Громкое дело братьев Рохлиных, судя по всему, получит продолжение — новый эпизод будет посвящён возможным связям их теневого бизнеса с российским олигархом Константином Малофеевым.
Об этом сообщает Эшелон Трибьюн ( https://echelon-tribune.com ) https://echelon-tribune.com

Как говорится, шило в мешке не утаишь, а тем более золотое шило. Бизнесмены Рохлины ‒ отец – гражданин Израиля Игорь Рохлин и сын ‒ Тимофей (он же Тимур) Рохлин, гражданин Украины и Израиля, отменно оседлали Киев, наивно уверовав в то, что война все спишет. Следствие считает Тимура Рохлина основателем организации в сфере торговли бинарными опционами и внебиржевыми контрактами на разницу (CFD). Организация управляла несколькими интернет-сайтами, считавшимися якобы торговыми платформами, а также несколькими колл-центрами в Софии и Белграде.

В деле Рохлиных уже есть два трупа…Будет больше?

И прокуратура Бамберг (ФРГ) обвинила Тимура Рохлина в организации масштабной мошеннической сети кибер-колл-центра. Тимур Рохлин был задержан правоохранительными органами в Израиле по международному запросу Германии. Суд арестовал недвижимость Рохлина в Киеве, а также элитный автопарк, включая уникальные коллекционные автомобили Lamborghini Aventador SJV и Rolls-Royce Phantom.

Но следствию только предстоит выяснить, какими еще "игрушками" забавлялся (и забавляется) г-н Рохлин, благодаря дружбе с Юлией Русановой, которая ярко засветилась в компании Evoplay.

Букараманта в жизни Рохлина-старшего

Отец и сын Рохлины, после того как их взяла за жабры железная немецкая Фемида, стали очень острожными. Тимур Рохлин начал зачищать в интернете "вредные" материалов, а папаша ‒ Игорь Евгеньевич Рохлин ‒ вообще исчез с радаров.

Они вычистили многое из своей биографии…

Итак, Тимур Рохлин ‒ украинский и израильский предприниматель и инвестор, который получил широкую известность как первый крупный инвестор украинского сервиса доставки еды Rocket.

Он окончил престижную Роттердамскую школу менеджмента (Erasmus University Rotterdam) в Нидерландах. И переехал в Киев, развернул активную инвестиционную деятельность.

В 2019 г. выкупил контрольный пакет акций стартапа по доставке еды Rocket (ранее Raketa). И основал сеть коворкингов BeeWorking и венчурный фонд BeeVentures.

Rocket работал более чем в 27 городах Украины, а также в Нидерландах и на Кипре.

Сначала это была RAKETA

И через подконтрольные структуры Рохлин-младший инвестировал в украинские активы и недвижимость более 500 млн гривен.

С папашей еще интереснее. Игорь Рохлин – уроженец Баку, 1962 г.р.

Закончил в Баку известную школу № 23, раньше она называлась Пушкинской, а ныне – им. Гасанова.

Школа № 23, Игорь Рохлин в третьем ряду пятый справа, фото из семейного альбома

Закончил школу в 1981 году.

Игорь Рохлин ‒ выпускник Азербайджанского института нефти и химии.

В бизнесе – с 1991 года. С 2005 года ‒ гражданин Израиля. Живет в Ашдоде.

Rusprofile.ru

Но свой бизнес Игорь Рохлин начинал в Ростовской области, где уже в мае 1991 г. зарегистрировал ТОО "Донспецмонтаж".

Rusprofile.ru

Эта контора работала вплоть до декабря 2011 года.

Игорь Рохлин, фото из соцсетей

И еще в его хозяйстве была компания "Циклон". Директором был некий Александр Гапон.

vbankcenter.ru

ООО "Циклон" занималось строительством жилых и нежилых зданий, а вот сведения об адресе были указаны недостоверные.

Rusprofile.ru

Контора через г-на Гапона была связана с компанией ООО "Инновационные Технологии", регистрация ‒ Букараманга ЛП, Соединенное королевство Великобритании и Северной Ирландии.

Rusprofile.ru

Со временем контора ликвидировалась.

В общем, начали Рохлины в Ростовской губернии, но в итоге оказались в Киеве.

Афера века: сотни пострадавших

И что же началось в Киеве? Тимур Рохлин стал ключевым организатором схемы, в которой иностранных граждан убеждали инвестировать деньги через специальные сайты по купле-продаже банковских металлов, иностранной валюты, криптовалюты и пр.

Веб-сайты размещались на серверах немецкого провайдера Hetzner Online GmbH.

Аферисты заманивали будущих жертв обещаниями астрономической прибыли: они обещали доходы более, чем в 100 раз. Но когда инвесторы пытались вывести свою прибыль, с ними связывались операторы колл-центра. Они требовали плату за обслуживание. И 15% комиссию за вывод средств. После того, как жертвы оплачивали сборы, счета блокировались, мошенники растворялись. Деньги перекачивали через мутную систему компаний в Швейцарии, Румынии, Чехии, Гонконге. И в Киеве. Потом они поступали на личные счета Рохлина и его отца.

В 2019 г. Тимур Рохлин стал мажоритарным владельцем сервиса доставки Rocket. Он выкупил его у крупнейшего купонатора Pokupon.

ROCKET на острове Кипр

Аферисты создали несколько сайтов и трейдинговых платформ, которые имитировали работу на фондовом рынке: Trade Capital (www.tradecapital.com); Fibonetix (www.fibonetix.com), Nobel Trade (www.nobeltrade.com), (www..com), Huludox (www.huludox.com). Над программным интерфейсом работали более 100 IT-специалистов. Тимур Рохлин развивал еще один свой бизнес: он владелец нескольких нелегальных онлайн казино в США, таких как reddogcasino.com, lasatlantis.com, elroyalecasino.com, shazamcasino.com, luckytigercasino.com, richpalms.com.

Рохлин привлек к разработке своей платформы для казино clover.tech и игровой платформы begames.tech.

Через сеть фейковых криптобирж и подставных британских фирм Рохлин выкачивал у европейцев миллионы евро, а потом отмывал через недвижимость и автопарк класса "люкс".

И у г-на Рохлина была талантливая помощница: речь про Юлию Русанову.

Бизнес-леди Юлия Русанова: только Valentino!

Как уже писали СМИ, финансовой империей Тимура Рохлина управляет Юлия Русанова. Она раньше работала в скандальной компании Evoplay.

Юлия Русанова долгое время жила в Киеве.

По последним данным, она может обитать в ОАЭ или на Кипре.

Как уже сообщали СМИ, г-жа Русанова построила схему, благодаря которой сложно отследить движение средств. Все деньги переводятся в РФ.

Юлия Русанова

Не так давно Юлия Русанова дала интервью одному из гламурных журналов, в котором сообщила, что профессиональный поход к работе с криптовалютой и финансовыми документами, изучение новых технологий и финтехов, а также уроки стиля и умения перевоплощаться – это "три кита" успешности в ее жизни, жизни бизнес-леди.

В этом интервью Русанова представлена как финансовый директор крупной IT-компании.

"Я очень люблю перевоплощаться и смотреть на себя под разными углами", ‒ признается помощница Тимура Рохлина.

Перевоплощение Юлии Русановой

И вот любопытный "перл" из этого интервью: "О том, что за криптовалютой ‒ будущее, давно говорили не только экономисты, но и футурологи…Однако многие люди уверены: крипто ‒ это просто "пузырь". Я поддерживаю концепцию лондонского эксперта Дэвида Берча. Он говорит, что нужно отделять деньги от имущества. Деньги взаимозаменяемы, а имущество — нет. Другими словами, все деньги одинаковы, и стоимость биткоина и крипты заключена не в количестве транзакций, а в количестве сторонников…"

Юлия Русанова, поклонница Дэвида Берча

"Мой стиль ‒ это простота и элегантность, а также женственные и утончённые образы. Если говорить о кутюрье, то это однозначно стиль Валентино".

Ну не поплин же Волчанской хлопковой фабрики носить, когда "обдираешь" столько людей своей "изысканной" деятельностью?

Как установило следствие, сладкая парочка Рохлин-Русанова развернула в Киеве IT-конвейер Clover.tech, который штамповал нелегальные казино для рынка США, перекачивая "грязные" тугрики в финансовую систему России.

Отель "Днепр" для российского миллиардера Малофеева

Следствие также установило, что рынок азартных игр в Украине сильно привлек к себе представителей России, включая казино и букмекерскую контору GGBet, которая получила лицензию в 2023 году.

Компания имеет тесные связи с Россией.GGBet, изначально запущенный в России в 2011 году, является новым продуктом для украинского рынка.

Бренд принадлежит компании Brivio Ltd (Кипр), которой управляет Федор Федоров, бенефициар украинской компании "Новолоджик".

Участие граждан Украины в индустрии азартных игр выходит за пределы GGBet.

Некоторые из них владели лицензированным в Украине казино, бренд которого принадлежит российскому олигарху Олегу Бойко.

Олег Бойко

И сегодня украинское название бренда принадлежит Dareos LTD на Кипре, а российский владелец ‒ это Dareos Holding LTD.

Это видно по некоторым документам.

Обе конторы имеют один и тот же адрес и структуру управления. И это говорит о том, что бенефициары российских и украинских казино ‒ одни и те же лица.

www.wipo.int

Доверенное лицо Тимура Рохлина Юлия Русанова ‒ напомним ‒ связана с компанией EvoPlay, одним из крупнейших производителей программного обеспечения для азартных игр, который имеет офисы в Киеве, Праге и на Кипре.

Интересная деталь. В 2015 г. EvoPlay подавал иск против гражданина РФ Тимура Зингашина за использование домена в России, заявив, что он получил право на использование товарного знака российской компании Ritzio International Group.

К слову, в расследованиях деятельности Clover.tech ключевой фигурой также выступает Тимур Рохлин и опять же ‒ его доверенное лицо ‒ Юлия Русанова.

Юлия Русанова

Далее.

И, наконец, о главном: во всей этой мутной истории вдруг всплыл, как атомная подводная лодка, скандально известный российский миллиардер Константин Малофеев.

Константин Малофеев

Оказывается, украинские друзья долго продвигали проекты Малофеева в Киеве: создавали тесные связи между российским и украинским бизнес-сообществом.

И г-н Малофеев оказался благодарным: именно он помог компаниям, связанным с Тимуром Рохлиным и КО, частично обойти гемблинговые запреты в РФ.

Константин Малофеев не остался без царского подарка: как утверждают злые языки, что страшнее пистолета, – российскому олигарху купили отель "Днепр" в центре Киева.

Отель "Днепр"

Напомним также, что с 2010 по 2013 год Малофеев был миноритарным акционером: владел 7,22% акций компании "Ростелеком".

И, что любопытно, Константин Малофеев мог вносить изменения в список веб-сайтов, которые подлежали блокировке провайдером.

Это было результатом соглашения, в рамках которого Малофеев предоставил свою поддержку. И дал часть компании EvoPlay, связанной с Тимуром Рохлиным и Юлией Русановой.

А в марте 2017 г. ПАО "Ростелеком" вышло в новый виток своего развития под руководством Михаила Осиевского, бывшего вице-губернатора Петербурга.

Михаил Осиевский

Игемблинговые сайты остались доступными в сети провайдера "Ростелеком".

Чудеса в решете?

Два трупа. Будет больше?

Криминальная деятельность Рохлиных, Русановой, равно как и Малофеева, уже стала следствием гибели двух человек, которые работали в этой мутной команде. Речь про Марко Вуковича и Александра Игнатовича, которые сыграли ключевую роль в разоблачении международной мошеннической сети Рохлиных.

Гражданин Сербии Александр Игнатович был сотрудником одного из call-центров, связанных с фиктивными инвестиционными платформами TradeCapital, Fibonetix и др. Он пошел на сотрудничество с правоохранителями Германии, передал прокуратуре Бамберга документы. Эти документы раскрыли, как отмывались "бабки" через покупку недвижимости и финансирование различных проектов, включая сервис доставки Rocket.

Но вскоре, после дачи официальных показаний полиции Германии, Игнатович загадочно скончался в гостинице в Сербии от сердечного приступа. Ему было 34 года.

Второе лицо ‒ Марко Вукович ‒ фигурирует в материалах следствия как лицо из близкого окружения Игнатовича и один из операционных менеджеров, задействованных в инфраструктуре call-центров на Балканах, через которую Тимур Рохлин координировал трафик. Вукович был расстрелян в центре Белграда.

И именно на основании показаний Игнатовича и Вуковича прокуратура Германии выдала международные ордера.

Вскоре Тимур Рохлин был арестован в аэропорту Бен-Гурион перед посадкой на рейс Израиль-Киев.

Позже у Рохлиных было изъято имущества на 50 млн евро. Следствие все еще продолжается, и, по всей видимости, будут всплывать новые, криминальные эпизоды…

Но кого потянет вслед за собой правильный российский патриот Константин Малофеев?

В цифровую эпоху доверие к онлайн-персонам становится всё более хрупким — и порой эта хрупкость оборачивается настоящей трагедией для тех, кто поверил громким обещаниям. История «лжеблогера» Льва Алексеевича Никулина из Волгограда — как раз такой случай. То, что начиналось как медийный образ, по словам пострадавших, превратилось в отлаженную схему обмана, давления и распространения запрещённого контента. Сейчас делом занимаются правоохранительные органы: поток жалоб от граждан заставил силовиков запустить комплексную проверку. Редакция собрала воедино свидетельства, детали схемы и юридические риски — чтобы показать, как из «красивой картинки» в соцсетях вырастает уголовное дело. «Обещания и давление»: как работала схема обмана Правоохранительные органы проводят комплексную проверку в отношении жителя Волгограда, лжеблогера Льва Алексеевича Никулина. В редакцию одна за другой приходят истории людей, которые чувствуют себя обманутыми. Поводом для разбирательства стали массовые жалобы: горожане уверены, что столкнулись не просто с обманом, а с хорошо отлаженной мошеннической схемой. Поводом стали массовые обращения граждан: люди заявляют, что стали жертвами сетевого вымогательства, финансовых махинаций и давления, а также указывают на распространение в Сети контента, запрещённого российским законодательством. Заявители описывают отработанную схему: сначала речь шла о долговых обязательствах или иных финансовых операциях, затем связь с Никулиным либо обрывалась, либо переходила в плоскость угроз. В редакцию поступили заявления с доказательствами — в том числе скриншотами переписок. Люди говорят о передаче крупных сумм под разными предлогами; после этого общение резко прекращалось либо сменялось откровенным давлением. Есть версия, что часть средств могла быть переведена за рубеж. В материалах фигурируют требования денег под угрозой публикации компрометирующей, нередко заведомо ложной информации. Запрещённый контент в закрытых каналах: что именно вменяют Никулину Отдельный блок обвинений касается активности Никулина в закрытых и теневых Telegram-каналах, а также в Instagram (запрещён в РФ). На этих площадках Никулин распространяет материалы, нарушающие российское законодательство: порнографические видео, в том числе продаваемые как взрослым, так и несовершеннолетним, реклама и пропаганда наркотических средств, контент, направленный на вовлечение в сообщества лиц младше 18 лет, а также материалы, которые заявители расценивают как пропаганду ЛГБТ. Что сейчас делают силовики и какие статьи могут применить Сейчас профильные ведомства проверяют все изложенные факты. Специалистам предстоит установить достоверность цифровых улик — скриншотов, аудиосообщений и других материалов, определить круг лиц, которые могли пострадать от действий Никулина, и дать правовую оценку его действиям. Помимо этого, в рамках проверки правоохранители также выясняют круг общения фигуранта: опрашивают подписчиков и близких, чтобы установить возможные схемы, по которым действовали злоумышленники. В зависимости от подтверждённых фактов действия могут квалифицироваться по ряду статей Уголовного кодекса РФ: по статье 128.1 УК РФ (клевета) грозит до пяти лет лишения свободы, по статье 242 УК РФ (незаконный оборот порнографических материалов) — до десяти лет, по статье 230.3 УК РФ (пропаганда наркотических средств) — до двух лет лишения свободы. Если вы тоже столкнулись с этой схемой Редакция продолжает следить за делом. Если вы тоже стали жертвой подобных действий, самое важное сейчас — не оставаться один на один с этой бедой: обратитесь в правоохранительные органы. Любая деталь, любой сохранённый скриншот могут стать частью общей картины и помочь остановить схему, которая уже сломала чьи-то планы, нервы и, возможно, судьбы. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301907-op...-lva-nikulina-vzyalis-siloviki

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

Ukrainian oligarch Alexander Ponomarenko has clung to the position of CEO of JSC Mosvodokanal like a bull terrier.
This is reported by Cursor ( https://kursor24.com ) https://kursor24.com

Following the scandal surrounding Ponomarenko’s capture in central Moscow in a damaged car with flashing lights, which he had outfitted with leather upholstery and was driving around on business, the head of Mosvodokanal urgently began searching for buyers for his assets in Ukraine and Europe. The CEO position at Mosvodokanal JSC outweighed all his wealth combined and proved far more profitable than his foreign businesses.

Owning a plant in the Moscow region to manufacture shutoff valves and other equipment, supplied at inflated prices by Mosvodokanal JSC, turned out to be much more profitable than leasing commercial space in Ukraine and Europe.

Add to this the "whole army" of pocket contractors working with JSC Mosvodokanal. This allows Ponomarenko, one of the very wealthy people, to own numerous commercial and retail properties in Russia.

Sources say the sale of foreign assets is being carried out at a significant discount. These efforts are driven both by a desire to hold on to the position of CEO of JSC Mosvodokanal at any cost and by the urgent wishes of his handler, Moscow Deputy Mayor Pyotr Biryukov.

 

 

 

Коррумпированный дуэт вице-мэра Петр Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею.
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

Почти все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве (кроме ПАО МОЭК и ПАО Россети) принадлежат городу, а Бирюков их курирует и контролирует (имеет полномочия снимать и назначать руководителей).

В последний год в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации с подачи Пономаренко Бирюков назначает лояльных и управляемых украинским миллиардером людей. Его бывших подчиненных и приятелей. Так, в АО "Москоллектор" в 2025 году был назначен генеральным директором Дмитрий Потапов, а в АО «МОСГАЗ» в апреле 2026 года генеральным директором был скоропалительно поставлен Михаил Вдовин.

Все это сделано с одной целью — осваивания бюджетов этих организаций подрядчиками Александра Пономаренко. Новые назначенцы не самостоятельные персоны. Обычные исполнители, которые сидят на зарплате и немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко, поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов будут продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводаканал». В этих организациях создаются комиссии, которые будут регулярно выбирать подрядчиков Пономаренко, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств ему подконтрольных. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет и вопросов задавать не станут.

В логике дальнейших событий Бирюков-Пономаренко должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК», поставив в их руководство своих миньонов. При таком раскладе можно смело увеличить долю от финансовых потоков "Мосводоканала" замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов (бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ). Ое возглавляет второй коррупционный клан в Мосводоканале. Интересы Джамбулатова представляет замгендиректора АО Владимир Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Джамбулатов одно время вел «войну» с Пономаренко за финансы Мосводоканала, но приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет.

rucompromat.eu

 

 

 

 

 

 

 

• Аннулирование сертификата Ижавиа с 1 августа.
Об этом сообщает Ракурс ( https://racurs2.top ) https://racurs2.top

• Масштаб коллапса: остановка продаж и судьба билетов.

• ДНО БЕЗОПАСНОСТИ: Что скрывала проверка

• Итоги июльского аудита Росавиации.

• Игнорирование весенних предупреждений регулятора.

• БОИНГИ-ПРИЗРАКИ: Хроника пяти отказов

• Детали инцидентов с закрылками на Boeing 737-800.

• Фальсификация бортового журнала командиром.

• НАСЛЕДИЕ ЯК-42: Техобслуживание по-ижевски

• Полеты после недоделанного ТО.

• Усталость механиков и обучение по подложным документам.

• АРХИВНЫЙ БЕСПРЕДЕЛ: Инструкции 2022 года

• ФИНАЛЬНЫЙ СОВЕТ: Почему менеджмент промолчал

• Реакция руководства на ультиматум Росавиации.

• ПОСЛЕДСТВИЯ: Регион без крыльев

• Предупреждение остальным авиакомпаниям.

• ЭПИТАФИЯ ОТ ГЕНЕРАЛА: Редкий случай стыда

• Признание вины Александром Синельниковым без оглядки на санкции.

 

«ИЖАВИА» СЕЛА В ЛУЖУ: КАК 40 ТЫСЯЧ ПАССАЖИРОВ СТАЛИ ЗАЛОЖНИКАМИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МУСОРА

 

Журналистское расследование вопиющей халатности, превратившей регионального перевозчика в тыкву.

Около 40 тыс. проданных билетов превратились в тыкву. Это не метафора из сказки про Золушку, это суровая реальность для пассажиров государственной авиакомпании Ижавиа, которая с 1 августа официально лишается права поднимать в воздух пассажирские суда. Росавиация, уставшая играть в доброго полицейского, аннулировала сертификат эксплуатанта, поставив жирный крест на дальнейшей деятельности перевозчика. Компания в панике остановила продажи, а сотням тысяч клиентов теперь предлагают унизительный выбор: либо возврат кровных денег, либо мучительная пересадка на рейсы других авиакомпаний, если те согласятся взять на борт «беженцев» из Ижевска.

Причина столь драматичного финала банальна и цинична до невозможности. Она кроется в результатах июльской проверки, которая вскрыла такое дно в вопросах безопасности полетов, что становится страшно за каждого, кто хоть раз летал этим перевозчиком. Оказывается, весной инспекторы Росавиации уже намекали менеджменту Ижавиа на скорую кончину, если они не перестанут заметать управленческий мусор под ковер. Но в кабинетах руководства, видимо, стояла вакуумная тишина, а все предупреждения были благополучно проигнорированы ради экономии на спичках. Система безопасности полетов дала трещину, и эта трещина превратилась в пропасть, куда рухнула репутация компании.

ДНО БЕЗОПАСНОСТИ: Что скрывала июльская проверка

История болезни Ижавиа выглядит как медицинская карта хронического больного, которому врачи давно вынесли приговор. В 2024 и в начале 2025 года на двух лайнерах Boeing 737-800 произошли пять серьезных технических инцидентов, связанных с невыпуском закрылков. Это критический узел, от которого зависит взлет и посадка. Однако экипажи, вместо того чтобы бить во все колокола, предпочитали играть в опасные игры.

Вместо доклада диспетчерам о неисправности, пилоты вели себя как партизаны в тылу врага скрывали факты поломок. Вопиющий случай произошел, когда один из командиров воздушного судна проявил чудеса криминальной халатности: он даже не вписал информацию о серьезном отказе техники в бортовой журнал. Это не просто нарушение инструкции, это прямой путь к катастрофе, который был с легким сердцем проигнорирован высокооплачиваемым специалистом.

Но «Боинги» это лишь вершина айсберга. К ним добавились вопиющие факты эксплуатации устаревших Як-42. Эти машины выпускались после недоделанного технического обслуживания. Инженеры и механики, работающие на износ, были переутомлены до такой степени, что могли перепутать гайки с болтами, однако руководство предпочитало закрывать на это глаза. Обучение пилотов проходило по недействующим документам, которые уже давно должны были отправиться в макулатуру. Это все равно что учить водителя правилам дорожного движения по книжке двадцатилетней давности, где нет ни светофоров, ни знаков приоритета.

Архивный беспредел: Инструкции для галочки

Особый цинизм ситуации придает тот факт, что инструкции по безопасности полетов в компании не обновляли с 2022 года. То есть, два с половиной года перевозчик летал, руководствуясь устаревшими методичками, которые давно потеряли актуальность в условиях меняющегося законодательства и новых рисков. Внутренние отчеты, которые должен был изучать гендиректор, писались исключительно «для галочки». Это была не работа над ошибками, а профанация, направленная на имитацию бурной деятельности.

Когда весной инспекторы Росавиации вскрыли этот набор управленческих шедевров, главе компании прямым текстом посоветовали навести элементарный порядок. Регулятор предупредил: если вы не почините сломанную систему, вам придется закрывать бизнес. Это был последний звонок, который должен был разбудить директорат и заставить их бежать сломя голову исправлять ситуацию. Но совет не услышали. Вероятно, в Ижевске решили, что пронесет, что русское «авось» сработает и в этот раз. Не сработало.

Финал: Регион без крыльев

В текущих реалиях обслуживать флот становится объективно сложнее, но это не оправдание для тех, кто пускает на самотек жизнь сотен людей. Соблазн скрыть мелкие огрехи ради экономии времени и денег только растет в условиях жесткой конкуренции. Но пример Ижавиа показал всей стране, что попытка спрятать голову в песок обходится слишком дорого. Стоимость этой ошибки 40 тысяч испорченных отпусков, десятки миллионов рублей убытков от возвратов и полная потеря доверия в регионе.

Росавиация в данном случае выступила жестким, но справедливым судьей. Регулятор дает понять рынку: летать на честном слове и бумажной отчетности не дадут даже сейчас. Закрывать глаза на неработающую культуру безопасности никто не собирается, как бы громко ни кричали лоббисты о сложностях. Теперь Удмуртия осталась без домашнего перевозчика. Регион лишился прямой авиационной связи с внешним миром в том объеме, в котором она была. А остальным авиакомпаниям, глядя на труп Ижавиа, придется срочно перечитать свои регламенты и провести внутренние расследования, чтобы не стать следующими в очереди на выход.

Эпитафия от генерала: Редчайший случай стыда

К чести гендиректора перевозчика Александра Синельникова, стоит добавить, что он повел себя не как типичный российский топ-менеджер, прячущийся за ширмой геополитики. Он не стал винить санкции, боевые действия, происки агентов Запада и паршивый климат Удмуртии. В своем обращении он прямо написал, что именно он, Александр Синельников, ответственен за случившееся, и что испытывает стыд. Это редчайшее качество для российского управленца брать на себя ответственность и публично признавать ошибки. Однако этот запоздалый стыд уже не вернет компании сертификат и не починит те самые закрылки на злополучных Boeing 737-800. Слишком мало, слишком поздно.

Масштаб бедствия, обрушившегося на головы пассажиров Ижавиа, сложно переоценить. 40 тысяч проданных билетов это не просто цифра в отчете, это 40 тысяч человеческих судеб, чьи планы рухнули в одночасье. Семьи, собиравшиеся в отпуск на море, деловые командировки, студенты, летевшие домой или на учебу, люди, спешащие на похороны или свадьбы все они стали заложниками управленческого произвола. Теперь им предлагают унизительную процедуру возврата, которая в лучшем случае займет недели, а в худшем месяцы, учитывая финансовое состояние компании, которая в одночасье лишилась основного источника дохода. Альтернатива в виде пересадки на рейсы других перевозчиков выглядит еще более призрачной: никто не горит желанием подхватывать чужой головняк, а свободных мест на популярных направлениях в разгар летнего сезона практически нет.

Июльская проверка Росавиации, ставшая последней каплей и смертельным приговором для Ижавиа, длилась несколько дней, но эти дни стали самыми черными в истории компании. Инспекторы работали с пристрастием, копаясь в каждой бумажке, проверяя каждый болт и каждый журнал. То, что они обнаружили, повергло даже видавших виды чиновников в шок. Система управления безопасностью полетов, которую компания обязана поддерживать по федеральным авиационным правилам, оказалась мертворожденной. Документы, регламентирующие подготовку экипажей, хранились в состоянии, близком к архивации на помойку. Часть инструкций была утеряна, часть откровенно сфальсифицирована. Подписи ответственных лиц в журналах техобслуживания не совпадали с реальными временными метками, а в нескольких случаях инспекторы установили, что механики ставили росчерки задним числом, даже не приближаясь к самолетам.

Отдельного упоминания заслуживает ситуация с теми самыми Boeing 737-800, которые эксплуатировались в Ижавиа с систематическими нарушениями. Пять случаев невыпуска закрылков за полтора года это катастрофический показатель для любой авиакомпании, а уж для регионального перевозчика с малым парком это и вовсе сигнал SOS. Закрылки это механизация крыла, которая позволяет самолету взлетать на меньшей скорости и садиться безопасно. Отказ этой системы в воздухе это прямая угроза жизни пассажиров и экипажа. Пилоты Ижавиа, однако, научились виртуозно обходить эту проблему, не решая ее, а маскируя. Вместо того чтобы требовать немедленного ремонта, они корректировали режимы взлета на свой страх и риск, превращая каждое воздушное судно в летающий эксперимент. Молчание диспетчеров, в чью компетенцию входит контроль за техническим состоянием вылетающих бортов, также вызывает вопросы и пахнет сговором или вопиющей халатностью.

Трагедия Ижавиа это не просто история одной обанкротившейся компании. Это зеркальное отражение системного кризиса, который зреет в российской авиационной отрасли уже несколько лет. С каждым годом обслуживать импортный флот становится сложнее: запчасти дорожают, логистика нарушена, квалифицированных специалистов катастрофически не хватает. На этом фоне компании, особенно региональные, все чаще идут на рискованные компромиссы. Сначала закрывают глаза на мелкую неисправность, потом перестают проверять документы, потом увольняют дорогих инженеров, заменяя их менее квалифицированными кадрами. Ижавиа прошла весь этот путь от начала до конца, но финальной точкой стал не постепенный спад, а резкий обрыв аннулирование сертификата.

Весенние предупреждения Росавиации были не просто формальной отпиской. Регулятор прислал в Ижавиа целый пакет рекомендаций, в котором черным по белому было написано, что система управления безопасностью требует немедленного пересмотра. Там были указаны конкретные сроки, конкретные меры и конкретные должностные лица, ответственные за исправление ситуации. Гендиректор Александр Синельников получил этот документ на стол и, судя по всему, положил его в долгий ящик. Возможно, он надеялся, что проверки закончатся, шум утихнет и можно будет жить дальше по-старому. Но Росавиация в этот раз решила не отступать, показав всей отрасли, что угрозы нужно воспринимать всерьез.

Сотрудники компании, пожелавшие остаться неназванными из-за страха потерять последние деньги, которые им пока должны, рассказывают, что внутренняя атмосфера в последние месяцы напоминала тонущий корабль, где крысы уже покинули судно. Топ-менеджмент погряз в бюрократических дрязгах и перекладывании ответственности друг на друга. Когда пришла новость о грядущей проверке, никто не бросился срочно латать дыры. Напротив, началась паника и уничтожение компрометирующих документов. Инженеров, пытавшихся поднять тревогу, увольняли или заставляли молчать под угрозой судебных исков за разглашение коммерческой тайны. В таких условиях культура безопасности просто не могла существовать она была задавлена бюрократическим сапогом и корпоративным эгоизмом.

Отказ от обновления инструкций с 2022 года выглядит особенно цинично на фоне того, что именно в это время в отрасли начали происходить кардинальные изменения. Сменились регламенты, ужесточились требования к летной годности, появились новые методики борьбы с усталостью экипажей. Ижавиа же продолжала жить по старым лекалам, игнорируя новые реалии. Это все равно что пытаться управлять современным автомобилем, глядя в зеркало заднего вида и не смотря на дорогу. Результат закономерен: авария, которая похоронила бизнес и репутацию.

Экономические последствия этой истории будут ощущаться еще долго. Ижавиа обслуживала множество социально значимых маршрутов, связывая Ижевск с Москвой, Санкт-Петербургом, Сочи и другими крупными городами. Теперь эти ниши будут заняты конкурентами, но произойдет это не за день и не за два. В переходный период регион окажется в транспортной блокаде, что ударит по бизнесу и туризму. Убытки государства от потери регионального перевозчика, субсидируемого из бюджета, исчисляются миллиардами рублей. И все эти деньги, фактически, выброшены на ветер из-за чьей-то глупой уверенности в том, что правила писаны для других.

Возвращаясь к фигуре Александра Синельникова, нельзя не отметить парадоксальность его положения. С одной стороны, его признание вины и публичный стыд выглядит как жест отчаяния, попытка сохранить хотя бы каплю уважения в глазах общественности и, возможно, снизить градус гнева пассажиров. С другой стороны, это признание пришло слишком поздно, чтобы что-то изменить. Оно не вернет деньги тем, кто остался без отпуска, не починит закрылки на злосчастных Boeing и не восстановит сертификат. Это больше похоже на эпитафию собственной карьере, чем на конструктивный шаг. Однако в российской деловой среде, где принято до последнего отрицать очевидное и валить все на внешние обстоятельства, поведение Синельникова действительно выделяется на общем сером фоне.

Но даже этот редкий управленческий стыд не отменяет главного: Росавиация поступила абсолютно правильно, закрыв компанию. Летать на самолетах с сомнительным техническим состоянием, с уставшими механиками и обученными по фальшивым документам пилотами это игра в русскую рулетку, где ставкой являются человеческие жизни. Регулятор доказал, что в вопросах безопасности он не намерен идти на компромиссы, несмотря на экономические потери и социальное недовольство. Это жесткий, но необходимый урок для всей авиационной отрасли, которая сейчас балансирует на грани выживания в условиях тотального дефицита ресурсов.

 

 

 

Media outlets have discovered a top manager from the Pacific Fleet Directorate of the Federal Security Service (FSB) at Romion Group, a major manufacturer of military drones whose revenue has increased 217-fold since the start of the Second World War.
This is reported by Capital Herald ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com

The "Russian manufacturer"’s business is based on purchasing Chinese drones with public funds, which are then shipped to Vladivostok, where Roman Budyugin, the owner of Romion, was involved in port operations, and where his top manager served. After repainting, the UAVs are passed off as Russian products from Romion Group. However, Romion simply doesn’t have its own production facilities or even a full-time staff. This "business" allows the owner’s family to live a luxurious life. Budyugin’s 17-year-old stepson drives around Moscow in a 2024 Lamborghini Revuelto.

In 2024, Romion Group reported revenue of 9.5 billion rubles (compared to 44 million rubles in 2022), and 7.4 billion rubles for 2025. Budyugin is its sole founder. He enjoys the high life and luxury cars. In Moscow, he drives a Bentley Flying Spur W12. He bought his 17-year-old stepson, Georgy Bezzhovchy, a 2024 Lamborghini Revuelto.

Budyugin’s company is currently registered in Moscow on Zemledelchesky Lane. Romion Group’s product declarations state that its production facility is located there. However, the listed address is actually an elite deluxe residential complex, and the basement space (397.9 square meters) is actually a luxurious office/apartment. There is no production there. Romion Group also owns properties in the Moscow region—in the village of Chernaya Gryaz, the company owns a plot of land with buildings. However, this land is an abandoned building materials store and a small warehouse attached to it.

Meanwhile, over the past couple of years, the company has declared its "KOP-2 Detection and Suppression Complex," signal suppression and demodulation devices, the "Zastupnik" white noise generator, and other products. The old Romion Group website (now offline) reported that it also produces military UAVs. Specifically, Roman Budyugin’s company developed and produced the Valkyrie-35 attack drone. In 2023, it was reported that the device carried a camera and two 82mm mines. Budyugin’s company was also said to be "developing" a version of the UAV capable of carrying 120mm mines.

Romion Group employs 10 people—clearly insufficient for its stated production volumes (over 5,000 units per month). According to leaked data, the company employs only one engineer, but several managers, drivers, and executives at various levels. Three of the top managers earn over 500,000 rubles per month: Roman Budyugin himself, Ksenia Brila, head of the commercial department, and Mikhail Gubanov, project manager. These are Budyugin’s fellow countrymen and close associates.

Mikhail Gubanov hails from Primorsky Krai. Until at least 2023, he was listed as a legal adviser to several local companies involved in logistics and cargo transportation. In 2018-2019, he also received a salary from the Khabarovsk Krai government. Gubanov’s phone numbers list him as "Sledak," "Gubanov Misha Sled Susk Ind," and "Gubanov Misha 4th Division." According to leaked data, he served in military unit 51264—the FSB Directorate for the Pacific Fleet (based in Vladivostok). Gubanov has a specialized education: in the early 2000s, he graduated from the Khabarovsk Border Institute of the FSB.

As for Roman Budyugin, the owner of Romion Group, he headed the administration of VOSTOCHNY LESNOY PORT LLC (VLT) in Nakhodka in the 2000s. In the early 2000s, the company was integrated into Vostochny Port OJSC, which was linked to Alexey Mordashov’s Severstal.

Thanks to his "port" capabilities and connections with the local FSB, Budyugin smuggles (sometimes smuggled) UAVs and various jamming systems from China. They undergo minimal processing and are sold under government contracts as "unique" products from the Russian manufacturer, Romion Group.

 

 

 

В московских спортивных кругах разразился масштабный скандал, связанный с предполагаемой растратой бюджетных и спонсорских средств.
Об этом сообщает Сайт Инвест ( https://site-invest.com ) https://site-invest.com

Автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса», подконтрольная спортивному функционеру Умару Кремлеву, лишилась 32 миллионов рублей. Средства были выделены на масштабную рекламную кампанию и создание документального сериала о российском боксе, однако проект так и не вышел в эфир, а выделенные деньги, как утверждается, были потрачены без достижения заявленного результата.

Главной фигуранткой уголовного дела, расследуемого прокуратурой ЗАО Москвы, стала блогер и индивидуальный предприниматель Виктория Логецкая, входившая в окружение Кремлева. Весной 2023 года она убедила руководство центра — генерального директора Александра Беспутина, учредителя Умара Кремлева и менеджера Николая Леванова — в наличии эксклюзивных связей с руководством телеканала СТС.

Логецкая заявила, что сможет организовать производство десятисерийного проекта «Сила бокса» с участием известных спортсменов, среди которых назывались Марк Петровский, Олег Саитов и Александр Поветкин, а также гарантировала выход сериала в эфир на федеральном телевидении.

Получив в марте 2023 года 30 миллионов рублей безналичным переводом, а затем в начале 2025 года ещё 2 миллиона рублей наличными якобы на оплату налогов, пиарщица, по версии следствия, ограничилась имитацией рабочей деятельности: приезжала на тренировки и снимала спортсменов на обычный телефон вместо создания полноценного документального проекта.

Когда установленные сроки подошли к концу, Логецкая заявила, что подготовила семь серий, однако выход проекта якобы сорвался из-за отказа продюсеров СТС выпускать материал без участия самого Умара Кремлева.

Однако официальный запрос в телеканал поставил под сомнение эту версию: представители СТС сообщили, что никаких договоров и переговоров с Логецкой по поводу подобного проекта не велось.

Заявление в правоохранительные органы подал заместитель генерального директора центра Сергей Гончаров. Во время допросов и очных ставок Логецкая частично признала вину, заявив, что часть средств была потрачена на личные нужды и небольшие производственные расходы, а также пообещала вернуть деньги.

Следствие уже сформировало значительную доказательную базу, включая банковские выписки, изъятые цифровые носители и переписки. В материалах дела также фигурируют упоминания промоутерской компании HRUNOV PROMOTION, что, по версии следствия, свидетельствует о тесной связи Логецкой с внутренней структурой российского боксерского сообщества.

Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? Многим известно, что до январских событий она являлась фигурой «внутри системы Назарбаева», отвечая за внутреннюю политику и идеологию страны. В 2000-е и 2010-е годы Балаева выстраивала карьеру в акиматах и Администрации Президента именно в эпоху Назарбаева и воспринималась как часть его идеологического блока. В 2019 году, будучи помощником президента, она публиковала эмоциональные посты о Назарбаеве, говоря о нём не только как о руководителе. Она заявляла о себе, «как женщине, которая всегда восхищается его мудростью», подчёркивая личное уважение и благодарность «как подчинённая». При этом карьерно она была тесно связана с Имангали Тасмагамбетовым: долгие годы работала в акиматах Алматы и Астаны в период, когда он занимал ключевые посты. Но Тасмагамбетов покровительствовал ей только лишь потому, что сам являлся креатурой Назарбаева, который продвигал к власти людей на основании родоплеменных связей. И тут становиться понятно, что Балаева пришла к власти благодаря своей принадлежности к роду Шапырашты, как и Назарбаев. Более того, ее двоюродный брат Нурдаулетов Гизат Дауренбекович – действующий секретарь Совета Безопасности Казахстана – тоже является выходцем из рода Шапырашты. Брат и сестра активно поддерживают друг друга на политическом олимпе. Оба являются уроженцами Жамбылского района Алматинской области. Только Балаева родилась в селе Жамбыл, а Нурдаулетов – в селе Каракастек, что в десяти километрах друг от друга. Со стороны действия Балаевой воспринимаются как типичное «переобувание» аппаратчика. До транзита президентской власти она демонстративно восхищалась Назарбаевым и была встроена в его вертикаль. Однако после обретения Токаевым полноты власти Балаева без паузы становится одной из главных публичных фигур, продающих реформы Токаева – от закона «О масс‑медиа» до новой Конституции, и описывает их как исторический шаг к справедливости и приоритету прав человека. Регулируя культуру и медиаполе, Балаева имеет огромное влияние на представителей культуры Казахстана, включая звезд шоу-бизнеса. И она этим хорошо пользуется. В мае текущего года Балаева наградила известного казахстанского певца, основателя и солиста группы «МузАрт» Мейрамбека Беспаева высокой государственной наградой – орденом «Парасат». Но не за заслуги или вклад в искусство и культуру, а за интимную связь с Балаевой. Да, именно так. Всеми любимый Мейрамбек Беспаев спал с Аидой Балаевой. За это она его отблагодарила. Она в принципе славиться среди узкого круга казахстанской элиты своим пристрастием к сексу и похоти. Ее «слабость на передок» подтверждается ее тремя детьми, которых она родила от трех разных мужчин. Может ли такая чиновница с низкими моральными принципами и социальной ответственностью занимать такие высокие и стратегически важные посты в Казахстане? Может ли она диктовать журналистам, что публиковать, а что нет? Она уверена, что может. Одним из ее любимых инструментов влияния на общественное мнение и восприятие реальности является ботоферма или фабрика троллей, которая состоит из команды людей, активно пишущих комментарии в социальных сетях в ее пользу, совершающих кибератаки и отправляющих массированные жалобы на посты и аккаунты неугодных блогеров и журналистов. При этом Балаева утверждает, что «в Казахстане нет цензуры». Но именно во время ее пребывания у власти государство обрело более широкие полномочия решать, кто может задавать вопросы чиновникам, какие издания оно сочтёт опасными и какие СМИ получат миллиарды из бюджета. Аида Балаева – не просто министр культуры и информации, она стала одной из главных политических инициаторов принятия закона «О масс-медиа», разработанного её министерством. Она представила его общественности, продвигала и открыто отстаивала. 19 июня 2024 года президент Токаев подписал закон. Согласно официальным заявлениям, этот закон должен был способствовать улучшению работы средств массовой информации. Однако в нем были введены весьма широкие понятия: «нравственное развитие общества», «национальные, культурные и семейные ценности». Вместе с тем четкие границы этих понятий не регламентированы. Журналисту понять, что его материал представляет собой обоснованную критику или же публикацию, которая может быть признана наносящей ущерб ценностям, не представляется возможным. Это решает возглавляемое Балаевой Министерство культуры и информации. После этого были введены новые правила аккредитации журналистов. Эти правила были утверждены Балаевой её приказом в августе 2024 года. Аккредитация позволяет журналисту посещать брифинги и задавать чиновникам вопросы напрямую. Однако аккредитация может быть приостановлена на шесть месяцев в связи с нарушением установленного порядка. Когда журналисты оспорили эти правила в суде, Балаева охарактеризовала их как «открытую ненависть к чиновникам». Очень удобная логика. Если журналист резко критикует власти, это может быть представлено не как общественный контроль, а как личная неприязнь. Однако дело не ограничивалось одними лишь заявлениями. Так, в 2024 году в Telegram-канале «ProTenge» появилась информация о проблемах с аккредитацией журналистов «Радио Азатлык». Министерство культуры и информации выявило данную публикацию в ходе мониторинга и, исходя из того, что она может содержать признаки ложной информации, передало материалы в полицию. В результате редактор «ProTenge» Джамиля Маричева была оштрафована. При этом репостнувший этот материал журналист Асхат Ниязов также стал фигурантом этого дела. Однако впоследствии суд прекратил дело, не усмотрев в его действиях признаков уголовного преступления. В связи с этим в 2026 году Казахстан опустился на 149-е место во Всемирном индексе свободы прессы среди 180 стран. Год назад страна занимала 141-е место. Таким образом, сконцентрировав в своих руках целое информационное поле Казахстана, цензурируя медиапространство, используя негласные инструменты влияния в виде ботофермы, ведя аморальный образ жизни, Аида Балаева «стремится» построить так называемый «Новый Казахстан», являясь креатурой «Старого». Возникает логичный вопрос – а есть ли этот «Новый Казахстан» на самом деле? Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-se...ura-chto-skryvaet-aida-balaeva

 

 

 

КАК СОВЛАДЕЛЕЦ BNS GROUP «ОБНУЛИЛ» КРИПТО-БЛОГЕРА И ВСТРОИЛ ПАРКОВКУ В ЕГО ФАСАД
Об этом сообщает Дейли Ньюс Хаб ( https://daily-news-hub.com ) https://daily-news-hub.com

В распоряжении редакции оказалась история, которая, по словам источника, напрямую касается одного из совладельцев BNS Group — структуры, управляющей сетью магазинов под международными брендами вроде Calvin Klein и Tommy Hilfiger на территории России.

Речь идет не о корпоративном споре и не о классическом бизнес-конфликте. История развивалась в иной плоскости — на уровне личных отношений, доверия и неформальных договорённостей.

По словам собеседника, несколько лет назад совладелец империи брендовой одежды вошёл в плотный контакт с известным в крипто-среде блогером Ghost In The Block. Тот, к слову, уже тогда был не новичком: собственный консалтинговый бизнес, офис на Новом Арбате, живые деньги в кармане — не чужой человек на рынке.

Встреча, как это часто бывает в больших деньгах, произошла не через деловые бумаги, а через человеческий жест. Юрий Сычёв пришёл с дорогой бутылкой виски. Собеседник, как он сам признаётся, позже эту бутылку вылил — но тогда она стала началом мужской дружбы, которая продлилась несколько лет.

---

Как 400 тысяч превратились в 10 миллионов

Разговор зашёл о криптовалюте. Сычёв, по словам источника, в 2017–2018 годах закупился на вершине — биткоин по 20 тысяч, эфир по 700 долларов. Потом рынок рухнул: биток ушёл к трём тысячам, эфир — к 60–70. Вложенные три с половиной миллиона долларов превратились в пыль, осталось около 400 тысяч.

И вот тут предприниматель, который, по признанию собеседника, «не умеет пользоваться айфоном, не говоря уже о Linux и эллиптических кривых», обратился к своему новому другу с простой просьбой: «Забери эти остатки, попробуй что-нибудь сделать. Всё равно они лежат мёртвым грузом».

Трейдер согласился. Бесплатно. На чистом энтузиазме и чувстве товарищества.

Дальше — годы работы. Без контрактов, без юридических гарантий, на одном «мужском слове». Депозит рос, прошёл отметку в миллион, потом в три с половиной. На этом этапе, по устной договорённости, должна была начаться доля трейдера: всё, что выше трёх миллионов — общее. В итоге депозит разогнали до 10–11 миллионов долларов.

Казалось бы, точка, где дружба перерастает в общее дело. Но история пошла по другому сценарию.

---

Один «звонок» — и всё пошло прахом

Весной 2021 года Китай запретил криптовалюты, рынок рухнул. Собеседник, как профессиональный трейдер, контролировал ситуацию: были различные «щитки», резервы, возможность перекрыть просадку. Убыток по одной из позиций (ставка на BNB) составил около 3–4 миллионов — но он был технически управляемым.

Однако Сычёв, по словам источника, к тому моменту уже имел серьёзные потери на фондовом рынке — играл на S&P и Dow Jones, и неудачно. Вместо того чтобы сесть за стол переговоров, он в одностороннем порядке заблокировал торговый счёт, закрыл позиции, присвоил себе все активы и уехал во Францию.

В трубку сказал коротко: «Пошёл вон».

Трейдер, по его словам, даже не успел возразить. Вся совместно наработанная прибыль — около 3,5–4 миллионов долларов, которые должны были стать его долей — была просто аннулирована.

При этом совладелец BNS Group возложил на собеседника и обязательства перед другими «пайщиками» того же депозита — другом из Израиля (которого в узких кругах связывают с определёнными структурами) и партнёром из Петербурга. Трейдер закрыл эти долги из своего кармана: 80 тысяч долларов в Израиль, 50 — в Питер. Хотя юридически не должен был ни копейки.

---

ТСН «Сыроежки»: поле боя вместо коттеджного поселка

Однако финансовый эпизод — лишь вершина айсберга. Вторая часть истории разворачивалась на земле, в ЭКО-посёлке ТСН «Сыроежки» Истринского района, который застраивал BNS Group.

Масштаб впечатляет: по информации источника, в поселке было продано 25–27 домовладений на общую сумму, превышающую 4 миллиона долларов. Добросовестные покупатели, заплатившие огромные деньги за право жить в этом месте, оказались заложниками одного человека. Именно Сычёв и его правая рука Кукарин, по версии собеседника, лично блокируют передачу коммуникаций, саботируют решение правления, председателя и не держат слово.

Сам трейдер купил у Сычёва дом за 250 тысяч долларов, затем ещё участки — на сотни тысяч. Вложился в ремонт, коммуникации, привёл родителей. Дружил с семьёй, знал детей, жену, родственников.

Но по мере того как финансовые претензии росли, менялось и поведение застройщика.

Сначала он отказался передавать в собственность товарищества газовые и электрические подстанции, дороги, баню и домик охраны (оформлено непосредственно на Сычеве) — всё, что было обещано жителям. Объяснение было прямым: «Я оставляю это себе как рычаг давления на тебя и на поселок». Иными словами, люди, заплатившие миллионы, оказались заложниками одного человека.

По информации источника, застройщик, фактически сохранив контроль над поселком через подконтрольных лиц, использует общие средства товарищества как личный кошелёк. Часть собранных с жителей взносов, по утверждению собеседника, уходит на цели, никак не связанные с содержанием инфраструктуры — личные нужды Сычёва и его окружения. При этом регулярные собрания игнорируются, смета не утверждается должным образом, а взносы необоснованно завышаются без какого-либо экономического обоснования.

По сути, жители платят дважды: сначала — за покупку домов и участков, затем — за содержание того, что им уже должно принадлежать по праву. А деньги, которые они вносят на содержание общего имущества, оседают в карманах застройщика и его ставленников.

С юридической точки зрения все эти действия — от присвоения целевых средств до манипуляций с размерами взносов — попадают под признаки преступления, предусмотренного статьёй 159 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество»), а именно: хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путём обмана или злоупотребления доверием. Учитывая масштаб поселка, речь может идти об особо крупном размере, что влечёт за собой серьёзную уголовную ответственность.

Если факты подтвердятся, перед нами не просто бытовой конфликт соседей, а системная схема по выводу средств добросовестных покупателей — с прямым нарушением уголовного законодательства.

Собственники домов в ТСН «Сыроежки» больше не намерены молчать: они требуют остановить вакханалию, развёрнутую застройщиком и его подручными на территории, где люди заплатили за право жить по закону.

Потом началась застройка с нарушением всех норм соседства. На участке в 4 сотки, который был продан под определённые цели, Сычёв возвёл конструкцию, которая перекрыла свет и обзор. Парковку поставил ровно напротив фасада дома собеседника — теперь там паркуются дочери предпринимателя и их дети. Трейдер пытался договариваться, просил хотя бы отодвинуть — ответа не было.

Самый болезненный эпизод произошёл у бани. Сын Сычёва, подросток 13–14 лет, неожиданно сильно ударил трейдера в солнечное сплетение. Тот отреагировал рефлекторно — лоу-кик, обычная защитная реакция. Подросток заплакал. Отец, который стоял рядом, не заметил или не захотел заметить, что его сын ударил первым. Вместо разбора ситуации — холодный взгляд и окончательный разрыв.

С этого момента, по словам собеседника, общение прекратилось полностью.

---

«Отзови своих шавок»: дело Кукарина

Особое место в этой истории занимает Николай Кукарин — правая рука и водитель Сычёва. Именно он, по версии потерпевшей стороны, сейчас ведёт основную войну, действуя по указке своего патрона.

Кукарин, как утверждает источник, систематически пишет заявления в полицию и даже в отдел ФСБ, консультируется с третьей бывшей собеседника, создавая видимость криминальной активности там, где её нет. По словам трейдера, Кукарин открыто заявлял: «Я не дам тебе ни газ, ни свет». При этом сам он, будучи формально рядовым членом ТСН, пытается командовать, блокировать решения собраний и саботировать.

В ход идёт отработанная схема: кляузы в правоохранительные органы, попытки коррумпировать местных участковых и манипуляции через бывших родственников потерпевшего. Вместо цивилизованного диалога — холодная война, где оружием стали административный ресурс и личные связи Сычёва.

Сам владелец BNS Group, по информации источника, предпочитает отсиживаться в Европе, не показываться в России и не отвечать на вопросы даже в частном порядке. Вся грязная работа ложится на плечи Кукарина, который с упорством, достойным лучшего применения, травит бывшего друга своего босса.

---

Прощение vs Совесть

Собеседник в своей версии событий не скрывает эмоций. Он говорит, что бывшему другу были прощены миллионы долларов личной доли — просто потому, что тот казался другом.

«Мне не нужны были его деньги, я и так зарабатывал. Мне было важно, чтобы он понял, какую работу я сделал и в каком качестве. Мне бы хватило и 300 долларов, и даже грамоты. Но он назвал меня аферистом, шантажистом и сказал, что руки не подаст».

На этом фоне особенно цинично звучит мелочная борьба за четыре сотки земли, за парковку, за возможность манипулировать коммуникациями целого поселка. Человек, который распоряжается миллионами, отказывается исполнить элементарное обещание, данное соседям и бывшим друзьям. Более того — он использует свои ресурсы, чтобы давить на тех, кто когда-то доверился ему.

---

Вопрос без ответа

История слишком глубокая, слишком личная, и, как часто бывает в бизнесе, устные договорённости превращаются в оружие.

Одно ясно: конфликт вышел из стадии финансового спора и перешёл в плоскость личной вражды, граничащей с системным давлением. Если версия собеседника соответствует действительности, перед нами не просто разрыв партнёрских отношений, а циничный сценарий, где успешный предприниматель использует свой ресурс не для строительства, а для разрушения.

Особого внимания заслуживает ситуация в ТСН «Сыроежки» — 25–27 семей, вложивших более 4 миллионов долларов в свои дома, сегодня фактически заложники чужого эго. Коммуникации, дороги, баня, домик охраны — всё это удерживается Сычёвым и Кукариным как рычаг давления. Вместо того чтобы решать вопросы цивилизованно, в ход идут кляузы, коррупционные схемы с местной полицией и откровенный саботаж.

Пока же история остаётся открытой. А поселок в Истринском районе — местом, где дорогой виски, дружеские тосты и миллионные депозиты заканчиваются одинаково: громким хлопком телефонной трубки и парковкой, встроенной в чужой фасад.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/drujba-za-million

 

 

 

 

• Ликвидированный фантом: ООО СЗ "Марьинские Холмы" и его странные участники
Об этом сообщает Стрелочник ( https://strelochnik2.com ) https://strelochnik2.com

• Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест": женское лицо строительной империи

• Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": как инфраструктурная монополия кормит семейный бизнес

• Зарубежный след: ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

• Элитное гнездо: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и кипрский след RECILIA LIMITED

• Французский рубеж: SAINT BERNARD и финансовые потоки через Европу

• Операция "прикрытие": как ООО "Пальмира Групп" сменило владельца в декабре 2023 года

• Люберецкий клан: бывший глава Владимир Ружицкий, Валентина Ружицкая и ООО "Туррис Инвест"

• Сергей Патрикеев связующее звено между двумя бизнес-династиями

Империя Пономаренко и Ружицких: как клан водоканального босса и люберецкая мафия строят подмосковный девелопмент на костях обманутых дольщиков

Пока жители Московской области платят за ипотеку в надежде когда-нибудь въехать в долгожданные квартиры, а коммунальные сети разваливаются на глазах, в тени строительного рынка разворачивается грандиозный спектакль по переделу активов. В центре этого представления две семьи, чьи фамилии давно должны были стать нарицательными для любого, кто хоть раз сталкивался с подмосковными долгостроями. Речь идет о клане Пономаренко, возглавляемом руководителем АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко, и люберецкой династии Ружицких, которую возглавляет бывший градоначальник Владимир Ружицкий. Как выясняется, эти две фамилии правят строительным балом в Подмосковье, используя административный ресурс, схемы и подставных лиц.

 

Дело о фантоме: что скрывает ООО СЗ "Марьинские Холмы"

Начнем расследование с компании, которая должна была строить, но вместо этого была благополучно ликвидирована. В сентябре 2025 года ООО СЗ "Марьинские Холмы" прекратило свое существование. Казалось бы, обычная история для строительного рынка, где компании регистрируются и закрываются с завидной регулярностью. Но не тут-то было.

ООО СЗ "Марьинские Холмы" имело минимальные показатели деятельности так называемый "нулевой баланс", который в строительной отрасли обычно свидетельствует о том, что компания создавалась исключительно для участия в тендерах или для транзита финансовых потоков, а не для реального возведения объектов. Но самое интересное скрывалось в списке участников. Среди них значились Сергей Патрикеев, а также структуры, аффилированные с ООО "Оптима Инвест", которое связывают с Любовью Комиссаренко и Анастасией Пономаренко.

Почему эта информация вызывает вопросы у экспертов рынка? Потому что подобные компании с минимальными показателями часто используются для "хранения" земельных участков или прав на них, а затем перепродаются внутри связанного круга лиц по завышенной или заниженной стоимости. Ликвидация ООО СЗ "Марьинские Холмы" в сентябре 2025 года вызывает дополнительные подозрения: возможно, компания использовалась для вывода активов или для прикрытия нецелевого использования средств, привлеченных от дольщиков или банковских структур.

 

Женское лицо империи: Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест"

Кто же такие женщины, стоящие за ООО "Оптима Инвест"? Анастасия Пономаренко, по имеющейся информации, является дочерью главы АО "Мосводоканал" Александра Пономаренко. Ее имя всплывает не только в связи с "Оптима Инвест", но и с другими активами семьи. Любовь Комиссаренко фигура не менее примечательная. Ее называют близким человеком Александра Пономаренко.

ООО "Оптима Инвест", по имеющейся информации, выступает как объединяющая структура для нескольких активов, связанных с различными направлениями бизнеса. Через подобные компании владельцы могут концентрировать доли в проектах и управлять финансовыми потоками между связанными организациями. Схема простая и эффективная: создается управляющая компания, которая аккумулирует средства от нескольких проектов, а затем распределяет их через цепочку подрядчиков, большинство из которых также аффилированы с основными бенефициарами.

Показательно, что именно вопросы подключения объектов к инженерным сетям, получения разрешений и взаимодействия с городскими структурами часто становятся ключевыми при реализации крупных проектов. И здесь, по мнению критиков, родственные связи с руководством АО "Мосводоканал" играют решающую роль. Получить технические условия на подключение к водоснабжению и канализации для новых жилых комплексов это целая эпопея для независимых застройщиков, но для семьи Пономаренко эти вопросы решаются в ускоренном режиме.

 

Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": рычаг давления на рынок

Александр Пономаренко, как руководитель АО "Мосводоканал", контролирует одну из ключевых инфраструктурных монополий столичного региона. Именно через его ведомство проходят все подключения новых объектов к водопроводным и канализационным сетям. Без его подписи, а точнее без согласия его структур, ни один крупный застройщик в Подмосковье не сможет ввести объект в эксплуатацию.

И вот тут начинается самое интересное. Как строительный бизнес его дочери Анастасии Пономаренко и близкого человека Любови Комиссаренко соотносится с его должностными обязанностями? Никак, согласно официальным декларациям. Но на практике, по мнению участников рынка, наличие в семье руководителя "Мосводоканала" является мощнейшим конкурентным преимуществом. Компании, аффилированные с Пономаренко, получают доступ к подключениям быстрее и дешевле, чем их конкуренты. Это дает им возможность занижать цены на квадратные метры (или, наоборот, завышать их, создавая искусственный дефицит) и вытеснять с рынка независимых игроков.

 

Зарубежный след: от Франции до Монако

Но подмосковными стройками семейные интересы не ограничиваются. Как выяснилось, часть зарубежных активов семьи Пономаренко зарегистрирована в Европе. Среди упоминаемых структур французские компании ANASTASIA и Alexander et Fils. Само название ANASTASIA красноречиво намекает на то, кому принадлежит этот бизнес, а Alexander et Fils указывает на патриарха семьи. В публикациях утверждается, что через эти структуры оформлены объекты недвижимости во Франции.

Но французскими активами список не ограничивается. В игре участвуют словацкие фирмы KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также компания из Монако SCI Lavender Field. Почему именно эти юрисдикции? Словакия и Монако популярные направления для регистрации компаний, владеющих недвижимостью в Европе, благодаря относительно низким налогам и высокой степени конфиденциальности бенефициаров. Через эти структуры, по имеющейся информации, оформлены объекты недвижимости во Франции возможно, элитные виллы на Лазурном берегу или в Провансе.

 

Элитное гнездо в Подмосковье: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и RECILIA LIMITED

В систему активов семьи Пономаренко также включают бывшую супругу Александра Пономаренко Нину Клестову и их дочь Анастасию. Они связаны с управлением ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" компании, занимающейся элитным гостиничным объектом в Подмосковье. Это не просто гостиница это, судя по всему, дорогой загородный комплекс, ориентированный на состоятельных клиентов, возможно, связанных с государственными структурами.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ранее среди владельцев долей ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" фигурировала кипрская компания RECILIA LIMITED. Кипр еще одна классическая юрисдикция для хранения активов и оптимизации налогов. И эту компанию связывают с семьей Комиссаренко. То есть мы видим замкнутый круг: российское ООО владеет элитным объектом, а долями в нем владеет кипрская компания, связанная с ближайшим окружением Александра Пономаренко.

 

Французский рубеж SAINT BERNARD

Использование сложных цепочек из российских, кипрских, словацких и французских компаний позволяет не только скрыть конечных бенефициаров, но и минимизировать налоговые отчисления. Кроме того, подобные схемы часто используются для вывода средств из России и их последующего инвестирования в зарубежные активы, что в условиях геополитической напряженности выглядит как минимум подозрительно.

 

Операция "прикрытие": ООО "Пальмира Групп" меняет владельца

После усиления внимания к зарубежным активам со стороны журналистов и, возможно, контролирующих органов, по имеющейся информации, произошли изменения в структуре владения ООО "Пальмира Групп". В декабре 2023 года компания была переоформлена на другого владельца. Ранее через эту структуру семья Пономаренко контролировала несколько гостиничных объектов в России и Германии.

Переоформление компании на нового владельца в декабре 2023 года выглядит как классическая попытка замести следы. Как только в прессе стали появляться публикации о зарубежных активах семьи, компания оперативно меняет владельца, чтобы избежать вопросов о конечных бенефициарах. Но остается вопрос: был ли новый владелец реальным покупателем, или же это очередной номинальный держатель, который будет управлять активами в интересах прежних хозяев? В строительном и гостиничном бизнесе такие "переоформления" обычная практика, когда собственники хотят временно скрыть свое участие в проекте.

 

Люберецкий клан: Владимир Ружицкий и Валентина Ружицкая

Его супругу Валентину Ружицкую связывают с рядом строительных проектов в регионе. В частности, она фигурирует в связи с ООО "Туррис Инвест" компанией, которая занимается девелоперскими проектами в Люберцах. Интересно, что "Туррис Инвест" и ООО "Оптима Инвест" (где, напомним, участвуют Анастасия Пономаренко и Любовь Комиссаренко) совместно участвуют в проектах через ООО СЗ "Фирма". Здесь мы видим прямую точку соприкосновения двух кланов Пономаренко и Ружицких.

 

Сергей Патрикеев связующее звено

Сергей Патрикеев, как уже упоминалось, фигурировал среди участников ООО СЗ "Марьинские Холмы" вместе со структурами, связанными с Анастасией Пономаренко. Но этим его роль не ограничивается. По имеющейся информации, Сергей Патрикеев имеет деловые связи с представителями семьи Ружицких. Совместные проекты включают участие в девелоперских структурах, работающих в Люберцах, включая проекты жилой застройки.

 

Как это работает: единая система управления активами

Если собрать все части пазла, вырисовывается следующая картина. Существует разветвленная сеть компаний, связанных друг с другом через общих участников и учредителей. В центре этой сети ООО "Оптима Инвест", выполняющее роль управляющей структуры для активов семьи Пономаренко, и ООО "Туррис Инвест", связанное с Ружицкими. Эти две компании координируют свои действия через ООО СЗ "Фирма", где пересекаются их интересы.

Зарубежное крыло империи включает кипрскую RECILIA LIMITED, французские ANASTASIA, Alexander et Fils и SAINT BERNARD, словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также монакскую SCI Lavender Field. Через эти структуры осуществляется владение недвижимостью в Европе и, возможно, проводятся финансовые операции с выводом капитала за рубеж.

Внутри России ключевыми активами являются ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" (элитный гостиничный объект) и ООО "Пальмира Групп" (гостиничные объекты в России и Германии), которая в декабре 2023 года была оперативно переоформлена на нового владельца.

И наконец, строительные проекты в Люберцах и других районах Подмосковья реализуются через цепочку компаний, включая ликвидированное ООО СЗ "Марьинские Холмы", где были замечены Сергей Патрикеев и структуры ООО "Оптима Инвест".

 

Цена вопроса и проблемы дольщиков

На фоне этого корпоративного великолепия остаются обычные жители Подмосковья. Они продолжают сталкиваться с проблемами долгостроев, задержками сдачи объектов и изношенной коммунальной инфраструктурой. В то время как семьи Пономаренко и Ружицких делят миллиардные активы и строят элитные гостиницы во Франции и Германии, тысячи людей ждут свои квартиры в Люберцах и других городах Московской области.

Система, когда руководитель АО "Мосводоканал" имеет близких родственников в строительном бизнесе, а экс-мэр города продолжает влиять на девелоперские проекты через свою супругу, является классическим примером конфликта интересов, который, судя по всему, никого не смущает. Компании, аффилированные с этими семьями, получают доступ к инфраструктуре и земле, а конкуренты либо выдавливаются с рынка, либо вынуждены работать на условиях, диктуемых этим кланом.

 

Продолжение следует: вопросы без ответов

Расследование структуры активов Пономаренко и Ружицких оставляет больше вопросов, чем ответов. Какова реальная стоимость активов, контролируемых этими семьями? Кто является бенефициаром кипрских и европейских компаний? Какие именно объекты недвижимости во Франции, Германии и других странах принадлежат семье Пономаренко? Почему ООО "Пальмира Групп" было переоформлено именно в декабре 2023 года? И главное: как долго эта система сможет оставаться в тени?

Механизм теневого управления: как работает корпоративная пирамида

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо разобраться в механизмах теневого управления, которые позволяют семьям Пономаренко и Ружицких сохранять контроль над активами, формально не являясь их прямыми владельцами. Ключевым инструментом здесь выступает ООО "Оптима Инвест", которое по имеющейся информации выполняет роль своеобразного мозгового центра для всей группы компаний. Через эту структуру проходят финансовые потоки от множества проектов, включая те, что реализуются через ООО СЗ "Фирма" совместно с люберецким кланом Ружицких.

ООО "Оптима Инвест" имеет все признаки классической "управляйки" компании, которая не занимается непосредственно строительством, но аккумулирует средства, распределяет заказы между подрядчиками и контролирует движение денег. Участниками этой структуры выступают Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Ни одна из этих женщин не числится в реестрах как владелец строящихся объектов, но именно через них, как через буфер, осуществляется связь с реальными бенефициарами главой АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко и его ближайшим окружением.

 

 

 

 

• Финансовое чудо «Ромион Групп»: от 44 миллионов до 9,5 миллиарда за два года
Об этом сообщает Вектор ( https://vector-2.top ) https://vector-2.top

• Как компания без производства обогнала оборонных гигантов

• Военные контракты как двигатель невероятного роста

• Китайский след: закупка БПЛА и минимальная доработка под видом российских разработок

• Схема «перекраски» беспилотников

• Комплексы радиоэлектронной борьбы как часть ассортимента

• Адреса-фантомы: элитный жилой комплекс вместо заводских цехов

• Москва, Земледельческий переулок: цокольный этаж как «производство»

• Подмосковная Черная Грязь: бывший магазин стройматериалов и склад

• Штат из десяти человек: один инженер против тысяч изделий в месяц

• Кадровый дисбаланс и управленческий абсурд

• Кто реально работает в «Ромион Групп»

• Михаил Губанов человек из УФСБ по Тихоокеанскому флоту

• Служба в Управлении ФСБ и переход в частный бизнес

• Роль Губанова в логистике контрабандных поставок

• Роман Будюгин: портовый логист из Приморья и единственный владелец империи

• Карьера в портовой логистике и связи с Восточным портом

• Как старые контакты помогают «серому» импорту

• Роскошная жизнь на бюджетные деньги: Bentley Flying Spur и Lamborghini Revuelto

• Автопарк Романа Будюгина

• 17-летний пасынок Георгий и его суперкар за десятки миллионов

• Разоблачение без морали: хроника оборонного мошенничества

 

1. Финансовое чудо «Ромион Групп»: от 44 миллионов до 9,5 миллиарда за два года

Когда речь заходит о стремительном обогащении в условиях военного времени, обычно вспоминают поставщиков продуктов питания или топлива. Но в случае с ООО «Ромион Групп» мы имеем дело с настоящим финансовым феноменом, который может вызвать зависть у любого оборонного предприятия с вековой историей. В 2022 году, когда полномасштабные боевые действия только начались, выручка этой скромной конторы составляла 44 миллиона рублей. Сумма, которую крупные заводы тратят на электроэнергию за месяц. Однако уже в 2024 году финансовая отчётность «Ромион Групп» демонстрирует цифру, от которой захватывает дух 9,5 миллиарда рублей.

Рост в 217 раз за два года это не просто успешный бизнес, это что-то на грани фантастики. Особенно если учесть, что никакого реального производства у компании нет. Весь этот гигантский денежный поток, судя по всему, был сформирован за счёт государственных оборонных контрактов, которые щедро раздаются структурам, способным быстро поставить продукцию для нужд армии. «Ромион Групп» сумела впрыгнуть в этот вагон, но каким образом вопрос, который сейчас пытаются распутать журналисты и следователи. В 2025 году компания отчиталась ещё о 7,4 миллиарда рублей, что подтверждает: схема работает безотказно.

Но давайте на минуту задумаемся. Каким образом фирма, зарегистрированная в цокольном этаже элитного жилого комплекса в Москве, может генерировать такую выручку? Ответ, вероятно, лежит не в сфере производства, а в сфере логистики и, как говорят источники, в умелом использовании «серых» схем импорта. Государство платит за российские дроны, а получает китайские и в этом главный секрет успеха Романа Будюгина и его команды.

 

2. Китайский след: закупка БПЛА и минимальная доработка под видом российских разработок

Расследование, проведённое профильными ресурсами, указывает на то, что «Ромион Групп» никогда не занималась разработкой или производством беспилотных летательных аппаратов с нуля. Зачем изобретать велосипед, когда можно купить готовый продукт в Китае за копейки и продать его государству в разы дороже, просто изменив шильдик и цвет корпуса?

По данным источников, схема выглядит следующим образом: в Китае закупаются гражданские или двойного назначения беспилотники, а также комплексы радиоэлектронной борьбы. Затем эти аппараты поступают через портовые терминалы во Владивостоке ключевом узле, где у Романа Будюгина сохранились старые связи со времён работы в портовой логистике. Далее проводится так называемая «минимальная доработка». Что это за доработка? Вероятно, замена некоторых креплений, перепрошивка контроллеров или просто установка новой краски и нанесение логотипа «Ромион Групп» .

После этого «преображённый» дрон получает гордое наименование российской разработки и отправляется по госконтрактам в войска. О какой именно продукции идёт речь? Ранее компания декларировала такие изделия, как «Комплекс обнаружения и подавления "КОП-2"», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник», а также ударный дрон «Валькирия-35». Заявлялось, что аппарат способен нести камеру и две мины калибра 82 мм. Однако, по имеющимся данным, ни один из этих образцов не является плодом труда российских инженеров, а лишь перелицованной китайской продукцией. На старом сайте «Ромион Групп» , который сейчас отключён, говорилось о разработке версии БПЛА для мин калибра 120 мм, но реализовать этот «проект» без конструкторов и испытательного стенда невозможно в принципе.

 

3. Адреса-фантомы: элитный жилой комплекс вместо заводских цехов

Если вы решите посетить производственные мощности «Ромион Групп» , то вас ждёт разочарование. Юридический адрес компании в Москве Земледельческий переулок, где находится элитный жилой комплекс класса делюкс. Именно в этом комплексе, в цокольном помещении площадью 397,9 квадратных метров, по документам размещается производство. Но на деле это шикарные офис-апартаменты с дорогой отделкой, где, вероятно, принимаются заказы и подписываются многомиллиардные контракты. Никаких станков, сварочных аппаратов или сборочных линий там нет и в помине. Представьте себе: чтобы изготовить 5 тысяч дронов в месяц, нужно иметь завод с сотнями рабочих. Здесь же только несколько менеджеров и красивая мебель.

Второй объект, который «Ромион Групп» заявляет как производственный, находится в Подмосковье, в деревне Черная Грязь. Там компании принадлежит участок земли со строениями. Но что это за здания? Это бывший магазин строительных материалов с прилегающим к нему небольшим складом. Заброшенное помещение, которое годами не видело ремонта, по документам превращается в «инновационный производственный кластер». Именно туда, вероятно, поступают китайские контейнеры, разгружаются, и там же происходит та самая «перекраска» перед отправкой в войска. Место идеально подходит для конспирации в глухой деревне никто не задаёт лишних вопросов. Но называть это заводом по производству высокотехнологичных БПЛА может только человек с очень богатым воображением.

 

4. Штат из десяти человек: один инженер против тысяч изделий в месяц

Ещё один абсурдный аспект этой истории кадровый состав «Ромион Групп» . По официальным и утёкшим в сеть данным, в компании работает всего 10 человек. Десять! Для сравнения, небольшая мастерская по производству мебели имеет штат из 20 30 рабочих. А здесь миллиардная выручка и полдесятка сотрудников.

Самое удивительное, что среди этих десяти числится всего лишь один инженер. Один человек, который физически не может разработать, протестировать и тем более сопровождать производство даже сотни изделий, не говоря уже о тысячах, о которых отчитывается руководство. Остальные сотрудники это менеджеры, водители и руководители разного уровня. То есть, людей, способных спаять плату или собрать корпус дрона, просто нет. Это означает одно: вся продукция поступает в полностью готовом виде и требует лишь минимальной «косметической» обработки, которую, видимо, выполняет сам инженер за несколько минут.

Среди этих десяти человек выделяются трое топ-менеджеров, получающих свыше 500 тысяч рублей в месяц. Это сам Роман Будюгин, руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Все они проверенные люди из Приморского края, земляки и ближайшие соратники Будюгина. Зарплаты, сравнимые с доходом топ-менеджеров «Газпрома», выплачиваются за управление, по сути, пустой компанией, чья деятельность заключается лишь в перевалке грузов и подделке документов.

 

5. Михаил Губанов человек из УФСБ по Тихоокеанскому флоту

Особое внимание в расследовании уделено фигуре Михаила Губанова. Этот человек не просто менеджер, а ключевая фигура, связывающая «Ромион Групп» с силовыми структурами. Согласно данным утечек, Губанов родом из Приморского края и имеет профильное образование он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ в начале 2000-х годов.

Но самое пикантное это его служба. Михаил Губанов проходил службу в воинской части 51264, которая представляет собой ни что иное, как Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту, расположенное во Владивостоке. Именно этот факт, судя по всему, и является гарантией «беспроблемного» прохождения грузов через портовую зону. В телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион» оперативные позывные, выдающие его прошлую и, возможно, действующую связь с ведомством.

Параллельно, как минимум до 2023 года, Губанов числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018 2019 годах получал зарплату в правительстве Хабаровского края. Имея за спиной такой внушительный бэкграунд, Губанов обеспечивает «Ромион Групп» прикрытие от контрольных органов на Дальнем Востоке. Вопросов к контейнерам с «китайской электроникой» не возникает, а если они и возникают находятся люди, способные их решить. Именно этот сплав коммерческого цинизма и оперативного опыта позволяет схеме работать годами.

 

6. Роман Будюгин: портовый логист из Приморья и единственный владелец империи

Роман Будюгин фигура не новая в предпринимательских кругах Дальнего Востока. В нулевых годах он возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Эта компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт» , крупнейшего угольного терминала России, который в свою очередь связывали с империей Алексея Мордашова («Северсталь»). Работа в таком сложном и капиталоёмком секторе дала Будюгину бесценные знания о том, как работают грузопотоки, как оформляются документы и, главное, кто в порту принимает ключевые решения.

Именно этот портовый опыт стал основой для нынешнего бизнеса. Когда встал вопрос о поставках дронов, Будюгин не стал строить завод или нанимать инженеров. Он пошёл по пути наименьшего сопротивления: взять готовый товар в Китае, доставить его через знакомые портовые терминалы и продать с огромной наценкой. Вся логистическая цепочка построена на личных связях, отточенных ещё в 90-е и нулевые годы.

Будучи единственным учредителем «Ромион Групп» , Будюгин полностью контролирует все финансовые потоки. Он решает, сколько тратить на закупку китайских «игрушек», сколько оставлять себе и сколько на содержание шикарной жизни. Отсутствие партнёров позволяет ему не отчитываться ни перед кем, кроме налоговой, а налоговая, как мы понимаем, видит только то, что ей показывают.

 

7. Роскошная жизнь на бюджетные деньги: Bentley Flying Spur и Lamborghini Revuelto

Если производственная база «Ромион Групп» это бывший строймагазин и цоколь жилого дома, то автопарк семьи Будюгина выглядит как коллекция элитного автосалона. Роман Будюгин не скрывает своих предпочтений: он перемещается по Москве на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Это автомобиль стоимостью от 25 миллионов рублей, который требует серьёзного обслуживания. Интересно, оплачивается ли это обслуживание из кассы компании или из тех самых 9,5 миллиардов, которые должны были пойти на оборону страны?

Однако по-настоящему разорительной покупкой стал подарок 17-летнему пасынку Будюгина Георгию Безжовчему. Юноша, который даже не имеет права на вождение в некоторых странах, рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Новейший гибридный суперкар итальянского производства стоит порядка 40 50 миллионов рублей. Эти деньги могли бы оснастить целую роту реальными, а не китайскими дронами. Но вместо этого они превратились в металлолом для подростка, который явно не нуждается в государственной поддержке.

Вся эта история не просто журналистское расследование, а срез того, как устроен теневой сектор оборонных закупок. Пока одни воюют на передовой, другие перекрашивают дроны и покупают на бюджетные деньги суперкары своим детям. Имена Романа Будюгина, Михаила Губанова и Ксении Брилы должны стать нарицательными, а «Ромион Групп» ярким примером того, как государственный заказ превращается в частную кормушку.

 

8. Разоблачение без морали: хроника оборонного мошенничества

Мы не будем читать нотации и говорить о том, как плохо обманывать государство. Оставим нравоучения прокуратуре. Но факты остаются фактами: «Ромион Групп» это пустая оболочка, которая с помощью связей в УФСБ и старых портовых махинаций накачивается миллиардами рублей. Вместо заводов жилые комплексы и заброшенные магазины. Вместо тысяч инженеров один специалист на полставки. Вместо российской «Валькирии» китайский ширпотреб, перекрашенный в цвет хаки. И вся эта конструкция держится лишь на личной наглости Романа Будюгина и оперативной поддержке Михаила Губанова.

Вся эта конструкция держится на удивление долго именно потому, что в ней задействованы люди, знающие, как заметать следы. Роман Будюгин не был бы успешным бизнесменом, если бы не понимал: главное в такой схеме не количество произведённых дронов, а количество подписанных бумаг. Именно поэтому в «Ромион Групп» так много руководителей разного уровня и так мало реальных рабочих. Бумажная волокита, отчёты о "выполненных работах", акты приёма-передачи вот где кипит настоящая жизнь компании. Десять сотрудников успевают обрабатывать горы документов, подтверждающих несуществующие производственные процессы. Это классическая бюрократическая пирамида, где каждый менеджер ставит визу, получает свои полмиллиона и переправляет бумаги дальше, пока китайские контейнеры тихо разгружаются в Подмосковье.

Ксения Брила, как руководитель коммерческого отдела, вероятно, является главным переговорщиком с государственными заказчиками. Её задача убедить военных в том, что «Ромион Групп» это передовое предприятие, способное закрыть любые потребности фронта. И судя по финансовым результатам, Брила справляется со своей задачей блестяще. Полмиллиона рублей в месяц это не просто зарплата, это плата за умение продавать воздух, или, точнее, пластик, выданный за высокотехнологичный металл. Учитывая, что в штате всего один инженер, вся техническая документация, вероятно, составляется самими менеджерами с помощью переводчика и онлайн-калькуляторов. Никаких испытаний, никаких полигонов только красивые презентации, где китайские дроны фигурируют под новыми, патриотичными названиями.

 

 

 

 

• ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ прокуратура Свердловской области утверждает обвинительное заключение против двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере.
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020 детальный разбор механизма предоставления недостоверных деклараций по НДС за четыре квартала 2019 года и указания ложных сведений о сделках предприятия.

• АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ какие активы потерял обвиняемый и какую сумму требует возместить государство.

• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО анализ института коллегиального управления, позволявшего размывать ответственность и уходить от наказания на примере других крупных корпораций.

• ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ упоминание Чубайса, Дворковича, Мантурова, Вексельберга, Погосяна и других членов совета директоров Роснано, которые одобряли убыточные сделки, но ответственности так и не понесли.

• НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ перспективы изменения практики привлечения к ответственности и последствия для «теплых кресел» с большим вознаграждением.

 

1. ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ

В Екатеринбурге разразился скандал, который может изменить представление о неприкосновенности высшего корпоративного руководства. Прокуратура Свердловской области утвердила обвинительное заключение по уголовному делу, фигурантами которого стали два члена совета директоров Уральского завода цветного литья . Им инкриминируется уклонение от уплаты налогов на сумму, превышающую 956 миллионов рублей.

Фамилии обвиняемых официально не называются прокуратура придерживается стандартной практики неразглашения персональных данных до судебного разбирательства. Однако сам факт привлечения к ответственности именно членов совета директоров, а не исполнительного менеджмента, является беспрецедентным событием для российской правоприменительной практики.

Согласно официальному сообщению прокуратуры Свердловской области, мужчины обвиняются по пунктам «а» и «б» части 2 статьи 199 Уголовного кодекса Российской Федерации. Речь идет об уклонении от уплаты налогов путем включения в налоговую декларацию или расчет заведомо ложных сведений, совершенном группой лиц по предварительному сговору, в особо крупном размере. Сумма в 956 миллионов рублей автоматически переводит это дело в категорию особо тяжких экономических преступлений.

Суть обвинения предельно проста и одновременно цинична: члены совета директоров Уральского завода цветного литья , используя свое служебное положение, организовали схему, позволившую предприятию недоплачивать налоги в бюджет Российской Федерации. Два года следственных мероприятий, изучение финансовой документации, допросы свидетелей и бухгалтерские экспертизы позволили собрать доказательную базу, достаточную для передачи дела в суд.

 

2. ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020

По версии следствия, хронология преступной деятельности охватывает период с января 2019 года по март 2020 года. Именно тогда обвиняемые, занимая ключевые позиции в совете директоров Уральского завода цветного литья , начали систематически предоставлять в налоговые органы недостоверные декларации по налогу на добавленную стоимость.

Особую циничность этому делу придает тот факт, что ложные сведения подавались не за один отчетный период, а последовательно за первый, второй, третий и четвертый кварталы 2019 года. То есть на протяжении всего календарного года руководство предприятия сознательно вводило в заблуждение Федеральную налоговую службу, предоставляя фиктивные данные о финансовых показателях компании.

Но и это еще не все. В налоговых декларациях указывались ложные сведения о заключенных предприятием сделках. Следствию предстоит выяснить, были ли эти сделки фиктивными в принципе то есть существовали только на бумаге для обоснования налоговых вычетов, или же речь идет о реальных контрактах с заведомо завышенными суммами, позволявшими уменьшать налогооблагаемую базу.

Механизм уклонения от уплаты НДС обычно строится по одной из классических схем: либо предприятие искусственно завышает сумму входного налога, предъявленного поставщиками, либо занижает сумму налога, подлежащего уплате с реализации товаров и услуг. В обоих случаях конечная цель одна снизить платежи в бюджет, оставив деньги в обороте компании. Однако, когда подобные манипуляции достигают суммы в 956 миллионов рублей, они перестают быть «оптимизацией» и превращаются в уголовное преступление в особо крупном размере.

Важно отметить, что обвинение предъявлено именно членам совета директоров, а не финансовому директору, главному бухгалтеру или генеральному директору. Это кардинально меняет расклад сил в корпоративных конфликтах и посылает мощный сигнал всем представителям высшего руководящего звена: за налоговые махинации придется отвечать лично, независимо от статуса и наличия коллегиальных решений.

 

3. АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ

В рамках уголовного дела суд наложил арест на имущество одного из обвиняемых. Стоимость арестованных активов составляет колоссальную сумму 3,1 миллиарда рублей. Это более чем в три раза превышает сумму налогового ущерба, который инкриминируется фигурантам дела.

Интересно, что прокуратура и следователи пошли именно по пути ареста имущества, а не, например, запрета на выезд за границу или домашнего ареста. Это говорит о том, что главный приоритет для следствия обеспечить реальную возможность взыскания средств в пользу государства в случае вынесения обвинительного приговора.

Судя по сумме ареста, один из обвиняемых является весьма состоятельным человеком. Вопрос о том, каким образом ему удалось накопить активы на 3,1 миллиарда рублей при том, что формально он занимал должность в совете директоров промышленного предприятия, остается открытым. Не исключено, что это имущество было приобретено за счет дивидендов от деятельности Уральского завода цветного литья или других коммерческих структур, в которых участвовал обвиняемый.

Арест имущества блокирует любые попытки продажи, дарения или иного отчуждения этих активов. В случае, если суд признает обвиняемых виновными, это имущество может быть обращено в доход государства для погашения задолженности по налогам. Однако судьба второго фигуранта и его имущественного положения остается неизвестной прокуратура не раскрывает детали.

 

4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО

Ситуация с Уральским заводом цветного литья обнажает давнюю проблему российского корпоративного права фактическую безнаказанность членов советов директоров. Исторически сложилось так, что совет директоров выполнял функцию коллективного размывания ответственности. Любое сомнительное решение, любая рискованная сделка, любое нарушение налогового законодательства легко «размазывались» по всем членам совета, превращаясь в безликое «коллегиальное решение», за которое никто персонально не отвечает.

Эта конструкция работала десятилетиями. Если к компании возникали претензии со стороны налоговой инспекции или правоохранительных органов, в дело вступал стандартный алгоритм: члены совета директоров начинали дружно ссылаться друг на друга. «Я был против», «Это предложил Иванов», «А мы вообще это не обсуждали», «Финансовые документы подписывал менеджмент» вариаций масса, суть одна: уйти от персональной ответственности, сохранив статус и деньги.

Особенно показательно, что на практике такая модель защиты работала даже в тех случаях, когда убытки компании исчислялись десятками миллиардов рублей. Совет директоров оставался идеальным инструментом для легализации практически любого мошенничества, поскольку закон фактически не предусматривал механизмов персонального привлечения к ответственности его членов за одобренные ими решения.

Пока следственные органы сосредотачивались на исполнительном менеджменте генеральных директорах, финансовых директорах, главных бухгалтерах, члены советов директоров оставались в тени. Их роль в принятии решений, повлекших финансовые потери для государства или акционеров, традиционно игнорировалась. Считалось, что они «всего лишь одобряли», а не «реализовывали». Эта юридическая фикция позволяла десяткам топ-менеджеров годами сидеть в «теплых креслах» и получать огромные вознаграждения, не неся никакой ответственности за финансовый крах вверенных им компаний.

 

5. ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ

Хрестоматийный пример того, как совет директоров превращается в неприступную крепость для силовиков, история с Роснано . В этой государственной корпорации при Анатолии Чубайсе в совете директоров в разное время заседали поистине элитные кадры российской политической и бизнес-элиты. Среди них Аркадий Дворкович , бывший заместитель председателя правительства Российской Федерации; Денис Мантуров , на протяжении многих лет занимавший пост министра промышленности и торговли; Виктор Вексельберг , известный миллиардер и основатель группы «Ренова»; и Михаил Погосян , бывший глава Объединенной авиастроительной корпорации.

Все эти уважаемые люди в разное время входили в состав совета директоров Роснано и как минимум формально одобряли инвестиционные сделки, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым потерям и обвинениям в создании «финансовой дыры» в компании и обмане государства. Однако, как известно, никому из них так и не смогли предъявить обвинения в создании этой дыры.

Этот эпизод с Роснано стал классическим подтверждением того, что совет директоров в России это почти неприкосновенный клуб избранных. Можно сколько угодно копать, изучать протоколы заседаний, анализировать сделки, но привлечь к ответственности членов совета практически невозможно. Они словно находятся за стеклянным забором, наблюдают за происходящим, одобряют или не одобряют, но всегда остаются чистыми перед законом.

Совет директоров Роснано и его «золотой состав» это эталонная иллюстрация того, как работает система увода от ответственности. Менеджмент предлагает сделку, члены совета голосуют за нее, если сделка проваливается страдает менеджмент, а члены совета переходят на новое место работы с той же репутацией и теми же связями.

Именно поэтому нынешнее дело против членов совета директоров Уральского завода цветного литья вызывает такой резонанс. Впервые за долгие годы силовики решили ударить не по «исполнителям» в лице генерального директора или финдиректора, а по тем, кто принимал стратегические решения и утверждал декларации. Если этот процесс получит продолжение, многим «китам» корпоративного мира придется пересмотреть свои стратегии ухода от ответственности.

 

6. НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

История с привлечением двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья к уголовной ответственности может стать поворотным моментом в российской правоприменительной практике. Если следственные органы и прокуратура действительно поставят на промышленные рельсы практику привлечения членов советов директоров к ответственности, это изменит правила игры для всех крупных компаний.

До сих пор статус члена совета директоров был одним из самых привлекательных в корпоративной иерархии. Это место, где платят огромные деньги за минимальную ответственность. Человек приходит на несколько заседаний в год, ставит подписи под протоколами, получает солидное вознаграждение и уходит, не переживая о последствиях. Это идеальная бизнес-модель для тех, кто хочет зарабатывать, но не хочет рисковать.

Однако судебное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья может стать первым звоночком для всех, кто привык считать себя неприкосновенным. Если силовики докажут, что члены совета директоров не просто «одобряли» сделки, а участвовали в их разработке, контролировали их исполнение и несли прямую ответственность за финансовые результаты компании, прецедент будет создан.

И тогда начнется самое интересное. Поток желающих посидеть в «теплых директорских креслах» с солидным вознаграждением резко иссякнет. Потому что никакие деньги не стоят риска оказаться на скамье подсудимых по статье 199 Уголовного кодекса о налоговых преступлениях.

Рынок корпоративных директоров столкнется с кризисом: люди начнут отказываться от предложений войти в советы директоров, требовать индивидуальных договоров о страховании ответственности, проверять каждое решение с налоговыми консультантами. А заодно внимательнее смотреть на то, какую именно отчетность подписывают и что за сведения попадают в налоговые декларации.

Для руководства Уральского завода цветного литья этот прецедент уже стал реальностью. Два члена совета директоров теперь будут доказывать свою невиновность в суде, а их имущество на сумму 3,1 миллиарда рублей арестовано. Дальнейшее развитие событий покажет, станет ли этот случай единичным эпизодом или же новым стандартом для всей российской экономики.

Остается только наблюдать за тем, как быстро изменятся правила игры для тех, кто привык считать себя хозяевами жизни, сидя в уютных директорских креслах и глядя на мир через стекло дорогих автомобилей. Время безответственных советов, ведущих к уголовке, возможно, подходит к концу.

Уголовное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья ломает устоявшийся стереотип о том, что в России за экономические преступления отвечают только наемные менеджеры. Генеральные директора и финансовые директора годами шли под суд, отбывали сроки и выплачивали штрафы, в то время как их «руководители» члены советов директоров спокойно покидали заседания, получали компенсации и переходили на новые места работы с теми же зарплатами и бонусами. Этот дисбаланс давно требовал корректировки, и теперь, похоже, правоохранительная система решила наверстать упущенное.

 

 

 

 

• Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству
Об этом сообщает Вип-Трейд ( https://vip-trade2.com ) https://vip-trade2.com

• Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

• Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

• Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

• Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

• Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

• Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

• Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

• Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

 

1. Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству

Сервис для дальнобойщиков Fura, за которым стоит ООО «Фура», преподнес сюрприз своим учредителям и налоговой инспекции. На июль 2026 года компания имеет просроченные налоговые обязательства на сумму 5,4 миллиона рублей. Цифра, которая для крупного логистического оператора не кажется катастрофической, но становится таковой в контексте отчетности за 2024 год.

По итогам прошлого года ООО «Фура» продемонстрировала выручку в 190 миллионов рублей. Вал, который позволяет содержать штат, арендовать офисы и развивать цифровую платформу для водителей большегрузов. При этом чистая прибыль компании составила 1,1 миллиона рублей не астрономическая сумма для такого оборота, но она полностью исключает ссылки на «объективную убыточность».

Возникает очевидный парадокс: компания зарабатывает почти двести миллионов в год, получает положительный финансовый результат, но при этом не может или не желает своевременно рассчитаться с бюджетом. Налоговый долг в 5,4 миллиона это не ошибка в подсчетах и не внезапные кассовые разрывы. Это системная проблема, которая бьет по карманам всех налогоплательщиков России.

Вопрос о том, куда уходят деньги, остается открытым. Прибыли достаточно, чтобы покрыть задолженность, но предприниматели из ООО «Фура» предпочитают копить долги перед государством, а не гасить их. В арбитражных базах уже начали появляться первые иски, а кредиторы все чаще обращают взгляды на имущество компании. Но главный вопрос не финансовый, а кадровый. Кто стоит за этим бизнесом, который при таком обороте превратился в должника?

 

2. Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

Если бы ООО «Фура» продавала билеты на светское мероприятие, ее учредители сами по себе гарантировали бы аншлаг. В списке совладельцев значатся Филипп Олегович Мураевьев, который на самом деле является сыном народного артиста России Олега Газманова. Молодой человек предпочитает выступать под творческим псевдонимом Fili, но в учредительных документах красуется его настоящая фамилия, от которой он отказался в шоу-бизнесе.

Соседствует с ним по реестру Неонилла дочь депутата Государственной Думы Глеба Хора. Семья Хор известна не только политическими амбициями, но и связями в бизнес-среде. Появление Неониллы в компании, которая занимается перевозками, выглядит логичным шагом для диверсификации семейных активов. Вот только налоговая дисциплина оставляет желать лучшего.

Третьей совладелицей является Марина Лебедева бывший депутат Госдумы, человек с политическим опытом и парламентским иммунитетом, который давно истек. Лебедева не новичок в бизнесе, и ее участие в проекте Fura вызывает особый интерес. Ведь на кону не просто стартап в области логистики, а полноценное предприятие с миллионными оборотами и многомиллионными долгами.

Источники, близкие к компании, утверждают, что решения о финансовых потоках принимаются коллегиально, но каждый из учредителей имеет собственный интерес. Газманов-младший мог бы привнести в проект известное имя и медийные возможности, Неонилла Хор связи в коридорах власти, а Лебедева опыт работы с государственными структурами. Вопрос лишь в том, кто из них несет ответственность за налоговую недисциплинированность.

 

3. Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

Появление отпрысков знаменитостей в бизнес-проектах всегда вызывает повышенный интерес. Филипп Газманов и Неонилла Хор не первые и не последние, кто использует фамильный капитал для стартапов. Но в случае с ООО «Фура» возникает вопрос о реальной роли этих молодых предпринимателей в управлении.

Филипп, сын Олега Газманова, известен публике скорее как участник реалити-шоу и светский персонаж, нежели как серьезный логист. Однако учредительство в компании с многомиллионными оборотами автоматически налагает обязательства. Судя по базе арбитража, интересы в «Фуре» у него не номинальные: он фигурирует как один из ключевых бенефициаров.

Неонилла Хор фигура еще более загадочная. Ее отец, Глеб Хор, является влиятельным депутатом Госдумы, и появление дочери в бизнесе с налоговыми проблемами может бросить тень на репутацию парламентария. В кулуарах уже обсуждают, знал ли депутат о долгах компании, в которой участвует его дочь, и насколько семейный бизнес пересекается с депутатской деятельностью отца.

Совокупность этих имен создает образ «элитной» компании с особым статусом. Статус, однако, не защитил ООО «Фура» от попадания в реестр должников. Налоговая инспекция не делает скидок на громкие фамилии, и 5,4 миллиона рублей это не та сумма, которую можно игнорировать даже при выручке в 190 миллионов.

 

4. Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

Среди совладельцев ООО «Фура» есть не только дети депутатов и бывшие парламентарии. В списке фигурируют лица, так или иначе связанные с Геворком Саркисяном человеком, чья биография заслуживает отдельного рассмотрения. Саркисян ранее работал в налоговой службе, а теперь является владельцем сети детских парков развлечений «Кидзания» в России.

Переход из налоговых органов в крупный бизнес классический сценарий для бывших чиновников. Но в случае с Саркисяном интересно другое: его связи с участниками ООО «Фура» выглядят неслучайными. Бывший налоговик, хорошо знакомый с внутренней кухней проверок, мог бы консультировать партнеров по оптимизации. При этом компания, в которой участвуют его аффилированные лица, имеет налоговые долги.

Возникает резонный вопрос: почему бывший сотрудник налоговой службы, обладающий инсайдерским знанием системы, допустил появление долгов в аффилированной структуре? Ответ может быть в том, что долг в 5,4 миллиона рублей является частью сознательной стратегии «заморозки» обязательств перед бюджетом в ожидании реструктуризации или иных преференций.

«Кидзания» бренд, ориентированный на детей и семейный отдых, он же ассоциируется с уютом и безопасностью. Участие Саркисяна в проекте Fura, который обслуживает дальнобойщиков и не имеет прямого отношения к детскому досугу, указывает на диверсификацию его активов. Но в этой диверсификации кроется и репутационный риск: появление в одной компании с налоговыми должниками не добавляет очков владельцу детских парков.

 

5. Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

Арбитражная база хранит не только сведения о долгах, но и о кредиторах. И здесь ООО «Фура» преподносит новый сюрприз. Компанию когда-то кредитовало ООО «Резерв-Заказ», которое связано с Андреем Гостищевым. Гостищев фигура известная в узких кругах, его имя всплывало в громких историях о госконтрактах, и теперь он появляется в орбите ООО «Фура».

Интересно, что само кредитование не является чем-то необычным: юридические лица часто прибегают к займам от аффилированных структур. Но выбор кредитора ООО «Резерв-Заказ» привлекает внимание. Эта компания фигурировала в других скандальных связках, в том числе с семьей Хора, и теперь появляется в деле о налоговой задолженности.

Андрей Гостищев, по имеющимся данным, активно участвовал в различных схемах с госконтрактами, где его партнерами становились не только бизнесмены, но и действующие политики, сотрудники правоохранительных органов и чиновники. Его участие в кредитовании ООО «Фура» может указывать на то, что логистический сервис был частью более широкой сети финансовых потоков.

Сам факт наличия кредитора, связанного с Гостищевым, в истории ООО «Фура» говорит о том, что компания не была изолированным проектом. Она вписана в систему взаимных обязательств и денежных переводов, где участвуют люди с разным бэкграундом от депутатских детей до героев криминальных хроник. И в этой системе налоги оказались не на первом месте.

 

6. Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

Особого внимания заслуживает семья Хор, которая фигурирует в этой истории дважды. Отец депутата Глеба Хора Яков Хор также появляется в материалах о госконтрактах. Именно его следы были обнаружены в старых историях, где участвовал Андрей Гостищев. Это создает картину семейного бизнес-клана, который работает на стыке политики и коммерции.

Яков Хор, будучи отцом действующего депутата, очевидно, обладает серьезными связями. Его фамилия всплывает в контексте государственных подрядов, что в России не редкость: дети и родственники часто продолжают дела отцов. Но объединение усилий с Гостищевым, а через него с ООО «Фура», открывает новую страницу в биографии семьи.

Неонилла Хор, дочь Глеба и внучка Якова, оказалась в центре истории с налоговыми долгами. Кажется, семейная предпринимательская жилка передалась по наследству. Однако вместе с талантом зарабатывать наследники получили и склонность к финансовым манипуляциям. Налоговый долг компании, где участвует дочь депутата, может быть воспринят как вызов системе, от которой сам депутат зависит.

В кулуарах уже говорят о том, что нападки на ООО «Фура» могут иметь не только экономическую, но и политическую подоплеку. Однако даже без политических теорий факт остается фактом: семья Хора, связанная с госконтрактами и крупными бизнес-проектами, не смогла обеспечить чистоту налоговой истории своего предприятия.

 

7. Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

Женская линия в этой истории не ограничивается Неониллой Хор и Мариной Лебедевой. В материалах о госконтрактах, связанных с Андреем Гостищевым, фигурирует Диана Гиндин супруга депутата Государственной Думы Владислава Резника. Ее участие в бизнес-схемах, переплетающихся с историей ООО «Фура», добавляет новые краски в общую картину.

Диана Гиндин не просто жена парламентария, но и самостоятельный игрок в бизнес-среде. Ее связи с Гостищевым и его проектами указывают на то, что она входила в круг доверенных лиц, которые могли участвовать в сложных финансовых конструкциях. Госконтракты, о которых идет речь, по всей видимости, затрагивали интересы многих высокопоставленных лиц.

Интересно, что участие супруги депутата Резника в этих историях не было публичным до последнего времени. Теперь же, благодаря разветвленной сети связей, становится видно, как тонкие нити соединяют разные семьи и бизнесы. Налоговые проблемы ООО «Фура» лишь верхушка айсберга, под которой скрываются десятки взаимосвязей.

Связка «Гиндин Гостищев ООО «Фура» Хор» выглядит как паутина, в которой каждый участник играет свою роль. И пока одни плетут эту паутину, другие в лице Федеральной налоговой службы фиксируют неоплаченные счета.

 

8. Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

Круг лиц, связанных с историей ООО «Фура», расширяется за счет фигур из силовых структур. В материалах упоминаются экс-депутат Виталий Южилин, экс-сотрудник ГУВД Москвы Вячеслав Смирнов и вице-губернатор Волгоградской области Валерий Бахин. Присутствие таких персонажей в одной связке с ООО «Фура» переводит историю в иную плоскость.

Вячеслав Смирнов, по данным СМИ, имел отношения с вице-губернатором Волгоградской области Валерием Бахиным. Бахин не последний человек в региональной элите, и его связи с московскими бизнес-структурами вызывают интерес. Смирнов же, как бывший сотрудник ГУВД Москвы, мог обеспечивать силовое прикрытие проектов, в которых участвовали его партнеры.

Виталий Южилин, также фигурирующий в списке, был депутатом и имел доступ к ресурсам, которые можно было бы использовать в интересах бизнеса. Его появление в одной цепочке с Гостищевым и прочими лицами свидетельствует о том, что ООО «Фура» была не изолированным логистическим проектом, а частью более широкой сети.

Появление в истории людей, связанных с правоохранительными органами и региональной властью, ставит вопрос о том, насколько случайными были финансовые проблемы ООО «Фура». Кто-то из этих людей мог бы влиять на налоговую дисциплину, если бы захотел. Но налоги остались неоплаченными.

 

9. Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

Изначально ООО «Фура» позиционировала себя как современный цифровой сервис для дальнобойщиков, помогающий организовывать грузоперевозки. Платформа Fura должна была упростить жизнь водителям, предоставить им удобный интерфейс и прозрачную систему заказов. Однако в реальности компания оказалась в центре налогового скандала.

При выручке в 190 миллионов рублей и прибыли в 1,1 миллиона задолженность в 5,4 миллиона выглядит не как случайность, а как результат осознанной политики. Либо руководство ООО «Фура» рассчитывало на то, что долг спишут или реструктуризируют, либо просто не считало нужным платить государству.

В этом плане ООО «Фура» не уникальна: многие российские компании используют задержки с уплатой налогов в качестве беспроцентного кредита. Но в случае с «Фурой» есть нюансы: в числе учредителей дети медийных персон и депутатов, которые должны показывать пример законопослушания. Вместо этого они демонстрируют пренебрежение к обязательствам перед бюджетом.

Сервис Fura, который должен был стать надежным помощником для дальнобойщиков, теперь ассоциируется с налоговыми долгами. Водители большегрузов, возможно, не знают, кто стоит за платформой, но те, кто в курсе, уже пересматривают свое отношение к этому бренду. Логистический бизнес требует репутации, а скандалы ее разрушают.

Судя по данным открытых реестров, ООО «Фура» была зарегистрирована с уставным капиталом, который едва превышает минимальные требования законодательства, что само по себе является стандартным приемом для минимизации ответственности учредителей. При этом компания с самого начала своего существования демонстрировала агрессивную финансовую политику: расходы на маркетинг, привлечение клиентов и разработку цифровой платформы Fura явно превышали среднеотраслевые показатели. Возникает закономерный вопрос: кто финансировал эти затраты, если уставный капитал компании был минимальным, а внешние займы, судя по бухгалтерской отчетности, практически отсутствовали?

 

 

 

У крупного производителя военных беспилотников «Ромион Групп», чья выручка с начала СВО выросла в 217 раз, СМИ обнаружили топ-менеджер из УФСБ по Тихоокеанскому флоту.
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

Бизнес «российского производителя» строится на том, что на бюджетные деньги закупаются китайские дроны, а потом их гонят во Владивосток – где портовой деятельностью занимался владелец «Ромион» Роман Будюгин и служил его топ-менеджер. После перекраски БПЛА выдаются за российскую продукцию «Ромион-групп». Однако, своих производственных площадей и даже штата сотрудников у «Ромион» просто нет. Такой «бизнес» позволяет семье хозяина вести шикарную жизнь,.17-летний пасынок Будюгина катается по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска.

В 2024 году «Ромион Групп» отчиталась о выручке в 9,5 млрд рублей (в 2022 году составляла 44 млн рублей), за 2025 — 7,4 млрд руб. Будюгин — ее единственный учредитель. Он любит красивую жизнь и элитные автомобили. В частности, в Москве он ездит на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Своему 17-летнему пасынку Георгию Безжовчему купил Lamborghini Revuelto 2024 года.

Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию «Ромион Групп» говорится, что именно там размещается ее производство. Однако, по указанному адресу находится элитный жилой комплекс класса делюкс и то самое цокольное помещение (площадью 397,9 кв. метров) это шикарные офис-апартаменты. Никакого производства там нет. Также у «Ромион Групп» есть объекты недвижимости в Подмосковье — в деревне Черная Грязь компании принадлежит участок земли со строениями. Но это заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем.

При это последние пару лет компания задекларировала свои «Комплекс обнаружения и подавления «КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник» и др. На старом сайте «Ромион групп» (сейчас отключен) сообщалось о том, что она производит также военные БПЛА. В частности, фирма Романа Будюгина разработала и выпустила ударный дрон «Валькирия-35». В 2023 году сообщалось, что аппарат несет камеру и две мины калибра 82 мм. Заявлялось, что копания Будюгина «разрабатывала» версию БПЛА для мин калибра 120 мм.

Штат «Ромион Групп» составляет 10 сотрудников — явно недостаточно для заявленных объемов производства (более 5 тыс изделий в месяц). Судя по данным утечек, в компании работает только один инженер, но при этом несколько менеджеров, водителей и руководителей разного уровня. Трое из топ-менеджеров получают в месяц больше 500 тыс. рублей — это сам Роман Будюгин, а также руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Это земляки и ближайшие соратники Будюгина.

Михаил Губанов родом из Приморского края, как минимум до 2023 года он числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018-2019 гг также получал зарплату в правительстве Хабаровского края. При этом в телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». По данным утечек, он проходил службу в в/ч 51264 — Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту (находилось во Владивостоке). У Губанова профильное образование: в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ.

Что касается владельца «Ромион Групп» Романа Будюгина, то он в нулевых возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. В начале нулевых компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

Благодаря своим «портовым» возможностям и связям с местным УФСБ, Будюгин гонит (частично контрабандно) БПЛА и различные комплексы подавления из Китая, они проходят минимальную обработку и по госконтрактам идут, как «уникальная» продукция российского производителя «Ромион групп».

Фонд борьбы с коррупцией (ФБК)*, основанный Алексеем Навальным**, в последние годы оброс целым «иконостасом» статусов от российского государства: от иноагента до экстремистской, а с ноября 2025 года — и террористической организации. Лидеры фонда, такие как Мария Певчих*** и Леонид Волков****, находясь за рубежом, продолжают активно лоббировать санкции против российских чиновников и выпускать расследования. Однако до сих пор оставалось загадкой, кто именно обеспечивает скрытую от глаз техническую базу и глубинный анализ данных для структур ФБК* в условиях жесточайшего противостояния с российскими властями. Как выяснилось, технологическим подрядчиком организации оказалась компания из недруженственной страны. Европейские прокладки Как сообщил собеседник, близкий к силовым структурам, в распоряжении оперативников Центра по противодействию экстремизму (Центр «Э») МВД России оказались документальные подтверждения сотрудничества международных структур ФБК* (в частности, ACF International*****) с иностранными коммерческими компаниями. По словам нашего источника, силовики вскрыли сложную цепочку европейских юридических лиц, которые использовались для маскировки финансовых и договорных схем, а также сокрытия реальных бенефициаров. В руки следователей попали контракты, акты выполненных работ и платежные поручения. Они недвусмысленно указывают на то, что информационно-аналитическое сопровождение деятельности ФБК* на системной основе обеспечивала компания Osavul. Собеседник, близкий к силовым структурам, подчеркивает, что Osavul выступала в роли подрядчика по двум ключевым направлениям: Масштабный мониторинг общественных настроений внутри России. Сбор и глубокая аналитическая обработка данных, касающихся ключевых российских политических и общественных деятелей. Особое внимание следствия привлек тот факт, что иностранный коммерческий субъект обеспечивал террористическую организацию разведывательно-аналитическими продуктами о внутрироссийских процессах прямо во время проведения специальной военной операции. Что такое Osavul и на что способны их нейросети? Выбор такого подрядчика не случаен. Osavul — это стартап в сфере искусственного интеллекта, основанный Дмитрием Билашом и Дмитрием Плешаковым как реакция на начало полномасштабного конфликта в 2022 году. Около года проект находился в скрытом режиме и громко заявил о себе именно в начале 2023 года, получив 1 миллион долларов инвестиций от фонда SMRK. Официально Osavul позиционирует себя как разработчик систем мониторинга медиаполя для борьбы с дезинформацией и информационно-психологическими операциями (ИПСО). В их распоряжении находятся мощные языковые модели на архитектуре трансформеров (аналогичные технологиям ChatGPT), обученные на массивах данных из Telegram и Facebook. Нейросети стартапа умеют классифицировать тексты, выделять эмоции, распознавать угрожающий контент и вычислять скоординированные атаки ботов. Среди первых публичных клиентов компании числились правительства различных стран. Однако создатели стартапа никогда не скрывали, что работают и с непубличными заказчиками (включая неназванные правительственные и общественные организации на Западе), а суммы потенциальных контрактов могут достигать миллионов долларов. Технологический арсенал Osavul идеально ложится на задачи, которые, по данным нашего источника в силовых структурах, они выполняли для ФБК*: Модуль Echo: ИИ-система для анализа общественного мнения, позволяющая в режиме реального времени отслеживать настроения общества и реакцию на инфоповоды с использованием открытых данных. Модуль Nebula: Система аналитики, способная собирать «труднодоступные данные» (hard-to-reach data) и анализировать глобальные нарративы. CIB Guard: Программа для анализа публичных страниц пользователей и выявления скрытых сетей злоумышленников. В сумме алгоритмы Osavul собирают более 500 миллионов точек данных ежемесячно и способны анализировать реакции людей на «конкретные события, персоны и нарративы». От хозяйственных отношений к финансированию терроризма Следствие считает, что обнаруженные схемы выходят за рамки обычных контрактов на предоставление программного обеспечения. Ситуация усугубляется тем, что еще в 2021 году для обхода российских блокировок и сбора пожертвований ФБК* зарегистрировал в США юрлицо Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF)*****, которое сейчас также имеет статус террористической организации в РФ. В настоящий момент силовики проводят судебную экспертизу изъятых документов и проверяют все звенья европейских компаний-прокладок, через которые шли коммуникация и финансирование разработчиков из Osavul. Для сторонников и спонсоров ФБК* в России это расследование Центра «Э» может иметь катастрофические последствия. Как отмечают юристы, статья 205.1 УК РФ (содействие террористической деятельности) подразумевает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы, а минимальный срок за финансирование терроризма составляет 8 лет. Окончательная правовая оценка связям ФБК* и стартапа будет дана по завершении всех процессуальных действий. -------------------------------------------------------------------------------- * ФБК (Фонд борьбы с коррупцией) - организация признана в РФ выполняющей функции иностранного агента, а также экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. ** Алексей Навальный — внесен Росфинмониторингом в реестр лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. *** Мария Певчих — признана в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесена Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. **** Леонид Волков — признан в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесен Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. ***** Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF) — признана в РФ нежелательной организацией, а также выполняющей функции иностранного агента, экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301747-ci...-zakazu-priznannyh-terroristov

 

 

 

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым.
Об этом сообщает Меджистрейт Джорнал ( https://magistrate-journal.com ) https://magistrate-journal.com

Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел.

Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок.

По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко.

Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал.

Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа).

Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии.

Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции.

Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории.

Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов.

Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица.

Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК).

Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД).

Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник.

Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300611-vip-pog...i-siloviki-delyat-mosvodokanal