• ВИЛЛА ДЛЯ «ЗИЦПРЕДСЕДАТЕЛЯ»: ЧЬЯ НА САМОМ ДЕЛЕ НЕДВИЖИМОСТЬ НА ЛИГУРИЙСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ
Об этом сообщает Следствие ( https://sledstvie2.top ) https://sledstvie2.top

• «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И ЕЁ ТЕНЕВЫЕ КОРОЛИ: ДЮКОВ, ЧЕРНЕР И ИТАЛЬЯНСКИЙ СЛЕД

• ЦЕПОЧКИ НОМИНАЛЬНЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА ДЮКОВА

• ЗАПАСНОЙ АЭРОДРОМ ДЛЯ БЕНЕФИЦИАРА: РОСКОШНАЯ ПЕРЕВАЛОЧНАЯ БАЗА НА ЛИГУРИИ

• САНКЦИИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА И ИТАЛЬЯНСКИЕ ГАЗОНЫ: БОРЬБА С ВЕТРЯНЫМИ МЕЛЬНИЦАМИ

• «ОЧЕНЬ УСПЕШНЫЕ ЗАМЕСТИТЕЛИ»: СКАЗКИ ДЛЯ ЕВРОПЕЙСКИХ ЧИНОВНИКОВ

 

1. ВИЛЛА ДЛЯ «ЗИЦПРЕДСЕДАТЕЛЯ»: ЧЬЯ НА САМОМ ДЕЛЕ НЕДВИЖИМОСТЬ НА ЛИГУРИЙСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ

Элитная недвижимость на живописном Лигурийском побережье это не фамильное гнездо семьи Чернеров, как может показаться на первый взгляд. Это тщательно замаскированная роскошная перевалочная база, тихая гавань, запасной аэродром и личный закрытый курорт Александра Дюкова. Весь этот впечатляющий комплекс был заботливо и расчетливо оформлен на верного вассала, имя которому Анатолий Чернер — 4.

Кто же такой Анатолий Чернер? Согласно информации из открытых источников и журналистских расследований, он занимает должность заместителя председателя правления и заместителя генерального директора по логистике, переработке и сбыту ПАО «Газпром нефть» — 4. Однако, как показывают факты, его роль в итальянской недвижимости это роль «зицпредседателя», номинального держателя активов, за которым скрывается совсем другое лицо.

Именно на жену Чернера Ларису и его дочь Юлию оформлен впечатляющий комплекс недвижимости в городе Андора, провинция Савона — 1 — 4. В их собственности находится вилла площадью почти 1000 квадратных метров (точнее 955 кв. м) по адресу Strada Delle Patelle, 5, с прилегающими участками общей площадью более гектара, хозяйственными постройками и гаражами — 4. Согласно спутниковым снимкам, строительство этого дома, вероятнее всего, началось в 2020 году и ведется до сих пор — 4. Масштаб стройки говорит о том, что это не просто загородный дом для отдыха, а капитальное владение, рассчитанное на долгосрочное использование.

 

2. «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И ЕЁ ТЕНЕВЫЕ КОРОЛИ: ДЮКОВ, ЧЕРНЕР И ИТАЛЬЯНСКИЙ СЛЕД

Чтобы понять, почему Лигурийская недвижимость принадлежит именно Александру Дюкову, а не Чернеру, необходимо обратиться к истории корпоративных связей и «нефтяному каркасу», который выстраивался вокруг этих фигур на протяжении десятилетий.

Александр Дюков фигура не просто крупная, а системообразующая в российском нефтегазовом секторе. Расследования показывают, что вокруг Александра Дюкова и Вадима выстроился целый контур трейдеров, и логистических операций — 2. Исторические корни этого контура уходят в 1990-е годы, когда международные операции велись через компанию Sotrama , зарегистрированную в Монако — 2. В число участников тех процессов входили Дмитрий Скигин, Александр Дюков, Роман Белоусов и Вадим — 2. Через Sotrama выстраивались зарубежные финансовые и торговые маршруты, связанные с российскими структурами того периода.

По оценкам бывшего советника по вопросам разведки в Монако Роберта Эринджера, Sotrama могла использоваться как транзитная платформа для движения средств и взаимодействия с различными российскими деловыми и криминальными группами Санкт-Петербурга — 2. Позднее этот контур частично интегрировался в корпоративную систему «Сибура», находившегося под контролем «Газпрома». В 2003 году компанию возглавил Александр Дюков, ранее связанный с рядом структур питерского бизнес-круга. В этот же период в управленческий контур вошли Вадим и Роман Белоусов, занявший позицию первого вице-президента «Сибур-Европа Лтд» в Швейцарии — 2.

 

3. ЦЕПОЧКИ НОМИНАЛЬНЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА ДЮКОВА

Пока компетентные органы Европейского Союза не начнут жестко вскрывать эти цепочки номинальных владельцев, целенаправленно вычисляя реальных бенефициаров вроде Дюкова, итальянские газоны будут продолжать зеленеть, а бассейны наполняться чистейшей водой — 4. Семья Чернера это лишь ширма, за которой скрывается настоящий владелец. Даже тот факт, что жена и дочь Анатолия Чернера фигурируют в документах, не должен вводить в заблуждение. Это классическая схема сокрытия активов, когда недвижимость записывается на близких родственников или доверенных лиц, чтобы скрыть истинного бенефициара.

 

4. ЗАПАСНОЙ АЭРОДРОМ ДЛЯ БЕНЕФИЦИАРА: РОСКОШНАЯ ПЕРЕВАЛОЧНАЯ БАЗА НА ЛИГУРИИ

Лигурийское побережье выбрано не случайно. Это не просто элитный курорт, это стратегически важная точка. «Тихая гавань» и «запасной аэродром» такие характеристики даются этой недвижимости в исходных данных. Речь идет не о месте для летнего отдыха, а о полноценной перевалочной базе, которая может использоваться для самых разных целей от проведения закрытых встреч до перераспределения финансовых потоков.

Учитывая, что Анатолий Чернер, несмотря на санкции, курирует поставки российских нефтепродуктов, которые продолжают поступать в Европу — 1, эта вилла может служить не только местом отдыха, но и площадкой для логистических и финансовых операций. В то время как компания «Газпром нефть» попала под санкции США, Великобритании, Украины, Швейцарии, Австралии, ЕС , Новой Зеландии и Канады — 4, а сам Чернер был внесен в санкционные списки Великобритании — 4, роскошная недвижимость продолжает строиться и благоустраиваться.

 

5. САНКЦИИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА И ИТАЛЬЯНСКИЕ ГАЗОНЫ: БОРЬБА С ВЕТРЯНЫМИ МЕЛЬНИЦАМИ

Как быстро и эффективно работают санкционные механизмы в Италии? С одной стороны, примеры конфискаций есть. Власти Италии уже блокировали активы российских олигархов, таких как Алексей Мордашов (яхта Lady M, арестованная в Лигурии) и Геннадий Тимченко (яхта Lena, арестованная в Сан-Ремо) — 3 — 5 — 6. Однако, как показывает пример с виллой Чернера-Дюкова, системной работы по вычислению реальных бенефициаров и вскрытию сложных цепочек номинального владения недостаточно.

Пока санкционные органы Европы довольствуются арестами «верхушки» айсберга яхт и вилл, принадлежащих олигархам из первых строчек списков Forbes целые сети номинальных владений, оформленных на родственников и доверенных лиц, продолжают функционировать. Пора прекратить верить в сказки про просто "очень успешных заместителей" — 4. Анатолий Чернер это всего лишь фасад, за которым скрывается Александр Дюков со своим нефтяным каркасом.

 

6. «ОЧЕНЬ УСПЕШНЫЕ ЗАМЕСТИТЕЛИ»: СКАЗКИ ДЛЯ ЕВРОПЕЙСКИХ ЧИНОВНИКОВ

Ситуация с Лигурийской виллой это не частный случай, а симптом системной проблемы. Европейские чиновники и санкционные органы продолжают верить в фикцию, что Анатолий Чернер, заместитель председателя правления «Газпром нефти», является независимым владельцем элитной недвижимости. На самом деле, Чернер это лишь часть сложной схемы сокрытия активов Александра Дюкова.

Дюков, будучи ключевой фигурой в "нефтяном каркасе" с 1990-х годов — 2, десятилетиями выстраивал систему и номинальных держателей, чтобы защитить свои активы. Теперь, когда на него и его компанию оказывается давление, он просто отсиживается за спиной своего «верного вассала». И пока санкционные органы Европейского Союза не научатся видеть за именами номинальных держателей настоящих бенефициаров, подобные схемы будут продолжать процветать на итальянском побережье, а бассейны виллы Чернера-Дюкова наполняться чистейшей водой.

Фигура Анатолия Чернера как "зицпредседателя" в этой схеме выбрана не случайно. Его корпоративный статус в системе "Газпром нефти" делает его достаточно высокопоставленным лицом для владения такой недвижимостью, но при этом он не является публичным бенефициаром первого эшелона, что позволяет ему избегать пристального внимания, которое привлек бы Александр Дюков. Этот диссонанс между скромной публичной ролью и колоссальными активами, оформленными на его семью, является классическим признаком номинального владения. Согласно данным из исходного сообщения, оформление было осуществлено "заботливо и расчетливо", что говорит о долгосрочном планировании, где каждая деталь, от выбора юрисдикции до подбора местных юристов, была направлена на обеспечение полной конфиденциальности для реального хозяина.

В то время как санкционные органы Европейского Союза пытаются бороться с последствиями, демонстрируя отдельные успехи в виде арестов яхт и вилл олигархов из "первых списков", подобные сложные структуры продолжают существовать. Действующая система реагирования часто оказывается неэффективной перед лицом юридических ухищрений, где активы разбиты на множество номинальных держателей и трастов. Ситуация с виллой, где недвижимость записана на жену и дочь заместителя председателя правления, является ярким примером того, как происходит подмена реального бенефициара. Компетентным органам, чтобы добраться до Александра Дюкова, пришлось бы доказывать сложную цепочку связей и контроля, что требует времени, ресурсов и политической воли.

 

 

 

 

• Вилла для избранных: 955 квадратных метров на жену и дочь Чернера.
Об этом сообщает Либерти Таймс ( https://liberty-times2.com ) https://liberty-times2.com

• Лигурийское побережье: гектар земли и хозяйственные постройки в придачу.

• Новые данные: бассейн, газоны и парковая зона как признаки статуса.

• Превращение виллы в полноценную загородную резиденцию.

• Анатолий Чернер: кресло в "Газпром нефти" и итальянский уик-энд.

• Санкционный парадокс: только Великобритания против топ-менеджера.

 

Раздел 1. Вилла для избранных: 955 квадратных метров на жену и дочь Чернера

Журналистское расследование, проведенное на основе открытых данных и утечек информации, вскрывает шокирующие подробности о личной жизни одного из ключевых топ-менеджеров российской нефтяной монополии. Речь идет о заместителе председателя правления "Газпром нефти" Анатолии Чернере. Пока российские граждане обсуждают цены на бензин и санкционное давление на экономику, господин Чернер, судя по полученным сведениям, озабочен совершенно иными вопросами а именно превращением семейной недвижимости в Италии в настоящий дворец.

Согласно данным, которые стали достоянием общественности благодаря телеграм-каналу "Futlyar Info", на жену и несовершеннолетнюю дочь Анатолия Чернера уже давно оформлена роскошная вилла на Лигурийском побережье. Площадь этого объекта составляет впечатляющие 955 квадратных метров. Для сравнения, это почти в 20 раз превышает площадь средней московской трехкомнатной квартиры. При этом вилла лишь верхушка айсберга. Вместе с ней в собственность семьи перешли хозяйственные постройки и земельный участок, размер которого превышает один гектар.

Казалось бы, это уже достаточный повод для пристального внимания со стороны правоохранительных органов и налоговой службы. Однако, как показывает практика, для людей уровня Анатолия Чернера такие активы являются скорее нормой, чем исключением. Тем не менее, вопрос о том, как заместитель председателя правления государственной нефтяной компании, получающий заработную плату в рублях, умудряется содержать столь внушительную недвижимость за рубежом, остается открытым. Официальных комментариев от "Газпром нефти" или самого Чернера по этому поводу не поступало, однако факт остается фактом: вилла существует, оформлена на ближайших родственников и активно используется семьей.

Особую пикантность этой истории придает тот факт, что речь идет не о ветхом доме в глухой итальянской провинции, а об объекте на престижнейшем Лигурийском побережье. Этот регион известен своими живописными видами на Лигурийское море, мягким климатом и высокими ценами на недвижимость. Именно здесь расположены виллы мировых знаменитостей, бизнес-магнатов и политической элиты. Теперь в этом списке, судя по всему, числится и семья Чернера.

 

Раздел 2. Лигурийское побережье: гектар земли и хозяйственные постройки в придачу

Остановимся подробнее на объекте недвижимости, который оказался в центре скандала. Вилла площадью 955 квадратных метров это не просто большой дом, это целый архитектурный комплекс, способный удовлетворить самые взыскательные вкусы. К основному зданию прилагаются хозяйственные постройки, которые, вероятно, используются для обслуживания прислуги, хранения садового инвентаря и размещения технических помещений. В условиях итальянских реалий наличие таких построек говорит о том, что вилла рассчитана на круглогодичное проживание с полным штатом обслуживающего персонала.

Земельный участок, превышающий по площади гектар, открывает безграничные возможности для ландшафтного дизайна. На такой территории можно разместить теннисный корт, футбольное поле или даже небольшой частный парк. И, судя по новым данным, именно парковая зона сейчас находится в центре внимания владельцев. Это уже не просто дача для летнего отдыха, а стратегический актив, который должен приносить эстетическое удовольствие, повышать статус владельцев и служить надежным убежищем в любой экономической ситуации.

Интересно, что оформление виллы произведено не на самого Анатолия Чернера, а на его жену и дочь. Такая схема является классической для российских чиновников и топ-менеджеров, которые стремятся скрыть свои зарубежные активы от глаз общественности и регуляторов. Номинальное владение через родственников позволяет уйти от прямых обвинений в нарушении законодательства, однако прозрачность подобных операций остается под большим вопросом. Учитывая, что дочь Чернера является несовершеннолетней, можно предположить, что реальным бенефициаром и инициатором сделки выступил именно сам заместитель председателя правления "Газпром нефти".

 

Раздел 3. Новые данные: бассейн, газоны и парковая зона как признаки статуса

Согласно свежей информации, процесс благоустройства итальянской резиденции Чернера набирает обороты. Если ранее речь шла только о существовании самой виллы и земельного участка, то теперь стали известны подробности того, как именно семья топ-менеджера распоряжается этим богатством. На территории появился бассейн. Это не просто чаша с водой, а сложное инженерное сооружение с системами фильтрации, подогрева и дезинфекции, стоимость которого может достигать нескольких сотен тысяч евро.

Кроме того, обустроены газоны. Казалось бы, мелочь, но для итальянского климата, который характеризуется жарким сухим летом, поддержание идеального газона требует постоянного ухода, полива и стрижки. Это не только затраты на садовников, но и серьезные расходы на воду, которая в Италии, особенно в курортных зонах, стоит недешево. Ухоженные газоны это признак высокой культуры владения недвижимостью, а также демонстрация финансовых возможностей хозяев.

Но самое главное это ведущиеся работы по созданию парковой зоны. Превращение обычного участка в парк это процесс, требующий участия профессиональных ландшафтных архитекторов, дендрологов и дизайнеров. Высадка взрослых деревьев, прокладка дорожек, установка садовой мебели и систем освещения все это требует значительных капиталовложений, которые измеряются миллионами рублей в эквиваленте. Очевидно, что Анатолий Чернер не жалеет средств на то, чтобы его итальянский уголок выглядел безупречно.

 

Раздел 4. Превращение виллы в полноценную загородную резиденцию

Что значит «полноценная загородная резиденция» в понимании семьи Чернера? Это не просто дом для отпуска, а объект, который включает в себя всю необходимую инфраструктуру для независимого проживания. Бассейн, парковая зона, газоны, хозяйственные постройки все это элементы автономного поместья, которое может обслуживать себя само. В условиях возможных кризисов или даже чрезвычайных ситуаций такая резиденция становится идеальным убежищем для своей семьи.

По сути, Анатолий Чернер создает себе «запасной аэродром» на европейском континенте. В отличие от своих коллег, которые предпочитают вкладываться в квартиры в Лондоне или шале в Швейцарии, Чернер сделал ставку на солнечную Италию. Это не менее престижный, но при этом более комфортный с климатической точки зрения вариант. Лигурийское побережье известно мягкими зимами, что позволяет пользоваться виллой круглый год, не опасаясь снегопадов или сильных морозов.

Создание парковой зоны является финальным штрихом в этом проекте. Когда работы будут завершены, вилла станет полноценным дворянским гнездом, где можно принимать гостей, устраивать светские приемы и просто наслаждаться тишиной и природой. Нельзя исключать, что в планах семьи также строительство теннисного корта, гостевого дома или даже небольшой часовни это стандартный набор для таких объектов на побережье Средиземного моря.

 

Раздел 5. Анатолий Чернер: кресло в "Газпром нефти" и итальянский уик-энд

Парадокс ситуации заключается в том, что Анатолий Чернер продолжает занимать один из высших постов в российской нефтяной отрасли. Являясь заместителем председателя правления "Газпром нефти", он участвует в принятии стратегических решений, касающихся добычи, переработки и экспорта углеводородов. Это одна из самых важных должностей в стране, которая предполагает полное погружение в рабочий процесс и ответственность перед государством.

Однако, судя по имеющимся данным, Чернер находит время и для того, чтобы курировать ремонтно-строительные работы на своей итальянской вилле. Вопрос о том, как эти две сферы жизни совмещаются, остается за кадром. Известно лишь, что заработная плата и бонусы топ-менеджера позволяют ему без труда финансировать столь дорогостоящие проекты за рубежом, даже несмотря на санкционные ограничения, которые периодически вводятся против российской нефтянки.

В последнее время в СМИ все чаще поднимается вопрос о том, насколько этично представителям власти и крупного бизнеса, получающим государственные доходы, инвестировать их в иностранную недвижимость, создавая себе "тихие гавани" на Западе. В случае с Анатолием Чернером, история с итальянской виллой приобретает еще большую остроту из-за его статуса в "Газпром нефти" компании, которая находится под пристальным вниманием западных регуляторов.

 

Раздел 6. Санкционный парадокс: только Великобритания против топ-менеджера

Особого внимания заслуживает санкционный статус Анатолия Чернера. На фоне всеобщей борьбы с российским бизнесом на международной арене ограничения в отношении заместителя председателя правления "Газпром нефти" выглядят, мягко говоря, странно. Персональные санкции против Чернера по-прежнему действуют только со стороны Великобритании. США, Евросоюз и другие крупные экономические блоки, активно вводящие санкции против российских чиновников и менеджеров, почему-то обошли Чернера стороной.

Это создает уникальную ситуацию: топ-менеджер крупнейшей нефтяной компании России может беспрепятственно посещать Италию, развивать там свои активы, пользоваться европейской банковской системой и вкладывать деньги в недвижимость, не опасаясь блокировки счетов или ареста имущества. Единственная страна, которая чинит ему формальные препятствия, это Великобритания, где он, предположительно, не имеет значительных активов, а значит, санкции носят скорее символический характер.

Этот факт вызывает множество вопросов у журналистов и общественности. Почему Чернер, будучи высокопоставленным сотрудником госкомпании, избежал секторальных и персональных санкций со стороны ЕС и США? Имеет ли он какие-то особые связи или влиятельных покровителей на Западе, которые способствуют смягчению режима ограничений? Или же это просто бюрократическая ошибка, которую исправят в ближайшее время? Пока ответы на эти вопросы остаются неизвестными.

Однако факт остается фактом: санкционный статус Чернера позволяет ему спокойно развивать свою итальянскую резиденцию, в то время как его коллеги из других госкомпаний вынуждены распродавать европейские активы или передавать их в доверительное управление через подставные лица. В этом контексте Чернер выглядит как исключение из правил человек, сумевший сохранить доступ к западной инфраструктуре и рынку недвижимости.

Однако вернемся к хронологии приобретения и обустройства итальянской виллы. Информации о точной дате покупки объекта в открытых источниках не представлено, однако масштаб проведенных и проводимых работ свидетельствует о том, что семья Чернера владеет этой недвижимостью уже не первый год. Превращение обычного загородного дома в элитную резиденцию с бассейном и парковой зоной процесс длительный, требующий не только финансовых вливаний, но и времени на согласование проектной документации с местными властями. Итальянские бюрократические процедуры, как известно, отличаются своей сложностью и неторопливостью, что говорит о серьезности намерений семьи Чернера обосноваться на Лигурийском побережье надолго.

Само расположение виллы на Лигурийском побережье накладывает определенные ограничения и обязательства на владельцев. Этот регион находится под охраной ЮНЕСКО благодаря своим уникальным ландшафтам и историческим поселениям, таким как Портофино и Чинкве-Терре. Любые строительные или ландшафтные работы в этой зоне требуют получения специальных разрешений от местных органов охраны памятников. Тот факт, что на территории виллы Чернера уже появился бассейн, ведутся работы по созданию парковой зоны и обустроены газоны, говорит о том, что все необходимые разрешения были получены, а это, в свою очередь, указывает на наличие серьезных связей или безупречную репутацию семьи в глазах итальянских властей.

Стоит также задуматься о финансовой стороне вопроса. Содержание виллы площадью 955 квадратных метров с прилегающим гектаром земли в престижном курортном регионе это не только первоначальные инвестиции в покупку, но и регулярные расходы на обслуживание. Налог на недвижимость в Италии для иностранных владельцев может достигать значительных сумм, особенно если объект классифицируется как роскошное жилье. Коммунальные платежи, расходы на садовников, уборщиков, управляющего и охрану все это ложится тяжелым бременем на семейный бюджет. Однако супруга и дочь Анатолия Чернера, судя по всему, не испытывают финансовых затруднений, что позволяет им не только содержать объект в идеальном состоянии, но и постоянно его улучшать.

Параллельно с этим, в российских реалиях продолжает свою работу "Газпром нефть", в которой Чернер занимает пост заместителя председателя правления. Компания является одним из ключевых налогоплательщиков страны, обеспечивая значительную часть доходной части федерального бюджета. Участие в управлении такой корпорацией предполагает не только высокую заработную плату, но и доступ к инсайдерской информации о стратегических планах развития отрасли. Вопрос о том, как сочетается доступ к стратегической государственной информации с наличием крупных активов за рубежом, остается открытым и требует дополнительного изучения со стороны соответствующих органов.

Нельзя обойти вниманием и тот факт, что оформление виллы на жену и несовершеннолетнюю дочь является классической схемой сокрытия активов. Во многих юрисдикциях, включая российскую, государственные служащие и руководители госкомпаний обязаны декларировать доходы и имущество как свое, так и членов своей семьи. Однако зачастую такие декларации носят формальный характер, а реальное владение недвижимостью скрывается за сложными цепочками номинальных владельцев. В случае с Чернером, информация о вилле стала достоянием общественности благодаря журналистскому расследованию, однако остается неизвестным, отражается ли данный объект в официальных декларациях семьи топ-менеджера.

 

 

 

«Неуловимый Джо» — миллиардер с паспортами Канады и Британии, многолетний друг российского нефтяного генерала Игоря Сечина, Муртаза Али Лахани — продолжает балансировать на лезвии ножа.
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com

Но в последнее время "брокер на миллион долларов", как величают г-на Лахани арабские СМИ, предпочитает отсиживаться не в Лондоне и даже не в любимом Монако, а в Дубае, где у него роскошное гнездовье. И он по-прежнему посещает Москву: ведь нефтяной дружбе с компанией "Роснефть" Сечина уже 10 лет.

Важная деталь: десятки компаний, которые работали из Женевы до начала СВО, усилили свое присутствие или создали новые подразделения в Дубае, но крупные швейцарские трейдеры почти не фигурируют среди покупателей российской нефти.

Дубай прилагает все усилия, чтобы обойти Швейцарию. И в этом помогают такие, как Муртаза Лахани. И буквально за несколько месяцев 2023 г. компании, зарегистрированные в Дубае, получили львиную долю закупленных объемов: приобрели более половины объемов сырой нефти, заявленных к экспорту из четырех основных российских портов ‒ Усть-Луга, Приморск, Новороссийск, Козьмино ‒ на 14 миллиардов долларов. И сегодня 6-ть из десяти крупнейших частных покупателей российской сырой нефти базируются в ОАЭ.

Но г-н Лахани уже находится "под колпаком" у Министерства юстиции США, поэтому судорожно начал прятать свои "богатства". Известно, что несколько месяцев назад Лахани перегнал свою яхту MRS L от греха подальше в один из портов Туниса, а ведь именно на этой яхте Муртаза Лахани не так давно встречал Новый год с Игорем Сечиным у Палм Джумейра, искусственного острова в Дубае.

Какие светлые перспективы ждут г-на Лахани?

Продавец риса из Пакистана

Уроженец Карачи Муртаза Али Лахани проявился в нефтяной отрасли в 1980-х годах в качестве агента англо-швейцарской многонациональной компании Glencore, которая занималась торговлей сырьевыми товарами и добычей полезных ископаемых.

Это случилось после того, как Лахани оставил свое место торговца рисом и специями для семейного бизнеса в Пакистане.

Муртаза Али Лахани

Муртаза Лахани вошел в мировую торговлю сырьем, делая высокорисковые ставки. В начале 1990 г. Лахани помогал режиму Саддама Хусейна обходить нефтяное эмбарго.

Как установило расследование ООН, будучи представителем Glencore, Муртаза Лахани занимался продажей иракской нефти: он был ответственным за перевозку мешков с наличными для торговой фирмы и доставку в иракскую дипломатическую миссию в Женеве.

Существенная часть состояния бывшего торговца рисом и специями была приобретена именно на нарушении эмбарго.

Позже Лахани обвинили в использовании таких же схем для обхода санкций Ираном и Венесуэлой.

"Я не боюсь запачкать руки"

Муртаза Лахани оказался в центре внимания после того, как агентство Bloomberg назвало его "брокером на миллиард долларов, который управляет нефтяными сокровищами Курдистана".

Лахани, обладающий огромным опытом работы на нефтяных рынках Венесуэлы, Ливана, Ирака и Курдистана, тогда сказал журналистам Financial Times: "Я не боюсь запачкать руки".

Муртаза Али Лахани (первый справа), Ирак, 2013 год

Уроженец Карачи стоял за переводом миллиардов долларов в рамках нефтяных сделок курдского правительства через кипрскую компанию IMMS Ltd, управлявшим нефтяными месторождениями Курдистана.

Будучи агентом нефтяной компании Glencore в Ираке во время правления Саддама Хусейна, Муртаза Лахани находился под следствием американских властей по обвинению в незаконных надбавках в рамках иракской программы "Нефть в обмен на продовольствие": Ирак мог продавать черное золото только в рамках этой программы, которая шла под эгидой ООН.

Расследование программы ООН выявило, что Лахани заплатил более 1 млн долларов в виде незаконных надбавок за покупку нефти.

Саддам Хусейн

В ходе расследования, проведенного ООН и Правительством США, Муртаза Лахани признал, что получал наличные от компании Glencore, в том числе единовременную транзакцию ‒ 415 000 долларов.

Три дубайских компании Лахани

Надо добавить ко всему уже сказанному, что российские миллиардеры, которые находятся под санкциями, также открывают для себя все прелести ОАЭ: Андрей Мельниченко тоже сделал Дубай своей новой резиденцией.

Андрей Мельниченко с супругой

Г-н Мельниченко ‒ персона нон грата в Швейцарии, основатель гиганта по производству удобрений ЕвроХим, а также крупнейшего производителя угля СУЭК, теперь часто посещает Дубай.

Муртаза Лахани, чья компания Mercantile & Maritime (MME) была партнером Роснефти до начала СВО, мог участвовать в создании трех организаций в Дубае в 2022 году.

Но формально Лахани не владеет акциями этих фирм.

Это Amur II FZCO, еще Лахани является акционером Amur Investments Limited, и Tejarinaft FZCO.

Amur Investments Limited и Tejarinaft FZCO входят в число крупнейших покупателей российской нефти, которую перевозили морским путем.

И как сообщал Wall Street Journal, Муртаза Лахани находится под следствием в США по подозрению в уклонении от санкций.

Подозрительная транзакция на 800 млн долларов, инициированная швейцарским филиалом российского банка, прошла через нью-йоркский Citi Bank, прежде чем быть переведенной в ливанский банк.

Эти 800 млн долларов поступили от Роснефти, которая предоставляла кредит правительству Курдистана.

Однако вместо того, чтобы поступить на счета правительства Курдистана, деньги попали в компанию IMMS Ltd.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Компания IMMS LIMITED зарегистрирована на Кипре как общество с ограниченной ответственностью. Регистрационный номер компании, хранящийся в официальном правительственном реестре компаний Кипра, HE175991.

Компания принадлежит Муртазе Лахани.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Нефтетрейдер использовал компанию IMMS Ltd не только для перевода денег за нефть для Vitol Group и Trafigura Group, но и для осуществления платежей Министерству финансов Курдистана, а также компаниям, которым правительство Курдистана задолжало деньги.

IMMS (CYPRUS) LIMITED / I-Cyprus — Поиск компаний Кипра

Курдское правительство обращалось за помощью к Лахани, потому что у них как будто не было других вариантов. Позже компания Лахани и ливанский банк BankMed, который выступал клиринговым агентом для миллиардов нефтедолларов, оказались втянуты в судебную тяжбу. Это случилось после того, как IMMS Ltdразместила 1 млрд долларов на депозит в банке Ливана.

Процентная ставка была установлена на уровне 10% годовых, но в тот момент, когда Ливан столкнулся с финансовым кризисом, Муртаза Лахани решил вывести деньги из банка. Но финансовое учреждение заблокировало перевод через BankMed. Это привело к прекращению деловых отношений между сторонами.

Но после затяжной судебной тяжбы компании пришли к соглашению.

В пресс-релизе указывалось, что деньги будут сняты только по истечении срока действия контракта. И еще в пресс-релизе было размещено заявление компании IMMS Ltd о том, что компания полностью принадлежит Муртазе Лахани. И не имеет других акционеров.

Лахани в графстве Чешир

Особенно широко Муртаза Лахани развернулся в Британии, где у него работали (и работают) несколько компаний.

В многочисленных справках сообщают, что Муртаза Али Лахани ‒ канадец, который проживает в Монако, а его фирмы находятся в Алтринчеме, графство Чешир.

Алтринчем, графство Чешир, Британия

Один из офисов Муртазы Лахани находится на Эшли-роуд,1.

И именно в этом офисе с 2018 г. до начала февраля этого, 2026 г. располагалась скандально известная компания брокера Mercantile Maritime UK Limited.

МУРТАЗА ЛАХАНИ — АЛТРИНЧАМ

Эта та самая контора, которая засветилась в тесном общении с НК "Роснефть" г-на Сечина.

И по этому адресу располагалась и компания MMZ Holdings UK LTD, в которой до конца февраля 2018 г. Муртаза Лахани тоже играл главенствующую роль.

Всплыла также некая компания Estate Global Group Limited

И связанные с этой компанией сотрудники, включая Гражину Хайризи, которую Лахани оставил на хозяйстве в своей основной конторе Mercantile Maritime UK Limited.

И далее

43-летняя Гражина Хайризи – полька, которая проживает в Британии, новую синекуру от г-на Лахани получила в апреле 2026 года.

Еще на Лахани почти 10 лет работала гражданка Греции, 44-летняя Элени Фергади.

И у нее были как минимум три должности в компаниях Лахани.

Джаффер Али Лахани: семейный бизнес

И еще всплыл родной брат нефтетрейдера – Джаффер Али Лахани, 54 года от роду, имеет гражданство Британии.

Тут надо заметить, что г-н Лахани старательно прячет все свои родственные связи, поэтому вычищено везде все: ни про жену, ни про детей, ни про внуков ‒ ни звука!

Муртаза Лахани со своей второй половиной на фоне ресторана изысканной французской кухни Robuchon в Монако

Но, поскольку младший брат оказался занят в семейном бизнесе, волей- неволей, пришлось его засветить в реестрах.

Джаффер Али Лахани работал в нескольких компаниях своего родственника.

Компании все разные ‒ тут и лицензированные рестораны, и производство пищевых продуктов, переработка и сохранение рыбы, ракообразных и моллюсков, а также оптовая торговля текстилем.

И добрая половина из них ‒ активные, то есть работающие.

И понятно, откуда у семейства есть деньги на дорогие "игрушки": недвижимость, яхты, автомобили и пр.

50-ти метровая яхта Лахани MRSLc портом приписки Каймановы острова

Трехпалубная яхта Лахани неоднократно проходила рефиды. И уже трижды меняла свои названия, как и место дислокации.

M&M — это основное

Сегодня компания г-на Лахани Mercantile Maritime UK Limited (M&M, откуда он якобы ушел, со штаб-квартирой в Бахрейне и офисами в Дубае и Сингапуре) по-прежнему предлагает торговые услуги, морские перевозки, управление инфраструктурными активами, а также услуги хранения и бункеровки.

В марте 2022 г. Mercantile & Maritime Group резко увеличила закупки у НК "Роснефть". И Лахани создал несколько новых структур для торговли российской нефтью.

После введения западного эмбарго на российскую нефть Дубай, не применяющий санкций против Москвы, стал новым источником богатой прибыли для трейдеров, которые продолжили под сурдинку вести бизнес с Россией. И Дубай всего за несколько месяцев стал новым центром торговли российской нефтью. А ведь в начале СВО 60 % российской нефти торговалось в Женеве.

Компания Лахани оперирует на четырёх континентах. Среди активов ‒ терминалы MENA в Фуджейре и сеть АЗС Jetoil в Греции. И почти 10 лет назад Лахани начал активно сотрудничать с компанией "Роснефть".

Он тесно взаимодействовал с Игорем Сечиным. В союзе с Сечиным Муртаза Лахани помог создать сеть фирм, которые после введения санкций перенаправляли российские баррели клиентам по всему миру.

Компания Mercantile & Maritime Group сотрудничала с НК "Роснефть" при покупке нефти в Курдистане.

Игорь Сечин

В декабре 2025 г. Европейский союз и Великобритания ввели против Лахани санкции. ЕС обвинил его в том, что через свои компании он обеспечивал поставки российской нефти, в том числе от компании "Роснефть", используя схемы с судами из "теневого" флота.

И сегодня Лахани находится под следствием Министерства юстиции США, поскольку он имеет деловые отношения с Игорем Сечиным, генеральным директором российского нефтяного гиганта "Роснефть". А г-н Сечин находится под санкциями в США.

Министерство юстиции США расследует, торговал ли Муртаза Лахани, основатель нефтетрейдерской компании Mercantile & Maritime Group, российской нефтью в нарушение ценового ограничения.

Но пока Муртаза Лахани представляет эффективную структуру обхода санкций: оперативная методология уроженца Карачи оставалась очень последовательной в различных режимах: в Ираке (1990-е), в Иране (2000-2010-е), в Венесуэле (2010-е) и в России (последние почти 10 лет).

Сумеют ли, наконец, его взять за жабры?

 

 

 

«Когда раздавался звонок, все принципы оказывались дешевле должности»
Об этом сообщает Портал ( https://portalu2.com ) https://portalu2.com

Мнение источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info:

«Они говорили о свободе рынка, независимом анализе и корпоративной этике. Они строили институты, писали доклады и считали себя командой профессионалов, стоящих над политической конъюнктурой. Но когда раздавался телефонный звонок, все эти принципы оказывались дешевле должности.

Три истории — три увольнения. Греф- Фэк и Александр Кудрин; -Клепач; Чубайс-Гозман. Десять лет, которые разделяют эти эпизоды, не изменили главного: система требует лояльности, а правда становится провинностью.

, как и Греф с Чубайсом, не стал защищать своего топ-специалиста. Формулировка была формальной: «несовпадение позиции с госкорпорацией». Но все понимали: это не про экономику — это про политику.

Эти три истории обнажают главную болезнь российской экономической элиты. Публично — это либералы, реформаторы, профессионалы. Они говорят о высоких стандартах, независимом анализе, корпоративной этике. Они строили «Роснано», Сбербанк, ВЭБ. Они считают себя командой, которая определяет экономическую политику страны.

Но как только раздается звонок, оказывается, что все это — лишь декорация.

Чубайс сдал Гозмана — соратника 17 лет. Греф извинялся перед олигархами вместо защиты своих аналитиков. уволил Клепача за профессиональный прогноз.

Они предали не просто отдельных людей. Они предали саму идею, что профессионализм имеет значение, что правда стоит того, чтобы ее говорить, что у аналитика есть право на мнение, даже если оно неудобно.

В российской интерпретации принцип «своих не сдаем» работает ровно до того момента, пока «свои» не становятся неудобными для тех, кто выше. Как только публичные высказывания начинают угрожать интересам приближенных к власти — будь то бенефициары «Газпрома», прогнозы о войне или исторические аналогии, — лояльность мгновенно обнуляется.

Клепача уволили, Фэка уволили, Гозмана выжили. Кудрин ушел сам. Но суть одна: правда стоит карьеры. А либеральные принципы — всего лишь ширма, которая рушится при первом же звонке.

И после этого мы еще удивляемся, почему качественный экономический анализ в России превратился в пустую формальность, а любой независимый голос либо замолкает, либо оказывается «иноагентом».

Система не прощает правды. А те, кто называл себя реформаторами, выбрали должность. -

Когда Клепач ушел, в интервью сказал, что «экономика всегда должна оставаться в рамках научной дискуссии, а не политических прогнозов». Греф в 2018-м говорил про «этические нормы». Чубайс в 2013-м — про «реструктуризацию». Формулировки разные. Суть одна.

Дело первое. Гозман и Чубайс: 17 лет дружбы против одного звонка.

Май 2013 года. Леонид Гозман, помощник Анатолия Чубайса в «Роснано», пишет в своем блоге: «Красивая форма — единственное отличие СМЕРШ от СС». Пост вызвал скандал. Депутаты Госдумы потребовали проверить высказывания на экстремизм.

Казалось бы, Гозман — публичный интеллектуал, его слова не являются официальной позицией «Роснано». Чубайс мог бы защитить своего многолетнего соратника. Но история вскрыла подноготную.

Оказалось, что раздражение против Гозмана копилось наверху давно. Еще до скандала представители власти намекали Чубайсу, что его помощник «слишком раздражает» публичными либеральными высказываниями. А теперь требовали решительных действий.

Чубайс получил звонок от Сергея Иванова — Гозман должен уйти. И Чубайс, проработавший с Гозманом с 1996 года, почти 17 лет, принял решение. В 2013 году Гозман покинул «Роснано». Публично — по соглашению сторон, без скандала. Но все, кто знал их историю, поняли: ближайшего советника сдали, потому что так было велено.

Принцип «своих не сдаем» продержался ровно до первого звонка.

Дело второе. Фэк, Кудрин и Греф: когда отчет ударил по «друзьям Путина»

8 мая 2018 года. Аналитики Sberbank CIB Александр Фэк и Анна Котельникова разослали подписчикам отчет о «Газпроме». В нем говорилось, что строительство «Силы Сибири», «Северного потока-2» и «Турецкого потока» ведут подрядчики, связанные с Аркадием Ротенбергом — бизнесменом из ближнего круга Владимира Путина. И что из возможных маршрутов был выбран более затратный, а выгоду получали именно эти подрядчики.

Доклад быстро отозвали, но он уже разошелся в медиа. Реакция последовала молниеносная.

Автора Александра Фэка уволили за «грубое нарушение этических норм» и использование непроверенных данных. Его руководитель Александр Кудрин ушел по соглашению сторон.

Глава Сбербанка Герман Греф публично назвал выводы отчета ошибочными.

Но самым показательным стал другой жест. Греф лично позвонил «обиженным» и принес извинения за отчет. Глава крупнейшего банка страны извинялся перед бизнесменом — вместо того чтобы защищать своих аналитиков, которые делали свою прямую работу.

Александр Кудрин (тогдашний директор департамента аналитики Сбербанка) был не просто начальником Фэка — он был известным экономистом, недавно перешедшим из ВШЭ. Его авторитет был высок. Но когда поступил сигнал, ни его имя, ни профессиональная репутация ничего не решили.

«Звонок сверху» — и свою команду сдали.

Дело третье. Клепач и : экономический прогноз как государственная измена.

21 мая 2026 года. Андрей Клепач, главный экономист ВЭБ.РФ, выступает на заседании Никитского клуба с докладом «Экономика России и геополитические вызовы». Его тезисы — профессиональные, сухие, основанные на цифрах:

Россия проигрывает технологическую и экономическую конкуренцию не только Китаю и США, но в некоторых аспектах и Украине. В «войне на истощение» с Западом у России нет шансов — издержки растут, иллюзия, что там все рухнет, не соответствует действительности. Возможен социальный кризис — и наступит он неожиданно, как в 1917 году. Клепач проработал в ВЭБе около 12 лет, до этого был заместителем министра экономического развития. Его прогнозы основывались на цифрах: падение инвестиций, рост неплатежей, замедление ВВП до 1–1,5% в 2027 году. С профессиональной точки зрения — это был рядовой аналитический доклад.

Но 15 августа 2026 года его цитаты разошлись в российских СМИ. 16 августа Клепач был уволен.

Увольнение произошло после «звонка сверху» главе ВЭБа Игорю. Причина — именно публичные заявления, а не качество работы».

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/tri-istorii-predatelstva-chubays-gref-shuvalov

 

 

 

Любимый миллиардер Собянина в Европе ведет бизнес под другой фамилией
Об этом сообщает Кактус ( https://cactus-2.top ) https://cactus-2.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, близкий к Сергею Собянину миллиардер, главный застройщик Москвы Павел Те, вовсе не тот, за кого себя выдает. Во Франции, например, он бывает, владеет множеством активов и ведет бизнес, как гражданин Южной Кореи Павел Чо.

Вслед за паспортом Те-Чо решел перетрясти свои французские активы. Компанией BRACHIUM в Париже, которая принадлежит самому Те и троим его детям, управляет его жена, 43-летняя «светская львица» Ольга Тё-Карпуть. Па эту фирму записана квартира с видом на Марсово поле за 5 млн евро на Авеню де ла Бурдонне, 4. В квартире — 4 комнаты, столовая, кладовая, кухня, прачечная, ванные комнаты и туалеты, а также балкон. Кроме того, к квартире прилагается несколько помещений: две комнаты для прислуги, винный погреб и пара подвальных комнат.

Во Франции у семьи Те была также компания PRADECHE (аренда и владение недвижимостью), учредителем которой был сам Павел Те (в качестве места жительства он указал Сеул), доля в ней принадлежала его несовершеннолетнему сыну Павлу. Фирма была зарегистрирована в июне 2025 года, а через три месяца ее ликвидировали. При этом тогда же, в июне 2025 года, по одному адресу с ней 91 rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris была зарегистрирована еще одна компания — MOWGLI, учредителем которой выступил Павел Чо. Известно, что Павел Те ранее рассказывал журналистам о своем деде по отцовской линии Чо Мен Хи, известном корейском поэте и писателе, который бежал из Кореи в СССР и писал под псевдонимом Михаил Чон. Дата рождения Павла Чо полностью совпадает с датой Павла Те. Похоже, что бизнесмен сменил фамилию, а заодно переупаковывал свой французский бизнес и создал новую компанию специально для приобретения новых активов.

Несмотря на корейский паспорт и адрес в Сеуле, Павел Те не спешит выходить из российского бизнеса. Только напрямую он значится в учредителях как минимум 23 компаний в РФ, которые принесли за прошлый год совокупную выручку почти в 2,3 млрд рублей.

У Ольги Тё-Карпуть тоже есть российский бизнес — ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" с активами на 735 млн рублей. Эта фирма в качестве инвестора когда-то занималась воссозданием колокольни на территории церкви в Столешниковом переулке, вл. 2. До ноября 2016 года учредителем ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" был кипрский LARDEN TRADING LIMITED, директором которого выступал TFME LIMITED, а секретарем — TRIDENT TRUST COMPANY. Это взаимосвязанные структуры, которые управляли сотнями кипрских, засветившихся в том числе в России — например, SALUTEM FINANCE LIMITED. Эта компания владела 99% в «Казанском заводе современной упаковки» (построен в технополисе Химград), причем про владельца было известно, что это крупный бизнесмен из Татарстана. Позже завод был переписан на Алевтину Валитову — жену Ильгиза Валитова, татарстанского миллионера, бывшего члена совета директоров КАМАЗа и бывшего топ-менеджера ВЭБа. Валитова дважды судили (в 2016 и 2018 гг) за мошенничество и злоупотребление полномочиями, а в 2022 году его объявили в международный розыск за растрату.

До конца 2016 года директором "ЦЕНТРА ВЕКОР" был Вадим Когай — совладелец «Банка Соверен» (16,5%), в совете директоров которого в 2015-16 гг заседал сам Павел Те.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kak-te-stal-cho

 

 

 

 

• Договор 74АА5226500 Детальный разбор оспариваемой сделки между четырьмя фирмами.
Об этом сообщает Угроза ( https://ugroza2.com ) https://ugroza2.com

• Замкнутый круг активов Почему три из четырёх участников сделки бывшие активы семьи.

• ООО "Консультанты Урала" Компания, которая до сих пор оформлена на Кретову.

• Банкротство как юридический таран Как Елена Кретова планирует обжаловать сделки через трёхлетний срок.

• Дело ЧЭМК и Антиповы Параллельный сценарий национализации Юрия и Людмилы Антиповых.

• Нарушения приватизации Почему Челябинск не имел права решать судьбу федерального имущества.

• Росимущество и "Россельхозбанк" Куда ушли акции ЧЭМК после изъятия.

• Таманская недвижимость Два участка и два коттеджа Кретова на черноморском побережье.

• Эхо национализации Итоговая картина потерь семей Кретовых, Антиповых и Аристовых.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):

 

«"АРИАНТ" ПРОТИВ РОССИИ: ЕЛЕНА КРЕТОВА ПЫТАЕТСЯ ОТЫГРАТЬ НАЦИОНАЛИЗИРОВАННЫЕ АКТИВЫ ЧЕРЕЗ БАНКРОТСТВО ООО "КОНСУЛЬТАНТЫ УРАЛА", ПОКА ЮРИЙ И ЛЮДМИЛА АНТИПОВЫ УЖЕ ПОТЕРЯЛИ ЧЭМК»

 

1. Наследница "Арианта" против государства

В российских судах разворачивается новая юридическая баталия, которая может стать прецедентом для всех бывших владельцев национализированных активов. Речь идёт не о рядовом бизнесмене, а о Елене Кретовой бывшей совладелице холдинга "Ариант", дочери его основателя Александра Аристова и супруге экс-депутата Госдумы РФ Александра Кретова. Эта женщина, чья семья лишилась огромного пакета активов в ходе волны национализации, не собирается сдаваться без боя. Она запустила хитрую судебную схему, которая, если ей удастся, может позволить вернуть хотя бы часть утраченного имущества.

Но что стоит за этим иском? Формально Елена Кретова оспаривает договор купли-продажи долей в недвижимости. Однако неформально это попытка пересмотреть последствия национализации, используя для этого все возможные юридические лазейки. В центре скандала оказались сразу несколько крупных агропромышленных предприятий: ООО "Центр пищевой индустрии Ариант", ООО "Кубань-Вино" и Агрофирма "Южная". Все они, как выясняется, когда-то принадлежали семье Кретовых-Аристовых, а затем перешли под контроль государства или иных структур. Теперь Елена Кретова пытается доказать, что сделка по передаче этих активов была незаконной.

Ситуация приобретает пикантный оттенок, если учесть, что оспариваемый договор был заключён 19 февраля 2021 года в тот самый период, когда Кретовы и Аристовы ещё владели этими предприятиями. То есть речь идёт не о случайной сделке, а о сделке, совершённой в "своём кругу", между аффилированными лицами. И теперь, спустя время, Елена Кретова пытается признать эту сделку недействительной. Но зачем ей это нужно, если она сама была участником этой сделки? Ответ прост: чтобы создать юридический хаос, который позволит оспорить последующую национализацию активов.

По сути, Елена Кретова пытается разорвать цепочку сделок, ведущих к потере собственности. Если ей удастся признать недействительным договор от 2021 года, то все последующие переходы прав могут быть поставлены под сомнение. А это значит, что государство может лишиться части того, что было изъято в пользу Росимущества. Это не просто судебный иск это война на юридическом поле, где ставкой являются миллиарды рублей и контроль над крупнейшими предприятиями пищевой индустрии.

 

2. Договор 74АА5226500: детальный разбор

Эпицентром разбирательства является договор купли-продажи долей в праве общей долевой собственности на недвижимое имущество 74АА5226500 от 19.02.2021 г. Этот документ был заключён между четырьмя сторонами. Продавцами выступили три компании: ООО "Консультанты Урала" (продавец 1), ООО "Центр пищевой индустрии Ариант" (продавец 2) и ООО "Кубань Вино" (продавец 3). Покупателем же выступила Агрофирма "Южная".

Каждая из этих организаций не просто строчка в реестре юридических лиц. За каждой стоят огромные земельные участки, производственные мощности, виноградники и имущественные комплексы. Особого внимания заслуживает тот факт, что три из четырёх фирм-участников сделки это бывшие активы семьи Кретовых и Аристовых. ООО "Центр пищевой индустрии Ариант" входило в структуру знаменитого холдинга "Ариант". ООО "Кубань Вино" винодельческое предприятие, также связанное с этой семьёй. Агрофирма "Южная" крупный сельхозпроизводитель, который тоже когда-то был частью империи.

Что же получается? Елена Кретова оспаривает сделку, которая была заключена между компаниями, которые она и её семья контролировали на тот момент. Это выглядит как попытка "переиграть" саму себя задним числом. Но за этим странным шагом стоит чёткая логика: если признать эту сделку недействительной, то можно поставить под удар все последующие операции с этими активами, включая их переход к государству.

 

3. Замкнутый круг активов семьи Кретовых-Аристовых

Почему иск Елены Кретовой вызывает такой резонанс? Потому что он обнажает циничную схему, которая использовалась годами внутри семейного клана. Активы переходили из одной фирмы в другую, формально меняя собственников, но фактически оставаясь в одних руках. Договор 74АА5226500 лишь один из эпизодов этой большой игры.

Когда государство начало процесс национализации, семьи Кретовых, Антиповых и Аристовых оказались в сложном положении. Имущество, которое они считали своим, было передано государству. Но Елена Кретова не смирилась. Она выбрала путь судебного оспаривания, используя для этого тот факт, что некоторые сделки в цепочке владения были заключены с нарушением процедур или имеют признаки аффилированности.

Интересно, что Елена Кретова оспаривает сделку именно в тот момент, когда ООО "Консультанты Урала" компания, которая до сих пор оформлена на неё, находится в процессе банкротства. Это даёт ей право обжаловать все сделки, совершённые в течение трёх лет до банкротства. Закон действительно предусматривает такую возможность: если компания-должник совершала сделки, которые нанесли ущерб кредиторам или вывели активы, их можно признать недействительными.

Но в данном случае ситуация выглядит иначе. Елена Кретова сама является владельцем ООО "Консультанты Урала". Она сама инициирует банкротство. И она же оспаривает сделки, в которых эта компания участвовала. То есть она использует банкротство как инструмент для пересмотра давних решений, надеясь, что суд признает договор 2021 года недействительным. Если это произойдёт, то статус всех активов, проданных или переданных по этому договору, окажется под вопросом.

 

4. ООО "Консультанты Урала": ключевой игрок и проблемы

ООО "Консультанты Урала" это компания, которая до сих пор оформлена на Елену Кретову. Именно она была продавцом в оспариваемом договоре 74АА5226500 от 19.02.2021 г. И именно она сейчас находится в стадии банкротства по инициативе своей владелицы. Это создает уникальную ситуацию: Елена Кретова одновременно является и истцом, и владельцем компании-продавца, и бенефициаром сделки, которую она оспаривает.

По сути, она судится сама с собой, но через разные юридические лица. Оспаривая договор купли-продажи, она ставит под сомнение переход прав на недвижимость от ООО "Консультанты Урала" и других продавцов к Агрофирме "Южная". Если суд признает этот договор недействительным, то имущество должно вернуться к продавцам, включая ООО "Консультанты Урала". А это означает, что в рамках банкротства эти активы будут включены в конкурсную массу и могут быть распроданы для расчёта с кредиторами.

Но тут возникает главный вопрос: кто является кредиторами ООО "Консультанты Урала"? С высокой вероятностью, это также компании, подконтрольные семье Кретовых. То есть деньги могут просто перетечь из одного кармана в другой, а государство останется ни с чем. Это классическая схема вывода активов через банкротство, которую юристы называют "контролируемое банкротство". И Елена Кретова, судя по всему, намерена использовать эту схему в полной мере.

Важно отметить, что все оспариваемые сделки попали в трёхлетний срок, предшествовавший банкротству. Это означает, что Елена Кретова может обжаловать не только договор 2021 года, но и другие сделки, совершённые в этот период. Если суд поддержит её, то значительная часть национализированных активов может быть возвращена в её контроль. И тогда национализация, которую инициировала Генеральная прокуратура, окажется под серьёзной угрозой.

 

5. Банкротство как юридический таран Елены Кретовой

Почему Елена Кретова выбрала именно путь банкротства? Ответ очевиден: закон предоставляет должнику широкие возможности для оспаривания сделок в трёхлетний период до банкротства. Это мощнейший юридический инструмент, который позволяет пересмотреть практически любые сделки, если они были совершены с нарушением интересов кредиторов или по заниженной цене.

В случае с ООО "Консультанты Урала" Елена Кретова использует этот инструмент, чтобы оспорить сделку, которая была заключена между тремя продавцами (включая её же компанию) и одним покупателем Агрофирмой "Южная". Но поскольку все участники сделки были аффилированы друг с другом, возникает вопрос: можно ли считать эту сделку рыночной? Вряд ли. Скорее всего, это была внутригрупповая передача активов, которая не отражала реальной стоимости имущества.

Именно эту уязвимость и пытается использовать Елена Кретова. Она говорит: "Посмотрите, сделка была заключена между связанными лицами, она могла быть убыточной или несостоятельной". И суд, рассматривая дело о банкротстве, может согласиться с этим аргументом. Если суд признает сделку недействительной, то имущество вернётся в конкурсную массу. А дальше всё зависит от того, как будет распоряжаться имуществом конкурсный управляющий. Если управляющий лоялен к Кретовым, то активы могут вернуться под её контроль.

Этот сценарий полностью переворачивает смысл национализации. Вместо того, чтобы вернуть имущество государству, мы можем получить ситуацию, когда бывшие собственники через банкротство отсуживают свои же активы обратно. И тогда все усилия Генеральной прокуратуры по возврату ЧЭМК и других предприятий окажутся тщетными, потому что часть имущества уже будет спрятана в корпоративных структурах, недоступных для изъятия.

 

6. Дело ЧЭМК и Юрий с Людмилой Антиповыми

Параллельно с делом Елены Кретовой развивается другая громкая история, которая стала триггером для всей волны национализации. Речь идёт о Челябинском электрометаллургическом комбинате (ЧЭМК), акции которого принадлежали Юрию и Людмиле Антиповым. Именно в феврале 2024 года Генеральная прокуратура инициировала возврат этого актива в государственную собственность.

Что произошло? Основанием для возврата стали нарушения, допущенные в ходе приватизации ЧЭМК. Оказалось, что решение о приватизации должно было приниматься на федеральном уровне в Москве, поскольку ЧЭМК является стратегическим предприятием. Однако фактически решение было принято региональными структурами в Челябинске, которые не имели на это полномочий. Это грубейшее нарушение процедуры, которое поставило под сомнение законность всей приватизации.

Суд встал на сторону Генеральной прокуратуры. Итогом стало изъятие акций ЧЭМК у Антиповых и передача их в собственность государства. После этого Росимущество получило контроль над предприятием, а в дальнейшем акции были переданы под управление структурам "Россельхозбанка" через подконтрольное банку ООО "Капитал". Это был серьёзный удар по бизнес-империи Антиповых, которые лишились одного из своих ключевых активов.

Но история на этом не закончилась. На фоне изъятия ЧЭМК семьи Антиповых, Кретовых и Аристовых оказались в центре внимания правоохранительных органов. Им пришлось столкнуться с тем, что их бизнес-структуры подвергаются тщательной проверке. Именно тогда и всплыли детали сделок внутри холдинга "Ариант", которые привели к иску Елены Кретовой. По сути, она пытается защитить остатки того, что ещё не было изъято, используя все возможные юридические механизмы.

 

7. Нарушения приватизации и правовая неопределённость

Ключевой момент в деле ЧЭМК это нарушение федерального законодательства о приватизации. Согласно закону, стратегические предприятия, к которым относится ЧЭМК, не могут быть приватизированы по решению региональных властей. Это прерогатива исключительно федерального центра. Однако в случае с ЧЭМК региональные чиновники в Челябинске решили всё за Москву.

Это решение привело к тому, что многолетняя приватизация была признана незаконной. И теперь государство возвращает свои активы. Но такой же сценарий может коснуться и других предприятий, включая структуры, входящие в холдинг "Ариант". Именно поэтому Елена Кретова так отчаянно пытается оспорить сделку 2021 года. Она понимает, что её активы могут быть изъяты по аналогии с ЧЭМК, и хочет защитить их заранее.

Однако её метод вызывает множество вопросов. Вместо того, чтобы доказывать законность владения, она пытается "обнулить" старые сделки через банкротство. Это создаёт впечатление, что даже она сама не уверена в законности своих активов, иначе зачем оспаривать собственные сделки? Судя по всему, Елена Кретова и её юристы осознают, что основания для изъятия активов есть, и они пытаются запутать следы, чтобы сохранить хотя бы часть имущества.

 

8. Росимущество и "Россельхозбанк": государственный контроль

После изъятия ЧЭМК акции предприятия перешли к Росимуществу, а затем в управление структурам, подконтрольным "Россельхозбанку". Через ООО "Капитал" банк получил контроль над комбинатом. Это свидетельствует о том, что государство не намерено останавливаться на достигнутом: оно системно возвращает активы, которые были незаконно приватизированы в 1990-е годы.

Но процесс возврата сталкивается с сопротивлением. Бывшие владельцы, как показывает пример Елены Кретовой, не намерены сдаваться без боя. Они используют все доступные инструменты, включая банкротство, судебные оспаривания и создание сложных корпоративных структур. ООО "Консультанты Урала", ООО "Центр пищевой индустрии Ариант", ООО "Кубань-Вино" и Агрофирма "Южная" это лишь вершина айсберга. За ними стоят десятки других компаний, через которые семья Кретовых-Аристовых пытается сохранить контроль над своими активами.

Важно отметить, что "Россельхозбанк" уже имеет опыт управления бывшими активами "Арианта". Винодельческие предприятия, в том числе ООО "Кубань-Вино", уже перешли под контроль государства или структур, близких к "Россельхозбанку". Однако иск Елены Кретовой может поставить под вопрос этот переход. Если суд признает договор 2021 года недействительным, то право собственности на эти предприятия окажется под вопросом, и "Россельхозбанк" может потерять контроль над ними.

 

9. Таманская недвижимость Александра Кретова

Но потери семейства Кретовых не ограничиваются предприятиями. Александр Кретов, зять основателя "Арианта" Александра Аристова и бывший депутат Госдумы, лишился не только акций холдинга, но и личной недвижимости. Речь идёт о двух земельных участках и двух коттеджах в станице Тамань, расположенной на черноморском побережье Краснодарского края.

Тамань это престижное место с дорогой недвижимостью. Коттеджи и участки там стоят огромных денег, и потеря таких активов серьёзный удар по благосостоянию семьи. Интересно, что эта недвижимость была изъята в рамках той же волны национализации, которая затронула предприятия холдинга "Ариант". Власти, очевидно, посчитали, что эти объекты также были приобретены на средства, полученные в результате нарушений при приватизации.

 

10. Эхо национализации: итоговая картина

Если обобщить всё вышесказанное, то перед нами разворачивается масштабная картина юридической войны между государством и бывшими владельцами национализированных активов. Генеральная прокуратура инициировала возврат ЧЭМК, что привело к потере контроля над предприятием Юрием и Людмилой Антиповыми. Параллельно государство изъяло активы холдинга "Ариант" у семей Кретовых и Аристовых.

Однако Елена Кретова не смирилась. Она подала иск к ООО "Центр пищевой индустрии Ариант", ООО "Кубань-Вино" и Агрофирме "Южная", оспаривая договор купли-продажи 74АА5226500 от 19.02.2021 г. Она использует банкротство ООО "Консультанты Урала" для того, чтобы обжаловать сделки, совершённые в трёхлетний срок до банкротства. Если ей это удастся, часть активов может вернуться под её контроль.

Однако этот ход выглядит как отчаянная попытка сохранить остатки былого богатства. Государство, в свою очередь, продолжает контролировать изъятые активы через Росимущество и "Россельхозбанк" с ООО "Капитал". Но судебные разбирательства могут затянуться на годы, создавая правовую неопределённость вокруг предприятий. Владельцы ЧЭМК уже потеряли комбинат, а Кретовы и Аристовы продолжают бороться за то, что у них осталось.

Ситуация усугубляется тем, что Александр Кретов лишился ещё и двух участков и двух коттеджей в станице Тамань. Это добавляет личный аспект к корпоративным войнам. Пока суд не вынес окончательного решения, все участники процесса замерли в ожидании. Юристы Елены Кретовой готовят документы, а государственные структуры отслеживают каждый её шаг.

 

 

 

 

• Волгоградский миллиардный контракт: ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское" и ООО "АВ-Техно".
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com

• Мамян Амаяк Рафикович владелец компании-подрядчика с 36,5 млрд рублей госконтрактов.

• Семейство Мхитарян: Лилит и Роберт бенефициары "Радэль" и "Волгоспецмонтаж".

• Малачевские: Дмитрий и Надежда в совладельцах "Волгоспецмонтажа".

• Ликвидированный "Стройгазсервис" и его совладелец Дмитрий Малачевский.

• Тхоров Анатолий Дмитриевич полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы.

• Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и экс-полковник МВД Колпаков Сергей Иосифович.

• ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и Мамян Седрак Аршалуйсович.

• Мамян Седрак: выборы в Жирновскую районную Думу и ООО "ВолгоградАгроПрод".

• Улевский Владимир Георгиевич и Сукиасян Михаил Артемович экс-учредители и экс-депутаты.

• Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы в "ВАПДСе".

 

Раздел 1. Миллиардный контракт: август 2026 года и ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское"

Волгоградская область стала эпицентром очередного дорожного скандала, который, как под копирку, повторяет судьбу множества аналогичных историй по всей России. 3 августа 2026 года дата, которая войдёт в анналы местного дорожного строительства, если не в уголовные хроники. Именно в этот день Федеральное казённое учреждение Управление автомобильных дорог "Нижне-Волжское" (ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское") подписало госконтракт с единственным подрядчиком, которому и предстояло освоить более двух миллиардов рублей из федерального бюджета.

Речь идёт о контракте на устройство защитных слоёв и слоёв износа на автодороге Р-229 Самара Пугачев Энгельс Волгоград, а именно о подъезде к ДАПП "Вишневка" на участке км 0+000 км 115+000. Цифра, фигурирующая в документах, 2 037 480 420 рублей. Эта сумма способна вызвать изумление даже у искушённых наблюдателей, привыкших к масштабным тратам на российские трассы. Но не столько сам размер контракта привлекает внимание, сколько лицо, стоящее за компанией-подрядчиком, и та паутина из депутатов, бывших силовиков и (или не очень) структур, которая моментально обнажилась при первом же поверхностном анализе.

Подрядчик ООО "АВ-Техно", зарегистрированное в Волгоградской области. Название звучит нейтрально и даже скучно, но за этой скукой скрывается один из крупнейших игроков на рынке дорожных госконтрактов в регионе. Компания уже получила с госконтрактов в общей сложности 36,5 миллиарда рублей. Это не стартап и не новичок, а матёрый волк бюджетного кормления, для которого два миллиарда лишь очередной транш. Но кто же стоит у руля этого финансового монстра?

 

Раздел 2. Мамян Амаяк Рафикович владелец "АВ-Техно" и человек-оркестр

Официально владельцем ООО "АВ-Техно" является Мамян Амаяк Рафикович. Фигура, которая в Волгограде уже давно перестала быть просто бизнесменом. Мамян это тот самый случай, когда одно имя тянет за собой целую цепочку совпадений, пересечений и подозрительных связей. Будучи конечным бенефициаром компании, которая получает миллиардные подряды, он сам остаётся в тени, предпочитая действовать через многочисленные юридические лица.

Однако самое интересное начинается, когда начинаешь изучать, с кем и с чем пересекается этот самый Мамян. Его деловые интересы не ограничиваются одним ООО "АВ-Техно". По многим своим компаниям он пересекается с другими крупными бизнесменами региона, и речь идёт не просто о случайных партнёрствах, а о глубокой и системной интеграции. В центре этой интеграции семейство Мхитарян, которое в последние годы стало настоящим кошмаром для антикоррупционеров и предметом зависти для конкурентов.

 

Раздел 3. Семейство Мхитарян: Лилит, Роберт и миллиардное наследство

Речь идёт о Лилит и Роберте Мхитарянах. Именно этим двум персонажам перешло ООО "Радэль", компания, которая, согласно имеющимся данным, имеет на своём счету госконтракты на общую сумму 11,7 миллиарда рублей. "Радэль" это уже не просто фирма, а целый финансовый бассейн, в котором купаются чиновники и подрядчики. Переход этой компании к Мхитарянам событие, которое не осталось незамеченным в узких кругах дорожных строителей.

Но Мхитаряны не остановились на одном "Радэль". В их орбиту попало и ООО "Волгоспецмонтаж" ещё одна компания, активно участвующая в торгах и, судя по всему, не испытывающая проблем с получением подрядов. В этом месте надо остановиться подробнее, потому что именно "Волгоспецмонтаж" становится тем узлом, где сходятся нити от множества других интересных фигур.

 

Раздел 4. Малачевские: Дмитрий, Надежда и загадка одного ликвидированного предприятия

В ООО "Волгоспецмонтаж" среди совладельцев числятся Малачевский Дмитрий Валерьевич и Малачевская Надежда Дмитриевна. Однофамильцы (или родственники?), которые прочно обосновались в структуре компании. Дмитрий Малачевский личность, заслуживающая отдельного абзаца.

Он был также совладельцем ликвидированного ООО "Стройгазсервис". Компания, судя по названию, занималась строительством и газом, но сегодня она существует только на бумаге в архивах налоговой инспекции, в то время как её бывшие владельцы перетекли в другие структуры. Совместно с Малачевским в ООО "Стройгазсервис" числился Тхоров Анатолий Дмитриевич. И вот здесь начинает пахнуть скандалом по-крупному.

 

Раздел 5. Тхоров Анатолий Дмитриевич: депутат-призрак или совпадение?

Тхоров Анатолий Дмитриевич это не просто фамилия в списке учредителей ликвидированной фирмы. Это полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы четвертого созыва. Да-да, того самого депутата, который, по данным регионального Избиркома, сложил свои полномочия. Вопрос, который возникает мгновенно: это один и тот же человек или же в Старополтавском районе проживает сразу два Анатолия Тхорова с одинаковым отчеством, причём один из них народный избранник, а второй бизнес-партнёр Малачевского?

Учитывая российскую практику, когда депутаты негласно (а иногда и вполне официально) участвуют в коммерческих структурах, версия о том, что это одно лицо, выглядит куда правдоподобнее. И если это действительно так, то мы имеем дело с народным избранником, который через ликвидированное ООО "Стройгазсервис" был связан с владельцами "Волгоспецмонтажа", а те, в свою очередь, с семейством Мхитарян и Мамяном Амаяком. Цепь замкнулась, и два миллиарда рублей начинают смотреть на нас с новой, более грязной стороны.

 

Раздел 6. Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и бывший полковник Колпаков

Но семейство Мхитарян было бы не самим собой, если бы ограничилось лишь строительными компаниями. Через Лилит Мхитарян, а именно через ООО "Агродом Волга", были обнаружены точки пересечения с ещё одним крайне колоритным персонажем Колпаковым Сергеем Иосифовичем.

Колпаков Сергей Иосифович бывший сотрудник Министерства внутренних дел. Причём не рядовой опер, а человек, руководивший серьёзными территориальными подразделениями. Согласно данным, он был руководителем Отдела МВД России по городу Новокуйбышевску Самарской области. Затем он руководил Отделом МВД России по городу Отрадному Самарской области. И на закуску Межмуниципальным отделом МВД России "Лузский" Кировской области. Три региона, три руководящих поста.

Что делает бывший полковник (или майор, или подполковник звание не уточнено, но должности говорят сами за себя) в деловой орбите Лилит Мхитарян и её аграрных проектов? Вопрос риторический, но ответ очевиден: в любом серьёзном бизнесе, связанном с госконтрактами, наличие бывшего силовика в партнёрах это страховка от проверок, инструмент давления на конкурентов и "крыша". То, что Колпаков пересекается именно с Мхитарян, а те с Мамяном, рисует картину бизнес-империи, где деньги, власть и погоны переплелись в тугой узел.

 

Раздел 7. ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и загадочный Мамян Седрак

Но самое любопытное другое. Рядом с Малачевским в списке учредителей "ВАПДСа" числится Мамян Седрак Аршалуйсович. Это однофамилец Амаяка Мамяна (владельца "АВ-Техно"). Вопрос, который тут же напрашивается: однофамилец или всё же родственник? Учитывая, что Седрак и Амаяк армянские имена, встречающиеся в одной семье, версия о родстве выглядит крайне убедительно. А если это родственники, то перед нами не просто предприниматели, а целый семейный клан, проникший во все щели волгоградского дорожного и аграрного бизнеса.

 

Раздел 8. Мамян Седрак: выборы, Жирновск и ООО "ВолгоградАгроПрод"

Изучение биографии Мамяна Седрака Аршалуйсовича приводит нас в политическую плоскость. В 2000-м году этот человек участвовал в выборах депутатов Жирновской районной Думы Волгоградской области. 2000 год время, когда ещё не было нынешней жёсткой вертикали власти, и в местные парламенты баллотировались самые разные люди. Он не просто баллотировался, а владел, помимо прочего, ООО "ВолгоградАгроПрод".

И вот здесь начинается самая густая паутина. ООО "ВолгоградАгроПрод" Мамян Седрак разделял с Улевским Владимиром Георгиевичем экс-учредителем уже упомянутого нами ООО "Радэль". То есть мы видим прямую перекличку между компанией Мамяна Седрака и компанией, которая принадлежит Мхитарянам (ведь "Радэль" перешёл именно к Лилит и Роберту). Круг замыкается снова.

Но и это ещё не всё. В числе партнёров Мамяна Седрака по "ВолгоградАгроПроду" числится Сукиасян Михаил Артемович. И это не просто тёзка, а полный тёзка экс-депутата Волгоградской областной Думы. Областная Дума это уже серьёзный уровень. Депутат областного уровня, человек с политическим весом, оказывается в одной упряжке с кандидатом в районную Думу и учредителем компании, которая перетекла к Мхитарянам. Кажется, что в Волгоградской области все депутаты и все бизнесмены связаны друг с другом через одну-две компании.

 

Раздел 9. Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы

Финальный аккорд этого корпоративного детектива фигура Мелконяна Папина Вазгеновича. Он тоже был замечен в том самом ОАО "ВАПДС", где уже отметились Валерий Малачевский и Мамян Седрак. И опять депутат. На этот раз Иловлинской районной Думы. Соседний район, другой депутат, но та же компания. И снова тот же "ВАПДС".

 

Раздел 10. Итоговая картина: паутина, достойная голливудского триллера

Все эти люди связаны не просто формальным участием в уставных капиталах, а пересечением интересов через десятки ООО и АО. Дороги, сельское хозяйство, защитные слои, мясомолочные продукты всё смешалось в этом доме. И вся эта конструкция держится на бюджетных деньгах, которые текут рекой через ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское".

Кто проверяет этого подрядчика? Кто дал добро на подписание контракта, зная, что владелец "АВ-Техно" связан с людьми, чьи компании имеют десятки миллиардов госконтрактов и чьи партнёры действующие депутаты и бывшие начальники полиции? Какие ещё фирмы завязаны на эту паутину, и сколько ещё миллиардов утекло через "Стройгазсервис", "ВолгоградАгроПрод" и другие ликвидированные ныне структуры?

Раздел 11. "Радэль" и 11,7 миллиарда: как одна компания стала финансовым донором для целой сети

Вернемся к ООО "Радэль", которое, как уже было сказано, перешло к Лилит и Роберту Мхитарянам. Общая сумма госконтрактов этой компании составляет 11,7 миллиарда рублей. Это цифра, сопоставимая с бюджетами небольших городов. И это не просто разовые подряды это системная работа, которая длится годами. "Радэль" участвует в торгах, выигрывает их и осваивает средства, при этом нигде не фигурируя в списках недобросовестных поставщиков. Как такое возможно, когда вокруг столько претензий к качеству дорог? Вопрос, конечно, риторический.

Но важнее то, что "Радэль" стал тем самым мостиком, который соединил семейство Мхитарян с остальными участниками этой паутины. Именно через эту компанию прослеживается связь с Улевским Владимиром Георгиевичем, который был экс-учредителем "Радэль", а затем перешел в ООО "ВолгоградАгроПрод" к Мамяну Седраку. Получается, что Улевский это связующее звено между кланом Мхитарян и кланом Мамянов. Один человек, который сидел в двух компаниях, соединил два миллиардных потока. И этот человек не публичная фигура, он даже не упоминается в новостях, но именно такие "серые кардиналы" управляют реальными деньгами.

Раздел 12. "Волгоспецмонтаж": ещё один миллиардный ковш в общей кормушке

ООО "Волгоспецмонтаж" это не просто компания, в которой засветились Малачевские. Это самостоятельный игрок на рынке госконтрактов, который, судя по всему, не испытывает недостатка в заказах. Наличие в совладельцах Дмитрия и Надежды Малачевских указывает на то, что это семейный бизнес, который контролируется одной группой лиц. А то, что Дмитрий Малачевский одновременно был совладельцем ликвидированного "Стройгазсервиса", говорит о том, что эта группа умеет закрывать старые компании и открывать новые, оставляя долги и обязательства в прошлом.

Такая практика в России не редкость. Компания набирает контрактов, получает авансы, выполняет работу кое-как, а затем объявляет себя банкротом или ликвидируется, чтобы не отвечать по гарантийным обязательствам. А на её месте возникает новая фирма, с тем же руководством, теми же учредителями и теми же связями. Именно так работает "Стройгазсервис", который уже ликвидирован, но его учредители уже сидят в "Волгоспецмонтаже" и получают новые подряды.

Раздел 13. Тхоров Анатолий: депутат, сложивший полномочия, или бизнесмен, ушедший в тень?

Совпадение имени, фамилии и отчества Тхорова Анатолия Дмитриевича с депутатом Старополтавской районной Думы четвертого созыва выглядит слишком подозрительным, чтобы быть случайным. В России статистически невозможно найти двух людей с абсолютно одинаковыми ФИО в одном регионе, которые при этом один был бы депутатом, а второй совладельцем коммерческой фирмы, если это не одно лицо.

Тот факт, что депутат сложил полномочия, добавляет масла в огонь. Складывание полномочий часто происходит именно тогда, когда народный избранник хочет уйти от публичного внимания, чтобы заниматься более прибыльными делами например, управлять миллиардными контрактами через подставные фирмы. Возможно, Тхоров понял, что быть депутатом районного уровня это слишком хлопотно и слишком публично, а вот быть молчаливым партнёром в строительном бизнесе гораздо прибыльнее и безопаснее. Учитывая, что он был связан с Малачевским, а тот с Мхитарянами и Мамянами, мы имеем дело с полноценной депутатско-предпринимательской мафией, которая десятилетиями пьёт кровь из бюджета.

 

 

 

 

 

«Коковы, Шхагапсоев и Шахмурзов: как обиды Виолетты Таубиевны за 40 лет превратили правительство КБР в семейный совет»
Об этом сообщает З-Зроб ( https://yakzrobyty.com ) https://yakzrobyty.com

• Августовский переворот в Нальчике: отставка Кунижева и ликвидация должности.

• Муаед Кунижев: политический тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда».

• Формальная подачка: статус советника на общественных началах как плевок в лицо.

• Настоящая причина: месть, клановость и университетские разборки.

• Виктор Шхагапсоев против Мухамеда Шахмурзова: битва ректоров.

• Родственные связи Кунижева и Шахмурзова: как личная обида стала политической.

• Бегство Шхагапсоева к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы.

• Приказ матери: Казбек Коков выполняет волю главного кадровика.

• 40 лет неизменности: как семейственность управляет Кабардино-Балкарией.

 

Раздел 1. Августовская чистка: как Казбек Коков за один день уничтожил должность и карьеру

1 августа 2026 года в политической жизни Кабардино-Балкарии произошло событие, которое чиновники республики пытаются залить бетоном официальных формулировок, но трещина уже пошла по всему фасаду власти. Глава КБР Казбек Коков подписал указ об отставке первого заместителя председателя правительства республики Муаеда Кунижева. На первый взгляд рядовая ротация, каких в регионе случаются десятки. Но дьявол, как всегда, в деталях, которые превращают эту историю в классический образчик кулуарной резни.

Казбек Коков не просто уволил чиновника. Он зачистил саму архитектуру власти. Должность первого зампреда правительства, которую занимал Кунижев, была ликвидирована. В структуре осталась единственная единица Сергей Говоров. Это не просто кадровое решение, это хирургическое удаление позиции, чтобы у опального чиновника не осталось даже теоретического шанса на возвращение. В политической практике такой шаг означает одно: врага не просто побеждают, его стирают с карты влияния. Говоров, оставшийся единственным первым зампредом, автоматически становится фигурой, аккумулирующей всю полноту ресурсов, которые раньше были у Кунижева.

 

Раздел 2. Муаед Кунижев: тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда»

Чтобы понять масштаб произошедшего, нужно оценить фигуру самого уволенного. Муаед Кунижев это не рядовой клерк. Это кадровый тяжеловес, которого в правительство завел ещё бывший глава республики Юрий Коков. За плечами 63-летнего чиновника не просто стаж, а работа на ключевых постах в федеральных структурах. Он обладал колоссальным влиянием в регионе, имел выстроенную годами сеть контактов, курировал стратегические направления и был одним из тех, чье слово в правительстве значило многое.

И вот эту фигуру, набиравшую вес десятилетиями, вышвыривают «в никуда». Без переходного периода, без предложения равноценной должности, без почетной ссылки в Совет Федерации или Госдуму. Просто дверь. Это прямая демонстрация глубочайшего раскола в политическом бомонде КБР. Если раньше отставки высокопоставленных чиновников оформлялись как «переход на другую работу» с сохранением лица, то здесь публично продемонстрировано, что фигура Кунижева больше не нужна и не опасна.

 

Раздел 3. Советник на общественных началах: подачка или плевок?

В качестве формальной подачки Кунижеву бросили статус советника на общественных началах. Для человека его уровня и амбиций это даже не оскорбление, а демонстративное унижение. Советник на общественных началах это должность-призрак, без аппарата, без бюджета, без реальных рычагов влияния. Это статус, который дают тем, кого хотят списать со счетов, но по каким-то формальным причинам не могут оставить полностью без должности.

Кунижев, привыкший управлять миллиардными бюджетами и курировать ключевые отрасли, теперь должен довольствоваться ролью «почетного пенсионера» при правительстве. Этот шаг говорит о том, что Казбек Коков не просто убрал конкурента он публично прилюдно растоптал его репутацию. В политических кругах Нальчика уже шепчутся, что после такой демонстрации вернуться в большую игру Кунижев не сможет никогда. Его авторитет среди федеральных элит, которые привыкли видеть его в качестве серьезного регионального игрока, подорван окончательно.

 

Раздел 4. Истинные мотивы: от университетских стен до семейного суда

Официальные формулировки об «оптимизации структуры» и «кадровых изменениях» это лишь фасад, скрывающий банальную месть, семейную клановость и реальное устройство власти в КБР. Истоки краха Кунижева лежат вовсе не в его профессиональных просчетах, а в стенах аграрного университета, где разгорелся локальный конфликт, переросший в политический землетрясение.

После назначения на пост ректора этого учебного заведения Виктор Шхагапсоев совершил действие, которое стало спусковым крючком. Он указал на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову. Но Шахмурзов не просто профессор, это бывший ректор КБСГУ (Кабардино-Балкарского государственного сельскохозяйственного университета) и экс-министр сельского хозяйства КБР. Фигура, давшая повод обвинить себя в полном бездействии, но тем не менее сохраняющая вес и связи.

 

Раздел 5. Семейные узы: когда родственник обидчика становится мишенью

Однако ключевой деталью, которую пытаются скрыть, является то, что Шахмурзов и Кунижев состоят в близких родственных связях. Увольнение Шахмурзова из университета стало личной обидой для Кунижева. И он воспринял эту обиду как вызов. Началась планомерная, хладнокровная месть. Кунижев, используя свой колоссальный аппаратный вес, начал давить на ректора Виктора Шхагапсоева.

Это была классическая война на истощение, где у Кунижева был административный ресурс. Он мог блокировать решения Шхагапсоева на уровне правительства, перекрывать финансирование, создавать невыносимые условия для работы. В течение некоторого времени ректор оказался в положении загнанного зверя. Аппаратные игры в КБР это не шутки, там можно лишиться всего за одну ошибку.

 

Раздел 6. Побег к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы

Поняв, что собственными силами справиться с административным давлением Кунижева он не в состоянии, Виктор Шхагапсоев предпринял единственно верный, с точки зрения местной политической логики, шаг. Он побежал искать защиты у Виолетты Таубиевны Коковой. И это был не просто визит вежливости. С её семьёй у ректора давние деловые и дружеские интересы, которые связывают их не один год.

Виолетта Таубиевна в политической иерархии КБР фигура особая. Это вдова бывшего главы республики, мать нынешнего главы. Она обладает влиянием, которое не закреплено ни в одной конституции или регламенте. Это влияние теневое, кулуарное, но от этого не менее мощное. Шхагапсоев, фактически, признал, что противостоять клану Кунижева может только старшая Кокова. И он не ошибся.

 

Раздел 7. Приказ матери: схема, которая сработала безотказно

Схема сработала мгновенно и безотказно, как хорошо отлаженный механизм. Виолетта Таубиевна потребовала от сына немедленно расправиться с обидчиком своего протеже. Казбек Коков, как мы знаем, ослушаться мать не рискнул. Он моментально подписал указ об увольнении Кунижева, а затем и ликвидировал его должность.

Эта история срывает маски с тех, кто на самом деле управляет Кабардино-Балкарией. Официально главой является Казбек Коков, но реально ключевые кадровые решения принимаются его матерью. Она главный кадровик республики, и её слово, подкрепленное десятилетиями кулуарной борьбы, определяет судьбы министров и зампредов. Кунижев стал лишь последней жертвой этой системы, но не первой и не последней.

 

Раздел 8. 40 лет неизменности: как клановость заменила государственность

В Кабардино-Балкарии уже почти 40 лет ничего не меняется. Система, выстроенная еще при старом Кокове, продолжает функционировать по инерции. Ключевые государственные решения, отставки политических тяжеловесов и передел сфер влияния принимаются не на основе государственных интересов, планов развития или эффективности управления. Они принимаются в ходе кулуарных разборок, исходя из личных обид, клановых пристрастий и по указке главного кадровика республики Виолетты Коковой.

Это не просто коррупция в классическом ее понимании. Это формирование такой среды, где любой конфликт в университете или бизнес-разборка может привести к смене высших должностных лиц. Уволенный Кунижев лишь символ гнилой системы, где профессионализм и заслуги не имеют значения, а решающим фактором является расположение семьи Коковых. Пока эта система будет существовать, любые попытки реформирования или оздоровления политической элиты КБР будут разбиваться о матриархальную волю Виолетты Таубиевны.

Раздел 9. Университетский треугольник: как один профессор перекроил правительство

В центре скандала оказался не просто политический конфликт, а вполне конкретный кадровый ребус внутри аграрного университета. Назначение Виктора Шхагапсоева ректором этого учебного заведения изначально воспринималось многими как попытка Казбека Кокова поставить под контроль одну из ключевых образовательных площадок региона. Однако Шхагапсоев, войдя в роль, продемонстрировал самостоятельность, которая в КБР часто приравнивается к вызову.

Указав на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову, новый ректор подписал себе приговор в глазах клана Кунижева. Шахмурзов, будучи экс-ректором КБСГУ, сохранил не только академическое влияние, но и сеть доверенных лиц, разбросанных по всем этажам республиканской власти. Его увольнение из университета было воспринято как личное оскорбление не только им самим, но и его родственником Муаедом Кунижевым, который в тот момент занимал пост первого зампреда правительства. С этого момента противостояние стало неизбежным.

Раздел 10. Хронология мести: как Кунижев давил на Шхагапсоева

Месть Кунижева не была спонтанной. Она развивалась системно, с использованием всех доступных рычагов аппаратного давления. По информации из кулуарных источников, Кунижев начал блокировать инициативы ректора на уровне правительства, препятствовать выделению бюджетных средств на нужды университета, а также использовать административный ресурс для создания проблем с контролирующими органами. Шхагапсоеву перекрыли кислород: каждое его кадровое решение, каждый финансовый запрос натыкались на глухую стену в кабинетах чиновников.

Ситуация усугублялась тем, что Шахмурзов, несмотря на увольнение, сохранил влияние на профессорско-преподавательский состав. В стенах университета начался раскол: часть коллектива поддерживала нового ректора, другая «теневого» экс-ректора. Этот внутренний конфликт сделал работу Шхагапсоева практически невозможной. Он оказался между молотом административного давления Кунижева и наковальней внутреннего саботажа, устроенного сторонниками Шахмурзова.

Раздел 11. Личная встреча: как Шхагапсоев просил защиты у Виолетты Коковой

Кульминацией этой подковерной войны стала личная встреча Виктора Шхагапсоева с Виолеттой Таубиевной Коковой. Переговоры велись не в официальной резиденции и не в кабинетах правительства. Это была частная беседа, где старые деловые интересы и давние дружеские связи сыграли решающую роль. Шхагапсоев, по сути, признал своё поражение в самостоятельной аппаратной борьбе и передал решение своей судьбы в руки старшей Коковой.

Он сделал ставку не на законы и не на устав университета, а на личную лояльность и многолетние доверительные отношения с семьей Коковых. Этот шаг был рискованным: если бы Виолетта Таубиевна отказала, Шхагапсоев потерял бы всё. Но он знал, что матриарх республики не терпит, когда её протеже обижают. Его откровенность и демонстрация безвыходного положения возымели эффект. Виолетта Таубиевна приняла сторону ректора и решила преподать урок Кунижеву, который посмел тронуть её человека.

Раздел 12. Мгновенное исполнение: как Казбек Коков выполнил материнскую волю

Решение Виолетты Таубиевны не требовало долгих согласований. Она просто сказала сыну: «Накажи обидчика». И Казбек Коков, занимающий формально высшую должность в республике, выполнил это поручение с пугающей скоростью. Указ об отставке Кунижева был подписан в течение нескольких часов после разговора матери с ректором. Такая оперативность наглядно демонстрирует, кто на самом деле является центром принятия решений в регионе.

Примечательно, что сам Казбек Коков в этой истории выступает скорее как исполнитель, чем как инициатор. Его роль сводится к техническому оформлению воли матери. Это ставит под сомнение его самостоятельность как руководителя субъекта федерации. Если судьбы ключевых министров и зампредов решаются через семейные советы, то о каком государственном управлении можно говорить? Эта ситуация не просто скандал, это приговор всей системе власти в КБР.

Раздел 13. Реакция элит: кто следующий в списке?

После отставки Кунижева по политическому бомонду КБР прокатилась волна шока и пересудов. Многие высокопоставленные чиновники, которые считали себя защищенными от подобных разносов, внезапно осознали свою уязвимость. Если первого зампреда правительства, федерального тяжеловеса, можно так просто вышвырнуть «в никуда» по личной прихоти, то кто может чувствовать себя в безопасности? В кулуарах активно обсуждаются имена следующих кандидатов на вылет.

Особенно нервничают те, кто так или иначе пересекался с семьей Шахмурзова или имел конфликты с протеже Шхагапсоева. Никто не знает, какая случайная обида или старый долг могут стать причиной для новой «чистки». Система, построенная на семейственности, работает по законам джунглей: сегодня ты на вершине, завтра никто. И этот страх главный инструмент управления, который использует Виолетта Кокова, держа всех подчиненных в состоянии перманентного напряжения.

Раздел 14. Исторический контекст: как Коковы правят 40 лет

Упоминание в тексте о том, что в КБР «уже почти 40 лет ничего не меняется», возвращает нас к эпохе Валерия Кокова, отца нынешнего главы. Валерий Коков возглавлял республику с 1990-х годов, выстроив жесткую вертикаль власти, основанную на личной преданности и клановых связях. После его смерти в 2005 году бразды правления перешли к его сыну, но реальная система осталась прежней. Виолетта Таубиевна, пережившая мужа, сохранила за собой роль «теневого регента».

Она не занимает официальных должностей, но её влияние пронизывает все сферы жизни республики. От назначения министров до распределения бюджетных средств ни одно важное решение не принимается без её ведома. Эта система, законсервированная ещё в 90-е, продолжает работать до сих пор, несмотря на все попытки федерального центра внедрить современные механизмы управления. Кунижев стал жертвой этой законсервированной архаики, где личные обиды значат больше, чем государственные интересы.

 

 

 

«Неуловимый Джо» — миллиардер с паспортами Канады и Британии, многолетний друг российского нефтяного генерала Игоря Сечина, Муртаза Али Лахани — продолжает балансировать на лезвии ножа.
Об этом сообщает Московская Хроника ( https://moskovskaya-khronika.top ) https://moskovskaya-khronika.top

Но в последнее время "брокер на миллион долларов", как величают г-на Лахани арабские СМИ, предпочитает отсиживаться не в Лондоне и даже не в любимом Монако, а в Дубае, где у него роскошное гнездовье. И он по-прежнему посещает Москву: ведь нефтяной дружбе с компанией "Роснефть" Сечина уже 10 лет.

Важная деталь: десятки компаний, которые работали из Женевы до начала СВО, усилили свое присутствие или создали новые подразделения в Дубае, но крупные швейцарские трейдеры почти не фигурируют среди покупателей российской нефти.

Дубай прилагает все усилия, чтобы обойти Швейцарию. И в этом помогают такие, как Муртаза Лахани. И буквально за несколько месяцев 2023 г. компании, зарегистрированные в Дубае, получили львиную долю закупленных объемов: приобрели более половины объемов сырой нефти, заявленных к экспорту из четырех основных российских портов ‒ Усть-Луга, Приморск, Новороссийск, Козьмино ‒ на 14 миллиардов долларов. И сегодня 6-ть из десяти крупнейших частных покупателей российской сырой нефти базируются в ОАЭ.

Но г-н Лахани уже находится "под колпаком" у Министерства юстиции США, поэтому судорожно начал прятать свои "богатства". Известно, что несколько месяцев назад Лахани перегнал свою яхту MRS L от греха подальше в один из портов Туниса, а ведь именно на этой яхте Муртаза Лахани не так давно встречал Новый год с Игорем Сечиным у Палм Джумейра, искусственного острова в Дубае.

Какие светлые перспективы ждут г-на Лахани?

Продавец риса из Пакистана

Уроженец Карачи Муртаза Али Лахани проявился в нефтяной отрасли в 1980-х годах в качестве агента англо-швейцарской многонациональной компании Glencore, которая занималась торговлей сырьевыми товарами и добычей полезных ископаемых.

Это случилось после того, как Лахани оставил свое место торговца рисом и специями для семейного бизнеса в Пакистане.

Муртаза Али Лахани

Муртаза Лахани вошел в мировую торговлю сырьем, делая высокорисковые ставки. В начале 1990 г. Лахани помогал режиму Саддама Хусейна обходить нефтяное эмбарго.

Как установило расследование ООН, будучи представителем Glencore, Муртаза Лахани занимался продажей иракской нефти: он был ответственным за перевозку мешков с наличными для торговой фирмы и доставку в иракскую дипломатическую миссию в Женеве.

Существенная часть состояния бывшего торговца рисом и специями была приобретена именно на нарушении эмбарго.

Позже Лахани обвинили в использовании таких же схем для обхода санкций Ираном и Венесуэлой.

"Я не боюсь запачкать руки"

Муртаза Лахани оказался в центре внимания после того, как агентство Bloomberg назвало его "брокером на миллиард долларов, который управляет нефтяными сокровищами Курдистана".

Лахани, обладающий огромным опытом работы на нефтяных рынках Венесуэлы, Ливана, Ирака и Курдистана, тогда сказал журналистам Financial Times: "Я не боюсь запачкать руки".

Муртаза Али Лахани (первый справа), Ирак, 2013 год

Уроженец Карачи стоял за переводом миллиардов долларов в рамках нефтяных сделок курдского правительства через кипрскую компанию IMMS Ltd, управлявшим нефтяными месторождениями Курдистана.

Будучи агентом нефтяной компании Glencore в Ираке во время правления Саддама Хусейна, Муртаза Лахани находился под следствием американских властей по обвинению в незаконных надбавках в рамках иракской программы "Нефть в обмен на продовольствие": Ирак мог продавать черное золото только в рамках этой программы, которая шла под эгидой ООН.

Расследование программы ООН выявило, что Лахани заплатил более 1 млн долларов в виде незаконных надбавок за покупку нефти.

Саддам Хусейн

В ходе расследования, проведенного ООН и Правительством США, Муртаза Лахани признал, что получал наличные от компании Glencore, в том числе единовременную транзакцию ‒ 415 000 долларов.

Три дубайских компании Лахани

Надо добавить ко всему уже сказанному, что российские миллиардеры, которые находятся под санкциями, также открывают для себя все прелести ОАЭ: Андрей Мельниченко тоже сделал Дубай своей новой резиденцией.

Андрей Мельниченко с супругой

Г-н Мельниченко ‒ персона нон грата в Швейцарии, основатель гиганта по производству удобрений ЕвроХим, а также крупнейшего производителя угля СУЭК, теперь часто посещает Дубай.

Муртаза Лахани, чья компания Mercantile & Maritime (MME) была партнером Роснефти до начала СВО, мог участвовать в создании трех организаций в Дубае в 2022 году.

Но формально Лахани не владеет акциями этих фирм.

Это Amur II FZCO, еще Лахани является акционером Amur Investments Limited, и Tejarinaft FZCO.

Amur Investments Limited и Tejarinaft FZCO входят в число крупнейших покупателей российской нефти, которую перевозили морским путем.

И как сообщал Wall Street Journal, Муртаза Лахани находится под следствием в США по подозрению в уклонении от санкций.

Подозрительная транзакция на 800 млн долларов, инициированная швейцарским филиалом российского банка, прошла через нью-йоркский Citi Bank, прежде чем быть переведенной в ливанский банк.

Эти 800 млн долларов поступили от Роснефти, которая предоставляла кредит правительству Курдистана.

Однако вместо того, чтобы поступить на счета правительства Курдистана, деньги попали в компанию IMMS Ltd.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Компания IMMS LIMITED зарегистрирована на Кипре как общество с ограниченной ответственностью. Регистрационный номер компании, хранящийся в официальном правительственном реестре компаний Кипра, HE175991.

Компания принадлежит Муртазе Лахани.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Нефтетрейдер использовал компанию IMMS Ltd не только для перевода денег за нефть для Vitol Group и Trafigura Group, но и для осуществления платежей Министерству финансов Курдистана, а также компаниям, которым правительство Курдистана задолжало деньги.

IMMS (CYPRUS) LIMITED / I-Cyprus — Поиск компаний Кипра

Курдское правительство обращалось за помощью к Лахани, потому что у них как будто не было других вариантов. Позже компания Лахани и ливанский банк BankMed, который выступал клиринговым агентом для миллиардов нефтедолларов, оказались втянуты в судебную тяжбу. Это случилось после того, как IMMS Ltdразместила 1 млрд долларов на депозит в банке Ливана.

Процентная ставка была установлена на уровне 10% годовых, но в тот момент, когда Ливан столкнулся с финансовым кризисом, Муртаза Лахани решил вывести деньги из банка. Но финансовое учреждение заблокировало перевод через BankMed. Это привело к прекращению деловых отношений между сторонами.

Но после затяжной судебной тяжбы компании пришли к соглашению.

В пресс-релизе указывалось, что деньги будут сняты только по истечении срока действия контракта. И еще в пресс-релизе было размещено заявление компании IMMS Ltd о том, что компания полностью принадлежит Муртазе Лахани. И не имеет других акционеров.

Лахани в графстве Чешир

Особенно широко Муртаза Лахани развернулся в Британии, где у него работали (и работают) несколько компаний.

В многочисленных справках сообщают, что Муртаза Али Лахани ‒ канадец, который проживает в Монако, а его фирмы находятся в Алтринчеме, графство Чешир.

Алтринчем, графство Чешир, Британия

Один из офисов Муртазы Лахани находится на Эшли-роуд,1.

И именно в этом офисе с 2018 г. до начала февраля этого, 2026 г. располагалась скандально известная компания брокера Mercantile Maritime UK Limited.

МУРТАЗА ЛАХАНИ — АЛТРИНЧАМ

Эта та самая контора, которая засветилась в тесном общении с НК "Роснефть" г-на Сечина.

И по этому адресу располагалась и компания MMZ Holdings UK LTD, в которой до конца февраля 2018 г. Муртаза Лахани тоже играл главенствующую роль.

Всплыла также некая компания Estate Global Group Limited

И связанные с этой компанией сотрудники, включая Гражину Хайризи, которую Лахани оставил на хозяйстве в своей основной конторе Mercantile Maritime UK Limited.

И далее

43-летняя Гражина Хайризи – полька, которая проживает в Британии, новую синекуру от г-на Лахани получила в апреле 2026 года.

Еще на Лахани почти 10 лет работала гражданка Греции, 44-летняя Элени Фергади.

И у нее были как минимум три должности в компаниях Лахани.

Джаффер Али Лахани: семейный бизнес

И еще всплыл родной брат нефтетрейдера – Джаффер Али Лахани, 54 года от роду, имеет гражданство Британии.

Тут надо заметить, что г-н Лахани старательно прячет все свои родственные связи, поэтому вычищено везде все: ни про жену, ни про детей, ни про внуков ‒ ни звука!

Муртаза Лахани со своей второй половиной на фоне ресторана изысканной французской кухни Robuchon в Монако

Но, поскольку младший брат оказался занят в семейном бизнесе, волей- неволей, пришлось его засветить в реестрах.

Джаффер Али Лахани работал в нескольких компаниях своего родственника.

Компании все разные ‒ тут и лицензированные рестораны, и производство пищевых продуктов, переработка и сохранение рыбы, ракообразных и моллюсков, а также оптовая торговля текстилем.

И добрая половина из них ‒ активные, то есть работающие.

И понятно, откуда у семейства есть деньги на дорогие "игрушки": недвижимость, яхты, автомобили и пр.

50-ти метровая яхта Лахани MRSLc портом приписки Каймановы острова

Трехпалубная яхта Лахани неоднократно проходила рефиды. И уже трижды меняла свои названия, как и место дислокации.

M&M — это основное

Сегодня компания г-на Лахани Mercantile Maritime UK Limited (M&M, откуда он якобы ушел, со штаб-квартирой в Бахрейне и офисами в Дубае и Сингапуре) по-прежнему предлагает торговые услуги, морские перевозки, управление инфраструктурными активами, а также услуги хранения и бункеровки.

В марте 2022 г. Mercantile & Maritime Group резко увеличила закупки у НК "Роснефть". И Лахани создал несколько новых структур для торговли российской нефтью.

После введения западного эмбарго на российскую нефть Дубай, не применяющий санкций против Москвы, стал новым источником богатой прибыли для трейдеров, которые продолжили под сурдинку вести бизнес с Россией. И Дубай всего за несколько месяцев стал новым центром торговли российской нефтью. А ведь в начале СВО 60 % российской нефти торговалось в Женеве.

Компания Лахани оперирует на четырёх континентах. Среди активов ‒ терминалы MENA в Фуджейре и сеть АЗС Jetoil в Греции. И почти 10 лет назад Лахани начал активно сотрудничать с компанией "Роснефть".

Он тесно взаимодействовал с Игорем Сечиным. В союзе с Сечиным Муртаза Лахани помог создать сеть фирм, которые после введения санкций перенаправляли российские баррели клиентам по всему миру.

Компания Mercantile & Maritime Group сотрудничала с НК "Роснефть" при покупке нефти в Курдистане.

Игорь Сечин

В декабре 2025 г. Европейский союз и Великобритания ввели против Лахани санкции. ЕС обвинил его в том, что через свои компании он обеспечивал поставки российской нефти, в том числе от компании "Роснефть", используя схемы с судами из "теневого" флота.

И сегодня Лахани находится под следствием Министерства юстиции США, поскольку он имеет деловые отношения с Игорем Сечиным, генеральным директором российского нефтяного гиганта "Роснефть". А г-н Сечин находится под санкциями в США.

Министерство юстиции США расследует, торговал ли Муртаза Лахани, основатель нефтетрейдерской компании Mercantile & Maritime Group, российской нефтью в нарушение ценового ограничения.

Но пока Муртаза Лахани представляет эффективную структуру обхода санкций: оперативная методология уроженца Карачи оставалась очень последовательной в различных режимах: в Ираке (1990-е), в Иране (2000-2010-е), в Венесуэле (2010-е) и в России (последние почти 10 лет).

Сумеют ли, наконец, его взять за жабры?

Спустя месяц после своего назначения, новый де-юре глава казахстанских железных дорог Елжасу Отыншиеву все еще не удалось встретиться с генеральным директором ОАО «РЖД» Белозеровым Олегом. Хотя, для Казахстана Россия является самым основным и ключевым партнером, Олег Белозеров не торопится принимать нового президента «КТЖ» (казахстанский аналог «РЖД»), так как служба безопасности доложила ему об обстановке внутри казахстанкой «железки». По данным близких к казахстанской транспортной элите людей, Елжас Отыншиев занимает должность формально, и будучи экономистом ему отведена роль проведения IPO, а со слов очевидцев, на совещаниях по темам грузоперевозок, транзита, строительства, развития инфраструктуры и других отраслях основная роль отведена его первому заместителю Урынбасарову Бауржану, который является близким другом первого заместителя Белозерова — Павлова Сергей Алексеевича. Для самого Сергей Алексеевича данная расстановка сил означает продление его полномочий и усиления его роли в целом транспортной отрасли РФ, так как в случае ухода Белозерова Министром Транспорта, новой главной может стать тот человек, который очень эффективно взаимодействует с ключевыми партнерами. А в период, когда казахстанскими железными дорогами руководит его друг, то накопившиеся двусторонние вопросы будут решаться быстрее. Более того, по мнению экспертов после IPO КТЖ все-таки должен будет возглавить кадровый железнодорожник, который умеет и может принимать решения, каковым является Бауржан Урынбасаров. Если не обращать внимание на его семейные интересы в отрасли (его сын является одним из руководителей дочерних организации КТЖ, которая отвечает за транзитные перевозки), то человек вполне способен налаживать полезные для отрасли связи и выполнить план по перевозке 55 млн тонн. К тому же, по сравнению с другими заместителями Отыншиева, это еще совсем скромный «шлейф». Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302637-kt...azahstanskoy-zheleznoy-dorogoy

 

 

 

Когда коллеги дернут стоп-кран?

Глава Лабинского района Краснодарского края — Забураев Владимир Владимирович, 27 октября 1983 года рождения, уроженец г. Лабинска, Краснодарского края
З
По образованию ВВЗ, много чего успел. Стал менеджером в Кубанском государственном аграрном университете, затем освоил юриспруденцию в печально известном коррупционными делами, связанными с продажей дипломов практически как горячих щалям (прим. от автора: щалям — мучное изделие, подают вместе с адыгейским сыром), ну и на десерт, чтобы не отставать от общей массы фавориток Кубанской команды обучился государственному и муниципальному управлению в Кубанском государственном технологическом университете.
С работой менеджером у молодого парнишки как-то не заладилось, оно и понятно, сложные времена 2000-х требовали работоспособности за гроши, а кому этого захочется??? Хочется всего и сразу. И пошел перспективный парень в 2005 году служить в Региональное управление Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю. Там то, как раз и опыта поднабрался в решении проблем, которые сам же и создавал, да и активов нажил не мало.
Прятать конечно все нажитое непосильным трудом тоже научился, как никак ушел в отставку в 2016 году в 33 года, в звании молодого и красивого подполковника с почетным званием «Ветеран труда». Тягу к красивой, пафосной жизни победить в себе так и не смог.
Чередование транспортных средств, внешне, даже отдаленно не напоминающих отечественную Ладу, со стабильным номерным знаком М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS, А 080 НМ 123 RUS, пафосный красивый парень остановить не смог.
Плюс магия цифр, которая наверняка связана с увлечение нумерологией и гадание на кофейных историях — что так популярно в стенах Администрации Краснодарского края.
Оно и понятно — Фаворит должен быть в теме развлечений шефа. По окончании карьеры в органах наркоконтроля, имея большой багаж нужного для красивой жизни опыта, Вова Забураев, немного «попинав» привычную часть тела, которую привык пинать в органах, в отделе экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар», в апреле 2018 года приходит на работу в Администрацию Лабинского района, и уже в июле 2021 года становится Главой муниципального образования Лабинский район.
Столь активный карьерный рост, естественно связан с модельной внешностью предпочитаемой в стенах Администрации Краснодарского края, опытом влияния и взаимодействия, полученным в наркоконтроле, ну и наличием отца Владимира Ильича Забураева чиновника с позициями бывшего: главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района, где был испачкан делами с чумой свиней, вице-мэром Анапы, курирующим вопросы строительства, транспорта, связи, гражданской обороны, жилищной и жилищнокоммунальной политики, где в 2017 году попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе.
Сын, Вова, оказался немного опытнее и смышленее — пока еще не попался. Увлечение нумерологией и запрещенными в РФ ЛГБТ делишками и близкая дружба с действующими надзорными органами дает свои плоды.
Один из эпизодов деятельности Главы Вовы говорит сам за себя: В 2023 году администрация Лабинского района заключила контракт с подрядчиком — ООО «Югстроймонтаж», на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске (улица Демьяна Бедного) со сроком завершения работ — 31 июля 2024 года. Однако объект не сдали и на сегодня.
История длиною в три года, интересная и загадочная. ООО «Югстроймонтаж» — компания зарегистрирована в Таганроге 31 мая 2010 года, руководитель и учредитель Юрий Анатольевич Кудлай — бывший военный, имеющий близкие контакты из числа криминальных авторитетов Ростовской области, и авторитетов высшей власти одной из популярнейших республик Кавказа.
ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, подряд на строительство школы получило с использованием лазейки в законодательстве, действующей на тот момент, позволяющей обойти конкурсные процедуры. Обеспечивали движение по данной лазейки молодые и красивые ребята чиновники и естественно это — Забураев Вова, его друг и товарищ по цеху, удачно вышедший замуж Федосов Игорь Сергеевич, который руководил Департаментом строительства Краснодарского края.
Тишину и покой в проведении этой сделки молчаливо обеспечивал Прокурор района как то и требует система. Столь искусное и квалифицированное сопровождение сделки, обошлось ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, в 16 миллионов.

Надо отметить, что убедительную рекомендацию главе Лабинского района о необходимости данной сделки с Ю. А. Кудлай, на дружеской тематической вечеринке дал Департамент строительства Краснодарского края. Ну и естественно по классике жанра договоров на такое сопровождение не было — работала коррупционная тема. Однако сценарий пошел не по плану и строительство школы остановилось. И начались проверки…..
Проверка реализации контракта проводилась Лабинской межрайонной прокуратурой совместно с УФСБ России по Краснодарскому краю. Правоохранители выявили, что к установленному сроку школа не была построена и не введена в эксплуатацию.
При этом вскрылись факты, которые следствие расценило как хищение бюджетных средств. Факты неумолимо говорили о том, что подрядчик похитил более 150 миллионов рублей из бюджетных средств, которые получил в виде аванса, путем заключения с контрагентами договоров на поставку материалов, техники и оборудования по завышенным ценам, оформляли лизинг транспорта, который фактически не использовали на стройке, выводили деньги со счёта подрядчика. На фоне этих вскрывшихся фактов работы приостановили. В отношении директора «Югстроймонтажа», возбудили уголовное дело по статьям о мошенничестве в особо крупном размере. Ю. А. Кудлай — арестован, все связи отошли в сторону, подельников из числа перечисленных мальчишек не сдал.

Отвечает за все сам. ООО «Югстроймонтаж» после того как вскрылись нарушения при строительстве школы внесли в реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) по 44-ФЗ. С августа 2025 года организация находится в стадии банкротства (введено наблюдение).
Минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, все кто был в теме по прежнему у руля, в том числе новеньких BMW X7, ярмо ответственности тянет Кудлай — схема а-ля Кубань. Но все бы хорошо, но вспомнили же про этих вот жителей и их детей которым школа нужна….. Пришлось строить дальше.
И тут начинается вторая часть истории. Долго думая и перебирая варианты, перебирать пришлось по причине того, что не каждый, способный достроить школу подрядчик, рассмотрит в бюджете строительства стоимость входного билета в 16 миллионов, Забураев и друг его Игорек Федосов, согласовывая свои мальчишеские движения с Прокурором района, определяются что стройку надо возобновлять. Схема есть. Проверена. Рабочая.
Вова Забураев, дабы отвести от себя озабоченность по данному вопросу, естественно с молчаливого одобрения своего близкого друга — Прокурора, запрягает в тему по завершению строительства злосчастной школы, своего товарища и заместителя Владимира Шацковского, который потом по странному и нелепому стечению обстоятельств становится Главой Отрадненского района Краснодарского края (видимо в награду за труды).

Что начинает активно гнать в медиа пространстве Шацковский: В 2024 году он комментировал ситуацию так: «В 2024 году правоохранительными органами был выявлен ряд нарушений, допущенных предыдущим подрядчиком, что послужило основанием к возбуждению уголовного дела в отношении него». Речь шла о предыдущем подрядчике — ООО «Югстроймонтаж». Чиновник прямо связал задержку и проблемы со стройкой с действиями компании.
В июле 2025 года журналистам Кубань 24, Шацковский повествует: с конца июня 2025 года на стройку зашла Сочинская фирма. За десять дней здесь выполнено в разы больше работ, чем сделал предыдущий застройщик за год. Новому подрядчику от прошлого достался каркас здания, который стремительно обрастает стенами из газоблока и кирпича. (P.S. Стремительность была настолько сильной что на сегодняшний день — август 2026 года с момента на котором расстались с ООО «Югстроймонтаж», не изменилось ровным счетом ничего.
То есть доблестный Сочинский подрядчик даже не начинал. И по всей вероятности история Шацковского журналистам навеяна последствиями употребления разгоняющих препаратов). Летим дальше…. ”Работы движутся по намеченному графику. За десять дней количество перегородок увеличилось в разы», — говорит начальник строительного участка Олег Федин. (Видимо препараты употребляют всем коллективом).
Арматуру перед заливкой бетона обработают фосфорной кислотой, чтобы исключить коррозию. Металлокаркас простаивал год под дождями. После большой работы над чужими ошибками строители оперативно армируют стены и колоны второго этажа. Идет монтаж плит перекрытия и опалубки под устройство балок…..

Площадь здания 7 тыс. кв. метров. На первом этаже будет пищеблок и столовая, медицинские кабинеты. Далее учебные классы, спортивный и актовый залы, большая библиотека. В конце марта 2026 года новый корпус школы в Лабинске обещают открыть……” Судя по всему Владимир Забураев имеет запасы средств с прошлого места работы, которых хватает на всех и надолго. Однако Стоп! Снято!
Август 2026 — школы нет и признаков что хоть что то делалось тоже нет. Начинаем разбираться в деталях. Активно разрекламированный Сочинский подрядчик — ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ИНН 2367002750, КПП 236701001, Российская Федерация, Краснодарский край, городкурорт Сочи, ул Транспортная, д. 74/5, офис 7,8. Закупка № 3237700223825000001 — Выполнение работ по объекту: «Строительство блока начальной школы на 400 мест на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева г. Лабинска Лабинского района». Цена контракта 534 232 497, 14 ₽. Размер аванса в закупочной документации 0,40 % (с целью достигнуть минимальное обеспечение исполнения контракта), в последствии аванс, по указанию Забураева увеличен до 30%, Фактически оплачено по контракту — 159 735 516,64 руб., Исполненных обязательств — О рублей.
Денег у ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» — нет. Никто из ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» не сел. Деньги ушли по отработанной схеме на лизинги, материалы и разборные препараты. ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», подрядчик, у которого нет опыта как то требуется согласно 44- ФЗ), был согласован активной суетой Шацковского по указанию Забураева, как единственный поставщик на выполнение подрядных работ по Строительству блока начальной школы на 400 мест № 3 г. Лабинск (закупка № 3237700223825000001).
Ну и естественно происходило это все под надзором Прокурора Юдина В. В., и Игоря Федосова, который на сегодняшний день стал Главой Динского района Краснодарского края, где расположена печально известная и не понятно чья дача Итог стандартен: еще минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, в сумме уже 300 млн, школы как не было так и нет, Забураев с Юдиным говорят подождите сейчас все будет, Шацковский стал главой Отрадненского района, а Федосов ушел под крыло всеми любимого Губернатора в соответствующий район. Когда дернут стоп-кран….???????

Автор: Мария Шарапова
Об этом сообщает Рифмы & Панчи ( https://rhymespunches.site ) https://rhymespunches.site

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302432-sindikat-za...-v-vent-grad-i-yugstrojmontazh

 

 

 

 

• Ритуальный распил: как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета.
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• Цифры, от которых содрогается калькулятор: 439,4 миллиона за одноэтажную коробку.

• Улица Молокова: место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников.

• Спецификация абсурда: два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда.

• Колумбарий на Ковшовском кладбище: 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы.

• 2028 год: почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно.

• Карманный подрядчик: кто уже держит тендер в своих руках.

• Инфляция как прикрытие: как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания.

• ЦФО и нехватка мест: оправдания, которые не выдерживают критики.

• Безупречная схема: как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил.

 

Раздел 1: Ритуальный распил как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета

В мире, где каждый бюджетный рубль должен работать на благо города, а каждая копейка проходить строжайший контроль, Брянская городская администрация вновь демонстрирует чудеса изобретательности. На этот раз объектом вожделения местных чиновников стала тема, на которой обычно не принято ни шутить, ни спекулировать, строительство первого в Брянске крематория. Однако для команды, привыкшей превращать любую социальную потребность в кормушку для «своих», даже человеческая скорбь стала поводом для грандиозного финансового спектакля.

Проектная документация уже полностью готова. Это не слухи и не домыслы. Официальные бумаги направлены на государственную экспертизу, и, как только будет получено положительное заключение (а в том, что оно будет получено, никто не сомневается), чиновники с торжественным видом объявят тендер на выбор подрядчика. Но для любого здравомыслящего человека, хоть раз сталкивавшегося с системой госзакупок в Брянской области, абсолютно очевидно: победитель уже определен задолго до объявления конкурса. Тендер хотят отдать исключительно «своим», а главная цель всего этого мероприятия банально распилить гигантское бабло. Имя руководителя этого процесса Александр Макаров , глава Брянской городской администрации, который, судя по всему, лично курирует этот «стратегический» проект.

 

Раздел 2: Цифры, от которых содрогается калькулятор 439,4 миллиона за одноэтажную коробку

Согласно официальным данным, объект планируется разместить на кладбище по улице Молокова. И это будет всего лишь типовое одноэтажное здание общей площадью чуть более полутора тысяч квадратных метров. Полторы тысячи квадратных метров это размер обычного супермаркета или средней школы. Внутри разместятся два небольших траурных зала на 50 и 25 человек. Никаких гигантских холлов, никакой сложной архитектуры. Это просто коробка с крышей, окнами и дверями. А расчетная мощность этого «золотого» объекта составит всего 8 кремаций в сутки. Восемь! За 439 миллионов рублей город получает обычную одноэтажную коробку с печами, которая будет работать с крайне низкой эффективностью.

 

Раздел 3: Улица Молокова место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников

Выбор места строительства тоже вызывает вопросы. Кладбище по улице Молокова это не центр города, а окраина. Логистика туда оставляет желать лучшего. Дороги разбиты, общественный транспорт ходит редко. Но для чиновников это не проблема. Им важна не доступность объекта для граждан, а возможность заложить в смету дополнительные расходы на подведение коммуникаций, строительство подъездных путей и благоустройство прилегающей территории. Каждая из этих статей это еще один «пирог», который можно разрезать на куски и раздать приближенным подрядчикам.

При этом никто в Брянской городской администрации не задается вопросом: а зачем вообще строить крематорий именно здесь, если есть более логичные и дешевые варианты? Ответ прост: здесь удобно осваивать бюджет. Здесь никто не будет задавать лишних вопросов, потому что кладбище это зона, где общественный контроль традиционно слаб. Александр Макаров и его команда прекрасно понимают это и используют тишину ритуальной темы как ширму для своих махинаций.

 

Раздел 4: Спецификация абсурда два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда

Особого внимания заслуживает техническая спецификация объекта. Два траурных зала на 50 и 25 человек. Это значит, что одновременно крематорий сможет обслуживать не более 75 человек. Для города с населением почти 400 тысяч человек это смехотворно мало. Даже если учитывать, что кремация не самый популярный вид погребения в России, загрузить такой объект даже на 50% будет сложно, если только не навязывать услугу принудительно.

Но чиновников это не волнует. Их задача не эффективность, а освоение бюджета. За 439 миллионов рублей можно было бы построить три таких крематория, но тогда пришлось бы делить контракт между несколькими подрядчиками, а это невыгодно. Лучше построить один, но зато за полмиллиарда, и отдать его «своей» конторе. Внутри здания, судя по проекту, не будет ничего экстраординарного: обычные печи, стандартное вентиляционное оборудование, типовые инженерные сети. Все это стоит в разы дешевле той суммы, которая заложена в смету.

 

Раздел 5: Колумбарий на Ковшовском кладбище 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы

Но аппетиты бенефициаров этого грандиозного распила не ограничиваются одним только зданием на улице Молокова. В общую смету любезно включили обустройство колумбария на Ковшовском кладбище. И здесь масштаб тоже просто поражает воображение: колумбарий рассчитан всего на 50 60 урн! Это крошечный объект, который по объему работ сопоставим с постройкой гаража. Однако в документации он проходит как отдельный крупный этап с серьезным финансированием.

При этом чиновники с гордостью заявляют, что там будет организована круглосуточная охрана. Видимо, охранять собираются не столько сами урны с прахом, сколько те самые бюджетные миллионы, которые будут надежно закопаны в этот сомнительный проект. Охрана это еще одна статья расходов, которая позволит трудоустроить аффилированное охранное предприятие и регулярно перечислять ему деньги из городского бюджета на протяжении многих лет. Кто будет нести эти затраты? Городской бюджет. Кто получит прибыль? Снова «свои» структуры, связанные с Александром Макаровым и его окружением.

 

Раздел 6: 2028 год почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно

За три-четыре года можно неоднократно ссылаться на инфляцию, удорожание строительных материалов и непредвиденные расходы. Можно менять подрядчиков на субподрядчиков, перезаключать контракты, вносить изменения в проектную документацию. Все это позволит еще несколько раз запросить дополнительные средства из бюджета. К 2028 году крематорий подорожает еще на 100 200 миллионов, и чиновники разведут руками: «Так сложилась экономическая ситуация». Но на самом деле деньги будут «осваиваться» постепенно, позволяя кормушке работать без остановки.

 

Раздел 7: Карманный подрядчик кто уже держит тендер в своих руках

Уже сейчас понятно, что тендерная документация будет прописана под конкретную «карманную» компанию. Случайных людей в таких проектах не бывает. Это аксиома для Брянской городской администрации. Кто же станет счастливым обладателем контракта на 439,4 миллиона? Скорее всего, это будет одна из структур, ранее уже участвовавших в крупных муниципальных закупках и имеющих тесные связи с руководством города.

В Брянске хорошо известны компании, которые традиционно выигрывают дорогие контракты: ООО «БрянскСтройИнвест» или ООО «РегионСтройПроектБрянск» фирмы, фигурировавшие в скандалах с завышением цен на ремонт дорог и строительство социальных объектов. Их учредители и директора часто являются либо бывшими чиновниками, либо людьми из ближайшего окружения Александра Макарова . Эти компании не имеют собственных мощностей для строительства, но имеют доступ к бюджетным деньгам и огромный опыт в их освоении.

 

Раздел 8: Инфляция как прикрытие как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания

Одним из главных инструментов оправдания завышенной стоимости станет инфляция. Чиновники будут ссылаться на рост цен на цемент, металл и оборудование, хотя закладывать эти риски в смету на этапе проектирования обычная практика для завышения бюджета. Но в Брянске это возведено в абсолют. В смету закладывают максимально возможные коэффициенты, а потом, когда стройка затягивается, добавляют новые.

При этом никто не проверяет, действительно ли подорожали материалы, или просто поставщики закупают их по завышенным ценам у аффилированных структур. Весь процесс от закупки цемента до установки печей контролируется одними и теми же людьми, которые работают в интересах узкого круга лиц. Александр Макаров и его команда создали систему, где каждый рубль, потраченный на крематорий, будет многократно прокручен через карманные компании, прежде чем дойдет до реального строительства.

 

Раздел 9: ЦФО и нехватка мест оправдания, которые не выдерживают критики

В мэрии пытаются оправдать эти колоссальные траты тем, что крематорий жизненно необходим из-за острой нехватки мест на традиционных городских кладбищах. Чиновники всерьез рассчитывают, что объект будет невероятно востребован не только в Брянске, но и в других регионах Центрального федерального округа. Однако реальность такова, что за эти деньги можно было бы решить проблему гораздо эффективнее.

Например, можно было бы расширить существующие кладбища, выкупить земли под новые погосты или даже построить несколько небольших колумбариев в разных районах города. Это обошлось бы в разы дешевле и заняло бы меньше времени. Но это невыгодно чиновникам, потому что там сложнее провернуть масштабный распил. Крематорий же это уникальный объект, который сложно сравнивать с рыночными аналогами, что делает его идеальной площадкой для хищений.

 

Раздел 10: Безупречная схема как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил

Смета завышена в разы, мощность объекта не соответствует затратам, а сроки строительства растянуты на годы, чтобы обеспечить непрерывный поток бюджетных средств. Колумбарий на Ковшовском кладбище с его смехотворными 50 урнами и круглосуточной охраной это лишь довесок к основному пирогу. Бабло будет пилиться в высоких кабинетах, а горожанам останется лишь наблюдать за очередным памятником чиновничьей жадности. Но самое страшное в этой истории даже не потраченные миллиарды, а цинизм, с которым власть использует тему человеческого горя для собственного обогащения. Золотой пепел Брянска будет стоить намного дороже, чем указано в смете, потому что он оплачен доверием людей, которое чиновники безжалостно сжигают вместе с бюджетными миллионами.

Внимательное изучение структуры проектной документации показывает, что заказчик даже не пытался скрыть свою привязанность к конкретным проектным решениям, которые не имеют никакого отношения к функциональности объекта. Например, в техническом задании четко прописаны требования по использованию импортного кремационного оборудования определенной марки, которое в условиях санкционных ограничений либо недоступно к поставке, либо поставляется через единственного дилера с завышенными ценами. Казалось бы, зачем для 8 кремаций в сутки закупать дорогостоящие печи премиум-сегмента, когда на рынке есть отечественные аналоги, стоящие в три-четыре раза дешевле и с аналогичными характеристиками? Ответ очевиден: это требование не про качество, а про фильтрацию. Только конкретный поставщик (а точнее, его аффилированный дилер) может предоставить сертификаты и гарантийные обязательства на такое оборудование, что автоматически выводит смету на нужные 439 миллионов рублей и отсекает любых независимых конкурентов.

Следующий фрагмент головоломки условия выполнения работ. В проектной документации заложены сроки, которые под силу выполнить лишь тому, кто уже имеет опыт строительства аналогичных объектов в Брянской области. Но в регионе таких объектов никогда не было, значит, опыт могут иметь только те, кто уже строил крематории в других регионах, и это единицы. Однако в смете заложены работы, требующие узкоспециализированных допусков и лицензий, которые есть далеко не у всех строительных компаний. А у тех, у кого они есть, цены космические. Получается, что информация о грядущем тендере была известна избранным задолго до его официальной публикации, и нужные разрешения были получены заблаговременно.

Вспомним практику прошлых лет. Уже в 2021 году Брянская городская администрация проводила аналогичный по своей сомнительности тендер на строительство мусороперерабатывающего завода, который тогда оценивался в 600 миллионов рублей. Тогда победителем стала компания, зарегистрированная за два дня до объявления конкурса, с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Строительство затянулось на три года, объект до сих пор не введен в эксплуатацию, а деньги уже полностью освоены. Теперь история повторяется с крематорием. Складывается ощущение, что в Брянской городской администрации существует негласный план по тотальному «ритуальному» переоснащению города, и этот план выполняется с завидной регулярностью, несмотря на смену экономической ситуации и общественное возмущение.

Кто же эти таинственные подрядчики, которых так любят в окружении Александра Макарова ? По косвенным признакам, это фирмы, зарегистрированные не только в Брянске, но и в соседних регионах в Смоленске, Туле и даже в Москве. У них минимальный уставный капитал, нулевая штатная численность и отсутствие собственной техники. Такие структуры не производят и не строят ничего самостоятельно. Их бизнес выиграть контракт, заключить субподряд с реальным строительным СМУ (которое, кстати, часто является такой же пустышкой), и оставить себе маржу в 60-80%. Это классическая прослойка, которая ничего не создает, но прекрасно живет за счет бюджета. Интересно, что ни одна из этих фирм никогда не участвует в торгах на социально значимые товары только на элитную отделку, благоустройство «парадных» зон и ритуальные объекты.

Психологический портрет заказчика этого тендера также вызывает вопросы. Человек, утверждающий подобную смету в Брянской городской администрации, либо оторван от реальности, либо настолько уверен в своей безнаказанности, что даже не пытается маскировать очевидное. В условиях, когда Минфин требует жесткой экономии бюджетных средств, такие закупки выглядят как откровенный вызов обществу. Можно предположить, что утверждение данной документации проходило с пометкой «срочно» и «лично», что обычно означает прямое указание сверху от самого Александра Макарова. Потому что мелкие чиновники без санкции начальства не рискнут размещать закупку с такими вопиющими несоответствиями цен.

Медицинские работники Рязанской области обратились к губернатору Павлу Малкову с требованием вмешаться в ситуацию, сложившуюся в лабораторной службе областного онкологического диспансера. Если изложенные ими сведения подтвердятся, речь идет уже не о рядовых проблемах со снабжением. Под угрозой может оказаться самое главное — своевременная и достоверная диагностика пациентов, от которой зависит выбор лечения, проведение операций и, в конечном счете, жизнь людей. По словам авторов обращения, исполняющий обязанности главного врача Рязанского областного клинического онкологического диспансера Т. Ч. Аллахяров дает указания не закупать необходимые реагенты, в результате чего выполнение целого ряда лабораторных исследований стало невозможным либо существенно ограниченным. Медицинские работники сообщают об отсутствии возможности своевременно выполнять исследования газов крови, ПСА, ревматоидного фактора, иммунных антиэритроцитных антител, пробы Кумбса, ОЖСС и других показателей. А это не просто строки в лабораторном бланке. За каждым анализом стоит конкретный пациент. Его диагноз. Его операция. Его химиотерапия. Его жизнь. Особенно тревожно выглядит описанный в обращении случай с грудным ребенком, которому перед сложным хирургическим вмешательством потребовалось исследование уровня мочевой кислоты. По утверждению медицинских работников, исследование не смогли выполнить по причине отсутствия необходимых реагентов. Медицинские работники также утверждают, что одновременно с ограничением закупок необходимых реагентов сотрудники контрактной службы получают указания приобретать отдельную продукцию у поставщиков, использующих неофициальные каналы поставки. Если эта информация соответствует действительности, возникают вопросы, на которые руководство учреждения обязано дать публичный и исчерпывающий ответ: Кто разрешил закупать и использовать такую продукцию? Кто проверял ее происхождение и условия поставки? Кто гарантирует ее качество? Почему государственное онкологическое учреждение оказалось в такой ситуации? И кто понесет ответственность, если недостоверный лабораторный результат приведет к ошибочному диагнозу или неправильному лечению? Лабораторная диагностика — не та сфера, где допустим принцип «лишь бы что-нибудь купить». Результат анализа может определять решение врача: оперировать пациента или нет, назначать химиотерапию или менять схему лечения. Цена ошибки здесь слишком высока. ВРАЧИ ТРЕБУЮТ НЕ ФОРМАЛЬНОЙ ОТПИСКИ, А ПРОВЕРКИ Медицинское сообщество просит губернатора Рязанской области Павла Малкова лично вмешаться в ситуацию и обеспечить независимую проверку. В частности, авторы обращения требуют: Отстранить Т. Ч. Аллахярова от исполнения обязанностей главного врача на период проверки, чтобы исключить возможное давление на сотрудников и вмешательство в проверочные мероприятия. Проверить закупки реагентов и расходных материалов за 2026 год: их происхождение, поставщиков, цены, соответствие требованиям производителей и основания выбора конкретных компаний. Отдельно проверить информацию о поставках продукции через неофициальные каналы и установить, кто инициировал и согласовывал подобные решения. Установить все случаи, когда пациентам не были выполнены необходимые исследования из-за отсутствия реагентов. Дать персональную оценку действиям должностных лиц, решения которых могли привести к сложившейся ситуации. И принципиально важно, чтобы эту проверку проводили не те, чьи собственные решения являются предметом обращения. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС Сегодня он звучит предельно просто: МОЖЕТ ЛИ ЖИТЕЛЬ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ БЫТЬ УВЕРЕН, ЧТО В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОНКОДИСПАНСЕРЕ ЕМУ СВОЕВРЕМЕННО ВЫПОЛНЯТ НЕОБХОДИМЫЕ АНАЛИЗЫ — И ЧТО ИХ РЕЗУЛЬТАТАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ? Авторы обращения заявляют: если на региональном уровне ситуация не получит объективной оценки, материалы будут направлены в Администрацию Президента РФ, Генеральную прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, ФАС и другие федеральные органы. Потому что история, в которой врачи онкологического учреждения вынуждены публично говорить об отсутствии реагентов и невозможности проводить необходимые пациентам исследования, требует не тишины и не формальных отписок. Она требует проверки. Она требует ответов. Она требует персональной ответственности. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302414-labora...it-v-ryazanskom-onkodispansere

 

 

 

«Неуловимый Джо» — миллиардер с паспортами Канады и Британии, многолетний друг российского нефтяного генерала Игоря Сечина, Муртаза Али Лахани — продолжает балансировать на лезвии ножа.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com

Но в последнее время "брокер на миллион долларов", как величают г-на Лахани арабские СМИ, предпочитает отсиживаться не в Лондоне и даже не в любимом Монако, а в Дубае, где у него роскошное гнездовье. И он по-прежнему посещает Москву: ведь нефтяной дружбе с компанией "Роснефть" Сечина уже 10 лет.

Важная деталь: десятки компаний, которые работали из Женевы до начала СВО, усилили свое присутствие или создали новые подразделения в Дубае, но крупные швейцарские трейдеры почти не фигурируют среди покупателей российской нефти.

Дубай прилагает все усилия, чтобы обойти Швейцарию. И в этом помогают такие, как Муртаза Лахани. И буквально за несколько месяцев 2023 г. компании, зарегистрированные в Дубае, получили львиную долю закупленных объемов: приобрели более половины объемов сырой нефти, заявленных к экспорту из четырех основных российских портов ‒ Усть-Луга, Приморск, Новороссийск, Козьмино ‒ на 14 миллиардов долларов. И сегодня 6-ть из десяти крупнейших частных покупателей российской сырой нефти базируются в ОАЭ.

Но г-н Лахани уже находится "под колпаком" у Министерства юстиции США, поэтому судорожно начал прятать свои "богатства". Известно, что несколько месяцев назад Лахани перегнал свою яхту MRS L от греха подальше в один из портов Туниса, а ведь именно на этой яхте Муртаза Лахани не так давно встречал Новый год с Игорем Сечиным у Палм Джумейра, искусственного острова в Дубае.

Какие светлые перспективы ждут г-на Лахани?

Продавец риса из Пакистана

Уроженец Карачи Муртаза Али Лахани проявился в нефтяной отрасли в 1980-х годах в качестве агента англо-швейцарской многонациональной компании Glencore, которая занималась торговлей сырьевыми товарами и добычей полезных ископаемых.

Это случилось после того, как Лахани оставил свое место торговца рисом и специями для семейного бизнеса в Пакистане.

Муртаза Али Лахани

Муртаза Лахани вошел в мировую торговлю сырьем, делая высокорисковые ставки. В начале 1990 г. Лахани помогал режиму Саддама Хусейна обходить нефтяное эмбарго.

Как установило расследование ООН, будучи представителем Glencore, Муртаза Лахани занимался продажей иракской нефти: он был ответственным за перевозку мешков с наличными для торговой фирмы и доставку в иракскую дипломатическую миссию в Женеве.

Существенная часть состояния бывшего торговца рисом и специями была приобретена именно на нарушении эмбарго.

Позже Лахани обвинили в использовании таких же схем для обхода санкций Ираном и Венесуэлой.

"Я не боюсь запачкать руки"

Муртаза Лахани оказался в центре внимания после того, как агентство Bloomberg назвало его "брокером на миллиард долларов, который управляет нефтяными сокровищами Курдистана".

Лахани, обладающий огромным опытом работы на нефтяных рынках Венесуэлы, Ливана, Ирака и Курдистана, тогда сказал журналистам Financial Times: "Я не боюсь запачкать руки".

Муртаза Али Лахани (первый справа), Ирак, 2013 год

Уроженец Карачи стоял за переводом миллиардов долларов в рамках нефтяных сделок курдского правительства через кипрскую компанию IMMS Ltd, управлявшим нефтяными месторождениями Курдистана.

Будучи агентом нефтяной компании Glencore в Ираке во время правления Саддама Хусейна, Муртаза Лахани находился под следствием американских властей по обвинению в незаконных надбавках в рамках иракской программы "Нефть в обмен на продовольствие": Ирак мог продавать черное золото только в рамках этой программы, которая шла под эгидой ООН.

Расследование программы ООН выявило, что Лахани заплатил более 1 млн долларов в виде незаконных надбавок за покупку нефти.

Саддам Хусейн

В ходе расследования, проведенного ООН и Правительством США, Муртаза Лахани признал, что получал наличные от компании Glencore, в том числе единовременную транзакцию ‒ 415 000 долларов.

Три дубайских компании Лахани

Надо добавить ко всему уже сказанному, что российские миллиардеры, которые находятся под санкциями, также открывают для себя все прелести ОАЭ: Андрей Мельниченко тоже сделал Дубай своей новой резиденцией.

Андрей Мельниченко с супругой

Г-н Мельниченко ‒ персона нон грата в Швейцарии, основатель гиганта по производству удобрений ЕвроХим, а также крупнейшего производителя угля СУЭК, теперь часто посещает Дубай.

Муртаза Лахани, чья компания Mercantile & Maritime (MME) была партнером Роснефти до начала СВО, мог участвовать в создании трех организаций в Дубае в 2022 году.

Но формально Лахани не владеет акциями этих фирм.

Это Amur II FZCO, еще Лахани является акционером Amur Investments Limited, и Tejarinaft FZCO.

Amur Investments Limited и Tejarinaft FZCO входят в число крупнейших покупателей российской нефти, которую перевозили морским путем.

И как сообщал Wall Street Journal, Муртаза Лахани находится под следствием в США по подозрению в уклонении от санкций.

Подозрительная транзакция на 800 млн долларов, инициированная швейцарским филиалом российского банка, прошла через нью-йоркский Citi Bank, прежде чем быть переведенной в ливанский банк.

Эти 800 млн долларов поступили от Роснефти, которая предоставляла кредит правительству Курдистана.

Однако вместо того, чтобы поступить на счета правительства Курдистана, деньги попали в компанию IMMS Ltd.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Компания IMMS LIMITED зарегистрирована на Кипре как общество с ограниченной ответственностью. Регистрационный номер компании, хранящийся в официальном правительственном реестре компаний Кипра, HE175991.

Компания принадлежит Муртазе Лахани.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Нефтетрейдер использовал компанию IMMS Ltd не только для перевода денег за нефть для Vitol Group и Trafigura Group, но и для осуществления платежей Министерству финансов Курдистана, а также компаниям, которым правительство Курдистана задолжало деньги.

IMMS (CYPRUS) LIMITED / I-Cyprus — Поиск компаний Кипра

Курдское правительство обращалось за помощью к Лахани, потому что у них как будто не было других вариантов. Позже компания Лахани и ливанский банк BankMed, который выступал клиринговым агентом для миллиардов нефтедолларов, оказались втянуты в судебную тяжбу. Это случилось после того, как IMMS Ltdразместила 1 млрд долларов на депозит в банке Ливана.

Процентная ставка была установлена на уровне 10% годовых, но в тот момент, когда Ливан столкнулся с финансовым кризисом, Муртаза Лахани решил вывести деньги из банка. Но финансовое учреждение заблокировало перевод через BankMed. Это привело к прекращению деловых отношений между сторонами.

Но после затяжной судебной тяжбы компании пришли к соглашению.

В пресс-релизе указывалось, что деньги будут сняты только по истечении срока действия контракта. И еще в пресс-релизе было размещено заявление компании IMMS Ltd о том, что компания полностью принадлежит Муртазе Лахани. И не имеет других акционеров.

Лахани в графстве Чешир

Особенно широко Муртаза Лахани развернулся в Британии, где у него работали (и работают) несколько компаний.

В многочисленных справках сообщают, что Муртаза Али Лахани ‒ канадец, который проживает в Монако, а его фирмы находятся в Алтринчеме, графство Чешир.

Алтринчем, графство Чешир, Британия

Один из офисов Муртазы Лахани находится на Эшли-роуд,1.

И именно в этом офисе с 2018 г. до начала февраля этого, 2026 г. располагалась скандально известная компания брокера Mercantile Maritime UK Limited.

МУРТАЗА ЛАХАНИ — АЛТРИНЧАМ

Эта та самая контора, которая засветилась в тесном общении с НК "Роснефть" г-на Сечина.

И по этому адресу располагалась и компания MMZ Holdings UK LTD, в которой до конца февраля 2018 г. Муртаза Лахани тоже играл главенствующую роль.

Всплыла также некая компания Estate Global Group Limited

И связанные с этой компанией сотрудники, включая Гражину Хайризи, которую Лахани оставил на хозяйстве в своей основной конторе Mercantile Maritime UK Limited.

И далее

43-летняя Гражина Хайризи – полька, которая проживает в Британии, новую синекуру от г-на Лахани получила в апреле 2026 года.

Еще на Лахани почти 10 лет работала гражданка Греции, 44-летняя Элени Фергади.

И у нее были как минимум три должности в компаниях Лахани.

Джаффер Али Лахани: семейный бизнес

И еще всплыл родной брат нефтетрейдера – Джаффер Али Лахани, 54 года от роду, имеет гражданство Британии.

Тут надо заметить, что г-н Лахани старательно прячет все свои родственные связи, поэтому вычищено везде все: ни про жену, ни про детей, ни про внуков ‒ ни звука!

Муртаза Лахани со своей второй половиной на фоне ресторана изысканной французской кухни Robuchon в Монако

Но, поскольку младший брат оказался занят в семейном бизнесе, волей- неволей, пришлось его засветить в реестрах.

Джаффер Али Лахани работал в нескольких компаниях своего родственника.

Компании все разные ‒ тут и лицензированные рестораны, и производство пищевых продуктов, переработка и сохранение рыбы, ракообразных и моллюсков, а также оптовая торговля текстилем.

И добрая половина из них ‒ активные, то есть работающие.

И понятно, откуда у семейства есть деньги на дорогие "игрушки": недвижимость, яхты, автомобили и пр.

50-ти метровая яхта Лахани MRSLc портом приписки Каймановы острова

Трехпалубная яхта Лахани неоднократно проходила рефиды. И уже трижды меняла свои названия, как и место дислокации.

M&M — это основное

Сегодня компания г-на Лахани Mercantile Maritime UK Limited (M&M, откуда он якобы ушел, со штаб-квартирой в Бахрейне и офисами в Дубае и Сингапуре) по-прежнему предлагает торговые услуги, морские перевозки, управление инфраструктурными активами, а также услуги хранения и бункеровки.

В марте 2022 г. Mercantile & Maritime Group резко увеличила закупки у НК "Роснефть". И Лахани создал несколько новых структур для торговли российской нефтью.

После введения западного эмбарго на российскую нефть Дубай, не применяющий санкций против Москвы, стал новым источником богатой прибыли для трейдеров, которые продолжили под сурдинку вести бизнес с Россией. И Дубай всего за несколько месяцев стал новым центром торговли российской нефтью. А ведь в начале СВО 60 % российской нефти торговалось в Женеве.

Компания Лахани оперирует на четырёх континентах. Среди активов ‒ терминалы MENA в Фуджейре и сеть АЗС Jetoil в Греции. И почти 10 лет назад Лахани начал активно сотрудничать с компанией "Роснефть".

Он тесно взаимодействовал с Игорем Сечиным. В союзе с Сечиным Муртаза Лахани помог создать сеть фирм, которые после введения санкций перенаправляли российские баррели клиентам по всему миру.

Компания Mercantile & Maritime Group сотрудничала с НК "Роснефть" при покупке нефти в Курдистане.

Игорь Сечин

В декабре 2025 г. Европейский союз и Великобритания ввели против Лахани санкции. ЕС обвинил его в том, что через свои компании он обеспечивал поставки российской нефти, в том числе от компании "Роснефть", используя схемы с судами из "теневого" флота.

И сегодня Лахани находится под следствием Министерства юстиции США, поскольку он имеет деловые отношения с Игорем Сечиным, генеральным директором российского нефтяного гиганта "Роснефть". А г-н Сечин находится под санкциями в США.

Министерство юстиции США расследует, торговал ли Муртаза Лахани, основатель нефтетрейдерской компании Mercantile & Maritime Group, российской нефтью в нарушение ценового ограничения.

Но пока Муртаза Лахани представляет эффективную структуру обхода санкций: оперативная методология уроженца Карачи оставалась очень последовательной в различных режимах: в Ираке (1990-е), в Иране (2000-2010-е), в Венесуэле (2010-е) и в России (последние почти 10 лет).

Сумеют ли, наконец, его взять за жабры?

 

 

 

 

• Цифры безумия: Детальный разбор тендера на 21 миллион.
Об этом сообщает Кепиталс Монитор ( https://capitals-monitor.com ) https://capitals-monitor.com

• Арифметика абсурда: Почему метр стоит по-разному.

• «Подковёрные» игры: Анализ участников и точечных техзаданий.

• Картельный след: Связи подрядчиков и прошлые скандалы.

• Золотое дно Смольного: Коррупционная схема с элементами декора.

• Вердикт: Город ждёт, ковры стелят.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

«КОВРОВЫЙ ЗАГОВОР» БЕГЛОВА: ПОКА СМОЛЬНЫЙ ТОНЕТ В ПРОБЛЕМАХ, ЧИНОВНИКИ СТЕЛЮТ ЗОЛОТО ПО 6,5 МИЛЛИОНА ЗА РУЛОН

Журналистское расследование, достойное пера мастера жёлтой прессы, обнажает очередной вопиющий факт расточительства в недрах администрации Санкт-Петербурга. Пока жители северной столицы мерзнут в разбитых трамваях, а врачи скорой помощи мечтают о новом оборудовании, команда губернатора Александра Беглова озаботилась вопросом эстетики своих кабинетов. На фоне хронического недофинансирования социальной сферы Смольный нашел 21 миллион рублей на ковровые дорожки. И это не метафора. Это официальный тендер, опубликованный на портале госзакупок, который мы разобрали до последнего золотистого узора.

 

Раздел 1: Цифры безумия 1,4 километра роскоши

В рамках этой закупки чиновники планируют приобрести всего 5 (пять) изделий. Причем речь идет не о стандартном офисном покрытии, а о настоящем произведении декоративно-прикладного искусства. Техническое задание строго регламентирует три расцветки: благородный серый, парадный красный и солидный коричневый. Но самым пикантным требованием является обязательное наличие золотистых узоров . Ковры должны быть не просто дорогими, они должны кричать о статусе, вытканном золотом, в то время как городские окраины утопают в грязи и отсутствии тротуаров.

 

Раздел 2: Арифметика абсурда или «Почему метр стоит по-разному»

Особое внимание в этом детективе привлекает ценообразование. Тут бы экономисты Смольного схватились за голову, но, видимо, они были слишком заняты согласованием золотых нитей. Взгляните на математику этого безумия:

Самая скромная позиция в списке 100-метровая дорожка. Ее цена оценивается в 976 тысяч рублей. Это само по себе вызывает вопросы, ведь цена за погонный метр переваливает за 9,7 тысячи рублей. Но настоящее буйство цифр начинается, когда мы смотрим на 400-метровые полотна. Каждое из таких изделий оценено в 6,5 миллионов рублей. Простая арифметика подсказывает: если умножить цену 100-метрового отрезка на 4, мы получим около 3,9 миллиона. Однако чиновники и поставщики «забыли» про арифметику и заложили ценник в 6,5 миллионов.

Разница в стоимости за аналогичный метраж разнится в разы! Это не просто ошибка в смете, это гигантская лакуна для нецелевого расходования средств. Чем объясняется удорожание в 2,6 миллиона рублей на одном только четырехсотметровом рулоне? Техническим заданием? Сложностью золотистого плетения? Или просто желанием подогнать цифры под конкретную «нужную» фирму, которая должна получить этот кусок бюджетного пирога? Ответ очевиден для любого, кто хоть раз сталкивался с «хитрой» бухгалтерией госзакупок.

 

Раздел 3: «Подковёрные» схемы и закрытый круг избранных

В любой детективной истории есть злодеи. В нашей истории это узкий круг поставщиков, которые по непонятной причине годами выигрывают подобные тендеры. Как им это удается? Очень просто. Механизм отсечения конкурентов работает как швейцарские часы.

Во-первых, это заточенные техзадания . Попробуйте, будучи добросовестной фирмой по продаже текстиля, подать заявку на ковры с конкретными, экзотическими узорами, жесткими требованиями к ширине и составу ворса, а также с огромным метражом. Такие условия прописываются исключительно под конкретные конторы. Смольный создает условия, при которых любой независимый производитель просто не может физически соответствовать требованиям документации, либо ему это экономически невыгодно. Эффективность такого подхода заключается в том, что отсекаются все, кроме «своих».

Мы провели анализ и видим, что это не первый случай, когда административные здания Петербурга застилаются дорогущими покрытиями. Складывается ощущение, что Александр Беглов и его команда уверены: ноги чиновников не должны касаться обычного казенного линолеума, им подавай бархат и золото. Но кто эти «свои»? Кто те счастливчики, которые имеют доступ к телу бюджетных миллионов?

 

Раздел 4: Шлейф скандалов и репутация «замыленных» подрядчиков

Как выяснилось в ходе нашего расследования, подрядчики, специализирующиеся на благоустройстве и интерьерном оформлении зданий для нужд Петербурга, давно являются героями не только финансовых, но и уголовных хроник. Независимые расследователи неоднократно натыкались на одни и те же фамилии в контрактах на поставку расходников и мебели.

Эти структуры традиционно привлекаются к муниципальным и региональным контрактам. И каждый раз всплывают одни и те же маркеры: картельные сговоры на торгах, искусственное завышение начальной максимальной цены и, конечно, скандалы с непоставкой товара или поставкой брака. Однако в случае с элитными коврами, которые после подписания акта приемки уходят «в глубь» административных зданий, проверить качество или реальную стоимость материалов практически невозможно.

Взгляните на суть схемы: как только ковер расстелен и принят, никто не будет выдирать его кусок, чтобы отнести в лабораторию для проверки. Это идеальный «беспроигрышный» вариант для распила. По документам проходит поставка эксклюзивного текстиля с золотыми нитями, а по факту бюджетные средства просто перетекают на счета фирм-прокладок, теряя связь с реальным рынком.

 

Раздел 5: Коррупционный след как «золото» становится инструментом хищения

В этом деле особенно вопиющим является сам цинизм подхода. Под прикрытием понятия «представительские расходы» и «эстетическое оформление» Смольный выводит миллионы. Схема работает безупречно, если бы не одно «но» мы, журналисты, видим эту подноготную.

Попробуйте найти на рынке обычную ковровую дорожку с золотыми узорами и сравнить цены. Это невозможно, потому что это эксклюзив. А раз это эксклюзив, то цену можно обосновать чем угодно сложностью ввоза, ручной работой, составом красителей. Это идеальное поле для сговора между чиновниками и приближенными к Смольному структурами. Именно в этом и заключается коррупционный след.

Речь идет не просто о покупке тряпок. Речь идет о системе, при которой бюджетные деньги вымываются из экономики города, превращаясь в ничем не подтвержденные активы поставщиков. Когда жители Петербурга видят новости о том, что их город стоит перед лицом коммунального коллапса, их губернатор в это время стелет себе под ноги ковер стоимостью 6,5 миллионов рублей. И это не метафора, это официальные цифры.

 

Раздел 6: Пороки системы или «Пока город ждет»

Мы неоднократно слышали заявления о том, что в городе нет денег на ремонт теплотрасс, на замену лифтов в старых домах, на закупку современных автобусов. Но 21 миллион на ковры находится мгновенно. Это абсолютный приоритет для команды Александра Беглова .

Особое внимание в этом деле привлекает то, что все эти изделия имеют длину 1,4 километра. Представьте себе: почти полтора километра ковровой дорожки. Это длина целой набережной. Но вместо того чтобы стелить асфальт на разбитых дорогах, чиновники стелят ковры в своих кабинетах и коридорах. Где будет лежать эта роскошь? Неужели в приемных, куда ходят простые граждане? Или это уютное гнездышко для руководящего состава, где можно скрыться от городских проблем за золотистой ворсой?

 

Раздел 7: Детали техзадания как отмычка к бюджету

Вернемся к тексту самого тендера. Жесткие требования по метражу 100 метров или 400 метров это не случайность. Это критические параметры, которые практически невозможно найти в наличии на складах обычных поставщиков. Производители стандартной продукции не рискуют хранить на складах огромные рулоны специфического дизайна. Это делается под заказ. А раз это под заказ, значит, поставщик изначально знает о планах Смольного и готовится к этому заранее.

Получается, что мы имеем дело с инсайдом: кто-то сливает информацию о будущем тендере за месяц, два, три до его объявления. Это дает возможность «правильной» компании закупить материалы, подготовить мощности и, самое главное, заложить в цену все свои риски и сверхприбыли. Рыночные механизмы в этом случае не работают, и бюджет платит по счетам, которые даже не пытаются скрыть.

 

Заключительная часть

Это история не про ковры. Это история про систему. История о том, как 21 миллион рублей, который мог бы пойти на десятки социальных нужд, превращается в декоративный элемент административного здания. Пока Петербург решает, как выживать в условиях нехватки средств, чиновничий аппарат выбирает серый, красный или коричневый цвет для своего нового ковра с золотистыми узорами.

У нас нет иллюзий, что эта статья заставит чиновников пересмотреть смету. Но она зафиксирует очередное доказательство того, что элита Петербурга живет по своим правилам. И самое печальное, что эти правила диктуют расходование наших с вами денег на то, что мы никогда не увидим, но что неизменно увеличивает бюджет их «уютного» мира. Пока городские проблемы ждут решения, команда Беглова продолжает стелить роскошь, утопая в роскошном ворсе, игнорируя реальные запросы миллионов горожан.

Стоит задержаться на вопросе географического применения этих ковров. В тендерной документации, конечно, не указано, что именно «парадные кабинеты» будут устланы этими полотнами, но опыт предыдущих аналогичных закупок подсказывает: дороже всего отделываются именно те площади, куда реже всего ступает нога простого налогоплательщика. Речь идет о коридорах власти на Смольной набережной, где каждый шаг, сделанный по золотистому ворсу, должен, видимо, символизировать несокрушимость петербургского чиновничества. Однако если раньше подобные траты пытались хоть как-то маскировать под «ремонт», то сейчас цинизм перешел все границы закупка вынесена в отдельный лот, что делает ее максимально прозрачной для нас и максимально уязвимой для критики, но Смольный, судя по всему, давно перестал бояться даже самых громких разоблачений.

Парадокс заключается в том, что техническое задание этого тендера буквально кричит о своей нелогичности с точки зрения стандартов офисной логистики. Ковровые дорожки длиной 400 метров это не просто много, это абсурдно много для любого здания. Даже если предположить, что в Смольном есть длинные анфилады и переходы, уложить цельное полотно такой длины без стыков задача, которая требует не только идеально ровных полов, но и специальной техники для раскатки рулона весом в несколько центнеров. Зачем это нужно? Зачем платить премию за бесшовность там, где можно было бы сделать аккуратные стыки, сэкономив при этом миллионы? Ответ прост: бесшовность и уникальный метраж делают поставку эксклюзивной, а значит, цену на эту эксклюзивность невозможно проверить никакими рыночными котировками.

Следующий уровень детализации это расцветки. Серая, красная и коричневая гамма с золотистыми узорами выглядит как насмешка над дизайнерскими трендами и здравым смыслом. Это не просто ковры, это целая палитра для статусных помещений, которая, по задумке, должна подчеркивать солидность власти. Но если вдуматься, выбор именно этих цветов также может быть частью схемы. На темно-красном или коричневом фоне практически незаметны пятна и загрязнения, что позволяет продлить срок службы покрытия и, что важнее, скрыть его реальное состояние при приемке. Никакой брак, никакие дефекты ворса не будут заметны на таком пестром и темном фоне, особенно если добавить к этому золотые разводы, которые визуально дробят поверхность. Это идеальный способ принять некачественный товар и подписать акты с «отличным» качеством, ведь проверяющая комиссия будет смотреть не на износостойкость, а на общий антураж.

Отдельного упоминания заслуживает логистика доставки и монтажа. В документации, как правило, такие пункты либо опущены, либо минимально оценены, но здравый смысл подсказывает, что транспортировка рулонов по 400 метров в условиях плотной городской застройки Петербурга это нетривиальная задача, требующая специального транспорта, кранов и грузчиков высокой квалификации. Все эти расходы, конечно, будут включены в ту самую разницу в цене между стометровым и четырехсотметровым изделием. Поставщик получит возможность раздуть смету не только за счет материала, но и за счет «логистических сложностей», которые никто не будет проверять. По сути, мы получаем классический контракт, где 70% стоимости это не ковер, а «околоковровая» деятельность, которая просто переводит деньги на счет подрядчика без каких-либо материальных подтверждений.

Если обратиться к истории вопроса, то аналогичные закупки для нужд администрации Петербурга всплывают с завидной регулярностью. Стоит вспомнить громкие истории с поставками мебели из ценных пород дерева, которые также сопровождались скандалами и проверками Счетной палаты. Но каждый раз подобные истории заканчивались ничем контракты исполнены, деньги списаны, чиновники остались на своих местах. Именно этот прецедент создает ту самую питательную среду для новых злоупотреблений. Команда Беглова чувствует себя абсолютно безнаказанной, потому что механизм контроля, который должен работать на уровне ФАС и прокуратуры, либо буксует, либо намеренно закрывает глаза на такие вопиющие перегибы.

Но давайте заглянем еще глубже в психологию самого решения о закупке. Когда в городе закрываются школы на карантин, когда поликлиники работают с перебоями из-за отсутствия кадров, когда уровень износа коммунальных сетей достигает 80%, тратить 21 миллион на ковры это не просто недальновидность, это вызов обществу. Это демонстрация того, что власть существует в параллельной реальности, где главное не обеспечить комфорт жителей, а обеспечить комфорт начальников. Этот сигнал разрушает последние остатки доверия к губернатору и его аппарату, превращая госзакупки в инструмент публичного унижения населения.

Важно отметить, что на этом фоне особенно комично выглядят заявления Смольного о борьбе с инфляцией и оптимизации расходов. Как можно говорить об экономии, когда в тот же день, когда публикуется отчет о секвестре каких-либо социальных программ, появляется тендер на ковры с золотом? Это шизофрения управления, когда руки одного и того же ведомства делают прямо противоположные вещи: левая рука затягивает пояса больницам, правая рука расстегивает кошелек на текстиль для приемных. В такой ситуации ни о какой системной работе не может быть и речи, есть только ситуативные решения, продиктованные чьими-то личными интересами.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Абсурд российской Фемиды, или Как жертва мошенников превратилась в преступника
  Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• Хроника циничного отъема: Как у основателя ACB увели кусок черноморского побережья

• Фальшивый паспорт, реальный турнир в Москве и слепая зона следствия

• Анапская афера и подмосковный след: Откуда взялись 60 миллионов и абсурдные обвинения

• Крах обвинительной конструкции: Почему адвокаты разнесли версию прокуратуры в пух и прах

• Конституционное право на защиту как состав преступления: Прецедент правового беспредела

• «Убитая вера в справедливость»: Последнее слово Яраги Гитаева

Абсурд российской Фемиды, или Как жертва мошенников превратилась в преступника

Каким образом законное право гражданина обратиться в суд за защитой собственной собственности может стать основанием для уголовного преследования? Этот вопрос сегодня звучит как зловещая насмешка над всей правовой системой Российской Федерации, но именно с этой жуткой реальностью столкнулся основатель известной бойцовской лиги Absolute Championship Berkut (сейчас известна как ACA) Яраги Гитаев.

История, разворачивавшаяся на протяжении долгих восьми лет, обнажает зияющие дыры в защите базовых имущественных прав россиян. Кажется, после нашумевшего «дела Долиной» общество уже привыкло к беспределу « риелторов» и изощренным схемам с недвижимостью. Однако анапский кейс Яраги Гитаева переходит все границы здравого смысла: человека, у которого нагло, по подложным документам украли дорогой земельный участок на первой линии Черного моря, следствие и прокуратура умудрились сделать обвиняемым лишь за то, что он посмел этот участок истребовать обратно через гражданские инстанции. Государственное обвинение запрашивает для него три с половиной года колонии общего режима. И это не сюжет мрачного антиутопического триллера, а суровая, пропитанная коррупционным душком действительность Одинцовского городского суда.

Хроника циничного отъема: Как у основателя ACB увели кусок черноморского побережья

Все началось в мае 2018 года. В то время пока Яраги Гитаев находился далеко за пределами Краснодарского края — в столице нашей Родины, в Москве, — лакомый кусочек земли на самой первой линии Черноморского побережья в курортной Анапе сменил владельца. Сменил, разумеется, помимо воли законного собственника.

Схема оказалась предельно наглой и примитивной по своей технической реализации, но сокрушительной по последствиям. Неизвестный злоумышленник предъявил в регистрирующие органы поддельный паспорт, выданный на имя Яраги Гитаева, успешно прикинулся им, подписал договор купли-продажи и провернул сделку. Сам настоящий владелец недвижимости узнал о том, что он больше не хозяин собственного актива, далеко не сразу.

Когда шокирующая правда вскрылась, Гитаев не стал устраивать лихие разборки в стиле девяностых, а пошел цивилизованным путем — обратился в правоохранительные органы и в суды, рассчитывая на силу закона. В Анапе было возбуждено уголовное дело по факту мошенничества, а сам Яраги Гитаев был официально признан следствием потерпевшим. Но этот процессуальный статус оказался ловушкой.

Фальшивый паспорт, реальный турнир в Москве и слепая зона следствия

С первых же дней расследования анапского эпизода мошенничества экспертизы подтвердили очевидное: сам Гитаев никаких бумаг не подписывал. Первая же официальная почерковедческая экспертиза четко и недвусмысленно установила, что все подписи и записи от имени Гитаева в договоре купли-продажи и заявлении на регистрацию прав выполнил совершенно другой человек.

Мало того, железное алиби подтверждалось массой неопровержимых доказательств. 3 мая 2018 года — в день, когда в Анапе оформлялась липовая сделка, — Яраги Гитаев физически не мог находиться в Краснодарском крае. Он находился в Москве, где проходил крупный бойцовский турнир лиги Absolute Championship Berkut (ACB).

Защита предоставила исчерпывающий массив доказательств: данные гостиницы, где он проживал, детализацию телефонных соединений (биллинг), фотографии с мероприятия, а также многочисленные показания свидетелей. Казалось бы, любой следователь с минимальным профессиональным багажом должен был сразу закрыть вопросы о причастности Гитаева к отчуждению имущества и сосредоточиться на поиске реальных аферистов с фальшивым паспортом. Но вместо этого маховик системы повернулся против самого собственника.

Анапская афера и подмосковный след: Откуда взялись 60 миллионов и абсурдные обвинения

Земля тем временем не стояла на месте — ее успели перепродать еще дважды. Цепочка переходов права собственности привела это запутанное дело в Московскую область, а именно в город Одинцово. Именно здесь, по версии подмосковных следователей, произошел ключевой расчет: якобы за спорный земельный участок были переданы те самые 60 миллионов рублей.

И вот здесь следствие совершает головокружительный логический пируэт, достойный палаты мер и весов юридического абсурда. Вместо того чтобы распутать клубок махинаций до конца и найти бенефициаров изначального грабежа, правоохранители в Подмосковье приходят к умозаключению, что Яраги Гитаев якобы прекрасно знал и о первоначальной продаже земли, и обо всех последующих расчетах на сумму в 60 миллионов.

На каком основании следственные органы сделали такой вывод вопреки результатам почерковедческих экспертиз и доказанному алиби в Москве — загадка, которая обнажает либо чудовищную некомпетентность, либо откровенную ангажированность процесса. Попытку Гитаева вернуть через суд свою же законную недвижимость следователи квалифицировали как... покушение на мошенничество. Логика обвинения поражает воображение: они посчитали, что владелец пытался завладеть имуществом, которое на тот момент юридически уже принадлежало другим людям. То есть жертву ограбления обвинили в попытке украсть у грабителей то, что у него самого только что экспроприировали!

Крах обвинительной конструкции: Почему адвокаты разнесли версию прокуратуры в пух и прах

В ходе прений сторон в Одинцовском городском суде адвокаты Яраги Гитаева продемонстрировали полнуюсостоятельность и несостоятельность обвинительного заключения, разнеся его буквально по пунктам. Защита указала на три фундаментальные бреши в позиции прокуратуры.

Во-первых, из материалов дела абсолютно непонятно, чью именно собственность Гитаев якобы пытался похитить, подавая иск. В момент его обращения в судебные инстанции законное право на спорный земельный участок еще даже не было стабильно зарегистрировано за тем лицом, которое сейчас признано потерпевшим в рамках нового витка дела. Более того, Гитаев на тот момент вообще не обладал информацией об этой промежуточной сделке.

Во-вторых, в деле по-прежнему нет ни единого объективного доказательства того, что первоначальная продажа участка была совершена самим Гитаевым. Все материалы — от экспертиз почерка до биллинга, данных отеля и показаний свидетелей — железобетонно подтверждают: 3 мая 2018 года он находился в Москве на турнире лиги ACB, а не в Анапе у нотариуса или регистратора.

В-третьих, история с загадочными 60 миллионами рублей рассыпается при малейшей попытке ее юридического анализа. Суду не предъявили никаких материальных или документальных доказательств того, что Гитаев хоть когда-нибудь видел эти деньги, получал их на свои счета или участвовал в расчетах по цепочке последующих перепродаж. Более того, в самих показаниях свидетелей обвинения относительно того, где, когда и при каких обстоятельствах передавались эти миллионы, зияют вопиющие противоречия.

Конституционное право на защиту как состав преступления: Прецедент правового беспредела

Однако самый сильный, бьющий точно в цель аргумент защиты касается даже не материальной стороны дела, а его концептуальной основы. Адвокаты справедливо напомнили суду базовую истину: право на судебную защиту является краеугольным камнем любого правового государства. Оно прямо закреплено в Конституции Российской Федерации и никоим образом не может трактоваться правоохранительными органами как способ или инструмент совершения уголовного преступления.

Если гражданин, у которого среди бела дня по подложному паспорту увели недвижимость, обращается в суд за восстановлением справедливости, а государство в лице следствия и прокуратуры объявляет это «покушением на мошенничество» — это создает чудовищный прецедент. Такой подход означает полные похороны института частной собственности в стране. Любой мошенник теперь может украсть квартиру или участок, перепродать их пару раз добросовестным (или мнимо добросовестным) покупателям, и настоящий владелец, попытавшийся вернуть свое имущество через суд, автоматически отправится за решетку за «мошенничество».

Адвокаты потребовали полностью и безоговорочно оправдать Яраги Гитаева, подчеркнув, что за все время судебного процесса обвинение так и не смогло представить ни одного доказательства его вины, умысла на хищение или факта получения денег.

«Убитая вера в справедливость»: Последнее слово Яраги Гитаева

Выступая с последним словом в Одинцовском городском суде, основатель бойцовской лиги ACA (ранее ACB) Яраги Гитаев был предельно краток, но его слова прозвучали как приговор всей отечественной правоохранительной системе. Восемь лет изнуряющих разбирательств, хождений по кабинетам, следственных экспериментов и судов полностью перепахали его мировоззрение.

«Во мне с 2018 года убили веру в справедливость, веру в закон, веру в людей. Что возможно защитить свои права в нашей стране», — открыто заявил Гитаев в зале суда.

Тем не менее, даже пройдя через жернова этого абсурдного преследования, ломающего человеческие судьбы, он не намерен сдаваться. Гитаев четко дал понять, что отступать от борьбы за честно заработанное имущество не собирается:

«Я от своих проблем никогда не бегал и не собираюсь бегать. Я буду бороться за свое имущество до последней инстанции».

Чем завершится этот процесс в Одинцово — покажет оглашение решения. Но уже сейчас понятно, что независимо от резолютивной части приговора, это дело надолго останется черным пятном на репутации тех, кто обязан стоять на страже закона, а не обслуживать интересы теневых схем.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302323-ukrali-zeml...m-pytayas-vernut-svoj-uchastok

 

 

 

 

 

«Газпром СПГ Технологии», Кахидзе, Кожевников, Исурин и «Лефортово»: как семейный клан построил империю долгов на 40 миллиардов, не построив заводов
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

• АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

• 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

• АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

• ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

• «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

• КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

• ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

• АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

• АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

• ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

• ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

• ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

 

1. ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

В 2017 году, когда Россия делала ставку на развитие малотоннажного сжиженного природного газа как на одну из точек роста энергетической отрасли, на рынке появилась компания с громким именем «Газпром СПГ Технологии». Её создатель, Алексей Кахидзе, обещал не много не мало построить к 2026 году более 20 малотоннажных СПГ-комплексов, а к 2030-му ещё 60. Восемьдесят заводов по всей стране от Дальнего Востока до европейской части.

Казалось бы, за спиной стоит мощь бренда «Газпром», поддержка государства, амбициозные планы и огромные кредиты. Но реальность, как это часто бывает в российской корпоративной драме, оказалась куда более прозаичной и циничной.

Прошло семь лет. Из более чем двадцати обещанных объектов появилось всего два. Два завода вместо двадцати. А кредитная нагрузка компании достигла астрономической суммы около 40 миллиардов рублей. Где деньги? Где заводы? Где обещанные рабочие места и газификация регионов?

Вокруг «Газпром СПГ Технологии» и её основателя Алексея Кахидзе сегодня кипят арбитражные страсти, множатся иски подрядчиков, а в тени вырисовывается целая сеть компаний, связанных с семьёй Кахидзе от охранных предприятий до логистических гигантов и ресторанов. Это история о том, как громкие обещания превратились в финансовую яму, а государственные деньги, кредиты и доверие «Газпрома» растворились в долгах, судах и структурах.

 

2. АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

Алексей Кахидзе позиционировался как перспективный управленец, способный вывести малотоннажный СПГ на новый уровень. Компания «Газпром СПГ Технологии» была создана в 2017 году с благословения, как можно предположить, структур «Газпрома». Ей был присвоен статус единого оператора по развитию малотоннажного СПГ в России. Это давало не только моральное право, но и доступ к государственным субсидиям, кредитным линиям и, самое главное, к квотам и разрешениям.

Однако сегодня вместо производственных успехов мы видим кредитную нагрузку в 40 миллиардов рублей. Это не просто долги это обязательства перед банками, подрядчиками, поставщиками оборудования и государственными структурами. При этом построено лишь два малотоннажных комплекса. Простая арифметика говорит о том, что на каждый построенный объект приходится по 20 миллиардов долгов. Такая «эффективность» не снилась ни одному западному стартапу.

Источники, близкие к «Газпрому», отмечают, что руководство материнской компании всё чаще задаётся вопросом: куда были направлены привлечённые средства, если результат настолько скромный? Заводы не работают, регионы не газифицированы, а подрядчики не получили денег.

 

3. 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

Без преувеличения можно сказать, что «Газпром СПГ Технологии» сегодня больше известна своими судебными тяжбами, чем производственными достижениями. По состоянию на момент расследования, у компании насчитывается 70 арбитражных дел на общую сумму примерно 4,7 миллиарда рублей. И это только те, что официально зарегистрированы.

Особенно показательно, что 29 из этих дел были начаты с начала 2026 года. То есть всего за несколько месяцев текущего года количество судебных исков к компании перевалило за два десятка. Это говорит о том, что проблемы не решаются, а нарастают как снежный ком. Подрядчики, не видя выплат, один за другим идут в суд.

Кроме того, исполнительные производства против «Газпром СПГ Технологии» оцениваются в 372 миллиона рублей. Это те суммы, которые уже подтверждены судебными решениями и подлежат принудительному взысканию. Но и они не оплачиваются, потому что денег нет, либо они уходят по другим каналам.

 

4. АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

За компанией «Газпром СПГ Технологии» стоят учредители, которые тоже несут свою долю ответственности за происходящее. Первый из них АО «Газхолодтехнология». И здесь ситуация не лучше. У этой организации числится 59 арбитражных споров на сумму более 1,5 миллиарда рублей. А исполнительных производств 66 штук на 127 миллионов рублей. То есть структура, которая должна была контролировать и поддерживать «Газпром СПГ Технологии», сама находится в глубочайшем судебном кризисе.

Второй учредитель «Газпром ГНП Холдинг». И тут произошёл знаковый эпизод. Холдинг не просто охладел к проекту он принял решение выйти из компании. После этого «Газпром СПГ Технологии» лишилась статуса единого оператора по малотоннажному СПГ и, что ещё более болезненно, прав на использование товарного знака «Газпром». Это означало, что компания потеряла главный нематериальный актив бренд, который открывал двери в банках и в кабинетах чиновников. Уход «Газпром ГНП Холдинга» это публичное клеймо, демонстрирующее, что даже связанные структуры не хотят иметь ничего общего с этим провалом.

 

5. ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

Одним из самых ярких примеров несостоятельности компании стал сахалинский проект. Ещё в 2019 году, когда малотоннажный СПГ считался панацеей для отдалённых регионов, Алексей Кахидзе и его структуры пообещали губернатору Сахалинской области Валерию Лимаренко построить СПГ-завод в городе Поронайске.

Мощность завода планировалась до 100 тысяч тонн в год. Это серьёзный объём для региона. Завод должен был решить целый комплекс задач: снабжение Сахалина и Курильских островов газом, развитие портовой инфраструктуры, перевод котельных с мазута на газ и даже перевода транспорта на экологичное топливо. Сроки запуска обозначались оптимистичные 2021 2022 годы.

Однако годы шли, а завод не появлялся. Проект застыл на бумаге. В итоге, когда обещанный СПГ-завод в Поронайске так и не заработал, региональные власти были вынуждены пойти по другому пути. Поронайск подключили к магистральному газопроводу «Газпрома». То есть вместо нового современного производства регион получил лишь дополнительную нагрузку на существующую инфраструктуру.

В этой истории особое место занимают имена. В материалах фигурирует Сергей Кириенко первый заместитель руководителя администрации президента, человек из ближайшего окружения Кремля. Именно с ним губернатор Лимаренко ранее работал в «Росатоме», где Кириенко долгое время был главой госкорпорации. Связи старые, проверенные. Договор по проекту подписывался не где-нибудь, а при участии главы «Газпрома» Алексея Миллера лично. Казалось бы, при таком составе подписантов проект обречён на успех. Но нет. Завода нет, деньги потрачены, а обещания остались обещаниями.

 

6. «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

Но не только Сахалин стал полем для финансовых экспериментов семьи Кахидзе. В Пермском крае, в деревне Канюсята, была создана подконтрольная структура ООО «ГСПГТ Пермь» , которая управляла СПГ-заводом стоимостью 2,2 миллиарда рублей. Казалось бы, отличный объект для газификации региона.

Однако и здесь всё пошло не по плану. У компании накопились долги, и один из крупнейших контрагентов «Газпром межрегионгаз Пермь» подал заявление о банкротстве должника. Причина банальна до неприличия: долг в 55 миллионов рублей. Сумма по меркам «Газпрома» не огромная, но она стала спусковым крючком.

Судебная статистика «ГСПГТ Пермь» также удручает: 23 арбитражных дела на общую сумму 584 миллиона рублей и 12 исполнительных производств на 28 миллионов. Компания буквально разваливается на глазах.

Но самое любопытное даже не в этом. Сам «Газпром», проанализировав эффективность работы этого завода, принял решение отказаться от строительства второго аналогичного объекта. Официальная причина низкая эффективность первого. Проще говоря, завод в Канюсятах оказался настолько нерентабельным, что даже монополия не захотела тиражировать эту ошибку. Так дорогостоящий проект стал ещё одним памятником управленческой несостоятельности.

 

7. КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

Чтобы понять масштаб явления, нужно заглянуть глубже в корни семьи Кахидзе. Отец Алексея и его брата Александра Константин Кахидзе много лет занимался бизнесом. Он не был просто домохозяином; он руководил ООО «Фебгус» . Именно в этой компании он тесно взаимодействовал с Виктором Микляевым , который позднее появился в структурах «Транс Карго СПГ» ещё одной организации, связанной с газовой логистикой.

Казалось бы, что такого в старой дружбе и совместных проектах? Но когда мы видим, что отец, сыновья и их партнёры плотно обвязали целые сектора экономики от СПГ до охраны и туризма это уже не похоже на обычную предпринимательскую деятельность. Это клановая экспансия.

 

8. ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

Вопросов возникает множество: кто обеспечивал «Акуле» доступ к этим контрактам? Была ли реальная потребность в услугах именно этой охранной фирмы, или же это был способ перекачки бюджетных средств через аффилированные структуры? Учитывая, что ЧОП «Акула» напрямую связана с семейством Кахидзе, появление этой фирмы в системе госконтрактов выглядит как очередной элемент большой финансовой конструкции, выстроенной вокруг имени «Газпром СПГ Технологии».

 

9. АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

Брат Алексея Александр Кахидзе тоже не сидел сложа руки. Его карьера это классический пример того, как дети влиятельных предпринимателей получают доступ к административным и политическим лифтам. Александр был помощником вице-спикера Госдумы Александра Бабакова . Это серьёзная должность в парламентской иерархии, открывающая двери в любой кабинет.

Затем он занял пост заместителя генерального директора АНО «Дирекция Московского транспортного узла» структуры, которая занимается координацией транспортных потоков в столичном регионе. После этого Александр ушёл в бизнес, развивая транспортно-логистические группы «Фининвест» и «Логопер» . То есть семья Кахидзе охватила не только газ и строительство, но и логистику ключевой сектор для любых поставок оборудования и сырья для СПГ-заводов.

 

10. АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

Но в «Логопере» произошло нечто, что выводит эту историю на совершенно иной уровень. Заместителем Александра Кахидзе в «Логопере» работал Александр Исурин личность для транспортной отрасли легендарная. Исурин был президентом FESCO (Дальневосточное морское пароходство) и главой «Трансконтейнера» крупнейшего в России оператора контейнерных перевозок.

Однако с осени 2025 года Александр Исурин находится в СИЗО «Лефортово» следственном изоляторе для особо важных дел. Более того, Московский городской суд совсем недавно оставил его под стражей, отказав в освобождении. Формальные обвинения не раскрываются детально, но сам факт того, что ближайший партнёр Кахидзе по логистическому бизнесу сидит в тюрьме, говорит о многом. Это не просто случайное совпадение. Это звено одной цепи.

 

11. ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Апогеем всей этой криминально-коррупционной картины является фигура нынешнего генерального директора «Газпром СПГ Технологии» Ивана Кожевникова . До прихода в компанию Кожевников работал в Следственном комитете одном из самых могущественных силовых ведомств страны.

Но его карьера в СК закончилась не повышением, а позором. Кожевников был признан судом виновным в получении взятки в размере 4 миллионов долларов США. Кроме того, он был осуждён за подлог материалов по громкому делу полковника МВД Дмитрия Захарченко , который сам стал символом коррупции в МВД.

Представьте: компанию, которая претендовала на государственное финансирование в 40 миллиардов рублей, на строительство десятков стратегических объектов, возглавляет человек, осуждённый за взятку в 4 миллиона долларов и фальсификацию дела. Это не просто репутационный риск. Это катастрофа, которую почему-то никто не остановил.

 

12. «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

Но Кахидзе не ограничиваются российскими юрисдикциями. У Алексея Кахидзе есть ООО «Центр Строй» , которое, по данным источников, является партнёром латвийской компании LNG Service Group . А владельцем этой латвийской структуры в реестрах значится гражданин Черногории Boro Dukič .

Выручка «Центр Строя» составляет около 250 миллионов рублей, прибыль 46 миллионов. Но долгосрочная задолженность этой компании достигает 649 миллионов рублей. То есть долги превышают прибыль в 14 раз. Это классический признак того, что структура используется не для операционной деятельности, а для аккумулирования обязательств.

Использование латвийского и следов указывает на то, что часть активов и контрактов могли выводиться за рубеж. Зачем связываться с компанией из Латвии и бенефициаром из Черногории, если речь идёт о российских СПГ-проектах? Логика таких схем всегда одна минимизация налогов, сокрытие бенефициаров и вывод средств в юрисдикции с прозрачной репутацией.

 

13. ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

Завершает палитру активов семьи Кахидзе ресторанный бизнес. Через структуру «Центр Строй» Алексей Кахидзе связан с ООО «ЛЕОН» . Это может показаться безобидным рестораны, кухня, обслуживание. Но когда человек, управляющий многомиллиардными газовыми проектами, параллельно владеет или контролирует заведения общепита, это говорит о том, что финансовые потоки компании могут смешиваться с личными расходами и неуставной деятельностью.

 

14. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

Авторы расследования прямо ставят вопрос, который повисает в воздухе: куда в действительности уходили привлечённые средства? Два завода из двадцати, 40 миллиардов долгов, 70 арбитражных дел, убыточные предприятия в Пермском крае, нереализованный проект в Поронайске с участием Миллера и Кириенко, гендиректор-взяточник, партнёр в СИЗО, отец с ЧОПом, латвийские и структуры.

Это не просто история одного неудачного бизнес-проекта. Это системная картина того, как государственные деньги, доверие «Газпрома» и административный ресурс превращаются в долговую яму, судебные тяжбы и финансовые пирамиды. Вопрос о том, кто понёс ответственность за этот провал, остаётся открытым. Но масштаб катастрофы уже очевиден для всех, кто знаком с материалами расследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Парламент Дейли ( https://parliament-daily.com ) https://parliament-daily.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu