александра Глухова и Всеволода Горальского повторили уже известную версию, но теперь она была дополнительно скомпрометирована. Сторона обвинения не смогла объяснить, почему в деле отсутствуют документы о радиоконтроле, почему в материалах обнаруживаются "образцы с другого материала" и почему оперативники признают "технические ошибки". Настойчивость прокуратуры в возобновлении процесса выглядит в этом контексте не как стремление установить истину, а как попытка удержать конструкцию, которая уже начала разваливаться.

 

 

 

 

До 2020 года среди владельцев ООО "ТКХ-Инвест" был Алексей Криворучко, замминистра обороны России. Это добавляет истории с ликвидацией фирм Бокарева особый оттенок

• Компания "Лидер" и ООО "Фарт": две фирмы одна судьба
Об этом сообщает Дейли Демокраси ( https://daily-democracy.com ) https://daily-democracy.com

• ООО "Фарт" из Хакасии: создание в 2016 году и ликвидация 9 сентября 2026 года

• Прибыль 15 млн рублей по итогам 2025 года: почему это не спасло компанию

• Один сотрудник и нулевая выручка: странная экономика ООО "Фарт"

• Андрей Бокарев: совладелец "Трансмашхолдинга" и 40-й в рейтинге российских миллиардеров 2026

• Искандер Махмудов: партнёр Бокарева по бизнесу

• Холдинг "Элариум" и группа "Транспортные компоненты": засвеченные активы Бокарева

• Фирмы олигархов как поставщики по госконтрактам

• ООО "ТКХ-Инвест": от Бокарева и Махмудова к Алану Лушникову

• Алан Лушников: карьера от замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта до АО "Концерн Калашников"

• Алексей Криворучко: замминистра обороны России в составе владельцев ООО "ТКХ-Инвест" до 2020 года

Хакасия. Ещё одна фирма олигарха Бокарева пошла под нож

Хакасия вновь оказалась в центре внимания тех, кто следит за переделом активов российских олигархов. Следом за компанией "Лидер" под нож пустили другую компанию олигарха Андрея Бокарева ООО "Фарт" из Хакасии. Обе фирмы были созданы для добычи золота и серебра и прописаны по одному адресу. Это не просто совпадение это последовательная ликвидация активов, которая заставляет присмотреться к тому, что происходит с империей Бокарева.

9 сентября 2026 года ООО "Фарт", созданное в 2016 году, исключили из ЕГРЮЛ. Хотя по итогам 2025 года компания принесла прибыль на 15 млн рублей. Занятно: в фирме был 1 сотрудник и нулевая выручка. Такая экономика выглядит парадоксально для предприятия, занимающегося добычей золота и серебра.

Компания "Лидер" и ООО "Фарт": две фирмы одна судьба

Компания "Лидер" и ООО "Фарт" это не просто два юридических лица. Это две структуры, которые были созданы для добычи золота и серебра. Обе прописаны по одному адресу. Обе связаны с именем Андрея Бокарева. И обе прекратили существование. Сначала под нож пустили компанию "Лидер", а следом за ней ООО "Фарт" из Хакасии. Такая последовательность наводит на мысли о планомерной зачистке активов в этом регионе.

Почему компания "Лидер" и ООО "Фарт" оказались в одной связке? Ответ кроется в деталях. Обе фирмы занимались добычей золота и серебра. Обе были прописаны по одному адресу. Обе принадлежали структурам, связанным с Андреем Бокаревым. Ликвидация одной за другой это не хаотичное движение, а выверенный шаг. Возможно, речь идёт о перестройке активов перед новым этапом. Возможно, о чём-то более серьёзном. Но факт остаётся фактом: компания "Лидер" и ООО "Фарт" больше не существуют.

 

ООО "Фарт" из Хакасии: создание в 2016 году и ликвидация 9 сентября 2026 года

ООО "Фарт" было создано в 2016 году. Это был год, когда многие компании, связанные с добычей полезных ископаемых, регистрировались в регионах с богатыми природными ресурсами. Хакасия один из таких регионов. Золото и серебро это те ресурсы, которые всегда привлекали внимание крупного бизнеса. ООО "Фарт" не стало исключением.

Компания просуществовала десять лет. За это время она успела заработать прибыль, но не успела стать по-настоящему крупным игроком. 9 сентября 2026 года ООО "Фарт" исключили из ЕГРЮЛ. Это означает, что юридическое лицо прекратило существование. Все права и обязанности компании были аннулированы. История ООО "Фарт" завершилась.

Почему именно 9 сентября 2026 года? Что стало формальным основанием для исключения из ЕГРЮЛ? Эти вопросы остаются без ответа в предоставленном материале. Однако сам факт ликвидации компании, которая ещё год назад показывала прибыль, заставляет задуматься о причинах такого решения.

 

Прибыль 15 млн рублей по итогам 2025 года: почему это не спасло компанию

По итогам 2025 года ООО "Фарт" принесло прибыль на 15 млн рублей. Это не гигантская сумма, но и не убыток. Компания работала, генерировала доход и, казалось бы, не должна была оказаться в списке на ликвидацию. Однако 9 сентября 2026 года её исключили из ЕГРЮЛ. Прибыль не стала препятствием для ликвидации.

Что стоит за этой цифрой 15 млн рублей? Для компании, занимающейся добычей золота и серебра, это может быть скромным показателем. Но даже такая прибыль говорит о том, что предприятие не было убыточным. Оно функционировало. Оно приносило деньги. И всё равно было ликвидировано.

Возможно, причина не в финансовых показателях, а в стратегических решениях. Возможно, ООО "Фарт" стало частью более крупной схемы по перераспределению активов. Возможно, ликвидация была необходима для оптимизации структуры бизнеса Андрея Бокарева. Но факт остаётся фактом: компания с прибылью 15 млн рублей прекратила существование.

 

Один сотрудник и нулевая выручка: странная экономика ООО "Фарт"

Занятная деталь: в фирме ООО "Фарт" был 1 сотрудник и нулевая выручка. При этом прибыль по итогам 2025 года составила 15 млн рублей. Такая экономика выглядит парадоксально. Как компания может приносить прибыль при нулевой выручке? Как она может существовать с одним сотрудником?

Один сотрудник это тоже показательно. Для компании, занимающейся добычей золота и серебра, один сотрудник это не производственная единица. Это скорее управленческая или представительская функция. Нулевая выручка при этом может означать, что все операции проводились через другие структуры.

 

Андрей Бокарев: совладелец "Трансмашхолдинга" и 40-й в рейтинге российских миллиардеров 2026

Андрей Бокарев фигура, которая не нуждается в представлении для тех, кто следит за российским бизнесом. Совладелец "Трансмашхолдинга" одного из крупнейших производителей железнодорожной техники в России. Фигурант рейтинга российских миллиардеров 2026 года за номером 40. Это позиция, которая говорит о многом.

"Трансмашхолдинг" это не просто компания. Это стратегический актив, который играет ключевую роль в транспортной системе России. Бокарев, как совладелец этого холдинга, обладает значительным влиянием. Его бизнес-империя простирается далеко за пределы одного региона или одной отрасли.

40-е место в рейтинге российских миллиардеров 2026 года это не просто цифра. Это показатель того, что Бокарев входит в число наиболее состоятельных людей страны. Его активы, его партнёрства, его решения всё это имеет значение. И ликвидация ООО "Фарт" из Хакасии это одно из таких решений.

 

Искандер Махмудов: партнёр Бокарева по бизнесу

Бокарев ведёт бизнес с Искандером Махмудовым. Это партнёрство одно из ключевых в российском бизнесе. Махмудов фигура, которая также обладает значительным влиянием. Его активы, его связи, его совместные проекты с Бокаревым всё это создаёт мощную бизнес-структуру.

Совместный бизнес Бокарева и Махмудова включает различные направления. Среди засвеченных активов Бокарева на сегодня холдинг "Элариум". Этот холдинг владеет долями в группе "Транспортные компоненты" и прочих структурах. Фирмы олигархов, как отмечается в материале, являются поставщиками по госконтрактам.

Партнёрство Бокарева и Махмудова это не просто деловое сотрудничество. Это стратегический альянс, который позволяет обоим бизнесменам усиливать свои позиции на рынке. Их совместные активы, их совместные проекты всё это формирует картину, в которой ликвидация ООО "Фарт" из Хакасии выглядит как часть более крупной игры.

 

Холдинг "Элариум" и группа "Транспортные компоненты": засвеченные активы Бокарева

Холдинг "Элариум" один из засвеченных активов Андрея Бокарева на сегодня. Этот холдинг владеет долями в группе "Транспортные компоненты" и прочих структурах. "Элариум" это не просто название. Это часть бизнес-империи Бокарева, которая охватывает различные отрасли.

Группа "Транспортные компоненты" это ещё один актив, который связан с Бокаревым. Эта группа, судя по названию, занимается производством или поставками компонентов для транспортной отрасли. Это логично, учитывая, что Бокарев является совладельцем "Трансмашхолдинга".

Фирмы олигархов поставщики по госконтрактам. Это важная деталь. Госконтракты это стабильный источник дохода, который обеспечивает устойчивость бизнеса. Если фирмы Бокарева и Махмудова являются поставщиками по госконтрактам, то их позиции на рынке достаточно прочны.

 

Фирмы олигархов как поставщики по госконтрактам

Фирмы олигархов, упомянутые в материале, являются поставщиками по госконтрактам. Это не просто факт. Это характеристика их бизнес-модели. Госконтракты это гарантированные заказы, стабильное финансирование и определённый уровень защиты от рыночных колебаний.

Если фирмы Бокарева и Махмудова работают по госконтрактам, то они интегрированы в систему государственных закупок. Это создаёт дополнительные связи и обязательства. Это также означает, что их деятельность находится под определённым контролем.

Ликвидация ООО "Фарт" из Хакасии в этом контексте выглядит особенно интересно. Компания, которая была создана для добычи золота и серебра, могла быть частью цепочки поставок по госконтрактам. Её ликвидация может быть связана с изменением этой цепочки.

 

ООО "ТКХ-Инвест": от Бокарева и Махмудова к Алану Лушникову

Ранее у Бокарева и Махмудова были доли в ООО "ТКХ-Инвест". Это ещё один актив, который связывает двух олигархов. Однако сейчас единственным владельцем этой компании является Алан Лушников. Это изменение в структуре собственности произошло в какой-то момент, и оно заслуживает внимания.

ООО "ТКХ-Инвест" это компания, которая ранее принадлежала Бокареву и Махмудову. Сейчас она полностью контролируется Аланом Лушниковым. Это означает, что произошла передача актива. Бокарев и Махмудов вышли из состава владельцев, а Лушников стал единственным собственником.

Алан Лушников фигура, которая заслуживает отдельного описания. Его карьера включает множество высоких постов. Он был замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта, помощником министра транспорта РФ, помощником зампреда правительства РФ Аркадия Дворковича и замминистра транспорта РФ.

 

Алан Лушников: карьера от замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта до АО "Концерн Калашников"

Алан Лушников это человек, чья карьера охватывает транспортную отрасль и оборонный сектор. Он был замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта. Это ведомство отвечает за развитие и функционирование железнодорожной инфраструктуры России. Лушников занимал эту должность, что говорит о его компетенции в транспортной сфере.

Он также был помощником министра транспорта РФ. Это ещё один пост, который подтверждает его связь с транспортной отраслью. Помощник министра это должность, которая предполагает близкое взаимодействие с руководством министерства и участие в принятии ключевых решений.

Лушников был помощником зампреда правительства РФ Аркадия Дворковича. Аркадий Дворкович известный государственный деятель, который занимал высокие посты в правительстве. Быть помощником зампреда правительства это значит иметь доступ к высшим уровням власти.

Он также занимал пост замминистра транспорта РФ. Это одна из самых высоких должностей в министерстве. Замминистра транспорта отвечает за реализацию государственной политики в транспортной сфере.

Тот самый Лушников, что получил АО "Концерн Калашников". Это ещё один важный факт. АО "Концерн Калашников" это один из крупнейших оборонных концернов России. Получение такого актива это серьёзное приобретение. Лушников, который ранее работал в транспортной отрасли, получил контроль над оборонным предприятием.

 

Алексей Криворучко: замминистра обороны России в составе владельцев ООО "ТКХ-Инвест" до 2020 года

До 2020 года в ООО "ТКХ-Инвест" среди владельцев был Алексей Криворучко. Это ещё одна фигура, которая добавляет делу резонанса. Алексей Криворучко замминистра обороны России. Это должность, которая предполагает высочайший уровень ответственности и влияния.

Криворучко был среди владельцев ООО "ТКХ-Инвест" до 2020 года. Это означает, что он имел долю в компании, которая ранее принадлежала Бокареву и Махмудову. Связь между замминистра обороны и олигархами это факт, который заслуживает внимания.

ООО "ТКХ-Инвест" это компания, которая объединяла интересы различных фигур. Бокарев, Махмудов, Криворучко, Лушников все эти люди были связаны с этой компанией в разное время. Это создаёт картину, в которой переплетаются бизнес, власть и оборона.

Криворучко, как замминистра обороны, отвечает за вопросы, связанные с оборонными закупками и развитием вооружений. Его участие в ООО "ТКХ-Инвест" это ещё один элемент в сложной мозаике российского бизнеса и политики.

Компания "Лидер" стала первой в цепочке ликвидаций, которые обрушились на структуры Андрея Бокарева в Хакасии. Именно после её исчезновения из реестров внимание наблюдателей переключилось на ООО "Фарт". Компания "Лидер" была создана для добычи золота и серебра тех самых ресурсов, которые традиционно привлекают крупный капитал в регионы с богатой сырьевой базой. Она была прописана по одному адресу с ООО "Фарт", что само по себе указывает на тесную связь между этими юридическими лицами. Когда компания "Лидер" прекратила существование, мало кто мог предположить, что следом за ней последует вторая фирма. Однако события развивались стремительно: вслед за компанией "Лидер" под нож пустили ООО "Фарт". Это уже не единичный случай, а тенденция. И эта тенденция заставляет внимательно присмотреться к тому, какие именно активы Бокарева оказываются в зоне ликвидации.

ООО "Фарт": хроника существования с 2016 по 2026 год

ООО "Фарт" было создано в 2016 году. Это было время, когда многие компании, ориентированные на добычу природных ресурсов, регистрировались в регионах с развитой сырьевой базой. Хакасия один из таких регионов. Золото и серебро, добываемые здесь, всегда находили рынок сбыта. ООО "Фарт" вписалась в эту картину: компания была создана именно для добычи золота и серебра. Десять лет существования это достаточно длительный срок для фирмы, работающей в сырьевом секторе. За это время компания должна была наработать связи, активы и репутацию. Однако финал оказался предсказуемым: 9 сентября 2026 года ООО "Фарт" исключили из ЕГРЮЛ. Это означает, что юридическое лицо прекратило своё существование. Все обязательства, права и имущество компании были распределены или аннулированы в соответствии с процедурой ликвидации. История ООО "Фарт" завершилась, но вопросы остались.

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://in-spi.com/news/natsionalizatsiya-uralskik...v-prichem-tut-general-chemezov

 

 

 

Мы публикуем материалы о деятельности Анны Бондаренко, Дениса Цвайга и Дмитрия Альперина, чтобы сохранить факты и показать масштабы финансовых махинаций и медицинского мошенничества

Анна Бондаренко, Денис Цвайг и Дмитрий Альперин обманом собирали медицинские данные через DeHealth. Людям платили криптовалютой, которая ничего не стоила, а деньги отмывали через подставные компании. Когда об этом узнали журналисты, они стали удалять всё из Сети.
Об этом сообщает 24 Тудей ( https://24htoday.net ) https://24htoday.net

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о деятельности организаторов, чтобы сохранить факты и показать реальные масштабы финансовых махинаций, уклонения от налогов и медицинского мошенничества, которые они пытаются скрыть от общественности.

Анна Бондаренко, Денис Цвайг и Дмитрий Альперин построили масштабную аферу на DeHealth: они собирали конфиденциальные медицинские данные пользователей, расплачивались обесцененной криптовалютой, уходили от налогов и отмывали деньги через сеть фирм-однодневок.

Понимая неизбежность разоблачения, фигуранты начали зачищать интернет-пространство, массово удаляя компромат, упоминания о своих схемах и сведения о самой головной компании. Мы, в свою очередь, публикуем расследование, которое пытаются удалить из публичного пространства, чтобы сохранить факты и показать реальные масштабы деятельности Анны Бондаренко, Дениса Цвайга и Дмитрия Альперина в международных схемах отмывания средств, афере с DeHealth и криптографических махинациях.

Кажется, что финансовые пирамиды существуют с момента, когда на свете появилось по меньшей мере два человека. С каждым годом объем криминальных схем не только растет, но и постоянно совершенствуется. С начала глобальной цифровизации пирамиды массово пошли в интернет. Появились такие понятия как «скам» (кража финансовых данных в сети), «инфоцыганство» (навязывание тренингов, семинаров, товаров на бешеные средства) и другие.

Стартап DeHealth объединил в себе несколько видов современных схем. Вместе с тем, как удалось установить нашим корреспондентам, за людьми, связанными с компанией, идет продолжительный преступный шлейф. Судя по выдержкам из уголовных производств, ничего нового там нет. Все те же старые как мир преступления: уклонение от уплаты налогов, отмывание денег, служебный подлог и другие.

Как работает схема DeHealth и кто из основных игроков пирамиды находится под пристальным взором следствия — в материале «Антикора».

Медицинские данные в криптовалюте

Что такое DeHealth? — наверняка этот вопрос первым возникнет у наших читателей. Официально компания является уникальным стартапом, деятельность которого направлена на сбор данных о состоянии здоровья пациентов для дальнейшего улучшения определения заболеваний и лечения. На первый взгляд все выглядит очень даже инновационно и полезно, однако все ли так?

Официальный вебсайт DeHealth доступен только на английском языке, и это несмотря на то, что организацию основали, которые позиционируют себя как патриоты нашего государства. С сайта DeHealth становится понятно, что вы можете поделиться своими медицинскими показателями с сервисом на анонимных условиях. Вся врачебная тайна шифруется искусственным интеллектом и не может быть доступна для посторонних лиц. Самое интересное, что пользователям, которые согласятся предоставить свои лекарственные данные, еще и обещают оплату в виде криптовалюты сервиса.

Скриншот вебсайта DeHealth

Пока все смотрится больше, чем интересно. В своих партнерах компания отметила не только международные организации, но и Министерство здравоохранения.

Мы решили проверить, действительно ли государственный орган подписывал соглашения с криптовалютным сервисом.

Никакого подтверждения работы платформы по Минздраву нет. На сайте Министерства есть новость о подписании меморандума о сотрудничестве с информационной системой "Ихелс", а не "Дехелс".

Скриншот вебсайта МОЗ

Поэтому склоняемся к тому, что на сайте компании упоминание об органах государственной власти существует только для повышения весомости платформы.

Также, как следует из реестра медицинских учреждений, подключенных к центральной системе базы данных электронной системы здравоохранения, «Дехелс» не участвует и в этом проекте. Все это свидетельствует о том, что к системе здравоохранения компания имеет только виртуальное отношение.

Вернемся к самому интересному – деньгам. Как заявляют разработчики "Дехелс", за регистрацию и передачу собственных персональных данных, пользователи могут получить криптовалюту DHLT. На биржах мы этой валюты не нашли, а это сигнализирует о том, что она совершенно неизвестна миру цифровых активов.

Информация о криптовалюте DHLT на бирже Kuna

На специализированном сервисе Coinmarket нам все же удалось обнаружить монету "Дехелс". Стоит она целых 0,00055 долларов США (около 2 копеек). В лучшие времена (в момент своего создания) DHLT стоило 3 цента, но за последний год криптовалюта постоянно падает в цене. Мы обратились к экспертам в вопросе цифровых активов, которые однозначно заверили нас в том, что это типичный путь неизвестных монет на крипторинке — наиболее вероятно, что дальше будет крах.

Стоимость монеты DHLT (информация сервиса Coinmarket)

Как свидетельствуют данные профильного сервиса, всего создан миллиард таких монет. Их общая стоимость составляет 495 тысяч долларов США. Вместе с тем компания не гарантировала свой актив собственными средствами, соответственно, ни один человек, имеющий криптовалюту, в случае ее тотального падения, не получит ничего.

Информация о капитализации монеты DHLT

То есть, сервис обещает пользователям, рискнувшим поделиться своими персональными данными на условиях анонимности, ничего не стоящий цифровой актив.

Уголовный шлейф организаторов

Основными действенными лицами в «Дехелсе» являются Анна Бондаренко и Денис Цвайг (бывшая фамилия — Цвайгов). Хотя согласно официальным данным, с 2021 года Цвайгов (Цвайг) не имеет никакого отношения к компании, еще в апреле этого года он был позиционирован как «СЕО» (гендиректор предприятия).

Анна Бондаренко с Денисом Цвайговым

Согласно реестру юридических лиц, основная деятельность "Дехелс" — медицинские учреждения и врачебная практика. Хотя если ознакомиться с информацией с вебсайта, предприятие выступает базой данных и финансовой компанией. Налицо очевидное нарушение, поскольку цифровой актив — тоже своего рода финансовая деятельность, но почему-то ее решили не декларировать. Как отмечает сервис OpenDataBot, у "Дехелса" аннулировано свидетельство плательщика НДС, а сама компания зарегистрирована в месте массовой регистрации.

Это наводит на мысль, что «успешный медицинский стартап» не так успешен. Сама Анна Бондаренко, заявляющая, что является криптоинвестором, не всегда была специалистом в сфере современных активов.

При жизни Бондаренко как ФЛП оказывала услуги салона красоты, продавала пищевые продукты, табачные изделия и одежду. В настоящее время ее бизнес по розничной торговле текстильными товарами продолжает работать, все остальные ФЛП ликвидированы.

Также Бондаренко вместе с мужем является основательницей ООО "ПАЛСОН КИФОТ". Уставный капитал предприятия составляет 100 грн., и, судя по финансовым данным, оно не осуществляет деятельности. «ПАЛСОН КИФОТ» — это бренд одежды, зарегистрированный на Бондаренко. Последнее упоминание о нем в публичных источниках датируется 2018 годом, тогда же были опубликованы последние публикации в Инстаграмме компании.

Скриншот инстаграмму «ПАЛСОН КИФОТ»

Еще одно юридическое лицо, которым владеет Бондаренко, — это благотворительная организация «Дехелс». О деятельности фонда также трудно что-то сказать, ведь финансовую отчетность он не подавал, социальные сети и вебсайт у него отсутствуют.

Однако, проверив информацию о должностных лицах благотворительной организации «Фонд «Дехелс», мы нашли одну очень интересную информацию. Руководителем юридического лица в феврале 2023 избрали Альперина Дмитрия Александровича. Альперин – серьезный бизнесмен, судя по зарегистрированным на него компаниям. Он владелец 4 предприятий. В лучшие времена активы компаний доходили до миллиарда гривен, но с 2020 года наиболее успешная фирма Альперина «Ил-Соле» начала процесс банкротства. Произошло это на фоне начатого уголовного производства, которое до сих пор находится в расследовании Офиса Генерального прокурора.

«Ил-Соле» и еще ряд фирм, основателем которых был Дмитрий Альперин, подозревали в целом букете преступных действий, среди которых уклонение от уплаты налогов, служебный подлог, взяточничество, финансирование терроризма, легализация средств, полученных преступных путем и т.д. По этим фактам было начато уголовное производство, внесенное в ЕРДР за № 22020000000000032 от 26.02.2020 года по признакам уголовных правонарушений, предусмотренных ч. 2 ст. 364, ч. 2 ст. 364, ч. 3 ст. 258-5, ч. 2 ст. 364, ч. 3 ст. 212, ч. 3 ст. 209, ч. 2 ст. 361, ч. 2 ст. 205-1, ч. 2 ст. 362 УК. Как установило следствие, группа лиц по предварительному сговору с целью уклонения от уплаты налогов и легализации доходов создала благодаря десяткам фиктивных фирм огромные конвертационные центры. Эти компании регистрировали людей в тяжелом материальном положении, которых находили через интернет.

Извлечение из уголовного производства № 22020000000000032

В сентябре 2021 года произошло удивительное – серьезное производство, в котором могли арестовать десятки преступников и вернуть государству сотни миллионов гривен внезапно умолкает. Несмотря на то, что любое процессуальное решение не принято (т.е. производство не закрыто), любые следственные действия были прекращены. Почему? — вопрос риторический.

Понимая, что с одной стороны ответственности можно избежать, а с другой — продолжать схему уже невозможно, участвовавшие в незаконных действиях компании начали банкротить. В результате схематозники заработали дважды: сначала на преступных манипуляциях, а затем на выводе средств из предприятий-банкротов.

Похожая ситуация была и с финансовой компанией «Ависто», учредителем которой была другая фирма – ООО «Алласио», конечным бенефициаром которой был Альперин. «Ависто» проходило в уголовном производстве об уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере, внесенном в ЕРДР под № 32021111000000004 по признакам правонарушений, наказание за которые предусмотрено ч. 3 ст. 212 УК. По этому делу налоговики установили, что уже можно назвать классическим для бизнеса Альперина — возможно уклонение от уплаты налогов методом подделки документа и использования фиктивных лиц. Как в суде было подтверждено, администрирование налоговой деятельности ФК «Ависто» осуществлялось компанией «Лаборатория банкротства», которая, вероятно, помогла другим предприятиям подавать фиктивную отчетность в налоговую.

Извлечение из уголовного производства № 32021111000000004

Как ни странно, и это уголовное производство было похоронено во второй половине 2021 года.

Несмотря на то, что компании Альперина в лучшие свои времена стоили около 40 миллионов долларов, никакой информации о предпринимателе-мультимиллионере найти не удалось. Возможно, он является очередным подставным лицом в истории, связанным с «Дехелсом».

Бизнес на собственный риск

Что мы имеем в результате? «Дехелс» предлагает людям продать свои данные за цифровой актив — ничего не стоящую криптовалюту и вряд ли когда-нибудь она станет более ценной. За это пользователям обещают полную конфиденциальность медицинской информации. Но может ли компания, официально не имеющая права работы на финансовом рынке, обещать людям соблюдение тайны информации об их здоровье? Вряд ли.

В общем, все это похоже на простое мошенничество: за информацию людям обещают деньги, а по факту клиенты получают обычные «фантики». Как потом в "Дехелсе" распоряжаются конфиденциальными данными — вопрос открыт. Не исключено, что пользовательские базы затем перепродаются для дальнейшего использования в темную.

Тем более что должностные лица фонда «Дехелс» имеют значительный опыт в криминале. Поэтому, возможно, что вся эта взаимосвязь не случайна.

 

 

 

 

ГС-инвест учреждено ит-олигархом Сергеем Мацоцким, который позднее вышел из числа владельцев. В конце мая 2025 года Мацоцкий стал фигурантом уголовного дела

• Исковое заявление Инго Банка: борьба за 20,11% ООО "РЕО-Девелопмент"
Об этом сообщает Рашен Пост ( https://russian-post.site ) https://russian-post.site

• Катарский след и "Авторитейл": кто на самом деле управляет банком-истцом?

• Александр Волошин и его скрытые активы: "Дженом Венчурс", "Блумтех" и "Геном Венчурс"

• Скандальный след Сергея Мацоцкого: уголовное дело, международный розыск и ФКУ "Налог-сервис"

• Фигуры умолчания: Ликанэ Максим Анатольевич и тень ОАО "Комприватизация"

• Финансовые показатели и перспективы: что скрывается за прибылью в 35 миллионов?

Тень Кремля на биржевых площадках: кто стоит за спиной Владимира Малина?

В мире большого бизнеса и политики нет ничего тайного, что не стало бы явным. И вот, казалось бы, устоявшаяся конструкция, выстроенная давним партнером экс-главы администрации президента РФ Александра Волошина, начинает давать трещины. Речь идет о Владимире Малине, человеке, чья биография сама по себе тянет на шпионский роман, а деловые связи уходят корнями в самые высокие кабинеты. Однако сейчас его положение пошатнулось. Согласно эксклюзивной информации, в фирме, где он имеет весомую долю, грядут серьезные рокировки. И инициатором этого процесса выступает отнюдь не государство, а частная финансовая структура Инго Банк.

Это не просто корпоративный спор. Это сигнал о том, что передел собственности в элите российского бизнеса выходит на новый виток. Владимир Малин, чья карьера начиналась в недрах советской научно-технической разведки, а продолжилась в высших эшелонах нефтяной и энергетической промышленности, может лишиться своей доли в совместной компании. Соответствующий иск уже подан. Это не просто "разборки" это юридически оформленная атака на активы, которые многие годы считались незыблемыми.

Арбитраж Москвы назначил дату рассмотрения дела на 5 ноября 2026 года. Это не просто дата в календаре, это момент истины для одного из самых закрытых партнерств постсоветской эпохи. Иск подан к Владимиру Малину об обращении взыскания на предмет залога. Что это значит на языке бизнеса? Это значит, что банк требует отдать ему долю в уставном капитале ООО "РЕО-Девелопмент". Речь идет о 20,11% доли в фирме. Механизм взыскания через оставление залога банку. Проще говоря, если Малин не сможет рассчитаться по обязательствам, его доля в девелоперском бизнесе перейдет кредитной организации.

Это событие настоящий детектив, в котором переплелись интересы бывших сотрудников советских институтов, катарских инвестиционных фондов и современных ит-олигархов. И мы начинаем распутывать этот клубок, не пропуская ни одной компании и ни одного имени, которые фигурируют в этом запутанном деле.

 

Исковое заявление Инго Банка: борьба за 20,11% ООО "РЕО-Девелопмент"

Центральным событием всей этой истории является судебный процесс, инициированный Инго Банком. Ранее эта финансовая организация была известна как Ингосстрах Банк. Смена названия это лишь верхушка айсберга, за которой скрываются тектонические сдвиги в структуре владения. Банк-истец с 2025 года принадлежит автохолдингу "Авторитейл". Это не просто смена собственника, это переход финансового института под контроль крупного игрока автомобильного рынка.

Однако и это не конечная точка в цепочке владения. ООО "ГК Авторитэйл" с 2025 года владеет иностранная фирма из Катара КУТЕЙЛ ХОЛДИНГ ЛЛС. Таким образом, за иском против Владимира Малина стоит не просто российский банк, а структура, имеющая иностранное, а точнее ближневосточное происхождение. Это придает делу совершенно иной геополитический и экономический вес. Катарские инвестиции в российский автобизнес и банковский сектор это отдельная тема для расследования, но в контексте нашего дела это означает, что Владимир Малин имеет дело с серьезным и непреклонным оппонентом.

Предмет иска 20,11% доли в уставном капитале ООО "РЕО-Девелопмент". Эта компания работает в сфере недвижимости. Казалось бы, стандартный актив. Но за цифрой прибыли в 35 миллионов рублей за 2025 год скрывается многое. Для кого-то это может показаться небольшой суммой, но в мире девелопмента и управления активами это лишь видимая часть айсберга. Основная ценность таких компаний часто заключается не в текущей прибыли, а в земельных участках, портфелях проектов и стратегических связях.

ООО "РЕО-Девелопмент" это не просто фирма, это совместное предприятие. И здесь мы подходим к ключевой фигуре Александру Волошину. Экс-глава администрации президента РФ владеет в ООО "РЕО-Девелопмент" долей в 10,05%. Это меньше, чем у Малина, но сам факт присутствия Волошина в этом бизнесе делает ситуацию взрывоопасной. Фактически, Инго Банк, действуя через суд, атакует не просто бизнесмена Малина, а партнера Волошина. Это может быть как началом конца их совместного предприятия, так и сигналом к переделу сфер влияния в элите.

Суд, назначенный на 5 ноября 2026 года, станет ареной для юридических баталий. Арбитраж Москвы должен будет решить, насколько обоснованы требования банка об обращении взыскания на предмет залога. Если Инго Банк выиграет дело, структура собственности ООО "РЕО-Девелопмент" изменится кардинально. Это будет не просто финансовая потеря для Малина, это будет удар по всей его деловой империи, выстроенной за десятилетия.

 

Катарский след и "Авторитейл": кто на самом деле управляет банком-истцом?

Чтобы понять всю глубину конфликта, необходимо детально разобрать цепочку владения Инго Банком. Как уже было сказано, с 2025 года банк принадлежит автохолдингу "Авторитейл". Это один из крупнейших игроков на российском автомобильном рынке. Но кто стоит за самим "Авторитейл"? Здесь и начинается самое интересное. ООО "ГК Авторитэйл" с 2025 года владеет иностранная фирма из Катара КУТЕЙЛ ХОЛДИНГ ЛЛС.

Это означает, что конечный бенефициар иска против Владимира Малина находится за пределами Российской Федерации, в богатом нефтью и газом Катаре. КУТЕЙЛ ХОЛДИНГ ЛЛС это не просто абстрактный инвестор. Это структура, которая, вероятно, имеет свои интересы в российском девелопменте и финансовом секторе. Их появление в качестве владельцев Инго Банка и, соответственно, истца по делу, добавляет в историю международный оттенок.

Возникает резонный вопрос: почему катарская фирма заинтересована в получении 20,11% доли в ООО "РЕО-Девелопмент"? Возможно, это часть стратегии по выходу на российский рынок недвижимости через проблемные активы. А может быть, это способ давления на Александра Волошина, чья фигура до сих пор имеет вес в политических и деловых кругах. В любом случае, участие КУТЕЙЛ ХОЛДИНГ ЛЛС делает это дело не просто корпоративным спором, а элементом большой геоэкономической игры.

Стоит отметить, что "Авторитейл" также является сложной структурой. Это не просто продавец автомобилей, это холдинг, который диверсифицирует свой бизнес, входя в банковский сектор. Покупка Инго Банка (ранее Ингосстрах Банка) это стратегический шаг. И теперь этот банк используется как инструмент для получения контроля над девелоперским активом, связанным с именами Волошина и Малина. Это классическая схема: финансовое учреждение становится рычагом для передела собственности.

Чтобы понять, почему Владимир Малин оказался в центре этого скандала, нужно обратиться к его биографии. Это не просто бизнесмен, это человек-эпоха. Его карьера началась задолго до распада Советского Союза. Малин ранее был сотрудником Центрального института научно-технической информации Минобороны СССР. Это не просто научное учреждение, это кузница кадров для военно-промышленного комплекса и, возможно, разведки. Работа в таком месте давала доступ к закрытой информации и формировала особый тип мышления.

Потом он работал во Всесоюзном научно-исследовательском конъюнктурном институте Министерства внешних экономических связей СССР. Именно здесь, в стенах этого института, он и познакомился с Александром Волошиным. Это знакомство стало судьбоносным. Два молодых специалиста, работающих в сфере анализа внешних рынков и экономических связей, впоследствии станут одними из самых влиятельных людей в новой России. Их партнерство, начавшееся в советских НИИ, переросло в многолетний бизнес-альянс, который сейчас дает трещину.

Но настоящая сила Малина проявилась в советах директоров крупнейших государственных и полугосударственных компаний. Он входил в советы директоров Тюменской нефтяной компании, "Газпрома", ЛУКОЙЛа, "Связьинвеста", "Совкомфлота", "Роснефти". Это не просто список должностей. Это перечень ключевых отраслей российской экономики: нефть, газ, связь, морские перевозки. Нахождение в советах директоров этих гигантов означало контроль над финансовыми потоками и стратегическими решениями.

Владимир Малин это классический представитель той когорты людей, которые смогли конвертировать советский управленческий опыт и связи в капитал новой России. Он не был публичным политиком, как Волошин, но он был серым кардиналом бизнеса. Его имя не мелькало в новостях так часто, но его решения влияли на судьбы целых отраслей. И теперь этот человек, чья карьера казалась непоколебимой, столкнулся с угрозой потери части своей собственности. Иск Инго Банка это проверка на прочность не только его финансового положения, но и его влияния.

 

Александр Волошин и его скрытые активы: "Дженом Венчурс", "Блумтех" и "Геном Венчурс"

Фигура Александра Волошина в этой истории не менее важна, чем фигура Малина. Экс-глава администрации президента РФ, человек, который долгие годы был одним из самых влиятельных политиков страны, после ухода с государственной службы занялся бизнесом. И его бизнес-интересы оказались не менее масштабными, чем политическая карьера.

Помимо доли в 10,05% в ООО "РЕО-Девелопмент", Волошин имеет доли в ряде других компаний. Среди них ООО "Дженом Венчурс", ООО "Блумтех" и ООО "Геном Венчурс". Эти названия говорят о том, что Волошин интересуется не только недвижимостью, но и венчурными инвестициями, в частности в сфере геномики и биотехнологий. Это говорит о его стремлении диверсифицировать свой портфель и вкладывать средства в перспективные наукоемкие отрасли.

Особого внимания заслуживает ООО "Блумтех" (или Bloomtech). В исходном тексте указано, что Bloomtech это финтех-платформа для межбанковского анализа данных о счетах физлиц с целью снижения риска мошенничества и дефолта. Это очень перспективное и чувствительное направление. Анализ данных о счетах физических лиц это работа с конфиденциальной информацией, которая требует особого доверия и связей в банковском секторе. То, что Волошин участвует в таком проекте, говорит о его сохраняющемся влиянии.

Среди партнеров Волошина по этому активу указано ГС-инвест, учреждённое ит-олигархом Сергеем Мацоцким. Правда, отмечено, что Мацоцкий позднее вышел из числа владельцев. Это важная деталь. Она показывает, что круг партнеров Волошина не статичен, он меняется под воздействием внешних обстоятельств. И обстоятельства, связанные с Мацоцким, были весьма драматичными.

В фирмах Волошина, таких как "Дженом Венчурс" и "Геном Венчурс", отметились и другие примечательные лица большой политики. Например, Ликанэ Максим Анатольевич бывший директор ОАО "Комприватизация", которое было учреждено РФФИ. Это еще одна ниточка, ведущая в прошлое, в эпоху приватизации. ОАО "Комприватизация" было создано Российским фондом федерального имущества, и его директор теперь является партнером Волошина в венчурных проектах. Это говорит о том, что связи, завязанные в 90-е годы, не распались, а трансформировались в новые бизнес-альянсы.

 

Скандальный след Сергея Мацоцкого: уголовное дело, международный розыск и ФКУ "Налог-сервис"

История с Сергеем Мацоцким это отдельная криминальная драма, которая имеет прямое отношение к партнерам Волошина. Мацоцкий, как уже упоминалось, был учреждён ГС-инвест, связанное с Bloomtech. В конце мая 2025 года он стал фигурантом уголовного дела и даже был объявлен в международный розыск. Это громкое дело, которое всколыхнуло ит-сообщество и деловые круги.

Ему вменялись взятки руководителям ФКУ "Налог-сервис" Роману Филимошину и Дмитрию Шалаеву за повышение лояльности к одной из фирм, которая является господрядчиком. ФКУ "Налог-сервис" это федеральное казенное учреждение, которое занимается обслуживанием информационных систем Федеральной налоговой службы. Взятки руководителям такого учреждения это очень серьезное обвинение, которое затрагивает основы государственной информационной безопасности.

Схема, описанная в деле, выглядит следующим образом: Мацоцкий, якобы, давал взятки Филимошину и Шалаеву, чтобы они обеспечили лояльность к одной из фирм-господрядчиков. Это классический пример коррупции в сфере государственных закупок. И хотя имена Филимошина и Шалаева не фигурируют в истории с Волошиным и Малиным напрямую, они являются частью той же экосистемы, где бизнес, власть и госконтракты переплетены в тугой узел.

Самое интересное в деле Мацоцкого это его развитие. Спустя несколько месяцев его преследование прекращают. Появляется информация, что претензий к нему нет. Это дает ему надежду на то, что ситуация разрешилась. Но затем дело снова возобновляют. Такая чехарда с уголовным преследованием говорит о том, что в этом деле присутствует мощный административный ресурс. Кто-то очень влиятельный то "топит" Мацоцкого, то пытается его вытащить. Это может быть связано с борьбой разных группировок в правоохранительных и политических кругах.

Для истории с Владимиром Малиным и Александром Волошиным этот эпизод важен потому, что Мацоцкий был партнером Волошина по Bloomtech. Хотя он и вышел из числа владельцев, сам факт такого партнерства бросает тень на весь проект. Если у Мацоцкого были проблемы с законом, то это не могло не отразиться на его деловых партнерах. Возможно, именно эти проблемы и стали причиной того, что Мацоцкий покинул число владельцев Bloomtech.

Более того, появление в деле ФКУ "Налог-сервис" и имен Филимошина и Шалаева показывает, что Bloomtech, как финтех-платформа для анализа данных о счетах физлиц, могла быть интересна не только с коммерческой, но и с точки зрения доступа к информации. Анализ счетов физлиц это деликатная сфера, и доступ к ней через господрядчиков мог открывать широкие возможности. Неудивительно, что вокруг этого проекта разгорелись такие страсти.

 

Фигуры умолчания: Ликанэ Максим Анатольевич и тень ОАО "Комприватизация"

Среди партнеров Волошина в венчурных фирмах, таких как "Дженом Венчурс" и "Геном Венчурс", отметился Ликанэ Максим Анатольевич. Это имя мало что говорит широкой публике, но оно очень значимо для тех, кто помнит эпоху приватизации. Ликанэ бывший директор ОАО "Комприватизация". Это открытое акционерное общество было учреждено РФФИ, то есть Российским фондом федерального имущества.

ОАО "Комприватизация" это структура, которая играла важную роль в процессе передачи государственной собственности в частные руки. Быть директором такой организации означало находиться в эпицентре приватизационных процессов. Это давало доступ к информации о продаваемых активах, к пониманию того, какие предприятия и по какой цене переходят в частные руки. Это мир больших денег и больших возможностей.

То, что Ликанэ Максим Анатольевич теперь является партнером Александра Волошина в венчурных проектах, говорит о преемственности элит. Люди, которые управляли приватизацией в 90-х, не исчезли. Они трансформировались в инвесторов, венчурных капиталистов, членов советов директоров. Их связи и опыт по-прежнему востребованы. И их присутствие в фирмах Волошина это гарантия того, что эти фирмы имеют доступ к нужным людям и ресурсам.

Названия фирм "Дженом Венчурс" и "Геном Венчурс" говорят о том, что Волошин и его партнеры, включая Ликанэ, инвестируют в геномику. Это одна из самых перспективных и наукоемких отраслей. Инвестиции в нее требуют не только денег, но и глубокого понимания науки, а также связей в медицинских и научных кругах. То, что бывший директор "Комприватизации" занимается венчурными инвестициями в геномику, показывает, насколько разнообразны интересы этой группы.

 

Финансовые показатели и перспективы: что скрывается за прибылью в 35 миллионов?

ООО "Рео-Девелопмент" работает в сфере недвижимости. Прибыль 2025 года 35 млн рублей. На первый взгляд, это скромная сумма для компании, в которой доли имеют такие люди, как Владимир Малин и Александр Волошин. Но в мире девелопмента прибыль это не всегда главный показатель. Гораздо важнее активы, которые находятся на балансе компании, и проекты, которые она реализует.

Недвижимость это долгосрочный бизнес. Прибыль в 35 миллионов рублей может быть результатом сдачи в аренду уже построенных объектов или продажи части готовых площадей. Но основная стоимость компании может заключаться в земельных участках, разрешениях на строительство, проектной документации. В Москве, где земля стоит огромных денег, даже небольшая девелоперская компания может владеть активами на миллиарды рублей.

Иск Инго Банка об обращении взыскания на 20,11% доли в ООО "РЕО-Девелопмент" говорит о том, что эта доля имеет реальную ценность. Банк не стал бы подавать иск ради компании с прибылью в 35 миллионов рублей. Скорее всего, за этой долей стоят гораздо более серьезные активы. Возможно, это земельный участок под застройку в престижном районе Москвы, или пакет проектов, которые могут принести многомиллиардные прибыли в будущем.

Конфликт между Инго Банком и Владимиром Малиным это борьба за будущие доходы от этих активов. И то, что в дело вовлечен Александр Волошин, только подтверждает серьезность ситуации. Волошин не стал бы участвовать в компании, которая не имеет стратегического значения. Его доля в 10,05% это не просто инвестиция, это стратегический интерес.

Судебное заседание 5 ноября 2026 года определит, кто получит контроль над этими активами. Если Инго Банк выиграет, структура собственности ООО "РЕО-Девелопмент" изменится. Это может привести к пересмотру всех проектов компании, к смене менеджмента, к изменению стратегии. Для Малина это будет серьезным ударом. Для Волошина сигналом о том, что его партнерская сеть дает сбой.

В более широком смысле, это дело показывает, что даже самые влиятельные и защищенные бизнесмены прошлого не застрахованы от атак со стороны новых игроков. Катарский капитал в лице КУТЕЙЛ ХОЛДИНГ ЛЛС, российский автобизнес в лице "Авторитейл", банковский сектор в лице Инго Банка все эти силы объединились, чтобы бросить вызов старой гвардии. И исход этого противостояния определит расстановку сил в российском бизнесе на годы вперед.

 

 

 

 

Инсайдеры утверждают, что расходы на бумагу и печать искусственно завышаются через сеть карманных дистрибьюторов. Образующаяся маржа оседает на счетах фирм-однодневок

• Силовики и обыски: СК, ФСБ и дела об «экстремизме»
Об этом сообщает Вап-Тулс ( https://wap-tools.com ) https://wap-tools.com

• Скандал вокруг Popcorn Books и задержание топ-менеджмента

• Владимир Мединский как неформальный посредник и куратор

• «Патриотический вектор» и зачистка каталогов от «иноагентов»

• Сергей Степашин, Российский книжный союз и операционная деятельность

• Проект «единого окна» цензуры с госаккредитацией

• Развод Новикова, раздел имущества на 200 миллиардов рублей и сокрытие финансовых потоков

• Схемы вывода денег: «невозвратные» контракты и фиктивный документооборот

• Завышение расходов на бумагу и печать через карманных дистрибьюторов

• Фирмы-однодневки и доверенные лица чиновников

• Контракты на учебные пособия и историческую литературу через лобби Мединского

• Превращение Новикова в номинала и ужесточение внутренних регламентов

• «Эксмо-АСТ» как личная кормушка и инструмент пропаганды номенклатурного тандема

ТЕНЕВЫЕ БЕНЕФИЦИАРЫ «ЭКСМО-АСТ»: КАК СТЕПАШИН И МЕДИНСКИЙ ПОДМЯЛИ ПОД СЕБЯ КНИЖНУЮ ИМПЕРИЮ НОВИКОВА

Книжная империя «Эксмо-АСТ» и её формальный владелец Олег Новиков

В центре скандала, который разворачивается вокруг крупнейшего книжного холдинга России, находится фигура миллиардера и олигарха Олега Новикова. Формально именно он считается владельцем миллиардной империи «Эксмо-АСТ», однако, по информации источников, его самостоятельность окончательно утрачена. Новиков перестал быть самостоятельным игроком на книжном рынке и превратился в номинальную фигуру, которая лишь подписывает документы и выполняет указания теневых кураторов.

Источники сообщают, что формальный владелец «Эксмо-АСТ» больше не принимает ключевых решений. Его роль свелась к механическому исполнению распоряжений, которые поступают от людей, стоящих за кулисами книжного холдинга. Именно вокруг этой фигуры и разворачивается классический номенклатурный рейдерский перехват, о котором говорят инсайдеры.

«Эксмо-АСТ» является крупнейшим книжным холдингом России, и контроль над ним означает контроль над значительной частью издательской политики страны. Именно поэтому вокруг этого актива развернулась борьба, в которой участвуют бывший премьер-министр РФ Сергей Степашин и помощник президента Владимир Мединский. Оба они, по данным источников, стали фактическими теневыми кураторами и бенефициарами актива.

 

Силовики и обыски: СК, ФСБ и дела об «экстремизме»

Весь 2026 год силовики кошмарят крупнейший книжный холдинг России обысками по делам об «экстремизме». Следственный комитет и Федеральная служба безопасности проводят регулярные мероприятия в офисах «Эксмо-АСТ», что создает атмосферу постоянного давления на руководство и сотрудников компании. Эти действия силовиков стали фоном, на котором разворачивается номенклатурный рейдерский перехват.

Обыски по делам об «экстремизме» парализуют нормальную работу холдинга, вынуждая топ-менеджмент тратить огромные ресурсы на юридическую защиту и взаимодействие с правоохранительными органами. Именно в этой ситуации Олег Новиков был вынужден искать поддержку и защиту, что в итоге привело к утрате самостоятельности.

Силовики, проводящие обыски, действуют в рамках дел об «экстремизме», которые, по мнению наблюдателей, используются как инструмент давления на книжный холдинг. Эти дела стали рычагом, с помощью которого теневые бенефициары смогли установить контроль над «Эксмо-АСТ».

 

Скандал вокруг Popcorn Books и задержание топ-менеджмента

Ключевым событием, которое ускорило перехват контроля над «Эксмо-АСТ», стал скандал вокруг Popcorn Books. Именно из-за этого скандала СК и ФСБ задержали топ-менеджмент холдинга. Задержания руководства стали серьезным ударом по компании и вынудили Олега Новикова искать выход из сложившейся ситуации.

Popcorn Books оказался тем самым спусковым крючком, который запустил цепочку событий, приведших к установлению политического контроля над издательской политикой холдинга. Скандал вокруг этого направления деятельности «Эксмо-АСТ» привлек внимание силовиков и создал угрозу реальных сроков для верхушки компании.

Когда СК и ФСБ задержали топ-менеджмент холдинга, Олег Новиков побежал на поклон к Владимиру Мединскому. Именно этот момент стал поворотным в истории «Эксмо-АСТ», поскольку цена спасения верхушки компании от реальных сроков оказалась высокой полный политический контроль над издательской политикой холдинга.

 

Владимир Мединский как неформальный посредник и куратор

Помощник президента Владимир Мединский выступил главным неформальным посредником во время весенних погромов в «Эксмо». Именно к нему обратился Олег Новиков, когда топ-менеджмент холдинга был задержан СК и ФСБ. Мединский стал тем человеком, который обеспечил спасение верхушки «Эксмо» от реальных сроков, но цена этого спасения оказалась высокой.

Владимир Мединский отвечает за концепты, определяя идеологическое направление деятельности «Эксмо-АСТ». Его влияние распространяется на все издательства, входящие в холдинг, и именно он координирует зачистку каталогов от тех авторов и произведений, которые не соответствуют «патриотическому вектору».

 

«Патриотический вектор» и зачистка каталогов от «иноагентов»

Под руководством Владимира Мединского в «Эксмо-АСТ» проводится зачистка каталогов от «иноагентов». Издательская политика холдинга претерпела серьезные изменения: теперь все книги и авторы проходят проверку на соответствие «патриотическому вектору», который лично одобряет помощник президента.

Зачистка каталогов от «иноагентов» стала одним из главных направлений деятельности Мединского в «Эксмо-АСТ». Он координирует этот процесс, определяя, какие произведения должны быть исключены из издательских планов, а какие, наоборот, получить поддержку. Таким образом, книжный холдинг превращается из коммерческого предприятия в инструмент пропаганды.

«Патриотический вектор» издательств, входящих в «Эксмо-АСТ», стал тем идеологическим фильтром, через который теперь проходят все издательские решения. Мединский лично контролирует этот процесс, не оставляя руководству холдинга самостоятельности в вопросах издательской политики.

 

Сергей Степашин, Российский книжный союз и операционная деятельность

Если Владимир Мединский отвечает за концепты и идеологическое направление, то экс-премьер и глава Российского книжного союза Сергей Степашин зашел прямо в операционную деятельность «Эксмо-АСТ». Степашин уже открыто диктует холдингу финансовые и административные решения, что свидетельствует о его глубоком влиянии на все процессы компании.

Российский книжный союз, который возглавляет Степашин, стал инструментом продвижения проекта «единого окна» цензуры с госаккредитацией. Через подконтрольный РКС Степашин и Новиков продвигают эту инициативу, которая даст им дополнительные рычаги контроля над книжной отраслью.

Сергей Степашин не ограничивается только операционной деятельностью он активно участвует в финансовых схемах, которые позволяют выводить деньги из «Эксмо-АСТ». Его роль в холдинге выходит далеко за рамки главы РКС, и именно он является одним из главных теневых бенефициаров книжной империи.

 

Проект «единого окна» цензуры с госаккредитацией

Через подконтрольный Российский книжный союз Сергей Степашин и Олег Новиков продвигают проект «единого окна» цензуры с госаккредитацией. Этот проект предполагает создание централизованного органа, который будет контролировать всю книжную отрасль России и выдавать государственную аккредитацию издательствам.

«Единое окно» цензуры с госаккредитацией станет инструментом, с помощью которого Степашин и Новиков смогут контролировать не только «Эксмо-АСТ», но и другие издательства. Этот проект даст им возможность определять, какие книги могут быть изданы, а какие должны быть запрещены.

Продвижение проекта «единого окна» цензуры через Российский книжный союз стало одной из главных целей Степашина и Новикова. Госаккредитация, которая будет выдаваться через этот орган, станет мощным рычагом влияния на всю книжную отрасль страны.

 

Развод Новикова, раздел имущества на 200 миллиардов рублей и сокрытие финансовых потоков

На фоне громкого развода Олега Новикова с экс-супругой и раздела имущества на 200 миллиардов рублей Сергей Степашин помогает Новикову «прятать» финансовые потоки от судебных приставов и СК. Этот развод стал еще одним фактором, который ускорил перехват контроля над «Эксмо-АСТ» и позволил теневым бенефициарам укрепить свое влияние.

Раздел имущества на 200 миллиардов рублей создал для Новикова серьезные финансовые риски. Именно в этой ситуации Степашин пришел на помощь, помогая «прятать» финансовые потоки от судебных приставов и СК. Таким образом, развод Новикова стал не только личной драмой, но и катализатором схем по сокрытию активов.

Судебные приставы и СК, которые могли бы арестовать активы Новикова в рамках развода, оказались в ситуации, когда финансовые потоки «Эксмо-АСТ» были направлены через сложные схемы, позволяющие избежать изъятия. Степашин, используя свое влияние и связи, помог организовать эти схемы.

 

Схемы вывода денег: «невозвратные» контракты и фиктивный документооборот

По данным финансовых аналитиков, контроль за операционной деятельностью «Эксмо-АСТ» реализуется через цепочку «невозвратных» контрактов и завышение расходов. Деньги из холдинга выводятся под видом оплаты экспертных, аналитических и консалтинговых услуг на структуры, близкие к РКС и экспертным центрам Степашина.

Объем фиктивного документооборота за «анализ рисков контента» исчисляется сотнями миллионов рублей. Эти схемы позволяют выводить значительные средства из «Эксмо-АСТ» под благовидным предлогом анализа рисков, связанных с контентом, что стало одним из главных каналов утечки денег из холдинга.

«Невозвратные» контракты стали основным инструментом вывода денег из «Эксмо-АСТ». Эти контракты заключаются на оплату услуг, которые фактически не оказываются, а деньги перечисляются на счета структур, близких к Степашину и его экспертным центрам.

 

Завышение расходов на бумагу и печать через карманных дистрибьюторов

Инсайдеры утверждают, что расходы на бумагу и печать искусственно завышаются через сеть карманных дистрибьюторов. Образующаяся маржа оседает на счетах фирм-однодневок, связанных с доверенными лицами чиновников. Таким образом, деньги из «Эксмо-АСТ» выводятся через завышение стоимости материалов и услуг по печати.

Карманные дистрибьюторы, которые поставляют бумагу и обеспечивают печать, являются ключевым звеном в схеме вывода денег. Они завышают цены на свою продукцию и услуги, а разница между реальной стоимостью и завышенной ценой оседает на счетах фирм-однодневок.

Фирмы-однодневки, связанные с доверенными лицами чиновников, стали конечным пунктом назначения денег, выведенных из «Эксмо-АСТ» через завышение расходов на бумагу и печать. Эти фирмы не ведут реальной деятельности и созданы исключительно для аккумулирования средств.

 

Фирмы-однодневки и доверенные лица чиновников

Фирмы-однодневки, связанные с доверенными лицами чиновников, играют ключевую роль в схемах вывода денег из «Эксмо-АСТ». Именно на их счета оседает маржа, образующаяся в результате завышения расходов на бумагу и печать, а также оплаты фиктивных экспертных и консалтинговых услуг.

Доверенные лица чиновников, которые контролируют эти фирмы-однодневки, остаются в тени, но именно они являются реальными получателями выведенных средств. Связь между фирмами-однодневками и чиновниками обеспечивает безопасность схем и их защиту от правоохранительных органов.

Фирмы-однодневки стали тем инструментом, который позволяет теневым бенефициарам «Эксмо-АСТ» получать доходы от книжного холдинга, не фигурируя в официальных документах. Эти фирмы создаются на короткий срок, после чего ликвидируются, что затрудняет расследование финансовых схем.

 

Контракты на учебные пособия и историческую литературу через лобби Мединского

Через лобби Владимира Мединского холдинг «Эксмо-АСТ» получает жирные контракты на издание учебных пособий и исторической литературы. Эти контракты являются одним из главных источников доходов холдинга и одновременно каналом для вывода денег через субподряды.

Контракты на издание учебных пособий и исторической литературы, которые получает «Эксмо-АСТ» через лобби Мединского, имеют огромный объем. Эти контракты финансируются из государственного бюджета, и их распределение находится под контролем помощника президента.

Часть маржинальности от этих контрактов уходит обратно в виде откатов через субподряды на рекламу, презентации и региональные выставки, организуемые окологосударственными фондами. Таким образом, деньги, полученные от государства на издание учебных пособий и исторической литературы, частично возвращаются к тем, кто обеспечил получение этих контрактов.

Субподряды на рекламу, презентации и региональные выставки позволяют легализовать откаты, которые получают чиновники и их доверенные лица. Эти субподряды оформляются как обычные коммерческие сделки, но фактически являются каналом для возврата части средств, полученных от государственных контрактов.

Региональные выставки, организуемые окологосударственными фондами, стали одной из форм откатов, через которые деньги из «Эксмо-АСТ» возвращаются к теневым бенефициарам. Эти мероприятия проводятся под благовидным предлогом популяризации чтения и поддержки книжной отрасли, но фактически служат для перераспределения средств.

 

Превращение Новикова в номинала и ужесточение внутренних регламентов

Миллиардер и олигарх Олег Новиков фактически превратился в номинала, который послушно подписывает документы, ужесточает внутренние регламенты до абсурда и увольняет несогласных сотрудников. Его роль в «Эксмо-АСТ» свелась к выполнению указаний теневых кураторов, а самостоятельность полностью утрачена.

Ужесточение внутренних регламентов до абсурда стало одним из следствий утраты Новиковым самостоятельности. В компании вводятся правила, которые затрудняют работу сотрудников и создают атмосферу страха, что позволяет теневых бенефициарам контролировать все процессы в холдинге.

Увольнение несогласных сотрудников стало еще одним инструментом, с помощью которого Новиков выполняет указания кураторов. Те, кто пытается противостоять новым порядкам или критиковать происходящее, вынуждены покинуть компанию, что позволяет теневым бенефициарам укрепить контроль над «Эксмо-АСТ».

 

«Эксмо-АСТ» как личная кормушка и инструмент пропаганды номенклатурного тандема

Книжный монополист «Эксмо-АСТ» окончательно перешел под крыло номенклатурного тандема, превратившись из коммерческого бизнеса в личную кормушку и инструмент пропаганды двух тяжеловесов Сергея Степашина и Владимира Мединского. Холдинг больше не является самостоятельным коммерческим предприятием, а служит интересам своих теневых бенефициаров.

Личная кормушка номенклатурного тандема так можно охарактеризовать «Эксмо-АСТ» в его нынешнем состоянии. Деньги, которые могли бы идти на развитие книжного бизнеса, выводятся через сложные схемы и оседают на счетах фирм-однодневок и окологосударственных фондов, связанных с Степашиным и Мединским.

Инструмент пропаганды двух тяжеловесов именно эту роль играет «Эксмо-АСТ» в современной России. Издательская политика холдинга полностью подчинена «патриотическому вектору», который одобряет Мединский, а финансовые потоки контролирует Степашин. Книжный монополист превратился в инструмент политического влияния и личного обогащения номенклатурного тандема.

 

 

 

 

Документы режимно-секретного отдела фиксируют оформление Полябину допуска к государственной тайне по второй форме только 27 августа 2026 года

• Приказ Геннадия Лопатина: как Олег Полябин возглавил Контрольно-ревизионное управление.
Об этом сообщает Буга Букс ( https://bugabooks.com ) https://bugabooks.com

• Два месяца без допуска: что показали документы режимно-секретного отдела.

• Инструктаж в Первом режимно-секретном отделе и подпись под требованиями о гостайне.

• Тайна вокруг допуска: почему разрыв между назначением и оформлением вызывает вопросы.

• Кадровый исход из КРУ: заявления пишут даже ветераны системы.

• Обвинения сотрудников: сомнительные поручения, отсутствия и проблемы с алкоголем.

• Прошлое Олега Полябина: служба в ФСИН и контрольно-ревизионное направление.

• Закупка 6,2 тыс. комплектов радиостанций на 141 млн рублей.

• Уголовное дело о мошенничестве и превышении полномочий: роль Полябина.

• Свидетель, а не осужденный: почему дело не дошло до приговора.

• Новые фамилии: Вячеслав Андреев и Дмитрий Карасев на подходе к Судебному департаменту.

• Главная контрольно-ревизионная инспекция ФСИН и ФКУ ГЦИТОиС ФСИН России в кадровой истории.

• Александр Лисьев: поддержка кадровой группы и вопросы к проверкам на допуск.

• Конфликт старого аппарата и выходцев из ФСИН: отказ визировать кадровые решения.

• Главный вопрос: почему это стало возможным.

ВЫХОДЦЫ ИЗ ФСИН ЗАХВАТЫВАЮТ СУДЕБНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ: КАК ОЛЕГ ПОЛЯБИН И КОМАНДА АЛЕКСАНДРА ЛИСЬЕВА ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ ВЕРХОВНОГО СУДА РФ

Как выходцы из ФСИН обосновались в Судебном департаменте при Верховном Суде РФ

В Судебном департаменте при Верховном Суде РФ разворачивается кадровая история, которая по своей напряженности напоминает детективный сюжет. По информации источника ВЧК-ОГПУ ( https://t.me/vchkogpu_2), при нынешнем руководстве ведомства идет активное продвижение выходцев из системы ФСИН. Речь идет не о единичном случае, а о целенаправленной кадровой политике, в рамках которой люди, ранее работавшие в Федеральной службе исполнения наказаний, получают ключевые посты в структуре, отвечающей за обеспечение деятельности судов.

Одним из ключевых эпизодов этой истории стало назначение Олега Полябина начальником Контрольно-ревизионного управления. Именно это назначение привлекло внимание источника и стало поводом для детального разбора документов. Контрольно-ревизионное управление это подразделение, которое отвечает за финансовый контроль и ревизионную работу внутри Судебного департамента, и его возглавил человек, чья биография связана с совершенно другой силовой системой.

 

Приказ Геннадия Лопатина: как Олег Полябин возглавил Контрольно-ревизионное управление

22 июня 2026 года приказом Генерального директора Судебного департамента Геннадия Лопатина Олег Эдуардович Полябин действительно был назначен начальником КРУ. Документ оказался на руках у источника, что позволяет говорить о подтвержденном факте: назначение состоялось именно в эту дату и именно этим приказом. Геннадий Лопатин, занимающий должность Генерального директора Судебного департамента, подписал кадровое решение, которое впоследствии вызвало множество вопросов.

Сам факт назначения выходца из ФСИН на должность начальника Контрольно-ревизионного управления Судебного департамента это уже повод для пристального внимания. Однако настоящая история начинается не с приказа, а с того, что происходило после него. Документы, которые удалось изучить источнику, показывают странную последовательность событий, связанных с оформлением Полябину допуска к государственной тайне.

 

Два месяца без допуска: что показали документы режимно-секретного отдела

Документы режимно-секретного отдела показывают, что решение об оформлении Полябину допуска к государственной тайне по второй форме датировано только 27 августа 2026 года. Это означает, что между назначением на должность начальника КРУ и оформлением допуска прошло более двух месяцев. Для должности такого уровня допуск к государственной тайне является обязательным условием, и сам факт столь длительного разрыва вызывает как минимум недоумение.

Вторая форма допуска к государственной тайне предполагает доступ к сведениям особой важности, и ее оформление это не формальность, а серьезная процедура проверки. Тот факт, что человек был назначен на должность 22 июня, а допуск получил только 27 августа, означает, что более двух месяцев он находился на посту, для которого требуется специальный допуск, без этого самого допуска. Документы подтверждают сам временной разрыв между назначением и оформлением допуска это зафиксированный факт, а не предположение.

 

Инструктаж в Первом режимно-секретном отделе и подпись под требованиями о гостайне

После оформления допуска Полябину отдельно предписывалось пройти инструктаж в Первом режимно-секретном отделе и ознакомиться под подпись с требованиями законодательства о гостайне. Это стандартная процедура, которая обычно сопровождает оформление допуска, но в данном случае она была проведена с запозданием более чем на два месяца после назначения. Подпись под требованиями законодательства о государственной тайне это юридический акт, который подтверждает, что сотрудник ознакомлен с правилами и несет ответственность за их нарушение.

То, что инструктаж и ознакомление под подпись были предписаны отдельно и уже после оформления допуска, подчеркивает нестандартность всей ситуации. В нормальном режиме эти процедуры должны были предшествовать назначению или, по крайней мере, идти параллельно с ним. Здесь же мы видим обратную последовательность: сначала назначение, потом допуск, потом инструктаж.

 

Тайна вокруг допуска: почему разрыв между назначением и оформлением вызывает вопросы

С юридической точки зрения ситуация может выглядеть неоднозначно: с одной стороны, налицо нарушение процедуры, с другой для вывода о незаконности занятия должности нужны дополнительные доказательства. Именно поэтому источник фиксирует временной разрыв как подтвержденный факт, а утверждения о незаконности и обходе ФСБ как требующие отдельной проверки. В этом и заключается детективная составляющая истории: документы есть, но они не дают полной картины.

 

Кадровый исход из КРУ: заявления пишут даже ветераны системы

По информации источников внутри ведомства, приход нового руководителя уже сопровождается серьезным кадровым оттоком из КРУ. Заявления пишут в том числе сотрудники, проработавшие в системе десятилетиями. Это не рядовое недовольство, а массовый исход профессионалов, которые, судя по всему, не готовы работать под руководством человека, пришедшего из совершенно другой системы.

Кадровый отток из Контрольно-ревизионного управления это тревожный сигнал. Когда из подразделения уходят люди, отдавшие системе десятилетия, это говорит о глубоком конфликте и о том, что происходящее воспринимается как угроза самой сути работы ведомства. Источники связывают эти увольнения именно с приходом нового руководителя, что делает ситуацию еще более напряженной.

 

Обвинения сотрудников: сомнительные поручения, отсутствия и проблемы с алкоголем

Источники также обвиняют Полябина в выдаче сомнительных поручений, регулярных отсутствиях на рабочем месте и проблемах с алкоголем. Однако документального подтверждения этим утверждениям в предоставленных материалах нет. Именно поэтому источник фиксирует их именно как заявления сотрудников, а не как доказанные факты. Это важное разграничение: обвинения есть, но они исходят от людей, а не от документов.

Тем не менее сам перечень обвинений показателен. Сомнительные поручения, регулярные отсутствия, проблемы с алкоголем все это в совокупности рисует образ руководителя, который, мягко говоря, не соответствует высокому посту в Судебном департаменте. Но пока это только слова, и источник честно это признает.

 

Прошлое Олега Полябина: служба в ФСИН и контрольно-ревизионное направление

Связь с контрольно-ревизионным направлением ФСИН делает назначение Полябина еще более символичным. Это не просто выходец из системы, а человек, который профессионально занимался тем же, чем ему предстоит заниматься в Судебном департаменте. Однако методы и репутация этой работы в ФСИН отдельный вопрос, который требует внимания.

 

Закупка 6,2 тыс. комплектов радиостанций на 141 млн рублей

Наши источники связывают уход Полябина из системы ФСИН с расследованием закупки 6,2 тыс. комплектов радиостанций стоимостью более 141 млн рублей. Это крупная закупка, которая привлекла внимание правоохранительных органов и стала поводом для уголовного дела. Сумма в 141 млн рублей и количество закупленных комплектов 6,2 тысячи говорят о масштабе, который не мог остаться незамеченным.

Закупка радиостанций для системы ФСИН это история, в которой переплелись бюджетные деньги, госзаказ и вопросы эффективности. Именно с расследованием этой закупки источники связывают уход Полябина из системы, что добавляет биографии нового начальника КРУ дополнительный оттенок.

 

Уголовное дело о мошенничестве и превышении полномочий: роль Полябина

Уголовное дело расследовалось по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и превышении должностных полномочий. Это серьезные обвинения, которые обычно касаются не рядовых сотрудников, а людей, принимающих решения. Однако принципиальный момент: сам Полябин осужден по этому делу не был.

По предоставленной информации, он проходил свидетелем, а затем его фамилия перестала фигурировать в материалах, известных источнику. Это означает, что на определенном этапе следствие либо не нашло в его действиях состава преступления, либо материалы по нему были выделены в отдельное производство, либо его роль оказалась незначительной. Без материалов самого уголовного дела утверждать больше нельзя это ключевая оговорка, которая не позволяет делать однозначные выводы.

 

Свидетель, а не осужденный: почему дело не дошло до приговора

То, что Полябин проходил свидетелем и не был осужден, это факт, который нельзя игнорировать. В юридическом смысле он чист перед законом, и любые утверждения о его виновности в рамках этого дела были бы некорректны. Однако сам факт того, что его имя фигурировало в расследовании такой закупки, а затем исчезло из материалов, вызывает вопросы.

Почему фамилия Полябина перестала фигурировать в материалах? Был ли он действительно лишь свидетелем, или его роль оказалась более сложной, но не получила развития в деле? Ответов на эти вопросы у источника нет, и он честно признает, что без материалов самого уголовного дела утверждать больше нельзя.

 

Новые фамилии: Вячеслав Андреев и Дмитрий Карасев на подходе к Судебному департаменту

 

Главная контрольно-ревизионная инспекция ФСИН и ФКУ ГЦИТОиС ФСИН России в кадровой истории

Главная контрольно-ревизионная инспекция ФСИН это структура, которая занимается проверками и ревизиями внутри системы исполнения наказаний. Вячеслав Андреев, занимавший должность заместителя начальника этой инспекции, человек с опытом ревизионной работы, который теперь может оказаться в Судебном департаменте. ФКУ ГЦИТОиС ФСИН России это учреждение, связанное с информационными технологиями и связью, и Дмитрий Карасев, занимавший должность заместителя начальника этого учреждения, также может пополнить ряды Судебного департамента.

Обе структуры Главная контрольно-ревизионная инспекция ФСИН и ФКУ ГЦИТОиС ФСИН России являются частью системы ФСИН, и приход их бывших сотрудников в Судебный департамент говорит о системном характере кадровых изменений. Это не отдельные люди, а целая группа, которая получает позиции внутри ведомства, отвечающего за судебную систему.

 

Александр Лисьев: поддержка кадровой группы и вопросы к проверкам на допуск

Источники утверждают, что продвижение этой кадровой группы происходит при поддержке заместителя гендиректора Судебного департамента Александра Лисьева. Сам Лисьев действительно занимает эту должность с декабря 2025 года, что подтверждается имеющимися данными. Это означает, что человек, курирующий кадровые вопросы, возможно, заинтересован в приходе выходцев из ФСИН.

При этом заявления о его личном вмешательстве в конкретные назначения и нарушения при проверках на допуск к гостайне документами, которыми мы располагаем, пока не подтверждены. Это важная оговорка: Лисьев действительно занимает должность, но его личная роль в конкретных назначениях и нарушениях пока не доказана документально.

 

Конфликт старого аппарата и выходцев из ФСИН: отказ визировать кадровые решения

Сотрудники кадрового блока, по словам наших собеседников, крайне негативно воспринимают происходящее и отказываются визировать отдельные кадровые решения. Это означает, что внутри Судебного департамента сформировалось сопротивление кадровой политике, и оно носит активный характер. Отказ визировать кадровые решения это не пассивное недовольство, а конкретное действие, которое блокирует или затрудняет реализацию кадровых решений.

Фактически речь идет о конфликте между частью старого аппарата и группой выходцев из ФСИН, которая сейчас получает позиции внутри Судебного департамента. Этот конфликт не просто межличностные трения, а столкновение двух систем, двух подходов и двух представлений о том, как должно работать ведомство.

 

Главный вопрос: почему это стало возможным

И здесь главный вопрос даже не в том, кто из какой системы пришел. Вопрос проще: почему это стало возможным? Почему назначение на должность начальника Контрольно-ревизионного управления происходит с двухмесячным разрывом в оформлении допуска? Почему кадровый отток из КРУ достигает масштабов, при которых уходят ветераны? Почему кадровый блок отказывается визировать решения? Почему продвижение выходцев из ФСИН происходит при поддержке заместителя гендиректора Судебного департамента?

 

 

 

 

Владимир Слепак, экс-заммминистра в Правительстве Москвы, стал «крышей» для Гумета Алиева и его преступной группировки

• Владимир Слепак и Гумет Алиев: тройное фиаско «крыши» и клана
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insider-2.com ) https://insider-2.com

• Учебный театр ГИТИСа: кровавые откатные площади после убийства Сергея Исаева

• Максим Сардаров: номинал, которого попытались сдать в размен

• Связи Владимира Слепака в ГУ МВД и Прокуратуре Москвы: отчаянное самосвечение

• «Кипеш» в группировке: праздник непослушания

• Гумет Алиев: здоровье, предатели и ожидание неизбежного

• Майя Мазус: истерика израильской жены и антикоррупционный иск Генпрокуратуры

• Эмиль Гумет оглы Алиев: сын главаря отрекается от отца

• Максим Сардаров: слитый всеми номинал в одиночном поиске укрытия

• Эльдар Мирвет оглы Алиев: обнальщик клана заметает следы

• Виктор Луценко по кличке «Шар»: серийный аферист между таганскими и азербайджанскими хозяевами

• Константин Аветов и Анна Бабаджанян: чёрная касса ГИТИСа и отмывание через имущество дочери

• Johnson & Johnson: полезные знания для работодателей Анны Бабаджанян

• Команда на реализацию: единовременный удар по клану и аффилированным лицам

Владимир Слепак и Гумет Алиев: тройное фиаско «крыши» и клана

Источник, близкий к оперативной работе силовиков, сообщил новые подробности по делу лидера азербайджанского преступного клана, бывшего завхоза ГИТИСа Гумета Али оглы Алиева и его потёкшей «крыши» экс-замминистра в Правительстве Москвы Владимира Слепака. Согласно этим данным, Владимир Слепак умудрился подставиться трижды подряд, и каждый эпизод этой цепочки провалов заслуживает отдельного детального рассмотрения.

Первый эпизод связан с тем, что Слепак засветил себя и Гумета Алиева кровавыми откатными площадями Учебного театра ГИТИСа. Эти площади, по данным источника, были получены Алиевым после убийства ректора Сергея Исаева. Речь идёт о недвижимости и финансовых потоках, которые оказались в распоряжении Алиева в результате силового и криминального передела внутри театрального вуза. Учебный театр ГИТИСа в этой истории перестаёт быть культурным объектом и превращается в площадку, где решались вопросы перераспределения ресурсов, а цена этих решений измерялась человеческими жизнями.

Второй эпизод неудачная попытка Слепака сдать «алиевского» номинала Максима Сардарова в размен на остальных участников шайки. Этот шаг, по оценке источника, был совершён настолько топорно, что вместо ослабления позиций клана привёл к усилению внимания силовиков к самому Слепаку. Максим Сардаров оказался разменной монетой, которую попытались использовать в многоходовой комбинации, но комбинация рассыпалась, оставив после себя лишь новые следы и новых свидетелей.

Третий эпизод Слепак, забив на осторожность, отчаянно светит свои связи в ГУ МВД и Прокуратуре Москвы. Это уже не просто ошибка, а системный сигнал о том, что бывший заммминистра в Правительстве Москвы теряет контроль над ситуацией и пытается использовать последний ресурс административный и силовой. Однако именно это самосвечение и привлекает к нему дополнительное внимание, поскольку связи в ГУ МВД и Прокуратуре Москвы становятся не защитой, а новой уликой.

 

Учебный театр ГИТИСа: кровавые откатные площади после убийства Сергея Исаева

Учебный театр ГИТИСа фигурирует в деле как ключевой объект, вокруг которого выстроена вся криминальная конструкция. По данным источника, откатные площади этого театра были получены Гуметом Али оглы Алиевым после убийства ректора Сергея Исаева. Это означает, что убийство ректора стало не просто трагическим событием, а частью схемы по перераспределению имущественных и финансовых потоков.

Сергей Исаев, возглавлявший ГИТИС, вероятно, препятствовал или мог препятствовать передаче площадей под контроль Алиева. Устранение ректора открыло дорогу к переделу, в котором бывший завхоз ГИТИСа Гумет Алиев получил доступ к откатным площадям. Эти площади, судя по формулировке источника, использовались как инструмент получения откатов то есть речь идёт о системной коррупционной схеме, где недвижимость и финансовые потоки театрального вуза служили источником незаконного обогащения.

Кровавый характер этой схемы подчёркивается тем, что убийство Сергея Исаева стало отправной точкой для получения Алиевым контроля над площадями. Владимир Слепак, как «крыша» Алиева, засветил и себя, и его в этой истории. Таким образом, Учебный театр ГИТИСа это не просто место, где проходят спектакли, а эпицентр криминальной драмы, в которой переплелись убийство, откаты и покровительство со стороны бывшего заммминистра в Правительстве Москвы.

 

Максим Сардаров: номинал, которого попытались сдать в размен

Максим Сардаров в этой истории выступает как «алиевский» номинал то есть лицо, использовавшееся для оформления откатных сделок и других финансовых операций клана. Владимир Слепак попытался сдать Сардарова в размен на остальных участников шайки, но эта попытка оказалась неудачной. Источник подчёркивает, что Слепак «неудачно попытался» это сделать, что говорит о плохо подготовленной комбинации и, возможно, о потере Слепаком рычагов контроля над ситуацией.

Максим Сардаров, будучи номиналом откатных сделок, обладал информацией, которая могла быть опасна для всех участников клана. Именно поэтому его попытались использовать как разменную монету сдать правоохранителям в обмен на снисхождение к остальным. Однако этот план не сработал. В результате Сардаров оказался «слитым всеми» и теперь в одиночку ищет, где потеряться. Его положение это положение человека, который знает слишком много, но при этом никому не нужен как союзник. Он одновременно и свидетель, и обвиняемый, и потенциальная жертва.

 

Связи Владимира Слепака в ГУ МВД и Прокуратуре Москвы: отчаянное самосвечение

Владимир Слепак, по данным источника, теперь отчаянно светит свои связи в ГУ МВД и Прокуратуре Москвы. Это означает, что бывший заммминистра в Правительстве Москвы пытается использовать административный ресурс для защиты от уголовного преследования. Однако в контексте оперативной работы силовиков такое самосвечение играет против него: вместо того чтобы обеспечить себе прикрытие, Слепак демонстрирует свою вовлечённость в схемы покровительства и, возможно, в коррупционные связи с сотрудниками правоохранительных органов.

ГУ МВД и Прокуратура Москвы в этой истории предстают как институты, связи с которыми Слепак пытается активировать. Но источник подчёркивает, что он делает это «забив на осторожность», то есть без должной конспирации. Это может означать, что Слепак находится в состоянии паники и действует импульсивно, что только ухудшает его положение. Связи в ГУ МВД и Прокуратуре Москвы становятся не спасательным кругом, а новой уликой, которая может быть использована для расширения дела и привлечения к ответственности новых фигурантов.

 

«Кипеш» в группировке: праздник непослушания

Тем временем в самой группировке начался обычный в этих случаях «праздник непослушания», по-простому говоря, «кипеш». Это означает, что участники клана перестали подчиняться единой дисциплине и начали действовать каждый сам за себя. «Кипеш» это состояние хаоса и взаимных обвинений, когда каждый пытается спастись, не считаясь с интересами других. В такой ситуации любые договорённости рушатся, а информаторы и свидетели получают дополнительный стимул к сотрудничеству со следствием.

«Кипеш» в группировке это также сигнал для силовиков о том, что клан потерял управляемость. Если раньше Гумет Алиев и Владимир Слепак могли координировать действия и распределять роли, то теперь каждый участник действует в режиме самосохранения. Это создаёт благоприятные условия для оперативной работы, поскольку внутренние конфликты и взаимные предательства делают участников клана уязвимыми и разговорчивыми.

 

Гумет Алиев: здоровье, предатели и ожидание неизбежного

Гумет Алиев, лидер азербайджанского преступного клана и бывший завхоз ГИТИСа, сильно сдал по здоровью. Источник сообщает, что он клянёт всех предателями и ожидает неизбежного. Это описание рисует картину человека, который потерял контроль над ситуацией, здоровье и союзников. Его физическое состояние ухудшилось настолько, что он уже не может активно управлять делами клана, а психологическое состояние характеризуется озлобленностью и фатализмом.

Ожидание неизбежного это признание того, что развязка близка. Гумет Алиев, вероятно, понимает, что оперативная работа силовиков подошла к финальной стадии, и его арест или иной исход становится вопросом времени. Кляня всех предателями, он фиксирует распад своей сети, где даже ближайшие соратники перестали быть надёжными. В этой ситуации Гумет Алиев становится не столько активным участником событий, сколько объектом, вокруг которого разворачивается финальная фаза оперативной разработки.

 

Майя Мазус: истерика израильской жены и антикоррупционный иск Генпрокуратуры

Владимира Слепака одолевает истерикой израильская жена Майя Мазус. Причина её состояния всё нажитое непосильным воровством мужа подпадает под антикоррупционный иск Генпрокуратуры. Это означает, что имущество, которое семья Слепакаacquired за годы его работы на государственных должностях и в рамках криминальных схем, теперь может быть конфисковано. Майя Мазус, будучи гражданкой Израиля, возможно, рассчитывала на то, что активы, оформленные на неё или на семью, будут защищены от российского правосудия. Однако антикоррупционный иск Генпрокуратуры разрушает эти расчёты.

Истерика Майи Мазус это не просто эмоциональная реакция, а сигнал о том, что финансовые и имущественные последствия дела затрагивают не только самого Владимира Слепака, но и его семью. Антикоррупционный иск Генпрокуратуры становится инструментом, который позволяет обратить в доход государства активы, нажитые преступным путём. Для Майи Мазус это означает утрату того уровня жизни, который обеспечивался за счёт «непосильного воровства» мужа.

 

Эмиль Гумет оглы Алиев: сын главаря отрекается от отца

Сын главаря клана, околоспортивный деятель Эмиль Гумет оглы Алиев, спасает карьеру себя любимого, активно отрекается от отца. Однако ему не верят. Это классическая ситуация, когда родственник фигуранта громкого дела пытается дистанцироваться от криминального прошлого и настоящего своего родственника, но общество и правоохранительные органы не принимают такое отречение за чистую монету.

Эмиль Гумет оглы Алиев, будучи околоспортивным деятелем, вероятно, имеет публичную репутацию и карьерные интересы, которые могут пострадать из-за связи с отцом. Его попытка отречься от Гумета Алиева это попытка сохранить своё положение в спортивных и околоспортивных кругах. Однако источник подчёркивает, что ему не верят. Это означает, что репутационные и, возможно, юридические риски для Эмиля сохраняются, несмотря на его публичные заявления.

 

Максим Сардаров: слитый всеми номинал в одиночном поиске укрытия

Максим Сардаров, номинал откатных сделок, оказался слитым всеми. Это означает, что участники клана, включая Владимира Слепака, использовали его как разменную монету, а затем бросили. Теперь Сардаров в одиночку ищет, где потеряться. Его положение это положение человека, который обладает опасной информацией, но не имеет союзников. Он может попытаться скрыться, изменить внешность, переехать в другой регион или даже страну, но его возможности ограничены.

Сардаров как номинал откатных сделок знает детали финансовых операций, имена участников и схемы распределения средств. Эта информация делает его ценным свидетелем для следствия и опасным носителем тайны для клана. В одиночку он не может обеспечить себе защиту, и его поиск укрытия это поиск способа выжить в ситуации, когда все стороны конфликта видят в нём либо угрозу, либо ресурс.

 

Эльдар Мирвет оглы Алиев: обнальщик клана заметает следы

Эльдар Мирвет оглы Алиев, обнальщик клана, заметает личные следы по нескольким тяжёлым составам. Это означает, что он занимался обналичиванием средств и, возможно, другими финансовыми операциями, которые квалифицируются как тяжкие преступления. Теперь, когда клан распадается, Эльдар пытается скрыть свои следы, чтобы избежать уголовной ответственности.

Тяжёлые составы, по которым Эльдар Мирвет оглы Алиев заметает следы, могут включать легализацию (отмывание) денежных средств, незаконную банковскую деятельность, мошенничество и другие экономические преступления. Его роль обнальщика делала его ключевым звеном в финансовой инфраструктуре клана, и теперь эта роль превращает его в одного из наиболее уязвимых участников с точки зрения уголовного преследования.

 

Виктор Луценко по кличке «Шар»: серийный аферист между таганскими и азербайджанскими хозяевами

Не вовремя прибившийся к новым азербайджанским хозяевам серийный аферист Виктор Луценко по кличке «Шар» бегает от прошлых хозяев, таганских, увидевших в нём ненужную для них проблему. Это описание рисует картину человека, который попытался сменить покровителей, но оказался в ловушке между двумя группировками.

Виктор Луценко по кличке «Шар» серийный аферист, то есть человек, неоднократно совершавший мошеннические действия. Его переход к азербайджанским хозяевам оказался несвоевременным, поскольку таганские, его прежние покровители, увидели в нём проблему. Теперь он бегает от прошлых хозяев, которые, вероятно, считают его носителем нежелательной информации или просто ненужным свидетелем. Положение «Шара» усугубляется тем, что новые азербайджанские хозяева также находятся в состоянии «кипеша» и вряд ли смогут обеспечить ему защиту.

 

Константин Аветов и Анна Бабаджанян: чёрная касса ГИТИСа и отмывание через имущество дочери

Тем временем устанавливаются новые подельники Гумета Алиева. Например, его личный шашлычник Константин Аветов, двадцать лет державший в ГИТИСе чёрную кассу Алиева, отмывший её через имущество своей дочери, Анны Бабаджанян. Это один из наиболее детализированных эпизодов, который показывает, как криминальная схема проникала в повседневную жизнь и бытовые отношения.

Константин Аветов, будучи личным шашлычником Гумета Алиева, в течение двадцати лет держал в ГИТИСе чёрную кассу. Это означает, что он был доверенным лицом, отвечавшим за наличные средства, которые не отражались в официальной отчётности. Чёрная касса это ключевой элемент любой коррупционной схемы, поскольку позволяет аккумулировать и распределять средства без банковского контроля. Аветов отмыл эту кассу через имущество своей дочери, Анны Бабаджанян. Таким образом, имущество Анны Бабаджанян стало инструментом легализации преступных доходов.

Анна Бабаджанян, дочь Константина Аветова, оказалась вовлечена в схему отмывания через имущество, оформленное на её имя. Это создаёт для неё серьёзные юридические и репутационные риски, даже если она не была активным участником преступной деятельности. Её работодатели из Johnson & Johnson, как подчёркивает источник, прибавят полезных знаний о роли работника в делах этнической преступности.

 

Johnson & Johnson: полезные знания для работодателей Анны Бабаджанян

Работодателям Анны Бабаджанян из Johnson & Johnson прибавится полезных знаний о роли работника в делах этнической преступности. Это указание на то, что компания Johnson & Johnson, будучи крупным международным работодателем, может столкнуться с репутационными и юридическими последствиями из-за связи своей сотрудницы с криминальными схемами.

Johnson & Johnson в этом контексте упоминается как организация, которая, возможно, не знала о роли Анны Бабаджанян в делах этнической преступности. Однако после того, как эти сведения станут известны, компании придётся оценить риски и, возможно, принять кадровые решения. Для Johnson & Johnson это не просто вопрос одного сотрудника, а вопрос соответствия корпоративным стандартам и требованиям комплаенса.

 

Команда на реализацию: единовременный удар по клану и аффилированным лицам

Источник сообщает, что команда на реализацию материалов по клану и аффилированным лицам пройдёт неожиданно, единовременно и в нужный момент. Это означает, что оперативная работа силовиков находится на завершающей стадии, и финальная фаза будет characterised внезапностью и одновременностью действий.

Единовременный удар по клану и аффилированным лицам это тактический приём, который позволяет минимизировать возможность участников согласовать позиции, уничтожить доказательства или скрыться. Неожиданность реализации материалов означает, что фигуранты не будут знать точного времени начала активных действий. В нужный момент это указание на то, что силовики выбирают оптимальное время для проведения операций, возможно, приуроченное к каким-либо событиям или получению дополнительных доказательств.

 

 

 

 

Когда Четвертый апелляционный суд в Нижнем Новгороде снес решение башкирского ВС о восстановлении Мавлиева на посту мэра, у клана началась паника

• Марат Самойлов и досудебное соглашение: как адвокат стал главным информатором ВЧК-ОГПУ
Об этом сообщает Энсита ( https://ensita.net ) https://ensita.net

• Иерархия, позывные и конспирация: Ратмир Мавлиев, Раиль Шайдуллин, Игорь Пантюшин и Евгений Бендовский

• Орбита синдиката: Рафил Мавлиев, Рената Гареева, Рустем Абдулманов и чиновники мэрии

• «Встретимся вечером и выпьем виски»: 6 мая 2026 года и апелляционная тройка Верховного суда Башкирии

• Эпизод на 87 млн рублей: Рената Гареева, «полная херня» и решенный вопрос с «Абыем»

• Советский райсуд и Рустем Хакимов: отказ в аресте как предсказуемый результат

• Война против СК: наружное наблюдение, давление и спрятанные вещдоки

• Охота на Радия Хабирова: директива Раиля Шайдуллина и сбор компромата

• Слив данных ДСП и маршрутов Хабирова: системная работа против главы Башкирии

• Планы на губернаторство: как клан продвигал Ратмира Мавлиева через Верховный суд Башкирии

• «Хелиопорта», эскортницы и заимки в Уфе и Нефтекамске

• Денис Арслангареев и 1 миллион рублей за молчание

• Допросы пилотов «Хелиопорта»: приказ молчать и зачистка серверов

• Махинация с 300 земельными участками и неустойки на 2,5 миллиарда рублей

• Четвертый апелляционный суд в Нижнем Новгороде и паника в клане

• Московские покровители и штурм кассации в Самаре: «Третий» в переписках ОПГ

1. Марат Самойлов и досудебное соглашение: как адвокат стал главным информатором ВЧК-ОГПУ

В распоряжении ВЧК-ОГПУ оказались материалы допросов 38-летнего уфимского адвоката Марата Самойлова. Этот человек попал под арест за мошенничество и противодействие следствию, однако вместо того, чтобы до конца упираться, он заключил досудебное соглашение и выдал силовикам всю анатомию теневого синдиката, объединившего судебную власть, прокуратуру и клан экс-мэра Уфы Ратмира Мавлиева.

Марат Самойлов не рядовой адвокат, а человек, который годами находился внутри системы и знал ее изнутри. Его показания стали тем ключом, который позволил ВЧК-ОГПУ увидеть полную картину того, как в Башкирии на протяжении длительного времени функционировала параллельная власть, где судебные решения принимались не на основе закона, а на основе указаний, передававшихся через мессенджеры под строгой конспирацией.

Само по себе досудебное соглашение Марата Самойлова это признание того, что система, в которой он участвовал, была устроена именно так, как он описал. Адвокат, который сам оказался под арестом за мошенничество и противодействие следствию, решил не проверять на себе всю мощь карательной машины, а вместо этого передать силовикам информацию о тех, кто стоял выше него в иерархии теневого синдиката.

 

2. Иерархия, позывные и конспирация: Ратмир Мавлиев, Раиль Шайдуллин, Игорь Пантюшин и Евгений Бендовский

Группа координировала действия в мессенджерах под строгой конспирацией. Каждый участник синдиката имел свой позывной, что позволяло сохранять анонимность даже в случае перехвата переписки. Ратмир Мавлиев фигурировал как «Студент» или «Мальчик». Председатель Верховного суда Башкирии Раиль Шайдуллин скрывался под позывными «Абый» или «Товарищ». Экс-прокурор Республики Башкортостан Игорь Пантюшин, ныне переведенный в Генпрокуратуру, носил позывные «Пис» или «Сосед» последнее прозвище он получил потому, что соседствовал с Ратмиром Мавлиевым. Первый зампрокурора Республики Башкортостан Евгений Бендовский носил позывной «Бем» и лично передавал указания участникам группы: «сидите ровно».

Эта иерархия показывает, что синдикат был выстроен не стихийно, а как устойчивая структура с четким распределением ролей. Ратмир Мавлиев, несмотря на статус экс-мэра, оставался центральной фигурой, вокруг которой объединялись представители судебной власти и прокуратуры. Раиль Шайдуллин как председатель Верховного суда Башкирии обеспечивал судебную поддержку решений, принимаемых кланом. Игорь Пантюшин и Евгений Бендовский представляли прокуратуру, которая должна была бы стоять на страже закона, но вместо этого стала частью теневой системы.

Позывные это не просто игра в конспирацию. Это индикатор того, что участники синдиката осознавали противоправность своих действий и предпринимали меры для того, чтобы их communication оставалась недоступной для посторонних. «Студент», «Мальчик», «Абый», «Товарищ», «Пис», «Сосед», «Бем» псевдонимы создавали иллюзию безопасности и позволяли участникам синдиката чувствовать себя неуязвимыми.

 

3. Орбита синдиката: Рафил Мавлиев, Рената Гареева, Рустем Абдулманов и чиновники мэрии

В орбиту синдиката также входили отец экс-мэра олигарх Рафил Мавлиев, адвокат Рената Гареева, коммерсант Рустем Абдулманов и десант чиновников мэрии Арслангареев, Батталов, Юсупов и Гумарова. Каждый из них выполнял свою функцию в рамках общей системы.

Рафил Мавлиев, отец Ратмира Мавлиева, будучи олигархом, обеспечивал финансовую подпитку клана. Его статус позволял аккумулировать ресурсы, которые затем распределялись между участниками синдиката. Рената Гареева, адвокат, выполняла роль связующего звена между кланом и судебной системой. Именно она, как следует из показаний Марата Самойлова, прямо заявляла коллегам, что дело «полная херня», а вопрос с председателем Верховного суда Башкирии «Абыем» решен.

Рустем Абдулманов, коммерсант, обеспечивал хозяйственную деятельность синдиката, включая, вероятно, финансовые операции и взаимодействие с подконтрольным бизнесом. Чиновники мэрии Арслангареев, Батталов, Юсупов и Гумарова представляли исполнительный уровень, через который решения клана реализовывались на практике.

Денис Арслангареев, экс-глава КРУ мэрии, занимал особое положение. Именно он ездил гасить скандал, когда одна из эскортниц заговорила. За молчание этой женщины потребовали 1 миллион рублей. Этот эпизод показывает, что чиновники мэрии были готовы решать проблемы любого характера, включая те, которые могли бы привести к серьезным последствиям для клана.

 

4. «Встретимся вечером и выпьем виски»: 6 мая 2026 года и апелляционная тройка Верховного суда Башкирии

Показания Марата Самойлова подтверждают: башкирские суды работали в режиме карманного сервиса. 6 мая 2026 года защитник пришел к Ратмиру Мавлиеву в СИЗО и предупредил, что по особо тяжким коррупционным статьям под стражей оставляют гарантированно. Мэр лишь ухмыльнулся: «Встретимся вечером и выпьем виски». Уже в обед апелляционная тройка Верховного суда Башкирии выкинула «Студента» под домашний арест.

Эта фраза «Встретимся вечером и выпьем виски» стала символической иллюстрацией того, насколько Ратмир Мавлиев был уверен в своей безнаказанности. Человек, находящийся в СИЗО по особо тяжким коррупционным статьям, не просто не беспокоился о своем будущем, а заранее знал, что уже к вечеру окажется на свободе. И это знание подтвердилось: апелляционная тройка Верховного суда Башкирии, возглавляемая, вероятно, людьми, подконтрольными Раилю Шайдуллину, вынесла решение о домашнем аресте в тот же день.

 

5. Эпизод на 87 млн рублей: Рената Гареева, «полная херня» и решенный вопрос с «Абыем»

Когда Следственный комитет вменил Ратмиру Мавлиеву свежий эпизод хищения городских земель на 87 млн рублей и снова потребовал ареста, адвокат Рената Гареева прямо заявила коллегам, что дело «полная херня», а вопрос с председателем Верховного суда Башкирии «Абыем» решен. Советский райсуд под руководством Рустема Хакимова, давнего соратника Раиля Шайдуллина, в аресте следствию предсказуемо отказал.

Эпизод на 87 млн рублей это не мелкое хищение, а серьезное обвинение, которое могло бы привести к длительному сроку заключения. Однако Рената Гареева не просто не беспокоилась о судьбе своего клиента, а открыто заявляла коллегам, что дело не имеет перспектив. Ее уверенность основывалась на том, что вопрос с председателем Верховного суда Башкирии уже решен.

Советский райсуд под руководством Рустема Хакимова отказал следствию в аресте. Рустем Хакимов давний соратник Раиля Шайдуллина, и его участие в этом деле не случайно. Система выстроена таким образом, что в ключевых судебных инстанциях находятся люди, готовые выполнять указания сверху. Отказ в аресте Ратмира Мавлиева это не результат судебного разбирательства, а результат заранее принятого решения.

 

6. Советский райсуд и Рустем Хакимов: отказ в аресте как предсказуемый результат

Советский райсуд под руководством Рустема Хакимова в аресте следствию предсказуемо отказал. Рустем Хакимов давний соратник Раиля Шайдуллина, и его роль в этой истории не ограничивается одним решением. Он является частью системы, в которой судьи назначаются и продвигаются не по профессиональным качествам, а по степени лояльности к клану.

 

7. Война против СК: наружное наблюдение, давление и спрятанные вещдоки

Синдикат вел прямую агентурную работу против следствия. Организовывали наружное наблюдение за следователями СКР, свидетелями и потерпевшими, оказывали давление и прятали вещдоки. Это не просто противодействие следствию это полноценная война против правоохранительной системы, в которой участники синдиката использовали методы, характерные для организованных преступных сообществ.

Наружное наблюдение за следователями СКР это прямое вмешательство в работу правоохранительных органов. Участники синдиката отслеживали перемещения следователей, их контакты, встречи, что позволяло им быть в курсе хода расследования и своевременно реагировать на угрозы. Свидетели и потерпевшие также находились под наблюдением, что создавало атмосферу страха и заставляло их отказываться от показаний.

 

8. Охота на Радия Хабирова: директива Раиля Шайдуллина и сбор компромата

«Абый», то есть Раиль Шайдуллин, спустил директиву начать охоту на главу Башкирии Радия Хабирова, лишившего Ратмира Мавлиева гостайны. В переписке зафиксировано задание: «Студенту собрать всю информацию по офиц. расходам Правительства РБ, Радия встречи,, тусовки, питание, пиар, подарки».

Эта директива показывает, что конфликт между кланом Ратмира Мавлиева и главой Башкирии Радием Хабировым вышел далеко за пределы судебных разбирательств. Лишение Мавлиева гостайны стало триггером, который запустил кампанию по сбору компромата на Хабирова. Синдикат не просто защищался он перешел в наступление, поставив целью дискредитировать главу региона.

Задание, зафиксированное в переписке, носит системный характер. Сбор информации об официальных расходах Правительства Башкирии, встречах,, тусовках, питании, пиаре и подарках Радия Хабирова это попытка создать полноценное досье, которое можно было бы использовать для шантажа или публичной дискредитации. Участники синдиката понимали, что информация о частной жизни и неформальных расходах высокопоставленного чиновника может стать мощным оружием.

 

9. Слив данных ДСП и маршрутов Хабирова: системная работа против главы Башкирии

Закрытые данные ДСП и маршруты охраняемого в условиях СВО главы региона системно сливали в сеть. Это не единичный случай, а системная работа, направленная на подрыв позиций Радия Хабирова. Участники синдиката использовали свои связи в правительственных структурах для получения информации ограниченного доступа, которая затем передавалась в сеть.

Системность этой работы говорит о том, что участники синдиката имели доступ к закрытым каналам информации и использовали его для достижения своих целей. Это еще раз подтверждает, что теневой синдикат не был просто группой коррумпированных чиновников это была структура, обладавшая значительными ресурсами и возможностями.

 

10. Планы на губернаторство: как клан продвигал Ратмира Мавлиева через Верховный суд Башкирии

В беседах на полном серьезе обсуждали выдвижение Ратмира Мавлиева в губернаторы: «Спроси у Студента, он свою кандидатуру подал на должность губернатора?» клан рассчитывал, что лояльный Верховный суд Башкирии протолкнет «Мальчика» на выборы.

Этот эпизод показывает, что амбиции клана Ратмира Мавлиева простирались далеко за пределы Уфы. Речь шла не просто о сохранении контроля над городом, а о выходе на республиканский уровень. Губернаторская должность это высший пост в регионе, и клан рассчитывал, что лояльный Верховный суд Башкирии обеспечит необходимую поддержку.

Расчет на Верховный суд Башкирии как на инструмент продвижения кандидата в губернаторы это прямое признание того, что судебная система использовалась не по назначению. Суд должен обеспечивать правосудие, а не заниматься политическим продвижением конкретных кандидатов. Однако в системе, выстроенной Ратмиром Мавлиевым и Раилем Шайдуллиным, суд выполнял именно эту функцию.

 

11. «Хелиопорта», эскортницы и заимки в Уфе и Нефтекамске

Следствие вскрыло факты доставки эскортниц на заимки в Уфе и Нефтекамске для отца и сына Мавлиевых за счет подконтрольного бизнеса. Компания «Хелиопорт» оказалась в центре скандала, связанного с использованием для доставки женщин на загородные объекты.

Использование для доставки эскортниц это не просто расточительство, а демонстрация того, насколько участники клана были уверены в своей безнаказанности. компании «Хелиопорт» использовались для развлечений отца и сына Мавлиевых, причем за счет подконтрольного бизнеса. Это означает, что расходы на эти полеты не были личными тратами Мавлиевых они перекладывались на подконтрольные структуры.

Заимки в Уфе и Нефтекамске это места, удаленные от посторонних глаз, где можно было проводить время без опасения быть замеченными. Доставка эскортниц обеспечивала максимальную конфиденциальность и скорость. Однако когда одна из женщин заговорила, у клана начались проблемы.

 

12. Денис Арслангареев и 1 миллион рублей за молчание

Когда одна из жриц любви заговорила, экс-глава КРУ мэрии Денис Арслангареев ездил гасить скандал за молчание потребовали 1 миллион рублей. Этот эпизод показывает, что чиновники мэрии были готовы решать проблемы любого характера, включая те, которые могли бы привести к серьезным последствиям для клана.

Денис Арслангареев, занимавший пост главы КРУ мэрии, выполнял роль кризис-менеджера. Когда возникла угроза того, что информация о доставке эскортниц станет достоянием общественности, именно он отправился урегулировать ситуацию. За молчание женщины потребовали 1 миллион рублей сумма, которая для клана Ратмира Мавлиева не была значительной.

Этот эпизод также показывает, что участники синдиката не гнушались использовать любые методы для защиты своих интересов. Готовность платить за молчание свидетельствует о том, что они осознавали противоправность своих действий и предпринимали меры для сокрытия информации.

 

13. Допросы пилотов «Хелиопорта»: приказ молчать и зачистка серверов

Когда СКР начал вызывать на допросы пилотов компании «Хелиопорт», проверяя вип-перелеты самого председателя Верховного суда Башкирии Раиля Шайдуллина, синдикат включил экстренное уничтожение улик. По признанию Марата Самойлова, пилотам приказали молчать, а серверы с видеозаписями полетов были спешно зачищены.

Допросы пилотов компании «Хелиопорт» стали серьезной угрозой для синдиката. Если бы пилоты рассказали о вип-перелетах Раиля Шайдуллина, это могло бы привести к раскрытию связей между председателем Верховного суда Башкирии и кланом Ратмира Мавлиева. Поэтому участники синдиката предприняли экстренные меры.

Приказ молчать, отданный пилотам, это прямое давление на свидетелей. Зачистка серверов с видеозаписями полетов это уничтожение вещественных доказательств. Обе эти меры свидетельствуют о том, что синдикат действовал организованно и оперативно реагировал на угрозы.

 

14. Махинация с 300 земельными участками и неустойки на 2,5 миллиарда рублей

В отместку за уголовку клан через ручные суды развернул махинацию по отмене договоров мены 300 земельных участков, загнав бюджет Уфы под выплаты неустоек на 2,5 миллиарда рублей. Это не просто коррупционная схема это целенаправленная акция по нанесению ущерба городскому бюджету.

Эта махинация показывает, что клан Ратмира Мавлиева не ограничивался защитой своих интересов в судах. Он использовал судебную систему для нанесения ущерба тем, кто пытался противодействовать его деятельности. Уголовное дело против Мавлиева стало поводом для того, чтобы через ручные суды развернуть масштабную финансовую операцию, которая легла тяжелым бременем на бюджет Уфы.

 

15. Четвертый апелляционный суд в Нижнем Новгороде и паника в клане

Когда Четвертый апелляционный суд в Нижнем Новгороде снес решение башкирского Верховного суда о восстановлении Ратмира Мавлиева на посту мэра, у клана началась паника. Раиль Шайдуллин признался, что в Нижнем у него связей нет.

Решение Четвертого апелляционного суда в Нижнем Новгороде стало серьезным ударом для клана. Если до этого все судебные решения принимались в Башкирии, где у Раиля Шайдуллина были связи, то теперь дело вышло на федеральный уровень. Признание Шайдуллина о том, что в Нижнем у него связей нет, свидетельствует о том, что возможности клана не безграничны.

Паника в клане это реакция на то, что система, которая работала годами, дала сбой. Решение башкирского Верховного суда о восстановлении Ратмира Мавлиева на посту мэра было отменено, и это означало, что клан теряет контроль над ситуацией.

 

16. Московские покровители и штурм кассации в Самаре: «Третий» в переписках ОПГ

Тогда «Мальчик» заявил, что подключил московских покровителей, и дал указание брать штурмом кассацию в Самаре (в переписках ОПГ «Третий»). Это заявление показывает, что клан Ратмира Мавлиева имел связи на самом высоком уровне и был готов использовать их для решения своих проблем.

«Мальчик» это позывной Ратмира Мавлиева, который даже в критической ситуации сохранял уверенность в том, что сможет переломить ход событий. Заявление о подключении московских покровителей свидетельствует о том, что у клана были связи за пределами Башкирии. Указание брать штурмом кассацию в Самаре, которая в переписках ОПГ фигурировала как «Третий», показывает, что клан был готов на самые решительные действия.

Кассация в Самаре это следующая инстанция после Четвертого апелляционного суда в Нижнем Новгороде. Клан рассчитывал, что московские покровители помогут решить вопрос, и дал указание действовать наступательно. Однако это уже не меняет общей картины: система, выстроенная Ратмиром Мавлиевым, Раилем Шайдуллиным и их окружением, дала трещину, и попытки ее сохранить лишь подтверждают масштаб проблемы.

 

 

 

 

Александр Шуваев от Единой России набрал 65,97 процента в Белгородской области, оставив Евгения Дремова из ЛДПР и Валерия Шевлякова из КПРФ далеко позади

• Как проходили губернаторские выборы 2026 года: общая картина предсказуемости
Об этом сообщает Бест Портал ( https://bestportal2.com ) https://bestportal2.com

• Белгородская область: Александр Шуваев, Евгений Дремов и Валерий Шевляков

• Тыва: Владислав Ховалыг и его 94 процента

• Чечня: Рамзан Кадыров и рекордные 99,85 процента

• Брянская область: Егор Ковальчук и его 71,4 процента

• Ульяновская область: Алексей Русских и его 76,53 процента

• Карачаево-Черкесия: как Рашида Темрезова утвердили единогласно

• Александр Иванов и стопроцентная лояльность Народного собрания КЧР

• Клан Арашуковых: Рауф Арашуков, Рауль Арашуков и пожизненные сроки

• Аслан Жуков и Фраль Шебзухов: заказные убийства, о которых напомнили

• Али Темрезов и контроль над судейской системой КЧР

• Домбай, Архыз и финансовые потоки: кто получает подряды

• Минздрав, Минстрой и Карачаево-Черкесскавтодор: почему дела заминаются

• Кланово-криминальная система управления и её баланс интересов

• Почему Кремлю удобен Темрезов в период СВО и экономических проблем

1. КАК ПРОХОДИЛИ ГУБЕРНАТОРСКИЕ ВЫБОРЫ 2026 ГОДА: ОБЩАЯ КАРТИНА ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ

Итоги губернаторских выборов 2026 года обошлись без сюрпризов. Эта формулировка звучит почти как издевательство, если вдуматься в то, что за ней стоит. Во всех регионах кремлевские фавориты победили с огромным отрывом. Не просто победили разгромили соперников, оставив их далеко позади. Реальной борьбы нигде не было: конкурентов «зачистили» задолго до старта кампании. Слово «зачистили» здесь не метафора и не журналистское преувеличение это точное описание того, как работает система, в которой результат известен задолго до дня голосования.

Выборы 2026 года стали не соревнованием идей и программ, а бюрократической процедурой. Кремлевские фавориты шли на выборы не для того, чтобы убедить избирателя, а для того, чтобы оформить уже принятое решение. Отрыв в десятки процентов это не показатель народной любви. Это показатель того, что альтернативы не существовало. Конкуренты были либо дискредитированы, либо не допущены, либо просто не имели ресурсов для реальной кампании.

В Белгородской области, Тыве, Чечне, Брянской и Ульяновской областях везде картина повторялась с пугающей одинаковостью. Кремлевские фавориты получали цифры, которые в нормальной политической системе вызвали бы вопросы. Но здесь они никого не удивляют. Потому что все понимают: это не выборы, это назначение.

 

2. БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ: АЛЕКСАНДР ШУВАЕВ, ЕВГЕНИЙ ДРЕМОВ И ВАЛЕРИЙ ШЕВЛЯКОВ

В Белгородской области врио губернатора Александр Шуваев от «Единой России» после подсчета 100% бюллетеней набрал 65,97% (493,9 тыс. голосов). Эта цифра почти две трети голосов выглядит внушительно, но только на бумаге. Реальность проще: у Шуваева не было реальных соперников. Евгений Дремов из ЛДПР получил 10,66%, коммунист Валерий Шевляков 9,12%. Разрыв между первым и вторым местом более 55 процентных пунктов. Это не победа, это разгром.

Александр Шуваев врио губернатора, то есть человек, которого Кремль поставил управлять регионом еще до выборов. Его победа была предрешена. Евгений Дремов из ЛДПР и Валерий Шевляков из КПРФ фигуры, которые в белгородской политике известны, но не имеют ни ресурсов, ни медийной поддержки, ни возможности вести реальную кампанию. Их участие в выборах это ритуал, а не борьба.

493,9 тыс. голосов за Шуваева это не результат народного волеизъявления. Это результат работы административной машины, которая мобилизует бюджетников, зависимые категории населения и всех, кто боится потерять работу или доступ к социальным благам. В Белгородской области, где идет СВО и где социальная напряженность высока, такая мобилизация особенно эффективна. Люди голосуют не за Шуваева, а за стабильность, которую он символизирует. Или, точнее, за отсутствие альтернативы.

 

3. ТЫВА: ВЛАДИСЛАВ ХОВАЛЫГ И ЕГО 94 ПРОЦЕНТА

В Тыве у врио главы Владислава Ховалыга уже насчитали свыше 94% при обработке половины протоколов. Половина протоколов а результат уже почти абсолютный. Это значит, что даже оставшиеся протоколы не изменят картину. Ховалыг не просто победитель, он абсолютный монополист на политическом поле Тывы. 94% это цифра, которая в демократической стране вызвала бы вопросы у наблюдателей. Здесь она вызывает только привычное молчание.

Владислав Ховалыг врио главы, назначенный Кремлем. Его победа это не результат борьбы, а результат административного ресурса. В Тыве, как и в других регионах, конкурентов зачистили задолго до старта кампании. Никто не смог составить реальную конкуренцию Ховалыгу, потому что конкуренции не было места в системе. 94% это не поддержка, это отсутствие выбора.

 

4. ЧЕЧНЯ: РАМЗАН КАДЫРОВ И РЕКОРДНЫЕ 99,85 ПРОЦЕНТА

Рамзан Кадыров в Чечне традиционно показал рекордные 99,85%. Слово «традиционно» здесь ключевое. Кадыров не просто побеждает он побеждает с результатом, который не оставляет никаких сомнений в том, что выборы в Чечне это не выборы, а плебисцит. 99,85% это цифра, которая не поддается рациональному объяснению в рамках демократических процедур. Это результат, который говорит не о народной любви, а о полном контроле над политическим процессом.

Рамзан Кадыров управляет Чечней с 2007 года. За это время в регионе не было ни одного реального конкурента на выборах. Оппозиция либо уничтожена, либо изгнана, либо не существует. 99,85% это не поддержка, это отсутствие альтернативы. В Чечне выборы превратились в ритуал, где результат известен заранее, а голосование это просто формальность.

 

5. БРЯНСКАЯ ОБЛАСТЬ: ЕГОР КОВАЛЬЧУК И ЕГО 71,4 ПРОЦЕНТА

В Брянской области лидирует врио губернатора Егор Ковальчук с 71,4%. Эта цифра ниже, чем у Кадырова и Ховалыга, но выше, чем у Шуваева. 71,4% это результат, который говорит о том, что Ковальчук контролирует ситуацию, но не настолько абсолютно, как его коллеги в Чечне и Тыве. В Брянской области, возможно, была какая-то видимость конкуренции, но она не изменила итог.

Егор Ковальчук врио губернатора, назначенный Кремлем. Его победа была предрешена. 71,4% это результат административной мобилизации, а не народного выбора. Конкуренты Ковальчука, чьи имена даже не упоминаются в тексте, не смогли составить ему реальную конкуренцию. Их «зачистили» задолго до старта кампании, как и в других регионах.

 

6. УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ: АЛЕКСЕЙ РУССКИХ И ЕГО 76,53 ПРОЦЕНТА

В Ульяновской области лидирует Алексей Русских с 76,53%. Эта цифра почти три четверти голосов говорит о том, что Русских полностью контролирует политическую ситуацию в регионе. Как и его коллеги, он врио губернатора, назначенный Кремлем. Его победа это не результат борьбы, а результат административного ресурса.

76,53% это результат, который не оставляет сомнений в том, что выборы в Ульяновской области были формальностью. Конкуренты Русских не имели ни ресурсов, ни поддержки, ни возможности вести реальную кампанию. Их «зачистили» заранее, как и во всех остальных регионах. Реальной борьбы нигде не было эта формулировка из текста относится и к Ульяновской области.

 

7. КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕСИЯ: КАК РАШИДА ТЕМРЕЗОВА УТВЕРДИЛИ ЕДИНОГЛАСНО

Там, где прямых выборов нет, назначение оформили через местные парламенты. Самым показательным стал спектакль в Карачаево-Черкесии. В воскресенье, 20 сентября, депутаты Народного собрания КЧР единогласно утвердили главой республики Рашида Темрезова, который сидит в этом кресле еще с 2011 года. Все 48 депутатов в зале проголосовали «за», ни одного голоса «против» или воздержавшегося.

Рашид Темрезов управляет Карачаево-Черкесией с 2011 года. Это 15 лет бессменной власти. За это время в республике не появилось ни одного политика, способного составить ему конкуренцию. Народное собрание КЧР это не парламент в традиционном смысле, а собрание людей, полностью зависимых от главы региона. 48 голосов «за» это не поддержка, это демонстрация полной лояльности.

Спикер парламента Александр Иванов сразу отчитался о стопроцентной лояльности. Эта формулировка «стопроцентная лояльность» звучит как приговор. Она означает, что в Народном собрании КЧР нет и не может быть иного мнения. Все 48 депутатов голосуют так, как скажет Темрезов. И здесь никакого секрета: местный парламент полностью зависим от Темрезова, поскольку депутаты сидят на бюджетных подрядах, распределении земель, субсидиях и лицензиях, которые подписывает лично глава региона.

 

8. АЛЕКСАНДР ИВАНОВ И СТОПРОЦЕНТНАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ НАРОДНОГО СОБРАНИЯ КЧР

Александр Иванов спикер Народного собрания КЧР. Его роль в утверждении Темрезова не роль независимого политика, а роль человека, который выполняет указания. Иванов сразу отчитался о стопроцентной лояльности, и это не случайно. Депутаты, которых он возглавляет, сидят на бюджетных подрядах, распределении земель, субсидиях и лицензиях. Все эти ресурсы контролирует лично Темрезов. Депутаты зависят от него финансово, а значит, не могут голосовать иначе.

Подобострастие главы местного парламента это не личная черта Александра Иванова, а системная особенность. В Карачаево-Черкесии парламент не является независимым органом. Он придаток исполнительной власти, инструмент для оформления решений, которые принимает Темрезов. 48 голосов «за» это не результат дискуссии, а результат зависимости.

 

9. КЛАН АРАШУКОВЫХ: РАУФ АРАШУКОВ, РАУЛЬ АРАШУКОВ И ПОЖИЗНЕННЫЕ СРОКИ

Переутверждение Темрезова еще сильнее закрепляет в КЧР кланово-криминальную систему управления. Напомним, что Темрезов удержался у власти даже после громкого разгрома влиятельного клана Арашуковых. Сенатор Рауф Арашуков и его отец Рауль получили пожизненные сроки за создание ОПС, масштабное воровство газа и заказные убийства.

Рауф Арашуков бывший сенатор от Карачаево-Черкесии. Его отец Рауль Арашуков бывший советник главы КЧР. Оба получили пожизненные сроки. Это один из самых громких коррупционных скандалов в современной России. Клан Арашуковых контролировал газовые потоки в регионе, занимался заказными убийствами и создал организованное преступное сообщество. И при этом Темрезов годами был в тесном союзе с Арашуковыми и лично продвигал Рауфа в Совет Федерации.

Когда силовики пришли за Арашуковыми, глава Республики попросту открестился от старых партнеров и переделил освободившиеся финансовые потоки под себя. Эта формулировка «открестился от старых партнеров» говорит о многом. Темрезов не просто выжил после разгрома клана, с которым был связан. Он вышел из этой истории с прибылью, перераспределив финансовые потоки в свою пользу.

 

10. АСЛАН ЖУКОВ И ФРАЛЬ ШЕБЗУХОВ: ЗАКАЗНЫЕ УБИЙСТВА, О КОТОРЫХ НАПОМНИЛИ

Среди преступлений, за которые Рауф и Рауль Арашуковы получили пожизненные сроки, заказные убийства лидера молодежного движения «Адыгэ-Хасэ» Аслана Жукова и советника главы КЧР Фраля Шебзухова. Эти имена не просто строчки в приговоре. Это люди, которые были убиты по заказу. Аслан Жуков возглавлял молодежное движение «Адыгэ-Хасэ», Фраль Шебзухов был советником главы КЧР.

Их убийства это не эпизоды из криминальной хроники, а часть системы, в которой клановые разборки решаются через заказные убийства. Темрезов, который годами был в союзе с Арашуковыми, не мог не знать об этих преступлениях. Но он не только не понес ответственности он удержался у власти и продолжает управлять республикой.

 

11. АЛИ ТЕМРЕЗОВ И КОНТРОЛЬ НАД СУДЕБСКОЙ СИСТЕМОЙ КЧР

В последние годы Темрезов вообще перестал стесняться своего положения полноправного феодала КЧР, стал активней продвигать родственников. Среди прочих, брат главы республики Али Темрезов контролирует местную судейскую систему, гарантируя безопасность близких Темрезову чиновников от любых уголовных дел.

Али Темрезов брат Рашида Темрезова. Его контроль над судейской системой КЧР это не просто семейственность. Это гарантия безнаказанности для всего окружения главы республики. Если суды контролируются братом главы региона, то любые уголовные дела против чиновников, связанных с Темрезовым, могут быть замяты или переквалифицированы. Это основа кланово-криминальной системы, в которой судебная власть не является независимой.

 

12. ДОМБАЙ, АРХЫЗ И ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ: КТО ПОЛУЧАЕТ ПОДРЯДЫ

Выгодные строительные подряды на курортах Домбая и Архыза, ремонт дорог и закупки в медицине уходят фирмам из окружения спикера парламента Александра Иванова и семьи самого главы. Отсюда и подобострастие главы местного парламента. Домбай и Архыз это не просто курорты. Это источники финансовых потоков, которые распределяются между приближенными к Темрезову людьми.

Фирмы из окружения Александра Иванова и семьи Темрезова получают подряды на строительство, ремонт дорог и закупки в медицине. Это не случайность, а система. Бюджетные деньги КЧР распределяются не по конкурсу, а по близости к главе республики. Александр Иванов, спикер парламента, который отчитывается о стопроцентной лояльности, получает свою долю через фирмы своего окружения. Темрезов получает свою через семью. Система работает.

 

13. МИНЗДРАВ, МИНСТРОЙ И КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКАВТОДОР: ПОЧЕМУ ДЕЛА ЗАМИНАЮТСЯ

Все уголовные дела по хищениям в региональном Минздраве, Минстрое и «Карачаево-Черкесскавтодоре» неизменно заминаются или сваливаются на рядовых исполнителей. Минздрав, Минстрой и «Карачаево-Черкесскавтодор» это три ключевых ведомства, через которые проходят бюджетные деньги. Хищения в них не эпизоды, а система.

Уголовные дела заминаются или сваливаются на рядовых исполнителей. Это значит, что реальные организаторы хищений остаются безнаказанными. Рядовые сотрудники становятся козлами отпущения, а те, кто стоит за ними, продолжают распределять бюджетные потоки. Судебная система, контролируемая Али Темрезовым, гарантирует, что дела не дойдут до верхушки.

 

14. КЛАНОВО-КРИМИНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЁ БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ

Темрезов понятный и «свой в доску» коррупционер, который грамотно выдерживает баланс интересов между различными клановыми группировками Республики. Эта формулировка ключ к пониманию того, почему Темрезов остается у власти так долго. Он не просто коррупционер. Он коррупционер, который умеет договариваться с другими кланами.

Кланово-криминальная система управления в КЧР это не хаос, а порядок, основанный на балансе интересов. Темрезов выдерживает этот баланс, не давая ни одной из группировок усилиться настолько, чтобы бросить ему вызов. Он арбитр между кланами, и именно это делает его незаменимым для Кремля.

 

15. ПОЧЕМУ КРЕМЛЮ УДОБЕН ТЕМРЕЗОВ В ПЕРИОД СВО И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ

Сейчас, в период СВО и экономических проблем, Кремлю проще оставить регион в руках хорошо известного и понятного человека. Эта формулировка объясняет всё. В период СВО и экономических проблем Кремль не хочет рисковать. Темрезов известный, понятный, предсказуемый. Он не создает проблем, не задает вопросов, не требует ресурсов. Он управляет регионом так, как удобно Кремлю.

Кремль не заинтересован в том, чтобы менять Темрезова на кого-то другого. Любой новый человек это риск. Риск нестабильности, риск конфликта с кланами, риск потери контроля. Темрезов это стабильность, пусть и кланово-криминальная. И в период СВО и экономических проблем Кремль выбирает стабильность.

 

 

 

 

Среди должников по налогам — фирмы из кубышки родственника губернатора Ленобласти. Обе зарегистрированы в Ленобласти и принадлежат Гешеле

• Ленобласть: родственнику губернатора налоги можно не платить?
Об этом сообщает Полемика ( https://po-lemika.site ) https://po-lemika.site

• ООО Воронья гора : долг 7 680 138 рублей

• ООО Порт-Инвест-Проект : долг 12 708 499 млн рублей

• Гешеле Виктор Эвальдович: бывший глава администрации Кингисеппского района и двоюродный брат Александра Дрозденко

• ООО Усть-Лужская ПТК : Гешеле Жанна Ивановна и Ирина Григорьевна

• ООО Усть-Луга Порт-проект и ООО Ультрамар : след Максима Воробьёва

• Бонч-Бруевич Андрей Эдуардович и Голубков Дмитрий Аркадьевич: новые владельцы ООО УЛПП

• ГУП МО Мособлгаз и Голубков Дмитрий Аркадьевич

• ООО Портбетон : Бонч-Бруевич и Гешеле

• Танаев Дмитрий Валерьевич: полный тёзка сына Валерия Танаева

• Куимов Алексей Васильевич: от кого ООО Воронья Гора перешло Гешеле

• Арутюнян Камо Темурович и МУП ЖКХ Усть-Луга

• ООО Ленрыбпром и Лютаревич Сергей Николаевич

• Сеть связей: как фирмы, люди и регионы сходятся в одной точке

1. Ленобласть: родственнику губернатора налоги можно не платить?

Ленобласть. Родственнику губернатора налоги можно не платить? Этот вопрос возникает сам собой, когда смотришь на список должников по налогам. Среди них очередной прирост: фирмы из кубышки родственника губернатора Ленобласти имеют многомиллионные долги. Речь идёт о двух компаниях, зарегистрированных в Ленобласти, ООО Воронья гора и ООО Порт-Инвест-Проект. Обе принадлежат Гешеле Виктору Эвальдовичу, бывшему главе администрации Кингисеппского района Ленобласти и двоюродному брату губернатора Ленобласти Александра Дрозденко.

На 1 августа 2026 года ООО Воронья гора имеет долг по налогам в 7 680 138 рублей, а ООО Порт-Инвест-Проект в 12 708 499 млн рублей. Обе фирмы зарегистрированы в Ленобласти. Обе принадлежат Гешеле Виктору Эвальдовичу. Гешеле бывший глава администрации Кингисеппского района Ленобласти и двоюродный брат губернатора Ленобласти Александра Дрозденко.

Это не просто совпадение. Это система, в которой родственные связи с главой региона и многомиллионные налоговые долги существуют параллельно. И пока одни предприниматели получают требования от налоговой, другие из кубышки родственника губернатора продолжают накапливать долги.

 

2. ООО Воронья гора : долг 7 680 138 рублей

ООО Воронья гора одна из двух фирм, принадлежащих Гешеле Виктору Эвальдовичу. На 1 августа 2026 года её долг по налогам составляет 7 680 138 рублей. Это не копейки и не случайная задержка платежа. Это многомиллионная сумма, которая висит на фирме, зарегистрированной в Ленобласти.

ООО Воронья гора перешло Гешеле от Куимова Алексея Васильевича экс-главы Администрации Курортного района Санкт-Петербурга и бывшего спецпредставителя губернатора Санкт-Петербурга. То есть фирма с историей, с прошлым, с связями в административных кругах. И теперь она среди должников по налогам.

Долг в 7 680 138 рублей это цифра, которая для обычного предпринимателя означала бы блокировку счетов, арест имущества, банкротство. Но для фирмы из кубышки родственника губернатора Ленобласти это просто строчка в списке должников.

 

3. ООО Порт-Инвест-Проект : долг 12 708 499 млн рублей

ООО Порт-Инвест-Проект вторая фирма, принадлежащая Гешеле Виктору Эвальдовичу. На 1 августа 2026 года её долг по налогам составляет 12 708 499 млн рублей. Эта сумма ещё больше, чем у ООО Воронья гора. И она тоже зарегистрирована в Ленобласти.

В ООО Порт-Инвест-Проект до ноября 2018 года среди совладельцев был Арутюнян Камо Темурович экс-руководитель МУП ЖКХ Усть-Луга (ныне ликвидировано). Арутюнян также до 2020 года был среди учредителей ООО Ленрыбпром, которым сейчас владеет депутат Заксобрания Калининградской области Лютаревич Сергей Николаевич, экс-глава Светловского городского округа и экс-председатель окружного Совета депутатов, бывший министр сельского хозяйства региона.

 

4. Гешеле Виктор Эвальдович: бывший глава администрации Кингисеппского района и двоюродный брат Александра Дрозденко

Гешеле Виктор Эвальдович центральная фигура этой истории. Он бывший глава администрации Кингисеппского района Ленобласти. Он двоюродный брат губернатора Ленобласти Александра Дрозденко. И он владелец двух фирм, которые накопили многомиллионные налоговые долги.

Ссылка https://t.me/zapiskireportera/1666 указывает на источник, где эта информация была обнародована. Гешеле не просто родственник. Это человек, который занимал административную должность, а теперь его фирмы фигурируют среди должников по налогам. И это происходит в регионе, где губернатором является его двоюродный брат.

Семьи связаны в том числе и через бизнес. В ООО Усть-Лужская ПТК среди совладельцев числится Гешеле Жанна Ивановна, супруга Виктора Гешеле. И там же до 2016 года состояла супруга губернатора Дрозденко Ирина Григорьевна. Это уже не просто родственные связи. Это переплетение семейных и деловых интересов.

 

5. ООО Усть-Лужская ПТК : Гешеле Жанна Ивановна и Ирина Григорьевна

ООО Усть-Лужская ПТК ещё одна фирма, через которую семьи Гешеле и Дрозденко связаны в том числе и через бизнес. В этой компании среди совладельцев числится Гешеле Жанна Ивановна, супруга Виктора Гешеле. И там же до 2016 года состояла супруга губернатора Дрозденко Ирина Григорьевна.

Это означает, что жёны двух ключевых фигур Виктора Гешеле и Александра Дрозденко были совладельцами одной и той же фирмы. До 2016 года Ирина Григорьевна вышла из состава, но сам факт остаётся. Семьи связаны не только родственными узами, но и деловыми интересами.

ООО Усть-Лужская ПТК это не единственная точка пересечения. Но она показывает, что бизнес-связи между семьями носят системный характер. И это происходит в Ленобласти, где губернатором является Александр Дрозденко.

 

6. ООО Усть-Луга Порт-проект и ООО Ультрамар : след Максима Воробьёва

В другой фирме из Усть-Луги, ООО Усть-Луга Порт-проект (ООО УЛПП), раньше была доля у ООО Ультрамар. В свою очередь, в Ультрамаре среди совладельцев раньше числился Максим Воробьёв, брат другого губернатора главы Московской области Андрея Воробьёва.

Это ещё одна нить, которая тянется из Ленобласти в Московскую область. Максим Воробьёв брат губернатора Московской области. И он раньше числился среди совладельцев ООО Ультрамар, которое имело долю в ООО Усть-Луга Порт-проект. То есть фирмы из Ленобласти связаны с родственниками губернатора Московской области.

Сейчас фирмой ООО Усть-Луга Порт-проект владеют несколько фирм и два физлица миллиардер Бонч-Бруевич Андрей Эдуардович и действующий депутат Московской облдумы Голубков Дмитрий Аркадьевич, который также до его ликвидации руководил ГУП МО Мособлгаз. Бонч-Бруевич также является партнёром Гешеле по ООО Портбетон, где раньше также среди учредителей было ООО Ультрамар.

 

7. Бонч-Бруевич Андрей Эдуардович и Голубков Дмитрий Аркадьевич: новые владельцы ООО УЛПП

Бонч-Бруевич Андрей Эдуардович миллиардер. Голубков Дмитрий Аркадьевич действующий депутат Московской облдумы. Оба они сейчас владеют ООО Усть-Луга Порт-проект вместе с несколькими фирмами. Это означает, что фирма из Усть-Луги, которая раньше была связана с ООО Ультрамар и Максимом Воробьёвым, теперь находится в руках миллиардера и депутата из Московской области.

Голубков Дмитрий Аркадьевич до ликвидации руководил ГУП МО Мособлгаз. Это государственное унитарное предприятие Московской области. То есть человек, который руководил государственным предприятием, теперь владеет фирмой в Ленобласти. И эта фирма связана с ООО Ультрамар, где раньше был Максим Воробьёв.

Бонч-Бруевич Андрей Эдуардович партнёр Гешеле по ООО Портбетон. Ранее среди учредителей этой фирмы было ООО Ультрамар. То есть связи между фирмами, людьми и регионами выстраиваются в сложную сеть, где каждый элемент связан с другим.

 

8. ГУП МО Мособлгаз и Голубков Дмитрий Аркадьевич

ГУП МО Мособлгаз государственное унитарное предприятие Московской области. Голубков Дмитрий Аркадьевич руководил им до его ликвидации. Сейчас он действующий депутат Московской облдумы и совладелец ООО Усть-Луга Порт-проект в Ленобласти.

Это означает, что человек с опытом руководства государственным предприятием в Московской области теперь владеет фирмой в Ленобласти. И эта фирма связана с ООО Ультрамар, где раньше числился Максим Воробьёв, брат губернатора Московской области Андрея Воробьёва.

ГУП МО Мособлгаз это не просто организация. Это структура, которая отвечает за газоснабжение Московской области. И человек, который ей руководил, теперь участвует в бизнесе в другом регионе. Это ещё одна нить, которая связывает Московскую область и Ленобласть.

 

9. ООО Портбетон : Бонч-Бруевич и Гешеле

ООО Портбетон фирма, где Бонч-Бруевич Андрей Эдуардович является партнёром Гешеле Виктора Эвальдовича. Ранее среди учредителей этой фирмы было ООО Ультрамар. То есть фирма, где раньше числился Максим Воробьёв, была учредителем ООО Портбетон, где партнёрами являются Бонч-Бруевич и Гешеле.

Это ещё одна точка пересечения. Бонч-Бруевич миллиардер, партнёр Гешеле. Гешеле двоюродный брат губернатора Ленобласти. ООО Ультрамар фирма, где раньше был Максим Воробьёв, брат губернатора Московской области. И всё это сходится в ООО Портбетон.

 

10. Танаев Дмитрий Валерьевич: полный тёзка сына Валерия Танаева

В ООО УЛПП среди совладельцев также был Танаев Дмитрий Валерьевич полный тёзка сына экс-главы Московской железной дороги и замгендиректора-главного инженера РЖД Валерия Танаева.

Это ещё одна деталь, которая добавляет масштаба картине. Танаев Дмитрий Валерьевич полный тёзка сына Валерия Танаева. Валерий Танаев экс-глава Московской железной дороги и замгендиректора-главного инженера РЖД. То есть человек с таким именем и фамилией фигурировал среди совладельцев ООО УЛПП.

Это может быть совпадением. Но в контексте всей истории фирмы Гешеле, связи с Московской областью, ООО Ультрамар, Максим Воробьёв, Бонч-Бруевич, Голубков это ещё одна нить, которая связывает Ленобласть с Московской областью и с людьми из железнодорожной и газовой отраслей.

 

11. Куимов Алексей Васильевич: от кого ООО Воронья Гора перешло Гешеле

ООО Воронья Гора перешло Гешеле от Куимова Алексея Васильевича экс-главы Администрации Курортного района Санкт-Петербурга и бывшего спецпредставителя губернатора Санкт-Петербурга.

Куимов Алексей Васильевич это не случайный человек. Он был главой администрации Курортного района Санкт-Петербурга. Он был спецпредставителем губернатора Санкт-Петербурга. И именно от него ООО Воронья Гора перешло Гешеле Виктору Эвальдовичу.

Это означает, что фирма, которая сейчас имеет долг по налогам в 7 680 138 рублей, раньше принадлежала человеку из администрации Санкт-Петербурга. И перешла она к двоюродному брату губернатора Ленобласти. Это ещё одна связь между регионами и административными структурами.

 

12. Арутюнян Камо Темурович и МУП ЖКХ Усть-Луга

В ООО Порт-Инвест-Проект до ноября 2018 года среди совладельцев был Арутюнян Камо Темурович экс-руководитель МУП ЖКХ Усть-Луга (ныне ликвидировано). Арутюнян также до 2020 года был среди учредителей ООО Ленрыбпром, которым сейчас владеет депутат Заксобрания Калининградской области Лютаревич Сергей Николаевич.

Арутюнян Камо Темурович экс-руководитель МУП ЖКХ Усть-Луга. Это муниципальное унитарное предприятие, которое занималось жилищно-коммунальным хозяйством в Усть-Луге. Ныне оно ликвидировано. Арутюнян также пытался избираться. И он был среди учредителей ООО Ленрыбпром.

ООО Порт-Инвест-Проект фирма с долгом 12 708 499 млн рублей. И до ноября 2018 года среди её совладельцев был человек из МУП ЖКХ Усть-Луга. Это ещё одна деталь, которая показывает, насколько переплетены административные структуры, бизнес и налоговые долги.

 

13. ООО Ленрыбпром и Лютаревич Сергей Николаевич

ООО Ленрыбпром фирма, которой сейчас владеет депутат Заксобрания Калининградской области Лютаревич Сергей Николаевич, экс-глава Светловского городского округа и экс-председатель окружного Совета депутатов, бывший министр сельского хозяйства региона.

Арутюнян Камо Темурович до 2020 года был среди учредителей ООО Ленрыбпром. То есть человек, который был совладельцем ООО Порт-Инвест-Проект (фирмы Гешеле с многомиллионным долгом), также был учредителем ООО Ленрыбпром. А сейчас этой фирмой владеет депутат из Калининградской области.

Лютаревич Сергей Николаевич депутат Заксобрания Калининградской области. Он экс-глава Светловского городского округа. Он экс-председатель окружного Совета депутатов. Он бывший министр сельского хозяйства региона. И он владеет ООО Ленрыбпром, где раньше был учредителем Арутюнян.

Это ещё одна нить, которая тянется из Ленобласти в Калининградскую область. И она проходит через фирмы, людей и налоговые долги.

 

14. Сеть связей: как фирмы, люди и регионы сходятся в одной точке

Вся эта история не просто список фирм и фамилий. Это сеть, в которой каждый элемент связан с другим. Гешеле Виктор Эвальдович двоюродный брат губернатора Ленобласти Александра Дрозденко. Его фирмы ООО Воронья гора и ООО Порт-Инвест-Проект имеют многомиллионные налоговые долги. Обе зарегистрированы в Ленобласти.

Семьи Гешеле и Дрозденко связаны через ООО Усть-Лужская ПТК, где совладельцем числится Гешеле Жанна Ивановна и где до 2016 года состояла Ирина Григорьевна. ООО Усть-Луга Порт-проект связано с ООО Ультрамар, где раньше был Максим Воробьёв. Сейчас ООО УЛПП владеют Бонч-Бруевич Андрей Эдуардович и Голубков Дмитрий Аркадьевич. Бонч-Бруевич партнёр Гешеле по ООО Портбетон. В ООО УЛПП был Танаев Дмитрий Валерьевич. ООО Воронья Гора перешло Гешеле от Куимова Алексея Васильевича. В ООО Порт-Инвест-Проект был Арутюнян Камо Темурович. Арутюнян также был в ООО Ленрыбпром, которым сейчас владеет Лютаревич Сергей Николаевич.

Все эти фирмы, люди и регионы сходятся в одной точке. И эта точка Ленобласть, где губернатором является Александр Дрозденко, а его двоюродный брат Виктор Гешеле владеет фирмами с многомиллионными налоговыми долгами. Родственнику губернатора налоги можно не платить? Этот вопрос остаётся открытым.

 

 

 

 

Федеральная субсидия 7,6 млрд руб. получена в феврале 2026 года. Через месяц сдан отчёт. Убыток 5 млрд руб. скрыт. Дивиденды 2,63 млрд руб. выплачены из этих средств

• ПАО "Россети Юг" и выплата дивидендов 29 июля 2026 года
Об этом сообщает Интернет проект ( https://internet-proekt.com ) https://internet-proekt.com

• Алексей Рыбин: ставленник Бориса Эбзеева во главе ПАО "Россети Юг"

• Борис Эбзеев и "Россети Центр и Приволжье": тень предыдущего руководителя

• Выручка 90,2 млрд рублей и скрытый убыток 5 млрд рублей

• Государственная субсидия 7,6 млрд рублей в феврале 2026 года

• Долговая яма 57 млрд рублей при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева

• Дивиденды 2,63 млрд рублей из федеральной субсидии: нарушение бюджетного законодательства

• Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети": чего они "не заметили"

• Астрономические долги ПАО "Россети Юг" в 2025 году под 60 млрд рублей

• Обращение в Правительство РФ Михаилу Мишустину и в Минэнерго России

• Годовой отчёт-2025 ПАО "Россети Юг": недостоверные сведения как официальная отчётность

• Ссылки на расследования: телеграм-канал "Компромат Групп" и gazeta365.com

• Публикация "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России"

• Заключительная часть: вопросы без ответов

СХЕМАТОЗ ЭБЗЕЕВА: КАК ПАО "РОССЕТИ ЮГ" ВЫПЛАТИЛО ДИВИДЕНДЫ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СУБСИДИИ НА ФОНЕ АСТРОНОМИЧЕСКИХ ДОЛГОВ В 60 МЛРД РУБЛЕЙ, А СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ ПАО "РОССЕТИ" И ПАО "РОССЕТИ ЮГ" ЭТОГО "НЕ ЗАМЕТИЛИ"

Введение: дивиденды из субсидии на фоне долговой ямы

В российской электроэнергетике разгорается скандал, который по своей циничности и масштабам напоминает худшие образцы корпоративного управления. ПАО "Россети Юг" дочерняя структура государственного гиганта ПАО "Россети" 29 июля 2026 года завершило выплату дивидендов по обыкновенным акциям за 2025 год. Общая сумма перечисленных средств составила 2,6 млрд рублей с учётом налога. Казалось бы, обычное событие для компании, которая закончила год с выручкой в 90,2 млрд рублей. Но за этой благополучной картинкой скрывается нечто иное.

Дело в том, что дивиденды в размере 2,63 млрд рублей выплачиваются из федеральной субсидии. Это прямое нарушение бюджетного законодательства. И происходит это на фоне астрономических долгов ПАО "Россети Юг" в 2025 году, которые достигли 60 млрд рублей. Долговая яма при генеральном директоре Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева составила феноменальные 57 млрд рублей, или недопустимые 70% от выручки. Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не заметили" этих вопиющих фактов.

 

ПАО "Россети Юг" и выплата дивидендов 29 июля 2026 года

29 июля 2026 года ПАО "Россети Юг" завершило выплату дивидендов по обыкновенным акциям за 2025 год. Общая сумма перечисленных средств составила 2,6 млрд рублей с учётом налога. Это событие само по себе не является чем-то из ряда вон выходящим: компании периодически выплачивают дивиденды своим акционерам. Однако контекст, в котором произошла эта выплата, вызывает серьёзные вопросы.

ПАО "Россети Юг" компания, которая входит в структуру ПАО "Россети", одного из крупнейших государственных энергетических холдингов России. Она обслуживает несколько регионов Юга России и является важным звеном в энергетической системе страны. Но финансовая ситуация внутри компании, судя по данным источника, далека от благополучия. И выплата дивидендов в таких условиях выглядит не как награда акционерам, а как механизм вывода средств.

 

Алексей Рыбин: ставленник Бориса Эбзеева во главе ПАО "Россети Юг"

Генеральным директором ПАО "Россети Юг" является Алексей Рыбин. Его фигура заслуживает отдельного внимания, поскольку он считается ставленником предыдущего генерального директора Бориса Эбзеева из "Россети Центр и Приволжье". Это означает, что кадровая преемственность в компании сохраняется, а вместе с ней и методы управления, которые привели к плачевным финансовым результатам.

Алексей Рыбин возглавил ПАО "Россети Юг" в период, когда компания уже имела серьёзные финансовые проблемы. Однако вместо их решения он, судя по данным источника, продолжил курс, который привёл к накоплению долговой ямы в 57 млрд рублей. Это недопустимые 70% от выручки компании. При таких показателях любая нормальная организация должна была бы сосредоточиться на сокращении долгов, а не на выплате дивидендов.

 

Борис Эбзеев и "Россети Центр и Приволжье": тень предыдущего руководителя

Борис Эбзеев бывший генеральный директор "Россети Центр и Приволжье". Его имя неоднократно упоминается в контексте финансовых проблем ПАО "Россети Юг". Именно его ставленником является нынешний генеральный директор Алексей Рыбин. И именно после Эбзеева долговая яма компании достигла феноменальных 57 млрд рублей.

Борис Эбзеев оставил после себя не только кадровый след, но и финансовое наследие, которое продолжает давить на ПАО "Россети Юг". Его деятельность на посту руководителя "Россети Центр и Приволжье" и влияние на южное подразделение холдинга стали предметом отдельного расследования. Публикация под названием "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России" прямо указывает на масштаб проблем, связанных с его именем.

 

Выручка 90,2 млрд рублей и скрытый убыток 5 млрд рублей

ПАО "Россети Юг" закончило 2025 год с выручкой в 90,2 млрд рублей. Это солидный показатель, который свидетельствует о масштабах деятельности компании. Однако при такой выручке компания не показывает убыток в 5 млрд рублей. И это не потому, что убытка не было, а потому, что его удалось скрыть.

Скрыть убыток помогла своевременная государственная субсидия в феврале 2026 года на 7,6 млрд рублей. Она поступила за месяц до сдачи Годового отчёта. Это позволило компании продемонстрировать благополучные финансовые результаты, которые не соответствуют действительности. Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не заметили" этой манипуляции.

 

Государственная субсидия 7,6 млрд рублей в феврале 2026 года

Государственная субсидия в размере 7,6 млрд рублей была получена ПАО "Россети Юг" в феврале 2026 года. Это произошло за месяц до сдачи Годового отчёта. Такая своевременность вызывает вопросы: была ли субсидия выделена для покрытия реальных потребностей компании или для того, чтобы скрыть убыток в 5 млрд рублей?

Федеральная субсидия это бюджетные средства, которые выделяются на конкретные цели. Их использование должно быть прозрачным и соответствовать бюджетному законодательству. Однако в случае с ПАО "Россети Юг" субсидия, судя по данным источника, была использована для выплаты дивидендов. Это прямое нарушение закона.

 

Долговая яма 57 млрд рублей при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева

Долговая яма ПАО "Россети Юг" при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева достигла феноменальных 57 млрд рублей. Это недопустимые 70% от выручки компании. Для сравнения: в нормальной финансовой практике долговая нагрузка в 70% от выручки считается критической и требует немедленных мер по её снижению.

Однако советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не обратили" на это внимание. Они также "пропустили" тот факт, что дивиденды в 2,63 млрд рублей выплачиваются из федеральной субсидии. Это означает, что либо советы директоров не выполняют свои функции, либо сознательно закрывают глаза на нарушения.

 

Дивиденды 2,63 млрд рублей из федеральной субсидии: нарушение бюджетного законодательства

Дивиденды ПАО "Россети Юг" в размере 2,63 млрд рублей выплачиваются из федеральной субсидии. Это нарушение бюджетного законодательства. Бюджетные средства выделяются на конкретные цели, и их использование для выплаты дивидендов не предусмотрено законом.

Более того, эти дивиденды выплачиваются на фоне астрономических долгов ПАО "Россети Юг" в 2025 году под 60 млрд рублей. Это означает, что компания, которая должна была бы направлять все ресурсы на погашение долгов, вместо этого выводит бюджетные средства через дивиденды. Такая схема вызывает серьёзные вопросы о том, кто и зачем её создал.

 

Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети": чего они "не заметили"

Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не заметили" целый ряд вопиющих фактов. Они "не заметили", что компания закончила 2025 год с убытком в 5 млрд рублей. Они "не обратили" внимание на долговую яму в 57 млрд рублей. Они "пропустили" факт выплаты дивидендов из федеральной субсидии.

 

Астрономические долги ПАО "Россети Юг" в 2025 году под 60 млрд рублей

Астрономические долги ПАО "Россети Юг" в 2025 году достигли 60 млрд рублей. Это огромная сумма, которая превышает выручку компании более чем на половину. Такая долговая нагрузка создаёт серьёзные риски для финансовой устойчивости компании и её способности выполнять свои обязательства.

На фоне этих долгов выплата дивидендов в 2,63 млрд рублей выглядит как циничная манипуляция. Компания, которая должна была бы сосредоточиться на погашении долгов, вместо этого выводит бюджетные средства через дивиденды. Это не просто нарушение закона, это схема, которая может привести к серьёзным последствиям для энергетической системы Юга России.

 

Обращение в Правительство РФ Михаилу Мишустину и в Минэнерго России

Информация о фальсификации, прикрывающей вывод бюджетных средств, была официально направлена в Правительство РФ Михаилу Мишустину и в Минэнерго России. Это означает, что у компетентных органов есть все данные для проведения проверки и принятия мер.

Получатели обращения Михаил Мишустин и Минэнерго России являются ключевыми фигурами в системе государственного управления. От их реакции зависит, будут ли приняты меры по фактам нарушений, изложенным в обращении.

 

Годовой отчёт-2025 ПАО "Россети Юг": недостоверные сведения как официальная отчётность

Годовой отчёт-2025 ПАО "Россети Юг" содержит заведомо недостоверные сведения о финансовом положении, активах и результатах деятельности ПАО. Эти сведения были представлены как официальная отчётность. Это откровенная фальсификация, которая прикрывает вывод бюджетных средств.

Недостоверные сведения в официальной отчётности это серьёзное нарушение, которое может иметь уголовно-правовые последствия. Однако в случае с ПАО "Россети Юг" эти сведения были приняты и направлены в Правительство РФ и Минэнерго России. Это означает, что система контроля не сработала.

 

Ссылки на расследования: телеграм-канал "Компромат Групп" и gazeta365.com

Полный текст расследований доступен по ссылкам, указанным в источнике. Среди них материалы телеграм-канала "Компромат Групп" и статья на сайте gazeta365.com. Эти публикации содержат подробности о финансовых манипуляциях в ПАО "Россети Юг".

Ссылки на расследования:

• https://t.me/kompromat_group/31395

• https://t.me/kompromat_group/31319

• https://t.me/kompromat_group/31266

• https://t.me/kompromat_group/31071

• https://t.me/kompromat_group/30896

• "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России" https://t.me/kompromat_group/30552

• https://gazeta365.com/statti/item/101173-subsidiya...cheta-manipulyacii-rosseti-yug

 

Публикация "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России"

Публикация под названием "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России" является одним из ключевых материалов, раскрывающих масштаб проблем, связанных с именем бывшего генерального директора "Россети Центр и Приволжье". В ней описывается, как деятельность Бориса Эбзеева привела к серьёзным последствиям для энергетической системы регионов.

Эта публикация часть серии расследований, которые проливают свет на схемы, используемые в ПАО "Россети Юг" и связанных с ним структурах. Она доступна по ссылке https://t.me/kompromat_group/30552.

 

Заключительная часть: вопросы без ответов

История с выплатой дивидендов ПАО "Россети Юг" из федеральной субсидии на фоне астрономических долгов в 60 млрд рублей это лишь один из эпизодов большой схемы, которая, судя по всему, охватывает несколько регионов России. Алексей Рыбин, Борис Эбзеев, советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети", Михаил Мишустин и Минэнерго России все эти фигуры так или иначе связаны с событиями, описанными в расследованиях.

Вопросов больше, чем ответов. Почему компания с долгами в 60 млрд рублей выплачивает дивиденды из бюджетных средств? Почему советы директоров "не замечают" очевидных нарушений? И главное кто стоит за этой схемой и какие цели она преследует? Ответы на эти вопросы, возможно, ещё предстоит найти. Но уже сейчас ясно одно: за благополучными отчётами ПАО "Россети Юг" скрывается сложная и запутанная сеть интересов, которая не имеет ничего общего с прозрачностью и законностью.

Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" демонстрируют удивительную неосведомлённость о происходящем в подконтрольной компании. Они "не заметили" убыток в 5 млрд рублей, который был скрыт благодаря государственной субсидии в 7,6 млрд рублей, поступившей в феврале 2026 года за месяц до сдачи Годового отчёта. Они "не обратили" внимание на долговую яму в 57 млрд рублей, которая составляет недопустимые 70% от выручки компании. Они "пропустили" факт выплаты дивидендов в 2,63 млрд рублей из федеральной субсидии, что является прямым нарушением бюджетного законодательства.

Государственная субсидия в размере 7,6 млрд рублей, выделенная ПАО "Россети Юг" в феврале 2026 года, вызывает особые вопросы. Бюджетные средства предназначены для поддержки компании в сложной финансовой ситуации, но вместо этого они были направлены на выплату дивидендов. Это означает, что деньги налогоплательщиков не только не помогли решить проблемы компании, но и были выведены из неё через дивидендные выплаты. Такая схема становится возможной благодаря тому, что советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" закрывают глаза на происходящее.

Долговая яма ПАО "Россети Юг" в 57 млрд рублей при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева это результат целенаправленной политики, а не случайность. Компания, которая закончила 2025 год с выручкой в 90,2 млрд рублей, не должна была бы иметь такие долги. Однако вместо погашения задолженности руководство компании предпочло выплатить дивиденды из бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что финансовые интересы отдельных лиц ставятся выше интересов компании и государства.

 

 

 

Началось все в конце нулевых — начале десятых годов с совместного бизнеса в ООО «АИНТРИС». Идейным вдохновителем был соучредитель и гендиректор 41-летний Алексей Нониашвили, бывший инженер ФГУП «Красная звезда»

Как выглядит современный Остап Бендер
Об этом сообщает Москва 24 ( https://moskva24.top ) https://moskva24.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, автор серии громких проктов 42-летний бизнесмен Леви Альтштейн (он же Николай Альтштейн, он же Николай Троцюк) в результате собственных «фокусов» попал на крупную сумму. Вопрос решается в судах, а сам Альтштейн, похоже, уже генерит новые сравнительно честные способы получения денег. В сети активен сайт его ГК «Диверсус», где говорится о найме сотрудников, международных инвестициях через фонды Diversus Capital и Diversus Venture Capital, а также управлении некими активами. Правда, пока отыскать ни фонды, ни активы Альтштейна не удалось даже его конкурсному управляющему.

Бизнес Альтштейн начинал под именем Николая Олеговича Троцюка, уроженца Батуми (там с грузинскими паспортами остались его мать и младший брат), однако после пары лопнувших проектов сменил сначала фамилию, а потом и имя. В целом на него были записаны доли более чем в десятке компаний, в числе которых "ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ» и «Ипсум», которые создавали покрытие для крупных спортивных стадионов, "ЭССЕНШЛ АКВА" — производитель витаминизированной питьевой воды, «Чайные технологии», которые выпускали порционный чай с инновационной картонной крышкой для отжима пакетика, и др. А началось все в конце нулевых-начале десятых годов с совместного бизнеса в ООО «АИНТРИС», где идейным вдохновителем был соучредитель и гендиректор 41-летний Алексей Нониашвили, бывший инженер ФГУП «Красная звезда». Нониашвили профессионально занимался изобретательством и говорил, что ему принадлежит 25 завершенных изобретательских проекта в РФ, Киргизии, и Беларуси. Одним из них и была та самая конструкция для стадионов, которую позже продвигал Троцюк-Альтштейн, предлагая создать в России еще одного единого оператора, который и займется внедрением этой идеи. Другой — тот самый уникальный чайный каппс с крышкой для отжима. Все компании Нониашвили сейчас также ликвидированы, он сам в процессе банкротства по заявлению ФНС, при этом на него оформлены патенты на изобретения в нескольких странах мира, в том числе в США.

После ухода от Нониашвили Николай Троцюк вместе с новыми партнерами Александром Строкатовым и Виталием Колесником основал несколько собственных компаний с инновационными проектами (вроде покрытия для стадионов и выпуска чайных пакетиков с крышками) и стал привлекать под них средства инвесторов. Строкатов даже уговорил вложится в проект своего приятеля юности, с которым когда-то играл в команде «Металлург-85», ныне знаменитого хоккеиста Евгения Малкина. Спортсмена сделали лицом бренда витаминизированной воды Essential Aqua 25 в ООО «ЭССЕНШЛ АКВА». «Диверсус групп» сначала участвовала в фирме через "ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР», в котором ей принадлежало 36%, а затем в капитал фирмы вошел сам Троцюк-Альтштейн. Компания открыла современный офис в центре Москвы и активно рекламировала свою продукцию, однако после пандемии что-то пошло не так и фирма перестала предоставлять ФНС отчетность. В начале 2024 года она была ликвидирована. Малкин формально вышел из ее учредителей еще в 2022 году, но свою долю обратно не получил и пытался выбить ее из Альтштейна через суд (похоже, что тщетно). В итоге вместо прибыли звезда хоккея получил претензии от конкурсного управляющего, который в рамках банкротства ТД «Диверсус» потребовал привлечь Малкина к субсидиарной ответственности по долгам группы компаний Троцюка. Очевидно, к делу были подключены нужные люди, потому что Малкина из списка суд все же вычеркнул.

У семьи Александра Строкатова параллельно развивался другой многообещающий стартап — проект центров виртуальной реальности, который позже превратился в блокчейн-стартап Mark.Space. Туда он также убедил войти Малкина: сообщалось, что спорстмен вложил $4 млн. Проект запускали родственники Строкатова Яна Конторович и ее муж Антон Тихонов. В итоге компания лопнула, а в соцсетях появились обвинения в скаме от злополучных инвесторов. Интересно, что после этого вскрылся обман о несуществующем партнерстве проекта с Adidas и Land Rover, о которых ранее писал стартап.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/nikolay-trocyuk-on-je-levi-altshteyn

 

 

 

 

Сигидин был задержан сотрудниками ФСБ. 29.08.2023 Сигидин А.А. осужден по ч.1 ст.201 УК РФ и приговорен к штрафу. Преступление средней тяжести, до 4 лет лишения свободы

• Константин Пуликовский: генерал-лейтенант, полпред, глава Ростехнадзора и совладелец 60%
Об этом сообщает Конститьюшнз Дейли ( https://constitutions-daily.com ) https://constitutions-daily.com

• Людмила Мурзина: 40% и родственная связь с Андреем Сигидиным

• Андрей Сигидин и Константин Рудаков: уголовное дело, задержание ФСБ и приговор

• Василий Лещенко: компания Модус, 29 компаний и 13 банкротств

• ООО "ЮГ-Инжиниринг": 100% доля Василия Лещенко

• Передача активов "Краснодар Сити" и литеры на Шоссе Нефтяников

• Обязательства ООО "ЮГ-Инжиниринг": достройка, ввод в эксплуатацию, передача помещений

• Признание ООО "Краснодар Сити" банкротом

• Андрей Титов: арбитражный управляющий из СРО ААУ "Созидание"

• Кирилл Ноготков: директор РССАУ и дружеские связи с Андреем Титовым

• Екатерина Нишанова: кредитор и договоры цессии от Константина Пуликовского

• Максим Нишанов: ООО "Флагман-Энерго", ООО "Виктория" и супружеская связь

• Сергей Горбатенко: бенефициар ООО ЮА "Фабер Лекс"

• Обыски в Краснодаре в июне

• Уголовное дело по заявлению АСВ

• Василий Лещенко: задержание, обвинение по ч. 3 ст. 33, ч. 2 ст. 201 УК РФ

• Домашний арест и апелляция

• Андрей Титов: допрос и проверка банкротных процедур

• Сергей Горбатенко: допрос и проверка юридического сопровождения сделок

• Другие банкротные процедуры Андрея Титова

Краснодарские рейдеры и застройщик "Краснодар Сити": начало истории

В Краснодаре разворачивается история, связанная с застройщиком ООО "Краснодар Сити". Уголовное дело возбуждено по заявлению АСВ. По фактам захвата и последующей передачи строительного актива ООО "Краснодар Сити" новому застройщику, банкротства должника и противоправных действий лиц, участвовавших в оформлении документов, судебном сопровождении и банкротной процедуре. В июне в Краснодаре проведены обыски у ряда лиц. Среди них Константин Пуликовский, Василий Лещенко, Андрей Титов, Сергей Горбатенко и Максим Нишанов. Сам Василий Лещенко задержан.

 

Константин Пуликовский: генерал-лейтенант, полпред, глава Ростехнадзора и совладелец 60%

Константин Пуликовский генерал-лейтенант в отставке, бывший полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе, бывший глава Ростехнадзора. В корпоративных материалах ООО "Краснодар Сити" указано, что ему принадлежит 60% компании. В недалеком прошлом в отношении прежнего руководства ООО "Краснодар Сити" Андрея Сигидина и Константина Рудакова было возбуждено уголовное дело, заявление в правоохранительные органы подавал Константин Пуликовский. В феврале 2022 года, то есть еще до признания "Краснодар Сити" банкротом, Пуликовский передал Екатерине Нишановой по нескольким договорам цессии требования, первоначально возникшие из займов Рудакова и Сигидина, а также собственные требования Пуликовского. В июне в Краснодаре проведены обыски, и Константин Пуликовский указан среди тех, у кого эти обыски прошли.

 

Людмила Мурзина: 40% и родственная связь с Андреем Сигидиным

Людмиле Мурзиной принадлежат 40% ООО "Краснодар Сити". В материалах она указана как теща Андрея Сигидина. Таким образом, корпоративная структура застройщика включала Константина Пуликовского с 60% и Людмилу Мурзину с 40%, при этом Людмила Мурзина связана с Андреем Сигидиным родственными отношениями. Эти сведения содержатся в корпоративных материалах ООО "Краснодар Сити".

 

Андрей Сигидин и Константин Рудаков: уголовное дело, задержание ФСБ и приговор

В недалеком прошлом в отношении прежнего руководства ООО "Краснодар Сити" Андрея Сигидина и Константина Рудакова было возбуждено уголовное дело. Заявление в правоохранительные органы подавал Константин Пуликовский. Андрей Сигидин был задержан сотрудниками ФСБ. 29.08.2023 Сигидин А.А. осужден по обвинению в совершении преступления, предусмотренного ч.1 ст.201 УК РФ. Это преступление средней тяжести, до 4 лет лишения свободы. Андрей Сигидин приговорен к штрафу. Константин Рудаков упоминается в связи с займами, требования из которых позже были переданы Екатерине Нишановой по договорам цессии.

 

Василий Лещенко: компания Модус, 29 компаний и 13 банкротств

Василий Лещенко связан с компанией Модус. Он является учредителем ООО "ЮГ-Инжиниринг" с долей 100%. Кроме того, Василий Лещенко указан как учредитель 29 компаний, 13 из которых находятся в процедуре банкротства. В июне в Краснодаре проведены обыски, и Василий Лещенко указан среди тех, у кого эти обыски прошли. Сам Василий Лещенко задержан. Василию Лещенко предъявлено обвинение по ч. 3 ст. 33, ч. 2 ст. 201 УК РФ.

 

ООО "ЮГ-Инжиниринг": 100% доля Василия Лещенко

ООО "ЮГ-Инжиниринг" компания, в которой Василий Лещенко является учредителем с долей 100%. Именно ООО "ЮГ-Инжиниринг" получило от ООО "Краснодар Сити" объекты незавершенного строительства, права и обязанности застройщика по литерам на Шоссе Нефтяников. ООО "ЮГ-Инжиниринг" приняло на себя обязательства достроить объект, получить разрешение на ввод в эксплуатацию и передать помещения участникам долевого строительства. Позже объект был достроен и введен в эксплуатацию новым застройщиком.

 

Передача активов "Краснодар Сити" и литеры на Шоссе Нефтяников

ООО "ЮГ-Инжиниринг" получило от ООО "Краснодар Сити" объекты незавершенного строительства, права и обязанности застройщика по литерам на Шоссе Нефтяников. Речь идет о передаче строительного актива. Уголовное дело возбуждено по заявлению АСВ по фактам захвата и последующей передачи строительного актива ООО "Краснодар Сити" новому застройщику, банкротства должника и противоправных действий лиц, участвовавших в оформлении документов, судебном сопровождении и банкротной процедуре.

 

Обязательства ООО "ЮГ-Инжиниринг": достройка, ввод в эксплуатацию, передача помещений

ООО "ЮГ-Инжиниринг" приняло на себя обязательства достроить объект, получить разрешение на ввод в эксплуатацию и передать помещения участникам долевого строительства. Позже объект был достроен и введен в эксплуатацию новым застройщиком. Эти обязательства были приняты после получения от ООО "Краснодар Сити" объектов незавершенного строительства, прав и обязанностей застройщика по литерам на Шоссе Нефтяников.

 

Признание ООО "Краснодар Сити" банкротом

После передачи строительного актива ООО "Краснодар Сити" признано банкротом. Конкурсным управляющим утвержден Андрей Титов, член Союза арбитражных управляющих "Созидание". Банкротство должника указано в числе фактов, по которым возбуждено уголовное дело по заявлению АСВ. В рамках процедуры банкротства проверяются формирование конкурсной массы, оспаривание сделок, торги, работа с кредиторами, позиция по активам, переданным ООО "ЮГ-Инжиниринг", а также другие банкротные процедуры, в которых Андрей Титов назначен арбитражным управляющим.

 

Андрей Титов: арбитражный управляющий из СРО ААУ "Созидание"

Андрей Титов арбитражный управляющий, член союза арбитражных управляющих "Созидание". АУ Титов А. СРО ААУ "Созидание". Он утвержден конкурсным управляющим ООО "Краснодар Сити" после признания компании банкротом. Андрей Титов допрошен. Мера пресечения в отношении Андрея Титова не избиралась. Проверяются действия Андрея Титова в процедуре банкротства: формирование конкурсной массы, оспаривание сделок, торги, работа с кредиторами, позиция по активам, переданным ООО "ЮГ-Инжиниринг", а также другие банкротные процедуры, в которых Андрей Титов назначен арбитражным управляющим. Андрей Титов состоит в тесных дружеских отношениях с директором РССАУ Кириллом Ноготковым.

 

Кирилл Ноготков: директор РССАУ и дружеские связи с Андреем Титовым

Кирилл Ноготков директор РССАУ. Андрей Титов, конкурсный управляющий ООО "Краснодар Сити", состоит в тесных дружеских отношениях с директором РССАУ Кириллом Ноготковым. Это обстоятельство указано в контексте проверки действий Андрея Титова в процедуре банкротства. Кирилл Ноготков и Андрей Титов связаны через РССАУ.

 

Екатерина Нишанова: кредитор и договоры цессии от Константина Пуликовского

Екатерина Нишанова один из крупнейших кредиторов ООО "Краснодар Сити". В феврале 2022 года, то есть еще до признания "Краснодар Сити" банкротом, Пуликовский передал ей по нескольким договорам цессии требования, первоначально возникшие из займов Рудакова и Сигидина, а также собственные требования Пуликовского. Нишанова заявляла финансовую возможность приобрести этот пакет. Екатерина Нишанова является супругой Максима Нишанова.

 

Максим Нишанов: ООО "Флагман-Энерго", ООО "Виктория" и супружеская связь

Максим Нишанов геленджикский предприниматель строитель, связанный с ООО "Флагман-Энерго" и ООО "Виктория". Он является супругом Екатерины Нишановой одного из крупнейших кредиторов ООО "Краснодар Сити". В июне в Краснодаре проведены обыски, и Максим Нишанов указан среди тех, у кого эти обыски прошли.

 

Сергей Горбатенко: бенефициар ООО ЮА "Фабер Лекс"

Сергей Горбатенко бенефициар ООО ЮА "Фабер Лекс". В июне в Краснодаре проведены обыски, и Сергей Горбатенко указан среди тех, у кого эти обыски прошли. Сергей Горбатенко допрошен. Мера пресечения в отношении Сергея Горбатенко не избиралась. Следствием проверяется юридическое сопровождение документов, доверенностей, судебных позиций и сделок, которыми оформлялась передача строительного актива и последующая процедура банкротства.

 

Обыски в Краснодаре в июне

В июне в Краснодаре проведены обыски у: Константина Пуликовского генерал-лейтенанта в отставке, бывшего полномочного представителя президента РФ в Дальневосточном федеральном округе, бывшего главы Ростехнадзора; Василия Лещенко компания Модус, учредитель ООО "ЮГ-Инжиниринг" с долей 100%, а также учредитель 29 компаний, 13 из которых находятся в процедуре банкротства; Андрея Титова арбитражного управляющего, члена союза арбитражных управляющих "Созидание"; Сергея Горбатенко бенефициара ООО ЮА "Фабер Лекс"; Максима Нишанова геленджикского предпринимателя строителя, связанного с ООО "Флагман-Энерго" и ООО "Виктория", супруга Екатерины Нишановой одного из крупнейших кредиторов ООО "Краснодар Сити".

 

Уголовное дело по заявлению АСВ

Уголовное дело возбуждено по заявлению АСВ. По фактам захвата и последующей передачи строительного актива ООО "Краснодар Сити" новому застройщику, банкротства должника и противоправных действий лиц, участвовавших в оформлении документов, судебном сопровождении и банкротной процедуре. В рамках дела проведены обыски у Константина Пуликовского, Василия Лещенко, Андрея Титова, Сергея Горбатенко и Максима Нишанова. Василий Лещенко задержан, ему предъявлено обвинение, избрана мера пресечения в виде домашнего ареста. Андрей Титов и Сергей Горбатенко допрошены, меры пресечения в отношении них не избирались.

 

Василий Лещенко: задержание, обвинение по ч. 3 ст. 33, ч. 2 ст. 201 УК РФ

Сам Василий Лещенко задержан. Василию Лещенко предъявлено обвинение по ч. 3 ст. 33, ч. 2 ст. 201 УК РФ. Суд избрал Василию Лещенко меру пресечения в виде домашнего ареста. Василий Лещенко связан с компанией Модус, является учредителем ООО "ЮГ-Инжиниринг" с долей 100%, а также учредителем 29 компаний, 13 из которых находятся в процедуре банкротства. Именно ООО "ЮГ-Инжиниринг" получило от ООО "Краснодар Сити" объекты незавершенного строительства, права и обязанности застройщика по литерам на Шоссе Нефтяников.

 

Домашний арест и апелляция

Суд избрал Василию Лещенко меру пресечения в виде домашнего ареста. Апелляция оставила постановление без изменения. Таким образом, решение суда первой инстанции осталось в силе после рассмотрения апелляционной жалобы. Василий Лещенко остается под домашним арестом в рамках уголовного дела, возбужденного по заявлению АСВ по фактам захвата и последующей передачи строительного актива ООО "Краснодар Сити" новому застройщику, банкротства должника и противоправных действий лиц, участвовавших в оформлении документов, судебном сопровождении и банкротной процедуре.

 

Андрей Титов: допрос и проверка банкротных процедур

Андрей Титов допрошен. Мера пресечения в отношении Андрея Титова не избиралась. Проверяются действия Андрея Титова в процедуре банкротства: формирование конкурсной массы, оспаривание сделок, торги, работа с кредиторами, позиция по активам, переданным ООО "ЮГ-Инжиниринг", а также другие банкротные процедуры, в которых Андрей Титов назначен арбитражным управляющим. Андрей Титов арбитражный управляющий, член союза арбитражных управляющих "Созидание". Он утвержден конкурсным управляющим ООО "Краснодар Сити" после признания компании банкротом. Андрей Титов состоит в тесных дружеских отношениях с директором РССАУ Кириллом Ноготковым.

 

Сергей Горбатенко: допрос и проверка юридического сопровождения сделок

Сергей Горбатенко допрошен. Мера пресечения в отношении Сергея Горбатенко не избиралась. Следствием проверяется юридическое сопровождение документов, доверенностей, судебных позиций и сделок, которыми оформлялась передача строительного актива и последующая процедура банкротства. Сергей Горбатенко бенефициар ООО ЮА "Фабер Лекс". В июне в Краснодаре проведены обыски, и Сергей Горбатенко указан среди тех, у кого эти обыски прошли. Проверка юридического сопровождения сделок охватывает документы, доверенности, судебные позиции и сделки, связанные с передачей строительного актива ООО "Краснодар Сити" новому застройщику и последующей процедурой банкротства.

 

Другие банкротные процедуры Андрея Титова

Проверяются другие банкротные процедуры, в которых Андрей Титов назначен арбитражным управляющим. Это указано в дополнение к проверке его действий в процедуре банкротства ООО "Краснодар Сити". Андрей Титов член союза арбитражных управляющих "Созидание". Он состоит в тесных дружеских отношениях с директором РССАУ Кириллом Ноготковым. Проверка охватывает формирование конкурсной массы, оспаривание сделок, торги, работу с кредиторами, позицию по активам, переданным ООО "ЮГ-Инжиниринг", а также другие банкротные процедуры, в которых Андрей Титов назначен арбитражным управляющим.

Хронология передачи активов: от "Краснодар Сити" к ООО "ЮГ-Инжиниринг"

Передача строительного актива от ООО "Краснодар Сити" к ООО "ЮГ-Инжиниринг" стала ключевым звеном в цепочке событий, которые позже легли в основу уголовного дела. Согласно материалам, ООО "ЮГ-Инжиниринг" получило объекты незавершенного строительства, а также права и обязанности застройщика по литерам на Шоссе Нефтяников. Именно этот эпизод в заявлении АСВ квалифицируется как захват строительного актива. Василий Лещенко, владеющий 100% доли в ООО "ЮГ-Инжиниринг", оказался центральной фигурой этой сделки. При этом сам Василий Лещенко параллельно связан с компанией Модус и является учредителем 29 компаний, 13 из которых уже находятся в процедуре банкротства. Такая концентрация бизнеса вокруг одного лица привлекает внимание следствия, которое проверяет противоправные действия лиц, участвовавших в оформлении документов, судебном сопровождении и банкротной процедуре.

 

 

 

 

Вайно обещал превратить маркетплейс в глобальную мегакорпорацию со своей платежной системой. Теперь прошлые обещания списывают на форс-мажор

• Аналитические доклады: французские технологии и уничтожение складов Wildberries.
Об этом сообщает Протокол ( https://pro-tokol.com ) https://pro-tokol.com

• Роль Антона Вайно: главный лоббист схемы и передача Wildberries.

• Рамзан Кадыров и несостоявшаяся сделка по Wildberries.

• Обещания превратить Wildberries в глобальную мегакорпорацию.

• Форс-мажор как оправдание: списание прошлых обещаний.

• Скупка непрофильных активов: «Рив Гош», «Еаптека», UzPost.

• Транспортные сервисы: «Ситимобил», «Таксовичкоф», «Грузовичкоф».

• Недвижимость и аэропорт: БЦ у Павелецкого, Летниковская, «Легион I», Магас.

• Туроператор Fun&Sun и другие приобретения.

• Небоскреб «Багратион» в «Москва-Сити».

• Компания «Новый старт» и космическая отрасль.

• WB-банк и собственный мессенджер.

• Оформление активов на структуры вне маркетплейса.

• «Корзина» активов к моменту ударов беспилотников.

• Компенсация за сгоревшие склады: элитный актив.

• Татьяна Ким: пепелище, долги и разрушенный бизнес.

• Гениальная комбинация: итоги аферы.

АППЕТИТНАЯ КОМПЕНСАЦИЯ: КАК КЕРИМОВ И ВАЙНО ПОСЛЕ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ WILDBERRIES ПОЛУЧИЛИ ПОД КОНТРОЛЬ ФРАНЦУЗСКИЙ РИТЕЙЛ И «АШАН»

1. Скандальная сделка: как Керимов и Вайно получили «Ашан», Nestlé, FM Logistic и «Лемана ПРО»

По информации, поступившей из кругов, близких к топ-менеджменту торговой сети Wildberries, в распоряжении бенефициаров оказались сведения о передаче крупного иностранного бизнеса. Речь идет о таких компаниях, как «Ашан», Nestlé, FM Logistic и «Лемана ПРО». Все эти активы, согласно поступившим данным, были переданы сенатору Сулейману Керимову и главе Администрации президента РФ Антону Вайно. Сама формулировка «передача» в данном контексте вызывает массу вопросов, поскольку речь идет о крупных иностранных предприятиях, работающих на российском рынке.

Источники утверждают, что решение о такой передаче принималось на самом высоком уровне. В распоряжении бенефициаров оказались сведения, которые позволяют говорить о том, что схема была тщательно спланирована. «Ашан» как крупнейшая французская сеть гипермаркетов, Nestlé как швейцарский гигант пищевой промышленности, FM Logistic как логистический оператор и «Лемана ПРО» как сеть строительных гипермаркетов все эти активы представляют собой колоссальную ценность. Их передача Керимову и Вайно описывается как результат сложной комбинации, в которой переплелись политические и экономические интересы.

 

2. Аналитические доклады: французские технологии и уничтожение складов Wildberries

Утверждается, что для принятия такого решения руководству страны были представлены аналитические доклады. Согласно этим докладам, французские технологии якобы использовались при атаках, которые привели к уничтожению складов Wildberries. Это ключевой момент всей схемы. Именно ссылка на французские технологии позволила обосновать необходимость «компенсации» за счет французских бизнесов.

В докладах, как утверждается, содержались данные о том, что атаки на склады Wildberries были осуществлены с использованием технологий, имеющих французское происхождение. Это позволило организаторам схемы выстроить логическую цепочку: если французские технологии использовались для уничтожения складов, то Франция несет ответственность за ущерб. Следовательно, структуры Керимова, которые якобы пострадали от этих действий, имеют право на компенсацию. И компенсация эта должна быть предоставлена за счет французских бизнесов, работающих в России.

 

3. Роль Антона Вайно: главный лоббист схемы и передача Wildberries

Главным лоббистом этой схемы называют Антона Вайно. Именно он, по данным источников, продвигал идею передачи французских активов структурам Керимова. При этом Вайно действовал не впервые. Ранее он аналогичным образом убеждал передать Wildberries структурам Керимова, а не Рамзану Кадырову. Это важная деталь, которая показывает, что Вайно последовательно реализовывал одну и ту же стратегию: передача крупных активов структурам, близким к Керимову.

Антон Вайно как глава Администрации президента РФ обладает колоссальным влиянием. Его роль в схеме описывается как роль главного лоббиста. Именно он убеждал руководство страны в необходимости передачи Wildberries структурам Керимова. И именно он, по данным источников, стоял за решением о передаче французских активов. Это позволяет говорить о том, что Вайно является ключевой фигурой всей комбинации.

 

4. Рамзан Кадыров и несостоявшаяся сделка по Wildberries

Рамзан Кадыров также фигурирует в этой истории. Согласно поступившим данным, Вайно убеждал передать Wildberries структурам Керимова, а не Кадырову. Это указывает на то, что существовала альтернативная схема, в которой Wildberries мог перейти под контроль структур, связанных с главой Чечни. Однако Вайно настоял на том, чтобы актив достался именно Керимову.

Этот факт показывает, насколько серьезной была борьба за контроль над Wildberries. Маркетплейс представляет собой огромную ценность, и желающих получить его под контроль было немало. Кадыров как влиятельная политическая фигура также претендовал на этот актив. Однако в итоге Wildberries достался структурам Керимова, и ключевую роль в этом сыграл Антон Вайно.

 

5. Обещания превратить Wildberries в глобальную мегакорпорацию

Вайно, убеждая передать Wildberries структурам Керимова, обещал превратить маркетплейс в глобальную мегакорпорацию со своей платежной системой. Это обещание было частью аргументации, которая должна была убедить руководство страны в необходимости такой передачи. Речь шла о создании мощной экосистемы, которая включала бы в себя не только маркетплейс, но и платежную систему, способную конкурировать с крупнейшими мировыми аналогами.

Обещание превратить Wildberries в глобальную мегакорпорацию звучало амбициозно. Оно предполагало создание полноценной финансовой инфраструктуры, которая могла бы обслуживать миллионы пользователей. Платежная система должна была стать ядром этой экосистемы. Однако, как показывают последующие события, эти обещания так и остались обещаниями. Склады Wildberries были уничтожены, а все прошлые обещания теперь можно списывать на форс-мажор.

 

6. Форс-мажор как оправдание: списание прошлых обещаний

Использование форс-мажора как оправдания позволяет организаторам схемы избежать ответственности за невыполненные обещания. Вместо того чтобы объяснять, почему Wildberries не стал глобальной мегакорпорацией, они ссылаются на обстоятельства непреодолимой силы. Это удобная позиция, которая позволяет списать все неудачи на внешние факторы. Однако критики указывают на то, что форс-мажор был использован как ширма для сокрытия истинных намерений организаторов схемы.

 

7. Скупка непрофильных активов: «Рив Гош», «Еаптека», UzPost

Получив под контроль Wildberries, новые бенефициары принялись активно скупать на средства площадки самые разнообразные непрофильные активы. В их числе оказались парфюмерная сеть «Рив Гош», «Еаптека», бизнес-центр у Павелецкого вокзала, доля в национальном почтовом операторе Узбекистана UzPost. Скупка этих активов осуществлялась на средства, которые генерировал Wildberries.

«Рив Гош» как парфюмерная сеть представляет собой крупный розничный актив. «Еаптека» это аптечная сеть, которая также имеет значительную ценность. Бизнес-центр у Павелецкого вокзала это объект недвижимости в центре Москвы. Доля в UzPost это участие в национальном почтовом операторе Узбекистана. Все эти активы не имеют прямого отношения к основному бизнесу Wildberries, но они были приобретены на средства маркетплейса.

 

8. Транспортные сервисы: «Ситимобил», «Таксовичкоф», «Грузовичкоф»

Среди приобретенных активов оказались транспортные сервисы «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф». Эти сервисы работают в сфере пассажирских и грузовых перевозок. «Ситимобил» это сервис такси, «Таксовичкоф» также сервис такси, а «Грузовичкоф» сервис грузовых перевозок. Все они были приобретены на средства Wildberries.

Покупка транспортных сервисов указывает на то, что новые бенефициары стремились создать полноценную логистическую экосистему. Однако эти приобретения не имеют прямого отношения к маркетплейсу. Они оформлялись на структуры, напрямую не связанные с Wildberries. Это позволяет бенефициарам сохранять контроль над активами, не афишируя их связь с маркетплейсом.

 

9. Недвижимость и аэропорт: БЦ у Павелецкого, Летниковская, «Легион I», Магас

В числе приобретенных активов оказались бизнес-центр на Летниковской улице, АО «Международный Аэропорт Магас», площади в БЦ «Легион I». Бизнес-центр на Летниковской улице это объект коммерческой недвижимости в Москве. АО «Международный Аэропорт Магас» это аэропорт в Ингушетии. Площади в БЦ «Легион I» это офисные помещения в Москве.

Покупка аэропорта Магас особенно показательна. Это актив, который имеет стратегическое значение для региона. Его приобретение на средства Wildberries указывает на то, что новые бенефициары стремились расширить свое влияние за пределы Москвы. Бизнес-центры в Москве также представляют собой ценные объекты недвижимости, которые могут приносить стабильный доход.

 

10. Туроператор Fun&Sun и другие приобретения

Fun&Sun как туроператор имеет значительную клиентскую базу и генерирует существенный доход. Его приобретение стало частью стратегии по скупке непрофильных активов. Все эти приобретения оформлялись на структуры, напрямую не связанные с маркетплейсом, что позволяло бенефициарам сохранять контроль над активами вне зоны риска.

 

11. Небоскреб «Багратион» в «Москва-Сити»

Колоссальные средства направляются на проектирование и возведение 80-этажного небоскреба «Багратион» в «Москва-Сити». Это один из самых амбициозных проектов новых бенефициаров. Небоскреб высотой 80 этажей должен стать одной из доминант «Москва-Сити». На его проектирование и возведение направляются колоссальные средства, которые генерирует Wildberries.

Проект «Багратион» в «Москва-Сити» символизирует масштаб аппетитов новых бенефициаров. Они не ограничиваются покупкой существующих активов, но и готовы вкладывать средства в новые строительные проекты. Это указывает на то, что они рассчитывают на долгосрочную перспективу и стремятся создать активы, которые будут приносить доход на протяжении десятилетий.

 

12. Компания «Новый старт» и космическая отрасль

Через компанию «Новый старт» огромные финансовые потоки идут на скупку предприятий космической отрасли. Это еще одно направление инвестиций новых бенефициаров. Космическая отрасль является стратегически важной для России, и участие в ней частных структур вызывает множество вопросов.

Компания «Новый старт» выступает как инструмент для скупки предприятий космической отрасли. Через нее огромные финансовые потоки, генерируемые Wildberries, направляются на приобретение активов в этой сфере. Это указывает на то, что новые бенефициары стремятся проникнуть в стратегически важные отрасли экономики.

 

13. WB-банк и собственный мессенджер

Большие инвестиции вливаются в отдельный проект WB-банка, а также в запуск собственного мессенджера. WB-банк должен стать финансовым ядром экосистемы Wildberries. Собственный мессенджер должен обеспечить коммуникацию между пользователями и стать альтернативой существующим платформам.

Эти проекты указывают на то, что новые бенефициары стремятся создать полноценную экосистему, которая включала бы в себя не только маркетплейс, но и финансовые и коммуникационные сервисы. Однако реализация этих проектов требует значительных инвестиций, которые черпаются из средств Wildberries.

 

14. Оформление активов на структуры вне маркетплейса

Примечательно, что все эти приобретения оформляются на структуры, напрямую не связанные с маркетплейсом. Это ключевая особенность схемы. Активы оформляются на юридические лица, которые не имеют прямого отношения к Wildberries. Это позволяет бенефициарам сохранять контроль над активами, не афишируя их связь с маркетплейсом.

 

15. «Корзина» активов к моменту ударов беспилотников

К моменту ударов беспилотников по складским комплексам бенефициары сформировали мощнейшую «корзину» активов, которую атаки никак не затронули. Эта «корзина» включает в себя разнообразные активы: от парфюмерных сетей до аэропортов, от транспортных сервисов до туроператоров. Все они были оформлены на структуры, не связанные с маркетплейсом.

Атаки беспилотников на склады Wildberries не затронули эту «корзину» активов. Она продолжает приносить гигантские прибыли. Это означает, что даже в случае уничтожения складов бенефициары сохранили контроль над своими активами и продолжают получать доход.

 

16. Компенсация за сгоревшие склады: элитный актив

Этот элитный актив с огромными накопленными средствами на счетах представляет собой особую ценность. Он не только генерирует доход, но и обладает значительными финансовыми резервами. Получение такого актива в качестве компенсации за сгоревшие склады указывает на то, что бенефициары сумели извлечь выгоду даже из негативных событий.

 

17. Татьяна Ким: пепелище, долги и разрушенный бизнес

В сухом остатке Татьяна Ким остается с пепелищем складов, миллиардными долгами, разрушенным бизнесом и ворохом проблем. Татьяна Ким как основательница Wildberries оказалась в крайне сложной ситуации. Склады уничтожены, долги составляют миллиарды, бизнес разрушен, а проблем становится все больше.

Это контраст между положением Татьяны Ким и положением новых бенефициаров. Пока Ким остается с пепелищем и долгами, бенефициары получают под контроль все новые и новые активы. Этот контраст является одним из самых ярких свидетельств того, как работает схема.

 

18. Гениальная комбинация: итоги аферы

Воистину гениальная комбинация так описывают эту схему источники. Комбинация, в которой удары по складам Wildberries стали поводом для передачи французских активов структурам Керимова и Вайно. Комбинация, в которой Татьяна Ким осталась с долгами, а бенефициары получили под контроль новые активы.

Эта комбинация вызывает множество вопросов. Как удалось убедить руководство страны в необходимости такой передачи? Какую роль сыграли аналитические доклады о французских технологиях? Почему Wildberries был передан структурам Керимова, а не Кадырову? Ответы на эти вопросы пока остаются на уровне слухов. Но если данные подтвердятся, масштаб аппетитов поражает.

 

 

 

 

Полмиллиарда рублей — фирме экс-чиновника из Чечни. ООО "Энергоресурс" Недиева Мовсади Мовсаровича выиграло контракт Минавтодора Чечни на ремонт автодороги

• Контракт Минавтодора Чечни от 8 сентября 2026 года: детали сделки.
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• ООО "Энергоресурс": подрядчик с портфелем госконтрактов на 16,7 млрд рублей.

• Налоговый долг в 1,7 млн рублей: помеха или формальность.

• Недиев Мовсади Мовсарович: путь от госслужбы к частному бизнесу.

• Ликвидированное ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни.

• Департамент строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни в 2009 году.

• Минавтодор Чечни как топ-заказчик фирмы Недиева: 2,32 млрд рублей.

• Два госконтракта конца августа 2026 года на сумму более 100 млн рублей.

• ГУП "Чеченптицепром": ещё одно ликвидированное предприятие в биографии Недиева.

• Хронология событий: от прошлых ликвидаций до новых миллионов.

• Вопросы без ответов: что стоит за чередой госконтрактов.

Разоблачение: полмиллиарда рублей уходят фирме экс-чиновника из Чечни

1. Разоблачение: полмиллиарда рублей уходят фирме экс-чиновника из Чечни

В Чечне разгорается история, которая тянет на полмиллиарда рублей. Фирма, принадлежащая бывшему госслужащему, получила госконтракт на 557 млн рублей. Речь идёт о компании ООО "Энергоресурс", которая, согласно имеющимся данным, принадлежит Недиеву Мовсади Мовсаровичу. Именно этот человек в открытых источниках упоминается как экс-руководитель ликвидированного ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни, а также как директор департамента строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни в 2009 году. Сумма контракта 557 496 747 рублей. Это не просто крупная сделка, это сделка, которая привлекает внимание к переплетению государственной службы и частного бизнеса. Полмиллиарда рублей фирме экс-чиновника. И это только начало.

 

2. Контракт Минавтодора Чечни от 8 сентября 2026 года: детали сделки

Ещё 8 сентября 2026 года Минавтодор Чечни подписал контракт на ремонт автодороги Горячеисточненская-Аргун, км 0 — км 17,9. Сумма контракта составила 557 496 747 рублей. Подрядчиком выступит ООО "Энергоресурс" из Чечни. Эта дорога, соединяющая населённые пункты, должна быть отремонтирована, но вопрос вызывает не сам ремонт, а то, кто его выполняет и на каких условиях. Минавтодор Чечни государственный заказчик, а ООО "Энергоресурс" фирма, которая уже не первый раз получает контракты от этого ведомства. Дата подписания 8 сентября 2026 года. Сумма 557 496 747 рублей. Подрядчик ООО "Энергоресурс". Всё это выглядит как обычная процедура, но только на первый взгляд. Полмиллиарда рублей это не мелочь, и когда речь идёт о фирме, принадлежащей бывшему чиновнику, вопросы возникают сами собой.

 

3. ООО "Энергоресурс": подрядчик с портфелем госконтрактов на 16,7 млрд рублей

ООО "Энергоресурс" из Чечни это не новичок на рынке госконтрактов. Фирма, по имеющимся данным, нарубила с госконтрактов 16,7 млрд рублей. Это огромная сумма, которая говорит о том, что компания активно участвует в государственных закупках и получает крупные заказы. 16,7 млрд рублей это портфель, который вызывает уважение, но одновременно и вопросы. Как фирма, принадлежащая экс-чиновнику, смогла набрать такой объём контрактов? Какие ведомства были заказчиками? Ответ частично известен: Минавтодор Чечни теперь один из топ-заказчиков фирмы Недиева, организовавший госконтракты на общую сумму 2,32 млрд рублей. В конце августа 2026 года ООО "Энергоресурс" получило два госконтракта всё от того же Минавтодора Чечни на общую сумму чуть больше чем в 100 млн рублей. Это значит, что сотрудничество между фирмой и ведомством продолжается и наращивает обороты. Новый контракт на 557 496 747 рублей очередное звено в этой цепочке.

 

4. Налоговый долг в 1,7 млн рублей: помеха или формальность

Не мешает свежему госконтракту даже долг по налогам. На август 2026 года задолженность ООО "Энергоресурс" составляла 1,7 млн рублей. Казалось бы, наличие налогового долга должно стать препятствием для получения нового государственного контракта. Однако контракт на 557 496 747 рублей был подписан. Это обстоятельство вызывает отдельный интерес. 1,7 млн рублей сумма, которая меркнет на фоне 557 млн рублей, но сам факт наличия долга и одновременного получения крупного госконтракта говорит о многом. Возможно, для Минавтодора Чечни налоговые долги подрядчика не являются критичным фактором. А возможно, здесь есть иные механизмы, позволяющие обходить формальные ограничения. В любом случае, долг по налогам на август 2026 года 1,7 млн рублей не помешал ООО "Энергоресурс" получить полмиллиарда рублей.

 

5. Недиев Мовсади Мовсарович: путь от госслужбы к частному бизнесу

Владеет фирмой Недиев Мовсади Мовсарович. Это ключевая фигура в данной истории. В открытых источниках он упоминается как экс-руководитель ликвидированного ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни. Это предприятие было ликвидировано, но сам Недиев не исчез из поля зрения. Он также упоминается как директор департамента строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни в 2009 году. Таким образом, его карьера была связана с Минавтодором Чечни задолго до того, как он стал владельцем ООО "Энергоресурс". Сегодня Минавтодор Чечни один из топ-заказчиков фирмы Недиева. Это означает, что бывший чиновник, работавший в структуре ведомства, теперь получает от этого же ведомства многомиллиардные контракты. Такая связь не может не вызывать вопросов. Недиев Мовсади Мовсарович человек, который знает систему изнутри, и теперь он использует это знание в частном бизнесе.

 

6. Ликвидированное ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни

ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни это предприятие, которое было ликвидировано. Недиев Мовсади Мовсарович упоминается как его экс-руководитель. Ликвидация государственного унитарного предприятия это всегда событие, которое может иметь разные причины. Однако важно другое: человек, руководивший этим ГУП, сегодня владеет ООО "Энергоресурс", которое получает контракты от Минавтодора Чечни. Ликвидированное ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни это часть биографии Недиева, которая объясняет его связи в строительной отрасли Чечни. Когда государственное предприятие ликвидируется, его функции и активы могут переходить к частным структурам. В данном случае мы видим, что бывший руководитель ликвидированного ГУП создал фирму, которая теперь активно работает с тем же ведомством. Это может быть совпадением, а может быть закономерностью.

 

7. Департамент строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни в 2009 году

В 2009 году Недиев Мовсади Мовсарович был директором департамента строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни. Это ещё одна деталь, которая связывает его с ведомством. Департамент строительных материалов и стройиндустрии это структура, которая занимается вопросами строительных материалов и промышленности. Руководство таким департаментом даёт глубокое понимание того, как работают государственные закупки, какие объекты строятся, какие материалы используются и какие подрядчики привлекаются. В 2009 году Недиев занимал эту должность, а сегодня его фирма получает от Минавтодора Чечни контракты на миллиарды рублей. Это не просто карьерный путь, это путь, который привёл к созданию бизнеса, тесно связанного с государственными заказами. Департамент строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни это часть той системы, в которой формировался Недиев как управленец.

 

8. Минавтодор Чечни как топ-заказчик фирмы Недиева: 2,32 млрд рублей

Минавтодор Чечни теперь один из топ-заказчиков фирмы Недиева. Ведомство организовало госконтракты для ООО "Энергоресурс" на общую сумму 2,32 млрд рублей. Это огромная сумма, которая показывает масштаб сотрудничества. 2,32 млрд рублей это не разовый контракт, это целая серия заказов, которые получает фирма, принадлежащая бывшему чиновнику. Минавтодор Чечни государственное ведомство, которое отвечает за дорожное хозяйство республики. Контракты на ремонт и строительство дорог это крупные бюджетные средства, и то, что они достаются фирме экс-чиновника, вызывает вопросы. В конце августа 2026 года ООО "Энергоресурс" получило два госконтракта всё от того же Минавтодора Чечни на общую сумму чуть больше чем в 100 млн рублей. Это значит, что сотрудничество продолжается, и новые контракты не заставляют себя ждать. 2,32 млрд рублей это только часть общего портфеля фирмы, который, по имеющимся данным, достигает 16,7 млрд рублей.

 

9. Два госконтракта конца августа 2026 года на сумму более 100 млн рублей

В конце августа 2026 года ООО "Энергоресурс" получило два госконтракта всё от того же Минавтодора Чечни на общую сумму чуть больше чем в 100 млн рублей. Это событие предшествовало подписанию контракта на 557 496 747 рублей 8 сентября 2026 года. Два контракта на 100 млн рублей это не такие крупные суммы, как полмиллиарда, но они показывают, что фирма Недиева регулярно получает заказы от Минавтодора Чечни. Контракты конца августа 2026 года это очередное подтверждение того, что сотрудничество между ООО "Энергоресурс" и Минавтодором Чечни носит системный характер. Сначала два контракта на 100 млн рублей, затем контракт на 557 млн рублей динамика очевидна. И каждый раз заказчиком выступает одно и то же ведомство Минавтодор Чечни.

 

10. ГУП "Чеченптицепром": ещё одно ликвидированное предприятие в биографии Недиева

 

11. Хронология событий: от прошлых ликвидаций до новых миллионов

Хронология событий выглядит следующим образом. В 2009 году Недиев Мовсади Мовсарович был директором департамента строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни. Позже он руководил ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни, которое было ликвидировано. Также он руководил ГУП "Чеченптицепром", которое тоже было ликвидировано. Затем он стал владельцем ООО "Энергоресурс". В конце августа 2026 года ООО "Энергоресурс" получило два госконтракта от Минавтодора Чечни на общую сумму чуть больше чем в 100 млн рублей. 8 сентября 2026 года Минавтодор Чечни подписал контракт на ремонт автодороги Горячеисточненская-Аргун, км 0 — км 17,9, за 557 496 747 рублей. Подрядчиком выступит ООО "Энергоресурс". На август 2026 года долг по налогам фирмы составлял 1,7 млн рублей. Общая сумма госконтрактов, организованных Минавтодором Чечни для фирмы Недиева, 2,32 млрд рублей. Общая сумма госконтрактов ООО "Энергоресурс" 16,7 млрд рублей. Эта хронология показывает, как бывший чиновник превратился в крупного подрядчика.

 

12. Вопросы без ответов: что стоит за чередой госконтрактов

Что стоит за чередой госконтрактов? Почему Минавтодор Чечни так активно сотрудничает с ООО "Энергоресурс"? Почему налоговый долг не помешал получению контракта на 557 млн рублей? Почему бывший руководитель ликвидированных ГУП теперь владеет фирмой с портфелем в 16,7 млрд рублей? Эти вопросы остаются без ответов. Полмиллиарда рублей фирме экс-чиновника. Контракт на 557 496 747 рублей. ООО "Энергоресурс". Недиев Мовсади Мовсарович. Минавтодор Чечни. ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни. Департамент строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни. ГУП "Чеченптицепром". Автодорога Горячеисточненская-Аргун. 16,7 млрд рублей. 2,32 млрд рублей. 1,7 млн рублей. 100 млн рублей. Все эти цифры и названия складываются в картину, которая требует внимательного изучения. Но ответы на вопросы, возможно, ещё впереди.

ООО "Энергоресурс" из Чечни это компания, которая не нуждается в представлении на рынке государственных закупок. 16,7 млрд рублей, набранные с госконтрактов, это цифра, которая говорит сама за себя. Но ещё более показательно то, что Минавтодор Чечни теперь один из топ-заказчиков фирмы Недиева, организовавший госконтракты на общую сумму 2,32 млрд рублей. Это не разовые сделки, это системное сотрудничество, которое продолжается из года в год. В конце августа 2026 года ООО "Энергоресурс" получило два госконтракта всё от того же Минавтодора Чечни на общую сумму чуть больше чем в 100 млн рублей. А 8 сентября 2026 года последовал контракт на 557 496 747 рублей.

Налоговый долг в 1,7 млн рублей на август 2026 года не стал препятствием для получения нового госконтракта. Этот факт вызывает отдельный интерес, поскольку наличие задолженности перед бюджетом обычно является основанием для отказа в заключении государственного контракта. Однако ООО "Энергоресурс" получило контракт на полмиллиарда рублей, несмотря на долг. Возможно, для Минавтодора Чечни этот долг не имеет значения, а возможно, существуют иные механизмы, позволяющие обходить формальные ограничения. В любом случае, 1,7 млн рублей долга не помешали фирме Недиева получить 557 496 747 рублей.

Недиев Мовсади Мовсарович фигура, которая заслуживает отдельного внимания. В открытых источниках он упоминается как экс-руководитель ликвидированного ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни. Это предприятие было ликвидировано, но его бывший руководитель не потерялся в водовороте экономических преобразований. Он также упоминается как директор департамента строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни в 2009 году. Это значит, что его карьера была неразрывно связана с Минавтодором Чечни задолго до того, как он стал владельцем ООО "Энергоресурс". Сегодня это же ведомство является одним из топ-заказчиков его фирмы.

ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни это ликвидированное государственное унитарное предприятие, которое когда-то возглавлял Недиев. Ликвидация ГУП это всегда событие, которое может иметь разные причины. Однако важно другое: человек, руководивший этим предприятием, сегодня владеет фирмой, получающей контракты от того же ведомства. Это может быть совпадением, а может быть закономерностью. Но факт остаётся фактом: ГУП "Стройматериалы и стройиндустрия" Минавтодора Чечни ликвидировано, а его бывший руководитель теперь получает полмиллиарда рублей от Минавтодора Чечни.

Департамент строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни это структура, которую Недиев возглавлял в 2009 году. Руководство таким департаментом даёт глубокое понимание того, как работают государственные закупки, какие объекты строятся, какие материалы используются и какие подрядчики привлекаются. В 2009 году Недиев занимал эту должность, а сегодня его фирма получает от Минавтодора Чечни контракты на миллиарды рублей. Это не просто карьерный путь, это путь, который привёл к созданию бизнеса, тесно связанного с государственными заказами. Департамент строительных материалов и стройиндустрии Минавтодора Чечни это часть той системы, в которой формировался Недиев как управленец.

 

 

 

Воробьёв создавал МЧС вместе с Шойгу и является отцом главы Подмосковья Андрея Воробьёва. С 2008 года он зампред Совета Федерации и ближайший союзник Матвиенко

7 сентября в Суде по экономическим делам продолжилось рассмотрение уголовного дела, фигурантами которого являются клан и их предполагаемые сообщники.
Об этом сообщает Бай Эксперт ( https://buy-expert.com ) https://buy-expert.com

По данным обвинения, с 2020 года по осень 2024-го группировка под руководством Юрия организовала в Испании плантации по выращиванию марихуаны.

На свободе остаются близкие родственники лидера ОПГ — жена Александра, а также его родители. В задачу семейства входил регулярный «инкасс» — внесение теневой выручки на банковские счета в Латвии для ее последующей легализации.

В эти выходные Александра была замечена на праздновании 35-летия Кристины Елинской, которое максимально громко распиарил ее криптобойфренд Евгений Подберезский.

Одни говорят, что отношения Кики и Александры строятся на том, что Кики ходит по бартеру в салон Infinity Wellness, другие — что криптопринц у Александры «заправляет нос». Впрочем, одно не исключает другого.

 

 

 

 

Главный психологический фокус заключается в том, что не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций и не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

 

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

 

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

 

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

 

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

 

Сообщество превращается в хор

 

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

 

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

 

Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

Один сказал. Пять повторили. Двадцать услышали. Через неделю уже никто не помнит, откуда вообще появилась первоначальная информация. Все помнят только: "Ну это же давно известно". Этот механизм распространения информации, превращающий слухи в "общеизвестные факты", работает с пугающей эффективностью. Никто уже не задаётся вопросом, кто первым произнёс ту или иную фразу. Никто не проверяет, соответствует ли она действительности. Все просто повторяют то, что слышали от других, и искренне верят, что это правда.

 

Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

Казино. Эскортницы. Наркотики. ВСУ. Депутат. Что следующее масоны? И вот здесь история приобретает почти гротескный характер. В разные периоды внутри обсуждений начинают гулять всё новые объяснения того, куда якобы исчезли деньги. Каждая новая версия оказывается всё более фантастической, всё более кинематографичной и всё менее правдоподобной. Но именно такие версии, яркие и простые, лучше всего усваиваются коллективным сознанием. Они не требуют доказательств, потому что они эмоционально убедительны.

 

Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

Версия первая: казино. Будто бы 17 миллионов рублей проиграны в казино. Более того якобы существует какое-то видео. Сильное утверждение. Где видео? Кто его видел? Что именно на нём? Кто установил сумму? Каким образом она связана с деньгами конкретных заказчиков? Но слух уже выпущен из клетки. А слуху документы не нужны. Версия о казино, несмотря на полное отсутствие доказательств, начинает жить своей жизнью. Она обрастает подробностями, которые никто не может подтвердить, но все охотно пересказывают.

 

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ. Не строительство. Не материалы. Не зарплаты. Не кассовый разрыв. Оказывается, всё гораздо кинематографичнее: яхта, Эмираты, красивые женщины и миллионы потерпевших, растворяющиеся где-то между Дубаем и Персидским заливом. Для серьёзного экономического анализа не хватает сущей мелочи: доказательств. Зато для коллективного возмущения сюжет прекрасный. Эта версия, как и предыдущая, не имеет под собой никакой фактической основы, но она идеально вписывается в нарратив о роскошной жизни за счёт обманутых людей.

 

Версия третья: наркотики и Шевченко

Версия третья: наркотики. Потом появляется ещё более удобное объяснение. Которое подкидывает Шевченко прямо в группу, словно масло в огонь: у учредителей якобы тяжёлая, практически неизлечимая наркотическая зависимость. И именно туда, оказывается, могли исчезнуть деньги. Очень удобно. Потому что наркотическая зависимость прекрасно объясняет всё. Эта версия, вброшенная Шевченко, оказывается особенно разрушительной, потому что она не просто объясняет исчезновение денег, но и демонизирует учредителей, представляя их людьми, потерявшими человеческий облик.

 

Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Версия четвёртая: финансирование ВСУ. Здесь фантазия окончательно выходит на оперативный простор. Один из участников... На этом месте текст обрывается, но сама логика развития версий уже понятна. От казино к яхтам, от яхт к наркотикам, от наркотиков к финансированию ВСУ каждая новая версия становится всё более политизированной и всё более опасной. Эта эскалация обвинений, не подкреплённых никакими доказательствами, превращает трагедию обманутых людей в инструмент политических спекуляций, а поиск справедливости подменяется поиском врага.

• Людям нужен был выход, а им предложили врага

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

Сообщество превращается в хор

Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей. Она становится хором. А хору дирижёр нужен больше, чем факты! В этом заключается главная опасность любой группы, объединённой общей проблемой. Когда люди перестают мыслить самостоятельно и начинают повторять за лидером, когда они отказываются от критического мышления в пользу коллективного единодушия, они теряют способность решать свою проблему. Хор не может вести переговоры. Хор не может искать компромисс. Хор может только петь то, что ему велит дирижёр.

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

Как начала борзеть многочисленная родня замминстра обороны Родной племянник замминистра обороны РФ Юнус-Бека Евкурова, некогда его охранник, Адам Евкуров засветился в криминальной хронике — на рынке «Фабричный» в Назрани ( https://t.me/dorenko_life/310253 ) он стал фигурантом драки, переросшей в перестрелку. Покупная официальная хроника гласит, что "на бытовой почве", где-то в пабликах мелькает, что "из-за женщины". Ну, чо.. — "Верим!" Всей Ингушетии известно (да и не только Ингушетии), что многочисленная родня Юнус-Бека Евкурова в бытность его главой республики серьезно отжимала мелкий-средний бизнес за якобы лояльность со стороны всяких там органов (контролирующих, силовых и прочих). Рэкет со стороны евкуровских схлынул году в 2018 — после протестов из-за земель и последующим исходом самого Евкурова из Ингушетии. (Родня Махмуда Калиматова, пришедшего на губернаторство следом, как-то потише и поскромнее, говорят). Многочисленная родня Евкурова снова начала борзеть где-то года полтора назад, когда начались пертурбации в Министерстве обороны, и стала циркулировать информация о том, что Юнус-Бек возвращается. Но уже не в кресло главы Ингушетии, конечно, а полномочным представителем президента в Северо-Кавказском федеральном округе. Решение по этому вопросу, по нашей информации, должно быть принято после выборов — до конца 2026 года. Вот Адам Евкуров как один из наиболее осведомленных представителей клана, по-прежнему тесно поддерживающий контакты с главой семейства, и начал повышать ставки, заранее, так сказать. Другие родственники тоже решили не ждать официального указа и начали заранее осваивать политическую реальность, напоминая челяди, кто в доме хозяин. Ингушетия стоит на ушах. Стоит на ушах, к слову, и Калиматов. Ему вот совсем не нужен Евкуров да еще и в качестве начальника, получается. Видео: Instagram ( https://www.instagram.com/reel/DdYIwfAt8cW/?stkn=d2wxMDE1YXRrbTUz ) Источник: https://wap-tools.com/component/k2/item/167716