-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Ревнитель_традиций

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 12.01.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1561





Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 12:43 + в цитатник

 

Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова
 
Шипилов занимает должность председателя или директора рынка судебных услуг.
 
29 мая ВККС РФ рассмотрит громкое заявление председателя Краснодарского краевого суда Алексея Шипилова о продлении полномочий, которое ранее было отложено. Напомним, коллеги-судьи обвиняют Шипилова в низкой профессиональной компетенции, коррупции в Краснодарском краевом суде, злоупотреблении алкоголем на рабочем месте, использовании телефонного права и оказании давления на судей для принятия коррупционных решений.
 
Краснодарский краевой суд от коррупционных скандалов и жалоб трясет уже давно. Судьи Краснодарского края терпеть произвол и распространение коррупции не стали и обратились с письмом в Администрацию Президента РФ и председателю Верховного суда РФ Ирине Подносовой. Они рассказали, что с приходом Шипилов надеялись на наведения порядка и искоренении коррупции в суде, но получили модернизацию коррупции в изощренной форме, при Шипилове она стала в промышленных объемах.
 
Кисляк которого называют Патриархом кубанской КОРУПЦИИ, взял на тот момент молодого неопытного Шипилова в оборот, бросил его в денежный “океан”, где Шипилов плавает по сей день и выбираться не собирается.
 
Да и Кисляк ему выбраться не даст.
 
Кисляк влияет и полностью контролирует Шипилова. По каким причинам, можем только предполагать. Данный тандем превратил Краснодарский краевой суд в лавку по продаже судебных решений. Коррупция в суде стала угрожать принципам правосудия и доверия граждан РФ к власти и правосудию.
 
Продление полномочий Шипилова — это будет плевок в лицо граждан РФ, верящих в справедливое правосудие и честных судей, которые рискуют своей безопасностью и своей карьерой и не побоялись поднять эту проблему и предали ее публичности. Назначение Шипилова — это будет сигнал
 
Надежда, что Администрация Президента, Верховный Суд, обратят внимание и выкосят проросшую коррупцию в Краснодарском краевом суде. Доверят руководство не коррупционерам и вернут доверие граждан Кубани к правосудию.
 
 
 

ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 15:35 + в цитатник

 

 

Франшиза "Beauty Unity", ранее известная как "ShopinГУД", активно рекламируется как лёгкий старт в бизнесе с минимальными вложениями, быстрым ростом и окупаемостью за пять месяцев. На презентациях демонстрируются впечатляющие расчёты: десятки заказов в день, сотни тысяч чистой прибыли и перспектива стабильного заработка без серьёзных рисков. Но многочисленные отзывы франчайзи показывают совершенно иную реальность, где красивые цифры разбиваются о внезапные расходы, отсутствие клиентов и минимальную поддержку управляющей компании.
 
Модель привлечения партнёров строится на обещании «бизнеса под ключ». Однако после подписания договора выясняется, что старт требует значительных вложений: рекламные кампании, обслуживание платформы, CRM, продвижение в соцсетях, обучение персонала и подключение партнёров. Эти расходы не отражены в рекламных расчётах, поэтому заявленная прибыль оказывается недостижимой. Франчайзи отмечают, что конкуренция с крупными сервисами делает практически невозможным привлечь достаточное количество клиентов, а обещанная эксклюзивность по городу не даёт реальных преимуществ.
 
Показательной стала история Александра из Тюмени. Он вложил около 1,5 млн рублей, рассчитывая на окупаемость за несколько месяцев. Но поток клиентов оказался минимальным, рекламный бюджет рос, а регулярные платежи требовалось вносить даже при убытках. Обещанный эксклюзив по региону не помог: конкуренты продолжали работать, а платформа не обеспечивала трафик. Через год Александр был вынужден закрыться с долгами.
 
Предприниматели, столкнувшиеся с франшизой, указывают на завышенные ожидания, отсутствие подтверждённых успешных кейсов и непрозрачные расчёты, которые не учитывают реальные затраты на маркетинг. Клиентов мало, стоимость привлечения высока, а окупаемость, заявленная в презентациях, по словам франчайзи, недостижима без огромных бюджетов. Управляющая компания предоставляет в основном шаблонные инструкции и видеоролики, что участники считают недостаточной поддержкой.
 
Отдельная проблема — формирование репутации в сети. Положительные отзывы выглядят однотипно и часто похожи на рекламные публикации. Франчайзи отмечают, что найти негативные истории сложно: многие не хотят публичности или заняты попытками вернуть средства. При этом реальные предприниматели сообщают о низком трафике, убытках и отсутствии обещанного сопровождения.
 
Отзывы пострадавших красноречивы.
 
• Оксана, Москва: «Поверила в расчёты, ушла в минус за квартал.»
 
• Андрей, Санкт-Петербург: «Подключить партнёров почти невозможно.»
 
• Екатерина, Самара: «Вся реклама за свой счёт, поддержки минимум.»
 
• Сергей, Нижний Новгород: «Эксклюзив не помог, конкуренты работали параллельно.»
 
• Татьяна, Казань: «Вложила миллион, проект не окупился.»
 
• Алексей, Челябинск: «Расчёты — просто красивая картинка.»
 
• Валерия, Краснодар: «Клиентов нет, прибыли тоже.»
 
• Иван, Ростов: «Ответы от поддержки — раз в месяц.»
 
• Ирина, Новосибирск: «Отзывы накручены, будьте осторожны.»
 
• Максим, Уфа: «Проект не оправдывает ожиданий.»
 
В числе основных претензий франчайзи выделяют завышенные маркетинговые показатели, отсутствие гарантий трафика, дорогой запуск, минимальную поддержку, неподтверждённые расчёты доходов и сформированную за счёт рекламы репутацию. Предприниматели призывают внимательно изучать условия и не полагаться на презентационные цифры, которые в реальной работе, по их словам, оказываются недостижимыми.
 
 
 

Корпорация фиктивных поставок: Койда, Системы газовой автоматики и исчезающие миллионы Газпрома

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 13:14 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Коррупционный туман вокруг «Газпрома» и ГСП «Ремонт»

  2. Евгений Никишенков и феномен «витринного подрядчика»

  3. Максим Койда и его «Системы газовой автоматики»

  4. Сеть «централизованных поставщиков» и бумажные миллиарды

  5. Схема “закрывашек”: как исчезают объекты и материалы

  6. Возврат НДС за то, чего, по данным источников, не существовало

  7. Выручка 90 млрд и загадочные недостачи

  8. Материалы Следственного комитета и фигура Олега Кужелева

  9. НПФ «Авангард систематехника» и пресловутые 100 млн

  10. Неизвестное немецкое оборудование и аудиозаписи совещания

  11. Год за годом: как система, по сообщениям, «переваривает» миллиарды

  12. Когда схема даёт трещину: реакция следствия и продолжение публикаций


1. Коррупционный туман вокруг «Газпрома» и ГСП «Ремонт»

Материалы, публикуемые ВЧК-ОГПУ, создают вокруг ПАО «Газпром» и его давнего подрядчика — ООО «ГСП Ремонт» — атмосферу густого тумана, из которого виднеются лишь контуры схем, договоров, имен и сумм, напоминающих хронику затяжного корпоративного триллера.

По заявлениям источников, в этой истории перемешано всё: бюджетные миллиарды, фиктивные договоры, исчезающие материалы, «бумажные сотрудники» и решения, принимаемые, как утверждается, в узких кабинетах на закрытых совещаниях. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MOSCOW STREETS


2. Евгений Никишенков и феномен «витринного подрядчика»

Центральной фигурой в публикациях становится Евгений Никишенков, генеральный директор ООО «ГСП Ремонт».

По информации ВЧК-ОГПУ, компания при нём якобы превратилась в «фейковую витрину» — точку входа для потоков госфинансирования, где официальная вывеска «генподрядчика ПАО «Газпром»» при ближайшем рассмотрении превращается в декорацию без собственного производства.

В сообщениях утверждается: специалистов нет, мощностей нет, а деньги — есть, и немалые.

Такой парадокс, по словам источников, и стал фундаментом подозрительной конструкции, которая годами работала в режиме «саморазмножения документов».


3. Максим Койда и его «Системы газовой автоматики»

В публикациях фигурирует ещё одно ключевое имя — Максим Койда, руководитель ООО «Системы газовой автоматики».

Именно эта компания, по данным ВЧК-ОГПУ, образует своёобразный центр притяжения для десятков подконтрольных юрлиц, которые в документах становятся теми самыми «централизованными поставщиками».

Их роль, согласно утверждениям источников:

  • «рисовать» поставки оборудования, которого нет;

  • участвовать в фиксации объёмов, которые не выполнялись;

  • обеспечивать поток бумаг, создающих иллюзию реальной деятельности.


4. Сеть «централизованных поставщиков» и бумажные миллиарды

По полученным ВЧК-ОГПУ материалам, десятки компаний, связанных с командами Евгения Никишенкова и Максима Койды, функционировали по принципу «бумажного роя».

Утверждается, что сотни «сотрудников» существовали лишь в отчётности.

Накладные — без реальных грузов.

Договоры — без исполнения.

Главная цель — формирование потока документов для отчёта перед ПАО «Газпром» и получения очередного финансирования.

Источники называют это «конвейером воздуха», и по их словам, именно он обеспечивал стабильность схемы.


5. Схема «закрывашек»: как исчезают объекты и материалы

Одним из самых скандальных блоков истории стало описание ежегодного механизма «закрывашек», который, по словам собеседников ВЧК-ОГПУ, запускал лично Евгений Никишенков.

Суть схемы в материалах описывается так:

  • фактически несуществующие объекты «закрывались» документально;

  • материалы, не смонтированные или не поступившие вовсе, оформлялись как «принятые на баланс»;

  • бухгалтерия фиксировала полное завершение работ;

  • ПАО «Газпром» получало отчёты о выполнении контрактов.

И всё это — на бумаге, с актами, подписями и печатями.


6. Возврат НДС за то, чего, по данным источников, не существовало

Самый болезненный момент, на который указывает ВЧК-ОГПУ, — возврат НДС.

Источники утверждают, что после фиктивного завершения работ бухгалтерия ООО «ГСП Ремонт» обращалась в ФНС за возмещением налога.

Таким образом, как заявляется в публикациях, государство якобы теряло деньги дважды:

  1. через финансирование «бумажных объектов»;

  2. через возврат НДС по этим же объектам.


7. Выручка 90 млрд и загадочные недостачи

Согласно ранее опубликованным данным, выручка ГСП «Ремонт» в 2022 году составила около 90 млрд рублей.

Однако внутренние проверки, упомянутые источниками, фиксировали:

  • масштабные недостачи;

  • исчезновение материалов;

  • миллионные списания по документам, не подтверждённые реальными поставками.

Публикации описывают это как «финансовый туман максимальной плотности».


8. Материалы Следственного комитета и фигура Олега Кужелева

Ситуация изменилась после того, как в материалах ВЧК-ОГПУ появилась фигура Олега Кужелева, начальника службы безопасности ГСП «Ремонт».

По данным из сообщений, он передал Следственному комитету документы, которые пролили свет на операции с частично или полностью фиктивными поставками.

Эти материалы легли в основу проверки, что стало первым значимым ударом по структуре.


9. НПФ «Авангард систематехника» и пресловутые 100 млн

Отдельного внимания удостоилось НПФ «Авангард систематехника» — компания, которую источники напрямую связывают с ООО «Системы газовой автоматики» Максима Койды.

По данным ВЧК-ОГПУ, через неё проходили фиктивные поставки примерно на 100 млн рублей.

Документы, подтверждающие это, были переданы следователям, что стало важным эпизодом в деле.


10. Неизвестное немецкое оборудование и аудиозаписи совещания

Значимым элементом расследования стали аудиозаписи внутреннего совещания руководства ГСП «Ремонт», попавшие в распоряжение ВЧК-ОГПУ.

На записях, как утверждается:

  • обсуждается утечка сведений о немецком оборудовании,

  • оформленном по актам КС-2 как смонтированное и оплаченных,

  • хотя его, по словам источников, «никогда не существовало».

Тема утечки вызывает нервную реакцию руководства, что в материалах подается как показатель сложности внутренней ситуации.


11. Год за годом: как система, по сообщениям, «переваривает» миллиарды

Источники утверждают, что каждый год под руководством Евгения Никишенкова завершался одинаковым сценарием:

  • крупные списания;

  • «исчезающие» материалы;

  • фиктивные объекты;

  • отчёты о полном выполнении работ;

  • и миллиарды, которые растворялись в схеме.

Официальные отчёты говорили об успешной деятельности, а реальные ремонты, по сообщениям, не выполнялись или выполнялись лишь частично.


12. Когда схема даёт трещину: реакция следствия и продолжение публикаций

Публикации подчёркивают: на этот раз история получила развитие — Следственный комитет изучает материалы, а ВЧК-ОГПУ заявляет, что продолжит публиковать данные о группах Евгения Никишенкова, Максима Койды и связанных компаний.

Как утверждается, «система дала трещину», и новые данные могут вскрыть ещё больше эпизодов.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://racurs2.com/component/k2/item/199868


Петербургская легализация мигрантов под контролем Цилевич и серого кардинала Цепова

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 02:44 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Назначение Романа Плугина и рост миграционного бизнеса

  2. Дина Цилевич: теневая хозяйка империи патентов

  3. Андрей Колесников: связь с УВМ и уголовное дело

  4. Ассоциация содействия международной трудовой миграции: подлинная структура

  5. Масштабная проверка ГУ МВД и попытки скрыть данные

  6. Роль «серого кардинала» Романа Цепова и личные связи

  7. Развязка и продолжающееся влияние Цилевич


Петербургский миграционный поток: как подруга Золотова построила империю на патентах

1. Назначение Романа Плугина и рост миграционного бизнеса

Весной 2019 года Роман Плугин официально занял пост начальника ГУ МВД по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Сразу после его назначения начали происходить события, которые можно охарактеризовать как запуск теневой схемы легализации трудовых мигрантов.

В частности, ВЧК-ОГПУ фиксировало, что регистрация Ассоциации содействия международной трудовой миграции произошла уже 23 мая 2019 года — всего через два месяца после назначения Плугина. По словам источников, именно его назначение стало ключевым катализатором для создания империи миграционных патентов в Санкт-Петербурге. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM


2. Дина Цилевич: теневая хозяйка империи патентов

Настоящей хозяйкой ассоциации оказалась Дина Цилевич, которую называют близкой подругой и матерью ребенка главы Росгвардии Виктора Золотова. Источник ВЧК-ОГПУ утверждает, что именно она управляла всей внутренней работой ассоциации и решала вопросы с правоохранительными органами, фактически являясь реальным владельцем миграционного бизнеса.

Ассоциация открывала миграционные центры, медицинские центры и центры по тестированию знания русского языка и истории по всему Санкт-Петербургу. Почти весь миграционный бизнес города оказался под контролем Цилевич. В официальных документах фигурирует Елена Демина как президент ассоциации, но источники настаивают, что именно Цилевич принимала ключевые решения и организовывала потоки трудовых мигрантов, включая потенциально незаконные схемы.


3. Андрей Колесников: связь с УВМ и уголовное дело

Еще одним ключевым игроком стал Андрей Колесников. В 2019 году он был назначен заместителем начальника УВМ, а через несколько месяцев возглавил управление. По сведениям источников, именно через него проходили крупные объемы патентов от Цилевич, а доходы измерялись «гигантскими суммами».

Несмотря на огромные заработки, схема закончилась возбуждением уголовного дела против Колесникова. За несколько месяцев до ареста он был уволен из органов, однако семья продолжала жить на служебной даче ГУ МВД более года после увольнения. Интересно, что деятельность Цилевич не остановилась даже после исчезновения Колесникова из УВМ.


4. Ассоциация содействия международной трудовой миграции: подлинная структура

Ассоциация стала центром миграционного бизнеса в Петербурге. Сразу после регистрации в 2019 году она начала активно расширяться: открывались центры по тестированию знаний русского языка и истории, медицинские центры для мигрантов, а также многочисленные офисы для оформления патентов.

Фактическим руководителем, по информации источников, была Цилевич, которая решала все ключевые вопросы с правоохранительными органами, включая разрешение потенциально незаконных миграционных потоков. Демина Елена Николаевна формально числилась президентом ассоциации, но её роль ограничивалась «внутренней кухней» и бумажной документацией.


5. Масштабная проверка ГУ МВД и попытки скрыть данные

На фоне этих схем ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области подвергся масштабной проверке из центрального аппарата МВД. В комиссию вошли 54 человека, и они должны были разобраться в причинах резкого роста выдачи патентов иностранным гражданам с 2019 по 2023 годы.

Источники утверждают, что руководство УВМ при строгой указке Плугина пыталось скрыть реальные данные о массовой легализации мигрантов, которая, по их словам, многократно превышала показатели предыдущих лет.


6. Роль «серого кардинала» Романа Цепова и личные связи

Цилевич также тесно общалась с Романом Цеповым, которого в Петербурге называют «серым кардиналом» местной системы миграционного бизнеса. На официальных мероприятиях Цилевич всегда располагается рядом с Цеповым, что дополнительно подчеркивает её влияние и статус. Источники подтверждают, что родив ребенка от Виктора Золотова, она использовала личные связи для укрепления своих позиций.


7. Развязка и продолжающееся влияние Цилевич

Несмотря на возбуждение уголовного дела против Колесникова и проверку ГУ МВД, деятельность Цилевич продолжается. Ассоциация продолжает работать, миграционный бизнес в Санкт-Петербурге растет, а влияние «теневой хозяйки» на легализацию трудовых мигрантов остаётся сильным. Источники ВЧК-ОГПУ подчеркивают, что схемы, запущенные в 2019 году, до сих пор приносят миллионы, а система патентов остаётся инструментом масштабной легализации миграционного потока с подозрительными финансовыми потоками.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://sitetalk-zone.com/component/k2/item/128726


Manitoba s New Approach to Tackling Meth Addiction: A Step Toward Restoring Order and Compassion

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 19:27 + в цитатник

• The Crisis of Meth Addiction in Manitoba

• Manitoba s New Legislation: The Protective Care Centres

• The Role of Healthcare Professionals and Addiction Services

• The Importance of Long-Term Treatment Strategies

• Public Reaction and Future Implications

In a bold move to address the growing problem of methamphetamine addiction, Manitoba Premier Wab Kinew recently introduced a bill that would allow the involuntary detainment of drug-intoxicated individuals for up to three days. This measure aims to mitigate the widespread issues caused by public intoxication, particularly from meth users, by giving law enforcement and healthcare professionals more power to intervene in cases where individuals are dangerously impaired by drugs. While the new law has been met with some skepticism, it marks an important step toward addressing the public health and safety concerns arising from meth addiction in the province.

 

 

The Crisis of Meth Addiction in Manitoba

Methamphetamine addiction has emerged as one of the most serious public health challenges in Canada, and Manitoba is no exception. The destructive nature of meth use, with its long-lasting effects on the brain and body, makes it one of the most difficult addictions to treat. Users of meth often experience periods of intense highs followed by drastic crashes that can last for days. This erratic cycle of intoxication and withdrawal is particularly troubling because it leads to unpredictable behavior, including aggression, paranoia, and in some cases, psychosis. These behaviors not only harm the users themselves but also pose a significant risk to public safety.

Meth addiction in Manitoba has reached alarming levels, and the province has struggled to find effective ways to address the crisis. In recent years, drug users who were detained for being publicly intoxicated were typically held for a maximum of 24 hours in temporary holding cells or drunk tanks. However, this system was originally designed for alcohol users and proved inadequate for dealing with individuals suffering from the severe effects of meth addiction.

 

 

Manitoba s New Legislation: The Protective Care Centres

To address this gap, the new law proposed by Premier Kinew aims to allow individuals who are severely intoxicated by meth to be detained for up to 72 hours in what are being called protective care centres. These centres are designed to provide a safe space for drug users to sober up while receiving necessary medical assessments and interventions. Unlike the traditional drunk tanks, which are limited in their capacity to provide care, the new centres will offer a more compassionate and holistic approach to dealing with individuals under the influence of meth.

The protective care centres will be staffed with healthcare professionals who can assess the condition of the detainees and determine whether they require further medical care. This system is not only focused on detaining individuals but also on ensuring that they are given the appropriate support to begin their recovery journey. The bill also outlines that individuals will receive assessments at 24-hour intervals, ensuring that their conditions are monitored during the detainment period.

 

 

The Role of Healthcare Professionals and Addiction Services

A key feature of the new law is the integration of addiction services into the protective care centres. According to Bernadette Smith, the minister of housing, addictions, and homelessness, these centres will be staffed by a combination of paramedics and workers from the Main Street Project, a nonprofit organization that specializes in helping homeless individuals and those struggling with addiction. The goal is to provide a more compassionate form of intervention for individuals who may not be ready to enter full treatment programs but need immediate care to prevent further harm.

Meth addiction, while incredibly challenging to treat, is not an insurmountable problem. With the right combination of medical and psychological support, many individuals can recover and reintegrate into society. By providing immediate care and follow-up assessments, the protective care centres are designed to help meth users stabilize and access the resources they need to begin their recovery process. The new approach emphasizes the importance of long-term treatment and rehabilitation, which is critical for breaking the cycle of addiction.

 

 

The Importance of Long-Term Treatment Strategies

While the protective care centres will play a vital role in addressing the immediate needs of meth users, the new law is only a first step. Long-term treatment strategies are necessary to ensure that individuals struggling with addiction receive the support they need to stay clean and rebuild their lives. Addiction is a chronic disease, and its effects can be devastating for both individuals and society. Without sustained intervention and rehabilitation, many meth users will relapse and continue to struggle with the harmful consequences of their addiction.

The government s focus on addiction services is a positive aspect of the new bill. By providing a pathway to recovery, the Manitoba government is signaling a commitment to addressing the root causes of addiction and supporting those affected by it. However, the success of this initiative will ultimately depend on the effectiveness of the treatment programs available to individuals once they leave the protective care centres. This means ensuring that long-term recovery programs are adequately funded, accessible, and tailored to meet the unique needs of individuals recovering from meth addiction.

 

 

Public Reaction and Future Implications

While the introduction of protective care centres has been welcomed by many as a much-needed step in the right direction, it has also sparked controversy. Critics argue that the law may not do enough to address the root causes of addiction, such as poverty, mental health issues, and trauma. They contend that detaining individuals for up to 72 hours may infringe upon personal freedoms and could lead to the criminalization of vulnerable individuals rather than offering them the support they need.

On the other hand, supporters of the new law argue that it is a necessary response to a growing public safety crisis. Public intoxication, especially in the case of meth use, has led to an increase in violence, property damage, and the overburdening of emergency rooms. By allowing for the temporary detention of individuals under the influence of drugs, the government hopes to restore order to public spaces and prevent further harm to both individuals and the community.

The new legislation may also serve as a model for other provinces grappling with similar issues related to addiction and public intoxication. As more is learned about the effectiveness of these protective care centres, it is possible that other regions will adopt similar measures to address the meth crisis.

Manitoba s new approach to dealing with meth addiction represents a bold and compassionate step toward addressing a growing public health crisis. By combining immediate intervention through protective care centres with long-term addiction services, the government is attempting to balance the need for public safety with the importance of providing support to those struggling with addiction. While challenges remain, this initiative is a hopeful sign that the province is committed to finding solutions that prioritize both public order and the well-being of individuals affected by addiction.

Источник: https://justice-annals.com/component/k2/item/215474


Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 12:20 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:10 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Smartphone Free Childhood: the unstoppable rise of a culture-shifting campaign

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 10:20 + в цитатник

 

With smartphones a near-constant presence in children’s lives, one grassroots movement is pushing back – with remarkable force. Smartphone Free Childhood began with a conversation between two parents and has exploded into a nationwide campaign that’s captured headlines, inspired school reforms and signed up tens of thousands of families

 

 

When the history of social change campaigns of the early 21st century is written, it’s sure to include Smartphone Free Childhood (SFC). In a little over a year, an extraordinary movement has sprung from the grassroots, based on the principle that “childhood’s too short to be spent on a smartphone”.

It’s signed up hundreds of thousands of parents, reached millions more, secured the support of everyone from actor Benedict Cumberbatch and Adolescence writer Jack Thorne, to a clutch of MPs, and helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone. At its heart, a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16. Give young minds a chance to develop free from the tyranny of the algorithms which, to put it mildly, have hardly been designed with their welfare in mind.

And it all started with a casual conversation during a playdate. Two mothers of eight-year-old girls from the same school year, chatting. And up popped the subject of phones. No, said one, she hadn’t bought her child a phone yet, because she hadn’t asked for one. But when she did, well, she supposed she would.

 

 

It was a simple enough comment, but one that sparked into life a smouldering concern in the other mum, journalist and editor Daisy Greenwell, formerly of The Times and also Positive News. “Like everyone, I’d seen the evidence about the impact smartphones can have on mental health. I’d known that kids in [my daughter’s] year were starting to get them, and I realised it was going to be a slippery slope – every child would want to have one, for fear of being left out.”

Statistics show just how far down that slope we’ve already slid. In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old.

And for ‘phone’, these days, you can pretty much read smartphone – an open door to the whole wide world, pretty much unfiltered, for your child to step through. The thought that her daughter stood on that threshold sent shockwaves through Greenwell. “I thought: ‘My God, this is about to happen, and nothing’s been done about it!’ It lit a fire under me.”

 

Smartphone Free Childhood (SFC) has helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone

 

 

She wasn’t alone. The last few years have seen a mounting wave of worry over what the tech is doing to childhood. As Greenwell writes on the SFC website: “Explicit, violent and extreme content is only a few clicks away … Once children see these things, they can never be unseen.”

And there’s more: “the average teen now receives over 200 notifications a day … making it harder to concentrate on school work, hobbies or real- life friendships. Constant distraction is the new normal.”

Add to that the power of the algorithms, feeding content that’s designed to keep users looking at their phone (because that is, after all, how tech companies make their money). Then there are the grim reports of ‘sextortion’ and of children being groomed, and worse, by strangers, when sat in the supposed safety of their bedrooms at home.

Put it all together, and it’s no surprise, perhaps, that rates of teenage anxiety and depression have skyrocketed since around 2010, when smartphones became the norm.

 

In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old

 

 

Alarm calls in books like Jonathan Haidt’s The Anxious Generation, and Kaitlyn Regehr’s Smartphone Nation are echoed by those working on childhood’s frontline. People like Peter Cosgrove, a US paediatrician specialising in emergency medicine. Now based at the Royal Belfast Hospital for Sick Children, he’s seen a surge in mental health crises on both sides of the Atlantic – and, he says, it correlates all too clearly with the advent of the smartphone. Now a medical adviser to SFC, he was struck by how quickly the children in his care improved when their phones were taken away.

It’s fair to say that there’s been pushback from some academics to the idea that smartphones are the root of all evil, arguing that, while there may be correlation between their advent and a rise in teenage malaise, there’s no nailed-on causation: smartphones, they argue, are not a smoking gun.

But Cosgrove, along with Haidt and others, is adamant that the evidence stacks up. “It’s been well proven … across multiple studies and countries that there’s a direct linear correlation between childhood depression and the longer they use their smartphone and/or social media.”

We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. We believe in giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning

That would have come as no surprise to Tom Beveridge. As headteacher of Alderbrook secondary school in Solihull, West Midlands, he’d seen at first hand what happens when mobiles invade the classrooms and corridors. Bullying, abuse, risk-taking behaviour, pupils sending explicit images, friends falling out, a rising wave of mental health crises … in so many cases, he says, “there’s a link back to smartphones”. They challenge the basics of keeping children safe, he says. “School leaders who are really good at putting boundaries for children in the real world, were finding it impossible in the online one.”

And in among this maelstrom of concern, one mum, Greenwell, in a quiet Suffolk village, feeling that “we’ve been left to figure this out alone. There’s no roadmap. No NHS guidance. No government policy. Just families everywhere trying to do their best, up against the most powerful and persuasive companies on the planet.”

Her initial response was a typical parent’s go-to: a WhatsApp group (ironically), set up with her friend and fellow mother, Clare Fernyhough, aimed at parents who might share their concerns and resolve to delay giving their child a phone. “It was just the two of us to start with,” Greenwell recalls, “then a third joined.”

Hardly a mass movement …

But over the next few days, that fire in her continued to smoulder, until one evening, it burst into life. Her husband and SFC co-founder Joe Ryrie remembers: “I was cooking dinner, and Daisy was like: ‘I have to go and post about this now!’ So I said: ‘OK – go for it.’”

 

At the heart of the campaign is a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16

 

 

Greenwell takes up the story. “So I wrote this Instagram post” – in effect a brief manifesto for what became SFC, in part inspired by other nascent campaigns in Spain, and encouraging people to join the WhatsApp group. “Then we had some friends over, and I didn’t look at my phone again the whole evening.”

By the time she did a few hours later, what she saw was to change her and her husband’s life. “Suddenly, the group was full of random people from all over the country.”

“And the Instagram post had gone absolutely wild,” adds Ryrie.

Over the next few days, things became wilder still. The WhatsApp group hit its ceiling of 1,000 members, so new groups started. “Within a couple of weeks, every county in Britain had them,” says Greenwell. People were getting in touch, asking for advice, offering to help. “All these questions were popping up,” recalls Ryrie, “and people were expecting us to have answers.”

“I’ve never experienced anything like it,” says Greenwell. “Even though we were sat in our house in Suffolk, suddenly we were in the eye of the storm.” She turns to Ryrie: “I remember you saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen.’”

As director of a branding agency, Ryrie adds: “I’ve been involved in quite a few startups, some of them have been quite successful, but never before have I felt anything like that kind of energy and momentum. There was so much demand, it had struck such a nerve. I thought: ‘If this was a business, there’d be this huge market opportunity, because we had hit on something that everyone wants, but no one has.’”

Pulled by purpose

It was decision time. Do they go with this momentum or let it slide? Thinking about the smartphone future that might lie in wait for their three children, they didn’t debate for long. Ryrie started to wean himself off his branding agency, Greenwell gave in her notice at Positive News, and they threw themselves into making SFC a reality.

A couple of friends came on board, Ryrie drew on his experience and some of his colleagues at his agency, and, as if often the way with an idea whose time has come, some initial funding materialised, in this case care of the Tenacious Awards, a project that provides funding and mentoring to campaigners and journalists. Further donations from private sources followed.

Fast-forward just over a year, and SFC has a team of six, including its founders – but punches way above its weight thanks to thousands of supporters and volunteers. At its heart is the Parent Pact – now signed by 140,000 families “on every continent apart from Antarctica” – which allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourage their kids’ schools to do the same. As Ryrie puts it, this is all about people “stepping into their power as citizens and saying: ‘I’m actually going to do something here; I’m going to put my hand up and make a difference.’”

 

Mother-of-three and SFC co-founder Daisy Greenwell with the family’s cat, Quincy

 

 

And the benefits can be surprisingly personal. “We’ve had people saying that this has been a life-changing experience – the most profound thing they’ve ever done,” says Ryrie. Greenwell adds: “I’ve had a lot of messages saying: ‘I’m crying just seeing that this campaign exists … that I can be seen and heard.’”

SFC increasingly works with schools like Alderbrook, which is framing its own policy. After consulting with parents, says Beveridge, they’ve introduced a voluntary hand-in scheme, starting with its youngest (year 7) students, who now surrender their phones at the start of the day. The difference is palpable, he says. “Instead of the canteen [at breakfast club] being full of students on their phones, it’s a really lovely atmosphere of kids talking and having a laugh with their mates.”

I’ve never experienced anything like it. I remember Joe saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen’

Emboldened by the experience, and with the virtually universal backing of parents, the school is planning to make the hand-in compulsory and “roll it up”, year on year – so that eventually it will cover the whole school. Intriguingly, adds Beveridge, numerous older children are saying that they wish this policy had been in place when they were younger.

With Beveridge, backed by SFC, as the driving force, 68 of the 80 schools within the area have committed to similar steps, “and I’m working on the rest”.

Everyone interviewed for this article is quick to insist that they’re not ‘anti-tech’ or even anti-smartphone. Whatever their downsides, smartphones are here to stay – and SFC isn’t waging a culture war on them, says Ryrie. The team has even been talking to smartphone maker HMD, owner of the Nokia brand, which largely as a result is now developing a child-friendly device. It will allow access to essential information, without opening the gates to social media.

 

The movement’s Parent Pact has been signed by over 140,000 families ‘on every continent apart from Antarctica’ and allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourages their kids’ schools to do the same

 

 

Meanwhile, says Ryrie, a lot of media coverage on SFC still tends towards the: “‘Meet the parents who want to ban smartphones’ angle – and we’ve never said that. Tech isn’t the enemy, it’s how we use it that matters. We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. That’s why we believe in building digital skills gradually and intentionally, and giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning.”

That said, they’d like to see some legal shifts, such as raising the age of digital consent – which allows companies to harvest data and so develop algorithms specifically to target the users – from 13 years currently, up to 16. And they’re watching with interest governments elsewhere, such as the Australian government, which is about to ban social media for under-16s.

And in the UK? Ryrie recalls running into Peter Kyle, secretary of state for science, innovation and technology, at an SFC event in Sussex, where he was the local MP. So did you buttonhole him? Yes, answers Ryrie, but “he did an excellent job of very articulately saying very little, in that way politicians can do”.

As SFC gains ground, it’s hard to imagine, that, even for seasoned politicians, articulate nothingness will be an option for long.

Photography: Eleanor Church

 

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/215440


От кладбищ до цирка: связи Ушакова, Томиленко и Альфа-Хорс угрожают бюджету

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 05:30 + в цитатник

Queenlash отзывы: скрытые риски и реальность сыворотки для роста ресниц


Marine Biologist Survives Shark Attack – and Plans to Return to the Water

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 04:47 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Незаконное строительство Московского районного суда – раскрытие факта возведения здания без разрешений и экспертизы.

  2. Нарушение законов о наследии и градостроительстве – высота здания, статус участка, охрана культурного наследия.

  3. Факты возможного коррупционного сговора – подозрения на участие чиновников, генподрядчика и других лиц.

  4. Обращения граждан к высшим инстанциям – заявления председателю СКР Бастрыкину, генпрокурору РФ и главе МВД по РТ.

  5. Требования приостановки работ и последствий для здания – юридические и процессуальные действия.


Казанский скандал века: Московский районный суд построен без разрешений, экспертизы и с нарушением законов о культурном наследии

В Казани, на улице Правосудия, возле Московского районного суда, возвели новое капитальное административное здание. На первый взгляд это должно было стать символом современного правосудия, однако, как выяснилось, объект построен с явными нарушениями законодательства РФ и РТ. Здание до сих пор не введено в эксплуатацию, но уже вызывает бурю вопросов и подозрений. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BLOGGER

Незаконное строительство Московского районного суда

По данным, полученным от начальника управления градостроительных разрешений ИКМО г. Казани Абдулхакова М. М., исполком города Казани не выдавал разрешений на строительство указанного здания. Более того, объект не имеет строительной экспертизы, что является прямым нарушением строительного законодательства и норм безопасности.

Таким образом, речь идёт не просто о нарушении процедур — это незаконный захват земельного участка и самовольное строительство административного здания.

Нарушение законов о наследии и градостроительстве

Нарушения при строительстве касаются не только процедурных моментов. Участок, на котором возведено здание, имеет статус историко-культурного наследия РФ и РТ, здесь располагается Кизический Введенский мужской монастырь, известный своей древностью и исторической ценностью. Территория охраняется законом и является объектом внимания археологов.

Кроме того, по установленным градостроительным правилам, на этом участке запрещено строительство зданий выше 14 метров из-за геологических особенностей земли. Возведенное административное здание значительно превышает эту высоту, достигнув 25 метров, что делает объект небезопасным для людей и нарушает федеральное и региональное законодательство.

Факты возможного коррупционного сговора

Есть основания полагать, что возведение здания было результатом коррупционного сговора между:

  • заказчиком строительства,

  • чиновниками власти Республики Татарстан,

  • инспекцией Гостройнадзора,

  • генподрядчиком,

  • другими причастными лицами.

Отсутствие надлежащего контроля со стороны властей, инспекций и республиканских органов создает впечатление, что нарушение закона было преднамеренным и системным.

Обращения граждан к высшим инстанциям

10 и 11 ноября 2025 года активные граждане подали заявления к высшим правоохранительным органам с требованием провести оперативную процессуальную проверку и привлечь к ответственности всех причастных к нарушению закона.

Заявления направлены:

  • председателю Следственного комитета РФ — Александру Бастрыкину,

  • Генеральному прокурору РФ,

  • главе МВД по РТ.

Цель обращений — выявить коррупционные схемы, установить всех участников нарушений, а также возбудить уголовные дела по:

  • статьям о коррупции,

  • должностным преступлениям,

  • ст. 330 УК РФ — самоуправство, незаконный захват земельного участка и незаконное строительство.

Требования приостановки работ и последствий для здания

Граждане требуют немедленно прекратить любые работы по объекту до окончания расследования. Если в ходе проверок подтвердится незаконность строительства, компетентные органы должны в судебном порядке добиваться сноса здания, как объекта, построенного с нарушением закона и угрожающего безопасности людей.

На данном этапе ясно, что нарушения законодательства налицо: отсутствие разрешений, экспертизы, превышение высоты, строительство на территории культурного наследия. Комплексная проверка способна выявить полную цепочку нарушений и степень ответственности всех вовлечённых сторон.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://u-stav-group.com/component/k2/item/268429


Принц Гарри поссорился с Меган Маркл: герцог в ярости из-за новых скандалов с участием герцогини

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 03:23 + в цитатник

Стало известно о новых проблемах в отношениях мятежного принца Гарри с женой Меган Маркл. Люди из окружения пары поделились печальными подробностями.

Герцог Сассекский по-прежнему нацелен на мир с британской королевской семье. Хотя ещё несколько лет назад Гарри публично озвучивал свои обиды на ближайших родственников, сейчас он готов зарыть топор войны. Вот только Меган Маркл делает все для того, чтобы этого не случилось.

Осознанно или нет, но «трудная» герцогиня продолжает портить свой имидж. Недавно от неё и Гарри сбежала очередная подчинённая. И не кто-нибудь, а Эмили Робинсон, известная также своей работой и на Netflix. У Сассекских женщина продержалась всего три месяца, став очередным ценным кадром, который не смог вытерпеть характер Меган.

«Эмили — один из самых опытных и невозмутимых специалистов по связям с общественностью — она не уходит без веской причины. Тот факт, что она так быстро ушла, говорит о многом. Меган относится к своим сотрудникам как к съёмочной группе, постоянно раздавая указания и внося внезапные изменения. Это изматывает людей», — рассказал инсайдер из Голливуда, который хорошо знаком со сложной ситуацией Сассекских.

Так почему же источник утверждает, что Гарри «в ярости поссорился» с Меган? Ведь в прошлом он не раз отстаивал честь и достоинство своей супруги. Даже один раз подрался с родным братом, о чём и рассказал в мемуарах «Запасной». Но похоже, что у принца уже иссякло терпение и он больше не способен терпеть проблемный характер Меган.

Источник: https://policy-compass.com/component/k2/item/200312


Бабродвиж в Улан-Удэ: выставка «Вахана», квест «Нескучная литература» и спектакль «Эрбээхэй»

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 00:13 + в цитатник

По прилету в Москву задержан криминальный «авторитет» Григорий Карамалак (Болгар)- «правая рука» кандидата в президента Молдовы Ренато Усатого. Карамалак задержан по запросу Интерпола, так как разыскивается Молдовой за вымогательство и подготовки к убийствам. Болгар тесно связан с солнцевской ОПГ и с другими российскими криминальными кланами. Вместе Усатому и Карамалаку в своё время поручили подготовить заговор для смещения Влада Плахотнюка с трона. Тот узнал об этом и Усатому и Болгару пришлось спешно ретироваться из Молдовы. В Кишиневе на них возбудили кучу уголовных дел, в том числе в отношении Карамалака начали расследование о подготовке покушения на Плахотнюка. В России Болгар стал вице-президентом Федерации спортивной борьбы РФ. После бегства Плахотнюка из Молдовы, Усатый смог вернуться в страну, стал мэром Бельц, участвовал в президентских выборах. Карамалак может отправиться на Родину уже в качестве заключённого. Если, конечно, Кишенев резко не закроет все дела, а там такое часто случается.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://realist2.com/component/k2/item/39002


Эмигрант-юрист Майданник превратил российскую нефтянку в инструмент британских спецслужб

Среда, 12 Ноября 2025 г. 21:07 + в цитатник

Нынешние санкционные неприятности “Роснефти” и “Лукойла” начались не с Зеленского и Трампа, а с Майданника. Этот юрист, долгие годы работавший в российской нефтянке, несколько лет назад перебазировался в Лондон, работает на британцев и вот уже несколько лет не посещает Россию. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ КАТАРСИС

Через своих родственников и бывших коллег он имеет доступ к секретам российских госкорпораций, и частных нефтяных гигантов. Его знания и связи представляют определенную ценность для Форин-офиса, они учитываются и используются при формировании рекомендаций по антироссийским санкциям в нефтяной сфере.

Речь о выпускнике МГУ, который в 90-е успешно избавился от прокурорских лампасов и нашел себе хорошо оплачиваемую должность в нефтяной компании ТНК-BP. Британская BP, как известно, очень тесно связанная с интересами британских спецслужб сыграла определяющую роль в дальнейшей судьбе Майданника. Он продолжил служить британцам и после их выхода из российской нефтянки. При поглощении ТНК-BP “Роснефтью”, госкомпания унаследовала и юрисконсульта Майданника. По понятным причинам, в “Роснефти” (где он входил в правление) Майданник был для британских кураторов намного более полезным агентом, чем ранее в ТНК-BP.

В “Роснефти” Майданник сошелся с другим видным корпоративным юристом Ларисой Каландой. Вместе они основали юридическую фирму “Делькредере”. Ее сейчас возглавляет оставшаяся в РФ жена эмигранта Александра Майданник. Фирма известна преимущественно своими контрактами все с теми же госструктурами в нефтяном секторе. Известность это носила преимущественно скандальный характер, т.к. идейные лидеры фирмы сами работали в государственных компаниях, которые их юрфирма обслуживала. Скандальность заключалась в том, что деятельность сопричастных к “Делькредере” персон вызывала подозрения в конфликте интересов, коммерческом сговоре, нарушении адвокатской этики. К тому же, как писали СМИ, госкомпании сильно переплачивали “Делькредере”.

Однако дело не в выводе денег госкомпаний через юридического подрядчика. Намного важнее то обстоятельство, что “Делькредере”, активно ищущий кейсы с участием российских стратегических компаний, выступает в роли управляемого из Лондона Троянского коня. Главный вопрос здесь, почему кукловод всей этой резидентуры Майданник после отъезда в Лондон и получения британского паспорта щепетильно избегает Россию и дружественные РФ страны. Вероятно, российским спецслужбам известна роль Майданника в антироссийском санкционном процессе, и визиты “домой” для юриста небезопасны. Другого объяснения столь выразительной нелюбви Майданника к родине найти не удается.

Если эта версия верна, то деятельность “Делькредере” уже поставлена российскими спецслужбами на контроль, в том числе в интересах клиентов юрфирмы. Это вообще в духе контрразведки — сразу не пресекать известный шпионский канал, а внимательно следить за ним, чтобы собирать разведданные. Если бы контакты Майданника в Москве накрыли, это вряд ли помешало бы британцам присоединиться к санкциям против “Роснефти” и “Лукойла”. Мониторинг информации, утекающей черед “Делькредере”, возможно, позволит аналитикам предугадывать дальнейшие недружественные шаги британцев и противодействовать им.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://masters2.com/component/k2/item/116515


The Impact of Daily Walking on Cognitive Health: How Steps Can Delay Alzheimer s

Среда, 12 Ноября 2025 г. 20:18 + в цитатник

• Understanding Cognitive Decline and Alzheimer s

• The Role of Physical Activity in Brain Health

• The Study on Walking and Cognitive Delay

• Mechanisms Behind Walking and Tau Protein Reduction

• Practical Tips to Increase Daily Steps

In recent years, the connection between lifestyle habits and cognitive health has become a focal point for researchers worldwide. Among these habits, walking a simple, low-impact activity has emerged as a powerful factor in delaying cognitive decline. A recent study conducted in New Delhi suggests that walking just 5,000 steps a day can postpone cognitive decline by an average of three years, while reaching 7,500 steps daily may delay it by up to seven years. These findings highlight the profound impact of physical activity on maintaining brain function, especially in the context of Alzheimer s disease.

 

 

Understanding Cognitive Decline and Alzheimer s

Cognitive decline refers to the gradual loss of brain functions such as memory, attention, and problem-solving abilities. Alzheimer s disease, the most common cause of dementia, is characterized by the accumulation of tau proteins and amyloid plaques, which contribute to neuron death and deteriorating cognitive function. Early intervention is crucial because lifestyle changes appear to influence the onset and progression of these neurological changes. Sedentary behavior, in contrast, has been associated with accelerated tau protein buildup and more rapid declines in cognition and daily functioning.

 

 

The Role of Physical Activity in Brain Health

Regular physical activity, including walking, has been widely recognized as a protective factor against cognitive decline. Exercise increases blood flow to the brain, enhances neuroplasticity, and promotes the release of neurotrophic factors that support neuron survival and function. Moreover, it helps reduce systemic inflammation and oxidative stress, both of which are linked to the progression of Alzheimer s disease. By maintaining an active lifestyle, individuals may strengthen their cognitive reserve, which allows the brain to compensate for early pathological changes.

 

 

The Study on Walking and Cognitive Delay

The New Delhi study involved approximately 300 participants, examining the effects of daily step counts on cognitive health. Researchers found that individuals walking 5,000 steps per day experienced a three-year delay in cognitive decline, while those reaching 7,500 steps daily benefited from a seven-year delay. The study also revealed that sedentary participants exhibited a faster accumulation of tau proteins, which are key contributors to neuron degeneration in Alzheimer s disease. Senior author Jasmeer Chhatwal emphasized that lifestyle factors can influence the earliest stages of Alzheimer s, suggesting that early adoption of physical activity may slow the emergence of cognitive symptoms.

 

 

Mechanisms Behind Walking and Tau Protein Reduction

The link between walking and reduced tau protein buildup can be attributed to several physiological mechanisms. Regular walking promotes cerebral blood flow, which helps remove toxic proteins from the brain. Physical activity also enhances the function of the glymphatic system, a network responsible for clearing metabolic waste during sleep. Additionally, exercise modulates immune responses and reduces neuroinflammation, both of which are involved in tau protein aggregation. These mechanisms collectively contribute to slowing cognitive deterioration and improving overall brain resilience.

 

 

Practical Tips to Increase Daily Steps

For those aiming to achieve the cognitive benefits of walking, incorporating simple strategies into daily routines can make a significant difference:

• Use a pedometer or smartphone app to track steps and set gradual goals.

• Break longer walks into shorter sessions throughout the day.

• Incorporate walking into daily chores, commuting, or social activities.

• Join walking groups to stay motivated and maintain consistency.

• Pair walking with other healthy habits, such as a balanced diet and sufficient sleep, to maximize cognitive benefits.

Walking is more than just a physical activity; it is a potent tool for preserving cognitive function and potentially delaying the onset of Alzheimer s disease. Evidence from recent studies highlights that even moderate step counts can have substantial effects on brain health. By embracing an active lifestyle and integrating walking into daily routines, individuals can take proactive steps toward maintaining their cognitive well-being and enhancing their quality of life.

Источник: https://authority-review2.com/component/k2/item/215423


Одолел "арийца", блокировал Ленинград и сгинул в Нойенгамме — о нелёгкой судьбе немецкого Мухаммеда Али

Среда, 12 Ноября 2025 г. 13:09 + в цитатник

Взял полистать новую книгу Ильи Альтмана "Футбол. Война. Холокост", и вспомнил об еще одной неприкаянной спортивной судьбе...

 

"Цыган Тролльман"

Среди целой плеяды затравленных, репрессированных и погибших во время Второй мировой спортсменов особое место занимает немецкий боксер Иоганн Тролльман. Он родился в 1907 году в смешанной германо-цыганской семье и в возрасте 8 лет серьезно увлекся боксом. К началу 20-х Тролльман уже являлся известным титулованным боксером-любителем, четырехкратным чемпионом Северной Германии в среднем весе среди любителей. В 1922-м на волне успехов стал соучредителем престижного ганноверского боксерского клуба BC Heros Eintracht.

Но широкую известность в 20-х Тролльман получит благодаря своей необычной (для того времени) "танцующей" тактике, которой он очень элегантно изматывал своих противников. Поговаривают, что именно у него несколько десятилетий спустя эту тактику с успехом позаимствует легендарный Мухаммед Али. Как бы то ни было, карьера и слава Тролльмана росли в 20-х как на дрожжах. Ему прочили большое спортивное будущее, но внезапно к власти в Германии пришел нацизм...

Как вы догадались, достаточно быстро у Иоганна появились весьма серьезые проблемы. Хотя, откровенно говоря, "неправильным" происхождением успешного боксера попрекали и раньше, во вполне себе демократической Веймарской республике. В 1928-м из-за цыганского происхождения его даже не взяли на Олимпиаду в Амстердаме. Этот отказ так разозлит Тролльмана, что он уйдет в профессиональный бокс. Но несмотря на значительные успехи (14 побед при 4 поражениях до 1932-го), своим до конца он так и не станет. Злопыхатели продолжали дразнить Тролльмана "танцующим цыганом" и попрекали "ненемецким стилем бокса". Но то были лишь слова, с приходом же нацистов тучи над его головой стали сгущаться осязаемо.

Но он еще даст свой последний бой...

 

Поединок всей жизни

Уже в начале 1933-го бокс в Германии с далеко идущими последствиями переименуют в "немецкий кулачный бой". В марте того же года за "еврейское происхождение" титула чемпиона Германии по боксу в полутяжелом весе лишат прославленного Эриха Зеелига (из-за угроз он сбежит во Францию). Именно за его "вакантное место" 9 июня 1933-го на ринге и сойдутся Иоганн Тролльман и Адольф Витт.

Подготовка к бою проходила в чрезвычайно нервной обстановке. Нацистская пресса разжигала ненависть, описывая грядущий поединок как некое метафизическое сражение между "арийством" и "недочеловечеством". Зараженная нацистской атмосферой боксерская ассоциация потребовала по примеру Зеелига устранить "расово-неполноценного" Тролльмана. Он снова подвергся травле.

Но вопреки угрозам Тролльман первоклассно проведет этот бой. Все 12 раундов 26-летний Иоганн будет "танцевать" вокруг Витта, и наголову превзойдет его в классе. Но под давлением председателя Немецкого боксерского союза Георга Радамма (заядлого нациста) судьи неожиданно присудят "ничью". Столь откровенная манипуляция поразила тогда даже противников Иоганна Тролльмана. Что говорить, немцы еще не отвыкли от свобод демократической Веймарской республики. И под давлением общественности судьи вынуждены будут пересмотреть результат. Так "цыган" вырвет победу по очкам. Правда, спустя несколько дней пояс и титул снова отзовут, сославшись на "ненемецкий стиль бокса". Но взамен ему предложат реванш, на этот раз с боксером Густавом Эдером. Причем при условии, что он откажется от своих "танцев"...

Этот бой состоится уже 21 июля 1933-го. Сознавая безысходность, Тролльман превратит поединок в перфоманс. Как бы оправдывая свою фамилию, в знак протеста против расизма он вытравит свои волосы под блондина и напудрит мукой лицо (высмеивая стиль "арЫйца"). В карикатурном образе "арийского боксера" он не станет сопротивляться и даст себя избить. В пятом раунде Эдер победит нокаутом.

В последний раз на ринг Тролльман выйдет 12 марта 1934-го. И снова все повторится: расистская травля, придирки судей, фальсифицированный результат. На этом его карьера и завершится.

 

Падение, конец и справедливость

В 1935 году нацисты примут "Нюрнбергские законы", осложнив жизнь и цыганам рейха. Спасая жену-немку, Тролльман официально разведется с ней. Сам он отныне мог зарабатывать только "черным" трудом. Чтобы прокормиться, прославленный боксер будет работать грузчиком, официантом и даже... шутом на ярмарке. Во второй половине 30-х нацисты отправят в концлагеря сначала троих его братьев, а затем арестуют и его. Правда, после нескольких месяцев принудработ экс-боксера выпустят.

В 1938-м под сильным давлением властей "расово неполноценный" Тролльман вынужден будет пройти процедуру стерилизации. А в 1939-м его официально призовут в вермахт, с которым он пройдет полевропы. В частности, "цыган" отметился в Польше, Франции и в СССР. Под блокадным Ленинградом Тролльман получил серьезное ранение. В госпитале его и настигнет специальный указ Верховного главнокомандования вермахта, запрещающий "синти и рома" службу в вооруженных силах Германии. Из госпиталя бывший боксер вернется в родной Ганновер, где в июне 1942-го будет арестован гестапо.

После многонедельных мытарств в "центрах изоляции", Тролльман был отправлен в концлагерь Нойенгамме. Там 9 февраля 1943-го он и погиб. Из воспоминаний узников известно, что в концлагере эсэсовцы постоянно глумились над бывшим боксером, заставляя драться с другими заключенными. Это издевательски называлось "немецким боксом". В лагере Тролльман стал очень быстро доходить, за считанные недели потеряв более 20 кг. Он был убит после очередного "поединка" с местным капо Эмилием Корнелиусом (из уголовников), который, обидевшись на проигрыш, в ярости забил до смерти Тролльмана черенком от лопаты.

Вот в таком совершенно нечеловеческом абсурде и завершится жизнь одного из многообещающих европейских боксеров ХХ века...

Но много лет спустя справедливость восторжествует.

В 2003 году Ассоциация немецкого профессионального бокса посмертно вернет "цыгану Тролльману" чемпионский пояс. Со всеми почестями он будет отправлен потомкам боксера. В наши же дни именем Иоганна Тролльмана называют боксерские школы, арены и улицы городов. Вот, например, этот пустой ринг — один из памятников в его честь в Берлине...

Источник: https://political-prism.com/component/k2/item/199492


Конец конспирологии?

Среда, 12 Ноября 2025 г. 09:43 + в цитатник

 

Любопытным последствием произошедших в последнее время событий стал сильный кризис конспирологии. В былые времена, да хотя бы ещё лет десять назад, без конспирологии и без упоминания тайного мирового правительства не обходилось обсуждение ни одного серьёзного вопроса. Мощные антиглобалистские демонстрации осаждали места собраний мировой политической и финансовой элиты. Теперь что-то об этом не слышно.

Да и вообще, вера в конспирологию (в данном случае в её антиглобалистскую разновидность, то есть в существование тайного мирового правительства), похоже, сильно пошатнулась за последние два-три года. Трудно поверить даже самым завзятым конспирологам, что вот это все, в частности, миграционный, энергетический и экономический кризис в Европе, могло допустить или даже устроить это самое мировое правительство, которое все знает и все может. Явный упадок западного мира, ощутимое снижение политического влияния США, наконец, начавшееся вытеснение доллара из мировой торговли — это разве планы тайного мирового правительства?

 

Грозные провозвестники кризиса конспирологии были ещё несколько лет назад, когда умерли крупнейшие и влиятельнейшие лица, которым приписывались лидирующие позиции в этом самом тайном мировом правительстве. В марте 2017 года умер Дэвид Рокфеллер, который чуть ли не открыто гордился принадлежностью к высшим глобалистским кругам. В мае 2017 года умер Збигнев Бжезинский. Уходили из жизни очень даже известные персоны, например, в марте 2022 года умерла Мадлен Олбрайт. Складывалось ощущение, что эпоха неотвратимо катится к концу. Вот ещё королева Елизавета II — последний оплот прежнего порядка — преставится, и тогда настанут последние времена. 8 сентября 2022 года умерла и Елизавета II, при весьма загадочных обстоятельствах.

Потому-то теперь конспирологи-антиглобалисты помалкивают. Если им оставаться последовательными в своих взглядах, то им придётся признать, что тайное мировое правительство в глубоком кризисе, оно потеряло своих самых выдающихся руководителей и стратегов. Судя по тому, как Россия презрела многочисленные санкции и как бурно развиваются отношения России и Китая, в том числе в военной сфере, тайное мировое правительство фактически утратило контроль над ситуацией. Иными словами, оно потерпело поражение. Раз так, что и в конспирологии теперь никакой надобности нет. Какой смысл стараться вынюхивать тайны кругов, которые теперь мало на что влияют и которые сами теперь заложники динамично развивающей ситуации?

Потому, думается, что с классической формой антиглобалистской конспирологии все же придётся попрощаться. Она становится уже достоянием прошлого, элементом истории культуры и идеологии. И что это было такое?

У такого сложного явления, как антиглобалистская конспирология, разумеется, было много причин и много последствий. Но на свой взгляд, я бы выделил в качестве главной причины появления этого феномена такой фактор: простые ответы на сложные вопросы. Теории заговора сопровождали процесс мирового экономического развития и формирования в нём ядра, контролирующего финансы и активы. Этот процесс прошел несколько стадий, и на каждой из них была своя теория заговора. Антиглобалистская версия конспирологии оформилась в 1960-е годы, когда произошло становление системы транснациональных компаний, владеющих активами по всему миру. В 2011 году в Швейцарском государственном институте технологий в Цюрихе провели исследование структуры мировой экономики и выяснили, что в ней существует ядро из 1318 компаний, взаимно владеющих друг другом, которые контролировали около 60% мировой выручки. Внутри этого ядра есть ещё одно ядро — «суперорганизация» из 147 компаний, среди которых самые важные — это банки, контролирующая 40% мирового корпоративного богатства.

Главы и управляющие этих компаний в любом случае будут очень влиятельными во всем мире, от их решений многое зависит. Только вот охватить это умом и представить себе влияние примерно 500 высших корпоратов, требуется много знаний и сильные аналитические способности. Это и для весьма изощренных умов непросто, а простым людям и вовсе недоступно. Теория «мирового правительства», «комитета 300» и так далее, на мой взгляд, есть предельно упрощенное объяснение этого мирового социально-экономического феномена, вполне себе объективно существующего, так, чтобы простому человеку было понятно и без сложных терминов.

Эта система господствовала над миром последние полвека, причём не только за счёт владения активами и имуществом, или лоббистского влияния, но и за счёт того, что в мире признавались правила бизнеса, установленные главами транснациональных корпораций. Сейчас эта система рушится и трансформируется во что-то иное. Насколько можно судить, мировая экономика может снова расколоться на систему, контролируемую западными транснациональными корпорациями, и на систему, контролируемую государственными и полугосударственными корпорациями Китая и России, возможно, с какими-то присоединившимися союзниками. Потому старая конспирология стала неактуальной, а новая ещё не появилась, поскольку сложение новой системы потребует времени.

Конспирология использовалась и используется в самых разных целях, в том числе и для тайной политической борьбы. Но пока у общества будет существовать потребность познавать социально-экономические явления, по своей сложности выходящие далеко за рамки обыденного понимания, будет существовать и конспирология, в той или иной её разновидности. Сложится новая структура мировой экономики — появится и какая-нибудь конспирологическая теория, её объясняющая.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://snn-news24.com/component/k2/item/197917


Иван Кляйн. Трамплин перед прыжком в бездну…

Среда, 12 Ноября 2025 г. 07:49 + в цитатник

 

Адвокаты экс-мэра Ивана Кляйна все ещё периодически пытаются запустить его историю на новые информационные высоты, но «взлетная полоса» уже давно не та, и всякий раз старт заканчивается предсказуемым крушением надежд.

Посылы о том, что Кляйн невиновен и его надо пожалеть, уже давно не действуют на томичей. Преступное прошлое бывшего градоначальника вообще уже настолько надоело горожанам, что местные СМИ и телеграм-каналы, чутко реагирующие на настроения читателей, практически перестали писать на эту тему. По сути, сейчас судебные заседания по делам Кляйна подробно освещает лишь один канал в ТГ — созданный его защитниками.

За большие деньги некоторые адвокаты вообще скажут все, что угодно. И вот в конце января к ним присоединился Александр Обозов, председатель коллегии адвокатов «Союз московских адвокатов» — в статье для «Российской газеты».

Понятно, зачем юристы Кляйна решили внезапно рассказать о материалах дела, да ещё и на федеральном уровне. В середине февраля Восьмой кассационный суд общей юрисдикции начнёт рассмотрение кассации на приговор Советского районного суда Томска, по которому экс-мэр признан виновным в злоупотреблении должностными полномочиями и незаконном предпринимательстве.

Защитникам бывшего мэра определенно хотелось бы повлиять на решение суда, заручившись поддержкой московского коллеги. Но ещё больше хочется новых гонораров. Вроде, и всевозможные поездки на отдых оплачены, и рабочие кабинеты отремонтированы на щедрые денежные вливания от семейства Кляйнов. Но от привычки жить на широкую ногу за чужой счёт избавиться трудно, жадности нужны новые приношения, а значит — нужны и новые судебные процессы.

 

Недавно в разговоре знакомая с «Томского пива» усмехнулась — «Не начальство, а какая-то семейка уголовников». Как раз перед этим появилась новость, что бывший мэр Иван Кляйн в очередной раз пойдет под суд. Уже по новому уголовному делу — за 74 миллионов рублей ущерба для казны, выделенных на ремонт дорог по нацпроекту.

Действующий руководитель «Томского пива», супруга Кляйна — Галина, тоже с судимостью. Женщины в семье Кляйнов, похоже, вообще «опасные штучки». В прошлом году одна из дочек, Наталия, около здания суда зачем-то накинулась на журналистов, которые совершенно нейтрально освещали судебный процесс Кляйна. А сейчас, оказывается, по заводу бродят слухи, что вторая из дочерей, Светлана (которая купила земельный участок), тоже может стать фигурантом уголовного дела за дачу ложных показаний.

«Думаешь, всё-таки бизнес у Кляйнов хотят отжать? Что у вас на работе по этому поводу говорят?» — спрашиваю знакомую. «Нет, конечно» — отвечает. Как оказалась, история с якобы намерением рейдерского захвата «ТП» «Балтикой» — это просто «утка», так томские пивные короли хотели привлечь внимание к аресту Кляйна. Что мы видим спустя годы? Завод стоит, люди работают. Хотя уже столько времени прошло, что при желании можно было раз пять купить этот бизнес.

Но клану Кляйнов по-прежнему очень хочется держать хорошую мину, даже при плохой игре. Не знаем, может, руководство «Томского пива» мечтает открыть филиал Щукинского училища на базе своего предприятия — ведь, казалось бы, навыки продюсирования чета Кляйн освоила вполне успешно. Благо, семейный бюджет потянул и дорогостоящих адвокатов; и вознаграждения журналистам за «правильные» статьи и репортажи; и постановочные сцены, куда свозили сотрудников «Томского пива». Увы-увы, все это тянет максимум на дешевое «мыло». Вроде, и пена есть, а принюхаешься — нет, не пивная, постирочная.

Так что финальную точку в этой истории поставит суд, который руководствуется не красивыми «спектаклями» и эмоциями, а исключительно буквой закона. И репутация Кляйнов при этом неминуемо окажется там, где должна заслуженно находиться.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://daily-democracy.com/component/k2/item/195365


«Масляный» НДС пришел на смену «бумажному»?

Среда, 12 Ноября 2025 г. 04:55 + в цитатник

Классическая мошенническая схема по начислению так называемого «бумажного НДС» активно трансформируется, хотя и чистом виде еще не исчезла.

Объем НДС, который компания должна заплатить в бюджет, рассчитывается так: НДС «исходящий» (который компания начислила своим контрагентам при продаже товаров/работ/услуг) минус НДС «входящий» (его предъявляют продавцы товаров/работ/услуг, а фирма как покупатель или заказчик оплачивает).

«Бумажный НДС» — это схема ухода от налога, когда компания подставляет в цепочку взаимоотношений фиктивные сделки с фирмами-однодневками. Хотя в реальности она не оплачивала товары или услуги, мнимая операция отражается в документах, увеличивая «входящий» НДС и, соответственно, снижая итоговую сумму налога к уплате. Фактически оплата по сделкам не перечисляется, операция не отражается в бухучете продавца или же отображается как дебиторская задолженность с последующим списанием по истечении срока исковой давности.

ФНС довольно оперативно находит налоговые разрывы при использовании фирм-однодневок, которые якобы оказывали услуги или продавали некие товары, и участники схемы получают и штрафы и сроки.

Жуликоватые дельцы, впрочем, тоже не стоят на месте. В суде – масса дел с вариациями на тему ухода от налогов с помощью махинаций с НДС.

Ну вот например, схема, вскрытая после признания директора одной из фирм-посредников в Воронеже.

Руководство ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ») в 2020 было задержано по обвинению в мошенническом хищении средств (ч. 5 ст. 33, ч. 4 ст. 159 УК РФ) и пособничестве в уклонении от уплаты налогов (ч. 5 ст. 33, п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Речь шла о незаконном возмещении НДС на 44 млн руб. и уклонения от уплаты налогов почти на 95 млн.

Директор ВЗРМ Альберт Давлетшин умер в СИЗО до суда, Руслан Давлетшин (юрист и коммерческий директор) после смерти отца вдруг признал вину, выплатил 140 млн ущерба бюджету и получил 4,5 года лишения свободы условно.

Любопытно, что учредители ВЗРМ, один из которых является близким родственником обвиняемых, не пострадали, хотя знакомые с делом полагали, что Альберт Давлетшин, до карьеры директора ВЗРМ проработавший несколько десятков лет в структурах ФСИН, директором был номинальным. Фактическими руководителями предприятия и схемы по незаконному обогащению были учредители предприятия (с 2009 г. по н.в.) Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.

Оба предпринимателя имеют нижегородские корни и успешно руководят иными предприятиями. Находятся они большей частью в Дзержинске и даже расположены по одному юридическому адресу: Дзержинск, ул. Красноармейская, 19.

ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин.

ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.

По этому же адресу зарегистрирован и Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.

Любопытно, что в справочнике 2ГИС по данному адресу компании не указаны, хотя организации, судя по открытым данным активно работают.

Обратим внимание на финансовые показатели этих компаний. За 2024 год зарегистрированное в Воронеже ООО ВЗРМ показывало выручку 4,4 млрд и прибыль 416,5 млн. руб.; Дзержинское ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.

В чистом остатке при довольно приличном обороте – минимальная доходность. Не связано ли это с тем, что компании активно торгуют одним и тем же товаром между собой, создавая тем самым НДСную базу?

Учитывая, так сказать, предыдущий опыт левых контор в схеме уже нет, только «свои да наши». Не заложат ведь дети своих родителей, покуда и сами в схеме?

Кроме того, одно из направлений холдинга – экспортные поставки. Учитывая криминальный бэкграунд можно предполагать, что и здесь отыщется лазейка по условно законному выводу денег за границу. А что – потенциально рабочая схема – покрутили произведенное масло между своими конторами в России, продали своим же конторам за бугром – чистый профит. А для прочей красоты что-то поставили в магазины внутри страны.

На выхлопе – налогов минимум, прибыли максимум. Всё, как и завещал товарищ Маркс. «При 300 процентах прибыли нет такого преступления, на которое (капиталист) не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».

Учитывая курс государства на борьбу с теневым предпринимательством и налоговыми преступлениями можно задать и еще несколько вопросов. Например, почему к этим господам предпринимателям нет такого пристального внимания со стороны налоговой? Коррупция? Невнимательность? Но нет, мы верим, что и до масляного НДС дойдет судебная практика.

Источник: https://sp-person.com/component/k2/item/111257


Когда не стыдно за БГАТОиБ. По следам «Ромео и Джульетты»

Среда, 12 Ноября 2025 г. 02:50 + в цитатник

 

18 и 19 ноября в Бурятском государственном академическом театре оперы и балета имени Г. Ц. Цыдынжапова произошло знаковое событие. На суд публики была представлена премьера балета Сергея Прокофьева «Ромео и Джульетта» в постановке Михаила Лавровского.

 

Спектакль знаковый уже потому, что в отличие от большинства последних премьер это была полноценная постановка в декорациях и костюмах, а не концертное исполнение. Второй неординарный момент – имя постановщика. Ставить спектакль руководство БГАТОиБ пригласило даже не легенду, а, если так можно выразиться, мегалегенду мирового масштаба.

Михаил Лавровский – выдающийся советский и российский танцовщик, хореограф и педагог, солист Большого театра Союза ССР с 1963 по 1987 год, художественный руководитель Московской государственной академии хореографии, лауреат Премии Ленинского комсомола, Ленинской премии, Государственной премии СССР и Национальной театральной премии «Золотая маска», народный артист СССР.

Подробнее о творческом пути постановщика «Ромео и Джульетты» на бурятской сцене вы можете прочитать в материале Бабра:

Юбилей длиною в год. Михаилу Лавровскому – 80!

В помощь 81-летнему хореографу были приглашены его ближайшие родственники: сын Леонид Лавровский‑Гарсиа в качестве режиссёра и невестка Наталия Лавровская в роли ассистента балетмейстера. Неплохой семейный подряд, подразумевающий три гонорара. При этом ни тот ни другая ни в чём выдающемся, кроме родственной связи с легендой, не замечены.

«Ромео и Джульетта» – произведение для Михаила Лавровского особенное. И дело даже не в том, что когда‑то он блистал в этой партии на сцене Большого театра. Соавтором либретто и первым постановщиком творения Прокофьева в России в 1940 году на сцене Ленинградского театра оперы и балета имени С. М. Кирова (сейчас Мариинский театр), а затем и в 1946‑м на сцене Большого театра, был его отец – Леонид Лавровский. Именно эта постановка считается классической и многократно восстанавливалась в обоих ведущих театрах страны.

Сам же Михаил Леонидович ставил «Ромео и Джульетту» по лекалам отца в Грузинском театре оперы и балета в 1983 году и в Саратовском театре оперы и балета в 2004‑м. Теперь настала очередь БГАТОиБ.

Разумеется, никто не ждал, что 81‑летний мастер поставит на бурятской сцене нечто авангардное. Для этого нужно было приглашать кого угодно, но не Лавровского. Богомолова с Севагиным, например, год назад сотворивших нечто на музыку Прокофьева в столичном МАМТе.

То есть театр намерено пошёл по пути самой классической из всех классических версий балета. И это ни в коем случае не плохо, скорее, наоборот. Ну а кто лучше сможет повторить воплощение замысла Леонида Лавровского, если не его сын и внук? Так что выбор команды постановщиков понятен, и он полностью себя оправдал.

Конечно, версию, известную любителям балета по фильму Леонида Лавровского с Галиной Улановой 1954 года и телезаписи спектакля Большого театра 1968 года (с Михаилом Лавровским, кстати, в главной партии) подсократили и подкорректировали. В основном из‑за ограниченности количественного состава улан‑удэнской труппы по сравнению со столичной и другого сценическо-декорационного пространства.

В итоге получилась этакая милая, уютная и очень красивая мини-копия культовой постановки Большого театра.

К слову, о декорациях. Созданные главным художником театра Алексеем Амбаевым, они стали настоящим украшением спектакля. Это даже не сценография, как сегодня принято называть, а именно старые добрые декорации. Ситуация для сегодняшнего дня почти уникальна: элементы декораций расписаны вручную, а не распечатаны при помощи модного, яркого, удобного, но бездушного фотопринта. Сегодня далеко не каждый театр может похвастать тем, что в его штате есть художник, способный создавать столь масштабные полотна.

Соответствуют уровню декораций и костюмы Татьяны Тышкеновой, и свет приглашённого из Московского академического музыкального театра имени Станиславского и Немировича-Данченко художника по свету Ильдара Бедердинова. Впрочем, мэтру российского цеха художественного освещения, дважды номинировавшегося на «Золотую маску», тоже ничего изобретать не пришлось: «Ромео и Джульетту» он уже «освещал» в Москве.

Гениальную и проверенную десятилетиями хореографию можно было легко испортить ненадлежащим оформлением. У БГАТОиБ получилось атмосферно и, как говорится, дорого-богато, и это одно из главных впечатлений от премьеры. Если, конечно, не считать актёрские работы.

Да, ошибки нет. Именно актёрские, а не танцевальные. В том, что местные танцовщики справятся со своими партиями, сомнений практически не было. Но именно в балете «Ромео и Джульетта», по крайней мере в классической его версии, важно передать чувства героев. Недаром Михаил Лавровский в одном из интервью говорил, что главное в этой постановке – смысл произведения и большие чувства, которые необходимо донести до зрителя.

После премьеры на бурятской сцене можно с уверенностью сказать, что и постановщикам, и участникам спектакля это удалось.

Ну и в завершение маленькая ложка дёгтя. В очередной раз разочаровала работа маэстро Рылова. Нет, оркестр прозвучал вполне прилично, если не пытаться искать какую‑либо интерпретацию, осмысление и собственное прочтение произведения. Но чувство, что оркестр существовал отдельно от танцовщиков, и последним, зачастую, было не до тех самых больших чувств: лишь бы технически совпасть с дирижёром, который, видимо, считает ниже своего достоинства, что называется, «следить за ногами».

Зато в программке спектакля народного артиста Бурятии Рылова прописали в два раза большим шрифтом, чем великого народного артиста СССР Лавровского. Видимо, чтобы не забыли, кто здесь самый главный. Ситуация напомнила забавную историю с одним иркутским дирижёром, который на каждом макете афиши линейкой измерял размер шрифта, которым была написана его фамилия.

Завершая, хочется поздравить БГАТОиБ с мощной и качественной премьерой. «Ромео и Джульетта», безусловно, займёт ведущее место в репертуаре театра и станет одной из его визитных карточек в гастрольных поездках.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://business-inblogs.com/component/k2/item/117327


Наместник Аслана Гагиева (Джако) в Осетии подозревается в хищении государственных...

Среда, 12 Ноября 2025 г. 00:34 + в цитатник

Наместник Аслана Гагиева (Джако) в Осетии подозревается в хищении государственных денег.

Выходные дни мэра Владикавказа Тамерлана Фарниева были подпорчены людьми в масках.

Спецслужбы и курирующие органы обратили внимание на то, что в стенах здания АМС г.Владикавказа команда Фарниева не просто вольготно чувствует себя, а ещё и часто путает государственную собственность со своей. А такие вещи государство не очень любит прощать.

Обыски прошли у Тимура Дзуцева — правой руки Тамерлана Фарниева и по совместительству Руководителя Управления Транспорта и дорожного строительства АМС г. Владикавказа. Тамерлан Фарниев пытается сейчас подключить зятя (чекист из столицы). Но, пока безрезультатно.

Говорят, речь идёт об очень больших суммах, которые, за время своего правления, ребята успели «списать».

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://resonance3.com/component/k2/item/206472



Поиск сообщений в Ревнитель_традиций
Страницы: 78 ... 20 19 [18] 17 16 ..
.. 1 Календарь