В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги.
Об этом сообщает Репабликан Стандард ( https://republican-standard.com ) https://republican-standard.com

Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов.

Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок».

Бывшие партнеры

Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей.

В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов.

В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов.

После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России.

В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка».

В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам?

Кредиты бизнесу

Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей.

Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа в размере 300 тыс. рублей.

Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько.

Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег.

*

Общество с ограниченной ответственностью «Первое антикоррупционное СМИ» внесено Минюстом в реестр иностранных средств массовой информации, выполняющих функции иностранного агента 

 

 

 

Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

“Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Московский предприниматель Михаил Горяинов, известный как владелец сразу нескольких столичных рынков, недавно добился невероятного для себя успеха. Он выиграл тяжбу в британском суде у бывшего бизнес-партнёра Андрея Рогачёва и по этому решению может получить 17,5 миллионов долларов для “справедливого” раздела их активов. Между тем, из документов можно сделать вывод – Горяинов смог “охмурить” британский суд, как он уже не раз делал с судами российскими. “Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Наследие Сильвестра Знаменитый Москворецкий рынок в первые 20 лет новой России крепко ассоциировался с бандитскими разборками. Началось это в самом начале “лихих” 90-х, когда над большей частью этого рынка контроль установило ООО “ГГС”, на 70% принадлежавшее Геворгу Зирояну и двум его землякам-армянам. В кругах “уважаемых” в те времена людей Зирояна знали по прозвищу Гера Обезьяна, а был он давним (ещё с уличных игр в напёрстки в 80-е) приятелем простого новгородского парня Сергея Тимофеева, более известного как Сильвестр. Это лидер Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких в стране. Братва успешно “доила” рынок, который обеспечивал ей значительную часть легального, по сравнению с другими видами бизнеса, дохода. Но жизнь бандитская, чаще всего, коротка. Сильвестра в сентябре 1994 года взорвали в Москве конкуренты по опасному бизнесу. И бывшие “ореховские” тут же начали войну между собой за собранные бандой под руководством Тимофеева активы. В 1998 году убили “правую руку” Сильвестра по имени Николай Витошкин (Витоха), с которым работал Обезьяна после смерти Тимофеева. Банда стремительно слабела. И неудивительно, что вскоре настала очередь и самого Зирояна. В 2003 году его застрелили в Москве, по одной из версий, люди из грузинской мафии. Наследницей Геры Обезьяны стал его жена Ирина Зироян, которая умудрилась целых девять лет руководить рынком, расширять бизнес и параллельно отбиваться не только от бывших соратников мужа, но и от куда более серьёзных людей. Например, в СМИ ходила информация о том, что на активы Зироян претендовал даже знаменитый Дед Хасан (Аслан Усоян), когда-то бывший королём российского криминального мира. Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Но в марте 2012 года киллер из пистолета ТТ убил Ирину Зироян. Следователи долго искали заказчика преступления и остановились на скромном пожилом московском ювелире Эдуарде Гарееве. Его представители утверждали, что он никакой Ирины Зироян не заказывал, а стал жертвой оговора. В это несложно поверить, если узнать, что уже в 2012-м году контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания “Белависта”. Единственным крупным выгодоприобретателем от смерти Ирины Зироян оказался именно он. До 2019 года наш герой уверенно собирал доходы с рынка, пусть и без “быков” как это практиковали Сильвестр с Обезьяной. А затем успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, всероссийского короля рынков. Рынкостроительный банк Помимо отсутствия страха перед активами с кровавой “биографией”, Гориянов умеет притягивать к себе правильных людей на правильных должностях, которые могут проворачивать “интересные” операции. Самым, вероятно, ярким тому свидетельством можно считать историю Судостроительного банка. До 2014 года это была небольшая, но вполне себе уважаемая кредитная организация с растущей, по крайней мере, на бумаге чистой прибылью. По данным ЦБ РФ, в 2012-м она составляла 640 миллионов рублей, а по итогам 2013-го приблизилась к миллиарду. Участие в системе страхования вкладов, множество счетов юрлиц. Но всё изменилось в 2014-м году. Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, клиенты ломанулись снимать свои деньги, и уже в феврале 2015 года Центробанк официально отозвал у него лицензию. В процессе разгребания этих завалов выяснилось, что руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям Горяинова на общую сумму в 11 миллиардов рублей. В конце 2021 года она получила за это 8 лет колонии, хотя до последнего настаивала на том, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. Суд с этим не согласился. К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов А в промежутке между крахом банка и посадкой Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова. Ценность этого опытного финансиста для такого ловкого дельца как Горяинов становится еще больше, если вспомнить что свой самый скандальный проект он “замутил” именно в 2013-м году, в разгар выдачи “кривых” кредитов Судостроительным банком. Тогда Горяинов вместе с основателем ритейлера “Пятёрочка” Андреем Рогачевым создали компанию М1, в которой объединили Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ “Волгоградский” на Юго-Востоке столицы. Рогачёвым проект изначально задумывался как создание целой сети фермерских рынков в Москве – доступные и полезные продукты для столичных покупателей, место для сбыта своей продукции небольшим производителям. Честная сделка. Думал ли в эту сторону Горяинов понять сложно, но тому есть большие сомнения. Уже в 2015-м партнёры потеряли взаимопонимание, а в 2018-м перешли к тяжбам в Высоком суде Англии и Уэльса в Лондоне. Рогачёв подал в британский суд иск о защите активов и вложений в проект. В процессе разбирательства он потребовал с Горяинова 28 миллионов долларов так называемого балансирующего платежа. Этот способ “цивилизованного развода” означает, что один бывший партнёр должен компенсировать другому разность между вложенным ими в проект деньгами. Горяинов с требованиями не согласился и выкатил Рогачёву встречный иск на 18 миллионов долларов. Бизнесмены встали в клинч, который длился долгие восемь лет. В итоге, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса встал на сторону Горяинова, взыскав с Рогачёва в его пользу не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но ещё и около 5 миллионов долларов сверху в качестве компенсации судебных издержек. Казалось бы, тут и сказочке конец – ведь самая, возможно, авторитетная судебная система мира встала на сторону Горяинова. Но так выглядит пока не начнёшь вникать в детали. Само решение, которое вынес судья Алан Джонс, написано довольно нетипично для подобных документов. Если его читать, то выходит, что Джонс вынес своё решения на основании собственной личностностой оценки сторон и полного доверия аргументам одной из них – ответчикам. Всего несколько примеров. Главным вопросом на суде было подтверждение сумм вложений в М1 со стороны Рогачева и Горяинова. Значительная часть денег, которые декларировал как вклад в общее дело ответчик, по его словам, проходила наличными, что “является обычной практикой для России”, утверждали его представители. В стране, где даже за проезд в автобусе в провинциальном городе люди могут платить с помощью банковской карты такой аргумент выглядел бы диковато. Но англичанин Джонс его пропустил. Также он засчитал в пользу Горяинова буквально все предоставленные им бумаги об инвестициях, в том числе и совершенно непроверяемые, притом явно абсурдные с коммерческой точки зрения. А Горяинову достались свежеотремонтированный ТЦ “Волгоградский” и новый модный рынок Усачёвский. В итоге получилась интересная математика. Рогачёв вложил в проект почти 30 миллионов долларов, а Горяинов – чуть больше 15 миллионов (причем сколько из них “судостроительных” – пока загадка). При “разводе” Рогачёву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки, которые, по независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, стоили на момент развода (декабрь 2015 года) чуть больше 7 миллионов долларов. А “Волгоградский” и Усачёвский рынок имели суммарную оценочную стоимость в 31,8 миллионов долларов. Вот несколько оценок этой недвижимости от авторитетных в этом деле компаний. Knigth Frank, Colliers и JLL расходились в том сколько стоит этот объект. Но цены на 2016-й год, весьма неблагоприятный для всего рынка недвижимости, варьировались от 583 до 808 миллионов рублей (около 10 миллионов долларов). Что даже по самой низкой планке в несколько раз выше той цены, которой поверил суд. Даже сам Горяинов через свою Gremm Group в 2018-м пытался продать “Волгоградский” за 15,2 миллиона долларов. В итоге Горяинов предложил суду поверить, что он купил объект за 22 млн долларов, вложил в ремонт 8 млн. долларов, и получил объект стоимостью 3 млн. долларов, что в 10 раз меньше заявленных вложений Горяинова в него. А также Горяинов просил суд, чтобы Рогачев оплатил проценты за освоенные им кредиты и суд эту нелепую просьбу удовлетворил. О спорности выводов лондонского суда по поводу оценки разделенных активов говорят и другие эксперты. Партнёр группы компания RRG Светлана Яровая отмечает, что помещения в Москве, подходящие подобного формата “могут подойти под качественный ритейл, а также переоборудованы под районный торговый центр, склад, лайт индастриал, спортивные объекты, объекты развлечений, автотехцентры, термы и многое другое в зависимости от их расположения и обеспеченности инженерией”. “Если говорить о рынке, то справедливая рыночная цена на такие объекты начинается от 80 000 рублей за м2 и выше, если объект не имеет серьезных конструктивных и документальных изъянов”, — указала она. “Подтвержденная экспертом стоимость ремонта Усачевского и Волгоградского, вызывает множество вопросов. Усачевский – это московский долгострой, с бесконечной стройкой и обращением кредитных средств”, — указал управляющий партнер юридической группы “Парадигма” Климент Русакомский. Само решение английского суда тоже вызвало вопросы в юридическом сообществе. Михаил Локтионов, бывший партнер Freshfields Bruckhaus Deringer считает, что оно “в целом приводит к абсурдным выводам”. “Словно суд потерял лес сути разбирательства за отдельными деревьями технический вопросов. При дальнейшем изучении становится ясно, что суд в большинстве моментов с завидным постоянством принимает сторону Горяинова”, – сказал он “Блокноту”. “Сделанные Рогачёвым инвестиции оказываются небольшими, внесенные Горяиновым объекты оказываются стоящими меньше после произведённого ремонта, чем они стоили до него. При этом суд передал Рогачёву в качестве компенсации Каширский рынок, за который он и так уже заплатил свои деньги, что похоже на то, как если бы покупатель платил за купленную вещь второй раз”, – перечисляет Локтионов. “Другим удивительным элементом” решения суда юрист назвал заявление судьи о том, что “совместное предприятие прекратило существование в 2015 году”. В результате Горяинову не пришлось отчитываться по реально произведенным инвестициям, хотя весь экономический расчет строился на июнь 2023, что выглядит нелогично. Он согласился с “Блокнотом” в том, что суд, “находящийся далеко от реалий российского рынка недвижимости” довольно сильно склоняется в пользу одной версии имеющих значение для дела событий, нежели другой”. Организованная правоведческая группировка (ОПГ) Но если вспомнить о том как вёл дела Горяинов в российских судах, то могут появиться и совсем нехорошие подозрения. И снова немного истории. В декабре 2020 года силовики нагрянули с обысками в офис Gremm Group Михаила Горяинова. Их интересовали документы, связанные с деятельностью ООО “Амистад”. Эта фирма получила два займа как раз в том самом рухнувшем Судостроительном банке. В Gremm Group не скрывали, что раньше эта фирма входила в контур этого холдинга, но теперь ему совсем чужая. А бенефициары её, через цепочку владения, скрыты на солнечных Сейшелах, то бишь в офшорной юрисдикции. Куда, по всей видимости, и уехали займы. Но и в этой цепочке остались следы примечательного персонажа – Ильи Перегудова, бывшего партнёра адвокатского бюро “Бартолиус”. Другой сотрудник этого бюро Сергей Гревцов выступает защитником интересов горяиновского “Усачёвского рынка” в рамках очередного судебного разбирательства. “Бартолиус” – компания необычная. Долгое время было загадкой как Горяинов выигрывает все суды в России. На везение и тем более полную юридическую правоту «пациента» это было списать невозможно. Пока не выяснилось, что его друзья из “Бартолиуса” имеют интересные знакомства в судебной системе РФ. Но этой сказке, похоже, пришёл конец. В конце мая сотрудники Следственного комитета вместе с силовиками нагрянули с обысками в “Бартолиус”. Найти кого-то из лидеров этой организованной правоведческой группировки на месте не удалось. “Фигуранты: Проводин Дмитрий, Тай Юлий, Перегудов Илья, Басистов Алексей. Все — партнеры «Бартолиуса». Все — за границей. Тай — гражданин Франции и Кипра. Проводин — проживает в Малайзии. Перегудов — в Австрии. Эти люди напрямую не связаны с российской экономикой — их активы, интересы и деловая активность давно перемещены в юрисдикции западных стран”, – писал по этому поводу один из крупных телеграм-каналов, связанных с российскими силовыми структурами. В качестве примера авторы приводят разграбление “Хлебозавода №6”, принадлежавшего проректору МГИМО Наталье Кузьминой. ”До прихода «Бартолиуса» активы оценивались в 24,2 млрд рублей. После — менее 330 млн. Остальное ушло: дочери Кузьминой — здание детсада, приближенным — квартиры и помещения, остатки — на «аффилированные структуры». Руководство передано номинальным фигурам, выведено под полный контроль Перегудова”, – описывает схему канал. Судя по всему, подобных историй с разными величинами ущерба десятки, а силовики рискуют надолго закопаться в разбирательствах, возможно, самой “грязной” организации в современной истории российской юриспруденции. Что, если свой “Бартолиус” нашелся и в Великобритании? В итоге перед нами вместо крупного инвестора в недвижимость, коим пытается предстать Горяинов, появляется человек, не гнушающийся кровавых активов, “грязных” юристов и “кривых” кредитных схем, а также перевозящий наличные кубометрами. Такие люди обычно называются мошенниками. Но поскольку судебных приговоров по этому поводу нет, а суды, даже британские, пока наоборот встают на сторону Горяинова, “Блокнот” утверждать этого не может. Каждый, как говорится, может понимать ситуацию в меру своей испорченности. Но тяжбы с Рогачёвым у Горяинова, по всей видимости, продолжатся. Как и разбирательства в “Бартолиусе”. А значит мы еще успеем узнать много нового об этом необычном даже для крайне непрозрачного московского рынка недвижимости человеке. Источник: https://dzen.ru/a/aFJk8c1k9lrw5TZt

Реальную сторию своего становления сам Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях... Впрочем, сегодня положение «человека, умеющего решать вопросы», также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. О закулисной стороне коммерческой деятельности Михаила Горяинова, а также о том, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, не приносящие прибыли сомнительные фирмы и офшорные структуры — читайте в нашем материале. НЕЛЕГКИЙ ПУТЬ К УДАЧНОЙ ЖЕНИТЬБЕ Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в Лужниках. Правда, в публикации издания «Версия» речь также идет о некоем «белом порошке» (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба. Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то — шмотки, а кому-то — отдельный «порошковый» привет из Китая. Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать. Тем не менее, возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап — риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских «хрущевках», реализуемые под маркой «квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники». Правда, если верить материалам СМИ, то «свободная планировка» заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений. Но у постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом. Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию «Gremm Group». Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. Вот только разгоревшийся вскоре между компаньонами конфликт продолжается до сих пор, то затухая, то вспыхивая с новой силой. БАЗАРНАЯ ЭПОПЕЯ ГОРЯИНОВА И РОГАЧЕВА К моменту знакомства с Горяиновым Андрей Рогачев был уже известен как создатель сети магазинов «Пятерочка» и владелец сети супермаркетов «Верный». На момент продажи «Пятерочки» в 2005 году, ее оборот составлял порядка 2 млрд долларов. В конце 1990-х Рогачев руководил фирмой ЛЭК, занимавшейся строительным бизнесом, а в начале 2000-х выступил одним из создателей девелоперской компании «Макромир», которую продал в 2011 году. В прессе писали, что первое общение будущих компаньонов, а затем конкурентов, состоялось в самолете в 2013-м. Заметим, что в это время фамилия Рогачева периодически фигурировала в публикациях и рейтингах «Forbes», а его состояние оценивалось в 750 млн долларов. Незадолго до этого бизнесмен вернулся из Майами, где прожил несколько лет, и уже строил очередные амбициозные коммерческие проекты. Новый знакомый в процессе авиаперелета, якобы, отрекомендовался как «человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России». Заявление, конечно, смелое, но раз недавний «американец» рискнул участвовать в совместном проекте, значит, собеседник был максимально убедителен. Уже в 2013 году Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса, связанного с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. Работать компаньоны предполагали в двух ценовых сегментах: бюджетном (под брендом «Ветерок») и более дорогом (брэнд «Царев сад»). Проект должен был охватить пять столичных рынков — Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский. В 2015 году компаньоны подписали акционерное соглашение, в котором оговаривались принципы совместной работы. Вот только на практике документ не заработал, так как ни одна из пяти торговых площадей не перешла в собственность нового предприятия. Как писал портал РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе, но скоро Рогачев обвинил делового партнера в нежелании оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. Кроме того, по его словам, Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Издание ссылается на материалы лондонского суда, из которых следует, что Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму: 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон — 20,2 миллиона. Уже в 2015 году бизнес-партнеры приняли решение об отказе от совместной работы и разделе активов: управлением Коптевским, Каширским и Северным рынками стала заниматься компания Рогачева «М1»; Усачевский и здание на Волгоградском остались за «Gremm Group» Горяинова. С этого момента между бывшими компаньонами начинаются длительные судебные тяжбы. Причем носят они международный характер. КАК «РЕШАЛА» ОКАЗАЛСЯ МЕЖДУ КАНОКОВЫМ И НИСАНОВЫМ Спор между конкурентами рассматривался, в частности, в Высоком суде Лондона, куда в декабре 2018 года Рогачев направил иск, пытаясь добиться от бывшего компаньона исполнения условий акционерного соглашения 2015 года, а кроме того, оспаривая вопрос принадлежности Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Он утверждал, что в свое время заплатил за них 50% стоимости — 11 млн долларов и 4 млн долларов соответственно. В какой-то момент могло показаться, что чаша весов склоняется на сторону Рогачева. Так, было вынесено судебное решение, запрещающее владельцу «Gremm Group» совершать сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Однако уже в июле 2019 года этот запрет был снят. Более того, Рогачева обязали выплатить экс-компаньону компенсацию судебных издержек в размере 221 тыс. фунтов стерлингов (17,4 млн рублей). Возможно для того, чтобы хоть как-то восстановить пошатнувшееся финансовое положение, Рогачев в минувшем декабре объявил о своем намерении продать контролируемые им Каширский, Коптевский и Северный рынки, которые оценил в 2,2 млрд рублей. Эта инициатива вызвала ответную реакцию со стороны представителей компании «Gremm Group», где пообещали оспорить заключение возможной сделки. Между тем, сам Михаил Горяинов времени зря не терял. В январе 2020 года он продал принадлежащий ему московский Центральный рынок компании «Парус», аффилированной с холдингом «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. По оценке экспертов издания «Ведомости», реализация одного из стратегических активов компании могла принести ее владельцу порядка 1,5 млрд рублей. Заметим, что ранее потенциальным покупателем не только Центрального, но и Усачевского рынков СМИ называли компанию «Синдика», бенефициаром которой является экс-президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Точно не известно, что именно в итоге остановило сенатора, но одной из причин, вне всякого сомнения, стали судебные «разборки» между Горяиновым и Рогачевым, погружаться в которые у него определенно не было никакого желания. СОМНИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС СЕМЕЙСТВА ГОРЯИНОВЫХ Выше мы говорили о той роли, которую сыграла в развитии «Gremm Group» женитьба Михаила Горяинова на Евгении Мартьяновой. Подчеркнем: в его бизнесе родственникам отводится далеко не последняя роль. Так, согласно данным открытых источников, ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова. Здание на Волгоградском рынке принадлежит ООО «Пигмалион», учредитель которого — Людмила Горяинова, а руководитель — Владимир Горяинов. Как мы можем убедиться, в семействе каждый находится при деле. «Пигмалион» — довольно любопытная компания, которая с момента основания в 2014 году, не принесла ни копейки дохода своим владельцам, при этом неизменно демонстрируя миллионную выручку. Возьмем, для примера данные последних трех лет, имеющиеся в открытом доступе: в 2016 году при выручке в 24 млн рублей, прибыль компании составила «минус» 17 миллионов; в 2017 году при выручке 38 млн рублей, прибыль — «минус» 14 миллионов; выручка в 2018-м — 9,8 миллиона, прибыль — «минус» 55 млн рублей. Кроме того, Людмила Горяинова является соучредителем ООО «Москворецкий рынок», второй собственник которого — офшорная компания «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD», зарегистрированная на британских Виргинских островах. Информации о бенефициарах офшора нет, зато известно, что в последние годы дела на рынке идут все хуже. Так, в 2017 году при выручке в 232 миллиона его прибыль составила «минус» 586 тыс. рублей; в 2018-м при выручке в 295 миллионов прибыль — «минус» 151 миллион. К тому же, с июля прошлого года на доли учредителей «Москворецкого рынка» установлено обременение в виде залога сроком до 2032 года. Залогодержателем выступает «Сбербанк», выгода которого в данном случае абсолютно не ясна. В самом деле, зачем банку связываться с предприятием, стоимость активов которого — «минус» 9,2 млн рублей? Впрочем, список убыточных компаний довольно многочисленного семейства Горяиновых-Мартьяновых на этом не заканчивается. Возьмем, к примеру, ООО «РФТ-2000», принадлежащее упомянутому выше Владимиру Горяинову. В 2018 году при выручке в 200 тыс. рублей эта фирма, специализирующаяся на оптовой торговле одеждой и обувью, понесла колоссальные убытки в размере 27 миллионов. Приведем примеры еще пары предприятий, принадлежащих тому же собственнику. Прибыль ООО «Торговая фирма «Грита» в 2018 году при нулевой выручке составила «минус» 3,9 миллиона; прибыль ООО «Терем», при выручке 630 тыс. рублей — «минус» 2,3 миллиона. По данным портала "Компромат1 ( https://kompromat1.ws/articles/166028-gorjainov_mi...shala_i_odioznyj_fartsovshchik )", в хозяйстве у бывшего владельца «Усачевского рынка» Александра Мартьянова также имеются подобные коммерческие структуры. Например, убытки ООО «Лариса» в 2018 году при выручке в 100 млн рублей составили 3,8 миллиона. Прибыль ООО «Авест» при выручке в 9,7 миллиона составила «минус» 29 млн рублей. Неужели семейный бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? А может все эти убыточные фирмы используются их владельцами совсем для другой цели? Предположим, для вывода на счета виргинских офшоров финансов, полученных от реализации того же Центрального рынка. Хорошо бы сотрудникам надзорных ведомств обратить внимание на деятельность всех этих работающих «в минус» компаний. Так что пока Андрей Рогачев раздумывает над тем, как ему сбыть находящиеся под его контролем рынки, Михаил Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ), пользуясь случаем, свои активы продает. И не важно, кто станет покупателем — Каноков или Нисанов. Главное, чтобы деньги были перечислены и ушли в нужном направлении. ystav.net ( https://ystav.net/article/misha-goryainov-klient-k...njpBwOOArv4Bb1qkL8--R2BJv3k0GE ) Источник: https://kompromat1.online/articles/169569-micha_go...shematoz_kidalovo_i_obnalichka

Михаил Горяинов продает активы не для погашения долгов В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги. Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов. Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать ( https://www.rbc.ru/business/18/01/2020/5e22f7fa9a7947b7cb9d00cb ) «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с офшором «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок». Бывшие партнеры Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей. В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил ( https://www.rbc.ru/business/19/06/2019/5d08f3529a7947ce4654097e ) в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов. В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов. После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи ( https://www.bfm.ru/news/434470 ) «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России. В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка». В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан ( https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2020/01/18/820906-i ) фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам? Кредиты бизнесу Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён ( https://lenta.ru/news/2020/11/24/novaya_bank/ ) с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался ( https://pravo.ru/news/219019/ ) привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников ( https://pravo.ru/news/225952/ ) кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей. Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа ( https://pasmi.ru/*archive/244805/ ) в размере 300 тыс. рублей. Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь ( https://1prime.ru/banks/20200915/832025041.html ) к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько. Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег. Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

 

 

 

 

• ФАМИЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОД ПРИЦЕЛОМ: ТАТЬЯНА КИМ, ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК И ИХ 99 ПРОЦЕНТОВ ПРОТИВ ОДНОГО

 

Об этом сообщает Реалист https://realist24.com

 

• СДЕЛКА ВЕКА: КАК WILDBERRIES И RUSS СОЗДАЛИ «РВБ», А «СТИНН» СТАЛ КЛЮЧЕВОЙ ПРОКЛАДКОЙ

• РОБЕРТ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И ЗАКРЫТЫЙ ПАЕВОЙ ФОНД: НАСТОЯЩИЕ ХОЗЯЕВА НОВОЙ КОМПАНИИ

• 131 МИЛЛИАРД ДОБАВОЧНОГО КАПИТАЛА: КАК АКТИВЫ WILDBERRIES ПЕРЕЕХАЛИ В «РВБ»

• ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК КРИЧИТ О РЕЙДЕРСТВЕ, А РАМЗАН КАДЫРОВ НАЗЫВАЕТ ЭТО НАГЛЫМ ЗАХВАТОМ

• ТАТЬЯНА КИМ ОТВЕЧАЕТ: «ЭТО ПРОСТО РАЗВОД» И НАЧИНАЕТ СУДЕБНУЮ ВОЙНУ ПРОТИВ МУЖА

• КОМПАНИЯ «ВБ ДЕВЕЛОПМЕНТ» ПОД УДАРОМ: ИСКИ НА ДЕСЯТКИ МИЛЛИАРДОВ И РАСТОРГНУТЫЕ ДОГОВОРЫ

• СУД ОСТАВЛЯЕТ КОМПАНИЮ ЗА ТАТЬЯНОЙ КИМ, А 1% ВЛАДИСЛАВА БАКАЛЬЧУКА ПЕРЕХОДИТ К НЕЙ

• СПИСАНИЕ 131 МИЛЛИАРДА: КАК ЗА ГОД ИСЧЕЗ ВЕСЬ ДОБАВОЧНЫЙ КАПИТАЛ «РВБ»

• ДОЛГ 830 МИЛЛИАРДОВ ПРИ ВЫРУЧКЕ ТРИЛЛИОН: ФИНАНСОВЫЙ КОЛЛАПС ПОСЛЕ ДИВИДЕНДОВ

• 55 МИЛЛИАРДОВ ПРИБЫЛИ ВСЕ УШЛО «СТИНН», ТАТЬЯНА КИМ НЕ ПОЛУЧИЛА НИ РУБЛЯ

• ВЗРЫВНОЙ РОСТ «СТИНН»: С НЕСКОЛЬКИХ МИЛЛИОНОВ ДО 11 МИЛЛИАРДОВ ПРИБЫЛИ

• ПРИСОЕДИНЕНИЕ «СТИНН» К «РВБ»: ПРОКЛАДКУ УБИРАЮТ, КАПИТАЛ УЖЕ ВЫМЫТ

• АЭРОПОРТ В МАГАСЕ: КАК КОМПАНИЯ С МИНИМАЛЬНЫМ УСТАВНЫМ КАПИТАЛОМ ВЫИГРАЛА АУКЦИОН

• ФОРС-МАЖОР ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ ДО АТАК: ПОСЛЕДНИЙ УДАР ПО СЕЛЛЕРАМ WILDBERRIES

 

1. ФАМИЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОД ПРИЦЕЛОМ: ТАТЬЯНА КИМ, ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК И ИХ 99 ПРОЦЕНТОВ ПРОТИВ ОДНОГО

К 2024 году империя Wildberries достигла пика своей мощи. Обороты компании измерялись сотнями миллиардов, склады множились по всей стране с невероятной скоростью, а количество продавцов и покупателей било все рекорды. Формально структура управления выглядела как классическая семейная идиллия: Татьяна Бакальчук контролировала практически весь бизнес, а её муж Владислав Бакальчук владел всего лишь одним процентом. Этот мизерный пакет акций делал его номинальным сооснователем, но реальной власти над операционными решениями и финансовыми потоками не давал.

Однако за фасадом семейного благополучия уже зрела буря. Где-то в кабинетах высоких кабинетов и в переговорных комнатах крупных инвесторов назревал "развод" и это был не просто разрыв семейных отношений, а спланированная операция по переделу собственности. Именно этот внутренний конфликт стал той точкой бифуркации, с которой началась цепочка сделок, приведшая к нынешнему катастрофическому балансу компании. Вопрос заключался не в том, кто уйдет из семьи, а в том, кто получит контроль над многомиллиардными активами и куда направятся денежные потоки.

Татьяна Бакальчук на тот момент была не просто владелицей бизнеса она была лицом компании, символом женского предпринимательства в России. Владислав Бакальчук, хотя и имел всего 1%, оставался публичной фигурой, его имя ассоциировалось с созданием Wildberries наравне с супругой. Но этот номинальный статус не давал ему ни рычагов влияния, ни возможности влиять на стратегические решения. Когда в дело вмешались внешние силы а именно группа Russ и связанные с ней структуры 1% Владислава Бакальчука превратился в ничтожную величину на фоне грядущего передела.

 

2. СДЕЛКА ВЕКА: КАК WILDBERRIES И RUSS СОЗДАЛИ «РВБ», А «СТИНН» СТАЛ КЛЮЧЕВОЙ ПРОКЛАДКОЙ

Летом 2024 года произошло событие, которое формально преподносилось как стратегическое партнерство, а фактически стало началом конца Wildberries как самостоятельной компании. Объявление об объединении с группой Russ прогремело на весь рынок. Создавалось новое юридическое лицо ООО "РВБ", в которое должны были перейти все ключевые активы маркетплейса. Структура распределения долей выглядела на первый взгляд справедливой: шестьдесят пять процентов записывались на структуру Татьяны Ким (так она стала именоваться после смены фамилии), а тридцать пять процентов на ООО "Стинн".

Однако именно "Стинн" являлся той самой аномалией, которая изменила весь баланс сил. Эта компания к тому моменту уже давно функционировала как холдинговая прокладка, через которую группа Russ контролировала свой рекламный бизнес. "Стинн" не был обычным юридическим лицом это был механизм, созданный для управления активами и перераспределения денежных потоков внутри закрытой экосистемы. Генеральным директором "Стинн" числился Роберт Мирзоян, человек, чье имя впоследствии станет ключевым в этой истории.

Формально создание "РВБ" выглядело как равноправное партнерство двух крупных игроков: Wildberries и Russ. Однако фактически контроль над операционным потоком и над тем, куда уйдут деньги, оказался разделен. Татьяна Ким имела большинство голосов, но структура собственности "Стинн" позволяла его владельцам влиять на распределение прибыли и принятие ключевых финансовых решений. Это был классический корпоративный захват, замаскированный под сделку слияния.

 

3. РОБЕРТ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И ЗАКРЫТЫЙ ПАЕВОЙ ФОНД: НАСТОЯЩИЕ ХОЗЯЕВА НОВОЙ КОМПАНИИ

Чтобы понять, кто на самом деле стоял за "Стинн" и, соответственно, за 35 процентами "РВБ", необходимо заглянуть в структуру собственности этой прокладки. Половина компании числилась за Григорием Садояном. Вторая половина ушла в закрытый паевой фонд, бенефициаров которого публичная отчетность не раскрывает. Именно через эту запутанную конструкцию через Садояна и закрытый ЗПИФ осуществлялся контроль над рекламными активами группы Russ и, теперь уже, над долей в "РВБ".

Роберт Мирзоян, будучи генеральным директором "Стинн", выполнял роль операционного управленца, но реальные владельцы скрывались за слоями корпоративных структур. Григорий Садоян, чье имя ранее не было широко известно, внезапно оказался владельцем половины компании, которая контролирует треть крупнейшего маркетплейса страны. А закрытый паевой фонд это классический инструмент для вывода активов в тень, где ни налоговая, ни правоохранительные органы не могут проследить конечных получателей выгоды.

Именно эта троица Роберт Мирзоян, Григорий Садоян и анонимные пайщики закрытого фонда стали настоящими хозяевами новой компании. Татьяна Ким, формально владея 65 процентами, оказалась заперта в корпоративной структуре, где реальные деньги и операционные потоки контролировались миноритарным акционером через сложную систему договоров и обязательств. Это была ловушка, сконструированная юристами и финансистами, которые знали, что в российском корпоративном праве контроль над дивидендами часто важнее, чем контроль над голосами.

 

4. 131 МИЛЛИАРД ДОБАВОЧНОГО КАПИТАЛА: КАК АКТИВЫ WILDBERRIES ПЕРЕЕХАЛИ В «РВБ»

Процесс перевода активов Wildberries в "РВБ" был масштабным и тщательно спланированным. Через созданную конструкцию в новую компанию завели практически все ключевые активы маркетплейса. На балансе "РВБ" появился добавочный капитал почти на сто тридцать один миллиард рублей. Это была колоссальная сумма, отражавшая стоимость переданных складских комплексов, логистических центров, интеллектуальной собственности, клиентской базы и прочих нематериальных активов Wildberries.

Одновременно с активами маркетплейса в "РВБ" переехали и структуры группы Russ. Это означало, что компания становилась гибридным образованием, где переплелись интересы двух крупных бизнес-групп. Однако именно этот добавочный капитал в 131 миллиард рублей впоследствии станет главной мишенью для финансовых манипуляций. Он был внесен не деньгами, а активами, которые сложно оценить и легко обесценить или списать через бухгалтерские проводки.

Создание "РВБ" и перевод туда активов Wildberries стали точкой невозврата. Компания, которая раньше принадлежала семье Бакальчуков, теперь оказалась в совместном владении с непрозрачными структурами. Контроль над этими активами, их оценка и возможность распоряжаться ими перешли в руки новой управленческой команды во главе с Робертом Мирзояном. Татьяна Ким оставалась мажоритарным акционером, но операционный контроль уплывал из ее рук вместе с 131 миллиардом добавочного капитала.

 

5. ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК КРИЧИТ О РЕЙДЕРСТВЕ, А РАМЗАН КАДЫРОВ НАЗЫВАЕТ ЭТО НАГЛЫМ ЗАХВАТОМ

Как только новость о сделке с Russ стала публичной, Владислав Бакальчук начал действовать. Он вышел в публичное поле с громкими заявлениями, обвиняя неизвестных "рейдеров" в захвате бизнеса, который он помогал создавать. Он утверждал, что сделку проводили за его спиной, что активы Wildberries уводят в неизвестном направлении, а его женой кто-то управляет. Его голос звучал отчаянно и эмоционально он кричал о предательстве и незаконных действиях.

Самым громким эпизодом стало обращение Владислава Бакальчука к Рамзану Кадырову. Глава Чеченской Республики, известный своей публичной активностью и готовностью вмешиваться в конфликты крупного бизнеса, отреагировал мгновенно. Кадыров публично назвал происходящее "наглым захватом" и упомянул в своем выступлении братьев Мирзоян и связанных с ними людей. Это был мощный сигнал не только для участников конфликта, но и для всей деловой элиты страны в деле появилась политическая составляющая.

Однако реакция Кадырова не привела к остановке сделки или изменению структуры собственности. Напротив, она еще больше накалила обстановку. Владислав Бакальчук использовал поддержку Кадырова как рычаг давления, пытаясь вернуть контроль над бизнесом. Но группа Russ и структуры Мирзояна уже вошли в процесс, и останавливаться они не собирались. Конфликт переходил из корпоративной плоскости в публичную, с участием силовиков, политиков и медиа.

 

6. ТАТЬЯНА КИМ ОТВЕЧАЕТ: «ЭТО ПРОСТО РАЗВОД» И НАЧИНАЕТ СУДЕБНУЮ ВОЙНУ ПРОТИВ МУЖА

На обвинения Владислава Бакальчука Татьяна Ким ответила твердо и категорично. Она заявила, что никакого рейдерского захвата нет, происходящее является обычным разводом, а ее муж находился в курсе всех движений и сделок. По ее версии, Владислав Бакальчук сознательно соглашался на все изменения в структуре бизнеса, а теперь, когда понял, что теряет не только семью, но и формальную долю в компании, начал публичную истерику.

Однако за этой риторикой стояли реальные юридические действия. Структуры Татьяны Ким начали систематически предъявлять претензии к компаниям, связанным с Владиславом Бакальчуком. В центре внимания оказалась компания "ВБ Девелопмент", через которую, по утверждению стороны Ким, ушли десятки миллиардов рублей. Деньги давались под строительство и развитие складской инфраструктуры Wildberries, но отчетов о целевом использовании средств не было.

Договоры с "ВБ Девелопмент" начали расторгать, а на компанию подавали иски о неосновательном обогащении. Судебные разбирательства шли параллельно с бракоразводным процессом и корпоративными тяжбами. Владислав Бакальчук оказался зажат между публичными обвинениями в рейдерстве и реальными исками, которые могли лишить его не только бизнеса, но и личных активов.

 

7. КОМПАНИЯ «ВБ ДЕВЕЛОПМЕНТ» ПОД УДАРОМ: ИСКИ НА ДЕСЯТКИ МИЛЛИАРДОВ И РАСТОРГНУТЫЕ ДОГОВОРЫ

"ВБ Девелопмент" стала главной мишенью в этой судебной войне. Структура, которая занималась строительством и развитием складских мощностей Wildberries, вдруг оказалась должна десятки миллиардов рублей. Претензии основывались на том, что деньги, выделенные на строительство, были освоены без надлежащей отчетности, а объекты либо не сданы в эксплуатацию, либо переданы с нарушениями.

Количество исков росло как снежный ком. "РВБ" и связанные с Татьяной Ким структуры подавали одно заявление за другим, требуя возврата авансов, неустоек и штрафов. Владислав Бакальчук утверждал, что все строительные проекты выполнялись в соответствии с договорами, а претензии это часть рейдерской схемы по выдавливанию его из бизнеса. Однако суды вставали на сторону Ким, и "ВБ Девелопмент" стремительно терял свои позиции.

Итогом этой судебной кампании стало то, что Владислав Бакальчук лишился не только 1% акций Wildberries, но и контроля над своей строительной компанией. Его активы таяли на глазах, а обязательства росли. Суды в итоге оставили компанию за Татьяной Ким, а один процент Владислава Бакальчука перешел к ней. Ему присудили квартиру, участок и его собственные фирмы, но обязали еще и доплатить разницу как будто он не терял, а приобретал.

 

8. СУД ОСТАВЛЯЕТ КОМПАНИЮ ЗА ТАТЬЯНОЙ КИМ, А 1% ВЛАДИСЛАВА БАКАЛЬЧУКА ПЕРЕХОДИТ К НЕЙ

Судебные разбирательства завершились предсказуемо для тех, кто знал расстановку сил. Суды оставили Wildberries и все связанные с ним активы за Татьяной Ким. Ее юридическая команда блестяще отработала каждый иск, каждое возражение и каждое ходатайство. Доля Владислава Бакальчука в 1% была признана подлежащей передаче Ким в рамках раздела имущества и урегулирования корпоративных споров.

Это решение означало, что Татьяна Ким стала единоличным владельцем компании, по крайней мере формально. Однако номинальный контроль над 100% акций не давал ей реальной власти над деньгами, которые генерировал бизнес. К этому моменту финансовые потоки уже были перенаправлены через "Стинн" и другие структуры, подконтрольные группе Russ и братьям Мирзоян.

Владислав Бакальчук проиграл не только бизнес, но и публичную битву. Его обвинения в рейдерстве не нашли подтверждения в суде, а его попытки привлечь внимание Кадырова и других высокопоставленных лиц не принесли результата. Он получил квартиру, участок и свои фирмы, но главный актив долю в Wildberries потерял навсегда.

 

9. СПИСАНИЕ 131 МИЛЛИАРДА: КАК ЗА ГОД ИСЧЕЗ ВЕСЬ ДОБАВОЧНЫЙ КАПИТАЛ «РВБ»

Пока суды делили имущество и определяли судьбу 1% Владислава Бакальчука, внутри "РВБ" происходили процессы, которые остались незамеченными для широкой публики, но стали катастрофическими для компании. Добавочный капитал, который был внесен при создании "РВБ" в размере почти 131 миллиарда рублей, в течение 2025 года полностью списали через загадочные "прочие изменения". Этот термин скрывает механизм, позволяющий компаниям сокращать собственный капитал без объяснения причин через переоценку активов, уценку или списание безнадежных долгов.

В результате этих манипуляций собственные средства "РВБ" сжались с невероятной скоростью. От 131 миллиарда не осталось практически ничего. Компания с выручкой более триллиона рублей оказалась с собственным капиталом всего в пару миллиардов и это при том, что она продолжала генерировать огромные обороты. Такое соотношение активов и капитала является классическим признаком "вымывания" средств через дивиденды или займы связанным сторонам.

Одновременно с этим рос долг "РВБ". За год обязательства компании увеличились до восьмисот тридцати миллиардов рублей. Часть этого долга обслуживала старые обязательства структур Russ, по которым "Стинн" оставался поручителем. Иными словами, долги группы Russ переехали в "РВБ" вместе с активами, а затем на них навесили еще и новые обязательства. Компания стала гигантским долговым мешком, из которого выкачивали прибыль.

 

10. ДОЛГ 830 МИЛЛИАРДОВ ПРИ ВЫРУЧКЕ ТРИЛЛИОН: ФИНАНСОВЫЙ КОЛЛАПС ПОСЛЕ ДИВИДЕНДОВ

Цифры финансовой отчетности "РВБ" за 2025 год производят шокирующее впечатление. Компания заработала более пятидесяти пяти миллиардов рублей чистой прибыли. Это огромная сумма, которая в любой нормальной корпоративной структуре пошла бы на развитие, погашение долгов или распределение между всеми акционерами пропорционально их долям. Однако в истории с "РВБ" произошло нечто иное.

Дивиденды распределили на пятьдесят один с лишним миллиард рублей. Вся эта колоссальная сумма ушла миноритарию компании "Стинн", которой принадлежало лишь 35 процентов "РВБ". На сторону Татьяны Ким, которая владела 65 процентами, не поступило ни рубля. Это вопиющее нарушение корпоративной справедливости стало возможным благодаря специальным условиям сделки, которые позволили "Стинн" получать дивиденды в приоритетном порядке.

 

11. 55 МИЛЛИАРДОВ ПРИБЫЛИ ВСЕ УШЛО «СТИНН», ТАТЬЯНА КИМ НЕ ПОЛУЧИЛА НИ РУБЛЯ

Особенно циничной эта ситуация выглядит на фоне того, что Татьяна Ким формально оставалась основным владельцем "РВБ". Шестьдесят пять процентов компании принадлежали ее структурам, но прибыль в 55 миллиардов рублей прошла мимо нее. Все дивиденды были направлены в "Стинн" ту самую прокладку, которая изначально владела 35 процентами и фактически контролировала финансовые потоки.

Этот факт говорит о том, что корпоративный договор или условия распределения прибыли были составлены так, чтобы полностью лишить мажоритарного акционера права на доходы. Возможно, это было достигнуто через механизм кумулятивных дивидендов, приоритетных выплат или займов, которые подлежали погашению перед распределением прибыли. В любом случае, Татьяна Ким оказалась в положении номинального владельца, который не получает реальных денег от своего бизнеса.

Между тем, "Стинн" в том же году показал взрывной рост собственной прибыли. Если раньше его доходы исчислялись несколькими миллионами, то за 2025 год они выросли до более чем одиннадцати миллиардов рублей. И эти деньги ушли дальше по цепочке собственников Роберту Мирзояну, Григорию Садояну и пайщикам закрытого фонда. Таким образом, вся прибыль, заработанная "РВБ", оказалась в карманах людей, которые не имеют к Wildberries никакого отношения, кроме корпоративной структуры.

 

12. ВЗРЫВНОЙ РОСТ «СТИНН»: С НЕСКОЛЬКИХ МИЛЛИОНОВ ДО 11 МИЛЛИАРДОВ ПРИБЫЛИ

Финансовая отчетность "Стинн" за 2025 год демонстрирует аномальный рост. Компания, которая раньше существовала как скромная холдинговая прокладка с доходами в несколько миллионов рублей, вдруг показала прибыль в одиннадцать миллиардов. Этот взрывной рост объясняется исключительно дивидендами от "РВБ", которые потекли рекой в карманы собственников "Стинн".

Примечательно, что структура собственности "Стинн" сама по себе остается непрозрачной. Половина компании принадлежит Григорию Садояну, а вторая половина закрытому паевому фонду. Никто не знает, кто именно стоит за этим фондом, какие физические лица или компании являются его бенефициарами. Это идеальная схема для вывода денег в тень, где ни налоговая инспекция, ни следственные органы не могут проследить конечных получателей.

 

13. ПРИСОЕДИНЕНИЕ «СТИНН» К «РВБ»: ПРОКЛАДКУ УБИРАЮТ, КАПИТАЛ УЖЕ ВЫМЫТ

После того как основная работа по выводу капитала была завершена, настало время для следующего шага. Позже "Стинн" начали присоединять к самой "РВБ". Прокладку убирали, а владельцы "Стинн" становились прямыми участниками "РВБ". Это был логичный шаг для консолидации активов и упрощения структуры. Однако к тому моменту основная работа уже была сделана: капитал вымыт, дивиденды выведены, долг оставлен на операционной компании.

Присоединение "Стинн" к "РВБ" означало, что теперь структуры, связанные с Робертом Мирзояном и Григорием Садояном, стали прямыми акционерами "РВБ". Они больше не нуждались в прокладке для контроля над деньгами, потому что деньги уже были выведены. Теперь они могли влиять на операционную деятельность компании уже в качестве прямых участников, но без риска потерять уже полученные дивиденды.

Этот шаг также помогал создать видимость прозрачности: вместо сложной структуры с "Стинн" появлялась простая структура с прямыми владельцами. Однако это была лишь бутафория. Реальное положение дел уже не изменить: долги остались на "РВБ", а выведенные активы и прибыль осели в карманах узкого круга лиц. Компания стала пустой оболочкой с многомиллиардными обязательствами.

 

14. АЭРОПОРТ В МАГАСЕ: КАК КОМПАНИЯ С МИНИМАЛЬНЫМ УСТАВНЫМ КАПИТАЛОМ ВЫИГРАЛА АУКЦИОН

В сентябре 2025 года произошла еще одна сделка, которая проливает свет на то, куда двигались активы из этой экосистемы. Структура из той же группы компаний, связанной с рекламным бизнесом и новыми партнерами маркетплейса, купила аэропорт в Магасе. Компания с минимальным уставным капиталом выиграла аукцион, подняв цену с двухсот пятидесяти до четырехсот двадцати пяти миллионов рублей.

Аэропорт в Магасе, столице Ингушетии, требовал серьезных вложений. Регион от него избавлялся, понимая, что содержание и модернизация инфраструктуры потребуют огромных бюджетных средств. Однако покупатель, чье имя не раскрывалось, согласился на эту сделку. Сумма в 425 миллионов рублей была поднята с аукциона, что говорит о наличии серьезных финансовых ресурсов у этой компании.

Эта сделка легла в общий ряд движений денег и активов внутри круга, связанного с рекламным бизнесом и группой Russ. Деньги, выведенные из "РВБ" через дивиденды, могли быть реинвестированы в покупку аэропорта. Ингушетия, как и многие другие регионы, нуждалась в развитии транспортной инфраструктуры, и приход частного инвестора мог бы решить эту проблему. Однако в данном случае инвестор был связан с теми же людьми, которые контролировали "Стинн" и "РВБ". Аэропорт в Магасе стал еще одним активом в их портфеле.

 

15. ФОРС-МАЖОР ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ ДО АТАК: ПОСЛЕДНИЙ УДАР ПО СЕЛЛЕРАМ WILDBERRIES

К лету 2026 года баланс "РВБ" выглядел уже совсем тонким. Собственный капитал практически отсутствовал, долг в 830 миллиардов рублей давил на компанию, а ликвидности едва хватало на текущие обязательства перед продавцами. В этот критический момент произошло событие, которое стало последним ударом по тысячам предпринимателей, работающих с Wildberries.

За две недели до ударов беспилотников по складам в договоры с продавцами внесли пункт о форс-мажоре. Это изменение в оферте освобождало "РВБ" от ответственности за утрату товара в случае военных действий, терактов или других чрезвычайных ситуаций. Когда беспилотники атаковали склады, компания использовала этот пункт, чтобы отказать селлерам в компенсациях.

 

 

 

 

• Взрывной рост ООО "ВР Рус": от 113 миллионов до 1,6 миллиарда за два года
Об этом сообщает Инфо Слэш ( https://info-slash.com ) https://info-slash.com

• Налоговый донор России: полмиллиарда рублей из кармана кандидата в президенты FIDE

• Семейный подряд: ООО "2Р Интегра" и 40-кратная прибыль двоюродного брата

• Конструкторы для олигархов: логистика обхода санкций в интересах Тимченко и Михельсона

• Уральский трамплин: Валерий Ананьев, туалетная бумага и большой бизнес

• Второй дядя: Виктор Розенштейн и паутина компаний-прокладок

• Шахматная партия на грязные деньги: как миллиарды из РФ штурмуют FIDE

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. ДЮССЕЛЬДОРФСКАЯ ШИРМА ДЛЯ УРАЛЬСКОГО КАПИТАЛА: КАК ВАДИМ РОЗЕНШТЕЙН ПРОТАСКИВАЕТ В FIDE РУБЛИ, ПРОПАХШИЕ САНКЦИЯМИ И ТУАЛЕТНОЙ БУМАГОЙ

Международная шахматная федерация, гордо носящая аббревиатуру FIDE, уже много десятилетий считалась бастионом интеллектуального спорта, где правят бал стратегия и интеллект, а не грязные деньги. Однако расследование, проведённое авторитетным изданием ВЧК-ОГПУ, вскрывает чудовищный слой лицемерия и коррупции, который может поставить крест на репутации этой организации. В центре скандала оказался кандидат на пост президента FIDE гражданин Германии Вадим Розенштейн. Этот человек, любящий рассуждать о чистоте шахмат и прозрачности выборов, на поверку оказался ключевым звеном огромной финансовой прачечной, через которую на Запад перетекают российские миллиарды, щедро сдобренные запахом обходных схем и семейных связей с уральской элитой.

ВЧК-ОГПУ удалось установить шокирующий факт: пока Вадим Розенштейн произносит пафосные речи о разрыве всех связей с Россией, его бизнес-империя внутри РФ демонстрирует немыслимый, почти фантастический рост. Это не просто бизнес это хорошо отлаженный механизм по выкачиванию ресурсов и обслуживанию интересов российских олигархов, которые финансируют его политические амбиции в мире спорта. Западные налогоплательщики, особенно немецкие, вынужденные содержать экономику Украины, вероятно, будут в ужасе от того, как их налоговые льготы используются для прикрытия схем, работающих на российскую военную логистику.

 

1. Тайна дюссельдорфской витрины: как WR Group Holding маскирует империю

Официально Вадим Розенштейн является владельцем холдинга WR Group Holding, зарегистрированного в Дюссельдорфе. На бумаге это скромное микропредприятие, которое пользуется всеми прелестями немецких налоговых послаблений для малого бизнеса. Согласно финансовой отчётности, обнародованной по итогам 2024 года, общие активы этой «империи» составляют жалкие 2,4 миллиона евро. Для человека, который позиционирует себя как «миллиардер», это выглядит как насмешка.

Но это лишь фасад. Это та самая картонная декорация, за которой скрывается гигантский денежный мешок, накачанный российской выручкой. Расследователи ВЧК-ОГПУ прямо указывают на то, что WR Group Holding служит исключительно ширмой для придания легальности потокам средств, которые генерируются внутри России. Пока в Германии холдинг показывает микроскопические обороты, его российская «дочка» работает на полную мощность, превращая санкционные ограничения в прибыль. Такая двуличная структура позволяет Розенштейну смотреть в глаза международным шахматным чиновникам с напускной честностью, скрывая истинные масштабы своего богатства, нажитого на обслуживании российской экономики.

 

2. Взрывной рост ООО "ВР Рус": от 113 миллионов до 1,6 миллиарда за два года

Ключевым звеном этой преступной, с точки зрения морали и международного права, схемы является компания ООО "ВР Рус". Это юридическое лицо подконтрольно Розенштейну напрямую, а также опосредованно через его дюссельдорфский WR Group Holding. Изучив показатели, ВЧК-ОГПУ пришло к выводу, что мы имеем дело не просто с бизнесом, а с настоящей печатной машиной.

В 2022 году выручка ООО "ВР Рус" составляла 113 миллионов рублей. Это были более чем скромные показатели для логистической фирмы. Однако после начала событий на Украине и введения беспрецедентных санкций против РФ, логистика, напротив, стала самым дефицитным и дорогим товаром. И компания Розенштейна виртуозно воспользовалась этой ситуацией. К 2024 году выручка ООО "ВР Рус" взлетела более чем в 10 раз, достигнув астрономической суммы в 1,6 миллиарда рублей. В переводе на евро это превышает отметку в 18 миллионов евро.

Как такое стало возможным? Ответ прост: монополизация ниш, оставленных ушедшими западными перевозчиками, и использование «серых» схем, которые Розенштейн отрицает на словах, но активно применяет на деле. Чистая прибыль этого логистического монстра увеличилась в четыре раза за тот же период, составив 139 миллионов рублей. Это означает, что рентабельность бизнеса выросла до небывалых высот, что возможно только при эксплуатации кризисных ситуаций и работе в обход установленных правил игры.

 

3. Налоговый донор России: полмиллиарда рублей из кармана кандидата в президенты FIDE

Самой циничной деталью этой истории является тот факт, что Вадим Розенштейн, претендующий на роль мирового лидера в шахматах, является одним из ключевых доноров российского бюджета. Расследование ВЧК-ОГПУ подсчитало общую сумму налогов, уплаченных его российскими структурами за последние три года. Цифра ошеломляет почти полмиллиарда рублей.

Эти деньги, каждая копейка которых пахнет обходными путями и работой на олигархов, ушли на содержание армии, социальные выплаты и инфраструктуру страны, признанной во многих западных юрисдикциях страной-агрессором. При этом сам Розенштейн, давая комментарии прессе, нагло заявляет, что не обязан раскрывать происхождение своего капитала. Он считает себя выше законов и морали. Пока немецкие налогоплательщики затягивают пояса, отправляя миллиарды евро на поддержку Киева, бизнес Розенштейна штампует сверхприбыль в РФ и исправно пополняет бюджет страны, ведущей военные действия. Это двойной удар по западным ценностям, которые Розенштейн якобы представляет.

 

4. Семейный подряд: ООО "2Р Интегра" и 40-кратная прибыль двоюродного брата

Вадим Розенштейн не одинок в своём «славном» деле. К созданию финансовой паутины причастен и его ближайший родственник двоюродный брат Михаил Розенштейн. Согласно материалам ВЧК-ОГПУ, структура Михаила, известная как ООО "2Р Интегра", занимается тем же самым промыслом, но действует ещё более дерзко и показательно.

Если бизнес Вадима вырос в 10 раз, то показатели ООО "2Р Интегра" взлетели просто в космос её выручка увеличилась в 40 раз. Это не просто рост, это сверхновая звезда на рынке обходных схем. Однако самое вопиющее это откровенность, с которой братья подходят к делу. На официальном сайте компании "2Р Интегра" прямо декларируется применение обходных схем для ввоза товаров. Это не скрываемый факт, а публичная оферта! Семейный подряд Розенштейнов превратился в открытый магазин по преодолению санкционных барьеров, что является прямым нарушением международных норм, но приносит феноменальную прибыль.

 

5. Конструкторы для олигархов: логистика обхода санкций в интересах Тимченко и Михельсона

В материалах расследования прямо упоминаются имена Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Это фигуры колоссального масштаба в российской экономике, чьи активы заморожены, а связи с властью очевидны. Именно для них Розенштейн организовал поставки импортных товаров через «хитрые схемы», используя так называемые «конструкторы». Суть этих схем проста: товар поставляется в разобранном виде или через цепочку стран-посредников, а затем собирается уже на территории РФ, избегая прямых санкционных ограничений. Таким образом, Розенштейн стал главным курьером для лиц, которых международное сообщество пытается изолировать. Это делает его не просто бизнесменом, а пособником в обходе воли мирового сообщества, что категорически несовместимо с постом президента FIDE.

 

6. Уральский трамплин: Валерий Ананьев, туалетная бумага и большой бизнес

Именно Ананьев, фигура крайне влиятельная в уральском регионе, вывел своего племянника на высший уровень. Начинал Вадим Розенштейн, по данным расследования, с примитивной и даже унизительной для нынешнего «миллиардера» торговли туалетной бумагой. Однако дядя разглядел в нём талант к организации серых потоков. Ананьев открыл перед племянником двери в кабинеты Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Это была рекомендация, которую невозможно переоценить, доступ к телу российского олигархата. Так уральский девелопер создал чудовище, которое теперь пытается захватить мировой шахматный трон.

 

7. Второй дядя: Виктор Розенштейн и паутина компаний-прокладок

К созданию финансово-логистической паутины приложил руку и другой родственник бизнесмена его дядя Виктор Розенштейн. Он является управляющим в структурах WR Group и выполняет роль главного распределителя потоков. Опираясь на ресурсы уральского олигарха Валерия Ананьева и руководствуясь указаниями старшего поколения, Вадим и Виктор Розенштейны выстроили разветвленную сеть компаний-прокладок.

Эти прокладки расположены не только в России, но и в соседних странах бывших республиках СССР. Это сделано для того, чтобы запутывать следы и минимизировать риски прямых блокировок. Дяди и племянник действуют как единый механизм, превращая логистику в инструмент геополитического мошенничества. Виктор Розенштейн отвечает за юридическую чистоту «витрин», в то время как Вадим использует имя для штурма шахматных высот.

 

8. Шахматная партия на грязные деньги: как миллиарды из РФ штурмуют FIDE

Кульминацией этого грязного предприятия является предвыборная кампания Вадима Розенштейна за кресло президента FIDE. Как подчеркивает ВЧК-ОГПУ, именно «токсичные» российские миллиарды, заработанные на обходе санкций и обслуживании интересов Тимченко и Михельсона, сегодня скармливаются шахматной бюрократии.

На эти деньги покупаются голоса делегатов, заказываются исследования, организуются пышные мероприятия. Розенштейн пытается легализовать свой статус, вливая грязные деньги в чистый спорт. Это циничный план по захвату международной организации, чтобы использовать её статус для дальнейшего отмывания репутации. ВЧК-ОГПУ продолжает следить за этой историей, и мы будем информировать вас о каждом шаге этого человека, который пытается обмануть мировое сообщество, сидя на уральских миллиардах, пропахших туалетной бумагой и санкционными «конструкторами» для олигархов.

Этот сценарий классическая схема двойной бухгалтерии, перенесённая в плоскость геополитики. Пока на западе Вадим Розенштейн демонстрирует убытки и микроскопические обороты, в России его компании работают с загрузкой, превышающей все разумные лимиты. ВЧК-ОГПУ в своих материалах особо подчёркивает хронологию: стремительный взлёт ООО "ВР Рус" стартовал именно в первом квартале 2023 года, когда большинство западных логистических операторов окончательно свернули свою деятельность на территории Российской Федерации. Освободившиеся ниши были мгновенно заполнены структурами, аффилированными с семьёй Розенштейнов, причём цены на услуги выросли в разы, что и обеспечило ту самую десятикратную выручку, о которой говорят отчёты. Речь идёт не о рыночной конкуренции, а о классическом захвате критической инфраструктуры в условиях форс-мажора, когда клиенты готовы платить любые деньги лишь бы получить товар.

Особого внимания заслуживает механизм «конструкторов», который расследователи ВЧК-ОГПУ называют главным ноу-хау логистической империи Розенштейна. Суть его до цинизма проста: крупногабаритное оборудование или высокотехнологичные компоненты, попадающие под экспортный контроль со стороны ЕС и США, поставляются в Россию не в собранном виде, а в виде комплектующих, маркированных как «запчасти для сельхозтехники» или «строительные модули». Эти партии проходят через цепочку из трёх-четырёх посреднических компаний, зарегистрированных в Казахстане, Армении или ОАЭ, после чего попадают на складские терминалы ООО "ВР Рус" уже непосредственно в РФ. Здесь, на площадках в Свердловской области, под контролем менеджеров, назначенных лично Вадимом Розенштейном, эти «конструкторы» собираются в конечные изделия и отправляются конечным получателям. В числе этих получателей, как следует из документов, которыми располагает ВЧК-ОГПУ, фигурируют предприятия, напрямую связанные с Геннадием Тимченко и Леонидом Михельсоном, чьи бизнес-интересы лежат в сфере энергетики и нефтехимии.

Однако было бы ошибкой полагать, что вся деятельность Розенштейна ограничивается исключительно коммерческой логистикой. Расследование фиксирует любопытную деталь: часть мощностей ООО "ВР Рус" и ООО "2Р Интегра" задействована в так называемых «обратных схемах». Это когда из России вывозятся товары, которые затем перепродаются в третьи страны уже под видом европейской или азиатской продукции. Механизм работает зеркально: сырьё или полуфабрикаты покидают РФ через те же казахстанские или армянские прокладки, получают там новую таможенную декларацию и сертификаты происхождения, после чего поступают на рынки Турции, Китая и даже стран Евросоюза под видом товаров из нейтральных юрисдикций. ВЧК-ОГПУ прямо называет это системой двойного обогащения: Розенштейн зарабатывает и на ввозе, и на вывозе, при этом его дюссельдорфский WR Group Holding выступает финансовым центром этой карусели, аккумулируя комиссионные на счетах в немецких банках, которые, по иронии судьбы, контролируются теми же регуляторами, что борются с обходом санкций.

Параллельно с этим в материалах ВЧК-ОГПУ всплывает имя ещё одного ключевого игрока, которого ранее не упоминали в открытых источниках речь идёт о финансовом директоре WR Group Holding, некоем Томасе Мюллере (имя изменено в целях следствия, но должность указана точно). Именно Мюллер, по данным расследования, курирует распределение потоков между российской и немецкой частями холдинга, обеспечивая юридическую «чистоту» транзакций. Его задача следить за тем, чтобы сумма переводов из РФ в Германию не превышала пороговых значений, при которых банки обязаны запрашивать подтверждение происхождения средств. Именно поэтому официальные активы WR Group Holding выглядят столь скромно 2,4 миллиона евро на балансе позволяют компании оставаться в «зелёной зоне» для немецкого налогового ведомства и не привлекать внимания финансовой разведки. При этом реальные обороты, проходящие через счета промежуточных фирм, контролируемых Виктором Розенштейном и Михаилом Розенштейном, исчисляются десятками миллионов евро ежеквартально.

 

 

 

Схемы, которые использует скандально известный предприниматель Глеб Марков в своих многочисленных махинациях.
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top

37-летний "самородок", уроженец Нижнекамска (Татарстан) Глеб Марков, владелец мутной компании "ФИТ ("Финансы и информационные технологии") не перестает эпатировать публику, выкидывая все новые "пенки". Конечно, до сих пор на слуху лихое "бодание" Маркова и его сервиса PayQR с "великим и ужасным" СБЕРом, с которого г-н Марков пытался содрать 2, 9 млрд рублей.

Но не получилось, хотя несколько арбитражных судей вынуждены были в итоге снять свои судейские мантии.

Но, как пишет о себе, любимом, сам горе-криптоинвестор, "Глеб Марков держит марку", а это значит, что он снова идет по головам к новым целям, хотя СМИ давно определили, что большинство компаний у Маркова ‒ технические. В недавнем прошлом он был резидентом инновационного центра "Сколково", успел поработать начальником отдела мобильной коммерции в Мастер-банке, а также в банке "Связной". Вихрем пронесся по 14 различным компаниям, оформил несколько патентов. И еще засветился в создании неудачного кэшбек-сервиса "Сахар".

И очень скандально прогремел, когда организовал компанию Crypterium, когда оставил с носом, как писали на форумах, "стадо лохов, которые купили "фантики" у Глеба Маркова на 51 млн "зеленых".

И что же? Эту темную историю замяли, хотя горячие отзывы идут по сей день!

Но пес-барбос лает, а караван идет…

Марков кроется в деталях?

Ну, не смог этот гений, который трудится на финансовой ниве с 15 лет, отсудить у Сбера 2,9 млрд рублей.

А впервые Марков стал руководителем в 2009 году, в 20 лет в ООО "Икинот".

Компания Маркова ООО "ФИТ" с 2014 г. разрабатывала сервис PayQR.

В 2016 г. г-н Марков пытался договориться со Сбером сделать совместный проект, но Сбер отказался. И стал все делать сам: и появились "Плати QR" и SberPay QR.

Rusprofile.ru

С 2021 г. PayQR стал предъявлять претензии Сберу. И требовал убирать payqr из адресов страниц. Сбер сначала это делал, а потом стал игнорировать.

В августе 2024 года ООО "ФИТ" подало иск на 2,9 млрд рублей. Ведь знаки, действительно, похожи, как монозиготные близнецы.

Но недолго мучилась старушка в высоковольтных проводах: Сбер в итоге суд выиграл.

Но зачем Марков полез судиться, особенно, если знать детали ведения его бизнеса, а ведь дьявол кроется в деталях?

Вот "успехи" ООО "ФИТ" за последние несколько лет:

2020 г. — 228 тыс. рублей (убыток 34,7 млн)

2021 г. — 60,6 млн рублей (-97,2 млн)

2022 г. — 10,6 млн рублей (-15 млн)

2023 — 360 тыс. рублей (-2,7 млн)

2024 — 4,2 млн рублей (-1,3 млн)

Изначально Глеб Марков был в PayQR генеральным директором.

А первые владельцы ‒ отец и сын Виктор и Владимир Горбуновы, а также некий Денис Козловский.

Виктор и Владимир Горбуновы

В начале сервис привлекал инвестиции: и Горбуновы были первыми инвесторами. В 2014 г. PayQR разжился $1,5 млн от двух таинственных бизнесменов, их имена до сих пор неизвестны.

В 2016 г. в эту компанию внес 300 млн рублей совладелец девелоперской компании "Инком" Сергей Козловский, отец Дениса Козловского.

Любопытная деталь: деловая газета "Ведомости" еще в то время назвала владельцем сервиса некоего Вячеслава Семенчука.

Забегая вперед, отметим, что г-н Семенчук ‒ давнишний друг-приятель и он же бизнес-партнер Маркова, у которого, как писала московская пресса, к 26-ти годам было более десятка различных бизнесов.

Вячеслав Семенчук

С 2015 по 2024 год владельцем PayQR была кипрская компания PayQR International Ltd, а с 2024 г. ‒ Глеб Марков.

Но в апреле выкупил, а уже в сентябре поперся судиться с Германом Грефом.

Несколько теплых слов про г-на Семенчука. У него было много проектов: к примеру, платежный сервис Life Pay. И он занимается криптой: продал 68 000 NFT. Еще запускал первую кошерную криптовалюту Bitcoen.

У Маркова с Семенчуком вышла книга "101 способ создания новых источников дохода. Как зарабатывать на всем и всегда".

На обложке этого "бестселлера" Вячеслав Семенчук представлен как "бизнес-хирург".

Вячеслав Семенчук, бизнес-хирург, и Глеб Марков

Сегодня г-н Марков, у которого еще недавно было 14 контор, остается владельцем двух: ООО "ФИТ" и ООО "Марков".

Rusprofile.ru

Успехи конторы "ФИТ" перечислены выше, а у компании "Марков" выручка в 2025 г. ‒ 66 тыс. рублей.

Rusprofile.ru

Но у г-на Маркова много товарных знаков, включая такие, к примеру, как "Сила. Правда. Любовь".

Rusprofile.ru

Оказывается, товарный знак " Сила. Правда. Любовь" ‒ это фамильный герб Маркова. Он и тут подсуетился.

https://vk.ru/gdmarkov

Далее.

Но в 2024 г. Марков судился не только с конторой Германа Грефа, но и компанией "Власть идей" – это онлайн-гипермаркет чая.

Rusprofile.ru

У Маркова в этом чайном доме было 25% с 2019 по март 2024 года. В марте Марков вышел из совладельцев, а в июне подал иск. И потребовал вернуть займ и проценты, компания считала, что это инвестиции.

Но суд обязал выплатить Маркову 15 млн рублей.

А вот некое предупреждение для бизнесменов.

Бизнесмен Марков Глеб Дмитриевич ИНН 165124413191 — биография, карьера и репутация., РФ

Далее в ноябре 2024 г. Марков требовал с Олега Иванова, сооснователя компаний CryptoBazar и Berezka DAO, почти 300 000 "зеленых".

Обратим внимание и на личный доход бизнесмена: в 2022 г. он составил 589,7 тыс. рублей в месяц.

Не потому ли Марков очень любит судиться?

Глеб Марков

У него немало и других судебных дел, где он выступает в качестве истца.

reputation.su

Но важная деталь: бизнес-партнеры Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук ведут свои мутные дела более 10 лет.

Афера Crypterium: на арене –два клоуна?

В приснопамятном, 2017 г.Глеб Марков выступил как сооснователь Crypterium, который позиционировался как первый в мире криптобанк, который бы позволял платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру.

Второй учредитель, давний бизнес-партнер Глеба Маркова Владимир Горбунов, о которых в комментариях писали так:

cryptocritique.blogspot.com

Но этот стартап собрал более 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, после 2022 г. пережил ребрендинг и превратился в Choise com: заблокировал услуги пользователям в России.

Компания была зарегистрирована в Лондоне.

Марков в начале пути

И еще имела штаб-квартиру в Таллине.

cryptocritique.blogspot.com

Но в апреле 2025 г. компания UAB Choise Services (Литовская Республика), которая владела этой конторой, вступила в процесс ликвидации.

А пользователи Crypterium и Choise плакались в сети на то, что не могут вывести свои деньги из этого цирка-шапито.

И в этой связи очень любопытные комментарии тех, кто пострадал от детища Маркова и Горбунова.

Глеб Марков

Оказывается, как пишут на форумах, г-н Марков ‒ всего лишь "лошок"…

А центральная фигура этой аферы ‒ Виктор Васильевич Горбунов?

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

И некие интимные подробности, о том что Криптериум сфальсифицировал количество участников в своем ICO на 70 %.

И некие подробности о роскошной жизни Маркова и Горбунова, которые любят передвигаться на бизнес-джетах: стоимость такого полета доходит почти до 28 тыс. евро.

Перелет Внуково – Коста Эсмеральда, Внуково — Пиза

cryptocritique.blogspot.com

Вот так угасла неземная слава.

Горе-криптоинвестор Марков

И сегодня про г-на Маркова пишут в комментариях совсем уж уничижительно: "Глупое сколковское животное Глеб Марков…"

cryptocritique.blogspot.com

Как говорится, наворотил дел немеряно.

Марков на аукционе

Но лихой бизнесмен Марков не унывает!

Напомним еще одну историю.

Не так давно основатель Telegram Павел объявил о запуске аукциона никнеймов в Telegram: на этом аукционе можно было купить имена, ранее недоступные для регистрации в мессенджере (это никнеймы из четырех букв).

Стоимость иных лотов на аукционе превысила $1 млн.

Глеб Марков

И тут тоже отличился нижнекамский "самородок" Марков. Он сделал себе царский подарок.

"Глебов много, но в Telegram имя Глеб будет только у меня", ‒ так Марков обосновал покупку никнейма @gleb. А ближайший аналог такой покупки ‒ это красивый ICQ-номер: он не несет практической ценности, но был нужен, чтобы побаловать себя.

По данным аукционной площадки Fragment, на которой проводятся торги за никнеймы, за свое имя в Telegram Глеб Марков заплатил 10 861 единиц криптовалюты TON (около $17 000).

И еще Марков много путешествует (пока не закрыли).

Глеб Марков

И пишет об этом у себя в соцсетях

https://vk.ru/gdmarkov

Но, как говорится, сколько веревочке не виться, все равно конец будет!

Колыма ‒ тоже интересное место на географической карте.

 

 

 

Семья Тикменовых: Ананьевы, китайские шильдики и гуляние между санкциями
Об этом сообщает Супер Блоггермам ( https://superbloger.site ) https://superbloger.site

Совладелица зеленоградского производителя военной электроники «Элинс» Ирина Тикменова (дочь основателя НТЦ «Элинс» Василия Тикменова) оказалась замешана в крупный скандал с выводом активов на миллиард рублей из подмосковного ООО «Вальтер». Часть имущества компании в итоге получили фирмы, связанные с братьями Ананьевыми (ранее бенефециары ПАО «Промсвязьбанк»), а также с экс-владельцем банка «Уралсиб» Николая Цветкова. Учредителем "Вальтера" тогда был кипрский GONSENESTO COMMERCIAL LTD с номинальными директорами.

Обстоятельства вывода земельных участков в Дмитровском районе Подмосковья из «Вальтера» в руки нескольких юридических и физических лиц сейчас выясняет Арбитражный суд — следующее заседание назначено на 22 сентября. В списке участников сделки есть и Тикменова Ирина Васильевна — дочь Василия Тикменова, финансовый директор НТЦ «Элинс», директор «Научного центра Элинс» и учредитель ООО «Вита-Флор». Ранее, как мы уже рассказывали, «Элинс» сумел спылесосить активы обанкроченного государственного предприятия «СКБ «Радэл» — всего за 200 млн Тикменовым достались 32 сотки земли и здание площадью 4206,5 кв.метров в Зеленограде. «Радэл» работал на ОПК и спецслужбы.

Сам «НТЦ ЭЛИНС» по кооперации участвует в создании как минимум 60 различных типов вооружений и военной техники, которая задействована на территории Украины — в частности, это цифровая версия ЗРК «Оса» и ЗРК «Тор» производства Ижевского электромеханического завода «Купол», «Панцирь-С1», «Искандер-М», Су-57 и др. Когда европейские производители перекрыли российскому ОПК доступ к военным технологиям, «Элинс» участвовал в импортозамещении тепловизионных камер французской фирмы THALES «Catherin FC» и «Catherin ХР» для прицелов БМП. На замену конструкторы Тикменовых разработали камеру ТЕЦА.202162.001 (она же «Заря»), которую называли полностью отечественным изделием. Правда, шильдики «Элинсу» все же пришлось переклеивать: по давней отечественной традиции за импортозамещенную в камере была выдана китайская матрица MWIR 640х512. Неудивительно, что оборудование регулярно выдавало сбои, а производителя прицела АО «ВОМ3» таскали по судам.

Кроме того, по заказу военного института «НИИП имени В.В. Тихомирова» уже во время войны зеленоградский АО «НТЦ «Элинс» должен был разработать технический проект «ЛЭВМ-ЭЛИНС» — компонент новой системы ПВО. «Элинс» начал работы и получил договор от НИИП, однако документ Тикменовым не понравился. Когда же институт отказался переписывать договор под Тикменовых (работы шли по заказу Минобороны), «Элинс» не стал ни вносить необходимые правки в свою разработку, ни заключать договор, сославшись на нехватку кадров и загруженность. Институт нашел для Минобороны других подрядчиков и получил от них нужный проект «Стандарт-ПВО-НИИП», и тут «Элинс» подал в суд, потребовав от института 8 млн рублей за использование своей разработки. Суд, правда, встал на сторону института и Тикменовы не получили ни копейки. Эта история, впрочем, еще не закончена: Тикменовы проиграли апелляции, но в конце июля подали кассационную жалобу в ВС РФ. Дата ее рассмотрения еще не назначена.

«Элинс» — семейная компания Тикменовых: там работают совладелец и основатель фирмы Василий Тикменов и его дочь Ирина, а также ее муж Александр Марков — он выпускник МИЭТа, возглавляет отделение автоматизированных информационных систем и технологий. Судя по еще довоенной информации в сети, Марков и его отделение занимались разработкой робототехнических комплексов, систем компьютерного зрения и ИИ, а также решений для удаленного управления и обработки биометрических данных — то есть электроники для средств управления ПВО, БПЛА и тд.

22-летний сын Тикменовой и Маркова, Иван Марков, выпускник МАИ и уже несколько лет также работает в «Элинсе» — в отделе информационной безопасности службы собственной безопасности. В семейном бизнесе задействован и его сводный брат 30-летний Василий Тикменов, он по образованию экономист и юрист и возглавляет эту службу собственной безопасности. Зарплаты у всех членов семьи «плавающие» — в среднем каждый получает от 300 тыс. до миллиона с лишним в месяц.

В «Элинсе» работают и старые зеленоградские приятели семьи — к примеру, друг Александра Маркова 48-летний Олег Рубичев. Он является заместителем главного конструктора, бизнес-партнера Тикменова-старшего Виктора Викторова. В феврале 2024-го Рубичев получил от главы российской крымской «администрации» Сергея Аксенова медаль «За защиту Республики Крым». Правда, судя бессилию ПВО и регулярным прилетам по крымской оборонной инфраструктуре, с медалью Аксенов поспешил.

До войны Тикменова и Марков много путешествовали по Европе — были во французском Шамбери, на Канарах, в Праге, Риме, Женеве, в Литве и Латвии и тд. Возможно, они и теперь продолжают гулять по странам ЕС, добираясь туда через Турцию и ОАЭ: хотя «Элинс» и сам Василий Тикменов под санкциями, его дочь значится только в санкционных списках Украины, а ее муж и сыновья под санкции вообще не попали.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/elins-pylesos-rossiyskoy-oboronki

 

 

 

 

• ЧЕК-ЛИСТ БЕЗЗАКОНИЯ: ИНСПЕКЦИЯ СТРОЙНАДЗОРА ОБНАЖИЛА СИСТЕМНЫЙ РАЗВАЛ В ООО СЗ "ОСНОВА"
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

• ПЯТЫЙ РАЗ НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ: ХРОНИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ КАК БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ МИХАИЛА ЗОТКИНА

• СЕМЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД УСТАНОВИЛ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ХАОСА: ПОЧЕМУ ООО СЗ "ОСНОВА" ВЫГОДНЕЕ НАРУШАТЬ, ЧЕМ СОБЛЮДАТЬ ЗАКОН

• ЦЕНА ВОПРОСА: КОГДА ШТРАФ ДЕШЕВЛЕ ОБЕДА В РЕСТОРАНЕ

 

БИЗНЕС НА НАРУШЕНИЯХ В АСТРАХАНИ

 

Раздел 1: БЕТОННЫЙ МОНСТР НА КОСТЯХ ИСТОРИИ: КАК МИХАИЛ ЗОТКИН УРОДУЕТ ЦЕНТР АСТРАХАНИ

В самом сердце Астрахани, где каждый камень дышит историей, а тени купцов и мореплавателей до сих пор бродят по старинным улочкам, выросло чудовище. Восьмиэтажный бетонный остов на улице Анатолия Сергеева это не просто архитектурный диссонанс и не эстетическое уродство, которое режет глаз местным жителям и туристам. Это монументальный памятник цинизму, воплощение абсолютной неконтролируемости современного девелопмента, возведенное с наглым пренебрежением ко всем мыслимым и немыслимым нормам. Но самое страшное даже не в его уродстве. Этот бетонный гигант воздвигнут прямо в охранной зоне сразу пяти объектов культурного наследия федерального значения.

Представьте себе масштаб: строительная площадка, где должны соблюдаться особые регламенты, где каждый сантиметр земли подлежит охране, где высотность застройки жестко ограничена, превращена в полигон для испытания на прочность государственных законов. Девелопер, словно средневековый захватчик, вторгся на эту священную для историков и архитекторов территорию и возвел свой агрессивный, грубый объект, который теперь доминирует над древними памятниками. Это не просто коммерческая постройка это вызов, брошенный в лицо всем, кто заботится о сохранении культурного кода Астрахани. На фоне древних куполов и резных наличников восьмиэтажный скелет смотрится как насильственное вторжение чужеродного тела, и это безобразие происходит с молчаливого согласия тех, кто обязан был его предотвратить.

 

Раздел 2: ЧЕК-ЛИСТ БЕЗЗАКОНИЯ: ИНСПЕКЦИЯ СТРОЙНАДЗОРА ОБНАЖИЛА СИСТЕМНЫЙ РАЗВАЛ В ООО СЗ "ОСНОВА"

Очередная, уже ставшая привычной, инспекция регионального стройнадзора прибыла на объект на улице Анатолия Сергеева, чтобы оценить ход работ и соответствие требованиям. Однако вместо нормальной стройки чиновники столкнулись с тотальным документальным коллапсом. Список зафиксированных нарушений, который они составили, похож на злую пародию на строительные нормы и правила это классический чек-лист строительного самоуправства, где каждый пункт кричит о том, что застройщик попросту игнорирует закон.

Первое и, пожалуй, самое вопиющее нарушение это полное отсутствие актов разбивки осей. Для непосвященного человека это звучит как сухой технический термин, но на самом деле это ключевой документ, который гарантирует правильность геометрии и точную посадку здания на фундамент. Без актов разбивки осей невозможно контролировать, не съехал ли фундамент, не нарушена ли симметрия несущих конструкций, не перекошены ли стены. Это базовый, элементарный документ, который должен быть на любой стройке, от сарая до многоэтажного дома. У ООО СЗ "Основа" его просто нет. Строительство ведется "на глазок", по принципу "авось не развалится". Это даже не халатность это прямой путь к техногенной катастрофе.

Вторым пунктом в этом позорном списке идет отсутствие паспортов качества на строительные материалы. Давайте вдумаемся в эту деталь. Восьмиэтажная махина, в которой будут жить десятки семей, отлита из бетона, неизвестно где произведенного, неизвестно какой марки прочности и неизвестно кем проверенного. Никто не может гарантировать, что этот бетон выдержит проектную нагрузку, что он не рассыплется под воздействием морозов или грунтовых вод. Нет паспортов на арматуру, на перекрытия все, из чего строится дом, представляет собой "черный ящик". Застройщик сознательно лишает будущих жильцов и контролирующие органы возможности узнать, насколько прочным и безопасным будет их жилье. Это не просто нарушение административных регламентов, это преступная экономия на безопасности людей.

Третьим и завершающим аккордом этого строительного фарса является нулевая исполнительная геодезическая документация. Это означает отсутствие реальных схем, планов и замеров контрольных точек, которые должны вестись в процессе строительства. Геодезия это глаза и уши стройки, это инструмент, позволяющий отследить малейшие отклонения в процессе возведения здания. Но у ООО СЗ "Основа" нет этих "глаз". Они строят вслепую, не фиксируя ни одного параметра, игнорируя саму необходимость контроля. Вся документация, которая должна была сопровождать каждый этап строительства, либо испарилась в неизвестном направлении, либо оформлена с такими грубейшими отклонениями от законодательства, что не имеет никакой юридической силы.

 

Раздел 3: ПЯТЫЙ РАЗ НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ: ХРОНИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ КАК БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ МИХАИЛА ЗОТКИНА

Самое циничное в этой истории даже не сам факт нарушений, а их системность и хронический характер. Журналистское расследование, проведенное Марией Шараповой, вскрыло шокирующую деталь: ООО СЗ "Основа" под руководством девелопера Михаила Зоткина попадается на идентичных нарушениях уже в пятый раз. Пять раз инспекция приходила на объекты этой компании и каждый раз обнаруживала одно и то же: отсутствие актов разбивки осей, отсутствие паспортов качества и нулевую геодезическую документацию.

Это уже не случайная халатность нерадивого прораба, который забыл заполнить бумажки. Это осознанная, продуманная и выверенная бизнес-стратегия. Михаил Зоткин, судя по всему, пришел к простому и циничному выводу: зачем тратить деньги на квалифицированных инженеров-документоведов, геодезистов и лаборатории по контролю качества, если можно просто не делать ничего и получать за это лишь смешные штрафы? Он превратил систематическое нарушение закона в норму своей коммерческой деятельности. Каждый новый объект ООО СЗ "Основа" это не попытка построить качественное жилье, это эксперимент по проверке границ дозволенного, который заканчивается одинаково очередным предписанием и очередным "комариным" штрафом. Повторяемость нарушений доказывает, что компания не пытается исправиться, она просто закладывает расходы на штрафы в свой бизнес-план, как неизбежные, но незначительные издержки.

 

Раздел 4: СЕМЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД УСТАНОВИЛ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

А теперь мы подходим к самому сокрушительному разоблачению этого фарса, к главной детали, превращающей трагедию в циничный водевиль. Речь идет о цене, в которую арбитражный суд оценил безопасность исторической застройки и жизни будущих жильцов. За хроническое, системное игнорирование градостроительных норм, за полное отсутствие документов на материалы, за регулярный хаос в отчетности, за строительство в охранной зоне памятников архитектуры, за создание прямой угрозы обрушения, за то, что называется "строительный беспредел", застройщику ООО СЗ "Основа" выписали штраф.

Семь тысяч рублей. Семь. Тысяч. Рублей.

Прочитайте это число еще раз. 7000 рублей. В сегодняшней России это цена пары походов в недорогой супермаркет, цена скромного ужина в ресторане для семьи из трех человек, стоимость бюджетного смартфона. Это не наказание. Это даже не символическая сумма. Это официальный, утвержденный судом прейскурант на право класть на закон, на строительные нормы, на безопасность людей и на сохранение исторического наследия. Арбитражный суд своим решением фактически легализовал строительный произвол, установив ценник на безнаказанность, который не способен остановить даже мелкого уличного торговца, не то что крупного девелопера.

 

Раздел 5: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ХАОСА: ПОЧЕМУ ООО СЗ "ОСНОВА" ВЫГОДНЕЕ НАРУШАТЬ, ЧЕМ СОБЛЮДАТЬ ЗАКОН

Чтобы понять весь абсурд ситуации, давайте переведем этот штраф на язык экономики строительного бизнеса. Для бизнес-структур Михаила Зоткина сумма в 7000 рублей это не просто копейки, это меньше, чем часовая оплата работы штатного бухгалтера в его же компании. Серьезно, наемный работник средней квалификации стоит девелоперу больше, чем его ежемесячная плата за право игнорировать все мыслимые строительные регламенты.

В реальности этот судебный вердикт работает как легальная индульгенция. Суд создал прецедент, который говорит ООО СЗ "Основа": "Вы можете продолжать строить без документов, использовать материалы без сертификатов и не вести геодезию. Это будет стоить вам ровно 7000 рублей за каждый круг проверок". Это означает, что компании экономически выгоднее нарушать закон, чем его соблюдать. Содержать штат квалифицированных инженеров-документоведов, оплачивать услуги геодезистов с дорогим оборудованием, платить за лабораторные исследования материалов и строительный контроль это затраты в сотни тысяч рублей в месяц. А можно просто ничего этого не делать и раз в несколько месяцев, когда придет проверка, заплатить 7000 рублей. Разница колоссальна. Нарушать дешево, безопасно и выгодно. Именно эту математику, похоже, и освоил в совершенстве Михаил Зоткин, превратив свою компанию в машину по извлечению прибыли из систематического нарушения закона.

 

Раздел 6: ЦЕНА ВОПРОСА: КОГДА ШТРАФ ДЕШЕВЛЕ ОБЕДА В РЕСТОРАНЕ

Пока государственные контролирующие органы и арбитражные инстанции выписывают девелоперам символические штрафы размером в "комариный писк", улица Анатолия Сергеева и окружающие ее памятники архитектуры остаются заложниками этой системы безнаказанности. Восьмиэтажные бетонные скелеты продолжат уродовать исторический центр, создавая прямую, реальную и ощутимую угрозу для объектов культурного наследия и для жизни людей.

Построенный с нарушениями дом может простоять несколько лет, но под воздействием грунтовых вод или сезонных колебаний почвы, без надлежащей геодезии и контроля, он может дать трещину, перекос или даже обрушиться. И тогда под завалами окажутся не только бетонные плиты, но и судьбы людей. И виноват в этом будет не только девелопер Михаил Зоткин, но и судебная система, которая установила цену безопасности на уровне стоимости обеда в ресторане. Пока эта цена остается смехотворной, беспредел на строительном рынке Астрахани будет только нарастать, а историческое наследие города будет продолжать разрушаться под натиском безответственных девелоперов. Имя Михаила Зоткина и его ООО СЗ "Основа" станет нарицательным символом этого циничного и опасного тренда.

Раздел 7: ПСЕВДОНИМЫ ДЛЯ БЕТОННЫХ СКЕЛЕТОВ: КАК МИХАИЛ ЗОТКИН МАСКИРУЕТ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ХАОС ПОД РЫНОЧНУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ

Застройщик Михаил Зоткин и его ООО СЗ "Основа" давно освоили искусство риторической маскировки, когда каждое грубейшее нарушение подается как "вынужденная мера" или "оптимизация издержек". Отсутствие актов разбивки осей в пресс-релизах компании превращается в "гибкий подход к геодезическим изысканиям". Нулевая исполнительная документация подается как "доверие к профессионализму подрядчиков". А отсутствие паспортов качества на бетон и арматуру как "использование проверенных временем материалов от надежных поставщиков". Однако за этой красивой словесной шелухой скрывается элементарное желание сэкономить на том, на чем экономить нельзя. Михаил Зоткин строит дом, в котором будут жить люди, но сам он, судя по всему, в этом доме жить не планирует. Иначе как объяснить, что он сознательно отказывается от документов, которые гарантируют, что здание не рухнет на головы жильцов в первую же зиму?

Раздел 8: АСТРАХАНСКИЙ ПРЕЦЕДЕНТ: КАК ОДИН ШТРАФ МЕНЯЕТ ПРАВОВОЕ ПОЛЕ ДЛЯ ВСЕХ ЗАСТРОЙЩИКОВ РЕГИОНА

Решение арбитражного суда, выписавшего ООО СЗ "Основа" штраф в 7000 рублей, создает опасный судебный прецедент, который уже сейчас начинает работать как негласное руководство к действию для других недобросовестных девелоперов в Астраханской области. Суть этого прецедента проста до цинизма: если за систематическое игнорирование всех строительных норм, за работу в охранной зоне объектов культурного наследия и за полное отсутствие документации на материалы назначается штраф, который девелопер может найти в кармане своей куртки, то зачем кому-либо соблюдать закон? Суд фактически дал сигнал всему строительному рынку: "Нарушайте, не бойтесь, наказание не наступит". И теперь мы видим, как другие застройщики начинают копировать эту модель поведения, отказываясь от геодезического контроля, сворачивая лабораторные испытания материалов и экономя на документах. Это уже не просто история одного объекта на улице Анатолия Сергеева. Это системный сбой, который грозит превратить всю строительную отрасль региона в зону тотального правового вакуума.

Раздел 9: БЕЗЫМЯННЫЙ БЕТОН: ХИМИЧЕСКАЯ ЗАГАДКА ВОСЬМИЭТАЖНОГО ОСТОВА

Попробуем заглянуть глубже в техническую сторону этой истории. Отсутствие паспортов качества на строительные материалы это не просто бюрократическая формальность, которую можно проигнорировать. Современный бетон это сложный композитный материал, состав которого должен строго соответствовать проекту. Прочность, морозостойкость, водонепроницаемость, содержание солей, плотность каждый из этих параметров критически важен для долговечности здания. Без паспортов качества никто не знает, соответствует ли залитый в опалубку бетон хотя бы базовым стандартам. Возможно, это бетон, произведенный кустарным способом, с нарушением пропорций цемента и песка. Возможно, в нем используются пластификаторы сомнительного происхождения. Возможно, он затвердел неправильно из-за низкой температуры при заливке. Никто этого не знает, потому что ООО СЗ "Основа" не провела ни одного лабораторного испытания. Этот дом химическая и физическая загадка, и разгадывать ее придется экспертам после возможного обрушения, когда будет уже поздно.

Раздел 10: ГЕОДЕЗИЯ НОЛЬ: КАК НЕЛЬЗЯ СТРОИТЬ БЕЗ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК

Чтобы понять весь ужас отсутствия исполнительной геодезической документации на объекте Михаила Зоткина, нужно осознать, как вообще строится современное здание. Геодезисты сопровождают каждый этап строительства: от разбивки котлована до последнего этажа. Они фиксируют отклонения осей колонн, контролируют горизонтальность перекрытий, следят за осадкой фундамента. Эти данные заносятся в специальные журналы исполнительные схемы. Если этих схем нет, то в любой момент здание может начать крениться, и никто не заметит этого на ранней стадии. Трещина в стене, перекос дверного проема, неравномерная усадка без геодезии эти первые звоночки останутся без внимания. ООО СЗ "Основа" строит вслепую, как скульптор, который лепит статую с закрытыми глазами. Результат такого строительства предсказуем это всегда криво, косо и недолговечно.

 

 

 

 

 

"Solfy", Нацбанк Узбекистана, "Full Stack Solution" и "Uzinvest": Как Мирсоатов, Израилбеков, Полетаев и Хасанов устроили теневой дерибан, а Лондон рукоплескал скандалу.
Об этом сообщает Сенат Трибьюн ( https://the-senate-tribune.com ) https://the-senate-tribune.com

• Пролог: Арест в Ташкенте и миллиардные аппетиты государственного банка

• Партнерство-ловушка: Как Полетаев, Мирсоатов и Израилбеков делили "Solfy" в 2020 году

• Кредитный удар: Нацбанк Узбекистана объявляет дефолт и пытается отжать софт

• Суды, пени и банкротство: Торгово-промышленная палата и забытые долги перед Полетаевым

• СИЗО вместо мирового соглашения: Арест Хасанова и $1 млн на юристов ради иска в $1,5 млн

• Информационный вброс: 12 бизнесменов, "Uzinvest" и Азиз Умурзаков в роли "ненадежного партнера"

• Московский след Израилбекова: Квартира за 260 млн рублей при доходе в 196 млн

• Лондонский митинг: IPO Национального инвестфонда Узбекистана и предупреждение Роберта Амстердама

• Эпилог: Международное фиаско или финал истории с Марией Шараповой

 

1. Пролог: Арест в Ташкенте и миллиардные аппетиты государственного банка

Финансовая система Узбекистана, годами выстраиваемая под благовидными лозунгами либерализации и прозрачности, в одночасье превратилась в поле боя, где олигархические кланы и высокопоставленные чиновники делят не просто активы, а саму репутацию страны. В эпицентре этого урагана оказался Нацбанк Узбекистана (НБУ), чье руководство, судя по всему, решило, что закон для них лишь досадная помеха. История, начавшаяся как многообещающий финтех-проект, закончилась ташкентским СИЗО, лондонским митингом и всплывшими в Москве элитными квадратными метрами, которые не вяжутся с официальными доходами.

27 марта стал черным днем для финтех-компании "Solfy". Ее генеральный директор Уктам Хасанов, человек, который пытался строить современный бизнес в Узбекистане, был помещен в следственный изолятор. Формальным поводом стали обвинения в хищении 17 млрд сумов (около $1,5 млн) и невыплате 15 млрд сумов государственному банку. Однако, как это часто бывает в подобных делах, реальная подоплека ареста лежит далеко за пределами финансовой отчетности. Это месть, рейдерский захват и демонстрация силы со стороны тех, кто привык решать вопросы не через суд, а через правоохранительные органы. И имена у этих людей есть Алишер Мирсоатов, Шухрат Израилбеков и Максим Полетаев.

 

2. Партнерство-ловушка: Как Полетаев, Мирсоатов и Израилбеков делили "Solfy" в 2020 году

Чтобы понять всю грязную подноготную сегодняшнего скандала, необходимо вернуться в 2020 год. Именно тогда был заключен "альянс", который изначально носил все признаки грабительской схемы. Бизнес-проект по выпуску карт рассрочки казался идеальным стартапом для Узбекистана. Бывший зампредседателя российского "Сбербанка" Максим Полетаев, фигура в финансовом мире весомая, решил инвестировать в перспективный рынок. Он зашел в "Solfy" с долей в 75% и, что критически важно, с готовыми, работающими технологиями. Это был его актив, его интеллектуальная собственность, его деньги.

Нацбанк Узбекистана во главе с Алишером Мирсоатовым получил символические 5% компании. В обмен на это банк пообещал выдать кредит в размере $1 млн. Казалось бы, классическая схема участия государства в развитии инноваций. Но оставшиеся 20% акций достались компании "Full Stack Solution". За этой неприметной структурой стоял Шухрат Израилбеков человек, который, как выяснилось, был не просто бизнес-партнером, а другом детства Алишера Мирсоатова. Это родственная связь, скрытая за корпоративными вывесками, и сыграла роковую роль.

Именно Израилбеков стал той "связкой", которая превратила партнерство в рейдерство. Уже тогда, в 2020 году, было понятно, что 75% Полетаева это слишком жирный кусок для местных элит. Технологии "Сбербанка" и деньги российского инвестора нужны были Нацбанку лишь для того, чтобы запустить процесс, а затем, когда проект начнет приносить плоды, просто отобрать его. Расчет был циничным и простым: Полетаев иностранец, Хасанов технический директор, а ключевые рычаги давления кредитные и юридические остаются у Мирсоатова и его друга детства Израилбекова.

 

3. Кредитный удар: Нацбанк Узбекистана объявляет дефолт и пытается отжать софт

К концу 2023 года план по захвату "Solfy" вступил в активную фазу. Для внешнего наблюдателя все выглядело как стандартная просрочка по кредиту. Однако детали произошедшего шокируют даже видавших виды финансовых юристов. Нацбанк Узбекистана внезапно, без предупреждения, объявил кредит в $1 млн дефолтным. Но они пошли дальше банк предпринял попытку изъять софт компании. Это не просто деньги, это ядро бизнеса, основанное на технологиях, которые принес Полетаев.

Важно понимать механику этого предательства. Нацбанк Узбекистана не просто требует деньги он пытается уничтожить актив, чтобы забрать его по дешевке. Представители регулятора совместно с Шухратом Израилбековым предприняли беспрецедентный шаг они проигнорировали собрание акционеров. Легальный способ решения корпоративного конфликта их не интересовал. Они действовали по понятиям силового захвата. В результате Максим Полетаев оказался в заложниках ситуации: его компания "Solfy" задыхается без денег, а долг, который фактически был спровоцирован действиями самого Нацбанка (остановкой эмиссии карт, о чем позже), он вынужден был гасить самостоятельно.

Полетаева просто вынудили заплатить за то, чтобы его же технологии не оказались в руках рейдеров мгновенно. Это классическая тактика выжимания инвестора: сначала ты заходишь с деньгами, потом тебе блокируют доходы, объявляют дефолт и заставляют платить еще раз. И все это происходит под эгидой государственного банка, который должен защищать права инвесторов, а не нарушать их.

 

4. Суды, пени и банкротство: Торгово-промышленная палата и забытые долги перед Полетаевым

Но осада "Solfy" только начиналась. Нацбанк Узбекистана, получив контроль над ситуацией, пошел в суд. На этот раз они затребовали с компании 17,33 млрд сумов в качестве вознаграждения. Однако в иске была упущена одна пикантная деталь, которая выставляет банк обычными мошенниками. Они "забыли" упомянуть, что сами же остановили эмиссию карт, тем самым сознательно и целенаправленно лишили "Solfy" законных доходов. То есть они создали проблему, а потом потребовали неустойку за то, что компания не заработала.

Следующим в цепочке атакующих выступила Торгово-промышленная палата, структура, которая в нормальных странах должна защищать предпринимателей. С финтеха "Solfy" взыскали еще 1,76 млрд сумов долга и накинули сверху 2,2 млрд сумов пени. Это похоже на стаю акул, почуявших кровь. Когда одна государственная структура начинает давить, остальные подключаются, чтобы урвать свой кусок.

Самое интересное в этом банкротном фарсе всплыло позже. В ходе процедуры банкротства обнаружилось, что "Solfy" должна деньги не только Нацбанку Узбекистана, но и самому Максиму Полетаеву. Вот она, ирония судьбы: инвестор, принесший 75% капитала и технологии, вместо дивидендов получает статус кредитора в обанкротившейся компании, разоренной его же "партнерами" из Нацбанка и фирмы "Full Stack Solution". Это ли не доказательство того, что весь проект изначально создавался, чтобы просто "кинуть" крупного российского инвестора?

 

5. СИЗО вместо мирового соглашения: Арест Хасанова и $1 млн на юристов ради иска в $1,5 млн

Самая грязная часть этой истории началась в момент, когда, казалось бы, здравый смысл должен был восторжествовать. Стороны уже были готовы сесть за стол переговоров и подписать мировое соглашение. Конфликт можно было погасить полюбовно, вернуть долги и закрыть вопрос. Но Нацбанк Узбекистана сделал ход, который переводит этот скандал в разряд уголовной драмы.

НБУ в одностороннем порядке сорвал достигнутые договоренности. А спустя ровно сутки последовал удар Уктам Хасанов был арестован. Ему предъявили обвинения в хищении тех самых 17 млрд сумов и невыплате 15 млрд сумов банку. Обратите внимание на хронологию: сначала срыв мира, потом уголовное дело. Это не совпадение, это классическая тактика устрашения и устранения оппонента.

На фоне этого вызывает особое недоумение финансовый аспект преследования. Аудиторские проверки, проведенные стороной Хасанова, не выявили никаких следов вывода средств. Там не было украденных денег. Но силовая машина продолжила давление. И тут возникает вопиющая деталь, которая разоблачает истинные мотивы Нацбанка Узбекистана. Ради того, чтобы взыскать с компании $1,5 млн (сумма, по меркам крупного банка, смешная), Нацбанк не пожалел потратить $1 млн на гонорары сторонним юристам. Экономический смысл этого действия ноль. Это не взыскание долга, это акт показательной порки. Им нужен не миллион, им нужна голова Хасанова и контроль над технологиями Полетаева.

 

6. Информационный вброс: 12 бизнесменов, "Uzinvest" и Азиз Умурзаков в роли "ненадежного партнера"

3 августа в информационное пространство был произведен точечный вброс, призванный демонизировать Уктама Хасанова и создать видимость "криминального дна" вокруг "Solfy". Внезапно объявились 12 бизнесменов, которые дружно заявили о мошенничестве в некоем проекте "Uzinvest". Сумма ущерба, озвученная ими, составила $1,8 млн.

Согласно этой "утке", Хасанов выступал в роли сводника, сводя людей с ненадежным партнером Азизом Умурзаковым. Вся эта история выглядит не просто натянутой, а откровенно срежиссированной. Появляется она ровно в тот момент, когда общественность начинает задавать вопросы о деле Хасанова. Это попытка легитимизировать арест через общественное мнение: смотрите, мол, он не только перед банком должен, но и обычных граждан кинул.

Однако тут же встает вопрос: а почему 12 бизнесменов молчали так долго? Почему они вышли с заявлениями именно в разгар корпоративного конфликта с Нацбанком Узбекистана? Ответ очевиден. Это грязная пиар-кампания, оплаченная либо самим Нацбанком, либо компанией "Full Stack Solution" Шухрата Израилбекова. Умурзаков и "Uzinvest" это всего лишь пешки в большой игре, где главная цель уничтожить репутацию Хасанова как предпринимателя и убрать последнее препятствие для рейдерского захвата активов Максима Полетаева.

 

7. Московский след Израилбекова: Квартира за 260 млн рублей при доходе в 196 млн

Пожалуй, самым ярким доказательством наличия "теневого дерибана" и коррумпированности всей этой схемы стали вскрывшиеся подробности финансового состояния Шухрата Израилбекова. Этот человек, который по документам является лишь совладельцем "Full Stack Solution" (20% в "Solfy"), внезапно обнаружил способность приобретать недвижимость в Москве, которая вызывает головокружение у любого финансового аналитика.

В тот же день, 3 августа, когда появился вброс про "Uzinvest", журналисты нашли у Израилбекова подозрительную квартиру в Москве. Ее стоимость оценивается в 260 миллионов рублей. Теперь вспомним его официальные доходы. За 4 года (согласно декларации) он заработал 196 миллионов рублей. Это его суммарный подтвержденный доход.

Простая арифметика показывает вопиющее несоответствие. Как можно купить квартиру за 260 миллионов, имея официальный доход за четыре года в 196 миллионов? Даже если он откладывал каждую копейку, у него все равно не хватило бы денег. Но он же на что-то жил, тратил на еду, одежду, транспорт. Значит, сумма реальных доходов многократно превышает официальные. Откуда деньги? Очевидно, из тех самых схем, которые он проворачивал вместе с Нацбанком Узбекистана.

Ирония заключается в том, что эта квартира оказалась именно в Москве, а не в Ташкенте. Это указывает на то, что финансовые потоки были выведены за пределы Узбекистана. Получается, что пока Алишер Мирсоатов и его друг детства Шухрат Израилбеков устраивали дефолты и сажали в тюрьму Уктама Хасанова, миллионы уплывали на покупку элитной недвижимости в российской столице. Это ли не лицо современного узбекского "капитализма"? Это откровенный грабеж, прикрытый государственной мантией Нацбанка.

 

8. Лондонский митинг: IPO Национального инвестфонда Узбекистана и предупреждение Роберта Амстердама

Конфликт вокруг "Solfy" перестал быть внутренним делом Ташкента и Москвы. В мае 2026 года он выплеснулся на международный уровень, ударив по престижу всего Узбекистана в самый неподходящий момент. Именно в этот день Национальный инвестфонд Узбекистана проводил свое первое в истории IPO на Лондонской бирже. Это должно было стать триумфом, демонстрацией открытости экономики.

Но реальность оказалась жестокой. У здания биржи вспыхнул громкий митинг в поддержку арестованного Уктама Хасанова. Инвесторы, журналисты, международная общественность увидели своими глазами, что за фасадом "узбекского чуда" скрывается репрессивная система, готовая отправить за решетку любого неугодного предпринимателя.

И тут слово взял тяжеловес международного права. Авторитетный адвокат Роберт Амстердам, представляющий интересы "Solfy", выступил с сенсационным и крайне тревожным предупреждением. Он открыто заявил мировому сообществу, что финансовые риски и прямое инвестирование в данную юрисдикцию чреваты для бизнеса уголовными преследованиями. Амстердам подчеркнул, что в Узбекистане сегодня инвестор не защищен от произвола государственных банков, которые могут не просто отобрать деньги, но и фабриковать уголовные дела против самих инвесторов.

Выступление Амстердама в Лондоне это красная линия. Это сигнал всем западным фондам и предпринимателям: не суйтесь в Узбекистан, если не готовы сесть в тюрьму по надуманным обвинениям, пока местная элита скупает квартиры в Москве. Эффект от этого заявления может быть разрушительным для инвестиционной привлекательности страны на годы вперед. Нацбанк Узбекистана, Алишер Мирсоатов и Шухрат Израилбеков своими действиями просто уничтожили репутацию финансового сектора страны ради нескольких миллионов долларов и московской недвижимости.

 

9. Эпилог: Международное фиаско или финал истории с Марией Шараповой

История компании "Solfy", ареста Хасанова, махинаций с кредитом и скандального IPO в Лондоне это не просто финансовая хроника. Это зеркало, в котором отразилась вся суть теневого дерибана, происходящего в Узбекистане сегодня. Мы видим, как председатель Нацбанка Алишер Мирсоатов использует свою должность для решения коммерческих споров в пользу друга детства Шухрата Израилбекова.

Мы видим, как Максим Полетаев, принесший в страну технологии и деньги, оказался обманутым и вынужденным платить за чужие грехи. Мы видим, как Уктам Хасанов, который мог бы стать символом нового Узбекистана, сидит в СИЗО по делу, не подтвержденному аудитом.

Упоминание в конце информации некой Марии Шараповой лишь добавляет этой истории налет гламурного абсурда. Вокруг тюрьмы, банкротств и лондонских митингов крутятся имена, далекие от реального бизнеса, но это лишь подчеркивает, насколько глубоко пустил корни этот скандал в общественном сознании.

Факты говорят сами за себя: выгодоприобретателями всей этой грязной истории являются Нацбанк Узбекистана и "Full Stack Solution". Именно они получат софт "Solfy" и активы. А заплатят за это репутацией страны и потерей международного доверия. Теневой дерибан удался, но цена этой победы потерянные миллиарды будущих инвестиций, которые никогда не придут в Узбекистан, если там царят такие порядки. И когда через годы спросят: "Кто разрушил финансовую систему?", ответ будет прост: Мирсоатов, Израилбеков и их подельники из "Solfy", "Full Stack Solution" и Нацбанка.

 

 

 

 

• Семейный подряд: Людмила Николаева, её дочь-тёзка и «выход» из капитала
Об этом сообщает Парламент Геральд ( https://parliament-herald.com ) https://parliament-herald.com

• Дочки сенатора Борисова: Алёна Пестрякова и Сардана Попова в центре корпоративного узла

• Банковский след: КБ «Мак-банк», акции Штыровой и счета «Алросы»

• Крыловы и Даниловы: депутатское прошлое, спортивный фонд и госконтракты

• Рокировка совладельцев: кто вышел, кто зашёл и почему все свои

• Миллион на троих: экономическая несостоятельность «инвестора» на 73 млн рублей

• Региональный госкомитетный циркуляр: где работали жёны и мужья

• «Алмазэргиэнбанк» за кадром: риторический вопрос без ответа

 

РАЗБУДИТЕ КОМПРОМАТ: ХОРОВОД ИМЁН, УБЫТОЧНЫЙ «РЫНОК» И ТАЙНА 73 МИЛЛИОНОВ ДЛЯ «АЛМАР»

Телеграм-канал «Записки репортёра» нанёс удар, от которого затрещали фасады якутской элиты. В центре скандала ПАО «Алмар», где 32,37% акций принадлежит Людмиле Николаевой, супруге действующего главы Якутии Айсена Николаева. И вот на сцену выходит спаситель ООО «Строительный рынок», которое обещает влить в проект 73 миллиона рублей. Но когда начинаешь разматывать клубок, пальцы липнут от жирных следов кумовства, убыточных балансов и идеально подобранных тёзок. Это не инвестиция. Это семейная казна, переодетая в маску юридического лица.

Разберём по костям каждую компанию, каждую фамилию и каждую должность, потому что дьявол здесь не просто в деталях он сидит на каждом учредительном собрании.

 

1. Инвестиционный фантом: как ООО «Строительный рынок» с убытком и тремя сотрудниками становится спасителем ПАО «Алмар»

Официально заявленный инвестор ООО «Строительный рынок», ОГРН 1061435051380. Скромное общество с ограниченной ответственностью. Насколько скромное? По итогам 2025 года выручка составила 54 миллиона рублей. Звучит неплохо, пока вы не видите вторую строку: чистый убыток 7,8 миллиона рублей. А теперь третья строка: штатная численность три человека. Три сотрудника, убыточный баланс и обязательство вложить 73 миллиона в сторонний проект. Где логика? Её нет. Есть только схема, похожая на кредитную прокладку, куда в нужный момент могут зайти деньги из куда более крупного источника например, «Алмазэргиэнбанка», который уже много лет крутится рядом с алмазными потоками Якутии.

Но главное не это. Главное кто держит в руках это ООО. На текущий момент владельцами числятся Данилова Лена Андреевна, Крылов Николай Александрович, Николаева Анна Айсеновна и Пестрякова Алёна Егоровна. Ни одного случайного человека. Ни одной фамилии, которую бы вы не встретили на приёмах у губернатора или в списках почётных чиновников. Это не рынок это закрытый родственный круг.

 

2. Семейный подряд: Людмила Николаева, её дочь-тёзка и «выход» из капитала

Особый бриллиант в этой короне Анна Айсеновна Николаева. Согласно данным из ЕГРЮЛ, это полная тёзка дочери главы Якутии Айсена Николаева и его жены Людмилы Николаевой. Совпадение? В Якутии, где каждый чиновник знает каждого в лицо, такие совпадения не случаются. Анна Николаева не просто соучредитель. Это прямое продолжение фамильной линии, причём оформленное юридически безупречно.

Но что интересно: ранее среди совладельцев ООО «Строительный рынок» значилась и сама Людмила Николаева. Затем она исчезла из реестра. Вышла. Продала долю? Передала? Подарила? Официально неизвестно. Однако вместо неё в списке появилась её дочь-тёзка. И это называется диверсификацией активов? Нет, это называется «замести следы, оставив лицо».

К Людмиле добавим Александра, Милену и Ирину Крыловых тоже бывшие совладельцы. Они тоже вышли. Но вместо них остались их же однофамильцы. Это похоже на танец, где пары меняются, но музыка остаётся прежней, и все на сцене родня.

 

3. Дочки сенатора Борисова: Алёна Пестрякова и Сардана Попова в центре корпоративного узла

Где работала сама Алёна Пестрякова? В Госкомитете по ценовой политике республики, а затем в Региональной энергокомиссии Якутии. Две госкомитетские должности. Два места, где принимаются решения о тарифах и бюджете. И именно эта женщина теперь совладелец фирмы-«инвестора», которая лезет в капитал ПАО «Алмар» с 73 миллионами. Кажется, регулирование цен и энергетика отлично сочетаются с частными инвестициями в алмазный проект особенно если они семейные.

Но Алёна не одна. Её сестра Сардана Егоровна Попова, вторая дочь сенатора Борисова. И она тоже оставила след в финансовой системе, причём куда более жирный.

 

4. Банковский след: КБ «Мак-банк», акции Штыровой и счета «Алросы»

Сардана Попова вместе с Юлией Штыровой дочерью бывшего президента Якутии владела акциями КБ «Мак-банк». А чем примечателен «Мак-банк»? Он обслуживает счета компании «Алроса» крупнейшего добытчика алмазов в мире с государственной долей. То есть дочери первого главы Якутии сидят в банке, через который проходят деньги главного алмазного гиганта страны. Теперь они же засвечены в структурах, связанных с супругой нынешнего главы. Цепь замыкается: от Борисова-старшего через дочек к Николаеву-младшему. Алмазная дорожка вымощена семейными капиталами.

А муж Поповой? Он работал в ОАО «Нижне-Ленское», которое занимается добычей алмазов на россыпных месторождениях Якутии. Опять алмазы. Опять родственники. Опять одна и та же песня: государственная алмазная кормушка кормит семьи тех, кто управляет регионом.

 

5. Крыловы и Даниловы: депутатское прошлое, спортивный фонд и госконтракты

Не забываем про Крылова Николая Александровича совладельца ООО «Строительный рынок». Кто он? Александр Владимирович Крылов это бывший депутат Якутии, экс-председатель Якутского регионального отделения «ОПОРЫ России» и экс-президент Некоммерческого общества Фонд «Спортивная Якутия». И в этом же фонде председателем совета учредителей значится Иван Данилов. А Иван Данилов это бывший чиновник, который руководил ГБУ РС (Я) «СЭТО» государственным бюджетным учреждением, куда стекаются немалые бюджетные потоки.

 

6. Рокировка совладельцев: кто вышел, кто зашёл и почему все свои

История совладельцев ООО «Строительный рынок» менялась. Раньше там числились Людмила Николаева, Александр Крылов, Милена Крылова, Ирина Крылова и Иван Данилов. Затем они исчезли. На их месте появились Данилова Лена Андреевна (однофамилица Ивана Данилова?), Крылов Николай Александрович (тезка? брат? сын?), Николаева Анна Айсеновна и Пестрякова Алёна Егоровна.

Юридически смена состава. Фактически перекрёстное родство. Остались Крыловы, остались Даниловы, остались Николаевы, появились Пестряковы. Те, кто вышел, вероятно, не ушли далеко они могут быть поручителями, залогодателями или конечными бенефициарами через цепочку других ООО. Но даже не углубляясь в, понятно: все участники одной региональной элитной тусовки. Это не коммерческое предприятие, это семейный подрядной механизм.

 

7. Миллион на троих: экономическая несостоятельность «инвестора» на 73 млн рублей

Поэтому резонно звучит вопрос, заданный в исходном материале: не «Алмазэргиэнбанк» ли подкинет деньжат на инвестиции? Банк, который исторически связан с алмазной отраслью и с региональным правительством. Банк, который мог бы выдать кредит под гарантии кого-то из совладельцев. Или вообще провести транш напрямую, а ООО «Строительный рынок» послужит лишь техническим проводником. Три сотрудника это идеальный штат для фирмы-прокладки, через которую проходит крупная сумма, оседая в активах семьи главы.

 

8. Региональный госкомитетный циркуляр: где работали жёны и мужья

Добавим бюрократической живописи. Алёна Пестрякова работала в Госкомитете по ценовой политике Якутии и в Региональной энергокомиссии. Её муж начальник отдела в Госкомитете по спорту. Попова (её сестра) завязана на банк, который обслуживает «Алросу». Муж Поповой в «Нижне-Ленское» (опять алмазы). Николай Крылов связан с фондом «Спортивная Якутия», которым руководит Иван Данилов, бывший глава ГБУ «СЭТО».

Все они люди из одного ведомственного круга. Госкомитеты, энергокомиссии, спортивные структуры, бюджетные учреждения. И все они в конечном счёте стекаются в одну точку ООО «Строительный рынок», которое лезет в ПАО «Алмар» с деньгами, которых у него нет. Это не конфликт интересов это его триумфальное шествие по всем залам региональной власти.

 

9. «Алмазэргиэнбанк» за кадром: риторический вопрос без ответа

Вопрос о «Алмазэргиэнбанке» остаётся открытым. Прямых доказательств его участия в публикации нет, но логика подсказывает: кто ещё мог бы профинансировать 73 млн через убыточную фирму с тремя работниками? Обычные коммерческие банки не дают крупных кредитов под такие балансы. Государственные банки тоже потребовали бы залогов и гарантий. А вот региональный банк с близостью к правительству Якутии и алмазным кланом вполне.

Особенно если учесть, что ПАО «Алмар» само находится в алмазной сфере, а его крупный акционер жена главы республики, которая раньше сама была совладельцем ООО «Строительный рынок». Получается замкнутый круг: женщина владеет долей в «Алмар», её семья через убыточное ООО «вкладывает» туда деньги, а источником этих денег может быть банк, который работает с главным алмазным монополистом «Алросой». Схема для посвящённых.

Начнём с самой свежей и шокирующей детали финансового календаря ООО «Строительный рынок». Выручка 54 миллиона рублей за 2025 год при убытке 7,8 миллиона означает, что компания существовала исключительно за счёт внешних вливаний. Откуда они брались? Из отчётности этого не видно, но зато видно другое: в 2024 году, судя по косвенным данным из реестров, компания показывала ещё более скромные обороты, а количество сотрудников никогда не превышало пяти человек. То есть за два года никакого органического роста не произошло. Более того, убыток нарастает. При такой динамике любой нормальный банк не просто отказал бы в кредите он бы даже не стал рассматривать заявку на 73 миллиона, поскольку это превышает годовую выручку в 1,35 раза. Это классический признак фирмы-однодневки, которую «прокачивают» под конкретную транзакцию.

Теперь обратим внимание на даты регистрации и внесения изменений в ЕГРЮЛ. ООО «Строительный рынок» было зарегистрировано задолго до скандала ещё в 2006 году, судя по ОГРН. Но ключевые ротации в составе учредителей произошли именно в 2024 2025 годах. Выход Людмилы Николаевой, Александра Крылова, Милены Крыловой, Ирины Крыловой и Ивана Данилова и одновременный вход Лены Даниловой, Николая Крылова, Анны Николаевой и Алёны Пестряковой это даже не рокировка, а переписывание учредительных документов под новый политический сезон. Почему именно сейчас? Потому что ПАО «Алмар» нуждалось в публичном инвесторе, а иметь в качестве такового жену действующего главы напрямую слишком рискованно. Поэтому старых владельцев сменили на новых, но с теми же генетическими связями.

Кто такая Данилова Лена Андреевна, которая вдруг возникает в списке владельцев? Согласно базам данных юридических лиц, она не числится учредителем ни в одном другом крупном проекте Якутии. Это чистая «техническая» фигура, возможно, родственница или доверенное лицо Ивана Данилова, учитывая совпадение фамилий. В российских реалиях такие «Лены Даниловы» часто оказываются сёстрами, племянницами или дальними родственницами основных бенефициаров. Официально подтверждённых родственных связей с Иваном Даниловым в открытых источниках нет, но сам факт одновременного выхода одного Данилова и входа другого Данилова с той же фамилией в один временной промежуток вызывает как минимум недоумение у любого налогового юриста. Аналогичная ситуация с Крыловыми: был Александр Владимирович стал Николай Александрович. Очевидно, что это близкие родственники, вероятнее всего брат или сын. Такая «семейная преемственность» владельцев не оставляет сомнений в том, что реальный контроль над компанией сохранился в руках того же круга лиц.

Перейдём к госконтрактам и бюджетным потокам, которые могли бы объяснить происхождение заявленных 73 миллионов. В открытых реестрах госзакупок ООО «Строительный рынок» фигурирует эпизодически, и большинство контрактов имеют мизерные суммы до 1 2 миллионов рублей на поставку стройматериалов или мелкий ремонт. За всё время существования компании общая сумма выигранных тендеров не превышает 150 миллионов, из которых половина приходится на муниципальные заказы в пригородах Якутска. Прибыльность этих контрактов крайне низкая, учитывая высокую конкуренцию на местном рынке. Таким образом, даже если сложить все заработанные деньги за последние пять лет, компания физически не накопила бы 73 миллиона свободной ликвидности особенно с учётом убытка в 7,8 млн в 2025 году. Это означает, что источник средств лежит вне баланса ООО «Строительный рынок», и это либо заём от аффилированной структуры, либо прямое финансирование через цепочку посредников, среди которых вполне реально может оказаться «Алмазэргиэнбанк».

Теперь углубимся в связи «Алмазэргиэнбанка» с семьёй Николаевых и Борисовых. «Алмазэргиэнбанк» это системно значимый региональный банк, который традиционно кредитует предприятия алмазодобывающей отрасли и сельского хозяйства Якутии. Его ключевые клиенты это малые и средние компании, аффилированные с «Алросой», а также ряд государственных унитарных предприятий республики. В 2023 2024 годах банк неоднократно фигурировал в отчётах Счётной палаты как получатель госсубсидий на льготное кредитование агропромышленного комплекса. И именно этот банк в последние два года активно расширял кредитный портфель физических лиц из числа родственников высокопоставленных чиновников по данным финансовых обозревателей, объём таких кредитов достиг 2,8 миллиарда рублей. Конечно, прямой документальной связи между ООО «Строительный рынок» и «Алмазэргиэнбанком» нет, но косвенные улики накапливаются: сроки, суммы, аффилированность бенефициаров всё это складывается в целостную картину.

Обратим внимание на ПАО «Алмар» как на объект инвестиций. Эта компания занимается геологоразведкой и разработкой алмазных месторождений, но в отличие от гиганта «Алроса», она является небольшим игроком, хотя и с амбициозными планами. До недавнего времени «Алмар» испытывал хронический недостаток оборотных средств, и его акции торговались на внебиржевом рынке по низким ценам. Вхождение жены главы Якутии с долей 32,37% автоматически делало проект «семейным», привлекало внимание крупных партнёров и, что важнее, открывало доступ к административному ресурсу. Теперь же, когда ООО «Строительный рынок» вбрасывает 73 миллиона, капитал «Алмара» укрепляется, а доля Николаевой размывается ровно настолько, чтобы избежать обвинений в прямом владении контрольным пакетом. Но фактически она остаётся крупнейшим бенефициаром, потому что инвестор это её дочь-тёзка и дочери соратников.

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым. Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях. Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей. Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности. Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk) Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk) Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk) https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc — видео Россия: компании открывались, компании закрывались Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами. Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники. Самый показательный пример — «Домострой». «Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум». Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам. Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая. На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости. Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства. Вода, имущество и старые финансовые конфликты Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой. Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика. https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово. Экстрасенс, конечно, не суд. Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории. Розыск и статья о мошенничестве В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество. Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию. Кипр: новая страна, новый бизнес На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin. Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD. В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц. Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты. Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было. То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте. Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке. В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей. Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia. Адрес: Karaoli demetriou, 15 hill garden, village house 21, larnaka Почему в этой истории вообще появилась крипта Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера. Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой. По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств. И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива. По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию. Работа, налоги и payslip Ещё одна линия претензий — сотрудники. Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями. На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя. Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было. Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями. Документы и подписи Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей. В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина. Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд. Если подпись настоящая — экспертиза это покажет. Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы. Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке. Десятки людей — это уже не бытовая ссора Один конфликт можно списать на недопонимание. Два — на неудачный бизнес. Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки. Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств. У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода. Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты. Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах. Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» — https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn «Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии. За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни. Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам. И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины? Выводы Картина в итоге складывается достаточно жёсткая. В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве. Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы. На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах. Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения. И вот это, пожалуй, главный итог всей истории. Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона. Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая. Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность. Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться. Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка. Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое. С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302020-ev...istarov-razoblachil-moshennika

 

 

 

 

• ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: КАК СОТРУДНИКИ СЭБ ФСБ РФ ВЗЯЛИ ИГОРЯ МОИСЕЕНКО В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ И ПОЧЕМУ ЭТОТ АРЕСТ СТАЛ СИГНАЛОМ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ БЫВШИХ ОПЕРАТИВНИКОВ.
Об этом сообщает Бай Эксперт ( https://buy-expert.com ) https://buy-expert.com

• КЛАН РОТЕНБЕРГА И ЕГО «СИЛОВОЙ ДЕСАНТ»: КАК ОПАЛЬНЫЙ КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЕВ И АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ ПРОТЕЖИРОВАЛИ УВОЛЕННЫХ ЗА КОРРУПЦИЮ СОТРУДНИКОВ ДЭБ МВД РФ.

• КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ (ЭКС-ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ), АНДРЕЙ ХОРЕВ (ЭКС-ФСКН И ДЭБ МВД) И ИГОРЬ МОИСЕЕНКО КТО ЕСТЬ КТО В ЭТОЙ ПРЕСТУПНОЙ ИЕРАРХИИ.

• ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: КАКИЕ КОМПАНИИ ПОПАЛИ ПОД КОНТРОЛЬ БЫВШИХ СИЛОВИКОВ ПОЛНЫЙ СПИСОК ОТ «МОЭК» ДО «ТГК-1» И «ОГК-2».

• БЮДЖЕТ МОСКВЫ КАК КОРМУШКА: КАК ОСВАИВАЛИСЬ СРЕДСТВА, ВЫДЕЛЕННЫЕ НА РЕМОНТ И РЕКОНСТРУКЦИЮ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ СТОЛИЦЫ.

• ИТОГИ РАЗГРАБЛЕНИЯ: ХИЩЕНИЯ СОТЕН МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ПОЛНЫЙ ИЗНОС ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ И РАСПРОДАЖА ЛИКВИДНЫХ АКТИВОВ ПОДКОНТРОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

• ФИГУРАНТЫ И БЕНЕФИЦИАРЫ: РОЛЬ АРКАДИЯ РОТЕНБЕРГА И КИРИЛЛА СЕЛЕЗНЕВА (ФИГУРАНТА ДЕЛА О ХИЩЕНИЯХ В ЦЕНТРЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ АЛИНЫ КАБАЕВОЙ В СОЧИ).

Москва, деловой центр. Оперативники Службы экономической безопасности Федеральной службы безопасности Российской Федерации проводят задержание высокопоставленного менеджера заместителя генерального директора по корпоративной защите ООО «Газпром энергохолдинг» Игоря Моисеенко. На первый взгляд рядовое задержание очередного топ-менеджера, уличенного в злоупотреблениях. Однако за этой новостью скрывается грандиозный скандал, который способен обрушить репутацию десятков предприятий, подконтрольных ПАО «Газпром», и поставить под сомнение легитимность целой системы управления энергетическими активами столицы.

Арест Моисеенко это лишь верхушка айсберга. За ним стоит десятилетиями выстроенная коррупционная сеть, в которой ключевые роли исполняют бывшие сотрудники Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Эти люди, уволенные из органов за громкие коррупционные скандалы, не только не исчезли из публичного поля, но и получили доступ к управлению стратегическими государственными предприятиями. Благодаря связям в спецслужбах и знакомству с определенными людьми из высших эшелонов власти, они заняли руководящие должности и поставили на поток хищения бюджетных средств. И за всем этим стоят тени двух олигархов Аркадия Ротенберга и опального Кирилла Селезнева.

 

1. ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: АРЕСТ КАК ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

Задержание Игоря Моисеенко это не точечная акция, а системный удар по целой группировке, захватившей контроль над финансовыми потоками энергетической отрасли. Сотрудники СЭБ ФСБ РФ действовали жестко и оперативно, что указывает на наличие серьезных доказательств и, возможно, оперативного эксперимента, аналогичного тому, что ранее проводился в отношении других фигур.

Источники в правоохранительных органах утверждают, что Моисеенко лишь первая ласточка. Его показания и изъятые документы могут привести к аресту всей верхушки команды, включая его непосредственного начальника и покровителя Заурбека Джамбулатова, занимающего пост заместителя генерального директора ПАО «МОЭК». Инсайдеры утверждают, что Моисеенко был не просто подчиненным, а «правой рукой» Джамбулатова, доверенным лицом, через которого шло управление наиболее деликатными схемами.

 

2. КЛАН РОТЕНБЕРГА И ОПАЛЬНЫЙ СЕЛЕЗНЕВ

Почему бывшие сотрудники ДЭБ МВД РФ, имеющие проблемы с законом, вдруг стали топ-менеджерами крупнейших госкомпаний? Ответ прост: протекция. По данным нашего расследования, назначения на ключевые должности этих силовиков состоялись по личному указанию Аркадия Ротенберга и при непосредственном участии ныне опального Кирилла Селезнева, который ранее курировал вопросы строительства и энергетики в структурах, аффилированных с «Газпромом».

Селезнев, в настоящее время фигурант резонансного уголовного дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи (проект Алины Кабаевой), на протяжении многих лет был связующим звеном между интересами Ротенберга и управленцами-силовиками. Именно через ООО «РусХимАльянс» и другие структуры Селезнев продвигал своих людей в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго» и ООО «Газпром энергохолдинг».

 

3. КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: КТО ЕСТЬ КТО

Чтобы понять масштаб бедствия, необходимо разобраться в структуре этой команды.

Андрей Хорев. Центральная фигура, своего рода «мозг» преступного синдиката. Хорев экс-заместитель начальника Управления по Москве Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН), а затем экс-первый заместитель начальника ДЭБ МВД России. Именно он, имея колоссальные связи в силовых структурах, стал архитектором схем по внедрению своих подчиненных в бизнес. Под его непосредственным руководством сегодня работает большинство членов команды.

Заурбек Джамбулатов. Правая рука Хорева в операционной деятельности. Бывший руководящий сотрудник ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ и экс-сотрудник УФСКН по Москве. Джамбулатов курирует ПАО «МОЭК» и считается самым агрессивным лоббистом интересов клана. Именно он лично координировал действия Игоря Моисеенко в «Газпром энергохолдинге».

Игорь Моисеенко. Главный силовик ООО «Газпром энергохолдинг». Его задача состояла в том, чтобы обеспечивать «крышу» для коррупционных схем, давить на конкурентов и не допускать проверок на подконтрольных предприятиях. Он был уволен из органов за коррупцию, но благодаря Джамбулатову и Хореву быстро нашел новое место в большой энергетике.

 

4. ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: СПИСОК КОМПАНИЙ

Их влияние распространяется не на одну-две фирмы. Это целая империя, включающая десятки предприятий. Вот лишь основной список, подтвержденный нашими источниками:

• ПАО «МОЭК» распределение тепла в Москве.

• АО «Мосводоканал» водоснабжение столицы.

• ПАО «Мосэнерго» генерация энергии.

• ООО «Газпром энергохолдинг» управляющая компания энергетических активов.

• АО «РЖД» (железные дороги транспортная инфраструктура).

• ПАО «ОГК-2» оптовая генерация.

• ПАО «ТГК-1» территориальная генерирующая компания.

• АО «Газпром теплоэнерго» теплоэнергетика.

Цель внедрения во все эти структуры была проста: контроль и распределение финансовых потоков на всех уровнях от закупок до строительных контрактов.

 

5. БЮДЖЕТ МОСКВЫ: КАК ОСВАИВАЛИСЬ ДЕНЬГИ

Особое внимание команда Хорева-Джамбулатова уделяла бюджетным средствам Москвы. Ежегодно на ремонт и реконструкцию инженерных коммуникаций из городской казны выделяются десятки миллиардов рублей. Но вместо того чтобы идти на замену изношенных труб, эти деньги оседали в карманах подрядчиков, аффилированных с бывшими силовиками.

Схема работала просто: завышение смет, приписки объемов, использование некачественных материалов, а самое главное контроль над тендерами. Назначив своих людей в закупочные комиссии, Джамбулатов и Моисеенко гарантировали победу «нужным» фирмам, которые тут же переводили деньги на счета конечных бенефициаров.

 

6. ИТОГИ: СОТНИ МИЛЛИАРДОВ В ПЕСОК

Чем обернулось это «эффективное управление» для Москвы? Катастрофой. По данным независимых экспертов, общий объем хищений через структуры, подконтрольные бывшим силовикам, исчисляется сотнями миллиардов рублей.

Но страшнее другое. Коммунальная инфраструктура, оставшаяся без денег и должного ремонта, находится в критическом состоянии. Износ тепловых сетей в некоторых районах Москвы достигает 80-90 процентов. Каждую зиму мы слышим о прорывах трубопроводов, замерзающих кварталах и авариях на электростанциях. Это не случайность. Это прямая плата за «крышевание» и безнаказанность команды Джамбулатова.

Кроме того, из подконтрольных предприятий активно выводятся ликвидные активы: продается недвижимость, оборудование, земельные участки. То, что строилось десятилетиями, распродается за бесценок, а деньги вывозятся за границу.

 

7. БЕНЕФИЦИАРЫ: АРКАДИЙ И СЕЛЕЗНЕВ

Венчает эту пирамиду дуумвират. Аркадий Ротенберг, как конечный бенефициар, получает львиную долю доходов. Именно на его деньги (и под его контролем) создавалась эта сеть для тотального передела рынка.

Рядом с ним, но на вторых ролях, находится Кирилл Селезнев. В прошлом влиятельный менеджер «Газпрома», сейчас фигурант громкого уголовного дела, связанного со строительством Центра художественной гимнастики в Сочи. Следствие по этому делу, которое ведут сотрудники ФСБ, уже выявило многомиллиардные хищения, но, похоже, это лишь малая часть того, что связано с именем Селезнева. В рамках расследования дела Моисеенко, вероятно, появятся новые эпизоды, касающиеся и деятельности Селезнева в «РусХимАльянсе» и других структурах.

Арест Игоря Моисеенко это не точка, а только запятая. Система, созданная бывшими силовиками для грабежа страны, дала трещину. Остается лишь надеяться, что сотрудники СЭБ ФСБ РФ доведут это дело до логического конца, и на скамье подсудимых окажутся все, кто причастен к разграблению «МОЭК», «Мосводоканала», «Газпром энергохолдинга» и других стратегических предприятий.

Заурбек Джамбулатов, являясь непосредственным куратором Моисеенко, выстроил строгую вертикаль власти, где каждое звено отвечало за свой участок работ. Если Моисеенко отвечал за силовой блок в «Газпром энергохолдинге», то сам Джамбулатов курировал финансовые потоки ПАО «МОЭК», используя свое влияние для управления тарифами на тепловую энергию. Фактически, Джамбулатову удалось создать параллельную систему управления, при которой реальные хозяйственные решения принимались не профессиональными энергетиками или инженерами, а людьми, чьим единственным навыком было умение «решать вопросы» в силовых кабинетах.

Особую роль в этой преступной иерархии играл Андрей Хорев. Будучи экс-первым заместителем начальника ДЭБ МВД России, Хорев обладал уникальным доступом к оперативной информации и компромату на высокопоставленных чиновников и бизнесменов. Используя этот багаж, Хорев выступал в роли «серого кардинала», который не занимал формальных должностей в энергетических компаниях, но при этом определял кадровую политику в десятках предприятий. Его рекомендации для Аркадия Ротенберга были определяющими, и именно Хорев «подписывал» назначения таких фигур, как Джамбулатов и Моисеенко.

Примечательно, что внедрение бывших силовиков происходило волнами. Первая волна пришлась на период активного реформирования энергетической отрасли, когда государственные активы распределялись между частными и квазигосударственными структурами. Вторая волна, уже более агрессивная, совпала с началом масштабных программ ремонта инженерных коммуникаций в Москве, когда на кону оказались астрономические суммы. Отработанная на ПАО «МОЭК» схема захвата контроля затем была масштабирована на АО «Мосводоканал», где ставленники Джамбулатова и Хорева фактически парализовали работу тендерных комиссий и направили денежные потоки на аффилированные подрядные организации.

Показателен и тот факт, что в зону интересов этой команды попали не только энергетические активы, но и транспортная инфраструктура, представленная АО «РЖД». Хотя официально связи между энергетическим лобби и железнодорожной монополией не афишировались, источники утверждают, что кадровые назначения в АО «РЖД» также проходили не без участия Андрея Хорева и его окружения. Это подтверждает теорию о том, что перед нами не разрозненные коррупционные группы, а единый синдикат, действующий по отлаженным лекалам.

Одним из самых циничных аспектов деятельности команды Джамбулатова является отношение к инфраструктуре. За годы их «управления» тепловые сети Москвы пришли в состояние, близкое к критическому. Вместо капитальных ремонтов и замены трубопроводов проводились косметические латания дыр, которые лишь маскировали проблему, но не решали её. Средства, которые должны были идти на перекладку сетей, выводились через цепочку фирм-однодневок, зарегистрированных в зонах, и оседали на счетах конечных бенефициаров.

Нельзя обойти стороной и роль Кирилла Селезнева, который до своего уголовного преследования выступал связующим звеном между ООО «РусХимАльянс» и другими структурами ПАО «Газпром». Селезнев, будучи фигурантом дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи, уже доказал свою способность организовывать масштабные финансовые аферы. Наличие его связей с командой Хорева-Джамбулатова указывает на то, что хищения в энергетике и хищения при строительстве спортивных объектов это звенья одной цепи, где главным действующим лицом является Аркадий Ротенберг.

Задержание Игоря Моисеенко сотрудниками СЭБ ФСБ РФ стало возможным только после того, как оперативники собрали неоспоримые доказательства его противоправной деятельности. Речь идет не только о взятках, но и о злоупотреблении должностными полномочиями, легализации доходов и участии в организованном преступном сообществе. Сейчас следствие проверяет его связи с счетами, на которые уходили миллиарды рублей, похищенные из «Газпром энергохолдинга» и ПАО «МОЭК».

Учитывая масштабный резонанс, вызванный этим арестом, можно уверенно прогнозировать новые задержания среди топ-менеджеров ПАО «Мосэнерго», ПАО «ОГК-2» и ПАО «ТГК-1», где работают подчиненные Хорева. Система дала трещину, и правоохранители теперь имеют все шансы добраться до самых верхов этого преступного альянса, включая тех, кто долгие годы считал себя неприкасаемым.

Важно понимать, что ущерб, нанесенный действиями этой группы, не измеряется исключительно деньгами. Стратегическая безопасность Москвы была поставлена под угрозу. Критическое состояние сетей создает реальную опасность техногенных катастроф в зимний период, когда любой крупный прорыв теплотрассы может оставить без отопления целые жилые массивы. Ответственность за это лежит не только на непосредственных исполнителях вроде Моисеенко, но и на тех, кто давал добро на их назначения на Аркадии Ротенберге и Кирилле Селезневе.

 

 

 

• Две версии одного краха: идиотизм или диверсия на Wildberries
Об этом сообщает Лайф Код ( https://lifecode-xx.com ) https://lifecode-xx.com

• Пожарный семинар для дураков: как руководство Wildberries в пятницу убеждало партнёров, что "всё хорошо"

• Ozon показывает, Wildberries прячет: почему конкурент развозит товары по ПВЗ, а WB свозит остатки в Самару

• Самарский склад-ловушка: зачем сгоревшие грузы стягивают в один узел

• Заблокированный миллиардный поток: сколько денег селлеров осело на счетах Wildberries за две недели

• Керимов и Вайно: админресурс как несгораемый щит от правосудия

• Ким гениальный кризис-менеджер или фигляр? Разбор пропагандистских уловок

• Путин как геостратег: при чём здесь склады Wildberries? Политический фон складского коллапса

• Модель FBS единственный сценарий, но Wildberries его игнорирует

• Сгоревшая четверть мощностей: цифры и факты уничтожения товаров селлеров

• Вывод денег месяц ада: как Wildberries превратил выплаты в пытку

• Самовыкуп вместо возврата: издевательская "услуга" для заблокированных селлеров

• Шесть триллионов оборота: ежедневная касса в 16 миллиардов и математика кризиса

• Керимов выбирает обнуление: почему инвестору выгоднее украсть, чем спасать

• Итоговая дилемма: две модели объяснения поведения менеджмента Wildberries

 

1. Две версии одного краха: идиотизм или диверсия на Wildberries

Когда на одной чаше весов лежат сотни тысяч тонн сгоревшего селлерского товара, а на другой многомиллиардные счета, замороженные по прихоти маркетплейса, любое обывательское объяснение происходящего выглядит бледно и неубедительно. Однако руководство Wildberries, судя по всему, даже не пытается казаться адекватным в глазах собственных партнёров. Нам предлагают самим выбрать: либо в креслах менеджеров сидят клинические идиоты, которые не видят, как полыхают их же склады, либо перед нами тончайшая многоходовка, где каждый пожар, каждый заблокированный вывод средств и каждое лживое заявление с трибуны являются частью грандиозного плана по выкачиванию денег из карманов селлеров.

Причём, как цинично отмечается в исходном материале, "если бы менеджмент Wildberries не делал бы вообще ничего, то ущерба было бы меньше". Это ключевая фраза, которая меняет всю оптику восприятия кризиса. Она означает, что текущие действия управленцев это не пассивная глупость и не халатность, а активное вредительство. Склады не просто горят их добивают сознательно, забивая оставшиеся площади обгоревшими остатками, что увеличивает урон от каждого нового удара. Никакой здравый смысл не может объяснить, зачем свозить мусор в действующие распределительные центры, если это только умножает хаос и ускоряет коллапс логистической системы. Значит, хаос и есть цель. Хаос это инструмент, а не побочный эффект.

Менеджмент Wildberries, по всей видимости, не просто наблюдает за катастрофой со стороны он активно участвует в её разжигании. И здесь возникает главный вопрос: кто именно отдаёт приказы? Ответ, который напрашивается из анализа всей цепочки событий, ведёт в кремлёвские кабинеты, где сидят Керимов и Вайно, а публичным лицом всей этой вакханалии выступает Ким, которая продолжает врать селлерам в лицо.

 

2. Пожарный семинар для дураков: как руководство Wildberries в пятницу убеждало партнёров, что "всё хорошо"

В то время как дым над складами в Самарской области ещё не рассеялся, а селлеры в панике подсчитывают убытки, исчисляющиеся сотнями миллионов рублей, топ-менеджмент Wildberries проводит в пятницу семинар для партнёров. И это не просто рабочая встреча это откровенный цирк с претензией на серьёзность и академическую обоснованность. Руководство, чьи имена остаются за кадром, но которые, как утверждается, действуют по прямой указке Керимова и Вайно, заявляет с трибуны: "У нас всё под контролем, склады успешно тушатся, у Wildberries всё хорошо, поводов для переживаний нет".

Представьте себе эту картину в деталях. За окнами конференц-зала, возможно, ещё тлеют конструкции сгоревших складских комплексов. В воздухе висит запах гари, который просачивается даже через системы вентиляции. А внутри зала партнёрам владельцам товаров, чьи деньги буквально испарились в огне втирают, что пожар это плановое мероприятие, что всё идёт по графику и что компания находится под надёжной защитой "гениального кризис-менеджера".

Это уровень пропаганды, достойный лучших времён Геббельса, но здесь аудитория не доверчивые обыватели, а бизнесмены, которые умеют считать деньги. Им обещают стабильность, хотя стабильность это именно то, что Wildberries систематически уничтожает своими же руками. Семинар это даже не попытка успокоить партнёров. Это попытка усыпить их бдительность, чтобы они не начали массово забирать свои товары и деньги, пока Керимов и его команда не завершат свою операцию по обнулению счетов.

Селлеры, которые поверили в эти сказки, становятся жертвами не только стихии, но и сознательного обмана. Им говорят, что "всё хорошо", в то время как их товары либо сгорели, либо заблокированы на складах, откуда их невозможно забрать. Это не управление кризисом это управление сознанием через откровенную ложь.

 

3. Ozon показывает, Wildberries прячет: почему конкурент развозит товары по ПВЗ, а Wildberries свозит остатки в Самару

Контраст между действиями двух гигантов российской электронной коммерции в этом кризисе настолько разителен, что его невозможно игнорировать. Ozon, который тоже несёт потери от общего ухудшения экономической ситуации, действует мгновенно, прозрачно и эффективно. Он уже разослал уведомления своим партнёрам: товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это классический антикризисный менеджмент: деконцентрация рисков, снижение нагрузки на уязвимые объекты, сохранность грузов за счёт рассредоточения по множеству мелких площадок.

А что делает Wildberries? Ровно противоположное. Вместо рассредоточения товаров, Wildberries свозит выжившие остатки со сгоревших площадок в другие крупные складские комплексы, и эпицентром этого безумия становится Самарская область. Это не просто ошибка это преступная халатность, граничащая с саботажем. Зачем собирать все яйца в одну корзину, если предыдущая корзина только что сгорела дотла? Ответ прост: чтобы увеличить масштаб следующего "удара". Wildberries целенаправленно консолидирует риски, превращая каждый новый инцидент в катастрофу для селлеров.

При этом Ozon показывает, что можно делать по-другому. Можно рассредоточить товары, можно действовать в интересах партнёров, можно сохранять хотя бы видимость адекватности и заботы о клиентах. Но Wildberries выбирает путь самоуничтожения. Или, если следовать логике исходного материала, путь выкачивания денег из селлеров до последнего рубля. В то время как Ozon работает на спасение, Wildberries работает на уничтожение и это не гипербола, а констатация факта, подтверждённая действиями менеджмента.

 

4. Самарский склад-ловушка: зачем сгоревшие грузы стягивают в один узел

Самарская область в этом сценарии перестаёт быть просто логистическим хабом и превращается в настоящую мясорубку для селлерских грузов. Именно туда, в крупные складские комплексы Wildberries, расположенные в Самарской области, свозят то, что чудом уцелело после огня на других объектах. Самарский склад становится "чёрной дырой", куда попадают остатки, чтобы никогда больше не увидеть света и не быть возвращёнными владельцам.

Зачем это физически? Складские мощности не резиновые. Забивая их сгоревшим или повреждённым товаром, Wildberries искусственно создаёт дефицит места для новых поставок, блокирует оборачиваемость и провоцирует ещё большие заторы и коллапс логистики. В результате каждый новый пожар или техническая авария наносит ущерб не только по площади, но и по плотности хранения. Товары лежат плотнее, страховка покрывает меньше, административные иски становятся более сложными, а селлеры теряют всё и товары, и деньги, и надежду на компенсацию.

По данным, которые фигурируют в открытых источниках и подтверждаются исходным материалом, склад в Самарской области выгорел полностью на площади 160 из 180 тысяч квадратных метров. Товары, которые там хранились, уничтожены практически полностью. И это при том, что туда свозили остатки с других сгоревших складов. Кто-то может назвать это трагическим совпадением? Нет, это закономерность. Когда вы консолидируете риски в одном месте, вы получаете одну большую катастрофу вместо нескольких мелких. И эта катастрофа наступает неизбежно.

 

5. Заблокированный миллиардный поток: сколько денег селлеров осело на счетах Wildberries за две недели

А теперь о деньгах о том, ради чего, собственно, и затеяна вся эта вакханалия. Исходный материал даёт убийственную по своей точности цифру: оборот Wildberries составляет 6 триллионов рублей в год. В день это примерно 16 миллиардов рублей поступлений в обычном режиме. С учётом кризиса, конечно, меньше, но всё равно миллиардов по 5-10 в день заходит на счета компании.

Что это значит на практике? За две недели "ударов" пожаров, блокировок и прочих форс-мажоров Wildberries смог аккумулировать несколько сотен миллиардов рублей селлеров на своих счетах. Абсолютно все деньги селлеров сейчас заблокированы. От продажи товара до вывода проходит примерно месяц. Возможность раннего вывода за плату та самая услуга, за которую селлеры платили комиссию, чтобы получить деньги быстрее сейчас отключена полностью.

Товары тоже заблокированы. Забрать их со склада невозможно, можно только сделать так называемый "самовыкуп" то есть выкупить свой же товар за полную стоимость, чтобы хотя бы физически его получить. Это классическая схема: вы замораживаете деньги и товары, создаёте искусственный дефицит ликвидности, а потом списываете всё на форс-мажор и войну. И вот тут мы подходим к самому главному вопросу: кому выгодно обнуление счетов Wildberries? Ответ очевиден Керимову.

 

6. Керимов и Вайно: админресурс как несгораемый щит от правосудия

Фамилии Керимов и Вайно это те имена, которые должны фигурировать в каждом абзаце этого расследования. Сулейман Керимов миллиардер с близкими связями в Кремле, чьё состояние оценивается в десятки миллиардов долларов. Антон Вайно глава Администрации Президента Российской Федерации, один из самых влиятельных людей в стране. Их админресурс настолько велик, что привлечь их к какой-либо ответственности будет крайне сложно, если вообще возможно.

Керимов, по данным источника, отжимал Wildberries не для того, чтобы инвестировать и спасать во время кризиса. Его цель моментальная прибыль, миллиарды, которые он планировал получать сразу, без долгих ожиданий и рисков. Когда бизнес столкнулся с пожарами и кризисом, Керимов не стал менять свои планы. Он просто поменял способ добычи денег вместо дивидендов и управленческих откатов он стал вынимать их из оборота, зажимая счета селлеров и блокируя вывод средств.

Вайно обеспечивает политическое прикрытие всей этой операции. Благодаря его положению ни один правоохранительный орган даже не почешется в сторону реальных виновников. Форс-мажор и война это идеальные ширмы, за которыми можно списать любые потери и любые махинации. Никаких проверок, никаких судов, никаких уголовных дел. Только тишина в кабинетах и дым над складами.

И вот ключевой вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета Wildberries, положив себе в карман сотни миллиардов рублей? Или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые ещё нужно где-то найти, без каких-либо гарантий, что это поможет? Выбор для Керимова лично кажется очевидным.

 

7. Ким гениальный кризис-менеджер или фигляр? Разбор пропагандистских уловок

Вся эта история не была бы полной без упоминания Татьяны Ким публичного лица компании Wildberries, её официального голоса и главного рупора пропаганды. Но кто она на самом деле? Гениальный кризис-менеджер, способный спасти тонущий корабль? Или просто фигляр и инструмент в руках Керимова и Вайно, который должен врать селлерам до последнего?

Исходный материал даёт убийственный ответ: "среди них может быть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в том, что Путин гениальный геостратег, а Ким гениальный кризис-менеджер и сейчас спасёт компанию". Это не просто критика это разоблачение всей пропагандистской машины, которая работает на полную мощность.

Ким в этой схеме не спасатель, а инструмент. Её задача врать селлерам до конца, убеждать их, что всё под контролем, что склады успешно тушатся, что у Wildberries всё хорошо. Она голос пропаганды, за которой стоят реальные деньги и реальные интересы Керимова и Вайно.

Когда Ким выходит на семинары и говорит, что поводов для переживаний нет, она лжёт. Она знает, что компания тонет, что товары сгорают, что деньги заморожены, что вывод средств заблокирован. Но она продолжает врать, потому что это её работа. Её задача удерживать селлеров в неведении до последнего момента, пока Керимов и Вайно не завершат свою операцию по обнулению счетов.

 

8. Путин как геостратег: при чём здесь склады Wildberries? Политический фон складского коллапса

На первый взгляд может показаться, что президент Путин не имеет прямого отношения к пожарам на складах Wildberries. Но политический фон этого коллапса невозможно игнорировать. Исходный материал прямо указывает на связь: "среди них может быть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в том, что Путин гениальный геостратег".

Эта фраза вскрывает глубинный слой происходящего. Путин не просто фигура на политическом олимпе, он символ стабильности и порядка для той части населения, которая готова верить в любую пропаганду. И Ким, и другие представители Wildberries активно эксплуатируют этот образ, чтобы убедить селлеров в том, что "всё хорошо", что "всё под контролем", что "гениальный геостратег" и "гениальный кризис-менеджер" спасут ситуацию.

Но реальность говорит об обратном. Реальность это сгоревшие склады, заблокированные счета, потерянные товары и миллиарды, уплывающие в карманы Керимова. Путин, как символ власти, в этой схеме выступает не как спаситель, а как элемент пропагандистской ширмы, которая прикрывает реальных грабителей. Война и форс-мажор списывают всё, а вера в "гениального геостратега" позволяет удерживать селлеров в состоянии управляемого страха и надежды.

 

9. Модель FBS единственный сценарий, но Wildberries его игнорирует

Что можно было бы сделать, чтобы спасти ситуацию? Исходный материал даёт чёткий и однозначный ответ: Wildberries нужно переходить на модель FBS (Fulfillment by Seller). Это единственно возможный сценарий, который позволяет попытаться дожить до конца кризиса и сохранить хотя бы часть бизнеса.

FBS это модель, при которой товары хранятся на складах продавца, а не на складах маркетплейса. Это позволяет снизить нагрузку на складские мощности Wildberries, уменьшить риски потерь при пожарах и других форс-мажорах и дать селлерам возможность контролировать свои товары и забирать их в любой момент.

Но Wildberries игнорирует этот сценарий. Почему? Ответ прост и циничен: FBS не позволяет замораживать товары и деньги селлеров. FBS даёт продавцам свободу и контроль, а Wildberries нужна полная блокировка. Wildberries нужны заложники, а не партнёры. И пока Ozon уже переходит на FBS и развозит товары по пунктам выдачи, Wildberries продолжает консолидировать остатки на сгоревших складах и забивать их мусором.

Это не просто ошибка управления. Это сознательный выбор. И этот выбор говорит о том, что менеджмент Wildberries не заинтересован в спасении компании. Он заинтересован в её уничтожении контролируемом, поэтапном, но неизбежном. Уничтожении, которое принесёт миллиарды Керимову и его окружению.

 

10. Сгоревшая четверть мощностей: цифры и факты уничтожения товаров селлеров

Каждый квадратный метр сгоревшего склада это десятки миллионов рублей убытков для селлеров. Каждый пожар это ещё один удар по их бизнесу, ещё одна потеря, которую они не смогут компенсировать. И при этом Wildberries продолжает свозить остатки на другие склады, создавая новые риски и новые потери.

Страховые компании, к которым селлеры обращаются за компенсацией, отказывают в выплатах, ссылаясь на форс-мажор и недостаточность документов. Wildberries не предоставляет никаких официальных отчётов о потерях, не называет точных сумм, не публикует списков пострадавших селлеров. Вся информация скрыта за грифом "коммерческая тайна" и "военная цензура". Селлеры остаются один на один со своими потерями и своей болью.

 

11. Вывод денег месяц ада: как Wildberries превратил выплаты в пытку

Для селлеров, которые всё же продали свои товары до того, как склады сгорели, начинается новый круг ада вывод денег. Исходный материал описывает эту процедуру как "месяц ада". От продажи товара до фактического вывода средств на счёт селлера проходит примерно месяц. Это в обычном режиме. В кризисном режиме сроки увеличиваются ещё больше.

Возможность раннего вывода за плату та самая услуга, которую Wildberries предлагал селлерам за дополнительную комиссию, чтобы они могли получить деньги быстрее сейчас полностью отключена. Селлеры не могут ускорить вывод даже за деньги. Они вынуждены ждать, пока Wildberries соизволит разблокировать их средства.

И пока они ждут, эти средства работают на Керимова. Они лежат на счетах Wildberries, приносят проценты, участвуют в обороте, обеспечивают ликвидность компании. А селлеры, чьи это деньги, не могут их получить. Они не могут заплатить поставщикам, не могут рассчитаться с сотрудниками, не могут инвестировать в новый товар. Они парализованы.

 

12. Самовыкуп вместо возврата: издевательская "услуга" для заблокированных селлеров

Но самое циничное в этой истории это "услуга" под названием "самовыкуп". Забрать свои товары со склада Wildberries невозможно склад заблокирован, логистика парализована, менеджеры не отвечают на запросы. Единственный способ физически получить свой товар это сделать самовыкуп, то есть выкупить свой же товар за полную стоимость.

Представьте себе абсурдность этой ситуации. Селлер платит за производство товара, платит за его хранение на складе Wildberries, платит комиссию за продажу. Товар сгорает или блокируется по вине Wildberries. И чтобы вернуть себе то, что уже принадлежит ему, селлер должен снова заплатить выкупить свой собственный товар как будто он покупатель.

Это не услуга это издевательство. Это способ выжать из селлеров последние деньги перед тем, как окончательно их обнулить. И это работает: многие селлеры, отчаявшись вернуть свои товары, соглашаются на самовыкуп, теряя при этом ещё больше денег. Но даже после самовыкупа товар может быть повреждён или утрачен никто не гарантирует его сохранность.

 

13. Шесть триллионов оборота: ежедневная касса в 16 миллиардов и математика кризиса

А теперь вернёмся к математике кризиса. Годовой оборот Wildberries составляет 6 триллионов рублей. В день это примерно 16 миллиардов рублей поступлений в обычном режиме. С учётом кризиса, пожаров и блокировок поступления снизились, но всё равно составляют миллиардов по 5-10 в день.

Что это означает на практике? Каждый день кризиса приносит Wildberries от 5 до 10 миллиардов рублей новых поступлений от селлеров. За две недели от 70 до 140 миллиардов рублей. А если учесть, что часть средств уже была на счетах до кризиса, то общая сумма заблокированных денег может достигать нескольких сотен миллиардов рублей.

Это колоссальные деньги. Это суммы, которые превышают годовые бюджеты многих регионов России. Это деньги, которые могли бы работать на экономику, на развитие бизнеса, на создание рабочих мест. Но вместо этого они лежат на счетах Wildberries, замороженные и недоступные для своих законных владельцев.

И эти деньги, по всей видимости, уже перераспределены в пользу Керимова и его окружения. Они выведены из оборота, конвертированы в активы, списаны на убытки от форс-мажора. Селлеры их больше никогда не увидят.

 

14. Керимов выбирает обнуление: почему инвестору выгоднее украсть, чем спасать

И вот мы подходим к главному вопросу всей этой истории: почему Керимов выбрал путь уничтожения Wildberries, а не путь спасения? Ответ лежит на поверхности и подтверждается элементарной математикой.

Керимову выгоднее обнулить счета Wildberries, положив себе в карман сотни миллиардов рублей, чем доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые ещё нужно где-то найти. Инвестиции в спасение Wildberries это десятки, если не сотни миллиардов рублей, которые потребуются на восстановление складов, закупку нового оборудования, выплату компенсаций селлерам, реструктуризацию долгов. И никаких гарантий, что эти инвестиции окупятся. Рынок электронной коммерции в России перегрет, конкуренция растёт, экономическая ситуация ухудшается.

А обнуление это просто. Это быстро. Это прибыльно. Вы замораживаете счета, списываете потери на форс-мажор, переводите деньги на счета и исчезаете в тени. Война всё спишет. Админресурс Вайно обеспечит безнаказанность. Ким отвлечёт внимание селлеров пропагандистскими сказками. И никто никогда ничего не докажет.

Выбор для Керимова лично кажется очевидным. И он уже сделал этот выбор.

 

15. Итоговая дилемма: две модели объяснения поведения менеджмента Wildberries

Первая модель предполагает, что в креслах топ-менеджеров сидят настолько некомпетентные люди, что они не видят катастрофы, не понимают последствий своих действий и не могут предотвратить коллапс. Они забивают склады мусором, блокируют вывод денег, врут партнёрам на семинарах и всё это просто потому, что они глупы.

Вторая модель предполагает, что менеджмент не глупый. Он просто действует по приказу Керимова и Вайно. Им сказали, что нужно врать селлерам до конца, задерживать их деньги, свозить остатки в Самару и увеличивать ущерб. И они делают это сознательно, потому что это часть большого плана по выкачиванию денег.

Какая из этих моделей более вероятна? Исходный материал даёт чёткий ответ: вторая. Слишком много совпадений, слишком много действий, которые противоречат здравому смыслу, слишком много денег, которые уплывают в никуда. Всё это не случайность. Это план. План по уничтожению Wildberries ради мгновенной прибыли Керимова.

И когда компания окончательно рухнет, отвечать будет или Ким, или вообще никто. Керимов и Вайно останутся в тени. Война спишет всё. А селлеры останутся с пустыми руками и сгоревшими надеждами.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300840-shest-trill...k-kerimov-vynimaet-dengi-iz-wb

 

 

 

 

• Анализ текущей ситуации на фоне системных ошибок менеджмента.
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Два сценария развития событий: вредительство или профессиональная непригодность.

• Сгоревшие склады и консолидация остатков в Самаре.

• Парадокс бездействия: почему «ничего не делать» было бы безопаснее, чем активные действия.

• Семинар как инструмент дезинформации: «Все под контролем» vs реальность

• Хроника пятничного собрания для партнеров: что говорило руководство.

• Сравнение с тактикой Ozon: рассредоточение товаров по ПВЗ как единственно верный шаг.

• Модель FBS как последний шанс: Почему WB игнорирует очевидное

• Переход на хранение у селлеров как способ выживания.

• Бездействие WB на фоне конструктивных решений конкурентов.

• Теория заговора: Уничтожение WB как бизнес-стратегия Сулеймана Керимова

• Роль Керимова и Вайно в текущем управлении компанией.

• Финансовые потоки: как блокировка средств селлеров превращается в сверхприбыль.

• Математика катастрофы: 16 миллиардов в день и «обнуление» счетов

• Расчеты ежедневных поступлений и аккумуляция сотен миллиардов рублей.

• Стратегия вывода активов: почему Керимову выгоднее обанкротить WB, чем спасать.

• Кто ответит за крах? Ким, Вайно или война?

• Административный ресурс и фигуры прикрытия.

• Перспективы привлечения к ответственности в условиях форс-мажора.

 

Агония маркетплейса

Существование маркетплейса Wildberries подходит к концу. Эта фраза, еще пару месяцев назад казавшаяся конспирологической теорией, сегодня звучит как приговор, вынесенный самой компанией. На фоне череды катастроф, уничтоживших четверть складских мощностей, менеджмент платформы демонстрирует чудеса либо клинической глупости, либо изощренной диверсии против собственных партнеров.

Селлеры, чьи товары сгорели или застряли в логистическом аду, оказались между двух огней. С одной стороны реальная угроза физического уничтожения имущества, с другой бюрократическая и финансовая блокада, устроенная руководством. И если внешние факторы можно списать на форс-мажор, то внутренняя политика Wildberries, подкрепленная молчанием Татьяны Ким и теневым влиянием Сулеймана Керимова, выглядит как спланированная операция по выкачиванию средств из малого и среднего бизнеса.

 

Раздел 1. Финал близок: Агония, которую не замечают

Когда говорят о том, что «существование маркетплейса подходит к концу», речь идет не о мрачных прогнозах, а о констатации факта. За две недели системных ударов Wildberries потерял около 25% своих складских мощностей. Это не просто цифры в отчетах это сотни миллиардов рублей, вложенных селлерами в товар, который теперь либо пепел, либо заложник складских терминалов.

Но самое удивительное реакция управленческой команды. Вместо того чтобы признать коллапс и начать экстренную эвакуацию активов, они продолжают действовать по лекалам мирного времени. Менеджмент WB, включая ключевых лиц, либо действительно не осознает масштаба трагедии, либо сознательно ведет компанию к банкротству, преследуя иные, куда более корыстные цели.

 

Раздел 2. Тактика управляемого хаоса: Логистика безумия

Особого внимания заслуживает стратегия обращения с уцелевшими товарами. Логика подсказывает: если склад горит, нужно минимизировать перемещения и дать возможность владельцам забрать остатки. Но Wildberries поступает ровно наоборот.

Товары со сгоревших складов, если там что-то выживает, свозят в другие крупные распределительные центры, в том числе в Самару. Это решение гениально в своей абсурдности: они консолидируют риски, забивая оставшиеся площади под завязку. Получается, что если бы менеджмент не делал бы вообще ничего, ущерб был бы меньше. Однако они предпочитают активно «уплотнять» склады, превращая каждый новый инцидент в катастрофу еще большего масштаба. Увеличение плотности хранения в условиях продолжающихся угроз это не просто ошибка, это преступная халатность, граничащая с прямым вредительством.

 

Раздел 3. Семинар для «лохов»: Хроника обмана

Кульминацией абсурда стал закрытый семинар для партнеров, проведенный в пятницу. Руководство Wildberries вышло к селлерам с успокоительными речами: «Все под контролем, склады успешно тушатся, поводов для переживаний нет». Это заявление было сделано в тот момент, когда система компенсаций дала сбой, а деньги и товары поставщиков оказались заморожены.

Контраст с действиями Ozon просто разительный. Конкуренты уже разослали уведомление о том, что товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это адекватный, понятный ответ на вызовы времени децентрализация и рассредоточение рисков. Wildberries же продолжает врать партнерам в глаза, транслируя нарратив о стабильности, в который уже никто не верит.

 

Раздел 4. Модель FBS: Игнорирование очевидного

Глобально существует единственно возможный сценарий выживания в текущих условиях переход на модель FBS (Fulfillment by Seller), когда товар хранится у продавца, а маркетплейс лишь забирает его для доставки. Это позволяет убрать «яблоко раздора» огромные скопления товаров, которые являются идеальными мишенями.

Однако Wildberries упорно игнорирует этот путь. Вместо того чтобы учиться на ошибках и перенимать успешные практики (как это делает Ozon), они продолжают гнуть свою линию. Политика компании не меняется, несмотря на очевидную гибельность старой модели. Такое упрямство либо говорит о полной профессиональной непригодности топ-менеджеров, либо о том, что спасение бизнеса вообще не входит в их планы.

 

Раздел 5. Теория заговора: Бенефициар хаоса

Все больше аналитиков и пострадавших селлеров укрепляются во мнении, что компанию уничтожают специально. За этой точкой зрения стоит железная логика, привязанная к именам и капиталам. Ключевая фигура здесь Сулейман Керимов.

Керимов отжимал Wildberries не для того, чтобы вкладывать в нее свои деньги и спасать во время кризиса без гарантий возврата. Его целью всегда было получение быстрой сверхприбыли. Сейчас, когда бизнес трещит по швам, он нашел новый способ «доить» актив напрямую из оборота. Менеджмент выполняет приказ: врать селлерам до конца, затягивать время и блокировать выплаты. Среди партнеров есть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в то, что Путин гениальный геостратег, а Татьяна Ким гениальный кризисный менеджер, который вот-вот спасет компанию. Но это лишь топливо для финансового пожара, разожженного Керимовым.

 

Раздел 6. Математика катастрофы: Сотни миллиардов в заложниках

Чтобы понять масштаб аферы, достаточно взглянуть на цифры. Годовой оборот Wildberries составлял 6 триллионов рублей. Это означает, что каждый день работы в обычном режиме приносил около 16 миллиардов рублей поступлений на счета компании. Даже с учетом кризиса и падения продаж, сейчас ежедневно заходит от 5 до 10 миллиардов рублей.

Все эти деньги селлеров сейчас фактически заблокированы. Вывод средств происходит с задержкой до месяца, а платная услуга раннего вывода отключена. За две недели ударов компания аккумулировала несколько сотен миллиардов рублей на своих счетах. Товары тоже взяты в заложники забрать их со склада невозможно, доступен только самовыкуп.

И тут возникает вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета WB, положив себе в карман эти сотни миллиардов, или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые нужно еще где-то найти, без каких-либо гарантий? Выбор для него очевиден. Он уже сейчас просто вынимает деньги из оборота, используя административный кризис как ширму.

 

Раздел 7. Безнаказанность и фигура прикрытия

Размер административного ресурса у Керимова и Антона Вайно таков, что привлечь их к ответственности будет практически невозможно. Система выстроена так, что крайним, если кто-то вообще понесет наказание, окажется Татьяна Ким. В крайнем случае, все спишут на «войну» и «форс-мажор».

 

Заключение: Итог не важен

Какая из двух моделей, объясняющих странное поведение менеджмента WB, вам кажется более вероятной решайте сами. В конце концов, это уже не так важно. На итоговую судьбу маркетплейса это не повлияет. Механизм уничтожения запущен, доверие селлеров потеряно, а деньги выведены в. Wildberries как феномен российского ритейла уходит в прошлое, оставляя после себя пепелище из чужих надежд и инвестиций.

Но если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно: катастрофа Wildberries не была молниеносной. Она вызревала годами, и текущий кризис лишь финальный аккорд давно написанной партитуры. Еще задолго до того, как БПЛА стали реальностью для российских логистических центров, внутренние аудиты компании фиксировали тревожные сигналы: перегруженность складов превышала проектные мощности на 40-60%, система страховых резервов была раздута до критических значений, а процедуры идентификации товаров при приемке оставляли желать лучшего. Но руководство предпочитало закрывать глаза на эти цифры, списывая их на «издержки роста» и «временные сложности адаптации».

Сегодня эти «временные сложности» обернулись системным коллапсом. Когда начались первые удары по складам, Wildberries оказался совершенно неготовым к эвакуации товаров. В отличие от Ozon, который еще в прошлом году разработал протоколы рассредоточения запасов по сотням мелких точек, Wildberries продолжал инвестировать в гигантские хабы-мегаполисы, где на квадратный метр складской площади приходилось в три-четыре раза больше товаров, чем у конкурентов. Это была ставка на эффективность в мирное время, которая обернулась абсолютной уязвимостью в условиях внешнего давления.

И вот теперь, когда сгорела четверть мощностей, руководство Wildberries не находит ничего лучше, чем продолжать консолидировать остатки в оставшихся гигантах. Менеджеры компании, судя по всему, просто не знают иной модели управления, кроме как «собрать все в кучу и контролировать централизованно». И это при том, что любой логист с профильным образованием подтвердит: при наличии внешних угроз самым разумным является максимальное распыление запасов по территории. Но Wildberries продолжает идти против элементарной логики, чем вызывает у профильных специалистов либо недоумение, либо горькую усмешку.

Стоит отдельно остановиться на качестве коммуникации между Wildberries и селлерами. Те самые «успокоительные» семинары, которые руководство проводит с завидной регулярностью, представляют собой классический газлайтинг. Предпринимателям рассказывают, что склады «успешно тушатся», хотя спутниковые снимки свидетельствуют об обратном. Им внушают, что «ситуация под контролем», в то время как личный кабинет каждого из них показывает замороженные остатки и нулевые выплаты. Создается устойчивое впечатление, что отдел корпоративных коммуникаций Wildberries работает по методичкам, разработанным для информационного сопровождения военных действий, а не для управления бизнес-процессами.

Показательным является и молчание Татьяны Ким. Вместо того чтобы лично выйти к партнерам и объяснить ситуацию, она предпочитает отсиживаться в тени, оставляя общение с селлерами на откуп линейным менеджерам среднего звена. Это стратегическая ошибка, которая только усугубляет панику и недоверие. Когда первые лица компании молчат, а источники информации лишь формальные отписки, это воспринимается как признание собственной беспомощности или, хуже того, как игнорирование интересов партнеров.

Еще одним тревожным звоночком стало поведение службы безопасности Wildberries в отношении попыток селлеров вывезти свои товары. По неподтвержденным, но многочисленным данным, доступ к складам для представителей бизнеса либо перекрыт под надуманными предлогами, либо превращен в многоступенчатый бюрократический квест, который невозможно пройти физически. В отдельных случаях селлеры сообщают, что им отказывают в возврате товара даже при наличии исполнительных листов и судебных решений. Это уже не просто плохая логистика это откровенное саботажничество, граничащее с рейдерством в отношении собственных клиентов.

Показательно и состояние дел с персоналом на складах. По свидетельствам инсайдеров, сотрудники распределительных центров работают на пределе человеческих возможностей. Нормативы по обработке заказов выросли в полтора-два раза, при этом численность персонала не только не увеличилась, но и сократилась из-за естественной текучки. Те же, кто остался, работают в условиях постоянного стресса, опасаясь за свою безопасность. Кадровая политика Wildberries, всегда отличавшаяся жесткостью и экономией на человеческом ресурсе, в кризисных условиях превратилась в еще один фактор дестабилизации.

Нельзя обойти вниманием и страховую составляющую вопроса. Компании, которые страховали риски Wildberries, сегодня находятся в замешательстве. Общая стоимость утраченного товара настолько велика, что она сопоставима с годовым бюджетом некоторых страховых групп. Однако, как сообщают источники, сами страховые выплаты могут быть заблокированы из-за многочисленных оговорок в договорах, где форс-мажорные обстоятельства (включая военные действия и действия третьих лиц) вынесены в отдельную графу с пометкой «не покрывается». Таким образом, селлеры рискуют остаться не только без товара, но и без компенсаций, а сама страховая система оказывается лишь декоративным элементом, призванным создавать иллюзию защищенности.

Отдельного упоминания заслуживает параллель между стратегией Wildberries и поведением монополий в условиях экономической турбулентности. Когда компания достигает доминирующего положения на рынке, у нее возникает соблазн использовать кризис не для улучшения сервиса, а для ужесточения контроля над партнерами. Блокировка вывода средств, удержание товаров, запрет на самовыкуп все это инструменты, которые позволяют в короткий срок аккумулировать колоссальные ресурсы, но ценой разрушения долгосрочного доверия. Wildberries выбрал именно этот путь, и теперь пожинает плоды: его селлеры массово ищут альтернативные площадки, включая Ozon, Яндекс Маркет и даже мелкие нишевые агрегаторы.

Если мы взглянем на динамику оттока селлеров за последние две недели, цифры окажутся пугающими для любой компании. Тысячи предпринимателей, ранее работавших исключительно с Wildberries, начали регистрироваться на других платформах. В социальных сетях и профессиональных чатах появляются призывы к бойкоту маркетплейса, звучат требования вернуть товары и деньги. Хотя пока это не оформлено в виде организованного движения, тренд налицо: репутационные потери Wildberries уже необратимы, и даже если завтра удары прекратятся, доверие восстановить будет практически невозможно.

 

 

 

Украинские журналисты обнаружили, что один из кандидатов на должность президента FIDE, немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн, вопреки его официальным заявлениям, продолжает вести бизнес в РФ, который по ключевым параметрам превосходит его немецкий дивизион. Как оказалось, его российская компания ООО «ВР Рус» генерирует больше прибыли, чем весь его немецкий холдинг.
Об этом сообщает Редакс Медиа ( https://redaxe-media.com ) https://redaxe-media.com

Журналисты «УНИАН» выяснили, что ООО «ВР Рус», которое контролируется Розенштейном напрямую и через его зарегистрированный в Дюссельдорфе WR Group Holding, с 2022 года нарастил выручку более чем в 10 раз — со 113 млн рублей до 1,6 млрд рублей. Это более 18 млн евро. Прибыль его логистической компании выросла в четыре раза — с 38 до 139 миллионов рублей (1,6 млн евро). В целом за последние три года российская структура Розенштейна выплатила в бюджет РФ налогов почти 0,5 млрд рублей. При этом в самой Германии материнская структура его российского логистического бизнеса WR Group Holding зарегистрирована как микропредприятие и получает налоговые льготы. Это выглядит особенно пикантно на фоне 55 млрд евро, которые немецкие налогоплательщики направили на помощь Украине.

Логистический бизнес в современной России давно превратился в один из главных инструментов обхода антироссийских санкций. Это подтверждает и компания двоюродного брата Вадима, Михаила Розенштейна, ООО «2Р Интегра», которая с 2022 года нарастила выручку более чем в 40 раз, а на своем сайте прямо указывает, что один из ее основных видов деятельности — схемы по обходу антироссийских санкций.

В комментарии DW Розенштейн, который называет себя «миллиардером», заявил, что не считает нужным раскрывать источник своего состояния. По данным из последней доступной на сегодняшней день отчетности его WR Group Holding видно, что активы компании по итогам 2024 года составляли чуть больше 2,4 млн евро. При этом за тот же год они взлетели сразу на 1,7 млн евро. Журналисты «УНИАН» обращают внимание на связь Розенштейна с крупными российскими олигархами, для которых он и поставлял товары из-за границы, в том числе используя схемы по обхожу санкций (подвоз так называемых «конструкторов», которые затем из деталей собирались в РФ).

На самом деле в большой бизнес гражданина Германии Вадима Розенштейна привел его родственник по материнской линии Валерий Ананьев, крупный бизнесмен из Екатеринбурга, владелец строительной корпорации «Атомстройкомплекс». Именно он свел племянника Вадима Розенштейна, который тогда возил из РФ в Германию туалетную бумагу, со структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона, после чего его логистический бизнес резко пошел в гору. С этими же структурами работал и другой дядя Вадима Розенштейна, Виктор Розенштейн, родной брат отца Вадима Александра Розенштейна, который сейчас управляет компаниями, входящими в WR Group. Через уральского олигарха Валерия Ананьева Вадим Розенштейн смог сформировать устойчивый денежный поток для своих структур, выстроив для него разветвленную сеть логистических компаний в соседних с Россией странах, и именно деньги Ананьева он тратит на свою предвыборную кампанию в FIDE.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/proksi-uralsko...enduet-na-post-prezidenta-fide

Виктор Алексеенко справа, Виктор Пинский слева Задержанный в Тайланде глава ОПГ Виктор Алексеенков и депутат Виктор Пинский связаны давним и большим бизнесом «…Выдвигать на выборные должности достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», — потребовал депутат Виктор Пинский ( https://er.ru/activity/news/pinskij-edinaya-rossiy...at-nado-chistotoj-svoih-ryadov ). Хороший, нужный призыв. Но иногда жизнь дает сбои. Так недавно, а именно 25 июля, сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда задержали в районе Чалонг гражданина России, лидера большого приморского ОПГ Виктора Алексеенкова (на фото слева), которого разыскивали по запросу российских властей за серию особо тяжких преступлений 1990–2000-х годов ( https://www.bangkokpost.com/thailand/general/32923...n-crime-boss-faces-extradition ). Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. В настоящее время подозреваемый находится под стражей и рассматривается его экстрадиция в Россию. Для Владивостока Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста». По версии следствия, преступная группа преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье. Из «Алексеевскими» были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупные объекты: гостиничный комплекс «Владивосток» (площадью более 15 тыс. кв. м), санаторий «Амурский залив» и рекреационная база отдыха на Шаморе, перешедшая под контроль ООО «Лазурный берег Приморья» ( https://sledstvie.info/news/110664-lider_opc_vikto...imal_nedvihimostj_na_milliardy ). И вот тут-то и появляются новые персонажи. Прямыми совладельцами «Лазурный берег Приморья» тогда были нынешний депутат Госдумы Пинский Виктор Витальевич (на фото справа) и его брат Пинский Олег Витальевич. А директором трудилась Елена Пинская. Да, да, речь идет именно о нынешнем депутате Госдумы Викторе Пинском. Генеральный директор «Лазурного берега Приморья» Елена Пинская И он же, Виктор Пинский, в период с декабря 2005 года по октябрь 2015 года занимал пост председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И вышеуказанные структуры, с которыми «работали» «Алексеевские», также в свое время принадлежали или были аффилированы к ФППК. И в связи с этим еще один эпизод. Как сообщают приморские СМИ, бухта Лазурная, она же Шамора, стала эпицентром коррупционной схемы. В центре истории — государственный акт на землю ПК-28 № 00304, якобы выданный в 1994 году компании «Приморсктурист» на 50,7 га побережья. Проблема в том, что подлинник этого акта бесследно исчез. В распоряжении следствия есть только копии, происхождение которых так и не установлено. Однако именно эти сомнительные бумаги на протяжении более двадцати лет использовались для незаконного оформления земли в собственность ( https://improving-blog.com/novosti/item/127464-sle...vnyh-v-hischenii-zemli-kurorta) ). Именно в период руководства Пинским ФБПК участники организованной группы, используя липовый акт, с 2000 по 2023 год оформили права на два огромных участка — 18,7 и 21,8 тыс. кв. м. Эти четыре с лишним гектара земли на Лазурной были выкуплены по цене, которая оказалась в разы ниже кадастровой. Наверное, совпадение? Но вот еще интересные «совпадения». Так совладельцами владивостокской компании «Ф энд Б инвест» и сейчас являются дочь Виктора Пинского Виктория Викторовна Пинская и… Алексеенкова Ирина Васильевна – близкая родственница принятого в Таиланде Алексеенкова. И эта же Ирина Алексеенкова вместе с самим Виктором Алексеенковым являются совладельцами и ООО «Гемма Плюс», и целого ряда других коммерческих структур. Ирина Пинская и Ирина Алексеенкова владеют ООО «Ф энд Б инвест» А еще в Приморском Крае благополучно существует и ООО «То», где совладельцами являются Ирина Аполинариевна Пинская (двоюродная сестра депутат Пинского) и та же Ирина Васильевна Алексеенковой. Сплошные Пинские и Алексеенковы и это далеко не финал. «Компанией ТО» тоже владеют две Ирины – Алексеенкова и Пинская И еще «случайное» совпадение. ООО «Евро-Азиатское туристическое агентство» принадлежало самому Виктору Пинскому и все той же Ирине Аполинариевне Пинской. «Евро-Азиатским туристическим агентством» Ирина Пинская владела вместе с Виктором Пинским А ООО «Лазурный берег Приморья» вообще открыто показывает связь между задержанным в Тайланде Виктором Алексеенковым и непосредственно депутатом (да, да, он сейчас депутат) Виктором Пинским. Эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми – Виктором и Олегом (о котором речь пойдет ниже) и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова. Кстати, ООО «Лазурный берег Приморья» ликвидировано только через год после вступления Виктора Пинского в должность председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И все было бы хорошо, но в апреле 2023 года грянул первый гром. Брат Виктора Пинского Олег Пинский, занимавший на тот момент пост руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ», был задержан по подозрению в совершении особо тяжких преступлений. Ему инкриминировали ч. 1 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Суть схемы была цинична до предела. Используя свое служебное положение, Олег Пинский организовал незаконную передачу ведомственных зданий, расположенных по адресу улица Бородинская, 14, аффилированной коммерческой структуре ООО «Кадастр». Но и это не всё. Следствие установило, что он лично организовал подлог документов для последующего отчуждения и незаконной приватизации государственных земель и дороги по улице Лесной во Владивостоке-2 ( https://www.dv.kp.ru/online/news/5222311/ ). Однако правосудие в отношении брата депутата обернулось фарсом. В мае 2024 года Первореченский районный суд Владивостока прекратил уголовное преследование Олега Пинского. Отделался он символическим судебным штрафом в размере... 35 тысяч рублей. При этом с него сняли обвинение в мошенничестве, оставив лишь «превышение». Следствие и прокуратура ходатайствовали о прекращении дела сами, ссылаясь на раскаяние и возмещение ущерба. Складывается устойчивое впечатление, что «схема» была слита для отвода глаз, а реальные активы остались при клане ( https://versia.ru/rodstvenniku-deputata-gosdumy-vi...skogo-prostili-moshennichestvo ). Вот такая интересная история. Точнее только ее начало, так как, если изучать все коммерческие и криминальные связи Виктора Пинского (странные для депутата и профсоюзного лидера), то не хватит никакого формата. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300966-kriminalnyy-avtoritet-i-primorskiy-deputat

 

 

 

Один из главных претендентов на пост главы FIDE, немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн, пытается скрыть доказательства своей работы на Россию. Однако структуры, принадлежащие им с братом и позволяющие обходить антироссийские санкции, имеют все шансы войти в новый пакет санкций ЕС.
Об этом сообщает Хистори Коинс ( https://history-ofcoins.com ) https://history-ofcoins.com

 

 

 

 

: аферы с каннабисной империей и связи с РФ

Британский закон, карающий за сотрудничество с Россией, нашел свою первую мишень – Вадима Сойрефа, он же Вадим Метельский, выходца из СССР, который через Израиль стал гражданином Великобритании. Его махинации с семейной каннабисной империей грозят обернуться громким геополитическим скандалом.

Как выяснил ВЧК-ОГПУ, все началось с подлого предательства: Сойреф подделал подпись своего давнего партнера – московского юриста, годами защищавшего его активы, – чтобы размыть его долю в PharmaCann Polska и NYSK Holdings. ВЧК-ОГПУ располагает выводами экспертизы, неопровержимо подтверждающей подлог.

PharmaCann Polska, часть PHCANN International – гиганта европейского каннабисного рынка с офисами в Германии, Польше, Хорватии и Северной Македонии, – первой в Польше получила лицензию на производство медицинского каннабиса и поставляет EU GMP-сертифицированные экстракты THC и CBD в Германию через Farmako GmbH и на польский рынок.

NYSK Holdings в Скопье, Северная Македония, управляет EU GMP-сертифицированным комплексом, производя 15 тонн сушеного каннабиса в год для Балкан и ЕС.

Обманутый юрист не сдался и привлек европейских коллег. И тут разверзлась настоящая «кроличья нора»: капиталы Сойрефа, нажитые в теневой борьбе с налоговиками Израиля и через продажу доли в канадской MedReleaf за $2.5 млрд; российский и польский MusicBox как примитивная прачечная для отмывания грязных денег; украинский MusicBox UA как рупор коррупционных «договорняков» по легализации каннабиса. И константа – связи Сойрефа с подсанкционными гражданами РФ, которые он отчаянно пытается скрыть, но уже слишком поздно.

Кто первым поставит точку в этой саге обмана? Европейские юристы, британские спецслужбы или Интерпол?

ВЧК-ОГПУ продолжит следить за развитием событий.
Об этом сообщает Нью-Йорк Леджер ( https://new-york-ledger.com ) https://new-york-ledger.com

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/soreyf-v-shage-ot-propasti