Наша редакция продолжает разбираться в происхождении баснословных финансовых средств у генерального директора АО «Кедентранссервис» — дочерней организации КТЖ — Эльнара Джуматаева. По данным наших источников, в 2023 году Джуматаеву стало «тесно» в «Кедентранссервисе». Он предпринимал попытки занять пост директора «КТЖ — Грузовые перевозки», чтобы окончательно сконцентрировать в своих руках контроль над согласованием всей железнодорожной логистической цепочки Казахстана. Однако этот план не реализовался. Несмотря на отсутствие формальной должности, по словам источников, с тех пор практически ни один вагон не пересекает границу страны без согласования с Джуматаевым. Именно он якобы решает, кому предоставлять скидки и особые условия, а кому — нет, зарабатывая на каждой перевезённой тонне. Источники утверждают, что стоимость согласования плана перевозки одного вагона может доходить до 1000 долларов США. Иногда компании не могут позволить себе подобные расходы, из-за чего, как утверждается, действия одного человека могут негативно влиять на выполнение национального плана по транзитным перевозкам в объёме 55 млн тонн. В настоящее время, в эти сентябрьские дни Генеральная прокуратура РК проводит проверку деятельности АО «Кедентранссервис». Остаётся надеяться, что в ходе проверки будут установлены все обстоятельства происходящего, а национальные интересы окажутся выше любых личных договорённостей и возможных коррупционных схем. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303916-ta...nodorozhnyy-tranzit-kazahstana

23 июля 2026 года Государственная Дума одобрила закон, который закрепляет руководящую роль разъяснений Пленума Верховного суда для нижестоящих судов. То есть, разъяснения Пленума ВС РФ и правовые позиции Президиума Верховного Суда РФ имеют приоритет перед судебными актами нижестоящих судов. А суды обязаны неукоснительно руководствоваться соответствующими правовыми позициями при рассмотрении дел. Это в теории и на бумаге. А что же на практике и в суде? Август 2026г., Никулинский суд г. Москвы. На повестке — иск по Закону о защите прав потребителя, судья Кузнецова Е.А. Истец обращается в суд с иском о понуждении ответчика заключить договор на услуги ЖКХ. Ответчик — некое некоммерческое партнерство (далее НП), владелец вододобывающей скважины. Истец — потребитель этой самой воды. До суда истец трижды предлагал ответчику заключить договор на предоставление услуги. Ответчик трижды предложение игнорировал, но продолжал выставлять истцу некие "счета на оплату" без указания цели платежа, индексируя их ежегодно почти в геометрической прогрессии (за 6 лет их сумма увеличилась на 250%). Истец, как добросовестный гражданин, платить продолжал, дабы не быть обвиненным неуплате за воду, которой пользуется, однако в суд все же обратился, с логичной просьбой обязать недобросовестного ответчика заключить с ним договор. Суду истец предоставил банковское подтверждение, что денежные средства ответчику ежемесячно перечисляются и обратно не возвращаются, то есть ответчик деньги принимает и обратно не отправляет. Ответчик же заявил, что знать ничего не знает ни про какие счета, квитанции и деньги, и вообще, некоммерческое партнерство — это, де, такой клуб по интересам, который и деятельность то коммерческую никакую не ведёт (на самом деле еще как ведет), а управление вододобывающей скважиной — это их совместное, так сказать, хобби, некий досуг, который они так себе организовали и проводят. И вообще, заявил ответчик, "в Басманном суде надо бы их отношения с истцом рассматривать, по месту регистрации ответчика». Судья провела аж три заседания, выслушала стороны, собрала документы, а затем вынесла изумительное в своей парадоксальности решение: в рассмотрении иска истцу отказать по причине – внимание -"отсутствия возмездных отношений между сторонами!" Во как! То есть, уверена судья Кузнецова Е.А., ответчик, владея скважиной, безвозмездно предоставляет из нее воду истцу, а истец ежемесячно делает благотворительный платеж, в размере, указанном ответчиком. Идиллия, да и только! Скажете, звучит как абсурд и не поверите, что так бывает? Истец тоже не поверил, но факт остаётся фактом. И вишенка на торте: судья решила удовлетворить ходатайство ответчика о переводе дела в Басманный суд! Мол, нет тут, уважаемый истец, между вами и ответчиком никаких отношений по Закону о Защите потребителей. А какие есть? Так в Басманном и узнаете какие есть. Занавес! Этот «цирк», устроенный судьей Кузнецовой Е.А. был бы хорош, если бы не одно «Но». Это Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей». Согласно ему потребитель – это гражданин, потребляющий услуги для личных нужд, а исполнитель – организация, оказывающая услуги потребителям по возмездному договору, независимо от ее организационно-правовой формы. В дополнение Пленум ВС РФ от 28 июня 2012 г. № 17 «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей» пояснил, что «На отношения по поводу предоставления этими организациями гражданам …платных услуг (работ) Закон РФ «О защите прав потребителей» распространяется.». Прямая норма, однако, да фактологически все сходится. Действительно, не верится, что так бывает. Однако, выдающееся определение выдающейся судьи Кузнецовой Е.А. из Никулинского суда было принято и озвучено. И тут возникает резонный вопрос: а что, собственно, заставило судью повести себя именно так? Почему, ради чего или кого судья предпочла проигнорировать Закон, доказательства, указания Пленума ВС РФ и здравый смысл, и вынести заведомо неправосудное решение? И вот тут пришло время сказать пару слов об ответчике. Председатель этого самого НП — некий гр-н Магоня Дмитрий Викторович, незадавшийся адвокат и владелец небольшой адвокатской конторы АртДеЛекс, которая и защищает его интересы как ответчика, сам себе адвокат, как говорится. Выдающихся юридических успехов ни за ним, ни за конторой не замечено, однако, родственными связями в судах незадавшийся адвокат Магоня, говорят, было дело, приторговывал. Его бывшая жена, Магоня Е.А., имеет полную тезку судьи с такими же ФИО в Мособлсуде. А один из нанятых юристов – малограмотный юридически, но нагловато-хамоватый и вызывающий искреннее раздражение у профессионалов в судах аккурат своим дремучим непрофессионализмом, некий г-н Россинский — также имеет в Мособлсуде судью-тезку собственной матери. Бывают же такие совпадения! По слухам, в прежние времена торговля "высокими связями" у г-на Магони шла неплохо. Но в последние годы то ли ситуация меняется, то ли «механизм продаж» стал сбоить, то ли отношение к адвокату Магоне меняется, особенно в свете того, что к его личности наконец-то был проявлен интерес, хоть и небольшой, со стороны правоохранительных органов. Возвращаясь к началу разговора, сложно определить причину, побудившую судью Кузнецову Е.А. вынести нелепое решение по достаточному простому и ясному иску. Здесь можно лишь предполагать: то ли сработали «высокие связи» мелкого адвоката на горизонтальном уровне по принципу «ты мне – я тебе»; то ли судья получила предложение, от которого было невозможно отказаться; то ли действительно профессиональная судья «случайно ошиблась», ведь пресловутый человеческий фактор никто не отменял; то ли… Можно долго гадать. Но так или иначе, в сухом остатке остается то, что остается – судья почему-то проигнорировала половину документов в деле, множество фактов и доказательств, закрыла глаза на Постановление Пленума ВС РФ, т.е. на прямое указание вышестоящей инстанции и вынесла нелепое и абсурдное решение, идущее вразрез с Законом и здравым смыслом. Причина, возможно, выяснится в скором времени во время Апелляции удивительного решения судьи Кузнецовой Е.А. в Московском Городском суде. Жалоба на действия судьи также была направлена в ККС (Квалификационную коллегию судей) и дисциплинарную коллегию Верховного суда. А пока хочется надеяться, что законность и здравый смысл все же восторжествуют. Обнадеживает так же тот факт, что в сентябре 2026г в силу вступает Закон о повышении ответственности судей и председателей судов за решения, идущие вразрез правой позиции Пленумов Верховного суда. Эта мера направлена на то, чтобы обязать судей работать добросовестно и честно, читать документы в деле, слышать и адекватно и критично оценивать доводы обеих сторон, а также помнить и знать нормы Закона, которыми следует руководствоваться в принятии решений. Не переключайтесь, продолжение следует. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/303915

 

 

 

 

В то же время сама компания продолжает расширяться, открывая новые торговые марки и линии продуктов

• ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО
Об этом сообщает Веб Маркет ( https://webmarket-list.com ) https://webmarket-list.com

• ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ

• 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ

• ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА

• ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ

• ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

• ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ

1. ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО

На первый взгляд, перед нами успешный российский предприниматель, стоявший у истоков чайной индустрии новой России. 64-летний уроженец ССР, бывший депутат Московской городской думы II созыва и президент Чайной и кофейной Ассоциации России Игорь Васильевич Лисиненко. Но за фасадом респектабельности скрывается теневая финансовую систему, которую этот «кандидат социологических наук» выстраивал десятилетиями. Пока потребители по всей стране покупают чай «Майский» или кофе «Coffesso», сам бенефициар ГК «Май» занят куда более хитрым делом он перераспределяет колоссальные денежные потоки через закрытую, непрозрачную сеть аффилированных структур. Это не просто бизнес это хорошо отлаженный механизм по выводу средств, где каждый винтик работает на одну семью.

 

2. ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ

В основе пирамиды Лесиненко лежит ООО «МАЙ» компания, основанная им лично еще в мае 1991 года, на заре новой экономической эпохи. Более трех десятилетий она является флагманом его деловой активности. Производственная база расположена в подмосковном наукограде Фрязино. Именно там, на чаеразвесочной фабрике, происходит чудо превращения чайных листьев в продукт, знакомый миллионам. ООО «МАЙ» за 2025 год сгенерировало выручку в 3,7 миллиарда рублей. Это гигантские деньги для пищевой промышленности. Казалось бы, владелец должен гордиться таким успехом, вкладывать прибыль в модернизацию и развитие, расширять ассортимент. Но логика Лисиненко совершенно иная. Для него «МАЙ» это не столько бизнес, сколько мощный донор, накачивающий деньгами другие, куда менее прозрачные активы.

 

3. 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ

Цифры, озвученные в отчетности ООО «МАЙ», впечатляют: чистая прибыль по итогам 2025 года составила 995 миллионов рублей. Но самое шокирующее даже не в этом. А в том, куда деваются эти деньги. Сверхприбыли от продажи массовых чаев и кофе под брендами «Richard», «Curtis» и «Лисма» практически не задерживаются на счетах самого предприятия. Они выводятся в смежные активы. Но это не инвестиции в новые линии розлива или маркетинг. Это уход в структуры с крайне непрозрачной бухгалтерией. По сути, ООО «МАЙ» работает как насос, выкачивая деньги и перегоняя их в совершенно другие отрасли, где проверяющим органам сложнее отследить движение капитала. Это называется выводом средств, и в данном случае он поставлен на поток.

 

4. ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА

 

5. ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ

Стоит отметить, что владеет ООО «Май-Риэлти» Игорь Лисиненко не единолично. Его совладельцем является Ирина Лисиненко. Очевидно, это ближайший член семьи, что делает бизнес семейным подрядом. Такая схема классика жанра для вывода средств. Пока муж заседает в советах директоров и президентствует в ассоциациях, жена или родственница формально управляет фирмой-накопителем. Это размывает ответственность и усложняет задачу для тех, кто пытается проследить цепочку бенефициаров. Вместе они контролируют актив, который явно не соответствует своей официальной деятельности. Снос домов не приносит миллиардной прибыли, иначе бы все строители давно бросили стройку и занялись демонтажем. Значит, функция «Май-Риэлти» совсем иная быть кошельком для сверхдоходов с чая.

 

6. ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

Но Игорь Лисиненко на этом не останавливается. Он достраивает свою финансовую империю, замыкая все звенья в единый кулак. Важнейшее событие произошло совсем недавно 22 июля 2026 года. Именно в этот день кандидат наук лично взял под прямой контроль еще одну структуру ООО «Логистический Центр». Ранее эта компания могла быть независимой, но теперь она полностью подчинена воле бенефициара. Это добавляет ему контроля над транспортными потоками. Теперь в его руках сосредоточено все: производство чая (ООО «МАЙ»), демонтаж недвижимости (ООО «Май-Риэлти») и транспортная логистика (ООО «Логистический Центр»).

 

7. ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ

 

8. ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

На фоне всех этих сложных финансовых конструкций особенно ярко и цинично выглядит символ роскоши, который предпочел для себя москвич Игорь Лисиненко. Это премиальный Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска. Мало того, что это самый дорогой внедорожник в мире, так он еще оборудован элитными государственными номерными знаками В555АХ197. Такие номера в столице просто так не даются это тоже показатель статуса и связей. Пока подконтрольные ему юридические лица выводят сотни миллионов рублей чистой прибыли, скрывая их в и строительной пыли, кандидат наук демонстрирует окружающим свой автопарк, который был куплен именно на эти деньги деньги от продажи чая массовому потребителю и от сомнительных операций по сносу зданий. Это наглядная иллюстрация того, кто на самом деле платит за роскошь депутатов и президентов ассоциаций. За каждым литром топлива этого Rolls-Royce стоит очередной миллиард, выведенный из-под налогообложения.

Стоит внимательнее присмотреться к датам и хронологии событий, чтобы понять истинный масштаб спланированной операции. ООО «МАЙ» было основано в 1991 году в эпоху дикого капитализма, когда правила только начинали писаться. Но если в 90-х такие схемы можно было списать на неопытность, то сейчас, в 2026 году, когда страна борется с отмыванием доходов, подобные манипуляции выглядят как откровенный вызов системе. Игорь Лисиненко, как кандидат наук и экс-депутат, не может не знать о законодательных нормах. Он учился, он принимал законы, он прекрасно осведомлен о юридических рисках. И тем не менее, он сознательно идет на создание этой многоходовки, демонстрируя полное пренебрежение к фискальным органам.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Май-Риэлти» было выбрано в качестве основного накопителя активов не случайно. Демонтажный бизнес это идеальная сфера для сокрытия реальных денежных потоков. В отличие от производственных предприятий, где каждый станок и каждая единица сырья имеют четкую стоимость, в сносе зданий огромную роль играют услуги. А услуги, как известно, оценить со стороны крайне сложно. Можно выставить счет на миллион за «сложность демонтажа» или за «утилизацию опасных отходов», и проверить это практически невозможно. Именно эту серую зону и эксплуатирует семейство Лисиненко, превращая свои компании в черные дыры для бюджетных и потребительских денег.

Что касается ООО «Логистический Центр», то его переподчинение 22 июля 2026 года выглядит как финальный штрих в картине идеального преступления. Логистика это кровеносная система любого бизнеса. Контролируя перевозки, можно регулировать цены на сырье для ООО «МАЙ» в одни руки и цены на вывоз строительного мусора для ООО «Май-Риэлти» в другие. По сути, Лисиненко теперь может сам себе назначать цену за перевозку чая и за вывоз бетонных обломков. Это позволяет ему искусственно завышать себестоимость продукции на бумаге, показывая нулевую или минимальную прибыль в налоговых декларациях, и одновременно выводить чистую наличность через логистические тарифы.

Нельзя обойти стороной и роль Чайной и кофейной Ассоциации России, которую возглавляет Игорь Лисиненко. Этот пост дает ему не только статус, но и мощнейший административный ресурс. Ассоциация лоббирует интересы производителей, влияет на регулирование рынка и имеет доступ к закрытым совещаниям в министерствах. Используя эту позицию, Лисиненко может получать информацию о грядущих проверках, изменениях в законодательстве и других факторах, которые помогут ему вовремя перекрыть или перенаправить свои денежные потоки. Это превращает его из обычного бизнесмена в неуязвимого игрока, который знает о планах регуляторов раньше, чем они сами.

Показательно и географическое распределение активов. Сама чайная фабрика находится во Фрязино подмосковном городе с особым статусом наукограда. Это дает определенные налоговые и административные преференции. ООО «Май-Риэлти» же, судя по роду деятельности, вероятно, работает на московском рынке сноса, где сосредоточены самые дорогие объекты недвижимости. А логистический центр, скорее всего, замыкает маршруты между этими точками. Такое территориальное распределение позволяет оптимизировать региональные налоги и уйти от пристального внимания местных налоговых инспекций, которые привыкли работать с предприятиями одной сферы.

Взглянем на финансовые пропорции. Чистая прибыль ООО «МАЙ» в 995 миллионов рублей это почти миллиард, который официально декларируется. Однако, учитывая раздутый уставный капитал «Май-Риэлти» в 1,3 миллиарда, можно предположить, что реальная прибыль чайного гиганта значительно выше, просто она не отражается в отчетности. Разница между этими цифрами и есть тот самый «теневой перелив», который позволяет финансировать покупку Rolls-Royce Cullinan и, возможно, других статусных активов, которые не светятся в официальных декларациях семьи.

С точки зрения корпоративного права, концентрация управления в руках одного бенефициара (и его супруги) над тремя разнородными компаниями производственной, строительной и логистической является классическим признаком вертикально интегрированной схемы ухода от налогов. Такие структуры часто используются для трансфертного ценообразования, когда товары и услуги продаются внутри группы по завышенным или заниженным ценам. В случае с Лисиненко, мы видим идеальную модель: чайное сырье покупается по завышенным ценам у подставных поставщиков (возможно, через ту же логистику), а услуги демонтажа продаются по заниженным, чтобы показывать убыток в строительном секторе.

Примечательно, что сам Игорь Лисиненко продолжает публично оставаться в тени, делегируя операционное управление дочерними структурами формальным директорам. Однако его личное участие в переподчинении ООО «Логистический Центр» в июле 2026 года доказывает, что он держит руку на пульсе всех процессов. Это не пассивное владение активами это активное управление теневой финансовой империей.

Роскошный Rolls-Royce Cullinan 2025 года, который красуется на дорогах Москвы с номерами В555АХ197, это не просто автомобиль. Это демонстративный жест, крик о том, что закон для «избранных» не писан. В то время как миллионы россиян экономят на продуктах, наблюдая за ростом цен, Лисиненко позволяет себе автомобиль стоимостью под 50 миллионов рублей. И это только то, что мы видим. Сколько еще таких «игрушек» спрятано за и счетами в иностранных банках, нам остается только догадываться.

Складывается впечатление, что Игорь Лисиненко считает себя неуязвимым. Его биография депутат Госдумы, президент отраслевой ассоциации, кандидат наук создает ему мощный «зеленый коридор» в коридорах власти. Он привык, что его фирмы выигрывают тендеры, что налоговая смотрит сквозь пальцы на аномалии в отчетности, а правоохранительные органы не решаются подойти близко к его бизнес-империи. Но такая безнаказанность не может длиться вечно.

Созданная схема с «МАЙ», «Май-Риэлти» и «Логистическим Центром» это бомба замедленного действия под финансовую систему. Если эта практика станет нормой, то мы увидим, как целые отрасли превратятся в инструменты для обналичивания средств. Чайная промышленность лишь первый звонок. Такие же схемы могут быть применены в любом другом секторе: от молочной продукции до строительства жилья.

Еще один интересный нюанс это дата регистрации ООО «МАЙ» в мае 1991 года. Это буквально последние месяцы существования СССР. Многие предприятия, зарегистрированные в тот период, имеют льготы и особенности правового статуса, которые Лисиненко может использовать как лазейки. Он находится на рынке уже 35 лет это огромный срок, за который он оброс связями, коррупционными договоренностями и лояльными чиновниками, готовыми закрывать глаза на его махинации.

Стоит вспомнить и о времени основания «Май-Риэлти». Хотя точная дата не указана, ясно, что актив был создан значительно позже чайного бизнеса. Это говорит о том, что схема выстраивалась постепенно. Сначала Лисиненко заработал капитал на чае, затем создал «карманную» строительную фирму для его аккумуляции, а потом достроил логистическое звено. Это стройная последовательная архитектура теневого бизнеса, а не хаотичное решение.

Если копнуть еще глубже в структуру «Логистического Центра», то становится ясно, что через него можно проводить любые объемы товаров, как чайных, так и строительных. Смешивая потоки, Лисиненко может создавать невероятную путаницу в документах, где невозможно понять, сколько реально стоят перевозки, а сколько составляет скрытая прибыль. Это классический прием в мире уклонения от налогов создание «каши» из операций, которую не может распутать даже опытный аудитор.

Есть все основания полагать, что на счетах ООО «Май-Риэлти» и «Логистического Центра» аккумулируется гораздо больше средств, чем официальные 1,3 миллиарда уставного капитала. Уставный капитал это лишь формальный показатель на момент регистрации. Реальные денежные потоки, которые проходят через эти фирмы, могут исчисляться десятками миллиардов в год. И все они выводятся из-под налогообложения, лишая бюджет страны существенных поступлений.

 

 

 

 

 

 

 

 

Спортивный суперкар разбит, но его владелец — лишь прокладка. Морозов и Коляды выводят капитал через ООО "Коммик"

На фоне расследования СК и ФСБ бывший куратор стройки НЦУО Вячеслав Лобузько и его преемник в «Вымпеле» Игорь Макушев заняты «зачисткой» документации.
Об этом сообщает Хистори Коинс ( https://history-ofcoins.com ) https://history-ofcoins.com

По данным следствия, эти действия направлены на сокрытие финансовых нарушений и попытку избежать наказания.

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о схемах Вячеслава Лобузько, Игоря Макушева и главного бухгалтера Елены Торкуновой, чтобы показать реальные масштабы хищений бюджетных средств в рамках оборонного заказа и раскрыть детали работы этой группы, которые они так тщательно пытаются завуалировать.

Источник рассказал, что расследованием хищений при реализации главного проекта Шойгу — при строительстве Национального центра управления обороной государства (НЦУОГ) «Центр 2014»- помимо ГВСУ СКР занимаются сразу два подразделения ФСБ РФ — СЭБ и Департамент военной контрразведки.

К арестованному бывшему командиру дивизии Системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН) Вячеславу Лобузько, который с 2014 года курировал строительство Национального центра обороны МО России на Фрунзенской набережной, претензии у ГВСУ СК России возникли давно и он допрашивался в качестве свидетеля.

В 2022 году, будучи первым заместителем Генерального директора компании МАК Вымпел (входит в Алмаз Антей) он увольняется из Вымпела, заранее подготовив почву к отступлению и пролоббировал на пост генерального директора Вымпела своего приятеля, тоже отставного генерала МО Игоря Макушева (на фото), которого еще в 2020 году пристроил в Вымпел, после того как его со скандалом уволили из Министерства обороны.

Макушев оказался с этой точки зрения идеальной фигурой, далекий от вопросов предупреждения о ракетном нападении и контроля космического пространства и некомпетентный Игорь Макушев своим бездействием и «управляемостью» зачищает прежнее грехи команды Лобузько. Интересно, что за время своего безделья в Вымпеле Макушев сошелся с главных бухгалтером компании Еленой Торкуновой, сошелся, как говорится, очень близко и доверился ей не только в вопросах бухгалтерии.

Торкунова пришла в Вымпел вместе с Лобузько из РТИ где зачищала крупные махинации компании «Ситроникс» — была такая дочка у АФК Сисиема, за счет которой были похищены огромные бюджетные средства. Долги в последствие повесили в себестоимость продукции в рамках оборонного заказа.

 

 

 

 

ООО «Ойлинвест» владеет лицензиями на добычу и изучение янтаря

• Ельцинский термин в калининградской реальности: «Семья» Александра Ярошука и её региональный промысел
Об этом сообщает Твоя Москва ( https://tvoya-moskva.top ) https://tvoya-moskva.top

• Москва Калининград: как Ярошук-старший управляет активами, находясь за тысячи километров

• Наследник в деле: Андрей Ярошук и его стремительный взлёт в мире недвижимости

• Торговый центр «Северный»: подарок от партнёров или итог многолетних схем?

• Цена вопроса: земля под ТЦ за 1,45 млн рублей при кадастре 52,7 млн

• Областной закон как инструмент: льготные 2,5% и отсутствие недостроя

• ООО «Центр»: компания-однодневка, созданная за месяц до сделки

• ГТК «Северный вокзал»: объединение участков и передача прав аренды без конкурса

• Разрешение на «здание бытового обслуживания» вместо ТЦ и вырубка десятков деревьев

• Антон Пилькис заказчик строительства и связующее звено с Ярошуком

• Эдуард Куровский: друг экс-мэра, экс-директор МП «Калининградтеплосеть» и янтарный бизнес

• ООО «Ойлинвест»: лицензии на янтарь и смена соучредителей в марте 2023 года

• Империя Андрея Ярошука: «Пеперончино-Арт», «РСТ БАЛТ», «Талдомская Девелопмент», «Заповедное»

• Жилой район между и Пионерским: 32% Андрея в ООО «Кантри»

• Круг постоянных партнёров: Анна Кудрявцева, Антон Пилькис, Иван Астапов, Вадим Шимко, Александр Кудряшов

• Ресторанная сеть «Базилик», «Хмель», «Чудо-Мойка», «4012» как часть единой экосистемы

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ: КАК АЛЕКСАНДР ЯРОШУК ПРЕВРАТИЛ КАЛИНИНГРАД В СЕМЕЙНУЮ КОЛОНИЮ, А СЫН АНДРЕЙ СТАЛ БОССОМ «ЗАПОВЕДНОГО» И «ТАЛДОМСКОЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ»

 

Жёлтый детектив из Калининграда: хроника одного кланового захвата

В российской политической лексике есть термин, который в 1990-е годы наводил ужас на всех, кто не входил в узкий круг избранных. Это слово «Семья». Тогда оно означало неформальный клан, контролирующий рычаги власти и финансовые потоки на самом верху. Прошли десятилетия, и этот феномен не исчез он просто спустился с федеральных высот в регионы, приняв там ещё более циничные и неприкрытые формы. И если вы думаете, что где-то в провинции не может быть своих «семейных» империй, вы глубоко ошибаетесь. Возьмите Калининградскую область и всмотритесь в историю человека по имени Александр Ярошук.

Этот бывший мэр Калининграда, ныне обитающий в Москве и делающий вид, что его интересы лежат далеко от балтийского побережья, на самом деле создал на западе России настоящую бизнес-империю, управляемую по принципам средневековой феодальной вотчины. Ключевые посты в регионе по-прежнему заняты его ставленниками, выгодные муниципальные контракты распределяются среди своих, а земли уходят по ценам, которые вызывают смех у любого оценщика. Но самое поразительное это преемственность. В последние годы Александр Ярошук начал активно вводить в региональный бизнес своих детей. И главный наследник, его сын Андрей, за каких-то пару лет превратился из простого парня, только что отслужившего в армии, в крупного совладельца и владельца целого ряда компаний, о которых любой местный предприниматель может только мечтать.

Как это стало возможным? Ответ прост, как три копейки, но вскрывает целую систему юридических лазеек, коррупционных схем и семейного кумовства. Наш детектив не оставил камня на камне от фасада этой «успешной истории». Приготовьтесь: мы будем называть имена, названия компаний и разбирать каждую сделку до винтика. Потому что за каждым рублём, сэкономленным на льготной аренде, стоят миллионы, вынутые из карманов калининградцев, лишённые зелёных насаждений и обесцененные земельные ресурсы.

 

Глава 1. Призрак, который не ушёл: как Александр Ярошук правит Калининградом из Москвы

Александр Ярошук покинул пост мэра Калининграда не вчера. Он уехал в столицу, где занялся, казалось бы, другими делами. Однако любой, кто внимательно следит за калининградской повесткой, знает: Ярошук-старший не утратил контроль над регионом ни на йоту. Его люди остались на «хозяйстве». Они сидят в креслах чиновников, они утверждают бюджет, они распределяют землю. Причём делается это с такой наглостью, что уже перестало удивлять даже видавших виды журналистов.

Но самое главное это не просто сохранение старых кадров. Это создание новой генерации «Семьи», в которую теперь вводятся наследники. И первым среди равных, конечно же, стал Андрей Ярошук. Сын бывшего градоначальника за несколько лет обрастает активами с такой скоростью, что его портфель начинает напоминать инвентарную опись крупного холдинга. Он не просто получает доли он получает контроль над стратегическими точками в экономике региона. И всё это происходит под благовидным предлогом «самостоятельного бизнесмена», как любит повторять его отец.

 

Глава 2. «Взрослый парень»: как Андрей Ярошук за несколько лет стал королём недвижимости

Центральный эпизод этой истории торговый центр «Северный» на Советском проспекте. Это не просто очередной молл, это символ того, как работает «Семья» Ярошука. Андрей Ярошук стал владельцем трети этого объекта. При этом Александр Ярошук, комментируя достижения сына, с пафосом заявил: «Взрослый парень, сам принимает решения что купить, что не купить». Прямо скажем, фраза, достойная войти в анналы отечественного цинизма. Потому что «взрослый парень» на тот момент только что вернулся из армии. У него не было ни стартового капитала, ни управленческого опыта, ни каких-либо значимых активов, которые позволили бы ему самостоятельно приобрести треть огромного торгового центра.

Наблюдатели, которые не спят ночами, разбирая калининградские сделки, давно пришли к однозначному выводу: никакой покупки не было. Владельцы ТЦ партнёры семьи Ярошука просто подарили долю молодому наследнику. Но подарки такого масштаба оформляются не просто так. Они часть сложной системы взаимных обязательств, земельных уступок и административных ресурсов, которые были задействованы задолго до того, как Андрей Ярошук поставил свою подпись под учредительными документами.

 

Глава 3. Земля за 1,45 млн: как администрация Ярошука отдала участок за 2,5% кадастровой стоимости

Как такое могло произойти в правовом поле? Очень просто. Был использован областной закон «Об особенностях регулирования земельных отношений», который позволял выкупать землю по льготной цене в размере 2,5% от кадастра. Но этот закон имел одно существенное условие: на участке должен существовать объект незавершённого строительства так называемый недострой. И вот тут начинается самое интересное. Журналисты, которые провели собственное расследование, не нашли на том участке никакого недостроя. Ни фундамента, ни стен, ни даже котлована. Участок был пуст, но для чиновников это не стало препятствием.

 

Глава 4. ООО «Центр»: компания-фантом, созданная за месяц до сделки

Чтобы понять, как работает этот конвейер, нужно заглянуть в хронологию событий. В апреле 2014 года ГТК «Северный вокзал» некая государственная структура объединяет четыре участка общей площадью 16 064 квадратных метра. Их кадастровая стоимость составляет солидные 227,3 миллиона рублей. Казалось бы, такой актив должен продаваться с молотка, с торгами, с прозрачными процедурами. Но нет. Уже в июле 2014 года, то есть через три месяца, права аренды на эти участки передаются компании ООО «Центр». И что мы видим? ООО «Центр» было создано всего за месяц до этой передачи в июне 2014 года. Это классическая компания-однодневка, которая не имеет ни истории, ни активов, ни репутации. Но именно она получает право распоряжаться землёй стоимостью в четверть миллиарда рублей.

 

Глава 5. Бытовая услуга по-калининградски: как вместо химчистки построили ТЦ

Но и это ещё не всё. В 2019 году ООО «Центр» получает разрешение на строительство «здания бытового обслуживания». Согласно документам, там должны были разместиться прачечные, ремонтные мастерские или что-то в этом духе. Однако на деле началось возведение огромного торгово-развлекательного комплекса. Естественно, для масштабного строительства потребовалось расширить площадку, а для этого спилить несколько десятков здоровых деревьев.

В Калининграде, городе, который гордится своими зелёными зонами, это вызвало настоящий взрыв общественного возмущения. Жители выходили на пикеты, писали жалобы, требовали остановить стройку. Но стройка шла своим чередом. Потому что за ней стояли не просто безликие застройщики, а люди, имеющие прямой выход на бывшего мэра и его окружение. Деревья пали, бетон залили, и теперь на месте, где должен был быть скромный бытовой сервис, красуется торговый центр «Северный». Никто за вырубку не ответил, разрешение не отозвали, а доли уже в руках Андрея Ярошука.

 

Глава 6. Антон Пилькис и Эдуард Куровский: два кита «Семьи»

Заказчиком этого скандального строительства выступил предприниматель Антон Пилькис. Именно его имя фигурирует в документах на возведение ТЦ. Но самое интересное это связи Пилькиса с Александром Ярошуком. Прямых контактов может и нет, но косвенные железные. Пилькис тесно связан с Ярошуком-старшим через Эдуарда Куровского. Кто такой Куровский? Это бывший директор муниципального предприятия «Калининградтеплосеть». А ещё это близкий друг экс-мэра. Не просто партнёр или коллега, а друг, с которым Ярошук поддерживает отношения десятилетиями.

В марте 2023 года произошёл ещё один показательный ребус. Куровский сменил Пилькиса в качестве соучредителя ООО «Ойлинвест». Что это за компания? Это структура, владеющая лицензиями на геологическое изучение месторождений янтаря. В Калининградской области янтарь это стратегический ресурс, и доступ к его добыче даётся только избранным. То есть мы видим, как люди из одного и того же круга переставляются между компаниями, передавая друг другу контроль над сверхприбыльными активами. Пилькис выходит из «Ойлинвеста», Куровский заходит и оба остаются в орбите Ярошука.

 

Глава 7. Империя Андрея Ярошука: «Пеперончино-Арт», «РСТ БАЛТ», «Талдомская Девелопмент» и «Заповедное»

ТЦ «Северный» лишь верхушка айсберга. Андрей Ярошук за последние несколько лет стал соучредителем и владельцем долей в целом ряде компаний, которые звучат как названия элитных клубов или ресторанов. Но на самом деле это полноценные бизнес-структуры с серьёзными активами.

Он владеет 25% ООО «Пеперончино-Арт». Название звучит легкомысленно, но за ним стоят вполне конкретные коммерческие интересы. Далее 25% ООО «РСТ БАЛТ». Это компания, которая, судя по всему, имеет отношение к региональным строительным и логистическим проектам. Но настоящий контроль открывается в другом месте: 75% ООО «Талдомская Девелопмент» это уже мажоритарная доля, дающая практически единоличное право принятия решений. И наконец, 100% ООО «Заповедное» это полный контроль, монополия внутри одной структуры.

Когда ООО «Кантри» получило долгожданное разрешение на возведение нового жилого района между и Пионерским а это курортная зона, где каждый клочок земли стоит бешеных денег, Андрей Ярошук мгновенно получил 32% и в этой компании. Совпадение? Конечно, нет. Это следствие системы, где доступ к разрешениям и земле даётся только «своим».

 

Глава 8. Один круг, одни лица: Анна Кудрявцева, Иван Астапов, Вадим Шимко, Александр Кудряшов

Если вы думаете, что Андрей Ярошук владеет этим бизнесом в одиночку, вы глубоко заблуждаетесь. Рядом с ним всегда одна и та же компания лиц. Это не случайные инвесторы, не рыночные партнёры это люди, давно и прочно вплетённые в ткань «Семьи» Ярошука.

Анна Кудрявцева она же партнёр в ООО «Пеперончино-Арт» с долей 50% и в ООО «РСТ БАЛТ» также с 50%. Она не просто женщина-бизнесмен, она ключевая фигура, которая делит активы с наследником на равных. Антон Пилькис, о котором мы уже говорили, он партнёр в «РСТ БАЛТ» (25%) и партнёр по ООО «Кантри» (32%). То есть Пилькис сидит в двух стульях сразу. Иван Астапов партнёр в «Пеперончино-Арт». Вадим Шимко связан через «Кантри». Александр Кудряшов генеральный директор «Талдомской Девелопмент», структуры, где у Андрея 75%.

Это не просто список фамилий это портрет замкнутого клуба, где каждый знает каждого, где решения принимаются за закрытыми дверями, а распределение долей напоминает дележку семейного пирога.

 

Глава 9. Ресторанный тыл: «Базилик», «Хмель», «Чудо-Мойка», «4012»

Но «Семья» Ярошука не ограничивается строительством и землёй. Все эти люди от Кудрявцевой до Кудряшова связаны между собой десятками других совместных компаний. И речь идёт не только о промышленности или девелопменте. В их портфеле ресторанный бизнес. «Базилик», «Хмель», «Чудо-Мойка», «4012» эти заведения известны каждому калининградцу. Они считаются модными точками притяжения. Но мало кто задумывается, что за этими вывесками стоят те же лица, которые делят торговый центр и жилые кварталы.

Это создаёт огромную взаимосвязанную сеть. Деньги из ресторанов уходят в девелопмент, прибыль от девелопмента капитализируется в земельные участки, а земельные участки закладываются под новые кредиты. И все нити этой паутины сходятся в одном центре в «Семье» Александра Ярошука.

 

Глава 10. Тени прошлого: почему это не просто бизнес

Эта история не о предпринимательстве. Это история о системном захвате региональных ресурсов кланом, который использует административные рычаги для перераспределения собственности в пользу своих наследников и приближённых. Юридические конструкции, вроде ООО «Центр», создаются и ликвидируются по щелчку пальцев. Льготные законы применяются там, где нет ни одного законного основания для льготы. Разрешения на строительство выдаются под одним видом, а реализуются под другим.

И самое печальное что всё это происходит практически безнаказанно. Журналисты могут расследовать, общественность может возмущаться, но чиновники и суды продолжают закрывать глаза. Пока есть «Семья», которая держит руку на пульсе власти, ни один проверяющий не постучит в дверь. И это даже страшнее, чем фальшивые сделки и заниженные цены. Это страшнее, потому что превращает регион в частную вотчину, где права граждан лишь декорация.

 

 

 

 

Управление дорог Забайкальского края подписало контракт с фирмой, чей владелец имел судимость за ограничение конкуренции

• 457 миллионов на дороги Забайкалья кому достался подряд
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• ООО «СТРОЙСЕРВИС» цифры, которые шокируют

• Кто реальный хозяин знакомьтесь Яков Вагнер

• Уголовное дело Якова Вагнера и Алексея Шипилова

• Статья 178 УК РФ картельный сговор во всей красе

• Оправдание, которое не продержалось

• Семейный бизнес Вагнер Евгений Яковлевич

• Ещё один актив ООО «ДЭП 219» и его госпрошлое

• 72 миллиарда цена вопроса

• Заключительный блок

ОМСКАЯ КОРПОРАЦИЯ-ПРИЗРАК: КАК ОСУЖДЁННЫЙ ЗА КАРТЕЛЬ ЯКОВ ВАГНЕР ПРОДОЛЖАЕТ РВАТЬ ГОСКОНТРАКТЫ НА 457 МИЛЛИОНОВ, А ЕГО КОМПАНИЯ УЖЕ «НАРУБИЛА» 72 МИЛЛИАРДА

 

1. Вступление Госконтракты для картелистов

2 сентября 2026 года. Эта дата должна была стать рядовым днём в бюрократической жизни Управления автомобильных дорог Забайкальского края. Кто-то подписал бумагу, кто-то завизировал согласование, кто-то просто нажал кнопку в электронной системе госзакупок. Но сумма в 457 миллионов рублей это не просто цифра в ведомости.

За этими деньгами стоит омская фирма. Не просто фирма, а компания, чей основной владелец уже давно знаком правоохранителям. И знакомство это не из приятных. Потому что бенефициар ООО «СТРОЙСЕРВИС» фигурант уголовного дела, осуждённый за картельный сговор и отправившийся отбывать наказание условно.

Но государственные контракты, похоже, не знают преград. Они не смотрят на судимости, не интересуются статьями Уголовного кодекса, не задают неудобных вопросов о добросовестности подрядчика. Они просто перечисляют миллионы из федерального бюджета, из региональной казны, из денег налогоплательщиков на счета компании, где у руля стоит человек, признанный судом виновным в ограничении конкуренции.

И это только один эпизод. Один контракт. Один день.

Потому что ООО «СТРОЙСЕРВИС» давно уже не новичок на рынке дорожных подрядов. Суммарно эта омская структура «нарубила» на госконтрактах 72 миллиарда рублей. Семьдесят два миллиарда.

А ведь речь идёт о компании, чей совладелец в 2025 году был пересмотрен в сторону обвинительного приговора. Более того он проходил по одному делу с экс-главой АО «Омскавтодор» Алексеем Шипиловым. Картель. Сговор. Ограничение конкуренции. Использование служебного положения. Доход в особо крупном размере. Все эти формулировки из приговора суда.

Но закупочная система продолжает работать. Контракты подписываются. Миллиарды уходят по назначению.

В этой статье мы разберёмся, кто стоит за ООО «СТРОЙСЕРВИС», как уголовное дело связано с госконтрактами и почему условный срок не стал препятствием для многомиллиардных подрядов.

 

2. 457 миллионов на дороги Забайкалья кому достался подряд

Начнём с фактов. Хронология событий предельно проста и потому особенно цинична.

2 сентября 2026 года Управление автомобильных дорог Забайкальского края заключает государственный контракт. Сумма 457 миллионов рублей. Исполнитель ООО «СТРОЙСЕРВИС».

Никаких особых тендерных перипетий. Никаких скандалов на стадии выбора подрядчика. Просто одна бюджетная организация подписывает документ с коммерческой структурой. Рядовой эпизод в тысячах подобных. Но за этой рутиной скрывается системная проблема.

Управление автомобильных дорог Забайкальского края государственный заказчик. Оно обязано соблюдать законодательство, проверять подрядчиков на предмет добросовестности и отсутствия судимостей у руководства. Однако в данном случае заказчик либо не проверил, либо ему было всё равно.

Потому что ООО «СТРОЙСЕРВИС» это не просто строительная фирма. Это структура, напрямую связанная с фигурантами уголовного дела о картельном сговоре. И если бы Управление провело минимальную проверку, оно бы обнаружило, что 70 процентов долей в компании принадлежат Якову Вагнеру человеку, осуждённому за ограничение конкуренции.

Но контракт был подписан.

457 миллионов рублей направлены на дорожные работы в Забайкалье. На средства, которые, по идее, должны идти на развитие инфраструктуры, а по факту отправляются в компанию, где у руля стоит условно осуждённый фигурант дела о картеле.

Это не одиночный случай. И чтобы понять масштаб, нужно посмотреть на общую картину.

 

3. ООО «СТРОЙСЕРВИС» цифры, которые шокируют

Если 457 миллионов это лишь один эпизод, то общая статистика поражает.

Согласно данным из открытых источников и информации, представленной в материале, ООО «СТРОЙСЕРВИС» за время своей деятельности получило госконтрактов на сумму 72 миллиарда рублей.

Проговорим это ещё раз: 72 000 000 000 рублей.

Это не просто много. Это колоссальная сумма для компании, которая действует в дорожной отрасли. Для сравнения бюджеты многих российских регионов меньше. А одна омская фирма освоила 72 миллиарда бюджетных средств.

Как такое возможно? Как компания, чей основной владелец имеет проблемы с законом, умудряется становиться победителем десятков, а возможно, и сотен тендеров?

И ООО «СТРОЙСЕРВИС» виртуозно пользуется этой лазейкой. Компания продолжает получать подряды. 72 миллиарда это уже не просто портфель заказов, это целая империя, построенная на государственных деньгах.

И в центре этой империи Яков Вагнер.

 

4. Кто реальный хозяин знакомьтесь Яков Вагнер

Чтобы понять суть происходящего, нужно познакомиться с тем, кто реально контролирует ООО «СТРОЙСЕРВИС».

Это Яков Вагнер. Он владеет 70 процентами долей в компании. То есть он фактический её владелец, бенефициар и ключевое лицо, принимающее решения.

Но за его плечами не просто успешный бизнес. За его плечами уголовное дело. И не какое-нибудь мелкое, а серьёзное обвинение в картельном сговоре.

Яков Вагнер проходил по уголовному делу вместе с Алексеем Шипиловым бывшим главой АО «Омскавтодор». Это государственная структура, занимавшаяся дорожным строительством. И вот два человека один из госкомпании, другой из частной структуры оказались в одном деле.

Им вменялся сговор. Картель. Звучит страшно, но на деле это означает, что они договаривались между собой о ценах, о разделе рынка, о том, кто и за какие деньги будет получать подряды. Это ограничивало конкуренцию. Это делало рынок нечестным. Это отсекало других добросовестных подрядчиков, которые могли бы выполнить работы лучше и дешевле.

И суд признал их виновными.

Но самое поразительное это не помешало Якову Вагнеру оставаться владельцем компании, которая продолжает получать миллиардные госконтракты.

 

5. Уголовное дело Якова Вагнера и Алексея Шипилова

Фигурантов двое: Яков Вагнер и Алексей Шипилов.

Алексей Шипилов фигура публичная. Он был главой АО «Омскавтодор», государственного акционерного общества, которое занималось дорожной деятельностью в Омской области. Это не рядовая должность это статус, позволяющий влиять на распределение подрядов, контролировать денежные потоки, взаимодействовать с региональными властями.

Яков Вагнер бизнесмен. Частник. Владелец компании, которая эти самые подряды получает.

Их встреча в суде не случайность. Следствие установило, что они вступили в сговор. Картельный сговор, если использовать юридическую терминологию.

Что это значит? А то, что они не честно конкурировали, а договаривались. Например, Шипилов как глава «Омскавтодора» мог заранее обеспечивать победу в тендерах компании Вагнера. Или они совместно устанавливали цены, завышая их, чтобы получать сверхприбыли. Или делили рынок: кому какие участки дорог достанутся.

И для этого использовалось служебное положение Шипилова. Он действовал не в интересах государства, а в интересах своего партнёра по картелю.

Суд признал это доказанным.

 

6. Статья 178 УК РФ картельный сговор во всей красе

Фигуранты признаны виновными по пунктам «а» и «в» части 2 статьи 178 Уголовного кодекса Российской Федерации.

Что это за статья? Она называется «Ограничение конкуренции, запрещённые соглашения между хозяйствующими субъектами».

Пункт «а» это ограничение конкуренции с использованием служебного положения. То есть Шипилов как глава госкомпании использовал свой статус для того, чтобы помогать Вагнеру.

Пункт «в» это извлечение дохода в особо крупном размере. То есть картель принёс им прибыль, которую суд признал особо крупной.

Суд не просто констатировал факт сговора он квалифицировал его как серьёзное экономическое преступление. Это не мелкое правонарушение, это деяние, посягающее на основы рыночной экономики, на честную конкуренцию, на государственные интересы.

И виновные получили наказание. Шипилов и Вагнер оба осуждены.

Но Вагнер приговорён к двум годам условно. То есть он не пошёл в колонию, не потерял бизнес, не лишился активов. Он остался на свободе, с компанией и с долей в 70 процентов.

И это, возможно, самое главное наказание, которое не стало наказанием.

 

7. Оправдание, которое не продержалось

Но была одна важная деталь, которая делает эту историю особенно показательной.

Сначала Якова Вагнера оправдали.

Но это оправдание не продержалось долго.

В 2025 году решение было пересмотрено. Итог обвинительный приговор. Вагнер признан виновным по тем же статьям и приговорён к двум годам условно.

То есть система всё-таки смогла довести дело до конца. Пересмотр состоялся. Вина доказана.

Но вопрос в другом: помешало ли это его бизнесу?

Очевидно, что нет. Потому что 2 сентября 2026 года уже после пересмотра, после обвинительного приговора компания Вагнера получает новый госконтракт на 457 миллионов рублей.

И это самое тревожное. Система не отсекает таких подрядчиков. Она продолжает кормить их миллионами, даже когда суд признал их виновными в ограничении конкуренции.

 

8. Семейный бизнес Вагнер Евгений Яковлевич

Однако Яков Вагнер не единственный владелец.

В материале упоминается ещё одно лицо Вагнер Евгений Яковлевич. Он владеет 10 процентами долей в ООО «СТРОЙСЕРВИС».

То есть компания семейная. Два человека с одной фамилией, с одной долей в бизнесе, с одними и теми же интересами.

Что это брат? Отец? Дядя? В материале не уточняется, но тот факт, что оба Вагнера фигурируют в качестве учредителей или владельцев, говорит о том, что ООО «СТРОЙСЕРВИС» семейный бизнес.

И это не единственный совместный актив.

Помимо ООО «СТРОЙСЕРВИС», Яков Вагнер и Вагнер Евгений Яковлевич совместно владеют ещё одной компанией ООО «ДЭП 219».

Обратите внимание на это название. Оно не случайно.

 

9. Ещё один актив ООО «ДЭП 219» и его госпрошлое

ООО «ДЭП 219» это правопреемник ОАО «ДЭП 219».

ОАО «ДЭП 219» это открытое акционерное общество, которое ранее являлось государственным предприятием Министерства транспорта Российской Федерации. То есть это бывшая госструктура, которая занималась дорожным строительством.

И вот эта структура была приватизирована? Или переоформлена? В любом случае, сейчас она находится в частных руках. И владеют ею те же люди, что и ООО «СТРОЙСЕРВИС» Яков Вагнер и Вагнер Евгений Яковлевич.

То есть мы видим два предприятия в руках одной семьи. Одна компания ООО «СТРОЙСЕРВИС» уже получила контрактов на 72 миллиарда. Вторая ООО «ДЭП 219» является правопреемником бывшего государственного предприятия, что само по себе говорит о её статусе и возможностях.

Каков масштаб этой империи? Сколько ещё госконтрактов получает ООО «ДЭП 219»? В материале не указано, но то, что два бизнеса контролируются одними и теми же лицами, создаёт картину системного присутствия на рынке дорожных подрядов.

И всё это на фоне того, что один из владельцев осуждён за картель.

 

10. 72 миллиарда цена вопроса

Вернёмся к цифрам. ООО «СТРОЙСЕРВИС» получило госконтрактов на 72 миллиарда рублей.

Это не ошибка и не опечатка.

72 000 000 000 рублей это уровень бюджета небольшого российского региона. Это деньги, которые могли бы пойти на школы, больницы, мосты, социальные программы.

Но они ушли в карманы компании, чей владелец признан виновным в ограничении конкуренции.

И это только одна компания. Только одна семья. Только один эпизод контракт на 457 миллионов рублей в Забайкалье.

Но сколько ещё таких контрактов? Сколько ещё миллиардов утекло по таким же схемам? Сколько ещё осуждённых бизнесменов продолжают получать госзаказы, словно ничего не случилось?

Это системный сбой. Это не работающий механизм контроля. Это полное пренебрежение принципами честной конкуренции и эффективного расходования бюджетных средств.

И самое главное это цинизм. Потому что Управление автомобильных дорог Забайкальского края 2 сентября 2026 года подписало контракт, зная или не зная о судимости владельца подрядчика.

Если не знало плохая проверка. Если знало хуже. Это прямое попустительство.

В любом случае результат один: осуждённый за картель бизнесмен продолжает получать государственные деньги.

 

11. Заключительный блок

История с ООО «СТРОЙСЕРВИС», Яковом Вагнером и контрактом на 457 миллионов рублей это не просто скандал. Это диагноз.

Диагноз системе госзакупок, которая не способна отсечь недобросовестных подрядчиков. Диагноз системе контроля, которая работает формально. Диагноз правоохранительным органам, которые приговорили человека за картель, но позволили ему сохранить бизнес.

Суд признал Вагнера виновным. Суд ограничился условным сроком. Бизнес остался при нём. Контракты продолжают поступать.

Что это слабость закона? Лазейки в законодательстве? Нежелание проверяющих органов копать глубоко? Или нечто большее системная коррупция, когда государственные заказчики и подрядчики действуют в одной связке?

ООО «СТРОЙСЕРВИС» получило 457 миллионов рублей 2 сентября 2026 года;

бенефициар компании Яков Вагнер, осуждённый условно за картель;

он проходил по одному делу с экс-главой «Омскавтодора» Алексеем Шипиловым;

общая сумма госконтрактов компании 72 миллиарда рублей;

вместе с Вагнером Евгением Яковлевичем они владеют также ООО «ДЭП 219» правопреемником госпредприятия Минтранса РФ.

И всё это официальные данные, а не домыслы.

Вопросов остаётся больше, чем ответов. Почему Управление дорог Забайкальского края не проверило владельца? Почему судимость не стала препятствием? Сколько ещё компаний с подобной историей продолжают работать с бюджетом?

Система нуждается в ревизии. Но ревизию эту проводить некому или не хотят.

А пока мы видим, как 72 миллиарда рублей осваивает компания с криминальным прошлым. Как 457 миллионов отправляются на счета человека, который должен был быть наказан, но продолжает получать государственные контракты.

Это не просто несправедливость. Это путь к тому, что честный бизнес умирает, а картели процветают. Это путь к тому, что государственные деньги уходят не на развитие, а на обогащение ограниченного круга лиц.

И если это не изменится мы будем видеть такие истории снова и снова.

 

 

 

 

Общая история госконтрактов «Алексеевскдорстроя» оценивается в 134 миллиарда рублей – это означает, что компания давно и плотно сидит на бюджетных потоках

Главтатдортранс, Алексеевскдорстрой и клан Демидовых: как 134 миллиарда рублей ушли в карман депутатов и их родни
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• КРОВАВЫЙ СЛЕД НА АСФАЛЬТЕ: контракт на 810 миллионов подписан 18 августа 2026 года

• ГКУ «Главтатдортранс»: заказчик с прозрачными намерениями и мутными методами

• Единственный волк на тендере: ОАО «Алексеевскдорстрой» без конкурентов

• Астрономическая цифра: 134 миллиарда рублей за плечами одного подрядчика

• Государственное прошлое и удобная приватизация актива

• Бенефициары на свету: Фоат Валиев и Алексей Демидов

• Фоат Валиевич Валиев депутат-единоросс с дорожным портфелем

• Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат, который не ушёл из бизнеса

• Родственная душа: глава Счётной палаты РТ Алексей Иванович Демидов

• Марат Дамирович Саттаров директор и депутат в одном лице

• География власти: Алексеевский район как родовое поместье

• Вопрос компетентным органам: где прокурор и где ФАС?

 

Раздел 1. КРОВАВЫЙ СЛЕД НА АСФАЛЬТЕ: контракт на 810 миллионов подписан 18 августа 2026 года

Казань, 18 августа 2026 года дата, которая должна была стать обычным рабочим днём для ГКУ «Главтатдортранс», но вместо этого превратилась в день, когда бюджетные средства были перераспределены с циничной прямотой, достойной лучших традиций теневых схем. В этот день Государственное казённое учреждение «Главтатдортранс» заключило госконтракт на сумму 810 миллионов 400 тысяч рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру: 810 миллионов это не просто деньги, это годовой бюджет нескольких сельских поселений, это десятки школ, это сотни километров новых дорог, которые могли бы быть построены, если бы торги проводились честно. Но нет контракт был подписан с единственным участником тендера. Единственным. Это означает, что аукцион не состоялся как конкурентная процедура, и заказчик был вынужден заключить сделку с тем, кто подал единственную заявку, по максимальной цене, которая была заложена в начальную стоимость. Никакого снижения, никакой борьбы, никакой экономии бюджетных средств. Просто перевод денег из казны в частные руки.

Срок выполнения работ по ремонту автомобильных дорог установлен до 20 декабря 2026 года. Обратите внимание на эту дату 20 декабря. Это конец финансового года. Это классический срок для «освоения остатков», когда бюджетные средства нужно срочно списать, чтобы не возвращать их в федеральный центр. Подрядчик получает деньги, заказчик отчитывается об исполнении, а качество работ остаётся за кадром. Четыре месяца на ремонт дорог на сумму почти миллиард рублей это не просто сжатые сроки, это приглашение к халтуре и недоделкам. Но кого это волнует? Главное акты подписаны, деньги перечислены, а дороги дороги, как обычно, развалятся через полгода. И снова «Алексеевскдорстрой» получит новый контракт на переделку. И снова единственным участником.

 

Раздел 2. ГКУ «Главтатдортранс»: заказчик с прозрачными намерениями и мутными методами

И это не единичный случай. По данным открытых реестров, ГКУ «Главтатдортранс» регулярно заключает контракты с ОАО «Алексеевскдорстрой» на протяжении многих лет. Это не просто сотрудничество это системная связь, которая превращает государственное учреждение в придаток частной компании. Вопрос: кто контролирует само ГКУ? Кто утверждает его руководство? Ответы на эти вопросы лежат в той же плоскости в политической элите Татарстана, где переплетены интересы депутатов, чиновников и их родственников. Но об этом позже.

 

Раздел 3. Единственный волк на тендере: ОАО «Алексеевскдорстрой» без конкурентов

И вот результат на торги выходит только ОАО «Алексеевскдорстрой». Им не нужно снижать цену, им не нужно бороться за победу. Они просто подают заявку, и контракт у них в кармане. По максимальной цене. Без торга. Это ли не мечта любого бизнесмена? Но для бюджета это катастрофа. Потому что каждый рубль, который не был сэкономлен на торгах, это рубль, который не пошёл на другие нужды. Это рубль, который осел в карманах бенефициаров. И таких рублей сотни миллионов только по этому контракту.

 

Раздел 4. Астрономическая цифра: 134 миллиарда рублей за плечами одного подрядчика

А теперь представьте: 810 миллионов это лишь капля в море. Потому что общая сумма госконтрактов, выигранных ОАО «Алексеевскдорстрой» за предыдущие годы, достигает астрономической цифры 134 миллиарда рублей. 134 000 000 000 рублей. С нулями не ошиблись. Это не просто бюджетные средства это три годовых бюджета некоторых субъектов Российской Федерации. Это деньги, которые могли бы построить сотни школ, десятки больниц, тысячи километров новых качественных дорог. Но они ушли в одну компанию в ОАО «Алексеевскдорстрой».

 

Раздел 5. Государственное прошлое и удобная приватизация актива

Особый интерес компания представляет потому, что когда-то была государственным предприятием. Да, это не новодел. У ОАО «Алексеевскдорстрой» есть история оно родилось как государственная структура, строила дороги по госзаказам, подчинялась министерствам. А затем грянула приватизация. И вот тут начинается самое интересное. В 1990-е и 2000-е годы многие государственные активы были проданы за копейки тем, кто имел доступ к рычагам власти. «Алексеевскдорстрой» не стал исключением. В нужный момент, в нужном месте, компания перешла из рук государства в частные руки.

Но что изменилось после приватизации? Ничего. Компания продолжает получать те же государственные заказы, те же миллиарды. Просто теперь они идут не государственному предприятию, а частному с частными владельцами. И эти владельцы, как мы увидим дальше, оказались не случайными бизнесменами, а людьми с депутатскими мандатами и родственными связями в контрольных органах. Удобная приватизация это когда ты покупаешь фабрику, а государство продолжает закупать у тебя продукцию по завышенным ценам. Именно так и случилось с «Алексеевскдорстроем».

 

Раздел 6. Бенефициары на свету: Фоат Валиев и Алексей Демидов

По данным на конец 2025 года, бенефициарами ОАО «Алексеевскдорстрой» являются два человека Фоат Валиевич Валиев и Алексей Алексеевич Демидов. Это не тени, не подставные лица. Это реальные владельцы, которые фигурируют в открытых реестрах. Именно они получают дивиденды от каждого выигранного контракта, от каждого миллиарда, который перечисляет ГКУ «Главтатдортранс». И вот теперь самый важный момент: оба являются политическими фигурами. Не просто бизнесмены, а люди с властью.

Фоат Валиев действующий депутат-единоросс Госсовета Татарстана. Он входит в комитеты, которые так или иначе касаются бюджета и экономики. Алексей Демидов экс-депутат нескольких созывов. Он уже не сидит в парламенте, но его влияние никуда не делось. Его фамилия гремит в кулуарах, его связи открывают двери. И эти два человека контролируют компанию, которая получает миллиарды из бюджета. Это не конфликт интересов это конфликт всей системы.

 

Раздел 7. Фоат Валиевич Валиев депутат-единоросс с дорожным портфелем

Фоат Валиев лицо известное в Татарстане. Он член партии «Единая Россия», он избран в Госсовет, он участвует в законотворческой деятельности. И он же бенефициар ОАО «Алексеевскдорстрой». Как так получилось, что депутат, который голосует за распределение бюджетных средств, одновременно является владельцем компании, которая эти средства получает? Это не просто вопрос этики это вопрос законности. Законодательство о противодействии коррупции прямо запрещает депутатам заниматься предпринимательской деятельностью, если это связано с использованием служебного положения.

Но Валиев, судя по всему, нашёл лазейку. Он формально не управляет компанией, он просто владеет долей. Он не подписывает контракты, он не участвует в тендерах. Но его доля приносит ему доход, который напрямую зависит от объёма государственных заказов. И когда Валиев голосует за бюджетные поправки, он знает, что часть этих денег попадёт в его карман. Это не предположение это логика цифр. 134 миллиарда рублей это не шутки.

 

Раздел 8. Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат, который не ушёл из бизнеса

Алексей Алексеевич Демидов фигура не менее колоритная. Он был депутатом нескольких созывов, он знает все ходы в политической кухне Татарстана. Сейчас он уже не избирается, но его бизнес продолжает процветать. И здесь возникает вопрос: а не являются ли его депутатское прошлое и его нынешнее владение компанией звеньями одной цепи? Ведь именно в бытность свою депутатом он мог наработать связи, которые теперь приносят плоды. Его фамилия известна в Госсовете, его знают в правительстве, его уважают или боятся. И эта репутация помогает его компании выигрывать тендеры.

Но главное Демидов не один. У него есть тёзка и, возможно, родственник Алексей Иванович Демидов, глава Счётной палаты Республики Татарстан. Совпадение? Возможно. Но когда совпадений становится слишком много, они перестают быть случайными.

 

Раздел 9. Родственная душа: глава Счётной палаты РТ Алексей Иванович Демидов

Алексей Иванович Демидов это человек, который возглавляет Счётную палату Татарстана. Это ключевой орган финансового контроля. Именно он и его подчинённые должны проверять, как расходуются бюджетные средства, насколько законны контракты, не завышены ли цены. И вот этот самый главный контролёр республики носит ту же фамилию, что и один из бенефициаров ОАО «Алексеевскдорстрой» Алексей Алексеевич Демидов. И что ещё более пикантно судя по совпадению фамилии и имени, они могут приходиться прямыми родственниками.

Представьте: глава Счётной палаты проверяет расходы, а его родственник эти расходы получает. Это не конфликт интересов это конфликт всей системы контроля. Как может быть объективной проверка, если её возглавляет человек, заинтересованный в благополучии бенефициара? Ответ: никак. И это объясняет, почему на протяжении многих лет компания «Алексеевскдорстрой» остаётся в тени её просто не проверяют должным образом. А если проверяют, то результаты не публикуют.

 

Раздел 10. Марат Дамирович Саттаров директор и депутат в одном лице

Оперативное управление ОАО «Алексеевскдорстрой» осуществляет директор Марат Дамирович Саттаров. Он отвечает за текущую работу, за подписание актов, за взаимодействие с заказчиками. И Саттаров, как и его работодатели, тоже является депутатом. Он избран в Совет Алексеевского района Татарстана. То есть он представляет интересы местного населения, и одновременно он управляет компанией, которая получает миллиарды из бюджета.

Это совмещение не редкость в России, но в данном случае оно приобретает особый смысл. Саттаров депутат того самого района, где базируется компания. Он участвует в районных сессиях, где обсуждаются местные дороги, и он же подписывает контракты на ремонт этих дорог. Получается, что он сам себе выделяет деньги, сам себе отчитывается, сам себя контролирует. Ирония судьбы? Или продуманная схема? Скорее второе.

 

Раздел 11. География власти: Алексеевский район как родовое поместье

А теперь самое интересное: Алексей Иванович Демидов, глава Счётной палаты, ранее возглавлял тот самый Алексеевский район, где сегодня базируется ОАО «Алексеевскдорстрой». Да, тот самый район, где депутатом состоит директор Саттаров. Круг замыкается. Бывший глава района теперь контролирует бюджет через Счётную палату. Его возможный родственник владеет дорожной компанией. Директор компании депутат этого района. А заказчик ГКУ «Главтатдортранс» спокойно отдаёт им контракты.

Это не просто бизнес это система. Система, в которой все нити сходятся в одном узле: в Алексеевском районе и в фамилии Демидовых. И эта система работает без сбоев годами. 134 миллиарда рублей это не случайность, это результат планомерной работы. И когда мы видим новый контракт на 810 миллионов, мы понимаем это не исключение, это правило.

 

Раздел 12. Вопрос компетентным органам: где прокурор и где ФАС?

Вопрос к компетентным органам: где прокуратура? Где Федеральная антимонопольная служба? Где Следственный комитет? Как можно годами пропускать такие контракты, не обращая на них внимания? Мы не даём выводов, мы просто фиксируем факты. Но эти факты настолько вопиющие, что любой непредвзятый наблюдатель задаст те же вопросы. Возможная связь с главой региональной Счётной палаты требует отдельного внимания и проверки. Но будет ли она? Или система продолжит работать, как работала до сих пор?

 

 

 

 

Каменская обладательница титула "Миссис Вселенная"

• страховой скандал, от которого мороз по коже
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Ольга Каменская королева красоты, ставшая фигуранткой уголовного дела

• Туристическая виза как билет в один конец: побег в США осенью 2025 года

• «Творческий отпуск» по-американски: как Каменская продолжала числиться в ВСК

• Синхронный исход: массовый уход топ-менеджеров из ВСК

• Олег Витько предатель или пешка? Переход в «Росгосстрах»

• Кадровая миграция как прикрытие криминальных схем

• Июль 2026 года час расплаты: обыски в «Росгосстрахе»

• Заочное обвинение Ольги Каменской: что скрывает статья 159.5 УК РФ

• Судья, который сказал «нет»: почему не арестовали сбежавшую «Миссис Вселенную»

• Следственные действия продолжаются: новые детали, которые шокируют

• Разоблачение: как топ-менеджеры ВСК и «Росгосстраха» играли в поддавки

• Хронология падения: от блестящих карьер до уголовных дел

1. страховой скандал, от которого мороз по коже

Громкий скандал, разразившийся в российской страховой сфере, обнажает изнанку бизнеса, где за блестящими фасадами и дорогими костюмами скрываются грязные махинации, побеги за границу и массовые обыски. Экс-вице-президент компании ВСК и обладательница титула «Миссис Вселенная» Ольга Каменская стала фигуранткой уголовного дела о мошенничестве, предусмотренного статьей 159.5 Уголовного кодекса Российской Федерации. Следствие безуспешно попыталось добиться ее заочного ареста после того, как она сбежала за границу, бросив на произвол судьбы компанию и своих бывших подчиненных.

Эта история пахнет не просто корпоративным криминалом. Здесь есть все атрибуты настоящего детектива: королева красоты в бегах, высокопоставленные менеджеры, меняющие компании как перчатки, и силовики, врывающиеся в офисы с обысками. Но самое интересное даже не в самих событиях, а в том, как ловко эти люди пытались заметать следы, перестраивая кадровые потоки и делая вид, что ничего не происходит.

В этой статье мы детально, по косточкам разберем каждое событие, каждую деталь, каждое имя и название компании, которые упоминаются в материалах расследования. Без прикрас, без дипломатии только жесткая журналистика, только факты и их разоблачительная интерпретация.

 

2. Ольга Каменская королева красоты, ставшая фигуранткой уголовного дела

Ольга Каменская фигура неординарная. С одной стороны, это женщина, которая добилась впечатляющих высот в страховом бизнесе, став вице-президентом одного из крупнейших страховщиков страны компании ВСК. С другой стороны, она обладательница титула «Миссис Вселенная», что автоматически приковывало к ее персоне внимание не только деловых кругов, но и светской хроники.

Однако теперь это имя ассоциируется не с красотой и успехом, а с уголовным преследованием, побегом и махинациями. Уголовное дело, возбужденное по статье 159.5 УК РФ («Мошенничество в сфере страхования»), это не шутки. Эта статья предусматривает ответственность за хищение денежных средств путем обмана или злоупотребления доверием в страховой сфере. И если следствие вышло на такой уровень, значит, за этим стоят не просто мелкие нарушения, а системные, продуманные схемы, в которых Каменская играла ключевую роль.

Официально Ольга Каменская продолжала числиться в руководстве ВСК даже после того, как покинула территорию Российской Федерации. Это само по себе вопиющий факт. Как можно оставаться вице-президентом компании, находясь за океаном, в так называемом «творческом отпуске»? Ответ прост: либо в компании царил полный хаос и безразличие к тому, кто и как управляет бизнесом, либо руководство ВСК сознательно закрывало глаза на ее отсутствие, понимая, что Каменская нужна им как прикрытие или как связующее звено с крупными финансовыми потоками.

Но самое пикантное это титул «Миссис Вселенная». Он превращает банальную историю о страховом мошенничестве в настоящий медийный блокбастер. Представьте себе: королева красоты, которая блистала на подиумах и светских мероприятиях, теперь объявлена в розыск. Ее лицо, еще недавно глянцевые журналы, теперь фигурирует в сводках следственного комитета. Это разрушительный удар по репутации не только самой Каменской, но и по имиджу ВСК, которая допустила такое к своему руководству.

 

3. Туристическая виза как билет в один конец: побег в США осенью 2025 года

Осенью 2025 года Ольга Каменская вместе с дочерью отправилась в Соединенные Штаты Америки по обычной туристической визе. Казалось бы, что может быть более обыденным для успешного топ-менеджера, чем поездка в США? Отдохнуть, посмотреть достопримечательности, провести время с семьей. Но именно эта поездка стала поворотным моментом, который перевернул всю ее жизнь и жизнь ее бывших коллег.

Каменская возвращаться отказалась. Она сознательно, обдуманно приняла решение остаться за океаном, прекрасно понимая, что на родине ее ждут если не наручники, то как минимум серьезные вопросы от следственных органов. Она бросила не только свою должность, но и своих подчиненных, своих партнеров, свою репутацию. Она оставила их разбираться с тем, что она сама наворотила.

Этот шаг классический сценарий бегства, который мы не раз видели в других громких делах. Сначала «творческий отпуск», потом затянувшееся «лечение», потом «личные обстоятельства» и, наконец, тихое исчезновение с радаров. Разница лишь в том, что обычно так делают мелкие мошенники, а здесь мы видим элиту страхового бизнеса, человека с титулом и огромными связями.

Почему именно США? Ответ очевиден. У России и США нет договора об экстрадиции, что делает Каменскую практически недосягаемой для российского правосудия. Она выбрала безопасное убежище, где может жить припеваючи, пока ее бывшие коллеги в России расхлебывают последствия ее деятельности. И это при том, что она, по собственным словам, находилась в «творческом отпуске». Интересно, какое творчество она развивает за океаном? Пишет мемуары о том, как обманывать страховые компании? Или консультирует американских коллег, как не попадаться на подобных махинациях?

 

4. «Творческий отпуск» по-американски: как Каменская продолжала числиться в ВСК

Самый абсурдный момент всей этой истории заключается в том, что, находясь в США и демонстративно отказываясь возвращаться, Ольга Каменская продолжала числиться в руководстве компании ВСК. Она формально оставалась вице-президентом, пока ее подчиненные в России пахали и, вероятно, не подозревали, что их начальница уже давно залегла на дно в Америке.

«Творческий отпуск» это такое эвфемистическое название для того, что на самом деле является бегством. В деловой среде подобные термины используются, чтобы не создавать паники и не подавать сигналов контрагентам и партнерам. Представьте, что вы крупный клиент ВСК, и вдруг узнаете, что вице-президент компании сбежала в США и отказывается возвращаться? Вы бы тут же расторгли все контракты и побежали искать другого страховщика.

Именно поэтому руководство ВСК, скорее всего, сознательно или по неведению, поддерживало эту фикцию. Каменская продолжала числиться в штате, возможно даже получала зарплату или бонусы, находясь за тысячи километров от своего рабочего места. Это не просто халатность это соучастие. Если топ-менеджер не исполняет свои обязанности и находится за границей, его должны уволить немедленно, а не держать в руководящем составе, создавая видимость стабильности.

Но у ВСК, видимо, были свои причины не трогать Каменскую. Возможно, она держала в руках компромат на других руководителей, возможно, ее уход спровоцировал бы лавину других проблем, которые компания не могла себе позволить в тот момент. А может быть, сама Каменская была лишь номинальной фигурой, а реальные рычаги управления находились в руках кого-то другого, кто инициировал все эти аферы.

Как бы то ни было, этот факт «творческий отпуск» беглой королевы является позорным пятном на репутации ВСК. Это демонстрация того, что в компании либо полный беспорядок, либо сознательная политика сокрытия фактов, либо то и другое одновременно.

 

5. Синхронный исход: массовый уход топ-менеджеров из ВСК

Обратите внимание на синхронность событий. В тот момент, когда Ольга Каменская пересекала океан, из компании ВСК массово ушла целая группа топ-менеджеров. Это не случайность, не совпадение, а четко спланированная операция. Речь идет о настоящем десанте, который перебросил свои силы из одной страховой империи в другую.

Одни уходили в «Росгосстрах», другие в другие компании, но главный вектор был очевиден. Они покидали тонущий корабль ВСК, понимая, что рано или поздно грянет буря. Но они не просто уходили они приносили с собой в другие компании те самые схемы, методы работы и связи, которые в итоге привели к обыскам и уголовным делам.

Массовый уход топ-менеджеров это всегда красный сигнал для инвесторов и акционеров. Это говорит о кризисе внутри компании, о потере доверия к руководству, о грядущих переменах. Но в случае с ВСК этот уход был особенно тревожным, потому что он совпал с бегством ключевой фигуры вице-президента.

Создается впечатление, что это была спланированная эвакуация. Руководство ВСК либо знало о будущих обысках и проблемах, либо само участвовало в создании этих проблем, а потом решило вывести своих людей в безопасные места. «Росгосстрах» стал тем самым безопасным портом, где с радостью приняли беглецов, не задумываясь о последствиях. А последствия, как мы видим, оказались самыми плачевными.

 

6. Олег Витько предатель или пешка? Переход в «Росгосстрах»

Среди тех топ-менеджеров, которые синхронно покинули ВСК, особо выделяется фигура Олега Витько. Он занимал пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК, а затем покинул его и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе». Это не просто переход из одной компании в другую это карьерный маневр, который на первый взгляд кажется обычным, но в контексте всех событий приобретает зловещий оттенок.

Олег Витько был близок к Ольге Каменской. Вероятно, он был частью ее ближайшего круга, человеком, которому она доверяла. Именно поэтому его уход из ВСК так заметен. Он знал, что Каменская сбежала, знал о проблемах, которые назревают, и решил не ждать, пока на него наденут наручники. Он предпочел перебраться в «Росгосстрах», где, возможно, думал, что будет в безопасности.

Но не тут-то было. «Росгосстрах» оказался не убежищем, а мышеловкой. Обыски, которые прошли в компании, коснулись не только руководства, но и вновь прибывших топ-менеджеров, включая Витько. Он стал заложником ситуации, которую сам же создал, переманивая вслед за собой других сотрудников или, наоборот, являясь лишь пешкой в большой игре.

Вопрос в том, знал ли Витько о преступных схемах, которые реализовывались в ВСК, когда он был заместителем генерального директора? Был ли он соучастником или просто исполнителем, выполнявшим указания Каменской и других руководителей? Ответ на этот вопрос даст следствие, но уже сейчас ясно, что его переход в «Росгосстрах» выглядит подозрительно. Он пытался спастись, но в итоге оказался в еще более опасной ситуации, потому что «Росгосстрах» теперь стал главной локацией для следственных действий.

 

7. Кадровая миграция как прикрытие криминальных схем

Кадровая миграция из ВСК в «Росгосстрах» это не просто рабочая перестановка. Это часть более крупной схемы, которая начала вскрываться в ходе следствия. Представьте себе: группа топ-менеджеров покидает одну компанию и переходит в другую, принося туда свои методы работы, свои связи и свою культуру управления.

В данном случае эта культура, судя по всему, была основана на мошенничестве. Обыски в «Росгосстрахе» показали, что методы работы бывших сотрудников ВСК не просто перешли в новую компанию они там активно применялись. Именно поэтому следствие обратило на них внимание.

Это классическая схема «крышевания» или «переноса» преступной практики. Когда одна структура начинает «гореть» под натиском правоохранителей, ее ключевые фигуры перебираются в другую, более спокойную, и продолжают заниматься тем же самым. Они думают, что смена вывески это защита. Но на самом деле, их прошлое все равно их настигает.

«Росгосстрах» оказался в центре этого водоворота. Компания, которая могла бы стать спокойным пристанищем для бывших топ-менеджеров ВСК, превратилась в место проведения масштабных следственных действий. Это нанесло колоссальный урон ее репутации, который может быть невосполним.

 

8. Июль 2026 года час расплаты: обыски в «Росгосстрахе»

В середине июля 2026 года эта кадровая миграция обернулась жесткими последствиями. В «Росгосстрахе» прошли обыски по уголовному делу в отношении большой группы бывших управленцев ВСК. Силовики пришли в офис компании с ордерами, изъяли документы, компьютерное оборудование, допросили сотрудников.

Это был не просто рядовой визит, а полномасштабная спецоперация, которая затронула все ключевые подразделения компании. Обыски это всегда стресс для любого бизнеса, но когда они связаны с уголовным делом о мошенничестве, это становится катастрофой. Сотрудники «Росгосстраха» были шокированы, клиенты начали паниковать, партнеры задумались о разрыве контрактов.

Что искали силовики? Судя по всему, документы, подтверждающие мошеннические схемы, которые бывшие топ-менеджеры ВСК принесли с собой. Речь идет о поддельных страховых полисах, фиктивных медицинских услугах, завышении цен на страхование и других махинациях, которые принесли миллиардные убытки.

Важно отметить, что обыски прошли именно в «Росгосстрахе», а не в ВСК. Это говорит о том, что следствие сделало вывод, что основные нарушения происходят именно там, куда перешли топ-менеджеры. ВСК, возможно, уже «отмылась» или просто не является сейчас приоритетом для следователей, потому что все ключевые фигуры покинули компанию.

 

9. Заочное обвинение Ольги Каменской: что скрывает статья 159.5 УК РФ

Ольге Каменской обвинения предъявлены заочно. Это значит, что она была официально объявлена подозреваемой и обвиняемой, несмотря на то, что находится за пределами Российской Федерации. Следствие собрало достаточно доказательств, чтобы запустить процедуру заочного преследования, что является серьезным шагом.

Статья 159.5 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество в сфере страхования») предусматривает наказание вплоть до лишения свободы на срок до десяти лет. Если Каменскую удастся задержать, ей грозит колоссальный срок. Но пока она в США, о реальном наказании говорить рано. Заочное обвинение это, по сути, лишь формальность, которая позволяет следствию продолжать работу, но не гарантирует задержания.

Какие конкретно преступления инкриминируют Каменской? Пока что официальные материалы не раскрыты, но по косвенным признакам можно предположить, что речь идет о создании организованной группы, которая использовала свои полномочия в ВСК и «Росгосстрахе» для хищения страховых премий. Это могли быть схемы с медицинскими услугами, с ОСАГО, с каско любое направление, где можно было искусственно завышать выплаты или создавать фиктивные страховые случаи.

Каменская как вице-президент имела доступ ко всем финансовым потокам компании, могла влиять на решения о выплатах, подписывать документы, которые затем становились основанием для мошеннических действий. Она была той самой «крышей», которая прикрывала всех остальных участников группы. Теперь, когда ее нет, вся группа оказалась под ударом.

 

10. Судья, который сказал «нет»: почему не арестовали сбежавшую «Миссис Вселенную»

Самый неожиданный поворот в этой истории отказ суда заключать Ольгу Каменскую под стражу. Следствие подало ходатайство о заочном аресте, но суд его неожиданно отклонил. Это вызвало шквал вопросов у юридического сообщества и общественности. Почему суд отказался арестовывать женщину, которая сбежала из страны и отказывается возвращаться?

Вариантов может быть несколько. Первый и самый очевидный суд счел ходатайство следствия необоснованным. Возможно, у следователей не было достаточно доказательств того, что Каменская намерена уклоняться от правосудия. Но это звучит абсурдно, потому что она уже уехала и не возвращается. Это ли не уклонение?

Второй вариант техническая ошибка. Может быть, следствие неправильно оформило документы, или были нарушены процедуры. В судебной практике такое случается, и тогда отказ это не мягкотелость, а необходимость соблюдения формальностей.

Третий вариант самый циничный. Возможно, за Каменской стоят влиятельные люди, которые имеют рычаги давления на судебную систему. Это не исключено, учитывая ее положение в деловых кругах и наличие титула «Миссис Вселенная». Такие люди редко попадают под суд без серьезного сопротивления.

Четвертый вариант суд исходил из того, что заочный арест сбежавшего человека не имеет практического смысла. Если Каменская не вернется в Россию добровольно, арест ей не страшен. Однако это не отменяет того факта, что отказ выглядит как поражение следствия.

Как бы то ни было, отказ в аресте это удар по репутации правоохранительной системы. Граждане видят, что сбежавшая топ-менеджерша остается на свободе, а силовики не могут добиться ее ареста. Это подрывает доверие к судам и создает опасный прецедент для будущих случаев.

 

11. Следственные действия продолжаются: новые детали, которые шокируют

Следственные действия не прекращаются. Они продолжаются, вскрывая новые детали этой грязной истории. С каждым днем становятся известными все новые факты о том, как работала группа топ-менеджеров ВСК, как они переходили в «Росгосстрах», какие схемы использовали.

Скорее всего, в ближайшее время мы узнаем о новых эпизодах мошенничества, о других соучастниках, о суммах хищений, которые могут достигать миллиардов рублей. Следствие, как правило, не ограничивается одной компанией и несколькими фигурантами. Это лишь верхушка айсберга.

Особый интерес вызывает роль Олега Витько. Станет ли он ключевым свидетелем обвинения или сам окажется за решеткой? Его положение на острие ножа. Он может дать показания против Каменской и других топ-менеджеров, и тогда ему могут смягчить наказание. Но если он откажется сотрудничать, его ждет тюрьма.

 

12. Разоблачение: как топ-менеджеры ВСК и «Росгосстраха» играли в поддавки

Когда стало ясно, что правоохранительные органы вышли на след, Каменская решила бежать. Она выбрала США как безопасное убежище, а заодно инициировала массовый переход других топ-менеджеров в «Росгосстрах», чтобы создать видимость нормальной кадровой ротации. Но на самом деле это была попытка перенести преступный бизнес на новую площадку.

«Росгосстрах» принял этих людей, даже не задумываясь о проверке их прошлого. А может быть, и задумываясь, но пошел на сделку с совестью ради их связей и клиентской базы. Но в итоге компания получила не активы, а проблемы. Обыски, уголовные дела, репутационные потери все это ляжет тяжелым грузом на плечи руководства «Росгосстраха».

 

13. Хронология падения: от блестящих карьер до уголовных дел

Подведем итог этой разрушительной хроники:

• Осень 2025 года : Ольга Каменская улетает в США с дочерью, отказывается возвращаться, называя это «творческим отпуском». ВСК сохраняет за ней должность вице-президента.

• Синхронно с этим : группа топ-менеджеров ВСК массово уходит из компании, переходя в основном в «Росгосстрах». Олег Витько становится заместителем генерального директора по медицинскому страхованию в «Росгосстрахе».

• Середина июля 2026 года : в «Росгосстрахе» проходят масштабные обыски по делу о мошенничестве группы бывших управленцев ВСК.

• Заочное обвинение : Ольге Каменской предъявляют обвинение по статье 159.5 УК РФ.

Что дальше? Следствие продолжает работу, вскрывая все новые эпизоды. Вероятно, мы увидим новые аресты среди бывших топ-менеджеров ВСК, а также новых фигурантов из «Росгосстраха». Каменская пока остается вне досягаемости, но рано или поздно, возможно, ее экстрадируют или она сама вынуждена будет вернуться, если обстоятельства изменятся.

Пока же этот скандал является позорным пятном на репутации всей страховой отрасли России. Он показывает, как легко люди, имеющие власть и деньги, могут нарушать закон и уходить от ответственности. И это не может не вызывать гнева и разочарования у обычных граждан, которые платят страховые взносы и верят, что их деньги идут на благие цели.

 

 

 

 

ЮниКредит Банк рекомендует закрыть все счета и перевести деньги в другой банк. В Москве осталось единственное отделение для физлиц, новых клиентов не принимают с 2025 года. Мост в Европу разобран

ПОСЛЕДНИЙ МОСТ В ЕВРОПУ РАЗОБРАН: КАК "ЮНИКРЕДИТ БАНК", UNICREDIT И ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК ДОБИВАЮТ РОССИЙСКУЮ РОЗНИЦУ, А ИНВЕСТОР ИЗ ОАЭ ПОЛУЧАЕТ ОСТАТКИ
Об этом сообщает В-Таймс ( https://v-times-site.com ) https://v-times-site.com

• "ЮниКредит Банк" разбирает последний мост в Европу хроника падения

• Европейский центральный банк как палач: ужесточение требований

• 2022 2026: четыре года агонии розничного бизнеса

• Санкционные ограничения ЕС смертельный удар по трансграничным операциям

• Одно отделение в Москве: что осталось от "ЮниКредит Банка"

• С 2025 года новые клиенты не берут закрытая дверь для физлиц

• Май 2026 года: продажа части бизнеса инвестору из ОАЭ

• UniCredit оставляет международные расчеты для корпораций розница отрезана

• Высокие ставки и падающая платежеспособность: экономический расчет "ЮниКредит Банка"

• Сворачивание розницы как инструмент снижения резервов

• Потеря канала хранения валюты для физических лиц

• Иностранные банки в России очередь за "ЮниКредит Банком"

• Рынок трансграничных операций тихо мелеет вода уходит

 

1. "ЮниКредит Банк" разбирает последний мост в Европу хроника падения

Москва, наши дни. Еще один громкий удар по финансовому суверенитету российских граждан. Один из последних легальных мостов между российскими розничными клиентами и европейской банковской системой официально разбирают на части. Речь идет о "ЮниКредит Банке" дочерней структуре итальянской группы UniCredit, которая на протяжении многих лет оставалась для россиян окном в Европу.

Сегодня этот мост превращается в руины. "ЮниКредит Банк" уже рассылает своим клиентам официальные предложения закрыть счета и перевести деньги в другой банк. Это не слухи и не предположения это официальная политика кредитной организации. Банк больше не заинтересован в розничных клиентах, и он делает это максимально цинично: просто отправляет уведомления и ждет, пока клиенты уйдут сами.

В Москве у "ЮниКредит Банка" осталось всего одно отделение для физических лиц. Одно-единственное отделение на многомиллионный город. Это не просто сокращение это агония. Клиенты, которые привыкли к европейскому уровню обслуживания, теперь вынуждены стоять в очередях или искать альтернативы среди оставшихся иностранных банков. Но и там, как мы увидим дальше, ситуация не лучше.

 

2. Европейский центральный банк как палач: ужесточение требований

Почему же "ЮниКредит Банк" принял такое решение? Ответ лежит на поверхности Европейский центральный банк. Именно ЕЦБ, этот надзорный монстр, который диктует правила для всех банков еврозоны, ужесточил требования к кредитным организациям, имеющим присутствие в России.

Процесс этот начался не вчера. Еще с 2022 года Европейский центральный банк начал оказывать системное давление на европейские банки, работающие в России. Но именно ужесточение требований а это не просто рекомендации, а жесткие нормативные акты перевело процесс сворачивания розницы "ЮниКредит Банка" в активную фазу.

ЕЦБ потребовал от банков сокращать операции с российским присутствием. Под угрозой оказались не только трансграничные переводы, но и сама возможность работать с физическими лицами. Европейский центральный банк, по сути, стал палачом, который подписал смертный приговор последнему мосту между россиянами и Европой. И "ЮниКредит Банк", как послушный исполнитель, беспрекословно выполняет эти указания.

 

3. 2022 2026: четыре года агонии розничного бизнеса

Крах розничного бизнеса "ЮниКредит Банка" не был молниеносным. Это была долгая, мучительная агония, которая длилась целых четыре года с 2022-го по 2026-й. Все началось еще в 2022 году, когда первые санкционные ограничения ударили по российскому финансовому сектору.

Сначала "ЮниКредит Банк" пытался адаптироваться. Банк искал обходные пути, менял условия обслуживания, пытался сохранить хотя бы часть клиентов. Но каждый новый виток санкций, каждое новое ужесточение со стороны Европейского центрального банка делали эту борьбу все более безнадежной.

К 2025 году "ЮниКредит Банк" принял первое стратегическое решение прекратить прием новых розничных клиентов. Это был сигнал: банк больше не видит перспектив в работе с физическими лицами. А в 2026 году процесс завершился полным сворачиванием розницы. Четыре года умирания и вот "ЮниКредит Банк" разбирает последний мост в Европу.

 

4. Санкционные ограничения ЕС смертельный удар по трансграничным операциям

Трансграничные операции в евро и долларах стали для "ЮниКредит Банка" практически невозможны. Причина санкционные ограничения Евросоюза. ЕС последовательно отрезал российские банки от своих платежных систем, корреспондентских сетей и клиринговых центров.

Перевести деньги из "ЮниКредит Банка" в европейский банк сегодня это почти невыполнимая задача. Даже если технически операция проходит, она застревает на многочисленных проверках, требует килограммов подтверждающих документов и может занять недели. А банк-получатель в Европе смотрит на российский платеж как на потенциально опасный.

Именно эти санкционные ограничения ЕС стали смертельным ударом по трансграничным операциям "ЮниКредит Банка". Банк больше не мог предложить своим клиентам то, ради чего они открывали счета возможность свободно переводить деньги в Европу. И держать розничный портфель ради клиентов, которым все равно некуда переводить деньги, перестало иметь финансовый смысл.

 

5. Одно отделение в Москве: что осталось от "ЮниКредит Банка"

Сегодня "ЮниКредит Банк" в Москве это жалкое зрелище. Из десятков отделений, которые когда-то обслуживали тысячи клиентов, осталось лишь одно отделение для физических лиц. Все остальные офисы либо закрыты, либо перепрофилированы под корпоративное обслуживание.

Это одно-единственное отделение теперь вынуждено обслуживать всех оставшихся розничных клиентов "ЮниКредит Банка" в Москве. Очереди, суета, ограниченный функционал вот что теперь представляет собой обслуживание в последнем оплоте европейского банка в российской столице.

Клиенты, которые привыкли к европейским стандартам сервиса, теперь стоят в коридорах старого московского офиса, пытаясь закрыть счета или получить консультацию. И банк даже не скрывает: это временное явление. Скоро и это отделение либо закроется, либо перейдет к новому владельцу из ОАЭ, о чем мы поговорим позже.

 

6. С 2025 года новые клиенты не берут закрытая дверь для физлиц

Еще один важный рубеж 2025 год. Именно с этого момента "ЮниКредит Банк" официально прекратил прием новых розничных клиентов. Если вы не были клиентом банка до 2025 года, то теперь дверь для вас закрыта навсегда.

Никаких новых счетов, никаких новых карт, никаких новых депозитов. "ЮниКредит Банк" просто перестал рассматривать заявки от физических лиц. Это было первое публичное признание того, что банк выходит из розничного бизнеса.

Это решение затронуло тысячи потенциальных клиентов, которые надеялись на европейский сервис. Но "ЮниКредит Банк" больше не заинтересован в их деньгах. Банк не хочет увеличивать розничный портфель, потому что не видит смысла в обслуживании клиентов, которые не могут пользоваться трансграничными переводами.

 

7. Май 2026 года: продажа части бизнеса инвестору из ОАЭ

Кульминацией всей этой драмы стал май 2026 года. Именно тогда группа UniCredit объявила о продаже части своего российского бизнеса инвестору из Объединенных Арабских Эмиратов. Это было публичное признание того, что европейский банк больше не видит перспектив для себя в России.

Сделка с инвестором из ОАЭ стала финальным аккордом для розничных клиентов "ЮниКредит Банка". Теперь их судьба решена: часть бизнеса перейдет под контроль арабского собственника, который будет работать по совершенно иным правилам.

Каким будет новый владелец? Сможет ли он предложить хоть что-то похожее на европейский сервис? Ответа на эти вопросы пока нет. Ясно одно: новая структура не будет иметь ничего общего с европейскими банковскими стандартами, к которым привыкли клиенты.

 

8. UniCredit оставляет международные расчеты для корпораций розница отрезана

Интересно, что группа UniCredit не полностью уходит из России. Согласно объявленным условиям сделки, международные расчеты для несанкционных корпоративных клиентов останутся под контролем самой UniCredit. То есть корпорации, которые не попали под санкции, по-прежнему смогут пользоваться услугами европейского банка.

Но вот розничные клиенты физические лица отрезаны полностью. Они больше не являются клиентами UniCredit. Их судьба либо закрыть счета, либо перейти под управление нового владельца из ОАЭ. Это четкое разделение: корпорации да, физлица нет.

Это решение показывает истинное лицо европейского банковского бизнеса. UniCredit готов зарабатывать на корпоративных клиентах, но не готов возиться с обычными россиянами. Розница стала балластом, от которого банк избавился с поразительной легкостью.

 

9. Высокие ставки и падающая платежеспособность: экономический расчет "ЮниКредит Банка"

Но не только санкции и требования ЕЦБ заставили "ЮниКредит Банк" свернуть розницу. Была и чисто экономическая причина. Параллельно со сворачиванием розницы банк снижает свою потребность в резервах.

А резервы это серьезные деньги. При высоких ключевых ставках, которые сегодня доминируют в российской экономике, и падающей платежеспособности заемщиков, держать огромные резервы под розничный портфель становится все более затратно. Банк должен резервировать средства на случай невозврата кредитов. И эти резервы снижают прибыль.

"ЮниКредит Банк" посчитал: содержание розничного портфеля с его резервами обходится дороже, чем потенциальный доход от него. И принял решение избавиться от этой обузы. Это уже не мелочь это серьезный экономический расчет. Банк перестает быть благотворительной организацией и переводит ресурсы туда, где выше маржинальность.

 

10. Сворачивание розницы как инструмент снижения резервов

Механизм простой: чем меньше розничных кредитов и депозитов, тем меньше резервов требует Центральный банк. "ЮниКредит Банк" сворачивает розницу и автоматически высвобождает миллиарды рублей, которые раньше лежали мертвым грузом в виде резервов.

Высокие ставки делают эту ситуацию еще более выгодной. Когда ключевая ставка высокая, стоимость денег растет, и каждый замороженный рубль в резервах становится роскошью. Банк предпочитает пустить эти деньги в оборот, а не держать их "про запас".

Кроме того, падающая платежеспособность заемщиков это дополнительный фактор риска. Все больше россиян не могут обслуживать свои кредиты, и банк вынужден формировать дополнительные резервы под проблемные долги. Закрывая розницу, "ЮниКредит Банк" просто убирает этот риск со своего баланса.

 

11. Потеря канала хранения валюты для физических лиц

Для физических лиц потеря "ЮниКредит Банка" это катастрофа. Это не просто закрытие одного банка. Это исчезновение одного из немногих каналов, через которые можно было легально хранить валюту и отправлять деньги за рубеж по европейским стандартам.

"ЮниКредит Банк" был одним из последних настоящих европейских банков в России. Здесь можно было открыть счет в евро, перевести деньги в Италию, Германию или Францию, получить обслуживание по стандартам, которые действуют в Европе. Теперь этого больше нет.

Клиенты, которые держали свои сбережения в "ЮниКредит Банке", теперь вынуждены искать альтернативы. Но где их найти? Оставшиеся иностранные банки ужесточают условия, российские банки не предоставляют такого уровня сервиса в евро, а переводы за рубеж становятся все более сложными и дорогими. Европейский канал для россиян практически закрыт.

 

12. Иностранные банки в России очередь за "ЮниКредит Банком"

Хуже всего то, что "ЮниКредит Банк" не единственный, кто движется в этом направлении. Оставшиеся иностранные банки, которые все еще работают в России, идут по тому же пути. Они повышают комиссии, режут лимиты, ужесточают условия для новых клиентов и просто ждут своей очереди, чтобы выйти из розничного сегмента.

Комиссии на переводы растут с каждым месяцем. Лимиты на снятие наличной валюты становятся все более смешными. Открыть новый счет в иностранном банке сегодня практически невозможно, даже если у вас есть все разрешительные документы.

"ЮниКредит Банк" оказался впереди этой очереди. Он первым сделал громкое заявление и начал разбирать мост. Но за ним неизбежно последуют другие. Рынок трансграничных розничных операций для российских клиентов схлопывается, и каждый следующий уход делает его все более унылым и беспросветным.

 

13. Рынок трансграничных операций тихо мелеет вода уходит

Самый точный образ для того, что происходит с российским рынком трансграничных розничных операций, это мелеющая река. Рынок не закрывается одним громким решением. Он не объявляет о своей смерти в один день. Он просто тихо мелеет, пока не остается совсем мало воды.

Сначала уходят одни банки. Потом другие повышают комиссии и режут лимиты. Затем еще кто-то объявляет о продаже бизнеса инвестору из ОАЭ. И вот уже вместо полноводной реки остается лишь тонкий ручеек, по которому невозможно ничего проплыть.

Уход "ЮниКредит Банка" это самый серьезный, самый громкий этап этого процесса. Но он не последний. Оставшиеся иностранные банки продолжат сворачивать розницу, повышать тарифы и ждать своей очереди. И в итоге российские физические лица останутся вообще без легальных каналов для хранения валюты и переводов за рубеж по европейским стандартам.

Но самое циничное в этой истории даже не сам факт ухода "ЮниКредит Банка" из розницы. Самое циничное это то, как банк преподносит свои действия клиентам. Он не говорит: "Мы уходим, нам жаль, мы не можем продолжать". Нет. Он говорит: "Мы рекомендуем вам закрыть счета". Это классический прием, когда банк перекладывает ответственность на клиента. Не банк сворачивает бизнес, не банк нарушает обязательства это клиент "по своей инициативе" должен принять решение закрыть счет. Такой подход просто верх лицемерия. Но клиенты не дураки: они видят, что их просто вышвыривают из европейской банковской системы, прикрываясь вежливыми формулировками о "рекомендациях".

 

 

 

 

Среди учредителей «Форуса» значится Kunlun Red Star Investment

мальтийские паспорта, «Сургутнефтегаз» и «Роснефть»: как Геннадий Тимченко через Ивана Егорова, Crudex и «Звезду» держит западные санкции за дурака
Об этом сообщает Небрехня ( https://nebrehnya.top ) https://nebrehnya.top

• Геннадий Тимченко главный бенефициар, который не ушел в тень

• Иван Егоров «серый кардинал» с мальтийским паспортом и кодом спецслужб

• Семья Егоровых: Алла Рудковская, Матвей и Станислав мальтийское гражданство как щит

• Александр Медведев, Роман Ротенберг и Борис Ротенберг хоккейные встречи с Егоровым

• Crudex, Станислав Горбунов и Gunvor финский коридор для миллиардов

• «Сургутнефтегаз» и «Роснефть» сырьевые доноры санкционных схем

• Talmay Trading и Arcane Product Trading поставщики топлива для Сирии

• Французская вилла Елены Тимченко и Ксении Франк переписка через SCI Belize

• Элизабет Коларова и Даниэль Коларов управляющие, связанные с яхтой Путина Scheherazade

• Монегасский семьи Егоровых новый владелец лазурной недвижимости

• Новороссийский терминал, «Транснефть» и фиктивная фирма «Звезда» одобрение ФАС

• Узбекский след: Газлинское месторождение, Шавкат и компания «Веста»

• Газпромбанк, Михаил Семенов и «Сургутэкс» финансовые каналы в Среднюю Азию

• «Форус», Аида Чачхалия и Бахтиёр Фазылов операторы узбекского проекта

• Kunlun Red Star Investment учредитель с хоккейным бэкграундом

• Алина скрытый бенефициар личных фондов Тимченко

• Borealis Investment британская компания Матвея Егорова вопреки санкциям

Раздел 1. Геннадий Тимченко главный бенефициар, который не ушел в тень

Геннадий Тимченко давно числится в санкционных списках США и Европейского союза. Его имя связано с крупнейшими энергетическими активами, трейдинговыми операциями и элитной недвижимостью по всему миру. Однако, как показывают материалы расследования, ограничительные меры не стали для него непреодолимым барьером. Напротив, вокруг него выстроилась разветвленная сеть подставных лиц, номинальных владельцев и структур, которая позволяет ему сохранять контроль над многомиллиардными потоками.

Авторы расследования утверждают, что Тимченко продолжает распоряжаться активами через цепочку посредников, которые действуют от его имени, но формально не имеют с ним прямой юридической связи. В этой системе задействованы не только российские, но и иностранные граждане, включая китайского инвестора Билли Ян Юу Нгока. Помимо этого, в орбиту схем попал клуб Континентальной хоккейной лиги «Куньлунь Ред Стар», что придает операциям видимость легитимной спортивно-инвестиционной деятельности.

Особое внимание в расследовании уделяется Ивану Егорову человеку, который практически не появляется в публичном поле, но при этом, по версии журналистов, является ключевым управляющим активами Тимченко. Егоров не числится в штатах крупных корпораций, не дает интервью и избегает любых упоминаний в деловой прессе. Однако его имя всплывает в документах, связанных с переоформлением недвижимости, транзакциями через европейские банки и регистрацией компаний в низконалоговых юрисдикциях.

Именно Егорову, как утверждается, доверены самые чувствительные операции от сохранения французских вилл до контроля над терминалами и месторождениями. Его семья супруга Алла Рудковская и сыновья Матвей Егоров и Станислав Егоров имеют паспорта Мальты, что дает им свободу передвижения по Европе и возможность открывать счета в европейских банках без привлечения излишнего внимания.

Сам Иван Егоров получил заграничный паспорт не через обычное консульское учреждение, а через Министерство иностранных дел России. В документах фигурирует редкий код подразделения, который, по данным источников, характерен для сотрудников спецслужб. Это обстоятельство добавляет дополнительный слой конспирации ко всей схеме и ставит под вопрос статус Егорова как «частного» управляющего.

На хоккейных матчах СКА и «Динамо» Егоров появлялся в компании Александра Медведева, Романа Ротенберга и Бориса Ротенберга фигур, хорошо известных в бизнес-кругах и приближенных к руководству страны. Эти встречи не носили случайный характер, считают авторы расследования, и свидетельствуют о глубокой интеграции Егорова в сеть доверенных лиц олигархического окружения.

 

Раздел 2. Иван Егоров «серый кардинал» с мальтийским паспортом и кодом спецслужб

Иван Егоров фигура, вокруг которой строится вся система управления активами Тимченко. По данным расследования, он не является номинальным директором или формальным учредителем, но именно он принимает ключевые решения о перераспределении собственности, заключении контрактов и движении средств. Его называют сверхскрытным миллионером, поскольку о его биографии практически ничего не известно до момента, когда он начал фигурировать в сделках, связанных с Тимченко.

Егоров не значится в открытых реестрах как бенефициар крупных компаний, однако его имя появляется в документах регистраций, доверенностях и банковских распоряжениях. Это позволяет ему оставаться в тени даже при активном мониторинге со стороны западных регуляторов. Его паспорт, выданный через МИД, содержит код подразделения, который обычно присваивается сотрудникам дипломатических или разведывательных структур. Это дает основания полагать, что он имеет особый статус, выходящий за рамки обычного бизнес-менеджмента.

Семья Егорова Алла Рудковская, Матвей Егоров и Станислав Егоров получили мальтийские паспорта, что стало важным элементом стратегии обхода санкций. Мальта, будучи членом Европейского союза, предоставляет своим гражданам право свободного перемещения, доступа к финансовым услугам и ведения бизнеса на территории ЕС. При этом сама программа «золотых паспортов» неоднократно подвергалась критике за недостаточную проверку заявителей и возможность приобретения гражданства сомнительными лицами.

Появление Егорова на хоккейных матчах вместе с Медведевым и братьями Ротенбергами это не просто светская хроника. Александр Медведев бывший топ-менеджер «Газпрома», а Роман и Борис Ротенберги известные предприниматели, приближенные к руководству РФ. Их контакты с Егоровым указывают на высокий уровень доверия и вовлеченности в общие проекты. В кулуарах это воспринимается как сигнал: Егоров не просто наемный управляющий, а полномочный представитель интересов Тимченко в закрытых кругах.

 

Раздел 3. Семья Егоровых: Алла Рудковская, Матвей и Станислав мальтийское гражданство как щит

Мальтийские паспорта, полученные Аллой Рудковской, Матвеем Егоровым и Станиславом Егоровым, открывают перед ними практически все двери Европы. При этом законодательство Мальты позволяет гражданам страны иметь счета в местных банках, регистрировать компании и приобретать недвижимость без дополнительных проверок со стороны ЕС. Это делает островное государство идеальной площадкой для размещения активов, которые не должны светиться в публичных реестрах.

Алла Рудковская, супруга Ивана Егорова, ранее не фигурировала в деловых хрониках, однако ее участие в схеме подтверждается документальными свидетельствами. Она выступает как доверенное лицо при совершении сделок с недвижимостью и банковских операциях. Сыновья Матвей и Станислав уже в молодом возрасте получили доступ к европейской инфраструктуре, что позволило Матвею открыть инвестиционную компанию Borealis Investment в Великобритании.

Именно наличие мальтийского гражданства позволяет семье Егоровых действовать в рамках правового поля ЕС, формально не нарушая санкционных режимов. При этом реальные бенефициары операций остаются вне поля зрения регуляторов, поскольку юридические собственники компаний и активов уже не связаны напрямую с Геннадием Тимченко.

 

Раздел 4. Александр Медведев, Роман Ротенберг и Борис Ротенберг хоккейные встречи с Егоровым

Появление Ивана Егорова на матчах СКА и «Динамо» рядом с Александром Медведевым, Романом Ротенбергом и Борисом Ротенбергом это не случайное совпадение. Все трое являются известными публичными фигурами, чьи имена связаны с крупным бизнесом и государственными контрактами. Медведев в прошлом занимал руководящие посты в «Газпроме», а Ротенберги владеют активами в строительстве, энергетике и спорте.

Эти встречи демонстрируют, что Егоров вращается в кругу приближенных к власти бизнесменов, которые также имеют опыт работы в условиях санкционных ограничений. Скорее всего, на таких встречах обсуждались не только хоккейные новости, но и координация действий по управлению активами, поиску новых схем и распределению финансовых потоков. Авторы расследования обращают внимание на то, что Егоров не просто зритель он является участником закрытых бесед, которые происходят в ложах стадионов.

Для человека, который старается не привлекать внимание, такое публичное позиционирование выглядит нелогичным. Однако именно этот парадокс может быть частью стратегии: демонстрация связей с высокопоставленными персонами призвана укрепить авторитет Егорова среди партнеров и контрагентов.

 

Раздел 5. Crudex, Станислав Горбунов и Gunvor финский коридор для миллиардов

Финская группа Crudex еще один ключевой элемент схемы. Формально ее номинальным владельцем указан Станислав Горбунов, но реальные выгодоприобретатели, по данным расследования, связаны с Геннадием Тимченко и трейдером Gunvor. Через Crudex проводились миллиардные операции с сырьем, включая нефть и нефтепродукты, которые поставлялись через «Сургутнефтегаз» и «Роснефть».

Gunvor компания, которую Тимченко основал в 1990-х годах и которая долгое время была одним из крупнейших трейдеров российской нефти. После введения санкций он формально вышел из капитала, однако, как утверждают авторы расследования, связи с компанией сохранились через посредников и структуры. Crudex стала одним из таких каналов, позволяющих проводить операции в обход ограничений.

Станислав Горбунов, числящийся номинальным владельцем, не обладает реальным контролем над компанией, но его имя используется как ширма. Это классический прием теневых схем назначение подставных директоров, которые берут на себя юридическую ответственность, но не могут влиять на принятие решений. За счет этого реальные владельцы остаются в тени, а регуляторы получают формально чистую структуру.

 

Раздел 6. «Сургутнефтегаз» и «Роснефть» сырьевые доноры санкционных схем

«Сургутнефтегаз» и «Роснефть» две крупнейшие российские нефтяные компании, которые фигурируют в качестве поставщиков сырья в цепочках, описанных авторами расследования. Эти компании сами находятся под санкциями или под давлением западных регуляторов, однако их контракты с посредниками типа Crudex позволяют выводить продукцию на международные рынки, минуя прямые запреты.

Схема работает следующим образом: нефть покупается у «Сургутнефтегаза» или «Роснефти» по внутренним ценам, затем перепродается через структуры, которые уже не аффилированы с санкционными лицами. После этого товар поступает конечным покупателям, которые могут даже не знать о его происхождении. Таким образом, деньги от продажи поступают на счета посредников, а уже оттуда к бенефициарам.

Авторы расследования отмечают, что объемы перекачиваемого сырья исчисляются миллиардами долларов, что делает эту схему одной из самых масштабных в санкционной экономике. Участие государственных гигантов в такой деятельности ставит под сомнение эффективность западных ограничительных мер.

 

Раздел 7. Talmay Trading и Arcane Product Trading поставщики топлива для Сирии

Компании Talmay Trading и Arcane Product Trading фигурируют как структуры, через которые обеспечивались поставки топлива для военных операций в Сирии. Это одна из самых чувствительных частей схемы, поскольку она затрагивает не только экономические, но и геополитические аспекты. Поставки осуществлялись в обход санкционных ограничений, что позволяло поддерживать военную активность российских сил в регионе.

Обе компании зарегистрированы в низконалоговых юрисдикциях и не имеют публичных бенефициаров. Однако, по данным расследования, они координировали свои действия с Gunvor и Crudex, что указывает на их связь с окружением Тимченко. Топливо поступало на сирийские терминалы через сложные логистические цепочки с перевалкой в третьих странах.

Использование трейдеров позволяет скрыть конечных получателей и происхождение товара. Это делает невозможным применение вторичных санкций против покупателей, так как формально сделки выглядят как обычные коммерческие операции между независимыми контрагентами.

 

Раздел 8. Французская вилла Елены Тимченко и Ксении Франк переписка через SCI Belize

Элитная недвижимость на Лазурном берегу Франции всегда была предметом особого внимания в расследованиях о российских олигархах. Вилла, принадлежащая Елене Тимченко (супруге Геннадия Тимченко) и его дочери Ксении Франк, была переписана на новую юридическую структуру. Сделано это было через компанию SCI Belize, которая управлялась Элизабет Коларовой и Даниэлем Коларовым.

SCI Belize это французская компания с ограниченной ответственностью, которая использовалась для владения недвижимостью. В данном случае она выступила как переходное звено перед финальной передачей виллы в пользу монегасского, контролируемого семьей Егоровых. Такая многоступенчатая структура позволяет разорвать юридическую связь между первоначальным владельцем (Тимченко) и конечным бенефициаром.

Сами Коларовы уже фигурировали в других расследованиях они связаны с яхтой Путина Scheherazade. Это добавляет дополнительный контекст к их участию в сделке и свидетельствует о том, что схемы с недвижимостью обслуживаются одними и теми же лицами, имеющими доступ к самым закрытым проектам.

 

Раздел 9. Элизабет Коларова и Даниэль Коларов управляющие, связанные с яхтой Путина Scheherazade

Элизабет Коларова и Даниэль Коларов граждане, которые появляются во многих расследованиях как номинальные управляющие компаний, связанных с российскими элитами. Их имя уже связывали с яхтой Scheherazade, которая приписывается президенту Владимиру Путину. В случае с виллой Тимченко они выступили в роли управляющих компании SCI Belize.

Их роль в этих схемах заключается в том, чтобы подписывать документы, выступать в качестве юридических представителей и принимать формальные решения от имени компаний. При этом реальный контроль над активами они не осуществляют они лишь исполнители воли конечных бенефициаров.

Участие Коларовых в столь разных проектах от яхты до виллы указывает на то, что существует узкая группа профессиональных «номинальных директоров», которые специализируются на обслуживании российских олигархов. Их услуги востребованы именно потому, что они могут обеспечить высокий уровень конфиденциальности и не имеют прямых связей с санкционными лицами.

 

Раздел 10. Монегасский семьи Егоровых новый владелец лазурной недвижимости

Конечным владельцем французской виллы, по версии авторов, стал монегасский, принадлежащий семье Ивана Егорова. Монако выбрано не случайно это юрисдикция с высокой степенью банковской тайны, отсутствием налогов на доходы физических лиц и минимальным раскрытием информации о бенефициарах.

Переписка недвижимости через SCI Belize на монегасскую структуру является классическим приемом «отмывания» активов с целью разрыва цепочки владения. Теперь вилла юридически принадлежит компании, которая не связана с Тимченко, но фактически сохраняется за его семьей. Это позволяет Елене Тимченко и Ксении Франк продолжать пользоваться недвижимостью без риска ареста.

Монегасский также дает возможность свободно распоряжаться доходами от сдачи виллы в аренду или ее возможной продажи. Все операции проводятся вне юрисдикции стран ЕС, что делает их недоступными для европейских следователей.

 

Раздел 11. Новороссийский терминал, «Транснефть» и фиктивная фирма «Звезда» одобрение ФАС

Еще один важный актив, перешедший под управление через Егорова, новороссийский терминал, ранее связанный с Gunvor. По данным расследования, терминал был передан под контроль подсанкционной «Транснефти». Сделка была оформлена через фиктивную фирму «Звезда» и получила одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС).

Использование фирмы «Звезда» это типичный прием, когда для передачи крупного актива создается компания-прокладка, которая формально выступает покупателем или продавцом. После завершения сделки эта компания ликвидируется, и актив переходит к реальному владельцу в данном случае к «Транснефти».

Одобрение ФАС сыграло ключевую роль, поскольку оно придало сделке легитимность с точки зрения российского законодательства. Без этого решения передача могла быть оспорена, но формальное разрешение регулятора закрывает этот вопрос. Авторы расследования подчеркивают, что ФАС не учла аффилированность сторон и потенциальное нарушение санкционных режимов.

 

Раздел 12. Узбекский след: Газлинское месторождение, Шавкат и компания «Веста»

В Узбекистане структуры, связанные с Тимченко, активно участвуют в освоении Газлинского месторождения. Этот проект реализуется по заказу президента Шавката, что указывает на высочайший уровень покровительства. Финансирование идет через компанию «Веста» при участии Газпромбанка.

Газлинское месторождение один из крупнейших газодобывающих объектов в Узбекистане, и его разработка требует колоссальных вложений. Участие российских структур в этом проекте выгодно обеим сторонам, однако, по мнению авторов, оно осуществляется с нарушением международных санкций.

Компания «Веста» выступает в качестве финансового оператора, через который проходят средства Газпромбанка. Топ-менеджер Михаил Семенов из «Сургутэкс» координирует взаимодействие между узбекскими властями и российскими инвесторами.

 

Раздел 13. Газпромбанк, Михаил Семенов и «Сургутэкс» финансовые каналы в Среднюю Азию

Газпромбанк, хотя и находится под санкциями, продолжает участвовать в международных проектах через дочерние структуры и компании-посредники. В случае с Узбекистаном он финансирует освоение Газлинского месторождения, что позволяет ему сохранять присутствие на рынках Средней Азии.

Михаил Семенов топ-менеджер «Сургутэкс», который выступает связующим звеном между финансовыми потоками и операционной деятельностью. Он курирует вопросы логистики, контрактации и расчётов, обеспечивая бесперебойное движение средств.

«Сургутэкс» компания, специализирующаяся на экспортно-импортных операциях с углеводородами. Ее участие в узбекском проекте закономерно, однако вызывает вопросы с точки зрения санкционной чистоты.

 

Раздел 14. «Форус», Аида Чачхалия и Бахтиёр Фазылов операторы узбекского проекта

Транзит средств в Узбекистан осуществляется через фирму «Форус». Первым генеральным директором компании была Аида Чачхалия, которая ранее руководила «Главным рестораном ВСХВ» и «Кариньян». Ее переход из ресторанного бизнеса в управление выглядит нетипичным, но объясняется необходимостью иметь доверенных лиц на ключевых должностях.

Курирует проект бизнесмен Бахтиёр Фазылов, который имеет влияние в узбекских государственных кругах. Он обеспечивает политическое прикрытие и решение административных вопросов, включая получение лицензий и разрешений.

Среди учредителей «Форуса» числится Kunlun Red Star Investment, что вновь связывает схему с хоккейным клубом «Куньлунь Ред Стар». Это указывает на то, что спортивные структуры используются не только как имиджевые проекты, но и как инструменты владения.

 

Раздел 15. Kunlun Red Star Investment учредитель с хоккейным бэкграундом

Kunlun Red Star Investment это компания, которая фигурирует в учредительных документах «Форуса» и одновременно ассоциируется с клубом КХЛ «Куньлунь Ред Стар». Такая двойная роль позволяет использовать спортивный клуб как легальное прикрытие для коммерческих операций.

структура зарегистрирована в низконалоговой юрисдикции, что делает её непрозрачной для налоговых органов. Ее участие в узбекском проекте подтверждает версию о том, что Тимченко и его окружение используют любые доступные платформы от хоккея до добычи газа для сохранения активов.

Спортивный бэкграунд клуба также создает благоприятный имидж и отвлекает внимание от реальных владельцев. Это одна из самых эффективных стратегий в санкционной борьбе спрятаться за социально значимыми проектами.

 

Раздел 16. Алина скрытый бенефициар личных фондов Тимченко

В расследовании упоминается Алина известная гимнастка и общественный деятель. По версии авторов, Тимченко остается хранителем личных фондов и счетов, включая интересы. Это означает, что через его структуры могут проходить средства, предназначенные для личных нужд высокопоставленных лиц.

Упоминание в этом контексте добавляет скандальности и ставит под сомнение прозрачность финансовых потоков. Однако, как и во многих других эпизодах, прямых доказательств участия нет всё строится на косвенных связях и интерпретациях.

Авторы расследования подчеркивают, что Тимченко выполняет роль «банкира» для узкого круга лиц, и его услуги востребованы именно из-за умения скрывать реальных получателей средств.

 

Раздел 17. Borealis Investment британская компания Матвея Егорова вопреки санкциям

Несмотря на все санкционные ограничения, Матвей Егоров сын Ивана Егорова открыл в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment. Это яркий пример того, как мальтийское гражданство позволяет беспрепятственно работать на британском рынке, даже если отец является управляющим санкционных активов.

Borealis Investment занимается инвестиционным консультированием и управлением капиталом. Компания зарегистрирована в соответствии с британским законодательством и не имеет прямой связи с Тимченко формально. Однако семейные связи и общее происхождение капитала вызывают закономерные вопросы.

 

 

 

 

Булгаков стремится к тому, чтобы его имя ассоциировалось только с успешными проектами. Для этого необходимо полностью замести следы аферы

• ООО "А1": фабрика по производству фантомных миллионов.
Об этом сообщает Катарсис ( https://ka-tarsis.site ) https://ka-tarsis.site

• Двадцать восемь займов от "своих": как пять фирм кормили одну аферу.

• Контрафакт вместо запчастей: фиктивная торговля на 630 миллионов.

• Пресненский суд против афериста: приговор, который хотели забыть.

• Полтора года в СИЗО: мягкое наказание за тяжкое преступление.

• Мосгорсуд в 2016-м: апелляция отклонена, но свобода возвращена.

• Домашний арест как билет на волю: статус обвиняемого сохранен.

• Росбанк и "ПАРТНЕР-ФИНАНС": миллионные долги, которые не горят.

• Борис Титов и безуспешная защита: звонок омбудсмену.

• Цифровая инквизиция: как зачищают приговоры и иски.

• Стерильный профиль для новых афер: финишная прямая Булгакова.

ИСЧЕЗАЮЩИЙ МИЛЛИОНЕР: КАК АНТОН БУЛГАКОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ИНТЕРНЕТ-ВОДУ

В мире, где информация становится главной валютой, один предприниматель решил, что лучшее прошлое это то, которого не было. Антон Булгаков, осужденный за мошенничество в особо крупном размере, развернул кампанию, которая затмила бы лучшие голливудские триллеры. Но вместо взрывов и погонь здесь тихое, методичное исчезновение. Исчезновение фактов. Исчезновение судебных решений. Исчезновение кредитных историй.

По данным из открытых источников и материалов расследования, Антон Булгаков уже несколько лет ведет двойную игру. С одной стороны, он фигурант громкого уголовного дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ. С другой активный борец с собственным цифровым следом. В Сети планомерно зачищаются архивные материалы, публикации в СМИ, копии судебных актов и даже комментарии экспертов, которые хотя бы краем касаются его афер. Это не просто удаление страниц это тотальная цифровая чистка, нацеленная на то, чтобы спустя пару лет любой поисковик выдавал по запросу "Булгаков" лишь чистые, вылизанные страницы с корпоративными отчетами и благотворительными акциями.

Журналистское расследование Dorenko Life зафиксировало тревожную тенденцию: из поисковой выдачи Google и "Яндекса" исчезают ссылки на приговор Пресненского суда, решения Мосгорсуда, а также упоминания об исках ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". При этом сам Антон Булгаков никаких официальных опровержений не публикует. Он просто действует. С помощью неких посредников, специализирующихся на репутационном менеджменте, он методично отравляет запросы, добиваясь удаления контента под предлогом "защиты персональных данных" или "клеветы". Однако, как показывает практика, под нож идут даже те материалы, которые являются точной копией судебных постановлений, а это уже прямое препятствование доступу к общественно значимой информации.

 

ООО "А1": ФАБРИКА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ФАНТОМНЫХ МИЛЛИОНОВ

В центре скандала оказалась скромная, на первый взгляд, фирма ООО "А1". Именно через эту структуру, как установило следствие, Антон Булгаков проводил свои основные финансовые махинации. Компания не занималась производством, не оказывала услуг населению и не строила мосты. Ее основная деятельность, согласно уставным документам, была связана с оптовой торговлей автозапчастями.

Но, как это часто бывает в подобных делах, реальность оказалась куда прозаичнее. Обвинение доказало: никакой оптовой торговли в заявленных объемах не существовало. За красивыми отчетами и фиктивными накладными скрывалась банальная "прокачка" денежных средств. ООО "А1" работало как огромная воронка, в которую заливались миллионы, а на выходе получался лишь контрафактный товар, не имеющий отношения к реальному рынку. Фирма стала идеальным инструментом для обналичивания и перераспределения средств внутри цепочки аффилированных лиц.

 

ДВАДЦАТЬ ВОСЕМЬ ЗАЙМОВ ОТ "СВОИХ": КАК ПЯТЬ ФИРМ КОРМИЛИ ОДНУ АФЕРУ

Особый интерес вызывает схема финансирования этой аферы. Согласно материалам дела, ООО "А1" получило ровно 28 займов. Но не от банков, не от крупных инвесторов, а от пяти юридических лиц. И самое пикантное в этой истории все эти пять фирм были аффилированы с тем же учредителем, что и ООО "А1". То есть Антон Булгаков фактически давал деньги сам себе.

Эта схема напоминает классический "круговорот воды в природе": деньги перетекали из одного кармана в другой, создавая видимость бурной финансовой деятельности. Займы выдавались, проценты начислялись, но никакой экономической цели, кроме имитации движения средств, у этих операций не было. Следствие квалифицировало это как мошенничество в особо крупном размере, поскольку общий объем "прокачанных" средств превысил астрономическую сумму 630 миллионов рублей.

 

КОНТРАФАКТ ВМЕСТО ЗАПЧАСТЕЙ: ФИКТИВНАЯ ТОРГОВЛЯ НА 630 МИЛЛИОНОВ

Для чего же тогда была нужна видимость торговли автозапчастями? Очень просто: чтобы легализовать те самые 630 миллионов. В документах ООО "А1" значились поставки огромных партий запасных частей для автомобилей, якобы реализованных через сеть дилеров. Однако проверка показала, что либо этих запчастей не существовало в природе, либо они были контрафактными и не соответствовали никаким стандартам качества.

 

ПРЕСНЕНСКИЙ СУД ПРОТИВ АФЕРИСТА: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ ХОТЕЛИ ЗАБЫТЬ

Финансовые игры не могли длиться вечно. Крах пирамиды Булгакова наступил в тот момент, когда правоохранительные органы вышли на след ООО "А1". Дело было передано в Пресненский суд Москвы. Именно эта инстанция в итоге вынесла приговор, который Антон Булгаков сейчас пытается похоронить в глубинах интернета.

Пресненский суд признал предпринимателя виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ. Это серьезная статья, которая подразумевает ответственность за мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере. Приговор был обвинительным, и это означало, что для Булгакова наступали тяжелые времена. Однако, как выяснилось позже, тяжесть оказалась относительной.

 

ПОЛТОРА ГОДА В СИЗО: МЯГКОЕ НАКАЗАНИЕ ЗА ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

Санкции по ч. 4 ст. 159 УК РФ предусматривают наказание вплоть до 10 лет лишения свободы. Это суровый срок, который обычно отпугивает многих потенциальных мошенников. Однако Антону Булгакову удалось избежать длительного заключения. Фигурант пробыл в СИЗО всего около полутора лет. Эти полтора года стали для него единственным реальным сроком, проведенным за решеткой.

Возникает закономерный вопрос: как человек, осужденный за хищение 630 миллионов рублей, отделывается полутора годами? Практика показывает, что на итоговое наказание влияет множество факторов: признание вины (которого, кстати, не было), сотрудничество со следствием, состояние здоровья и, конечно, качество работы адвокатов. Но даже с учетом всех этих нюансов срок выглядит более чем щадящим для столь масштабного преступления.

 

МОСГОРСУД В 2016-М: АПЕЛЛЯЦИЯ ОТКЛОНЕНА, НО СВОБОДА ВОЗВРАЩЕНА

Антон Булгаков не смирился с решением Пресненского суда и подал апелляционную жалобу. В 2016 году его дело рассматривал Мосгорсуд. Вышестоящая инстанция детально изучила аргументы защиты и доводы обвинения. Вердикт оказался неутешительным для предпринимателя: апелляция была отклонена. Мосгорсуд подтвердил тяжесть совершенного преступления и законность содержания под стражей на этапе следствия.

Казалось бы, это финал. Но история знает повороты. Хотя апелляция была отклонена, вскоре последовало неожиданное решение. Мера пресечения Антону Булгакову была смягчена. Из СИЗО его перевели под домашний арест. Это резкое изменение в статусе заключенного выглядит крайне подозрительно, особенно учитывая, что процессуальный статус обвиняемого остался неизменным он по-прежнему считался лицом, в отношении которого вынесен обвинительный приговор.

 

ДОМАШНИЙ АРЕСТ КАК БИЛЕТ НА ВОЛЮ: СТАТУС ОБВИНЯЕМОГО СОХРАНЕН

Домашний арест это не свобода в полном смысле слова, но для человека, привыкшего к роскоши и деловым переговорам, это стало огромным облегчением. Антон Булгаков оказался в своем доме, под надзором, но без тюремной камеры. У него появилась возможность пользоваться телефоном, интернетом, встречаться с адвокатами и, как мы видим сегодня, управлять процессами по удалению информации из Сети.

Ирония судьбы в том, что именно эта мера пресечения позволила Булгакову запустить механизм "цифровой подчистки". Находясь под домашним арестом, он не мог вести бизнес, но он мог вести войну в интернете. И он ее начал. Постепенно, шаг за шагом, из открытого доступа исчезали файлы с судебными решениями, новостные заметки и даже посты в социальных сетях, где упоминалось его имя.

 

РОСБАНК И "ПАРТНЕР-ФИНАНС": МИЛЛИОННЫЕ ДОЛГИ, КОТОРЫЕ НЕ ГОРЯТ

Кроме уголовной ответственности, Антон Булгаков столкнулся с мощным прессом со стороны банковского сектора. В 2016 году ПАО "Росбанк" обратилось в суд с иском о взыскании задолженности по кредитному договору. Суд удовлетворил требования банка, и Булгаков официально стал должником одного из крупнейших финансовых институтов России. Однако история на этом не закончилась. Позже к взысканию задолженности подключилось ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС".

Эти два иска стали серьезным ударом по репутации Булгакова. Если уголовное дело касалось мошенничества, то кредитные истории демонстрировали его несостоятельность как заемщика. Миллионные долги, подтвержденные судебными решениями, висели на нем тяжелым грузом. И этот груз он тоже решил сбросить, удаляя информацию об исках из интернета.

 

БОРИС ТИТОВ И БЕЗУСПЕШНАЯ ЗАЩИТА: ЗВОНОК ОМБУДСМЕНУ

В отчаянной попытке избежать ответственности Антон Булгаков попытался задействовать административный ресурс. Он обратился к бизнес-омбудсмену Борису Титову. Суть обращения была предельно ясна: представить уголовное преследование не как борьбу с мошенничеством, а как обычный гражданско-правовой конфликт. Дескать, банки и контрагенты просто не поделили активы, а правоохранительные органы встали на их сторону.

Однако эта уловка не сработала. Борис Титов, как уполномоченный по защите прав предпринимателей, возможно, и рассматривал жалобу, но она не привела к пересмотру дела. Суды продолжили свое течение, а приговор остался в силе. Это был тактический провал, который, впрочем, не остановил Булгакова. Он просто сменил тактику с юридической на информационную.

 

ЦИФРОВАЯ ИНКВИЗИЦИЯ: КАК ЗАЧИЩАЮТ ПРИГОВОРЫ И ИСКИ

Сегодня мы наблюдаем финальную стадию этой истории фазу "цифровой подчистки". Это тотальная кампания по удалению из общественного доступа любых следов уголовного дела Антона Булгакова. Под нож идут приговоры Пресненского суда, решения Мосгорсуда, иски ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". Исчезают даже упоминания в блогах и форумах, где пользователи обсуждали его аферу.

Эта операция проводится с удивительной системностью. Можно предположить, что за ней стоит не один человек, а целый штат специалистов по работе с репутацией. Они используют все доступные инструменты: от формальных запросов в поисковые системы на основе "права на забвение" до технических манипуляций с контентом. Результат уже виден: найти информацию о деле Булгакова в Сети становится все сложнее.

 

СТЕРИЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ ДЛЯ НОВЫХ АФЕР: ФИНИШНАЯ ПРЯМАЯ БУЛГАКОВА

Зачем Антону Булгакову все эти усилия? Ответ прост: ему нужен стерильный публичный профиль. Он хочет выглядеть как успешный, законопослушный предприниматель, чтобы беспрепятственно запускать новые коммерческие схемы и привлекать инвестиции. Без чистой репутации ни один серьезный инвестор не даст ему денег. Без чистого прошлого банки не откроют счета.

Поэтому Булгаков и его команда методично вырезают из информационной ткани все пятна. Они знают: в современном мире бизнес начинается не с бизнес-плана, а с первой страницы поисковой выдачи. И если там нет ничего криминального, значит, предприниматель кристально честный человек. Ложь, подкрепленная техническими средствами, становится новой реальностью. Но вопрос в том, сколько еще таких "чистых" дельцов скрывается за хорошо отлаженной системой цифровой зачистки?

Технология этой "цифровой подчистки" заслуживает отдельного разбирательства. Антон Булгаков и его нанятые специалисты по репутационному менеджменту действуют не грубо, а филигранно. Они не взламывают сайты и не угрожают журналистам они используют легальные, на первый взгляд, механизмы. Отработанная схема выглядит так: сначала в поисковые системы и на хостинг-провайдеров отправляются тысячи формальных жалоб. В этих жалобах утверждается, что информация о приговоре Пресненского суда или об иске ПАО "Росбанк" нарушает права на частную жизнь, содержит недостоверные сведения или была опубликована с нарушением закона о персональных данных. Площадки, не желая связываться с потенциальными судебными издержками, часто идут на поводу и удаляют материалы. Так, шаг за шагом, из открытого доступа исчезают не просто новости, а официальные судебные акты, которые по определению должны быть общедоступными.

Особенно цинично выглядит попытка Антона Булгакова использовать институт бизнес-омбудсмена Бориса Титова не для защиты реальных предпринимателей, а для прикрытия собственных махинаций. Обращение к Титову было рассчитано на создание в глазах общественности образа "жертвы системы" загнанного в угол бизнесмена, на которого напали недобросовестные кредиторы. Однако материалы дела ООО "А1" говорят об обратном. Это была не защита от рейдерского захвата, а попытка уйти от ответственности за заранее спланированное и исполненное мошенничество. Борис Титов, к слову, так и не смог предоставить убедительных аргументов в пользу невиновности Булгакова, что еще раз подтверждает: афера была очевидной даже для тех, кто традиционно поддерживает предпринимателей.

Внимание к деталям уголовного дела показывает, что схема с 28 займами была выстроена с поразительной для любителя циничностью. Аффилированные фирмы, выдававшие деньги ООО "А1", сами по себе не вели никакой деятельности, кроме обслуживания этого денежного потока. Они были созданы, по сути, как "карманы" для перераспределения средств, и их единственной функцией было придавать легальный вид переводам многомиллионных сумм. Следствие установило, что все пять юридических лиц были зарегистрированы на подставных лиц или на доверенных лиц Булгакова, что позволило ему контролировать весь процесс, оставаясь в тени. Когда же правоохранители начали распутывать этот клубок, фиктивная конструкция рухнула, обнажив реальное положение дел.

 

 

 

 

Депутат Савельев и семья Аксёненко образуют политическое крыло клана Карелина

• 15-я фирма на счету: ООО СЗ «Дом-Перспектива» как новый виток строительной империи
Об этом сообщает Файненс Геральд ( https://finance-herald.com ) https://finance-herald.com

• Ресторан GOODMAN и профсоюзный босс: Вадим Пешат как неожиданный партнер Карелина-младшего

• Теневые номиналы: Постников и Себелева якутский след в новосибирском девелопменте

• Политический треугольник: депутат Савельев и клан Аксёненко в орбите Карелина

• Семейный подряд: как сын вице-губернатора Аксёненко вплетен в бизнес-сети

• Симбиоз власти и денег: строительные миллионы, профсоюзные здравницы и депутатские мандаты

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНЫЙ ЗАГОЛОВОК (критичный детектив):

 

«Дом-Перспектива» Карелина, ресторан GOODMAN Пешата и клан Аксёненко: как сенаторские дети и профсоюзный босс делят Новосибирск

Двойная жизнь сенаторского клана: пафосные речи отца и коммерческий конвейер сына

В то время как сенатор от Новосибирской области и бывший депутат Госдумы Александр Карелин с трибун вещает о патриотизме, государственных интересах и социальной ответственности, его прямой наследник Денис Карелин штампует коммерческие структуры с пулеметной скоростью. Эта двойная бухгалтерия морали когда отец-сенатор декларирует одно, а сын-бизнесмен делает совершенно противоположное стала уже притчей во языцех для тех, кто следит за новосибирским рынком.

Разрыв между публичным образом Карелина-старшего и реальной деятельностью Карелина-младшего колоссален. Сенатор, будучи одним из самых узнаваемых политиков региона, делает вид, что его бизнес-активности находятся где-то далеко за горизонтом его компетенции. Однако количество фирм, открываемых Денисом, говорит о том, что семья Карелиных давно превратила Новосибирскую область в свою личную кормушку, где коммерческие интересы наследника прикрываются сенаторской неприкосновенностью отца.

15-я фирма на счету: ООО СЗ «Дом-Перспектива» как новый виток строительной империи

1 июля 2026 года реестр ЕГРЮЛ пополнился очередным юридическим лицом, имеющим прямое отношение к семье сенатора. Речь идет о строительном обществе с ограниченной ответственностью специализированный застройщик «Дом-Перспектива». Как выяснилось в ходе изучения учредительных документов, ключевую долю в этом предприятии 43,25 процента получил Денис Карелин.

Это уже 15-я по счету фирма, которую «сенаторский наследник» вписал в свой бизнес-портфель. Только вдумайтесь в эту цифру: пятнадцать юридических лиц, где Карелин-младший фигурирует как учредитель, совладелец или бенефициар. Это не просто «малый бизнес» это полноценная бизнес-империя, которая растет как на дрожжах. Новый застройщик «Дом-Перспектива» не просто бумажная структура: это реальный игрок на рынке недвижимости Новосибирска, который будет претендовать на земельные участки, тендеры и муниципальные контракты. И имя Карелина, пусть даже и не произнесенное вслух в мэрии, будет работать как пропуск в мир больших строек.

Ресторан GOODMAN и профсоюзный босс: Вадим Пешат как неожиданный партнер Карелина-младшего

Но строительная сфера не единственная вотчина Дениса Карелина. Как выяснилось в ходе расследования, коммерческий аппетит наследника сенатора распространяется и на индустрию гостеприимства, а точнее на премиальный общепит. За Карелиным числится ООО «Гудмансиб» компания, управляющая известным в Новосибирске рестораном GOODMAN.

Это заведение относится к категории дорогих стейк-хаусов, где средний чек исчисляется десятками тысяч рублей. И вот здесь кроется самая пикантная деталь. В соучредителях этого ресторана всплывает фигура, которая на первый взгляд кажется абсолютно чужеродной для мира элитного стейков и дорогого вина. Речь идет о Вадиме Пешате человеке, который возглавляет санаторно-курортное объединение Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР).

Как профсоюзный лидер, призванный защищать права трудящихся, оказался в одном бизнесе с сыном сенатора, который штампует строительные фирмы и владеет дорогими ресторанами? Ответ прост: профсоюзные здравницы и санатории это огромные земельные участки, здания и активы, которые могут быть использованы в коммерческих целях. И когда профсоюзный босс Пешат сидит в одном окопе с девелопером Карелиным, возникает не очень красивая картина: профсоюзные активы, которые должны принадлежать миллионам рядовых членов профсоюза, используются для прикрытия строительных и ресторанных проектов элиты.

Теневые номиналы: Постников и Себелева якутский след в новосибирском девелопменте

Свежесозданное ООО СЗ «Дом-Перспектива» не является единоличным проектом Дениса Карелина. Вместе с ним в учредителях фигурируют двое соратников Постников Михаил Павлович и Себелева Дарья Васильевна. На первый взгляд это обычные номинальные держатели долей, которые нужны для создания видимости множественности учредителей. Но при более детальном изучении биографии Себелевой Дарьи Васильевны выявляется весьма любопытная деталь.

Она получала ИНН в Якутии, то есть её налоговый учет изначально был привязан к этому далекому от Новосибирска региону. Однако Себелева давно и плотно завязана на структуры Карелина-младшего, удерживая доли в его других предприятиях. Это типичная схема «вахтового» номинального держателя человек, зарегистрированный за тысячи километров, но держащий доли в новосибирских компаниях. Это позволяет создавать иллюзию независимости бизнеса и уводить реальных бенефициаров в тень. Себелева выступает как подставное лицо, через которое Карелин контролирует свои активы без прямого «светиться» в каждой бумажке.

Постников, в свою очередь, также не является публичной фигурой, что делает его идеальным номиналом. В связке они образуют «крышу» для нового застройщика, за которой маячит тень сенаторского наследника. Это классическая схема строительного бизнеса в Новосибирске когда реальные владельцы прячутся за спинами номинальных держателей, а сами продолжают диктовать правила игры на рынке.

Политический треугольник: депутат Савельев и клан Аксёненко в орбите Карелина

Но связка Карелин-Пешат-Себелева лишь вершина айсберга. Коммерческие схемы Дениса Карелина уходят гораздо глубже, вовлекая в свой оборот влиятельных политических фигур Новосибирской области. Как выяснилось, Карелин-младший ранее уже попадал в поле зрения журналистов и правоохранительных органов в контексте коммерческих схем, где завязаны серьезные региональные игроки.

Первая фигура депутат Законодательного собрания Новосибирской области Александр Савельев. Этот политик, который должен представлять интересы избирателей и контролировать расходование бюджета, оказался в орбите строительных схем Карелина. Каким образом депутат Савельев взаимодействовал с Карелиным-младшим и в каких именно проектах они пересекались вопрос открытый, но сам факт их совместного упоминания в контексте сомнительных сделок говорит о многом.

Вторая, еще более значимая фигура это родственники депутата Государственной Думы Александра Сергеевича Аксёненко. Тот самый Аксёненко, чья фамилия уже давно на слуху в Новосибирске. Его отец Сергей Аксёненко бывший вице-губернатор и экс-министр финансов Новосибирской области. Это семейство давно считается политической династией, которая имеет огромное влияние на распределение бюджетных потоков и принятие ключевых решений в регионе.

Семейный подряд: как сын вице-губернатора Аксёненко вплетен в бизнес-сети

Александр Аксёненко, сын бывшего вице-губернатора, ныне депутат Госдумы, фигура, чей вес в регионе трудно переоценить. Его отец, Сергей Аксёненко, долгие годы заведовал финансами области, курируя бюджеты и распределяя деньги на строительство. И вот теперь коммерческие схемы Дениса Карелина замыкаются на родню Аксёненко. Как именно они связаны? Предположительно, через совместные строительные проекты, где депутатский ресурс Аксёненко и строительные аппетиты Карелина находят общий знаменатель.

Это не просто бизнес это семейный подряд, в котором политические фамилии работают на общий коммерческий результат. Карелины дают ресурсы и связи в силовых структурах, Аксёненко обеспечивают политическое прикрытие и доступ к бюджетным деньгам, а Пешат добавляет профсоюзную инфраструктуру. В такой связке становится понятно, как появляются новые строительные ООО, как выигрываются тендеры и как делятся лакомые куски регионального рынка.

Симбиоз власти и денег: строительные миллионы, профсоюзные здравницы и депутатские мандаты

Подводя итог этому расследованию, нельзя не отметить, что перед нами не просто разрозненные факты, а выстроенная система, где каждый элемент работает на общее дело. Строительные миллионы Дениса Карелина переплетаются с профсоюзными здравницами Вадима Пешата и депутатскими мандатами семьи Аксёненко в единый клубок, который нарезкой забирает под себя самые лакомые куски регионального рынка.

Пятнадцать фирм Карелина, ресторан GOODMAN с Пешатом в соучредителях, якутские ИНН Себелевой, тени депутатов Савельева и Аксёненко все это звенья одной цепи. Цепи, которая работает на то, чтобы элитные семьи Новосибирской области получали доступ к государственным ресурсам, муниципальным землям и бюджетным средствам.

Сенатор Александр Карелин продолжает говорить о государственных интересах. Депутат Александр Аксёненко заседает в Госдуме. Вадим Пешат номинально защищает права рабочих. А в это время в Новосибирске штампуются новые ООО, переписываются земельные участки и перетекают из рук в руки строительные активы. Система работает. И работает она на тех, кто сидит в тени, прикрываясь фамилиями, статусами и депутатской неприкосновенностью.

Но самое поразительное в этой истории даже не количество фирм, а системность, с которой Денис Карелин подходит к созданию новых юридических лиц. 1 июля 2026 года дата, выбранная для регистрации ООО СЗ «Дом-Перспектива», не случайна. Это начало второго полугодия, традиционный момент, когда многие компании перезапускают свои финансовые циклы, а чиновники распределяют оставшиеся бюджетные средства на вторую половину года. Появление новой строительной компании именно в этот день выглядит как хорошо просчитанный тактический ход.

Если взглянуть на портфель Дениса Карелина шире, чем просто на «Дом-Перспективу» и «Гудмансиб», становится очевидным, что его бизнес-интересы распределены по нескольким ключевым отраслям. Основной фокус строительство и девелопмент, но также присутствует сегмент общественного питания, а через партнерство с Вадимом Пешатом открывается доступ к санаторно-курортной сфере. Это не хаотичный набор активов, а продуманная диверсификация, позволяющая перераспределять ресурсы между секторами в зависимости от конъюнктуры и политической ситуации.

Вадим Пешат, в свою очередь, занимает уникальное положение в этой системе. Как глава санаторно-курортного объединения Федерации независимых профсоюзов РФ, он формально отвечает за здоровье и отдых сотен тысяч членов профсоюзов по всей стране. Однако на практике его участие в коммерческих структурах Дениса Карелина ставит под сомнение чистоту его мотивов. Санатории и здравницы, подведомственные ФНПР, обладают значительными земельными участками, часто расположенными в живописных и экологически чистых районах. Эти земли лакомый кусок для девелопера, и когда Пешат входит в бизнес к Карелину, возникает резонный вопрос: не будут ли профсоюзные земли использованы в интересах строительной империи?

Новосибирский ресторан GOODMAN, где Пешат и Карелин выступают соучредителями, является лишь видимой частью этого партнерства. Заведение премиум-класса, где собирается местная элита, служит не только для извлечения прибыли, но и как площадка для неформальных встреч, обсуждения сделок и принятия решений. В этом контексте ресторан превращается в клуб по интересам, где профсоюзный босс и сенаторский наследник могут обсуждать свои строительные планы под видом дружеского ужина.

Михаил Постников, выступающий соучредителем «Дом-Перспективы», остаётся фигурой практически невидимой в публичном пространстве. В ЕГРЮЛ нет записей о его участии в других крупных проектах, что характерно для профессиональных номинальных держателей. Такие люди специально подбираются для того, чтобы не привлекать внимания, быть тихими и незаметными. Их задача создать видимость множественности учредителей, размыть ответственность и затруднить идентификацию реального бенефициара. Постников идеально вписывается в эту роль.

Себелева Дарья Васильевна, в отличие от Постникова, представляет собой более сложную и многослойную фигуру. Её ИНН, полученный в Якутии, говорит о том, что она либо является уроженкой этого региона, либо была специально «прикреплена» к нему для налоговых целей. Однако факт её многолетнего участия в структурах Карелина-младшего свидетельствует о её полной лояльности и надёжности. Себелева удерживает доли не только в «Дом-Перспективе», но и в других предприятиях Дениса, формируя таким образом сеть компаний, где она выступает связующим звеном. Это классическая практика «спящих» партнёров, которые активируются только в момент подписания документов.

Связь Дениса Карелина с депутатом Законодательного собрания Александром Савельевым, упомянутая в исходном материале, также не должна остаться без внимания. Савельев человек, который имеет право законодательной инициативы и может влиять на региональные законы, касающиеся землепользования, строительных норм и правил. Когда такой депутат оказывается в «контексте коммерческих схем» с крупным застройщиком, это создаёт конфликт интересов колоссальных масштабов. Решения, которые принимает Савельев в заксобрании, могут напрямую влиять на земельные участки, которые разрабатывает Карелин.

Ещё более значимой выглядит фигура Александра Аксёненко, депутата Госдумы. Его отец, Сергей Аксёненко, как бывший вице-губернатор и экс-министр финансов, до сих пор сохраняет влияние в регионе. Знание бюджетных механизмов, связей с федеральным центром и региональными властями делает эту семью крайне влиятельной. И когда родня Аксёненко оказывается в одной связке с Карелиным и Пешатом, это означает, что строительная империя получает политический зонтик самого высокого уровня. Любой проверяющий орган, будь то прокуратура или налоговая, дважды подумает, прежде чем начать разбирательство с компанией, за которой стоят такие фамилии.

Интересно также, как именно распределяются роли в этом клане. Денис Карелин выступает операционным управляющим он создаёт фирмы, управляет проектами, контролирует денежные потоки. Вадим Пешат обеспечивает «ресурсную базу» в виде профсоюзных активов и инфраструктуры. Семья Аксёненко даёт политическую защиту и доступ к административным рычагам. Александр Савельев, в свою очередь, может обеспечивать законодательную поддержку. В результате получается замкнутый круг, где каждый участник получает свой кусок пирога, а региональный рынок оказывается поделённым.

 

 

 

 

Уголовные дела против оборонщиков стали инструментом скрытого признания провалов в гиперзвуковых и ракетных программах

• Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений
Об этом сообщает Нью Вик ( https://newvek.site ) https://newvek.site

• Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП

• Космический эшелон СПРН: 40 лет обещаний и так и не заработавшая мощь

• «Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси

• Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия

• «Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»

• Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку

• Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет

• Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

Красная площадь как декорация обмана: «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ», следствие против Сергея Боева и посаженный Вячеслав Лобузько как телевизор превратил парад в фарс

 

Визуальный обман: как парад Победы превратился в телевизионную фальшивку

Каждый год миллионы россиян замирают у экранов в ожидании главного военно-патриотического шоу страны трансляции парада с Красной площади. Гулкие шаги коробок, рев техники и торжественный голос диктора создают иллюзию несокрушимой мощи. Но что, если вся эта мощь лишь грамотно смонтированная картинка, а то, что мы слышим, не имеет никакого отношения к тому, что видим? Расследование, проведенное на основе анализа прямой трансляции, вскрывает чудовищный разрыв между официальной риторикой и технологическим гнильцом, которое скрывается за глянцевыми кадрами.

Журналист-детектив, вооружившись лупой и покадровым анализом, обнаружил, что во время трансляции, когда страна затаив дыхание слушала о прорывных достижениях военно-промышленного комплекса, визуальный ряд жил своей собственной, часто противоположной жизнью. Это не просто техническая накладка. Это системный сбой в системе управления информацией, где картинка расходится с текстом настолько вопиюще, что это можно квалифицировать как введение в заблуждение на государственном уровне. Давайте разберем этот телевизионный пазл, который сложился в картину катастрофы.

 

Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений

Прямой эфир это самая честная форма вещания, если не считать того, что мы видим. Именно в «прямом эфире», как сообщает источник, осведомленный о внутренней кухне трансляции, диктор с пафосом, достойным шекспировских трагедий, вещает о работе командного пункта Системы контроля космического пространства (СККП). Однако оператор в этот момент, словно издеваясь, выводит на экран кадры совершенно другой системы командного пункта Системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), дислоцированного в Серпухове-15.

Это как если бы вам показывали фотографию "Боинга", а рассказывали о сверхзвуковом "Суперджете". Разница колоссальная. Система контроля космического пространства занимается отслеживанием спутников и «космического мусора», в то время как СПРН это «глаза» и «уши» ядерного щита, система, которая должна фиксировать старты межконтинентальных баллистических ракет. Подмена понятий в прямом эфире это не просто ошибка редактора. Это демонстрация того, что либо у редакторов нет ни малейшего представления о том, что они показывают, либо они сознательно вводят зрителя в заблуждение, пытаясь выдать желаемое за действительное.

Но самое страшное даже не в этом. А в том, что нам показали именно Серпухов-15. Почему это критично? Да потому что, по данным информированных источников, именно этот объект является «головной болью» для руководства Министерства обороны уже долгие годы.

 

Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП

Удивительно, но факт: СПРН была введена в строй еще в далеком 1982 году. С тех пор прошло более 40 лет. За эти десятилетия техника должна была бы быть заменена, модернизирована, доведена до ума. Однако на кадрах, которые транслировались на всю страну, красовались огромные антенны, которые, как выяснилось из жесткой критики экспертов, вообще не работают. Это не просто старье это гигантские металлические конструкции, которые стоят как памятники самим себе, но не несут никакой боевой нагрузки. Представьте себе: вам показывают запуск ракеты, а на самом деле в шахте стоит макет. Так и здесь мощь на картинке и полная импотенция на деле.

Это вопиющий случай, когда пропаганда наступает на горло технической реальности. Зачем показывать неработающие антенны? Чтобы создать иллюзию заполненности эфира. Или, что еще хуже, чтобы операторы просто взяли первый попавшийся архивный ролик, не удосужившись проверить, а работает ли этот комплекс сейчас. Для обывателя эти «тарелки» выглядят страшно и внушительно, но для любого, кто хоть немного разбирается в теме, это был показательный провал.

 

«Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси

Но Серпухов-15 стал лишь цветочками. Следующий акт этого телевизионного балагана был посвящен гордости российского ВПК радиолокационным станциям (РЛС) семейства «Воронеж». Торжественно закадровый голос вещает о станции «Воронеж ДМ». Это новейшая разработка, станция системы предупреждения о ракетном нападении, которая работает в дециметровом диапазоне. Высокотехнологичная, заводской готовности, энергоэффективная все те эпитеты, которые так любят чиновники.

И что же показывает телевизор в этот самый момент? Он демонстрирует РЛС «Воронеж М» в Лехтуси. Да, коллеги, это совсем другая песня. «Воронеж М» работает в метровом (или, как указано в тексте, «актовом», очевидно, имеется в виду «активный» диапазон, хотя технически вернее метровый) диапазоне волн. Это более старая модификация. И, что самое примечательное, эта станция в Лехтуси работает с 2005 года. То есть зрителю, которому обещали новейшую технологию (ДМ дециметровая), подсунули картинку со станции, которая была построена почти 20 лет назад!

Это грубейшая подмена объектов. Это как продать вам новый iPhone 15 Pro Max, а в коробку положить iPhone 5, просто потому что они оба от Apple. Разница в характеристиках, возможностях и, главное, в статусе. Показ «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ» говорит либо о вопиющей некомпетентности медиа-служб, либо о сознательном сокрытии того факта, что новейших станций в том виде, в каком их описывают, либо нет, либо они находятся в таком состоянии, что их показывать нельзя. Лехтуси это Ленинградская область, объект известный, но он не является флагманом, которым нам его пытаются продать. Замена станции в дециметровом диапазоне на метровую это технический нонсенс, который сродни признанию в том, что производитель просто не успевает произвести то, что рекламирует.

 

Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия

Но кто же стоит за всеми этими «Воронежами» и неработающими антеннами СПРН? Внимание! В кадре, который касался КП СПРН (того самого Серпухова-15), «светился» главный конструктор Сергей Боев. Именно этот человек, как следует из материалов, рассказывал о системе. Однако контекст, в котором он фигурирует сейчас, абсолютно криминальный.

Оказывается, Сергей Боев уже давно снят со всех занимаемых должностей. И это еще полбеды. Главная новость он находится под следствием! Это уже не просто увольнение по собственному желанию или в связи с переходом на пенсию. Это уголовное преследование. Тот факт, что человек, лицо которого ассоциируется с системой предупреждения о ракетном нападении, теперь является фигурантом уголовного дела, ставит под сомнение ВСЮ деятельность по созданию и эксплуатации этих систем.

Почему же телевидение показывает человека, находящегося под следствием, как эксперта и творца? Это лишний раз демонстрирует, что для пропагандистской машины не важны факты биографии, важна лишь картинка. Они используют архивные кадры с Боевым, чтобы придать вес своим словам, в то время как реальный Боев сейчас, вероятно, дает показания следователям. Это чудовищное лицемерие.

Но Боев не одинок в своей опале.

 

«Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»

Следом за главным конструктором тянется ниточка к его «правой руке» Вячеславу Лобузько. Этот человек экс-командир дивизии 3 отдельной армии ПВО, которая как раз и занимается системой предупреждения о ракетном нападении. Кроме того, он занимал высокий пост экс-заместителя генерального директора ПАО «РТИ» одного из ведущих предприятий в этой сфере.

И что же мы видим? Если Боев всего лишь под следствием, то Лобузько уже осужден за коррупцию. Это не просто потеря должности, это реальный срок и уголовная статья. Коррупция в высшем эшелоне управления ПВО это не мелкое взяточничество, это, как правило, схемы с поставками оборудования, с закупками комплектующих, с освоением бюджетных средств. Тот факт, что «правая рука» главного конструктора сидит за решеткой за коррупционные преступления, проливает яркий свет на то, в каком состоянии находится вся система.

Когда второе лицо в системе ПВО страны осуждено за коррупцию, это значит, что система прогнила насквозь. Вероятно, те самые неработающие антенны, которые нам показывали с парада, появились именно благодаря таким деятелям, как Лобузько. Деньги на модернизацию ушли в карманы, а на объектах остались декорации. Этот факт делает разоблачение парадной трансляции еще более резонансным. Мы видим не просто технический брак, мы видим последствия преступной халатности и коррупционных схем.

 

Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку

Но ситуация с Боевым и Лобузько это лишь вершина айсберга. Известно, что еще в 2024 году российские власти взяли курс на тотальную зачистку кадров, имеющих отношение к системе ПВО. Причем, это не просто плановые проверки, а настоящая охота на ведьм. Однако особенность этой кампании в том, что людей привлекают к ответственности в основном по так называемым «сторонним делам».

Что это значит? Это значит, что им не предъявляют обвинения в провале боевых дежурств или в техническом отставании (это было бы признанием собственного бессилия). Им припоминают старые финансовые махинации, нарушения при строительстве дач, какие-то хозяйственные преступления. То есть власти чистят ряды, но делают это максимально тихо, не афишируя причины. Убрать человека, обвинив его в мошенничестве, гораздо проще, чем сказать: «Мы уволили его за то, что его радары не видят цели».

Эта стратегия была раскрыта нашим проектом ранее. И сейчас мы видим ее подтверждение на примере ПАО «РТИ» и других структур. Посадки 2024 года не случайны. Это попытка сбросить балласт, избавиться от свидетелей и создателей той самой системы, которая не смогла заработать, и выдать это за борьбу с коррупцией. Но мы-то знаем, что коррупция здесь не причина, а следствие системного кризиса. Когда системе 40 лет и она не работает, кто-то за это должен ответить. И крайними, как обычно, становятся те, кто знает слишком много.

 

Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет

Если вы думали, что проблемы касаются только радаров и ПВО, то вы глубоко ошибаетесь. Следом за творцами систем наблюдения и оповещения очередь дошла и до создателей гиперзвуковых ракет. Да, да. Тех самых «кинжалов» и «авангардов», которыми нас так любят пугать на каждом углу. Источники утверждают, что и там не все гладко.

Интересно, что логика та же. Если ты создал гиперзвук, но он летит не туда или не разгоняется до нужных скоростей, тебя не расстреляют за неудачу (в прямом смысле), но тебя посадят за то, что ты купил не ту арматуру для завода или неправильно оформил документацию. Следственные органы методично прочесывают ряды разработчиков, цепляясь за любые нарушения.

Это свидетельствует о глубоком кризисе доверия внутри оборонного комплекса. Руководство понимает, что вложенные триллионы не принесли ожидаемого результата (вспомните хотя бы проблемы с тем же СПРН, который не работает с 1982 года), и теперь начинается эпоха поиска «козлов отпущения». Создается видимость бурной деятельности: мы не просто сидим сложа руки, мы сажаем тех, кто нам мешает. Однако, как показывает практика, посадка разработчиков и главных конструкторов не решает проблему устаревших антенн и путаницы в диапазонах «Воронежей».

 

Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле

• Полное несоответствие звука и видео.

• Серпухов-15 с неработающим оборудованием был выдан за новейший центр.

• «Воронеж М» (старый) был выдан за «Воронеж ДМ» (новый).

• Герои эфира (Сергей Боев) находятся под следствием, а их соратники (Вячеслав Лобузько) осуждены за коррупцию.

• В стране идет тотальная зачистка кадров в ПВО и гиперзвуке, но под благовидными предлогами.

Все это складывается в единый пазл огромной иллюзии. Страна живет в информационной матрице, где картинка ничего не значит, а слова теряют всякий смысл. Телевидение, которое должно быть объективным источником, становится орудием прикрытия катастрофического положения дел в оборонке. Нам показывают не то, что есть, а то, что хотят, чтобы мы видели.

Это не просто оговорка диктора. Это системный сбой на уровне планирования прямого эфира. Редакторы либо ничего не понимают в военной технике, либо им было приказано показывать красивые картинки, а текст писать отдельно, не сверяя. В любом случае, результат один грандиозный скандал. Мы оказались свидетелями того, как на наших глазах рушится миф о непобедимости и технологическом превосходстве. И основа этого мифа старые антенны 1982 года, переименованные станции и бывшие главные конструкторы, которые теперь знакомятся с Уголовным кодексом.

 

 

 

 

Капитализация предприятия достигла 4 млрд рублей, после чего Иванов применил рейдерские методы для избавления от соучредителя

• Главный герой: замглавы МИД Евгений Иванов и его путь к миллиардному состоянию
Об этом сообщает Провиншиал Пост ( https://provincial-post.com ) https://provincial-post.com

• Семейный подряд: мать-пенсионерка и юная дочь как номинальные владельцы

• Олигархический заём: Владимир Лисин как финансовый таран сделки

• Появление ООО "БиоЛесПром": логистика Ирины Барановой и рождение лесной империи

• Любовница у руля: Юлия Раковец становится генеральным директором

• Вертолётный стиль: как Иванов лично курировал процессы над Вологодчиной

• Строительство завода ОСП и рост капитализации до 4 млрд рублей

• Рейдерский захват: как Иванов выдавил Ирину Баранову из собственного проекта

• Сфабрикованные обвинения: история с КАСКО как предлог для выдавливания

• Вертолёт за счёт предприятия: 23,2 млн рублей на ремонт AgustaWestland

• Дочерняя фирма "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА": Ольга Иванова и транзит средств

• ООО "СИТИКОПТЕР": конечный получатель денег за ремонт двигателя

• VIP-автомобиль для замминистра: Mercedes за 15,78 млн рублей

• Чёрная касса на 236,9 млн рублей: как Раковец обналичивала займы

• Фирмы-прокладки: ООО "ГОРА" матери Иванова и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" дочери

• Губернаторский "подарок": 3,44 млн рублей для Олега Кувшинникова

• Кассир Екатерина Ширяевская: ключевая фигура в обналичке

• 100 миллионов за продвижение: взятки Инвестиционному совету

• Результат административного нажима: статус приоритетного инвестпроекта

• Реакция МИД и Администрации президента: формальное "принято к сведению"

РАЗОБЛАЧЕНИЕ С КРИТИЧНЫМ ЗАГОЛОВКОМ

 

Лесной барон из Смоленской-Сенной: как замглавы МИД Евгений Иванов на откатах, вертолётах и дочкиных фирмах построил империю для семьи, а «БиоЛесПром» стал кормушкой для чиновничьей верхушки

Пока дипломаты с высоких трибун вещают о суверенитете и международном праве, в тени министерских коридоров зреет скандал, достойный пера самого язвительного репортёра жёлтой прессы. Замглавы Министерства иностранных дел Российской Федерации Евгений Иванов, человек, которому доверено представлять страну на мировой арене, оказался в центре грязной истории о коррупции, рейдерских захватах и теневом лесном бизнесе. Используя административный ресурс, связи с олигархами и подставные лица из числа ближайших родственников, Иванов выстроил миллиардную империю на аренде лесных массивов Вологодской области. И всё это под носом у собственного ведомства и Администрации президента, которые предпочли сделать вид, что ничего не происходит. Расследование, основанное на внутренних документах, обнародованных бывшей партнёршей чиновника, рисует картину вопиющей безнаказанности.

 

1. Пролог: дипломатический суверенитет и коррупционный детектив за кулисами МИД

В зданиях на Смоленской-Сенной площади привыкли говорить о высоком: о геополитике, о дипломатическом суверенитете, о защите национальных интересов. Но реальность за стенами кабинетов оказалась куда более прозаичной и циничной. Пока одни чиновники сочиняют ноты и коммюнике, их коллега, замминистра Евгений Иванов, сосредоточенно строит теневой бизнес, который уже принёс ему миллиардные состояния. Этот коррупционный детектив не вымышленный сценарий, а хроника событий, разворачивавшихся в 2020 2022 годах на лесных просторах Вологодской области.

 

2. Главный герой: замглавы МИД Евгений Иванов и его путь к миллиардному состоянию

Евгений Иванов не просто высокопоставленный дипломат. Судя по всему, он оказался ещё и талантливым бизнесменом, правда, с уголовным уклоном. Используя служебное положение как рычаг давления и прикрытие, замминистра превратился в миллиардера. Для этого ему не потребовалось создавать стартапы или привлекать венчурные инвестиции. Достаточно было захватить чужой бизнес, подсунуть родственников и договориться с нужными людьми.

 

3. Семейный подряд: мать-пенсионерка и юная дочь как номинальные владельцы

Первым шагом в построении империи стала покупка ООО "Биолеспром" предприятия с 49-летней арендой лесных участков. Но записывать актив на себя было бы слишком рискованно. Поэтому Евгений Иванов пошёл классическим путём: номинальными собственниками стали его мать-пенсионерка Ольга Иванова и его юная дочь, которую тоже зовут Ольга Иванова. Представьте: женщина на заслуженном отдыхе и ребёнок и вдруг владельцы многомиллиардных лесных угодий. Кто бы мог подумать, что это просто семейный подряд чиновника.

 

4. Олигархический заём: Владимир Лисин как финансовый таран сделки

Для покупки таких активов нужны деньги. Много денег. И здесь на сцену выходит известный российский миллиардер Владимир Лисин, чьё состояние оценивается десятками миллиардов долларов. Именно Лисин предоставил Иванову необходимый заём, став финансовым тараном сделки. Зачем олигарху помогать чиновнику? Возможно, это было выгодное вложение, а возможно способ приобрести влиятельного друга в МИДе. В любом случае, именно лисинские деньги позволили Иванову получить контроль над лесными массивами.

 

5. Появление ООО "БиоЛесПром": логистика Ирины Барановой и рождение лесной империи

Но управлять лесом и перерабатывать древесину это не просто владеть бумагами. Нужна техника, люди, логистика. Для этого Иванов привлёк Ирину Баранову, предпринимательницу с собственной материально-технической базой. Она должна была решить все вопросы с вывозкой и переработкой. Так совместными усилиями родилось ООО "БиоЛесПром" та самая компания, которая вскоре станет центром коррупционного скандала. Однако, как это часто бывает, приглашённый партнёр оказался лишь временным звеном в планах Иванова.

 

6. Любовница у руля: Юлия Раковец становится генеральным директором

Операционное управление проектом требовало доверенного человека. И такой человек нашёлся Юлия Раковец, любовница Евгения Иванова. Она заняла пост генерального директора ООО "БиоЛесПром". Раковец стала глазами и ушами чиновника в бизнесе, контролируя все финансовые потоки и операционные вопросы. Именно она подписывала платежные поручения, фиксировала расходы и, как выяснится позже, занималась обналичиванием средств для Иванова. Таким образом, семейный бизнес превратился в любовный и деловой треугольник.

 

7. Вертолётный стиль: как Иванов лично курировал процессы над Вологодчиной

Для такого масштабного проекта нужен был постоянный контроль. Но ездить по разбитым дорогам Вологодской области на автомобиле это долго и низко. Евгений Иванов предпочитал передвигаться по региону на персональном вертолёте. Это не только подчёркивало статус, но и позволяло быстро инспектировать объекты. Правда, обслуживание воздушного судна, как выяснилось, ложилось на плечи предприятия, которое Иванов приватизировал через семью.

 

8. Строительство завода ОСП и рост капитализации до 4 млрд рублей

Совместно с Ириной Барановой Иванов развернул строительство завода по производству ориентированной стружечной плиты (ОСП). Это дорогостоящий и технологически сложный проект, но он сулил огромные прибыли. Вложения не прошли даром: бизнес стремительно рос, и вскоре его капитализация достигла ошеломляющих 4 млрд рублей. Именно в этот момент, когда предприятие начало приносить реальные деньги, Иванов решил, что партнёр ему больше не нужен.

 

9. Рейдерский захват: как Иванов выдавил Ирину Баранову из собственного проекта

Ирина Баранова, предоставившая свою технику, связи и опыт, оказалась лишней. Евгений Иванов просто выдавил её из структуры. Тактика была классической рейдерской. Не договариваться, не выкупать долю, а использовать административный ресурс и силовые методы. Баранова стала жертвой циничного захвата, когда человек, которого она пустила в свой проект, вышвырнул её вон, прихватив 4-миллиардный бизнес.

 

10. Сфабрикованные обвинения: история с КАСКО как предлог для выдавливания

Чтобы придать своим действиям хоть какую-то видимость законности, Иванов и его команда пошли на фабрикацию дела. Ирину Баранову обвинили в том, что она оплатила страховку КАСКО для своего личного автомобиля из средств предприятия. Смехотворная сумма на фоне миллиардных оборотов, но этого оказалось достаточно, чтобы устроить травлю. Так, с помощью лживых обвинений, замминистра избавился от неудобного партнёра и сосредоточил всю власть над "БиоЛесПромом" в своих руках.

 

11. Ответный удар: Баранова обнародует внутренние документы компании

Но Ирина Баранова оказалась не из тех, кто сдаётся без боя. В ответ на прессинг она обнародовала массив внутренних документов ООО "БиоЛесПром", которые наглядно демонстрируют, как на самом деле расходовались средства предприятия. Эти бумаги настоящая бомба для репутации Иванова. Стало ясно, что компания фактически работала как чёрная касса для покрытия личных расходов замминистра и взяток чиновникам.

 

12. Вертолёт за счёт предприятия: 23,2 млн рублей на ремонт AgustaWestland

Одним из самых вопиющих фактов стал ремонт вертолёта AgustaWestland AW119MkII (серийный номер 14714, бортовой RA-01999). 8 октября 2021 года Юлия Раковец зафиксировала необходимость ремонта. Всего через три дня, 11 октября, со счёта ООО "БиоЛесПром" на расчётный счёт ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" ушло 23 200 000 рублей по договору займа 5. Эти деньги в итоге оказались в ООО "СИТИКОПТЕР" за ремонт горячей секции двигателя. Вертолёт, на котором летал Иванов, ремонтировался за счёт лесного предприятия, арендованного его матерью и дочерью.

 

13. Дочерняя фирма "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА": Ольга Иванова и транзит средств

Интересно, что ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА", выступившее транзитной площадкой, принадлежит дочери дипломата Ольге Евгеньевне Ивановой. То есть деньги уходили из компании, где номинальные владельцы мать и дочь Иванова, на фирму, принадлежащую этой же дочери, а затем в ремонтную организацию. Замкнутый круг. И всё это под носом у контролирующих органов, которые, видимо, не обращали внимания на очевидные нарушения.

 

14. ООО "СИТИКОПТЕР": конечный получатель денег за ремонт двигателя

Конечным получателем средств стало ООО "СИТИКОПТЕР", которое, судя по названию, специализируется на вертолётных услугах. Эта компания получила почти четверть миллиарда рублей за ремонт агрегата винтокрылой машины, которая использовалась замминистра для личных нужд. И никто из руководства МИДа не задался вопросом: а почему собственно дипломат летает на вертолёте, оплаченном лесопромышленным предприятием?

 

15. VIP-автомобиль для замминистра: Mercedes за 15,78 млн рублей

Но Иванов любил не только летать. В декабре 2021 года ООО "БиоЛесПром" оплатило Mercedes стоимостью 15 782 000 рублей по договору D10156434 от 08.12.2021. Этот автомобиль, судя по документам, предназначался для персонального пользования замминистра. То есть компания, арендующая лес и строящая завод, вместо закупки оборудования приобретает люксовую иномарку для чиновника. Более наглого использования корпоративных средств сложно представить.

 

16. Чёрная касса на 236,9 млн рублей: как Раковец обналичивала займы

Впрочем, вертолёт и Mercedes лишь малая часть того, что уходило из "БиоЛесПрома". В период 2020 2022 годов через договоры займа средства выводились на подконтрольные структуры. Дальше Юлия Раковец обналичивала суммарно 236 920 000 рублей и передавала наличку Иванову. Это были его "карманные расходы". Почти 237 миллионов рублей наличными, минуя банковские счета и налоги, оседали в руках замминистра. Масштабы впечатляют.

 

17. Фирмы-прокладки: ООО "ГОРА" матери Иванова и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" дочери

Для этой отмывочной схемы использовались две ключевые фирмы. ООО "ГОРА" принадлежит матери чиновника Ольге Ивановой, а ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" его дочери. Именно через эти компании гнали денежные потоки, превращая безналичные средства в живые деньги. Иными словами, вся семья Ивановых работала на одну коррупционную схему, а возглавляла этот семейный подряд сама замминистра.

 

18. Губернаторский "подарок": 3,44 млн рублей для Олега Кувшинникова

Но и это не всё. 11 февраля 2022 года кассир Екатерина Ширяевская выдала из кассы ООО "БиоЛесПром" для Юлии Раковец 3 440 000 рублей. Интересно, куда пошли эти деньги? Они предназначались для покупки элитного презента главе Вологодской области Олегу Кувшинникову. Плата за "режим полного благоприятствования". Губернатор, получается, получал дорогие подарки за то, что способствовал лесному бизнесу замминистра МИД. Классическая взятка в виде подарка.

 

19. Кассир Екатерина Ширяевская: ключевая фигура в обналичке

Особая роль в этой истории отводится кассиру Екатерине Ширяевской. Именно она выдавала огромные суммы наличных из кассы предприятия. В 2021 году через неё обналичили 100 000 000 рублей. А ещё она выдала 3,44 млн на губернаторский подарок. Ширяевская, судя по всему, была незаменимым звеном в механизме конвертации денег. Интересно, чувствовала ли она себя пособницей коррупции или просто выполняла приказы?

 

20. 100 миллионов за продвижение: взятки Инвестиционному совету

 

21. Результат административного нажима: статус приоритетного инвестпроекта

И эта административная карусель принесла результаты. Коррупционные миллионы были вложены не зря. На закрытом совещании в Москве Евгений Иванов заявил о согласовании всех льгот. Вскоре завод ООО "Биолеспром" в Верховажском округе получил заветный статус приоритетного инвестиционного проекта. Теперь он мог рассчитывать на налоговые преференции, льготные кредиты и административную поддержку на всех уровнях. Иными словами, подкуп сработал на все сто.

 

22. Реакция МИД и Администрации президента: формальное "принято к сведению"

И вот теперь главный вопрос: как отреагировали на это в структурах власти? В самом Министерстве иностранных дел, где работает Иванов, обогащение высокопоставленного чиновника предпочли "не заметить". Никаких служебных проверок, никаких отстранений. Коллеги и начальство сделали вид, что ничего не происходит. А Администрация президента РФ ограничилась дежурной фразой "информация принята к сведению". И всё. Ни расследования, ни реакции, ни вопросов. Это означает, что система либо покрывает Иванова, либо просто не хочет связываться с таким высоким чиновником. Так безнаказанность становится нормой, а лесные богатства страны личным бизнесом дипломатов.

Когда мы говорим о 236,9 млн рублей, обналиченных через Раковец, стоит задуматься о логистике этих денег. Представьте себе: миллионы рублей наличными, которые регулярно, из месяца в месяц, покидают кассу лесоперерабатывающего предприятия и оседают в руках высокопоставленного дипломата. Это не просто «карманные расходы» это система, отлаженный конвейер по конвертации безналичных средств компании в живые деньги. Раковец, как генеральный директор, имела доступ ко всем счетам и могла инициировать любые платежи, а Ширяевская, как кассир, физически выдавала купюры. Связка «гендиректор кассир» работала как часы, и никто из рядовых сотрудников не задавал вопросов, потому что вопросы здесь были бы равносильны увольнению. За два года через эту мясорубку прошла сумма, сравнимая с бюджетами небольших муниципалитетов, и каждая копейка шла на личные нужды Иванова от покупки дорогих часов до оплаты элитных ресторанов.

 

 

 

Лобузько осужден за коррупцию, но истинная причина — провалы в работе СПРН

СОДЕРЖАНИЕ

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»
   Об этом сообщает Федерал Газет ( https://federal-gazette.com ) https://federal-gazette.com

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»

За роскошным фасадом немецкого суперседана Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года выпуска с блатными номерами О007ОО97 кроется сложная паутина из схем, нулевой отчетности и скрытых бенефициаров. Этот автомобиль премиального класса стоимостью в десятки миллионов рублей не просто средство передвижения, а демонстрация финансовой мощи лиц, стоящих в тени корпоративных структур. Элитный суперседан зарегистрирован на московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент", которая позиционирует себя как коммерческая структура, но на практике выполняет совершенно иные функции в корпоративной архитектуре ее владельцев.

Регистрация машины подобного уровня на юридическое лицо с миллионными убытками вызывает закономерные вопросы у специалистов по финансовому мониторингу. В то время как официальные показатели баланса ООО "Оникс Менеджмент" демонстрируют полное отсутствие операционной выручки и гигантские убытки, автопарк компании пополняется эксклюзивными новинками автопрома. Подобный диссонанс между нищенской бухгалтерской отчетностью и роскошным имущественным комплексом является хрестоматийным признаком вывода активов, минимизации налогооблагаемой базы и сокрытия реальных доходов бенефициаров от фискальных органов Российской Федерации.

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

ООО "Оникс Менеджмент" выступает правообладателем исторического объекта культурного наследия федерального значения — усадьбы «Никольское-Урюпино» («Большой дом», 1809–1811 гг., 1860-е гг.) в селе Николо-Урюпино Московской области. Этот великолепный памятник архитектуры и ландшафтного искусства на протяжении веков являлся жемчужиной Подмосковья, связанной с именами знатнейших дворянских родов России. Однако переход прав на этот объект к коммерческой структуре с сомнительной репутацией обернулся для усадебного комплекса периодом системного запустения и разрушения.

Вместо реставрации, сохранения уникальных интерьеров и поддержания исторического облика «Большого дома» 1809–1811 годов постройки, новые владельцы превратили культурное достояние в элемент сложной комбинации по удержанию недвижимости. Статус правообладателя усадьбы в селе Николо-Урюпино используется ООО "Оникс Менеджмент" исключительно в качестве формального ширма-актива. Государственные органы охраны памятников истории и культуры неоднократно фиксировали ухудшение состояния усадебного комплекса, в то время как бенефициары компании продолжают использовать юридический адрес и статус объекта для решения узких корпоративных задач, оставляя историческое наследие на произвол судьбы.

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" выглядит как классический инструмент для сокрытия конечных выгодоприобретателей от надзорных органов и общественности. На 99,9% компания принадлежит гонконгскому East West Pacific Group Limited, что сразу же выводит ключевые рычаги управления в закрытую юрисдикцию Юго-Восточной Азии, непрозрачную для российского финансового контроля. Оставшиеся 0,1% уставного капитала записаны на физическое лицо — Артура Арутюняна, который выполняет роль классического номинального держателя микродоли для соблюдения формальных требований корпоративного законодательства.

Использование иностранных компаний, таких как East West Pacific Group Limited, позволяет бенефициарам скрывать реальные денежные потоки, избегать прозрачного налогообложения в России и защищать активы от возможных претензий со стороны кредиторов или государства. Артур Арутюнян в этой схеме выступает лишь технической фигурой, подписывающей документы по воле истинных хозяев бизнеса. Гонконгская прописка основного владельца ООО "Оникс Менеджмент" в очередной раз обнажает уязвимость российской правовой системы перед трансграничными схемами вывода контроля над стратегически важными объектами недвижимости и историческими памятниками.

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

Однако ниточки ведут к истинному хозяину актива, стоящему за гонконгской вывеской и номинальными учредителями. Первым учредителем связанных структур выступал 34-летний Владислав Абрамян — бывший владелец Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Владислав является сыном 69-летнего Ары Абрамяна, президента Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эта семейная связь окончательно расставляет все точки над i в вопросе о том, кто именно контролирует усадьбу «Никольское-Урюпино» и элитный Mercedes-Benz.

Ара Абрамян — фигура масштабная и влиятельная, обладающая обширными связями в политических и деловых кругах. Возглавляя Всемирный Армянский Конгресс и Фонд "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства", он позиционирует себя как общественный деятель и меценат. Тем не менее, анализ бизнес-активов его семьи, включая деятельность его сына Владислава Абрамяна, демонстрирует изнанку этой империи. За громкими общественными титулами скрывается жесткая корпоративная структура, использующая для владения российской недвижимостью, памятниками истории и дорогостоящим имуществом.

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

Финансовая изнанка ООО "Оникс Менеджмент" демонстрирует классические признаки технической структуры, созданной не для ведения реальной хозяйственной деятельности, а для аккумулирования убытков и транзита активов. По итогам 2025 года компания не предоставила данных о выручке, продемонстрировав абсолютный нуль в графе поступлений от реализации товаров, работ или услуг. При этом чистый убыток компании за тот же отчетный период составил внушительные 44,2 миллиона рублей.

Возникает закономерный вопрос: за счет каких средств функционирует компания, владеющая усадьбой в селе Николо-Урюпино и элитным суперкаром Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, если ее чистый убыток исчисляется десятками миллионов рублей при нулевой выручке? Ответ кроется в системе скрытого финансирования со стороны связанных структур и вливаний через East West Pacific Group Limited. Подобные финансовые дыры характерны для проектов, где балансовая стоимость объектов используется в качестве залогов под кредиты или для искусственного создания долговых обязательств внутри закрытой группы лиц под руководством семьи Абрамянов.

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

Сетевой характер бизнеса семьи Абрамян подтверждается детальным анализом контактных данных и аффилированных юридических лиц. Телефонный номер ООО "Оникс Менеджмент" напрямую фигурирует в контактах других юридических лиц — ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это прямое совпадение контактных реквизитов свидетельствует о едином центре управления данными структурами, которые объединены в общую корпоративную сеть под эгидой клана Абрамянов.

Дополнительным узлом этой сети выступает прошлое Владислава Абрамяна, 34-летнего сына Ары Абрамяна, который ранее владел Союзом содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Элитный поселок Барвиха традиционно является местом концентрации интересов российской элиты, и участие членов семьи Абрамян в инфраструктурных проектах этого направления подчеркивает масштаб их финансовых амбиций. Через ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выстраивается разветвленная сеть компаний, управляющих недвижимостью и коммерческими проектами в Москве и Московской области.

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

Сетевой узел интересов семьи Абрамян подтверждается и через другие активы, образующие плотное кольцо взаимосвязанных организаций. ООО "Оникс Менеджмент" контролирует 45% в компании по аренде и управлению недвижимостью ООО "Инвест-Девелопмент". Оставшиеся 45% в этой структуре принадлежат АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт". Географическое расположение этих фирм также не оставляет сомнений в едином координационном центре: это агентство физически расположено в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент" на улице Народного Ополчения.

Связи замыкаются на еще одну структуру из того же гнезда: в этом же корпусе на улице Народного Ополчения ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ", которое принадлежало лично Аре Абрамяну. Наличие собственного охранного предприятия, контролирующего объекты недвижимости, в сочетании с учредителем East West Pacific Group Limited, номиналом Артуром Арутюняном и семейным менеджментом в лице Владислава Абрамяна рисует исчерпывающую картину закрытой бизнес-империи. Клан Абрамянов выстроил непроницаемую для внешнего контроля систему, где усадьба «Никольское-Урюпино», элитные автомобили и коммерческие метры служат инструментом обогащения узкого круга бенефициаров в обход государственных интересов.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303547-semejnyj-kl...upino-cherez-oniks-menedzhment

 

 

 

Один из свежих примеров — обход Усолья-Сибирского за 16,3 млрд рублей. Стройка длилась с 2019 по 2024 год, а сдали объект на пять лет позже плана. Люди всё это время ездили по старой трассе

В ходе телевизионной трансляции парада с Красной площади, когда на экране демонстрировались достижения военно-промышленного комплекса, визуальный ряд полностью расходился с закадровым текстом.
Об этом сообщает Мир в фокусе ( https://worlds-focus.com ) https://worlds-focus.com

Вот что он рассказал: «В «прямом эфире» диктор торжественно сообщает о работе командного пункта Системы контроля космического пространства. А на видео в этот момент демонстрировали кадры командного пункта Системы предупреждения о ракетном нападении в Серпухове 15. Это совершенно другая система. Космический эшелон СПРН, к слову, так и не смог заработать в полную силу и сейчас он является «головной болью» для руководства Минобороны. СПРН был введен еще в 1982 году, на кадрах показаны вообще не работающие огромные антенны.

Далее торжественно заявляется о РЛС «Воронеж ДМ» — станции системы предупреждения о ракетном нападении, работающей в дециметровом диапазоне. На видео же демонстрируют РЛС «Воронеж М» в Лехтуси, которая работает с 2005 года в актовом диапазоне».

Кстати, в приведенном нами скрине о КП СПРН рассказывал главный конструктор Сергей Боев. Он давно снят со всех должностей и находится под следствием. А его «правая рука»- экс-командир дивизии 3 отдельной армии ПВО ( система предупреждения о ракетном нападении), экс-заместитель генерального директора ПАО «РТИ» Вячеславу Лобузько — был осужден за коррупцию.

В свое время наш проект рассказывал, что в 2024 году российские власти взяли курс на посадку всех тех, кто имел отношения к нынешней системы ПВО. Причем привлекают их в основном по сторонним делам, чтобы не показывать недовольство. Следом очередь дошла и до создателей и гиперзвуковых ракет.

 

 

 

 

Скандалы с завышением цен и срывами контрактов не мешают госкорпорациям получать новые подряды в регионах. Система замкнута

• Министерство транспорта Липецкой области объявляет охоту на бюджет
Об этом сообщает Ол Бизнес ( https://all-bizness.com ) https://all-bizness.com

• Что скрывается за космической ценой: 90 камер и 217 светофоров

• Арифметика безумия: 123 миллиона на первый этап, 124 на второй

• Сроки горят, деньги жгут: ОКУ «Управление по размещению госзаказа» в эпицентре

• Старые знакомые: АО «Атомдата-Интеграция» и концерн «Росэнергоатом»

• Провалы 2024 года: как 245 миллионов ушли в песок в Липецке, Ельце и Грязях

• Скандальный багаж «Атомдаты»: единственные участники и завышенные цены

• Война, экономика и светофоры: когда приоритеты чиновников идут вразрез

• Предновогодний синдром распродажи госказны: кому выгодна спешка

РОКОВАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СИСТЕМА ЛИПЕЦКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ: как Министерство транспорта и АО «Атомдата-Интеграция» делят четверть миллиарда под шумок

Журналистское расследование, проведенное по горячим следам объявленного тендера, вскрывает чудовищную схему освоения бюджетных средств в Липецкой области. Пока страна затягивает пояса и каждый рубль идет на поддержку армии и оборонных предприятий, региональные чиновники из Министерства транспорта и дорожного хозяйства Липецкой области запустили механизм по «освоению» 247,87 миллионов рублей. Объект вожделения государственная информационная система «Интеллектуальная транспортная система Липецкой городской агломерации». Но за красивым названием скрывается банальный распил, замаскированный под инновации и технологический прорыв.

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что главным претендентом на этот лакомый кусок, судя по всему, станет московское АО «Атомдата-Интеграция», входящее в структуру концерна «Росэнергоатом». Эта компания уже получила в 2024 году аналогичный контракт на модернизацию транспортных систем в Липецке, Ельце, Грязях и на трассе Р-119 на сумму около 245 миллионов рублей. Тогда чиновники объясняли необходимость трат развитием «интеллектуального транспорта», но реальных улучшений дорожной ситуации жители так и не заметили. Зато заметили другое: деньги исчезли в неизвестном направлении, а отчеты о проделанной работе, судя по всему, писались на коленке.

 

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ ОБЪЯВЛЯЕТ ОХОТУ НА БЮДЖЕТ

Инициатором скандального тендера выступило Министерство транспорта и дорожного хозяйства Липецкой области. Именно там родилась гениальная идея потратить почти 250 миллионов рублей на то, что, по сути, является набором светофоров и камер. Однако стоит копнуть глубже, и картина становится еще более удручающей. В техническом задании фигурируют расплывчатые формулировки, позволяющие подрядчику трактовать их в свою пользу, закупать оборудование по завышенным ценам и экономить на качестве.

Ведомство, которое должно отвечать за безопасность дорожного движения и развитие инфраструктуры, фактически превратилось в транслятор интересов крупных московских структур. Никто из чиновников не задается вопросом: а нужна ли эта система именно сейчас? Ведь на эти деньги можно было бы отремонтировать десятки километров разбитых дорог, построить новые школы или поддержать местных предпринимателей. Но для липецких управленцев, судя по всему, приоритетом является не благополучие граждан, а лояльность к определенным бизнес-структурам.

Показательно, что на сайте госзакупок нет детального обоснования начальной максимальной цены контракта. Никто не объясняет налогоплательщикам, почему 90 камер видеонаблюдения и 217 светофорных объектов стоят таких бешеных денег. Министерство транспорта отделывается общими фразами о повышении безопасности и снижении аварийности, но конкретных цифр, расчетов и сравнительного анализа рыночных цен не предоставляет. Это классическая схема, когда за красивыми словами прячется желание освоить бюджет.

Заказчик, коим является Министерство транспорта Липецкой области, разработал документацию таким образом, что подрядчик может поставить самое дешевое оборудование, выдав его за «интеллектуальное». Камеры с низким разрешением, светофоры без системы адаптивного управления, табло обратного отсчета, которые сломаются через год. Но никого это не волнует. Главное чтобы деньги были освоены, а акты выполненных работ подписаны.

В региональной администрации уверены, что схема пройдет гладко, как и в прошлом году. Но журналисты уже напали на след, и теперь каждый шаг чиновников будет под микроскопом. Министерство транспорта и дорожного хозяйства Липецкой области явно не ожидало такого пристального внимания к своему очередному «инновационному» проекту. Но правда имеет свойство вылезать наружу, и чем больше деталей всплывает, тем более коррумпированной выглядит эта история.

 

ЧТО СКРЫВАЕТСЯ ЗА КОСМИЧЕСКОЙ ЦЕНОЙ: 90 КАМЕР И 217 СВЕТОФОРОВ

На первый взгляд, набор внушительный. Но при детальном анализе цен на рынке становится очевидно, что реальная стоимость такого оборудования в два-три раза ниже. Камеры наружного наблюдения с функциями распознавания номеров и фиксации нарушений ПДД стоят в розницу от 50 до 150 тысяч рублей за штуку, в зависимости от производителя. Даже если взять по верхней планке 150 тысяч на камеру, на 90 камер получается 13,5 миллионов рублей. Светофоры вместе с табло и секциями обойдутся еще в 20-25 миллионов. Итого оборудование тянет максимум на 40 миллионов. Остальные 200 миллионов это, судя по всему, стоимость «интеллектуальности» и «специализированного ПО», которое, скорее всего, является обычной программой с открытым кодом, доработанной под нужды заказчика.

Но это еще не все. Установка и настройка оборудования также включены в контракт, но их стоимость не может составлять более 30% от общей суммы. Даже с учетом монтажа, пусконаладочных работ и обучения персонала, адекватная цена всего проекта не должна превышать 80-90 миллионов рублей. Куда уходят остальные 160 миллионов большой вопрос.

Особенно настораживает пункт о «специализированном программном обеспечении». В документации нет ни названия, ни версии, ни функциональных требований. Это означает, что подрядчик может поставить любое ПО, обосновав его стоимость любыми цифрами. В таких случаях обычно используется уже имеющиеся у компании разработки, которые неоднократно продавались другим регионам по цене в разы выше рыночной. Получается, что налогоплательщики платят за то, что уже существует и используется, но переупаковывается как инновация.

Где же контроль со стороны Министерства транспорта и дорожного хозяйства Липецкой области? Ведь именно это ведомство должно отвечать за эффективность расходования бюджетных средств. Но судя по тому, как составлена документация, чиновники либо совершенно некомпетентны, либо сознательно идут на нарушения, покрывая интересы определенного подрядчика.

Эксперты в области госзакупок уже высказали свое мнение: этот тендер классический пример «распила», когда под видом сложной интеллектуальной системы закупается обычное оборудование по завышенной цене. Главная цель таких схем легализовать хищение бюджетных средств, придав им вид законной сделки. И Министерство транспорта Липецкой области выступает здесь в роли главного соучастника.

 

АРИФМЕТИКА БЕЗУМИЯ: 123 МИЛЛИОНА НА ПЕРВЫЙ ЭТАП, 124 НА ВТОРОЙ

Контракт разбит на два этапа: первый этап стоимостью 123,28 миллионов рублей должен быть выполнен до конца 2027 года, второй этап 124,59 миллионов рублей до конца 2028 года. Общая сумма, как уже упоминалось, составляет 247,87 миллионов рублей.

Кроме того, разбивка на этапы дает подрядчику возможность получить аванс на первом этапе, освоить его, а затем спокойно приступить ко второму, не торопясь с реальным выполнением работ. Если первый этап будет сорван, второй автоматически окажется под вопросом, но деньги уже будут получены. Такая схема позволяет «отмывать» бюджетные средства постепенно, не вызывая резких скачков расходов, которые привлекли бы внимание контрольных органов.

Кстати, в 2024 году контракт с АО «Атомдата-Интеграция» был структурирован аналогичным образом. Тогда сумма также была разбита на этапы, и часть средств была освоена досрочно, без фактического выполнения всех работ. Кто-то может сказать, что это стандартная практика, но стандартная практика не должна быть связана с такими колоссальными переплатами.

Еще один нюанс: сроки выполнения первого этапа до конца 2027 года. Это почти два года. За это время можно было бы не только установить оборудование, но и построить новую транспортную развязку. Но вместо этого чиновники закладывают в бюджет целых два года на то, чтобы повесить камеры и светофоры. Это ли не показатель неэффективности управления?

Показательно, что в документации не указаны четкие промежуточные контрольные точки. То есть подрядчик может тянуть время, а заказчик не сможет предъявить ему претензий, так как формально сроки не нарушены. Это дает возможность работать в расслабленном режиме, получая при этом огромные деньги. Кому же выгодна такая расслабленность? Конечно, тем, кто привык «пилить» бюджет без лишней суеты.

 

СРОКИ ГОРЯТ, ДЕНЬГИ ЖГУТ: ОКУ «УПРАВЛЕНИЕ ПО РАЗМЕЩЕНИЮ ГОСЗАКАЗА» В ЭПИЦЕНТРЕ

Организатором торгов выступает ОКУ «Управление по размещению госзаказа Липецкой области». Именно это учреждение отвечает за проведение конкурса, проверку заявок и определение победителя. И вот что бросается в глаза: заявки принимаются в рекордно короткие сроки до 15 сентября, а итоги подводятся уже 17 сентября.

Очевидно, что такая поспешность выгодна только одному участнику тому, кто уже знал об условиях тендера заранее и подготовился. Угадайте, кто это может быть? Правильно, АО «Атомдата-Интеграция», которое уже работает с Липецкой областью и имеет все необходимые наработки.

ОКУ «Управление по размещению госзаказа Липецкой области» в данном случае выступает не как независимый организатор, а как проводник интересов конкретного подрядчика. Это учреждение должно гарантировать прозрачность и честность торгов, но на деле создает условия для сговора.

Кстати, в прошлом году аналогичная ситуация уже была: тогда заявки также принимались в ускоренном режиме, и победителем стало АО «Атомдата-Интеграция». Тогда это не вызвало нареканий, но теперь, когда схема повторяется, становится очевидно, что это не случайность, а системная проблема.

Наблюдатели отмечают, что в регионе давно сложилась устойчивая практика проведения торгов под конкретного поставщика. И ОКУ «Управление по размещению госзаказа Липецкой области» является важным звеном в этой цепочке. Если бы тендер проводился в открытой и прозрачной форме, с соблюдением всех сроков и требований, то цена могла бы быть значительно ниже, а качество выше. Но, видимо, это не входит в планы организаторов.

Остается только гадать, сколько еще таких тендеров пройдет через это ведомство, прежде чем на него обратят внимание правоохранительные органы. Пока же ОКУ «Управление по размещению госзаказа Липецкой области» продолжает свою работу, создавая все условия для очередного «распила».

 

СТАРЫЕ ЗНАКОМЫЕ: АО «АТОМДАТА-ИНТЕГРАЦИЯ» И КОНЦЕРН «РОСЭНЕРГОАТОМ»

А теперь давайте познакомимся поближе с главным героем нашего расследования АО «Атомдата-Интеграция». Это московская компания, входящая в структуру концерна «Росэнергоатом», который, в свою очередь, является дочерним предприятием госкорпорации «Росатом». На первый взгляд, солидная организация с государственным участием. Но за этой респектабельностью скрывается длинная череда скандалов и подозрительных конкурсов.

В 2024 году «Атомдата-Интеграция» уже получила контракт в Липецкой области на модернизацию транспортных систем в Липецке, Ельце, Грязях и на трассе Р-119. Сумма того контракта была почти идентичной нынешней около 245 миллионов рублей. Тогда тоже были громкие обещания, красивые презентации и отчеты о проделанной работе. Однако реального улучшения транспортной ситуации в этих населенных пунктах жители так и не увидели. Светофоры работают, камеры есть, но пробки никуда не делись, а аварийность не снизилась.

Более того, возникли подозрения, что часть оборудования так и не было установлено, а табло обратного отсчета либо не работают, либо показывают неверное время. Но поскольку отчеты были подписаны, а акты выполненных работ утверждены, претензий к подрядчику никто не предъявил.

Концерн «Росэнергоатом» позиционируется как флагман российской энергетики, но его «дочка» «Атомдата-Интеграция» явно специализируется на чем-то другом на освоении региональных бюджетов. В других регионах она также регулярно фигурирует в скандалах, связанных с завышением цен и срывами сроков. Но это не мешает ей получать новые заказы, поскольку за ее спиной стоит мощный «административный ресурс».

Почему же власти Липецкой области продолжают сотрудничать с компанией, имеющей столь сомнительную репутацию? Ответ прост: потому что это удобно. С ними уже налажены связи, отработаны схемы, и они не задают лишних вопросов. Чиновники могут быть спокойны они получат свои откаты, а подрядчик свою прибыль.

 

ПРОВАЛЫ 2024 ГОДА: КАК 245 МИЛЛИОНОВ УШЛИ В ПЕСОК В ЛИПЕЦКЕ, ЕЛЬЦЕ И ГРЯЗЯХ

Вернемся к контракту 2024 года. Напомним, что тогда «Атомдата-Интеграция» получила 245 миллионов рублей на модернизацию транспортных систем в Липецке, Ельце, Грязях и на трассе Р-119. Что было сделано за эти деньги? Официально установлены камеры, светофоры и табло, модернизированы системы управления движением. Но реальный эффект от этих вложений оказался нулевым.

Журналисты «Правды УрФО» попытались найти отчеты о результатах внедрения системы, но обнаружили лишь формальные отписки. Никаких сравнительных данных по снижению аварийности, времени простоя транспорта или экологических показателей нет. Похоже, что весь проект был чисто бумажным.

Местные жители жалуются, что камеры часто не работают, светофоры сбиваются с настроек, а табло обратного отсчета горят неверное время. Водители говорят, что за два года не заметили никаких изменений в организации движения. Получается, что 245 миллионов рублей были просто выброшены на ветер?

И это не единичный случай. В других регионах, где работала «Атомдата-Интеграция», ситуация аналогичная. Деньги осваиваются, оборудование закупается, но реальная транспортная ситуация не улучшается. Более того, есть свидетельства, что часть оборудования была закуплена по завышенным ценам у фирм-однодневок, а часть и вовсе не установлена.

Но чиновников Министерства транспорта Липецкой области это не волнует. Они продолжают выдавать новые контракты, игнорируя провалы предыдущих. Видимо, для них главное не результат, а процесс. И в этом процессе участвуют как сами чиновники, так и представители АО «Атомдата-Интеграция».

Интересно, что оба контракта (2024 и 2026 годов) структурированы абсолютно одинаково. Одинаковые суммы, одинаковые сроки, одинаковая спецификация. Создается впечатление, что это единый большой проект, просто разбитый на две части. Но если это так, то почему его не объединили в один контракт? Ответ очевиден: чтобы избежать контроля и упростить схему «освоения» средств.

 

СКАНДАЛЬНЫЙ БАГАЖ «АТОМДАТЫ»: ЕДИНСТВЕННЫЕ УЧАСТНИКИ И ЗАВЫШЕННЫЕ ЦЕНЫ

Стоит заглянуть в историю АО «Атомдата-Интеграция», чтобы понять, с кем имеют дело власти Липецкой области. Эта компания фигурирует в СМИ как постоянный участник скандальных конкурсов, где она была единственным претендентом. Например, в 2023 году она выиграла тендер в Тверской области на поставку оборудования для «умного города» при полном отсутствии конкурентов. Сумма контракта была завышена на 60% по сравнению с рыночной ценой.

Аналогичная ситуация была в Калужской области, где «Атомдата» получила подряд на создание системы мониторинга общественного транспорта. Тогда депутаты местной Думы заявляли о нарушениях и требовали отменить конкурс, но власти оставили жалобы без внимания. В итоге система была запущена с опозданием на полгода и работает до сих пор с перебоями.

Эксперты отмечают, что такие компании, как «Атомдата-Интеграция», используют административный ресурс для лоббирования своих интересов. Они закрывают глаза на срывы сроков, завышение цен и отсутствие реального эффекта, потому что за ними стоят влиятельные структуры. И в Липецке мы наблюдаем ту же схему.

На этот раз в конкурсной документации уже заложены характеристики оборудования, которые соответствуют продуктам, поставляемым именно «Атомдатой». Таким образом, другие компании просто не смогут участвовать, так как их оборудование не будет соответствовать требованиям. Это прямой путь к тому, что победителем снова станет «Атомдата-Интеграция».

Кстати, в прошлом году «Атомдата» уже была фигурантом дела о сговоре при проведении госзакупок в Удмуртии. Тогда компанию обвиняли в картельном сговоре с другим участником, но дело замяли, а «Атомдата» продолжила свою работу. Теперь она снова в центре внимания.

 

ВОЙНА, ЭКОНОМИКА И СВЕТОФОРЫ: КОГДА ПРИОРИТЕТЫ ЧИНОВНИКОВ ИДУТ ВРАЗРЕЗ

Самым возмутительным в этой истории является то, что траты в 247 миллионов рублей происходят в условиях, когда страна живет в жестком режиме экономии. На фронте гибнут люди, экономика работает на пределе возможностей, приграничные регионы нуждаются в поддержке. А липецкие чиновники с легким сердцем закапывают четверть миллиарда в «умные светофоры».

Например, вместо дорогостоящих табло обратного отсчета можно установить обычные светофоры с простой логикой работы. Вместо 90 камер с функциями распознавания номеров установить менее сложные модели. И вместо «специализированного программного обеспечения» использовать существующие решения на рынке, которые стоят в разы дешевле.

Но чиновники Министерства транспорта Липецкой области считают иначе. Они видят свою задачу не в экономии, а в освоении бюджета. Им важно показать, что они «работают», а не то, что они действительно приносят пользу. И такие подходы вызывают не просто раздражение, а откровенное отвращение, когда на фоне войны и бедности кто-то так цинично распиливает деньги.

 

ПРЕДНОВОГОДНИЙ СИНДРОМ РАСПРОДАЖИ ГОСТКАЗНЫ: КОМУ ВЫГОДНА СПЕШКА

Почему же тендер объявлен именно сейчас, в начале осени? Ответ прост: чиновники хотят успеть «освоить» бюджет до конца года. Ежегодно перед Новым годом в России наблюдается ажиотаж на госзакупках, когда ведомства спешат потратить оставшиеся средства, чтобы не возвращать их в федеральный бюджет.

В Липецкой области этот синдром проявился с особой силой. Сроки приема заявок сжаты до предела, итоги подводятся в считанные дни, а сам контракт разбит на этапы, чтобы «растянуть» удовольствие на несколько лет. Такая спешка характерна для случаев, когда речь идет не о качественном выполнении работ, а о быстром перечислении денег.

Вероятно, уже в октябре-ноябре этого года победитель тендера получит аванс и начнет «осваивать» средства. А к Новому году все будет оформлено так, будто работы ведутся полным ходом. На самом же деле реальные работы начнутся не раньше весны, а то и лета следующего года. Но деньги уже будут потрачены, и спросить будет не с кого.

Пока одни собирают по нитке помощь фронту, другие мастерски плетут сети для распила бюджетных миллиардов. Браво, господа управленцы. С таким аппетитом врагов не надо свои разделают быстрее и подчистую.

 

 

 

Взятки федеральным чиновникам оцениваются в 100 миллионов рублей, а губернатору — отдельная статья затрат

Следствие попыталось в суде заочно арестовать «Миссис Вселенную», бывшего вице-президента страховой компании ВСК Ольгу Каменскую.
Об этом сообщает В-Таймс ( https://v-times-site.com ) https://v-times-site.com

Осенью 2025 года, еще будучи топ-менеджером ВСК, она уехала в отпуск в США, откуда уже не вернулась. В середине июля 2026 года у бывших коллег Каменской по ВСК, перешедших в Росгосстрах, прошли обыски.

Ольге Каменской предъявлены обвинения в мошенничество в сфере страхования (ст 159.5 УК РФ). Следствие настаивало на вынесении решения об аресте Каменской, однако суд отказался избирать такую меру пресечения. Каменская работала в ВСК с 2005 года, вела активную общественную деятельность. В 2023 году даже стала «Миссис Вселенная». А в октябре 2025 года Каменская дала интервью одному из нижегородских изданий (сама она родом из Нижнего Новгорода), в котором неожиданно рассказала, что уехала с дочкой по туристической визе в США и пока решила остаться жить там.

При этом Каменская оставалась вице-президентом ВСК и свой отъезд назвала «творческим отпуском». А в середине июля 2026 года стало известно об обысках в Росгосстрахе, причем касались они уголовного дела в отношении большой группы топ-менеджеров ВСК, которые перешли в Росгосстрах. Причем, произошел переход одновременно с отъездом Каменской. В частности, Олег Витько покинул пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе».