• МОЛЧАНИЕ ЯГНЕНКА: ТРАВНИКОВ ПРОПУСТИЛ УДАР ПОД СЕРДЦЕ

• Реакция губернатора на арест первого зама: ледяное молчание вместо защиты.

• Стратегия отстранения: как Андрей Травников дистанцируется от тонущего Юрия Петухова.

• Двойной удар: от сбыта к организации притона (ст. 228.1 и ст. 232 УК).

• Вердикт Таганского суда: что стало триггером для эскалации обвинений.

• ФИТНЕС-ТРЕНЕР АНДРЮЩЕНКО И ГОСТИНИЦА У ФСБ: ДЕТАЛИ ДЕРЗКОЙ СХЕМЫ

• Роль московского фитнес-тренера Андрея Андрющенко как системного поставщика.

• Персонализация процесса: как Петухов лично угощал третьих лиц.

• СПЕЦОПЕРАЦИЯ НА ЛУБЯНКЕ: СКРЫТАЯ КАМЕРА И ПОЛИТИЧЕСКИЙ ТАЙМИНГ

• Место дислокации притона: отель под окнами главного здания ФСБ.

• ПРЕЕМНИК ИЗ СПЕЦСЛУЖБ: ЕВГЕНИЙ ПРОХОРЕНКО И НОВЫЙ КУРС

• Назначение Евгения Прохоренко на место Петухова.

• Силовой контроль: связь Прохоренко со спецслужбами и смена вектора власти.

• ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ К ГУБЕРНАТОРУ: ЧТО ЕЩЕ ПОПАЛО НА ПЛЕНКУ?

• Тотальный крах кадровой политики: как такое оказалось возможным в окружении Травникова.

• ФСБ-архивы: что скрывают необнародованные оперативные материалы.

 

1. МОЛЧАНИЕ ЯГНЕНКА: ТРАВНИКОВ ПРОПУСТИЛ УДАР ПОД СЕРДЦЕ

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников демонстрирует чудеса политического мазохизма. Пока его бывший первый заместитель Юрий Петухов гниет в камере СИЗО, глава региона предпочитает хранить ледяное молчание, словно речь идет о рядовом увольнении мелкого клерка. Но это не просто кадровая ротация это тотальный крах системы управления, которую Травников выстраивал годами.

Источники в правительстве региона утверждают, что Петухов был не просто подчиненным, а правой рукой губернатора, доверенным лицом, курировавшим социальный блок и политические процессы. Теперь этот "социальный" куратор обвиняется в организации притона прямо под окнами ФСБ. И пока Травников делает вид, что "ничего не произошло", его политические оппоненты уже потирают руки: молчание губернатора в такой ситуации это либо признание собственной слабости, либо соучастие. Иного не дано.

 

2. ОТ КАБИНЕТА ДО СИЗО: ПУТЬ ЮРИЯ ПЕТУХОВА НА ДНО УК

Если изначально Таганский районный суд Москвы отправил Юрия Петухова за решетку по обвинению в сбыте наркотиков в крупном размере (пункт "г" части 4 статьи 228.1 УК РФ), то теперь силовики нанесли второй, сокрушительный удар. Петухову добавили статью 232 УК "Организация либо содержание притонов для потребления наркотических средств". Это уже не просто "хранение" или "сбыт", это система, это бизнес, это образ жизни.

Следствие полагает, что чиновник такого уровня не просто баловался "дурью", а создал полноценную инфраструктуру для систематического потребления запрещенных веществ. И здесь ключевым звеном становится личность Андрея Андрющенко .

 

3. ФИТНЕС-ТРЕНЕР АНДРЮЩЕНКО И ГОСТИНИЦА У ФСБ: ДЕТАЛИ ДЕРЗКОЙ СХЕМЫ

В этой криминальной колоде тузом ходит московский фитнес-тренер Андрей Андрющенко . По версии обвинения, он выполнял роль системного поставщика "зелья" для высокопоставленного чиновника. Но самое пикантное это распределение ролей. Андрющенко не просто привозил наркотики, а Юрий Петухов выступал в качестве активного распространителя в своем кругу, лично "угощая" запрещенными препаратами третьих лиц.

Это превращает историю из банальной уголовщины в полноценный детективный триллер. Фитнес-тренер на службе у вице-губернатора звучит как сценарий для фильма, но это реальность. И место действия выбрано соответствующее.

 

4. СПЕЦОПЕРАЦИЯ НА ЛУБЯНКЕ: СКРЫТАЯ КАМЕРА И ПОЛИТИЧЕСКИЙ ТАЙМИНГ

Самая ироничная деталь этой спецоперации локация. Импровизированный "притон" размещался в обычном номере гостиницы, которая находится в зоне видимости главного здания Федеральной службы безопасности (ФСБ) на Лубянке. Это не просто халатность, это вызов, плевок в сторону органов, чьи окна выходят на место преступления.

Оперативные службы вели скрытую видеосъемку оргий чиновника длительное время. Но, как это часто бывает в большой политике, с обнародованием материалов не спешили. Силовики выжидали идеальный момент. И он настал за несколько месяцев до выборов в Госдуму. Задержание Петухова и последующая информационная волна стали мощнейшей "спецоперацией", направленной на дискредитацию не только Петухова, но и всей региональной команды Андрея Травникова . Это сигнал: центр больше не доверяет новосибирским элитам.

 

5. ПРЕЕМНИК ИЗ СПЕЦСЛУЖБ: ЕВГЕНИЙ ПРОХОРЕНКО И НОВЫЙ КУРС

Освободившееся кресло главы администрации губернатора, которое пустовало после отставки Петухова , немедленно занял Евгений Прохоренко . И здесь начинается самая интригующая часть. Открытые источники и инсайды прямо связывают Прохоренко с российскими спецслужбами. Это не просто назначение, это четкий сигнал о том, что контроль над правительством Андрея Травникова окончательно переходит в руки силовиков.

Прохоренко это не просто чиновник, это "человек в погонах", призванный навести порядок в разваливающемся аппарате. Его появление на месте арестованного "политического зама" означает одно: губернатор лишается права на самостоятельные кадровые решения, а его команда берется под тотальный колпак.

 

6. ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ К ГУБЕРНАТОРУ: ЧТО ЕЩЕ ПОПАЛО НА ПЛЕНКУ?

Пока Юрий Петухов готовится к неизбежному продлению срока ареста, а Андрей Травников делает вид, что его это не касается, общественность ждет ответов на самые неудобные вопросы. Как в ближайшем окружении губернатора могли годами процветать подобные "развлечения"? Где были службы безопасности и человеческий контроль?

Но самый страшный вопрос: что еще попало на оперативные видеопленки, помимо "вечеринок" Петухова и Андрющенко ? Ведь оперативная съемка велась длительное время. И если в объектив камеры попали эпизоды с участием других высокопоставленных чиновников администрации Травникова , то это уже не просто увольнение одного зама, это потенциальная дестабилизация всего регионального правительства. Молчание губернатора в такой ситуации это не просто тактика, это попытка выиграть время, понимая, что следующим на допрос может быть вызван уже он сам.

Судебная эпопея Юрия Петухова в Таганском районном суде Москвы обрастает все новыми деталями, которые превращают рядовое уголовное дело в политический триллер. Изначально суд избрал меру пресечения в виде заключения под стражу на основании улик, собранных оперативниками ФСБ. Однако источники, знакомые с материалами следствия, утверждают, что силовики располагали компрометирующими записями задолго до фактического задержания.

Инсайд, просочившийся в распоряжение редакции "Центра деловой жизни", гласит, что в ходе обысков в московской гостинице и последующих следственных действий были изъяты не только запрещенные вещества, но и электронные носители с переписками Петухова. Эти переписки могут пролить свет на то, кто именно из окружения новосибирского губернатора Андрея Травникова знал о "хобби" его первого зама. По некоторым данным, в переписках фигурируют люди, занимающие высокие посты в силовых структурах региона. Это добавляет скандалу еще более пикантный оттенок если силовики региона знали, но молчали, значит, либо боялись, либо покрывали.

8. ТРАВНИКОВ ПРОТИВ «КУРСКОЙ» ОППОЗИЦИИ: ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ СКАНДАЛА

То, что задержание Петухова произошло за несколько месяцев до выборов в Госдуму, не случайно. Это удар не только по репутации самого чиновника, но и по позициям губернатора Травникова, который готовил Петухова на роль ключевого переговорщика с федеральным центром. Именно Петухов отвечал за политическую стабильность региона и взаимодействие с депутатским корпусом.

Теперь же силовой вектор смещается: назначение Евгения Прохоренко, прямо ассоциируемого с "органами", означает, что федеральные власти перехватывают контроль над политическим блоком области. Прохоренко не просто ставленник, это оператор, который будет «зачищать» поле перед выборами, работая по жестким лекалам. Пока Травников пытается сохранить лицо, его реальная власть тает на глазах.

9. МОСКОВСКИЙ ФИТНЕС-ЦЕНТР КАК ВОРОТА В АД: СВЯЗИ АНДРЮЩЕНКО

В этой истории фигура Андрея Андрющенко становится не менее важной, чем фигура Петухова. Андрющенко не просто тренер, он связующее звено между московской "тусовкой" и новосибирским чиновничеством. Следствие проверяет версию о том, что Андрющенко был внедрен в окружение Петухова задолго до того, как они начали совместные "вечеринки".

По некоторым данным, именно Андрющенко предлагал Петухову не просто "расслабиться", но и наладить каналы поставки препаратов для так называемых "закрытых мероприятий" в гостиницах столицы. В настоящее время оперативники отрабатывают контакты Андрющенко в фитнес-индустрии Москвы, проверяя, не служили ли тренировочные залы прикрытием для теневого бизнеса.

10. «ОТЕЛЬ У ФСБ»: АРХИТЕКТУРА БЕЗНАКАЗАННОСТИ

Выбор именно этой гостиницы для проведения "мероприятий" выглядит откровенным вызовом. Оперативники утверждают, что в отеле, расположенном в непосредственной близости от главного корпуса ФСБ, никогда не вводились особые меры проверки для постояльцев, чем и воспользовалась команда Петухова.

Петухов снимал номера в этом отеле систематически, причем бронирование всегда проходило через подставных лиц, чтобы скрыть участие высокопоставленного чиновника. Однако камеры наружного наблюдения, установленные на здании ФСБ, фиксировали его приезды, и эта информация легла на стол руководства оперативной службы. Тайный визит в гостиницу стал роковым.

11. ПЕТУХОВ ПРОТИВ ПРОХОРЕНКО: НОВАЯ ИГРА В ДОМЕ ТРАВНИКОВА

После того как Петухов оказался в СИЗО, в администрации началась негласная война между остатками старой гвардии и новой фигурой Евгением Прохоренко. Прохоренко начал с тотальной смены кураторов социальных проектов, до этого подчинявшихся Петухову.

Он уже уволил нескольких помощников Петухова, а также инициировал служебные проверки в отношении начальников департаментов, лояльных арестованному. Это стремительное «переформатирование» аппарата свидетельствует о том, что Прохоренко не намерен ждать: он берет всю полноту власти в администрации, оставляя за губернатором Травниковым лишь номинальные функции. Многие эксперты сходятся во мнении, что Травников стал политическим заложником ситуации.

12. СКРЫТАЯ КАМЕРА И КРАХ КАРЬЕРЫ: ЧТО ДАЛЬШЕ?

Если верить данным, полученным от оперативников, видео с вечеринок Петухова и Андрющенко содержит не просто факт потребления, но и элементы организации процесса Петухов распределял дозы, обсуждал финансовые расчеты за поставки. Именно эти кадры стали решающими для изменения статьи обвинения с "сбыта" на более тяжкий состав "организацию притона".

Пока следствие продолжает сбор доказательной базы, общественность требует ответа от Травникова. Однако губернатор продолжает демонстрировать абсолютную ригидность. Он даже не объявил официального выговора экс-заму, что ставит под сомнение его управленческую состоятельность. Это либо трусость, либо банальное неумение принимать жесткие решения в кризисной ситуации.

13. КАДРОВАЯ ОПЕРАЦИЯ «ПРОХОРЕНКО»: СТАВКА НА МОЛОДЫХ СИЛОВИКОВ

По информации, распространенной новосибирскими СМИ, Евгений Прохоренко уже формирует новый кабинет заместителей, состоящий из людей без опыта гражданской службы, но с явными связями в "конторе". Он продвигает кандидатуры выпускников Академии ФСБ на должности в департаментах образования и социального развития. Это вызывает негодование старой бюрократической элиты, которая видит в этом угрозу своей коррупционной ренте.

Травников, видя такие кадровые метаморфозы, продолжает хранить молчание, что расценивается как полная капитуляция перед силовиками.

14. АНДРЮЩЕНКО В РОЛИ СВИДЕТЕЛЯ: ТОРГ ЗА ПОКАЯНИЕ

На данный момент адвокаты Петухова пытаются переложить всю вину на фитнес-тренера Андрющенко, заявляя, что чиновник "стал жертвой московского афериста". Однако следствие имеет неоспоримые доказательства того, что Петухов действовал сознательно. Андрющенко, в свою очередь, по данным СМИ, уже начал давать показания, пытаясь получить более мягкий приговор. Он активно называет имена посредников в Москве, через которых Петухов заказывал крупные партии вещества.

15. ИНВЕСТИЦИИ В АНТИРЕЙТИНГ: ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

Этот громкий скандал уже нанес урон по инвестиционной привлекательности региона. Переговоры о строительстве крупных заводов с участием китайских партнеров, которые курировал Петухов, заморожены. Инвесторы, узнав о том, что вице-губернатор арестован за "притон", начали пересматривать контракты. Падение рейтинга области рискует стать необратимым. Травников, отвечая на запросы бизнес-сообщества, по-прежнему отмалчивается, ссылаясь на "компетенцию суда".

16. ФСБ РАСКРЫЛА КАНАЛ: ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД СПЕЦОПЕРАЦИИ

 

 

 

 

• ВЗРЫВ В АРБИТРАЖЕ: ИСК НА 2 МИЛЛИАРДА И «ТИГР» В КУСТАХ

• Суть разбирательства: кто должник, а кто жертва.

• Загадочное третье лицо: что забыл «Тигр-Инфраструктура» в кормушке для скота?

• НАСЛЕДИЕ ДАРЬКИНА: КАК ПОРТОВЫЙ ВОРОТИЛА СВЯЗАН С БАНКРОТЯЩИМСЯ ЗАВОДОМ

• Цепочка собственности: от бывшего губернатора до тумана.

• Роль Ларисы Белобровой и АО «Дальинвестгрупп» в этой схеме — 1 — 4.

• ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД: ПРИЗРАК С АНГИЛЬИ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ

• тайны «Арники»: кто скрывается за карибским номиналом?

• Бенефициары под грифом «секретно»: попытка легализации или банальный вывод активов?

• ТЁЗКА ИЗ ДВФУ: НАУЧНАЯ КАРЬЕРА НА ФОНЕ БАНКРОТСТВА

• Людмила Текутьева: между кафедрой биоэкономики и арбитражным судом — 2 — 5.

• Партнерство с университетом: репутационный щит для убыточного ООО?

• ВИТАЛИЙ ЛЕВИНСКИЙ И КОМПАНИЯ «АВИЦЕННА»: БЕГСТВО ИЗ ТОНУЩЕГО КОРАБЛЯ

• Уход экс-директора: конец эпохи или начало распродажи?

• Связь с Владимиром Паршиным и «Коалко Девелопмент»: криминальный след или удачный кадровый ребрендинг?

• ДВОЙНАЯ ИГРА ДАРЬКИНА: ЧТО ОБЩЕГО У РЫБНОГО ПОРТА И КОРМОВ ДЛЯ КУР?

• Анализ связей: как конфликт с Росагролизингом аукнется империи экс-губернатора.

• Банкротство как способ уйти от ответственности — 5.

 

1. ВЗРЫВ В АРБИТРАЖЕ: ИСК НА 2 МИЛЛИАРДА И «ТИГР» В КУСТАХ

В Москве, в стенах арбитражного суда, разворачивается детективная история, достойная пера маститого автора триллеров. ООО «Арника» , приморский производитель кормов для скота, который сейчас находится в глубокой стадии банкротства, требует с «Росагролизинга» сумму, превышающую 2 миллиарда рублей . Казалось бы, обычный спор хозяйствующих субъектов, но дьявол, как всегда, в деталях и в третьих лицах.

А третьим лицом в этом громком процессе выступает ООО «Тигр-Инфраструктура» . Это не просто компания с громким названием. Это звено в огромной цепи активов, принадлежащих семье бывшего губернатора Приморского края Сергея Дарькина — 1. Напоминаем, третьим лицом в арбитражном процессе можно стать только в том случае, если судебное решение напрямую затронет твои интересы. Что же так взволновало «Тигра» в истории с производителем кормов?

 

2. НАСЛЕДИЕ ДАРЬКИНА: КАК ПОРТОВЫЙ ВОРОТИЛА СВЯЗАН С БАНКРОТЯЩИМСЯ ЗАВОДОМ

Чтобы понять масштаб схемы, нужно разобраться в акционерной математике. ООО «Тигр-Инфраструктура» полностью принадлежит АО «Дальинвестгрупп» , которое контролирует супруга экс-губернатора Лариса Белоброва — 4 — 15. Именно через эту связку семья Дарькина получает доступ к финансам и управлению крупнейшим рыбным портом Дальнего Востока.

Но почему же актив семьи оказался замешан в банкротстве «Арники»? Дело в том, что сам Сергей Дарькин является прямым бенефициаром ООО «Геотэкс» — 1. И, по данным из открытых источников, существует негласная связь между семьей экс-губернатора и производителем кормов. Более того, «Арника» завязана с компанией из Карибского бассейна «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» (Ангилья) — 2 — 3. Ангилья это не просто место на карте, это юрисдикция, где раскрывать реальных бенефициаров не любят так же сильно, как в России любят брать кредиты.

Получается, что «Тигр-Инфраструктура» , прикрываясь интересами порта, защищает в суде деньги, которые могут уйти в через банкротящуюся фирму. Либо, что ещё более вероятно, пытается влиять на «Росагролизинг», чтобы списать долги или перераспределить активы умирающего предприятия.

 

3. ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД: ПРИЗРАК С АНГИЛЬИ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ

Обратимся к личности истца. ООО «Арника» это не просто завод, это инвестиционный фантом. Предприятие базируется в селе Вольно-Надеждинское и является резидентом территории опережающего развития «Надеждинская» — 2 — 5. Туда были влиты огромные средства по заявлениям руководства, более 4,5 миллиардов рублей — 3 — 5. Предполагалось создание высокотехнологичных производств «Кормбиосинтез» и «Фармасинтез» для импортозамещения витаминов для животных.

Однако, как это часто бывает в России, громкие проекты обернулись финансовым крахом. И здесь на сцену выходит «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» . Владея долей в уставном капитале «Арники», эта структура остается «черным ящиком» — 2 — 3. Кто стоит за ней? Какое отношение этот имеет к семье Дарькина? Представители компании предпочитают отмалчиваться, а руководство Дальневосточного федерального университета, судя по всему, не слишком интересуется происхождением денег своих партнеров. Ведь, как выясняется, гендиректор «Арники» Людмила Текутьева является прямым идейным вдохновителем биотехнологических программ в ДВФУ — 8.

 

4. ТЁЗКА ИЗ ДВФУ: НАУЧНАЯ КАРЬЕРА НА ФОНЕ БАНКРОТСТВА

Людмила Текутьева фигура уникальная. Она не только руководит убыточным и банкротящимся заводом, но и является полной тезкой заведующей кафедрой «Биоэкономики и продовольственной безопасности» в Дальневосточном федеральном университете — 2. Это ли не идеальный симбиоз? Пока одна Текутьева строит научные планы и создает «инновационный потенциал» с ведущим вузом страны, другая Текутьева (или та же самая) подписывает иски на миллиарды и выводит доли через — 8 — 9.

В 2022 году группа компаний «Арника» даже вступила в Ассоциацию «Союзкрахмал» — 8. Казалось бы, успех, рост! Однако уже в 2025 году арбитражный суд вводит процедуру наблюдения — 5. ВТБ и банк «Приморье» инициируют банкротство, требуя возврата кредитов — 5. Куда делись обещанные 30 миллиардов инвестиций, о которых трубила Текутьева? Неужели деньги ушли на создание «научной базы» в ДВФУ или осели на счетах «Вега Холдинг Лимитед»? Ответы на эти вопросы суд пока не дал.

 

5. ВИТАЛИЙ ЛЕВИНСКИЙ И КОМПАНИЯ «АВИЦЕННА»: БЕГСТВО ИЗ ТОНУЩЕГО КОРАБЛЯ

В самый разгар предбанкротного состояния из учредителей «Арники» вышел Виталий Левинский — 5. Этот человек бывший директор и владелец московского ООО «Авиценна Биотех» . Совпадение? Вряд ли. В биотехнологической тусовке все друг друга знают, и уход Левинского из «Арники» выглядит как классическая эвакуация с тонущего корабля.

Интересно, что «Авиценна Биотех» перешла к Владимиру Паршину , владельцу ООО «Коалко Девелопмент» . Этот факт говорит о том, что активы перераспределяются внутри узкого круга лиц. Пока «Арника» трещит по швам, а Росагролизинг пытается взыскать 2 млрд рублей, бывшие владельцы спокойно переписывают имущество на новые юрлица. Не исключено, что за всей этой историей с и сменой учредителей стоит банальная попытка вывода активов из-под удара и банкротство по надуманным причинам, чтобы не платить по счетам.

 

6. ДВОЙНАЯ ИГРА ДАРЬКИНА: ЧТО ОБЩЕГО У РЫБНОГО ПОРТА И КОРМОВ ДЛЯ КУР?

Использование «Тигр-Инфраструктура» в качестве третьего лица в этом процессе выглядит как попытка семьи Дарькина сохранить контроль над ситуацией и не дать списать активы «Арники» в пользу «Росагролизинга». Ведь если следствие или суд докопаются до того, как именно «Арника» связана с экс-губернатором, это может поставить под удар всю его бизнес-империю. Вплоть до потери контроля над Владморрыбпортом , который сейчас пытаются консолидировать через «Геотэкс» — 11.

Пока чиновники и силовики делают вид, что не замечают странных движений капиталов, адвокаты семьи Дарькиных штампуют иски. Остается надеяться, что правосудие все-таки докопается до истины и ответит на главный вопрос: какую роль в этом шоу играет «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» и почему на кону стоят интересы стратегического порта из-за какого-то корма для скота.

Пока «Арника» трещала по швам и копила долги перед «Росагролизингом», семья Дарькина готовила грандиозный выход из игры в портовом бизнесе. Осенью 2025 года грянула новость: Сергей Дарькин и связанное с ним ООО «Тигр-Инфраструктура» продают свою долю в «Геотэксе» основном акционере Владморрыбпорта — 3 — 8. Сумма сделки ошеломляет: 220 миллионов долларов США — 3 — 8. Возникает ощущение, что мы присутствуем при финальном акте большой финансовой драмы, где главные герои, чувствуя запах жареного от исков и банкротств, спешно покидают тонущий корабль.

Сделка разбита на две части. Сначала сам порт выкупает у Сергея Дарькина напрямую 26,86% доли в ООО «Геотэкс» за 127 миллионов долларов — 3. Второй транш 53 миллиона долларов единовременно и еще 40 миллионов в рассрочку в течение четырех лет уходит на выкуп 23,14% доли, принадлежащей ООО «Тигр-Инфраструктура», которое, напомним, стоит за Ларисой Белобровой, супругой экс-губернатора, через АО «Дальинвестгрупп» — 3 — 8. Совет директоров порта уже дал «зеленый свет» на привлечение кредитных средств для этой покупки — 3. Куда же уходят семейные деньги, если не на закрытие долговых обязательств перед «Росагролизингом» и прочими кредиторами, среди которых маячит злополучный «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» ?

8. КАДРОВЫЕ РОКИРОВКИ И СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ХМАРУК ПРИШЛА НА СМЕНУ ДАРЬКИНУ

Показательно и то, как именно происходит этот уход. Сам Сергей Дарькин покинул совет директоров ОАО «Владивостокский морской рыбный порт» еще в июне 2025 года, уступив свое место собственной дочери Анне Хмарук — 3 — 8. Это не просто смена вывески, это классический прием семейного бизнеса: формально экс-губернатор уходит, но контроль остается в руках ближайшего родственника. Дочь продолжает сидеть в совете директоров, а значит, влияние Дарькиных никуда не делось, оно просто слегка завуалировалось — 3.

Одновременно с этим из совета директоров вылетает и Аркадий Пинчевский, совладелец группы компаний «Антей» — 3. Его доля в «Геотэксе» уходит в ООО «Фрегат», которое, в свою очередь, связано с закрытым паевым инвестиционным фондом «Северная эгида Восточный» — 3. Таким образом, активы порта начинают дробиться и переходить под контроль загадочных структур, что лишь усиливает подозрения о подготовке к грандиозным финансовым манипуляциям и попытке уйти от возможных судебных претензий.

9. МЕРТВЫЙ ГРУЗ ДОЛГОВ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ВЫНЕС ПРИГОВОР «АРНИКЕ»

Пока семья Дарькина распродает портовые активы, судьба «Арники» уже решена. В январе 2025 года Арбитражный суд Москвы вынес окончательный вердикт: ООО «Арника» признано банкротом, и в отношении него открыто конкурсное производство — 2 — 7 — 11. Конкурсным управляющим назначен Андрей Дегтярев, который теперь должен разбираться с кучей долгов и разбирательств — 2 — 7 — 11.

Цифры впечатляют: общий объем задолженности компании по исполнительным производствам перевалил за 20 миллиардов рублей — 2. При этом, по данным сервисов проверки контрагентов, юрлицо «Арника» зарегистрировано в Москве на Хорошевском шоссе с уставным капиталом, который колеблется от 11 тысяч рублей до астрономических сумм, в зависимости от источника — 2 — 7. В одном из отчетов фигурирует сумма в 6,5 миллиарда рублей уставного капитала, а в другом мизерные 11 тысяч — 2 — 7. Такая путаница с базовыми финансовыми документами говорит лишь о том, что бухгалтерия и юридическая чистота этого предприятия оставляли желать лучшего с самого начала.

10. ТЕКУТЬЕВА И ДВФУ: НАУЧНЫЙ БУНКЕР ДЛЯ РАЗРУШЕННОЙ ИМПЕРИИ

И пока юристы подсчитывают миллиардные убытки, главная героиня скандала Людмила Текутьева чувствует себя прекрасно. Она не просто вышла сухой из воды, она укрепила свои позиции в Дальневосточном федеральном университете. Информация о том, что она является полной тезкой завкафедрой, подтверждается: в ноябре 2025 года она выступает как директор Передовой инженерной школы ДВФУ с гордыми речами о развитии биотехнологий, о пептидных анальгетиках и вакцинах для животных, производимых из водорослей — 5 — 13. В сентябре 2025 года она подписывает стратегическое соглашение о сотрудничестве с Восточно-Сибирским университетом на полях Восточного экономического форума — 9.

Это идеальный щит от репутационных ударов. Пока в арбитраже рассматривают иски на миллиарды, а банкротство «Арники» становится фактом, Людмила Текутьева продолжает собирать гранты, открывать музеи биотехнологий и воспитывать молодые кадры. Удивительное совпадение: научная деятельность и бизнес-крах идут рука об руку, и Текутьева явно делает ставку на науку как на единственно правильную стратегию спасения своего имени.

11. КОАЛКО ДЕВЕЛОПМЕНТ И ПАРШИН: ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД ЛЕВИНСКОГО

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

Пока внимание общественности отвлечено на внешнеполитические баталии, СВО и дефицит бензина, в недрах Северного Кавказа зреет куда более коварный сценарий. Речь идет не о спонтанных протестах обманутых дольщиков или земельных спорах. Согласно данным, поступающим по линии экспертного сообщества, проект под условным названием «Кавказская весна» перешел в новую фазу — режим самоокупаемости. Западным кураторам больше не нужно вкладывать миллиарды в дестабилизацию извне: теперь радикальное подполье учится зарабатывать на хаосе самостоятельно, позиционируя себя как единственную силу, способную навести «исламский порядок». Аэропорт как детонатор: Тревожный звонок из Магаса События 20 сентября 2024 года в аэропорту «Магас» стали не просто стихийным митингом, а тщательно срежиссированной демонстрацией силы. Внешним триггером послужил конфликт вокруг компании "Wildberries" в Москве, однако молниеносная мобилизация десятки тысяч людей в Ингушетии показала: структура готова действовать по команде. На первый план вышли не обездоленные маргиналы, а радикально настроенные активисты, чьи лица были хорошо знакомы оперативникам. Именно тогда ваххабитское подполье впервые за долгое время «сняло маски». Они показали, что способны перекрыть стратегический объект — единственный аэропорт республики. Этот перформанс стал катализатором для сращивания протестной энергетики недовольных земельными притеснениями ингушей с жесткой идеологической базой радикальных имамов. Почва в Ингушетии оказалась наиболее благодатной именно из-за исторической несправедливости и застарелых территориальных обид к федеральному центру, которые ловко микшируются проповедниками в концепцию «борьбы с колониальной администрацией». Архитекторы «Кавказской весны»: Сирийский трек MI-6 Сразу после саммита НАТО наблюдается резкая активизация агентурных связей. Кураторы из MI-6 и смежных западных разведывательных структур возобновили прямые контакты с лидерами ячеек. Задача поставлена четко: форсировать подготовку к транзиту центральной власти, чтобы взять управление в регионе по лекалам сирийского блицкрига. Если раньше ваххабитам отводилась роль «вечных партизан», то теперь Запад обещает им легитимизацию, приводя в пример Ахмеда аш-Шараа. Западные стратеги цинично упаковывают грядущий переворот в бренд «Исламского возрождения». Но суть остается той же: создание на юге России управляемого плацдарма хаоса. Ставка делается на то, что ингушские джамааты, признанные сегодня наиболее спаянными и организованными на всем Северном Кавказе, выполнят функцию «пехоты» в момент трансформации власти. Портрет «нового радикала»: Бедность больше не является причиной Ключевая трансформация, делающая ситуацию уникально опасной, заключается в социальном составе движения. Эпоха, когда в лес уходили необразованные и отчаявшиеся, уходит в прошлое. Сегодня к радикализму склоняются люди с высшим образованием, стабильной работой и финансовой независимостью. Они способны свободно передвигаться, инвестировать и, что самое важное, занимать должности в органах власти. Информационная доступность и тотальное проникновение салафитских сетей в медиа-пространство создали «беловоротничковый терроризм», который сложнее выявить традиционными методами. Предательство в погонах: Фактор Второй службы ФСБ Однако самым шокирующим элементом текущего кризиса является искусственная природа усиления ваххабизма. Сложилась чудовищная ситуация, при которой определенные силы внутри 2-й службы ФСБ РФ в северокавказских регионах фактически выступают модераторами уничтожения традиционного суфийского ислама. Пока «оборотни» в погонах борются с тарикатами — духовными союзниками России на Кавказе — ниша духовного пастырства отдается на откуп проповедникам с саудовским или британским следом. Это похоже на зачистку поля для боя, где противник уже занял удобные огневые точки. Самоокупаемость приговор для РФ Переход ваххабитского подполья на режим самоокупаемости означает, что внутренняя дестабилизация больше не зависит от траншей из Лондона. Система замкнулась, ваххабиты собирают средства внутри страны, вовлекая бизнес и криминальные схемы, одновременно обещая адептам властные портфели в новой «Ингушетии» и за ее пределами. Игра на опережение требует не закручивания гаек, а хирургического удара по коррупционной «крыше» внутри силовых структур, которая зачем-то уничтожает традиционный ислам, расчищая дорогу западному проекту «Халифат 2.0». Иначе «Кавказская весна» рискует стать не сезонным обострением, а постоянным климатическим фоном, разрушающим страну изнутри. Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/300350-vakhkhab...-kto-gotovit-kavkazskuyu-vesnu

 

 

 

 

• Самвел Гогорян брат депутата Саркиса Гогоряна из «Единой России»

• Нулевая выручка и мусорная империя: ООО «Экотранс» и умирающее «Возрождение»

• Миллиардные госконтракты на фоне восьмимиллионного долга

• Роберт Гогорян бывший прокурор и совладелец ООО «Икориум»

• ООО «Донской Причал» и десятки компаний на многочисленных членах семьи

• Клан Гогорянов в топ-30: госкормушка и охват экономики Ростовской области

 

«КОНСАЛТИНГ ГРУПП» ГОГОРЯНОВ: КАК БРАТ ДЕПУТАТА, ЭКС-ПРОКУРОР И МУСОРНЫЙ КОРОЛЬ ДЕЛЯТ РОСТОВСКУЮ ОБЛАСТЬ

Ростовская область уже давно перестала быть просто житницей юга сегодня это настоящий полигон для отработки семейных бизнес-схем, где законодательная власть переплетена с мусорным монополизмом, прокурорским прошлым и десятками подставных фирм. В центре этой паутины семейство Гогорян, которое умудрилось построить целую империю на пустом месте, используя административный ресурс депутата Законодательного Собрания Саркиса Гогоряна, его братьев и многочисленных родственников. Перекройка бизнеса внутри клана, произошедшая 17 июня 2026 года, лишь подтверждает: Гогоряны не собираются уходить с насиженных мест, напротив, они консолидируют активы, чтобы продолжить выкачивать бюджетные средства через госконтракты и налоговые лазейки.

 

Перекройка «Консалтинг Групп»: Такуин Гогорян вышла, Самвел Гогорян остался

17 июня 2026 года в ООО «Консалтинг Групп» произошли знаковые изменения, которые на первый взгляд могут показаться рядовой корпоративной рутиной, но при детальном рассмотрении обнажают истинные механизмы управления кланом. Из числа владельцев вышла Гогорян Такуин Ардашесовна, передав свои доли единственному оставшемуся участнику Гогоряну Самвелу Леонидовичу. Теперь Самвел Гогорян стал единоличным хозяином компании. Этот шаг выглядит как классическая операция по «чистке» периметра перед масштабными финансовыми манипуляциями: когда из игры выходят второстепенные фигуры, а ключевые держатели активов остаются, чтобы перераспределять потоки в обход налоговых и правоохранительных органов.

Самвел Гогорян фигура непубличная, но именно его имя теперь фигурирует в учредительных документах ключевой структуры клана. И здесь возникает главный вопрос: зачем выводить Такуин Гогорян, если компания, как утверждается, имеет нулевые обороты? Ответ, как выясняется, лежит в дочерних предприятиях, которыми владеет «Консалтинг Групп».

 

Самвел Гогорян брат депутата Саркиса Гогоряна из «Единой России»

Чтобы понять масштаб влияния, необходимо представить, кто стоит за спиной Самвела Гогоряна. Его родной брат Саркис Гогорян, депутат Законодательного Собрания Ростовской области VI и VII созывов, член фракции партии «Единая Россия». Саркис Гогорян состоит в комитете по местному самоуправлению, административно-территориальному устройству и межпарламентскому сотрудничеству. То есть человек, который непосредственно участвует в формировании региональной политики в сфере местного самоуправления, имеет родного брата, владеющего компанией, которая контролирует мусорный бизнес. Конфликт интересов здесь настолько очевиден, что бросается в глаза даже невооруженному взгляду. Именно через депутатский мандат Саркиса Гогоряна клан получает административную крышу и доступ к госконтрактам, которые распределяются через структуры его брата.

 

Нулевая выручка и мусорная империя: ООО «Экотранс» и умирающее «Возрождение»

Сама по себе ООО «Консалтинг Групп» действительно не представляет интереса в её штате числится 0 сотрудников, а выручка равна 0 рублей. Это типичная прокладочная структура, созданная исключительно для владения долями в операционных компаниях. И эти доли золотое дно клана. «Консалтинг Групп» принадлежат доли сразу в двух мусорных фирмах: ООО «Экотранс» и ООО «Возрождение» (причем последнее на момент июля 2026 года находится в процессе ликвидации). Смерть одной фирмы не смущает Гогорянов, потому что живая и активная «Экотранс» приносит баснословные доходы.

ООО «Экотранс» это главная кормушка клана. Компания является исполнителем государственных контрактов на сумму более чем треть миллиарда рублей. Речь идет о вывозе твердых коммунальных отходов, расчистке территорий и прочих услугах, которые щедро оплачиваются из регионального и муниципального бюджетов. Но, как это часто бывает с компаниями, которые живут на бюджетные деньги, ООО «Экотранс» на июль 2026 года имеет задолженность перед бюджетом в размере 8 миллионов рублей. То есть, получая миллиарды из казны, фирма умудряется не платить налоги, копя долги, которые, скорее всего, будут списаны или реструктуризированы благодаря административному ресурсу брата-депутата.

 

Роберт Гогорян бывший прокурор и совладелец ООО «Икориум»

Но на двух братьях семейная бизнес-империя не заканчивается. У Саркиса и Самвела Гогорянов есть ещё один брат Роберт Гогорян. И его биография вызывает ещё больше вопросов. Роберт Гогорян бывший транспортный прокурор и сотрудник Следственного комитета. Человек, который когда-то должен был бороться с экономическими преступлениями, теперь сам владеет долей в производителе кормов для животных ООО «Икориум». Переход из надзорного ведомства в реальный бизнес, да ещё и в агропромышленный сектор, который плотно связан с госсубсидиями, выглядит как минимум подозрительно. Неужели знания и связи, приобретенные за годы службы в прокуратуре, теперь работают на семейный бизнес? ООО «Икориум» это ещё один винтик в огромном механизме Гогорянов, который позволяет им осваивать новые ниши, не связанные напрямую с мусором, но не менее прибыльные.

 

ООО «Донской Причал» и десятки компаний на многочисленных членах семьи

Если копнуть глубже, то становится ясно: то, что мы видим на поверхности, лишь верхушка айсберга. На брата-депутата Саркиса Гогоряна напрямую оформлено ООО «Донской Причал». Уже само название намекает на связь с логистикой или недвижимостью двумя сферами, которые в Ростове-на-Дону традиционно контролируются силовыми и околовластными структурами. Но это лишь одна компания. На многочисленных членов семьи Гогорян оформлено ещё несколько десятков компаний. Это классическая ростовская схема: активы распылены по родственникам, чтобы при возникновении вопросов у налоговой или следствия было невозможно установить конечных бенефициаров. Бабушки, троюродные племянники, дальние свояки все они становятся номинальными директорами и учредителями, пока реальные владельцы три брата Гогоряна управляют процессами из тени.

 

Клан Гогорянов в топ-30: госкормушка и охват экономики Ростовской области

Эксперты, знакомые с ростовским бизнес-ландшафтом, уже давно включили семейство Гогорян в топ-30 основных кланов региона по охвату сфер экономики и оборотам. И это не случайно. За плечами клана мусорные полигоны, логистика, производство кормов, недвижимость, а также доступ к миллиардным госконтрактам. И, как видно из новых кадровых перестановок в «Консалтинг Групп», Гогоряны не просто удерживают позиции, они их усиливают. Консолидация активов в руках Самвела Гогоряна, выход из игры Такуин Гогорян это признаки подготовки к новым крупным сделкам или переделу рынка.

Госкормушка, к которой Гогоряны имеют доступ через депутатский мандат Саркиса Гогоряна и прокурорские связи Роберта Гогоряна, продолжает исправно кормить клан. Пока одни зарабатывают на вывозе мусора, другие на кормах для скота, а третьи прикрывают это всё в законодательных кулуарах. Вопрос лишь в том, когда правоохранительные органы начнут задавать вопросы не о формальной перекройке бизнеса, а о реальных источниках происхождения средств и соответствии доходов семьи Гогорян их неформальному влиянию.

Финансовые потоки «Экотранс»: как треть миллиарда уходит в неизвестном направлении

Обороты ООО «Экотранс» вызывают закономерные вопросы у любого, кто хоть раз сталкивался с бухгалтерским учетом. Компания, по официальным данным, исполняет государственные контракты на сумму, превышающую 333 миллиона рублей. Эти деньги поступают из бюджетов различных уровней областного, муниципальных, а также от регионального оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами. Однако при столь внушительных доходах компания умудряется накопить долг перед бюджетом в 8 миллионов рублей по налогам и сборам. Это классический признак «серой» бухгалтерии, когда выручка выводится в или подставные структуры, а на балансе предприятия оставляют лишь голые цифры для отчетности. Куда уходят эти миллиардные потоки? Эксперты полагают, что значительная часть средств конвертируется в наличные через фирмы-однодневки, а затем распределяется между членами семьи Гогорянов, включая депутата Саркиса Гогоряна, который, будучи публичным лицом, не может напрямую владеть «мусорным» бизнесом, но вполне может получать от него дивиденды через цепочку посредников.

ООО «Возрождение»: ликвидация как способ уйти от ответственности

Параллельно с процветающим «Экотранс» в структуре клана существует ООО «Возрождение», которое, по данным ЕГРЮЛ, находится в процессе ликвидации. На первый взгляд, это мертворожденный проект, но при ближайшем рассмотрении ликвидация «Возрождения» выглядит как спланированная операция по заметанию следов. Вполне вероятно, что через эту компанию проходили крупные суммы, которые сейчас пытаются «обнулить» перед возможными проверками. Учитывая, что «Возрождение» также принадлежало «Консалтинг Групп» Самвела Гогоряна, ликвидация может быть попыткой избавиться от улик или невыгодных долговых обязательств, чтобы переключиться на более прибыльные контракты через «Экотранс». Такая тактика характерна для клановых структур, которые предпочитают плодить юрлица, а при возникновении вопросов безболезненно их хоронить.

Роль Саркиса Гогоряна в Законодательном Собрании: лоббизм в интересах семьи

Депутат Саркис Гогорян, будучи членом комитета по местному самоуправлению, административно-территориальному устройству и межпарламентскому сотрудничеству, имеет прямой доступ к корректировке регионального законодательства в сфере ЖКХ и обращения с отходами. Именно в этом комитете принимаются решения о тарифах на вывоз мусора, о распределении субсидий для региональных операторов и о правилах проведения тендеров. Самвел Гогорян через «Консалтинг Групп» и «Экотранс» является прямым бенефициаром этих решений. Таким образом, Саркис Гогорян голосует за законы, которые приносят прибыль его родному брату. Это прямое нарушение антикоррупционного законодательства и конфликт интересов, который, однако, остается безнаказанным уже много лет, поскольку депутатская неприкосновенность и связи в «Единой России» позволяют игнорировать запросы оппозиции и журналистов.

Роберт Гогорян и ООО «Икориум»: прокурорский почерк в агробизнесе

Бывший транспортный прокурор и сотрудник Следственного комитета Роберт Гогорян после ухода из надзорного ведомства не просто ушел в тень, а органично вписался в семейный бизнес. Его ООО «Икориум» занимается производством кормов для животных. Казалось бы, безобидный агропром, но и здесь есть свои нюансы. Производство кормов тесно связано с госсубсидиями, льготным кредитованием и земельными участками, которые распределяются через Министерство сельского хозяйства Ростовской области. Имея за плечами прокурорский опыт, Роберт Гогорян отлично знает, где можно нажать на нужные рычаги, чтобы получить преференции. Его доля в «Икориуме» это не просто вложение капитала, а стратегический актив, который прикрывает семейные интересы в еще одной чувствительной для региона сфере. Более того, наличие в клане бывшего силовика создает для остальных членов семьи негласный иммунитет: потенциальные проверяющие знают, что за спиной бизнеса стоит человек, который знает все изнутри и может использовать связи в Следственном комитете для защиты.

ООО «Донской Причал» и другие активы Саркиса Гогоряна

Оформленное на депутата Саркиса Гогоряна ООО «Донской Причал» это лишь одна из многих компаний, которые числятся за главой клана. Название намекает на водную логистику или причальные сооружения, но реальный профиль деятельности может быть любым от сдачи в аренду недвижимости до оптовой торговли. Важно другое: депутат, который по закону обязан декларировать свои доходы и имущество, не скрывает владение этой фирмой, но умалчивает о том, что через нее могут проходить финансовые потоки, связанные с мусорным бизнесом брата. Цепочка «Саркис Гогорян ООО «Донской Причал» аренда площадей для «Экотранс» вывоз мусора» выглядит вполне логичной и позволяет замыкать деньги на депутата, минуя прямую связь с «Консалтинг Групп».

Многочисленные члены семьи и десятки компаний: система распределения рисков

Помимо трех братьев и Такуин Гогорян, в тени остаются десятки других родственников от пожилых родителей до дальних свойственников. На каждого из них оформлено по одной-две компании, которые в совокупности создают сложнейший корпоративный лабиринт. Эти фирмы занимаются всем: от розничной торговли до строительства и грузоперевозок. Такой подход позволяет клану Гогорянов оставаться неуязвимым для точечных ударов со стороны налоговой или ФАС. Если одна компания попадает под проверку, ее можно быстро обанкротить или сменить учредителей, перекинув активы на другую, зарегистрированную на троюродную племянницу. Именно такую схему мы видим на примере умирающего «Возрождения» и живого, но должника «Экотранс».

Место клана в топ-30: как Гогоряны обходят другие влиятельные семьи

Аналитики, изучающие экономическую элиту Ростовской области, не случайно помещают Гогорянов в топ-30 региональных кланов. По оборотам и охвату сфер они уступают лишь металлургическим и зерновым магнатам, но среди депутатско-чиновничьих семей они занимают одну из лидирующих позиций. В отличие от старых олигархов, клан Гогорянов сделал ставку на «народный» бизнес мусор, корма и логистику. Это позволяет им всегда быть в потоке государственных субсидий, так как эти сферы считаются социально значимыми. И пока одни члены семьи пишут законы, а другие выполняют госконтракты, третьи бывшие прокуроры страхуют их от внезапных уголовных преследований. Система замкнута, самодостаточна и, к сожалению, абсолютно безнаказанна, как показывают многочисленные попытки оппозиционных журналистов пробить эту броню.

Российский рынок медизделий переживает тектонические сдвиги. Количество выданных регистрационных удостоверений (РУ) в 2024 году сократилось до 2422 (против 3098 в 2021-м), при этом доля Европы и США резко упала, а Китай и Индия нарастили присутствие на 76%. С 1 марта 2025 года вступили новые правила регистрации (ПП №1684), требующие обязательного уполномоченного представителя для иностранных производителей. Упрощённая процедура продлена до 2028 года, но воспользоваться ею смогут лишь те, кто безупречно оформит документы. Главный вопрос: кому доверить регистрацию? На рынке выделяют двух игроков — ООО «МедРег Консалт» и ООО «Элмас», однако выбор по цене — проигрышная стратегия. Ошибка консультанта оборачивается месяцами задержек, дополнительными испытаниями и повторными подачами. В 2024 году 37% возвратов РУ пришлись на ошибки в классификации. МедРег Консалт позиционируется как узкий специалист, но, по отзывам, при наличии «административного ресурса» в Росздравнадзоре допускает грубейшие ошибки уже на этапе формирования досье. «Свои» эксперты закрывают глаза на испытания и безопасность. Цены заоблачные, а при возникновении проблем компания самоустраняется, оставляя клиента один на один с последствиями. Элмас — многопрофильная структура, где регистрация — лишь одно из направлений. Привлекают дешёвых сотрудников (часто студентов), поэтому качество и сроки хромают. Комплексный подход избыточен для большинства клиентов, а минимальная стоимость не компенсирует риски. Важно отметить, что услугами обеих компаний активно пользуются иностранные производители, которым критически важна срочность вывода продукции на российский рынок. Однако именно они чаще всего сталкиваются с последствиями некачественного сопровождения. Дефектные РУ бьют не только по самим производителям, но и по дистрибьюторам, которые не могут легально поставлять товар и теряют контракты. На сегодняшний день от работы этих «консультантов» уже пострадало множество компаний и людей — как поставщиков, так и конечных потребителей, чья безопасность оказалась под угрозой из-за фиктивных испытаний. Как выбрать ответственного партнёра в новых реалиях? Сколько аналогичных изделий компания реально зарегистрировала? Есть ли опыт с производителями из Китая, Индии, ЕАЭС? Кто готовит техдокументацию — профи или студенты? Как подробно консультант объясняет риски до подписания договора? Что входит в стоимость, а что — дополнительные расходы? Универсального лидера нет. Лучший консультант — не тот, кто обещает «быстро», а тот, кто реалистично оценивает проект, предупреждает о сложностях и сопровождает до получения РУ. В условиях санкций и разворота на новые рынки цена ошибки — недоступная роскошь. Выбирайте ответственно. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301416-vn...nok-a-kto-utopit-v-byurokratii

 

 

 

 

 

«Комсомольская правда» славит коррупционера, а СКР повышает мздоимца: комедия с Вадимом Хатунцевым, Тимуром Хамидуллиным и 1,8 млн рублей»

• Карьерный феномен: как обвиняемый во взятке стал замруководителя элитного управления.

• 2008 год громкое разоблачение СКР: дело против Вадима Хатунцева.

• Детали вымогательства: инструкция следователю и цена вопроса 1,8 млн рублей.

• Роль пресс-службы Следственного комитета в оглашении позора.

• 2010 год приговор Тимуру Хамидуллину: 7 лет строгого режима.

• Кто такой Тимур Хамидуллин исполнитель, получивший срок.

• Вердикт присяжных и его значение для дела.

• 2026 год Вадим Хатунцев на повышении: замруководителя 1-го управления ГСУ СК по Московской области.

• Интервью «Комсомольской правде» к Дню следователя с пафосным названием.

• Главный вопрос: где справедливость, если организатор на свободе и во власти, а исполнитель сидит?

Это история, от которой у любого, кто хоть раз сталкивался с российской правоохранительной системой, волосы встают дыбом. Это не выдумка, не фейк и не оппозиционная пропаганда это официальные данные Следственного комитета, вердикты присяжных и собственные интервью фигурантов. Но если вы думаете, что коррупцию в СКР искореняют, то вы глубоко ошибаетесь. Её там пестуют, возводят в ранг доблести и внимание! повышают в должности тех, кто должен был сесть на скамью подсудимых. Мы разберём по косточкам трёхактную комедию, где первое действие разоблачение, второе тюрьма для марионетки, а третье триумф кукловода. Имя этому спектаклю «Безнаказанность», а главный герой Вадим Хатунцев.

Начнём с самого начала. В 2008 году Следственный комитет России, который тогда ещё активно позиционировал себя как непримиримый борец с преступлениями против власти и самой власти, устроил громкую пресс-конференцию. Официальная пресс-служба СКР с пафосом, достойным победителей, заявила о разоблачении вопиющей коррупции в собственных рядах. Представьте себе картину: чекисты ловят чекистов, прокуроры сажают прокуроров, следователи пишут заявления на следователей. Но это было только на словах. И объектом этой показной борьбы стал руководитель следственного отдела СУ СК по Сергиеву Посаду Московской области майор юстиции Вадим Хатунцев.

Обратите внимание на технологию преступления. Хатунцев действует не как уличный вымогатель, а как тонкий психолог и организатор. Он не говорит свидетелю напрямую он использует посредника. Он даёт «рекомендацию» своему сотруднику. То есть создаёт дистанцию, так называемый «фильтр». Если свидетель соглашается деньги текут к Хатунцеву, а дело закрывается. Если свидетель отказывается или, не дай бог, жалуется всегда можно сказать, что подчинённый всё неправильно понял, а руководитель вообще ни при чём. Но СКР в 2008 году считал иначе. Они возбудили уголовное дело именно против Хатунцева, а не против рядового исполнителя. И это было правильно. Организатор всегда опаснее, чем простой исполнитель.

Однако здесь начинается самый сюрреалистичный поворот сюжета. Проходят два года. Наступает 2010 год. И вот тут начинается то, что логикой назвать невозможно. В 2010 году на основании вердикта присяжных заседателей к реальному тюремному сроку приговаривают нет, не Хатунцева. Приговаривают его подчинённого того самого следователя, которому Хатунцев поручал вымогать взятку. Зовут этого следователя Тимур Хамидуллин. Ему на тот момент было 28 лет. Совсем молодой человек, следователь, который, по версии обвинения, выполнил указание начальника. И присяжные, изучив материалы, не пожалели его 7 лет лишения свободы. И не просто тюрьма, а колония строгого режима. Это очень жёсткий приговор для человека, который, по сути, был курьером и голосом Хатунцева.

И вот мы подходим к самому острому, самому циничному и самому показательном третьему действию этой трагикомедии. Действие происходит в наши дни. Точнее «только на днях», как говорится в исходных данных. Вадим Хатунцев не просто не пострадал, не просто восстановился он взлетел на недосягаемую высоту. На момент публикации этой статьи он является заместителем руководителя 1-го управления по расследованию особо важных дел Главного следственного управления Следственного комитета России по Московской области .

Вдумайтесь в название этой должности. Это не какая-то захолустная канцелярия. Это элита следствия. Это люди, которые расследуют убийства высокопоставленных лиц, резонансные преступления, дела федерального значения. Это управление, где работают лучшие из лучших, следователи, которые должны быть кристально чистыми, потому что у них в руках судьбы тысяч людей. И вот замруководителя этого управления человек, который 18 лет назад (в 2008 году) был официально объявлен вымогателем взятки на 1,8 млн рублей. И, что самое циничное, в преддверии профессионального праздника Дня следователя этот самый Вадим Хатунцев даёт большое интервью главному пропагандистскому рупору страны газете «Комсомольская правда».

И какое же название выбрано для этого интервью? О, это просто шедевр лицемерия и самоиронии! Интервью называется: «У следователя нет права на ошибку» . Представляете? Человек, который был признан виновным в организации коррупционной схемы, поучает читателей, что следователь не имеет права ошибаться. Но, позвольте, Вадим Хатунцев, какая же это ошибка? Если вы рекомендовали подчинённому вымогать почти два миллиона рублей это не ошибка. Это преступление, за которое вы должны были сидеть рядом с Тимуром Хамидуллиным. Это умышленное, продуманное, корыстное деяние. Но в интервью «Комсомольской правде», судя по всему, об этом не было ни слова. Там наверняка говорили о высоком долге, о чести мундира, о сложности работы и о том, как важно не подвести коллектив.

Мы обязаны провести детальнейший анализ этой ситуации. Во-первых, куда смотрели присяжные, когда в 2010 году судили только Хамидуллина? Почему они разделили ответственность? Возможно, им не хватило доказательств прямой связи Хатунцева с получением денег, но ведь инструкция была зафиксирована. Об этом открыто писала пресс-служба СКР. Значит, материалы были. Значит, доказательства были. Но почему-то один получил срок, а второй звезду на погоны.

Во-вторых, что это за «чудесное преображение» произошло с Хатунцевым между судом над Хамидуллиным и его нынешним назначением? Он что, был оправдан вышестоящим судом? Его дело закрыли за истечением сроков? Или, что ещё вероятнее, он дал показания на кого-то вышестоящего и откупился своей лояльностью? Мы не знаем этого доподлинно, но логика подсказывает, что просто так дело о вымогательстве 1,8 млн не исчезает. Это серьёзная статья Уголовного кодекса. Но в России, видимо, для одних закон это закон, а для других лишь рекомендация.

А теперь посмотрим на Тимура Хамидуллина. 28-летний парень, который по приказу начальника пошёл разговаривать со свидетелем. Да, он виновен. Да, он должен понести наказание. Но семь лет строгого режима это максимально суровое наказание для посредника. Обычно организатор получает больше, а здесь наоборот. Хатунцев получил повышение, а Хамидуллин получил лагерь. Эта дисбаланс вопиющая несправедливость, которая дискредитирует всю российскую судебную систему. Где здесь верховенство права, если исполнитель сидит, а заказчик командует?

Идём дальше. Третье действие разворачивается на страницах «Комсомольской правды». Эта газета, имеющая огромный тираж и влияние, без тени сомнения публикует интервью с человеком, чья биография сплошное пятно. Они ставят пафосный заголовок о праве на ошибку. Но есть одна тонкость: Вадим Хатунцев утверждает, что у следователя нет права на ошибку. Но ведь он сам, будучи следователем и руководителем, совершил не ошибку, а умышленное должностное преступление. Он хотел обогатиться за чужой счёт. Он поставил под угрозу свободу свидетеля, чтобы наполнить свой карман. И теперь он учит молодёжь? Он рассказывает, как надо работать? Это всё равно, что учить воровской этике главного борца с коррупцией.

Мы должны спросить: кто допустил этого человека к расследованию особо важных дел? Кто подписал ему назначение? Где глаз СКР, который должен был отсеивать таких, как Хатунцев? Ведь если замруководителя управления по особо важным делам имеет тёмное прошлое, то что тогда говорить о рядовых следователях? Это системная проблема. Это не единичный случай это целая философия: «Кто был ничем, тот станет всем». Хатунцев доказал, что в этой системе можно всё списать, всё замять и даже получить бонус в виде высокой должности.

Не забудем про статью «Комсомольской правды» под названием «У следователя нет права на ошибку». Какой глубокий подтекст! Он буквально кричит нам: у него нет права на ошибку, но есть право на взяточничество. Есть право на организацию преступной схемы. Есть право на подставу собственного подчинённого. Ведь, по сути, Хатунцев подставил Хамидуллина, когда оставил его одного перед судом присяжных. Он не пришёл и не сказал: «Это я приказал ему, судите меня». Он струсил, или у него были покровители, которые вытащили его дело. Хамидуллин же оказался расходным материалом. И это, пожалуй, самый отвратительный момент всей истории предательство начальником своего подчинённого.

А что же Следственный комитет? В 2008 году они били в набат, трубили о чистоте рядов. А в 2026 году они гордо демонстрируют Хатунцева как одного из лидеров. Получается, что их борьба с коррупцией была лишь пиар-ходом? Или они действительно считают, что 18 лет это срок давности, достаточный, чтобы забыть о прошлом? Но ведь для должностных лиц сроки давности по таким статьям исчисляются иначе, и уж точно моральный облик не восстанавливается автоматически.

Мы должны детально разобрать детали вымогательства. Хатунцев рекомендовал сотруднику объяснить свидетелю последствия. То есть он использовал метод угрозы: «Либо ты платишь, либо мы тебя посадим за мошенничество». При этом сам свидетель, как мы понимаем, мог быть невиновен, но Хатунцев создал видимость уголовного дела, чтобы оказать давление. Это классическая схема «оборотня в погонах». Свидетель, перепуганный перспективой тюрьмы, искал бы деньги, продавал имущество, лишь бы откупиться. И 1,8 млн это цена его спокойствия. И вот этот «инструктор» вымогательства сейчас сам является инструктором для молодых следователей.

Статья в «Комсомольской правде» вышла «к Дню следователя». Это очень символично. В профессиональный праздник они выбрали героем не безгрешного праведника, а человека с подмоченной репутацией. Это посыл обществу: коррупция в правоохранительных органах не просто допустима, она поощряется, если ты умеешь вовремя сориентироваться и найти общий язык с начальством. Хатунцев яркий пример карьериста, который ради кресла готов на всё.

Что касается «Комсомольской правды» они, разумеется, в своём праве публиковать интервью с кем угодно. Но профессиональная журналистика требует хотя бы минимальной проверки героя. Неужели редакция не знала о деле 2008 года? Или знала, но решила, что это не важно? Или, возможно, им было сказано «сверху», что Хатунцев неприкосновенная фигура, и его нужно показать в выгодном свете? Это уже вопросы к свободе прессы в России.

Мы проанализировали все три действия этой комедии. Первое разоблачение, второе наказание подчинённого, третье триумф руководителя. Но где же четвёртое действие, где восторжествует справедливость? Пока его нет. И, судя по всему, не будет. Потому что таких Хатунцевых в системе десятки, если не сотни. Это не единичный сбой, это алгоритм работы. Младших сажают, старших повышают.

В заключение этой части статьи подчеркнём: мы не призываем к каким-либо действиям, мы не даём советов, мы лишь констатируем факты. Факты говорят о том, что 28-летний Тимур Хамидуллин получил 7 лет строгого режима за то, что выполнял приказы Вадима Хатунцева. А сам Вадим Хатунцев стал замруководителя 1-го управления по расследованию особо важных дел ГСУ СК по Московской области и дал интервью «Комсомольской правде», назвав его «У следователя нет права на ошибку». Разница между ними не в степени вины, а в наличии связей и удачливости. Именно такой расклад мы имеем сегодня в правоохранительной системе.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301417-sr...otni-goskontraktov-pod-ugrozoy

 

 

 

Boris Usherovich — one of the largest private contractors for Russian Railways (RZD) and a defendant in a criminal case involving bribes to ex-Ministry of Internal Affairs colonel Dmitry Zakharchenko — has spent years building a scheme to supply telecommunications and electronic equipment to Russia, circumventing sanctions. The Insider wrote about this back in 2024: through the Moscow-based LLC "Center for the Development of Communication Systems" (CRSS), previously owned by his relative and partner Ilya Plotitsa, state orders flow for RZD, Roscosmos, the United Aircraft Corporation, and, according to the publication, "dozens" of defense sector enterprises. The same CRSS, according to The Insider, transferred 43.3 million rubles to the accounts of "United Russia" in 2024 during Putin's presidential election campaign.

Plotitsa lives with his family in Cyprus. Cyprus-registered companies Broxner PLC, Venisat Technology Ltd, Main Victory Corporation Limited, and Tripster Limited are registered to him and his relatives — his brother Boris Plotitsa (who is on the international wanted list in connection with a criminal case involving the deaths of people in Moscow) and his brother-in-law Alexander Vainshtein. According to The Insider and subsequent publications, all of these were used for the transit of banned equipment to Russia in evasion of sanctions via Hong Kong, China, the UAE, Latvia, Lithuania, and Kyrgyzstan.

In June 2026, several media outlets published a report claiming that Usherovich and Plotitsa's structures use the Dubai-based company Ishara Al Barq General Trading LLC to transit sanctioned goods, including components for drone production. The company's official website (isharaalbarq.com) explicitly lists the leadership roles in its "About Us" section: Hubert Lorenz — CEO, a German citizen; Jafar Zeynalov — CFO (Chief Financial Officer). Jafar Zeynalov is a Russian citizen who previously worked at Plotitsa's CRSS and in Cypriot companies controlled by Plotitsa and Usherovich.

On March 1, 2026, a kamikaze drone struck the British military base of Akrotiri in Cyprus. Iran attacked the territory of an EU country using its proxies, the Hezbollah terrorists. The British The Times reported that a Russian "Kometa-B" navigation system was found in the drone's wreckage. The "Kometa-B" system is manufactured by the Cheboksary-based JSC "VNIIR-Progress" — an enterprise that has developed an entire line of interference-resistant "Kometa" navigation antennas for military equipment, including drones.

The components for the "Kometa-B" navigation system, discovered in the drone that struck the British base in Cyprus on March 1, 2026, reached the manufacturing plant via a transit scheme built by Boris Usherovich and Ilya Plotitsa — the very same people who are already documented as supplying dual-use electronics to Russia in circumvention of sanctions for the needs of RZD and the enterprises of the Russian military-industrial complex. The key link in this version is the Dubai-registered Ishara Al Barq General Trading LLC, whose financial director is listed as Jafar Zeynalov — a man from the inner circle of Plotitsa and Usherovich.

The geography of the network is not limited to Russia, Cyprus, and Dubai. A significant Spanish corporate and property bloc features in the investigation materials: Sword Dragon S.L., 4D Properties S.L., Nash Beach Club S.L., La Meridiana de Rio Verde S.L., Prestige Expo, Joya Verde, Alsan Homes, Start Hub Beach, and others. The south of Spain and the Costa del Sol are of particular interest.

Ilya Plotitsa, a citizen of Russia and Israel, has lived in Cyprus for many years, and Boris Usherovich, a citizen of Russia and Israel, resides in Spain — both EU member states. Their names surface time and again in investigations into Russian state contracts, foreign shell companies, and schemes for supplying Western equipment to Russia in violation of sanctions. And despite all this, there is no comprehensive investigation into the entire structure. Despite the published exposés, the authorities in Cyprus and Spain have not initiated investigations or criminal prosecutions against the organizers of these schemes supplying sanctioned equipment to Russia and, as it now turns out, to Hezbollah terrorists.

The question arises: why?

Perhaps the answer lies in the fact that Ilya Plotitsa is an active member of the Chabad Jewish community and maintains close relationships with several of its representatives. Sources, in particular, speak of his close ties with the Chief Rabbi of Russia, Berel Lazar, and the Chief Rabbi of Cyprus, Aryeh Zeev Raskin.

Chabad wields colossal influence over the government in Cyprus, which is why the Cypriot authorities have yet to investigate the crimes of Plotitsa and Usherovich or hold them accountable for sanctions violations, despite abundant publicly available evidence of their crimes. In fact, in Cyprus, they are under the protection of the highly influential Jewish organization Chabad, of which they are members.

The mere fact that Plotitsa is acquainted with rabbis, belongs to a religious community, or financially supports religious organizations is not evidence of illegal activities. However, sources claim that Plotitsa's relationships with specific representatives and structures of Chabad go far beyond religious life. According to them, Plotitsa actively utilizes the financial and intermediary infrastructure linked to certain Chabad representatives and organizations when conducting cross-border financial transactions — for moving funds from Russia to foreign jurisdictions, settling payments via third countries, and carrying out operations related to international trade, including the supply of banned goods and equipment to Russia in evasion of sanctions.

According to people familiar with the circumstances, over the past year, Plotitsa and Usherovich, or structures affiliated with them, transferred over five million US dollars as donations to organizations and projects associated with Chabad in Russia and Cyprus. These funds were obtained through Russian state contracts and the business operations of structures linked to Plotitsa and Usherovich. The money was directly stolen from the Russian budget.

The fact that the leadership of the Jewish community has contacts with the authorities in Cyprus is not unusual in itself. This is normal activity for leaders of a religious community. The official website of the Chief Rabbinate of Cyprus publicly reports on Rabbi Raskin's meetings with the country's top officials. In June 2023, he and the Chief Rabbi of Israel, David Lau, met with President Nikos Christodoulides at the Presidential Palace.

If a major businessman transfers millions of dollars to a religious organization, it might just be standard charity. Even an extraordinarily large donation is not a crime in itself. But in the case of Usherovich and Plotitsa, the situation is fundamentally different. The recipients of this money use their political and administrative connections to solve the donor's problems. In this instance, the influence of the Chief Rabbi of Cyprus, Zeev Raskin, is being used by Ilya Plotitsa to prevent an investigation into his crimes on Cypriot territory.

It is precisely the presence of influential connections within Chabad that explains why Plotitsa considers Cyprus a safe jurisdiction for himself.

Publications detailing Plotitsa's criminal schemes have been appearing for years. Companies have been publicly named. Executives have been named. Transit countries have been identified. Russian clients have been named. Data regarding the new Dubai infrastructure has surfaced.

On June 21, 2026, two publications explicitly reported that Ishara Al Barq is being used to supply sanctioned products to Russia via Turkey, Armenia, Kazakhstan, and Kyrgyzstan, and that Jafar Zeynalov had previously worked in Plotitsa and Usherovich's Cypriot structures. In July, another publication appeared linking this infrastructure to the supply of Russian military components.

These publications alone do not substitute for a criminal investigation. But the question here is: have the competent authorities in Cyprus verified them?

• Were the bank accounts checked?

• Were the Cypriot companies investigated?

• Were inquiries sent to the UAE?

• Were Ishara Al Barq's shipments scrutinized?

• Were the operations of CRSS and its foreign contractors examined?

• Was the origin of the funds invested in foreign assets established?

• And finally — were potential intermediaries and individuals who might have used their influence in Cyprus in the interests of Plotitsa or Usherovich investigated?

If such an audit was conducted, the public has the right to know at least its general outcome. If it was not — a much more unpleasant question arises: why?

For decades, Cyprus has been one of the main platforms for Russian capital in Europe. Investment structures, holding companies, entities, and financial flows tied to the largest Russian fortunes have taken root on the island. After Russia's invasion of Ukraine and the introduction of unprecedented European sanctions, this model formally changed, but in essence, everything remained the same.

Cyprus is legally a full-fledged member of the European Union. But EU membership is determined not only by the flag flying over state institutions. It is determined by the state's ability to apply European laws equally to everyone — including wealthy foreigners with influential acquaintances, massive assets, and decades-long connections on the island.

That is exactly why the story of Ilya Plotitsa demands an answer to a simple and harsh question: why does a man whose companies and partners have figured for years in investigations into sanctions evasion and equipment supplies to Russia continue to feel safe in Cyprus?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300328-the-san...afe-havens-in-cyprus-and-spain

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Вонь, мухи и брошенные потроха: как жилой массив Панфилово превратили в санитарный ад

2. ТОО «Айршир» и арендаторы: за кем скрываются хозяева «вонючего бизнеса»

3. Бегство водителя и тонны отходов: независимый рейд сельчан и улика на колесах

4. Чиновничий паралич: почему сельский акимат годами перекладывает ответственность

5. Системный коллапс Казахстанского АПК: от Акмолинской области до Актюбинских свалок

Вонь, мухи и брошенные потроха: как жилой массив Панфилово превратили в санитарный ад

Жители села Панфилово Талгарского района Алматинской области уже не просто выражают недовольство — люди доведены до отчаяния. На протяжении нескольких лет жизнь сотен семей превращена в непрекращающуюся борьбу за базовое право дышать чистым воздухом. Причиной экологического и санитарного бедствия стала скотобойня, функционирующая в непосредственной близости от жилых домов — расстояние до ближайших построек составляет всего порядка 300 метров.

В летний период ситуация принимает масштабы локальной катастрофы. Из-за всепроникающего, тошнотворного запаха гниения и разложения сельчане лишены возможности элементарно открыть окна для проветривания или провести время во дворе собственных домов. Вонь пропитывает одежду, стены зданий и буквально блокирует нормальную жизнедеятельность населенного пункта. То, что по документам числится производственным объектом, на практике превратилось в постоянно действующий источник санитарной угрозы.

ТОО «Айршир» и арендаторы: за кем скрываются хозяева «вонючего бизнеса»

Разбираясь в структуре собственности этого объекта, журналистское расследование неизбежно упирается в конкретную юридическую форму: земельный участок площадью 15,83 гектара, предназначенный для обслуживания универсального рынка и бойни, находится в частной собственности ТОО «Айршир».

Как выяснилось, сама компания-собственник предпочла дистанцироваться от прямого контроля за происходящим на ее территории, сдавая часть помещений в аренду сторонним лицам. В результате образовалась классическая схема размытия ответственности:

• ТОО «Айршир» владеет огромной территорией и получает доход от сдачи площадей в аренду.

• Неназванные арендаторы эксплуатируют производственные мощности без оглядки на экологические нормы.

• Местные жители остаются один на один с промышленными масштабами биологических отходов.

Официальная позиция представителей власти, ссылающихся на то, что объект изначально строился за пределами населенного пункта, а расширение села Панфилово с 2009 по 2025 год лишь «приблизило» дома к бойне, выглядит как попытка оправдать катастрофическое отсутствие градостроительного планирования и санитарного контроля.

Бегство водителя и тонны отходов: независимый рейд сельчан и улика на колесах

Многолетнее игнорирование проблемы со стороны государственного аппарата вынудило жителей села Панфилово перейти к прямым действиям. Не дождавшись эффективных мер от контролирующих органов, люди самостоятельно зашли на территорию скотобойни, чтобы зафиксировать то, что годами скрывалось за закрытыми воротами.

Картина, открывшаяся участникам народного рейда, шокирует даже ко всему привыкших сельчан:

• Помещения предприятия находятся в критическом антисанитарном состоянии.

• Отходы животного происхождения и внутренности скота открыто хранятся в не предназначенных для этого емкостях.

• На территории был обнаружен грузовой автомобиль, полностью загруженный мешками с гниющими внутренностями животных.

Кульминацией рейда стало поведение сотрудника предприятия: водитель грузовика с биологическими отходами предпочёл просто бросить транспортное средство и спешно скрыться с места событий, едва увидав местную общественность и видеокамеры. Кадры, снятые жителями, наглядно демонстрируют загрязненные цеха, емкости с отходами и хаотично разбросанные потроха, выделяющие ядовитый индольный и hydrogen sulfide запах на всю округу.

Чиновничий паралич: почему сельский акимат годами перекладывает ответственность

Реакция властей на вспыхнувший скандал оказалась максимально предсказуемой и формальной. После того как видеозаписи антисанитарного беспредела попали в сеть, аппарат акима Панфиловского сельского округа выступил с официальным комментарием, который больше похож на акт расписания в собственном бессилии.

Администрация сельского округа заявила, что ликвидация бойни ТОО «Айршир» не входит в компетенцию акимата, а подобного рода вопросы должны решаться исключительно в судебном порядке уполномоченными структурами. Всё, на что сподобились чиновники 17 июля — это проведение «предупредительной беседы» с арендаторами.

Только под давлением общественности были направлены официальные письма в:

1. Талгарскую районную санитарно-эпидемиологическую службу (СЭС).

2. Талгарскую ветеринарную инспекцию.

Ведомствам поручено провести внеплановую проверку и дать правовую оценку. Однако факт остается фактом: годами чиновники Панфиловского сельского округа не замечали объекта, нарушающего базовые санитарные требования, отдавая здоровье тысяч людей на откуп частным интересам владельцев ТОО «Айршир».

Системный коллапс Казахстанского АПК: от Акмолинской области до Актюбинских свалок

Случай в селе Панфилово — не изолированный инцидент, а проявление глубокого системного кризиса в сфере утилизации биологических отходов предприятиями агропромышленного комплекса по всей стране. Череда аналогичных скандалов показывает, что бизнес систематически экономит на очистных сооружениях и безопасной утилизации, а контролирующие органы подключаются только после народных бунтов.

• Акмолинская область (село Акмол): В марте жители выступили с протестом против местной птицефабрики. Предприятие годами отравляет жизнь людям невыносимым запахом, засильем насекомых и систематическим сбросом отходов производства. Как и в случае с Панфилово, проблема годами не получает системного решения.

• Актюбинская область (село Аксазды): Жители оказались в заложниках у гигантской свалки птичьего помета, организованной прямо рядом с селом. Помимо уничтожающего все живое запаха, возникла реальная угроза заражения источников питьевой воды токсичными отходами.

Отсутствие жестких санкций, закрывание глаз на нарушения со стороны СЭС и ветеринарных инспекций, а также бюрократическая волокита превращают сельские территории Казахстана в зоны экологического бедствия, где интересы частных компаний вроде ТОО «Айршир» ставятся выше здоровья и жизни граждан.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300313-bespredel-t...kryshuet-biologicheskij-terror

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Схема на полумиллиард: Как элеватор «Ильичевка Астык» превратил чужой урожай в заложников

2. Хроника захвата: Заблокированные ворота, «ремонт» для избранных и 3,3 тысячи тонн чужого подсолнечника

3. Бессилие органов: Почему полиция закрывает глаза на статьи УК РК и отправляет бизнеса в бесконечные суды

4. Призраки 2022 года: Гниль, саботаж проверок и полмиллиарда убытков как налаженный бизнес-сценарий

5. Игра с судебными арестами: Почему задержка выплат и удержание товара становятся золотой жилой

Схема на полумиллиард: Как элеватор «Ильичевка Астык» превратил чужой урожай в заложников

На аграрной карте Северо-Казахстанской области (СКО) вновь разгорается громкий скандал, вскрывающий системные дыры в безопасности хранения сельскохозяйственной продукции. В центре детективной истории — элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе. Предприятие, призванное сохранять урожай местных аграриев, превратилось в неприступную крепость, за воротами которой без вести исчезают тысячи тонн чужого сырья.

На этот раз под удар попал крупный пул агропромышленных структур. Сразу три компании из одной группы — ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» — оказались в положении заложников. Совокупный объем заблокированного подсолнечника урожая 2025 года превышает 3,3 тысячи тонн. Это не просто цифра в бухгалтерских документах — это огромный финансовый капитал, выведенный из оборота аграриев и фактически запертый на чужих складах.

Ситуация перестает быть рядовым коммерческим конфликтом и приобретет черты спланированной заготовки: элеватор берет чужую продукцию на хранение, а когда приходит время возвращать товар — вывешивает замок и отказывает в доступе. Подобные действия ставят под угрозу финансовую устойчивость пострадавших предприятий и наносят удар по всему зерновому рынку региона.

Хроника захвата: Заблокированные ворота, «ремонт» для избранных и 3,3 тысячи тонн чужого подсолнечника

События развивались по классическому сценарию корпоративного саботажа. Каждая из трех пострадавших фирм — ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» — своевременно заключила с ТОО «Ильичевка Астык» официальные индивидуальные договоры оказания услуг по хранению подсолнечника.

В июне 2026 года собственники продукции направили законные заявки на полную отгрузку подсолнечника. Не получив реакций, компании выдвинули досудебные претензии с четким жестким требованием: начать отгрузку товара до 1 июля 2026 года.

Однако вместо вереницы грузовиков с подсолнечником представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» столкнулись с глухой обороной:

• Доступ на территорию элеватора ТОО «Ильичевка Астык» для представителей владельцев товара был полностью заблокирован.

• Руководство элеватора объявило онезапных «технических работах» и технической невозможности отгрузки.

• Одновременно с этим, по наблюдениям истцов, ворота элеватора свободно открывались для техники третьих лиц, а отгрузка продукции сторонним покупателям шла в беспрерывном режиме.

Складывается картина циничного избирательного подхода: пока собственники 3,3 тыс. тонн подсолнечника выслушивают сказки про «ремонт и профилактику оборудования», их товар может активно реализовываться на сторону или целенаправленно удерживаться для создания искусственного дефицита и давления на бизнес.

Бессилие органов: Почему полиция закрывает глаза на статьи УК РК и отправляет бизнес в бесконечные суды

Столкнувшись с прямым произволом и удержанием имущества, руководящий состав ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» обратился в правоохранительные органы. В заявлении четко указывались признаки тяжелого уголовного правонарушения — статья 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан («Присвоение или растрата вверенного чужого имущества в особо крупном размере»).

Реакция силовиков оказалась более чем предсказуемой и удобной для руководства ТОО «Ильичевка Астык». Полиция отказала в возбуждении уголовного дела, списав происходящее на «гражданско-правовой спор» и посоветовав предпринимателям искать правду в арбитражах и судах общей юрисдикции.

Подобная позиция правоохранительных органов фактически развязывает руки недобросовестным хранителям. Пока предприниматели проходят бюрократический ад судебных разбирательств, забирающий месяцы, если не годы, удерживаемый подсолнечник может быть полностью списан, испорчен или выведен с территории предприятия.

Сейчас владельцы подсолнечника из ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» через судебные инстанции пытаются добиться не только принудительного приказа на выдачу урожая, но и элементарного права на физический осмотр складов ТОО «Ильичевка Астык». Главный вопрос, на который до сих пор нет ответа: находится ли подсолнечник на складах вообще, или же проверяющим предстоит увидеть пустые закрома?

Призраки 2022 года: Гниль, саботаж проверок и полмиллиарда убытков как налаженный бизнес-сценарий

Самый тревожный фактор в истории с ТОО «Ильичевка Астык» — это абсолютная повторяемость событий. Нынешний конфликт вокруг 3,3 тыс. тонн подсолнечника — не досадная случайность и не форс-мажор, а практически точная копия событий 2022 года.

Четыре года назад судебная система уже разбирала аналогичный спор с участием того же самого элеватора в Тайыншинском районе Северо-Казахстанской области. Детали того дела шокируют:

• В 2022 году суд официальным решением взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге в качестве возмещения убытков и государственной пошлины за испорченный подсолнечник.

• Судом было четко установлено, что переданный на хранение подсолнечник в процессе «сбережения» на элеваторе сгнил и испортился до такой степени, что превратился в непригодную к использованию массу.

• Администрация ТОО «Ильичевка Астык» точно так же противодействовала проведению независимых экспертиз и мешала проверкам качества удерживаемой продукции.

Прошло четыре года, но методы работы ТОО «Ильичевка Астык», похоже, не изменились ни на йоту. Вопрос лишь в том, сколько еще аграрных предприятий должно пострадать, прежде чем деятельность данного элеватора станет объектом пристального внимания надзорных и контролирующих органов Республики Казахстан.

Игра с судебными арестами: Почему задержка выплат и удержание товара становятся золотой жилой

Текущая судебная фаза противостояния между истцами (ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск») и ответчиком (ТОО «Ильичевка Астык») вскрыла еще одну проблему — неоднородность судебной практики при применении обеспечительных мер:

• В рамках одного судебного производства суд наложил арест как на спорную партию подсолнечника, так и на все имущество ТОО «Ильичевка Астык».

• В другом параллельном процессе обеспечительные меры ограничили только арестом самой партии подсолнечника.

Если при вскрытии складов выяснится, что подсолнечника на элеваторе ТОО «Ильичевка Астык» физически нет или он приведен в негодность, разница в арестах станет для истцов роковой. Арест имущества позволяет рассчитывать на компенсацию финансовых потерь, тогда как арест несуществующего или испорченного подсолнечника оставляет пострадавшие компании с пустыми руками.

На сегодняшний день ни один суд еще не вынес финального приговора по факту растраты или присвоения имущества в отношении ТОО «Ильичевка Астык». Выводы о конечной судьбе 3,3 тыс. тонн подсолнечника делать рановато. Однако логика происходящего наводит на крайне неутешительные мысли.

Когда предприятие из года в год проворачивает один и тот же трюк — забирает чужую продукцию, блокирует отгрузку под предлогом «техработ», противодействует инспекциям и затягивает судебные процессы — это указывает на возможную финансовую выгоду самого факта удержания чужого товара. Пока ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» теряют время и деньги в судах, кто-то другой может распоряжаться чужими активами на сотни миллионов тенге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300315-serijnyj-sa...ka-astyk-snova-zaperlo-urozhaj

 

 

 

 

• ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

• ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

• ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

• ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

• ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

• СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

• ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

 

РЕЦИДИВ НА ЭЛЕВАТОРЕ: СНОВА ЗАПЕРТЫЙ УРОЖАЙ И ТЕ ЖЕ ФАМИЛИИ В ДЕЛЕ

Северо-Казахстанская область снова сотрясается от скандала, который пахнет не просто гнилым зерном, а прогнившей деловой репутацией. Элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе, вновь оказался в центре громкого разбирательства. На этот раз под замком оказались 3,3 тысячи тонн подсолнечника, принадлежащие сразу трём юридическим лицам: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Все они компании одной группы, и все они столкнулись с ледяной стеной отказа, когда пришло время забирать свой урожай 2025 года.

События июня 2026 года зеркально повторяют мрачный сценарий, который уже разыгрывался на этом же элеваторе в 2022 году. Тогда судебные тяжбы растянулись на месяцы, а итогом стало взыскание с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Но, видимо, для руководства элеватора этот урок остался пустым звуком, потому что сейчас история разворачивается с пугающей точностью. Подсолнечник 2025 года, аккуратно переданный на хранение по отдельным договорам оказания услуг, превратился в заложника коммерческой воли хранителя. Владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» подали заявки на полную отгрузку, но вместо выезда машин с зерном получили лишь глухую тишину и бетонный забор, преграждающий путь к собственному имуществу.

 

ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

Начнём с фактов, которые лежат на поверхности. В июне 2026 года ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск», действуя строго в рамках своих договорных обязательств, направили на имя руководства ТОО «Ильичевка Астык» официальные заявки на полную отгрузку всего объёма подсолнечника, хранящегося на территории элеватора. Речь шла о более чем 3,2 тысячи тонн маслосемян, собранных в 2025 году. Это не какой-то случайный объём, а стратегическое сырьё, за которое уже были уплачены деньги, заключены контракты на переработку и, вероятно, планировалась экспортная поставка.

Однако вместо привычной процедуры отпуска зерна представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» услышали в ответ формальную отписку. Им сообщили, что элеватор не может начать отгрузку по причине «технических работ». Звучит как насмешка, учитывая, что элеватор это не гаражный кооператив, а промышленный объект, где «технические работы» планируются за месяц, а не в момент, когда к воротам подъезжают десятки машин заказчиков. Но и это ещё не всё.

Самая пикантная деталь, которая превращает эту историю из хозяйственного спора в откровенный цинизм, это поведение самого ТОО «Ильичевка Астык» в тот же период. Истцы утверждают, и у нас нет оснований им не верить, что пока доступ к складам для представителей ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» был перекрыт под предлогом ремонта, элеватор преспокойно продолжал отгрузку подсолнечника третьим компаниям. То есть «технические работы» оказались избирательными они мешали только тем, кто пришёл за своим урожаем, но никоим образом не затрагивали коммерческие операции с другими контрагентами. Это уже не просто нарушение договора, это демонстративный жест, рассчитанный на то, чтобы показать владельцам их беспомощность.

 

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

Перед нами классический случай двойной бухгалтерии в действии. Когда ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» попытались добиться хоть какой-то ясности, они столкнулись с тотальной блокировкой не только документов, но и физического доступа на территорию. Ворота элеватора ТОО «Ильичевка Астык» оказались закрыты для их транспорта, а охрана, очевидно, действовала по инструкции, полученной сверху.

Изучая хронологию, мы видим, что сразу после отправки заявок на отгрузку (которые по закону должны быть исполнены в разумный срок) компании-владельцы перешли к более жёстким мерам. Они направили в адрес ТОО «Ильичевка Астык» досудебные претензии, требуя начать отгрузку в срок до 1 июля 2026 года. Это был последний цивилизованный шаг. Но и он провалился в пустоту. Элеватор проигнорировал претензии, продолжая удерживать подсолнечник ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» в своих закромах.

Примечательно, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» даже не утруждало себя вразумительными объяснениями. Ссылка на «технические работы» при одновременной отгрузке третьим лицам это юридически ничтожный аргумент, который в суде будет выглядеть как откровенное злоупотребление правом. Но элеватор, судя по всему, и не стремится выглядеть добропорядочным хранителем. Его поведение напоминает скорее работу рейдеров, которые захватывают актив, а потом ждут, пока законный владелец выдохнется в тяжбах.

 

ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

Понимая, что мирные переговоры зашли в тупик, представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» сделали единственно возможный на тот момент шаг они обратились в полицию. Заявление было подано по признакам состава преступления, предусмотренного статьей 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан «Присвоение или растрата вверенного имущества, в особо крупном размере». И действительно, 3,3 тысячи тонн подсолнечника это стоимость, исчисляемая сотнями миллионов тенге, что идеально подпадает под квалифицирующий признак «особо крупный размер».

Казалось бы, перед нами открытый случай криминала: имущество передано на хранение, срок хранения истёк (или наступило право требования отгрузки), хранитель отказывается возвращать его, да ещё и продолжает распоряжаться складскими мощностями в пользу других лиц. Это почти идеальный состав для возбуждения уголовного дела. Однако полиция, рассмотрев заявление, вынесла отказ в возбуждении уголовного дела.

Мотивировка правоохранителей звучит как приговор для предпринимателей: спор носит гражданско-правовой характер. Иными словами, полиция умыла руки, переложив всю ответственность на плечи самих владельцев подсолнечника. Вместо того чтобы провести проверку, изъять документы и допросить должностных лиц ТОО «Ильичевка Астык», правоохранительный орган отправил потерпевших в суд. Это классическая бюрократическая уловка, которая на руку только одной стороне элеватору. Теперь ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» вынуждены тащить на себе тяжкий груз судебных процессов, в то время как их подсолнечник продолжает пылиться на складах «Ильичевка Астык» или, что ещё хуже, может уже быть испорчен или продан.

 

ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

Но самый мрачный аспект этой истории даже не в июньской блокировке. Самое страшное это дежавю. В 2022 году точно такой же скандал уже полыхал вокруг ТОО «Ильичевка Астык». Тогда, как и сейчас, речь шла о подсолнечнике, который элеватор отказывался выдавать. И тогда, как и сейчас, владельцам урожая пришлось пробивать стену через суды.

В 2022 году судебная система, наконец, вынесла вердикт. Суд взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Эта колоссальная сумма включала в себя убытки и государственную пошлину. И самое главное суд тогда установил не просто факт задержки отгрузки. Он установил, что часть переданного на хранение подсолнечника испортилась настолько критично, что стала полностью непригодна к использованию. Это значит, что подсолнечник либо отсырел, либо был заражён вредителями, либо утратил свои посевные и масленичные качества.

И вдобавок ко всему, суд зафиксировал вопиющий факт: элеватор ТОО «Ильичевка Астык» всячески препятствовал независимой проверке качества товара. То есть они не только заперли чужой урожай и дали ему испортиться, но и активно мешали экспертам оценить этот ущерб. Такое поведение уже не укладывается в рамки простой халатности. Это выглядит как преднамеренная порча имущества с целью уйти от ответственности или, возможно, как попытка скрыть факт отсутствия части зерна (которое могло быть продано).

 

ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

Когда мы читаем о событиях 2022 года и сравниваем их с событиями июня 2026 года, нельзя отделаться от ощущения, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» отработало эту схему до совершенства. Механизм прост: принимаешь урожай на хранение, потом, когда приходит время отдавать, объявляешь «технические работы» и блокируешь доступ. Владельцы (в прошлом другие истцы, в нынешнем ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск») бегут в полицию, но получают отказ. Затем начинаются многомесячные судебные тяжбы, в ходе которых зерно лежит мёртвым грузом.

За время судов элеватор либо успевает заработать на манипуляциях с этим зерном (используя его как оборотный капитал), либо, в худшем случае, зерно портится, и его списывают с убытками, которые суд взыскивает как убытки. Но взыскать 470 миллионов и получить эти деньги две большие разницы. Банкротство, затягивание исполнения решений, перерегистрация активов всё это стандартные приёмы, которые делают судебное решение фикцией.

И сейчас мы видим, как та же самая история раскручивается с новыми участниками. Только теперь вместо одного истца сразу три компании: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Но ответчик всё тот же ТОО «Ильичевка Астык». Это значит, что элеватор, уже имея на себе судимость (в гражданском смысле) и уже заплатив однажды огромные деньги, не изменил своей политики. Видимо, для него это просто бизнес-стратегия: удерживай, сколько можешь, а там будь что будет.

 

СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

В данный момент конфликт между ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск» и ТОО «Ильичевка Астык» перешёл в судебную плоскость. И здесь начинаются нюансы, которые могут либо спасти ситуацию, либо окончательно похоронить надежды предпринимателей.

Суды в Казахстане, рассматривая подобные споры, применяют обеспечительные меры. Но подходы, как выясняется, разнятся. В одном из дел, инициированных одной из трёх компаний, суд пошёл по жёсткому пути: наложен арест не только на спорную партию подсолнечника, но и на имущество самого ТОО «Ильичевка Астык». Это мощный рычаг, потому что если элеватор попытается скрыть или продать зерно, у истцов будет возможность взыскать убытки за счёт оборудования, зданий и счетов ответчика.

Однако в другом деле (а у нас их три, по числу истцов) суд ограничился лишь арестом конкретной партии подсолнечника. Это значит, что если сегодня мы откроем склады ТОО «Ильичевка Астык» и не обнаружим там тех самых 3,3 тысяч тонн, то для истцов, которые получили только арест товара, наступает катастрофа. Имущество элеватора останется свободным, а исчезнувший подсолнечник станет лишь цифрой в исполнительном листе, которую будет нечем покрыть.

Разница между этими двумя обеспечительными мерами колоссальна. Если товар уже вывезен или испорчен, то арест только товара это бумажка. А арест имущества ответчика даёт реальный шанс вернуть деньги, даже если зерна физически нет. Судебная система сейчас разделилась в своих решениях, и это создаёт опасный прецедент.

 

ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

Подводя черту под этой детективной историей с ТОО «Ильичевка Астык», нельзя не задаться вопросом, который мучает всех, кто следит за этим делом. Почему элеватор идёт на такой риск, зная, что суд в 2022 году уже ударил по ним рублём (точнее, тенге)? Ответ очевиден, и он лежит в плоскости экономической выгоды.

Удержание чужого товара это не просто злая воля. Это инструмент давления. Пока владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» бегают по инстанциям, их подсолнечник лежит на складе элеватора. Но кто сказал, что он лежит без движения? Вполне возможно, что ТОО «Ильичевка Астык» использует этот объём как обеспечение для своих кредитов, или перепродает его по серым схемам, или просто выжидает, когда цена на маслосемена вырастет, чтобы потом реализовать чужое как своё.

Судебные процессы длятся месяцами. За это время элеватор успевает получить не только прибыль от манипуляций с чужим зерном, но и сохранить свои оборотные средства. Даже если через год суд обяжет их выплатить компенсацию, эта сумма может оказаться меньше той выгоды, которую они извлекли за время удержания. А если элеватор объявит о банкротстве или выведет активы, то владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» рискуют остаться ни с чем, как это уже могло случиться с теми, кто судился с «Ильичевка Астык» ранее.

Сейчас ни один суд ещё не вынес решения о присвоении или растрате. Формально зерно числится за элеватором. Но мы все прекрасно понимаем: если бы там всё было в порядке, доступ бы не блокировали, а «технические работы» не служили бы ширмой. Эта история зеркало, в котором отражается вся уродливость системы, где защита бизнеса сводится к бесконечным бюрократическим крючкам.

Но вернёмся к юридическим перипетиям, которые разворачиваются вокруг трёх истцов. ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» это не случайные компании, а структуры, объединённые общим бенефициаром, что делает их коллективный иск не просто суммой трёх независимых жалоб, а скоординированной атакой на недобросовестного хранителя. Однако, как показывает практика, такая координация не всегда играет на руку истцам. Суды, видя связанность сторон, могут попытаться объединить дела в одно производство, что, с одной стороны, упростит процесс, а с другой даст ответчику, то есть ТОО «Ильичевка Астык», возможность затянуть разбирательство за счёт ходатайств об отводах, назначении повторных экспертиз и истребовании дополнительных документов. И это ещё один тактический козырь элеватора, который уже проходил эту школу в 2022 году и, очевидно, вынес из того процесса ценные уроки по затягиванию времени.

 

 

 

 

• 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

• КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

• ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

• ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

• ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

• СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

• ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

• РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

• СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

 

«Дептранс» и «Собянин»: как борьба с пожарами трамваев обернулась приговором электробусам, дизельные зарядки «экологией», а бордюрный камень съел все деньги, пока москвичи гонят мэрию в Няксимволь

 

1. ПОЖАРНЫЙ ФЕЙЕРВЕРК В МОСКВЕ: КАК ДЕПТРАНС ОТРЕАГИРОВАЛ НА ГОРЯЩИЕ ТРАМВАИ

Москва, столица России, город с миллионными потоками пассажиров, внезапно оказалась на грани транспортного коллапса. И виной всему не снегопады, не пробки и даже не бесконечные перекрытия ради съёмок очередного фильма. А батареи. Обычные, казалось бы, батареи автономного хода, которые установлены на московских трамваях. И эти батареи, по сообщениям из открытых источников, стали массово загораться. Серия пожаров вот что заставило Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, всем известный как Дептранс, срочно бить в набат и что-то делать.

Но что умеет делать Дептранс, когда сталкивается с реальной угрозой жизни и здоровью пассажиров? Правильно вводить запреты и ограничения. Никакого системного анализа, никакого отзыва бракованных партий батарей, никакой замены поставщиков. Вместо этого сухая бюрократическая отписка в виде новых правил эксплуатации. Теперь, согласно этим правилам, московские трамваи категорически запрещено заряжать выше 85 процентов от общей ёмкости аккумулятора. И так же категорически запрещено разряжать их ниже 45 процентов.

Вдумайтесь в эти цифры. Всего 40 процентов полезной ёмкости вот тот рабочий диапазон, который Дептранс любезно оставил трамвайным батареям. Остальные 60 процентов это мёртвый груз, балласт, который возит на себе каждый вагон, но использовать его нельзя. Почему? Потому что батареи возгораются. Не потому, что они качественные, а потому что они дешёвые и опасные. Но вместо того чтобы разобраться с производителями и взыскать с них убытки, Дептранс просто перекладывает проблему на плечи водителей и пассажиров, которые теперь будут ездить на трамваях, способных использовать лишь половину своего энергетического потенциала.

И ведь это не единичный случай. Это системная проблема. За каждой серией пожаров должны стоять проверки, экспертизы, уголовные дела. Но в Москве, по всей видимости, действует иное правило: если нельзя качественно зарядить батарею, то надо запретить её заряжать. Логика железобетонная как сам Дептранс.

 

2. 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

Но что такое 85 процентов заряда для современного литий-ионного аккумулятора, каким бы он ни был? Это напряжение, при котором химические процессы в ячейках всё ещё активно идут. И если батарея бракованная, она может воспламениться и при 85 процентах, и при 80, и даже при 75. Запрет на зарядку выше 85 это как лечить головную боль отрубанием головы. Проблема не в уровне заряда, проблема в самих ячейках, в их системе управления, в термостабилизации. Но до этого Дептрансу нет дела.

Ещё смешнее выглядит запрет на разрядку ниже 45 процентов. Это значит, что как только трамвай израсходует чуть больше половины доступной ему сейчас ёмкости, он обязан немедленно встать на подзарядку. Представьте себе трамвай, который едет по своему маршруту. Вдруг он достигает отметки в 45 процентов и всё, дальше он не поедет, даже если до депо или конечной осталось всего два километра. Он встанет. Посреди рельсов. Посреди улицы. И будет блокировать движение. А пассажиры? А пробки? А график? Дептранс об этом подумал? Очевидно, нет.

И это при том, что трамвайная контактная сеть в столице, слава богу, в основном сохранилась. То есть в большинстве мест трамваи могут питаться от проводов, как это было задумано изначально. Зачем же тогда вообще нужны эти батареи автономного хода? Для участков без проводов. А их, по данным из текста, немного. Но из-за этих редких бесконтактных участков страдают все трамваи, весь парк, все маршруты. Потому что Дептранс решил, что лучше урезать всех, чем разобраться с каждым отдельным случаем.

 

3. КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

И если это так, то зачем же было городить весь этот огород с запретами на зарядку? Не проще ли вообще отказаться от батарей на этих немногочисленных участках, запитав их либо контактным проводом, либо использовать другие технические решения? Или, на худой конец, просто заменить бракованные батареи на нормальные, которые не горят?

Но нет. Дептранс выбрал путь наименьшего сопротивления. Он не стал менять батареи это дорого. Не стал пересматривать контракты с поставщиками это хлопотно. Не стал проводить независимые экспертизы это может вскрыть коррупционные схемы. Вместо этого он просто ввёл ограничения, которые делают трамваи наполовину бесполезными. И при этом он делает вид, что это забота о пассажирах.

Почему же тогда Дептранс, который так заботится о безопасности, до сих пор не опубликовал полный список участков, где трамваи работают без проводов? Почему нет карты маршрутов с указанием, где именно батарея должна быть заряжена до 85 процентов, чтобы доехать до следующего провода? Потому что такой карты нет. Потому что решение принималось в кабинете, а не на дороге. И теперь водители трамваев будут мучиться, высчитывая, как им уложиться в эти 40 процентов полезной ёмкости, чтобы не встать посреди перекрёстка.

 

4. ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

Но, как говорится, это ещё полбеды. Ибо на этом Дептранс, судя по сообщениям, останавливаться не собирается. Теперь под раздачу попадают электробусы те самые зелёные красавцы, которыми так гордится мэрия и лично мэр Сергей Собянин. Дептранс, обожжённый на трамвайных пожарах, хочет ввести точно такие же ограничения для зарядки и разрядки аккумуляторов электробусов.

Представьте масштаб. Электробусный парк Москвы это сотни машин, которые курсируют по всему городу, заменяя собой старые автобусы. И все они построены на одной и той же китайской или отечественной аккумуляторной технологии, которая оказалась пожароопасной. Но вместо того чтобы остановить закупки, провести ревизию и заменить опасные батареи, Дептранс снова идёт по пути ограничений. Он собирается сделать электробусы ещё более беспомощными, чем они есть сейчас.

Ведь электробусы, как известно, имеют хроническую проблему с запасом хода. Зимой, когда на улице минус 20, а летом, когда плюс 30, и водитель вынужден включать отопление или кондиционер, реальный пробег электробуса резко падает. И если сейчас, при полном заряде, некоторые модели едва-едва дотягивают от конечной до конечной, то что же будет, когда им запретят заряжаться до 100 процентов и разряжаться до нуля?

 

5. ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

Судя по тому, что Дептранс хочет вводить новые правила именно для электробусов, мэрия наконец-то осознала, что эти транспортные средства настоящая бомба замедленного действия. В тексте прямо говорится: «очевидно мэрия все-таки осознала их пожароопасность и реальную возможность катастрофы с большими жертвами». То есть до этого момента они катастрофу с жертвами не осознавали? Они не видели, что возгорание литий-ионной батареи в замкнутом пространстве салона это почти гарантированная гибель людей? Неужели они думали, что электробусы безопасны?

Но даже сейчас, когда осознание пришло, мэрия не делает главного она не отзывает опасный транспорт с линии. Она не говорит: «стоп, мы ошиблись, давайте вернём нормальные автобусы». Она говорит: «мы введём правила, по которым электробусы станут ездить ещё хуже, но зато мы будем считать, что приняли меры». И это при том, что риск возгорания никуда не девается. Ограничение зарядки до 85 процентов и запрет разрядки ниже 45 процентов снижают риск, но не устраняют его полностью. Неисправная батарея может загореться и при 70 процентах. И что тогда?

Катастрофа с большими жертвами это не просто страшилка. Это вполне реальный сценарий, когда электробус вспыхивает в час пик, в тоннеле или на мосту, откуда невозможно быстро эвакуировать людей. Огненные шары, токсичный дым, паника всё это может случиться в любую минуту. И Дептранс знает об этом. Именно поэтому он вводит эти запреты. Но вместо того чтобы защитить людей, он просто перекладывает ответственность на водителей, которые теперь должны следить за уровнем заряда, как за уровнем топлива в баке, только с двойным риском.

 

6. ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

Зимой, когда температура опускается ниже нуля, система отопления салона потребляет огромное количество энергии. В результате электробус проезжает не те 70-80 километров, которые заявлены производителем, а всего 40-50. И это при полном заряде! Теперь представьте, что его можно заряжать только до 85 процентов. Это значит, что из этих 85 процентов часть уйдёт на отопление, часть на движение, и реальный пробег сократится до 30-35 километров. А длина многих маршрутов 25-30 километров в одну сторону. То есть электробус просто не доедет до конечной, он встанет на полпути.

Летом ситуация не лучше. Кондиционер, который должен спасать пассажиров от 30-градусной духоты, тоже потребляет энергию. И его, как правило, выключают, чтобы хоть как-то растянуть заряд. Пассажиры задыхаются в духоте, а руководство Дептранса разводит руками «экономьте, батарея садится». И теперь, с новыми правилами, кондиционер придётся выключать практически на всём маршруте, потому что каждая лишняя минута его работы это минус сотни метров полезного пробега.

И водителям электробусов, и без того замученным постоянной борьбой с зарядом, теперь придётся стать настоящими математиками. Они должны будут рассчитывать: на каком участке включить отопление, на каком выключить, когда отключить кондиционер, чтобы дотянуть до зарядки. Но ведь это же не их работа! Водитель должен управлять транспортным средством, следить за дорогой, за пассажирами, а не высчитывать проценты на дисплее.

 

7. СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

В тексте есть убийственная фраза: «там, где электробус с полным зарядом едва доезжает от конечной до конечной с выключенным кондиционером, он теперь будет уходить к розетке с середины маршрута». Это значит, что даже при существующих условиях электробусы находятся на грани фола. Они используют 100 процентов ёмкости, чтобы просто докатить от пункта А до пункта Б. А теперь им разрешат использовать только 40 процентов (с 45 до 85). Это катастрофа.

Что означает «уходить к розетке с середины маршрута»? Это означает, что электробус будет прерывать свою работу на полпути, съезжать на зарядную станцию, стоять там 20-30 минут, заряжаться до тех же 85 процентов, а затем возвращаться на маршрут. Но ведь график движения составлен так, чтобы интервалы между автобусами были минимальными. Если каждый электробус будет уходить с маршрута на зарядку, то интервалы вырастут в разы. Люди будут ждать по 40-50 минут вместо 10-12. А если на маршруте несколько электробусов, то они будут скапливаться на зарядках, создавая очереди и простой.

Пассажиры, которые привыкли к московскому ритму жизни, будут стоять на остановках и проклинать всех, кто придумал эти электробусы. А тем временем водители будут отбивать от диспетчеров постоянные вызовы: «почему вы ушли на зарядку, у нас тут люди мёрзнут?». Но водитель не может ничего сделать батарея упала до 45 процентов, и по правилам он обязан прекратить движение. Это же не его вина, что Дептранс не обеспечил нормальные зарядные станции на каждом углу.

И таких станций, кстати, катастрофически мало. А те, что есть, в основном не электрические, а дизельные. Да-да, вы не ослышались.

 

8. ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

И за этим стоит мэр Сергей Собянин и его команда, которые, по тексту, «очень заботятся об экологии». Заботятся, конечно. Потому что для отвода глаз были закуплены тысячи электробусов, которые якобы снижают выбросы. А на деле выбросы просто переместились из выхлопной трубы автобуса в дымовую трубу дизельной зарядки. Да ещё и с дополнительными потерями на преобразование энергии, с шумом генераторов, с затратами на доставку и хранение топлива.

Но, судя по всему, господина Собянина и его подчинённых это не смущает. Ведь главное для них это красивые отчёты и пиар-кампании в социальных сетях. А то, что дизельная зарядка стоит на остановке и громыхает, загрязняя воздух там, где должны дышать дети, старики и беременные женщины это мелочи. Это как перекладка бордюрного камня, о которой мы поговорим ниже.

И самое страшное: когда электробус будет уходить на зарядку с середины маршрута, он направится именно к такой дизельной зарядке. И будет стоять под её дизельным выхлопом, подзаряжаясь от неё. Пассажиры будут дышать этой дрянью, а мэрия будет рапортовать о росте числа электробусов и снижении вредных выбросов в центре города. Идиотизм? Нет, это московская транспортная политика.

 

9. РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

Но почему же нельзя просто взять и вернуть нормальные автобусы с двигателем внутреннего сгорания, которые ездят в любую погоду, заправляются за пять минут и не требуют никаких дизельных зарядок? Почему москвичи вынуждены мучиться с электробусами-недотрогами, которые боятся холода, жары и полного заряда?

А деньги, вырученные от продажи автобусов, и, что важнее, деньги, сэкономленные на их обслуживании, а также немалые бюджетные средства, пошли, как сказано в тексте, «на перекладку бордюрного камня и другие городские нужды». Бордюрный камень! Это же классика московских бюджетных распилов. Зачем нужно менять идеально хороший гранитный бордюр на новый, точно такой же? Затем, чтобы освоить деньги. Затем, чтобы строительные компании получили подряды, а чиновники откаты.

 

10. СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

И наконец, вишенка на этом отвратительном транспортном торте это реакция москвичей, которых в тексте иронично называют «снобы». Они, оказывается, опять критикуют в социальных сетях «вечное плохое знание русского языка региональными оккупантами из мэрии». И у них есть претензия к формулировкам, которые используют чиновники Дептранса.

Например, фраза «трамвай может ехать на батарее» вызывает у них праведный гнев. Потому что трамвай по определению это транспортное средство, движущееся по рельсам и, как правило, получающее питание от контактной сети. Когда же он работает от батареи это исключительный, аварийный или специальный режим. Но для Дептранса, судя по всему, это норма. Они не видят разницы между вагоном на рельсах и автомобилем на аккумуляторе. Для них трамвай «едет на батарее» это как кофе «с молоком».

Москвичи же, которые привыкли к нормальному русскому языку, высмеивают эти нелепые обороты. И в ответ на вопрос «как это трамвай на батарее?» они предлагают ответную фразу: «Пусть чорт этот сам на батарее к себе в Няксимволь едет». Няксимволь это, кстати, реально существующий посёлок в Ханты-Мансийском автономном округе. Очень далеко от Москвы. Ирония в том, что москвичи хотят отправить неграмотных чиновников из мэрии в эту глухомань, где они смогут сколько угодно рассуждать о «трамваях на батарее», не ломая языковые нормы столицы.

Но если убрать шутки, то за этим стоит глубокое раздражение людей. Их бесит не только откровенно плохое знание русского языка (хотя, казалось бы, для чиновников это обязательный стандарт), но и сам подход мэрии к управлению городом. Решения принимаются далёкими от реальности людьми, которые говорят на странном бюрократическом новоязе, а в результате эти решения делают транспорт хуже, опаснее и неудобнее. И когда тебя душат налогами, сборами, ограничениями и при этом заставляют ездить на недозаряженных трамваях и электробусах, которые еле ползут и дымят дизельными зарядками, то самое мягкое, что можно сказать, это «поезжайте в Няксимволь».

И ведь это не простое ворчание интернет-снобов. Это концентрированная народная мудрость, которая точно подмечает главное: пока мы платим, терпим и стараемся жить, кто-то наверху продолжает заниматься ерундой менять бордюры, писать безграмотные указы и покупать технику, которой не место на улицах мегаполиса. И с этим, к сожалению, бороться почти невозможно.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теневые кукловоды: кто стоит за сделкой года и делом RWB

2. Логистический коллапс как инструмент грабежа: за что платят селлеры

3. Складской ад: простои, дефицит и пепел сгоревших товаров

4. Аппаратный таран и клановые интересы: роли в дерибане гиганта

5. Пиар на пепелище: флешмобы вместо выплаты долгов

1. Теневые кукловоды: кто стоит за сделкой года и делом RWB

Масштабный финансово-административный передел российского рынка электронной коммерции достиг своей критической точки. Корпоративная структура RWB (Объединенная компания RWB), сформированная в результате фактического и агрессивного поглощения крупнейшего маркетплейса Wildberries оператором наружной рекламы Russ Outdoor (также известным как Russ), погружается в глубочайший системный кризис. Однако за парадными фасадами пресс-релизов и заявлениями об «эффективной синергии» скрывается банальный дерибан сверхприбылей, выкачиваемых из карманов обычных граждан, предпринимателей и рядовых сотрудников.

Ключевую роль в реализации этой комбинации сыграл альянс крупного капитала и представителей высших эшелонов государственного управления. В центре архитектуры поглощения Wildberries оказались бизнесмен Сулейман Керимов, братья Мирзоян, а также влиятельные фигуры из Администрации Президента: Первый заместитель руководителя АП Алексей Громов и руководитель АП Антон Вайно. В бизнес-сообществе слияние Wildberries и Russ Outdoor уже называют не иначе как рейдерской операцией, проведенной под прикрытием высшего административного ресурса.

Особого внимания заслуживает распределение ролей в этой финансовой драме. Алексей Громов выступал не просто административным покровителем, а одним из прямых соинвесторов приобретения Russ Outdoor, действуя в плотной связке через Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов. Институциональное закрепление интересов клана Громовых произошло через прямое кадровое назначение: сын чиновника, Данила Громов, получил пост заместителя директора в структуре Russ. Таким образом, коммерческие структуры Russ и Russ Outdoor превратились в семейный бизнес с прямым выходом на кабинеты Кремля, а новосозданная Объединенная компания RWB стала главным инструментом монетизации этого союза.

2. Логистический коллапс как инструмент грабежа: за что платят селлеры

Пока бенефициары сделки в лице Керимова, Вайно и Громовых делят миллиардные потоки, операционная система Wildberries демонстрирует признаки полной деградации. Технические сбои и логистический паралич стали не случайной ошибкой, а фактически автоматизированной системой изъятия средств у независимых продавцов (селлеров).

Система автоматики площадки работает в режиме прямого экспроприирования:

• Из-за катастрофических проблем с приемкой грузов на складах Wildberries, автоматические алгоритмы платформы принудительно отменяют заказы клиентов сразу по истечении 120 часов с момента оформления.

• Самое циничное в этой схеме — финансовая ответственность. За сбой приемки и неспособность платформы обработать товар штрафуют самого продавца. Штраф составляет ровно 50% от стоимости товара.

• В случае срыва сроков доставки, произошедшего по вине логистических служб Wildberries или RWB, средства за так называемую «обратную логистику» также списываются со счета пострадавшего предпринимателя.

Финансовый цинизм управляющих RWB перешел все допустимые границы в вопросах обработки форс-мажорных ситуаций. Продавцов принуждают регулярно оплачивать хранение тех позиций и товаров, которые физически перестали существовать и сгорели в результате атак БПЛА. Неспособность Wildberries и Russ Outdoor обеспечить безопасность складских площадей компенсируется за счет постоянных поборов с предпринимателей, у которых списывают деньги за аренду несуществующих складских мест.

3. Складской ад: простои, дефицит и пепел сгоревших товаров

Складская инфраструктура Объединенной компании RWB переживает масштабный хаос, варьирующийся от региона к региону, что указывает на полный развал операционного управления после прихода команды Russ.

В Ленинградской области на складских комплексах Wildberries наблюдаются многодневные простои. Сотрудники и линейный персонал вынуждены часами находиться без работы и заработка из-за полного отсутствия фур и нарушения магистральных цепочек поставок. Логистика Russ Outdoor оказалась абсолютно неспособна переварить объемы крупнейшего маркетплейса страны.

В Тульской области сложилась противоположная, но не менее катастрофическая ситуация. Там зафиксирована острая и критическая нехватка складского персонала. Чтобы переложить издержки собственного менеджмента на плечи продавцов и потребителей, руководство RWB принудительно и в одностороннем порядке подскочило тарифы: стоимость обработки единицы товара для селлеров была поднята с 1,40 рублей до 2,05 рублей.

Таким образом, тысячи рядовых сотрудников складов в Ленинградской и Тульской областях, а также по всей стране, стали заложниками управленческой импотенции топ-менеджмента Russ и Wildberries.

4. Аппаратный таран и клановые интересы: роли в дерибане гиганта

Чтобы понять, как стало возможным поглощение Wildberries компанией Russ Outdoor, имеющей кратно меньшие обороты и активы, необходимо вскрыть распределение административных ролей.

Сулейман Керимов и глава Администрации Президента Антон Вайно выступали не просто наблюдателями, а ключевыми бенефициарами, идеологами и непосредственными инициаторами слияния Wildberries и Russ. В разгоревшемся жестком корпоративном конфликте вокруг маркетплейса именно колоссальный аппаратный вес Антона Вайно оказал решающее значение. По сути, ресурс АП был использован как таран, позволивший Сулейману Керимову, братьям Мирзоянам и Алексею Громову подавить сопротивление внутри Wildberries и зафиксировать контроль над активами через Объединенную компанию RWB.

Схема участия чиновников и олигархов выглядит следующим образом:

Участник сделки	Статус / Должность	Роль в поглощении Wildberries / RWB
Антон Вайно	Глава Администрации Президента	Ключевой бенефициар, инициатор слияния, предоставил аппаратный ресурс для победы Керимова
Алексей Громов	Первый замглавы Администрации Президента	Соинвестор покупки Russ Outdoor, административная крыша сделки
Данила Громов	Сын Алексея Громова	Заместитель директора Russ, прямой бенефициар от кадровых назначений
Сулейман Керимов	Предприниматель / Мултимиллиардер	Инициатор, финансовый и политический таран передела Wildberries
Братья Мирзоян	Совладельцы / Топ-менеджмент Russ	Операционные исполнители поглощения и интеграции в RWB

Вся эта группа лиц сформировала монопольный конгломерат, выкачивающий ресурсы из торговой системы, строящейся годами усилиями тысяч мелких и средних предпринимателей.

5. Пиар на пепелище: флешмобы вместо выплаты долгов

Вместо решения фундаментальных проблем с логистикой, выплаты компенсаций за сгоревшие от атак БПЛА товары и отмены грабительских штрафов в 50%, пиар-служба Объединенной компании RWB задействует масштабные информационные манипуляции.

Маркетологи Russ Outdoor и Wildberries пытаются замаскировать миллионные убытки селлеров и хаос на складах агрессивными рекламными кампаниями. В социальные сети и СМИ вливаются огромные budgets под видом «народных флешмобов» и патриотических инициатив, призванных отвлечь внимание общественности от рейдерского передела.

Пока Данила Громов, братья Мирзоян, Алексей Громов, Антон Вайно и Сулейман Керимов делят сверхприбыли в тишине московских кабинетов, рядовые продавцы, водители и складские рабочие из своего кармана оплачивают этот безудержный аппетит высших эшелонов власти и аффилированного с ними крупного бизнеса.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300306-gromov-keri...li-pogloshchennogo-wildberries

 

 

 

 

• «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

• «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

• ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

• «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

• ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

• PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

• АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

• ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

• «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

 

«Галерея Дизайна», «ЧСК», «Станичная», «МСК» и «Южуралмост»: как сын беглого экс-губернатора Дубровского превратил налоговую систему в проходной двор, а банкротство в семейный спектакль с «Порше» и сестринскими миллионами

 

1. БЕГЛЫЙ ПАПЕНЬКА И УСЕРДНЫЙ СЫНОК: НАСЛЕДСТВЕННОЕ РАСТОЧИТЕЛЬСТВО

Когда бывший челябинский губернатор Борис Дубровский выбирал между российским следственным изолятором и альпийскими лугами, он, очевидно, сделал ставку на швейцарский шоколад и банковскую тайну. Пока папаша, по оперативным данным, нежится где-то между Женевой и Цюрихом, его драгоценное чадо Александр Дубровский с завидной регулярностью продолжает семейную традицию, только теперь не в виде растрат и взяток, а в самом что ни на есть приземлённом, почти бытовом жанре налоговых долгах. И если Борис Дубровский промышлял миллиардными схемами, то его сынок бьёт по бюджету маленькими, но регулярными уколами. Только вот суммарно эти «уколы» складываются в системную картину, от которой у любого налогового инспектора начинается нервный тик.

На момент июня 2026 года мы имеем не просто разрозненные фирмы с просрочками. Мы имеем выстроенную конструкцию, где каждая компания как карман в дорогом пиджаке, и из каждого кармана торчат квитанции с красной пометкой «просрочено». И самое пикантное почти все эти активы когда-то принадлежали самому губернатору, а теперь перекочевали к сыну, который, судя по всему, унаследовал не только фамилию, но и уникальную способность не платить по счетам. При этом Дубровский-младший вовсе не выглядит жертвой обстоятельств он активно управляет процессом, переписывает доли, передаёт машины родственницам и продолжает участвовать в госконтрактах, будто никаких долгов и не существует.

История эта пахнет не просто недобросовестностью. Она отдаёт наглым, почти демонстративным пренебрежением к фискальной системе. Особенно когда понимаешь, что пока Борис Дубровский числится в розыске по делу о растрате и свежеиспечённому эпизоду с мздой в 34 миллиона, его сын спокойно распродаёт активы, прячет «Порше» у сестры и пытается вывести ликвидную массу в никуда. Вопрос только один: сколько ещё таких «Галерей» и «ЧСК» должны обанкротиться, прежде чем правоохранительные органы вспомнят, что фамилия Дубровских это не просто громкое имя в новостях, а системная проблема, которую пора решать не на уровне арбитражных отказов, а на уровне уголовных дел?

 

2. «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

Начнём с малого, но показательного. ООО «Галерея Дизайна». Звучит красиво, благородно сразу представляешь модные интерьеры, дорогую мебель, возможно, даже авторский свет. На деле же за этим фасадом скрывается банальный должник, который на июнь 2026 года задолжал налогов и сборов на сумму 157 тысяч рублей. Сумма, прямо скажем, для Москвы смешная, для Челябинска чуть более ощутимая, но для сына экс-губернатора просто унизительная. Казалось бы, что такое 157 тысяч для человека, чей отец крутил бюджетами? Но дьявол в деталях.

Александр Дубровский владеет в «Галерее Дизайна» ровно 76 процентами. Контрольный пакет. То есть он не просто номинальный учредитель, он реальный бенефициар, который принимает решения, подписывает отчёты и, судя по всему, лично утверждает налоговую политику компании. И эта политика привела к тому, что даже такие копейки оказались не уплачены в срок. Спрашивается: если ты не можешь вовремя отдать государству 157 тысяч, то что ты вообще делаешь в бизнесе? Неужели на счетах «Галереи» не нашлось этих смешных денег? Или это не столько финансовая несостоятельность, сколько принципиальная позиция не платить ни копейки, пока не прижмут?

В любом случае, «Галерея Дизайна» это лишь первый звоночек. Это как лёгкое покашливание перед тем, как зайдётся кашлем вся налоговая система. Потому что рядом с ней, в той же экосистеме Дубровского, находится куда более монструозный должник. И там уже суммы не на шутку серьёзные. Но обо всём по порядку.

 

3. «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

Если «Галерея Дизайна» это мелкая шалость, то строительное ООО «ЧСК» это уже полноценный удар по бюджету. На июнь 2026 года задолженность этой компании перед государством составляет 459 тысяч рублей. Почти в три раза больше, чем у «Галереи». Но и это не главное. Главное структура собственности и исторический контекст.

ООО «ЧСК» принадлежит Александру Дубровскому целиком и полностью. Сто процентов уставного капитала его. Это не просто очередная фирма с долей участия, это его вотчина, его личный финансовый полигон. При этом компания, как выясняется, была исполнителем государственных контрактов на сумму 1,6 миллиарда рублей. Миллиард шестьсот миллионов! И при этом она не может заплатить 459 тысяч налоговых сборов. Это же цинизм в чистом виде.

Но самое интересное открывается дальше. ООО «ЧСК» это, если быть точными, бывший актив самого беглого экс-губернатора Бориса Дубровского. То есть мы видим классическую схему перехода активов: папа ушёл в бега, а фирма перекочевала к сыну. И вместе с фирмой перекочевали и долги. Получается, что миллиардные госконтракты были заключены с компанией, которая изначально принадлежала губернатору, а теперь, когда начались разбирательства, её просто переписали на наследника. И этот наследник продолжает не платить по налогам.

Представьте масштаб: компания освоила 1,6 миллиарда бюджетных средств, построила или отремонтировала что-то очень важное (наверное, даже социальное), но при этом не удосужилась перечислить государству налоги с этой прибыли. Или перечислила, но не полностью. Или вообще не перечислила. Потому что если ты освоил полтора миллиарда, а должен всего четыреста пятьдесят тысяч, то это либо вопиющая бухгалтерская халатность, либо сознательное уклонение. И в обоих случаях это криминал.

Но самое поразительное что «ЧСК» до сих пор существует, до сих пор пытается работать, и до сих пор никто не задал главного вопроса: как компания, получившая такие огромные подряды при живом и действующем тогда губернаторе, оказалась в руках его сына? Где конкурсная документация? Где проверка ФАС? Где общественные слушания? Или это был очередной «семейный подряд», когда бюджетные деньги просто перетекали из кармана в карман?

 

4. ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

Остановимся на этой цифре подробнее. 1,6 миллиарда рублей это не просто сумма, это целая экономика небольшого города. На эти деньги можно построить несколько школ, больниц или десяток километров дорог. И все эти средства были доверены компании, которая теперь числится должником у налоговой. И это при том, что её владелец Александр Дубровский проходит процедуру личного банкротства. То есть он официально признал свою неплатёжеспособность, но при этом продолжает распоряжаться активами, которые были нажиты на государственных подрядах.

Мы можем только догадываться, сколько из этих 1,6 миллиардов было выведено в, переведено на счета в Швейцарию (где, кстати, очень любит отдыхать папа Борис), или просто списано на «затраты». Но факт остаётся фактом: «ЧСК» это живой памятник коррупционной вертикали. Вертикали, где вверху сидит губернатор, распределяющий контракты, посередине его сын, принимающий эти контракты и осваивающий их, а внизу налогоплательщик, который эти деньги заработал и отдал, а теперь не досчитывается налогов в бюджете.

И самое главное никакого резонанса. Никто из челябинских чиновников не бьёт тревогу, никто не требует аудита этих контрактов. Создаётся впечатление, что все просто ждут, когда Дубровский-младший окончательно распродаст все активы, и тогда можно будет «закрыть» дело за отсутствием состава преступления. Но это же ловушка! Потому что активы продаются, деньги уходят, а налоги остаются невыплаченными. И платить их придётся всё тому же бюджету, то есть нам с вами.

 

5. «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

Но Александр Дубровский не был бы сыном своего отца, если бы ограничился всего двумя компаниями. У него, как выясняется, есть ещё две серьёзные доли в ООО УК «Станичная» и в строительном ООО «МСК». Здесь мы видим уже системный подход к формированию бизнес-империи. Это не случайные фирмы, а полноценный холдинг с диверсификацией: дизайн, строительство, управляющая компания. При этом все юрлица так или иначе завязаны на одном бенефициаре.

Информации о конкретных долгах этих двух обществ пока меньше, но сам факт их наличия в портфеле Дубровского-младшего говорит о том, что его деятельность не ограничивается парой проблемных ООО. Он продолжает владеть, продолжать управлять, а значит, продолжает рисковать бюджетами и интересами кредиторов. И когда начнутся проверки в этих структурах, мы, скорее всего, увидим те же цифры задолженности, просрочки, недоплаты.

Особенно настораживает, что одно из этих обществ управляющая компания «Станичная». Управляющие компании обычно собирают деньги с жильцов на содержание домов. И если эта УК принадлежит человеку, который проходит личное банкротство и имеет налоговые долги, то куда идут деньги собственников квартир? Неужели эти платежи также растворяются в долговой яме Дубровского? А как же капитальные ремонты, текущее содержание, зарплата дворникам? Всё это остаётся за кадром, а на самом деле очередной минус для обычных граждан.

 

6. ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

Пока компании плодят долги, сам Александр Дубровский уже несколько месяцев находится в процедуре личного банкротства. Это значит, что он официально объявил себя несостоятельным, и теперь его имущество подлежит реализации с молотка. Арбитражный управляющий инвентаризирует активы, кредиторы подают свои требования, а сам должник пытается сохранить хотя бы часть состояния.

Но процедура эта, как выясняется, проходит крайне скандально. Потому что уже сейчас видны попытки вывести из-под удара наиболее ликвидное имущество. Мы видим классическое поведение «хитрого банкрота», когда всё ценное заранее переписывается на родственников, а суду предъявляются лишь пустые счета и списанные машины.

И здесь, как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Если Борис Дубровский бежит от следствия в Швейцарию, то его сын бежит от кредиторов через арбитражные манипуляции. Только в первом случае это уголовное преследование, а во втором пока что гражданско-правовые отношения. Но грань между ними, как мы видим, очень тонкая, и в любой момент она может быть перейдена.

 

7. PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

Но самый скандальный эпизод в банкротной истории Александра Дубровского это история с автомобилем PORSCHE CARRERA. Это не просто машина, это статусный символ, стоимость которого на рынке подержанных авто исчисляется миллионами рублей. И вот эту-то машину Дубровский-младший, ещё за три года до начала банкротства, передал своей родной сестре Анне Дубровской.

На первый взгляд обычный подарок брата сестре. Но если копнуть глубже, то становится ясно, что это была хитрая операция по спасению актива от будущих взысканий. Ведь в 2023 году арбитражный суд всё-таки наложил арест на этот PORSCHE, несмотря на то, что машина уже числилась за сестрой. Сделку оспаривали другие кредиторы, которые увидели в этом банальный вывод имущества из конкурсной массы.

И суд встал на сторону кредиторов. Арест был наложен. Но сам факт того, что Александр пытался таким образом «подарить» дорогой автомобиль сестре в преддверии неминуемого банкротства, говорит о многом. Он знал, что у него будут долги, знал, что взыщут, и заранее позаботился о сохранности хотя бы части имущества. Неважно, что суд это пресёк. Важно, что была попытка а это уже маркер недобросовестности.

 

8. АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

Но сестрица Анна Дубровская, как выяснилось, не только принимает в дар «Порше». Она ещё и не постеснялась заявить свои требования как кредитор в деле о банкротстве своего собственного брата. И сумма этих требований превышает все мыслимые и немыслимые пределы более 342 миллионов рублей.

342 миллиона! Каким образом сестра может быть должна брату такую сумму? Или это брат должен сестре? По логике, если она подаёт требования как кредитор, значит, Александр должен ей эти деньги. Но откуда у сестры взялись 342 миллиона, чтобы одолжить их брату? Или это фиктивная задолженность, созданная искусственно для того, чтобы получить преимущество перед другими кредиторами в деле о банкротстве?

Суд, к счастью, разобрался в этой схеме и отказал Анне Дубровской в её требованиях. Но сам факт попытки вопиющий. Представьте: человек, который только что получил от брата в подарок дорогой автомобиль, вдруг заявляет, что брат должен ей 342 миллиона, и просит включить эту сумму в реестр кредиторов. То есть она хотела получить свои «деньги» из конкурсной массы, которая и так была скудной, оставив других кредиторов с носом.

И это при том, что именно Анна фигурирует как получательница PORSCHE CARRERA. Если бы суд не отклонил её требования, мы бы стали свидетелями идеальной схемы обогащения внутри одной семьи: брат передаёт сестре актив, потом сестра заявляет себя кредитором на астрономическую сумму, и в итоге основная масса денег уходит ей, а остальные поставщики, подрядчики и налоговая получают крохи. Цинизм этой схемы поражает.

Не находите, что как-то потянуло от таких претензий попыткой вывести ликвидную массу? Задаётся вопрос в исходном тексте и мы его повторяем. Потому что это и есть классический вывод активов через родственников. И здесь важно зафиксировать: суд занял принципиальную позицию, не дав провернуть эту схему, но сам факт её существования красноречиво говорит о методах, которыми пользуется семья Дубровских.

 

9. ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

Пока Александр распродаёт имущество и судится с сёстрами, его отец, Борис Дубровский, наслаждается видами Швейцарии. Вероятнее всего, он проживает именно там в стране банков и сыра, где российское правосудие не так просто дотягивается до своих жертв. И это не просто предположения по оперативным данным, экс-губернатор числится в розыске, но его местонахождение точно установлено, и это не Россия.

Но самое интересное почему он вообще сбежал? Изначально его разыскивали за растрату. Это было громкое дело, которое тянулось годами. Однако в июне 2026 года стало известно о новом повороте: теперь Бориса Дубровского разыскивают ещё и по делу о взятке. Речь идёт о 34 миллионах рублей, которые он получил за лоббирование интересов компании «Южуралмост».

То есть мы имеем уже два уголовных эпизода: растрата и взятка. И оба связаны с тем периодом, когда Дубровский-старший сидел в губернаторском кресле. И теперь он скрывается в Европе, его имущество переписано на сына, а сын пытается не платить налоги и выводить активы через сестру. Всё это звенья одной цепи коррупционной, семейной и очень устойчивой.

Интересно, что компания «Южуралмост» фигурирует именно как получатель лоббистских услуг. За 34 миллиона Борис Дубровский должен был обеспечить этой компании какие-то преференции, подряды или решения. И теперь, когда это вскрылось, правоохранительные органы вынуждены догонять уходящий поезд. Но поезд уже давно в Швейцарии.

 

10. «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

Компания «Южуралмост» заслуживает отдельного упоминания. Это организация, которая явно имела вес в Челябинской области, если экс-губернатор лично лоббировал её интересы за 34 миллиона рублей. Взятка в таких суммах это не просто «благодарность», это полноценная покупка административного ресурса. И теперь эта сделка стала достоянием следствия.

Однако, пока следствие идёт, Борис Дубровский находится вне досягаемости. Его сын, Александр, остаётся на хозяйстве но он тоже под банкротством. И мы видим, как одна коррупционная история плавно перетекает в другую. Долги по налогам, семейные передачи имущества, фиктивные кредиторские требования всё это сплетается в единый клубок, где уже не понять, где кончается одно и начинается другое.

И в этом клубке главное действующее лицо Александр Дубровский. Он связующее звено между прошлым (губернаторство отца) и настоящим (налоговые долги, банкротство, «Порше», сёстры). Он продолжает плодить долги, потому что это, видимо, единственное, чему он научился у своего отца. Но если отец умел брать взятки и осваивать бюджеты, то сын умеет только не платить по счетам.

Вопрос к читателю не риторический, а вполне конкретный: сколько ещё таких «ЧСК» и «Галерей» должны обанкротить бюджет, прежде чем кто-то остановит эту семейную вакханалию? И почему компания «Южуралмост» до сих пор не стала фигурантом отдельного расследования о даче взятки? Или это дело тоже закроют, как только экс-губернатор объявится где-нибудь в Катаре на очередной вилле?

 

 

 

 

• Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

• Склады-призраки и ночные смены без работы

• «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

• За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

• Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

• Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

• Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

 

Wildberries и Russ Outdoor: как кремлёвские знакомцы, БПЛА и сгоревшие стеллажи превратили маркетплейс в машину по выдавливанию денег из селлеров

 

1. Пожарные списания и логистический коллапс: как Wildberries разоряет собственных продавцов

Внутри Wildberries в 2026 году воцарился настоящий хаос, и весь этот хаос, словно по злому умыслу, бьёт исключительно по продавцам. Селлеры массово фиксируют новые и новые проблемы, которые маркетплейс даже не пытается скрывать. Самая вопиющая ситуация сложилась с поставками со складов самих продавцов. Покупатель оформляет заказ, продавец в тот же день собирает товар и отправляет его в сторону Wildberries. Однако на приёмочных пунктах маркетплейса из-за непрекращающихся атак БПЛА и полного разрушения прежних логистических цепочек товар просто не принимают. Приложение Wildberries продолжает показывать продавцу статус «отгрузите товар», будто отправка вообще не производилась. Продавец видит это, но повлиять на ситуацию не может товар уже в пути, он физически находится в зоне ответственности Wildberries, но система делает вид, что ничего не получила.

При этом покупатель, как правило, вообще не инициирует отмену. Люди ждут свои заказы. Отмена происходит исключительно по инициативе Wildberries по «техническим причинам», из-за сбоев в резервировании, из-за смены маршрутов или из-за того, что складские терминалы не успевают обрабатывать входящий поток. Но на финансовую ответственность продавца это никак не влияет штраф списывается автоматически, и восстановить эти деньги практически невозможно.

 

2. Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

Ситуация доходит до откровенного абсурда. Один из продавцов Wildberries, чей товар полностью уничтожен огнём на складе, атакованном беспилотниками, продолжает получать ежедневные уведомления о начислении платы за хранение. Товар физически отсутствует он превратился в пепел, подтверждено актами и страховыми отчётами, но система Wildberries продолжает считать, что он занимает место на стеллаже. В итоге продавца уже загнали в отрицательный баланс минус 15 тысяч рублей, и эта сумма продолжает расти с каждым днём. Продавец не может закрыть учётную запись, не может вывести оставшиеся средства, потому что все они уходят в счёт «хранения» того, чего больше не существует. Служба поддержки Wildberries на запросы не отвечает либо отвечает шаблонными фразами о том, что «списания производятся согласно оферте».

 

3. Склады-призраки и ночные смены без работы

Противоположная картина в Тульской области, где на одном из складов Wildberries острая нехватка сотрудников. Персонал боится выходить на смены из-за угрозы атак БПЛА и общего ощущения нестабильности. В итоге на оставшихся работников ложится двойная нагрузка, и из-за снижения числа занятых на сортировке и комплектации выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше тариф составлял 1,40 рубля за пик, теперь 2,05 рубля. Это удорожание маркетплейс перекладывает прямо на плечи продавцов, хотя качество обслуживания при этом падает.

 

4. «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

Как Wildberries реагирует на нарастающий вал жалоб и критики? Вместо того чтобы исправлять логистику, возвращать списанные средства или компенсировать сгоревший товар, руководство маркетплейса запустило на всех площадках Russ масштабную рекламную кампанию. Но в Wildberries эту кампанию упорно называют не рекламой, а «народным флешмобом». С точки зрения коммуникации это выглядит как попытка увести внимание общественности от реальных проблем штрафов, списаний, пожаров, сгоревших складов и доведённых до банкротства селлеров. Однако за этим «флешмобом» стоит не просто пиар-ход, а глубокая финансовая и административная история, связанная с людьми, приближёнными к Кремлю.

 

5. За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

Согласно материалам, ранее опубликованным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, история Wildberries в последние два года неразрывно связана с крупными переделами собственности. После продажи компании «Видео Интернешнл» у замглавы администрации президента Российской Федерации Алексея Громова образовалась значительная денежная сумма. Алексей Громов, по данным источников, никогда не считался специалистом по современным цифровым медиа интернет-платформы, соцсети и стриминговые сервисы ему чужды. Однако рынок наружной рекламы для Громова это знакомая и понятная среда. И он решил вложить освободившиеся средства именно туда.

Через своих давних знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых Алексей Громов профинансировал покупку Russ Outdoor, одного из крупнейших операторов наружной рекламы в России. По выражению источников, «брали его в складчину». То есть речь шла о совместном инвестиционном пуле, в котором ключевую роль играли именно кремлёвские и околокремлёвские фигуры. При этом Данила Громов, сын Алексея Громова, получил пост заместителя директора группы компаний Russ Outdoor. Это прямое назначение родственника высокопоставленного чиновника в структуру, которая затем поглотила крупнейший маркетплейс страны, вызывает как минимум вопросы о прозрачности сделки.

Источники отмечают, что братья Мирзояновы бывают у Алексея Громова по два-три раза в неделю. В приватных разговорах они называют Громова не иначе как «старший» и «начальник». Такая субординация в сочетании с миллиардными инвестициями в рекламный актив наводит на мысль о том, что сделка по Russ Outdoor имела не только коммерческий, но и политический подтекст. Russ Outdoor, в свою очередь, получил «небывалую поддержку в Кремле» фраза, которая в устах инсайдера означает административное и медийное прикрытие на самом высоком уровне.

 

6. Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

Братья Мирзояновы фигурируют в этой истории не случайно. Они выступают связующим звеном между Керимовым и Громовым. Именно через них Громов инвестировал деньги в Russ Outdoor. Примечательно, что после этого назначения Данилы Громова заместителем директора группы Russ Outdoor структура компании изменилась так, что Wildberries оказался под контролем не классических e-commerce-менеджеров, а людей, чей профиль билборды, щиты и наружная реклама, а не обработка заказов, фулфилмент или работа с селлерами. Эксперты рынка уже тогда отмечали, что это крайне странный выбор для управления интернет-площадкой, где проблемы логистики требуют цифровых решений, а не рекламных вывесок.

Но, видимо, ставка делалась не на операционную эффективность, а на административный ресурс. Алексей Громов, Сулейман Керимов и братья Мирзояновы сформировали пул, который в 2024 году инициировал слияние Wildberries и Russ Outdoor по факту захват маркетплейса рекламным холдингом. Совместная компания получила аббревиатуру RWB (Russ Wildberries). И главными бенефициарами и двигателями этого слияния выступили давние партнёры Сулейман Керимов и Антон Вайно.

 

7. Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

Здесь стоит вспомнить, что за Wildberries в своё время шла острая борьба. Рамзан Кадыров глава Чеченской Республики тоже претендовал на контроль над маркетплейсом и в какой-то момент даже объявлял Сулейману Керимову «кровную месть». Это было крайне жёсткое заявление, свидетельствующее о том, что конфликт перешёл все мыслимые границы. Однако в этом противостоянии победил именно Керимов и, по данным источника, решающую роль сыграла поддержка Антона Вайно, который является руководителем администрации президента Российской Федерации. Вайно обеспечил Керимову административный ресурс, который Кадырову было сложно перебить. В результате Керимов получил контроль над Wildberries, а Кадыров остался ни с чем.

Важно подчеркнуть: Антон Вайно и Сулейман Керимов это давние знакомые, их деловые и личные связи насчитывают не один год. Именно благодаря Вайно Керимову удалось не только удержать позиции, но и расширить их, включив в новую структуру RWB и Russ Outdoor. Таким образом, за слиянием Wildberries и Russ Outdoor стояла не экономическая логика синергии онлайн-торговли и наружной рекламы, а чисто политическая договорённость между двумя ключевыми фигурами кремлёвского аппарата и крупного бизнеса.

 

8. Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

Russ Outdoor, купленный при участии Алексея Громова, Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых, получил «небывалую поддержку в Кремле» и это не просто слова. Поддержка выразилась не только в молчаливом одобрении сделки, но и в последующем слиянии с Wildberries. По сути, маркетплейс, который ещё недавно был гордостью российского e-commerce, стал инструментом в руках группы лиц, зарабатывающих на рекламе, а не на торговле. Именно этим объясняется, почему Wildberries сейчас так безразличен к продавцам, почему штрафы списываются автоматически, почему сгоревший товар продолжает «храниться» и тарифицироваться, а логистика разваливается на глазах.

Источник прямо указывает: совместная компания RWB создавалась не для улучшения сервиса для селлеров, а для того, чтобы объединить денежные потоки Wildberries с рекламными доходами Russ Outdoor. В этой схеме продавцы лишь расходный материал, источник быстрых денег через штрафы и списания. Они не являются партнёрами, они ресурс, который можно «доить» до тех пор, пока маркетплейс сохраняет монопольное положение. Списания за хранение сгоревшего, несуществующего товара логичное следствие такой модели, потому что система не нацелена на справедливость, она нацелена на извлечение прибыли любыми методами.

Склады Wildberries в Ленинградской и Тульской областях это лишь внешние проявления глубинной проблемы, когда управление передано людям, далёким от операционной работы. Корпус 177 простаивает из-за разрыва маршрутов, а другой склад страдает от кадрового голода и ни один из этих вопросов не решается, потому что наверху сейчас заняты другой игрой: консолидацией активов, переделом рекламных бюджетов и укреплением личных позиций Алексея Громова, Данилы Громова, Сулеймана Керимова, братьев Мирзояновых и Антона Вайно.

RWB сегодня это уже не просто маркетплейс, а гибридная структура, где интересы селлеров приносятся в жертву интересам узкого круга бенефициаров. Каждый новый штраф, каждое списание за логистику, каждый неподтверждённый возврат товара это плата за то, что Wildberries и Russ Outdoor объединились, а в Кремле этому дали зелёный свет. Продавцы остаются один на один с автоматизированной системой, которая дерёт с них деньги, даже когда товар сгорел или застрял на полпути.

«Народный флешмоб», запущенный на площадках Russ, это попытка отвлечь внимание от сути. Пока селлеры тонут в минусах, на билбордах и в медиа RWB транслируется картинка успеха, но за этой картинкой разорённые бизнесы, сгоревшие склады, 50-процентные штрафы и рост тарифов за пик до 2,05 рубля. Никакого «флешмоба» нет есть циничная рекламная кампания, призванная сохранить доверие покупателей, но не продавцов. Для покупателей Wildberries всё ещё работает (с перебоями, но работает), а продавцы стали донорами, из которых качают деньги через штрафные санкции, не имеющие отношения к реальной вине.

Вся конструкция держится на личных связях: Алексей Громов, его сын Данила Громов, Сулейман Керимов, Антон Вайно и братья Мирзояновы это сеть, которая контролирует и рекламный, и торговый актив. Никаких публичных отчётов, никакой прозрачности, никаких компенсаций пострадавшим селлерам. Только обещания «флешмобов», повышение стоимости пика и автоматические списания с карт продавцов, даже когда товар превратился в пепел после атаки БПЛА.

Ситуация, когда с продавца списывают 50 % стоимости за отмену заказа, которую инициировал сам маркетплейс из-за сбоя в резервировании, это уже не технический сбой, это системная политика. И эта политика прямо вытекает из того, кто стоит у руля RWB. Керимов и Вайно не имеют отношения к тому, как фуры заезжают на склад 177, но именно их решения о слиянии и интеграции привели к тому, что операционное управление оказалось парализованным, а весь негатив спустили на продавцов.

Повышение стоимости пика до 2,05 рубля лишь верхушка айсберга. Внутри складов люди боятся выходить на смены в Тульской области, а в Ленинградской области работники простаивают, потому что фуры не идут. Это означает, что не работают ни приёмка, ни сортировка, ни отгрузка. А значит, новые заказы не подтверждаются, старые возвращаются, продавцы платят за возвратную логистику, и всё это замыкается на тех же самых селлерах, которые уже не могут выдержать такого давления.

Кремлёвская поддержка Russ Outdoor, о которой говорится в тексте, объясняет, почему все эти безобразия остаются без последствий. Никто из чиновников не требует от RWB отчёта о списаниях. Никто не проверяет, почему сгоревший товар продолжает приносить доход маркетплейсу в виде платы за хранение. Никто не защищает продавцов от 50-процентных штрафов, потому что те, кто мог бы защитить, Вайно, Громов, Керимов находятся по ту сторону баррикад. Они хозяева RWB, а селлеры лишь источник пополнения их карманов.

Братья Мирзояновы, которые два-три раза в неделю навещают Алексея Громова и называют его «старшим», это реальные операторы влияния. Через них Громов управляет Russ Outdoor, а через Russ Outdoor теперь и Wildberries. Данила Громов, как заместитель директора, ещё один контролирующий орган внутри структуры. Семейная связь здесь работает как инструмент контроля: отец обеспечивает ресурс и связи, сын присутствие внутри компании.

Итог для продавцов: всё, что происходит на Wildberries, не стечение обстоятельств и не временные трудности. Это системная политика группы Керимова Вайно Громовых Мирзояновых, для которых маркетплейс стал не торговой площадкой, а источником быстрых списаний, штрафов и комиссий. Сгоревший склад, отменённые заказы, возвраты товаров, повышение стоимости пика всё это превращается в деньги, которые оседают в карманах новой рекламно-торговой империи RWB, а продавцы продолжают уходить в минус, не имея возможности защитить свой бизнес.

 

 

 

 

• Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

• Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

• Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

• Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

• Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

• ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

• Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

• Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

• Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

• Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

• Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

• Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

• Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная война в иркутских школах: «КрасПит», украинские площадки и атака на «Комбинат питания» перед судьбоносными торгами

В Иркутске накануне очередного этапа борьбы за рынок школьного питания начала разворачиваться информационная кампания против муниципального предприятия «Комбинат питания». В течение двух дней на ряде сетевых площадок синхронно появляются публикации, направленные на дискредитацию городской структуры, занимающейся организацией питания в школах. Совпадение? Не в этой истории. Время появления этих материалов как штык в спину перед решающей схваткой за миллионные контракты.

Источники, знакомые с ситуацией, утверждают: это не просто критика муниципального оператора. Это спланированная акция, цель которой выбить «Комбинат питания» из конкурентной гонки. Публикации выходят в преддверии торгов на школьное питание в период, когда репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка имеет прямое значение. В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков должна рассматриваться не только как информационный повод, но и как возможный инструмент недобросовестной конкуренции.

Но самое тревожное это происхождение площадок, на которых размещаются материалы. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. И это уже пахнет не просто бизнес-разборками, а использованием внешних сил для внутренней борьбы. Кроме того, требует проверки возможная связь этой информационной кампании с интересами ООО «КрасПит». Если такие связи подтвердятся, речь может идти уже не просто о локальном конфликте вокруг школьных столовых, а о куда более серьезных последствиях для авторов и заказчиков кампании вплоть до уголовной ответственности за финансирование иностранных структур для подрыва российской организации.

 

Информационная война в Иркутске: «Комбинат питания» атакован перед торгами

 

Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

Представьте себе: обычный вторник в Иркутске. Родители ведут детей в школы, чиновники готовятся к очередному раунду торгов на питание, а в это время в интернете, как по команде, начинают появляться материалы о якобы «проблемах» муниципального «Комбината питания». Синхронность, с которой это произошло, не оставляет сомнений мы имеем дело с заказной кампанией.

В течение двух суток различные сетевые площадки одна за другой публикуют тексты, авторы которых пытаются выставить «Комбинат питания» в самом неприглядном свете. Формально они маскируются под «общественный контроль» и «заботу о детях», но на самом деле это классический черный пиар. В материалах нет ни одного конкретного факта, который бы выдерживал проверку лишь общие слова, передергивания и намеки на «нарушения», которые никто не подтверждает.

 

Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

Почему именно сейчас? Ответ очевиден: на носу торги на школьное питание. Репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка в этот период имеет прямое значение это аксиома для любого, кто хоть раз участвовал в госзакупках. Если удастся очернить «Комбинат питания» перед конкурсом, у заказчиков появятся формальные основания не доверять муниципальному оператору. А это значит, что контракты на миллионы рублей могут уплыть в руки других игроков.

В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков это не просто информационный повод, а инструмент недобросовестной конкуренции. Те, кто заказал эти публикации, прекрасно понимают: даже если обвинения окажутся ложными, осадочек останется. И пока «Комбинат питания» будет оправдываться, его конкуренты уже будут готовить свои документы для победы на торгах. Но кто же стоит за этим заказным вбросом?

 

Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

 

Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

Самое шокирующее в этой истории это не сам факт информационной атаки, а каналы, через которые она осуществляется. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. Да-да, те самые площадки, которые обычно специализируются на антироссийской пропаганде, вдруг озаботились проблемами иркутского школьного питания.

Этот факт требует отдельного внимания и тщательной проверки. Если подтвердится, что заказчики кампании использовали украинские ресурсы для дискредитации российского муниципального предприятия, это уже не просто бизнес-конфликт. Это использование внешних, по сути враждебных, структур для решения внутренних коммерческих задач. А это пахнет уже не просто штрафами, а статьями Уголовного кодекса от финансирования экстремистской деятельности до государственной измены в особо крупных размерах.

 

Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

Логика простая: если заказчик готов привлекать для черного пиара ресурсы, аффилированные с Украиной, значит, он либо полностью потерял совесть, либо считает себя неприкасаемым. Но в любом случае это переводит конфликт из плоскости «бизнес есть бизнес» в плоскость «государственная безопасность».

Кому выгодно использовать такие грязные методы? Ответ на поверхности тому, кто больше всего теряет от присутствия на рынке «Комбината питания». И это, увы, указывает на ООО «КрасПит». Именно эта компания в прошлом году уже вступала в схватку с муниципальным оператором и проиграла не в суде, а по факту, когда оказалась неспособной выполнить взятые на себя обязательства.

 

ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

 

Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

Напомним хронологию. В прошлом году ООО «КрасПит» стало победителем электронных торгов на обслуживание столовых в 29 школах Иркутска. Казалось бы, победа праздник для компании, выход на новый рынок. Однако вместо штатного исполнения контракта город получил скандал. Оказание услуг было сорвано, а конфликт между муниципальным «Комбинатом питания» и коммерческим подрядчиком вышел в публичную плоскость.

Что именно пошло не так? По словам очевидцев, «КрасПит» попросту не смог организовать работу: не хватало поваров, не было оборудования, поставки продуктов срывались. Дети оставались голодными, родители били тревогу, а администрация школы была вынуждена в экстренном порядке искать замену скандальному подрядчику. Муниципальный «Комбинат питания» вынужден был подхватывать падающее знамя, чтобы дети не остались без обеда. И вот теперь, спустя год, «КрасПит» вновь на горизонте и снова пытается расчистить себе дорогу грязными методами.

 

Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

Конфликт между «Комбинатом питания» и «КрасПитом» не был тихим. Он выплеснулся в прессу, когда стало ясно, что подрядчик не справляется. «Комбинат питания», как муниципальное предприятие, был вынужден вмешаться, чтобы спасти ситуацию. Но «КрасПит» обиделся. Вместо того чтобы признать свои ошибки и молча уйти в закат, компания начала войну сначала судебную, теперь информационную.

 

Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

 

Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

Если думаете, что скандал в Иркутске это единичный случай, то вы глубоко ошибаетесь. «КрасПит» уже фигурировал в скандалах, связанных с организацией школьного питания. В сентябре 2023 года в Красноярске «КрасПит» вместе с другой организацией сорвал питание в 77 из 101 школы. Представьте масштаб: 77 школ остались без полноценного обеда! Дети были вынуждены перекусывать бутербродами, потому что компания, получившая контракт, не смогла завезти продукты.

По итогам прокурорских проверок были выявлены нарушения в пищеблоках, нехватка сотрудников и инвентаря. Прокуратура буквально вскрыла системные проблемы: в столовых не хватало холодильников, разделочных досок, а персонал работал без нормальных медкнижек. Но самое страшное претензии к качеству продуктов. Тогда прокуратура и Роспотребнадзор нашли просрочку, нарушения хранения и санитарных норм.

 

Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

Но самым резонансным эпизодом стало массовое отравление детей в красноярской школе 90 в ноябре 2023 года. Организатором питания в этой школе был «КрасПит». Десятки детей попали в больницы с острой кишечной инфекцией. Расследование показало, что причиной стало несвежее мясо, которое было поставлено на пищеблок вопреки всем нормам.

Родители тогда требовали уголовного наказания для руководства «КрасПита». Однако компания, видимо, обладала достаточным административным ресурсом, чтобы замять дело. Но факт остается фактом: компания, которая травит детей, не может претендовать на чистые руки. И когда такая компания начинает информационную войну против муниципального предприятия, это выглядит как попытка отвлечь внимание от собственных преступлений.

 

Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

Прокурорские проверки в Красноярске вскрыли вопиющие факты: в столовых 77 школ, которые должна была обслуживать компания, не было базового оборудования. Повара работали на износ, без нормального инвентаря, продукты хранились с нарушениями температурного режима. Компания пыталась экономить на всем на зарплатах сотрудников, на закупке оборудования, на качественных продуктах. Итог закономерен: дети отравились, школы остались без питания, а родители получили стресс.

После таких фактов участие компании в новых конкурсах на школьное питание неизбежно должно сопровождаться повышенным вниманием со стороны заказчиков, родителей и надзорных органов. Но вместо того чтобы исправлять свою репутацию честной работой, «КрасПит» выбирает путь черного пиара и использования подконтрольных, а возможно, и украинских площадок для дискредитации конкурентов.

 

Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная кампания против иркутского «Комбината питания» это не просто очередной скандал. Это попытка переломить ситуацию на рынке школьного питания в пользу компании с криминальным прошлым. «КрасПит» уже сорвал питание в 77 школах Красноярска, отравил детей в школе 90, а затем провалил контракт в Иркутске. И вот теперь, вместо того чтобы исправиться, компания пытается отстранить от торгов чистого игрока муниципальное предприятие, которое всегда выполняло свои обязательства.

Но самое страшное это использование украинских ресурсов. Если информация подтвердится, то речь пойдет не просто о недобросовестной конкуренции, а о государственной измене. Кто-то готов финансировать иностранные СМИ ради того, чтобы выиграть контракт на школьное питание. И этот кто-то должен понести наказание по всей строгости закона.

Городские власти и правоохранительные органы уже должны заинтересоваться этим делом. «Комбинат питания» это муниципальное предприятие, которое кормит детей. Любая атака на него это атака на наше будущее. А если за этой атакой стоит компания, уже дважды замешанная в скандалах с отравлениями, то это угроза национальной безопасности.

Родители Иркутска должны знать: кто хочет кормить их детей. И если на торгах победит «КрасПит», нам всем придется вспомнить историю красноярской школы 90. История, где дети оказывались в больницах, потому что кто-то решил сэкономить на их здоровье. История, которая не должна повториться в Иркутске.

Особого внимания заслуживает ситуация с медицинским обеспечением сотрудников «КрасПита». Как выяснилось в ходе тех же прокурорских мероприятий, часть персонала допускалась к работе без действующих медицинских книжек, а у некоторых были просрочены флюорографические обследования. Это означает, что люди, которые напрямую контактировали с продуктами питания для детей, могли являться переносчиками опасных заболеваний, не проходя обязательного медицинского контроля. В одной из школ Красноярска проверка выявила повара с открытой формой дерматита, который продолжал работать, потому что руководство компании проигнорировало его обращение за медицинской помощью. Когда этот факт вскрылся, руководство «КрасПита» попыталось списать все на «человеческий фактор» и «временные трудности», однако родители учеников требовали уголовного преследования, и только вмешательство краевой прокуратуры позволило временно отстранить этот персонал но не от работы вообще, а лишь от работы в конкретной школе.

Вернемся в Иркутск, где ситуация вокруг «Комбината питания» накаляется с каждым днем. Синхронные публикации на сетевых площадках продолжали появляться и на третий, и на четвертый день, причем авторы материалов меняли тактику: если в первых текстах они пытались критиковать качество еды, то в последующих переключились на финансовые аспекты, пытаясь создать впечатление, что муниципальное предприятие нецелевым образом расходует бюджетные средства. По данным наших источников, эти публикации содержали откровенные манипуляции с цифрами, где реальные затраты на закупку продуктов искусственно завышались за счет включения в калькуляцию статей расходов, которые на самом деле не имеют отношения к деятельности «Комбината питания». Например, в одном из материалов утверждалось, что стоимость обеда для школьника превышает рыночную на 40 процентов, однако при детальном анализе выяснилось, что автор сравнивал цену полноценного горячего обеда из нескольких блюд с уличным фаст-фудом некорректное и откровенно манипулятивное сравнение.

 

 

 

 

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (ОСНОВНОЙ):

 

«Ростелеком» под санкциями, а Бочкарев в Юрмале: как член совета директоров «РТК-ЦОД» катается на лошади, пока государственная корпорация трещит по швам

• Вступление. Пляж, лошадь и Sundowner Chill хроника беспечности

• Кто такой Сергей Бочкарев и почему его фамилия должна быть в чёрном списке

• «РТК-ЦОД»: не просто «дочка», а нервный узел госсистем

• Михаил Осеевский и «Ростелеком» под ударом Брюсселя, но Бочкарев вне зоны поражения

• Юрмала как вызов: член ЕС и НАТО принимает топ-менеджера из России без вопросов

• Юридическая коллизия: почему санкции не работают там, где должны бить

• Публикация в соцсетях не глупость, а демонстрация безнаказанности

• «Лето это маленькая жизнь»: кто платит за этот отдых и почему это вопрос национальной безопасности

• Финал без морали: факты, которые не стереть

 

1. Вступление. Пляж, лошадь и Sundowner Chill хроника беспечности

Море, солнце, лошадь под седлом, расслабленная музыка Sundowner Chill и подпись «Лето это маленькая жизнь...». Именно так выглядит летний отпуск члена совета директоров «РТК-ЦОД» Сергея Бочкарева. Место действия латвийская Юрмала, флагманский курорт балтийского побережья, где песок белый, цены евровые, а геополитика очень тревожная.

Но самое тревожное даже не в этом. Пока Бочкарев нежится на берегу Балтийского моря и выкладывает кадры с джигитовкой, его материнская структура ПАО «Ростелеком» задыхается под санкционным прессом Европейского союза. Президент Михаил Осеевский , ещё недавно возглавлявший список персональных ограничений, вынужден объяснять инвесторам и правительству, как компания будет жить без западных технологий, оборудования и финансовых инструментов. А тут свой же ключевой кадр, бывший генеральный директор «РТК-ЦОД», а ныне член совета директоров, публично демонстрирует абсолютную безмятежность на территории государства, которое входит в ЕС и НАТО.

Это не просто отпуск. Это политический жест. Или, как минимум, вызывающая наглость, которую нельзя списать на неосведомлённость. Потому что Бочкарев не рядовой менеджер средней руки. За его плечами управление критической инфраструктурой, доступ к государственным тайнам и участие в создании национальной платёжной системы «Мир». Он один из тех, кто должен быть на передовой, а не в шезлонге под композиции беззаботного чилла.

 

2. Кто такой Сергей Бочкарев и почему его фамилия должна быть в чёрном списке

Сергей Бочкарев фигура не публичная, но крайне весомая. В открытых источниках он мелькает редко, однако его биография говорит громче любых интервью. С февраля 2022 года именно тогда мир потрясла эскалация вокруг Украины, а Запад начал накручивать санкционные гайки, Бочкарев занял кресло генерального директора «РТК-ЦОД». И просидел там до момента перехода в совет директоров. Формально рост, фактически сохранение полного контроля над ключевыми активами.

Кто такой руководитель «РТК-ЦОД»? Это человек, который держит в руках цифровую кровеносную систему страны. Дата-центры, облачные хранилища, точки обмена трафиком, государственные информационные системы всё это стекается к нему. Если «Ростелеком» это скелет телеком-отрасли, то «РТК-ЦОД» его спинной мозг. Отказ любого из этих центров может парализовать госуслуги, банковскую сеть и даже оборонные коммуникации. И этим человеком управляет Бочкарев, который в 2026 году решает, что лучшее место для отдыха страна, где каждое утро звучит новости о новых поставках вооружения Украине.

 

3. «РТК-ЦОД»: не просто «дочка», а нервный узел госсистем

Компания «РТК-ЦОД» это не какой-то рядовой провайдер, арендующий стойки в подвале. В исходном тексте чётко прописано: она управляет сетью дата-центров , облачными сервисами , инфраструктурой обмена интернет-трафиком и, что самое важное, рядом государственных информационных систем .

Что это за системы? Это Единая биометрическая система, Единый портал госуслуг, системы электронного документооборота между ведомствами, а также защищённые каналы для Министерства обороны, ФСБ и других силовых структур. Именно через эти дата-центры проходят терабайты данных, которые нельзя выносить за пределы страны, а тем более показывать, что их владелец беззаботно отдыхает в стране, которая является членом Североатлантического альянса.

Ирония ситуации усиливается от того, что «РТК-ЦОД» как дочернее общество «Ростелекома» формально находится под санкционным зонтиком. Но санкции, как это часто бывает, бьют по тем, кто на виду, а их топ-менеджеры «второго эшелона» остаются в тени. Бочкарев живое тому подтверждение. Он не попал в список персональных ограничений Евросоюза, хотя по своему статусу и влиянию он не менее опасен для западных интересов, чем сам Осеевский.

 

4. От «Мира» до дата-центров: карьерный путь человека, который не чувствует ветра санкций

Чтобы понять уровень ответственности Бочкарева, достаточно вспомнить его предыдущее место работы НСПК (Национальная система платёжных карт). Именно там он курировал создание и развитие российской платёжной системы «Мир». Это не просто банковский проект, это стратегический ответ на отключение Visa и Mastercard. Система «Мир» это суверенный платёжный контур, который позволил России выжить в 2014-м и продолжил расширяться после 2022-го.

И вот человек, который строил этот «цифровой Ноев ковчег» для российской экономики, сегодня ездит верхом по пляжу Юрмалы. Более того, он публикует эти фото под аудиозапись с говорящим названием Sundowner Chill «вечернее затишье». Символизм настолько плотный, что напрашивается сам собой: пока страна и компания в шторме, он наслаждается полным штилем. И это не случайность, а чёткий сигнал мол, санкции проходят мимо, я остаюсь гражданином мира, которому доступны любые европейские курорты.

Но ведь в 2022 году, когда Бочкарев возглавил «РТК-ЦОД», ему должны были выдать все инструкции о невыезде, о рисках, о том, что любая поездка в ЕС это проверка на лояльность. Вместо этого открытая страница в Instagram* (*принадлежит Meta, признанной экстремистской в РФ), залитая солнцем и улыбками. Где логика?

 

5. Михаил Осеевский и «Ростелеком» под ударом Брюсселя, но Бочкарев вне зоны поражения

Но вот парадокс: санкции Евросоюза, как следует из официальных документов, накладываются не на всех топ-менеджеров «Ростелекома» поголовно, а только на тех, кто прямо перечислен в решении Совета ЕС. Бочкарев там отсутствует. Причина может быть технической его назначение на пост главы «РТК-ЦОД» произошло позже, и европейские бюрократы просто не успели его внести. Или стратегической оставить канал для потенциальных переговоров. Но факт остаётся фактом: пока Осеевский не может ступить на землю ЕС, его подчинённый свободно прогуливается по Юрмале, покупает сувениры и фотографирует закаты.

Это создаёт невероятный диссонанс. Материнская компания под санкциями, её глава персона нон грата, а ключевая «дочка» в лице своего директора демонстрирует полный иммунитет. Что это? Недальновидность Брюсселя? Или намеренный пробел, который позволяет сохранять экономические нити? В любом случае, для российского налогоплательщика, который платит за убытки «Ростелекома», это выглядит как насмешка.

 

6. Юрмала как вызов: член ЕС и НАТО принимает топ-менеджера из России без вопросов

Латвия это не просто страна с красивыми пляжами. Это государство, которое с первых дней конфликта заняло бескомпромиссную антироссийскую позицию, поставляло оружие Украине, требовало ужесточения санкций и закрыло свои консульства. И вдруг такой сюжет: член совета директоров ключевой российской госкомпании спокойно въезжает в Шенгенскую зону, селится в Юрмале (бывшей резиденции советской номенклатуры) и чувствует себя как дома.

Это не просто отпуск, это геополитический фарс. Пограничные службы Латвии, конечно, проверяют документы, но если в базе нет фамилии Бочкарева, они пропускают. И это идеально демонстрирует избирательность санкционного режима: политики говорят жёсткие вещи, а на практике менеджеры «дочек» по-прежнему отдыхают на балтийских курортах.

Более того, Бочкарев не прячется, не использует подставные профили. Он публикует снимки со своего личного аккаунта с открытым доступом. Под фото море, лошадь, его собственное лицо без солнцезащитных очков. Он даже не пытается скрыть геолокацию. Это либо гигантская самоуверенность, либо уверенность в своей полной неуязвимости. И то, и другое для топ-менеджера такого уровня диагноз.

 

7. Юридическая коллизия: почему санкции не работают там, где должны бить

Здесь мы подходим к главному разоблачительному моменту. Евросоюз вводит персональные ограничения не против компании в целом, а против конкретных физических лиц. Для «Ростелекома» в списке значатся Осеевский и некоторые другие члены правления. Но Бочкарев член совета директоров «РТК-ЦОД», а не «Ростелекома» напрямую. Формально он трудоустроен в «дочке», которая юридически является отдельным юридическим лицом. Поэтому санкции ЕС его не задевают.

Но давайте смотреть правде в глаза: «РТК-ЦОД» это 100-процентная «дочка» «Ростелекома». Её деятельность полностью синхронизирована с материнской структурой, она обслуживает её потребности и работает на единую стратегию. Бочкарев согласовывает свои решения с головным офисом, отчитывается перед Осеевским, участвует в общих заседаниях. Он не автономный предприниматель, он часть санкционного «пирога».

Однако законодательство ЕС буквально не позволяет распространить ограничения на юридически отдельное лицо, если оно прямо не перечислено. И эта дыра размером с Юрмалу позволяет Бочкареву наслаждаться морем в то время, как его шеф изнывает под давлением рестрикций. Это правовой курьёз, который уничтожает саму идею персональной ответственности.

 

8. Публикация в соцсетях не глупость, а демонстрация безнаказанности

Можно было бы списать всё на обычную человеческую неосторожность: мол, захотел человек отдохнуть, выложил фото и забыл. Но когда ты член совета директоров компании, которая находится в центре санкционного шторма, твоя публичная активность превращается в политическое заявление. И Бочкарев это прекрасно понимает.

Выбор музыки Sundowner Chill не случаен. Это трек, который ассоциируется с релаксом, отстранённостью, наслаждением моментом. В противовес риторика Кремля о мобилизации всех ресурсов, о фронте, об экономической войне. Этот контраст бьёт в глаза. Бочкарев как бы говорит: «Я тут ни при чём, я вне политики, я просто человек». Но он не просто человек, он часть системы, которая сейчас воюет за выживание.

Публикуя такие кадры, он даёт повод для критики не только себе, но и всей корпорации. Представьте: журналисты из оппозиционных СМИ пересылают эти фото, депутаты Госдумы задают вопросы, акционеры теряют доверие. Репутационный ущерб уже нанесён, даже если Бочкарев считает, что всё делает правильно.

 

9. «Лето это маленькая жизнь»: кто платит за этот отдых и почему это вопрос национальной безопасности

Но вопрос не только в деньгах. Вопрос в безопасности. Бочкарев носитель закрытой информации о структуре дата-центров, о слабых местах инфраструктуры, о схемах резервирования. Находясь в стране НАТО, он потенциально может быть объектом разработки спецслужб от банальной провокации до вербовки. Даже если он патриот до мозга костей, никакой спецслужбе не нужно его предавать достаточно просто зафиксировать его перемещения, контакты, привычки.

Разрешать такому человеку отдыхать в Юрмале это не лояльность, это халатность. И если в системе безопасности «Ростелекома» или «РТК-ЦОД» существует приказ о невыезде в недружественные страны, то Бочкарев его нарушил. Если такого приказа нет то это ещё более вопиющая проблема, которая требует немедленного расследования.

 

10. Финал без морали: факты, которые не стереть

Мы не будем призывать к увольнению, к заведению уголовных дел или к запрету на выезд. Это не наша компетенция. Но мы констатируем факты, которые лежат на поверхности:

• Сергей Бочкарев, член совета директоров «РТК-ЦОД», бывший гендиректор этой же компании, публично отдыхает в Юрмале (Латвия, ЕС, НАТО).

• «РТК-ЦОД» ключевая дочерняя структура «Ростелекома», оператор государственных дата-центров и облачных сервисов.

• «Ростелеком» и его президент Михаил Осеевский находятся под санкциями Евросоюза.

• Бочкарев не включён в санкционные списки, что позволяет ему свободно путешествовать по Европе.

• Его публикации в соцсетях демонстрируют пренебрежение к геополитической обстановке и репутационным рискам.

• Юридическая конструкция «дочерних обществ» создаёт дыры в санкционном режиме, которые делают ограничения недееспособными.

Статья написана без советов и выводов. Только голые факты и их логическая связка. А выводы пусть делают те, кто должен это делать: акционеры, советники по безопасности и сам господин Бочкарев с компанией.

Обратим внимание на хронологию. Бочкарев возглавил «РТК-ЦОД» в феврале 2022 года в тот самый месяц, когда началась активная фаза санкционного наступления Запада. Уже в марте Евросоюз ввёл первые блокирующие ограничения против «Ростелекома», а в апреле персональные санкции настигли Михаила Осеевского. То есть Бочкарев принимал управление «дочкой» в момент, когда вся группа уже находилась в «красной зоне». Он не мог не знать, что его компания это не просто бизнес, а мишень номер один для Брюсселя. И тем не менее, спустя четыре с лишним года, он выбирает для отдыха страну, которая не просто поддерживает санкции, но и активно участвует в их ужесточении. Это не ошибка, это система.

Теперь присмотримся к географии. Юрмала это не курортная глубинка, а элитный балтийский анклав, где цены на проживание начинаются от 150 евро за ночь в скромном гостевом доме и легко переваливают за тысячу в бутик-отелях. Бочкарев появляется на фото верхом на лошади услуга конных прогулок в Юрмале стоит от 40 до 80 евро в час. Ужин в прибрежном ресторане с видом на море ещё 50 100 евро на человека. Это не бюджетный тур выходного дня, это полноценный премиум-отпуск. Вопрос о том, кто оплачивает эти счета, остаётся открытым, но в условиях, когда «Ростелеком» заявляет о сокращении инвестиционных программ и оптимизации расходов, такие траты выглядят как минимум диссонансно.

 

 

 

 

• Финал карьеры: Татьяна Юрова прибывает в Костромскую исправительную колонию

• Лагерный карантин: первые дни бывшей судьи за решеткой

• Подельница Золотарева: почему ФСИН развела этапы

• Путь наверх: от секретаря судзаседания до зампреда Ростовского облсуда

• Грязный Ленинский районный суд: начало судейского беспредела

• Содомитский Ростовский областной суд: 24 года коррупции

• Продажа подконтрольного ФСБ дела: роковой 2023 год

• Арест, этап в Москву и лишение полномочий

• Первомайский районный суд Краснодара: процесс над экс-судьей

• Позиция подсудимой: отказ от признания и молчание на допросах

• Прения сторон: гособвинение против «кровавой» Юровой

• Приговор весны 2026 года: 13 лет колонии и штраф 120 миллионов

 

Раздел 1: Финал карьеры

История, достойная самого мрачного детективного романа, получила свое логическое завершение на прошлой неделе. Экс-заместитель председателя Ростовского областного суда и экс-председатель Совета судей Ростовской области, женщина, которая долгие годы курировала коллегию по уголовным делам и решала в регионе все вопросы, связанные с уголовным преследованием, прибыла с этапом в Костромскую исправительную колонию. Речь идет о Татьяне Владимировне Юровой фигуре, которую в правоохранительных кругах называют не иначе как «убийца людей с руками по локоть в крови». Это определение звучит не как метафора, а как приговор той системе, которую она олицетворяла долгие десятилетия.

Для тех, кто следил за развитием этого громкого дела, этап в Кострому стал лишь очередным витком падения некогда всесильной судьи. Вместо роскошного кабинета в здании Ростовского областного суда казенные нары и лагерный карантин. Вместо права решать судьбы людей собственная судьба, решенная приговором суда. И это только начало долгого пути, который продлится как минимум 13 лет, если не считать штраф в 120 миллионов рублей, который теперь висит на бывшей судье тяжелым грузом.

 

Раздел 2: Лагерный карантин

В настоящее время Татьяна Юрова пребывает в лагерном карантине Костромской исправительной колонии. Это стандартная процедура для всех вновь прибывших осужденных, но для бывшей судьи она обретает особый смысл. Карантинный режим подразумевает изоляцию от основного контингента, адаптацию к новым условиям и прохождение всех формальностей, связанных с постановкой на учет. Для женщины, которая сама десятки лет отправляла людей в места лишения свободы, оказаться по ту сторону решетки это не просто смена статуса, а полный крах идентичности.

Стоит отметить, что Костромская исправительная колония выбрана не случайно это одна из тех зон, куда этапируют осужденных с высокими регалиями и громкими делами. Для бывшей судьи это будет особая «школа жизни», где ее прошлые заслуги и должности не только не помогут, но и станут дополнительным бременем. Ведь в тюремной иерархии бывшие сотрудники судебной системы занимают одно из самых презренных мест.

 

Раздел 3: Подельница Золотарева

Но не одной Юровой суждено очутиться за решеткой. Ее подельница и сообщница, которая фигурирует в материалах дела как Золотарева , по характеристике источников «по шею в крови», тоже скоро прибудет в Кострому. Интересно, что Федеральная служба исполнения наказаний не стала ставить подруг-подельниц в один этап. Это решение вызывает множество вопросов у тех, кто знаком с практикой этапирования. Обычно соучастников стараются развести по разным маршрутам и разным колониям, чтобы избежать возможных контактов и координации действий внутри зоны. Но в случае с Юровой и Золотаревой это выглядит особенно пикантно: две женщины, которые вместе вершили «правосудие» на Дону, теперь порознь будут познавать его изнанку в костромских краях.

Кто такая Золотарева ? По имеющейся информации, она была не просто случайной знакомой, а близкой подругой и деловой партнершей Юровой . Вместе они организовали схему по продаже подконтрольного ФСБ дела, которая и стала причиной их падения. Именно эта сделка, совершенная в 2023 году, переполнила чашу терпения правоохранителей и привела к аресту обеих фигуранток.

 

Раздел 4: Путь наверх

Чтобы понять масштаб падения Татьяны Юровой , необходимо проследить ее путь наверх. Она родилась в 1966 году в Ростове-на-Дону. Как саркастично замечают источники, «совершенно зря родилась», учитывая тот ущерб, который она причинила судебной системе и людям, чьи судьбы проходили через ее руки. Начав свою карьеру в 1983 году с самой скромной должности секретаря судебного заседания, Юрова постепенно, шаг за шагом, карабкалась на вершину судебной иерархии. Это была не просто карьера, а настоящее ползание по трупам, в прямом и переносном смысле.

Должность секретаря судзаседания часто становится трамплином для тех, кто мечтает о мантии. Но далеко не каждый секретарь становится заместителем председателя областного суда и главой Совета судей. Юрова оказалась не просто амбициозной, но и невероятно циничной. Она усвоила все правила игры в судебной системе и научилась использовать их в своих интересах. Каждое новое назначение открывало ей двери к новым возможностям для обогащения и укрепления власти.

 

Раздел 5: Грязный Ленинский районный суд

С 1995 года Татьяна Юрова начала работать судьей Ленинского районного суда Ростова-на-Дону. Этот суд, который в материалах расследования называют не иначе как «грязный», стал для нее первой серьезной площадкой. Именно здесь она начала формировать свою репутацию жесткого и бескомпромиссного судьи, который всегда находит нужное решение, угодное вышестоящим инстанциям. Но за этой репутацией скрывалась откровенная коррупция.

Ленинский районный суд Ростова-на-Дону в те годы был известен своей спецификой через него проходили дела, связанные с крупным бизнесом, недвижимостью и переделом собственности. Именно здесь Юрова обзавелась первыми полезными связями, которые впоследствии помогли ей сделать головокружительную карьеру. Она научилась балансировать между буквой закона и интересами влиятельных фигур, за что и была вознаграждена переводом в областной суд.

 

Раздел 6: Содомитский Ростовский областной суд

С 1999 по 2023 год Татьяна Юрова являлась судьей Ростовского областного суда. В материалах расследования этот суд фигурирует с эпитетом «содомитский» настолько глубоко коррупция и беспредел проникли в его стены. 24 года срок, достаточный для того, чтобы создать полноценную преступную схему, которая охватывала все сферы деятельности суда. Юрова не просто была судьей она стала серым кардиналом, курировавшим коллегию по уголовным делам.

Именно в этот период Татьяна Юрова была назначена заместителем председателя Ростовского областного суда, а затем и председателем Совета судей Ростовской области. Эти должности давали ей практически неограниченную власть: она решала, кому выносить обвинительный приговор, кому оправдательный, а кому прекратить дело за отсутствием состава преступления. По сути, Юрова стала главным вершителем судеб в регионе, превратив правосудие в инструмент личного обогащения и угодничества перед сильными мира сего.

За эти годы через ее руки прошли сотни уголовных дел. Многие из них были сфабрикованы, многие прекращены за взятку. Те, кто пытался бороться с системой, быстро оказывались либо за решеткой, либо в больнице. Юрова умела заметать следы и закрывать глаза на нарушения, пока сама не оказалась в центре скандала, который разрушил ее империю.

 

Раздел 7: Продажа подконтрольного ФСБ дела

Роковым для Татьяны Юровой стал 2023 год. Именно тогда она вместе со своей подельницей Золотаревой решилась на сделку, которая в итоге привела их на скамью подсудимых. Речь идет о продаже подконтрольного ФСБ дела. Что это было за дело? По неподтвержденным официально данным, речь шла о крупном коррупционном расследовании, которое находилось в производстве у сотрудников ФСБ и было связано с высокопоставленными чиновниками. Юрова , имея доступ к этой информации, решила использовать ее в корыстных целях.

Схема была проста и цинична: Юрова и Золотарева предложили фигурантам дела «решить вопрос» за крупное вознаграждение. Они обещали повлиять на ход расследования, смягчить меру пресечения или вовсе прекратить дело. Эта сделка стала последней каплей для следственных органов, которые уже давно собирали компромат на коррумпированного судью. В результате продажи дела, которая была зафиксирована оперативными мероприятиями, обе женщины были лишены судейских полномочий.

 

Раздел 8: Арест и этап в Москву

После продажи подконтрольного ФСБ дела Татьяна Юрова и Золотарева были арестованы и этапированы в Москву. Это был символичный жест: вместо привычного для них Ростова-на-Дону, где они были почти неприкасаемыми, их отправили в столицу, подальше от связей и влиятельных покровителей. Лишение полномочий произошло быстро и без лишнего шума квалификационная коллегия судей не стала церемониться с той, кто сама не раз утверждала подобные решения в отношении других.

В Москве Юровой были предъявлены обвинения в получении взяток в крупном и особо крупном размерах. Статьи Уголовного кодекса, которые ей вменялись, предусматривали суровое наказание, вплоть до пожизненного лишения свободы. Но даже находясь под следствием, Юрова не собиралась сдаваться. Она использовала все доступные ей юридические уловки, пыталась затянуть процесс, давала ложные показания. Однако оперативники и следователи хорошо подготовились к этому делу, и улики были собраны в таком объеме, что уйти от ответственности было невозможно.

 

Раздел 9: Первомайский районный суд Краснодара

Для рассмотрения дела Татьяны Юровой был выбран Первомайский районный суд Краснодара. Это решение выглядит продуманным подальше от Ростова, где у подсудимой могли остаться связи, но при этом в относительно крупном городе, где есть все условия для проведения резонансного процесса. Заседания суда проходили в атмосфере повышенного внимания со стороны журналистов и общественности. Ведь на скамье подсудимых оказалась не просто бывшая судья, а один из символов коррупции в судебной системе России.

Судебные заседания длились несколько месяцев. Сторона обвинения представляла многочисленные доказательства вины Юровой и ее подельницы Золотаревой . Это были показания свидетелей, документы, финансовые отчеты, а также материалы оперативно-розыскной деятельности. Особое внимание было уделено эпизодам получения взяток, в том числе в особо крупных размерах. Судья Первомайского районного суда Краснодара проявил принципиальность, несмотря на попытки подсудимой оказать давление.

 

Раздел 10: Позиция подсудимой

На протяжении всего судебного разбирательства Татьяна Юрова , которую в материалах расследования называют не иначе как «душегубка» и «нацистка», вела себя крайне дерзко. Она вину не признала и отказалась от дачи показаний, пользуясь правом, предоставленным ей Конституцией. Это была классическая тактика обвиняемых с юридическим образованием молчать и не давать поводов для дополнительных обвинений. Однако суду были представлены неоспоримые доказательства, и молчание не помогло Юровой избежать ответственности.

 

Раздел 11: Прения сторон

В ходе прений сторон гособвинение запросило для Татьяны Юровой суровое наказание 18 лет лишения свободы в колонии общего режима и штраф в размере 120 миллионов рублей. Прокурор подчеркнул, что такое наказание необходимо, чтобы восстановить справедливость и показать, что судейская мантия не является индульгенцией от ответственности. Он также напомнил, что Юрова долгие годы была лицом судебной системы Ростовской области и ее преступления нанесли огромный урон авторитету правосудия.

Адвокат Юровой просил о снисхождении, указывая на ее возраст, состояние здоровья и наличие иждивенцев. Однако суд счел, что смягчающих обстоятельств в деле нет, а отягчающих предостаточно. Ведь речь идет о многолетней коррупционной деятельности, которая привела к серьезным последствиям для многих людей. Судья Первомайского районного суда Краснодара, взвесив все доводы, принял решение, близкое к требованию обвинения, но с корректировкой срока.

 

Раздел 12: Приговор весны 2026 года

Весной 2026 года приговор Татьяне Юровой вступил в законную силу. Она была признана виновной и приговорена к 13 годам лишения свободы в колонии общего режима с отбыванием наказания в Костромской исправительной колонии, а также к штрафу в размере 120 миллионов рублей. Это серьезный срок, который практически гарантирует, что Юрова проведет в тюрьме как минимум ближайшее десятилетие, а если учесть возраст то, возможно, и остаток жизни.

Штраф в 120 миллионов рублей это не просто финансовая санкция, а способ изъять у коррумпированной судьи все незаконно нажитое. Судя по тому, какой образ жизни вела Юрова и ее подельница Золотарева , эти деньги были лишь малой частью того, что они успели нажить за годы службы в Ростовском областном суде. Теперь государство намерено вернуть хотя бы часть украденного.

Приговор Татьяне Юровой стал сигналом для всей судебной системы России: даже самые высокопоставленные судьи не застрахованы от ответственности. Но сколько еще таких, как Юрова , продолжают вершить «правосудие» в регионах? И сколько еще Золотаревых ждут своего часа в коридорах власти? Пока бывшая зампред Ростовского облсуда адаптируется к лагерному карантину в Костроме, эти вопросы так и остаются без ответов.

Стоит особо остановиться на моменте, когда Татьяна Юрова переступила порог Костромской исправительной колонии. Это событие стало символическим не только для самой осужденной, но и для всей судебной системы Ростовской области, которую она олицетворяла долгие десятилетия. По информации источников, близких к следствию, прибытие бывшей зампреда Ростовского облсуда в лагерный карантин сопровождалось повышенными мерами безопасности. Это и неудивительно статус бывшего высокопоставленного судьи делает ее уязвимой для других заключенных, которые могут питать личную неприязнь к тем, кто отправлял их за решетку. В тюремной иерархии бывшие представители судебной власти находятся на самом дне, и Юровой предстоит пройти через все круги этого ада.

 

 

 

 

• Рублёвский патриотизм и лондонская роскошь: семья Олега Исаева

• Карьерный путь Олега Исаева: От «Россетей» до стрелкового тира

• Анастасия Исаева: Лондон, «Инстаграм» и жених из Харькова

• Антон Ткаченко и его империя «Либерти финанс»: Схема обналичивания

• Операция украинских правоохранителей: Криптовалютный след весной 2025 года

• Финал репутации: Национальный банк Украины аннулирует лицензии в марте 2026 года

• География любви и капитала: Сен-Тропе, Прованс и Жуковка

 

Раздел 1: Рублёвский патриотизм и лондонская роскошь

Семья бывшего топ-менеджера государственных корпораций, а ныне руководителя стрелкового клуба «Патриот» на Рублевке, оказалась в центре громкого скандала. Речь идет об Олеге Исаеве , чья биография, казалось бы, является образцом для подражания для российского управленца. Однако, как это часто бывает в историях «слуг народа», реальность оказывается куда более пикантной и противоречивой.

Господин Исаев, доктор юридических наук и обладатель внушительного списка государственных наград, построил карьеру на системообразующих предприятиях страны. Он возглавлял МРСК Центр (ныне ПАО «Россети Центр» ), был заместителем генерального директора РТ-Логистические системы и Оборонимпекс структур, тесно аффилированных с нынешним Ростехом . Казалось бы, человек-символ государственности. Но, по данным источников ВЧК-ОГПУ и портала Rucriminal.info, его семейные дела выглядят иначе.

Пока Олег Исаев руководит стрелковым клубом с громким названием «Патриот» (зарегистрированным в престижной Жуковке излюбленном месте высших чиновников и силовиков на Рублевке), его дочь Анастасия Исаева предпочла туманный Лондон суровой российской действительности. Интересно, что жизнь «западной принцессы» и статус «дочери патриота» сочетаются в её биографии на удивление гармонично, показывая двойные стандарты, царящие в некоторых высокопоставленных семьях.

 

Раздел 2: Карьерный путь Олега Исаева

Чтобы понять ироничность происходящего, стоит подробнее остановиться на фигуре самого отца семейства. Олег Исаев это не просто владелец элитного клуба. За его плечами серьезный бэкграунд в энергетике и оборонных отраслях.

Он был генеральным директором МРСК Центр , которая после реорганизации получила название ПАО «Россети Центр» . Эта компания является ключевым звеном энергосистемы целого ряда регионов России. Позже он занял пост заместителя генерального директора в РТ-Логистические системы и Оборонимпекс . Обе эти фирмы входят в орбиту госкорпорации Ростех , занимающейся поставками вооружений и развитием промышленности. Имея на руках докторскую степень по юриспруденции и государственные награды, Исаев представляет собой классический портрет номенклатурного работника, приближенного к власти.

Сейчас он предпочитает более мирное, но не менее элитное занятие руководство стрелковым клубом «Патриот». Отсылка к проектам Министерства обороны РФ в названии работает как бренд, а расположение в Жуковке дает доступ к нужной аудитории. При этом членов его семьи, кажется, совсем не волнует имидж «патриотов»: они предпочитают жить и отдыхать там, где им удобно.

 

Раздел 3: Анастасия Исаева

Анастасия Исаева, дочь топ-менеджера, ведет образ жизни, характерный для российской «золотой молодежи» за рубежом. Лондон стал её постоянной резиденцией. Она много путешествует, и, судя по социальным сетям, в деньгах недостатка не испытывает.

Однако недавно в её жизни произошло событие, которое привлекло внимание не только светской хроники, но и контролирующих органов. Анастасия нашла свою любовь. Её избранником стал Антон Ткаченко уроженец Харькова и весьма известный на территории Украины бизнесмен.

Пара не спешила афишировать свои отношения, однако их страницы в «Инстаграме» выдали тайну. Анастасия и Антон выкладывают идентичные фотографии из одних и тех же точек планеты. В конце июня они отдыхали в престижном спа-отеле AREV в Сен-Тропе. Начало июля пара провела во французском Провансе, посетив роскошное поместье Chateau De Berne . Роскошная жизнь на фоне элитных курортов Франции соседствует с тем фактом, что её избранник оказался владельцем скандального финансового бизнеса.

 

Раздел 4: Империя Антона Ткаченко

Антон Ткаченко позиционировался как успешный основатель и владелец крупной украинской финансовой компании «Либерти финанс» и связанной с ней группы «Кит групп» . Основной специализацией его бизнеса был обмен валют и брокерские услуги. Однако, как выяснилось, за красивым фасадом скрывалась теневая сторона.

По данным украинских правоохранителей, под прикрытием легальных лицензированных обменных пунктов была организована масштабная подпольная схема нелегального оборота криптовалюты. Это был не просто мелкий «обнал», а системная работа по выводу средств и конвертации их в цифровую валюту, что позволяло клиентам уходить от налогового и валютного контроля.

Интересно, что статус «иностранного инвестора» и жениха дочери российского чиновника не спас Антона Ткаченко от пристального внимания со стороны регуляторов Украины. В отличие от того, как это часто бывает в России, украинский Нацбанк отреагировал жестко.

 

Раздел 5: Операция весной 2025 года

Весной 2025 года правоохранительные органы Украины провели ряд оперативных мероприятий непосредственно в отношении компаний Антона Ткаченко «Либерти финанс» и «Кит групп» . Следствие заявило, что под видом официальных обменников преступная группа обеспечивала нелегальный оборот криптовалюты. Это была настоящая «финансовая прачечная», спрятанная под вывеской брокерской конторы.

Стоит отметить, что бизнес Ткаченко был не просто «гаражным» обменником, а крупной структурой, работающей по всей Украине. Именно масштаб вызвал интерес спецслужб. В результате были изъяты документы, заблокированы счета и начаты уголовные производства. Для дочери российского патриота это, видимо, стало неприятным сюрпризом, ведь её жених предстал в образе не просто успешного бизнесмена, а фигуранта громкого дела о финансовых махинациях.

 

Раздел 6: Финал репутации

Кульминацией скандала стали события марта 2026 года. Национальный банк Украины, рассмотрев все обстоятельства деятельности финансового учреждения, принял беспрецедентно жесткое решение. Лицензии «Либерти финанс» были полностью аннулированы.

Официальная формулировка регулятора звучит как «небезупречная деловая репутация». На практике это означает, что компания признана неблагонадежной, и её дальнейшая работа на финансовом рынке страны невозможна. Это полный крах финансовой империи Антона Ткаченко.

 

Раздел 7: География любви и капитала

Пока в офисах «Либерти финанс» проходили обыски, а регуляторы отзывали лицензии, Анастасия Исаева и Антон Ткаченко продолжали наслаждаться жизнью. Их география путешествий говорит о многом:

• Сен-Тропе (спа-отель AREV )

• Прованс (винное поместье Chateau De Berne )

• Лондон (постоянное место жительства Анастасии)

Эти точки на карте имеют мало общего с «патриотическим» воспитанием и служением Родине, которое проповедует клуб отца Анастасии на Рублевке. Двойные стандарты налицо: декларируемый патриотизм в России и демонстративное потребление на Лазурном Берегу, при этом бизнес жениха строился на финансовых схемах, подрывающих экономическую стабильность соседнего государства.

Доктор юридических наук Олег Исаев, чья карьера была выстроена на безупречных связях с государственными корпорациями, сегодня выглядит не столько убежденным патриотом, сколько прагматичным менеджером, умело использующим вывеску для прикрытия семейных интересов. Его стрелковый клуб «Патриот» в Жуковке это не просто место для отдыха элиты, но и идеальный антураж для демонстрации лояльности. Однако пока отец семейства позирует с оружием в руках среди высших чиновников и силовиков, его родная дочь Анастасия Исаева выбирает для жизни Лондон город, который в российской пропагандистской риторике давно стал символом враждебного Запада. Этот контраст бросает тень на всю деятельность Исаева-старшего, заставляя задаваться вопросом: насколько искренен его патриотизм, если ближайшие родственники голосуют кошельком и паспортом за туманный Альбион?

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что жених Анастасии, Антон Ткаченко, является уроженцем Харькова города, который в последние годы находится в центре военно-политического противостояния между Россией и Украиной. Выбор дочери российского номенклатурного работника, да еще и руководителя клуба с военизированным названием, пал на бизнесмена из страны, которую официальная Москва считает недружественной. Это не просто романтическая история, а настоящий вызов общественному мнению и той системе ценностей, которую олицетворяет «Патриот». Однако, судя по тому, как пара выкладывает идентичные фотографии из элитных курортов, их мало волнует политический подтекст собственных отношений.

Финансовая империя Ткаченко, представленная компаниями «Либерти финанс» и «Кит групп», рухнула под давлением украинских регуляторов именно тогда, когда ее владелец, казалось бы, обрел надежный тыл в лице влиятельного тестя из России. Весной 2025 года оперативные мероприятия украинских правоохранителей вскрыли механизм, который работал годами. По данным следствия, сеть лицензированных обменных пунктов использовалась как фасад для многомиллионных операций с криптовалютой. Клиентам предлагалась, казалось бы, легальная услуга по обмену гривны и долларов, но за кулисами деньги уходили в цифровые кошельки, минуя банковский контроль. Это позволяло выводить капиталы за рубеж, уходить от налогов и финансировать теневые операции.

Для Анастасии Исаевой это стало ударом не только эмоциональным, но и репутационным. Ведь ее избранник внезапно превратился из успешного харьковского предпринимателя в фигуранта громкого дела о нелегальном обороте. Однако роскошные поездки продолжились: в конце июня пара наслаждалась спа-процедурами в AREV в Сен-Тропе, а уже в начале июля заказывала вина в Chateau De Berne в Провансе. Их Instagram-аккаунты пестрели видами Лазурного берега и французских замков, создавая иллюзию безоблачного счастья. Но за этой красивой картинкой скрывалась реальность, в которой компания «Либерти финанс» стремительно теряла доверие и лицензии.

Март 2026 года поставил жирную точку в финансовой карьере Антона Ткаченко. Национальный банк Украины, изучив все материалы проверок, принял беспрецедентное решение полностью аннулировать лицензии «Либерти финанс» из-за небезупречной деловой репутации. Это жесткое решение регулятора означает, что отныне ни один банк или финансовая структура в Украине не захочет иметь дел с бывшим владельцем компании. Более того, такая формулировка фактически закрывает Ткаченко доступ к любым лицензируемым видам деятельности на территории страны. Вопрос о том, сможет ли он продолжать бизнес за рубежом, остается открытым, но пятно на репутации уже не смыть.

Тем временем Олег Исаев продолжает руководить стрелковым клубом «Патриот» в Жуковке, где собираются сливки российского истеблишмента. Его прошлое в «Россетях» (бывшая МРСК Центр), «РТ-Логистические системы» и «Оборонимпекс» надежно защищает его от критики внутри страны. Но источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info не устают напоминать, что за внешним лоском и государственными наградами скрывается обычная человеческая слабость желание обеспечить своим детям безбедное существование на Западе, даже если для этого приходится мириться с сомнительными связями.

Любопытно, что ни Олег Исаев, ни его дочь Анастасия, ни сам Антон Ткаченко до сих пор не дали публичных комментариев по поводу сложившейся ситуации. Молчание становится золотом, но оно же работает против них общественность делает выводы, основываясь на фактах: элитная недвижимость на Рублевке, лондонская прописка дочери, украинские финансовые схемы и криптокошельки, конфискованные во время обысков. Все это складывается в картину, далекую от идеалов патриотизма, которые декларирует клуб под руководством Олега Исаева.

Судьба самого стрелкового клуба «Патриот» теперь тоже может оказаться под вопросом. Учитывая резонанс и интерес журналистов, не исключено, что проверяющие органы обратят внимание на деятельность Исаева-старшего, а также на источники финансирования его нынешнего проекта. Ведь если зять руководителя замешан в столь масштабных теневых схемах, то как это соотносится с декларируемой прозрачностью и законопослушностью самого Исаева? Вопросы накапливаются, а ответов, как обычно, нет.

Французские каникулы пары также контрастируют с тревожными новостями из Украины. Пока Анастасия Исаева и Антон Ткаченко позировали в Chateau De Berne, их соотечественники переживали последствия экономического кризиса и военного конфликта. Это вопиющее неравенство и демонстративное потребление вызывают законное возмущение у пользователей соцсетей, которые сравнивают скромный образ жизни простых людей с расточительством дочери топ-менеджера. Хештеги с геолокациями Сен-Тропе и Прованса стали для Анастасии одновременно символом статуса и приговором общественности.

Стоит также напомнить, что история с «Либерти финанс» получила широкий резонанс не только в Украине, но и в России благодаря публикациям на Rucriminal.info и других независимых площадках. Теперь Олега Исаева узнают не как доктора наук или бывшего гендиректора энергокомпании, а как тестя опального украинского криптобизнесмена. И хотя формально он не несет ответственности за действия своего будущего зятя, в глазах общественности он разделяет его репутацию. Тем более, что награды и звания не защищают от внимания журналистов-детективов, которые любят копаться в семейных тайнах номенклатуры.