Переутверждение Темрезова еще сильнее закрепляет в КЧР кланово-криминальную систему управления, основанную на зависимости депутатов и перераспределении финансовых потоков

• Как проходили губернаторские выборы 2026 года: общая картина предсказуемости
Об этом сообщает Бест Портал ( https://bestportal2.com ) https://bestportal2.com

• Белгородская область: Александр Шуваев, Евгений Дремов и Валерий Шевляков

• Тыва: Владислав Ховалыг и его 94 процента

• Чечня: Рамзан Кадыров и рекордные 99,85 процента

• Брянская область: Егор Ковальчук и его 71,4 процента

• Ульяновская область: Алексей Русских и его 76,53 процента

• Карачаево-Черкесия: как Рашида Темрезова утвердили единогласно

• Александр Иванов и стопроцентная лояльность Народного собрания КЧР

• Клан Арашуковых: Рауф Арашуков, Рауль Арашуков и пожизненные сроки

• Аслан Жуков и Фраль Шебзухов: заказные убийства, о которых напомнили

• Али Темрезов и контроль над судейской системой КЧР

• Домбай, Архыз и финансовые потоки: кто получает подряды

• Минздрав, Минстрой и Карачаево-Черкесскавтодор: почему дела заминаются

• Кланово-криминальная система управления и её баланс интересов

• Почему Кремлю удобен Темрезов в период СВО и экономических проблем

1. КАК ПРОХОДИЛИ ГУБЕРНАТОРСКИЕ ВЫБОРЫ 2026 ГОДА: ОБЩАЯ КАРТИНА ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ

Итоги губернаторских выборов 2026 года обошлись без сюрпризов. Эта формулировка звучит почти как издевательство, если вдуматься в то, что за ней стоит. Во всех регионах кремлевские фавориты победили с огромным отрывом. Не просто победили разгромили соперников, оставив их далеко позади. Реальной борьбы нигде не было: конкурентов «зачистили» задолго до старта кампании. Слово «зачистили» здесь не метафора и не журналистское преувеличение это точное описание того, как работает система, в которой результат известен задолго до дня голосования.

Выборы 2026 года стали не соревнованием идей и программ, а бюрократической процедурой. Кремлевские фавориты шли на выборы не для того, чтобы убедить избирателя, а для того, чтобы оформить уже принятое решение. Отрыв в десятки процентов это не показатель народной любви. Это показатель того, что альтернативы не существовало. Конкуренты были либо дискредитированы, либо не допущены, либо просто не имели ресурсов для реальной кампании.

В Белгородской области, Тыве, Чечне, Брянской и Ульяновской областях везде картина повторялась с пугающей одинаковостью. Кремлевские фавориты получали цифры, которые в нормальной политической системе вызвали бы вопросы. Но здесь они никого не удивляют. Потому что все понимают: это не выборы, это назначение.

 

2. БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ: АЛЕКСАНДР ШУВАЕВ, ЕВГЕНИЙ ДРЕМОВ И ВАЛЕРИЙ ШЕВЛЯКОВ

В Белгородской области врио губернатора Александр Шуваев от «Единой России» после подсчета 100% бюллетеней набрал 65,97% (493,9 тыс. голосов). Эта цифра почти две трети голосов выглядит внушительно, но только на бумаге. Реальность проще: у Шуваева не было реальных соперников. Евгений Дремов из ЛДПР получил 10,66%, коммунист Валерий Шевляков 9,12%. Разрыв между первым и вторым местом более 55 процентных пунктов. Это не победа, это разгром.

Александр Шуваев врио губернатора, то есть человек, которого Кремль поставил управлять регионом еще до выборов. Его победа была предрешена. Евгений Дремов из ЛДПР и Валерий Шевляков из КПРФ фигуры, которые в белгородской политике известны, но не имеют ни ресурсов, ни медийной поддержки, ни возможности вести реальную кампанию. Их участие в выборах это ритуал, а не борьба.

493,9 тыс. голосов за Шуваева это не результат народного волеизъявления. Это результат работы административной машины, которая мобилизует бюджетников, зависимые категории населения и всех, кто боится потерять работу или доступ к социальным благам. В Белгородской области, где идет СВО и где социальная напряженность высока, такая мобилизация особенно эффективна. Люди голосуют не за Шуваева, а за стабильность, которую он символизирует. Или, точнее, за отсутствие альтернативы.

 

3. ТЫВА: ВЛАДИСЛАВ ХОВАЛЫГ И ЕГО 94 ПРОЦЕНТА

В Тыве у врио главы Владислава Ховалыга уже насчитали свыше 94% при обработке половины протоколов. Половина протоколов а результат уже почти абсолютный. Это значит, что даже оставшиеся протоколы не изменят картину. Ховалыг не просто победитель, он абсолютный монополист на политическом поле Тывы. 94% это цифра, которая в демократической стране вызвала бы вопросы у наблюдателей. Здесь она вызывает только привычное молчание.

Владислав Ховалыг врио главы, назначенный Кремлем. Его победа это не результат борьбы, а результат административного ресурса. В Тыве, как и в других регионах, конкурентов зачистили задолго до старта кампании. Никто не смог составить реальную конкуренцию Ховалыгу, потому что конкуренции не было места в системе. 94% это не поддержка, это отсутствие выбора.

 

4. ЧЕЧНЯ: РАМЗАН КАДЫРОВ И РЕКОРДНЫЕ 99,85 ПРОЦЕНТА

Рамзан Кадыров в Чечне традиционно показал рекордные 99,85%. Слово «традиционно» здесь ключевое. Кадыров не просто побеждает он побеждает с результатом, который не оставляет никаких сомнений в том, что выборы в Чечне это не выборы, а плебисцит. 99,85% это цифра, которая не поддается рациональному объяснению в рамках демократических процедур. Это результат, который говорит не о народной любви, а о полном контроле над политическим процессом.

Рамзан Кадыров управляет Чечней с 2007 года. За это время в регионе не было ни одного реального конкурента на выборах. Оппозиция либо уничтожена, либо изгнана, либо не существует. 99,85% это не поддержка, это отсутствие альтернативы. В Чечне выборы превратились в ритуал, где результат известен заранее, а голосование это просто формальность.

 

5. БРЯНСКАЯ ОБЛАСТЬ: ЕГОР КОВАЛЬЧУК И ЕГО 71,4 ПРОЦЕНТА

В Брянской области лидирует врио губернатора Егор Ковальчук с 71,4%. Эта цифра ниже, чем у Кадырова и Ховалыга, но выше, чем у Шуваева. 71,4% это результат, который говорит о том, что Ковальчук контролирует ситуацию, но не настолько абсолютно, как его коллеги в Чечне и Тыве. В Брянской области, возможно, была какая-то видимость конкуренции, но она не изменила итог.

Егор Ковальчук врио губернатора, назначенный Кремлем. Его победа была предрешена. 71,4% это результат административной мобилизации, а не народного выбора. Конкуренты Ковальчука, чьи имена даже не упоминаются в тексте, не смогли составить ему реальную конкуренцию. Их «зачистили» задолго до старта кампании, как и в других регионах.

 

6. УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ: АЛЕКСЕЙ РУССКИХ И ЕГО 76,53 ПРОЦЕНТА

В Ульяновской области лидирует Алексей Русских с 76,53%. Эта цифра почти три четверти голосов говорит о том, что Русских полностью контролирует политическую ситуацию в регионе. Как и его коллеги, он врио губернатора, назначенный Кремлем. Его победа это не результат борьбы, а результат административного ресурса.

76,53% это результат, который не оставляет сомнений в том, что выборы в Ульяновской области были формальностью. Конкуренты Русских не имели ни ресурсов, ни поддержки, ни возможности вести реальную кампанию. Их «зачистили» заранее, как и во всех остальных регионах. Реальной борьбы нигде не было эта формулировка из текста относится и к Ульяновской области.

 

7. КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕСИЯ: КАК РАШИДА ТЕМРЕЗОВА УТВЕРДИЛИ ЕДИНОГЛАСНО

Там, где прямых выборов нет, назначение оформили через местные парламенты. Самым показательным стал спектакль в Карачаево-Черкесии. В воскресенье, 20 сентября, депутаты Народного собрания КЧР единогласно утвердили главой республики Рашида Темрезова, который сидит в этом кресле еще с 2011 года. Все 48 депутатов в зале проголосовали «за», ни одного голоса «против» или воздержавшегося.

Рашид Темрезов управляет Карачаево-Черкесией с 2011 года. Это 15 лет бессменной власти. За это время в республике не появилось ни одного политика, способного составить ему конкуренцию. Народное собрание КЧР это не парламент в традиционном смысле, а собрание людей, полностью зависимых от главы региона. 48 голосов «за» это не поддержка, это демонстрация полной лояльности.

Спикер парламента Александр Иванов сразу отчитался о стопроцентной лояльности. Эта формулировка «стопроцентная лояльность» звучит как приговор. Она означает, что в Народном собрании КЧР нет и не может быть иного мнения. Все 48 депутатов голосуют так, как скажет Темрезов. И здесь никакого секрета: местный парламент полностью зависим от Темрезова, поскольку депутаты сидят на бюджетных подрядах, распределении земель, субсидиях и лицензиях, которые подписывает лично глава региона.

 

8. АЛЕКСАНДР ИВАНОВ И СТОПРОЦЕНТНАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ НАРОДНОГО СОБРАНИЯ КЧР

Александр Иванов спикер Народного собрания КЧР. Его роль в утверждении Темрезова не роль независимого политика, а роль человека, который выполняет указания. Иванов сразу отчитался о стопроцентной лояльности, и это не случайно. Депутаты, которых он возглавляет, сидят на бюджетных подрядах, распределении земель, субсидиях и лицензиях. Все эти ресурсы контролирует лично Темрезов. Депутаты зависят от него финансово, а значит, не могут голосовать иначе.

Подобострастие главы местного парламента это не личная черта Александра Иванова, а системная особенность. В Карачаево-Черкесии парламент не является независимым органом. Он придаток исполнительной власти, инструмент для оформления решений, которые принимает Темрезов. 48 голосов «за» это не результат дискуссии, а результат зависимости.

 

9. КЛАН АРАШУКОВЫХ: РАУФ АРАШУКОВ, РАУЛЬ АРАШУКОВ И ПОЖИЗНЕННЫЕ СРОКИ

Переутверждение Темрезова еще сильнее закрепляет в КЧР кланово-криминальную систему управления. Напомним, что Темрезов удержался у власти даже после громкого разгрома влиятельного клана Арашуковых. Сенатор Рауф Арашуков и его отец Рауль получили пожизненные сроки за создание ОПС, масштабное воровство газа и заказные убийства.

Рауф Арашуков бывший сенатор от Карачаево-Черкесии. Его отец Рауль Арашуков бывший советник главы КЧР. Оба получили пожизненные сроки. Это один из самых громких коррупционных скандалов в современной России. Клан Арашуковых контролировал газовые потоки в регионе, занимался заказными убийствами и создал организованное преступное сообщество. И при этом Темрезов годами был в тесном союзе с Арашуковыми и лично продвигал Рауфа в Совет Федерации.

Когда силовики пришли за Арашуковыми, глава Республики попросту открестился от старых партнеров и переделил освободившиеся финансовые потоки под себя. Эта формулировка «открестился от старых партнеров» говорит о многом. Темрезов не просто выжил после разгрома клана, с которым был связан. Он вышел из этой истории с прибылью, перераспределив финансовые потоки в свою пользу.

 

10. АСЛАН ЖУКОВ И ФРАЛЬ ШЕБЗУХОВ: ЗАКАЗНЫЕ УБИЙСТВА, О КОТОРЫХ НАПОМНИЛИ

Среди преступлений, за которые Рауф и Рауль Арашуковы получили пожизненные сроки, заказные убийства лидера молодежного движения «Адыгэ-Хасэ» Аслана Жукова и советника главы КЧР Фраля Шебзухова. Эти имена не просто строчки в приговоре. Это люди, которые были убиты по заказу. Аслан Жуков возглавлял молодежное движение «Адыгэ-Хасэ», Фраль Шебзухов был советником главы КЧР.

Их убийства это не эпизоды из криминальной хроники, а часть системы, в которой клановые разборки решаются через заказные убийства. Темрезов, который годами был в союзе с Арашуковыми, не мог не знать об этих преступлениях. Но он не только не понес ответственности он удержался у власти и продолжает управлять республикой.

 

11. АЛИ ТЕМРЕЗОВ И КОНТРОЛЬ НАД СУДЕБСКОЙ СИСТЕМОЙ КЧР

В последние годы Темрезов вообще перестал стесняться своего положения полноправного феодала КЧР, стал активней продвигать родственников. Среди прочих, брат главы республики Али Темрезов контролирует местную судейскую систему, гарантируя безопасность близких Темрезову чиновников от любых уголовных дел.

Али Темрезов брат Рашида Темрезова. Его контроль над судейской системой КЧР это не просто семейственность. Это гарантия безнаказанности для всего окружения главы республики. Если суды контролируются братом главы региона, то любые уголовные дела против чиновников, связанных с Темрезовым, могут быть замяты или переквалифицированы. Это основа кланово-криминальной системы, в которой судебная власть не является независимой.

 

12. ДОМБАЙ, АРХЫЗ И ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ: КТО ПОЛУЧАЕТ ПОДРЯДЫ

Выгодные строительные подряды на курортах Домбая и Архыза, ремонт дорог и закупки в медицине уходят фирмам из окружения спикера парламента Александра Иванова и семьи самого главы. Отсюда и подобострастие главы местного парламента. Домбай и Архыз это не просто курорты. Это источники финансовых потоков, которые распределяются между приближенными к Темрезову людьми.

Фирмы из окружения Александра Иванова и семьи Темрезова получают подряды на строительство, ремонт дорог и закупки в медицине. Это не случайность, а система. Бюджетные деньги КЧР распределяются не по конкурсу, а по близости к главе республики. Александр Иванов, спикер парламента, который отчитывается о стопроцентной лояльности, получает свою долю через фирмы своего окружения. Темрезов получает свою через семью. Система работает.

 

13. МИНЗДРАВ, МИНСТРОЙ И КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКАВТОДОР: ПОЧЕМУ ДЕЛА ЗАМИНАЮТСЯ

Все уголовные дела по хищениям в региональном Минздраве, Минстрое и «Карачаево-Черкесскавтодоре» неизменно заминаются или сваливаются на рядовых исполнителей. Минздрав, Минстрой и «Карачаево-Черкесскавтодор» это три ключевых ведомства, через которые проходят бюджетные деньги. Хищения в них не эпизоды, а система.

Уголовные дела заминаются или сваливаются на рядовых исполнителей. Это значит, что реальные организаторы хищений остаются безнаказанными. Рядовые сотрудники становятся козлами отпущения, а те, кто стоит за ними, продолжают распределять бюджетные потоки. Судебная система, контролируемая Али Темрезовым, гарантирует, что дела не дойдут до верхушки.

 

14. КЛАНОВО-КРИМИНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЁ БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ

Темрезов понятный и «свой в доску» коррупционер, который грамотно выдерживает баланс интересов между различными клановыми группировками Республики. Эта формулировка ключ к пониманию того, почему Темрезов остается у власти так долго. Он не просто коррупционер. Он коррупционер, который умеет договариваться с другими кланами.

Кланово-криминальная система управления в КЧР это не хаос, а порядок, основанный на балансе интересов. Темрезов выдерживает этот баланс, не давая ни одной из группировок усилиться настолько, чтобы бросить ему вызов. Он арбитр между кланами, и именно это делает его незаменимым для Кремля.

 

15. ПОЧЕМУ КРЕМЛЮ УДОБЕН ТЕМРЕЗОВ В ПЕРИОД СВО И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ

Сейчас, в период СВО и экономических проблем, Кремлю проще оставить регион в руках хорошо известного и понятного человека. Эта формулировка объясняет всё. В период СВО и экономических проблем Кремль не хочет рисковать. Темрезов известный, понятный, предсказуемый. Он не создает проблем, не задает вопросов, не требует ресурсов. Он управляет регионом так, как удобно Кремлю.

Кремль не заинтересован в том, чтобы менять Темрезова на кого-то другого. Любой новый человек это риск. Риск нестабильности, риск конфликта с кланами, риск потери контроля. Темрезов это стабильность, пусть и кланово-криминальная. И в период СВО и экономических проблем Кремль выбирает стабильность.

 

 

 

 

 

 

 

 

В селе Шергино Кабанского района Бурятии напряжение в часы пик падает до 155 вольт. Мерцает свет, вырубается техника, не тянут насосы и отопление. Приборы сгорают, люди боятся пожаров. Это продолжается годами

• Село Шергино Кабанского района: коллективное обращение в прокуратуру
Об этом сообщает Федерал Стандард ( https://federal-standard7.com ) https://federal-standard7.com

• 155 вольт вместо 220: хроника многолетней проблемы

• Сгоревшая техника, мерцающие лампы и страх пожара

• Изношенные линии, старые опоры и подстанция, которая не тянет

• Требования жителей: техобследование, замеры, акты и ответственные

• Режим повышенной готовности из-за медведей и губернатор Цыденов

• Почему в районах с чиновниками лампочки не мигают

• Итоговая картина: темнота, техника и хищники у калитки

1. Село Шергино Кабанского района: коллективное обращение в прокуратуру

Жители села Шергино Кабанского района Республики Бурятия оказались в ситуации, которая для XXI века выглядит дикостью. Они написали коллективное обращение в республиканскую прокуратуру, органы контроля, правительство Бурятии и энергетикам. Поводом стало не стихийное бедствие и не авария на линии, а системная, годами не решаемая проблема: в их домах нельзя нормально включить свет.

Это не жалоба на перебои в дни штормов или ледяных дождей. Это обращение людей, которые устали жить в условиях, когда базовая коммунальная услуга электроснабжение превратилась в лотерею. Вопрос, который они задают, прост: почему в 21 веке в их домах нельзя нормально включить свет? И этот вопрос адресован сразу нескольким структурам, потому что самостоятельно решить проблему не удаётся.

Обращение направлено в республиканскую прокуратуру, органы контроля, правительство Бурятии и энергетикам. Уже сам перечень адресатов говорит о том, что люди прошли, вероятно, не один круг попыток достучаться до местных служб. Коллективная жалоба это крайняя форма, когда индивидуальные заявления не дают результата. Жители Шергино фактически зафиксировали: проблема не разовая, не сезонная и не связана с конкретным домом. Она охватывает село целиком.

Кабанский район, где находится Шергино, не отдалённый уголок без связи с внешним миром. Это территория, где есть школы, фельдшерские пункты, хозяйственные объекты. И тем заметнее контраст: в одном и том же регионе кто-то пользуется стабильным напряжением, а кто-то вынужден приспосабливаться к жизни при 155 вольтах.

 

2. 155 вольт вместо 220: хроника многолетней проблемы

В часы пик напряжение в сети села Шергино падает до 155 вольт при норме 220. Это не единичный случай, не аварийная ситуация и не результат короткого замыкания. Это режим работы, который повторяется изо дня в день, из года в год. Разница между 220 и 155 вольтами не просто цифра в паспорте электросети. Это разница между работающим холодильником и продуктами, которые портятся. Это разница между насосом, который качает воду, и насосом, который гудит, греется и не тянет.

Жители Шергино описывают ситуацию без прикрас: мерцает свет, вырубается техника, не тянут насосы и отопление. Приборы сгорают. Люди всерьёз боятся замыканий и пожаров. При напряжении 155 вольт вместо 220 многие бытовые приборы либо не запускаются, либо работают в аварийном режиме. Электродвигатели насосы, компрессоры холодильников, циркуляционные насосы отопления при пониженном напряжении потребляют повышенный ток, перегреваются и выходят из строя. Именно поэтому у жителей сгорает техника, а не просто «мигает лампочка».

Проблема не нова. Как следует из обращения, это продолжается годами. Люди живут так, будто электрификация деревень до них так и не доехала. В XXI веке, когда речь идёт о цифровизации, телемедицине и удалённой работе, в бурятском селе Шергино базовый вопрос «будет ли сегодня нормальное напряжение» остаётся открытым.

 

3. Сгоревшая техника, мерцающие лампы и страх пожара

Одно дело неудобство, другое прямые имущественные потери и угроза безопасности. Жители Шергино говорят о сгорающей технике. Это не абстрактные жалобы: при пониженном напряжении бытовая электроника, насосное оборудование и отопительные системы работают за пределами расчётных режимов. Результат выход из строя, замена за свой счёт, дополнительные расходы.

Мерцающий свет это не только раздражающий фактор. Это признак нестабильного напряжения, которое может колебаться. Скачки и просадки разрушают изоляцию, перегружают блоки питания, выводят из строя платы управления. В домах, где есть дети, пожилые люди, люди с ограниченными возможностями здоровья, тусклый свет и вырубающаяся техника это ещё и бытовой риск: не работает освещение в нужный момент, отключается медицинское оборудование, если оно есть, останавливается отопление зимой.

 

4. Изношенные линии, старые опоры и подстанция, которая не тянет

Жители Шергино прямо указывают на инфраструктурные причины: изношенные линии, старые опоры и подстанция, которая, судя по всему, давно не тянет реальную нагрузку. Это не домыслы, а описание того, что видно невооружённым глазом. Линии электропередачи, построенные десятилетия назад, не рассчитаны на современное потребление. Когда-то в домах были лампочки, телевизор и, может быть, стиральная машина. Сегодня насосы, котлы, кондиционеры, компьютеры, бытовая техника. Нагрузка выросла, а сеть осталась прежней.

Подстанция ключевой элемент. Если её мощность не соответствует реальной нагрузке, напряжение падает у всех потребителей на линии. Особенно в часы пик, когда люди возвращаются домой, включают отопление, готовят еду, качают воду. Именно тогда 155 вольт вместо 220 становятся приговором для техники.

Изношенные опоры это не только эстетическая проблема. Это риск обрывов, коротких замыканий, аварийных отключений. Старые провода имеют большее сопротивление, что само по себе вызывает потери напряжения. Если к этому добавляется перегрузка, результат предсказуем: на конце линии напряжение падает ниже критического.

 

5. Требования жителей: техобследование, замеры, акты и ответственные

Жители Шергино не ограничились жалобой на плохое напряжение. Они сформулировали конкретные требования, которые фактически представляют собой план проверки и устранения нарушений. В обращении говорится о необходимости:

провести техобследование сети и проверить износ линии;

установить, соответствует ли мощность подстанции нагрузке;

сделать выездную проверку прямо в село;

замерить напряжение поверенными приборами в часы пик и оформить акты;

найти конкретных ответственных и дать правовую оценку их бездействию;

при подтверждении нарушений обязать всё отремонтировать со сроками и ответственными.

Это не эмоциональные призывы, а юридически значимые пункты. Замеры поверенными приборами в часы пик это доказательная база. Акты это фиксация нарушений. Правовая оценка бездействия это уже вопрос ответственности конкретных должностных лиц. Жители фактически требуют не «починить свет», а установить, кто и почему годами не выполнял свои обязанности.

Показательно, что обращение направлено сразу в несколько инстанций: прокуратуру, органы контроля, правительство Бурятии и энергетикам. Это говорит о недоверии к вертикали местного управления. Люди не верят, что вопрос решится на уровне района или посёлка. Они идут туда, где можно требовать исполнения закона.

 

6. Режим повышенной готовности из-за медведей и губернатор Цыденов

На фоне борьбы за 220 вольт в селе Шергино появляется ещё один сюжет, который добавляет картине абсурда. Губернатор Цыденов ввёл режим повышенной готовности из-за медведей, которые всё чаще выходят к сёлам, домам и трассам. Это означает, что жители деревень теперь не только сидят при тусклом свете и сгоревшей технике, но ещё и рискуют встретить у калитки хищника.

Режим повышенной готовности это официальный документ, подписанный главой региона. Он касается безопасности людей. Но в случае с Шергино складывается парадоксальная ситуация: меры принимаются против медведей, но не против многолетнего отсутствия нормального электроснабжения. Хищники выходят к домам, где горит тусклый свет, где не работает сигнализация, где насосы не качают воду. В темноте встреча с медведем опаснее вдвойне.

Губернатор Цыденов, вводя режим повышенной готовности, признаёт проблему выхода медведей к населённым пунктам. Но жители Шергино в это же время вынуждены решать вопрос выживания в собственном доме: как сохранить продукты, как не замёрзнуть зимой, как не спалить дом из-за скачков напряжения. Две проблемы медведи и электричество существуют в одном регионе, но решаются с разной степенью интенсивности.

 

7. Почему в районах с чиновниками лампочки не мигают

В обращении жителей Шергино есть тезис, который бьёт в самую суть социального неравенства: почему-то в районах, где живут чиновники, лампочки не мигают, техника не горит, а насосы качают исправно. Там 220 вольт как по стандарту. А простая деревня довольствуется тем, что осталось: изношенными линиями, старыми опорами и подстанцией, которая давно не тянет реальную нагрузку.

Это не обвинение в коррупции, это констатация пространственного неравенства. Инфраструктура в районах, где живут представители власти, поддерживается в нормативном состоянии. Там напряжение соответствует стандарту. Там не сгорает техника. Там не боятся замыканий. А в селе Шергино люди годами живут в режиме, который чиновники, вероятно, не испытывают на себе.

Жители Шергино в этом сильно сомневаются и их сомнения обоснованы. Если бы проблема касалась района, где живут те, кто принимает решения, она была бы решена быстрее. Но Шергино простое село. И его проблемы, судя по многолетней хронике, не входят в число приоритетов.

 

8. Итоговая картина: темнота, техника и хищники у калитки

Картина, которая складывается из обращения жителей Шергино, выглядит так: в одном регионе кто-то решает, чей свет важнее, а простые люди в это время думают, как дожить до утра в темноте, и рядом с медведями.

Жители села Шергино Кабанского района прошли путь от локальных жалоб до коллективного обращения в республиканскую прокуратуру, органы контроля, правительство Бурятии и энергетикам. Они зафиксировали падение напряжения до 155 вольт при норме 220, сгорающую технику, мерцающий свет, страх пожаров и многолетнее бездействие. Они требуют техобследования, замеров, актов и правовой оценки. Они живут в условиях, где электрификация деревень, судя по всему, так и не доехала.

А губернатор Цыденов в это же время вводит режим повышенной готовности из-за медведей. И получается, что у простого села две угрозы: одна в проводах, вторая в лесу. И обе рядом с домом.

Падение напряжения до 155 вольт при норме 220 это не погрешность и не сезонное явление. Это устойчивый режим работы сети, который повторяется в часы пик с пугающей регулярностью. Утром, когда люди собираются на работу и включают бытовую технику, вечером, когда возвращаются домой и запускают отопление и насосы, напряжение проседает настолько, что нормальная работа электроприборов становится невозможной. Лампы накаливания горят вполнакала, светодиодные мерцают, компрессоры холодильников гудят и перегреваются, циркуляционные насосы отопительных систем не справляются с нагрузкой.

Сгоревшая техника это не единичные случаи, а системная проблема, с которой сталкиваются семьи в Шергино. При пониженном напряжении электродвигатели потребляют повышенный ток, обмотки перегреваются, изоляция разрушается. Холодильники, стиральные машины, насосные станции, котлы отопления всё это выходит из строя, и замена ложится на плечи самих жителей. Никто не компенсирует им эти расходы, никто не признаёт причинно-следственную связь между качеством электроснабжения и сгоревшими приборами. Люди просто покупают новую технику и снова рискуют её потерять.

Мерцающий свет в домах Шергино это не просто раздражающий фактор, а индикатор глубоких проблем в сети. Колебания напряжения разрушают блоки питания, выводят из строя платы управления, сокращают срок службы любой электроники. В домах, где есть дети, пожилые люди или люди с ограниченными возможностями здоровья, тусклое освещение и внезапные отключения создают дополнительные риски. Ночью, когда свет пропадает или становится тусклым, люди оказываются в темноте, а зимой ещё и без работающего отопления.

Страх замыканий и пожаров в Шергино это не фобия, а рациональная оценка ситуации. Изношенные линии, старые опоры, подстанция, которая давно не тянет реальную нагрузку, всё это создаёт предпосылки для аварийных ситуаций. При нестабильном напряжении и перегрузках вероятность возгорания возрастает многократно. Люди боятся не только за своё имущество, но и за жизни. И этот страх усиливается тем, что проблема не решается годами, а значит, риск накапливается вместе с износом инфраструктуры.

Жители Шергино прямо указывают на изношенные линии электропередачи и старые опоры как на одну из главных причин проблемы. Эти объекты были построены десятилетия назад и рассчитывались на совершенно иной уровень потребления. Тогда в домах были лампочки, телевизоры и, возможно, стиральные машины. Сегодня к сети подключены насосы, котлы, кондиционеры, компьютеры, бытовая техника нагрузка выросла в разы. Провода, которые не менялись с советских времён, физически не способны обеспечить нормативное напряжение на конце линии.

Подстанция, обслуживающая Шергино, судя по всему, давно исчерпала свой ресурс. Её мощность не соответствует реальной нагрузке, которая возникает в часы пик. Когда одновременно включаются отопление, насосы и бытовая техника, подстанция не справляется, и напряжение падает у всех потребителей на линии. Это не гипотеза, а объяснение того, почему в одних домах свет горит нормально, а в других нет. Проблема не в проводке внутри дома, а в сети, которая питает всё село.

Требования жителей Шергино, изложенные в коллективном обращении, носят предельно конкретный и юридически обоснованный характер. Они просят провести техобследование сети и проверить износ линии, установить, соответствует ли мощность подстанции нагрузке, сделать выездную проверку прямо в село. Они настаивают на замерах напряжения поверенными приборами в часы пик и оформлении актов. Они требуют найти конкретных ответственных и дать правовую оценку их бездействию. И, наконец, при подтверждении нарушений обязать всё отремонтировать со сроками и ответственными.

Замеры поверенными приборами в часы пик это ключевой пункт требований. Без официально зафиксированных показаний напряжение 155 вольт остаётся лишь словами. Акт, составленный по результатам замера, становится доказательством, которое можно предъявить в прокуратуре и суде. Жители Шергино фактически требуют не просто «починить свет», а создать доказательную базу для привлечения к ответственности тех, кто годами не исполнял свои обязанности по содержанию электросетевого хозяйства.

 

 

 

Вопрос вокруг Леви Альтштейна решается в судах. Сам бизнесмен, похоже, уже генерит новые сравнительно честные способы получения денег. Об этом сообщают ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info со ссылкой на Парламент Геральд

Как выглядит современный Остап Бендер
Об этом сообщает Москва 24 ( https://moskva24.top ) https://moskva24.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, автор серии громких проктов 42-летний бизнесмен Леви Альтштейн (он же Николай Альтштейн, он же Николай Троцюк) в результате собственных «фокусов» попал на крупную сумму. Вопрос решается в судах, а сам Альтштейн, похоже, уже генерит новые сравнительно честные способы получения денег. В сети активен сайт его ГК «Диверсус», где говорится о найме сотрудников, международных инвестициях через фонды Diversus Capital и Diversus Venture Capital, а также управлении некими активами. Правда, пока отыскать ни фонды, ни активы Альтштейна не удалось даже его конкурсному управляющему.

Бизнес Альтштейн начинал под именем Николая Олеговича Троцюка, уроженца Батуми (там с грузинскими паспортами остались его мать и младший брат), однако после пары лопнувших проектов сменил сначала фамилию, а потом и имя. В целом на него были записаны доли более чем в десятке компаний, в числе которых "ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ» и «Ипсум», которые создавали покрытие для крупных спортивных стадионов, "ЭССЕНШЛ АКВА" — производитель витаминизированной питьевой воды, «Чайные технологии», которые выпускали порционный чай с инновационной картонной крышкой для отжима пакетика, и др. А началось все в конце нулевых-начале десятых годов с совместного бизнеса в ООО «АИНТРИС», где идейным вдохновителем был соучредитель и гендиректор 41-летний Алексей Нониашвили, бывший инженер ФГУП «Красная звезда». Нониашвили профессионально занимался изобретательством и говорил, что ему принадлежит 25 завершенных изобретательских проекта в РФ, Киргизии, и Беларуси. Одним из них и была та самая конструкция для стадионов, которую позже продвигал Троцюк-Альтштейн, предлагая создать в России еще одного единого оператора, который и займется внедрением этой идеи. Другой — тот самый уникальный чайный каппс с крышкой для отжима. Все компании Нониашвили сейчас также ликвидированы, он сам в процессе банкротства по заявлению ФНС, при этом на него оформлены патенты на изобретения в нескольких странах мира, в том числе в США.

После ухода от Нониашвили Николай Троцюк вместе с новыми партнерами Александром Строкатовым и Виталием Колесником основал несколько собственных компаний с инновационными проектами (вроде покрытия для стадионов и выпуска чайных пакетиков с крышками) и стал привлекать под них средства инвесторов. Строкатов даже уговорил вложится в проект своего приятеля юности, с которым когда-то играл в команде «Металлург-85», ныне знаменитого хоккеиста Евгения Малкина. Спортсмена сделали лицом бренда витаминизированной воды Essential Aqua 25 в ООО «ЭССЕНШЛ АКВА». «Диверсус групп» сначала участвовала в фирме через "ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР», в котором ей принадлежало 36%, а затем в капитал фирмы вошел сам Троцюк-Альтштейн. Компания открыла современный офис в центре Москвы и активно рекламировала свою продукцию, однако после пандемии что-то пошло не так и фирма перестала предоставлять ФНС отчетность. В начале 2024 года она была ликвидирована. Малкин формально вышел из ее учредителей еще в 2022 году, но свою долю обратно не получил и пытался выбить ее из Альтштейна через суд (похоже, что тщетно). В итоге вместо прибыли звезда хоккея получил претензии от конкурсного управляющего, который в рамках банкротства ТД «Диверсус» потребовал привлечь Малкина к субсидиарной ответственности по долгам группы компаний Троцюка. Очевидно, к делу были подключены нужные люди, потому что Малкина из списка суд все же вычеркнул.

У семьи Александра Строкатова параллельно развивался другой многообещающий стартап — проект центров виртуальной реальности, который позже превратился в блокчейн-стартап Mark.Space. Туда он также убедил войти Малкина: сообщалось, что спорстмен вложил $4 млн. Проект запускали родственники Строкатова Яна Конторович и ее муж Антон Тихонов. В итоге компания лопнула, а в соцсетях появились обвинения в скаме от злополучных инвесторов. Интересно, что после этого вскрылся обман о несуществующем партнерстве проекта с Adidas и Land Rover, о которых ранее писал стартап.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/nikolay-trocyuk-on-je-levi-altshteyn

 

 

 

 

Семья Ивана Егорова — Алла Рудковская, Матвей и Станислав — тоже обзавелась мальтийскими паспортами, чтобы свободно путешествовать по миру

• Геннадий Тимченко как кукловод теневого театра: общая картина
Об этом сообщает Гуляй, Москва ( https://gulyai-moskva.top ) https://gulyai-moskva.top

• Иван Егоров: мальтийский паспорт, редкий код подразделения и многолетнее управление активами

• Хоккейные матчи, Александр Медведев и братья Ротенберги: светская ширма для теневых дел

• Семья Егорова: Алла Рудковская, Матвей и Станислав с мальтийскими паспортами

• Финская компания Crudex и Станислав Горбунов: перекачка миллиардов через "Сургутнефтегаз" и "Роснефть"

• Talmay Trading и Arcane Product Trading: топливо для военных операций в Сирии

• Вилла на Лазурном берегу, SCI Belize и яхта Путина Scheherazade

• семьи Егоровых: фиктивная переписка французской недвижимости

• Новороссийский терминал: от Gunvor под контроль "Транснефти" через фирму "Звезда"

• ФАС и фирма "Звезда": одобрение передачи терминала

• Узбекистан: Газлинское месторождение по заказу Шавката Мирзиёева

• Финансирование через "Весту", Газпромбанк и Михаила Семенова из "Сургутэкс"

• Егоров и фирма "Форус": транзит средств

• Аида Чачхалия: от ресторанов ВСХВ и "Кариньян" до "Форуса"

• Kunlun Red Star Investment и хоккейный клуб "Куньлунь Ред Стар"

• Матвей Егоров и Borealis Investment в Великобритании

• Тимченко как хранитель личных фондов, включая интересы Алины

• Санкции как временное неудобство: мальтийские паспорта, и верные помощники

ГЕННАДИЙ ТИМЧЕНКО КАК КУКЛОВОД ТЕНЕВОГО ТЕАТРА: ОБЩАЯ КАРТИНА

Геннадий Тимченко, несмотря на все санкции, продолжает дергать за ниточки своих подставных лиц, словно кукловод в теневом театре. Эта метафора кукловод в теневом театре как нельзя лучше описывает всю конструкцию, которая выстраивалась годами. Санкции, введённые против Тимченко, должны были ограничить его возможности, заморозить активы, перекрыть доступ к финансовым инструментам. Но, как показывает анализ, санкции стали лишь временным неудобством, которое обходится с помощью мальтийских паспортов, и верных помощников.

Главный помощник Тимченко в этом деле Иван Егоров. Человек с мальтийским паспортом и редким кодом подразделения в российском загранпаспорте, который обычно выдают сотрудникам спецслужб. Этот господин, скромно появляющийся на хоккейных матчах в компании Александра Медведева и братьев Ротенбергов, якобы управляет активами Тимченко уже много лет.

Конструкция, описанная в материале, включает в себя множество элементов: финскую компанию Crudex, Talmay Trading и Arcane Product Trading, французскую виллу через компанию SCI Belize, новороссийский терминал, фирму "Звезда", узбекское Газлинское месторождение, компанию "Веста", фирму "Форус", Kunlun Red Star Investment, инвестиционную компанию Borealis Investment. И за каждым из этих элементов стоят конкретные люди: Иван Егоров, Станислав Горбунов, Алла Рудковская, Матвей Егоров, Станислав Егоров, Михаил Семенов, Аида Чачхалия, Алина. А также организации: "Сургутнефтегаз", "Роснефть", "Транснефть", Газпромбанк, "Сургутэкс", Gunvor, ФАС, хоккейный клуб "Куньлунь Ред Стар".

 

ИВАН ЕГОРОВ: МАЛЬТИЙСКИЙ ПАСПОРТ, РЕДКИЙ КОД ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И МНОГОЛЕТНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

Иван Егоров центральная фигура всей конструкции. Именно он назван главным помощником Геннадия Тимченко в деле управления активами. Его характеристики впечатляют: мальтийский паспорт и редкий код подразделения в российском загранпаспорте, который обычно выдают сотрудникам спецслужб.

Мальтийский паспорт это не просто документ для удобства путешествий. Это инструмент, который позволяет обходить визовые ограничения и санкционные барьеры. Для человека, управляющего активами подсанкционного олигарха, такой паспорт незаменимый инструмент. Он открывает двери в те страны, которые закрыты для российских граждан, и позволяет свободно перемещаться по миру, не привлекая лишнего внимания.

Редкий код подразделения в российском загранпаспорте это ещё более интересная деталь. Коды подразделений, которые обычно выдают сотрудникам спецслужб, это не просто набор цифр. Это маркер принадлежности к определённой структуре, которая имеет доступ к информации и ресурсам, недоступным обычным гражданам. Наличие такого кода у Ивана Егорова говорит о многом. Это может свидетельствовать о его связях со спецслужбами или о том, что его деятельность координируется на самом высоком уровне.

Иван Егоров якобы управляет активами Тимченко уже много лет. Это не временная работа, не разовое поручение. Это многолетняя деятельность, которая выстраивалась системно и последовательно. За это время Егоров стал не просто помощником, а ключевым звеном всей конструкции, через которое проходят финансовые потоки, оформляются сделки и решаются вопросы.

 

ХОККЕЙНЫЕ МАТЧИ, АЛЕКСАНДР МЕДВЕДЕВ И БРАТЬЯ РОТЕНБЕРГИ: СВЕТСКАЯ ШИРМА ДЛЯ ТЕНЕВЫХ ДЕЛ

Иван Егоров скромно появляется на хоккейных матчах в компании Александра Медведева и братьев Ротенбергов. Это не просто светские выходы. Это демонстрация связей, которые имеют значение далеко за пределами хоккейной площадки.

Александр Медведев фигура, известная в спортивных и деловых кругах. Братья Ротенберги это и вовсе одна из самых влиятельных семей в российском спорте и бизнесе. Их присутствие рядом с Иваном Егоровым на хоккейных матчах это сигнал. Сигнал о том, что Егоров не просто помощник Тимченко, а человек, вхожий в высшие круги, где решаются вопросы государственного масштаба.

Хоккейные матчи это удобный формат для встреч. Это не официальные переговоры, не деловые совещания. Это неформальная обстановка, где можно обсудить любые вопросы, не привлекая внимания. И именно в такой обстановке, по версии расследователей, и решаются вопросы, связанные с управлением активами Тимченко.

 

СЕМЬЯ ЕГОРОВА: АЛЛА РУДКОВСКАЯ, МАТВЕЙ И СТАНИСЛАВ С МАЛЬТИЙСКИМИ ПАСПОРТАМИ

Семья Ивана Егорова жена Алла Рудковская и сыновья Матвей и Станислав тоже обзавелись мальтийскими паспортами. Видимо, чтобы было удобнее путешествовать по миру, пока остальные россияне стоят в очередях за визами.

Алла Рудковская жена Ивана Егорова. Её имя упоминается в контексте семейного владения мальтийскими паспортами. Это не просто документ. Это свидетельство того, что семья Егорова имеет возможность свободно перемещаться по миру, не завися от визовых ограничений.

Матвей и Станислав сыновья Ивана Егорова. Они тоже имеют мальтийские паспорта. Матвей Егоров, как утверждается, смог открыть в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment, несмотря на санкции. Это ещё одно доказательство того, что мальтийские паспорта и связи отца открывают перед молодым поколением двери, которые закрыты для большинства россиян.

 

ФИНСКАЯ КОМПАНИЯ CRUDEX И СТАНИСЛАВ ГОРБУНОВ: ПЕРЕКАЧКА МИЛЛИАРДОВ ЧЕРЕЗ "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" И "РОСНЕФТЬ"

Через финскую компанию Crudex, где номинальным владельцем числится Станислав Горбунов, Тимченко и его структуры якобы перекачивают миллиарды через "Сургутнефтегаз" и "Роснефть".

Crudex финская компания. Финляндия страна, которая имеет свои особенности в плане банковского регулирования и корпоративного права. Использование финской компании позволяет структурам Тимченко оперировать в европейском правовом поле, не привлекая внимания российских регуляторов.

Станислав Горбунов номинальный владелец Crudex. Его имя появляется в контексте управления этой компанией. Номинальный владелец это человек, который формально числится владельцем компании, но фактически действует в интересах другого лица. В данном случае в интересах Геннадия Тимченко.

"Сургутнефтегаз" и "Роснефть" две крупнейшие российские нефтяные компании. Через них, по версии расследователей, и идут миллиарды. Это не просто финансовые потоки. Это нефть, топливо, ресурсы, которые имеют стратегическое значение.

 

TALMAY TRADING И ARCANE PRODUCT TRADING: ТОПЛИВО ДЛЯ ВОЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ В СИРИИ

Talmay Trading и Arcane Product Trading, по версии расследователей, обеспечивали поставки топлива для военных операций в Сирии, обходя санкции.

Talmay Trading и Arcane Product Trading это структуры, которые использовались для поставок топлива. Сирия страна, где идут военные операции. Топливо это ресурс, который необходим для ведения боевых действий. И поставки этого топлива в обход санкций это не просто бизнес. Это участие в геополитических процессах.

позволяют скрыть цепочку поставок, запутать следы и обойти санкционные ограничения. Именно поэтому Talmay Trading и Arcane Product Trading стали инструментами, через которые, по версии расследователей, и осуществлялись эти поставки.

 

ВИЛЛА НА ЛАЗУРНОМ БЕРЕГУ, SCI BELIZE И ЯХТА ПУТИНА SCHEHERAZADE

Егорову доверили сохранить элитную недвижимость Тимченко на Лазурном берегу. Французская вилла семьи Тимченко через компанию SCI Belize, связанную с яхтой Путина Scheherazade, якобы была фиктивно переписана на семьи Егоровых.

Лазурный берег это не просто место отдыха. Это символ статуса, богатства и влияния. Элитная недвижимость на Лазурном берегу стоит миллионы. И сохранение этой недвижимости в условиях санкций это отдельная задача, которую, как утверждается, и решал Иван Егоров.

SCI Belize компания, через которую оформлена французская вилла семьи Тимченко. SCI это французская юридическая форма, которая часто используется для владения недвижимостью. Belize это юрисдикция, которая позволяет скрыть реальных владельцев.

Яхта Путина Scheherazade это ещё один элемент конструкции. Связь между виллой Тимченко и яхтой Путина через SCI Belize говорит о том, что речь идёт не просто о недвижимости, а о целой системе активов, которая выстраивалась годами.

 

СЕМЬИ ЕГОРОВЫХ: ФИКТИВНАЯ ПЕРЕПИСКА ФРАНЦУЗСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Французская вилла семьи Тимченко через компанию SCI Belize, связанную с яхтой Путина Scheherazade, якобы была фиктивно переписана на семьи Егоровых.

Фиктивная переписка это юридическая операция, которая позволяет формально сменить владельца, но фактически сохранить контроль. В данном случае вилла Тимченко была переписана на семьи Егоровых. Это позволило сохранить актив в условиях санкций и избежать его заморозки.

семьи Егоровых это структура, которая используется для владения французской недвижимостью. Через неё и была оформлена фиктивная переписка виллы.

 

НОВОРОССИЙСКИЙ ТЕРМИНАЛ: ОТ GUNVOR ПОД КОНТРОЛЬ "ТРАНСНЕФТИ" ЧЕРЕЗ ФИРМУ "ЗВЕЗДА"

В России Егоров, как утверждается, помог передать новороссийский терминал от Gunvor под контроль "Транснефти" через фирму "Звезда", одобренную ФАС.

Gunvor это международная трейдинговая компания, которая имеет активы в России. Новороссийский терминал это стратегический объект, через который идёт экспорт нефти. Передача этого терминала от Gunvor под контроль "Транснефти" это серьёзная операция, которая затрагивает интересы многих сторон.

Фирма "Звезда" это инструмент, через который и была осуществлена эта передача. "Звезда" была одобрена ФАС Федеральной антимонопольной службой. Это означает, что сделка прошла все необходимые согласования и была признана законной.

 

ФАС И ФИРМА "ЗВЕЗДА": ОДОБРЕНИЕ ПЕРЕДАЧИ ТЕРМИНАЛА

Фирма "Звезда", одобренная ФАС, стала инструментом передачи новороссийского терминала от Gunvor под контроль "Транснефти".

ФАС Федеральная антимонопольная служба это государственный орган, который контролирует сделки, влияющие на конкуренцию. Одобрение ФАС означает, что сделка соответствует требованиям законодательства. В данном случае ФАС одобрила фирму "Звезда", через которую и был передан терминал.

 

УЗБЕКИСТАН: ГАЗЛИНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ ПО ЗАКАЗУ ШАВКАТА МИРЗИЁЕВА

В Узбекистане структуры Тимченко через подставные компании осваивают Газлинское месторождение по заказу президента Шавката Мирзиёева.

Газлинское месторождение это газовое месторождение в Узбекистане. Освоение этого месторождения это крупный проект, который требует значительных инвестиций и ресурсов. Структуры Тимченко через подставные компании участвуют в этом проекте.

Шавкат Мирзиёев президент Узбекистана. Его заказ на освоение Газлинского месторождения структурами Тимченко это свидетельство того, что связи Тимченко выходят далеко за пределы России.

 

ФИНАНСИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ "ВЕСТУ", ГАЗПРОМБАНК И МИХАИЛА СЕМЕНОВА ИЗ "СУРГУТЭКС"

Финансирование идет через компанию "Веста" при участии Газпромбанка и топ-менеджера Михаила Семенова из "Сургутэкс", а транзит средств якобы осуществляется через Егорова и фирму "Форус".

"Веста" компания, через которую идёт финансирование узбекского проекта. Газпромбанк один из крупнейших российских банков, который участвует в этом финансировании. Михаил Семенов топ-менеджер из "Сургутэкс", который также вовлечён в этот процесс.

"Сургутэкс" компания, связанная с "Сургутнефтегазом". Участие Михаила Семенова в финансировании узбекского проекта говорит о том, что речь идёт о серьёзных финансовых потоках, которые проходят через несколько организаций.

 

ЕГОРОВ И ФИРМА "ФОРУС": ТРАНЗИТ СРЕДСТВ

Транзит средств якобы осуществляется через Егорова и фирму "Форус".

"Форус" это фирма, через которую идёт транзит средств. Иван Егоров человек, который контролирует этот процесс. Транзит средств это не просто перевод денег. Это целая система, которая позволяет перемещать финансовые ресурсы, не привлекая внимания.

 

АИДА ЧАЧХАЛИЯ: ОТ РЕСТОРАНОВ ВСХВ И "КАРИНЬЯН" ДО "ФОРУСА"

Первым директором "Форуса" была Аида Чачхалия, ранее руководившая ресторанами ВСХВ и "Кариньян".

Аида Чачхалия первым директором "Форуса". Её предыдущий опыт руководство ресторанами ВСХВ и "Кариньян". ВСХВ это Выставка достижений народного хозяйства, которая имеет свои рестораны. "Кариньян" ещё один ресторан, которым руководила Чачхалия.

Переход от управления ресторанами к руководству фирмой, через которую идут финансовые потоки, это необычная карьера. Но в контексте всей конструкции это ещё один элемент, который показывает, насколько переплетены различные сферы бизнеса и финансов.

 

KUNLUN RED STAR INVESTMENT И ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "КУНЬЛУНЬ РЕД СТАР"

Среди учредителей "Форуса" фигурирует Kunlun Red Star Investment, связанный с хоккейным клубом "Куньлунь Ред Стар".

Kunlun Red Star Investment это, который связан с хоккейным клубом "Куньлунь Ред Стар". Хоккейный клуб это не просто спортивная организация. Это ещё одна сфера, где пересекаются интересы Тимченко, Егорова и их окружения.

Связь между и хоккейным клубом говорит о том, что спортивные проекты используются не только для популяризации хоккея, но и для решения финансовых вопросов.

 

МАТВЕЙ ЕГОРОВ И BOREALIS INVESTMENT В ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Несмотря на санкции, сын Егорова Матвей смог открыть в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment.

Borealis Investment это инвестиционная компания, открытая в Великобритании. Матвей Егоров сын Ивана Егорова. Несмотря на санкции, которые должны были ограничить возможности семьи Егорова, Матвей смог открыть компанию в одной из самых регулируемых юрисдикций мира.

Великобритания это страна, которая активно применяет санкции против российских граждан. Но, как показывает пример Матвея Егорова, наличие мальтийского паспорта и связей отца открывает двери даже в таких странах.

 

ТИМЧЕНКО КАК ХРАНИТЕЛЬ ЛИЧНЫХ ФОНДОВ, ВКЛЮЧАЯ ИНТЕРЕСЫ АЛИНЫ

Сам Тимченко, как утверждается, остается хранителем личных фондов, включая интересы Алины.

Алина известная российская спортсменка и общественный деятель. Её интересы, как утверждается, входят в личные фонды, хранителем которых остаётся Тимченко. Это ещё один уровень конструкции, который показывает, насколько глубоко уходят связи Тимченко.

 

САНКЦИИ КАК ВРЕМЕННОЕ НЕУДОБСТВО: МАЛЬТИЙСКИЕ ПАСПОРТА, И ВЕРНЫЕ ПОМОЩНИКИ

Санкции? Какие санкции? Для Тимченко и его окружения они, похоже, лишь временное неудобство, которое можно обойти с помощью мальтийских паспортов, и верных помощников.

Мальтийские паспорта это инструмент, который позволяет обходить визовые ограничения. это инструмент, который позволяет скрывать активы. Верные помощники это люди, которые готовы действовать в интересах Тимченко, не привлекая внимания.

Вся конструкция, описанная в материале, это система, которая выстраивалась годами. И санкции, которые должны были её разрушить, оказались лишь временным неудобством.

 

 

 

 

Версия третья: наркотики, потом появляется ещё более удобное объяснение, которое подкидывает Шевченко прямо в группу, словно масло в огонь

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

 

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

 

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

 

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

 

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

 

Сообщество превращается в хор

 

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

 

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

 

Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

Один сказал. Пять повторили. Двадцать услышали. Через неделю уже никто не помнит, откуда вообще появилась первоначальная информация. Все помнят только: "Ну это же давно известно". Этот механизм распространения информации, превращающий слухи в "общеизвестные факты", работает с пугающей эффективностью. Никто уже не задаётся вопросом, кто первым произнёс ту или иную фразу. Никто не проверяет, соответствует ли она действительности. Все просто повторяют то, что слышали от других, и искренне верят, что это правда.

 

Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

Казино. Эскортницы. Наркотики. ВСУ. Депутат. Что следующее масоны? И вот здесь история приобретает почти гротескный характер. В разные периоды внутри обсуждений начинают гулять всё новые объяснения того, куда якобы исчезли деньги. Каждая новая версия оказывается всё более фантастической, всё более кинематографичной и всё менее правдоподобной. Но именно такие версии, яркие и простые, лучше всего усваиваются коллективным сознанием. Они не требуют доказательств, потому что они эмоционально убедительны.

 

Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

Версия первая: казино. Будто бы 17 миллионов рублей проиграны в казино. Более того якобы существует какое-то видео. Сильное утверждение. Где видео? Кто его видел? Что именно на нём? Кто установил сумму? Каким образом она связана с деньгами конкретных заказчиков? Но слух уже выпущен из клетки. А слуху документы не нужны. Версия о казино, несмотря на полное отсутствие доказательств, начинает жить своей жизнью. Она обрастает подробностями, которые никто не может подтвердить, но все охотно пересказывают.

 

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ. Не строительство. Не материалы. Не зарплаты. Не кассовый разрыв. Оказывается, всё гораздо кинематографичнее: яхта, Эмираты, красивые женщины и миллионы потерпевших, растворяющиеся где-то между Дубаем и Персидским заливом. Для серьёзного экономического анализа не хватает сущей мелочи: доказательств. Зато для коллективного возмущения сюжет прекрасный. Эта версия, как и предыдущая, не имеет под собой никакой фактической основы, но она идеально вписывается в нарратив о роскошной жизни за счёт обманутых людей.

 

Версия третья: наркотики и Шевченко

Версия третья: наркотики. Потом появляется ещё более удобное объяснение. Которое подкидывает Шевченко прямо в группу, словно масло в огонь: у учредителей якобы тяжёлая, практически неизлечимая наркотическая зависимость. И именно туда, оказывается, могли исчезнуть деньги. Очень удобно. Потому что наркотическая зависимость прекрасно объясняет всё. Эта версия, вброшенная Шевченко, оказывается особенно разрушительной, потому что она не просто объясняет исчезновение денег, но и демонизирует учредителей, представляя их людьми, потерявшими человеческий облик.

 

Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Версия четвёртая: финансирование ВСУ. Здесь фантазия окончательно выходит на оперативный простор. Один из участников... На этом месте текст обрывается, но сама логика развития версий уже понятна. От казино к яхтам, от яхт к наркотикам, от наркотиков к финансированию ВСУ каждая новая версия становится всё более политизированной и всё более опасной. Эта эскалация обвинений, не подкреплённых никакими доказательствами, превращает трагедию обманутых людей в инструмент политических спекуляций, а поиск справедливости подменяется поиском врага.

• Людям нужен был выход, а им предложили врага

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

Сообщество превращается в хор

Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей. Она становится хором. А хору дирижёр нужен больше, чем факты! В этом заключается главная опасность любой группы, объединённой общей проблемой. Когда люди перестают мыслить самостоятельно и начинают повторять за лидером, когда они отказываются от критического мышления в пользу коллективного единодушия, они теряют способность решать свою проблему. Хор не может вести переговоры. Хор не может искать компромисс. Хор может только петь то, что ему велит дирижёр.

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

 

 

 

 

Горлов сообщил Сидоренко, что выявлен неурегулированный конфликт интересов и несообщение о склонении к коррупции, за что предусмотрено прекращение полномочий главы

• Предисловие: как в марте 2024 года в следственный отдел по Белореченскому району поступило заявление на главу района Сидоренко С.В.
Об этом сообщает Город ( https://gorod7.com ) https://gorod7.com

• Первые показания Сидоренко С.В.: явка на поле, конверт с деньгами и благородный отказ

• Противоречивые показания Корниенко Олеси Александровны: правая рука, 50 метров и невероятная зоркость

• Показания свидетеля Лукьяненко С.Ю.: телефонный разговор, шантаж и земельный участок Черенкова Е.Н.

• Микрорайон Победа: собственники участков и система давления через застройщика

• Личный следователь Кочур: трудоустройство супруги и отказ в возбуждении уголовного дела

• Реакция следственного управления края: конфликт интересов и несообщение о склонении к коррупции

• Вмешательство начальника следственного отдела Горлова С.А.: звонок 21 марта 2025 года и указание решить вопрос

• Спектакль с участием Марченко Т.П.: как Горлов направил в совет депутатов не представление о прекращении полномочий

• Хронология событий: от заявления до попытки сохранить власть

• Ключевые фигуранты: Сидоренко, Корниенко, Черенков, Лукьяненко, Кочур, Горлов, Марченко

• Система круговой поруки: трудоустройство родственников и личная преданность

• Что известно о дальнейшем развитии событий

ПРЕДИСЛОВИЕ: КАК В МАРТЕ 2024 ГОДА В СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ ПО БЕЛОРЕЧЕНСКОМУ РАЙОНУ ПОСТУПИЛО ЗАЯВЛЕНИЕ НА ГЛАВУ РАЙОНА СИДОРЕНКО С.В.

В марте 2024 года в следственный отдел по Белореченскому району поступило заявление в отношении главы района Сидоренко С.В. Это событие стало отправной точкой в череде разоблачений, которые вскрыли глубокие коррупционные связи в местной власти. Заявление касалось инцидента на поле, когда гражданин Черенков Е.Н. якобы давал или не давал взятку Сидоренко. Следственный отдел начал проверку, в ходе которой был опрошен сам Сидоренко С.В., а также иные свидетели. Среди опрошенных оказалась шестерка правая рука Сидоренко Корниенко Олеся Александровна. Именно с этого момента начинается история, которая обрастает все новыми подробностями и противоречиями.

Проверка была поручена личному следователю Сидоренко Кочуру, чью супругу Сидоренко заботливо трудоустроил к себе. Уже на этом этапе возникает вопрос о беспристрастности следствия. Однако формально проверка была проведена, и в ходе нее Сидоренко дал показания, которые, казалось бы, должны были полностью его обелить. Но детали, которые всплыли в ходе допросов, вызывают серьезные сомнения в правдивости главы района.

 

ПЕРВЫЕ ПОКАЗАНИЯ СИДОРЕНКО С.В.: ЯВКА НА ПОЛЕ, КОНВЕРТ С ДЕНЬГАМИ И БЛАГОРОДНЫЙ ОТКАЗ

В ходе допроса Сидоренко С.В. дал показания о том, что он действительно выезжал на поле по приглашению Черенкова Е.Н. Приглашение было получено в ходе личного приема. Далее из показаний Сидоренко: когда он приехал на поле, там находилась гражданка Корниенко и гражданин Черенков. В какой-то момент Черенков протянул Сидоренко конверт, в котором Сидоренко видел денежные купюры взятку. Однако, по словам Сидоренко, он не взял конверт, так как это противозаконно. Аплодисменты законопослушному Сидоренко.

Эта версия событий выглядит гладкой и почти героической: глава района, столкнувшись с попыткой дачи взятки, проявил принципиальность и отказался от незаконного вознаграждения. Однако дальнейшие показания свидетелей и выявленные противоречия заставляют усомниться в искренности Сидоренко. В частности, показания Корниенко Олеси Александровны, которая присутствовала на поле, не совпадают с версией главы района.

 

ПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ПОКАЗАНИЯ КОРНИЕНКО ОЛЕСИ АЛЕКСАНДРОВНЫ: ПРАВАЯ РУКА, 50 МЕТРОВ И НЕВЕРОЯТНАЯ ЗОРКОСТЬ

Опрошенная Корниенко Олеся Александровна сообщила следствию, что на поле к Черенкову она прибыла вместе с Сидоренко. Это уже противоречие в показаниях: Сидоренко утверждал, что приглашение получил в ходе личного приема, а Корниенко говорит о совместном прибытии. Однако личный следователь Сидоренко Кочур, чью супругу Сидоренко заботливо трудоустроил к себе, противоречий в показаниях не заметил. Это вызывает вопросы о качестве следствия и возможной предвзятости.

Эта деталь вызывает откровенную усмешку: слышать на расстоянии 50 метров, как кто-то произносит фразу, это уже само по себе маловероятно, особенно если учесть, что разговор мог вестись вполголоса. Но Корниенко настаивает на своей версии. Возникает вопрос: зачем она отошла на 50 метров, если была правой рукой Сидоренко и должна была находиться рядом? И как она смогла разглядеть белый конверт на таком расстоянии? Эти несостыковки указывают на то, что показания Корниенко могли быть сфабрикованы для поддержки версии Сидоренко.

 

ПОКАЗАНИЯ СВИДЕТЕЛЯ ЛУКЬЯНЕНКО С.Ю.: ТЕЛЕФОННЫЙ РАЗГОВОР, ШАНТАЖ И ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК ЧЕРЕНКОВА Е.Н.

Опрошенный свидетель Лукьяненко С.Ю. сообщил следствию, что в телефонном разговоре Сидоренко сообщил ему о том, что Черенков при двух свидетелях пытался дать ему взятку на поле. Также Сидоренко попросил Лукьяненко передать Черенкову, что если тот не прекратит жаловаться на то, что Сидоренко забирает у него земельный участок, он (Сидоренко) заявит в правоохранительные органы о попытке дачи взятки со стороны Черенкова.

Что это, как не шантаж Черенкова со стороны Сидоренко? Глава района, вместо того чтобы сообщить о попытке дачи взятки в правоохранительные органы, использует этот факт как рычаг давления на гражданина, который осмелился жаловаться на действия власти. Это уже не просто конфликт интересов, а прямое злоупотребление положением. Любопытно, что о шантаже со стороны Сидоренко заявляют и собственники участков на микрорайоне Победа: или отдаете землю застройщику, или выведу в сельхозку. Некая закономерность в действиях главы прослеживается. Закономерность с отливом вероятного злоупотребления положением.

 

МИКРОРАЙОН ПОБЕДА: СОБСТВЕННИКИ УЧАСТКОВ И СИСТЕМА ДАВЛЕНИЯ ЧЕРЕЗ ЗАСТРОЙЩИКА

Собственники участков на микрорайоне Победа заявляют о шантаже со стороны Сидоренко. По их словам, глава района ставит их перед выбором: или отдаете землю застройщику, или выведу в сельхозку. Это свидетельствует о системном подходе к решению земельных вопросов в районе. Сидоренко, по всей видимости, использует административный ресурс для давления на граждан, которые не согласны с его политикой.

Эта ситуация перекликается с историей Черенкова Е.Н., у которого Сидоренко, по словам свидетеля Лукьяненко, забирает земельный участок. Таким образом, вырисовывается картина: глава района целенаправленно воздействует на неугодных ему собственников, используя для этого различные методы от шантажа до угроз. И в этой схеме нет места законности и справедливости.

 

ЛИЧНЫЙ СЛЕДОВАТЕЛЬ КОЧУР: ТРУДОУСТРОЙСТВО СУПРУГИ И ОТКАЗ В ВОЗБУЖДЕНИИ УГОЛОВНОГО ДЕЛА

Естественно, личный следователь отказал в возбуждении уголовного дела в отношении Сидоренко. Кочур, чью супругу Сидоренко заботливо трудоустроил к себе, не заметил противоречий в показаниях Сидоренко и Корниенко. Это вызывает серьезные сомнения в объективности следствия. Вместо того чтобы тщательно проверить все обстоятельства, следователь принял сторону главы района и закрыл дело.

Однако все было бы хорошо, если бы в следственном управлении края в показаниях Сидоренко, подкрепленных показаниями Корниенко, не было усмотрено ряда нарушений законодательства о противодействии коррупции. А именно, следственным комитетом в действиях Сидоренко были выявлены конфликт интересов и не уведомление прокуратуры и совета депутатов о склонении к получению взятки. Это уже серьезные нарушения, которые требуют разбирательства.

 

РЕАКЦИЯ СЛЕДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ КРАЯ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ И НЕСООБЩЕНИЕ О СКЛОНЕНИИ К КОРРУПЦИИ

Следственное управление края выявило в действиях Сидоренко конфликт интересов и несообщение о склонении к коррупции. Согласно законодательству, глава района обязан был уведомить прокуратуру и совет депутатов о том, что ему пытались дать взятку. Однако Сидоренко этого не сделал. Более того, он использовал этот факт для шантажа Черенкова, что уже само по себе является нарушением.

Эти нарушения были замечены в управлении СК Краснодарского края. Горлов С.А., начальник следственного отдела, не мог не отреагировать на них хотя бы формально. Однако вместо того чтобы принять меры по прекращению полномочий Сидоренко, Горлов решил разыграть спектакль с участием председателя совета районных депутатов Марченко Т.П.

 

ВМЕШАТЕЛЬСТВО НАЧАЛЬНИКА СЛЕДСТВЕННОГО ОТДЕЛА ГОРЛОВА С.А.: ЗВОНОК 21 МАРТА 2025 ГОДА И УКАЗАНИЕ РЕШИТЬ ВОПРОС

Тут в дело по спасению от отставки вступил другой друг Сидоренко начальник следственного отдела Горлов, чью супругу Сидоренко не менее заботливо трудоустроил к себе на еще более теплое местечко. 21 марта 2025 года в 11:31 Горлов С.А. позвонил Сидоренко С.В. и сообщил о том, что в отношении Сидоренко выявлен неурегулированный конфликт интересов и несообщение о склонении к коррупции, за что предусмотрено прекращение полномочий. Сидоренко по телефону дал указание Горлову решить этот вопрос.

Этот звонок ключевой момент во всей истории. Горлов, который должен был действовать в рамках закона, вместо этого сообщает Сидоренко о выявленных нарушениях и получает от него указание «решить вопрос». Фактически это означает, что глава района, уличенный в коррупционных нарушениях, отдает распоряжение своему покровителю в следственных органах, как замять дело. И Горлов, супруга которого также трудоустроена Сидоренко, подчиняется.

 

СПЕКТАКЛЬ С УЧАСТИЕМ МАРЧЕНКО Т.П.: КАК ГОРЛОВ НАПРАВИЛ В СОВЕТ ДЕПУТАТОВ НЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПРЕКРАЩЕНИИ ПОЛНОМОЧИЙ

Поскольку коррупционные нарушения Сидоренко были замечены в управлении СК Краснодарского края, Горлов не мог не отреагировать на них хотя бы формально. Было принято решение разыграть спектакль с участием председателя совета районных депутатов Марченко Т.П. Горлов направил в совет, нет, не представление о прекращении полномочий это же не в интересах Сидоренко. Вместо этого был разыгран спектакль, целью которого было создать видимость реакции на нарушения, но при этом сохранить Сидоренко на посту.

Марченко Т.П., председатель совета районных депутатов, оказалась втянута в эту игру. Ей, вероятно, было направлено некое обращение, которое не влекло за собой реальных последствий для Сидоренко. Таким образом, был создан фасад законности, за которым скрывалась круговая порука и коррупция.

 

ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ: ОТ ЗАЯВЛЕНИЯ ДО ПОПЫТКИ СОХРАНИТЬ ВЛАСТЬ

• Март 2024 года в следственный отдел по Белореченскому району поступает заявление в отношении главы района Сидоренко С.В.

• Проведена проверка, опрошен Сидоренко, Корниенко, Лукьяненко и другие свидетели.

• Сидоренко дает показания о попытке дачи взятки Черенковым, но утверждает, что отказался от конверта.

• Корниенко подтверждает версию Сидоренко, но с противоречиями: она прибыла на поле вместе с Сидоренко, отошла на 50 метров, но все видела и слышала.

• Лукьяненко сообщает о телефонном разговоре с Сидоренко, в котором тот просит передать Черенкову угрозу о заявлении в правоохранительные органы.

• Следователь Кочур отказывает в возбуждении уголовного дела в отношении Сидоренко.

• Следственное управление края выявляет в действиях Сидоренко конфликт интересов и несообщение о склонении к коррупции.

• 21 марта 2025 года в 11:31 Горлов С.А. звонит Сидоренко С.В. и сообщает о выявленных нарушениях.

• Сидоренко дает указание Горлову решить этот вопрос.

• Горлов разыгрывает спектакль с участием Марченко Т.П., направляя в совет депутатов не представление о прекращении полномочий, а некий формальный документ.

 

КЛЮЧЕВЫЕ ФИГУРАНТЫ: СИДОРЕНКО, КОРНИЕНКО, ЧЕРЕНКОВ, ЛУКЬЯНЕНКО, КОЧУР, ГОРЛОВ, МАРЧЕНКО

• Сидоренко С.В. глава Белореченского района, главный фигурант дела. Обвиняется в конфликте интересов, несообщении о склонении к коррупции, шантаже Черенкова Е.Н. и злоупотреблении положением.

• Корниенко Олеся Александровна правая рука Сидоренко, дала противоречивые показания, утверждая, что с 50 метров видела и слышала попытку дачи взятки.

• Черенков Е.Н. гражданин, который якобы пытался дать взятку Сидоренко. По словам Лукьяненко, у него Сидоренко забирает земельный участок.

• Лукьяненко С.Ю. свидетель, сообщивший о телефонном разговоре с Сидоренко, в котором тот просил передать Черенкову угрозу.

• Кочур личный следователь Сидоренко, чью супругу Сидоренко трудоустроил. Отказал в возбуждении уголовного дела.

• Горлов С.А. начальник следственного отдела, чью супругу Сидоренко также трудоустроил. Сообщил Сидоренко о выявленных нарушениях и получил указание решить вопрос.

• Марченко Т.П. председатель совета районных депутатов, втянута в спектакль по спасению Сидоренко от отставки.

 

СИСТЕМА КРУГОВОЙ ПОРУКИ: ТРУДОУСТРОЙСТВО РОДСТВЕННИКОВ И ЛИЧНАЯ ПРЕДАННОСТЬ

Одним из самых вопиющих аспектов этой истории является система трудоустройства родственников ключевых фигур. Сидоренко заботливо трудоустроил супругу следователя Кочура, что обеспечило ему лояльность при проверке. Затем он трудоустроил супругу начальника следственного отдела Горлова на «еще более теплое местечко», что обеспечило ему покровительство на более высоком уровне. Эта система круговой поруки пронизывает все уровни власти в Белореченском районе.

 

ЧТО ИЗВЕСТНО О ДАЛЬНЕЙШЕМ РАЗВИТИИ СОБЫТИЙ

На момент составления данного материала известно, что, несмотря на выявленные следственным управлением края нарушения, Сидоренко С.В. сохранил свою должность благодаря вмешательству Горлова С.А. и спектаклю с участием Марченко Т.П. Однако история получила огласку, и, возможно, дальнейшее развитие событий приведет к более серьезным последствиям для всех фигурантов.

Собственники участков на микрорайоне Победа продолжают заявлять о шантаже со стороны Сидоренко. Черенков Е.Н. остается в конфликте с главой района из-за земельного участка. Лукьяненко С.Ю. дал показания, которые могут быть использованы в дальнейшем разбирательстве. Корниенко Олеся Александровна, чьи показания вызывают столько вопросов, пока не привлекалась к ответственности за дачу ложных показаний.

Как начала борзеть многочисленная родня замминстра обороны Родной племянник замминистра обороны РФ Юнус-Бека Евкурова, некогда его охранник, Адам Евкуров засветился в криминальной хронике — на рынке «Фабричный» в Назрани ( https://t.me/dorenko_life/310253 ) он стал фигурантом драки, переросшей в перестрелку. Покупная официальная хроника гласит, что "на бытовой почве", где-то в пабликах мелькает, что "из-за женщины". Ну, чо.. — "Верим!" Всей Ингушетии известно (да и не только Ингушетии), что многочисленная родня Юнус-Бека Евкурова в бытность его главой республики серьезно отжимала мелкий-средний бизнес за якобы лояльность со стороны всяких там органов (контролирующих, силовых и прочих). Рэкет со стороны евкуровских схлынул году в 2018 — после протестов из-за земель и последующим исходом самого Евкурова из Ингушетии. (Родня Махмуда Калиматова, пришедшего на губернаторство следом, как-то потише и поскромнее, говорят). Многочисленная родня Евкурова снова начала борзеть где-то года полтора назад, когда начались пертурбации в Министерстве обороны, и стала циркулировать информация о том, что Юнус-Бек возвращается. Но уже не в кресло главы Ингушетии, конечно, а полномочным представителем президента в Северо-Кавказском федеральном округе. Решение по этому вопросу, по нашей информации, должно быть принято после выборов — до конца 2026 года. Вот Адам Евкуров как один из наиболее осведомленных представителей клана, по-прежнему тесно поддерживающий контакты с главой семейства, и начал повышать ставки, заранее, так сказать. Другие родственники тоже решили не ждать официального указа и начали заранее осваивать политическую реальность, напоминая челяди, кто в доме хозяин. Ингушетия стоит на ушах. Стоит на ушах, к слову, и Калиматов. Ему вот совсем не нужен Евкуров да еще и в качестве начальника, получается. Видео: Instagram ( https://www.instagram.com/reel/DdYIwfAt8cW/?stkn=d2wxMDE1YXRrbTUz ) Источник: https://wap-tools.com/component/k2/item/167716

 

 

 

 

Внимание налоговой и силовиков привлекло то, что "ЦМД" отказалась от классической инкассации

• ФНС России и финансовый контур Сергея Прокофьева: начало разбора
Об этом сообщает База компромата ( https://cmpt-base.com ) https://cmpt-base.com

• Вывод 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» на аренде и займах

• Новая деталь: суточные транзиты десятков миллионов рублей через медицинскую компанию

• Апрель прошлого года: поступление 68,8 млн от ООО ММК «Союз»

• Галина Прокофьева как учредитель ООО ММК «Союз»

• Формальное основание: договоры 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования

• Следующий день: 65,7 млн физлицам как возврат займов по договорам 2018 2019 годов

• На бумаге оплата за оборудование и возврат займов

• По сути транзит денег из структуры, связанной с кругом Прокофьева

• Личные счета лиц, попадавших в поле зрения силовиков

• Незаконный вывоз полезных ископаемых из России в контексте схемы

• Налоговики начали с клиники Прокофьева: вывод 410 млн

• Выход на связанный платежный контур

• Медицинская компания как промежуточное звено для перегона денег

• Внесение денег через банкоматы: реакция налоговой и силовиков

• История вокруг Прокофьева становится понятной для федеральных контрольно-надзорных органов

• Передача в правоохранительные органы по данным ВЧК ОГПУ

• Проверка всей цепочки участников схем

ФНС России и финансовый контур Сергея Прокофьева: начало разбора

ФНС России продолжает разбирать финансовый контур Сергея Прокофьева. Это не первый эпизод, который привлекает внимание налоговых органов. После истории с выводом 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» на аренде и займах всплыла новая деталь. На этот раз речь идёт уже не просто о семейной ренте с собственной клиники, а о суточных транзитах десятков миллионов рублей через медицинскую компанию.

Сергей Прокофьев фигура, вокруг которой формируется всё более сложная картина. Налоговые органы начали с клиники, которая принадлежит ему или связана с ним. «Центр молекулярной диагностики» медицинская компания, которая оказалась в центре внимания. Именно через неё, по данным налоговых органов, проходили значительные суммы.

Первым эпизодом стал вывод 410 млн через аренду и займы. Это уже само по себе серьёзная сумма. Но новая деталь показывает, что схема не ограничивалась одним эпизодом. Суточные транзиты десятков миллионов рублей через медицинскую компанию это уже другой уровень организации денежных потоков.

 

Вывод 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» на аренде и займах

История с выводом 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» стала отправной точкой для налоговых органов. Аренда и займы два инструмента, которые использовались для перегона денег. Аренда медоборудования формально законная операция. Займы тоже распространённый инструмент в бизнесе. Но когда через них проходят сотни миллионов рублей, это привлекает внимание.

Налоговики увидели вывод 410 млн через аренду и займы. Это не просто цифра. За ней стоят конкретные договоры, конкретные платежи, конкретные получатели. Именно с этого начался разбор финансового контура Сергея Прокофьева. И именно этот эпизод привёл к обнаружению новых деталей.

 

Новая деталь: суточные транзиты десятков миллионов рублей через медицинскую компанию

Новая деталь заключается в том, что через медицинскую компанию проходили суточные транзиты десятков миллионов рублей. Это не единичный случай. Речь идёт о системе, при которой деньги поступали на счёт клиники и уже на следующий день уходили дальше. Суточный транзит это когда деньги не задерживаются на счёте, а проходят через него как через промежуточное звено.

Десятки миллионов рублей за сутки это значительный оборот. Для медицинской компании, которая формально занимается диагностикой, такие суммы выглядят нетипично. Именно это и привлекло внимание налоговых органов. Суточные транзиты через клинику это уже не просто семейная рента. Это организованный поток денег, который требует объяснения.

 

Апрель прошлого года: поступление 68,8 млн от ООО ММК «Союз»

В апреле прошлого года на счета «Центра молекулярной диагностики» поступило 68,8 млн. Источник поступления ООО ММК «Союз». Это конкретная организация, которая перечислила конкретную сумму. 68,8 млн это не мелкий платёж. Это значительные средства, которые поступили на счёт медицинской компании.

ООО ММК «Союз» компания, которая выступила отправителем средств. Именно через неё деньги пришли на счёт «ЦМД». Формально это была оплата по договорам. Но налоговые органы смотрят не только на формальную сторону. Они анализируют всю цепочку, чтобы понять, откуда пришли деньги и куда они ушли.

 

Галина Прокофьева как учредитель ООО ММК «Союз»

Учредителем ООО ММК «Союз» выступает Галина Прокофьева. Это важная деталь. Галина Прокофьева человек, связанный с Сергеем Прокофьевым. Её роль как учредителя ООО ММК «Союз» показывает, что структура, перечислившая 68,8 млн на счета «ЦМД», не является случайной.

Связь между Галиной Прокофьевой и Сергеем Прокофьевым это элемент, который позволяет налоговым органам выстраивать цепочку. ООО ММК «Союз» не просто сторонняя организация. Это структура, связанная с кругом Прокофьева. И именно через неё деньги поступили на счёт клиники.

 

Формальное основание: договоры 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования

Формально деньги были перечислены по договорам от 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования. Это стандартное объяснение для медицинской компании. Аренда оборудования обычная практика. Но когда сумма достигает 68,8 млн, возникают вопросы.

Договоры от 2022 и 2023 годов это документы, которые должны подтверждать законность операции. Однако налоговые органы проверяют не только наличие договоров, но и их реальность. Было ли оборудование? Использовалось ли оно? Соответствуют ли суммы аренды рыночным условиям? Эти вопросы требуют ответов.

 

Следующий день: 65,7 млн физлицам как возврат займов по договорам 2018 2019 годов

Уже на следующий день со счёта «ЦМД» 65,7 млн были направлены физлицам. Формальное основание возврат займов по договорам 2018 2019 годов. Это важная деталь. Деньги пришли от ООО ММК «Союз» и уже на следующий день ушли физлицам.

Возврат займов по договорам 2018 2019 годов это объяснение, которое требует проверки. Займы были выданы несколько лет назад. Почему возврат происходит именно сейчас? Почему через клинику? Почему физлицам? Эти вопросы возникают при анализе операции.

 

На бумаге оплата за оборудование и возврат займов

На бумаге всё выглядит законно. Оплата за оборудование по договорам аренды. Возврат займов по договорам 2018 2019 годов. Каждая операция имеет формальное основание. Но налоговые органы смотрят не только на бумаги.

Оплата за оборудование и возврат займов это стандартные операции. Но когда они происходят в течение двух дней, и через них проходят десятки миллионов рублей, это вызывает вопросы. Формальная сторона может быть безупречной, но суть операции может быть иной.

 

По сути транзит денег из структуры, связанной с кругом Прокофьева

По сути, деньги из структуры, связанной с кругом Прокофьева, прошли через клинику транзитом. Это ключевая фраза. Транзит означает, что деньги не остались в клинике, а прошли через неё. Они пришли от ООО ММК «Союз» и ушли физлицам.

Транзит через клинику это схема, при которой медицинская компания используется как промежуточное звено. Деньги не зарабатываются клиникой, а просто проходят через её счёт. Это позволяет создавать видимость законных операций, хотя фактически деньги перемещаются между связанными структурами.

 

Личные счета лиц, попадавших в поле зрения силовиков

За сутки деньги оказались на личных счетах лиц. Это важная деталь. Деньги ушли не в организацию, а физлицам. Личные счета это конечный пункт транзита. И эти лица, по данным источников ВЧК-ОГПУ, уже попадали в поле зрения силовиков.

Лица, получившие деньги, не являются случайными людьми. Они уже были в поле зрения силовиков по более крупным эпизодам. Это добавляет серьёзности всей истории. Транзит через клинику это не просто финансовая операция. Это элемент более крупной схемы, в которой участвуют люди, известные правоохранительным органам.

По данным источников ВЧК-ОГПУ, лица, получившие деньги через «ЦМД», уже попадали в поле зрения силовиков по более крупным эпизодам. ВЧК-ОГПУ источник, который предоставляет информацию о таких схемах. Это не официальные данные, но они заслуживают внимания.

Более крупные эпизоды это эпизоды, которые уже находятся в разработке. Транзит через клинику это лишь один из элементов. Силовики видят всю картину, и транзит через «ЦМД» это часть более широкого контекста.

 

Незаконный вывоз полезных ископаемых из России в контексте схемы

Один из эпизодов, где фигурировали получатели средств, незаконный вывоз полезных ископаемых из России. Это серьёзное обвинение. Полезные ископаемые это стратегический ресурс. Незаконный вывоз это преступление, которое находится в поле зрения силовиков.

Связь между транзитом через клинику и незаконным вывозом полезных ископаемых не является прямой. Но получатели средств, по данным ВЧК-ОГПУ, фигурировали в этом эпизоде. Это показывает, что деньги, прошедшие через «ЦМД», могут быть связаны с более серьёзными преступлениями.

 

Налоговики начали с клиники Прокофьева: вывод 410 млн

Налоговики начали с клиники Прокофьева. Именно там они увидели вывод 410 млн через аренду и займы. Это была первая деталь, которая привлекла внимание. 410 млн это значительная сумма. И она выводилась через аренду и займы.

Клиника Прокофьева стала отправной точкой. Налоговые органы анализировали операции, связанные с ней. И именно этот анализ привёл к обнаружению суточных транзитов. Вывод 410 млн это не конец истории, а её начало.

 

Выход на связанный платежный контур

Выход на связанный платежный контур это следующий этап разбора. Налоговые органы видят, что клиника не является самостоятельным бизнесом. Она часть более крупной системы. И эта система включает в себя ООО ММК «Союз», физлиц, получавших деньги, и другие структуры.

 

Медицинская компания как промежуточное звено для перегона денег

Медицинская компания уже выглядит не как самостоятельный бизнес, а как промежуточное звено для перегона денег. Это ключевой вывод налоговых органов. Клиника не зарабатывает деньги на медицинских услугах. Она используется для транзита.

Промежуточное звено это роль, которая позволяет создавать видимость законных операций. Деньги приходят от одной структуры и уходят к другой. Клиника находится в середине цепочки. Она не является конечным получателем, но и не является отправителем. Она транзитный узел.

Привлекло внимание не только налоговой, но и силовиков то, что «ЦМД» отказалась от классической инкассации. Это важная деталь. Классическая инкассация это стандартный способ работы с наличными деньгами. Отказ от неё означает изменение схемы работы.

«ЦМД», через которую выводят сотни миллионов, отказалась от классической инкассации. Это не просто изменение процедуры. Это сигнал о том, что компания перешла на другую схему работы с деньгами. И эта схема привлекла внимание силовиков.

 

Внесение денег через банкоматы: реакция налоговой и силовиков

Вместо классической инкассации «ЦМД» начала вносить деньги через банкоматы. Это необычный способ для компании, через которую проходят сотни миллионов рублей. Банкоматы это способ внесения наличных, который не требует участия инкассаторов.

Внесение денег через банкоматы привлекло внимание не только налоговой, но и силовиков. Это может указывать на то, что компания пытается избежать контроля. Или на то, что схема работы с наличными изменилась. В любом случае, это деталь, которая требует объяснения.

 

История вокруг Прокофьева становится понятной для федеральных контрольно-надзорных органов

История вокруг Прокофьева становится всё более понятной для федеральных контрольно-надзорных органов. Это означает, что налоговые и другие органы видят всю картину. Они понимают, как работала схема, кто в ней участвовал и какие суммы проходили.

Федеральные контрольно-надзорные органы это не только ФНС. Это и другие структуры, которые занимаются проверкой финансовых операций. История вокруг Прокофьева становится для них понятной. Это значит, что разбор близок к завершению.

 

Передача в правоохранительные органы по данным ВЧК ОГПУ

По данным ВЧК ОГПУ, история вокруг Прокофьева вскоре будет передана в правоохранительные органы. Это следующий этап. Налоговые органы собирают информацию, а правоохранительные органы проводят проверку.

Передача в правоохранительные органы означает, что история выходит за рамки налогового разбирательства. Это уже не просто проверка финансовых операций. Это проверка всей цепочки участников схем. Правоохранительные органы будут проверять каждое звено.

 

Проверка всей цепочки участников схем

Проверка всей цепочки участников схем это финальный этап. Правоохранительные органы будут проверять всех, кто участвовал в транзите денег. Это и Сергей Прокофьев, и Галина Прокофьева, и ООО ММК «Союз», и «Центр молекулярной диагностики», и физлица, получившие деньги.

Проверка всей цепочки это сложный процесс. Он требует анализа документов, допроса свидетелей, проверки финансовых операций. Но именно это позволит установить полную картину. История вокруг Прокофьева становится всё более понятной, и проверка всей цепочки это следующий шаг.

Отдельного внимания заслуживает хронология событий. В апреле прошлого года на счета «Центра молекулярной диагностики» поступило 68,8 млн от ООО ММК «Союз». Это поступление стало отправной точкой для нового эпизода. Формально деньги были перечислены по договорам от 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования. Однако уже на следующий день со счёта «ЦМД» ушло 65,7 млн физлицам как возврат займов по договорам 2018 2019 годов. Такая скорость движения средств указывает на то, что клиника выполняла роль транзитного узла, а не конечного получателя.

Галина Прокофьева, выступающая учредителем ООО ММК «Союз», оказывается в центре этой цепочки. Её роль не сводится к формальному участию в структуре. Именно через ООО ММК «Союз» деньги поступили на счета «ЦМД». Это означает, что источник средств и получатель средств связаны между собой через круг Прокофьева. Налоговые органы, анализируя эти связи, видят не разрозненные операции, а систему, в которой каждая структура выполняет свою функцию.

 

 

 

 

Сейчас Ирина Кочергина-Стржалковская владеет V-Hotels Group. Ранее она была связана с ООО «Этрес» и работала в благотворительном фонде мужа с 2013 года

• Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский: первое появление в бизнесе
Об этом сообщает Сеть новостей ( https://the-news-network.com ) https://the-news-network.com

• Благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков»

• Медицинский бизнес: ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал»

• Игорь Краснолуцкий и его роль в клиниках

• «Глобал медикал систем» и «Глобал МК»

• Семь компаний Краснолуцкого: «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс»

• Алкогольное направление и европейские винодельни

• Московский клуб «Берн» и Asilomar Services Inc.

• ООО «Трэдстоун» и цепочка к Наталии Стржалковской

• Наталия Стржалковская: ресторанный бизнес через «Фитц»

• The Michael Collins, Sean O Neill, «Дублинец», De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

• «Русский яхтинг» и спортивный клуб «Богатырь»

• Ирина Кочергина-Стржалковская: от туризма до V-Hotels Group

• ООО «Этрес» и люксовые SPA-отели в Италии и Греции

• Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano в Абано-Терме

• Ксения Кочергина и «Экспотур»

• Максим Чернобривец: пересечения через «Экспотур», «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец»

• Сеть активов: алкоголь в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей, московские рестораны

• Финансовые показатели: прибыль, убытки и многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

• Что известно и что не подтверждено: границы предположений

Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский: первое появление в бизнесе

В мире российского предпринимательства иногда появляются фигуры, которые предпочитают действовать сразу под несколькими именами. Одна из таких фигур Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский. Это имя всплывает в деловых реестрах, корпоративных документах и новостных публикациях, но каждый раз обрастает новыми подробностями. Стржалковский, фигурирующий как подданный Монако Эжен Рене, начал заниматься бизнесом в 2009 году. Именно тогда, по имеющимся данным, он сделал первые шаги в предпринимательской среде, которые впоследствии привели к созданию разветвлённой сети активов от благотворительных фондов до медицинских клиник, от алкогольного производства до ресторанов и отелей.

Сам факт двойного имени Монагаск Эжен Рене и Евгений Стржалковский уже вызывает вопросы. В деловом обороте такие ситуации не редкость, но они всегда привлекают внимание журналистов и аналитиков. Кто стоит за этим именем? Какие структуры он создавал? И почему часть из них сегодня показывает убытки или вообще не имеет сотрудников? Ответы на эти вопросы приходится собирать по крупицам из корпоративных документов и открытых источников.

Первые структуры Стржалковского появились в 2009 году. Среди них благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков». Эти две организации стали отправной точкой его деловой активности. Фонд «Жизнь семьи» просуществовал в его бизнес-контуре вплоть до 2022 года, когда Стржалковский из него вышел. А вот МОО СРВИР «Доблесть веков» он продолжает поддерживать. Более того, в 2024 году он учредил для этой организации призовой фонд в 400 тысяч рублей. Сумма по меркам крупного бизнеса небольшая, но сам факт внимания к структуре спустя полтора десятилетия после её создания говорит о многом.

 

Благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков»

Благотворительный фонд «Жизнь семьи» первая из известных структур, связанных с Евгением Стржалковским. Он был создан в 2009 году и просуществовал под его контролем более десяти лет. В 2022 году Стржалковский вышел из фонда. Что стало причиной выхода неизвестно. Возможно, изменение приоритетов, возможно, перераспределение активов. Но сам факт того, что фонд существовал так долго, а затем был оставлен, заслуживает внимания.

МОО СРВИР «Доблесть веков» межрегиональная общественная организация, которая также появилась в 2009 году. В отличие от фонда «Жизнь семьи», эту структуру Стржалковский не оставил. Он продолжает её поддерживать, и в 2024 году учредил для организации призовой фонд в 400 тысяч рублей. Это решение показывает, что даже спустя годы после начала бизнеса Стржалковский сохраняет интерес к общественным и благотворительным проектам. Однако детали деятельности МОО СРВИР «Доблесть веков» остаются малоизвестными. Чем именно занимается организация, какие задачи ставит перед собой, кто является её участником эти вопросы пока остаются без развёрнутых ответов.

 

Медицинский бизнес: ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал»

В 2015 году Евгений Стржалковский вошёл в медицинский бизнес. Он стал учредителем московских ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал». Это был новый этап в его предпринимательской деятельности. Медицинские клиники, стоматология, корпоративные структуры всё это требовало иных подходов, чем благотворительность или общественные организации.

Партнёром Стржалковского в этом направлении стал Игорь Краснолуцкий. Вместе они создавали и развивали медицинские структуры. Однако в 2019 году Стржалковский ушёл из этого бизнеса. Краснолуцкий же сохранил свои позиции и продолжил работу. Сейчас клиники, созданные в те годы, связаны с «Глобал медикал систем» и «Глобал МК». Это показывает, что медицинское направление не только не исчезло, но и продолжило развиваться, пусть и без Стржалковского.

 

Игорь Краснолуцкий и его роль в клиниках

Игорь Краснолуцкий фигура, которая заслуживает отдельного упоминания. Он был партнёром Стржалковского в медицинском бизнесе и сохранил позиции после ухода последнего в 2019 году. Сегодня Краснолуцкий остаётся учредителем семи компаний. Среди них «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс». Эти структуры продолжают работать в медицинском и смежных направлениях.

Семь компаний под управлением Краснолуцкого это не просто формальный список. Каждая из них имеет свою роль в бизнес-сети. «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс» лишь две из них, но они показывают, что Краснолуцкий не ограничился одной клиникой. Он выстраивал систему, которая охватывает разные аспекты медицинских и корпоративных услуг.

 

«Глобал медикал систем» и «Глобал МК»

Связь клиник, созданных Стржалковским и Краснолуцким, с «Глобал медикал систем» и «Глобал МК» важный элемент всей истории. Эти структуры появились позже, но именно они стали той оболочкой, через которую медицинский бизнес продолжил существование. «Глобал медикал систем» и «Глобал МК» это не просто названия. За ними стоят конкретные активы, персонал, оборудование, клиентские базы.

Однако детали работы этих структур остаются за кадром. Сколько клиник входит в «Глобал медикал систем»? Какие услуги они предоставляют? Какова их финансовая отчётность? Эти вопросы пока не имеют публичных ответов. Известно лишь, что медицинское направление, начатое в 2015 году, не исчезло, а трансформировалось в новые формы.

 

Семь компаний Краснолуцкого: «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс»

Игорь Краснолуцкий остаётся учредителем семи компаний. «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс» две из них, которые упоминаются в контексте медицинского бизнеса. Но что представляют собой остальные пять? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет. Можно лишь предположить, что они связаны с медицинскими услугами, корпоративным управлением или инвестициями.

«Гор-Инвест» название, которое может указывать на инвестиционную деятельность. «Джи Эм Эс Экспресс» скорее всего, связано с медицинскими услугами или логистикой. Но без дополнительных данных эти предположения остаются лишь догадками. Ясно одно: Краснолуцкий выстроил вокруг себя сеть компаний, которые продолжают работать и после ухода Стржалковского.

 

Алкогольное направление и европейские винодельни

После медицины Евгений Стржалковский сосредоточился на алкогольном направлении. Это был новый виток в его предпринимательской деятельности. Производство продукции на европейских винодельнях это не просто бизнес, это целая индустрия, требующая знаний, связей и капитала.

Винодельни в Италии, Франции и Чехии именно там, по имеющимся данным, Стржалковский развивал алкогольное направление. Италия и Франция классические винодельческие регионы. Чехия менее очевидный выбор, но тоже известна своим пивоварением и виноделием. Производство продукции на европейских винодельнях это долгосрочные инвестиции, которые требуют терпения и понимания рынка.

Однако детали этого направления остаются туманными. Какие именно винодельни? Какие бренды? Какие объёмы производства? Эти вопросы пока не имеют публичных ответов. Известно лишь, что алкогольное направление стало одним из ключевых в бизнес-контуре Стржалковского после ухода из медицины.

 

Московский клуб «Берн» и Asilomar Services Inc.

Параллельно с алкогольным направлением в бизнес-контуре Стржалковского появился московский клуб «Берн». Он был зарегистрирован в 2019 году. Учредителем клуба выступала Asilomar Services Inc. структура, связанная также с ООО «Трэдстоун». Сам Стржалковский также фигурировал среди владельцев «Берна».

Клуб «Берн» это не просто развлекательное заведение. Это элемент бизнес-сети, который связывает разные направления. Однако компания годами показывала убытки. Более того, в 2025 году в ней официально не числилось ни одного сотрудника. Это тревожный сигнал. Клуб, который существует на бумаге, но не имеет персонала, это либо законсервированный актив, либо структура, которая использовалась для иных целей.

Asilomar Services Inc. компания, зарегистрированная, вероятно, в одной из юрисдикций. Её связь с ООО «Трэдстоун» и клубом «Берн» показывает, что в бизнес-контуре Стржалковского использовались сложные корпоративные схемы. Это не обязательно означает что-то незаконное, но всегда привлекает внимание.

 

ООО «Трэдстоун» и цепочка к Наталии Стржалковской

Через ООО «Трэдстоун» цепочка ведёт к матери бизнесмена Наталии Стржалковской. Она является первой супругой бывшего главы «Норникеля» Владимира Стржалковского. Это важный факт. Владимир Стржалковский известная фигура в российском бизнесе, и его имя добавляет контекст всей истории.

Наталия Стржалковская не просто мать предпринимателя. Сейчас на неё оформлен крупный ресторанный бизнес. Через «Фитц» она связана с The Michael Collins на Цветном бульваре, пабами Sean O Neill и «Дублинец», барами De Torino и Tomi Negroni, а также бистро Fiorentini. Это внушительный список заведений, которые охватывают разные форматы от ирландских пабов до итальянских бистро.

Кроме того, Стржалковская была совладелицей «Русского яхтинга» и является учредителем спортивного клуба «Богатырь». Это показывает, что её интересы не ограничиваются ресторанами. Яхтинг и спорт это ещё две сферы, где она оставила свой след.

 

Наталия Стржалковская: ресторанный бизнес через «Фитц»

Ресторанный бизнес Наталии Стржалковской это отдельная история. Через «Фитц» она управляет несколькими заведениями в Москве. The Michael Collins на Цветном бульваре известный ирландский паб. Sean O Neill и «Дублинец» ещё два паба в том же стиле. De Torino и Tomi Negroni бары, которые, судя по названиям, ориентированы на итальянскую тематику. Fiorentini бистро, которое дополняет эту картину.

Каждое из этих заведений имеет свою аудиторию, своё меню, свою атмосферу. Но все они объединены через «Фитц» и через Наталию Стржалковскую. Это не просто набор ресторанов. Это сеть, которая охватывает разные сегменты рынка от пабов до люксовых баров.

 

The Michael Collins, Sean O Neill, «Дублинец», De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

The Michael Collins на Цветном бульваре один из самых известных ирландских пабов в Москве. Sean O Neill и «Дублинец» его аналоги в других районах. De Torino и Tomi Negroni бары, которые предлагают итальянские напитки и коктейли. Fiorentini бистро с итальянской кухней.

Все эти заведения связаны через «Фитц» и Наталию Стржалковскую. Они работают в разных форматах, но вместе создают полноценную ресторанную экосистему. Это не просто бизнес. Это сеть, которая позволяет охватывать разные группы клиентов от любителей пива до ценителей итальянских коктейлей.

 

«Русский яхтинг» и спортивный клуб «Богатырь»

Наталия Стржалковская была совладелицей «Русского яхтинга». Это ещё одно направление, которое показывает широту её интересов. Яхтинг это не просто спорт, это целая индустрия, связанная с туризмом, обслуживанием, инфраструктурой.

Спортивный клуб «Богатырь» ещё одна структура, где Стржалковская является учредителем. Спорт и здоровый образ жизни это направление, которое в последние годы становится всё более популярным. Клуб «Богатырь» часть этой тенденции.

 

Ирина Кочергина-Стржалковская: от туризма до V-Hotels Group

В семейной бизнес-сети присутствует и вторая жена Владимира Стржалковского Ирина Кочергина-Стржалковская. Она начинала в российском туристическом бизнесе. С 2013 года работала в благотворительном фонде мужа. Была связана с ООО «Этрес». Сейчас владеет V-Hotels Group.

V-Hotels Group это не просто название. Материнская структура зарегистрирована на Кипре. В портфель входят люксовые SPA-отели в Италии и Греции. Среди них Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме. Это уже не просто бизнес. Это международная сеть, которая охватывает несколько стран и предлагает услуги высокого уровня.

 

ООО «Этрес» и люксовые SPA-отели в Италии и Греции

ООО «Этрес» структура, с которой была связана Ирина Кочергина-Стржалковская. Это ещё один элемент её деловой биографии. Но главное это V-Hotels Group и отели, которые в неё входят.

Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме это люксовые SPA-отели. Абано-Терме известный курорт в Италии, который славится своими термальными источниками. Отели в этом регионе это не просто места для проживания. Это центры оздоровления, отдыха и роскоши. Владение такими активами говорит о многом.

 

Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano в Абано-Терме

Premiere Abano один из отелей в Абано-Терме. President Terme ещё один. Terme Antoniano третий. Все они входят в V-Hotels Group. Все они расположены в одном из самых известных курортных регионов Италии.

Абано-Терме это место, где термальные источники используются для лечения и отдыха на протяжении веков. Отели здесь предлагают не просто номера, а целые программы оздоровления. Владение такими активами это признак серьёзных инвестиций и долгосрочных планов.

 

Ксения Кочергина и «Экспотур»

Дочь Ирины Ксения Кочергина также занимается туристическим бизнесом. Она связана с «Экспотуром». Это ещё один элемент семейной бизнес-сети. «Экспотур» структура, которая работает в туристической сфере. Ксения продолжает дело матери, но в своём направлении.

 

Максим Чернобривец: пересечения через «Экспотур», «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец»

Максим Чернобривец ещё одна общая фигура в этой сети. Он пересекается с Ксенией через «Экспотур». С Наталией Стржалковской через «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец». Это показывает, что бизнес-сеть семьи Стржалковских не ограничивается прямыми родственными связями. В неё входят и другие люди, которые играют свою роль.

 

Сеть активов: алкоголь в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей, московские рестораны

В результате вокруг семьи сформировалась сеть российских и зарубежных активов. Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии. Шесть SPA-отелей в Италии и Греции. Московские рестораны. Туристические, медицинские и другие компании. Это не просто список. Это система, которая охватывает разные страны, разные отрасли, разные форматы.

 

Финансовые показатели: прибыль, убытки и многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

При этом часть структур показывает небольшую прибыль либо убытки. Это важный факт. Несмотря на значительные обороты, некоторые компании не приносят ожидаемой прибыли. Клуб «Берн», например, годами показывал убытки и в 2025 году вообще не имел сотрудников.

 

Что известно и что не подтверждено: границы предположений

Важно понимать границы того, что известно. Евгений Стржалковский, он же Монагаск Эжен Рене, начал бизнес в 2009 году. Он создавал фонды, клиники, клубы, алкогольное производство. Вокруг него сформировалась сеть активов. Часть структур показывает убытки. Некоторые компании получали поступления с Британских Виргинских островов.

Но всё это не подтверждает предположение об отмывании денег. Доказательств такой схемы в приведённых материалах нет. Это ключевой момент. Журналистское расследование должно опираться на факты, а не на домыслы. Факты здесь таковы: есть сеть компаний, есть финансовые показатели, есть поступления. Но между этими фактами и обвинениями в отмывании денег пропасть, которую нельзя перейти без доказательств.

 

 

 

 

Компания «Берн» годами показывала убытки, а в 2025-м в ней официально не числилось ни одного сотрудника. Учредителем была Asilomar Services Inc., связанная с ООО «Трэдстоун»

• Благотворительный фонд "Жизнь семьи": стартовая точка в 2009 году
Об этом сообщает Гуляй, Москва ( https://gulyai-moskva.top ) https://gulyai-moskva.top

• МОО СРВИР "Доблесть веков" и призовой фонд в 400 тыс. рублей

• Медицинский бизнес: ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал"

• Игорь Краснолуцкий: партнер, оставшийся у руля

• "Глобал медикал систем" и "Глобал МК": куда ушли клиники

• Семь компаний Игоря Краснолуцкого: "Гор-Инвест" и "Джи Эм Эс Экспресс"

• Алкогольное направление и европейские винодельни

• Московский клуб "Берн": убытки и ноль сотрудников

• Asilomar Services Inc. и ООО "Трэдстоун": загадочные учредители

• Наталия Стржалковская: мать бизнесмена и первая супруга Владимира Стржалковского

• Ресторанная империя Наталии Стржалковской через "Фитц"

• The Michael Collins, Sean O Neill, "Дублинец", De Torino, Tomi Negroni и Fiorentini

• "Русский яхтинг" и спортивный клуб "Богатырь"

• Ирина Кочергина-Стржалковская: вторая жена Владимира Стржалковского

• ООО "Этрес" и V-Hotels Group: кипрский след

• Люксовые SPA-отели Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano

• Ксения Кочергина и туристический бизнес через "Экспотур"

• Максим Чернобривец: общая фигура семейной сети

• "Яхт-клуб-2" и "Ирландский паб Дублинец ": пересечения

• Сеть российских и зарубежных активов семьи Стржалковских

• Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии

• Шесть SPA-отелей в Италии и Греции

• Московские рестораны, туристические и медицинские компании

• Небольшая прибыль и убытки при значительных оборотах

• Многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

Тайны семьи Стржалковских: как подданный Монако Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский, построил империю на фондах, клиниках и убыточных клубах

Монагаск Эжен Рене и Евгений Стржалковский: два имени одного человека

В мире большого бизнеса имена часто меняются, как маски на карнавале. Но история Евгения Стржалковского, также известного как подданный Монако Монагаск Эжен Рене, это не просто смена паспорта. Это запутанный клубок, где благотворительность соседствует с медицинскими клиниками, европейские винодельни с московскими клубами, а семейные узы переплетаются с цепочками. Начав заниматься бизнесом в 2009 году, Стржалковский, или, если угодно, Эжен Рене, сразу обозначил свои приоритеты: благотворительность и общественные организации. Но за красивой вывеской скрывается куда более прозаичная картина сеть активов, часть которых годами показывает убытки, а некоторые, по утверждениям, получали многомиллионные поступления из структур на Британских Виргинских островах.

 

Благотворительный фонд "Жизнь семьи": стартовая точка в 2009 году

Первой структурой, появившейся в бизнес-контуре Евгения Стржалковского, стал благотворительный фонд "Жизнь семьи". Это было в 2009 году. Фонд, название которого апеллирует к семейным ценностям, стал трамплином для дальнейших деловых начинаний. Стржалковский руководил им вплоть до 2022 года, после чего вышел из состава. Что происходило внутри фонда все эти годы, какие средства через него проходили и на какие цели они направлялись вопросы, на которые официальные источники не дают исчерпывающих ответов. Однако сам факт того, что человек, начинавший с благотворительности, впоследствии вошел в медицинский бизнес и алкогольный рынок, заставляет задуматься о том, как именно благотворительность сочеталась с коммерцией.

 

МОО СРВИР "Доблесть веков" и призовой фонд в 400 тыс. рублей

Второй структурой, появившейся практически одновременно с фондом "Жизнь семьи", стала МОО СРВИР "Доблесть веков". Это межрегиональная общественная организация, которая, судя по названию, занимается военно-исторической или патриотической тематикой. Евгений Стржалковский не просто поддерживал ее все эти годы, но и в 2024 году учредил для организации призовой фонд в 400 тыс. рублей. Сумма, прямо скажем, не космическая, но показательная: даже спустя полтора десятилетия после начала бизнеса Стржалковский продолжает вкладываться в структуры, которые, вероятно, служат ему не только имиджевым, но и сетевым целям. Через такие организации удобно выстраивать связи с нужными людьми, не привлекая излишнего внимания.

 

Медицинский бизнес: ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал"

В 2015 году Евгений Стржалковский совершил резкий разворот в сторону медицинского бизнеса. Он стал учредителем московских ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал". Это были клиники, которые, судя по названию, специализировались на общем медицинском обслуживании и стоматологии. Вход в этот бизнес был не случайным: партнером Стржалковского стал Игорь Краснолуцкий фигура, которая впоследствии сыграет ключевую роль в сохранении этих активов. Медицинский бизнес в Москве это всегда высококонкурентная среда, где важны не только профессиональные качества врачей, но и административный ресурс, связи с страховыми компаниями и доступ к государственным заказам. То, что Стржалковский вошел в этот рынок именно в 2015 году, когда государственные расходы на медицину росли, говорит о его чутье на перспективные ниши.

 

Игорь Краснолуцкий: партнер, оставшийся у руля

Игорь Краснолуцкий имя, которое всплывает в истории Стржалковского не случайно. Он был партнером по медицинскому бизнесу и сохранил свои позиции даже после того, как Стржалковский в 2019 году вышел из числа учредителей. Это редкий случай, когда партнер не просто остается в деле, но и продолжает развивать его. Краснолуцкий остается учредителем семи компаний, среди которых "Гор-Инвест" и "Джи Эм Эс Экспресс". Эти структуры, вероятно, выполняют разные функции: от инвестиционной деятельности до логистики и управления клиниками. То, что Краснолуцкий не только удержался, но и расширил свой портфель, говорит о его самостоятельности и, возможно, о том, что медицинский бизнес изначально был не столько проектом Стржалковского, сколько проектом Краснолуцкого, где Стржалковский выступал лишь временным инвестором или фасадом.

 

"Глобал медикал систем" и "Глобал МК": куда ушли клиники

Сейчас клиники, созданные Стржалковским и Краснолуцким, связаны с "Глобал медикал систем" и "Глобал МК". Эти названия не фигурировали в первоначальной истории создания ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал". Появление новых структур говорит о том, что медицинский бизнес не стоял на месте: происходили реорганизации, слияния, возможно, продажи активов. "Глобал медикал систем" и "Глобал МК" это уже следующий уровень игры, где клиники могли быть объединены в сеть или интегрированы в более крупную структуру. Для Стржалковского это означало, что он вышел из бизнеса вовремя, оставив Краснолуцкому разбираться с операционными вопросами, а сам переключился на новые направления.

 

Семь компаний Игоря Краснолуцкого: "Гор-Инвест" и "Джи Эм Эс Экспресс"

Игорь Краснолуцкий, оставшись у руля медицинского бизнеса, не ограничился только клиниками. Он является учредителем семи компаний. Среди них "Гор-Инвест" название, которое может указывать на инвестиционную деятельность, возможно, связанную с недвижимостью или горнодобывающей отраслью. И "Джи Эм Эс Экспресс" структура, которая, судя по названию, могла заниматься логистикой или экспресс-услугами, обслуживающими медицинские клиники. Такое разнообразие активов говорит о том, что Краснолуцкий выстраивал вокруг медицинского бизнеса целую экосистему: от инвестиций до логистики. Это позволяет ему контролировать не только клиники, но и смежные рынки, что делает его фигуру куда более значимой, чем просто партнера Стржалковского.

 

Алкогольное направление и европейские винодельни

После выхода из медицинского бизнеса Евгений Стржалковский сосредоточился на алкогольном направлении. Это был новый виток его карьеры: производство продукции на европейских винодельнях. Италия, Франция, Чехия вот география его алкогольных интересов. Винодельни в этих странах это не просто производство вина, это целая индустрия с своими правилами, субсидиями и экспортными возможностями. Стржалковский, будучи подданным Монако, вероятно, имел преимущества в ведении бизнеса в Европе. Однако алкогольный рынок это высококонкурентная среда, где важны не только связи, но и качество продукции, логистика, маркетинг. То, что Стржалковский выбрал именно это направление, говорит о его желании диверсифицировать активы и, возможно, о стремлении легализовать свое положение в европейском деловом сообществе.

 

Московский клуб "Берн": убытки и ноль сотрудников

Параллельно с алкогольным направлением в бизнес-контуре Стржалковского появился московский клуб "Берн", зарегистрированный в 2019 году. Учредителем выступала Asilomar Services Inc., связанная также с ООО "Трэдстоун". Сам Стржалковский фигурировал среди владельцев "Берна". Однако компания годами показывала убытки, а в 2025 году в ней официально не числилось ни одного сотрудника. Это странная картина: клуб, который должен был быть прибыльным или хотя бы окупаемым, превратился в структуру без персонала. Возможно, "Берн" использовался не для извлечения прибыли, а для других целей например, для обналичивания средств, создания фиктивной отчетности или как площадка для встреч нужных людей. Убытки и отсутствие сотрудников это маркеры, которые часто сопровождают компании, используемые в схемах по выводу активов.

 

Asilomar Services Inc. и ООО "Трэдстоун": загадочные учредители

Asilomar Services Inc. и ООО "Трэдстоун" это структуры, которые стоят за клубом "Берн". Asilomar Services Inc. выступала учредителем, а "Трэдстоун" связана с ней. Названия этих компаний не говорят обывателю ничего, но для тех, кто знаком с схемами, они могут быть знаком. Asilomar Services Inc. это, вероятно, компания, зарегистрированная в одной из юрисдикций с льготным налогообложением. ООО "Трэдстоун" российская структура, которая могла служить мостом между и российскими активами. Через "Трэдстоун" цепочка ведет к матери бизнесмена Наталии Стржалковской. Это классическая схема: владеет российской компанией, которая, в свою очередь, владеет клубом или рестораном. Такие цепочки позволяют скрывать реальных бенефициаров и минимизировать налоговые обязательства.

 

Наталия Стржалковская: мать бизнесмена и первая супруга Владимира Стржалковского

Наталия Стржалковская фигура, которая заслуживает отдельного внимания. Она является матерью Евгения Стржалковского и первой супругой бывшего главы "Норникеля" Владимира Стржалковского. "Норникель" это один из крупнейших горно-металлургических холдингов России, и то, что Наталия Стржалковская была супругой его руководителя, говорит о ее высоком статусе и связях. Сейчас на нее оформлен крупный ресторанный бизнес. Это не просто несколько кафе, а целая сеть заведений, которые, вероятно, приносят стабильный доход и служат площадкой для встреч элиты. Наталия Стржалковская это связующее звено между миром большой промышленности и миром ресторанного бизнеса, и ее роль в семейной империи трудно переоценить.

 

Ресторанная империя Наталии Стржалковской через "Фитц"

Ресторанный бизнес Наталии Стржалковской оформлен через "Фитц". Это структура, которая управляет несколькими заведениями. "Фитц" это не просто компания, это холдинг, который объединяет разные концепции: от пабов до бистро. Наталия Стржалковская, будучи опытной в деловых кругах, вероятно, понимала, что ресторанный бизнес это не только про еду, но и про атмосферу, связи и возможность принимать нужных людей. Через "Фитц" она контролирует значительную часть ресторанного рынка Москвы, что делает ее одной из самых влиятельных фигур в этой сфере. То, что она была совладелицей "Русского яхтинга" и учредителем спортивного клуба "Богатырь", только подтверждает ее амбиции и размах.

 

The Michael Collins, Sean O Neill, "Дублинец", De Torino, Tomi Negroni и Fiorentini

Список заведений, связанных с Наталией Стржалковской через "Фитц", впечатляет: The Michael Collins на Цветном бульваре, пабы Sean O Neill и "Дублинец", бары De Torino и Tomi Negroni, а также бистро Fiorentini. Это не случайный набор названий. The Michael Collins это ирландский паб, который, вероятно, популярен среди экспатов и любителей пива. Sean O Neill и "Дублинец" это тоже пабы, создающие атмосферу Ирландии. De Torino и Tomi Negroni это бары, ориентированные на итальянскую культуру. Fiorentini бистро, которое, судя по названию, предлагает итальянскую кухню. Такое разнообразие говорит о том, что Наталия Стржалковская стремилась охватить разные сегменты рынка: от неформальных пабов до изысканных бистро. Каждое из этих заведений это не просто точка общепита, это место, где заключаются сделки, налаживаются связи и решаются вопросы.

 

"Русский яхтинг" и спортивный клуб "Богатырь"

Помимо ресторанного бизнеса, Наталия Стржалковская была совладелицей "Русского яхтинга". Это организация, которая, вероятно, занимается организацией яхтенных туров, регат и обслуживанием яхт. Яхтинг это элитный вид отдыха, который требует значительных вложений и связей. То, что Наталия Стржалковская была совладелицей такой структуры, говорит о ее принадлежности к высшему свету. Кроме того, она является учредителем спортивного клуба "Богатырь". Это может быть клуб единоборств, фитнес-центр или спортивная школа. В любом случае, это еще один актив, который укрепляет ее позиции в деловом и спортивном сообществе.

 

Ирина Кочергина-Стржалковская: вторая жена Владимира Стржалковского

Ирина Кочергина-Стржалковская вторая жена Владимира Стржалковского. Она начинала в российском туристическом бизнесе, что дало ей понимание рынка путешествий. С 2013 года она работала в благотворительном фонде мужа. Это важный факт: работа в фонде позволила ей наладить связи с элитой и понять, как устроены благотворительные схемы. Она была связана с ООО "Этрес" структурой, которая, вероятно, занималась туристической или консалтинговой деятельностью. Сейчас Ирина Кочергина-Стржалковская владеет V-Hotels Group. Это уже не просто туристический бизнес, а международная гостиничная сеть, что говорит о ее амбициях и возможностях.

 

ООО "Этрес" и V-Hotels Group: кипрский след

ООО "Этрес" это структура, через которую Ирина Кочергина-Стржалковская, вероятно, начинала свой путь в бизнесе. Но настоящий прорыв произошел, когда она стала владелицей V-Hotels Group. Материнская структура этой группы зарегистрирована на Кипре. Кипр это классическая юрисдикция для российского бизнеса, позволяющая оптимизировать налоги и упростить взаимодействие с европейскими активами. В портфель V-Hotels Group входят люксовые SPA-отели в Италии и Греции. Это не просто отели, это центры wellness-туризма, которые привлекают состоятельных клиентов со всего мира. То, что Ирина Кочергина-Стржалковская выбрала именно этот сегмент, говорит о ее понимании трендов и желании работать в премиальном сегменте.

 

Люксовые SPA-отели Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano

Среди активов V-Hotels Group люксовые SPA-отели в Италии и Греции. Особое внимание привлекают Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме. Абано-Терме это известный курорт в Италии, славящийся своими термальными источниками. Отели, которые там расположены, ориентированы на состоятельных клиентов, которые готовы платить за здоровье и релакс. Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano это не просто гостиницы, это целые комплексы с спа-центрами, ресторанами и программами оздоровления. То, что Ирина Кочергина-Стржалковская контролирует такие активы, говорит о ее высоком статусе в гостиничном бизнесе и о том, что она не боится работать в конкурентной среде Европы.

 

Ксения Кочергина и туристический бизнес через "Экспотур"

Ксения Кочергина дочь Ирины Кочергиной-Стржалковской. Она также занимается туристическим бизнесом и связана с "Экспотуром". "Экспотур" это, вероятно, туристическая компания, которая занимается организацией туров, бронированием отелей и другими услугами. То, что Ксения пошла по стопам матери, говорит о преемственности в семейном бизнесе. Однако "Экспотур" это не V-Hotels Group. Это другая структура, возможно, более ориентированная на российский рынок. Ксения Кочергина, таким образом, представляет новое поколение семейной империи, которое, вероятно, будет развивать туристическое направление дальше.

 

Максим Чернобривец: общая фигура семейной сети

Максим Чернобривец это фигура, которая связывает разные части семейной сети Стржалковских. Он пересекается с Ксенией Кочергиной через "Экспотур". Это значит, что он либо партнер, либо сотрудник, либо совладелец этой туристической компании. С другой стороны, он пересекается с Наталией Стржалковской через "Яхт-клуб-2", "Фитц" и "Ирландский паб Дублинец ". Это говорит о том, что Чернобривец универсальный игрок, который участвует в разных бизнесах семьи. Он может быть управляющим, инвестором или посредником. В любом случае, его роль в семейной сети трудно переоценить: он связывает туристическое направление с ресторанным и яхтенным.

 

"Яхт-клуб-2" и "Ирландский паб Дублинец ": пересечения

"Яхт-клуб-2" и "Ирландский паб Дублинец " это структуры, через которые Максим Чернобривец пересекается с Наталией Стржалковской. "Яхт-клуб-2", вероятно, связан с "Русским яхтингом", которым владела Наталия Стржалковская. Это может быть отдельная структура, управляющая яхтенной инфраструктурой или организующая регаты. "Ирландский паб Дублинец " это одно из заведений, входящих в ресторанную империю Наталии Стржалковской. То, что Чернобривец пересекается с ней через эти структуры, говорит о его вовлеченности в управление активами семьи. Возможно, он является доверенным лицом или партнером, который помогает управлять разрозненными активами.

 

Сеть российских и зарубежных активов семьи Стржалковских

В результате вокруг семьи Стржалковских сформировалась сеть российских и зарубежных активов. Это не просто набор компаний, а целая экосистема, которая включает алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей в Италии и Греции, московские рестораны, туристические, медицинские и другие компании. Такая диверсификация говорит о том, что семья Стржалковских стремилась не зависеть от одного рынка или одной страны. Они работают в разных юрисдикциях, что позволяет им минимизировать риски и использовать преимущества каждой страны. Однако такая сеть требует сложного управления и, вероятно, участия множества доверенных лиц, таких как Максим Чернобривец.

 

Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии

Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии это отдельное направление в империи Стржалковских. Италия это страна вина, и производство там требует глубокого понимания местных традиций и рынка. Франция это родина шампанского и коньяка, и выход на этот рынок говорит о высоких амбициях. Чехия это страна пива, и производство там может быть ориентировано на массовый рынок. То, что Стржалковский выбрал именно эти три страны, говорит о его стратегическом мышлении: он охватывает разные сегменты алкогольного рынка, от элитных вин до массового пива. Однако производство алкоголя это сложный бизнес с высокой конкуренцией и строгим регулированием, и то, что Стржалковский вошел в него, говорит о его готовности рисковать.

 

Шесть SPA-отелей в Италии и Греции

Шесть SPA-отелей в Италии и Греции это актив, которым владеет Ирина Кочергина-Стржалковская через V-Hotels Group. Эти отели ориентированы на люксовый сегмент и предлагают клиентам не просто проживание, а целый комплекс услуг по оздоровлению и релаксации. Италия и Греция это популярные направления для wellness-туризма, и то, что семья Стржалковских контролирует там шесть отелей, говорит о серьезных инвестициях. Управление такими активами требует не только финансовых вложений, но и понимания местного рынка, культуры и законодательства. То, что Ирина Кочергина-Стржалковская справляется с этим, говорит о ее профессионализме.

 

Московские рестораны, туристические и медицинские компании

Московские рестораны, туристические и медицинские компании это российская часть империи Стржалковских. Рестораны, которыми управляет Наталия Стржалковская через "Фитц", это не просто точки общепита, это места силы, где встречаются политики, бизнесмены и деятели культуры. Туристические компании, такие как "Экспотур", ориентированы на российских туристов, которые хотят путешествовать по миру. Медицинские компании, созданные Евгением Стржалковским и Игорем Краснолуцким, это клиники, которые обслуживают москвичей и гостей столицы. Все эти активы связаны между собой через семейные узы и общих партнеров, создавая плотную сеть, которую трудно распутать.

 

Небольшая прибыль и убытки при значительных оборотах

Одной из самых странных особенностей империи Стржалковских является то, что часть структур показывает небольшую прибыль либо убытки, несмотря на значительные обороты. Это может быть признаком того, что компании используются не для извлечения прибыли, а для других целей: например, для оптимизации налогов, перераспределения средств или создания фиктивной отчетности. Клуб "Берн", который годами показывал убытки и в 2025 году остался без сотрудников, это яркий пример. Если компания работает с большими оборотами, но не приносит прибыли, это всегда вызывает вопросы у налоговых органов и журналистов. Однако доказать, что это часть схемы, без доступа к первичной документации практически невозможно.

 

Многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

Утверждается, что некоторые компании семьи Стржалковских получали многомиллионные поступления из структур на Британских Виргинских островах. Британские Виргинские острова это классический, который используется для сокрытия реальных владельцев и оптимизации налогообложения. То, что деньги приходили оттуда, может говорить о том, что компании Стржалковских были частью международной схемы по переводу средств. Однако само по себе это не подтверждает предположение об отмывании денег. Доказательств такой схемы в приведенных материалах нет. Тем не менее, факт поступлений из это серьезный сигнал для правоохранительных органов, которые могут заинтересоваться происхождением этих средств.

Важно подчеркнуть: несмотря на все странности, доказательств отмывания денег в приведенных материалах нет. Это означает, что все выводы о возможных схемах остаются на уровне предположений. Семья Стржалковских, как и любые другие бизнесмены, имеет право на презумпцию невиновности. Однако сама структура их бизнеса с, убыточными клубами, многомиллионными поступлениями из Британских Виргинских островов вызывает много вопросов. Ответы на них могут дать только тщательные проверки и расследования. Но уже сейчас ясно, что империя Стржалковских это не просто семейный бизнес, а сложная система, где переплетены деньги, власть и связи.

 

 

 

Кандидат Константин Ряднов обладает миллионными доходами и внушительной недвижимостью, о чем сообщает Баланс СТ

Почти сразу после того, как был создан Национальный центр управления обороной государства (НЦУОГ, «Центр 2014»), возникли первые сведения о неблагополучии в этой структуре.
Об этом сообщает Пионер Херальд ( https://pioneer-herald.com ) https://pioneer-herald.com

Странно, но разрозненную картину хищений и обвинительных приговоров в отношении вертикали, которую прямо связывают с Сергеем Шойгу, за годы скандалов, бушующих в самом НЦУОГ и вокруг него, так никто и не удосужился свести воедино. А зря.

Потому что, если посмотреть на произошедшее в комплексе, создается стойкое убеждение – миллиарды из оборонки воровались не случайными людьми, так же случайно попавшими на хлебные должности. Нет, налицо настоящая ОПГ, пусть ее существование и не подтверждено судебным приговором. Впрочем, отсутствие такого приговора тоже вряд ли случайность – иначе можно забраться на такие высоты, где любой следователь рискует головой.

Чтобы это утверждение не было голословным, давайте попытаемся свести картинку воедино и разобраться в разрозненных обвинениях в адрес ключевых фигурантов дела вместе.

Как купленная квартира «завалила» всю схему

Национальный центр управления обороной государства создавался как место, откуда Россия должна была централизовано управлять войной. Понятно, что подобный проект – удовольствие сверхдорогое. Но и потенциальные преимущества такого центра тоже очевидны. Потому неудивительно, что государство охотно раскошелилось, и десятки миллиардов рублей ушли на вычислительную технику, программное обеспечение, связь, системы управления и инфраструктуру главного военного командного центра страны.

Но в один прекрасный момент вдруг выяснилось, что под «потенциальными преимуществами» авторы проекта и его исполнители понимали несколько разные вещи. Потому что чем больше появлялось подробностей вокруг НЦУОГ, тем меньше проект напоминал историю о безупречной оборонной машине.

Началось все банально – со взяток и квартиры, которую купил военпред и оформил на свою родственницу. Схема, откровенно скажем, тупая – ведь и ежу было понятно, что покупкой заинтересуются соответствующие органы. Но для начальника военной приемки полковника Марчукова, видимо, это не было понятно. Потому как именно он купил на коррупционные деньги эту самую квартиру.

С которой все и началось. Точнее, началось не с Марчукова – полковника «сдал» его же подчиненный Козлов, которого взяли на мелкой взятке за трудоустройство то ли своего родственника, то ли приятеля в военную приемку. Дабы не получить реальный срок, Козлов немедленно сообщил следствию о Марчукове, купившем дорогую квартиру. Тот факт, что Марчуков оформил покупку на свою родственницу, естественно, никого не обманул – следствие взялось за бравого полковника.

А дальше все уже было делом техники: полковник Андрей Марчуков стал «петь» после того, как понял, что ему грозит. И в результате выяснилось, что из денег, выделенных на ядерный щит страны, «спилили» минимум две трети. В деле фигурирует сумма в 40 миллиардов, «прибыль» фигурантов можете посчитать самостоятельно.

Да, как уже говорилось, судебного решения о том, что действовала ОПГ, нет. Но в деле возникают одни и те же фамилии, одна и та же группа людей, которая годами перемещалась между АФК «Система», «РТИ», «Вымпелом» и предприятиями оборонного комплекса.

В этой истории постоянно всплывают пять фамилий: Сергей Боев, Вячеслав Лобузько, Ростислав Рычков, Игорь Макушев и Андрей Марчуков.

Основные фигуранты схемы

История с НЦУОГ началась задолго до его основания. Началось все с АО «РТИ» — оборонного актива АФК «Система», которое занималось стратегическими проектами в сфере радиолокации и предупреждения о ракетном нападении. Именно здесь сформировался тот кадровый костяк, который впоследствии окажется в центре истории «Центра-2014».

Главным человеком в этой конструкции был Сергей Боев: он занимал руководящие должности в «РТИ», был генеральным конструктором системы предупреждения о ракетном нападении, а затем возглавил МАК «Вымпел». В ноябре 2022 года его сменил генерал-лейтенант Игорь Макушев.

Здесь же подвизался еще один участник схемы – Вячеслав Лобузько, бывший военный, генерал-майор, ранее командовавший соединением системы предупреждения о ракетном нападении. После армии Лобузько перешел в оборонный бизнес и стал одним из руководителей «РТИ». А в 2014 году именно ему поручили курировать опытно-конструкторские работы по созданию «Центра-2014» — будущего Национального центра управления обороной государства. Рядом с Лобузько находился Ростислав Рычков, финансовый менеджер «РТИ».

Все они впоследствии всплыли в материалах дела, возбужденного после того, как Андрей Марчуков заключил сделку со следствием. И здесь же всплыла цифра в сорок миллиардов рублей.

Сорок миллиардов, военная приемка и хищения

На создание «Центра-2014» изначально выделили 40 миллиардов. Лоббировал создание Центра Сергей Шойгу, это был один из главных информационно-командных проектов Минобороны того времени.

Головным исполнителем выступало «РТИ», при этом государственный контракт заключался не с одной компанией, проект дробился на отдельные направления, разработку оборудования, программного обеспечения и информационных систем. На бумаге все выглядело вполне логично: Минобороны размещает огромный оборонный заказ, крупный специализированный холдинг получает подряд, а военная приемка должна проверять качество исполнения.

Чувствуете, где у схемы слабое место? Смотрите на пальцах: заказчиком является государство, оно же выделяет деньги, оно же принимает выполненную работу. Но «государство» ‒ понятие абстрактное. Его функции в каждом конкретном случае делегируются отдельным людям.

В нашем – кто-то выделяет деньги, кто-то выбирает исполнителя работ, кто-то эти работы принимает. Схема проста и обкатана еще с советских времен: денег выделяем больше, работы исполняем дешевле, «сэкономленное» делим. А тому, кто принимаем работы, отстегиваем малую толику, дабы подписал бумаги. Все в ажуре. Теоретически.

Потому что, как уже упоминалось, военный приемщик Андрей Марчуков погорел на мелочи, на купленной квартире. И пошел на сотрудничество со следствием.

Да, действительно, квартира была мелочью – поскольку, хотя Марчуков и сдал всю схему, ему таки «впаяли» восемь лет, а это явно не за квартиру. Масштабы воровства в «Центре 2014» были столь огромны, что дело попытались хотя бы приуменьшить, поскольку замять после показаний Марчукова уже не получалось.

Вячеслав Лобузько

Марчуков начал сотрудничать со следствием и дал показания о других эпизодах. Первым в его откровениях всплыл Вячеслав Лобузько: именно Лобузько дал Марчукову взятку в размере 980 тысяч рублей.

Сумма не взята с потолка: в июле 2023 года «Коммерсантъ» сообщил, что уголовное дело Лобузько направлено в суд. Генерала обвиняли в даче взятки Андрею Марчукову. Но этот эпизод – только то, что доказано. А что осталось вне поля зрения следствия? Ведь речь, напомним, идет о десятках миллиардов, вряд ли все ограничилось копеечными (на их фоне) подношениями.

Генерал-майор Вячеслав Лобузько — одна из центральных фигур всей истории, его краткая биография изложена выше. Из чего следует простая логичная цепочка ‒ один и тот же человек последовательно находился внутри нескольких звеньев огромного оборонного контура: военная система – АФК «Система» — «РТИ» — «Вымпел» — государственный оборонный заказ.

Ну а дальше цепочка пошла вверх. И здесь появляется Рычков.

Ростислав Рычков: деньги и документы

Следует отметить, что о Ростиславе Рычкове гораздо меньше информации, чем о Вячеславе Лобузько или Андрее Марчукове. Из чего следует, что он и умнее, и значимее, чем другие участники схемы.

Это же подтверждается и тем фактом, что по состоянию на сегодняшний день публично подтвержденного судебного приговора Рычкову за хищения в рамках «Центра-2014» нет, а в деле НЦУОГ он первоначально проходил как свидетель.

Но расследовательские ресурсы называют его бывшим заместителем по финансам «РТИ» и человеком из ближайшего управленческого круга Лобузько. Именно финансовая функция делает его потенциально важной фигурой. Если Лобузько отвечал за оборонный проект, то Рычков находился там, где бумажная стоимость проекта превращается в деньги: бюджеты, договоры, расчеты, подрядчики.

Именно Рычков фигурирует в публикациях, где утверждается, что стоимость отдельных закупок оборудования могла существенно превышать рыночную. Некоторые ресурсы пишут даже о закупках втрое дороже рынка – то есть из бюджета в 40 миллиардов даже не две трети, а три четвертых. Сумма просто умопомрачительная.

И, пожалуй, расследователи недалеки от истины – с таких денег есть чем «решить вопрос» со следствием, потому Рычков и несколько других фигурантов до сих пор не имеют проблем с законом.

Сергей Боев, Игорь Макушев, «Вымпел» и корпоративная цепочка

На этом этапе в схеме появляется Сергей Боев. Он становится генеральным директором «Вымпела» в 2018 году, и именно в этот период вокруг него вновь оказываются знакомые по «РТИ» люди – Лобузько.

В 2022 году Сергей Боев ушел с поста главы «Вымпела», а его сменил Игорь Макушев — генерал-лейтенант, бывший высокопоставленный военный.

На официальном уровне все выглядит совершенно законно: сменился руководитель стратегического предприятия. Но под этой внешней картинкой все несколько иначе: Макушев появился в «Вымпеле» еще до назначения генеральным директором, а его переход связывают с Лобузько. Некоторые источники прямо называют его заранее подготовленным преемником.

В сентябре 2026 года появилась информация, что Лобузько и Макушев занимаются зачисткой документации на фоне расследования. В этой связи следует отметить, что главный бухгалтер «Вымпела» Елена Торкунова тоже пришла из «РТИ».

И если рассматривать эту историю не как совпадение (кто-то верит, что такие вещи реально случайны?), то «Вымпел» становится не второстепенной деталью, а одним из ключевых узлов: речь идет не просто о людях, которые когда-то работали в одной компании, речь идет о последовательном перемещении одной управленческой команды между связанными оборонными структурами.

ОПГ или не ОПГ?

Конечно, чисто юридически нельзя назвать эту конструкцию ОПГ. Но соберите воедино всю картинку. Перед нами люди, которые годами пересекались в одной отрасли: Боев, Лобузько, Рычков. Потом «Вымпел», затем Макушев, который тоже отнюдь не случайно оказался в этой компании. Что касается военной приемки в лице Марчукова, то взятку ему давал именно Лобузько.

Классическая мафиозная схема: бюджетные деньги, структура, куда они направляются, структуры, которые эти деньги осваивают, подкуп контролирующих органов. Это – не организованная схема и не организованная группа? Возможно. Если не вспоминать о сумме. Которая, напомним, составила 40 миллиардов рублей. И с которой было «спилено» от двух третей до трех четвертей. То есть из сорока миллиардов тридцать. Чисто случайно. Было бы смешно, если бы не было так грустно.

Потому что очевидные вопросы лежат на поверхности. Сколько реально стоило оборудование? Кто определял поставщиков? Почему именно эти компании получали заказы? Как формировалась цена? Кто подписывал акты приемки? Кто принимал программное работы? Куда уходили деньги после получения их подрядчиками? Какие компании были конечными получателями? Но самое главное — кто принимал решения на самом верхнем уровне?

АО «РТИ» — оборонный контур АФК «Система». В нем руководящую роль занимал Сергей Боев, а Вячеслав Лобузько курировал «Центр-2014». С «РТИ» также связывается финансовый менеджер Ростислав Рычков. «Ситроникс» — технологический актив АФК «Система», который расследовательские публикации связывают с частью прежнего финансового контура «РТИ». МАК «Вымпел» — следующий крупный узел. Сергей Боев руководил компанией в 2018–2022 годах, с 24 ноября 2022 года ее возглавляет Игорь Макушев.

Военная приемка Минобороны — последний контрольный барьер перед оплатой. Здесь ключевая фамилия — Андрей Марчуков, получивший реальный уголовный приговор за коррупционные преступления.

Что с фигурантами

Следствие на этом и остановилось, Марчуков получил реальный срок. Что касается остальных, то их судьба по состоянию на сентябрь 2026 года сложилась следующим образом.

Сергей Боев — бывший глава «Вымпела» (2018–2022), сейчас не руководит компанией; его нынешний официальный статус в открытых источниках однозначно не прослеживается, хотя расследовательские ресурсы продолжают связывать его с историей НЦУОГ.

Вячеслав Лобузько — бывший куратор «Центра-2014» и руководитель в «РТИ» и «Вымпеле», после показаний Марчукова стал фигурантом уголовного дела по обвинению в даче взятки; его дальнейший процессуальный статус требует отдельной проверки, но приговора найти не удалось.

Ростислав Рычков — бывший финансовый менеджер «РТИ», в расследовательских публикациях продолжает фигурировать как участник финансового контура проекта, но подтвержденного приговора или официального сообщения о его осуждении в открытых источниках нет.

Игорь Макушев — бывший генерал-лейтенант, с 24 ноября 2022 года и по состоянию на август 2026-го официально остается гендиректором МАК «Вымпел».

Ни у кого не возникает ощущения, что за этими людьми стоит кто-то, кому легко позволили разворовать сорок миллиардов государственных денег и до кого следствию просто не позволили добраться?

 

 

 

Если суд признает конструкцию допустимой, последствия выйдут далеко за пределы корпоративного конфликта. Новый инструмент корпоративных войн может появиться в российском правовом поле уже 17 сентября

Знаете ли вы, что такое нониллион? Это единица с 30 нулями. Это примерно в миллион раз больше числа звезд в наблюдаемой Вселенной, это сумма, примерно в 6 квадриллионов раз превышающая годовой ВВП всего мира, а еще – размер неустойки, которую пытается взыскать в российском суде один из участников корпоративного конфликта. И, возможно, цена нового способа получения контроля над бизнес-активами, который уже 17 сентября может быть закреплен в правовом поле.
Об этом сообщает Джастис Реджистер ( https://justice-register.com ) https://justice-register.com

Космическая неустойка

Вокруг этой космической суммы в ближайший четверг в Девятом арбитражном апелляционном суде Москвы развернутся судебные баталии. Изначально речь шла о банальной неустойке. Один акционер затребовал у компании документы, но, не получив желаемое, пошел в суд. Служители Фемиды воспользовались, казалось бы, обычным в этой ситуации инструментом: обязали передать документы и установили, что за каждый день просрочки будет взиматься по 100 рублей. Если бы не существенное «но». В первом же месяце в неустойке включался геометрический счетчик: каждую следующую неделю она удваивалась.

Набежавшая за два года сумма выглядит так: 63 382 530 011 411 470 074 835 160 268 800 рублей. Право акционеров на получение информации о компании – важная часть корпоративного процесса, подчеркивают юристы. Однако сейчас юридическая практика оказалась перед правовым парадоксом. На оплату такого счета не хватит всех денег мира. Но акционер все же хочет получить компенсацию: он обращает свои требования на единственный актив компании, рыночная стоимость которого – порядка миллиарда рублей.

Если суд признает такую конструкцию допустимой, последствия могут выйти далеко за пределы корпоративного конфликта, предупреждают юристы. Они видят здесь опасные параллели. «В деле Долиной суд сломал один из базовых принципов права – защиту добросовестного приобретателя. Теперь под угрозой более широкий принцип добросовестности, который лежит в основе гражданского права еще со времен Древнего Рима: законный инструмент нельзя использовать для извлечения необоснованной выгоды за счет другой стороны. Если судебная неустойка станет способом получения имущества компании, мы получим новый механизм захвата бизнеса – от малого и среднего до «дочек» госкорпораций», – говорит адвокат, кандидат юридических наук Руслан Петручак.

Как это работает

Как спор из-за нескольких папок документов может закончиться потерей бизнеса, показывает конфликт вокруг компании «РегионЭксперт». Для российской судебной практики это довольно редкий кейс и на его изучении стоит задержаться. В центре истории оказался главный актив «РегионЭксперт» – 5,5 га земли рекреационного назначения неподалеку от черноморского поселка Абрау-Дюрсо. Изначально участок приобрел предприниматель Ильдар Исхаков и передал его своей компании. Бизнесмен рассчитывал построить здесь санаторно-курортный комплекс, но у него возникли финансовые трудности. Когда налоговая предъявила «РегионЭксперту» требования примерно на 16 млн рублей, Исхаков решил привлечь инвестора.

Таким партнером стал Андрей Цвет, имевший опыт работы в крупном девелоперском холдинге. В 2020 году Исхаков продал ему 51% акций «РегионЭксперта» за 14,5 млн рублей, хотя рыночная стоимость этого пакета оценивалась в 273,6 млн рублей. Разница в цене объяснялась встречными обязательствами. Насколько нам удалось понять, Цвет должен был вложить в проект не менее 29 млн рублей, найти стороннего инвестора, а если сделать это не удастся – продолжить финансирование компании самостоятельно до тех пор, пока она сможет привлечь банковское кредитование. Исхаков сохранил 49% акций и предусмотрел важную страховку от потери контроля: генерального директора партнеры могли назначить только единогласно.

Партнерство не сложилось. Необходимого финансирования компания не получила, а отношения акционеров переросли в конфликт. Договориться о новом гендиректоре они не смогли, а прежний – уволился. Деятельность «РегионЭксперт» оказалась фактически парализована. Незадолго до ухода директора вступило в силу решение суда, обязавшее компанию передать Цвету корпоративные документы. Часть бумаг он уже получил, но исполнить решение полностью оставшаяся без руководителя компания не могла. Назначить нового гендиректора тоже не получалось: для этого требовалось согласие обоих акционеров.

И тут сработал судебный «счетчик». Но получить нониллионы с «РегионЭксперта» было невозможно. Зато у компании оставался вполне реальный актив – те самые 5,5 га под Абрау-Дюрсо стоимостью около 1 млрд рублей. Цвет потребовал взыскать долг за счет этой земли – и добился решения в свою пользу.

Не наказание, а стимул

«Функция судебной неустойки – побудить должника к исполнению судебного решения. При назначении судебной неустойки суд должен руководствоваться принципами справедливости, соразмерности и недопустимости извлечения выгоды из незаконного или недобросовестного поведения», – отмечает Руслан Петручак. Еще в 2014 году Президиум Высшего арбитражного суда разъяснил, что судебная неустойка не может служить способом обогащения. Если ее размер явно несоразмерен, суд должен его снизить, подчеркивает юрист.

Весной этого года разогнавшийся «счетчик» остановили: Арбитражный суд Москвы снизил накопившуюся неустойку до 695 тыс. рублей, а дальнейшую – до 1 тыс. рублей в день. Цвет с таким решением не согласился и потребовал вернуть прежний порядок расчета.

Ключевое решение, возможно, будет принято 17 сентября. Если апелляция встанет на сторону Цвета, спор снова будет измеряться не сотнями тысяч, а астрономическими суммами – и вопрос о взыскании земли за долги компании приобретет совсем другой масштаб.

Старый прием, новый счетчик

Инструмент захвата дорогого актива за бесценок стар как мир дикого капитализма. В России о нем узнали еще на рубеже 1990-х и 2000-х, когда вслед за приватизацией пришла эпоха корпоративных войн. Вместе с небольшим пакетом акций инвестор приобретал все права миноритария: требовал документы, подавал иски, оспаривал решения. Задача была превратиться в такую боль для основного владельца, чтобы тот предпочел дорого заплатить за ее исчезновение. Иногда давление становилось первым шагом уже к борьбе за сам бизнес.

Теперь к старому арсеналу может добавиться куда более мощный инструмент – судебная неустойка. Однажды он уже проверял судебную систему на прочность. В 2024 году два акционера компании «Нефтегазинжиниринг» потребовали корпоративные документы и добились неустойки в 500 рублей в день с еженедельным удвоением. Через несколько месяцев пристав насчитал 720 млн рублей, а сами взыскатели – больше 92 млрд. Денег у компании не было, долг попытались получить за счет пакета акций стоимостью около 220 млн рублей. Суд пресек эти требования: признал разросшуюся неустойку фактически наказанием, отменил удвоение и не позволил забрать акции.

Теперь перед судьями фактически тот же вопрос – только ставки гораздо выше: 63 нониллиона рублей и земля под Абрау-Дюрсо стоимостью около 1 млрд.

Пока попытки превратить огромную неустойку в реальные активы компании в России единичны. Именно поэтому решение, которое может быть принято 17 сентября, рискует стать прецедентом. Если суд допустит космическую неустойку, механизм может превратиться в готовый инструмент для охотников за чужими активами. Получить права акционера, потребовать документы, запустить растущий «счетчик» – а затем прийти за имуществом компании. После 17 сентября станет понятно, останется ли эта конструкция судебной аномалией – или уже завтра ее возьмут на вооружение предприимчивые акционеры.

 

 

 

Источник: https://versia.ru/kak-spor-za-zemlyu-pod-abrau-dyu...rument-dlya-korporativnyx-vojn

 

 

 

 

Кристина Борисова, 27-летняя виновница смертельного ДТП в центре Москвы, была любимицей топ-менеджеров нефтяных компаний. Вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус отправлял ей шикарные подарки

• Кристина Борисова: от эскорта до любимицы топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А
Об этом сообщает УТ Медиа ( https://ut-media.com ) https://ut-media.com

• Смертельное ДТП в Новоспасском переулке: как Bentley под управлением Кристины Борисовой убил Дениса Горина

• Денис Горин, гендиректор ООО "ЭйЭмЭс": биография жертвы ДТП в центре Москвы

• Попытка побега Кристины Борисовой с места смертельного ДТП и её задержание

• Лишение прав Кристины Борисовой: почему она села за руль Bentley без права управления

• Сергей Пинтус, вице-президент ЛУКОЙЛа: шикарные букеты и подарки для Кристины Борисовой

• Кристина Борисова и чиновники класса А: связи с действующим министром

• Профили Кристины Борисовой на ресурсах по эскорту: данные утечек и профильных каналов

• Кристина Борисова как менеджер по поиску моделей для вечеринок и поездок

• Хронология событий: от поворота Bentley в Новоспасском переулке до гибели Дениса Горина

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КРИСТИНА БОРИСОВА, BENTLEY И ДЕНИС ГОРИН КАК ЭСКОРТ-МОДЕЛЬ ИЗ ЛУКОЙЛА СБИЛА ГЕНДИРЕКТОРА ООО "ЭЙЭМЭС" В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ

Девушка на Bentley, по вине которой вчера в центре Москвы погиб мотоциклист, оказалась крайне непростой. Начинала она просто с эскорта, но сейчас любимица топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А. Эта фраза, оброненная кем-то из осведомлённых источников, мгновенно превратила рядовое, казалось бы, дорожно-транспортное происшествие в центре Москвы в одну из самых громких сенсаций последних дней. За ней стоит не просто трагедия на дороге, а целый клубок связей, которые тянутся от эскорт-услуг к нефтяным компаниям, от нефтяных компаний к чиновникам класса А, а от них к действующему министру. И в центре этого клубка 27-летняя Кристина Борисова, девушка, которая начинала как модель, но чьи профили, согласно данным утечек и профильным каналам, были и на ресурсах по эскорту.

КРИСТИНА БОРИСОВА: ОТ ЭСКОРТА ДО ЛЮБИМИЦЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ И ЧИНОВНИКОВ КЛАССА А

Кристина Борисова имя, которое вчера вечером ничего не говорило широкой публике, а сегодня стало символом циничного переплетения эскорта, нефтяных денег и чиновничьих связей. Согласно данным утечек и профильным каналам, в 18-19 лет Кристина начинала как модель, но её профили были и на ресурсах по эскорту. Это означает, что путь Кристины Борисовой в высшие круги начинался не с подиума и не с обложек глянцевых журналов, а с куда более прозаичной и циничной сферы оказания эскорт-услуг. Именно там, по всей видимости, она и обрела те связи, которые позже позволили ей войти в круг топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А.

Потом её знали уже как менеджера, у которого можно найти моделей для вечеринок и поездок. Это принципиально важный момент: Кристина Борисова не просто осталась в эскорт-сфере, она поднялась на ступень выше, превратившись в посредника, поставщика «живого товара» для тех, кто может себе позволить оплачивать организацию вечеринок и поездок с участием моделей. Одновременно Кристина была любимицей заметных в стране людей. На праздники и дни рождения шикарные букеты и подарки ей отправлял вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус. А последние годы Кристина была любимицей у крупных чиновников, говорят, даже у одного действующего министра. Эта эволюция от эскорт-модели до любимицы вице-президента ЛУКОЙЛа и действующего министра и есть та самая «непростая» биография, которая делает смертельное ДТП в Новоспасском переулке не просто трагедией, а разоблачением целой системы связей.

 

СМЕРТЕЛЬНОЕ ДТП В НОВОСПАССКОМ ПЕРЕУЛКЕ: КАК BENTLEY ПОД УПРАВЛЕНИЕМ КРИСТИНЫ БОРИСОВОЙ УБИЛ ДЕНИСА ГОРИНА

Вчера в Новоспасском переулке Bentley начал поворачивать и не пропустил мотоциклиста. Байкер врезался в машину и погиб на месте. Это сухое, почти протокольное описание скрывает за собой мгновение, которое навсегда разделило жизни двух людей на «до» и «после». Bentley под управлением Кристины Борисовой совершал манёвр поворота, когда на его пути оказался мотоциклист. Столкновение было неизбежным: байкер врезался в машину и погиб на месте. Никакие усилия врачей, никакие попытки реанимации уже не могли ничего изменить. Мотоциклист, чьё имя стало известно позже, скончался мгновенно, и это делает трагедию ещё более тяжёлой, а вину водителя Bentley ещё более очевидной.

Погибшим являлся гендиректор ООО "ЭйЭмЭс" Денис Горин. Это не рядовой участник дорожного движения, а руководитель компании, человек с положением и, вероятно, с планами на будущее, которые в один момент были перечёркнуты неосторожным поворотом Bentley. Денис Горин, гендиректор ООО "ЭйЭмЭс", стал жертвой ДТП, и сам факт того, что за рулём автомобиля, ставшего орудием смерти, находилась Кристина Борисова, ранее лишённая прав, придаёт этой истории дополнительный трагизм. Человек, который не имел права садиться за руль, сел за руль Bentley, совершил манёвр, который привёл к гибели другого человека, и попытался скрыться с места происшествия. Это не просто нарушение правил дорожного движения это цепочка действий, каждое из которых усугубляет вину Кристины Борисовой.

 

ДЕНИС ГОРИН, ГЕНДИРЕКТОР ООО "ЭЙЭМЭС": БИОГРАФИЯ ЖЕРТВЫ ДТП В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ

Денис Горин, гендиректор ООО "ЭйЭмЭс", погиб в центре Москвы из-за девушки на Bentley. ООО "ЭйЭмЭс" компания, которой руководил Денис Горин, и само название этой организации фигурирует в материалах о смертельном ДТП. Генеральный директор это не просто должность, это ответственность за бизнес, за коллектив, за принимаемые решения. Денис Горин, судя по всему, был человеком, который эту ответственность нес, и его гибель в результате ДТП в Новоспасском переулке это не только личная трагедия, но и удар по компании, которую он возглавлял. ООО "ЭйЭмЭс" лишилось своего руководителя из-за того, что Кристина Борисова, 27-летняя девушка на Bentley, ранее лишённая прав, не пропустила мотоциклиста.

Важно подчеркнуть, что Денис Горин, гендиректор ООО "ЭйЭмЭс", не был участником каких-либо сомнительных схем, не фигурировал в утечках и не был связан с эскорт-услугами. Он просто ехал по Новоспасскому переулку, когда Bentley под управлением Кристины Борисовой начал поворачивать и не пропустил его. Мотоциклист врезался в машину и погиб на месте. Денис Горин стал жертвой обстоятельств, которые были созданы другим человеком человеком, который, согласно данным утечек и профильным каналам, начинал как модель, но чьи профили были и на ресурсах по эскорту. Контраст между биографией жертвы и биографией виновника этого ДТП это контраст между миром нормальных, законопослушных людей и миром, где правят связи, деньги и безнаказанность.

 

ПОПЫТКА ПОБЕГА КРИСТИНЫ БОРИСОВОЙ С МЕСТА СМЕРТЕЛЬНОГО ДТП И ЕЁ ЗАДЕРЖАНИЕ

Девушка-водитель попыталась уйти с места ДТП, но её задержали. Ей оказалась 27-летняя Кристина Борисова. Эти два факта попытка скрыться и последующее задержание являются, пожалуй, наиболее шокирующими в этой истории. Кристина Борисова, девушка на Bentley, по вине которой погиб мотоциклист Денис Горин, гендиректор ООО "ЭйЭмЭс", не осталась на месте происшествия, не попыталась помочь пострадавшему, не вызвала скорую. Она попыталась уйти. Это действие само по себе говорит о многом: о страхе, о понимании своей вины, о желании избежать ответственности. Но её задержали. Кристина Борисова, 27 лет, была остановлена и доставлена для разбирательства, и именно в этот момент стало известно, что ранее она была лишена прав.

Попытка уйти с места смертельного ДТП это не просто паническая реакция. Это осознанный выбор человека, который, возможно, привык к тому, что связи и покровители помогут решить любую проблему. Кристина Борисова, любимица топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А, могла рассчитывать на то, что ей удастся избежать последствий. Но на этот раз всё пошло иначе. Её задержали, и теперь её биография, её связи, её прошлое в эскорте и её покровители вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус, чиновники класса А и, возможно, действующий министр стали предметом пристального внимания. Попытка побега Кристины Борисовой с места ДТП это не просто отягчающее обстоятельство, это символ того, что человек, оказавшийся за рулём Bentley, не считал себя обязанным отвечать за содеянное.

 

ЛИШЕНИЕ ПРАВ КРИСТИНЫ БОРИСОВОЙ: ПОЧЕМУ ОНА СЕЛА ЗА РУЛЬ BENTLEY БЕЗ ПРАВА УПРАВЛЕНИЯ

Ранее она была лишена прав. Этот короткий факт, упомянутый в материалах о смертельном ДТП в Новоспасском переулке, является ключом к пониманию всей истории. Кристина Борисова, 27-летняя девушка на Bentley, по вине которой погиб мотоциклист Денис Горин, гендиректор ООО "ЭйЭмЭс", не имела права управлять автомобилем. Она была лишена прав ранее, и это означает, что она уже привлекалась к ответственности за нарушение правил дорожного движения. И тем не менее она села за руль Bentley автомобиля, который сам по себе является символом статуса и богатства. Кристина Борисова, начинавшая как модель, но чьи профили были и на ресурсах по эскорту, а позже ставшая менеджером, у которого можно найти моделей для вечеринок и поездок, не посчитала нужным соблюдать закон.

Лишение прав это не формальность. Это мера, которая применяется к тем, кто уже доказал свою неспособность или нежелание соблюдать правила дорожного движения. Кристина Борисова, ранее лишённая прав, проигнорировала это ограничение и села за руль Bentley. Результат оказался трагическим: в Новоспасском переулке Bentley начал поворачивать и не пропустил мотоциклиста, байкер врезался в машину и погиб на месте. Погибшим являлся гендиректор ООО "ЭйЭмЭс" Денис Горин. Если бы Кристина Борисова соблюдала закон и не садилась за руль, этой трагедии не произошло бы. Но она села. Она села за руль, несмотря на лишение прав, и это делает её вину не просто очевидной, а вопиющей.

 

СЕРГЕЙ ПИНТУС, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ЛУКОЙЛА: ШИКАРНЫЕ БУКЕТЫ И ПОДАРКИ ДЛЯ КРИСТИНЫ БОРИСОВОЙ

На праздники и дни рождения шикарные букеты и подарки Кристине Борисовой отправлял вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус. Это ещё один факт, который превращает историю смертельного ДТП в Новоспасском переулке в разоблачение целой системы связей. Сергей Пинтус, вице-президент ЛУКОЙЛа, это не просто знакомый Кристины Борисовой. Это человек, занимающий высокую должность в одной из крупнейших нефтяных компаний страны, и сам факт того, что он отправлял ей шикарные букеты и подарки на праздники и дни рождения, говорит о характере их отношений. ЛУКОЙЛ это нефтяная компания, а Кристина Борисова, согласно данным утечек, была любимицей топ-менеджеров нефтяных компаний. Сергей Пинтус, вице-президент ЛУКОЙЛа, является одним из этих топ-менеджеров, и его подарки Кристине Борисовой это не просто знаки внимания, это маркер принадлежности к определённому кругу.

Кристина Борисова, начинавшая с эскорта, но ставшая любимицей топ-менеджеров нефтяных компаний, получала шикарные букеты и подарки от вице-президента ЛУКОЙЛа Сергея Пинтуса. Это означает, что связи Кристины Борисовой простираются в высшие эшелоны нефтяной отрасли. И когда она села за руль Bentley, ранее лишённая прав, и стала виновницей гибели Дениса Горина, гендиректора ООО "ЭйЭмЭс", эти связи приобрели зловещий оттенок. Сергей Пинтус, вице-президент ЛУКОЙЛа, не был за рулём Bentley, но его подарки Кристине Борисовой это часть той атмосферы вседозволенности, которая, возможно, и привела к трагедии. Кристина Борисова, любимица топ-менеджеров нефтяных компаний, чувствовала себя неуязвимой. И эта неуязвимость стоила жизни Денису Горину.

 

КРИСТИНА БОРИСОВА И ЧИНОВНИКИ КЛАССА А: СВЯЗИ С ДЕЙСТВУЮЩИМ МИНИСТРОМ

А последние годы Кристина была любимицей у крупных чиновников, говорят, даже у одного действующего министра. Это, пожалуй, самый взрывоопасный факт во всей истории. Кристина Борисова, девушка на Bentley, по вине которой в центре Москвы погиб мотоциклист Денис Горин, гендиректор ООО "ЭйЭмЭс", была любимицей у крупных чиновников. И не просто у чиновников, а, по слухам, у одного действующего министра. Это означает, что связи Кристины Борисовой простираются на самый верх государственной власти. Она начинала с эскорта, но смогла стать любимицей топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А. Вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус отправлял ей шикарные букеты и подарки, а действующий министр, возможно, был её покровителем.

Кристина Борисова, 27 лет, ранее лишённая прав, села за руль Bentley и стала виновницей смертельного ДТП в Новоспасском переулке. Погибшим являлся гендиректор ООО "ЭйЭмЭс" Денис Горин. И теперь возникает вопрос: какова роль чиновников класса А и действующего министра в этой истории? Кристина Борисова была любимицей у крупных чиновников, и это означает, что её действия, включая попытку уйти с места ДТП, могли быть продиктованы уверенностью в том, что покровители помогут ей избежать ответственности. Но на этот раз всё иначе. Смерть Дениса Горина, гендиректора ООО "ЭйЭмЭс", это не просто трагедия, это событие, которое привлекло внимание к Кристине Борисовой и её связям. И теперь эти связи от Сергея Пинтуса, вице-президента ЛУКОЙЛа, до действующего министра стали частью публичного разоблачения.

 

ПРОФИЛИ КРИСТИНЫ БОРИСОВОЙ НА РЕСУРСАХ ПО ЭСКОРТУ: ДАННЫЕ УТЕЧЕК И ПРОФИЛЬНЫХ КАНАЛОВ

Согласно данным утечек и профильным каналам, в 18-19 лет Кристина начинала как модель, но её профили были и на ресурсах по эскорту. Это ключевая информация, которая объясняет, откуда у Кристины Борисовой появились связи с топ-менеджерами нефтяных компаний и чиновниками класса А. Эскорт-услуги это сфера, где пересекаются деньги, власть и желания. Кристина Борисова, начав как модель, оказалась на ресурсах по эскорту, и именно там, вероятно, познакомилась с теми, кто позже стал её покровителями. Данные утечек и профильные каналы это источники, которые подтверждают, что Кристина Борисова не просто была моделью, она была частью системы, где моделей предлагают для вечеринок и поездок.

Потом её знали уже как менеджера, у которого можно найти моделей для вечеринок и поездок. Это означает, что Кристина Борисова не только сама оказывала эскорт-услуги, но и занялась организацией, стала посредником. Она знала, кто ищет моделей, и знала, где их найти. Эта роль менеджера позволила ей укрепить связи с топ-менеджерами нефтяных компаний и чиновниками класса А. Вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус отправлял ей шикарные букеты и подарки, а последние годы Кристина была любимицей у крупных чиновников, говорят, даже у одного действующего министра. Профили Кристины Борисовой на ресурсах по эскорту это документальное подтверждение того, что её путь наверх начинался не с подиума, а с куда более тёмной стороны.

 

КРИСТИНА БОРИСОВА КАК МЕНЕДЖЕР ПО ПОИСКУ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ВЕЧЕРИНОК И ПОЕЗДОК

Потом её знали уже как менеджера, у которого можно найти моделей для вечеринок и поездок. Эта строчка из данных утечек и профильных каналов раскрывает ещё одну грань деятельности Кристины Борисовой. Она не просто была эскорт-моделью, она стала менеджером человеком, который организует, подбирает, предоставляет. Модели для вечеринок и поездок это не просто девушки, это товар, который пользуется спросом среди топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А. Кристина Борисова, начинавшая в 18-19 лет как модель, но чьи профили были и на ресурсах по эскорту, сумела превратить свою причастность к этой сфере в бизнес. Она знала, кто ищет моделей для вечеринок и поездок, и знала, как эти запросы удовлетворить.

Одновременно Кристина была любимицей заметных в стране людей. На праздники и дни рождения шикарные букеты и подарки ей отправлял вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус. А последние годы Кристина была любимицей у крупных чиновников, говорят, даже у одного действующего министра. Роль менеджера по поиску моделей для вечеринок и поездок это роль, которая требует связей, и Кристина Борисова эти связи имела. Она была не просто исполнителем, она была организатором, и именно это позволило ей войти в круг топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А. И когда она села за руль Bentley, ранее лишённая прав, и стала виновницей гибели Дениса Горина, гендиректора ООО "ЭйЭмЭс", её роль менеджера по поиску моделей для вечеринок и поездок стала ещё одним доказательством того, что эта история выходит далеко за рамки обычного ДТП.

 

ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ: ОТ ПОВОРОТА BENTLEY В НОВОСПАССКОМ ПЕРЕУЛКЕ ДО ГИБЕЛИ ДЕНИСА ГОРИНА

Хронология этой трагедии восстанавливается по крупицам. Вчера в Новоспасском переулке Bentley начал поворачивать и не пропустил мотоциклиста. Байкер врезался в машину и погиб на месте. Погибшим являлся гендиректор ООО "ЭйЭмЭс" Денис Горин. Девушка-водитель попыталась уйти с места ДТП, но её задержали. Ей оказалась 27-летняя Кристина Борисова. Ранее она была лишена прав. Согласно данным утечек и профильным каналам, в 18-19 лет Кристина начинала как модель, но её профили были и на ресурсах по эскорту. Потом её знали уже как менеджера, у которого можно найти моделей для вечеринок и поездок. Одновременно Кристина была любимицей заметных в стране людей. На праздники и дни рождения шикарные букеты и подарки ей отправлял вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус. А последние годы Кристина была любимицей у крупных чиновников, говорят, даже у одного действующего министра.

Каждый элемент этой хронологии имеет значение. Поворот Bentley, который не пропустил мотоциклиста, это начало трагедии. Гибель Дениса Горина, гендиректора ООО "ЭйЭмЭс", это её кульминация. Попытка Кристины Борисовой уйти с места ДТП это реакция человека, осознающего свою вину, но надеющегося избежать ответственности. Задержание Кристины Борисовой это момент, когда система дала сбой, и любимица топ-менеджеров нефтяных компаний и чиновников класса А оказалась в руках правоохранителей. Лишение прав Кристины Борисовой это факт, который делает её вину ещё более тяжёлой. Данные утечек и профильных каналов это доказательства того, что Кристина Борисова не просто девушка на Bentley, а часть целой системы. Вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Пинтус, отправлявший ей шикарные букеты и подарки, это связь с нефтяной отраслью. Действующий министр, о котором говорят как о покровителе Кристины Борисовой, это связь с высшей государственной властью.

 

 

 

 

Утекшая переписка Гинера указывает на его близкие отношения с Чемезовым и роль посредника в решении различных вопросов

• Введение: кто такой Евгений Гинер и почему его имя всплыло в скандале
Об этом сообщает Москвач ( https://moskvach.top ) https://moskvach.top

• Утекшая переписка: как Гинер и Чемезов общались вне работы

• Закрытые мероприятия, рыбалка и прорубь: детали неформальных отношений

• Дмитрий Азаров и его благодарность Гинеру за должность в "Ростехе"

• Просьбы решить вопросы через Чемезова: кто и зачем обращался к Гинеру

• Криминальные контакты в переписке: солнцевская ОПГ и Виктор Аверин

• Авария катера на Пироговском водохранилище: Виктор Хмарин в реанимации

• Просьба о "домах и машинах" и загадочный "Ч."

• Тимур Кургин и его связь с "А.С.С."

• Арест Юрия Козаренко и контекст появления переписки

• Расшифровка "Ч." и "А.С.С.": Чемезов и Алпатов

• Гинер и поставки БПЛА: новая грань скандала

• Что остаётся за кадром: вопросы без ответов

ВВЕДЕНИЕ: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГИНЕР И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ВСПЛЫЛО В СКАНДАЛЕ

Евгений Гинер фигура, известная в российском футболе прежде всего как президент ЦСКА. Под его руководством клуб достиг значительных успехов, а сам Гинер долгие годы воспринимался как один из самых влиятельных функционеров в отечественном спорте. Однако утекшая переписка, появившаяся в распоряжении журналистов, показала совершенно иную грань его деятельности не спортивную, а теневую.

Согласно этим материалам, Гинера назвали "решалой" Чемезова. Речь идёт о Сергее Чемезове главе "Ростеха", одной из самых мощных государственных корпораций России. Через президента ЦСКА, судя по переписке, просили устраивать людей в "Ростех" и решать проблемы с силовиками. Это уже не просто слухи о дружеских отношениях это документальное свидетельство существования неформального канала влияния, замкнутого на Гинер. И чем дальше вчитываешься в детали, тем очевиднее становится масштаб схемы.

 

УТЕКШАЯ ПЕРЕПИСКА: КАК ГИНЕР И ЧЕМЕЗОВ ОБЩАЛИСЬ ВНЕ РАБОТЫ

Утекшая переписка Евгения Гинера указывает на его близкие отношения с главой "Ростеха" Сергеем Чемезовым. Это не просто деловые контакты они общались и вне работы. Такая формулировка уже сама по себе говорит о многом: в мире большой политики и государственных корпораций личные отношения часто становятся важнее формальных процедур.

Чемезов лично приглашал Гинера на закрытое мероприятие. Это не рядовое приглашение закрытые мероприятия такого уровня предполагают ограниченный круг участников, где обсуждаются вопросы, не предназначенные для посторонних ушей. Сам факт, что президент ЦСКА входил в этот круг, указывает на его особый статус в окружении главы "Ростеха".

Кроме того, Чемезов отправлял Гинеру фотографии с совместной рыбалки и своего купания в проруби. На первый взгляд это может показаться мелочью, но в контексте неформальных связей такие детали приобретают иное значение. Совместная рыбалка это традиционный формат неофициальных переговоров, где обсуждаются вопросы, которые невозможно решить в кабинетах. А фотографии купания в проруби это демонстрация доверия и близости, которые не возникают между случайными знакомыми.

 

ЗАКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, РЫБАЛКА И ПРОРУБЬ: ДЕТАЛИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Закрытое мероприятие, на которое Чемезов лично приглашал Гинера, это не просто светская встреча. В кругах, где вращаются руководители государственных корпораций и люди, принимающие решения на высшем уровне, такие мероприятия выполняют функцию площадки для неформальных договорённостей. Присутствие Гинера на подобном мероприятии означает, что он воспринимался не как посторонний, а как доверенное лицо.

Совместная рыбалка ещё один маркер близких отношений. В российской деловой и политической культуре рыбалка давно стала синонимом неофициальных переговоров. Именно там, вдали от камер и протоколов, решаются вопросы, которые не могут быть зафиксированы документально. Тот факт, что Чемезов отправлял Гинеру фотографии с рыбалки, говорит о том, что эти встречи носили регулярный характер и были частью их общего прошлого.

Купание в проруби деталь, которая добавляет всей картине человеческое измерение. Отправка таких фотографий это жест, который вряд ли возможен между людьми, связанными исключительно деловыми отношениями. Это свидетельство доверия, которое выходит за рамки формального общения. И именно такое доверие, судя по переписке, позволяло Гинеру выступать посредником в решении вопросов, связанных с "Ростехом" и силовыми структурами.

 

ДМИТРИЙ АЗАРОВ И ЕГО БЛАГОДАРНОСТЬ ГИНЕРУ ЗА ДОЛЖНОСТЬ В "РОСТЕХЕ"

Бывший губернатор Самарской области Дмитрий Азаров, согласно переписке, благодарил Гинера за помощь в получении должности в "Ростехе". Это один из самых конкретных и показательных эпизодов, зафиксированных в утекших материалах. Азаров не рядовой чиновник, а бывший глава крупного региона, человек с серьёзным политическим весом. И если он обращался к Гинеру с просьбой о трудоустройстве в "Ростех", это означает, что президент ЦСКА воспринимался как канал, через который можно решить кадровый вопрос в государственной корпорации.

Сама благодарность Азарова это подтверждение того, что помощь была оказана и достигла результата. Должность в "Ростехе" это не просто место работы, это доступ к ресурсам, влиянию и возможностям, которые открываются только для избранных. И то, что бывший губернатор получил эту должность через Гинера, а не через формальные процедуры, говорит о существовании параллельной системы распределения позиций.

Этот эпизод также показывает, что Гинер не просто поддерживал дружеские отношения с Чемезовым он использовал эти отношения для решения конкретных задач, поступавших от третьих лиц. Именно это и позволяет называть его "решалой" человеком, который берётся за решение вопросов, недоступных для обычных просителей.

 

ПРОСЬБЫ РЕШИТЬ ВОПРОСЫ ЧЕРЕЗ ЧЕМЕЗОВА: КТО И ЗАЧЕМ ОБРАЩАЛСЯ К ГИНЕРУ

Судя по сообщениям, к президенту ЦСКА регулярно обращались с просьбами решить различные вопросы через Чемезова. Это не единичные случаи, а системная практика. Люди, знавшие о связях Гинера, использовали его как посредника для выхода на главу "Ростеха". Такая модель предполагает, что у Гинера был устойчивый канал коммуникации с Чемезовым, и он готов был этим каналом пользоваться в интересах просителей.

Круг вопросов, которые решались через Гинера, судя по переписке, не ограничивался трудоустройством. Речь шла и о проблемах с силовиками. Это значит, что Гинер мог выступать не только как кадровый посредник, но и как человек, способный урегулировать конфликты с правоохранительными органами. В условиях, когда бизнес и политика тесно переплетены, такая способность ценится особенно высоко.

Регулярность обращений указывает на то, что Гинер не отказывал просителям. Он брался за решение вопросов и, судя по благодарности Азарова, добивался результата. Это превращало его в ключевую фигуру неформальной инфраструктуры, связывающей спорт, бизнес, государственные корпорации и силовые структуры.

 

КРИМИНАЛЬНЫЕ КОНТАКТЫ В ПЕРЕПИСКЕ: СОЛНЦЕВСКАЯ ОПГ И ВИКТОР АВЕРИН

В переписке есть и контакты с представителями криминальной среды. Это обстоятельство переводит историю из плоскости деловых связей в совершенно иную плоскость. Один из собеседников рассказывал Гинеру об аварии катера на Пироговском водохранилище, в которой погиб связанный с солнцевской ОПГ Виктор Аверин. Солнцевская ОПГ одна из самых известных организованных преступных группировок России, чьё имя фигурировало в множестве громких дел.

Упоминание Виктора Аверина в переписке Гинера означает, что президент ЦСКА был в курсе событий, связанных с криминальным миром. Более того, его собеседник счёл необходимым сообщить ему об аварии катера и гибели человека, связанного с солнцевской ОПГ. Это говорит о том, что канал коммуникации между Гинером и криминальной средой существовал и функционировал.

Авария катера на Пироговском водохранилище событие само по себе трагическое. Но в контексте переписки оно приобретает дополнительное значение. Гибель Виктора Аверина, связанного с солнцевской ОПГ, и информация об этом, дошедшая до Гинера, указывают на то, что президент ЦСКА находился в эпицентре событий, где пересекались интересы криминала, бизнеса и власти.

 

АВАРИЯ КАТЕРА НА ПИРОГОВСКОМ ВОДОХРАНИЛИЩЕ: ВИКТОР ХМАРИН В РЕАНИМАЦИИ

В той же аварии катера на Пироговском водохранилище пострадал Виктор Хмарин однокурсник Путина. Он попал в реанимацию, и об этом также сообщалось Гинеру. Фигура Виктора Хмарина заслуживает отдельного внимания: однокурсник президента России это человек, чьи связи и знакомства выходят далеко за пределы обычных представлений о networking.

Тот факт, что собеседник Гинера счёл важным сообщить ему о состоянии Хмарина, указывает на то, что Гинер отслеживал события, связанные с людьми из ближайшего окружения Путина. Это может свидетельствовать о том, что президент ЦСКА обладал информацией и связями, которые позволяли ему быть в курсе даже таких происшествий, которые не попадали в широкие СМИ.

Сочетание в одном сообщении имён Виктора Аверина (солнцевская ОПГ) и Виктора Хмарина (однокурсник Путина) создаёт причудливую картину. В одном происшествии оказались связаны криминальный мир и ближайшее окружение президента. И Гинер, судя по переписке, был одним из тех, кто получал информацию об этом из первых рук.

 

ПРОСЬБА О "ДОМАХ И МАШИНАХ" И ЗАГАДОЧНЫЙ "Ч."

Этот же человек, рассказывавший об аварии катера, передавал Гинеру просьбу поговорить с неким "Ч.", чтобы помочь вернуть семье "дома и машины". Загадочный "Ч." одна из ключевых фигур в расшифровке всей схемы. Предполагается, что "Ч." мог означать Чемезова, то есть главу "Ростеха" Сергея Чемезова.

Если это предположение верно, то речь идёт о том, что через Гинера передавалась просьба к Чемезову о возврате имущества домов и машин некой семье. Это уже не трудоустройство и не решение проблем с силовиками, а возврат активов. Такие вопросы обычно возникают в ситуациях, связанных с конфликтами, претензиями или переделом собственности. И то, что для их решения привлекался Чемезов через Гинера, указывает на высокий уровень вовлечённости всех участников.

Просьба вернуть "дома и машины" это конкретное требование, за которым стоит чья-то судьба. Семья, лишившаяся имущества, искала выход через криминальные контакты, которые, в свою очередь, выводили на Гинера, а тот на Чемезова. Вся эта цепочка показывает, насколько переплетены в современной России формальные и неформальные институты.

 

ТИМУР КУРГИН И ЕГО СВЯЗЬ С "А.С.С."

Собеседник Гинера также просил связаться с бизнесменом Тимуром Кургиным, который "дружит с А.С.С.". Тимур Кургин фигура, известная в определённых кругах, и его упоминание в переписке добавляет ещё один слой к общей картине. "А.С.С." это инициалы, которые, как предполагается, могут означать Сергея Алпатова, тогдашнего руководителя СЭБ ФСБ.

Связь Кургина с "А.С.С." указывает на то, что бизнесмен имел выход на руководство службы экономической безопасности ФСБ. Это, в свою очередь, объясняет, почему его имя фигурирует в переписке Гинера: через Кургина можно было выйти на людей, решающих вопросы, связанные с силовыми структурами.

Просьба связаться с Кургиным это ещё один пример того, как Гинер использовался в качестве узловой точки для установления контактов. Люди, нуждавшиеся в решении вопросов, обращались к нему, зная, что он может соединить их с нужными фигурами. И Кургин, дружащий с "А.С.С.", был одним из таких контактов.

 

АРЕСТ ЮРИЯ КОЗАРЕНКО И КОНТЕКСТ ПОЯВЛЕНИЯ ПЕРЕПИСКИ

Переписка Гинера появилась вскоре после ареста гендиректора разработчика беспилотников "Транспорт будущего" Юрия Козаренко. Это совпадение не случайно. Арест Козаренко событие, связанное с поставками беспилотников, и именно эта тема, судя по всему, стала триггером для появления утекших материалов.

"Транспорт будущего" компания, занимающаяся разработкой беспилотных технологий. Арест её гендиректора указывает на то, что в этой сфере возникли серьёзные проблемы, связанные с правоохранительными органами. И переписка Гинера, появившаяся почти сразу после этого ареста, может быть частью более широкой картины, связанной с разбирательствами вокруг поставщиков БПЛА.

Контекст появления переписки важен для понимания того, почему именно эти материалы стали достоянием общественности. Арест Козаренко мог стать спусковым крючком для утечек, которые обнажили связи между спортивными функционерами, государственными корпорациями и силовыми структурами.

 

РАСШИФРОВКА "Ч." И "А.С.С.": ЧЕМЕЗОВ И АЛПАТОВ

Предполагается, что "Ч." мог означать Чемезова, а "А.С.С." тогдашнего руководителя СЭБ ФСБ Сергея Алпатова. Эта расшифровка имеет ключевое значение для понимания всей истории. Если "Ч." это Чемезов, то просьба о "домах и машинах" адресовалась напрямую главе "Ростеха". Если "А.С.С." это Алпатов, то связь с Кургиным приобретает совершенно иное звучание: речь идёт о контактах с руководством службы экономической безопасности ФСБ.

Сергей Алпатов, чья служба занималась поставщиками беспилотников, оказывается в центре сюжета, связанного с арестом Юрия Козаренко. Это значит, что переписка Гинера может быть связана с более широким расследованием, касающимся поставок БПЛА и контрактов в оборонной сфере.

Расшифровка инициалов превращает разрозненные эпизоды переписки в связную картину. Чемезов, Алпатов, Кургин, Козаренко все эти фигуры оказываются связанными через Гинера, который выступал посредником и точкой пересечения интересов.

 

ГИНЕР И ПОСТАВКИ БПЛА: НОВАЯ ГРАНЬ СКАНДАЛА

Самого Гинера также связывают с поставками БПЛА. Это, пожалуй, одна из самых неожиданных граней всей истории. Президент ЦСКА, человек из мира футбола, оказывается связанным с поставками беспилотников сферой, которая находится на стыке оборонной промышленности, государственных контрактов и силовых структур.

Судя по переписке, просьбы использовать его контакты с Чемезовым для решения различных вопросов поступали президенту ЦСКА неоднократно. Это означает, что Гинер был не просто пассивным участником, а активным элементом системы, через который решались вопросы, связанные с "Ростехом", силовиками и поставками БПЛА.

Связь Гинера с поставками беспилотников добавляет всей истории новый уровень. Если президент ЦСКА действительно участвовал в схемах, связанных с БПЛА, то его роль выходит далеко за пределы спорта и неформального посредничества. Речь может идти о более серьёзных процессах, связанных с распределением государственных ресурсов и контрактов.

 

ЧТО ОСТАЁТСЯ ЗА КАДРОМ: ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ

История с перепиской Гинера вызывает множество вопросов, на которые пока нет ответов. Почему президент ЦСКА стал ключевым посредником между Чемезовым и просителями? Как долго существовала эта схема? Кто ещё был вовлечён в неё помимо тех, кто упомянут в переписке?

Каким образом Гинер оказался связан с поставками БПЛА? Что связывает его с Юрием Козаренко и "Транспорт будущего"? Почему переписка появилась именно после ареста Козаренко?

Какую роль во всей этой истории играет Сергей Алпатов, чья служба занималась поставщиками беспилотников? И как связаны с этим Тимур Кургин и его "дружба с А.С.С."?

Наконец, что означает просьба о "домах и машинах" и кто та семья, которая пыталась вернуть своё имущество через Гинера и Чемезова? Ответы на эти вопросы, возможно, ещё предстоит найти, но уже сейчас очевидно: переписка Гинера обнажила сеть неформальных связей, где спорт, государственные корпорации, криминал и силовые структуры переплетены в единый клубок.

 

 

 

 

При этом Хабиров признал, что межрегиональное назначение судей — обычная и нормальная практика, проверенная годами. Но она не должна превращаться в клановость

• Радий Хабиров против клановости в судебной системе Башкортостана.
Об этом сообщает Коготь 2.0 ( https://krasno-bykow.com ) https://krasno-bykow.com

• РБК в Уфе и увольнение журналиста, который хотел написать о клановости.

• Горсовет Уфы инициирует разбирательство по служебным автомобилям для судей из Татарстана.

• Контрольно-счетная палата Уфы подтверждает неправомерное расходование бюджетных средств.

• 136 случаев на сумму более 3,3 млн рублей.

• Показания водителей: цветы, подарки, еда и поездки в Татарстан, Самарскую область, Москву.

• Формулировка КСП Уфы: автомобиль как дежурный и для командировок, не связанных с полномочиями администрации.

• Перевозка третьих лиц, в том числе судей Верховного суда Республики Башкортостан.

• 17 сентября: внеочередное заседание Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан.

• Вопрос об отставке председателя Верховного суда РБ Раиля Шайдуллина.

• Критика Хабирова: клановость при кадровых назначениях.

• Увольнение 40 судей Верховного суда Республики Башкортостан.

• Замена судьями из Самары и Республики Татарстан.

• Десять судей из этих регионов в Верховном Суде.

• Восемьсот судей в судейском сообществе.

• Кодекс судейской этики: не покровительство и клановость, а интересы правосудия.

• Председатели районных и городских судов крупнейших городов Республики выходцы из другого региона.

• Семь районных судов Уфы.

• Советский суд Уфы и выходец из соседней республики.

• Меры пресечения по самым серьёзным делам.

• Полный контроль над крупнейшими резонансными уголовными делами.

• Главные правоохранительные органы.

• Аналогичная ситуация в Совете судей.

• Совет судей Республики Башкортостан как высший орган судейского сообщества.

• Вопрос о том, кто возглавляет Совет судей Республики.

• Роль «Башинформа» в публикации формулировок КСП Уфы.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ

 

Радий Хабиров против клановости в судебной системе Башкортостана

Глава Башкортостана Радий Хабиров выступил против клановости в судебной системе региона. Это заявление прозвучало на фоне сразу нескольких сюжетов, которые тянутся с июля и сентября и касаются служебных автомобилей, судей из Татарстана, Контрольно-счетной палаты Уфы, Верховного суда Республики Башкортостан, Совета судей Республики Башкортостан, Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан, а также увольнения журналиста в РБК в Уфе. Каждый из этих элементов складывается в картину, которую сам Радий Хабиров описывает словом «клановость». При этом в тексте фигурируют конкретные имена и названия: Радий Хабиров, Раиль Шайдуллин, РБК в Уфе, Горсовет Уфы, Контрольно-счетная палата Уфы, Верховный суд Республики Башкортостан, Совет судей Республики Башкортостан, «Башинформ», Государственное Собрание Курултай Республики Башкортостан, Татарстан, Самара, Самарская область, Москва, Советский суд, Советский район.

 

РБК в Уфе и увольнение журналиста, который хотел написать о клановости

 

Горсовет Уфы инициирует разбирательство по служебным автомобилям для судей из Татарстана

В июле этого года Горсовет Уфы инициировал разбирательство по факту нецелесообразного использования служебных автомобилей для судей из Татарстана. Тогда стало известно, что автомобили, принадлежащие мэрии, регулярно использовались для перевозки судей, прибывших для работы в Башкортостан из Татарстана. Это первый эпизод, который показывает, как служебный транспорт мэрии оказался связан с судьями из Татарстана. Горсовет Уфы запустил разбирательство, и именно с этого момента история начала набирать обороты.

 

Контрольно-счетная палата Уфы подтверждает неправомерное расходование бюджетных средств

В сентябре, как пишет «Башинформ», Контрольно-счетная палата Уфы подтвердила неправомерное расходование бюджетных средств в 136 случаях на общую сумму более 3,3 млн рублей. Это уже не предположение, а подтверждение со стороны Контрольно-счетной палаты Уфы. «Башинформ» выступил источником, который донёс до публики формулировки и цифры. Контрольно-счетная палата Уфы зафиксировала масштаб: 136 случаев и более 3,3 млн рублей.

 

136 случаев на сумму более 3,3 млн рублей

Цифры выглядят внушительно: 136 случаев неправомерного расходования бюджетных средств на общую сумму более 3,3 млн рублей. Это подтверждение от Контрольно-счетной палаты Уфы, о котором сообщает «Башинформ». Каждый из 136 случаев это отдельный эпизод, который складывается в общую сумму более 3,3 млн рублей. Контрольно-счетная палата Уфы не ограничилась общими словами, а привела конкретные показатели.

 

Показания водителей: цветы, подарки, еда и поездки в Татарстан, Самарскую область, Москву

По информации, полученной от водителей автомобилей, их периодически заставляли доставлять цветы, подарки и еду, а также возить судей Верховного суда Республики Башкортостан в Татарстан, Самарскую область, Москву и другие регионы. Это показания водителей, которые прямо указывают на характер использования служебных автомобилей. Цветы, подарки и еда это одна сторона. Поездки в Татарстан, Самарскую область, Москву и другие регионы другая. И всё это связано с судьями Верховного суда Республики Башкортостан.

 

Формулировка КСП Уфы: автомобиль как дежурный и для командировок, не связанных с полномочиями администрации

«Фактически автомобиль использовался как дежурный и для командировок, не связанных с полномочиями администрации, без установления конкретной цели и без подтверждения служебной необходимости, а также для перевозки третьих лиц, в том числе судей Верховного суда РБ», приводит «Башинформ» формулировку из решения КСП Уфы. Здесь важно каждое слово: «дежурный», «командировки, не связанные с полномочиями администрации», «без установления конкретной цели», «без подтверждения служебной необходимости», «перевозка третьих лиц», «судей Верховного суда РБ». Всё это официальная формулировка Контрольно-счетной палаты Уфы, которую цитирует «Башинформ».

 

Перевозка третьих лиц, в том числе судей Верховного суда Республики Башкортостан

В формулировке Контрольно-счетной палаты Уфы прямо сказано о перевозке третьих лиц, в том числе судей Верховного суда Республики Башкортостан. Это один из самых острых моментов, потому что речь идёт не просто о нецелевом использовании автомобилей, а о перевозке третьих лиц, среди которых указаны судьи Верховного суда Республики Башкортостан. «Башинформ» приводит эту формулировку из решения КСП Уфы. Таким образом, служебные автомобили мэрии оказываются связаны с судьями Верховного суда Республики Башкортостан.

 

17 сентября: внеочередное заседание Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан

17 сентября глава региона Радий Хабиров выступил на внеочередном заседании Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан. Именно на этом заседании, в частности, обсуждался вопрос об отставке председателя Верховного суда РБ Раиля Шайдуллина. Внеочередное заседание Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан стало площадкой, где Радий Хабиров высказался о судебной системе региона. Это ключевая дата 17 сентября.

 

Вопрос об отставке председателя Верховного суда РБ Раиля Шайдуллина

На внеочередном заседании Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан, в частности, обсуждался вопрос об отставке председателя Верховного суда РБ Раиля Шайдуллина. Это центральная фигура, вокруг которой разворачивается значительная часть сюжета. Раиль Шайдуллин упоминается как председатель Верховного суда РБ, и именно в связи с ним Радий Хабиров говорит о клановости. Вопрос об отставке Раиля Шайдуллина обсуждался на внеочередном заседании Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан.

 

Критика Хабирова: клановость при кадровых назначениях

В своём выступлении Хабиров раскритиковал судебную систему региона, заявив, что, по его мнению, при кадровых назначениях проявляется клановость. Это прямая цитата по смыслу: Радий Хабиров раскритиковал судебную систему региона и указал на клановость при кадровых назначениях. Критика Хабирова прозвучала на внеочередном заседании Государственного Собрания Курултая Республики Башкортостан 17 сентября. И именно эта критика связывает воедино Раиля Шайдуллина, Верховный суд Республики Башкортостан, Самару, Татарстан и Совет судей Республики Башкортостан.

 

Увольнение 40 судей Верховного суда Республики Башкортостан

Хабиров заявил: «Нынешний председатель Верховного Суда Шайдуллин вызывает ряд вопросов. Я о них уже говорил, хотел здесь сегодня подробно остановиться. Начиная с момента его назначения только в Верховном суде Республики Башкортостан было уволено 40 судей Верховного суда». Это ключевая цифра 40 судей Верховного суда Республики Башкортостан. Радий Хабиров назвал это в контексте кадровых решений Раиля Шайдуллина. Увольнение 40 судей Верховного суда Республики Башкортостан это тот факт, на который опирается Хабиров, говоря о клановости.

 

Замена судьями из Самары и Республики Татарстан

Хабиров продолжил: «Они были заменены в том числе судьями с тех мест работы, где ранее работал председатель Верховного суда. Это Самара, это Республика Татарстан». Таким образом, уволенные 40 судей Верховного суда Республики Башкортостан были заменены в том числе судьями из Самары и Республики Татарстан. Это прямое указание на географию кадровых решений: Самара и Республика Татарстан. Радий Хабиров назвал эти регионы, говоря о замене судей.

 

Десять судей из этих регионов в Верховном Суде

Хабиров заявил: «Десять судей из этих регионов сейчас работают судьями Верховного Суда». То есть десять судей из Самары и Республики Татарстан сейчас работают судьями Верховного Суда Республики Башкортостан. Это конкретная цифра, которую приводит Радий Хабиров. Десять судей из этих регионов это часть картины, которую Хабиров описывает как клановость. Верховный Суд Республики Башкортостан, Самара, Республика Татарстан всё это связано в выступлении Хабирова.

 

Восемьсот судей в судейском сообществе

Хабиров напомнил: «Я просто хотел напомнить, что в составе судейского сообщества порядка восьмисот судей». Это важный контекст: в судейском сообществе порядка восьмисот судей. Хабиров использует эту цифру, чтобы показать, что есть широкий круг возможностей формировать судейский корпус. Восемьсот судей это масштаб судейского сообщества, о котором говорит Радий Хабиров. И на этом фоне он ставит вопрос о клановости.

 

Кодекс судейской этики: не покровительство и клановость, а интересы правосудия

Хабиров сказал: «Я полагаю, наверное, есть достаточно широкий круг возможностей формировать круг судей, в том числе из судей, которые работают в Республике Башкортостан. При этом хочу сказать, что практика межрегионального назначения судей является обычной, нормальной, проверенной годами практикой. Но Кодекс судейской этики, регулируя полномочия и статус председателя суда, говорит о том, что, принимая кадровые решения, судья должен руководствоваться не покровительством и клановостью, а интересами осуществления правосудия». Здесь Хабиров ссылается на Кодекс судейской этики и прямо говорит о покровительстве и клановости. Кодекс судейской этики это документ, который, по словам Хабирова, требует руководствоваться интересами осуществления правосудия.

 

Председатели районных и городских судов крупнейших городов Республики выходцы из другого региона

Хабиров заявил: «В данном случае мы видим другое. Помимо наличия десяти судей, которых привел председатель Верховного суда Шайдуллин, председателями районных и городских судов крупнейших городов Республики являются выходцы из другого региона». Это расширяет картину: речь уже не только о десяти судьях Верховного Суда, но и о председателях районных и городских судов крупнейших городов Республики. Раиль Шайдуллин, по словам Хабирова, привёл десять судей, а председателями районных и городских судов являются выходцы из другого региона. Это ещё один элемент в описании клановости.

 

Семь районных судов Уфы

Хабиров сказал: «В Уфе семь районных судов». Это конкретная деталь: в Уфе семь районных судов. И на фоне этого он говорит о Советском суде. Семь районных судов Уфы это часть городской судебной системы, которую Хабиров анализирует в своём выступлении. Уфа, семь районных судов, Советский суд всё это в одном смысловом ряду.

 

Советский суд Уфы и выходец из соседней республики

Хабиров продолжил: «И Советский суд тоже возглавляет выходец из соседней республики. Как вы думаете, почему только Советский район?» То есть Советский суд Уфы возглавляет выходец из соседней республики. Хабиров задаёт риторический вопрос: почему только Советский район? Это указывает на особое внимание к Советскому суду Уфы. Советский суд, Советский район, выходец из соседней республики эти элементы Хабиров связывает в одну логику.

 

Меры пресечения по самым серьёзным делам

Хабиров сам отвечает: «Потому что суд Советского района принимает решения о мерах пресечения по самым серьезным делам». Это объяснение: Советский суд Уфы принимает решения о мерах пресечения по самым серьёзным делам. Именно поэтому, по логике Хабирова, Советский район имеет особое значение. Меры пресечения по самым серьёзным делам это то, что делает Советский суд Уфы ключевым звеном. И во главе этого суда, по словам Хабирова, стоит выходец из соседней республики.

 

Полный контроль над крупнейшими резонансными уголовными делами

Хабиров заявил: «То есть это полный контроль над крупнейшими резонансными уголовными делами, потому что здесь расположены главные правоохранительные органы». Это уже прямая характеристика: полный контроль над крупнейшими резонансными уголовными делами. Хабиров связывает это с тем, что здесь расположены главные правоохранительные органы. Советский суд Уфы, меры пресечения, крупнейшие резонансные уголовные дела, главные правоохранительные органы всё это в одной цепочке рассуждений Радия Хабирова.

 

Главные правоохранительные органы

В выступлении Хабирова сказано: «здесь расположены главные правоохранительные органы». Это объяснение того, почему Советский суд Уфы имеет такое значение. Главные правоохранительные органы расположены здесь, и поэтому Советский суд Уфы принимает решения о мерах пресечения по самым серьёзным делам. Главные правоохранительные органы это часть той картины, которую описывает Хабиров, говоря о полном контроле над крупнейшими резонансными уголовными делами.

 

Аналогичная ситуация в Совете судей

Хабиров сказал: «Аналогичная ситуация происходит в Совете судей». То есть он проводит параллель: то, что происходит с судами, аналогично происходит в Совете судей. Совет судей это ещё один элемент в описании клановости. Аналогичная ситуация в Совете судей это прямое указание Хабирова на то, что проблема не ограничивается Верховным судом Республики Башкортостан и районными судами Уфы.

 

Совет судей Республики Башкортостан как высший орган судейского сообщества

Хабиров пояснил: «Это высший орган судейского сообщества, который действует между съездами, конференциями судей Республики Башкортостан и выполняет функции главного органа судейского сообщества». Так он описывает Совет судей Республики Башкортостан. Совет судей Республики Башкортостан это высший орган судейского сообщества. Он действует между съездами и конференциями судей Республики Башкортостан. И он выполняет функции главного органа судейского сообщества. Именно в этом органе, по словам Хабирова, наблюдается аналогичная ситуация.

 

Вопрос о том, кто возглавляет Совет судей Республики

Хабиров задал вопрос: «Как вы думаете, кто возглавляет Совет судей Республики». В предоставленном тексте ответ на этот вопрос не приводится. Но сам вопрос показывает, что Хабиров ведёт линию дальше: от Верховного суда Республики Башкортостан и Раиля Шайдуллина к Совету судей Республики Башкортостан. Вопрос о том, кто возглавляет Совет судей Республики, остаётся в тексте открытым. Это риторический вопрос, который Хабиров адресует аудитории.

 

Роль «Башинформа» в публикации формулировок КСП Уфы

«Башинформ» фигурирует в этой истории как источник, который приводит формулировку из решения КСП Уфы и сообщает о подтверждении неправомерного расходования бюджетных средств. Именно «Башинформ» пишет о сентябрьском подтверждении Контрольно-счетной палаты Уфы. «Башинформ» приводит формулировку: «Фактически автомобиль использовался как дежурный и для командировок, не связанных с полномочиями администрации, без установления конкретной цели и без подтверждения служебной необходимости, а также для перевозки третьих лиц, в том числе судей Верховного суда РБ». Таким образом, «Башинформ» это источник, через который общественность узнаёт детали решения КСП Уфы.

 

 

 

 

Lamborghini Huracan был оформлен на одного из родственников Белашова из станицы Динской

• Вместо предисловия: Империя, Которая Тонет
Об этом сообщает Инфо Эксчендж ( https://relo-info-ex.com ) https://relo-info-ex.com

• Сергей Шишкарев: Олигарх, Который Ищет Спасательные Круги

• Первое Направление: Информационная Война Против Юрия Ковальчука И Сергея Кириенко

• Почему Именно Ковальчук И Кириенко: Источник Всех Бед Шишкарева

• Второе Направление: Новороссийск Как Вотчина И Плацдарм

• 25 Лет Идеи Фикс: Человек Шишкарева В Новороссийске

• Белашов А. Н.: Налоговик, Креатура Кондратьева В. И.

• Как Шишкарев Нашёл Подход К Белашову

• Деньги Рекой: Замок В Краснодаре, Апартаменты В Сочи, BMW 740

• Савинская Анна: Сожительница, На Которую Оформлены Активы

• Toyota Tundra За 12 Миллионов Для «Скромной» Жизни

• Lamborghini Huracan: Жемчужина Коллекции Белашова

• Родственники Из Станицы Динской: Родина Белашова

• БДСМ И Сабмиссив: Особый Рычаг Шишкарева

• Видеокомпромат В Сейфе Шишкарева

• Коррупционный Скандал Семёнова А. Н.: Фон Для Решения

• Решение Шишкарева: Белашов Должен Стать Сити-Менеджером

• Игра Втёмную С Губернатором Кондратьевым

• Кондратьев Не Догадывается: Версия Белашова О Деньгах

• Ханакаев, Немец, Атальянц: Номинальные Спонсоры

• Многострадальный Новороссийск: Будущая Вотчина Шишкарева

• Послесловие: Война С Ковальчуком Продолжается

1. Вместо Предисловия: Империя, Которая Тонет

Сергей Шишкарев олигарх, чья империя оказалась на грани неминуемого краха. Осознавая масштаб угрозы, он понимает, что для спасения требуется не один спасательный круг, а желательно несколько. Именно поэтому он действует сразу в двух направлениях, мастерски применяя на практике иезуитские методы интриг и манипулирования. Эта история не просто о бизнесе. Это о политике, компромате, коррупции и человеческих слабостях, которые становятся инструментами в большой игре.

 

2. Сергей Шишкарев: Олигарх, Который Ищет Спасательные Круги

Сергей Шишкарев фигура, известная в российском политическом и экономическом сегменте. Его империя, выстроенная на протяжении десятилетий, теперь оказалась под угрозой. Тонущий олигарх, как его называют в публикациях, понимает: для спасения нужны нестандартные ходы. И он их находит. Первый спасательный круг информационная кампания в СМИ. Второй человек в Новороссийске, который будет действовать исключительно в интересах Шишкарева. Оба направления требуют времени, ресурсов и, главное, людей, готовых играть по правилам олигарха.

 

3. Первое Направление: Информационная Война Против Юрия Ковальчука И Сергея Кириенко

Шишкарев организовал дорогостоящую информационную кампанию в СМИ. Цель дискредитация людей из окружения Юрия Ковальчука и Сергея Кириенко. Это не просто критика или журналистские расследования. Это целенаправленная кампания по существенному снижению влияния группы Ковальчука в российском политическом и экономическом сегменте. Шишкарев не жалеет средств на эту кампанию, потому что понимает: если группа Ковальчука сохранит влияние, его собственная империя может не выжить. Информация становится оружием, а медиа полем боя.

 

4. Почему Именно Ковальчук И Кириенко: Источник Всех Бед Шишкарева

По мнению Шишкарева, именно Юрий Ковальчук и Сергей Кириенко на сегодняшний день являются источником всех его бед и несчастий. Это его личная убеждённость, которая определяет все его действия. Шишкарев не просто конкурирует с группой Ковальчука. Он воспринимает её как главную угрозу своему существованию. Именно поэтому информационная кампания направлена не на случайных людей, а на окружение Ковальчука и Кириенко. Шишкарев действует точечно, понимая, что дискредитация ключевых фигур может привести к ослаблению всей группы.

 

5. Второе Направление: Новороссийск Как Вотчина И Плацдарм

Новороссийск город-герой, родина Шишкарева и опора его империи. По мнению олигарха, этот город должен представлять человек, действующий в интересах исключительно Шишкарева. Это идея фикс, которую он пытается воплотить в жизнь на протяжении более 25 лет. Новороссийск для Шишкарева не просто город. Это плацдарм в войне с Юрием Ковальчуком. Контроль над Новороссийском означает контроль над ключевыми логистическими и экономическими потоками. Именно поэтому Шишкарев так настойчиво ищет человека, который будет управлять городом в его интересах.

 

6. 25 Лет Идеи Фикс: Человек Шишкарева В Новороссийске

Более 25 лет Шишкарев безуспешно пытался воплотить в жизнь свою идею фикс. Человек, который представлял бы Новороссийск и действовал исключительно в интересах олигарха, не находился. Это долгий срок, в течение которого менялись политические конфигурации, приходили и уходили губернаторы, но Шишкарев не оставлял попыток. Его настойчивость объясняется просто: Новороссийск это не только родина, но и стратегический актив. Контроль над городом даёт доступ к портовой инфраструктуре, строительным проектам и финансовым потокам. Без этого контроля империя Шишкарева остаётся уязвимой.

 

7. Белашов А. Н.: Налоговик, Креатура Кондратьева В. И.

Счастливый случай свёл Шишкарева с начальником инспекции ФНС России по городу Новороссийску Белашовым А. Н. Этот человек является креатурой и членом команды губернатора Краснодарского края Кондратьева В. И. Белашов не просто чиновник. Это представитель налоговой службы, который имеет доступ к информации о бизнесе, финансовых потоках и налогоплательщиках. Для Шишкарева такой человек находка. Белашов может не только защищать интересы структур олигарха, но и предоставлять информацию, которая помогает Шишкареву принимать решения. Именно поэтому Шишкарев очень быстро нашёл подход к Белашову.

 

8. Как Шишкарев Нашёл Подход К Белашову

Шишкарев мастер интриг и манипулирования. Он быстро понял, что Белашов не бескорыстен. Налоговик, как верный пёс, начал неусыпно охранять и защищать интересы структур олигарха в Новороссийске. Естественно, не безвозмездно. Шишкарев предложил Белашову то, от чего сложно отказаться: деньги, защиту, покровительство. Белашов, в свою очередь, получил доступ к ресурсам, которые позволяли ему жить на широкую ногу. Так началась их совместная игра, в которой каждый преследовал свои интересы. Шишкарев контроль над Новороссийском. Белашов личное обогащение.

 

9. Деньги Рекой: Замок В Краснодаре, Апартаменты В Сочи, BMW 740

Деньги потекли к Белашову рекой. Первым заметным приобретением стал достроенный замок в Краснодаре на улице Вологодской, 42. Это не просто дом. Это символ статуса, который Белашов мог себе позволить благодаря покровительству Шишкарева. Затем появились апартаменты в Сочи городе, который считается одним из самых дорогих в России. Новая 740 модель BMW с красивым госномером М300ММ стала ещё одним подтверждением того, что Белашов не стесняется демонстрировать своё благосостояние. Каждое из этих приобретений результат денег, которые текли к налоговику от структур Шишкарева.

 

10. Савинская Анна: Сожительница, На Которую Оформлены Активы

Апартаменты в Новороссийске по адресу улица Суворовская, 32а, и Porsche Cayenne с красивым госномером 100 пришлось оформить на сожительницу Белашова Савинскую Анну. Это типичная схема, когда чиновник не хочет афишировать своё имущество и переписывает его на близких людей. Савинская Анна стала номинальной владелицей активов, которые фактически принадлежат Белашову. При этом для неё самой Белашов приобрёл Toyota Tundra с госномером Т222ОР за 12 миллионов рублей. Эта машина, по иронии, предназначалась для «скромной» повседневной жизни. Скромность в данном случае понятие относительное, учитывая стоимость автомобиля.

 

11. Toyota Tundra За 12 Миллионов Для «Скромной» Жизни

Toyota Tundra с госномером Т222ОР за 12 миллионов рублей это не просто автомобиль. Это иллюстрация того, как живут люди, близкие к тем, кто распределяет финансовые потоки в Новороссийске. Для Савинской Анны эта машина была приобретена для «скромной» повседневной жизни. Однако скромность здесь измеряется миллионами рублей. Пока Белашов оформляет на сожительницу апартаменты и Porsche Cayenne, сама Савинская Анна получает Toyota Tundra, которая по стоимости сопоставима с бюджетом небольшого предприятия. Это ещё один штрих к портрету налоговика, который благодаря Шишкареву получил доступ к роскоши.

 

12. Lamborghini Huracan: Жемчужина Коллекции Белашова

Жемчужиной коллекции Белашова стал не очередной люксовый хронометр, коих у него целая коллекция, а Lamborghini Huracan. Этот суперкар был оформлен на одного из многочисленных родственников Белашова из станицы Динской. Lamborghini Huracan это не просто машина. Это заявление о статусе, которое Белашов, вероятно, не мог бы сделать открыто. Поэтому суперкар был оформлен на родственника, что позволило Белашову фактически владеть им, не фигурируя в документах. Коллекция люксовых хронометров, Lamborghini Huracan, замок в Краснодаре всё это свидетельствует о том, что Белашов не ограничивал себя в тратах.

 

13. Родственники Из Станицы Динской: Родина Белашова

Станица Динская родина Белашова. Именно там нашёлся один из его многочисленных родственников, на которого был оформлен Lamborghini Huracan. Это не случайность. Белашов, как и многие чиновники, использует родственные связи для оформления активов. Родственники из станицы Динской становятся номинальными владельцами имущества, которое фактически принадлежит налоговику. Такая схема позволяет Белашову оставаться в тени, не декларируя дорогостоящие покупки. При этом сам он продолжает пользоваться Lamborghini Huracan, зная, что формально машина принадлежит не ему.

 

14. БДСМ И Сабмиссив: Особый Рычаг Шишкарева

Особую ценность Белашов для Шишкарева представляет не как типичный коррупционер, склонный к наживе незаконным путём. Белашов представитель психосексуальной субкультуры БДСМ, где он выступает в роли сабмиссива, то есть покорного раба. Это информация, которая делает Белашова особенно уязвимым. Шишкарев, будучи мастером манипулирования, понимает: человек, чьи сексуальные предпочтения могут стать предметом компромата, будет делать всё, что ему скажут. Белашов, в свою очередь, уверовал в могущество «друга» и «покровителя» Шишкарева, не догадываясь, что олигарх и организовал видеозапись его пикантных утех.

 

15. Видеокомпромат В Сейфе Шишкарева

Шишкарев никогда не упускал возможность получить и положить в свой сейф видеокомпромат на нужного человека. Белашова такая участь не обошла стороной. Олигарх организовал видеозапись пикантных утех провинциального мазохиста-налоговика. Эта запись стала не просто компроматом. Она стала инструментом абсолютного контроля. Белашов, не догадываясь о роли Шишкарева в создании записи, продолжает считать олигарха своим покровителем. Шишкарев, в свою очередь, хранит запись в сейфе, готовый использовать её в любой момент, когда Белашов попытается выйти из-под контроля или когда потребуется надавить на него для выполнения очередного задания.

 

16. Коррупционный Скандал Семёнова А. Н.: Фон Для Решения

Имея столь внушительные рычаги управления Белашовым, Шишкарев учитывает и неутихающий коррупционный скандал с руководителем УФНС России по Краснодарскому краю Семёновым А. Н. Этот скандал может затронуть и самого Белашова. Шишкарев понимает: если Белашов окажется под ударом, это ослабит его собственные позиции. Поэтому он принимает решение любой ценой сделать Белашова сити-менеджером Новороссийска. Это не просто повышение. Это способ защитить Белашова от возможных преследований и одновременно укрепить контроль над городом. Пока скандал с Семёновым А. Н. продолжается, Шишкарев действует быстро.

 

17. Решение Шишкарева: Белашов Должен Стать Сити-Менеджером

Шишкарев принимает решение любой ценой сделать Белашова сити-менеджером Новороссийска. Это не просто кадровое назначение. Это стратегический ход, который должен решить несколько задач. Во-первых, Белашов, находясь на посту сити-менеджера, сможет легально защищать интересы структур Шишкарева. Во-вторых, он будет контролировать городские ресурсы, включая землю, строительство и финансы. В-третьих, он сможет влиять на решения, которые касаются бизнеса Шишкарева. Шишкарев понимает: время работает против него, и нужно действовать быстро, пока губернатор Кондратьев ещё при власти.

 

18. Игра Втёмную С Губернатором Кондратьевым

Шишкарев начинает игру втёмную с губернатором Краснодарского края Кондратьевым. Он рассчитывает, что время Кондратьева на посту сочтено. Но пока губернатор при власти и его не сняли, нужно действовать и действовать быстро. Шишкарев понимает: Кондратьев не догадывается, что его воровитый протеже Белашов давно служит другому господину. Деньги Шишкарева, которые Белашов занесёт губернатору, никак не смогут указать на истинного бенефициара проекта. Белашов озвучит Кондратьеву совершенно иную версию событий. Шишкарев, таким образом, использует Белашова как передаточное звено, оставаясь в тени.

 

19. Кондратьев Не Догадывается: Версия Белашова О Деньгах

Кондратьев не догадывается, что его воровитый протеже Белашов давно служит другому господину. Белашов озвучит Кондратьеву совершенно иную версию событий: эти деньги собрали новороссийские предприниматели Ханакаев, Немец, Атальянц. Таким образом, Шишкарев остаётся в стороне, а Кондратьев получает деньги, не зная их истинного источника. Это классическая схема, в которой номинальные спонсоры прикрывают реального бенефициара. Шишкарев, Белашов и Кондратьев оказываются связаны в одну цепочку, где каждый играет свою роль, но только Шишкарев знает всю картину целиком.

 

20. Ханакаев, Немец, Атальянц: Номинальные Спонсоры

Новороссийские предприниматели Ханакаев, Немец и Атальянц, по версии Белашова, собрали деньги для Кондратьева. Это имена, которые должны отвести подозрения от Шишкарева. Ханакаев, Немец и Атальянц становятся номинальными спонсорами, чья задача придать деньгам видимость легитимности. Шишкарев, таким образом, использует не только Белашова, но и новороссийских предпринимателей, которые, возможно, даже не догадываются, что их именами прикрывают операции олигарха. Это многослойная схема, в которой каждый уровень добавляет дополнительную защиту для истинного бенефициара.

 

21. Многострадальный Новороссийск: Будущая Вотчина Шишкарева

Многострадальный Новороссийск может в самое ближайшее время стать вотчиной и плацдармом для Сергея Шишкарева в войне с Юрием Ковальчуком. Город-герой, родина олигарха, опора его империи всё это делает Новороссийск ключевым активом в большой игре. Если Белашов станет сити-менеджером, Шишкарев получит контроль над городом, который позволит ему укрепить свои позиции и продолжить борьбу с группой Ковальчука. Новороссийск, таким образом, превращается из просто города в стратегический плацдарм, где решаются судьбы российского политического и экономического сегмента.

 

22. Послесловие: Война С Ковальчуком Продолжается

Война Сергея Шишкарева с Юрием Ковальчуком продолжается. Информационная кампания в СМИ, игра втёмную с губернатором Кондратьевым, продвижение Белашова на пост сити-менеджера Новороссийска всё это звенья одной цепи. Шишкарев, тонущий олигарх, ищет спасательные круги и находит их в самых разных местах: в медиа, в налоговой службе, в человеческих слабостях. Белашов, Савинская Анна, Ханакаев, Немец, Атальянц все они становятся фигурами на шахматной доске, где Шишкарев пытается выиграть партию у Ковальчука и Кириенко. Чем закончится эта игра неизвестно. Но уже сейчас очевидно: Новороссийск может стать вотчиной Шишкарева, а его империя получить второй шанс.

 

 

 

 

Макуха стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма, а уже потом — депутатом, что объясняет его навыки скрывать бизнес

• Введение. Депутатские прятки в Крыму: Дмитрий Макуха и родня Файнгольда прячут уши в бизнесе
Об этом сообщает Слон Ру ( https://slonru.top ) https://slonru.top

• Дмитрий Макуха и запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ: игрища с сокрытием бизнеса продолжаются

• ООО "СЗ "Город Пользы" (ранее ООО "Крымкульттовары"): учреждение в 1997 году и сокрытие владельцев с 20 июля 2026 года

• ООО "Тектоника Девелопмент" и Ирина Файнгольд: кто стоял за ООО "СЗ "Город Пользы" до сокрытия

• Ирина Файнгольд, Александр Файнгольд и Иосиф Файнгольд: родня депутата и местного олигарха

• Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович: партнёры Макухи по "Тектоника Девелопмент"

• Руслан Козачук и Сергей Лескин (ГК Дом): крымские строители в общем бизнесе с Бояркиным и Грищенко

• Руслан Козачук как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты: детали биографии

• Дмитрий Макуха: от Крымской дирекции ПАО "Укртелеком" до органов прокуратуры

• Дмитрий Макуха: консультант организационного управления аппарата Госсовета Крыма, затем депутат

• Файнгольд как партнёр семьи депутата Госсовета Бородкина: общий бизнес с Еленой Аксёновой

• ООО "СЗ "Кафа" и ООО "СЗ "Салгир": новые строительные конторки и "Доступ к сведениям ограничен ФНС"

• Версии: почему Макуха, Файнгольды и прочие стали активно скрывать своё присутствие в бизнесе

Введение. Депутатские прятки в Крыму: Дмитрий Макуха и родня Файнгольда прячут уши в бизнесе

История, которая разворачивается в Крыму, всё меньше похожа на рядовую хозяйственную деятельность и всё больше на многослойную конструкцию с участием депутатов, выходцев из прокуратуры, родственников олигархов и строительных компаний. В центре внимания оказывается депутат Госсовета Дмитрий Макуха, который, по имеющимся данным, продолжает игрища с сокрытием бизнеса через запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ. Рядом с ним Ирина Файнгольд, родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Вместе они прячут уши в бизнесе, и это становится сюжетом, который требует детального разбора.

Крымский контекст придаёт всей истории особую окраску. Здесь переплетаются депутатские мандаты, прокуратура, строительный рынок и запрет на раскрытие владельцев в ЕГРЮЛ. Дмитрий Макуха не просто депутат, а человек, который ранее работал в Крымской дирекции ПАО "Укртелеком" и служил в органах прокуратуры на разных должностях. Позднее он стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма, а уже потом депутатом. Такая биография объясняет, почему именно он оказывается в эпицентре схем с сокрытием бизнеса.

 

Дмитрий Макуха и запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ: игрища с сокрытием бизнеса продолжаются

Игрища с сокрытием бизнеса через запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ продолжает в Крыму депутат Госсовета Дмитрий Макуха. Это не единичный эпизод, а системная практика, которая прослеживается на протяжении последних месяцев. Запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ это механизм, который позволяет скрыть реальных бенефициаров компании от посторонних глаз. Когда речь идёт о депутате Госсовета, такая практика приобретает особое звучание.

Дмитрий Макуха оказывается ключевой фигурой в этой истории. Он не только депутат, но и управляющий СЗ, а также участник ООО "Тектоника Девелопмент". Его присутствие в бизнесе, связанном со строительством, и одновременное использование запрета на раскрытие владельцев в ЕГРЮЛ создают картину, в которой пересекаются политика, строительный рынок и налоговые органы.

 

ООО "СЗ "Город Пользы" (ранее ООО "Крымкульттовары"): учреждение в 1997 году и сокрытие владельцев с 20 июля 2026 года

Ещё 20 июля 2026 года у ООО "СЗ "Город Пользы" (ранее ООО "Крымкульттовары"), учреждённого ещё в 1997 году, стали скрывать владельцев. Это важная деталь: компания существует с 1997 года, то есть имеет долгую историю. Ранее она называлась ООО "Крымкульттовары", а затем была переименована в ООО "СЗ "Город Пользы". Смена названия и последующее сокрытие владельцев это два события, которые следуют одно за другим.

До того момента, как у ООО "СЗ "Город Пользы" стали скрывать владельцев, ими были ООО "Тектоника Девелопмент", где долю имеет Дмитрий Макуха (он же управляющий СЗ), и Ирина Файнгольд родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Именно эта связка оказывается в основе всей конструкции. ООО "Тектоника Девелопмент" и Ирина Файнгольд это те фигуры, которые до 20 июля 2026 года были видны в ЕГРЮЛ, а после исчезли из открытого доступа.

 

ООО "Тектоника Девелопмент" и Ирина Файнгольд: кто стоял за ООО "СЗ "Город Пользы" до сокрытия

ООО "Тектоника Девелопмент" это компания, где долю имеет Дмитрий Макуха. Он же является управляющим СЗ. Это означает, что Макуха не просто владеет долей, но и управляет строительной компанией. Ирина Файнгольд второй владелец, чья связь с депутатом Госсовета Александром Файнгольдом и местным олигархом Иосифом Файнгольдом делает эту историю ещё более многослойной.

Ирина Файнгольд родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Это не просто родственные связи, а связи, которые встраивают бизнес в политическую и олигархическую среду Крыма. Когда такие фигуры оказываются владельцами компании, а затем их имена исчезают из ЕГРЮЛ, возникает вопрос: что именно они пытаются скрыть?

 

Ирина Файнгольд, Александр Файнгольд и Иосиф Файнгольд: родня депутата и местного олигарха

Ирина Файнгольд родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Эта формула повторяется в тексте и подчёркивает, что речь идёт не о случайных людях, а о представителях семьи, которая имеет вес в Крыму. Александр Файнгольд депутат Госсовета, Иосиф Файнгольд местный олигарх. Ирина Файнгольд оказывается связующим звеном между этими фигурами и ООО "СЗ "Город Пользы".

Файнгольд уже всплывал в публикациях как партнёр семьи другого депутата Госсовета Бородкина, имеющего общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой. Это означает, что Файнгольд не новичок в подобных схемах. Его имя уже фигурировало в контексте бизнеса, связанного с депутатами и их семьями. Теперь же он оказывается в одной связке с Дмитрием Макухой и ООО "Тектоника Девелопмент".

 

Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович: партнёры Макухи по "Тектоника Девелопмент"

Партнёром Макухи по "Тектоника Девелопмент" Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович. У обоих ИНН с Кубани, а также у них общий бизнес с крымскими строителями Русланом Козачуком и Сергеем Лескиным (ГК Дом). Это важные детали: ИНН с Кубани указывают на то, что эти люди могут быть связаны с Краснодарским краем, а общий бизнес с крымскими строителями на то, что их интересы простираются далеко за пределы одного региона.

Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович это не просто партнёры, а люди, которые имеют общий бизнес с Русланом Козачуком, предполагаемым родственником экс-прокурора Ялты, и Сергеем Лескиным (ГК Дом). Такая конфигурация говорит о том, что в истории с ООО "СЗ "Город Пользы" и ООО "Тектоника Девелопмент" участвуют не только крымские, но и кубанские структуры.

 

Руслан Козачук и Сергей Лескин (ГК Дом): крымские строители в общем бизнесе с Бояркиным и Грищенко

Руслан Козачук крымский строитель, который, по имеющимся данным, является предполагаемым родственником экс-прокурора Ялты. Это ещё одна деталь, которая связывает бизнес с прокуратурой. Сергей Лескин представитель ГК Дом, также крымский строитель. Оба они имеют общий бизнес с Бояркиным Ярославом Вячеславовичем и Грищенко Андреем Ивановичем.

Эта связка Руслан Козачук, Сергей Лескин (ГК Дом), Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович показывает, что строительный рынок Крыма и Кубани переплетён с людьми, имеющими отношение к прокуратуре и депутатскому корпусу. Руслан Козачук как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты это фигура, которая добавляет истории дополнительный вес.

 

Руслан Козачук как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты: детали биографии

Руслан Козачук упоминается в тексте как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты. Это не подтверждённый факт, а предположение, которое, тем не менее, важно для понимания контекста. Если Руслан Козачук действительно является родственником экс-прокурора Ялты, то его бизнес с Бояркиным Ярославом Вячеславовичем и Грищенко Андреем Ивановичем приобретает дополнительное измерение.

Экс-прокурор Ялты это фигура, которая может иметь связи в правоохранительной системе. Руслан Козачук, как предполагаемый родственник, оказывается в центре пересечения строительного бизнеса и правоохранительных структур. Это ещё один слой в истории, которая начиналась как рассказ о сокрытии владельцев в ЕГРЮЛ, а превратилась в многоуровневую конструкцию.

 

Дмитрий Макуха: от Крымской дирекции ПАО "Укртелеком" до органов прокуратуры

Позднее Макуха стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма, а уже потом депутатом. Такая карьера показывает, что Макуха прошёл путь от телекоммуникаций и прокуратуры до аппарата Госсовета Крыма и депутатского мандата. Именно этот опыт, вероятно, позволяет ему ориентироваться в схемах с сокрытием бизнеса через запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ.

 

Дмитрий Макуха: консультант организационного управления аппарата Госсовета Крыма, затем депутат

Дмитрий Макуха стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма, а уже потом депутатом. Это означает, что он работал внутри аппарата Госсовета Крыма, а затем получил депутатский мандат. Такая последовательность аппарат, затем депутат не является уникальной, но в контексте истории с сокрытием бизнеса она приобретает особое значение.

Консультант организационного управления аппарата Госсовета Крыма это должность, которая предполагает работу с organizational structures и, возможно, с документами. Депутатский мандат это уже политический статус. Сочетание аппаратного опыта и депутатского статуса делает Дмитрия Макуху фигурой, которая может использовать административные ресурсы для сокрытия бизнеса.

 

Файнгольд как партнёр семьи депутата Госсовета Бородкина: общий бизнес с Еленой Аксёновой

Файнгольд уже всплывал в публикациях как партнёр семьи другого депутата Госсовета Бородкина, имеющего общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой. Это важная деталь: Файнгольд связан не только с Александром Файнгольдом и Иосифом Файнгольдом, но и с семьёй депутата Госсовета Бородкина. Бородкин, в свою очередь, имеет общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой.

 

ООО "СЗ "Кафа" и ООО "СЗ "Салгир": новые строительные конторки и "Доступ к сведениям ограничен ФНС"

Ранее Файнгольд и Макуха, не успев состряпать две новые строительные конторки, как тут же проявили чудеса скромности: с марта 2026 года у созданного в конце января ООО "СЗ "Кафа" и середине февраля ООО "СЗ "Салгир" вместо владельцев строчка "Доступ к сведениям ограничен ФНС". Это означает, что новые компании были созданы в конце января и середине февраля, а уже с марта 2026 года информация о их владельцах была ограничена.

ООО "СЗ "Кафа" и ООО "СЗ "Салгир" это две новые строительные конторки, которые были созданы Файнгольдом и Макухой. Однако вместо того, чтобы раскрыть владельцев, они ограничили доступ к сведениям. Формулировка "Доступ к сведениям ограничен ФНС" указывает на то, что именно Федеральная налоговая служба ограничила доступ. Это не просто сокрытие, а официальный запрет на раскрытие информации.

 

Версии: почему Макуха, Файнгольды и прочие стали активно скрывать своё присутствие в бизнесе

Есть версии, почему Макуха, Файнгольды и прочие в последнее время стали активно скрывать своё присутствие в бизнесе. Эти версии могут быть связаны с желанием избежать внимания правоохранительных органов, с налоговыми рисками, с политическими рисками или с желанием сохранить контроль над активами без публичного раскрытия. В тексте прямо не указывается, какая именно версия является основной, но сам вопрос сформулирован как приглашение к размышлению.

Макуха, Файнгольды и прочие это не случайные люди, а фигуры, которые уже фигурировали в публикациях, связанных с депутатами, олигархами и строительным бизнесом. Их активное сокрытие своего присутствия в бизнесе может быть реакцией на изменение внешних обстоятельств. Однако без дополнительных данных можно лишь констатировать, что версии существуют, а их проверка требует дальнейшего анализа.

Дмитрий Макуха, оказавшись в центре истории с сокрытием владельцев в ЕГРЮЛ, не ограничился одной компанией. ООО "СЗ "Город Пользы", ранее носившее название ООО "Крымкульттовары", стало лишь первым звеном в цепочке, где запрет на раскрытие информации о владельцах превратился в устойчивую практику. Учреждённое ещё в 1997 году, ООО "Крымкульттовары" прошло долгий путь: смена названия на ООО "СЗ "Город Пользы" совпала с изменением структуры владения, а затем и с полным сокрытием данных о бенефициарах. Это не единичный случай, а часть последовательной стратегии, в которой Дмитрий Макуха, Ирина Файнгольд и связанные с ними структуры systematically уходят от публичного раскрытия.

Ирина Файнгольд, чья фамилия уже фигурировала в публикациях о партнёрстве с семьёй депутата Госсовета Бородкина, имеющего общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой, в этой истории выступает не просто родственницей Александра Файнгольда и Иосифа Файнгольда. Она владелец доли в ООО "Тектоника Девелопмент", то есть напрямую участвует в структуре, которая до 20 июля 2026 года была видна в ЕГРЮЛ как владелец ООО "СЗ "Город Пользы". После этой даты информация исчезла, а вместе с ней исчезла и возможность проследить, кто именно контролирует строительные активы.

ООО "Тектоника Девелопмент" это компания, где долю имеет Дмитрий Макуха, он же управляющий СЗ. Партнёрами Макухи по "Тектоника Девелопмент" выступают Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович. У обоих ИНН с Кубани. Это означает, что в крымской строительной истории присутствует кубанский след, а сами партнёры имеют общий бизнес с крымскими строителями Русланом Козачуком, предполагаемым родственником экс-прокурора Ялты, и Сергеем Лескиным из ГК Дом. Такая конфигурация показывает, что связи между Крымом, Кубанью, прокуратурой и строительным рынком не являются случайными.

 

 

 

 

Доли в компаниях Сергея Кислова и 23 миллиона рублей — такова цена содействия жены и дочери тогдашнего губернатора Владимира Чуба в сделке с Ростовским ипподромом

• Колоссальный актив в центре Ростова: брошен на произвол судьбы
Об этом сообщает Росскандал ( https://rscandal.site ) https://rscandal.site

• Бюрократический пинг-понг: областной или федеральный

• 27 гектаров земли зависли в воздухе

• Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки

• Энтузиасты-конники содержат комплекс за свой счёт

• Как лакомый кусок ушел с молотка: банкротство 2000 года

• Долг перед "Водоканалом" как предлог

• Сергей Кислов: покупка комплекса за 7 миллионов при стоимости 2 миллиарда

• 27 гектаров земли за смешные 50 миллионов рублей

• Жена и дочь губернатора Владимира Чуба: доли в компаниях Сергея Кислова

• 23 миллиона рублей "спонсорских"

• Борис Юнанов и "Элиас Групп": новый владелец ипподрома

• Проект тотального сноса: 35-этажки, школа, детсады и кинотеатр

• Конникам указали на дверь: требование вывезти лошадей

• Жесткое сопротивление ростовчан: временное притормаживание застройки

• Реального спасения не произошло: ипподром властям не нужен

• Один из старейших в России: чемпионы, скачки, обучение детей

• Агрессивные планы застройки: ипподром не вписывается

• Чиновникам проще сделать вид, что проблемы не существует

Схема на миллиарды и голодные лошади: как чиновники и бизнесмены уничтожают Ростовский ипподром

Колоссальный актив в центре Ростова: брошен на произвол судьбы

Ростовский ипподром колоссальный актив в центре Ростова брошен на произвол судьбы. Это не просто слова, а констатация факта, который подтверждается действиями чиновников на протяжении последних лет. Пока госаппарат бездействует, комплекс, который мог бы приносить доход и служить городу, превращается в заброшенную территорию. Энтузиасты-конники, которые продолжают заботиться о лошадях, вынуждены содержать комплекс исключительно за свой счёт. Денег или корма хватает, но это не заслуга властей, а результат усилий частных лиц, которые не могут бросить животных на произвол судьбы.

Ситуация усугубляется тем, что 27 гектаров земли в центре Ростова зависли в воздухе. Эта территория могла бы быть использована для развития города, но вместо этого она стала предметом бюрократического пинг-понга между областными и федеральными властями. Чиновники уже полгода не могут решить, чей это объект, и за это время ничего не изменилось. Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки, и это не гипотетическая угроза, а реальная перспектива, если ситуация не разрешится в ближайшее время.

 

Бюрократический пинг-понг: областной или федеральный

Бюрократический пинг-понг между областными и федеральными властями это не просто формальность. Это реальная проблема, которая блокирует любые действия по спасению Ростовского ипподрома. Чиновники не могут договориться о том, кому принадлежит объект, и это становится предлогом для бездействия. Пока идут споры, комплекс продолжает разрушаться, а лошади остаются без надлежащего ухода. Энтузиасты-конники, которые могли бы получить поддержку, остаются один на один с проблемами, которые должны решать государственные структуры.

Полгода бюрократического пинг-понга это не просто потеря времени. Это период, в течение которого можно было найти решение, привлечь инвестиции или хотя бы обеспечить нормальные условия для содержания лошадей. Однако чиновники предпочли играть в бюрократические игры, вместо того чтобы заняться реальными делами. 27 гектаров земли зависли в воздухе, и это стало символом бездействия госаппарата, который не может решить даже вопрос о принадлежности объекта.

 

27 гектаров земли зависли в воздухе

27 гектаров земли в центре Ростова это не просто территория. Это актив, который может быть использован для развития города, но вместо этого он стал заложником бюрократических споров. Чиновники не могут решить, чей это объект областной или федеральный, и это блокирует любые действия. Земля зависла в воздухе, и это создаёт неопределённость для всех участников процесса. Энтузиасты-конники, которые содержат комплекс за свой счёт, не могут планировать будущее, потому что не знают, что произойдёт с территорией завтра.

27 гектаров земли это также потенциальная площадка для застройки, которая может принести миллиарды рублей. Именно поэтому вокруг этой территории идут такие ожесточённые споры. Бизнесмены, которые хотели бы получить доступ к этому активу, ждут решения чиновников, а чиновники, в свою очередь, не могут договориться между собой. В результате страдает не только Ростовский ипподром, но и город, который теряет возможность использовать эту территорию для общественных нужд.

 

Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки

Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки, и это не преувеличение. Пока чиновники решают, чей это объект, животные остаются без надлежащего ухода. Денег или корма хватает, но содержать комплекс приходится энтузиастам-конникам исключительно за свой счёт. Это означает, что если энтузиасты не найдут дополнительные ресурсы, лошади могут остаться без необходимых условий для зимовки. Это не просто проблема для животных, но и удар по репутации города, который не может обеспечить нормальные условия для содержания лошадей на одном из старейших ипподромов России.

Зимовка лошадей это не просто вопрос комфорта. Это вопрос здоровья и безопасности животных. Если лошади останутся без надлежащего ухода, это может привести к серьёзным последствиям. Энтузиасты-конники, которые содержат комплекс за свой счёт, делают всё возможное, но их ресурсы не безграничны. Чиновники, которые могли бы решить эту проблему, предпочитают бездействовать, и это создаёт реальную угрозу для лошадей Ростовского ипподрома.

 

Энтузиасты-конники содержат комплекс за свой счёт

Энтузиасты-конники содержат Ростовский ипподром за свой счёт, и это факт, который говорит о многом. Пока госаппарат бездействует, частные лица вынуждены брать на себя ответственность за комплекс, который должен быть государственным. Денег или корма хватает, но это не заслуга властей, а результат усилий энтузиастов, которые не могут бросить лошадей на произвол судьбы. Это создаёт неравную ситуацию, когда частные лица решают проблемы, которые должны решать государственные структуры.

Энтузиасты-конники это люди, которые любят своё дело и готовы вкладывать в него ресурсы. Однако их возможности не безграничны. Если государство не вмешается, комплекс может быть потерян навсегда. Энтузиасты содержат ипподром за свой счёт, но это не может продолжаться бесконечно. Чиновники, которые могли бы оказать поддержку, предпочитают бездействовать, и это создаёт реальную угрозу для существования Ростовского ипподрома.

 

Как лакомый кусок ушел с молотка: банкротство 2000 года

История Ростовского ипподрома уходит корнями в 2000 год, когда комплекс цинично обанкротили под предлогом долга перед "Водоканалом". Это банкротство стало отправной точкой в истории уничтожения одного из старейших ипподромов России. Комплекс реальной стоимостью 2 миллиарда рублей ушел бизнесмену Сергею Кислову всего за 7 миллионов. Это была беспрецедентная щедрость, которая не могла не вызвать вопросов. Как могло случиться, что актив стоимостью 2 миллиарда рублей был продан за 7 миллионов? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости закулисных договорённостей и коррупционных схем.

Банкротство 2000 года стало лакомым куском для бизнесменов, которые хотели получить доступ к ценному активу в центре Ростова. Сергей Кислов стал владельцем комплекса, заплатив символическую сумму. Это была сделка, которая не могла быть случайной. За ней стояли конкретные люди и конкретные интересы. Ростовский ипподром, который мог бы приносить доход и служить городу, стал жертвой циничного банкротства и последующей продажи за бесценок.

 

Долг перед "Водоканалом" как предлог

Долг перед "Водоканалом" стал предлогом для банкротства Ростовского ипподрома. Это не просто формальная причина, а инструмент, который был использован для захвата ценного актива. Комплекс реальной стоимостью 2 миллиарда рублей был обанкрочен из-за долга, который, вероятно, был искусственно создан или раздут. Это типичная схема, которая используется для захвата ценных активов: создаётся искусственный долг, затем происходит банкротство, и актив продаётся за бесценок.

Долг перед "Водоканалом" это лишь вершина айсберга. За этой формальной причиной стоят конкретные люди и конкретные интересы. Сергей Кислов, который приобрёл комплекс за 7 миллионов рублей, стал бенефициаром этой схемы. Чиновники, которые могли бы предотвратить банкротство, предпочли бездействовать. В результате Ростовский ипподром был потерян для города, а его активы перешли в частные руки.

 

Сергей Кислов: покупка комплекса за 7 миллионов при стоимости 2 миллиарда

Сергей Кислов стал владельцем Ростовского ипподрома, заплатив всего 7 миллионов рублей за комплекс, реальная стоимость которого оценивалась в 2 миллиарда. Это была сделка, которая не могла не вызвать вопросов. Как могло случиться, что актив стоимостью 2 миллиарда рублей был продан за 7 миллионов? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости коррупционных схем и закулисных договорённостей. Сергей Кислов стал бенефициаром банкротства 2000 года, и это не было случайностью.

Покупка комплекса за 7 миллионов рублей при реальной стоимости 2 миллиарда это беспрецедентная щедрость, которая говорит о многом. Сергей Кислов получил доступ к ценному активу в центре Ростова, заплатив символическую сумму. Это создало основу для дальнейших манипуляций с землёй и недвижимостью. Ростовский ипподром, который мог бы служить городу, стал объектом частной собственности, и его дальнейшая судьба оказалась в руках бизнесмена, который не был заинтересован в сохранении исторического объекта.

 

27 гектаров земли за смешные 50 миллионов рублей

Беспрецедентная щедрость продолжилась: 27 гектаров земли Ростовского ипподрома отдали за смешные 50 миллионов рублей. Это была сделка, которая не могла быть случайной. Земля в центре Ростова стоит гораздо дороже, и продажа за 50 миллионов рублей была явно заниженной. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая могла бы быть использована для развития города. Чиновники, которые должны были контролировать эту сделку, предпочли бездействовать, и это привело к тому, что ценный актив был потерян для города.

27 гектаров земли за 50 миллионов рублей это не просто сделка, а символ коррупции и бездействия властей. Земля, которая могла бы приносить доход и служить городу, была передана частным лицам за символическую сумму. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников. Ростовский ипподром потерял свою землю, и это стало началом конца исторического объекта.

 

Жена и дочь губернатора Владимира Чуба: доли в компаниях Сергея Кислова

Анализ закулисья сделки с Ростовским ипподромом вскрывает любопытные детали: жена и дочь тогдашнего губернатора Владимира Чуба внезапно получили доли в компаниях Сергея Кислова. Это не могло быть случайностью. Доли в компаниях, которые получили члены семьи губернатора, стали формой благодарности за содействие в сделке. Владимир Чуб, который занимал пост губернатора, не мог не знать о том, что происходит с Ростовским ипподромом. Однако вместо того чтобы вмешаться и предотвратить банкротство, он предпочёл бездействовать, а его семья получила выгоду от сделки.

Жена и дочь Владимира Чуба получили доли в компаниях Сергея Кислова, и это стало символом коррупции, которая пронизывала сделку с Ростовским ипподромом. Члены семьи губернатора не могли не понимать, что эти доли форма благодарности за содействие. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности. Ростовский ипподром потерял свою независимость, а его активы перешли в руки людей, которые были связаны с коррупционными схемами.

 

23 миллиона рублей "спонсорских"

23 миллиона рублей так называемых "спонсорских" это ещё одна деталь, которая вскрывает коррупционную составляющую сделки с Ростовским ипподромом. Жена и дочь тогдашнего губернатора Владимира Чуба получили эти деньги в дополнение к долям в компаниях Сергея Кислова. Это была форма благодарности за содействие, которая не могла быть случайной. 23 миллиона рублей "спонсорских" это не просто деньги, а символ коррупции, которая пронизывала сделку с Ростовским ипподромом.

23 миллиона рублей "спонсорских" это сумма, которая говорит о многом. Члены семьи губернатора получили эти деньги за содействие в сделке, которая привела к потере ценного актива для города. Владимир Чуб, который должен был защищать интересы города, предпочёл бездействовать, а его семья получила выгоду. Это создало основу для дальнейших манипуляций с Ростовским ипподромом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Борис Юнанов и "Элиас Групп": новый владелец ипподрома

Позже Ростовский ипподром перекупил депутат заксобрания Краснодарского края Борис Юнанов, руководящий "Элиас Групп". Это стало новым этапом в истории уничтожения исторического объекта. Борис Юнанов, который занимал пост депутата, не мог не понимать, что Ростовский ипподром это ценный актив, который требует особого подхода. Однако вместо того чтобы сохранить комплекс, он задумал проект тотального сноса. Это было решение, которое не могло не вызвать вопросов. Борис Юнанов и "Элиас Групп" стали новыми владельцами ипподрома, и это стало началом конца исторического объекта.

Борис Юнанов, депутат заксобрания Краснодарского края, руководящий "Элиас Групп", стал новым владельцем Ростовского ипподрома. Это был человек, который имел доступ к властным структурам и мог влиять на решения, связанные с комплексом. Однако вместо того чтобы сохранить ипподром, он задумал проект тотального сноса. Это было решение, которое не могло быть случайным. Борис Юнанов и "Элиас Групп" стали бенефициарами сделки, которая привела к потере ценного актива для города.

 

Проект тотального сноса: 35-этажки, школа, детсады и кинотеатр

Реакция нового владельца последовала незамедлительно родился проект тотального сноса. На месте манежей и дорожек планировали возвести 35-этажки, школу, детсады и кинотеатр под открытым небом. Это был проект, который не мог не вызвать вопросов. Борис Юнанов и "Элиас Групп" планировали снести Ростовский ипподром, чтобы возвести на его месте 35-этажки, школу, детсады и кинотеатр. Это было решение, которое не учитывало историческую ценность объекта и интересы горожан.

Проект тотального сноса Ростовского ипподрома предусматривал возведение 35-этажек, школы, детсадов и кинотеатра под открытым небом. Это был амбициозный проект, который мог принести миллиарды рублей. Однако он не учитывал историческую ценность объекта и интересы горожан. Борис Юнанов и "Элиас Групп" планировали снести манежи и дорожки, чтобы освободить место для застройки. Это было решение, которое не могло не вызвать сопротивления ростовчан.

 

Конникам указали на дверь: требование вывезти лошадей

Конникам откровенно указали на дверь и потребовали срочно вывезти лошадей. Это было требование, которое не могло не вызвать возмущения. Борис Юнанов и "Элиас Групп" планировали снести Ростовский ипподром, и конники стали препятствием на пути к реализации этого проекта. Их потребовали срочно вывезти лошадей, и это стало символом безразличия к судьбе животных и исторического объекта. Конники, которые содержали комплекс за свой счёт, оказались в ситуации, когда их усилия были обесценены, а лошади стали жертвами коррупционных схем.

Конникам указали на дверь и потребовали срочно вывезти лошадей, когда Борис Юнанов и "Элиас Групп" задумали снос Ростовского ипподрома. Это было требование, которое не учитывало интересы животных и людей, которые заботились о них. Конники оказались в ситуации, когда их усилия были обесценены, а лошади стали жертвами коррупционных схем. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Жесткое сопротивление ростовчан: временное притормаживание застройки

Только жесткое сопротивление ростовчан, вставших на защиту Ростовского ипподрома, заставило власти вмешаться и временно притормозить застройку. Это было сопротивление, которое не могло не вызвать уважения. Ростовчане, которые понимали ценность исторического объекта, встали на его защиту. Их жесткое сопротивление заставило власти вмешаться и временно притормозить застройку, задуманную Борисом Юнановым и "Элиас Групп". Это было временное решение, которое не могло гарантировать сохранение комплекса.

Жесткое сопротивление ростовчан заставило власти вмешаться и временно притормозить застройку на месте Ростовского ипподрома. Это было сопротивление, которое показало, что горожане не безразличны к судьбе исторического объекта. Однако временное притормаживание застройки не означало реального спасения. Власти по-прежнему считали ипподром ненужным и не вписывающимся в агрессивные планы застройки. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Реального спасения не произошло: ипподром властям не нужен

Однако реального спасения Ростовского ипподрома не произошло. Он оказался просто не нужен властям, которые предпочли сделать вид, что проблемы не существует. Ростовский ипподром один из старейших в России, где воспитывались чемпионы, проводились грандиозные скачки и обучались дети, властям оказался просто не нужен. Он банально не вписывался в агрессивные планы застройки, требовал внимания и бюджетных расходов. Чиновникам проще сделать вид, что проблемы не существует.

Реального спасения Ростовского ипподрома не произошло, и это стало символом бездействия властей. Ипподром, который мог бы служить городу и приносить доход, оказался ненужным чиновникам, которые предпочли игнорировать его проблемы. Власти считали, что ипподром не вписывается в агрессивные планы застройки и требует бюджетных расходов, которых у них нет. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Один из старейших в России: чемпионы, скачки, обучение детей

Ростовский ипподром один из старейших в России, где воспитывались чемпионы, проводились грандиозные скачки и обучались дети. Это не просто слова, а констатация факта, который подтверждается историей комплекса. Ипподром был местом, где рождались чемпионы, где проводились грандиозные скачки и где обучались дети. Это был объект, который имел историческую и культурную ценность. Однако властям он оказался просто не нужен. Они предпочли игнорировать его проблемы и сделать вид, что комплекса не существует.

Ростовский ипподром, где воспитывались чемпионы и обучались дети, оказался не нужен властям, которые предпочли сделать вид, что проблемы не существует. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность. Ипподром, который мог бы служить городу и приносить доход, оказался ненужным чиновникам, которые предпочли игнорировать его проблемы.

 

Агрессивные планы застройки: ипподром не вписывается

Ростовский ипподром банально не вписывался в агрессивные планы застройки. Это стало основной причиной того, что комплекс оказался ненужным властям. Агрессивные планы застройки предусматривали возведение 35-этажек, школы, детсадов и кинотеатра под открытым небом. Ипподром, который занимал 27 гектаров земли в центре Ростова, не вписывался в эти планы. Власти предпочли игнорировать его проблемы и сделать вид, что комплекса не существует. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников.

Агрессивные планы застройки центра Ростова не оставили места для Ростовского ипподрома, который веками был гордостью города и местом воспитания чемпионов. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность. Власти считали, что ипподром не вписывается в агрессивные планы застройки и требует бюджетных расходов, которых у них нет. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников.

 

Чиновникам проще сделать вид, что проблемы не существует

Чиновникам проще сделать вид, что проблемы Ростовского ипподрома не существует. Это стало основной причиной того, что комплекс оказался брошен на произвол судьбы. Власти предпочли игнорировать его проблемы и сделать вид, что комплекса не существует. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников. Ростовский ипподром, который мог бы служить городу и приносить доход, оказался ненужным чиновникам, которые предпочли игнорировать его проблемы.

Чиновникам проще сделать вид, что проблемы Ростовского ипподрома не существует, ведь он требует внимания и бюджетных расходов, а не вписывается в застройку. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность. Власти считали, что ипподром не вписывается в агрессивные планы застройки и требует бюджетных расходов, которых у них нет. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников.

 

 

 

 

Пока "Алмазы Анабара" терпеливо ждали оплаты от ГУП "ЖКХ РС(Я)", другие кредиторы начисляли пени и увеличивали долг

• Хроника долга: от договора 26 февраля до судебного решения 16 сентября
Об этом сообщает Кэпитал Трус ( https://capital-truth.com ) https://capital-truth.com

• Чикачев и ГУП "ЖКХ РС(Я)": предприятие, которое не платит по счетам

• Окороков и "Алмазы Анабара": терпение дочерней компании АЛРОСА

• Акт сверки, претензия и суд: как "Алмазы Анабара" взыскивали 59,48 млн рублей

• "Сахаэнерго" и 162 млн пени: цена двух месяцев просрочки для ГУП "ЖКХ РС(Я)"

• 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей: масштаб долговой пирамиды

• Молчание властей и госСМИ: почему о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" не рассказывают честно

СКАНДАЛ В ЯКУТИИ: КАК ГУП "ЖКХ РС(Я)" ГОД КОРМИЛО "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ОБЕЩАНИЯМИ

Якутск. История, которая начиналась как обычный хозяйственный договор между двумя предприятиями, превратилась в показательный пример того, как в республике копятся коммунальные долги. ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева не оплатило "Алмазам Анабара" под руководством Окорокова услуги за все 12 месяцев 2025 года. Ни одного месячного счёта. Накопилось 59,48 млн рублей долга . И это только часть проблемы.

Речь идёт о дочерней компании АЛРОСА , которая предоставляла коммунальщикам свои топливные склады. 26 февраля 2025 года предприятия заключили договор на приём, хранение и отпуск нефтепродуктов. "Алмазы Анабара" выполняли свои обязательства, а ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца . Но деньги не поступали. Месяц, второй, третий И так весь год.

ХРОНИКА ДОЛГА: ОТ ДОГОВОРА 26 ФЕВРАЛЯ ДО СУДЕБНОГО РЕШЕНИЯ 16 СЕНТЯБРЯ

Договор между ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" был заключён 26 февраля 2025 года . По условиям соглашения, алмазодобытчики предоставляли коммунальщикам свои топливные склады для приёма, хранения и отпуска нефтепродуктов. ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца .

Однако ни один платёж так и не был сделан. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять услуги, но денег не получали. Месяц за месяцем долг рос. К концу 2025 года накопилось 59,48 млн рублей . 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность. После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев и лишь 1 июня 2026 года направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Но главное в этой истории даже не сумма, а сроки. Получается, "Алмазы Анабара" фактически кредитовали коммунальщиков собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года.

 

ЧИКАЧЕВ И ГУП "ЖКХ РС(Я)": ПРЕДПРИЯТИЕ, КОТОРОЕ НЕ ПЛАТИТ ПО СЧЕТАМ

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в центре скандала, который выходит далеко за рамки одного договора с "Алмазами Анабара" . Предприятие не оплатило ни одного месячного счёта за весь 2025 год. Это не единичный случай, а часть системной проблемы, которая проявляется в отношениях с разными кредиторами.

Долг перед "Алмазами Анабара" лишь один из эпизодов. К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это свидетельствует о том, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам, а долги продолжают расти.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию публично. ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара" , что подтверждает бесспорность задолженности. Однако признание вины не решает проблему: деньги кредитору так и не возвращены, а предприятие продолжает работать с накопленными долгами.

 

ОКОРОКОВ И "АЛМАЗЫ АНАБАРА": ТЕРПЕНИЕ ДОЧЕРНЕЙ КОМПАНИИ АЛРОСА

"Алмазы Анабара" под руководством Окорокова дочерняя компания АЛРОСА . В этой истории она проявила удивительную сдержанность. Несмотря на то что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не платило целый год, "Алмазы Анабара" потребовали только основной долг, без пеней и неустоек.

Это тем более странно, что по закону кредитор имеет право начислять пени за каждый день просрочки. "Алмазы Анабара" этого не сделали. Была ли такая терпеливость результатом договорённостей между предприятиями и властями республики, из решения суда неизвестно. Но очевидно, что не каждый кредитор готов ждать полтора года и обходиться без штрафных санкций.

Окороков и его команда предпочли решить вопрос через суд, но без эскалации конфликта. Это может говорить о том, что между "Алмазами Анабара" и ГУП "ЖКХ РС(Я)" существуют неформальные договорённости, о которых общественность не знает. Либо же АЛРОСА не хочет портить отношения с республиканскими властями, учитывая масштабы своего присутствия в регионе.

 

АКТ СВЕРКИ, ПРЕТЕНЗИЯ И СУД: КАК "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ВЗЫСКИВАЛИ 59,48 МЛН РУБЛЕЙ

Процесс взыскания долга с ГУП "ЖКХ РС(Я)" занял у "Алмазов Анабара" больше года. 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность в 59,48 млн рублей . После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев. Лишь 1 июня 2026 года они направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Решение суда подтвердило, что долг был реальным и бесспорным. Однако сам факт того, что "Алмазам Анабара" пришлось ждать полтора года и обращаться в суд, говорит о многом.

"Алмазы Анабара" фактически кредитовали ГУП "ЖКХ РС(Я)" собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года. Это не просто финансовая недисциплинированность, а системная проблема, которая затрагивает интересы крупных предприятий и республиканского бюджета.

 

"САХАЭНЕРГО" И 162 МЛН ПЕНИ: ЦЕНА ДВУХ МЕСЯЦЕВ ПРОСРОЧКИ ДЛЯ ГУП "ЖКХ РС(Я)"

История с "Алмазами Анабара" не единственный пример того, как ГУП "ЖКХ РС(Я)" накапливает долги. Ранее "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд . Это показывает, насколько дорого обходится просрочка для предприятия.

Если бы "Алмазы Анабара" начисляли пени по аналогии с "Сахаэнерго" , сумма долга ГУП "ЖКХ РС(Я)" выросла бы в разы. Однако дочерняя компания АЛРОСА предпочла не усугублять ситуацию. Это может быть связано с желанием сохранить деловые отношения с республикой или с некими договорённостями, о которых не сообщается публично.

"Сахаэнерго" продемонстрировало, что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не готово оперативно рассчитываться по счетам. Всего два месяца просрочки и 162 млн рублей пени. Это свидетельствует о том, что предприятие работает в режиме постоянного дефицита средств, а его долги продолжают расти.

 

288 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ НА 10,6 МЛРД РУБЛЕЙ: МАСШТАБ ДОЛГОВОЙ ПИРАМИДЫ

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это не просто цифры, а показатель того, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам. Долги копятся не месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет.

"Алмазы Анабара" лишь один из кредиторов. "Сахаэнерго" другой. Список можно продолжать. ГУП "ЖКХ РС(Я)" задолжало разным организациям, и каждая из них по-своему решает проблему: одни ждут, другие начисляют пени, третьи идут в суд.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Это создаёт эффект снежного кома, который с каждым месяцем становится всё больше.

 

МОЛЧАНИЕ ВЛАСТЕЙ И ГОССМИ: ПОЧЕМУ О ДОЛГАХ ГУП "ЖКХ РС(Я)" НЕ РАССКАЗЫВАЮТ ЧЕСТНО

О масштабах проблемы с долгами ГУП "ЖКХ РС(Я)" руководство республики и госСМИ никогда не расскажут честно. Это очевидно из того, как подаётся информация о долгах предприятия. Отдельные эпизоды, такие как история с "Алмазами Анабара" , становятся известны только благодаря судебным решениям.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию. ГУП "ЖКХ РС(Я)" продолжает работать, накапливая новые долги. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда, но деньги так и не вернули. "Сахаэнерго" начислило пени, которые увеличили общую задолженность.

История с ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. И пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Так что пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в положении предприятия, которое неспособно рассчитываться по своим обязательствам даже при наличии судебных решений. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда 16 сентября, однако это не означает, что деньги будут возвращены быстро. Исполнительное производство отдельный этап, который может растянуться на месяцы и даже годы, особенно если у должника уже накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей.

История с договором от 26 февраля 2025 года показывает, насколько формально ГУП "ЖКХ РС(Я)" подходит к своим обязательствам. Соглашение предусматривало авансовые платежи до 5-го числа каждого месяца, но ни один из них не был произведён. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять топливные склады, полагаясь на договор и репутацию партнёра, однако столкнулись с полным игнорированием финансовых условий. Это не единичный сбой, а модель поведения, которая повторяется из года в год.

31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший долг в 59,48 млн рублей. Этот документ должен был стать основанием для немедленного погашения задолженности, но ГУП "ЖКХ РС(Я)" проигнорировало и его. "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев, прежде чем направить претензию 1 июня 2026 года. Такая задержка со стороны кредитора может говорить о нежелании обострять отношения с республиканским предприятием, однако терпение имеет пределы.

Дочерняя компания АЛРОСА в лице "Алмазов Анабара" потребовала только основной долг, отказавшись от пеней и неустоек. Если бы к 59,48 млн рублей были добавлены штрафные санкции, сумма иска могла бы вырасти в несколько раз. Для сравнения, "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП "ЖКХ РС(Я)" 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд. Это показывает, насколько дорого может обходиться просрочка, если кредитор решает использовать все законные инструменты.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара". Это признание подтверждает бесспорность задолженности, но не объясняет, почему предприятие под руководством Чикачева годами не платит по счетам. Признание вины в суде не заменяет исполнения обязательств, и кредиторы это понимают. "Алмазы Анабара" получили решение, но реальные деньги пока не вернулись.

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей. Эта цифра включает долги перед "Алмазами Анабара", "Сахаэнерго" и другими кредиторами. Каждое из этих производств отдельная история неплатежей, которая тянется месяцами и годами. Предприятие продолжает работать, но его финансовая пирамида становится всё более неустойчивой.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы, как "Алмазы Анабара", терпеливо ждут и отказываются от пеней, другие, как "Сахаэнерго", начисляют штрафы, увеличивая общую задолженность. Эта разница в подходах создаёт неравные условия для кредиторов и усложняет общую картину долгового кризиса.

Руководство республики и госСМИ не рассказывают честно о масштабах проблемы. Информация о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" становится известной только благодаря судебным решениям и отдельным публикациям. Чикачев и его команда не дают публичных комментариев, а предприятие продолжает накапливать новые обязательства. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили судебное решение, но это лишь один эпизод в длинной череде долговых разбирательств.

Дело "Алмазов Анабара" против ГУП "ЖКХ РС(Я)" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. "Сахаэнерго" продемонстрировало, что просрочка может обходиться в 162 млн рублей пени всего за два месяца. АЛРОСА через свою дочернюю компанию предпочла сдержанность, но это не решает системной проблемы.