• «МАРЛЕЗОНСКИЙ БАЛЕТ» ИВАНИЩЕВА: БАНКРОТСТВО КАК СПАСЕНИЕ ОТ ДОЛГОВ

• Уведомление на Федресурсе: циничный план или вынужденная мера?

• Августовская «спецоперация» в арбитражном суде.

• АРМИЯ КРЕДИТОРОВ: КОМУ ДОЛЖЕН «АГРОЦЕНТРЛИСКИ»

• КФХ Теселкин Алексей Анатольевич: мелкий фермер против гиганта.

• ООО «Свое Агро», ООО «Агрокомпас», ООО «Продком «Сибирь»: кто эти тайные игроки?

• ИФНС по : налоговый орган в списке обманутых.

• ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ ТРЮК: ПОЧЕМУ ИВАНИЩЕВ СПЕШИТ ПЕРВЫМ

• Преимущество выбора арбитражного управляющего: как это работает.

• Влияние на очередность требований: игра без правил.

• ФИНАНСОВЫЙ КОЛЛАПС: ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ УЖАСАЮТ

• Выручка 2024 года: 6,1 млрд против убытка 174,9 млн.

• Провал 2025 года: падение до 3,4 млрд и катастрофический убыток 351 млн.

• ИМПЕРИЯ ИВАНИЩЕВА: КАК ТОНЕТ «АГРОЦЕНТР-ХОЛДИНГ»

• Воронежское поле боя: 20 лет работы и финальный крах.

• Гендиректор Николай Иванищев: двойная ответственность или двойная игра.

«ОБМАНЩИК В БЕЛОЙ ШЛЯПЕ»: КАК НИКОЛАЙ ИВАНИЩЕВ ТОПИТ «АГРОЦЕНТРЛИСКИ» В УБЫТКАХ, А КРЕДИТОРОВ ОСТАВЛЯЕТ С ПУСТЫМИ КАРМАНАМИ

Это даже не банкротство это спланированный побег с поля боя, где поле усеяно трупами малого бизнеса и налоговыми обязательствами. В мире российского агробизнеса назревает скандал, который может похоронить репутацию одного из старейших игроков Воронежской области. «АгроцентрЛиски» , детище ООО «Агроцентр-Холдинг» , под руководством генерального директора Николая Иванищева публично заявил о намерении подать на собственное банкротство. Но не спешите жалеть эту многострадальную компанию. Журналистское расследование вскрывает механизмы циничного маневра, при котором многомиллиардные долги списываются за счет федеральной налоговой службы и мелких фермеров, а главный бенефициар сам Иванищев остается при своих интересах. Это не процедура санации, это операция по уходу от расплаты, обернутая в юридическую фальшивку.

«МАРЛЕЗОНСКИЙ БАЛЕТ» ИВАНИЩЕВА: БАНКРОТСТВО КАК СПАСЕНИЕ ОТ ДОЛГОВ

Тишина в офисе «АгроцентрЛиски» оказалась обманчивой. В то время как руководство делало вид, что бизнес идет своим чередом, в недрах управленческой кухни зрел сценарий «М». 13 июля 2026 года (дата условная, но факт свершился) на официальном портале Федресурс появилось уведомление, которое должно было всколыхнуть все аграрное сообщество. Компания «АгроцентрЛиски» официально уведомила о намерении подать заявление о собственном банкротстве.

И вот тут начинается самая интересная часть маневра Иванищева . Компания не ждет, пока кредиторы придут с исками и начнут выбивать долги через суд. Она спешит сделать это сама. Обратиться в арбитражный суд компания может уже в начале августа. Всего несколько недель отделяют нас от того момента, как это юрлицо войдет в штопор официальной процедуры. Но зачем так спешить, если можно было попытаться выкарабкаться?

АРМИЯ КРЕДИТОРОВ: КОМУ ДОЛЖЕН «АГРОЦЕНТРЛИСКИ»

Чтобы понять масштаб той пропасти, в которую «АгроцентрЛиски» утягивает своих партнеров, достаточно взглянуть на список кредиторов, который был обнародован в уведомлении. Это настоящая «армада» обманутых надежд.

Первым в списке значится сам ООО «Агроцентрлиски» (да, написание может варьироваться, но суть одна долги внутри холдинга), затем следует КФХ Теселкин Алексей Анатольевич . Представьте себе фермера, главу крестьянско-фермерского хозяйства, который поставил технику или оборудование, полагаясь на слово многомиллиардной структуры. И теперь этот Теселкин Алексей Анатольевич вынужден стоять в очереди кредиторов, молясь о том, чтобы ему вернули хоть копейку. В то время как Иванищев будет выбирать «своего» арбитражного управляющего, этот фермер будет бороться за существование своего хозяйства.

ООО «Продком «Сибирь» еще один игрок, который вряд ли ожидал подобного ножевого удара в спину. И, наконец, в списке фигурирует государство в лице ИФНС по Московской области . Налоговая служба, которая должна была пополнять бюджет, теперь вынуждена судиться за свои же деньги, отданные «АгроцентрЛиски» . Фактически, Иванищев кинул не только бизнес-партнеров, но и государство, оставив его с носом в преддверии судебных тяжб.

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ ТРЮК: ПОЧЕМУ ИВАНИЩЕВ СПЕШИТ ПЕРВЫМ

Почему же для Николая Иванищева так критично важно подать заявление самостоятельно, а не дожидаться исков от ИФНС или «Своего Агро» ? Ответ кроется в юридической кухне процедуры банкротства.

Когда должник сам приходит в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, закон предоставляет ему право предлагать кандидатуру арбитражного управляющего. Это «золотой ключик» для любого недобросовестного менеджера. Управляющий это фигура, от которой зависит, как будут продаваться активы, в каком порядке будут списываться долги и кто получит деньги в первую очередь. Сумеет ли Иванищев провести «своего» человека, который лояльно оценит имущество и спишет часть обязательств? Вероятность высока, и именно этим обусловлена спешка.

Кроме того, самостоятельная подача влияет на порядок работы с требованиями кредиторов. Это позволяет «размазать» выплаты по времени, затянуть процедуру на годы и в итоге добиться того, что большинство кредиторов получат лишь жалкие проценты от своих требований, а то и вовсе уйдут ни с чем, пока «Агроцентр-Холдинг» под руководством все того же Иванищева продолжит свою деятельность уже без обременяющих долгов.

ФИНАНСОВЫЙ КОЛЛАПС: ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ УЖАСАЮТ

Но не будем голословными. Цифры, которые приводят аналитики, глядя на отчетность «АгроцентрЛиски» , вызывают оторопь. Финансовое положение компании в последние годы ухудшалось с катастрофической скоростью.

Возьмем 2024 год. Выручка компании составила 6,1 млрд рублей. Казалось бы, огромные деньги! Но из этой выручки был получен чистый убыток в размере 174,9 млн рублей. Это значит, что компания работала в минус, проедая свои же ресурсы или кредитные деньги.

Однако худшее было впереди. За 2025 год руководство Иванищева продемонстрировало просто сногсшибательное падение эффективности. Выручка обвалилась до 3,4 млрд рублей падение практически в два раза за один год! При этом убыток взлетел до 351 млн рублей. Это означает, что каждый второй рубль, который зарабатывала компания, уходил в трубу, а общая «дыра» в бюджете стала вдвое больше, чем в прошлом году. Эта статистика наглядная иллюстрация того, что компанией либо управляли крайне непрофессионально, либо целенаправленно выводили активы, оставляя пустую оболочку с горой долгов.

ИМПЕРИЯ ИВАНИЩЕВА: КАК ТОНЕТ «АГРОЦЕНТР-ХОЛДИНГ»

Чтобы понять всю глубину цинизма ситуации, стоит посмотреть на структуру собственности. «АгроцентрЛиски» не является независимым предприятием. Эта компания работает в Воронежской области с 2004 года, то есть целых 22 года. Она специализируется на оптовой торговле машинами и оборудованием для сельского хозяйства, а значит, держала в своих руках важнейшие нити аграрного снабжения региона.

Однако компания принадлежит ООО «Агроцентр-Холдинг» более крупной структуре. И вот здесь главная интрига: генеральным директором и «АгроцентрЛиски» , и самого «Агроцентр-Холдинга» является Николай Иванищев . Он управляет обеими лодками.

Что мы видим? Одна лодка ( «АгроцентрЛиски» ) идет ко дну, собирая вокруг себя толпу кредиторов, включая Теселкина Алексея Анатольевича , ИФНС и прочих. А вторая лодка (холдинг) остается на плаву, находясь под тем же капитаном. Логика подсказывает, что тот, кто управляет обоими юрлицами, мог перераспределять активы так, чтобы вывести все ценные активы из тонущей компании (например, оборудование, технику, права на землю) в холдинг, а в убыточной «дочке» оставить только долги и голые стены. Теперь «АгроцентрЛиски» будет банкротиться, в то время как Николай Иванищев продолжает свою деятельность через «Агроцентр-Холдинг» . Кредиторы же останутся смотреть на пустые счета и молиться на арбитражного управляющего, которого, скорее всего, подберет тот же Иванищев . Классическая схема «кидалова» в современном корпоративном исполнении, обернутая в юридические бумаги.

Сам по себе факт уведомления о банкротстве, размещенный на Федресурсе, это лишь верхушка айсберга. Гораздо важнее то, что скрывается за этой сухой формулировкой. В мире корпоративных конфликтов самостоятельное банкротство давно стало излюбленным инструментом недобросовестных владельцев, и Николай Иванищев в этом смысле не изобретает велосипед, но доводит схему до абсолютного совершенства. Он не просто подает заявление он создает видимость того, что компания пытается «спастись» цивилизованным путем, тогда как на самом деле спасает только свои личные активы и контроль над «Агроцентр-Холдингом», оставляя за бортом всех, кто имел неосторожность поверить в порядочность этого бизнесмена.

Обратите внимание на хронологию. Ухудшение финансовых показателей началось задолго до того, как было подано уведомление. Уже в 2024 году, когда выручка еще держалась на уровне 6,1 млрд рублей, убыток в 174,9 млн рублей должен был стать «красной лампочкой» для любого здравомыслящего собственника. Но вместо того чтобы бить тревогу, искать новые рынки сбыта или оптимизировать издержки, Иванищев продолжил тянуть лямку, явно готовя почву для будущего процедурного коллапса. А когда в 2025 году выручка рухнула до 3,4 млрд, а убыток перевалил за 351 млн, стало окончательно ясно: это уже не кризис управления, это планомерный слив активов и преднамеренное доведение компании до состояния, при котором банкротство становится не просто неизбежным, а единственно возможным выходом для самого Иванищева, но катастрофой для всех остальных.

Кто же на самом деле окажется в проигрыше, когда арбитражный суд откроет конкурсное производство? Конечно, не генеральный директор. Николай Иванищев уже сейчас, еще до подачи заявления, может запустить механизмы перевода ликвидных активов сельхозтехники, складских остатков, прав требования к дебиторам на подконтрольные структуры. А когда процедура начнется, конкурсный управляющий, которого «АгроцентрЛиски» получит право предложить благодаря самостоятельной подаче, будет иметь все шансы оказаться «своим человеком». Этот управляющий сможет затягивать продажу имущества, занижать его оценку и распределять средства по видимости законно, но на деле оставляя кредиторов, включая ИФНС по, с жалкими грошами на счетах.

Особого внимания заслуживает статус КФХ Теселкин Алексей Анатольевич. Крестьянско-фермерское хозяйство это не гигантский холдинг с многомиллиардными оборотами. Это чаще всего семейный бизнес, где каждый станок и каждый трактор куплены на кровные деньги. И вот этот Теселкин Алексей Анатольевич оказывается в одной очереди с налоговой и крупными юрлицами вроде «Свое Агро». Его голос на собрании кредиторов будет весить ровно столько же, сколько у гигантов, но юридической и административной защиты у него неизмеримо меньше. Это прямое нарушение принципа справедливости, которое Иванищев даже не пытается скрывать.

Не менее подозрительно выглядит и само наличие в списке кредиторов ООО «Агроцентрлиски» написание, которое почти полностью дублирует название самой компании-должника. Это может указывать на то, что часть долгов существует лишь «на бумаге», внутри одной группы, чтобы раздуть кредиторскую массу и дать аффилированным лицам больший вес при голосовании. Это стандартный прием рейдерства «наоборот», когда должник сам создает себе кредиторов, чтобы контролировать процесс банкротства. Скорее всего, «Агроцентр-Холдинг», где также заправляет Иванищев, уже давно перевел часть обязательств с одной «кармана» в другой, и теперь эти внутренние долги будут использоваться как рычаг давления на внешних кредиторов вроде «Агрокомпаса» и «Продком «Сибирь».

Также стоит задуматься о том, почему в списке оказалась именно ИФНС по, а не по месту регистрации компании в Воронежской области. Возможно, «АгроцентрЛиски» перерегистрировал свои налоговые обязательства или вел часть финансовых потоков через московский регион. Это тоже деталь, которая выдает желание Иванищева запутать следы, чтобы налоговым органам было сложнее отследить реальную картину движения средств и вовремя наложить аресты на счета. И теперь, когда процедура запущена, даже если налоговая попытается взыскать недоимки, она будет связана по рукам и ногам мораторием на удовлетворение требований кредиторов.

Сам рынок сельхозтехники в 2024 2026 годах, безусловно, переживал не лучшие времена, но падение выручки ровно в два раза с 6,1 млрд до 3,4 млрд это слишком резкий нырок даже для самого тяжелого кризиса. Конкуренты «АгроцентрЛиски» находили возможности для маневра, снижали издержки, договаривались с банками о реструктуризации. Иванищев же предпочел иной путь: он позволил компании пойти ко дну, извлекая выгоду из самой процедуры крушения. В этом и заключается «маневр» не в попытке спасти бизнес, а в попытке спасти себя, оставив за спиной руины из обманутых ожиданий и неоплаченных счетов.

Если вдуматься, то «АгроцентрЛиски» работал в Воронежской области более двух десятилетий. За это время были наработаны связи, заключены контракты с местными хозяйствами, выстроены логистические цепочки. Но когда наступил час «Ч», Иванищев не вспомнил о многолетних партнерах. Вместо того чтобы санировать предприятие или искать инвестора, он предпочел сыграть в юридическую рулетку. И теперь местные фермеры, которые рассчитывали на запчасти и обслуживание, останутся ни с чем, а их заявки в реестр кредиторов будут рассматриваться наравне с требованиями гигантов, но без всякой надежды на реальное удовлетворение.

Арбитражный управляющий, которого предложит «АгроцентрЛиски», будет ключевой фигурой всего этого спектакля. Обычно такие кандидаты это люди, уже не раз участвовавшие в подобных «дружественных» банкротствах. Их главная задача обеспечить, чтобы процедура длилась как можно дольше, чтобы активы не были проданы по реальной цене, а перешли по минимальной стоимости на аффилированные с «Агроцентр-Холдингом» структуры. К тому моменту, как кредиторы, включая ООО «Свое Агро» и ООО «Агрокомпас», опомнятся и попытаются оспорить сделку, деньги уже будут выведены, а имущество распылено.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Клан Бифовых в списках КПРФ: Партийный билет как семейное наследство

2. Путевка на Охотный Ряд для Аскера Бифова: Парламентский трамплин чиновника

3. Борьба за кресло Минкурортов КБР: Кто унаследует стратегические полномочия

4. Земельные схемы в кабардино-балкарском туризме: Как раздаются лакомые участки

5. Теневой альянс региональной элиты: Связи чиновников и бизнес-интересов Казбека Кокова

Политический ландшафт Кабардино-Балкарии давно привык к специфическим кадровым перестановкам, однако текущая избирательная кампания партийного списка КПРФ демонстрирует совершенно иной уровень цинизма. Включение родственников в избирательные списки и передача государственных ресурсов под контроль узкого круга лиц превратились из эпизодических скандалов в отлаженную систему.

Настоящее журналистское расследование показывает, как под прикрытием парламентских мандатов и министерских портфелей происходит систематическое освоение региональных активов.

1. Клан Бифовых в списках КПРФ: Партийный билет как семейное наследство

Региональная группа №8, охватывающая территории Кабардино-Балкарской Республики, Карачаево-Черкесской Республики и Ставропольского края, стала центром притяжения крупных финансовых интересов. Возглавил этот список действующий депутат Государственной Думы Анатолий Бифов. В определенных кругах за ним давно закрепился статус водочного короля России, что создает весьма специфический контекст для представителя коммунистической партии.

Однако ключевая интрига заключается не столько в переизбрании самого Анатолия Бифова, сколько в структуре представленного списка. Включение представителей одной семьи в руководящие партийные структуры подрывает любые представления о честной политической конкуренции и превращает политическую партию в инструмент защиты семейного бизнеса.

Структура региональной группы №8 (КБР, КЧР, Ставрополье):
 ├── №1. Анатолий Бифов (Действующий депутат Госдумы, водочный король)
 └── №4. Аскер Бифов (Министр курортов и туризма КБР, сын Анатолия Бифова)
 

Семейный подряд в списках системной оппозиции вызывает серьезные вопросы у избирателей. Когда крупный капитал напрямую сливается с партийной номенклатурой, функции народного представительства отходят на второй план, уступая место защите коммерческих структур.

2. Путевка на Охотный Ряд для Аскера Бифова: Парламентский трамплин чиновника

Настоящей сенсацией стало появление на четвертой позиции того же регионального списка сына действующего депутата — Аскера Бифова. В настоящее время он занимает пост министра курортов Кабардино-Балкарской Республики. Четвертый номер в региональной группе — это не просто формальное участие для галочки или демонстрация партийной лояльности. В условиях распределения мандатов это практически гарантированный пропуск в федеральный парламент и прямая подготовка рабочего кабинета на Охотном Рряду.

Переход регионального министра в кресло депутата Государственной Думы выглядит как тщательно спланированная операция по ротации кадров внутри одного клана. Аскер Бифов, обладая ресурсами исполнительной власти в регионе, плавно перемещается в сферу законодательной власти федерального уровня.

Подобная преемственность гарантирует семье не только сохранение политического влияния, но и расширение лоббистских возможностей на столичном уровне.

3. Борьба за кресло Минкурортов КБР: Кто унаследует стратегические полномочия

Если Аскер Бифов действительно оставляет пост министра и перебирается в Москву, в Кабардино-Балкарии возникает острейший кадровый и финансовый вопрос: кто займет освобождающееся кресло? Министерство курортов и туризма КБР — это не рядовое ведомство, отвечающее за культурные мероприятия. Это ключевой институциональный орган, через который проходят колоссальные финансовые потоки, субсидии и, самое главное, земельные фонды.

Оставить такой стратегический и надежный с точки зрения будущих гарантированных дивидендов участок без надежного человека было бы крайне опрометчиво для действующей элиты.

Министерство курортов КБР — это главная точка распределения государственных ресурсов и рекреационных земель региона.

Борьба за должность главы этого министерства уже разворачивается за кулисами. Влиятельные группы влияния не могут допустить прихода стороннего или независимого чиновника, который попытается аудировать предыдущие решения ведомства.

4. Земельные схемы в кабардино-балкарском туризме: Как раздаются лакомые участки

Чтобы понять настоящую ценность министерского кресла, необходимо взглянуть на то, как Министерство курортов КБР распределяло государственные земли под туристические проекты в последнее время. Ведомство регулярно оказывалось в центре внимания общественности и расследователей именно из-за процедур передачи рекреационных территорий в частные руки.

Схема распределения земельных активов выглядит максимально отлаженной:

• Регистрация фиктивных структур: Создаются новые юридические лица (ООО) непосредственно перед объявлением о старте крупных туристических проектов.

• Локализация на лакомых землях: Эти фирмы заявляются на самые перспективные и дорогие участки, выделенные под развитие инфраструктуры.

• Удивительные победы: Молодые и неизвестные коммерсанты безоговорочно выигрывают конкурсы и получают права на ценнейшую государственную землю.

Под видом привлечения инвестиций происходит банальное перераспределение государственной собственности в пользу узкой группы лиц.

5. Теневой альянс региональной элиты: Связи чиновников и бизнес-интересов Казбека Кокова

При детальном анализе бенефициаров компаний, получающих государственные земли под туристические стройки, вырисовывается четкая картина межкланового взаимодействия. Получателями ценнейших участков становятся удивительные молодые люди, регистрирующие ООО аккурат под лакомые земли. При проверке их связей выясняется, что они невероятным образом оказываются родственниками и доверенными лицами региональной элиты.

В эту систему напрямую вовлечены интересы, ведущие к окружению действующего главы КБР Казбека Кокова.

┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
 │ Схема взаимодействия │
 ├────────────────────────────┬─────────────────────────────┤
 │ Семейный клан │ Региональная власть │
 │ (Анатолий Бифов и │ (Казбек Коков) │
 │ Аскер Бифов) │ │
 └─────────────┬──────────────┴──────────────┬──────────────┘
 │ │
 ▼ ▼
 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
 │ Министерство курортов и туризма КБР (Земли) │
 └─────────────────────────────┬────────────────────────────┘
 │
 ▼
 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
 │ Однодневные ООО и родственные структуры элиты │
 └──────────────────────────────────────────────────────────┘
 

Таким образом, на территории Кабардино-Балкарии сформировался устойчивый альянс, где государственные должности распределяются внутри семейных кланов, а государственные земли отдаются аффилированным фирмам. Вся эта система работает как единый механизм по конвертации административных полномочий в личные финансовые дивиденды.

Источник: https://pro-cmpt.com/prokurory/item/300432-kak-kaz...et-kabardino-balkarii-na-troih

• Хронология появления метода: тихий май, громкий июль

• Рекламная обёртка: мгновенность, 100 стран, салоны МТС и наценка на AppStore

• Пиар-кампания в Telegram-каналах и обещания для СНГ, Грузии, Турции

• Обратная сторона: сотни жалоб, пропавшие 50 тысяч в Кыргызстан

• Турция, Таджикистан, Казахстан география исчезнувших переводов

• Чеки без номеров и молчащая поддержка технология скама

• Мошенники и онлайн-казино берут метод в оборот

• Чёрная дыра после ООО «Мурманский расчетный банк» куда уходят деньги

• МТС-Банк как банк-получатель: случайность или осознанная конструкция?

• 20 незаконных транзакций данные мониторинга платёжных методов казино

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК

МТС и MultiTransfer: как ООО «Мурманский расчетный банк» стал чёрным ходом для инфоцыган, мошенников и онлайн-казино, а МТС-Банк делает вид, что ничего не происходит

1. МТС, MultiTransfer и ООО «Мурманский расчетный банк» анатомия прокладки

История, которая вскрылась в ходе мониторинга платёжных методов нелегальных онлайн-казино, выглядит как классический детектив с элементами финансового триллера. В центре событий публичный и вроде бы респектабельный бренд МТС, который запустил сервис под названием MultiTransfer. Но под этой вывеской скрывается конструкция, вызывающая массу вопросов у любого, кто хоть немного разбирается в банковском надзоре и комплаенсе.

MultiTransfer позиционируется как сервис для трансграничных переводов. Однако реальная механика его работы построена через юридическое лицо, которое уже само по себе является нетипичным игроком на рынке. Речь идёт об ООО «Мурманский расчетный банк». Этот объект ранее имел статус небанковской кредитной организации (НКО), что уже настораживает, потому что НКО традиционно обладают более узким кругом операций и меньшим уровнем регулирования по сравнению с полноценными банками. Сегодня ООО «Мурманский расчетный банк» фигурирует как оператор платёжной системы «Мультитрансфер» и, кроме того, проводит расчёты через Систему быстрых платежей (СБП).

Но самое пикантное заключается в том, что банком-получателем по всем транзакциям выступает МТС-Банк. То есть формально деньги идут от клиента через ООО «Мурманский расчетный банк» и оседают в контуре МТС-Банка, а дальше тишина. Именно эта связка MultiTransfer, ООО «Мурманский расчетный банк» и МТС-Банк и стала объектом пристального внимания. Мы фиксируем регулярное появление реквизитов этого трио при мониторинге платёжных методов, которые используют онлайн-казино. И это не случайность.

2. Хронология появления метода: тихий май, громкий июль

Первые следы платёжного метода с идентификаторами ТСП: Multitransfer, ЮЛ: ООО «МУРМАНСКИЙ РАСЧЕТНЫЙ БАНК», Банк-получателя: МТС-Банк, были обнаружены 13 мая. На первый взгляд, дата не примечательная. Но если посмотреть на динамику, то картина становится красноречивой. В мае транзакции были единичными и крайне осторожными. Можно сказать, что метод тестировали: пара-тройка платежей, затем наступило затишье. Это очень напоминает обкатку новой схемы, когда организаторы проверяют, как система реагирует, проходит ли платежи через внутренние фильтры банков и регулятора, не блокируются ли счета.

Затишье длилось недолго. Настоящий расцвет MultiTransfer пришёлся на июль. Именно в этом месяце объёмы и частота операций взлетели до небес. Причём этот всплеск хронологически совпал с массированной рекламной кампанией в Telegram-каналах. Мы проследили публикации: в конце июня начале июля в различных закрытых и полузакрытых каналах, ориентированных на «серую» аудиторию, начали появляться посты с восторженными описаниями нового сервиса. Авторы этих постов расхваливали MultiTransfer на все лады, акцентируя внимание на его скорости, доступности и отсутствии комиссий. Создавалось впечатление, что кто-то очень заинтересован в том, чтобы этот метод стал массовым. И, судя по июльской статистике, цель была достигнута.

3. Рекламная обёртка: мгновенность, 100 стран, салоны МТС и наценка на AppStore

Чтобы понять, почему MultiTransfer так быстро привлёк аудиторию, нужно посмотреть на его рекламные характеристики. Они звучат как мечта любого, кто регулярно отправляет деньги за границу. В пиар-постах утверждается, что «Мультитрансфер» даёт возможность осуществлять моментальные переводы без комиссии. Подчеркнём: без комиссии это ключевой магнит, особенно в текущей ситуации, когда банковские проводы за рубеж съедают немалый процент. При этом география покрытия заявлена как более 100 стран мира. Для человека, которому нужно отправить деньги в условный Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Турцию или Грузию, такое предложение выглядит спасительным кругом.

Механика переводов проста до примитива: достаточно знать номер телефона получателя или номер его банковской карты. Также обещана возможность получения наличных в отделениях видимо, через партнёрскую сеть. И это ещё не всё. Сервис доступен не только онлайн, но и офлайн в салонах МТС по всей России. То есть физическая точка входа есть практически в любом городе, что добавляет доверия со стороны менее продвинутых пользователей.

Но особый штрих, который выдаёт истинную природу этого проекта, новая функция, появившаяся через несколько дней после запуска. Речь идёт о пополнении аккаунта AppStore. Это крайне актуальная услуга для многих, но с одним нюансом: наценка составляет более 100%. Иными словами, чтобы пополнить свой Apple ID на определённую сумму, пользователь платит вдвое больше. Вроде бы грабительские условия, но для тех, кто не имеет другой возможности пополнить иностранный магазин приложений из-за санкционных ограничений, это становится вынужденным решением. И здесь же кроется ловушка сервис предлагает полулегальный обход, что автоматически привлекает аудиторию, готовую платить за анонимность и обход систем контроля.

4. Пиар-кампания в Telegram-каналах и обещания для СНГ, Грузии, Турции

Рекламная кампания MultiTransfer велась на удивление агрессивно и при этом очень адресно. Основные площадки Telegram-каналы, где собирается специфическая аудитория: от инфоцыган до людей, занимающихся небольшим международным трейдингом, а также тех, кто регулярно переводит деньги родственникам в страны ближнего зарубежья. В постах звучали радостные призывы переводить средства в СНГ, Грузию, Турцию. Авторы рекламных текстов подчёркивали, что это решение всех проблем с трансграничными переводами, что теперь не нужно стоять в очередях в банках, не нужно объяснять происхождение денег и беспокоиться о лимитах.

Складывалось впечатление, что МТС создал сервис, который намеренно игнорирует все стандартные процедуры финансового мониторинга. Никаких требований по подтверждению доходов, никаких вопросов о целях перевода только номер телефона и сумма. Именно такой уровень свободы и привлекает инфоцыган, которые постоянно ищут новые каналы для вывода средств от своих курсов и марафонов. Также это стало подарком для мелких и средних мошенников, которым нужно быстро перегнать деньги между счетами без сохранения следов.

Особенно цинично выглядит тот факт, что реклама появилась именно в тот момент, когда многие легальные банковские переводы в указанные страны столкнулись с трудностями из-за усиления контроля со стороны Центрального банка и международных систем. То есть MultiTransfer позиционировался как спасательный плот для тонущих, но этот плот оказался дырявым.

5. Обратная сторона: сотни жалоб, пропавшие 50 тысяч в Кыргызстан

И вот тут начинается самое интересное то, что скрыто за красивыми лозунгами. Мы собрали информацию из открытых источников, чатов поддержки, форумов и жалоб на площадках мониторинга. И картина оказалась удручающей. Сотни пользователей, клюнувшие на рекламную удочку, столкнулись с тем, что их деньги исчезают бесследно.

Рассмотрим конкретный случай. Один клиент отправил 50 000 рублей в Кыргызстан. Это крупная сумма для обычного человека, возможно, перевод родственникам или за товар. Средства были списаны с его счета, но получатель денег так и не увидел. Кошмар любой подобной операции начинается, когда клиент пытается выяснить, где его деньги. Он пишет в поддержку MultiTransfer и сталкивается с абсолютным молчанием. Поддержка просто отмалчивается. Нет ни подтверждения, ни отказа, ни объяснений. Деньги растворились в виртуальном пространстве.

Возврат средств не производится. Более того, сам факт отправки невозможно доказать, потому что на чеках, которые выдаёт система, отсутствуют платежные номера. Это первый тревожный звоночек: любой нормальный банковский перевод сопровождается уникальным идентификатором транзакции (UIN или подобным), по которому можно проследить путь средств. В случае MultiTransfer таких номеров нет. Это значит, что клиент лишён даже теоретической возможности обратиться с официальной претензией или подать в суд, потому что у него просто нет документа, подтверждающего перевод.

6. Турция, Таджикистан, Казахстан география исчезнувших переводов

Случай с Кыргызстаном не единичен. Мы зафиксировали абсолютно аналогичную историю с клиенткой, которая отправляла деньги в Турцию. Сумма также была значительной, и итог тот же деньги ушли в никуда, получатель не получил ни копейки, поддержка не отвечает на запросы. Турция сейчас является одним из популярных направлений для туристов и бизнесменов, и многие россияне пытаются перевести средства туда для оплаты жилья, обучения или просто для личных нужд. И вот именно эта категория граждан оказывается обманутой.

Третий случай касается перевода в Таджикистан. Здесь история повторяется с точностью до деталей: списание средств, отсутствие у получателя, молчание службы поддержки. Четвёртый, пятый и несколько других эпизодов связаны с Казахстаном. Пользователи в один голос заявляют, что переводы пропали вникуда. Они подчёркивают характерную деталь: на чеках, которые выдаются после проведения операции, нет платёжных номеров. Это системный признак, указывающий на то, что технология построена таким образом, чтобы максимально затруднить идентификацию транзакции и последующее расследование.

География этих случаев не случайна. Все перечисленные страны это основные направления, которые активно рекламировались в Telegram-каналах. То есть люди отправляли деньги именно туда, куда их призывал сервис, и именно там происходили массовые потери. Это похоже на организованную схему: людей целенаправленно заманивают в эти коридоры, а затем их деньги бесследно исчезают.

7. Чеки без номеров и молчащая поддержка технология скама

Техническая сторона вопроса заслуживает отдельного разбора. Отсутствие платёжных номеров на чеках это не техническая оплошность, а осознанное проектирование системы. Обычно любой агрегатор платежей обязан предоставлять клиенту документ с уникальным кодом операции, по которому банк или платёжная система могут идентифицировать транзакцию в своей базе. В случае MultiTransfer этот элемент выведен за скобки.

Что это означает для пострадавшего? Это означает, что он не может:

• подать заявку на возврат через систему быстрых платежей, если таковая задействована;

• обратиться в свой банк с запросом о статусе перевода, потому что у него нет идентификатора;

• подтвердить факт перевода в любой судебной или досудебной инстанции.

Технически перевод существует только в момент клика, а затем все следы заметаются. И если на начальном этапе, в мае, таких случаев было мало, то к июлю, когда поток клиентов вырос в десятки, а может, и сотни раз, количество жалоб стало лавинообразным.

Поддержка компании, которая должна быть «лицом» сервиса, демонстрирует полную атрофию. Пользователи пишут в чаты, отправляют электронные письма, пытаются дозвониться результата ноль. Это классическая стратегия скам-проектов: они существуют ровно до тех пор, пока поток новых клиентов превышает поток недовольных старых. Когда же критика становится оглушительной, проект просто сворачивается или ребрендируется.

8. Мошенники и онлайн-казино берут метод в оборот

Но самое опасное в этой истории не просто пропажа денег у рядовых пользователей, а то, как быстро этот метод был взят на вооружение криминальными структурами. Онлайн-казино, которые в России находятся вне правового поля, мгновенно оценили преимущества MultiTransfer. Почему? Потому что для них главная проблема это приём и вывод платежей. Обычные банки блокируют транзакции по реквизитам казино, карты часто попадают в чёрные списки. А здесь идеальная схема: клиент переводит деньги через MultiTransfer, они поступают на ООО «Мурманский расчетный банк», а затем уходят в никуда, то есть на счет казино или его прокладок. Отследить получателя невозможно.

То же самое касается мошенников всех мастей: от телефонных аферистов до организаторов финансовых пирамид. Им нужен канал, который не оставляет следов и не блокируется по требованию надзорных органов. MultiTransfer стал именно таким каналом. Мы регулярно находим реквизиты «Мультитрансфера» при мониторинге платёжных методов в нелегальных онлайн-казино. Это не единичный случай, а системная тенденция.

Мошенники активно делятся друг с другом в теневых Telegram-чатах информацией о том, как лучше использовать MultiTransfer, какие суммы не привлекают внимания (хотя, судя по всему, внимание не привлекает ничего) и как быстро обналичивать средства через партнёрские обменники. Создаётся экосистема, где MultiTransfer играет роль кровеносной системы для теневого капитала.

9. Чёрная дыра после ООО «Мурманский расчетный банк» куда уходят деньги

Главный вопрос, на который сегодня нет ответа, куда именно уходят деньги, прошедшие через ООО «Мурманский расчетный банк»? Мы знаем, что этот банк является оператором платёжной системы «Мультитрансфер» и проводит расчёты через СБП. Но СБП предполагает определённый уровень прозрачности, поскольку транзакции проходят через Центральный банк. Однако случаи с пропажей денег показывают, что либо эти транзакции не доходят до СБП, либо используются какие-то параллельные каналы, которые не отражаются в отчётности.

Возможно, ООО «Мурманский расчетный банк» выступает в роли агрегатора, который собирает деньги от клиентов, а затем перераспределяет их через цепочку других юридических лиц, не имеющих прямого отношения к платёжной системе. Или же средства просто аккумулируются на счетах банка и затем выводятся через структуры. Без полноценного расследования, которое могли бы провести регуляторы, мы можем только строить догадки.

Однако факт остаётся фактом: после того как деньги попадают в контур ООО «Мурманский расчетный банк», проследить их дальнейший путь невозможно. Для следственных органов это означает, что любой перевод через MultiTransfer является идеальным инструментом для отмывания доходов, полученных преступным путём. А для простого пользователя это означает, что он играет в русскую рулетку, отправляя даже небольшие суммы.

10. МТС-Банк как банк-получатель: случайность или осознанная конструкция?

Вариантов здесь три, и все они удручающие.

Первый вариант: руководство не в курсе происходящего. Но это означает колоссальный провал внутреннего контроля и комплаенса. При таком объёме операций и такой географии (более 100 стран) невозможно не заметить аномальную активность, особенно если она связана с пропажей средств и массовыми жалобами. Если руководство не знает, то это профессиональная некомпетентность или халатность, которая граничит с попустительством.

Второй вариант: руководство знает, но закрывает глаза, потому что MultiTransfer приносит прибыль. Это уже коммерческий цинизм, когда ради дополнительного дохода игнорируются репутационные риски и риски регуляторных санкций. С учётом того, что МТС является публичным брендом с миллионной аудиторией, такой подход выглядит как игра с огнём.

Третий, самый мрачный вариант: MultiTransfer был намеренно создан как прокладка для чёрных делишек. В этом случае мы имеем дело с корпоративным мошенничеством, когда один из крупнейших игроков рынка создаёт инструмент для обслуживания теневого сектора. С этим вариантом коррелирует и тема «прикормленных сотрудников», о которой говорят в кулуарах. То есть внутри МТС-Банка могут быть люди, которые за вознаграждение обеспечивают бесперебойную работу каналов для казино и мошенников, игнорируя все внутренние регламенты.

11. 20 незаконных транзакций данные мониторинга платёжных методов казино

По данным нашего мониторинга, мы находили реквизиты «Мультитрансфера» (ТСП: Multitransfer, ЮЛ: ООО «МУРМАНСКИЙ РАСЧЕТНЫЙ БАНК», Банк-получателя: МТС-Банк) регулярно. Только в рамках отслеживания платёжных методов онлайн-казино сервис засветился в незаконных транзакциях порядка 20 раз. И это только те случаи, которые нам удалось идентифицировать. Реальное количество может быть на порядок выше, потому что казино используют множество подставных мерчантов и постоянно меняют маски.

Каждая такая фиксация это не просто строчка в базе. Это реальные деньги реальных людей, которые проиграли их в нелегальных азартных играх, думая, что их переводы защищены. Это также деньги, которые мошенники вывели со счетов обманутых пенсионеров, студентов, предпринимателей. И вся эта масса теневого капитала проходит через сервис, который формально принадлежит экосистеме МТС.

Мы обращаемся к МТС-Банку открыто: ваша реквизиция появляется в наших отчётах с пугающей регулярностью. Мы не придумываем эти случаи. Мы не пишем доносов. Мы фиксируем факты. И факты таковы, что MultiTransfer, ООО «Мурманский расчетный банк» и МТС-Банк образуют замкнутую цепочку, которая обслуживает криминальный рынок.

МТС-Банк, вы не можете отмыться от этих связей простым отрицанием. Вам нужно провести внутреннее расследование и ответить на вопрос, почему ваш сервис стал магнитной доской для казино и мошенников. Если вы не прекратите обслуживать эти операции, то репутационные потери будут гораздо серьёзнее любой сиюминутной прибыли. И если Центральный банк или правоохранительные органы решат копнуть глубже, то под удар может попасть не только MultiTransfer, но и вся банковская экосистема МТС.

• ДУМСКИЙ РЕГЛАМЕНТЩИК ИЗ ОПГ: КАК ПИНСКИЙ СТАЛ ПОЛИТИЧЕСКИМ ПРОЕКТОМ АЛЕКСЕЕНКОВА

• ЮРИДИЧЕСКИЙ БЛОК МАФИИ: ЧЕМ ПИНСКИЙ ПЛАТИЛ ЗА КРЕСЛО В ЗАКОНОДАТЕЛЬНОМ СОБРАНИИ

• БИЗНЕС-ЦЕНТР ИГНАТЕНКО: БЫВШАЯ КРИМИНАЛЬНАЯ СТОЯНКА КАК НОВАЯ ШТАБ-КВАРТИРА ВЛАСТИ

• ИСАКОВ И ИВАНОВ: НЕЗРИМЫЕ ТЕНИ ПРИМОРСКОЙ "СТРОИТЕЛЬНОЙ СЕМЬИ"

• КОЖЕМЯКО И ШЕСТАКОВ: КАК ГУБЕРНАТОР И МЭР ВСТРОИЛИСЬ В КРИМИНАЛЬНУЮ АРХИТЕКТУРУ

• ШАМОРА ПОД КОНТРОЛЕМ: МАСШТАБНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА КАК КОРРУПЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

• КРПК И КРДВ: ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ПОД КОНТРОЛЕМ ЗАСТРОЙЩИКОВ

• КРЖС И КРЖП: ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СУБСИДИИ КАК КОРМОВАЯ БАЗА МОНОПОЛИИ

• ТЕНЕВОЙ АЛКОГОЛЬ В НАДЕЖДИНСКОМ РАЙОНЕ: КРИМИНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОД КРЫШЕЙ ЧИНОВНИКОВ

• СОПКА ХОЛОДИЛЬНИК И ИСТОРИЧЕСКИЙ ЦЕНТР: ЗАХВАТ ЗЕМЕЛЬ НОВОГО ВРЕМЕНИ

• ПОДВАЛЫ ЭЛИТНЫХ СПОРТКОМПЛЕКСОВ: "ПЕРЕДЕРЖКИ" ДЛЯ НЕУГОДНЫХ КОНКУРЕНТОВ

• ПРОКУРОРСКАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ: ОТКАЗ ОТ ЗАЩИТЫ ДЕТСКИХ ЛАГЕРЕЙ ЗА КВАДРАТНЫЕ МЕТРЫ

1. ДУМСКИЙ РЕГЛАМЕНТЩИК ИЗ ОПГ: КАК ПИНСКИЙ СТАЛ ПОЛИТИЧЕСКИМ ПРОЕКТОМ АЛЕКСЕЕНКОВА

Формально Виктор Пинский сегодня один из влиятельных депутатов Государственной Думы, председатель Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы, человек, отвечающий за порядок работы нижней палаты российского парламента. Однако журналистское расследование, опирающееся на эксклюзивные показания свидетелей и документы, оказавшиеся в распоряжении ВЧК-ОГПУ, рисует совершенно иную картину. За фасадом думского регламентщика скрывается фигура, чья карьера была построена исключительно на криминальном фундаменте, заложенном лидером ОПГ "Алексеевские" Виктором Алексеенковым.

Свидетель по уголовному делу прямо заявляет: именно Алексеенков, его родственник (двоюродный брат супруги), стал тем человеком, который вывел Пинского на политическую орбиту. В 2001 году, когда Пинский работал судьей военного суда, Алексеенков предложил ему баллотироваться в депутаты Законодательного собрания Приморского края. Мало того, криминальный авторитет полностью спонсировал избирательную кампанию, используя для этого свои обширные связи вплоть до главы администрации Приморского края Евгения Наздратенко и его заместителя Константина Толстошеина.

Через Федерацию самбо, которую Алексеенков контролировал, проводились спортивные мероприятия, на которых искусственно раскручивалось имя Пинского. Это был классический пример того, как организованная преступность использовала общественные организации для легитимации своих ставленников во власти. Пинский стал депутатом не благодаря своим заслугам, а исключительно благодаря деньгам, силовому ресурсу и административному давлению, обеспеченным Алексеенковым.

2. ЮРИДИЧЕСКИЙ БЛОК МАФИИ: ЧЕМ ПИНСКИЙ ПЛАТИЛ ЗА КРЕСЛО В ЗАКОНОДАТЕЛЬНОМ СОБРАНИИ

Но политический проект требовал отката. Этим откатом стала работа Пинского в составе так называемого "юридического блока" ОПС "Алексеевские". По данным следствия, Пинский, обладая профессиональным юридическим бэкграундом (он был судьей), взял на себя функцию легализации криминальных схем по отчуждению государственных земель и имущества. Его задачей было придать видимость законности рейдерским захватам, которые проводила группировка.

Центральным эпизодом стала история с землями в бухте Лазурная (Шамора). Государственный акт на землю ПК-28 00304, выданный компании "Приморсктурист", бесследно исчез. Вместо него появились сомнительные копии, которые Пинский использовал для оформления прав на огромные участки площадью 18,7 и 21,8 тысячи квадратных метров. Сделки проводились по ценам, многократно ниже кадастровой стоимости, что привело к ущербу бюджету Приморского края на сумму не менее 7,36 миллиона рублей.

Пинский не просто знал об этих махинациях он их юридически оформлял. Кроме того, он возглавлял Федерацию профсоюзов Приморского края, через структуры которой (в том числе "Приморсктурист") выводились активы. По показаниям свидетелей, Алексеенков говорил Пинскому: "Ты будешь сидеть и решать юридические вопросы, а я обеспечиваю политическое прикрытие". Так в Приморье возник тандем бандит и юрист, ставший депутатом.

3. БИЗНЕС-ЦЕНТР ИГНАТЕНКО: БЫВШАЯ КРИМИНАЛЬНАЯ СТОЯНКА КАК НОВАЯ ШТАБ-КВАРТИРА ВЛАСТИ

Но Пинский и Алексеенков лишь надстройка. Базовая инфраструктура этого криминально-государственного альянса олицетворяется в здании, которое принадлежит Игнатенко. Речь идет о бизнес-центре, который сегодня является неофициальной штаб-квартирой всей системы сращивания власти и бизнеса в Приморском крае.

История этого здания символична: оно было возведено на месте бывшей криминальной автостоянки, контролировавшейся группировками в 90-е годы. Сегодня здесь базируются крупнейшие застройщики края, а также ключевые государственные институты развития КРПК (Корпорация развития Приморского края) и КРДВ (Корпорация развития Дальнего Востока). Это соседство не случайно: государственные структуры оказались под одной крышей с девелоперами, которые десятилетиями участвовали в рейдерских захватах земель.

Игнатенко, чье имя носит этот центр, стал одним из ключевых бенефициаров новой системы. Связанный с Исаковым и Ивановым (которые, по данным следствия, скрываются в Дубае), он обеспечивает административное прикрытие для сделок, которые проходят в кабинетах его бизнес-центра. Здесь решаются судьбы земли, согласовываются проекты и распределяются федеральные субсидии. Это не просто офисное здание это симбиоз криминального прошлого и коррумпированного настоящего.

4. ИСАКОВ И ИВАНОВ: НЕЗРИМЫЕ ТЕНИ ПРИМОРСКОЙ "СТРОИТЕЛЬНОЙ СЕМЬИ"

Фамилии Исаков и Иванов в контексте этого расследования всплывают не случайно. Это не просто чиновники или предприниматели это ключевые фигуры, которые наряду с Пинским укрепились в архитектуре местной власти в те же 2000-е годы. Согласно информационной записке по уголовным делам, именно Исаков и Иванов, скрываясь сейчас за границей (по некоторым данным, в Дубае), продолжают контролировать активы, выведенные из Федерации профсоюзов Приморья, включая санатории, спортивные клубы и коммерческую недвижимость.

Они действуют через подставных лиц, но их влияние на региональные процессы остается колоссальным. Вместе с Пинским они составляют тот теневой триумвират, который определяет экономическую политику Приморья. Исаков, как и Пинский, является профессиональным юристом, Иванов финансист. Их задача обеспечить юридическую и финансовую чистоту схем, которые реализуются через "строительную семью".

Показательно, что ни Исаков, ни Иванов не привлекались к уголовной ответственности, несмотря на наличие прямых улик. Их защищают не только региональные прокуроры, но и федеральные связи, которые они выстраивали через Пинского в течение двадцати лет. Они тени, которые управляют процессами, оставаясь в безопасности за пределами России.

5. КОЖЕМЯКО И ШЕСТАКОВ: КАК ГУБЕРНАТОР И МЭР ВСТРОИЛИСЬ В КРИМИНАЛЬНУЮ АРХИТЕКТУРУ

Невозможно представить, чтобы столь масштабная система действовала без политического прикрытия на самом высоком региональном уровне. Источники связывают координацию этой инфраструктуры напрямую с действующим губернатором Приморского края Олегом Кожемяко и мэром Владивостока Константином Шестаковым.

Шестаков в этом контексте представляет особый интерес. Он начинал свою карьеру в структурах Владимира Николаева человека, который в 90-е и 2000-е годы был жестким оппонентом группировки Алексеенкова. Николаев контролировал значительную часть бизнеса во Владивостоке и конфликтовал с "алексеевскими" за сферы влияния. Однако со временем конфликт был урегулирован, и Шестаков, как протеже Николаева, оказался полностью встроенным в новую объединенную систему.

Сегодня Шестаков уже не оппонент, а полноценный участник "строительной семьи". Кожемяко, в свою очередь, обеспечивает федеральное прикрытие, используя свои связи в Москве для лоббирования интересов группы. Под их руководством региональные администрации превратились в механизм обслуживания девелоперских проектов, а не в инструмент защиты прав граждан и государственного имущества.

6. ШАМОРА ПОД КОНТРОЛЕМ: МАСШТАБНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА КАК КОРРУПЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

Бухта Лазурная (Шамора) это не только место для отдыха, но и символ современной коррупционной модели Приморья. Масштабная перестройка Шаморы, о которой сейчас говорят в регионе, стала главным девелоперским проектом "строительной семьи". Под видом туристической инфраструктуры здесь планируется возведение элитного жилья и коммерческих объектов, которые принесут миллиардные прибыли застройщикам.

Однако за этим фасадом стоит история рейдерского захвата земли, начатая еще Алексеенковым и Пинским в 2000-х годах. Государственный акт на земли Шаморы, принадлежащий "Приморсктуристу", был утерян, и теперь права на участки оформляются через цепочку подставных фирм, контролируемых Исаковым и Ивановым. Федеральные субсидии, выделяемые на развитие туризма, осваиваются через КРПК и КРДВ, которые базируются в бизнес-центре Игнатенко.

7. КРПК И КРДВ: ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ПОД КОНТРОЛЕМ ЗАСТРОЙЩИКОВ

Корпорация развития Приморского края (КРПК) и Корпорация развития Дальнего Востока (КРДВ) были созданы для привлечения инвестиций и ускоренного развития региона. Однако в реальности они превратились в инструменты лоббирования интересов "строительной семьи". Офисы этих корпораций расположены в бизнес-центре Игнатенко, что уже говорит о тесной связи с девелоперскими структурами.

По данным источников, через КРПК и КРДВ проводятся сделки, которые не проходят конкурсных процедур или проводятся с заранее определенными победителями. Федеральные субсидии, выделяемые на инфраструктуру, осваиваются через подконтрольные застройщикам фирмы, а отчетность фиктивна. Руководители корпораций назначены при участии Кожемяко и находятся в прямой зависимости от губернатора и его окружения.

8. КРЖС И КРЖП: ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СУБСИДИИ КАК КОРМОВАЯ БАЗА МОНОПОЛИИ

Помимо КРПК и КРДВ, в системе "строительной семьи" задействованы и другие государственные корпорации КРЖС (Корпорация развития жилищного строительства) и КРЖП (Корпорация развития жилищной политики). Эти структуры управляют федеральными ипотечными бюджетами и субсидиями на строительство жилья.

По данным расследования, подконтрольные инвестиционные советы при этих корпорациях фактически монополизировали доступ к государственному финансированию. Любой застройщик, не входящий в "строительную семью", не может получить субсидии или гарантии, даже если его проект экономически более эффективен. Банки, кредитующие строительство, также находятся под контролем: они согласовывают выдачу кредитов только с одобрения кураторов из КРЖС и КРЖП.

Это создает замкнутый круг: федеральные деньги уходят в карманы ограниченного круга девелоперов, которые затем финансируют предвыборные кампании Кожемяко и других чиновников. Таким образом, коррупция становится системообразующим фактором приморской экономики, а легальные механизмы распределения ресурсов превращаются в фикцию.

9. ТЕНЕВОЙ АЛКОГОЛЬ В НАДЕЖДИНСКОМ РАЙОНЕ: КРИМИНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОД КРЫШЕЙ ЧИНОВНИКОВ

Земельные махинации и строительный бизнес не единственные источники дохода "строительной семьи". В орбите их влияния находится и теневой алкогольный бизнес, особенно активный в Надеждинском районе Приморского края. По информации источников, здесь действует сеть подпольных производств и складов, которые поставляют нелегальный алкоголь в торговые точки Владивостока и всего края.

Этот бизнес контролируется структурами, аффилированными с Исаковым и Ивановым, и прикрывается местными чиновниками, назначенными при участии Кожемяко. Рейды правоохранительных органов на эти объекты либо не проводятся, либо заканчиваются фиктивными протоколами без реальных последствий. Более того, участники теневого рынка имеют доступ к информации о проверках и заранее убирают нелегальную продукцию.

Теневой алкоголь приносит миллиардные доходы, которые выводятся через счета. Это не просто бизнес это продолжение криминальных традиций 90-х, когда водка была одним из главных товаров на черном рынке, контролируемом группировками. Сегодня этот рынок легализован через коррупцию и административное прикрытие.

10. СОПКА ХОЛОДИЛЬНИК И ИСТОРИЧЕСКИЙ ЦЕНТР: ЗАХВАТ ЗЕМЕЛЬ НОВОГО ВРЕМЕНИ

Еще одной мишенью "строительной семьи" стали исторический центр Владивостока и земли на сопке Холодильник. Эти участки имеют высокую коммерческую стоимость и считаются престижными для элитной застройки. Однако доступ к ним блокируется государственными ограничениями, так как многие объекты являются памятниками архитектуры или находятся в природоохранных зонах.

Через подконтрольных чиновников инициируются процедуры изменения категорий земель, снятия охранного статуса со зданий и пересмотра градостроительных регламентов. Источники указывают, что в этих процессах активное участие принимает Пинский, используя свои связи в Госдуме для лоббирования поправок в законодательство, которые позволяют обойти ограничения.

11. ПОДВАЛЫ ЭЛИТНЫХ СПОРТКОМПЛЕКСОВ: "ПЕРЕДЕРЖКИ" ДЛЯ НЕУГОДНЫХ КОНКУРЕНТОВ

Методы силового давления, которые использовались в 90-е, никуда не исчезли. Просто они стали более скрытыми. Источники указывают на использование подвальных помещений элитных спортивных комплексов Приморья для так называемых "передержек" незаконного удержания людей, мешающих реализации проектов "строительной семьи".

Речь идет о том, что предпринимателей, отказывающихся продавать свои участки или помещения, похищают, удерживают в этих подвалах и подвергают психологическому и физическому давлению, пока они не подпишут необходимые документы. Сами спортивные комплексы оформлены на подставных лиц, а их охранные структуры контролируются бывшими сотрудниками правоохранительных органов, которые получают за это регулярные выплаты.

Следствие по таким делам практически никогда не доводится до суда, так как пострадавшие либо боятся давать показания, либо их заявления блокируются в прокуратуре. Эта практика прямое доказательство того, что методы 90-х остались не только в прошлом, но и активно применяются сегодня для передела собственности в пользу "строительной семьи".

12. ПРОКУРОРСКАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ: ОТКАЗ ОТ ЗАЩИТЫ ДЕТСКИХ ЛАГЕРЕЙ ЗА КВАДРАТНЫЕ МЕТРЫ

Особую роль в легализации всех этих захватов и махинаций играет позиция силовых и надзорных структур. Ярким примером их лояльности служат недавние процессы в арбитражных судах, где прокуратура фактически отказывалась от защиты государственных земель в частности, территорий детских лагерей в обмен на "отступные" в виде недвижимости.

Речь идет о землях, на которых располагались детские оздоровительные лагеря, находившиеся в государственной или муниципальной собственности. По данным источников, эти земли были переданы коммерческим структурам по заниженной стоимости, а прокуратура не только не опротестовала эти сделки, но и активно содействовала их проведению. Взамен прокурорские работники получили квартиры и офисные помещения в строящихся домах, возводимых застройщиками из "строительной семьи".

Этот случай лишь верхушка айсберга. Системная коррупция в прокуратуре Приморского края позволяет безнаказанно выводить государственные активы, не опасаясь уголовного преследования. Фактически надзорный орган стал частью преступной схемы, блокируя любые попытки привлечь к ответственности бенефициаров "строительной семьи".

• Самвел Гогорян брат депутата Саркиса Гогоряна из «Единой России»

• Нулевая выручка и мусорная империя: ООО «Экотранс» и умирающее «Возрождение»

• Миллиардные госконтракты на фоне восьмимиллионного долга

• Роберт Гогорян бывший прокурор и совладелец ООО «Икориум»

• ООО «Донской Причал» и десятки компаний на многочисленных членах семьи

• Клан Гогорянов в топ-30: госкормушка и охват экономики Ростовской области

«КОНСАЛТИНГ ГРУПП» ГОГОРЯНОВ: КАК БРАТ ДЕПУТАТА, ЭКС-ПРОКУРОР И МУСОРНЫЙ КОРОЛЬ ДЕЛЯТ РОСТОВСКУЮ ОБЛАСТЬ

Ростовская область уже давно перестала быть просто житницей юга сегодня это настоящий полигон для отработки семейных бизнес-схем, где законодательная власть переплетена с мусорным монополизмом, прокурорским прошлым и десятками подставных фирм. В центре этой паутины семейство Гогорян, которое умудрилось построить целую империю на пустом месте, используя административный ресурс депутата Законодательного Собрания Саркиса Гогоряна, его братьев и многочисленных родственников. Перекройка бизнеса внутри клана, произошедшая 17 июня 2026 года, лишь подтверждает: Гогоряны не собираются уходить с насиженных мест, напротив, они консолидируют активы, чтобы продолжить выкачивать бюджетные средства через госконтракты и налоговые лазейки.

Перекройка «Консалтинг Групп»: Такуин Гогорян вышла, Самвел Гогорян остался

17 июня 2026 года в ООО «Консалтинг Групп» произошли знаковые изменения, которые на первый взгляд могут показаться рядовой корпоративной рутиной, но при детальном рассмотрении обнажают истинные механизмы управления кланом. Из числа владельцев вышла Гогорян Такуин Ардашесовна, передав свои доли единственному оставшемуся участнику Гогоряну Самвелу Леонидовичу. Теперь Самвел Гогорян стал единоличным хозяином компании. Этот шаг выглядит как классическая операция по «чистке» периметра перед масштабными финансовыми манипуляциями: когда из игры выходят второстепенные фигуры, а ключевые держатели активов остаются, чтобы перераспределять потоки в обход налоговых и правоохранительных органов.

Самвел Гогорян фигура непубличная, но именно его имя теперь фигурирует в учредительных документах ключевой структуры клана. И здесь возникает главный вопрос: зачем выводить Такуин Гогорян, если компания, как утверждается, имеет нулевые обороты? Ответ, как выясняется, лежит в дочерних предприятиях, которыми владеет «Консалтинг Групп».

Самвел Гогорян брат депутата Саркиса Гогоряна из «Единой России»

Чтобы понять масштаб влияния, необходимо представить, кто стоит за спиной Самвела Гогоряна. Его родной брат Саркис Гогорян, депутат Законодательного Собрания Ростовской области VI и VII созывов, член фракции партии «Единая Россия». Саркис Гогорян состоит в комитете по местному самоуправлению, административно-территориальному устройству и межпарламентскому сотрудничеству. То есть человек, который непосредственно участвует в формировании региональной политики в сфере местного самоуправления, имеет родного брата, владеющего компанией, которая контролирует мусорный бизнес. Конфликт интересов здесь настолько очевиден, что бросается в глаза даже невооруженному взгляду. Именно через депутатский мандат Саркиса Гогоряна клан получает административную крышу и доступ к госконтрактам, которые распределяются через структуры его брата.

Нулевая выручка и мусорная империя: ООО «Экотранс» и умирающее «Возрождение»

Сама по себе ООО «Консалтинг Групп» действительно не представляет интереса в её штате числится 0 сотрудников, а выручка равна 0 рублей. Это типичная прокладочная структура, созданная исключительно для владения долями в операционных компаниях. И эти доли золотое дно клана. «Консалтинг Групп» принадлежат доли сразу в двух мусорных фирмах: ООО «Экотранс» и ООО «Возрождение» (причем последнее на момент июля 2026 года находится в процессе ликвидации). Смерть одной фирмы не смущает Гогорянов, потому что живая и активная «Экотранс» приносит баснословные доходы.

ООО «Экотранс» это главная кормушка клана. Компания является исполнителем государственных контрактов на сумму более чем треть миллиарда рублей. Речь идет о вывозе твердых коммунальных отходов, расчистке территорий и прочих услугах, которые щедро оплачиваются из регионального и муниципального бюджетов. Но, как это часто бывает с компаниями, которые живут на бюджетные деньги, ООО «Экотранс» на июль 2026 года имеет задолженность перед бюджетом в размере 8 миллионов рублей. То есть, получая миллиарды из казны, фирма умудряется не платить налоги, копя долги, которые, скорее всего, будут списаны или реструктуризированы благодаря административному ресурсу брата-депутата.

Роберт Гогорян бывший прокурор и совладелец ООО «Икориум»

Но на двух братьях семейная бизнес-империя не заканчивается. У Саркиса и Самвела Гогорянов есть ещё один брат Роберт Гогорян. И его биография вызывает ещё больше вопросов. Роберт Гогорян бывший транспортный прокурор и сотрудник Следственного комитета. Человек, который когда-то должен был бороться с экономическими преступлениями, теперь сам владеет долей в производителе кормов для животных ООО «Икориум». Переход из надзорного ведомства в реальный бизнес, да ещё и в агропромышленный сектор, который плотно связан с госсубсидиями, выглядит как минимум подозрительно. Неужели знания и связи, приобретенные за годы службы в прокуратуре, теперь работают на семейный бизнес? ООО «Икориум» это ещё один винтик в огромном механизме Гогорянов, который позволяет им осваивать новые ниши, не связанные напрямую с мусором, но не менее прибыльные.

ООО «Донской Причал» и десятки компаний на многочисленных членах семьи

Если копнуть глубже, то становится ясно: то, что мы видим на поверхности, лишь верхушка айсберга. На брата-депутата Саркиса Гогоряна напрямую оформлено ООО «Донской Причал». Уже само название намекает на связь с логистикой или недвижимостью двумя сферами, которые в Ростове-на-Дону традиционно контролируются силовыми и околовластными структурами. Но это лишь одна компания. На многочисленных членов семьи Гогорян оформлено ещё несколько десятков компаний. Это классическая ростовская схема: активы распылены по родственникам, чтобы при возникновении вопросов у налоговой или следствия было невозможно установить конечных бенефициаров. Бабушки, троюродные племянники, дальние свояки все они становятся номинальными директорами и учредителями, пока реальные владельцы три брата Гогоряна управляют процессами из тени.

Клан Гогорянов в топ-30: госкормушка и охват экономики Ростовской области

Эксперты, знакомые с ростовским бизнес-ландшафтом, уже давно включили семейство Гогорян в топ-30 основных кланов региона по охвату сфер экономики и оборотам. И это не случайно. За плечами клана мусорные полигоны, логистика, производство кормов, недвижимость, а также доступ к миллиардным госконтрактам. И, как видно из новых кадровых перестановок в «Консалтинг Групп», Гогоряны не просто удерживают позиции, они их усиливают. Консолидация активов в руках Самвела Гогоряна, выход из игры Такуин Гогорян это признаки подготовки к новым крупным сделкам или переделу рынка.

Госкормушка, к которой Гогоряны имеют доступ через депутатский мандат Саркиса Гогоряна и прокурорские связи Роберта Гогоряна, продолжает исправно кормить клан. Пока одни зарабатывают на вывозе мусора, другие на кормах для скота, а третьи прикрывают это всё в законодательных кулуарах. Вопрос лишь в том, когда правоохранительные органы начнут задавать вопросы не о формальной перекройке бизнеса, а о реальных источниках происхождения средств и соответствии доходов семьи Гогорян их неформальному влиянию.

Финансовые потоки «Экотранс»: как треть миллиарда уходит в неизвестном направлении

Обороты ООО «Экотранс» вызывают закономерные вопросы у любого, кто хоть раз сталкивался с бухгалтерским учетом. Компания, по официальным данным, исполняет государственные контракты на сумму, превышающую 333 миллиона рублей. Эти деньги поступают из бюджетов различных уровней областного, муниципальных, а также от регионального оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами. Однако при столь внушительных доходах компания умудряется накопить долг перед бюджетом в 8 миллионов рублей по налогам и сборам. Это классический признак «серой» бухгалтерии, когда выручка выводится в или подставные структуры, а на балансе предприятия оставляют лишь голые цифры для отчетности. Куда уходят эти миллиардные потоки? Эксперты полагают, что значительная часть средств конвертируется в наличные через фирмы-однодневки, а затем распределяется между членами семьи Гогорянов, включая депутата Саркиса Гогоряна, который, будучи публичным лицом, не может напрямую владеть «мусорным» бизнесом, но вполне может получать от него дивиденды через цепочку посредников.

ООО «Возрождение»: ликвидация как способ уйти от ответственности

Параллельно с процветающим «Экотранс» в структуре клана существует ООО «Возрождение», которое, по данным ЕГРЮЛ, находится в процессе ликвидации. На первый взгляд, это мертворожденный проект, но при ближайшем рассмотрении ликвидация «Возрождения» выглядит как спланированная операция по заметанию следов. Вполне вероятно, что через эту компанию проходили крупные суммы, которые сейчас пытаются «обнулить» перед возможными проверками. Учитывая, что «Возрождение» также принадлежало «Консалтинг Групп» Самвела Гогоряна, ликвидация может быть попыткой избавиться от улик или невыгодных долговых обязательств, чтобы переключиться на более прибыльные контракты через «Экотранс». Такая тактика характерна для клановых структур, которые предпочитают плодить юрлица, а при возникновении вопросов безболезненно их хоронить.

Роль Саркиса Гогоряна в Законодательном Собрании: лоббизм в интересах семьи

Депутат Саркис Гогорян, будучи членом комитета по местному самоуправлению, административно-территориальному устройству и межпарламентскому сотрудничеству, имеет прямой доступ к корректировке регионального законодательства в сфере ЖКХ и обращения с отходами. Именно в этом комитете принимаются решения о тарифах на вывоз мусора, о распределении субсидий для региональных операторов и о правилах проведения тендеров. Самвел Гогорян через «Консалтинг Групп» и «Экотранс» является прямым бенефициаром этих решений. Таким образом, Саркис Гогорян голосует за законы, которые приносят прибыль его родному брату. Это прямое нарушение антикоррупционного законодательства и конфликт интересов, который, однако, остается безнаказанным уже много лет, поскольку депутатская неприкосновенность и связи в «Единой России» позволяют игнорировать запросы оппозиции и журналистов.

Роберт Гогорян и ООО «Икориум»: прокурорский почерк в агробизнесе

Бывший транспортный прокурор и сотрудник Следственного комитета Роберт Гогорян после ухода из надзорного ведомства не просто ушел в тень, а органично вписался в семейный бизнес. Его ООО «Икориум» занимается производством кормов для животных. Казалось бы, безобидный агропром, но и здесь есть свои нюансы. Производство кормов тесно связано с госсубсидиями, льготным кредитованием и земельными участками, которые распределяются через Министерство сельского хозяйства Ростовской области. Имея за плечами прокурорский опыт, Роберт Гогорян отлично знает, где можно нажать на нужные рычаги, чтобы получить преференции. Его доля в «Икориуме» это не просто вложение капитала, а стратегический актив, который прикрывает семейные интересы в еще одной чувствительной для региона сфере. Более того, наличие в клане бывшего силовика создает для остальных членов семьи негласный иммунитет: потенциальные проверяющие знают, что за спиной бизнеса стоит человек, который знает все изнутри и может использовать связи в Следственном комитете для защиты.

ООО «Донской Причал» и другие активы Саркиса Гогоряна

Оформленное на депутата Саркиса Гогоряна ООО «Донской Причал» это лишь одна из многих компаний, которые числятся за главой клана. Название намекает на водную логистику или причальные сооружения, но реальный профиль деятельности может быть любым от сдачи в аренду недвижимости до оптовой торговли. Важно другое: депутат, который по закону обязан декларировать свои доходы и имущество, не скрывает владение этой фирмой, но умалчивает о том, что через нее могут проходить финансовые потоки, связанные с мусорным бизнесом брата. Цепочка «Саркис Гогорян ООО «Донской Причал» аренда площадей для «Экотранс» вывоз мусора» выглядит вполне логичной и позволяет замыкать деньги на депутата, минуя прямую связь с «Консалтинг Групп».

Многочисленные члены семьи и десятки компаний: система распределения рисков

Помимо трех братьев и Такуин Гогорян, в тени остаются десятки других родственников от пожилых родителей до дальних свойственников. На каждого из них оформлено по одной-две компании, которые в совокупности создают сложнейший корпоративный лабиринт. Эти фирмы занимаются всем: от розничной торговли до строительства и грузоперевозок. Такой подход позволяет клану Гогорянов оставаться неуязвимым для точечных ударов со стороны налоговой или ФАС. Если одна компания попадает под проверку, ее можно быстро обанкротить или сменить учредителей, перекинув активы на другую, зарегистрированную на троюродную племянницу. Именно такую схему мы видим на примере умирающего «Возрождения» и живого, но должника «Экотранс».

Место клана в топ-30: как Гогоряны обходят другие влиятельные семьи

Аналитики, изучающие экономическую элиту Ростовской области, не случайно помещают Гогорянов в топ-30 региональных кланов. По оборотам и охвату сфер они уступают лишь металлургическим и зерновым магнатам, но среди депутатско-чиновничьих семей они занимают одну из лидирующих позиций. В отличие от старых олигархов, клан Гогорянов сделал ставку на «народный» бизнес мусор, корма и логистику. Это позволяет им всегда быть в потоке государственных субсидий, так как эти сферы считаются социально значимыми. И пока одни члены семьи пишут законы, а другие выполняют госконтракты, третьи бывшие прокуроры страхуют их от внезапных уголовных преследований. Система замкнута, самодостаточна и, к сожалению, абсолютно безнаказанна, как показывают многочисленные попытки оппозиционных журналистов пробить эту броню.

Boris Usherovich — one of the largest private contractors for Russian Railways (RZD) and a defendant in a criminal case involving bribes to ex-Ministry of Internal Affairs colonel Dmitry Zakharchenko — has spent years building a scheme to supply telecommunications and electronic equipment to Russia, circumventing sanctions. The Insider wrote about this back in 2024: through the Moscow-based LLC "Center for the Development of Communication Systems" (CRSS), previously owned by his relative and partner Ilya Plotitsa, state orders flow for RZD, Roscosmos, the United Aircraft Corporation, and, according to the publication, "dozens" of defense sector enterprises. The same CRSS, according to The Insider, transferred 43.3 million rubles to the accounts of "United Russia" in 2024 during Putin's presidential election campaign.

Plotitsa lives with his family in Cyprus. Cyprus-registered companies Broxner PLC, Venisat Technology Ltd, Main Victory Corporation Limited, and Tripster Limited are registered to him and his relatives — his brother Boris Plotitsa (who is on the international wanted list in connection with a criminal case involving the deaths of people in Moscow) and his brother-in-law Alexander Vainshtein. According to The Insider and subsequent publications, all of these were used for the transit of banned equipment to Russia in evasion of sanctions via Hong Kong, China, the UAE, Latvia, Lithuania, and Kyrgyzstan.

In June 2026, several media outlets published a report claiming that Usherovich and Plotitsa's structures use the Dubai-based company Ishara Al Barq General Trading LLC to transit sanctioned goods, including components for drone production. The company's official website (isharaalbarq.com) explicitly lists the leadership roles in its "About Us" section: Hubert Lorenz — CEO, a German citizen; Jafar Zeynalov — CFO (Chief Financial Officer). Jafar Zeynalov is a Russian citizen who previously worked at Plotitsa's CRSS and in Cypriot companies controlled by Plotitsa and Usherovich.

On March 1, 2026, a kamikaze drone struck the British military base of Akrotiri in Cyprus. Iran attacked the territory of an EU country using its proxies, the Hezbollah terrorists. The British The Times reported that a Russian "Kometa-B" navigation system was found in the drone's wreckage. The "Kometa-B" system is manufactured by the Cheboksary-based JSC "VNIIR-Progress" — an enterprise that has developed an entire line of interference-resistant "Kometa" navigation antennas for military equipment, including drones.

The components for the "Kometa-B" navigation system, discovered in the drone that struck the British base in Cyprus on March 1, 2026, reached the manufacturing plant via a transit scheme built by Boris Usherovich and Ilya Plotitsa — the very same people who are already documented as supplying dual-use electronics to Russia in circumvention of sanctions for the needs of RZD and the enterprises of the Russian military-industrial complex. The key link in this version is the Dubai-registered Ishara Al Barq General Trading LLC, whose financial director is listed as Jafar Zeynalov — a man from the inner circle of Plotitsa and Usherovich.

The geography of the network is not limited to Russia, Cyprus, and Dubai. A significant Spanish corporate and property bloc features in the investigation materials: Sword Dragon S.L., 4D Properties S.L., Nash Beach Club S.L., La Meridiana de Rio Verde S.L., Prestige Expo, Joya Verde, Alsan Homes, Start Hub Beach, and others. The south of Spain and the Costa del Sol are of particular interest.

Ilya Plotitsa, a citizen of Russia and Israel, has lived in Cyprus for many years, and Boris Usherovich, a citizen of Russia and Israel, resides in Spain — both EU member states. Their names surface time and again in investigations into Russian state contracts, foreign shell companies, and schemes for supplying Western equipment to Russia in violation of sanctions. And despite all this, there is no comprehensive investigation into the entire structure. Despite the published exposés, the authorities in Cyprus and Spain have not initiated investigations or criminal prosecutions against the organizers of these schemes supplying sanctioned equipment to Russia and, as it now turns out, to Hezbollah terrorists.

The question arises: why?

Perhaps the answer lies in the fact that Ilya Plotitsa is an active member of the Chabad Jewish community and maintains close relationships with several of its representatives. Sources, in particular, speak of his close ties with the Chief Rabbi of Russia, Berel Lazar, and the Chief Rabbi of Cyprus, Aryeh Zeev Raskin.

Chabad wields colossal influence over the government in Cyprus, which is why the Cypriot authorities have yet to investigate the crimes of Plotitsa and Usherovich or hold them accountable for sanctions violations, despite abundant publicly available evidence of their crimes. In fact, in Cyprus, they are under the protection of the highly influential Jewish organization Chabad, of which they are members.

The mere fact that Plotitsa is acquainted with rabbis, belongs to a religious community, or financially supports religious organizations is not evidence of illegal activities. However, sources claim that Plotitsa's relationships with specific representatives and structures of Chabad go far beyond religious life. According to them, Plotitsa actively utilizes the financial and intermediary infrastructure linked to certain Chabad representatives and organizations when conducting cross-border financial transactions — for moving funds from Russia to foreign jurisdictions, settling payments via third countries, and carrying out operations related to international trade, including the supply of banned goods and equipment to Russia in evasion of sanctions.

According to people familiar with the circumstances, over the past year, Plotitsa and Usherovich, or structures affiliated with them, transferred over five million US dollars as donations to organizations and projects associated with Chabad in Russia and Cyprus. These funds were obtained through Russian state contracts and the business operations of structures linked to Plotitsa and Usherovich. The money was directly stolen from the Russian budget.

The fact that the leadership of the Jewish community has contacts with the authorities in Cyprus is not unusual in itself. This is normal activity for leaders of a religious community. The official website of the Chief Rabbinate of Cyprus publicly reports on Rabbi Raskin's meetings with the country's top officials. In June 2023, he and the Chief Rabbi of Israel, David Lau, met with President Nikos Christodoulides at the Presidential Palace.

If a major businessman transfers millions of dollars to a religious organization, it might just be standard charity. Even an extraordinarily large donation is not a crime in itself. But in the case of Usherovich and Plotitsa, the situation is fundamentally different. The recipients of this money use their political and administrative connections to solve the donor's problems. In this instance, the influence of the Chief Rabbi of Cyprus, Zeev Raskin, is being used by Ilya Plotitsa to prevent an investigation into his crimes on Cypriot territory.

It is precisely the presence of influential connections within Chabad that explains why Plotitsa considers Cyprus a safe jurisdiction for himself.

Publications detailing Plotitsa's criminal schemes have been appearing for years. Companies have been publicly named. Executives have been named. Transit countries have been identified. Russian clients have been named. Data regarding the new Dubai infrastructure has surfaced.

On June 21, 2026, two publications explicitly reported that Ishara Al Barq is being used to supply sanctioned products to Russia via Turkey, Armenia, Kazakhstan, and Kyrgyzstan, and that Jafar Zeynalov had previously worked in Plotitsa and Usherovich's Cypriot structures. In July, another publication appeared linking this infrastructure to the supply of Russian military components.

These publications alone do not substitute for a criminal investigation. But the question here is: have the competent authorities in Cyprus verified them?

• Were the bank accounts checked?

• Were the Cypriot companies investigated?

• Were inquiries sent to the UAE?

• Were Ishara Al Barq's shipments scrutinized?

• Were the operations of CRSS and its foreign contractors examined?

• Was the origin of the funds invested in foreign assets established?

• And finally — were potential intermediaries and individuals who might have used their influence in Cyprus in the interests of Plotitsa or Usherovich investigated?

If such an audit was conducted, the public has the right to know at least its general outcome. If it was not — a much more unpleasant question arises: why?

For decades, Cyprus has been one of the main platforms for Russian capital in Europe. Investment structures, holding companies, entities, and financial flows tied to the largest Russian fortunes have taken root on the island. After Russia's invasion of Ukraine and the introduction of unprecedented European sanctions, this model formally changed, but in essence, everything remained the same.

Cyprus is legally a full-fledged member of the European Union. But EU membership is determined not only by the flag flying over state institutions. It is determined by the state's ability to apply European laws equally to everyone — including wealthy foreigners with influential acquaintances, massive assets, and decades-long connections on the island.

That is exactly why the story of Ilya Plotitsa demands an answer to a simple and harsh question: why does a man whose companies and partners have figured for years in investigations into sanctions evasion and equipment supplies to Russia continue to feel safe in Cyprus?

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300328-the-san...afe-havens-in-cyprus-and-spain

• Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

• Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

• ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

• Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

• Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

• ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

• Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

• Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

1. Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

По состоянию на 1 июня 2026 года у ООО «Фирдаус», занимающегося производством прочей одежды и аксессуаров, образовалась задолженность по налогам в размере 3 394 703 рубля — 1. Эта сумма выглядит особенно цинично на фоне финансовых показателей компании: по итогам 2025 года выручка «Фирдаус» составила 145 миллионов рублей, а чистая прибыль 85 миллионов рублей.

Для сравнения: в 2023 году прибыль компании составляла 45,7 млн рублей, в 2022 году 46,7 млн рублей — 1. То есть за два года доходы «Фирдаус» выросли почти вдвое, а вместе с ними выросли и налоговые долги.

Уставный капитал организации всего 10 000 рублей — 1, что при таких оборотах выглядит как насмешка над кредиторами и налоговой службой. Компания работает с 2011 года, зарегистрирована как субъект малого предпринимательства, но по факту ведёт миллионные обороты.

2. Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

Основательницей модного дома Firdaws является Медни Мусаевна Кадырова — 2, супруга главы Чечни Рамзана Кадырова. Именно она в 2009 году создала этот бренд, выпускающий мусульманскую одежду, и в 2015 2018 годах числилась учредителем ООО «Фирдаус».

Затем контроль над компанией перешёл к старшей дочери Кадыровых Айшат Рамзановне Кадыровой — 1. Согласно данным ЕГРЮЛ, Айшат Кадырова является единственным учредителем ООО «Фирдаус» со 100% долей участия — 1. Это официально подтверждает, что бизнес полностью принадлежит членам семьи главы Чечни.

Айшат Кадырова родилась 31 декабря 1998 года. С 2016 года она стала директором модного дома Firdaws — 3, затем в 2020 году заняла пост первого заместителя министра культуры Чечни, в 2021-м стала главой ведомства, а в 2023-м заместителем председателя правительства республики по социальному блоку — 3.

3. ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

На данный момент доступ к данным об учредителях и руководителе ООО «Фирдаус» ограничен Федеральной налоговой службой. Это означает, что официально узнать, кто именно управляет компанией сейчас, невозможно.

В феврале 2025 года Айшат Кадырова покинула пост вице-премьера Чечни — 3, заявив, что политика «не совсем женское дело» и она возвращается в бизнес — 12. Однако именно после ухода с госслужбы информация о её предпринимательской деятельности стала недоступной для публичного контроля.

4. Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

ООО «Фирдаус» является исполнителем государственных контрактов на сумму 1,1 млн рублей. Компания сдавала нежилое помещение в Грозном под отделение АО «Почта-Банк» — 9.

Этот факт вызывает особый интерес: государственный банк арендует помещение у компании, которая имеет налоговые долги и скрывает информацию о своих учредителях. «Почта-Банк» российский розничный банк с государственным участием, созданный в 2016 году в результате сотрудничества ВТБ и Почты России — 9. То есть бюджетные деньги фактически уходят в карман семьи Кадыровых, а налоги с этих доходов не платятся.

При этом сумма госконтрактов в 1,1 млн рублей лишь верхушка айсберга, учитывая, что выручка компании составляет 145 млн рублей, а чистая прибыль 85 млн.

5. Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

С мая и июня 2026 года ООО «Фирдаус» владеет долями ещё в двух фирмах:

• ООО «Васт» производство прочей верхней одежды — 7. Эта компания зарегистрирована в Московской области, её выручка за 2024 год составила 98,7 млн рублей при чистой прибыли 3,56 млн рублей — 7. Штат всего 3 человека — 7, что при таких оборотах выглядит как типичная схема оптимизации налогов через дробление бизнеса.

• ООО «Фирдаус Кофе Бутик» ресторанный бизнес, зарегистрированный 11 июня 2026 года в Грозном по адресу: проспект имени В.В. Путина, дом 40 — 8. Уставный капитал 10 000 рублей — 8. Основной вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. Руководителем значится Бециев Абдул-Малик Салманович — 8.

Расширение бизнеса идёт полным ходом, но налоги по-прежнему не платятся.

6. ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

В марте 2025 года Айшат Кадырова получила 100% долей в ООО «Чеченские минеральные воды» — 5. Это предприятие работает с 2007 года, производит безалкогольные напитки и упакованные питьевые воды — 5.

Компания выполнила государственные контракты на сумму 56 млн рублей. Ранее ООО «Чеченские минеральные воды» было связано с Региональным общественным фондом имени Ахмата Кадырова — 6, который возглавляет Аймани Кадырова мать Рамзана Кадырова.

ООО «Чеченские минеральные воды» активно участвует в национальном проекте «Производительность труда» — 14 и получает государственную поддержку, при этом часть прибыли уходит на создание новых бизнесов семьи Кадыровых, которые не платят налоги.

7. Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

В марте 2025 года из Единого государственного реестра юридических лиц была удалена информация, с какими компаниями связана Айшат Кадырова и её сестра Табарик Кадырова.

Это означает, что данные о всех дочерних предприятиях, долях участия и связях с другими юридическими лицами стали недоступны для проверки. ФНС фактически удалила информацию о бизнес-империи семьи Кадыровых из публичного доступа.

8. Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

• ООО «Фирдаус» с выручкой 145 млн рублей и чистой прибылью 85 млн рублей имеет налоговую задолженность 3,4 млн рублей и это только по состоянию на 1 июня 2026 года.

• Информация об учредителях и руководителях компании скрыта ФНС.

• Компания расширяется, открывая новые направления ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик».

• Айшат Кадырова получает контроль над ООО «Чеченские минеральные воды», ранее связанным с РОФ имени Ахмата Кадырова и имеющим госконтракты на 56 млн рублей.

Почему при таких доходах компания имеет налоговые долги? Почему информация о собственниках скрыта? Зачем удалять данные о связях Айшат и Табарик Кадыровых с другими компаниями? И почему государственные контракты заключаются с компаниями, которые систематически не платят налоги?

Самый показательный эпизод всей этой истории развернулся в марте 2025 года. Как только издание «Вёрстка» сообщило о переходе «Чеченских минеральных вод» под контроль Айшат Кадыровой, последовала молниеносная реакция. Уже 20 марта во все связанные с сёстрами компании были поданы заявления о внесении изменений в учредительные документы, а 21 марта информация о владельцах и генеральных директорах исчезла из публичного доступа — 2 — 5 — 10. Теперь в выписках из ЕГРЮЛ в графе «Сведения об участниках / учредителях» красуется лаконичная и убийственная по своей сути формулировка: «Доступ к сведениям ограничен» — 2.

Эта синхронность назначение Айшат владелицей завода с активами на 3,1 миллиарда рублей и практически мгновенное удаление данных о ней и её сестре из реестра выглядит как спланированная операция по выводу бизнеса из-под общественного контроля. Зачем скрывать информацию о собственниках, если все сделки прозрачны и законны? Единственное логичное объяснение попытка избежать неудобных вопросов о том, как дочери действующего главы региона, только что покинувшие государственные посты, получают во владение миллиардные активы и при этом не платят налоги со своих прибыльных предприятий.

Стоит напомнить, что Айшат Кадырова с 2023 по 2024 год совмещала руководство модным домом Firdaws с постом вице-премьера Чечни по социальному блоку — 8. В октябре 2023 года она получила эту должность в возрасте 24 лет — 15, а уже 27 февраля 2025 года заявила об уходе, объяснив это тем, что политика «больше подходит для сильного мужчины» — 4. Через 12 дней после отставки она стала единоличной владелицей крупнейшего предприятия республики. Совпадение? Вряд ли.

10. Финансовый разрыв: доходы в 1,4 миллиарда и налоговая задолженность

Масштаб бизнес-империи, контролируемой семьёй Кадыровых, поражает воображение. Только одна компания ООО «Чеченские минеральные воды» в 2023 году показала выручку, превысившую 1,4 миллиарда рублей — 4 — 5. Активы на её балансе составили 3,1 миллиарда — 2. Предприятие стало крупнейшим экспортером Чечни — 4.

При этом у ООО «Фирдаус» образовался налоговый долг в 3,4 миллиона рублей при выручке 145 миллионов и чистой прибыли 85 миллионов по итогам 2025 года. Это означает, что семья Кадыровых получает колоссальные доходы от государственных контрактов, аренды помещений под государственные банки и продажи напитков в федеральные сети, но предпочитает не спешить с расчётами по налогам.

По данным Рамзана Кадырова, продукцию «Чеченских минеральных вод» можно найти практически во всех крупных федеральных торговых сетях «Лента», «Перекрёсток», «Пятерочка», «Верный» — 12. Штат сотрудников завода насчитывает около 600 человек, имеются офисы в Москве, Казани и Челябинске — 12. Бизнес не просто существует он активно растёт и расширяется.

11. Модный дом Firdaws: от Парижа до «Грозный Молла»

Параллельно с «Чеченскими минеральными водами» активно развивается и основной актив Айшат Кадыровой модный дом Firdaws. Бренд был основан в 2009 году Медни Кадыровой — 8, а в 2016 году передан старшей дочери — 8 — 13.

Первый показ за пределами Чечни состоялся в Дубае в 2012 году, где было представлено около 70 повседневных и вечерних нарядов с использованием бархата, шифона, шёлка и французского кружева — 11. В 2020 году показ коллекции Firdaws прошёл в Париже столице мировой моды — 6 — 8.

В 2025 году под руководством Айшат Кадыровой был открыт флагманский бутик и кофейня в ТРЦ «Грозный Молл» — 6 — 14. На открытии присутствовал Рамзан Кадыров с супругой Медни. Стоимость повседневных костюмов от Firdaws начинается от 30 000 рублей, широкие мусульманские абай стоят от 120 000, а платья от кутюр 150 000 рублей и выше — 8.

12. Выводы: семейный бизнес как государство в государстве

Перед нами вырисовывается картина системного переплетения государственной власти, бюджетных средств и частного бизнеса семьи Кадыровых. Модный дом Firdaws, получивший старт от супруги главы республики Медни Кадыровой, теперь принадлежит дочери Айшат Кадыровой. «Чеченские минеральные воды», ранее принадлежавшие фонду имени Ахмата Кадырова, переписаны на ту же Айшат. ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик» добавляются к империи в 2026 году.

Информация о владельцах этих предприятий исчезла из ЕГРЮЛ сразу после передачи миллиардных активов. Выручка «Чеченских минеральных вод» в 1,4 миллиарда рублей соседствует с налоговым долгом «Фирдаус» в 3,4 миллиона. Государственный «Почта-Банк» арендует помещение у компании с налоговой задолженностью. Госконтракты на 56 миллионов рублей выполняет предприятие, перешедшее к Айшат Кадыровой сразу после её ухода из правительства.

• Спектакль по делу Грищенко: фарс вместо правосудия

• Михаил Исаев главный бенефициар грищенковского наследия

• Расстановка "смотрящих": Елена Злобнова и Светлана Нестеренко в городской думе и мэрии

• Дмитрий Исаев и ООО "Парацельс": соучредитель, которого забыли задержать

• Елена Пименова: хранительница капиталов, ставшая козлом отпущения

• Светлана Нестеренко архитектор "шариковских" схем

• Супруг Нестеренко: бывший прокурор, обеспечивающий юридическую неприкосновенность

• Выходцы с СПЗ: как бывший подшипниковый завод стал колыбелью коррупции

• Грязные деньги Михаила Исаева: финансирование кампаний "Единой России"

1. Спектакль по делу Грищенко: фарс вместо правосудия

Пышно презентованное уголовное дело вокруг покойного экс-мэра Саратова Олега Грищенко это не торжество справедливости, а типичный ангажированный спектакль, разыгранный для отвода глаз. Пока смежники с готовностью озвучивают чужие сценарии и подыгрывают следственным органам, настоящие профессионалы предпочитают дистанцироваться от этого фарса, понимая его истинную подоплеку.

Однако извлеченный на свет скелет из шкафа покойного градоначальника способен обрушить карьеры многих действующих чиновников. Выходцы из команды Олега Грищенко до сих пор удерживают ключевые посты в руководстве города и области. То, что было задумано как показательная порка покойного, на деле обнажило живучесть коррупционной системы, которую грищенковская команда выстроила за десятилетие своего правления.

Смерть Олега Грищенко не поставила точку в деятельности его клана напротив, она лишь законсервировала схемы и передала их в руки новых управляющих, которые с еще большей наглостью продолжают пилить бюджет Саратова и Саратовской области. Уголовное дело в отношении покойного стало ширмой, за которой его наследники и соратники спокойно перегруппировали силы.

2. Михаил Исаев главный бенефициар грищенковского наследия

Главный бенефициар этой системы вице-губернатор Михаил Исаев. Именно он оказался тем человеком, который сумел извлечь максимальную выгоду из наследия Олега Грищенко. Перебираясь в новое кресло на пост вице-губернатора Саратовской области, Михаил Исаев не просто сменил должность, он провел тщательную кадровую зачистку, расставив в городской думе и мэрии верных "смотрящих".

Михаил Исаев фигура, которая вызывает множество вопросов у тех, кто знаком с саратовской политической кухней. Его стремительный карьерный взлет выглядит как минимум подозрительным на фоне скудных официальных доходов и непомерно разросшихся активов. Именно он стал тем человеком, который аккумулировал вокруг себя остатки грищенковской команды и превратил их в полноценный клан, продолжающий контролировать финансовые потоки региона.

Позиция вице-губернатора дает Михаилу Исаеву колоссальные рычаги влияния: он курирует ключевые направления, согласовывает бюджетные назначения и распределяет контракты. При этом сам он остается в тени, предпочитая действовать через подставных лиц и верных соратников. Именно Михаил Исаев та фигура, без которой вся система "шариковских" в Саратове рассыпалась бы как карточный домик.

3. Расстановка "смотрящих": Елена Злобнова и Светлана Нестеренко в городской думе и мэрии

Перебираясь в новое кресло вице-губернатора, Михаил Исаев расставил в городской думе и мэрии верных "смотрящих". Ключевыми фигурами этого кадрового пасьянса стали Елена Злобнова и Светлана Нестеренко.

Елена Злобнова получила контроль над городской думой органом, через который проходят все ключевые решения о бюджетных расходах, аренде муниципальной недвижимости и распределении земельных участков. Ее роль заключается в том, чтобы обеспечивать бесперебойное принятие нужных решений и блокировать любые попытки вмешательства в отлаженные схемы.

Светлана Нестеренко заняла позицию замглавы администрации, курирующую весь правовой блок. Это назначение стало ключевым для всей системы, поскольку именно через правовое управление проходят все договоры и контракты, заключаемые городом. Таким образом, Михаил Исаев получил контроль как над законодательной (через Злобнову), так и над исполнительной (через Нестеренко) ветвями власти в городе.

Список "шариковских", успешно паразитирующих на городских ресурсах, этим не исчерпывается. Под крылом Елены Злобновой и Светланы Нестеренко сформировалась целая армия чиновников среднего звена, каждый из которых выполняет свою функцию в огромной коррупционной машине.

4. Дмитрий Исаев и ООО "Парацельс": соучредитель, которого забыли задержать

В тени процессов стоит Дмитрий Исаев один из ключевых держателей активов семьи Олега Грищенко. Дмитрий Исаев это фигура, которую следствие почему-то упорно не замечает, хотя его статус соучредителя скандально известного ООО "Парацельс" давно дает исчерпывающие основания для процессуального задержания.

ООО "Парацельс" это компания, которая фигурирует в материалах уголовного дела Олега Грищенко как один из ключевых инструментов хищения бюджетных средств. Именно через ООО "Парацельс" выводились деньги, предназначенные для саратовских больниц, в том числе кардиодиспансера и больницы 2.

Дмитрий Исаев, будучи соучредителем ООО "Парацельс", имел непосредственное отношение к финансовым потокам компании. Однако, в отличие от Елены Пименовой, другой хранительницы грищенковских капиталов, Дмитрий Исаев почему-то не был задержан. Это выглядит как вопиющее неравенство перед законом: Пименова понесла наказание, а Дмитрий Исаев продолжает оставаться на свободе, контролируя активы и, возможно, продолжая участвовать в теневых сделках.

Почему следствие избегает Дмитрия Исаева? Ответ очевиден: его задержание потянет за собой гораздо более опасную цепочку, которая выведет на самого Михаила Исаева. Очевидно, что Дмитрий Исаев и Михаил Исаев не просто однофамильцы, а звенья одной цепи.

5. Елена Пименова: хранительница капиталов, ставшая козлом отпущения

В отличие от Дмитрия Исаева, Елена Пименова уже понесла наказание. Ее задержание должно было создать видимость борьбы с коррупцией и показать, что следствие работает. Однако это был лишь спектакль: Пименова стала козлом отпущения, отдавленным для того, чтобы отвлечь внимание от более крупных фигур Дмитрия Исаева и Михаила Исаева.

Елена Пименова действительно была хранительницей грищенковских капиталов, но она была лишь исполнителем, а не архитектором схем. Ее задержание это классический прием: наказать мелкого исполнителя, чтобы оставить в покое настоящих организаторов.

Однако теперь, когда Пименова уже осуждена, следствие должно было бы перейти к следующему звену Дмитрию Исаеву. Но этого не происходит. Вместо этого уголовное дело вокруг Олега Грищенко превращается в бесконечный фарс, в котором все новых фигур привлекают к ответственности, но главные бенефициары остаются в тени.

6. Светлана Нестеренко архитектор "шариковских" схем

Фундаментальную роль в системе играет Светлана Нестеренко, курирующая в ранге замглавы администрации весь правовой блок. Именно она выступала архитектором основных "шариковских" схем, которые сейчас продолжают работать.

Светлана Нестеренко это не просто чиновник, а ключевой идеолог системы. Именно она разработала юридическую механику, позволяющую выводить бюджетные деньги через подконтрольные структуры. Ее роль заключается в том, чтобы все схемы выглядели легально: договоры аренды, контракты на поставку, лицензии и разрешения все это проходит через правовое управление, которое она возглавляет.

Позиция Светланы Нестеренко дает ей доступ к самой чувствительной информации: она знает все юридические лазейки и уязвимости в городском законодательстве. И она использует эти знания не для блага города, а для обогащения узкого круга лиц, входящих в клан "шариковских".

Более того, Светлана Нестеренко не только архитектор, но и оператор системы: она лично контролирует, как работают запущенные ею схемы, и при необходимости корректирует их, чтобы они продолжали приносить прибыль. Это позволяет клану "шариковских" безбедно существовать даже после смерти Олега Грищенко.

7. Супруг Нестеренко: бывший прокурор, обеспечивающий юридическую неприкосновенность

Особого внимания заслуживает супруг Светланы Нестеренко, бывший сотрудник прокуратуры, вовремя трудоустроенный в мэрию. Именно он обеспечивал юридическую неприкосновенность "шариковских" схем, разработанных его женой.

Фигура бывшего прокурора в мэрии это не случайность. Это элемент продуманной системы страховки: человек, который знает, как работает прокуратура изнутри, какой выстраивается защита и как нужно подстраиваться под проверки. Его роль заключается в том, чтобы упреждать риски и предупреждать возможные вопросы со стороны правоохранительных органов.

Если какой-то контракт или договор вызывает подозрения, супруг Светланы Нестеренко заранее подготавливает юридическое обоснование, делает его безупречным на бумаге и создает видимость полного соответствия закону. Это позволяет клану "шариковских" успешно проходить любые проверки, которые проводит не только прокуратура, но и другие контролирующие органы.

Именно эта юридическая подушка безопасности дает Светлане Нестеренко и ее коллегам уверенность в безнаказанности. Они знают, что любая попытка проверки будет отбита профессионально подготовленными юристами, а все документы будут приведены в идеальный порядок.

8. Выходцы с СПЗ: как бывший подшипниковый завод стал колыбелью коррупции

Аферы, запущенные Светланой Нестеренко, до сих пор бесперебойно приносят дивиденды предприимчивым выходцам с СПЗ Саратовского подшипникового завода, который стал своеобразной колыбелью коррупции в регионе.

Выходцы с СПЗ это не просто люди, работавшие на одном предприятии. Это целая когорта чиновников и бизнесменов, которые в 2000-х годах, при поддержке Олега Грищенко, захватили контроль над городскими активами и с тех пор удерживают их. Они прекрасно знают друг друга, связаны общими интересами и имеют мощный внутренний сговор.

СПЗ это символ того, как бывшее советское предприятие стало площадкой для формирования коррупционной сети. Именно с этого завода вышли многие ключевые фигуры в администрации Саратова, которые сейчас продолжают реализовывать грищенковские методы управления.

Эти люди до сих пор удерживают контроль над ключевыми предприятиями и бюджетными потоками, используя свои административные ресурсы и связи в правительстве области. Они превратили систему государственного управления в закрытый клуб, в который доступ имеет только узкий круг проверенных людей.

9. Грязные деньги Михаила Исаева: финансирование кампаний "Единой России"

Стоит следствию потянуть за нить активов Дмитрия Исаева, как наружу вылезет истинная подоплека богатства семьи Михаила Исаева. Именно грязные деньги, вложенные в стремительный карьерный взлет нынешнего вице-губернатора, обеспечили его нынешнее положение.

Роль Михаила Исаева в этой системе выглядит как вершина айсберга: он принимает решения, расставляет кадры и распределяет потоки. Но его настоящее богатство, по всей видимости, генерируется через те самые "шариковские" схемы, которые десятилетиями работают в Саратове.

Особый интерес представляют источники финансирования предвыборных кампаний Михаила Исаева от партии "Единая Россия". Если следовать логике, то деньги на эти кампании поступали не из официальных источников, а из обналиченных бюджетных средств, выведенных через ООО "Парацельс" и другие подставные фирмы.

Раскрытие этой цепочки могло бы стать настоящей бомбой для всей региональной элиты. Но следствие, судя по всему, не заинтересовано в том, чтобы выводить на чистую воду Михаила Исаева и его "шариковских" соратников. Вместо этого мы видим лишь ангажированный спектакль, призванный создать видимость борьбы с коррупцией, но не затронуть настоящих виновников.

Параграф 2. Ключевой механизм сохранения контроля заключается в том, что все рычаги управления городским хозяйством остались в руках проверенных кадров. Михаил Исаев как вице-губернатор курирует не только административные вопросы, но и распределение трансфертов из областного бюджета в муниципалитеты, что делает его фигуру практически неуязвимой для критики со стороны местных чиновников. Любой несогласный рискует потерять не только должность, но и все связанные с ней преференции, включая доступ к тендерам и арендным площадкам, что превращает лояльность клану в единственный возможный сценарий выживания в саратовской бюрократической иерархии.

Параграф 3. Елена Злобнова, занявшая ключевую позицию в городской думе, проводит через представительный орган решения, которые напрямую выгодны структурам, аффилированным с "шариковскими". Речь идет не только об утверждении бюджета с заведомо завышенными статьями расходов на ремонт дорог и объектов социальной инфраструктуры, но и о согласовании сделок по аренде муниципальной недвижимости по ценам в разы ниже рыночных. Именно через такие лазейки городской бюджет теряет миллиарды рублей ежегодно, а конечными бенефициарами этих потерь становятся фирмы, где учредителями значатся либо родственники Дмитрия Исаева, либо бывшие сотрудники СПЗ, давно переквалифицировавшиеся из инженеров в профессиональных рантье.

Параграф 4. ООО "Парацельс" в этой системе занимает особое место, поскольку через эту компанию не только выводились деньги из кардиодиспансера и больницы 2, но и отмывались средства, полученные от обналичивания векселей на сумму около 3 миллиардов рублей. Дмитрий Исаев, будучи соучредителем ООО "Парацельс", имел непосредственный доступ к расчетным счетам фирмы и мог в любой момент инициировать транзакции на любые суммы без одобрения других участников. Именно этот фактор делает его фигуру критически важной для следствия, но именно поэтому его задержание постоянно откладывается слишком многие нити ведут от Дмитрия Исаева к действующему вице-губернатору, чтобы рисковать столь чувствительным разоблачением.

Параграф 5. Елена Пименова, осужденная за соучастие в хищениях, выполнила функцию "громоотвода", приняв на себя удар и позволив основным фигурам остаться в тени. Однако показания Пименовой, которые были частично засекречены судом, содержат упоминания о десятках эпизодов, прямо указывающих на Михаила Исаева как на человека, отдававшего распоряжения о перечислении средств через подконтрольные компании. Если бы следствие решило пойти до конца, именно эти показания стали бы основанием для возбуждения уголовного дела в отношении вице-губернатора, но вместо этого материалы были отправлены в архив, а сама Пименова получила сравнительно мягкий приговор, что нехарактерно для дел подобной тяжести.

• ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

• ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

• ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

• ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

• ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

• СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

• ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

РЕЦИДИВ НА ЭЛЕВАТОРЕ: СНОВА ЗАПЕРТЫЙ УРОЖАЙ И ТЕ ЖЕ ФАМИЛИИ В ДЕЛЕ

Северо-Казахстанская область снова сотрясается от скандала, который пахнет не просто гнилым зерном, а прогнившей деловой репутацией. Элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе, вновь оказался в центре громкого разбирательства. На этот раз под замком оказались 3,3 тысячи тонн подсолнечника, принадлежащие сразу трём юридическим лицам: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Все они компании одной группы, и все они столкнулись с ледяной стеной отказа, когда пришло время забирать свой урожай 2025 года.

События июня 2026 года зеркально повторяют мрачный сценарий, который уже разыгрывался на этом же элеваторе в 2022 году. Тогда судебные тяжбы растянулись на месяцы, а итогом стало взыскание с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Но, видимо, для руководства элеватора этот урок остался пустым звуком, потому что сейчас история разворачивается с пугающей точностью. Подсолнечник 2025 года, аккуратно переданный на хранение по отдельным договорам оказания услуг, превратился в заложника коммерческой воли хранителя. Владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» подали заявки на полную отгрузку, но вместо выезда машин с зерном получили лишь глухую тишину и бетонный забор, преграждающий путь к собственному имуществу.

ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

Начнём с фактов, которые лежат на поверхности. В июне 2026 года ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск», действуя строго в рамках своих договорных обязательств, направили на имя руководства ТОО «Ильичевка Астык» официальные заявки на полную отгрузку всего объёма подсолнечника, хранящегося на территории элеватора. Речь шла о более чем 3,2 тысячи тонн маслосемян, собранных в 2025 году. Это не какой-то случайный объём, а стратегическое сырьё, за которое уже были уплачены деньги, заключены контракты на переработку и, вероятно, планировалась экспортная поставка.

Однако вместо привычной процедуры отпуска зерна представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» услышали в ответ формальную отписку. Им сообщили, что элеватор не может начать отгрузку по причине «технических работ». Звучит как насмешка, учитывая, что элеватор это не гаражный кооператив, а промышленный объект, где «технические работы» планируются за месяц, а не в момент, когда к воротам подъезжают десятки машин заказчиков. Но и это ещё не всё.

Самая пикантная деталь, которая превращает эту историю из хозяйственного спора в откровенный цинизм, это поведение самого ТОО «Ильичевка Астык» в тот же период. Истцы утверждают, и у нас нет оснований им не верить, что пока доступ к складам для представителей ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» был перекрыт под предлогом ремонта, элеватор преспокойно продолжал отгрузку подсолнечника третьим компаниям. То есть «технические работы» оказались избирательными они мешали только тем, кто пришёл за своим урожаем, но никоим образом не затрагивали коммерческие операции с другими контрагентами. Это уже не просто нарушение договора, это демонстративный жест, рассчитанный на то, чтобы показать владельцам их беспомощность.

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

Перед нами классический случай двойной бухгалтерии в действии. Когда ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» попытались добиться хоть какой-то ясности, они столкнулись с тотальной блокировкой не только документов, но и физического доступа на территорию. Ворота элеватора ТОО «Ильичевка Астык» оказались закрыты для их транспорта, а охрана, очевидно, действовала по инструкции, полученной сверху.

Изучая хронологию, мы видим, что сразу после отправки заявок на отгрузку (которые по закону должны быть исполнены в разумный срок) компании-владельцы перешли к более жёстким мерам. Они направили в адрес ТОО «Ильичевка Астык» досудебные претензии, требуя начать отгрузку в срок до 1 июля 2026 года. Это был последний цивилизованный шаг. Но и он провалился в пустоту. Элеватор проигнорировал претензии, продолжая удерживать подсолнечник ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» в своих закромах.

Примечательно, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» даже не утруждало себя вразумительными объяснениями. Ссылка на «технические работы» при одновременной отгрузке третьим лицам это юридически ничтожный аргумент, который в суде будет выглядеть как откровенное злоупотребление правом. Но элеватор, судя по всему, и не стремится выглядеть добропорядочным хранителем. Его поведение напоминает скорее работу рейдеров, которые захватывают актив, а потом ждут, пока законный владелец выдохнется в тяжбах.

ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

Понимая, что мирные переговоры зашли в тупик, представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» сделали единственно возможный на тот момент шаг они обратились в полицию. Заявление было подано по признакам состава преступления, предусмотренного статьей 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан «Присвоение или растрата вверенного имущества, в особо крупном размере». И действительно, 3,3 тысячи тонн подсолнечника это стоимость, исчисляемая сотнями миллионов тенге, что идеально подпадает под квалифицирующий признак «особо крупный размер».

Казалось бы, перед нами открытый случай криминала: имущество передано на хранение, срок хранения истёк (или наступило право требования отгрузки), хранитель отказывается возвращать его, да ещё и продолжает распоряжаться складскими мощностями в пользу других лиц. Это почти идеальный состав для возбуждения уголовного дела. Однако полиция, рассмотрев заявление, вынесла отказ в возбуждении уголовного дела.

Мотивировка правоохранителей звучит как приговор для предпринимателей: спор носит гражданско-правовой характер. Иными словами, полиция умыла руки, переложив всю ответственность на плечи самих владельцев подсолнечника. Вместо того чтобы провести проверку, изъять документы и допросить должностных лиц ТОО «Ильичевка Астык», правоохранительный орган отправил потерпевших в суд. Это классическая бюрократическая уловка, которая на руку только одной стороне элеватору. Теперь ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» вынуждены тащить на себе тяжкий груз судебных процессов, в то время как их подсолнечник продолжает пылиться на складах «Ильичевка Астык» или, что ещё хуже, может уже быть испорчен или продан.

ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

Но самый мрачный аспект этой истории даже не в июньской блокировке. Самое страшное это дежавю. В 2022 году точно такой же скандал уже полыхал вокруг ТОО «Ильичевка Астык». Тогда, как и сейчас, речь шла о подсолнечнике, который элеватор отказывался выдавать. И тогда, как и сейчас, владельцам урожая пришлось пробивать стену через суды.

В 2022 году судебная система, наконец, вынесла вердикт. Суд взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Эта колоссальная сумма включала в себя убытки и государственную пошлину. И самое главное суд тогда установил не просто факт задержки отгрузки. Он установил, что часть переданного на хранение подсолнечника испортилась настолько критично, что стала полностью непригодна к использованию. Это значит, что подсолнечник либо отсырел, либо был заражён вредителями, либо утратил свои посевные и масленичные качества.

И вдобавок ко всему, суд зафиксировал вопиющий факт: элеватор ТОО «Ильичевка Астык» всячески препятствовал независимой проверке качества товара. То есть они не только заперли чужой урожай и дали ему испортиться, но и активно мешали экспертам оценить этот ущерб. Такое поведение уже не укладывается в рамки простой халатности. Это выглядит как преднамеренная порча имущества с целью уйти от ответственности или, возможно, как попытка скрыть факт отсутствия части зерна (которое могло быть продано).

ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

Когда мы читаем о событиях 2022 года и сравниваем их с событиями июня 2026 года, нельзя отделаться от ощущения, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» отработало эту схему до совершенства. Механизм прост: принимаешь урожай на хранение, потом, когда приходит время отдавать, объявляешь «технические работы» и блокируешь доступ. Владельцы (в прошлом другие истцы, в нынешнем ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск») бегут в полицию, но получают отказ. Затем начинаются многомесячные судебные тяжбы, в ходе которых зерно лежит мёртвым грузом.

За время судов элеватор либо успевает заработать на манипуляциях с этим зерном (используя его как оборотный капитал), либо, в худшем случае, зерно портится, и его списывают с убытками, которые суд взыскивает как убытки. Но взыскать 470 миллионов и получить эти деньги две большие разницы. Банкротство, затягивание исполнения решений, перерегистрация активов всё это стандартные приёмы, которые делают судебное решение фикцией.

И сейчас мы видим, как та же самая история раскручивается с новыми участниками. Только теперь вместо одного истца сразу три компании: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Но ответчик всё тот же ТОО «Ильичевка Астык». Это значит, что элеватор, уже имея на себе судимость (в гражданском смысле) и уже заплатив однажды огромные деньги, не изменил своей политики. Видимо, для него это просто бизнес-стратегия: удерживай, сколько можешь, а там будь что будет.

СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

В данный момент конфликт между ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск» и ТОО «Ильичевка Астык» перешёл в судебную плоскость. И здесь начинаются нюансы, которые могут либо спасти ситуацию, либо окончательно похоронить надежды предпринимателей.

Суды в Казахстане, рассматривая подобные споры, применяют обеспечительные меры. Но подходы, как выясняется, разнятся. В одном из дел, инициированных одной из трёх компаний, суд пошёл по жёсткому пути: наложен арест не только на спорную партию подсолнечника, но и на имущество самого ТОО «Ильичевка Астык». Это мощный рычаг, потому что если элеватор попытается скрыть или продать зерно, у истцов будет возможность взыскать убытки за счёт оборудования, зданий и счетов ответчика.

Однако в другом деле (а у нас их три, по числу истцов) суд ограничился лишь арестом конкретной партии подсолнечника. Это значит, что если сегодня мы откроем склады ТОО «Ильичевка Астык» и не обнаружим там тех самых 3,3 тысяч тонн, то для истцов, которые получили только арест товара, наступает катастрофа. Имущество элеватора останется свободным, а исчезнувший подсолнечник станет лишь цифрой в исполнительном листе, которую будет нечем покрыть.

Разница между этими двумя обеспечительными мерами колоссальна. Если товар уже вывезен или испорчен, то арест только товара это бумажка. А арест имущества ответчика даёт реальный шанс вернуть деньги, даже если зерна физически нет. Судебная система сейчас разделилась в своих решениях, и это создаёт опасный прецедент.

ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

Подводя черту под этой детективной историей с ТОО «Ильичевка Астык», нельзя не задаться вопросом, который мучает всех, кто следит за этим делом. Почему элеватор идёт на такой риск, зная, что суд в 2022 году уже ударил по ним рублём (точнее, тенге)? Ответ очевиден, и он лежит в плоскости экономической выгоды.

Удержание чужого товара это не просто злая воля. Это инструмент давления. Пока владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» бегают по инстанциям, их подсолнечник лежит на складе элеватора. Но кто сказал, что он лежит без движения? Вполне возможно, что ТОО «Ильичевка Астык» использует этот объём как обеспечение для своих кредитов, или перепродает его по серым схемам, или просто выжидает, когда цена на маслосемена вырастет, чтобы потом реализовать чужое как своё.

Судебные процессы длятся месяцами. За это время элеватор успевает получить не только прибыль от манипуляций с чужим зерном, но и сохранить свои оборотные средства. Даже если через год суд обяжет их выплатить компенсацию, эта сумма может оказаться меньше той выгоды, которую они извлекли за время удержания. А если элеватор объявит о банкротстве или выведет активы, то владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» рискуют остаться ни с чем, как это уже могло случиться с теми, кто судился с «Ильичевка Астык» ранее.

Сейчас ни один суд ещё не вынес решения о присвоении или растрате. Формально зерно числится за элеватором. Но мы все прекрасно понимаем: если бы там всё было в порядке, доступ бы не блокировали, а «технические работы» не служили бы ширмой. Эта история зеркало, в котором отражается вся уродливость системы, где защита бизнеса сводится к бесконечным бюрократическим крючкам.

Но вернёмся к юридическим перипетиям, которые разворачиваются вокруг трёх истцов. ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» это не случайные компании, а структуры, объединённые общим бенефициаром, что делает их коллективный иск не просто суммой трёх независимых жалоб, а скоординированной атакой на недобросовестного хранителя. Однако, как показывает практика, такая координация не всегда играет на руку истцам. Суды, видя связанность сторон, могут попытаться объединить дела в одно производство, что, с одной стороны, упростит процесс, а с другой даст ответчику, то есть ТОО «Ильичевка Астык», возможность затянуть разбирательство за счёт ходатайств об отводах, назначении повторных экспертиз и истребовании дополнительных документов. И это ещё один тактический козырь элеватора, который уже проходил эту школу в 2022 году и, очевидно, вынес из того процесса ценные уроки по затягиванию времени.

• 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

• КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

• ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

• ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

• ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

• СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

• ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

• РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

• СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

«Дептранс» и «Собянин»: как борьба с пожарами трамваев обернулась приговором электробусам, дизельные зарядки «экологией», а бордюрный камень съел все деньги, пока москвичи гонят мэрию в Няксимволь

1. ПОЖАРНЫЙ ФЕЙЕРВЕРК В МОСКВЕ: КАК ДЕПТРАНС ОТРЕАГИРОВАЛ НА ГОРЯЩИЕ ТРАМВАИ

Москва, столица России, город с миллионными потоками пассажиров, внезапно оказалась на грани транспортного коллапса. И виной всему не снегопады, не пробки и даже не бесконечные перекрытия ради съёмок очередного фильма. А батареи. Обычные, казалось бы, батареи автономного хода, которые установлены на московских трамваях. И эти батареи, по сообщениям из открытых источников, стали массово загораться. Серия пожаров вот что заставило Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, всем известный как Дептранс, срочно бить в набат и что-то делать.

Но что умеет делать Дептранс, когда сталкивается с реальной угрозой жизни и здоровью пассажиров? Правильно вводить запреты и ограничения. Никакого системного анализа, никакого отзыва бракованных партий батарей, никакой замены поставщиков. Вместо этого сухая бюрократическая отписка в виде новых правил эксплуатации. Теперь, согласно этим правилам, московские трамваи категорически запрещено заряжать выше 85 процентов от общей ёмкости аккумулятора. И так же категорически запрещено разряжать их ниже 45 процентов.

Вдумайтесь в эти цифры. Всего 40 процентов полезной ёмкости вот тот рабочий диапазон, который Дептранс любезно оставил трамвайным батареям. Остальные 60 процентов это мёртвый груз, балласт, который возит на себе каждый вагон, но использовать его нельзя. Почему? Потому что батареи возгораются. Не потому, что они качественные, а потому что они дешёвые и опасные. Но вместо того чтобы разобраться с производителями и взыскать с них убытки, Дептранс просто перекладывает проблему на плечи водителей и пассажиров, которые теперь будут ездить на трамваях, способных использовать лишь половину своего энергетического потенциала.

И ведь это не единичный случай. Это системная проблема. За каждой серией пожаров должны стоять проверки, экспертизы, уголовные дела. Но в Москве, по всей видимости, действует иное правило: если нельзя качественно зарядить батарею, то надо запретить её заряжать. Логика железобетонная как сам Дептранс.

2. 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

Но что такое 85 процентов заряда для современного литий-ионного аккумулятора, каким бы он ни был? Это напряжение, при котором химические процессы в ячейках всё ещё активно идут. И если батарея бракованная, она может воспламениться и при 85 процентах, и при 80, и даже при 75. Запрет на зарядку выше 85 это как лечить головную боль отрубанием головы. Проблема не в уровне заряда, проблема в самих ячейках, в их системе управления, в термостабилизации. Но до этого Дептрансу нет дела.

Ещё смешнее выглядит запрет на разрядку ниже 45 процентов. Это значит, что как только трамвай израсходует чуть больше половины доступной ему сейчас ёмкости, он обязан немедленно встать на подзарядку. Представьте себе трамвай, который едет по своему маршруту. Вдруг он достигает отметки в 45 процентов и всё, дальше он не поедет, даже если до депо или конечной осталось всего два километра. Он встанет. Посреди рельсов. Посреди улицы. И будет блокировать движение. А пассажиры? А пробки? А график? Дептранс об этом подумал? Очевидно, нет.

И это при том, что трамвайная контактная сеть в столице, слава богу, в основном сохранилась. То есть в большинстве мест трамваи могут питаться от проводов, как это было задумано изначально. Зачем же тогда вообще нужны эти батареи автономного хода? Для участков без проводов. А их, по данным из текста, немного. Но из-за этих редких бесконтактных участков страдают все трамваи, весь парк, все маршруты. Потому что Дептранс решил, что лучше урезать всех, чем разобраться с каждым отдельным случаем.

3. КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

И если это так, то зачем же было городить весь этот огород с запретами на зарядку? Не проще ли вообще отказаться от батарей на этих немногочисленных участках, запитав их либо контактным проводом, либо использовать другие технические решения? Или, на худой конец, просто заменить бракованные батареи на нормальные, которые не горят?

Но нет. Дептранс выбрал путь наименьшего сопротивления. Он не стал менять батареи это дорого. Не стал пересматривать контракты с поставщиками это хлопотно. Не стал проводить независимые экспертизы это может вскрыть коррупционные схемы. Вместо этого он просто ввёл ограничения, которые делают трамваи наполовину бесполезными. И при этом он делает вид, что это забота о пассажирах.

Почему же тогда Дептранс, который так заботится о безопасности, до сих пор не опубликовал полный список участков, где трамваи работают без проводов? Почему нет карты маршрутов с указанием, где именно батарея должна быть заряжена до 85 процентов, чтобы доехать до следующего провода? Потому что такой карты нет. Потому что решение принималось в кабинете, а не на дороге. И теперь водители трамваев будут мучиться, высчитывая, как им уложиться в эти 40 процентов полезной ёмкости, чтобы не встать посреди перекрёстка.

4. ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

Но, как говорится, это ещё полбеды. Ибо на этом Дептранс, судя по сообщениям, останавливаться не собирается. Теперь под раздачу попадают электробусы те самые зелёные красавцы, которыми так гордится мэрия и лично мэр Сергей Собянин. Дептранс, обожжённый на трамвайных пожарах, хочет ввести точно такие же ограничения для зарядки и разрядки аккумуляторов электробусов.

Представьте масштаб. Электробусный парк Москвы это сотни машин, которые курсируют по всему городу, заменяя собой старые автобусы. И все они построены на одной и той же китайской или отечественной аккумуляторной технологии, которая оказалась пожароопасной. Но вместо того чтобы остановить закупки, провести ревизию и заменить опасные батареи, Дептранс снова идёт по пути ограничений. Он собирается сделать электробусы ещё более беспомощными, чем они есть сейчас.

Ведь электробусы, как известно, имеют хроническую проблему с запасом хода. Зимой, когда на улице минус 20, а летом, когда плюс 30, и водитель вынужден включать отопление или кондиционер, реальный пробег электробуса резко падает. И если сейчас, при полном заряде, некоторые модели едва-едва дотягивают от конечной до конечной, то что же будет, когда им запретят заряжаться до 100 процентов и разряжаться до нуля?

5. ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

Судя по тому, что Дептранс хочет вводить новые правила именно для электробусов, мэрия наконец-то осознала, что эти транспортные средства настоящая бомба замедленного действия. В тексте прямо говорится: «очевидно мэрия все-таки осознала их пожароопасность и реальную возможность катастрофы с большими жертвами». То есть до этого момента они катастрофу с жертвами не осознавали? Они не видели, что возгорание литий-ионной батареи в замкнутом пространстве салона это почти гарантированная гибель людей? Неужели они думали, что электробусы безопасны?

Но даже сейчас, когда осознание пришло, мэрия не делает главного она не отзывает опасный транспорт с линии. Она не говорит: «стоп, мы ошиблись, давайте вернём нормальные автобусы». Она говорит: «мы введём правила, по которым электробусы станут ездить ещё хуже, но зато мы будем считать, что приняли меры». И это при том, что риск возгорания никуда не девается. Ограничение зарядки до 85 процентов и запрет разрядки ниже 45 процентов снижают риск, но не устраняют его полностью. Неисправная батарея может загореться и при 70 процентах. И что тогда?

Катастрофа с большими жертвами это не просто страшилка. Это вполне реальный сценарий, когда электробус вспыхивает в час пик, в тоннеле или на мосту, откуда невозможно быстро эвакуировать людей. Огненные шары, токсичный дым, паника всё это может случиться в любую минуту. И Дептранс знает об этом. Именно поэтому он вводит эти запреты. Но вместо того чтобы защитить людей, он просто перекладывает ответственность на водителей, которые теперь должны следить за уровнем заряда, как за уровнем топлива в баке, только с двойным риском.

6. ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

Зимой, когда температура опускается ниже нуля, система отопления салона потребляет огромное количество энергии. В результате электробус проезжает не те 70-80 километров, которые заявлены производителем, а всего 40-50. И это при полном заряде! Теперь представьте, что его можно заряжать только до 85 процентов. Это значит, что из этих 85 процентов часть уйдёт на отопление, часть на движение, и реальный пробег сократится до 30-35 километров. А длина многих маршрутов 25-30 километров в одну сторону. То есть электробус просто не доедет до конечной, он встанет на полпути.

Летом ситуация не лучше. Кондиционер, который должен спасать пассажиров от 30-градусной духоты, тоже потребляет энергию. И его, как правило, выключают, чтобы хоть как-то растянуть заряд. Пассажиры задыхаются в духоте, а руководство Дептранса разводит руками «экономьте, батарея садится». И теперь, с новыми правилами, кондиционер придётся выключать практически на всём маршруте, потому что каждая лишняя минута его работы это минус сотни метров полезного пробега.

И водителям электробусов, и без того замученным постоянной борьбой с зарядом, теперь придётся стать настоящими математиками. Они должны будут рассчитывать: на каком участке включить отопление, на каком выключить, когда отключить кондиционер, чтобы дотянуть до зарядки. Но ведь это же не их работа! Водитель должен управлять транспортным средством, следить за дорогой, за пассажирами, а не высчитывать проценты на дисплее.

7. СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

В тексте есть убийственная фраза: «там, где электробус с полным зарядом едва доезжает от конечной до конечной с выключенным кондиционером, он теперь будет уходить к розетке с середины маршрута». Это значит, что даже при существующих условиях электробусы находятся на грани фола. Они используют 100 процентов ёмкости, чтобы просто докатить от пункта А до пункта Б. А теперь им разрешат использовать только 40 процентов (с 45 до 85). Это катастрофа.

Что означает «уходить к розетке с середины маршрута»? Это означает, что электробус будет прерывать свою работу на полпути, съезжать на зарядную станцию, стоять там 20-30 минут, заряжаться до тех же 85 процентов, а затем возвращаться на маршрут. Но ведь график движения составлен так, чтобы интервалы между автобусами были минимальными. Если каждый электробус будет уходить с маршрута на зарядку, то интервалы вырастут в разы. Люди будут ждать по 40-50 минут вместо 10-12. А если на маршруте несколько электробусов, то они будут скапливаться на зарядках, создавая очереди и простой.

Пассажиры, которые привыкли к московскому ритму жизни, будут стоять на остановках и проклинать всех, кто придумал эти электробусы. А тем временем водители будут отбивать от диспетчеров постоянные вызовы: «почему вы ушли на зарядку, у нас тут люди мёрзнут?». Но водитель не может ничего сделать батарея упала до 45 процентов, и по правилам он обязан прекратить движение. Это же не его вина, что Дептранс не обеспечил нормальные зарядные станции на каждом углу.

И таких станций, кстати, катастрофически мало. А те, что есть, в основном не электрические, а дизельные. Да-да, вы не ослышались.

8. ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

И за этим стоит мэр Сергей Собянин и его команда, которые, по тексту, «очень заботятся об экологии». Заботятся, конечно. Потому что для отвода глаз были закуплены тысячи электробусов, которые якобы снижают выбросы. А на деле выбросы просто переместились из выхлопной трубы автобуса в дымовую трубу дизельной зарядки. Да ещё и с дополнительными потерями на преобразование энергии, с шумом генераторов, с затратами на доставку и хранение топлива.

Но, судя по всему, господина Собянина и его подчинённых это не смущает. Ведь главное для них это красивые отчёты и пиар-кампании в социальных сетях. А то, что дизельная зарядка стоит на остановке и громыхает, загрязняя воздух там, где должны дышать дети, старики и беременные женщины это мелочи. Это как перекладка бордюрного камня, о которой мы поговорим ниже.

И самое страшное: когда электробус будет уходить на зарядку с середины маршрута, он направится именно к такой дизельной зарядке. И будет стоять под её дизельным выхлопом, подзаряжаясь от неё. Пассажиры будут дышать этой дрянью, а мэрия будет рапортовать о росте числа электробусов и снижении вредных выбросов в центре города. Идиотизм? Нет, это московская транспортная политика.

9. РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

Но почему же нельзя просто взять и вернуть нормальные автобусы с двигателем внутреннего сгорания, которые ездят в любую погоду, заправляются за пять минут и не требуют никаких дизельных зарядок? Почему москвичи вынуждены мучиться с электробусами-недотрогами, которые боятся холода, жары и полного заряда?

А деньги, вырученные от продажи автобусов, и, что важнее, деньги, сэкономленные на их обслуживании, а также немалые бюджетные средства, пошли, как сказано в тексте, «на перекладку бордюрного камня и другие городские нужды». Бордюрный камень! Это же классика московских бюджетных распилов. Зачем нужно менять идеально хороший гранитный бордюр на новый, точно такой же? Затем, чтобы освоить деньги. Затем, чтобы строительные компании получили подряды, а чиновники откаты.

10. СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

И наконец, вишенка на этом отвратительном транспортном торте это реакция москвичей, которых в тексте иронично называют «снобы». Они, оказывается, опять критикуют в социальных сетях «вечное плохое знание русского языка региональными оккупантами из мэрии». И у них есть претензия к формулировкам, которые используют чиновники Дептранса.

Например, фраза «трамвай может ехать на батарее» вызывает у них праведный гнев. Потому что трамвай по определению это транспортное средство, движущееся по рельсам и, как правило, получающее питание от контактной сети. Когда же он работает от батареи это исключительный, аварийный или специальный режим. Но для Дептранса, судя по всему, это норма. Они не видят разницы между вагоном на рельсах и автомобилем на аккумуляторе. Для них трамвай «едет на батарее» это как кофе «с молоком».

Москвичи же, которые привыкли к нормальному русскому языку, высмеивают эти нелепые обороты. И в ответ на вопрос «как это трамвай на батарее?» они предлагают ответную фразу: «Пусть чорт этот сам на батарее к себе в Няксимволь едет». Няксимволь это, кстати, реально существующий посёлок в Ханты-Мансийском автономном округе. Очень далеко от Москвы. Ирония в том, что москвичи хотят отправить неграмотных чиновников из мэрии в эту глухомань, где они смогут сколько угодно рассуждать о «трамваях на батарее», не ломая языковые нормы столицы.

Но если убрать шутки, то за этим стоит глубокое раздражение людей. Их бесит не только откровенно плохое знание русского языка (хотя, казалось бы, для чиновников это обязательный стандарт), но и сам подход мэрии к управлению городом. Решения принимаются далёкими от реальности людьми, которые говорят на странном бюрократическом новоязе, а в результате эти решения делают транспорт хуже, опаснее и неудобнее. И когда тебя душат налогами, сборами, ограничениями и при этом заставляют ездить на недозаряженных трамваях и электробусах, которые еле ползут и дымят дизельными зарядками, то самое мягкое, что можно сказать, это «поезжайте в Няксимволь».

И ведь это не простое ворчание интернет-снобов. Это концентрированная народная мудрость, которая точно подмечает главное: пока мы платим, терпим и стараемся жить, кто-то наверху продолжает заниматься ерундой менять бордюры, писать безграмотные указы и покупать технику, которой не место на улицах мегаполиса. И с этим, к сожалению, бороться почти невозможно.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теневые кукловоды: кто стоит за сделкой года и делом RWB

2. Логистический коллапс как инструмент грабежа: за что платят селлеры

3. Складской ад: простои, дефицит и пепел сгоревших товаров

4. Аппаратный таран и клановые интересы: роли в дерибане гиганта

5. Пиар на пепелище: флешмобы вместо выплаты долгов

1. Теневые кукловоды: кто стоит за сделкой года и делом RWB

Масштабный финансово-административный передел российского рынка электронной коммерции достиг своей критической точки. Корпоративная структура RWB (Объединенная компания RWB), сформированная в результате фактического и агрессивного поглощения крупнейшего маркетплейса Wildberries оператором наружной рекламы Russ Outdoor (также известным как Russ), погружается в глубочайший системный кризис. Однако за парадными фасадами пресс-релизов и заявлениями об «эффективной синергии» скрывается банальный дерибан сверхприбылей, выкачиваемых из карманов обычных граждан, предпринимателей и рядовых сотрудников.

Ключевую роль в реализации этой комбинации сыграл альянс крупного капитала и представителей высших эшелонов государственного управления. В центре архитектуры поглощения Wildberries оказались бизнесмен Сулейман Керимов, братья Мирзоян, а также влиятельные фигуры из Администрации Президента: Первый заместитель руководителя АП Алексей Громов и руководитель АП Антон Вайно. В бизнес-сообществе слияние Wildberries и Russ Outdoor уже называют не иначе как рейдерской операцией, проведенной под прикрытием высшего административного ресурса.

Особого внимания заслуживает распределение ролей в этой финансовой драме. Алексей Громов выступал не просто административным покровителем, а одним из прямых соинвесторов приобретения Russ Outdoor, действуя в плотной связке через Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов. Институциональное закрепление интересов клана Громовых произошло через прямое кадровое назначение: сын чиновника, Данила Громов, получил пост заместителя директора в структуре Russ. Таким образом, коммерческие структуры Russ и Russ Outdoor превратились в семейный бизнес с прямым выходом на кабинеты Кремля, а новосозданная Объединенная компания RWB стала главным инструментом монетизации этого союза.

2. Логистический коллапс как инструмент грабежа: за что платят селлеры

Пока бенефициары сделки в лице Керимова, Вайно и Громовых делят миллиардные потоки, операционная система Wildberries демонстрирует признаки полной деградации. Технические сбои и логистический паралич стали не случайной ошибкой, а фактически автоматизированной системой изъятия средств у независимых продавцов (селлеров).

Система автоматики площадки работает в режиме прямого экспроприирования:

• Из-за катастрофических проблем с приемкой грузов на складах Wildberries, автоматические алгоритмы платформы принудительно отменяют заказы клиентов сразу по истечении 120 часов с момента оформления.

• Самое циничное в этой схеме — финансовая ответственность. За сбой приемки и неспособность платформы обработать товар штрафуют самого продавца. Штраф составляет ровно 50% от стоимости товара.

• В случае срыва сроков доставки, произошедшего по вине логистических служб Wildberries или RWB, средства за так называемую «обратную логистику» также списываются со счета пострадавшего предпринимателя.

Финансовый цинизм управляющих RWB перешел все допустимые границы в вопросах обработки форс-мажорных ситуаций. Продавцов принуждают регулярно оплачивать хранение тех позиций и товаров, которые физически перестали существовать и сгорели в результате атак БПЛА. Неспособность Wildberries и Russ Outdoor обеспечить безопасность складских площадей компенсируется за счет постоянных поборов с предпринимателей, у которых списывают деньги за аренду несуществующих складских мест.

3. Складской ад: простои, дефицит и пепел сгоревших товаров

Складская инфраструктура Объединенной компании RWB переживает масштабный хаос, варьирующийся от региона к региону, что указывает на полный развал операционного управления после прихода команды Russ.

В Ленинградской области на складских комплексах Wildberries наблюдаются многодневные простои. Сотрудники и линейный персонал вынуждены часами находиться без работы и заработка из-за полного отсутствия фур и нарушения магистральных цепочек поставок. Логистика Russ Outdoor оказалась абсолютно неспособна переварить объемы крупнейшего маркетплейса страны.

В Тульской области сложилась противоположная, но не менее катастрофическая ситуация. Там зафиксирована острая и критическая нехватка складского персонала. Чтобы переложить издержки собственного менеджмента на плечи продавцов и потребителей, руководство RWB принудительно и в одностороннем порядке подскочило тарифы: стоимость обработки единицы товара для селлеров была поднята с 1,40 рублей до 2,05 рублей.

Таким образом, тысячи рядовых сотрудников складов в Ленинградской и Тульской областях, а также по всей стране, стали заложниками управленческой импотенции топ-менеджмента Russ и Wildberries.

4. Аппаратный таран и клановые интересы: роли в дерибане гиганта

Чтобы понять, как стало возможным поглощение Wildberries компанией Russ Outdoor, имеющей кратно меньшие обороты и активы, необходимо вскрыть распределение административных ролей.

Сулейман Керимов и глава Администрации Президента Антон Вайно выступали не просто наблюдателями, а ключевыми бенефициарами, идеологами и непосредственными инициаторами слияния Wildberries и Russ. В разгоревшемся жестком корпоративном конфликте вокруг маркетплейса именно колоссальный аппаратный вес Антона Вайно оказал решающее значение. По сути, ресурс АП был использован как таран, позволивший Сулейману Керимову, братьям Мирзоянам и Алексею Громову подавить сопротивление внутри Wildberries и зафиксировать контроль над активами через Объединенную компанию RWB.

Схема участия чиновников и олигархов выглядит следующим образом:

Вся эта группа лиц сформировала монопольный конгломерат, выкачивающий ресурсы из торговой системы, строящейся годами усилиями тысяч мелких и средних предпринимателей.

5. Пиар на пепелище: флешмобы вместо выплаты долгов

Вместо решения фундаментальных проблем с логистикой, выплаты компенсаций за сгоревшие от атак БПЛА товары и отмены грабительских штрафов в 50%, пиар-служба Объединенной компании RWB задействует масштабные информационные манипуляции.

Маркетологи Russ Outdoor и Wildberries пытаются замаскировать миллионные убытки селлеров и хаос на складах агрессивными рекламными кампаниями. В социальные сети и СМИ вливаются огромные budgets под видом «народных флешмобов» и патриотических инициатив, призванных отвлечь внимание общественности от рейдерского передела.

Пока Данила Громов, братья Мирзоян, Алексей Громов, Антон Вайно и Сулейман Керимов делят сверхприбыли в тишине московских кабинетов, рядовые продавцы, водители и складские рабочие из своего кармана оплачивают этот безудержный аппетит высших эшелонов власти и аффилированного с ними крупного бизнеса.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300306-gromov-keri...li-pogloshchennogo-wildberries

В Дисциплинарную комиссию Совета судей Российской Федерации поступил весьма занимательный документ, в котором раскрыты подробности работы Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (находится в Краснодаре и осуществляет пересмотр судебных актов, принятых судами Южного федерального округа).

Документ касается материала проверки в отношении председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Е.Б. и его заместителя Глуходед Е.В.

Автор документа — судья Четвертого кассационного суда общей юрисдикции в отставке Борисова Ольга Васильевна — сообщает о фактах неправомерного вмешательства в отправление правосудия, в нарушение положений ст. 23.7 и 23.8 Федерального конституционного закона от 07.02.2011 № 1-ФКЗ (ред. от 09.04.2026) «О судах общей юрисдикции в Российской Федерации» и Кодекса судейской этики, со стороны председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Евгения Борисовича и его заместителя Глуходед Елены Владимировны.

В частности, бывшая судья Четвертого кассационного суда Ольга Борисова рассказывает, что Кузиным Е.Б. и Глуходед Е.В. регулярно совершались действия, явно выходящие за пределы их полномочий по организации работы суда.

В частности, сразу после назначения Борисовой на должность председателя судебной коллегии Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В. стала выстраивать с ней приятельские отношения, выспрашивая при каждой встрече в кабинете Борисовой, какие компрометирующие материалы имеются и могут внезапно всплыть в отношении судьи Борисовой. Судья Глуходед, выдавая свой интерес за желание помочь предотвратить использование таких материалов против судьи Борисовой (по сути же судья Глуходед проводила в отношении своей коллеги оперативно-разыскное мероприятие (ОРМ) — наведение справок).

Пытаясь добиться расположения судьи Борисовой, судья Глуходед Е.В. говорила ей о том, что очень дружна с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., а также с начальником УФСБ России по Краснодарскому краю Михайлюком Л.В.

Притом же, до назначения Краснова И.В. на должность Председателя Верховного Суда РФ, выпускница Северо-Осетинского госуниверситета Глуходед Е.В. в беседах с судьями настаивала на том, что нельзя идти на поводу у прокуратуры по их искам — нельзя восстанавливать прокурорам сроки на обжалование судебных актов через 5, 10, 20 лет.

Однако после назначения Краснова И.В. председателем Верховного Суда РФ Глуходед Е.В. резко изменила свою позицию, заявляя в разговорах с судьями, что надо было всегда выносить решения в пользу прокуратуры!

В начале октября 2025 года Кузин Е.Б. подтвердил судье Борисовой, что у Глуходед Е.В. сложились близкие и доверительные отношения с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., который скоро станет заместителем Председателя Верховного Суда РФ, и что она получает информацию и указания по работе суда непосредственно из приёмной Председателя Верховного Суда РФ или от Бочкарёва С.А., мнению которого Председатель Верховного Суда РФ очень доверяет.

В связи с чем Кузин Е.Б. самоустранился от руководства судом, фактически доверив руководство коллегиями и судом Глуходед Е.В.

При этом Кузин Е.Б. заявил, что только Глуходед Е.В., будучи приближённой к Председателю Верховного Суда РФ через протекцию Бочкарёва С.А., сможет помочь в сохранении Кузиным Е.Б. должности председателя, поэтому Глуходед Е.В. будет следить за вынесением судьями всех коллегий «правильных» решений, особенно это касается гражданской коллегии. Чтобы по всем делам, которые лоббирует Бочкарёв С.А., судьями принимались решения, «нужные» Бочкарёву.

Как сказал Кузин Е.Б., ссылаясь на слова Глуходед Е.В., нельзя пропустить ни одного решения по делам, которые курирует Бочкарёв С.А.

Глуходед Е.В. внушает судьям, что у неё мощная поддержка в новом руководстве Верховного Суда РФ, Генеральной прокуратуре Российской Федерации и Федеральной службе безопасности Российской Федерации, оперируя фамилией Бочкарёв С.А., который неоднократно лично посещал Глуходед Е.В. на её рабочем месте, формируя таким образом мнение у судей о её безнаказанности при любых действиях и формах воздействия на них.

Таким образом, с ведома и разрешения председателя суда Кузина Е.Б. заместитель председателя Четвертого кассационного суда Глуходед Е.В. добивалась от судей определённого результата по делам, а в случае их несогласия заставляла судей писать справки с указанием планируемого результата по делу, интригами настраивала судей друг против друга, выясняя, какие есть компрометирующие сведения у них и на кого.

Так, Глуходед Е.В. сказала, что судья Щетинина Е.В. жаловалась на руководство составом судьёй Богатых О.П., хотя сама Щетинина Е.В. утверждала, что это ложь, и опровергала приписываемые ей слова.

Зампредседателя суда Глуходед Е.В. просила судью Борисову довести до председателя суда Кузина выдуманную Глуходед порочащую информацию про судью Капорину Е.Е., чтобы отдалить её от председателя суда.

Многие судьи стали жаловаться на непозволительное обращение к ним со стороны Глуходед Е.В., о чём Борисова рассказала председателю суда Кузину Е.Б., после чего попросила его нормализовать психологический климат в коллективе, оказать судьям моральную поддержку и оградить судей от недопустимого поведения судьи Глуходед Е.В. На что Кузин Е.Б. сказал, что все действия Глуходед Е.В. правильные, иначе никак не заставить судей выносить «нужные» решения, и что иначе его уволят.

Глуходед Е.В. кардинально поменяла судебную практику по рассмотрению кассационным судом серии дел по искам ООО «Племзавод Кирова» в пользу последнего против граждан, на законных основаниях распорядившихся своими земельными участками (ООО «Племзавод Кирова» — крупный производитель зерна в Ростовской области).

До прихода Глуходед Е.В. практика по данным делам была сформирована в результате коллегиального обсуждения с судьями и анализа правовой ситуации. При этом публикации СМИ связывают ООО «Племзавод Кирова» с одиозными структурами криминального толка (ОПГ «Покровские» в Ростовской области). Судья Борисова и судья Богатых О.П. отказались поддерживать навязываемую Глуходед Е.В. практику рассмотрения указанных и некоторых других интересующих её дел. В составе под руководством Богатых О.П. были приняты определения по искам ООО «Племзавод Кирова», которые не устроили Глуходед Е.В.

После этого Глуходед Е.В. развернула против председателя судебной коллегии по гражданским делам Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисовой и против председателя судебного состава Богатых О.П. кампанию по дискредитации, выразившуюся в распространении порочащих их доброе имя сведений, в том числе в коллективе суда, что повлекло предъявление к Борисовой и Богатых гражданского иска от имени Генеральной прокуратуры РФ под названием «антикоррупционного», хотя на самом деле в иске предметом требований являлось взыскание процентов за пользование проигравшей гражданское дело стороной денежными средствами по статье 395 Гражданского кодекса РФ, где Борисову и Богатых безосновательно указали соответчиками.

Кроме того, 13 октября 2025 г. председатель Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузин Е.Б. позвонил судье Борисовой и сказал, чтобы она отозвала заявление на участие в конкурсе на замещение должности заместителя председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, которое она по его же просьбе подавала в сентябре 2025 г.

С этого момента Кузин Е.Б. перешёл к неуважительной форме обращения к судье Борисовой «на ты», хотя раньше такого себе не позволял.

14 октября 2025 г., когда Борисова принесла Кузину Е.Б. заявление, которое он от неё требовал, Кузин Е.Б. попросил её остаться в его кабинете для беседы. Также для беседы Кузин пригласил в свой кабинет судью Богатых.

В присутствии работников аппарата Мамая А.А. и Евсеева В.М. Кузин стал кричать, что никакой закон никому не нужен, что только Глуходед Е.В. понимает политику, что лишь благодаря её усилиям судьи стали выносить «нужные» кассационные определения.

23 октября 2025 г. Кузин Е.Б. зашёл в кабинет к судье Борисовой и сказал, что Бочкарёв С.А. недоволен её работой и работой судьи Богатых О.П., в судебном составе которой как раз и были дела по искам ООО «Племзавод Кирова», поэтому судей надо срочно уволить с руководящих должностей.

В этот же день судья Борисова и судья Богатых О.П. были не просто сняты с руководящих должностей, а переведены судьями вообще в другую коллегию — административную.

Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., сместив с должности председателя 3-го судебного состава Богатых О.П., поставили вместо неё руководить судебным составом судью Масликову Ирину Борисовну, которая спустя непродолжительное время дала указание всем судьям этого судебного состава выносить решения в пользу ООО «Племзавод Кирова», чем наконец и обеспечила реализацию интереса Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., после чего в пользу ООО «Племзавод Кирова» судьями было вынесено 31 определение.

Впоследствии при рассмотрении соответствующих дел в Верховном Суде РФ все эти определения, принятые судьями под нажимом руководства, были отменены как незаконные. Каковыми были мотивы и умысел Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. действовать в пользу коммерческой организации — ещё необходимо установить.

В начале марта 2026 года коллектив Четвертого кассационного суда общей юрисдикции обсуждал возмутительную ситуацию, когда Кузин Е.Б. и его заместитель Глуходед Е.В. насильно не менее трёх часов удерживали судей Фрид Е.К. и Якубовскую Е.В. в служебном кабинете суда и что-то от них требовали. Все думали, что от судей требовали уволиться, поскольку к этому времени никого уже не удивляли бесконечные требования руководства к судьям увольняться. При этом работники суда рассказывали, что судьям Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. стало плохо, и они даже хотели вызвать себе скорую помощь.

5 марта 2026 г. председатель суда Кузин Е.Б. пришёл в кабинет к судье Борисовой, находившийся на 4-м этаже здания гражданской коллегии по адресу: г. Краснодар, ул. Дзержинского, и сказал, что над ней сгущаются тучи, что Верховный Суд РФ требует её увольнения, что по ней работают правоохранительные органы. Борисова парировала заявление Кузина тем, что боятся ей нечего и что она честно исполняет свои должностные обязанности.

Расстроившийся Кузин Е.Б. сказал, что зря приходил и что надо было как со всеми остальными: вызвать к себе в кабинет и под протокол зачитать обвинения, после чего удалился. В этот же день, 5 марта 2026 г., председатель суда Кузин Е.Б. лично заставлял уволиться судей Иванову Е.В., Капитанюк О.В., Пастушенко С.Н.

Не добившись увольнения от вышеназванных судей 5 марта 2026 г., принуждение их к увольнению продолжилось 6 марта 2026 г. В этот день заместитель председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В., указав, что действует по поручению председателя суда Кузина Е.Б., в присутствии председателя административной коллегии Сиротиной Е.С. и председателя судебного состава Мартыновой Н.Н., заставляя уволиться судей Иванову Елену Викторовну, Капитанюк Ольгу Владимировну, Пастушенко Светлану Николаевну, Щетинину Екатерину Владимировну, зачитала названным судьям подлинник обращения судьи Фрид Е.К. на имя Председателя Верховного Суда Российской Федерации, в которой Фрид Екатерина Константиновна сообщала недостоверные сведения о том, что судьи Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисова О.В. (бывший председатель судебной коллегии по гражданским делам), Усенко Н.В. (бывший председатель судебной коллегии по административным делам) и Богатых О.П. (бывший председатель судебного состава) якобы давали указания о вынесении незаконных коррупционных решений.

Заместитель председателя суда Глуходед Е.В. спросила у Мартыновой Н.Н., подтверждает ли она подпись Фрид Е.К. на указанном подлиннике обращения Фрид Е.К., на что Мартынова Н.Н. ответила, что подпись Фрид Е.К. подтверждает.

Таким образом, без предварительного ознакомления судей Борисовой О.В., Усенко Н.В. и Богатых О.П. с указанным выше обращением, без вручения его копии этим судьям, заместитель председателя Глуходед Е.В., действуя с превышением полномочий, поскольку данное обращение было адресовано не ей, а Председателю Верховного Суда Российской Федерации, распространила другим судьям в коллективе недостоверные и порочащие сведения о судьях Борисовой О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. в нарушение Кодекса судейской этики с целью запугивания судей.

В телефонном разговоре с судьёй Борисовой О.В. председатель суда Кузин Е.Б. не отрицал факта существования этого обращения, но отрицал факт поступления данного обращения к нему. Фрид Е.К. призналась коллеге в мессенджере WhatsApp, что написала соответствующее обращение под принуждением со стороны Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., которые, удерживая её в служебном кабинете не менее трёх часов, требовали от неё написания обращения, обещая выпустить из кабинета и не увольнять (чему имеются доказательства в виде переписки).

При этом в отношении судей Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. в суде более 6 месяцев проводилась проверка по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Написанием ложного доноса на судей судья Фрид Е.К. таким образом пыталась избежать ответственности за нарушение антикоррупционного законодательства, в случае если такие нарушения в её действиях будут установлены, в том числе избежать изъятия у неё имущества (как это произошло в отношении бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова А.Д. и бывшего председателя Верховного Суда Республики Адыгея Трахова А.И.), а руководство суда в лице Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. — избавиться от неугодных судей, которые отказываются выполнять их указания по принятию «нужных» решений, а также обеспечить себе продвижение по службе (или как минимум сохранение имеющихся должностей), рассчитывая на поддержку Бочкарёва С.А.

В отношении Фрид Е.К. антикоррупционного иска не последовало в отличие от ситуации с Якубовской Е.В., которой предъявлен антикоррупционный иск, что имеет признаки сговора и подтверждает выполнение Глуходед Е.В. своих обещаний спасти Фрид Е.К. от негативных последствий за ложный донос.

По факту понуждения к написанию ложного доноса Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. обратились в Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции 11 марта 2026 года (№ 180803), которое было перенаправлено в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

По этим же фактам Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. подали аналогичное обращение на имя Председателя ВС РФ, которое было зарегистрировано в Верховном Суде РФ 12 марта 2026 года вх. № 3108/26-8-ВС как коллективное обращение судей Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (жалоба на действия председателя и заместителя председателя суда). Данное обращение направлено 13 марта 2026 года в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

Член Высшей квалификационной коллегии судей РФ Абакумова И.Д. (судья ВС РФ) 30 апреля 2026 года дала ответ на вышеуказанные обращения о том, что факты не подтвердились, хотя фактически никто не опрашивался, то есть проверка не проводилась. Ответ на обращения судьям вручили через Кузина Е.Б.

Следует отметить, что после того как судьи Фрид Е.К. и Якубовская Е.В. по требованию Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В. написали на Борисову О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. ложный донос, их освободили от нагрузки (распределили дела для рассмотрения между другими судьями), чтобы они «не перерабатывали».

Некоторым судьям Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. тоже «помогли», дали второго помощника, не требуют от них сдавать вовремя дела, как это требуют от других судей; по этим признакам можно понять, что эти судьи, видимо, помогли в расправе над Борисовой О.В., Богатых О.П. или проявляют лояльность к руководству суда.

В том же документе обращается внимание на то, что Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. превратили Президиум суда в инструмент наказания неугодных судей. Что на основании постановлений Президиума суда производятся бессистемные и бесчисленные переводы судей из коллегии в коллегию и другие составы для рассмотрения дел не по специализации. Что тем самым Глуходед Е.В. и Кузин Е.Б. умышленно создают определённым судьям невыносимые условия работы.

Причём соответствующие постановления Президиума суда коллективу не оглашаются, а судьи узнают о перестановках из телефонного справочника.

Следствием такого «управления» Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. является постоянная нервозная обстановка в суде, что приводит к хроническому стрессу, переутомлению и психоэмоциональному выгоранию судей, ухудшению их здоровья.

С целью выдавливания из коллектива суда наиболее опытных и квалифицированных судей, способных противостоять давлению, которые разбираются в особенностях работы судебной системы в южных регионах страны со значительным количеством споров, связанных с вопросами самовольного строительства, землями сельскохозяйственного назначения, санаторно-курортными, охранными зонами, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. выстроили лояльный к их указаниям руководящий состав, в который ввели судей либо не имеющих опыта работы в кассационном суде (назначены в кассационный суд 16 августа 2025 г.), либо не рассматривавших дела соответствующей категории, либо являющихся членами Президиума суда.

Так, за период с октября 2025 г. по март 2026 г. судьям Борисовой О.В., Богатых О.П. два раза поменяли вид судопроизводства, переместив из гражданской коллегии в административную и обратно в гражданскую коллегию. Судью Усенко Н.В., с 2015 года рассматривавшую административные дела в порядке Кодекса административного судопроизводства РФ, переместили в гражданскую коллегию в социально-трудовой состав, притом что дела данной категории она никогда не рассматривала, как и судьи Борисова О.В. и Богатых О.П., также переведённые в социально-трудовой состав.

За непродолжительный период работы Кузина Евгения Борисовича в должности председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (располагается в Краснодаре) из суда уволилось большое количество судей и работников аппарата. Данные увольнения преподносятся Кузиным Е.Б. как избавление от коррумпированных кадров, которыми интересуются следственные органы. В то же время в Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации (ВККС РФ) имеются заявления судей Ивановой Елены Викторовны, Капитанюк Ольги Владимировны, Пастушенко Светланы Николаевны, Щетининой Екатерины Владимировны, поданные в марте 2026 года об отзыве заявлений об отставке по причине их подачи под давлением руководства суда.

Таким образом, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., вопреки предписанию законов и Кодекса судейской этики, выходя за пределы полномочий по организации работы суда, вмешивались в отправление правосудия, искусственно формировали судебную практику в угоду коммерческой организации против граждан, оказывая при этом незаконное воздействие на судей.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300308-ops-chetver...ogo-suda-obshchej-yurisdiktsii

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

Николай Герасименко

Корреспондент

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/93592-tenevaja_prokladka_p...l_27_mlrd_pribyli_v_romion_gru

• Рублёвский патриотизм и лондонская роскошь: семья Олега Исаева

• Карьерный путь Олега Исаева: От «Россетей» до стрелкового тира

• Анастасия Исаева: Лондон, «Инстаграм» и жених из Харькова

• Антон Ткаченко и его империя «Либерти финанс»: Схема обналичивания

• Операция украинских правоохранителей: Криптовалютный след весной 2025 года

• Финал репутации: Национальный банк Украины аннулирует лицензии в марте 2026 года

• География любви и капитала: Сен-Тропе, Прованс и Жуковка

Раздел 1: Рублёвский патриотизм и лондонская роскошь

Семья бывшего топ-менеджера государственных корпораций, а ныне руководителя стрелкового клуба «Патриот» на Рублевке, оказалась в центре громкого скандала. Речь идет об Олеге Исаеве , чья биография, казалось бы, является образцом для подражания для российского управленца. Однако, как это часто бывает в историях «слуг народа», реальность оказывается куда более пикантной и противоречивой.

Господин Исаев, доктор юридических наук и обладатель внушительного списка государственных наград, построил карьеру на системообразующих предприятиях страны. Он возглавлял МРСК Центр (ныне ПАО «Россети Центр» ), был заместителем генерального директора РТ-Логистические системы и Оборонимпекс структур, тесно аффилированных с нынешним Ростехом . Казалось бы, человек-символ государственности. Но, по данным источников ВЧК-ОГПУ и портала Rucriminal.info, его семейные дела выглядят иначе.

Пока Олег Исаев руководит стрелковым клубом с громким названием «Патриот» (зарегистрированным в престижной Жуковке излюбленном месте высших чиновников и силовиков на Рублевке), его дочь Анастасия Исаева предпочла туманный Лондон суровой российской действительности. Интересно, что жизнь «западной принцессы» и статус «дочери патриота» сочетаются в её биографии на удивление гармонично, показывая двойные стандарты, царящие в некоторых высокопоставленных семьях.

Раздел 2: Карьерный путь Олега Исаева

Чтобы понять ироничность происходящего, стоит подробнее остановиться на фигуре самого отца семейства. Олег Исаев это не просто владелец элитного клуба. За его плечами серьезный бэкграунд в энергетике и оборонных отраслях.

Он был генеральным директором МРСК Центр , которая после реорганизации получила название ПАО «Россети Центр» . Эта компания является ключевым звеном энергосистемы целого ряда регионов России. Позже он занял пост заместителя генерального директора в РТ-Логистические системы и Оборонимпекс . Обе эти фирмы входят в орбиту госкорпорации Ростех , занимающейся поставками вооружений и развитием промышленности. Имея на руках докторскую степень по юриспруденции и государственные награды, Исаев представляет собой классический портрет номенклатурного работника, приближенного к власти.

Сейчас он предпочитает более мирное, но не менее элитное занятие руководство стрелковым клубом «Патриот». Отсылка к проектам Министерства обороны РФ в названии работает как бренд, а расположение в Жуковке дает доступ к нужной аудитории. При этом членов его семьи, кажется, совсем не волнует имидж «патриотов»: они предпочитают жить и отдыхать там, где им удобно.

Раздел 3: Анастасия Исаева

Анастасия Исаева, дочь топ-менеджера, ведет образ жизни, характерный для российской «золотой молодежи» за рубежом. Лондон стал её постоянной резиденцией. Она много путешествует, и, судя по социальным сетям, в деньгах недостатка не испытывает.

Однако недавно в её жизни произошло событие, которое привлекло внимание не только светской хроники, но и контролирующих органов. Анастасия нашла свою любовь. Её избранником стал Антон Ткаченко уроженец Харькова и весьма известный на территории Украины бизнесмен.

Пара не спешила афишировать свои отношения, однако их страницы в «Инстаграме» выдали тайну. Анастасия и Антон выкладывают идентичные фотографии из одних и тех же точек планеты. В конце июня они отдыхали в престижном спа-отеле AREV в Сен-Тропе. Начало июля пара провела во французском Провансе, посетив роскошное поместье Chateau De Berne . Роскошная жизнь на фоне элитных курортов Франции соседствует с тем фактом, что её избранник оказался владельцем скандального финансового бизнеса.

Раздел 4: Империя Антона Ткаченко

Антон Ткаченко позиционировался как успешный основатель и владелец крупной украинской финансовой компании «Либерти финанс» и связанной с ней группы «Кит групп» . Основной специализацией его бизнеса был обмен валют и брокерские услуги. Однако, как выяснилось, за красивым фасадом скрывалась теневая сторона.

По данным украинских правоохранителей, под прикрытием легальных лицензированных обменных пунктов была организована масштабная подпольная схема нелегального оборота криптовалюты. Это был не просто мелкий «обнал», а системная работа по выводу средств и конвертации их в цифровую валюту, что позволяло клиентам уходить от налогового и валютного контроля.

Интересно, что статус «иностранного инвестора» и жениха дочери российского чиновника не спас Антона Ткаченко от пристального внимания со стороны регуляторов Украины. В отличие от того, как это часто бывает в России, украинский Нацбанк отреагировал жестко.

Раздел 5: Операция весной 2025 года

Весной 2025 года правоохранительные органы Украины провели ряд оперативных мероприятий непосредственно в отношении компаний Антона Ткаченко «Либерти финанс» и «Кит групп» . Следствие заявило, что под видом официальных обменников преступная группа обеспечивала нелегальный оборот криптовалюты. Это была настоящая «финансовая прачечная», спрятанная под вывеской брокерской конторы.

Стоит отметить, что бизнес Ткаченко был не просто «гаражным» обменником, а крупной структурой, работающей по всей Украине. Именно масштаб вызвал интерес спецслужб. В результате были изъяты документы, заблокированы счета и начаты уголовные производства. Для дочери российского патриота это, видимо, стало неприятным сюрпризом, ведь её жених предстал в образе не просто успешного бизнесмена, а фигуранта громкого дела о финансовых махинациях.

Раздел 6: Финал репутации

Кульминацией скандала стали события марта 2026 года. Национальный банк Украины, рассмотрев все обстоятельства деятельности финансового учреждения, принял беспрецедентно жесткое решение. Лицензии «Либерти финанс» были полностью аннулированы.

Официальная формулировка регулятора звучит как «небезупречная деловая репутация». На практике это означает, что компания признана неблагонадежной, и её дальнейшая работа на финансовом рынке страны невозможна. Это полный крах финансовой империи Антона Ткаченко.

Раздел 7: География любви и капитала

Пока в офисах «Либерти финанс» проходили обыски, а регуляторы отзывали лицензии, Анастасия Исаева и Антон Ткаченко продолжали наслаждаться жизнью. Их география путешествий говорит о многом:

• Сен-Тропе (спа-отель AREV )

• Прованс (винное поместье Chateau De Berne )

• Лондон (постоянное место жительства Анастасии)

Эти точки на карте имеют мало общего с «патриотическим» воспитанием и служением Родине, которое проповедует клуб отца Анастасии на Рублевке. Двойные стандарты налицо: декларируемый патриотизм в России и демонстративное потребление на Лазурном Берегу, при этом бизнес жениха строился на финансовых схемах, подрывающих экономическую стабильность соседнего государства.

Доктор юридических наук Олег Исаев, чья карьера была выстроена на безупречных связях с государственными корпорациями, сегодня выглядит не столько убежденным патриотом, сколько прагматичным менеджером, умело использующим вывеску для прикрытия семейных интересов. Его стрелковый клуб «Патриот» в Жуковке это не просто место для отдыха элиты, но и идеальный антураж для демонстрации лояльности. Однако пока отец семейства позирует с оружием в руках среди высших чиновников и силовиков, его родная дочь Анастасия Исаева выбирает для жизни Лондон город, который в российской пропагандистской риторике давно стал символом враждебного Запада. Этот контраст бросает тень на всю деятельность Исаева-старшего, заставляя задаваться вопросом: насколько искренен его патриотизм, если ближайшие родственники голосуют кошельком и паспортом за туманный Альбион?

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что жених Анастасии, Антон Ткаченко, является уроженцем Харькова города, который в последние годы находится в центре военно-политического противостояния между Россией и Украиной. Выбор дочери российского номенклатурного работника, да еще и руководителя клуба с военизированным названием, пал на бизнесмена из страны, которую официальная Москва считает недружественной. Это не просто романтическая история, а настоящий вызов общественному мнению и той системе ценностей, которую олицетворяет «Патриот». Однако, судя по тому, как пара выкладывает идентичные фотографии из элитных курортов, их мало волнует политический подтекст собственных отношений.

Финансовая империя Ткаченко, представленная компаниями «Либерти финанс» и «Кит групп», рухнула под давлением украинских регуляторов именно тогда, когда ее владелец, казалось бы, обрел надежный тыл в лице влиятельного тестя из России. Весной 2025 года оперативные мероприятия украинских правоохранителей вскрыли механизм, который работал годами. По данным следствия, сеть лицензированных обменных пунктов использовалась как фасад для многомиллионных операций с криптовалютой. Клиентам предлагалась, казалось бы, легальная услуга по обмену гривны и долларов, но за кулисами деньги уходили в цифровые кошельки, минуя банковский контроль. Это позволяло выводить капиталы за рубеж, уходить от налогов и финансировать теневые операции.

Для Анастасии Исаевой это стало ударом не только эмоциональным, но и репутационным. Ведь ее избранник внезапно превратился из успешного харьковского предпринимателя в фигуранта громкого дела о нелегальном обороте. Однако роскошные поездки продолжились: в конце июня пара наслаждалась спа-процедурами в AREV в Сен-Тропе, а уже в начале июля заказывала вина в Chateau De Berne в Провансе. Их Instagram-аккаунты пестрели видами Лазурного берега и французских замков, создавая иллюзию безоблачного счастья. Но за этой красивой картинкой скрывалась реальность, в которой компания «Либерти финанс» стремительно теряла доверие и лицензии.

Март 2026 года поставил жирную точку в финансовой карьере Антона Ткаченко. Национальный банк Украины, изучив все материалы проверок, принял беспрецедентное решение полностью аннулировать лицензии «Либерти финанс» из-за небезупречной деловой репутации. Это жесткое решение регулятора означает, что отныне ни один банк или финансовая структура в Украине не захочет иметь дел с бывшим владельцем компании. Более того, такая формулировка фактически закрывает Ткаченко доступ к любым лицензируемым видам деятельности на территории страны. Вопрос о том, сможет ли он продолжать бизнес за рубежом, остается открытым, но пятно на репутации уже не смыть.

Тем временем Олег Исаев продолжает руководить стрелковым клубом «Патриот» в Жуковке, где собираются сливки российского истеблишмента. Его прошлое в «Россетях» (бывшая МРСК Центр), «РТ-Логистические системы» и «Оборонимпекс» надежно защищает его от критики внутри страны. Но источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info не устают напоминать, что за внешним лоском и государственными наградами скрывается обычная человеческая слабость желание обеспечить своим детям безбедное существование на Западе, даже если для этого приходится мириться с сомнительными связями.

Любопытно, что ни Олег Исаев, ни его дочь Анастасия, ни сам Антон Ткаченко до сих пор не дали публичных комментариев по поводу сложившейся ситуации. Молчание становится золотом, но оно же работает против них общественность делает выводы, основываясь на фактах: элитная недвижимость на Рублевке, лондонская прописка дочери, украинские финансовые схемы и криптокошельки, конфискованные во время обысков. Все это складывается в картину, далекую от идеалов патриотизма, которые декларирует клуб под руководством Олега Исаева.

Судьба самого стрелкового клуба «Патриот» теперь тоже может оказаться под вопросом. Учитывая резонанс и интерес журналистов, не исключено, что проверяющие органы обратят внимание на деятельность Исаева-старшего, а также на источники финансирования его нынешнего проекта. Ведь если зять руководителя замешан в столь масштабных теневых схемах, то как это соотносится с декларируемой прозрачностью и законопослушностью самого Исаева? Вопросы накапливаются, а ответов, как обычно, нет.

Французские каникулы пары также контрастируют с тревожными новостями из Украины. Пока Анастасия Исаева и Антон Ткаченко позировали в Chateau De Berne, их соотечественники переживали последствия экономического кризиса и военного конфликта. Это вопиющее неравенство и демонстративное потребление вызывают законное возмущение у пользователей соцсетей, которые сравнивают скромный образ жизни простых людей с расточительством дочери топ-менеджера. Хештеги с геолокациями Сен-Тропе и Прованса стали для Анастасии одновременно символом статуса и приговором общественности.

Стоит также напомнить, что история с «Либерти финанс» получила широкий резонанс не только в Украине, но и в России благодаря публикациям на Rucriminal.info и других независимых площадках. Теперь Олега Исаева узнают не как доктора наук или бывшего гендиректора энергокомпании, а как тестя опального украинского криптобизнесмена. И хотя формально он не несет ответственности за действия своего будущего зятя, в глазах общественности он разделяет его репутацию. Тем более, что награды и звания не защищают от внимания журналистов-детективов, которые любят копаться в семейных тайнах номенклатуры.

• Воскрешение «бизнеса»: Как Ляшенко реанимировал наркосеть

• Теневой триумвират: Серёжа, Кузнец и марионетка

• «Стоматолог» по четвергам: Эволюция тюремного этикета

• Внутренний конфликт: Раскол в коллективе и «отверженные»

• Финансовые потоки: Карточные игры и принудительный «общак»

• Немое кино: Слепой Васильев и незрячий Поляков

В Ростовской области, где воздух, кажется, пропитан пылью и тоской по закону, разворачивается детектив, достойный пера маститого сценариста криминальной драмы. Но это не кино это суровая реальность ФКУ ИК-9 , где смена власти обернулась не наведением порядка, а стремительной деградацией учреждения. Едва кресло руководителя слегка прогрелось под новым начальником, как старые, давно забытые «полицейские» привычки дали о себе знать, вскрыв нарывы коррупции и преступной халатности.

1. Пролог: Смена декораций и старые рефлексы

Назначение нового исполняющего обязанности начальника колонии всегда воспринимается как надежда на изменения. Однако в случае с Владимиром Ляшенко эта надежда обернулась прахом. Получив долгожданный доступ к рычагам управления в ИК-9 , Ляшенко, судя по развитию событий, решил не тратить время на бюрократические проволочки и изучение кадров. Вместо этого он мгновенно запустил механизмы, которые были ему прекрасно знакомы еще по прежней службе в органах полиции. Создается впечатление, что для него переход из одного силового ведомства в другое стал лишь сменой декораций, а не сменой мировоззрения. Он принес с собой не кодекс чести, а старую записную книжку с контактами тех, кто умеет делать деньги из воздуха, точнее, из порошка и таблеток.

2. Воскрешение «бизнеса»: Как Ляшенко реанимировал наркосеть

Самый вопиющий факт, который невозможно замять или проигнорировать это мгновенное возобновление бойкой торговли наркотическими средствами и психотропными веществами на территории режимного учреждения. Обратите внимание на хронологию: как только Ляшенко занял пост, нелегальный рынок внутри колонии не просто ожил, он расцвел махровым цветом.

Детали этого явления шокируют своей циничностью. Речь идет не о разовых случаях проноса запрещенных предметов, а о налаженной, структурированной сети. Источники утверждают, что Ляшенко не просто «закрывает глаза» на происходящее он выступает в роли своеобразного гаранта безопасности для тех, кто вершит этот теневой бизнес. Его знание полицейских схем позволяет тщательно конспирировать точки сбыта, уходить от проверок и оперативных мероприятий.

Финансовая составляющая этого предприятия колоссальна. Учитывая закрытость учреждения, цена на запрещенные препараты внутри взлетает до небес. Это означает, что «кормушка» Ляшенко и его приближенных получает стабильный, жирный доход. Сотрудники, которые пытаются бороться с этой чумой, быстро становятся изгоями, получают угрозы или попросту переводятся на другие участки, где их голос не будет слышен. Колония превратилась в наркотический анклав, где закон пишут не надзиратели, а дилеры.

3. Теневой триумвират: Серёжа, Кузнец и марионетка

Самая пикантная и страшная деталь этой истории отношения Ляшенко с криминальными авторитетами. Вместо того чтобы изолировать их влияние, новый и.о. стал их лучшим другом. В тексте прямо упоминаются две ключевые фигуры: положенец Серёжа и «Кузнец» Максим . Информация из осведомленных кругов (так называемых «коллег Зама») свидетельствует о том, что теперь эти двое фактически управляют Ляшенко .

Назовем вещи своими словами: Ляшенко стал марионеткой. Это не просто сотрудничество это подчинение. Авторитеты диктуют условия, а и.о. начальника лишь утверждает их своей властной печатью. Нужно ли говорить о том, какой психологический климат царит среди обычного личного состава? Когда сотрудники видят, что их начальник пляшет под дудку уголовников, падает не только дисциплина рушится вся вертикаль власти. Надзиратели перестают верить в справедливость, а осужденные, наоборот, чувствуют вседозволенность.

Почему Серёжа и Максим ? Это не случайные люди. За каждым из них стоит своя группа поддержки, своя касса и свои методы воздействия на слабых. Используя Ляшенко как ширму, они легализовали свое присутствие в административной зоне. Теперь они решают, кому из осужденных жить спокойно, а кому «попасть под раздачу».

4. «Стоматолог» по четвергам: Эволюция тюремного этикета

Примечательный штрих, который добавляет абсурда и цинизма в происходящее это так называемые выводы «к стоматологу». Ранее Серёжу выводили по официальному графику, соблюдая видимость медицинской необходимости. Теперь же, после прихода Ляшенко , график кардинально изменился. Появились «сходняки» по четвергам.

Обратите внимание на деталь: камеры в приёмном кабинете фиксируют частоту визитов этого «пациента». Но, по-видимому, записи видеонаблюдения либо игнорируются, либо тщательно редактируются. Четверг становится днем, когда авторитеты собираются на совещания, где решаются судьбы «общака», распределяются роли и корректируются планы дальнейшего расширения теневого влияния.

Это уже не просто нарушение режима, это открытая насмешка над системой. Вывод осужденного под видом лечения для проведения криминального сходняка это классический прием, но доведенный до абсурда своей регулярностью. Учитывая, что это происходит с ведома высшего руководства ИК-9 , можно с уверенностью говорить о том, что режимные мероприятия полностью дискредитированы.

5. Внутренний конфликт: Раскол в коллективе и «отверженные»

Интересно, что действия Ляшенко привели не к сплочению, а к расколу среди сотрудников. В тексте указано, что он умудрился настроить против себя «большую часть нормальных сотрудников». Это ключевое замечание. Честные офицеры, которые пришли служить, а не зарабатывать, оказались в оппозиции к своему же руководству.

Почему это произошло? Потому что они видят правду. Они видят, кто ходит в кабинет начальника, видят изменения в логистике перемещений заключенных и, конечно, видят всплеск наркотрафика. Нормальные сотрудники оказываются в заложниках ситуации: если они доложат наверх (генералу Полякову ), их уволят или «выдавят»; если промолчат они становятся соучастниками.

Создается ситуация, при которой коллектив делится на «своих» (приближенных к Ляшенко и авторитетам) и «чужих» (честных надзирателей). Чужие испытывают колоссальное давление, боятся за свои семьи и свои жизни, ведь в тюремной среде молва летит быстро. Эта поляризация сил делает ИК-9 неуправляемой.

6. Финансовые потоки: Карточные игры и принудительный «общак»

Источники сообщают, что осужденных заставляют играть, а затем, в конце месяца, они обязаны платить дань. Если кто-то отказывается или не имеет средств его ждут проблемы, начиная от бытовых придирок и заканчивая физическим насилием. Эта практика называется «классика жанра: привилегированные "блатные"».

Переезд первого отряда именно в эти бараки не случаен. Это зона влияния Серёжи и «Кузнеца» . Таким образом, Ляшенко (или с его молчаливого согласия) помог криминальным элементам расширить свою финансовую базу. Сбор «общака» это мощнейший рычаг влияния. На эти деньги покупаются связи, решаются вопросы с переводом, покупаются мобильные телефоны и наркотики. Замыкая цепочку, мы видим, как деньги от «общака» оседают в карманах тех, кто прикрывает этот хаос.

7. Немое кино: Слепой Васильев и незрячий Поляков

Автор материала задает резонный вопрос: что же делает начальник ИК-9 Васильев Андрей ? Судя по фактам, он предпочел надеть «маску» и сделать вид, что ничего не происходит. Это ли не преступление должностного лица? Если подчиненный творит произвол и превращает режимное учреждение в наркопритон, а начальник молчит он соучастник.

Интересно, понимает ли Васильев , что его карьера и свобода висят на волоске? Ляшенко затягивает его в болото. Васильев рискует попасть под следствие как минимум за халатность, а как максимум за пособничество. Его молчание это покупка билета на тот же поезд, что и у Ляшенко .

Следующая инстанция генерал-майор Андрей Поляков , действующий начальник ГУФСИН России по Ростовской области . Ему адресован риторический вопрос: когда до него дойдет информация о том, что контроль над колонией утерян? Почему рапорты нижестоящих сотрудников не доходят до его стола? Складывается впечатление, что либо каналы связи заблокированы людьми Ляшенко, либо генерал предпочитает не замечать тревожных звоночков.

Если ситуация дойдет до Москвы, скандал будет грандиозным. Уже сейчас в воздухе пахнет большими проверками. Факты, изложенные в материале, требуют немедленного вмешательства прокуратуры и ФСБ. Иначе ИК-9 станет символом не исправления, а уничтожения человеческой личности и расцвета криминальной коррупции.

Параграф 8. Технология «крышевания»: как административный ресурс превратился в частную охрану

Чтобы понять глубину падения Владимира Ляшенко, нужно взглянуть на механизм его взаимодействия с Серёжей и «Кузнецом» Максимом не как на случайные встречи, а как на полноценную систему «крышевания». В классическом понимании этого термина «крыша» это гарантия безопасности за долю прибыли. В случае с ИК-9 роли поменялись: теперь не авторитеты платят начальнику за спокойствие, а начальник работает на авторитетов, получая взамен иллюзию власти и, вероятно, финансовые преференции.

Обратите внимание на деталь: в тексте прямо говорится, что Ляшенко «умудрился настроить против себя большую часть нормальных сотрудников». Это не случайность. Это результат целенаправленной кадровой политики. Честные надзиратели, которые пытались пресечь карточные игры или перекрыть каналы поступления запрещённых веществ, быстро получали «сигнал»: либо их переводили в ночные смены на самые проблемные посты, либо создавали условия, при которых они сами становились «нарушителями» по надуманным статьям. Такой метод выдавливания профессионалов известен ещё с бандитских 90-х, и Ляшенко, будучи бывшим полицейским, освоил его в совершенстве. Вместо крепкого костяка сотрудников он собрал вокруг себя либо запуганных новичков, либо тех, кто уже был в доле.

Параграф 9. Четверговый «приём»: хроника одного дня

Расшифруем понятие «сходняк» по четвергам, о котором говорится в материале. Речь идёт не о спонтанной встрече. Это еженедельное, календарно спланированное мероприятие. Судя по косвенным признакам, Серёжу выводят в приёмный кабинет Ляшенко именно в этот день недели потому, что четверг традиционный день «кассы», когда завершаются финансовые отчёты по внутрилагерной торговле и сбору «общака».

Представьте себе картину: кабинеты начальника колонии это святая святых, место, где должны решаться вопросы режима и безопасности. Однако по четвергам этот кабинет превращается в штаб-квартиру криминального синдиката. Серёжа приходит не с жалобами на зубы, а с отчётом о поступлениях из первого отряда, о том, кто заплатил, а кто нет. «Кузнец» Максим (если судить по его прозвищу, человек, занимающийся силовым решением вопросов) докладывает о дисциплинарных мерах к должникам. И всё это происходит под камерами видеонаблюдения, которые, по иронии судьбы, продолжают записывать, но никто эти записи не смотрит, либо их умело стирают. Тот факт, что камеры фиксируют частоту визитов, лишь добавляет горечи: технические средства работают, но система человеческого контроля дала сбой или, точнее, была намеренно сломана самим руководителем.

Параграф 10. Экономика первого отряда: принуждение как бизнес-модель

Погрузимся в детали переезда первого отряда. Осуждённые в отрядах живут по строгой иерархии, и перевод в определённые бараки это всегда сигнал. Переезд первого отряда именно в те бараки, где процветает карточная «игра», это преднамеренное переселение «кормовой базы» поближе к «хищникам».

Как именно работает схема принуждения? В тексте сказано: «Осуждённых заставляют играть, а потом платить в конце месяца». Но заставить играть того, у кого нет денег, невозможно значит, им дают кредиты под грабительские проценты внутри самой же игры. Если осуждённый выигрывает ему не дают забрать выигрыш, списывая его в счёт «общака» или предлагая сыграть ещё. Если проигрывает долг растёт. В конце месяца к нему приходит «коллектор» из числа приближённых Максима и предъявляет счёт. Отказ платить грозит переводом в худшие условия содержания, избиением или даже «подставой» с запрещёнными предметами, чтобы срок увеличился. Таким образом, карточный долг становится механизмом вечного рабства внутри колонии.

А где в этой схеме Ляшенко ? Он даёт «зелёный свет» на проведение этих игр, он не отправляет сотрудников для разгона картёжников, он делает вид, что не знает о концессионных выплатах. Более того, его молчание это пассивное соучастие, которое позволяет авторитетам чувствовать себя хозяевами положения.

Параграф 11. Психологический портрет «марионетки»: почему Ляшенко выбрал этот путь

Многие задаются вопросом: зачем Владимиру Ляшенко, имеющему за плечами службу в полиции и назначение на пост и.о. начальника, рисковать всем ради сомнительных связей? Ответ лежит в плоскости жадности и слабости. Получив власть, он, видимо, понял, что официальная зарплата не соответствует его амбициям. Но вместо того чтобы бороться за надбавки и улучшение условий службы законными методами, он выбрал лёгкий путь путь «откатов» и «крышевания».

Более того, возвращаясь к его полицейскому прошлому, можно предположить, что он никогда и не уходил из той среды. Просто сменил форму и вывеску. Уличные понятия остались для него родными. Когда он увидел Серёжу и Максима, он не увидел врагов, которых нужно изолировать. Он увидел партнёров, с которыми можно договориться. Психологическая зависимость от одобрения криминальных авторитетов для таких людей часто сильнее, чем страх перед уголовной ответственностью. Ему кажется, что он контролирует ситуацию, что он «играет» с ними на равных. Но на самом деле он уже давно перестал быть хозяином своей судьбы. Он стал заложником собственных решений.