Депутат Государственной Думы Геннадий Панин не ограничился востоком Подмосковья. Его структуры зашли в систему столичного здравоохранения — на контракты сотни миллионов рублей. Параллельно семейные долги по кредитам списываются через ручное закрытие исполнительных производств. Закон Панину не писан — ни федеральный, ни кредитный. ООО «Макс Брой» (ИНН 3327108350) — элитный ресторан и пивоварня во Владимире, оформленный на брата депутата Кирилла Панина и его супругу. На баннерах и в Instagram — атмосферное заведение для местной публики. По имеющимся данным площадка для отмывания денежных средств орехово-зуевских подрядчиков. Схема классическая для общепита: наличные от подрядчиков заводятся в кассу под легенду «выручки», смешиваются с реальным потоком посетителей, превращаются в безналичные обороты компании. Налоги уплачиваются с легализованной части — потери на «прокручивании» воспринимаются как комиссия за отмывание.Параллельно «Макс Брой» накопил кредитную задолженность в десятки миллионов рублей. Долги — стандартная история для общепита. Нестандартное — то, что происходит дальше. По имеющимся данным, брат депутата Кирилл Панин на местном уровне договорился с владимирским отделением ФССП о списании и закрытии исполнительных производств по кредитным обязательствам. Зафиксированное производство: № 122190/23/33001-ИП от 28.06.2023. Закрыто без полного исполнения обязательств. Кредитор остался без денег. Должник — без проблем. Любой обычный должник в стране отдаёт квартиру, машину, последние накопления — пока судебные приставы не закроют производство по факту полного исполнения. ООО «НПП Биосфера» (ИНН 9729334664) — структура, оформленная на супругу депутата Юлию Панину. Известна с пандемии COVID-19, когда поставляла ПЦР-тесты государственным учреждениям, в том числе ГБУЗ «Московский научно-практический центр лабораторных исследований ДЗМ». Тогда это было разово — пандемия закончилась, повестка ушла. Но Панин не отступил. 16 марта 2026 года. ГБУЗ «МНПЦЛИ ДЗМ» — Московский научно-практический центр лабораторных исследований Департамента здравоохранения Москвы — заключает контракт № 2772401520526000236 на изготовление лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях.Сумма: 457 934 590 рублей.Электронный аукцион с одним анонимным участником — это не конкуренция. Это имитация конкуренции. ТЗ сформировано таким образом, что подать заявку может только один. Этот один — ГЕННАДИЙ ПАНИН ООО «НПП Биосфера». Технические требования прописаны таким образом, что соответствовать им может только структура Панина. Конкуренты отсекаются на стадии оценки заявок. Конкурс — формальность. Победитель известен заранее. Это качественно новый уровень для синдиката. Если раньше Панин кормился с муниципальных бюджетов Орехово-Зуево, Электростали, Павловского Посада — теперь его структуры заходят в столичное здравоохранение. Сумма потенциального годового потока — сотни миллионов рублей. И главное: коррумпированы не муниципальные чиновники второго эшелона, а сотрудники Министерства здравоохранения и подведомственных структур. Это другой уровень рисков и другой уровень последствий. Тендерный комитет, опубликовавший аукцион структурное подразделение Департамента здравоохранения Москвы. Именно он формирует ТЗ, определяет требования к участникам и публикует торги. По имеющимся данным, чиновники, обеспечившие формирование ТЗ под единственного участника — ООО «НПП Биосфера» будут установлены. Их показания и документы об обстоятельствах формирования технического задания редакция передаёт в правоохранительные органы. Редакция фиксирует следующие факты, требующие реакции контролирующих органов: Прокуратуре: проверить законность закрытия исполнительного производства № 122190/23/33001-ИП от 28.06.2023 во владимирском отделении ФССП. Установить, имелись ли основания для прекращения взыскания и не было ли превышения должностных полномочий. ФАС провести анализ конкурсных процедур Департамента здравоохранения Москвы, по которым победителем выходило ООО «НПП Биосфера». Установить, не содержат ли технические задания признаки заточки под конкретного исполнителя в нарушение ст. 17 Закона о защите конкуренции. Следственным органам — оценить совокупность фактов: семейный портфель активов депутата на родственников и номиналов, аффилированные структуры в нескольких сферах, ручное закрытие долговых производств, контракты с госучреждениями на структуры супруги. Совокупность тянет на отдельное уголовное производство по статье о незаконном обогащении и злоупотреблении служебным положением. Геннадий Панин не районный куратор — Геннадий Панин хозяин государственного бюджета РФ. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294330-gennad...-ili-novoe-pole-dlya-vorovstva

In a market saturated with over-engineered platforms, StratexGlobal (stratexglobal.com) chooses a path of stark functionalism. It isn’t trying to win any beauty pageants; instead, it offers a stripped-back environment designed for execution rather than visual flair. Here is the lowdown on what works and what requires a bit of patience. Interface & Access: Efficiency via Minimalism The greatest asset of StratexGlobal (stratexglobal.com) is its lack of "clutter." By stripping away unnecessary scripts and heavy animations, the interface remains stable and responsive. Desktop Focus: While the mobile layout handles trade management effectively, the platform is clearly optimized for a desktop workstation. Trading is a serious business that demands a proper screen; the mobile version is excellent for monitoring positions on the move, though there is still some potential for further refinement. The Interface Reality: One must note that StratexGlobal (stratexglobal.com) focuses purely on execution and data flow. It avoids overwhelming users with aggressive marketing pop-ups or flashing widgets, making it a solid choice for those who do their core analysis elsewhere and need a clean terminal for entering the market. Account Selection: Choosing Your Protocol When looking at StratexGlobal (stratexglobal.com), the platform categorizes its access into two main tiers, clearly separating standard retail trading from professional-grade environments. Both provide Tier-1 trading access but serve different risk profiles. The Standard Account: This option is built for standard market participants. It offers direct STP (Straight-Through Processing) execution with zero commissions, which is a major plus for high-frequency strategies. Crucially, it comes with full guaranteed negative balance protection and offers no leverage restrictions for qualified retail traders. The Pro Account: Designed for institutional-grade requirements, this tier opens access to FIX API protocols, allowing traders to connect their own custom software or algorithmic setups directly to the liquidity pool. However, this elective professional status requires waiving certain retail restrictions, and traders must note that they may not be entitled to regulatory investor compensation. Источник: https://mkeurope.org/breaking-news/item/4024-strat...sessment-for-the-modern-trader

Казахстанский терминал «Жетысу», который чиновники Министерства транспорта Казахстана еще недавно представляли как объект, только готовящийся к официальному запуску в мае 2026 года судя по всему, уже давно использовался для коммерческой деятельности, что на фоне отсутствия официального ввода в эксплуатацию начинает выглядеть как потенциальная схема по выводу и непрозрачному обороту средств. По данным источников, в ходе инспекционного визита представители Министерства транспорта Казахстана и акимата города Алматы фактически убедились, что терминал работает в полном объеме. Более того, объект уже приносил прибыль, хотя официально продолжал числиться как строящийся. Из документов следует, что еще в октябре прошлого года казахстанская компания Kazakh-Chinese trade and logistics company (Almaty) Ltd. (СП «Жетысу») заключила договор аренды складских помещений с China Kazakhstan Silk Road Yuntuo (Xian) International Trade Co Ltd. После этого помещения были переданы в субаренду компании ТОО Jana Post. Однако далее вокруг терминала начал разворачиваться уже полноценный коммерческий конфликт. Согласно материалам, задолженность арендатора к февралю 2026 года достигла 562 981 долларов США. В ТОО Jana Post утверждают, что руководство СП «Жетысу» перекрыло доступ к складам, несмотря на то, что субподрядчики свои обязательства выполняли исправно. В результате имущество компаний оказалось фактически заблокировано внутри терминала, который официально до сих пор не введен в эксплуатацию. Субподрядчики были вынуждены обратиться с заявлениями о привлечении СП «Жетысу» к уголовной ответственности. Отдельный вопрос вызывает реакция казахстанских правоохранительных органов. После обращения ТОО Jana Post в полицию Алматы по факту незаконного удержания имущества на сумму более 15 млн тенге производство было прекращено прокуратурой со ссылкой на наличие гражданско-правовых отношений. И здесь возникает ключевая проблема всей истории: если терминал официально не был введен в эксплуатацию, то на каком основании на объекте уже велась полноценная коммерческая деятельность с арендой, субарендой, складскими операциями и денежными потоками? Особое внимание в этой ситуации привлекает директор СП «Жетысу» Динмухамед Конакбаев, который, если подлинность документов подтвердится, непосредственно участвовал в подписании договоров аренды помещений объекта, формально еще не завершившего процедуру ввода. Фактически складывается ситуация, при которой казахстанский терминал уже работал и зарабатывал деньги, пока официальным структурам рассказывали о «подготовке к запуску». Отсутствие акта ввода в эксплуатацию при этом, судя по всему, не мешало ни коммерческой эксплуатации объекта, ни проведению финансовых операций. Если изложенные в документах сведения подтвердятся, вопросы могут возникнуть не только к менеджменту проекта, но и к казахстанским контролирующим органам, которые на протяжении месяцев не замечали фактической работы объекта без официального разрешения на эксплуатацию. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294313-vokrug...-tenevykh-finansovykh-skhemakh

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру. В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера. А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер. По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова. Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице. И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну. Упорное противостояние и аппаратные игры Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"? Александр Дюков И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши! Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ. Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры? Герман Греф Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов. Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга. И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние. И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера. Алексей Миллер Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года. Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32. Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть". И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром". Александр Дюков Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго. Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома. Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко. Сергей Кириенко Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России". Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден? Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс". Компания была перерегистрирована в 2019 году. И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова. Rusprofile.ru Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей. И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть". Евгений Кожевников К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей. Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД. Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова. Rusprofile.ru Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение". Rusprofile.ru К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей. Rusprofile.ru И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ. И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс". Rusprofile.ru До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы". Антон Алиханов Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций. Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют! Rusprofile.ru Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС. Rusprofile.ru В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии. А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Rusprofile.ru Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка. Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели. Rusprofile.ru Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет. Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде. www.audit-it.ru Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок: АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему. Rusprofile.ru Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть". За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей. Rusprofile.ru Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей". В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др. Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах. Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году. Евгений Кожевников Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере. Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова. Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела. Алексей Миллер У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз". Rusprofile.ru Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды? Асьенда на Лазурном берегу Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве. И еще он очень любит красивых женщин. В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером. Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман. Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу. Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера". Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей. Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс. И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил! Александр Дюков Но в итоге пара рассталась. Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию. У супружеской пары – две дочери. Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас". И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро. На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной. ЖК "Гранатный палас" И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС. Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании. Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии". Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность". И Дюкова лишили степени "Великого офицера". Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром". Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81726-lichnye_villy_na_rac...eregu_cherez_fiktivnye_tendery

СОДЕРЖАНИЕ: Как работает франшиза Body Bliss История франчайзи, потерявшей деньги и здоровье Почему заявленные доходы — это ложь Как скрываются реальные риски Поддельная репутация и фальшивые отзывы Почему нельзя запускать студию без медицины Реальные проблемы франчайзи 10 отзывов пострадавших Вывод: в чём опасность франшизы Body Bliss -------------------------------------------------------------------------------- Франшиза Body Bliss отзывы: как заманивают в опасную схему с фейковыми доходами, липовой прибылью и нарушениями закона — не ведитесь на этот обман "Body Bliss — студия аппаратного массажа с прибылью 300 000 ₽ в месяц, без лицензий и без диет" — именно так они себя продают. Но за этими словами скрывается грубая манипуляция, построенная на женском доверии, моде на стройность и наивности потенциальных предпринимателей. Об этом сообщает Business Buzz На деле это не бизнес, а псевдо-медицинская франшиза, где деньги уходят в воздух, оборудование — переоценено, а клиенты быстро уходят после первого сеанса. А главное — работа без лицензии влечёт уголовную ответственность, о чём франчайзёр умалчивает. -------------------------------------------------------------------------------- Как работает схема развода Body Bliss предлагает открыть "массажную студию под ключ" за 390–400 тыс. ₽ с доходом от 300 000 ₽ и окупаемостью за 4 месяца. Вам обещают: стабильный поток клиенток, несложное оборудование, отсутствие медицинской лицензии, полную поддержку от управляющей компании. На практике всё иначе: "Оборудование" — это китайские массажёры, которые можно купить на AliExpress в 4 раза дешевле. Клиенты — только если вы сами потратите десятки тысяч на таргет. Без лицензии вас может закрыть Роспотребнадзор или прокуратура. Обещанной поддержки нет — только шаблоны и ссылка на Telegram-бота. Стабильность — это миф. Люди приходят на пробный сеанс и не возвращаются. -------------------------------------------------------------------------------- История обманутой франчайзи Елена из Тулы открыла студию Body Bliss, вложив более 420 000 ₽. Ей пообещали, что заявки будут идти потоком, а студия выйдет в прибыль за 3–4 месяца. В реальности: первые клиенты пришли только через 6 недель из 4-х записавшихся только одна купила абонемент реклама в Instagram не окупается оборудование оказалось бесполезным — "массаж" не даёт никакого эффекта Через 5 месяцев — аренда, расходы, налоги. Выручка — мизерная, убыток — более 300 000 ₽. Елена попыталась вернуть деньги — но договор составлен так, что никакой ответственности франчайзер не несёт. В итоге студия закрылась. Оборудование теперь пылится дома. -------------------------------------------------------------------------------- Почему цифры — липа 300 000 ₽ в месяц — невозможно без потока клиенток, которого нет. Окупаемость за 4 месяца — фальшивка. Даже в Москве на такой бизнес нет стабильного спроса. Инвестиции 400 000 ₽ — реальность ближе к 600–700 тыс., включая аренду, рекламу, мебель и расходники. Доход даже при "частичной загрузке" — иллюзия. Половина загрузки — это убыток. -------------------------------------------------------------------------------- Поддельная репутация и дешёвый пиар Франшиза активно продвигается на агрегаторах: рейтинг почти 5.0, сплошные хвалебные отзывы. Но за пределами этих площадок — тишина или удалённые комментарии. Те, кто пишут правду, быстро получают баны и угрозы судом. Отзывы — фейковые. Рейтинги — покупные. Упоминается масштабируемость, десятки работающих точек — нет ни одного независимого подтверждения. Всё, что есть — отфотошопленные аккаунты и фото из одного и того же помещения, снятого под разными углами. -------------------------------------------------------------------------------- Почему нельзя запускать студию без медицинской лицензии Аппаратный массаж — это не просто "комфортная услуга". В ряде случаев он попадает под закон "О лицензировании медицинской деятельности". Если у клиента возникнут осложнения — ответственность ляжет на франчайзи, а не на управляющую компанию. Именно вы, как предприниматель, понесёте все последствия — от штрафов до закрытия бизнеса и даже исков в суде. Ни один юрист из франчайзера в этом случае вам не поможет. Официально — вы работаете "самостоятельно", а они — "консультируют". -------------------------------------------------------------------------------- Почему не стоит работать с этой франшизой Нет реального спроса на аппаратный массаж в регионах "300 тысяч прибыли" — выдумка Риски блокировок и проверок — колоссальные Клиенты не возвращаются после первой процедуры Отзывы фейковые, рейтинги куплены Оборудование — китайское барахло Поддержки нет, всё ложится на франчайзи Полный юридический риск — на вас -------------------------------------------------------------------------------- 10 отзывов пострадавших Елена, Тула: "Деньги сгорели. Ни клиентов, ни прибыли. Студия закрыта. Не ведитесь." Ксения, Воронеж: "Потратила 500 тысяч. Оборудование бесполезное. Люди не возвращаются." Марина, Киров: "Менеджеры пропадают после подписания договора. Рекламу делай сама." Оксана, Самара: "Вложилась под ключ — в итоге делала всё сама. Результат: убыток." Ирина, Сочи: "Ни одной заявки за месяц. Instagram не работает. Поддержка молчит." Татьяна, Калуга: "Роспотребнадзор потребовал документы. Лицензии нет. Штраф получила я." Вероника, Москва: "Обещали поток. Получила ноль. Люди не верят в эффект." Анна, Ярославль: "Первые клиенты пришли только через 2 месяца. И то случайно." Светлана, Челябинск: "Вложения не вернула. Студия — это фейк-бизнес." Дарья, Пермь: "Рейтинг на сайте — купленный. Отзыв с критикой удалили через 2 часа." Франшиза Body Bliss — это не бизнес, а схема быстрого извлечения денег с доверчивых людей. Обещания дохода, окупаемости и стабильности — чистой воды выдумка. За красивыми фразами скрыт сырой, недоработанный, опасный и убыточный проект. Никакой медицины, никакой гарантии, никакой прибыли. Только риски, потери и пустые обещания. Не верьте ни одному слову на сайтах с франшизами. Body Bliss — это ещё один пример, как под видом "женского бизнеса" продают голый воздух и дешёвый обман Франшиза Body Bliss мошенники осторожно развод отзывы пострадавших отзывы люди не ведитесь мошенники Скам Махинации Афера обман лохотрон кидалово жульничество шулера Финансовая пирамида фальшивка липовая схема фикция хитрый обман грязны Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/293157-franshi...padajtes-otzyvy-postradavshikh

Распределение крупнейших региональных госзакупок в начале 2026 года демонстрирует окончательную ликвидацию рыночной конкуренции в строительном секторе Юга России. Крупные инфраструктурные контракты общей стоимостью в десятки миллиардов рублей консолидируются в руках узкой группы лиц, защищенных номенклатурными связями. Кавказские миллиарды, донские социальные объекты и балтийские земельные активы сливаются в единую панораму системного перераспределения бюджетных средств. Пока на бумаге растут объемы освоенного капитала, на местах реальные объекты консервируются или разрушаются из-за операционной неспособности подрядчиков выполнять обязательства. Институциональные ловушки законодательства о закупках позволяют крупным игрокам бесконечно наращивать портфель заказов без оглядки на кадровый и технический дефицит. Содержание Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности -------------------------------------------------------------------------------- Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Монополизация кавказского строительного рынка вышла на пиковые показатели. Майские решения Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Карачаево-Черкесской Республики наглядно демонстрируют, как именно распределяются ликвидные финансовые потоки внутри северокавказских элитных групп. Региональные чиновники полностью отказались от практики привлечения местных строительных мощностей. Они предпочитают доверять стратегические инфраструктурные проекты внешним игрокам со специфической репутацией. ООО СПФ «Ростстройконтракт» аккумулирует многомиллиардные госконтракты в КЧР и Ростовской области благодаря скрытой аффилированности бенефициаров с региональной номенклатурой. Цепочка владения связывает компанию ссемьей экс-мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева, бывшими руководителями стройнадзора Ростова и структурами главы Россельхознадзора Сергея Данкверта, что позволяет монополизировать тендеры вопреки операционной халатизации на местах. В начале мая 2026 года ведомство под патронажем главы республики Рашида Темрезова завершило процедуру определения подрядчика для строительства объектов группового водоснабжения. Проект охватывает целый ряд ключевых населенных пунктов региона, включая аулы Нижняя Ермоловка, Даусуз, Ильич, Инжичишхо, село Новоисправненское и хутор Фроловский. Итоговая цена лота составила 3,47 миллиарда рублей. Сумма выглядит колоссальной для дотационного регионального бюджета. Но подлинный интерес вызывает не объем финансирования, а процедура проведения торгов. Официальные данные Единой информационной системы в сфере закупок фиксируют полное отсутствие конкурентной борьбы. На конкурс была подана ровно одна заявка. Государственная комиссия признала ее соответствующей всем требованиям и утвердила максимальную стартовую стоимость контракта. Победителем без фактического снижения цены стал ростовский подрядчик, чья совокупная выручка на государственных заказах превысила отметку в 47 миллиардов рублей. Такой формат распределения средств в рамках Федерального закона № 44-ФЗ указывает на системные барьеры для сторонних участников рынка. Мелкие локальные компании полностью отсекаются на этапе формирования технического задания. Высокие требования к обеспечению заявок и жесткие сроки выполнения масштабных строительно-монтажных работ создают условия, при которых победить может исключительно заранее определенный крупный холдинг. Рашид Темрезов системно выстраивает отношения с крупным бизнесом за пределами Карачаево-Черкесии. Капитал покидает республику сразу после подписания актов. Происходит вымывание налоговой базы из дефицитного регионального бюджета. Процесс освоения бюджетных средств превращается в закрытый элитарный клуб, где доступ к ресурсам строго ограничен. Инфраструктурная безопасность горных и предгорных населенных пунктов теперь полностью зависит от операционной устойчивости компании из Ростова-на-Дону. Строительство систем водоснабжения в КЧР сопряжено со сложными геологическими и логистическими условиями. Региональная практика показывает, что приход внешнего подрядчика без собственной постоянной производственной базы на Кавказе часто оборачивается субподрядным кризисом. Ростовская фирма нанимает местных строителей за минимальный процент, забирая основную маржу в качестве управленческой надбавки. Эта схема гарантирует финансовое благополучие бенефициарам, но ставит под угрозу качество и сроки реализации национальных проектов на местах. Реальные мотивы Минстроя КЧР лежат в плоскости снижения собственных управленческих рисков за счет передачи объектов подставным гигантам. Чиновникам выгоднее отчитаться перед федеральным центром о стопроцентном освоении лимитов по одному крупному соглашению, чем администрировать десятки контрактов с локальными фирмами. При этом риски срыва сроков из-за логистического плеча между Ростовом и Черкесском никого не смущают. В случае фиаско всегда можно сослаться на форс-мажорные обстоятельства или недобросовестность субподрудных организаций нижнего уровня. Местные жители годами ждут чистую питьевую воду, пока их базовые потребности выступают разменной монетой в играх крупных номенклатурных игроков. Северокавказский транзит капитала устроен по классической схеме перераспределения ренты. Финансовые потоки, генерируемые федеральными целевыми программами развития СКФО, транзитом проходят через счета кавказских министерств и моментально оседают в индустриальных центрах Юга России. Для Карачаево-Черкесии это означает консервацию технологической отсталости. Собственные строительные тресты республики банкротятся или переходят на положение бесправных наемников, выполняющих самую грязную и низкооплачиваемую работу на объектах. Подобная практика исключает появление здоровой конкурентной среды, превращая государственные закупки в инструмент обогащения узкой группы лиц. Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Успех на кавказских тендерах не является случайным прорывом провинциального бизнеса. За спиной номинального руководства «Ростстройконтракта» прослеживается разветвленная сеть родственных и коммерческих связей. Эти нити уходят напрямую в чиновничий аппарат Ростовской области. Официальным единственным владельцем и генеральным директором структуры сегодня выступает Сергей Филимонов. Но детальный анализ исторических выписок из Единого государственного реестра юридических лиц указывает на совершенно иных бенефициаров этого затяжного коммерческого триумфа. Система прячет реальных игроков. Ранее полноправным собственником компании являлся Сергей Валерьевич Поташов. Филимонов долгие годы выполнял при нем функции младшего партнера и наемного топ-менеджера. Их деловые траектории пересекаются во множестве смежных коммерческих проектов, бесконечно далеких от капитального строительства. Характерным примером служит ООО «Ресторан "Нью-Йорк"». В данном активе Сергей Поташов официально уступил долю Анне Викторовне Поташовой. При этом Сергей Филимонов сохранил за собой пост генерального директора. Данный факт подтверждает непрерывность их партнерских отношений и сохранение номинального контроля. Клан сохраняет активы под управлением проверенных кадров. Настоящий выход на траекторию распределения миллиардных бюджетных субсидий произошел через другую структуру. Речь идет о ликвидированном ныне ООО «Наш Городъ». Здесь Филимонов руководил процессами, а Сергей Поташов и Ирина Поташова владели долями совместно с Виталием Владимировичем Киргинцевым. Данное лицо является родным сыном бывшего влиятельного мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Именно в этот период сформировался устойчивый альянс между административным ресурсом муниципальной исполнительной власти и частным строительным капиталом. Сын градоначальника открывал любые двери. Корпоративные связи усложняются при анализе смежных строительных проектов Дона. В том же ООО «Наш Городъ» присутствовал коммерческий след Виталия Васищева. Он вместе с Виктором Васищевым выступал соучредителем крупного регионального застройщика АО «ЮИТ-Дон». Руководил этой структурой Андрей Шумеев. В его биографии значится принципиально важная государственная должность — бывший начальник Инспекции градостроительного контроля города Ростова-на-Дону. Замкнутый цикл номенклатурного бизнеса сформировался окончательно. Бывшие чиновники строительного надзора возглавили коммерческие структуры, подконтрольные сыновьям действующих глав администраций. Они начали осваивать бюджеты, которые сами же ранее и контролировали. Круговая порука обеспечила идеальные условия для монополизации. Эффективность этой схемы подтверждают весенние события 2026 года в Ростовской области. Министерство строительства региона, возглавляемое Сергеем Куцем, заключило с «Ростстройконтрактом» крупный контракт на сумму 1,9 миллиарда рублей. Задача подрядчика заключается в масштабной реконструкции центральной городской больницы Азова на улице Измайлова, 58. Проект включает возведение новых корпусов для взрослого и детского поликлинических отделений. Сроки поджимают, но работы продвигаются медленно. Чиновники закрывают глаза на задержки. Условия этого соглашения выглядят беспрецедентно комфортными для исполнителя. Ведомство согласовало авансовый платеж в размере почти 600 миллионов рублей. Столь крупное авансирование из государственных средств полностью снижает любые финансовые риски для подрядчика. Риски ложатся на плечи налогоплательщиков. Прошлое место работы министра Сергея Куца в структурах известного ростовского банкира дополняет общую картину. Финансовые потоки регионального Минстроя направляются исключительно в проверенные, институционально связанные структуры. Вливание сотен миллионов рублей аванса позволяет компании покрывать кассовые разрывы на других проблемных объектах. Рыночные механизмы здесь больше не работают. -------------------------------------------------------------------------------- Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Механизмы удержания крупных государственных подрядов номенклатурными кланами Юга России идентичны схемам, применяемым в других стратегических регионах страны. Примером горизонтальной интеграции региональных элит выступает калининградский узел. Там распределение дорожных и строительных бюджетов выводит расследователей на высший эшелон федерального чиновничества. Интересы южных строителей и балтийских девелоперов пересекаются через цепочки номинальных компаний, владеющих ликвидной государственной землей. Столичные покровители обеспечивают неприкосновенность региональных схем. В калининградском контуре ключевой фигурой выступает Павел Лейбович. Он является сыном бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. В конце 2023 года Лейбович-младший вошел в состав учредителей ООО «КДГ» (Кениг Девелопмент Груп). Финансовые показатели этой структуры за 2025 год выглядят аномально для активного участника рынка недвижимости. В штате компании числится ноль сотрудников. Официальная выручка и чистая прибыль равны нулю. При этом фирма стабильно существует с 2013 года. Налоговые органы не предпринимают попыток принудительной ликвидации этого юридического лица. Пустышка выполняет особую роль. Ценность этого замороженного актива кроется в правах на земельные ресурсы. Компания выступала долгосрочным арендатором масштабного муниципального земельного участка в Гурьевском районе. Площадь надела составляет 78 147 квадратных метров. Разрешенный вид использования земли предполагает возведение крупных коммерческих объектов, включая торговые и торгово-развлекательные комплексы. Структура годами не вносила арендную плату в полном объеме, допуская системные просрочки. Однако муниципалитет не спешил изымать ценный ликвидный ресурс у привилегированного арендатора. Земля ждала своего часа. Продавцами данного актива в пользу Павел Лейбовича выступили представители известной калининградской бизнес-династии Александр и Максим Гирзекорн. Старший представитель семьи ранее занимал посты председателя советов директоров ЗАО «Рос&Нефть» и руководителя Торгового дома «Лукойл-Калининград». Эти структуры традиционно связывали с региональным чиновничьим аппаратом. В частности, с действующим министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком. До прихода на госслужбу Ермак возглавлял ЗАО «Бункер-Флот». После его ухода кресло директора занял Сергей Овсянников, руководивший до этого ООО «РОСБАЛТСТРОЙ», принадлежащим Максиму Гирзекорну. Связи закольцованы. Федеральный масштаб этой сети проявляется через состав соучредителей ООО «КДГ». Совместно с семьей Гирзекорн долями в компании владело АО ИК «Агроинвест». Данное акционерное общество является головной холдинговой структурой известной группы «Агроплемсоюз». Эту группу напрямую контролирует семья действующего руководителя Россельхознадзора Сергея Данкверта. Номенклатурный бизнес замыкает на себе управление земельными наделами по всей стране. Бессменным генеральным директором АО ИК «Агроинвест» остается Роман Мишин. Он выступает ключевым бизнес-партнером главы федерального надзорного ведомства во множестве других коммерческих предприятий. Кавказские строители, донские чиновники и руководители федеральных надзорных органов создают единую систему. В ней государственные должности одних родственников обеспечивают бесперебойное получение земли и подрядов для других. Местные бюджеты истощаются. Федеральные ведомства обеспечивают политическое прикрытие, блокируя расследования со стороны независимых регуляторов. Капитал мигрирует между регионами, минуя реальный сектор экономики. Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности Обратная сторона накопления 47 миллиардов рублей на счетах строительно-производственной фирмы «Ростстройконтракт» отчетливо видна на муниципальном уровне. Пока компания подписывает новые соглашения с Минстроем Карачаево-Черкесии на 3,47 миллиарда рублей и получает 600-миллионные авансы в Азове, ее реальные текущие обязательства перед жителями Ростовской области откровенно игнорируются. Пример Таганрога доказывает, что концентрация огромных объемов государственного заказа у одного подрядчика ведет к потере операционного контроля и разрушению социальной инфраструктуры. Рыночные механизмы замещаются номенклатурным распределением, лишая муниципалитеты рычагов давления на исполнителей. В самом центре Таганрога, по адресу улица Фрунзе, 70, располагается уникальный памятник исторической архитектуры. В этом здании на протяжении многих лет функционирует кожно-венерологический диспансер, обслуживающий тысячи граждан. Торги на проведение комплексных ремонтно-реставрационных работ завершились в начале июня прошлого года. Официальный государственный контракт № 0358200010625000086 был подписан сторонами 16 июня 2025 года. Итоговая стоимость работ составила 226 281 300,00 рублей. Сумма полностью покрывала затраты на глубокую научную реставрацию фундамента, укрепление несущих стен и восстановление уникального лепного фасада. Прошел почти год с момента заключения этой сделки. За это время строители «Ростстройконтракта» практически не приступали к выполнению своих прямых обязательств. Исторический фасад здания продолжает стремительно разрушаться под воздействием атмосферных осадков и температурных колебаний. С карнизов на оживленный тротуар центральной улицы города регулярно сыплются крупные обломки старинной кирпичной кладки и тяжелые фрагменты лепнины. Подрядчик не озаботился даже установкой базовых защитных ограждений, крытых пешеходных галерей и строительных лесов с улавливающими сетками. Ежедневно сотни горожан, включая пациентов диспансера и случайных прохожих, подвергаются прямой физической опасности. Дело идет к трагедии. Региональные чиновники от медицины и представители областного кожно-венерологического диспансера, выступающего формальным заказчиком, расписываются в собственном бессилии. В кулуарных беседах представители ведомства заявляют о дефиците реального ликвидного финансирования со стороны областного бюджета. Выделенные на бумаге лимиты не превратились в реальные платежные поручения. В свою очередь, руководство «Ростстройконтракта» наотрез отказывается разворачивать полноценный строительный городок, нанимать реставраторов и закупать специализированные материалы без твердых юридических гарантий немедленной оплаты выполненных этапов. Подрядчик занял жесткую позицию, полностью заблокировав любые процессы на объекте. Сложилась парадоксальная ситуация, обнажающая пороки всей системы государственных закупок. Компания, обладающая миллиардными оборотами и получающая колоссальные авансы на других объектах, замораживает социально значимый контракт из-за спора о промежуточном финансировании. Номенклатурный подрядчик ориентирован исключительно на мегапроекты с высокой нормой прибыли и минимальным внешним контролем. Рядовые муниципальные объекты и памятники архитектуры становятся заложниками его глобальной финансовой стратегии. Бюджетные обязательства остаются заблокированными в ЕИС Закупки, историческое наследие Таганрога безвозвратно уничтожается, а система государственной исполнительной власти демонстрирует абсолютную неспособность принудить аффилированного монополиста к выполнению взятых на себя обязательств. Вместо расторжения контракта и внесения компании в реестр недобросовестных поставщиков заказчик продолжает вести вялотекущую претензионную работу. Чиновники боятся инициировать жесткие юридические процедуры против структуры, за которой стоят интересы влиятельных ростовских и кавказских кланов. Расторжение соглашения потребует проведения новых торгов, что автоматически сдвинет сроки реализации профильного нацпроекта еще на полтора-два года и приведет к выговорам из федерального центра. Местным властям проще закрывать глаза на падающие на головы граждан кирпичи, чем вступать в прямой конфликт с мегаподрядчиком. Анализ финансовой модели «Ростстройконтракта» указывает на классические признаки кассовых разрывов, которые компания пытается перекрывать за счет получения новых, еще более крупных авансов. Контракт на 3,47 миллиарда рублей от Рашида Темрезова выполняет роль финансового донора для стабилизации пошатнувшегося положения фирмы на донской земле. Средства, выделяемые на водоснабжение карачаевских аулов, могут уходить на погашение дебиторской задолженности и закрытие старых обязательств в Ростове и Азове. Эта строительная пирамида способна функционировать годами, пока приток новых государственных заказов превышает операционные издержки по срыву старых объектов. В этой схеме интересы конечных потребителей — жителей Таганрога, Азова или горных аулов Карачаево-Черкесии — не учитываются вовсе. Они выступают лишь статистами в отчетах о стопроцентном освоении выделенных лимитов. Инфраструктурный коллапс в Таганроге наглядно иллюстрирует финал системы круговой безответственности. Когда регуляторные органы, надзорные ведомства и исполнительная власть сливаются в единый коммерческий конгломерат с проверяемыми ими структурами, понятие государственной пользы исчезает. Остается лишь сухой математический расчет объемов освоенного капитала, распределяемого между участниками закрытых номенклатурных соглашений. Проблема усугубляется полным отсутствием независимого технического аудита на промежуточных стадиях. Региональные инспекции строительного надзора, укомплектованные бывшими коллегами и партнерами бенефициаров подрядчика, подписывают акты приема-передачи без реального выезда на места. Документы в системе ЕИС Закупки могут свидетельствовать о высокой степени готовности объектов, в то время как на строительных площадках отсутствуют даже фундаментные плиты. Таганрогский случай стал публичным лишь благодаря географическому положению объекта в историческом центре города, где скрыть масштабы катастрофы оказалось невозможно. Сотни аналогичных объектов в удаленных районах области остаются скрытыми от глаз общественности, медленно превращаясь в памятники номенклатурной коррупции. Какую сумму составляет новый контракт ООО СПФ «Ростстройконтракт» в Карачаево-Черкесии? Новый государственный контракт на строительство объектов группового водоснабжения в КЧР составляет 3,47 миллиарда рублей. Данное соглашение было подписано Министерством строительства региона в мае 2026 года в условиях полного отсутствия конкуренции, поскольку на конкурс была подана всего одна заявка от ростовского подрядчика. Кто является официальным владельцем и руководителем ООО СПФ «Ростстройконтракт»? Единственным законным учредителем и генеральным директором строительной компании числится Сергей Филимонов. Однако детальный аудит исторических связей юридического лица указывает на долгосрочное партнерство Филимонова с бывшими собственниками и влиятельными номенклатурными семьями Юга России, координирующими распределение крупнейших региональных бюджетных субсидий. Каким образом компания «Ростстройконтракт» связана с бывшим мэром Новочеркасска? Связь с муниципальной номенклатурой прослеживается через совместное владение ликвидированной компанией «Наш Городъ». В этой структуре Сергей Филимонов и его бывший партнер Сергей Поташов вели бизнес совместно с Виталием Киргинцевым, являющимся родным сыном экс-главы администрации Новочеркасска Владимира Киргинцева. Какой крупный медицинский объект реконструирует подрядчик в Ростовской области? Компания осуществляет масштабную реконструкцию центральной городской больницы в Азове на улице Измайлова, 58. Стоимость этого соглашения составляет 1,9 миллиарда рублей, причем региональное министерство строительства согласовало беспрецедентный авансовый платеж в размере почти 600 миллионов рублей из средств налогоплательщиков. Почему приостановлены реставрационные работы в историческом здании Таганрога? Реставрация кожно-венерологического диспансера заморожена из-за финансовых разногласий между заказчиком и строительной фирмой. Подрядчик отказывается выполнять обязательства стоимостью 226 миллионов рублей без твердых гарантий немедленной оплаты, в то время как памятник архитектуры на улице Фрунзе, 70 продолжает стремительно разрушаться. Какие риски несет привлечение внешнего подрядчика для инфраструктуры Карачаево-Черкесии? Основным риском является срыв сроков из-за отсутствия у ростовской фирмы собственной постоянной производственной базы в республике. Монополист вынужден нанимать местных субподрядчиков за минимальный процент, что резко снижает качество строительно-монтажных работ на сложных горных объектах группового водоснабжения. Какое отношение к строительному бизнесу Дона имеет экс-руководитель инспекции градконтроля Ростова? Бывший начальник Инспекции градостроительного контроля Ростова-на-Дону Андрей Шумеев руководил девелопером АО «ЮИТ-Дон». Соучредители этой организации были напрямую связаны с партнерами владельца «Ростстройконтракта», что создавало замкнутый номенклатурный цикл распределения, исполнения и последующей приемки крупных государственных строительных заказов. Какая связь существует между калининградским узлом недвижимости и руководством Россельхознадзора? Доли в калининградской компании ООО «КДГ» связывают дорожные активы Павла Лейбовича с холдингом «Агроинвест». Данное акционерное общество принадлежит семье действующего руководителя Россельхознадзора Сергея Данкверта, а директор холдинга Роман Мишин выступает давним коммерческим партнером федерального чиновника по ряду других ликвидных предприятий. Что происходит с земельными активами компании ООО «КДГ» в Калининградской области? Фирма арендует крупный муниципальный участок площадью более 78 тысяч квадратных метров в Гурьевском районе под торговые центры. Несмотря на отсутствие выручки, сотрудников и регулярные просрочки по арендным платежам, местные власти не изымают ликвидный надел у аффилированной с чиновниками структуры. Какова общая сумма государственных контрактов, полученных ООО СПФ «Ростстройконтракт»? Совокупный портфель государственных заказов строительно-производственной фирмы к маю 2026 года превысил отметку в 47 миллиардов рублей. Столь высокие показатели обусловлены систематическим выигрышем безальтернативных региональных тендеров, однако операционные мощности компании не всегда позволяют эффективно и вовремя сдавать социальные объекты. ----------------------- Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец — ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области — "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте https://t.me/zapiskireportera/1607 о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. --------------------------------------------- Юридический финал строительной пирамиды: квалификация уголовных дел и оперативные сценарии силовиков Существование многомиллиардного портфеля госконтрактов при явной операционной несостоятельности на местах переводит кейс ООО СПФ «Ростстройконтракт» из плоскости неэффективного менеджмента в зону жесткого уголовно-правового регулирования. Наличие уже открытых уголовных дел в отношении структуры сужает коридор возможностей для ее бенефициаров и покровителей в министерских кабинетах. Переход расследования на федеральный уровень — вопрос ближайших месяцев, обусловленный масштабом ущерба для национальных проектов в нескольких регионах. Собеседник из центрального аппарата Генеральной прокуратуры РФ на условиях анонимности дал развернутую оценку материалам проверок и описал наиболее вероятные сценарии развития событий для ключевых участников распределительной схемы. -------------------------------------------------------------------------------- Прокурорский контур: какие статьи Уголовного кодекса лежат на столе следователей Логика распределения подрядов Минстроем Карачаево-Черкесии и Минстроем Ростовской области содержит устойчивые признаки системной коррупции и ограничения конкуренции. По оценке источника в надзорном ведомстве, материалы уголовных дел будут формироваться по принципу сквозной квалификации — от картельного сговора до хищения бюджетных средств в составе организованного преступного сообщества. «Ситуация, когда на тендер в 3,47 миллиарда рублей заявляется один участник из другого региона, а параллельно в Таганроге замораживается социальный объект той же фирмы, — это классический триггер для финансовой разведки и управления "К" СЭБ ФСБ. Здесь идет речь не о банальной задержке сроков, а о признаках выстраивания финансовой пирамиды, где новые авансы перекрывают старые кассовые разрывы. Уголовный кодекс оценивает такие действия однозначно». Юридическая квалификация действий участников распределительного механизма разделена на несколько базовых блоков: Особо крупное мошенничество (ч. 4 ст. 159 УК РФ). Ключевой состав для руководства подрядной организации. Фиксация авансовых платежей (например, 600 миллионов рублей по азовской больнице) при отсутствии реального продвижения на строительных площадках квалифицируется как хищение бюджетных средств путем обмана или злоупотребления доверием. Санкция статьи предусматривает до 10 лет лишения свободы со штрафом до одного миллиона рублей. Ограничение конкуренции (ч. 2 ст. 178 УК РФ). Регулярный допуск к торгам единственного участника при наличии ограничительных барьеров в конкурсной документации указывает на картельный сговор с целью удержания максимальной цены контракта. Для организаторов коммерческой структуры это грозит лишением свободы на срок до 6 лет. Получение и дача взятки в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 и ч. 5 ст. 291 УК РФ). Безболезненный проход безальтернативных тендеров на Кавказе и Дону невозможен без административного прикрытия. Для чиновников, подписывающих такие соглашения, и для коммерсантов, их финансирующих, это самая тяжелая статья — до 15 лет лишения свободы с огромными кратными штрафами. Злоупотребление должностными полномочиями (ч. 3 ст. 285 УК РФ). Подписание Минстроем Ростовской области контракта с подрядчиком, который уже сорвал реставрацию в Таганроге, трактуется как умышленное использование чиновниками своих полномочий вопреки интересам службы, повлекшее тяжкие последствия в виде срыва государственных программ. Наказание — до 10 лет заключения. Повреждение объектов культурного наследия и халатность (ст. 243 и ст. 293 УК РФ). Ситуация с кожно-венерологическим диспансером в Таганроге на Фрунзе, 70, где из-за бездействия строителей разрушается историческое здание, формирует отдельный состав для местных чиновников и руководства филиала. Максимальный срок по совокупности халатности, повлекшей крупный ущерб, составляет до 5 лет. -------------------------------------------------------------------------------- Сроки и риски: сколько светит каждому участнику схемы Исходя из судебной практики последних лет по делам о хищениях на крупных инфраструктурных объектах и нацпроектах, источник в Генпрокуратуре сформировал предварительную шкалу персональной ответственности для фигурантов расследования. Сергей Филимонов (генеральный директор и номинальный владелец ООО СПФ «Ростстройконтракт»). Как лицо, подписывающее исполнительную документацию, договоры субподряда и платежные поручения, он примет на себя основной удар следствия. Совокупность обвинений по ч. 4 ст. 159 (мошенничество), ч. 2 ст. 178 (картель) и возможной ст. 291 (дача взятки) через процедуру частичного сложения наказаний открывает перспективу приговора в 12–14 лет лишения свободы в колонии строгого режима. Сергей Поташов (экс-владелец, бенефициар скрытых связей). Его процессуальный статус будет зависеть от глубины проработки следствием цепочки владения и распределения чистой прибыли. Доказывание роли организатора или теневого бенефициара в рамках ст. 210 УК РФ (Организация преступного сообщества) способно обеспечить срок от 15 до 20 лет. В более мягком сценарии (соучастие в мошенничестве) — до 8 лет. Сергей Куц (экс-глава Минстроя Ростовской области) и кураторы закупок в Минстрое КЧР. Для чиновников высшего регионального звена ключевой угрозой выступает доказательство коррупционной составляющей при согласовании 600-миллионного аванса и безальтернативного кавказского контракта. В случае подтверждения фактов откатов по ст. 290 УК РФ суды стабильно назначают от 10 до 12 лет реального срока с лишением права занимать государственные должности. Виталий Киргинцев, Андрей Шумеев и калининградское крыло (Павел Лейбович, структуры Данкверта). Лица, обеспечивавшие административно-силовое прикрытие и вывод активов в непрофильные проекты вроде ООО «КДГ», рискуют пойти по статьям о легализации (отмывании) денежных средств, приобретенных преступным путем (ст. 174 УК РФ). Это добавляет к общему номенклатурному шлейфу от 5 до 7 лет заключения. -------------------------------------------------------------------------------- График реализации: когда Следственный комитет начнет аресты Наличие уже открытых уголовных дел в отношении «Ростстройконтракта» радикально меняет динамику следствия. По словам источника, сейчас идет процесс накопления критической массы экспертиз — в первую очередь, строительно-технических и бухгалтерских. «Когда дела уже возбуждены, главная задача следственной группы — не спугнуть верхушку раньше времени. Сейчас оперативники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД совместно со следователями СКР проводят выемки документов по движению денежных средств со счетов "Ростстройконтракта" в банках. Нам нужно точно зафиксировать, куда ушли 600 миллионов азовского аванса. Если они ушли транзитом на закрытие долгов в других регионах или на личные счета аффилированных лиц через калининградские прокладки — это чистый состав, позволяющий немедленно менять меру пресечения фигурантам». Активизация силовиков и переход к публичной фазе (обыски в министерствах, задержания, ходатайства об арестах в судах) ожидается в течение летне-осеннего периода 2026 года. Скорость реализации обусловлена двумя факторами. Во-первых, это промежуточные отчеты по исполнению национальных проектов за первое полугодие 2026 года. Срыв графиков по водоснабжению в КЧР и реконструкции больницы в Азове автоматически выведет материалы на уровень контроля руководства Следственного комитета РФ и Администрации Президента. Региональные руководители вроде Рашида Темрезова потеряют возможность кулуарно защищать своих подрядчиков перед лицом федерального центра. Во-вторых, критическая ситуация в Таганроге требует немедленного реагирования. Падение фрагментов фасада исторического здания на оживленную улицу может спровоцировать возбуждение уголовного дела по факту оказания услуг, не отвечающих требованиям безопасности (ст. 238 УК РФ), что развяжет руки местным следственным отделам СКР для немедленного задержания руководителей ростовского офиса компании. Изъятие серверов и жестких дисков в Ростове в рамках таганрогского дела неизбежно вскроет внутреннюю переписку по кавказскому и азовскому направлениям, ускорив падение всей номенклатурной строительной вертикали. -------------------------------------------- Уж сколько раз твердили миру, Что кумовство — тупик, а взятка — верный грех; Но только в здешних волостях для всех Привычней грабить общую квартиру, Чем созидать полезное для тех, Кто платит подати. Оставим лиру, Забудем на минуту пастораль И разберем лесную магистраль, Где зародилась истинная быль. Там, где сухая вдоль дорог струится пыль, Там, где чиновники радеют о карманах, Родился сказ о четырех обманах. В горах кавказских, средь прекрасных скал, Индюк вальяжный Темрез-бей сидел. Он краем правил, ведал кучей дел, Но пуще дел — корзины обожал. Умел Индюк, не зная посрамленья, Раскладывать златые яйца подношенья По разным норкам, гнездам и углам: «Коль здесь сгорит — спасенье будет там!» — Твердил Индюк, надувшись от гордыни. Вот в майский день, забыв о благостыне, Его Минстрой — сплошь верные дрозды — Решил раздать бюджетные плоды. Аулам горным надобна вода: Засох Даусуз, Ильич скорбит от жажды, И Ермоловка Нижняя твердит не дважды: «О, дайте влаги, наступила беда!» Цена вопроса — три миллиарда с лишком! Лесным Бобрам казалось это вышкой, Они бежали, строили расчет, Чтоб пустить воду в сохнущий проток. Но конкурс объявлен — и чудо из чудес: Заявка лишь одна пришла на этот лес! Приполз Хорёк по кличке Филимон, За ним стоял Барсук Поташ в тени, Они в закупках съели сорок три лимона И знали, как гасить в суде огни. Хорёк кричит: «Я вырою колодец! Я напою аулы, я творец!» Индюк махнул крылом: «Отдать контракт Хорьку! Зачем делиться с местными Бобрами? Хорёк принес корзину с номерами, Мы с ним разложим яйца на веку!» Откуда взялся этот плут Хорёк? Он из донских степей примчался в срок. Там у него — развесистый притон, Где каждый чин в него навек влюблен. Была контора «Наш Городъ» у них, Где долю брал от должностей земных Молоденький Коршун — сынок того Волка, Что в Новочеркасске правил без толка. Там и Енот Шумей, бывший надсмотрщик крыш, Следил, чтоб в стройке не пищала мышь, А сам потом уселся в долю к ним, И стал Хорёк для всех незаменим! И вот Крот Куц, что звался Минстроем на Дону (А раньше он служил Хомяку-банкиру), Замыслил провернуть огромную струну, Явив пример чиновничьему миру. Вручил Хорьку заботу про больницу, про Азов, И авансом выдал шестьсот миллионов возов! «Реконструируй, Филимон, лечебные палаты!» — И зашуршали новые растраты. Хорёк в карман засунул этот куш, Забыв про нужды изнуренных душ. А что ж в Таганроге, на тихом пруду? Там Ежики и Зайцы попали в беду. Там старый Амбар для леченья зверей Стоит без оконных старинных петель. Хорёк обещал починить тот фасад, Взял двести миллионов рублей аккурат. Прошел целый год — ни доски, ни гвоздя! Кирпич вековой на прохожих летит, Амбар разрушается, страшен улит. Лягушки кричат: «Где ремонт? Где леса? Откуда на темени эта роса?» Но Филимон из кустов им вещает: «Область мне зёрен в мешках не дает, Бюджетный смотритель меня зажимает, И фирма моя без гарантий не шьет! Дайте еще золотого зерна, Тогда, может, встанет ремонта стена!» Сам нагло сидит на мешках с миллионом И машет Индюку кавказским поклоном. Но хитрость Хорька глубока, как река: Его покровителей видит рука Аж на Балтийских далеких болотах! Там Щука-Лейбович, сынок той дорОжной Змеи, Что ведала трактами в старые дни, Купила контору у Сурка Гирзекорна. Контора пустая — ни слуг, ни зерна, В отчетах за год — абсолютный нуль, Но держит контора земельный патруль! Семьдесят тысяч квадратных саженей, Где можно построить места для торгов. Аренду не платят — и нет дураков, Кто б землю отнял у таких уважений! А в доле с Сурком — сам Вепрь Данкверт сидит! Главный надсмотрщик за качеством стад, Через холдинг заветный имеет оклад. Роман Мишин, верный его кабанчик, Крутит делами, набивая карманчик. Вот так завязался лесной узелок: Кавказский Индюк, Ростовский Хорёк, Балтийская Щука и Вепрь столичный — Составили клан небывалый, отличный! Они разделили лесные угодья, И крепко зажали в руках поводья. Завыли внизу истомленные звери: «Доколе терпеть нам пустые потери? В аулах — ни капли, в лечебнице — прах, И рушатся стены у всех на глазах! Хорёк загребает рубли миллиардом, А мы остаемся со старым нагаром!» Но вышел Индюк, распустил свой хвост, Защелкал клювом, напыщен и прост: «Кто смеет чернить Филимонов подряд? О закупках Хорька лишь глупцы говорят! Он мастер заслуженный, признанный чин, У нас для придирок нет веских причин! А если на зайца упал кирпич — То карма плохая, не надо тут выть! Мои сундуки наполняются туго, И мы не покинем в беде друг друга!» Какая ж мораль у басни у этой? Она не секрет для огромного света. Когда воевода с дельцом заодно, Государство и право ложатся на дно. Пусть рушатся здания, сохнут ручьи, Пока у Хорька миллиарды ничьи, Пока по корзинам разложен доход — Бессилен пред ними обманутый скот. Строитель бумажный крадет без конца, Когда у кормила сидят два лица: Один подмахнет, а другой заберет, И так за годом катится год. А глупые звери все верят ушами, Пока их казну пожирают мышами. Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570759-nomenkl...lnnye-milliardy-kavkaza-i-dona

Яйца Рашида Темрезова Минстрой Карачаево-Черкесии подмахнул контракт на 3,5 млрд. рублей ростовскому подрядчику. Вот умеет глава КЧР Рашид Темрезов правильно раскладывать яйца по разным корзинам! Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец — ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области — "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. Госконтракт почти на 2 млрд рублей: причём тут семья экс-мэра Новочеркасска? Ростовский Минстрой, который возглавляет Сергей Куц (работавший у банкира), 30 марта 2026 года подмахнул госконтракт на 1,9 млрд рублей. Реконструировать МБУЗ ЦГБ г. Азова по улице Измайлова, 58 со строительством корпусов взрослого и детского поликлинических отделений с авансом почти 0,6 млрд рублей будет ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ". "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ" наколотило на госконтрактах уже 42 млрд рублей. Принадлежит фирма Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО «Наш Город, наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. Не так давно редакция рассказывала про госконтракт почти на 1,5 млрд рублей, полученный ООО СП "Балтдормостстрой", где долю имеет Павел Лейбович — сын бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. И от Лейбовича всплыла весьма примечательная связка, которая выводит прямиком на главу Россельхознадзора Сергея Данкверта, про чей бизнес уже рассказывала. Итак, в декабре 2023 года Павел Лейбович становится владельцем доли в компании с весьма сомнительными вводными — в ООО "КДГ" (Кениг Девелопмент Груп), работающей как посредник в сфере недвижимости, по итогам 2025 года 0 сотрудников, 0 выручки и прибыли, но никто её не ликвидирует. Фирма существует с 2013 года. Как минимум на 2022 год фирма арендовала некий муниципальный участок, но аренду не платила в срок. Речь шла о наделе в Гурьевском районе площадью 78147 кв.м с видом разрешённого использования — объекты торговли (торговые центры, торгово-развлекательные центры (комплексы)). Так вот, в биографии этой компании наследили Максим и Александр Гирзекорн (сын и отец, судя по всему). Именно последний продал Лейбовичу актив. Александр Гирзекорн — экс-председатель советов директоров ЗАО «Рос&Нефть», директора Торгового дома «Лукойл-Калининград», учредитель ООО «Новое поле». Его некогда связывали с министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком ибо человек с такой фамилией был директором компании, которой владел Максим Гирзекорн. Действительно, ранее Ермак был руководителем ЗАО "Бункер-Флот" (ликвидировано), которое владельцев скрывало. После Ермака кресло занял Сергей Овсянников — бывший директор ООО "РОСБАЛТСТРОЙ" Максима Гирзекорна. Но на этом интересные связки не заканчиваются. В ООО "КДГ" среди владельцев вместе с Гирзекорнами оказалось и АО ИК Агроинвест — холдинговая компания группы Агроплемсоюз семьи Данкверт. Директор АО ИК Агроинвест по сей день Роман Мишин — бизнес-партнёр главы Россельхознадзора по ряду других компаний. Вот такие занятные связи всплыли) Преступная халатность таганрогских властей Возмутительные события происходят вокруг ремонта исторического здания по адресу Фрунзе 70, где находится кожно-венерологический диспансер. Торги прошли в начале июня, контракт заключен 16 июня. Однако подрядчик еще не приступал к работам. С фасада сыпятся обломки, ограждения не установлены. Центр проходной улицы, и недалеко до беды. Это явная преступная халатность как со стороны чиновников, так и подрядчика. По моей информации, областные чиновники (заказчик — областной КВД) разводят руками, мол, денег область не выделила, а подрядчик не желает приступать к работе без гарантий оплаты. В итоге историческое здание бесстыдно разрушается, и с большой вероятностью могут пострадать люди, но некому это не интересно. Подрядчик — общество с ограниченной ответственностью "Строительно-производственная фирма "Ростстройконтракт". Цена контракта составляет 226 281 300,00 рублей. Размещён подписанный контракт № 0358200010625000086 от 16.06.2025. Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570756-roststr...3-47-mlrd-ot-rashida-temrezova

Если вспомнить, что фигурант свежего дела о коррупции Денис Буцаев близок к семье экс-генпрокурора Чайки, то вопрос, как сделать ноги за несколько часов до визита следствия, отпадает сам собой. Бывший главный куратор мусорной реформы не только успел уволиться с поста замглавы Минприроды, но и сложным маршрутом Москва-Минск-Грузия умотать за океан — в США, где у него давние связи, а то и вовсе паспорт этой страны под матрасом хранился. Возникнут ли вопросики к семье Чайки, чьим протеже Буцаев является? На днях в базе МВД появились данные, что по уголовной статье разыскивается Денис Буцаев 1977 года рождения. Данные соответствуют бывшему замминистра природы РФ, уволившемуся 23 апреля по собственному желанию. В ведомстве он продолжил свое начинание, взявшее старт еще на посту главы компании «Российский экологический оператор», которая занималась вопросами обращения ТКО и курировала «мусорную реформу». В Минприроде Буцаев также был лоббистом мусорной темы и цифровизации РЭО. Стоило нашему пронырливому герою покинуть насиженное место, как выяснилось: мусорный скандал, уже подкосивший карьеры его экс-замов и прочего руководства — Екатерины Степкиной, Максима Щербакова и Юрия Валдаева, — не собирается останавливаться. Теперь нити тянутся и к нему. В основе схемы — крупная мошенническая операция: через фиктивные консультационные контракты и несуществующие инвестпроекты из бюджета РЭО были выведены сотни миллионов рублей. Для прикрытия всё та же Степкина, выступавшая «правой рукой» Буцаева, оформляла в штат оператора подставных сотрудников. Отдельный пласт расследования касается цифровизации РЭО: дорогостоящий проект попросту похоронили, успев «переварить» миллиарды. Впрочем, тревожные сигналы поступали ещё в 2020 году. Тогда Счётная палата РФ официально зафиксировала полный крах мусорной реформы, не проработавшей и полутора лет, и сравнила взаимодействие Минприроды с РЭО в сфере цифровизации с классической басней про лебедя, рака и щуку. Аудиторы прямо тогда говорили, что уровень переработки отходов не превышает 7%, а более 90% по-прежнему направляется на полигоны и свалки, которые зачастую не отвечают требованиям природоохранного законодательства и отравляют воздух, воду и почву. Кроме того, сам федеральный проект с задачей создать высокотехнологичную инфраструктуру обработки и утилизации отходов не справляется, а его параметры требуют пересмотра. Заметьте, это было сказано шесть лет назад. Прошли годы, но воз и ныне там. РЭО и прочие бюджетопожиратели вместо того чтобы решать мусорную проблему, утопили регионы в отходах (многие операторы убыточны, несмотря на постоянный рост тарифов), но зато прекрасно набили карманы рулевые этой структурки. Для понимания порядка цифр: в отчете аудиторов на 2020 год необходимый объем финансирования для создания инфраструктуры был на уровне 428 миллиардов рублей. Порядок цифр поражает. А теперь давайте вспомним, что некая компания «Хартия» — один из региональных мусорных операторов, осваивающий Москву, Московскую, Владимирскую, Тульскую и Ярославскую области. То есть один из бенефициаров мусорной реформы, которую лоббировал и продвигал беглый Буцаев. Глядите-ка, как сходится пасьянс. И вот же какое интереснейшее совпадение: бенефициаром ООО «Хартия» на 2025 год являлся также Игорь Юрьевич Чайка, коему принадлежала доля — как минимум 38,16%. Игорь Чайка — сын полпреда в Северо-Кавказском федеральном округе, экс-генпрокурора Юрия Чайки, а еще это свеженазначенный глава Россотрудничества. Ах да, в ЕГРЮЛ же владельцы с некоторых пор скрывают свои уши, но те отлично просматриваются в публичных финансовых отчетах, подаваемых в ФНС. Хоть там и пытаются запутать общественность, оформив владение по принципу круговой поруки: 60% доли в ООО «Хартия» принадлежит ООО «Экогрупп», в котором сам регоператор владеет 61,83%. Более того, при годовой выручке в 20 млрд рублей, фирма получала и бюджетную поддержку. За 2025 год сумма оной составила 156,365 млн рублей, за 2024 год — 137,676 млн рублей. В ту же копилку и дешевые кредиты. При этом за 2025 год ООО «Хартия» демонстрировала убыток на 1,3 млрд рублей. Как 20 миллиардов превратились в минус 1,3 миллиарда — это вопрос интересный. Видимо, на него мог бы ответить и Буцаев. На ум приходит лишь выводная кубышка на каком-нибудь Кипре или в той же Молдавии. Тем более у Чайки довольно тесные связи с политиками Молдавии, которая давно негласно зовется мировым ландроматом. Вишенка на торте: именно семья Чайки протежировала карьере Буцаева, который из юриста в американских корпорациях IBM и Hewlett Packard как-то стремительно начал набирать политический вес. Карьере не помешало даже то, что в годы работы его в американских компаниях как раз разразился громкий скандал о взятках российским чиновникам на поставках техники. Так, контракт в Генпрокуратуру стоимостью 100 млн долларов стоил 8 млн евро откатов. Дело как-то быстро тогда замылили, а фамилия Буцаева даже не упоминалась. Наоборот, тот начал расти как чиновник. Экое интересное совпадение, если вспомнить, чей он протеже. Сначала он вошел в экспертный совет при главе СовФеда Сергее Миронове, в 2013-2014 годы уже заделался советником губернатора Московской области Андрея Воробьева, где буквально за год вырос до зампредседателя правительства Подмосковья. Именно в этой должности начался путь лоббиста интересов семьи Чайки, чья фирма до сих пор является регоператором в регионе, собирая с населения миллиарды. Белгородская область в биографии Дениса Буцаева стала очередной ступенью. В сентябре 2020 года тогда ещё действующий губернатор Евгений Савченко утвердил его в должности первого заместителя. Едва чиновник приступил к обязанностям, как Савченко объявил о намерении покинуть пост, что автоматически возложило на Буцаева статус врио главы региона. Впрочем, полноценно закрепиться в губернаторском кресле ему так и не довелось: карьерный вектор резко сменился на руководство РЭО. Там он обосновался на несколько лет — вплоть до 26 марта 2025 года, после чего последовал уже переход в Минприроды. Послужной список Буцаева как бы намекает, что в США у него могли остаться крепкие связи, а вот рвануть именно туда он мог лишь, имея соответствующий документ на руках. Например, звездно-полосатый паспорт? Не зря же данный персонаж не фигурирует в санкционных списках США. Побег Буцаева не только показывает решето силово-пограничной связки, но и как бы намекает на то, что рыльце в пушку может быть и у Игоря Чайки. Ведь кто-то же вовремя сообщил чиновнику о визитерах в погонах, не так ли? Источник: https://in-spi.com/news/chayka-prikryl-butsaeva-mu...iya-ne-khochet-poyti-parovozom

Как только в сеть слили разоблачения о незаконных методах обхода блокировок, все улики начали мгновенно исчезать. Основные удары пришлись по кипрской фирме Mettmann Public Company Limited и испанской Sword Dragon S.L. Через эти компании приближённые скрывшегося за границей российского предпринимателя Бориса Ушеровича на протяжении многих лет переправляли в Европу незаконно полученные средства. Убрать эти названия из открытых источников пытаются неслучайно: именно данные структуры стали ключевым звеном в выводе миллиардов из РЖД. Больше всех из-за неминуемой огласки суетится Оксана Хаджипавлоу — номинальный директор и пособница Ушеровича, которая экстренно зачищает любые упоминания о своем участии в афере. Мы публикуем материал, который фигуранты схем так отчаянно пытаются скрыть, и раскрываем, как именно работают их «прокладки» в интересах российских бенефициаров. Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ. Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость. Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий. Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу. Что известно об Оксане Хаджипавлоу Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина. Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов. Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL. ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту. В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже. Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением. Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou. Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L. В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции. Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется. Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала. К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором. Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций. Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары? Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей. Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений. Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов. Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги? Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей. Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся. Марьяна Заболотная Автор Источник: https://rumafia.io/news/85219-financovaja_prachech...erovicha_pytajasj_skrytj_uliki

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ АО «Иркутскэнерго»: номинальная структура или реальный игрок Роль Олега Причко в управлении финансовыми потоками 17 дочерних компаний и скрытая архитектура холдинга ООО «Иркутск девелопмент»: дисбаланс экономики и активов Миллиардные переводы от АО «Иркутскэнерго» в 2023–2024 годах Добавочный капитал как инструмент перераспределения средств ООО «Прибайкалье» и реконструкция здания «Востсибугля» Пятизвёздочный отель как символ замороженного проекта Продление сроков и исчезающие инвестиции Финансовая модель: энергетика без денег и девелопмент с миллиардами Системная логика распределения средств внутри структуры -------------------------------------------------------------------------------- 1. АО «Иркутскэнерго»: номинальная структура или реальный игрок Сегодня АО «Иркутскэнерго» в описываемой картине выглядит не как классическая энергетическая компания, а как юридический центр перераспределения финансовых потоков. Согласно изложенной информации, после передачи генерирующих активов (ТЭЦ и ГЭС) в структуры БЭК и «Эн+ Гидро», компания якобы утратила самостоятельную хозяйственную деятельность. Однако при этом именно через АО «Иркутскэнерго» продолжают проходить значительные финансовые объёмы, распределяемые по дочерним структурам. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Роль Олега Причко в управлении финансовыми потоками Внутри корпоративной архитектуры ключевой фигурой обозначается Олег Причко — номинальный директор АО «Иркутскэнерго». В представленной версии событий утверждается, что: он формально занимает должность руководителя; не участвует в операционном управлении финансами; финансовые решения принимаются без его реального вовлечения. Фактически, по описанию источников, управленческая функция распределена между иными уровнями корпоративной структуры, а фигура руководителя носит скорее административный характер. -------------------------------------------------------------------------------- 3. 17 дочерних компаний и скрытая архитектура холдинга АО «Иркутскэнерго» контролирует, по представленным данным, 17 действующих дочерних организаций. Одной из ключевых структур называется ООО «Иркутск девелопмент», которая становится центральным элементом финансового анализа. Эта сеть дочерних компаний формирует сложную систему движения капитала внутри группы, где формальная энергетическая деятельность отходит на второй план. -------------------------------------------------------------------------------- 4. ООО «Иркутск девелопмент»: дисбаланс экономики и активов ООО «Иркутск девелопмент» заявлено как строительная компания, занимающаяся возведением жилых и нежилых зданий. Ключевые параметры, приведённые в материале: уставный капитал: 402,1 млн рублей персонал: 10 человек выручка за 2024 год: 9,8 млн рублей основные средства: 283,5 млн рублей активы: 14,82 млрд рублей Такой разрыв между минимальной выручкой и значительными активами описывается как экономическая аномалия, указывающая на отсутствие классической рыночной модели функционирования. Также отмечается отсутствие кредитной нагрузки, что интерпретируется как признак прямого финансирования со стороны материнской структуры — АО «Иркутскэнерго». -------------------------------------------------------------------------------- 5. Миллиардные переводы от АО «Иркутскэнерго» в 2023–2024 годах В рамках изложенной информации приводятся следующие финансовые операции: 2023 год — 1,24 млрд рублей 2024 год — 3,13 млрд рублей Переводы оформлены как вклады в добавочный капитал ООО «Иркутск девелопмент». Формально это трактуется как инвестиции в дочернюю компанию, однако в рамках критического анализа материала данные операции рассматриваются как механизм перераспределения ликвидности внутри группы компаний. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Добавочный капитал как инструмент перераспределения средств Добавочный капитал в структуре ООО «Иркутск девелопмент» становится ключевым инструментом движения средств. Особенность схемы заключается в том, что: средства не проходят через кредитные обязательства; отсутствует внешнее банковское финансирование; поток формируется исключительно внутри корпоративной группы. Таким образом, денежные ресурсы концентрируются внутри дочерней структуры без прямой операционной деятельности, соответствующей объёму активов. -------------------------------------------------------------------------------- 7. ООО «Прибайкалье» и реконструкция здания «Востсибугля» Отдельное направление деятельности связано с ООО «Прибайкалье» — дочерней компанией АО «Иркутскэнерго». Проект включает реконструкцию бывшего здания «Востсибугля» в Иркутске под гостиничный комплекс. Заявленные параметры проекта: пятизвёздочный отель кафе и рестораны конференц-залы тренажёрный зал -------------------------------------------------------------------------------- 8. Пятизвёздочный отель как символ замороженного проекта Проект реконструкции здания «Востсибугля» был запущен после получения разрешения на строительство во 2 квартале 2023 года. Первоначально работы включали: перекладку инженерных сетей выравнивание грунта подготовку площадки под застройку Однако далее проект фактически оказался в состоянии стагнации. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Продление сроков и исчезающие инвестиции Срок благоустройства территории был продлён до конца 2025 года, однако на момент 2026 года проект остаётся незавершённым. В материале утверждается, что: инвестиции уже исчисляются миллиардами рублей; проект не демонстрирует физического прогресса, соответствующего вложенным средствам; статус реализации остаётся неопределённым. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Финансовая модель: энергетика без денег и девелопмент с миллиардами В представленной логике описывается парадоксальная структура распределения ресурсов: энергетический сектор заявляет о нехватке средств на модернизацию; одновременно дочерние девелоперские структуры получают миллиардные вливания; финансовые потоки концентрируются в проектах, не связанных напрямую с энергетической инфраструктурой. Отдельно подчёркивается конфликт между инвестиционной политикой и тарифной политикой, где публично заявляется о необходимости повышения тарифов при наличии значительных внутригрупповых инвестиций. -------------------------------------------------------------------------------- 11. Системная логика распределения средств внутри структуры В рамках изложенного материала формируется общая картина корпоративной архитектуры, где: АО «Иркутскэнерго» выступает центром перераспределения средств ООО «Иркутск девелопмент» аккумулирует значительные активы при минимальной выручке ООО «Прибайкалье» реализует долгосрочные девелоперские проекты с высокой капиталоёмкостью Олег Причко обозначается как номинальная управленческая фигура Финансовая модель описывается как система внутригруппового перераспределения капитала между структурами с разной степенью прозрачности операционной деятельности. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293832-pochemu-u-i...lliardy-na-somnitelnye-strojki

СОДЕРЖАНИЕ Вброс в публичное поле: публикация и контекст Задержание Валерия Борисова и старт нового дела Масштаб силовой операции: 60 адресов и эффект «тотального накрытия» Уголовная квалификация: обнал, банковская деятельность и возможное ужесточение Рецидив истории: дело 2018–2019 годов и уже знакомый сценарий Позиция медиа «Полиграф-медиа» и разговоры о «протекции» Схемы через ООО «НетЛайн», ООО «Даймонд» и ООО «Основа» по версии «Коммерсант-Черноземье» Теневая архитектура топливного бизнеса: повторяемость схем Финальный штрих: дело, которое уже было однажды — и снова вернулось -------------------------------------------------------------------------------- Публикация, подаёт свежий эпизод воронежской бизнес-истории как очередной виток давно тянущейся уголовно-деловой драмы. В центре — фигура Валерия Борисова, основателя топливной сети Калина Ойл, которого авторы описывают как одного из крупнейших игроков регионального бензинового рынка. Сюжет строится в характерной для криминально-деловой хроники манере: задержание, обыски, старые дела, новые обвинения и неизбежный намёк на системность происходящего. -------------------------------------------------------------------------------- По информации из материала, 21 января 2026 года в Воронеже был задержан Валерий Борисов по подозрению в незаконной банковской деятельности. Формулировка дела — классическая для экономических расследований такого уровня: статья 172 УК РФ, то есть предполагаемая незаконная банковская деятельность, в обиходе чаще называемая «обналичкой». После задержания Борисов был помещён в изолятор временного содержания. Судебное решение по мере пресечения ожидалось в ближайшее время, что только усиливало информационное давление вокруг дела. -------------------------------------------------------------------------------- Особое внимание в публикации уделяется масштабу следственных действий. Обыски прошли более чем по 60 адресам, связанным с деятельностью бизнес-структур, ассоциированных с Валерием Борисовым и сетью Калина Ойл. Подобный масштаб оперативных мероприятий в региональных экономических делах обычно трактуется как признак: комплексной разработки фигуранта, проверки большого количества контрагентов, возможного наличия разветвлённой финансовой сети. Сам характер операции в тексте подаётся как демонстрация «долгой разработки» фигуранта. -------------------------------------------------------------------------------- На момент описываемых событий Валерию Борисову инкриминируется статья 172 УК РФ — незаконная банковская деятельность. Однако в материале отдельно подчёркивается вероятность дальнейшей переквалификации или добавления более тяжкой квалификации — статьи 210 УК РФ (организация преступного сообщества). Такой сценарий в рамках следственной логики часто означает, что следствие рассматривает не отдельные операции, а структурированную систему участников. -------------------------------------------------------------------------------- Отдельный блок публикации посвящён прошлым уголовным эпизодам вокруг Валерия Борисова и структуры Калина Ойл. В 2018 году в бизнес-структурах уже проводились обыски. Позднее, в 2019 году, Борисов был осуждён за мошенничество с НДС на сумму около 65 млн рублей. Согласно изложению: наказание составило 2 года лишения свободы, фактически срок был сокращён за счёт УДО, в колонии он не провёл полный срок, часть времени находился в условиях СИЗО и хозотряда. Таким образом, формируется образ повторяющегося уголовно-правового цикла вокруг одной и той же фигуры бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- В материале цитируется издание Полиграф-медиа, которое обращает внимание на мягкость наказания по делу о мошенничестве с НДС. По их оценке, дело вызвало удивление в деловой среде Воронежа, поскольку фигурант, по распространённым тогда оценкам, мог иметь «серьёзную протекцию» в силовых структурах. Отдельно описывается поведение Борисова в ходе расследования: признательные показания после нескольких дней, последующее изменение процессуального статуса, новые задержания после обвинений в неявке к следователю, эпизоды перемещения между СИЗО и мерой пресечения, не связанной с изоляцией. Также упоминается присутствие интереса со стороны регионального управления ФСБ, что добавляет делу дополнительный уровень силового внимания. -------------------------------------------------------------------------------- Отдельный блок публикации опирается на данные из Коммерсант-Черноземье. В описании фигурируют три ключевые юридические структуры: ООО «НетЛайн» ООО «Даймонд» ООО «Основа» Согласно изложенной версии, схема выглядела следующим образом: структура Калина Ойл через ООО «НетЛайн» и ООО «Даймонд» приобретала АЗС в Липецкой и Тамбовской областях; затем происходили многократные перепродажи тех же активов между ООО «НетЛайн» и ООО «Даймонд»; при этом фактический собственник не менялся; модернизация объектов не проводилась; разница в оценке сделок варьировалась кратно; итогом становились заявления на возмещение НДС; средства в размере около 25 млн рублей были получены через налоговый механизм. Отдельно подчёркивается, что в ряде случаев формальные владельцы компаний были связаны с сотрудниками среднего звена топливной структуры, которые выступали в роли номинальных участников. -------------------------------------------------------------------------------- В изложении материала формируется повторяющийся паттерн: участие цепочек юридических лиц, номинальные руководители, транзит активов без реального изменения собственности, налоговые возвраты, последующее уголовно-правовое вмешательство. На этом фоне фигура Валерия Борисова и структура Калина Ойл в тексте описываются как ядро системы, вокруг которой выстраиваются многочисленные юридические и финансовые контуры. -------------------------------------------------------------------------------- Повествование в материале выстраивается как замкнутый цикл: 2018 — первые обыски 2019 — приговор и сокращённое отбывание наказания последующие годы — работа бизнеса и новые эпизоды 2026 — новое задержание и масштабная операция В рамках этой логики история воспринимается как повторяющаяся модель Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293831-snaryad-pad...-epitsentre-ugolovnogo-shtorma

Как прокурор Пантюшин и глава судебного департамента Лопатин спасают Мавлиева Мэр Уфы Ратмир Мавлиев, который при обвинении во множестве эпизодов коррупции, почему-то был отправлен Верховным судом Башкирии под домашний арест, усиленно апеллирует к Генпрокуратуре. Делает он это не случайно. Именно в это ведомство перешел его многолетний покровитель – экс-прокурор Башкирии Игорь Пантюшин. Но это не все. По данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, однокашником и лучшим другом Пантюшина является…. Геннадий Лопатин- бывший замгенпрокурора, а сейчас глава Судебного департамента Верховного суда РФ. Что многое объясняет в странном решении Верховного суда Башкирии. plyr__captions plyr__captions Назначенный главой надзорного ведомства в декабре 2021 года Игорь Пантюшин быстро сошелся с мэром Уфы Ратмиром Мавлиевым (назначен в марте 2022 года), после чего для клана Мавлиева и его окружения настал «золотой век», а криминальные возможности для коррупции, хищений, отжатию муниципальной собственности в пользу подконтрольных фирм многократно возросли. Но обо всем по порядку. Будучи выходцем из богатого промышленного Липецка, Пантюшин имел все возможности для входа в клуб избранных и неприкасаемых. Первой карьерной удачей Пантюшина стала дружба с известным липецким олигархом Юрием Божко, который работал с Пантюшиным еще в прокуратуре Задонского района. Лоббируя интересы Божко, Пантюшин превратил Липецкую область в зону аномального следствия и правосудия, существенно улучшив свое материальное положение – в одночасье стал обладателем роскошного поместья в элитном коттеджном поселке Ярлуково (оформлен на престарелых родителей –пенсионеров) и квартиры в Москве (оформлена на дочь). Здесь же у него завязались крепкие бизнес-связи с Александром Копытиным, бизнесменом, сумевшим благодаря прокурорской поддержке «отжать» Липецкий мясокомбинат (а впоследствии обанкротить его и вывести деньги в). За свои «заслуги» в организации прокурорской крыши Пантюшин стал почетным гостем и завсегдатаем в тихом уголке элитнейшего комплекса урочище «Скит» в Кашарах Задонского района – по сути теневой столице Липецкой области, собственником которой являлся тот же Копытин. Здесь отдыхали от дел праведных все упомянутые персонажи, включая Божко. Именно здесь, осенью 2013 года в неформальной обстановке решались будущие совместные бизнес-проекты Копытина и Пантюшина после назначения последнего прокурором Владимирской области. С этой целью Пантюшин, прибывший во Владимир в октябре 2013 года, уже в ноябре добился через Генеральную прокуратуру назначения сына и наследника Копытина – Ильи Копытина на должность прокурора города Муром. Илья Копытин с ходу включился в процесс надзора в стиле своего папы и благодетеля – возбуждая по липовым основаниям уголовные дела, начал отжимать земельные участки местных сельскохозяйственных кооперативов, оказал сильнейшее давление на местные власти с целью передачи выгодного карьера по добыче щебня в руки папы, и т.п. За успехи в перераспределении собственности в пользу липецких благодетелей Пантюшин организовал перевод Копытина-младшего на должность прокурора областного центра. Он уверенно двигался к должности заместителя Пантюшина, но во Владимире молодой мажор окончательно сошел с рельсов, ударившись во все тяжкие. Дальше – больше – новоиспеченный прокурор начал брать взятки. Ирония состоит в том, что брал он взятки с предпринимателей, обещая им покровительство Пантюшина, то есть буквально подставлял своего благодетеля. 8 октября 2018 года в отношении Копытина региональным Следственным комитетом было возбуждено уголовное дело, он подозревался в получении взятки и злоупотреблении должностными полномочиями. Следователь по особо важным делам СУ СКР заявил в суд ходатайство об аресте Копытина, но тот на заседание не пришел. И не мог прийти, поскольку, как рассказали сотрудники СК РФ, в это время он прятался в туалете прокурора области, а ночью его вывозил в багажнике личной машины и прятал от ареста особо приближенный Пантюшину помощник по собственной безопасности Богомазов. Пантюшин распорядился направить соответствующую информацию руководству СКР для «дачи правовой оценки законности принятого решения». Уже 9 октября руководителю СУ СКР им также было внесено требование об устранении нарушений законодательства, а 10 октября Пантюшин отменил постановление о возбуждении уголовного дела. После изучения всех материалов и доводов жалобы, подписанной руководителем СУ СКР по Владимирской области Александром Еланцевым, первый заместитель генпрокурора Александр Буксман решил, что выводы областного прокурора Игоря Пантюшина, сделанные им при отмене постановления 10 октября 2018 года, «обоснованны и мотивированы» и принятое им решение «отмене не подлежит». Такой вывод Буксман мог сделать только по настоятельным ходатайствам воронежских однокашников. Пантюшина, важнейшим из которых является занимавший тогда должность заместителя Генерального прокурора РФ Геннадий Лопатин. Постановление Буксмана было обжаловано Игорем Красновым, в то время занимавшим должность первого заместителя руководителя СК России, но тогдашний Генеральный прокурор Юрий Чайка поддался доводам приятеля Буксмана и оставил постановление в силе. Избегнувший наказания взяточник Копытин отделался легким испугом, отсиделся дома, и, покинув пост прокурора города Владимира, был назначен своим неизменным благодетелем Пантюшиным на должность ….начальника хозяйственного отдела прокуратуры Владимирской области. С этой должности он вылетел за пьянки и прогулы сразу после назначения нового прокурора области. А Пантюшин сразу увольнения взяточника в марте 2022 года предпринимает попытку трудоустроить его в органы прокуратуры соседней Ивановской области, используя уникальную возможность – в тот момент в Иваново нет прокурора области, а одним из заместителей трудится Коростелев – бывший подчиненный Пантюшина по Липецку. Чтобы трудоустроить бывшего работника прокуратуры, нужно получить положительное заключение руководителя управления собственной безопасности Генеральной прокуратуры, то есть обманным путем скрыть факты преступных деяний Копытина. Пантюшин, действуя через уже упомянутого Богомазова, начал этот процесс и практически добился успеха, но все испортило внезапное назначение на должность Ивановского прокурора Жугина, который трезво оценил обстановку и мгновенно торпедировал все усилия по проталкиванию Копытина. По какому-то удивительному стечению обстоятельств Пантюшин именно в 2018 году стал обладателем двухэтажного коттеджа на ул. Визитной в элитном поселке Юрьевец под Владимиром, оформленным на тещу, где он и поселился с семьей, а служебную квартиру заняла родня жены. В те годы и проявился главный интерес будущего прокурора Башкортостана – передел земли и имущественных прав в пользу покровителей-бизнесменов, а также расправа с неугодными прокурорами руками верного Богомазова, который за содействие своему патрону был взят с собой в Башкортостан. Как только коррупционер Мавлиев был назначен мэром Уфы, он моментально нашел общий язык с Пантюшиным. Уже в 2021 году строительная мафия в полном согласии с прокурорами осуществляла дело освоения бюджета республики. Для этого было организовано беспрецедентное по наглости давление на жителей якобы аварийных домов, а высотность предполагаемой застройки втихую балы увеличена до 26 этажей. Все фальсификации и подлоги осуществлял чиновник мэрии Тристан по прямому указанию мэра Мавлиева. Зачищать следы и прикрывать махинации выпало на долю новой прокурорской команде Пантюшина. И этой команде пришлось поработать. Дело в том, что СКР не сидело сложа руки. 27 марта 2024 года Октябрьским СО СУ СК РФ было возбуждено уголовное дело по факту махинаций с аварийными домами, а в декабре 2024 следователем предъявлено обвинение по ч.3 ст.285 УК РФ упомянутому Тристану. Нити от него шли напрямую к Мавлиеву и к истории моментально подключился Пантюшина. Уже 7 февраля 2025 года первым заместителем прокурора Республики Башкортостан Бендовским руководителю СУ СК по Республике Башкортостан Архангельскому было внесено требование, в котором прямо сделан вывод о полной невиновности Тристана, так как «решение комиссии принимается коллегиально». Более того, редкий случай, когда после обнародования неприглядных делишек уфимского градоначальника Мавлиева, заместителя республиканского минземимущества Суслина и руководителя местного Роскадастра Клеца, в открытую попирающих закон и отжимающих земельные участки в пользу аффилированных лиц, региональный прокурор Пантюшин сделал все, чтобы «закопать» неугодных предпринимателей, посмевших пожаловаться Генеральному прокурору России. Мавлиев всегда был желанный гость в прокуратуре республики, он был спонсором прокурорских праздников, почетный гость на коллегиях, где занимает место, подобающее главе республики. Малиев наладил в Уфе схему захвата ценных земельных участков под строительство многоквартирных домов, позволявшую обходить требования закона о проведении земельных аукционов. «Авторами» схемы являлась группа чиновников, в том числе замминистра земельных и имущественных отношений Суслов. Началом махинаций является образование новых участков путем передела прежних. Номиналы мэра или близкие к нему предприниматели покупали незначительный объект недвижимости (заброшенный дом и т.п.), а затем оформляли участок, «прихватывая» смежные территории. По заявлению «нужных» лиц «карманные» кадастровые инженеры составляли новые межевые планы, изымая участки у прежних арендаторов и собственников. Старый участок исчезал, возникал новый с новым кадастровым номером. Ключевое изменение в новом плане – замена вида разрешенного использования (например, с "гостиницы" на "высотный дом"), резко повышающая стоимость. Особую популярность имеет схема регистрации договоров мены между минземимуществом РБ и подконтрольными мэру предпринимателями ( Лунев, Водолеев, Павлов). Эти лица приобретали по бросовой цене ненужные участки, которые внезапно становились ценными для Мавлиева и Суслова. Кулуарно заключается договор мены: никчемные куски земли с сараями меняются на подготовленные к застройке участки многомиллионной стоимости. Формальное основание – "изъятие для развития транспортной инфраструктуры". Подконтрольные оценщики тут же подтверждают "равноценность" обмена. Этот список можно продолжать еще долго. И все это происходило под полным прикрытием Пантюшина, который блокировал любые попытки местного СКР привлечь мэра или людей из его окружения. Однако, в начале апреля стало известно, что Пантюшин оставил свой пост для перехода в Генпрокуратуру. Этим и воспользовались в СКР, быстро задержав Мавлиева. Суд принял решение о его заключение под стражу. И сразу же к истории подключился Пантюшин со своими однокашниками. Что и привело к изменению меры пресечения на домашний арест. Теперь у Мавлиева вся надежда на то, что Пантюшин на уровне Генпрокуратуры сумеет решить вопрос с отменой возбуждения дела. Такие истории были. А жители Уфы гадают, вернется ли к ним (с поста он не снят) один из самых коррумпированных градоначальников. Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/kto-prikryvaet-korrupcionnogo-mera-ufy

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря - для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron - в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» - фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей - показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников - экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес - доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге. rucriminal.info Марьяна Заболотная Автор Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu

Депутат Государственной Думы Геннадий Панин публично говорит о служении народу. В реальности — он центр семейного имущественного холдинга, активы которого разбросаны от Хамовников до Владимира, от Орехово-Зуево до Москвы. Оформлено всё на жену, брата, отца и номиналов. Супруга депутата Юлия Панина , держит наибольший объём активов. Торговые земли во Владимирской области — доля 25% в участке 5431 кв.м. в Муроме (ул. Артёма, 30) и доля 25% в участке 3078 кв.м. в Коврове (ул. Грибоедова, 5) — оба под размещение объектов торговли. Там же — 25% в складском участке 8473 кв.м. во Владимире (ул. Мостостроевская, 2А). Торговый центр в Муроме (1981 кв.м ул.Артема д.30 — арендаторы Магнит ,Магнит косметик , Пятерочка сеть аптек) ,Торговый центр АМБИ в Коврове (2581 кв.м — Сбербанк,Магнит, Сеть ресторанов ,цветов,Ашан) Производственная база во Владимире (3352 кв.м., )-всё по 25% доли, совместно с братом и отцом Панина. Ежемесячный арендный поток Паниных около 5 млн руб. Все три объекта зарегистрированы на Юлию Панину в 2020 году — одновременно, одной датой. То есть крупный торговый портфель перешёл к жене депутата единым пакетом. Юлия Панина параллельно является учредителем ООО «НПП Биосфера» (поставки ПЦР-тестов госучреждениям в пандемию), соучредителем ООО «Убиратор» и «Убиратор Рециклинг СП» (производство картона и гофры). Отец депутата сосредоточил активы прежде всего на ул. Ленина, 99 в Орехово-Зуево — крупный торгово-коммерческий объект.(Отель, Ресторан, Медицинский центр-доход от аренды 2,5 млн руб ежемесячно) Ул. Ленина, 99 три нежилых помещения общей площадью более 7100 кв.м.: помещение 2 (1709 кв.м.), помещение 3 (2379 кв.м.помещение 4 (3052 кв.м). Плюс часть здания 1712 кв.м.) и земельный участок 2317 кв.м. под производственные здания. Также: 25% в тех же владимирских торговых объектах совместно с сыном и невесткой (Муром, Ковров, склад во Владимире). Брат депутата держит долю в тех же владимирских активах плюс подмосковную недвижимость.25% в торговых участках в Муроме (5431 кв.м.) и Коврове (3078 кв.м.), 25% в складском участке во Владимире (8473 кв.м.). 25% в ТЦ Муром (1981 кв.м.), ТЦ Ковров (2581 кв.м.), складе Владимир (3352 кв.м.). Орехово-Зуево: 50% в Торговом центре «Феникс» на Привокзальной площади (1844 кв.м., кадастровая стоимость 75,7 млн руб.) и 50% в земельном участке под ним. Динара Панина, бывшая сотрудница Кирилла Панина, ставшая его женой — первый и главный номинал семьи. На неё оформлены две квартиры в престижнейшем районе Москвы. Хамовники, 3-я Фрунзенская ул., д. 3 кв.24 и кв.60. Итого в Хамовниках — две квартиры общей рыночной стоимостью ориентировочно 150-200 млн рублей. Торговые объекты семьи сосредоточены в Орехово-Зуево — городе, который Панин контролирует через Заголовацкого. Владимирские активы – торговые центры в Муроме и Коврове, склады — оформлены долями на четырёх членов семьи одновременно, что затрудняет идентификацию реального бенефициара. Семья депутата Государственной Думы Геннадия Панина владеет торговыми центрами, складами, магазинами, десятками квартир и земельных участков в нескольких регионах России. Всё — на родственников и номиналов. Сам депутат — чист. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294141-imperi...diya-panina-semya-kak-kholding

Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств. Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова. Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений. Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта. На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы. Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81427-borjba_alekceja_mill...skrylo_vojnu_klanov_v_gazprome

Почти десять лет назад в России разразился громкий коррупционный скандал: высшие чины правоохранительных органов систематически брали взятки. По версии следствия, экс-полковник долгие годы получал крупные суммы и прикрывал преступную группировку, которая наживалась на подрядах «Российских железных дорог». Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян. Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited. С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов. Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы. Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD. Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру. Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости. Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом. Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL. В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро. До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро. Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович. Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания. Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L. Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-. В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited. С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ. Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году. Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи украинским военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами страны-агрессора. Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории. Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная. По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты. Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года. В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные. В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро. Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования. Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/85211-financovoe_moshennic...ts_i_ispanskie_firmy-prokladki

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру. В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера. А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер. По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова. Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице. И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну. Упорное противостояние и аппаратные игры Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"? Александр Дюков И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши! Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ. Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры? Герман Греф Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов. Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга. И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние. И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера. Алексей Миллер Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года. Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32. Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть". И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром". Александр Дюков Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго. Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома. Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко. Сергей Кириенко Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России". Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден? Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс". Компания была перерегистрирована в 2019 году. И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова. Rusprofile.ru Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей. И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть". Евгений Кожевников К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей. Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД. Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова. Rusprofile.ru Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение". Rusprofile.ru К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей. Rusprofile.ru И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ. И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс". Rusprofile.ru До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы". Антон Алиханов Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций. Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют! Rusprofile.ru Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС. Rusprofile.ru В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии. А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Rusprofile.ru Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка. Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели. Rusprofile.ru Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет. Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде. www.audit-it.ru Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок: АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему. Rusprofile.ru Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть". За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей. Rusprofile.ru Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей". В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др. Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах. Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году. Евгений Кожевников Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере. Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова. Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела. Алексей Миллер У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз". Rusprofile.ru Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды? Асьенда на Лазурном берегу Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве. И еще он очень любит красивых женщин. В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером. Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман. Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу. Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера". Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей. Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс. И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил! Александр Дюков Но в итоге пара рассталась. Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию. У супружеской пары – две дочери. Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас". И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро. На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной. ЖК "Гранатный палас" И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС. Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании. Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии". Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность". И Дюкова лишили степени "Великого офицера". Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром". Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81726-lichnye_villy_na_racpile_importozames

На Вадима Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала конфликта во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» — он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ — БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны — его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура». Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/83372-ckandaljnyj_glava_ga...v_vadima_gurinova_i_ego_semjju

СОДЕРЖАНИЕ Как устроена франшиза «Полиглотики» и что продаётся под видом бизнеса Финансовые обещания «успеха» против реальных результатов партнёров История франчайзи из Новосибирска, потерявшей вложения Поддельная репутация, маркетинг и пиар через глянцевые цифры Юридическая неясность договоров и скрытые обязательства Проблемы лицензирования и формальной поддержки Почему партнёры говорят о системных рисках модели Подборка заявленных отзывов франчайзи с негативным опытом Блок жалоб на методику, CRM и поддержку сети Где заканчивается обещание и начинается реальность -------------------------------------------------------------------------------- Франшиза «Полиглотики» позиционируется как образовательный проект с социальной миссией: обучение детей иностранным языкам через якобы «уникальную методику», быстрый запуск и окупаемость за 6–12 месяцев. Однако в многочисленных обсуждениях, отзывах и публикациях, включая материалы ресурса World Today, эта модель описывается совсем иначе — как система, где основной доход формируется не от образовательной деятельности, а от продажи самой франшизы. -------------------------------------------------------------------------------- КАК УСТРОЕНА ФРАНШИЗА «ПОЛИГЛОТИКИ» Согласно условиям, которые описываются в рекламных материалах проекта, будущий партнёр платит паушальный взнос в диапазоне от 180 000 до 790 000 рублей. Дополнительно требуется инвестиционный бюджет около 500 000 – 700 000 рублей на запуск. Взамен предлагается: методические материалы брендированные учебные инструменты CRM-система доступ к «готовой модели бизнеса» Однако фактически, как отмечают в негативных отзывах, вся операционная деятельность ложится на франчайзи: поиск клиентов, аренда, персонал, реклама и удержание потока учеников. -------------------------------------------------------------------------------- ФИНАНСОВЫЕ ОБЕЩАНИЯ VS РЕАЛЬНАЯ ПРАКТИКА В презентациях франшизы фигурируют привлекательные показатели: средний оборот: 550 000 ₽ заявленная чистая прибыль: 255 000 ₽ окупаемость: 6–9 месяцев Но в критических разборах и отзывах франчайзи описывается другая картина: сезонность резко влияет на поток учеников летом группы практически исчезают маркетинг полностью оплачивается партнёром аренда и зарплаты «съедают» выручку роялти начисляется даже при падении доходов Таким образом, заявленная прибыльность в 250 000 ₽ рассматривается как теоретический сценарий, достижимый лишь при высоких вложениях и сильной локальной поддержке. -------------------------------------------------------------------------------- ИСТОРИЯ ФРАНЧАЙЗИ ИЗ НОВОСИБИРСКА В материалах, посвящённых критике франшизы, приводится история Ольги из Новосибирска, которая приобрела франшизу «Полиглотики» в 2022 году. По её описанию: вложения составили около 650 000 рублей арендовано помещение и наняты преподаватели запущена рекламная кампания Через несколько месяцев, по её словам, ситуация развивалась негативно: группы не набирались персонал начал уходить поток клиентов оказался нестабильным Финальный результат, как утверждается в её комментариях: закрытие точки и долговая нагрузка перед арендодателем и сотрудниками. -------------------------------------------------------------------------------- ПОДДЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ И МАРКЕТИНГОВЫЙ ФАСАД Критики модели обращают внимание на то, что в публичных материалах сети заявлено более 200 центров и международные партнёрства, включая упоминание Pearson. Однако в независимых источниках и форумах, по утверждениям критиков, встречаются следующие тезисы: закрытые точки не отображаются в официальной статистике отзывы публикуются без конкретной географии и данных маркетинговые материалы выглядят стандартизированными реальная методика не отличается от классических языковых курсов Также отмечается, что часть цифровых инструментов и онлайн-продуктов требует дополнительной оплаты после запуска. -------------------------------------------------------------------------------- ЮРИДИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ И ДОГОВОРНЫЕ РИСКИ В юридическом блоке критики франшизы «Полиглотики» часто упоминаются следующие претензии: сложные и неочевидные формулировки договора скрытые обязательства, неочевидные на этапе продажи дополнительные платежи после подписания договора отсутствие чётких гарантий поддержки Также утверждается, что франчайзи могут сталкиваться с ситуациями, когда юридическая поддержка со стороны сети минимальна, а вопросы лицензирования и проверок ложатся на самих партнёров. -------------------------------------------------------------------------------- ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И РЕГУЛЯТОРНЫЕ СЛОЖНОСТИ Отдельно выделяется проблема соответствия образовательным требованиям в разных регионах. В критических обзорах подчёркивается: необходимость самостоятельного получения разрешений различия в региональных требованиях возможные задержки открытия центров риск дополнительных расходов В результате процесс запуска может оказаться сложнее, чем заявлено в рекламных материалах. -------------------------------------------------------------------------------- ПРОБЛЕМЫ ПОДДЕРЖКИ И СИСТЕМНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Среди повторяющихся претензий франчайзи: ограниченная обратная связь от кураторов редкие консультации методистов устаревшие рекламные материалы нестабильная работа CRM-системы По заявлениям критиков, партнёры оказываются в ситуации, где операционные проблемы приходится решать самостоятельно. -------------------------------------------------------------------------------- ПОДБОРКА ЗАЯВЛЕННЫХ ОТЗЫВОВ ФРАНЧАЙЗИ В открытых обсуждениях и комментариях встречаются следующие формулировки: «группы не набирались, всё делал сам» «методика простая, без уникальности» «реклама не работает» «поддержка формальная» «летом центр простаивает» «CRM нестабильная» «роялти платится даже при падении доходов» «всё держится на владельце точки» «закрылись через несколько месяцев» «окупаемость оказалась недостижимой» -------------------------------------------------------------------------------- ИТОГОВЫЙ РАКУРС РАССЛЕДОВАНИЯ В рамках критических публикаций франшиза «Полиглотики» описывается как система с сильным разрывом между маркетинговой презентацией и фактическим опытом части партнёров. Ключевая претензия, которая повторяется в разных источниках, заключается в том, что основная прибыль сети формируется на этапе продажи франшиз, тогда как финансовый результат франчайзи зависит от множества внешних факторов и не имеет гарантированной стабильности. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293804-poliglotiki...odazhe-obeshchanij-i-razorenij

СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Анастасия Пыкина и почему её BMW M4 вызвал вопросы Андрей Пыкин и ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" АО «Акционерная компания «Корвет»: советское наследие с миллиардными потоками Контракты с ООО "Газпром Комплектация" на 1,7 млрд рублей Деньги ООО "Газпром Добыча Уренгой" и ООО "Газпром Добыча Астрахань" Фигуры Кожевникова и Дюкова в истории с финансовыми потоками Как работает предполагаемая схема вывода средств через «Корвет» Роскошная жизнь семей подрядчиков на фоне государственных контрактов Почему вопросы к контрактам «Газпрома» становятся всё громче Нефтегазовый подрядчик или финансовый пылесос для бюджетных миллиардов -------------------------------------------------------------------------------- BMW M4 ДЛЯ 19-ЛЕТНЕЙ ДОЧЕРИ ПОСТАВЩИКА «ГАЗПРОМА» КАК СИМВОЛ НЕФТЕГАЗОВОЙ РОСКОШИ Пока большая часть молодых россиян копит на первый подержанный автомобиль, 19-летняя москвичка Анастасия Пыкина спокойно передвигается по столице на BMW M4 Competition 2024 года с государственными номерами К222СЕ97. Машина, которая давно стала символом агрессивной роскоши и статуса, неожиданно выводит на поверхность куда более серьёзную историю — историю миллиардных потоков вокруг структур «Газпрома» и компании ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". История выглядит особенно показательно на фоне возраста владелицы автомобиля. Для обычной семьи подобный суперкар остаётся недостижимой мечтой. Однако дочь Андрея Пыкина, судя по всему, подобных финансовых ограничений не испытывает. И именно здесь начинается самое интересное. -------------------------------------------------------------------------------- АНДРЕЙ ПЫКИН И ООО "КОРВЕТ НЕФТЕГАЗОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ" Андрей Пыкин занимает пост генерального директора и одновременно является совладельцем ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Компания входит в структуру АО «Акционерная компания «Корвет» — крупного промышленного объединения из Шадринска Курганской области. На официальном уровне ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" позиционируется как один из ключевых российских производителей трубопроводной арматуры, манифольдов и оборудования для нефтегазовых скважин. Формально всё выглядит как успешный промышленный бизнес с многолетней историей и устойчивыми связями в нефтегазовой отрасли. Но за фасадом производственной риторики скрываются суммы, которые вызывают всё больше вопросов. Только в 2025 году ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" показало выручку 2,8 миллиарда рублей и чистую прибыль 441 миллион рублей. Для регионального поставщика нефтегазового оборудования показатели выглядят более чем впечатляющими. Особенно если посмотреть, откуда именно приходят эти деньги. -------------------------------------------------------------------------------- АО «АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ «КОРВЕТ»: СТАРАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И НОВЫЕ МИЛЛИАРДЫ АО «Акционерная компания «Корвет» было основано ещё в 1992 году на базе советского промышленного производства. За десятилетия предприятие сумело встроиться в систему поставок для нефтегазового комплекса России. Компания занимается производством твердосплавных изделий и оборудования для нефтяных, газовых и нефтехимических скважин. Именно нефтегазовая отрасль стала для «Корвета» настоящей финансовой артерией. Именно через эту отрасль в структуру Андрея Пыкина начали поступать миллиардные государственные деньги. На бумаге всё выглядит как стандартная история успешного подрядчика. Однако критики схемы обращают внимание на другой фактор — практически полную зависимость ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" от структур «Газпрома». А там уже начинаются суммы, после которых вопросы становятся неизбежными. -------------------------------------------------------------------------------- ООО "ГАЗПРОМ КОМПЛЕКТАЦИЯ": 1,7 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ОСНОВНОЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК Крупнейшим заказчиком ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" выступает ООО "Газпром Комплектация". Именно через эту структуру в компанию Андрея Пыкина поступил основной объём средств. По имеющимся данным, речь идёт о 20 контрактах общей стоимостью 1,7 миллиарда рублей. Сумма выглядит особенно впечатляющей на фоне того, что речь идёт не о федеральном промышленном гиганте масштаба всего «Газпрома», а о региональном поставщике оборудования. Фактически ООО "Газпром Комплектация" превратилось в главный финансовый насос, обеспечивающий денежный поток для ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Именно этот поток, по мнению наблюдателей, и создаёт основу для сверхдоходов, которые затем начинают проявляться уже в личном потреблении окружения ключевых фигур. Когда дочь топ-менеджера подрядчика ездит на новом BMW M4 Competition, это становится не просто семейной историей о достатке. Это превращается в публичную демонстрацию того, как нефтегазовые миллиарды отражаются в жизни конкретных людей. -------------------------------------------------------------------------------- ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ" И ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА АСТРАХАНЬ": ЕЩЁ СОТНИ МИЛЛИОНОВ ООО "Газпром Добыча Уренгой" также фигурирует среди крупнейших заказчиков ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Сообщается о пяти контрактах общей стоимостью 315 миллионов рублей. Дополнительно в финансовой цепочке присутствует ООО "Газпром Добыча Астрахань", заключившее один контракт на 267 миллионов рублей. В совокупности речь идёт уже о многомиллиардной системе распределения государственных средств через одну группу поставщиков. На этом фоне критики задаются простым вопросом: каким образом именно ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" получает столь значительные объёмы контрактов от структур «Газпрома»? И почему вокруг этих потоков всё чаще возникают фамилии людей, связанных с нефтегазовым менеджментом? -------------------------------------------------------------------------------- КОЖЕВНИКОВ И ДЮКОВ: ТЕНИ НАД ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ По версии источников, именно Кожевников и Дюков из «Газпром нефти» могут быть связаны с системой распределения средств через ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Формулировки звучат крайне жёстко: речь идёт о возможном проведении и отмывании значительных финансовых потоков через подрядные структуры. Суть предполагаемой схемы, по словам источников, выглядит максимально примитивно и одновременно эффективно: государственные контракты структур «Газпрома» → ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" → вывод средств в интересах близких и аффилированных лиц. Прямых публичных ответов на эти обвинения не прозвучало. Однако сама ситуация выглядит токсично уже потому, что слишком многие элементы мозаики складываются в единую картину: — миллиарды государственных контрактов — узкий круг подрядчиков — сверхприбыль поставщика — демонстративно дорогой образ жизни родственников — отсутствие прозрачных объяснений происхождения роскоши -------------------------------------------------------------------------------- КАК РАБОТАЕТ ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СХЕМА ЧЕРЕЗ «КОРВЕТ» Источники описывают предполагаемую финансовую модель как классическую схему прокачки бюджетных средств через подрядные организации. Сначала структуры «Газпрома» подписывают многомиллионные и миллиардные контракты с ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". После этого деньги оседают внутри подрядной системы, где, как утверждается, могут перераспределяться в интересах отдельных участников схемы. Особое внимание привлекает именно демонстративный характер потребления. BMW M4 Competition 2024 года — это уже не просто автомобиль. Это символ финансовой уверенности, которая формируется на фоне государственных контрактов. И когда владельцем такого автомобиля становится 19-летняя дочь руководителя подрядной структуры, общественное внимание к происхождению денег становится неизбежным. -------------------------------------------------------------------------------- РОСКОШЬ СЕМЕЙ ПОДРЯДЧИКОВ НА ФОНЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОНТРАКТОВ История с Анастасией Пыкиной выглядит особенно болезненно на фоне постоянных разговоров о необходимости экономии, оптимизации расходов и эффективности государственных компаний. Пока государственные нефтегазовые структуры продолжают распределять миллиардные заказы, семьи подрядчиков демонстрируют уровень жизни, который всё чаще вызывает раздражение даже внутри самой отрасли. В подобных историях общество редко видит просто «успешный бизнес». Гораздо чаще люди воспринимают это как очередной пример того, как деньги крупнейших государственных корпораций постепенно превращаются в элитные автомобили, закрытый образ жизни и роскошное потребление. ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" при этом остаётся лишь одним из элементов большой системы, внутри которой нефтегазовые деньги циркулируют между одними и теми же участниками. -------------------------------------------------------------------------------- ПОЧЕМУ ВОПРОСЫ К КОНТРАКТАМ «ГАЗПРОМА» СТАНОВЯТСЯ ВСЁ ГРОМЧЕ Чем больше объёмы контрактов, тем сложнее скрыть последствия их распределения. Когда речь идёт о десятках миллионов, история может пройти незамеченной. Но когда суммы переваливают за миллиарды рублей, а рядом внезапно появляются люксовые автомобили, дорогая недвижимость и демонстративный образ жизни родственников подрядчиков, внимание становится неизбежным. Именно поэтому история ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование", Андрея Пыкина, Анастасии Пыкиной, ООО "Газпром Комплектация", ООО "Газпром Добыча Уренгой" и ООО "Газпром Добыча Астрахань" выходит далеко за рамки обычной корпоративной хроники. Слишком большие деньги. Слишком заметная роскошь. Слишком много вопросов без ответов. -------------------------------------------------------------------------------- НЕФТЕГАЗОВЫЙ ПОДРЯДЧИК ИЛИ ЦЕНТР ПЕРЕКАЧКИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ МИЛЛИАРДОВ История вокруг ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" всё сильнее напоминает классическую модель, при которой государственные контракты становятся источником формирования частной роскоши. АО «Акционерная компания «Корвет» продолжает работать на нефтегазовом рынке, структуры «Газпрома» продолжают подписывать контракты, а фамилии Пыкин, Кожевников и Дюков всё чаще появляются в разговорах о финансовых потоках нефтегазовой отрасли. На поверхности — промышленное оборудование и государственные закупки. За кулисами — миллиарды рублей, элитные автомобили и всё более громкие подозрения в адрес участников этой системы. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293803-kozhevnikov...utsya-v-bmw-m4-dlya-19-letnikh