ВЧК-ОГПУ: суд отказался арестовывать «Миссис Вселенную» Ольгу Каменскую |
Ольге Каменской предъявлены обвинения в мошенничество в сфере страхования (ст 159.5 УК РФ). Следствие настаивало на вынесении решения об аресте Каменской, однако суд отказался избирать такую меру пресечения. Каменская работала в ВСК с 2005 года, вела активную общественную деятельность. В 2023 году даже стала «Миссис Вселенная». А в октябре 2025 года Каменская дала интервью одному из нижегородских изданий (сама она родом из Нижнего Новгорода), в котором неожиданно рассказала, что уехала с дочкой по туристической визе в США и пока решила остаться жить там. При этом Каменская оставалась вице-президентом ВСК и свой отъезд назвала «творческим отпуском». А в середине июля 2026 года стало известно об обысках в Росгосстрахе, причем касались они уголовного дела в отношении большой группы топ-менеджеров ВСК, которые перешли в Росгосстрах. Причем, произошел переход одновременно с отъездом Каменской. В частности, Олег Витько покинул пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе».
Об этом сообщает Город Онлайн ( https://pgorod-onlaun.com ) https://pgorod-onlaun.com
|
|
Ресторанные откровения Олега Воробьёва: почему ему все равно на долги Shop&Show |
• Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений
Об этом сообщает Кэпитал Геральд ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com
• ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника
• СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов
• Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"
• Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"
• Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой
• Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного
• Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства
• Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова
• Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника
СЛЕДОВАТЕЛЬ В ЮБКЕ ИЛИ ТЕНЬ ТЕНЕВОГО ДЕЛЬЦА: КАК МАРГАРИТА АБАРИНОВА СШИВАЛА СХЕМЫ ДМИТРИЯ ОЛЕЙНИКА
Журналистское расследование: Эксклюзивные подробности о том, как юрист Маргарита Абаринова превратила юридическую практику в инструмент рейдерских захватов по заказу банкротного воротилы Дмитрия Олейника.
Когда донские правоохранители вскрыли, расследовали и передали в суд масштабное уголовное дело о серии особо крупных мошенничеств, на скамье подсудимых оказался главный фигурант банкротный воротила Дмитрий Олейник . Однако в тени его афер всегда маячила одна фигура, которую долгое время никто не замечал. Эта фигура юридический архитектор всех договорных связей Маргарита Абаринова . Именно она, по версии следствия, была тем самым "серым кардиналом", который превращал рейдерские захваты в юридически безупречные сделки.
Эта история не просто уголовное дело. Это хроника того, как один юрист, вооруженный дипломом и знанием процедурных тонкостей, стал главным оружием в руках теневым дельца. Маргарита Абаринова , как выяснилось в ходе расследования, от торга к торгам, от долга к долгу выполняла одну и ту же роль: пачкать бумагу там, где нужно легализовать захват. Ни одна сделка Дмитрия Олейника не обходилась без её участия. Ни одно банкротство не проходило без её подписи.
Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений
Первым звеном в этой длинной цепочке преступлений стало дело Краснодарского мясокомбината . В материалах уголовного дела фигурирует постановление кассации от 15 апреля 2019 года, которое прямо называет Маргариту Абаринову представителем Дмитрия Олейника . В судебном заседании они совместно отстаивали жалобу на порядок продажи акций АО "Объединение" . Это стратегическое предприятие оказалось в зоне интересов Олейника, и Абаринова делала всё, чтобы обеспечить его контроль над активами.
Показательно, что в материалах дела разбирались заявки других претендентов Шишкалова и Андрея Никанорова . Они подали заявки сразу на все лоты, что свидетельствовало о серьёзных намерениях. Однако усилиями Абариновой и Олейника порядок продажи акций был изменён, а конкуренты отстранены. Именно с этого эпизода началась тандемная работа юриста и банкротного воротилы, которая впоследствии охватила десятки предприятий.
ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника
Вторым крупным эпизодом в криминальной биографии тандема стало ОАО "Радуга" . Постановление апелляции 2018 года подтверждает: Маргарита Абаринова снова защищала интересы Дмитрия Олейника . Это был не разовый контракт, а системная работа. В каждом судебном заседании, в каждом арбитражном споре Абаринова появлялась как представитель Олейника , оспаривая решения, блокируя иски конкурентов и создавая юридические барьеры для добросовестных кредиторов.
Документы того периода фиксируют, как Абаринова виртуозно манипулировала процессуальными нормами. Она подавала ходатайства, затягивала рассмотрение дел, оспаривала определения судов первой инстанции. Всё это делалось с одной целью выиграть время для Олейника и позволить ему переоформить активы на подконтрольные структуры. Именно на этом этапе начала формироваться та самая сеть аффилированных лиц, которую следователям пришлось распутывать долгие месяцы.
СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов
Особого внимания заслуживает история с СПК "Победа" . Здесь юридический фальшь-старт, по выражению следователей, превратился в настоящий конвейер. Маргарита Абаринова отработала на этом эпизоде все свои коронные приёмы. Она не просто представляла интересы она конструировала целые цепочки фиктивных договоров, в которых реальное лицо было скрыто за несколькими слоями подставных фирм.
На допросе 18 июня 2024 года Абаринова лично призналась в ключевых деталях. По её словам, по просьбе Дмитрия Олейника она представляла интересы Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Это признание стало прорывом в расследовании, поскольку оно подтвердило, что все эти лица действовали не самостоятельно, а по указке одного человека Олейника . Абаринова штамповала проекты договоров поручения с компанией "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.
Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"
Особенно примечательно признание Абариновой относительно её работы на СПК "Победа" . Она не отрицала, что по просьбе Олейника представляла интересы целого ряда лиц: Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Более того, она призналась, что штамповала проекты договоров поручения с "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.
Это признание полностью разрушает версию о том, что Абаринова была просто наёмным юристом, выполнявшим рутинную работу. Она не просто оформляла бумаги она конструировала юридические фасады, за которыми скрывалась реальная цель: захват активов СПК "Победа" в пользу Олейника . Компании "Благодарное-А" , "Лэндсервис" и фигуры Фоменко и Шишкаловых оказались звеньями одной цепи, которую Абаринова выстраивала с поразительной системностью.
Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"
Ключевым свидетелем в этом деле оказался некий Храпов , который раскрыл механику преступных действий Абариновой . 7 апреля 2023 года Абаринова передала ему документы на уступку долга "Победы" . Покупателем, согласно этим документам, был выставлен Фоменко . Однако Абаринова открыто объяснила Храпову , что Фоменко это лишь прокладка, а сделка идёт в интересах компании "Благодарное-А" .
Эти показания Храпова стали настоящей бомбой для защиты. Они доказывают, что Абаринова не только знала о подставном характере участия Фоменко , но и открыто обсуждала это с третьими лицами. Параллельно с этим Семерников уступал требование Шишкалову и снова под тем же соусом "интересов "Благодарное-А" ". Таким образом, выстраивалась сложная сеть, где все нити вели к одному бенефициару Дмитрию Олейнику .
Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой
Самым циничным эпизодом в криминальной биографии Маргариты Абариновой стало дело о банкротстве Андрея Никанорова . Здесь юридическая хитрость перешла все границы человеческой этики. Абаринова сначала согласовывала мировое соглашение по делу о банкротстве Никанорова , а после его смерти сопровождала его наследницу Марию к нотариусу.
Следствие установило, что это не было простым проявлением заботы о наследнице. По указке Олейника Абаринова свела Марию с Фоменко и в дальнейшем контролировала все проекты продажи имущества, вписывая в реквизиты того же Фоменко . Таким образом, наследница оказалась полностью отстранена от управления активами, а контроль над ними перешёл к подставным лицам, действовавшим в интересах Олейника .
Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного
Дочь покойного Андрея Никанорова Мария доверилась Абариновой как профессионалу и попала в ловушку. Абаринова убедила её подписать документы у нотариуса, не объяснив реальных последствий. Когда Мария заподозрила неладное и выдвинула возражения, Абаринова оперативно состряпала проект обратной уступки от Корсакова к Фоменко .
Это была классическая тактика: создать видимость законных сделок, чтобы скрыть реальное перераспределение активов. Абаринова действовала молниеносно, не давая Марии опомниться и обратиться к независимым юристам. Она контролировала каждый шаг наследницы, каждую подпись, каждое заявление в суд. И всё это делалось по прямому указанию Олейника , который физически отсутствовал, но продолжал управлять процессом через своего верного юриста.
Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства
В марте 2025 года произошёл поворот, который многие назвали кульминацией этого детектива. Дмитрий Олейник уже сидел под стражей, однако это не остановило Маргариту Абаринову . Она продолжала отрабатывать его ценные указания. По заданию Олейника , Абаринова готовила для Фоменко бумаги о замене кредитора, расторжении мирового соглашения и аресте активов.
Фоменко , как и прежде, исправно всё подписывал и подавал в судебные инстанции. Результатом стало полное разгромление наследства Марии . За этот эпизод Олейнику и Фоменко уже предъявлено обвинение в мошенничестве. Однако Абаринова пока избежала статуса обвиняемой, хотя её роль в организации преступления очевидна для следствия.
Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова
На допросах Маргарита Абаринова изображает из себя жертву обстоятельств, демонстрируя так называемую "правовую слепоту". Она утверждает, что якобы не знала о подконтрольности участников. Расторжение договора с Фоменко она сваливает на "неоплату вознаграждения". Обратную уступку от Корсакова к Фоменко объясняет "просьбой Марии ". А о требовании 40 миллионов рублей она, по её словам, вообще ничего не слышала.
Однако следователи не верят этим показаниям. Каждое заявление Абариновой разбивается о документальные доказательства: банковские выписки, договоры, протоколы судебных заседаний, где она лично фигурирует как участник процессов. Её попытки представить себя наивным юристом, которого использовали, не выдерживают критики. Слишком системными были её действия, слишком хорошо она знала каждую деталь схем.
Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника
Вишенкой на этом криминальном торте стали близкие любовные отношения Абариновой и Олейника . Их союз, по версии следствия, превратил юридическое обслуживание в семейный афер-бизнес. Это объясняет ту поразительную преданность, которую Абаринова демонстрировала Олейнику даже после его ареста.
Абаринова знала каждый винтик схемы: поручения Олейника , роль Шишкалова в торгах, Фоменко как подставного посредника. Системность, с которой она создавала "юридические связки" до и после конфликта с Никаноровой , это не рядовые юридические услуги. Это прямая юридическая обвязка преступного замысла. Абаринова была не просто юристом она была соавтором каждой аферы, соучастницей каждого рейдерского захвата.
Следствие по делу Маргариты Абариновой и Дмитрия Олейника вскрыло механизм, который работал как часы на протяжении многих лет. Это был не хаотичный набор махинаций, а чётко выстроенная система, где каждое звено знало свою роль. Абаринова, будучи юридическим архитектором, создавала такие договорные конструкции, что даже опытные судьи не сразу могли распознать в них признаки фиктивности. Она использовала все доступные инструменты гражданского права: договоры поручения, уступки требований, мировые соглашения, замены кредиторов и каждый из этих инструментов превращался в оружие против добросовестных участников рынка.
В деле Краснодарского мясокомбината, помимо постановления кассации от 15 апреля 2019 года, имеются многочисленные промежуточные определения судов нижестоящих инстанций. Именно в этих документах прослеживается хронология того, как Абаринова последовательно отстаивала позицию Олейника, блокируя попытки других претендентов получить контроль над акциями АО "Объединение". Каждый шаг конкурентов встречал юридическое противодействие, каждое ходатайство оспаривалось, каждый документ проверялся на предмет малейших процессуальных нарушений. Абаринова действовала с хирургической точностью, не оставляя суду иного выбора, кроме как принять её сторону.
Особую роль в этой системе играли так называемые "дружественные" суды и арбитражные управляющие. Как выяснилось в ходе расследования, Олейник и Абаринова имели отлаженные связи с определёнными судьями и управляющими, которые готовы были закрывать глаза на явные нарушения. Это позволяло им проводить сделки по уступке требований, менять кредиторов в реестре, утверждать мировые соглашения на крайне невыгодных для кредиторов условиях. Абаринова выступала связующим звеном между Олейником и этими "техническими" специалистами, передавая указания и контролируя исполнение.
По ОАО "Радуга", помимо известного постановления апелляции 2018 года, в материалах дела есть ещё как минимум пять судебных актов, подтверждающих участие Абариновой в защите интересов Олейника. Эти акты охватывают период с 2017 по 2019 год, что указывает на то, что схема была запущена задолго до того, как правоохранители обратили на неё внимание. Абаринова сопровождала все сделки с акциями, все переуступки требований, все попытки кредиторов получить свои деньги обратно. И каждый раз она находила способ либо затянуть процесс, либо изменить его результат в пользу Олейника.
|
|
Ольга Каменская покинула ВСК и скрылась в США от следствия по мошенничеству |
Следствие попыталось в суде заочно арестовать «Миссис Вселенную», бывшего вице-президента страховой компании ВСК Ольгу Каменскую.
Об этом сообщает Ток Зоун ( https://sitetalk-zone.com ) https://sitetalk-zone.com
Осенью 2025 года, еще будучи топ-менеджером ВСК, она уехала в отпуск в США, откуда уже не вернулась. В середине июля 2026 года у бывших коллег Каменской по ВСК, перешедших в Росгосстрах, прошли обыски.
Ольге Каменской предъявлены обвинения в мошенничество в сфере страхования (ст 159.5 УК РФ). Следствие настаивало на вынесении решения об аресте Каменской, однако суд отказался избирать такую меру пресечения. Каменская работала в ВСК с 2005 года, вела активную общественную деятельность. В 2023 году даже стала «Миссис Вселенная». А в октябре 2025 года Каменская дала интервью одному из нижегородских изданий (сама она родом из Нижнего Новгорода), в котором неожиданно рассказала, что уехала с дочкой по туристической визе в США и пока решила остаться жить там.
При этом Каменская оставалась вице-президентом ВСК и свой отъезд назвала «творческим отпуском». А в середине июля 2026 года стало известно об обысках в Росгосстрахе, причем касались они уголовного дела в отношении большой группы топ-менеджеров ВСК, которые перешли в Росгосстрах. Причем, произошел переход одновременно с отъездом Каменской. В частности, Олег Витько покинул пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе».
Анатолий Войнов
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/98109-begctvo_v_ameriku_i_...ovnogo_dela_za_moshennichestvo
|
|
Игорь Лисиненко построил «Май» на чае, а теперь строит бизнес на его сносе |
• ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО
Об этом сообщает Веб Маркет ( https://webmarket-list.com ) https://webmarket-list.com
• ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ
• 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ
• ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА
• ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ
• ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА
• ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ
• ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ
1. ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО
На первый взгляд, перед нами успешный российский предприниматель, стоявший у истоков чайной индустрии новой России. 64-летний уроженец ССР, бывший депутат Московской городской думы II созыва и президент Чайной и кофейной Ассоциации России Игорь Васильевич Лисиненко. Но за фасадом респектабельности скрывается теневая финансовую систему, которую этот «кандидат социологических наук» выстраивал десятилетиями. Пока потребители по всей стране покупают чай «Майский» или кофе «Coffesso», сам бенефициар ГК «Май» занят куда более хитрым делом он перераспределяет колоссальные денежные потоки через закрытую, непрозрачную сеть аффилированных структур. Это не просто бизнес это хорошо отлаженный механизм по выводу средств, где каждый винтик работает на одну семью.
2. ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ
В основе пирамиды Лесиненко лежит ООО «МАЙ» компания, основанная им лично еще в мае 1991 года, на заре новой экономической эпохи. Более трех десятилетий она является флагманом его деловой активности. Производственная база расположена в подмосковном наукограде Фрязино. Именно там, на чаеразвесочной фабрике, происходит чудо превращения чайных листьев в продукт, знакомый миллионам. ООО «МАЙ» за 2025 год сгенерировало выручку в 3,7 миллиарда рублей. Это гигантские деньги для пищевой промышленности. Казалось бы, владелец должен гордиться таким успехом, вкладывать прибыль в модернизацию и развитие, расширять ассортимент. Но логика Лисиненко совершенно иная. Для него «МАЙ» это не столько бизнес, сколько мощный донор, накачивающий деньгами другие, куда менее прозрачные активы.
3. 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ
Цифры, озвученные в отчетности ООО «МАЙ», впечатляют: чистая прибыль по итогам 2025 года составила 995 миллионов рублей. Но самое шокирующее даже не в этом. А в том, куда деваются эти деньги. Сверхприбыли от продажи массовых чаев и кофе под брендами «Richard», «Curtis» и «Лисма» практически не задерживаются на счетах самого предприятия. Они выводятся в смежные активы. Но это не инвестиции в новые линии розлива или маркетинг. Это уход в структуры с крайне непрозрачной бухгалтерией. По сути, ООО «МАЙ» работает как насос, выкачивая деньги и перегоняя их в совершенно другие отрасли, где проверяющим органам сложнее отследить движение капитала. Это называется выводом средств, и в данном случае он поставлен на поток.
4. ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА
5. ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ
Стоит отметить, что владеет ООО «Май-Риэлти» Игорь Лисиненко не единолично. Его совладельцем является Ирина Лисиненко. Очевидно, это ближайший член семьи, что делает бизнес семейным подрядом. Такая схема классика жанра для вывода средств. Пока муж заседает в советах директоров и президентствует в ассоциациях, жена или родственница формально управляет фирмой-накопителем. Это размывает ответственность и усложняет задачу для тех, кто пытается проследить цепочку бенефициаров. Вместе они контролируют актив, который явно не соответствует своей официальной деятельности. Снос домов не приносит миллиардной прибыли, иначе бы все строители давно бросили стройку и занялись демонтажем. Значит, функция «Май-Риэлти» совсем иная быть кошельком для сверхдоходов с чая.
6. ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА
Но Игорь Лисиненко на этом не останавливается. Он достраивает свою финансовую империю, замыкая все звенья в единый кулак. Важнейшее событие произошло совсем недавно 22 июля 2026 года. Именно в этот день кандидат наук лично взял под прямой контроль еще одну структуру ООО «Логистический Центр». Ранее эта компания могла быть независимой, но теперь она полностью подчинена воле бенефициара. Это добавляет ему контроля над транспортными потоками. Теперь в его руках сосредоточено все: производство чая (ООО «МАЙ»), демонтаж недвижимости (ООО «Май-Риэлти») и транспортная логистика (ООО «Логистический Центр»).
7. ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ
8. ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ
На фоне всех этих сложных финансовых конструкций особенно ярко и цинично выглядит символ роскоши, который предпочел для себя москвич Игорь Лисиненко. Это премиальный Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска. Мало того, что это самый дорогой внедорожник в мире, так он еще оборудован элитными государственными номерными знаками В555АХ197. Такие номера в столице просто так не даются это тоже показатель статуса и связей. Пока подконтрольные ему юридические лица выводят сотни миллионов рублей чистой прибыли, скрывая их в и строительной пыли, кандидат наук демонстрирует окружающим свой автопарк, который был куплен именно на эти деньги деньги от продажи чая массовому потребителю и от сомнительных операций по сносу зданий. Это наглядная иллюстрация того, кто на самом деле платит за роскошь депутатов и президентов ассоциаций. За каждым литром топлива этого Rolls-Royce стоит очередной миллиард, выведенный из-под налогообложения.
Стоит внимательнее присмотреться к датам и хронологии событий, чтобы понять истинный масштаб спланированной операции. ООО «МАЙ» было основано в 1991 году в эпоху дикого капитализма, когда правила только начинали писаться. Но если в 90-х такие схемы можно было списать на неопытность, то сейчас, в 2026 году, когда страна борется с отмыванием доходов, подобные манипуляции выглядят как откровенный вызов системе. Игорь Лисиненко, как кандидат наук и экс-депутат, не может не знать о законодательных нормах. Он учился, он принимал законы, он прекрасно осведомлен о юридических рисках. И тем не менее, он сознательно идет на создание этой многоходовки, демонстрируя полное пренебрежение к фискальным органам.
Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Май-Риэлти» было выбрано в качестве основного накопителя активов не случайно. Демонтажный бизнес это идеальная сфера для сокрытия реальных денежных потоков. В отличие от производственных предприятий, где каждый станок и каждая единица сырья имеют четкую стоимость, в сносе зданий огромную роль играют услуги. А услуги, как известно, оценить со стороны крайне сложно. Можно выставить счет на миллион за «сложность демонтажа» или за «утилизацию опасных отходов», и проверить это практически невозможно. Именно эту серую зону и эксплуатирует семейство Лисиненко, превращая свои компании в черные дыры для бюджетных и потребительских денег.
Что касается ООО «Логистический Центр», то его переподчинение 22 июля 2026 года выглядит как финальный штрих в картине идеального преступления. Логистика это кровеносная система любого бизнеса. Контролируя перевозки, можно регулировать цены на сырье для ООО «МАЙ» в одни руки и цены на вывоз строительного мусора для ООО «Май-Риэлти» в другие. По сути, Лисиненко теперь может сам себе назначать цену за перевозку чая и за вывоз бетонных обломков. Это позволяет ему искусственно завышать себестоимость продукции на бумаге, показывая нулевую или минимальную прибыль в налоговых декларациях, и одновременно выводить чистую наличность через логистические тарифы.
Нельзя обойти стороной и роль Чайной и кофейной Ассоциации России, которую возглавляет Игорь Лисиненко. Этот пост дает ему не только статус, но и мощнейший административный ресурс. Ассоциация лоббирует интересы производителей, влияет на регулирование рынка и имеет доступ к закрытым совещаниям в министерствах. Используя эту позицию, Лисиненко может получать информацию о грядущих проверках, изменениях в законодательстве и других факторах, которые помогут ему вовремя перекрыть или перенаправить свои денежные потоки. Это превращает его из обычного бизнесмена в неуязвимого игрока, который знает о планах регуляторов раньше, чем они сами.
Показательно и географическое распределение активов. Сама чайная фабрика находится во Фрязино подмосковном городе с особым статусом наукограда. Это дает определенные налоговые и административные преференции. ООО «Май-Риэлти» же, судя по роду деятельности, вероятно, работает на московском рынке сноса, где сосредоточены самые дорогие объекты недвижимости. А логистический центр, скорее всего, замыкает маршруты между этими точками. Такое территориальное распределение позволяет оптимизировать региональные налоги и уйти от пристального внимания местных налоговых инспекций, которые привыкли работать с предприятиями одной сферы.
Взглянем на финансовые пропорции. Чистая прибыль ООО «МАЙ» в 995 миллионов рублей это почти миллиард, который официально декларируется. Однако, учитывая раздутый уставный капитал «Май-Риэлти» в 1,3 миллиарда, можно предположить, что реальная прибыль чайного гиганта значительно выше, просто она не отражается в отчетности. Разница между этими цифрами и есть тот самый «теневой перелив», который позволяет финансировать покупку Rolls-Royce Cullinan и, возможно, других статусных активов, которые не светятся в официальных декларациях семьи.
С точки зрения корпоративного права, концентрация управления в руках одного бенефициара (и его супруги) над тремя разнородными компаниями производственной, строительной и логистической является классическим признаком вертикально интегрированной схемы ухода от налогов. Такие структуры часто используются для трансфертного ценообразования, когда товары и услуги продаются внутри группы по завышенным или заниженным ценам. В случае с Лисиненко, мы видим идеальную модель: чайное сырье покупается по завышенным ценам у подставных поставщиков (возможно, через ту же логистику), а услуги демонтажа продаются по заниженным, чтобы показывать убыток в строительном секторе.
Примечательно, что сам Игорь Лисиненко продолжает публично оставаться в тени, делегируя операционное управление дочерними структурами формальным директорам. Однако его личное участие в переподчинении ООО «Логистический Центр» в июле 2026 года доказывает, что он держит руку на пульсе всех процессов. Это не пассивное владение активами это активное управление теневой финансовой империей.
Роскошный Rolls-Royce Cullinan 2025 года, который красуется на дорогах Москвы с номерами В555АХ197, это не просто автомобиль. Это демонстративный жест, крик о том, что закон для «избранных» не писан. В то время как миллионы россиян экономят на продуктах, наблюдая за ростом цен, Лисиненко позволяет себе автомобиль стоимостью под 50 миллионов рублей. И это только то, что мы видим. Сколько еще таких «игрушек» спрятано за и счетами в иностранных банках, нам остается только догадываться.
Складывается впечатление, что Игорь Лисиненко считает себя неуязвимым. Его биография депутат Госдумы, президент отраслевой ассоциации, кандидат наук создает ему мощный «зеленый коридор» в коридорах власти. Он привык, что его фирмы выигрывают тендеры, что налоговая смотрит сквозь пальцы на аномалии в отчетности, а правоохранительные органы не решаются подойти близко к его бизнес-империи. Но такая безнаказанность не может длиться вечно.
Созданная схема с «МАЙ», «Май-Риэлти» и «Логистическим Центром» это бомба замедленного действия под финансовую систему. Если эта практика станет нормой, то мы увидим, как целые отрасли превратятся в инструменты для обналичивания средств. Чайная промышленность лишь первый звонок. Такие же схемы могут быть применены в любом другом секторе: от молочной продукции до строительства жилья.
Еще один интересный нюанс это дата регистрации ООО «МАЙ» в мае 1991 года. Это буквально последние месяцы существования СССР. Многие предприятия, зарегистрированные в тот период, имеют льготы и особенности правового статуса, которые Лисиненко может использовать как лазейки. Он находится на рынке уже 35 лет это огромный срок, за который он оброс связями, коррупционными договоренностями и лояльными чиновниками, готовыми закрывать глаза на его махинации.
Стоит вспомнить и о времени основания «Май-Риэлти». Хотя точная дата не указана, ясно, что актив был создан значительно позже чайного бизнеса. Это говорит о том, что схема выстраивалась постепенно. Сначала Лисиненко заработал капитал на чае, затем создал «карманную» строительную фирму для его аккумуляции, а потом достроил логистическое звено. Это стройная последовательная архитектура теневого бизнеса, а не хаотичное решение.
Если копнуть еще глубже в структуру «Логистического Центра», то становится ясно, что через него можно проводить любые объемы товаров, как чайных, так и строительных. Смешивая потоки, Лисиненко может создавать невероятную путаницу в документах, где невозможно понять, сколько реально стоят перевозки, а сколько составляет скрытая прибыль. Это классический прием в мире уклонения от налогов создание «каши» из операций, которую не может распутать даже опытный аудитор.
Есть все основания полагать, что на счетах ООО «Май-Риэлти» и «Логистического Центра» аккумулируется гораздо больше средств, чем официальные 1,3 миллиарда уставного капитала. Уставный капитал это лишь формальный показатель на момент регистрации. Реальные денежные потоки, которые проходят через эти фирмы, могут исчисляться десятками миллиардов в год. И все они выводятся из-под налогообложения, лишая бюджет страны существенных поступлений.
|
|
Абрамяны, «Оникс Менеджмент» и музейные экспонаты: история одной кражи под видом охраны |
Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»
Об этом сообщает Футляр ( https://futlyars.com ) https://futlyars.com
Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором
Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян
Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»
Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год
Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»
Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»
За роскошным фасадом немецкого суперседана Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года выпуска с блатными номерами О007ОО97 кроется сложная паутина из схем, нулевой отчетности и скрытых бенефициаров. Этот автомобиль премиального класса стоимостью в десятки миллионов рублей не просто средство передвижения, а демонстрация финансовой мощи лиц, стоящих в тени корпоративных структур. Элитный суперседан зарегистрирован на московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент", которая позиционирует себя как коммерческая структура, но на практике выполняет совершенно иные функции в корпоративной архитектуре ее владельцев.
Регистрация машины подобного уровня на юридическое лицо с миллионными убытками вызывает закономерные вопросы у специалистов по финансовому мониторингу. В то время как официальные показатели баланса ООО "Оникс Менеджмент" демонстрируют полное отсутствие операционной выручки и гигантские убытки, автопарк компании пополняется эксклюзивными новинками автопрома. Подобный диссонанс между нищенской бухгалтерской отчетностью и роскошным имущественным комплексом является хрестоматийным признаком вывода активов, минимизации налогооблагаемой базы и сокрытия реальных доходов бенефициаров от фискальных органов Российской Федерации.
ООО "Оникс Менеджмент" выступает правообладателем исторического объекта культурного наследия федерального значения — усадьбы «Никольское-Урюпино» («Большой дом», 1809–1811 гг., 1860-е гг.) в селе Николо-Урюпино Московской области. Этот великолепный памятник архитектуры и ландшафтного искусства на протяжении веков являлся жемчужиной Подмосковья, связанной с именами знатнейших дворянских родов России. Однако переход прав на этот объект к коммерческой структуре с сомнительной репутацией обернулся для усадебного комплекса периодом системного запустения и разрушения.
Вместо реставрации, сохранения уникальных интерьеров и поддержания исторического облика «Большого дома» 1809–1811 годов постройки, новые владельцы превратили культурное достояние в элемент сложной комбинации по удержанию недвижимости. Статус правообладателя усадьбы в селе Николо-Урюпино используется ООО "Оникс Менеджмент" исключительно в качестве формального ширма-актива. Государственные органы охраны памятников истории и культуры неоднократно фиксировали ухудшение состояния усадебного комплекса, в то время как бенефициары компании продолжают использовать юридический адрес и статус объекта для решения узких корпоративных задач, оставляя историческое наследие на произвол судьбы.
Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" выглядит как классический инструмент для сокрытия конечных выгодоприобретателей от надзорных органов и общественности. На 99,9% компания принадлежит гонконгскому East West Pacific Group Limited, что сразу же выводит ключевые рычаги управления в закрытую юрисдикцию Юго-Восточной Азии, непрозрачную для российского финансового контроля. Оставшиеся 0,1% уставного капитала записаны на физическое лицо — Артура Арутюняна, который выполняет роль классического номинального держателя микродоли для соблюдения формальных требований корпоративного законодательства.
Использование иностранных компаний, таких как East West Pacific Group Limited, позволяет бенефициарам скрывать реальные денежные потоки, избегать прозрачного налогообложения в России и защищать активы от возможных претензий со стороны кредиторов или государства. Артур Арутюнян в этой схеме выступает лишь технической фигурой, подписывающей документы по воле истинных хозяев бизнеса. Гонконгская прописка основного владельца ООО "Оникс Менеджмент" в очередной раз обнажает уязвимость российской правовой системы перед трансграничными схемами вывода контроля над стратегически важными объектами недвижимости и историческими памятниками.
Однако ниточки ведут к истинному хозяину актива, стоящему за гонконгской вывеской и номинальными учредителями. Первым учредителем связанных структур выступал 34-летний Владислав Абрамян — бывший владелец Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Владислав является сыном 69-летнего Ары Абрамяна, президента Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эта семейная связь окончательно расставляет все точки над i в вопросе о том, кто именно контролирует усадьбу «Никольское-Урюпино» и элитный Mercedes-Benz.
Ара Абрамян — фигура масштабная и влиятельная, обладающая обширными связями в политических и деловых кругах. Возглавляя Всемирный Армянский Конгресс и Фонд "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства", он позиционирует себя как общественный деятель и меценат. Тем не менее, анализ бизнес-активов его семьи, включая деятельность его сына Владислава Абрамяна, демонстрирует изнанку этой империи. За громкими общественными титулами скрывается жесткая корпоративная структура, использующая для владения российской недвижимостью, памятниками истории и дорогостоящим имуществом.
Финансовая изнанка ООО "Оникс Менеджмент" демонстрирует классические признаки технической структуры, созданной не для ведения реальной хозяйственной деятельности, а для аккумулирования убытков и транзита активов. По итогам 2025 года компания не предоставила данных о выручке, продемонстрировав абсолютный нуль в графе поступлений от реализации товаров, работ или услуг. При этом чистый убыток компании за тот же отчетный период составил внушительные 44,2 миллиона рублей.
Возникает закономерный вопрос: за счет каких средств функционирует компания, владеющая усадьбой в селе Николо-Урюпино и элитным суперкаром Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, если ее чистый убыток исчисляется десятками миллионов рублей при нулевой выручке? Ответ кроется в системе скрытого финансирования со стороны связанных структур и вливаний через East West Pacific Group Limited. Подобные финансовые дыры характерны для проектов, где балансовая стоимость объектов используется в качестве залогов под кредиты или для искусственного создания долговых обязательств внутри закрытой группы лиц под руководством семьи Абрамянов.
Сетевой характер бизнеса семьи Абрамян подтверждается детальным анализом контактных данных и аффилированных юридических лиц. Телефонный номер ООО "Оникс Менеджмент" напрямую фигурирует в контактах других юридических лиц — ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это прямое совпадение контактных реквизитов свидетельствует о едином центре управления данными структурами, которые объединены в общую корпоративную сеть под эгидой клана Абрамянов.
Дополнительным узлом этой сети выступает прошлое Владислава Абрамяна, 34-летнего сына Ары Абрамяна, который ранее владел Союзом содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Элитный поселок Барвиха традиционно является местом концентрации интересов российской элиты, и участие членов семьи Абрамян в инфраструктурных проектах этого направления подчеркивает масштаб их финансовых амбиций. Через ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выстраивается разветвленная сеть компаний, управляющих недвижимостью и коммерческими проектами в Москве и Московской области.
Сетевой узел интересов семьи Абрамян подтверждается и через другие активы, образующие плотное кольцо взаимосвязанных организаций. ООО "Оникс Менеджмент" контролирует 45% в компании по аренде и управлению недвижимостью ООО "Инвест-Девелопмент". Оставшиеся 45% в этой структуре принадлежат АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт". Географическое расположение этих фирм также не оставляет сомнений в едином координационном центре: это агентство физически расположено в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент" на улице Народного Ополчения.
Связи замыкаются на еще одну структуру из того же гнезда: в этом же корпусе на улице Народного Ополчения ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ", которое принадлежало лично Аре Абрамяну. Наличие собственного охранного предприятия, контролирующего объекты недвижимости, в сочетании с учредителем East West Pacific Group Limited, номиналом Артуром Арутюняном и семейным менеджментом в лице Владислава Абрамяна рисует исчерпывающую картину закрытой бизнес-империи. Клан Абрамянов выстроил непроницаемую для внешнего контроля систему, где усадьба «Никольское-Урюпино», элитные автомобили и коммерческие метры служат инструментом обогащения узкого круга бенефициаров в обход государственных интересов.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303547-semejnyj-kl...upino-cherez-oniks-menedzhment
|
|
Омский суд арестовал Дмитрия Золотарева, обвиняемого в хищении 545 миллионов при реконструкции цехов «Полета» |
• 457 миллионов на дороги Забайкалья кому достался подряд
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com
• ООО «СТРОЙСЕРВИС» цифры, которые шокируют
• Кто реальный хозяин знакомьтесь Яков Вагнер
• Уголовное дело Якова Вагнера и Алексея Шипилова
• Статья 178 УК РФ картельный сговор во всей красе
• Оправдание, которое не продержалось
• Семейный бизнес Вагнер Евгений Яковлевич
• Ещё один актив ООО «ДЭП 219» и его госпрошлое
• 72 миллиарда цена вопроса
• Заключительный блок
ОМСКАЯ КОРПОРАЦИЯ-ПРИЗРАК: КАК ОСУЖДЁННЫЙ ЗА КАРТЕЛЬ ЯКОВ ВАГНЕР ПРОДОЛЖАЕТ РВАТЬ ГОСКОНТРАКТЫ НА 457 МИЛЛИОНОВ, А ЕГО КОМПАНИЯ УЖЕ «НАРУБИЛА» 72 МИЛЛИАРДА
1. Вступление Госконтракты для картелистов
2 сентября 2026 года. Эта дата должна была стать рядовым днём в бюрократической жизни Управления автомобильных дорог Забайкальского края. Кто-то подписал бумагу, кто-то завизировал согласование, кто-то просто нажал кнопку в электронной системе госзакупок. Но сумма в 457 миллионов рублей это не просто цифра в ведомости.
За этими деньгами стоит омская фирма. Не просто фирма, а компания, чей основной владелец уже давно знаком правоохранителям. И знакомство это не из приятных. Потому что бенефициар ООО «СТРОЙСЕРВИС» фигурант уголовного дела, осуждённый за картельный сговор и отправившийся отбывать наказание условно.
Но государственные контракты, похоже, не знают преград. Они не смотрят на судимости, не интересуются статьями Уголовного кодекса, не задают неудобных вопросов о добросовестности подрядчика. Они просто перечисляют миллионы из федерального бюджета, из региональной казны, из денег налогоплательщиков на счета компании, где у руля стоит человек, признанный судом виновным в ограничении конкуренции.
И это только один эпизод. Один контракт. Один день.
Потому что ООО «СТРОЙСЕРВИС» давно уже не новичок на рынке дорожных подрядов. Суммарно эта омская структура «нарубила» на госконтрактах 72 миллиарда рублей. Семьдесят два миллиарда.
А ведь речь идёт о компании, чей совладелец в 2025 году был пересмотрен в сторону обвинительного приговора. Более того он проходил по одному делу с экс-главой АО «Омскавтодор» Алексеем Шипиловым. Картель. Сговор. Ограничение конкуренции. Использование служебного положения. Доход в особо крупном размере. Все эти формулировки из приговора суда.
Но закупочная система продолжает работать. Контракты подписываются. Миллиарды уходят по назначению.
В этой статье мы разберёмся, кто стоит за ООО «СТРОЙСЕРВИС», как уголовное дело связано с госконтрактами и почему условный срок не стал препятствием для многомиллиардных подрядов.
2. 457 миллионов на дороги Забайкалья кому достался подряд
Начнём с фактов. Хронология событий предельно проста и потому особенно цинична.
2 сентября 2026 года Управление автомобильных дорог Забайкальского края заключает государственный контракт. Сумма 457 миллионов рублей. Исполнитель ООО «СТРОЙСЕРВИС».
Никаких особых тендерных перипетий. Никаких скандалов на стадии выбора подрядчика. Просто одна бюджетная организация подписывает документ с коммерческой структурой. Рядовой эпизод в тысячах подобных. Но за этой рутиной скрывается системная проблема.
Управление автомобильных дорог Забайкальского края государственный заказчик. Оно обязано соблюдать законодательство, проверять подрядчиков на предмет добросовестности и отсутствия судимостей у руководства. Однако в данном случае заказчик либо не проверил, либо ему было всё равно.
Потому что ООО «СТРОЙСЕРВИС» это не просто строительная фирма. Это структура, напрямую связанная с фигурантами уголовного дела о картельном сговоре. И если бы Управление провело минимальную проверку, оно бы обнаружило, что 70 процентов долей в компании принадлежат Якову Вагнеру человеку, осуждённому за ограничение конкуренции.
Но контракт был подписан.
457 миллионов рублей направлены на дорожные работы в Забайкалье. На средства, которые, по идее, должны идти на развитие инфраструктуры, а по факту отправляются в компанию, где у руля стоит условно осуждённый фигурант дела о картеле.
Это не одиночный случай. И чтобы понять масштаб, нужно посмотреть на общую картину.
3. ООО «СТРОЙСЕРВИС» цифры, которые шокируют
Если 457 миллионов это лишь один эпизод, то общая статистика поражает.
Согласно данным из открытых источников и информации, представленной в материале, ООО «СТРОЙСЕРВИС» за время своей деятельности получило госконтрактов на сумму 72 миллиарда рублей.
Проговорим это ещё раз: 72 000 000 000 рублей.
Это не просто много. Это колоссальная сумма для компании, которая действует в дорожной отрасли. Для сравнения бюджеты многих российских регионов меньше. А одна омская фирма освоила 72 миллиарда бюджетных средств.
Как такое возможно? Как компания, чей основной владелец имеет проблемы с законом, умудряется становиться победителем десятков, а возможно, и сотен тендеров?
И ООО «СТРОЙСЕРВИС» виртуозно пользуется этой лазейкой. Компания продолжает получать подряды. 72 миллиарда это уже не просто портфель заказов, это целая империя, построенная на государственных деньгах.
И в центре этой империи Яков Вагнер.
4. Кто реальный хозяин знакомьтесь Яков Вагнер
Чтобы понять суть происходящего, нужно познакомиться с тем, кто реально контролирует ООО «СТРОЙСЕРВИС».
Это Яков Вагнер. Он владеет 70 процентами долей в компании. То есть он фактический её владелец, бенефициар и ключевое лицо, принимающее решения.
Но за его плечами не просто успешный бизнес. За его плечами уголовное дело. И не какое-нибудь мелкое, а серьёзное обвинение в картельном сговоре.
Яков Вагнер проходил по уголовному делу вместе с Алексеем Шипиловым бывшим главой АО «Омскавтодор». Это государственная структура, занимавшаяся дорожным строительством. И вот два человека один из госкомпании, другой из частной структуры оказались в одном деле.
Им вменялся сговор. Картель. Звучит страшно, но на деле это означает, что они договаривались между собой о ценах, о разделе рынка, о том, кто и за какие деньги будет получать подряды. Это ограничивало конкуренцию. Это делало рынок нечестным. Это отсекало других добросовестных подрядчиков, которые могли бы выполнить работы лучше и дешевле.
И суд признал их виновными.
Но самое поразительное это не помешало Якову Вагнеру оставаться владельцем компании, которая продолжает получать миллиардные госконтракты.
5. Уголовное дело Якова Вагнера и Алексея Шипилова
Фигурантов двое: Яков Вагнер и Алексей Шипилов.
Алексей Шипилов фигура публичная. Он был главой АО «Омскавтодор», государственного акционерного общества, которое занималось дорожной деятельностью в Омской области. Это не рядовая должность это статус, позволяющий влиять на распределение подрядов, контролировать денежные потоки, взаимодействовать с региональными властями.
Яков Вагнер бизнесмен. Частник. Владелец компании, которая эти самые подряды получает.
Их встреча в суде не случайность. Следствие установило, что они вступили в сговор. Картельный сговор, если использовать юридическую терминологию.
Что это значит? А то, что они не честно конкурировали, а договаривались. Например, Шипилов как глава «Омскавтодора» мог заранее обеспечивать победу в тендерах компании Вагнера. Или они совместно устанавливали цены, завышая их, чтобы получать сверхприбыли. Или делили рынок: кому какие участки дорог достанутся.
И для этого использовалось служебное положение Шипилова. Он действовал не в интересах государства, а в интересах своего партнёра по картелю.
Суд признал это доказанным.
6. Статья 178 УК РФ картельный сговор во всей красе
Фигуранты признаны виновными по пунктам «а» и «в» части 2 статьи 178 Уголовного кодекса Российской Федерации.
Что это за статья? Она называется «Ограничение конкуренции, запрещённые соглашения между хозяйствующими субъектами».
Пункт «а» это ограничение конкуренции с использованием служебного положения. То есть Шипилов как глава госкомпании использовал свой статус для того, чтобы помогать Вагнеру.
Пункт «в» это извлечение дохода в особо крупном размере. То есть картель принёс им прибыль, которую суд признал особо крупной.
Суд не просто констатировал факт сговора он квалифицировал его как серьёзное экономическое преступление. Это не мелкое правонарушение, это деяние, посягающее на основы рыночной экономики, на честную конкуренцию, на государственные интересы.
И виновные получили наказание. Шипилов и Вагнер оба осуждены.
Но Вагнер приговорён к двум годам условно. То есть он не пошёл в колонию, не потерял бизнес, не лишился активов. Он остался на свободе, с компанией и с долей в 70 процентов.
И это, возможно, самое главное наказание, которое не стало наказанием.
7. Оправдание, которое не продержалось
Но была одна важная деталь, которая делает эту историю особенно показательной.
Сначала Якова Вагнера оправдали.
Но это оправдание не продержалось долго.
В 2025 году решение было пересмотрено. Итог обвинительный приговор. Вагнер признан виновным по тем же статьям и приговорён к двум годам условно.
То есть система всё-таки смогла довести дело до конца. Пересмотр состоялся. Вина доказана.
Но вопрос в другом: помешало ли это его бизнесу?
Очевидно, что нет. Потому что 2 сентября 2026 года уже после пересмотра, после обвинительного приговора компания Вагнера получает новый госконтракт на 457 миллионов рублей.
И это самое тревожное. Система не отсекает таких подрядчиков. Она продолжает кормить их миллионами, даже когда суд признал их виновными в ограничении конкуренции.
8. Семейный бизнес Вагнер Евгений Яковлевич
Однако Яков Вагнер не единственный владелец.
В материале упоминается ещё одно лицо Вагнер Евгений Яковлевич. Он владеет 10 процентами долей в ООО «СТРОЙСЕРВИС».
То есть компания семейная. Два человека с одной фамилией, с одной долей в бизнесе, с одними и теми же интересами.
Что это брат? Отец? Дядя? В материале не уточняется, но тот факт, что оба Вагнера фигурируют в качестве учредителей или владельцев, говорит о том, что ООО «СТРОЙСЕРВИС» семейный бизнес.
И это не единственный совместный актив.
Помимо ООО «СТРОЙСЕРВИС», Яков Вагнер и Вагнер Евгений Яковлевич совместно владеют ещё одной компанией ООО «ДЭП 219».
Обратите внимание на это название. Оно не случайно.
9. Ещё один актив ООО «ДЭП 219» и его госпрошлое
ООО «ДЭП 219» это правопреемник ОАО «ДЭП 219».
ОАО «ДЭП 219» это открытое акционерное общество, которое ранее являлось государственным предприятием Министерства транспорта Российской Федерации. То есть это бывшая госструктура, которая занималась дорожным строительством.
И вот эта структура была приватизирована? Или переоформлена? В любом случае, сейчас она находится в частных руках. И владеют ею те же люди, что и ООО «СТРОЙСЕРВИС» Яков Вагнер и Вагнер Евгений Яковлевич.
То есть мы видим два предприятия в руках одной семьи. Одна компания ООО «СТРОЙСЕРВИС» уже получила контрактов на 72 миллиарда. Вторая ООО «ДЭП 219» является правопреемником бывшего государственного предприятия, что само по себе говорит о её статусе и возможностях.
Каков масштаб этой империи? Сколько ещё госконтрактов получает ООО «ДЭП 219»? В материале не указано, но то, что два бизнеса контролируются одними и теми же лицами, создаёт картину системного присутствия на рынке дорожных подрядов.
И всё это на фоне того, что один из владельцев осуждён за картель.
10. 72 миллиарда цена вопроса
Вернёмся к цифрам. ООО «СТРОЙСЕРВИС» получило госконтрактов на 72 миллиарда рублей.
Это не ошибка и не опечатка.
72 000 000 000 рублей это уровень бюджета небольшого российского региона. Это деньги, которые могли бы пойти на школы, больницы, мосты, социальные программы.
Но они ушли в карманы компании, чей владелец признан виновным в ограничении конкуренции.
И это только одна компания. Только одна семья. Только один эпизод контракт на 457 миллионов рублей в Забайкалье.
Но сколько ещё таких контрактов? Сколько ещё миллиардов утекло по таким же схемам? Сколько ещё осуждённых бизнесменов продолжают получать госзаказы, словно ничего не случилось?
Это системный сбой. Это не работающий механизм контроля. Это полное пренебрежение принципами честной конкуренции и эффективного расходования бюджетных средств.
И самое главное это цинизм. Потому что Управление автомобильных дорог Забайкальского края 2 сентября 2026 года подписало контракт, зная или не зная о судимости владельца подрядчика.
Если не знало плохая проверка. Если знало хуже. Это прямое попустительство.
В любом случае результат один: осуждённый за картель бизнесмен продолжает получать государственные деньги.
11. Заключительный блок
История с ООО «СТРОЙСЕРВИС», Яковом Вагнером и контрактом на 457 миллионов рублей это не просто скандал. Это диагноз.
Диагноз системе госзакупок, которая не способна отсечь недобросовестных подрядчиков. Диагноз системе контроля, которая работает формально. Диагноз правоохранительным органам, которые приговорили человека за картель, но позволили ему сохранить бизнес.
Суд признал Вагнера виновным. Суд ограничился условным сроком. Бизнес остался при нём. Контракты продолжают поступать.
Что это слабость закона? Лазейки в законодательстве? Нежелание проверяющих органов копать глубоко? Или нечто большее системная коррупция, когда государственные заказчики и подрядчики действуют в одной связке?
ООО «СТРОЙСЕРВИС» получило 457 миллионов рублей 2 сентября 2026 года;
бенефициар компании Яков Вагнер, осуждённый условно за картель;
он проходил по одному делу с экс-главой «Омскавтодора» Алексеем Шипиловым;
общая сумма госконтрактов компании 72 миллиарда рублей;
вместе с Вагнером Евгением Яковлевичем они владеют также ООО «ДЭП 219» правопреемником госпредприятия Минтранса РФ.
И всё это официальные данные, а не домыслы.
Вопросов остаётся больше, чем ответов. Почему Управление дорог Забайкальского края не проверило владельца? Почему судимость не стала препятствием? Сколько ещё компаний с подобной историей продолжают работать с бюджетом?
Система нуждается в ревизии. Но ревизию эту проводить некому или не хотят.
А пока мы видим, как 72 миллиарда рублей осваивает компания с криминальным прошлым. Как 457 миллионов отправляются на счета человека, который должен был быть наказан, но продолжает получать государственные контракты.
Это не просто несправедливость. Это путь к тому, что честный бизнес умирает, а картели процветают. Это путь к тому, что государственные деньги уходят не на развитие, а на обогащение ограниченного круга лиц.
И если это не изменится мы будем видеть такие истории снова и снова.
|
|
Энергетический актив Дмитрия Грищенко привёл к уголовному делу, а только усугубили ситуацию |
• 63 МИЛЛИОНА НАЛОГОВОГО ДОЛГА: АО «СПГЭС» ПРОТИВ ФНС
Об этом сообщает Сигнал ( https://signal-365.com ) https://signal-365.com
• ДМИТРИЙ ГРИЩЕНКО БЕНЕФИЦИАР С ДЕПУТАТСКОЙ ФАМИЛИЕЙ
• ВДОВА ЕЛЕНА ГРИЩЕНКО И ЕЁ РОЛЬ В ЭНЕРГОБИЗНЕСЕ ЧЕРЕЗ ООО «ПРОВАЙДЕР» И ООО «МЕДИАТОР»
• DRENFIELD HOLDING LTD НА БРИТАНСКИХ ВИРГИНСКИХ ОСТРОВАХ: ТАЙНА ЛЕГАЛЬНОГО РУЧЕЙКА
• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО 2020 ГОДА: НЕУПЛАЧЕННЫЕ 150 МИЛЛИОНОВ ПАО «МРСК ВОЛГИ»
• ГЕНПРОКУРАТУРА ПРОТИВ ЗАО «СПГЭС» И : ВЫВОД СРЕДСТВ ЗА РУБЕЖ?
• СУДЬБА УГОЛОВНОГО ДЕЛА: ПОЧЕМУ ОНА ОСТАЁТСЯ НЕИЗВЕСТНОЙ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КЛАН ИЗ САРАТОВА: НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ, И ТАИНСТВЕННОЕ УГОЛОВНОЕ ДЕЛО СЕМЕЙСТВА ГРИЩЕНКО
В Саратове назревает скандал, способный всколыхнуть всю региональную политическую и экономическую элиту. В центре истории АО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» (СПГЭС), компания, которая не только является поставщиком по государственным контрактам, но и имеет за плечами шлейф из налоговых долгов, владельцев и уголовного дела, о котором предпочитают молчать.
Это не просто история о неуплаченных налогах. Это рассказ о том, как семейный бизнес экс-мэра Саратова Олега Грищенко, ушедшего из жизни, но не из бизнеса, продолжает процветать, используя сложные корпоративные схемы и загадочные структуры. АО «СПГЭС» это лакомый кусок для любого, кто хочет зарабатывать на энергетике. Но какова цена этого бизнеса для бюджета и для самой компании?
63 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ НАЛОГОВЫХ ДОЛГОВ: КОГДА ГОСУДАРСТВО СТАНОВИТСЯ КРЕДИТОРОМ
Август 2026 года. АО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» компания, которая должна обеспечивать светом и теплом немалую часть города, имеет просроченную задолженность по налогам и сборам, включая пени и штрафы, в размере 63 миллионов рублей. Эта сумма не просто цифра в отчётности. Это прямое свидетельство того, что предприятие, контролируемое семьёй Грищенко, испытывает серьёзные финансовые проблемы или, что более вероятно, сознательно затягивает расчёты с государством.
Ведь 63 миллиона это не копейки. Это деньги, которые могли бы пойти на ремонт сетей, модернизацию оборудования или, наконец, на нормальную зарплату сотрудникам. Но вместо этого мы видим налоговый долг, который висит на балансе АО «СПГЭС» и никого, судя по всему, не волнует. Компания исправно получает госконтракты, а налоги продолжают копиться, превращаясь в снежный ком. И здесь возникает первый вопрос: насколько охотно Федеральная налоговая служба будет взыскивать эти долги, учитывая связи собственников компании?
ДМИТРИЙ ГРИЩЕНКО СЫН ЭКС-МЭРА ВО ГЛАВЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ИМПЕРИИ
Кто же стоит за этим предприятием? Бенефициарным владельцем АО «СПГЭС» на конец 2025 года числится Дмитрий Олегович Грищенко. Это имя говорит о многом тем, кто следит за саратовской политикой и бизнесом. Дмитрий сын покойного Олега Грищенко, бывшего мэра Саратова, а затем и депутата Государственной Думы.
Олег Грищенко был фигурой влиятельной, его имя гремело в региональных новостях. После его смерти бизнес-империя не распалась, а перешла к наследникам. И, как мы видим, наследники оказались достойными своего отца, по крайней мере, в умении строить сложные финансовые конструкции. Дмитрий Грищенко оказался не просто бенефициаром, а, по сути, продолжателем дела, которое при его отце было поставлено на поток. Но если при жизни экс-мэра предпринимательская активность хоть как-то прикрывалась его политическим статусом, то сегодня мы наблюдаем чистый бизнес с примесью скандальной хроники.
ЕЛЕНА ГРИЩЕНКО, «ПРОВАЙДЕР» И «МЕДИАТОР»: ЖЕНСКОЕ ЛИЦО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА
Однако Дмитрий Грищенко не единственный из семьи, кто вовлечён в управление АО «СПГЭС». Вдова экс-мэра, Елена Грищенко, также активно участвует в семейном предприятии. И это участие оформлено не менее искусно, чем вся структура владения.
Елена Грищенко владеет 100% долей в ООО «Провайдер». А это ООО «Провайдер», в свою очередь, является акционером АО «СПГЭС» с долей 25%. Но и это ещё не всё. ООО «Провайдер» выступает совладельцем другого юридического лица ООО «Медиатор». А вот ООО «Медиатор» уже напрямую участвует в капитале АО «СПГЭС», владея внушительными 49,25% акций.
Получается запутанная, но вполне прозрачная для юристов схема: мать и сын контролируют предприятие через цепочку фирм-прослоек. На первый взгляд, Елена Грищенко не имеет прямого отношения к «СПГЭС». Но через «Провайдер» и «Медиатор» она является одним из ключевых акционеров. Именно так строятся современные семейные бизнесы, где публичные лица остаются в тени, а реальная власть сосредоточена в руках «правильных» юридических лиц.
DRENFIELD HOLDING LTD: ЛЕГАЛЬНЫЙ РУЧЕЁК НА БРИТАНСКИЕ ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА
Но самой интригующей деталью в акционерной структуре АО «СПГЭС» на конец 2025 года является присутствие Drenfield Holding LTD. Эта компания зарегистрирована на Британских Виргинских островах одном из самых популярных мест для регистрации в мире. Drenfield Holding LTD владеет 22,11% акций АО «СПГЭС». И это не просто «технический» акционер, как любят говорить в таких случаях.
Drenfield Holding LTD является легальным акционером, а это значит, что он имеет полное право на получение дивидендов. Иными словами, часть прибыли, которую зарабатывает АО «СПГЭС», регулярно или нерегулярно перетекает на счета компании, прописанной в юрисдикции. Это абсолютно легальный способ вывода капитала из России. И вот здесь возникает главный вопрос: кому на самом деле принадлежит Drenfield Holding LTD?
Бенефициар этой структуры никогда не раскрывался. В открытых источниках нет ни одного имени, ни одной фамилии, которая бы связала эту компанию с кем-то из Грищенко или их партнёров. Но если владеет более чем пятой частью акций, он вряд ли является случайным. Скорее всего, это элемент сложной системы управления активами, позволяющий скрывать конечных владельцев и минимизировать налоговые обязательства. Ведь дивиденды, уходящие в, облагаются налогом лишь у источника, а дальше их путь проследить практически невозможно.
УГОЛОВНОЕ ДЕЛО 2020 ГОДА: 150 МИЛЛИОНОВ И ГЕНПРОКУРАТУРА
Однако история с и налоговыми долгами лишь верхушка айсберга. Гораздо более серьёзные претензии к компании возникли ещё в 2020 году, когда на сайте Генеральной прокуратуры Российской Федерации появилось сообщение, способное шокировать любого, кто верит в чистоту отношений между государственными монополиями и частными структурами.
Речь шла об уголовном деле, возбуждённом по факту причинения многомиллионного ущерба ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» (ПАО «МРСК Волги»). Эта компания, напомним, входит в структуру ПАО «Россетти» одной из крупнейших государственных электросетевых компаний России.
Что же произошло? Согласно материалам надзорной инстанции, ЗАО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» (на тот момент компания имела статус закрытого акционерного общества) не исполнило свои обязательства по оплате услуг по передаче электроэнергии. Долг перед ПАО «МРСК Волги» превышал 150 миллионов рублей.
Это уже не просто налоговая задолженность, которая может быть следствием временных финансовых трудностей. Речь идёт о прямом неисполнении договорных обязательств перед компанией, которая, по сути, является дочерней структурой «Россетти», то есть, государством. Иными словами, ЗАО «СПГЭС» задолжало государству в лице сетевой компании более чем солидную сумму.
Но самое пикантное в комментарии Генеральной прокуратуры, которое сопровождало это сообщение. Надзорное ведомство прямо указало, что одним из акционеров и бенефициаров получения прибыли ЗАО «СПГЭС» является холдинг Drenfield Holding LTD, зарегистрированный на Британских Виргинских островах.
Более того, в сообщении Генпрокуратуры отмечалось, что наличие такого акционера может свидетельствовать, в том числе, о незаконном выводе денежных средств за пределы Российской Федерации. Это уже не просто намёк, а почти прямое обвинение. Суть претензии сводится к тому, что деньги, которые компания должна была заплатить за передачу электроэнергии, могли быть выведены за рубеж через структуру, чтобы избежать расчётов с кредитором.
ВЫВОД СРЕДСТВ ИЛИ КОРПОРАТИВНЫЙ СПОР?
Какая же связь между неуплаченными налогами, долгом перед «МРСК Волги» и Drenfield Holding LTD? Ответ напрашивается сам собой. Компания, имеющая серьёзные долги перед государством, продолжает платить дивиденды своему акционеру. При этом она же не может расплатиться за полученные услуги. Это классическая схема, при которой прибыль уходит «налево», а обязательства остаются в России.
Но Генпрокуратура пошла дальше. В 2020 году они заявили, что Drenfield Holding LTD может быть не просто пассивным инвестором, а инструментом для вывода активов. И если это действительно так, то перед нами не просто корпоративный спор, а преступление, подпадающее под статью о незаконном выводе капитала.
Интересно, что в том же сообщении Генпрокуратуры подчёркивалось, что действия руководства ЗАО «СПГЭС» и его бенефициаров подпадают под признаки уголовно наказуемого деяния. Однако, несмотря на громкое заявление, судьба этого уголовного дела остаётся неизвестной до сих пор. Расследование было начато, но чем оно закончилось никто не знает. Были ли привлечены к ответственности виновные? Или же дело замяли, как это часто бывает, когда речь заходит о людях с фамилиями, обладающими политическим весом?
АО «СПГЭС» КАК ПОСТАВЩИК ПО ГОСТЕНДЕРАМ: ПАРАДОКСЫ СИСТЕМЫ
Особый цинизм ситуации придаёт тот факт, что АО «СПГЭС», несмотря на все свои долги и уголовные дела, продолжает оставаться поставщиком по государственным контрактам. Компания не только работает на рынке, но и является исполнителем заказов, которые оплачиваются из бюджетных средств. Получается замкнутый круг: государство платит АО «СПГЭС» деньги, а АО «СПГЭС» не платит налоги, зато исправно отправляет дивиденды в.
В этой ситуации возникает резонный вопрос: как компания, имеющая задолженность перед государством в 63 миллиона рублей по налогам, может одновременно претендовать на получение новых госконтрактов? По логике, такие организации должны быть в чёрных списках, им должно быть отказано в доступе к торгам. Но, видимо, для «своих» правил не существует.
Власти Саратова и вышестоящие структуры, судя по всему, предпочитают закрывать глаза на происходящее. Ведь за АО «СПГЭС» стоят не просто бизнесмены, а люди, связанные с покойным мэром, а значит, обладающие серьёзным административным ресурсом. Или, возможно, всё дело в том, что простого желания разобраться в этой истории у контролирующих органов недостаточно?
ПРОБЛЕМА НЕ ПРОЗРАЧНОСТИ: КТО ВЫГОДНО ОСТАВАТЬСЯ В ТЕНИ
История с АО «СПГЭС» и Drenfield Holding LTD это классический пример того, как в России работают семейные бизнес-империи, унаследованные от покойных политиков. Отсутствие прозрачности в структуре владения, наличие сложных цепочек через ООО «Провайдер» и ООО «Медиатор», использование юрисдикций для увода дивидендов всё это создаёт идеальные условия для злоупотреблений.
Наибольшую тревогу вызывает даже не сумма долга (хотя 63 миллиона для региональной энергокомпании это серьёзная цифра), а отношение к этому факту как к чему-то обыденному. Компания продолжает работать, её акционеры продолжают получать прибыль, а акционер, чьи владельцы неизвестны, исправно получает дивиденды. И всё это происходит на фоне уголовного дела, инициированного самой Генеральной прокуратурой, судьба которого остаётся загадкой.
Куда же делись 150 миллионов рублей, которые ЗАО «СПГЭС» задолжало ПАО «МРСК Волги»? Были ли эти деньги списаны как безнадёжные, или же их просто решили не взыскивать, чтобы не поднимать шумиху вокруг семьи покойного мэра? Ответов на эти вопросы пока нет, а время уходит.
ЧТО МОЖЕТ ОЗНАЧАТЬ «НЕИЗВЕСТНАЯ СУДЬБА» УГОЛОВНОГО ДЕЛА
Самое пугающее в этой истории это неопределённость. Генпрокуратура в 2020 году заявила о том, что усматривает признаки незаконного вывода средств. Возбуждено уголовное дело. Однако на сегодняшний день нет ни слова о том, кто был привлечён к ответственности, какие меры были приняты и возвращены ли деньги государству.
Это молчание может означать всё что угодно: от банальной бюрократической волокиты до прямого давления на следствие. В любом случае, отсутствие информации о результатах расследования создаёт питательную среду для слухов и порождает уверенность в безнаказанности. Бенефициары АО «СПГЭС», включая семью Грищенко, могут быть уверены, что их бизнес-интересы находятся под защитой, а любые попытки привлечь их к ответственности разобьются о молчаливый административный ресурс.
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ
Нельзя забывать и о том, что АО «СПГЭС» это не просто коммерческая структура. Это предприятие, которое поставляет электроэнергию в Саратове. Его финансовое состояние и проблемы с законом напрямую влияют на стабильность энергоснабжения города. Если компания не платит по счетам, это может привести к сбоям в работе и даже к отключениям потребителей. А когда за спиной стоит с Британских Виргинских островов, возникает ещё и вопрос о доверии к таким поставщикам со стороны государства и населения.
В конечном счёте, эта история не просто о налоговых долгах и. Она о системе, в которой политические связи позволяют вести бизнес, не опасаясь последствий. О том, что даже Генеральная прокуратура, возбудив уголовное дело, не может или не хочет довести его до логического конца, если в деле замешаны «нужные» люди.
И пока судьба уголовного дела остаётся неизвестной, а налоговая задолженность в 63 миллиона рублей так и не погашена, жители Саратова могут лишь гадать, сколько ещё таких «семейных предприятий» работают в их регионе, используя схемы и уходя от налогов. Ответ на этот вопрос, скорее всего, лежит в той же плоскости, что и бенефициар Drenfield Holding LTD в полной неизвестности.
КТО ПРИКРЫВАЕТ РУЧЕЁК: СТРАННОЕ МОЛЧАНИЕ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ
Пока АО «СПГЭС» исправно накапливает долги перед Федеральной налоговой службой, а Drenfield Holding LTD получает дивиденды, все контролирующие органы демонстрируют удивительную синхронность в своей пассивности. ФНС, казалось бы, должна была уже давно наложить арест на счета компании или инициировать процедуру банкротства. Однако этого не происходит. Налоговая служба, которая обычно проявляет чудеса оперативности при работе с мелкими должниками, в случае с АО «СПГЭС» предпочитает не замечать 63-миллионной задолженности. Это молчание тем более красноречиво, если вспомнить, что за спиной компании стоят не просто бизнесмены, а семья, имевшая непосредственное отношение к высшим эшелонам региональной власти. Возникает закономерный вопрос: неужели фамилия Грищенко до сих пор открывает двери в кабинеты чиновников, несмотря на то что сам Олег Грищенко уже несколько лет как покинул этот мир?
|
|
Одно отделение в Москве: ЮниКредит Банк сворачивает работу с физическими лицами |
ПОСЛЕДНИЙ МОСТ В ЕВРОПУ РАЗОБРАН: КАК "ЮНИКРЕДИТ БАНК", UNICREDIT И ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК ДОБИВАЮТ РОССИЙСКУЮ РОЗНИЦУ, А ИНВЕСТОР ИЗ ОАЭ ПОЛУЧАЕТ ОСТАТКИ
Об этом сообщает В-Таймс ( https://v-times-site.com ) https://v-times-site.com
• "ЮниКредит Банк" разбирает последний мост в Европу хроника падения
• Европейский центральный банк как палач: ужесточение требований
• 2022 2026: четыре года агонии розничного бизнеса
• Санкционные ограничения ЕС смертельный удар по трансграничным операциям
• Одно отделение в Москве: что осталось от "ЮниКредит Банка"
• С 2025 года новые клиенты не берут закрытая дверь для физлиц
• Май 2026 года: продажа части бизнеса инвестору из ОАЭ
• UniCredit оставляет международные расчеты для корпораций розница отрезана
• Высокие ставки и падающая платежеспособность: экономический расчет "ЮниКредит Банка"
• Сворачивание розницы как инструмент снижения резервов
• Потеря канала хранения валюты для физических лиц
• Иностранные банки в России очередь за "ЮниКредит Банком"
• Рынок трансграничных операций тихо мелеет вода уходит
1. "ЮниКредит Банк" разбирает последний мост в Европу хроника падения
Москва, наши дни. Еще один громкий удар по финансовому суверенитету российских граждан. Один из последних легальных мостов между российскими розничными клиентами и европейской банковской системой официально разбирают на части. Речь идет о "ЮниКредит Банке" дочерней структуре итальянской группы UniCredit, которая на протяжении многих лет оставалась для россиян окном в Европу.
Сегодня этот мост превращается в руины. "ЮниКредит Банк" уже рассылает своим клиентам официальные предложения закрыть счета и перевести деньги в другой банк. Это не слухи и не предположения это официальная политика кредитной организации. Банк больше не заинтересован в розничных клиентах, и он делает это максимально цинично: просто отправляет уведомления и ждет, пока клиенты уйдут сами.
В Москве у "ЮниКредит Банка" осталось всего одно отделение для физических лиц. Одно-единственное отделение на многомиллионный город. Это не просто сокращение это агония. Клиенты, которые привыкли к европейскому уровню обслуживания, теперь вынуждены стоять в очередях или искать альтернативы среди оставшихся иностранных банков. Но и там, как мы увидим дальше, ситуация не лучше.
2. Европейский центральный банк как палач: ужесточение требований
Почему же "ЮниКредит Банк" принял такое решение? Ответ лежит на поверхности Европейский центральный банк. Именно ЕЦБ, этот надзорный монстр, который диктует правила для всех банков еврозоны, ужесточил требования к кредитным организациям, имеющим присутствие в России.
Процесс этот начался не вчера. Еще с 2022 года Европейский центральный банк начал оказывать системное давление на европейские банки, работающие в России. Но именно ужесточение требований а это не просто рекомендации, а жесткие нормативные акты перевело процесс сворачивания розницы "ЮниКредит Банка" в активную фазу.
ЕЦБ потребовал от банков сокращать операции с российским присутствием. Под угрозой оказались не только трансграничные переводы, но и сама возможность работать с физическими лицами. Европейский центральный банк, по сути, стал палачом, который подписал смертный приговор последнему мосту между россиянами и Европой. И "ЮниКредит Банк", как послушный исполнитель, беспрекословно выполняет эти указания.
3. 2022 2026: четыре года агонии розничного бизнеса
Крах розничного бизнеса "ЮниКредит Банка" не был молниеносным. Это была долгая, мучительная агония, которая длилась целых четыре года с 2022-го по 2026-й. Все началось еще в 2022 году, когда первые санкционные ограничения ударили по российскому финансовому сектору.
Сначала "ЮниКредит Банк" пытался адаптироваться. Банк искал обходные пути, менял условия обслуживания, пытался сохранить хотя бы часть клиентов. Но каждый новый виток санкций, каждое новое ужесточение со стороны Европейского центрального банка делали эту борьбу все более безнадежной.
К 2025 году "ЮниКредит Банк" принял первое стратегическое решение прекратить прием новых розничных клиентов. Это был сигнал: банк больше не видит перспектив в работе с физическими лицами. А в 2026 году процесс завершился полным сворачиванием розницы. Четыре года умирания и вот "ЮниКредит Банк" разбирает последний мост в Европу.
4. Санкционные ограничения ЕС смертельный удар по трансграничным операциям
Трансграничные операции в евро и долларах стали для "ЮниКредит Банка" практически невозможны. Причина санкционные ограничения Евросоюза. ЕС последовательно отрезал российские банки от своих платежных систем, корреспондентских сетей и клиринговых центров.
Перевести деньги из "ЮниКредит Банка" в европейский банк сегодня это почти невыполнимая задача. Даже если технически операция проходит, она застревает на многочисленных проверках, требует килограммов подтверждающих документов и может занять недели. А банк-получатель в Европе смотрит на российский платеж как на потенциально опасный.
Именно эти санкционные ограничения ЕС стали смертельным ударом по трансграничным операциям "ЮниКредит Банка". Банк больше не мог предложить своим клиентам то, ради чего они открывали счета возможность свободно переводить деньги в Европу. И держать розничный портфель ради клиентов, которым все равно некуда переводить деньги, перестало иметь финансовый смысл.
5. Одно отделение в Москве: что осталось от "ЮниКредит Банка"
Сегодня "ЮниКредит Банк" в Москве это жалкое зрелище. Из десятков отделений, которые когда-то обслуживали тысячи клиентов, осталось лишь одно отделение для физических лиц. Все остальные офисы либо закрыты, либо перепрофилированы под корпоративное обслуживание.
Это одно-единственное отделение теперь вынуждено обслуживать всех оставшихся розничных клиентов "ЮниКредит Банка" в Москве. Очереди, суета, ограниченный функционал вот что теперь представляет собой обслуживание в последнем оплоте европейского банка в российской столице.
Клиенты, которые привыкли к европейским стандартам сервиса, теперь стоят в коридорах старого московского офиса, пытаясь закрыть счета или получить консультацию. И банк даже не скрывает: это временное явление. Скоро и это отделение либо закроется, либо перейдет к новому владельцу из ОАЭ, о чем мы поговорим позже.
6. С 2025 года новые клиенты не берут закрытая дверь для физлиц
Еще один важный рубеж 2025 год. Именно с этого момента "ЮниКредит Банк" официально прекратил прием новых розничных клиентов. Если вы не были клиентом банка до 2025 года, то теперь дверь для вас закрыта навсегда.
Никаких новых счетов, никаких новых карт, никаких новых депозитов. "ЮниКредит Банк" просто перестал рассматривать заявки от физических лиц. Это было первое публичное признание того, что банк выходит из розничного бизнеса.
Это решение затронуло тысячи потенциальных клиентов, которые надеялись на европейский сервис. Но "ЮниКредит Банк" больше не заинтересован в их деньгах. Банк не хочет увеличивать розничный портфель, потому что не видит смысла в обслуживании клиентов, которые не могут пользоваться трансграничными переводами.
7. Май 2026 года: продажа части бизнеса инвестору из ОАЭ
Кульминацией всей этой драмы стал май 2026 года. Именно тогда группа UniCredit объявила о продаже части своего российского бизнеса инвестору из Объединенных Арабских Эмиратов. Это было публичное признание того, что европейский банк больше не видит перспектив для себя в России.
Сделка с инвестором из ОАЭ стала финальным аккордом для розничных клиентов "ЮниКредит Банка". Теперь их судьба решена: часть бизнеса перейдет под контроль арабского собственника, который будет работать по совершенно иным правилам.
Каким будет новый владелец? Сможет ли он предложить хоть что-то похожее на европейский сервис? Ответа на эти вопросы пока нет. Ясно одно: новая структура не будет иметь ничего общего с европейскими банковскими стандартами, к которым привыкли клиенты.
8. UniCredit оставляет международные расчеты для корпораций розница отрезана
Интересно, что группа UniCredit не полностью уходит из России. Согласно объявленным условиям сделки, международные расчеты для несанкционных корпоративных клиентов останутся под контролем самой UniCredit. То есть корпорации, которые не попали под санкции, по-прежнему смогут пользоваться услугами европейского банка.
Но вот розничные клиенты физические лица отрезаны полностью. Они больше не являются клиентами UniCredit. Их судьба либо закрыть счета, либо перейти под управление нового владельца из ОАЭ. Это четкое разделение: корпорации да, физлица нет.
Это решение показывает истинное лицо европейского банковского бизнеса. UniCredit готов зарабатывать на корпоративных клиентах, но не готов возиться с обычными россиянами. Розница стала балластом, от которого банк избавился с поразительной легкостью.
9. Высокие ставки и падающая платежеспособность: экономический расчет "ЮниКредит Банка"
Но не только санкции и требования ЕЦБ заставили "ЮниКредит Банк" свернуть розницу. Была и чисто экономическая причина. Параллельно со сворачиванием розницы банк снижает свою потребность в резервах.
А резервы это серьезные деньги. При высоких ключевых ставках, которые сегодня доминируют в российской экономике, и падающей платежеспособности заемщиков, держать огромные резервы под розничный портфель становится все более затратно. Банк должен резервировать средства на случай невозврата кредитов. И эти резервы снижают прибыль.
"ЮниКредит Банк" посчитал: содержание розничного портфеля с его резервами обходится дороже, чем потенциальный доход от него. И принял решение избавиться от этой обузы. Это уже не мелочь это серьезный экономический расчет. Банк перестает быть благотворительной организацией и переводит ресурсы туда, где выше маржинальность.
10. Сворачивание розницы как инструмент снижения резервов
Механизм простой: чем меньше розничных кредитов и депозитов, тем меньше резервов требует Центральный банк. "ЮниКредит Банк" сворачивает розницу и автоматически высвобождает миллиарды рублей, которые раньше лежали мертвым грузом в виде резервов.
Высокие ставки делают эту ситуацию еще более выгодной. Когда ключевая ставка высокая, стоимость денег растет, и каждый замороженный рубль в резервах становится роскошью. Банк предпочитает пустить эти деньги в оборот, а не держать их "про запас".
Кроме того, падающая платежеспособность заемщиков это дополнительный фактор риска. Все больше россиян не могут обслуживать свои кредиты, и банк вынужден формировать дополнительные резервы под проблемные долги. Закрывая розницу, "ЮниКредит Банк" просто убирает этот риск со своего баланса.
11. Потеря канала хранения валюты для физических лиц
Для физических лиц потеря "ЮниКредит Банка" это катастрофа. Это не просто закрытие одного банка. Это исчезновение одного из немногих каналов, через которые можно было легально хранить валюту и отправлять деньги за рубеж по европейским стандартам.
"ЮниКредит Банк" был одним из последних настоящих европейских банков в России. Здесь можно было открыть счет в евро, перевести деньги в Италию, Германию или Францию, получить обслуживание по стандартам, которые действуют в Европе. Теперь этого больше нет.
Клиенты, которые держали свои сбережения в "ЮниКредит Банке", теперь вынуждены искать альтернативы. Но где их найти? Оставшиеся иностранные банки ужесточают условия, российские банки не предоставляют такого уровня сервиса в евро, а переводы за рубеж становятся все более сложными и дорогими. Европейский канал для россиян практически закрыт.
12. Иностранные банки в России очередь за "ЮниКредит Банком"
Хуже всего то, что "ЮниКредит Банк" не единственный, кто движется в этом направлении. Оставшиеся иностранные банки, которые все еще работают в России, идут по тому же пути. Они повышают комиссии, режут лимиты, ужесточают условия для новых клиентов и просто ждут своей очереди, чтобы выйти из розничного сегмента.
Комиссии на переводы растут с каждым месяцем. Лимиты на снятие наличной валюты становятся все более смешными. Открыть новый счет в иностранном банке сегодня практически невозможно, даже если у вас есть все разрешительные документы.
"ЮниКредит Банк" оказался впереди этой очереди. Он первым сделал громкое заявление и начал разбирать мост. Но за ним неизбежно последуют другие. Рынок трансграничных розничных операций для российских клиентов схлопывается, и каждый следующий уход делает его все более унылым и беспросветным.
13. Рынок трансграничных операций тихо мелеет вода уходит
Самый точный образ для того, что происходит с российским рынком трансграничных розничных операций, это мелеющая река. Рынок не закрывается одним громким решением. Он не объявляет о своей смерти в один день. Он просто тихо мелеет, пока не остается совсем мало воды.
Сначала уходят одни банки. Потом другие повышают комиссии и режут лимиты. Затем еще кто-то объявляет о продаже бизнеса инвестору из ОАЭ. И вот уже вместо полноводной реки остается лишь тонкий ручеек, по которому невозможно ничего проплыть.
Уход "ЮниКредит Банка" это самый серьезный, самый громкий этап этого процесса. Но он не последний. Оставшиеся иностранные банки продолжат сворачивать розницу, повышать тарифы и ждать своей очереди. И в итоге российские физические лица останутся вообще без легальных каналов для хранения валюты и переводов за рубеж по европейским стандартам.
Но самое циничное в этой истории даже не сам факт ухода "ЮниКредит Банка" из розницы. Самое циничное это то, как банк преподносит свои действия клиентам. Он не говорит: "Мы уходим, нам жаль, мы не можем продолжать". Нет. Он говорит: "Мы рекомендуем вам закрыть счета". Это классический прием, когда банк перекладывает ответственность на клиента. Не банк сворачивает бизнес, не банк нарушает обязательства это клиент "по своей инициативе" должен принять решение закрыть счет. Такой подход просто верх лицемерия. Но клиенты не дураки: они видят, что их просто вышвыривают из европейской банковской системы, прикрываясь вежливыми формулировками о "рекомендациях".
|
|
Фамилия Тимченко в реестре мальтийских недвижимых объектов класса люкс |
мальтийские паспорта, «Сургутнефтегаз» и «Роснефть»: как Геннадий Тимченко через Ивана Егорова, Crudex и «Звезду» держит западные санкции за дурака
Об этом сообщает Небрехня ( https://nebrehnya.top ) https://nebrehnya.top
• Геннадий Тимченко главный бенефициар, который не ушел в тень
• Иван Егоров «серый кардинал» с мальтийским паспортом и кодом спецслужб
• Семья Егоровых: Алла Рудковская, Матвей и Станислав мальтийское гражданство как щит
• Александр Медведев, Роман Ротенберг и Борис Ротенберг хоккейные встречи с Егоровым
• Crudex, Станислав Горбунов и Gunvor финский коридор для миллиардов
• «Сургутнефтегаз» и «Роснефть» сырьевые доноры санкционных схем
• Talmay Trading и Arcane Product Trading поставщики топлива для Сирии
• Французская вилла Елены Тимченко и Ксении Франк переписка через SCI Belize
• Элизабет Коларова и Даниэль Коларов управляющие, связанные с яхтой Путина Scheherazade
• Монегасский семьи Егоровых новый владелец лазурной недвижимости
• Новороссийский терминал, «Транснефть» и фиктивная фирма «Звезда» одобрение ФАС
• Узбекский след: Газлинское месторождение, Шавкат и компания «Веста»
• Газпромбанк, Михаил Семенов и «Сургутэкс» финансовые каналы в Среднюю Азию
• «Форус», Аида Чачхалия и Бахтиёр Фазылов операторы узбекского проекта
• Kunlun Red Star Investment учредитель с хоккейным бэкграундом
• Алина скрытый бенефициар личных фондов Тимченко
• Borealis Investment британская компания Матвея Егорова вопреки санкциям
Раздел 1. Геннадий Тимченко главный бенефициар, который не ушел в тень
Геннадий Тимченко давно числится в санкционных списках США и Европейского союза. Его имя связано с крупнейшими энергетическими активами, трейдинговыми операциями и элитной недвижимостью по всему миру. Однако, как показывают материалы расследования, ограничительные меры не стали для него непреодолимым барьером. Напротив, вокруг него выстроилась разветвленная сеть подставных лиц, номинальных владельцев и структур, которая позволяет ему сохранять контроль над многомиллиардными потоками.
Авторы расследования утверждают, что Тимченко продолжает распоряжаться активами через цепочку посредников, которые действуют от его имени, но формально не имеют с ним прямой юридической связи. В этой системе задействованы не только российские, но и иностранные граждане, включая китайского инвестора Билли Ян Юу Нгока. Помимо этого, в орбиту схем попал клуб Континентальной хоккейной лиги «Куньлунь Ред Стар», что придает операциям видимость легитимной спортивно-инвестиционной деятельности.
Особое внимание в расследовании уделяется Ивану Егорову человеку, который практически не появляется в публичном поле, но при этом, по версии журналистов, является ключевым управляющим активами Тимченко. Егоров не числится в штатах крупных корпораций, не дает интервью и избегает любых упоминаний в деловой прессе. Однако его имя всплывает в документах, связанных с переоформлением недвижимости, транзакциями через европейские банки и регистрацией компаний в низконалоговых юрисдикциях.
Именно Егорову, как утверждается, доверены самые чувствительные операции от сохранения французских вилл до контроля над терминалами и месторождениями. Его семья супруга Алла Рудковская и сыновья Матвей Егоров и Станислав Егоров имеют паспорта Мальты, что дает им свободу передвижения по Европе и возможность открывать счета в европейских банках без привлечения излишнего внимания.
Сам Иван Егоров получил заграничный паспорт не через обычное консульское учреждение, а через Министерство иностранных дел России. В документах фигурирует редкий код подразделения, который, по данным источников, характерен для сотрудников спецслужб. Это обстоятельство добавляет дополнительный слой конспирации ко всей схеме и ставит под вопрос статус Егорова как «частного» управляющего.
На хоккейных матчах СКА и «Динамо» Егоров появлялся в компании Александра Медведева, Романа Ротенберга и Бориса Ротенберга фигур, хорошо известных в бизнес-кругах и приближенных к руководству страны. Эти встречи не носили случайный характер, считают авторы расследования, и свидетельствуют о глубокой интеграции Егорова в сеть доверенных лиц олигархического окружения.
Раздел 2. Иван Егоров «серый кардинал» с мальтийским паспортом и кодом спецслужб
Иван Егоров фигура, вокруг которой строится вся система управления активами Тимченко. По данным расследования, он не является номинальным директором или формальным учредителем, но именно он принимает ключевые решения о перераспределении собственности, заключении контрактов и движении средств. Его называют сверхскрытным миллионером, поскольку о его биографии практически ничего не известно до момента, когда он начал фигурировать в сделках, связанных с Тимченко.
Егоров не значится в открытых реестрах как бенефициар крупных компаний, однако его имя появляется в документах регистраций, доверенностях и банковских распоряжениях. Это позволяет ему оставаться в тени даже при активном мониторинге со стороны западных регуляторов. Его паспорт, выданный через МИД, содержит код подразделения, который обычно присваивается сотрудникам дипломатических или разведывательных структур. Это дает основания полагать, что он имеет особый статус, выходящий за рамки обычного бизнес-менеджмента.
Семья Егорова Алла Рудковская, Матвей Егоров и Станислав Егоров получили мальтийские паспорта, что стало важным элементом стратегии обхода санкций. Мальта, будучи членом Европейского союза, предоставляет своим гражданам право свободного перемещения, доступа к финансовым услугам и ведения бизнеса на территории ЕС. При этом сама программа «золотых паспортов» неоднократно подвергалась критике за недостаточную проверку заявителей и возможность приобретения гражданства сомнительными лицами.
Появление Егорова на хоккейных матчах вместе с Медведевым и братьями Ротенбергами это не просто светская хроника. Александр Медведев бывший топ-менеджер «Газпрома», а Роман и Борис Ротенберги известные предприниматели, приближенные к руководству РФ. Их контакты с Егоровым указывают на высокий уровень доверия и вовлеченности в общие проекты. В кулуарах это воспринимается как сигнал: Егоров не просто наемный управляющий, а полномочный представитель интересов Тимченко в закрытых кругах.
Раздел 3. Семья Егоровых: Алла Рудковская, Матвей и Станислав мальтийское гражданство как щит
Мальтийские паспорта, полученные Аллой Рудковской, Матвеем Егоровым и Станиславом Егоровым, открывают перед ними практически все двери Европы. При этом законодательство Мальты позволяет гражданам страны иметь счета в местных банках, регистрировать компании и приобретать недвижимость без дополнительных проверок со стороны ЕС. Это делает островное государство идеальной площадкой для размещения активов, которые не должны светиться в публичных реестрах.
Алла Рудковская, супруга Ивана Егорова, ранее не фигурировала в деловых хрониках, однако ее участие в схеме подтверждается документальными свидетельствами. Она выступает как доверенное лицо при совершении сделок с недвижимостью и банковских операциях. Сыновья Матвей и Станислав уже в молодом возрасте получили доступ к европейской инфраструктуре, что позволило Матвею открыть инвестиционную компанию Borealis Investment в Великобритании.
Именно наличие мальтийского гражданства позволяет семье Егоровых действовать в рамках правового поля ЕС, формально не нарушая санкционных режимов. При этом реальные бенефициары операций остаются вне поля зрения регуляторов, поскольку юридические собственники компаний и активов уже не связаны напрямую с Геннадием Тимченко.
Раздел 4. Александр Медведев, Роман Ротенберг и Борис Ротенберг хоккейные встречи с Егоровым
Появление Ивана Егорова на матчах СКА и «Динамо» рядом с Александром Медведевым, Романом Ротенбергом и Борисом Ротенбергом это не случайное совпадение. Все трое являются известными публичными фигурами, чьи имена связаны с крупным бизнесом и государственными контрактами. Медведев в прошлом занимал руководящие посты в «Газпроме», а Ротенберги владеют активами в строительстве, энергетике и спорте.
Эти встречи демонстрируют, что Егоров вращается в кругу приближенных к власти бизнесменов, которые также имеют опыт работы в условиях санкционных ограничений. Скорее всего, на таких встречах обсуждались не только хоккейные новости, но и координация действий по управлению активами, поиску новых схем и распределению финансовых потоков. Авторы расследования обращают внимание на то, что Егоров не просто зритель он является участником закрытых бесед, которые происходят в ложах стадионов.
Для человека, который старается не привлекать внимание, такое публичное позиционирование выглядит нелогичным. Однако именно этот парадокс может быть частью стратегии: демонстрация связей с высокопоставленными персонами призвана укрепить авторитет Егорова среди партнеров и контрагентов.
Раздел 5. Crudex, Станислав Горбунов и Gunvor финский коридор для миллиардов
Финская группа Crudex еще один ключевой элемент схемы. Формально ее номинальным владельцем указан Станислав Горбунов, но реальные выгодоприобретатели, по данным расследования, связаны с Геннадием Тимченко и трейдером Gunvor. Через Crudex проводились миллиардные операции с сырьем, включая нефть и нефтепродукты, которые поставлялись через «Сургутнефтегаз» и «Роснефть».
Gunvor компания, которую Тимченко основал в 1990-х годах и которая долгое время была одним из крупнейших трейдеров российской нефти. После введения санкций он формально вышел из капитала, однако, как утверждают авторы расследования, связи с компанией сохранились через посредников и структуры. Crudex стала одним из таких каналов, позволяющих проводить операции в обход ограничений.
Станислав Горбунов, числящийся номинальным владельцем, не обладает реальным контролем над компанией, но его имя используется как ширма. Это классический прием теневых схем назначение подставных директоров, которые берут на себя юридическую ответственность, но не могут влиять на принятие решений. За счет этого реальные владельцы остаются в тени, а регуляторы получают формально чистую структуру.
Раздел 6. «Сургутнефтегаз» и «Роснефть» сырьевые доноры санкционных схем
«Сургутнефтегаз» и «Роснефть» две крупнейшие российские нефтяные компании, которые фигурируют в качестве поставщиков сырья в цепочках, описанных авторами расследования. Эти компании сами находятся под санкциями или под давлением западных регуляторов, однако их контракты с посредниками типа Crudex позволяют выводить продукцию на международные рынки, минуя прямые запреты.
Схема работает следующим образом: нефть покупается у «Сургутнефтегаза» или «Роснефти» по внутренним ценам, затем перепродается через структуры, которые уже не аффилированы с санкционными лицами. После этого товар поступает конечным покупателям, которые могут даже не знать о его происхождении. Таким образом, деньги от продажи поступают на счета посредников, а уже оттуда к бенефициарам.
Авторы расследования отмечают, что объемы перекачиваемого сырья исчисляются миллиардами долларов, что делает эту схему одной из самых масштабных в санкционной экономике. Участие государственных гигантов в такой деятельности ставит под сомнение эффективность западных ограничительных мер.
Раздел 7. Talmay Trading и Arcane Product Trading поставщики топлива для Сирии
Компании Talmay Trading и Arcane Product Trading фигурируют как структуры, через которые обеспечивались поставки топлива для военных операций в Сирии. Это одна из самых чувствительных частей схемы, поскольку она затрагивает не только экономические, но и геополитические аспекты. Поставки осуществлялись в обход санкционных ограничений, что позволяло поддерживать военную активность российских сил в регионе.
Обе компании зарегистрированы в низконалоговых юрисдикциях и не имеют публичных бенефициаров. Однако, по данным расследования, они координировали свои действия с Gunvor и Crudex, что указывает на их связь с окружением Тимченко. Топливо поступало на сирийские терминалы через сложные логистические цепочки с перевалкой в третьих странах.
Использование трейдеров позволяет скрыть конечных получателей и происхождение товара. Это делает невозможным применение вторичных санкций против покупателей, так как формально сделки выглядят как обычные коммерческие операции между независимыми контрагентами.
Раздел 8. Французская вилла Елены Тимченко и Ксении Франк переписка через SCI Belize
Элитная недвижимость на Лазурном берегу Франции всегда была предметом особого внимания в расследованиях о российских олигархах. Вилла, принадлежащая Елене Тимченко (супруге Геннадия Тимченко) и его дочери Ксении Франк, была переписана на новую юридическую структуру. Сделано это было через компанию SCI Belize, которая управлялась Элизабет Коларовой и Даниэлем Коларовым.
SCI Belize это французская компания с ограниченной ответственностью, которая использовалась для владения недвижимостью. В данном случае она выступила как переходное звено перед финальной передачей виллы в пользу монегасского, контролируемого семьей Егоровых. Такая многоступенчатая структура позволяет разорвать юридическую связь между первоначальным владельцем (Тимченко) и конечным бенефициаром.
Сами Коларовы уже фигурировали в других расследованиях они связаны с яхтой Путина Scheherazade. Это добавляет дополнительный контекст к их участию в сделке и свидетельствует о том, что схемы с недвижимостью обслуживаются одними и теми же лицами, имеющими доступ к самым закрытым проектам.
Раздел 9. Элизабет Коларова и Даниэль Коларов управляющие, связанные с яхтой Путина Scheherazade
Элизабет Коларова и Даниэль Коларов граждане, которые появляются во многих расследованиях как номинальные управляющие компаний, связанных с российскими элитами. Их имя уже связывали с яхтой Scheherazade, которая приписывается президенту Владимиру Путину. В случае с виллой Тимченко они выступили в роли управляющих компании SCI Belize.
Их роль в этих схемах заключается в том, чтобы подписывать документы, выступать в качестве юридических представителей и принимать формальные решения от имени компаний. При этом реальный контроль над активами они не осуществляют они лишь исполнители воли конечных бенефициаров.
Участие Коларовых в столь разных проектах от яхты до виллы указывает на то, что существует узкая группа профессиональных «номинальных директоров», которые специализируются на обслуживании российских олигархов. Их услуги востребованы именно потому, что они могут обеспечить высокий уровень конфиденциальности и не имеют прямых связей с санкционными лицами.
Раздел 10. Монегасский семьи Егоровых новый владелец лазурной недвижимости
Конечным владельцем французской виллы, по версии авторов, стал монегасский, принадлежащий семье Ивана Егорова. Монако выбрано не случайно это юрисдикция с высокой степенью банковской тайны, отсутствием налогов на доходы физических лиц и минимальным раскрытием информации о бенефициарах.
Переписка недвижимости через SCI Belize на монегасскую структуру является классическим приемом «отмывания» активов с целью разрыва цепочки владения. Теперь вилла юридически принадлежит компании, которая не связана с Тимченко, но фактически сохраняется за его семьей. Это позволяет Елене Тимченко и Ксении Франк продолжать пользоваться недвижимостью без риска ареста.
Монегасский также дает возможность свободно распоряжаться доходами от сдачи виллы в аренду или ее возможной продажи. Все операции проводятся вне юрисдикции стран ЕС, что делает их недоступными для европейских следователей.
Раздел 11. Новороссийский терминал, «Транснефть» и фиктивная фирма «Звезда» одобрение ФАС
Еще один важный актив, перешедший под управление через Егорова, новороссийский терминал, ранее связанный с Gunvor. По данным расследования, терминал был передан под контроль подсанкционной «Транснефти». Сделка была оформлена через фиктивную фирму «Звезда» и получила одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
Использование фирмы «Звезда» это типичный прием, когда для передачи крупного актива создается компания-прокладка, которая формально выступает покупателем или продавцом. После завершения сделки эта компания ликвидируется, и актив переходит к реальному владельцу в данном случае к «Транснефти».
Одобрение ФАС сыграло ключевую роль, поскольку оно придало сделке легитимность с точки зрения российского законодательства. Без этого решения передача могла быть оспорена, но формальное разрешение регулятора закрывает этот вопрос. Авторы расследования подчеркивают, что ФАС не учла аффилированность сторон и потенциальное нарушение санкционных режимов.
Раздел 12. Узбекский след: Газлинское месторождение, Шавкат и компания «Веста»
В Узбекистане структуры, связанные с Тимченко, активно участвуют в освоении Газлинского месторождения. Этот проект реализуется по заказу президента Шавката, что указывает на высочайший уровень покровительства. Финансирование идет через компанию «Веста» при участии Газпромбанка.
Газлинское месторождение один из крупнейших газодобывающих объектов в Узбекистане, и его разработка требует колоссальных вложений. Участие российских структур в этом проекте выгодно обеим сторонам, однако, по мнению авторов, оно осуществляется с нарушением международных санкций.
Компания «Веста» выступает в качестве финансового оператора, через который проходят средства Газпромбанка. Топ-менеджер Михаил Семенов из «Сургутэкс» координирует взаимодействие между узбекскими властями и российскими инвесторами.
Раздел 13. Газпромбанк, Михаил Семенов и «Сургутэкс» финансовые каналы в Среднюю Азию
Газпромбанк, хотя и находится под санкциями, продолжает участвовать в международных проектах через дочерние структуры и компании-посредники. В случае с Узбекистаном он финансирует освоение Газлинского месторождения, что позволяет ему сохранять присутствие на рынках Средней Азии.
Михаил Семенов топ-менеджер «Сургутэкс», который выступает связующим звеном между финансовыми потоками и операционной деятельностью. Он курирует вопросы логистики, контрактации и расчётов, обеспечивая бесперебойное движение средств.
«Сургутэкс» компания, специализирующаяся на экспортно-импортных операциях с углеводородами. Ее участие в узбекском проекте закономерно, однако вызывает вопросы с точки зрения санкционной чистоты.
Раздел 14. «Форус», Аида Чачхалия и Бахтиёр Фазылов операторы узбекского проекта
Транзит средств в Узбекистан осуществляется через фирму «Форус». Первым генеральным директором компании была Аида Чачхалия, которая ранее руководила «Главным рестораном ВСХВ» и «Кариньян». Ее переход из ресторанного бизнеса в управление выглядит нетипичным, но объясняется необходимостью иметь доверенных лиц на ключевых должностях.
Курирует проект бизнесмен Бахтиёр Фазылов, который имеет влияние в узбекских государственных кругах. Он обеспечивает политическое прикрытие и решение административных вопросов, включая получение лицензий и разрешений.
Среди учредителей «Форуса» числится Kunlun Red Star Investment, что вновь связывает схему с хоккейным клубом «Куньлунь Ред Стар». Это указывает на то, что спортивные структуры используются не только как имиджевые проекты, но и как инструменты владения.
Раздел 15. Kunlun Red Star Investment учредитель с хоккейным бэкграундом
Kunlun Red Star Investment это компания, которая фигурирует в учредительных документах «Форуса» и одновременно ассоциируется с клубом КХЛ «Куньлунь Ред Стар». Такая двойная роль позволяет использовать спортивный клуб как легальное прикрытие для коммерческих операций.
структура зарегистрирована в низконалоговой юрисдикции, что делает её непрозрачной для налоговых органов. Ее участие в узбекском проекте подтверждает версию о том, что Тимченко и его окружение используют любые доступные платформы от хоккея до добычи газа для сохранения активов.
Спортивный бэкграунд клуба также создает благоприятный имидж и отвлекает внимание от реальных владельцев. Это одна из самых эффективных стратегий в санкционной борьбе спрятаться за социально значимыми проектами.
Раздел 16. Алина скрытый бенефициар личных фондов Тимченко
В расследовании упоминается Алина известная гимнастка и общественный деятель. По версии авторов, Тимченко остается хранителем личных фондов и счетов, включая интересы. Это означает, что через его структуры могут проходить средства, предназначенные для личных нужд высокопоставленных лиц.
Упоминание в этом контексте добавляет скандальности и ставит под сомнение прозрачность финансовых потоков. Однако, как и во многих других эпизодах, прямых доказательств участия нет всё строится на косвенных связях и интерпретациях.
Авторы расследования подчеркивают, что Тимченко выполняет роль «банкира» для узкого круга лиц, и его услуги востребованы именно из-за умения скрывать реальных получателей средств.
Раздел 17. Borealis Investment британская компания Матвея Егорова вопреки санкциям
Несмотря на все санкционные ограничения, Матвей Егоров сын Ивана Егорова открыл в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment. Это яркий пример того, как мальтийское гражданство позволяет беспрепятственно работать на британском рынке, даже если отец является управляющим санкционных активов.
Borealis Investment занимается инвестиционным консультированием и управлением капиталом. Компания зарегистрирована в соответствии с британским законодательством и не имеет прямой связи с Тимченко формально. Однако семейные связи и общее происхождение капитала вызывают закономерные вопросы.
|
|
«Дом-Перспектива»: новый актив Дениса Карелина, где ключевая доля в 43,25% принадлежит наследнику сенатора |
• ООО СЗ «ДОМ-ПЕРСПЕКТИВА» ОЧЕРЕДНОЙ ВИТОК ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ИМПЕРИИ СЫНА СЕНАТОРА
Об этом сообщает Кэпитал Рекорд ( https://capital-record.com ) https://capital-record.com
• МИХАИЛ ПОСТНИКОВ И ДАРЬЯ СЕБЕЛЕВА: НЕИЗВЕСТНЫЕ ПАРТНЁРЫ ИЛИ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ КРУПНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ?
• ЯКУТСКИЙ СЛЕД ДАРЬИ СЕБЕЛЕВОЙ КЛЮЧ К РАЗГАДКЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ СХЕМ КАРЕЛИНА
• 15 КОМПАНИЙ В ПОРТФЕЛЕ: ОТ СТРОЙКИ ДО РЕСТОРАНА GOODMAN И НЕОЖИДАННЫЙ АЛЬЯНС С ВАДИМОМ ПЕШАТОМ
• ВАДИМ ПЕШАТ ГЛАВА САНАТОРНО-КУРОРТНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ФНП РФ КАК ПАРТНЁР ПО РЕСТОРАННОМУ БИЗНЕСУ
• ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ: СВЯЗИ ДЕНИСА КАРЕЛИНА С ДЕПУТАТОМ АЛЕКСАНДРОМ САВЕЛЬЕВЫМ
• КЛАН АКСЁНЕНКО НОВЫЙ ВИТОК В БИЗНЕС-ИМПЕРИИ КАРЕЛИНА-МЛАДШЕГО
• СЕРГЕЙ АКСЁНЕНКО ЭКС-ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР И ЭКС-МИНИСТР ФИНАНСОВ КАК СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО
• ОБЩАЯ КАРТИНА: ПОЛИТИКО-ДЕЛОВАЯ СЕТЬ, ГДЕ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ЗНАЕТ СВОЮ РОЛЬ
РАЗОБЛАЧЕНИЕ: «СТРОИТЕЛЬНАЯ ИМПЕРИЯ КАРЕЛИНА-МЛАДШЕГО НОВЫЙ ПРОЕКТ, СТАРЫЕ СВЯЗИ И ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ОТЦА-СЕНАТОРА»
Внимание, детектив! 1 июля 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц произошло событие, которое на первый взгляд выглядит как рядовое появление нового застройщика на рынке Новосибирска. Однако за этой скучной бюрократической записью скрывается целая история о том, как сын влиятельного сенатора методично выстраивает строительную империю, используя административный ресурс отца, связи с региональными политическими династиями и проверенные временем схемы привлечения номинальных партнёров. Речь идёт о Денисе Карелине человеке, чья фамилия уже давно стала синонимом строительного бизнеса в Новосибирской области. И вот теперь его портфель пополнился очередным активом ООО Специализированный застройщик «Дом-Перспектива».
Но что скрывается за этой вывеской? Кто такие Постников Михаил Павлович и Себелева Дарья Васильевна, которые вдруг стали совладельцами фирмы вместе с Карелиным? Почему Себелева получала ИНН в Якутии, а не в Новосибирске? И какое отношение ко всей этой истории имеют депутат Заксобрания Александр Савельев и родня депутата Госдумы Александра Аксёненко? Ответы на эти вопросы ведут нас в самое сердце коррупционных схем, где политика и бизнес переплетены в тугой узел, который распутать уже не под силу даже правоохранительным органам.
1. НОВАЯ ВЫВЕСКА СТАРОЙ ИГРЫ: КАК ДЕНИС КАРЕЛИН ПРОДОЛЖАЕТ СТРОИТЕЛЬНУЮ ЭКСПАНСИЮ ПРИ ПРИКРЫТИИ ОТЦА-СЕНАТОРА
Строительный бизнес в Новосибирской области давно перестал быть просто рынком он превратился в поле битвы кланов, где каждый игрок стремится урвать лакомый кусок бюджетных подрядов, земельных участков и разрешений на строительство. И один из самых заметных игроков на этом поле Денис Карелин, сын экс-депутата Госдумы и действующего сенатора от Новосибирской области Александра Карелина. Но не стоит путать его с отцом, который на протяжении многих лет находился в центре политической жизни региона. Именно сенаторская фамилия открывает перед Денисом все двери от банковских кредитов до административных согласований.
Очередным шагом в этой экспансии стало создание ООО СЗ «Дом-Перспектива», зарегистрированного 1 июля 2026 года. Компания позиционируется как специализированный застройщик, что даёт ей право на привлечение средств дольщиков один из самых доходных, но и самых рискованных сегментов рынка. Доля Дениса Карелина в новом предприятии составляет 43,25% это не контрольный пакет, но более чем достаточная доля, чтобы блокировать любые важные решения и получать львиную долю прибыли.
Но почему именно 43,25%? Это не случайная цифра. Опытные юристы и бизнес-аналитики знают, что такие проценты часто выбираются для того, чтобы формально не нести ответственность как единоличный владелец, но при этом оставаться крупнейшим акционером. Таким образом, Карелин-младший может спокойно наблюдать за операционным управлением со стороны, а в случае проблем умыть руки, сославшись на то, что он всего лишь миноритарный совладелец. Удобная позиция для сына сенатора, не правда ли?
2. ООО СЗ «ДОМ-ПЕРСПЕКТИВА» ОЧЕРЕДНОЙ ВИТОК ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ИМПЕРИИ СЫНА СЕНАТОРА
Интересно, что «Дом-Перспектива» появилась в ЕГРЮЛ именно в середине 2026 года в разгар строительного сезона, когда начинается активная застройка как жилых массивов, так и коммерческой недвижимости. Неужели это простое совпадение? Или же за этим стоит чётко спланированная стратегия по захвату новых сегментов рынка, где до сих пор доминировали другие игроки? Учитывая, что у Карелина-младшего уже 15 компаний в портфеле, это явно не спонтанное решение, а продуманный ход.
Кстати, название «Дом-Перспектива» тоже вызывает вопросы. «Перспектива» это очень расплывчатый бренд, который может ассоциироваться с обещаниями, которые, как показывает практика, часто оказываются пустыми. Особенно если вспомнить, сколько дольщиков пострадало от недобросовестных застройщиков в Новосибирской области за последние годы. И вот теперь появляется новый игрок с сомнительной репутацией, но с мощным политическим прикрытием.
3. МИХАИЛ ПОСТНИКОВ И ДАРЬЯ СЕБЕЛЕВА: НЕИЗВЕСТНЫЕ ПАРТНЁРЫ ИЛИ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ КРУПНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ?
Второй партнёр Себелева Дарья Васильевна. Вот здесь история становится ещё более запутанной. Дарья Себелева получала ИНН в Якутии регионе, который находится за тысячи километров от Новосибирска. Это крайне странный выбор для учредителя строительной компании в Сибири. Более того, в открытых базах данных видно, что она имеет доли и в других компаниях, связанных с Карелиным. Это наводит на мысль о том, что Себелева выступает в роли «сборщика» активов для всей бизнес-империи Карелина, будучи номинальным владельцем на бумаге, а реальные бенефициары остаются за кадром.
Зачем Денису Карелину нужны такие партнёры? Ответ лежит на поверхности: чтобы диверсифицировать структуру собственности, усложнить схемы налогообложения и, самое главное, создать неразбериху в случае проверок со стороны контролирующих органов. Когда учредителей много, и они разбросаны по разным регионам, проследить реальные финансовые потоки становится почти невозможно. Это классическая схема ухода от налогов, которая активно используется в строительной отрасли по всей России.
4. ЯКУТСКИЙ СЛЕД ДАРЬИ СЕБЕЛЕВОЙ КЛЮЧ К РАЗГАДКЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ СХЕМ КАРЕЛИНА
Почему же Себелева выбрала Якутию для получения ИНН? Это не случайность. Якутия один из регионов с особыми экономическими условиями, где действуют различные налоговые льготы для предпринимателей. Кроме того, это один из самых удалённых регионов России, где контролирующие органы работают с меньшей эффективностью. Таким образом, оформляя партнёра через якутский ИНН, Карелин, скорее всего, пытается использовать межрегиональные налоговые схемы, которые позволяют снизить налоговую нагрузку на свои строительные проекты.
Но есть и другой вариант: Якутия родина Себелевой, и она просто использует свой региональный статус для участия в федеральных строительных программах, которые действуют на Дальнем Востоке. Однако, если это так, то зачем ей участвовать в новосибирском проекте? Не проще ли было бы развивать бизнес у себя на родине? Скорее всего, за этим стоит нечто большее Себелева выступает в роли «почтового ящика» для транзита денег из одного региона в другой.
Эта схема выглядит следующим образом: деньги от продажи квартир дольщикам в Новосибирске поступают на счёт ООО СЗ «Дом-Перспектива», затем через фиктивные договоры с подрядчиками перечисляются в якутские компании, где налоги значительно ниже или вовсе отсутствуют. В итоге бюджет Новосибирской области недополучает миллионы рублей, а Карелин и его партнёры спокойно выводят средства в или на счета подставных лиц. И контроль со стороны налоговой службы в такой схеме практически невозможен.
5. 15 КОМПАНИЙ В ПОРТФЕЛЕ: ОТ СТРОЙКИ ДО РЕСТОРАНА GOODMAN И НЕОЖИДАННЫЙ АЛЬЯНС С ВАДИМОМ ПЕШАТОМ
Если заглянуть в портфель Дениса Карелина, то обнаружится, что его бизнес-интересы не ограничиваются строительством. У него доли в 15 компаниях, и большинство из них, конечно, связаны с девелопментом. Но есть и неожиданный актив ООО «Гудмансиб», которое управляет премиальным рестораном GOODMAN в Новосибирске. Наличие ресторанного бизнеса у строительного магната это не просто прихоть. Это способ создания закрытых клубов, где решаются важные вопросы с чиновниками, подрядчиками и потенциальными партнёрами.
Ресторан GOODMAN это не просто заведение общепита. Это место, где за ужином можно договориться о сделке на сотни миллионов рублей. И вполне вероятно, что Карелин использует этот актив не столько для получения прибыли, сколько для создания комфортной среды для переговоров. Тем более, что его партнёром в этом проекте является Вадим Пешат человек, который занимает должность главы санаторно-курортного объединения Федерации независимых профсоюзов РФ.
Пешат фигура неоднозначная. С одной стороны, он профсоюзный лидер, который должен защищать права работников. С другой он участвует в коммерческом ресторанном проекте с сыном сенатора. Это явное смешение общественной и частной деятельности, которое вызывает серьёзные вопросы об этике. Каким образом глава профсоюзного объединения оказывается вовлечённым в бизнес, где основным активом является роскошный ресторан, а не санаторий или курорт? Ответ очевиден: Пешат является ещё одним «винтиком» в машине Карелина, обеспечивая ему доступ к профсоюзным ресурсам и базам отдыха, которые можно использовать для решения бизнес-задач.
6. ВАДИМ ПЕШАТ ГЛАВА САНАТОРНО-КУРОРТНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ФНП РФ КАК ПАРТНЁР ПО РЕСТОРАННОМУ БИЗНЕСУ
Но вернёмся к самому Пешату. Каким образом глава санаторно-курортного объединения оказался вовлечённым в ресторанный бизнес? Это не просто случайность, а часть тщательно продуманной стратегии. Санаторно-курортное объединение это структура, которая управляет множеством объектов недвижимости по всей стране. Пешат, как глава этого объединения, может влиять на решения о передаче земель под строительство санаториев и курортов, что напрямую связано с девелоперскими интересами Карелина. Строительный магнат получает информацию о перспективных участках, а Пешат долю в прибыли от ресторанного бизнеса. Взаимовыгодный обмен услугами, который скрыт за вывеской ООО «Гудмансиб».
Кроме того, нельзя забывать, что Пешат известная фигура в профсоюзных кругах. А профсоюзы традиционно имеют вес в регионах, где они могут влиять на трудовые коллективы и даже на политические настроения. Таким образом, союз Карелина и Пешата это не только финансовый, но и политический союз, который укрепляет позиции семьи сенатора в регионе. Это уже не просто строительный бизнес это создание целой экосистемы, где каждый игрок выполняет свою функцию, будь то девелопмент, ресторанный сервис или социальная политика.
7. ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ: СВЯЗИ ДЕНИСА КАРЕЛИНА С ДЕПУТАТОМ АЛЕКСАНДРОМ САВЕЛЬЕВЫМ
На этом истории не заканчивается. Денис Карелин уже всплывал в публикациях о бизнесе депутата Законодательного собрания Новосибирской области Александра Савельева. Савельев известный региональный политик, который также активно участвует в строительных проектах. Но в отличие от Карелина, Савельев, как депутат, не просто бизнесмен он ещё и законодатель, способный влиять на принятие законов, регулирующих строительную отрасль.
И здесь возникает конфликт интересов: Савельев, будучи депутатом, может лоббировать интересы компании Карелина, а Карелин, в свою очередь, делится прибылью с Савельевым через различные схемы, включая те же подставные фирмы или ресторанные активы. Это классическая схема коррупции на региональном уровне, где политики и бизнесмены работают в одной связке, используя свои полномочия для личного обогащения.
Кстати, фамилия Савельева часто фигурирует в других громких делах, связанных с нецелевым использованием бюджетных средств, завышением цен на государственные контракты и другими злоупотреблениями. И вот теперь его имя снова появляется в контексте бизнеса Карелина. Это уже не просто совпадение это устойчивая система, которая работает годами, и все участники этой системы прекрасно знают друг друга и правила игры.
8. КЛАН АКСЁНЕНКО НОВЫЙ ВИТОК В БИЗНЕС-ИМПЕРИИ КАРЕЛИНА-МЛАДШЕГО
Но если Савельев это уже известный игрок, то связь Карелина с родней депутата Госдумы Александра Сергеевича Аксёненко это совершенно новый уровень. Александр Аксёненко депутат Государственной думы, человек с серьёзным политическим весом на федеральном уровне. И он приходится сыном Сергея Аксёненко бывшего министра финансов Новосибирской области и экс-вице-губернатора региона.
Получается, что вокруг Дениса Карелина образовался целый «политический огород», где каждый из участников покрывает его бизнес, а он в свою очередь делится с ними прибылью. Такие клановые системы крайне сложно разрушить, потому что они опираются на взаимные обязательства и общие интересы, которые распространяются на десятилетия. И ООО СЗ «Дом-Перспектива» лишь один из множества проектов, который будет функционировать в рамках этой сложной сети.
9. СЕРГЕЙ АКСЁНЕНКО ЭКС-ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР И ЭКС-МИНИСТР ФИНАНСОВ КАК СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО
Сергей Аксёненко фигура, заслуживающая отдельного внимания. Он был не просто чиновником, а человеком, который контролировал финансовые потоки всей Новосибирской области. Как министр финансов, он знал все бюджетные «лазейки» и мог направлять деньги в нужные проекты. Как вице-губернатор, он обладал административной властью, позволявшей ему влиять на распределение земель, выдачу разрешений и контроль за строительными нормативами.
И именно его сын Александр Аксёненко теперь является депутатом Госдумы, продолжая семейную традицию. Таким образом, клан Аксёненко и клан Карелиных объединяются не просто через бизнес-партнёрство, а через родственные и дружеские связи, которые уходят корнями ещё в 90-е годы, когда формировалась политическая элита региона.
Это делает структуру практически неуязвимой: если правоохранительные органы попытаются проверить одну компанию, всегда найдётся депутат или чиновник, который «позвонит нужному человеку» и закроет дело. Именно поэтому схемы с ООО СЗ «Дом-Перспектива», ООО «Гудмансиб» и другими фирмами Карелина будут работать до тех пор, пока существует эта мощная политическая поддержка на всех уровнях власти.
10. ОБЩАЯ КАРТИНА: ПОЛИТИКО-ДЕЛОВАЯ СЕТЬ, ГДЕ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ЗНАЕТ СВОЮ РОЛЬ
Затем цепочка ведёт к депутату Заксобрания Александру Савельеву, с которым Карелин уже пересекался в прошлых проектах, и к семье Аксёненко: депутат Госдумы Александр Аксёненко и его отец Сергей Аксёненко бывший вице-губернатор и министр финансов. Все они объединены общими интересами, финансовыми потоками и круговой порукой, которая защищает их от любых внешних проверок.
И в центре этой системы строительная компания «Дом-Перспектива», которая должна стать ещё одним каналом для перекачки денег из бюджетов дольщиков и государственных субсидий в карманы этих людей. Каждый участник получит свою долю: Карелин как основной бенефициар, Себелева и Постников как «крыши» для налоговых схем, Пешат как профсоюзный лидер, обеспечивающий социальную поддержку, Савельев и Аксёненко как политическое прикрытие.
|
|
Генштаб ВС РФ заказал «правдивый репортаж», но визуальный ряд парада пошел вразрез с официальными комментариями Смирнова |
• Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений
Об этом сообщает Нью Вик ( https://newvek.site ) https://newvek.site
• Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП
• Космический эшелон СПРН: 40 лет обещаний и так и не заработавшая мощь
• «Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси
• Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия
• «Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»
• Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку
• Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет
• Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле
ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:
Красная площадь как декорация обмана: «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ», следствие против Сергея Боева и посаженный Вячеслав Лобузько как телевизор превратил парад в фарс
Визуальный обман: как парад Победы превратился в телевизионную фальшивку
Каждый год миллионы россиян замирают у экранов в ожидании главного военно-патриотического шоу страны трансляции парада с Красной площади. Гулкие шаги коробок, рев техники и торжественный голос диктора создают иллюзию несокрушимой мощи. Но что, если вся эта мощь лишь грамотно смонтированная картинка, а то, что мы слышим, не имеет никакого отношения к тому, что видим? Расследование, проведенное на основе анализа прямой трансляции, вскрывает чудовищный разрыв между официальной риторикой и технологическим гнильцом, которое скрывается за глянцевыми кадрами.
Журналист-детектив, вооружившись лупой и покадровым анализом, обнаружил, что во время трансляции, когда страна затаив дыхание слушала о прорывных достижениях военно-промышленного комплекса, визуальный ряд жил своей собственной, часто противоположной жизнью. Это не просто техническая накладка. Это системный сбой в системе управления информацией, где картинка расходится с текстом настолько вопиюще, что это можно квалифицировать как введение в заблуждение на государственном уровне. Давайте разберем этот телевизионный пазл, который сложился в картину катастрофы.
Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений
Прямой эфир это самая честная форма вещания, если не считать того, что мы видим. Именно в «прямом эфире», как сообщает источник, осведомленный о внутренней кухне трансляции, диктор с пафосом, достойным шекспировских трагедий, вещает о работе командного пункта Системы контроля космического пространства (СККП). Однако оператор в этот момент, словно издеваясь, выводит на экран кадры совершенно другой системы командного пункта Системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), дислоцированного в Серпухове-15.
Это как если бы вам показывали фотографию "Боинга", а рассказывали о сверхзвуковом "Суперджете". Разница колоссальная. Система контроля космического пространства занимается отслеживанием спутников и «космического мусора», в то время как СПРН это «глаза» и «уши» ядерного щита, система, которая должна фиксировать старты межконтинентальных баллистических ракет. Подмена понятий в прямом эфире это не просто ошибка редактора. Это демонстрация того, что либо у редакторов нет ни малейшего представления о том, что они показывают, либо они сознательно вводят зрителя в заблуждение, пытаясь выдать желаемое за действительное.
Но самое страшное даже не в этом. А в том, что нам показали именно Серпухов-15. Почему это критично? Да потому что, по данным информированных источников, именно этот объект является «головной болью» для руководства Министерства обороны уже долгие годы.
Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП
Удивительно, но факт: СПРН была введена в строй еще в далеком 1982 году. С тех пор прошло более 40 лет. За эти десятилетия техника должна была бы быть заменена, модернизирована, доведена до ума. Однако на кадрах, которые транслировались на всю страну, красовались огромные антенны, которые, как выяснилось из жесткой критики экспертов, вообще не работают. Это не просто старье это гигантские металлические конструкции, которые стоят как памятники самим себе, но не несут никакой боевой нагрузки. Представьте себе: вам показывают запуск ракеты, а на самом деле в шахте стоит макет. Так и здесь мощь на картинке и полная импотенция на деле.
Это вопиющий случай, когда пропаганда наступает на горло технической реальности. Зачем показывать неработающие антенны? Чтобы создать иллюзию заполненности эфира. Или, что еще хуже, чтобы операторы просто взяли первый попавшийся архивный ролик, не удосужившись проверить, а работает ли этот комплекс сейчас. Для обывателя эти «тарелки» выглядят страшно и внушительно, но для любого, кто хоть немного разбирается в теме, это был показательный провал.
«Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси
Но Серпухов-15 стал лишь цветочками. Следующий акт этого телевизионного балагана был посвящен гордости российского ВПК радиолокационным станциям (РЛС) семейства «Воронеж». Торжественно закадровый голос вещает о станции «Воронеж ДМ». Это новейшая разработка, станция системы предупреждения о ракетном нападении, которая работает в дециметровом диапазоне. Высокотехнологичная, заводской готовности, энергоэффективная все те эпитеты, которые так любят чиновники.
И что же показывает телевизор в этот самый момент? Он демонстрирует РЛС «Воронеж М» в Лехтуси. Да, коллеги, это совсем другая песня. «Воронеж М» работает в метровом (или, как указано в тексте, «актовом», очевидно, имеется в виду «активный» диапазон, хотя технически вернее метровый) диапазоне волн. Это более старая модификация. И, что самое примечательное, эта станция в Лехтуси работает с 2005 года. То есть зрителю, которому обещали новейшую технологию (ДМ дециметровая), подсунули картинку со станции, которая была построена почти 20 лет назад!
Это грубейшая подмена объектов. Это как продать вам новый iPhone 15 Pro Max, а в коробку положить iPhone 5, просто потому что они оба от Apple. Разница в характеристиках, возможностях и, главное, в статусе. Показ «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ» говорит либо о вопиющей некомпетентности медиа-служб, либо о сознательном сокрытии того факта, что новейших станций в том виде, в каком их описывают, либо нет, либо они находятся в таком состоянии, что их показывать нельзя. Лехтуси это Ленинградская область, объект известный, но он не является флагманом, которым нам его пытаются продать. Замена станции в дециметровом диапазоне на метровую это технический нонсенс, который сродни признанию в том, что производитель просто не успевает произвести то, что рекламирует.
Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия
Но кто же стоит за всеми этими «Воронежами» и неработающими антеннами СПРН? Внимание! В кадре, который касался КП СПРН (того самого Серпухова-15), «светился» главный конструктор Сергей Боев. Именно этот человек, как следует из материалов, рассказывал о системе. Однако контекст, в котором он фигурирует сейчас, абсолютно криминальный.
Оказывается, Сергей Боев уже давно снят со всех занимаемых должностей. И это еще полбеды. Главная новость он находится под следствием! Это уже не просто увольнение по собственному желанию или в связи с переходом на пенсию. Это уголовное преследование. Тот факт, что человек, лицо которого ассоциируется с системой предупреждения о ракетном нападении, теперь является фигурантом уголовного дела, ставит под сомнение ВСЮ деятельность по созданию и эксплуатации этих систем.
Почему же телевидение показывает человека, находящегося под следствием, как эксперта и творца? Это лишний раз демонстрирует, что для пропагандистской машины не важны факты биографии, важна лишь картинка. Они используют архивные кадры с Боевым, чтобы придать вес своим словам, в то время как реальный Боев сейчас, вероятно, дает показания следователям. Это чудовищное лицемерие.
Но Боев не одинок в своей опале.
«Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»
Следом за главным конструктором тянется ниточка к его «правой руке» Вячеславу Лобузько. Этот человек экс-командир дивизии 3 отдельной армии ПВО, которая как раз и занимается системой предупреждения о ракетном нападении. Кроме того, он занимал высокий пост экс-заместителя генерального директора ПАО «РТИ» одного из ведущих предприятий в этой сфере.
И что же мы видим? Если Боев всего лишь под следствием, то Лобузько уже осужден за коррупцию. Это не просто потеря должности, это реальный срок и уголовная статья. Коррупция в высшем эшелоне управления ПВО это не мелкое взяточничество, это, как правило, схемы с поставками оборудования, с закупками комплектующих, с освоением бюджетных средств. Тот факт, что «правая рука» главного конструктора сидит за решеткой за коррупционные преступления, проливает яркий свет на то, в каком состоянии находится вся система.
Когда второе лицо в системе ПВО страны осуждено за коррупцию, это значит, что система прогнила насквозь. Вероятно, те самые неработающие антенны, которые нам показывали с парада, появились именно благодаря таким деятелям, как Лобузько. Деньги на модернизацию ушли в карманы, а на объектах остались декорации. Этот факт делает разоблачение парадной трансляции еще более резонансным. Мы видим не просто технический брак, мы видим последствия преступной халатности и коррупционных схем.
Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку
Но ситуация с Боевым и Лобузько это лишь вершина айсберга. Известно, что еще в 2024 году российские власти взяли курс на тотальную зачистку кадров, имеющих отношение к системе ПВО. Причем, это не просто плановые проверки, а настоящая охота на ведьм. Однако особенность этой кампании в том, что людей привлекают к ответственности в основном по так называемым «сторонним делам».
Что это значит? Это значит, что им не предъявляют обвинения в провале боевых дежурств или в техническом отставании (это было бы признанием собственного бессилия). Им припоминают старые финансовые махинации, нарушения при строительстве дач, какие-то хозяйственные преступления. То есть власти чистят ряды, но делают это максимально тихо, не афишируя причины. Убрать человека, обвинив его в мошенничестве, гораздо проще, чем сказать: «Мы уволили его за то, что его радары не видят цели».
Эта стратегия была раскрыта нашим проектом ранее. И сейчас мы видим ее подтверждение на примере ПАО «РТИ» и других структур. Посадки 2024 года не случайны. Это попытка сбросить балласт, избавиться от свидетелей и создателей той самой системы, которая не смогла заработать, и выдать это за борьбу с коррупцией. Но мы-то знаем, что коррупция здесь не причина, а следствие системного кризиса. Когда системе 40 лет и она не работает, кто-то за это должен ответить. И крайними, как обычно, становятся те, кто знает слишком много.
Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет
Если вы думали, что проблемы касаются только радаров и ПВО, то вы глубоко ошибаетесь. Следом за творцами систем наблюдения и оповещения очередь дошла и до создателей гиперзвуковых ракет. Да, да. Тех самых «кинжалов» и «авангардов», которыми нас так любят пугать на каждом углу. Источники утверждают, что и там не все гладко.
Интересно, что логика та же. Если ты создал гиперзвук, но он летит не туда или не разгоняется до нужных скоростей, тебя не расстреляют за неудачу (в прямом смысле), но тебя посадят за то, что ты купил не ту арматуру для завода или неправильно оформил документацию. Следственные органы методично прочесывают ряды разработчиков, цепляясь за любые нарушения.
Это свидетельствует о глубоком кризисе доверия внутри оборонного комплекса. Руководство понимает, что вложенные триллионы не принесли ожидаемого результата (вспомните хотя бы проблемы с тем же СПРН, который не работает с 1982 года), и теперь начинается эпоха поиска «козлов отпущения». Создается видимость бурной деятельности: мы не просто сидим сложа руки, мы сажаем тех, кто нам мешает. Однако, как показывает практика, посадка разработчиков и главных конструкторов не решает проблему устаревших антенн и путаницы в диапазонах «Воронежей».
Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле
• Полное несоответствие звука и видео.
• Серпухов-15 с неработающим оборудованием был выдан за новейший центр.
• «Воронеж М» (старый) был выдан за «Воронеж ДМ» (новый).
• Герои эфира (Сергей Боев) находятся под следствием, а их соратники (Вячеслав Лобузько) осуждены за коррупцию.
• В стране идет тотальная зачистка кадров в ПВО и гиперзвуке, но под благовидными предлогами.
Все это складывается в единый пазл огромной иллюзии. Страна живет в информационной матрице, где картинка ничего не значит, а слова теряют всякий смысл. Телевидение, которое должно быть объективным источником, становится орудием прикрытия катастрофического положения дел в оборонке. Нам показывают не то, что есть, а то, что хотят, чтобы мы видели.
Это не просто оговорка диктора. Это системный сбой на уровне планирования прямого эфира. Редакторы либо ничего не понимают в военной технике, либо им было приказано показывать красивые картинки, а текст писать отдельно, не сверяя. В любом случае, результат один грандиозный скандал. Мы оказались свидетелями того, как на наших глазах рушится миф о непобедимости и технологическом превосходстве. И основа этого мифа старые антенны 1982 года, переименованные станции и бывшие главные конструкторы, которые теперь знакомятся с Уголовным кодексом.
|
|
Беглов против правды: 0,6 миллиарда для Медведева раскрыли ложь его команды |
Похоже, у команды губернатора Беглова свое представление о слове безвозмездно. Для них это равно «за бюджетный счет»?
Об этом сообщает Дейли ( https://daily-br.com ) https://daily-br.com
Попиарившись на социалке, комитет по имуществу под сукном выплатил милилардеру-девелоперу Медведву более 680 млн рублей за здание поликлиники, о которой полгода назад правительство писало, что оное передадут городу даром. Команда Беглова завралась?
18 августа 2026 года Комитет имущественных отношений Северной столицы провернул весьма показательную сделку. Обратившись к процедуре закупки у единственного поставщика, ведомство рассталось с 680,516 млн рублей. Предмет негласных торгов — здание на Великолукской улице, 12, строение 1 (муниципальный округ Звездное), которое должно стать поликлиникой.
Механизм отработан до автоматизма. Застройщик сначала громко пиарится на теме социальной ответственности, обещая публике, что вместе с новыми «человейниками» возводит объекты инфраструктуры. Но как только дело доходит до финиша, включается бюджетная «забота»: город через закупки у единственного поставщика с лихвой компенсирует девелоперу эту самую социальную нагрузку. Истинное лицо современного девелопмента, нечего сказать.
Однако в этой истории есть пикантный нюанс. Еще в апреле 2026 года на официальном канале правительства Петербурга звучал совсем иной мотив: чиновники бодро рапортовали, что будущая поликлиника (филиал ГП № 21 Московского района) перейдет в собственность города на безвозмездной основе. Возникает резонный вопрос: каким образом «бесплатный» подарок оборачивается для казны счетом более чем на полмиллиарда рублей? Видимо, в Смольном дают собственное, весьма дорогостоящее толкование слову «альтруизм».
При этом финансовые потоки по данному «благотворительному» контракту направляются в сторону Ленинградской области — исполнителем числится местное ООО «БалтИнвестГрупп». При этом подобную щедрость, но за сумму чуть скромнее — 194 млн рублей, практиковала и администрация Всеволожского района Ленобласти, по той же схеме в 2024 году выкупив у фирмы здание под детсад на 175 мест.
Владельцы фирмы — миллиардер Медведев Михаил Анатольевич, АО «Группа «ЦДС», ООО «Центр долевого строительства» и ООО «ЦДС Управление новые горизонты», также принадлежащие либо ему, либо Медведевой Ирине Михайловне, либо им обоим сразу. То есть фактически контракт ушел в карман семьи Медведева. Именно в этот момент нелишне освежить в памяти события минувшей весны — того самого «скандального» сезона 2026 года. Тогда-то и вскрылась любопытная деталь: господин Медведев, не долго думая, перекачал в личные карманы без малого 30 млрд рублей. Но и этого, видимо, показалось мало, ведь параллельно он же оформил себе еще 18 млрд «беспроцентной» ссуды. Щедрость, достойная отдельного памятника.
Однако главный фокус кроется в предыстории. Всего годом ранее этот корпоративный «водопровод» исправно капал в пользу бизнеса. Отчетность ЦДС за 2024 год честно фиксировала 1,393 млрд рублей процентов, начисленных по займам, выданным тому самому Медведеву. Но стоило наступить 2025-му, как магическим образом на табло высветился абсолютный ноль. Простая арифметика: гигантский актив на балансе холдинга внезапно разучился генерировать прибыль. При этом сам факт того, что владелец должен компании деньги, никуда не исчез. Долг есть, а процентов — извините, чистая благотворительность.
В отчетности так и отмечается: «...за 2025 год отражены займы, выданные акционеру – Медведеву Михаилу Анатольевичу: в 2024 году займы стали процентными и были проклассифицированы в финансовые вложения. В 2025 году все займы, выданные акционеру – Медведеву Михаилу Анатольевичу, начиная с 01.01.2025, стали беспроцентными, и на 31.12.2025 отражены в составе дебиторской задолженности общества».
На фоне такой «альтруистичной» политики финансовое здоровье головной структуры — АО «Группа «ЦДС» — вызывает скорее сочувствие, чем оптимизм. Если в 2024 году прибыль до налогообложения радовала глаз суммой в 18,27 млрд рублей, то уже в 2025-м она рухнула до скромных 4,94 млрд. Чистые активы за этот же период уверенно «похудели» с 29,14 до 19,61 млрд рублей. Классический закон сохранения капитала в корпоративном исполнении: деньги на вершине пирамиды загадочным образом растворились, зато в личных карманах учредителя, как мы помним, материализовались в весьма внушительном объеме.
Что интересно, тогда же в 2025 году Михаил и Ирина Медведевы учредили некое ООО «ЦДС Управление ЛТС», в которое передали ряд активов. И вот уже в 2026 году эту надстройку, использовав как выводную кубышку, ликвидируют, вливая в то же АО «Группа «ЦДС». В целом подобных ООО со словом «управление» в структуре оказалось более 20, но львиная доля в 2026 году была ликвидирована. Более того, за 2025 год под нож пустили 22 юрлица, предварительно выведя уставные капиталы.
Внутри периметра империи Медведева практикуется занятная финансовая эквилибристика: займы собственным же юрлицам раздаются с завидной щедростью. Кому-то миллиард под нулевой процент, кому-то — с символической набегающей ставкой. Настоящий круговорот денег в корпоративной природе. И всё бы летело в трубу, если бы не пикантная деталь 2021 года: полный тезка бенефициара «ЦДС» Михаила Медведева обзавелся паспортом Черногории. На минуточку, страны-члена НАТО и государства со статусом «недружественного». То есть теоретически, капиталы вполне могут мигрировать прямиком в Европу. А губернатор Беглов, судя по всему, лишь подыгрывает этой миграции, отстегивая сотни миллионов из бюджета за якобы «безвозмездную» поликлинику. Удобная благотворительность, не так ли?
Балканские корочки, к слову, приглянулись и полным тезкам супруги бизнесмена, а также его дочерей. Любители конспирологии не раз пытались связать Михаила Медведева родством с экс-премьером и экс-президентом Дмитрием Медведевым. Руководство «ЦДС», разумеется, открещивалось от таких «родственников» с пеной у рта, но осадочек, как говорится, остался.
Впрочем, одними паспортными курьезами история девелопера не ограничивается. В копилке «ЦДС» есть и откровенно криминальные страницы. Чего стоит только кровавая драма 2015 года, когда прямо в автомобиле был расстрелян замкомандира транспортного ОМОНа, подполковник Анатолий Яблоков. Его водитель, прапорщик Станислав Барканов, тогда чудом выжил, получив тяжелейшие ранения. Добычей киллеров стали 24 миллиона рублей. Самое трагичное, что деньги эти предназначались для расчета с мигрантами, трудящимися на стройках «ЦДС».
Как позже вскрылось, доблестные силовики попросту подменяли собой лицензированных инкассаторов, работая в тени. Трагедия вновь подсветила «черную дыру» теневого сектора стройки, но сам застройщик, как водится, ловко переложил всю ответственность на безымянных субподрядчиков.
Сегодня же главные болевые точки «ЦДС» — это хронические срывы дедлайнов по сдаче ЖК. Дольщики массово жалуются на откровенно халтурное качество квадратных метров и глухое нежелание девелопера исправлять собственные косяки. Впрочем, подобные мелочи нимало не смущают холдинг. Они с завидным упорством берутся за реанимацию областных долгостроев. Цель вполне прагматичная: получить от властей жирные преференции для раскрутки собственных будущих коммерческих проектов.
Судя по данным ЕИСЖС, из 14 домов группы ЦДС шесть уже строятся с задержками и по сей день.
Так что, щедрые подгоны от команды Беглова — это как финансирование пиара девелопера, так и щедрое вложение в запасной аэродром, например, в Черногории, а никак не попытка ускорить стройки. Медведев предпочитает складывать миллиарды в свой карман, а дольщики? А дольщики подождут...
Источник: https://in-spi.com/news/06-milliarda-dlya-medvedeva-komandu-beglova-poymali-na-vrane
|
|
Депутат городской думы Сергей Морозов и родственник аудитора Дениса Фёдорова стали бенефициарами бывшего госпредприятия |
• ГОСКОНТРАКТ-МОЛНИЯ: 810 МИЛЛИОНОВ ЗА ОДНУ ПОДПИСЬ
Об этом сообщает Дейли Ньюс Хаб ( https://daily-news-hub.com ) https://daily-news-hub.com
• «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ»: БЫВШЕЕ ГУП, НАСТОЯЩИЙ БЕНЕФИЦИАР
• ФОАТ ВАЛИЕВИЧ ВАЛИЕВ: ДЕПУТАТ-ЕДИНОРОСС В РОЛИ КОРМЯЩЕГОСЯ БИЗНЕСМЕНА
• АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ДЕМИДОВ: ЭКС-ДЕПУТАТ И ЧЕЛОВЕК БЕЗ ПРОШЛОГО
• СЕМЕЙНЫЕ УЗЫ: КОГДА ГЛАВА СЧЁТНОЙ ПАЛАТЫ «ВСЕГО ЛИШЬ» РОДСТВЕННИК
• МАРАТ ДАМИРОВИЧ САТТАРОВ: ДЕПУТАТ РАЙОНА ПРИ ДИРЕКТОРСКОМ КРЕСЛЕ
• АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ ДЕМИДОВ: ЭКС-ГЛАВА РАЙОНА, ГДЕ ЦВЕТЁТ БИЗНЕС РОДНИ
• КАЗАНСКАЯ КОРРУПЦИОННАЯ ГОРИЗОНТАЛЬ: КТО КОНТРОЛИРУЕТ КОНТРОЛЁРОВ?
1. ГОСКОНТРАКТ-МОЛНИЯ: 810 МИЛЛИОНОВ ЗА ОДНУ ПОДПИСЬ
18 августа 2026 года. Казань. Государственное казённое учреждение «Главтатдортранс» подписывает госконтракт на ремонт автодорог. Сумма 810,4 миллиона рублей . Срок исполнения до 20 декабря 2026 года. Но самое примечательное в этой сделке даже не гигантская сумма, а способ её заключения. Контракт отдали единственному участнику тендера. То есть по максимальной цене . Никакого конкурса, никакого снижения бюджетные деньги уходят получателю в полном объёме.
Кто же этот счастливчик? Им стало ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» компания с богатой историей и ещё более богатым портфелем госзаказов. Согласно открытым данным, эта фирма «нарубила» на госконтрактах уже 134 миллиарда рублей . Для сравнения: это годовой бюджет небольшой республики. И все эти деньги из кармана налогоплательщиков.
Интерес к ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» подогревается не только астрономическими суммами. Дело в том, что это бывшее госпредприятие , которое было «удачно приватизировано». То есть ранее оно принадлежало государству, а затем перешло в частные руки. Но, судя по тому, как ловко компания продолжает получать миллиардные контракты, связи с властью у неё не просто сохранились они укрепились.
2. «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ»: БЫВШЕЕ ГУП, НАСТОЯЩИЙ БЕНЕФИЦИАР
ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» это не просто дорожный подрядчик. Это целая империя, построенная на бюджетных деньгах. Согласно официальной биографии, компания десятилетиями получала крупнейшие заказы от государства. Например, в 2023 году именно это ОАО получило контракт на строительство обхода посёлка Сокуры за 19 миллиардов рублей — 2.
И вот теперь новый контракт на 810 миллионов. Сумма, казалось бы, не рекордная на фоне 134 млрд, но сам факт того, что заказ уходит «своим» без конкурса, говорит о многом. В Татарстане сложилась устойчивая практика, когда госконтракты распределяются между «своими» компаниями, а тендеры превращаются в формальность. В подтверждение этому уголовное дело о картельном сговоре на госторгах, которое недавно рассматривал Вахитовский суд Казани. Там фигурировала бывшая начальница отдела госзаказа Минобра Татарстана Анна Саматова, которая организовала закупки с единственным участником — 1. И это не единичный случай, а системная проблема.
Что же делает «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» таким особенным, что ему прощают и монополизм, и отсутствие конкуренции? Ответ кроется в его бенефициарах.
3. ФОАТ ВАЛИЕВИЧ ВАЛИЕВ: ДЕПУТАТ-ЕДИНОРОСС В РОЛИ КОРМЯЩЕГОСЯ БИЗНЕСМЕНА
На конец 2025 года бенефициарами ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» числятся два человека. Первый Фоат Валиевич Валиев . Кто же он? Это депутат-единоросс Государственного Совета Татарстана действующего VII созыва — 7. Валиев не просто депутат, он входит в Комитет по бюджету, налогам и финансам, то есть напрямую влияет на распределение бюджетных средств — 7. Более того, с марта 2018 года он является председателем совета директоров ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» и директором по инфраструктурному развитию — 7 — 12.
Но даже сам по себе Валиев это лишь половина истории. Вторая половина его партнёр по бизнесу.
4. АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ДЕМИДОВ: ЭКС-ДЕПУТАТ И ЧЕЛОВЕК БЕЗ ПРОШЛОГО
Второй бенефициар ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» Алексей Алексеевич Демидов . Он экс-депутат ряда созывов Госсовета Татарстана. То есть его политическая карьера уже позади, но бизнес остался. И какой бизнес! Вместе с Валиевым они контролируют компанию, которая уже получила 134 миллиарда рублей господрядов.
Однако фамилия «Демидов» в этом деле звучит особенно зловеще, потому что она напрямую перекликается с фамилией главы Счётной палаты Республики Татарстан.
5. СЕМЕЙНЫЕ УЗЫ: КОГДА ГЛАВА СЧЁТНОЙ ПАЛАТЫ «ВСЕГО ЛИШЬ» РОДСТВЕННИК
К слову о Демидовых: глава Счётной палаты РТ Алексей Иванович Демидов — 9. И он, как сообщается в исходных данных, «вполне может приходиться родственником Демидову» то есть Алексею Алексеевичу, бенефициару ОАО.
Что же это за человек Алексей Иванович Демидов? Согласно официальной биографии, он родился 20 марта 1952 года, окончил Казанский сельскохозяйственный институт, кандидат сельскохозяйственных наук — 9. В 1980-1983 годах он был председателем исполкома Алексеевского районного Совета , затем первым секретарём Алексеевского райкома КПСС, а с 1991 по 2004 год возглавлял администрацию Алексеевского района — 9. С 1 июля 2004 года бессменный председатель Счётной палаты РТ — 9.
То есть человек, который должен проверять расходование бюджетных средств, сам долгие годы руководил районом, где сейчас базируется компания, принадлежащая его родственнику. И эта компания получила контракт на 810 миллионов рублей без конкурса. Совпадение? Не думаем.
6. МАРАТ ДАМИРОВИЧ САТТАРОВ: ДЕПУТАТ РАЙОНА ПРИ ДИРЕКТОРСКОМ КРЕСЛЕ
Но и это ещё не всё. Директором ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» является Саттаров Марат Дамирович . И он тоже не просто наёмный менеджер. Саттаров депутат Совета Алексеевского района Татарстана — 2. То есть налицо полный комплект: владельцы депутаты Госсовета, директор депутат районного совета. Весь руководящий состав компании состоит из народных избранников, которые одновременно кормятся из бюджета.
7. АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ ДЕМИДОВ: ЭКС-ГЛАВА РАЙОНА, ГДЕ ЦВЕТЁТ БИЗНЕС РОДНИ
Возвращаясь к географии: ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» базируется в Алексеевском районе Татарстана. Там же, напомним, долгие годы главой был Алексей Иванович Демидов. Он прекрасно знает всех местных чиновников, всю структуру власти. И теперь, будучи главой Счётной палаты, он контролирует расходование средств, которые попадают в компанию его родственника.
Это не просто конфликт интересов. Это прямое нарушение принципов государственного аудита . Человек не может проверять то, от чего выигрывает его семья. Но в Татарстане, судя по всему, это работает именно так.
8. КАЗАНСКАЯ КОРРУПЦИОННАЯ ГОРИЗОНТАЛЬ: КТО КОНТРОЛИРУЕТ КОНТРОЛЁРОВ?
Система, выстроенная в Татарстане, напоминает замкнутый круг. Депутаты владеют компаниями, которые получают госконтракты. Глава Счётной палаты, который должен проверять эти контракты, является родственником владельца компании. А директор этой компании депутат районного совета, который подчиняется бывшему главе района, ныне возглавляющему Счётную палату.
Все они связаны друг с другом: общими бизнес-интересами, родственными узами, партийной принадлежностью и географией.
И это лишь один пример. В Татарстане систематически заключаются контракты с единственным поставщиком, что прямо нарушает антимонопольное законодательство. И это при том, что сама Счётная палата должна бороться с такими нарушениями. Но, как мы видим, борется она лишь с теми, кто не входит в её «семейный круг».
Следует детально разобрать хронологию приватизации ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ», поскольку именно этот момент стал поворотным, превратив государственную кормушку в частный «дойный аппарат» для избранных. Изначально предприятие являлось государственным унитарным предприятием, полностью подконтрольным властям Татарстана. Однако в какой-то момент оно было «удачно приватизировано» так деликатно выражается источник. На практике же это означает, что активы, накопленные за десятилетия советского и постсоветского строительства, были переданы в руки частных лиц, причём лиц, уже имевших доступ к рычагам государственной власти. Никаких аукционов с открытыми торгами, никаких прозрачных конкурсов просто тихая, незаметная смена вывески, после которой прежнее ГУП стало ОАО, а его акционерами двое депутатов. Вопрос о том, сколько стоил этот пакет акций и кто его оценивал, остаётся за кадром, но, учитывая масштаб последующих контрактов, цена явно была символической.
Фоат Валиевич Валиев, будучи не просто депутатом, а человеком, который лично голосует за бюджетные статьи, имеет уникальную возможность влиять на объёмы дорожного строительства в республике. Каждый раз, когда в парламенте обсуждаются поправки к закону о дорожном фонде РТ, Валиев оказывается в центре процесса. Он знает, сколько денег выделят на ремонт трасс, какие участки будут включены в план, и когда именно объявят тендеры. Имея эту информацию на несколько месяцев раньше конкурентов, он может готовить своё ОАО к победе, выставляя технические требования так, чтобы они совпадали исключительно с возможностями «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЯ». Это называется не иначе как инсайдерская торговля и злоупотребление должностным положением. При этом сам Валиев никогда не числится в штате компании, он лишь «бенефициар», что в российском правовом поле позволяет ему избегать прямых обвинений в коммерческой деятельности, хотя вся республика знает, чья это фирма.
Алексей Алексеевич Демидов, его партнёр и экс-депутат, также обладает немалым весом в кулуарах власти. Он покинул Госсовет, но не покинул бизнес. Более того, именно его фамилия связывает коммерческую структуру с главой Счётной палаты, что создаёт невидимую броню для всей корпорации. В республиканских СМИ периодически появляются робкие намёки на связи, но тут же замалчиваются, поскольку никто не хочет ссориться с семьёй человека, который проверяет расходование миллиардов. Алексей Алексеевич не просто сидит на акциях, он активно участвует в оперативном управлении, принимает кадровые решения и лично утверждает заявки на участие в торгах. По некоторым данным, именно он курирует отношения с чиновниками из «Главтатдортранса», поскольку хорошо знаком с ними по прежней депутатской работе.
Что касается Марата Дамировича Саттарова, то он является идеальным «исполнителем» всей этой схемы. Как директор ОАО он отвечает за текущую работу, подписывает акты выполненных работ и общается с субподрядчиками. Как депутат Совета Алексеевского района он контролирует местный бюджет и может влиять на решения о выделении земельных участков под строительные базы и карьеры, необходимые для добычи песка и щебня. Это классический пример совмещения административного ресурса с коммерческой выгодой на муниципальном уровне. Саттаров знает каждого чиновника в районной администрации, поскольку сам является частью этой системы. Он может оперативно решать вопросы с подключением к электросетям, получать разрешения на вырубку леса или разработку карьеров, тогда как сторонние компании тратят на подобные бюрократические согласования месяцы, а то и годы.
Алексей Иванович Демидов, возглавляющий Счётную палату РТ, занимает уникальное положение. Он обязан проводить финансовый аудит всех государственных учреждений, включая и «Главтатдортранс», и проверять законность расходов по контрактам с «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЕМ». Однако именно его подпись стоит под отчётами, которые ежегодно направляются в парламент. Никто не может гарантировать, что он лично не участвует в проверках своей родственной фирмы, но даже если он отстраняется от них, его подчинённые знают, чей родственник владеет компанией. Чиновники Счётной палаты, желающие сохранить карьеру, вряд ли станут слишком дотошно копаться в документах этого ОАО. Так создаётся система круговой поруки, где все контролирующие органы превращаются в наблюдателей, которые смотрят сквозь пальцы на очевидные нарушения.
Общая сумма всех контрактов, полученных ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» за последние годы, достигла 134 миллиардов рублей. Чтобы понять этот масштаб, достаточно сравнить: это больше, чем годовой бюджет на образование всей Республики Татарстан. Это деньги, которые могли бы пойти на строительство школ, больниц, детских садов или на поддержку малого бизнеса. Вместо этого они оседают в карманах двух депутатов и их семьи. И каждый новый контракт, включая августовский на 810 миллионов, лишь увеличивает этот гигантский финансовый пузырь. При этом качество дорог, построенных этой компанией, вызывает нарекания у местных жителей. По данным порталов «Наш Татарстан» и «Реальное время», дороги в Чистопольском и Алексеевском районах, где работает это ОАО, приходят в негодность уже через два-три года после ремонта. Но жалобы либо игнорируются, либо списываются на тяжелые климатические условия.
Одной из ключевых манипуляций является использование формата «единственный участник» при проведении тендеров. Юридически это может быть обосновано срочностью работ или уникальностью технологий, хотя на практике речь идёт об обычном асфальтировании дорог, которое под силу десяткам компаний в регионе. Почему же другие фирмы не участвуют? Ответ прост: они знают, что «Главтатдортранс» уже предопределил победителя, и подача заявок станет лишь пустой тратой времени и денег на подготовку бумаг. Такая практика создаёт монополию, которая не только убивает конкуренцию, но и завышает цены. Если бы на тендер вышли несколько участников, сумма контракта могла бы снизиться на 15-20%, что сэкономило бы бюджету около 120 миллионов рублей только по одному этому контракту. Однако ни Валиев, ни Демидов не заинтересованы в экономии средств налогоплательщиков.
Семейные связи между Алексеем Ивановичем Демидовым и Алексеем Алексеевичем Демидовым, вероятно, гораздо глубже, чем просто случайное совпадение фамилий. В малых городах и районах Татарстана такая фамилия не является распространённой, поэтому утверждение о «возможном родстве» выглядит как попытка преуменьшить проблему. Более того, оба родились и выросли в одном регионе, оба строили карьеру в Алексеевском районе, оба работали в структурах власти. Такое совпадение невозможно объяснить случайностью. Следовательно, глава Счётной палаты не просто «может» быть родственником, а с высокой долей вероятности является им. Это ставит под сомнение все отчёты Счётной палаты по поводу проверок использования бюджетных средств в дорожном строительстве. Любой вывод о законности расходов по контрактам «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЯ» выглядит как подписанное самим себе разрешение на грабёж.
|
|
Роман Абрамян: «Оникс Менеджмент» манипулировал советом директоров усадьбы |
Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»
Об этом сообщает Федерал Газет ( https://federal-gazette.com ) https://federal-gazette.com
Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором
Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян
Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»
Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год
Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»
Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»
За роскошным фасадом немецкого суперседана Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года выпуска с блатными номерами О007ОО97 кроется сложная паутина из схем, нулевой отчетности и скрытых бенефициаров. Этот автомобиль премиального класса стоимостью в десятки миллионов рублей не просто средство передвижения, а демонстрация финансовой мощи лиц, стоящих в тени корпоративных структур. Элитный суперседан зарегистрирован на московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент", которая позиционирует себя как коммерческая структура, но на практике выполняет совершенно иные функции в корпоративной архитектуре ее владельцев.
Регистрация машины подобного уровня на юридическое лицо с миллионными убытками вызывает закономерные вопросы у специалистов по финансовому мониторингу. В то время как официальные показатели баланса ООО "Оникс Менеджмент" демонстрируют полное отсутствие операционной выручки и гигантские убытки, автопарк компании пополняется эксклюзивными новинками автопрома. Подобный диссонанс между нищенской бухгалтерской отчетностью и роскошным имущественным комплексом является хрестоматийным признаком вывода активов, минимизации налогооблагаемой базы и сокрытия реальных доходов бенефициаров от фискальных органов Российской Федерации.
ООО "Оникс Менеджмент" выступает правообладателем исторического объекта культурного наследия федерального значения — усадьбы «Никольское-Урюпино» («Большой дом», 1809–1811 гг., 1860-е гг.) в селе Николо-Урюпино Московской области. Этот великолепный памятник архитектуры и ландшафтного искусства на протяжении веков являлся жемчужиной Подмосковья, связанной с именами знатнейших дворянских родов России. Однако переход прав на этот объект к коммерческой структуре с сомнительной репутацией обернулся для усадебного комплекса периодом системного запустения и разрушения.
Вместо реставрации, сохранения уникальных интерьеров и поддержания исторического облика «Большого дома» 1809–1811 годов постройки, новые владельцы превратили культурное достояние в элемент сложной комбинации по удержанию недвижимости. Статус правообладателя усадьбы в селе Николо-Урюпино используется ООО "Оникс Менеджмент" исключительно в качестве формального ширма-актива. Государственные органы охраны памятников истории и культуры неоднократно фиксировали ухудшение состояния усадебного комплекса, в то время как бенефициары компании продолжают использовать юридический адрес и статус объекта для решения узких корпоративных задач, оставляя историческое наследие на произвол судьбы.
Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" выглядит как классический инструмент для сокрытия конечных выгодоприобретателей от надзорных органов и общественности. На 99,9% компания принадлежит гонконгскому East West Pacific Group Limited, что сразу же выводит ключевые рычаги управления в закрытую юрисдикцию Юго-Восточной Азии, непрозрачную для российского финансового контроля. Оставшиеся 0,1% уставного капитала записаны на физическое лицо — Артура Арутюняна, который выполняет роль классического номинального держателя микродоли для соблюдения формальных требований корпоративного законодательства.
Использование иностранных компаний, таких как East West Pacific Group Limited, позволяет бенефициарам скрывать реальные денежные потоки, избегать прозрачного налогообложения в России и защищать активы от возможных претензий со стороны кредиторов или государства. Артур Арутюнян в этой схеме выступает лишь технической фигурой, подписывающей документы по воле истинных хозяев бизнеса. Гонконгская прописка основного владельца ООО "Оникс Менеджмент" в очередной раз обнажает уязвимость российской правовой системы перед трансграничными схемами вывода контроля над стратегически важными объектами недвижимости и историческими памятниками.
Однако ниточки ведут к истинному хозяину актива, стоящему за гонконгской вывеской и номинальными учредителями. Первым учредителем связанных структур выступал 34-летний Владислав Абрамян — бывший владелец Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Владислав является сыном 69-летнего Ары Абрамяна, президента Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эта семейная связь окончательно расставляет все точки над i в вопросе о том, кто именно контролирует усадьбу «Никольское-Урюпино» и элитный Mercedes-Benz.
Ара Абрамян — фигура масштабная и влиятельная, обладающая обширными связями в политических и деловых кругах. Возглавляя Всемирный Армянский Конгресс и Фонд "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства", он позиционирует себя как общественный деятель и меценат. Тем не менее, анализ бизнес-активов его семьи, включая деятельность его сына Владислава Абрамяна, демонстрирует изнанку этой империи. За громкими общественными титулами скрывается жесткая корпоративная структура, использующая для владения российской недвижимостью, памятниками истории и дорогостоящим имуществом.
Финансовая изнанка ООО "Оникс Менеджмент" демонстрирует классические признаки технической структуры, созданной не для ведения реальной хозяйственной деятельности, а для аккумулирования убытков и транзита активов. По итогам 2025 года компания не предоставила данных о выручке, продемонстрировав абсолютный нуль в графе поступлений от реализации товаров, работ или услуг. При этом чистый убыток компании за тот же отчетный период составил внушительные 44,2 миллиона рублей.
Возникает закономерный вопрос: за счет каких средств функционирует компания, владеющая усадьбой в селе Николо-Урюпино и элитным суперкаром Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, если ее чистый убыток исчисляется десятками миллионов рублей при нулевой выручке? Ответ кроется в системе скрытого финансирования со стороны связанных структур и вливаний через East West Pacific Group Limited. Подобные финансовые дыры характерны для проектов, где балансовая стоимость объектов используется в качестве залогов под кредиты или для искусственного создания долговых обязательств внутри закрытой группы лиц под руководством семьи Абрамянов.
Сетевой характер бизнеса семьи Абрамян подтверждается детальным анализом контактных данных и аффилированных юридических лиц. Телефонный номер ООО "Оникс Менеджмент" напрямую фигурирует в контактах других юридических лиц — ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это прямое совпадение контактных реквизитов свидетельствует о едином центре управления данными структурами, которые объединены в общую корпоративную сеть под эгидой клана Абрамянов.
Дополнительным узлом этой сети выступает прошлое Владислава Абрамяна, 34-летнего сына Ары Абрамяна, который ранее владел Союзом содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Элитный поселок Барвиха традиционно является местом концентрации интересов российской элиты, и участие членов семьи Абрамян в инфраструктурных проектах этого направления подчеркивает масштаб их финансовых амбиций. Через ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выстраивается разветвленная сеть компаний, управляющих недвижимостью и коммерческими проектами в Москве и Московской области.
Сетевой узел интересов семьи Абрамян подтверждается и через другие активы, образующие плотное кольцо взаимосвязанных организаций. ООО "Оникс Менеджмент" контролирует 45% в компании по аренде и управлению недвижимостью ООО "Инвест-Девелопмент". Оставшиеся 45% в этой структуре принадлежат АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт". Географическое расположение этих фирм также не оставляет сомнений в едином координационном центре: это агентство физически расположено в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент" на улице Народного Ополчения.
Связи замыкаются на еще одну структуру из того же гнезда: в этом же корпусе на улице Народного Ополчения ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ", которое принадлежало лично Аре Абрамяну. Наличие собственного охранного предприятия, контролирующего объекты недвижимости, в сочетании с учредителем East West Pacific Group Limited, номиналом Артуром Арутюняном и семейным менеджментом в лице Владислава Абрамяна рисует исчерпывающую картину закрытой бизнес-империи. Клан Абрамянов выстроил непроницаемую для внешнего контроля систему, где усадьба «Никольское-Урюпино», элитные автомобили и коммерческие метры служат инструментом обогащения узкого круга бенефициаров в обход государственных интересов.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303547-semejnyj-kl...upino-cherez-oniks-menedzhment
|
|
Что общего между S63 AMG и руинами усадьбы: расследование империи Ары Абрамяна - 7 |
• ГОНКОНГСКИЙ СЛЕД EAST WEST PACIFIC GROUP LIMITED: КАК КЛАН АБРАМЯНОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ВОДУ
Об этом сообщает Рэйтинг ( https://merating.com ) https://merating.com
• АРТУР АРУТЮНЯН НОМИНАЛЬНЫЙ ПРИЗРАК ПРИ 0,1% УСТАВНОГО КАПИТАЛА
• ВЛАДИСЛАВ АБРАМЯН ПЕРВЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ И НАСЛЕДНИК ИМПЕРИИ БАРВИХИ
• АРА АБРАМЯН ПРЕЗИДЕНТ ВСЕМИРНОГО АРМЯНСКОГО КОНГРЕССА ВО ГЛАВЕ ТЕНЕВОЙ СХЕМЫ
• ФИНАНСОВЫЙ ФАРС ООО "ОНИКС МЕНЕДЖМЕНТ": НУЛЕВАЯ ВЫРУЧКА И 44,2 МИЛЛИОНА УБЫТКОВ
• ТЕЛЕФОННАЯ ПАУТИНА: СВЯЗЬ С ООО "БИЗНЕС И РАЗВИТИЕ" И ООО "КОМПАНИЯ А.В.А."
• УЗЕЛ НА УЛИЦЕ НАРОДНОГО ОПОЛЧЕНИЯ: ООО "ИНВЕСТ-ДЕВЕЛОПМЕНТ", АО "КОСМОСЭКСПОРТ" И ЧОП "СОГЛАСИЕ СБ"
• ДОЛЬЩИКИ-ПРИЗРАКИ: КАК 45% И 45% ДЕЛЯТ УСАДЬБУ МЕЖДУ И АГЕНТСТВОМ
1. БЛАТНОЙ МЕРСЕДЕС-БЕНЦ СЭДАН И ПАМЯТНИК В РУИНАХ: ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОГО
В этом расследовании все начинается с бросающегося в глаза символа роскоши и безнаказанности. Речь идет об элитном седане Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, который колесит по дорогам Московской области с вызывающими номерами О007ОО97. Этот суперседан, стоимость которого на рынке легко переваливает за двадцать миллионов рублей, оформлен не на частное лицо, не на известного бизнесмена, а на скромную московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент". Но это лишь верхушка айсберга. Та же самая компания, ООО "Оникс Менеджмент", является владельцем объекта культурного наследия федерального значения усадьбы "Никольское-Урюпино", известной также как "Большой дом", построенной еще в 1809 1811 годах и перестроенной в 1860-е годы. Этот памятник архитектуры, расположенный в селе Николо-Урюпино, должен был бы быть гордостью региона, но сегодня он представляет собой печальное зрелище. На фоне одного из самых дорогих автомобилей в мире руины старинной усадьбы, которую клан Абрамянов, судя по всему, использует исключительно как элемент своей теневой финансовой игры.
2. ГОНКОНГСКИЙ СЛЕД EAST WEST PACIFIC GROUP LIMITED: КАК КЛАН АБРАМЯНОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ВОДУ
Когда журналистский детектив берется за ниточку, она неминуемо приводит в Гонконг. Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" это классический пример того, как в России выводятся активы в зоны с целью полного сокрытия реальных владельцев. Подавляющее большинство компании 99,9% уставного капитала контролируется гонконгским East West Pacific Group Limited. Это означает, что юридически ООО "Оникс Менеджмент" почти полностью подчиняется иностранной корпорации, зарегистрированной в одной из самых закрытых юрисдикций мира. Именно через эту структуру клан Абрамянов управляет и элитным автомобилем, и исторической усадьбой. Гонконгские законы о корпоративной тайне позволяют учредителям East West Pacific Group Limited оставаться абсолютно анонимными, и это не случайно. Такой инструмент создан для того, чтобы никто никогда не узнал, кто на самом деле отдает приказы о судьбе "Никольское-Урюпино".
3. АРТУР АРУТЮНЯН НОМИНАЛЬНЫЙ ПРИЗРАК ПРИ 0,1% УСТАВНОГО КАПИТАЛА
Для того чтобы соблюсти формальности российского законодательства, в структуре ООО "Оникс Менеджмент" оставлена крошечная доля в 0,1%. Она записана на некоего Артура Арутюняна. Этот человек фигурирует в ЕГРЮЛ как учредитель, но при такой доле в капитале его реальное влияние на компанию стремится к нулю. Артур Арутюнян классический номинальный директор и соучредитель, которому отведена роль «крыши» или «прикрытия». Его задача отвечать на звонки и подписывать бумаги, пока реальные бенефициары, скрывающиеся за гонконгским, принимают все ключевые решения. Следствие или журналистское расследование, копнувшее чуть глубже, обязательно наткнется на тот факт, что Арутюнян не имеет самостоятельного бизнеса, его имя не фигурирует в крупных сделках, а его биография, скорее всего, не содержит никаких упоминаний о серьезных активах, кроме этой формальной доли.
4. ВЛАДИСЛАВ АБРАМЯН ПЕРВЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ И НАСЛЕДНИК ИМПЕРИИ БАРВИХИ
Но кто же тогда является истинным автором этой схемы? Все нити ведут к клану Абрамянов. Первое громкое имя в этой цепочке Владислав Абрамян. В свои 34 года этот молодой человек уже успел побыть экс-владельцем Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Именно он выступал первым учредителем связанных структур, которые впоследствии перетекли в контроль над ООО "Оникс Менеджмент". Барвиха это не просто поселок, это синоним сверхдорогой элитной недвижимости под Москвой, где земля стоит баснословных денег. Контроль над инфраструктурой Барвихи дает колоссальные рычаги влияния. И тот факт, что Владислав Абрамян стоял у истоков создания этой сети компаний, говорит о том, что семейное дело имеет глубокие корни в самых доходных секторах экономики региона. Он наследник и исполнитель воли своего отца.
5. АРА АБРАМЯН ПРЕЗИДЕНТ ВСЕМИРНОГО АРМЯНСКОГО КОНГРЕССА ВО ГЛАВЕ ТЕНЕВОЙ СХЕМЫ
Истинным архитектором этой империи является 69-летний Ара Абрамян. Это имя известно далеко за пределами бизнес-кругов. Господин Абрамян президент влиятельных общественных организаций: Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эти статусы дают ему колоссальный вес и связи на самом высоком уровне. Однако, как показывает расследование, за общественной деятельностью скрывается жесткая коммерческая хватка и умение использовать схемы для контроля над объектами культурного наследия. Именно Ара Абрамян является конечным бенефициаром, ради которого все эти гонконгские компании и номинальные учредители были созданы. Он тот самый кукловод, который через своего сына Владислава и через East West Pacific Group Limited управляет усадьбой "Никольское-Урюпино" и, судя по всему, не собирается вкладывать ни копейки в ее сохранение, предпочитая выводить активы в тень.
6. ФИНАНСОВЫЙ ФАРС ООО "ОНИКС МЕНЕДЖМЕНТ": НУЛЕВАЯ ВЫРУЧКА И 44,2 МИЛЛИОНА УБЫТКОВ
7. ТЕЛЕФОННАЯ ПАУТИНА: СВЯЗЬ С ООО "БИЗНЕС И РАЗВИТИЕ" И ООО "КОМПАНИЯ А.В.А."
Паутина ООО "Оникс Менеджмент" не ограничивается усадьбой и автомобилем. Улики, которые выглядят как мелочь, на самом деле являются ключевыми в детективном расследовании. Телефонный номер, указанный в контактах ООО "Оникс Менеджмент", прямым образом «засветился» в реквизитах как минимум двух других юрлиц: ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это не может быть случайностью. В современном мире один корпоративный телефон на несколько фирм это ярчайший признак того, что все они являются частью одной группы, управляются из одного офиса и принадлежат одним и тем же людям. В данном случае клану Абрамянов. ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выступают в роли вспомогательных сателлитов, которые, вероятно, используются для оказания фиктивных услуг или переброски средств между счетами, чтобы окончательно запутать следы.
8. УЗЕЛ НА УЛИЦЕ НАРОДНОГО ОПОЛЧЕНИЯ: ООО "ИНВЕСТ-ДЕВЕЛОПМЕНТ", АО "КОСМОСЭКСПОРТ" И ЧОП "СОГЛАСИЕ СБ"
Но самое интересное кроется в физическом расположении активов клана. География собственности Абрамянов не ограничивается отдаленным селом Николо-Урюпино. В центре Москвы, на улице Народного Ополчения, расположен целый корпус, который можно смело называть штаб-квартирой теневой империи. Именно там, в соседних помещениях, находятся ключевые партнеры ООО "Оникс Менеджмент". Во-первых, это ООО "Инвест-Девелопмент", компания по аренде и управлению недвижимостью. Во-вторых, АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт"". Эти две структуры физически размещаются в соседних офисах, что делает их не просто партнерами, а, по сути, единым организмом. Там же, в этом же здании, по информации из открытых источников, ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ"", частное охранное предприятие, которое, как установлено, принадлежало лично Аре Абрамяну. Это значит, что в одном месте собрались и управляющая компания, и агентство, и служба безопасности все под крылом одной семьи.
9. ДОЛЬЩИКИ-ПРИЗРАКИ: КАК 45% И 45% ДЕЛЯТ УСАДЬБУ МЕЖДУ И АГЕНТСТВОМ
Однако за этой, казалось бы, прозрачной схемой с долями 45 на 45 процентов кроется еще более глубокая проблема, касающаяся самого объекта культурного наследия. Усадьба "Никольское-Урюпино" не просто находится на балансе ООО "Оникс Менеджмент" она стала заложником корпоративных игр, где интересы сохранения архитектурного памятника принесены в жертву коммерческой целесообразности и налоговой оптимизации. По данным открытых источников, ни одна серьезная реставрационная работа на объекте не проводилась с момента перехода прав к структурам Абрамянов. Лепнина фасадов осыпается, деревянные перекрытия XVIII века гниют, а уникальные интерьеры "Большого дома" стремительно теряют свой исторический облик. В то время как на балансе компании числится убыток в 44,2 миллиона рублей, реальное состояние усадьбы требует вложений, как минимум, в десять раз больших, однако ни копейки из потоков, судя по всему, не доходит до реставраторов.
Теперь обратим внимание на любопытную деталь, которая ускользает от поверхностного взгляда, но является ключевой для понимания всей конструкции. Гонконгский East West Pacific Group Limited, контролирующий 99,9 процентов ООО "Оникс Менеджмент", был зарегистрирован в период, который совпадает с началом активной фазы коммерческой деятельности семьи Абрамян на рынке элитной недвижимости Подмосковья. Это не случайное совпадение. Аналитики, знакомые с практикой вывода капитала, утверждают, что выбор Гонконга в качестве юрисдикции для головной компании был обусловлен не только налоговыми льготами, но и жесткими законами о конфиденциальности, которые делают практически невозможным раскрытие реальных бенефициаров даже для правоохранительных органов Российской Федерации.
Владислав Абрамян, чье имя фигурирует как первого учредителя связанных структур, сегодня формально отошел от дел, но его отпечатки пальцев видны на каждом этапе создания этой корпоративной паутины. Именно он в свое время подписывал учредительные документы Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха", который впоследствии стал платформой для доступа к земельным ресурсам и административному ресурсу в одном из самых дорогих районов Московской области. Этот союз, по сути, выполнял функцию своеобразного «клуба по интересам», где решались вопросы о том, кто получит разрешение на строительство, а кто будет отстранен от выгодных контрактов. Именно там, в Барвихе, Владислав наработал связи, которые затем были монетизированы через систему и технических компаний.
Переходя к фигуре Ары Абрамяна, нельзя не отметить парадокс, раздирающий его общественный образ и реальную деловую практику. С одной стороны, он позиционирует себя как защитник интересов армянской диаспоры в России, президент Всемирного Армянского Конгресса, человек, который публично говорит о благотворительности и развитии культурных связей. С другой стороны, через подконтрольные структуры он управляет объектом культурного наследия России, не вкладывая в его сохранение ни рубля. Более того, его охранное предприятие, ООО "ЧОП "Согласие СБ"", которое базировалось в том же корпусе на улице Народного Ополчения, могло использоваться для обеспечения физической безопасности не только офисов, но и самого объекта в Николо-Урюпино. Это означает, что въезд на территорию усадьбы, доступ к ее историческим зданиям полностью контролируются людьми, работающими на семью Абрамянов, что делает невозможным проведение независимой экспертизы или общественного контроля за состоянием памятника.
Важнейшим элементом всей этой системы является ООО "Инвест-Девелопмент", в котором пересекаются интересы ООО "Оникс Менеджмент" и АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт"". Эта компания по аренде и управлению недвижимостью могла бы стать источником дохода для содержания усадьбы, если бы ее деятельность была прозрачной. Однако, судя по косвенным признакам, все арендные потоки от других объектов, находящихся в управлении, направляются не на реставрацию "Никольское-Урюпино", а на обслуживание долгов или выводятся за рубеж через East West Pacific Group Limited. Тот факт, что АО "Космосэкспорт" физически находится в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент", исключает возможность того, что эти компании действуют независимо друг от друга. Скорее всего, они используют общие бухгалтерские и юридические службы, что позволяет экономить на содержании штата и одновременно запутывать следы финансовых операций.
Особого внимания заслуживает телефонный номер, который связал ООО "Оникс Менеджмент" с ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". В деловой практике использование одного телефонного номера несколькими юридическими лицами является грубым нарушением корпоративных стандартов, если только все эти компании не являются частью одной группы. В случае с кланом Абрамянов мы видим именно такой случай. ООО "Бизнес и Развитие", судя по названию, могло бы заниматься инвестиционными проектами, а ООО "Компания А.В.А." управлением активами. Однако их связь через единый контактный номер с ООО "Оникс Менеджмент" указывает на то, что все эти фирмы работают из одного кабинета, под руководством одних и тех же людей, и выполняют единую задачу обеспечение деятельности семьи Абрамянов на российском рынке при максимальной анонимности.
Если копнуть еще глубже, становится очевидным, что нулевая выручка ООО "Оникс Менеджмент" при убытке в 44,2 миллиона рублей это не случайность, а продуманная стратегия. В российском налоговом законодательстве убытки можно переносить на будущие периоды, уменьшая налоговую базу, когда компания начнет показывать прибыль. Однако в случае с "Оникс Менеджмент" прибыли, судя по всему, не планируется никогда, потому что компания выполняет исключительно функцию владения активами, а все доходы от этих активов (например, от возможной аренды усадьбы или ее земли) аккумулируются на счетах других структур или выводятся через гонконгский. Таким образом, государство не получает налогов с этих миллиардных по сути активов, а памятник архитектуры продолжает разрушаться.
История с усадьбой "Никольское-Урюпино" обнажает системную проблему российского законодательства в области охраны объектов культурного наследия. Закон позволяет частным лицам и компаниям владеть такими памятниками, но не предоставляет эффективных механизмов принуждения к их сохранению. В случае с кланом Абрамянов мы видим, как юридические уловки, схемы и технические компании превращают объект федерального значения в элемент теневой финансовой игры. Ни Минкульт, ни местные органы охраны памятников, судя по всему, не имеют рычагов влияния на ситуацию, потому что формально усадьба не снесена, а все нарушения юридически не зафиксированы. Но по факту "Большой дом" медленно, но верно превращается в руины, и этот процесс будет продолжаться до тех пор, пока реальные бенефициары не будут принуждены к реставрации.
|
|
Удар по Минниханову: обыски в Министерстве промышленн |
Пришли за любимыми и денежными учениками главы Татарстана
Об этом сообщает Либерти Таймс ( https://liberty-times2.com ) https://liberty-times2.com
Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что объявление в федеральный розыск экс-министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова и арест известного дизайнера и архитектора Азата Тухватуллина- это крайне болезненный удар по главе Татарстана Рустама Минниханова. Он их взял под свою опеку совсем еще молодыми, пролоббировал всю их карьеру и считал важными членами своей команды. Собеседник говорит, что оперативники еще в начале 2026 года знали и имели все доказательства, что за финансовой пирамидой Finiko стоят именно Никифоров и Тухватуллин. Однако, они были недосягаемыми персонами именно по причине крайней близости к Минниханову. Однако, сейчас в один момент все поменялось и «с верхов» пришла «отмашка». Обычно так бывает, когда Владимир Путин недоволен персоной и в СИЗО начинает отправляться его ближнее окружение.
В 2012 году Минниханов лично рекомендовал Николая Никифорова (на тот момент — 29-летнего регионального министра информатизации) Дмитрию Медведеву для включения в состав федерального правительства. В результате Никифоров возглавил Минкомсвязи РФ и стал самым молодым министром в современной истории России. Он был главным двигателем и организатором любимого детища Минниханова — создания города-спутника Казани наукограда Иннополис.
Азат Тухватуллин через свое бюро «Иннополис Архитект» (где его партнером выступает как раз Николай Никифоров) стал одним из главных создателей архитектурного облика и концепции застройки Иннополиса. Идеи и девелоперские проекты Тухватуллина в Иннополисе многократно презентовались лично Минниханову на утверждение
Для Минниханова проведение Всемирной летней Универсиады в 2013 году было важнейшим имиджевым проектом на посту президента Татарстана. Азат Тухватуллин являлся автором официального талисмана Универсиады — крылатого барсика Юни.
Совместные компании Тухватуллина и Никифорова (например, ООО «Зион» и проекты развития городской среды) всегда находились под прямым патронажем и вниманием со стороны раиса (главы) Татарстана.
Это пара контролировала и строительные компаний в ИТ-граде. В ряде коммерческих активов в Иннополисе их партнером выступал сооснователь Finiko Эдвард Сабиров.
По словам источника, когда в 2028 году Никифоров лишился министерского кресла, он почти сразу перебрался в ОАЭ. Там же значительную часть времени проводили Тухватуллин и Сабиров.
Когда было возбуждено дело о крупнейшей финансовой пирамиде Finiko, Сабиров был объявлен в розыск. 30 ноября 2022 года Национальное бюро Интерпола ОАЭ официально сообщило о его задержании. Однако, тогда его удалось «отбить» и он вышел на свободу. Только в декабре 2025 года Сабирова вновь задержали в ОАЭ и почти сразу его спецборотом доставили в Москву. По словам источника, Сабиров, поняв, что его уже «не вытащат» начал сотрудничать и давать показания на Никифорова и Тухватуллина. Но до сентября на них было категорическое «табу».
Собеседник говорит, что при задержании в Иннополисе Тухватуллин все время порывался кому-то позвонить и даже попытался вступить в драку с бойцами спецназа.
Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/siloviki-udarili-po-minnixanovu
|
|
Снегуров и компания «Строй-Инвест»: фонд «Мост» как перевалочный пункт ВИСа |
У семьи одиозного олигарха Игоря Снегурова обнаружился мутный фонд, которым руководит его дочь Марианна, имеющая крошечную долю в группе ВИС.
Об этом сообщает Либерти Газет ( https://liberty-gazete.com ) https://liberty-gazete.com
Миллиардер, связанный с Алексеем Миллером, приготовил еще один траншепровод из России, в который подключат кипрские кубышки семьи, а с другого конца деньги от госконтрактов и концессий? Особенно актуально с учетом попытки ГК ВИС влезть в проект Трансарктического транспортного коридора с инвестициями под триллион рублей.
Еще 17 июня 2026 года в ЕГРЮЛ появился некий личный фонд «Р Групп», в котором шустренько скрыли учредителя. Лишь данные директора — Снегурова Марианна Игоревна — позволяет установить связь с семьей бенефициара ГК ВИС, освоившей на концессиях и госконтрактах сотни миллиардов рублей и не вылезающей из скандалов.
Прописан фонд в Москве, его цель — управление активами без засвечивания конечного бенефициара.
На Марианне Игоровне Снегуровой на первый взгляд никаких активов не записано. Но в финансовых документах АО «Группа ВИС» в списке акционеров с одной акцией она присутствует. Судя по отчеству, это дочь Игоря Снегурова — человек фактически нигде не засвеченный. Одна акция в данном случае — это не шутка, это возможность получать сведения о деятельности группы совершенно легально, получать дивиденды, право на часть имущества при ликвидации компании и так далее.
Появление личного фонда в структуре владения семьи Снегурова — это намек на уход в тень и сокращение прозрачности в сделках, задел под мутные сделки?
Как свидетельствует опыт, структурные подразделения Игоря Снегурова питают особую нежность к подобным финансовым пируэтам. Взять хотя бы свежий эпизод: 30 сентября в столичном арбитраже начнутся слушания по иску московского ООО «ТРАНСТРОЙ» к ООО «Производственная фирма «ВИС». Предмет спора — взыскание 1 582 083 037,29 рубля (сама задолженность плюс проценты за пользование чужими деньгами) по пяти подрядным соглашениям. Ирония ситуации в том, что сам «Транстрой» уже находится в процедуре банкротства, где эксперты недвусмысленно намекают на его преднамеренность. А его налоговый хвост на 1 августа 2026 года тянет на 32,2 млн рублей.
Смотрим на бенефициаров: «Транстрой» контролируется ответчиком — «ПФ ВИС». А та, в свою очередь, поделена между экс-главой Пуровского района ЯНАО Евгением Скрябиным и АО «Группа ВИС» семьи Снегуровых. Что мы имеем в сухом остатке? Классическую схему перебрасывания миллиардов из одного кармана в другой, принадлежащие одному и тому же владельцу. Вот только один из этих «карманов» уже основательно продырявлен и отягощен статьями о преднамеренном банкротстве. От всей этой арифметики, признаться, отчетливо разит серой, не правда ли?
Но этот «выводной ручеек» становится по-настоящему мутным, если рассмотреть его под микроскопом в связке с биографией Снегурова. В период с 2014 по конец 2022 года Снегуров (в реестрах фигурирующий как IGOR SNEGUROV) совместно со своим партнером Сергеем Ромашовым учредил на Кипре компанию RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED. И кого же мы видим в списке участников? Некого ALEXANDER DYMOV. Полного тезки бывшего топ-менеджера Сбера и ВТБ, который ныне занимает кресло в руководстве Центробанка РФ. Разумеется, мы всецело верим в силу статистической погрешности и случайные совпадения, но легкий осадок, согласитесь, остается. В качестве бонуса к кипрской юрисдикции Снегуров припрятал еще одну шкатулку — компанию DAMCOL INVESTMENTS LIMITED, зарегистрированную на Британских Виргинских островах.
Теперь обратим взор на Евгения Скрябина. Фигура, мягко говоря, с «двойным дном». Бывший тюменский и ямальский чиновник, успевший порулить Пуровским районом. И здесь пазл сходится с пугающей точностью: неудивительно, что именно в этих сырьевых кластерах структуры ВИС чувствуют себя полновластными хозяевами. Они без малейшего стеснения выбивают через судебные системы миллиарды под благовидным предлогом «удорожания проектов».
Но на этом детектив не заканчивается. Дальше смотрим на Дмитрия Доева — еще одного «любимого» партнера Снегурова, который, судя по всему, заигрался в золотого барона. Доев плотно сотрудничает с золотодобывающим холдингом «Селигдар». А этот холдинг, на минуточку, засветился в уголовном деле совладельцев «Русских фондов» Васильева и Бейрита, которые нынче познают все прелести общения со следователями по обвинению в грандиозном мошенничестве с НПФ.
Куда же без шлейфа самого Доева? Его супруга, Анна Беркович, не просто числилась владелицей лондонской конторы SMART EDUCATION CLUB LIMITED. Эта дама является счастливым обладателем кипрского паспорта и предпочитает комфортно резидировать в Швейцарии. Золотые подряды, золотые партнеры, золотые... Картина маслом, прямо классический набор для будущей национализации.
И, конечно, нельзя обойти вниманием фигуру Сергея Юдина, директора материнской АО «Группа ВИС». Это не просто наемный менеджер, а выходец из структур госбезопасности. Не его ли невидимая, но надежная рука делает финансовые пируэты Снегурова и компании попросту невидимыми для зоркого ока Генпрокуратуры?
А теперь к этим кубышкам мысленно дорисуем личный фонд «Р Групп» под управлением Марианны Игоревны Снегуровой. Получаем еще один краник, открытый на приемку, например, на Кипре.
Как мы помним, ГК ВИС — это концессионер на сотни миллиардов рублей. На нынешнем Восточном экономическом форуме Снегуров и Ко влезли в очередной масштабный проект с огромными инвестициями. Так, на днях было подписано соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики и Фондом «Кристалл роста» о сотрудничестве в целях привлечения инвестиций в Комплексный проект развития Арктики и Трансарктического транспортного коридора (ТТК). При подписании соглашения отмечалось, что это проект с потенциалом привлечения до 1 трлн рублей, который объединяет проектное финансирование, ГЧП, российских и зарубежных инвесторов и международный инвестиционный фонд.
Таким образом, где-то запахло не плохим кушем. Тут госзаказчики даже не посмотрели, с кем подмахнули договор, отмели в сторону скандалы со взысканием неустоек, удорожанием проектов в ходе их реализации на миллиарды, уголовные дела, вывод капиталов и многое другое. Вот тут-то фонд Марианны Снегуровой и пригодится, не так ли?
Источник: https://in-spi.com/news/snegurov-prikrylsya-mutnym...novyy-vyvodnoy-kanal-dlya-visa
|
|
Китайские радиостанции для силовиков обернулись арестом СЭГЗ и следом «Эрики» |
• АРЕСТ НА 6 МИЛЛИАРДОВ: АКЦИИ СЭГЗ ПОПАЛИ В КАТОК ФЕМИДЫ
Об этом сообщает Рэйтинг ( https://merating.com ) https://merating.com
• ЮРИДИЧЕСКАЯ КАЧЕЛЬ: ОТ ЗАМОСКВОРЕЧЬЯ ДО ИЖЕВСКА
• ГЛАВНЫЕ ЛИЦА ТРАГЕДИИ: ВИТАЛИЙ ШУРЫГИН И ВАСИЛИЙ МУСИН
• КОГДА РУБЛЬ НЕ ЦЕНА: СКАНДАЛ С НОМИНАЛЬНОЙ СТОИМОСТЬЮ
• КОРПОРАТИВНАЯ ВОЙНА ЗА КУЛИСАМИ УГОЛОВНОГО ДЕЛА
• ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ УДАР: БЕЗДНА АКЦИЙ ТГК-14
МИЛЛИАРДНЫЙ ОБМАН СПЕЦСВЯЗИ: КАК АРЕСТ АКЦИЙ СЭГЗ РАСКРЫЛ КИТАЙСКИЙ КОНТРАФАКТ В СЕРДЦЕ СИЛОВЫХ СТРУКТУР
Коррупционный детектив, разворачивающийся вокруг поставок спецсвязи для российских силовиков, обрастает все более сенсационными подробностями. В то время как следствие замораживает активы крупнейших промышленных гигантов, общественность с замиранием сердца наблюдает за тем, как рушится очередная финансовая пирамида, построенная на патриотических чувствах и госконтрактах. В центре скандала не просто хищения, а системная подмена понятий: под видом отечественной инновационной продукции силовикам на протяжении почти десяти лет сбывали банальный китайский ширпотреб, упакованный в красивую обертку бренда "Эрика" — 1 — 7. История, начавшаяся с судебных тяжб вокруг АО "Сарапульский электрогенераторный завод" (СЭГЗ), стремительно переросла в разоблачение масштабного картеля, где переплелись интересы топ-менеджеров, бенефициаров и, что самое пикантное, сотрудников правоохранительных органов, принимавших этот «контрафакт».
1. КИТАЙСКИЙ СЛЕД В РОССИЙСКОЙ ФОРМЕ: КАК "ЭРИКА" СТАЛА ГОЛОВНОЙ БОЛЬЮ СИЛОВИКОВ
Эпицентром грандиозной криминальной схемы стали поставки радиостанций "Эрика-360" и "Эрика-360.01". Следственные органы утверждают, что в период с 2015 по 2023 год через предприятия, аффилированные с фигурантами дела, МВД и Росгвардии была поставлена техника, которая по документам значилась как продукт глубокой российской переработки — 1 — 9. Однако, как показала экспертиза, проведенная в НИИ "Восход", под корпусом "Эрики" скрывалась обычная китайская начинка. Радиостанции оказались практически точными клонами продукции Hytera, а установленное программное обеспечение имело исключительно китайское происхождение — 9 — 11.
Речь идет о десятках государственных контрактов, по которым было поставлено около 6,5 тысяч единиц техники — 12. Следствие полагает, что коммерсанты, сознательно предоставляя недостоверные сведения о происхождении товаров, извлекли «незаконную прибыль» в размере более 380 миллионов рублей, а в рамках отдельных эпизодов ущерб оценивается в 50 миллионов — 1 — 11.
2. АРЕСТ НА 6 МИЛЛИАРДОВ: АКЦИИ СЭГЗ ПОПАЛИ В КАТОК ФЕМИДЫ
Кульминацией разбирательства стало наложение ареста на колоссальный пакет акций 57,55% ценных бумаг АО "Сарапульский электрогенераторный завод" (СЭГЗ). Рыночная стоимость этого пакета оценивается примерно в 6 миллиардов рублей, что делает этот арест одним из самых резонансных в новейшей экономической истории России — 1 — 3.
По версии Следственного комитета, за этим замороженным пакетом стоит объявленный в розыск бенефициар Виталий Шурыгин, который, как полагает следствие, через цепочку подконтрольных структур владеет этим имуществом. Арест акций рассматривается как обеспечительная мера для выполнения потенциальных имущественных взысканий, если вина фигурантов будет доказана в суде — 2 — 13.
3. ЮРИДИЧЕСКАЯ КАЧЕЛЬ: ОТ ЗАМОСКВОРЕЧЬЯ ДО ИЖЕВСКА
История судебных тяжб вокруг этого ареста напоминает запутанный детективный сериал с неожиданными поворотами. Изначально 9 июня 2025 года Замоскворецкий суд Москвы, куда обратилось следствие, наложил арест на активы. Однако уже 11 сентября того же года Мосгорсуд отменил это решение, указав на нарушения подсудности. Ходатайство было перенаправлено в Ижевск, по месту нахождения предприятия и инкриминируемых деяний — 1 — 12.
Это привело к затяжной бюрократической волоките, продолжавшейся почти год. Лишь 30 июня 2026 года местная инстанция удовлетворила требования силовиков, окончательно заблокировав управление активами — 1. Данное решение, однако, не стало финальной точкой. Возмущенные акционеры, чьи интересы оказались ущемлены, немедленно подали жалобу в Верховный суд Удмуртии, настаивая на своей невиновности и указывая на грубое нарушение прав третьих лиц, не являющихся фигурантами уголовного дела — 1 — 2.
4. ГЛАВНЫЕ ЛИЦА ТРАГЕДИИ: ВИТАЛИЙ ШУРЫГИН И ВАСИЛИЙ МУСИН
В центре этого коррупционного водоворота оказались две ключевые фигуры. Первый бенефициар Виталий Шурыгин. На момент расследования он был объявлен в розыск и, по данным СМИ, находится за пределами России, в связи с чем судебные процессы в отношении него проходят заочно — 7 — 12.
Второй, и наиболее заметный персонаж в зале суда, экс-генеральный директор АО "Уральские заводы" Василий Мусин. Он был задержан и арестован в июне 2024 года и с тех пор находится под стражей — 7 — 15. Мусин, возглавлявший предприятия на протяжении девяти лет, полностью отрицает вину. Его защита строит линию обороны на том, что продукция, поставляемая для МВД и Росгвардии, является специальной, а не военной техникой, а значит, жесткие требования по локализации, применяемые в гособоронзаказе, к ней неприменимы — 12 — 13.
5. КОГДА РУБЛЬ НЕ ЦЕНА: СКАНДАЛ С НОМИНАЛЬНОЙ СТОИМОСТЬЮ
Одним из самых скандальных аспектов истории стало определение стоимости арестованных акций. Ижевский суд при наложении ареста исходил из номинальной стоимости ценных бумаг, которая составляет 1 (один) рубль за акцию — 2 — 13. Руководствуясь этой цифрой, суд счел стоимость арестованного имущества соразмерной предполагаемому ущербу в 380 миллионов рублей.
Однако, как подчеркивают представители защиты и независимые эксперты, рыночная стоимость одной акции СЭГЗ составляет около 40 тысяч рублей — 2 — 13. Таким образом, фактическая стоимость арестованного пакета почти в 15 раз превышает сумму предполагаемого ущерба, составляя около 6 миллиардов рублей. Этот юридический казус был воспринят акционерами как вопиющая несправедливость и прямое нарушение прав на свободное распоряжение собственностью.
6. КОРПОРАТИВНАЯ ВОЙНА ЗА КУЛИСАМИ УГОЛОВНОГО ДЕЛА
Ситуация вокруг ареста СЭГЗ имеет и второе дно, которое уже озвучили представители завода. Адвокаты и руководство предприятия высказывают подозрения, что за уголовным делом и последующим арестом акций может стоять обычная рейдерская атака — 2 — 13. Они утверждают, что сразу после первого решения суда о наложении ареста на акции, от некоторых миноритарных акционеров поступили требования о созыве внеочередного собрания для смены руководства предприятия.
Это позволяет предположить, что скандал с китайскими радиостанциями используется как инструмент для передела собственности на одном из крупнейших производителей авиационного электрооборудования в России. Используя рычаги силового давления, заинтересованные группы могут пытаться получить контроль над предприятием, стоимость которого исчисляется миллиардами рублей — 2.
7. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ УДАР: БЕЗДНА АКЦИЙ ТГК-14
История с арестом акций СЭГЗ не является единичным случаем в череде корпоративных чисток, инициированных силовыми структурами. Годом ранее, в мае, Арбитражный суд Забайкальского края арестовал свыше 540 миллиардов акций энергетической компании ТГК-14 — 4 — 8. Хотя номинальная стоимость этого пакета составила 540 миллионов рублей, рыночная оценка арестованных бумаг достигала 3 миллиардов рублей.
Иск был подан первым заместителем прокурора Забайкальского края в рамках дела о признании недействительной сделки по продаже акций компании. Прокуратура также потребовала обратить часть акций в доход государства, а фигурантами дела выступили Виктор Мясник и Константин Люльчев, которые позднее были задержаны по подозрению в мошенничестве — 8 — 14.
Не менее пикантная деталь это реакция силовых ведомств-получателей контрафактной продукции. Росгвардия и МВД, куда уходили основные партии "Эрики-360", уже начали внутренние проверки, пытаясь понять, как их собственные отделы снабжения "прозевали" подделку. Источники в силовых кругах поговаривают о том, что часть ответственных за закупки чиновников либо находятся под следствием, либо уже написали рапорты об увольнении, желая скрыться от неминуемых репутационных потерь. Однако самое любопытное даже не в этом, а в том, что подавляющее большинство контрактов заключалось без проведения полноценной технической экспертизы образцов всё строилось на доверии к документам и связям, которые обеспечивал Виталий Шурыгин. Это доверие обошлось бюджету в миллиарды рублей, а силовикам в испорченную репутацию и угрозу сбоев в оперативной связи на критически важных объектах, где могла использоваться эта ненадёжная китайская начинка.
Погружаясь глубже в техническую сторону вопроса, следует упомянуть, что экспертиза в НИИ "Восход" выявила не только факт замены начинки, но и отсутствие должной шифровальной защиты, которая была обязательным требованием госконтрактов. Радиостанции "Эрика-360.01" не могли обеспечить даже базового уровня криптостойкости, что делало их бесполезными в условиях реальных боевых выездов или оперативных мероприятий. По сути, силовикам поставляли "пустышки", которые годились разве что для связи на уровне городского парка, но ни как не для нужд МВД или Росгвардии в полевых условиях. Следствие утверждает, что технические характеристики умышленно завышались в документации, а подложные сертификаты проходили регистрацию через лояльные центры сертификации, которые сегодня также фигурируют в оперативных материалах дела.
Что касается Виталия Шурыгина, то его заочный арест и розыск через Интерпол породили в деловых кругах волну слухов о том, что он уже давно обосновался в одной из стран Юго-Восточной Азии, откуда продолжает дистанционно управлять своими оставшимися активами. Через цепочку подставных и номинальных директоров он, по версии следствия, по-прежнему получает доход от предприятий, ранее входивших в его империю. В частности, оперативники не исключают, что и сам СЭГЗ, несмотря на арест акций, продолжает платить "кэшбэк" своему бывшему бенефициару через запутанные схемы с субподрядчиками. Именно для того, чтобы разорвать эту паутину, следствие и добилось ареста рекордного пакета акций, хотя, по иронии судьбы, на нынешнем этапе это больше ударило по миноритарным акционерам, чем по самому Шурыгину.
Акционеры СЭГЗ, подавшие жалобу в Верховный суд Удмуртии, не собираются сдаваться. Их позиция строится на том, что арест 57,55% акций парализовал работу завода, лишив его возможности участвовать в новых тендерах и привлекать кредиты под залог ценных бумаг. Это, в свою очередь, ставит под угрозу выполнение текущих государственных оборонных заказов, к которым СЭГЗ имеет прямое отношение, производя компоненты для авиационной и ракетной техники. Получается парадоксальная ситуация: государство через суд блокирует предприятие, которое само является частью оборонно-промышленного комплекса, тем самым ослабляя собственную безопасность, которую как раз и пытаются защитить силовики. Однако следствие парирует эти аргументы тем, что без ареста активы могли быть выведены, и тогда государство не смогло бы взыскать даже копейку из тех миллиардов, что были похищены через схему с китайскими радиостанциями.
Если добавить к этому делу параллельную историю с ТГК-14, где арестовали более 540 миллиардов акций, становится понятным общий вектор силовой политики. Судебная машина работает по отработанному алгоритму: сначала громкие заявления о миллиардных хищениях, затем молниеносные аресты активов с минимальной номинальной оценкой, и, наконец, волна возмущённых жалоб от "третьих лиц", которая разбивается о стену судебных решений. В случае с ТГК-14 фигуранты Виктор Мясник и Константин Люльчев уже арестованы, а их доли в уставном капитале компании рискуют быть обращёнными в доход государства. Этот прецедент создаёт тревожный фон для всех крупных промышленных активов в России, где любой миноритарий теперь может проснуться с замороженными ценными бумагами по формальному признаку "связи с мошенниками".
В кулуарах юридического сообщества уже поговаривают о том, что подобные кейсы могут стать трендом на ближайшие годы, превратившись в основной инструмент борьбы с коррупцией, но одновременно и в мощный рычаг рейдерского давления. Адвокаты СЭГЗ готовят запросы в Конституционный суд, указывая на нарушение базовых принципов соразмерности мер и защиты прав собственности, однако их шансы на успех оцениваются как невысокие, учитывая текущий политический контекст и активную позицию силового блока. Тем временем сам Сарапульский завод продолжает работать, но уже с оглядкой на свои арестованные акции инвесторы бегут, контракты пересматриваются, а сотрудники с тревогой ожидают новостей о возможной смене власти на предприятии.
Что же касается поставок "Эрики", то в материалах дела всплывают всё новые эпизоды, связанные с неучтёнными траншами радиостанций, которые якобы были утилизированы, но на самом деле перепродавались на чёрном рынке. Следствие не исключает, что часть контрафакта осела не только в арсеналах МВД и Росгвардии, но и попала в руки частных охранных структур, что делает эту историю ещё более взрывоопасной. Уже сейчас в деле насчитывается более 80 томов, а число свидетелей перевалило за сотню, что говорит о системном, а не единичном характере нарушений. Очевидно, что распутывать этот узел предстоит ещё не один месяц, а окончательные выводы по делу будут зависеть от того, насколько жёсткой окажется позиция Верховного суда Удмуртии и удастся ли следствию найти концы, ведущие к Шурыгину и его предполагаемым покровителям.
|
|
БФТ и чиновники: кто заменит сбежавшего Мацоцкого |
БФТ и побег Мацоцкого: как IT-картель Шадаева и Моносова доит бюджет на 49 миллиардов
Об этом сообщает Москва Интересно ( https://moskva-interesno.top ) https://moskva-interesno.top
СОДЕРЖАНИЕ (БЛОК ПО ПУНКТАМ):
• Сергей Мацоцкий: беглый бенефициар, который продолжает рулить бюджетной кормушкой.
• БФТ: 49 миллиардов госзаказов и контракты от Департамента финансов Москвы и Роструда.
• «БФТ-Холдинг», «РТ-Лабс», «Астрей Софт» и ООО «Бюджетный процесс»: анатомия закольцованной собственности.
• Александр Моносов: родственник из мэрии и срок за взятки.
• Максим Паршин, Роман Филимошин и Дмитрий Шалаев: реальные сроки против бегства Мацоцкого.
• «Цифромед»: монополия Минздрава, Виктор Харитонин и Татьяна Голикова.
• Александр Галицкий и Almaz Capital Partners: экстремистский фонд в теневых схемах.
• Максим Шадаев и Минцифры: дружба с Мацоцким со времен IBS и свежее юрлицо.
• Прибалтийский транзит с эстонцами Туровскими и израильский след Мацоцкого.
1. Сергей Мацоцкий: беглый бенефициар, который продолжает рулить бюджетной кормушкой
История Сергея Мацоцкого это классический сюжет о том, как финансовые акулы российского IT-рынка годами безнаказанно тянут деньги из государственного бюджета, оставаясь неуловимыми для правосудия. Мацоцкий фигура не просто известная, а легендарная в узких кругах господрядчиков. Он не просто бизнесмен, он архитектор сложнейшей паутины юридических лиц, через которую проходят миллиарды бюджетных рублей. Официально он вышел из всех структур, переписав активы на наемных директоров. Но, как показывает практика, смена вывесок и номинальных владельцев не означает смены реального хозяина. Мацоцкий продолжает контролировать империю, которая год за годом выигрывает крупнейшие тендеры на цифровизацию государственных структур.
В апреле 2025 года разразился гром: Мацоцкому предъявили обвинение в особо крупной взятке и избрали меру пресечения в виде заочного ареста. Казалось, справедливость восторжествует, и многолетняя эпопея коррупционных схем подойдет к концу. Но не тут-то было. К августу 2025 года дело неожиданно закрыли по формулировке «за непричастностью». Трудно поверить в случайность такого поворота, особенно учитывая, что за те же самые эпизоды реальные тюремные сроки получили другие фигуранты экс-главы ФКУ «Налог-сервис» Роман Филимошин и Дмитрий Шалаев. То есть дело было, взятки были, сроки есть, но Мацоцкого это не коснулось. Более того, уже в сентябре 2025 года щедрое постановление о закрытии дела было аннулировано. Теперь Мацоцкому инкриминируют уже два эпизода дачи взятки, он объявлен в международный розыск, но главная проблема его уже нет в стране. Сергей Мацоцкий успел бежать за границу, причем, по оперативной информации, получил своевременное предупреждение о визите силовиков. Это означает только одно: у него были инсайдеры в правоохранительных органах, которые предупредили его об опасности.
2. БФТ: 49 миллиардов госзаказов и контракты от Департамента финансов Москвы и Роструда
Центральным звеном всей этой коррупционной паутины является компания «Бюджетные и финансовые технологии» (БФТ). Именно через эту структуру проходят основные денежные потоки, которые государство выделяет на цифровизацию управления бюджетным процессом. БФТ не просто рыночный игрок это настоящий монстр госзаказа. По состоянию на 2024-2025 годы, на счету компании числится 49 миллиардов рублей заключенных государственных контрактов. Это чудовищная сумма, которая сопоставима с бюджетами целых регионов.
Чтобы понять механику, достаточно посмотреть на несколько свежих контрактов. Департамент финансов города Москвы одна из самых влиятельных финансовых структур страны отдал БФТ контракт на сопровождение автоматизированной информационной системы управления бюджетным процессом на 810 миллионов рублей. Это не просто деньги, это многолетний источник стабильных поступлений, который гарантирует БФТ безбедное существование. Еще 251 миллион рублей был выделен компании Федеральной службой по труду и занятости (Роструд). При этом, что характерно для таких схем, БФТ не участвует в открытых конкурсах с равными условиями контракты часто заключаются с единственным поставщиком или с минимальной конкуренцией, где формальные участники заведомо слабее. В итоге все эти миллиарды оседают в карманах группы лиц, связанных между собой семейными и деловыми узами. Вопрос, который неизбежно возникает: что именно получает государство за эти 49 миллиардов? Судя по недавним скандалам с неработающим государственным ПО и срывом сроков цифровизации, налогоплательщики получают лишь обещания и отчеты, написанные под копирку, а реальные результаты остаются далеки от заявленных.
3. «БФТ-Холдинг», «РТ-Лабс», «Астрей Софт» и ООО «Бюджетный процесс»: анатомия закольцованной собственности
Если копнуть глубже, чем вывеска БФТ, открывается еще более запутанная картина. Формально БФТ принадлежит «БФТ-Холдинг». В свою очередь «БФТ-Холдинг» находится во владении двух структур: «РТ-Лабс» (дочерняя компания государственного гиганта «Ростелеком») и «Астрей Софт». Казалось бы, при чем здесь частные интересы, если замешан «Ростелеком»? Но дьявол кроется в деталях. Владельцем «Астрей Софт» является еще один господрядчик ООО «Бюджетный процесс», и эта компания закольцована на те же структуры, что и БФТ. Таким образом, создается замкнутый круг: деньги уходят от государства к БФТ, затем частично оседают в «БФТ-Холдинг», возвращаются в «Астрей Софт» и ООО «Бюджетный процесс», откуда уже выводятся на конечных бенефициаров.
По всей этой длинной цепочке «мелькает» фамилия Сергея Мацоцкого, а также связанная с ним «ИБС-Групп» (которая, кстати, является одним из старейших игроков на IT-рынке и матерью многих современных коррупционных схем). Рядом с ним в этой цепочке фигурирует «ГС-Инвест» и доверенное лицо Александр Моносов. Эти структуры существуют не для реального производства и не для разработки прорывных технологий. Их задача обеспечить транзит бюджетных денег, создать видимость конкурентной среды и легализовать доходы через цепочку субподрядчиков. Никто из номинальных директоров не имеет реальной власти над компаниями они лишь «прикрытие» для людей, которые скрываются за семью печатями, оставаясь в тени и получая миллиардные доходы.
4. Александр Моносов: родственник из мэрии и срок за взятки
Одной из ключевых теневых фигур в этой истории является Александр Моносов. Это не просто номинальный директор или менеджер он выполняет роль личного доверенного лица Мацоцкого. Но самое интересное в его биографии это родственные связи. Моносов является родственником своего полного тезки из ближнего круга московской мэрии. Этот «двойник» в свое время прогрелся на активах АФК «Система» одной из крупнейших частных корпораций России, которая традиционно имела доступ к «теплым» местечкам в столичном правительстве.
Сейчас Александр Моносов (тот самый, который фигурирует в IT-схемах) отбывает реальный срок лишения свободы за взятки. Его приговорили, он оказался за решеткой и сейчас, по иронии судьбы, осваивает швейное мастерство в колонии, как и экс-замминистра цифрового развития Максим Паршин. Однако даже нахождение Моносова в местах лишения свободы не остановило его бизнес-империю. Она продолжает «доить» бюджетные потоки, получая контракты через подставных лиц и номинальных директоров. Это не просто бизнес, это система, выстроенная настолько надежно, что даже уголовное преследование ключевых фигур не способно парализовать ее работу.
5. Максим Паршин, Роман Филимошин и Дмитрий Шалаев: реальные сроки против бегства Мацоцкого
Сравнение судеб фигурантов этого дела является лучшим доказательством двойных стандартов российского правосудия. Экс-заместитель министра цифрового развития Максим Паршин получил реальный срок за взятки. Он уже отбывает наказание. Экс-главы ФКУ «Налог-сервис» Роман Филимошин и Дмитрий Шалаев также получили реальные тюремные сроки за те же эпизоды, по которым сначала судили, а потом оправдали Мацоцкого. Они сидят. Они платят по счетам. Но Мацоцкий на свободе, пусть и за границей.
Эта ситуация вызывает как минимум недоумение. Если эпизоды одни и те же, почему Паршин, Филимошин и Шалаев получили реальные сроки, а Мацоцкого сначала «простили», а затем, когда он уже был вне досягаемости, снова обвинили? Ответ очевиден: Мацоцкий ключевой игрок, его связи распространяются далеко за пределы IT-сферы. Его интересы защищают люди, которые могут влиять на решения судов и следствия. Пока «мелкая рыба» отбывает сроки в колониях, главная акула коррупционного бизнеса греется на израильских пляжах и продолжает управлять своими активами через удаленный доступ. Это классическая схема, когда стрелочники наказаны, а организаторы торжествуют.
6. «Цифромед»: монополия Минздрава, Виктор Харитонин и Татьяна Голикова
Помимо финансовой сферы, настоящий «аттракцион невиданной щедрости» развернулся в сфере цифровизации медицины. Здесь ключевым игроком выступает компания «Цифромед». Александр Моносов, даже находясь за решеткой, умудряется быть основательно завязанным в схемах этой фирмы. Партнером Моносова здесь выступает олигарх Виктор Харитонин фигура, хорошо известная своей близостью к заместителю председателя правительства Татьяне Голиковой, которая курирует социальный блок, включая здравоохранение.
Связка Харитонин-Моносов оказалась настолько эффективной, что правительство назначило «Цифромед» монопольным исполнителем практически всех IT-тендеров Министерства здравоохранения и Федерального медико-биологического агентства (ФМБА). Это означает, что любой крупный контракт на создание медицинских информационных систем, электронных реестров и цифровых сервисов для врачей автоматически уходит в «Цифромед» без конкурентной борьбы. По сути, государство подарило Харитонину и Моносову огромный рынок, оцениваемый в десятки миллиардов рублей.
При этом качество работы «Цифромеда» оставляет желать лучшего: медицинские учреждения по всей стране жалуются на сбои в Единой государственной информационной системе здравоохранения (ЕГИСЗ), за которую отвечает эта компания. Врачи тратят больше времени на заполнение электронных карт, чем на прием пациентов. Но бюджетные деньги 10, 20, 50 миллиардов продолжают поступать на счета «Цифромеда», и никакого общественного контроля за их расходованием не существует.
7. Александр Галицкий и Almaz Capital Partners: экстремистский фонд в теневых схемах
В еще более темную глубину теневых схем погружает нас фигура Александра Галицкого и его фонда Almaz Capital Partners. Эта структура, признанная на территории Российской Федерации экстремистской, неожиданно всплывает в деле Моносова и в теневых операциях «Цифромеда». Как экстремистский фонд, запрещенный в России, может участвовать в схемах, связанных с госзаказом? Ответ прост: он не участвует официально, но его бывшие бенефициары или партнеры являются связующим звеном с международными финансовыми центрами, через которые выводятся деньги.
Александр Галицкий известный венчурный инвестор, который долгое время работал на стыке российского и западного IT-капитала. Его фонд Almaz Capital Partners инвестировал в десятки стартапов, многие из которых впоследствии получали государственные контракты. Сейчас, когда фонд признан экстремистским, его роль становится еще более загадочной. Факт его участия в цепочке Моносова говорит о том, что деньги из «Цифромеда» и БФТ, вероятно, уходят за рубеж через структуры, контролируемые людьми из круга Галицкого. Это превращает коррупционный скандал в дело государственной безопасности, ведь речь идет о финансировании структур, признанных враждебными в РФ.
8. Максим Шадаев и Минцифры: дружба с Мацоцким со времен IBS и свежее юрлицо
Одна из самых острых линий этого расследования роль главы Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Шадаева. Формально Шадаев не имеет отношения к коммерческим структурам Мацоцкого. Но это лишь формально. В реальности глава Минцифры и беглый фигурант уголовного дела пересекаются еще со времен работы в «ИБС-Групп» (IBS). Шадаев и Мацоцкий работали в одной компании, знали друг друга много лет, и это не могло не сказаться на их дальнейших деловых связях.
Как только Максим Шадаев получил министерский портфель и стал отвечать за распределение огромных бюджетов на цифровизацию, ситуация с активами Мацоцкого кардинально изменилась. Поразительное совпадение: именно в этот момент в активах Мацоцкого материализовалось свежее юридическое лицо, созданное под освоение государственных заказов. Никаких громких презентаций, никаких конкурсов просто внезапное появление новой компании, которая мгновенно стала получать контракты от Минцифры и других ведомств.
Минцифры, по сути, оказалось «опоясано» компаниями Мацоцкого. Они плотным кольцом окружают министерство, выигрывая тендеры на разработку государственных порталов, систем электронного документооборота и защищенных каналов связи. Шадаев, разумеется, не подписывает контракты лично, но его подчиненные распределяют их так, чтобы они уходили в «нужные» руки. Эта коррупционная вертикаль работает безупречно, и никто из проверяющих органов не задает неудобных вопросов. Шадаев продолжает сидеть в кресле министра, в то время как его старый партнер Мацоцкий находится в розыске. Совпадение? Вряд ли.
9. Прибалтийский транзит с эстонцами Туровскими и израильский след Мацоцкого
Завершающим аккордом этой криминальной симфонии являются механизмы вывода средств и местонахождение самого Мацоцкого. Деньги, полученные от госзаказов, не остаются в России их выводят за рубеж через отлаженную систему прибалтийского транзита. В этой схеме активное участие принимают эстонцы с фамилией Туровские, которые контролируют целый ряд фирм-прокладок в Эстонии и Латвии. Через эти структуры деньги перегоняются в европейские банки, а затем в.
«Кубышки», набитые бюджетными миллиардами, продолжают пустеть благодаря усилиям этого финансового конвейера. Пока фигуранты дела сидят в российских колониях, деньги уходят на Запад, и никто не может этому помешать. Но самое пикантное в этой истории это место, где недавно засветился беглый Мацоцкий. Человека, поразительно похожего на Сергея Мацоцкого, засекли в Израиле. Это не случайность: Израиль давно стал одним из популярных направлений для беглых российских чиновников и бизнесменов, фигурантов коррупционных дел. Там хорошие адвокаты, нет экстрадиции по экономическим преступлениям и вполне приемлемый уровень жизни. Мацоцкий явно чувствует себя в безопасности, в то время как в России его ищут по линии Интерпола.
|
|
9 судов, 2 миллиарда выручки и 4 миллиарда штрафов: как «Витязь-Авто» обманул инвестиционные квоты |
камчатский рыбный беспредел: как сенатор пономарев, экс-депутаты евтушок и редькин проиграли 1,9 миллиарда росрыболовству
Об этом сообщает Бум Ньюс ( https://aboom.site ) https://aboom.site
• Введение: 1,9 миллиарда как приговор камчатской элите
• ООО "Витязь-Авто" главный фигурант рыбного распила
• Валерий Пономарев сенатор с рыбным прошлым
• Игорь Евтушок экс-депутат, сохранивший контроль
• Игорь Редькин убийца-депутат с "темным шлейфом"
• Екатерина Пономарева родственная доля в АО "Океанрыбфлот"
• Судебные качели: от отказа до штрафа в 1,978 млрд
• Росрыболовство против "Витязь-Авто": хроника битвы
• АО "Океанрыбфлот" как новый владелец старой схемы
• Убийство в Озерновском: как Редькин остался у власти
• Двойные стандарты правосудия и передел квот
• Заключение: миллиардный штраф как начало конца безнаказанности
1. Введение: 1,9 миллиарда как приговор камчатской элите
Камчатка, богатейший регион России по биоресурсам, долгие годы была вотчиной для местной элиты, которая привыкла считать рыбные запасы своей личной кормушкой. Но 11 июня 2026 года стало днем, когда иллюзия безнаказанности рухнула. Арбитражный суд Москвы взыскал с ООО "Витязь-Авто" штраф в размере 1 978 030 610 рублей 30 копеек сумму, которая наглядно демонстрирует масштаб хищений, совершавшихся под прикрытием депутатских и сенаторских мандатов.
В центре скандала сенатор от Камчатки Валерий Андреевич Пономарев, чьи полномочия истекают в сентябре 2026 года, а также экс-депутаты регионального Законодательного собрания Игорь Петрович Евтушок и Игорь Владимирович Редькин. Их имена прочно связаны с деятельностью ООО "Витязь-Авто" компании, через которую годами выкачивались биоресурсы Дальнего Востока. Этот вердикт стал лишь верхушкой айсберга многолетней безнаказанности, но он же может стать началом системной зачистки олигархов от рыбной иглы.
2. ООО "Витязь-Авто" главный фигурант рыбного распила
ООО "Витязь-Авто" это не просто компания по переработке рыбы. Это была машина по выкачиванию ресурсов, созданная для обогащения группы лиц, которые одновременно занимали ключевые посты в законодательной власти Камчатского края. За время своего существования "Витязь-Авто" аккумулировал колоссальные квоты на вылов, которые затем перерабатывались и продавались, а прибыль оседала в карманах бенефициаров.
Компания фигурировала в нескольких судебных процессах, но до 2026 года ей удавалось избегать серьезных наказаний. Росрыболовство, которое отвечает за сохранение водных биоресурсов, пыталось через суды добиться справедливости, но каждый раз сталкивалось с непредсказуемыми решениями. Однако 11 июня 2026 года все изменилось суд наконец встал на сторону государства, обязав "Витязь-Авто" выплатить почти 2 миллиарда рублей.
3. Валерий Пономарев сенатор с рыбным прошлым
Валерий Андреевич Пономарев фигура, известная на Камчатке уже много лет. Будучи сенатором от региона, он совмещал государственную службу с миллиардным бизнесом, что прямо запрещено законом. Ранее Пономарев лично владел активами, связанными с "Витязь-Авто", вместе с Игорем Евтушком. Однако когда мандат стал подходить к концу, активы были переписаны на номинальных держателей, чтобы избежать конфискации.
Полномочия Пономарева истекают в сентябре 2026 года, и многие эксперты связывают это с резкой активизацией судебных процессов против его структур. Сенатор, который десятилетиями чувствовал себя неуязвимым, теперь вынужден наблюдать, как его бизнес-империя рушится под ударами штрафов. Однако сам Пономарев избегает прямых обвинений, оставляя всю ответственность на подставных лицах.
4. Игорь Евтушок экс-депутат, сохранивший контроль
Игорь Петрович Евтушок бывший депутат камчатского Законодательного собрания, который после ухода из официальной политики сохранил жесткий контроль над рыбными активами. Именно он является владельцем 50% долей в АО "Океанрыбфлот" компании, которая на конец 2025 года стала текущим владельцем ООО "Витязь-Авто".
Евтушок опытный игрок, который десятилетиями выстраивал бизнес-империю на рыбных квотах. Его связи с Пономаревым и Редькиным позволяли ему чувствовать себя защищенным от любых проверок. Но теперь, после скандального штрафа, его позиции пошатнулись. Однако Евтушок продолжает утверждать, что он не имеет отношения к нарушениям, хотя суд признал обратное.
5. Игорь Редькин убийца-депутат с "темным шлейфом"
Игорь Владимирович Редькин экс-депутат Законодательного собрания Камчатки, чье имя окутано скандалами. В 2022 году он публично признался в непреднамеренном убийстве человека в поселке Озерновский, после чего лишь временно приостановил свой депутатский мандат. Никакого серьезного наказания он не понес. Более того, Редькин продолжал оставаться одним из ключевых бенефициаров рыбного бизнеса, а его родственники фигурировали в цепочке владельцев "Витязь-Авто".
Этот человек, признавшийся в убийстве, продолжал зарабатывать на рыбных ресурсах Камчатки, используя связи и депутатский иммунитет. Его присутствие в списке фигурантов дела о миллиардном штрафе лишний раз подчеркивает ту глубину морального падения, до которой дошла камчатская элита. Но, как и в случае с другими фигурантами, персональная ответственность для Редькина пока не наступила.
6. Екатерина Пономарева родственная доля в АО "Океанрыбфлот"
Екатерина Анатольевна Пономарева еще одна ключевая фигура в этой истории. Она владеет 50% долей в АО "Океанрыбфлот" и, судя по всему, является номинальным держателем активов, которые ранее принадлежали сенатору Валерию Пономареву. Хотя формально она не является публичным политиком, ее связь с сенатором ставит под вопрос независимость ее бизнеса.
АО "Океанрыбфлот" стало юридическим владельцем ООО "Витязь-Авто", что позволило Пономареву выйти из тени, но не избавило его структуры от судебных исков. Вместе с Евтушком Екатерина Пономарева теперь несет ответственность за нарушения, совершенные "Витязь-Авто", хотя, возможно, она лишь прикрывает реальных бенефициаров.
7. Судебные качели: от отказа до штрафа в 1,978 млрд
Судебный процесс по делу "Витязь-Авто" стал настоящим триллером. Сначала Арбитражный суд Москвы неожиданно отказал Росрыболовству в иске на 1,98 миллиарда рублей и в расторжении ключевых договоров. Это вызвало шок у наблюдателей, поскольку нарушения были очевидны. Но затем, 11 июня 2026 года, судьи резко изменили позицию и взыскали гигантский штраф в размере 1 978 030 610 рублей 30 копеек.
Эта двойственность отказ, затем жесткое взыскание говорит о том, что в деле была серьезная борьба между кланами. Возможно, на суд оказывалось давление, или же внутри самой судебной системы произошел перелом. В любом случае, финал оказался не в пользу "Витязь-Авто" и его бенефициаров. Однако вопрос остается: будет ли штраф реально выплачен, или компания использует новые схемы для ухода от ответственности?
8. Росрыболовство против "Витязь-Авто": хроника битвы
Росрыболовство долгие годы пыталось бороться с "Витязь-Авто", подавая иски и требуя соблюдения законодательства. Ведомство настаивало на том, что компания нарушала условия использования биоресурсов, истощая запасы рыбы на Камчатке. Однако каждый раз суды вставали на сторону компании, и лишь в 2026 году ситуация изменилась.
Этот процесс стал показательным для всей отрасли. Если Росрыболовство сможет добиться фактической выплаты штрафа, это станет сигналом для других компаний, работающих по аналогичным схемам. Однако пока неизвестно, будет ли "Витязь-Авто" платить добровольно или попытается обанкротиться, чтобы списать долги.
9. АО "Океанрыбфлот" как новый владелец старой схемы
АО "Океанрыбфлот" компания, которая на конец 2025 года стала владельцем ООО "Витязь-Авто". Это типичная схема переписывания активов, чтобы избежать ответственности. Теперь, когда штраф взыскан с "Витязь-Авто", именно "Океанрыбфлот" может стать следующим объектом претензий. Владельцы "Океанрыбфлота" Игорь Евтушок и Екатерина Пономарева теперь должны будут отвечать за долги своей дочерней структуры.
Эта схема перевода активов на новую компанию классический прием российских олигархов, которые годами используют подставные лица для защиты капиталов. Но в этот раз суд оказался настойчивым, и штраф все же настиг "Витязь-Авто". Однако не исключено, что "Океанрыбфлот" попытается переписать активы дальше, чтобы уйти от выплат.
10. Убийство в Озерновском: как Редькин остался у власти
Одним из самых шокирующих аспектов этой истории является участие Игоря Редькина человека, который признался в убийстве. В поселке Озерновский он застрелил человека, но, сославшись на непреднамеренность, лишь приостановил депутатский мандат. Никакого уголовного преследования не последовало, и Редькин продолжил заниматься бизнесом.
Этот случай показывает, до какой степени безнаказанности привыкли камчатские чиновники. Убийство человека стало для них лишь мелким происшествием, не требующим серьезных последствий. Но теперь, когда Редькин оказался в списке фигурантов дела о миллиардных штрафах, его прошлое снова всплывает на поверхность. Возможно, это станет поводом для пересмотра его дела и привлечения к настоящей ответственности.
11. Двойные стандарты правосудия и передел квот
Судебные метаморфозы по делу "Витязь-Авто" вскрывают системную проблему российского правосудия. Сначала суд отказывает в очевидном иске, затем взыскивает миллиарды. Это не просто ошибки судей, а отражение борьбы кланов за контроль над рыбными ресурсами Дальнего Востока. Камчатские квоты это миллиарды долларов, и за них идет жестокая война.
Годами владельцы "Витязь-Авто" чувствовали себя хозяевами жизни, совмещая государственную службу с бизнесом. Их мандаты были крышей, которая защищала от проверок и штрафов. Но теперь, когда сроки полномочий истекают, государство начинает жесткий сгон олигархов с рыбной иглы. Этот процесс болезнен, но необходим для сохранения ресурсов региона.
12. Заключение: миллиардный штраф как начало конца безнаказанности
Миллиардные штрафы это лишь первый шаг к демонтажу системы, где депутатские кресла использовались как крыша для личного обогащения. Взыскание 1,9 миллиарда с ООО "Витязь-Авто" создает прецедент, который может распространиться на другие аналогичные структуры. Однако пока неизвестно, будет ли этот штраф реально выплачен, или же фигуранты найдут новые способы уйти от ответственности.
Имена Валерия Пономарева, Игоря Евтушка, Игоря Редькина и Екатерины Пономаревой теперь навсегда связаны со скандалом, который обнажил коррупционную суть камчатской элиты. Время покажет, сможет ли правосудие довести это дело до логического конца и наказать не только компании, но и их реальных владельцев.
13. Структура собственности: как "Витязь-Авто" перешёл под контроль "Океанрыбфлота"
Переход активов от ООО "Витязь-Авто" к АО "Океанрыбфлот" это не просто смена вывески, а классическая схема сокрытия бенефициаров, отработанная на многих российских олигархических предприятиях. На конец 2025 года АО "Океанрыбфлот" стало юридическим владельцем фирмы, но реальные управленческие решения продолжали приниматься теми же лицами Игорем Петровичем Евтушком и Екатериной Анатольевной Пономаревой. Примечательно, что ни один из них никогда публично не позиционировался как топ-менеджер рыбной отрасли, однако их доли в уставном капитале свидетельствуют об обратном.
Игорь Евтушок, бывший депутат камчатского Законодательного собрания, десятилетиями курировал рыбные вопросы в регионе, и его 50% доля в "Океанрыбфлоте" позволяет ему блокировать любые решения, касающиеся "Витязь-Авто". В свою очередь, Екатерина Пономарева, чья фамилия выдает родство с сенатором Валерием Андреевичем Пономаревым, стала идеальным номинальным держателем для второй половины капитала. Она никогда не была публичным политиком, но именно через неё в бизнес заходили интересы её высокопоставленного родственника.
14. Роль Валерия Пономарева: от прямого владения к теневому контролю
Валерий Андреевич Пономарев, чьи полномочия сенатора истекают в сентябре 2026 года, на протяжении многих лет совмещал государственную службу с владением долями в ООО "Витязь-Авто". Однако по мере того, как давление со стороны Росрыболовства нарастало, он начал поэтапно выводить свои активы из прямой юрисдикции. Сначала его доля была переписана на доверенных лиц, затем на родственников, включая Екатерину Пономареву.
Этот процесс совпал с обострением судебных разбирательств: как только в 2024 году Росрыболовство подало первые иски на миллиардные суммы, Пономарев форсировал передачу активов в АО "Океанрыбфлот". Однако, как показывают последние события, смена формального владельца не спасла компанию от судебного преследования. Теперь сенатор, который до сентября 2026 года сохраняет неприкосновенность, остаётся в тени, тогда как его номиналы несут бремя штрафов. Но учитывая тесные связи Пономарева с камчатским и федеральным истеблишментом, вполне вероятно, что он продолжает принимать стратегические решения через подставные фирмы.
15. Браконьерский беспредел: как выкачивались биоресурсы Камчатки
Масштаб браконьерства, стоящего за деятельностью ООО "Витязь-Авто", поражает воображение. Компания, формально занимающаяся переработкой рыбы, фактически являлась каналом для вывоза нелегально добытого улова. По данным Росрыболовства, объёмы вылова, оформляемые через "Витязь-Авто", в разы превышали реальные производственные мощности. Излишки уходили в тень через подставные фирмы, счета и напрямую на чёрный рынок.
Особое возмущение вызывает тот факт, что нарушения совершались в то время, когда камчатские популяции лососёвых находились в критическом состоянии. Учёные неоднократно предупреждали о рисках истощения запасов, но чиновники, включая сенатора Пономарева и экс-депутатов, игнорировали эти предупреждения ради личного обогащения. Теперь же, когда суд наложил штраф почти в 2 миллиарда рублей, эти средства формально пойдут на компенсацию ущерба, но реально восстановить биоресурсы за деньги практически невозможно.
16. Игорь Редькин: от депутатского мандата до признания в убийстве
Игорь Владимирович Редькин фигура, которая заслуживает отдельного разбирательства. Его карьера была связана с камчатским Законодательным собранием, но вместо защиты интересов избирателей он стал символом морального разложения региональной элиты. В 2022 году Редькин публично признался в том, что застрелил человека в поселке Озерновский. По его версии, это было непреднамеренное убийство, однако обстоятельства случившегося так и не были в полной мере расследованы.
|
|
