• ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: Московские командировки с сомнительным сопровождением.
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com

• НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: Комбинации 888 на автомобилях, телефонах и кармический "сбор урожая".

• АСТИГМАТИЗМ И КОРРУПЦИЯ: Почему глава не видит мелких деталей, но отлично замечает бюджетные потоки.

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: Владимир Ильич Забураев отец-уголовник, научивший сына избегать статей.

• СТРОЙКА ВЕКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: Как ООО "Югстроймонтаж" имитировал бурную деятельность до 31 июля 2024 года.

• ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЗАБУРАЕВ: Сговор или халатность при подписании контракта на 530 миллионов.

• "ДЛЯ ВИДА": Хроника строительного провала и полное отсутствие ответственности.

Кубань земля обетованная для чиновников с амбициями. Но есть среди них те, кто превратил служение народу в семейный бизнес по освоению бюджетов. Герой нашего расследования глава Лабинского района Забураев Владимир Владимирович фигура настолько колоритная, что позавидовал бы любой сценарист криминального сериала. Это история о том, как бывший наркополицейский, вооружённый тремя дипломами, нумерологией и связями в надзорных органах, умудряется сохранять кресло, несмотря на явные признаки коррупции, а его подрядчики разваливают стройку, не неся никакой ответственности.

 

1. «ФАВОРИТЫ КУБАНИ»: ПОРТРЕТ НА ФОНЕ НАРУШЕНИЙ

Забураев Владимир Владимирович родился 27 октября 1983 года в Лабинске. Три высших образования менеджмент, юриспруденция и государственное управление. Казалось бы, перед нами идеальный управленец. Но давайте копнём глубже. В период с 2005 по 2016 год он служит в Региональном управлении Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю, уходя в отставку в звании подполковника полиции. В 2015 году получает почётное звание «Ветеран труда». Однако уже в 2017 2018 годах наш герой резко меняет профиль он переходит в отдел экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар». Это классический прыжок из силовых структур в коммерцию, который часто предшествует «освоению» бюджетных средств на муниципальном уровне. С апреля 2018 года Забураев в администрации Лабинского района, а с 19 июля 2021 года он уже глава.

 

2. ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: КОМАНДИРОВКИ С «СОПРОВОЖДЕНИЕМ»

Особое внимание привлекает увлечение Забураева столичными командировками. Он частый гость московской гостиницы ParkTower Hotel. Формально ввиду служебных обязанностей. Но неформально, как следует из источников, компания, сопровождающая главу, «не совсем на служебную походит». Намёк на то, что в этих поездках участвуют лица, не имеющие отношения к госслужбе, вполне прозрачен. Пока одни чиновники отчитываются о скромных командировках, Забураев предпочитает люкс, оставляя след не только в регистрационных журналах, но и в памяти персонала московского отеля. Вопрос лишь в том, за чей счёт этот банкет?

 

3. НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: КАРМИЧЕСКАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ ЗАБУРАЕВА

Но самое пикантное в этой истории мистическая составляющая. Забураев предпочитает передвигаться на автомобилях с номерами М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS и А 080 НМ 123 RUS. Его мобильный номер также пестрит комбинациями 888. Для непосвящённых это просто цифры. Для нашего героя это мощный нумерологический талисман. Тройная восьмёрка, как известно, символизирует баланс, успех, власть и, самое главное, кармическую справедливость. Это так называемый «сбор урожая», когда вложения (труд, ресурсы, время) начинают приносить плоды.

 

4. АСТИГМАТИЗМ ГЛАВЫ ИЛИ ВЫБОРОЧНАЯ СЛЕПОТА?

Учитывая факты коррупционной направленности, которые сопровождают деятельность Забураева, удивительно, что он до сих пор на посту. Но тут в игру вступает медицина. Согласно результатам проверки зрения, у главы выявлены проблемы: близко к эмметропии и выраженный астигматизм. Ему ограничена работа с мелкими деталями. Видимо, поэтому он не замечает, как его подрядчик ООО «Югстроймонтаж» имитирует строительство школы. Мелкие детали вроде смет, сроков и качества бетона ускользают от его взора. Зато крупные суммы он видит отлично даже через закрытые веки.

 

5. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ИЛИ НАСЛЕДСТВЕННАЯ ЧИНОВНАЯ ДИНАСТИЯ

Не будем забывать, что Забураев Владимир Владимирович сын Владимира Ильича Забураева, чиновника с богатой биографией. Отец был главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района и вице-мэром Анапы, где курировал строительство, транспорт, связь, ГО и ЖКХ. В 2017 году Владимир Ильич попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе. Это была грубая, топорная работа. Сын оказался смышлёнее. Он не подписывает сомнительные разрешения лично он договаривается с Департаментом строительства, спускает контракты на аффилированные фирмы и использует нумерологию для защиты от сглаза.

 

6. СТРОЙКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: ФИКЦИЯ ЗА 530 МИЛЛИОНОВ

Кульминацией карьеры Забураева-младшего стал эпизод со строительством школы в 2023 году. Администрация Лабинского района по предварительной договорённости Забураева с Департаментом строительства Краснодарского края заключила контракт с ООО «Югстроймонтаж» на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске по улице Демьяна Бедного. Срок сдачи 31 июля 2024 года. Подрядчик, по официальным данным, должен был возвести объект за 530 миллионов рублей. Однако реальность оказалась жестокой. Подрядчик «что-то пытается строить», но делает это настолько плохо, что даже принцип «для вида» не работает. Стройка заморожена, сроки сорваны, а миллионы продолжают таять.

 

7. РОЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА СТРОИТЕЛЬСТВА И НАДЗОРНЫХ ОРГАНОВ

Удивительно, но, несмотря на явные признаки провала, Департамент строительства Краснодарского края не расторгает контракт. Забураев продолжает курировать проект, хотя его собственное ведомство должно было бить тревогу ещё в 2023 году. Близкая дружба с руководством надзорных органов, о которой говорится в источниках, объясняет, почему прокуратура не спешит с проверками, а строительный надзор закрывает глаза на откровенный брак. Работает старая схема: договорённость на уровне глав, контракт «своему» подрядчику, имитация работ и последующее перераспределение средств. Всё это происходит с молчаливого согласия тех, кто обязан стоять на страже закона.

 

8. СБОР УРОЖАЯ: КТО ПОЛУЧИЛ ВЫГОДУ?

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого администрация Лабинского района и Департамент строительства Краснодарского края «продавили» контракт с ООО «Югстроймонтаж». Обычно такие крупные проекты проходят через многоступенчатый контроль, включая общественные обсуждения и экспертизу сметной документации. Однако в случае со школой на улице Демьяна Бедного все выглядело иначе. Договорённость была достигнута на уровне личных встреч, без лишнего шума. Забураев В. В., имеющий связи в силовых структурах и коммерческом секторе, сумел убедить чиновников краевого уровня в том, что ООО «Югстроймонтаж» проверенный и надёжный партнёр. Никто не задал вопросов, почему фирма, ранее не строившая крупных социальных объектов, получает подряд на полмиллиарда рублей.

Ситуация усугубляется тем, что ООО «Югстроймонтаж» это не просто случайная компания. Учитывая близость Забураева В. В. к руководству надзорных органов и его опыт работы в экономической безопасности, можно предположить, что фирма была выбрана не по конкурсным процедурам, а по принципу «свой чужой». Торги, если они и проводились, носили формальный характер: требования были составлены таким образом, что победитель был известен заранее. Это классическая схема, которую в народе называют «распилом». Однако в Лабинске к ней добавили местный колорит нумерологические увлечения и демонстративное пренебрежение к срокам.

Если мы посмотрим на состояние стройплощадки, то увидим картину, характерную для многих подобных проектов на Юге России. Техника есть, но она стоит без движения. Рабочие появляются редко, а их работа больше напоминает съёмки документального фильма о стройке, нежели реальное возведение стен. По неподтверждённым данным, часть материалов, завезённых на объект, либо не соответствует ГОСТам, либо вообще была вывезена обратно для перепродажи. И всё это происходит под носом у Забураева В. В., который, согласно медицинской справке, имеет ограничения по работе с мелкими деталями. Но для того чтобы заметить отсутствие фундамента, не нужно острое зрение достаточно совести.

Отдельная тема это увлечение Забураева В. В. гостиницей ParkTower Hotel в Москве. Частые поездки в столицу, как правило, объясняются производственной необходимостью. Однако источники утверждают, что в этих командировках главу Лабинского района сопровождают не сотрудники администрации, а люди, имеющие отношение к коммерческим структурам. Возникает резонный вопрос: какие переговоры ведутся в люксовых номерах московского отеля, если школа в Лабинске всё ещё стоит без крыши? Логика подсказывает, что там обсуждаются не вопросы образования, а схемы дальнейшего освоения бюджета и лоббирование интересов тех самых «друзей» из надзорных органов.

Нельзя игнорировать и тот факт, что Забураев В. В. всячески культивирует образ «неприкасаемого». Его автомобили с номерами 888, любовь к гаданию на кофейной гуще и подчёркнутая уверенность в собственной правоте создают ауру мистической защиты. В кулуарах администрации поговаривают, что он искренне верит в то, что цифры 888 приносят ему кармическую удачу, а значит, все его грехи (в том числе и финансовые) будут списаны высшими силами. Психологи называют это манией величия, а юристы циничным пренебрежением к закону. Но пока кто-то верит в магию, другие теряют деньги.

К слову об отце Владимире Ильиче Забураеве. Его уголовное преследование по статье 286 УК РФ стало для семьи серьёзным уроком. Сын, как мы видим, усвоил его на отлично. Он действует не топорно, а изящно. Он не подписывает сомнительные разрешения сам он создаёт систему, где подписи ставят другие, а он лишь «курирует». Если дело дойдёт до суда, найти концы будет крайне сложно: контракты подписаны юристами, сметы утверждены экспертами, а ответственность размыта между десятками подведомственных структур. Это и есть та самая «опытность», которая отличает сына от отца.

Между тем, сроки сдачи объекта (школы) уже многократно переносились. Изначально планировалось завершить всё к 31 июля 2024 года. Но, как это часто бывает в российской провинции, дата стала «плавающей». Сначала ссылались на проблемы с поставками стройматериалов (некоторые якобы шли из недружественных стран), потом на дождливую погоду, затем на недостаток рабочей силы. Однако журналистское расследование показывает, что основные проблемы лежат не в логистике, а в системном нежелании подрядчика работать. ООО «Югстроймонтаж» явно выполняет свою работу «для галочки», чтобы не сорвать контракт официально, но и не построить его качественно. Иначе говоря, это классический «недострой» с отложенным крахом.

Интересно, что Департамент строительства Краснодарского края, вместо того чтобы бить тревогу, продолжает перечислять транши. По некоторым данным, деньги на счёт подрядчика поступают регулярно, несмотря на отсутствие промежуточных актов выполненных работ. Это наводит на мысль о том, что в цепочке поставок и приемки участвуют некие «смотрящие», которые за определённое вознаграждение закрывают глаза на очевидные нарушения. И здесь мы снова возвращаемся к Забураеву В. В. и его «близкой дружбе» с руководством надзорных органов. Если бы прокуратура или Счётная палата провели внеплановую проверку, стройка была бы остановлена мгновенно, а виновные привлечены к ответственности. Но проверок нет.

Чем же это объяснить? Возможно, тем, что в Краснодарском крае сложился определённый клан чиновников, которые прикрывают друг друга. Забураев В. В., его отец, их партнёры из коммерческих структур и силовики все они звенья одной цепи. Пока одни строят из себя нумерологов и ездят в ParkTower Hotel, другие спокойно вывозят технику со стройплощадки, оставляя Лабинск без школы. Система работает как часы, но только не для жителей района.

Если углубиться в детали контракта, становится очевидным, что цена объекта была искусственно завышена. Эксперты в области строительства утверждают, что возведение начального блока школы в Лабинске не могло стоить более 350 миллионов рублей. Остальные деньги это тот самый «урожай», который так любят собирать нумерологи. Разница в 180 миллионов рублей ушла на посредников, откаты и прочие «расходы», связанные с обеспечением тишины и покоя для чиновников. Именно эти деньги, скорее всего, осели на счетах компаний, аффилированных с ООО «Югстроймонтаж», либо были переведены через фиктивные договоры на субподрядчиков-однодневок.

Не стоит забывать и о человеческом факторе. Родители учеников школы 3 им. Е. В. Хлудеева, для которых строится блок, уже не верят в обещания. Они видят пустой котлован, слышат отговорки чиновников и понимают, что их дети не дождутся новой школы. Но у них нет рычагов влияния на ситуацию. Обращения в прокуратуру игнорируются, письма губернатору тонут в бездне бюрократии. Единственный, кто мог бы пролить свет на эту историю журналисты, но и они, как показывает практика, либо запуганы, либо куплены. В итоге мы имеем картину полного беззакония, где интересы детей приносят в жертву амбициям одного чиновника.

Показательно, что сам Забураев В. В., несмотря на колоссальное давление общественности, не чувствует себя неуютно. Он продолжает появляться на публике, улыбаться и говорить о планах на будущее. Его иммунитет к критике можно объяснить только уверенностью в том, что его связи и нумерологическая защита уберегут его от любых неприятностей. Но мы знаем, что рано или поздно карма (даже та, что выражается в цифрах 888) перестаёт работать, и наступает расплата. Вопрос лишь в том, когда именно дёрнут стоп-кран.

Финал этой истории пока не написан. Школа на улице Демьяна Бедного продолжает стоять в руинах. ООО «Югстроймонтаж» пытается строить, но безуспешно. Департамент строительства хранит молчание. А Забураев В. В. изучает новые нумерологические комбинации для своих автомобилей. Однако мы, как журналисты, обязаны напомнить: за каждым таким «урожаем» стоят реальные судьбы, налоги и будущее целого поколения детей. И пока одни играют в магию цифр, другие расплачиваются за это отсутствием нормальных условий для учёбы. Мы продолжим следить за развитием событий и сообщать о всех новых фактах, чтобы никто не мог спрятаться за символами бесконечности.

 

 

 

 

 

«Золотые погосты» Оренбурга: как мэрия и МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» готовят распил 49 миллионов на кладбищенской траве и мусорных баках
Об этом сообщает Инфобомба ( https://bomba-info.com ) https://bomba-info.com

• Космический ценник на покос травы: стартовая цена контракта в 49 млн рублей и реакция налогоплательщиков.

• Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» и список 10 некрополей (Степной, проспект Победы, улица Монтажников, Кушкуль, Берды, Южный, Кузнечный и др.).

• География «золота»: внушительные 270 гектаров и сроки до 30 ноября 2027 года масштаб для распила.

• Дьявол в деталях техзадания: что на самом деле означает «содержание» разоблачение мизерного объема реальных работ.

• Карманная компания-прокладка: анализ схемы с аффилированными структурами, отсев независимых участников и реальная стоимость услуг (в 3 раза ниже).

• Куда уходят наши налоги: цинизм ситуации сравнение с неотложными нуждами Оренбурга (дороги, автобусы, поликлиники) против «закапывания» миллионов на погостах.

 

Раздел 1. Космический ценник на покос травы

Оренбургская администрация, похоже, нашла очередную золотую жилу для освоения бюджетных средств, и на этот раз объект их внимания вызывает одновременно и циничный смех, и праведный гнев. Тема, на которой обычно предпочитают не спекулировать, содержание и обслуживание городских мест захоронения вдруг превратилась в грандиозный финансовый скандал. Местная мэрия, не моргнув глазом, опубликовала на официальном портале Госзакупок новый тендер, сумма которого поражает воображение даже видавших виды коммунальщиков. За уборку и приведение в порядок погостов чиновники готовы щедро отсыпать из городской казны почти 50 миллионов рублей. Если быть предельно точными и не оперировать приблизительными цифрами, начальная (максимальная) стоимость контракта составляет 49 миллионов рублей сумма, которая сопоставима с бюджетом небольшого поселка в Оренбургской области.

У любого здравомыслящего жителя города сразу же возникает логичный, сродни риторическому, вопрос: неужели покос травы, вывоз мусора и спил пары сухих веток стоят таких космических денег? Или этот аукцион не более чем красивая ширма, вывешенная для отвода глаз, за которой скрывается банальное желание отдать жирный контракт исключительно «своим» людям и нагло распилить бюджетное бабло прямо среди могильных плит? Опыт предыдущих лет показывает, что второй вариант является каноничным для Оренбурга, где подобные история с закупками превратились в местный фольклор. Однако в этот раз масштаб происходящего выходит далеко за рамки обычного коммунального воровства здесь попахивает настоящим финансовым кладбищенским детективом.

 

Раздел 2. Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг»

Согласно техническому заданию, которое было опубликовано вместе с извещением, будущий подрядчик (а мы знаем, кто им станет) обязан будет обслуживать сразу десять городских некрополей. В этот внушительный список входят: гигантский кладбищенский комплекс «Степной», занимающий огромные площади, а также территории на проспекте Победы и улице Монтажников. Кроме того, в перечне значатся погосты в отдаленных районах и населенных пунктах, формально входящих в городскую черту: кладбище в Кушкуле, в Бёрдах, в так называемом Южном, в Кузнечном и других районах Оренбурга. Это означает, что подрядчик получает монополию на обслуживание практически всех значимых мест захоронений в городе, что автоматически делает его ключевым игроком на этом специфическом рынке. Заявки на участие в аукционе принимаются до 18 августа 2026 года, и это крайний срок для всех, кто еще питает иллюзии о честной конкурентной борьбе.

 

Раздел 3. География «золота»: 270 гектаров и сроки до 2027 года

Общая площадь территорий, заявленных в контракте, составляет внушительные и даже пугающие 270 гектаров. Чтобы вы понимали масштаб, это почти 400 футбольных полей, которые необходимо «содержать». А сроки выполнения работ расписаны с момента заключения контракта вплоть до 30 ноября 2027 года. Казалось бы, объем работы действительно немалый, и 49 миллионов за два с лишним года на такую территорию могут показаться не такими уж грабительскими. Но это лишь на первый взгляд, для обывателя, который не знаком с кухней формирования таких контрактов. Дьявол, как водится в подобных историях, кроется даже не в цифрах, а в деталях и в том, как именно в нашем регионе десятилетиями исполняются подобные госконтракты. Ключевое слово здесь «исполняются», а точнее, «не исполняются».

Вместо того чтобы разработать четкий план по благоустройству, установке лавочек, урн или ремонту оград, заказчик предлагает базовую уборку. Но даже эта «база» не имеет четких регламентов, что позволяет в дальнейшем трактовать условия максимально удобно для исполнителя. Огромный метраж и длительный срок это идеальные условия для того, чтобы равномерно растянуть финансовые потоки и сделать распил менее заметным для контролирующих органов. Однако любой местный житель скажет вам, что текущее состояние этих кладбищ далеко от идеального, и даже за меньшие деньги там можно навести порядок, если подойти к делу добросовестно. Но о добросовестности, очевидно, речи не идет.

 

Раздел 4. Дьявол в деталях техзадания: разоблачение мизерного объема реальных работ

Что на самом деле скрывается за казенной формулировкой «оказание услуг по содержанию»? Как показывает многолетняя и печальная практика Оренбурга, в реальности такие работы сводятся к абсолютному минимуму, который на бумаге расписывается в многотомные тома, а на деле превращается в фикцию. Это редкий, несистемный спил аварийных деревьев, который проводится только после того, как ветка рухнет на дорожку. Это ленивая уборка сухостоя по весне, когда траву скашивают лишь по краям основных аллей, оставляя буйные заросли на 90 процентах площади. И, конечно, это нерегулярный вывоз мусорных контейнеров, которые и без того постоянно переполнены и завалены старыми венками, пластиковыми цветами и бытовым хламом, принесенным посетителями.

Создается впечатление, что техзадание составлялось специально так, чтобы подрядчик мог спать спокойно, не прилагая никаких усилий. Никто не будет вычищать заброшенные могилы, убирать поваленные кресты или создавать идеальный ландшафтный дизайн на всех 270 гектарах. Запланированные работы это лишь базовое поддержание санитарного состояния, которое даже при самых щедрых и раздутых расчетах не может стоить 49 миллионов рублей! Элементарный подсчет показывает, что стоимость вывоза одного кубометра мусора или покоса сотки травы на коммерческом рынке в разы ниже тех расценок, которые закладываются в подобные муниципальные контракты. Это прямое завышение сметы, призванное создать видимость масштабной деятельности.

 

Раздел 5. Карманная компания-прокладка: схема для «своих»

Схема этого грандиозного распила, как говорится, читается между строк прямо в тексте конкурсной документации. Эксперты в области закупок сразу заметят, что конкурсная документация составлена таким хитрым образом, чтобы отсечь любых случайных и независимых участников. Требования к участникам, перечень необходимых справок, подтверждение опыта работы именно в этой сфере за последние три года, материально-техническая база все эти пункты выверены так, что им соответствуют только 1-2 компании, давно «пасущиеся» на муниципальных пастбищах.

Победителем, если следовать железной логике оренбургской коррупции, неизбежно окажется заранее определенная «карманная» компания, тесно аффилированная с местными чиновниками из мэрии и руководством МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг». Мы не называем конкретные названия фирм, потому что они фигурируют только в слухах и кулуарных переговорах, но сама модель поведения чиновников выдает их с головой. Эта компания-прокладка получит на свои счета бюджетные миллионы, затем, по отработанной до автоматизма технологии, наймет за копейки несколько бригад неквалифицированных рабочих из ближнего зарубежья и арендует пару старых тракторов с наемными водителями. Вся тяжелая техника будет работать лишь на бумаге для отчетности, а по факту минимально.

Реальная стоимость проведенных работ, если их оценивать по рыночным ценам, составит в лучшем случае треть от заявленной суммы. Колоссальная разница около 30 миллионов рублей мертвым грузом, безвозвратно осядет в карманах инициаторов этого тендера. Это классическая схема, когда бюджетные деньги перетекают в или на счета подставных фирм через цепочку субподрядов, и обратно в город возвращается лишь жалкая видимость уборки. Заказчик же, в лице МКУ, будет подписывать акты выполненных работ, не выходя из кабинета, поскольку проверять все 270 гектаров никто не будет это сложно, дорого и никому не нужно.

 

Раздел 6. Куда уходят наши налоги: цинизм закапывания миллионов

Цинизм сложившейся ситуации просто зашкаливает. Важно понимать, что эти 50 миллионов это не виртуальные деньги, которые упали с неба. Это деньги налогоплательщиков. Это средства, которые мы с вами честно перечисляем в городской бюджет, надеясь увидеть улучшения в родном городе. И вот эти наши с вами деньги предлагается с легкостью «закапывать» на кладбищах Оренбурга.

Каждый житель прекрасно знает, что в городе существует масса действительно острых и провальных проблем, которые требуют немедленного вмешательства и финансирования. Это ямочный ремонт разбитых дорог, которые разрушаются с каждым сезоном дождей и снегопадов. Это острая нехватка и закупка новых пассажирских автобусов, которые давно списаны по возрасту, но все еще выходят на маршруты, плюясь черным дымом. Это модернизация изношенных до предела коммунальных сетей, где прорывы воды и канализации стали повседневной рутиной. Наконец, это жизненно необходимый ремонт городских детских поликлиник и школ, где текут крыши и осыпается штукатурка.

Но вместо инвестиций в живых людей, вместо вливания денег в необходимую городскую инфраструктуру, администрация Оренбурга предпочитает буквально закапывать миллионы в землю на кладбищах, где ни один живой горожанин не увидит этих улучшений, а отчеты будут красиво оформлены. Это не просто неэффективное расходование средств это акт вандализма по отношению к будущему города. Пока мы хороним наши налоги на погостах, город продолжает разваливаться на части, а чиновники готовятся праздновать очередную «победу» в освоении бюджета. И это не предположение это жесткая реальность, основанная на имеющемся на руках фактаже опубликованного тендера, который является ничем иным, как приговором здравому смыслу.

Сроки подачи заявок, истекающие 18 августа 2026 года, специально сдвинуты на самый разгар отпускного сезона. Это классический приём, когда потенциальные независимые претенденты физически не успевают собрать пакет документов, получить необходимые справки и банковские гарантии, в то время как «нужная» компания готовила своё досье загодя, с лета 2025 года. Даже беглый взгляд на временной промежуток приёма заявок вызывает подозрения, что организаторы из МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» намеренно сузили окно возможностей для участия, чтобы избежать неудобных вопросов и лишней конкуренции.

Общая площадь в 270 гектаров, если разбить её на десять объектов, даёт в среднем по 27 гектаров на каждое кладбище, однако распределение явно неравномерное. Гигантский комплекс «Степной» занимает львиную долю этой территории, тогда как кладбища в Кушкуле или Кузнечном значительно скромнее по размерам, но в техническом задании они уравнены по объёму требуемых услуг. Это означает, что подрядчик будет получать деньги за «обслуживание» маленьких погостов по тем же расценкам, что и за огромный некрополь, что автоматически завышает реальную стоимость работ на мелких объектах в разы.

Заказчик в лице муниципального казённого учреждения «Специализированная служба ритуальных услуг» уже не первый раз фигурирует в сомнительных историях с закупками, однако именно этот контракт бьёт все рекорды по цинизму. Предыдущие аналогичные тендеры на уборку кладбищ не превышали 20 25 миллионов рублей, но в этот раз сумма перевалила за 49 миллионов без какого-либо расширения перечня работ или увеличения сроков, что прямо указывает на инфляцию, но не официальную, а коррупционную.

В техническом задании, опубликованном на портале Госзакупок, есть пункты, которые невозможно проверить объективно. Например, «качественная уборка сухостоя» или «своевременный вывоз мусора» эти формулировки не содержат конкретных объёмов в кубометрах, не привязаны к графикам и не предусматривают штрафные санкции за невыполнение. То есть подрядчик может вывезти один контейнер с территории «Степного» за месяц и формально считаться добросовестным исполнителем, потому что критерии оценки размыты до полной потери смысла.

Отдельного внимания заслуживает пункт о спиле аварийных деревьев. По правилам благоустройства, аварийным считается дерево с видимыми признаками усыхания, наклоном более 10 градусов или повреждённой корневой системой. Однако в документации нет указания на то, что перед началом работ необходимо провести инвентаризацию зелёных насаждений, что позволяет подрядчику спиливать только единичные экземпляры, которые угрожают непосредственно дорожкам, игнорируя сотни других сухостойных стволов на глубине некрополей. При этом деньги за «работу с аварийными деревьями» заложены из расчёта на все 270 гектаров.

Контейнерная площадка и вывоз твёрдых коммунальных отходов с кладбищ ещё одна статья расхода, где цифры вызывают искреннее недоумение. В смете указана регулярность вывоза, но не прописаны объёмы накапливаемого мусора. Учитывая, что кладбища «Берды» и «Южный» посещаются значительно реже, чем «Степной» или территория на проспекте Победы, стоимость логистики для всех объектов считается по единому коэффициенту, что ведёт к переплате за те площадки, где контейнеры месяцами стоят полупустыми.

Важно также отметить, что контракт заключён до 30 ноября 2027 года, то есть почти на 15 месяцев, и это позволяет подрядчику не торопиться с выполнением работ в летний период, перенося основные объёмы на осень, когда трава уже естественно засохла, а визуальный эффект от покоса минимален. Фактически, компания сможет отрапортовать о выполнении плана за счёт природных факторов, сэкономив на горючем и оплате труда рабочих, в то время как бюджетные деньги будут перечислены сполна.

Следственными органами возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 210 Уголовного кодекса Российской Федерации организация преступного сообщества либо участие в нём. По версии следствия, деятельность, связанная с ООО «УК «Экокомплект» и последующими структурами, осуществлялась организованной группой лиц под руководством Сергея Александровича Домогацкого. Указанная деятельность включала привлечение денежных средств граждан под видом строительства объектов недвижимости, в том числе на территории Республики Индонезия (остров Бали). В результате действий фигурантов дела денежные средства, внесённые потерпевшими, фактически не были направлены на заявленные цели. Строительство объектов не осуществлялось либо было прекращено. Число потерпевших, по предварительным данным, составляет до 80 человек, в том числе граждан Российской Федерации и иностранных государств. Ранее арбитражными судами были установлены факты вывода активов из ООО «УК «Экокомплект»: - Арбитражным судом Московской области в апреле 2026 года ООО «УК «Экокомплект» признано банкротом; - Арбитражным судом города Москвы в январе 2026 года признаны недействительными сделки по перечислению в пользу Сергея Александровича Домогацкого денежных средств в размере 49,1 млн рублей, осуществлённые в 2021–2023 годах. Указанные средства взысканы в конкурсную массу. После признания компании банкротом Сергея Александровича Домогацким была зарегистрирована новая организация, продолжившая деятельность с использованием прежнего бренда, сайта и контактных данных. В отношении Сергея Александровича Домогацкого возбуждён ряд уголовных дел по статье 159 УК РФ (мошенничество). В июне 2026 года стало известно о возбуждении ещё 11 уголовных дел: десять — по признакам покушения на мошенничество в особо крупном размере, одно — по признакам покушения на мошенничество в крупном размере. Общая сумма ущерба по данным эпизодам превысила 106 млн рублей. 15 апреля 2026 года Арбитражный суд Московской области признал Сергея Александровича Домогацкого банкротом и ввёл процедуру реструктуризации долгов. Следствием установлены признаки устойчивости преступной схемы, распределения ролей между участниками, использования нескольких юридических лиц, а также множественности эпизодов преступной деятельности. Данные обстоятельства послужили основанием для квалификации деяния по статье 210 УК РФ. В настоящее время проводятся следственные действия, направленные на установление всех лиц, причастных к организации и деятельности указанного преступного сообщества, а также на обеспечение возмещения причинённого ущерба потерпевшим. Местонахождение Сергея Александровича Домогацкого устанавливается. Меры, направленные на привлечение к уголовной ответственности всех участников преступной деятельности, принимаются в полном объёме. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/302271-vozbuzhden...prodazhi-nedvizhimosti-na-bali

 

 

 

Уральский миллиардер — основатель РМК и православный олигарх Игорь Алтушкин в последнее время занят очень важными делами по спасению семейного достояния, так что приключения младшего отпрыска на фиолетовой Ламборгини произошли крайне не вовремя.
Об этом сообщает Сенсации ( https://sensacii.com ) https://sensacii.com

Напомним, сын олигарха Давид Алтушкин на семейном Lamborghini вылетел на тротуар и снес участника СВО, после чего врезался в дом. Потерю спортивного «коня» в семье особо и не заметят. Алтушкины страстные поклонники автомобилей Brabus и имеют одну из самых крупных в мире коллекций этих автомобилей в своей «конюшне»:

Brabus 900 XLP Adventure “One of Ten” 2023 года
Brabus XLP 900 6x6 Superblack
Brabus P 900 Rocket Edition “One of Ten”
Brabus Rocket GTS
7 из всех произведенных Brabus Crawler 900 —почти половину мирового тиража
• Brabus G850 Final Edition
• Mercedes-Maybach GLS 600 Brabus
• Mercedes-Benz G63 AMG by Mansory X Philipp Plein “Star Trooper”
и т.д.

Brabus Rocket GTS единственный в России оригинальный shooting brake Brabus (всего выпущено 10 экземпляров), созданный на базе Mercedes-Benz SL 63 AMG S E Performance.

Большинство машин были доставлены в Россию через Беларусь уже после начала конфликта, в обход санкций.

Машины в основном оформляются напрямую на РМКА, как, например, бронированный Mercedes-Benz «HG 63» by Hofele 2022 года.

Эта машина от тюнинг-ателье Hofele фигурирует в уголовном производстве, возбужденном в отношении украинских компаний «Инкас Украина» и «Транс Эйр Групп». Последние подозреваются в организации незаконного экспорта премиальных авто в Россию и Беларусь через подконтрольную в Германии фирму «Grandex Autohaus GmbH».

Если возвращаться к проблемам семьи, то Алтушкин с партнерами в судах пытается впихнуть под управляемое банкротство ряд аффилированных активов, из которых очень успешно перед этим выводили миллиарды рублей. Так, в рамках банкротства ООО «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» в июле конкурсный управляющий потребовала признать недействительной цепочку банковских переводов, которыми со счетов компании было выведено на счета Игоря Алтушкина 1,6 млрд рублей и на счета связанного с ним банка «УБРиР» еще 2,4 млрд руб. Заседание судья назначила на 8 сентября. 50% в «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» принадлежит Сергею Скубакову — партнеру Алтушкина по банку «УБРиР».

Вторая история касается банкротства уральского ООО «УКТ-99» (торговля ломом), которое годами демонстрировало убытки или минимальную прибыль при миллиардной выручке. Эта компания в 2021 — 2023 г. заключила 40 кредитных договоров с взаимосвязанными «ВУЗ-Банком» и банком «УБРиР»(основной акционер — Игорь Алтушкин и его бизнес-партнеры по РМК), причем часть кредитных денег из «УКТ-99» затем была перечислена по указанию «УБРиР» на счета аффилированных компаний ООО «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ». В 2025 году контрагенты «УКТ-99» подали иск о ее банкротстве.

Уже после этого некое ООО «МКК» по договору цессии получило у алтушкинских банков долги банкротящейся фирмы и потребовало включить его в список кредиторов с суммой в 6,5 млрд рублей. В процессе стали вскрываться схемы вывода средств с участием связанных с Алтушкиным активов и РМК даже требовала перевести заседания в закрытый режим, однако суд на это не пошел.

Как выяснилось, «МКК» и банки Алтушкина так дружно сработали не в первый раз: еще в 2019 году была схожая история с кипрским «Avexbell enterprises limited», который получил в кредит более 80 млн долларов от «УБРиР», но якобы не смог выплатить долг. В заявили, что деньги ушли на счета канадской Lemica Holdings LTD, у которой РМК закупало оборудование, и что-то вроде бы даже было поставлено — однако никаких таможенных данных об этом почему-то не сохранилось. Более того, «УБРиР» предусмотрительно уничтожил данные о работе с «Avexbell enterprises limited», так что выяснить подноготную в суде не удалось.

Зато оказалось, что «МКК» тесно связано с Русской медной компанией Алтушкина: чтобы выкупить у банка долги кипрского, «МКК» взяла в долг почти 10 млрд руб у своего учредителя Олега Писаченко, который — внезапно — оказался вице-президентом Русской медной компании. А Писаченко эти деньги взял со своего счета «УБРиР», на который их перевела все та же РМК. Его бизнес-партнеров в «МКК» был Олег Медведев, член совета директоров алтушкинского банка «УБРиР». В тот раз суд согласился с Росфинмониторингом и и ФНС, признав сделки мнимыми, совершенными для вывода более 80 млн долларов из банка за границу. Через семь лет Алтушкин, похоже, решил что схема забылась и можно повторить.

Между тем, «УКТ-99» и аффилированные с ней «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ» действительно связаны с контуром компаний Алтушкина. Так, по данным утечек, для представителей этих компаний авиабилеты покупали с единого емайл, который принадлежит «ЮВМ 23».

А экс-учредитель и директор этой фирмы Юрий Кипра был также учредителем и директором ООО «Русские металлы» (в этом году ликвидировано), который принадлежал синагпурскому ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Этот участвовал в истории с ООО «Рудник имени третьего интернационала» (РИТИ, владеет месторождением меди и золота), учредителем которого была «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» («ЕТПК») Игоря Алтушкина и его бизнес-партнеров.

РИТИ много раз переписывали на связанных с Алтушкиным физлиц и компании, одной из них был и ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Сейчас РИТИ переименовано в ООО «Ольховское» и принадлежит алтушкинскому «Томинскому ГОК». Кроме того, ONYX участвовал в схеме вывода средств через поручительства по кредитам: в 2015 г. получил 24,5 млн долларов в «Промсвязьбанке», а поручителем выступила «ЕТПК». Она же в итоге и рассчиталась по непогашенным обязательствам.

В последней истории с банкротством якобы не связанной с алтушкинским бизнесом «УКТ-99» тоже фигурирует ONYX MERCHANTS: компания предоставила в качестве обеспечения по кредитам для «УБРиР» договор поставки с сингапурским. «ЕТПК» ранее была переписана на Сергея Шмелева, и он же, по словам номинального учредителя «УКТ-99» Александра Хажеева, фактически вел все дела этой компании. История с банкротством «УКТ-99» в судах в самом разгаре.

 

 

 

 

• Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика
Об этом сообщает Лигал Обзервер ( https://legal-observer.com ) https://legal-observer.com

• Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

• Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

• Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

• ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

• Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

• Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

«АТАЖУКИНСКИЙ САД» ПРЕВРАЩАЮТ В СТРОЙПЛОЩАДКУ ДЛЯ АПАРТАМЕНТОВ ИЛОНА МАСКА. ГУБЕРНАТОР КАЗБЕК КОКОВ И КЛАНЫ БЕКААЕВЫХ , БИФОВЫХ И КАНОКОВЫХ РАСПИЛИВАЮТ 173 ГА ИСТОРИЧЕСКОГО ПАРКА. АРХИТЕКТОР МАРКО КАЗАМОНТИ И САНАТОРИЙ « НАРТ » СДАЛИ ПАРК ЗА КОПЕЙКИ

В столице Кабардино-Балкарии разворачивается драма, которая может стать самой громкой градостроительной катастрофой последних лет. Атажукинский сад 173 гектара исторической зелени, природного комплекса и главной рекреационной жемчужины Нальчика оказался под угрозой полного уничтожения. То, что происходит вокруг этого культового места, уже нельзя назвать просто «странными делами». Это откровенное политическое варварство, приближающееся к своей кульминации. И за всем этим стоят не безликие чиновники, а конкретные люди, семьи и компании, которые превратили главный парк республики в собственный земельный банк.

 

Атажукинский сад 173 гектара исторического парка под ножом застройщиков

Атажукинский сад это не просто парк. Это около 173 гектаров исторического ландшафта, природного комплекса и главной рекреационной территории Нальчика, без которой город невозможно представить. Это место, где поколения жителей Кабардино-Балкарии гуляли, отдыхали, лечились и проводили семейные праздники. Это символ города, его зелёное сердце и лёгкие. И именно этот уникальный природный объект сегодня оказался в центре коррупционного скандала.

Несколько лет правления губернатора Казбека Кокова вокруг Атажукинского сада происходят системные изменения, которые сложно назвать иначе, как подготовка к тотальной застройке. Сначала запущенные фонтаны, постоянные прорывы канализации, засилье закладчиков и бездомных собак. Многие списывали это на неэффективность управления городской средой. Но теперь стало очевидно: это была лишь прелюдия к главному акту коммерциализации парковых земель.

Сегодня мы находимся в точке, когда наблюдаем если не кульминацию политического варварства, то явление, к ней максимально приближенное. Атажукинский сад больше не считается общественным пространством. Он превращается в площадку для элитной недвижимости, апартаментов и коммерческих объектов, доступ к которым будет закрыт для обычных горожан.

 

Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика

Губернатор Казбек Коков фигура в этом скандале ключевая. Именно в период его правления Атажукинский сад начал стремительно терять свой статус общедоступного парка. Именно при нём были запущены механизмы, которые позволяют частным компаниям получать участки в самом сердце курортной зоны за символическую плату.

Официально Казбек Коков и его команда говорят о развитии туризма, о привлечении инвестиций и о необходимости реновации старых объектов. Однако на деле всё выглядит иначе. Вместо того чтобы сохранять и развивать Атажукинский сад как природный комплекс, власти создают правовую и инфраструктурную базу для его застройки.

На уровне республиканского руководства Казбека Кокова и его окружения не просто не возражают против коммерциализации Атажукинского сада . Более того, власти последовательно создают для этого необходимые условия. Судебные решения, арендные договоры, разрешения на строительство всё это работает в пользу застройщиков, а не в пользу горожан и экологии.

 

Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

Особого внимания заслуживает ситуация с водогрязелечебницей в Долинске . Это место сердце курортной зоны Нальчика. Здесь десятилетиями лечились тысячи людей со всей страны. Однако сегодня, пока с экранов телевизоров нам рассказывают о туристическом прорыве Кабардино-Балкарии, в самом центре этой курортной зоны готовят так называемую «реновацию» старого объекта.

На самом деле речь идёт о строительстве грандиозного по своей помпезности санаторно-апартаментного комплекса. Проект предусматривает около 110 номеров, санаторий, подземную парковку и сопутствующую инфраструктуру. По сути, на месте лечебного учреждения вырастает элитный апарт-отель, доступный далеко не каждому. В тексте это иронично названо «апартаментами для Илона Маска» и эта ирония точно отражает суть происходящего.

Вопрос в том, почему именно в Атажукинском саду , на главной рекреационной территории города, было решено разместить очередной дорогой коммерческий объект. Ответ очевиден: потому что земля здесь самая дорогая, самая статусная, и именно на ней можно заработать миллиарды. Но цена этой прибыли уничтожение уникального природного комплекса.

 

Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

Марко Казамонти известен своими работами в сегменте премиальной жилой недвижимости. Его проекты это дорогие, помпезные, элитные объекты. И вот теперь он получил заказ на проектирование санаторно-апартаментного комплекса в самом сердце Атажукинского сада .

Возникает резонный вопрос: почему власти КБР, включая губернатора Казбека Кокова , выбрали именно итальянского архитектора, а не отечественного специалиста? Почему проект такой важной для республики территории доверяют человеку, который никак не связан ни с Кабардино-Балкарией, ни с её культурными традициями? Ответы на эти вопросы пока остаются за рамками официальных комментариев.

 

Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

Но самый вопиющий эпизод этой истории история с участком санатория « Нарт ». В Атажукинском саду находился участок площадью 1,4 гектара, который относился к неразграниченной государственной собственности. На этом участке располагалось здание санатория « Нарт » некогда популярного курортного объекта.

Городская администрация сначала отказалась продавать эту землю. Однако собственник здания пошёл в суд и суд признал отказ незаконным. Иными словами, суд обязал город продать участок. Это решение стало юридическим прецедентом, открывшим дорогу для дальнейшей коммерциализации парковых земель.

Кто стоял за этим иском? В тексте прямо указывается на судебную систему КБР, и задаётся риторический вопрос: «А судьи у нас в КБР кто?» намёк на то, что судебные решения в этом регионе принимаются далеко не всегда объективно и могут быть обусловлены влиянием определённых кланов.

 

ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

В итоге в 2023 году участок перешёл в собственность ООО « Санаторий Нарт ». А с октября 2024 года этот участок находится в аренде у ООО « А-Сервис ». Именно эта компания, судя по всему, и будет реализовывать инвестиционный проект по строительству элитного апарт-комплекса.

Но самое шокирующее это цена аренды. Пятилетняя аренда объекта в самом дорогом месте курортной зоны Нальчика обошлась, по имеющимся данным, всего в 12,8 миллионов рублей. Для сравнения: это меньше стоимости одной небольшой квартиры в престижном районе Москвы. За такие деньги в центре курортной зоны это не просто копейки, это издевательство над бюджетом республики.

12,8 миллионов рублей за пять лет аренды 1,4 гектара в историческом парке это цена, которая вызывает только одно желание: провести полную финансовую проверку этой сделки. Кто принимал решение об установлении такой смехотворной арендной платы? Какие коррупционные схемы стоят за этим договором? И почему ООО « А-Сервис » получило доступ к этому участку практически даром?

 

Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

Именно эти кланы, согласно информации, приглядывают за распределением активов в Атажукинском саду . Именно они контролируют земельные потоки, судебные решения, арендные договоры и инвестиционные проекты. Как сказано в тексте, «всем по серьгам должно достаться» то есть каждый из этих кланов получает свою долю от коммерциализации парка.

Губернатор Казбек Коков , при всём его формальном статусе, в этой системе оказывается фигурой ограниченной. Он, по выражению автора, «и вякать то уже особенно не может». Это означает, что реальная власть в республике принадлежит не губернатору, а этим четырём семьям, которые уже давно поделили между собой ключевые активы региона.

 

Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

Финальный вывод из всего этого Атажукинский сад превратился в земельный банк аппаратной верхушки КБР. Это не парк, не природный комплекс и не зона отдыха для горожан. Это территория, на которой зарабатываются миллиарды, доступ к которой открыт только избранным.

История с санаторием « Нарт » и ООО « А-Сервис » лишь один из эпизодов. Но он показывает механизм: сначала земля выводится из государственной собственности, затем передаётся частным компаниям по заниженной цене, а потом на ней строятся элитные объекты, прибыль от которых оседает в карманах узкого круга лиц.

И когда мы видим, что Атажукинский сад площадью 173 гектара отдаётся под коммерческую застройку, что итальянский архитектор Марко Казамонти проектирует апартаменты для «элит мира», а аренда земли стоит копейки, мы понимаем: это не ошибка управления и не случайное совпадение. Это системная политика, направленная на уничтожение общественного пространства ради личного обогащения.

Казбек Коков , Бекааевы , Бифовы , Коковы , Каноковы все они так или иначе вовлечены в эту историю. И пока одни будут строить апартаменты для Илона Маска, другие будут вспоминать, каким был Атажукинский сад до того, как его превратили в строительную площадку и земельный банк для избранных.

Обратите внимание на хронологию событий. Сначала был отказ города продавать землю санатория «Нарт». Затем последовал судебный иск, и суд вдруг признаёт отказ незаконным. После этого участок в 1,4 гектара оперативно переходит в частные руки в собственность ООО «Санаторий Нарт». А уже через год, в октябре 2024-го, этот же участок без торгов, без аукционов, без конкурсных процедур оказывается в аренде у ООО «А-Сервис». Вся цепочка заняла меньше двух лет. Для земельных отношений в курортной зоне это фантастическая скорость, которая возможна только при полном административном и судебном сопровождении.

Теперь зададимся главным вопросом: а кто такой ООО «А-Сервис»? В открытых источниках найти информацию об этой компании крайне сложно. Нет ни публичной отчётности, ни известных крупных проектов, ни громких имён среди учредителей. Это классическая структура-прокладка, которая создаётся ровно под один проект чтобы получить землю, запустить стройку, а затем либо продать объект, либо исчезнуть с прибылью. Именно такие компании чаще всего фигурируют в схемах с заниженной арендой и последующей перепродажей активов по рыночной цене.

Но вернёмся к самому проекту в Долинске. Что мы знаем о нём? Планируется около 110 номеров, санаторий, подземная парковка. Это не просто гостиница это целый апарт-комплекс с медицинским уклоном. Однако медицинская составляющая в таких проектах обычно является лишь фасадом для получения льгот и разрешений. Реальная прибыль идёт от продажи апартаментов, которые будут сдаваться как элитное жильё. И цены там будут такими, что обычный житель Нальчика даже близко не подойдёт к этому объекту.

Интересно, что в официальных заявлениях властей КБР этот проект преподносится как «реновация» и «модернизация» старой водогрязелечебницы. Но реновация подразумевает восстановление и улучшение существующего объекта, а не снос и строительство чего-то совершенно нового. Здесь же речь идёт о полной замене функционала: вместо лечебницы для сотен людей элитный клубный комплекс для избранных. Это не реновация, это подмена понятий, которая призвана замаскировать банальный захват территории.

И здесь нельзя обойти стороной роль архитектора Марко Казамонти. Да, он действительно проектирует клубные дома в Москве в районах Хамовники, Пресня, Патриаршие пруды. Это проекты премиум-класса с ценами от 2 3 миллионов рублей за квадратный метр. И вдруг такой архитектор оказывается в Нальчике, в Атажукинском саду. Зачем? Ответ очевиден: проект в Долинске позиционируется как объект федерального или даже международного уровня, рассчитанный на очень богатых клиентов. Но почему для этого нужно уничтожать исторический парк?

Теперь о так называемом «туристическом прорыве» КБР, о котором так любят говорить с экранов телевизоров. Действительно, Кабардино-Балкария это Эльбрус, Чегемские водопады, голубые озёра. Это уникальная природа, которая привлекает туристов. Но при чём здесь Атажукинский сад? Его ценность в доступности, в том, что он находится прямо в городе, что любой житель и гость Нальчика может прийти сюда отдохнуть. Превращая парк в закрытый элитный комплекс, власти уничтожают эту доступность. Туристы, которые приезжают в КБР, хотят видеть природу, а не заборы и шлагбаумы частной территории.

Теперь давайте внимательнее посмотрим на семьи, упомянутые в тексте. Бекааевы, Бифовы, Коковы, Каноковы. Это не просто фамилии это кланы, которые десятилетиями формируют политическую и экономическую элиту Кабардино-Балкарии. Они контролируют ключевые отрасли от сельского хозяйства до строительства, от энергетики до финансов. И сейчас, судя по всему, они решили добавить к своему портфелю ещё и Атажукинский сад.

Семья Коковых вообще находится в центре внимания ведь именно Казбек Коков занимает пост губернатора. Но, как верно замечено в тексте, он уже «вякать» не может. То есть он номинально глава республики, но реальное решение о судьбе парка принимается не им, а кулуарно внутри этих четырёх семей. Казбек Коков, по сути, становится заложником системы, которую он сам же и возглавляет. Если он попытается остановить застройку, он потеряет поддержку кланов и тогда его политическая карьера закончится. Поэтому он вынужден молчать и наблюдать, как Атажукинский сад превращается в стройку.

 

 

 

Несмотря на розыск в Турции, Федлан Киличаслан — турецкий бизнесмен — осел в Польше, приобрел там недвижимость и появлялся на публичных мероприятиях, тогда как во Львове имел две компании и две квартиры.
Об этом сообщает Фединф Инфо ( https://fedinf2.com ) https://fedinf2.com

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в организации нелегального игорного бизнеса, он продолжал жить на широкую ногу в Польше и сохранять бизнес-след в Украине. Киличаслан владел двумя львовскими компаниями – ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", имел две квартиры во Львове, а связанная с ним компания приобрела в Варшаве апартаменты площадью 485 кв. м за 29,7 млн злотых. При этом в Польше он беспрепятственно появлялся на публичных мероприятиях, а после его выхода из украинского бизнеса "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" переписали на ранее судимого Михаила Иванова и перенесли ее юридический адрес в оккупированную Голую Пристань. Как работала эта схема и что осталось после Киличаслана в Украине, Польше и Турции — в аналитическом расследовании СтопКора.

Бегство за границу все реже спасает организаторов нелегального игорного бизнеса. Это подтверждает история Федлана Киличаслана, которого Турция разыскивала через Интерпол по подозрению в создании преступной организации и организации незаконных азартных игр. По сообщению медиа Haberler.com, он был задержан в Испании во время совместной операции Интерпола и местных правоохранителей.

Как указывает источник, после ареста турецкая прокуратура сразу же начала процедуру экстрадиции, а судебный процесс по возвращению подозреваемого находится под контролем компетентных органов двух государств. Это дело стало еще одним примером того, что борьба с нелегальным гемблингом все чаще выходит за пределы национальных юрисдикций и превращается в международное сотрудничество правоохранительных органов.

От колл-центров до онлайн-казино: как Киличаслан строил бизнес в Украине

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в создании преступной организации и организации незаконного игорного бизнеса, он оставлял заметный корпоративный след в Украине. Анализ государственных реестров, материалов уголовного производства и корпоративных связей свидетельствует, что до 2023 года он контролировал по меньшей мере две украинские компании: ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (до 2023 года – ООО "НЬЮ ФЕДЕРЕР") и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", в которых одновременно был основателем и директором.

Больше всего вопросов вызывает история ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС". Компанию зарегистрировали в июле 2018 года во Львове, однако после выхода Киличаслана из состава владельцев в 2023 году ее юридический адрес перенесли в Голую Пристань Херсонской области.

Сам город с 2022 года находится под российской оккупацией, поэтому остается непонятным, почему компанию перерегистрировали именно на временно оккупированную территорию и как это было реализовано.

Новым владельцем общества стал Михаил Иванов, имевший несколько судимостей, пойманный на покупке психотропных веществ и причастный к ограблениям. Формально он зарегистрирован как ФЛП с видом деятельности "Компьютерное программирование", однако его имя хорошо известно благодаря сотням корпоративных регистраций. По данным NGL.media, Иванов был основателем 348 компаний и директором еще 420 предприятий, в том числе уже прекративших деятельность.

Журналисты NGL.media пообщались с ним в следственном изоляторе, где он находится в рамках другого уголовного производства. По словам самого Иванова, за оформление каждой компании на свое имя он получал около 1000 гривен, а фамилия Федлана Киличаслана ему ничего не говорит.

Отдельный интерес представляет и уголовное производство №42021000000002489, которое расследует следственное управление ГУ СБУ в АР Крым. По версии следствия, ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" под руководством конечного бенефициара Федлана Киличаслана организовало колл-центр во Львове на улице Вячеслава Чорновола, 16А.

Сотрудники через IP-телефонию убеждали граждан Украины и Турции вкладывать средства в азартные игры, обещая высокие прибыли. После перевода денег на счета или криптокошельки связь с клиентами прекращалась. В материалах уголовного производства также отмечено, что часть доходов, в частности, комиссии за использование российских платежных систем, по версии следствия.

Несмотря на смену владельца, именно на ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" в октябре 2023 года были зарегистрированы две торговые марки. Одна из них – MeritKing – совпадает с названием онлайн-казино, которое связывают с Федланом Киличасланом в Турции.

Вторая компания – ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" – также создана в 2018 году во Львове. До 2023 года ее основателем и директором оставался Федлан Киличаслан, после чего корпоративные права перешли к Марьяне Гамоняк.

Однако значительно интереснее смены владельца оказалась история людей, управлявших компанией. В 2020 году директором "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" была Марина Босаковская-Кан.

Она также возглавляла ООО "УКРЭНЕРГО-АМОНИЯ", которое ранее называлось "САДЕМ ТРЕЙДИНГ", а его основателем был гражданин Турции Эмни Самет.

Именно эта компания упоминалась в расследовании NGL.media о фирме, которая занималась колл-центрами и получила земельный участок под полигон ТБО вблизи Николаева. Позже предприятие перешло под контроль львовского бизнесмена и бывшего депутата Львовского областного совета Тараса Кернецкого.

Еще одно показательное совпадение касается ООО "ВИДЖАЙ ПЛЮС". Его директором и основателем был гражданин Турции Левент Демиркиран, среди руководителей также фигурировала Марина Босаковская-Кан.

ООО ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС, ООО УЗМАН ТРЕЙДИНГ, ООО СТАР ИНВЕСТМЕНТ ИНТЕРНЕШНЛ, ООО НЕЖМИ ЭНД СЕВГИ имеют общий номер телефона (096) 240-47-70, теги не подтягивает, только "Marina". Этот номер телефона также у ФЛП ЛАЙОН МАРИНА ВИКТОРОВНА. Кстати, Босаковская-Кан Марина Викторовна, вероятно, сменила фамилию на Лайон (вышла замуж за Лайон Майкл Пол, но в 2022 г. они развелись).

Состояние, связи и розыск: след Киличаслана в Украине, Польше и Турции

Украина была для Киличаслана не только местом ведения бизнеса – здесь он также приобрел недвижимость и дорогой автомобиль. Во Львове ему принадлежат две квартиры – в ЖК Avalon и в ЖК Парус.

Как выяснили NGL.media, только за эти две квартиры Киличаслан заплатил более 3 млн грн. По информации медиа, среди его имущества был и Mercedes-Benz G-Class G 63 AMG.

"Facenews" сообщает, что в 2022 году Федлан Киличаслан перебрался в Польшу, однако, судя по его публичной жизни и приобретениям, смена страны проживания не отразилась на масштабах его состояния. Напротив, именно в Польше произошел один из наиболее показательных эпизодов, связанных с его имуществом. Польская компания FAF Global, связанная с Киличасланом, приобрела квартиру в одном из самых известных жилых комплексов Варшавы – Złota 44. Стоимость недвижимости, по приведенным данным, составила около 7 миллионов евро.

Польские медиа пишут, что речь идет об апартаментах площадью 485 кв. м на 51-м этаже Złota 44 в центре Варшавы. Сделка обошлась в 29,7 млн злотых – примерно на 6,8 млн злотых дороже, чем предыдущая цена приобретения этой недвижимости. Сам объект – это не просто большая квартира. Апартаменты имеют две спальни, два гардероба, три прихожие, частный кабинет, кухню, гостиную с обеденной зоной, прачечную, хозяйственное помещение и несколько санузлов. К квартире также относятся кладовка, два винных хранилища и три паркоместа. Владельцы имеют доступ к премиальной инфраструктуре комплекса: бассейну, спортзалу, террасам с джакузи и кинозалу.

По данным совместного расследования OCCRP, Frontstory.pl, NGL.media и TVN24, он демонстрировал в соцсетях дорогой образ жизни, в частности, показывал кастомный Ferrari с индивидуальными номерными знаками и публично продвигал собственные бизнес-проекты.

Однако внимание привлекала не только недвижимость. Киличаслан также появлялся на публичных мероприятиях в компании влиятельных людей. В частности, он присутствовал на открытии парка развлечений вместе с мэром города и бизнесменом, который на тот момент находился в поле зрения правоохранителей из-за расследования попытки дачи взятки.

Однако когда журналисты FRONTSTORY.PL. начали задавать вопросы появления Киличаслана на открытии Hopa Lupa, в мэрии Лодзи объяснили, что мэр Ханна Здановская присутствовала на мероприятии как официальная гостья и не влияла на формирование списка приглашенных. Там также заявили, что мэр не знала о возможных уголовных претензиях к Киличаслану и не была осведомлена о характере его бизнеса. Схожую позицию озвучил и владелец торгового центра Сабри Бекдаш. По его словам, Киличаслан не являлся инвестором Hopa Lupa, а лишь одним из гостей, приглашенных на открытие.

Но, вероятно, Федлан Киличаслан оказался в международном розыске не только из-за подозрений в незаконной организации азартных игр. По информации стамбульских медиа, материалы расследования касаются деятельности Киличаслана в сфере нелегальных ставок и онлайн-гемблинга. Его обвиняют в предоставлении доступа к незаконным игорным платформам, содействии их работе и рекламе сайтов с нелегальными ставками. И соответственно, уже в ноябре 2025 года Главная прокуратура Стамбула выдала ордер на арест Киличаслана по подозрению в содействии незаконной букмекерской деятельности. После этого его объявили в международный розыск по каналам Интерпола.

При этом турецкое следствие пошло не только по пути преследования самого подозреваемого. Прокуратура Стамбула добилась ареста его активов: движимого и недвижимого имущества, корпоративных долей, депозитных и инвестиционных счетов в банках и финансовых учреждениях, а также активов, связанных с криптовалютным и биржевым рынками. Соответствующее решение, по заявлению прокуратуры, было утверждено судом.

А вот Киличаслану было что терять в Турции. Ведь в январе 2022 года компания Gold Money Kuyumculuk, принадлежащая Федлану Киличаслану, приобрела на муниципальном тендере один из ценных земельных участков в центре Баликесира, в районе Кареси. Речь идет о территории площадью около 8270 квадратных метров, где раньше располагался городской парк развлечений Kısa Dalga. По данным Haberci Gazetesi, компания Киличаслана заплатила за участок 52 млн 50 тыс. турецких лир.

Итак, побег за границу не стал для Киличаслана способом избежать ответственности. Его задержание в Испании показало, что начинавшаяся в Турции история с нелегальным гэмблингом уже давно имеет европейский масштаб. И теперь вопрос не только в экстрадиции самого Киличаслана, но и в том, что произойдет с бизнесом и активами, которые он оставил в разных странах.

Министерство юстиции Украины и Службу безопасности Украины.

В Минюсте на запрос сообщили, что регистрационные действия по изменению местонахождения ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (код ЕГРПОУ 42272034), указанные в запросе СтопКора, не производились. В то же время, сведения о юридических лицах содержатся в Едином государственном реестре, а проведение регистрационных действий и контроль в этой сфере регулируются законодательством о государственной регистрации. Таким образом, ответ Минюста не объясняет, каким образом в реестре появился адрес компании в оккупированной Голой Пристани. Этот вопрос остается открытым.

 

 

 

 

• Пётр Кузовенков: правая рука олигарха под санкциями.
Об этом сообщает Ворлд ( https://topic-2.top ) https://topic-2.top

• Китайский след: как Artery Technology и Bosch Sensortec оказались внутри российских дронов.

• Open source вместо секретности: Betaflight и международное ПО в «отечественных» БПЛА.

• Поставщики двойного назначения: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РадиоЭлемент» и ГК «Симметрон».

• Санкционный удар: «Дельтатех» и «Автоком Мотор» под прицелом ЕС и Швейцарии.

• Игорь Скударнов и ребрендинг в «Креапром» попытка скрыться от санкций.

• Самарский университет им. Королева: мост между Малеевым, Роскосмосом и Китаем.

• «Курьер-1» и «Курьер-2» клон китайской «Химеры» от iFlight.

• DJI, iFlight Technology и расследование Reiters: старые связи на новом рынке.

 

«МВМ АВИА» И «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ»: ИМПЕРИЯ МАЛЕЕВА НА КОСТЯХ 90-Х. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФАЛЬШИВЫХ ДРОНОВ САМАРСКОГО БИЗНЕСМЕНА.

Москва Самара. Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в очередной раз взяли след, который ведёт в самое сердце российской глубинки, где, казалось бы, должны коваться технологии будущего. Но вместо высокотехнологичного прорыва мы видим хорошо срежиссированный спектакль. В главной роли Вячеслав Малеев, самарский бизнесмен, чьё имя в 90-х гремело в сводках криминальной хроники как участника организованной преступной группировки. Сегодня он предстаёт перед общественностью в новом амплуа «отца отечественного дроностроения». Однако, как показало наше расследование, маска патриотичного производителя трещит по швам, обнажая китайские чипы, немецкие датчики и открытое программное обеспечение.

Начнём по порядку. Основным предприятием Малеева в этой сфере является ООО «МВМ Авиа». Зайдите на их сайт глаза разбегаются от громких заявлений. Компания, как они утверждают, наладила собственный выпуск полностью отечественных беспилотных летательных аппаратов. Мало того, они обещают под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование от рам до двигателей и винтов. Звучит как песня о российском технологическом возрождении. Но что мы видим на самом деле?

Часть продукции действительно выпускается в России, но это лишь верхушка айсберга. Вторая фирма Малеева ООО «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ» занимается производством рам и винтов. Да, их изделия включены в реестр Минпромторга, что даёт им официальный статус отечественной продукции. Четыре модели винта и рама для беспилотника это всё, чем может похвастаться российское производство. Но эти железки лишь корпус. Начинка, сердце и мозг дрона, остаются зарубежными.

Обратите внимание на патент, который оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова. Тот самый Кузовенков, который уже находится под санкциями Украины. Это не просто случайное совпадение, а закономерность всё, к чему прикасается Малеев, оказывается под международными ограничениями. Но, видимо, это не останавливает самарского бизнесмена. Он продолжает штамповать «отечественные» дроны, не обращая внимания на происхождение их внутренностей.

 

ПЁТР КУЗОВЕНКОВ: ПРАВАЯ РУКА ОЛИГАРХА ПОД САНКЦИЯМИ.

Пётр Кузовенков фигура знаковая для империи Малеева. Этот человек одновременно управляет и «МВМ Авиа», и «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТОМ». Именно на него оформлены патенты на раму для беспилотника. Именно он отвечает за производственные процессы. Но почему же Украина ввела против него санкции? Ответ прост он является ключевым звеном в цепи поставок и производства продукции, которая используется в том числе и в военных целях.

Наличие санкций против Кузовенкова не помешало Минпромторгу включить его продукцию в реестр отечественных производителей. Как так вышло? Вероятно, чиновники просто проверили наличие российского юрлица и факт производства «железа», не углубляясь в технические детали. А детали, как мы знаем, дьявольские.

Малеев и Кузовенков прекрасно понимают, что без электроники их дроны груда пластика и металла. Но вместо того чтобы разрабатывать собственную микроэлектронику, они идут по пути наименьшего сопротивления закупают готовые китайские и немецкие компоненты и встраивают их в свои рамы. Это не импортозамещение, это импортоприклеивание.

 

КИТАЙСКИЙ СЛЕД: КАК ARTERY TECHNOLOGY И BOSCH SENSORTEC ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ РОССИЙСКИХ ДРОНОВ.

Перейдём к самому скандальному. Возьмём полетный контроллер ПКФ4 AT32F435. На сайте «МВМ Авиа» он значится как собственная разработка. Гордость инженерной мысли. Но откроем его корпус. Внутри нас встречает главный процессор от китайской компании Artery Technology. Да-да, той самой, что базируется в Поднебесной. И это не просто какой-то дешёвый аналог, а полноценный чип, который закупается на открытом рынке.

Но это ещё не всё. Рядом с процессором красуется инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec. Германия, как известно, страна-член ЕС, которая активно поддерживает санкционные режимы против России. Однако это не мешает Малееву использовать их продукцию в своих «отечественных» дронах.

И что самое пикантное весь этот «конструктор» работает под открытой международной прошивкой Betaflight. Это не какая-то секретная российская разработка, а общедоступное ПО, которое используется моделистами по всему миру. Где же здесь импортозамещение? Где российский код? Его нет. Есть лишь красивая обёртка и громкие заявления.

 

OPEN SOURCE ВМЕСТО СЕКРЕТНОСТИ: BETAFLIGHT И МЕЖДУНАРОДНОЕ ПО В «ОТЕЧЕСТВЕННЫХ» БПЛА.

Проблема не только в железе, но и в программном обеспечении. Electronic Speed Controller (ESC) контроллер, который регулирует скорость каждого из четырёх электродвигателей также оказывается китайским. И он работает под управлением международного open source кода.

Фактически Малеев и его команда не создали ничего нового в программной части. Они взяли готовые мировые наработки, скопировали их, возможно, слегка адаптировали, и выдают за своё. Это как купить готовый торт в магазине, переложить его в свою коробку и продавать как домашнюю выпечку.

 

ПОСТАВЩИКИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РАДИОЭЛЕМЕНТ» И ГК «СИММЕТРОН».

Второй крупный игрок «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Их каталоги пестрят предложениями о поставках контроллеров, датчиков и процессоров, которые затем оседают в дронах Малеева. Третья компания ГК «Симметрон», которая также входит в цепочку поставщиков.

Все эти конторы действуют в правовом поле, но их деятельность фактически позволяет Малееву обходить санкционные ограничения и выдавать китайские детали за российские. Они не производят эти чипы, они лишь перепродают их, зарабатывая на разнице цен. И пока существует такой рынок, схема Малеева будет работать.

 

САНКЦИОННЫЙ УДАР: «ДЕЛЬТАТЕХ» И «АВТОКОМ МОТОР» ПОД ПРИЦЕЛОМ ЕС И ШВЕЙЦАРИИ.

Апрель 2026 года стал чёрным месяцем для империи Малеева. Под санкции Европейского Союза, а следом и Швейцарии, попали сразу две его компании самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Это не случайность, а закономерный итог длительного наблюдения со стороны западных регуляторов.

«Дельтатех» был ключевым звеном в производственной цепочке. Именно через эту фирму шли основные потоки финансирования и заказов на разработку БПЛА. Попадание под санкции означает, что европейские и швейцарские банки теперь не смогут проводить транзакции с участием этих компаний, а их активы могут быть заморожены.

Однако Малеев, как опытный игрок, предусмотрел такой сценарий. Он заранее начал подготовку к переезду и ребрендингу, чтобы минимизировать ущерб.

 

ИГОРЬ СКУДАРНОВ И РЕБРЕНДИНГ В «КРЕАПРОМ» ПОПЫТКА СКРЫТЬСЯ ОТ САНКЦИЙ.

Примерно за месяц до того, как санкции вступили в силу, Малеев совершил классический манёвр. Он переписал калужскую фирму «Автоком Мотор» на её директора Игоря Скударнова. Одновременно с этим компания сменила название на «Креапром».

Игорь Скударнов теперь официально является владельцем «Креапрома», но мы прекрасно понимаем, кто реально управляет этим активом. Малеев просто спрятал концы в воду, оставив Скударнова номинальным держателем.

 

САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. КОРОЛЕВА: МОСТ МЕЖДУ МАЛЕЕВЫМ, РОСКОСМОСОМ И КИТАЕМ.

Для разработки своих БПЛА Малеев заключил договоры от «Автокома» и «Дельтатеха» с Самарским университетом им. академика Королева. Выбор вуза не случаен это один из ведущих аэрокосмических центров России.

Но вот что интересно: уровень этого университета на порядок выше, чем простые «дроны для фермеров». У них заключены контракты с «РКЦ Прогресс» предприятием, входящим в структуру Роскосмоса. Это серьёзная организация, занимающаяся ракетостроением.

Кроме того, университет сотрудничает с «Пекинской компанией космической технологии "Сянюй"» и самарским «Авиакор-Авиационный завод». Наличие таких партнёров говорит о высоком статусе вуза. Но что же они сделали для Малеева?

Оказывается, вместо глубокой инженерной проработки, Самарский университет просто взял готовый китайский продукт и навесил на него дополнительные опции, вроде видеооборудования.

 

«КУРЬЕР-1» И «КУРЬЕР-2» КЛОН КИТАЙСКОЙ «ХИМЕРЫ» ОТ IFLIGHT.

Результатом совместной работы стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников «Курьер-1» и «Курьер-2». Производством сейчас занимается «Дельтатех». Но на самом деле это не разработка, а ребрендинг.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Самарский университет не стал изобретать велосипед. Они просто взяли готовый китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. К нему прикрутили камеру, возможно, чуть изменили корпус и вуаля! «Отечественный» беспилотник готов.

Никакого нового аэродинамического расчёта. Никаких уникальных инженерных решений. Просто интеграция китайского шасси и электроники в российскую упаковку. Это обман, рассчитанный на доверчивых заказчиков.

 

DJI, IFLIGHT TECHNOLOGY И РАССЛЕДОВАНИЕ REITERS: СТАРЫЕ СВЯЗИ НА НОВОМ РЫНКЕ.

О компании iFlight Technology стоит рассказать особо. Несколько лет назад в расследовании Reiters уже упоминалась эта китайская фирма в контексте поставок БПЛА в Россию. Тогда журналисты называли iFlight Technology дочерней структурой крупнейшего производителя дронов компании DJI.

Это важно, потому что DJI это мировой лидер в своей отрасли. И если iFlight действительно является их «дочкой», то все дроны Малеева, по сути, являются продукцией DJI, просто пересобранной в российских условиях.

Продолжение следует, и мы будем держать вас в курсе всех новых подробностей этой запутанной истории.

Как стало известно, схема Малеева работает безотказно именно благодаря её многослойности. Он не просто производитель, он интегратор, который создаёт видимость полного цикла. На автозаводах и смежных производствах действительно штампуются рамы, винты и прочие металлические и пластиковые детали. Но назвать это «производством беспилотников» язык не поворачивается. Это, скорее, слесарный цех по сборке конструктора Lego, где вместо пластиковых кубиков используются китайские платы и немецкая сенсорика. Каждый такой дрон, якобы собранный в Самаре, на поверку содержит более 80% импортных компонентов по стоимости, и это при том, что на корпусе гордо красуется маркировка «Сделано в России».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info получили доступ к коммерческим предложениям, которые рассылает «МВМ Авиа». В них красной нитью проходит обещание «полного импортозамещения» и «независимости от зарубежных поставок». Но внутренняя документация, которая попала в руки журналистов, говорит об обратном. Там чёрным по белому указаны артикулы китайских процессоров, немецких датчиков и ссылки на репозитории с открытым кодом Betaflight. Это прямой обман заказчика, особенно если учесть, что среди клиентов Малеева могут быть государственные структуры, которые платят за «отечественный» продукт, а получают перелицованный китайский ширпотреб.

Особого внимания заслуживает роль ООО ТД «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» из Екатеринбурга. Эта компания не просто продаёт чипы Artery Technology, она предоставляет Малееву полный пакет технической документации, позволяющий интегрировать эти компоненты в его системы. Более того, «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» выступает посредником между китайскими заводами и российскими «производителями», такими как Малеев, беря на себя таможенное оформление и логистику. Таким образом, они создают легальный коридор для ввоза товаров двойного назначения, которые затем оказываются в «отечественных» дронах.

Второй ключевой игрок в этой цепочке «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Эта фирма специализируется на поставках инерциальных датчиков и микроконтроллеров. Именно через «РадиоЭлемент» к Малееву попали первые партии IMU от Bosch Sensortec, которые теперь используются в полетных контроллерах ПКФ4 AT32F435. Питерские поставщики даже не скрывают своего сотрудничества с Малеевым: на их сайте есть кейсы, где в качестве благодарного клиента фигурирует «Дельтатех». Видимо, санкции против «Дельтатеха», введённые ЕС в апреле 2026 года, их совершенно не смущают, поскольку бизнес продолжается через другие юрлица.

ГК «Симметрон» третья компания в этом триумвирате поставщиков. Их роль уникальна: они поставляют не только электронику, но и готовые модули связи, которые также используются в дронах Малеева. Эти модули, как выяснилось, имеют китайское происхождение и работают на частотах, которые могут пересекаться с военными диапазонами. Таким образом, Малеев не просто обманывает государство, он потенциально создаёт угрозу для безопасности, поскольку характеристики его «отечественных» дронов известны иностранным производителям, которые и сделали эти чипы.

Теперь обратимся к событиям вокруг калужской фирмы «Автоком Мотор». Как мы уже писали, в апреле 2026 года эта компания попала под санкции ЕС, а следом и Швейцарии. Однако Малеев, действуя на опережение, за месяц до этого переписал её на директора Игоря Скударнова и сменил название на «Креапром». Формально это новая компания, но фактически это тот же «Автоком Мотор» с теми же сотрудниками, тем же оборудованием и теми же долгами. В санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием, что создаёт юридическую коллизию: западные регуляторы бьют по «Автоком Мотору», а Малеев спокойно работает через «Креапром».

 

 

 

 

• Кто такой Борис Эбзеев и почему его контракт стал яблоком раздора
Об этом сообщает Русская Служба Новостей ( https://rs-news.site ) https://rs-news.site

• Краснодарский ураган 2019 года: как снесённая дверь КТП превратилась в миллионный иск

• Фабрика безучётки: как подручные Эбзеева оформляли погодный форс-мажор как воровство

• Суд против деревенского предпринимателя: чек на 2,1 миллиона и унизительное снижение в 40 раз

• Россети Центра и Приволжья: Эбзеев душит малый бизнес тарифами, а госорганы его одёргивают

• Цифровой поджог следов: платное удаление постов 12 августа в каналах Кавказа

• Антикоррупционный арсенал Путина против Эбзеева: почему Росфинмониторинг бездействует

• Токсичный периметр: почему коллеги и подчинённые хотят выйти из-под крыла Эбзеева

• Инертен помнит всё: почему удалённые посты не спасут карьеру энергетического мошенника

 

«ИДЕАЛЬНЫЙ ПРЕСТУПНИК» ИЗ РОССЕТЕЙ: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ СЖИГАЕТ УЛИКИ В СМИ, ПОКА ПУТИН ГОВОРИТ О БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ

В мире российских государственных корпораций редко встретишь персонажа, который одновременно умудряется быть и топ-менеджером, и фигурантом десятков предпринимательских жалоб, и заказчиком платной цензуры в собственный адрес. Но Борис Эбзеев, возглавляющий сразу несколько ключевых дочерних обществ «Россетей», именно такой уникум. Пока президент Владимир Путин на всех углах заявляет о непримиримой борьбе с коррупцией и наделяет Росфинмониторинг новыми полномочиями, Эбзеев методично, год за годом, выжимает соки из малого бизнеса, фабрикует энергетические инциденты и, когда становится слишком жарко, просто покупает молчание федеральных СМИ.

Но инертен, как выясняется, помнит всё. И 12 августа 2026 года стал очередной чёрной датой в карьере этого энергетического махинатора в этот день был коммерчески удалён очередной пост в одном из кавказских каналов. Однако цифровая метла не в силах вымести следы дел, которые тянутся с 2019 года.

 

КТО ТАКОЙ БОРИС ЭБЗЕЕВ И ПОЧЕМУ ЕГО КОНТРАКТ СТАЛ ЯБЛОКОМ РАЗДОРА

Борис Эбзеев фигура не новая в российской энергетике. Он одновременно курирует «Россети Юга», «Россети Центра и Приволжья», а также прямо или опосредованно влияет на политику «Кубаньэнерго». По сути, это один из тех «эффективных менеджеров», которые пришли в отрасль не ради света в домах, а ради доступа к многомиллиардным бюджетам на техприсоединения, модернизацию и эксплуатационные расходы.

Однако его контракт с государственным холдингом истекает уже в следующем году. И Эбзеев, по информации из открытых источников и инсайдов «Компромат ГРУПП», отчаянно хочет его продлить. Проблема в том, что за годы его руководства накопилось такое количество скандалов, судов и жалоб от предпринимателей, что даже видавшие виды кадровики «Россетей» начинают задумываться: а не слишком ли дорого обходится компании этот «энергетик мошенник»?

Самые неудобные вопросы Эбзееву начали поступать именно сейчас, когда до решения о пролонгации контракта остались считанные месяцы. Коллеги и подчинённые уже не скрывают, что не готовы оставаться в «периметре токсичного энергетика» выражение, которое всё чаще звучит в кулуарах. И это мягко сказано.

 

КРАСНОДАРСКИЙ УРАГАН 2019 ГОДА: КАК СНЕСЁННАЯ ДВЕРЬ КТП ПРЕВРАТИЛАСЬ В МИЛЛИОННЫЙ ИСК

Самая яркая и омерзительная история, вскрытая «Компромат ГРУПП», произошла летом 2019 года в Краснодарском крае, в зоне ответственности «Кубаньэнерго», где Эбзеев был непосредственным руководителем. В тот год стихия на юге бушевала нешуточно: порывы ветра достигали ураганных значений, валили деревья, срывали крыши и, как выяснилось позже, выбивали двери из комплектных трансформаторных подстанций (КТП).

Но вместо того, чтобы оформить погодный форс-мажор как аварию или технический сбой, подручные Эбзеева получили совершенно другую команду. По указке своего босса они составили акт о якобы «безучётном потреблении энергии». Да, вы не ослышались: снесённую ураганом дверь они представили как факт вмешательства в учётный механизм и кражу электроэнергии.

Это было откровенное мошенничество, прикрытое судебными процедурами. Эбзеев и его команда подали иск к владельцам КТП и через суд добивались взыскания 10 миллионов рублей. Десять миллионов за то, что сделала природа! При этом владельцы неоднократно подчёркивали: они сами пришли с заявлением о перепломбировке, они не скрывали инцидент, они действовали добросовестно. Но для Эбзеева это было неважно он видел в каждой КТП источник дохода, а в каждом предпринимателе потенциальную жертву.

Суды, к сожалению, в первой инстанции не всегда становились на сторону малого бизнеса, и эта тяжба длилась долго, выматывая владельцев и морально, и финансово. Но факт остаётся фактом: ураган, дверь, 10 миллионов и приказ Эбзеева вот формула типичного «развода» под видом борьбы с безучёткой.

 

ФАБРИКА БЕЗУЧЁТКИ: КАК ПОДРУЧНЫЕ ЭБЗЕЕВА ОФОРМЛЯЛИ ПОГОДНЫЙ ФОРС-МАЖОР КАК ВОРОВСТВО

Чтобы понять уровень цинизма, нужно углубиться в детали процедуры. В любом энергоснабжающем предприятии существует регламент действий при внештатных ситуациях. Если дверь КТП снесло ветром это страховой случай, это акт стихийного бедствия, это, в конце концов, форс-мажор, который не требует обвинительных актов в адрес абонента. Но у Эбзеева была своя «методика»: любой инцидент превращать в источник наживы.

Для этого его подручные прибыли на место, осмотрели повреждения и, вопреки очевидным следам урагана (поваленные деревья, обломанные ветки, повреждённые крыши соседних строений), записали в акте, что дверь была сорвана с целью несанкционированного доступа к счётчикам. Далее они демонстративно зафиксировали некие «отклонения» в показаниях разумеется, высосанные из пальца.

И самое главное они проигнорировали письменное уведомление владельцев, в котором те ещё до проверки сообщили об ущербе и просили прислать бригаду для перепломбировки. То есть у энергетиков была официальная бумага, где абонент сам признавал факт повреждения и просил помощи. Но в параноидальной логике Эбзеева это лишь подтверждало «вину» дескать, заметали следы.

Итогом стало судебное разбирательство, в ходе которого владельцы КТП вынуждены были тратить деньги на адвокатов, экспертизы и бесконечные заседания. А «Кубаньэнерго» под руководством Эбзеева выступало в роли вымогателя, прикрывающегося буквой закона, но нарушающего его дух. И таких эпизодов десятки, если не сотни.

 

СУД ПРОТИВ ДЕРЕВЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: ЧЕК НА 2,1 МИЛЛИОНА И УНИЗИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ В 40 РАЗ

Но 2019 год это лишь одна из глав. Свежий случай произошёл уже в «Россетях Центра», которые также находятся под управлением Бориса Эбзеева. И если краснодарская история была про «безучётку», то здесь речь шла о совершенно другой статье дохода технологическом присоединении.

Некий деревенский предприниматель обычный фермер или владелец небольшого производства, подробности его бизнеса не раскрываются, но суть не в этом обратился в «Россети Центра» с заявкой на подключение к электросетям. Он делал это в рамках закона, рассчитывая на стандартную процедуру, которая в идеале должна быть прозрачной и регламентированной правительственными постановлениями.

Каково же было его удивление, когда он получил счёт на технологическое присоединение в размере 2,1 миллиона рублей. Два миллиона сто тысяч за то, что в нормальных условиях должно стоить копейки. Предприниматель, конечно, попытался оспорить этот грабительский тариф внутри самой компании, но натолкнулся на стену бюрократического презрения в «Россетях Центра» сидят люди Эбзеева, которые не привыкли уступать.

Однако этот абонент оказался не из робкого десятка. Он собрал документы, нанял юристов и обратился сразу в два инстанции в УФАС (Управление Федеральной антимонопольной службы) и в суд. И здесь начинается самое интересное: госорганы, которые во многих регионах чаще всего штампуют решения в пользу монополий, на этот раз встали на защиту бизнесмена.

УФАС провело проверку и признало завышение тарифа необоснованным. Суды, куда пошёл предприниматель, также встали на его сторону. И в результате плата за технологическое присоединение была снижена не на 10, не на 20 процентов она была уменьшена в 40 (сорок!) раз. С 2,1 миллиона рублей до 62 тысяч рублей.

Представьте масштаб: Эбзеев и его команда пытались содрать с обычного деревенского фермера в 40 раз больше реальной стоимости услуги. Если это не коррупция и не мошенничество в особо крупных размерах, то что тогда называть таковыми? Этот случай стал настолько резонансным, что о нём заговорили даже в федеральных СМИ, хотя Эбзеев, как мы знаем, делает всё, чтобы такие разговоры затухали.

 

РОССЕТИ ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ: ЭБЗЕЕВ ДУШИТ МАЛЫЙ БИЗНЕС ТАРИФАМИ, А ГОСОРГАНЫ ЕГО ОДЁРГИВАЮТ

Случай с 2,1 миллиона не единичный. «Россети Центра и Приволжья» под руководством Эбзеева систематически завышают плату за техприсоединение, особенно в сегменте малого и среднего предпринимательства. Создаётся впечатление, что внутри компании есть негласный план по выкачиванию денег из тех, кто не может дать отпор пенсионеров, начинающих бизнесменов, владельцев небольших магазинов и мастерских.

Но практика показывает, что если абонент доходит до УФАС, то шансы на победу есть и немалые. Проблема в том, что большинство просто не идёт в суды: боятся, что отключат электроэнергию, что будут бесконечные проверки, что их внесут в «чёрные списки» неблагонадёжных потребителей. И эта запугивающая тактика работает. Эбзеев и его аппарат создали целую систему психологического и экономического давления.

Только в последние несколько месяцев в различных регионах от Юга до Центральной России зафиксировано не менее десятка аналогичных жалоб. Предприниматели массово получают счета, которые в разы превышают экономически обоснованные расценки. А когда начинается проверка, выясняется, что в расчётах «случайно» применялись не те коэффициенты, завышалась мощность или накручивались «дополнительные услуги», которые никто не заказывал.

И этот «бизнес-план» работает ровно до тех пор, пока кто-то не обращается в Федеральную антимонопольную службу. После вмешательства УФАС решения о снижении платы становятся обязательными, и Эбзеев с подручными вынуждены пересматривать счета. Но сколько таких предпринимателей просто платят, не дожидаясь суда? Сумма колоссальная.

 

ЦИФРОВОЙ ПОДЖОГ СЛЕДОВ: ПЛАТНОЕ УДАЛЕНИЕ ПОСТОВ 12 АВГУСТА В КАНАЛАХ КАВКАЗА

И вот, когда информация обо всех этих скандалах начинает расползаться по социальным сетям и Telegram-каналам, Борис Эбзеев включает свой главный механизм защиты платное удаление негатива. Он не опровергает факты, не оправдывается, не публикует отчётные данные он просто выкупает молчание средств массовой информации.

Одним из ярчайших примеров такого цифрового «заметания следов» стало коммерческое удаление поста 12 августа 2026 года в одном из популярных каналов Кавказа. Этот пост, по всей видимости, содержал подробности о вышеописанных событиях как минимум упоминал краснодарский инцидент и случай с предпринимателем в «Россетях Центра».

Но после того как публикация набрала достаточное количество просмотров и начала расходиться по чатам, модераторам канала поступило коммерческое предложение от представителей Эбзеева. И пост исчез. Просто взяли и стёрли. Как не было.

Это не первый и, уверен, не последний случай. По данным инсайдеров, на удаление негативных материалов в региональных и федеральных СМИ уходят миллионы рублей из бюджетов, формально предназначенных для ремонта сетей или технологического присоединения. То есть сам предприниматель, заплативший 62 тысячи вместо 2,1 миллиона, на самом деле частично профинансировал кампанию по сокрытию правды через тарифы, которые всё равно были завышены. Абсурдность ситуации запредельная.

Но здесь есть один нюанс, который Эбзеев, видимо, недооценивает. Как говорится в материале «Компромат ГРУПП», «инертен помнит всё». Удалённый пост может исчезнуть с канала, но скриншоты, пересылки, архивные копии и свидетельские показания никуда не деваются. Цифровая память гораздо крепче, чем кажется профессиональным «чистильщикам» из окружения Эбзеева.

 

АНТИКОРРУПЦИОННЫЙ АРСЕНАЛ ПУТИНА ПРОТИВ ЭБЗЕЕВА: ПОЧЕМУ РОСФИНМОНИТОРИНГ БЕЗДЕЙСТВУЕТ

На фоне всех этих историй особенно цинично звучат заявления президента Владимира Путина о борьбе с коррупцией. Глава государства действительно наделил Росфинмониторинг и ряд других контролирующих органов самыми широкими полномочиями вплоть до проверок любых финансовых операций и замораживания счетов подозрительных компаний и физических лиц.

Но почему-то в ситуации с Борисом Эбзеевым эти механизмы не работают. Точнее, работают избирательно. Есть десятки судебных решений, десятки обращений в УФАС, сотни удалённых постов, миллионы незаконно взысканных рублей а Росфинмониторинг продолжает делать вид, что не замечает этого токсичного периметра.

Вопросы возникают не только к самому Эбзееву, но и к тем, кто должен контролировать его деятельность. Если предприниматели выигрывают дела в судах, если антимонопольная служба признаёт завышения значит, есть и состав для уголовного преследования. Но пока мы видим лишь то, что Эбзеев спокойно удаляет посты и готовится продлевать контракт.

Количество коррупционных «залётов» этого менеджера и его подручных, по оценкам экспертов, настолько велико, что может обеспечить работой соответствующие правоохранительные службы на многие годы вперёд. Но воз и ныне там.

 

ТОКСИЧНЫЙ ПЕРИМЕТР: ПОЧЕМУ КОЛЛЕГИ И ПОДЧИНЁННЫЕ ХОТЯТ ВЫЙТИ ИЗ-ПОД КРЫЛА ЭБЗЕЕВА

Неудивительно, что внутри самой системы «Россетей» зреет недовольство. По словам источников, близких к компании, всё больше сотрудников и даже членов совета директоров не хотят оставаться в «периметре ставшего уже токсичным энергетика мошенника». Это не просто эмоциональная оценка это страх репутационных рисков.

Работать с Эбзеевым означает автоматически попадать под подозрение в коррупции, в сговоре, в махинациях. Любой честный инженер или финансист, который попал в орбиту его влияния, рискует однажды оказаться фигурантом проверки или уголовного дела. Потому что те схемы, которые использует Эбзеев, требуют соучастия кто-то подписывает акты, кто-то проводит фальшивые расчёты, кто-то согласовывает удаление постов. И все они становятся заложниками его системы.

Сейчас, когда контракт Эбзеева подходит к концу, многие в компании открыто говорят, что не будут его поддерживать. Более того, часть топ-менеджмента рассматривает вариант коллективного обращения в вышестоящие инстанции с просьбой не продлевать соглашение с этим человеком. Но пока что эти голоса звучат тихо боятся, что Эбзеев с помощью своих связей и платных СМИ уничтожит их карьеры.

 

ИНЕРТЕН ПОМНИТ ВСЁ: ПОЧЕМУ УДАЛЁННЫЕ ПОСТЫ НЕ СПАСУТ КАРЬЕРУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МОШЕННИКА

В финале этого расследования хочется напомнить Борису Эбзееву и его спонсируемым «чистильщикам» одну простую истину: интернет не забывает. Да, вы можете заплатить администратору канала Кавказа, чтобы он убрал пост от 12 августа. Вы можете договориться с региональными изданиями, чтобы они не печатали судебные решения. Вы можете завалить арбитражные дела фальшивыми экспертизами.

Но вы не можете стереть следы урагана в Краснодарском крае, который снёс дверь КТП. Вы не можете заставить замолчать деревенского предпринимателя, который победил ваши 2,1 миллиона и заплатил только 62 тысячи. Вы не можете купить тех, кто уже дал показания в УФАС. И вы не можете закрыть глаза президенту Путину, который дал Росфинмониторингу все необходимые инструменты.

Количество «залётов» Эбзеева и его подручных давно перевалило за все допустимые пределы. Рано или поздно этот вал претензий превратится в волну неизбежных проверок. И тогда даже самое дорогое коммерческое удаление постов не поможет. Потому что инертен а вместе с ним и вся судебная, налоговая и следственная система помнит всё. И, надеюсь, обязательно вспомнит, когда настанет час расплаты.

 

 

 

 

• ПОРТРЕТ ОБМАНЩИКА: КАРТОННЫЙ ХОЛОСТЯК Детальный разбор личности Стаса Еговцева.
Об этом сообщает Сигнал ( https://signal-365.com ) https://signal-365.com

• КУДА УШЛИ ДЕНЬГИ ВКЛАДЧИКОВ Анализ трат на пиар и дешевую популярность.

• ТРУСЛИВЫЙ БЕГЛЕЦ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ УБЕЖИЩЕ Побег Еговцева в Лондон и насмешка над правосудием.

• ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР АФЕРЫ: РЕГИНА ПАРХИМОВИЧ Роль бывшей эскортницы в хищении денег.

• 90 МИЛЛИОНОВ ЗА ПРЕДАТЕЛЬСТВО Элитная квартира Пархимович и роскошь на слезах вкладчиков.

• СЕМЕЙНОЕ ОТВЕРЖЕНИЕ Почему родной дядя пишет заявление на Пархимович.

• ИЗДЕВАТЕЛЬСТВО В ОБЩИХ ЧАТАХ Циничные манипуляции Регины Пархимович с потерпевшими.

• ПАРАЛИЧ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ Разоблачение бездействия УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве.

• БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА Итоговый обзор провала защиты прав вкладчиков.

КРЫСЫ С ЛОНДОНСКИМ ШИКОМ: ЕГОВЦЕВ И ПАРХИМОВИЧ УКРАЛИ 300 МИЛЛИОНОВ, КУПИЛИ КВАРТИРУ ЗА 90 МИЛЛИОНОВ И ИЗДЕВАЮТСЯ НАД ВКЛАДЧИКАМИ ПРЯМО В ЧАТАХ

Москва Лондон, 15 августа 2026. В эпоху, когда каждый второй называет себя «инвестором», а фраза «успешный успех» стала мемом, находятся те, кто превращает доверие людей в самый доходный бизнес. Но когда за красивой картинкой из соцсетей, дорогим костюмом и натянутой улыбкой скрывается банальная уголовщина, а жертвами становятся сотни человек, это перестает быть просто «очередным скамом». Это становится хроникой циничного издевательства над здравым смыслом, правом и человеческим достоинством.

В центре этого криминального трагифарса двое: самопровозглашенный «завидный холостяк» Стас Еговцев и его верная сообщница, бывшая эскортница, а ныне «заботливая мать» Регина Пархимович (в девичестве Разумова). На двоих они организовали финансовую пирамиду, выманили у более чем 200 доверчивых вкладчиков свыше 300 миллионов рублей , а затем провернули классическую схему: один трусливо сбежал в Лондон просить политическое убежище, вторая купила элитную квартиру за 90 миллионов и теперь в открытую издевается над обманутыми людьми в общих чатах.

Эта статья не просто пересказ скандала. Это детальное журналистское расследование того, как работает современное мошенничество, почему правоохранительная система демонстрирует пугающий паралич и как преступники продолжают чувствовать себя безнаказанными, пока их жертвы считают копейки и ходят по судам.

 

1. ФАРС НА 300 МИЛЛИОНОВ

История началась с красивых обещаний. Стас Еговцев активно вел соцсети, публиковал фотографии из дорогих ресторанов, позировал на фоне элитных автомобилей и раздавал интервью, в которых рассказывал о своей «успешной империи». Он создавал образ идеального бизнесмена, этакого мачо, который не только заработал состояние, но и готов поделиться рецептами успеха с простыми смертными. На его удочку клюнули более 200 человек. Кто-то отдал последние сбережения, кто-то влез в кредиты, кто-то продал квартиры все ради обещанной Еговцевым сказки о финансовой свободе.

Но, как это часто бывает, сказка закончилась ровно в тот момент, когда вкладчики попытались забрать свои деньги. Выяснилось, что никакого бизнеса нет. Нет ни активов, ни прибыли, ни даже офиса. Есть только один Стас Еговцев с его раздутым эго и жаждой легких денег, и его подруга Регина Пархимович , которая помогала убеждать людей вкладывать средства.

Итог катастрофичен: более 200 пострадавших, свыше 300 миллионов рублей ущерба. Цифры, которые должны были стать поводом для мгновенной реакции правоохранительных органов. Но реакция последовала только со стороны самих преступников.

 

2. ПОРТРЕТ ОБМАНЩИКА: КАРТОННЫЙ ХОЛОСТЯК

Кто же такой Стас Еговцев , сумевший обвести вокруг пальца сотни людей? По словам тех, кто знал его лично, это человек с патологической тягой к позерству. Он не создавал бизнес он создавал видимость бизнеса. Дорогие часы, арендованные автомобили, проплаченные фотосессии все это было нужно лишь для одной цели: чтобы люди поверили в его успех и отдали ему свои деньги.

Он позиционировал себя как «завидного холостяка», и этот образ работал безотказно. Потенциальные вкладчики видели перед собой уверенного в себе мужчину, который знает, как зарабатывать миллионы. Они не знали, что за этим фасадом скрывается обычный жулик с повадками мелкого воришки, который просто нашел способ жить на широкую ногу за чужой счет.

Аналитики, изучавшие деятельность Еговцева, отмечают, что у него не было ни одного реального бизнес-проекта. Вся его «империя» держалась исключительно на новых вливаниях от доверчивых людей. Классическая пирамида, замаскированная под инвестиционный фонд.

 

3. КУДА УШЛИ ДЕНЬГИ ВКЛАДЧИКОВ

Куда же Стас Еговцев потратил 300 миллионов рублей, если не на развитие бизнеса? Ответ шокирует своей банальностью и одновременно циничностью. Он тратил деньги на тешение собственного эго. Покупка дешевой популярности, бессмысленный пиар и участие в абсолютно пустых, проплаченных интервью вот на что ушли сбережения людей, которые ему доверились.

По данным, которые удалось собрать пострадавшим, деньги уходили на:

• Заказные статьи в СМИ. Еговцев платил журналистам, чтобы они писали о нем как об успешном бизнесмене. Он покупал не продукты, не активы, а свое имя в заголовках.

• Дорогую аренду. Все эти красивые офисы, в которых он якобы принимал партнеров, были сняты на несколько месяцев за счет вкладчиков.

• Личные траты. Рестораны, бутики, путешествия Еговцев жил на широкую ногу, не задумываясь о том, что за это платят другие люди.

Это не бизнес. Это паразитирование на доверии. И когда деньги закончились, а пирамида начала рушиться, Стас Еговцев сделал единственное, что умеет делать настоящий трус.

 

4. ТРУСЛИВЫЙ БЕГЛЕЦ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ УБЕЖИЩЕ

Когда обманутые вкладчики поняли, что их обвели вокруг пальца, и начали писать заявления в полицию, Стас Еговцев поступил предсказуемо. Он просто собрал вещи и сбежал за границу.

Но самое смешное и омерзительное в этой истории это то, что, оказавшись в Лондоне, Еговцев решил просить политическое убежище. Вы только вдумайтесь: обычный мошенник, укравший деньги у простых людей, внезапно примерил на себя маску «жертвы режима». В его извращенной картине мира уголовное преследование за мошенничество в особо крупном размере внезапно приравнивается к политическим репрессиям.

Он пытается представить себя борцом с тоталитарной системой, хотя на самом деле он просто уголовник, который надеется, что британские власти не станут разбираться в деталях его «предпринимательской деятельности». Это издевательство над здравым смыслом и над сотнями людей, которых он оставил ни с чем. Лондонский туман, видимо, для него лучше, чем российская тюрьма.

 

5. ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР АФЕРЫ: РЕГИНА ПАРХИМОВИЧ

Но Еговцев действовал не один. Главным архитектором по выманиванию денег у доверчивых вкладчиков стала Регина Пархимович (в девичестве Разумова). Женщина с весьма специфическим прошлым по данным из открытых источников, она работала в сфере эскорт-услуг, что, впрочем, не мешает ей сейчас активно прикрываться статусом матери с ребенком, чтобы давить на жалость.

Именно Пархимович была тем «ласковым голосом», который убеждал людей вкладывать деньги. Она втиралась в доверие, использовала свою женскую хитрость и манипуляции, чтобы люди расставались с последними накоплениями. Она создавала иллюзию надежности, говорила о «светлом будущем» и «гарантированных доходах». При этом сама она прекрасно знала, что никакого будущего нет есть только ее личное обогащение.

Когда пирамида начала рушиться, Пархимович не собиралась уступать. В отличие от своего сообщника, она не сбежала. Она решила остаться и купить себе квартиру.

 

6. 90 МИЛЛИОНОВ ЗА ПРЕДАТЕЛЬСТВО

Пока вкладчики теряли последние накопления, брали кредиты, закладывали квартиры и рушили свои жизни, Регина Пархимович времени зря не теряла. На украденные деньги она приобрела себе элитную квартиру стоимостью 90 миллионов рублей .

Классическая схема работы финансовых мошенников: пока жертвы плачут и считают копейки, соучастники купаются в роскоши. Пархимович выбрала для себя лучшую долю она осталась в Москве, живет в дорогой квартире и делает вид, что ничего не произошло. Она не прячется, не уезжает, не пытается залечь на дно. Она просто наслаждается жизнью за чужой счет.

 

7. СЕМЕЙНОЕ ОТВЕРЖЕНИЕ

Уровень токсичности и беспринципности Регины Пархимович настолько зашкаливает, что от нее отвернулась даже собственная семья. Ее родной дядя, который следил за развитием событий, пришел в ужас от того, что его племянница натворила. Он шокирован происходящим и, по достоверным данным, лично написал на нее заявления в полицию.

Когда родная кровь понимает, что ты перешла все мыслимые границы морали и закона, это говорит о многом. Даже близкие люди не готовы защищать Пархимович . Они видят, что она совершила преступление, которое не может быть оправдано ни статусом матери, ни какими-либо другими аргументами.

Это важный момент, который показывает, что у Регины Пархимович не осталось союзников. Она одна вместе со своей квартирой за 90 миллионов и чувством безнаказанности.

 

8. ИЗДЕВАТЕЛЬСТВО В ОБЩИХ ЧАТАХ

Ситуация дошла до полного абсурда. Регина Пархимович не просто живет в роскоши. Она продолжает сидеть в общих чатах обманутых вкладчиков и откровенно промывает им мозги.

Что она делает?

• Она цинично уговаривает людей не писать заявления в полицию. Она убеждает их, что это бесполезно, что полиция не поможет, что они только потеряют время и нервы.

• Она кормит их «завтраками». Она обещает, что вот-вот вернет деньги, что нужно подождать еще немного, что она «решает вопросы».

• Она манипулирует, давит на эмоции. Используя свое положение матери, она пытается вызвать жалость и сочувствие, чтобы люди отступили.

• Она пытается выиграть время. По мнению потерпевших, она делает это для того, чтобы замести следы или легализовать украденное имущество.

Это уже не просто мошенничество. Это открытое, циничное, демонстративное издевательство над людьми, которые из-за нее потеряли все. Пархимович находится в прямом доступе, но потерпевшие ничего не могут с ней сделать, потому что система бездействует.

 

9. ПАРАЛИЧ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

И самое страшное во всей этой истории это реакция властей. Точнее, ее полное отсутствие.

УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве демонстрирует нулевую реакцию на происходящее.

Более 200 потерпевших. Ущерб свыше 300 000 000 рублей. Известны имена, фамилии, адреса, банковские транзакции. Один преступник сбежал в Лондон, вторая сидит в квартире за 90 миллионов и в открытую издевается над жертвами в интернете.

И что делает полиция? Практически ничего.

По словам пострадавших, их заявления регистрируются, но никаких реальных действий не предпринимается. Следователи не торопятся. Аресты не производятся. Имущество не арестовывается. Преступники остаются на свободе, чувствуя свою полную безнаказанность.

Это позор для всей правоохранительной системы. Когда мошенник, укравший 300 миллионов, спокойно просит политическое убежище в Лондоне, а его сообщница живет в элитной квартире и продолжает манипулировать в общих чатах, это означает, что система не работает. Она не защищает граждан, не наказывает преступников, не возвращает справедливость.

 

10. БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА

Эта история с Еговцевым и Пархимович не просто скандал. Это индикатор глубокого кризиса.

Во-первых, это кризис доверия. Люди, которые отдали свои деньги мошенникам, больше никогда не поверят ни одному «инвестору», ни одной «финансовой компании». Это удар по всей экономике, потому что страх потерять деньги парализует инвестиционную активность.

Во-вторых, это кризис правосудия. Когда преступление такого масштаба остается безнаказанным, преступники понимают, что могут делать с людьми все что угодно. Это создает опасный прецедент и открывает дорогу для новых афер.

В-третьих, это кризис власти. Когда УВД по ЦАО бездействует, а Стас Еговцев спокойно сидит в Лондоне, это подрывает авторитет государства в глазах его же граждан. Люди видят, что государство не может защитить их от преступников, и это вызывает чувство беспомощности и отчаяния.

Еговцев и Пархимович должны быть наказаны. Их квартиры, их счета, их имущество должны быть арестованы. Еговцев должен быть экстрадирован и предстать перед судом. Пархимович должна сидеть не в элитной квартире, а в следственном изоляторе.

Иначе это будет сигналом для всех остальных мошенников: «Воруйте, обманывайте, разоряйте людей вам ничего за это не будет».

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого Еговцев и Пархимович выстраивали свою преступную схему. Это была не спонтанная афера, а продуманная многоходовка, рассчитанная на психологию людей, отчаянно ищущих быстрого обогащения. Еговцев лично проводил «презентации» в арендованных переговорных, где демонстрировал поддельные финансовые отчеты и фальшивые договоры с несуществующими компаниями-партнерами. Он разыгрывал целые спектакли: звонил во время встреч «партнерам из Европы», громко обсуждал «многомиллионные сделки» и создавал атмосферу кипучей деятельности. Все это было тщательно срежиссировано, а люди, сидевшие напротив него, не могли и предположить, что перед ними обычный артист, играющий роль бизнес-гения.

Пархимович, в свою очередь, выполняла функцию «заботливой сестры», которая якобы заботится о сохранности вкладов. Она звонила потенциальным жертвам лично, использовала мягкий, доверительный голос, расспрашивала о детях и семьях, а затем ненавязчиво подводила к мысли, что инвестиции в проекты Еговцева это лучшее, что они могут сделать для будущего своих близких. По словам пострадавших, она умела создавать ощущение, что она их единственный друг и защитник, который никогда не даст плохого совета. Этот психологический трюк сработал на сотнях людей, которые в итоге отдали ей последнее.

 

 

 

 

• ПРОСРОЧЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ Новака Хронология провала: поручение вице-премьера, срок которого истек еще 10 августа.
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• ДОЛГОВАЯ ЯМА Татьяны Ким Стоимость восстановления складов WB и позиция основательницы против вывоза товаров.

• ТОВАРНЫЙ АД Потери селлеров от порчи продукции и косвенные убытки от простоя.

• ПОДСТАВНЫЕ «КАНИКУЛЫ» Анализ «мер поддержки»: налоговые послабления и иллюзорная заморозка кредитов.

• ВОЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ ПРОДАВЦОВ Требования рынка о статусе «ответственного хранителя» и реакция маркетплейсов.

• ЗАКУЛИСНЫЙ СГОВОР Почему страховые компании и правительство списали бизнес со счетов.

• МОСКОВСКОЕ РЕШЕНИЕ Мнение Кремля о «сопутствующем ущербе» и циничное предложение контракта с Минобороны.

РАЗГРОМ ПО-КРУПНОМУ: УБЫТКИ WILDBERRIES И СЕЛЛЕРОВ ПЕРЕВАЛИЛИ ЗА ПОЛТРИЛЛИОНА, ПОКА НОВАК ПРОСРОЧИЛ ВСЕ СРОКИ

Москва, 14 августа 2026. В то время как дроны противника продолжают превращать логистические империи в пепелище, российские чиновники и олигархи рынка электронной коммерции устроили цирк с конями в Госдуме. 12 августа состоялась закрытая встреча, детали которой с помпой просочились в медиа, чтобы показать «бурную деятельность» властей. Однако если отбросить политесы, перед нами предстает картина тотального коллапса, бездарности и попытки списать тысячи предпринимателей в утиль.

Главная интрига даже не в чудовищных цифрах (хотя они поражают воображение), а в том, что вице-премьер Александр Новак официально опозорился со своим поручением. Еще 10 августа истек срок, отведенный высокопоставленным чиновником на разработку мер поддержки для пострадавшего бизнеса. Однако встреча в Госдуме состоялась только 12-го числа, а реальных шагов так и не предложено. Это ли не свидетельство того, что спасение утопающих дело рук самих утопающих, да и то лишь в том случае, если они готовы подписать контракт с военным ведомством?

Журналистское расследование показывает, что за ширмой патриотических лозунгов скрывается элементарное желание крупных игроков умыть руки, переложив многомиллиардные риски на плечи мелких и средних селлеров.

 

1. КРОВАВЫЙ БАЛАНС: Цифры хаоса

Начнем с денег, потому что именно запах купюр, сгоревших на складах, привлек к столу переговоров всех участников. Общая сумма текущих убытков Wildberries и селлеров маркетплейса от атак украинских дронов оценивается в сумму от 600 до 800 миллиардов рублей .

Чтобы вы понимали масштаб трагедии: 800 миллиардов это бюджеты малых стран. Эти деньги просто испарились вместе с товарами народного потребления, которые теперь лежат грудами обугленного мусора на руинах складских комплексов. Участники встречи в Госдуме, присутствовавшие при обсуждении, назвали эти цифры. Однако никакого шока в правительственных кабинетах не последовало. Напротив, прозвучало мнение, что это просто «издержки производства» в условиях СВО.

 

2. ПРОСРОЧЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ Новака

Но что мы видим? 12 августа чиновники и представители бизнеса только собрались для того, чтобы обсудить , что же делать. Срок поручения истек еще позавчера! Это вопиющее нарушение управленческой дисциплины показывает истинное отношение Кремля и Белого дома к проблеме. Пока вице-премьер, ответственный за топливно-энергетический комплекс, пытается разрулить логистический апокалипсис, время уходит. Каждый просроченный день обходится селлерам в десятки миллионов рублей штрафов, аренд и упущенной выгоды. Новак провалил миссию, даже не начав ее выполнять.

 

3. ДОЛГОВАЯ ЯМА Татьяны Ким

Вдумайтесь в эти цифры. 169 млрд это только стартовая цена вопроса. Но Татьяна Ким, судя по всему, решила не только экономить, но и добить селлеров окончательно. Когда представители пострадавших продавцов запросили элементарную гуманность бесплатный вывоз уцелевших товаров со складов, чтобы спасти хоть что-то, Ким ответила категорическим отказом. Она против.

Это решение нож в спину тысяч предпринимателей. Маркетплейс не желает тратить копейки на логистику вывоза, предпочитая, чтобы товары гнили на месте, а селлеры платили за хранение воздуха. Логика Татьяны Ким проста: бизнес есть бизнес, даже когда кругом война. Но такой подход граничит с саботажем интересов малого предпринимательства, которое и так стоит на коленях.

 

4. ТОВАРНЫЙ АД

Если 279 млрд это только здания , то что говорить о содержимом? Потери селлеров от порчи товаров оцениваются экспертами в диапазоне от 445 до 508 миллиардов рублей . Это реальный товар, купленный на кредитные деньги, заказанный за границей, прошедший таможню. Теперь это просто мусор.

Но самое страшное это косвенные потери от простоя бизнеса. В отчете встречи указано, что эта цифра даже не подсчитана! Селлеры теряют клиентскую базу, рейтинги, места в выдаче. Пока их склады горят, конкуренты, возможно, радуются, но рынок падает в целом. Простой бизнеса означает, что сотрудники остаются без зарплат, а предприниматели без средств к существованию. Это мучительная смерть бизнеса, растянутая во времени.

 

5. ПОДСТАВНЫЕ «КАНИКУЛЫ»

Что же власти готовы предложить в ответ на мольбы о помощи? Ответ вызывает лишь горькую усмешку. Весь пакет поддержки, на который способно правительство, сводится к трем «китам»:

• Непродолжительные налоговые каникулы. Слово «непродолжительные» здесь ключевое. Власти дадут отсрочку на пару месяцев, а потом снова потребуют выплат, в то время как бизнес даже не встал на ноги. Это не помощь, это издевательство.

• Рекомендации банкам о заморозке процентов по кредитам. Обратите внимание на слово «рекомендации». Банки структуры жесткие, и они не обязаны слушать «рекомендации». Это лишь иллюзия спасения, бумажка, которая ничего не стоит. Проценты могут заморозить, а могут и нет решать банкам, а не чиновникам.

• Мораторий на банкротство. Формально он защищает, но фактически лишь оттягивает момент неизбежного коллапса. Кредиторы найдут способы обойти этот мораторий, или бизнесмены просто перестанут платить налоги, загнав себя в еще более глубокую яму.

Это пустышка, которой чиновники пытаются заткнуть рот разорившимся предпринимателям.

 

6. ВОЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ ПРОДАВЦОВ

Селлеры, понимая, что их кидают, выдвинули жесткое требование: закрепить за маркетплейсами статус «ответственных хранителей товара» . Это означало бы, что площадка (в данном случае Wildberries) обязана возмещать утраченное имущество продавцов в полном объеме.

Это требование логично. Ты отдаешь товар на хранение, платишь за услуги значит, хранитель должен нести ответственность за сохранность. Но маркетплейсы, включая самого гиганта WB, взбунтовались. Они заявили, что не будут брать на себя такую ответственность «в условиях войны». Иными словами, они хотят получать деньги за хранение, но ноль ответственности.

Кроме того, продавцы предложили отсрочить до конца 2026 года уплату НДС и налога на прибыль, а также сохранить льготные налоговые ставки для интернет-торговли. Эти предложения повисли в воздухе.

 

7. ЗАКУЛИСНЫЙ СГОВОР

Почему эти здравые предложения не будут приняты? Ответ прост: крупный капитал, представленный не только WB, но и другими крупными игроками рынка, давит на правительство. Маркетплейсы брать на себя ответственность за чужой товар не хотят категорически.

Более того, идея создания государственно-частного страхового фонда признана маловероятной. Страховые компании самостоятельно брать на себя такие дорогие риски не планируют. Они прекрасно понимают, что ситуация может повториться, и выплаты в 800 млрд просто уничтожат любой страховой пул.

На переговорах возобладала позиция: «Вы сами по себе». Это закулисный сговор крупного бизнеса и государства, которые решили не напрягаться, а списать тысячи предприятий в убыток.

 

8. МОСКОВСКОЕ РЕШЕНИЕ

Самый циничный момент этого расследования позиция, озвученная в коридорах власти. В правительстве и Кремле превалирует мнение, что потери бизнеса (особенно мелкого и среднего) от военных действий это «сопутствующий ущерб» .

Другими словами, коллатеральный ущерб. Разрушенные судьбы, потерянные дома, сожженные склады это просто статистическая погрешность на карте больших геополитических игр. Им предлагают записать эти потери в «предпринимательские риски». Это как если бы во время пожара в отеле администрация сказала постояльцам: «Ну, рискнули, бывает».

И финальный аккорд издевательства: тем, кто разорится, всегда можно предложить подписать контракт с Минобороны. Да, это прямая цитата из думских обсуждений. Либо ты банкрот, либо иди в окопы. Выбор, конечно, «богатый». Это не поддержка это вердикт.

Детали встречи в Госдуме, состоявшейся 12 августа, до сих пор остаются покрытыми мраком, однако источники, присутствовавшие при обсуждении, рисуют картину настоящего судилища. Представители селлерского сообщества пришли с папками, полными расчетов, фотографий сгоревших стеллажей и видеозаписей с дронов, запечатлевших моменты ударов. Но вместо того чтобы встретить их с пониманием, чиновники и лоббисты крупных маркетплейсов заняли глухую оборону. Главный аргумент, который звучал из уст представителей Wildberries, сводился к простой мантре: «Форс-мажор освобождает нас от любой ответственности». Они напирали на статью 401 Гражданского кодекса, которая действительно освобождает стороны от обязательств при чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельствах. Но селлеры парировали этот довод железным контраргументом: если склады Wildberries не были защищены системами ПВО, если не были оборудованы бомбоубежищами и противопожарными барьерами современного уровня, то это не форс-мажор, а халатность владельца имущества. Однако их голоса утонули в бюрократическом шуме.

Рассмотрим глубже экономическую драму, которая разворачивается вокруг каждого отдельного склада. Один из крупнейших логистических центров Wildberries подмосковья, который до атак обрабатывал до полумиллиона заказов в сутки, сегодня представляет собой груду искорёженного металла и обугленного пластика. По оценкам экспертов по недвижимости, стоимость восстановления только этого одного объекта может достигать 45 миллиардов рублей, потому что там уничтожена не только кровля и стены, но и полностью выведена из строя высокотехнологичная сортировочная линия немецкого производства, которую сейчас нереально заменить из-за санкций. Wildberries пытается найти обходные пути, закупая аналоги в Китае, но сроки поставки составляют от 8 до 12 месяцев. Весь этот год склады будут работать на 30% мощности, что создаст колоссальный дефицит мест хранения. И Татьяна Ким, судя по её публичной позиции, собирается компенсировать этот дефицит путём повышения тарифов на хранение для уцелевших селлеров, перекладывая тем самым свои строительные проблемы на плечи тех, кто и так потерял почти всё.

Отдельного разговора заслуживает судьба тех селлеров, чьи товары были уничтожены, но при этом администрация склада отказывается предоставлять официальные акты о списании. Без этих документов предприниматели не могут ни получить страховку, ни списать убытки для налоговой. Многие из них рассказывают, что Wildberries просто присылает им уведомления в личный кабинет с сухой формулировкой: «Товар утрачен вследствие обстоятельств непреодолимой силы». И всё. Никаких реквизитов, никаких подписей, никаких печатей. Это ставит бизнес в безвыходное положение: юридически товар всё ещё числится за селлером, он должен платить за его хранение (даже уничтоженный!), и он не может подать иск о возмещении, потому что у него нет официального подтверждения факта утраты. Это гениальная по своей циничности схема ухода от ответственности, которую юристы Wildberries разработали ещё задолго до атак дронов, но сейчас она обрела второе дыхание.

Пока селлеры бьются за каждый клочок бумаги, вице-премьер Александр Новак отмалчивается. Его секретариат выпустил сухой пресс-релиз, в котором говорится, что «работа по поиску решений продолжается», но никаких конкретных шагов не называется. Между тем истекший дедлайн 10 августа стал мемом в кулуарах предпринимательских чатов. Они язвительно называют этот срок «небесным сроком», потому что на небесах, видимо, время течёт иначе. Предприниматели пытаются добиться личной встречи с Новаком, но их перенаправляют в Минпромторг, а оттуда в Минэкономразвития, где чиновники перекладывают бумажки друг на друга, создавая видимость бурной деятельности. Замкнутый бюрократический круг, разорвать который невозможно без вмешательства администрации президента. Но там, как мы уже писали, царит мнение о «сопутствующем ущербе».

Обратим внимание на предложение о моратории на банкротство. На первый взгляд, это гуманная мера. Но если копнуть глубже, станет ясно, что это обоюдоострый меч. Банки, которые выдали кредиты селлерам под залог товара, узнав о моратории, немедленно ужесточили условия кредитования по новым займам. Они понимают, что если они не смогут сейчас забрать залоговое имущество через банкротство, то потом, когда мораторий снимут, конкуренты уже выкупят этот бизнес по дешёвке. Поэтому банки просто перекрыли финансирование для всего сектора электронной коммерции, связанного с Wildberries. Теперь селлеры не могут ни рефинансировать старые долги, ни взять новые оборотные средства на закупку товаров взамен уничтоженных. Это означает, что даже те, чьи склады уцелели, будут вынуждены закрыться в ближайшие 3-4 месяца из-за отсутствия денег на закупку следующей партии.

Участники встречи в Госдуме также подняли вопрос о моратории на арендную плату для тех селлеров, чьи товары сгорели. Однако Wildberries категорически отвергла это предложение, сославшись на то, что складские площади продолжают эксплуатироваться (даже разрушенные, они всё равно числятся в аренде у WB от собственников зданий), и маркетплейс не может позволить себе потерять арендный поток. Это значит, что селлер продолжает платить за хранение воздуха и пепла, пока его бизнес стремительно обесценивается. Представители Wildberries в ответ предложили селлерам «сдать товар, который уцелел, в ускоренном порядке», но ускоренная сдача сегодня подразумевает дисконт до 70% от рыночной стоимости, потому что клиенты боятся покупать вещи со складов, которые подверглись атакам, опасаясь заражения или дыма. Рынок паникует, доверие потребителей подорвано.

 

 

 

 

 

«РОССЕТИ ЦЕНТР» И «РОССЕТИ ЦЕНТР И ПРИВОЛЖЬЕ»: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ И КИРИЛЛ ИОРДАНИДИ ПРЕВРАТИЛИ ЭНЕРГОМОНОПОЛИЮ В МИЛЛИАРДНУЮ КОРМУШКУ ДЛЯ «СПЕЦСТРОЯ» И «РОИНЖИНИРИНГ ЭНЕРДЖИ»
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

• Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

• ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

• Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

• Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

• Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

• "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

• "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

• Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

• Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

• Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

• Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

• след: закупка оборудования за рубежом с наценкой в 2-3 раза

• Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

• Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

• Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

 

Раздел 1. Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

Судьба Бориса Эбзеева напоминает сюжет романа, написанного в жанре корпоративного детектива с элементами экономического триллера. Государственная монополия в России, которая по замыслу должна обслуживать интересы миллионов граждан и промышленных предприятий, превращается в источник личной выгоды для узкой группы лиц. И в центре этого превращения стоит фигура, чья фамилия в последние годы всё чаще мелькает в сводках арбитражных судов, тендерных площадках и анонимных расследованиях. На фоне громких разговоров о цифровизации, модернизации сетей и повышении эффективности энергоснабжения его имя связывают с десятками сомнительных схем, затяжными судебными конфликтами и целой армией подрядчиков-"прокладок", которые появляются из ниоткуда и исчезают в никуда, оставляя после себя многомиллионные следы.

Речь идёт о Борисе Эбзееве человеке, который официально считается опытным государственным менеджером, но в кулуарах энергетического сектора его называют иначе. Слухи и анонимные источники утверждают: именно под его руководством в структурах "Россетей" расплодились подрядчики-"прокладки", объёмы проблемных закупок выросли в разы, а количество судебных исков, связанных с неисполнением контрактов, достигло критической массы. Это не просто случайные сбои в системе это выстроенная годами экосистема, где каждый элемент работает на одну цель: вывод денег из государственной монополии в частные карманы, при сохранении видимости полной законности.

 

Раздел 2. ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

Чтобы понять масштаб явления, нужно посмотреть на структуру, которой управляет Борис Эбзеев. Он возглавляет ПАО "Россети Центр" одну из крупнейших сетевых организаций в стране. Но это лишь вершина айсберга. Под его контролем также находится структура ПАО "Россети Центр и Приволжье", которая отвечает за огромный кусок электросетевого хозяйства центральной России и Поволжья. Это десятки регионов, тысячи километров линий электропередач, сотни подстанций и миллионы потребителей от заводов-гигантов до сельских фермеров.

Именно здесь, в этой огромной вотчине, и крутятся те самые "правильные" подрядчики фирмы с минимальным уставным капиталом, часто зарегистрированные по адресам массовой регистрации, или классические однодневки, которым регулярно, как по расписанию, уходят многомиллионные контракты. Они не имеют ни собственной техники, ни квалифицированного персонала, ни многолетнего опыта, но почему-то регулярно выигрывают тендеры у крупных профильных игроков. И это не случайность это система, которую выстраивали годами.

 

Раздел 3. Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

Официальная биография Бориса Эбзеева не вызывает вопросов это классический путь успешного госменеджера. Он числится опытным руководителем, способным выстраивать стратегию развития сетей. На публичных мероприятиях он говорит о цифровизации, о повышении надёжности, о переходе на интеллектуальные системы учёта. Но за парадным фасадом скрывается совсем другая реальность.

Под его руководством количество подозрительных подрядов, по данным анонимных источников, выросло многократно. Тендеры стали чаще заканчиваться победами не тех, кто дешевле и качественнее, а тех, кто "свои". Арбитражные дела, где "Россети Центр" выступают истцом или ответчиком, множатся как грибы после дождя. И каждый раз в этих делах фигурируют одни и те же фамилии подрядчиков, одни и те же адреса, одни и те же юристы. Совпадение? Вряд ли.

 

Раздел 4. Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

Кто же эти подрядчики, которые так успешно работают с "Россетями" под руководством Эбзеева? Это фирмы, у которых нет ни производственных мощностей, ни длинной кредитной истории, ни штата инженеров. Их уставной капитал зачастую составляет 10-20 тысяч рублей смешная сумма для контрактов на десятки и сотни миллионов. Они регистрируются по массовым адресам, их директора и учредители часто "профессиональные" номиналы, которые за небольшую плату подписывают документы.

Но эти фирмы получают авансы. Иногда до 70-80% от суммы контракта. Они якобы начинают работы, но в реальности либо затягивают сроки, либо выполняют их частично и некачественно. Затем наступает фаза арбитражного разбирательства, где "Россети" пытаются взыскать аванс или неустойку. Но, как ни странно, в большинстве случаев побеждают не государственные структуры, а эти самые подрядчики-однодневки.

 

Раздел 5. Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

Механика этой схемы до гениальности проста и одновременно цинична. Подрядчик получает крупный аванс. Затем работы либо затягиваются, либо выполняются с грубейшими нарушениями, либо не выполняются вообще. "Россети" инициируют расторжение договора и подают в арбитраж. Начинается судебная тяжба, которая может длиться месяцами.

И вот тут происходит главный фокус. В процессе разбирательства стороны подписывают мировое соглашение, либо суд проводит зачёт взаимных требований. На бумаге это выглядит как цивилизованное разрешение спора: стороны обменялись претензиями, провели сверку, учли работы. Но на практике это означает, что деньги, которые были перечислены в виде аванса, остаются у подрядчика. А "Россети" формально "облегчают" свою бухгалтерию, списывая задолженность. Все довольны и подрядчик, и суд, и менеджмент. Кроме потребителя, чьи тарифы уходят в никуда.

 

Раздел 6. "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

Яркий пример такой схемы компания "Спецстрой". Этот подрядчик получил контракт на выполнение работ для нужд "Россетей". Однако качество оказалось настолько низким, что договор был расторгнут в одностороннем порядке. Казалось бы логично: не выполнил не получай. Но нет. "Спецстрой" пошёл в арбитраж, и, несмотря на явные доказательства некачественной работы, суд встал на сторону подрядчика. Фирма не просто сохранила полученный аванс, но и дополнительно взыскала с "Россетей" деньги за якобы выполненные работы.

Как такое возможно? Ответ лежит на поверхности: договоры были составлены так, что даже минимальное исполнение позволяло подрядчику требовать оплаты. А судьи, руководствуясь формальными признаками, выносили решения в пользу "Спецстроя". В результате государственная компания, работающая за счёт тарифов граждан, выплатила миллионы рублей фирме, которая фактически ничего не сделала.

 

Раздел 7. "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

Но "Спецстрой" не единственный пример. Компания "Роинжиниринг Энерджи" продемонстрировала ещё более впечатляющий результат. В одном из арбитражных дел с участием "Россетей" эта фирма смогла добиться решения, по которому она выиграла 29 миллионов рублей. При этом формально с самой "Роинжиниринг Энерджи" было взыскано всего 3 миллиона рублей. Это означает, что чистая прибыль подрядчика от одного только судебного разбирательства составила 26 миллионов.

Это не просто юридический казус. Это чётко выстроенная модель, где арбитраж используется не для защиты прав, а для легализации перевода средств. Разница между взысканием и реальным выигрышем это и есть цена "работы" схемы. Юристы "Россетей" не могли не заметить такого дисбаланса, но они либо молчат, либо участвуют в этом процессе. Иначе объяснить такие решения невозможно.

 

Раздел 8. Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

Почему же "Россети" продолжают работать с такими подрядчиками, даже зная их репутацию? Ответ в аффилированности. Эти фирмы не случайны, они связаны с окружением Бориса Эбзеева через длинные цепочки юридических лиц. И признаки этой связи проявляются в элементарных вещах совпадение юридических адресов, повторяющиеся фамилии директоров и учредителей.

Например, одна фирма зарегистрирована по тому же адресу, что и другая. Или учредитель одной компании числится директором другой, которая уже работала с "Россетями". Эти цепочки ведут в Москву, где за ними стоят вполне конкретные группы влияния выходцы из силовых структур и строительных кругов Подмосковья. Это не просто подрядчики, это люди, которые знают, как работает система, и как в ней не потерять свои деньги.

 

Раздел 9. Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

Особый интерес вызывает кадровый состав этих групп. Среди участников цепочек упоминаются бывшие силовики люди, которые раньше работали в МВД, прокуратуре или ФСБ. Они приносят с собой не только связи, но и понимание того, как избегать излишнего внимания со стороны контролирующих органов. Рядом с ними выходцы из строительного бизнеса Подмосковья, которые отлично знают, как строить схемы с субподрядами, как "осваивать" бюджетные средства и как уходить от налогов.

Вместе они формируют устойчивую сеть, которая пронизывает все уровни управления "Россетей". Их фирмы выигрывают тендеры, получают авансы, участвуют в арбитражах и оседают в. И каждый раз, когда возникает вопрос о конфликте интересов, они ссылаются на формальную независимость юрлиц.

 

Раздел 10. Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

В результате на площадку выходит только один участник, либо несколько "технических" конкурентов, которые изначально не собираются побеждать. Торги превращаются в формальность, а контракт уходит по максимальной цене. Это приводит к завышению начальных цен в разы и уходу средств в структуры, близкие к менеджменту "Россетей". И, конечно, заказчик всегда выбирает "самого надёжного", то есть того, кто заплатил за доступ к тендеру.

 

Раздел 11. Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

Когда тендер выигран, начинается второй этап. Цена контракта завышается на 30-50%, а иногда и в 2-3 раза по сравнению с рыночной стоимостью аналогичных работ или оборудования. Разница оседает не на счетах подрядчика, а уходит дальше в цепочки, ведущие к менеджменту "Россетей". Это не просто коммерческая наценка, это системный способ перекачки средств из государственной монополии в карманы тех, кто управляет этой монополией.

Никакого контроля за ценами не существует. Экспертиза проводится формально, а если кто-то пытается оспорить стоимость, его либо отстраняют от тендера, либо заваливают судебными исками. В результате "Россети" платят за подстанции и провода на 40-60% больше, чем они стоят на самом деле. И это платят потребители через свои ежемесячные счета за свет.

 

Раздел 12. след: закупка оборудования за границей с наценкой в 2-3 раза

Но и это ещё не всё. Схемы дополняются компонентом. Компании-подрядчики, связанные с Борисом Эбзеевым и его окружением, закупают оборудование за границей трансформаторы, кабели, автоматику. Закупают они его по реальным ценам на мировых рынках. А затем перепродают его "Россетям" с наценкой в два-три раза.

Разница между реальной закупочной ценой и перепродажной стоимостью оседает за рубежом на счетах структур. Формально проверить эту цепочку практически невозможно: контракты коммерческие, коммерческая тайна защищает поставщиков, а трансграничные платежи маскируются под оплату услуг. Это идеальная схема для вывода денег из страны, и она работает годами без единого серьёзного сбоя.

 

Раздел 13. Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

За часть схемы отвечает конкретный человек Кирилл Иорданиди. Его привел в структуру сам Борис Эбзеев ещё в 2016 году. Иорданиди специалист по экономике и финансам, который отлично разбирается в международных расчётах, валютных операциях и налоговой оптимизации. В 2021 году он официально закрепился в кресле заместителя генерального директора.

С тех пор, по данным расследований, именно через него обеспечивался основной вывод средств через юрисдикции. Иорданиди не просто числится на должности, он активно участвует в заключении внешнеэкономических контрактов, согласовании цен и выборе поставщиков. И если посмотреть на цепочки, через которые закупается оборудование, почти всегда в них можно найти следы его решений.

 

Раздел 14. Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

В итоге формируется устойчивая трёхуровневая система управления денежными потоками. Первый уровень "свои" подрядчики-«прокладки», которые получают контракты и авансы. Второй уровень арбитражные механизмы, через которые эти подрядчики легализуют полученные деньги и защищают их от возврата. Третий уровень структуры, через которые капитал окончательно выводится за рубеж.

Деньги уходят, формально всё законно. Суды выносят решения, акты выполненных работ подписываются, бухгалтерские отчёты сходятся. Создаётся полная видимость контроля, которая рушится только при детальном расследовании. Но таких расследований почти не бывает слишком много заинтересованных лиц на всех уровнях.

 

Раздел 15. Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

Система, по сути, превращает тарифы на электроэнергию, которые платят миллионы граждан и предприятий, в доходы частных бенефициаров. Каждый раз, когда мы включаем свет, часть наших денег уходит не на модернизацию сетей, не на ремонт подстанций и не на зарплату энергетикам, а в карманы цепочки посредников, которые крутятся вокруг Бориса Эбзеева и ПАО "Россети Центр".

Фамилия Эбзеева всё чаще появляется именно в этом контексте. Под его руководством подозрительных подрядов и судебных дел стало гораздо больше, чем при его предшественниках. Это не случайность и не стечение обстоятельств это хорошо отлаженный механизм, который продолжает работать, пока есть доверчивые налогоплательщики и слабая система контроля. И пока этот механизм работает, государственная энергомонополия остаётся не столько инфраструктурным объектом, сколько дойной коровой для узкого круга избранных.

 

 

 

 

• Борис Эбзеев-старший: от президентства до Конституционного суда
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Наследник по крови и имени: Борис Эбзеев-младший приходит в "Россети Кубань"

• Краснодарский край как полигон для номенклатурных экспериментов

• Трансформаторная подстанция: яблоко раздора за 10 миллионов

• Схема "Трансформаторный рэкет": как выбивают долги из кубанских предпринимателей

• Юридические карательные отряды "Россети Кубань" против местного бизнеса

• Электрические сети как оружие шантажа: инфраструктура против людей

Краснодарский край, сегодня. В то время как Борис Эбзеев-старший, судья Конституционного суда Российской Федерации, продолжает символизировать собой незыблемость правового государства, его полный тезка и родной внук Борис Эбзеев-младший с упорством бульдозера крушит эту репутацию на корню. Пока дед, почетный президент Карачаево-Черкесии, разглагольствует о правовых ценностях, отпрыск, экс-руководитель "Россети Кубань", методично превращает энергетическую инфраструктуру юга России в инструмент откровенного вымогательства. Это не просто история о семейном бизнесе. Это хроника превращения государственной монополии в частную кормушку для наследников советской и постсоветской элиты.

 

1. Фамилия как актив: конституционная монетизация по-эбзеевски

В современной России давно и успешно работает негласный закон джунглей: фамилия это не просто набор букв в паспорте, а самый высоколиквидный, практически бессрочный и абсолютно безнаказанный актив. Этот актив можно с выгодой продать, обменять на должности, контракты и, как мы видим на примере Краснодарского края, на обычные трансформаторные подстанции. Именно фамилия Эбзеевых оказалась в центре скандала, который вскрывает гнойную суть российской номенклатурной системы. Борис Эбзеев-младший, пойманный на махинациях с подстанцией, наглядно демонстрирует, как по наследству передаются не только гены, но и негласная индульгенция на любые, даже самые неприглядные, поступки.

Пока его дед, действующий судья Конституционного суда, сохраняет свое реноме, внук методично спускает его в унитаз корпоративных разборок. И если раньше династии старались сохранить лицо, то современное поколение топ-менеджеров не видит в этом никакого смысла. Им важны лишь цифры на счетах и контроль над ресурсами. История с кубанской подстанцией, где фигурирует жалкая сумма в 10 миллионов рублей для федеральной элиты, становится символом полной моральной деградации. Это уже не строительство империи, это мелочная, злобная торговля фамильным авторитетом.

 

2. Борис Эбзеев-старший: от президентства до Конституционного суда

Чтобы понять масштаб падения, нужно оценить высоту, с которой падает династия. Борис Эбзеев-старший это фигура федерального масштаба, настоящий тяжеловес в политическом и правовом поле страны. Он был первым президентом Карачаево-Черкесской Республики, человеком, который стоял у истоков современной российской государственности на Северном Кавказе. Его авторитет как ученого-правоведа, специалиста по конституционному праву, неоспорим. И сегодня он продолжает свою карьеру в качестве судьи Конституционного суда Российской Федерации.

Именно Борис Эбзеев-старший олицетворял собой респектабельность, фундаментальность, незыблемость закона. Его имя десятилетиями ассоциировалось с высшей справедливостью. Именно такие люди, по идее, должны задавать моральные ориентиры для всего общества, а уж тем более для собственных потомков. Казалось бы, имея такого деда, его внук должен был стать образцом законопослушного поведения. Но, как это часто бывает в российской действительности, все работает с точностью до наоборот. Колоссальный репутационный фундамент, выстроенный дедом, превратился для внука не в обязательство, а в индульгенцию.

 

3. Наследник по крови и имени: Борис Эбзеев-младший приходит в "Россети Кубань"

На сцену выходит Борис Эбзеев-младший. Не просто полный тезка своего знаменитого деда, но и родной внук, который унаследовал не только имя, но и связи. Имя Эбзеева в его руках стало пропуском в мир большой энергетики. Он занял кресло руководителя компании "Россети Кубань" одной из ключевых энергоснабжающих организаций Краснодарского края. Передача по наследству невероятных рычагов влияния и управления государственными ресурсами произошла на удивление органично, словно речь шла о передаче фамильного серебра.

Но вот ведь парадокс: если Борис Эбзеев-старший выстраивал сложнейшие политические конструкции, писал законы и защищал права граждан на уровне Конституции, то Борис Эбзеев-младший, получив в управление филиал монополии, быстро забыл о каких-либо нормах морали и закона. Его менеджерские методы поражают своей примитивностью и откровенным правовым нигилизмом. Он не строит, он карает. Он не управляет, он вымогает. Он не служит государству, он обслуживает свой карман, прячась за мощью государственной монополии.

 

4. Краснодарский край как полигон для номенклатурных экспериментов

Краснодарский край, житница России, регион стратегического значения, сегодня превратился в полигон для демонстрации методов работы новой номенклатуры. Именно здесь, под теплым южным солнцем, разворачивается история, способная вызвать тошноту у любого человека с нормальными нравственными ориентирами. Местный бизнес, который и так существует в условиях высокой конкуренции и давления, оказался под ударом собственной энергетической инфраструктуры.

В регионе, где электричество необходимо для работы тысяч предприятий, от маленьких магазинов до крупных агропромышленных комплексов, контроль над сетями дает колоссальную власть. И этой властью Борис Эбзеев-младший, будучи экс-руководителем "Россети Кубань", воспользовался в самом циничном ключе. Он превратил критически важный объект инфраструктуры в инструмент финансового террора. История с трансформаторной подстанцией стала не просто локальным конфликтом, а эталонным примером того, как строится "новый феодализм" в современной России.

 

5. Трансформаторная подстанция: яблоко раздора за 10 миллионов

В центре этого грязного скандала оказался объект, который в обычной жизни никого не интересует рядовая трансформаторная подстанция. Она могла бы оставаться просто частью пейзажа, железной коробкой, поставляющей свет в дома и на производство. Но именно вокруг этой подстанции была выстроена агрессивная, продуманная и до отвращения циничная схема.

Суть ее проста и одновременно чудовищна. Законным владельцам бизнеса, работающим на Кубани, искусственно сформировали надуманные, высосанные из пальца претензии. На них попытались "навесить" абсолютно абсурдный долг, которого не существовало. А затем была предпринята попытка принудительно взыскать с предпринимателей сумму, превышающую 10 миллионов рублей. 10 миллионов сумма, которая для компании уровня "Россети" и семьи федеральных судей является копейками, карманными расходами. Но именно из-за этой жалкой суммы была развернута целая спецоперация с использованием административного ресурса.

 

6. Схема "Трансформаторный рэкет": как выбивают долги из кубанских предпринимателей

Для любого бизнеса отключение света и силовой энергии означает мгновенную смерть. Остановка производства, срыв поставок, убытки, которые перекрывают любую "задолженность" в разы. Предприниматель оказывается перед выбором: либо он платит выдуманный долг и разоряется, либо он борется, но его просто "отключают" от сети, физически лишая возможности вести деятельность. Это не судебный спор. Это откровенное вымогательство, прикрытое мантией госкомпании. И Борис Эбзеев-младший был главным архитектором этой системы в "Россети Кубань".

 

7. Юридические карательные отряды "Россети Кубань" против местного бизнеса

Обратите внимание на то, как работает административная машина "Россети Кубань" в руках таких менеджеров, как Борис Эбзеев-младший. Юридические службы этой госкомпании выполняют функции, абсолютно не свойственные правовым органам. Они превратились в карательные отряды, основная цель которых не защита интересов компании в суде, а выбивание долгов из предпринимателей и отчуждение чужого имущества.

Это уже не юристы в классическом понимании. Это профессиональные "выбивалы" с дипломами, использующие полномочия стратегической монополии для того, чтобы перемалывать малый и средний бизнес. Они пишут письма, в которых угрожают, они используют все процедурные лазейки, чтобы затянуть предпринимателя в бюрократическое болото, из которого тот не выберется живым. И когда их жертва оказывается на дне, они просто забирают активы. Трансформаторная подстанция это лишь один из эпизодов, один из многих, который показывает, как работают "юристы" "Россети Кубань".

 

8. Электрические сети как оружие шантажа: инфраструктура против людей

Это самое страшное в этой истории. Электрические сети, то есть тот самый стержень, который держит экономику региона и обеспечивает жизнь тысяч людей, становятся не просто инструментом влияния, а прямым оружием. В руках Бориса Эбзеева-младшего и его команды возможность отключить свет превращается в дамоклов меч, висящий над каждой бизнес-головой на Кубани.

Это превращение инфраструктуры в орудие шантажа и есть главное преступление. Государственный монополист, который обязан создавать условия для развития бизнеса, превратился в палача, который подключает и отключает жизнь по своему желанию. И когда к такому шантажу прибегает внук судьи Конституционного суда, это приобретает особый, циничный смысл. Ведь его дед гарант соблюдения прав и свобод, а внук гарант того, что эти права можно купить, продать или отключить за неуплату надуманного долга.

 

9. От конституционных гарантий до отжима подстанций: цена репутации династии Эбзеевых

Самое прискорбное в этой ситуации это катастрофический масштаб репутационного падения. Когда прямой носитель фамилии, которая призвана выступать символом права, законности и справедливости, опускается до банального отжима подстанций и выкручивания рук предпринимателям за жалкие по меркам большой игры 10 миллионов, это конец эпохи.

Уничтожение великой династии происходит не в результате политических интриг или громких скандалов. Оно происходит тихо и незаметно, за закрытыми дверями роскошных кабинетов топ-менеджеров "Россети Кубань". Оно происходит каждый раз, когда Борис Эбзеев-младший подписывает очередное письмо с угрозой отключения или санкционирует подачу иска к заведомо слабому предпринимателю.

На кону стоит честь деда Бориса Эбзеева-старшего, судьи Конституционного суда. Но похоже, что внуку на эту честь наплевать. Он разменял ее на трансформаторы, на киловатты, на крохоборские 10 миллионов, которые лишь подчеркивают его собственную моральную нищету. Теперь вся страна видит, во что превратилась некогда уважаемая фамилия. Эпоха государственных деятелей, строивших страну, ушла. Настала эпоха стяжателей, которые готовы продать все, включая фамилию, лишь бы сохранить контроль над рубильником.

Чтобы понять глубину падения династии Эбзеевых, необходимо всмотреться в саму природу того самого "трансформаторного рэкета", который развернулся на Кубани. Это не просто юридический спор между хозяйствующими субъектами, как это пытаются представить адвокаты "Россети Кубань". Это системное явление, которое возникает исключительно в условиях, когда государственная корпорация перестает быть инструментом развития экономики и превращается в личную собственность назначенных менеджеров. Борис Эбзеев-младший, получив в управление стратегический актив, начал распоряжаться им так, словно речь шла о его родовом поместье, а не о сетях, питающих миллионы жителей Краснодарского края. И именно это ощущение полной безнаказанности, подкрепленное фамилией деда-судьи Конституционного суда, стало тем катализатором, который превратил управленца в вымогателя.

Взглянем на механизм давления с другой стороны. Кубанские предприниматели, на которых было совершено это нападение, не являются олигархами или крупными промышленниками. Это локальный бизнес, который обеспечивает рабочие места, платит налоги и кормит семьи сотен людей. Они не могут нанять дорогих адвокатов, способных противостоять юридической машине "Россети Кубань", за которой стоят связи и деньги федерального уровня. Они не могут позволить себе месяцы судебных тяжб, потому что каждый день простоя в суде для них это потерянный доход. Именно эту уязвимость безжалостно эксплуатировал Борис Эбзеев-младший. Он знал, что его жертва не сможет дать сдачи, и поэтому действовал с особой жестокостью, наслаждаясь своей безнаказанностью.

Показательно, что история с подстанцией не является единичным эпизодом в карьере внука судьи Конституционного суда. Те, кто знаком с деятельностью "Россети Кубань" в период его руководства, утверждают, что подобные схемы были отработаны до автоматизма. Это был конвейер по отчуждению активов, где трансформаторные подстанции, линии электропередачи и даже земельные участки под ними превращались в объекты охоты. Методология была везде одинаковой: найти лазейку в договоре, создать "историю долга", запустить машину судебных приставов и забрать имущество, которое стоило в разы больше предъявленной претензии. В случае с 10 миллионами речь шла, вероятно, об активе, который реально стоил десятки миллионов, а то и больше. Это и есть настоящая бизнес-модель "эффективного менеджера" новой волны.

Особую роль в этой схеме играли так называемые "карманные" суды и арбитражи, куда представители "Россети Кубань" подавали иски. Не будучи самостоятельным игроком в юридическом поле, местный предприниматель сталкивался с системой, где судьи нередко оказывались лояльны к государственным монополистам. Процесс предрешен: приходит решение, которое обязывает заплатить несуществующий долг, а затем принудительное взыскание. И вот уже подстанция, десятилетиями кормившая семью, переходит в собственность госкомпании. А Борис Эбзеев-младший, сидя в своем кабинете, подписывает очередной акт приема-передачи, даже не задумываясь о том, что его дед в это время мог рассматривать дела о защите прав собственности, которые его внук так цинично попирает.

Абсурдность ситуации усугубляется тем фактом, что Борис Эбзеев-старший является не просто судьей Конституционного суда, но и одним из ведущих специалистов в области гражданских прав. Он писал труды о неприкосновенности собственности, о гарантиях прав предпринимателей, о роли государства как защитника, а не как грабителя. И его внук, носящий то же имя, методично разрушает эти постулаты на практике, в родном для семьи регионе на Кубани. Как можно объяснить этот парадокс? Только одним: поколение внуков живет по совершенно другим законам, где бумажные конституционные нормы не имеют никакого значения, а реальным законом является сила подключенного рубильника.

 

 

 

 

• Цифры не лгут: 16 штрафов за скорость систематическое беззаконие
Об этом сообщает Труф Диспэтч ( https://truth-dispatch.com ) https://truth-dispatch.com

• «Танки» и Мерседесы: служба безопасности РМК прикрывает отпрыска

• Операция «Прикрытие»: удаление видео и смена водителя за секунды

• Версия для прессы: «за рулем был приятель» слабая нить алиби

• Участник СВО как жертва безнаказанности олигархического Екатеринбурга

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. ХРОНИКИ ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО БЕСПРЕДЕЛА: КАК СЫН ВЛАДЕЛЬЦА РМК ИГОРЯ АЛТУШКИНА ПРЕВРАТИЛ УЛИЦЫ В ТРАССУ ДЛЯ LAMBORGHINI И СБИЛ УЧАСТНИКА СВО, А СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ РМК «ЗАМЕЛА» СЛЕДЫ

Город Екатеринбург, привыкший к роскоши и показной элитарности, в очередной раз всколыхнула новость, от которой пахнет не дорогим парфюмом из салона спорткара, а горечью и кровью. Речь идет не просто о дорожно-транспортном происшествии. Это акт вопиющего пренебрежения жизнями простых горожан, демонстрация абсолютной власти денег, за которой стоят фамилии, известные каждому уральцу. Пока следователи формально «начали проверку», общественность замерла в ожидании проглотит ли и на этот раз Фемида золотую пыль с ботинок миллиардера?

Речь идет об аварии, которая могла закончиться смертельным исходом. И нет, мы не говорим о каком-то безвестном гонщике. За рулем дорогущего Lamborghini, превратившего тротуар в импровизированный трамплин, по данным ряда источников, находился Давид Алтушкин. Сын самого Игоря Алтушкина владельца Русской медной компании (РМК), человека, чье состояние исчисляется миллиардами, а влияние простирается далеко за пределы Уральского региона.

Но, как это часто бывает в историях такого уровня, правда обрастает ложью быстрее, чем «скорая» успевает доехать до места происшествия. Уже через несколько минут после того, как желтое кузовное железо врезалось в фасад дома, а тело сбитого участника СВО еще лежало на асфальте, начала работать машина по спасению репутации наследника. И в этой машине, судя по всему, двигатель работает мощнее, чем у самого итальянского суперкара.

 

1. Кровавый вираж на пешеходной части: хроника ДТП с участием Lamborghini

Согласно данным, попавшим в распоряжение журналистов, иномарка на огромной скорости буквально летела по улице. Очевидцы утверждают, что скорость была настолько высокой, что автомобиль не успел адекватно среагировать на опасный маневр другого автомобиля. Однако давайте копнем глубже: водитель Lamborghini не просто не успел среагировать он сознательно выжимал все соки из двигателя, не имея ни малейшего представления о том, что вокруг него движутся другие участники дорожного движения.

В результате этого опасного маневра, который некоторые уже окрестили «дрифтом на грани фола», иномарку занесло. С визгом покрышек, оставляя черные полосы на асфальте, Lamborghini вылетает на пешеходную часть. Именно туда, где по правилам должны находиться только люди, но никак не гоночные болиды. Удар пришелся на человека, который, по имеющейся информации, является участником специальной военной операции. Человек, который защищал интересы страны, оказался сбит тем, кто, по иронии судьбы, пользуется всеми благами этой страны, не соблюдая ее законов.

Но даже этого показалось мало. Машина, не остановившись, протаранила препятствие и врезалась в дом. В жилой дом, где спят дети, где живут старики. Если бы стена оказалась тоньше, или если бы на пути встал еще кто-то, жертв могло быть десятки. Это не просто ДТП. Это теракт на дороге, совершаемый по глупости и наглости.

 

2. Давид Алтушкин и его «игрушка»: ночные гонки как стиль жизни

Для жителей соседних домов, куда прилетел этот спорткар, новость о том, чей именно это автомобиль, не стала откровением. Как рассказали местные жители, они хорошо знают этот Lamborghini. И знают они его не по внешнему виду, а по звуку. Этот рев стал для них синонимом бессонных ночей.

«Он постоянно вечерами и ночами гоняет под окнами, издавая звуки, как на гоночной трассе», говорят измученные горожане. Представьте себе: вы приходите с работы, хотите открыть окно, чтобы проветрить комнату, а вместо свежего воздуха слышите вой двигателя. Это не просто спорткар, это оружие массового поражения нервных клеток. Однако жалобы в ГИБДД не помогали. Почему? Потому что в Екатеринбурге, видимо, есть свои правила. Правила для сыновей миллиардеров.

Но только за последнее время на этот Lamborghini было выписано 16 штрафов за превышение скорости. 16 раз этот автомобиль был зафиксирован камерами, как нарушитель. И 16 раз госномера этого транспортного средства попадали в базу. И что? Возили ли Давида Алтушкина на исправительные работы? Лишали ли его прав? Нет. Штрафы для таких людей это просто плата за удовольствие, копейки по сравнению с той суммой, что он тратит на бензин. Это система, где закон для «избранных» лишь формальность.

 

3. Цифры не лгут: 16 штрафов за скорость систематическое беззаконие

Остановимся на этом моменте подробнее. 16 штрафов это не случайность и не «не повезло». Это системное, осознанное поведение. Это когда ты каждый вечер садишься за руль и знаешь, что можешь нарушать, и ничего тебе за это не будет.

Представим на секунду обычного водителя в Екатеринбурге. Если бы он получил 16 штрафов за одно и то же нарушение, его бы уже давно лишили прав, а машину отправили на штрафстоянку. А у нас... у нас спорткар Lamborghini продолжает колесить по городу, и его владелец даже не задумывается о смене стиля вождения. Это прямой вызов обществу и правоохранительной системе.

Почему же система молчала? Потому что за спиной Давида стоял его отец Игорь Алтушкин. Владелец РМК это не просто бизнесмен. Это человек, который имеет вес в регионе. Его служба безопасности (о которой чуть позже) это не просто пара охранников, это целая армия, готовая решать любые вопросы, включая вопросы с гаишниками. Если ты владелец РМК, ты можешь позволить себе закрыть глаза на нарушения своего сына. Но вот беда: глаза не закрывают реальность, и в один прекрасный момент Lamborghini все-таки вылетел на тротуар.

 

4. «Танки» и Мерседесы: служба безопасности РМК прикрывает отпрыска

Однако самой интригующей деталью этого происшествия является не столько сама авария, сколько реакция на нее. И здесь мы подходим к настоящему расследованию.

По многочисленным свидетельствам, иномарку обычно сопровождают Мерседесы или «Танки» службы безопасности РМК. Это не фигура речи. Это факт. За сыном миллиардера ездит кортеж, который должен обеспечивать его безопасность. Но в этот вечер этот кортеж, вероятно, выполнял несколько иную функцию.

На кадрах, которые все-таки просочились в сеть (пусть и в плохом качестве), видно, что к месту случившегося практически сразу после удара приехало еще два внедорожника. Два внедорожника, набитых людьми в черном. Это были сотрудники службы безопасности РМК. Они приехали не для того, чтобы помочь пострадавшему участнику СВО. Нет, они приехали для того, чтобы минимизировать последствия для своего «мажора».

Они быстрее, чем Скорая медицинская помощь, прибыли на место. Они оцепили территорию. И началось самое интересное операция по уничтожению улик в режиме реального времени. Пока врачи боролись за жизнь пострадавшего, а скорая еще только ехала, сотрудники РМК уже начали «чистить» информационное поле.

 

5. Операция «Прикрытие»: удаление видео и смена водителя за секунды

Молниеносность, с которой была запущена кампания по спасению репутации Давида Алтушкина, поражает даже видавших виды оперативников. Сразу после этого из соцсетей Давида были удалены все видео, где он гоняет на своем Lamborghini. Еще раньше, чем Скорая увезла пострадавшего. Понимаете масштаб? Пока человек лежит на асфальте, у него, возможно, переломы и внутреннее кровотечение, а команда пиарщиков и безопасников уже сидит и удаляет контент, который мог бы подтвердить, что за рулем находился именно Давид.

Это говорит о том, что действия были спланированы заранее. У них есть четкий алгоритм действий на случай чрезвычайного происшествия. «Если сын босса попал в аварию удаляй все видео, где он управляет авто». Кажется, этот пункт инструкции отточен до автоматизма.

Но этого им показалось мало. Уже через пару часов в информационном пространстве начала раскручиваться версия, которая должна была стать главной. Представители Игоря Алтушкина, олигарха и владельца РМК, выдвинули контраргумент: за рулем был не Давид, а якобы его приятель.

 

6. Версия для прессы: «за рулем был приятель» слабая нить алиби

Ах, как это банально. «За рулем был не я, а мой друг». Это классика жанра для всех мажоров, попавших в ДТП. Как только становится понятно, что запахло жареным, тут же находится «друг», который готов взять на себя ответственность, возможно, за хороший гонорар или в счет какой-то услуги.

По версии пиар-службы Алтушкина, сын миллиардера Давид Алтушкин якобы находился на пассажирском сиденье, а его приятель управлял многотонным монстром. Но давайте включим логику.

Во-первых, если Давид был пассажиром, почему его личная охрана прибыла на место быстрее милиции? Почему они удаляли его видео с его аккаунта, если это был не его автомобиль? Почему они так нервничали?

Во-вторых, любой, кто видел записи с камер наблюдения или просто слышал рассказы очевидцев, понимает, что это маловероятно. С какой стати приятель Давида будет гонять по городу на его машине, да еще с такой скоростью, если он не является профессиональным гонщиком? И где этот «приятель» сейчас? Почему мы не слышим его голоса? Почему он не дает показания прессе?

Все это выглядит как плохо сфабрикованная история. Игорь Алтушкин, используя свой административный ресурс, пытается защитить наследника. Но это преступление. Давид, либо его приятель, сбили человека. Нарушили правила дорожного движения в особо крупном размере (превышение скорости, выезд на тротуар). И теперь они пытаются спрятать концы в воду.

 

7. Участник СВО как жертва безнаказанности олигархического Екатеринбурга

Особый цинизм этой истории придает тот факт, что жертвой стал участник СВО. Человек, который воевал за эту страну, вернулся домой и был сбит тем, кто, судя по поведению, считает себя хозяином жизни.

Что чувствовал этот человек, лежа на асфальте, видя, как вместо скорой к нему подъезжают черные джипы, из которых выбегают люди в костюмах и начинают суетиться вокруг машины, а не вокруг него? Как он себя чувствует сейчас, узнав, что водитель, сбивший его, может выйти сухим из воды, потому что его папа владелец РМК?

Это не просто вопрос скорости. Это вопрос социальной справедливости. В Екатеринбурге сложилась ситуация, когда дети олигархов чувствуют себя безнаказанными. Lamborghini это не машина, это символ. Символ того, что деньги могут купить все: прощение, алиби, молчание свидетелей.

Следователи начали проверку. Отлично. Но что это за проверка, если уже через час после аварии по соцсетям пошла волна «смены водителя»? Если уже подключены лучшие адвокаты, которые будут доказывать, что ДТП произошло из-за неисправности дорожного покрытия или маневра другой машины, не имея отношения к скорости.

Пока Игорь Алтушкин владеет РМК, его сын Давид Алтушкин, судя по всему, будет продолжать гонять на Lamborghini. И 16 штрафов превратятся в 20, а потом в 30. Но однажды это закончится смертью. И возможно, в следующий раз под колесами окажется не взрослый мужчина, а ребенок.

Общественность требует не просто проверки. Общественность требует ответа на вопрос: почему мы платим налоги, содержа суды и полицию, если сыновья миллиардеров могут безнаказанно сбивать людей и удалять видео из соцсетей быстрее, чем приезжает скорая помощь? Это не двойные стандарты. Это отсутствие стандартов вообще.

Система, где Mercedes и «Танки» РМК закрывают отпрыска, а водителя меняют как перчатки, должна быть вскрыта. Пока мы видим лишь попытку замять дело. И в этом главная опасность. Пока такие, как Давид Алтушкин, чувствуют себя в безопасности, дороги Екатеринбурга никогда не станут безопасными для его жителей.

Неужели для того, чтобы справедливость восторжествовала, нужно, чтобы под колеса следующего Lamborghini попал кто-то из родственников судьи? Или пока владелец РМК имеет возможность «подстраховаться на все случаи» и пересаживать своих детей на пассажирские сиденья задним числом, закон бессилен?

Этот случай лакмусовая бумажка состояния правопорядка в стране. Когда власть денег перевешивает власть закона, гибнут люди. И мы обязаны это обсуждать, пока следователи сидят в кабинетах и перебирают бумаги с показаниями «приятеля», которого, возможно, и не существовало.

Обратим внимание на хронологию той самой ночи. Когда Lamborghini, управляемый (по версии следствия) либо Давидом Алтушкиным, либо его неустановленным «приятелем», влетел в жилой дом, на часах был далеко не поздний час, когда улицы пустеют. Это был вечер, когда в районе еще много людей. И это обстоятельство делает действия водителя не просто халатными, а преступно-наглыми. Водитель спорткара не мог не видеть, что вокруг находятся люди. Он не мог не слышать звук собственного двигателя, который разрывал тишину. Он знал, что едет по жилой зоне, где из-за угла может выбежать ребенок, где пожилые люди возвращаются из магазинов с тяжелыми сумками. И ему было все равно. Ему было плевать. Он ощущал себя в коконе из стекла и карбона, который, как ему казалось, защищает его от любых последствий. Но этот кокон не защитил того пешехода, который оказался на пути. И теперь этот человек, участник СВО, лежит в больничной палате, а его жизнь разделилась на «до» и «после» того самого удара.

Жители соседних домов, опрошенные на условиях анонимности, рассказывают, что звук этого Lamborghini был для них привычной пыткой. Они перестали открывать окна в летние вечера, потому что гул мотора перекрывал звуки детского смеха и пения птиц. Они научились различать его среди сотен других машин: низкий, тягучий рев, который нарастает по мере приближения к их кварталу. Они знали, что это за машина. Они знали, кто за рулем. Но их голоса, их коллективные жалобы в управляющие компании и даже в ГИБДД тонули в ворохе бюрократических отписок. Им говорили: «Проверим», «Составим протокол», «Примем меры». Но меры не принимались. И вот результат машина, на которую поступило 16 жалоб-штрафов, всё же нашла свою жертву. Спрашивается: почему 16 раз система получала сигнал об опасном нарушителе, но не забрала у него права? Почему 16 раз этот конкретный Lamborghini фигурировал в сводках, но его владелец продолжал выезжать на дороги? Ответ лежит на поверхности: когда за спиной стоит отец-миллиардер с его РМК, любые штрафы превращаются в бумажки, которые оплачиваются с одной карты, даже не глядя на сумму. Это не борьба с нарушителями это сбор дани с богатых, которая ничему их не учит.

 

 

 

Прикрывают этот очередной схематоз доверенные лица, у которых за душой не шиша, кроме амбиций, но откуда-то вдруг появились миллиарды на покупки крупных проектов и компаний.
Об этом сообщает Руспресс Вики ( https://rsp-wiki.com ) https://rsp-wiki.com

Еще 5 августа 2026 года у ООО СЗ «Доннефтестрой Индустрия» сменился владелец. Вместо Елены Николаевой владельцев стало ООО «СтройСитиКраснодар». Сама по себе проданная фирма мало что из себя представляет: учреждена в 2024 году, нулевая выручка и такая же прибыль, но именно она выступает застройщиком жилого комплекса комфорт-класса «Рядом» на Конгрессной улице в Краснодаре. Проект предполагает строительство десяти домов общей емкостью 3 тыс. квартир с суммарной площадью 89,61 тыс. кв. метров.

Тут следует сказать несколько слов о бывшем владельце, точнее ее связях и генподрядчике проекта. Последним выступает ООО «Гранд Строй» Вадима Ревякина. Так вот, в начале 2000-х некий Вадим Ревякин был помощником прокурора Прикубанского округа Краснодара и имел прямое отношение к контролю над соблюдением земельного, природоохранного и лицензионного законодательства. Совпадение или бывший прокурорских работник теперь набивает мошну на земельно-строительном рынке Кубани?

Стоит отметить, что, хотя после сделки прошла неделя, никто генподрядчика не сменил. Видимо, связи очень помогают выруливать в довольно сложном для Краснодара земельно-строительном вопросе.

За покупателем же могут стоять как одиозный Ваган Арутюнян с королем лотерей Умаром Кремлевым, спешно пытающиеся вывести в кеш ряд своих московских проектов, так и многочисленное семейство Ткачевых. Все дело в том, что юридически ООО «СтройСитиКраснодар» (ССК) принадлежит ширмам — неким Элле Каракешишян и Карине Егоян.

Еще один белый камень в версию о ширмах — это то, что из себя представляет компания-покупатель: учрежденная в 2023 году она имеет одного сотрудника в штате, нулевую выручку и копеечную прибыль в 193 тыс. рублей. Что-то нам кажется, вряд ли этих денег хватило бы на выкуп проекта ЖК в Краснодаре, то есть миллионы на сделку отслюнить могли реальные бенефициары, предпочитающие рулить всем из тени.

При этом в качестве дочерних компаний ООО «СтройСитиКраснодар» числится уже ряд лиц, часть из которых была у них на передержке и через какое-то время перешла третьим лицам. Вот, например, ООО СЗ «СтройДомКраснодар» создавала мадам Егоян и Каракешишян точки пересечения с Николаем Ткачевым и Анастасией Краттли — племянниками бывшего министра сельского хозяйства РФ и экс-губернатора Александра Ткачева. Побыв владельцем актива около года ССК передала его братьям Намоевых.

Намоевы — это сыновья скандально известного на Кубани Темура Намоева, в 2021 году ставшего фигурантом уголовного дела за избиение водителя на дороге. Намоевым принадлежит ГК «НВМ» — один из крупнейших застройщиков юга России.

Но вернемся к ССК.

Что интересно, эта компания не первый раз получает активы племянников Ткачева. По той же схеме ей перешло в 2023 году и ООО СЗ «ССК Анапа», которое в открытых источниках фигурирует как застройщик ЖК Усадьба Гостагаевская кв.13.4 на хуторе вблизи Анапы. Это довольно крупный проект, сулящий миллиарды маржи. Собственных средств у застройщика не наблюдается (0 выручки, копеечная прибыль), а вот прикрыть уши семейки Ткачевых, что и спонсирует стройку (через кредиты Сбербанка в том числе), две ушлые дамы вполне могут.

Но, как оказалось, далеко не только Ткачевы пользуются услугами тандема Егоян-Каракешишян для прикрытия своих интересов. Им не раз перепадали структуры и Вагана Арутюняна.

Так, в 2023 году от ООО «Ава Сити» им досталось ростовское «ИК Бераз Юг», А «Ава Сити» напрямую подконтрольно Арутюняну. Наследил он и в связанной с тем же тандемом ООО СЗ «СК Авангард», где долю позднее имело и некое ООО «Паллада». С последним мадам Каракешишян владеют ООО СЗ «Гражданстройанапа» и ранее в «Палладе» доли имел Константин Сигачев — бизнес-партнёр олигарха Вагана Арутюняна по Ава Групп, который одновременно с этим числился в статусе советника по правовым вопросам AVA Group.

В целом наберется около десятка компаний, перешедших сначала тандему Егоян-Каракешишян, а потом третьим лицам (или остающихся в их руках), где наследила AVA Group.

И словно бы под определенные уже заранее сговоренные стройки мадам Егоян и Каракешишян продолжают штамповать и чистые фирмы. Так, например, ООО СЗ "Туапсеситистрой" было учреждено в августе 2026 года.

Таким образом, можно предположить, что действуют дамы из ССК в интересах третьего лица, например, все того же Арутюняна, приросшего в AVA Group еще и Умаром Кремлевым — не менее одиозным персонажем.

Ширмы этим двоим могли потребоваться, чтобы однажды не потерять все, когда вскроются финансовые и земельные схематозы по основному бизнесу. Кстати, на тот факт, что в дивизионе уже не все гладко, намекает настырная попытка AVA Group слить часть своего московского бизнеса. Фактически вывести в кеш предполагается миллиарды рублей. И что еще интересно: одну из продаваемых фирм — ООО СЗ «Сити Строгино» уже прикупила некая компания «Актив-Групп» Александра Мелишева из краснодарской девелоперской группы ССК. Обратите внимание, следы снова ведут на Кубань и аббревиатура напоминает ту, что использует тандем Егоян-Каракешишян. Очень похоже на перепрятки части активов в карман доверенных лиц.

Арутюнян считается человеком близкого окружения не только губернатора Кубани Вениамина Кондратьева, но и ранее отправленного в отставку мэра Сочи Алексея Копайгородского. Последний, как мы помним, погорел на коррупции и лишился всего своего добра. Возможно, ниточки от ушлого экс-мэра могут привести к не менее продуманному персонажу как Арутюнян? Тогда и прятки за ширмы легко объяснимы.

Более того, эти же дамы в связке с неким Людвигом Индояном мелькали в мутной выкупной истории госимущества, которая проходила в интересах Арутюняна, но сделка была оспорена Генпрокуратурой. Речь идет о компаниях «Протасово МГ» и «Славино», ранее принадлежащих НМИЦ «МНТК «Микрохирургия Глаза» им. Академика С.Н. Федорова» Минздрава РФ. За переходом прав на компании стояла судьба земельных участков общей площадью свыше 148 гектаров и кадастровой стоимостью более 500 млн рублей. Слили же их с торгов за копейки — всего за 83,6 млн рублей фирме «Стройкомкраснодар», связанной с Ваганом Арутюняном. В 2025 году Генпрокуратура сделку оспорила и вернула активы на баланс госучреждения. Перед этим ФАС еще и картель участников соответствующих торгов выявила, указав, что оный заранее договорился о том, как будет действовать. Возможно, и по этому делу девелоперу предстоит отвечать на вопросы следователей. Тем более, прописана фирма-покупатель практически по одному адресу с компаниями тандема Егоян-Каракешишян, хотя тот же Индоян в 2024 году и попытался уйти в тень, слив компанию новым владельцам.

То есть покупка новых активов руками ширм у Вагана Арутюняна и Ко могут быть далеко не последними. А вдруг национализация, а все «яйца» лежат в одной корзине? А так, глядишь, и на сытую старость, и на переезд в теплые страны наберется по закромам...

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302012-kubanskij-g...an-skupaet-aktivy-rukami-shirm

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Ловушка на улице Демуса: схема «Россетей» по производству миллионных штрафов из воздуха
   Об этом сообщает Экономик Ревью ( https://economic-review.com ) https://economic-review.com

2. Пломба, шторм и сфабрикованный акт: как инспекторы Квашнин и Забаров устроили «безучетное потребление»

3. Судебный карусель: решения судей Грекова, Пономаревой, Мельникова и игнорирование подлогов

4. Грабеж по второму кругу: инспекторы Колиниченко и Лебедев доводят сумму аппетитов до 10 миллионов

5. след и тень династии: Эбзеевы, Шишигин, Рыбин, Герасько и цена «элитного» менеджмента

1. Ловушка на улице Демуса: схема «Россетей» по производству миллионных штрафов из воздуха

В Краснодарском крае развернулась масштабная и циничная афера, в которой крупные сетевые монополисты фактически превратили юридическую систему и регламенты обслуживания в инструмент по выбиванию денег с частных владельцев инфраструктуры. Жертвами схемы стали предприниматели Геннадий Калин и Олег Калин, имеющие в собственности бытовую комплектную трансформаторную подстанцию (КТП) мощностью 160 кВА. Объект расположен в стандартной промышленной зоне г. Краснодара по адресу: улица Демуса, 62.

Обычный бытовой объект стал площадкой для отработки схемы, в которой оказались переплетены интересы крупнейших игроков энергетического рынка региона: ПАО «Россети», ПАО «Россети Кубань», «Россети Юг», а также гарантирующего поставщика ПАО «ТНС энерго Кубань». На примере этого объекта вскрылся отлаженный механизм, позволяющий генерировать многомиллионную задолженность буквально из ничего, задействуя подконтрольные инспекции, манипуляции с актами и благосклонность судебных инстанций.

2. Пломба, шторм и сфабрикованный акт: как инспекторы Квашнин и Забаров устроили «безучетное потребление»

Точка отсчета этой истории относится к лету 2019 года. Именно тогда инспекторы Е. В. Квашнин и А. Н. Забаров прибыли на объект по ул. Демуса, 62 и опечатали внешние металлические двери силового отсека КТП. В качестве основания они сослались на внутреннее распоряжение руководства филиала «Россети», расположенного на ул. Пашковская, 131, которым на тот момент руководил генеральный директор Андрей Герасько.

Данное действие изначально содержало в себе грубое нарушение нормативно-правовой базы. Согласно Приказу Минэнерго России № 6 (в частности, пункту 2.11.18), внешние металлические двери КТП не являются элементами узла учета и не подлежат опломбировке, перекрывающей доступ к конструктивным частям трансформаторной будки. Однако пломбы были установлены прямо на двери.

В январе 2022 года произошел прогнозируемый инцидент: сильный штормовой порыв ветра сорвал пломбу, закрепленную на внешней двери. Владелец КТП Геннадий Калин поступил строго по нормативной инструкции — незамедлительно подал официальное заявление на переопломбировку через сервис «Единое окно».

В марте 2022 года на объект повторно прибыли те же инспекторы — Е. В. Квашнин и А. Н. Забаров. Проведя визуальный и технический осмотр, они подтвердили абсолютную целостность и полную исправность прибора учета «Меркурий 230 АРТ-03», а также трансформаторов «Т-066». Заводские пломбы и элементы самого узла учета повреждены не были. Тем не менее, вместо стандартной процедуры повторного опечатывания дверей, инспекторы составили акт о якобы «безучетном потреблении» электроэнергии.

Сразу после этого гарантирующий поставщик ПАО «ТНС энерго Кубань» выставил Геннадию Калину счет на сумму 3 700 000 рублей. Документ был передан на неофициальном, безымянном листе без необходимых юридических реквизитов, а в качестве объема «похищенной» энергии был указан виртуальный штрафной объем в 420 794 кВт/ч.

3. Судебный карусель: решения судей Грекова, Пономаревой, Мельникова и игнорирование подлогов

Попытка защитить свои права в правовом поле превратилась для владельцев подстанции в бесконечный судебный марафон, продемонстрировавший странную избирательность системы к аргументам сторон.

• Первый раунд: Советский районный суд города Краснодара под председательством судьи Грекова Ф. А. подробно разобрал материалы дела и принял решение в пользу Геннадия Калина, признав действия по опломбировке внешних дверей КТП полностью illegal и не соответствующими ведомственным приказам Минэнерго.

• Второй раунд: ПАО «ТНС энерго Кубань» и сетевые структуры обжаловали решение. Краснодарский краевой суд в лице судьи Пономаревой Л. Е. отменил вердикт первой инстанции, полностью приняв сторону энергетиков и согласившись с версией о якобы систематических «недопусках» инспекторов к оборудованию.

• Третий раунд: Четвертый кассационный суд общей юрисдикции (судья Мельников В. А.) отменил решение апелляции. Кассационная инстанция указала на то, что утверждения сетевиков о «недопусках» опровергаются официальными данными АО «Почта России», согласно которым извещения о проверках Геннадию Калину сетевой организацией даже не направлялись и не вручались.

• Четвертый раунд и экспертиза: Дело вернулось на повторное рассмотрение. Была назначена судебная экспертиза, проведение которой поручили эксперту И. П. Логинову из ООО «Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро». По результатам исследования Логинов И. П. дал однозначное и категоричное заключение: следов несанкционированного подключения, стороннего вмешательства в узел учета или левых схем потребления на КТП НЕТ. Представитель сетевой организации В. Е. Орешко в ходе судебного заседания не смогла предоставить аргументов, оспаривающих выводы эксперта.

• Игнорирование заявления о подлоге: В процессе слушаний представитель Геннадия Калина — М. А. Хаткина — подала официальное заявление о подлоге документов и фальсификации доказательств, указав на поддельные подписи от имени инспектора К. П. Северинова в материалах проверки. Однако судейская коллегия Краснодарского краевого суда в составе судей Ефименко Е. В., Песецкой С. В. и Баранова С. Н. фактически проигнорировала заявление о подлоге. Итоговым определением с Геннадия Калина повторно постановлено взыскать 3,7 млн рублей «долга», а также 35 тыс. рублей в качестве компенсации расходов на судебную экспертизу.

4. Грабеж по второму кругу: инспекторы Колиниченко и Лебедев доводят сумму аппетитов до 10 миллионов

Отработанная и утвержденная в судах схема не осталась одноразовой акцией. Вскоре после первого процесса на ту же подстанцию по улице Демуса, 62 выехали инспекторы структуры «Россети Юг» — Е. С. Колиниченко и Р. В. Лебедев.

Используя аналогичный предлог сорванной на внешней металлической двери пломбы, инспекторы Е. С. Колиниченко и Р. В. Лебедев повторили манипуляцию и составили новый акт о «безучетном потреблении». На этот раз претензии были адресованы второму совладельцу — Олегу Калину.

В августе 2026 года судья Советского районного суда города Краснодара в заочном порядке вынес решение о взыскании с Олега Калина суммы в размере 6,5 млн рублей. Таким образом, в общей сложности с двух предпринимателей за один и тот же исправный трансформатор структуры «Россетей» и «ТНС энерго Кубань» решили взыскать суммарно свыше 10 миллионов рублей.

5. след и тень династии: Эбзеевы, Шишигин, Рыбин, Герасько и цена «элитного» менеджмента

Обозреватели и корреспонденты сетевого издания «УтроNews» подчеркивают: происходящее в Краснодарском крае демонстрирует черты системного конвейера, работающего на создание многомиллионных долгов из воздуха. Возникает обоснованный вопрос — действовали ли рядовые инспекторы Квашнин, Забаров, Колиниченко, Лебедев по собственной инициативе, или выполняли прямые установки руководящего звена? В период описываемых событий ключевые управленческие посты в структурах занимали Игорь Шишигин, бывший руководитель «Россети Кубань» Борис Эбзеев и сменивший его на посту текущий руководитель Алексей Рыбин, а также руководитель филиала Андрей Герасько.

Имя Бориса Эбзеева-младшего привлекает в этой истории особое внимание. Бывший руководитель «Россети Кубань» — представитель известной номенклатурной фамилии. Его отец, Борис Сафарович Эбзеев, является высокопоставленным государственным деятелем: в прошлом — первый президент Карачаево-Черкесской Республики, судья Конституционного Суда Российской Федерации и член Центральной избирательной комиссии РФ.

Семейная история Эбзеевых ранее уже оказывалась в эпицентре резонансных публикаций. В частности, ряд независимых средств массовой информации (включая издание Meduza, признанное на территории РФ иностранным агентом и нежелательной организацией) проводили расследования, согласно которым несовершеннолетний сын топ-менеджера — 4-летний Артур Эбзеев — в определенный момент оказался зарегистрирован как официальный владелец элитной квартиры в Москве стоимостью около полумиллиарда рублей. Позже этот объект недвижимости был переоформлен на компанию, зарегистрированную на Британских Виргинских островах.

Преемственность доступа к крупным государственным активам и энергосетям передается внутри высокопоставленных семейств вместе со связями. Однако методы работы топ-менеджеров с каждым годом становятся жестче — вплоть до предъявления многомиллионных счетов предпринимателям за сорванную ветром пломбу на сарайной двери.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302005-zagovor-ene...v-na-vladeltsev-transformatora

 

 

 

Ольга Сапегина называет себя успешным финансистом, предпринимателем и бизнес-экспертом. Она так и продолжала бы быть известной только как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участница разных образовательных проектов. Если бы не вступила в публичный конфликт с известным блогером Олегом Артемьевым. Который по итогам назвал Сапегину «валютной проституткой». Ольга Сапегина, само собой, оскорбилась и подала на Олега Артемьева в суд. Как там с валютной проституцией – неизвестно, но некоторые детали на ниве «образования и кредитования» в отношении Ольги Сапегиной приводят к довольно любопытным выводам. Забегая наперед – эти выводы не очень отличаются от вывода Артемьева, пусть и носят не такой буквальный характер. Если сформулировать эти выводы корректно, то это будет звучать следующим образом: на основе доступных публичных данных картина выглядит гораздо менее впечатляющей, чем созданный вокруг Ольги Сапегиной медийный образ. Вообще же разобраться с персоной Сапегиной довольно сложно – поскольку в публичном пространстве имеются только ее самопрезентации и откровенно имиджевые интервью, размещенные на столь же откровенно платных ресурсах. Ольга Сапегина позиционирует себя как успешный финансист, предприниматель и эксперт в области бизнеса. В публичном пространстве она известна прежде всего как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участник различных образовательных и бизнес-проектов. В публикациях самой компании Сапегина регулярно называется экспертом Московской школы управления Сколково и финансовым специалистом федерального уровня. Что у понимающих людей уже вызывает если не истерический хохот, то едкую усмешку уж точно. dzkidrrihuiqxxrps Если изучить публикации последних лет, бросается в глаза одна особенность: большинство материалов об Ольге Сапегиной опубликованы либо на ресурсах самого кредитного клуба, либо представляют собой интервью, где она выступает главным героем. Независимых крупных деловых рейтингов, исследований или аналитических публикаций, подтверждающих ее статус одного из ведущих финансовых экспертов России, обнаружить не удается. При этом в медиаполе активно используются типичные для инфобизнеса маркеры: акцент на личном бренде, рассказы о лидерстве и «правильном мышлении», выступления в роли наставника для предпринимателей, ссылки на обучение в Сколково как на подтверждение экспертности, публикация мотивационных историй успеха. Само по себе это не является доказательством мошенничества, однако соответствует классической модели продвижения бизнес-тренеров и инфопредпринимателей. Или, если проще и понятней – речь идет о явлении, которое давно получило меткое название «инфоцыганство». Справедливости ради следует отметить, что Ольга Сапегина таки имеет отношение к бизнесу и финансам: она является председателем правления Кредитного клуба «Дело и деньги», зарегистрированного в городе Кирове. Правда, в отличие от названия на сайте Клуба, юридическое лицо, в котором председательствует Ольга Сапегина, носит несколько иное название: «Кредитный Потребительский Кооператив "Кредитный Клуб"» (ИНН 4345375135). И Сапегина является не его основателем, а председателем. Детали, конечно, тем более что КПК «Кредитный клуб» является правообладателем товарного знака «Дело и деньги», но все же в совокупности с другими деталями эта разбежность в итоге и приводит к выводу об инфоцыганстве. А других деталей довольно много. Например, на сайте Центробанка имеется запись о том, что Кредитный Потребительский Кооператив Кредитный Клуб «Дело и Деньги» не действует с 2018 года, в том же году у него отозвана лицензия. Правда, ИНН у этого кооператива другой (4345344592), да и название отличается, однако по странному совпадению этот КПК «Дело и деньги» был тоже зарегистрирован в Кировской области в том же 2013 году, что и КПК «Кредитный клуб». А его название – «Дело и деньги» ‒ стало товарным знаком организации, руководителем которой является Ольга Сапегина. Конечно, это может быть совпадением. Хотя и довольно странным. Ну да ладно – доказательств причастности Ольги Сапегиной к КПК «Дело и деньги» нет, так что тему пока закроем. Хотя стоит еще упомянуть, что КПК «Дело и деньги» оставил своих кредиторов с долгами на шесть миллионов рублей, которые, естественно, никто не погасил. Обратите внимание на категории дел – «необоснованное обогащение» и «недействительные сделки». Ну да ладно, это действительно может быть совпадением. Да и сумма копеечная, никак не тянет на уровень «сколковского эксперта». Кстати, о «сколковском эксперте» Ольге Сапегигой – из реестра следует, что до того, как возглавить финансовую организацию, Ольга Сапегина была учредителем ООО «Винный маркет». Обратите внимание на вид деятельности этого маркета ‒ «деятельность физкультурно-оздоровительная». Это не глупая шутка – это черным по бумаге в реестре: С винно-оздоровительной деятельностью, видимо, что-то не срослось, потому Ольга Сапегина решила податься в образование и финансовую деятельность. Любопытно, что в открытом доступе практически отсутствуют хоть какие-нибудь независимые отзывы о самой Сапегиной как о бизнес-наставнике или эксперте. Нет ни заметного массива восторженных кейсов, ни масштабного количества разоблачений. Это создает парадоксальную ситуацию: человек активно присутствует в медиапространстве, но его влияние в профессиональном сообществе выглядит значительно скромнее, чем можно предположить по публикациям. Еще любопытнее то, что касается деятельности Кредитного Потребительского Кооператива «Кредитный Клуб» (ТМ «Дело и деньги»). Последняя доступная отчетность датируется 2021 годом. Согласно финансовому отчету, в 2021 году КПК «Кредитный клуб» получил 2 051 000 рублей прибыли, а его чистые активы составляли 32 258 000 рублей. Почему эти сведения важны? Потому что сильно отличаются от заявления самой Ольги Сапегиной о том, что в 2018 году КПК «Кредитный клуб» получил прибыль в миллиард рублей. Здесь внимательный читатель заметит: так Сапегина ж за восемнадцатый год говорит, а отчет-то за двадцать первый! Поздравляем, мол, автор, вы соврамши! Ан нет. Потому что на другом ресурсе, который публикует публичные данные из реестров, имеется следующая запись: «Чистые активы КПК "КРЕДИТНЫЙ КЛУБ" по состоянию на 31.12.2019 составили 26,5 млн руб.». Прибыль же вообще составила «894 тыс. руб. Это на 33,8% меньше, чем в 2018 г.». Вот ссылка. А вот – скрин: Где же заявленный миллиард? Да к тому же «Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн руб.». Миллиарда у КПК «Кредитный клуб» не может быть по определению. Есть еще один мелкий, но все же неприятный нюанс, касающийся КПК «Кредитный клуб» ‒ 22 января 2025 года Ассоциация «Саморегулируемая организация кредитных потребительских кооперативов "Кооперативные Финансы"» вынесла в отношении КПК «Кредитный клуб» предупреждение в письменной форме за нарушение срока оплаты взноса на формирование компенсационного фонда СРО «Кооперативные Финансы» за 2024 год. Мелочь, конечно, но в совокупности с остальным сильно подмывает образ «официального эксперта Московской школы управления Сколково» и «крупного федерального эксперта, способного формировать повестку финансового рынка» Ольги Николаевны Сапегиной. На фоне всего этого возникает еще один немного очевидный вопрос – а откуда деньги у госпожи Сапегиной на ту роскошную жизнь, которую она демонстрирует публике, и на все те хвалебные материалы, которые регулярно размещаются на разнообразных весьма недешевых площадках? Клуб «Дело и деньги», судя по его отчетности, таких денег ей не приносит. Да и вряд ли вся прибыль от его деятельности, елико таковая вдруг имеется после 2021 года, уходит на содержание его председательницы Ольги Сапегиной. Или этот кооператив – чисто благотворительный проект, созданный исключительно для поддержания достойного образа жизни госпожи Сапегиной? Что-то сомнительно. Потому мысль сама собой возвращается к заявлению Олега Артемьева о «валютной проституции». Это он, не подумавши, так или же что-то действительно знает? Если же без сарказма, то вывод следующий. Ольгу Сапегину сложно назвать классической мошенницей – для такого вывода нет достаточных оснований. Но и образ «выдающегося финансового гуру», который транслируется в публикациях о ней, выглядит, мягко говоря, заметно преувеличенным. Да, Сапегина – не случайный человек в финансах, но и отнюдь не подтвержденный «гуру», каковой пытается себя позиционировать. Ее репутация строится исключительно на собственном медийном продвижении. По сути, это пример ситуации, когда личный бренд заметно опережает масштаб реально подтвержденной экспертности. Обычное инфоцыганство, не более того.
Об этом сообщает Калифорния Ревью ( https://california-review.com ) https://california-review.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301996-infotsygans...aniya-sro-za-vyveskoj-skolkovo

 

 

 

 

• Александр Каплацкий и его «шесть шляп»: директор-многостаночник
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Финансовый труп при жизни: 111,3 млн выручки и 15,6 млн убытка

• Николай Алексеев: родственная нить, ведущая к «Мутабору»

• Юлия Алексеева, Мария и София Даниловы: три женщины в центре скандала

• «Хевен» компания-призрак, оставившая бюджет с пустым карманом

• 203 млн рублей на личных счетах: треть активов, ушедшая в песок

• Арест в Барвихе: BMW X5, Porsche Cayenne GTS, Li L7 и элитные метры

• ФНС против семейного клана: 126,7 млн рублей налоговых претензий

• Роль «серого кардинала» Николая Алексеева в выводе средств

 

КРИТИЧНАЯ СТАТЬЯ

 

«Приват» И «Мутабор»: Налоговая Петля Сжимается Вокруг Каплацкого, Даниловых И Их «Хевена»

Когда налоговики берут под козырек, а аналитики потирают руки значит, в деле запахло настоящим финансовым детективом. На этот раз в центре скандального внимания оказалось ООО «Приват». Эта фирма, еще недавно гордо красовавшаяся в списке партнеров скандально известного московского клуба «Мутабор», сегодня превратилась в главную «красную метку» Федеральной налоговой службы. Компания не закрыта, она продолжает функционировать, но отныне её название прочно обосновалось в перечне организаций с высоким индексом риска. И это лишь вершина айсберга в истории, которая пахнет выводом активов, родственными узами и миллионными убытками.

Как выяснилось, ООО «Приват» собрало в себе букет «смертельных» для бизнеса факторов, которые не могли остаться незамеченными для фискалов. Во-первых, это полное отсутствие собственного капитала, что само по себе делает фирму «пустышкой». Во-вторых, кадровая политика, вызывающая недоумение: генеральный директор Александр Каплацкий личность в деловом мире не новая, но его управленческая хватка вызывает вопросы. Оказалось, что Каплацкий является руководителем не только «Привата», но еще как минимум шести юридических лиц. Можно было бы списать это на талант менеджера, если бы не финансовые показатели, которые перечеркивают все менеджерские таланты.

По итогам прошлого отчетного периода «Приват» отчитался о выручке в размере 111,3 миллионов рублей. Сумма внушительная, но при ближайшем рассмотрении она превращается в насмешку: компания с таким оборотом умудрилась получить колоссальный убыток в 15,6 миллионов рублей. Простая арифметика подсказывает, что при такой «эффективности» организация едва ли способна покрыть собственные расходы. Возникает закономерный вопрос: за счет чего живут такие фирмы и кому выгодно содержать убыточный «Приват»? Ответы лежат в плоскости корпоративных связей.

Связь «Привата» с окружением владельцев «Мутабор» не является случайной. Через структуру собственности прослеживается четкая родственная нить, ведущая в центр громкого налогового спора. До марта 2025 года совладельцем ООО «Приват» значился Николай Алексеев. И здесь начинается самое интересное. Алексеев это не просто номинальный держатель доли. Он является прямым родственником Юлии Алексеевой, которая, в свою очередь, приходится супругой Михаилу Владимировичу Данилову настоящему владельцу клуба «Мутабор». Таким образом, через фигуру Алексеева убыточный «Приват» напрямую замыкается на семейном клане, управляющем развлекательной империей.

Пока руководство «Привата» объясняло убытки сложной экономической ситуацией, Федеральная налоговая служба нанесла удар по самым чувствительным точкам семьи Даниловых. В самый разгар проверок ФНС добилась ареста имущества, которое принадлежит Михаилу Данилову и его семье. Под арест попали активы, вызывающие зависть любого олигарха: элитная недвижимость, земельные участки в престижнейшей подмосковной Барвихе, а также автомобили, которые простым смертным и не снятся. Это был жесткий сигнал, призванный показать: налоговая игра не в одни ворота.

Однако арест автомобилей и домов лишь следствие более масштабной истории, развернувшейся вокруг компании «Хевен». Именно «Хевен» фигурирует в деле как организация-должник. Именно из этой компании, по версии следствия, годами выводились средства, которые оседали в карманах семьи Даниловых. Схема выглядит циничной и отточенной до автоматизма. Налоговики утверждают, что Юлия Алексеева совместно со своими дочерями Марией и Софией Даниловыми в период с 2019 по 2022 год получила на свои личные банковские счета не менее 203 миллионов рублей.

Представьте себе масштаб: эта сумма составляет примерно треть от всех активов компании «Хевен». Треть! Пока компания шла к банкротству, демонстрируя пустые счета и долги перед бюджетом, миллионы утекали в личное пользование родственников владельца. Когда фискалы докопались до истины, выяснилось, что именно эти изъятия стали одной из ключевых причин, приведших «Хевен» к краху. Бюджет недосчитался денег, а семья Даниловых, судя по всему, продолжала жить на широкую ногу.

В настоящее время ответчиками по громкому делу проходят Юлия Алексеева, которая владеет долями в двенадцати (!) компаниях развлекательного сектора, а также её дочери Мария и София. Общая сумма требований, заявленная налоговой службой к этому трио, составляет 126,7 миллионов рублей. Обратите внимание на то, как ловко переплетаются судьбы фирм: «Приват», где работал родственник, «Мутабор», приносящий славу, и «Хевен», ставший финансовым донором для личных трат семьи.

Журналистское расследование, проведенное при участии ВЧК-ОГПУ, проливает свет на то, как именно жила семья Даниловых в период активного вывода средств из «Хевена». В распоряжении родственников Данилова до сих пор находятся несколько земельных участков в Барвихе, а также элитные квартиры и загородные дома, чья общая стоимость оценивается примерно в 125 миллионов рублей. К этому внушительному списку прилагается автопарк, достойный коллекционера: внедорожник BMW X5, мощный Porsche Cayenne GTS и новомодный китайский премиум-кроссовер Li L7. Даже парковочные места, принадлежащие семье, оценены в 2,55 миллиона рублей сумма, за которую в регионе можно купить квартиру.

Стоит чуть пристальнее вглядеться в фигуру Александра Каплацкого, и картина начинает напоминать не деловой портрет, а скорее ребус. Шесть организаций, которыми он управляет параллельно с «Приватом», это не просто цифра в анкете. Это шесть самостоятельных юридических лиц, каждое из которых обязано сдавать отчетность, платить налоги, вести кадровой учет и отвечать перед контрагентами. Каплацкий выступает единоличным исполнительным органом в каждом из них. Вопрос в том, когда физически он успевает контролировать хотя бы базовые процессы, если учесть, что «Приват» уже находится в «красной зоне», а значит, требует ручного управления. Налоговые инспекторы уже не раз указывали в своих внутренних заключениях, что совмещение руководства таким количеством фирм это классический признак «технической» структуры, где решения принимаются не на уровне гендиректора, а на уровне бенефициара, оставшегося за кадром.

Финансовый блок «Привата» вызывает не меньше вопросов, чем кадровый. Выручка 111,3 млн рублей при убытке 15,6 млн означает, что компания фактически работает в минус с каждым рублем оборота. Если переложить эти цифры на операционную деятельность, получается, что «Приват» ежедневно теряет около 43 тысяч рублей. Для организации, у которой нет собственного капитала, это критический уровень: покрывать убытки можно либо за счет заемных средств, либо за счет вливаний со стороны учредителей. Однако ни того, ни другого в публичных отчетах не прослеживается. Это означает, что либо компания скрывает реальные источники финансирования, либо баланс держится исключительно на кредиторской задолженности, которая рано или поздно превратится в судебные иски от контрагентов.

Структура собственности «Привата» до марта 2025 года отдельный сюжет, который налоговые органы называют «мостиком» между развлекательным кланом Даниловых и формально независимым юридическим лицом. Николай Алексеев, будучи совладельцем, выступал не просто номинальным держателем доли. По данным ЕГРЮЛ, он входил в состав участников на протяжении нескольких лет, то есть имел доступ к управленческим решениям, распределению прибыли и, что важнее всего, к денежным потокам. Его выход из капитала весной 2025 года совпал с началом активных налоговых проверок, что в практике фискалов расценивается как попытка разорвать цепочку перед самым ударом. Однако сам факт родства с Юлией Алексеевой остаётся неоспоримым, и налоговики уже запросили все банковские выписки по счетам «Привата» за период его участия, чтобы выявить возможные транзитные операции в пользу семейных структур.

Семья Даниловых фигурирует в материалах дела не только как собственники элитной недвижимости, но и как ключевые выгодоприобретатели операций с «Хевеном». Юлия Алексеева, занимающая позиции в двенадцати компаниях развлекательного сектора, представляет собой системообразующую фигуру целой сети. Двенадцать юрлиц это серьезный портфель, требующий управления юристами и бухгалтерами, но, по данным проверок, многие из этих фирм показывают минимальную налоговую нагрузку при высоком обороте. Налоговики склонны рассматривать эту сеть как единый контур, в рамках которого происходила перекачка ликвидности. «Хевен» в этой схеме выполнял роль донора, а остальные компании включая «Приват», пусть и косвенно могли служить каналами для вывода средств.

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что Мария и София Даниловы проходят по делу не как номинальные фигуранты, а как непосредственные получатели денежных средств. Согласно реестру платежей, который налоговики получили в рамках банковских запросов, на их личные счета поступали суммы, не сопоставимые с их декларируемыми доходами. В период с 2019 по 2022 год, пока «Хевен» накапливал долги перед бюджетом, счета дочерей Даниловой пополнялись с завидной регулярностью. Эти переводы классифицируются ФНС как скрытая дивидендная выплата, которая не была обложена налогом у источника. Именно это обстоятельство позволило подать иск на 126,7 млн рублей к трем ответчицам, поскольку сумма недополученного налога рассчитывается именно с учётом ставки для физических лиц.

Компания «Хевен» заслуживает отдельного упоминания в этой цепочке. Она была зарегистрирована задолго до описываемых событий и позиционировалась как оператор в сфере развлечений и сопутствующих услуг. Однако к моменту проверки её баланс выглядел как классический «пустой шкаф»: минимальные оборотные активы, крупная дебиторская задолженность и практически нулевая ликвидность. При этом до 2019 года компания показывала устойчивую прибыль, что указывает на то, что ухудшение ее положения началось именно в момент, когда из неё начали выводиться средства. Налоговики настаивают на том, что действия руководства «Хевена» были системными и заранее спланированными, а убытки создавались искусственно, чтобы затем легализовать банкротство и списать обязательства.

История с земельными участками в Барвихе не менее красноречива. По данным ВЧК-ОГПУ, несколько наделов были оформлены на родственников Данилова, но фактически находились в пользовании семьи. Общая площадь участков позволяет предположить, что там планировалось либо строительство крупного частного владения, либо создание объектов, которые могли бы использоваться в коммерческих целях. В рамках наложенного ареста эти земли теперь не могут быть проданы или переоформлены, что блокирует попытки вывода активов из-под удара. Особый интерес вызывает тот факт, что кадастровая стоимость участков значительно ниже рыночной, что может свидетельствовать о занижении налогооблагаемой базы при предыдущих сделках.

Автомобильный парк, попавший под ограничения, также вызывает вопросы с точки зрения происхождения средств на их покупку. BMW X5 стоимостью от 8 до 10 млн рублей в комплектации, Porsche Cayenne GTS с ценником далеко за 12 млн и Li L7, который в России предлагается по цене около 7 млн, все эти машины были приобретены в период активного вывода средств из «Хевена». Хронология совпадает: платежи на счета дочерей Даниловой датируются теми же месяцами, что и договоры купли-продажи автомобилей. Налоговые органы уже направили запросы в дилерские центры для уточнения источников первоначальных взносов. Если подтвердится, что оплата шла напрямую с корпоративных счетов «Хевена» или аффилированных структур, это станет прямым доказательством нецелевого использования активов должника.

Машино-места стоимостью 2,55 млн рублей, также попавшие под арест, выглядят почти смешно на фоне общих цифр, однако их включение в опись показывает, что налоговики работают максимально скрупулёзно, перекрывая любую возможность сохранить имущество. В судебной практике арест парковочных мест часто используют как индикатор тотального контроля над активами ответчика. Здесь же это свидетельствует о том, что ФНС не намерена делать поблажек и изучает каждую копейку, включая второстепенные объекты.

Возвращаясь к «Привату», стоит отметить, что его текущее положение становится всё более шатким из-за накапливающихся рисков. Высокий индекс, присвоенный налоговой службой, влечёт за собой автоматический мониторинг банковских операций, повышенное внимание при камеральных проверках и риск блокировки счетов при подозрении на транзитные платежи. Банки, работающие с «Приватом», уже получили информационные письма от регулятора, что в деловой среде воспринимается как красный флаг. Это означает, что контрагенты компании теперь будут дважды думать, прежде чем вступать с ней в сделки, а существующие партнёры могут начать разрывать отношения, опасаясь репутационных и финансовых потерь.

Роль Николая Алексеева в операции с «Хевеном» до сих пор остаётся недооценённой в публичном поле, но в документах ФНС она прописана чётко. Как руководитель компании, он мог подписывать платёжные поручения, согласовывать крупные сделки и выступать стороной по договорам займа. Именно через его подпись могли проходить переводы, которые впоследствии квалифицированы как вывод активов. У налоговиков есть основания полагать, что Алексеев действовал по поручению Михаила Владимировича Данилова, создавая юридические «подушки безопасности» для вывода денег под видом возврата займов или оплаты услуг. Алексеев не отрицает факта руководства, но настаивает на том, что все операции были рыночными и соответствовали корпоративной необходимости. Это утверждение, однако, не выдерживает критики при сопоставлении с датами банкротства «Хевена» и временем поступления крупных сумм на счета семьи.

 

 

 

 

 

«Сибирь» и «Башкирия»: как фирма-банкрот с 60-миллионным налоговым хвостом и семейными узами с латвийским депутатом отхватила 1,78 млрд через тень Сердюкова и клана Усовых
Об этом сообщает 7 клаб ( https://7-club-7.com ) https://7-club-7.com

• ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

• ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

• КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

• ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

• СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

• «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

• УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

• ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

 

1. ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

7 августа 2026 года. Дата, которая должна была стать рядовой для Федерального казённого учреждения «Сибуправтодор». Но вместо обычного тендера на ремонт очередного участка трассы Р-255 «Сибирь» произошло нечто, что журналист с десятилетним стажем назвал бы классической схемой распила бюджета. ФКУ «Сибуправтодор» подписало госконтракт на астрономическую сумму в 1 787 717 493 рубля. Почти два миллиарда. На ремонт всего 24 километров дороги участок с 511-го по 535-й километр в Кемеровской области. Двадцать четыре километра за два миллиарда. Это 74 миллиона рублей за каждый километр. Для сравнения: строительство новой дороги первой категории в Европе обходится в два-три раза дешевле. А здесь просто ремонт.

Но цифры лишь верхушка айсберга. Подрядчиком назначено ООО «Стройблоктехнология», она же ООО «СБТ». Фирма, зарегистрированная в Башкирии, которая уже получила госконтрактов на 51,7 миллиарда рублей. Пятьдесят один с половиной миллиард. Это не ошибка. Это официальные данные. При этом на 1 июля 2026 года, то есть за месяц до подписания нового контракта, ООО «СБТ» имело налоговых долгов на 60 290 223 рубля. Шестьдесят миллионов рублей долга перед государством. И государство же даёт этой фирме ещё 1,78 миллиарда. Логика? Её нет. Есть только запах коррупционного скандала, в центре которого бывший глава Минобороны Анатолий Сердюков и клан Усовых.

 

2. ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

ООО «Стройблоктехнология» это не просто фирма с громким названием. Это машина по поглощению бюджетных средств. За плечами этой компании 51,7 миллиарда рублей госконтрактов. Остановитесь на мгновение. Это сумма, превышающая бюджеты многих регионов России. И вся эта масса денег осела в структуре, которая не может или не хочет платить налоги. 60 миллионов долга это не «мелкая недоимка». Это системное уклонение. И это не первая претензия к «СБТ». Фирма уже давно фигурирует в отраслевых сводках как один из самых «проблемных» подрядчиков, но контракты продолжают сыпаться на неё как из рога изобилия.

Что получает налогоплательщик за эти миллиарды? Ремонт дороги в Кемеровской области. Но кто гарантирует качество, если подрядчик даже с налогами не справляется? Никто. И это самое страшное. У «СБТ» нет репутации, нет чистой бухгалтерии, нет доверия. Есть только связи. Связи, которые ведут напрямую к Анатолию Сердюкову, к Александру Усову и к целой паутине посредников, родственников и «партнёров».

 

3. КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

Официально владельцами ООО «Стройблоктехнология» являются два человека Баженов Павел Львович и Бабилюк Юния Ярославовна. Первое, что бросается в глаза фамилия Бабилюк. Она не просто украинская или польская, она имеет прямое отношение к латвийскому бизнесу. Юния Бабилюк родственница Юниса Бабилюка. Кто такой Юнис Бабилюк? Уроженец Латвии, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор». Это уже международный след. Почему компания, получающая российские миллиарды, связана с латвийским директором? Почему гражданка, состоящая в родстве с иностранным бизнесменом, владеет долей в стратегическом подрядчике по ремонту федеральных трасс?

Вопросы множатся. А ответов нет. Известно только, что Юнис Бабилюк в разное время имел отношение к дорожным подрядам в Марий Эл. И теперь его родня выигрывает тендеры в Кемеровской области. Удивительная география бизнеса, не правда ли? И это не просто совпадение. Это системная схема, где фамилии переплетаются в единый клубок, а государственные деньги текут по родственным каналам.

 

4. ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

Но Баженов и Бабилюк только ширма. Настоящие управленцы прячутся глубже. Под совместным управлением ООО «СБТ» и Алексея Евгеньевича Вихарёва находится ООО «СК «Орион Плюс». Это уже не просто «родственники». Это бизнес-партнёрство. Алексей Вихарёв ключевая фигура. Именно он является связующим звеном между «СБТ» и кланом Усовых. Вихарёв бизнес-партнёр Петра Усова.

Пётр Усов это брат миллиардера Александра Усова. А Александр Усов фигура, которая уже давно маячит в коррупционных хрониках. Он ранее был связан с Валерием Пузиковым. А Пузиков никто иной, как зять бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова. Выходит цепочка: Сердюков Пузиков (зять) Александр Усов Пётр Усов (брат) Вихарёв (партнёр) «Орион Плюс» (под управлением Вихарёва и «СБТ») «СБТ» госконтракт на 1,78 млрд.

Это не теория заговора. Это факты, которые публично подтверждаются выписками из реестров. И они рисуют картину, от которой любому честному чиновнику должно стать дурно. Племянница Сердюкова тоже не осталась в стороне. По данным по ООО «ПГ Союз», Александр Усов был связан с Юлией Багиевой племянницей Сердюкова. Одна семья, один клан, один бюджет.

 

5. СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

Анатолий Сердюков это не просто экс-министр. Это фигура, от которой бизнес-сообщество старается держаться подальше после череды скандалов с «Оборонсервисом». Но, как видно, связи не рвутся. Они просто уходят в тень. Зять Сердюкова Валерий Пузиков был связующим звеном с Александром Усовым. А племянница Юлия Багиева фигурирует через ООО «ПГ Союз», где был засвечен тот же Усов. Два близких родственника экс-министра обороны одновременно находятся в орбите одного и того же миллиардера, который, в свою очередь, имеет бизнес-интересы с компанией, получившей почти два миллиарда из бюджета.

Иными словами, клан Сердюкова не просто «в курсе» происходящего. Он прямо или косвенно участвует в распределении государственных подрядов. Это уже не конфликт интересов. Это системное освоение бюджета семейно-дружеским кругом. И никакие отставки не разрушили эту паутину. Сердюков ушёл из Минобороны, но его «бизнес-наследие» продолжает жить. Продолжает получать деньги. Продолжает игнорировать налоги.

 

6. «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

Обратим внимание на ООО «ПГ Союз». Эта организация не является прямым участником тендера на дорогу в Кемерово, но она играет ключевую роль в понимании всей схемы. Именно через «ПГ Союз» проходит связь Александра Усова с Юлией Багиевой. Багиева, напомним, племянница Сердюкова. Усов основной бенефициар. «ПГ Союз» компания, которая в разные годы привлекалась к крупным строительным проектам, но интересна она нам не проектами, а юрлицами, которые в ней пересеклись. Это пересечение ещё одно доказательство того, что Усов и семейство Сердюкова действуют как единый организм. Если убрать «ПГ Союз» из этой схемы, связь не оборвётся, но станет менее явной. Однако благодаря открытым данным мы видим полную картину. Она шокирует своей откровенностью.

 

7. УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

Но на этом паутина не заканчивается. Один из бывших руководителей ООО «СБТ», Усманов Ильдар Харисович, ранее был совладельцем другой компании ООО «УБИСР». И там он входил в одну команду с Чуниным Русланом Сергеевичем и Латыповым Разифом Закияновичем. Последний это не просто бизнесмен. Латыпов Разиф Закиянович бывший депутат Совета Каенлинского сельского поселения Нижнекамского муниципального района Татарстана. Местный политик, пусть и низового уровня, но всё же обладавший определёнными властными рычагами и знакомствами.

Почему бывший муниципальный депутат оказывается в структуре, связанной с компанией, которая выигрывает федеральные тендеры на миллиарды? Это либо удивительное стечение обстоятельств, либо продуманная кадровая политика, направленная на использование административных ресурсов в разных регионах. «УБИСР», «СБТ», «Орион Плюс», «ПГ Союз» все эти компании переплетены через учредителей, директоров, бывших сотрудников. Это не рынок. Это закрытый клуб.

 

8. ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

Когда учреждение подписывает контракт с фирмой, которая должна государству 60 миллионов, а сама является должником в реестре недобросовестных поставщиков (по косвенным признакам), это не ошибка. Это преступная халатность или прямой сговор. И 1,78 миллиарда, которые уходят «СБТ», почти гарантированно частично осядут в карманах тех, кто прикрыл эту сделку. А латвийский след, Усовы, родня Сердюкова, депутат из Татарстана лишь декорации к одному и тому же спектаклю. Главный вопрос не «при чём здесь Сердюков», а «почему никто не остановил этот беспредел?».

**Александр Усов, Пётр Усов, Алексей Вихарёв, Баженов Павел, Бабилюк Юния, Юнис Бабилюк, Сердюков Анатолий, Пузиков Валерий, Багиева Юлия, Усманов Ильдар, Чунин Руслан, Латыпов Разиф, ФКУ «Сибуправтодор», ООО «СБТ», ООО «СК «Орион Плюс», ООО «ПГ Союз», ООО «УБИСР», АО «Марийскавтодор», Р-255 «Сибирь» все они теперь в одном деле. И это дело тянет не на два миллиарда, а на сроки.

Следующий уровень этой запутанной истории финансовые потоки, которые уже начали расходиться по цепочке от ФКУ «Сибуправтодор» к ООО «СБТ». Сумма в 1,78 миллиарда рублей это не единый транш, а поэтапное финансирование. По правилам бюджетного кодекса, подрядчик получает аванс, затем промежуточные платежи после сдачи этапов работ, а финальный расчёт после подписания акта приёмки. Но когда речь идёт о фирме с многомиллиардными долгами и связями с кланом Сердюкова Усовых, возникает резонный вопрос: кто и как будет контролировать целевое использование этих денег? Федеральное казначейство формально отслеживает движение средств по расчётным счетам, но схемы с субподрядчиками, «фирмами-однодневками» и обналичиванием через зоны давно отработаны. ООО «СБТ» уже получало 51,7 миллиарда рублей из бюджета ранее, и никто не отчитался публично, сколько из этих денег реально пошло на асфальт, а сколько на покупку активов, вывод капитала или выплаты «партнёрам» по бизнесу.

Особого внимания заслуживает фигура Петра Усова. Он не просто брат миллиардера Александра Усова и бывший владелец ООО «СК «Орион Плюс». Пётр Усов, согласно открытым данным, участвовал в десятках юридических перерегистраций, сменах директоров и дроблении бизнеса, что является классическим признаком ухода от налогов, банковского контроля и антикоррупционных проверок. Именно через Петра Усова идёт связь с Алексеем Вихарёвым человеком, который сейчас управляет «Орион Плюс» совместно с ООО «СБТ». Это не просто «партнёрство» в документах. Это управленческое ядро, которое принимает решения о распределении субподрядов, закупке материалов и что важнее о том, кому платить «откаты» за беспрепятственное подписание актов выполненных работ со стороны ФКУ «Сибуправтодор».

Теперь детальнее о семейной составляющей. Юлия Багиева племянница Анатолия Сердюкова оказалась в орбите Александра Усова через ООО «ПГ Союз». Но почему племянница экс-министра обороны вообще участвует в хозяйственных обществах с миллиардером, который кормится от госконтрактов? Ответ очевиден: это не случайность, а сознательное выстраивание сети взаимных обязательств. Багиева не является номинальным лицом она была вовлечена в корпоративные решения, подписание финансовых документов и, вероятно, получала дивиденды или иные выплаты от «ПГ Союз». А значит, она напрямую заинтересована в том, чтобы бюджетные деньги продолжали поступать в структуры, связанные с Усовыми. И эта заинтересованность, скорее всего, распространяется и на Сердюкова, который, формально покинув пост, остаётся «серым кардиналом» для многих своих бывших подчинённых в строительном и дорожном комплексах.

Возвращаясь к акционерам ООО «СБТ». Павел Львович Баженов личность непубличная, но его появление в качестве совладельца фирмы с 51,7-миллиардной историей госконтрактов говорит о том, что он является доверенным лицом более крупных игроков. Баженов не мелькает в громких расследованиях, не даёт интервью, не участвует в публичных мероприятиях. Это идеальный «спящий» учредитель, который в любой момент может переписать долю на другого номинала и исчезнуть из реестров. Аналогично выглядит позиция Юнии Ярославовны Бабилюк её латвийские корни через родственника Юниса Бабилюка добавляют схеме международный колорит, но также и риски: если будут введены санкционные или валютные ограничения, структура с иностранным бенефициарным влиянием может стать объектом проверок Росфинмониторинга. Однако на сегодняшний день никаких блокировок не последовало напротив, ей доверяют почти 2 миллиарда на дорогу в Кемеровской области.

Юнис Бабилюк, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор», заслуживает отдельного абзаца. Эта компания долгие годы была оператором дорожных работ в республике Марий Эл, и её руководство неоднократно подвергалось критике за срыв сроков и некачественное покрытие трасс. Теперь его родственница владеет фирмой, которая ремонтирует одну из главных артерий Сибири Р-255. Совпадение? Вряд ли. Скорее, это говорит о том, что кадровые и родственные связи в дорожной отрасли не прерываются, а мигрируют из региона в регион, захватывая всё новые бюджетные потоки. При этом АО «Марийскавтодор» уже не фигурирует в текущих тендерах «Сибуправтодора», но его бывшие топ-менеджеры, включая Бабилюка-старшего, сохранили влияние, которое теперь монетизируется через башкирскую «прокладку» ООО «СБТ».

Нельзя обойти стороной и скандальный налоговый долг. 60 290 223 рубля это не пеня и не штраф за просрочку отчётности. Это основной недоим по налогу на прибыль, НДС и страховым взносам. То есть компания получала выручку по контрактам, но сознательно не перечисляла государству причитающуюся часть. ФНС возбуждала исполнительные производства, направляла требования, но расчётные счета ООО «СБТ» не были арестованы полностью лишь частично заблокированы на незначительные суммы. Это означает, что у фирмы были «запасные» счета в других банках или она оперативно выводила деньги до наступления сроков проверок. Когда контракт на 1,78 млрд был подписан, налоговые инспекторы уже не могли наложить взыскание на будущие поступления закон этого не позволяет. Так что миллиарды уйдут на счета «СБТ» минуя кредиторов в лице государства.

 

 

 

 

 

Стройдело, Стройград и Мегаполис: клан Кабановых и Кубаревых поделили 2,4 млрд калужской больницы
Об этом сообщает Фединф Инфо ( https://fedinf2.com ) https://fedinf2.com

• Калужский транш: управление капстроительства подписывает контракт на 2,4 млрд рублей

• Центральная межрайонная больница 2 в Людиново стройка века для избранных

• Стройдело брянский монстр, проглотивший 18 млрд бюджетных рублей

• МКУ УКС Брянска главная кормушка для фирмы Кабанова

• Управление капстроительства Брянской области добавляет еще 4 млрд в копилку

• Михаил Афанасьевич Кабанов депутатский мандат как пропуск к тендерам

• Единая Россия и брянская облдума политический щит строительного бизнеса

• Сергей Михайлович Кабанов родственная связь и свежеиспеченный Стройград

• Июнь 2026 года СЗ Стройград учрежден под новый передел активов

• Сергей Поздняков и ООО УК Мегаполис проводник к семье Кубаревых

• Алексей Кубарев от депутатского кресла до главы Деловой России

• Праймериз 2015 года губернаторские амбиции Кубарева и его команда

• Олег Михайлович Кабанов пятифирменный портфель и деловой бетон

• Стройавтотранс и Деловой Бетон логистическое прикрытие для миллиардов

 

Раздел 1. Калужский транш: управление капстроительства подписывает контракт на 2,4 млрд рублей

11 августа 2026 года в истории калужского бюджетного строительства открылась очередная темная страница. Управление капитального строительства Калужской области, действующее от имени региона, подмахнуло государственный контракт на сумму, превышающую 2,4 миллиарда рублей. Этот договор стал одним из самых крупных в текущем году для Калужской области, и направлен он на строительство больничного корпуса Центральной межрайонной больницы 2, расположенной в городе Людиново. Для небольшого городка с населением чуть более 35 тысяч человек такие объемы финансирования выглядят как экономическое чудо, но для осведомленных наблюдателей это чудо пахнет нафталином брянских коррупционных схем.

Заказчик управление капстроительства Калужской области известен своей щепетильностью при выборе подрядчиков, но в этот раз чиновники почему-то решили отдать предпочтение компании, не имеющей к Калужскому региону ровным счетом никакого отношения. Победителем тендера было признано ООО «Стройдело», зарегистрированное и работающее на территории Брянской области. Это вызывает как минимум удивление: зачем калужским налогоплательщикам кормить строителей из соседнего региона, если в самой Калужской области достаточно квалифицированных подрядных организаций, готовых взяться за возведение социально значимого объекта? Ответ прост: бюджетный пирог резали не по конкурентным принципам, а по старым связям и депутатским корочкам.

 

Раздел 2. Центральная межрайонная больница 2 в Людиново стройка века для избранных

Больничный корпус Центральной межрайонной больницы 2 в городе Людиново объект важный, социально значимый. Местные жители годами ждали улучшения медицинской инфраструктуры. Однако вместо долгожданной стройки они получили лишь повод для новых вопросов к власти. Кто будет строить? Стройдело. Какое качество будет обеспечено? Этот вопрос повисает в воздухе, поскольку брянский гигант известен не столько качеством, сколько умением выигрывать тендеры с нечеловеческой регулярностью.

В Людиново эта стройка должна была стать точкой роста. Новый корпус обещал современное оборудование, дополнительные места для пациентов и улучшение медицинского обслуживания в целом. Но когда объект отдают компании, чья репутация уже скомпрометирована бесконечными государственными подрядами, у граждан возникает закономерное подозрение, что миллиарды уйдут в песок, а больница так и останется недостроенной или сданной с нарушениями. Брянские строители, привыкшие к тепличным условиям на своей родине, теперь добрались до соседней Калужской области, чтобы продолжить свои финансовые подвиги.

 

Раздел 3. Стройдело брянский монстр, проглотивший 18 млрд бюджетных рублей

Обратимся к сухой статистике, которая лучше любых слов демонстрирует размах аппетитов ООО «Стройдело». Всего за время своего существования эта компания нахапала государственных контрактов на общую сумму примерно 18 миллиардов рублей. Это не просто стройка, это целая империя, возведенная на бюджетных подрядах. Для сравнения: такой объем финансирования тянет на несколько крупных объектов федерального значения, но Стройдело предпочитает не распыляться на сложные уникальные проекты, а брать количеством и регулярностью тендеров.

История компании Стройдело это классический пример того, как можно построить бизнес на бесконечной бюрократической машине. Вместо того чтобы конкурировать на открытом рынке, руководство фирмы сделало ставку на административный ресурс и связи в региональных органах власти. И эта ставка с лихвой окупилась: 18 миллиардов рублей это не шутка. Однако вопрос о качестве выполненных работ и о том, сколько из этих денег реально пошло на строительство, а сколько осело в карманах бенефициаров, остается открытым.

 

Раздел 4. МКУ УКС Брянска главная кормушка для фирмы Кабанова

Особое место в списке заказчиков ООО «Стройдело» занимает МКУ «Управление капитального строительства» города Брянска. Это муниципальное казенное учреждение обеспечило фирму Кабанова подрядами на сумму более 8 миллиардов рублей. Для муниципальной структуры такие траты выглядят чрезмерными. Фактически МКУ УКС Брянска стало главным спонсором бизнес-империи Михаила Кабанова, систематически подписывая с ним контракты один за другим.

Восемь миллиардов это сумма, которая могла бы пойти на десятки социально значимых объектов. Вместо этого деньги утекли в одну компанию, владелец которой сидел в Брянской областной Думе и контролировал распределение бюджетных средств изнутри. Возникает замкнутый круг: депутат принимает бюджет, а потом его же компания осваивает эти средства через муниципальные заказы. Это не бизнес это кормление из государственного кармана. МКУ УКС Брянска в этой цепочке выступает в роли буфера, обеспечивающего бесперебойные финансовые потоки.

 

Раздел 5. Управление капстроительства Брянской области добавляет еще 4 млрд в копилку

Но МКУ УКС Брянска не единственный щедрый даритель. Управление капитального строительства Брянской области, представляющее уже региональный уровень власти, подкинуло ООО «Стройдело» дополнительно около 4 миллиардов рублей. Эти деньги также пошли на строительные объекты в Брянской области, но суть от этого не меняется: одна компания получает львиную долю всех строительных госзаказов в регионе.

Фактически ООО «Стройдело» стало монополистом строительного рынка Брянской области. Конкуренты просто не выдерживали борьбу с фирмой, за спиной которой стоял депутатский мандат и поддержка «Единой России». Всего же Брянский регион в лице своих структур и муниципальной, и региональной отдал Кабанову более 12 миллиардов рублей. Это больше чем треть всей выручки компании. Когда чиновники и депутаты так тесно переплетены с бизнесом, ни о какой честной конкуренции не может быть и речи.

 

Раздел 6. Михаил Афанасьевич Кабанов депутатский мандат как пропуск к тендерам

Кто же этот человек, сумевший построить строительную империю на бюджетных деньгах? Это Михаил Афанасьевич Кабанов. С 2019 по 2024 год он занимал кресло депутата Брянской областной Думы 7-го созыва. Он баллотировался от партии «Единая Россия», которая на тот момент, как и сейчас, доминировала в региональных и федеральных органах власти. Депутатский мандат открыл перед Кабановым двери к административному ресурсу, к информации о планируемых тендерах и к прямым контактам с заказчиками.

Будучи депутатом, Михаил Кабанов имел право голоса при распределении бюджета Брянской области. Он мог влиять на то, какие именно объекты включать в план капитального строительства, и лоббировать свои интересы на заседаниях комитетов. Такое совмещение депутатской деятельности с владением крупной строительной фирмой классический конфликт интересов. Тем не менее, ни Брянская дума, ни прокуратура не сочли это обстоятельство препятствием для продолжения его деятельности. Кабанов спокойно доработал свой срок, а его компания за это время нарастила объемы контрактов до космических значений.

 

Раздел 7. Единая Россия и брянская облдума политический щит строительного бизнеса

Партия «Единая Россия» в Брянской области давно славится тем, что защищает интересы своих членов и их бизнес-партнеров. Михаил Кабанов яркий пример этой политической традиции. Партия обеспечила ему мандат, а он в ответ исправно выполнял партийную дисциплину и голосовал за бюджеты, которые затем пополняли его же карманы.

Брянская областная Дума 7-го созыва, в которой заседал Кабанов, стала для него не только площадкой для законотворческой деятельности, но и плацдармом для расширения бизнеса. Депутатские запросы, комитеты по экономической политике, связи с исполнительной властью все это использовалось для того, чтобы ООО «Стройдело» продолжало получать выгоднейшие контракты. Никто из коллег по Думе не поднимал вопрос о конфликте интересов, никто не требовал от Кабанова сложить полномочия или передать бизнес в доверительное управление. Это молчаливое согласие говорит о том, что в системе региональной власти коррупция стала нормой.

 

Раздел 8. Сергей Михайлович Кабанов родственная связь и свежеиспеченный Стройград

Но бизнес-империя Кабановых не ограничивается одним ООО «Стройдело». В числе владельцев этой компании одно время фигурировал Сергей Михайлович Кабанов родственник Михаила. Его имя также связано с другими предприятиями, которые появлялись на строительном рынке как грибы после дождя. Сергей Михайлович не просто был номинальным владельцем доли в Стройдело, он также имеет долю в ООО Специализированный застройщик «Стройград».

Стройград был учрежден в июне 2026 года. Обратите внимание на дату это совсем свежая структура, созданная буквально несколько месяцев назад. Появление нового юридического лица именно в этот момент вызывает множество вопросов. Возможно, это инструмент для вывода активов или для участия в новых тендерах, которые Стройдело уже не может получить напрямую из-за слишком громкой репутации. Стройград это как запасной аэродром, который позволит клану Кабановых продолжать игру, даже если основная компания попадет под пристальное внимание правоохранительных органов.

 

Раздел 9. Июнь 2026 года СЗ Стройград учрежден под новый передел активов

Стройград позиционируется как специализированный застройщик это означает, что он имеет право на строительство многоквартирных домов и социальных объектов. Однако с учетом того, что он учрежден членами семьи Кабановых и их партнерами, не вызывает сомнений, что его главная цель не строительство жилья для граждан, а освоение бюджетных средств под видом жилищных программ. Этот юридический финт напоминает классическую схему, когда старый бизнес начинает обрастать новыми оболочками, чтобы запутать следы и усложнить контроль со стороны госорганов.

 

Раздел 10. Сергей Поздняков и ООО УК Мегаполис проводник к семье Кубаревых

В ООО СЗ «Стройград» также долю имеет Сергей Поздняков. Этот бизнесмен интересен тем, что через ООО Управляющая компания «Мегаполис» он напрямую связан с семьей Алексея Кубарева. То есть, за Стройградом стоят не только Кабановы, но и Кубаревы еще одна влиятельная семья в Брянской области, имеющая свои интересы в строительном секторе.

УК «Мегаполис» это структура, которая объединяет различные строительные активы и управляет ими. Через нее Сергей Поздняков, а вместе с ним и Кубаревы, получают доступ к финансовым потокам и управленческим решениям Стройграда. Таким образом, мы видим образование мощного альянса: Кабановы, Поздняков и Кубаревы объединили свои усилия и капиталы, чтобы совместно осваивать государственный бюджет. Это не просто конкуренция, это картельное соглашение, направленное на коллективное изъятие ресурсов из казны.

 

Раздел 11. Алексей Кубарев от депутатского кресла до главы Деловой России

Алексей Кубарев фигура в Брянской области не менее известная, чем Михаил Кабанов. Он был депутатом Брянской областной Думы 6-го созыва с 2014 по 2019 год, представляя там те же политические силы. Сегодня Кубарев возглавляет брянское отделение общероссийской общественной организации «Деловая Россия», которая объединяет предпринимателей и лоббирует их интересы на региональном и федеральном уровнях.

Связь Кубарева с деловыми кругами и его положение главы регионального отделения «Деловой России» дают ему колоссальное влияние на экономическую политику Брянской области. Он имеет доступ к руководству региона, участвует в заседаниях советов по предпринимательству, и, судя по всему, активно использует этот ресурс для продвижения интересов своих бизнес-партнеров. То, что человек с депутатским прошлым и огромным административным ресурсом открыто входит в строительный бизнес через УК «Мегаполис» и Стройград, показывает, насколько тесно переплетены власть и бизнес в этом регионе.

 

Раздел 12. Праймериз 2015 года губернаторские амбиции Кубарева и его команда

Алексей Кубарев не просто депутат и бизнесмен, он политик с амбициями. В 2015 году он участвовал в процедуре предварительного голосования, так называемых «праймериз», от партии «Единая Россия» на губернаторских выборах Брянской области. Несмотря на то что он не стал победителем этих праймериз, сам факт его участия говорит о том, что он имел серьезный вес внутри партийной и региональной элиты.

Участие в губернаторской гонке, пусть и на этапе праймериз, автоматически включило Кубарева в высшие эшелоны власти региона. Он получил публичность, узнаваемость и связи с федеральным центром через партийные структуры. Эти связи затем были конвертированы в коммерческие возможности для его окружения. В то время как Кубарев не стал губернатором, он сохранил свое политическое влияние и успешно трансформировал его в экономическое доминирование через строительные активы, связанные с Стройградом и УК «Мегаполис».

 

Раздел 13. Олег Михайлович Кабанов пятифирменный портфель и деловой бетон

Семейный клан Кабановых не ограничивается Михаилом и Сергеем. В бизнесе активно фигурирует Олег Михайлович Кабанов, на которого оформлены доли в пяти компаниях. Это уже целая сеть предприятий, которые, вероятно, выполняют вспомогательные функции для основного бизнеса обеспечивают транспортом, бетоном, логистикой и другими услугами. Такой разветвленный портфель позволяет минимизировать налоги, перераспределять прибыль и уходить от претензий фискальных органов.

Олег Кабанов представляет собой классический пример «теневого» акционера, на которого записывают активы, чтобы основные бенефициары Михаил и Сергей оставались в тени. Он несет формальную ответственность, но фактически управление осуществляется другими членами семьи. Чем больше компаний, тем сложнее проследить реальную структуру собственности. Оформление долей на Олега Кабанова это часть продуманной стратегии по защите активов от возможных судебных исков или уголовного преследования.

 

Раздел 14. Стройавтотранс и Деловой Бетон логистическое прикрытие для миллиардов

Среди компаний, в которых Олег Михайлович Кабанов имеет доли, прямо упоминаются ООО «Стройавтотранс» и ООО «Деловой Бетон». Эти названия говорят сами за себя: первое занимается строительными перевозками, второе производством и поставкой бетона. Казалось бы, это обычные вспомогательные структуры. Но в контексте всего клана Кабановых они играют ключевую роль.

Стройавтотранс может быть не просто перевозчиком, а механизмом для завышения смет и фиктивных расходов. Деловой Бетон, в свою очередь, может поставлять стройматериалы по завышенным ценам, выводя сверхприбыль из основного строительства. Это классическая схема с использованием аффилированных поставщиков: деньги перегоняются из госконтракта в дочерние компании, где они уже не подлежат такому строгому контролю. Таким образом, 18 миллиардов, заработанных Стройдело, на самом деле расходятся по сети Кабановых, и далеко не все эти деньги идут непосредственно на строительство больниц и школ.