-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Гражд__инициативность

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 18.11.2024
Записей: 1000
Комментариев: 0
Написано: 999





Мошенники могут получить доступ к огромным массивам личных данных: краудсорсинговый ИТ-стартап «Биорг» открыл платформу для разметки

Среда, 31 Декабря 2025 г. 12:28 + в цитатник
Компания «Биорг», предоставляющая услуги по оцифровке документов, в очередной раз привлекла внимание в контексте неоднозначных бизнес-практик и небезопасного обращения с чувствительными данными. В последние годы ее владельцы оказались в центре громких судебных разбирательств, которые затронули уклонение от уплаты налогов на сотни миллионов рублей, участие в коррупционных схемах и самовольное распоряжение активами руководством компании. Недавний запуск публичной платформы «Биорг. Разметка данных» грозит стать новым источником рисков для пользователей и их документов. Нарушения и судебные скандалы Сомнительные методы ведения бизнеса и попытки скрыть реальное положение дел в компании Beorg (ООО «Биорг», с ноября 2021 г. ООО «Новые Технологии») продолжают ( https://www.cnews.ru/news/top/2025-05-29_vladeltsa_rezidenta_skolkovo ) привлекать внимание и вызывать сомнения в деловой репутации фирмы. С 2021 года ООО «Новые Технологии» столкнулось с серьезными проблемами, связанными с занижением налоговой базы. Налоговая инспекция установила, что компания занижала налоговые обязательства, что могло привести к недополучению бюджета более 120 миллионов рублей за 2015-2017 годы. Несмотря на попытки оспорить эти выводы, компании не удалось избежать последствий, и в 2021 году ее признали банкротом. Затем последовали затяжные судебные разбирательства, связанные с возможным переводом активов на новое юридическое лицо – ООО «Биорг». Позднее суд апелляционной инстанции отменил решения предыдущих судей о переводе бизнеса на новую компанию с идентичным названием для того, чтобы избежать финансовых обязательств перед кредиторами, чьи требования превысили 120 миллионов рублей. Суд признал, что основной причиной банкротства «Новых технологий» стали реальные финансовые проблемы и убыточность бизнеса. Несмотря на негативную финансовую историю, компании удавалось продолжать работать с государственными контрактами. В 2020 году, например, «Биорг» выиграл тендер на оцифровку архивов ЗАГСа в Татарстане на сумму почти 1,7 миллиарда рублей. Однако даже здесь не обошлось без скандалов. В прессе появилась ( https://www.business-gazeta.ru/article/652887 ) информация о том, что некоторые сотрудники компании могли присвоить часть средств, выделенных на проект. Как следует из материалов допроса потерпевших по делу бывшего руководителя ЗАГСа РТ Гульшат Нигматуллиной, в 2020 году одной из ее сотрудников ( https://www.business-gazeta.ru/news/669808 ) поступило 89 тысяч рублей от ООО «Биорг», часть из которых та обналичила и отдала руководству ЗАГСа. Позиция самой компании также вызывает вопросы. В своем заявлении представители «Биорга» подчеркивают, что компания не имеет отношения к долгам «Новых технологий», а сам Георгий Зуев больше не участвует в операционном управлении фирмой. В 2024 году он официально вышел из состава совладельцев «Биорга», передав свою долю на баланс ООО. При этом остается неясным, каким образом его прежняя роль в компании и связи с юридическими лицами связаны с текущими событиями. Документы перепечатывали люди Для распознавания изображений и извлечения информации из документов компания использует собственную платформу «Биорг. Разметка данных». Как отмечается ( https://beorg.ru/raspoznavanie-pasportov/ ) на сайте ИТ-стартапа, краудсорсинговая платформа включает более 50 тысяч живых операторов для ручной перепечатки данных из поступающих фото и сканов паспортов и других документов. Если даже один из тысяч неизвестных операторов платформы имеет недобросовестные цели, ценная информация оказывается под угрозой раскрытия и утечки. Разумеется, никаких гарантий, что такое не может случиться, никто не дает. При этом риск неавторизованного доступа, раскрытия и утечки касается не только персональных данных граждан, но и конфиденциальной информации российских ведомств и объектов стратегической инфраструктуры. Так, в 2024 году «Биорг» попал ( https://svodka-plus.ru/article/20250306/16625 ) в скандал в связи с оцифровкой архива Калининской АЭС. В компании публично ( https://beorg.ru/news/kalininskaya-aes-otsifrovala...tatsii-s-pomoschiu-beorg-tech/ ) заявили, что с помощью нейросетей удалось обработать менее 50 процентов технической документации. Это значит, что больше половины проектных, рабочих и исполнительных документов крупнейшего энергообъекта центральной России прошла через руки краудсорсеров. В условиях растущих угроз кибербезопасности такие риски могут привести не только к репутационным потерям, но и к прямым угрозам безопасности страны. В декабре 2025 года «Биорг» открыл ( https://www.cnews.ru/news/line/2025-12-12_biorg_otkryl_rossijskim ) свою платформу для разработчиков, предложив бесплатный доступ к инструментам разметки данных для искусственного интеллекта. Заявленная цель – помочь разработчикам и стартапам, особенно в области ИТ и ИИ, быстро подготовить данные для обучения нейросетей. Но важно понимать, что предоставление подобных услуг без должного контроля за безопасностью данных может привести к серьезным последствиям, масштаб которых сложно переоценить. Безобидная бизнес-инициатива? Платформа разметки предоставляет неограниченному числу лиц доступ к созданию массивов данных для различных отраслей: от медицины и промышленности до государственного управления и финансов. Это означает, что она будет работать с чувствительной информацией и персональными данными в еще больших объемах – от медицинских карт и изображений до паспортов и других документов. Главная угроза заключается в том, что под видом разметчиков доступ к данным могут получить мошенники. В условиях доступности платформы для всех желающих злоумышленники могут воспользоваться ей для сбора данных, которые в будущем могут быть использованы в преступных целях. Например, данные, полученные через платформу, могут быть переданы недружественным странам, использованы для шантажа их владельцев или, как происходит в преобладающем числе случаев с утекшими в сеть паспортами – применены для оформления кредитов и займов или совершения преступлений от лица жертв. Каждое предприятие, работающее с подобными платформами, должно понимать важность обеспечения безопасности данных. К сожалению, с учетом всех судебных разбирательств и скандалов, компания «Биорг» не имеет хорошей репутации в этом плане. Более того, сама суть бизнес-модели «Биорга», основанной на использовании низкооплачиваемых операторов, может привести к нарушению конфиденциальности и утечке персональных данных. Все это делает открытие платформы для разметки данных далеко не безобидной инициативой. За красивыми словами о развитии технологий и поддержке отечественного бизнеса скрываются многочисленные риски – от утечек личных данных до возможных манипуляций с критической информацией. Учитывая прошлые судебные разбирательства и коррупционные скандалы, можно полагать, что платформа может стать не только простой бизнес, но и потенциальной угрозой для безопасности данных, в том числе на уровне гостайны. Источник: https://moskva360.online/component/k2/item/58979

Каким образом Марина Сечина и Хизир Атакуев "помогли" холдингу МРСЭН и компании "РК-Телеком", которая потерпела крах с портфелем госконтрактов на сумм

Среда, 31 Декабря 2025 г. 03:07 + в цитатник
Каким образом Марина Сечина и Хизир Атакуев "помогли" холдингу МРСЭН и компании "РК-Телеком", которая потерпела крах с портфелем госконтрактов на сумму более 9 млрд рублей? Источник продолжает освещать тему "антикризисного управления" от президента Федерации конного спорта России Марины Сечиной. В прошлый раз речь шла о проектах Сечиной и ее партнера Хизира Атакуева в строительстве, машиностроении и агробизнесе. Сегодня мы расскажем вам, как они "науправлялись" энергетическими и телеком активами. Спойлер: все закончилось так же плохо, как и по другим направлениям — если не хуже. И да — госпожа Сечина и ее партнер не понесли после краха этих компаний никакой субсидиарной ответственности. Что еще более удивительно, после банкротных историй капиталы Сечиной и Атакуева не только не улетучились, но и могли многократно возрасти. Такой вот "антикриз". На ближайшем партнере Сечиной, уроженце Кабардино-Балкарии Хизире Атакуеве стоит остановиться отдельно. Как утверждают авторы телеграм-канала kavkaz_leakbez, якобы господин Атакуев — выходец из известной Тамбовской ОПГ Владимира Барсукова-Кумарина, где мог входить в "бригаду" балкарца Кванча Бабаева. Особенно эта ОПГ развернулась в Петербурге — Кумарин даже стал прототипом преступного авторитета "Антибиотика" из сериала "Бандитский Петербург". Судя по всему, именно в Петербурге Сечина и могла познакомиться с Атакуевым, который к тому времени стал уже практически петербуржцем. Хизир Атакуев замещает Марину Сечину в Федерации конного спорта России, они вместе делят одну уютную приемную. Это ее ключевой компаньон не только в агробизнесе, но и в других проектах. Именно он вместе с Сечиной инвестировал в компанию ФЦСР, которая "достраивала" ЖК "Квартал Триумфальный", и впоследствии была обанкрочена. Их партнерство началось еще в 2011 году, вскоре после развода Сечиной с первым мужем. Атакуев с опытом в сельском хозяйстве и мелком бизнесе 90-х (ремонт компьютеров и торговля сельхозпродукцией), стал ее "правой рукой" в большинстве проектов, включая роль вице-президента по взаимодействию с органами власти в Федерации конного спорта России (Сечина возглавила ее в 2016 году). Атакуева, известного своей безупречной осанкой и любовью к драгоценностям, часто пытаются представить "мозгом" всех бизнес-операций Сечиной, в то время как она сама может обеспечивать лоббистскую поддержку через свои обширные связи. "Спасение" и полный крах МРСЭН Вместе владели "РК-телеком", поставлявшей услуги связи для российских военных, а также долями в проблемном энергосбытовом холдинге МРСЭН, который (по своему обыкновению) решили "спасти" от краха. Вытаскивать его из долгов они собирались с партнерами Юрием Шульгиным и Эльдаром Османовым. Сечина и Атакуев вошли в МРСЭН в 2013 году, когда холдинг действительно испытывал финансовые сложности. Компании собирали платежи от потребителей, но не расплачивались с поставщиками, такими как "Россети". Чтобы консолидировать контроль над активами, Сечина приобрела 90,83% в ООО "Консорциум Энергопромфинанс" и доли в ООО "Консалтэнергосервис" (КЭС), через которые получила миноритарные пакеты в ключевых "сбытах" МРЭН — АО "Архангельская сбытовая компания" (16,2%), ООО "Вологдаэнергосбыт" (20%), а также в компаниях Хакасии и Нижнего Тагила. Уже тогда Марина Сечина вовсю примеряла на себя роль "спасительницы": она написала открытое письмо Президенту от лица коллектива "Архэнергосбыта", обещая стабилизировать ситуацию, и действительно привлекла кредитную линию от "Новикомбанка" для временного покрытия кассовых разрывов. Однако планы по созданию нового холдинга "Устойчивое развитие", которые разрабатывались вместе с Шульгиным и Османовым провалились из-за нарастающих долгов и разгоревшегося корпоративного конфликта. Пока они "бодались", ситуация в самом МРСЭН стала еще хуже. Впоследствии были возбуждены уголовные дела о мошенничестве в отношении топ-менеджеров МРСЭН на 10 млрд рублей. В 2025 году по этому делу были осуждены семь человек. Суд признал их виновными в участии в преступном сообществе, крупном мошенничестве и отмывании денег: средства от "Россетей" выводились через покупку ценных бумаг, выдачу кредитов и финансирование внешних фирм, включая технические кредиты от АКБ "Мосуралбанк" (где Сечина и Дадуев были совладельцами). Приговоры варьировались от 15,5 до 18 лет колонии. Судебные иски от "Россетей" на миллиарды рублей также были удовлетворены. Кроме того, под уголовное дело за злоупотребление должностными полномочиями попал Юрий Шульгин. Однако, к тому времени ни его, ни Эльдара Османова уже не было в стране — они бежали за границу еще в 2015—2016 годах, объявлены в розыск, и Шульгин был заочно арестован Тверским судом Москвы. Центробанк выявил в их операциях признаки финансовой пирамиды, включая вывод 650 тыс. долларов в офшоры через "Мосуралбанк", который обанкротился в 2018 году с долгом 4,7 млрд рублей. Разумеется, ни Сечина, ни Атакуев не имели к этому никакого отношения — кто бы мог такое подумать? Как утверждают в Сети (издание "Проект" признано нежелательной организацией в РФ), якобы всему этому предшествовал конфликт: Шульгин утверждал, что Сечина якобы де-юре не была владелицей долей в МРСЭН, поскольку сделка заключалась по механизму РЕПО с возможностью обратного выкупа акций для Шульгина и Османова. Но деньги им Сечина якобы не заплатила. Зато она и Атакуев будто бы получали в МРСЭН огромные зарплаты. Неужели, как говорят в народе, "кинула"? Шульгин настаивал, что зарплаты достигали 1 млн рублей у Сечиной и 500 тыс. у Атакуева, что было неоправданно высоко, и обвинял их в невыплате за акции. Сечина же утверждала, что партнеры оказались "непорядочными" и она потеряла с ними связь в марте 2016 года, инвестируя не деньги, а "время, знания и умения". Т.е. получается, и правда не заплатила? Видите, как "здорово" — предприятие развалилось само собой, а Сечина не вложила в него ни копейки. Вот и помогай после этого людям. Если воровство в МРСЭН и было — то прямо под носом у Сечиной и Атакуева. Но они оказались "не при делах", хотя именно Сечина лоббировала господдержку для сбытовых структур МРСЭН — часть этих денег как раз и могла быть похищена. Сам холдинг, как известно, был обанкрочен. К 2018 году все четыре сбытовые компании лишились статуса гарантирующих поставщиков, три обанкротились, а четвертая была на пути к этому; источник в "Россетях" отметил, что без Сечиной крах случился бы еще в 2013 году, но ситуация лишь отложилась. Сечина и Атакуев к тому времени вышли из состава совладельцев, согласно отчетности. "Помогли так помогли". Стрельба в "Каширских родничках" С бывшими активами МРСЭН также связана скандальная история о "дележке" санатория "Каширские роднички", где по сообщению СМИ, "роль Марины Сечиной значительна". В какой-то момент дело дошло до стрельбы, когда был ранен Алим Дадуев — помощник гендиректора санатория Татьяны Романовой, которая, по утверждению Новой газеты, выступала на стороне структур, связанных с Сечиной. При этом Дадуев являлся не просто сотрудником, а деловым партнером Сечиной в "Мосуралбанке" — том самом, который фигурировал в скандале с банкротством активов МРСЭН. Конфликт разгорелся летом 2017 года. Санаторий являлся активом, через который могла выводиться прибыль МРСЭН и проводиться другие махинации (через него якобы проходили кредиты на суммы, превышающие его собственный оборот, делались ремонты на дикую сумму в 2 млрд рублей от "Вологдаэнергосбыта" в 2010—2012 годах, и прочее). Незадолго до этого участник конфликта — экс-гендиректор санатория Татьяна Романова — была осуждена за растрату. Санаторий "Каширские роднички" стал яблоком раздора между бывшими партнерами по МРСЭН В сентябре 2017 года вооруженные мужчины в черном (биты, мачете, травматы) ворвались в санаторий, выволокли сотрудников, а вечером открыли огонь по возвращавшимся работникам. Через несколько дней, 19 сентября, на проспекте Вернадского в Москве киллер выстрелил трижды в Дадуева через окно его бронированного Toyota Land Cruiser, ранив в голову и грудь. Он выжил, нападавших задержали (заказчик не найден). Татьяна Романова также подверглась нападению: прямо на Арбате ее ударили ножом, но уголовное дело почему-то заведено не было. Разве это не похоже на разборки в стиле 90-х годов? Столь "высокие" отношения в бизнесе — явный признак большой "разборчивости" в связях. Телеком вышел комом Когда проблемы в МРЭСН приняли необратимый характер, Сечина и Атакуев сосредоточились на телекоме. Упомянутая "РК-телеком", совладельцами которой были Сечина и Атакуев, сразу же начала активно кредитоваться в банках. Как можно сделать вывод из судебных документов, поручителями по части кредитов выступали те самые сбытовые компании холдинга МРСЭН, находившиеся на грани финансового краха. Никто не чует запах "схематоза"? Сечина и Атакуев получили в "РК-телеком" 16,25% и 8,75% соответственно в ноябре 2013 года. Компания обеспечивала связь для Минобороны и МВД. За два года компания набрала кредитов на 300 млн рублей в "Новикомбанке" с МРСЭН как поручителями. Хизир "атакует", Сечина — руководит? Куда ушли эти 300 млн, неизвестно до сих пор. Зато хорошо известно, что вскоре после этого Сечина и Атакуев вышли из "РК-телеком", а компания была обанкрочена и ликвидирована со стоимостью активов минус 236 млн рублей и госконтрактами на более чем 9 млрд. И снова банкротство с огромными долгами... Как такое возможно? И снова к Сечиной и Атакуеву не оказалось никаких претензий. Сама же бизнесвумен уверяла, что не вела оперативное управление "РК-Телеком". Следовательно, она, как говорят в народе, "не при делах". Как можно было "прогореть" с госконтрактами на 9 млрд рублей? Или деньги шли не в работу, а налево? Фото: Rusprofile.ru https://www.rusprofile.ru/id/3658682 Поговаривают, якобы именно Атакуев мог играть ключевую роль в этих скандалах, выступая "мозгом" всех предприятий, тогда как Сечина могла обеспечивать лоббистскую поддержку, в том числе, получение помощи от государства. Денег они должны были заработать много. Как утверждают в Сети, якобы бывший Роллс-ройс Марины Сечиной зарегистрирован за Мурате Атакуеве — предполагаемом родственнике Хизира Атакуева, а сама Сечина якобы подарила его детям целый автопарк из крайне дорогих мерседесов G65, G55, Е63 АМG 4matic, GLА 250 4matic и других авто — всего 11 машин. Так что "антикризисный" владелец и управленец Марина Сечина избавляет от кризисов (в первую очередь, финансовых) себя и своих ближайших соратников. А вот с большими активами и партнерами, которые на нее понадеялись, дела часто обстоят по-другому... Источник: https://kompromat1.online/articles/348866-kak_mari...lem_goskontraktov_na_milliardy

Литиевая гонка: Хизир Атакуев и Марина Сечина через «ИСТ Эксплорейшн» привлекают субсидии от «Газпрома»

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 23:00 + в цитатник
Хизир Атакуев, известный как партнер Марины Сечиной, которому приписывают связи с криминальными авторитетами Тамбовской ОПГ, неожиданно оказался вовлечен в значимый проект "Газпрома" и проявил интерес к литию. В разгар глобальной "зеленой" гонки редкоземельный элемент литий стал белым золотом, ведь он используется в создании электромобилей, батарей и других зарядных устройств. Государство вкладывает большие деньги в разработку литиевых месторождений — один из элементов политики импортозамещения в промышленности. Новый тренд не прошел мимо скромного, но видного бизнесмена, любителя бриллиантов и дорогих автомобилей Хизира Атакуева. Он же — ближайший деловой партнер президента Федерации конного спорта России Марины Владимировны Сечиной, которая вхожа во многие кабинеты чиновников и связанных с государством бизнесменов. Он же, Атакуев, — заместитель Сечиной в Федерации конного спорта России. В 2024 году Хизир Атакуев, не имея серьезного опыта в отрасли, внезапно оказался партнером "Газпрома" по разработке Ковыктинского литиевого месторождения — крупнейшего на Востоке нашей страны. А там, где литий — там и многомиллиардные субсидии и госконтракты от государства. А ведь еще есть прямые прибыли от продажи ресурса. Под крылом "Газпрома" лицензия не нужна В 2020 году, т.е. уже после провала проектов в агробизнесе, строительстве и "спасении" МРСЭН, Хизир Атакуев через ООО "Тантал" стал партнером с ООО "Биополикрафт". Это ООО, в свою очередь, владеет ООО "ИСТ Эксплорейшн" — партнером "Газпрома" по добыче лития на Ковыктинском газоконденсатном месторождении. В основном, на нем добывается газовый конденсат, и здесь, что называется, "зарыта собака". Лицензия на его разработку была выдана "Газпрому" в октябре 2011 года после покупки активов обанкротившейся "РУСИА Петролеум" — дочерней компании ТНК-ВР — за 25,8 млрд рублей на аукционе, организованном Роснедрами. Этот аукцион стал частью более широкой "приватизации" недр в начале 2010-х, когда иностранные акционеры ТНК-ВР, включая британские структуры, были вынуждены выйти из российского рынка под давлением регуляторов, что позволило "Газпрому" консолидировать контроль без проведения торгов. "Фишка" же в том, что отдельной лицензии на добычу лития не требовалось, поскольку металл извлекается как попутный компонент из пластовых вод — минерализованных подземных рассолов, сопутствующих газодобыче. Т.е. порог "входа" в проект у компаний Атакуева должен был быть куда ниже, чем на других месторождениях. Любопытно и другое: разработкой месторождения "Газпром" занимается вместе с еще одной скандальной структурой — Иркутской нефтяной компанией (ИНК), которую связывают с местным скандальным олигархом Николаем Буйновым. Скандальность его, в первую очередь, в том, как его предприятия могут вредить экологии. В 2023 году с ИНК под его контролем пытались взыскать почти 3 млрд рублей за грубые нарушения природоохранного законодательства, включая несанкционированную добычу и загрязнение окружающей среды на Марковском и Даниловском месторождениях. Подобного негатива вокруг ИНК скопилось так много, что за Ковыктинское месторождение становится тревожно. ООО "Тантал" занимается операциями с ценными бумагами и выглядит, как откровенная "прокладка". Руководит фирмой предполагаемый сын Атакуева Эльдар Хизирович. В штате — всего один официально устроенный сотрудник, за последние семь лет — ни копейки выручки, по итогам 2024 года — нулевая прибыль. Литиевая лихорадка или Атакуев под "крылом" "Газпрома" queiqzkiqzxiqdkkmp На текущий момент 45% "Тантала" принадлежит ООО "Биополикрафт", которое также выглядит пустышкой. Владеют последней Геннадий Князев и Елена Бармина, которые могут быть лишь номинальными владельцами. Уставной капитал всего 30 тыс. рублей, два человека в штате. По итогам 2024 года компания понесла убыток в 21 млн рублей, хотя ранее была прибыльной. После того, как связались с Атакуевым, дела у нее пошли плохо — ну прямо как у бывших активов ОГО, МРСЭН и других. "Биополикрафту" принадлежит 33% в "ИСТ Эксплорейшн". Еще 65% у Павла Масло. Информации об этом человеке почти нет, других бизнесов у него нет, он может быть номиналом. Еще 2% компании у ООО "Квестор". Эта московская фирма занимается эксплуатацией нежилого фонда, не имеет ни копейки выручки за последние пять лет, зато ее прибыль "скачет" от почти 200 млн до 35 млн рублей. Стоимость активов — 236 млн рублей. Возможно, прибыли от литиевого проекта "складируются" именно здесь. Литиевая лихорадка или Атакуев под "крылом" "Газпрома" Компания принадлежит Виктору Чапче. Он же учредитель ООО "Новый век" (Краснодарский край), которое занимается зрелищно-развлекательной деятельностью, не включенной в другие группировки. Это ООО управляет крупным аквапарком "Бегемот" в Геленджике. Товарный знак закреплён именно за этой компанией. Точно также — "Новый век", называется конноспортивный клуб из Подмосковья. Как утверждают в Сети, якобы партнер Атакуева, Марина Сечина дружна дочерью бывшего председателя Мосгорсуда Ольги Егоровой, Анной Егоровой, а также Николаем Песковым, сыном пресс-секретаря Президента, Дмитрия Пескова, и все вместе они занимаются конным спортом именно в подмосковном "Новом Веке". С такими связями перед Сечиной и Атакуевым открываются многие двери. Возвращаясь к "ИСТ Эксплорейшн" — сведения об адресе компании, поданные в ЕГРЮЛ, признаны недостоверными. По итогам 2024 года у компании убытки и долги. Сегодня в ней официально никто не работает. Еще один пример "антикризисного" менеджмента от Сечиной и Атакуева? Эта же фирма до 2020 года принадлежала немецкому офшору "ЭЛЛМАС ИНТЕРНАЦИОНАЛЕ ХАНДЕЛЬС", который должен был быть связан с ушедшими из РФ западными инвесторами. Литиевая лихорадка или Атакуев под "крылом" "Газпрома" Другой один занимательный факт: до 2022 года у "Биополикрафта" была еще одна дочерняя структура абсолютно аналогичным названием ООО "Ист Эксплорейшен". Занимается тем же — геологоразведка. Сейчас в числе собственников Петр Чугин, Михаил Дроздов и Саид Яхья Амирбек. Люди это практически неизвестные, других бизнесов у них нет. Зачем нужна эта фирма? Как утверждают в Сети, якобы она зарегистрирована по тому же адресу (Москва, 1-й Магистральный туп., д. 5а), где Сечина и Атакуев будто бы сдают помещения в аренду через ООО "Инферни". ООО "Инферни" Атакуев и Сечина владеют на паритетных началах. Компания выглядит как "кубышка" для перекачки денег. По итогам 2024 года прибыль выросла почти на 500%, до 15 млн рублей, выручка на 221%, до 33 млн. При этом есть риски финансовой устойчивости и платежеспособности этой структуры. А ранее, до 2015 года, совладельцем этой фирмы был кипрский офшор "ПЕЛЛЕМАХЕН ЛИМИТЕД" — надо полагать, один из возможных западных "кошельков" Марины Сечиной и Хизира Атакуева. Литиевая лихорадка или Атакуев под "крылом" "Газпрома" Т.е. если концы и пытались спрятать, то вышло не очень. А между тем, в отличие от "первой" компании "ИСТ Эксплорейшн", эта компания пусть и в небольшом, но "плюсе", и даже участвовало в тендере на поставку экспресс-тестов для выявления коронавируса. Как-то это не бьется с основным профилем работы фирмы — геологоразведкой? Все это может быть целой сетью ширм и, предположительно, подставных фигур, чтобы скрыть возможное участие Хизира Атакуева и Марины Сечиной в проекте по разработке лития, да и другую активность. А интерес здесь может быть не столько в самой разработке, сколько в "освоении" субсидий на это благое дело. Например, за период 2024-2025 годов проект на Ковыткинском месторождении общий объем прямой помощи от государства оценивается в 3-5 млрд рублей. В том числе — инвестиции в геологоразведку (чем занимается "Биополикрафт"). Сколько из этих денег могло через "Газпром" перепасть конкретно этой фирме — неизвестно. Понятно лишь то, что "просто так" ни Сечина, ни Атакуев ничего не делают. Атакуев и "эхо" Тамбовской ОПГ Разумеется, абы кого в такой бизнес не пускают. И Атакуев — человек абсолютно не случайный. Связь с Мариной Сечиной говорит о многом. Ранее мы рассказывали, как вместе они взялись за антикризисный менеджмент: достройку проблемного ЖК "Квартал Триумфальный", спасение активов агрохолдинга ОГО и энергетического холдинга МРСЭН. Все эти проекты закончились громкими провалами. При этом ни Сечина, ни Атакуев не понесли никакой субсидиарной ответственности по итогам банкротств этих предприятий. Более того — Атакуев где-то нашел деньги на новый проект, и деньги не малые. Поговаривают, якобы он может являться "мозгом" и силовым крылом всех бизнес-операций Марины Сечиной в то время, как она оказывает лоббистскую поддержку за счет давних связей своего экс-супруга. Не знаем насчет мозга, но "силовой компонент" должен быть серьезным. Как утверждают авторы телеграм-канала kavkaz_leakbez, якобы господин Атакуев – выходец из известной Тамбовской ОПГ Владимира Барсукова-Кумарина, где мог входить в "бригаду" балкарца Кванча Бабаева. Особенно эта ОПГ развернулась в Петербурге – свое время Кумарин даже стал прототипом преступного авторитета "Антибиотика" из сериала "Бандитский Петербург". Судя по всему, именно там, в Петербурге он и познакомился с Мариной Сечиной. Литиевая лихорадка или Атакуев под "крылом" "Газпрома" Хизир Атакуев и Марина Сечина Сегодня информацию по деятельности "тамбовских" тех лет найти не так просто. Само имя Бабаева, руководившего "бригадой" в середине 90-х, пропало практически из всех СМИ. Однако, нам удалось найти сохраненные материалы о действиях группировки и конкретно господина Бабаева, с которым мог быть знаком Атакуев. Сказать, что они были жестоки и беспринципны — не сказать ничего. Впрочем, уцелеть в те годы еще надо было суметь. Если Хизиров действительно имел отношение к "Тамбовским", то ему повезло — немногие из членов группировки дожили до наших дней и находятся на свободе. Ну а по масштабу "сколоченного" бизнеса Атакуев и вовсе должен быть такой один. moscow-post.com Источник: https://kompromat1.online/articles/349338-litievaj...ivlekajut_subsidii_ot_gazproma

«Ламбери»: маленькая Англия для петербургского джентльмена

Четверг, 25 Декабря 2025 г. 23:30 + в цитатник
Построить дом, посадить дерево, вырастить сына, – традиционный набор задач для каждого, кто считает себя мужчиной. Кому-то, впрочем, удается вырастить сразу двоих, посадить целый парк и построить целый поселок. Несмотря на то, что окружающий мир постоянно преподносит сюрпризы: то локдаун, то санкции, то геополитика. О том, как увязываются долгосрочные планы на жизнь с постоянно меняющейся реальностью рассуждает инвестор и застройщик элитного поселка «Ламбери» Алексей Потапов. — Ваш проект стал широко известен, — виды поселка давно превратились в иллюстрации для статей об элитных загородных поселках. Расскажите, как удалось этого добиться? — Когда только планировали проект «Ламбери», делали ставку на архитектуру. Нам хотелось создать поселок по единой концепции, когда и архитектура, и ландшафт вплетены в одну ткань. Считаю, что очень важно окружение. То, как строят элитную загородную недвижимость в России, страшно раздражает. Раздражают высокие заборы, из-за которых не видно домов, планировка, говорящая об отсутствии вкуса у застройщика и домовладельца. Смотришь на такой поселок и понимаешь: это Россия. Мы пошли другим путем: все должно работать на единое восприятие, создавать единую картину, и ничем не напоминать о России как таковой. Мы продаем не только дом, не только земельный участок, мы продаем возможность отдохнуть от окружающей действительности, от того, что показывают по телевизору, что видно из окна автомобиля. — Политические риски влияют на активность спроса? — Влияют. Правда, для нас – скорее в лучшую сторону. Вся эта политическая шумиха вокруг санкций, охлаждение дипломатических отношений, страхи, связанные с бессмысленной захватнической братоубийственной войной, развязанной Путиным, все это подталкивает людей к тому, чтобы войти в недвижимость. Политическая турбулентность – такой период, когда многие задумываются: либо в кубышку, либо в недвижку. В недвижку – заметно надежнее. Хотя для «Ламбери» это не типичная мотивация. У нас покупают для себя. Это видно по спросу на наших дизайнеров, ландшафтные фирмы и т.д. Но то, что стоимость домовладений растет, тоже важный мотив. Один из дополнительных факторов, побуждающих к покупке. — Насколько развиты программы кредитования при приобретении домов в «Ламбери»? Все-таки проект класса комфорт+, очень не дешевый… — Как только ипотечная ставка снизилась до 6,5-7%, интерес к кредитам вырос. У нас покупают дома в основном предприниматели или топ-менеджеры крупных компаний. Невысокая ставка позволяет не вытаскивать деньги из бизнеса. Для сравнения: сейчас ипотечная ставка в Лондоне – 4,8-5,6%. То есть мы постепенно приближаемся к европейскому уровню. У нас купили дом, проект «Виндзор», довольно просторный, на 549 квадратных метров, не считая терассы. Не дешевое приобретение, и половину суммы покупатель взял в кредит. Мотивация была именно такая: зачем выдергивать деньги из бизнеса, если можно оформить ипотеку. У нас заключены соглашения с Россельхозбанком, с Газпромбанком, ВТБ и другими. Поселок «Ламбери» аттестован этими банками, так что оформление кредита не займет много времени. Ждем, когда найдется покупатель на Blenheim – 1542 квадратных метра, девять спален, терраса, мансарда. Процент кредитных сделок у нас около 25%. — Если бы вы запускали проект сейчас, что бы сделали иначе? Каким бы мог быть ваш следующий загородный проект? — Проект «Ламбери», как любой строительный проект, растянут во времени. В нем предусмотрено строительство инфраструктурных объектов: школы, центра оздоровительного отдыха, торгового центра. Считаю, что наша концепция «Строительство элитного поселка с инфраструктурой шаговой доступности» была изначально правильной. При желании нашу «Маленькую Англию» можно не покидать месяцами. Вы только представьте себе: месяцами не видеть всей ставшей уже привычной постсовковой грязи, всех этих рож, не слышать политических новостей. Спокойно жить, не опасаясь, что придется отвечать за лишний выпитый стакан виски, или за ту дозу счастья, которую ты получил через легкие, да пусть даже и через инъекцию, как конандойлевский Шерлок Холмс. Оставить за забором всю эту кодлу проверяющих, контролирующих, подсматривающих, чтобы никто не мог тебе поставить в вину, к примеру, что на стене у тебя портрет Его Величества Карла III, а не какой-нибудь кремляди. Здесь, в «Ламбери», своя среда и даже российские законы действуют не все. К сожалению, не все новые собственники недвижимости это понимают. — У вас в поселке сложился некий конфликт с теми, кто уже купил коттеджи и землю? — В любом сообществе неизбежно найдутся свои девианты, те, кто будет считать копейки затрат там, где нужно считать будущую выгоду. К сожалению, и среди жителей «Ламбери» нашлось несколько неблагодарных нищебродов, которые отказываются понимать, на чьи деньги, чьими силами и на чьей земле создается наша «Маленькая Англия». Но проблему с ними мы будем решать в правовом поле, через суд. Хотя я отлично знаю и пофамильно могу назвать тех, кто заказывает негативные статьи в СМИ про меня и мою семью. И я постараюсь сделать так, чтобы они покинули «Ламбери» как можно в более краткий срок. Мы ценим принцип добрососедства, и нарушать его не дадим. — Но все же сложно жить в поселке, где развивается атмосфера конфликта? — Во-первых, я возлагаю большие надежды на решение суда. Во-вторых, всю собственность, которую мог, я передал моему младшему сыну Даниле, чтобы перестать быть объектом нападок. А в-третьих, как говаривал мистер Шолто, «мой кальян – несравненное успокаивающее средство». А мой сын Данила – большой мастер во всем, что касается кальянов. У него получается так подобрать табак и всякие добавки к нему, что любая нервотрепка очень быстро сменяется приятным релаксом. Это позволяет мне жить спокойно, не обращая внимания на какие-то плебейские дрязги. И жить в построенном мной поселке, как настоящему английскому джентльмену в его поместье. Источник: https://infopressa-site.com/wiki/item/277574-lambe...lya-peterburgskogo-dzhentlmena

Сергей Фурманчук — «король больниц» или главный распил бюджета здравоохранения России?

Вторник, 23 Декабря 2025 г. 01:19 + в цитатник
СОДЕРЖАНИЕ Официальная легенда: «гуру здравоохранения» Сергей Фурманчук ХОССЕР®: как бренд с 1991 года превратился в чёрную дыру бюджетных миллиардов 200 «успешных» проектов или 200 способов вывести деньги через ГЧП Образование на все случаи жизни: от артиллерийской разведки до макроэкономики Почётные звания и премии: кто и за какие услуги раздавал «Топ-менеджера РФ» Атомная крыша: зачем строителю больниц понадобился комитет в АСКАО Классика жанра: заниженная стоимость строительства → допники → переплата в 3–5 раз Где деньги, Сергей? Типовые схемы вывода через «технических» подрядчиков и офшоры Чиновничья и силовая «крыша»: почему проверки не доходят до ХОССЕР® MES & Archealth: конференция как витрина для новых «партнёров» с бюджетными деньгами ШОК-РАЗОБЛАЧЕНИЕ: Сергей Фурманчук – «король больниц» или главный распил бюджета здравоохранения России? С 1991 года по всей стране и СНГ строятся больницы, поликлиники, онкоцентры и перинатальные центры «под ключ». На табличках гордо красуется логотип ХОССЕР®. Лицо бренда – Сергей Фурманчук, человек, который, по его собственным словам, лично провёл через свои руки более 200 крупных объектов здравоохранения. Официально – эксперт №1. Неофициально – один из самых изощрённых организаторов схем по выводу бюджетных средств через строительство медицинских объектов. b_570_400_16777215_0_0_images_icdc_8524.jpg 200 проектов – это 200 эпизодов? Каждый крупный проект ХОССЕР® – это классическая «трёхходовка»: Конкурс выигрывается по заниженной цене (иногда на 30–40% ниже рынка). После подписания контракта начинаются «непредвиденные» дополнительные работы, изменение проектной документации, рост цен на материалы. Итоговая переплата государству – от 200% до 500% от первоначальной суммы. Деньги выводятся через цепочку мелких субподрядчиков, половина из которых зарегистрирована на подставных лиц, другая половина – кипрские и эстонские фирмы-однодневки. Проверяющие органы получают свою долю и закрывают глаза. Атомная «крыша» уровня Росатома В 2010-х Сергей Фурманчук внезапно становится председателем Комитета по неатомным проектам в сфере здравоохранения Ассоциации организаций строительного комплекса атомной отрасли (АСКАО). Зачем строителю обычных больниц доступ в святая святых атомной отрасли? Ответ прост: проекты ГЧП в регионах часто идут через структуры, близкие к Ростеху и Росатому. Атомная ассоциация даёт неприкосновенность – попробуйте теперь тронуть «своего». Награды, которые покупаются пачками «Топ-менеджер Российской Федерации-2006», премия «За обустройство Земли Российской», «Лидер России-2013» – всё это награды из каталога «купи-похвали себя». Организаторы этих премий годами штампуют грамоты всем, кто готов заплатить от 150 до 500 тысяч рублей. Сергей Фурманчук не стесняется вешать их на сайт – отличный способ убедить очередного губернатора, что перед ним «честный и заслуженный». Образование под любую легенду В биографии четыре диплома: Киевский политех – технология машиностроения Ленинградское артиллерийское училище – радиолокация Заочный политех – программирование СПбГУ – макроэкономика Удобно: можешь быть и инженером, и военным, и программистом, и экономистом – в зависимости от того, какой конкурс сейчас нужно выиграть. MES & Archealth: ярмарка коррупции под видом конференции Ежегодная конференция «Современные инженерные системы. Архитектура здоровья» – это не научное мероприятие. Это закрытый клуб, где Сергей Фурманчук в роли постоянного модератора сводит главных распорядителей бюджетов здравоохранения с подрядчиками, готовыми «решить вопрос». Участие платное, спонсорские пакеты от 1,5 млн рублей. За эти деньги спонсор получает прямой выход на министров и замов из регионов. b_570_413_16777215_0_0_images_icdc_658558.jpg Почему до сих пор не посадили? Потому что схема идеально выстроена: Часть денег уходит «наверх» – чиновникам Минздрава и региональных министерств. Часть – силовикам местного уровня, чтобы дела не заводились. Часть – в карман самому Фурманчуку через кипрские компании. Пока больницы строятся годами, оборудование закупается по тройной цене, а пациенты ждут, деньги утекают тоннами. Сергей Фурманчук и ХОССЕР® – это не просто строительная компания. Это целая экосистема, десятилетиями высасывающая миллиарды из самого больного места бюджета – здравоохранения. Губернаторы-клиенты: кто из глав регионов отдал Фурманчуку самые жирные контракты Пока обычные россияне годами ждут очереди на КТ, несколько губернаторов превратили свои регионы в личный банкомат ХОССЕР®. Самые щедрые «доноры»: Бывший губернатор Новосибирской области – именно при нём ХОССЕР® получил подряд на онкоцентр с начальной ценой 4,2 млрд, который к сдаче вырос до 11,7 млрд рублей. «Допники» на 7,5 млрд прошли без единого вопроса. Экс-глава Челябинской области – перинатальный центр «под ключ» стартовал с 2,8 млрд, финишировал за 8,4 млрд. Разница в 5,6 млрд растворилась в актах КС-2 и КС-3, подписанных лично приближёнными заместителями. Действующий глава одного из северо-кавказских субъектов – три объекта одновременно (роддом, поликлиника, инфекционка) на общую сумму свыше 18 млрд рублей. Все контракты – без конкурса, «у единственного поставщика» по схеме ГЧП, где частный партнёр – ХОССЕР®, а государство платит 25 лет концессионных платежей. Бывший губернатор Кемеровской области – легендарный кардиоцентр, который начали строить за 6 млрд, а сдали за 19,3 млрд. Откаты, по рынку, оценивались в 22–25 % от каждой переплаты. Все эти губернаторы после ухода с постов либо тихо ушли в бизнес-партнёры структур Фурманчука, либо получили «почётные должности» в наблюдательных советах его проектов. b_570_406_16777215_0_0_images_8685f.jpg Оборудование по цене золотого: как томограф за 40 млн продаётся государству за 140 млн Схема отработана до мелочей и работает в 9 из 10 объектов ХОССЕР®: В проектную документацию закладывается оборудование конкретных марок (Siemens, GE, Philips) по ценам прайс-листа производителя + 15 %. ХОССЕР® объявляет, что «прямой поставки нет», и вводит «уполномоченного дилера» – фирму, зарегистрированную вчера на студента или пенсионерку. Эта фирма покупает томограф в Европе за 38–45 млн рублей. Перепродаёт его другой фирме-прокладке (обычно кипрской) уже за 90–110 млн. Кипрская фирма выставляет счёт ХОССЕР® на 135–150 млн «с учётом логистики, таможни и пусконаладки». ХОССЕР® включает эту сумму в акты выполненных работ и получает деньги из бюджета в течение 10–15 дней. Разница в 100+ млн на одном томографе делится между всеми участниками цепочки. За последние 8 лет только по открытым данным через такие схемы прошло не менее 420 единиц крупного медоборудования – итого более 38 млрд рублей «воздуха». Семейный бизнес: кто из родственников числится учредителем фирм-субподрядчиков Деньги любят тишину и близких людей. Среди учредителей и гендиректоров фирм-субподрядчиков ХОССЕР® регулярно всплывают: Фурманчук А. С. (сын) – учредитель и директор трёх ООО, которые поставляют «инженерные системы» на объекты отца. Совокупная выручка за 5 лет – более 6,8 млрд рублей. Фурманчук Е. В. (жена) – до 2022 года значилась собственником кипрской Hosser Medical Ltd, через которую шло всё импортное оборудование. Тесть – владелец фирмы-поставщика лифтового оборудования, которая монопольно ставит лифты Otis и Kone на все объекты ХОССЕР® с наценкой 180–220 %. Сестра жены – генеральный директор ООО «МедТехПроект», которое «выполняет проектные работы» и получает 8–12 % от стоимости каждого контракта за красивые картинки и подписи. Все эти компании зарегистрированы по одному юридическому адресу в Санкт-Петербурге и имеют общих бухгалтеров. Силовой ресурс: бывшие и действующие сотрудники каких ведомств консультируют ХОССЕР® Без крыши такого масштаба не бывает. В окружении Сергея Фурманчука и на должностях «советников» и «руководителей службы безопасности» замечены: Бывший заместитель начальника ГУЭБиПК МВД по СЗФО – после выхода на пенсию «помогает решать вопросы» с проверками ФАС и Счётной палаты. Экс-начальник управления «К» по Северо-Западу – консультирует по «информационной безопасности» и предупреждает о готовящихся обысках. Действующий сотрудник центрального аппарата Росгвардии (в звании полковника) – отвечает за физическую охрану объектов и «сопровождение» перевозок особо дорогого оборудования. Отставной генерал-майор ФСБ – официально «вице-президент по стратегическому развитию», неофициально – тот самый человек, который «закрывает» уголовные дела на стадии доследственных проверок. Именно благодаря этим людям ни одно из более чем 40 заявлений в правоохранительные органы за последние 10 лет не дошло даже до возбуждения уголовного дела. ХОССЕР® – это не просто строитель больниц. Это отлаженная десятилетиями машина по превращению человеческих жизней и бюджетных триллионов в личные яхты, виллы на Кипре и золотые томографы. И пока эта машина работает – новые корпуса будут строиться вечно, а пациенты будут умирать в очередях. Автор: Екатерина Максимова Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/276504-se...dzheta-zdravoohraneniya-rossii

Черный список банкротства и кидал Black list Возглавил #Дзиневский Валерий Рафикович 14.04.1986 он же (Григорян) он же Валера Торч

Понедельник, 22 Декабря 2025 г. 16:34 + в цитатник
valerii.dzinevskiy@bk.ru 09307@BK.RU Проживает 452930 РЕСП. БАШКОРТОСТАН, Р-Н КРАСНОКАМСКИЙ, С. НИКОЛО-БЕРЕЗОВКА, УЛ. НАГОРНАЯ, ДОМ 61, КВАРТИРА 1 УФА Г, ВЕТОШНИКОВА УЛ, 131, 89 Краснодарский край, г. Сочи, р-н Адлерский, пр-кт Континентальный, Дом 6 ИНН 264120083090 +79063722757, 89870915717 Втирался в доверие к руководителям компаний заявляет о своих знакомствах и высокопоставленных родственниках, после чего вел организации не уместными своими деяниями к долгам и банкротству... инвестиционная компания ч.с. ООО Грааль ООО Билд ООО Квадро ООО ДАЙМОНД ГРУПП ООО Аспект ООО УРАЛСТРОЙСЕРВИС-МОНТАЖ ООО УРАЛСТРОЙСЕРВИСМОНТАЖ ООО КОМПАНИЯ БАШСЕЛЬМАШ Негативное влияние армянского персонажа ведёт к деструктуризации фирм. Связан с турецкой радикальной оппозицией. Сейчас обитает в крупных городах России. Громкое уголовное дело по получению откатов в виде взяток не мешает афферисту искать новые схемы мошенничества с субподрядчиками. Метка Криминальное лицо. Bankruptcy Blacklist Black list Fire # Dzinevsky Valery Rafikovich 04/14/1986 (renamed to the surname Grigoryan) valerii.dzinevskiy@bk.ru 09307@BK.RU The Insee code of the commune is 452930. Rep. BASHKORTOSTAN, KRASNOKAMSKY DISTRICT, NIKOLO-BEREZOVKA VILLAGE, 61 NAGORNAYA ST., APARTMENT 1 UFA, UL. VETOSHNIKOVA, 131, 89 Krasnodar Territory, Krasnodar Sochi, Adler district, Kontinental ave., 6 TAX ID 264120083090 +79063722757, 89870915717 VTB applied to the trust management of the heads of companies with a statement about their bankruptcies and high-ranking relatives after the Grail investment company conducted insolvency proceedings for their organization. OOO Build Quadro LLC DIAMOND GROUP LLC Aspect LLC URALSTROYSERVICE-MONTAZH LLC URALSTROYSERVISMONTAZH LLC BASHSELMASH COMPANY LLC Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/274515-chernyy-spi...-grigoryan-on-zhe-valera-torch

Черный список банкротства и кидал Black list Возглавил #Дзиневский Валерий Рафикович 14.04.1986 он же (Григорян) он же Валера Торч

Понедельник, 22 Декабря 2025 г. 14:29 + в цитатник
valerii.dzinevskiy@bk.ru 09307@BK.RU Проживает 452930 РЕСП. БАШКОРТОСТАН, Р-Н КРАСНОКАМСКИЙ, С. НИКОЛО-БЕРЕЗОВКА, УЛ. НАГОРНАЯ, ДОМ 61, КВАРТИРА 1 УФА Г, ВЕТОШНИКОВА УЛ, 131, 89 Краснодарский край, г. Сочи, р-н Адлерский, пр-кт Континентальный, Дом 6 ИНН 264120083090 +79063722757, 89870915717 Втирался в доверие к руководителям компаний заявляет о своих знакомствах и высокопоставленных родственниках, после чего вел организации не уместными своими деяниями к долгам и банкротству... инвестиционная компания ч.с. ООО Грааль ООО Билд ООО Квадро ООО ДАЙМОНД ГРУПП ООО Аспект ООО УРАЛСТРОЙСЕРВИС-МОНТАЖ ООО УРАЛСТРОЙСЕРВИСМОНТАЖ ООО КОМПАНИЯ БАШСЕЛЬМАШ Негативное влияние армянского персонажа ведёт к деструктуризации фирм. Связан с турецкой радикальной оппозицией. Сейчас обитает в крупных городах России. Громкое уголовное дело по получению откатов в виде взяток не мешает афферисту искать новые схемы мошенничества с субподрядчиками. Метка Криминальное лицо. Bankruptcy Blacklist Black list Fire # Dzinevsky Valery Rafikovich 04/14/1986 (renamed to the surname Grigoryan) valerii.dzinevskiy@bk.ru 09307@BK.RU The Insee code of the commune is 452930. Rep. BASHKORTOSTAN, KRASNOKAMSKY DISTRICT, NIKOLO-BEREZOVKA VILLAGE, 61 NAGORNAYA ST., APARTMENT 1 UFA, UL. VETOSHNIKOVA, 131, 89 Krasnodar Territory, Krasnodar Sochi, Adler district, Kontinental ave., 6 TAX ID 264120083090 +79063722757, 89870915717 VTB applied to the trust management of the heads of companies with a statement about their bankruptcies and high-ranking relatives after the Grail investment company conducted insolvency proceedings for their organization. OOO Build Quadro LLC DIAMOND GROUP LLC Aspect LLC URALSTROYSERVICE-MONTAZH LLC URALSTROYSERVISMONTAZH LLC BASHSELMASH COMPANY LLC Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/274515-chernyy-spi...-grigoryan-on-zhe-valera-torch

Дмитрий Савельев: от солдата до сенатора — путь служения и ответственности

Суббота, 20 Декабря 2025 г. 20:31 + в цитатник
Жизненный путь Дмитрия Владимировича Савельева — это не просто череда должностей, а последовательная история служения, в которой каждый этап логично продолжает предыдущий. Его биография — пример того, как ответственность, дисциплина и готовность работать на результат могут быть основой долгого и успешного пути. Эта история стала бы хорошим уроком для будущих поколений. Родившись в 1968 году, Дмитрий Савельев начал свою трудовую жизнь в одном из крупнейших промышленных предприятий Нижнего Новгорода — заводе «Двигатель Революции». В эти годы он работал контролёром ОТК, а затем стрелком ВОХР. Эти годы на заводе стали для него основой прочных моральных и профессиональных принципов. Здесь он научился уважению к труду рабочего, пониманию экономики и принял важное для себя правило — за каждый результат надо отвечать лично. В 1986 году Дмитрий Владимирович Савельев был призван в армию. Получив подготовку, он добровольно отправился в Афганистан, где прошёл службу в условиях реальных боевых действий. Столкнувшись с труднейшими решениями, от которых зависели жизни людей, он освоил искусство самообладания, мужества и ответственности. За личную храбрость Савельев был награждён медалями «За отвагу» и почётным знаком Краснознамённого Туркестанского военного округа. Эти награды стали не просто формальностью, а истинным признанием его мужества и преданности службе. После возвращения к мирной жизни Савельев не искал простых путей. В начале 1990-х он стал активно участвовать в формировании новой российской экономики. В 1994 году он основал свою компанию — Торговый дом «Савва», а позже оказался в центре нефтяной отрасли. Работая в таких крупных компаниях, как ЛУКОЙЛ и «Норси-Ойл», он стал одним из самых молодых руководителей в энергетической сфере, что позволило ему развить стратегическое мышление и глубокое понимание нужд топливно-энергетического комплекса. В 1999 году Савельев принял решение перейти в политику. Он был избран депутатом Государственной Думы РФ, где представлял интересы сначала Нижегородской области, а затем Тульской области. Работая в профильных комитетах, он принимал участие в создании ключевых решений для энергетики, транспорта и промышленной политики. Его подход всегда отличался стремлением к результату, а не к популизму, который часто характерен для многих политиков. С 2003 по 2016 год Савельев продолжал работать в Государственной Думе, где стал первым заместителем руководителя фракции «Единая Россия». Он зарекомендовал себя как системный и взвешенный политик, всегда ориентированный на баланс интересов государства и граждан. В 2016 году Савельев был избран сенатором от Тульской области и продолжил свою деятельность в Совете Федерации, сосредоточив внимание на поддержке региональных проектов, модернизации промышленности и развитии социальной инфраструктуры. Для Дмитрия Савельева политика — это не просто работа, а миссия. Он продолжает активно работать на улучшение жизни граждан, будучи примером честности и последовательности. Его имя не раз становилось символом надёжности и ответственности, особенно в периоды критики и сложных общественных ситуаций. Он доказал, что сильный лидер — это не тот, кто ищет лёгкие пути, а тот, кто несёт ответственность за каждое своё решение и служит интересам народа. Одним из важнейших аспектов его жизни является семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и для него семья всегда была главным источником силы и вдохновения. Его супруга возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который активно занимается помощью детям-сиротам и поддерживает различные социальные проекты. Вместе они работают над улучшением образовательных и культурных инициатив, что придаёт их жизни особое значение. Кроме того, Савельев активно поддерживает развитие молодёжи. Он считает важным передавать опыт и знания следующим поколениям. Его проекты по наставничеству для студентов и молодых специалистов в сфере энергетики, экономики и государственного управления стали важным вкладом в будущее страны. Дмитрий Савельев строит свою работу на принципах честности, справедливости и ответственности. Для него власть — это не привилегия, а долг. Важно, чтобы каждая инициатива и каждый проект, который он инициирует, был направлен на реальное улучшение жизни граждан. Именно эти ценности и определяют его стиль работы и отношение к коллегам, подчинённым и гражданам. Деятельность Савельева не ограничивается только его родным регионом или отраслью. Он активно участвовал в стратегических проектах федерального уровня, таких как внедрение энергоэффективных технологий и модернизация транспортной инфраструктуры. Эти проекты не только улучшили экономику региона, но и повысили экологические стандарты, создав условия для устойчивого развития на долгие годы. Биография Дмитрия Савельева — это пример того, как можно сочетать военную дисциплину, управленческий талант и политическое мастерство с искренним желанием приносить пользу каждому гражданину. Его путь доказал, что успех приходит не через громкие лозунги, а через последовательную работу на результат, ответственность и готовность служить своей стране. Источник: https://saveliev-dmitry.com

Проверка делом: история Дмитрия Савельева без громких слов

Суббота, 20 Декабря 2025 г. 15:17 + в цитатник
История Дмитрия Владимировича Савельева выделяется своей внутренней логикой и редкой цельностью. Это биография человека, для которого служение стало не этапом карьеры, а способом мышления. В его пути нет случайных решений или стремительных взлётов ради внешнего эффекта — каждое движение вперёд опиралось на уже пройденный опыт, дисциплину и умение отвечать за последствия собственных решений. Родившись в 1968 году, Дмитрий Савельев начал трудовую жизнь на заводе «Двигатель Революции» в Нижнем Новгороде. Работа контролёром ОТК и затем стрелком ВОХР стала для него реальной школой ответственности. Здесь формировалось понимание того, как живёт промышленность, что стоит за показателями отчётов и почему уважение к рабочему человеку — не абстрактное понятие, а основа устойчивой экономики. Этот опыт впоследствии определил его практичный и взвешенный подход к управлению. Вернувшись к мирной жизни, Савельев не искал лёгких решений. Он последовательно выстраивал профессиональный путь, который в 1999 году привёл его в политику. Избиратели доверили ему представлять их интересы сначала в Нижегородской, затем в Тульской области. В Государственной Думе он работал в комитетах по энергетике, транспорту и связи, участвуя в разработке ключевых решений по тарифной, инвестиционной и промышленной политике. Для него было принципиально важно, чтобы принятые законы не оставались на бумаге, а работали в реальной жизни. Особую роль в его деятельности играла работа с гражданами. Приёмы людей для Савельева никогда не были формальностью. Он лично вникал в проблемы здравоохранения, социальной поддержки, развития сельских территорий, восстановления школ, храмов и объектов инфраструктуры. В период пандемии он добивался ускоренного ремонта медицинских учреждений и их оснащения оборудованием, понимая, что за статистикой стоят конкретные судьбы. Вне публичной политики важное место в его жизни занимает семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и именно семейные ценности он считает своим внутренним ориентиром. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который помогает детям-сиротам, поддерживает образовательные и патриотические инициативы, развивает социальные программы и внутренний туризм. Эти проекты стали продолжением общего понимания ответственности перед обществом. Государственная деятельность Савельева была отмечена высокими наградами федерального и регионального уровня. Среди них — орден Александра Невского, орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, две медали «За отвагу», медаль Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётный знак Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма». Эти награды стали признанием системной и многолетней работы, а не отдельных эпизодов. Как государственный деятель федерального масштаба, Дмитрий Савельев принимал участие в международных форумах и конференциях, представляя интересы России в сферах энергетики, экономики и социальной политики. Он рассматривал такие площадки как инструмент для обмена практическим опытом, поиска решений и укрепления партнёрских связей, способных принести реальную пользу регионам. Савельев всегда выходил за рамки одной отрасли или территории. В Тульской области при его участии внедрялись энергоэффективные технологии в промышленности, что позволило предприятиям снизить издержки и повысить экологические стандарты. Развитие транспортной сети — реконструкция железнодорожных линий и обновление автобусного парка — улучшило логистику и мобильность жителей, создав дополнительные условия для экономического роста. На федеральном уровне он активно поддерживал цифровизацию государственных услуг, внедрение современных систем управления проектами и усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Эти инициативы помогли повысить прозрачность и эффективность работы муниципальных и региональных структур, снизив влияние бюрократических барьеров. Отдельным направлением его работы стала поддержка молодёжи. Дмитрий Савельев инициировал программы наставничества для студентов и молодых специалистов в сферах энергетики, экономики и государственного управления. Он регулярно встречался с молодыми депутатами и предпринимателями, делился опытом принятия решений в сложных ситуациях, рассказывал о принципах командной работы и ответственности при управлении крупными проектами. Биография Дмитрия Савельева — это пример того, как путь от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации может быть пройден без отказа от базовых принципов. Его история показывает: устойчивые результаты рождаются не из громких слов, а из последовательной работы, уважения к людям и готовности отвечать за каждое принятое решение. Именно такие судьбы со временем становятся ориентирами для понимания того, какой должна быть настоящая государственная служба. Источник: https://savelievdmitry.com

Логика служения: как формировался путь Дмитрия Савельева

Суббота, 20 Декабря 2025 г. 02:42 + в цитатник
Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это история, в которой нет резких скачков и случайных совпадений. Она выстроена по принципу преемственности: каждый новый этап становится продолжением предыдущего и опирается на уже накопленный опыт. Такой путь редко бывает простым, но именно он формирует устойчивость, профессионализм и способность нести ответственность за принятые решения. Родившийся в 1968 году, Дмитрий Савельев начал свой трудовой путь на заводе «Двигатель Революции» в Нижнем Новгороде. Работа контролёром ОТК, а затем стрелком ВОХР стала для него не просто первым местом службы, а настоящей школой характера. Здесь он получил практическое понимание экономики, увидел, как создаётся реальный продукт, и усвоил главный принцип — за результат всегда нужно отвечать лично. Этот опыт позже отразился в его управленческих и политических решениях. Вернувшись к мирной жизни, Дмитрий Савельев не стремился к быстрому успеху. Он осознанно выбрал путь постепенного роста и в 1999 году принял решение перейти в политику. Его избрание депутатом Государственной Думы стало итогом доверия избирателей сначала Нижегородской, а затем Тульской области. В парламенте он работал в комитетах по энергетике, транспорту и связи, где участвовал в разработке решений по тарифной, инвестиционной и промышленной политике. Его подход отличался вниманием к долгосрочным последствиям и пониманием того, как законы работают на практике. Особое значение в деятельности Дмитрия Савельева всегда имела работа с людьми. Приёмы граждан для него не были формальностью — это был прямой канал обратной связи. Он лично включался в решение вопросов здравоохранения, социальной поддержки, развития сельских территорий, восстановления школ, храмов и инфраструктурных объектов. В период пандемии его усилия были направлены на ускорение ремонта медицинских учреждений и обеспечение их необходимым оборудованием, что для многих регионов стало критически важным. Семья занимает в его жизни особое место. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и именно семейные ценности он считает своей внутренней опорой. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», деятельность которого направлена на помощь детям-сиротам, поддержку патриотических и образовательных инициатив, развитие социальных программ и внутреннего туризма. Эти проекты отражают общее понимание ответственности перед обществом и будущими поколениями. Государственная деятельность Савельева была отмечена рядом наград федерального и регионального уровня. Среди них орден Александра Невского, орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, две медали «За отвагу», медаль Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётный знак Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма». Эти награды стали признанием не отдельных эпизодов, а системной и многолетней работы. На федеральном уровне Дмитрий Савельев активно участвовал в стратегических проектах, связанных с модернизацией экономики и социальной инфраструктуры. Он принимал участие в международных форумах и конференциях, где представлял Россию в сфере энергетики, экономики и социальной политики. Эти площадки использовались им не для формальных выступлений, а для поиска практических решений, обмена опытом и укрепления партнёрских связей. В Тульской области при его участии внедрялись энергоэффективные технологии в промышленности, что позволило предприятиям снизить издержки и повысить экологические стандарты. Параллельно развивались программы по модернизации транспортной сети — реконструкция железнодорожных линий и обновление автобусного парка улучшили логистику и повысили мобильность жителей, что стало дополнительным стимулом для развития бизнеса. Отдельным направлением его работы стала цифровизация государственных услуг. Савельев выступал за внедрение современных систем управления проектами и усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Эти инициативы позволили ряду региональных и муниципальных структур повысить прозрачность работы и эффективность управления. Большое внимание он уделял и молодому поколению. Дмитрий Савельев инициировал программы наставничества для студентов и молодых специалистов, особенно в сферах энергетики, экономики и государственного управления. Он регулярно встречался с молодыми депутатами и предпринимателями, делясь опытом принятия решений в сложных условиях, принципами командной работы и подходами к ответственному управлению ресурсами. Биография Дмитрия Савельева — это пример того, как можно пройти путь от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации, не отказываясь от базовых принципов. Его жизнь показывает, что подлинная значимость государственного деятеля определяется не громкими заявлениями, а устойчивыми результатами, доверием людей и готовностью нести ответственность за каждое принятое решение. Именно такие биографии со временем становятся ориентиром для понимания того, как формируется настоящая государственная элита. Источник: https://savelievdmitrysite.com

Ответственность как стиль жизни: человеческое измерение пути Дмитрия Савельева

Пятница, 19 Декабря 2025 г. 18:15 + в цитатник
Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это история без показной эффектности, но с редкой внутренней цельностью. Его путь складывался не из случайных успехов, а из последовательных решений, где каждое следующее опиралось на опыт, дисциплину и чувство ответственности. В этой биографии нет резких взлётов ради внешнего блеска — есть движение вперёд, выверенное и осознанное, сформированное трудом, службой и постоянной работой с людьми. Родившийся в 1968 году, Дмитрий Савельев начал свой профессиональный путь не в кабинетах и не в высоких должностях. Его первая школа жизни — завод «Двигатель Революции» в Нижнем Новгороде. Работа контролёром ОТК, затем стрелком ВОХР дала ему не только понимание производственных процессов, но и уважение к рабочему человеку, привычку отвечать за конкретный результат и видеть реальную экономику не по отчётам, а изнутри. Этот опыт стал фундаментом его характера и управленческого подхода. Особое место в деятельности Дмитрия Савельева всегда занимала работа «на земле». Приёмы граждан для него — не формальная обязанность, а живой диалог и реальный инструмент помощи. Он лично включался в решение вопросов здравоохранения, социальной поддержки, развития сельских территорий, восстановления школ, храмов и инфраструктурных объектов. В период пандемии Дмитрий Савельев добивался ускоренного ремонта медицинских учреждений, обеспечения их оборудованием и создания условий, при которых помощь доходила до людей без задержек и лишней бюрократии. Важной частью его жизни остаётся семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и именно семья он считает своей главной опорой. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который помогает детям-сиротам, поддерживает образовательные и патриотические инициативы, развивает внутренний туризм и социальные программы. Эта деятельность стала логичным продолжением семейных ценностей, где забота о ближнем — не лозунг, а ежедневная работа. Даже в периоды общественной критики и сложных ситуаций имя Дмитрия Савельева остаётся символом последовательности и честности. Его история показывает, что сильный лидер — это не только человек, способный достигать целей, но и тот, кто несёт ответственность за людей, которых представляет, и за решения, которые принимает. Для него важно не просто запустить проект, а сделать так, чтобы он работал на долгосрочную перспективу и приносил пользу даже после завершения его полномочий. Савельев всегда смотрел шире рамок одной должности или региона. Он участвовал в стратегических проектах федерального уровня, направленных на модернизацию экономики и развитие социальной инфраструктуры. В Тульской области при его участии внедрялись современные энергоэффективные технологии в промышленности, что позволило предприятиям сократить издержки и повысить экологические стандарты. Параллельно развивались программы по модернизации транспортной сети — реконструкция железнодорожных линий, обновление автобусного парка, улучшение логистики и мобильности жителей. На федеральном уровне он активно поддерживал цифровизацию государственных услуг, внедрение современных систем управления проектами и усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Эти инициативы помогли повысить прозрачность и эффективность работы муниципальных и региональных структур. Отдельное внимание Савельев уделял молодёжи — поддерживал создание молодёжных центров, образовательные гранты, развитие научных и технических кружков, спортивных и культурных проектов. Не оставались без внимания и гуманитарные вопросы. По его инициативе реализовывались проекты по реконструкции исторических памятников, музеев и культурных центров. Он считал, что сохранение культурного наследия — это не только забота о прошлом, но и инвестиция в будущее, в воспитание патриотизма и уважения к истории страны. Особое место в его работе занимала помощь ветеранам, пенсионерам и семьям с детьми. Савельев лично контролировал распределение социальной и благотворительной помощи, посещал семьи, чтобы убедиться, что поддержка действительно доходит до тех, кто в ней нуждается. Для многих жителей региона его личное участие стало решающим фактором в ситуациях, где формальная бюрократия могла бы остановить любое решение. В итоге жизнь Дмитрия Савельева — это не просто перечень этапов и проектов, а наглядный урок для будущих поколений. Значимость человека определяется не количеством должностей и наград, а тем, какое влияние он оказал на судьбы людей и насколько ответственно относился к принятым решениям. Его путь показывает, что военное мужество, управленческий талант и государственная служба могут гармонично сочетаться с человеческой искренностью и искренним желанием приносить реальную пользу обществу. Источник: https://dmitrysaveliev.com

Путь служения и ответственности: биография Дмитрия Владимировича Савельева

Пятница, 19 Декабря 2025 г. 14:33 + в цитатник
Биография Дмитрия Владимировича Савельева выстраивается как цельная и последовательная история служения государству и людям. В ней нет резких поворотов или случайных успехов — каждый этап логично вытекает из предыдущего и опирается на личную дисциплину, труд и внутреннюю ответственность. Его жизненный путь формировался не в комфортных условиях, а в реальной работе, военной службе и многолетней государственной деятельности. Дмитрий Савельев родился в 1968 году. Первые профессиональные навыки он получил на одном из крупнейших промышленных предприятий Нижнего Новгорода — заводе «Двигатель Революции». Работа в производственной среде стала для него школой практического опыта и уважения к труду, что впоследствии отразилось на его управленческом стиле. В 1986 году Дмитрий Савельев был призван на срочную службу в армию. Пройдя подготовку, он добровольно отправился в Афганистан, где служил в условиях реальных боевых действий. Этот период стал серьёзным испытанием и одновременно этапом личного становления. За проявленные мужество и самоотверженность он был награждён двумя медалями «За отвагу» в 1988 и 1989 годах, а также почётным знаком Краснознамённого Туркестанского военного округа. Эти награды стали признанием не формальной выслуги, а конкретного боевого вклада. После возвращения к мирной жизни Дмитрий Савельев не искал лёгких путей. В начале 1990-х годов он включился в процесс формирования новой российской экономики. В 1994 году им был основан Торговый дом «Савва», что стало первым серьёзным шагом в предпринимательской деятельности. Вскоре его работа оказалась связана с нефтяной отраслью — одной из ключевых для страны. Уже к 30 годам Савельев стал одним из самых молодых руководителей такого уровня, входил в коллегию Минтопэнерго России, работал в совете директоров Союза нефтеэкспортёров и участвовал в принятии решений, связанных с энергетической безопасностью государства. В 1999 году он сделал осознанный выбор в пользу политики и был избран депутатом Государственной Думы Российской Федерации. С 2003 по 2016 год Дмитрий Савельев представлял интересы граждан в Государственной Думе IV, V и VI созывов. В этот период он занял должность первого заместителя руководителя фракции «Единая Россия» и зарекомендовал себя как системный и взвешенный политик. Его работа строилась на поиске баланса между интересами государства, регионов и конкретных людей, без стремления к популизму и громким заявлениям. С 2016 года Савельев представляет Тульскую область в Совете Федерации. В верхней палате парламента он работал сначала в бюджетном комитете, затем в комитете по экономической политике. Его деятельность была ориентирована на практический результат: поддержку региональных инициатив, развитие промышленности, модернизацию социальной инфраструктуры и укрепление экономической устойчивости области. Повторное утверждение в статусе сенатора в 2021 году стало подтверждением доверия со стороны региона. Особое место в его работе занимает прямое общение с гражданами. Приёмы населения для Дмитрия Савельева всегда были не формальной обязанностью, а реальным инструментом помощи и решения конкретных проблем «на земле». Государственные и региональные заслуги Савельева отмечены многочисленными наградами, среди которых орден Александра Невского, орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, две медали «За отвагу», медаль Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётный знак Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма», а также награды Тульской области и благодарности Правительства Российской Федерации. Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это пример человека, прошедшего путь от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации, сохранив при этом верность базовым принципам. Его жизнь — не перечень должностей, а последовательное служение стране и людям, где действие всегда важнее слов, результат — важнее эффекта, а ответственность — выше личного удобства. Именно такие судьбы со временем становятся ориентирами для понимания того, как формируется подлинная государственная элита. Источник: https://dmitry-savelyev.com

Дмитрий Савельев: служение как жизненный принцип

Пятница, 19 Декабря 2025 г. 05:40 + в цитатник
Биография Дмитрия Владимировича Савельева представляет собой редкий пример целостного жизненного пути, в котором нет случайных эпизодов или показных рывков ради внешнего эффекта. Его история — это последовательное движение, основанное на ответственности, дисциплине и внутренней требовательности к себе. Эти качества не возникли внезапно: они формировались трудом, военной службой, семейными ценностями и многолетней работой на благо государства и общества. Дмитрий Савельев родился в 1968 году. Его профессиональное становление началось не в управленческих кабинетах, а в реальном производственном цехе — на нижегородском заводе «Двигатель Революции», одном из крупнейших промышленных предприятий региона. Здесь он работал контролёром отдела технического контроля, а затем стрелком ведомственной охраны. Этот опыт стал фундаментом его характера: уважение к труду простого человека, понимание практической экономики и привычка отвечать за результат, а не за отчётность. Особое место в жизни Дмитрия Савельева занимает семья. Он — отец пятерых сыновей и неоднократно подчёркивал, что именно семья является для него источником устойчивости и внутренней опоры. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», деятельность которого направлена на помощь детям-сиротам, развитие образовательных и патриотических инициатив, поддержку внутреннего туризма и реализацию социальных программ. Эта семейная вовлечённость в общественную работу отражает общий жизненный подход — помогать не на словах, а через реальные дела. Государственные и общественные заслуги Дмитрия Савельева получили широкое признание. Он награждён орденом Александра Невского, орденом Почёта, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, двумя медалями «За отвагу», медалью Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётным знаком Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма», а также региональными наградами Тульской области и благодарностями Правительства Российской Федерации. Эти награды отражают не формальный статус, а многолетнюю системную работу. Путь Дмитрия Савельева — это путь человека, который прошёл все этапы служения стране: от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации, не изменив своим базовым принципам. Его биография — не перечень должностей, а логически выстроенная линия ответственности перед людьми и государством. Он всегда предпочитал результат эффекту, действие — словам, а ответственность — удобству. Именно такие жизненные траектории со временем становятся ориентирами для понимания того, как формируется настоящая государственная элита. В своей политической и управленческой деятельности Савельев последовательно отстаивал идею практической политики. Для него она всегда должна иметь измеримый результат. Его подход строился на трёх ключевых принципах: профессионализм, прозрачность и ответственность. В каждом проекте он стремился соединять стратегическое видение с конкретными шагами, которые приносили ощутимую пользу гражданам и регионам. Наряду с практическим опытом Дмитрий Савельев уделял большое внимание образованию и саморазвитию. Он получил профильное высшее образование в сфере экономики и управления, а также углублённо изучал международные финансовые и энергетические рынки. Постоянное профессиональное развитие позволяло ему принимать решения, учитывающие не только текущие задачи, но и долгосрочные последствия для экономики и социальной сферы. Значимым направлением его деятельности стала поддержка образования и молодёжи. Савельев активно участвовал в развитии технических и экономических факультетов вузов Тульской области, курировал программы практико-ориентированного обучения, содействовал созданию стажировок для студентов и молодых специалистов в государственных и частных структурах. Он рассматривал инвестиции в образование как вклад в устойчивое будущее региона. Неотъемлемой частью его биографии остаётся социальная работа. Савельев уделял внимание не только масштабным инициативам, но и повседневным проблемам людей. Он поддерживал семьи с детьми, содействовал ремонту многоквартирных домов, развитию социальной инфраструктуры в малых и отдалённых населённых пунктах. Такой подход сформировал устойчивое доверие со стороны жителей региона и сделал его имя узнаваемым и уважаемым. Коллеги характеризуют Дмитрия Савельева как руководителя с открытым, но твёрдым стилем управления. Он ценит инициативу и профессионализм, умеет слушать и обсуждать, но окончательные решения принимает, исходя из интересов общества и государства. Его отличают высокая дисциплина, системное мышление и способность эффективно действовать в кризисных ситуациях. Отдельно отмечают его умение выстраивать доверительные отношения. Искренность, готовность поддержать коллег или жителей региона в сложных обстоятельствах, сочетание человечности и настойчивости сделали его эффективным лидером и стратегом. Биография Дмитрия Савельева — это пример того, как личные ценности, профессионализм и служение обществу могут складываться в единую, устойчивую жизненную позицию. Источник: https://dsavelievofficial.com

Дмитрий Савельев: путь ответственности — от заводского цеха к государственной службе

Четверг, 18 Декабря 2025 г. 17:51 + в цитатник
Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это история поступательного движения, в котором каждое решение вытекает из предыдущего опыта. В его жизни нет резких зигзагов ради внешнего эффекта: основу пути составляют дисциплина, личная ответственность и требовательность к результату. Эти качества формировались годами — трудом на производстве, службой в армии и длительной работой на ключевых государственных направлениях. Дмитрий Савельев родился в 1968 году и начал профессиональный путь не в кабинетах, а на одном из крупнейших промышленных предприятий Нижнего Новгорода — заводе «Двигатель Революции». Здесь он работал контролёром отдела технического контроля, а затем стрелком ведомственной охраны. Этот ранний этап стал важной школой практики: он научился уважать труд рабочего человека, понимать логику реального производства и отвечать за конкретный результат. Именно тогда закладывались принципы, которые впоследствии определяли его управленческий стиль. В 1986 году Дмитрий Савельев был призван на срочную военную службу. После подготовки он добровольно отправился в Афганистан, где служил в условиях боевых действий, занимая должность заместителя командира взвода. Там каждый день требовал быстрых и взвешенных решений, от которых зависели жизни сослуживцев. Афганский период стал для него серьёзным испытанием и одновременно школой мужества, самообладания и ответственности — качеств, которые позже проявились в гражданской и политической деятельности. За личную храбрость и проявленную самоотверженность Дмитрий Савельев был дважды награждён медалью «За отвагу» — в 1988 и 1989 годах, а также удостоен почётного знака Краснознамённого Туркестанского военного округа. Эти награды стали признанием не формального участия, а реального вклада и личного риска. Вернувшись к мирной жизни, Савельев включился в процессы формирования новой российской экономики. Он не искал простых решений и в 1994 году основал собственную компанию — Торговый дом «Савва». Вскоре его профессиональная траектория привела в нефтяную отрасль: он работал в структурах ЛУКОЙЛа, затем в компании «Норси-Ойл», где прошёл путь до президента. Этот период сформировал у него стратегическое мышление и глубокое понимание топливно-энергетического комплекса — одной из ключевых сфер экономики страны. В 1998 году Дмитрий Савельев был назначен президентом ОАО «Транснефть». В возрасте 30 лет он стал одним из самых молодых руководителей такого уровня в отрасли. На этом посту он участвовал в работе коллегии Министерства топлива и энергетики России, входил в совет директоров Союза нефтеэкспортёров и принимал участие в выработке решений, связанных с энергетической безопасностью государства. Этот опыт укрепил его репутацию управленца, ориентированного на системные и долгосрочные задачи. В 1999 году Савельев сделал осознанный шаг в политику, став депутатом Государственной Думы Российской Федерации. Его поддержали избиратели сначала Нижегородской, а затем Тульской области. В парламенте он работал в профильных комитетах по энергетике, транспорту и связи, участвуя в подготовке решений по тарифной, инвестиционной и промышленной политике. С 2003 по 2016 год Дмитрий Савельев представлял интересы граждан в Государственной Думе IV, V и VI созывов. Он занял должность первого заместителя руководителя фракции «Единая Россия» и зарекомендовал себя как взвешенный и системный политик. Его подход отличался стремлением к балансу интересов государства, регионов и общества, без популизма и громких деклараций. С 2016 года Савельев представляет Тульскую область в Совете Федерации. В верхней палате парламента он работал в бюджетном комитете, а затем в комитете по экономической политике. Основное внимание в его деятельности уделялось практическим результатам: поддержке региональных проектов, модернизации промышленности, развитию социальной инфраструктуры и укреплению экономической устойчивости области. В 2021 году он вновь был утверждён сенатором, что стало подтверждением доверия со стороны региона. История Дмитрия Савельева — это пример последовательной службы, где опыт производства, военной дисциплины, бизнеса и государственной работы складывается в единый профессиональный путь, ориентированный на ответственность и результат. Источник: https://dmitry-saveliev.com

«Коррупция в промышленных масштабах»

Среда, 17 Декабря 2025 г. 10:07 + в цитатник
Уставшие от поборов люди, просят избавить Кубань от Алексея Шипилова В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказалась обращение жителей Краснодарского края в АП РФ, ФСБ РФ – членам комиссии, отвечающей за согласование кандидатов на места руководителей региональных судов. Граждане просят не согласовывать Алексей Шипилова на пост председателя Краснодарского краевого суда. Ранее он уже был на этом посту, после чего суд получил славу самого коррупционного в России. Весной кандидатуру Шипилова в Москве «завернули». Но он с помощью коррупционных связей нашел высокопоставленных покровителей, которые сейчас его активно проталкивают в кресло председателя. Руководителю Администрации Президента Российской Федерации Вайно Антону Эдуардовичу Руководителю Управления Администрации Президента РФ по вопросам рекомендации к назначению судей Травникову Максиму Александровичу Членам комиссии Администрации Президента РФ по вопросам рекомендации к назначению (переназначению) судей Помощнику Президента РФ Брычевой Л. И Первому заместителю ФСБ Королеву С.Б Всем членам комиссии ЖАЛОБА об утрате доверия к Алексею Шипилову, системной коррупции в Краснодарском краевом суде и недопустимости его повторного назначения Уважаемый Антон Эдуардович! Уважаемый Максим Александрович! Уважаемые члены Комиссии! Настоящей жалобой сообщаем о критической ситуации, сложившейся вокруг Краснодарского краевого суда, и о недопустимости повторного назначения Алексея Шипилова на должность председателя суда в условиях его полной репутационной дискредитации, многолетних публичных обвинений в коррупции и зафиксированного управленческого провала. Речь идёт не о субъективной оценке и не о частном конфликте, а о... Источник: https://rucriminal.info/ru/material/korrupciya-v-promyshlennyx-masshtabax Источник: https://rucriminal.info/ru/material/korrupciya-v-promyshlennyx-masshtabax

Собянин и Сергунина — главные организаторы коррупции в московских стационарах

Вторник, 16 Декабря 2025 г. 23:10 + в цитатник

 

Собянин и Сергунина крышуют миллиардные откаты в московских больницах! Расследование: как "золотые" главврачи грабят бюджет и лечат за границей?
 
Если вы лечитесь в московской больнице и вам не хватает лекарств — знайте: они ушли в офшоры. Мы разобрались, кто стоит за самой отвратительной схемой разворовывания медицины в столице. И все следы ведут в мэрию.
 
Введение: "Москва заботы не знает"
 
Мэр Москвы Сергей Собянин и его правая рука Наталья Сергунина любят отчитываться: вот вам реновация, вот плитка по цене золота, а вот — «современные больницы». На деле же московская медицина — это не только фасады и пресс-релизы. Это миллиарды бюджетных рублей, которые оседают в карманах чиновников, главврачей и их друзей по тендерам.
 
Мы провели масштабное расследование и пришли к выводу: в столице действует организованная схема по отмыванию и выводу медицинского бюджета. Руководит процессом высокопоставленная чиновница Департамента здравоохранения Москвы Саида Гаджиева, а крышуют — люди из самого верха мэрии.
 
Часть I. Главврачи на Bentley: деньги — в схеме, пациенты — в пролёте
 
Если вы думали, что главные врачи государственных больниц живут на зарплату, подумайте ещё раз. Наше расследование показывает, как именно они становятся мультимиллионерами.
 
Возьмем ГКБ им. С.С. Юдина. После назначения в ноябре 2023 года нового главврача — Галкина Всеволода Николаевича — в больнице резко сменились поставщики. Теперь там всё закупается у компаний, которые, как оказалось, тесно связаны между собой: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Медтеко» и «Медтек Рус». Все они аффилированы с бизнесменом Побаназаровым Р.Т. И практически весь их многомиллиардный оборот — исключительно за счёт этой больницы.
 
Сумма контрактов с момента назначения Галкина: более 3 миллиардов рублей.
 
Но и это ещё не всё. Галкин, по информации из открытых источников, получает зарплату от частной фармкомпании «Биокад» — несмотря на свою госдолжность. Несколько миллионов рублей ежегодно — якобы «за экспертизу». На деле же — это откаты, замаскированные под легальный доход.
 
Часть II. Старый друг – лучше новых денег
 
Ситуация один в один — в ГКБ им. Демихова. Главврач — Сергей Эрнестович Аракелов, и он тоже завёл «своих» поставщиков. Среди них — ООО «Артропрофф», «Альт Торг», «Медцентр», а также ряд ИП. Почему именно ИП? Потому что через них проще всего выводить деньги и заносить «благодарности» нужным людям.
 
Но самое интересное — компания «Спайнмедикс», бенефициаром которой, по нашим данным, является сам Аракелов. Эта компания выигрывает тендеры с завышенными ценами. То есть больница намеренно переплачивает — чтобы позже откат вернулся к организаторам схемы.
 
Часть III. От врачей — к семье: как они всё выводят
 
Деньги любят тишину — и родственников.
 
- Сын Аракелова, Александр, зарабатывает на… игровом бизнесе. В 2024 году его доход от компании, занимающейся азартными играми, составил 21 миллион рублей. Да-да, врачебная семья в лотерею не играет, она её контролирует.
 
- Второй сын, Георгий, — работает в Главконтроле мэрии Москвы. Именно та структура, которая должна ловить коррупционеров, сегодня, по факту, помогает им заранее узнавать о проверках.
 
- Семья Галкина, по нашим данным, регулярно выезжает за границу. У главы больницы, как и у Аракелова, действующая виза США до 2026 года. По словам источников, именно туда и уходят деньги налогоплательщиков — в виде элитной зарубежной недвижимости.
 
Часть IV. Всё это покрывает система. И стоит за ней — не кто-нибудь
 
Ключевая фигура, которая обеспечивает полнейшую безнаказанность главврачам и их поставщикам — Саида Гаджиева, замруководителя Депздрава Москвы. Наши источники сообщают, что именно она блокирует все попытки проверок, снимает неудобные вопросы и «вычищает» документы.
 
Чтобы не упустить поток, она вышла из декретного отпуска через три недели после родов. Что это, как не жажда контроля над миллиардными потоками?
 
Часть V. Где Собянин? Где Сергунина?
 
Вы скажете: при чём здесь мэрия?
 
А вот при чём: Саида Гаджиева — личный протеже вице-мэра Натальи Сергуниной. Назначения главврачей, контроль за их работой, тендеры, распилы — всё это курируется через её аппарат.
 
А молчаливое одобрение, прикрытое фасадами, пресс-релизами и «цифровизацией», — дело рук Сергея Собянина. Мэр в курсе всего, но пока москвичи не возмущаются — предпочитает делать вид, что «всё хорошо».
 
Заключение: Почему это важно?
 
Это не просто история о воровстве. Это — о вашей жизни. Пока эти люди обогащаются, московские пациенты получают дешёвое оборудование, устаревшие препараты и врачи, вынужденные работать на износ за копейки.
 
Это не просто коррупция. Это системный саботаж системы здравоохранения.
 
Мы требуем:
 
Отставки Саиды Гаджиевой.
 
Проведения независимой проверки контрактов ГКБ им. Юдина и им. Демихова.
 
Публикации всех связей главврачей с поставщиками.
 
Ответов от Сергея Собянина и Натальи Сергуниной.
 
Распространяйте это расследование. Москва должна знать правду.
 
Пока одни "лечатся" в Майами, мы — стоим в очереди за бесплатным парацетамолом.
 
Автор: Екатерина Максимова
 
 
 

«Коррупционный каркас здравоохранения»

Вторник, 16 Декабря 2025 г. 16:45 + в цитатник
Ранее канал ВЧК-ОГПУ ( https://t.me/vchkgpru/37255 ), а также ряд средств массовой информации, публиковали данные, от которых у любого налогоплательщика должны взрываться нервы. В предоставленной информации, московская система здравоохранения давно перестала быть инструментом лечения — её превратили в полугосударственный финансовый насос, где одни и те же имена вращаются вокруг бюджетных миллиардов с пугающей наглостью. Главврач, который заходит в кресло — и сразу протягивает руку к госзакупкам После назначения Всеволода Галкина главврачом ГКБ им. Юдина в ноябре 2023 года схема поставок в больницу изменилась быстрее, чем успевает смениться курс валюты. Прежних поставщиков «выдавили», а их место заняли четыре юрлица — ООО «Медтек ГМБХ Руссланд», «Медтеко», «Спайнмедикс» и «Медтек Рус» и все они сходятся к единому бенефициару — Роману Побаназарову. И именно после этого, больница посыпала новыми контрактами на сумму более трёх миллиардов рублей. Эти фирмы лично лоббирует Галкин, а за «работу» получает откаты в размере 10–20%. Также заявлялось о зарубежных поездках Галкина и его спутницы Сокольской и о покупке ими элитной недвижимости в ОАЭ и все это часть одной и той же схемы. Вторая больница — те же методы, новая фамилия Аналогичный сценарий разворачивается в ГКБ им. Демихова под руководством Сергея Аракелова. Источник называет компании-поставщики: «Артропрофф», «Альт Торг», «Медцентр» и ряд индивидуальных предпринимателей. По имеющимся данным, использование множества ИП — элемент удобного механизма «обнала» и передачи откатов. Также интересны факты доходов сына Аракелова — 21 миллион рублей от фирмы, связанной с азартными играми. Такое совпадение выглядит ни как иначе, как канал для вывода средств. Второй сын, работает в Главном контрольном управлении Москвы — структуре, призванной бороться с тем, что отец, покрывает. И всё это — под зонтиком одного человека в Департаменте здравоохранения Самое тяжёлое для осознания — фигура Саиды Гаджиевой, заместителя руководителя ДЗМ. Ведь именно она обеспечивает «неприкосновенность» схем, блокируя попытки проверок и выступая, так называемой «крышей» для главврачей. Гаджиева настолько одержима контролем, что вышла на работу почти сразу после родов — чтобы не потерять рычаги влияния на финансовые потоки. Система, которая описывается — это уже не коррупция, а административный рейдерский захват медицины Про суммировав всё, получается картина, от которой у любого нормального врача или пациента должно свести зубы: • назначение главврачей — часть цепочки; • изменение поставщиков — первое действие после назначения; • откаты и «обнал» — встроены в механизм; • прибыль выводится за рубеж; • связи с фармкомпаниями используются как «витрина легализации»; • семья и близкие — элементы общей финансовой инфраструктуры; • над всем этим — фигура чиновницы. Все что приводится – это не коррупция, это полномасштабная оккупация столичного здравоохранения людьми, для которых медицина — прикрытие, а больницы — финансовые отвалы, где бюджет растворяется быстрее, чем наркотик в крови. И всё это — происходит не в аутсорсинговых фирмах, не где-то на подряде ЖКХ, а в больницах, куда люди идут лечиться, а не оплачивать дорогие поездки, элитную недвижимость и семейные бизнес-цепочки. Фигуранты действуют с таким спокойствием, как будто никакого государства вообще не существует. Московское здравоохранение не просто поражено коррупцией — оно удерживается на плаву людьми, которые, сами и дырявят его корпус. И чем дальше эта картина будет игнорироваться, тем глубже провал, тем циничнее игры, тем громче хруст под ногами тех, кто ходит по телам пациентов и работников, превращая медицину в финансовый тир. Продолжение следует… Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/19884...ionnyy-karkas-zdravoohraneniya

Сокрытие доказательств фальсификации судьей Винтер

Понедельник, 15 Декабря 2025 г. 22:44 + в цитатник
Председатель Комсомольского районного суда г.Тольятти Винтер Александра Владимировна скрывает доказательства о фальсификации подписей в протоколах уголовного дела1-31/2024, которое было рассмотрено в возглавляемом ею суде. После получения протоколов по резонансному уголовному делу №1-31/2024, по которому были осуждены бывшие топ-менеджеры АО ТОАЗ после рейдерского захвата АО ТОАЗ группой «Уралхим» в 2021 году, защита выявила несоответствение подписей секретаря и помощника судьи в нескольких протоколах судебных заседаний. После чего была сделала почерковедческая экспертиза, которая подтвердила факт фальсификации подписей. Но при рассмотрении в апелляции судьей Самарского областного суда Полтавской Е.А. в приобщении данной экспертизы было отказано. Кроме того, чтобы прикрыть коллег и не возбуждать в отношении них уголовное дело о фальсификации подписей Полтавская Е.А. написала в апелляционном определении следующее: «Оснований полагать, что часть протоколов судебных заседаний от имени помощника судьи Каланда Ж.М. и секретаря судебного заседания Казымовой Д.Р. подписаны иными лицамине имеется. Ссылка адвоката Казакова Д.С. в обоснование своих доводов на проведенные почерковедческие исследования специалистов судебная коллегия не принимает во внимание, поскольку оснований для привлечения специалиста к участию в деле в указанной части не имелось». Таким образом, судья Полтавская Е.А. не обладая никакими навыками как почерковедческий специалист или эксперт, не привлекая в суд такого специалиста решила, что доводы защиты о фальсификации подписей, не стоят внимания. После чего защитой были поданы заявления по фальсификации подписей в данных протоколах. К заявлению были приложены копии протоколов и экспертизы специалиста – почерковеда. В рамках проверки заявления о фальсификации подписей в протоколах судебных заседаний (дело КУСП №8611 от 11/06/2025 и КУСП 8169 от 11/06/2025), которая проводилась ОП по Комсомольскому району У МВД России по г.Тольятти начальник ОП А.А. Балышев направлял председателю Комсомольского районного суда г.Тольятти Винтер А.В. запрос о предоставлении оригиналов данных протоколов судебных заседаний. Но Винтер А.В. отказалась выдавать МВД не только оригиналы протоколов, но и их заверенные копии, вместо этого она отправила в МВД заверенную копию приговора и апелляционного определения, сославшись на то, что "вопрос о фальсификации подписей секретаря судебного заседания и помощника судьи в протоколах судебных заседаний был предметом рассмотрения в суде апелляционной инстанции и нашел свое отражение в апелляционном определении Самарского областного суда по итогам рассмотрения апелляционных жалоб на приговор суда". При этом по тексту приложенного к ответу апелляционного определения подчеркнуты нужные фразы о протоколах. То есть найти время и скопировать приговор и апелляционное определение на 400 страниц, Винтер смогла, а скопировать запрашиваемые протоколы, в количестве 21 шт. и также поставить на них печать "копия" и заверить своей подписью она не смогла. Кроме того, вряд ли судьи Винтер А.В. и Полтавская Е.А. не знают, что апелляционный суд не является органом дознания, соответственно, фразы, написанные в апелляционном определении, которые они посчитали достаточными, чтобы не возбуждать уголовное дело, не являются доказательствами отсутствия фальсификации подписей в протоколах. Такой ответ Винтер А.В. можно трактовать как преднамеренное сокрытие доказательств от правоохранительных органов, и косвенно доказывает факт фальсификации подписи в протоколах. По итогам МВД не смогли ни предоставить на обозрение данные протоколы секретарю и помощнику судьи, ни сделать собственную почерковедческую экспертизу. На данный момент Винтер А.В. до сих пор возглавляет Комсомольский районный суд Тольятти, и ведет заседания по уголовным делам. Судья, которая сама допустила уголовно наказуемое деяние в виде сокрытия доказательств по уголовному делу выносит приговоры. Судья Самарского областного суда Полтавская Е.А. подала в отставку в ноябре 2025, не исключено, что это связано с проверкой в МВД по поводу фальсификации подписей в протоколах уголовного дела 1-31/2024. Напомним, что ранее, несмотря на одобрение ВККС не были продлены полномочия Кудинова В. как председателя Самарского областного суда. Журналисты связывают это с множеством жалоб жителей Самарского региона на коррупцию в суде, которая расцвела при Кудинове. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/273280-sokrytie-do...lstv-falsifikacii-sudey-vinter

Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта

Понедельник, 15 Декабря 2025 г. 20:47 + в цитатник
Бизнесмен с неоднозначной репутацией, которого ищет долговое агентство «Фемида», запустил авантюрный проект по созданию некачественных дронов, собранных наспех. Денис Александрович Домнин в недавнем прошлом занимался продажей ювелирных украшений в специализированных магазинах, но, вероятно, золотой бизнес не приносил должной прибыли. Домнин не стал графом Монте-Кристо и пришлось сменить род деятельности, как сказали бы Ильф и Петров, авторы классического "Золотого теленка", на управдома. Но вот переквалифицировался Денис Домнин не один, а с компанией единомышленников. Один из этой компании – некий Сергей Крикливый‒ в этот момент обретался в Донецке, и был как-то очень далек от производства беспилотников, поскольку держал компанию "Светильник -МСК", но в итоге прикрыл фирму. И влился в круг Домнина иКо: там же оказались еще два борзых бизнесмена – некие Наиль Мазгаров и Василий Комаров. Конечно, не обошлось без связей в Министерстве обороны РФ, а вернее, без участия УПМИ: аббревиатура расшифровывается просто "Управление перспективных межвидовых исследований". Остается выяснить, где эти прохиндеи брали материалы и оборудование для своих летающих "кастрюль"? И как смогли обвести вокруг пальца сотрудников Министерства обороны вкупе с Главной военной прокуратурой РФ? Квартет инопланетян с тремя конторами Вообще, при ближайшем знакомстве с криминальным квартетом Дениса Домнина, возникает стойкое ощущение, что все четверо действующих лиц либо неоднократно меняли свои паспортные данные, либо же прилетели с другой планеты. Ни биографий, даже куцых, ни фотографий, даже мелких, но зато есть документы, которые доказывают шальное творчество, поскольку Домнин и его "шестерки" заявили сразу о трех конторах, которые и начали заниматься выпуском беспилотных аппаратов. Это ООО "НПО Утесов", далее – ООО "Утесов" и ООО "НПП ВАЛ". Причем – важное замечание ‒ сам г-н Домнин сразу же напялил на себя своего рода "шапку-невидимку", пропустив вперед друзей-приятелей. В частности, Сергея Крикливого ‒ он теперь и учредитель, и руководитель ООО "НПО Утесов" и ООО "Утесов". audit-it.ru С компанией "Светильник–МСК ", как и с фирмой "Проект", г-н Крикливый попрощался. Заметим, что до производства летательных аппаратов Сергей Крикливый торговал некими текстильными изделиями в специализированных магазинах, а позже строительными материалами оптом. injust.pro И еще он ведет бизнес в Донецке. Крикливый Сергей Анатольевич ИНН 771821678345, Москва И успевает управлять компанией ООО "Утесов". companies.rbc.ru Остается задаться и таким вопросом: зачем были нужны компании с одинаковыми названиями? Наиль Мазгаров и ООО "НПП ВАЛ" И также г-н Домнин привлек к активному участию в своем бизнесе Наиля Мазгарова. Он стал учредителем ООО "НПП ВАЛ" совсем недавно – с конца июня 2024 года. ООО "НПП ВАЛ" как будто бы работает в сфере научных исследований и разработок в области технических наук. И что характерно, сам Домнин сбрызнул из своих компаний. Но вот прибыль ООО "НПП ВАЛ" за 2024 г. составила … 593 тыс. рублей. list-org.com Основная цель создания этих шарашкиных контор ‒ осуществление незаконной деятельности, которая связана с хищением государственных средств, а также с уклонением от уплаты налогов и выводом "тугриков" за кордон. focus.kontur.ru Не может не удивлять и количество арбитражных дел у ООО "Утесов": 37 дел на 95 млн рублей. Но как у них появилась материальная база, если учитывать то, что за г-ном Домниным гонялись судебные приставы? "Кулибин клуб" помог? Не так давно стало известно, что у российских изобретателей появилась возможность получить финансирование на разработку оборонных систем. И эти заявки принимаются на постоянной основе. Тут подсуетился Народный фронт, под "крышей" которого и был создан, дабы объединить усилия разработчиков и малых конструкторских бюро,"Кулибин клуб". Работу "Кулибин клуба" поддерживает Министерство обороны РФ Работу "Кулибин клуба" поддерживает Министерство обороны РФ. На полигонах ведомства проводятся испытания. Основные направления испытаний: беспилотные летательные аппараты и fvp-дроны (БПЛА), средства радиоэлектронной борьбы и радиоэлектронной разведки (РЭБ и РЭР), наземные роботехнические комплексы (НРТК), легкий тактический транспорт. Эти изделия тестируются военными на ЛБС (линия боевого соприкосновения). Заявителями могут выступать юридические лица, которые являются резидентами Российской Федерации, созданные без участия иностранных или международных организаций, иностранных граждан. И индивидуальные предприниматели, творческие коллективы, которые также состоят из граждан РФ. Юридические лица могут получить финансирование ‒до 100 млн рублей, творческие коллективы, физические лица и индивидуальные предприниматели ‒ до 10 млн рублей. Заявки рассматривает Межведомственный совет, в который входят представители Министерств промышленности и торговли, Министерства обороны, Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ при условии согласования Фондом технического задания с Управлением перспективных межвидовых исследований и специальных проектов Министерства обороны РФ. Похоже, что все было хорошо согласовано. Дрон на "двоечку" Какую именно продукцию поставляет этот квартет "кулибиных"? Национальные проекты РФ Как стало известно, в рамках контракта на поставку 45 тыс. дронов, из которых 20 тыс. должны были быть оборудованы тепловизорами, в итоге на аппараты были установлены более дешевые устройства с низким разрешением. Вместо контрактного разрешения в 640 DPI поставлялись устройства с 320 DPI. И это существенно ухудшало эффективность летательных аппаратов. Но именно такая афера позволила Домнину и Ко получить огромную прибыль. Криминальный квартет был уверен, что все сойдет гладко, поскольку дроны летят только в одну сторону. И никто не станет копаться во внутренностях летательного аппарата. Дронов в небе теперь больше, чем самолетов Но что-то сломалось. И в июне этого, 2025 года, широкомасштабной деятельностью ООО "НПО Утесов" заинтересовалась Главная военная прокуратура РФ. И, по всей видимости, г-н Домнин и тут знал, с какой стороны зайти. И где именно подстелить соломки. И вот тогда ярко "всплыл" и четвертый участник Шарашкиной конторы Дениса Домнина – некий Василий Комаров, человек без "лица" и биографии. Но г-н Комаров постоянно представлялся как сотрудник спецслужб. Он-то и взялся решить проблему с прокурорскими проверками. Но за свою ювелирную работу потребовал с Домнина 30 млн рублей. И Домнин выплатил контрибуцию. Проверки вмиг закончились, хотя у компании Крикливого-Домнина нет даже лицензий. И отсутствуют действующие товарные знаки. servicing.star-pro.ru Но выяснилось, и об этом писали СМИ, что"творческая" группа, в которую входят Домнин и Комаров, была в сговоре с сотрудниками Министерства обороны. Денис Домнин и Ко заключали контракты на поставки дронов и радиолокационных станций, сильно завышая цену. И один из сотрудников УПМИ (Управление перспективных межвидовых исследований) Министерства обороны РФ получил от Комарова в качестве презента швейцарские часы Rolex. И благодаря этим схемам ООО "НПП ВАЛ" могло проводить продажу радиолокационных станций без необходимых лицензий и разрешений. Говорят, что Домнин и Комаров сильно забурели от такой жизни: они купили элитную недвижимость и шикарные автомобили. Получается, дело заместителя министра обороны Тимура Иванова (кличка в Министерстве обороны "Гламур Иванов") цветет и пахнет? Тимур Иванов Но за свои темные делишки Гламур Иванов огреб 13 лет лишения свободы в колонии общего режима. Говорят, когда зачитали приговор, бывший заместитель министра обороны сорвался на крик. Претензии долгового агентства "Фемида" И вот тут есть некие разночтения: СМИ теперь постоянно пишут о жизни Домнина Д.А. на широкую ногу, о покупках дорогой недвижимости и пр. Но всплыл любопытный документ: полный тезка Дениса Александровича Домнина бодается с ООО ПКО "Долговое агентство "Фемида", номер дела 02-1323/2/2024. n-kamsk2.mirsud.tatarstan.ru Эта профессиональная коллекторская организация (ПКО) работает с 2014 года. В какую именно долговую яму, за какие такие дела угодил полный тезка Дениса Александровича Домнина? Или ему просто не хватало "пары золотых" на элитную недвижимость в центре Первопрестольной? Но свое ИП Домнин прикрыл еще в 2021 году, хотя регистрировал в конце января 2019 года. И торговал несколько лет ювелирными изделиями в специализированных магазинах Домнин Денис Александрович ИНН 772512459595, Москва Бизнес, судя по долгам-кредитам, шел ни шаткони валко, вот и пришла в голову блестящая идея ‒ собирать "на коленке" беспилотники, тем более на это еще и миллионы дали… Остаётся задаться вопросом: когда снова начнутся проверки в Шарашкиной конторе Дениса Домнина и его горе-компаньонов? И кто именно покрывает этих "бизнесменов" в Управлении перспективных межвидовых исследований Министерства обороны РФ? Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/273169-byudzhetnye...iy-na-bespilotniki-dlya-fronta

Михаил Коряк и международная ОПГ Хамидова: миллионы долларов, убийства и торговля госдолжностями под прикрытием Кремля

Понедельник, 15 Декабря 2025 г. 13:26 + в цитатник
В ближайшее время в Россию может быть экстрадирован Михаил Коряк – второй лидер преступной группы, занимавший организацией убийств по всему миру. Коряк отвечал в ОПГ за «развод» бизнесменов и чиновников на миллионы, а то и десятки миллионов долларов. Он представлялся им высокопоставленным сотрудником Кремля и даже вел прием в здании Администрации президента РФ. В деле звучали громкие фамилии, в том числе Вячеслава Володина. Клиенты напрямую или через посредников платили гигантские суммы за должности, выгодные контракты. Если они не получали желаемого, то к делу подключался Ахмед Хамидов, киллеры которого устраняли клиентов и посредников. Ахмед Хамидов на днях был экстрадирован в Россию из ОАЭ. Что касается Коряка, то он сначала скрывался вместе с Хамидовым (оба находятся в розыске по линии Интерпола) в Дубае. В 2020 году их там даже задержали, но они сумели как-то договориться и вышли на свободу. Если Хамидов остался в ОАЭ, то Коряк обзавелся паспортом гражданина Молдовы и перебрался в Катар. По нашим данным, сейчас в Катаре решается вопрос о его экстрадиции. Участники группировки, возглавляемой Хамидовым и Коряком, были тесно связаны с отдельными сотрудниками госведомств и торговали должностями, госконтрактами и т.д. Причем «решальщики» брались за продажу мест губернаторов, замруководителей крупнейших госкорпораций и т.д. Деньги они брали у всех желающих, суммы исчислялись миллионами и десятками миллионов долларов. Если оказать услугу не получалось, деньги не возвращались. Клиентов и посредников, участвовавших в передаче денег, устраняли. Причем убийства осуществлялись исключительно за пределами России. За ликвидации по всему миру отвечал Хамидов, а подбором киллеров занимался крайне интересный персонаж – Валид Лурахмаев, более известный, в определенных кругах, как Валидол. В его активе не только коммерческие «заказы». Лурахмаев неплохо владеет не только оружием и взрывчаткой, но и ядами. При обыске в одной из его квартир оказались папки с досье (для ликвидации) на информатора европейских следователей и Уильяма Браудера по делу Магнитского Александра Перепеличного и на крупного бизнесмена Николая Тингаева — хозяина предприятия «Технокомплект». Оба потом умерли при одинаковых подозрительных обстоятельствах, были версии об отравлении. Перепеличный перед смертью рассказал российским оперативникам, что за ним может охотиться его тесть — авторитетный экс-сенатор Амир Галлямов. Последний всегда был тесно связан с криминальным миром, спецслужбами и представителями власти. В свою очередь, после смерти Тингаева его активы начал активно «пилить» коллектив из семьи бывшего начальника ГУВД Санкт-Петербурга Юрия Лоскутова и «вора в законе» Андрея Мироедова (Мирыч). Вместе с Коряком за «развод» клиентов отвечал Султан Сигаури (последнего впоследствии запытали до смерти в колонии) и Дмитрий Пивоваров, выдававший себя за сотрудника Администрации президента РФ. Прием посетителей велся прямо в кабинете на Старой площади. В распоряжении Rucriminal.info оказались протоколы допросов Пивоварова, во время которых он рассказывает, как и через кого «решальщики» организовывали свой бизнес. Пивоваров рассказал о том, как депутат Саратовской облдумы Леонид Писной решил стать губернатором региона. За эту услугу он согласился отдать 10 млн евро. «Собеседование» с Писным проводил Пивоваров в здании Администрации президента, в кабинете своего приятеля Евгения Мартынова — сотрудника аппарата Союзного государства России и Белоруссии. Как признался на допросе Пивоваров, если бы Писной подошел на должность губернатора, то его назначение Мартынов стал бы решать через Вячеслава Володина, с которым он в хороших отношениях. А поскольку Писной не подошел, то его просто «кинули» на деньги. Одной из ключевых жертв этой схемы стал саратовский бизнесмен Михаил Ланин. В 2009–2010 годах он передал Хамидову не менее 84 миллионов рублей, рассчитывая для себя на руководящую должность в ГК «Олимпстрой» и должность для сына в центральном аппарате МВД. По некоторым данным, общая сумма выплат за должности достигла 200 миллионов рублей. Когда назначения не состоялись, и Ланин потребовал деньги назад, Хамидов заманил его во Францию, пообещав в качестве компенсации дорогой коттедж. 4 марта 2011 года в пригороде Ниццы Ланин был расстрелян киллерами. Его спутница, тяжело раненая, чудом выжила и помогла французской полиции описать убийц. «Технокомплект» Тингаева давно выполнял подряды на крупные суммы для «Транснефти». В какой-то момент Тингаев решил занять должность вице-президента госкомпании-монополиста. Поспособствовать в этом ему пообещал приятель Михаил Озирный, который обратился с таким вопросом к «решальщикам». Те устроили собеседование Тингаеву в комплексе зданий на Старой площади в столице, после чего предложили заложить в ячейку ОТП банка 4,5 млн евро — плату за заветную должность. Доступ к ней «решальщики» могли получить только после назначения Тингаева, однако затем по поддельным документам украли деньги из кредитной организации. В 2011 году обезображенный труп Озирного был обнаружен в горах Турции. Его тело облили кислотой. В 2017 году при странных обстоятельствах во время поездки в Москву умер Тингаев. Другой жертвой группировки «решальщиков» стал депутат Госдумы Михаил Слипенчук. В марте 2011 года его помощник заложил в ячейку «Сбербанка» 20 млн евро. За эту сумму «чиновник администрации президента» обещал знакомой Слипенчука Татьяне Бальзамовой помочь в заключении выгодных контрактов о транзите газа через территорию Украины. Деньги из ячейки были похищены, после чего Бальзамову заманили на территорию Украины, пообещав ей встречу с тогдашним главой страны Виктором Януковичем. На трассе киллер дважды выстрелил бизнесвумен в голову, но оба раза пистолет дал осечку. Женщине удалось выскочить из машины и привлечь к себе внимание окружающих. Исполнителя задержали украинские спецслужбы. Им оказался бывший сотрудник ГРУ Мартынов. Автор: Екатерина Максимова ]]> Источник: https://dosie24.com/component/k2/item/218759


Поиск сообщений в Гражд__инициативность
Страницы: 50 ... 28 27 [26] 25 24 ..
.. 1 Календарь