Участники заявления в Следственный комитет требуют возбудить уголовное дело против Олега Воробьёва по нескольким эпизодам мошенничества

• Shop&Show: телемагазин, который продавал мечту, а оставил долги
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com

• Слитые аудиозаписи: что обсуждал Олег Воробьёв за столом ресторана в США

• Финансовый крах: как Shop&Show накопил более 3 млрд рублей долгов

• Схема хищения: поставщики передавали товары, а деньги уходили через аффилированные компании

• 80 млн рублей только от участников заявления: масштаб претензий

• Заявление в Следственный комитет: несколько эпизодов мошенничества

• Канадский след: опасения кредиторов и возможный побег Олега Воробьёва

• Прекращение вещания в 2024 году и финансовый шлейф

• Версия кредиторов: хищение через связанные структуры

УЖИН В США, КАНАДСКИЙ ПАСПОРТ И ДЫРА В 3 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК ОЛЕГ ВОРОБЬЁВ И ТЕЛЕМАГАЗИН SHOP&SHOW ОСТАВИЛИ ПОСТАВЩИКОВ БЕЗ ДЕНЕГ

Журналистское расследование вскрывает шокирующие подробности финансовой драмы, развернувшейся вокруг одного из самых известных российских телемагазинов. Пока в сети гуляют скандальные аудиозаписи, на которых голос, приписываемый бенефициару Shop&Show Олегу Воробьёву, спокойно обсуждает за столом американского ресторана ситуацию на фронте, в России зреет многомиллиардный скандал. Тысячи поставщиков остались без денег, кредиторы требуют возбудить уголовное дело, а сам предприниматель, по слухам, может обладать канадским гражданством и готовится навсегда покинуть зону досягаемости российского правосудия.

1. Американский ужин и канадский паспорт: два лица Олега Воробьёва

Представьте себе картину: роскошный ресторан где-то в США, столики, приглушённый свет, дорогие напитки. За одним из столов сидит мужчина, чей голос будет позже идентифицирован как голос Олега Воробьёва предполагаемого бенефициара телемагазина Shop&Show. Он не говорит о бизнесе, не обсуждает долги и кредиторов. Вместо этого он рассуждает об отсутствии необходимой техники у российских военнослужащих, переделке трофейных беспилотников, тепловизорах, операторах дронов и постоянном наблюдении.

 

2. Shop&Show: телемагазин, который продавал мечту, а оставил долги

Телемагазин Shop&Show долгие годы был одним из символов российского телевизионного рынка. Он продавал зрителям не просто товары он продавал картинку лёгкого успеха и красивой жизни. Каждый эфир был наполнен обещаниями, каждый ролик создавал иллюзию благополучия, доступного каждому. Товары в ассортименте, яркая упаковка, убедительные ведущие всё работало на создание образа надёжной и процветающей компании.

Однако, как утверждают сегодня кредиторы, за этим красивым фасадом уже тогда формировалась серьёзная финансовая проблема. Shop&Show брал товары у поставщиков, выставлял их на продажу через свои телевизионные эфиры, получал деньги от покупателей, но расчёты с владельцами товаров производились далеко не в полном объёме. Деньги оседали где-то внутри системы, а поставщики ждали оплаты месяцами, а иногда и годами.

Когда в 2024 году телемагазин прекратил вещание, многие решили, что это просто очередная неудача на рынке. Но, как выяснилось, после ухода Shop&Show с экранов его долги никуда не исчезли. Напротив, они продолжали расти, превратившись в настоящий финансовый коллапс, масштабы которого исчисляются миллиардами рублей.

 

3. Слитые аудиозаписи: что обсуждал Олег Воробьёв за столом ресторана в США

Особую пикантность всей этой истории придают слитые в сеть аудиозаписи. На них отчётливо слышен голос, который многие идентифицируют как голос Олега Воробьёва. Судя по фоновому шуму, запись сделана в американском ресторане слышен звон посуды, негромкая музыка, голоса других посетителей. Воробьёв говорит спокойно, уверенно, как человек, который не боится быть узнанным.

Его рассуждения касаются ситуации на фронте. Он обсуждает отсутствие у российских военнослужащих необходимой техники, говорит о переделке трофейных беспилотников, упоминает тепловизоры, операторов дронов и постоянное наблюдение. Эти темы выходят далеко за рамки обычных светских бесед они затрагивают вопросы военных технологий и тактики.

Поразительно, но на этих записях Олег Воробьёв ни словом не обмолвливается о финансовых проблемах Shop&Show. Ни слова о долгах перед поставщиками, ни слова о кредиторах, ни слова о 3 миллиардах рублей, которые остались невыплаченными. Кажется, что человек, сидящий за столом в американском ресторане, и человек, управлявший многомиллиардным бизнесом, это два совершенно разных человека.

 

4. Финансовый крах: как Shop&Show накопил более 3 млрд рублей долгов

Как мог телемагазин, который существовал за счёт продажи относительно недорогих потребительских товаров, накопить такие долги? Ответ, по версии кредиторов, кроется в системном характере проблемы. Shop&Show брал товары у поставщиков, реализовывал их, получал выручку, но вместо того чтобы рассчитываться с владельцами товара, деньги направлялись в другие каналы.

Интересно, что крах не был внезапным. Внутри компании, как утверждают кредиторы, финансовые проблемы зрели годами. Shop&Show продолжал вещание, продолжал привлекать новых поставщиков, продолжал обещать им быстрые и выгодные расчёты. Но за этой активной деятельностью скрывалась растущая пропасть между доходами и обязательствами.

 

5. Схема хищения: поставщики передавали товары, а деньги уходили через аффилированные компании

Но на этом этапе происходило самое важное: обещанные расчёты с владельцами товара не производились. Вместо того чтобы переводить деньги поставщикам, Shop&Show направлял выручку через цепочку аффилированных компаний. Это классическая схема, которая позволяет скрыть реальные денежные потоки и увести средства из-под контроля.

Аффилированные компании, как правило, имеют непрозрачную структуру собственности и управления. Они могут быть зарегистрированы на номинальных учредителей, иметь сложную систему перекрёстных платежей и использовать счета. Деньги от реализации товаров Shop&Show, таким образом, не возвращались в оборот и не шли на расчёты с кредиторами. Они исчезали в лабиринте связанных структур.

 

6. 80 млн рублей только от участников заявления: масштаб претензий

Речь идёт не о единичной просрочке или случайном сбое в платежах. Масштаб проблемы гораздо шире. Только участники обращения, направленного в Следственный комитет, заявляют примерно о 80 миллионах рублей невыплаченных средств. И это только те, кто решил обратиться к правоохранителям.

80 миллионов рублей это десятки поставщиков, которые передали свои товары Shop&Show в надежде получить оплату. Это компании, у которых из-за действий телемагазина могли остановиться собственные производства. Это сотрудники, которые могли остаться без зарплаты из-за того, что их работодатели не получили деньги от Shop&Show.

Но даже эти 80 миллионов лишь верхушка айсберга. Как уже говорилось, общая задолженность Shop&Show перед кредиторами превышает 3 миллиарда рублей. Это тысячи договоров, сотни поставщиков, огромное количество невыплаченных обязательств. И с каждым днём этот долг продолжает расти, потому что поставщики требуют не только основную сумму, но и проценты, пени и судебные издержки.

 

7. Заявление в Следственный комитет: несколько эпизодов мошенничества

Каждый эпизод это отдельный случай, когда поставщик передал товар Shop&Show, продукция была реализована, но деньги так и не поступили. В заявлении подробно расписаны механизмы, сроки, суммы и обстоятельства каждого случая. Заявители предоставили документы договоры, накладные, акты сверки, переписку всё, что может доказать факт хищения.

Важно подчеркнуть, что заявители считают случившееся не просто банкротством или рыночным провалом. Они настаивают на том, что действия Олега Воробьёва носят системный характер, что он сознательно создавал схему, позволявшую выводить деньги, и что он продолжал привлекать новых поставщиков, зная, что не сможет расплатиться с ними.

 

8. Канадский след: опасения кредиторов и возможный побег Олега Воробьёва

На фоне всего этого особое внимание привлекает так называемый канадский след. Кредиторы опасаются, что Олег Воробьёв может попытаться окончательно уйти из зоны досягаемости российского правосудия. И у этих опасений есть серьёзное основание информация о возможном канадском гражданстве предпринимателя.

Канадский паспорт это серьёзный инструмент для тех, кто хочет избежать ответственности. Канада не выдаёт своих граждан другим странам, даже если те обвиняются в экономических преступлениях. Если у Олега Воробьёва действительно есть канадское гражданство, он может беспрепятственно покинуть Россию, поселиться в Канаде и забыть о долгах Shop&Show.

Кредиторы опасаются именно этого. Они боятся, что пока они судятся, пока требуют возбудить уголовное дело, пока пытаются добиться правды, Олег Воробьёв уже готовит чемоданы и покупает билеты. Тем более что на аудиозаписях он находится в США это может быть либо деловая поездка, либо разведка перед окончательным переездом.

 

9. Прекращение вещания в 2024 году и финансовый шлейф

Телемагазин Shop&Show прекратил своё вещание в 2024 году. Для многих это стало неожиданностью ведь компания была известным игроком на рынке, её реклама мелькала на экранах каждый день. Однако за кажущимся успехом скрывалась глубокая финансовая пропасть.

После прекращения вещания началось самое страшное для кредиторов. Они остались один на один с долгами, которые исчислялись миллиардами. Shop&Show перестал выходить в эфир, но это не освободило его от обязательств. Каждый поставщик, каждая компания, которая когда-то доверила свой товар телемагазину, теперь осталась с претензиями и невыполненными обязательствами.

Финансовый шлейф Shop&Show тянется за ним до сих пор. Судебные процессы, исполнительные производства, попытки взыскать долги всё это продолжается и сегодня. Но главный вопрос остаётся без ответа: где деньги? Где те миллиарды, которые были выручены от продажи товаров?

 

10. Версия кредиторов: хищение через связанные структуры

Кредиторы выдвигают версию, которая гораздо серьёзнее простого провала бизнеса на рынке. Они утверждают, что речь идёт о сознательной, продуманной схеме хищения денежных средств. Схема включала в себя несколько этапов, каждый из которых был тщательно выверен.

Первый этап получение товаров от поставщиков. Shop&Show привлекал новых контрагентов, обещая выгодные условия и быструю оплату. Второй этап реализация товаров через эфиры телемагазина. Продукция продавалась, деньги поступали на счета. Третий этап вывод денег через аффилированные компании. Вместо того чтобы платить поставщикам, средства направлялись в связанные структуры, где их след терялся.

Поставщики в итоге оставались с долгами, невыполненными обязательствами и многомиллионными претензиями. И теперь они пытаются добиться правды, привлечь Олега Воробьёва к ответственности и хотя бы частично вернуть свои деньги. Но успеют ли они это сделать, пока он не скрылся за океаном?

11. Хронология краха: как росла задолженность Shop&Show

Чтобы понять истинные масштабы происходящего, необходимо проследить хронологию событий. Компания Shop&Show существовала на российском рынке долгие годы, и её крах не произошёл в одночасье. По информации, поступающей от кредиторов и участников заявления в Следственный комитет, финансовые проблемы начали нарастать задолго до 2024 года.

Первые тревожные звоночки появились ещё в 2021-2022 годах, когда отдельные поставщики начали жаловаться на задержки платежей. Тогда это казалось единичными случаями обычная практика для крупных ритейлеров, которые затягивают расчёты под предлогом кассовых разрывов. Однако к 2023 году количество таких жалоб выросло в разы. Поставщики стали обращать внимание на то, что Shop&Show продолжает принимать новые партии товаров, но оплата старых поставок не производится.

К началу 2024 года ситуация приобрела характер системного кризиса. Телемагазин всё ещё выходил в эфир, всё ещё транслировал рекламные ролики и продавал товары, но за кулисами уже вовсю шла подготовка к сворачиванию бизнеса. Руководство Shop&Show, по данным кредиторов, целенаправленно выводило активы и сокращало обязательства перед контрагентами. Когда в 2024 году вещание было окончательно прекращено, оказалось, что компания оставила после себя финансовую пропасть, размер которой превышает 3 миллиарда рублей.

12. Портрет Олега Воробьёва: от бизнесмена к фигуранту

Олег Воробьёв фигура, которая десятилетиями оставалась в тени. Он не был публичной личностью, не давал интервью, не участвовал в светских мероприятиях. Его имя периодически всплывало в деловых кругах, но для широкой публики он оставался практически неизвестным. И только теперь, когда грянул скандал, его лицо и имя стали достоянием общественности.

Из того, что известно из открытых источников, Олег Воробьёв начинал свой бизнес ещё в 1990-е годы. Он прошёл путь от мелкого предпринимательства до создания одного из крупнейших телемагазинов в России. Shop&Show стал его главным детищем он вкладывал в него силы, время и, конечно, деньги. Однако, как утверждают кредиторы, вместе с бизнесом он создавал и механизмы вывода средств, которые должны были защитить его личное состояние от возможных рисков.

Сегодня Олег Воробьёв рассматривается как ключевое лицо в деле о хищении средств поставщиков. Заявители настаивают на том, что именно он был бенефициаром схемы, именно он контролировал аффилированные компании, через которые уходили деньги, и именно он должен нести ответственность за многомиллиардные долги.

13. Структура аффилированных компаний: где деньги, Лебовски?

Одна из главных загадок этой истории структура аффилированных компаний, через которые, по версии кредиторов, выводились деньги. К сожалению, информация о конкретных юридических лицах, названия которых фигурируют в деле, остаётся закрытой. Однако общая схема просматривается достаточно чётко.

Shop&Show, как операционная компания, получал товары от поставщиков и генерировал выручку от их продажи. Эта выручка затем направлялась не на расчёты с поставщиками, а на счета подконтрольных организаций. Эти организации могли заниматься самыми разными видами деятельности от консалтинга до логистики. Главное, что их объединяло, это отсутствие реальной хозяйственной активности и прозрачной отчётности.

 

 

 

Техэксперты нашли дефекты дисков, но главное — финансирование. ООО "Мост01" и Морозов прикрывают многомиллионные перетоки между аптеками и стройками

СОДЕРЖАНИЕ

1. Элитный автопарк и теневые бенефициары: на чем передвигается Лисиненко Игорь Васильевич
   Об этом сообщает Компромат Групп ( https://kmpt-group.com ) https://kmpt-group.com

2. Империя ГК «Май» и перекачка капиталов: от «Майский чай» до Richard, Curtis, «Лисма» и Coffesso

3. Строительный распил и бэк-офис: ООО "Май-Риэлти" и ООО "Логистический Центр" под контролем Игоря Лисиненко и Ирины Лисиненко

4. Политическое прикрытие, Чайная и кофейная Ассоциация России и социологические маскировки капиталов

5. Финансовые потоки, миллиардные уставные капиталы и рентабельность Фрязино: куда утекают миллиарды ООО "МАЙ"

Владелец Rolls-Royce Лисиненко Игорь Васильевич: изнанка роскоши на элитных номерах

За блестящим фасадом миллиардных корпораций всегда скрывается паутина финансовых потоков, выстроенная бенефициарами для бесконечного аккумулирования сверхприбылей. 64-летний житель Москвы Лисиненко Игорь Васильевич, гордо восседающий за рулем элитного Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска с приметными государственными номерами В555АХ197, является классическим примером архитектора подобных схем. Обладание подобным транспортным средством в современных реалиях — не просто демонстрация статуса, а визуальное воплощение колоссальной финансовой массы, выкачанной из карманов рядовых потребителей через сеть подконтрольных структур.

Фигура Игоря Васильевича давно вышла за рамки простого предпринимательства. Концентрируя в своих руках рычаги управления торгово-промышленной группой “Майский чай”, он одновременно удерживает контроль над инфраструктурными активами, девелопментом и логистикой. Роскошный британский внедорожник становится символом концентрации капитала, где каждая деталь интерьера оплачена за счет оптимизированных оборотов и многолетней экспансии на рынке повседневных товаров.

ГК «Май»: как Richard, Curtis, «Майский», «Лисма» и Coffesso стали инструментами финансовой экспансии

Созданная в мае 1991 года в селе Куйбышево структура выросла в транснационального монстра торговли под названием ГК «Май». Под руководством Игоря Лисиненко компания захватила ключевые сегменты рынка горячих напитков, внедрив в сознание потребителей целый ряд раскрученных брендов: «Richard», «Curtis», «Майский» (прошедшего ребрендинг в 2003 году из классического «Майский чай»), «Лисма» и «Coffesso».

За агрессивным маркетингом этих торговых марок стоят отработанные схемы дистрибуции и производственной кооперации. Открытие в 1998 году первой в новой России чаеразвесочной фабрики в подмосковном городе Фрязино проектной мощностью 25 000 тонн продукции в год заложило мощнейший фундамент для бесперебойного извлечения маржи. Потоки сырья из Цейлона и Китая трансформируются здесь в миллиардные обороты, позволяя бенефициарам аккумулировать ликвидность на счетах головных структур, минимизируя при этом видимую налогооблагаемую базу через сложную паутину аффилированных лиц и юридических прокладок.

ООО "Май-Риэлти" и ООО "Логистический Центр": схемы с недвижимостью и распил потоков под управлением Игоря Лисиненко и Ирины Лисиненко

Финансовая устойчивость империи держится не только на продаже пакетированного сырья, но и на жестком контроле над недвижимостью и цепочками поставок. Здесь ключевую роль играют специализированные юридические лица. ООО "Май-Риэлти" — компания по разборке, сносу зданий и управлению недвижимостью — аккумулирует гигантские материальные активы. Уставный капитал этого субъекта, находящегося в совместном владении Ирины Лисиненко и Игоря Лисиненко, поражает воображение и составляет внушительные 1,3 млрд рублей.

Схема распределения долей между Ириной Лисиненко и Игорем Лисиненко позволяет замыкать контур владения недвижимостью внутри одной семьи, исключая любые риски корпоративного поглощения извне. С 22 июля 2026 года этот пазл окончательно замкнулся: Игорь Васильевич лично возглавил ООО "Логистический Центр". Слияние функций контроля над логистикой, сносом, строительством и продажей чая создает замкнутый цикл перекачки активов, где прибыль легко растворяется на стыках между дочерними предприятиями и головными структурами.

Депутатские мандаты, Чайная и кофейная Ассоциация России и научные регалии как инструмент лоббизма

Любой крупный капитал нуждается в надежном политическом и административном прикрытии. Игорь Васильевич Лисиненко блестяще освоил эту науку, совместив бизнес-интересы с государственной службой. Бывший депутат Московской городской Думы II созыва, а также обладатель степени кандидата социологических наук, он выстроил мощную систему защиты своих активов на законодательном уровне.

Возглавляя Чайную и кофейную Ассоциацию России, Игорь Лисиненко получил уникальную возможность диктовать правила игры для всего рынка, монополизируя отраслевые стандарты и устраняя неугодных конкурентов чужими руками. Статус кандидата социологических наук и депутатское прошлое служат идеальным реноме для прикрытия жестких схем оптимизации издержек, позволяя маскировать чисто коммерческие суперприбыли под видом заботы об отечественной пищевой промышленности и потребительском рынке.

Финансовые тайны ООО "МАЙ": миллиардная выручка, чистая прибыль и запредельная рентабельность Фрязино

Сухие цифры финансовой отчетности подконтрольных структур обнажают истинные масштабы денежных потоков, проходящих через руки бенефициаров. По итогам 2025 года выручка ключевой операционной компании ООО "МАЙ", полностью подконтрольной Игорю Лисиненко, составила 3,7 млрд рублей. При этом чистая прибыль организации зафиксирована на отметке в 995 млн рублей.

Показатель рентабельности, при котором почти каждый третий рубль выручки превращается в чистую прибыль, свидетельствует о колоссальной маржинальности бизнеса, построенного на дешевом сырье и масштабной дистрибуции. В совокупности с капиталом ООО "Май-Риэлти" в 1,3 млрд рублей и активами во Фрязино, финансовая империя Игоря Васильевича представляет собой сложнейший механизм генерации и вывода средств, где каждый элемент — от пачки чая Curtis до элитного кроссовера Rolls-Royce — подчинен единой цели: бесконечному приумножению личного благосостояния владельца за счет скрытых от посторонних глаз экономических механизмов.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303736-chajnaya-im...t-v-ofshory-i-stroitelnyj-snos

 

 

 

 

СПК "Победа" стал полигоном для отработки схемы "фальшь-старта". Абаринова призналась, что по заданию Олейника превратила процедуру банкротства в конвейер фиктивных соглашений

• Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений
Об этом сообщает Кэпитал Геральд ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com

• ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

• СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

• Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

• Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

• Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

• Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

• Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

• Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

• Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

СЛЕДОВАТЕЛЬ В ЮБКЕ ИЛИ ТЕНЬ ТЕНЕВОГО ДЕЛЬЦА: КАК МАРГАРИТА АБАРИНОВА СШИВАЛА СХЕМЫ ДМИТРИЯ ОЛЕЙНИКА

Журналистское расследование: Эксклюзивные подробности о том, как юрист Маргарита Абаринова превратила юридическую практику в инструмент рейдерских захватов по заказу банкротного воротилы Дмитрия Олейника.

Когда донские правоохранители вскрыли, расследовали и передали в суд масштабное уголовное дело о серии особо крупных мошенничеств, на скамье подсудимых оказался главный фигурант банкротный воротила Дмитрий Олейник . Однако в тени его афер всегда маячила одна фигура, которую долгое время никто не замечал. Эта фигура юридический архитектор всех договорных связей Маргарита Абаринова . Именно она, по версии следствия, была тем самым "серым кардиналом", который превращал рейдерские захваты в юридически безупречные сделки.

Эта история не просто уголовное дело. Это хроника того, как один юрист, вооруженный дипломом и знанием процедурных тонкостей, стал главным оружием в руках теневым дельца. Маргарита Абаринова , как выяснилось в ходе расследования, от торга к торгам, от долга к долгу выполняла одну и ту же роль: пачкать бумагу там, где нужно легализовать захват. Ни одна сделка Дмитрия Олейника не обходилась без её участия. Ни одно банкротство не проходило без её подписи.

 

Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений

Первым звеном в этой длинной цепочке преступлений стало дело Краснодарского мясокомбината . В материалах уголовного дела фигурирует постановление кассации от 15 апреля 2019 года, которое прямо называет Маргариту Абаринову представителем Дмитрия Олейника . В судебном заседании они совместно отстаивали жалобу на порядок продажи акций АО "Объединение" . Это стратегическое предприятие оказалось в зоне интересов Олейника, и Абаринова делала всё, чтобы обеспечить его контроль над активами.

Показательно, что в материалах дела разбирались заявки других претендентов Шишкалова и Андрея Никанорова . Они подали заявки сразу на все лоты, что свидетельствовало о серьёзных намерениях. Однако усилиями Абариновой и Олейника порядок продажи акций был изменён, а конкуренты отстранены. Именно с этого эпизода началась тандемная работа юриста и банкротного воротилы, которая впоследствии охватила десятки предприятий.

 

ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

Вторым крупным эпизодом в криминальной биографии тандема стало ОАО "Радуга" . Постановление апелляции 2018 года подтверждает: Маргарита Абаринова снова защищала интересы Дмитрия Олейника . Это был не разовый контракт, а системная работа. В каждом судебном заседании, в каждом арбитражном споре Абаринова появлялась как представитель Олейника , оспаривая решения, блокируя иски конкурентов и создавая юридические барьеры для добросовестных кредиторов.

Документы того периода фиксируют, как Абаринова виртуозно манипулировала процессуальными нормами. Она подавала ходатайства, затягивала рассмотрение дел, оспаривала определения судов первой инстанции. Всё это делалось с одной целью выиграть время для Олейника и позволить ему переоформить активы на подконтрольные структуры. Именно на этом этапе начала формироваться та самая сеть аффилированных лиц, которую следователям пришлось распутывать долгие месяцы.

 

СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

Особого внимания заслуживает история с СПК "Победа" . Здесь юридический фальшь-старт, по выражению следователей, превратился в настоящий конвейер. Маргарита Абаринова отработала на этом эпизоде все свои коронные приёмы. Она не просто представляла интересы она конструировала целые цепочки фиктивных договоров, в которых реальное лицо было скрыто за несколькими слоями подставных фирм.

На допросе 18 июня 2024 года Абаринова лично призналась в ключевых деталях. По её словам, по просьбе Дмитрия Олейника она представляла интересы Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Это признание стало прорывом в расследовании, поскольку оно подтвердило, что все эти лица действовали не самостоятельно, а по указке одного человека Олейника . Абаринова штамповала проекты договоров поручения с компанией "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

 

Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

Особенно примечательно признание Абариновой относительно её работы на СПК "Победа" . Она не отрицала, что по просьбе Олейника представляла интересы целого ряда лиц: Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Более того, она призналась, что штамповала проекты договоров поручения с "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

Это признание полностью разрушает версию о том, что Абаринова была просто наёмным юристом, выполнявшим рутинную работу. Она не просто оформляла бумаги она конструировала юридические фасады, за которыми скрывалась реальная цель: захват активов СПК "Победа" в пользу Олейника . Компании "Благодарное-А" , "Лэндсервис" и фигуры Фоменко и Шишкаловых оказались звеньями одной цепи, которую Абаринова выстраивала с поразительной системностью.

 

Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

Ключевым свидетелем в этом деле оказался некий Храпов , который раскрыл механику преступных действий Абариновой . 7 апреля 2023 года Абаринова передала ему документы на уступку долга "Победы" . Покупателем, согласно этим документам, был выставлен Фоменко . Однако Абаринова открыто объяснила Храпову , что Фоменко это лишь прокладка, а сделка идёт в интересах компании "Благодарное-А" .

Эти показания Храпова стали настоящей бомбой для защиты. Они доказывают, что Абаринова не только знала о подставном характере участия Фоменко , но и открыто обсуждала это с третьими лицами. Параллельно с этим Семерников уступал требование Шишкалову и снова под тем же соусом "интересов "Благодарное-А" ". Таким образом, выстраивалась сложная сеть, где все нити вели к одному бенефициару Дмитрию Олейнику .

 

Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

Самым циничным эпизодом в криминальной биографии Маргариты Абариновой стало дело о банкротстве Андрея Никанорова . Здесь юридическая хитрость перешла все границы человеческой этики. Абаринова сначала согласовывала мировое соглашение по делу о банкротстве Никанорова , а после его смерти сопровождала его наследницу Марию к нотариусу.

Следствие установило, что это не было простым проявлением заботы о наследнице. По указке Олейника Абаринова свела Марию с Фоменко и в дальнейшем контролировала все проекты продажи имущества, вписывая в реквизиты того же Фоменко . Таким образом, наследница оказалась полностью отстранена от управления активами, а контроль над ними перешёл к подставным лицам, действовавшим в интересах Олейника .

 

Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

Дочь покойного Андрея Никанорова Мария доверилась Абариновой как профессионалу и попала в ловушку. Абаринова убедила её подписать документы у нотариуса, не объяснив реальных последствий. Когда Мария заподозрила неладное и выдвинула возражения, Абаринова оперативно состряпала проект обратной уступки от Корсакова к Фоменко .

Это была классическая тактика: создать видимость законных сделок, чтобы скрыть реальное перераспределение активов. Абаринова действовала молниеносно, не давая Марии опомниться и обратиться к независимым юристам. Она контролировала каждый шаг наследницы, каждую подпись, каждое заявление в суд. И всё это делалось по прямому указанию Олейника , который физически отсутствовал, но продолжал управлять процессом через своего верного юриста.

 

Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

В марте 2025 года произошёл поворот, который многие назвали кульминацией этого детектива. Дмитрий Олейник уже сидел под стражей, однако это не остановило Маргариту Абаринову . Она продолжала отрабатывать его ценные указания. По заданию Олейника , Абаринова готовила для Фоменко бумаги о замене кредитора, расторжении мирового соглашения и аресте активов.

Фоменко , как и прежде, исправно всё подписывал и подавал в судебные инстанции. Результатом стало полное разгромление наследства Марии . За этот эпизод Олейнику и Фоменко уже предъявлено обвинение в мошенничестве. Однако Абаринова пока избежала статуса обвиняемой, хотя её роль в организации преступления очевидна для следствия.

 

Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

На допросах Маргарита Абаринова изображает из себя жертву обстоятельств, демонстрируя так называемую "правовую слепоту". Она утверждает, что якобы не знала о подконтрольности участников. Расторжение договора с Фоменко она сваливает на "неоплату вознаграждения". Обратную уступку от Корсакова к Фоменко объясняет "просьбой Марии ". А о требовании 40 миллионов рублей она, по её словам, вообще ничего не слышала.

Однако следователи не верят этим показаниям. Каждое заявление Абариновой разбивается о документальные доказательства: банковские выписки, договоры, протоколы судебных заседаний, где она лично фигурирует как участник процессов. Её попытки представить себя наивным юристом, которого использовали, не выдерживают критики. Слишком системными были её действия, слишком хорошо она знала каждую деталь схем.

 

Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

Вишенкой на этом криминальном торте стали близкие любовные отношения Абариновой и Олейника . Их союз, по версии следствия, превратил юридическое обслуживание в семейный афер-бизнес. Это объясняет ту поразительную преданность, которую Абаринова демонстрировала Олейнику даже после его ареста.

Абаринова знала каждый винтик схемы: поручения Олейника , роль Шишкалова в торгах, Фоменко как подставного посредника. Системность, с которой она создавала "юридические связки" до и после конфликта с Никаноровой , это не рядовые юридические услуги. Это прямая юридическая обвязка преступного замысла. Абаринова была не просто юристом она была соавтором каждой аферы, соучастницей каждого рейдерского захвата.

Следствие по делу Маргариты Абариновой и Дмитрия Олейника вскрыло механизм, который работал как часы на протяжении многих лет. Это был не хаотичный набор махинаций, а чётко выстроенная система, где каждое звено знало свою роль. Абаринова, будучи юридическим архитектором, создавала такие договорные конструкции, что даже опытные судьи не сразу могли распознать в них признаки фиктивности. Она использовала все доступные инструменты гражданского права: договоры поручения, уступки требований, мировые соглашения, замены кредиторов и каждый из этих инструментов превращался в оружие против добросовестных участников рынка.

В деле Краснодарского мясокомбината, помимо постановления кассации от 15 апреля 2019 года, имеются многочисленные промежуточные определения судов нижестоящих инстанций. Именно в этих документах прослеживается хронология того, как Абаринова последовательно отстаивала позицию Олейника, блокируя попытки других претендентов получить контроль над акциями АО "Объединение". Каждый шаг конкурентов встречал юридическое противодействие, каждое ходатайство оспаривалось, каждый документ проверялся на предмет малейших процессуальных нарушений. Абаринова действовала с хирургической точностью, не оставляя суду иного выбора, кроме как принять её сторону.

Особую роль в этой системе играли так называемые "дружественные" суды и арбитражные управляющие. Как выяснилось в ходе расследования, Олейник и Абаринова имели отлаженные связи с определёнными судьями и управляющими, которые готовы были закрывать глаза на явные нарушения. Это позволяло им проводить сделки по уступке требований, менять кредиторов в реестре, утверждать мировые соглашения на крайне невыгодных для кредиторов условиях. Абаринова выступала связующим звеном между Олейником и этими "техническими" специалистами, передавая указания и контролируя исполнение.

По ОАО "Радуга", помимо известного постановления апелляции 2018 года, в материалах дела есть ещё как минимум пять судебных актов, подтверждающих участие Абариновой в защите интересов Олейника. Эти акты охватывают период с 2017 по 2019 год, что указывает на то, что схема была запущена задолго до того, как правоохранители обратили на неё внимание. Абаринова сопровождала все сделки с акциями, все переуступки требований, все попытки кредиторов получить свои деньги обратно. И каждый раз она находила способ либо затянуть процесс, либо изменить его результат в пользу Олейника.

23 июля 2026 года Государственная Дума одобрила закон, который закрепляет руководящую роль разъяснений Пленума Верховного суда для нижестоящих судов. То есть, разъяснения Пленума ВС РФ и правовые позиции Президиума Верховного Суда РФ имеют приоритет перед судебными актами нижестоящих судов. А суды обязаны неукоснительно руководствоваться соответствующими правовыми позициями при рассмотрении дел. Это в теории и на бумаге. А что же на практике и в суде? Август 2026г., Никулинский суд г. Москвы. На повестке — иск по Закону о защите прав потребителя, судья Кузнецова Е.А. Истец обращается в суд с иском о понуждении ответчика заключить договор на услуги ЖКХ. Ответчик — некое некоммерческое партнерство (далее НП), владелец вододобывающей скважины. Истец — потребитель этой самой воды. До суда истец трижды предлагал ответчику заключить договор на предоставление услуги. Ответчик трижды предложение игнорировал, но продолжал выставлять истцу некие "счета на оплату" без указания цели платежа, индексируя их ежегодно почти в геометрической прогрессии (за 6 лет их сумма увеличилась на 250%). Истец, как добросовестный гражданин, платить продолжал, дабы не быть обвиненным неуплате за воду, которой пользуется, однако в суд все же обратился, с логичной просьбой обязать недобросовестного ответчика заключить с ним договор. Суду истец предоставил банковское подтверждение, что денежные средства ответчику ежемесячно перечисляются и обратно не возвращаются, то есть ответчик деньги принимает и обратно не отправляет. Ответчик же заявил, что знать ничего не знает ни про какие счета, квитанции и деньги, и вообще, некоммерческое партнерство — это, де, такой клуб по интересам, который и деятельность то коммерческую никакую не ведёт (на самом деле еще как ведет), а управление вододобывающей скважиной — это их совместное, так сказать, хобби, некий досуг, который они так себе организовали и проводят. И вообще, заявил ответчик, "в Басманном суде надо бы их отношения с истцом рассматривать, по месту регистрации ответчика». Судья провела аж три заседания, выслушала стороны, собрала документы, а затем вынесла изумительное в своей парадоксальности решение: в рассмотрении иска истцу отказать по причине – внимание -"отсутствия возмездных отношений между сторонами!" Во как! То есть, уверена судья Кузнецова Е.А., ответчик, владея скважиной, безвозмездно предоставляет из нее воду истцу, а истец ежемесячно делает благотворительный платеж, в размере, указанном ответчиком. Идиллия, да и только! Скажете, звучит как абсурд и не поверите, что так бывает? Истец тоже не поверил, но факт остаётся фактом. И вишенка на торте: судья решила удовлетворить ходатайство ответчика о переводе дела в Басманный суд! Мол, нет тут, уважаемый истец, между вами и ответчиком никаких отношений по Закону о Защите потребителей. А какие есть? Так в Басманном и узнаете какие есть. Занавес! Этот «цирк», устроенный судьей Кузнецовой Е.А. был бы хорош, если бы не одно «Но». Это Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей». Согласно ему потребитель – это гражданин, потребляющий услуги для личных нужд, а исполнитель – организация, оказывающая услуги потребителям по возмездному договору, независимо от ее организационно-правовой формы. В дополнение Пленум ВС РФ от 28 июня 2012 г. № 17 «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей» пояснил, что «На отношения по поводу предоставления этими организациями гражданам …платных услуг (работ) Закон РФ «О защите прав потребителей» распространяется.». Прямая норма, однако, да фактологически все сходится. Действительно, не верится, что так бывает. Однако, выдающееся определение выдающейся судьи Кузнецовой Е.А. из Никулинского суда было принято и озвучено. И тут возникает резонный вопрос: а что, собственно, заставило судью повести себя именно так? Почему, ради чего или кого судья предпочла проигнорировать Закон, доказательства, указания Пленума ВС РФ и здравый смысл, и вынести заведомо неправосудное решение? И вот тут пришло время сказать пару слов об ответчике. Председатель этого самого НП — некий гр-н Магоня Дмитрий Викторович, незадавшийся адвокат и владелец небольшой адвокатской конторы АртДеЛекс, которая и защищает его интересы как ответчика, сам себе адвокат, как говорится. Выдающихся юридических успехов ни за ним, ни за конторой не замечено, однако, родственными связями в судах незадавшийся адвокат Магоня, говорят, было дело, приторговывал. Его бывшая жена, Магоня Е.А., имеет полную тезку судьи с такими же ФИО в Мособлсуде. А один из нанятых юристов – малограмотный юридически, но нагловато-хамоватый и вызывающий искреннее раздражение у профессионалов в судах аккурат своим дремучим непрофессионализмом, некий г-н Россинский — также имеет в Мособлсуде судью-тезку собственной матери. Бывают же такие совпадения! По слухам, в прежние времена торговля "высокими связями" у г-на Магони шла неплохо. Но в последние годы то ли ситуация меняется, то ли «механизм продаж» стал сбоить, то ли отношение к адвокату Магоне меняется, особенно в свете того, что к его личности наконец-то был проявлен интерес, хоть и небольшой, со стороны правоохранительных органов. Возвращаясь к началу разговора, сложно определить причину, побудившую судью Кузнецову Е.А. вынести нелепое решение по достаточному простому и ясному иску. Здесь можно лишь предполагать: то ли сработали «высокие связи» мелкого адвоката на горизонтальном уровне по принципу «ты мне – я тебе»; то ли судья получила предложение, от которого было невозможно отказаться; то ли действительно профессиональная судья «случайно ошиблась», ведь пресловутый человеческий фактор никто не отменял; то ли… Можно долго гадать. Но так или иначе, в сухом остатке остается то, что остается – судья почему-то проигнорировала половину документов в деле, множество фактов и доказательств, закрыла глаза на Постановление Пленума ВС РФ, т.е. на прямое указание вышестоящей инстанции и вынесла нелепое и абсурдное решение, идущее вразрез с Законом и здравым смыслом. Причина, возможно, выяснится в скором времени во время Апелляции удивительного решения судьи Кузнецовой Е.А. в Московском Городском суде. Жалоба на действия судьи также была направлена в ККС (Квалификационную коллегию судей) и дисциплинарную коллегию Верховного суда. А пока хочется надеяться, что законность и здравый смысл все же восторжествуют. Обнадеживает так же тот факт, что в сентябре 2026г в силу вступает Закон о повышении ответственности судей и председателей судов за решения, идущие вразрез правой позиции Пленумов Верховного суда. Эта мера направлена на то, чтобы обязать судей работать добросовестно и честно, читать документы в деле, слышать и адекватно и критично оценивать доводы обеих сторон, а также помнить и знать нормы Закона, которыми следует руководствоваться в принятии решений. Не переключайтесь, продолжение следует. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/303915

Наша редакция продолжает разбираться в происхождении баснословных финансовых средств у генерального директора АО «Кедентранссервис» — дочерней организации КТЖ — Эльнара Джуматаева. По данным наших источников, в 2023 году Джуматаеву стало «тесно» в «Кедентранссервисе». Он предпринимал попытки занять пост директора «КТЖ — Грузовые перевозки», чтобы окончательно сконцентрировать в своих руках контроль над согласованием всей железнодорожной логистической цепочки Казахстана. Однако этот план не реализовался. Несмотря на отсутствие формальной должности, по словам источников, с тех пор практически ни один вагон не пересекает границу страны без согласования с Джуматаевым. Именно он якобы решает, кому предоставлять скидки и особые условия, а кому — нет, зарабатывая на каждой перевезённой тонне. Источники утверждают, что стоимость согласования плана перевозки одного вагона может доходить до 1000 долларов США. Иногда компании не могут позволить себе подобные расходы, из-за чего, как утверждается, действия одного человека могут негативно влиять на выполнение национального плана по транзитным перевозкам в объёме 55 млн тонн. В настоящее время, в эти сентябрьские дни Генеральная прокуратура РК проводит проверку деятельности АО «Кедентранссервис». Остаётся надеяться, что в ходе проверки будут установлены все обстоятельства происходящего, а национальные интересы окажутся выше любых личных договорённостей и возможных коррупционных схем. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303916-ta...nodorozhnyy-tranzit-kazahstana

 

 

 

 

Аннотация: В ООО "Оникс Менеджмент" отсутствуют штатные сотрудники или техника, кроме этого роскошного автомобиля

Ольге Каменской предъявлены обвинения в мошенничество в сфере страхования (ст 159.5 УК РФ). Следствие настаивало на вынесении решения об аресте Каменской, однако суд отказался избирать такую меру пресечения. Каменская работала в ВСК с 2005 года, вела активную общественную деятельность. В 2023 году даже стала «Миссис Вселенная». А в октябре 2025 года Каменская дала интервью одному из нижегородских изданий (сама она родом из Нижнего Новгорода), в котором неожиданно рассказала, что уехала с дочкой по туристической визе в США и пока решила остаться жить там. При этом Каменская оставалась вице-президентом ВСК и свой отъезд назвала «творческим отпуском». А в середине июля 2026 года стало известно об обысках в Росгосстрахе, причем касались они уголовного дела в отношении большой группы топ-менеджеров ВСК, которые перешли в Росгосстрах. Причем, произошел переход одновременно с отъездом Каменской. В частности, Олег Витько покинул пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе».
Об этом сообщает Город Онлайн ( https://pgorod-onlaun.com ) https://pgorod-onlaun.com

 

 

 

 

Канадское гражданство Олега Воробьёва вызывает серьёзные опасения. Кредиторы боятся, что он уйдёт от ответственности за многомиллиардные долги

• Shop&Show: телемагазин, который продавал мечту, а оставил долги
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com

• Слитые аудиозаписи: что обсуждал Олег Воробьёв за столом ресторана в США

• Финансовый крах: как Shop&Show накопил более 3 млрд рублей долгов

• Схема хищения: поставщики передавали товары, а деньги уходили через аффилированные компании

• 80 млн рублей только от участников заявления: масштаб претензий

• Заявление в Следственный комитет: несколько эпизодов мошенничества

• Канадский след: опасения кредиторов и возможный побег Олега Воробьёва

• Прекращение вещания в 2024 году и финансовый шлейф

• Версия кредиторов: хищение через связанные структуры

УЖИН В США, КАНАДСКИЙ ПАСПОРТ И ДЫРА В 3 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК ОЛЕГ ВОРОБЬЁВ И ТЕЛЕМАГАЗИН SHOP&SHOW ОСТАВИЛИ ПОСТАВЩИКОВ БЕЗ ДЕНЕГ

Журналистское расследование вскрывает шокирующие подробности финансовой драмы, развернувшейся вокруг одного из самых известных российских телемагазинов. Пока в сети гуляют скандальные аудиозаписи, на которых голос, приписываемый бенефициару Shop&Show Олегу Воробьёву, спокойно обсуждает за столом американского ресторана ситуацию на фронте, в России зреет многомиллиардный скандал. Тысячи поставщиков остались без денег, кредиторы требуют возбудить уголовное дело, а сам предприниматель, по слухам, может обладать канадским гражданством и готовится навсегда покинуть зону досягаемости российского правосудия.

1. Американский ужин и канадский паспорт: два лица Олега Воробьёва

Представьте себе картину: роскошный ресторан где-то в США, столики, приглушённый свет, дорогие напитки. За одним из столов сидит мужчина, чей голос будет позже идентифицирован как голос Олега Воробьёва предполагаемого бенефициара телемагазина Shop&Show. Он не говорит о бизнесе, не обсуждает долги и кредиторов. Вместо этого он рассуждает об отсутствии необходимой техники у российских военнослужащих, переделке трофейных беспилотников, тепловизорах, операторах дронов и постоянном наблюдении.

 

2. Shop&Show: телемагазин, который продавал мечту, а оставил долги

Телемагазин Shop&Show долгие годы был одним из символов российского телевизионного рынка. Он продавал зрителям не просто товары он продавал картинку лёгкого успеха и красивой жизни. Каждый эфир был наполнен обещаниями, каждый ролик создавал иллюзию благополучия, доступного каждому. Товары в ассортименте, яркая упаковка, убедительные ведущие всё работало на создание образа надёжной и процветающей компании.

Однако, как утверждают сегодня кредиторы, за этим красивым фасадом уже тогда формировалась серьёзная финансовая проблема. Shop&Show брал товары у поставщиков, выставлял их на продажу через свои телевизионные эфиры, получал деньги от покупателей, но расчёты с владельцами товаров производились далеко не в полном объёме. Деньги оседали где-то внутри системы, а поставщики ждали оплаты месяцами, а иногда и годами.

Когда в 2024 году телемагазин прекратил вещание, многие решили, что это просто очередная неудача на рынке. Но, как выяснилось, после ухода Shop&Show с экранов его долги никуда не исчезли. Напротив, они продолжали расти, превратившись в настоящий финансовый коллапс, масштабы которого исчисляются миллиардами рублей.

 

3. Слитые аудиозаписи: что обсуждал Олег Воробьёв за столом ресторана в США

Особую пикантность всей этой истории придают слитые в сеть аудиозаписи. На них отчётливо слышен голос, который многие идентифицируют как голос Олега Воробьёва. Судя по фоновому шуму, запись сделана в американском ресторане слышен звон посуды, негромкая музыка, голоса других посетителей. Воробьёв говорит спокойно, уверенно, как человек, который не боится быть узнанным.

Его рассуждения касаются ситуации на фронте. Он обсуждает отсутствие у российских военнослужащих необходимой техники, говорит о переделке трофейных беспилотников, упоминает тепловизоры, операторов дронов и постоянное наблюдение. Эти темы выходят далеко за рамки обычных светских бесед они затрагивают вопросы военных технологий и тактики.

Поразительно, но на этих записях Олег Воробьёв ни словом не обмолвливается о финансовых проблемах Shop&Show. Ни слова о долгах перед поставщиками, ни слова о кредиторах, ни слова о 3 миллиардах рублей, которые остались невыплаченными. Кажется, что человек, сидящий за столом в американском ресторане, и человек, управлявший многомиллиардным бизнесом, это два совершенно разных человека.

 

4. Финансовый крах: как Shop&Show накопил более 3 млрд рублей долгов

Как мог телемагазин, который существовал за счёт продажи относительно недорогих потребительских товаров, накопить такие долги? Ответ, по версии кредиторов, кроется в системном характере проблемы. Shop&Show брал товары у поставщиков, реализовывал их, получал выручку, но вместо того чтобы рассчитываться с владельцами товара, деньги направлялись в другие каналы.

Интересно, что крах не был внезапным. Внутри компании, как утверждают кредиторы, финансовые проблемы зрели годами. Shop&Show продолжал вещание, продолжал привлекать новых поставщиков, продолжал обещать им быстрые и выгодные расчёты. Но за этой активной деятельностью скрывалась растущая пропасть между доходами и обязательствами.

 

5. Схема хищения: поставщики передавали товары, а деньги уходили через аффилированные компании

Но на этом этапе происходило самое важное: обещанные расчёты с владельцами товара не производились. Вместо того чтобы переводить деньги поставщикам, Shop&Show направлял выручку через цепочку аффилированных компаний. Это классическая схема, которая позволяет скрыть реальные денежные потоки и увести средства из-под контроля.

Аффилированные компании, как правило, имеют непрозрачную структуру собственности и управления. Они могут быть зарегистрированы на номинальных учредителей, иметь сложную систему перекрёстных платежей и использовать счета. Деньги от реализации товаров Shop&Show, таким образом, не возвращались в оборот и не шли на расчёты с кредиторами. Они исчезали в лабиринте связанных структур.

 

6. 80 млн рублей только от участников заявления: масштаб претензий

Речь идёт не о единичной просрочке или случайном сбое в платежах. Масштаб проблемы гораздо шире. Только участники обращения, направленного в Следственный комитет, заявляют примерно о 80 миллионах рублей невыплаченных средств. И это только те, кто решил обратиться к правоохранителям.

80 миллионов рублей это десятки поставщиков, которые передали свои товары Shop&Show в надежде получить оплату. Это компании, у которых из-за действий телемагазина могли остановиться собственные производства. Это сотрудники, которые могли остаться без зарплаты из-за того, что их работодатели не получили деньги от Shop&Show.

Но даже эти 80 миллионов лишь верхушка айсберга. Как уже говорилось, общая задолженность Shop&Show перед кредиторами превышает 3 миллиарда рублей. Это тысячи договоров, сотни поставщиков, огромное количество невыплаченных обязательств. И с каждым днём этот долг продолжает расти, потому что поставщики требуют не только основную сумму, но и проценты, пени и судебные издержки.

 

7. Заявление в Следственный комитет: несколько эпизодов мошенничества

Каждый эпизод это отдельный случай, когда поставщик передал товар Shop&Show, продукция была реализована, но деньги так и не поступили. В заявлении подробно расписаны механизмы, сроки, суммы и обстоятельства каждого случая. Заявители предоставили документы договоры, накладные, акты сверки, переписку всё, что может доказать факт хищения.

Важно подчеркнуть, что заявители считают случившееся не просто банкротством или рыночным провалом. Они настаивают на том, что действия Олега Воробьёва носят системный характер, что он сознательно создавал схему, позволявшую выводить деньги, и что он продолжал привлекать новых поставщиков, зная, что не сможет расплатиться с ними.

 

8. Канадский след: опасения кредиторов и возможный побег Олега Воробьёва

На фоне всего этого особое внимание привлекает так называемый канадский след. Кредиторы опасаются, что Олег Воробьёв может попытаться окончательно уйти из зоны досягаемости российского правосудия. И у этих опасений есть серьёзное основание информация о возможном канадском гражданстве предпринимателя.

Канадский паспорт это серьёзный инструмент для тех, кто хочет избежать ответственности. Канада не выдаёт своих граждан другим странам, даже если те обвиняются в экономических преступлениях. Если у Олега Воробьёва действительно есть канадское гражданство, он может беспрепятственно покинуть Россию, поселиться в Канаде и забыть о долгах Shop&Show.

Кредиторы опасаются именно этого. Они боятся, что пока они судятся, пока требуют возбудить уголовное дело, пока пытаются добиться правды, Олег Воробьёв уже готовит чемоданы и покупает билеты. Тем более что на аудиозаписях он находится в США это может быть либо деловая поездка, либо разведка перед окончательным переездом.

 

9. Прекращение вещания в 2024 году и финансовый шлейф

Телемагазин Shop&Show прекратил своё вещание в 2024 году. Для многих это стало неожиданностью ведь компания была известным игроком на рынке, её реклама мелькала на экранах каждый день. Однако за кажущимся успехом скрывалась глубокая финансовая пропасть.

После прекращения вещания началось самое страшное для кредиторов. Они остались один на один с долгами, которые исчислялись миллиардами. Shop&Show перестал выходить в эфир, но это не освободило его от обязательств. Каждый поставщик, каждая компания, которая когда-то доверила свой товар телемагазину, теперь осталась с претензиями и невыполненными обязательствами.

Финансовый шлейф Shop&Show тянется за ним до сих пор. Судебные процессы, исполнительные производства, попытки взыскать долги всё это продолжается и сегодня. Но главный вопрос остаётся без ответа: где деньги? Где те миллиарды, которые были выручены от продажи товаров?

 

10. Версия кредиторов: хищение через связанные структуры

Кредиторы выдвигают версию, которая гораздо серьёзнее простого провала бизнеса на рынке. Они утверждают, что речь идёт о сознательной, продуманной схеме хищения денежных средств. Схема включала в себя несколько этапов, каждый из которых был тщательно выверен.

Первый этап получение товаров от поставщиков. Shop&Show привлекал новых контрагентов, обещая выгодные условия и быструю оплату. Второй этап реализация товаров через эфиры телемагазина. Продукция продавалась, деньги поступали на счета. Третий этап вывод денег через аффилированные компании. Вместо того чтобы платить поставщикам, средства направлялись в связанные структуры, где их след терялся.

Поставщики в итоге оставались с долгами, невыполненными обязательствами и многомиллионными претензиями. И теперь они пытаются добиться правды, привлечь Олега Воробьёва к ответственности и хотя бы частично вернуть свои деньги. Но успеют ли они это сделать, пока он не скрылся за океаном?

11. Хронология краха: как росла задолженность Shop&Show

Чтобы понять истинные масштабы происходящего, необходимо проследить хронологию событий. Компания Shop&Show существовала на российском рынке долгие годы, и её крах не произошёл в одночасье. По информации, поступающей от кредиторов и участников заявления в Следственный комитет, финансовые проблемы начали нарастать задолго до 2024 года.

Первые тревожные звоночки появились ещё в 2021-2022 годах, когда отдельные поставщики начали жаловаться на задержки платежей. Тогда это казалось единичными случаями обычная практика для крупных ритейлеров, которые затягивают расчёты под предлогом кассовых разрывов. Однако к 2023 году количество таких жалоб выросло в разы. Поставщики стали обращать внимание на то, что Shop&Show продолжает принимать новые партии товаров, но оплата старых поставок не производится.

К началу 2024 года ситуация приобрела характер системного кризиса. Телемагазин всё ещё выходил в эфир, всё ещё транслировал рекламные ролики и продавал товары, но за кулисами уже вовсю шла подготовка к сворачиванию бизнеса. Руководство Shop&Show, по данным кредиторов, целенаправленно выводило активы и сокращало обязательства перед контрагентами. Когда в 2024 году вещание было окончательно прекращено, оказалось, что компания оставила после себя финансовую пропасть, размер которой превышает 3 миллиарда рублей.

12. Портрет Олега Воробьёва: от бизнесмена к фигуранту

Олег Воробьёв фигура, которая десятилетиями оставалась в тени. Он не был публичной личностью, не давал интервью, не участвовал в светских мероприятиях. Его имя периодически всплывало в деловых кругах, но для широкой публики он оставался практически неизвестным. И только теперь, когда грянул скандал, его лицо и имя стали достоянием общественности.

Из того, что известно из открытых источников, Олег Воробьёв начинал свой бизнес ещё в 1990-е годы. Он прошёл путь от мелкого предпринимательства до создания одного из крупнейших телемагазинов в России. Shop&Show стал его главным детищем он вкладывал в него силы, время и, конечно, деньги. Однако, как утверждают кредиторы, вместе с бизнесом он создавал и механизмы вывода средств, которые должны были защитить его личное состояние от возможных рисков.

Сегодня Олег Воробьёв рассматривается как ключевое лицо в деле о хищении средств поставщиков. Заявители настаивают на том, что именно он был бенефициаром схемы, именно он контролировал аффилированные компании, через которые уходили деньги, и именно он должен нести ответственность за многомиллиардные долги.

13. Структура аффилированных компаний: где деньги, Лебовски?

Одна из главных загадок этой истории структура аффилированных компаний, через которые, по версии кредиторов, выводились деньги. К сожалению, информация о конкретных юридических лицах, названия которых фигурируют в деле, остаётся закрытой. Однако общая схема просматривается достаточно чётко.

Shop&Show, как операционная компания, получал товары от поставщиков и генерировал выручку от их продажи. Эта выручка затем направлялась не на расчёты с поставщиками, а на счета подконтрольных организаций. Эти организации могли заниматься самыми разными видами деятельности от консалтинга до логистики. Главное, что их объединяло, это отсутствие реальной хозяйственной активности и прозрачной отчётности.

 

 

 

 

Вся система держится на семейных связях: Ирина Лисиненко — не просто совладелец, а доверенное лицо. Это исключает утечку информации и сохраняет полный контроль над активами

• ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО
Об этом сообщает Веб Маркет ( https://webmarket-list.com ) https://webmarket-list.com

• ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ

• 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ

• ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА

• ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ

• ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

• ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ

1. ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО

На первый взгляд, перед нами успешный российский предприниматель, стоявший у истоков чайной индустрии новой России. 64-летний уроженец ССР, бывший депутат Московской городской думы II созыва и президент Чайной и кофейной Ассоциации России Игорь Васильевич Лисиненко. Но за фасадом респектабельности скрывается теневая финансовую систему, которую этот «кандидат социологических наук» выстраивал десятилетиями. Пока потребители по всей стране покупают чай «Майский» или кофе «Coffesso», сам бенефициар ГК «Май» занят куда более хитрым делом он перераспределяет колоссальные денежные потоки через закрытую, непрозрачную сеть аффилированных структур. Это не просто бизнес это хорошо отлаженный механизм по выводу средств, где каждый винтик работает на одну семью.

 

2. ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ

В основе пирамиды Лесиненко лежит ООО «МАЙ» компания, основанная им лично еще в мае 1991 года, на заре новой экономической эпохи. Более трех десятилетий она является флагманом его деловой активности. Производственная база расположена в подмосковном наукограде Фрязино. Именно там, на чаеразвесочной фабрике, происходит чудо превращения чайных листьев в продукт, знакомый миллионам. ООО «МАЙ» за 2025 год сгенерировало выручку в 3,7 миллиарда рублей. Это гигантские деньги для пищевой промышленности. Казалось бы, владелец должен гордиться таким успехом, вкладывать прибыль в модернизацию и развитие, расширять ассортимент. Но логика Лисиненко совершенно иная. Для него «МАЙ» это не столько бизнес, сколько мощный донор, накачивающий деньгами другие, куда менее прозрачные активы.

 

3. 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ

Цифры, озвученные в отчетности ООО «МАЙ», впечатляют: чистая прибыль по итогам 2025 года составила 995 миллионов рублей. Но самое шокирующее даже не в этом. А в том, куда деваются эти деньги. Сверхприбыли от продажи массовых чаев и кофе под брендами «Richard», «Curtis» и «Лисма» практически не задерживаются на счетах самого предприятия. Они выводятся в смежные активы. Но это не инвестиции в новые линии розлива или маркетинг. Это уход в структуры с крайне непрозрачной бухгалтерией. По сути, ООО «МАЙ» работает как насос, выкачивая деньги и перегоняя их в совершенно другие отрасли, где проверяющим органам сложнее отследить движение капитала. Это называется выводом средств, и в данном случае он поставлен на поток.

 

4. ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА

 

5. ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ

Стоит отметить, что владеет ООО «Май-Риэлти» Игорь Лисиненко не единолично. Его совладельцем является Ирина Лисиненко. Очевидно, это ближайший член семьи, что делает бизнес семейным подрядом. Такая схема классика жанра для вывода средств. Пока муж заседает в советах директоров и президентствует в ассоциациях, жена или родственница формально управляет фирмой-накопителем. Это размывает ответственность и усложняет задачу для тех, кто пытается проследить цепочку бенефициаров. Вместе они контролируют актив, который явно не соответствует своей официальной деятельности. Снос домов не приносит миллиардной прибыли, иначе бы все строители давно бросили стройку и занялись демонтажем. Значит, функция «Май-Риэлти» совсем иная быть кошельком для сверхдоходов с чая.

 

6. ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

Но Игорь Лисиненко на этом не останавливается. Он достраивает свою финансовую империю, замыкая все звенья в единый кулак. Важнейшее событие произошло совсем недавно 22 июля 2026 года. Именно в этот день кандидат наук лично взял под прямой контроль еще одну структуру ООО «Логистический Центр». Ранее эта компания могла быть независимой, но теперь она полностью подчинена воле бенефициара. Это добавляет ему контроля над транспортными потоками. Теперь в его руках сосредоточено все: производство чая (ООО «МАЙ»), демонтаж недвижимости (ООО «Май-Риэлти») и транспортная логистика (ООО «Логистический Центр»).

 

7. ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ

 

8. ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

На фоне всех этих сложных финансовых конструкций особенно ярко и цинично выглядит символ роскоши, который предпочел для себя москвич Игорь Лисиненко. Это премиальный Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска. Мало того, что это самый дорогой внедорожник в мире, так он еще оборудован элитными государственными номерными знаками В555АХ197. Такие номера в столице просто так не даются это тоже показатель статуса и связей. Пока подконтрольные ему юридические лица выводят сотни миллионов рублей чистой прибыли, скрывая их в и строительной пыли, кандидат наук демонстрирует окружающим свой автопарк, который был куплен именно на эти деньги деньги от продажи чая массовому потребителю и от сомнительных операций по сносу зданий. Это наглядная иллюстрация того, кто на самом деле платит за роскошь депутатов и президентов ассоциаций. За каждым литром топлива этого Rolls-Royce стоит очередной миллиард, выведенный из-под налогообложения.

Стоит внимательнее присмотреться к датам и хронологии событий, чтобы понять истинный масштаб спланированной операции. ООО «МАЙ» было основано в 1991 году в эпоху дикого капитализма, когда правила только начинали писаться. Но если в 90-х такие схемы можно было списать на неопытность, то сейчас, в 2026 году, когда страна борется с отмыванием доходов, подобные манипуляции выглядят как откровенный вызов системе. Игорь Лисиненко, как кандидат наук и экс-депутат, не может не знать о законодательных нормах. Он учился, он принимал законы, он прекрасно осведомлен о юридических рисках. И тем не менее, он сознательно идет на создание этой многоходовки, демонстрируя полное пренебрежение к фискальным органам.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Май-Риэлти» было выбрано в качестве основного накопителя активов не случайно. Демонтажный бизнес это идеальная сфера для сокрытия реальных денежных потоков. В отличие от производственных предприятий, где каждый станок и каждая единица сырья имеют четкую стоимость, в сносе зданий огромную роль играют услуги. А услуги, как известно, оценить со стороны крайне сложно. Можно выставить счет на миллион за «сложность демонтажа» или за «утилизацию опасных отходов», и проверить это практически невозможно. Именно эту серую зону и эксплуатирует семейство Лисиненко, превращая свои компании в черные дыры для бюджетных и потребительских денег.

Что касается ООО «Логистический Центр», то его переподчинение 22 июля 2026 года выглядит как финальный штрих в картине идеального преступления. Логистика это кровеносная система любого бизнеса. Контролируя перевозки, можно регулировать цены на сырье для ООО «МАЙ» в одни руки и цены на вывоз строительного мусора для ООО «Май-Риэлти» в другие. По сути, Лисиненко теперь может сам себе назначать цену за перевозку чая и за вывоз бетонных обломков. Это позволяет ему искусственно завышать себестоимость продукции на бумаге, показывая нулевую или минимальную прибыль в налоговых декларациях, и одновременно выводить чистую наличность через логистические тарифы.

Нельзя обойти стороной и роль Чайной и кофейной Ассоциации России, которую возглавляет Игорь Лисиненко. Этот пост дает ему не только статус, но и мощнейший административный ресурс. Ассоциация лоббирует интересы производителей, влияет на регулирование рынка и имеет доступ к закрытым совещаниям в министерствах. Используя эту позицию, Лисиненко может получать информацию о грядущих проверках, изменениях в законодательстве и других факторах, которые помогут ему вовремя перекрыть или перенаправить свои денежные потоки. Это превращает его из обычного бизнесмена в неуязвимого игрока, который знает о планах регуляторов раньше, чем они сами.

Показательно и географическое распределение активов. Сама чайная фабрика находится во Фрязино подмосковном городе с особым статусом наукограда. Это дает определенные налоговые и административные преференции. ООО «Май-Риэлти» же, судя по роду деятельности, вероятно, работает на московском рынке сноса, где сосредоточены самые дорогие объекты недвижимости. А логистический центр, скорее всего, замыкает маршруты между этими точками. Такое территориальное распределение позволяет оптимизировать региональные налоги и уйти от пристального внимания местных налоговых инспекций, которые привыкли работать с предприятиями одной сферы.

Взглянем на финансовые пропорции. Чистая прибыль ООО «МАЙ» в 995 миллионов рублей это почти миллиард, который официально декларируется. Однако, учитывая раздутый уставный капитал «Май-Риэлти» в 1,3 миллиарда, можно предположить, что реальная прибыль чайного гиганта значительно выше, просто она не отражается в отчетности. Разница между этими цифрами и есть тот самый «теневой перелив», который позволяет финансировать покупку Rolls-Royce Cullinan и, возможно, других статусных активов, которые не светятся в официальных декларациях семьи.

С точки зрения корпоративного права, концентрация управления в руках одного бенефициара (и его супруги) над тремя разнородными компаниями производственной, строительной и логистической является классическим признаком вертикально интегрированной схемы ухода от налогов. Такие структуры часто используются для трансфертного ценообразования, когда товары и услуги продаются внутри группы по завышенным или заниженным ценам. В случае с Лисиненко, мы видим идеальную модель: чайное сырье покупается по завышенным ценам у подставных поставщиков (возможно, через ту же логистику), а услуги демонтажа продаются по заниженным, чтобы показывать убыток в строительном секторе.

Примечательно, что сам Игорь Лисиненко продолжает публично оставаться в тени, делегируя операционное управление дочерними структурами формальным директорам. Однако его личное участие в переподчинении ООО «Логистический Центр» в июле 2026 года доказывает, что он держит руку на пульсе всех процессов. Это не пассивное владение активами это активное управление теневой финансовой империей.

Роскошный Rolls-Royce Cullinan 2025 года, который красуется на дорогах Москвы с номерами В555АХ197, это не просто автомобиль. Это демонстративный жест, крик о том, что закон для «избранных» не писан. В то время как миллионы россиян экономят на продуктах, наблюдая за ростом цен, Лисиненко позволяет себе автомобиль стоимостью под 50 миллионов рублей. И это только то, что мы видим. Сколько еще таких «игрушек» спрятано за и счетами в иностранных банках, нам остается только догадываться.

Складывается впечатление, что Игорь Лисиненко считает себя неуязвимым. Его биография депутат Госдумы, президент отраслевой ассоциации, кандидат наук создает ему мощный «зеленый коридор» в коридорах власти. Он привык, что его фирмы выигрывают тендеры, что налоговая смотрит сквозь пальцы на аномалии в отчетности, а правоохранительные органы не решаются подойти близко к его бизнес-империи. Но такая безнаказанность не может длиться вечно.

Созданная схема с «МАЙ», «Май-Риэлти» и «Логистическим Центром» это бомба замедленного действия под финансовую систему. Если эта практика станет нормой, то мы увидим, как целые отрасли превратятся в инструменты для обналичивания средств. Чайная промышленность лишь первый звонок. Такие же схемы могут быть применены в любом другом секторе: от молочной продукции до строительства жилья.

Еще один интересный нюанс это дата регистрации ООО «МАЙ» в мае 1991 года. Это буквально последние месяцы существования СССР. Многие предприятия, зарегистрированные в тот период, имеют льготы и особенности правового статуса, которые Лисиненко может использовать как лазейки. Он находится на рынке уже 35 лет это огромный срок, за который он оброс связями, коррупционными договоренностями и лояльными чиновниками, готовыми закрывать глаза на его махинации.

Стоит вспомнить и о времени основания «Май-Риэлти». Хотя точная дата не указана, ясно, что актив был создан значительно позже чайного бизнеса. Это говорит о том, что схема выстраивалась постепенно. Сначала Лисиненко заработал капитал на чае, затем создал «карманную» строительную фирму для его аккумуляции, а потом достроил логистическое звено. Это стройная последовательная архитектура теневого бизнеса, а не хаотичное решение.

Если копнуть еще глубже в структуру «Логистического Центра», то становится ясно, что через него можно проводить любые объемы товаров, как чайных, так и строительных. Смешивая потоки, Лисиненко может создавать невероятную путаницу в документах, где невозможно понять, сколько реально стоят перевозки, а сколько составляет скрытая прибыль. Это классический прием в мире уклонения от налогов создание «каши» из операций, которую не может распутать даже опытный аудитор.

Есть все основания полагать, что на счетах ООО «Май-Риэлти» и «Логистического Центра» аккумулируется гораздо больше средств, чем официальные 1,3 миллиарда уставного капитала. Уставный капитал это лишь формальный показатель на момент регистрации. Реальные денежные потоки, которые проходят через эти фирмы, могут исчисляться десятками миллиардов в год. И все они выводятся из-под налогообложения, лишая бюджет страны существенных поступлений.

 

 

 

Наталия Кузьмина и Энвер Кузьмин, проректор МГИМО и её сын, скрываются от правосудия. Следствие считает, что они через подконтрольные управляющие компании накопили долги в 2 млрд рублей, а сами покупали элитную недвижимость

Ни возмущение местных жителей накануне выборов, ни претензии прокуратуры – ничто, видимо, не заставит «эффективных менеджеров» отказаться от затеи, которая изначально для многих выглядела безумием. Чистый уральский лес будут последовательно вырубать ради захоронения отходов. При этом никто теперь точно не знает, кому принадлежит ТМК. Хозяйничают в Свердловской области, как у себя на заднем дворе, и никакого спроса?
Об этом сообщает Сити Сентинелс ( https://city-sentinels.com ) https://city-sentinels.com

В конце августа Трубная металлургическая компания (ТМК) подала апелляционную жалобу на решение Первоуральского городского суда, который ранее запретил ей строить полигон промышленных отходов в Дидинском лесу. Это место находится недалеко от города, на трассе Пермь – Екатеринбург. Там ежегодно планируется захоранивать 18 тыс. тонн промышленных отходов IV–V классов опасности и «обезвреживать» ещё более 3 тыс. тонн отходов III–V классов. Кроме того, на полигоне предполагается складировать до 215 тыс. тонн побочной продукции Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ входит в ТМК). В последнем случае, по всей видимости, дело касается литейного песка, который после очистки можно продавать строительным компаниям.

Местные жители недоумевают: неужели для полигона не нашлось другого места? Можно использовать для этих целей какой-нибудь заброшенный карьер или пустырь. Но управленцы с ПНТЗ, видимо, просто выбирали место, куда ближе возить отходы. Страсти вокруг полигона, который должен занять площадь в 310 гектаров, бушуют не первый год. Сначала экоактивисты обжаловали общественные слушания по поводу выделения земли под свалку. Первая судебная инстанция встала на их сторону, но апелляция это решение отменила. Затем люди подали другой иск – о запрете строительства из природоохранных соображений. В первой инстанции завод проиграл, но теперь противостояние между ним и первоуральцами вышло на новый виток.

Истцы считают, что Дидинский лес должен иметь статус особо охраняемой природной зоны. Особую тревогу у них вызывают планы ПНТЗ по сбросу якобы очищенных сточных вод в одну из местных рек. Если что-то пойдёт не так, в зоне бедствия могут оказаться тысячи людей – и жители посёлка Дружинино, и обитатели садовых товариществ в районе железнодорожных станций Дидино и Дидинский тоннель.

Параллельно продолжаются другие судебные разбирательства. В частности, второй апелляционный суд общей юрисдикции уже исключил площадку в Дидинском лесу из схемы размещения отходов, а Арбитражный суд Свердловской области рассматривает иск прокуратуры о признании передачи земли незаконной. На спорный участок наложен арест, слушания назначены на 24 сентября. Сейчас Трубной металлургической компании запрещено проводить там какие-либо работы, а государственным и муниципальным органам – совершать регистрационные действия с ним. Однако руководство завода явно не готово отказаться от своих планов. «Реализация проекта ведётся строго в рамках действующего законодательства РФ и имеющихся разрешительных документов. Дальнейшие решения будут приниматься по итогам рассмотрения спора», – заявили представители ПНТЗ местным журналистам.

Между Уралом и Швейцарией

Руководству завода, по-видимому, плевать не только на мнение жителей региона, но и на позицию надзорных органов. Да и где оно, это руководство, находится? Самой ТМК, по данным реестра юрлиц, сейчас руководит Сергей Чикалов, который, как мы поняли, проживает в Москве. Непосредственно Первоуральским новотрубным вроде как управляет Владимир Топоров, но и его в городе, где этот завод является градообразующим, могут видеть нечасто.

Скажем больше: в открытых источниках отсутствует информация о том, кто именно является владельцем Трубной металлургической компании. Бывает же такое, согласитесь? ТМК управляет крупными предприятиями в пяти регионах России, ворочает миллиардами, а кому принадлежит – неизвестно!

Раньше крупнейшим акционером компании был миллиардер Дмитрий Пумпянский. Широкой публике он известен как один из первых российских олигархов, который решился оспаривать санкции в западных судах и даже добился некоторых успехов. По слухам, сейчас Пумпянский вместе с семьёй может находиться за границей. До введения санкций они успели приобрести старинное поместье с виноградниками в провинции Лангедок на юге Франции. Кроме того, известно, что родственникам миллиардера принадлежит солидная недвижимость в Швейцарии. В августе 2022 года его сын Александр дал жалостливое интервью местной газете Blick, в котором жаловался, что из-за санкций не может оплачивать мобильную связь, хотя с бизнесом отца вроде как не связан и вообще считает себя чуть ли не коренным швейцарцем. «Мои дети родились в этой стране, они ходят здесь в школу, имеют здесь друзей. Их родной язык – французский», – рассказывал он про внуков уральского миллиардера.

В том же 2022 году из-за санкций Пумпянский-старший объявил, что перестал быть бенефициаром ТМК, но к кому именно перешли его акции, не сообщалось. Если они действительно достались менеджменту компании, то совсем скоро кто-то из них сможет потеснить своего бывшего работодателя в списке Forbes. Впрочем, для жителей Первоуральска и Свердловской области в целом в результате этих перестановок вообще ничего не изменилось. Как был ПНТЗ неприкосновенным при Пумпянском, так, по сути, и остался.

Проблемой Дидинского леса местные чиновники занялись только сейчас, накануне выборов. В городе, где дымит ПНТЗ, традиционно сильны протестные настроения. На выборах в Госдуму в 2021 году за «Единую Россию» там проголосовали 34,21% избирателей при «плановом» показателе в 40%. Что будет сейчас – легко представить. Потому, видимо, и зашевелились прокуратура и губернатор, хотя в случае с Денисом Паслером, видимо, имеется и другая причина для активности.

Как ни крути, но в 2026 году конфликт вокруг Дидинского леса вышел на новый уровень. Дело в том, что теперь защитникам природы приходится судиться не с предприятием, которое они, можно сказать, видят из окна, а с московскими менеджерами, сидящими в рос-кошном офисе на Покровке. В январе этого года в ТМК была проведена реорганизация, в результате которой восемь её ключевых предприятий утратили статус самостоятельных юридических лиц и стали филиалами столичной компании. Понятное дело, что был в их числе и ПНТЗ. «Прописка» завода сменилась, и как это отразится на доходах и без того дефицитного бюджета Свердловской области, легко представить.

Кто в городе хозяин?

Конфликт между главой региона и бенефициарами Первоуральского новотрубного, вероятно, достиг горячей фазы в июле этого года. Паслер наконец решился отправить в отставку Игоря Кабца, который возглавлял моногород с 2018 года, а до этого больше 20 лет проработал на ПНТЗ. Именно он подписал распоряжение о передаче земли под полигон в Дидинском лесу, которое сейчас оспаривает прокуратура. С формальной точки зрения Кабец уволился по собственному желанию, но решающим моментом для этого стала публичная критика со стороны губернатора. За восемь лет работы «заводского» мэра в городе драматически деградировала коммунальная инфраструктура, но со своей главной функцией – представление интересов ТМК – Кабец, по-видимому, справлялся неплохо.

Кстати

Страсти вокруг строительства полигона промотходов в Дидинском лесу кипят не первый год. Вопреки этому сомнительный проект ПНТЗ получил положительное заключение государственной экологической экспертизы. Защитники леса говорят, что направили в Росприроднадзор длинный список замечаний, но ни одно из них якобы не было отражено в официальных документах. В связи с этим нельзя не вспомнить, что в Трубной металлургической компании сейчас трудится бывшая замглавы Росприроднадзора Марианна Климова. До 2023 года она как раз курировала работу управления государственной экоэкспертизы. В ТМК она возглавляет «службу экологии и климата» и, по всей видимости, не теряет контакта со своими бывшими подчинёнными в федеральном ведомстве.

Иллюстрацией того, как частная компания подмяла под себя целый город, можно считать, собственно, процедуры утверждения в должности и отставки бывшего градоначальника. В 2023 году депутаты первоуральской городской думы единогласно поддержали его кандидатуру на новый срок, хотя местные жители буквально тонули в ржавой воде, которая лилась из кранов.

Позднее свердловское отделение Российского экологического общества сообщило о превышении допустимого уровня загрязнённости воды в Первоуральске в 2 раза, а мутности – в 7 раз. По данным отделения, оказались завышены показатели предельно допустимых концентраций в воде марганца и железа. В октябре СКР возбудил уголовное дело по ч. 1.1 ст. 293 УК РФ (халатность в особо крупном размере) по факту грязной водопроводной воды. В ходе прокурорской проверки сотрудники надзорного ведомства выяснили, что должностные лица администрации города и водоканала не обеспечили надлежащее водоснабжение.

Дальше – больше. Выяснилось, что годом ранее водоканал модернизировал насосно-фильтровальную станцию, потратив на это более 600 млн рублей, половина из которых была выделена из областного бюджета. Куда на самом деле ушли деньги – вопрос хороший, особенно если учесть выводы, к которым пришли эксперты УрФУ. Они считают, что использованные водоканалом технические решения «изначально не позволяли обеспечить заявленную проектную производительность насосно-фильтровальной станции по очищенной воде в 36 тыс. кубометров в сутки». На станции отсутствовали условия для выделения взвешенных частиц в осадок и его эффективного удаления, а фактически вода из водохранилищ по обводным трубопроводам, минуя установки ультрафильтрации, подаётся непосредственно в резервуары чистой воды. Но и это ещё не всё!

За неделю до голосования в думе по поводу продления полномочий Игоря Кабца на посту мэра в городе прорвало трубопровод, в результате чего без холодной воды остались 54 тыс. человек. По злой иронии судьбы Первоуральск, который можно назвать столицей производства стальных труб и в котором работает завод с многомиллиардными оборотами, вынужден пользоваться ржавым и гнилым водопроводом. И никакого спроса за это ни с кого не было! Депутаты гордумы единогласно проголосовали за то, чтобы Кабец продолжал работать.

Говорят, что не последнюю роль в этом сыграл тогдашний губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев, который, как считается, имел немало общих интересов с Дмитрием Пумпянским. Весной 2025 года Куйвашев ушёл в отставку на фоне коррупционных скандалов, связанных с деятельностью регионального правительства. Перечислять эти скандалы – замучаешься. Напомним лишь, что приказ о включении Дидинского леса в территориальную схему обращения с отходами подписал куйвашевский министр ЖКХ Николай Смирнов. Вскоре суд признал его виновным в получении взятки от исполнителей муниципальных контрактов и назначил ему пятилетний условный срок.

Игорь Кабец «пересидел» своего патрона больше чем на год. Отставку «новотрубного мэра» депутаты также поддержали единогласно, между ними вообще царит удивительное единодушие. Например, в начале этого года парламентарии, избирательную кампанию которых, по всей видимости, финансировал ПНТЗ, наградили почётной грамотой некую Марию Турбину. Если верить информации в открытых источниках, речь идёт о помощнице управляющего директора ПНТЗ Владимира Топорова. За что именно наградили – по случаю юбилея или за «вклад в развитие города» – не сообщалось. Однако кто именно продолжает заправлять делами в уральском моногороде, вполне ясно.

По уши в долгах, но с надеждой на государство

События вокруг проекта по строительству полигона отходов в Дидинском лесу и недавняя отставка Игоря Кабца могут указывать на стремительную утрату влияния ТМК в своём домашнем регионе, в Свердловской области. Куйвашева «ушли», Пумпянский делает вид, что он не при делах. Да и с финансами у компании не всё хорошо. Чистый убыток Трубной металлургической компании по международным стандартам финансовой отчётности по итогам первого полугодия подскочил более чем в 9 (!) раз и превысил 30 млрд рублей на фоне выручки почти в 150 млрд рублей. Валовая прибыль компании уменьшилась почти на две трети – до 22,76 млрд рублей, а её чистый долг по состоянию на 30 июня превысил 308,3 млрд рублей.

После ухода Пумпянского поправить положение компании пытались разными способами. В частности, в декабре прошлого года ТМК продала непрофильный для неё, но весьма перспективный Челябинский завод металлоконструкций, который был куплен тремя годами ранее. Условия сделки не раскрываются, но, по предположению экспертов, предприятие могли продать за 5,2 млрд руб-лей, что составляло примерно 2% её чистого долга на конец первой половины 2025 года. По информации Интерфакса, в 2022 году ТМК заплатила за этот актив заметно больше – порядка 8,5 млрд рублей. Зачем купили, если актив непрофильный? Зачем продали, если в убыток? Была ли эта странная сделка связана с изменением в структуре акционеров ТМК?

Как бы то ни было, компания имеет весьма тяжёлый долг, но от планов по захоронению отходов в Дидинском лесу отказываться не собирается. В строительство полигона, который вызвал протесты местных жителей, она намеревается вложить более 1 млрд рублей. Вполне вероятно, что за счёт него бывшие сотрудники миллиардера Пумпянского хотят максимизировать маржу, которую они не прочь получить от участия в проекте «Сила Сибири – 2». Собственно, новые заказы со стороны газовой монополии можно считать последней надеждой для производителей труб, привыкших в прежние годы к жирным госконтрактам. А что до сохранения природы и мнения жителей уральских сёл, то когда оно интересовало бизнесменов, владевших через кипрские бывшими советскими предприятиями? Дешевле захоронение отходов – больше денег остаётся в кармане.

Бенефициар ТМК, может, и сменился, но подход к делу там явно остался прежним. И потому теперь вся надежда на твёрдую позицию природоохранной прокуратуры и независимость суда. Иначе может получиться совсем неприглядная картина: деньги от продажи российского газа в Китай прямо или косвенно профинансируют уничтожение десятков гектаров многовекового леса.

Справка

Трубная металлургическая компания основана в 2001 году миллиардерами Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко. Ключевыми активами ТМК стали бывшие советские металлургические предприятия. Помимо ПНТЗ компании принадлежат Волжский, Северский и Синарский трубные заводы, Челябинский трубопрокатный завод, Орский машиностроительный завод и целый ряд других активов. Эксперты называют компанию крупнейшим в России и третьим в мире производителем стальных труб. Попов и Мельниченко владели ТМК через кипрский Dalecone Ltd. Дмитрий Пумпянский, который в 2006 году стал крупнейшим акционером компании, также контролировал её через зарегистрированную на Кипре компанию TMK Steel Ltd. В июле 2023 года, то есть после официального выхода Пумпянского из числа бенефициаров, TMK Steel Holding Ltd перерегистрировалась на острове Русский в Приморском крае и превратилась в ООО «ТМК Стил Холдинг». Состав учредителей этой компании не раскрывается.

 

 

 

Источник: https://versia.ru/upravlency-iz-tmk-prevratili-per...ovat-gigantskuyu-svalku-v-lesu

 

 

 

ДТП с Porsche показало, что ООО "Мост01" — ширма. Морозов и Коляды выводят миллиарды через медицинские центры

На фоне расследования СК и ФСБ бывший куратор стройки НЦУО Вячеслав Лобузько и его преемник в «Вымпеле» Игорь Макушев заняты «зачисткой» документации.
Об этом сообщает Хистори Коинс ( https://history-ofcoins.com ) https://history-ofcoins.com

По данным следствия, эти действия направлены на сокрытие финансовых нарушений и попытку избежать наказания.

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о схемах Вячеслава Лобузько, Игоря Макушева и главного бухгалтера Елены Торкуновой, чтобы показать реальные масштабы хищений бюджетных средств в рамках оборонного заказа и раскрыть детали работы этой группы, которые они так тщательно пытаются завуалировать.

Источник рассказал, что расследованием хищений при реализации главного проекта Шойгу — при строительстве Национального центра управления обороной государства (НЦУОГ) «Центр 2014»- помимо ГВСУ СКР занимаются сразу два подразделения ФСБ РФ — СЭБ и Департамент военной контрразведки.

К арестованному бывшему командиру дивизии Системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН) Вячеславу Лобузько, который с 2014 года курировал строительство Национального центра обороны МО России на Фрунзенской набережной, претензии у ГВСУ СК России возникли давно и он допрашивался в качестве свидетеля.

В 2022 году, будучи первым заместителем Генерального директора компании МАК Вымпел (входит в Алмаз Антей) он увольняется из Вымпела, заранее подготовив почву к отступлению и пролоббировал на пост генерального директора Вымпела своего приятеля, тоже отставного генерала МО Игоря Макушева (на фото), которого еще в 2020 году пристроил в Вымпел, после того как его со скандалом уволили из Министерства обороны.

Макушев оказался с этой точки зрения идеальной фигурой, далекий от вопросов предупреждения о ракетном нападении и контроля космического пространства и некомпетентный Игорь Макушев своим бездействием и «управляемостью» зачищает прежнее грехи команды Лобузько. Интересно, что за время своего безделья в Вымпеле Макушев сошелся с главных бухгалтером компании Еленой Торкуновой, сошелся, как говорится, очень близко и доверился ей не только в вопросах бухгалтерии.

Торкунова пришла в Вымпел вместе с Лобузько из РТИ где зачищала крупные махинации компании «Ситроникс» — была такая дочка у АФК Сисиема, за счет которой были похищены огромные бюджетные средства. Долги в последствие повесили в себестоимость продукции в рамках оборонного заказа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пять юрлиц выдали займы ООО "А1", чтобы прокачать деньги. Это была сложная схема, которую суд раскрыл и осудил

• ООО "А1": фабрика по производству фантомных миллионов.
Об этом сообщает Катарсис ( https://ka-tarsis.site ) https://ka-tarsis.site

• Двадцать восемь займов от "своих": как пять фирм кормили одну аферу.

• Контрафакт вместо запчастей: фиктивная торговля на 630 миллионов.

• Пресненский суд против афериста: приговор, который хотели забыть.

• Полтора года в СИЗО: мягкое наказание за тяжкое преступление.

• Мосгорсуд в 2016-м: апелляция отклонена, но свобода возвращена.

• Домашний арест как билет на волю: статус обвиняемого сохранен.

• Росбанк и "ПАРТНЕР-ФИНАНС": миллионные долги, которые не горят.

• Борис Титов и безуспешная защита: звонок омбудсмену.

• Цифровая инквизиция: как зачищают приговоры и иски.

• Стерильный профиль для новых афер: финишная прямая Булгакова.

ИСЧЕЗАЮЩИЙ МИЛЛИОНЕР: КАК АНТОН БУЛГАКОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ИНТЕРНЕТ-ВОДУ

В мире, где информация становится главной валютой, один предприниматель решил, что лучшее прошлое это то, которого не было. Антон Булгаков, осужденный за мошенничество в особо крупном размере, развернул кампанию, которая затмила бы лучшие голливудские триллеры. Но вместо взрывов и погонь здесь тихое, методичное исчезновение. Исчезновение фактов. Исчезновение судебных решений. Исчезновение кредитных историй.

По данным из открытых источников и материалов расследования, Антон Булгаков уже несколько лет ведет двойную игру. С одной стороны, он фигурант громкого уголовного дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ. С другой активный борец с собственным цифровым следом. В Сети планомерно зачищаются архивные материалы, публикации в СМИ, копии судебных актов и даже комментарии экспертов, которые хотя бы краем касаются его афер. Это не просто удаление страниц это тотальная цифровая чистка, нацеленная на то, чтобы спустя пару лет любой поисковик выдавал по запросу "Булгаков" лишь чистые, вылизанные страницы с корпоративными отчетами и благотворительными акциями.

Журналистское расследование Dorenko Life зафиксировало тревожную тенденцию: из поисковой выдачи Google и "Яндекса" исчезают ссылки на приговор Пресненского суда, решения Мосгорсуда, а также упоминания об исках ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". При этом сам Антон Булгаков никаких официальных опровержений не публикует. Он просто действует. С помощью неких посредников, специализирующихся на репутационном менеджменте, он методично отравляет запросы, добиваясь удаления контента под предлогом "защиты персональных данных" или "клеветы". Однако, как показывает практика, под нож идут даже те материалы, которые являются точной копией судебных постановлений, а это уже прямое препятствование доступу к общественно значимой информации.

 

ООО "А1": ФАБРИКА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ФАНТОМНЫХ МИЛЛИОНОВ

В центре скандала оказалась скромная, на первый взгляд, фирма ООО "А1". Именно через эту структуру, как установило следствие, Антон Булгаков проводил свои основные финансовые махинации. Компания не занималась производством, не оказывала услуг населению и не строила мосты. Ее основная деятельность, согласно уставным документам, была связана с оптовой торговлей автозапчастями.

Но, как это часто бывает в подобных делах, реальность оказалась куда прозаичнее. Обвинение доказало: никакой оптовой торговли в заявленных объемах не существовало. За красивыми отчетами и фиктивными накладными скрывалась банальная "прокачка" денежных средств. ООО "А1" работало как огромная воронка, в которую заливались миллионы, а на выходе получался лишь контрафактный товар, не имеющий отношения к реальному рынку. Фирма стала идеальным инструментом для обналичивания и перераспределения средств внутри цепочки аффилированных лиц.

 

ДВАДЦАТЬ ВОСЕМЬ ЗАЙМОВ ОТ "СВОИХ": КАК ПЯТЬ ФИРМ КОРМИЛИ ОДНУ АФЕРУ

Особый интерес вызывает схема финансирования этой аферы. Согласно материалам дела, ООО "А1" получило ровно 28 займов. Но не от банков, не от крупных инвесторов, а от пяти юридических лиц. И самое пикантное в этой истории все эти пять фирм были аффилированы с тем же учредителем, что и ООО "А1". То есть Антон Булгаков фактически давал деньги сам себе.

Эта схема напоминает классический "круговорот воды в природе": деньги перетекали из одного кармана в другой, создавая видимость бурной финансовой деятельности. Займы выдавались, проценты начислялись, но никакой экономической цели, кроме имитации движения средств, у этих операций не было. Следствие квалифицировало это как мошенничество в особо крупном размере, поскольку общий объем "прокачанных" средств превысил астрономическую сумму 630 миллионов рублей.

 

КОНТРАФАКТ ВМЕСТО ЗАПЧАСТЕЙ: ФИКТИВНАЯ ТОРГОВЛЯ НА 630 МИЛЛИОНОВ

Для чего же тогда была нужна видимость торговли автозапчастями? Очень просто: чтобы легализовать те самые 630 миллионов. В документах ООО "А1" значились поставки огромных партий запасных частей для автомобилей, якобы реализованных через сеть дилеров. Однако проверка показала, что либо этих запчастей не существовало в природе, либо они были контрафактными и не соответствовали никаким стандартам качества.

 

ПРЕСНЕНСКИЙ СУД ПРОТИВ АФЕРИСТА: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ ХОТЕЛИ ЗАБЫТЬ

Финансовые игры не могли длиться вечно. Крах пирамиды Булгакова наступил в тот момент, когда правоохранительные органы вышли на след ООО "А1". Дело было передано в Пресненский суд Москвы. Именно эта инстанция в итоге вынесла приговор, который Антон Булгаков сейчас пытается похоронить в глубинах интернета.

Пресненский суд признал предпринимателя виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ. Это серьезная статья, которая подразумевает ответственность за мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере. Приговор был обвинительным, и это означало, что для Булгакова наступали тяжелые времена. Однако, как выяснилось позже, тяжесть оказалась относительной.

 

ПОЛТОРА ГОДА В СИЗО: МЯГКОЕ НАКАЗАНИЕ ЗА ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

Санкции по ч. 4 ст. 159 УК РФ предусматривают наказание вплоть до 10 лет лишения свободы. Это суровый срок, который обычно отпугивает многих потенциальных мошенников. Однако Антону Булгакову удалось избежать длительного заключения. Фигурант пробыл в СИЗО всего около полутора лет. Эти полтора года стали для него единственным реальным сроком, проведенным за решеткой.

Возникает закономерный вопрос: как человек, осужденный за хищение 630 миллионов рублей, отделывается полутора годами? Практика показывает, что на итоговое наказание влияет множество факторов: признание вины (которого, кстати, не было), сотрудничество со следствием, состояние здоровья и, конечно, качество работы адвокатов. Но даже с учетом всех этих нюансов срок выглядит более чем щадящим для столь масштабного преступления.

 

МОСГОРСУД В 2016-М: АПЕЛЛЯЦИЯ ОТКЛОНЕНА, НО СВОБОДА ВОЗВРАЩЕНА

Антон Булгаков не смирился с решением Пресненского суда и подал апелляционную жалобу. В 2016 году его дело рассматривал Мосгорсуд. Вышестоящая инстанция детально изучила аргументы защиты и доводы обвинения. Вердикт оказался неутешительным для предпринимателя: апелляция была отклонена. Мосгорсуд подтвердил тяжесть совершенного преступления и законность содержания под стражей на этапе следствия.

Казалось бы, это финал. Но история знает повороты. Хотя апелляция была отклонена, вскоре последовало неожиданное решение. Мера пресечения Антону Булгакову была смягчена. Из СИЗО его перевели под домашний арест. Это резкое изменение в статусе заключенного выглядит крайне подозрительно, особенно учитывая, что процессуальный статус обвиняемого остался неизменным он по-прежнему считался лицом, в отношении которого вынесен обвинительный приговор.

 

ДОМАШНИЙ АРЕСТ КАК БИЛЕТ НА ВОЛЮ: СТАТУС ОБВИНЯЕМОГО СОХРАНЕН

Домашний арест это не свобода в полном смысле слова, но для человека, привыкшего к роскоши и деловым переговорам, это стало огромным облегчением. Антон Булгаков оказался в своем доме, под надзором, но без тюремной камеры. У него появилась возможность пользоваться телефоном, интернетом, встречаться с адвокатами и, как мы видим сегодня, управлять процессами по удалению информации из Сети.

Ирония судьбы в том, что именно эта мера пресечения позволила Булгакову запустить механизм "цифровой подчистки". Находясь под домашним арестом, он не мог вести бизнес, но он мог вести войну в интернете. И он ее начал. Постепенно, шаг за шагом, из открытого доступа исчезали файлы с судебными решениями, новостные заметки и даже посты в социальных сетях, где упоминалось его имя.

 

РОСБАНК И "ПАРТНЕР-ФИНАНС": МИЛЛИОННЫЕ ДОЛГИ, КОТОРЫЕ НЕ ГОРЯТ

Кроме уголовной ответственности, Антон Булгаков столкнулся с мощным прессом со стороны банковского сектора. В 2016 году ПАО "Росбанк" обратилось в суд с иском о взыскании задолженности по кредитному договору. Суд удовлетворил требования банка, и Булгаков официально стал должником одного из крупнейших финансовых институтов России. Однако история на этом не закончилась. Позже к взысканию задолженности подключилось ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС".

Эти два иска стали серьезным ударом по репутации Булгакова. Если уголовное дело касалось мошенничества, то кредитные истории демонстрировали его несостоятельность как заемщика. Миллионные долги, подтвержденные судебными решениями, висели на нем тяжелым грузом. И этот груз он тоже решил сбросить, удаляя информацию об исках из интернета.

 

БОРИС ТИТОВ И БЕЗУСПЕШНАЯ ЗАЩИТА: ЗВОНОК ОМБУДСМЕНУ

В отчаянной попытке избежать ответственности Антон Булгаков попытался задействовать административный ресурс. Он обратился к бизнес-омбудсмену Борису Титову. Суть обращения была предельно ясна: представить уголовное преследование не как борьбу с мошенничеством, а как обычный гражданско-правовой конфликт. Дескать, банки и контрагенты просто не поделили активы, а правоохранительные органы встали на их сторону.

Однако эта уловка не сработала. Борис Титов, как уполномоченный по защите прав предпринимателей, возможно, и рассматривал жалобу, но она не привела к пересмотру дела. Суды продолжили свое течение, а приговор остался в силе. Это был тактический провал, который, впрочем, не остановил Булгакова. Он просто сменил тактику с юридической на информационную.

 

ЦИФРОВАЯ ИНКВИЗИЦИЯ: КАК ЗАЧИЩАЮТ ПРИГОВОРЫ И ИСКИ

Сегодня мы наблюдаем финальную стадию этой истории фазу "цифровой подчистки". Это тотальная кампания по удалению из общественного доступа любых следов уголовного дела Антона Булгакова. Под нож идут приговоры Пресненского суда, решения Мосгорсуда, иски ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". Исчезают даже упоминания в блогах и форумах, где пользователи обсуждали его аферу.

Эта операция проводится с удивительной системностью. Можно предположить, что за ней стоит не один человек, а целый штат специалистов по работе с репутацией. Они используют все доступные инструменты: от формальных запросов в поисковые системы на основе "права на забвение" до технических манипуляций с контентом. Результат уже виден: найти информацию о деле Булгакова в Сети становится все сложнее.

 

СТЕРИЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ ДЛЯ НОВЫХ АФЕР: ФИНИШНАЯ ПРЯМАЯ БУЛГАКОВА

Зачем Антону Булгакову все эти усилия? Ответ прост: ему нужен стерильный публичный профиль. Он хочет выглядеть как успешный, законопослушный предприниматель, чтобы беспрепятственно запускать новые коммерческие схемы и привлекать инвестиции. Без чистой репутации ни один серьезный инвестор не даст ему денег. Без чистого прошлого банки не откроют счета.

Поэтому Булгаков и его команда методично вырезают из информационной ткани все пятна. Они знают: в современном мире бизнес начинается не с бизнес-плана, а с первой страницы поисковой выдачи. И если там нет ничего криминального, значит, предприниматель кристально честный человек. Ложь, подкрепленная техническими средствами, становится новой реальностью. Но вопрос в том, сколько еще таких "чистых" дельцов скрывается за хорошо отлаженной системой цифровой зачистки?

Технология этой "цифровой подчистки" заслуживает отдельного разбирательства. Антон Булгаков и его нанятые специалисты по репутационному менеджменту действуют не грубо, а филигранно. Они не взламывают сайты и не угрожают журналистам они используют легальные, на первый взгляд, механизмы. Отработанная схема выглядит так: сначала в поисковые системы и на хостинг-провайдеров отправляются тысячи формальных жалоб. В этих жалобах утверждается, что информация о приговоре Пресненского суда или об иске ПАО "Росбанк" нарушает права на частную жизнь, содержит недостоверные сведения или была опубликована с нарушением закона о персональных данных. Площадки, не желая связываться с потенциальными судебными издержками, часто идут на поводу и удаляют материалы. Так, шаг за шагом, из открытого доступа исчезают не просто новости, а официальные судебные акты, которые по определению должны быть общедоступными.

Особенно цинично выглядит попытка Антона Булгакова использовать институт бизнес-омбудсмена Бориса Титова не для защиты реальных предпринимателей, а для прикрытия собственных махинаций. Обращение к Титову было рассчитано на создание в глазах общественности образа "жертвы системы" загнанного в угол бизнесмена, на которого напали недобросовестные кредиторы. Однако материалы дела ООО "А1" говорят об обратном. Это была не защита от рейдерского захвата, а попытка уйти от ответственности за заранее спланированное и исполненное мошенничество. Борис Титов, к слову, так и не смог предоставить убедительных аргументов в пользу невиновности Булгакова, что еще раз подтверждает: афера была очевидной даже для тех, кто традиционно поддерживает предпринимателей.

Внимание к деталям уголовного дела показывает, что схема с 28 займами была выстроена с поразительной для любителя циничностью. Аффилированные фирмы, выдававшие деньги ООО "А1", сами по себе не вели никакой деятельности, кроме обслуживания этого денежного потока. Они были созданы, по сути, как "карманы" для перераспределения средств, и их единственной функцией было придавать легальный вид переводам многомиллионных сумм. Следствие установило, что все пять юридических лиц были зарегистрированы на подставных лиц или на доверенных лиц Булгакова, что позволило ему контролировать весь процесс, оставаясь в тени. Когда же правоохранители начали распутывать этот клубок, фиктивная конструкция рухнула, обнажив реальное положение дел.

 

 

 

 

Лобузько был «правой рукой» Боева, и их совместное падение говорит о системной чистке командных высот ПВО

• Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений
Об этом сообщает Нью Вик ( https://newvek.site ) https://newvek.site

• Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП

• Космический эшелон СПРН: 40 лет обещаний и так и не заработавшая мощь

• «Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси

• Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия

• «Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»

• Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку

• Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет

• Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

Красная площадь как декорация обмана: «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ», следствие против Сергея Боева и посаженный Вячеслав Лобузько как телевизор превратил парад в фарс

 

Визуальный обман: как парад Победы превратился в телевизионную фальшивку

Каждый год миллионы россиян замирают у экранов в ожидании главного военно-патриотического шоу страны трансляции парада с Красной площади. Гулкие шаги коробок, рев техники и торжественный голос диктора создают иллюзию несокрушимой мощи. Но что, если вся эта мощь лишь грамотно смонтированная картинка, а то, что мы слышим, не имеет никакого отношения к тому, что видим? Расследование, проведенное на основе анализа прямой трансляции, вскрывает чудовищный разрыв между официальной риторикой и технологическим гнильцом, которое скрывается за глянцевыми кадрами.

Журналист-детектив, вооружившись лупой и покадровым анализом, обнаружил, что во время трансляции, когда страна затаив дыхание слушала о прорывных достижениях военно-промышленного комплекса, визуальный ряд жил своей собственной, часто противоположной жизнью. Это не просто техническая накладка. Это системный сбой в системе управления информацией, где картинка расходится с текстом настолько вопиюще, что это можно квалифицировать как введение в заблуждение на государственном уровне. Давайте разберем этот телевизионный пазл, который сложился в картину катастрофы.

 

Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений

Прямой эфир это самая честная форма вещания, если не считать того, что мы видим. Именно в «прямом эфире», как сообщает источник, осведомленный о внутренней кухне трансляции, диктор с пафосом, достойным шекспировских трагедий, вещает о работе командного пункта Системы контроля космического пространства (СККП). Однако оператор в этот момент, словно издеваясь, выводит на экран кадры совершенно другой системы командного пункта Системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), дислоцированного в Серпухове-15.

Это как если бы вам показывали фотографию "Боинга", а рассказывали о сверхзвуковом "Суперджете". Разница колоссальная. Система контроля космического пространства занимается отслеживанием спутников и «космического мусора», в то время как СПРН это «глаза» и «уши» ядерного щита, система, которая должна фиксировать старты межконтинентальных баллистических ракет. Подмена понятий в прямом эфире это не просто ошибка редактора. Это демонстрация того, что либо у редакторов нет ни малейшего представления о том, что они показывают, либо они сознательно вводят зрителя в заблуждение, пытаясь выдать желаемое за действительное.

Но самое страшное даже не в этом. А в том, что нам показали именно Серпухов-15. Почему это критично? Да потому что, по данным информированных источников, именно этот объект является «головной болью» для руководства Министерства обороны уже долгие годы.

 

Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП

Удивительно, но факт: СПРН была введена в строй еще в далеком 1982 году. С тех пор прошло более 40 лет. За эти десятилетия техника должна была бы быть заменена, модернизирована, доведена до ума. Однако на кадрах, которые транслировались на всю страну, красовались огромные антенны, которые, как выяснилось из жесткой критики экспертов, вообще не работают. Это не просто старье это гигантские металлические конструкции, которые стоят как памятники самим себе, но не несут никакой боевой нагрузки. Представьте себе: вам показывают запуск ракеты, а на самом деле в шахте стоит макет. Так и здесь мощь на картинке и полная импотенция на деле.

Это вопиющий случай, когда пропаганда наступает на горло технической реальности. Зачем показывать неработающие антенны? Чтобы создать иллюзию заполненности эфира. Или, что еще хуже, чтобы операторы просто взяли первый попавшийся архивный ролик, не удосужившись проверить, а работает ли этот комплекс сейчас. Для обывателя эти «тарелки» выглядят страшно и внушительно, но для любого, кто хоть немного разбирается в теме, это был показательный провал.

 

«Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси

Но Серпухов-15 стал лишь цветочками. Следующий акт этого телевизионного балагана был посвящен гордости российского ВПК радиолокационным станциям (РЛС) семейства «Воронеж». Торжественно закадровый голос вещает о станции «Воронеж ДМ». Это новейшая разработка, станция системы предупреждения о ракетном нападении, которая работает в дециметровом диапазоне. Высокотехнологичная, заводской готовности, энергоэффективная все те эпитеты, которые так любят чиновники.

И что же показывает телевизор в этот самый момент? Он демонстрирует РЛС «Воронеж М» в Лехтуси. Да, коллеги, это совсем другая песня. «Воронеж М» работает в метровом (или, как указано в тексте, «актовом», очевидно, имеется в виду «активный» диапазон, хотя технически вернее метровый) диапазоне волн. Это более старая модификация. И, что самое примечательное, эта станция в Лехтуси работает с 2005 года. То есть зрителю, которому обещали новейшую технологию (ДМ дециметровая), подсунули картинку со станции, которая была построена почти 20 лет назад!

Это грубейшая подмена объектов. Это как продать вам новый iPhone 15 Pro Max, а в коробку положить iPhone 5, просто потому что они оба от Apple. Разница в характеристиках, возможностях и, главное, в статусе. Показ «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ» говорит либо о вопиющей некомпетентности медиа-служб, либо о сознательном сокрытии того факта, что новейших станций в том виде, в каком их описывают, либо нет, либо они находятся в таком состоянии, что их показывать нельзя. Лехтуси это Ленинградская область, объект известный, но он не является флагманом, которым нам его пытаются продать. Замена станции в дециметровом диапазоне на метровую это технический нонсенс, который сродни признанию в том, что производитель просто не успевает произвести то, что рекламирует.

 

Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия

Но кто же стоит за всеми этими «Воронежами» и неработающими антеннами СПРН? Внимание! В кадре, который касался КП СПРН (того самого Серпухова-15), «светился» главный конструктор Сергей Боев. Именно этот человек, как следует из материалов, рассказывал о системе. Однако контекст, в котором он фигурирует сейчас, абсолютно криминальный.

Оказывается, Сергей Боев уже давно снят со всех занимаемых должностей. И это еще полбеды. Главная новость он находится под следствием! Это уже не просто увольнение по собственному желанию или в связи с переходом на пенсию. Это уголовное преследование. Тот факт, что человек, лицо которого ассоциируется с системой предупреждения о ракетном нападении, теперь является фигурантом уголовного дела, ставит под сомнение ВСЮ деятельность по созданию и эксплуатации этих систем.

Почему же телевидение показывает человека, находящегося под следствием, как эксперта и творца? Это лишний раз демонстрирует, что для пропагандистской машины не важны факты биографии, важна лишь картинка. Они используют архивные кадры с Боевым, чтобы придать вес своим словам, в то время как реальный Боев сейчас, вероятно, дает показания следователям. Это чудовищное лицемерие.

Но Боев не одинок в своей опале.

 

«Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»

Следом за главным конструктором тянется ниточка к его «правой руке» Вячеславу Лобузько. Этот человек экс-командир дивизии 3 отдельной армии ПВО, которая как раз и занимается системой предупреждения о ракетном нападении. Кроме того, он занимал высокий пост экс-заместителя генерального директора ПАО «РТИ» одного из ведущих предприятий в этой сфере.

И что же мы видим? Если Боев всего лишь под следствием, то Лобузько уже осужден за коррупцию. Это не просто потеря должности, это реальный срок и уголовная статья. Коррупция в высшем эшелоне управления ПВО это не мелкое взяточничество, это, как правило, схемы с поставками оборудования, с закупками комплектующих, с освоением бюджетных средств. Тот факт, что «правая рука» главного конструктора сидит за решеткой за коррупционные преступления, проливает яркий свет на то, в каком состоянии находится вся система.

Когда второе лицо в системе ПВО страны осуждено за коррупцию, это значит, что система прогнила насквозь. Вероятно, те самые неработающие антенны, которые нам показывали с парада, появились именно благодаря таким деятелям, как Лобузько. Деньги на модернизацию ушли в карманы, а на объектах остались декорации. Этот факт делает разоблачение парадной трансляции еще более резонансным. Мы видим не просто технический брак, мы видим последствия преступной халатности и коррупционных схем.

 

Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку

Но ситуация с Боевым и Лобузько это лишь вершина айсберга. Известно, что еще в 2024 году российские власти взяли курс на тотальную зачистку кадров, имеющих отношение к системе ПВО. Причем, это не просто плановые проверки, а настоящая охота на ведьм. Однако особенность этой кампании в том, что людей привлекают к ответственности в основном по так называемым «сторонним делам».

Что это значит? Это значит, что им не предъявляют обвинения в провале боевых дежурств или в техническом отставании (это было бы признанием собственного бессилия). Им припоминают старые финансовые махинации, нарушения при строительстве дач, какие-то хозяйственные преступления. То есть власти чистят ряды, но делают это максимально тихо, не афишируя причины. Убрать человека, обвинив его в мошенничестве, гораздо проще, чем сказать: «Мы уволили его за то, что его радары не видят цели».

Эта стратегия была раскрыта нашим проектом ранее. И сейчас мы видим ее подтверждение на примере ПАО «РТИ» и других структур. Посадки 2024 года не случайны. Это попытка сбросить балласт, избавиться от свидетелей и создателей той самой системы, которая не смогла заработать, и выдать это за борьбу с коррупцией. Но мы-то знаем, что коррупция здесь не причина, а следствие системного кризиса. Когда системе 40 лет и она не работает, кто-то за это должен ответить. И крайними, как обычно, становятся те, кто знает слишком много.

 

Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет

Если вы думали, что проблемы касаются только радаров и ПВО, то вы глубоко ошибаетесь. Следом за творцами систем наблюдения и оповещения очередь дошла и до создателей гиперзвуковых ракет. Да, да. Тех самых «кинжалов» и «авангардов», которыми нас так любят пугать на каждом углу. Источники утверждают, что и там не все гладко.

Интересно, что логика та же. Если ты создал гиперзвук, но он летит не туда или не разгоняется до нужных скоростей, тебя не расстреляют за неудачу (в прямом смысле), но тебя посадят за то, что ты купил не ту арматуру для завода или неправильно оформил документацию. Следственные органы методично прочесывают ряды разработчиков, цепляясь за любые нарушения.

Это свидетельствует о глубоком кризисе доверия внутри оборонного комплекса. Руководство понимает, что вложенные триллионы не принесли ожидаемого результата (вспомните хотя бы проблемы с тем же СПРН, который не работает с 1982 года), и теперь начинается эпоха поиска «козлов отпущения». Создается видимость бурной деятельности: мы не просто сидим сложа руки, мы сажаем тех, кто нам мешает. Однако, как показывает практика, посадка разработчиков и главных конструкторов не решает проблему устаревших антенн и путаницы в диапазонах «Воронежей».

 

Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле

• Полное несоответствие звука и видео.

• Серпухов-15 с неработающим оборудованием был выдан за новейший центр.

• «Воронеж М» (старый) был выдан за «Воронеж ДМ» (новый).

• Герои эфира (Сергей Боев) находятся под следствием, а их соратники (Вячеслав Лобузько) осуждены за коррупцию.

• В стране идет тотальная зачистка кадров в ПВО и гиперзвуке, но под благовидными предлогами.

Все это складывается в единый пазл огромной иллюзии. Страна живет в информационной матрице, где картинка ничего не значит, а слова теряют всякий смысл. Телевидение, которое должно быть объективным источником, становится орудием прикрытия катастрофического положения дел в оборонке. Нам показывают не то, что есть, а то, что хотят, чтобы мы видели.

Это не просто оговорка диктора. Это системный сбой на уровне планирования прямого эфира. Редакторы либо ничего не понимают в военной технике, либо им было приказано показывать красивые картинки, а текст писать отдельно, не сверяя. В любом случае, результат один грандиозный скандал. Мы оказались свидетелями того, как на наших глазах рушится миф о непобедимости и технологическом превосходстве. И основа этого мифа старые антенны 1982 года, переименованные станции и бывшие главные конструкторы, которые теперь знакомятся с Уголовным кодексом.

 

 

 

 

Сергей Дарькин, экс-губернатор, оказался бенефициаром Владморрыбпорта через Новакова

• АРБИТРАЖНЫЙ СУД ПРИМОРЬЯ: АО "ДРУК" И ООО "ИНФОРМ ДВ" ПРОТИВ ООО "А-ИНВЕСТ"
Об этом сообщает Партнер ( https://td-partner2.com ) https://td-partner2.com

• ПЛАВДОК "ДОК 194 М": ЮГОСЛАВСКОЕ СУДНО В ЦЕНТРЕ СКАНДАЛА

• ГЕНПРОКУРАТУРА, РОСИМУЩЕСТВО И ФГБУ МОРСКИХ ПОРТОВ ВСТУПИЛИ В БИТВУ

• 19 АВГУСТА 2026: ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ И ЗАПРЕТ НА РЕГИСТРАЦИЮ

• ДМИТРИЙ ДРЕМЛЮГА БЕГЛЫЙ КОНТРАБАНДИСТ С 3 ТЫСЯЧАМИ ТОНН КРАБА

• "ПАСИФИК МАРИН": БЫВШИЙ БАЛАНСОДЕРЖАТЕЛЬ ПЛАВДОКА ИЗ ИМПЕРИИ ДРЕМЛЮГИ

• АЛЕКСАНДР КОВАЛЬСКИЙ: УЧРЕДИТЕЛЬ "ИНФОРМ ДВ" И ВЛАДЕЛЕЦ "РЫБНОГО ОСТРОВА" И "АПЕЛЛЫ"

• ООО "А-ИНВЕСТ" И ПОСЁЛОК ЗИМА ЮЖНАЯ: НАЛОГОВЫЙ ДОЛГ В 4 МИЛЛИОНА

• ДЕНИС КОРНИЛОВ НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БЕЗ АКТИВОВ

• АНТОН НОВАКОВ: ТОП-МЕНЕДЖЕР 20 КОМПАНИЙ И СВЯЗЬ С ДАРЬКИНЫМ

• СЕРГЕЙ ДАРЬКИН: ЭКС-ГУБЕРНАТОР И БЕНЕФИЦИАР ВЛАДМОРРЫБПОРТА

• ООО "РУСКОР" И ПАО "НБАМР": КОНТРОЛЬ ДАРЬКИНА ДО ФЕВРАЛЯ 2026

• ООО "ЖЕНЬШЕНЬ", ПАО "ТИГР" И САВЕЛИЙ ПОНОМАРЕНКО

• ПОНОМАРЕНКО: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АКБ "ПРИМОРЬЕ", НБАМР И ТИГР

• ВЛАДИМИР КОВАЛЬСКИЙ И ООО "КОМПРОМИСС ВОСТОК": НОВАКОВ ПЕРЕСЕКАЕТСЯ С РОДСТВЕННИКОМ

ПРИМОРСКАЯ КОРРУПЦИЯ: БЕГЛЫЙ ДРЕМЛЮГА И ЭКС-ГУБЕРНАТОР ДАРЬКИН ДЕЛЯТ ПЛАВДОК

Национализация рыболовных активов в Приморском крае, которая должна была вернуть государству контроль над стратегическими ресурсами, обернулась новым и неожиданным витком криминального передела имущества. Пока чиновники отчитываются о наведении порядка в рыбной отрасли, за кулисами разворачивается детектив, достойный пера мастера уголовного жанра. На кону сегодня стоит крупное судно плавдок "Док 194 М", который под носом у государства пытаются увести через цепочку сомнительных сделок и подставных фирм.

В центре этой истории две ключевые фигуры, чьи фамилии уже давно знакомы всем, кто интересуется приморской экономикой. Это беглый олигарх, гражданин Дмитрий Дремлюга , уже фигурирующий в уголовном деле о контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею, и экс-губернатор Приморского края Сергей Михайлович Дарькин , который, судя по всему, не оставил привычки управлять крупными активами после ухода с губернаторского поста. Их интересы столкнулись на плавдоке "Док 194 М", и сейчас в Арбитражном суде Приморского края идёт настоящая война за это судно.

 

АРБИТРАЖНЫЙ СУД ПРИМОРЬЯ: АО "ДРУК" И ООО "ИНФОРМ ДВ" ПРОТИВ ООО "А-ИНВЕСТ"

 

ПЛАВДОК "ДОК 194 М": ЮГОСЛАВСКОЕ СУДНО В ЦЕНТРЕ СКАНДАЛА

Плавдок "Док 194 М" это не просто кусок металла. Это огромное югославское судно, которое может использоваться для ремонта и обслуживания крупных кораблей. Такие активы в Приморском крае всегда были на вес золота, потому что они обеспечивают работу целых флотилий. Именно поэтому вокруг "Док 194 М" разгорелся такой скандал.

История судна уходит корнями в структуры Дмитрия Дремлюги . Как выясняется из материалов дела, ранее плавдок длительное время находился на балансе фирмы "Пасифик Марин" , которая, в свою очередь, входила в бизнес-империю беглого олигарха. То есть этот актив изначально принадлежал структурам Дремлюги, и лишь потом он каким-то образом перешёл к другим владельцам, а сейчас государство пытается вернуть его себе через суд.

 

ГЕНПРОКУРАТУРА, РОСИМУЩЕСТВО И ФГБУ МОРСКИХ ПОРТОВ ВСТУПИЛИ В БИТВУ

Масштаб этого дела становится понятным, когда смотришь на список третьих лиц, привлечённых к процессу. Здесь фигурируют не рядовые фирмы, а мощные государственные структуры. К делу уже привлечены Генпрокуратура РФ , Росимущество и ФГБУ "Администрация морских портов Приморского края и Восточной Арктики" .

Участие Генпрокуратуры указывает на то, что речь идёт не о мелкой коррупции, а о системном нарушении закона, которое может угрожать государственным интересам. Росимущество, как орган, отвечающий за управление федеральной собственностью, также заинтересовано в исходе этого дела, потому что плавдок, по сути, должен быть возвращён в казну. А ФГБУ "Администрация морских портов" это структура, которая непосредственно контролирует все операции с судами в акватории Приморья, поэтому её участие в процессе выглядит абсолютно логичным.

 

19 АВГУСТА 2026: ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ И ЗАПРЕТ НА РЕГИСТРАЦИЮ

Борьба за плавдок вступила в решающую фазу 19 августа 2026 года. Именно в этот день судья Арбитражного суда Приморского края принял важнейшее решение наложил обеспечительные меры на судно. Теперь любые регистрационные действия с плавдоком "Док 194 М" строго запрещены.

Что это значит? Это означает, что ни ООО "А-ИНВЕСТ" , ни кто-либо другой не может продать, переоформить, заложить или каким-либо образом изменить юридический статус этого судна. Плавдок фактически заморожен до тех пор, пока суд не вынесет окончательное решение по существу спора. Однако борьба на этом не заканчивается. Следующий раунд противостояния назначен на 14 сентября 2026 года, и именно тогда станет понятно, сможет ли государство вернуть себе этот актив или он навсегда уйдёт в руки частников.

 

ДМИТРИЙ ДРЕМЛЮГА БЕГЛЫЙ КОНТРАБАНДИСТ С 3 ТЫСЯЧАМИ ТОНН КРАБА

Кто же такой Дмитрий Дремлюга , чьё имя всплывает в этом деле? Это беглый бизнесмен, гражданин, который уже давно скрывается от российского правосудия. Его уголовное дело одно из самых громких в рыбной отрасли. Дремлюгу обвиняют в контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею.

Представьте себе масштаб: 3 тысячи тонн деликатесного морепродукта, который был незаконно вывезен из России. Это колоссальные деньги, которые ушли в карман контрабандистов. И вот теперь тот же самый Дмитрий Дремлюга всплывает в деле о плавдоке "Док 194 М". Это не случайность, это система. Человек, который построил свой бизнес на контрабанде, теперь пытается увести из-под носа государства ещё и крупное судно.

 

"ПАСИФИК МАРИН": БЫВШИЙ БАЛАНСОДЕРЖАТЕЛЬ ПЛАВДОКА ИЗ ИМПЕРИИ ДРЕМЛЮГИ

Плавдок "Док 194 М" имеет богатую историю, и она напрямую связана с именем Дмитрия Дремлюги . Как следует из материалов дела, ранее это судно длительное время находилось на балансе фирмы "Пасифик Марин" . Эта компания входила непосредственно в структуру бизнес-империи беглого олигарха.

То есть плавдок изначально был частью активов Дремлюги, и только потом, через цепочку сделок, он перешёл к другим владельцам. Но каким образом это произошло? По какой цене был продан плавдок? Была ли эта сделка рыночной? Эти вопросы сейчас и пытаются выяснить в суде. Ясно одно: "Пасифик Марин" и Дмитрий Дремлюга это звенья одной цепи, и плавдок "Док 194 М" долгое время был их законной добычей.

 

АЛЕКСАНДР КОВАЛЬСКИЙ: УЧРЕДИТЕЛЬ "ИНФОРМ ДВ" И ВЛАДЕЛЕЦ "РЫБНОГО ОСТРОВА" И "АПЕЛЛЫ"

Обратите внимание на ещё одну важную фигуру в этой истории Александра Владимировича Ковальского . Сегодня, как уже было сказано, ООО "Информ ДВ" управляется государственным АО "ДРУК" . Но так было не всегда. В период с августа 2023 по апрель 2025 года учредителем ООО "Информ ДВ" числился именно Александр Ковальский .

Более того, этот же фигурант владел ещё двумя компаниями ООО "Рыбный Остров" и ООО "Апелла" . И вот тут начинается самое интересное. Обе эти фирмы напрямую связывали с аффилированными лицами Дмитрия Дремлюги . То есть Александр Ковальский был не просто учредителем, а связующим звеном между ООО "Информ ДВ" и теневой империей беглого контрабандиста.

Как государство допустило, чтобы человек, связанный с Дремлюгой, учреждал компанию, которая сегодня выступает истцом в деле о возврате плавдока государству? Это вопрос, на который пока нет ответа. Но факт остаётся фактом: Ковальский ключевая фигура в этой цепочке.

 

ООО "А-ИНВЕСТ" И ПОСЁЛОК ЗИМА ЮЖНАЯ: НАЛОГОВЫЙ ДОЛГ В 4 МИЛЛИОНА

Но самое тревожное это финансовое состояние ООО "А-ИНВЕСТ" . На 1 августа 2026 года за этой фирмой числится налоговый долг в размере 4 018 709 рублей . Компания, которая должна была приобрести огромный плавдок, имеет задолженность перед бюджетом в четыре миллиона рублей. Это нонсенс. Такая фирма не может быть платёжеспособным покупателем для судна стоимостью в миллиарды.

АО "ДРУК" в своих исковых заявлениях доказывает связь ООО "А-ИНВЕСТ" с империей Дремлюги. И для этого у них есть веские основания они опираются на вердикты судов 2024 2025 годов и заключения Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Эти документы подтверждают, что ООО "А-ИНВЕСТ" не просто фирма-однодневка, а часть сложной коррупционной схемы.

 

ДЕНИС КОРНИЛОВ НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БЕЗ АКТИВОВ

С 18 июля 2024 года номинальным владельцем ООО "А-ИНВЕСТ" выступает Денис Владимирович Корнилов . Изучение его биографии показывает, что этот человек не имеет иных активов, кроме этой фирмы. Он классический "номинальный директор", которого ставят на компанию, чтобы скрыть реальных бенефициаров.

Корнилов это лишь ширма, за которой скрываются совсем другие люди. Он не обладает ни капиталом, ни опытом управления судоходными активами. Его единственная функция подписывать бумаги и не задавать лишних вопросов. И таких, как он, в приморских коррупционных схемах десятки.

Но самое главное до Корнилова учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" был совсем другой человек. И это имя выводит нас на совершенно иной уровень расследования.

 

АНТОН НОВАКОВ: ТОП-МЕНЕДЖЕР 20 КОМПАНИЙ И СВЯЗЬ С ДАРЬКИНЫМ

До Дениса Корнилова учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" был Антон Эдуардович Новаков . И вот здесь начинается настоящий детектив. Новаков это не просто какой-то рядовой учредитель. Это топ-менеджер, который руководил более чем 20 приморскими компаниями. Двадцать компаний! Это целая империя, которая позволяет контролировать огромные потоки активов.

Именно через Антона Новакова нити расследования ведут к Сергею Михайловичу Дарькину бывшему губернатору Приморского края. Дарькин фигура легендарная. Он возглавлял регион долгие годы, и после ухода с поста продолжал сохранять влияние через сеть подконтрольных компаний. Его главный актив Владморрыбпорт , крупнейший рыбный порт региона, который приносит миллиардные доходы.

Как Новаков связан с Дарькиным ? Следующий раздел даёт ответ на этот вопрос.

 

СЕРГЕЙ ДАРЬКИН: ЭКС-ГУБЕРНАТОР И БЕНЕФИЦИАР ВЛАДМОРРЫБПОРТА

Сергей Михайлович Дарькин это человек, который десятилетиями определял экономическую политику Приморского края. И даже после того, как он покинул губернаторское кресло, он остался бенефициаром огромного числа предприятий. Главный среди них Владморрыбпорт , который контролирует все рыболовные и судоходные операции в регионе.

 

ООО "РУСКОР" И ПАО "НБАМР": КОНТРОЛЬ ДАРЬКИНА ДО ФЕВРАЛЯ 2026

До февраля 2026 года Антон Новаков возглавлял ещё одну компанию ООО "Рускор" . И эта фирма, как выясняется, полностью подконтрольна лично Сергею Дарькину и его семейному активу ПАО "НБАМР" .

ПАО "НБАМР" это один из ключевых бизнесов семьи Дарькиных. Компания имеет отношение к судоходству, портовым операциям и рыболовству. И тот факт, что Новаков одновременно управлял ООО "Рускор" и являлся учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" (которое теперь владеет плавдоком), указывает на прямую связь между структурами Дарькина и приобретением этого судна.

 

ООО "ЖЕНЬШЕНЬ", ПАО "ТИГР" И САВЕЛИЙ ПОНОМАРЕНКО

Но и это ещё не всё. Антон Новаков и сейчас продолжает управлять ООО "Женьшень" . Эта компания принадлежит ПАО "ТИГР" ещё одному активу семьи экс-губернатора Дарькина . А также Савелию Валентиновичу Пономаренко .

ПАО "ТИГР" это не просто название, это ещё один мощный бизнес-инструмент семьи Дарькиных. И тот факт, что Новаков продолжает управлять компанией, входящей в эту структуру, говорит о том, что он остаётся доверенным лицом экс-губернатора даже сейчас.

 

ПОНОМАРЕНКО: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АКБ "ПРИМОРЬЕ", НБАМР И ТИГР

Савелий Валентинович Пономаренко фигура не менее значимая. Ранее он занимал пост председателя Совета директоров ПАО АКБ "Приморье" , одного из крупнейших банков региона. Кроме того, он входил в Советы директоров ПАО "НБАМР" и ПАО "ТИГР" тех самых структур, которые контролируются семьёй Дарькина .

То есть Пономаренко это человек, который одновременно связан с банковским сектором, судоходным бизнесом и семейными активами экс-губернатора. Он важное звено в этой цепочке. И его присутствие в структурах, связанных с Новаковым и Ковальским , лишь подтверждает, что мы имеем дело с хорошо организованной и разветвлённой коррупционной сетью.

 

ВЛАДИМИР КОВАЛЬСКИЙ И ООО "КОМПРОМИСС ВОСТОК": НОВАКОВ ПЕРЕСЕКАЕТСЯ С РОДСТВЕННИКОМ

И наконец, последний штрих к этой криминальной картине. В ООО "Компромисс Восток" Антон Новаков пересекался с Владимиром Александровичем Ковальским . И это имя настораживает, потому что Владимир Ковальский вероятный родственник Александра Владимировича Ковальского , того самого учредителя ООО "Информ ДВ" , который связан с Дремлюгой.

Схема очевидна: государственные активы и национализированный флот продолжают циркулировать между структурами беглого контрабандиста Дремлюги и менеджерами, тесно связанными с семьёй экс-губернатора Дарькина . И этот процесс не останавливается, несмотря на все усилия правоохранительных органов.