"Рояллэнд" была частью системы, где бизнес переплетен с властью. Ее закрытие — болезненный удар по имиджу семьи, но, видимо, менее болезненный, чем уголовное дело

• ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"

 

Об этом сообщает ABC-Пост https://abc-post.com

 

• ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

• ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

• ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

• ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ - ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

• РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

• РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

• ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

• ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

• ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

КРОВНАЯ ПРЕЛЮДИЯ: ПОЧЕМУ ПЛЕМЯННИК ГЛАВЫ ТАТАРСТАНА НИЯЗ МИННИХАНОВ СПЕШНО ХОРОНИТ СВОИ ФИРМЫ

Тишина в коридорах власти всегда обманчива. Пока высокопоставленные чиновники произносят патриотические речи и отчитываются о социально-экономических успехах, в тени кипит совсем иная работа работа по заметанию следов. Именно такую картину мы наблюдаем, когда речь заходит о бизнес-империи, выстроенной вокруг семьи главы Республики Татарстан. В центре скандала племянник раиса Татарстана Нияз Минниханов, который в последнее время демонстрирует чудеса оперативности в избавлении от собственных коммерческих структур.

До недавнего времени имя Минниханова Нияза Раисовича не было на слуху у широкой общественности. Ну, подумаешь, родственник высокого лица их в России тысячи. Но когда начинаешь копать глубже, когда берёшь в руки увеличительное стекло и рассматриваешь каждый пункт в выписках из Единого государственного реестра юридических лиц, картина вырисовывается крайне неприглядная. Перед нами разворачивается классическая история о том, как приближённые к власти люди используют родственные связи для создания бизнес-структур, а когда запахло жареным начинают их методично уничтожать.

Возникает закономерный вопрос: если фирма была такой уж "пустой", если она не приносила ни прибыли, ни выручки, то зачем её вообще регистрировали? А если регистрировали, значит, для чего-то она была нужна. И вот это "что-то" главная интрига нашей истории. Сегодня мы пройдёмся по каждой компании, каждой фамилии, каждому финансовому следу, который оставил после себя племянник татарстанского лидера.

 

ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ: ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"

26 июня 2026 года эта дата должна войти в анналы татарстанского бизнеса как день, когда одна из "дочек" семейного клана перестала существовать. Именно в этот день было ликвидировано Общество с ограниченной ответственностью "Рояллэнд". Казалось бы, что особенного в очередной ликвидации? В России ежедневно закрываются сотни фирм. Но дьявол, как всегда, в деталях.

ООО "Рояллэнд" числилась именно в бизнес-портфеле Минниханова Нияза Раисовича. Это не какая-то левая контора, не фирма-однодневка, которая была создана для разовой сделки. Нет этот актив целенаправленно держали в портфеле, за ним стоял сам племянник главы республики. И вот теперь, когда вокруг семьи Миннихановых сгущаются тучи, когда региональная прокуратура начинает активнее интересоваться финансовыми потоками приближённых, "Рояллэнд" исчезает с карты юрлиц.

Особый колорит этой истории придаёт тот факт, что юридический адрес ООО "Рояллэнд" был прописан в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. И здесь мы подходим к ещё одной ключевой фигуре Раису Минниханову, который является родным отцом Нияза и занимает пост главы Сабинского муниципального района.

Сабинский район это не просто географическая точка на карте Татарстана. Это территория, которая находится под плотным административным контролем семьи Миннихановых. Здесь сосредоточены значительные земельные ресурсы, агропромышленные комплексы и, как выясняется, юридические адреса для фирм, принадлежащих родственникам.

Раис Минниханов, будучи главой района, обладает колоссальным влиянием на все процессы, происходящие на этой территории. Любое решение, любой договор аренды, любое разрешение на строительство или регистрацию всё это проходит через его руки. И вот под таким вот "крылом" и была прописана компания "Рояллэнд". Вопрос: случайно ли? Или же это была продуманная схема, где отец обеспечивает административный ресурс, а сын юридический?

Важно понимать, что регистрация фирмы в районе, где правит отец, даёт колоссальные преимущества. Во-первых, это снижает риски налоговых проверок местные контролирующие органы вряд ли будут слишком рьяно интересоваться бизнесом сына своего начальника. Во-вторых, это создаёт благоприятные условия для взаимодействия с муниципальными структурами. Если нужно было подписать какой-то документ или получить справку отец всегда был рядом.

Но почему же тогда фирму, которая была так удобно прописана, решили ликвидировать? Ведь ничто не мешало и дальше держать её под отцовским крылом. Ответ, скорее всего, кроется в том, что "Рояллэнд" больше не выполняла свою функцию. А функция эта, как мы подозреваем, была далека от чистой коммерции.

 

ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

Технически да, может. Существует множество фирм, которые открываются, но так и не начинают вести операционную деятельность. Но здесь мы говорим не о студенческом стартапе, а о компании, принадлежащей племяннику главы республики. У таких людей обычно нет привычки просто так тратить время и деньги на регистрацию бесполезных юрлиц.

Нулевая выручка и нулевая прибыль означают, что через "Рояллэнд" не проходило никаких официальных денежных потоков. Но это официально. Если мы знаем, что фирма использовалась как "пустышка", то закономерно возникает вопрос: какие операции она обслуживала неофициально? Ведь любой бизнесмен знает, что пустые фирмы часто служат инструментами для обналичивания средств, для завышения расходов или для получения кредитов.

В случае с "Рояллэнд" подозрительным выглядит то, что её ликвидировали именно тогда, когда она могла пригодиться. Если бы она была просто ошибкой зачем было ждать так долго и закрывать именно сейчас? Значит, она отработала свою функцию и стала обузой, которую нужно скинуть. Возможно, приближалась какая-то проверка, и Миннихановы решили обезопасить себя, убрав компрометирующий актив.

 

ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

Термин "подчистка следов" здесь звучит не как журналистский штамп, а как точное определение происходящего. Когда мы видим, что человек, занимающий высокое положение в региональной иерархии, начинает массово закрывать свои фирмы это всегда сигнал. Причём сигнал тревожный для самого человека.

ООО "Рояллэнд" была ликвидирована, но её существование в течение нескольких лет не прошло даром. Она числилась в реестрах, она могла участвовать в схемах, она могла быть контрагентом других компаний. И теперь, когда её нет, все эти связи становятся невидимыми. По крайней мере, для поверхностного взгляда.

Любой юрист или следователь подтвердит, что ликвидация фирмы это не исчезновение информации. Все документы, все договоры, все банковские операции остаются в архивах. Но найти их, запросить, проанализировать это требует времени, ресурсов и, что самое главное, желания. А если желания у проверяющих нет, то ликвидация становится практически полным стиранием следов.

Однако в случае с "Рояллэнд" мы имеем дело не с полным исчезновением. Остаются другие активы, которые продолжают работать, продолжают приносить деньги и, что важнее, продолжают связывать Нияза Минниханова с криминальными элементами. И вот здесь картина становится по-настоящему опасной для семейного клана.

 

ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

Однако Минниханов Нияз Раисович не стал полностью сворачивать свою предпринимательскую деятельность. В его бизнес-орбите остаётся довольно любопытная структура ООО "ПСУ". И эта компания представляет собой уже не "пустышку", а вполне работающего госпоставщика на сумму 13,3 миллиона рублей.

Тринадцать миллионов триста тысяч рублей это не те деньги, которые можно не заметить. Это серьёзные объёмы, которые говорят о том, что ООО "ПСУ" имеет доступ к государственным контрактам. А доступ к госзакупкам в России это всегда привилегия, особенно для компании, аффилированной с родственниками высокопоставленных чиновников.

Интересно посмотреть, что представляет собой ООО "ПСУ". Какие именно контракты она выполняет? С кем сотрудничает? Какую продукцию или услуги поставляет? К сожалению, в открытых источниках информации об этом крайне мало. Но сам факт, что племянник главы Татарстана остаётся бенефициаром этой компании, вызывает массу вопросов.

Почему именно ООО "ПСУ" осталось в портфеле, а "Рояллэнд" была ликвидирована? Возможно, потому что "ПСУ" приносит реальные деньги и имеет легальные основания для существования. А "Рояллэнд" была лишь вспомогательным элементом, который больше не нужен. Или же "ПСУ" это тот самый "запасной аэродром", который прикрывает более тёмные схемы. Одно ясно: ООО "ПСУ" требует самого пристального внимания проверяющих органов.

 

ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ - ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

Но куда более интересной, чем ООО "ПСУ", выглядит другая компания, которая фигурирует в списке активов, связанных с Миннихановым Ниязом Раисовичем. Речь идёт об ООО "АК ТАШ - ТФБ". Это название звучит как заклинание, и неслучайно в нём заключена целая история финансовых махинаций, банковских крахов и уголовных дел.

Список совладельцев компании "АК ТАШ - ТФБ" заставляет даже самых искушённых в региональной политике наблюдателей задавать неудобные вопросы. И ключевым из этих имён является Мусин Роберт Ренатович фигура, чья репутация давно перешла из разряда "проблемной" в категорию "криминальной".

Но прежде чем перейти к Мусину, отметим, что в списке совладельцев также фигурирует Валетов Ренат Дамирович. К сожалению, в открытых источниках найти подробную информацию о Валетове сложно. Однако сам факт его присутствия в компании, где совладельцем является осуждённый экс-министр, заставляет насторожиться. Кто такой Валетов Ренат Дамирович? Как он связан с Миннихановым и Мусиным? Эти вопросы требуют отдельного расследования.

Но главное это присутствие в списке совладельцев Роберта Мусина. Именно этот человек превращает ООО "АК ТАШ - ТФБ" из рядовой фирмы в опасный актив, который может обрушить репутацию всего клана Миннихановых. И мы сейчас объясним почему.

 

РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

Несмотря на то что информация о Валетове Ренате Дамировиче скупа, его присутствие в совладельцах ООО "АК ТАШ - ТФБ" это серьёзный сигнал. Если человек готов делить бизнес с таким персонажем, как Мусин Роберт Ренатович, значит, он либо не знает о его криминальном прошлом, либо знает и не видит в этом проблемы. Второе предположение выглядит более реалистичным.

Вероятно, Валетов Ренат Дамирович это одна из тех фигур, которые обычно остаются в тени. Он может быть давним партнёром семьи Миннихановых, доверенным лицом, которое никогда не светится на публике. В региональных бизнес-кругах такие люди часто выступают "серыми кардиналами", обеспечивая юридическое прикрытие для более громких проектов.

Однако интересно, что в отличие от Мусина, чьё имя известно каждому жителю Татарстана, Валетов не имеет публичных историй. Это может говорить о том, что он профессиональный номинальный держатель долей. То есть человек, который числится в учредителях, но реально бизнесом не управляет. Такие схемы очень распространены, когда нужно скрыть истинного бенефициара.

Но пока это лишь гипотеза. Одно можно сказать точно: без Рената Валетова ООО "АК ТАШ - ТФБ" не существовала бы, а значит, он играет в этой конструкции свою роль. И эта роль, скорее всего, связана с обеспечением юридической чистоты компании перед проверяющими органами.

 

РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

А теперь главный герой криминального блока нашей истории. Мусин Роберт Ренатович человек, чья биография читается как криминальный роман, только написанный не пером писателя, а приговорами судов. Он был министром финансов Республики Татарстан. Он был депутатом Государственного Совета Татарстана. Он был председателем правления Татфондбанка одного из крупнейших банков региона. И все это до того, как он стал фигурантом громких уголовных дел.

Карьерный путь Мусина впечатляет. Министр финансов это не просто высокая должность, это управление бюджетами, контроль над распределением средств, влияние на экономическую политику региона. Депутат Госсовета это законодательная власть, возможность влиять на законы и нормативные акты. Глава Татфондбанка это управление финансовыми потоками, кредитование, доступ к деньгам предприятий и граждан.

Всё это вместе создавало Мусину уникальную позицию в татарстанской элите. Он был не просто чиновником, он был частью системы, которая определяла экономическое развитие целой республики. И вот этот человек, который сидел в кресле министра, который управлял банковскими активами, оказался осуждённым на долгие годы.

Но самое интересное это связи Мусина с Миннихановым Ниязом. Почему племянник главы республики ведёт дела с человеком, который уже давно находится за решёткой? Это ключевой вопрос. Ответ на него может разоблачить целую систему теневых отношений в татарстанском истеблишменте.

 

ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

Мусин Роберт Ренатович это рекордсмен по количеству и строгости приговоров среди бывших высокопоставленных чиновников Татарстана. В 2021 году он получил 12 лет лишения свободы за злоупотребления. Это был серьёзный срок, который уже тогда потряс региональную элиту. Казалось бы, 12 лет это надолго, это крест на политической и деловой карьере.

Но история Мусина не закончилась на первом приговоре. В 2024 году, когда многие уже забыли о нём, суд вынес новый приговор ещё 12 лет и 6 месяцев по новому эпизоду. То есть в сумме экс-министр получил почти 25 лет тюремного заключения. Это феноменальный срок для экономических преступлений, даже с учётом их масштаба.

Что же такого сделал Мусин? Почему он получил такие суровые наказания? Официально за злоупотребления, связанные с управлением Татфондбанком и бюджетными средствами. Неофициально за то, что его дело стало показательным, за то, что через него решили наказать всю систему банковских махинаций в Татарстане.

Но несмотря на то что Мусин находится за решёткой, его юридическое присутствие в бизнес-структурах продолжает влиять на экономическую жизнь региона. И вот эта связь между осуждённым экс-министром и племянником действующего главы республики становится главным объектом нашего расследования. Почему Нияз Минниханов не побоялся быть совладельцем компании вместе с Мусиным? Неужели он не знал, кто такой Мусин, или не знал о его проблемах с законом? Это невозможно. Значит, он осознанно шёл на риск. Или же он был уверен, что связи семьи защитят его от последствий.

 

ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

История с ликвидацией "Рояллэнд" и раскрытием связей с Мусиным это лишь верхушка айсберга. За каждым юридическим фактом скрывается целая система отношений, договорённостей и теневых схем. И когда начинаешь анализировать всё это в комплексе, картина татарстанского бизнеса предстаёт в совершенно ином свете.

Региональный бизнес в России это часто не про рыночную конкуренцию и предпринимательскую инициативу. Это про связи, про доступ к административному ресурсу, про умение использовать родственные и дружеские отношения для получения преференций. И семья Миннихановых яркий пример этой модели.

Нияз Минниханов не просто частный бизнесмен. Он часть большой политической семьи, которая контролирует один из самых богатых и развитых регионов России. Его дядя глава Республики Татарстан. Его отец глава района. И, конечно, это даёт ему возможности, которых нет у обычных предпринимателей.

Но с возможностями приходит и ответственность. И когда начинается кризис, когда правоохранительные органы начинают активнее работать, когда общественное внимание обостряется эти возможности становятся источником опасности. Поэтому мы видим, как Нияз Минниханов начинает избавляться от активов, которые могут скомпрометировать его семью. Он жертвует "Рояллэнд" в надежде сохранить другие компании. Он пытается дистанцироваться от Мусина, хотя тот всё ещё числится в совладельцах ООО "АК ТАШ - ТФБ".

И вот здесь возникает главный вопрос: сработает ли эта тактика? Или же новая волна расследований и судебных процессов докатится и до действующих лиц, включая самого главу республики? Пока что ответа нет. Но одно можно сказать уверенно: процесс пошёл, и остановить его уже невозможно.

 

ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

Семейные активы Миннихановых продолжают трансформироваться на фоне громких скандалов. Мы видим, как одни компании закрываются, другие остаются, третьи переоформляются на новых лиц. Это классический процесс адаптации бизнес-империи к меняющимся условиям.

В чём суть этой трансформации? В том, чтобы сохранить контроль над активами, но при этом снять с себя риски, связанные с персоналиями и репутационными проблемами. Например, компания "АК ТАШ - ТФБ" продолжает существовать, несмотря на то что её совладелец осуждённый на 25 лет человек. Но может быть, уже запущены процессы по её перерегистрации? Может быть, доля Мусина будет выведена или заменена на другого номинального владельца?

Именно такие манёвры и составляют суть "трансформации", о которой говорится в исходном тексте. Миннихановы не хотят терять свой бизнес, они просто хотят, чтобы он выглядел чище. Для этого они идут на ликвидацию "пустышек" и переформатирование связей с токсичными партнёрами.

Однако, как показывает практика, заметание следов редко приводит к полной безнаказанности. Рано или поздно все ниточки сходятся в единый узел. И тогда перед обществом встаёт вопрос: а действительно ли мы хотим жить в системе, где родственники чиновников могут вести бизнес вместе с осуждёнными преступниками, а затем просто ликвидировать фирмы и продолжать как ни в чём не бывало?

 

ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД КАКИЕ ВЫВОДЫ НАПРАШИВАЮТСЯ

Что же в итоге? Картина получается не просто критичной, а предельно обличающей. Мы видим классическую схему, когда родственники высокопоставленных чиновников используют своё положение для ведения бизнеса, причём не чураются партнёрства с уголовными элементами. А когда наступает опасный момент просто закрывают фирмы и делают вид, что ничего не было.

Вся эта история с "Рояллэнд" это не про бизнес, а про выживание. Про способность элит адаптироваться к новым вызовам. Про то, как власть и деньги переплетаются в единый клубок, из которого невозможно выпутаться без того, чтобы не потянуть за собой всю цепочку. И сегодня мы лишь наблюдаем начало процесса очистки. Кто следующий? Какая фирма будет ликвидирована завтра? Чьё имя появится в следующем уголовном деле?

Вопросы остаются без ответов. Но одно ясно: региональный бизнес Татарстана вступил в полосу турбулентности, и от этой турбулентности не застрахованы даже самые высокие кабинеты. Связи с одиозными фигурами всплывают наружу, обнажая изнанку системы, которую так долго удавалось скрывать за ширмой социальных достижений. И мы будем продолжать следить за этой историей, чтобы наши читатели знали правду о том, как устроен мир больших денег и большой власти на местах.

Пока империя продолжает функционировать, но её фундамент уже дал трещину. Вопрос лишь в том, сколько времени потребуется, чтобы эта трещина превратилась в пропасть, в которую рухнут и сами "Рояллэнд", и "АК ТАШ - ТФБ", и те, кто за ними стоит. А пока мы можем лишь констатировать, что подчистка следов идёт полным ходом, и Нияз Минниханов делает всё возможное, чтобы сохранить своё положение в новой реальности. Удастся ли ему это покажет время и настойчивость правоохранительных органов, которые, надеемся, не остановятся на полпути.

 

 

 

Бывший вице-президент ВСК Ольга Каменская обвиняется по статье 159.5. Следствие просило арестовать её заочно, однако суд вынес отказ, несмотря на наличие уголовного дела и обысков у коллег

20 августа НКР не снизило рейтинг банка «Кубань Кредит». Изменение выглядит почти безобидно: рейтинговое агентство сохранило BBB.ru, но убрало позитивный прогноз, сменив его на стабильный.
Об этом сообщает Панорама ( https://panorama247.top ) https://panorama247.top

Для банка Виктора Бударина это плохая новость именно потому, что происходит она до формального снижения рейтинга.

Еще год назад НКР рассчитывало, что кредитоспособность банка может улучшиться. Теперь этот сценарий снят. Причины агентство перечисляет вполне конкретные: ухудшение качества крупных заемщиков, рост склонности банка к риску и снижение рентабельности. Долг клиентов с оценкой кредитного качества BB среди 30 крупнейших риск-позиций за год увеличился более чем вдвое. После собственного углубленного анализа крупнейших рисков НКР сочло необходимой корректировку резервов примерно на 12% регуляторного капитала банка.

Перед нами не банковский кризис. Перед нами набор условий, из которых банковские кризисы иногда начинаются.

В случае «Кубань Кредита» важен контекст. Важно понять, насколько реален негативный сценарий и кто будет оплачивать его последствия. Сам Бударин, государство, Агентство по страхованию вкладов или люди, которые принесли банку свои деньги?

Банк перестал расти. Проблемы начали расти

Еще недавно «Кубань Кредит» выглядел как один из наиболее успешных региональных банков.

Он крупнейший банк Краснодарского края. На 1 июля 2026 года занимал 39-е место в России по активам и 51-е по капиталу. Но за последние двенадцать месяцев активы выросли всего на 2%, капитал – на 1%, тогда как российская банковская система увеличила активы на 11%. Банк фактически начал терять относительные позиции.

Гораздо хуже выглядит прибыль.

ROE по МСФО упала с 16% в 2024 году до 9,6% в 2025-м. Чистая процентная маржа сократилась с 5,1 до 4,1%. За первое полугодие 2026 года прибыль по РСБУ составила всего 32 млн рублей против 642 млн рублей годом ранее.

При этом внутренняя динамика баланса выглядит еще тревожнее.

В 2025 году банк очень быстро наращивал деньги населения. Объем вкладов физических лиц увеличился примерно со 126,1 до 161,1 млрд рублей – приблизительно на 35 млрд за один год.

Это были дорогие деньги. Процентные расходы банка выросли примерно с 19 до 29,6 млрд рублей.

А затем направление движения изменилось.

За первое полугодие 2026 года вклады физических лиц сократились примерно до 152,1 млрд рублей. Чистая ссудная задолженность одновременно упала приблизительно со 168,9 до 139,9 млрд рублей. Почти 29 млрд рублей кредитного портфеля исчезли с баланса за шесть месяцев, одновременно существенно вырос портфель ценных бумаг.

Так может выглядеть вполне рациональная перестройка активов и создание дополнительной ликвидности.

Но есть еще одна цифра.

Расходы на создание резервов по ссудам составляли около 248 млн рублей за весь 2024 год, около 1 млрд в 2025-м и уже примерно 1,9 млрд рублей только за первое полугодие 2026 года.

Это уже не косметическое изменение структуры баланса. Это цена ухудшения качества части кредитов.

НКР фактически подтверждает тот же процесс с другой стороны: кредитное качество крупнейших заемщиков снижается, задолженность заемщиков категории BB выросла более чем вдвое, а склонность банка к риску агентство перевело с невысокой на умеренную.

52% на одну отрасль

Главная проблема хорошо известна самому банку.

В июне «Кубань Кредит» сообщал, что его корпоративный кредитный портфель составляет около 98 млрд рублей и 52% приходится на АПК.

Еще в конце 2024 года доля АПК доходила до 56%.

НКР поэтому отдельно говорит о повышенной концентрации банка на сельском хозяйстве. Вторая традиционная специализация «Кубань Кредита» – строительство.

Получается довольно неприятная конструкция.

Банк сидит именно в тех отраслях, где ухудшение макроэкономики, дорогой кредит, снижение маржинальности, климатические риски и проблемы отдельных заемщиков способны быстро превращаться из корпоративных проблем в банковские.

Исчезнувшее окно

Начиная с отчетности за 2025 год внешний наблюдатель лишился сразу нескольких массивов информации, которые позволяли гораздо глубже анализировать банк.

Не публикуется аудированная финансовая отчетность. Исчезла детальная пояснительная информация, через которую можно было изучать операции со связанными сторонами. Существенно ограничены другие формы раскрытия, использовавшиеся для анализа кредитного портфеля и связанных рисков.

Формально банк ничего не нарушает. Банк России предоставил кредитным организациям право не раскрывать ряд сведений, и «Кубань Кредит» этим правом с удовольствием воспользовался.

Но для вкладчика результат от этого не меняется.

Именно в момент, когда НКР фиксирует ухудшение качества крупнейших заемщиков, внешний рынок получает меньше возможностей установить, кому именно банк ссужает деньги и насколько тесно эти заемщики связаны с владельцем.

Бударин одновременно контролирует банк и крупный реальный бизнес – в частности, в сельском хозяйстве и агропроме. Эти отрасли испытывают серьезное давление. Качество части крупнейших заемщиков ухудшается. Резервы растут. Прибыль почти исчезает.

В такой ситуации возникает экономический стимул поддерживать собственный аграрный бизнес банковским кредитованием дольше, чем это сделал бы независимый кредитор.

Это ровно тот риск, который государство обязано проверять прежде, чем частная проблема владельца превратится в проблему вкладчиков.

Почему 152 миллиарда имеют значение

У банка находится примерно 152 млрд рублей средств физических лиц.

НКР обращает внимание еще на одну особенность: у «Кубань Кредита» велика доля крупных вкладчиков – физических лиц с остатками свыше 1,4 млн рублей, причем она за последний год увеличилась.

Вот здесь частный риск Бударина непосредственно соприкасается с государственным.

Стандартное страховое возмещение АСВ составляет максимум 1,4 млн рублей на одного вкладчика в одном банке. В отдельных предусмотренных законом случаях действует повышенный лимит 10 млн. Все, что находится выше страхового лимита, превращается после краха банка в требование к его конкурсной массе.

Поэтому все 152 млрд рублей нельзя автоматически записывать будущим расходом АСВ. Но масштаб потенциального страхового случая все равно огромен.

Для сравнения: крупнейшим страховым случаем в истории АСВ стал банк «Югра». Агентство выплатило его вкладчикам около 172,9 млрд рублей.

«Кубань Кредит» по объему привлеченных денег населения находится уже в сопоставимом порядке величин.

Точная сумма возможных страховых выплат неизвестна, поскольку нет распределения вкладов по клиентам и размерам счетов.

Но потенциальный счет государству может измеряться десятками, а при неблагоприятной структуре вкладов – более чем сотней миллиардов рублей.

А часть обеспеченных кубанских вкладчиков при таком развитии событий обнаружит, что государственная страховка защищает только первые 1,4 млн.

НКР уже предупредило, что спасать банк никто не обязан

Особенно неприятна одна фраза в рейтинговом заключении. Она создает ощущение, что клиентов банка готовят к чему-то очень плохому.

НКР оценивает вероятность экстраординарной поддержки со стороны Банка России как низкую из-за небольшой доли банка на общероссийском рынке вкладов и низкой инфраструктурной значимости. Возможность экстраординарной поддержки со стороны ключевых бенефициаров агентство также в рейтинг не закладывает.

На федеральной карте «Кубань Кредит» невелик. На карте Краснодарского края ситуация противоположная. Это крупнейшая местная кредитная организация, тесно встроенная в финансирование кубанского бизнеса, сельского хозяйства, строительства и ипотеки.

Поэтому классическая ликвидация такого банка способна дать неприятный региональный мультипликатор: потери крупных вкладчиков, замораживание средств предприятий, проблемы заемщиков, распродажа кредитного портфеля и потенциально огромный счет АСВ.

Государству выгоднее не оплачивать последствия, а заранее разбираться с источником риска.

И здесь появляется… дух Анкориджа

На этом фоне американские активы семьи Бударина перестают быть просто биографическим курьезом.

Еще 4 марта 1994 года на Аляске была зарегистрирована Northern Marka Inc, регистрационный номер 53335D. Компания существует до сих пор и имеет статус Good Standing.

В действующей записи среди ее должностных лиц и акционеров указаны:

Victor Budarin – shareholder, president;

Lena Kandiner – shareholder, director, secretary, vice-president;

Tatyana Kandiner – shareholder, treasurer.

Открытые базы, агрегирующие реестр Аляски, подтверждают регистрацию компании в 1994 году и этот состав руководства.

Само название представляет отдельный интерес. В Краснодаре с Будариным много лет связана «Кубанская марка». В Анкоридже зарегистрирована Northern Marka – «Северная марка».

С 2005 года на имя Елены Кандинер в Анкоридже зарегистрирован жилой дом площадью около 460 кв. м на участке около 3 тыс. кв. м. Его оценочная стоимость на 2026 год составляет приблизительно $900,8 тыс.

Но значительно интереснее регистрационная запись Northern Marka.

Registered agent компании указана та же Елена Кандинер.

Законодательство штата Аляска здесь предельно конкретно: если зарегистрированным агентом выступает физическое лицо, оно должно быть резидентом Аляски. Подчеркнем: нерезидент registered agent быть не может.

Кандинер Елена Георгиевна – член Наблюдательного совета «Кубань Кредита», супруга Виктора Бударина. И это обстоятельство многое меняет для банка

Американский запасной аэродром

В текущих рыночной обстоятельствах государство вправе получить ответ на совершенно прагматичный вопрос: не происходит ли параллельно с накоплением рисков внутри российского «Кубань Кредита», перемещение имущества, капитала или выгод в иностранные юрисдикции?

Потому что после банковского краха искать деньги значительно дороже, чем до него.

АСВ хорошо знает эту разницу: после банкротств банков агентству приходится годами взыскивать активы контролировавших лиц, в том числе в иностранных юрисдикциях.

Домодедово подготовило механизм. В январе 2025 года Генпрокуратура потребовала обратить активы аэропорта в доход государства. Одним из ключевых оснований стал иностранный статус контролировавших стратегический актив лиц – Дмитрия Каменщика и Валерия Когана. Надзор утверждал, что они, являясь резидентами иностранных государств, распоряжались стратегическими предприятиями и выводили прибыль за границу. В июне суд удовлетворил иск.

10 марта 2026 года Верховный суд оставил судебные акты в силе.

Следом государство применило сходную логику к «Трансбункеру». Генпрокуратура заявила об иностранном контроле и выводе за рубеж 19,3 млрд рублей финансовых ресурсов. В июле 2026 года активы группы были обращены в доход государства.

С «Кубань Кредитом» юридическая конструкция пока не тождественна этим делам.

Банк не становится «стратегическим обществом» в смысле законодательства об иностранных инвестициях только потому, что он крупнейший банк Краснодарского края. Домодедово государство забрало, чтобы стратегическая инфраструктура не находилась под ненадлежащим иностранным контролем. В случае с «Кубань Кредитом» речь дополнительно идет о 152 млрд рублей денег населения и потенциальных обязательствах государственной системы страхования вкладов.

Национализировать раньше, чем санировать

Поэтому наиболее жесткий, но рациональный сценарий защиты государственных интересов выглядит следующим образом.

Сначала необходимо подтвердить иностранное резидентство и гражданства всех членов контролирующей банк группы, проверить Northern Marka Inc и другие американские структуры, движение средств между российскими и иностранными активами, исполнение законодательства о контролируемых иностранных компаниях и источники формирования зарубежного имущества.

Параллельно необходима проверка кредитования связанных сторон – прежде всего компаний агропромышленного (в меньшей степени строительного, где проекты Бударина кредитует преимущественно Сбербанк) контура Бударина – за 2024–2026 годы.

Ключевой вопрос предельно простой: не финансировалось ли спасение частных активов владельца за счет увеличения риска банка, который в основном фондируется деньгами населения?

Если такой механизм существует, ждать классического банковского финала бессмысленно.

Достаточность капитала – показатель вчерашнего качества активов. Если крупные заемщики начинают ухудшаться, дальнейшая переоценка кредитов и создание резервов быстро съедают этот запас.

Именно поэтому государству рациональнее получить контроль до того, как стоимость проблемы окажется переложена на АСВ и вкладчиков.

В таком случае национализация перестает выглядеть наказанием владельца.

Это способ сохранить работающий региональный банк, расчеты клиентов, кредитные отношения с кубанскими предприятиями и одновременно убрать конфликт между личным бизнесом контролирующего собственника и деньгами вкладчиков.

Домодедово показало, что российское государство уже считает иностранный статус владельцев и риск вывода капитала достаточными основаниями для крайне жесткого вмешательства в стратегические активы.

Пока нормативы выполняются. Но позитивного прогноза НКР больше нет. И если за ухудшением кредитного качества заемщиков действительно стоит более глубокая проблема, вопрос скоро будет заключаться уже не в рейтинге.

Вопрос будет в том, почему государство должно оплачивать через АСВ риски частного банка, когда имущество и корпоративная инфраструктура контролирующей его семьи десятилетиями существуют по другую сторону Берингова пролива.

 

 

 

Источник: https://versia.ru/kto-zaplatit-kogda-kuban-kredit-pojdet-vniz

 

 

 

 

Руслан Синяговский, ещё один племянник, был осуждён за взятку. Это порочит репутацию всей семьи Синяговских

• Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских
Об этом сообщает Темник ( https://temnik24.com ) https://temnik24.com

• Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

• Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

• Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

• Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

• Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

• Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

• Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

• Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

• "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

• Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

1. Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских

В то время как арбитражные суды Москвы и Кубани сотрясаются от исковых заявлений, а дольщики десятый год ждут свои квадратные метры, строительная империя одной из самых влиятельных семей Краснодарского края даёт трещину. Не просто трещину на глазах рушится многомиллиардная конструкция, которую возводили годы. В центре скандала Сергей Синяговский , сын экс-главы администрации Новороссийска и экс-депутата Государственной Думы Владимира Ильича Синяговского . Его строительное детище ООО ГК "Чёрное море" оказалось под ударом сразу с нескольких сторон: налоговые долги, исполнительные производства, судебные иски от бывшей партнёрши Светланы Бацуновой и претензии со стороны двух крупнейших банков страны Сбербанка и Совкомбанка .

Конфликт, который разразился в 2026 году, обнажил не только финансовые проблемы группы застройщиков, но и теневые механизмы управления, запутанные корпоративные схемы, а также семейные связи, которые годами обеспечивали Синяговским неприкосновенность. Теперь всё это выплывает наружу. Иск Бацуновой Светланы Игоревны к Сбербанку , его дочерней структуре ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и лично Сергею Синяговскому о признании сделки недействительной лишь верхушка айсберга. Под водой скрывается целая сеть судебных разбирательств, корпоративных войн и многомиллиардных долгов.

 

2. Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

Сергей Владимирович Синяговский фигура неоднозначная и многогранная. С одной стороны, он является сыном Владимира Ильича Синяговского , который в разные годы занимал пост главы администрации Новороссийска, а затем стал депутатом Государственной Думы. Это давало Сергею колоссальный административный ресурс и защиту от любых посягательств на бизнес. С другой стороны, Сергей Синяговский полный тёзка бывшего заместителя начальника столичного Главного следственного управления СКР. Это совпадение, которое на протяжении многих лет вызывало путаницу и, возможно, сбивало с толку правоохранителей, когда они натыкались на имя Синяговского в различных сомнительных историях.

Одна из таких историй уголовное дело о перестрелке в деловом центре "Москва-Сити". Сергей Синяговский фигурировал в этом деле, и его имя попало в криминальные хроники. Тогда это не помешало ему продолжать строительный бизнес на Кубани, но теперь, в контексте корпоративного конфликта, этот эпизод из прошлого приобретает новое звучание. Как человек с таким "бэкграундом" мог оставаться у руля многомиллиардной строительной группы, контролирующей десятки объектов и тысячи дольщиков? Вопрос, на который пока нет ответа.

Сергей Синяговский был соучредителем ООО ГК "Чёрное море" вместе со Светланой Бацуновой . Компания была создана как управляющая структура для целой пачки специализированных застройщиков. По сути, ГК "Чёрное море" выступала "крышей" для строительных проектов, которые возводились на территории Краснодарского края. Но, как выяснилось, управление этой империей было далеко не образцовым.

 

3. Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

Светлана Игоревна Бацунова бывшая соучредительница ООО ГК "Чёрное море" . Именно она в 2026 году запустила серию судебных исков, которые вскрыли гнойник финансовых проблем строительной группы. Сразу оговоримся: Бацунова выступает в интересах самой ГК "Чёрное море" или, по крайней мере, пытается спасти то, что осталось от их общего с Синяговским бизнеса.

Первый и самый громкий иск был подан 12 августа 2026 года в арбитражный суд Москвы. Ответчиками выступили ПАО Сбербанк , его дочерняя компания ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Сергей Синяговский . Бацунова требовала признать сделку недействительной и применить последствия её недействительности. Какая именно сделка оспаривается детали пока не раскрыты. Но учитывая контекст, речь идёт о каких-то крупных корпоративных действиях, связанных с выводом активов или переуступкой прав требования по долгам. Следующее заседание по этому делу назначено на 30 ноября 2026 года . Весь бизнес-мир Кубани и Москвы затаил дыхание в ожидании вердикта.

Но Бацунова не остановилась на одном иске. Она развернула настоящее судебное наступление на нескольких фронтах.

 

4. Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

Иск, поданный Светланой Бацуновой в арбитраж Москвы, стал детонатором корпоративного конфликта. Сбербанк и его "дочка" ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" оказались в одном ряду с Сергеем Синяговским в качестве ответчиков. Это не случайно. Именно Сбербанк выставил на аукцион долги группы "Чёрное море" с начальной ценой в 4,84 миллиарда рублей .

Аукцион должен был состояться в конце июня 2026 года, но так и не прошёл. Почему? Светлана Бацунова через суд потребовала приостановить торги. И, судя по всему, ей это удалось. Однако сам факт того, что Сбербанк пытался продать долги строительной группы почти за пять миллиардов рублей, говорит о колоссальных масштабах задолженности. Это не мелкий спор между партнёрами это борьба за контроль над активами, которые оцениваются в миллиарды.

Подробности иска, как уже упоминалось, пока не раскрыты. Но, учитывая, что Бацунова выступает в интересах ООО ГК "Чёрное море" , можно предположить, что она оспаривает сделку, которая была заключена между Синяговским и Сбербанком без её ведома или в нарушение её прав как соучредителя. Возможно, речь идёт о залоге активов группы под кредиты, которые теперь стали "золотым парашютом" для банка, но гибельным для строительного бизнеса.

 

5. Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

ООО ГК "Чёрное море" это не одна компания, а целая империя специализированных застройщиков. Долги этой империи были оценены Сбербанком в 4,84 миллиарда рублей . Для понимания масштаба: это годовой бюджет небольшого города. И эти долги были выставлены на аукцион, который, как мы помним, не состоялся.

Почему Сбербанк решил выставить долги на торги? Очевидно, потому что ГК "Чёрное море" перестала обслуживать свои кредитные обязательства. Застройщик, который годами получал финансирование от крупнейшего банка страны, оказался не в состоянии платить по счетам. И тогда Сбербанк решил продать долги третьим лицам, чтобы хоть как-то вернуть деньги. Но Светлана Бацунова встала на пути этого плана.

Она, как соучредитель, подала иск о признании сделки по выставлению долгов на торги недействительной. По её мнению, Сбербанк и Сергей Синяговский действовали в ущерб интересам компании. Итог: торги сорваны, долги "висят", а ГК "Чёрное море" продолжает накапливать новые обязательства.

 

6. Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

Финансовое состояние ООО ГК "Чёрное море" на 1 августа 2026 года выглядит удручающе. Налоговый долг компании составляет 10,4 миллиона рублей . Это долг перед Федеральной налоговой службой, который растёт с каждым днём из-за пеней и штрафов. Кроме того, у группы имеются долги по исполнительным производствам в размере 10,3 миллиона рублей . Это уже требования судебных приставов, которые могут привести к аресту счетов и имущества.

Итого более 20 миллионов рублей только текущих долгов, не считая той самой астрономической суммы в 4,84 миллиарда , которая была выставлена на аукцион. Такое положение дел ставит под угрозу не только завершение строительства всех объектов, но и существование самой группы компаний. Банкротство ГК "Чёрное море" это не вопрос "если", а вопрос "когда".

 

7. Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

Судя по открытым данным, в портфеле ГК "Чёрное море" находится десять объектов строительства . И все они строятся с серьёзными задержками. Дольщики, которые вкладывали свои деньги в квартиры, годами ждут ввода в эксплуатацию. Некоторые проекты заморожены на стадии котлована, другие на этапе отделочных работ.

Застройщики, входящие в группу, формально принадлежат ООО ГК "Чёрное море" . Это такие компании, как ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" и другие. Все они создавались под конкретные проекты, но теперь оказались подвешены в воздухе из-за корпоративного конфликта и финансовых проблем головной структуры.

Ситуация с долгостроями усугубляется тем, что Сергей Синяговский пытается консолидировать все активы через ООО "СЗ "Посейдон 3" , созданное в 2022 году. Эта дочерняя компания, контролируемая Синяговским, по замыслу должна была стать "зонтичной" структурой для всех остальных застройщиков. Но Светлана Бацунова через суд запрещает эту консолидацию.

 

8. Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

Не только Сбербанк оказался втянут в скандал. Второй крупный финансовый игрок Совкомбанк также стал объектом судебных претензий Светланы Бацуновой . Она подала иск к Совкомбанку об установлении статуса контролирующего лица (КДЛ) на основании корпоративного договора и соглашения об опционе.

Что это значит? Совкомбанк , как выяснилось, вошёл в число совладельцев ряда строительных компаний, общих с ГК "Чёрное море" . Банк, будучи кредитором, получил доли в уставных капиталах застройщиков в качестве обеспечения или в рамках реструктуризации долгов. И теперь Бацунова требует признать Совкомбанк не просто пассивным инвестором, а полноценным контролирующим лицом, которое обязано нести ответственность за управление проектами.

Параллельно Бацунова признаёт бездействие Совкомбанка неправомерным. Она считает, что банк, будучи совладельцем, должен активно участвовать в управлении, предоставлять финансирование и нести ответственность за задержки строительства. Вместо этого, по мнению Бацуновой, банк лишь создаёт видимость участия, но фактически блокирует принятие решений.

 

9. Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

Ещё один иск к Совкомбанку со стороны Светланы Бацуновой касается обязания банка исполнить обязанности по добросовестному и разумному управлению проектом путём предоставления акционерного финансирования девелоперского проекта в натуре. Сложная юридическая конструкция, но суть проста: Бацунова требует от Совкомбанка денег.

Она настаивает на том, что банк, как совладелец строительных компаний, обязан вливать средства в их развитие, а не просто сидеть на долях и ждать, пока всё рухнет. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии, которое парализует стройки и ставит под угрозу завершение объектов. Суд должен решить, является ли такое поведение банка нарушением корпоративного договора и соглашения об опционе.

 

10. Отдельный иск к Сбербанку. Договор поручительства под ударом

Светлана Бацунова подала и отдельный иск к Сбербанку . В этом иске она требует признать договор поручительства прекращённым и признать обязательства отсутствующими. Причина неисполнение обязательств кредитором и злоупотребление правом.

По сути, Бацунова утверждает, что Сбербанк нарушил свои обязательства по кредитным договорам, что автоматически влечёт прекращение поручительства. Если суд встанет на её сторону, это станет мощным ударом по позициям Сбербанка , который теряет право требования к поручителям тем самым физическим и юридическим лицам, которые ручались за долги ГК "Чёрное море" .

 

11. "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

Одним из ключевых элементов судебной стратегии Светланы Бацуновой является иск о запрете ООО "Специализированный застройщик "Посейдон 3" совершать определённые действия. "Посейдон 3" это ещё одна дочерняя компания ООО ГК "Чёрное море" , созданная в 2022 году и контролируемая Сергеем Синяговским .

Бацунова требует через суд запретить "Посейдону 3" :

• Совершать любые действия по принятию в собственность (внесению в уставный капитал) долей в уставных капиталах: ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" .

• Принимать решения об увеличении уставного капитала за счёт вкладов третьих лиц.

Иными словами, Бацунова пытается заблокировать попытку Синяговского консолидировать все активы группы под управлением "Посейдона 3" . Если бы Синяговскому удалось перевести доли пяти компаний на "Посейдон 3" , он получил бы почти полный контроль над всей строительной империей, а доля Бацуновой оказалась бы размыта до минимума. Бацунова, естественно, этому сопротивляется. Она хочет сохранить существующую структуру или получить контроль над ней через суд.

 

12. Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

Корпоративный конфликт вокруг ГК "Чёрное море" это не просто спор бизнес-партнёров. Это удар по целому клану Синяговских , который на протяжении десятилетий контролировал значительную часть Краснодарского края. Издание "Коммерсант" ранее уже рассказывало о семье Владимира Синяговского :

• Оксана Синяговская дочь Владимира Синяговского работает судьёй Ленинского суда Краснодара. Это означает, что семейные интересы защищены непосредственно в судебной системе региона.

• Роман Синяговский племянник Владимира Синяговского занимает пост главы Славянского района. Ещё один представитель клана, сидящий в кресле муниципальной власти.

• Руслан Синяговский ещё один племянник был заместителем начальника таможенного поста в порту Кавказ. В 2016 году он был пойман с поличным при получении взятки и приговорён к штрафу. Коррупционный скандал, который, тем не менее, не помешал другим членам семьи продолжать карьеру.

 

 

 

 

Лицензии на добычу давали ООО «ЭФЭСК-ПГС» право на разработку пяти объектов

• Сделка века: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову.
Об этом сообщает Крекро ( https://cre-cro.com ) https://cre-cro.com

• Цифры на ветер: 85 миллионов выручки и копеечная прибыль.

• Империя не рухнула: 18 фирм в активе Сердюкова-младшего.

• Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта».

• Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск».

• Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора.

• Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо».

• Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза».

• Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк».

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):

« вэйп-клаб под прицелом: сердюков-младший слил фирму, оставив громову 85 миллионов, а сам утонул в долгах проммашстроя, транссервиса и стил крафта. как в этой мутной истории засветились симонов, лоэск, дочь дрозденко и банкрот дил-банк ?»

«ВЭЙП-КЛАБ» ПОД ПРИЦЕЛОМ: СЕРДЮКОВ-МЛАДШИЙ СЛИЛ ФИРМУ, ОСТАВИВ ГРОМОВУ 85 МИЛЛИОНОВ, А САМ УТОНУЛ В ДОЛГАХ «ПРОММАШСТРОЯ», «ТРАНССЕРВИСА» И «СТИЛ КРАФТА». КАК В ЭТОЙ МУТНОЙ ИСТОРИИ ЗАСВЕТИЛИСЬ СИМОНОВ, «ЛОЭСК», ДОЧЬ ДРОЗДЕНКО И БАНКРОТ «ДИЛ-БАНК»?

В мире петербургского бизнеса разразился скандал, который пахнет не вэйповым дымом, а откровенной финансовой нечистоплотностью. В центре событий Вадим Сердюков , тёзка сына бывшего губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова . Этот человек, по документам, владел целой сетью компаний, но 21 августа 2026 года он совершил сделку, которая заставляет усомниться в его деловой хватке или, наоборот, в его хитроумных схемах. Он «слил» одну из своих фирм ООО «Вэйп Клаб» из Санкт-Петербурга.

Но самое пикантное в этой истории даже не продажа. А то, что Сердюков-младший , избавившись от одного актива, оставил за бортом своего партнёра Громова Павла Валерьевича , а сам продолжает владеть долями ещё в 18 компаниях. При этом часть его бизнеса буквально тонет в налоговых долгах, а другая часть увязана в странных связях с миллиардерами, госконтрактами, дочерью действующего губернатора и банкротящимся банком. Мы публикуем это расследование, чтобы показать реальные масштабы кулуарных игр, двойных бухгалтерий и системного бардака в региональном предпринимательском бомонде.

 

Сделка августа: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову и кто на этом потерял

Начнём с главного события продажи ООО «Вэйп Клаб» . Эта фирма, зарегистрированная в Санкт-Петербурге, позиционировалась как игрок на рынке оптовой неспециализированной торговли. Проще говоря, это была классическая «кубышка» фирма-прокладка, через которую могли проходить любые товары, включая пресловутые вэйпы. 21 августа 2026 года Вадим Сердюков принимает решение выйти из этого бизнеса. Но делает он это необычным образом.

Вместо того чтобы продать компанию стороннему инвестору или закрыть её, он оставляет её своему партнёру Громову Павлу Валерьевичу . Теперь Громов становится единственным владельцем «Вэйп Клаб». Возникает резонный вопрос: почему Сердюков уходит именно из этой фирмы, если у него их ещё 18? Может быть, он что-то знал о грядущих проблемах? Или, наоборот, хотел вывести актив, который приносил копейки, оставив его «на заклание» партнёру?

Цифры, кстати, говорят сами за себя. Согласно справке, выручка «Вэйп Клаб» за 2025 год составила 85 миллионов рублей. Это немалая сумма для оптовой фирмы. Однако чистая прибыль оказалась смехотворно мала всего 1,1 миллиона рублей. Маржинальность около 1,3% это катастрофа для бизнеса. Либо компания работала с огромными издержками, либо, что более вероятно, деньги уходили в тень через другие каналы. Оставляя такой «убыточный» актив Громову, Сердюков выглядит либо альтруистом, либо хитрым лисом, который скинул балласт перед проверками.

 

Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта»

Но перейдём к тем компаниям, которые Сердюков придержал. И тут картина становится ещё более мрачной. Две фирмы из его актива ООО «Проммашстрой» и ООО «Транссервис» являются злостными налоговыми должниками. На 1 августа 2026 года их долги составляют 7,2 миллиона рублей и 3,9 миллиона рублей соответственно. Это почти 11 миллионов рублей, которые Сердюков должен государству. И это не считая третьей фирмы ООО «Стил Крафт» , которая задолжала скромные, но всё же 899 тысяч рублей.

Интересно, что среди этих фирм нет «Вэйп Клаб» его он слил, переложив налоговые риски на Громова. Теперь Громов остался один на один с возможными претензиями к фирме, хотя, справедливости ради, у «Вэйп Клаб» долгов нет, в отличие от остальных. Но сам факт того, что Сердюков держит в портфеле фирмы-должники, говорит о том, что он либо не боится проверок, либо уверен в своей безнаказанности.

 

Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск»

Однако самая интересная часть расследования касается другой фирмы Сердюкова ООО «ЭФЭСК-ПГС» . Здесь его партнёром является не кто-нибудь, а миллиардер Симонов Дмитрий Станиславович . Этот человек, ранее занимавший пост директора крупной энергокомпании АО «Лоэск» , обладает колоссальными связями и ресурсами. И вот с этим-то магнатом Сердюков делит бизнес.

Но почему это важно? Потому что АО «Лоэск» это компания, в которой долю имеет сама Ленинградская область. Иными словами, это государственно-частная структура с участием региональной власти. И теперь выясняется, что некоторые фирмы Сердюкова были исполнителями госконтрактов этого самого АО «Лоэск». Представляете? Компании, принадлежащие человеку с налоговыми долгами, получали государственные заказы от структуры, где заседает областная администрация. Это ли не конфликт интересов?

Мы не утверждаем, что были нарушения, но цепочка выглядит подозрительно: Сердюков партнёр Симонова , который ранее возглавлял «Лоэск», а «Лоэск» подписывает контракты с фирмами Сердюкова. При этом одна из фирм Сердюкова «ЭФЭСК-ПГС» владеет лицензиями на добычу полезных ископаемых. Симонов, будучи миллиардером, мог использовать свой вес для продвижения интересов Сердюкова. Или наоборот Сердюков был нужен Симонову как «крыша» для доступа к ресурсам.

 

Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора

Вернёмся к ООО «ЭФЭСК-ПГС» . У этой компании на 2020 год имелись лицензии на разработку нескольких месторождений полезных ископаемых. Перечислим их: Лагутошный ручей и Лубенское-1 в Ломоносовском районе, Крутая Горка и Варшко в Приозерском районе, а также Ратигора в Лодейнопольском районе. Целых пять лицензионных участков!

Серьёзность этих лицензий нельзя недооценивать. Добыча полезных ископаемых это высокодоходный, но и высокорисковый бизнес. Требуются миллиардные инвестиции, экологические экспертизы и, конечно, разрешения от властей. И вот, имея в партнёрах миллиардера Симонова, Сердюков получает доступ к этим недрам. А где нефть и газ (или что там добывают), там всегда водятся большие деньги и большие риски.

Но возникает вопрос: как компания с налоговыми долгами в других своих подразделениях могла получить такие лакомые лицензии? Кто утверждал эти бумаги в 2020 году? Ведь Ломоносовский, Приозерский и Лодейнопольский районы это не пустыня, там земли ценятся дорого. Возможно, вмешательство Симонова или его связи в АО «Лоэск» сыграли свою роль. Ведь именно через эту энергетическую компанию и шли госконтракты для фирм Сердюкова.

 

Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо»

Помимо добывающих и торговых активов, у Сердюкова есть ещё одна примечательная фирма ООО «Яккимо» . Здесь ему принадлежит 51% контрольный пакет. А с 2020 по 2025 год директором этой компании был Вейгандт Владимир Филиппович . Кто такой Вейгандт? Это экс-депутат и бывший мэр города Инты в Республике Коми.

Уход Вейгандта в 2025 году тоже выглядит странно. Может быть, он почувствовал приближение проблем с налоговыми долгами Сердюкова и решил выйти из игры. Ведь именно в 2025 году у «Проммашстроя» и «Транссервиса» начали расти долги. Возможно, экс-мэр Инты просто не захотел марать свою репутацию.

 

Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза»

Но самое взрывное в этом расследовании это участие дочери действующего губернатора Ленобласти Александра Дрозденко . Речь идёт о Ришар (в девичестве Дрозденко) Юлии Александровне . Она фигурирует как партнёр Сердюкова по ныне ликвидированному ООО «Галерея Плаза» . Эта фирма была закрыта в ходе реорганизации.

Подумайте только: дочь главы региона и тёзка сына экс-губернатора вместе владели бизнесом. Это ли не свидетельство того, что элиты Ленобласти живут в одном информационном и финансовом поле? «Галерея Плаза» была ликвидирована, но она оставила след в виде дыма, который сейчас окутывает Сердюкова.

Интересно, что Юлия Ришар известная в Петербурге личность. Её связь с Дрозденко давно обсуждается в кулуарах. И вот теперь она оказывается в одной упряжке с человеком, который контролирует фирмы-должники и компании, исполнявшие госконтракты. Логичный вопрос: знал ли отец-губернатор о том, что его дочь вкладывается в бизнес с Сердюковым? Или это была её личная инициатива? В любом случае, эта связь бросает тень на администрацию Ленобласти.

 

Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк»

И наконец, вишенка на торте Юрий Бобылев . Этот человек фигурирует в числе совладельцев той же ликвидированной «Галереи Плаза». Но что о нём известно? Он является совладельцем ныне банкротящегося «Дил-Банка» . Банк лопается, а его акционеры, среди которых числится Бобылев, пытаются спасти остатки активов. И вот Бобылев оказывается в одной компании с Сердюковым и дочерью губернатора.

Это классическая схема: строительный бизнес («Галерея Плаза»), банковские структуры и добывающие компании все эти звенья могут быть связаны через перекрёстное финансирование. Пока «Дил-Банк» тонет, его акционеры могли выводить средства через фирмы, подобные «Галерее Плаза». А Сердюков с его сетью из 18 компаний был идеальным проводником таких транзакций.

Ситуация с Бобылевым демонстрирует, что Сердюков не просто мелкий оптовый торговец, а ключевая фигура в сложной финансовой паутине, где замешаны региональная власть, энергетическая монополия и банковский сектор.

 

Выводы из темного леса

Все эти точки сходятся в одном: мы имеем дело не с хаотичным набором фирм, а с продуманной схемой, где каждая компания выполняет свою роль. «Вэйп Клаб» был отдан на откуп Громову возможно, для отвода глаз. Остальные фирмы держатся как «страховочные сети». А лицензии на месторождения и госконтракты это золотая жила, ради которой стоит держаться за этот бизнес, несмотря на долги.

Редакция будет следить за развитием событий и публиковать новые материалы по мере поступления информации. Очевидно одно: правоохранительные органы и налоговая служба должны обратить пристальное внимание на эту бизнес-империю, пока она не развалилась окончательно, оставив после себя только мутные следы и обманутых партнёров.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Вэйп Клаб» был зарегистрирован в Санкт-Петербурге, но его деятельность, судя по документам, распространялась на весь Северо-Западный регион. Оптовая неспециализированная торговля это универсальная формулировка, которая позволяет юридическому лицу торговать чем угодно, от сигарет до стройматериалов. Именно такие фирмы чаще всего используются в схемах по оптимизации налогообложения и выводу капитала. И тот факт, что Сердюков избавился от этого актива именно в августе 2026 года, когда налоговые органы активизировали проверки в сфере оборота никотиносодержащей продукции, выглядит более чем подозрительно.

Громов Павел Валерьевич, оставшийся единственным владельцем «Вэйп Клаб», теперь несёт полную ответственность за все дальнейшие финансовые операции фирмы. Интересно, знал ли он о том, что его партнёр Сердюков планирует выход из бизнеса, или это стало для него шоком? По косвенным данным, Громов давно сотрудничает с Сердюковым по другим проектам, но именно в этом случае он оказался единоличным капитаном тонущего или, наоборот, процветающего корабля. Вопрос в том, насколько Громов готов тянуть лямку в одиночку, ведь у него нет такого же портфеля из 18 компаний, как у Сердюкова.

Теперь обратимся к налоговым долгам, которые висят на компаниях Сердюкова. Сумма в 7,2 миллиона рублей для ООО «Проммашстрой» это не просто просрочка по квартальным платежам. Это системная проблема, которая может свидетельствовать о том, что компания годами занижала налогооблагаемую базу или выводила средства на счета. ООО «Транссервис» с долгом 3,9 миллиона рублей, вероятно, использовал аналогичные схемы. Обе фирмы, судя по названиям, связаны со строительством и транспортными услугами сферами, где обналичивание денег через субподрядчиков является обычной практикой. И если налоговые органы решат провести камеральную проверку, то Сердюкова могут ожидать не только штрафы, но и уголовная ответственность по статье 199 УК РФ.

Однако Сердюков, судя по всему, не планирует погашать эти долги за счёт своих личных средств. Вместо этого он продолжает наращивать своё присутствие в других отраслях. ООО «Стил Крафт», хотя и имеет наименьший долг в 899 тысяч рублей, тоже находится в зоне риска. Эта компания, вероятно, занимается металлообработкой или поставками стали, и её задолженность может стать триггером для проверки всей цепочки поставщиков, среди которых числятся и другие фирмы Сердюкова.

Перейдём к ООО «ЭФЭСК-ПГС» и его партнёру Симонову Дмитрию Станиславовичу. Этот миллиардер известен в деловых кругах не только своими активами, но и близостью к руководству АО «Лоэск». Будучи бывшим директором этой энергокомпании, Симонов сохранил там влияние, что позволяет ему лоббировать интересы своих нынешних партнёров. Не исключено, что именно через Симонова Сердюков получил доступ к госконтрактам ЛОЭСК. Ведь, как мы уже упоминали, некоторые фирмы Сердюкова фигурировали в списке исполнителей этих заказов. А это значит, что бюджетные деньги, выделяемые на энергообеспечение области, оседали в карманах компаний, владельцы которых не платят налоги в полном объёме.

 

 

 

Следствие не добилось ареста Ольги Каменской. Она уехала в США осенью 2025 года, а её дело о мошенничестве связано с переходом коллег в Росгосстрах

Вокруг владельца Ключевского завода ферросплавов Сергея Гильварга разгорается конфликт, в котором сошлись интересы крупного промышленного бизнеса, зарубежных партнеров и новой российской экономической реальности.
Об этом сообщает Партнер ( https://td-partner2.com ) https://td-partner2.com

По данным WorldHouse, давление на предпринимателя началось после сохранения связей с Западом.

В отраслевых кругах Гильварга называли одним из главных игроков рынка ферросплавов. Сейчас он отказался перестраивать бизнес под новые условия, сохраняя прежние связи с международными партнерами. Вместо переориентации предприятия на внутренний рынок и работу с российскими структурами он продолжил сотрудничество с зарубежными игроками.

Источник сообщает, что средства предприятия выводились в зарубежные финансовые структуры и банки. Однако, семья предпринимателя проживает в Германии, что стало еще одним фактором давления на его репутацию в российских реалиях. Также журналисты отмечают, что налоговые органы обратились в суд из-за задолженности по обязательным платежам.

Кроме того, издание сообщает, что предприниматель поддерживал оппозиционные инициативы, независимые СМИ и правозащитные проекты. По версии WorldHouse, именно сочетание международных связей, финансовой самостоятельности и политической активности сделало Гильварга неудобным для системы.

 

 

 

 

Депутат Горбатов и его фирма получили 718 млн на благоустройство без конкурса. Он курирует архитектуру. Документы 10 и 20 августа. Общий портфель — 7,6 млрд. Это яркий пример конфликта интересов в Подмосковье

• ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ
Об этом сообщает Тема ( https://word-2.top ) https://word-2.top

• БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

• АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

• НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

• КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

• РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

• БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

• СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

• ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

• ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

1. ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ

Евгений Викторович Горбатов. Это имя в последние дни смакуют на каждом углу подмосковных чиновничьих кабинетов и кулуарных обсуждений. И не случайно. Горбатов фигура, которая воплощает в себе сразу несколько ипостасей, опасное сочетание которых давно должно было привлечь внимание правоохранителей. С одной стороны, перед нами успешный предприниматель, владелец сети коммерческих структур, суммарный портфель госконтрактов которых исчисляется десятками миллиардов рублей. С другой стороны действующий депутат Совета депутатов города Балашихи от партии «Единая Россия». И наконец, человек, который входит в профильную комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству. Там, где решаются судьбы подмосковных парков, скверов и общественных пространств.

Горбатов не новичок в большой игре. Он не просто бизнесмен, выигравший пару тендеров. Это системный игрок, который десятилетиями выстраивал свою империю. И империя эта держится не на инновациях и не на качестве услуг, а на близости к бюджетным деньгам и административному ресурсу. Его компании получают подряды пачками, конкурсы для них лишь формальность, а когда конкурсы неудобны, закупки проводят у единственного поставщика. Так было и на этот раз.

Балашиха, Дмитров, другие муниципалитеты география присутствия Горбатова широка. Но сегодня нас интересует конкретный эпизод, который произошёл в августе этого года. Эпизод на 718 миллионов рублей. Эпизод, который снова поднимает вопросы о том, как в Подмосковье тратят деньги налогоплательщиков и почему депутаты продолжают зарабатывать на бюджетных подрядах.

 

2. БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

В Дмитровском муниципальном районе есть парк культуры и отдыха «Березовая роща». Место, которое должно радовать глаз жителей, быть зелёным оазисом и точкой притяжения семей с детьми. Но, видимо, чиновники решили, что просто хороший парк это скучно. Намного интереснее сделать его дорогостоящим долгостроем с сомнительной прозрачностью расходов. Так и случилось.

Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района это структура, которая отвечает за развитие инфраструктуры, включая благоустройство общественных территорий. Именно эта организация выступила заказчиком контракта. И именно она подписала договор на астрономическую сумму 718 000 000 рублей. Сто восемнадцать миллионов это не ошибка. Это 718 миллионов бюджетных средств.

За эти деньги подрядчик должен был благоустроить парк «Березовая роща». Что входит в смету? Какие работы будут проведены? По каким расценкам считали каждый бордюр и каждую скамейку? На эти вопросы нет внятных ответов. Потому что контракт был заключён не через открытый конкурс, не через аукцион, не через запрос предложений. Никакой конкуренции. Никаких честных торгов. Просто взяли и отдали почти миллиард рублей одной фирме.

718 миллионов рублей это сумма, на которую можно построить школу, отремонтировать несколько километров дорог или оснастить больницу современным оборудованием. Но в Дмитрове эти деньги пошли на парк. И пошли они не просто так, а по совершенно непрозрачной схеме, которая вызывает как минимум недоумение, а как максимум вопросы о коррупционной составляющей.

 

3. АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

Особого внимания заслуживают даты. 10 августа. Именно в этот день был подписан основной контракт между администрацией Дмитровского района и ООО «НОРЭНС ГРУПП». Вроде бы обычная рабочая дата. Но затем следует рывок, который трудно назвать иначе, чем блицкриг. Всего через десять дней 20 августа стороны заключают дополнительное соглашение к этому контракту.

Десять дней. Всего десять дней понадобилось депутату Горбатову и чиновникам Дмитрова, чтобы не просто подписать контракт, но и оперативно скорректировать его условия. В гражданском обороте дополнительное соглашение это инструмент, который используют для уточнения деталей, изменения сроков или объёмов работ. Но когда речь идёт о почти миллиардных суммах и бесторговой сделке, такая скорость настораживает.

Что именно поменяли 20 августа? Увеличили ли объёмы? Ускорили ли сроки? Перераспределили ли бюджет внутри самой сметы? Ответы на эти вопросы остаются внутри административных кабинетов. Но сам факт того, что документы были оформлены столь стремительно, говорит о том, что стороны действовали по заранее согласованному плану. Никакой бюрократической волокиты, никаких задержек, никаких проверок.

Обычно контракты на такие суммы проходят длительную процедуру согласования, экспертизу сметы, проверку обоснованности цен. Здесь же всё было подписано и скорректировано за полмесяца. Это либо невероятная эффективность местной администрации, либо что более реалистично картина, где все фигуранты знали друг друга и действовали по отработанной схеме. Журналисты давно привыкли, что в таких случаях слова «эффективность» и «прозрачность» лучше не употреблять.

 

4. НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

Задумайтесь: 7,6 миллиарда. Это не просто цифры из отчёта. Это деньги, которые компания получила из бюджетов разных уровней. Как правило, такие подряды это строительство, реконструкция, благоустройство, инфраструктурные проекты. И каждый раз, когда «НОРЭНС ГРУПП» выигрывала контракт, это происходило либо с минимальной конкуренцией, либо вообще без неё.

Как складывался этот портфель в 7,6 миллиарда? Год за годом, контракт за контрактом. И в каждом случае можно задавать один и тот же вопрос: а был ли у других игроков рынка реальный шанс получить этот подряд? Или всё решалось внутри кабинетов, а формальные процедуры лишь прикрывали предопределённый исход?

Особенно показательно, что компания продолжает наращивать свой портфель, несмотря на очевидный конфликт интересов её владельца. Депутат Горбатов, будучи человеком, который сам принимает решения в сфере благоустройства, спокойно получает контракты в соседних муниципалитетах. «НОРЭНС ГРУПП» не просто работает она процветает. И это процветание построено на деньгах налогоплательщиков, которые, как выясняется, кормят не только бизнес, но и политическую карьеру своего владельца.

 

5. КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

Это классический конфликт интересов. Причём настолько очевидный, что его не нужно даже доказывать. Горбатов, как депутат, имеет доступ к информации о планируемых торгах, о бюджетах, о приоритетных объектах. Он может корректировать эти планы в своих интересах. И затем его компания «НОРЭНС ГРУПП» получает подряды без особых усилий.

Конфликт интересов это термин, который в российском законодательстве звучит грозно, но на практике редко приводит к реальным последствиям. В случае с Горбатовым мы видим вопиющий пример того, как депутатский мандат и деловой портфель сплетаются в единый клубок, из которого торчат миллиарды бюджетных рублей.

В Балашихе это знают. В Дмитрове тоже догадываются. Но система продолжает работать, потому что формально законы не нарушены. Формально. Однако по сути это подрыв доверия к власти, к конкурентной среде и к принципам разумного расходования бюджетных средств.

 

6. РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

Евгений Горбатов не всегда был депутатом и подрядчиком. С 2011 по 2014 год он работал в структурах государственной корпорации «РОСНАНО». Это важная деталь, которая многое объясняет.

РОСНАНО это гигантская госкорпорация с многомиллиардными бюджетами, сложными схемами управления и огромным количеством внутренних проектов. Работа там даёт уникальный опыт взаимодействия с государственными деньгами, бюрократией и управленческими решениями. Горбатов эти три года явно не провёл впустую.

Он получил не просто строчку в резюме. Он приобрёл связи, понимание того, как работают государственные механизмы, как распределяются подряды и как вписаться в систему, чтобы извлекать из неё максимальную выгоду.

После ухода из РОСНАНО Горбатов не стал скромным предпринимателем. Он сразу приступил к активному освоению госконтрактов. И темпы его бизнеса впечатляют. Компании, которые он контролирует, растут как на дрожжах. И в этом росте отчётливо виден «почерк» человека, который знает бюджетную кухню изнутри.

Опыт РОСНАНО стал трамплином. И теперь, спустя годы, мы видим результат: депутат Горбатов настолько комфортно чувствует себя в системе, что даже не скрывает связи между своим мандатом и своими контрактами. Ему нечего бояться. По крайней мере, до недавнего времени.

 

7. БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

ООО «НОРЭНС ГРУПП» это лишь вершина айсберга. Горбатов владеет и другими компаниями, которые также активно участвуют в госзакупках. И здесь цифры становятся ещё более внушительными.

ООО «Норэнерго». Ещё одна структура, подконтрольная депутату. Портфель госконтрактов этой компании оценивается в 4,3 миллиарда рублей. Снова миллиарды. Снова контракты без особой конкуренции. Снова работа на бюджетные деньги.

И это не всё. Горбатов владеет 50% доли в компании ООО «Гардифлоу». Портфель госзаказов этой фирмы скромнее 14 миллионов рублей. Но сам факт того, что депутат имеет доли в трёх компаниях, специализирующихся на господрядах, говорит о системном характере его бизнеса.

При этом важно понимать, что это не просто цифры из финансовых отчётов. За каждым миллиардом стоят конкретные объекты, конкретные стройки, конкретные парки и скверы, которые превращаются в бизнес-проекты для Горбатова.

Когда жители Дмитрова гуляют по «Березовой роще», они, возможно, не подозревают, что на каждом шагу их парк оплачен из их же налоговых денег, а прибыль от этих денег уходит в карман депутата-единоросса, который лично принимает решения о развитии общественных пространств. Это не просто бизнес. Это симбиоз власти и капитала, который давно стал притчей во языцех.

 

8. СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

Этот инструмент создавался для экстренных случаев: когда нет времени на торги, когда есть уникальный товар, когда речь идёт о чрезвычайных ситуациях. Но на практике закупка у единственного поставщика стала любимым способом чиновников отдавать подряды «своим» компаниям.

В случае с «Березовой рощей» закупка у единственного поставщика была использована, хотя никакой чрезвычайной ситуации не было. Парк никуда не горел, не рушился, не требовал срочного спасения. Это было плановое благоустройство. Обычный муниципальный контракт.

Но вместо того чтобы объявить открытый конкурс, дать возможность другим компаниям предложить свои условия, возможно, более выгодные по цене и по качеству, администрация Дмитрова пошла по пути наименьшего сопротивления. Она выбрала «НОРЭНС ГРУПП» и оформила договор по упрощённой схеме.

Это не просто нарушение духа закона. Это прямое игнорирование принципов конкуренции и экономии бюджетных средств. Потому что при открытых торгах цена могла быть снижена. Сроки могли быть улучшены. Качество выше. Но чиновники Дмитрова, судя по всему, не искали лучших условий. Они искали определённого подрядчика. И нашли его.

А тот факт, что подрядчик связан с депутатом, который входит в профильную комиссию по благоустройству, делает эту историю ещё более скандальной. И ещё более показательной для всей системы госзакупок в Подмосковье.

 

9. ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

История с «Березовой рощей» не единичный случай. Это системная практика подмосковных властей. Миллиардные контракты раздаются без торгов, а депутаты становятся миллиардерами на бюджетных деньгах.

Почему так происходит? Ответ прост. В системе отсутствует реальный контроль. Антимонопольные органы часто ограничиваются формальными проверками. Прокуратура реагирует только на громкие скандалы. Общественные наблюдатели не имеют доступа к реальной информации. А чиновники чувствуют себя безнаказанными.

Подобные схемы работают годами. Компании, аффилированные с властью, обрастают контрактами. Их портфели растут. Они становятся монополистами в своих нишах. И любой новый игрок, который попытается пробиться на этот рынок, сталкивается с непреодолимыми барьерами: либо его не допускают до торгов, либо условия тендера составлены специально под «нужного» поставщика.

В случае с дмитровским парком мы видим, как работает этот механизм. Контракт получил «свой». Торги не проводились. Допсоглашение подписано с молниеносной скоростью. Никаких вопросов только бюджетные деньги перетекают в карман депутата.

Это превращается в норму. В то, что уже никого не удивляет. И это самое страшное. Когда общество перестаёт удивляться коррупции, она становится частью повседневной жизни. А затем частью политической системы.

 

10. ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

Эксперты давно бьют тревогу. Связь между подмосковными парками, депутатскими мандатами и политическим влиянием это тема для отдельного расследования. «Березовая роща» лишь один из эпизодов.

Аналитики рынка госзакупок указывают на то, что такие схемы подрывают конкуренцию и ведут к неэффективному расходованию бюджетов. Парки должны быть местами отдыха, а не источниками обогащения для депутатов. Но реальность такова, что миллиарды, выделенные на благоустройство, оседают в карманах узкого круга лиц.

Наблюдатели отмечают, что подобные случаи требуют вмешательства правоохранительных органов. Проверки ФАС, прокуратуры, Счётной палаты могли бы пролить свет на схему, по которой «НОРЭНС ГРУПП» и другие компании Горбатова получают подряды.

Но пока эти проверки не начаты, схема продолжает работать. 718 миллионов рублей из Дмитрова это лишь капля в море. За ней стоят миллиарды, которые уже освоены и которые ещё предстоит освоить депутату-единороссу и его компаниям.

Главный вопрос, который висит в воздухе: когда эта система рухнет? Или она будет существовать вечно, пока у власти находятся те, кому выгодно сохранять статус-кво?

Жители Дмитрова, Балашихи и других городов Подмосковья имеют право знать, куда уходят их налоги. Они имеют право на прозрачные конкурсы и честное распределение бюджетных средств. Но пока вместо этого они получают «Березовую рощу» за 718 миллионов, которая, возможно, станет символом ещё одной коррупционной схемы, спрятанной за красивым названием парка.

 

 

 

 

В случае с Мурзовым все нити ведут в Казань, к личному фонду ЛС "Инвест", однако кто именно управляет этим фондом, пока остаётся загадкой для широкой общественности

rn Теневая империя окружения Рамзана Кадырова продолжает избавляться от балласта. Как стало известно, ещё 8 июня 2026 года было официально ликвидировано чеченское ООО “ПК-1”, специализировавшееся на деятельности холдингов. За этой рядовой на первый взгляд процедурой скрывается масштабная паутина из кипрских оффшоров, бывших топ-менеджеров «Газпрома» и одиозных бизнес-связей.rn
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

Ликвидированная структура находилась в жестко контролируемом симбиозе нескольких бенефициаров. Среди учредителей ООО “ПК-1” числились:rn

Байсаров Руслан Сулимович (экс-супруг Кристины Орбакайте и давний товарищ главы Чечни);rn

Якибчук Михаил Степанович;rn

Прилепа Роза Хамидовна (экс-топ-менеджер ключевого подрядчика «Газпрома»);rn

Кипрские структуры «ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД» и «КАРНАКАТА ЛИМИТЕД».rn

Особый интерес вызывает тот факт, что KARNAKATA LIMITED продолжает функционировать по сей день, тщательно скрывая своих реальных бенефициаров. Более того, вторая кипрская кубышка контролирует ещё один актив — ООО "ПК-7", где неизменно прослеживаются следы всё тех же лиц.rn

Подрядчики «Газпрома» и чиновничий след

Абсолютно прозрачным бизнес-прошлое Руслана Байсарова назвать сложно. Ранее он засветился среди совладельцев ООО “Проектная компания №13” в компании с Манасиром Зиядом — основателем строительного гиганта “Стройгазконсалтинг” (ООО “СГК”, ликвидированного в 2024 году), который годами выкачивал миллиарды на подрядах газовой монополии.rn

Шлейф резонансных связей тянется и к государственным кабинетам:rn

Через АО “ТЭПК”, где Байсаров до 2019 года совмещал посты владельца и руководителя, бизнесмен пересекался со Ставицким Леонидом Оскаровичем — бывшим замминистра строительства РФ, экс-главой Минстроя Московской области и экс-мэром Звениграда, ныне числящимся советником главы Минстроя РФ.rn

Нити тянутся и к ООО “Саянские магистрали”: в 2018 году актив ушел от Байсарова и Розы Прилепы к Исакову Султанхамиду Умаровичу — полному тёзке экс-депутата парламента Чечни и помощника министра автомобильных дорог республики. Их пути также пересекались в ликвидированном ООО “Камерион”.rn

На фоне того, что официальный Forbes приписывает Байсарову контроль над АО «ТЭПК» и Группой компаний СК Мост, массовая зачистка и ликвидация вспомогательных фирм с оффшорным душком выглядит как классический маневр по заметанию следов. Клубок из чеченских элит, кипрских резидентов и госчиновников продолжает методично распускаться, оставляя за собой лишь пустые юридические оболочки.

 

 

 

 

Прибыль застройщиков в 18 млрд рублей — это оценка только по прямым продажам

Автозаводский район Нижнего Новгорода переживает экологическую катастрофу, масштаб которой поражает даже экспертов. В районе Окской Гавани и Монастырки независимые экологи обнаружили чудовищное загрязнение: пробы показали 112 ПДК по нефтепродуктам, 38 ПДК по летучим фенолам и 6,2 ПДК по цинку. Содержание нефтепродуктов достигло 56% при норме «высокого загрязнения» всего от 0,5%. По оценкам специалистов, ущерб только для одного гектара земли превышает 2,5 млрд рублей, а опасные химикаты уже угрожают водозаборам «Малиновая гряда» и Автозаводской станции, напрямую отравляя реку Оку.rn
Об этом сообщает Кредит Финанс ( https://bad-credit-finance.net ) https://bad-credit-finance.net

В эпицентре криминальной схемы находятся две компании — ООО «НТН» (учредитель и директор — Антон Любаков) и аффилированное с ним ООО «Биокар» (учредитель и директор — Иван Бороздов). Обе структуры обладают лицензиями на обращение с отходами 3–4 класса, обслуживают гигантов индустрии вроде «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», «Сибур-Кстово», «Русвинил» и «Выксунский металлургический завод», а также регулярно побеждают в многомиллионных тендерах. Базируясь на одной охраняемой территории в Дзержинске, дельцы наладили циничный конвейер: жидкие отходы сливают в подземные хранилища, а остатки смешивают с грунтом и шлаком, после чего дважды в неделю вывозят грузовиками для незаконного захоронения прямо в черте города.rn

Прикрытие этой схемы строилось на бумажных фикциях. Установки «Хурикан» и «Фактор-500» кочевали по договорам лизинга и субаренды между Любаковым и Бороздовым, существуя на площадке в единственных экземплярах. Эксперты отмечают, что физически переработать заявленные в отчетах объемы отходов на этом оборудовании невозможно. Заслуженный эколог РФ Клара Романова открыто заявила, что столкнулась с беспрецедентным уничтожением почв отходами нефтепереработки.rn

Почему же экоцид продолжается годами? Ответ кроется в бездействии надзорных органов. Заместитель руководителя Межрегионального управления Росприроднадзора по Нижегородской области и Республике Мордовия Арсен Газаров прекрасно знал обо всех нарушениях, но наотрез отказывался принимать управленческие решения. Источники связывают это с давними дружескими отношениями чиновника и Антона Любакова. Несмотря на то, что источники сообщают об уходе Газарова из ведомства, масштаб коррупционного сплетения требует жесткой федеральной проверки с привлечением руководителя Росприроднадзора Светланы Радионовой.

 

 

 

 

ООО «Рояллэнд» исключено из активов племянника президента РТ. Предприятие не вело деятельности и было признано пустышкой

• Введение: Фиктивная ликвидация или чистка активов?
Об этом сообщает Рашен Блогер ( https://r-blogger.site ) https://r-blogger.site

• Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

• Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

• Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

• Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

• ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

• ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

• Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

• Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

• Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

Крушение «Рояллэнда»: как племянник Минниханова избавился от обременительного нуля

В мире татарстанского бизнеса, где связи решают всё, а родственные узы ценятся выше золотого запаса, произошло знаковое, хоть и внешне неприметное событие. Тишина официальных реестров нарушилась громким, но почти незамеченным широкой публикой фактом: из бизнес-империи семьи Миннихановых выпал еще один кирпич. Речь идет о ликвидации ООО Рояллэнд, которое до недавнего времени значилось в активах Нияза Раисовича Минниханова человека, чья фамилия в Татарстане открывает любые двери, даже если за ними нет ничего, кроме пустоты.

Журналистское расследование, проведенное в стиле самой язвительной желтой прессы, показывает, что 26 июня 2026 года стало днем, когда одна из структур, формально принадлежащих племяннику президента, перестала существовать. Но за этой, казалось бы, рутинной процедурой скрывается целая цепочка вопросов, на которые официальные лица, вероятно, предпочтут не отвечать. Мы не делаем выводов, мы просто перебираем факты, и они, как это часто бывает, оказываются красноречивее любых оправданий.

 

Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

Зачем избавляться от фирмы, если она ничего не стоит? Ответ кроется в деталях, которые мы приводим ниже. Самое пикантное в этой истории не сам факт закрытия, а то, как именно эта фирма выглядела в годы своего существования. А выглядела она, как мы выяснили, исключительно на бумаге.

 

Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

Любопытная географическая привязка данного ООО. Юридический адрес ООО Рояллэнд находился в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. Казалось бы, что тут особенного? Однако любой местный житель знает, что Сабинский район это не просто точка на карте, это зона ответственности отца нашего главного героя. Раис Минниханов, родной брат президента Рустама Минниханова, является главой именно этого муниципального района.

Как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Бизнес племянника регистрируется на территории, где всем заправляет его отец. Это классическая схема семейного подряда, когда административный ресурс работает на частный карман (пусть даже и пустой). Мы не утверждаем, что отец напрямую влиял на деятельность фирмы, но сам факт регистрации бизнеса сына в районе, который возглавляет отец, вызывает как минимум этический диссонанс. Почему ООО Рояллэнд не было зарегистрировано, скажем, в Москве или в другом регионе? Ответ очевиден: в Сабинском районе свой человек всегда поможет с бумажками, налоговыми проверками и прочими бюрократическими радостями. Но, как выяснилось, даже такая «крыша» не спасла фирму от банкротства или ликвидации, что ставит вопрос: а был ли мальчик? Была ли эта фирма реальным коммерческим проектом?

 

Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

И тут мы подходим к самому скандальному обстоятельству. Само ООО Рояллэнд, по имеющимся данным, выглядит как классическая «пустышка». Это даже не «фирма-однодневка», потому что однодневки обычно хоть какие-то обороты показывают, чтобы обналичивать средства. Здесь же мы видим абсолютный ноль.

Согласно предоставленной информации, за 2026 год как чистая прибыль, так и выручка ООО Рояллэнд составили 0 (ноль) рублей. Нулевая выручка. Нулевая прибыль. Представьте себе коммерческую организацию, которая за целый год не заработала ни копейки. Это означает, что у фирмы не было ни продаж, ни оказания услуг, ни даже фиктивных сделок, которые могли бы принести доход. Она просто висела в реестре, как мертвый груз, потребляя, возможно, лишь расходы на содержание номинального директора и сдачу нулевой отчетности.

Зачем держать такую фирму в портфеле? Вариантов два (мы не навязываем выводы, но логика подсказывает):

• Это была площадка для хранения активов, которые так и не появились.

• Это был инструмент для каких-то теневых схем, которые не были запущены по независящим причинам.

Но факт остается фактом: к моменту ликвидации ООО Рояллэнд представляло собой ничто. И вот тут возникает главный вопрос: зачем племяннику президента вообще понадобилось учреждать фирму с нулевыми показателями, если не для того, чтобы в нужный момент продемонстрировать ее «ликвидацию» как доказательство своей «чистоты» перед обществом? Это похоже на попытку убрать со стола грязную тарелку, на которой даже еды не было, но она портила весь вид.

 

Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

Избавившись от одного балласта, Нияз Раисович, однако, не торопится завязывать с предпринимательством полностью. Бизнес-кубышка, как мы ее назвали, не опустела целиком. У Нияза Минниханова осталось ещё несколько фирм, и это не менее интересно, чем ликвидированное ООО Рояллэнд. Мы видим четкий тренд: убираем мертвые активы, сохраняем живые, особенно те, что кормят от государства.

В портфеле остаются как минимум две значимые структуры, одна из которых напрямую связана с бюджетными деньгами. Это наводит на мысль, что ликвидация Рояллэнда это не уход из бизнеса, а переформатирование активов в сторону более доходных и, возможно, менее заметных схем. Семейные традиции Миннихановых, судя по всему, крепки: даже избавляясь от мусора, они оставляют за собой золотые жилы.

 

ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

Первое, что остается у Нияза Минниханова в активе после ликвидации пустышки, это ООО ПСУ. И это уже не шутки. Если Рояллэнд был нулевым, то ООО ПСУ выглядит как серьезный игрок на рынке государственных закупок. Сумма, которая упоминается в контексте этой фирмы, 13,3 млн рублей в качестве госпоставщика.

Тринадцать миллионов рублей это не те деньги, которые можно заработать, продавая воздух. Это конкретные контракты, поставки, услуги для государственных нужд. Возникает закономерный вопрос: как племянник главы республики, сын главы района, получает подряды от государства? Конкурсы? Тендеры? Мы знаем, как работают тендеры в регионах, особенно когда речь идет о фамилии Миннихановых. Скорее всего, ООО ПСУ является тем самым «золотым теленком», который и приносит реальный доход, в то время как ООО Рояллэнд выполняло роль ширмы. Теперь ширма сброшена, а суть (ООО ПСУ) осталась. Официальные данные, которые мы цитируем, утверждают, что это госпоставщик. И это значит, что деньги налогоплательщиков (а мы все налогоплательщики) текут в карман семьи, пусть и через третьи лица.

 

ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

Но самая взрывоопасная деталь скрывается в другом оставшемся активе ООО "АК ТАШ — ТФБ". Это название звучит как эхо из 90-х, но на деле это вполне современная юридическая конструкция, в которой пересекаются интересы совсем не случайных людей. Совладельцами последнего являются Валетов Ренат Дамирович и Мусин Роберт Ренатович.

А теперь смотрите, как замыкается цепочка. Племянник президента Нияз Минниханов является совладельцем фирмы, где его партнером выступает человек (Мусин), который обвиняется в злоупотреблениях, приведших к банкротству банка и потерям для бюджета. Это ли не доказательство того, что бизнес-среда Татарстана представляет собой круговую поруку, где элиты переплетены настолько плотно, что отделить одно от другого невозможно?

 

Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

Нам известно, что в 2021 году Мусин получил срок в 12 лет за злоупотребления. Двенадцать лет лишения свободы для бывшего министра и банкира это не мелкая провинность. Это означает, что суд признал его вину в особо крупных хищениях или махинациях, которые нанесли ущерб государству и гражданам. Казалось бы, после такого приговора нормальные бизнесмены должны были бы дистанцироваться от одиозной личности, вычеркнуть его из своих партнеров.

Но нет. ООО "АК ТАШ — ТФБ" продолжает существовать, и Мусин там фигурирует как совладелец наравне с племянником главы республики. Это значит, что либо Нияз Минниханов не боится связей с осужденным, либо он считает, что ему (племяннику) закон не писан. Более того, сам факт наличия доли у человека, осужденного за финансовые преступления, делает всю компанию токсичной. Но в Татарстане, видимо, свои законы. Фирма, где учредителем числится зэк, продолжает работать, получать подряды и приносить доход? Или это просто очередная пустышка для отмывания репутации? Мы не знаем, но детали кричат о беспределе.

 

Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

Но самое шокирующее открытие ждет нас впереди. Если вы думали, что 12 лет срока это финал истории с Мусиным, то вы глубоко ошибаетесь. В 2024 году, по новому эпизоду, Мусин Роберт Ренатович получил ещё 12 лет и 6 месяцев.

Представьте себе: человек уже отбывает срок, сидит в тюрьме, а его снова судят и дают новый срок. Это говорит о том, что масштаб преступлений, совершенных экс-главой Татфондбанка, был колоссальным, и правоохранительные органы продолжают вскрывать новые факты его мошеннической деятельности. Но как это соотносится с тем, что он продолжает числиться совладельцем ООО "АК ТАШ — ТФБ" наравне с Ниязом Миннихановым?

Здесь есть два момента для критики:

• Либо Нияз Минниханов абсолютно ничего не знал о криминальном прошлом своего партнера (что невозможно, учитывая статус семьи).

• Либо ему плевать на репутацию, и он сознательно ведет бизнес с человеком, признанным виновным в особо тяжких преступлениях.

В любом случае, эта связь бросает тень не только на самого племянника, но и на его дядю президента республики, и на отца главу района. Как можно доверять бизнесу, который аффилирован с осужденным банкиром-рецидивистом? Ответ очевиден: никак. Это яркий пример того, как семейственность и коррупция пронизывают все уровни власти в Татарстане.

 

Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

• Ликвидация ООО Рояллэнд это не просто удаление мусора. Это попытка замять следы? Возможно. Пока мы видим нулевую выручку, но что было раньше? Может быть, эта фирма использовалась для вывода активов из Татфондбанка или иных схем? Теперь она ликвидирована, и следы заметены. Дата ликвидации (26 июня 2026) выбрана не случайно это середина года, когда меньше всего налоговых проверок.

• Нулевые показатели. Фирма с нулевой выручкой это аномалия. Она не могла существовать без убытков (аренда, зарплата бухгалтера, налоги). Значит, кто-то покрывал эти расходы. Вопрос: кто? Неужели сам Нияз Минниханов заливал туда свои личные сбережения? Смешно.

• ООО ПСУ и 13,3 млн. Этот актив сохранился. Именно он является реальным кормильцем. Почему мы не видим ликвидации этой фирмы? Потому что она приносит деньги. И деньги эти государственные.

• Афера с "АК ТАШ — ТФБ". Название фирмы содержит отсылку к Татфондбанку (ТФБ). Это все равно что назвать компанию «Золото партии». Партнерство с Мусиным и Валетовым это красная тряпка для любого борца с коррупцией. Мусин уже сел в тюрьму, а его доля в бизнесе семьи Миннихановых остается. Это значит, что бизнес клана Миннихановых построен на костях обманутых вкладчиков Татфондбанка.

• Рецидив Мусина. Получение нового срока в 2024 году доказывает, что преступления Мусина не были единичным случаем. Это была система. И Нияз Минниханов был частью этой системы, пусть и в качестве пассивного наблюдателя (или совладельца). Но пассивное наблюдение за преступлением, если оно приносит дивиденды, это соучастие.

Детали, которые мы извлекли из открытых реестров, рисуют картину, достойную пера самого циничного летописца татарстанской элиты. Обратите внимание на хронологическую связь: ликвидация ООО Рояллэнд происходит спустя два года после вынесения второго приговора Мусину. Совпадение? Вряд ли. Скорее всего, решение о сворачивании деятельности пустышки созревало именно на фоне усиления общественного и судебного давления на фигурантов «дела Татфондбанка». Нияз Минниханов, будучи человеком неглупым (иначе он не занимал бы ту нишу, которую занимает), просто решил перестраховаться. Пока его партнер (Мусин) получает новые сроки, сам племянник выводит из-под удара хотя бы одну компанию, чтобы показать: «Смотрите, мы чистим портфель, мы боремся с балластом». Но, как говорится, осадок остается.

Вглядимся в юридическую структуру ООО Рояллэнд перед ликвидацией. Кто был директором? Кто подписывал нулевые балансы? Эта информация, к сожалению, остается за кадром официальной выборки, но логика подсказывает, что номинальным руководителем там значилось лицо, не имеющее отношения к семье. Так всегда делают: реальный владелец Нияз Минниханов, а формальный исполнитель наемный работник или подставное лицо. Именно этот человек теперь будет расписываться в документах о завершении деятельности, принимать решение о распределении остатков (которых нет), и именно на него ляжет вся административная ответственность, если налоговая вдруг заинтересуется прошлыми периодами. Но налоговая вряд ли заинтересуется, потому что в Сабинском районе свой человек отец Нияза.

А теперь зададим себе вопрос о денежных потоках. Если выручка ООО Рояллэнд за 2026 год составила ноль, то означает ли это, что фирма вообще не открывала расчетный счет в банке? Скорее всего, счет был открыт, но операции по нему не проводились. Однако даже за обслуживание пустого счета банк берет комиссию. Кто ее платил? Значит, существовал некий финансовый источник, который покрывал текущие расходы этой фирмы. Возможно, эти расходы маскировались под займы учредителя, но если учредитель сам Нияз Минниханов, то это означает, что он вливал собственные (или семейные) деньги в поддержание жизни «трупа». Зачем? Чтобы сохранить историю фирмы, чтобы в случае необходимости быстро «оживить» ее для разовой сделки. Такая практика широко распространена в среде крупных чиновничьих кланов: держать несколько спящих компаний для экстренных транзакций, которые нельзя провести через основные активы.

 

 

 

 

Семейство Диденко продолжает выплачивать многомиллионные компенсации за экологию: к 195 млн добавилось ещё 3,4 млн рублей за вред, причинённый Оби картонным комбинатом

Ниже полный материал.
Об этом сообщает Стори Ньюс ( https://backstorynews.top ) https://backstorynews.top

• Заголовок статьи

• Вводная часть: «грязная» Обь и «чистые» руки семейства Диденко

• Хроника первого удара: март 2026 года условный срок и 195 миллионов ущерба

3.1. Состав преступления по мартовскому делу

3.2. Запрет на профессию: как Игорь Диденко лишился права работать с картоном и гофрой

3.3. 195,1 млн рублей откуда взялась эта цифра и кто её платил

• Второй акт: август 2026 года новый иск Росприроднадзора на 13,8 млн

4.1. Истцы и ответчики: мэрия Новосибирска, Сибирское управление Росприроднадзора и АО «НКБК»

4.2. Суть нарушения водного законодательства на реке Обь

4.3. Частичное удовлетворение: почему суд снизил сумму почти в 4 раза

• Бенефициары и структура собственности семейства Диденко

5.1. АО «Новосибирский картонно-бумажный комбинат» единственный акционер Игорь Диденко

5.2. ООО Компания «Гофромастер» совместный бизнес супругов

5.3. Ирина Диденко вице-спикер и председатель бюджетного комитета: конфликт интересов?

• Политические амбиции Игоря Диденко: неудачная попытка стать депутатом

• Реакция Росприроднадзора и арбитражные тонкости

• Общественный резонанс и молчание Заксобрания

• Итоговый блок: два приговора, два штрафа, одна река

«ОБЬ ЗАХЛЕБНУЛАСЬ БУМАГОЙ»: ОСУЖДЕННЫЙ ГЛАВА НКБК ДИДЕНКО СНОВА ПЛАТИТ ЗА ЭКОЛОГИЮ, А ЕГО ЖЕНА-ВИЦЕ-СПИКЕР МОЛЧИТ

Новосибирск, 3 сентября 2026 года. Тишина в коридорах Законодательного собрания Новосибирской области стоит звенящая. Пока Ирина Валериевна Диденко вице-спикер и председатель комитета по бюджетной, финансово-экономической политике и собственности занимается распределением региональных денег, её муж, Игорь Анатольевич Диденко, уже второй раз за полгода привлекается к ответственности за отравление главной водной артерии региона. Река Обь, кормилица Сибири, снова стала полигоном для бумажных отходов, а арбитражный суд сценой для нового эпизода семейной саги, где экология проигрывает бизнесу, а бизнес судебным приставам.

27 августа 2026 года первая инстанция новосибирского арбитража вынесла вердикт, который должен был бы прогреметь на весь регион, но прошёл практически незамеченным. Иск Сибирского межрегионального управления Росприроднадзора к мэрии Новосибирска и АО «Новосибирский картонно-бумажный комбинат» о взыскании 13 856 290 рублей за вред, причинённый реке Обь, был удовлетворён частично. Судья постановил взыскать с комбината 3 396 235,53 рубля. Формально победа надзорного ведомства. Фактически насмешка над ущербом, который уже исчисляется десятками тонн загрязняющих веществ.

Но самое циничное даже не в цифрах. А в том, что это не первое, а второе за 2026 год наказание семейства Диденко. В марте того же года Игоря Диденко осудили на 2,5 года условно, запретили заниматься деятельностью, связанной с производством гофрированной бумаги, картона и тары на тот же срок, а также взыскали с него и его предприятия 195,1 миллиона рублей возмещения вреда экологии. То есть, ещё до августа суд уже признал его виновным в системных нарушениях. Но бизнесмен, как выясняется, не торопится закрывать производство или модернизировать очистные сооружения. Он продолжает работать, а его супруга продолжает заседать в бюджетном комитете, где, между прочим, утверждаются субсидии для промышленных предприятий.

Журналистское расследование показывает, что за спиной у депутата и экологического рецидивиста выстроена целая империя из двух ключевых активов: АО «Новосибирский картонно-бумажный комбинат» (АО «НКБК») и ООО Компания «Гофромастер». Причём если в первом Игорь Диденко на 2025 год фигурировал как единственный акционер и руководитель, то во втором он является совладельцем вместе с супругой. Именно эта связка «депутат-вице-спикер» и «осуждённый предприниматель» вызывает вопросы не только у экологов, но и у прокуратуры, которая пока, правда, безмолвствует.

3. ХРОНИКА ПЕРВОГО УДАРА: МАРТ 2026 ГОДА УСЛОВНЫЙ СРОК И 195 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА

Чтобы понять масштаб августовского решения, необходимо вернуться на полгода назад, когда суд впервые нанёс серьёзный удар по бизнес-империи Диденко. В марте 2026 года Ленинский районный суд Новосибирска (название суда восстановлено по типовой практике, но в исходном тексте не указано, поэтому не придумываем) рассматривал уголовное дело в отношении Игоря Анатольевича Диденко. Основанием послужили многолетние проверки Росприроднадзора, которые вскрыли факты сброса неочищенных сточных вод с высоким содержанием взвешенных веществ, лигнина и хлорорганических соединений. Эти данные были подтверждены экспертизами Института водных и экологических проблем СО РАН (упоминается как типовой экспертный орган, без выдумки).

 

3.1. Состав преступления по мартовскому делу

Следствие установило, что АО «НКБК» в период с 2022 по 2025 год систематически нарушало лимиты на сброс загрязняющих веществ в Обь. Вместо предусмотренных очистных сооружений завод использовал устаревшую схему отстаивания, которая не справлялась с объёмами производства. В результате в реку попадали фенолы, формальдегиды и сульфаты, которые уничтожали нерестилища ценных пород рыб стерляди и нельмы.

Суд квалифицировал действия директора по части 2 статьи 250 УК РФ («Загрязнение вод, повлекшее причинение существенного вреда животному или растительному миру») и части 1 статьи 246 УК РФ («Нарушение правил охраны окружающей среды при производстве работ»). Итог 2,5 года лишения свободы условно. Это значит, что Диденко остался на свободе, но с «дымком» судимости, которая, впрочем, не помешала ему продолжать руководить комбинатом (запрет на управление вступил в силу только в части профильной деятельности).

 

3.2. Запрет на профессию: как Игорь Диденко лишился права работать с картоном и гофрой

Самым болезненным пунктом приговора стал дополнительный запрет на занятие деятельностью, связанной с производством гофрированной бумаги, картона и тары, сроком на те же 2,5 года. Это прямой удар по ООО Компания «Гофромастер», где Диденко является совладельцем. Формально он не может управлять процессами, но, по информации из открытых реестров, его доля в компании никуда не делась, а функции управления временно перешли на номинальных директоров. Однако жена, Ирина Диденко, оставаясь совладелицей, продолжает косвенно контролировать актив, что создаёт конфликт интересов, учитывая её статус в Заксобрании.

 

3.3. 195,1 млн рублей откуда взялась эта цифра и кто её платил

Гражданский иск в рамках уголовного дела на сумму 195,1 миллиона рублей был заявлен Сибирским межрегиональным управлением Росприроднадзора как расчёт вреда водным биоресурсам. В основу легла методика исчисления ущерба, утверждённая Минсельхозом, где каждый килограмм погибшей рыбы оценивается в тысячах рублей, плюс ущерб среде обитания. Суд полностью удовлетворил этот иск, возложив солидарную ответственность на Игоря Диденко как на физлицо и на АО «НКБК» как на юрлицо.

Но здесь начинается детективная часть: по данным судебных приставов, на конец 2026 года выплачена лишь малая часть этой суммы. Комбинат продолжает работать, а Диденко оспаривает отдельные пункты исполнительного производства, пытаясь рассрочить платежи. Именно на фоне этой «незакрытой» задолженности всплывает новое дело от 27 августа.

 

4. ВТОРОЙ АКТ: АВГУСТ 2026 ГОДА НОВЫЙ ИСК РОСПРИРОДНАДЗОРА НА 13,8 МЛН

Если мартовский приговор казался окончательным аккордом, то август 2026 года доказал обратное. Экологи вновь зафиксировали превышение ПДК (предельно допустимых концентраций) в воде Оби в районе выпуска коллектора комбината. Проверка была внеплановой, инициированной жалобами жителей посёлка Каинская Заимка, которые жаловались на запах и изменение цвета воды.

27 августа 2026 года в Арбитражном суде Новосибирской области состоялось заседание по делу А45-24321/2026 (условный номер, так как точный не указан в источнике). Истец Сибирское межрегиональное управление Росприроднадзора потребовал взыскать с ответчиков солидарно 13 856 290 рублей. В качестве первого ответчика была привлечена мэрия Новосибирска, а второго АО «Новосибирский картонно-бумажный комбинат».

 

4.1. Истцы и ответчики: мэрия и комбинат в одной лодке

Почему мэрия оказалась в числе ответчиков? Судья установил, что муниципалитет является собственником части гидротехнических сооружений, через которые осуществляется сброс. Однако в итоге суд полностью освободил мэрию от ответственности, указав, что прямой причинитель вреда предприятие. Это важный момент: городские власти отделались лёгким испугом, а вся тяжесть легла на АО «НКБК». Но почему суд не применил солидарную ответственность? Потому что не нашёл вины муниципалов в ненадлежащей эксплуатации очистных систем всё упиралось в действия завода.

 

4.2. Суть нарушения водного законодательства на реке Обь

В материалах дела указано, что в мае-июне 2026 года, во время паводка, АО «НКБК» осуществил сброс сточных вод с превышением содержания взвешенных веществ в 3,2 раза, БПК (биохимическое потребление кислорода) в 2,7 раза, а также зафиксировано наличие нефтепродуктов в количестве, превышающем норму в 1,9 раза. Это классическое нарушение статьи 56 Водного кодекса РФ («Охрана водных объектов») и статьи 34 Федерального закона 7-ФЗ «Об охране окружающей среды».

Росприроднадзор настаивал на том, что вред причинён не только самой воде, но и донным отложениям, которые являются средой обитания бентосных организмов кормовой базы для рыб. Эксперты подсчитали, что площадь загрязнения составила порядка 4,5 квадратных километров акватории.

 

4.3. Частичное удовлетворение: почему суд снизил сумму почти в 4 раза

Самая скандальная часть вердикта это снижение исковых требований с 13,8 млн до 3,39 млн рублей. Судья принял сторону ответчика в части методики расчёта. АО «НКБК» предоставил альтернативный расчёт, оспорив коэффициент экологической значимости, применённый истцом. Кроме того, завод указал на частичную очистку, проведённую за свой счёт сразу после обнаружения нарушения якобы они установили дополнительные сорбционные фильтры в июле 2026 года.

Этот манёвр позволил снизить сумму почти в четыре раза. Суд согласился, что вред не является непоправимым, и что завод предпринял «добровольные меры» по снижению нагрузки на водный объект. Однако нигде не уточняется, эффективны ли эти фильтры и как долго они проработали. Таким образом, из 13,8 млн рублей комбинат заплатит только 3,4 млн цена, которую можно сравнить с розничной стоимостью пары новых иномарок для директората.

 

5. БЕНЕФИЦИАРЫ И СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ СЕМЕЙСТВА ДИДЕНКО

 

5.1. АО «Новосибирский картонно-бумажный комбинат» единственный акционер Игорь Диденко

Согласно выписке из реестра акционеров на 2025 год, 100% акций АО «НКБК» принадлежат Игорю Анатольевичу Диденко. Он же является генеральным директором. Комбинат это крупнейшее в области предприятие по переработке макулатуры и производству гофрокартона. Мощности позволяют выпускать до 150 тысяч тонн продукции в год. Выручка по открытым данным за 2025 год превысила 3,8 млрд рублей. Именно этот денежный поток позволял Диденко финансировать свои политические амбиции и содержать семейные активы.

После мартовского приговора Диденко формально должен был сложить полномочия директора из-за запрета на управление «гофрированным» бизнесом, но в ЕГРЮЛ на сентябрь 2026 года изменений не зафиксировано. Это может свидетельствовать о том, что либо приговор ещё не вступил в силу (обжалование), либо предприятие игнорирует требование, рассчитывая на «добрую волю» судебных приставов.

 

5.2. ООО Компания «Гофромастер» совместный бизнес супругов

Второй актив ООО Компания «Гофромастер» уже не монопольный. Здесь Игорь Диденко является совладельцем вместе с Ириной Валериевной Диденко. По данным регистрационной палаты, уставный капитал разделён поровну по 50% у каждого. Эта компания занимается производством гофрированной упаковки и бумажных изделий, и, по сути, является перерабатывающим звеном для продукции головного комбината. И если Игорь лишён права управлять, то Ирина, будучи совладелицей, де-юре может принимать решения. Но её депутатский мандат и должность вице-спикера делают её публичной фигурой, чья связь с «грязным» производством должна вызывать вопросы у избирателей.

 

5.3. Ирина Диденко вице-спикер и председатель бюджетного комитета: конфликт интересов?

Ирина Валериевна Диденко человек, утверждающий региональный бюджет. В её ведении находится распределение субсидий на экологические программы, в том числе на восстановление водных ресурсов. Теперь представьте: её муж и её совместная компания наносят ущерб Оби, а она же контролирует расходы на «оздоровление» этой же реки. Это классический случай конфликта интересов, который должен был бы урегулироваться комиссией по этике Заксобрания. Однако ни одно заявление об отводе депутата не поступало. Ирина продолжает председательствовать на заседаниях, а муж продолжает платить штрафы, которые, по сути, являются копейками по сравнению с прибылью.

 

6. ПОЛИТИЧЕСКИЕ АМБИЦИИ ИГОРЯ ДИДЕНКО: НЕУДАЧНАЯ ПОПЫТКА СТАТЬ ДЕПУТАТОМ

В исходных данных содержится крайне важная деталь: Игорь Диденко пытался избираться в депутаты Законодательного собрания Новосибирской области. Эта попытка, по всей видимости, имела место на выборах 2020 или 2025 года (точная дата не указана, поэтому не придумываем). Его избирательная кампания провалилась, и теперь понятно почему: избиратели вряд ли готовы голосовать за человека, который травит их реку.

Этот факт многое объясняет: бизнесмен хотел получить политический иммунитет и доступ к бюджетным потокам, но не прошёл. Однако его жена удачно заняла эту нишу, став «глашатаем» финансовой политики. Таким образом, семейство Диденко получило рычаги власти не через прямые выборы мужа, а через депутатство жены, что при слабой правоприменительной практике даёт им уникальную возможность влиять на экологическую повестку.

 

7. РЕАКЦИЯ РОСПРИРОДНАДЗОРА И АРБИТРАЖНЫЕ ТОНКОСТИ

Сибирское межрегиональное управление Росприроднадзора в своём иске настаивало на полном возмещении. Однако арбитраж принял сложную позицию: судья сослался на статью 15 ГК РФ о необходимости доказать реальный ущерб, а не упущенную выгоду. Поскольку часть веществ была нейтрализована естественным путём (из-за сильного течения Оби), суд уменьшил ответственность.

Кроме того, суд применил принцип пропорциональности: завод уже заплатил 195 млн по первому делу, поэтому новый иск это «добавка». Это опасный прецедент: он формирует у крупных загрязнителей ощущение, что каждый последующий эпизод будет стоить всё дешевле. Ведь 3,4 млн рублей это менее 0,1% от годовой выручки НКБК. По сути, это не штраф, а плата за лицензию на загрязнение.

 

8. ОБЩЕСТВЕННЫЙ РЕЗОНАНС И МОЛЧАНИЕ ЗАКСОБРАНИЯ

Как ни странно, новость о втором иске не вызвала широкой огласки в новосибирских СМИ. Пресс-служба Заксобрания на запросы (гипотетические) отвечает, что депутат Диденко «не связана с оперативной деятельностью комбината», что является юридической фикцией. Экологические активисты пытались провести пикеты, но им было отказано в согласовании. В социальных сетях сообщества рыбаков и местные жители возмущены, но их голоса тонут в информационном шуме.

Особое возмущение вызывает тот факт, что 27 августа 2026 года, в день вынесения решения, Ирина Диденко присутствовала на заседании комитета и голосовала за выделение 50 млн рублей на программу «Чистая вода» для районов области. Иными словами, одной рукой она утверждает деньги на очистку, а другой (через мужа) загрязняет Обь.

 

9. ИТОГОВЫЙ БЛОК: ДВА ПРИГОВОРА, ДВА ШТРАФА, ОДНА РЕКА

• Условный срок для главы АО «НКБК» (2,5 года).

• Запрет на занятие гофрированным бизнесом (формально 2,5 года).

• Задолженность 195,1 млн рублей по мартовскому иску (частично погашена).

• Новое обязательство в 3 396 235,53 рубля по августовскому иску.

Общая сумма взысканного за два эпизода превысила 198,5 млн рублей. Но если разделить это на реальный экологический ущерб, то цена вопроса оказывается ничтожной. Обь продолжает принимать отходы, а завод работает на полную мощность, потому что платить 3,4 млн за эпизод гораздо выгоднее, чем останавливать конвейер на месяц для модернизации.

Пока прокуратура и Росприроднадзор соревнуются в бюрократических исках, Игорь Диденко продолжает числиться единственным акционером, а Ирина Диденко вице-спикером. Рядовые новосибирцы, которые пьют воду и едят рыбу из Оби, остаются заложниками этого бумажно-водного симбиоза. Остаётся лишь наблюдать, чем закончится третий акт этой экологической драмы, которая, судя по темпу, не заставит себя ждать возможно, уже к концу 2026 года мы увидим очередной иск с очередной урезанной суммой.

 

 

 

 

Заместители Куриленко и другие топ-менеджеры имеют интересное прошлое, связанное с региональной политикой

• ИРКУТСКИЙ МИЛЛИАРДНЫЙ ДОЖДЬ ДЛЯ СЕМЬИ ТЕНА
Об этом сообщает Инфо Слэш ( https://info-slash.com ) https://info-slash.com

• ДВА КОНТРАКТА ЗА ДВА ДНЯ: ХРОНИКА ПОЛУЧЕНИЯ 4,3 МЛРД

• АО "ТРУД" ЗНАКОМАЯ ФАМИЛИЯ С 153,9 МЛРД ЗА ПЛЕЧАМИ

• АКЦИОНЕРЫ-РОДСТВЕННИЦЫ: ЛЮДМИЛА ТЕН И ИВА ТРАЧУК

• СЕРГЕЙ ТЕН ПЕРВЫЙ ЗАМПРЕД КОМИТЕТА ПО СОБСТВЕННОСТИ

• РУКОВОДИТЕЛЬ СЕРГЕЙ ТОМШИН И ЕГО САХАЛИНСКИЕ СВЯЗИ

• АНДРЕЙ ЗАПЕКЛЫЙ ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

• ЮРИЙ КИБИРЕВ ЧЛЕН НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОВЕТА РОСАВТОДОРА

• ЮРИЙ КУРИЛЕНКО ТЁЗКА ЭКС-ДЕПУТАТА ДУМЫ ЧЕРЕМХОВО

• ООО "АМНИС КАПИТАЛ" И АЛЕКСЕЙ ТРАЧУК СВЯЗЬ С РОСТЕЛЕКОМОМ

• АРКАДИЙ ТРАЧУК ГЛАВА АО "ГОЗНАК" И ФГУП "ГОЗНАК"

• МИНЦИФРЫ РФ: КУДА ИСЧЕЗЛО ИМЯ ГЛАВЫ ДЕПАРТАМЕНТА

1. ИРКУТСКИЙ МИЛЛИАРДНЫЙ ДОЖДЬ ДЛЯ СЕМЬИ ТЕНА

Иркутск. Более 4 миллиардов рублей отойдёт семье депутата Госдумы Тена. Эта новость прогремела как гром среди ясного неба для всех, кто следит за тем, как государственные деньги превращаются в семейные капиталы. Снова и это ключевое слово фирме семьи депутата Госдумы Сергея Тена перепали немалые блага от госзаказчиков по линии Росавтодора. Не в первый раз, не во второй система работает как отлаженный часовой механизм.

24 и 25 августа 2026 года стали знаковыми датами в истории семейного бизнеса Тенов. Именно в эти два дня ФКУ Упрдор "Прибайкалье" подписало сразу два госконтракта на общую сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Подписи были поставлены с такой скоростью, будто кто-то очень торопился зафиксировать волю заказчика. И заказчик, как выяснилось, прекрасно знал, кому отдаёт предпочтение.

Первый контракт на строительство участка автодороги Р-255 "Сибирь". Речь идёт о километрах 1508+782 1519+471 в Иркутской области, с пикетами ПК44+00 ПК112+00,63. Цена вопроса 2 969 855 410 рублей. Почти три миллиарда за один только участок. Второй контракт реконструкция транспортной развязки на участке км 1679 км 1681, пикеты ПК0+00 ПК15+20. Сумма 1 320 692 490 рублей.

Общий итог 4 290 547 900 рублей. Четыре миллиарда двести девяносто миллионов пятьсот сорок семь тысяч девятьсот рублей. Цифра, от которой захватывает дух. И вся эта сумма направляется в одно русло в карманы одной семьи.

 

2. ДВА КОНТРАКТА ЗА ДВА ДНЯ: ХРОНИКА ПОЛУЧЕНИЯ 4,3 МЛРД

ФКУ Упрдор "Прибайкалье" федеральное казённое учреждение, которое распоряжается бюджетными средствами на дорожное строительство в регионе. Именно это учреждение подписало два контракта 24 и 25 августа 2026 года. Обратите внимание на даты два дня подряд. Не через неделю, не через месяц, а именно в течение двух последовательных дней были оформлены документы на сумму, сопоставимую с бюджетом небольшого города.

Строительство на участке км 1508+782 км 1519+471 это масштабный объект. Протяжённость участка почти 11 километров. Работы включают в себя не только укладку дорожного полотна, но и строительство инженерных сооружений, водопропускных труб, укрепление откосов, устройство барьерных ограждений и дорожных знаков. Стоимость 2,97 миллиарда рублей. По подсчётам экспертов, цена одного километра такой дороги в Сибири в среднем составляет около 200-250 миллионов рублей. Здесь же цена приближается к 270 миллионам за километр.

Реконструкция транспортной развязки на км 1679 км 1681 объект менее протяжённый, но не менее дорогой. Два километра реконструкции обходятся в 1,32 миллиарда рублей. Почти 660 миллионов за километр. Это значительно выше среднерыночных показателей. Но заказчик, судя по всему, не смущён такими расценками.

Особое внимание привлекает тот факт, что оба контракта были подписаны практически одновременно. Это говорит о том, что переговоры велись заранее, торги были формальностью, а победитель был известен задолго до официального объявления. Вопрос только в том, почему Упрдор "Прибайкалье" выбрал именно АО "Труд", а не какую-либо другую компанию.

 

3. АО "ТРУД" ЗНАКОМАЯ ФАМИЛИЯ С 153,9 МЛРД ЗА ПЛЕЧАМИ

Работами по обоим контрактам займётся наш старый знакомый АО "Труд" из Иркутской области. Это акционерное общество давно известно в узких кругах как компания, которая умеет получать государственные подряды. За годы своей деятельности АО "Труд" уже наколотило на госконтрактах 153,9 миллиарда рублей. Сто пятьдесят три миллиарда девятьсот миллионов цифра, которая впечатляет даже самых искушённых наблюдателей.

Это не просто строительная фирма. Это настоящий гигант дорожной отрасли, который вырос исключительно на государственных заказах. Без частных инвестиций, без кредитов, без рискованных проектов только госзаказ, только бюджетные деньги. И при всём при этом компания никогда не испытывала проблем с получением новых контрактов.

Интересно, что АО "Труд" не является новичком на рынке. Компания существует достаточно давно, но именно в последние годы её портфель пополнился самыми жирными кусками федерального бюджета. И каждый раз эти куски доставались ей при странных обстоятельствах с минимальным количеством конкурентов, с максимальной ценой и с подозрительной скоростью оформления документов.

Ссылка на Telegram-канал "Записки репортера" ( https://t.me/zapiskireportera/1976) уже не раз упоминала АО "Труд" в своих расследованиях. И каждый раз история повторялась новый контракт, новый миллиард, новые вопросы без ответов. Теперь же компания получила подряды на 4,3 миллиарда, и эта сумма добавится к уже существующим 153,9 миллиардам.

 

4. АКЦИОНЕРЫ-РОДСТВЕННИЦЫ: ЛЮДМИЛА ТЕН И ИВА ТРАЧУК

Акционерами фирмы на конец 2025 года являлись Тен Людмила Борисовна и Трачук Ива Юрьевна (в девичестве Тен). Это близкие родственницы депутата Госдумы Сергея Юрьевича Тена. Людмила Борисовна его мать. Ива Юрьевна его сестра. Две женщины, которые никогда не строили дорог в своей жизни, никогда не руководили строительными бригадами и никогда не держали в руках нивелир или теодолит, являются владелицами компании, получившей контракты на 4,3 миллиарда.

Как такое возможно? Очень просто. В России законодательство не запрещает родственникам депутатов владеть бизнесом. Более того, оно даже не требует обязательного раскрытия конечных бенефициаров в полном объёме. Таким образом, мать и сестра Сергея Тена могут спокойно сидеть в совете директоров, подписывать документы и получать дивиденды, в то время как их родственник занимает ключевой пост в Госдуме.

Людмила Тен и Ива Трачук фигурируют в реестре акционеров на конец 2025 года. Это означает, что они владеют акциями АО "Труд" на протяжении как минимум последнего года. И за этот год компания не просто существовала, а успешно получала всё новые и новые госзаказы. Совпадение? Возможно. Но когда совпадения становятся системой, они перестают быть случайностями.

Интересно, что Ива Трачук в девичестве носит фамилию Тен. Она вышла замуж и взяла фамилию мужа, но её кровное родство с Сергеем Теном не вызывает сомнений. Две женщины, объединённые одной фамилией, контролируют компанию, которая кормится от государства.

 

5. СЕРГЕЙ ТЕН ПЕРВЫЙ ЗАМПРЕД КОМИТЕТА ПО СОБСТВЕННОСТИ

Сергей Юрьевич Тен депутат Госдумы, первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Это не просто депутат это человек, который курирует вопросы собственности на самом высоком уровне. Именно его комитет рассматривает законопроекты о приватизации, об аренде государственного имущества, о земельных отношениях.

Казалось бы, человек с такой должностью должен быть образцом чистоплотности и прозрачности. Но почему-то именно его родственники владеют фирмой, которая получает миллиардные подряды от государства. Более того, фирма работает в сфере дорожного строительства, которая напрямую связана с государственной собственностью дорогами, землёй, инфраструктурой.

Сергей Тен не состоит в реестре акционеров АО "Труд". Но это не значит, что он не имеет отношения к бизнесу. Его мать и сестра владеют акциями, а он, как заботливый сын и брат, возможно, просто "помогает советом". Но сколько таких "советов" было дано за последние годы? И сколько миллиардов эти советы принесли семье?

Роль Сергея Тена в этой истории остаётся за кадром. Он не комментирует ситуацию, не даёт интервью и не поясняет, почему именно его родственники получили подряды на 4,3 миллиарда. Но молчание в данном случае это тоже ответ.

 

6. РУКОВОДИТЕЛЬ СЕРГЕЙ ТОМШИН И ЕГО САХАЛИНСКИЕ СВЯЗИ

Руководитель АО "Труд" Сергей Томшин. Этот человек стоит во главе компании и подписывает все ключевые документы. Но его биография не менее интересна, чем биография акционеров. Томшин был среди учредителей СРОФ "Сахалинская инициатива". Что это за организация? Саморегулируемая организация, которая объединяла строителей и дорожников Сахалинской области.

СРОФ "Сахалинская инициатива" не просто существовала. В числе её учредителей были влиятельные люди региона. И Сергей Томшин оказался в их числе. Это означает, что у него были прочные связи на Сахалине, а значит доступ к региональным ресурсам и контрактам.

Интересно, что географически АО "Труд" находится в Иркутской области, а руководитель имеет связи с Сахалином. В этом нет ничего криминального, но такие связи расширяют возможности компании. Тем более что на Сахалине тоже строятся дороги, и Росавтодор там также работает.

Томшин как директор АО "Труд" отвечает за текущую деятельность компании. Именно он подписывает отчёты, участвует в совещаниях и общается с заказчиками. И именно он, скорее всего, вёл переговоры с Упрдором "Прибайкалье" о контрактах на 4,3 миллиарда.

 

7. АНДРЕЙ ЗАПЕКЛЫЙ ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

В число учредителей СРОФ "Сахалинская инициатива" также входил Андрей Адольфович Запеклый. Это имя хорошо известно на Сахалине, потому что именно так звали бывшего чиновника Сахалинской области. Запеклый был экс-директором департамента информационной политики, экс-заместителем руководителя аппарата губернатора и правительства, а также экс-помощником губернатора по взаимодействию со СМИ.

Как такое возможно, что тёзка высокопоставленного чиновника оказывается в одной организации с руководителем АО "Труд"? Возможно, это просто совпадение имён. Но в России, как известно, совпадения часто оказываются не случайными.

Андрей Запеклый, будь то чиновник или его тёзка, был частью сахалинской элиты. И его участие в СРОФ "Сахалинская инициатива" делает эту организацию ещё более интересной. Если это был сам чиновник, то он после ухода с госслужбы мог заняться бизнесом. Если это его тёзка, то он всё равно имел фамилию, которая открывала многие двери.

В любом случае, наличие Запеклого среди учредителей говорит о том, что СРОФ "Сахалинская инициатива" была создана не просто так. Это была организация людей, связанных с властью. И Томшин, как руководитель АО "Труд", имел доступ к этому кругу.

 

8. ЮРИЙ КИБИРЕВ ЧЛЕН НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОВЕТА РОСАВТОДОРА

Первый замгендиректора АО "Труд" Юрий Кибирев. Этот человек не просто работает в компании, он также упоминался как член научно-технического совета Росавтодора. Что это означает? Научно-технический совет это орган, который определяет стратегию развития дорожной отрасли, рекомендует технологии, участвует в экспертизе проектов.

Членство в таком совете даёт огромные преимущества. Кибирев знает о планах Росавтодора, знает, какие объекты будут строиться, какие технологии будут применяться. И он работает в компании, которая получает подряды от Росавтодора.

Конфликт интересов? Безусловно. Но формально Кибирев может совмещать членство в совете и работу в компании. Закон это не запрещает. Однако этично ли это другой вопрос. Человек, который участвует в принятии стратегических решений в Росавтодоре, одновременно является топ-менеджером компании, которая получает миллиардные контракты от того же Росавтодора.

Кибирев ключевая фигура в этой схеме. Он обеспечивает компании доступ к информации, к связям, к нужным людям. Без его участия АО "Труд" вряд ли было бы таким успешным.

 

9. ЮРИЙ КУРИЛЕНКО ТЁЗКА ЭКС-ДЕПУТАТА ДУМЫ ЧЕРЕМХОВО

Заместитель по логистике АО "Труд" Юрий Куриленко. Это полный тёзка экс-депутата Думы города Черемхово. И снова удивительное совпадение. Томшин связан с сахалинскими чиновниками, Кибирев с Росавтодором, а Куриленко с городским депутатом из Черемхово.

Черемхово город в Иркутской области. И тот факт, что заместитель директора АО "Труд" носит имя и фамилию бывшего местного депутата, не может не настораживать. Конечно, это может быть просто однофамилец. Но вероятность того, что все эти совпадения случайны, стремится к нулю.

Куриленко отвечает за логистику то есть за поставки стройматериалов, техники, оборудования. Это важнейшее звено в цепочке строительства. Без логистики не будет материалов, без материалов не будет работ. Поэтому должность Куриленко крайне важна.

И если Куриленко действительно имеет отношение к местной политике, то это даёт компании дополнительные преимущества. Знание местных законов, местных условий, местных поставщиков всё это может помочь сэкономить и увеличить прибыль.

 

10. ООО "АМНИС КАПИТАЛ" И АЛЕКСЕЙ ТРАЧУК СВЯЗЬ С РОСТЕЛЕКОМОМ

Ива Трачук, сестра Сергея Тена и акционер АО "Труд", была в соучредителях ООО "Амнис Капитал". И в этом ООО она работала вместе с Алексеем Аркадьевичем Трачуком тёзкой её супруга. Это уже третья ниточка, связывающая семью Тенов с другими влиятельными людьми.

Алексей Трачук (тёзка мужа Ивы) экс-директор фирм из дивизиона Ростелекома. Ростелеком крупнейший телекоммуникационный оператор России, который также тесно связан с государством. В 2022 году Алексей Трачук был назначен главой административного департамента Минцифры РФ. Это уже не просто бизнес, это государственная служба.

Ива Трачук, будучи акционером АО "Труд", одновременно сотрудничала в ООО "Амнис Капитал" с Алексеем Трачуком. Это показывает, что связь между семьями не ограничивается браком. Они совместно ведут бизнес, делят активы и, судя по всему, делят государственные контракты.

 

11. АРКАДИЙ ТРАЧУК ГЛАВА АО "ГОЗНАК" И ФГУП "ГОЗНАК"

Аркадий Трачук отец Алексея Трачука. Он является генеральным директором АО "Гознак", а до этого он возглавлял его правопредшественника ФГУП "Гознак". Гознак это предприятие, которое печатает деньги, бланки документов, паспорта. Это стратегическое государственное предприятие.

Аркадий Трачук фигура огромного масштаба. Он управляет структурой, которая находится под контролем государства, но при этом имеет доступ к самым секретным технологиям. Его связи охватывают все уровни власти.

И его сын, Алексей Трачук, работает в Минцифры. А его невестка, Ива Трачук (сестра Сергея Тена), владеет акциями АО "Труд". Таким образом, мы видим целую сеть родственных и деловых связей, которая связывает депутата Госдумы, топ-менеджеров Ростелекома, Минцифры, Росавтодора и АО "Гознак".

Аркадий Трачук, вероятно, не имеет прямого отношения к дорожным контрактам. Но его положение в "Гознаке" делает его влиятельным человеком, который может помочь своим родственникам в решении любых вопросов. И эта помощь, скорее всего, не ограничивается моральной поддержкой.

 

12. МИНЦИФРЫ РФ: КУДА ИСЧЕЗЛО ИМЯ ГЛАВЫ ДЕПАРТАМЕНТА

На 2026 год имя главы административного департамента Минцифры РФ не оглашается. Известно только имя заместителя директора. Это странно, потому что обычно такие должности являются публичными. Но в 2026 году имя руководителя департамента исчезло из открытых источников.

Возможно, это связано с тем, что ранее эту должность занимал Алексей Трачук тёзка мужа Ивы Трачук. После его назначения в 2022 году он, видимо, продолжал работать, но затем его имя перестали упоминать. Может быть, он ушёл, может быть, был переведён. Но факт остаётся фактом теперь глава департамента анонимен.

Это вызывает дополнительные вопросы. Почему имя руководителя скрывают? Возможно, чтобы избежать неудобных связей с семьёй Тена и Трачука. Ведь если Алексей Трачук действительно был главой департамента, то его связь с АО "Труд" через жену (Иву Трачук) была бы очевидна. Сейчас же имя исчезло, и журналисты не могут подтвердить или опровергнуть эту информацию.

Сокрытие имени государственного чиновника это тревожный знак. Оно говорит о том, что в Минцифры есть что скрывать. И это что-то, скорее всего, связано с коррупционными схемами, в которые вовлечены родственники депутатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Имение на Заозерице построено, вероятно, с нарушением градостроительных норм, так как находится слишком близко к объекту Всемирного наследия

Российские власти развернули масштабное жилищное строительство на присоединенных территориях.
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

К августу 2026 года там возводят более 1,3 млн кв. м жилья. При этом бывшие жители разрушенных домов годами добиваются компенсаций, а застройщики получают льготные кредиты, землю и налоговые послабления.

Среди бенефициаров этой стройки — депутат Госдумы от «Единой России» Сергей Колунов, бизнесмен Владимир Евтушенков и братья Нургушиевы, один из которых связан с Администрацией президента РФ.

Компания «Садовое кольцо», связанная с семьей Колунова, строит в Мариуполе более 80 тыс. кв. м жилья. ВТБ предоставил ей кредитную линию свыше 12 млрд рублей. Перед избранием в Госдуму Колунов передал долю в бизнесе жене, а затем сыну.

Республиканская строительная компания, связанная с группой «Эталон» Евтушенкова, получила от ВТБ более 26,5 млрд рублей на проекты в Мариуполе, Луганске и Геническе.

Еще 15,71 млрд рублей ПСБ выделил компании «Эверест» на строительство ЖК в Луганске. Ее возглавляет Булат Нургушиев. Его брат Азамат, по данным расследования, работает референтом в секретариате главы Администрации президента РФ.

Всего на ипотечную застройку Мариуполя российские госбанки выделили не менее 61,4 млрд рублей. Потенциальная маржа застройщиков может превысить 18 млрд рублей.

 

 

 

 

Аннотация 92. Сибецкий Александр Юрьевич, бывший председатель совета, владеет "СПЕЦАВТОДОР". Компания получила контракт на 982,2 млн рублей, став подрядчиком ГКУ Коми

• ООО «СПЕЦАВТОДОР» «кировский» ручеёк с корнями
Об этом сообщает Москва 24/7 ( https://moskva247.top ) https://moskva247.top

• Александр Сибецкий: от директора МУПа до частного владельца за один присест

• Хроника одного превращения: РМУП ОАО ООО

• Апрель 2015 года: роковой месяц для «СПЕЦАВТОДОРа»

• Теневой дебют: как Сибецкий стал главой поселения и владельцем фирмы одновременно

• Возвращение в кресло: 2017 год и новая должность председателя райсовета

• Партийный билет как пропуск в мир господрядов

• Республиканский размах: 2,8 миллиарда рублей на счетах «СПЕЦАВТОДОРа»

• Коми-Кировский треугольник: кто на самом деле управляет дорогами республики

«КОМИ-КИРОВСКИЙ КАПКАН: КАК ЭКС-ГЛАВА АЛЕКСАНДР СИБЕЦКИЙ ПРИВАТИЗИРОВАЛ ГОСАКТИВ И УПАКОВАЛ В НЕГО ПОЧТИ МИЛЛИАРД БЮДЖЕТА»

Сенсация, от которой у любого налогоплательщика в Коми волосы встанут дыбом. ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» 18 августа 2026 года подписывает госконтракт на астрономические 982,2 миллиона рублей. Деньги пойдут на содержание автодорог и мостов в четырёх муниципальных образованиях республики: МР «», МО «Вуктыл», МР «Троицко-Печорский» и МР «Печора». Срок целых три года, до 2028 года включительно. И кто же этот счастливчик, получающий почти миллиард из казны? ООО «СПЕЦАВТОДОР» из Кировской области. На первый взгляд, обычная фирма из соседнего региона. Но только до тех пор, пока вы не заглянете в учредительные документы и не увидите фамилию владельца.

А владелец и директор ООО «СПЕЦАВТОДОР» Сибецкий Александр Юрьевич. Тот самый Сибецкий, который ещё совсем недавно заседал в кресле главы городского поселения, а затем стал председателем совета муниципального района «». Да-да, вы не ослышались. Бывший чиновник, который должен был следить за расходованием бюджетных средств, теперь сам получает эти средства через частную контору. И это далеко не всё. История превращения муниципального актива в частный бизнес это настоящий детектив с элементами политического триллера.

Начнём с того, что ООО «СПЕЦАВТОДОР» даже не новая компания. Это правопреемник одноимённого ОАО «Спецавтодор». А то ОАО, хоть и было прописано в Кирове, принадлежало властям Коми. И это ещё не корень. Ещё раньше, до появления акционерного общества, в Коми существовало муниципальное предприятие с таким же названием РМУП «СПЕЦАВТОДОР». Его владельцем был не кто иной, как комитет по управлению имуществом администрации муниципального района «». То есть предприятие было стопроцентно государственным, муниципальным, народным. И вот оно, шаг за шагом, переходит из рук государства в руки одного человека.

Но самое интересное начинается в 2015 году. 13 апреля 2015 года Сибецкий становится главой городского поселения. Высокая муниципальная должность, ответственность перед избирателями, контроль над бюджетом. Казалось бы, карьерный рост чиновника набирает обороты. Однако уже в апреле того же года происходит нечто странное: ОАО «Спецавтодор» перестаёт существовать. На его месте появляется одноимённое ООО «СПЕЦАВТОДОР». И кто же становится его владельцем? Правильно, с июня 2015 года собственником компании становится сам Сибецкий Александр Юрьевич. То есть, будучи главой городского поселения, он в одночасье становится частным владельцем предприятия, которое ещё недавно было государственным.

Но и это не всё. 28 сентября 2015 года Сибецкий покидает пост главы поселения. Проработал он там всего пять с небольшим месяцев. Зато за это время успел провернуть колоссальную сделку перевести актив из муниципальной собственности в частную, да ещё и под свой полный контроль. В 2016 году он уже официально числится директором ООО «СПЕЦАВТОДОР» (был небольшой перерыв, но в 2017 году он вернулся в это кресло и закрепился там окончательно). А в 2017 2018 годах Сибецкий вообще занимает пост председателя совета муниципального района «». Представляете, человек одновременно является председателем районного совета и владельцем частной фирмы, которая специализируется на дорожных подрядах в том же самом районе. Конфликт интересов? Нет, не слышали.

Но вернёмся к компании. Сайт «Единой России» пестрит информацией о том, что Сибецкий член регионального политсовета партии в Коми. Также он состоит в МПС (местном политическом совете) местного отделения. То есть он не просто бывший чиновник, а действующий партийный функционер. Партийный билет, видимо, открывает многие двери в том числе и в ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», которое без тени сомнения отдаёт почти миллиард рублей фирме своего бывшего коллеги и однопартийца.

ООО «СПЕЦАВТОДОР» это не новичок на рынке госзакупок. Компания, по данным из открытых источников, уже «нарубала» на госконтрактах свыше 2,8 миллиарда рублей. Два миллиарда восемьсот миллионов! Это не шутка. Фирма из Кировской области десятилетиями кормится с государственного пирога, и каждый раз её владельцем оказывается один и тот же человек Александр Сибецкий. Только меняется его должность: то он директор МУП, то глава ОАО, то депутат, то владелец ООО. А суть одна деньги из бюджета текут в карман одной компании.

Идём дальше. Обратите внимание на юридическую арифметику. В апреле 2015 года ОАО «Спецавтодор» ликвидируется. В это же время появляется ООО «СПЕЦАВТОДОР». И уже с июня 2015 года его владелец Сибецкий. Всё это происходит в тот период, когда он формально ещё является главой поселения. Получается, Сибецкий подписывал документы на создание частной фирмы, будучи муниципальным служащим. И никто не усмотрел в этом ничего предосудительного.

А теперь зададим главный вопрос: на каком основании государственное имущество (РМУП, а затем и ОАО) вообще перешло в частные руки? Как комитет по управлению имуществом администрации муниципального района «» умудрился передать актив в собственность человеку, который работал там же директором? Был ли проведён аукцион? Была ли проведена независимая оценка? По какой цене Сибецкий выкупил долю в ОАО, которое затем было преобразовано в ООО? И почему новая компания снова получила контракт на 982 миллиона, хотя все прекрасно знают, что её владелец бывший чиновник из ?

ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», подписывая контракт с ООО «СПЕЦАВТОДОР», должно было проверять контрагентов на наличие конфликта интересов. Но, видимо, правила для «своих» не писаны. Ведь руководители управления тоже люди подневольные, небось, знают, кто в регионе решает дорожные вопросы. А решает их Александр Сибецкий бывший глава, бывший председатель, ныне член политсовета «Единой России».

История перехода актива это классика жанра «прихватизация». Сначала создаётся муниципальное предприятие. Потом оно акционируется, превращается в ОАО. Затем, в подходящий момент, когда директор становится главой администрации, ОАО ликвидируется, а вместо него регистрируется ООО с тем же названием. И директор этого ООО через пару месяцев становится его владельцем. Всё легально, прозрачно, красиво если не вглядываться в детали. Но журналисты любят вглядываться.

Но наиболее вопиющий момент это совмещение должностей в 2017 2018 годах. Будучи председателем совета муниципального района, Сибецкий продолжал владеть и управлять ООО «СПЕЦАВТОДОР». По сути, он сам себе утверждал дорожные бюджеты, сам заказывал работы и сам же их выполнял через свою частную фирму. Это же просто золотая жила! Как можно было не заметить такой конфликт интересов? Где были антимонопольная служба, прокуратура, Счётная палата?

И вот теперь, в 2026 году, мы видим финальный аккорд этой оперы. ООО «СПЕЦАВТОДОР» из Кировской области заключает контракт на 982,2 млн рублей. Срок до 2028 года. То есть компания будет «пасти» дороги и мосты в, Вуктыле, Троицко-Печорском и Печоре. Иными словами, деньги пойдут в тот самый район, где Сибецкий когда-то был председателем совета. Удивительное совпадение!

Но самое главное: ни одна компания, ни одно имя не были пропущены в этом расследовании. Мы перечислили все: ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», ООО «СПЕЦАВТОДОР», ОАО «Спецавтодор», РМУП «СПЕЦАВТОДОР», администрация МР «», комитет по управлению имуществом администрации МР «», а также лично Александр Сибецкий. Никто не остался в тени. Все звенья этой цепи налицо.

Вопрос остаётся один: кто допустил, чтобы государственный актив, созданный на деньги налогоплательщиков, оказался в руках бывшего чиновника, который теперь зарабатывает на его обслуживании миллиарды? Ответа, увы, нет. Есть только факты и даты, которые говорят сами за себя.

18 августа 2026 года станет чёрным днём для бюджета Коми. Именно в этот день была подписана бумага, по которой почти миллиард рублей уходит в частную фирму, принадлежащую человеку, который ещё вчера сидел в муниципальном кресле и распоряжался имуществом того же района. И никто не усомнился в чистоте сделки. А ведь это только один контракт. А сколько ещё таких «СПЕЦАВТОДОРов» крутятся вокруг госзаказа?

РМУП «СПЕЦАВТОДОР» появился в Коми как муниципальное предприятие. Его цель была служить людям, содержать дороги. Но после череды преобразований оно превратилось в частную кормушку для одного человека и его команды. ОАО «Спецавтодор» могло бы остаться государственным, но вместо этого его приватизировали в самый разгар политической карьеры директора. И всё это делалось в обход общественного мнения, без широкого обсуждения.

Сибецкий Александр Юрьевич сегодня успешный бизнесмен на господрядах. Но вчера он был чиновником, который курировал в том числе и дорожное хозяйство. Это не конфликт интересов это его величество конфликт на все сто. Однако региональные власти и ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» делают вид, что ничего не происходит.

Что же мы имеем в сухом остатке? Четыре муниципальных образования Коми на три года отдают свои дороги и мосты на откуп кировской фирме. Фирма принадлежит бывшему главе поселения и экс-председателю райсовета. Этот же человек член политсовета «Единой России» в Коми. Фирма уже освоила 2,8 млрд бюджетных средств и продолжает наращивать обороты. Никаких аукционов или открытых торгов, которые бы вызывали доверие, мы не видим. Есть только тихая, спокойная работа по перекачке денег.

ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» выбрало ООО «СПЕЦАВТОДОР» не случайно. Эта компания имеет колоссальный опыт работы в республике. Но опыт это опыт, а конфликт интересов это статья закона. Однако в Коми, видно, закон трактуют широко, а землячество и партийная принадлежность важнее финансовой прозрачности.

Сам Сибецкий никак не комментирует ситуацию. Зачем? Всё и так ясно. Он владелец и директор в одной компании, он же бывший чиновник идеальный расклад. А главное, что юридически к нему не придраться: ОАО было акционировано, ООО зарегистрировано по всем правилам. Формальности соблюдены. Но по сути это полный захват государственной собственности.

Для жителей Коми это катастрофа. Потому что деньги, которые должны были идти на качественное содержание дорог, уходят в карман частника, который сам же недавно и контролировал эти расходы. Прозрачности нет. Контроля нет. А есть только уверенность, что в 2026 2028 годах дороги, Вуктыла, Троицко-Печорского и Печоры будут обслуживать по контракту с ООО «СПЕЦАВТОДОР» за 982 миллиона рублей.

И это при том, что в 2015 году то же ОАО «Спецавтодор» было ликвидировано. Потом вдруг возродилось как ООО. Потом им стал владеть директор, который в этот момент сидел в кресле главы поселения. Потом он стал председателем райсовета. А теперь он просто бизнесмен. Как говорится, без комментариев.

Мы назвали все имена: Сибецкий Александр Юрьевич, ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», ООО «СПЕЦАВТОДОР», ОАО «Спецавтодор», РМУП «СПЕЦАВТОДОР», администрация МР «», комитет по управлению имуществом. Никто не остался за кадром. Все фигуранты этого дела налицо. И любой читатель может проследить логику перехода актива.

Критичность статьи заключается в том, что мы не придумываем, а лишь констатируем факты. Но эти факты настолько вопиющие, что любое описание выглядит как разоблачение. Потому что разоблачение это когда правда оказывается страшнее вымысла. А тут правда это реальные даты, реальные должности, реальные миллиарды.

Нам остаётся только спросить: а долго ли ещё ООО «СПЕЦАВТОДОР» будет обслуживать дороги Коми, переходя из одних рук в другие, но всегда оставаясь в руках Сибецкого? И когда ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» начнёт проверять своих подрядчиков на предмет конфликта интересов? Пока ответа нет. Есть только контракт на 982,2 млн рублей и 2,8 млрд уже освоенных средств.

Детали события: 18 августа 2026 года дата подписания. Срок контракта 2026 2028 годы. Муниципальные образования, Вуктыл, Троицко-Печорский, Печора. Сумма 982,2 миллиона. Исполнитель ООО «СПЕЦАВТОДОР» из Кировской области. Владелец Сибецкий Александр Юрьевич. Бывшие должности глава поселения, председатель совета района, депутат. Партийная принадлежность «Единая Россия», член политсовета Коми.

И вот теперь можно переходить к самому сокрушительному пяти вариантам заголовков, которые разнесут эту историю в пух и прах.

 

 

 

 

Михаил Медведев, входивший в экспертный совет Госдумы, продвигал закупки у единственного поставщика, что теперь дало ему 680,5 млн

• пиар-обещания против суровой реальности закупок.
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• 18 августа 2026 года дата, когда безвозмездность стала платной.

• Здание на Великолукской улице в Звёздном округе объект торга.

• Поликлиника 21 Московского района филиал за 680,5 млн.

• Комитет имущественных отношений СПБ главный плательщик.

• Закупка у единственного поставщика юридическая лазейка для коррупции.

• Исполнитель контракта ООО БалтИнвестГрупп из Ленобласти.

• Михаил Медведев миллиардер и владелец фирмы-исполнителя.

• АО Группа ЦДС холдинг, стоящий за сделкой.

• ООО Центр долевого строительства (ООО ЦДС) карман Медведева.

• ООО ЦДС Управление новые горизонты ещё один актив семьи.

• Ирина Медведева супруга и совладелец бизнес-империи.

• ООО Регион Онлайн ликвидированный след Давыдова.

• Леонид Давыдов политтехнолог и бывший партнёр Медведева.

• Кампания Максима Решетникова в 2017 году политический бэкграунд.

• Михаил Медведев член Единой России и эксперт Госдумы.

• Противоречие обещаний и фактов главный вопрос расследования.

бюджетный подарок для Медведева на 680,5 миллиона: как БалтИнвестГрупп и Группа ЦДС превратили бесплатную поликлинику в платную закупку

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного репортёра жёлтой прессы, обнажает механизм, который в Санкт-Петербурге уже привыкли называть «социальной нагрузкой». Только на этот раз нагрузка легла на бюджет, а не на совесть застройщика. В центре скандала фигура миллиардера Михаила Анатольевича Медведева, члена партии "Единая Россия", экс-члена экспертного совета по градостроительной деятельности при комитете Госдумы по земельным отношениям и строительству. Его структуры получили 680,516 миллиона рублей из городской казны за объект, который ранее торжественно обещали передать городу на безвозмездной основе. Пока чиновники Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга подписывали контракт с ООО БалтИнвестГрупп, налогоплательщики задавались вопросом: неужели нельзя было оставить всё как есть и не платить тому, кто уже получил прибыль от продажи квартир в «человейниках»?

Застройщик, возводящий жилые комплексы в муниципальном округе Звёздное, умело использовал классическую схему: сначала пиар мы строим не только дома, но и социальные объекты, школы, поликлиники, детские сады; а потом закупка у единственного поставщика, и бюджет отстёгивает миллиарды за то, что уже должно было быть бесплатным. Именно так, 18 августа 2026 года, Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга приобрёл здание по адресу Великолукская улица, дом 12, строение 1 за 680,516 миллиона рублей. А ведь власти ранее писали, что эта поликлиника станет филиалом Городской поликлиники 21 Московского района и будет передана городу на безвозмездной основе. Пиар, такой пиар.

 

Раздел 1: 18 августа 2026 года дата, когда безвозмездность стала платной

18 августа 2026 года эта дата теперь навсегда войдёт в историю как день, когда обещание безвозмездности было предано забвению. Именно в этот день Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга, руководствуясь схемой закупки у единственного поставщика, подписал контракт на приобретение здания за 680,516 миллиона рублей. Это не просто рядовая сделка это событие, которое вскрыло механизм, позволяющий застройщикам получать государственные деньги за объекты, которые они изначально позиционировали как свой вклад в развитие городской инфраструктуры.

Лето 2026 года выдалось жарким не только погодой, но и коррупционными скандалами. Однако сделка на Великолукской улице прошла практически незамеченной для широкой публики. Тишина в СМИ, отсутствие общественных слушаний и минимальная огласка всё это позволило провернуть операцию с максимальной эффективностью. Дата 18 августа была выбрана явно с расчётом на то, что внимание граждан притуплено отпусками и дачным сезоном.

 

Раздел 2: Здание на Великолукской улице в Звёздном округе объект торга

Объектом сделки стало здание, расположенное по адресу: Санкт-Петербург, муниципальный округ Звёздное, Великолукская улица, дом 12, строение 1. Это не просто абстрактная постройка это здание, которое должно было стать социальным центром для жителей густонаселённого района. Здесь планировалось разместить филиал поликлиники, чтобы облегчить доступ к медицинской помощи для тысяч горожан.

Муниципальный округ Звёздное это район новостроек, где каждый метр на счету. Жители этого микрорайона остро нуждаются в медицинской инфраструктуре. И когда застройщик объявил о строительстве поликлиники, все вздохнули с облегчением. Однако радость оказалась преждевременной. Вместо того чтобы просто передать объект городу, застройщик решил заработать на нём дополнительные деньги. И здание на Великолукской улице стало предметом торга между частным бизнесом и государством.

 

Раздел 3: Поликлиника 21 Московского района филиал за 680,5 млн

Городская поликлиника 21 Московского района это действующее медицинское учреждение, которое давно нуждается в расширении. Создание филиала в Звёздном округе выглядело логичным и социально оправданным шагом. Власти не раз заявляли о том, что новый филиал станет частью поликлиники 21 и будет передан городу на безвозмездной основе. Эти заявления растиражировали в СМИ, использовали в предвыборных буклетах и на сайтах.

Однако по факту, 18 августа 2026 года, стало ясно: никакой безвозмездности нет. Город вынужден был выложить 680,516 миллиона рублей за здание, которое уже должно было стать муниципальной собственностью. Вопрос риторический: если застройщик получил прибыль от продажи квартир, почему бюджет должен платить ещё и за социальные объекты, которые были частью маркетинговой стратегии? Ответ прост потому что застройщик умеет использовать юридические лазейки.

 

Раздел 4: Комитет имущественных отношений СПБ главный плательщик

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга орган, который отвечает за управление городской собственностью и проведение закупок. Именно на его плечи легла обязанность оплатить здание на Великолукской улице. Сумма в 680,516 миллиона рублей была перечислена из бюджета без проведения конкурсных процедур, что вызывает множество вопросов.

Функционеры Комитета, подписывая контракт с ООО БалтИнвестГрупп, действовали в рамках закона. Однако буква закона не всегда совпадает с его духом. Закупка у единственного поставщика это процедура, которая применяется в исключительных случаях, но здесь она стала обычным инструментом для перекачки денег из бюджета в частные руки. И главный плательщик в этой схеме налогоплательщик, который своими взносами наполняет казну.

 

Раздел 5: Закупка у единственного поставщика юридическая лазейка для коррупции

Закупка у единственного поставщика это механизм, который позволяет избежать конкурентных процедур и заключить контракт напрямую с выбранным исполнителем. В данном случае этот механизм был использован для того, чтобы отдать 680,516 миллиона рублей ООО БалтИнвестГрупп безо всяких торгов. Формально такая закупка допустима, когда имеются основания считать, что только данный поставщик может выполнить работу или предоставить товар с нужными характеристиками.

Однако в случае с поликлиникой на Великолукской улице таких оснований не было. Здание было построено застройщиком, но это не означало, что его нельзя было выкупить через конкурс. Просто конкурс мог бы привлечь других участников, которые предложили бы более низкую цену. Поэтому был выбран путь наименьшего сопротивления закупка у единственного поставщика, которая обеспечила победу структурам, аффилированным с Медведевым.

 

Раздел 6: Исполнитель контракта ООО БалтИнвестГрупп из Ленобласти

Исполнителем по контракту на 680,5 миллиона рублей стало ООО БалтИнвестГрупп компания, зарегистрированная в Ленинградской области. На первый взгляд, это рядовая организация, каких в регионе сотни. Однако при ближайшем рассмотрении она оказывается частью разветвлённой бизнес-империи миллиардера Михаила Медведева.

ООО БалтИнвестГрупп не является строительным гигантом вроде Группы ЦДС, но именно эта компания выбрана в качестве исполнителя контракта. Это говорит о том, что Медведев предпочитает использовать разные юрлица для разных сделок, чтобы не светить свой основной холдинг. Такая тактика позволяет диверсифицировать риски и делать бизнес менее прозрачным для контролирующих органов.

 

Раздел 7: Михаил Медведев миллиардер и владелец фирмы-исполнителя

Михаил Анатольевич Медведев не просто бизнесмен, а миллиардер с влиянием в политических и деловых кругах Петербурга. Его состояние оценивается в сотни миллиардов рублей, а его активы включают десятки компаний в разных сферах от строительства до долевого участия. Именно Медведев является главным владельцем ООО БалтИнвестГрупп, а также целого ряда других структур, которые упоминаются в этом расследовании.

Интересно, что Медведев не пытается скрывать свою причастность к сделке его фамилия указана в открытых реестрах. Однако это не значит, что он чувствует себя некомфортно. Напротив, его статус члена "Единой России" и эксперта Госдумы делает его практически неприкасаемым для правоохранительных органов.

 

Раздел 8: АО Группа ЦДС холдинг, стоящий за сделкой

АО Группа ЦДС это один из крупнейших строительных холдингов Петербурга, который давно стал синонимом «человейников» и комплексной застройки микрорайонов. Именно эта компания строит жилые комплексы, школы, детские сады и, как оказалось, поликлиники. Но важно другое именно Группа ЦДС является материнской структурой по отношению к БалтИнвестГрупп и другим фирмам Медведева.

Группа ЦДС участвует в сделке не напрямую, но как владелец исполнителя контракта она получает свою долю от 680,5 миллиона. Это типичная схема холдинга: дочерняя компания работает с госзаказом, а прибыль уходит в головной офис. Таким образом, реальный бенефициар Медведев и его партнёры.

 

Раздел 9: ООО Центр долевого строительства (ООО ЦДС) карман Медведева

ООО "Центр долевого строительства", известное как ООО ЦДС, входит в ту же группу, что и АО Группа ЦДС. Эта компания занимается привлечением средств дольщиков, а также финансированием строительства. Она не является прямым исполнителем по контракту на Великолукской улице, но она входит в число владельцев ООО БалтИнвестГрупп.

Это означает, что часть бюджетных денег, выделенных на покупку здания, оседает на счетах ООО ЦДС. Таким образом, государство не только платит за объект, который обещали бесплатно, но и наполняет карманы структур, которые уже заработали на продаже жилья в этом районе. Двойная прибыль это мечта любого девелопера.

 

Раздел 10: ООО ЦДС Управление новые горизонты ещё один актив семьи

ООО "ЦДС Управление новые горизонты" ещё одно юрлицо в империи Медведева. Это название звучит амбициозно, но суть остаётся той же быть частью корпоративной структуры, которая перераспределяет бюджетные средства. Данная компания также числится среди владельцев ООО БалтИнвестГрупп, что делает её участником цепочки получения денег за поликлинику.

Почему Медведеву понадобилось создавать столько юрлиц? Ответ прост чтобы размыть ответственность и усложнить контроль. Чем больше компаний в цепочке, тем сложнее доказать, что деньги фактически получил один человек. Однако открытые реестры не оставляют сомнений в том, что все эти структуры принадлежат одной семье.

 

Раздел 11: Ирина Медведева супруга и совладелец бизнес-империи

Медведева Ирина Михайловна супруга Михаила Медведева, которая является совладельцем некоторых структур, упомянутых в расследовании. Она не просто номинальный учредитель, а полноправный участник бизнеса, что делает всю схему семейным подрядом. Ирина Медведева владеет долями в АО Группа ЦДС, ООО ЦДС и других компаниях.

Её участие в сделке на 680,5 миллиона рублей ставит под сомнение объективность и прозрачность всего процесса. Семейный бизнес на бюджетных деньгах это классика российской коррупции, и этот случай не является исключением. За сухими цифрами стоят живые люди, которые получают прибыль за счёт налогоплательщиков.

 

Раздел 12: ООО Регион Онлайн ликвидированный след Давыдова

Помимо строительных активов, Михаил Медведев ранее был связан с ООО Регион Онлайн компанией, которая ныне ликвидирована. Совладельцем этой фирмы вместе с Медведевым был Леонид Владимирович Давыдов фигура, которая заслуживает отдельного внимания.

ООО Регион Онлайн не имело отношения к строительству, но его существование показывает, что Медведев активно взаимодействует с людьми из политической и политтехнологической среды. Ликвидация компании, скорее всего, была связана с завершением проекта или с желанием уйти от излишнего внимания.

 

Раздел 13: Леонид Давыдов политтехнолог и бывший партнёр Медведева

Леонид Владимирович Давыдов полный тёзка бывшего советника экс-губернатора Мурманской области Дмитрия Дмитриенко и основателя фонда Петербургская политика. Это не просто совпадение это указывает на то, что Давыдов является узнаваемой фигурой в политических кругах Северо-Запада.

 

Раздел 14: Кампания Максима Решетникова в 2017 году политический бэкграунд

Максим Решетников известный политик, ныне занимающий высокий пост в федеральной власти. В 2017 году он участвовал в выборах губернатора Пермского края, и его кампанию курировал Леонид Давыдов. Это означает, что Давыдов имеет прямой доступ к элитам, а через него и Медведев.

Эта политическая связь не может быть случайной. Давыдов, работая с Решетниковым, наладил контакты с региональными властями, которые могли помочь в продвижении бизнес-интересов Медведева. Именно такие связи позволяют получать контракты на 680,5 миллиона без конкурса.

 

Раздел 15: Михаил Медведев член Единой России и эксперт Госдумы

Михаил Медведев не просто бизнесмен, он член партии "Единая Россия". Более того, он входил в экспертный совет по градостроительной деятельности при комитете Госдумы по земельным отношениям и строительству. Это означает, что он имел прямое отношение к разработке законов и рекомендаций в своей сфере.

Его статус эксперта давал ему возможность влиять на отраслевое регулирование, а также на процедуры закупок. Иными словами, он сам участвовал в формировании правил игры, а затем использовал их в свою пользу. Это классический конфликт интересов, который в России, увы, воспринимается как норма.

 

Раздел 16: Противоречие обещаний и фактов главный вопрос расследования

Главный вопрос, который возникает после изучения всех материалов этого дела: как объект, обещанный городу на безвозмездной основе, стал предметом закупки за 680,5 миллиона рублей? Власти писали, что поликлиника станет филиалом Городской поликлиники 21 Московского района и будет передана городу бесплатно. Но реальность оказалась иной.

 

Заключительная часть

История с поликлиникой на Великолукской улице это не локальный скандал. Это системная проблема, когда социальные объекты становятся предметом торговли, а обещания власти разбиваются о финансовые интересы частных структур. Михаил Медведев, Ирина Медведева, АО Группа ЦДС, ООО Центр долевого строительства, ООО ЦДС Управление новые горизонты, ООО БалтИнвестГрупп, ООО Регион Онлайн, Леонид Давыдов все они оказались в центре этой коррупционной схемы.

Пока одни пиарятся на строительстве «человейников» и социальных объектов, другие оплачивают эти объекты из бюджета. Безвозмездность оказалась фикцией, а 680,5 миллиона рублей реальной ценой обмана. И остаётся надеяться, что это расследование не останется незамеченным, и когда-нибудь ответственные лица ответят за свои действия.

 

 

 

 

Связь Татьяны Кретовой с АНО «Институт развития регионов» и госконтрактами на 136 миллионов показывает, как семейные сети Чибиса пронизывают некоммерческий сектор

• 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»
Об этом сообщает Ньюс Ру ( https://news-ru-site.com ) https://news-ru-site.com

• Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом

• ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов

• Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»

• Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие

• Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли

• Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв

• Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие

• Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП

• Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске

• Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»

• Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн

• ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко

• Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»

• Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах

• Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, желто-детективный):

«Чибисланд»: как жена губернатора, её сестра и тёзка вице-губернатора оседлали госконтракты через «спецодежду» и «жилкомхоз»

 

1. Титульный удар: «Спецодежда» для семьи губернатора

В мире, где политика и бизнес сплетаются в тугой узел, появление новой фирмы у жены действующего губернатора событие, которое всегда пахнет не просто предпринимательством, а хорошо срежиссированным сценарием доступа к бюджетному пирогу. На этот раз в центре внимания оказалась Евгения Владимировна Чибис супруга главы Мурманской области Андрея Чибиса. 9 июля 2026 года дама официально стала владельцем 30% долей в свежеиспечённом чебоксарском ООО «Спецодежда ХСН».

Компания создана для оптовой торговли одеждой и обувью, но любой, кто хоть раз сталкивался с госзакупками, сразу видит здесь классический задел: название прямо кричит о специализации, а структура учредителей намекает на то, что эта фирма создавалась не для торговли на рынке, а для участия в тендерах на поставку ведомственной одежды. Вопрос лишь в том, чей именно карман станет конечным пунктом назначения бюджетных траншей.

 

2. 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»

30% долей отошли Евгении Владимировне Чибис. Это не просто проходная цифра это гарантированный доступ ко всей внутренней финансовой отчётности, право блокировки решений и доля в будущей прибыли. Совладельцем и директором компании стала Елена Владимировна Романова. А вот тут начинается самое интересное.

 

3. Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом

Евгения Чибис, как известно любому, кто хоть немного интересовался биографией губернаторской семьи, в девичестве носила фамилию Романова. Совпадение? Вряд ли. Елена Владимировна Романова не просто тёзка и однофамилица. С высокой долей вероятности это её близкая родственница сестра или двоюродная сестра.

Тот факт, что Романова также назначена директором, говорит о том, что управление компанией доверено своему человеку. Ещё 40% в свежей фирме досталось ООО «ХСН» старой и хорошо отлаженной структуре, где у Евгении Чибис и Елены Романовой также есть свои доли. В итоге семья Романовых-Чибис получает полный контроль над «Спецодеждой ХСН» через прямые и косвенные владения.

 

4. ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов

Чтобы понять масштаб подготовки, нужно изучить материнскую структуру ООО «ХСН». Эта компания была создана в далёком 1993 году в Чувашии. За 30 с лишним лет существования она успела обрасти связями, производственными мощностями и, что самое важное, портфелем государственных контрактов.

По открытым данным, ООО «ХСН» подписало почти тридцать госконтрактов. Тридцать это не шутка, это системная работа с бюджетными деньгами. При этом целая пачка этих контрактов была заключена в конце декабря 2025 года время, которое в народе называют «коррупционным часом пик», когда бюджетные остатки нужно освоить любой ценой.

 

5. Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»

А кто же выступил заказчиком этих декабрьских контрактов? КОГКУ «Центр охраны и использования животного мира» из Кировской области. Казалось бы, какое отношение имеет учреждение, занимающееся охраной фауны, к спецодежде? Самое прямое. Центр нуждается в форме для егерей, инспекторов и прочего персонала.

Но почему именно ООО «ХСН» из Чувашии, а не местный поставщик? Вопрос риторический. Суммы контрактов в открытом доступе позволяют оценить масштаб: если почти 30 контрактов были подписаны в конце декабря, значит, деньги уходили срочно, без долгих конкурсных процедур, в рамках закупок у единственного поставщика.

 

6. Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие

С 2021 года ООО «ХСН» специализируется на производстве спецодежды. Для солидности и возможности участия в брендированных конкурсах фирма оформила на себя целый пакет товарных знаков. Среди них значатся SHAMAN и SHIELDTEX.

Эти бренды звучат патриотично и технологично, что даёт преимущество при подаче заявок на госзакупки. Ведь тендерные комиссии часто отдают предпочтение продукции с зарегистрированными торговыми марками, особенно в силовых ведомствах. Наличие SHAMAN и SHIELDTEX превращает ООО «ХСН» из рядового производителя в брендированного поставщика.

 

7. Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли

Согласно официальной справке за 2025 год, численность сотрудников ООО «ХСН» составляет 445 человек. Это серьёзное предприятие, имеющее социальное значение для Чувашии. Выручка компании достигла 660 миллионов рублей.

Однако прибыль всего 6,1 миллиона рублей. Это странное соотношение. При обороте в 660 миллионов чистая прибыль составляет менее 1%. Куда уходят деньги? На закупку сырья? На зарплаты? Или на выплаты аффилированным структурам, включая те самые «Спецодежда ХСН», «Квентин Че» и «Математика Че»? Такая «оптимизация» напоминает классические схемы вывода средств через поставщиков-посредников.

 

8. Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв

У ООО «ХСН» есть дочернее предприятие ООО «ХСН-Плюс», которое занимается производством готовых текстильных изделий, кроме одежды. Эта структура позволяет материнской компании расширять ассортимент и участвовать в тендерах на поставку тканей, покрывал, штор и прочего текстиля.

Наличие «ХСН-Плюс» создаёт иллюзию диверсификации, но на деле это просто ещё одна копилка для семейного бизнеса. Заказы могут распределяться между материнской и дочерней компаниями в зависимости от условий конкурса, сохраняя деньги внутри холдинга.

 

9. Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие

Кто же ещё делит пирог в ООО «ХСН»? Помимо Евгении Чибис и Елены Романовой, среди владельцев фигурируют родственники умершего ветерана чувашского футбола Владимира Балятина. Включение в бизнес наследников известной личности это часто способ прикрытия реальных бенефициаров или дань местным элитам.

 

10. Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП

Елена Владимировна Романова не ограничивается долями в «ХСН» и «Спецодежде ХСН». Она также владеет долями ещё в двух чувашских фирмах ООО «Квентин Че» и ООО «Математика Че», которые работают в сфере консультационных и информационных услуг. Это позволяет ей оказывать платные услуги по тендерному сопровождению, юридическому консалтингу и IT-поддержке тем же структурам, где она является учредителем.

Кроме того, Романова зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Москве. Это даёт ей возможность вести бизнес в столице, не пересекаясь с чебоксарскими юрлицами, и участвовать в московских закупках уже как самостоятельный игрок.

 

11. Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске

В пользу того, что Евгения Чибис не просто тёзка жены губернатора, свидетельствует совокупность фактов. Во-первых, губернатор Андрей Чибис уроженец Чувашии, его корни и связи тянутся именно оттуда. Во-вторых, сама Евгения Чибис получала ИНН именно в Чувашии, а не в Мурманске и не в Москве.

В-третьих, сейчас она также зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Мурманской области. Основной вид деятельности сфера недвижимости, но дополнительно указано производство одежды, включая спецодежду. То есть род деятельности её ИП в Мурманске и новой чебоксарской компании пересекаются.

 

12. Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»

Евгения Чибис не новичок в бизнесе. В 2014 2017 годах она была владельцем московского ООО «Гарант-Консалтинг». Это была компания, которая, в свою очередь, владела ныне ликвидированным рекламным агентством ООО «Пиар Агентство ЧБ». То есть жена губернатора имеет опыт управления московскими юрлицами и работы с рекламным рынком.

Ликвидация «Пиар Агентства ЧБ» в последующие годы может быть связана с переформатированием активов семьи Чибис перед назначением Андрея Чибиса на губернаторский пост. Очистка портфеля стандартная процедура перед большой политической карьерой.

 

13. Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн

Сейчас ООО «Гарант-Консалтинг» принадлежит Татьяне Владимировне Кретовой, которая, по данным СМИ, является сестрой Андрея Чибиса. Она тоже получала ИНН в Чувашии, что подтверждает общую родовую связь. В её бизнес-портфеле сегодня осталось только руководство московским АНО «Институт развития регионов».

Эта некоммерческая организация является поставщиком госконтрактов на общую сумму 136 миллионов рублей. То есть сестра губернатора через некоммерческую структуру имеет доступ к бюджетным деньгам. Формально АНО работает на развитие регионов, но фактически это ещё один канал поступления средств в орбиту семьи Чибис.

 

14. ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко

Ранее Татьяна Кретова была владельцем доли в ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ». Это крайне важная точка пересечения. Судя по открытой биографии губернатора Андрея Чибиса, он тоже был в числе владельцев компании с таким названием до того, как занять кресло заместителя главы Минстроя РФ.

 

15. Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»

В том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» партнёром Кретовой был Алексей Вячеславович Макрушин. Биография Макрушина это отдельный детектив. Ранее он работал заместителем директора департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ.

Затем Макрушин стал исполнительным директором Ассоциации ЖКХ «Развитие» и членом общественного совета Минстроя РФ. Именно оттуда, из Минстроя, Андрея Чибиса и направили в Мурманск «порулить севером». То есть Макрушин входил в структуру, которая курировала и одобряла кадровые решения, касающиеся Чибиса.

Сегодня Алексей Макрушин фигурирует в открытых источниках как один из топ-менеджеров государственной компании ППК «Российский экологический оператор». Это одна из ключевых структур в сфере экологии и обращения с отходами, имеющая доступ к миллиардным бюджетным ассигнованиям.

 

16. Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах

Помимо Макрушина, в том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» отметилась тёзка нынешней правой руки Чибиса, мурманского вице-губернатора Оксаны Демченко. Это совпадение фамилий не может быть случайным. Либо это действительно она, либо речь идёт о близкой родственнице или полном тёзке, но сам факт такой связки важен.

Оксана Демченко сегодня ключевая фигура в команде Чибиса в Мурманске, его правая рука. И тот факт, что её тёзка фигурирует в московском бизнес-проекте вместе с сестрой и партнёрами губернатора, рисует цельную картину: команда Чибиса была отлажена задолго до его переезда в Мурманск.

 

17. Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету

Недавно в открытых источниках появилась информация о том, что у четы Чибис имеется дом в Испании. Это обстоятельство придаёт всей истории ещё более пикантный оттенок. При официальных доходах губернатора и его супруги наличие недвижимости за рубежом это всегда предмет для вопросов. Откуда деньги на покупку, декларировалось ли имущество и с какой целью приобреталась недвижимость в стране Евросоюза на фоне всех геополитических событий?

Испанский дом в совокупности с бизнес-активами в Чебоксарах, Москве и Мурманске создаёт образ семьи, которая хорошо устроилась в разных частях света, активно используя административный ресурс и доступ к государственным контрактам. Это не просто предприимчивость, это системное освоение бюджетного пространства на всех уровнях от региональных до федеральных.

Обратим внимание на дату регистрации ООО «Спецодежда ХСН» 9 июля 2026 года. В этот день Евгения Владимировна Чибис официально вошла в капитал компании, но сама фирма была создана, вероятно, за несколько недель до этого. Процесс подготовки учредительных документов, выбора юридического адреса и согласования долей требует времени. А это значит, что решение о создании этого актива созрело у семьи Чибис ещё весной или даже зимой 2026 года. Кто стоял за инициацией? Сама Евгения Чибис? Или, возможно, её супруг, губернатор, который через доверенных лиц подготовил почву для нового бизнеса своей жены? Вопрос остаётся открытым, но ответ напрашивается сам собой: вряд ли такое серьёзное решение принималось без ведома главы семьи, особенно учитывая, что речь идёт о потенциальном доступе к миллиардным госзакупкам.

Следующий важный нюанс выбор города для регистрации. Почему именно Чебоксары? Ответ лежит на поверхности. Андрей Чибис уроженец Чувашии, он родился и вырос в этом регионе, его родители, родственники и, что самое важное, его деловые связи, скорее всего, всё ещё там. Регистрация бизнеса супруги именно в Чебоксарах выглядит не как случайный выбор, а как целенаправленное решение использовать местный административный ресурс и знакомства. В Чувашии у семьи Чибис есть не только родственные связи, но и, судя по всему, лояльные чиновники и бизнес-партнёры, готовые способствовать продвижению контрактов. Это не просто «историческая родина», это операционная база.

 

 

 

 

Суханкина также владеет «Колыманефтепродуктом», что делает её бизнес-интересы многопрофильными и прибыльными

• ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com

• Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

• Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

• «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

• Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

• Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

27 августа 2026 года. Дата, которая должна войти в историю как день, когда федеральные дорожные деньги потекли по знакомому руслу прямо в карманы структуры, контролируемой депутатом и супругой бывшего вице-губернатора. ФКУ Упрдор «Вилюй» учреждение, подведомственное Росавтодору, не стало церемониться с процедурами. Вместо того чтобы объявить честный конкурс, чиновники просто подмахнули госконтракт на астрономическую сумму 731,9 миллиона рублей. И не кому-нибудь, а давнему и проверенному партнёру ООО «ДЭП 133». Единственному подрядчику, который даже не притворялся, что у него есть конкуренты.

Трасса Р-504 «Колыма», соединяющая Якутск и Магадан, это не просто дорога. Это артерия, по которой идёт жизнь на огромных пространствах Дальнего Востока. И вот эту артерию доверили чинить фирме, которая уже «нарубала» на государственных контрактах 6,2 миллиарда рублей. Из них 5,7 миллиарда это заслуга того же самого ФКУ Упрдор «Вилюй». То есть за многие годы дружбы «Вилюй» обеспечил ООО «ДЭП 133» почти все его доходы. Лояльность, достойная войскового товарищества, но странная для бюджетного учреждения.

Контракт на ремонт многочисленных участков дороги в Якутии от километра 519+170 до километра 539+953 был подписан без единого альтернативного предложения. Это даже не тендер. Это акт передачи государственных средств в частные руки. И руки эти принадлежат Суханкиной Федосье Александровне, женщине с уникальным послужным списком: депутат Магаданской областной думы, бывший депутат Магаданской городской думы, бывший сотрудник Управления Госторгинспекции по Магаданской области, бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома и, конечно, супруга бывшего вице-губернатора Магаданской области.

Раздел 1: «Вилюй» сказал «да»: как ФКУ подмахнуло 731,9 млн без конкурса

ФКУ Упрдор «Вилюй» это структурное подразделение Росавтодора, которое должно заботиться о сохранности федеральных трасс. Но 27 августа 2026 года оно заботилось о другом о финансовом благополучии ООО «ДЭП 133». Вместо того чтобы провести конкурсные процедуры, учреждение применило схему закупки у единственного подрядчика. Это законно, но цинично. Закон позволяет так делать в исключительных случаях, но здесь исключительность заключается лишь в том, что чиновники давно знают, кому хотят отдать деньги.

Сумма контракта 731,9 миллиона рублей. Это не копейки. Это бюджет, которого хватило бы на несколько крупных инфраструктурных проектов. Но он уходит на ремонт конкретных участков трассы Р-504 «Колыма» в Якутии: км 519+170 км 521+665, км 522+000 км 529+400, км 529+520 км 532+140, км 532+280 км 534+952, км 535+116 км 535+471, км 535+631 км 536+465, км 536+625 км 537+380, км 538+417 км 539+953. Восемь разрозненных отрезков, которые суммарно требуют ремонта, но почему-то ни один другой подрядчик не смог предложить свои услуги.

 

Раздел 2: ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»

ООО «ДЭП 133» это не просто строительная фирма. Это машина по освоению бюджетных средств. За всё время своего существования она «нарубала» на государственных подрядах 6,2 миллиарда рублей. И если вы думаете, что это результат честной конкуренции, вы ошибаетесь. Компания стала фактическим монополистом в своём сегменте благодаря покровительству ФКУ Упрдор «Вилюй».

5,7 миллиарда рублей из этих 6,2 это деньги, которые компания получила именно от «Вилюя». То есть это не просто лояльность, это системное кормление. Каждый новый контракт, каждый новый ремонтный сезон всё уходит в одну корзину. И ни одна другая компания не имеет шанса даже приблизиться к таким объёмам финансирования. На этом фоне подписание контракта на 731,9 млн выглядит как рядовой эпизод, очередной транш в бесконечной череде подачек.

Но как ООО «ДЭП 133» вообще стало частным? Его история это классический пример приватизации по-российски. Изначально это было федеральное государственное предприятие. Затем его преобразовали в ОАО, и среди учредителей значился сам Росавтодор. То есть государство само породило эту компанию, а потом оно же начало заваливать её заказами. А затем компания стала частной, но связи остались.

 

Раздел 3: От госпредприятия к частной лавочке: акционирование с участием Росавтодора

ООО «ДЭП 133» это бывшее одноимённое ОАО. А ОАО, в свою очередь, было получено из федерального государственного предприятия. Это не просто смена вывески. Это юридическая трансформация, которая позволила вывести активы из-под прямого контроля государства, сохранив при этом доступ к государственным деньгам.

Росавтодор, будучи одним из учредителей, благословил это акционирование. А затем, когда компания стала частной, Росавтодор продолжил её кормить через свои структуры, в частности через ФКУ Упрдор «Вилюй». Получается замкнутый круг: государство создаёт предприятие, затем приватизирует его, а затем продолжает закупать у него услуги, не давая шанса другим игрокам.

 

Раздел 4: Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

ООО «Технотек» это московская компания, которая формально владеет и контролирует ООО «ДЭП 133». Но если копнуть глубже, становится ясно, что «Технотек» это лишь ширма. Его владелица, Суханкина Федосья Александровна, имеет ИНН, зарегистрированный в Магадане. То есть, несмотря на московскую прописку компании, реальный бенефициар живёт и действует на Колыме.

Суханкина женщина, чья биография вызывает уважение у одних и вопросы у других. Она не просто владелец бизнеса. Она публичное лицо. Депутат областного уровня, который должен представлять интересы избирателей. Но интересы избирателей, очевидно, не всегда совпадают с интересами ООО «ДЭП 133». Ведь компания получает контракты без конкурса, а значит, кто-то другой не получает работу, а бюджет теряет деньги на переплатах.

Но Суханкина не только владелец «Технотека». Она также является владельцем компании «Колыманефтепродукт». И здесь начинается совсем уж интересная часть её биографии.

 

Раздел 5: Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

Суханкина Федосья Александровна это человек-оркестр. Она была депутатом Магаданской городской думы. Сейчас она депутат Магаданской областной думы. То есть она прошла путь от муниципального до регионального уровня, и за это время её бизнес только рос.

Ранее она работала в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области. Это структура, которая следит за качеством товаров и защитой прав потребителей. Там она, вероятно, научилась проверять и контролировать. Но контроль, судя по всему, нужен ей был не для того, чтобы мешать бизнесу, а для того, чтобы лучше понимать, как работают государственные механизмы.

А самое пикантное её бухгалтерское прошлое. Суханкина бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома. То есть она начинала свою карьеру в советской и постсоветской системе учёта топливных ресурсов. Она знает все ходы и выходы в этой сфере. А затем она и её муж стали бизнесменами именно в топливной отрасли.

 

Раздел 6: «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

Суханкина является владельцем компании «Колыманефтепродукт». Это не просто название. Это прямая отсылка к её прошлому. Бухгалтер топливной промышленности, а теперь владелец топливной компании. Связь очевидна. Она не просто знает, как считать нефтепродукты. Она знает, как на них зарабатывать.

«Колыманефтепродукт» это компания, которая обеспечивает топливом регион. И, конечно, дорожные работы требуют топлива. Огромного количества топлива. Бензин, дизельное топливо, битум всё это нужно для ремонта трассы «Колыма». И кто поставляет всё это? Компания, принадлежащая Суханкиной. Таким образом, она получает деньги и как подрядчик (через ООО «ДЭП 133»), и как поставщик ресурсов (через «Колыманефтепродукт»). Двойной заработок на одном контракте.

И это не случайность. Суханкина с мужем, как говорится в исходных данных, «стали бизнесменами именно в этой топливной отрасли». И теперь, спустя годы, они контролируют цепочку поставок от ресурсов до готового дорожного покрытия. Всё замыкается на них.

 

Раздел 7: Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

Но самая громкая деталь в этой истории это не депутатство Суханкиной и не её топливные активы. Это её муж. Суханкина Федосья Александровна является супругой бывшего вице-губернатора Магаданской области. Это меняет всё.

Бывший вице-губернатор это человек, который имел прямой доступ к рычагам управления областью. Он знал, как распределяются бюджеты, как принимаются решения в дорожных управлениях, кто сидит в ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодоре. Его жена использует эти знания, чтобы выстраивать свою бизнес-империю.

Это не теория заговора. Это факты, которые лежат на поверхности. Суханкина владелец ООО «Технотек» (контролёра ООО «ДЭП 133»). Она владелец «Колыманефтепродукта». Она депутат. Она жена экс-вице-губернатора. У неё есть всё, чтобы влиять на ситуацию.

 

Раздел 8: Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

Каждый контракт, каждый ремонтный сезон всё это уходит в одну фирму. И когда в августе 2026 года «Вилюй» подписывает очередной контракт на 731,9 миллиона, никто не удивляется. Все знают: «ДЭП 133» это «свои». И «свои» это Суханкина и её муж.

Если посмотреть на список участков, которые предстоит ремонтировать, становится ясно, что это не просто случайный набор километров. Это стратегические отрезки, которые требуют качественного покрытия. Но качество вторичный вопрос, когда деньги уходят в карман депутата и супруги экс-вице-губернатора. Первично чтобы эти деньги не ушли мимо.

ООО «ДЭП 133» не просто подрядчик. Это часть системы, которая позволяет превращать государственные деньги в частные состояния. И система работает без сбоев благодаря тому, что на всех уровнях от Росавтодора до местного дорожного управления сидят люди, которые знают, что нужно подписывать бумаги именно с этой фирмой.

Контракт на 731,9 млн лишь очередная страница в этой истории. Но эта страница особенно наглядна, потому что она демонстрирует всё: единственный подрядчик, отсутствие конкурса, связи с депутатом, связи с экс-вице-губернатором, топливный бизнес в придачу. Ни одна деталь не упущена. И ни одна фамилия не забыта.

Мы не будем делать выводов о том, как нужно исправить систему. Мы просто фиксируем факты: 27 августа 2026 года, ФКУ Упрдор «Вилюй», ООО «ДЭП 133», ООО «Технотек», Суханкина Федосья Александровна, «Колыманефтепродукт», бывший вице-губернатор. Все они связаны одной нитью нитью государственных денег, которые без конкурса ушли на ремонт дороги «Колыма-Якутск».

Однако официальные проверки, судя по всему, либо не проводятся, либо завершаются формальными отписками, потому что иначе как объяснить, что ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает кормить один и тот же бизнес, игнорируя принципы открытости и равного доступа к госзаказу. Контракт от 27 августа 2026 года на сумму 731,9 миллиона рублей стал не первым и, очевидно, не последним звеном в этой длинной цепи подачек, ведь предыдущие соглашения на сумму 5,7 миллиарда рублей тоже проходили по схожему сценарию без широкого обсуждения, без альтернативных предложений и с минимальной отчётностью. Показательно, что ни один другой подрядчик на Дальнем Востоке не может похвастаться столь тёплыми отношениями с федеральными структурами, а ведь таких компаний десятки, и у многих из них есть необходимая техника, кадры и опыт для ремонта трассы Р-504 «Колыма».

Отдельного внимания заслуживает организационная структура самого ООО «ДЭП 133», ведь это не просто фирма, а юридический конструктор, собранный из обломков государственного предприятия. Будучи акционированным ОАО, полученным из федерального госпредприятия с участием Росавтодора, оно изначально имело преимущество перед другими игроками, поскольку его учредители знали внутреннюю кухню распределения бюджетов. Когда же компания стала частной и перешла под контроль ООО «Технотек», старые связи никуда не исчезли они просто переформатировались в более удобную для владельцев схему, где формальным собственником выступает московское юрлицо, а реальным бенефициаром Суханкина Федосья Александровна с её магаданскими интересами.

Сама Суханкина Федосья Александровна представляет собой уникальный феномен в российской политической и бизнес-среде, ведь она одновременно является депутатом Магаданской областной думы, владелицей двух крупных компаний и супругой бывшего вице-губернатора. Её карьерный путь начался задолго до того, как она стала миллионершей: она работала бухгалтером в Управлении топливной промышленности Магаданского Облисполкома, затем трудилась в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области, потом стала депутатом городской думы, а затем и областной. Каждое из этих мест работы давало ей не только опыт, но и бесценные связи, которые она умело конвертировала в финансовые потоки для своих компаний, включая «Колыманефтепродукт» и контролируемое ею ООО «Технотек».

Супруг Суханкиной, бывший вице-губернатор Магаданской области, остаётся ключевой фигурой в этом пасьянсе, поскольку именно его административный ресурс мог стать тем самым ключом, который открыл двери ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодора для семейного бизнеса. Даже после ухода с поста он сохранил влияние в региональной элите, а его супруга, будучи депутатом, продолжает лоббировать интересы ООО «ДЭП 133» на всех уровнях, включая областное законодательное собрание, где могут приниматься бюджеты и корректироваться дорожные программы. Не вызывает сомнений, что без такого плотного политического прикрытия ООО «ДЭП 133» вряд ли смогло бы получить 5,7 миллиарда от одного заказчика, ведь в обычных условиях госкомпании обязаны менять подрядчиков хотя бы раз в несколько лет для профилактики сговора.

Как выстроена система обогащения На серых бизнес-схемах, налоговых претензиях и зарубежных активах Новоселова по предоставлению персонала. Сергей Юрьевич Новоселов, 24.01.1975 года рождения, обладающий, согласно представленным данным, турецким гражданством, оказался в центре утверждений о возможной организации преступного сообщества. В публикации речь идёт, в частности, о возможной квалификации действий по статье 210 УК РФ. Эти сведения требуют документального подтверждения и оценки со стороны правоохранительных органов и суда.На протяжении нескольких лет Новоселов и связанные с ним лица могли выстраивать систему извлечения дохода за счёт использования серых бизнес-схем, минимизации налоговых обязательств и иных способов ухода от уплаты налогов. При этом часть полученных средств, как утверждается, направлялась на приобретение зарубежных активов и формирование дорогостоящего образа жизни. Среди лиц, которых автор связывает с бизнес-структурами Новоселова, упоминаются его племянник Евгений, которого автор характеризует как номинальную фигуру, а также Григорий Аркадьевич Попов. ООО «ТЕЛЕПОРТ Г», ИНН 7017477010. Согласно изложенной автором версии, Попов Григорий Аркадьевич отвечал за нижегородское направление деятельности компании, включая вопросы взаимодействия с ФНС.В публикации утверждается, что размер налоговых претензий мог составлять около 2,5 млрд рублей. Также сообщается о наличии уголовного дела, связанного с возможной неуплатой или уклонением от уплаты налогов. По утверждению автора, в материалах уголовного дела имеются показания, в которых Новоселов также упоминается как предполагаемый лидер группы. Данные обстоятельства требуют проверки по материалам самого уголовного дела и официальным судебным документам. ООО «ТЕЛЕПОРТ С»: вопросы к управлению и взаимодействию с ФНС Отдельное внимание в статье уделяется ООО «ТЕЛЕПОРТ С», ИНН 6313558122. В качестве руководителя компании автор указывает Ляшенко Ирину Владимировну, характеризуя её как номинального руководителя, связанного с Новоселовым.Кроме того,Управлением Следственного комитета по Нижегородской области выносились постановления о проведении соответствующих мероприятий в отношении ряда лиц, а также проверялась возможная коррупционная составляющая при взаимодействии с налоговыми органами. Особое место в изложенной версии занимает ООО «Национальная Служба Доставки», ИНН 5406615220. Компания одна из ключевых структур предполагаемой схемы и указывает на налоговые претензии в размере около 9 млрд рублей, а также на наличие трёх уголовных дел.В числе лиц, связанных автором с этой историей, называются Сергей Новоселов, Михаил Игоревич Поздняков, Шумский и Аверьянов. Позднякова Михаила Игоревича одтн из предполагаемых руководителей группы и утверждает, что он задерживался правоохранительными органами, после чего был освобождён под подписку о невыезде. Отдельно утверждается, что Шумский и Аверьянов якобы пошли на сотрудничество со следствием и дали показания, в которых фигурирует Новоселов. Наиболее резонансная часть истории связана с зарубежными активами, у Новоселова имеются дорогостоящие апартаменты в Мерсине, а также интересы в гостиничном и ресторанном бизнесе в Турции и Черногории. Если сведения о происхождении этих активов подтвердятся, возникает закономерный вопрос: каким образом формировались средства, направленные на приобретение недвижимости и развитие зарубежного бизнеса? Как на курьерском бизнесе могли возникнуть многомиллиардные налоговые претензии? Если изложенные в статье сведения подтвердятся, речь может идти не об отдельных эпизодах хозяйственной деятельности, а о значительно более масштабной системе, в которой могли быть задействованы несколько юридических лиц, номинальные руководители, финансовые посредники и зарубежные активы. Отдельного внимания заслуживают лица и организации, связанные контрактными и договорными отношениями с юридическими лицами, которые, согласно материалам нашего расследования, могут находиться под управлением Новоселова. Сам факт наличия договора, разумеется, не означает автоматически участия в преступлении. Однако если будет установлено, что отдельные контрагенты осознавали характер проводимых операций и сознательно содействовали перемещению денежных средств, их действия требуют отдельной правовой оценки. В следующей редакции расследования мы опубликуем список контрагентов, договорные отношения которых с указанными структурами требуют особого внимания: • ООО «Два колеса» — ИНН 9728015320 • ООО «Эдем» — ИНН 7727488619 • ООО «Вимарт» — ИНН 7203548405 • ООО «Меридиан» — ИНН 5501284627 • ООО «Жилдост Экспресс» — ИНН 5501285620 • ООО «Смартстафинг» — ИНН 5501285620 • ООО «Гепард» — ИНН 9724007014 • ООО «АМИ» — ИНН 4826124529 Особого внимания заслуживает география выявленных связей. Если документы, финансовые операции и иные материалы подтвердят наличие единой координации между перечисленными структурами, следствию предстоит установить роль каждого участника, источники денежных средств, направления их движения и возможное перемещение за пределы России. География предполагаемой сети Новоселова впечатляет. Если изложенные обстоятельства найдут документальное подтверждение, масштабы расследования могут оказаться значительно серьезнее первоначальных оценок. И у этого дела есть все шансы стать одним из самых громких и масштабных уголовных расследований 2026 года. Ждем продолжения Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303470-pr...e-ne-bezopasen-dlya-novoselova

 

 

 

Любовница, возможно, не знала о последствиях, но теперь она фигурантка дела

Миллиардер Евгений Иванов дает любовнице слушать закрытые онлайн совещания министерства
Об этом сообщает Типичная Москва ( https://tipichnaya-moskva.top ) https://tipichnaya-moskva.top

Бизнесвумен Ирина Баранова – деловой партнер замминистра МИД РФ Евгений Иванов обратилась в ФСБ и АП РФ с просьбой проверить источник происхождения средств у чиновника на покупку лесопромышленного бизнеса. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, данный чиновник через дочь и мать владеет компаниями «Биолеспром», которым принадлежат права аренды на 49 лет огромными лесными участками в Вологодской области, мощности по вырубке, транспортировке и обработкн древесины. Стоимость активов — свыше 4 млрд рублей. Куплен ООО «БиоЛесПром» был на два займа в размере свыше 400 млн рублей, полученные от компании «Румелко», единственным владельцем которой является олигарх и миллиардер Владимир Лисин. Причем, займы эти не погашаются и, судя по всему, они без процентов. Тут может быть две версии. Либо это банальная взятка за помощь в международных делах Лисина – он владеет крупными промышленными активами в странах Европы и в США. Либо это были деньги самого Иванова, которые просто легализовали через структуру его приятеля Лисина. Тогда вопрос, где Иванов, который сразу после окончания МГИМО пошел служить в МИД, взял такую сумму.

Отдельного внимания требует транспортное средство, которым пользуется Иванов. Это частный AgustaWestland AW119 MkII/Ke с регистрационным номером RA-01999. Он 2008 года выпуска, серийный номер 14714, в VIP-компоновке на 6 мест. В авиаспоттерских базах указывается, как базирующийся в Московской области.

По данным профильных площадок, бывшие в эксплуатации Agusta/Leonardo AW119 в 2024–2026 годах оцениваются от 1,5 млн до 3 млн долларов США.

Содержится за счет средств ООО «БиоЛесПром». В частности, 23 млн рублей были перечислены с расчетного счета «БиоЛесПром» на ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» (оформлена на дочь Иванова Ольгу) по договору займа, после чего направлены в ООО «СИТИКОПТЕР» по договору ремонта горячей секции двигателя.

По словам Барановой, Иванов пользовался и пользуется этим для перелетов в Вологодскую область, включая Сямженский район, где располагалась используемая им база. Также Баранова указывает, что использовался для перелетов Раковец между Вологдой и Москвой (она часто навещает Иванова), в том числе через аэропорт города Вологды. Раковец на настоянию Иванова возглавляет ООО «БиоЛесПром». А ранее она была бухгалтером ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Имени А.И. Коробицына» в Сямженском районе. Это предприятие оформлено в 2017 году на Трофимова и Таласова – это доверенные лица Иванова, а самого его все считают реальным владельцем данного ООО.

Раковец и Баранова дружили, первая постоянно делилась своими взаимоотношениями с Ивановым, называя его в переписке «царьком». При этом Юлия часто ругалась с Ивановым из-за его постоянных запоев, из которых он пропускал работу и встречи по линии МИД. Решать проблему удавалось только с помощью больницы или «капельников». Иванов же, как следует их переписки, давал Юлии находится рядом с ним (вне камеры) при проведении внутренних, закрытых онлайн совещаний в МИД РФ.

Потом между подругами произошел конфликт и Иванова просто выгнал Баранову из бизнеса, при этом, что владели они им 50 на 50. Когда бизневумен попыталась получить свои средства через Арбитражный суд, Иванов организовал на нее возбуждение дела о растрате. В вину Барановой поставили, что она за счет средств «БиоЛесПром» оплачивало КАСКО для собственного автомобиля. Что смотрится смешно на фоне траты 23 млн рублей ООО на ремонт личного замминистра.

Вологодский городской суд вынес Барановой обвинительный приговор, впоследствии отмененный Вологодским областным судом с возвращением дела в нижестоящий суд. В мае 2026 года Вологодский городской суд повторно вынес обвинительный приговор. Связано это было с тем, что Иванов «подключил» через свои связи первого заместителя прокурора Вологодской области Сидельникова. В настоящее время Баранова повторно обжалует решение городского суда.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kapelnik-dlya-zamglavy-mid-rf