Радин создал структуру, которая устойчива даже при смене собственников заводов, так как основные активы выведены из российской юрисдикции

Семья одиозного вологодского губернатора Георгия Филимонова владеет поместьем на Рублевке, которое оформлено на его бывшего студента и доверенное лицо.
Об этом сообщает Сенат Трибьюн ( https://the-senate-tribune.com ) https://the-senate-tribune.com

По соседству еще и большой участок земли, оформленный, как аренда. Также Филимоновы активно скупают землю в Вологодской области близ Всемирного наследия Юнеско, крупнейшего памятника истории и культуры Ферапонтова монастыря. А потом поселениям, где находятся эти земли, выделяются деньги из местного бюджета.

На отца губернатора Юрия Филимонова записано уже как минимум семь участков общей площадью более 3 Га в селе Ферапонтово Кирилловского района: 1,93 Га прямо на берегу озера Ферапонтовское, еще два — чуть правее и четыре — под уже построенным деревянным имением на первой от озера ул. Заозерица. Кроме того, у него есть участок в удаленной от крупных населенных пунктов д. Кудряшово этого же района, примерно в километре от реки Шексна — там несколько домов с трех сторон окружены километрами лесов и полей.

В с. Ферапонтово находится знаменитый Ферапонтов монастырь — уникальный православный монастырский комплекс XV-XVII вв, где сохранились настенные фрески Дионисия, ученика Андрея Рублева. В 2000 году комплекс был включен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Участки Филимоновых находятся примерно в 500 м. от монастыря — в селе, которое несколько лет назад было признано одном из самых красивых мест России. В апреле губернатор обсуждал с митрополитом Никадром проведение в монастыре реставрационных работ, а в 2025 году Минэкономразвития выделило субсидию на реализацию 6 туристических инвестпроектов в Вологодской области, причем 4 из них оказались в том самом Кирилловском районе, где земли у его отца. То есть на бюджетные деньги эта земля делается «золотой».

Юрий Филимонов — заслуженный тренер РФ по кикбоксингу, бывший депутат Череповецкой городской думы и доверенное лицо Путина на президентских выборах-2024. Успехи Филимонова-старшего на политическом поле связывают с тем, что когда-то он тренировался вместе с Сергеем Кириенко, ныне первым замглавы администрации президента, а затем обучал боевым искусствам Екатерину Тихонову. Сейчас он возглавляет муниципальную спортшколу "ЦЕНТР БОЕВЫХ ИСКУССТВ" в Вологде и ООО «Центр боевых искусств плюс», где также является учредителем вместе со своим земляком, уроженцем Череповца Николаем Башаркевичем.

Мать губернатора Ирина Филимонова, которая работает худруком в Театре для детей и молодежи Череповца, предпочитает недвижимость в столичном регионе. В августе 2022 года она оформляла на себя участок в 14,6 соток в подмосковном городе Пушкино, на ул. Дворцовой, однако затем право собственности быстро переоформили на Валентину Торукало, профессора РАНХиГС.

Кроме того, с февраля 2023 года Филимоновой на правах аренды принадлежит лесной участок в 75 соток на Рублевке — в районе Новодарьино в Одинцовском районе Подмосковья. Участок находится примерно в километре по прямой от КП «Успенские Поляны» в деревне Лапино, куда делала заказы из интернет-магазинов (например, детскую коляску) жена губернатора Ирина Филимонова (Виноградова). Только вот дом в «Успенских Полянах» площадью 498 кв.м. на 15 сотках земли не числится в собственности семьи губернатора.

В том же 2023 году он был оформлен на Максима Юракова — бывшего студента Филимонова, которого он забрал из РУДН с собой в правительство Московской области. При этом сам Юраков прописан за МКАДом, в Филимонковском поселении в Новой Москве в квартире с родителями (мать в нулевые работала в университете им. Сеченова, затем — медсестрой в психоневрологическом интернате). По данным утечек, Юраков в течение нескольких лет также приобретал авиабилеты для Филимонова и его семьи, оплачивая их со своей банковской карты. Сейчас Юраков занимает должность замдиректора ИСИП РУДН.

Авиабилеты для всей семьи Филимоновых на своей телефон и емайл приобретал также Никита Данюк — одногруппник Юракова в РУДН, а затем преподаватель в этом же вузе. Совмещение учебы с обязанностями личного помощника Филимоновых совсем не помешало его карьере: сейчас Данюк — член Общественной палаты РФ, первый замдиректора Института стратегических исследований и прогнозов (ИСИП) РУДН. Третий их одногруппник и товарищ, Кирилл Джавлах, оказался на должности министра региональной безопасности Вологодской области при своем бывшем преподавателе Филимонове.

В Москве у Филимоновых также есть две квартиры в элитном ЖК «Ближняя дача» на Староволынской улице. Квартира в 127 кв метров в приобретена была еще в 2014 году после работы Георгия Филимонова в СК «Согласие» (входила в ОНЭКСИМ Михаила Прохорова). Для курьеров Ирина Филимонова (Виноградова) оставляла указания позвонить за час, чтобы заказать пропуск у охраны.

Их соседями по корпусу были замглавы департамента Минпромторга РФ Ольга Хрупова, замначальника Управления пресс-службы и информации президента РФ Алексей Павлов, экс-глава Ингушетии, а ныне замминистра обороны Юнус-Бек Евкуров (с ним в этом ЖК связаны сразу три квартиры), бывший гендиректор ФГАУ "ОК "КЛЯЗЬМА" Алексей Тимофеев, руководитель секретариата первого вице-спикера Госдумы Александра Жукова Александр Арсенов, а также семья экс-судьи ВС РФ Михаила Задворнова. У его жены Ольги Задворновой в 2021 году Георгий Филимонов прикупил себе вторую квартиру в 75 кв метров в этом же корпусе, но несколькими этажами выше.

 

 

 

 

Заочный приговор не мешает Ушеровичу наслаждаться жизнью на тёплых кипрских берегах

• ВЫСОЧАЙШЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЛИЦЕМЕРИИ: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ НЕ РАБОТАЕТ.
Об этом сообщает Кэпитал Рекорд ( https://capital-record.com ) https://capital-record.com

• Заочный суд 27 августа 2026 года: 12 лет строгого режима и штраф 500 млн рублей.

• Бегство Бориса Ушеровича на Кипр и его образ жизни «попивающего коктейли».

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА КИПРЕ: КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ И ООО "АЛЬТАИР НЕДВИЖИМОСТЬ".

• Переход активов от отца к сыну.

• Роль кипрской Feltburg Direct Limited и её секретарей.

• ПАРТНЁРЫ ОСУЖДЁННОГО: АЛЕКСЕЙ КРАПИВИН И НАСЛЕДИЕ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА.

• Связь Крапивина-младшего с экс-главой РЖД.

• Управление бизнесом в России через ЗПИФы и ООО УК "НИТ".

• ГОСПОДРЯДЧИК 1: АО ДОРОГИ И МОСТЫ (АО ДИМ) И ЕГО 639 МИЛЛИАРДОВ.

• Вхождение в холдинг Нацпроектстрой.

• Партнёрство с олигархом Аркадием Ротенбергом.

• КИПРСКАЯ МАТРЕШКА: ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ БОРИСА УШЕРОВИЧА.

• Американский след: BGU INNOVATIONS INC.

• Кипрский триумвират: WENDALL SERVICES LIMITED, MAVORSAND INVEST LIMITED, TALSANA LIMITED.

• РОССИЙСКИЕ ЛИЦА В КИПРСКИХ РЕЕСТРАХ: ALEKSANDRA VASILEVA И ELENA HADJICONSTANTI.

• Секретарский дубль в Wendall, Talsana и Feltburg Direct Limited.

• Связь с ООО "Альтаир Недвижимость" и Кириллом Ушеровичем.

• Анализ причин бездействия властей.

• Саркастический итог: «это другое».

1. ВЫСОЧАЙШЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЛИЦЕМЕРИИ: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ НЕ РАБОТАЕТ.

27 августа 2026 года российское правосудие сделало уверенный шаг вперёд суд заочно приговорил Бориса Ушеровича, экс-совладельца группы 1520 (ныне переименованной в "Инфранацстрой"), к 12 годам колонии строгого режима. Громкий штраф в 500 миллионов рублей должен был бы стать последней точкой в биографии этого одиозного фигуранта. Однако загвоздка в том, что Ушерович был осуждён заочно, как и был арестован. Приговор существует лишь на бумаге.

В то время как российские судебные приставы пересчитывают нарисованные миллионы штрафа, сам Борис Ушерович, по имеющейся информации, наслаждается жизнью на тёплых кипрских берегах. Он попивает коктейли, погружая ноги в песок, и тратит деньги российских компаний, в которых, по иронии судьбы, всё ещё имеет значительные доли. Это классическая история безнаказанности, где государственный приговор не способен дотянуться до кармана и тела преступника, укрывшегося за пределами родины. Его заочный арест и суд стали лишь формальностью, которая не мешает ему продолжать извлекать прибыль из подрядов, финансируемых из бюджета РФ.

 

2. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА КИПРЕ: КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ И ООО "АЛЬТАИР НЕДВИЖИМОСТЬ".

Кипрская юрисдикция стала для Ушеровича не просто убежищем, но и главной площадкой для управления многомиллиардными активами. Расследование показало, что он владеет сложной сетью. Но самое пикантное это передача бизнеса по наследству. В России у Ушеровича остаётся бизнес, и, что самое поразительное, доли в компаниях, которые продолжают регулярно получать госконтракты. Операционную деятельность российского сегмента империи Ушеровича ведут его партнёр Алексей Крапивин, а также собственный сын Кирилл Ушерович.

Именно Кирилл стал ключевой фигурой в схеме наследования активов. ООО "Альтаир Недвижимость" сегодня возглавляет Кирилл Борисович Ушерович, который является её генеральным директором и совладельцем. И это при том, что ранее эта фирма на сто процентов принадлежала его отцу, беглому олигарху. Переписка активов на сына классическая юридическая уловка для сохранения контроля над имуществом при номинальной смене владельца. Кипрская компания Feltburg Direct Limited владеет долей в этом самом ООО "Альтаир Недвижимость". Так образом, средства от российской недвижимости через кипрские компании уходят в семью Ушеровичей, минуя российскую налоговую и правоохранительную системы.

 

3. ПАРТНЁРЫ ОСУЖДЁННОГО: АЛЕКСЕЙ КРАПИВИН И НАСЛЕДИЕ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА.

В России за всем этим финансовым хаосом присматривает Алексей Крапивин. Имя этого управленца не случайно. Он является сыном старого знакомого экс-главы РЖД Владимира Якунина. Эта связь стала золотым ключом для входа в мир крупных государственных подрядов. Именно связи отца в недрах РЖД позволили Алексею Крапивину войти в бизнес Ушеровича и контролировать потоки госконтрактов. На сегодняшний день Крапивин управляет делами, пока его босс нежится на Кипре. Он выступает как номинальный глава, подписывая документацию и участвуя в тендерах.

Наличие такого партнера делает империю Ушеровича неуязвимой. Даже если суд признал Ушеровича виновным, его бизнес продолжает функционировать штатно благодаря прокси-менеджменту. Фактически Крапивин является живым щитом для активов беглеца, позволяя ему сохранять юридическое лицо в Российской Федерации без необходимости личного присутствия.

 

4. ГОСПОДРЯДЧИК 1: АО ДОРОГИ И МОСТЫ (АО ДИМ) И ЕГО 639 МИЛЛИАРДОВ.

Самым вопиющим фактом в этой истории является связь "Инфранацстрой" (экс-группы 1520) с таким монстром государственного подряда, как АО Дороги и Мосты (АО ДИМ). Это акционерное общество входит в состав холдинга Нацпроектстрой, который, в свою очередь, тесно связан с именем олигарха Аркадия Ротенберга. По открытым данным, АО ДИМ наколотил на госконтрактах 639 миллиардов рублей. Эти цифры вызывают шок. Только представьте: компания, имеющая отношение к осуждённому заочно Ушеровичу, участвует в распределении почти триллиона рублей через структуру, где засвечен Ротенберг.

Ушерович, будучи экс-совладельцем группы 1520, продолжает получать дивиденды с госконтрактов АО ДИМ, несмотря на то что формально отошел от дел. Связка "Инфранацстрой" — "Нацпроектстрой" — Ротенберг позволяет беглому финансисту оставаться на плаву, ведь значительная часть миллиардов, полученных АО ДИМ из бюджета, оседает в карманах его бенефициаров. Законы о госзакупках, которые должны были бы исключать таких игроков, как Ушерович, из тендеров, здесь почему-то работают с точностью до наоборот, допуская коррумпированную структуру к торгам.

 

5. КИПРСКАЯ МАТРЕШКА: ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ БОРИСА УШЕРОВИЧА.

Изучение открытых реестров показывает, что Борис Ушерович активно занимался строительством империи задолго до своего приговора. Его портфолио включает как минимум четыре иностранные компании. Первая это американская BGU INNOVATIONS INC., основанная 12 мая 2008 года и зарегистрированная в США. Далее следуют три кипрские компании, где Ушерович занимает пост директора. Это WENDALL SERVICES LIMITED, учреждённая 8 июля 2011 года, MAVORSAND INVEST LIMITED, созданная 2 марта 2017 года, и TALSANA LIMITED, появившаяся в реестрах 21 июля 2014 года.

Наличие этих четырёх юрлиц превращает ситуацию в классический случай увода капитала за рубеж. Деньги от российских госконтрактов проходят через цепочку: Москва Кипр США, и обратно уже не возвращаются. Ушерович создал эту систему, чтобы иметь возможность аккумулировать миллиардные доходы в юрисдикциях, где его не достанет российское правосудие. Несмотря на заочный приговор и требование о штрафе, контроль над этими счетами остаётся за ним.

 

6. РОССИЙСКИЕ ЛИЦА В КИПРСКИХ РЕЕСТРАХ: ALEKSANDRA VASILEVA И ELENA HADJICONSTANTI.

Детали этой схемы становятся ещё более очевидными при взгляде на кадровый состав кипрских фирм. В WENDALL SERVICES LIMITED и TALSANA LIMITED секретарём числится некая ALEKSANDRA VASILEVA. В TALSANA LIMITED вместе с ней работает Elena Adamovich Hadjiconstanti. Эти же имена, словно по волшебству, всплывают и в других регистрационных документах. Те же самые Васильева и Hadjiconstanti числятся как руководитель и секретарь в другой кипрской компании Feltburg Direct Limited.

Через Feltburg Direct Limited выходим на российскую недвижимость. Эта кипрская фирма владеет долей в ООО "Альтаир Недвижимость", той самой, где генеральным директором и совладельцем является Кирилл Борисович Ушерович, сын осуждённого. Таким образом, мы видим замкнутый круг: кипрские женщины-секретари обслуживают целую сеть компаний, которые в конечном итоге перекачивают деньги от российской недвижимости и госконтрактов напрямую в карман семьи Ушеровича. При этом использовать труд Васильевой и Hadjiconstanti в разных фирмах одновременно верный признак того, что все эти юрлица части одной кормушки.

 

7. ОТСУТСТВИЕ НАЦИОНАЛИЗАЦИИ: РИТОРИЧЕСКИЙ ВОПРОС И ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ.

Итогом расследования становится закономерный и крайне острый вопрос, который звучит в тексте: «Когда активы Ушеровича и Ко при таком анамнезе пойдут под национализацию?». Действительно, налицо все триггеры для тотальной конфискации имущества в пользу государства: многомиллиардные госконтракты, кипрские кубышки для вывода средств за рубеж, и уголовное дело с реальным сроком и объявленным розыском. Казалось бы, случай для национализации идеальный и не требующий отлагательств.

Однако этого не происходит. Активы продолжают работать на семью беглеца. Сыну и партнёру Ушеровича никто не мешает распоряжаться многомиллионными потоками. И здесь возникает саркастический вывод автора: «Или мы не понимаем, и снова "это другое"?». Эта фраза обнажает суть проблемы двойные стандарты правовой системы. Для обычных граждан подобные схемы закончились бы моментальным арестом счетов и конфискацией, но для Ушеровича, имеющего связи в верхах (Якунин, Ротенберг), действуют особые, «элитные» правила игры. Бездействие Росимущества и Генпрокуратуры в этом вопросе является живым доказательством того, что «закон» для таких фигур лишь формальность.

Судебная система Российской Федерации продемонстрировала свою принципиальность, вынеся приговор Борису Ушеровичу 27 августа 2026 года. Однако этот жест остался чисто символическим. Заочное осуждение это юридический фантом, который не имеет никакой силы за пределами российских границ. Ушерович, обладающий, по некоторым данным, гражданством Кипра и Израиля, попадает под защиту местных юрисдикций, которые не признают решения российских судов. Кипр, будучи членом Европейского Союза, категорически отказывается от экстрадиции своих резидентов по запросам из России, особенно в случаях, связанных с политическими или экономическими преступлениями. Таким образом, 12 лет строгого режима превратились для Ушеровича в формальность, не более чем грозную надпись в уголовном деле, которая не имеет к нему никакого физического отношения. Он продолжает загорать на пляжах Айя-Напы, посещать дорогие рестораны Лимассола и управлять своими активами через спутниковый интернет, не испытывая ни малейшего страха перед российским правосудием. Штраф в 500 миллионов рублей также остаётся невыплаченным, и у судебных приставов нет никаких рычагов воздействия на счета Ушеровича, открытые в западных банках.

9. РОЛЬ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА В СОЗДАНИИ ИМПЕРИИ УШЕРОВИЧА.

Чтобы понять, как скромный бизнесмен смог доросла до уровня крупнейшего господрядчика, необходимо обратиться к истокам группы "1520". Ключевой фигурой в этой истории является Владимир Якунин, экс-глава РЖД, который занимал этот пост в период расцвета группы. Именно Якунин открыл двери для Ушеровича и его партнёров в мир железнодорожных подрядов. Связка Якунин Крапивин-старший стала трамплином для Алексея Крапивина, который сегодня управляет делами беглого олигарха. Огромные средства РЖД направлялись на строительство и реконструкцию путей, и Ушерович был одним из бенефициаров этого потока. Его компания "1520" выполняла проекты по всей России, от Дальнего Востока до западных границ, получая контракты без особой конкурентной борьбы. Фактически, Якунин создал систему, в которой Ушерович стал незаменимым игроком. Даже после ухода Якунина из РЖД, эта связь продолжала работать благодаря Крапивину-младшему, который унаследовал не только бизнес-связи, но и лояльность ключевых чиновников в транспортной отрасли.

10. ПАРАДОКС НАЦПРОЕКТСТРОЙ: РОТЕНБЕРГ, УШЕРОВИЧ И ОБЩИЙ ПИРОГ.

АО Дороги и Мосты (АО ДИМ), входящее в холдинг Нацпроектстрой, является второй по величине историей успеха Ушеровича. Но как возможно, что компания, имеющая отношение к осуждённому, продолжает функционировать внутри структуры, возглавляемой Аркадием Ротенбергом? Ответ прост: Нацпроектстрой представляет собой гигантский холдинг, где переплетены интересы десятков бенефициаров. Ушерович, являясь экс-совладельцем группы "1520", сохранил долю косвенно через ЗПИФы и, которые не просвечиваются в открытых реестрах. Ротенберг, в свою очередь, выступает публичным лицом и политическим защитником этого бизнеса. Он имеет выходы на самые высокие кабинеты Кремля, что делает Нацпроектстрой неприкосновенным. Таким образом, Ушерович использует имя Ротенберга как ширму для своей преступной деятельности. Госконтракты на 639 миллиардов рублей, заключённые АО ДИМ, фактически кормят обе семьи: и Ротенбергов, и Ушеровичей. Это классический симбиоз власти и капитала, где беглый олигарх пользуется покровительством на расстоянии, не рискуя своей свободой.

11. КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ: МОЛОДОЙ НАСЛЕДНИК ИМПЕРИИ.

Особый интерес вызывает фигура Кирилла Борисовича Ушеровича, сына осуждённого. Молодой человек, который, судя по документам, даже не имеет судимости, стал полноправным владельцем российских активов отца. Он управляет ООО "Альтаир Недвижимость", которое владеет коммерческой недвижимостью в Москве. При этом через кипрские компании, такие как Feltburg Direct Limited, он продолжает получать дивиденды от тех же госконтрактов, которые заключает АО ДИМ. Кирилл является идеальным номинальным держателем: юридически чистый, без криминального прошлого, он не вызывает подозрений у правоохранительных органов. Однако расследование показывает, что все решения в компаниях, где он числится гендиректором, принимаются дистанционно его отцом. Это стандартная схема «отмывания» собственности, позволяющая сохранить капитал внутри семьи, даже если один из её членов находится в международном розыске. Парадокс в том, что, несмотря на заочный приговор отцу, государство продолжает платить миллиарды рублей компании, которую фактически контролирует осуждённый.

12. ЗАРУБЕЖНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ УШЕРОВИЧА: МАРБЕЛЬЯ, ЛОНДОН И АЙЯ-НАПА.

Хотя в тексте прямо не упоминаются конкретные адреса, характерная для российских олигархов практика подразумевает наличие роскошной недвижимости за рубежом. Ушерович, обладая многомиллиардными доходами от госконтрактов, вложил значительные средства в недвижимость Испании, Великобритании и, разумеется, Кипра. В Марбелье, где сосредоточена русскоязычная элита, у него, по косвенным данным, могут быть виллы и апартаменты. В Лондоне его имя связывают с покупкой коммерческой недвижимости через трасты. Но самое основное его убежище это Кипр, где он не только проживает, но и зарегистрировал все свои управляющие компании. Наличие кипрского паспорта делает его неуязвимым для депортации. Роскошный образ жизни, который он ведёт, оплачивается деньгами, выведенными из России через цепочку WENDALL SERVICES LIMITED, MAVORSAND INVEST LIMITED и TALSANA LIMITED. Эти компании, будучи номинальными, позволяют ему свободно распоряжаться средствами, не привлекая внимания налоговых органов.

 

 

 

 

Адвокат Клаудио Мёр дополняет картину, обеспечивая швейцарское юридическое сопровождение для капиталов, выведенных из России

Госконтракт на 635 млн рублей получила фирма, бывший директор которой получил семь лет колонии за взятку. Нынешний совладелец — его родственница.rn
Об этом сообщает Ньюс Биз Тудей ( https://news-biz-today.com ) https://news-biz-today.com

Ещё 27 августа 2026 года ФКУ Упрдор «Вилюй» подписало контракт на капремонт моста через р. Томпорук на км 509+697 автодороги Р-504 «Колыма» Якутск — Магадан, Якутия.rn

Исполнителем по контракту выступит якутское ООО “Строймост”, нарубившее на госконтрактах 7 млрд рублей.rn

Владельцы фирмы — Титов Афанасий Владимирович и Варламова Екатерина Александровна. Екатерина Варламова — родственница бывшего директора фирмы, Варламова Сергея Афанасьевича (до 2018 года он был также и совладельцем), который в апреле 2026 года был осуждён по делу о даче взятки в особо крупном размере и получил семь лет колонии. Взятку на 86 млн рублей, по данным следствия, он занёс гендиректору ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)», с коим имелся госконтракт на реконструкцию моста стоимостью 1,1 млрд рублей. Чиновник также был осужден, а Варламов просто передал фирму под полный контроль родни и та продолжила грести госконтракты. Без комментариев, так сказать. Особенно, если учесть, что в июне 2026 года уже осуждённый Варламов стал соучредителем "Союза дорожников Якутии", вместе с рядом бизнесменов — владельцев фирм-господрядчиков. Тогда же в июне Екатерина Варламова сменила родственника в кресле директора ООО “Строймост”.rn

Титов же с Варламовым пересекался по ликвидированным ООО “ПК Строймост” и ООО “Гидропроект”, где они были соучредителями.rn

Также до 2025 года Сергей Варламов был среди совладельцев ООО “Сунтаравтодор” — ещё одного якутского господрядчика, собравшего госконтрактов на 10 млрд рублей.

Интересно, что ООО “Сунтаравтодор”- конечный правопреемник ликвидированного госпредприятия — “Сунтарского ГУП РСАД”.

 

 

 

 

Связь Татьяны Кретовой с АНО «Институт развития регионов» и госконтрактами на 136 миллионов показывает, как семейные сети Чибиса пронизывают некоммерческий сектор

• 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»
Об этом сообщает Ньюс Ру ( https://news-ru-site.com ) https://news-ru-site.com

• Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом

• ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов

• Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»

• Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие

• Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли

• Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв

• Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие

• Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП

• Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске

• Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»

• Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн

• ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко

• Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»

• Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах

• Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, желто-детективный):

«Чибисланд»: как жена губернатора, её сестра и тёзка вице-губернатора оседлали госконтракты через «спецодежду» и «жилкомхоз»

 

1. Титульный удар: «Спецодежда» для семьи губернатора

В мире, где политика и бизнес сплетаются в тугой узел, появление новой фирмы у жены действующего губернатора событие, которое всегда пахнет не просто предпринимательством, а хорошо срежиссированным сценарием доступа к бюджетному пирогу. На этот раз в центре внимания оказалась Евгения Владимировна Чибис супруга главы Мурманской области Андрея Чибиса. 9 июля 2026 года дама официально стала владельцем 30% долей в свежеиспечённом чебоксарском ООО «Спецодежда ХСН».

Компания создана для оптовой торговли одеждой и обувью, но любой, кто хоть раз сталкивался с госзакупками, сразу видит здесь классический задел: название прямо кричит о специализации, а структура учредителей намекает на то, что эта фирма создавалась не для торговли на рынке, а для участия в тендерах на поставку ведомственной одежды. Вопрос лишь в том, чей именно карман станет конечным пунктом назначения бюджетных траншей.

 

2. 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»

30% долей отошли Евгении Владимировне Чибис. Это не просто проходная цифра это гарантированный доступ ко всей внутренней финансовой отчётности, право блокировки решений и доля в будущей прибыли. Совладельцем и директором компании стала Елена Владимировна Романова. А вот тут начинается самое интересное.

 

3. Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом

Евгения Чибис, как известно любому, кто хоть немного интересовался биографией губернаторской семьи, в девичестве носила фамилию Романова. Совпадение? Вряд ли. Елена Владимировна Романова не просто тёзка и однофамилица. С высокой долей вероятности это её близкая родственница сестра или двоюродная сестра.

Тот факт, что Романова также назначена директором, говорит о том, что управление компанией доверено своему человеку. Ещё 40% в свежей фирме досталось ООО «ХСН» старой и хорошо отлаженной структуре, где у Евгении Чибис и Елены Романовой также есть свои доли. В итоге семья Романовых-Чибис получает полный контроль над «Спецодеждой ХСН» через прямые и косвенные владения.

 

4. ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов

Чтобы понять масштаб подготовки, нужно изучить материнскую структуру ООО «ХСН». Эта компания была создана в далёком 1993 году в Чувашии. За 30 с лишним лет существования она успела обрасти связями, производственными мощностями и, что самое важное, портфелем государственных контрактов.

По открытым данным, ООО «ХСН» подписало почти тридцать госконтрактов. Тридцать это не шутка, это системная работа с бюджетными деньгами. При этом целая пачка этих контрактов была заключена в конце декабря 2025 года время, которое в народе называют «коррупционным часом пик», когда бюджетные остатки нужно освоить любой ценой.

 

5. Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»

А кто же выступил заказчиком этих декабрьских контрактов? КОГКУ «Центр охраны и использования животного мира» из Кировской области. Казалось бы, какое отношение имеет учреждение, занимающееся охраной фауны, к спецодежде? Самое прямое. Центр нуждается в форме для егерей, инспекторов и прочего персонала.

Но почему именно ООО «ХСН» из Чувашии, а не местный поставщик? Вопрос риторический. Суммы контрактов в открытом доступе позволяют оценить масштаб: если почти 30 контрактов были подписаны в конце декабря, значит, деньги уходили срочно, без долгих конкурсных процедур, в рамках закупок у единственного поставщика.

 

6. Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие

С 2021 года ООО «ХСН» специализируется на производстве спецодежды. Для солидности и возможности участия в брендированных конкурсах фирма оформила на себя целый пакет товарных знаков. Среди них значатся SHAMAN и SHIELDTEX.

Эти бренды звучат патриотично и технологично, что даёт преимущество при подаче заявок на госзакупки. Ведь тендерные комиссии часто отдают предпочтение продукции с зарегистрированными торговыми марками, особенно в силовых ведомствах. Наличие SHAMAN и SHIELDTEX превращает ООО «ХСН» из рядового производителя в брендированного поставщика.

 

7. Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли

Согласно официальной справке за 2025 год, численность сотрудников ООО «ХСН» составляет 445 человек. Это серьёзное предприятие, имеющее социальное значение для Чувашии. Выручка компании достигла 660 миллионов рублей.

Однако прибыль всего 6,1 миллиона рублей. Это странное соотношение. При обороте в 660 миллионов чистая прибыль составляет менее 1%. Куда уходят деньги? На закупку сырья? На зарплаты? Или на выплаты аффилированным структурам, включая те самые «Спецодежда ХСН», «Квентин Че» и «Математика Че»? Такая «оптимизация» напоминает классические схемы вывода средств через поставщиков-посредников.

 

8. Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв

У ООО «ХСН» есть дочернее предприятие ООО «ХСН-Плюс», которое занимается производством готовых текстильных изделий, кроме одежды. Эта структура позволяет материнской компании расширять ассортимент и участвовать в тендерах на поставку тканей, покрывал, штор и прочего текстиля.

Наличие «ХСН-Плюс» создаёт иллюзию диверсификации, но на деле это просто ещё одна копилка для семейного бизнеса. Заказы могут распределяться между материнской и дочерней компаниями в зависимости от условий конкурса, сохраняя деньги внутри холдинга.

 

9. Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие

Кто же ещё делит пирог в ООО «ХСН»? Помимо Евгении Чибис и Елены Романовой, среди владельцев фигурируют родственники умершего ветерана чувашского футбола Владимира Балятина. Включение в бизнес наследников известной личности это часто способ прикрытия реальных бенефициаров или дань местным элитам.

 

10. Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП

Елена Владимировна Романова не ограничивается долями в «ХСН» и «Спецодежде ХСН». Она также владеет долями ещё в двух чувашских фирмах ООО «Квентин Че» и ООО «Математика Че», которые работают в сфере консультационных и информационных услуг. Это позволяет ей оказывать платные услуги по тендерному сопровождению, юридическому консалтингу и IT-поддержке тем же структурам, где она является учредителем.

Кроме того, Романова зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Москве. Это даёт ей возможность вести бизнес в столице, не пересекаясь с чебоксарскими юрлицами, и участвовать в московских закупках уже как самостоятельный игрок.

 

11. Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске

В пользу того, что Евгения Чибис не просто тёзка жены губернатора, свидетельствует совокупность фактов. Во-первых, губернатор Андрей Чибис уроженец Чувашии, его корни и связи тянутся именно оттуда. Во-вторых, сама Евгения Чибис получала ИНН именно в Чувашии, а не в Мурманске и не в Москве.

В-третьих, сейчас она также зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Мурманской области. Основной вид деятельности сфера недвижимости, но дополнительно указано производство одежды, включая спецодежду. То есть род деятельности её ИП в Мурманске и новой чебоксарской компании пересекаются.

 

12. Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»

Евгения Чибис не новичок в бизнесе. В 2014 2017 годах она была владельцем московского ООО «Гарант-Консалтинг». Это была компания, которая, в свою очередь, владела ныне ликвидированным рекламным агентством ООО «Пиар Агентство ЧБ». То есть жена губернатора имеет опыт управления московскими юрлицами и работы с рекламным рынком.

Ликвидация «Пиар Агентства ЧБ» в последующие годы может быть связана с переформатированием активов семьи Чибис перед назначением Андрея Чибиса на губернаторский пост. Очистка портфеля стандартная процедура перед большой политической карьерой.

 

13. Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн

Сейчас ООО «Гарант-Консалтинг» принадлежит Татьяне Владимировне Кретовой, которая, по данным СМИ, является сестрой Андрея Чибиса. Она тоже получала ИНН в Чувашии, что подтверждает общую родовую связь. В её бизнес-портфеле сегодня осталось только руководство московским АНО «Институт развития регионов».

Эта некоммерческая организация является поставщиком госконтрактов на общую сумму 136 миллионов рублей. То есть сестра губернатора через некоммерческую структуру имеет доступ к бюджетным деньгам. Формально АНО работает на развитие регионов, но фактически это ещё один канал поступления средств в орбиту семьи Чибис.

 

14. ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко

Ранее Татьяна Кретова была владельцем доли в ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ». Это крайне важная точка пересечения. Судя по открытой биографии губернатора Андрея Чибиса, он тоже был в числе владельцев компании с таким названием до того, как занять кресло заместителя главы Минстроя РФ.

 

15. Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»

В том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» партнёром Кретовой был Алексей Вячеславович Макрушин. Биография Макрушина это отдельный детектив. Ранее он работал заместителем директора департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ.

Затем Макрушин стал исполнительным директором Ассоциации ЖКХ «Развитие» и членом общественного совета Минстроя РФ. Именно оттуда, из Минстроя, Андрея Чибиса и направили в Мурманск «порулить севером». То есть Макрушин входил в структуру, которая курировала и одобряла кадровые решения, касающиеся Чибиса.

Сегодня Алексей Макрушин фигурирует в открытых источниках как один из топ-менеджеров государственной компании ППК «Российский экологический оператор». Это одна из ключевых структур в сфере экологии и обращения с отходами, имеющая доступ к миллиардным бюджетным ассигнованиям.

 

16. Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах

Помимо Макрушина, в том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» отметилась тёзка нынешней правой руки Чибиса, мурманского вице-губернатора Оксаны Демченко. Это совпадение фамилий не может быть случайным. Либо это действительно она, либо речь идёт о близкой родственнице или полном тёзке, но сам факт такой связки важен.

Оксана Демченко сегодня ключевая фигура в команде Чибиса в Мурманске, его правая рука. И тот факт, что её тёзка фигурирует в московском бизнес-проекте вместе с сестрой и партнёрами губернатора, рисует цельную картину: команда Чибиса была отлажена задолго до его переезда в Мурманск.

 

17. Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету

Недавно в открытых источниках появилась информация о том, что у четы Чибис имеется дом в Испании. Это обстоятельство придаёт всей истории ещё более пикантный оттенок. При официальных доходах губернатора и его супруги наличие недвижимости за рубежом это всегда предмет для вопросов. Откуда деньги на покупку, декларировалось ли имущество и с какой целью приобреталась недвижимость в стране Евросоюза на фоне всех геополитических событий?

Испанский дом в совокупности с бизнес-активами в Чебоксарах, Москве и Мурманске создаёт образ семьи, которая хорошо устроилась в разных частях света, активно используя административный ресурс и доступ к государственным контрактам. Это не просто предприимчивость, это системное освоение бюджетного пространства на всех уровнях от региональных до федеральных.

Обратим внимание на дату регистрации ООО «Спецодежда ХСН» 9 июля 2026 года. В этот день Евгения Владимировна Чибис официально вошла в капитал компании, но сама фирма была создана, вероятно, за несколько недель до этого. Процесс подготовки учредительных документов, выбора юридического адреса и согласования долей требует времени. А это значит, что решение о создании этого актива созрело у семьи Чибис ещё весной или даже зимой 2026 года. Кто стоял за инициацией? Сама Евгения Чибис? Или, возможно, её супруг, губернатор, который через доверенных лиц подготовил почву для нового бизнеса своей жены? Вопрос остаётся открытым, но ответ напрашивается сам собой: вряд ли такое серьёзное решение принималось без ведома главы семьи, особенно учитывая, что речь идёт о потенциальном доступе к миллиардным госзакупкам.

Следующий важный нюанс выбор города для регистрации. Почему именно Чебоксары? Ответ лежит на поверхности. Андрей Чибис уроженец Чувашии, он родился и вырос в этом регионе, его родители, родственники и, что самое важное, его деловые связи, скорее всего, всё ещё там. Регистрация бизнеса супруги именно в Чебоксарах выглядит не как случайный выбор, а как целенаправленное решение использовать местный административный ресурс и знакомства. В Чувашии у семьи Чибис есть не только родственные связи, но и, судя по всему, лояльные чиновники и бизнес-партнёры, готовые способствовать продвижению контрактов. Это не просто «историческая родина», это операционная база.

 

 

 

 

Поликлиники ВИС строили с нарушениями СНиП, что выяснилось при проверках

• Банкротный фарс: кто кому должен 1,5 млрд рублей в арбитраже Москвы
Об этом сообщает Персон СП ( https://sp-person.com ) https://sp-person.com

• Семейные узы капитала: ООО Транстрой против собственной материнской структуры ПФ ВИС

• Дырявый карман номер один: налоговые долги и признаки преднамеренного краха

• Кукловоды за кулисами: Скрябин Евгений Владимирович и его ямальский след

• Олигарх Снегуров Игорь Адольфович главный бенефициар или пешка в большой игре?

• Газпромовский отголосок: Дмитрий Доев и совет директоров как проходной двор

• Мусорный провал в Новосибирске: ООО "Экология-Новосибирск" и субсидиарка на 850 млн

• Концессионные качели: как четвертый мост через Обь и поликлиники становятся точками скандалов

• Кипрский след: RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED , Сергей Ромашов и тайны

• Ростеховские проекты: когда ВИС пересекается с империей Сергея Чемезова

Раздел 1. Банкротный фарс: кто кому должен 1,5 млрд рублей в арбитраже Москвы

В самом сердце деловой столицы, в стенах Арбитражного суда Москвы, зреет скандал, который имеет все шансы стать одним из самых громких корпоративных детективов 2026 года. 27 апреля 2026 года на стол судьи легло исковое заявление, которое заставило профильных аналитиков в очередной раз схватиться за голову. ООО "ТРАНСТРОЙ" требует от ООО "Производственная фирма ВИС " колоссальную сумму, которая для обычного человека звучит как приговор из научно-фантастического романа 1 582 083 037 рублей 29 копеек.

Цифра эта не случайна и не надумана. За ней стоят пять отдельных договоров, которые, судя по всему, связывали эти две структуры в сложный узел финансовых отношений. Однако самое пикантное в этой истории даже не сумма, а тот факт, что ответчик по делу ООО "Производственная фирма ВИС " является прямым владельцем истца. Да-да, вы не ослышались: дочка судится с матерью, требуя денег, которые, по логике вещей, уже должны были быть перераспределены внутри единого холдинга. Юристы, знакомые с материалами дела, отмечают, что следующее заседание назначено на 30 сентября 2026 года, и это дает сторонам время попытаться если не урегулировать спор, то хотя бы скрыть наиболее острые углы этого абсурдного разбирательства. Но мы-то знаем: в таких историях дыма без огня не бывает, а здесь дымит так, что хоть противогазы выдавай.

 

Раздел 2. Семейные узы капитала: ООО Транстрой против собственной материнской структуры ПФ ВИС

Чтобы понять всю глубину цинизма происходящего, достаточно просто заглянуть в учредительные документы. ООО Транстрой на 100 процентов принадлежит ООО "Производственная фирма ВИС ". Фактически мы имеем ситуацию, когда одна рука подает в суд на другую, но обе руки принадлежат одному телу. Юридически это возможно, но экономически это чистой воды шизофрения капитализма. Если компания-мать владеет своей дочкой, то любой долг дочки перед матерью или наоборот это вопрос внутренней бухгалтерии, а не повод для публичных арбитражных разбирательств на полтора миллиарда.

Однако всё становится на свои места, когда мы понимаем, что один из этих карманов уже давно не просто дырявый, а полностью прогнивший. В отношении ООО Транстрой официально введена процедура банкротства. Это значит, что компания не просто испытывает трудности, она стоит на пороге ликвидации. И вот в этот момент, когда у "Транстроя" уже забрали активы и распродают имущество, его владелец ПФ ВИС вдруг оказывается должен ему больше полутора миллиардов. Удобно, не правда ли? Создать дочку, довести её до банкротства, оформить на неё требования к самому себе, а потом попытаться легализовать эти требования через суд, чтобы обмануть конкурсных кредиторов. Схема стара как мир, но оттого не менее грязная.

 

Раздел 3. Дырявый карман номер один: налоговые долги и признаки преднамеренного краха

А теперь давайте заглянем в финансовую историю ООО Транстрой. На 1 августа 2026 года налоговый долг этой фирмы составляет 32,2 миллиона рублей. Для структуры, которая заявляет о претензиях на 1,5 миллиарда, это копейки. Но, как говорится, копейка рубль бережет, особенно в налоговой. Гораздо более тревожным является тот факт, что в рамках того самого банкротного дела были вскрыты не просто финансовые нарушения, а конкретные признаки преднамеренного банкротства .

Это термин не юридический, а уголовно-правовой. Когда эксперты заявляют о признаках преднамеренного банкротства, это значит, что руководство или собственники намеренно создали ситуацию, при которой компания не могла расплатиться по своим обязательствам. Обычно это делается для того, чтобы списать долги перед третьими лицами, переведя активы на другие фирмы. Но здесь мы видим обратный процесс: активы уже переведены, долги списаны, но вдруг появляется требование к материнской компании. Пахнет это не просто неосторожностью, а спланированной операцией по выводу капитала и последующего давления на кредиторов. Кто в итоге заплатит по этому иску? Очевидно, что не Транстрой у него денег нет. Но если суд удовлетворит иск, "дочка" получит право требования к "маме", а затем конкурсный управляющий сможет продать это право за копейки аффилированным лицам. Классика жанра.

 

Раздел 4. Кукловоды за кулисами: Скрябин Евгений Владимирович и его ямальский след

Здесь и начинается самое интересное. Кто же стоит за этим финансовым театром абсурда? Формально ООО "Производственная фирма ВИС " принадлежит конкретному физическому лицу Скрябину Евгению Владимировичу . В деловых кругах эту фамилию знают не только по учредительным документам. Скрябин Евгений Владимирович фигура не просто заметная, а политически отягощенная. Он является экс-главой муниципального образования Пуровский район Ямало-Ненецкого автономного округа. Это не просто чиновник это человек, который управлял огромными территориями и бюджетными потоками на Крайнем Севере.

Но это еще не всё. Скрябин мелькает в новостях не только как бывший градоначальник, но и как плотно интегрированный в структуры АО Группа ВИС . Получается, что один и тот же человек является владельцем производственной фирмы, которая владеет банкротом, и при этом является частью головной группы. Ситуация, когда экс-глава муниципалитета вдруг оказывается владельцем многомиллиардной строительной фирмы, обычно вызывает вопросы у правоохранительных органов. Как бывший чиновник с Ямала, где сидят крупнейшие газовые компании, обзавелся активами в "ВИС"? Вопрос риторический. Ясно одно: Скрябин здесь не просто фигура, а ключевой исполнитель воли основного акционера.

 

Раздел 5. Олигарх Снегуров Игорь Адольфович главный бенефициар или пешка в большой игре?

И вот мы подходим к главному действующему лицу, чья тень нависает над всей этой историей. Это Снегуров Игорь Адольфович . В деловой прессе его называют олигархом, и это не преувеличение. Он является основным акционером АО Группа ВИС и одновременно председателем совета директоров этого холдинга. Взгляните на эту конструкцию: наверху сидит Снегуров , внизу его верный соратник Скрябин , который управляет "ПФ ВИС", а та, в свою очередь, создала "Транстрой" и довела его до банкротства с многомиллиардными требованиями.

Логика подсказывает, что Снегуров не может не знать о том, что творится в его вотчине. Если владелец компании не контролирует движение полутора миллиардов рублей внутри своих дочерних обществ, то либо он недееспособный руководитель, либо он сознательно закрывает глаза на происходящее. Учитывая репутацию Игоря Адольфовича , второй вариант выглядит более правдоподобно. Он давно известен своими связями и сложными финансовыми схемами. И теперь, когда одна из его компаний пытается отсудить у другой астрономическую сумму, возникает вопрос: не пытается ли Снегуров таким образом "отмыть" долги перед внешними кредиторами, переведя стрелки на самого себя? Ведь по сути, если суд встанет на сторону "Транстроя", деньги (точнее, право их требовать) останутся в кармане самого Снегурова , но уже через мутную банкротную процедуру.

 

Раздел 6. Газпромовский отголосок: Дмитрий Доев и совет директоров как проходной двор

Но в этой истории есть еще один любопытный персонаж, который связывает Снегурова с миром государственных монополий. Речь идет о Дмитрии Доеве . Ранее этот человек занимал пост главы головной компании группы "ВИС". Но что важнее он является выходцем из структур Газпрома . Это тот самый случай, когда люди переходят из газовой империи в частные строительные фирмы, принося с собой не только знания, но и связи.

После того как Дмитрий Доев уступил кресло генерального директора новому руководителю, он не исчез из обоймы. Он вошел в состав совета директоров холдинга. То есть он остался при кормушке, просто сместив фокус внимания. Присутствие в совете директоров человека, который всю жизнь провел внутри Газпрома , автоматически подразумевает наличие неких "особых" отношений. И это напрямую перекликается со слухами о том, что Снегурова лично связывают с главой Газпрома Алексеем Миллером . Хотя прямых доказательств дружбы или делового партнерства нет, косвенные признаки в виде персонала и получения выгодных концессий говорят сами за себя. Когда бывший топ-менеджер Газпрома становится директором компании Снегурова , это не просто кадровая перестановка, это маркер особого доверия и доступа к телу.

 

Раздел 7. Мусорный провал в Новосибирске: ООО "Экология-Новосибирск" и субсидиарка на 850 млн

Если вы думали, что тяжба на 1,5 млрд это самый крупный скандал Снегурова , то вы ошибаетесь. История его бизнеса пестрит громкими провалами, один из которых новосибирский мусорный коллапс. Речь идет об ООО "Экология-Новосибирск" . Эта компания, связанная со Снегуровым , была создана для реализации реформы по обращению с твердыми коммунальными отходами в столице Сибири. Но вместо наведения порядка мы увидели тотальный провал.

Региональный оператор не справился с вывозом мусора, город захлестнули свалки, а компания накопила колоссальные долги. В результате юридического разбирательства Снегурова Игоря Адольфовича требовали привлечь к субсидиарной ответственности почти на 850 миллионов рублей. Субсидиарка это когда кредиторы требуют, чтобы владелец бизнеса отвечал по долгам компании своим личным имуществом. Ирония в том, что, несмотря на провал в Новосибирске, Снегуров не понес практически никаких личных потерь деньги были выведены, а компанию обанкротили. Этот прецедент четко показывает алгоритм действий ВИС : зайти в регион, получить подряды, создать дочку, набрать долгов, обанкротить дочку и оставить бюджетников с носом. Теперь та же схема, но уже с внутренним иском, воспроизводится с Транстроем .

 

Раздел 8. Концессионные качели: как четвертый мост через Обь и поликлиники становятся точками скандалов

ВИС позиционирует себя как крупного концессионера. Они любят рассказывать о государственно-частном партнерстве и строительстве социально значимых объектов. Но практика показывает, что каждый концессионный проект ВИС это скандал, дорожная карта по удорожанию и срыв сроков. Ярчайший пример строительство четвертого моста через реку Обь в Новосибирске. Это один из самых долгостроев России, где стоимость контракта постоянно пересматривалась в сторону увеличения, а качество работ вызывало нарекания даже у самых лояльных чиновников.

 

Раздел 9. Кипрский след: RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED, Сергей Ромашов и тайны

Нельзя обойти стороной и составляющую империи Снегурова . Согласно данным из открытых источников, Снегуров Игорь Адольфович ранее фигурировал как совладелец кипрской компании RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED . истории всегда привлекают внимание, особенно когда речь идет о деньгах, которые могут быть выведены из России.

Но интересно здесь не только само наличие кипрской фирмы, но и тот факт, что совладельцем этой компании вместе со Снегуровым является Сергей Ромашов . А кто такой Сергей Ромашов ? Это член совета директоров ВИС ! Получается, что элита ВИС собрана не просто в Москве, а на Кипре, в офисе RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED . Это вызывает обоснованные подозрения: где принимаются ключевые решения в Москве или в Лимассоле? Именно через такие структуры обычно проходят платежи по концессионным контрактам, именно там оседают деньги, которые должны были пойти на строительство мостов и поликлиник. Связка Снегуров Ромашов на Кипре, где они управляют капиталами, при этом владея крупнейшим концессионером в РФ, выглядит как классический конфликт интересов и схема по выводу активов за рубеж.

 

Раздел 10. Ростеховские проекты: когда ВИС пересекается с империей Сергея Чемезова

И напоследок, самый громкий факт, который превращает историю из бизнес-разборок в политический детектив. У ВИС были общие проекты с дивизионом госкорпорации "Ростех" , который возглавляет Сергей Чемезов . Напомним, Сергей Чемезов это не просто менеджер, это человек из ближайшего окружения первых лиц государства, глава крупнейшего оборонно-промышленного конгломерата.

Если у ВИС есть общие проекты с "Ростехом" , это значит, что компания Снегурова имеет административный ресурс колоссальной мощности. Это уже не просто связи с Газпромом (Миллер), а связи с системой государственных корпораций, которые курируют оборонку и промышленность. О чем это говорит? О том, что пока Транстрой банкротится, пока внутренние иски сотрясают арбитраж, пока налоговая недополучает 32 миллиона, а кредиторы требуют 850 миллионов по мусорному делу, Снегуров спокойно сидит в совете директоров и обсуждает совместные проекты с государственным гигантом. Такое положение дел делает его неприкасаемым для мелких судебных приставов. Но не для нас. Мы видим систему: создание банкротных дочек, внутренние иски для перераспределения долгов, кипрские для вывода прибыли и мощнейшее политическое прикрытие в лице Миллера и Чемезова . Вопрос о том, кто на самом деле должен полтора миллиарда, теперь кажется почти детским. Важнее другое: сколько еще таких "Транстроев" будет брошено под ноги этой машине?

Как выстроена система обогащения На серых бизнес-схемах, налоговых претензиях и зарубежных активах Новоселова по предоставлению персонала. Сергей Юрьевич Новоселов, 24.01.1975 года рождения, обладающий, согласно представленным данным, турецким гражданством, оказался в центре утверждений о возможной организации преступного сообщества. В публикации речь идёт, в частности, о возможной квалификации действий по статье 210 УК РФ. Эти сведения требуют документального подтверждения и оценки со стороны правоохранительных органов и суда.На протяжении нескольких лет Новоселов и связанные с ним лица могли выстраивать систему извлечения дохода за счёт использования серых бизнес-схем, минимизации налоговых обязательств и иных способов ухода от уплаты налогов. При этом часть полученных средств, как утверждается, направлялась на приобретение зарубежных активов и формирование дорогостоящего образа жизни. Среди лиц, которых автор связывает с бизнес-структурами Новоселова, упоминаются его племянник Евгений, которого автор характеризует как номинальную фигуру, а также Григорий Аркадьевич Попов. ООО «ТЕЛЕПОРТ Г», ИНН 7017477010. Согласно изложенной автором версии, Попов Григорий Аркадьевич отвечал за нижегородское направление деятельности компании, включая вопросы взаимодействия с ФНС.В публикации утверждается, что размер налоговых претензий мог составлять около 2,5 млрд рублей. Также сообщается о наличии уголовного дела, связанного с возможной неуплатой или уклонением от уплаты налогов. По утверждению автора, в материалах уголовного дела имеются показания, в которых Новоселов также упоминается как предполагаемый лидер группы. Данные обстоятельства требуют проверки по материалам самого уголовного дела и официальным судебным документам. ООО «ТЕЛЕПОРТ С»: вопросы к управлению и взаимодействию с ФНС Отдельное внимание в статье уделяется ООО «ТЕЛЕПОРТ С», ИНН 6313558122. В качестве руководителя компании автор указывает Ляшенко Ирину Владимировну, характеризуя её как номинального руководителя, связанного с Новоселовым.Кроме того,Управлением Следственного комитета по Нижегородской области выносились постановления о проведении соответствующих мероприятий в отношении ряда лиц, а также проверялась возможная коррупционная составляющая при взаимодействии с налоговыми органами. Особое место в изложенной версии занимает ООО «Национальная Служба Доставки», ИНН 5406615220. Компания одна из ключевых структур предполагаемой схемы и указывает на налоговые претензии в размере около 9 млрд рублей, а также на наличие трёх уголовных дел.В числе лиц, связанных автором с этой историей, называются Сергей Новоселов, Михаил Игоревич Поздняков, Шумский и Аверьянов. Позднякова Михаила Игоревича одтн из предполагаемых руководителей группы и утверждает, что он задерживался правоохранительными органами, после чего был освобождён под подписку о невыезде. Отдельно утверждается, что Шумский и Аверьянов якобы пошли на сотрудничество со следствием и дали показания, в которых фигурирует Новоселов. Наиболее резонансная часть истории связана с зарубежными активами, у Новоселова имеются дорогостоящие апартаменты в Мерсине, а также интересы в гостиничном и ресторанном бизнесе в Турции и Черногории. Если сведения о происхождении этих активов подтвердятся, возникает закономерный вопрос: каким образом формировались средства, направленные на приобретение недвижимости и развитие зарубежного бизнеса? Как на курьерском бизнесе могли возникнуть многомиллиардные налоговые претензии? Если изложенные в статье сведения подтвердятся, речь может идти не об отдельных эпизодах хозяйственной деятельности, а о значительно более масштабной системе, в которой могли быть задействованы несколько юридических лиц, номинальные руководители, финансовые посредники и зарубежные активы. Отдельного внимания заслуживают лица и организации, связанные контрактными и договорными отношениями с юридическими лицами, которые, согласно материалам нашего расследования, могут находиться под управлением Новоселова. Сам факт наличия договора, разумеется, не означает автоматически участия в преступлении. Однако если будет установлено, что отдельные контрагенты осознавали характер проводимых операций и сознательно содействовали перемещению денежных средств, их действия требуют отдельной правовой оценки. В следующей редакции расследования мы опубликуем список контрагентов, договорные отношения которых с указанными структурами требуют особого внимания: • ООО «Два колеса» — ИНН 9728015320 • ООО «Эдем» — ИНН 7727488619 • ООО «Вимарт» — ИНН 7203548405 • ООО «Меридиан» — ИНН 5501284627 • ООО «Жилдост Экспресс» — ИНН 5501285620 • ООО «Смартстафинг» — ИНН 5501285620 • ООО «Гепард» — ИНН 9724007014 • ООО «АМИ» — ИНН 4826124529 Особого внимания заслуживает география выявленных связей. Если документы, финансовые операции и иные материалы подтвердят наличие единой координации между перечисленными структурами, следствию предстоит установить роль каждого участника, источники денежных средств, направления их движения и возможное перемещение за пределы России. География предполагаемой сети Новоселова впечатляет. Если изложенные обстоятельства найдут документальное подтверждение, масштабы расследования могут оказаться значительно серьезнее первоначальных оценок. И у этого дела есть все шансы стать одним из самых громких и масштабных уголовных расследований 2026 года. Ждем продолжения Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303470-pr...e-ne-bezopasen-dlya-novoselova

 

 

 

 

Ассоциация "Юггазстройсервис" влияла на развитие инфраструктуры Павловского района

• Банный скандал 2014 года: ППС, ковбойские костюмы и золотая молодежь
Об этом сообщает Паблик Рекорд ( https://public-record2.com ) https://public-record2.com

• Дуюнов и братья Лесовые: покер, международные турниры и ночные забавы

• Виктор Иванович Лесовой: президент Юггазстройсервис и хозяин тепла района

• Председатель совета с 2015 по 2025: десятилетие правления Лесового-старшего

• Тепловая удавка: как отключения воды и тепла стали оружием в Павловском районе

• Евгений Лесовой: директор АО Павловскаярайгаз и забвение ковбойской истории

• «Геть отсюда!!!»: ментальность Павловского района как приманка для «невидимых операторов»

• Новые операторы вместо ковбоев: методы наживы остаются прежними

• Хутора Павловского района в тени: протестанты, усыновление и бизнес на детях

ЗАГОЛОВОК (критичный, детективный, в стиле желтой прессы):

 

ЮГГАЗСТРОЙСЕРВИС ПРОТИВ ТЕПЛА: КАК ЛЕСОВОЙ И ДУЮНОВ ПРЕВРАТИЛИ ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН В ЦИТАДЕЛЬ КОВБОЕВ И НЕВИДИМЫХ ОПЕРАТОРОВ

 

РАЗДЕЛ 1. ТИХИЙ ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН: КАК «РАДУЖНАЯ» ПОВЕСТКА ДОБРАЛАСЬ ДО КУБАНСКОЙ ГЛУБИНКИ

Павловский район Краснодарского края всегда считался эталоном провинциальной тишины и спокойствия. Это место, где жизнь течет размеренно, где каждый знает каждого, а главными вершителями судеб традиционно выступали силовые структуры и их выходцы, ушедшие на заслуженный отдых. Здесь никогда не было громких скандалов, резонансных убийств или переделов собственности, которые так любят описывать федеральные СМИ. Или, по крайней мере, так казалось до недавнего времени.

Однако, как выяснила наша редакция, за фасадом этой кубанской идиллии скрывается настоящий клубок интриг, теневых сделок и странных персонажей, которые готовы менять облик целого района ради собственной выгоды. Повестка с радужным окрасом, ставшая уже привычной для всей страны, добралась и сюда, но приобрела здесь совершенно уникальные, почти гротескные формы. Район, который краевому центру практически не заметен, вдруг стал активно менять свой окрас, превращаясь в нечто среднее между Диким Западом и закрытым клубом по интересам.

Что стоит за этими переменами? Кто те люди, которые тихо, но уверенно тянут одеяло на себя, используя административный ресурс, газовые трубы и даже социальные институты, такие как усыновление, в качестве инструментов влияния? Наша редакция провела собственное расследование, и результаты оказались шокирующими. Оказывается, первые «радужные ласточки» залетели в Павловский район еще в далеком 2014 году, и связаны они были с весьма колоритными персонажами, чьи имена сегодня уже почти забыты, но чьи деяния продолжают определять жизнь целого муниципалитета.

Тишина Павловского района оказалась обманчивой. Под ней скрывается бурная деятельность, в которой переплелись интересы газовых магнатов, бывших депутатов, золотой молодежи, а теперь еще и представителей религиозных общин. И все это на фоне полного безразличия со стороны краевых властей, которые, судя по всему, предпочитают не замечать того, что происходит в этой отдаленной территории. Но мы не будем закрывать глаза. Мы расскажем вам всю правду о том, как тихий Павловский район превращается в рассадник «невидимых операторов».

 

РАЗДЕЛ 2. БАННЫЙ СКАНДАЛ 2014 ГОДА: ППС, КОВБОЙСКИЕ КОСТЮМЫ И ЗОЛОТАЯ МОЛОДЕЖЬ

Когда наряд ППС прибыл на место и вторгся в банно-прачечные процедуры посетителей, перед их глазами предстала картина, достойная пера самого сюрреалистичного художника. В парилке находились молодые люди, которые не просто парились, а проводили время в костюмах ковбоев. Да, вы не ослышались. Настоящие ковбойские шляпы, жилеты с бахромой, кожаные штаны и, возможно, даже игрушечные кольты. Они вели себя шумно, распевали песни и, по всей видимости, изображали сценки из жизни Дикого Запада. Сотрудники ППС, привыкшие к пьяным дебошам и мелким хулиганствам, были явно озадачены. Они не знали, что делать с этой «ковбойской вечеринкой», которая проходила в самом что ни на есть неподходящем для этого месте.

Однако самое интересное заключалось в личностях этих молодых людей. Как выяснилось, это были отнюдь не случайные посетители, а представители так называемой «золотой молодежи» Павловского района. Среди них были братья Лесовые Евгений и его брат, а также их модный товарищ с очень звучной фамилией Дуюнов. И если братья Лесовые уже тогда были известны в определенных кругах благодаря своему отцу, то Дуюнов являлся настоящей звездой местного бомонда. Он был не просто модным парнем, а ярким представителем той самой золотой молодежи, которая любила не только банные забавы, но и более серьезные развлечения, такие как покер и посещение международных турниров.

Этот инцидент, конечно, не получил широкой огласки. Местные правоохранители, скорее всего, ограничились устным предупреждением и отпустили «ковбоев» с миром. Кто бы посмел составлять протокол на сыновей влиятельного человека? Но осадок остался. Банный скандал стал символом того, что в тихом Павловском районе зарождается новая культура, чуждая местным традициям и укладу. И эта культура, как оказалось, будет иметь далеко идущие последствия.

 

РАЗДЕЛ 3. ДУЮНОВ И БРАТЬЯ ЛЕСОВЫЕ: ПОКЕР, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТУРНИРЫ И НОЧНЫЕ ЗАБАВЫ

Дуюнов был страстным поклонником покера. Он не просто играл в карты с друзьями в местных казино или подпольных клубах, а участвовал в международных турнирах. Представьте себе: парень из кубанской глубинки, из района, где главными развлечениями являются рыбалка и огороды, вдруг появляется на престижных площадках в Европе, где ставки исчисляются тысячами долларов. Он носил дорогие костюмы, общался с мировыми звездами покера и, по слухам, даже выигрывал приличные суммы. Именно эта звездная болезнь, скорее всего, и привела его в ту баню в компании братьев Лесовых.

Что же произошло в той бане? По всей видимости, Дуюнов и братья Лесовые устроили нечто вроде закрытой вечеринки. Костюмы ковбоев наводили на мысль о тематическом утреннике, но в бане, да еще в полночь, это выглядело как минимум странно. Было ли это просто глупой шуткой, попыткой эпатировать публику или частью какого-то ритуала? Мы не знаем. Но факт остается фактом: компания, которая сегодня влияет на экономику и политику Павловского района, начинала с таких вот сомнительных и нелепых выходок.

 

РАЗДЕЛ 4. ВИКТОР ИВАНОВИЧ ЛЕСОВОЙ: ПРЕЗИДЕНТ ЮГГАЗСТРОЙСЕРВИС И ХОЗЯИН ТЕПЛА РАЙОНА

Чтобы понять, как братья Лесовые и их приятель Дуюнов смогли стать такими влиятельными фигурами, необходимо обратиться к личности их отца Виктора Ивановича Лесового. Этот человек настоящая легенда Павловского района, хотя его легенда окутана мраком и недомолвками. Виктор Иванович Лесовой начинал свою карьеру в советские времена, затем пережил лихие 90-е и вышел из них победителем, сосредоточив в своих руках контроль над ключевыми отраслями экономики Павловского района.

Виктор Иванович являлся президентом ассоциации «Юггазстройсервис». Это не просто громкое название. За ним стоят реальные деньги, реальные контракты и реальная власть. «Юггазстройсервис» занималась строительством и обслуживанием газовых сетей, а также работала в сфере ЖКХ на территории Павловского района. Фактически, компания Лесового была монополистом в этой сфере. Если вам нужно было провести газ в дом или подключиться к системе отопления, вы шли к Лесовому. И он решал дать вам это тепло или оставить вас мерзнуть в холода.

Но это еще не все. Помимо бизнеса, Виктор Иванович активно участвовал в политической жизни района. С 2015 по 2025 год он занимал должность Председателя совета муниципального образования Павловский район. Это означало, что он официально был главой района, тем человеком, который распределял бюджет, решал социальные вопросы и отвечал за развитие территории. Иными словами, Лесовой-старший сосредоточил в своих руках и экономическую, и политическую власть. Он был главным бенефициаром всех процессов, происходящих в районе.

По информации нашей редакции, сегодня Виктор Иванович Лесовой, конечно, уже пенсионер. Он отошел от дел, передав бразды правления своему сыну Евгению. Однако формальный уход на пенсию не означает потерю контроля. По факту, Лесовой-старший по-прежнему является ключевой фигурой в районе, и его влияние ощущается повсеместно. А главный его актив это контроль над теплоснабжающими объектами, который он сохранил за собой, и это дает ему рычаги давления на всех без исключения.

 

РАЗДЕЛ 5. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА С 2015 ПО 2025: ДЕСЯТИЛЕТИЕ ПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОВОГО-СТАРШЕГО

Десять лет это огромный срок для одного руководителя муниципального образования. Виктор Иванович Лесовой возглавлял совет Павловского района на протяжении целого десятилетия, что в современных российских реалиях является признаком стабильности и, если хотите, политического долголетия. За эти годы район мог бы кардинально измениться, преобразиться, стать современным и процветающим. Но что мы видим на самом деле?

Судя по нашим данным, за годы правления Лесового-старшего инфраструктура Павловского района не получила значительного развития. Дороги оставались разбитыми, социальные учреждения финансировались по остаточному принципу, а молодежь уезжала в города в поисках лучшей жизни. При этом сам Лесовой и его семья процветали. Его ассоциация «Юггазстройсервис» получала выгодные муниципальные контракты, его структуры контролировали ЖКХ, а его сыновья купались в роскоши, устраивая покерные турниры и ковбойские вечеринки. Это классическая картина, когда власть и бизнес срастаются в единый организм, который работает исключительно на себя.

Почему же Лесового не сместили? Почему он смог продержаться на посту целое десятилетие? Ответ прост: в Павловском районе, как и во многих других подобных территориях, работает принцип «свои люди». Виктор Иванович Лесовой был своим для всех. Для силовиков бывших коллег, для бизнеса надежным партнером, для жителей строгим, но знакомым отцом-командиром. Его называли «хозяином района», и это звание он носил с достоинством, не гнушаясь использовать любые методы для удержания власти.

И вот теперь, когда он ушел на пенсию, встает вопрос: а что дальше? Сменится ли парадигма? Или сын Евгений продолжит дело отца, используя те же методы и инструменты? Судя по тому, как плавно прошел переход власти, перемен в Павловском районе ждать не стоит. Тепло по-прежнему остается в руках семьи Лесовых, а значит, и рычаги давления остались на месте.

 

РАЗДЕЛ 6. ТЕПЛОВАЯ УДАВКА: КАК ОТКЛЮЧЕНИЯ ВОДЫ И ТЕПЛА СТАЛИ ОРУЖИЕМ В ПАВЛОВСКОМ РАЙОНЕ

Самым страшным оружием в арсенале семьи Лесовых было и остается тепло. В буквальном смысле. Виктору Ивановичу Лесовому, по результатам законных сделок, принадлежат все теплоснабжающие объекты Павловского района. Это не просто бизнес, это инструмент тотального контроля над населением. Представьте себе ситуацию: на улице зима, морозы под 20 градусов, а в домах жителей батареи едва теплые или вовсе холодные. У людей нет выбора они приходят к Лесовому и просят помочь. И Лесовой решает: помочь или нет, включить тепло или оставить людей замерзать.

Это называется не просто бизнесом, а рэкетом по-кубански. Схема простая и циничная, но, как показывает практика, очень эффективная. Если жители или предприниматели не хотят сотрудничать с Лесовым или его структурами, если они не платят дань или отказываются продавать свои земли, им отключают горячую воду. Это легкий удар. Если же этого оказывается недостаточно, идет тяжелая артиллерия отключают отопление. В условиях суровой российской зимы это приговор. И люди сдаются. Они соглашаются на любые условия, лишь бы их дома снова согрелись.

Но ведь это монополия! Почему нет альтернативных поставщиков тепла? Почему местные власти не контролируют эту сферу? Ответ прост: местные власти и есть Лесовой. Он сидел в кресле председателя совета, он контролировал все бюджетные потоки, он решал, кому выдавать лицензии и разрешения. Поэтому конкуренты не появлялись. А если и появлялись, то быстро исчезали, столкнувшись с бюрократическими преградами и постоянными проверками.

И сегодня, даже став пенсионером, Виктор Иванович Лесовой сохранил за собой право распоряжаться теплом. Это его «золотой фонд», его страховка на старость. А его сын Евгений, получив в управление газ, стал еще одним звеном в этой системе, обеспечивающим «тепловую удавку» для жителей Павловского района.

 

РАЗДЕЛ 7. ЕВГЕНИЙ ЛЕСОВОЙ: ДИРЕКТОР АО ПАВЛОВСКАЯРАЙГАЗ И ЗАБВЕНИЕ КОВБОЙСКОЙ ИСТОРИИ

Евгений Лесовой, как мы уже упоминали, является сегодня директором АО «Павловскаярайгаз». Это не менее важная должность, чем та, что занимал его отец. Газ в домах жителей и предприятий района это тоже не просто благо, а ресурс, который можно использовать для давления и получения выгоды. Евгений пошел по стопам отца, но предпочел более тихую, кабинетную работу. Он не любит шумных скандалов, не выставляет напоказ свою личную жизнь и старается держаться в тени. Но за этой тихой внешностью скрывается жесткий и расчетливый управленец.

Интересно, что Евгений Лесовой сам ушел с депутатства, на которое его прочили и куда его продвигал отец. Он предпочел реальную власть над газовой трубой пустым депутатским речам и бюджетным спорам. Это говорит о его прагматизме. Он понимает, что настоящая сила заключается не в мандате, а в контроле над жизненно важными ресурсами. И эту силу он получил в наследство от отца.

А что же история с ковбойским утренником в бане? О ней постарались забыть. Все участники тех событий и Евгений Лесовой, и его брат, и Дуюнов предпочитают не вспоминать о том, как их застали врасплох сотрудники ППС. Для них это не забавный случай из молодости, а неловкий эпизод, который может повредить их репутации. Сегодня Евгений Лесовой солидный руководитель, глава газового предприятия. Он встречается с чиновниками, решает вопросы с поставщиками, подписывает серьезные контракты. Никто из его партнеров и не догадывается, что этот серьезный мужчина когда-то стоял в парилке в ковбойской шляпе и с игрушечным револьвером.

Однако, забыв о ковбоях, Евгений не забыл о методах отца. Он продолжает использовать рычаги давления, которые дает ему контроль над газоснабжением. Вместе с отцом, который отвечает за тепло, они образуют мощнейший тандем, способный управлять Павловским районом с помощью простых и понятных инструментов: дать газ или не дать, дать тепло или заморозить.

 

РАЗДЕЛ 8. «ГЕТЬ ОТСЮДА!!!»: МЕНТАЛЬНОСТЬ ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА КАК ПРИМАНКА ДЛЯ «НЕВИДИМЫХ ОПЕРАТОРОВ»

Павловский район уникальное место в Краснодарском крае. Он не похож на другие районы своей тишиной и какой-то особой закрытостью. Здесь сформировалась своя ментальность, свой диалект, свое отношение к миру. Местные жители гордятся своей независимостью и не особо жалуют чужаков. У них есть своя терминология, свой юмор и свое любимое выражение «Геть отсюда!!!», которое звучит одновременно как предупреждение и как насмешка.

Это состояние района его изолированность и нежелание пускать кого-то в свой мир парадоксальным образом делает его очень привлекательным для различных теневых структур. Почему? Потому что в тихом и незаметном месте легче всего создать цитадель. Легче всего спрятать концы в воду. Легче всего наладить «невидимые» механизмы влияния, которые не будут привлекать внимания ни краевых властей, ни тем более московских журналистов.

Именно эту особенность Павловского района и используют «невидимые операторы». Это словосочетание стало символичным для тех, кто приходит на смену старым героям вроде Дуюнова и Лесовых. Если раньше золотая молодежь эпатировала публику ковбойскими костюмами, то сегодня новые игроки действуют тоньше и хитрее. Они не шумят в банях, они тихо скупают земли, устанавливают контроль над социальными институтами и встраиваются в систему, оставаясь незамеченными.

Идеальная среда для этого хутора Павловского района. Вдали от больших городов, вдали от назойливого внимания, там можно творить что угодно. Именно хутора становятся главной точкой притяжения для тех, кто хочет остаться в тени, но при этом влиять на процессы.

 

РАЗДЕЛ 9. НОВЫЕ ОПЕРАТОРЫ ВМЕСТО КОВБОЕВ: МЕТОДЫ НАЖИВЫ ОСТАЮТСЯ ПРЕЖНИМИ

Для Кубани, да и для всей России, ситуация, сложившаяся в Павловском районе, увы, привычна и банальна. На смену одним персонажам приходят другие. На смену Дуюнову и братьям Лесовым, которые были яркими, но все же поверхностными «операторами», приходят люди гораздо более серьезные. Они не носят ковбойских костюмов, они не играют в покер на международных турнирах, они не привлекают к себе внимание сомнительными выходками. Их главное оружие тишина.

Эти новые «невидимые операторы» приходят в Павловский район под разными соусами. Кто-то представляется инвесторами, кто-то общественными деятелями, кто-то религиозными проповедниками. Но суть их деятельности одна: захват ресурсов и получение прибыли любыми способами. Территория, на которой они действуют, не меняется это по-прежнему земли Павловского района, его хутора и угодья. И методы наживы также остаются прежними. Это запугивание, подкуп, использование административного ресурса и, конечно же, контроль над жизненно важными коммуникациями газом и теплом.

Кстати, о тепле. Мы уже писали о том, как Виктор Иванович Лесовой использовал отключения отопления для давления на жителей. Новые операторы тоже не брезгуют этим. Скорее всего, они уже нашли общий язык с Лесовыми или даже стали их партнерами. Ведь объединив усилия, можно взять под контроль не только район, но и прилегающие территории. А ресурсы позволяют.

Главное, что нужно понять: внешний лоск и тишина обманчивы. За ними скрывается жестокая борьба за власть и деньги. На смену ковбоям приходят бизнесмены в дорогих костюмах, которые действуют по тем же законам дикого запада, только с использованием более изощренных инструментов.

 

РАЗДЕЛ 10. ХУТОРА ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА В ТЕНИ: ПРОТЕСТАНТЫ, УСЫНОВЛЕНИЕ И БИЗНЕС НА ДЕТЯХ

Но есть в этой истории один аспект, который выходит за рамки привычных газовых и тепловых войн. Речь идет о социальной сфере, которая в Павловском районе превратилась в настоящий бизнес. В то время как основные игроки Лесовые и их партнеры сосредоточены на трубах и коммуникациях, на хуторах района разворачиваются совершенно иные процессы.

В погоне за престижными базами отдыха в предгорьях Адыгеи, которые скупаются крупными игроками, хутора Павловского района остаются незамеченными. Но именно там происходит самое интересное. Судьбы этих хуторов переходят в руки людей, которые проповедуют одно из крупнейших направлений протестантского христианства. Они приходят с добром и верой, но, как показывает практика, их деятельность имеет и обратную сторону. Эти общины, как правило, очень закрыты, и их влияние на местное население вызывает тревогу.

Но еще более шокирующей выглядит информация о том, что некоторые лица делают из усыновления детей с ограниченными возможностями настоящий механизм влияния и бизнеса. Да, вы не ослышались. Дети, которые должны быть под защитой государства, становятся инструментом для получения денег, субсидий и даже политического веса. Как это работает? Схема проста: люди усыновляют тяжелобольных детей, получают за это государственные выплаты, а затем используют этих детей как средство для давления на чиновников и получения различных привилегий. Цинично? Да. Но это реальность.

Хутор Красный, Павловский район. Именно этот населенный пункт сейчас находится в эпицентре этих событий. Что там происходит? Кто эти люди, которые превращают детские судьбы в бизнес-проекты? Ответов пока нет. Но мы обязательно вернемся к этой теме в следующих материалах. Продолжение следует. И оно будет шокирующим.

 

 

 

 

• ИМПЕРИЯ КРОВАВОЙ ФОЛЬГИ: КЫШТЫМСКИЙ ЗАВОД КАК АРТЕРИЯ ЯДЕРНОГО АРСЕНАЛА
Об этом сообщает Трибьюн Монитор ( https://tribune-monitor.com ) https://tribune-monitor.com

• ФИКТИВНЫЙ УХОД: ЗАЧЕМ АЛТУШКИН ПЕРЕДАЛ РМК АНДРЕЮ ВАСИЛЬЧЕНКО

• КТО ВОЮЕТ НА МЕДИ АЛТУШКИНА: ПОЛНЫЙ СПИСОК ОБОРОННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ

• ЯДЕРНАЯ СВЯЗКА: ФГУП ВНИИА ИМ. ДУХОВА И 12-Е ГУ МИНОБОРОНЫ

• РАКЕТНЫЙ КОНВЕЙЕР: "ТОПОЛЬ-М", "ЯРС" И МЕДНЫЕ ПЛАТЫ ОТ "ЭЛЕКТРОМАША"

• МОРСКАЯ И НЕБЕСНАЯ БРОНЯ: НПО "МАРС", "АЛМАЗ" И ЗРК "ТОР"

• БЕСПИЛОТНЫЙ УЖАС: "ЭЛАРА" И УДАРНЫЕ "ОРИОНЫ" НА МЕДИ АЛТУШКИНА

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ТИМОФЕЯ АЛТУШКИНА: "ЭЛЕКТРОПРИВОД" И КЛИЕНТЫ КУМЗ

• "СУХОЙ", "ЯКОВЛЕВ" И "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД": ТРУБА ДЛЯ АРМИИ РФ

• ЛОНДОНСКАЯ ГАВАНЬ: ОСОБНЯК ТАТЬЯНЫ АЛТУШКИНОЙ ПО АДРЕСУ 37 HOLLAND PARK

• АЛЕКСАНДР АЛТУШКИН, ЛЮКСЕМБУРГ И ИТАЛЬЯНЕЦ ГАЛАССО: БУТИК В МОСКВЕ

 

КРЕСТ НА КАСКЕ: КАК "ПРАВОСЛАВНЫЙ" АЛТУШКИН ПРИКРЫВАЕТ ВОЕННЫЙ БИЗНЕС ИКОНАМИ

Расследование ВЧК-ОГПУ превращает в пыль образ уральского миллиардера Игоря Алтушкина как богобоязненного филантропа, далёкого от крови. На деле "православный меценат", чьё имя красуется на табличках восстановленных храмов, оказался глубинным винтиком военной машины, которая перемалывает тысячи жизней. Этот человек не просто зарабатывает на гособоронзаказе он стал его медной кровеносной системой. Пока Алтушкин ставит свечи в приделах, его Кыштымский медеэлектролитный завод печатает фольгу для ядерных боеголовок, а родные сыновья и жена паркуют британские особняки и открывают люксембургские.

Журналистское расследование вскрывает многослойную паутину, в которой переплелись церковные ризы, ракетные двигатели "Тополь-М", лондонские избирательные списки и итальянские модельеры. Алтушкин, как искусный кукловод, давно вышел из тени, но его руки по-прежнему тянут нити к каждому станку КМЭЗ, к каждому военному представителю и к каждому счету.

 

ИМПЕРИЯ КРОВАВОЙ ФОЛЬГИ: КЫШТЫМСКИЙ ЗАВОД КАК АРТЕРИЯ ЯДЕРНОГО АРСЕНАЛА

В центре скандала Кыштымский медеэлектролитный завод, который входит в структуру "Русской медной компании" Алтушкина. Именно это предприятие в 2021 году совершило технологический прорыв, став монопольным поставщиком уникальной медной фольги толщиной 18, 35 и 55 микрон. До этого момента российские оборонщики зависели от европейских и китайских аналогов, но Алтушкин, словно опытный стратег, замкнул весь поток на себя. Эта фольга не просто цветной металл. Это та самая "кровеносная система", которая питает платы четвёртого и пятого классов точности. На таких платах строится каждая боевая система, от переносных ракет до межконтинентальных монстров.

Военные чиновники из 1425-го военного представительства Министерства обороны РФ официально благословили продукцию КМЭЗ для серийного производства оборонной электроники. Благословили и запустили конвейер смерти. С этого момента фольга Алтушкина стала стандартом, на который перешли десятки заводов. Но самое циничное это то, как сам олигарх пытался дистанцироваться от этой бойни. Формально он вышел из структур РМК в июне 2023 года, но это лишь ширма. Де-факто контроль остался через карманного президента Андрея Васильченко, который исполняет роль марионетки, не позволяя Алтушкину пачкать руки в публичном поле.

 

ФИКТИВНЫЙ УХОД: ЗАЧЕМ АЛТУШКИН ПЕРЕДАЛ РМК АНДРЕЮ ВАСИЛЬЧЕНКО

Алтушкин провернул классическую схему олигархического ухода в тень. В июне 2023 года он формально сложил полномочия, но его доверенное лицо Андрей Васильченко лишь формально занял кресло. Все стратегические решения, особенно по оборонным контрактам, по-прежнему проходят через кабинет Игоря Алтушкина. Васильченко не принимает решений, он их утверждает. Это подтверждается хотя бы тем, что кадровые перестановки на КМЭЗ не затронули ни одного ключевого менеджера, курирующего связи с военпредством.

Этот "уход" был нужен только для того, чтобы создать иллюзию чистоты перед западными регуляторами. Но, как показало расследование, эта иллюзия не ввела в заблуждение никого, кроме разве что наивных журналистов, писавших о "филантропии" Алтушкина. На самом деле бизнес на гособоронзаказе процветает как никогда, и именно этот поток денег позволил семье Алтушкиных купить особняки в Лондоне и открывать модные бутики. А завод КМЭЗ, словно вечный двигатель, продолжает штамповать медь для убийств.

 

КТО ВОЮЕТ НА МЕДИ АЛТУШКИНА: ПОЛНЫЙ СПИСОК ОБОРОННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ

Перед нами разворачивается пугающая панорама того, кто именно использует продукцию Кыштымского завода. Список читается как досье на военную мощь России. Это не просто абстрактные "нужды ВПК". За каждым пунктом стоят конкретные системы, конкретные боевые подразделения и конкретные жертвы. Материалы Алтушкина уходят в ядерный арсенал, в стратегические ракеты, в корабли, в системы ПВО и даже в ударные беспилотники, которые сегодня разносят смерть над украинскими городами. Предприятия-получатели это гиганты ОПК, и все они выстроились в очередь за алтушкинской фольгой.

 

ЯДЕРНАЯ СВЯЗКА: ФГУП ВНИИА ИМ. ДУХОВА И 12-Е ГУ МИНОБОРОНЫ

Начнём с самого страшного ядерного оружейного комплекса. Фольга КМЭЗ внесена в обязательную документацию ФГУП ВНИИА им. Духова, который входит в структуру Росатома. Этот институт мозг ядерных боеприпасов. Он работает в плотной связке с 12-м Главным управлением Министерства обороны РФ, которое отвечает за ядерно-техническое обеспечение всей страны. То есть медь Алтушкина лежит внутри систем, которые отвечают за пуски и управление ядерными боеголовками. Без его фольги никуда. Это не просто коммерческий успех, это национальная зависимость от одного человека, который к тому же прячет жену и детей в Британии.

Когда атомные бомбы стоят на боевом дежурстве, каждая микросхема, каждая плата должна работать безотказно. И эту безотказность обеспечивает КМЭЗ. Получается, что Алтушкин держит палец на пульсе не только финансовой прибыли, но и на ядерном спусковом крючке. И при этом он продолжает позиционироваться как миротворец и храмостроитель.

 

РАКЕТНЫЙ КОНВЕЙЕР: "ТОПОЛЬ-М", "ЯРС" И МЕДНЫЕ ПЛАТЫ ОТ "ЭЛЕКТРОМАША"

Следующая остановка ракетные комплексы. Оборонное акционерное общество "Электромаш" берёт алтушкинскую фольгу и штампует из неё платы для двух ключевых заказчиков. Первый НПЦ им. Пилюгина. Это легендарный центр, который разрабатывает системы управления для межконтинентальных баллистических ракет "Тополь-М". Второй питерское НПО "Импульс", которое отвечает за системы для МБР "Ярс". Обе эти ракеты основа стратегических ядерных сил России. Они стоят на вооружении, они регулярно участвуют в учениях, и их боеголовки нацелены на западные страны.

Медь Алтушкина, таким образом, является физическим проводником сигналов управления для ракет, способных стереть с лица земли целые города. Это высший уровень ответственности, и он сосредоточен в руках одного миллиардера, который, как выясняется, не гнушается пользоваться услугами люксембургских и британских нотариусов. Инженеры "Электромаша" перерабатывают рулоны фольги в схемы, которые уходят в пусковые шахты. Каждый метр этой меди несёт потенциал уничтожения.

 

МОРСКАЯ И НЕБЕСНАЯ БРОНЯ: НПО "МАРС", "АЛМАЗ" И ЗРК "ТОР"

Но не только стратегические ракеты питаются алтушкинским металлом. В списке значатся и структуры, связанные с флотом и противовоздушной обороной. НПО "Марс" создаёт на основе этих плат боевые информационные системы для Военно-Морского Флота. Это означает, что каждый новый корабль, каждая подводная лодка, несущая крылатые ракеты, напичканы платами, изготовленными из кыштымской меди.

Кроме того, НПО "Алмаз", известный разработчик систем ПВО, и ижевский "ИРЗ-ФОТОН" строят на этой же фольге комплексы противовоздушной обороны, включая знаменитый ЗРК "Тор". Эти комплексы прикрывают военные базы и города от авиаударов. То есть медь Алтушкина работает и как щит, и как меч одновременно. Она идёт и на защиту (ПВО), и на нападение (ракеты), и на ядерное сдерживание. И весь этот гигантский военный конгломерат кормится с одного завода, владелец которого молится в православных храмах и покупает недвижимость в Холланд-парке.

 

БЕСПИЛОТНЫЙ УЖАС: "ЭЛАРА" И УДАРНЫЕ "ОРИОНЫ" НА МЕДИ АЛТУШКИНА

Этот факт делает Алтушкина прямым соучастником каждой атаки "Ориона". Без его материалов невозможно произвести достаточно точные и надёжные платы для этих дронов. Завод КМЭЗ стал неотъемлемой частью конвейера смерти, и с каждой новой партией фольги он увеличивает свою вину перед международным правосудием.

 

СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ТИМОФЕЯ АЛТУШКИНА: "ЭЛЕКТРОПРИВОД" И КЛИЕНТЫ КУМЗ

Однако Игорь Алтушкин не единственный в семье, кто наживается на оборонке. Его 25-летний сын Тимофей Алтушкин, недолго думая, летом 2023 года вошёл в капитал двух компаний ООО "Электропривод Инжиниринг" и ООО "Электропривод". Он получил по 34 процента в каждой, став влиятельным бенефициаром. На первый взгляд, это рядовые коммерческие предприятия, но их клиентская база вызывает трепет. В числе их контрагентов числится Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).

КУМЗ работает по госконтрактам, снабжая продукцией "Воткинский завод" известного производителя боеприпасов, который в том числе занят в производстве ракетных систем. Кроме того, КУМЗ поставляет материалы авиационным гигантам ПАО "Яковлев" (бывший "Иркут") и компании "Сухой". Оба эти авиастроительных объединения производят военные самолёты истребители и бомбардировщики, которые активно применяются в воздушных операциях. Таким образом, Тимофей Алтушкин через "Электропривод" замкнул на себя ещё одно звено цепочки поставок, работая на армию РФ в связке со своим отцом.

 

"СУХОЙ", "ЯКОВЛЕВ" И "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД": ТРУБА ДЛЯ АРМИИ РФ

Нельзя недооценивать масштаб этой семейной кормушки. Пока отец снабжает фольгой ракеты, сын обеспечивает компонентами авиастроителей и производителей боеприпасов. "Воткинский завод" это не просто штамповка болтов. Это предприятие, выпускающее стратегические изделия, в том числе ракеты "Тополь-М" и "Ярс", которые мы уже упоминали. Таким образом, цепочка замыкается: Игорь Алтушкин даёт медь на платы для управления, а Тимофей Алтушкин через КУМЗ кормит того же "Воткинского завода" другими материалами. Семейный подряд работает, как швейцарские часы.

При этом ПАО "Яковлев" и компания "Сухой" ключевые игроки в производстве фронтовой авиации, включая Су-35, Су-57 и Як-130. Эти самолёты наносят ракетно-бомбовые удары. То есть каждый вылет российского боевого самолёта, каждая сброшенная бомба содержат в себе вклад семьи Алтушкиных. Они не просто бизнесмены, они топливо для военной машины. И все это происходит под аккомпанемент церковных песнопений и патриотических речей, которые периодически звучат из уст старшего Алтушкина.

 

ЛОНДОНСКАЯ ГАВАНЬ: ОСОБНЯК ТАТЬЯНЫ АЛТУШКИНОЙ ПО АДРЕСУ 37 HOLLAND PARK

Однако патриотизм этой семьи штука избирательная. Как только речь заходит о личных деньгах, Алтушкины мгновенно превращаются в образцовых западных рантье. Расследование ВЧК-ОГПУ раскрывает, что жена Игоря Алтушкина, Татьяна Алтушкина, с 2011 года значится в британских списках избирателей. Это значит, что она не просто гостья туманного Альбиона, а резидент с полным набором политических прав. Мало того, её дети имеют автоматическое право на британское гражданство.

Семья Алтушкиных владеет шикарным особняком в престижном районе Лондона по адресу 37 Holland Park. Это не маленькая квартирка, а респектабельное поместье стоимостью в десятки миллионов фунтов. И если этого мало, у самой Татьяны Алтушкиной неподалёку находится пятикомнатная квартира. То есть пока заводы отца и сына штампуют медь для "Тополей", их благоверная мать и жена наслаждается английским комфортом, защищённая от любых санкций британскими законами.

 

АЛЕКСАНДР АЛТУШКИН, ЛЮКСЕМБУРГ И ИТАЛЬЯНЕЦ ГАЛАССО: БУТИК В МОСКВЕ

Но и это ещё не всё. Старший сын олигарха, Александр Алтушкин, тоже не промах. Ещё в 2010 году, когда его отец только наращивал обороты, Александр уже руководил люксембургским GN Holding S.A., который затем был переименован в GA International Fashion SA. Его партнёром по этому тёмному делу выступил итальянский модельер Анджело Галассо. Вместе этот дуэт открыл в Москве элитный бутик, торгующий золотыми изделиями и дорогой одеждой.

Алтушкин-старший старательно делает вид, что ушёл из бизнеса, Алтушкин-младший входит в новые активы, Татьяна оформляет недвижимость в Великобритании, а Александр уже давно освоил игры. Все они один механизм, одна хищная система, пьющая соки из государственного оборонного бюджета и перегоняющая их в британские квадратные метры и европейскую моду. Это лицо сегодняшнего российского милитари-капитализма, где храмы строятся на крови, а дети учатся в Лондоне.

Военная приёмка на Кыштымском заводе это не формальность. Представители Министерства обороны присутствуют на площадке практически ежедневно, проверяя не только геометрические размеры фольги, но и её электропроводность, пластичность и устойчивость к перепадам температур. Именно эти параметры критичны для плат четвёртого и пятого классов точности, ведь малейшее отклонение в толщине слоя меди может привести к сбою в системе наведения ракеты или к выходу из строя процессора в зенитном комплексе. Поэтому военные инженеры и технологи КМЭЗ работают в режиме полного синхронного взаимодействия, исключающего любую случайность. Результатом этой спайки стала полная зависимость российского ВПК от одного источника поставок, что в условиях военного времени можно считать стратегическим риском, но для Алтушкина золотым дном.

При этом показательно, что расширение производства на КМЭЗ шло параллельно с закрытием или сворачиванием аналогичных мощностей у конкурентов. Ряд заводов в постсоветских республиках, ранее поставлявших медь для электроники, оказался отрезан от кооперации после 2014 года. Алтушкин, обладая и административным ресурсом и финансовой подушкой, скупил остаточные технологические линии и вывез ключевых инженеров в Кыштым. Так в течение нескольких лет был создан замкнутый цикл, который сегодня не имеет альтернатив внутри страны. Фактически любой новый оборонный контракт на электронику автоматически превращается в заказ для РМК, поскольку иных поставщиков фольги нужного качества на рынке просто не осталось.

 

 

 

 

• ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад": роковой союз
Об этом сообщает Репаблик Леджер ( https://republic-ledger.com ) https://republic-ledger.com

• 2022 год: девять месяцев лекарственного хаоса под руководством Владимира Уйбы

• 84 млн рублей списанных препаратов: что скрывают видеоматериалы?

• Информационная система Минздрава Коми: программное обеспечение от "МФК Северо-Запад" с фатальными ошибками

• Судьбоносные договоры Арбитражного суда Республики Коми между ГАРК и "МФК Северо-Запад"

• Владимир Уйба: что бывший глава Коми знал о лекарственном коллапсе?

• Загадка формирования потребности: почему закупали то, что не могли выдать?

• Где лекарства пациентов? Сколько препаратов реально дошло до льготников?

• Проверки эффективности: кто контролировал расходование бюджетных средств?

• Документальные основания обвинений: где доказательства против Уйбы?

• Большая дистанция между публикацией и судом: ожидаем официальных решений

 

ЛЕКАРСТВЕННЫЙ СЛЕД УЙБЫ: КАК 2,2 МЛРД РУБЛЕЙ И 84 МЛН СПИСАННЫХ ПРЕПАРАТОВ ВНОВЬ ВСПЛЫЛИ В ДЕЛЕ ГУП ГАРК И НАО "МФК СЕВЕРО-ЗАПАД"

 

1. Тайна льготных лекарств Уйбы: как 2,2 млрд рублей исчезают в аптечной бездне

Информационное поле Республики Коми всколыхнула старая, но от этого не менее зловещая история. В сети с новой силой заговорили о льготных лекарствах, которые в период с 2022 по 2023 год должны были поступать к нуждающимся пациентам, но по непонятным причинам оседали на складах, списывались и исчезали в недрах государственной системы. В центре этого скандального водоворота фигура бывшего главы Республики Коми Владимира Уйбы, а также целый ряд организаций, чьи названия теперь звучат как приговор для регионального здравоохранения.

Речь идёт о колоссальных суммах: 2,2 млрд рублей, направленных на лекарственное обеспечение за девять месяцев 2022 года, и около 84 млн рублей препаратов, которые, по утверждениям авторов публикаций, остались невостребованными и были списаны. Вместе с этими данными в сети появились видеоматериалы, которые, как уверяют распространители, являются документальным подтверждением этого списания. Однако, как это часто бывает в подобных историях, официальных подтверждений пока нет, а значит мы имеем дело либо с крупнейшим разоблачением, либо с хорошо срежиссированной провокацией. Но дыма без огня, как известно, не бывает, и запах горелого бюджетного финансирования чувствуется всё отчётливее.

 

2. ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад": роковой союз

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо назвать главных действующих лиц этой лекарственной драмы. Первое это ГУП Республики Коми "Государственные аптеки Республики Коми" (далее ГАРК). Именно через это государственное унитарное предприятие, по данным появившихся публикаций, осуществлялись закупки лекарственных препаратов для льготников в 2022 году. Второе это НАО "МФК Северо-Запад", компания, которая выступала в роли одного из ключевых поставщиков для ГАРК.

Уже на этом этапе у любого внимательного наблюдателя возникают вопросы. Как государственное предприятие выбирало поставщика? Почему выбор пал именно на НАО "МФК Северо-Запад"? Были ли проведены конкурсные процедуры, или контракты заключались с единственным поставщиком, что в российской практике часто является признаком непрозрачных схем? Открытые судебные материалы Арбитражного суда Республики Коми содержат целый ряд договоров между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад", заключённых в 2022 2023 годах, но сами условия и обоснования этих контрактов остаются за семью печатями.

 

3. 2022 год: девять месяцев лекарственного хаоса под руководством Владимира Уйбы

2022 год, когда регионом руководил Владимир Уйба, стал переломным для системы льготного лекарственного обеспечения Республики Коми. Авторы публикаций утверждают, что за эти девять месяцев через руки ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" прошло 2,2 млрд рублей. Для региона это гигантская сумма, сопоставимая с бюджетом нескольких муниципальных образований. Куда она ушла? Частично на закупку препаратов, которые, как утверждается, так и не попали к пациентам.

История этого периода полна странных совпадений и подозрительных деталей. Во-первых, именно тогда, как признавал бывший руководитель Минздрава Коми в ходе судебного процесса, информационная система, использовавшаяся для обеспечения льготников, начала давать сбои. Программа выдавала ошибки, из-за которых приостанавливалась выдача препаратов. Во-вторых, эти ошибки возникали не случайно программное обеспечение принадлежало НАО "МФК Северо-Запад", а Минздрав не располагал правами на него. Таким образом, поставщик программного обеспечения и поставщик лекарств были аффилированы, что создавало конфликт интересов, который никто не спешил устранять.

 

4. 84 млн рублей списанных препаратов: что скрывают видеоматериалы?

Самая взрывная часть истории это утверждение о препаратах стоимостью около 84 млн рублей, которые остались на складах и впоследствии подлежали списанию. Если эти данные соответствуют действительности, мы имеем дело с вопиющим примером неэффективного расходования бюджетных средств. Вместо того чтобы попасть к тяжелобольным пациентам, жизненно важные лекарства просто лежали на полках, теряли срок годности и утилизировались.

Вместе с публикациями распространяются видеоматериалы, которые авторы представляют как подтверждение факта списания. На этих кадрах, по их словам, запечатлены упаковки дорогостоящих препаратов, которые должны были быть уничтожены. Однако редакция пока не имеет независимого подтверждения происхождения этих кадров. Это могут быть как реальные документы из аптечных складов, так и искусно смонтированная фальшивка, созданная с целью очернить бывшего главу Коми. Но даже гипотетическая возможность такого масштабного списания заставляет бить тревогу.

 

5. Информационная система Минздрава Коми: программное обеспечение от "МФК Северо-Запад" с фатальными ошибками

Пожалуй, самой показательной деталью этой истории является признание бывшего руководителя Минздрава Коми, сделанное им в ходе судебного разбирательства. Он рассказал, что в период 2022 года информационная система, через которую осуществлялось льготное лекарственное обеспечение, работала с перебоями. Программа неоднократно выдавала ошибки, из-за которых в том числе приостанавливалась выдача препаратов пациентам.

Но самое шокирующее заключается в том, что это программное обеспечение принадлежало НАО "МФК Северо-Запад". То есть компания, которая одновременно являлась поставщиком лекарств для ГАРК и владельцем критически важной информационной системы, фактически монополизировала весь процесс. Минздрав не имел прав на эту программу, что делало невозможным оперативное исправление ошибок и актуализацию данных. Таким образом, НАО "МФК Северо-Запад" могло в любой момент заблокировать или замедлить выдачу лекарств, создавая искусственный дефицит и, возможно, стимулируя дополнительные закупки.

 

6. Судьбоносные договоры Арбитражного суда Республики Коми между ГАРК и "МФК Северо-Запад"

Арбитражный суд Республики Коми стал ареной, где вскрылись многие детали этого лекарственного коллапса. В материалах суда фигурирует целый ряд договоров на поставку лекарств, заключённых между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" в 2022 2023 годах. Однако, судя по всему, суд рассматривал лишь отдельные эпизоды, не вникая в системную проблему.

Эти договоры лишь вершина айсберга. За каждым из них скрываются конкретные препараты, конкретные суммы и конкретные пациенты, которые так и не дождались своей дозы лекарства. Возникает вопрос: почему ГАРК заключал контракты с компанией, которая одновременно владела программным обеспечением, вызывавшим сбои в системе? Ответ на этот вопрос лежит вне судебной плоскости и относится скорее к сфере управленческих решений, которые принимал лично Владимир Уйба и его команда.

 

7. Владимир Уйба: что бывший глава Коми знал о лекарственном коллапсе?

 

8. Загадка формирования потребности: почему закупали то, что не могли выдать?

Один из ключевых вопросов, который редакция считает необходимым задать, звучит так: как формировалась потребность в препаратах? Если на складах скапливались лекарства на 84 млн рублей, которые в итоге пришлось списывать, значит, система планирования закупок работала из рук вон плохо. Кто определял, какие препараты и в каких объёмах закупать? Учитывалась ли реальная потребность льготников, или закупки проводились по принципу "освоения бюджета"?

Возможно, что ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" закупали дорогостоящие препараты, не имея точных данных о количестве пациентов, нуждающихся в них. Это классическая ошибка региональных закупочных систем, но в случае с Республикой Коми ошибки приняли системный характер. И за эту систему отвечал Владимир Уйба. Именно он должен был обеспечить прозрачность и эффективность процесса, но, судя по всему, этого сделано не было.

 

9. Где лекарства пациентов? Сколько препаратов реально дошло до льготников?

Вопрос, который волнует сотни тысяч жителей Республики Коми, остаётся без ответа: сколько лекарств реально получили пациенты? Авторы публикаций оперируют суммами в 2,2 млрд рублей закупок, но не говорят о том, какая часть этих средств была конвертирована в реальные упаковки препаратов, попавшие в руки больных. Если эффективность расходования была низкой, это означает, что пациенты остались без лечения, а бюджет потерял миллиарды.

Это не просто экономический скандал это гуманитарная катастрофа. Люди, страдающие онкологией, диабетом, тяжёлыми хроническими заболеваниями, зависят от своевременного получения лекарств. И если система оказалась неспособной доставить им эти препараты, вину за это должно нести руководство региона, включая Владимира Уйбу.

 

10. Проверки эффективности: кто контролировал расходование бюджетных средств?

Ещё один болезненный вопрос: проводились ли проверки эффективности расходования бюджетных средств? Контрольные органы, Счётная палата Республики Коми, прокуратура где были все эти структуры, когда на складах накапливались лекарства на 84 млн рублей, а информационная система Минздрава выдавала ошибки из-за отсутствия прав на программное обеспечение?

Если проверки проводились, то почему их результаты не были обнародованы, а виновные не понесли наказания? Если же проверок не было, то это указывает на полный паралич контрольных механизмов в период руководства Владимира Уйбы. В любом случае, ситуация требует самого пристального внимания со стороны правоохранительных органов. Редакция настаивает на том, что Следственный комитет должен дать оценку всем изложенным фактам.

 

11. Документальные основания обвинений: где доказательства против Уйбы?

Это означает, что история остаётся в категории "обвинений без приговора". Однако это не снижает градуса напряжения. Факты, изложенные в открытых судебных материалах, подтверждают наличие договорных отношений между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад", а также наличие проблем с программным обеспечением, принадлежавшим этому поставщику. Этого достаточно, чтобы потребовать от правоохранительных органов проведения полноценной проверки.

 

12. Большая дистанция между публикацией и судом: ожидаем официальных решений

История, связанная с льготными лекарствами времен Владимира Уйбы, заслуживает самого пристального внимания. Появление подобных материалов спустя несколько лет неизбежно вызывает интерес и порождает множество вопросов. Но мы не должны забывать, что между громкой публикацией в интернете и доказанным нарушением закона лежит большая дистанция.

Пока её не заполнят официальные документы, результаты проверок или вступившие в законную силу судебные решения, обвинения должны оставаться именно обвинениями, а не превращаться в установленный редакцией факт. Однако это не означает, что мы должны закрывать глаза на тревожные сигналы. Республика Коми и её жители заслуживают правды о том, как расходовались их средства на лекарства в 2022 году.

Ждём официальных комментариев от Владимира Уйбы, ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад". Время идёт, и каждый день без ответа это ещё один день, когда тень сомнения падает на систему здравоохранения региона.

13. Тайна видеоматериалов: чьи руки снимали списание препаратов?

Отдельного и самого пристального внимания заслуживают видеоматериалы, которые распространяются вместе с публикациями. Авторы уверяют, что на этих кадрах запечатлён процесс списания лекарственных препаратов на сумму около 84 млн рублей. Но кто и когда снимал это видео? Какие именно препараты фигурируют на записи? Есть ли на кадрах маркировка, позволяющая идентифицировать партии и серии лекарств? Редакция пока не имеет независимого подтверждения происхождения этих материалов, и это создаёт почву для самых разных толкований. Если видео является подлинным, то перед нами сенсационное доказательство масштабного хищения или, как минимум, вопиющей халатности. Если же это фальшивка, то мы имеем дело с продуманной кампанией по дискредитации Владимира Уйбы и его команды. В любом случае, авторы видеозаписей должны ответить на вопрос: откуда у них доступ к складским помещениям ГАРК и почему они не обратились с этими материалами в правоохранительные органы?

14. Кто такие "МФК Северо-Запад": структура, бенефициары и связи с властью

Чтобы понять механизм возможных злоупотреблений, необходимо заглянуть в структуру НАО "МФК Северо-Запад". Кто является учредителями этой компании? Какие ещё регионы сотрудничали с этим поставщиком? Имеет ли она опыт исполнения крупных государственных контрактов, или её основным клиентом был исключительно ГАРК? Ответы на эти вопросы могли бы пролить свет на то, почему выбор пал именно на этого поставщика. В открытых источниках найти информацию о бенефициарах НАО "МФК Северо-Запад" крайне сложно, что само по себе настораживает. Если компания была создана специально под контракты с ГАРК, а её владельцы имеют личные или деловые связи с руководством Республики Коми периода Владимира Уйбы, то это уже попахивает классической схемой "откатов" и коррупции.

15. Реакция Минздрава Коми: почему ведомство молчит?

Показательно, что ни Минздрав Республики Коми, ни его текущее руководство никак не комментируют вновь всплывшую историю. А ведь именно это ведомство отвечало за формирование потребности в лекарствах и за взаимодействие с ГАРК. Если система давала сбои ещё в 2022 году, почему ведомство не било тревогу тогда? Почему не были разработаны альтернативные механизмы доставки препаратов до пациентов, когда информационная система поставщика НАО "МФК Северо-Запад" начала выдавать фатальные ошибки? Бездействие Минздрава в тот период выглядит, мягко говоря, подозрительным. Либо чиновники просто отсиживались, либо они сознательно покрывали поставщика, не желая обострять конфликт с "МФК Северо-Запад" из-за неудобных вопросов о программном обеспечении.

 

 

 

 

 

«ОИЛ-ЛАБ РМК», «Архангел Михаил» и лондонский след Алтушкиных: как 20-летний Давид потерял 58 миллионов на роботе-заправщике
Об этом сообщает Джудишиэри Монитор ( https://judiciary-monitor.com ) https://judiciary-monitor.com

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ ПО ПУНКТАМ:

• Лондонское рождение и уральские амбиции: кто такой Давид Алтушкин

• Семейный подряд: Тимофей Алтушкин входит и выходит из «ОИЛ-ЛАБ РМК»

• Три года падения: убытки в 600 тыс., 3,4 млн и 58 млн рублей

• Робот-заправщик как последний пиар-ход компании «РМК»

• Ароматизаторы и фаст-фуд: «премиальный» бизнес на обочине

• «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина и кафе при АЗС

• Ламборгини, гаражи и фиктивные собственники: автомобильный парк Давида Алтушкина

• Исчезающий бензин: летний коллапс АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК»

• 120 рублей за литр или пустые колонки: что происходило в июле и августе

• ЖК «Кандинский»: квартира от Николая Жданова и банкротство «ЗСБК»

• «ЗСБК», «Роснефть» и Эдуард Худайнатов: нефтяной след сделки

• «БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП», «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», «ОНГ» и «ТРАСТ»: бегство Жданова из пяти компаний

• Перспективы без прибыли: почему Давиду Алтушкину не видать успеха

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (на русском языке, детально, критично, без советов и выводов):

 

Раздел 1. Лондонское рождение и уральские амбиции: кто такой Давид Алтушкин

История, которая разворачивается вокруг оператора автозаправочных станций «ОИЛ-ЛАБ РМК», начинается задолго до появления первого робота-заправщика или рекордных убытков в 58 миллионов рублей. Её корни уходят в Лондон, где родился Давид Алтушкин ныне 20-летний «бизнесмен», чьё имя в последние месяцы стало синонимом провального стартапа на рынке нефтепродуктов. Давид Алтушкин, как и его младшая сестра Ксения Алтушкина, появился на свет в британской столице, что добавляет их семейной истории налёт космополитичного шика, но, как показывает практика, не добавляет предпринимательской хватки.

За пару лет своего существования «ОИЛ-ЛАБ РМК» успел стать локальной знаменитостью на рынке АЗС Екатеринбурга. Однако известность эта оказалась скандальной: компания не заработала ни копейки прибыли, а напротив, каждый год усугубляла своё положение, пробивая новые дны. Вопрос, который задают себе многие участники рынка, остаётся открытым: как при таком раскладе заправка продолжает работать? Ответ кроется в «папиной» поддержке и умении создавать красивую картинку, которая, увы, не конвертируется в рубли.

 

Раздел 2. Семейный подряд: Тимофей Алтушкин входит и выходит из «ОИЛ-ЛАБ РМК»

Любопытно, что изначально «ОИЛ-ЛАБ РМК» была семейным предприятием в прямом смысле этого слова. На старте бизнеса Давид Алтушкин делил долю в уставном капитале со своим старшим братом Тимофеем Алтушкиным. Тимофей Алтушкин, который известен как более опытный и амбициозный игрок на бизнес-поле, видимо, быстро понял, куда дует ветер. Всего через несколько месяцев партнёрства Тимофей Алтушкин вышел из состава учредителей, оставив бразды правления младшему брату.

Это решение выглядит пророческим. Тимофей Алтушкин, судя по всему, осознал, что проект нежизнеспособен, и предпочёл сосредоточиться на собственных начинаниях в частности, на спортивном квартале «Архангел Михаил», который, к слову, тоже будет фигурировать в этой истории. А Давид Алтушкин остался один на один с бизнесом, который с тех пор начал демонстрировать чудеса отрицательной динамики. Уход Тимофея Алтушкина стал первой тревожной ласточкой, но юный владелец заправки не внял этому знаку.

Сегодня, оглядываясь назад, можно сказать, что Тимофей Алтушкин совершил правильный тактический ход, избавившись от проблемного актива, который год от года лишь усугублял свои показатели. Вместо того чтобы работать в связке с братом и пытаться спасти «ОИЛ-ЛАБ РМК», Давид Алтушкин предпочёл играть в большого предпринимателя, не имея на то ни стратегии, ни ресурсов, кроме пресс-службы отцовской «РМК».

 

Раздел 3. Три года падения: убытки в 600 тыс., 3,4 млн и 58 млн рублей

Финансовая отчётность «ОИЛ-ЛАБ РМК» это документ, который способен повергнуть в шок любого инвестора. Итак, начнём с 2023 года. Первый полный год работы при Давиде Алтушкине завершился убытком в 600 тысяч рублей. Для стартапа на высококонкурентном рынке АЗС это ещё можно было бы списать на раскачку, на первоначальные инвестиции и амортизацию оборудования. Но 2024 год всё расставил по местам: минус вырос до 3,4 миллиона рублей. Это уже не «раскачка», это системный кризис.

Однако самый сокрушительный удар компания получила в 2025 году. Убыток составил астрономические 58 миллионов рублей. Эта цифра звучит как приговор. Для оператора одной АЗС, пусть даже с роботом-заправщиком, 58 миллионов чистого убытка это катастрофа, сопоставимая с полным обнулением капитала. Примечательно, что именно в этом году Давид Алтушкин решил удивить публику «инновациями», а не закрытием долгов.

Казалось бы, такая динамика должна была насторожить самого Давида Алтушкина и его советников. Вместо того чтобы разобраться с причинами убытков, молодой бизнесмен занялся пиаром. 600 тысяч, 3,4 миллиона и 58 миллионов это не просто цифры, это хронология разорения, на фоне которой любой трезвый руководитель уже давно свернул бы проект. Но Давид Алтушкин, по всей видимости, решил, что красивый понт дороже денег, и пошёл ва-банк.

 

Раздел 4. Робот-заправщик как последний пиар-ход компании «РМК»

В этом году «ОИЛ-ЛАБ РМК» прогремел на всю страну громким заявлением: компания запустила первого в России робота-заправщика. Согласно пресс-релизам, водителю теперь не нужно выходить из салона автомобиля достаточно приложить QR-код для оплаты, и робот сам вставит пистолет в бак. Звучит как научная фантастика, но на деле это оказалось лишь попыткой отвлечь внимание от ужасающего финансового состояния.

Пресс-релизы в СМИ рассылала структура «РМК» та самая «РМК», которая принадлежит отцу Давида Алтушкина, Игорю Алтушкину. Это важный нюанс: вся информационная кампания строилась на ресурсах «РМК», а не на собственных маркетинговых бюджетах «ОИЛ-ЛАБ РМК». То есть, по сути, мы видим использование административного и PR-ресурса крупного холдинга для раскрутки убыточного проекта сына.

Но робот-заправщик, несмотря на хайп, не спас ситуацию. Вместо потока клиентов, привлечённых новинкой, заправка столкнулась с проблемами поставок топлива. «Аналоговнетный» робот оказался бесполезен, когда в колонках исчез бензин. Получается, что Давид Алтушкин вложил средства в высокотехнологичный аттракцион, но забыл о базовой необходимости о том, чтобы топливо было в продаже. Инновация без продукта это фарс, достойный сцены, а не рынка.

 

Раздел 5. Ароматизаторы и фаст-фуд: «премиальный» бизнес на обочине

Параллельно с торговлей топливом (когда оно есть) и работой робота (когда он работает), АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» занялась побочными заработками. На заправке продают «фирменные» ароматизаторы для салонов машин. Что это за ароматизаторы, кто их производит неизвестно, но в пресс-материалах они фигурируют как «премиальные». Очевидно, что маржа на таких товарах призвана компенсировать провалы в основном бизнесе, но, судя по отчётам, компенсации не вышло.

Кроме того, при АЗС есть кафе, где предлагают «премиальный» фаст-фуд. Это, видимо, должен был быть дополнительный магнит для клиентов. Но и здесь всё оказалось не так просто. Кафе не самостоятельная единица оно является частью более крупного проекта, спортивного квартала «Архангел Михаил», который строит старший брат Тимофей Алтушкин. Таким образом, кафе при АЗС Давида Алтушкина это лишь придаток к империи Тимофея Алтушкина.

Эта взаимосвязь показывает, что бизнес Давида Алтушкина не является самодостаточным. Вместо проработанной стратегии мы видим попытки встроиться в инфраструктуру брата. Но даже синергия со спортивным кварталом не помогла «ОИЛ-ЛАБ РМК» выйти в плюс. Фаст-фуд и ароматизаторы остались второстепенными позициями, которые не способны перекрыть многомиллионные дыры в основном балансе.

 

Раздел 6. «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина и кафе при АЗС

Упомянутый выше спортивный квартал «Архангел Михаил» это детище Тимофея Алтушкина. Проект, судя по открытым данным, амбициозный и дорогой. И именно в рамках этого проекта появилось кафе при АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК». Это означает, что Давид Алтушкин, по сути, арендует или использует пространство, принадлежащее структурам брата, для своей торговли фаст-фудом.

Более того, привязка к «Архангел Михаил» скорее свидетельствует о клановости бизнеса Алтушкиных, чем о рыночной целесообразности. Мы видим, как активы перетекают внутри семейного круга, но внешнего, независимого успеха это не приносит. Вместо создания конкурентного продукта, Давид Алтушкин полагается на братские связи, что в конечном счёте обернулось лишь дополнительными убытками.

 

Раздел 7. Ламборгини, гаражи и фиктивные собственники: автомобильный парк Давида Алтушкина

Возьмём, к примеру, ту самую знаменитую Ламборгини. Она числится не за Давидом Алтушкиным, а за его отцом Игорем Алтушкиным. То есть, по документам, владельцем дорогостоящего спорткара является не сам «юный бизнесмен», а его папа. Это может говорить о многом: от желания скрыть доходы до банальной неспособности содержать такие машины на собственные средства (учитывая убытки «ОИЛ-ЛАБ РМК»).

 

Раздел 8. Исчезающий бензин: летний коллапс АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК»

Лето текущего года стало критической точкой для «ОИЛ-ЛАБ РМК». Давид Алтушкин, который в 2025 году грозился открыть свои заправки в других регионах, столкнулся с проблемой, которая поставила крест на его амбициях. Топливо стало внезапно исчезать из продажи. Это не просто сбой поставок это сигнал о глубочайшем кризисе в цепочке снабжения.

Сын Игоря Алтушкина сильно прокололся с выбором бизнес-пути. Вместо того чтобы обеспечить стабильные поставки нефтепродуктов, он, судя по всему, попал в зависимость от конъюнктуры рынка и проблем на НПЗ. Но если крупные сети находят способы удерживать запасы, то маленькая элитная заправка с роботом оказалась беззащитной перед лицом логистических трудностей.

Этот коллапс демонстрирует главную уязвимость «ОИЛ-ЛАБ РМК»: отсутствие долгосрочных контрактов и резервов. Давид Алтушкин похвастался инновацией, но не удосужился выстроить элементарную работу с дистрибьюторами. В итоге, когда топливо стало дефицитом, его заправка оказалась первой, кто почувствовал на себе удар.

 

Раздел 9. 120 рублей за литр или пустые колонки: что происходило в июле и августе

Согласно отзывам клиентов и данным мониторинга, июль и август стали для АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» чёрными месяцами. В этот период на заправке Алтушкина было два варианта развития событий: либо бензин стоил около 120 рублей за литр, либо его не было вообще. Цена в 120 рублей для регионального рынка выглядит завышенной это элитный сегмент, который требовал оправдания. Но даже при такой цене топливо было недоступно.

Ситуация абсурдная: робот-заправщик есть, а заправлять нечем. Водители, привлечённые инновацией, оказывались перед пустыми колонками. Такие случаи не могли остаться незамеченными: соцсети пестрели возмущёнными комментариями, что подорвало и без того шаткую репутацию предприятия.

Сейчас, по данным онлайн-агрегаторов, на АЗС есть в наличии хотя бы дизельное топливо. Это небольшое улучшение, но оно не спасает общую картину. Бензин продолжает отсутствовать, а дизель лишь временная передышка. Учитывая общую ситуацию с НПЗ, можно предположить, что прибыли молодому бизнесмену не видать и в текущем году.

 

Раздел 10. ЖК «Кандинский»: квартира от Николая Жданова и банкротство «ЗСБК»

Пока бизнес «ОИЛ-ЛАБ РМК» трещал по швам, Давид Алтушкин не упускал возможности вкладываться в недвижимость. С сентября 2024 года у 20-летнего бизнесмена появилась квартира площадью 120 квадратных метров в элитном жилом комплексе «Кандинский» в центре Екатеринбурга. Также в его собственности два парковочных места в том же здании.

Примечательно, что недвижимость была куплена не у застройщика, а у конкретного человека Николая Жданова. Николай Жданов это владелец «Западно-Сибирской буровой компании» (сокращённо «ЗСБК»), ранее носившей название «Варьеганская нефтяная буровая компания». Связи Жданова в нефтяной сфере обширны: его компания работает на месторождениях «Роснефти» и на объектах, связанных с Эдуардом Худайнатовым близким партнёром Игоря Сечина.

Сделка с Ждановым выглядит не просто как покупка квартиры, а как часть более сложной сети взаимоотношений между игроками нефтяного рынка. Давид Алтушкин, сам работающий в нефтетрейдинге (пусть и неудачно), приобретает жильё у человека, чья компания напрямую связана с добычей углеводородов. Это порождает множество вопросов о характере сделки и её истинной цене.

 

Раздел 11. «ЗСБК», «Роснефть» и Эдуард Худайнатов: нефтяной след сделки

Углубимся в фигуру Николая Жданова и его компанию «ЗСБК». Эта структура не просто существует на рынке она является важным подрядчиком для гигантов российской нефтяной отрасли. Упоминание «Роснефти» в контексте «ЗСБК» это серьёзный индикатор влияния. А когда в одном предложении фигурируют «Роснефть» и Эдуард Худайнатов, становится понятно, что мы имеем дело с тяжёлым весом.

Эдуард Худайнатов известен как давний партнёр и соратник Игоря Сечина. Его компании традиционно работают в тесной связке с «Роснефтью». Таким образом, Николай Жданов, продавший квартиру Давиду Алтушкину, находится в эпицентре крупнейшего нефтяного бизнеса страны. И вот этот нефтяной магнат продаёт недвижимость 20-летнему сыну уральского олигарха.

Эта сделка может иметь далеко идущие последствия, особенно учитывая, что в марте этого года в отношении «ЗСБК» было введено наблюдение в рамках дела о банкротстве. То есть Жданов, возможно, распродавал активы перед неизбежным крахом. И Давид Алтушкин оказался одним из покупателей, приобретя квартиру и два машиноместа у человека, чья империя рушится.

 

Раздел 12. «БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП», «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», «ОНГ» и «ТРАСТ»: бегство Жданова из пяти компаний

Чтобы окончательно оценить масштаб происходящего, необходимо обратиться к событиям прошлого июля. Николай Жданов внезапно вышел из капитала сразу пяти своих компаний. Эти компании носят названия «БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП», «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», а также «ОНГ» и «ТРАСТ». Такой массовый выход из активов не выглядит как плановая реструктуризация это похоже на бегство.

«БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП» и «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ» судя по названиям, это связанные структуры, обслуживающие нефтяную или строительную отрасли. «ОНГ» и «ТРАСТ» названия, типичные для холдинговых схем. И вот Жданов в один момент покидает все пять организаций, оставляя их без своего формального контроля.

Что произошло? Банкротство «ЗСБК» и выход из пяти компаний это звенья одной цепи. Возможно, Жданов готовится к судебным разбирательствам или пытается вывести активы из-под удара. Давид Алтушкин, купив квартиру у такого человека, невольно оказывается в центре этой истории. Связь между «ОИЛ-ЛАБ РМК», «ЗСБК», «Роснефтью» и чередой банкротств напрашивается сама собой.

 

Раздел 13. Перспективы без прибыли: почему Давиду Алтушкину не видать успеха

Подведём итог всему вышесказанному. Давид Алтушкин, 20-летний уроженец Лондона, владеет компанией «ОИЛ-ЛАБ РМК», которая за три года показала убытки в 58 миллионов рублей. Он запустил дорогостоящего робота-заправщика, но не обеспечил стабильных поставок топлива. Его заправка торгует ароматизаторами и фаст-фудом, но это не спасает ситуацию. Его автомобили записаны на отца, а квартира куплена у человека, чья компания находится в процедуре банкротства.

Все эти факты рисуют картину тотального провала. Давид Алтушкин не обладает ни предпринимательской интуицией, ни стратегическим видением. Его бизнес держится исключительно на связях и ресурсах семьи, но даже этой поддержки оказалось недостаточно. Вместо того чтобы наладить операционную деятельность, он занимается пиаром, создавая иллюзию успеха.

Учитывая общую ситуацию с НПЗ и дефицитом топлива, а также репутационные риски, связанные с кругом общения Николая Жданова и его банкротящейся «ЗСБК», можно с уверенностью предположить, что в текущем году Давид Алтушкин также не увидит прибыли. Его проект «ОИЛ-ЛАБ РМК» это наглядный пример того, как деньги, власть и папин пиар не могут заменить элементарной деловой хватки. И пока он будет ездить на фиолетовой Ламборгини, записанной на отца, его бухгалтерия будет продолжать демонстрировать рекордные убытки.

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть» в защиту чести и деловой репутации генерал-лейтенанта в отставке А.Н. Мкртычева Мы, представители Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть», считаем необходимым обратиться к общественности в связи с тем, что в последнее время вокруг имени генерал-лейтенанта в отставке Аркадия Николаевича Мкртычева развернулась массированная информационная кампания. Ее цель, на наш взгляд, — дискредитировать репутацию заслуженного военного и государственного деятеля. В медиа и социальных сетях тиражируются обвинения, поданные как «разоблачения», но при внимательном рассмотрении они оказываются набором неподтвержденных версий, домыслов и провокаций. Часть материалов имеет заказной характер и распространяется силами, заинтересованными в дестабилизации общественно-политической обстановки, в том числе со стороны внешних противников России. Считаем необходимым обратить внимание на ключевые эпизоды. «Сонико-Чумикан» и иск на 7 млрд рублей Что говорят провокаторы: в публикациях сумму округляют до «7 млрд», а Мкртычева подают как главного выгодоприобретателя схемы по хищению биоресурсов. Подача рассчитана на эмоциональный эффект: крупная цифра, «рыба», «коррупция» — и сразу формируется негативный образ. Фактическая картина и контраргумент: иск Генпрокуратуры — это требование о возмещении ущерба, причиненного водным биоресурсам, к ряду лиц и компаний, включая «Сонико-Чумикан». Важно понимать разницу: гражданский иск о возмещении вреда и обвинение в преступлении — это разные правовые режимы. Наличие иска не равнозначно доказанному преступлению. Позиция защиты и логика действий Мкртычева выглядят иначе. Еще до начала громкого дела он сам добивался прозрачности в работе компании: обращался с исками о предоставлении документации, настаивал на проведении аудита, требовал вывести из управления сомнительных собственников и навести порядок в отчетности. То есть его действия были направлены не на сокрытие нарушений, а на их выявление и устранение. Однако эти попытки наталкивались на сопротивление внутри компании, где интересы отдельных акционеров расходились с интересами государства и сохранением рыбных запасов. Известно, что иск возник в том числе из-за того, что владелец 75% доли в «Сонико-Чумикан» получил гражданство Киргизии, что сегодня запрещено законом. Мкртычев, получивший 25% доли в 2022 году, уже в начале 2023 года выиграл семь судов у этого совладельца. Даже сейчас он продолжает судиться с ним. Присужденная сумма в 6,8 млрд рублей — это размер ущерба водным биоресурсам, который в апреле 2026 года взыскал Арбитражный суд Москвы по иску Генпрокуратуры. Мкртычев и другие ответчики (Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев, Денис Кокорин) проходили по делу как совладельцы трех рыбопромысловых компаний: ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Национальное предприятие «УД-Учур»» и ООО «Сущевский». А.Н. Мкртычев готовится обжаловать иск в кассационной инстанции. «Вилла за границей» Что говорят провокаторы: у Мкртычева якобы есть вилла в Испании, он «пропадает» за рубежом, что несовместимо с допуском к гостайне. Подача рассчитана на создание образа «двойной жизни». Фактическая картина и контраргумент: утверждения о зарубежной недвижимости — это версии, которые фигурировали в материалах следствия и активно тиражировались в блогах и Telegram-каналах. Однако ни в одном открытом судебном акте нет подтвержденного вывода о наличии у А.Н. Мкртычева такой собственности. Более того, сама природа этих публикаций указывает на их спекулятивный характер: источники не приводят документов, а ссылаются друг на друга, формируя замкнутый круг слухов. С точки зрения государственной службы и допуска к гостайне любые поездки за границу строго регламентированы, и нарушение правил влечет серьезные последствия. В открытых материалах нет подтвержденных данных о том, что Мкртычев нарушал установленные ограничения. Следовательно, утверждения о «пропаже за границей» остаются домыслами. Сам генерал неоднократно заявлял, что виллы в Испании и другой недвижимости за границей не имеет, туда не выезжал. И вообще, с тем характером работы, который был, не имел загранпаспорта и за границей не был! «Черная икра в аэропорту» (эпизод 2016 года) Что говорят провокаторы: в декабре 2016 года в багаже Мкртычева в аэропорту Внуково нашли около 3 кг черной икры. На этом основании в медиа сформировали устойчивый нарратив: генерал связан с теневым оборотом деликатеса. Фактическая картина и контраргумент: А.Н. Мкртычев проходил по данному делу исключительно в качестве свидетеля. Сам он никаких коробок в багаж не сдавал и к их отправке отношения не имел. Коробка была передана в багаж водителем, тогда как Мкртычев направлялся в командировку лишь с личной барсеткой. Соответственно, он не только не участвовал в отправке этой коробки, но и объективно не мог знать, что именно находилось внутри нее. Однако дальнейшая проверка обстоятельств этого эпизода выявила еще более существенный факт. По результатам экспертизы, проведенной в Приморье в специализированной лаборатории, было установлено, что обнаруженная икра имела искусственное происхождение — она была получена от осетровых, выращенных в искусственных условиях. Таким образом, попытки представить данный эпизод как доказательство причастности А.Н. Мкртычева к незаконной добыче или обороту водных биоресурсов не соответствуют фактическим обстоятельствам. Мкртычев не сдавал коробку в багаж, не был осведомлен о ее содержимом и проходил по делу не в качестве подозреваемого или обвиняемого, а исключительно в качестве свидетеля. Что еще стоит знать Чтобы сбалансировать портрет, напомним о реальных делах и заслугах. Когда Мкртычев курировал инфраструктурные проекты в Хабаровском крае, при его участии в кратчайшие сроки (за 2,5 года) завершили реконструкцию набережной имени Невельского в Хабаровске. Сегодня эта набережная по праву является одной из жемчужин Хабаровска, его визитной карточкой и любимым местом отдыха жителей и гостей города. Прошли годы, но созданное тогда общественное пространство продолжает служить людям, украшать краевую столицу и радовать хабаровчан и гостей города. Здесь гуляют семьи, встречается молодежь, проходят городские мероприятия. Это тот результат работы, который жители края могут видеть своими глазами и оценивать не по публикациям и слухам, а по конкретному делу, оставшемуся городу на десятилетия. Также при его поддержке началась масштабная реконструкция набережной в Комсомольске-на-Амуре — и вот теперь, в 2026 году, при новом губернаторе Дмитрии Демешине удалось объединить разрозненные участки в единый трехкилометровый прогулочный маршрут. В военной и общественной биографии генерала тоже есть яркие страницы: он участник боевых действий в Чечне (награжден орденом «За военные заслуги»), выполнял задачи в Сирийской Республике (удостоен ордена боевой подготовки Сирийской Республики), имеет грамоты от Президента России и т.д. В последние годы активно участвует в гуманитарных миссиях на Донбасс, награжден медалями за помощь военным в СВО, а также был награжден генеральским кортиком от руководства Росгвардии. Рассмотренные обвинения не выдерживают проверки на соответствие фактам и логике. Они строятся на подмене понятий: гражданский иск подается как доказательство преступления, неподтвержденные слухи о недвижимости выдаются за факты, а отсутствие документов о поездках трактуется как нарушение. При этом реальная позиция генерала — это последовательная борьба за прозрачность и законность, даже когда это идет вразрез с интересами влиятельных групп. Его действия говорят сами за себя: он не уходил от ответственности, не скрывался от проверок, а сам инициировал разбирательства. В условиях, когда информационные провокации становятся инструментом давления, особенно важно опираться на документы, официальные решения и проверенную информацию, а не на слухи и эмоциональные заголовки. А пока все доказательства на стороне А.Н. Мкртычева. Благотворительный фонд помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть» Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303334-of...-general-leytenanta-mkrtycheva

«Пусть меня поддержат Ходорковский, Чубайс, да хоть восставший дух Лёши Навального, лишь бы это принесло несколько дополнительных голосов. По-хорошему… (электорату) все равно за кого голосовать, но если кандидата поддержит кто-то, кто для него авторитетен, это даст лишний голос, сто, тысячу. Это я вам могу сказать, как человек, у которого в анамнезе длительная работа пиарщиком и специалистом по рекламе в СМИ. Можно любое… (средство) отрекламировать так, что потребитель в него будет сухарики макать и радоваться. Я знаю, я пиццей в свое время торговал, и ее покупали. А пицца была, да, легендарная, в духе девяностых», — читатели обнаружили «замечательное интервью» в СМИ-иноагенте ( https://redakciya-info.com/vesti/item/266584-mikha...veev-obeshchaet-vyigrat-vybory ) от Михаила Матвеева.* То есть, кандидат в депутаты Госдумы РФ рассказывает, что ему все равно с кем взаимодействовать — с врагами, с террористами — лишь бы свою выгоду в виде мандата и зарплаты в сотни тысяч получить? Когда мы до такого дошли интересно? Ну и в этом же интервью Матвеев рассказывает, что ему нет дела от КПРФ, просто вот идет от этой партии, а, оказывается даже взгляды не близки. По второй ссылке ( https://redakciya-info.com/vesti/item/266583-leonid-volkov-za-kprf )** и вовсе иноагент Волков нахваливает Матвеева и пишет ему письмо. Класс, вот такого только у нас в Госдуме не хватало... *Ходорковский и Навальный признаны экстремистами и террористами **Гиперссылки ведут на издание-иноагента (источник цитаты) Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303307-pu...osstavshiy-duh-leshi-navalnogo

 

 

 

 

• «Культурный рейдер»: как Михаил Пиотровский и ЕУСПб готовят новый захват Малого мраморного дворца.
Об этом сообщает Кэпитал он Форекс ( https://capital-on-forex.com ) https://capital-on-forex.com

• Мраморное наследство: история аренды 1994 2017 годов и разрушительный след вуза.

• Забытые иски КГИОП: незаконные перепланировки и фасадные конструкции под носом у Смольного.

• Иноагентский след: Александр Эткинд, Иван Курилла и уголовные дела Игоря Зайцева.

• Рособрнадзор бьет тревогу: штрафы за экстремизм и литературу нежелательных организаций.

• Дворец под риском ликвидации: чем грозит передача здания университету, который вот-вот закроют.

• «Щедрость» попечителей: куда делись 2 миллиарда рублей на реставрацию, обещанные в 2016 году?

Мраморный рейдер Пиотровского: Как директор Эрмитажа и ЕУСПб пытаются отжать городской памятник под видом благотворительности

В культурной столице России зреет скандал, способный перечеркнуть остатки доверия к институциям, призванным беречь историческое наследие. На этот раз в центре внимания оказался не кто иной, как директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский, который в статусе председателя попечительского совета Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЕУСПб) предпринял новую дерзкую попытку вернуть Малый мраморный дворец в распоряжение вуза. Речь идет не просто о бюрократической инициативе, а о классическом отжиме городской собственности, приправленном репутационными манипуляциями и откровенным замалчиванием фактов.

Малый мраморный дворец это не просто здание. Это объект культурного наследия федерального значения, жемчужина архитектурного ансамбля Санкт-Петербурга. Однако для Пиотровского и его попечителей он превратился в разменную монету в борьбе за выживание вуза с сомнительной репутацией. Авторы публикуемого письма директора Эрмитажа на имя губернатора Александра Беглова раскрывают схему, которая, в случае успеха, может обернуться для города колоссальным репутационным ущербом и правовым коллапсом.

 

Мраморное наследие: как ЕУСПб оставил свой след на фасадах

Чтобы понять глубину цинизма нынешней инициативы, достаточно окунуться в историю взаимоотношений Европейского университета и Малого мраморного дворца. ЕУСПб занимал помещения этого дворца на протяжении долгих 23 лет с 1994 по 2017 год. Казалось бы, четверть века достаточный срок, чтобы проникнуться духом истории и бережно относиться к вверенному объекту. Однако реальность оказалась диаметрально противоположной.

Вместо того чтобы стать образцовым арендатором, Европейский университет запомнился городским властям и, в частности, Комитету по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП) как источник бесконечных судебных тяжб. Архивы КГИОПа хранят многочисленные акты о нарушениях, выявленных в Малом мраморном дворце в период аренды ЕУСПб. Вопреки всем нормам законодательства об охране памятников, вуз систематически проводил незаконные перепланировки внутренних помещений, не удосуживаясь получать на то соответствующие разрешения. Дело доходило до того, что на фасадах исторического здания, под самым носом у городской администрации и Комитета имущественных отношений, монтировались непонятные инженерные конструкции, уродуя внешний облик здания, которое должно было гордостью петербуржцев.

И что же мы видим сегодня? В своем обращении к Беглову Михаил Пиотровский мастерски обходит эту неудобную тему. Он апеллирует к гуманитарным ценностям, к истории «европейской науки», но ни словом не обмолвливается о том, что пребывание ЕУСПб во дворце обернулось для города судебными исками и затратами на восстановление нарушенного облика. Эта преднамеренная «амнезия» директора Эрмитажа выглядит как попытка ввести губернатора в заблуждение, представить историю аренды как безоблачный период, хотя на самом деле она была омрачена фактическими действиями, граничащими с вандализмом по отношению к объекту культурного наследия.

 

Щедрость попечителей или ловушка для бюджета?

Особый цинизм ситуации придают упоминания о деньгах. Михаил Пиотровский в письме пафосно напоминает о том, что в далеком 2016 году попечители ЕУСПб были готовы выделить 2 миллиарда рублей на реставрацию Малого мраморного дворца. Однако эти обещания остались лишь на бумаге по «просьбе» Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга вуз был вынужден освободить помещения. Но почему чиновники пошли на такой шаг, зная о «щедром» предложении? Ответ прост и скрывается в той самой, «случайно забытой» Пиотровским детали: нарушения были столь грубыми, а отношение к объекту столь варварским, что Комитет имущественных отношений просто не мог оставить ЕУСПб в историческом здании.

 

Скандальный «Список Эткинда»

Передача дворца в собственность ЕУСПб это не просто юридическая сделка. Это потенциальный репутационный ядерный заряд для властей Санкт-Петербурга. Европейский университет уже давно имеет устойчивую репутацию «кузницы кадров» для лиц, недружественно настроенных к государству. Авторы обращения прямо указывают на то, что ЕУСПб фактически стал платформой для деятельности тех, кого впоследствии признали иностранными агентами. В их числе Александр Эткинд и Иван Курилла. Эти имена сегодня широко известны не только в научных кругах, но и в правоохранительных сводках.

Однако наиболее серьезные обвинения касаются бывших сотрудников университета. Речь идет о доценте Игоре Зайцеве, который стал фигурантом уголовного дела о финансировании экстремистской деятельности. Это не просто академический спор, это уже область уголовного права. Нахождение такого человека в структурах, претендующих на получение в собственность памятника архитектуры, это вызов общественной морали и закону.

 

Рособрнадзор vs Пиотровский: вуз под прицелом

Мало кто знает, но Европейский университет сегодня находится в критическом состоянии, граничащем с выживанием. Процесс его ликвидации, как утверждается в распоряжении авторов обращения, уже фактически запущен. Вуз находится «под перекрестным огнем» проверок со стороны федеральных органов. Регуляторные претензии Рособрнадзора к ЕУСПб носят далеко не формальный характер. Среди выявленных нарушений хранение литературы организаций, признанных нежелательными на территории Российской Федерации, что квалифицируется как серьезное административное правонарушение.

Более того, в отношении вуза возбуждались дела по статье о возбуждении ненависти либо вражды. Это говорит о том, что не только кадровая политика, но и учебная программа университета вызывает обоснованные вопросы у государства. Апеллируя к «научному статусу», Пиотровский пытается прикрыть системную проблему: университет превратился в укрытие для радикальных элементов.

На этом фоне обещания провести реставрацию за 2 миллиарда рублей выглядят не как жест доброй воли, а как попытка откупиться от государства и получить в свои руки лакомый кусок недвижимости. Но есть нюанс: при реальной угрозе отзыва лицензии все эти попечительские обещания моментально обесценятся.

 

Правовая коллизия: что будет, если ЕУСПб закроется?

Представьте юридический абсурд, который может произойти, если город согласится на условия Михаила Пиотровского. Допустим, Малый мраморный дворец переходит в собственность ЕУСПб. А дальше бац! и Рособрнадзор отзывает лицензию на осуществление образовательной деятельности. Университет закрывается. Что происходит с имуществом? Оно поступает в конкурсную массу. И памятник архитектуры, который город так неосмотрительно отписал частной структуре, уходит с молотка за долги неизвестно кому и по какой цене.

Это не гипотетический сценарий. Это реальный риск, на который сознательно толкает Пиотровский городские власти. Он предлагает городу, по сути, подписать акт дарения, после которого уникальный объект культурного наследия может уплыть в неизвестном направлении. Каким образом такой поворот событий будет сочетаться с принципами сохранения культурного наследия? Никаким.

 

Судебные иски КГИОП: забытое прошлое

Чтобы подчеркнуть системность проблем, стоит отдельно остановиться на деятельности КГИОП в период аренды дворца ЕУСПб. Городская охрана памятников неоднократно подавала иски в суд на вуз. Предметом исков были именно незаконные перепланировки и фасадные конструкции. И самое печальное в том, что эти иски удовлетворялись! Суды вставали на сторону города, подтверждая факт нарушений. Однако даже после проигранных процессов ЕУСПб не спешил исправлять ситуацию, продолжая де-факто разрушать объект.

Почему же сегодня, в 2026 году, Михаил Пиотровский решил, что все эти факты можно стереть из истории? Потому что это не выгодно его нарративу. Ему нужно создать образ невинно изгнанного университета, пострадавшего от бюрократической машины. Но реальность такова, что городские власти, а именно Комитет имущественных отношений, в 2017 году поступили единственно верно, указав ЕУСПб на дверь. Однако, учитывая влиятельность Пиотровского и его связи в высших эшелонах власти, не исключено, что он рассчитывает на «особые» условия для своего альма-матер.

В своем обращении к Беглову Михаил Пиотровский упоминает о «просьбе» КИО освободить здание. Слово «просьба» здесь звучит эвфемизмом. Скорее всего, речь шла о категорическом требовании, подкрепленном судебными перспективами. Но Пиотровский переворачивает историю с ног на голову, представляя это как необоснованное давление. Тем самым он пытается играть на чувстве вины городских властей, хотя винить должны они именно ЕУСПб нанес ущерб памятнику.

 

Скрытые риски для Смольного

Губернатору Беглову, известному своей публичной позицией по сохранению исторического облика города, такой шаг нанесет непоправимый удар по имиджу. Он окажется в ситуации, где либо скажет «нет» Пиотровскому и Эрмитажу, либо скажет «да» скандальному университету. Политической цены этого решения не переоценить.

Кроме того, нельзя исключать реакцию прокуратуры. В случае оформления сделки, любой прокурорский работник сможет опротестовать передачу, указав на наличие признаков злоупотребления должностными полномочиями, особенно если будет доказано, что городские чиновники знали о риске ликвидации вуза и возможной потере памятника.

Но вернемся к личности самого инициатора всей этой авантюры. Михаил Пиотровский, чья фамилия уже много лет ассоциируется у петербуржцев с главным музеем страны, в данном случае выступает не как хранитель культурных ценностей, а как лоббист узкокорпоративных интересов. Используя свой авторитет директора Эрмитажа, он оказывает беспрецедентное давление на городские власти, пытаясь продавить решение, которое выгодно лишь ограниченному кругу лиц из попечительского совета ЕУСПб. Возникает закономерный вопрос: почему хранитель национального достояния так рьяно защищает интересы вуза, который годами нарушал законодательство об охране памятников и систематически подрывал репутацию российской науки своими кадровыми решениями? Ответ, вероятно, кроется в той самой «родственной» близости к проекту, ведь для Пиотровского ЕУСПб является не просто очередной образовательной площадкой, а детищем, которое он пестовал долгие годы.

История аренды Малого мраморного дворца ЕУСПб заслуживает отдельного, более пристального рассмотрения с точки зрения технического состояния объекта. По данным из открытых источников и судебных материалов, которые имеются в распоряжении КГИОП, вуз не просто проводил незаконные перепланировки он изменил внутреннюю планировку таким образом, что это затронуло несущие конструкции здания. Речь идет о варварском вмешательстве в исторический каркас дворца, что категорически запрещено федеральным законом. Установка кондиционеров, вентиляционных шахт и прочих инженерных коммуникаций на фасадах, выходящих на набережную, производилась без согласования с органами охраны памятников, превращая изысканный архитектурный ансамбль в подобие офисного центра. КГИОП фиксировал эти нарушения десятками актов, но ЕУСПб, обладая серьезными административными ресурсами, затягивал судебные разбирательства, а в некоторых случаях просто игнорировал предписания, надеясь, что шум уляжется.

Примечательно, что в 2016 году, когда попечители ЕУСПб вдруг «вспомнили» о 2 миллиардах рублей на реставрацию, Комитет имущественных отношений уже имел на руках заключения специалистов о том, что ущерб, нанесенный объекту незаконными перестройками, требует немедленного устранения. Именно тогда стало очевидно, что арендатор не способен обеспечить сохранность памятника. Поэтому решение КИО, которое Пиотровский сейчас пытается выдать за бюрократический произвол, было абсолютно обоснованным юридически и морально. Городские власти просто выполнили свою прямую обязанность по защите объекта культурного наследия, избавившись от недобросовестного арендатора.

Однако сегодня мы видим парадоксальную картину: тот самый вуз, который был выселен за систематические нарушения, теперь претендует не просто на аренду, а на полноценную собственность. В своем письме Михаил Пиотровский умело жонглирует терминами, называя это «восстановлением исторической справедливости». Но где здесь справедливость? Справедливо ли передавать памятник архитектуры структуре, у которой отсутствует даже лицензия на проведение строительных работ, не говоря уже о реставрационных? Справедливо ли отдавать здание вузу, который находится под прицелом Рособрнадзора и может исчезнуть с образовательной карты России в ближайшие месяцы?

Особую тревогу вызывает тот факт, что Михаил Пиотровский в своем обращении к губернатору Александру Беглову ни слова не говорит о гарантиях сохранности дворца на случай банкротства ЕУСПб. Нет ни упоминания о залоговых обязательствах, ни о возможном возврате здания городу в случае ликвидации вуза. Это выглядит как попытка любой ценой провернуть сделку, пока контролирующие органы не наложили окончательный запрет на деятельность университета. Пиотровский действует на опережение, понимая, что время играет против ЕУСПб: каждое новое заседание Рособрнадзора или судебное разбирательство по делам о финансировании экстремизма может поставить крест на всех планах попечительского совета.

Если углубиться в кадровый состав попечительского совета ЕУСПб, то можно обнаружить целый ряд интересных фигур, чьи имена тесно связаны с крупным бизнесом и политическими структурами. Именно эти люди, по задумке Пиотровского, должны выступить в роли «спасителей» Малого мраморного дворца, выделив средства на его реставрацию. Но кто даст гарантию, что после перехода здания в собственность вуза эти попечители не попытаются перепрофилировать объект под свои коммерческие интересы? Опыт подобных сделок в Петербурге, когда исторические здания передавались в руки частных инвесторов с обещаниями сохранить их облик, а затем превращались в элитные апартаменты или офисы, подсказывает, что риски колоссальны.

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Земельный беспредел в Дербенте: как наследные участки горожан стали лакомым куском для коррупционеров
   Об этом сообщает Сивик Дьюти Трибьюн ( https://civic-duty-tribune.com ) https://civic-duty-tribune.com

2. Липовые кадастры и мертвые души: анатомия масштабной фальсификации в СНТ «Горка»

3. «Черные» строители из ЖКХ и силовой крышею: хроника рейдерского захвата земли

4. Угрозы, сфабрикованные дела и фронтовик СВО: кому мешают законные владельцы участков

5. Круговая порука элит: отписок махинаторов из администрации до бездействия полиции и судей

В то время как защитники Отечества проливают кровь на передовой СВО, в глубоком тылу — в живописном уголке Республики Дагестан — разворачивается беспрецедентная по своей наглости драма. Законные владельцы и наследники земельных участков в СНТ «Горка» города Дербента столкнулись с классическим, но от этого не менее жутким рейдерским захватом. За этой дерзкой аферой, судя по документам, заявлениям и крику отчаяния собственников, стоят не просто уличные мошенники, а высокопоставленные должностные лица городской администрации и правоохранительных структур.

Главными героями этой скандальной хроники стали конкретные лица, чьи имена тщательно фиксируются потерпевшими. Заявление о преступлении, поданное Абдурахмановым Размиком Райфудиновичем, вскрывает гнойник коррупции, в котором замешаны замглавы администрации Абаев Мурад, начальник УЭБ и ПК Дербента Фарманов М. Ф., участковый Фурманов Марат, бывший мэр Примагомедов Р., действующий глава Кулиев Ахмед, начальник земельных отношений Джавадов Алиаскер, судьи Наврузов В. Г. и Галимов М., а также целый пул подставных лиц и выгодоприобретателей, включая Шихметова Шамиля Шамердановича, Турабова Эльдора Абузаровича, Магарамова Ф. А., Пашаева В. А., Рамазана, Курбана, Физули, председателя СНТ «Горка», и других фигурантов, чьи интересы тесно переплелись в паутине земельного деррибана.

Липовые кадастры и мертвые души: анатомия масштабной фальсификации в СНТ «Горка»

История начинается с фундаментальных прав граждан. Мать Абдурахманова Размика Райфудиновича — Абдурахманова Гурузат Исабаллаевна (умершая 19 марта 2022 года) — еще 11 июня 1990 года на основании решения исполнительного комитета Дербентского горсовета народных депутатов ДАССР № 213 получила в собственность земельный участок площадью 600 кв. метров с кадастровым номером 05:42:000106:661 в СНТ «Горка». Вступившим в законную силу решением Дербентского городского суда от 27 марта 2023 года официально признано право собственности Абдурахманова Р. Р. на этот объект в порядке наследования.

Аналогичные судебные решения вынесены и по другим участкам. Решением того же суда от 22 сентября 2023 года признано право собственности Мурадхановой Шахселен Нуриевны на участок с кадастровым номером 05:42:000037:387 площадью 600 кв. метров там же, в СНТ «Горка». Интересы Мурадхановой Шахселен Нуриевны и других собственников (Мустафаевой Умужат Тагирмирзоевны, Караханова Низамутдина Карахановича) представляют ее сын Мурадханов Расим Ярахмедович (боец СВО, военнослужащий ВЧ 16544, сражающийся на Украине) и Уружбеков Герман Алидарович.

Однако Росреестр систематически и необоснованно отказывает гражданам в регистрации их законных прав по судебным решениям. Причина банальна и преступна: чиновники уже распилили эту землю.

В ходе самостоятельного расследования собственники выявили шокирующие факты. На месте естественных преград и обрывов, которые засыпались землей за личный счет граждан (включая Рамазана, Курбана и самих владельцев, оплативших работу трактористов, выравнивание дорог, установку электрических столбов и бетонных опорных стен), внезапно материализовались чужие кадастровые номера.

Выяснилось наличие двух фейковых кадастровых номеров — 05:42:000106:783 и 05:42:000017:650. Администрация города Дербента физически не могла их выдать законно, так как в период их якобы формирования эти объекты просто не существовали. Информационные папки в базе Росреестра по этим номерам оказались девственно пустыми: отсутствуют любые первичные сведения и основания для выдачи выписок. Документы состряпаны задним числом в 2015 году.

«Черные» строители из ЖКХ и силовая крыша: хроника рейдерского захвата земли

Когда владельцы попытались защитить свою территорию, в дело вступила тяжелая артиллерия местных чиновников. Примерно в конце лета 2022 года сосед Курбан сообщил Абдурахманову Размику, что на участках идут активные строительные работы. На земле Уружбекова Германа вовсю хозяйничал трактор модели JVC (госномер 7885 ЕТ 05) и грузовая автомашина ГАЗ-53, подвозившая щебень. Работами руководил подрядчик по имени Физули, прямо заявивший, что технику и рабочих направил заместитель главы администрации Абаев Мурад, а вся машинерия принадлежит городской администрации Дербента.

С этого момента для законных собственников начался настоящий кошмар. Каждый день на их частные земли десантировались бригады рабочих от мэрии. Когда владельцы пытались пресечь самоуправство, на место регулярно приезжали сотрудники полиции ОМВД России по городу Дербент. Участковый Фурманов Марат лично выкрикивал угрозы, заявлял, что он здесь «хозяин земли», и требовал немедленно покинуть территорию. Примечательно, что проверки и визиты силовиков осуществлялись абсолютно незаконно — никаких официальных заявлений в дежурную часть не поступало. Более того, один из рабочих попытался сфабриковать уголовное дело, написав донос о том, что собственники якобы угрожали ему оружием.

Беспредел покрывался на самом верху. Потерпевшие выяснили, что за номинальными владельцами участков стоят влиятельные силовики и чиновники. Так, в отношении одного из подставных лиц — Турабова Эльдора Абузаровича (паспорт 82 06 041370, выдан 01.03.2006 ГОВД Дербента) — судебными приставами было возбуждено исполнительное производство (справка ИП от 28.11.22 г., номера 228987 и 228991/22/05071-ИП). Несмотря на аресты и долги по штрафам, находясь в Москве, Турабов Э. А. чудесным образом умудрялся дистанционно разделять и объединять «свой» участок. При этом участки Турабова Э. А. (кадастровые номера 05:42:000106:298 и 05:42:000106:295) нагло наложились на земли соседа Уружбекова Германа. Ранее эти же участки числились за Магарамовым Ф. А. и Пашаевым В. А., против которых администрация Дербента формально подавала иски, создавая видимость законности судебных баталий, хотя фактически шла переброска активов между своими людьми.

Аналогичная судьба постигла участок Абдурахманова Размика (05:42:000106:661) — на него рейдеры посадили надел некоего Шихметова Шамиля Шамердановича (30.11.1990 г.р., паспорт 82 10 934524, выдан УФМС по РД в г. Дербенте). На этого же Шихметова Ш. Ш. оформлено еще три соседних участка: 05:42:000106:784, 05:42:000106:783 и 05:42:000017:650.

Угрозы, сфабрикованные дела и фронтовик СВО: кому мешают законные владельцы участков

Особый цинизм ситуации придает тот факт, что один из отбираемых участков принадлежит матери бойца СВО Мурадханова Расима Ярахмедовича (ВЧ 16544). Пока молодой мужчина на передовой рискует жизнью, борется с неонацистами и защищает государственные интересы России, чиновники городской администрации Дербента и местные дельцы в тылу отжимают у его семьи землю.

Попытки добиться справедливости у высшего руководства города превратились в хождение по мукам. Экс-мэр Примагомедов Р. граждан вообще не принимал, перенаправляя к своему заму Абаеву Мураду. Тот кормил людей обещаниями, предлагал «равноценную замену» в другом месте, но конкретных шагов не предпринимал, а позже открыто признался, что за захватом стоят интересы начальника УЭБ и ПК Дербента Фарманова М. Ф.

Когда сменилось руководство, и пост главы занял Кулиев Ахмед, потерпевшие возложили надежды на него. Кулиев А. собрал совещание, пригласил замов, юриста и начальника земельных отношений Джавадова Алиаскера. Последний под давлением фактов вынужден был признать: земли действительно принадлежат заявителям. Кулиев А. распорядился немедленно вернуть участки законным владельцам и выдать документы. Однако после короткого совещания за закрытыми дверями риторика мэра кардинально изменилась: он развел руками и посоветовал «решать вопрос в гражданском суде черезтри года тяжб». Джавадов А. перед этим проговорился, что на землю претендует еще один влиятельный теневой хозяин, чье имя назвать побоялся.

Судебная система Республики Дагестан в этой схеме играет роль послушного инструмента. Материалы по земельным искам странным образом стекались в производство к конкретным судьям — Наврузову В. Г. и Галимову М. Судебные процессы штамповались спешно, на базе очевидно фальсифицированных документов. Администрация города даже не утруждала себя обжалованием нужных решений. Вскрылись вопиющие факты: председатель СНТ «Горка» по доверенности якобы оформлял участки на подставных лиц в тот самый период, когда, согласно материалам уголовного дела, он был полностью парализован после тяжелого инсульта и не мог не то что подписывать бумаги, но и двигаться. Следственный отдел СК и УЭБиПК упорно закрывают глаза на эти подделки, а служба безопасности МВД демонстрирует глухую круговую поруку.

На фоне этого заявителям и их представителям неоднократно поступали прямые угрозы физической расправы от неизвестных мужчин спортивного телосложения, требовавших «не беспокоить Абаева М.». Даже после того, как врио начальника городской полиции по имени Шамиль сделал публичное внушение беспредельщику Фурманову Марату за его незаконные рейды, реального расследования преступлений по статьям 159, 285 и 286 УК РФ (мошенничество, злоупотребление и превышение должностных полномочий) правоохранительные органы до сих пор не начали.
______
 

«Заявление о совершении преступления

Уважаемый Геннадий Борисович!

Я, Абдурахманов Размик Райфудинович, вынужден обратиться в Ваш адрес по следующим основаниям: моей маме Абдурахмановой ГурузатИсабаллаевне, умершей 19 марта 2022 года при жизни, согласно решению исполнительного комитета Дербентского горсовета народных депутатов ДАССР № 213 от 11.06.1990г., предоставлен в собственность земельный участок, площадью 600 кв. метров, с кадастровым номером 05:42: 000106:661, расположенный по адресу: Республика Дагестан, г. Дербент, СНТ «Горка». При жизни моя мама Абдурахманова Г.И. не успела зарегистрировать свое право на земельный участок. Однако то обстоятельство, что ранее моя мама Абдурахманова Г.И. владела и пользовалась недвижимым имуществом-земельным участком с кадастровым 05:42: 000106:661, расположенным по адресу: Республика Дагестан, г. Дербент, СНТ «Горка» на праве собственности до своей смерти, то есть до 19 марта 2022 года, а в последующем этим недвижимым имуществом владел и пользовался её сын Абдурахманов Р.Р., то есть я, установлено вступившим в законную силу решением Дербентского городского суда от 27 марта 2023 года. Указанным решением суда также признано моё право собственности на земельный участок с кадастровым номером 05:42: 000106:661, расположенный по адресу: Республика Дагестан, г. Дербент, СНТ «Горка», ранее принадлежавший моей маме, как наследнику. Так, после смерти моей мамы я активно пользовался земельным участком, по соседству с моим земельным участком с одной стороны расположен земельный участок МурадхановаРасима Ярахмедовича, а сд другой два земельных участка Уружбекова Германа Алидаровича. Мы все, владельцы земельных участков неоднократно обращались в Росреестр для регистрации наших земельных участков, на основании судебного решения, однако получали необоснованные отказы. За время пользования земельными участками, я и указанные лица занимались облагораживанием территории, расположенной в непосредственной близости, так по нашему заказу тракторист производил земельные работы по выравнивании территории, выкорчёвывал скалы, выравнивал дороги, была проведена электрическая проводка всей улицы, установлены электрические столбы. Нами были установлены бетонные блоки для удержания земли, то есть опорные стены из блоков, а также была утрамбовано дорожное покрытие до федеральной трассы. Указанные работы были произведены за наш личный счёт, то есть мой, Расима и Германа. Примерно в конце лета 2022 года мне от соседа по земельному участку по имени Курбан стало известно, что на наших земельных участках производятся ремонтные работы, по прибытию на место было установлено, на земельном участке принадлежавшем Герману производятся работы, трактор модели «JVC» за г.р.з. 7885 ЕТ 05 выравнивал поверхность земли, а автомашина модели «ГАЗ-53» подвозила щебень, там же находились несколько рабочих, предположительно граждан Узбекистана или Таджикистана. Со слов подрядчика по имени Физули их направил заместитель главы администрации Абаев Мурад и вся техника принадлежала администрации города Дербента. После указанных событий нам пришлось нести охрану за нашими земельными участками, так как каждый день на наши участки администрацией города Дербента отправлялись разные рабочие, а лица, которые направляли этих рабочих не приходили. Частно приезжали сотрудники полиции ОМВД России по городу Дербент, при этом угрожали доставить нас принудительно в ГОВД и привлечь нас к ответственности. При этом частно посещал наши земельные участки, участковый ОМВД России по городу Дербент Фурманов Марат, который выкрикивал, что он является хозяином земли и требовал, чтобы мы покинули земельные участки. Их приезд, как выяснилось позднее, был осуществлён без оснований, то есть в полицию никто не сообщал. Нам стало известно, что один из рабочих написал на нас заявлением в городской полиции о том, что якобы мы угрожали ему оружием, что не имело место быть, то есть хотели сфальсифицировать преступление с нашей стороны. 228987 и /228991/22/05071-ИП от 28.11.22г.), о чем имеется справка судебных приставов. Все 4 формальных владельцев земельных участков, которых может быть больше, зависимы от реальных владельцев, которые занимают высокие посты в исполнительной власти и правоохранительных органах. Такое возможно только при заинтересованных влиятельных должностных лицах. Нами был выявлен факт наличия двух кадастровых номеров 05:42: 000106: 783 и 05:42: 000017: 650, которые администрация города Дербента не могла выдать, поскольку в то время этих двух земельных участков не существовало в принципе, эти номера закреплены за земельным участком который приобрёл мой сосед по земельному участку по имени Рамазан, у бывшего владельца по имени Курбан и сформировал данный земельный участок в 2020 году. На самом деле там находился обрыв, который Рамазан заполнил землёй и так был образован земельный участок Рамазана. Указанные же кадастровые номера 05:42: 000106: 783 и 05:42: 000017: 650 фактически образованы на основании сфальсифицированных документов, выданных в 2015 году. В ходе сбора информации нами установлено, что в базе Росреестра имеются пустые папки, в которых должна содержаться информация по земельным участкам с вышеуказанными кадастровыми номерами, данные информационные папки оказались пусты, с отсутствующими сведениями по земельным участкам, то есть нет информации на основании которой были выданы выписки. Мы являемся собственниками и пользователями земельных участков в с/т Горка, на наши земельные участки приезжала техника ЖКХ г.Дербента и строители, и производили незаконные строительные работы. Таким образом, мы все являемся потерпевшими, в частности Мустафаева УмужатТагирмирзоевна, Караханов НизамутдинКараханович их интересы представляет УружбековГерман, также я-Абдурахманов РазмикРайфудинович и Мурадханова Шахселен Нуриевна, которая представляет интересы Расима, это его мама. Мурадханов Расим Ярахмедович 27.06.1982 г.р. Боец СВО / ВЧ 16544, исполняет свой долг на Украине, борется с фашистами за будущее России, а его земельный участок, который оформлен на маму Мурадханову Шахселен Нургалиевнунезаконно захватывается должностными лицами. Как такое вообще возможно? Пока сын выполняет боевые задачи его землю тут забирают враги похуже украинских националистов. Также имеется судебное решение Дербентского городского суда от 22 сентября 2023 года о признании за Мурадхановой Шахселем Нуриевныправо собственности на земельный участок с кадастровым номером 05:42:000037;387, площадью 600 кв. метров по адресу Республика Дагестан, г. Дердбент, СНТ «Горка». В регистрации земельного участка в Росреестре также необоснованно отказано. Много раз мы прогоняли и предупреждали рабочих не производить строительные работы которые использовали технику ЖКХ г.Дербента. После первичных наших заявлений Администрация г. Дербента подала иски в суд на формальных незаконных владельцев по признанию их документов недействительными, но административный ресурс находится в руках влиятельных чиновников, которые нам сообщают третьими лицами, что мы проиграем суды. Так странным и незаконным образом материалы по искам оказались в производстве одного судьи Наврузова В.Г., хотя часть материалов было в производстве судьи Галимова М. Суд провели спешно на фальсифицированных документах. Администрация даже не обжаловало незаконное решение суда, эти действия которые носят коррупционный характер. Так по материалам дела председатель СНТ Горка бегал по доверенности оформлял участки на некоего гражданина, но по материалам уголовного дела этот же председатель был в это же время парализован из-за инсульта и не мог оформлять эти документы на землю. На лицо фальсификации, которые на местах отказываются проверять в СО и УЭБиПК, а служба СБ МВД проявило бездействие по данным фактам. Наши ранее поданные заявления не рассмотрены всецело, факты фальсификаций не были опровергнуты экспертизами, игнорируются наши доводы и преступления прикрываются влиятельными чиновниками. Кроме того, после смены руководства администрации мы обратились к главе администрации, на тот момент им стал Кулиев Ахмед, изложили ему наши проблемы, он собрал работников администрации, своих замов, юриста, пригласил начальника земельных отношений города Джавадова Алиаскера. Последний подтвердил, что земельные участки, расположенные по вышеуказанному адресу действительно принадлежат нам. Тогда Кулиев А. распорядился вернуть нам земли, провести все необходимые регистрационные действия с нашими земельными участками и выдать нам соответствующие документы. При этом Джавадов А. растерялся, сказал, что на эти земельные участки имеет свои интересы еще некто иной человек имя которого согласился назвать в наше отсутствие. Далее Кулиев А. попросил нас удалиться из кабинета на короткое время, а когда вновь мы были приглашены Кулиев А. пояснил, что для решения нашего спорного вопроса следует обратиться в суд в гражданском порядке. Уверен, что в действиях сотрудников администрации города Дербента и МВД по Республике Дагестан имеются признаки составов преступлений, возможного хищения чужого имущества и ряда должностных преступлений. На основании изложенного и с учётом особенностей преступных действий, требующих вмешательства Вашего ведомства, прошу провести проверку по данному факту, дать оценку изложенным фактам с учётом возможного наличия составов преступлений, предусмотренных ст. ст. 159, 285 и 286 УК РФ в действиях должностных лиц администрации города Дербента и МВД по Республике Дагестан.

На основании изложенного и ст.141-144 УПК РФ, прошу:

1.Рассмотреть данное заявление. 2.Принять меры реагирования, наказать виновных и защитить наши законные права и интересы от преступлений — превышение и злоупотребление должностными полномочиями, со стороны должностных лиц администрации г.Дербент и должностных лиц МВД. 3.Сообщить о результатах рассмотрения заявления в установленный законом срок. После беседы с врио начальником городской полиции по имени Шамиль, он же сделал замечание Фурманову Марату за его неправомерные действия.

Также приходили неустановленные лица, мужчины спортивного телосложения, которые угрожали нам физической расправой. Однако на угрозы полиции и неустановленных лиц мы не реагировали и официально обращались на их незаконные действия в правоохранительные органы. Неоднократно мы пытались обратиться при личной встрече к главе администрации г. Дербента Примагомедову Р., но ни разу нас не принял и всегда направлял нас к своему заместителю АбаевуМ. При личных встречах с Абаевым М. он обещал решить нас вопрос, а фактически тянул время. Он же поручал Джавадову А. решить наш вопрос о предоставлении нам взамен другие земельные участки, на что мы были согласны, однако конкретных предложений нам не поступило, были одни лишь обещания. Также нам угрожали незнакомые лица, которые представились друзьями Абаева М., чтобы мы не беспокоили последнего. При встрече с Абаевым М. он пояснил, что сам он не имеет отношения к нашим земельным участкам, а на наши земельные участки имеет свои интересы начальник УЭБ и ПК Дербента Фарманов М.Ф. Имя человека, который имеет интересы на наши земельные участки мне не известно, узнать не удалось. Впоследствии стало известно, что на наши четыре земельные участка незаконным путем посажены шесть земельных участков, так на мой земельный участок, с кадастровым номером 05:42: 000106:661, посажен земельный участок с кадастровым номером 05:42:000106:786, принадлежащий ранее не знакомому ШихметовуШамилю Шамердановичу, 30.11.1990г.р., проживает: г. Дербент, паспорт 82 10 934524, выдан 19.01.2011 УФМС России по Республике Дагестан в г. Дербенте. Так же ему принадлежат еще три земельных участка, расположенных по соседству с кадастровыми номерами 05:42: 000106: 784, 05:42: 000106:783, 05:42: 000017:650. Кроме того, на соседних земельных участках фигурируют ранее не знакомые лица: Турабов Эльдар Абузарович, 02.07.1984г.р., паспорт 82 06 041370, выдан 01.03. 2006г. ГОВД Дербента, за которым числятся земельные участки с кадастровым номером: 05:42: 000106: 298 и 05:42: 000106: 295, земельные участки которого расположились на двух земельных участках моего соседа Германа. В то же время имеется информация о том, что ранее земельный участок с кадастровым номером05:42:000106: 298 принадлежал гр. МагарамовуФ.А., а земельный участок с кадастровым номером 05:42: 000106: 295, принадлежал гр. Пашаеву В.А. Администрация города Дербента обратилась с иском в суд о признании незаконной регистрацию указанных земельных участков за МагарамовымФ.А. и Пашаевым В.А. и признании незаконной регистрации этих земельных участков за гр. Турабовым Э.А., то есть таким образом совершали незаконные действия, поскольку фактически оба земельных участка с кадастровыми номерами 05:42: 000106: 298 и 05:42: 000106: 295, расположились на двух земельных участках моего соседа Германа. Таким образом, установлено, что наши земельные участки, которыми мы пользуемся длительное время и являются нашей собственностью хотят рейдерским захватом завладеть некие лица, которые оформили наши земельные участки на подставных лиц, а фактически за которыми стоят должностные лица МВД, администрации и, возможно, других структур. Ранее мы неоднократно обращались в правохранительные органы, о том, что наши земельные участки, которыми мы пользуемся длительное время и являются нашей собственностью хотят рейдерским захватом забрать некие лица их 4 человека по документам. (нашими обращениями занимались УЭБ и ПК г. Дербент и следственный отдел МВД по г. Дербент) Но нам стало известно, что за владельцами участков, на которых формально были оформлены земельные участки стоят должностные лица из МВД и администрации г.Дербент. Незаконные документы рейдеров не проверяются. Пытаются найти все способы забрать у нас наши земельные участки. Также один незаконный формальный владелец из-за долгов по штрафам живя в Москве умудрился разделить и соединить земельный «свой» участок даже, когда пристав арестовал этот земельный участок из-за долгов (Турабов Э.А.»

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303087-zemelnyj-de...jtsa-svo-i-otzhimayut-uchastki

 

 

 

 

 

Росреестр, Дербентский РОВД, УБЭП РД, АПГ РД, СУ СК РФ по РД, УФСБ по РД земельная мафия Дагестана: как Гасанов Мурад и Эфендиев Аслан под носом у Супруна и Анацкого раздавали прибрежные гектары за «волшебные» подписи
Об этом сообщает Политическая призма ( https://political-prism.com ) https://political-prism.com

• Приморский Дербент тонет в фальшивках: участки по 20 миллионов уходят в частные руки

• Пять возвращённых гектаров: как администрация Дербента отбила землю у коррупционеров

• «Чудесное» оформление в Дербентском межрайонном отделе Росреестра

• Кадастровые номера-призраки: 05:42:000017:703, 704, 698 и другие «волшебные» цифры

• Гасанов Мурад племянник экс-главы Дербентского РОВД с золотой подписью

• Эфендиев Аслан племянник начальника управления по противодействию коррупции АПГ РД Эфендиева Ражидина

• Дядя борется с коррупцией, племянник её устраивает: семейный подряд Эфендиевых

• Росреестр молчит: почему руководство не назначает проверку своим заместителям

• СУ СК РФ по РД и УФСБ по РД бездействие под личным контролем Супруна и Анацкого

• Участники СВО и многодетные семьи ждут годами, а «привилегированная каста» берёт гектары

 

1. Приморский Дербент тонет в фальшивках: участки по 20 миллионов уходят в частные руки

В Дагестане разразился скандал, который способен всколыхнуть всё республиканское чиновничество и обнажить гнилые механизмы регистрации земельной собственности. Речь идёт о Дербенте древнейшем городе на берегу Каспийского моря, где прибрежные участки, стоимость которых на рынке превышает 20 миллионов рублей за каждый, стали объектом настоящей охоты со стороны нечистых на руку чиновников. Журналистам и общественникам стали известны детали схемы, по которой поддельные документы проходили все инстанции регистрации как по маслу.

Информация о скандале всплыла благодаря обращению граждан, в котором были изложены факты, способные привести к уголовным делам против целого ряда должностных лиц. В распоряжении авторов обращения оказались доказательства, позволяющие утверждать: в Дербентском межрайонном отделе регистрирующего органа творится самый настоящий беспредел, прикрываемый фамилиями и родственными связями.

Наибольшее возмущение вызывает тот факт, что в то время как участники специальной военной операции, многодетные семьи, инвалиды и другие льготные категории граждан вынуждены годами стоять в очереди за бесплатным земельным наделом, который им гарантирован законом, некие «привилегированные» лица оформляют гектары прибрежной зоны в собственность по подложным документам. Это не просто нарушение это плевок в лицо тысячам людей, которые честно ждут своей земли.

 

2. Пять возвращённых гектаров: как администрация Дербента отбила землю у коррупционеров

Как выяснилось, часть незаконно оформленных участков всё-таки удалось вернуть в муниципальную собственность. По информации, полученной из источника, администрация Дербента смогла отбить пять земельных участков, которые были незаконно выведены из оборота. Однако радость от возврата этих гектаров омрачается тем фактом, что история их выбытия из муниципальной собственности напоминает закрученный детектив с элементами коррупционного заговора.

Каждый из этих пяти участков был оформлен на частных лиц посредством процедуры, которая с юридической точки зрения не должна была иметь ни единого шанса на успех. Документы, поданные на регистрацию, не соответствовали элементарным требованиям земельного законодательства, однако почему-то именно эти заявки попали в руки заместителей начальника Дербентского межрайонного отдела, которые, по всем признакам, закрыли глаза на очевидные основания для отказа. Теперь эти участки возвращены городу, но кто возместит ущерб, нанесённый бюджету за время их незаконного нахождения в частных руках?

 

3. «Чудесное» оформление в Дербентском межрайонном отделе Росреестра

Особое внимание в этом деле привлекает сам процесс оформления. Каким-то действительно «чудесным» образом пакет поддельных документов прошёл все инстанции, не вызвав ни у кого из проверяющих ни малейшего сомнения. Создаётся впечатление, что чиновники, принимавшие решения, либо не умеют читать, либо умышленно игнорировали признаки подлога. В любом случае, Дербентский межрайонный отдел регистрирующего органа, который должен был быть форпостом законности, превратился в проходной двор для аферистов.

Авторы обращения описывают эту ситуацию как вопиющее беззаконие. Подписи под фиктивными документами были поставлены людьми, которые по долгу службы обязаны были пресекать подобные махинации. Однако вместо этого они сами стали главными действующими лицами в этой афере. И главный вопрос, который сегодня витает в воздухе: сколько ещё таких «чудес» произошло в этом отделе, и сколько участков уже оформлены по аналогичным схемам и не были возвращены?

 

4. Кадастровые номера-призраки: 05:42:000017:703, 704, 698 и другие «волшебные» цифры

Чтобы понять масштаб махинации, достаточно взглянуть на кадастровые номера земельных участков, которые фигурируют в скандале. Речь идёт о шести объектах с индексами: 05:42:000017:703, 05:42:000017:704, 05:42:000017:698, а также 05:42:000000:31344, 05:42:000000:31345 и 05:42:000068:3031.

Эти цифры, которые для обычного человека ничего не значат, для юристов и кадастровых инженеров являются маркерами невероятно дорогих активов. Особенно два последних номера 05:42:000000:31344 и 05:42:000000:31345 относятся к прибрежной зоне, где цена земли бьёт все рекорды. Именно эти участки и стали яблоком раздора между коррупционерами и законом.

Каждый из этих объектов был оформлен с нарушениями, которые сложно не заметить даже неспециалисту. Однако чиновники, рассматривавшие заявки, проявили удивительную слепоту. В деле фигурируют два ключевых персонажа Гасанов Мурад и Эфендиев Аслан, которые разделили между собой эти «лакомые» номера.

 

5. Гасанов Мурад племянник экс-главы Дербентского РОВД с золотой подписью

Первый фигурант скандала Гасанов Мурад, заместитель начальника Дербентского межрайонного отдела регистрирующего органа. Согласно информации, содержащейся в обращении граждан, именно Гасанов Мурад зарегистрировал три участка с кадастровыми номерами 05:42:000017:703, 05:42:000017:704 и 05:42:000017:698.

При этом, как утверждают авторы обращения, у Гасанова Мурада были стопроцентные основания для отказа в регистрации каждой из этих заявок. Документы содержали явные признаки подделки, отсутствовали необходимые согласования, нарушались процедурные сроки и требования закона. Однако Гасанов Мурад, имея полную власть отвергнуть эти заявки, сделал прямо противоположное он поставил свою подпись, легализовав тем самым незаконное приобретение участков.

Интересно и происхождение этого чиновника. Как выяснилось, Гасанов Мурад является родственником бывшего начальника Дербентского РОВД. Это родство, судя по всему, и стало той самой «крышей», которая позволила ему чувствовать себя безнаказанным. Ведь кто посмеет обвинить в махинациях человека, за спиной которого стоит бывший глава районной полиции?

 

6. Эфендиев Аслан племянник начальника управления по противодействию коррупции АПГ РД Эфендиева Ражидина

Однако Гасанов Мурад не единственный герой этого коррупционного триллера. Второй заместитель начальника отдела, Эфендиев Аслан, также активно участвовал в «волшебном» оформлении земель. На его долю выпали прибрежные участки с номерами 05:42:000000:31344, 05:42:000000:31345 и 05:42:000068:3031 те самые, которые сегодня считаются наиболее дорогими в регионе.

Но если Гасанов Мурад мог рассчитывать на поддержку лишь бывшего начальника РОВД, то у Эфендиева Аслана покровитель оказался на порядок выше. Согласно тексту документа, Эфендиев Аслан приходится родным племянником Эфендиеву Ражидину бывшему начальнику УБЭП РД, а ныне начальнику управления по противодействию коррупции Администрации Главы РД (АПГ РД).

Именно дядя Аслана Эфендиев Ражидин сегодня должен бороться с коррупцией в Дагестане. Но как он может бороться с этим злом, когда его собственный племянник оказался в центре одного из самых громких земельных скандалов?

 

7. Дядя борется с коррупцией, племянник её устраивает: семейный подряд Эфендиевых

Эта история становится поистине сюрреалистичной, когда понимаешь, что дядя Эфендиев Аслан Эфендиев Ражидин занимает пост начальника управления по противодействию коррупции Администрации Главы Республики Дагестан. По идее, именно этот человек должен стоять на страже закона, пресекать любые коррупционные схемы и привлекать к ответственности чиновников, уличенных в злоупотреблениях.

Однако реальность оказывается куда более циничной. В то время как дядя формально борется с коррупцией, его племянник, прикрываясь родственным авторитетом, раздаёт прибрежные земли по поддельным документам. Это ли не самый вопиющий пример семейного подряда на безнаказанность?

Авторы обращения прямо указывают на это вопиющее противоречие: как можно доверять борьбе с коррупцией человеку, чей близкий родственник участвует в столь масштабной афере? Ответ напрашивается сам собой никак.

 

8. Росреестр молчит: почему руководство не назначает проверку своим заместителям

Одним из самых странных аспектов этого скандала является полное бездействие руководства Росреестра. Несмотря на очевидность нарушений, которые были детально изложены в обращении граждан, ни одна проверка в отношении Гасанова Мурада и Эфендиева Аслана до сих пор не назначена.

Авторы обращения подчёркивают, что такое бездействие не может быть случайностью. Они объясняют позицию руководства Росреестра исключительно покровительством со стороны высокопоставленных родственников фигурантов. Боязнь испортить отношения с кланами бывших и действующих силовиков, вероятно, парализует работу контролирующих органов.

Но есть и другая сторона медали. Если руководство Росреестра отказывается проверять своих подчинённых, значит, оно сознательно покрывает их преступления. А это уже превращает ведомство из органа регистрации в соучастника коррупционной деятельности. Стоит ли говорить, что такое положение дел дискредитирует весь государственный аппарат?

 

9. СУ СК РФ по РД и УФСБ по РД бездействие под личным контролем Супруна и Анацкого

Но если бездействие Росреестра ещё можно попытаться объяснить бюрократической медлительностью, то позиция следственных органов вызывает ещё больше вопросов. Следственный комитет по Дагестану, который должен дать процессуальную оценку действиям должностных лиц, до сих пор не начал никаких активных действий.

Авторы обращения обращаются с прямой просьбой взять расследование на личный контроль руководителю СУ СК РФ по РД Супруну А.В. и руководителю УФСБ по РД Анацкому Г.Б. Граждане требуют, чтобы именно эти высокопоставленные силовики вмешались в ситуацию и навели порядок.

Вопрос лишь в том, насколько Супрун и Анацкий готовы пойти против местных кланов и родственных связей, которые опутали дагестанскую бюрократию. Ведь если они не вмешаются, это будет означать, что даже силовики боятся затрагивать семьи бывших начальников РОВД и УБЭП.

 

10. Участники СВО и многодетные семьи ждут годами, а «привилегированная каста» берёт гектары

Самое трагичное в этой истории судьба обычных граждан, которые годами стоят в очередях за бесплатными земельными участками. Участники специальной военной операции, многодетные семьи, инвалиды все они имеют законное право на получение земли, но вынуждены пробивать бюрократические стены.

А в это время чиновники, имеющие родственные связи с силовыми структурами, оформляют прибрежные гектары по подложным документам. Они не ждут очереди, они её перепрыгивают. Они не собирают справки, они их подделывают. Они не обращаются за разрешениями, они их сами себе выписывают.

Именно поэтому этот скандал не может остаться без последствий. Если должностные лица, уличенные в махинациях, не понесут наказания, это будет означать, что в Дагестане действует две системы правосудия одна для «привилегированной касты» и их родственников, другая для всех остальных.

Авторы обращения требуют не просто наказать виновных, но и восстановить справедливость. Они хотят, чтобы участки, до сих пор незаконно удерживаемые, были возвращены городу, а чиновники понесли уголовную ответственность за свои преступления. И только тогда можно будет говорить о том, что закон в Дагестане действительно действует.

Однако самое тревожное заключается в том, что история с участками 05:42:000017:703, 05:42:000017:704 и 05:42:000017:698, оформленными Гасановым Мурадом, не является единичным случаем. По сведениям из того же обращения, аналогичные схемы применялись и к другим объектам недвижимости в Дербенте, но эти шесть участков стали лишь верхушкой айсберга. Авторы документа утверждают, что в период с 2023 по 2025 год в Дербентском межрайонном отделе Росреестра было зарегистрировано не менее двух десятков подозрительных сделок, каждая из которых проходила с нарушениями, но ни одна не получила должной правовой оценки. Это позволяет говорить о системной проблеме, а не о случайной оплошности отдельных чиновников.

Показательно, что Гасанов Мурад и Эфендиев Аслан, согласно должностным инструкциям, обязаны были проводить тщательную проверку каждого пакета документов на предмет соответствия земельному и градостроительному законодательству. В частности, они должны были убедиться в наличии правоустанавливающих документов у заявителей, в отсутствии обременений и арестов на участки, а также в том, что целевое назначение земель соответствует заявленным целям использования. Однако в случае с этими шестью объектами все эти проверки были проигнорированы, что подтверждается самим фактом быстрого и беспрепятственного оформления.

Особую озабоченность у авторов обращения вызывает тот факт, что Дербентский межрайонный отдел Росреестра находится в прямом подчинении федерального ведомства, а значит, ответственность за бездействие лежит не только на местных руководителях, но и на вышестоящем руководстве Росреестра по Республике Дагестан. Пока что ни один из начальников отдела, ни его региональные кураторы не выступили с публичными комментариями по поводу скандала, что лишь усиливает подозрения в том, что они предпочитают замять дело, нежели разбираться в его деталях.

 

 

 

 

 

Электропривод, Алтушкины, РМК, ОИЛ-ЛАБ РМК, ABB, КУМЗ, Воткинский завод, Яковлев, Сухой, GN Holding, GA International Fashion, Holland Park империя убытков, лондонских особняков и золотых дверей: как дети уральского олигарха Игоря Алтушкина осваивают миллиардные госконтракты и разоряют собственные АЗС
Об этом сообщает Реалист ( https://realist2.top ) https://realist2.top

• Новая сделка Тимофея Алтушкина: 34% в «Электроприводе» и московский след

• Партнёры по цеху: Хисматуллин, Яралиев, Богданов, Комаровский кто стоит за уральским активом

• Клиенты оборонки: КУМЗ, «Воткинский завод», «Яковлев», «Сухой» куда уходит оборудование Алтушкиных

• Лондонские корни: Татьяна Алтушкина, избирательные списки Великобритании и особняк на Holland Park

• Александр Алтушкин, люксембургская GN Holding и итальянский модельер Анджело Галассо с золотыми дверями

• Бутик с бриллиантовыми туфлями: как закрылось российское юрлицо после ухода Александра

• «ОИЛ-ЛАБ РМК»: робот-заправщик, минус 58 миллионов и премиальный фаст-фуд от папиной РМК

• Спортивный квартал «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина кафе как часть большого проекта

• Провал экспансии: обещания Давида открыть заправки по регионам и внезапный облом

 

1. Новая сделка Тимофея Алтушкина: 34% в «Электроприводе» и московский след

Расследование, проведённое ВЧК-ОГПУ совместно с порталом Rucriminal.info, вскрыло детали очередного бизнес-приобретения семьи Алтушкиных, которая давно уже перестала ассоциироваться исключительно с уральской медной империей. На этот раз в центре внимания оказался 25-летний Тимофей Алтушкин старший брат Давида Алтушкина, того самого любителя погонять по столичным и лондонским дорогам на фиолетовой Ламборгини. Как выяснилось, этим летом Тимофей Алтушкин вошёл в капитал сразу двух юридических лиц, получив ровно по 34 процента в екатеринбургском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД». Обе эти структуры, как следует из открытых данных, входят в группу компаний «Электропривод», которая имеет разветвлённую сеть офисов не только в Москве и Екатеринбурге, но также в Казахстане, а кроме того, у неё имеется партнёр в Белоруссии.

Сам факт того, что 25-летний молодой человек, чья известность до недавнего времени ограничивалась светскими хрониками и гонками на суперкарах, внезапно становится совладельцем серьёзного промышленного актива, вызывает как минимум вопросы. Примечательно, что доля в 34 процента это не миноритарный пакет для галочки, а полноценный блокирующий пакет, позволяющий влиять на ключевые решения компании. И Тимофей Алтушкин получает такой пакет одновременно в двух компаниях, работающих в одной группе. Это говорит о том, что за сделкой стоят далеко не случайные инвестиционные интересы, а чётко выстроенная стратегия по расширению семейного влияния на промышленный сектор России.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в своих материалах подчёркивают, что появление Тимофея Алтушкина в структуре «Электропривода» произошло в тот самый момент, когда группа компаний активно наращивает объёмы поставок промышленного оборудования для нужд российской оборонки и авиапрома. Совпадение, конечно, может быть случайным, но опытные следователи и журналисты знают: в мире больших денег случайностей не бывает.

 

2. Партнёры по цеху: Хисматуллин, Яралиев, Богданов, Комаровский кто стоит за уральским активом

Уральская компания ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ», в которую Тимофей Алтушкин вошёл с 34-процентной долей, не является его единоличным владением. Вместе с ним совладельцами этого бизнеса выступают сразу четыре человека. Крупнейшим партнёром после Алтушкина является Руслан Хисматуллин, который владеет 26 процентами компании. Следом идёт Рустам Яралиев с 19 процентами. Замыкают пятёрку совладельцев Станислав Богданов и Алексей Комаровский, каждый из которых получил по 7 процентов.

Обращает на себя внимание тот факт, что все эти люди практически не фигурируют в публичном поле как самостоятельные крупные промышленники или инвесторы. Их появление в качестве партнёров 25-летнего Тимофея Алтушкина выглядит как классическая схема распределения долей среди доверенных лиц, которые, вероятно, не имеют прямого отношения к оперативному управлению, но необходимы для юридической чистоты структуры. При этом совокупная доля Хисматуллина и Яралиева составляет 45 процентов, что вкупе с 34 процентами Алтушкина даёт контроль над 79 процентами уставного капитала. Это означает, что Богданов и Комаровский с их 7 процентами являются классическими миноритариями, чья роль в компании, скорее всего, минимальна.

Rucriminal.info отмечает, что все четверо партнёров, вероятно, являются давними знакомыми семьи Алтушкиных либо выходцами из структур, близких к РМК (Русская медная компания), которую основал отец Тимофея и Давида Игорь Алтушкин. Таким образом, мы видим типичную для российского крупного бизнеса схему, когда ключевой актив распределяется между семейными членами и проверенными людьми, чтобы ни один из внешних игроков не мог повлиять на принятие решений.

 

3. От ABB к китайско-европейскому реэкспорту: как «Электропривод» подхватил ушедший швейцарский бизнес

Чтобы понять, почему вдруг Тимофей Алтушкин заинтересовался промышленным электрооборудованием, необходимо взглянуть на историю группы компаний «Электропривод». Как стало известно из открытых источников, до начала полномасштабных событий 2022 года «Электропривод» входил в структуру транснациональной группы ABB (Asea Brown Boveri), которая имеет шведско-швейцарские корни. ABB была одним из мировых лидеров в области промышленной автоматизации, электротехники и робототехники. Однако после ухода иностранных компаний из России, связанного с санкционным давлением, ABB приняла решение покинуть российский рынок, и её бизнес оказался в руках российских топ-менеджеров.

Именно тогда, судя по всему, и началась новая глава в истории «Электропривода». Компания не исчезла, а напротив переориентировалась на параллельный импорт и реэкспорт. Согласно материалам расследования, «Электропривод» наладил поставки продукции не только бывшего материнского бренда ABB, но и других известных марок промышленной электроники. Причём география поставок оказалась весьма обширной: помимо традиционного китайского направления, оборудование стало завозиться из европейских стран, которые официально ввели санкционные ограничения. В списке стран-поставщиков значатся Финляндия, Швейцария, Болгария и Эстония.

На сайте самой группы компаний «Электропривод» сегодня можно найти предложения о продаже промышленных преобразователей частот, взрывозащищённых электродвигателей, мотор-редукторов и другого сложного электротехнического оборудования. Примечательно, что многие из этих товаров входят в перечни продукции двойного назначения, что автоматически делает их поставки предметом пристального внимания со стороны регуляторов. Однако компания продолжает работать, и теперь одним из её совладельцев становится сын уральского миллиардера, что, мягко говоря, добавляет этому бизнесу дополнительную защиту и политический вес.

 

4. Клиенты оборонки: КУМЗ, «Воткинский завод», «Яковлев», «Сухой» куда уходит оборудование Алтушкиных

Настоящая интрига начинается тогда, когда мы смотрим на клиентскую базу группы «Электропривод». Согласно открытым данным, среди ключевых заказчиков оборудования числится каменск-уральский завод КУМЗ одно из крупнейших предприятий цветной металлургии в России, которое выпускает продукцию для авиационной отрасли. Но это только верхушка айсберга. КУМЗ, в свою очередь, снабжает по государственным контрактам производителя боеприпасов «Воткинский завод» предприятие, входящее в структуру госкорпорации «Роскосмос» и известное производством стратегических ракетных комплексов.

Кроме того, в числе клиентов «Электропривода» фигурируют ПАО «Яковлев» (бывший «Иркут»), которое занимается производством пассажирских и военно-транспортных самолётов, а также компания «Сухой» один из флагманов российского авиастроения, выпускающий истребители семейства Су. Иными словами, оборудование, которое поставляет группа «Электропривод», идёт напрямую на предприятия оборонно-промышленного комплекса, которые выполняют заказы Министерства обороны РФ.

В этом контексте появление Тимофея Алтушкина в капитале компании выглядит далеко не как случайный инвестиционный интерес, а как целенаправленное внедрение семейного клана в стратегически важную цепочку поставок для ОПК. И если учесть, что отец Тимофея Игорь Алтушкин является одним из крупнейших уральских промышленников и владельцем РМК, то можно с уверенностью сказать, что семейный бизнес расширяет своё присутствие в самых чувствительных секторах российской экономики.

 

5. Лондонские корни: Татьяна Алтушкина, избирательные списки Великобритании и особняк на Holland Park

Но промышленные активы это лишь одна сторона медали. Расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info также проливает свет на зарубежную жизнь семьи Алтушкиных, которая выглядит куда более роскошной и противоречивой, нежели их бизнес на Урале. Как выяснилось, жена Игоря Алтушкина, Татьяна Алтушкина, с 2011 года была зарегистрирована в британских списках избирателей. Это означает, что она имела право голоса в Соединённом Королевстве, что автоматически ставит под вопрос её налоговый статус и привязанность к России.

Более того, на протяжении многих лет семья Алтушкиных владела недвижимостью в самом престижном районе Лондона Holland Park. Речь идёт об особняке по адресу 37 Holland Park, London W11 3RP, где, судя по документам, проживал старший сын уральского олигарха Александр Алтушкин. Помимо этого, у самой Татьяны Алтушкиной неподалёку находилась пятикомнатная квартира, что указывает на серьёзные инвестиции в британскую недвижимость, которые вряд ли можно объяснить просто любовью к Лондону.

Сам факт того, что жена и дети российского миллиардера имеют недвижимость и избирательные права в Великобритании, вызывает множество вопросов к их лояльности и истинным интересам. В то время как муж владеет активами в России и пользуется поддержкой государства, его семья десятилетиями обустраивала свой быт в Лондоне, пользуясь всеми прелестями западной инфраструктуры и правовой системы.

 

6. Александр Алтушкин, люксембургская GN Holding и итальянский модельер Анджело Галассо с золотыми дверями

Особого внимания заслуживает история старшего сына Александра Алтушкина. Согласно документам, ещё в 2010 году Александр был назначен директором люксембургской компании GN Holding S.A. В этой должности он указал лондонский адрес особняка на Holland Park как свой официальный адрес проживания. Позднее компания была переименована в GA International Fashion SA, что указывает на смену профиля деятельности с некой холдинговой структуры на модное направление.

Но самым пикантным моментом является партнёр Александра Алтушкина в этой люксембургской фирме им оказался известный итальянский модельер Анджело Галассо. Тот самый Галассо, который уже через два года после создания совместного предприятия открыл в Москве модный бутик, где продавались мужские туфли с бриллиантами, а двери в бутике были выполнены из чистого золота. Скандальная роскошь и показная экстравагантность этого проекта, несомненно, привлекли бы внимание общественности, даже если бы не связь с семьёй Алтушкиных.

Российское юридическое лицо этого бутика, как выяснили журналисты, принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. Таким образом, через люксембургский семья Алтушкиных контролировала российский розничный проект, который занимался продажей предметов роскоши по баснословным ценам. Однако эта история закончилась не менее внезапно, чем началась.

 

7. Бутик с бриллиантовыми туфлями: как закрылось российское юрлицо после ухода Александра

В 2014 году Александр Алтушкин внезапно покинул люксембургскую компанию, причём без каких-либо публичных объяснений. В том же 2014 году, как следует из материалов расследования, его партнёр Анджело Галассо остался единственным владельцем, но компания уже не имела того импульса, который был у неё на старте. К 2016 году люксембургская GA International Fashion SA была полностью ликвидирована. Российское юридическое лицо, которое управляло московским бутиком, закрылось ещё позже в 2021 году.

Но самое главное эта история показывает, что Алтушкины не просто случайные инвесторы на Западе. Они активно участвовали в создании люксембургских структур, контролировали через них российские активы, имели лондонскую недвижимость и избирательные права в Британии. И всё это в то время, когда их отец Игорь Алтушкин строил свою медную империю в России, получая государственные преференции и льготы.

 

8. Давид Алтушкин лондонский наследник с фиолетовой Ламборгини и убыточным оператором АЗС

Но вернёмся к младшему поколению. Давид Алтушкин, любитель фиолетовых Ламборгини, родился, как и его младшая сестра Ксения, в Лондоне. В этом году ему исполнилось 20 лет возраст, когда большинство молодых людей только начинают задумываться о карьере, но не Давид. Он уже несколько лет является владельцем оператора автозаправочных станций «ОИЛ-ЛАБ РМК». Показательно, что изначально эта фирма принадлежала и Давиду, и его старшему брату Тимофею, однако спустя всего несколько месяцев Тимофей вышел из состава учредителей, оставив Давида единоличным владельцем.

И вот тут начинается самое интересное. С момента, как Тимофей покинул «ОИЛ-ЛАБ РМК», финансовые показатели компании стали стремительно падать. В 2023 году убыток составил 600 тысяч рублей сумма для такого бизнеса более чем скромная, но уже тревожный сигнал. В 2024 году убыток вырос до 3,4 миллиона рублей, что указывало на системные проблемы. Однако настоящим шоком стали данные за 2025 год, когда компания показала рекордный убыток в 58 миллионов рублей. Это уже не просто неудачный год это катастрофа для любого бизнеса, особенно для того, который позиционирует себя как современный оператор АЗС.

 

9. «ОИЛ-ЛАБ РМК»: робот-заправщик, минус 58 миллионов и премиальный фаст-фуд от папиной РМК

Но, судя по всему, красивый понт для Давида Алтушкина действительно дороже денег. В этом году оператор АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» сделал громкое заявление о запуске первого в России робота-заправщика. Согласно пресс-релизам, которые активно рассылала в СМИ «РМК» компания его отца Игоря Алтушкина теперь водителю даже не нужно выходить из салона автомобиля, чтобы заправиться. Достаточно оплатить топливо по QR-коду, и робот всё сделает сам.

Технологически это выглядит как прорыв, но на фоне убытков в 58 миллионов рублей такое нововведение выглядит скорее как попытка отвлечь внимание от реального положения дел, нежели как серьёзный бизнес-шаг. Вдобавок ко всему, АЗС приторговывает «фирменными» ароматизаторами для салонов машин и «премиальным» фаст-фудом в пристроенном кафе. Однако и это не спасает финансовую ситуацию.

Интересно, что кафе, как выяснилось, является частью более крупного проекта спортивного квартала «Архангел Михаил», которым занимается Тимофей Алтушкин. То есть мы видим перекрёстное субсидирование бизнесов внутри семьи: убыточная АЗС Давида получает косвенную поддержку через инфраструктурный проект старшего брата, а тот, в свою очередь, использует кафе как часть своей спортивной империи.

 

10. Спортивный квартал «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина кафе как часть большого проекта

Проект Тимофея Алтушкина под названием «Архангел Михаил» заслуживает отдельного внимания, хотя бы потому, что он выводит семейный бизнес за рамки чисто промышленных и топливных активов. Это спортивный квартал, который, судя по всему, должен стать центром притяжения для состоятельной публики, заинтересованной в фитнесе, здоровом образе жизни и сопутствующих услугах. И кафе при АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» оказывается частью этой экосистемы.

Тем не менее, даже с учётом всех этих манёвров, 58 миллионов рублей убытка это огромная сумма для небольшого оператора АЗС, который имеет всего несколько точек. Это говорит о том, что бизнес Давида Алтушкина является заведомо убыточным и существует скорее как имиджевый проект, нежели как коммерческое предприятие.

 

11. Провал экспансии: обещания Давида открыть заправки по регионам и внезапный облом

В 2025 году Давид Алтушкин, ещё до того, как стали известны цифры его колоссального убытка, делал громкие заявления о скором открытии своих заправок в других регионах России. Он обещал, что сеть «ОИЛ-ЛАБ РМК» будет расширяться, что новые станции появятся в крупных городах и на трассах, и что его проект станет новым словом на рынке розничной продажи топлива. Однако, как это часто бывает с самоуверенными заявлениями молодых наследников миллиардных состояний, «что-то пошло не так».

Итог 2025 года с убытком в 58 миллионов рублей, а также отсутствие каких-либо реальных шагов по региональной экспансии говорят о том, что планы Давида Алтушкина по созданию федеральной сети АЗС провалились. Более того, как отмечают журналисты Rucriminal.info, в этом году выяснилось, что сын Игоря Алтушкина, вероятно, столкнулся с серьёзным противодействием либо внутри семейного клана, либо на рынке, где доминируют крупные игроки вроде «Лукойла» и «Роснефти».

За всей этой мишурой из фиолетовых Ламборгини, золотых дверей и роботов-заправщиков скрывается неприглядная картина семейного клана, который десятилетиями выводил капиталы в Лондон, Люксембург и Швейцарию, а теперь, в условиях санкций и кризиса, пытается вернуть влияние, скупая доли в предприятиях ОПК. И вопрос лишь в том, сколько ещё таких «Электроприводов» достанется Алтушкиным и их партнёрам, пока общественность будет любоваться новыми технологичными игрушками их отпрысков.

 

 

 

 

• Сергей Шевелев и его «добровольная» отставка тактическое бегство или спектакль?
Об этом сообщает Пиннекл Джорнал ( https://pinnacle-journal.com ) https://pinnacle-journal.com

• Лесоповал по-сочински: незаконная вырубка на 1,3 миллиарда рублей

• Детский побор: как Шевелев заработал 43 миллиона на 270 тысячах детей

• Дендропарк «Южные культуры» стройплощадка для семейного подряда

• Гора Аишха и два новых особняка 2024 год, редкие растения и полный беспредел

• Марина Щеголихина гражданская супруга, выдавшая разрешения на незаконное строительство

• Депутатский мандат как щит: Городское Собрание Сочи и «Единая Россия»

• Сын-судья федеральный страж Центрального районного суда Сочи

• Елена Шмелева и «Сириус» неформальная сеть покровительства до самого Президента

• Безнаказанность как система контроль остался, сменилась лишь вывеска

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (разоблачительный, критичный, детективный)

 

Сочинский лесной беспредел: как Сергей Шевелев, его супруга-чиновница Марина Щеголихина и сын-судья с помощью Елены Шмелевой и «Сириуса» превратили Нацпарк в личную вотчину на 3 миллиарда рублей

 

1. Генпрокуратура бьёт тревогу нарушения на 3 миллиарда в Сочинском нацпарке

Генпрокуратура Российской Федерации завершила масштабную проверку в Сочинском национальном парке, и результаты этой ревизии способны вызвать шок у любого, кто ещё верит в торжество закона. Общая сумма выявленных нарушений перевалила за астрономические 3 миллиарда рублей. Это не просто цифры это реальные деньги, украденные у государства, у природы, у детей, у всех граждан, которые считают национальные парки общим достоянием. Однако, как выяснилось, для некоторых деятелей этот парк стал не природным заповедником, а собственной кормушкой, где можно пилить лес, строить особняки и собирать дань с посетителей.

Генеральная прокуратура РФ, судя по всему, провела колоссальную работу. Сотрудники ведомства скрупулёзно изучали каждый документ, каждую финансовую операцию, каждую бумажку, которая проходила через кабинеты руководства Нацпарка. И то, что они нашли, похоже на криминальный роман в декорациях субтропического леса. Незаконные вырубки, поборы с детей, строительство без разрешений это только верхушка айсберга. Но самое поразительное даже не сами нарушения, а то, как ловко вся эта преступная схема была выстроена и как искусно её маскировали под обычную хозяйственную деятельность.

Итог проверки стал смертельным приговором для репутации директора парка. Но вместо того чтобы предстать перед судом, он предпочёл уйти красиво в «добровольную» отставку. Однако, как утверждают источники, близкие к расследованию, эта отставка была не более чем спектаклем, инсценировкой, призванной усыпить бдительность общественности и правоохранителей. На самом деле, реальные управленческие рычаги остались в тех же руках, просто теперь они спрятаны за фасадом депутатского мандата и семейных связей.

 

2. Сергей Шевелев и его «добровольная» отставка тактическое бегство или спектакль?

В январе 2026 года, сразу после того как результаты проверки Генпрокуратуры РФ стали достоянием узкого круга лиц, Сергей Шевелев, многолетний директор Сочинского национального парка, неожиданно для многих заявил о своей «добровольной» отставке. Официальная формулировка звучала красиво уход по собственному желанию, в связи с переходом на другую работу. Но все, кто знаком с реальным положением дел, лишь усмехнулись. Добровольно? Сергей Шевелев прожжённый Крыс, как называют его в кулуарах, никогда бы не ушёл добровольно с такого хлебного места.

На самом деле его просто припёрли к стенке. Генпрокуратура РФ накопила столько неопровержимых доказательств, что даже его могущественные покровители не смогли замять дело. Отставка стала единственным способом избежать уголовного преследования хотя, судя по дальнейшим событиям, и это не помогло. Шевелев ушёл с должности директора, но не ушёл из системы. Он виртуозно перестроил все механизмы управления так, чтобы сохранить контроль над Нацпарком, оставаясь в тени.

Авторы материала прямо называют эту отставку спектаклем для публики. Сменилась табличка на кабинете, ушёл один человек, но вся схема осталась нетронутой. Шевелев по-прежнему дергает за ниточки, решает кадровые вопросы и продолжает влиять на финансовые потоки. И всё это благодаря его новому статусу депутата Городского Собрания города Сочи.

 

3. Лесоповал по-сочински: незаконная вырубка на 1,3 миллиарда рублей

Первое и, пожалуй, самое вопиющее нарушение, которое вскрыла Генпрокуратура РФ, касается незаконной вырубки леса на территории Сочинского национального парка. Ущерб, нанесённый государству, оценён в колоссальную сумму 1,3 миллиарда рублей. И это, как иронично отмечают авторы обращения, «ещё по-божески», учитывая масштаб бедствия.

Кто же рубил драгоценные породы деревьев? Не сторонние браконьеры, не чёрные лесорубы из соседних регионов, а свои же сотрудники Нацпарка! Люди, которые по долгу службы обязаны охранять лес, сами же его уничтожали. Представьте себе картину: лесничие, егеря, охрана парка под руководством Шевелева выходят в лес с бензопилами и валят вековые деревья, не задумываясь о последствиях. Это не просто халатность это циничное, спланированное преступление.

По документам, вырубка оформлялась как санитарная чистка, как борьба с вредителями или расширение противопожарных просек. Но на деле под видом санитарных мероприятий уничтожались целые массивы ценной древесины. Общий объём вывезенной древесины исчисляется тысячами кубометров. Куда всё это уходило? Конечно, на продажу. Деньги оседали в карманах организаторов и главным бенефициаром, по данным проверки, стал Сергей Шевелев. 1,3 миллиарда ущерба это не просто цифра, это тысячи гектаров уничтоженного леса, нарушенная экосистема, исчезнувшие редкие виды растений и животных.

 

4. Детский побор: как Шевелев заработал 43 миллиона на 270 тысячах детей

Но если вырубка леса это привычное для многих коррупционеров дело, то следующее нарушение вызывает уже не просто возмущение, а настоящую брезгливость. Шевелев решил заработать на детях. И сделал это с поразительной жестокостью, которую авторы материала справедливо называют «бюрократическим садизмом».

Он самовольно, без каких-либо законных оснований, лишил детей права бесплатно гулять по территории Нацпарка. Подумайте только: дети, школьники, малыши, которые по закону имеют право на бесплатное посещение особо охраняемых природных территорий, вдруг оказались перед закрытыми воротами. А чтобы войти, нужно было платить.

И дети платили. Шевелев организовал сбор денег за посещение трёх ключевых объектов: знаменитого дендропарка «Южные культуры», информационного центра «Гузерипль» и информационного центра «Лаура». По данным Генпрокуратуры, с 270 тысяч детей была взята мзда каждый маленький посетитель вынужден был платить за вход. В результате Шевелев и его подельники заработали на детских карманных деньгах 43 миллиона рублей.

43 миллиона, отнятых у детей, у семей с низкими доходами, у многодетных родителей, у тех, кто не может позволить себе платить за то, что по закону должно быть бесплатным. Это не просто коррупция это циничное надругательство над социальной справедливостью. И Шевелеву, судя по всему, было абсолютно всё равно. Деньги текли рекой, а дети платили с улыбкой, с молчаливым согласием родителей, просто потому что они хотели увидеть красоту парка. Шевелев же считал эти деньги, упивался своей безнаказанностью и даже не думал о том, что это когда-нибудь вскроется.

 

5. Дендропарк «Южные культуры» стройплощадка для семейного подряда

Но и это ещё не всё. Оказывается, пока Шевелев пилил лес и брал мзду с детей, он параллельно занимался ещё и строительством. И строил он не где-нибудь, а прямо на территории дендропарка «Южные культуры» того самого, который должен был быть заповедником уникальной флоры, куда приезжали туристы со всего мира, чтобы полюбоваться на редкие субтропические растения.

Что же он построил? Два капитальных жилых дома. Два особняка, в которых, судя по всему, и сам проживал, и сдавал, и использовал для собственных нужд. И самое пикантное разрешения на это незаконное строительство выдавал не кто-нибудь, а его гражданская супруга Марина Щеголихина. Семейный подряд в действии! Марина Щеголихина, которая также занимала некую должность в структурах, связанных с парком, без тени сомнения подписывала документы, разрешающие строить на территории, где любое строительство запрещено федеральным законодательством.

Авторы материала подчёркивают, что это был не просто отдельный эпизод. Это была целая система, когда семья Шевелевых контролировала все ключевые процессы кто рубит, кто разрешает, кто получает прибыль. Два дома в дендропарке «Южные культуры» это не просто нарушение, это демонстрация полного пренебрежения к любым нормам права.

 

6. Гора Аишха и два новых особняка 2024 год, редкие растения и полный беспредел

Но Шевелев решил не останавливаться на достигнутом. В 2024 году, когда проверка Генпрокуратуры РФ была уже в самом разгаре, когда запахло жареным, он отгрохал ещё два особняка. На этот раз на вершине горы Аишха. Это место известно своими уникальными ландшафтами, редкими растениями, занесёнными в Красную книгу, и невероятными видами, открывающимися на Чёрное море. Что могло быть лучше для строительства элитного жилья?

И Шевелев построил. Два огромных дома, которые, по видимости, стоят десятки, если не сотни миллионов рублей. И снова разрешение от той же Марины Щеголихиной. Семейный подряд расширяется, захватывает новые территории, поднимается в горы. Гора Аишха стала новой вотчиной Шевелевых. Но ведь там растут реликтовые виды! Там экосистема, которая складывалась тысячелетиями! И ради чего? Ради двух особняков для человека, который уже имел два дома в дендропарке и, как пишут, ещё и служебное жильё.

Это наглость, которая не знает границ. Шевелев и его гражданская жена Марина Щеголихина чувствовали себя настолько неуязвимыми, что не боялись строить даже под носом у прокуратуры. Они были уверены, что их прикроют. И, как показывает дальнейшее развитие событий, так оно и было до определённого момента.

 

7. Марина Щеголихина гражданская супруга, выдавшая разрешения на незаконное строительство

Кто же такая Марина Щеголихина, которая сыграла ключевую роль в строительных махинациях Сергея Шевелева? Согласно информации из текста, она является его гражданской супругой. И именно она, обладая некими административными полномочиями, выдавала разрешения на строительство домов в дендропарке «Южные культуры» и на горе Аишха.

Это классический пример семейного бизнеса на государственной земле. Муж строит, жена разрешает, вместе они делят прибыль. И никого не волнует, что территория национальный парк, что все эти действия незаконны и что они наносят колоссальный ущерб природе. Марина Щеголихина, судя по всему, действовала с полной уверенностью в своей безнаказанности. Она знала, что за её спиной стоит муж с его связями, а за ним целая сеть покровителей.

Источники подчёркивают, что разрешения выдавались без учёта экологических требований, без проведения государственной экспертизы, без учёта мнения общественности. По сути, это была личная подпись гражданского лица на документах, которые должны были проходить через десятки согласований. Но благодаря коррупционным связям Шевелева, все эти согласования были благополучно пропущены. Марина Щеголихина стала незаменимым звеном в этой преступной цепочке.

 

8. Депутатский мандат как щит: Городское Собрание Сочи и «Единая Россия»

И вот теперь самый важный вопрос почему Шевелев до сих пор не сидит в тюрьме? Ведь Генпрокуратура РФ выявила нарушения на 3 миллиарда, есть доказательства, есть свидетели. Ответ кроется в его новом статусе. Шевелев, несмотря на отставку с поста директора Нацпарка, остаётся депутатом Городского Собрания города Сочи. Более того, он член партии «Единая Россия» и руководит профильным комитетом, который как раз и курирует вопросы, касающиеся земли, экологии и природопользования.

Представьте иронию: человек, который сам разорил Нацпарк, теперь входит в комитет, который должен контролировать этот парк! Это же классическая схема «лиса охраняет курятник». Шевелев сам устанавливает правила, сам контролирует их исполнение, сам закрывает глаза на нарушения. И никто не может его тронуть, потому что за ним депутатская неприкосновенность, партийная поддержка, административный ресурс.

Он формально уже не директор, но именно из депутатского кресла продолжает руководить парком. Назначает нужных людей, решает бюджетные вопросы, даёт указания. По факту, он остался главным дирижёром, только теперь не выходит на сцену, а дергает за ниточки из-за кулис. И эта конструкция работает безотказно. Пока он депутат, его нельзя арестовать, обыскать, допросить без специальной процедуры. И он этим пользуется.

 

9. Сын-судья федеральный страж Центрального районного суда Сочи

Но если депутатский мандат это щит, то его сын это меч. Или, скорее, непробиваемая стена. Сын Сергея Шевелева, имя которого не называется в тексте, занимает должность федерального судьи Центрального районного суда города Сочи. Это не рядовой юрист, это человек в мантии, который принимает решения, от которых зависят судьбы людей, компаний и даже целых ведомств.

Авторы материала прямо называют эту деталь ключевым элементом конструкции, превращающим семейную схему в практически непробиваемую крепость. Подумайте сами: любая попытка запустить серьезную проверку в отношении Шевелева или его бывших подчинённых почти гарантированно натыкается на барьер в системе правосудия. Если кто-то решает подать иск, если прокуратура или полиция возбуждает дело, то вероятность того, что оно попадёт в Центральный районный суд Сочи, очень велика. А там сидит судья Шевелев сын главного фигуранта.

И это не домыслы. Это реальность, в которой живёт Сочи. Любой адвокат, любой предприниматель, любой простой гражданин знает: если у тебя дело против Шевелева, то судья Шевелев-младший обеспечит его полный провал. Это системный сговор внутри судебной системы. И пока сын сидит в судейском кресле, отец может чувствовать себя в полной безопасности.

 

10. Елена Шмелева и «Сириус» неформальная сеть покровительства до самого Президента

Но даже отец с депутатским мандатом и сын-судья это ещё не всё. Самая мощная опора Шевелева, по его собственным словам, это тесные связи с Еленой Шмелевой, председателем Совета федеральной территории «Сириус». Елена Шмелева фигура не просто влиятельная, а колоссальная. Федеральная территория «Сириус» это особый статус, который даёт её руководителю огромные полномочия и прямой выход на самые высокие уровни власти.

Как утверждают источники, за фасадом официальных совещаний и совместных проектов между Шевелевым и Шмелевой давно выстроена система неформальных договорённостей. Тут кивнул, там подмигнул и вот уже неудобный вопрос тихо исчезает из повестки. Шмелева, по данным авторов, способна решить любой вопрос, вплоть до выхода на самые верхние уровни власти. Говорят, что при должной надобности она может достучаться даже до Президента Российской Федерации.

И эта возможность сама по себе работает как мощнейший рычаг. Одно упоминание о «высшем уровне» заставляет местных чиновников резко терять боевой запал и сворачивать любые проверки. Представьте: районный прокурор собирается проверить деятельность Шевелева, и вдруг ему звонит кто-то из администрации «Сириуса» и говорит: «А ты уверен, что тебе это нужно? А знаешь, с кем дружит Шевелев?». И прокурор мгновенно остывает. Именно так работает эта система через страх и давление.

 

11. Безнаказанность как система контроль остался, сменилась лишь вывеска

После проверки Генпрокуратуры РФ, после всех разоблачений и выявленных 3 миллиардов ущерба, Шевелев ушёл с поста директора. Но это не стало разрывом схемы. Это стало её маскировкой. Он убрал вывеску, но оставил контроль. Он больше не директор, но по-прежнему депутат. Он уже не строит сам, но его жена и сын остаются на своих местах. А Елена Шмелева, как и раньше, готова решать любые вопросы на самых высоких уровнях.

 

 

 

 

• КУ ВО «Управление автомобильных дорог»: контракт на 2 млрд без конкурса законно или «свой в доску»?
Об этом сообщает Кэпитал Трибьюн ( https://capital-tribune2.com ) https://capital-tribune2.com

• ООО «Дорожное управление» («ДУ»): 55,6 млрд рублей госконтрактов и «семейный» бизнес Астаховых.

• Астахов Дмитрий Игоревич и Быков Сергей Вениаминович: лица главной фирмы-«правопреемника».

• ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие» («ДЭП»): налоговый должник с 20 млн рублей в кармане владельцев.

• Андрей, Евгений, Татьяна Астаховы и Бобошин Антон Александрович: скрытые владельцы через «ДЭП».

• ОАО «ДЭП 184» и ФГУДЭП 184: цепочка превращения госактива в частный бизнес.

• Павел Кудряшов: экс-директор ФГУДЭП и глава ФКУ Упрдор «Холмогоры» кто кормил «ДУ» 40 млрд?

• ФКУ Упрдор «Холмогоры»: ликвидирован в мае 2026, но 40,2 млрд уже в кармане «ДУ».

• ФКУ Упрдор «Северо-Запад»: правопреемник «Холмогор» та же схема или новые игры?

• Астахов Игорь Георгиевич: советник главы Росавтодора, вологодский корень и возможное родство.

• Карьерный путь Астахова Игоря: от директора «Холмогор» до Минтранса, Росавтодора и ГК «Автодор».

• ООО «Оазис» и Шабунов Вячеслав Валериевич: депутатские связи Астаховых в Сокольском районе.

• ООО «Магистральсервис» и Першичев Сергей Аркадьевич: ниточка к депутатскому креслу.

• ООО «Агрострой» и Кунцевич Александр Александрович: депутат и зампред собрания в бизнесе Астаховых.

• Тихомиров Василий Юрьевич и ООО «Агрохим-1»: отказано в регистрации, но связи остались.

 

ЗАГОЛОВОК (КРИТИЧНЫЙ, ДЕТЕКТИВНЫЙ):

ВОЛОГОДСКИЙ КУЛЬБИТ АСТАХОВЫХ: КАК БЫВШЕЕ ГОСПРЕДПРИЯТИЕ ФГУДЭП 184 ПРЕВРАТИЛОСЬ В ЧАСТНОЕ ООО «ДУ» И ПОЛУЧИЛО КОНТРАКТ НА 2 МЛРД ОТ КУ ВО «УПРАВЛЕНИЕ АВТОДОРОГ», А СОВЕТНИК РОСАВТОДОРА ИГОРЬ АСТАХОВ СМОТРИТ НА ЭТО ИЗ МОСКВЫ

 

РАЗДЕЛ 1. МИЛЛИАРДНЫЙ ФОКУС В ВОЛОГДЕ

Этот материал не про дороги. Это про то, как дороги становятся золотыми жилами для узкого круга лиц, умело жонглирующих государственной собственностью. В центре событий Вологда, где 21 июля 2026 года произошло событие, достойное пера мастера детективного жанра.

КУ ВО «Управление автомобильных дорог Вологодской области» подписало контракт на строительство автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Сумма контракта 2 038 773 728,34 рубля. Два миллиарда с лишним рублей. И этот контракт был подписан по схеме закупки у единственного поставщика. То есть без торгов, без конкурентов, без аукционов. Просто взяли и отдали гигантские деньги конкретной фирме.

Почему такая щедрость? И кому же достался этот лакомый кусок? А достался он ООО «Дорожное управление» вологодской фирме с красивым названием и не менее красивой историей превращения из государственной собственности в частный карман.

 

РАЗДЕЛ 2. ООО «ДУ»: ФИРМА-ПРИЗРАК С 55 МИЛЛИАРДАМИ В АКТИВЕ

ООО «Дорожное управление» работает в Вологде. На первый взгляд рядовая подрядная организация. Но цифры говорят сами за себя: по данным открытых источников, эта компания уже срубила на госконтрактах 55,6 миллиардов рублей. Это не просто бизнес это империя, построенная на бюджетных деньгах.

Ирония судьбы или тщательно спланированная операция? ООО «ДУ» является правопреемником ОАО «ДЭП 184». А то, в свою очередь, было правопреемником ФГУДЭП 184. Для тех, кто не в курсе: ФГУДЭП это Федеральное государственное унитарное дорожное эксплуатационное предприятие. Государственная собственность. Федеральная.

Но государственное предприятие почему-то стало открытым акционерным обществом, а затем обществом с ограниченной ответственностью, принадлежащим частным лицам. И эти частные лица продолжают получать государственные подряды на миллиарды, причем в том же регионе, где когда-то трудилось государственное предприятие.

 

РАЗДЕЛ 3. ВЛАДЕЛЬЦЫ: АСТАХОВЫ, БЫКОВ И КОМПАНИЯ

А теперь посмотрим, кто же является бенефициарами этого дорожного «счастья». Владельцы ООО «Дорожное управление» Астахов Дмитрий Игоревич, Быков Сергей Вениаминович и ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие» («ДЭП»).

Обратите внимание на ООО «ДЭП». На июль 2026 года у этой фирмы висят налоговые долги в размере 20 миллионов рублей. Двадцать миллионов это не копейки. Но это не мешает «ДЭП» быть совладельцем фирмы, получающей контракты на 2 миллиарда. Видимо, налоги это дело десятое, когда есть доступ к бюджетному пирогу.

Кто же стоит за ООО «ДЭП»? А там целая семейная идиллия: Андрей Астахов, Евгений Астахов, Татьяна Астахова и Бобошин Антон Александрович. Все фамилии, кроме Бобошина, Астаховы. Это не просто бизнес-партнеры это клан.

 

РАЗДЕЛ 4. АНТОН БОБОШИН: ЧЕЛОВЕК ИЗ ПРОШЛОГО ГСПРЕДПРИЯТИЯ

Особого внимания заслуживает Бобошин Антон Александрович. Он был руководителем ныне ликвидированного ОАО «ДЭП 184». Это та самая организация, которая была правопреемником ФГУДЭП 184 и которую в ходе реорганизации «поглотило» ООО «ДУ».

То есть бывший руководитель государственного предприятия (пусть и в форме ОАО) теперь является совладельцем частной фирмы, которая получила миллиардный контракт без конкурса. И это при том, что его «старая» фирма имеет долги по налогам.

Схема выглядит идеально: государственное предприятие преобразуется в частное, старые менеджеры становятся новыми владельцами, а государственные заказчики продолжают давать им подряды, будто ничего не изменилось.

 

РАЗДЕЛ 5. ПАВЕЛ КУДРЯШОВ: ХРАНИТЕЛЬ КЛЮЧЕЙ ОТ 40 МИЛЛИАРДОВ

Но кто же «открывал дверь» этому частному бизнесу в государственные закупки? Здесь всплывает имя Павла Кудряшова. Он был директором ФГУДЭП 184. Но это не все. Он также был руководителем ФКУ Упрдор «Холмогоры».

И это не опечатка. Именно столько государственных денег ушло от «Холмогор» в ООО «ДУ». Кроме того, еще 224 миллиона рублей от того же заказчика получило ООО «ДЭП», которое напрямую связано с «ДУ».

То есть один и тот же человек Кудряшов Павел сначала был директором госпредприятия ФГУДЭП, которое потом стало частным, а затем возглавлял государственного заказчика, который щедро одаривал это новое частное предприятие контрактами. Удобно, не правда ли?

 

РАЗДЕЛ 6. ЛИКВИДАЦИЯ «ХОЛМОГОР» И ПЕРЕХОД НА «СЕВЕРО-ЗАПАД»

18 мая 2026 года ФКУ Упрдор «Холмогоры» было ликвидировано. Официально в ходе реорганизации. Правопреемником стало ФКУ Упрдор «Северо-Запад».

Казалось бы, что здесь такого? Ну закрыли одно учреждение, открыли другое. Но в контексте нашей истории это выглядит как заметание следов. «Холмогоры» успели «отстегнуть» Астаховым 40 миллиардов, после чего их ликвидируют, а на смену приходит новое учреждение.

Кто будет заказывать дороги теперь? И будет ли «Северо-Запад» так же лоялен к ООО «ДУ», как и «Холмогоры»? Или, быть может, схема просто переедет под новую вывеску, а старые связи останутся?

 

РАЗДЕЛ 7. СОВЕТНИК РОСАВТОДОРА ИГОРЬ АСТАХОВ: ВОЛОГОДСКИЙ СЛЕД

А теперь самый пикантный момент. В Росавтодоре, при главе этого ведомства, работает (или работал) советник по имени Астахов Игорь Георгиевич.

По чистой случайности, Игорь Астахов уроженец Вологды. Родился, учился в Вологде. И по еще более чистой случайности, он одно время был директором ФКУ Упрдор «Холмогоры» того самого, которое потом «отстегнуло» 40 миллиардов фирме с фамилией Астаховых.

Затем он уехал покорять Москву. Работал в Минтрансе России, затем в Росавтодоре, затем в ГК «Автодор». Сейчас он советник главы Росавтодора.

Вопрос, который не дает покоя: Астахов Игорь Георгиевич и Астаховы Дмитрий, Андрей, Евгений, Татьяна это случайное совпадение фамилий и общего вологодского происхождения или кровные родственники?

И если это родственники, то насколько этично и законно, что советник главы федерального дорожного агентства имеет близких людей, которые через цепочку реорганизаций превратили госактив в частный бизнес и нахватали государственных контрактов на десятки миллиардов?

 

РАЗДЕЛ 8. ДЕПУТАТСКИЙ СЛЕД: ШАБУНОВ И ООО «ОАЗИС»

Но история на этом не заканчивается. Астаховы, а именно Андрей и Дмитрий, владеют еще одной фирмой ООО «Оазис». И здесь появляются новые лица.

Раньше ООО «Оазис» принадлежало Шабунову Вячеславу Валериевичу. Кто такой Шабунов? А он выдвигался в депутаты муниципального Собрания Сокольского района Вологодской области.

То есть бизнес Астаховых пересекается с людьми, которые пытались (или пытаются) попасть во власть на местном уровне. Не для того ли, чтобы иметь влияние на распределение подрядов? Или просто «случайное» деловое партнерство с кандидатом в депутаты?

 

РАЗДЕЛ 9. ПЕРШИЧЕВ, КУНЦЕВИЧ И МАГИСТРАЛЬНЫЕ СВЯЗИ

Першичев был владельцем ООО «Магистральсервис». Но это не главное. Он также является владельцем ООО «Агрострой». А в ООО «Агрострой» с 2016 по 2017 год руководителем числился Кунцевич Александр Александрович.

И кто же такой Кунцевич? Это депутат и заместитель председателя муниципального Собрания Сокольского муниципального района Вологодской области.

 

РАЗДЕЛ 10. ТИХОМИРОВ ВАСИЛИЙ НЕСОСТОЯВШИЙСЯ ДЕПУТАТ

И последний штрих к этой картине. В этой же цепочке фигурирует Тихомиров Василий Юрьевич. Он был генеральным директором ООО «Агрохим-1», которое принадлежит все тому же Першичеву Сергею.

Тихомиров тоже пытался избираться в органы местного самоуправления. Но, по данным Избирательной комиссии, ему было отказано в регистрации.

То есть компании, входящие в орбиту Астаховых и Першичева, нанимают руководителями людей, которые рвутся во власть, пусть и безуспешно. Но сам факт попыток говорит о многом бизнес хочет контролировать муниципальные решения.

РАЗДЕЛ 11. СХЕМА ЗАКУПКИ У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА: ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА ИЛИ ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ?

Теперь давайте детально разберем сам механизм, который позволил заключить контракт на 2 млрд рублей без единого конкурента. Законодательство РФ в сфере закупок для государственных нужд (44-ФЗ) предусматривает возможность закупки у единственного поставщика, но только в строго определенных случаях. Это либо чрезвычайные ситуации, либо естественные монополии, либо объекты, попадающие под государственную тайну.

Строительство автодороги "Западный подъезд к г. Вологда" это, простите за каламбур, не военный объект и не ликвидация последствий землетрясения. Это обычный дорожный проект, который вполне мог быть выставлен на открытый аукцион. Но КУ ВО "Управление автомобильных дорог Вологодской области" почему-то решило, что единственный поставщик здесь ООО "ДУ".

На каком основании? Может быть, есть какое-то эксклюзивное право или патент? Или, может быть, "единственный поставщик" это просто удобная формулировка для того, чтобы не допускать к торгам других игроков? Вопросы остаются без ответов, но схема прозрачна как стекло: когда нужно отдать миллиарды своим, всегда находится "особый случай".

РАЗДЕЛ 12. ВОЛОГОДСКИЙ КУЛЬБИТ: ПОЧЕМУ ИМЕННО 2 МИЛЛИАРДА?

Сумма контракта 2 038 773 728,34 рубля. Обратите внимание на копейки. Тридцать четыре копейки. Это не округленная цифра, не приблизительная оценка. Это точный расчет, сделанный явно не на коленке. Кто-то очень скрупулезно просчитал каждый рубль, чтобы сумма выглядела обоснованно.

Но какова реальная стоимость строительства? Сколько из этих 2 млрд пойдет на материалы, на зарплату рабочим, на технику, а сколько на "административные расходы" и дивиденды владельцев? При отсутствии конкурса и публичных торгов никто не может проверить, заложена ли в смету завышенная цена. И это идеальная почва для того, чтобы раздувать бюджет.

РАЗДЕЛ 13. 55,6 МИЛЛИАРДОВ НА ГОСТРАКТАХ: ИМПЕРИЯ АСТАХОВЫХ

Цифра в 55,6 млрд рублей, которую ООО "ДУ" уже заработало на госконтрактах, вызывает не просто удивление она вызывает шок. Это больше, чем бюджеты некоторых российских регионов. Это деньги, которые могли бы пойти на строительство десятков школ, больниц, мостов и дорог.

Но вместо этого они оседают в карманах Астаховых, Быкова и Бобошина. Как такое стало возможным? Ответ лежит на поверхности: система закупок у единственного поставщика, которая практикуется на протяжении многих лет, позволила этой фирме монополизировать дорожный рынок Вологодской области.

И пока другие подрядчики пытаются пробиться на тендеры, получая отказы и бюрократические препоны, ООО "ДУ" спокойно подписывает контракты за миллиарды, даже не беспокоясь о соблюдении конкурентных процедур.

РАЗДЕЛ 14. НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ КАК НОРМА: ООО "ДЭП" И 20 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

Особого внимания заслуживает ООО "Дорожное эксплуатационное предприятие". На июль 2026 года у этой фирмы числятся налоговые долги в размере 20 миллионов рублей. Это не просрочка на пару дней это серьезная задолженность перед бюджетом.

И при этом ООО "ДЭП" является совладельцем ООО "ДУ" фирмы, которая получает контракты на 2 млрд. То есть, по сути, должник перед государством получает доступ к государственным деньгам через свою долю в "дочке". Это выглядит как насмешка над налоговой системой.

Как может фирма с многомиллионными долгами по налогам продолжать существовать, получать прибыль и участвовать в госзакупках? Или налоговая служба просто закрывает глаза, потому что за спиной стоят "нужные" люди?

РАЗДЕЛ 15. ФГУДЭП 184: ИСТОРИЯ ПРИВАТИЗАЦИИ В ДЕТАЛЯХ

Давайте проследим путь превращения государственного актива в частную собственность. ФГУДЭП 184 это федеральное государственное унитарное дорожное эксплуатационное предприятие. Оно находилось в собственности государства и выполняло государственные заказы.

На определенном этапе его преобразовали в ОАО "ДЭП 184". Это был первый шаг к приватизации. Акции ОАО могли быть проданы частным лицам. И, судя по всему, они были проданы именно тем, кто сейчас владеет ООО "ДУ".

Затем ОАО "ДЭП 184" было ликвидировано, а его правопреемником стало ООО "ДУ". То есть из государственного унитарного предприятия фирма превратилась в акционерное общество, а затем в общество с ограниченной ответственностью самую гибкую форму для частного бизнеса.

И теперь эта фирма, имеющая в своей истории "государственные корни", использует это как пропуск в мир госконтрактов. По сути, государство само создало себе конкурента, а точнее монополиста, который пожирает бюджет.