Михаил Соловчук с миллионными долгами, бежавший из Таиланда, объявился во Владивостоке |
Пропавший в Таиланде российский трейдер-коуч с миллионными долгами внезапно всплыл во Владивостоке.
Об этом сообщает Дело ( https://delo247.com ) https://delo247.com
Подозреваемого в мошенничестве 35-летнего финансового наставника Михаила Соловчука ранее арестовали на Пхукете. Но вскоре он вышел под залог, который за него заплатил товарищ, заложив свою землю. Соловчуку запретили покидать Таиланд, однако тот всё равно исчез.
По данным «Базы», в январе 2026 года Соловчук сбежал в Лаос, где его задержали без документов. После месяца нахождения в лаосской тюрьме он получил в российском консульстве свидетельство на возвращение, въехал в Россию и спокойно добрался до Владивостока. При этом товарищ Соловчука, поручившийся за него, лишился земли — государство изъяло её после побега.
Один из обманутых учеников рассказал «Базе», что с февраля Соловчук не прячется. Он играет в шахматных турнирах, рекламирует бизнес-встречи, набирает новых адептов и ищет инвесторов под новые странные проекты. С августа Соловчук также администрирует чат по доставке электромобилей из Китая. Свой долг перед бывшими клиентами он открыто признаёт и даже ведёт блог «Как выйти из долга в $2 млн».
Помимо этого, Михаила продолжают разыскивать приставы за долги по кредитам в миллион рублей. А в январе 2026 года суд Приморья обязал его вернуть 6,5 млн рублей по договору займа.
«База» писала, что Соловчук работал финансовым наставником на Пхукете. Ученик вложил 40 тысяч долларов под 30% годовых и ещё 5 тысяч отдал за курс. Потеряв 6 тысяч, коуч подделал справки о переводах — тайский суд дал ему три года тюрьмы и обязал вернуть деньги.
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/99016-cbehavshij_iz_tailan...mi_objjavilsja_vo_vladivostoke
|
|
Теневой обнал в Кабардино-Балкарии: роль Кокова в криптосхемах |
• Казбек Коков и Кабардино-Балкария: превращение региона в гавань для аферистов
Об этом сообщает Сивик Форум ( https://civic-forum.com ) https://civic-forum.com
• Жительница Кабардино-Балкарии и отмывание 700 тысяч рублей от наркоторговли через криптокошельки
• Финансовая пирамида Smart Buyers: 900 миллионов рублей, потерянных вкладчиками
• Псевдоюристы и липовые «финансовые эксперты»: новая волна махинаций в КБР
• Жертвы с плохой кредитной историей: как мошенники обманули жителей на 20 миллионов рублей
• Гастролёр из Удмуртии: гуру криптоинвестиций и 14 миллионов рублей
• Теневые банкиры Нальчика: группировка обнальщиков и 40 миллионов рублей
• Фиктивные договоры и платёжные поручения: схема с комиссией 7%
• Легализация криминальных доходов и коррупционных откатов чиновников
• Беспрецедентные масштабы нелегального кэша при Кокове
• Что известно о деятельности ВЧК-ОГПУ в Кабардино-Балкарии
1. Казбек Коков и Кабардино-Балкария: превращение региона в гавань для аферистов
Кабардино-Балкария при главе Казбеке Кокове стремительно превратилась в комфортную гавань для аферистов всех мастей и организаторов теневых финансовых схем. Об этом сообщил ВЧК-ОГПУ, опубликовавший результаты собственного расследования. По данным источника, криминальные сводки региона непрерывно пополняются делами о легализации незаконных доходов. Речь идёт не об единичных случаях, а о системном явлении, охватившем республику. ВЧК-ОГПУ прямо указывает на то, что при Кокове объёмы нелегального кэша в республике достигли беспрецедентных масштабов. Судя по плотности финансовых скандалов, Кабардино-Балкария стала не просто местом совершения отдельных преступлений, а полноценным центром теневой финансовой инфраструктуры. Здесь действуют криптопрачечные, финансовые пирамиды и подпольные обнальные схемы. Каждый новый эпизод лишь подтверждает общую картину: регион превратился в точку притяжения для тех, кто ищет способы легализовать незаконные доходы.
2. Жительница Кабардино-Балкарии и отмывание 700 тысяч рублей от наркоторговли через криптокошельки
Одним из последних громких эпизодов стало дело, выявленное МВД. Местная жительница Кабардино-Балкарии отмыла около 700 тысяч рублей, полученных от наркоторговли, через криптовалютные кошельки. Эта история показательна: она демонстрирует, что криптовалюты в регионе используются не только для инвестиций или спекуляций, но и как инструмент для легализации доходов, полученных от тяжких преступлений. Женщина, чьё имя не раскрывается, сумела провести средства через криптовалютные кошельки, пытаясь скрыть их происхождение. Сумма в 700 тысяч рублей может показаться небольшой на фоне других эпизодов, но сам факт того, что наркоденьги отмываются через крипту, говорит о доступности таких схем. Это лишь один из многих случаев, которые пополняют криминальные сводки Кабардино-Балкарии.
3. Финансовая пирамида Smart Buyers: 900 миллионов рублей, потерянных вкладчиками
В Кабардино-Балкарии вынесли приговор создателям масштабной финансовой пирамиды Smart Buyers. Эта структура кинула вкладчиков на 900 миллионов рублей. Сумма впечатляет даже по меркам крупных российских финансовых скандалов. Smart Buyers действовала как классическая пирамида: первым участникам выплачивались деньги за счёт последующих, создавая иллюзию успешного инвестирования. Когда приток новых вкладчиков прекратился, пирамида рухнула. Сотни людей потеряли свои сбережения. Приговор создателям Smart Buyers должен был стать сигналом для других мошенников, но этого не произошло. Не успели в республике вынести приговор, как регион накрыла волна новых махинаций. Это говорит о том, что проблема носит системный характер, а не является результатом деятельности отдельных групп.
4. Псевдоюристы и липовые «финансовые эксперты»: новая волна махинаций в КБР
Сразу после приговора по делу Smart Buyers в Кабардино-Балкарии активизировалась организованная группа псевдоюристов и липовых «финансовых экспертов». Эти люди действовали по отработанной схеме: они целенаправленно искали граждан с плохой кредитной историей. Таким людям сложно получить кредит в банке, они отчаянно нуждаются в решении финансовых проблем. Мошенники предлагали им избавление от долгов за солидное вознаграждение. Жертвам обещали юридическую помощь, реструктуризацию, списание долгов. На деле никаких услуг не оказывалось. Люди платили деньги, но их долги никуда не исчезали. Итог доверчивые граждане лишились ещё 20 миллионов рублей. Эта схема показывает, насколько цинично действуют мошенники: они эксплуатируют самые уязвимые категории населения.
5. Жертвы с плохой кредитной историей: как мошенники обманули жителей на 20 миллионов рублей
Десятки жителей Кабардино-Балкарии стали жертвами организованной группы псевдоюристов и липовых «финансовых экспертов». Эти люди потеряли в общей сложности 20 миллионов рублей. Мошенники не случайно выбирали своих жертв: люди с плохой кредитной историей идеальная цель для таких схем. Они уже находятся в сложной финансовой ситуации, часто отчаянно ищут выход и готовы заплатить последние деньги за обещание решить их проблемы. Псевдоюристы и «эксперты» обещали избавить их от долгов, но вместо этого лишь усугубляли положение. Каждый новый эпизод обмана добавлял жертвам проблем, а мошенникам прибыли. Эта история очередное доказательство того, что финансовая безграмотность и отчаяние делают людей лёгкой добычей для аферистов.
6. Гастролёр из Удмуртии: гуру криптоинвестиций и 14 миллионов рублей
Следом в Кабардино-Балкарии «отметился» гастролёр из Удмуртии. Этот человек представлялся в сети гуру криптоинвестиций. Он убеждал жителей республики вкладывать деньги в криптовалюты, обещая баснословные прибыли. Доверчивые граждане поверили и отдали ему 14 миллионов рублей. Разумеется, никаких инвестиций не было. Гастролёр из Удмуртии просто присвоил деньги и исчез. Этот эпизод показывает, что криптовалютная тематика стала популярным прикрытием для мошенников. Слово «криптоинвестиции» звучит современно и привлекательно, но за ним часто скрываются обычные аферы. Жители Кабардино-Балкарии стали очередными жертвами этой схемы.
7. Теневые банкиры Нальчика: группировка обнальщиков и 40 миллионов рублей
Однако настоящий размах в Кабардино-Балкарии демонстрируют системные теневые банкиры. В Нальчике была вскрыта деятельность группировки обнальщиков. Эти дельцы успели прогнать через свои схемы 40 миллионов рублей. Группировка действовала как настоящий теневой банк: она принимала безналичные деньги и выдавала наличные за комиссию. Схема работала отлаженно и приносила стабильный доход. 40 миллионов рублей это лишь то, что удалось выявить. Реальные объёмы деятельности группировки могли быть значительно больше. В Нальчике обнальщики создали полноценную инфраструктуру для перевода безнала в кэш. Это не эпизодические сделки, а системный бизнес, который действовал на постоянной основе.
8. Фиктивные договоры и платёжные поручения: схема с комиссией 7%
Дельцы в Нальчике использовали отработанную схему. Они штамповали фиктивные договоры и платёжные поручения. Эти документы создавали видимость законных финансовых операций. На самом деле никаких реальных сделок не было. Безналичные деньги переводились в «чистый» кэш за комиссию в 7%. Это стандартная ставка для теневого рынка обнала. Клиенты группировки получали наличные, а на бумаге всё выглядело законно. Фиктивные договоры и платёжные поручения позволяли легализовать происхождение средств. Схема была отлажена до мелочей: документы, счета, переводы. Всё это работало годами, пока группировку не вскрыли. 40 миллионов рублей, прогнанные через эту схему, лишь верхушка айсберга.
9. Легализация криминальных доходов и коррупционных откатов чиновников
По данным ВЧК-ОГПУ, именно через подобные отработанные схемы в регионе легализуются не только доходы от откровенного криминала, но и теневые коррупционные откаты чиновников. Это ключевой момент. Теневые банкиры Нальчика обслуживали не только наркоторговцев и мошенников. Их услугами пользовались чиновники, получавшие откаты. Коррупционные доходы также нуждались в легализации, и обнальщики предоставляли такую возможность. Таким образом, теневая финансовая инфраструктура Кабардино-Балкарии обслуживала интересы самых разных групп: от криминала до коррумпированных чиновников. Это создавало устойчивую систему, в которой все участники были заинтересованы в сохранении статус-кво.
10. Беспрецедентные масштабы нелегального кэша при Кокове
Судя по плотности финансовых скандалов, при Кокове объёмы нелегального кэша в республике достигли беспрецедентных масштабов. Это не отдельные случаи, а устойчивая тенденция. Кабардино-Балкария стала центром криптопрачечных, финансовых пирамид и теневого обнала. Каждый новый эпизод отмывание наркоденег через криптокошельки до группировки обнальщиков в Нальчике подтверждает общую картину. Регион превратился в комфортную гавань для аферистов всех мастей. ВЧК-ОГПУ прямо связывает это с главой республики Казбеком Коковым. При нём теневая финансовая активность достигла таких масштабов, что о ней говорят как о беспрецедентной. Криминальные сводки региона пополняются непрерывно, и конца этому потоку не видно.
11. Что известно о деятельности ВЧК-ОГПУ в Кабардино-Балкарии
ВЧК-ОГПУ организация, которая провела расследование и опубликовала его результаты в своём телеграм-канале. Именно ВЧК-ОГПУ выяснил, что при главе Казбеке Кокове Кабардино-Балкария превратилась в комфортную гавань для аферистов и организаторов теневых финансовых схем. ВЧК-ОГПУ также сообщил о том, что через отработанные схемы теневых банкиров в регионе легализуются доходы от криминала и коррупционные откаты чиновников. Организация предоставила данные о конкретных эпизодах: отмывании 700 тысяч рублей через криптокошельки, пирамиде Smart Buyers, псевдоюристах, гастролёре из Удмуртии и группировке обнальщиков в Нальчике. Все эти факты вместе создают картину системного кризиса теневых финансов в Кабардино-Балкарии.
Схема работала просто: средства от продажи наркотиков переводились в криптовалюту, затем распределялись по кошелькам, после чего выводились уже как «чистые» деньги. МВД выявило этот эпизод, но он явно не единственный. Криптовалютные кошельки в регионе используются системно, и это создаёт серьёзную проблему для правоохранительных органов.
Финансовая пирамида Smart Buyers действовала в Кабардино-Балкарии как классическая мошенническая схема. Создатели структуры обещали вкладчикам высокие проценты, но выплаты производились за счёт средств новых участников. Когда приток людей прекратился, пирамида рухнула. Вкладчики потеряли 900 миллионов рублей сумму, которая для многих семей стала фатальной.
Приговор создателям Smart Buyers должен был стать предупреждением для других мошенников. Однако этого не произошло. Не успели в республике вынести приговор, как регион накрыла волна новых махинаций. Это говорит о том, что проблема не в отдельных преступниках, а в системе, которая позволяет таким схемам существовать и процветать.
Организованная группа псевдоюристов и липовых «финансовых экспертов» действовала в Кабардино-Балкарии сразу после приговора по делу Smart Buyers. Эти люди не случайно выбирали своих жертв. Они целенаправленно искали граждан с плохой кредитной историей тех, кто уже находится в отчаянном положении и готов заплатить любые деньги за обещание решить их проблемы.
Мошенники предлагали избавление от долгов за солидное вознаграждение. Жертвам рассказывали о юридических схемах, реструктуризации, списании задолженностей. На деле никаких услуг не оказывалось. Люди платили деньги, но их долги оставались на месте. Итог доверчивые граждане лишились ещё 20 миллионов рублей. Эта схема пример циничной эксплуатации самых уязвимых слоёв населения.
Десятки жителей Кабардино-Балкарии стали жертвами псевдоюристов и липовых «финансовых экспертов». Каждый из них потерял свои деньги, но масштаб проблемы шире: 20 миллионов рублей это лишь то, что удалось выявить. Реальные потери могут быть значительно больше, ведь многие жертвы не обращаются в полицию из-за стыда или неверия в справедливость.
Гастролёр из Удмуртии появился в Кабардино-Балкарии следом за псевдоюристами. Этот человек представлялся в сети гуру криптоинвестиций. Он убеждал жителей республики вкладывать деньги в криптовалюты, обещая баснословные прибыли. Доверчивые граждане поверили и отдали ему 14 миллионов рублей.
Никаких инвестиций не было. Гастролёр просто присвоил деньги и исчез. Этот эпизод показывает, что криптовалютная тематика стала популярным прикрытием для мошенников. Слово «криптоинвестиции» звучит современно и привлекательно, но за ним часто скрываются обычные аферы. Жители Кабардино-Балкарии стали очередными жертвами этой схемы.
Настоящий размах в Кабардино-Балкарии демонстрируют системные теневые банкиры. В Нальчике была вскрыта деятельность группировки обнальщиков. Эти дельцы успели прогнать через свои схемы 40 миллионов рублей. Группировка действовала как настоящий теневой банк: она принимала безналичные деньги и выдавала наличные за комиссию.
Схема работала отлаженно и приносила стабильный доход. 40 миллионов рублей это лишь то, что удалось выявить. Реальные объёмы деятельности группировки могли быть значительно больше. В Нальчике обнальщики создали полноценную инфраструктуру для перевода безнала в кэш. Это не эпизодические сделки, а системный бизнес, который действовал на постоянной основе.
Дельцы в Нальчике использовали отработанную схему. Они штамповали фиктивные договоры и платёжные поручения. Эти документы создавали видимость законных финансовых операций. На самом деле никаких реальных сделок не было. Безналичные деньги переводились в «чистый» кэш за комиссию в 7%.
Это стандартная ставка для теневого рынка обнала. Клиенты группировки получали наличные, а на бумаге всё выглядело законно. Фиктивные договоры и платёжные поручения позволяли легализовать происхождение средств. Схема была отлажена до мелочей: документы, счета, переводы. Всё это работало годами, пока группировку не вскрыли. 40 миллионов рублей, прогнанные через эту схему, лишь верхушка айсберга.
По данным ВЧК-ОГПУ, именно через подобные отработанные схемы в регионе легализуются не только доходы от откровенного криминала, но и теневые коррупционные откаты чиновников. Это ключевой момент. Теневые банкиры Нальчика обслуживали не только наркоторговцев и мошенников.
|
|
Александр Ярошук и его окружение: калининградская элита |
• Рейтинг облизбиркома: Александр Ярошук во главе самых богатых кандидатов
Об этом сообщает Вангард Геральд ( https://vanguard-herald.com ) https://vanguard-herald.com
• Доход 272 924 212,54 рубля: откуда пришли деньги сенатора
• АО "АльфаБанк", ПАО "Сбербанк России", "Газпромбанк": банковские вклады Ярошука
• ООО "Бауцентр Рус" и ООО "Управляющая компания "Альфа-капитал": ценные бумаги
• Земельные массивы, три дома в Калининградской области и вилла в Брестской области Белоруссии
• Автопарк парламентария: "Mersedes-benz" S-класса и S 450 4 matic "Maybach"
• Персональный лайнер против "Аэрофлота": как изменился стиль Ярошука
• Исследование местных журналистов: система влияния в западном регионе
• Георгий Боос и частный реактивный самолёт мэра: маршруты Москва Ницца
• Час полёта за 5000 евро и рейс туда-обратно за двадцать тысяч
• Весна 2007 года: Савенко с 44% против Ярошука с 3%
• Как Георгий Боос посадил Ярошука в кресло мэра
• Губернатору требовался свой человек во главе областного центра
• Ярошуку был нужен губернатор для прикрытия "земельных шалостей"
• Ярошук и Савенко: годы застолий и "решения вопросов"
• Алкоголизм Савенко и верные бизнесмены за одним столом
• Распродажа лакомых активов областной столицы при Савенко
• Дмитрий Чепель, бумаги Савенко и отдел архитектуры
• Деньги от ритейлеров, застройщиков и поставщиков нефтепродуктов
• Андрей Кропоткин, Сергей Мельников, Вадим Дудин, Евгений Верхолаз
• Владимир Кацман, Александр Колодяжный, Валерий Макаров, Александр Дацышин
• Эдуард Куровский и Андрей Колесник: список бенефициаров
• "Близкий круг" Ярошука и калининградская "Семья"
• Распределение ролей: деньги, строительство, земля, информационное прикрытие
• Таблички на дверях менялись, а система оставалась
• Выборы 2008 года: все политические силы за победу Ярошука
• "Гениальный" план по отстранению Савенко от власти
РЕЙТИНГ ОБЛИЗБИРКОМА: АЛЕКСАНДР ЯРОШУК ВО ГЛАВЕ САМЫХ БОГАТЫХ КАНДИДАТОВ
Рейтинг самых богатых кандидатов, выдвинутых по спискам партии власти в Калининградской области, по данным, обнародованным на днях облизбиркомом, возглавил экс-мэр Александр Ярошук. Это не просто строчка в статистическом отчёте. Это показатель того, как человек, начинавший свою политическую карьеру в тени действующего мэра, сумел превратиться в одного из самых состоятельных людей региона. Облизбирком обнародовал данные, и эти данные оказались красноречивее любых слов. Александр Ярошук сенатор, экс-мэр Калининграда оказался на вершине списка. Его доход в 2025 году составил 272 924 212,54 рубля. Эта цифра требует детального разбора, потому что за ней стоит целая система финансовых потоков, выстроенная за годы присутствия в калининградской власти.
ДОХОД 272 924 212,54 РУБЛЯ: ОТКУДА ПРИШЛИ ДЕНЬГИ СЕНАТОРА
Доход сенатора в 2025 году составил 272 924 212,54 рубля. Это не зарплата. Это не единоразовая выплата. Это совокупный доход, в котором основную роль сыграли проценты по вкладам и доходы от ценных бумаг. Основные дивиденды Александр Ярошук получил от процентов по вкладам в АО "АльфаБанк", ПАО "Сбербанк России", "Газпромбанк", от ценных бумаг ООО "Бауцентр Рус", ООО "Управляющая компания "Альфа-капитал". Каждая из этих организаций заслуживает отдельного упоминания, потому что каждая из них это часть финансовой архитектуры, которая обеспечивает благосостояние парламентария.
АО "АЛЬФАБАНК", ПАО "СБЕРБАНК РОССИИ", "ГАЗПРОМБАНК": БАНКОВСКИЕ ВКЛАДЫ ЯРОШУКА
АО "АльфаБанк" один из крупнейших частных банков России. ПАО "Сбербанк России" крупнейший банк страны. "Газпромбанк" банк, связанный с газовой монополией. Все три организации фигурируют в данных облизбиркома как источники процентного дохода Александра Ярошука. Проценты по вкладам в этих банках это пассивный доход, который не требует ежедневного труда. Это доход, который генерируется капиталом. И этот капитал, судя по всему, весьма значителен, если проценты по вкладам в трёх банках формируют основную часть дохода в 272 миллиона рублей.
ООО "БАУЦЕНТР РУС" И ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "АЛЬФА-КАПИТАЛ": ЦЕННЫЕ БУМАГИ
ООО "Бауцентр Рус" это компания, связанная со строительными и отделочными материалами. ООО "Управляющая компания "Альфа-капитал" это управляющая компания, которая работает с ценными бумагами. Обе организации указаны в данных облизбиркома как источники дохода Александра Ярошука от ценных бумаг. Это означает, что парламентарий владеет долями или акциями в этих компаниях, и эти доли приносят ему доход. "Бауцентр Рус" это ритейлер, работающий на строительном рынке. "Альфа-капитал" это финансовая структура. Обе они вписаны в финансовую систему, которая обеспечивает благосостояние Ярошука.
ЗЕМЕЛЬНЫЕ МАССИВЫ, ТРИ ДОМА В КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ И ВИЛЛА В БРЕСТСКОЙ ОБЛАСТИ БЕЛОРУССИИ
У Ярошука также находятся в собственности несколько земельных массивов и три дома в Калининградской области, вилла в Брестской области Белоруссии. Это не просто недвижимость. Это активы, которые можно продать, сдать в аренду, использовать для строительства. Земельные массивы это особенно ценный ресурс в Калининградской области, где земля ограничена и востребована. Три дома это жилая недвижимость, которая может использоваться как для личного проживания, так и для коммерческих целей. Вилла в Брестской области Белоруссии это зарубежный актив, который находится за пределами российской юрисдикции. Каждый из этих объектов это часть имущественного комплекса, который сформировался за годы работы Ярошука в калининградской власти.
АВТОПАРК ПАРЛАМЕНТАРИЯ: "MERSEDES-BENZ" S-КЛАССА И S 450 4 MATIC "MAYBACH"
Автопарк парламентария состоит из двух автомобилей "Mersedes-benz" S-класса, а также автомобиля S 450 4 matic "Maybach". "Mersedes-benz" S-класса это флагманская модель немецкого производителя, символ статуса и комфорта. S 450 4 matic "Maybach" это ещё более высокий уровень: "Maybach" это суббренд "Mersedes-benz", который выпускает автомобили представительского класса. Два автомобиля S-класса и один "Maybach" это автопарк, который говорит сам за себя. Это не просто средства передвижения. Это маркеры положения, которые подчёркивают статус владельца.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ЛАЙНЕР ПРОТИВ "АЭРОФЛОТА": КАК ИЗМЕНИЛСЯ СТИЛЬ ЯРОШУКА
Между тем, народный избранник стал жить гораздо скромнее. Сейчас он летает из Москвы в Калининград самолетами "Аэрофлота", тогда как в первый срок работы мэром пользовался персональным лайнером. Это изменение стиля передвижения показатель того, как меняется публичный образ. Персональный лайнер это высший уровень комфорта и приватности. "Аэрофлот" это регулярные рейсы, которые доступны всем. Переход от персонального лайнера к регулярным рейсам может говорить о разных вещах: о смене статуса, о желании казаться скромнее, об изменении обстоятельств. Но факт остаётся фактом: в первый срок работы мэром Ярошук пользовался персональным лайнером.
ИССЛЕДОВАНИЕ МЕСТНЫХ ЖУРНАЛИСТОВ: СИСТЕМА ВЛИЯНИЯ В ЗАПАДНОМ РЕГИОНЕ
В Сети появилось масштабное исследование местных журналистов, в котором подробно излагается, как в самом западном регионе страны на протяжении десятилетий создавалась собственная система влияния, институты региональной власти, и как, в том числе, формировалась команда Ярошука. Это исследование не просто набор фактов. Это попытка реконструировать механизм, который позволял на протяжении десятилетий сохранять контроль над ключевыми ресурсами региона. Журналисты собрали данные, сопоставили их, и представили картину, которая показывает, как формировалась калининградская элита. В центре этой картины Александр Ярошук и его "свои люди".
ГЕОРГИЙ БООС И ЧАСТНЫЙ РЕАКТИВНЫЙ САМОЛЁТ МЭРА: МАРШРУТЫ МОСКВА НИЦЦА
Частным реактивным самолетом мэра регулярно пользовался губернатор Георгий Боос. Обычными маршрутами были Москва и Ницца. Это не просто факт биографии. Это иллюстрация того, как выстраивались отношения между мэром и губернатором. Георгий Боос губернатор Калининградской области, человек, который обладал значительной властью в регионе. Александр Ярошук мэр Калининграда, который предоставлял губернатору свой частный реактивный самолёт. Москва и Ницца это маршруты, которые связывают российскую столицу с французским средиземноморским курортом. Это маршруты, которые говорят о стиле жизни и о характере отношений.
ЧАС ПОЛЁТА ЗА 5000 ЕВРО И РЕЙС ТУДА-ОБРАТНО ЗА ДВАДЦАТЬ ТЫСЯЧ
Час полета оценивался минимум в 5000 евро, один рейс туда и обратно в двадцать тысяч. Это цифры, которые переводят разговор о частном реактивном самолёте в конкретные финансовые измерения. 5000 евро за час это стоимость, которая доступна немногим. Двадцать тысяч евро за рейс туда и обратно это сумма, которая для большинства людей является годовой зарплатой. Тот факт, что эти цифры приводятся в исследовании, говорит о том, что журналисты стремились показать не только сам факт использования самолёта, но и его финансовое измерение.
ВЕСНА 2007 ГОДА: САВЕНКО С 44% ПРОТИВ ЯРОШУКА С 3%
Именно Боос посадил Ярошука в кресло мэра. Весной 2007 г. Савенко оставался безусловным фаворитом. В мартовском опросе его поддерживали почти 44% калининградцев, тогда как Ярошука только около 3%. Это расклад, который показывает, насколько неравными были шансы. Савенко действующий мэр, которого поддерживает почти половина жителей города. Ярошук кандидат, которого поддерживают три процента. Разрыв между 44% и 3% это пропасть. И тем не менее, именно Ярошук оказался в кресле мэра. Это стало возможным благодаря вмешательству Георгия Бооса.
КАК ГЕОРГИЙ БООС ПОСАДИЛ ЯРОШУКА В КРЕСЛО МЭРА
Но Боос, с которым Ярошук уже успел сильно подружиться, указал Савенко, что нужно уступить кресло более ценным кадрам. Это ключевой момент. Георгий Боос губернатор, который обладает властью и влиянием. Александр Ярошук человек, который сумел с ним подружиться. Савенко действующий мэр, который получил указание уступить. Формулировка "более ценные кадры" это эвфемизм, который прикрывает политическое решение. Боос решил, что Ярошук более ценный кадр, чем Савенко. И Савенко был вынужден уступить.
ГУБЕРНАТОРУ ТРЕБОВАЛСЯ СВОЙ ЧЕЛОВЕК ВО ГЛАВЕ ОБЛАСТНОГО ЦЕНТРА
Губернатору требовался свой человек во главе областного центра. Это простая и понятная логика. Губернатор хочет контролировать областной центр. Для этого ему нужен свой человек в кресле мэра. Савенко не был своим человеком для Бооса. Ярошук был. Поэтому Боос указал Савенко уступить. Это не выборы в демократическом смысле. Это назначение, замаскированное под выборы. Губернатору требовался свой человек, и он его получил.
ЯРОШУКУ БЫЛ НУЖЕН ГУБЕРНАТОР ДЛЯ ПРИКРЫТИЯ "ЗЕМЕЛЬНЫХ ШАЛОСТЕЙ"
Ярошуку был нужен губернатор, способный не только убрать с дороги действующего мэра, но и прикрывать его "земельные шалости" и вольное обращение с бюджетом на региональном уровне. Это ещё один ключевой момент. Ярошук не просто хотел стать мэром. Ему нужна была защита. "Земельные шалости" это операции с землёй, которые могли быть оспорены. Вольное обращение с бюджетом это финансовые операции, которые могли вызвать вопросы. Ярошук нуждался в губернаторе, который прикроет его на региональном уровне. И он такого губернатора нашёл в лице Георгия Бооса.
ЯРОШУК И САВЕНКО: ГОДЫ ЗАСТОЛИЙ И "РЕШЕНИЯ ВОПРОСОВ"
Ярошук много лет неотступно находился возле Савенко, страдавшем от извечной русской болезни алкоголизмом, и часто вынужден был просиживать с ним вечера в застольях вместе с другими верными тому бизнесменами и чиновниками. Это описание отношений между Ярошуком и Савенко. Ярошук человек, который годами находится рядом с Савенко. Савенко человек, который страдает алкоголизмом. Застолья это форма времяпрепровождения, которая объединяет бизнесменов и чиновников. Ярошук вынужден просиживать с Савенко вечера. Это не просто дружеские посиделки. Это часть политической жизни.
АЛКОГОЛИЗМ САВЕНКО И ВЕРНЫЕ БИЗНЕСМЕНЫ ЗА ОДНИМ СТОЛОМ
Застолья перемежались с "решениями вопросов". Это формула, которая описывает механизм принятия решений. Застолье это неформальная обстановка. "Решение вопросов" это конкретные договорённости, которые достигаются в неформальной обстановке. Савенко, страдающий алкоголизмом, оказывается в центре этой системы. Вокруг него бизнесмены и чиновники, которые решают свои вопросы. Ярошук один из них. Он находится рядом, он участвует в застольях, он участвует в "решении вопросов".
РАСПРОДАЖА ЛАКОМЫХ АКТИВОВ ОБЛАСТНОЙ СТОЛИЦЫ ПРИ САВЕНКО
Именно при Савенко, почувствовавшем вкус к деньгам, городские власти взялись активно распродавать наиболее лакомые активы областной столицы. Это ещё один ключевой момент. Савенко почувствовал вкус к деньгам. Городские власти начали распродавать активы. "Лакомые активы" это земля, недвижимость, инфраструктура, которые представляют ценность. Распродажа активов это процесс, который приносит деньги. Кто-то эти деньги получает. Кто-то эти активы приобретает. И этот процесс происходит при Савенко, когда Ярошук находится рядом.
ДМИТРИЙ ЧЕПЕЛЬ, БУМАГИ САВЕНКО И ОТДЕЛ АРХИТЕКТУРЫ
Дмитрий Чепель еще один завсегдатай застолий пописывал у Савенко бумаги, в отделе архитектуры придавали им юридический вид, деньги поступали от ритейлеров, застройщиков и поставщиков нефтепродуктов. Дмитрий Чепель это ещё одно имя в цепочке. Он пописывал бумаги у Савенко. Отдел архитектуры придавал этим бумагам юридический вид. Деньги поступали от ритейлеров, застройщиков и поставщиков нефтепродуктов. Это описание механизма: бумаги, юридическое оформление, деньги. Каждый элемент этой цепочки выполняет свою функцию.
ДЕНЬГИ ОТ РИТЕЙЛЕРОВ, ЗАСТРОЙЩИКОВ И ПОСТАВЩИКОВ НЕФТЕПРОДУКТОВ
Ритейлеры, застройщики и поставщики нефтепродуктов это категории бизнеса, которые заинтересованы в городских активах. Ритейлеры нуждаются в торговых площадях. Застройщики нуждаются в земле. Поставщики нефтепродуктов нуждаются в инфраструктуре. Все они готовы платить за доступ к активам. И деньги поступают. Это не абстрактная коррупция. Это конкретный механизм, в котором участвуют конкретные категории бизнеса.
АНДРЕЙ КРОПОТКИН, СЕРГЕЙ МЕЛЬНИКОВ, ВАДИМ ДУДИН, ЕВГЕНИЙ ВЕРХОЛАЗ
Основными бенефициарами калининградской "ярмарки" были Андрей Кропоткин, Сергей Мельников, Вадим Дудин, Евгений Верхолаз. Это имена людей, которые получили выгоду от распродажи активов. Андрей Кропоткин, Сергей Мельников, Вадим Дудин, Евгений Верхолаз каждый из них вписан в эту систему. Они бенефициары. Они те, кто получил доступ к активам. Они часть "ярмарки".
ВЛАДИМИР КАЦМАН, АЛЕКСАНДР КОЛОДЯЖНЫЙ, ВАЛЕРИЙ МАКАРОВ, АЛЕКСАНДР ДАЦЫШИН
Список продолжается: Владимир Кацман, Александр Колодяжный, Валерий Макаров, Александр Дацышин. Эти имена также вписаны в число основных бенефициаров калининградской "ярмарки". Владимир Кацман, Александр Колодяжный, Валерий Макаров, Александр Дацышин каждый из них получил свою долю. Каждый из них стал частью системы. Каждый из них вошёл в круг тех, кто получает выгоду от распродажи активов.
ЭДУАРД КУРОВСКИЙ И АНДРЕЙ КОЛЕСНИК: СПИСОК БЕНЕФИЦИАРОВ
Замыкают список Эдуард Куровский и Андрей Колесник. Эдуард Куровский, Андрей Колесник это последние имена в перечне основных бенефициаров. Но список бенефициаров это не просто перечень. Это карта системы. Каждое имя это узел в сети. Каждое имя это человек, который получил доступ к активам. Каждое имя это часть "ярмарки".
"БЛИЗКИЙ КРУГ" ЯРОШУКА И КАЛИНИНГРАДСКАЯ "СЕМЬЯ"
Из этих людей постепенно и сформировался вокруг Ярошука "близкий круг", ставший впоследствии самой влиятельной калининградской "Семьей". Это ключевая формулировка. "Близкий круг" это люди, которые находятся рядом с Ярошуком. "Семья" это метафора, которая описывает сплочённую группу, связанную общими интересами. Калининградская "Семья" это не родственные связи. Это политико-экономическая общность. Это люди, которые вместе контролируют ресурсы, вместе принимают решения, вместе получают выгоду.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ: ДЕНЬГИ, СТРОИТЕЛЬСТВО, ЗЕМЛЯ, ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРИКРЫТИЕ
Один человек отвечал за деньги. Другой за строительство. Третий за землю и муниципальное имущество. Кто-то обеспечивал информационное прикрытие, кто-то политическую поддержку, кто-то связи на федеральном уровне. Это описание распределения ролей внутри "Семьи". Каждый человек отвечает за своё направление. Деньги, строительство, земля, муниципальное имущество это ресурсы. Информационное прикрытие, политическая поддержка, связи на федеральном уровне это инструменты. Каждый элемент этой системы выполняет свою функцию.
ТАБЛИЧКИ НА ДВЕРЯХ МЕНЯЛИСЬ, А СИСТЕМА ОСТАВАЛАСЬ
Таблички на дверях властных кабинетов менялись, губернаторы уходили и приходили, а система оставалась. Это формула, которая описывает устойчивость системы. Таблички меняются люди приходят и уходят. Губернаторы меняются одни уходят, другие приходят. Но система остаётся. Это означает, что система не зависит от конкретных людей. Она воспроизводится независимо от того, кто занимает формальные должности. Система это не просто группа людей. Это механизм, который существует и работает.
ВЫБОРЫ 2008 ГОДА: ВСЕ ПОЛИТИЧЕСКИЕ СИЛЫ ЗА ПОБЕДУ ЯРОШУКА
На выборах в 2008 г. звезды сошлись так, что буквально все политические силы региона вели борьбу за победу Ярошука, и поэтому она не могла не случиться. Это описание выборов 2008 года. Все политические силы региона вели борьбу за победу Ярошука. Это означает, что победа Ярошука была не результатом конкуренции, а результатом консенсуса. Все политические силы это широкий спектр. Если все они борются за победу одного кандидата, то этот кандидат не может не победить. Победа Ярошука была предопределена.
"ГЕНИАЛЬНЫЙ" ПЛАН ПО ОТСТРАНЕНИЮ САВЕНКО ОТ ВЛАСТИ
Но, конечно, самая главная причина лежала на поверхности "гениальный" план по отстранению Савенко от власти. Это формулировка, которая описывает главную причину победы Ярошука. "Гениальный" план это план, который был разработан и реализован. Отстранение Савенко от власти это цель плана. Савенко действующий мэр, который обладал поддержкой 44% населения. Но план по его отстранению был реализован. И Ярошук оказался в кресле мэра. Это не случайность. Это результат плана.
|
|
Юрий Борисов и Сумант Капур: кто вывел британца в лидеры серого импорта |
Юрий Борисов — экс-главный инженер Каунасского авиазавода и бывший топ-менеджер « России» — давно держит под контролем авиационную отрасль.
Об этом сообщает Факт дня ( https://dayfact.site ) https://dayfact.site
Головокружительную карьеру сделал доктор технических наук, свежеиспеченный сенатор СФ от Архангельской области Юрий Борисов: до 1991 г. он был в Литве главным инженером Каунасского авиаремонтного завода, с тех самых пор имеет в наличии компанию Aviabaltika Aviation Ltd. Потом у г-на Борисова появилась еще одна авиафирма –СПАРК (Санкт-Петербургская авиаремонтная компания). В СМИ еще тогда будущего российского сенатора (ранее Борисов занимал кресло заместителя министра обороны РФ, позже ‒ генерального директора ГК "Роскосмос") называли -оружейным дилером. Именно в то время военные из Африки и Азии прибывали в Литву, где их разоружали, и под видом гражданских перегоняли на новое предприятие Борисова в город на Неве. И еще в то далекое время пересеклись стежки-дорожки российского — оружейного дилера Борисова и скандально известных торговцев оружием, героев Panama Papers отца и сына Балджита Кришны и Суманта Капуров.
И ничего удивительного нет в том, что в 2013 г. Юрий Борисов стал заместителем генерального директора АО " России" (входит в ГК "Ростех" генерала Чемезова), но компания Aviabaltika Aviation Ltd. Борисова не канула в Лету.
Многое сегодня стерто в биографии сенатора Борисова: к примеру, что он получил гражданство Литовской Республики в 2003 году. И был советником у президента Литвы Роландаса Паксаса. Еще вдруг выяснилось, что у Юрия Борисова есть своего рода "двойник", который представляет бывшего главу "Роскосмоса" в его компании "СПАРК". И даже получает за него награды… Кто же так помог переписать биографию: и как к этой истории прикипел нынешний первый вице-премьер РФ, член Совета Безопасности РФ Денис Мантуров?
И не засланный ли казачок сегодня работает в Совете Федерации РФ, если брать во внимание на какую высоту поднялся бизнес британца Капура? Ведь г-н Капур умудрился одномоментно взаимодействовать как с авиапредприятиями, так и со структурами российского ВПК, включая руководство компании " России". И запчасти для циркулировали с эрзац- документами: российские выдавались за. Но когда деятельность Капура привлекла внимание спецслужб, ему закрыли въезд в Россию. Но его покровители в авиапроме продолжают лоббировать интересы Капура.
Да это же целый триллер!
Благотворитель за широкой ширмой
Сумант Капур ‒ директор инвестиционной компании C&C Alpha Group и ряда связанных структур, включая гостиничный и строительный бизнес.
Сумант Капур шустрит на территории России с 80-х годов
Г-н Капур трудится в сфере инвестиций, управления, недвижимости и авиации с 1982 года, ранее сотрудничал с аудиторской сетью Peat Marwick (KPMG).
Капур ‒ глава Shanti Hospitality Group, сети премиальных отелей.
Скандальное имя Капура упоминается в расследованиях, которые касаются логистических и посреднических схем поставок и обслуживания авиационной техники, в частности, двигателей для Ми-17. В этих расследованиях особенно часто упоминался Казанский завод.
Как говорят документы, г-н Капур сегодня сотрудничает с 58 компаниями.
СУМАНТ КАПУР | ZaubaCorp
Сегодня интерес к сотрудничеству с Россией у него самый горячий!
СУМАНТ КАПУР — ЛОНДОН
О нем много говорят, как о благотворителе: Капур строит больницы, дороги и фермы, но благотворительность Суманта Капура ‒ это прикрытие его основной, криминальной деятельности.
Известный "решальщик"
И сегодня новейшая история разворачивается между Москвой, Киевом и Нью-Дели: в Индию "улетают" российские двигатели для Ми-17 с документацией.
Ми-17
А способствует передаче таких сюрпризов "решальщик" Сумант Капур.
И надо объяснить вот что: двигатель Ми-17 находится в дефиците, ведь начиная с 2000 г. Нью-Дели закупило у России сотни Ми-17. Но без запасных частей!
Конечно, в пересылках видно участие ГК "Ростех" Сергея Чемезова, а также АО " России": образование входит в ГК "Ростех" через ОДК, Объединенную двигателестроительную корпорацию.
Сергей Чемезов
Сегоднякомпания " России" находится под опекой бывшего губернатора Амурской области Николая : похоже, что бывший гражданин Литвы Юрий Борисов в свое время сделал "правильный" выбор в пользу г-на, впрочем, как и в пользу горе-министра Анатолия Сердюкова.
Юрий Борисов сделал головокружительную карьеру: трамплином был Каунасский авиаремонтный завод
Скандальный прославился своей бесчисленной недвижимостью как в России, так и за границей.
Холдинг " России" в свое время передал Индии партию Ми-17В-5 в рамках контракта на поставку 151 машины. В 2008 г. Рособоронэкспорт заключил контракт на поставку в Индию 80 Ми-17В-5. В 2013 г. были подписаны еще три дополнения на поставку Ми-17В-5.
После 2022 г. поставки запчастей стали проблемой. Именно тогда и всплыла мутная фигура Суманта Капура. И двигатели, произведённые в РФ, попадают в Индию с сертификатами через г-на Капура.
Николай ‒ человек Чемезова.
И дружат они семьями.
Сергей Чемезов(справа) и Николай с молодыми женами
Г-н очень богат: вилла за €5 млн оформлена на семилетнюю дочь Николь. Три виллы по 750 кв. м куплены на имя пятилетнего сына Алексея.
Есть у г-на участок на Рублёвке за 1 млрд рублей.
Имеет бизнес-джет Bombardier Global Express стоимостью $20 млн.
Долларовый миллионер Николай
Далее.
Даже сегодня имена Анатолия Сердюкова и Юрия Борисова часто всплывают в контексте российско-индийского сотрудничества в вертолётостроении: Сердюков курировал авиационный кластер ГК "Ростех", Юрий Борисов, хозяин конторы с литовскими корнями Aviabaltika Aviation Ltd. в то время занимал пост вице-премьера РФ: "опекал" оборонно-промышленный комплекс.
Экс-министр Анатолий Сердюков
Литовская компания Aviabaltika Aviation Ltd., которую основал Юрий Борисов, жива. И действует до сих пор.
AVIABALTIKA Aviation | АвиаПорт.Ru
И указывает адрес в Литовской Республике.
AVIABALTIKA Aviation | АвиаПорт.Ru
Таким образом, прослеживается связь между британским бизнесменом Сумантом Капуром и VIP-чиновником РФ Борисовым: речь о схемах поставок и ремонте авиадвигателей для Ми-17 в обход международных санкций.
В цехах Казанского завода
После попадания под санкции, заморозки счетов и запрета на въезд, Сумант Капур попытался восстановить каналы "продвижения" через теневых посредников. Контакты иностранных поставщиков, подобных Капуру, шли через профильные предприятия.
И все они находились под жестким контролем со стороны Юрия Борисова.
Юрий Борисов
Но в центре всех этих событий ‒ компания Суманта Капура ‒ C&C Alpha Group Limited.
И все ключевые активы проходят через C&C Alpha Group — именно она владеет или контролирует доли в компаниях в Индии, Британии и ОАЭ: двигатели Ми-17 приобретаются в России через и подставных посредников в России.
C&C Alpha Group — продукты, конкуренты, финансовые показатели, сотрудники, штаб-квартиры
Двигатели ввозятся через компании, которые зарегистрированы на подставных лиц.
Теплые встречи в Бангалоре
Но начало большой дружбы все-таки проложил не Сумант Капур, а его отец – групп-капитан инженерного отдела ВВС Индии Балджит Кришна Капур, который со времен занял пост руководителя Hindustan Aeronautics Limited (HAL).
Штаб-квартира HAL находится в Бангалоре.
Он постоянно участвовал во встречах с российскими представителями. И Юрий Борисов на авиасалоне Aero India проводил встречи с сотрудниками HAL. Так вот и познакомились.
Работа Балджита Капура в качестве председателя Hindustan Aeronautics Limited совпала с тем, что члены его семьи закрепились в международной торговле оружием.
Сын, Сумант Капур расширил семейные связи в оборонные цепочки поставок, участвуя в предприятиях по производству двигателей вертолётов Ми-17.
Капур сотрудничал с организациями, связанными с Николаем, маршрутизируя сделки через на Сейшелах, Британских Виргинских островах и Панаме, что было выявлено в утечках Panama Papers 2016 года. Это касалось 13-ти переводов на $1,84 млн. Они были проведены через финансовые структуры в России и Израиле.
Сумант Капур был идентифицирован в Панамских документах как директор компаний, включая Anterna Limited.
ANTERNA LIMITED, SP 63801: Дом компаний номер OE030161
Эта компания торговала оружием.
8 лицензий
о вернемся к нашим баранам.
Напомним, что Юрий Борисов в 2013 г. занимал должность заместителя генерального директора АО "".
Юрий Борисов, кадровый офицер, до 1991 г. – как уже упоминалось ‒ был главным инженером Каунасского авиаремонтного завода: предприятие входило в систему Министерства обороны СССР.
Каунасский авиаремонтный завод начал работать с 1 апреля 1948 года
После распада Союза Борисов не стал перебираться в Россию, а продолжил заниматься бизнесом. И основал еще одну фирму ‒ "Шанс".
Эта контора торговала и женской одеждой, и шифером, а также поставляла в Восточную Европу запасные части для Ми-8, а еще занималась ремонтом румынских и польских на Каунасском авиазаводе. И кроме гражданских фирма Борисова занималась ремонтом и военных машин из проблемных стран, где вспыхивали военные конфликты. В частности, СМИ писали, что Борисов занимался ремонтом из Судана.
Юрий Борисов
В 1998 г. Борисов купил в Петербурге завод по ремонту винтокрылых машин – "СПАРК" (Санкт-Петербургская авиаремонтная компания).
И все эти годы компания "СПАРК" находится под "глазом" г-на Борисова, правда, "сторожит" эту контору "двойник" Борисова.
АО "СПАРК", проверка по ИНН 7810209170
Он перенес производство на территорию компании "СПАРК", но сохранил фирму Aviabaltika Aviation Ltd.
Компания "СПАРК" имеет 8 лицензий, в том числе ‒ лицензию для сервисного обслуживания вооружения и военной техники.
АО "СПАРК", проверка по ИНН 7810209170
Военные из Африки и Азии прибывали в Литву, где их разоружали. И перегоняли на территорию компании "СПАРК".
В 2001 г. Борисов тесно общался с литовским политиком Роландасом Паксасом. И даже стал спонсором президентской кампании Паксаса: Борисов выдал на кампанию 400 тыс. долларов.
Третий президент Литовской Республики Роландас Паксас
Паксас стал президентом. И в апреле 2003 г. своим декретом предоставил Юрию Борисову литовское гражданство, которое было потом оспорено судебными властями Литвы.
Об этом писал "Коммерсант".
Скандал о связях Паксаса с -оружейным дилером Борисовым разгорелся огромный. И в апреле 2004 г. Паксас потерял пост.
Г-н Борисов был причастен и к возникновению НП "Авиаремонт". Эта контора работала в Москве, но закрылась в 2017 году.
Rusprofile.ru
Rusprofile.ru
В графе ‒ учредители ‒ прочерк!
НП "АВИАРЕМОНТ", Москва, проверка по ИНН 7714176852
НП "АВИАРЕМОНТ", Москва, проверка по ИНН 7714176852
Как же столь высокопоставленному чиновнику, как Юрий Борисов, удается долгие годы сидеть на нескольких стульях?
Двуликий Янус
Но, оказывается, у Юрия Борисова – как уже упоминалось ‒ есть двойник ‒ тоже Юрий Борисов, только вот отчество иное – Александрович! И этот Юрий Александрович Борисов отменно "засветился" в мае этого, 2026 г., когда получал юбилейный знак отличия "За заслуги перед Санкт-Петербургом" из рук вице-губернатора Петербурга Кирилла Полякова.
Об этом писала "Фонтанка".
Награждение Юрия Борисова
Как заметил вице-губернатор Поляков, Юрий Борисов посвятил авиационной отрасли более 44 лет, прошел путь от рядового сотрудника до руководителя одного из ведущих авиаремонтных предприятий.
Вот только настоящий владелец "СПАРКа" Юрий Борисов никогда не был рядовым сотрудником в своей же компании "СПАРК", если вспоминать, с каким размахом открывалась эта контора гражданина Литовской Республики Юрия Борисова в городе на Неве.
Юрий Борисов
А в биографии этих двух Юриев Борисовых есть любопытные точки соприкосновения: Юрий Иванович Борисов родился 31 декабря 1956 г. в Вышнем Волочке. В 1974 г. окончил Калининское суворовское военное училище. С 1978 г. проходил службу в ВС СССР. До 1991 г. был главным инженером Каунасского авиаремонтного завода. В 1998 г. уволился в запас, — пишет "Коммерсант".
"Дублер" Юрий Борисов родился в 1956 г. в посёлке Краскино Приморского края. После школы работал токарем на Каунасском вертолёторемонтном заводе, окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации. Проходил службу в Афганистане. После демобилизации начал предпринимательскую деятельность. В 1991 г. учредил предприятие "Шанс", которое позже преобразовалось в компанию "Авиабалтика". В 1998 г. возглавил ОАО "СПАРК."
А нашел он своего двойника достаточно давно – еще в 2008 году.
audit-it.ru
Удивительные дела: на Каунасском авиаремонтном заводе в Литве нашлись сразу два Юрия Борисова ‒ один из них – главный инженер, а второй –простой токарь, который вдруг ударился в крутой бизнес!
Кстати, завода в Каунасе никогда не было, а был только авиаремонтный. Кто же так топорно переписывал биографию -оружейного дилера Борисова?
Всплытие Мантурова
Далее из любопытного.
В декабре 2002 г. Юрий Борисов стал владельцем контрольного пакета акций компании "СПАРК".
В ноябре 2002 г. собрание акционеров "СПАРКа" одобрило сделку, по которой Борисов приобретал 75% акций ОАО, принадлежащих SPACE AERO Holding S.A. (Люксембург).
Компания "СПАРК" выкупила 96,6% акций компании "Авиабалтика" у SALTZEN Management Ltd.
В России "СПАРК" стал лидером по ремонту гражданских модификаций МИ-8.
Со временем Борисов задружился с Рособоронэскпортом, а еще теснее – с дочерней компанией "Оборонпром", которая получила в управление госпакеты акций заводов.
И глава "Оборонпрома" (на тот момент, 2003-2007 гг.) Денис Мантуров (до того ‒ бывший коммерческий директор Московского завода им. Миля) вел переговоры с Юрием Борисовым о совместной работе.
Денис Мантуров
Юрию Борисову удалось сделать Рособоронэкспорт своим партнером в проекте сервисного центра в Мексике. И он быстро пошел по карьерной лестнице с легкой руки г-на Мантурова: ведь в 2008 г. в компании "СПАРК" уже сидел другой Юрий Борисов.
Получается, что член Совета Безопасности РФ Денис Мантуров в курсе всех цирковых номеров Юрия Борисова?
Опять ушел в кусты
Осталось добавить, что 69-летний Борисов ‒ отец двух маленьких детей.
Дети ‒ от гражданской жены Елены Лютовой, но г-жа Лютова несколько лет пыталась взыскать алименты с богатого -оружейного дилера Борисова, но тот постоянно уходил в кусты.
И не признал тест ДНК.
В ноябре 2022 г. мировой судья судебного участка N 214 Ломоносовского района Москвы обязал Борисова платить ежемесячные алименты на содержание внебрачных детей.
Борисов отказался исполнять решение суда. И оспорил его.
Но был проведён второй тест ДНК.
Елена Лютова с гражданским супругом Юрием Борисовым
16 мая 2023 г. были оглашены результаты экспертизы ДНК. Они подтвердили, что у Юрия Борисова растут двое детей: мальчик, 2013 г. рождения, и девочка, 2020 г. рождения.
Как же тяжело расставаться с мутными деньгами!
И как, наверное, нелегко жить с раздвоением личности?
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/99025-cenator_rij_borisov_...orta_dvigatelej_mi-17_v_indiju
|
|
Владимир Семенов: ООО "Батамайское" как могила для бюджета |
• Контрольно-счётный орган вскрывает масштабный финансовый бардак.
Об этом сообщает Крот Инфо ( https://krot-nn.com ) https://krot-nn.com
• Список получателей незаконных субсидий: ООО "Батамайское" и индивидуальные предприниматели.
• ООО "Батамайское" главный получатель с суммой 3 322 997 рублей.
• ИП Т. 518 000 рублей незаконной субсидии.
• ИП Г. 407 000 рублей незаконной субсидии.
• ООО "Л.З." 111 000 рублей незаконной субсидии.
• ИП Ф. 90 000 рублей незаконной субсидии.
• ИП М. 44 000 рублей незаконной субсидии.
• Аудиторы расписали чиновникам каждый шаг, но руководство пустило процесс на самотёк.
• Владимир Семенов возглавил Ленское управление сельского хозяйства 4 августа 2025 года.
• Судья оштрафовал Владимира Семенова на 20 тысяч рублей за отказ исполнять предписание финансового контроля.
• Владимир Семенов побежал жаловаться, умоляя ограничиться устным замечанием.
• Ленский районный суд 11 июня влепил жесткий отказ Владимиру Семенову.
• Иван Захаров предшественник Владимира Семенова, оставивший выжженное поле скандалов.
• Иван Захаров схватил штраф за аналогичные нарушения при выдаче субсидий.
• Суд принудительно заставил главу Ленского района уволить Ивана Захарова за конфликт интересов.
• Бюджетные деньги уходили прямо в карман родному брату Ивана Захарова.
• Система распределения дотаций превратилась в закрытый клуб по интересам.
• Якутяне задаются вопросом, куда исчезают колоссальные вливания в агропром.
• Местные управленцы продолжают имитировать бурную деятельность.
Скандал в Ленском управлении сельского хозяйства: как Владимир Семенов, Иван Захаров и ООО "Батамайское" хоронят бюджетные миллионы
Миллионы бюджетных рублей улетают в трубу, пока чиновники разводят руками. Ленское управление сельского хозяйства умудрилось раздать почти 6 миллионов рублей в виде незаконных субсидий, а теперь проваливает даже попытки вернуть их обратно. Эта история тянется не первый год, и за это время в ней успели засветиться несколько ключевых фигур: нынешний шеф ведомства Владимир Семенов, его предшественник Иван Захаров, а также целый список получателей бюджетных подачек, среди которых особняком стоит ООО "Батамайское".
Разоблачение: как Ленское управление сельского хозяйства раздало почти 6 миллионов рублей незаконных субсидий
Контрольно-счётный орган вскрыл масштабный финансовый бардак. Речь идёт о почти 6 миллионах рублей, которые Ленское управление сельского хозяйства раздало в виде незаконных субсидий. Эти деньги должны были поддерживать агропромышленный комплекс, но вместо этого они ушли в карманы тех, кто не имел на них никакого права. Аудиторы провели тщательную проверку и выяснили, что субсидии выдавались с грубыми нарушениями законодательства. Более того, когда вскрылись факты незаконных выплат, ведомство не только не бросилось возвращать деньги, но и провалило даже попытки сделать это. Чиновники разводят руками, а бюджетные миллионы тем временем остаются в прошлом.
Контрольно-счётный орган вскрывает масштабный финансовый бардак
Контрольно-счётный орган провёл проверку и вскрыл масштабный финансовый бардак в Ленском управлении сельского хозяйства. Аудиторы детально изучили документы и обнаружили, что субсидии выдавались незаконно. Список получателей впечатляет своими аппетитами. Каждый из них получил свою долю бюджетного пирога, и теперь эти деньги невозможно вернуть просто так. Контрольно-счётный орган не просто зафиксировал нарушения, но и расписал чиновникам каждый шаг: когда разослать требования, когда ждать ответа и когда бежать в суд. Однако руководство ведомства решило пустить процесс на самотёк.
Список получателей незаконных субсидий: ООО "Батамайское" и индивидуальные предприниматели
Список получателей незаконных субсидий впечатляет своими аппетитами. В нём фигурируют как юридические лица, так и индивидуальные предприниматели. Первым в списке стоит ООО "Батамайское", которое получило 3 322 997 рублей. Далее идут ИП Т. с суммой 518 000 рублей, ИП Г. с 407 000 рублей, ООО "Л.З." с 111 000 рублей, ИП Ф. с 90 000 рублей и ИП М. с 44 000 рублей. Каждый из этих получателей стал частью масштабной схемы, которая обернулась для бюджета потерями почти в 6 миллионов рублей.
ООО "Батамайское" главный получатель с суммой 3 322 997 рублей
ООО "Батамайское" стало главным получателем незаконных субсидий. Сумма в 3 322 997 рублей это больше половины от всех незаконно выданных средств. Именно ООО "Батамайское" оказалось в центре скандала, и именно эта организация упоминается в заголовках рядом с именем Владимира Семенова. Миллионы бюджетных рублей ушли в ООО "Батамайское", и теперь аудиторы задаются вопросом, каким образом эта организация получила такие колоссальные суммы.
ИП Т. 518 000 рублей незаконной субсидии
ИП Т. получил 518 000 рублей незаконной субсидии. Эта сумма значительно меньше той, что досталась ООО "Батамайское", но всё равно является серьёзной потерей для бюджета. Индивидуальный предприниматель Т. оказался в списке тех, кто получил бюджетные деньги без должных на то оснований. Аудиторы зафиксировали это нарушение, но деньги до сих пор не возвращены.
ИП Г. 407 000 рублей незаконной субсидии
ИП Г. получил 407 000 рублей незаконной субсидии. Эта сумма также фигурирует в отчёте Контрольно-счётного органа. Индивидуальный предприниматель Г. стал одним из тех, кто воспользовался неразберихой в Ленском управлении сельского хозяйства и получил бюджетные средства, не имея на это права.
ООО "Л.З." 111 000 рублей незаконной субсидии
ООО "Л.З." получило 111 000 рублей незаконной субсидии. Эта организация также фигурирует в списке получателей бюджетных подачек. Сумма в 111 000 рублей может показаться незначительной на фоне миллионов, но она является частью общей картины финансового бардака, который вскрыл Контрольно-счётный орган.
ИП Ф. 90 000 рублей незаконной субсидии
ИП Ф. получил 90 000 рублей незаконной субсидии. Эта сумма также была выдана с нарушениями, и теперь аудиторы требуют её возврата. Индивидуальный предприниматель Ф. оказался в списке тех, кто получил бюджетные деньги незаконно.
ИП М. 44 000 рублей незаконной субсидии
ИП М. получил 44 000 рублей незаконной субсидии. Это самая маленькая сумма в списке, но и она является частью общего финансового бардака. Индивидуальный предприниматель М. также должен был вернуть эти деньги, но процесс возврата был пущен на самотёк.
Аудиторы расписали чиновникам каждый шаг, но руководство пустило процесс на самотёк
Аудиторы расписали чиновникам каждый шаг: когда разослать требования, когда ждать ответа и когда бежать в суд. Они предоставили детальный план действий, который должен был помочь вернуть незаконно выданные субсидии. Однако руководство Ленского управления сельского хозяйства решило пустить процесс на самотёк. Вместо того чтобы следовать инструкциям аудиторов, чиновники бездействовали, и бюджетные миллионы остались невозвращёнными.
Владимир Семенов возглавил Ленское управление сельского хозяйства 4 августа 2025 года
Нынешний шеф ведомства Владимир Семенов возглавил контору 4 августа 2025 года. Он пришёл на смену Ивану Захарову, который оставил после себя выжженное поле скандалов. Владимир Семенов должен был навести порядок в ведомстве и вернуть незаконно выданные субсидии, но вместо этого он попытался уйти от ответственности.
Судья оштрафовал Владимира Семенова на 20 тысяч рублей за отказ исполнять предписание финансового контроля
Судья оштрафовал Владимира Семенова на 20 тысяч рублей за отказ исполнять предписание финансового контроля. Это решение стало реакцией на бездействие главы Ленского управления сельского хозяйства. Владимир Семенов не только не выполнил требования аудиторов, но и попытался оспорить их законность. Судья признал его виновным и назначил штраф.
Владимир Семенов побежал жаловаться, умоляя ограничиться устным замечанием
Владимир Семенов побежал жаловаться, умоляя ограничиться устным замечанием. Он утверждал, что ущерба нет и тяжёлых последствий не случилось. Однако его аргументы не убедили суд. Владимир Семенов пытался уйти от ответственности, но его попытки оказались тщетными.
Ленский районный суд 11 июня влепил жесткий отказ Владимиру Семенову
11 июня Ленский районный суд влепил жесткий отказ Владимиру Семенову. Суд назвал такое поведение банальным пренебрежением своими публичными обязанностями. Владимир Семенов пытался обжаловать штраф, но суд оставил решение в силе. Это стало серьёзным ударом по репутации главы Ленского управления сельского хозяйства.
Иван Захаров предшественник Владимира Семенова, оставивший выжженное поле скандалов
Иван Захаров, предшественник Владимира Семенова, оставил после себя выжженное поле скандалов. Сначала Захаров схватил штраф за аналогичные нарушения при выдаче субсидий, а затем суд принудительно заставил главу Ленского района уволить Захарова за чистейший конфликт интересов. Бюджетные деньги уходили прямо в карман родному брату руководителя. Эта история стала одним из самых громких скандалов в Ленском районе.
Иван Захаров схватил штраф за аналогичные нарушения при выдаче субсидий
Иван Захаров схватил штраф за аналогичные нарушения при выдаче субсидий. Это было первое предупреждение о том, что в Ленском управлении сельского хозяйства творятся неладные дела. Однако Захаров не сделал выводов и продолжил нарушать закон, что в итоге привело к его увольнению.
Суд принудительно заставил главу Ленского района уволить Ивана Захарова за конфликт интересов
Суд принудительно заставил главу Ленского района уволить Ивана Захарова за чистейший конфликт интересов. Бюджетные деньги уходили прямо в карман родному брату руководителя. Это стало вопиющим случаем коррупции, который потряс весь Ленский район. Иван Захаров был вынужден покинуть свой пост, но его наследие в виде финансового бардака осталось.
Бюджетные деньги уходили прямо в карман родному брату Ивана Захарова
Бюджетные деньги уходили прямо в карман родному брату Ивана Захарова. Это стало главной причиной его увольнения. Суд признал, что Иван Захаров использовал своё служебное положение для личного обогащения, и это стало одним из самых громких коррупционных скандалов в Ленском районе.
Система распределения дотаций превратилась в закрытый клуб по интересам
Система распределения дотаций превратилась в закрытый клуб по интересам. Те, кто имел доступ к бюджетным деньгам, распределяли их между собой, не считаясь с законом. ООО "Батамайское", ИП Т., ИП Г., ООО "Л.З.", ИП Ф. и ИП М. стали частью этой схемы. Контрольно-счётный орган вскрыл этот бардак, но руководство ведомства не предприняло должных мер.
Якутяне задаются вопросом, куда исчезают колоссальные вливания в агропром
Пока якутяне задаются вопросом, куда исчезают колоссальные вливания в агропром, местные управленцы продолжают имитировать бурную деятельность. Бюджетные миллионы уходят в никуда, а те, кто должен был их вернуть, бездействуют. Владимир Семенов, Иван Захаров, ООО "Батамайское" и другие фигуранты этой истории остаются в центре скандала.
Местные управленцы продолжают имитировать бурную деятельность
Местные управленцы продолжают имитировать бурную деятельность. Они проводят совещания, пишут отчёты, но реальных действий по возврату незаконно выданных субсидий не предпринимают. Ленское управление сельского хозяйства, ООО "Батамайское", ИП Т., ИП Г., ООО "Л.З.", ИП Ф. и ИП М. все они стали частью одной большой проблемы, которая требует немедленного решения.
Параграф 2. ООО "Батамайское" получило 3 322 997 рублей, что делает эту организацию главным бенефициаром всей схемы. Именно эта сумма стала центральной в отчёте аудиторов, и именно вокруг ООО "Батамайское" строится основная линия разоблачения, поскольку больше половины всех незаконно выданных средств пришлось на одну организацию.
Параграф 3. ИП Т. получил 518 000 рублей, ИП Г. 407 000 рублей, ООО "Л.З." 111 000 рублей, ИП Ф. 90 000 рублей, а ИП М. 44 000 рублей. Эти суммы, вместе взятые, дополняют картину до почти 6 миллионов рублей, и каждая из них подтверждает, что система распределения дотаций работала не по закону, а по внутренним договорённостям.
Параграф 4. Аудиторы не ограничились констатацией фактов и расписали чиновникам каждый шаг: когда разослать требования, когда ждать ответа и когда бежать в суд. Этот план был передан руководству Ленского управления сельского хозяйства, чтобы вернуть бюджетные средства, однако процесс был пущен на самотёк.
Параграф 5. Владимир Семенов возглавил Ленское управление сельского хозяйства 4 августа 2025 года и, казалось бы, должен был заняться исправлением ситуации. Вместо этого он попытался уйти от ответственности, и судья оштрафовал его на 20 тысяч рублей за отказ исполнять предписание финансового контроля.
Параграф 6. После штрафа Владимир Семенов побежал жаловаться, умоляя ограничиться устным замечанием. Он утверждал, что ущерба нет и тяжёлых последствий не случилось, но 11 июня Ленский районный суд влепил жесткий отказ, назвав такое поведение банальным пренебрежением своими публичными обязанностями.
Параграф 7. Предшественник Владимира Семенова, Иван Захаров, оставил после себя выжженное поле из скандалов. Сначала Захаров схватил штраф за аналогичные нарушения при выдаче субсидий, а затем суд принудительно заставил главу Ленского района уволить Захарова за чистейший конфликт интересов.
Параграф 8. Бюджетные деньги уходили прямо в карман родному брату Ивана Захарова, и это стало главной причиной его увольнения. Такой поворот событий показывает, что проблема в Ленском управлении сельского хозяйства не была случайной ошибкой, а представляла собой устойчивую практику.
Параграф 9. Система распределения дотаций превратилась в закрытый клуб по интересам. Те, кто имел доступ к бюджетным средствам, распределяли их между собой, и в этом клубе нашлось место для ООО "Батамайское", ИП Т., ИП Г., ООО "Л.З.", ИП Ф. и ИП М.
|
|
Пётр Белый: фармбароны и сомнительные препараты |
• Уход Novo Nordisk и принудительное лицензирование как инструмент захвата рынка
Об этом сообщает Агрегатор ( https://agregator247.top ) https://agregator247.top
• Квинсента, Велгия и Семальтара: как структуры Белого вышли в оборот
• Миллиардер к лету 2025 года: поворотный момент империи
• Угрозы здоровью: панкреатит, гастропарез и медуллярный рак щитовидной железы
• Завод Биохимик в Саранске и китайские субстанции сомнительной очистки
• Денис Швецов и уголовное дело о растрате: изнанка бизнеса
• Агрессивная монетизация: Коронавир и Редуксин с сибутрамином
• Максим Якушкин, Анастасия Алексеева, Аркадий Дворкович и Антон Силуанов: коррупционный контур
• Таиланд и Доминикана: чем оплачивалась блокировка контроля над сибутрамином
• Финансовые потоки: госконтракты АО Биохимик и выручка 25,6 млрд рублей
• ООО Промомед ДМ: контракты на 1,4 млрд и выручка 51,9 млрд рублей
• ООО Промомед Рус и миллиардные доходы второго крыла
• Кипрские структуры PROMOMED HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED и PROMOMED REDUXIN HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED
• ЗКИПФ Смагард, ООО УК Артес и ООО Миракл Фарм: новые контуры сокрытия
• Три пентхауса в здании водного стадиона Динамо за 300 млн рублей
Разоблачение: теневая империя Петра Белого и захват рынка аналогов Оземпика
Уход датской компании Novo Nordisk с российского рынка стал не просто геополитическим эпизодом, а настоящей золотой жилой для отечественных дельцов, среди которых ключевую роль сыграл основатель ГК «Промомед» Петр Белый. Именно он, по данным источника, воспользовался образовавшейся пустотой и через механизм принудительного лицензирования вывел в оборот аналоги семаглутида «Квинсента», «Велгия» и «Семальтара». К лету 2025 года это превратило его в миллиардера. Но за красивыми отчетами об «импортозамещении» скрывается куда более мрачная картина, в которой переплелись угрозы здоровью пациентов, коррупционные связи и многомиллиардные финансовые потоки.
Уход Novo Nordisk и принудительное лицензирование как инструмент захвата рынка
Принудительное лицензирование в данном случае сработало как легальная ширма: с одной стороны, оно подается как инструмент импортозамещения, с другой открывает возможности для производства препаратов без полноценных клинических испытаний и контроля качества, которые применяются к оригинальным лекарствам. В результате на рынок хлынули аналоги, эффективность и безопасность которых вызывает серьезные вопросы у врачебного сообщества.
Квинсента, Велгия и Семальтара: как структуры Белого вышли в оборот
Три препарата «Квинсента», «Велгия» и «Семальтара» стали основой теневой империи Петра Белого. Через структуры ГК «Промомед» они были выведены в оборот именно в тот момент, когда Novo Nordisk перестала поставлять оригинальный Оземпик. Это дало Белому практически монопольное положение на рынке аналогов семаглутида в России.
Однако за фасадом импортозамещения скрывается серьезная проблема: врачебное сообщество предупреждает, что бесконтрольный прием семаглутида провоцирует острый панкреатит, гастропарез и риск медуллярного рака щитовидной железы. Эти риски не являются гипотетическими они подтверждены клинической практикой и должны сопровождать любой препарат на основе семаглутида. Но в случае с аналогами Белого контроль за их безопасностью, судя по всему, оставляет желать лучшего.
Миллиардер к лету 2025 года: поворотный момент империи
К лету 2025 года Петр Белый стал миллиардером. Это не просто констатация факта это результат целенаправленной стратегии по захвату рынка в момент ухода крупного иностранного игрока. Механизм принудительного лицензирования позволил структурам Белого быстро и без значительных затрат на разработку вывести на рынок аналоги семаглутида. Прибыль от продажи «Квинсенты», «Велгии» и «Семальтары» потекла рекой.
Однако источник подчеркивает: за отчетами об «импортозамещении» скрываются серьезные угрозы. И речь идет не только о здоровье пациентов, но и о качестве субстанций, которые используются при производстве. На заводе «Биохимик» в Саранске, входящем в структуру Белого, могут использоваться дешевые китайские субстанции сомнительной очистки. Это означает, что пациенты, принимающие аналоги семаглутида, фактически становятся участниками эксперимента, последствия которого непредсказуемы.
Угрозы здоровью: панкреатит, гастропарез и медуллярный рак щитовидной железы
Врачебное сообщество бьет тревогу: бесконтрольный прием семаглутида провоцирует острый панкреатит, гастропарез и риск медуллярного рака щитовидной железы. Эти три состояния не просто неприятные побочные эффекты, а потенциально смертельные заболевания. Острый панкреатит требует немедленной госпитализации, гастропарез нарушает нормальное пищеварение и может привести к истощению, а медуллярный рак щитовидной железы это онкологическое заболевание, которое требует радикального лечения.
Именно поэтому бесконтрольный прием семаглутида, который стал возможен благодаря массовому выбросу аналогов на рынок, представляет собой серьезную угрозу для общественного здоровья. Пациенты, соблазненные обещаниями быстрого похудения и доступной ценой, часто не осознают, что принимают препарат, качество и безопасность которого не подтверждены должным образом.
Завод Биохимик в Саранске и китайские субстанции сомнительной очистки
На заводе «Биохимик» в Саранске, который входит в структуру ГК «Промомед», могут использоваться дешевые китайские субстанции сомнительной очистки. Это не просто предположение об этом стало известно в ходе расследования, связанного с уголовным делом о растрате. Использование таких субстанций позволяет снизить себестоимость производства, но при этом ставит под удар качество конечного продукта.
Китайские субстанции сомнительной очистки это не абстрактная угроза. Речь идет о сырье, которое может содержать примеси, не проходить должный контроль и не соответствовать стандартам, предъявляемым к фармацевтическому производству. Если такие субстанции используются при производстве аналогов семаглутида, то пациенты, принимающие «Квинсенту», «Велгию» и «Семальтару», подвергаются дополнительному риску.
Денис Швецов и уголовное дело о растрате: изнанка бизнеса
Бывший директор производства Денис Швецов в ходе уголовного дела о растрате открыто вскрывал изнанку этого бизнеса. Его показания стали важным источником информации о том, как на самом деле устроено производство на заводе «Биохимик» в Саранске. Швецов, занимавший руководящую должность, не понаслышке знал о том, какие субстанции используются, как организован контроль качества и куда уходят финансовые потоки.
Уголовное дело о растрате, в рамках которого давал показания Денис Швецов, стало окном в теневую империю Петра Белого. Именно из этого дела стали известны подробности о возможном использовании дешевых китайских субстанций сомнительной очистки. Швецов не просто констатировал факты он открыто говорил о том, что происходит за закрытыми дверями завода, входящего в структуру ГК «Промомед».
Агрессивная монетизация: Коронавир и Редуксин с сибутрамином
Агрессивная монетизация сомнительных препаратов это фирменный стиль холдинга Петра Белого. Задолго до истории с аналогами Оземпика империя Белого продвигала «антиковидный» «Коронавир» и «Редуксин» с сибутрамином. Последний запрещен в США и Европе из-за инфарктов и инсультов, которые он провоцирует. Тем не менее, «Редуксин» активно продвигался на российском рынке, а его продажи приносили баснословные прибыли.
Продвижение «Редуксина» сопровождалось коррупционными скандалами. По версии следствия, бывший гендиректор «Промомед Рус» Максим Якушкин давал взятки Анастасии Алексеевой помощнице вице-премьера Аркадия Дворковича и главы Минфина Антона Силуанова. За элитный отдых в Таиланде и Доминикане чиновница блокировала внесение сибутрамина в списки строгого учета. Это позволяло «Редуксину» оставаться на рынке без дополнительных ограничений, несмотря на его опасность.
Максим Якушкин, Анастасия Алексеева, Аркадий Дворкович и Антон Силуанов: коррупционный контур
Коррупционный контур, связывающий империю Петра Белого с высокопоставленными чиновниками, выстраивается вокруг имен Максима Якушкина, Анастасии Алексеевой, Аркадия Дворковича и Антона Силуанова. По версии следствия, бывший гендиректор «Промомед Рус» Максим Якушкин давал взятки Анастасии Алексеевой, которая занимала должность помощницы вице-премьера Аркадия Дворковича и главы Минфина Антона Силуанова.
Анастасия Алексеева, по данным следствия, за элитный отдых в Таиланде и Доминикане блокировала внесение сибутрамина в списки строгого учета. Это означает, что чиновница, имеющая доступ к рычагам государственного регулирования, использовала свое положение для того, чтобы опасный препарат оставался доступным для потребителей. Аркадий Дворкович и Антон Силуанов, как руководители, в чьем подчинении находилась Алексеева, оказываются в центре этого коррупционного скандала, даже если лично не были замешаны.
Таиланд и Доминикана: чем оплачивалась блокировка контроля над сибутрамином
Элитный отдых в Таиланде и Доминикане стал валютой, которой оплачивалась блокировка внесения сибутрамина в списки строгого учета. Анастасия Алексеева, помощница Аркадия Дворковича и Антона Силуанова, по версии следствия, получала от Максима Якушкина из «Промомед Рус» дорогостоящие поездки в обмен на лоббистские услуги. Это классическая схема коррупционного обмена: чиновник получает личные блага, бизнес получает свободу действий.
Внесение сибутрамина в списки строгого учета означало бы ужесточение контроля за его оборотом, дополнительные проверки и ограничения. Блокировка этого шага позволила «Редуксину» оставаться на рынке без лишних препон. Таиланд и Доминикана стали символами этой схемы курорты, где чиновница отдыхала за счет фармкомпании, одновременно решая вопросы, от которых зависело здоровье миллионов россиян.
Финансовые потоки: госконтракты АО Биохимик и выручка 25,6 млрд рублей
Финансовые потоки группы Петра Белого впечатляют. Прямые госконтракты завода АО «Биохимик» исчисляются сотнями миллионов рублей. Выручка предприятия достигала 25,6 млрд рублей при прибыли в 4,7 млрд. Эти цифры говорят о масштабе бизнеса, который выстроил Белый. Государственные контракты обеспечивают стабильный сбыт, а прибыль позволяет финансировать дальнейшую экспансию.
АО «Биохимик» это не просто завод, а ключевой элемент империи. Именно здесь производятся препараты, которые затем поступают на рынок через дистрибьюторскую сеть. Госконтракты на сотни миллионов рублей означают, что государство фактически оплачивает производство сомнительных препаратов, закрывая глаза на их качество и безопасность.
ООО Промомед ДМ: контракты на 1,4 млрд и выручка 51,9 млрд рублей
Ключевой дистрибьютор ООО «Промомед ДМ» под руководством генерального директора заключил контракты на 1,4 млрд рублей. Выручка компании подскочила до 51,9 млрд рублей при колоссальной прибыли в 4,6 млрд. Эти цифры свидетельствуют о том, что дистрибьюторская сеть группы Белого работает с невероятной эффективностью. «Промомед ДМ» стал главным каналом, через который аналоги семаглутида и другие препараты попадают к потребителям.
Контракты на 1,4 млрд рублей это лишь верхушка айсберга. Выручка в 51,9 млрд рублей говорит о том, что объемы продаж исчисляются миллионами упаковок. Прибыль в 4,6 млрд рублей это чистая маржа, которая оседает в карманах владельцев группы. Именно эти деньги позволяют Петру Белому приобретать элитную недвижимость и финансировать дальнейшее расширение империи.
ООО Промомед Рус и миллиардные доходы второго крыла
Второе крыло империи ООО «Промомед Рус» добавило миллиардные доходы. Эта структура, которой руководил Максим Якушкин, отвечала за продвижение препаратов и взаимодействие с государственными органами. Именно через «Промомед Рус» шли коррупционные схемы, связанные с взятками Анастасии Алексеевой. Миллиардные доходы второго крыла это не просто финансовый показатель, а доказательство того, что бизнес Белого имеет несколько центров прибыли.
«Промомед Рус» и «Промомед ДМ» действуют как единый механизм: первая структура обеспечивает продвижение и лоббирование, вторая дистрибуцию. Вместе они создают замкнутый цикл, в котором производство, продвижение и продажа находятся под контролем одной группы лиц. Это позволяет максимизировать прибыль и минимизировать риски, связанные с контролем со стороны регулирующих органов.
Кипрские структуры PROMOMED HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED и PROMOMED REDUXIN HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED
Часть активов группы ранее замыкалась на кипрские структуры PROMOMED HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED и PROMOMED REDUXIN HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED. Кипр традиционно используется российским бизнесом для оптимизации налогообложения и сокрытия реальных владельцев. В случае с империей Петра Белого кипрские компании выполняли именно эту функцию они позволяли аккумулировать прибыль и распределять ее между бенефициарами без лишнего внимания со стороны российских налоговых органов.
PROMOMED HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED и PROMOMED REDUXIN HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED это не просто юридические лица, а звенья в цепи, которая связывает производство в Саранске с конечными владельцами. Кипрская юрисдикция обеспечивает конфиденциальность и защиту активов, что особенно важно, когда речь идет о миллиардных оборотах и сомнительных препаратах.
ЗКИПФ Смагард, ООО УК Артес и ООО Миракл Фарм: новые контуры сокрытия
Сегодня бизнес Петра Белого может прятаться за ЗКИПФ «Смагард» под управлением ООО «УК Артес», связанным с ООО «Миракл Фарм». Это означает, что структура владения изменилась, но суть осталась прежней сокрытие реальных бенефициаров и оптимизация финансовых потоков. ЗКИПФ «Смагард» это закрытый комбинированный инвестиционный паевой фонд, который может использоваться для консолидации активов под управлением доверенных лиц.
ООО «УК Артес» и ООО «Миракл Фарм» это новые звенья в цепочке, которые пришли на смену кипрским структурам. Их связь с Петром Белым не афишируется, но источник указывает на то, что именно через эти компании сегодня может осуществляться управление активами группы. Такая схема позволяет сохранять контроль над бизнесом, оставаясь в тени.
Три пентхауса в здании водного стадиона Динамо за 300 млн рублей
Все эти сверхдоходы позволили Петру Белому приобрести три элитных пентхауза в здании водного стадиона «Динамо» стоимостью около 300 млн рублей. Это не просто недвижимость это символ того, как деньги, заработанные на сомнительных препаратах, превращаются в элитную собственность. Пентхаусы в «Динамо» это статус, престиж и доказательство того, что империя Белого приносит реальные дивиденды.
Три пентхауса за 300 млн рублей это лишь один из примеров того, как распределяются сверхдоходы группы. Пока пациенты принимают аналоги семаглутида с сомнительной очисткой, их деньги превращаются в элитную недвижимость в центре Москвы. Эта картина квинтэссенция теневой империи Петра Белого, где здоровье людей обменивается на пентхаусы и миллиарды.
|
|
ООО "ПО "Гиракс" и ЖК "Южане": 532 млн руб. перечислены, школа на 1100 мест не построена |
• Канал "КОШИК" и схема с тендерами администрации Краснодарского края
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top
• Регистрационные данные ООО "ПО "Гиракс": Москва, улица Каховка, ИНН и ОГРН
• Дмитрий Игоревич Львов, Наталья Сергеевна Мусина и Олег Николаевич Яковлев: кто стоит за "Гираксом"
• Издание 93.ру и четыре госконтракта "Гиракса" за десять лет
• Контракт с МКУ "Единая служба заказчика" Краснодара: 1 774 433 827 руб. и срок сдачи 30 сентября 2026 года
• ФАС, реестр недобросовестных поставщиков и штраф 3,6 млн руб.
• Металлоконструкции, фундамент и отсутствие техники: что происходило на площадке к марту
• Реконструкция лечебного корпуса центра функциональной хирургии краевой клинической больницы 1 имени Очаповского
• Вениамин Кондратьев и распоряжение о повышении стоимости до 2 447 495 849 руб.
• Единственный поставщик, расторжение договора 10 марта 2026 года и новая процедура на 1 194 126 075 руб.
• Банкротство "Гиракса", наблюдение по ЕГРЮЛ и 872 исполнительных производства на 52,9 млн руб.
• "Компромат Групп", суды, закупки и вопросы о движении авансов
• Депо в станице Костромской и поликлиника в Курганинске: что известно
Московское ООО "ПО "Гиракс" и школа у ЖК "Южане": как 532 млн руб. ушли в никуда, а объект на 1100 мест так и не появился
Московское ООО "ПО "Гиракс" и школа на 1100 мест у ЖК "Южане": 532 млн руб. перечислены, объекта нет
На школу на 1100 мест у ЖК "Южане" на Западном обходе Краснодара московскому ООО "ПО "Гиракс" перечислили 532 млн руб. Контракт расторгли в конце января 2026 года. Школы на участке нет. Эта формула предельно сухая и предельно жестокАЯ по отношению к жителям Краснодара, которые ждали образовательное учреждение, а получили пустой участок и многомиллионный бюджетный разрыв.
Речь идет о социальном объекте, который должен был принять 1100 учеников. Западный обход Краснодара район активной жилой застройки, и ЖК "Южане" позиционировался как территория с развитой инфраструктурой. Школа была частью этих обещаний. Однако вместо здания на участке нет ничего. Контракт, заключенный с московским ООО "ПО "Гиракс", расторгнут в конце января 2026 года, а перечисленные 532 млн руб. остались в прошлом как и надежды на скорое открытие учебного заведения.
Канал "КОШИК" и схема с тендерами администрации Краснодарского края
Как пишет канал "КОШИК", фирма как единственный участник взяла несколько крупных тендеров администрации Краснодарского края. После авансов на сотни миллионов работы останавливались, контракты разрывались. Эта характеристика ключевая для понимания того, как действовало ООО "ПО "Гиракс" на кубанской земле.
Схема, описанная "КОШИКом", выглядит следующим образом: компания участвует в тендерах как единственный участник, получает крупные контракты, затем получает авансы на сотни миллионов рублей, после чего работы останавливаются, а контракты разрываются. Такая последовательность событий повторялась неоднократно. Это не единичный сбой, а модель поведения.
Канал "КОШИК" прямо указывает на несколько крупных тендеров администрации Краснодарского края, где "Гиракс" выступал единственным участником. Отсутствие конкуренции на таких закупках само по себе тревожный сигнал. Когда фирма оказывается единственным участником крупного тендера, это может говорить либо об уникальности ее предложения, либо о том, что условия закупки были сформулированы под конкретного исполнителя.
Регистрационные данные ООО "ПО "Гиракс": Москва, улица Каховка, ИНН и ОГРН
Компания зарегистрирована в Москве 29 апреля 2016 года. ИНН 7725316011. ОГРН 1167746434382. Юридический адрес: улица Каховка, дом 11, строение 1. Эти данные позволяют идентифицировать организацию и проследить ее историю.
Москва, улица Каховка, дом 11, строение 1 это адрес регистрации ООО "ПО "Гиракс". Дата регистрации 29 апреля 2016 года. То есть на момент описываемых событий компания существовала около десяти лет. За это время она успела получить четыре госконтракта, все на Кубани, и оказаться в центре истории с многомиллионными авансами и непостроенными объектами.
ИНН 7725316011 и ОГРН 1167746434382 это идентификаторы, по которым можно отследить налоговую отчетность, участие в закупках, судебные дела и исполнительные производства. Именно эти данные позволяют сопоставить деятельность "Гиракса" с закупками и карточками судов, о чем позже напишет "Компромат Групп".
Дмитрий Игоревич Львов, Наталья Сергеевна Мусина и Олег Николаевич Яковлев: кто стоит за "Гираксом"
Генеральный директор с 9 июня 2021 года Дмитрий Игоревич Львов. По 50% у Натальи Сергеевны Мусиной и Олега Николаевича Яковлева. Таким образом, структура владения ООО "ПО "Гиракс" выглядит предельно просто: два физических лица с равными долями и наемный генеральный директор.
Дмитрий Игоревич Львов возглавляет компанию с 9 июня 2021 года. Именно на период его руководства приходятся контракты на Кубани, включая школу у ЖК "Южане" и реконструкцию лечебного корпуса центра функциональной хирургии краевой клинической больницы 1 имени Очаповского. Наталья Сергеевна Мусина и Олег Николаевич Яковлев владеют по 50% компании. Это означает, что решения, связанные с участием в тендерах и расходованием авансов, не могли приниматься без их прямого участия или согласия.
Издание 93.ру и четыре госконтракта "Гиракса" за десять лет
Как 12 марта писало издание 93.ру, за десять лет у "Гиракса" было четыре госконтракта. на Кубани. Эта деталь важна: компания, зарегистрированная в Москве, работала исключительно в Краснодарском крае. Почему московская фирма с улицы Каховка бралась за объекты на Кубани и не имела контрактов в других регионах вопрос, на который пока нет ответа.
Четыре госконтракта за десять лет это немного. Но все они были крупными. Школа на 1100 мест у ЖК "Южане" с ценой 1 774 433 827 руб. Реконструкция лечебного корпуса центра функциональной хирургии краевой клинической больницы 1 имени Очаповского со стоимостью, поднятой до 2 447 495 849 руб. Это уже миллиарды рублей. И в каждом случае авансы, остановка работ, расторжение контрактов.
Издание 93.ру 12 марта опубликовало данные о четырех госконтрактах "Гиракса". Все они на Кубани. Это позволяет говорить о том, что Краснодарский край был для компании основным рынком. И именно на этом рынке сложилась практика, которую "КОШИК" описывает как систему: аванс остановка разрыв.
Контракт с МКУ "Единая служба заказчика" Краснодара: 1 774 433 827 руб. и срок сдачи 30 сентября 2026 года
Контракт на школу МКУ "Единая служба заказчика" Краснодара подписало 26 декабря 2024 года. Цена 1 774 433 827 руб. Срок сдачи стоял на 30 сентября 2026 года. Выплата совпала с 30% цены. Штраф за срыв 3,6 млн руб.
Разберем эти цифры. 1 774 433 827 руб. общая цена контракта на школу на 1100 мест. 30% от этой суммы примерно 532 млн руб. Именно эта сумма была перечислена ООО "ПО "Гиракс". Срок сдачи 30 сентября 2026 года. То есть к моменту расторжения контракта в конце января 2026 года до сдачи оставалось около восьми месяцев.
Штраф за срыв контракта 3,6 млн руб. Это менее одного процента от перечисленных 532 млн руб. Такое соотношение штрафа и аванса выглядит непропорциональным. Если подрядчик получает 532 млн руб. и не выполняет работы, а штраф составляет 3,6 млн руб., то экономическая логика такого контракта вызывает вопросы.
ФАС внесла фирму в реестр недобросовестных поставщиков. Это означает, что ООО "ПО "Гиракс" официально признано организацией, нарушившей условия контракта. Попадание в реестр недобросовестных поставщиков серьезное последствие, которое ограничивает участие компании в новых государственных и муниципальных закупках.
ФАС, реестр недобросовестных поставщиков и штраф 3,6 млн руб.
ФАС внесла фирму в реестр недобросовестных поставщиков. Штраф за срыв 3,6 млн руб. Эти два факта дополняют картину: государственный заказчик признал нарушения, применил санкции, но сумма штрафа несопоставима с масштабом перечисленных средств.
Реестр недобросовестных поставщиков это механизм, который должен защищать государство от компаний, не выполняющих свои обязательства. Попадание в этот реестр означает, что ООО "ПО "Гиракс" не смогло или не захотело выполнить контракт на школу у ЖК "Южане". Однако сам факт попадания в реестр не возвращает 532 млн руб. и не строит школу.
Штраф в 3,6 млн руб. это формальная санкция, предусмотренная контрактом. Но если сравнить ее с 532 млн руб., которые были перечислены, становится очевидно: финансовые последствия для подрядчика оказались минимальными по сравнению с полученными средствами. Это порождает вопрос о том, насколько эффективно контрактная система защищает бюджетные интересы.
Металлоконструкции, фундамент и отсутствие техники: что происходило на площадке к марту
К марту с площадки вывозили металлоконструкции. "КОШИК" фиксирует: стройка остановилась на подготовке фундамента, к расторжению на объекте не было ни техники, ни рабочих. Власти сначала говорили про осень 2026 года, затем про 2027-й.
Картина, которую описывает "КОШИК", предельно конкретна. К марту 2026 года с площадки вывозили металлоконструкции. Это означает, что какие-то элементы конструкций были привезены, но затем вывезены обратно. Стройка остановилась на подготовке фундамента. То есть дальше земляных работ и, возможно, заливки основания дело не пошло.
К моменту расторжения контракта на объекте не было ни техники, ни рабочих. Это уже не остановка, а полное отсутствие деятельности. Школа на 1100 мест у ЖК "Южане" существовала только в виде контракта, аванса и пустого участка.
Власти сначала говорили про осень 2026 года как срок сдачи школы. Затем про 2027-й. Сдвиг сроков на год это отдельный сигнал. Если объект должен был быть сдан 30 сентября 2026 года, а затем срок переносится на 2027 год, значит, уже на раннем этапе было понятно, что подрядчик не справляется. И тем не менее контракт с ООО "ПО "Гиракс" продолжал действовать до конца января 2026 года.
Реконструкция лечебного корпуса центра функциональной хирургии краевой клинической больницы 1 имени Очаповского
Тот же подрядчик с конца 2023 года вёл реконструкцию лечебного корпуса центра функциональной хирургии краевой клинической больницы 1 имени Очаповского. Это второй крупный объект, связанный с ООО "ПО "Гиракс" на Кубани.
Краевая клиническая больница 1 имени Очаповского одно из ключевых медицинских учреждений Краснодарского края. Реконструкция лечебного корпуса центра функциональной хирургии это работы, от которых зависит качество медицинской помощи. Подрядчик, который вел эти работы с конца 2023 года, то же самое ООО "ПО "Гиракс", которое получило 532 млн руб. на школу у ЖК "Южане".
В августе 2025 года губернатор Вениамин Кондратьев распоряжением поднял стоимость до 2 447 495 849 руб. Это означает, что первоначальная цена контракта была увеличена. Повышение стоимости до 2,4 млрд руб. это значительное изменение условий. И оно произошло за несколько месяцев до того, как контракт был расторгнут.
Вениамин Кондратьев и распоряжение о повышении стоимости до 2 447 495 849 руб.
В августе 2025 года губернатор Вениамин Кондратьев распоряжением поднял стоимость до 2 447 495 849 руб. Это факт, который связывает деятельность ООО "ПО "Гиракс" с высшим должностным лицом Краснодарского края.
Вениамин Кондратьев губернатор Краснодарского края. Его распоряжение о повышении стоимости реконструкции лечебного корпуса до 2 447 495 849 руб. было издано в августе 2025 года. Это означает, что краевые власти были в курсе ситуации с подрядчиком и принимали решения, связанные с увеличением бюджетных расходов на объект, который вел "Гиракс".
Повышение стоимости до 2,4 млрд руб. это не просто корректировка сметы. Это увеличение финансовой нагрузки на бюджет. И оно произошло менее чем за год до того, как контракт был расторгнут. Таким образом, к моменту разрыва договора стоимость реконструкции лечебного корпуса была существенно выше первоначальной.
Единственный поставщик, расторжение договора 10 марта 2026 года и новая процедура на 1 194 126 075 руб.
Источник пишет, что контракт заключили с единственным поставщиком "Гираксом". 10 марта 2026 года заказчик расторг договор в одностороннем порядке. 25 мая на портале закупок произошла новая процедура на 1 194 126 075 руб.
Контракт на реконструкцию лечебного корпуса был заключен с единственным поставщиком ООО "ПО "Гиракс". Это означает, что конкурсные процедуры в обычном понимании не проводились. Заказчик определил "Гиракс" как единственного исполнителя. Такая форма закупки допустима в определенных случаях, но она всегда вызывает повышенное внимание.
10 марта 2026 года заказчик расторг договор в одностороннем порядке. Это произошло после того, как в августе 2025 года стоимость была поднята до 2 447 495 849 руб. То есть менее чем через год после повышения цены контракт был разорван.
25 мая на портале закупок произошла новая процедура на 1 194 126 075 руб. Это сумма, которая значительно меньше поднятой стоимости в 2 447 495 849 руб. Новая процедура означает, что заказчик ищет нового подрядчика для завершения работ. И сумма нового контракта 1 194 126 075 руб. показывает, что объем оставшихся работ оценивается примерно в половину от повышенной стоимости.
Банкротство "Гиракса", наблюдение по ЕГРЮЛ и 872 исполнительных производства на 52,9 млн руб.
ТК "КОШИК" называет компанию банкротом с сентября 2026 года. По ЕГРЮЛ наблюдение ввели раньше 26 марта. К 30 августа у "Гиракса" было 872 исполнительных производства на 52,9 млн руб.
Банкротство ООО "ПО "Гиракс" это финал истории, которая началась с получения крупных контрактов на Кубани. ТК "КОШИК" называет компанию банкротом с сентября 2026 года. Однако по ЕГРЮЛ наблюдение ввели раньше 26 марта. Наблюдение это первая стадия банкротства, которая вводится судом для оценки финансового состояния должника.
К 30 августа у "Гиракса" было 872 исполнительных производства на 52,9 млн руб. 872 исполнительных производства это огромное количество. Это означает, что сотни кредиторов, контрагентов, работников и государственных органов пытались взыскать с компании деньги. Общая сумма 52,9 млн руб. Это меньше, чем 532 млн руб., перечисленных на школу, и значительно меньше 2,4 млрд руб., которые фигурировали в контракте на больницу.
"Компромат Групп", суды, закупки и вопросы о движении авансов
Редакции "Компромат Групп" этот контур совпал с закупками и карточками судов. Куда ушли авансы со школы и с больницы, акты не отвечают.
"Компромат Групп" издание, которое сопоставило данные о закупках, судебных делах и деятельности ООО "ПО "Гиракс". Контур совпал: закупки, карточки судов, исполнительные производства, банкротство. Но главный вопрос остался без ответа: куда ушли авансы со школы и с больницы.
Акты не отвечают на этот вопрос. Акты это документы, которые подтверждают выполнение работ. Если акты не отвечают на вопрос о движении авансов, значит, либо работы не выполнялись в объемах, соответствующих перечисленным суммам, либо документы не отражают реальное положение дел. В любом случае, 532 млн руб. на школу у ЖК "Южане" и суммы, перечисленные на реконструкцию лечебного корпуса, остаются без прозрачного объяснения.
Депо в станице Костромской и поликлиника в Курганинске: что известно
В продолжении депо в станице Костромской и поликлиника в Курганинске. Эти объекты упоминаются как следующие эпизоды в истории, связанной с ООО "ПО "Гиракс".
Депо в станице Костромской и поликлиника в Курганинске это еще два объекта, которые, судя по анонсу, будут подробно описаны в продолжении. Станица Костромская находится в Мостовском районе Краснодарского края. Курганинск город в Курганинском районе Краснодарского края. Оба объекта социально значимые: депо и поликлиника.
Если эти объекты также связаны с ООО "ПО "Гиракс", то речь идет о расширении географии деятельности компании в пределах Краснодарского края. Депо в станице Костромской и поликлиника в Курганинске могут стать следующими точками в маршруте, который уже включает школу у ЖК "Южане" и лечебный корпус больницы имени Очаповского.
|
|
Харисова Айгуль Аглянуровна и ООО "Билд" получают 7 млрд рублей |
• Подрядчик ООО "Билд": история компании и её впечатляющие показатели
Об этом сообщает Медиа Плюс ( https://omediaplus.com ) https://omediaplus.com
• Айгуль Харисова: нынешняя владелица фирмы и её связь с прежним бенефициаром
• Артур Харисов: уголовное дело, международный розыск и приговор
• Школа в "Миловском парке": контракт на 815 миллионов рублей и борьба через УФАС
• ООО "Строй Консалт": новый бизнес Артура Харисова и налоговые долги
• Хронология событий: от 2019 года до августа 2026 года
• Что остаётся за рамками официальных сообщений
БАШКИРИЯ: КАК ФИРМА С КРИМИНАЛЬНЫМ ПРОШЛЫМ ПОЛУЧИЛА КОНТРАКТ НА 7 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ
Журналистское расследование: госконтракт на строительство объектов водоснабжения достался компании, чей бывший бенефициар был фигурантом уголовного дела о даче взятки, а нынешняя владелица его родственница
1. Контракт на 7 миллиардов рублей: что известно о новой сделке ГКУ Управление капстроительства Башкирии
Ещё 27 августа 2026 года Государственное казённое учреждение Управление капитального строительства Республики Башкортостан подписало контракт на строительство объектов водоснабжения и водоотведения на территории "Зауфимье" в Уфе (первая очередь). Сумма контракта составила 7 136 102 780,65 рубля. Эта цифра сама по себе привлекает внимание: речь идёт о многомиллиардном заказе, который предполагает масштабные работы по созданию инфраструктуры водоснабжения и водоотведения в одном из крупнейших районов Уфы.
Контракт был заключён с ООО "Билд" компанией из Башкирии, которая, согласно имеющимся данным, уже нарубила на госконтрактах 30,1 млрд рублей. Это означает, что фирма давно и плотно работает с государственными заказами, и новый контракт на 7 миллиардов рублей далеко не первый в её портфеле. Однако именно этот контракт привлекает особое внимание в свете истории, связанной с бывшим бенефициаром компании.
Подписание контракта состоялось 27 августа 2026 года. Дата указана точно, и это важно, поскольку речь идёт о событии, которое уже произошло, а не о планируемой сделке. ГКУ Управление капстроительства Башкирии выступило заказчиком, а ООО "Билд" подрядчиком. Сумма контракта 7 136 102 780,65 рубля указана с точностью до копеек, что подчёркивает официальный характер сделки.
Строительство объектов водоснабжения и водоотведения на территории "Зауфимье" в Уфе (первая очередь) это масштабный инфраструктурный проект. Он предполагает создание систем водоснабжения и водоотведения, которые должны обеспечить потребности жителей и предприятий района. Первая очередь означает, что проект будет реализовываться поэтапно, и данный контракт охватывает лишь начальный этап работ.
ООО "Билд" компания, которая, судя по всему, имеет значительный опыт в выполнении государственных контрактов. Сумма в 30,1 млрд рублей, заработанная на госконтрактах, говорит о том, что фирма является крупным игроком на рынке государственных заказов в Башкирии. Однако история компании омрачена уголовным делом, связанным с её бывшим бенефициаром.
Владеет фирмой Харисова Айгуль Аглянуровна. Айгуль Харисова родственница бывшего владельца фирмы Артура Талхаевича Харисова. Именно этот факт вызывает наибольший интерес, поскольку Артур Харисов был фигурантом уголовного дела о даче взятки и даже был в своё время объявлен в международный розыск. Кроме того, сама компания также фигурировала в том же деле, так как в основе лежал госконтракт от 2019 года на строительство школы в микрорайоне "Миловский парк" за 815 млн рублей.
2. Подрядчик ООО "Билд": история компании и её впечатляющие показатели
ООО "Билд" компания из Башкирии, которая, согласно имеющимся данным, нарубила на госконтрактах 30,1 млрд рублей. Эта цифра говорит о многом: фирма является одним из крупнейших подрядчиков в регионе, если не самым крупным. 30,1 млрд рублей это сумма, которая в разы превышает стоимость нового контракта на 7 миллиардов рублей. Это означает, что компания имеет длительную историю работы с государственными заказами и, вероятно, обладает значительными ресурсами для выполнения масштабных проектов.
История ООО "Билд" неразрывно связана с именем Артура Талхаевича Харисова. Именно он был бывшим владельцем фирмы. Артур Харисов также был директором компании. Его имя фигурирует в уголовном деле о даче взятки, которое связано с госконтрактом от 2019 года на строительство школы в микрорайоне "Миловский парк" за 815 млн рублей.
В 2019 году компания участвовала в конкурсе на строительство школы в микрорайоне "Миловский парк". Сумма контракта составляла 815 млн рублей. За этот контракт через УФАС шла почти битва. Конкуренция была настолько серьёзной, что дело дошло до Федеральной антимонопольной службы. И именно в этом контексте Артура Харисова заподозрили в даче взятки за то, чтобы решение было в пользу его компании.
В 2022 году Харисова приговорили к штрафу 3 млн рублей. Это был приговор по уголовному делу о даче взятки. Однако, несмотря на приговор, компания продолжила свою деятельность. Более того, она продолжила получать государственные контракты. И вот теперь, в 2026 году, ООО "Билд" получает контракт на 7 миллиардов рублей.
Нынешняя владелица компании Харисова Айгуль Аглянуровна. Она является родственницей Артура Талхаевича Харисова. Это означает, что компания, по сути, осталась в семье. Несмотря на уголовное дело и приговор, бизнес не только не был потерян, но и продолжил развиваться. Айгуль Харисова стала владелицей фирмы, которая заработала на госконтрактах 30,1 млрд рублей.
Сам Артур Харисов на сегодня является владельцем ООО "Строй Консалт" ещё одного поставщика по госконтрактам. Однако ООО "Строй Консалт" числится должником по налогам. На август 2026 года сумма задолженности составляет 1,4 млн рублей. Это означает, что, несмотря на участие в госконтрактах, компания имеет проблемы с налоговыми обязательствами.
3. Айгуль Харисова: нынешняя владелица фирмы и её связь с прежним бенефициаром
Харисова Айгуль Аглянуровна нынешняя владелица ООО "Билд". Она является родственницей Артура Талхаевича Харисова, бывшего владельца фирмы. Эта связь имеет ключевое значение для понимания всей истории.
Айгуль Харисова стала владелицей компании после того, как Артур Харисов был вынужден отойти от управления бизнесом в связи с уголовным делом. Однако передача компании родственнице позволила сохранить контроль над активом внутри семьи. Это означает, что, несмотря на смену формального владельца, фактически компания осталась под контролем тех же людей.
Айгуль Харисова не фигурирует в уголовном деле. Она не была объявлена в розыск и не была приговорена к штрафу. Однако её родственная связь с Артуром Харисовым вызывает вопросы о том, насколько формальной была передача компании. Если компания была передана родственнице для того, чтобы сохранить контроль над бизнесом после уголовного дела, то это может свидетельствовать о попытке обойти последствия судебного решения.
Сам Артур Харисов был объявлен в международный розыск. Это означает, что он покинул территорию России или скрывался от правоохранительных органов. Однако в 2022 году его приговорили к штрафу 3 млн рублей. Это означает, что он всё же предстал перед судом или дело было рассмотрено в его отсутствие. Штраф в 3 млн рублей это наказание, которое нельзя назвать суровым, учитывая масштабы контракта, вокруг которого разгорелся конфликт.
Айгуль Харисова, став владелицей ООО "Билд", продолжила получать государственные контракты. Новый контракт на 7 миллиардов рублей это подтверждение тому, что компания остаётся востребованным подрядчиком. Однако история с уголовным делом её родственника не может не вызывать вопросов о прозрачности сделок и о том, насколько тщательно проверяются контрагенты при заключении госконтрактов.
4. Артур Харисов: уголовное дело, международный розыск и приговор
Артур Талхаевич Харисов бывший владелец и директор ООО "Билд". Его имя фигурирует в уголовном деле о даче взятки. Он был объявлен в международный розыск. В 2022 году его приговорили к штрафу 3 млн рублей.
Уголовное дело было связано с госконтрактом от 2019 года на строительство школы в микрорайоне "Миловский парк" за 815 млн рублей. За этот контракт через УФАС шла почти битва. Конкуренция была настолько серьёзной, что дело дошло до Федеральной антимонопольной службы. И именно в этом контексте Артура Харисова заподозрили в даче взятки за то, чтобы решение было в пользу его компании.
В основе дела лежал госконтракт на строительство школы. Сумма контракта 815 млн рублей. Это значительная сумма, и борьба за неё была интенсивной. УФАС рассматривала жалобы, связанные с конкурсом. В итоге Артура Харисова заподозрили в даче взятки. Это означает, что, по версии следствия, он пытался повлиять на решение о выборе подрядчика путём передачи денег или иных ценностей должностным лицам.
Артур Харисов был объявлен в международный розыск. Это означает, что он скрылся от правоохранительных органов и покинул территорию России. Однако в 2022 году его приговорили к штрафу 3 млн рублей. Это означает, что дело всё же было рассмотрено судом. Штраф в 3 млн рублей это наказание, которое нельзя назвать суровым. Для сравнения: сумма контракта, вокруг которого разгорелся конфликт, составляла 815 млн рублей. Штраф в 3 млн рублей это менее 0,4% от суммы контракта.
Тем не менее, сам факт приговора означает, что Артур Харисов был признан виновным в даче взятки. Это серьёзное обвинение, которое должно было бы повлечь за собой более серьёзные последствия. Однако он отделался штрафом. Более того, его компания продолжила свою деятельность и продолжила получать государственные контракты.
На сегодня сам Харисов владелец ООО "Строй Консалт". Это ещё один поставщик по госконтрактам. Однако ООО "Строй Консалт" числится должником по налогам. На август 2026 года сумма задолженности составляет 1,4 млн рублей. Это означает, что, несмотря на участие в госконтрактах, компания имеет проблемы с налоговыми обязательствами.
5. Школа в "Миловском парке": контракт на 815 миллионов рублей и борьба через УФАС
Госконтракт от 2019 года на строительство школы в микрорайоне "Миловский парк" за 815 млн рублей это ключевое событие в истории ООО "Билд". Именно вокруг этого контракта разгорелся конфликт, который привёл к уголовному делу.
Сумма контракта 815 млн рублей. Это значительная сумма для строительства школы. Контракт был заключён в 2019 году. За него шла почти битва через УФАС. Это означает, что конкуренция была настолько серьёзной, что участники конкурса обращались в Федеральную антимонопольную службу с жалобами на нарушения при проведении торгов.
УФАС это федеральный орган, который рассматривает жалобы на нарушения антимонопольного законодательства. Если за контракт шла борьба через УФАС, это означает, что были подозрения в том, что конкурс проводится с нарушениями. Возможно, были жалобы на необоснованное отклонение заявок, на неправильную оценку предложений или на другие нарушения.
Именно в этом контексте Артура Харисова заподозрили в даче взятки. По версии следствия, он пытался повлиять на решение о выборе подрядчика путём передачи денег или иных ценностей должностным лицам. Это означает, что, по мнению следствия, он хотел, чтобы решение было в пользу его компании.
В 2022 году Харисова приговорили к штрафу 3 млн рублей. Это был приговор по уголовному делу о даче взятки. Однако компания продолжила свою деятельность. Более того, она продолжила получать государственные контракты.
Школа в микрорайоне "Миловский парк" это объект, который должен был быть построен на средства государственного бюджета. Контракт на 815 млн рублей это значительные инвестиции в образование. Однако история вокруг этого контракта омрачена уголовным делом.
6. ООО "Строй Консалт": новый бизнес Артура Харисова и налоговые долги
ООО "Строй Консалт" это компания, которой на сегодня владеет Артур Талхаевич Харисов. Она является ещё одним поставщиком по госконтрактам. Однако, в отличие от ООО "Билд", ООО "Строй Консалт" числится должником по налогам.
На август 2026 года сумма задолженности ООО "Строй Консалт" по налогам составляет 1,4 млн рублей. Это означает, что компания имеет проблемы с налоговыми обязательствами. Несмотря на участие в госконтрактах, она не смогла своевременно уплатить налоги.
Артур Харисов, бывший владелец ООО "Билд", теперь владеет ООО "Строй Консалт". Это означает, что он не отошёл от бизнеса, связанного с госконтрактами. Несмотря на уголовное дело и приговор, он продолжает участвовать в государственных закупках.
ООО "Строй Консалт" это ещё один поставщик по госконтрактам. Это означает, что компания участвует в конкурсах на получение государственных заказов. Однако наличие налоговой задолженности может быть препятствием для участия в таких конкурсах. Тем не менее, компания существует и, вероятно, продолжает свою деятельность.
7. Хронология событий: от 2019 года до августа 2026 года
Чтобы понять всю историю, необходимо рассмотреть её в хронологическом порядке.
2019 год. Госконтракт на строительство школы в микрорайоне "Миловский парк" за 815 млн рублей. За контракт через УФАС шла почти битва. Артура Харисова, который был директором фирмы, заподозрили в даче взятки за то, чтобы решение было в их пользу.
2022 год. Харисова приговорили к штрафу 3 млн рублей. Это был приговор по уголовному делу о даче взятки. Артур Харисов был объявлен в международный розыск.
2026 год, 27 августа. ГКУ Управление капстроительства Башкирии подписало контракт на строительство объектов водоснабжения и водоотведения на территории "Зауфимье" в Уфе (первая очередь) на сумму 7 136 102 780,65 рубля. Подрядчик ООО "Билд". Владеет фирмой Харисова Айгуль Аглянуровна, родственница Артура Талхаевича Харисова.
2026 год, август. ООО "Строй Консалт", владельцем которого является Артур Харисов, числится должником по налогам на сумму 1,4 млн рублей.
8. Что остаётся за рамками официальных сообщений
Официальные сообщения содержат информацию о контракте, о компании, о владельце и о бывшем бенефициаре. Однако за рамками этих сообщений остаётся множество вопросов.
Почему компания, чей бывший бенефициар был фигурантом уголовного дела о даче взятки, продолжает получать государственные контракты? Как передача компании родственнице повлияла на её деятельность? Насколько тщательно проверяются контрагенты при заключении госконтрактов? Эти вопросы остаются без ответа.
ООО "Билд" заработало на госконтрактах 30,1 млрд рублей. Это огромная сумма. И новый контракт на 7 миллиардов рублей это ещё одна значительная сумма. Компания, которая имеет такую историю, продолжает оставаться востребованным подрядчиком.
Артур Харисов, несмотря на уголовное дело и приговор, продолжает участвовать в бизнесе, связанном с госконтрактами. ООО "Строй Консалт" это ещё один поставщик по госконтрактам. Однако компания имеет налоговые долги.
Айгуль Харисова, родственница Артура Харисова, владеет ООО "Билд". Она не фигурирует в уголовном деле. Однако её родственная связь с бывшим бенефициаром вызывает вопросы.
|
|
Дорожный "король" из Ставрополья, УПМК-22 и ФНС: налоговые чудеса продолжаются |
• Кто есть кто в истории: ООО "УПМК-22" и его бенефициары главный фигурант и его финансовые показатели
Об этом сообщает Москов Стритс ( https://mstreets.site ) https://mstreets.site
• Межрайонная ИФНС 20 по Саратовской области ведомство, которое зашло с иском, но осталось ни с чем
• Борьба СРО: "Гильдия арбитражных управляющих" и ассоциация "Евразия" ажиотаж вокруг кресла временного управляющего
• "Белгородстройдеталь" еще один кредитор в коммунальной драме
• Скандальный бэкграунд: Красный мост в Орле где успела засветиться УПМК-22
• Привычка крупных господрядчиков: долги, суды и внезапные мировые соглашения классика отечественного бизнеса
• Время воевать или время пилить цинизм на фоне войны
• Вовремя погашенный долг как способ прикрыть глаза проверяющих итог истории
УПМК-22 и чудеса с ФНС: как дорожный "король" из Ставрополья ушел от банкротства
Пока страна ведет тяжелейшую войну за свое выживание, а каждый рубль государственного бюджета должен идти на защиту и поддержку людей, в тылу продолжаются старые добрые схемы. Знакомьтесь: крупный дорожный подрядчик ООО "УПМК-22" из Ставропольского края, гордо именуемый черноземным "королем госзаказа", внезапно решил все свои проблемы с налоговой. Всего за пару шагов до полноценного банкротства, которое еще весной инициировала ФНС из-за долгов, компания вдруг продемонстрировала чудеса финансовой гибкости.
Суду предъявили платежки и акты сверки, а вслед за ними внезапное мировое соглашение. Налоговая не успела и глазом моргнуть, как должник оказался самым дисциплинированным парнем на районе. Или просто нужные люди вовремя договорились, чтобы не выпускать лакомый кусок из проверенных рук? Эта история хрестоматийный пример того, как государственные подряды отдаются "своим", а бюджетные миллионы растворяются в воздухе под прикрытием солидных контрактов.
Кто есть кто в истории: ООО "УПМК-22" и его бенефициары
Главным фигурантом истории является ООО "УПМК-22" крупный дорожный подрядчик из Ставропольского края, гордо именуемый черноземным "королем госзаказа". Компания под управлением бенефициаров отметилась не только в Черноземье, но и на таких "золотых" объектах, как реконструкция орловского Красного моста, где смета раздулась с 1,5 млрд до внушительных 2 млрд рублей.
Выручка УПМК-22 на фоне масштабных госконтрактов недавно просела на 37% до 1,4 млрд рублей. Это падение произошло на фоне того, что компания активно осваивала бюджетные средства на ключевых инфраструктурных объектах регионов Черноземья. Бенефициары УПМК-22 никогда не жили тихо: имя компании регулярно всплывает в контексте скандалов вокруг срывов сроков дорожных работ и раздувания бюджетов.
Сама привычка крупных господрядчиков влезать в долги перед бюджетом, доводить дело до судов, а потом резко "находить деньги" на мировые соглашения классический жанр отечественного бизнеса. Когда над компанией нависает угроза внешнего арбитражного контроля, вдруг находятся ресурсы, гасятся долги, а на арену выводятся нужные саморегулируемые организации. УПМК-22 мастерски балансирует на грани банкротства исключительно для того, чтобы в очередной раз переиграть систему и продолжить осваивать казну.
Межрайонная ИФНС 20 по Саратовской области
Межрайонная ИФНС 20 по Саратовской области ведомство, которое весной грозно зашло с иском о банкротстве УПМК-22 из-за долгов. Однако налоговая не успела и глазом моргнуть, как должник оказался самым дисциплинированным парнем на районе. Теперь ведомство растерянно ждет уточнений требований, пока должник заигрывает с судом мировыми соглашениями.
Ситуация выглядит особенно цинично на фоне того, что ФНС изначально инициировала процедуру банкротства, рассчитывая на взыскание долгов. Однако УПМК-22 продемонстрировала чудеса финансовой гибкости: суду предъявили платежки и акты сверки, а вслед за ними внезапное мировое соглашение. Налоговая оказалась в положении наблюдателя, который не может повлиять на процесс, пока должник диктует свои условия.
Борьба СРО: "Гильдия арбитражных управляющих" и ассоциация "Евразия"
Летом вокруг компании УПМК-22 развернулась нешуточная борьба за кресло временного управляющего. В схватке за контроль над процедурой банкротства сошлись СРО арбитражных управляющих: "Гильдия арбитражных управляющих" и ассоциация "Евразия". Такой ажиотаж среди СРО всегда означает одно делить есть что, и контроль над процедурой стоит дороже любых долгов.
Борьба за кресло временного управляющего это не просто формальность. Временный управляющий получает доступ к финансовой документации компании, может влиять на ход процедуры банкротства и, что самое важное, контролировать распределение активов. Когда за эту позицию разворачивается такая борьба, это верный признак того, что у компании есть значительные активы, которые можно выгодно перераспределить.
"Гильдия арбитражных управляющих" и ассоциация "Евразия" это структуры, которые выводят на арену нужных саморегулируемых организаций. Когда над УПМК-22 нависла угроза внешнего арбитражного контроля, вдруг нашлись ресурсы, погасились долги, а на арену вышли именно те СРО, которые могли обеспечить нужный контроль над процедурой. Этот ажиотаж индикатор того, что за компанией стоят серьезные интересы и значительные финансовые потоки.
"Белгородстройдеталь" еще один кредитор в коммунальной драме
"Белгородстройдеталь" еще один кредитор, который ранее громко заявлял о намерении банкротить подрядчика УПМК-22, добавляя интриги в эту коммунальную драму хозяйствующих субъектов. Эта организация стала одним из тех, кто открыто выступил против дорожного "короля" из Ставрополья, требуя возврата долгов через процедуру банкротства.
Однако, как и в случае с Межрайонной ИФНС 20 по Саратовской области, "Белгородстройдеталь" столкнулась с ситуацией, когда должник внезапно нашел средства для погашения обязательств. Это еще раз подтверждает схему: когда над компанией нависает реальная угроза банкротства, вдруг находятся ресурсы, гасятся долги, а кредиторы остаются ни с чем, наблюдая за тем, как УПМК-22 продолжает осваивать бюджетные миллиарды.
Скандальный бэкграунд: Красный мост в Орле
УПМК-22 и ее бенефициары никогда не жили тихо. Имя компании регулярно всплывает в контексте скандалов вокруг срывов сроков дорожных работ и раздувания бюджетов на ключевых инфраструктурных объектах регионов Черноземья. Вспомним хотя бы многострадальный Красный мост в Орле: каждый этап его "золотой" реконструкции сопровождался общественным возмущением, прокурорскими проверками и постоянным ростом цен за счет налогоплательщиков.
Реконструкция орловского Красного моста стала одним из самых ярких примеров того, как УПМК-22 осваивает бюджетные средства. Смета проекта раздулась с 1,5 млрд до внушительных 2 млрд рублей. Каждый этап реконструкции сопровождался общественным возмущением, прокурорскими проверками и постоянным ростом цен. Налогоплательщики оплачивали "золотой" мост, в то время как подрядчик получал все новые и новые контракты.
История с Красным мостом в Орле это не единичный случай. УПМК-22 и ее бенефициары регулярно оказываются в центре скандалов, связанных с дорожными работами. Срывы сроков, раздувание бюджетов, прокурорские проверки все это сопровождает деятельность компании на протяжении многих лет. Однако, несмотря на это, УПМК-22 продолжает получать государственные подряды и осваивать бюджетные миллиарды.
Привычка крупных господрядчиков: долги, суды и внезапные мировые соглашения
Сама привычка крупных господрядчиков влезать в долги перед бюджетом, доводить дело до судов, а потом резко "находить деньги" на мировые соглашения классический жанр отечественного бизнеса. Когда над компанией нависает угроза внешнего арбитражного контроля, вдруг находятся ресурсы, гасятся долги, а на арену выводятся нужные саморегулируемые организации.
Эта схема работает безотказно: сначала компания накапливает долги перед бюджетом, затем дело доходит до суда, инициируется процедура банкротства. Но в самый последний момент, когда до полноценного банкротства остается пара шагов, вдруг находятся средства для погашения долгов. Суду предъявляют платежки и акты сверки, а вслед за ними внезапное мировое соглашение. Налоговая не успевает и глазом моргнуть, как должник оказывается самым дисциплинированным парнем на районе.
В случае с УПМК-22 эта схема сработала идеально. Компания, которая еще весной была на грани банкротства, вдруг продемонстрировала чудеса финансовой гибкости. Межрайонная ИФНС 20 по Саратовской области, которая грозно зашла с иском, теперь растерянно ждет уточнений требований. "Белгородстройдеталь", которая громко заявляла о намерении банкротить подрядчика, осталась ни с чем. А УПМК-22 продолжает осваивать бюджетные миллиарды.
Время воевать или время пилить
Самый главный вопрос: неужели в стране, где идет полномасштабная война, у кого-то еще сохраняется аппетит к такому циничному распилу бюджетных миллиардов? Пока одни отдают последнее на фронт, другие мастерски мастерят мировые соглашения, чтобы оставить денежные потоки в "своих" карманах.
Видимо, для некоторых персонажей понятие "государственный интерес" означает исключительно личный кошелек. УПМК-22 мастерски балансирует на грани банкротства исключительно для того, чтобы в очередной раз переиграть систему и продолжить осваивать казну. В то время как страна ведет тяжелейшую войну за свое выживание, а каждый рубль государственного бюджета должен идти на защиту и поддержку людей, в тылу продолжаются старые добрые схемы.
Браво, господа подрядчики! Вовремя погашенный долг лучший способ прикрыть глаза проверяющих органов. Пока одни скидываются на нужды фронта, другие мастерят мировые соглашения, чтобы оставить денежные потоки в "своих" карманах. Для УПМК-22 и ее бенефициаров понятие патриотизма заканчивается ровно там, где начинается доступ к бюджетному корыту.
Вовремя погашенный долг как способ прикрыть глаза проверяющих
История с УПМК-22 это классический пример того, как крупные господрядчики переигрывают систему. Компания, которая еще весной была на грани банкротства, вдруг нашла ресурсы для погашения долгов. Межрайонная ИФНС 20 по Саратовской области, которая инициировала процедуру банкротства, теперь растерянно ждет уточнений требований. "Белгородстройдеталь", которая громко заявляла о намерении банкротить подрядчика, осталась ни с чем.
Борьба СРО арбитражных управляющих ("Гильдия арбитражных управляющих" и ассоциация "Евразия") за кресло временного управляющего это еще один индикатор того, что за компанией стоят серьезные интересы. Такой ажиотаж среди СРО всегда означает одно делить есть что, и контроль над процедурой стоит дороже любых долгов. Когда над УПМК-22 нависла угроза внешнего арбитражного контроля, вдруг нашлись ресурсы, погасились долги, а на арену вышли нужные саморегулируемые организации.
Реконструкция орловского Красного моста, где смета раздулась с 1,5 млрд до 2 млрд рублей, это лишь один из примеров того, как УПМК-22 осваивает бюджетные средства. Компания, чья выручка недавно просела на 37% до 1,4 млрд рублей, продолжает получать государственные подряды и осваивать казну. Вовремя погашенный долг лучший способ прикрыть глаза проверяющих органов. УПМК-22 освоила этот прием в совершенстве.
Отдельного внимания заслуживает хронология событий, связанных с процедурой банкротства УПМК-22. Весной Межрайонная ИФНС 20 по Саратовской области подала иск, требуя признать компанию несостоятельной из-за накопившихся долгов перед бюджетом. Это был не первый сигнал о проблемах подрядчика, но именно весенний иск ФНС стал тем рубежом, после которого ситуация должна была перейти в плоскость внешнего арбитражного управления. Казалось, что дорожный "король" из Ставрополья наконец столкнется с последствиями своей финансовой политики. Однако этого не произошло.
Летом, когда суд должен был перейти к рассмотрению по существу, вокруг компании развернулась борьба за кресло временного управляющего. В схватку вступили сразу две саморегулируемые организации: "Гильдия арбитражных управляющих" и ассоциация "Евразия". Обе структуры претендовали на то, чтобы выдвинуть своего кандидата на эту позицию. Такой интерес к процедуре банкротства подрядчика, чья выручка просела до 1,4 млрд рублей, выглядит как минимум странно, если не учитывать одного обстоятельства: временный управляющий получает доступ ко всей финансовой документации компании и может влиять на распределение активов.
Именно на этом этапе произошло то, что можно назвать "чудом финансовой гибкости". Вместо того чтобы продолжать процедуру банкротства и позволить внешнему управляющему взять под контроль финансы УПМК-22, компания неожиданно нашла средства для погашения долгов. Суду были предъявлены платежки и акты сверки, подтверждающие, что обязательства перед бюджетом выполнены. А вслед за ними появилось и мировое соглашение, которое фактически обнулило угрозу внешнего арбитражного контроля.
С точки зрения формальной логики все выглядит безупречно: должник погасил задолженность, кредиторы удовлетворены, процедура банкротства прекращена. Но если посмотреть на ситуацию шире, возникает ряд вопросов. Почему деньги нашлись именно в тот момент, когда над компанией нависла реальная угроза внешнего управления? Почему до этого УПМК-22 накапливала долги, доводя дело до суда, и не предпринимала никаких действий для их погашения? И, наконец, откуда взялись средства, если выручка компании за последний период просела на 37%?
Ответ на эти вопросы, вероятно, лежит в плоскости тех самых "старых добрых схем", о которых идет речь в этой истории. Когда над крупным господрядчиком нависает угроза внешнего арбитражного контроля, вдруг находятся ресурсы, гасятся долги, а на арену выводятся нужные саморегулируемые организации. Контроль над процедурой банкротства стоит дороже любых долгов, особенно если речь идет о компании, которая осваивает бюджетные миллиарды на ключевых инфраструктурных объектах.
История с Красным мостом в Орле это отдельная глава в скандальном бэкграунде УПМК-22. Реконструкция этого объекта должна была стать одним из главных инфраструктурных проектов региона. Однако вместо этого она превратилась в долгострой, сопровождающийся постоянным ростом сметы. Изначально стоимость работ оценивалась в 1,5 млрд рублей. К моменту завершения активной фазы реконструкции сумма выросла до 2 млрд рублей. Разница в 500 млн рублей это не просто "удорожание материалов" или "корректировка проекта". Это бюджетные средства, которые были перераспределены в пользу подрядчика.
|
|
Башковы, Вихарев и Остапенко: миллиарды на дорогах и сеть фирм с долгами |
• Контракт на 1,39 миллиарда: как ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» и ООО СК «ЮВ И С» оказались в одной сделке
Об этом сообщает Угроза ( https://ugroza2.com ) https://ugroza2.com
• Хозяева дорожного пирога: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич
• ООО СК «ЮВ И С»: 57,9 миллиарда рублей на госконтрактах и полный контроль четверки
• ООО «Дорстройиндустрия»: миллиард госзаказов и налоговый долг в 340 тысяч рублей
• ООО «Ресайклинговые технологии»: 191,7 миллиона рублей на госзакупках в собственности той же четверки
• ООО «Гурман»: ресторанный бизнес на бюджетные 400 тысяч и «забытый» налоговый долг в 426 тысяч
• ООО «СХП «Чеускино»: Вихарев Андрей Николаевич, правопреемник муниципального предприятия и долг в 151 тысячу рублей
• ООО «Сибнефтегазкомплект»: Башков Владимир Юрьевич, госконтракт на 2 миллиона и долг в 4,3 миллиона рублей
• ООО «Технология Плюс», ООО «Сибгидрострой», ООО «Нафтапарк» и Огульчанский Дмитрий Петрович: политический след в ХМАО
• Сеть фирм с долгами: как аффилированные структуры Башковых, Вихарева и Остапенко удерживают контроль над миллиардными потоками
Контракт на 1,39 миллиарда: как ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» и ООО СК «ЮВ И С» оказались в одной сделке
31 августа 2026 года ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» подписало крупный контракт на сумму 1 394 309 702,01 рубля. Предмет сделки ремонт участка Правохеттинский Надым на трассе Сургут Салехард. Огромный куш достался сургутскому ООО СК «ЮВ И С», которое уже накопило на госконтрактах 57,9 млрд рублей. Эта сделка стала очередным подтверждением того, что дорожные деньги Севера продолжают стекаться в одни и те же руки. Сумма контракта почти 1,4 миллиарда рублей выглядит особенно внушительно на фоне того, что речь идет лишь об одном участке одной трассы. Ремонт участка Правохеттинский Надым на трассе Сургут Салехард это стратегически важный объект для Ямало-Ненецкого автономного округа, и именно поэтому внимание к тому, кто получил этот подряд, особенно велико. ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» выступило заказчиком, а ООО СК «ЮВ И С» исполнителем. Но за фасадом официальной сделки скрывается целая сеть аффилированных структур, которые годами накапливают госконтракты и налоговые долги. Контракт от 31 августа 2026 года это не просто очередная строка в реестре госзакупок. Это очередной эпизод в длинной истории освоения бюджетных средств, где главные действующие лица остаются неизменными. ООО СК «ЮВ И С» уже имеет за плечами 57,9 млрд рублей госконтрактов, и новая сделка на 1,39 млрд рублей лишь увеличивает этот впечатляющий портфель. При этом за компанией стоят влиятельные персоны из топа самых богатых людей региона 2025 года: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Именно они удерживают полный контроль над управлением: Владимир Башков занимает пост генерального директора, а остальная троица расположилась в креслах его заместителей. Таким образом, контракт на ремонт участка Правохеттинский Надым это не просто победа одной компании, а очередной успех конкретной группы лиц, которые давно и прочно обосновались в дорожной отрасли Севера.
Хозяева дорожного пирога: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич
За дорожным подрядчиком ООО СК «ЮВ И С» стоят влиятельные персоны из топа самых богатых людей региона 2025 года. Это Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Все четверо не просто числятся в списках богатейших людей региона они удерживают полный контроль над управлением компанией. Владимир Башков занимает пост генерального директора ООО СК «ЮВ И С», а остальная троица Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич расположилась в креслах его заместителей. Такая структура управления говорит о том, что речь идет не о случайном наборе совладельцев, а о сплоченной группе, которая годами выстраивала свою империю. Каждый из четверки имеет свою роль и свои активы. Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич вместе контролируют не только ООО СК «ЮВ И С», но и целый ряд других компаний, которые также участвуют в освоении бюджетных средств. При этом их имена фигурируют в самых разных сферах от дорожного строительства до ресторанного бизнеса и сельского хозяйства. Именно эта диверсификация позволяет четверке удерживать влияние даже тогда, когда одна из компаний сталкивается с финансовыми претензиями. Владимир Башков как генеральный директор ООО СК «ЮВ И С» находится на первой линии управления, но за ним стоят Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич, которые через совладение и заместительские посты сохраняют контроль над ключевыми решениями. Таким образом, четверка это не просто совладельцы, а единая группа, которая определяет, кто и на каких условиях получает многомиллиардные подряды.
ООО СК «ЮВ И С»: 57,9 миллиарда рублей на госконтрактах и полный контроль четверки
ООО СК «ЮВ И С» это сургутская компания, которая уже накопила на госконтрактах 57,9 млрд рублей. Эта сумма делает ее одним из крупнейших подрядчиков в регионе. Контракт от 31 августа 2026 года на 1 394 309 702,01 рубля лишь очередное пополнение в этом портфеле. Предмет сделки ремонт участка Правохеттинский Надым на трассе Сургут Салехард. Заказчиком выступило ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО». ООО СК «ЮВ И С» получило этот подряд на фоне того, что компания уже имеет колоссальный опыт освоения бюджетных средств. 57,9 млрд рублей это не просто цифра. Это показатель того, насколько глубоко компания интегрирована в систему дорожных заказов региона. При этом управление компанией полностью сосредоточено в руках четверки: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Владимир Башков генеральный директор, а остальные трое его заместители. Такая концентрация власти позволяет четверке не только получать новые контракты, но и распределять их между аффилированными структурами. ООО СК «ЮВ И С» является центральным звеном этой схемы, но вокруг него выстроена целая сеть компаний, которые также участвуют в освоении бюджетных средств. Именно поэтому контракт на 1,39 млрд рублей это не изолированный эпизод, а часть большой системы, где ООО СК «ЮВ И С» играет роль главного получателя заказов, а остальные фирмы роль вспомогательных структур.
ООО «Дорстройиндустрия»: миллиард госзаказов и налоговый долг в 340 тысяч рублей
ООО «Дорстройиндустрия» принадлежит братьям Башковым и Вихареву. Остапенко Юрий Борисович в число владельцев не вошел. При объеме госзаказов на 1 млрд рублей фирма по состоянию на 1 августа 2026 года числится должником по налогам на 340 тыс. рублей. Эта компания еще один элемент сети, которая выстроена вокруг ООО СК «ЮВ И С». ООО «Дорстройиндустрия» имеет солидный портфель госзаказов 1 млрд рублей, но при этом не спешит рассчитываться с налоговыми обязательствами. Долг в 340 тыс. рублей может показаться незначительным на фоне миллиардного оборота, но сам факт наличия задолженности говорит о том, что финансовая дисциплина в этой структуре оставляет желать лучшего. Примечательно, что Остапенко Юрий Борисович не вошел в число владельцев ООО «Дорстройиндустрия». Это может свидетельствовать о том, что четверка распределяет активы между собой, чтобы минимизировать риски. Братья Башковы и Вихарев Андрей Николаевич контролируют эту компанию, которая, как и ООО СК «ЮВ И С», участвует в освоении бюджетных средств. Налоговый долг в 340 тыс. рублей это лишь один из эпизодов, который показывает, что за фасадом успешного господрядчика скрывается целое созвездие аффилированных структур с сомнительной финансовой дисциплиной. ООО «Дорстройиндустрия» с объемом госзаказов на 1 млрд рублей и долгом по налогам на 340 тыс. рублей это типичный пример того, как компании, связанные с четверкой, накапливают бюджетные средства, но при этом не всегда своевременно исполняют обязательства перед государством.
ООО «Ресайклинговые технологии»: 191,7 миллиона рублей на госзакупках в собственности той же четверки
ООО «Ресайклинговые технологии» находится в собственности той же четверки: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Эта компания освоила на госзакупках 191,7 млн рублей. В отличие от ООО «Дорстройиндустрия», где Остапенко Юрий Борисович не числится среди владельцев, здесь все четверо выступают как совладельцы. Это еще раз подтверждает, что речь идет о единой группе, которая контролирует целый ряд компаний. ООО «Ресайклинговые технологии» с портфелем госзаказов в 191,7 млн рублей это еще один канал, через который бюджетные средства поступают в распоряжение четверки. При этом компания не фигурирует в списке должников с крупными налоговыми претензиями, что может говорить о том, что не все структуры в этой сети имеют одинаковые проблемы с финансовой дисциплиной. Однако сам факт того, что одна и та же группа лиц контролирует множество компаний, которые получают госконтракты, вызывает вопросы о том, насколько прозрачно распределяются эти заказы. ООО «Ресайклинговые технологии» это часть той же схемы, что и ООО СК «ЮВ И С», ООО «Дорстройиндустрия» и другие фирмы, связанные с Остапенко Юрием Борисовичем, Башковым Александром Юрьевичем, Башковым Владимиром Юрьевичем и Вихаревым Андреем Николаевичем.
ООО «Гурман»: ресторанный бизнес на бюджетные 400 тысяч и «забытый» налоговый долг в 426 тысяч
ООО «Гурман» это ресторанный бизнес предпринимателей, который получил из бюджета 400 тыс. рублей и «забыл» уплатить 426 тыс. рублей налогового долга. Эта компания выделяется на фоне дорожных подрядчиков, но она также входит в орбиту четверки. Ресторанный бизнес это не профильный актив для дорожников, но он показывает, насколько диверсифицированы интересы Остапенко Юрия Борисовича, Башкова Александра Юрьевича, Башкова Владимира Юрьевича и Вихарева Андрея Николаевича. ООО «Гурман» получило из бюджета 400 тыс. рублей, что на фоне миллиардных контрактов может показаться мелочью. Однако налоговый долг в 426 тыс. рублей превышает сумму полученных бюджетных средств. Это означает, что компания не только не рассчиталась с налогами, но и сделала это на фоне получения бюджетного финансирования. Такая ситуация вызывает вопросы о том, как распределяются бюджетные средства и насколько эффективно контролируется их использование. ООО «Гурман» это еще один пример того, что за фасадом успешных господрядчиков скрываются структуры с сомнительной финансовой дисциплиной. Ресторанный бизнес, который получил 400 тыс. рублей из бюджета и накопил 426 тыс. рублей налогового долга, это часть той же сети, что и дорожные компании, связанные с Остапенко Юрием Борисовичем, Башковым Александром Юрьевичем, Башковым Владимиром Юрьевичем и Вихаревым Андреем Николаевичем.
ООО «СХП «Чеускино»: Вихарев Андрей Николаевич, правопреемник муниципального предприятия и долг в 151 тысячу рублей
Вихарев Андрей Николаевич владеет ООО «СХП «Чеускино». Налоговый долг этой компании составляет 151 тыс. рублей. Компания выступает правопреемником муниципального предприятия «Чеускино», а в составе ее владельцев до 2023 года числился департамент имущественных отношений Нефтеюганского района. Эта история особенно показательна, потому что здесь речь идет о прямом участии муниципального органа в структуре владения. Департамент имущественных отношений Нефтеюганского района до 2023 года числился в составе владельцев ООО «СХП «Чеускино». Это означает, что муниципальное имущество и бюджетные средства были напрямую связаны с компанией, которая теперь принадлежит Вихареву Андрею Николаевичу. Налоговый долг в 151 тыс. рублей это не самая крупная сумма в этой истории, но сам факт наличия задолженности у компании, которая выступает правопреемником муниципального предприятия, вызывает вопросы. ООО «СХП «Чеускино» это еще один элемент сети, которая выстроена вокруг четверки. Вихарев Андрей Николаевич, один из ключевых участников группы, контролирует эту компанию, которая имеет прямые связи с муниципальными структурами. Правопреемство муниципального предприятия «Чеускино» и участие департамента имущественных отношений Нефтеюганского района в составе владельцев до 2023 года это факты, которые указывают на то, что связи четверки уходят далеко за пределы просто дорожного строительства.
ООО «Сибнефтегазкомплект»: Башков Владимир Юрьевич, госконтракт на 2 миллиона и долг в 4,3 миллиона рублей
Башков Владимир Юрьевич единолично контролирует ООО «Сибнефтегазкомплект». Эта компания выполнила госконтракт на 2 млн рублей, накопив при этом налоговую задолженность в размере 4,3 млн рублей. Здесь ситуация особенно показательна: сумма налогового долга более чем в два раза превышает стоимость выполненного госконтракта. ООО «Сибнефтегазкомплект» это личный актив Башкова Владимира Юрьевича, который он контролирует единолично. В отличие от других компаний, где четверка выступает совместно, здесь Башков Владимир Юрьевич действует самостоятельно. Это может говорить о том, что внутри группы существует разделение активов, и каждый из участников имеет свои личные проекты. Госконтракт на 2 млн рублей это небольшая сумма на фоне миллиардных подрядов ООО СК «ЮВ И С», но налоговый долг в 4,3 млн рублей делает эту историю особенно яркой. Компания выполнила обязательства перед заказчиком, но не рассчиталась с налоговыми органами. Причем сумма долга значительно превышает сумму контракта. ООО «Сибнефтегазкомплект» это еще один пример того, как личные активы ключевых участников схемы вызывают вопросы. Башков Владимир Юрьевич, генеральный директор ООО СК «ЮВ И С» и один из ключевых участников четверки, единолично контролирует компанию с многомиллионным налоговым долгом.
ООО «Технология Плюс», ООО «Сибгидрострой», ООО «Нафтапарк» и Огульчанский Дмитрий Петрович: политический след в ХМАО
Сеть фирм с долгами: как аффилированные структуры Башковых, Вихарева и Остапенко удерживают контроль над миллиардными потоками
За фасадом успешного господрядчика ООО СК «ЮВ И С» скрывается целое созвездие аффилированных структур с сомнительной финансовой дисциплиной. ООО «Дорстройиндустрия» с госзаказами на 1 млрд рублей и налоговым долгом в 340 тыс. рублей. ООО «Ресайклинговые технологии» с 191,7 млн рублей на госзакупках. ООО «Гурман» с 400 тыс. рублей из бюджета и 426 тыс. рублей налогового долга. ООО «СХП «Чеускино» с долгом в 151 тыс. рублей и связями с муниципальным предприятием. ООО «Сибнефтегазкомплект» с госконтрактом на 2 млн рублей и долгом в 4,3 млн рублей. Все эти компании связаны с Остапенко Юрием Борисовичем, Башковым Александром Юрьевичем, Башковым Владимиром Юрьевичем и Вихаревым Андреем Николаевичем. Сеть фирм с долгами это не случайность, а система, которая позволяет четверке удерживать контроль над миллиардными потоками. Контракт от 31 августа 2026 года на 1 394 309 702,01 рубля это лишь очередной эпизод в этой истории. ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» подписало его с ООО СК «ЮВ И С», которое уже накопило 57,9 млрд рублей на госконтрактах. За этим стоят Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Они же контролируют ООО «Дорстройиндустрия», ООО «Ресайклинговые технологии», ООО «Гурман», ООО «СХП «Чеускино», ООО «Сибнефтегазкомплект», ООО «Технология Плюс», ООО «Сибгидрострой» и ООО «Нафтапарк». Среди совладельцев последнего фигурирует Огульчанский Дмитрий Петрович полный тезка бывшего депутата Думы ХМАО и экс-депутата Думы города Сургута. Сеть фирм с долгами продолжает расти, а бюджетные средства продолжают поступать в распоряжение одной и той же группы лиц.
|
|
Ханты-Мансийский автономный округ. Кому достался госконтракт на 1,3 миллиарда |
• Контракт на 1,3 миллиарда: кто получил подряд на дорогу Сургут Салехард
Об этом сообщает Мой Город Москва ( https://moy-gorod-moskva.top ) https://moy-gorod-moskva.top
• ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» и дата сделки 31 августа 2026 года
• Участок Правохеттинский Надым и точная сумма контракта
• Подрядчик ООО СК «ЮВ И С» из Сургута
• 57,9 миллиарда рублей на госконтрактах: масштаб империи
• Владельцы ООО СК «ЮВ И С»: Остапенко, Башков, Башков, Вихарев
• Владимир Башков генеральный директор, остальные заместители
• Топ самых богатых людей региона 2025 года
• ООО «Дорстройиндустрия»: миллиард на и долг 340 тысяч
• ООО «Ресайклинговые технологии»: 191,7 миллиона рублей
• Ресторанное ООО «Гурман»: 400 тысяч госзаказов против 426 тысяч долга
• Андрей Вихарев и ООО «СХП «Чеускино»
• Муниципальное предприятие «Чеускино» и департамент имущественных отношений Нефтеюганского района
• Владимир Башков и ООО «Сибнефтегазкомплект»: 2 миллиона против 4,3 миллиона долга
• ООО «Технология Плюс» и доля в ООО «Сибгидрострой»
• ООО «Нафтапарк» и Огульчанский Дмитрий Петрович
• Полный тёзка экс-депутата Гордумы Сургута и экс-депутата думы ХМАО
• Цепочка долей: от «Нафтапарка» к «Сибгидрострою» и «Технологии Плюс»
• Налоговые долги всех упомянутых фирм: сводная картина
• Итоговая карта связей: имена, компании, суммы
КОМУ ДОСТАЛСЯ ГОСКОНТРАКТ НА 1,3 МИЛЛИАРДА: ДОРОГА СУРГУТ САЛЕХАРД УШЛА К СУРГУТСКОЙ ИМПЕРИИ ОСТАПЕНКО, БАШКОВЫХ И ВИХАРЕВА
1. Контракт на 1,3 миллиарда: кто получил подряд на дорогу Сургут Салехард
В ХМАО разгорается история вокруг одного из самых крупных дорожных контрактов последнего времени. Речь идёт о ремонте автодороги Сургут Салехард, а точнее участка Правохеттинский Надым. Сумма сделки составила 1 394 309 702,01 рубля. Это почти 1,3 миллиарда рублей, которые уходят подрядчику из Сургута. Подрядчиком выступит ООО СК «ЮВ И С» компания, уже успевшая набрать госконтрактов на 57,9 миллиарда рублей. За этой сделкой стоят конкретные фамилии: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Все четверо, согласно тексту, вошли в топ самых богатых людей региона 2025 года. И это только верхушка айсберга: за спиной у них целая сеть компаний, часть которых имеет налоговые долги.
2. ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» и дата сделки 31 августа 2026 года
Контракт был подписан ещё 31 августа 2026 года. Заказчиком выступило ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» государственное казённое учреждение Ямало-Ненецкого автономного округа. Именно оно отвечает за дорожные работы на территории ЯНАО. Дата подписания 31 августа 2026 года означает, что сделка уже оформлена документально, и подрядчик приступит к работам на участке Правохеттинский Надым. Сумма контракта 1 394 309 702,01 рубля, то есть с точностью до копейки. Такая детализация говорит о том, что речь идёт о реальном, а не примерном, госконтракте. ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» в данной истории заказчик, а ООО СК «ЮВ И С» исполнитель.
3. Участок Правохеттинский Надым и точная сумма контракта
Участок Правохеттинский Надым это часть автодороги Сургут Салехард. Именно на этом отрезке и пройдут ремонтные работы. Стоимость контракта 1 394 309 702,01 рубля. Для сравнения: это сумма, сопоставимая с бюджетом небольшого муниципалитета. Подрядчиком назначено ООО СК «ЮВ И С» из города Сургута ХМАО. Таким образом, деньги ЯНАО уходят компании из ХМАО, а точнее из Сургута. Участок Правохеттинский Надым становится центральной точкой притяжения внимания: кто ремонтирует, за сколько и на каких условиях. Ответ на первые два вопроса уже известен: ООО СК «ЮВ И С» и 1 394 309 702,01 рубля.
4. Подрядчик ООО СК «ЮВ И С» из Сургута
ООО СК «ЮВ И С» это сургутская компания, которая и выступит подрядчиком по контракту на ремонт участка Правохеттинский Надым. Город Сургут, ХМАО место регистрации фирмы. Название ООО СК «ЮВ И С» фигурирует в контракте на сумму 1 394 309 702,01 рубля. Эта же компания, согласно тексту, получила на госконтрактах 57,9 миллиарда рублей. То есть речь идёт не о новичке, а о структуре с колоссальным опытом участия в государственных закупках. Подрядчик из Сургута берётся за ремонт дороги в ЯНАО и это уже само по себе привлекает внимание, учитывая масштаб суммы и географию работ.
5. 57,9 миллиарда рублей на госконтрактах: масштаб империи
ООО СК «ЮВ И С» получило на госконтрактах 57,9 миллиарда рублей. Это не единичная сделка, а накопленный портфель. 57,9 миллиарда рублей цифра, которая выводит компанию в число крупнейших подрядчиков по государственным заказам в регионе. Контракт на 1 394 309 702,01 рубля лишь очередное пополнение этого портфеля. За такой суммой стоят владельцы компании: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Все четверо, как указано в тексте, вошли в топ самых богатых людей региона 2025 года. Масштаб госконтрактов и список владельцев складываются в картину крупной бизнес-империи, связанной с дорожным строительством.
6. Владельцы ООО СК «ЮВ И С»: Остапенко, Башков, Башков, Вихарев
Владельцы ООО СК «ЮВ И С» это четыре человека: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич. Каждый из них фигурирует в тексте как совладелец компании, получившей контракт на 1 394 309 702,01 рубля. Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич именно эти фамилии стоят за сургутским подрядчиком. При этом важно отметить: они же владеют и другими компаниями, среди которых ООО «Дорстройиндустрия», ООО «Ресайклинговые технологии», ресторанное ООО «Гурман». Остапенко при этом не вошёл в число владельцев ООО «Дорстройиндустрия». Так формируется разветвлённая структура ownership, где одни и те же лица контролируют разные направления бизнеса.
7. Владимир Башков генеральный директор, остальные заместители
Владимир Башков занимает должность генерального директора ООО СК «ЮВ И С». Остальные совладельцы Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич находятся на должностях заместителей. То есть управленческая вертикаль выстроена внутри одного круга владельцев: гендиректор и его заместители одновременно являются совладельцами компании. Такая структура характерна для семейных или партнёрских бизнесов, где управление и владение не разделены. Владимир Башков, таким образом, первое лицо ООО СК «ЮВ И С», подписавшей контракт на ремонт участка Правохеттинский Надым на сумму 1 394 309 702,01 рубля.
8. Топ самых богатых людей региона 2025 года
Все четверо владельцев ООО СК «ЮВ И С» Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич и Вихарев Андрей Николаевич вошли в топ самых богатых людей региона 2025 года. Это не просто совладельцы подрядчика, а фигуры регионального масштаба. Их состояние и влияние подкреплены портфелем госконтрактов на 57,9 миллиарда рублей, а также рядом других компаний. Попадание в топ богатейших людей ХМАО за 2025 год это публичный маркер, который делает историю вокруг контракта на 1,3 миллиарда особенно заметной. Когда государственный подряд достаётся людям из списка богатейших, вопросы возникают сами собой.
9. ООО «Дорстройиндустрия»: миллиард на и долг 340 тысяч
ООО «Дорстройиндустрия» ещё одна компания, принадлежащая совладельцам ООО СК «ЮВ И С». Важная деталь: в число владельцев ООО «Дорстройиндустрия» не вошёл Остапенко. То есть структура собственности здесь отличается от ООО СК «ЮВ И С». ООО «Дорстройиндустрия» выступает поставщиком по госзаказам на сумму 1 миллиард рублей. При этом на 1 августа 2026 года оно является должником по налогам на сумму 340 тысяч рублей. Миллиард рублей госзаказов и 340 тысяч рублей налогового долга сочетание, которое привлекает внимание. Компания с таким портфелем заказов и одновременной задолженностью перед бюджетом это отдельный сюжет внутри общей истории.
10. ООО «Ресайклинговые технологии»: 191,7 миллиона рублей
ООО «Ресайклинговые технологии» принадлежит тем же владельцам, что и ООО СК «ЮВ И С». Эта компания имеет госзаказы на сумму 191,7 миллиона рублей. Название говорит само за себя: речь идёт о технологиях ресайклинга, что напрямую связано с дорожным строительством и ремонтом. 191,7 миллиона рублей сумма внушительная, хотя и меньше, чем у ООО «Дорстройиндустрия». ООО «Ресайклинговые технологии» встраивается в общую картину бизнеса Остапенко, Башковых и Вихарева: дорожные работы, поставки, технологии. Это ещё один элемент империи, связанной с госконтрактами.
11. Ресторанное ООО «Гурман»: 400 тысяч госзаказов против 426 тысяч долга
Ресторанное ООО «Гурман» неожиданный поворот в истории дорожных подрядчиков. Компания принадлежит тем же владельцам и имеет госзаказы на сумму 400 тысяч рублей. При этом налоговый долг ООО «Гурман» составляет 426 тысяч рублей. То есть долг превышает сумму госзаказов. Ресторанный бизнес в портфеле людей, контролирующих многомиллиардные дорожные контракты, деталь, которая добавляет истории колорита. ООО «Гурман» с госзаказами на 400 тысяч и долгом в 426 тысяч рублей маленький, но показательный фрагмент общей мозаики.
12. Андрей Вихарев и ООО «СХП «Чеускино»
Андрею Вихареву принадлежит также ООО «СХП «Чеускино». Это сельскохозяйственное предприятие, которое является правопреемником муниципального предприятия «Чеускино». Налоговый долг фирмы составляет 151 тысячу рублей. Андрей Вихарев один из четырёх совладельцев ООО СК «ЮВ И С» таким образом, владеет не только дорожной компанией, но и сельхозпредприятием. ООО «СХП «Чеускино» правопреемник муниципального предприятия, что означает переход прав и обязанностей от государственной структуры к частной. Налоговый долг в 151 тысячу рублей небольшая, но фиксируемая деталь.
13. Муниципальное предприятие «Чеускино» и департамент имущественных отношений Нефтеюганского района
До 2023 года среди владельцев ООО «СХП «Чеускино» был департамент имущественных отношений Нефтеюганского района. Это означает, что ещё недавно в составе собственников сельхозпредприятия присутствовал муниципальный орган. Затем владельцем стал Андрей Вихарев. История с правопреемством муниципального предприятия «Чеускино» и участием департамента имущественных отношений Нефтеюганского района это отдельная линия, связывающая частный бизнес и муниципальную собственность. До 2023 года департамент, после Андрей Вихарев. Налоговый долг фирмы 151 тысяча рублей.
14. Владимир Башков и ООО «Сибнефтегазкомплект»: 2 миллиона против 4,3 миллиона долга
Владимиру Башкову принадлежит ООО «Сибнефтегазкомплект». Эта компания выполнила госконтракт на 2 миллиона рублей. При этом долги по налогам ООО «Сибнефтегазкомплект» составляют 4,3 миллиона рублей. Соотношение показательное: налоговый долг более чем вдвое превышает сумму выполненного госконтракта. Владимир Башков генеральный директор ООО СК «ЮВ И С» и один из четырёх владельцев, вошедших в топ богатейших людей региона 2025 года. ООО «Сибнефтегазкомплект» с госконтрактом на 2 миллиона и долгом 4,3 миллиона рублей ещё один штрих к портрету.
15. ООО «Технология Плюс» и доля в ООО «Сибгидрострой»
Башковы и Вихарев владеют ООО «Технология Плюс». Эта компания имеет долю в ООО «Сибгидрострой». При этом доля в ООО «Сибгидрострой» перешла к ООО «Технология Плюс» от ООО «Нафтапарк». Таким образом, выстраивается цепочка: ООО «Нафтапарк» ООО «Технология Плюс» ООО «Сибгидрострой». Башковы и Вихарев, уже владеющие ООО СК «ЮВ И С», ООО «Дорстройиндустрия», ООО «Ресайклинговые технологии», ООО «Гурман» и другими фирмами, через ООО «Технология Плюс» получают долю в ООО «Сибгидрострой». Это ещё один уровень владения, уходящий вглубь корпоративных связей.
16. ООО «Нафтапарк» и Огульчанский Дмитрий Петрович
Среди совладельцев ООО «Нафтапарк» Огульчанский Дмитрий Петрович. Именно от ООО «Нафтапарк» доля в ООО «Сибгидрострой» перешла к ООО «Технология Плюс». Огульчанский Дмитрий Петрович фигурирует как совладелец ООО «Нафтапарк». Это имя появляется в цепочке, связанной с Башковыми и Вихаревым. ООО «Нафтапарк» звено, через которое доля в ООО «Сибгидрострой» оказалась у ООО «Технология Плюс». Огульчанский Дмитрий Петрович, таким образом, встроен в историю с перераспределением долей между компаниями, связанными с владельцами ООО СК «ЮВ И С».
17. Полный тёзка экс-депутата Гордумы Сургута и экс-депутата думы ХМАО
Огульчанский Дмитрий Петрович полный тёзка экс-депутата Гордумы Сургута и экс-депутата думы ХМАО. Это указание на возможную связь с политическими кругами, хотя текст фиксирует лишь совпадение имени. Огульчанский Дмитрий Петрович как совладелец ООО «Нафтапарк» и полный тёзка бывшего депутата деталь, которая придаёт истории дополнительный оттенок. Гордума Сургута и дума ХМАО уровни, на которых работал тёзка. ООО «Нафтапарк», доля в ООО «Сибгидрострой», ООО «Технология Плюс», Башковы и Вихарев всё это сплетается в одну сеть.
18. Цепочка долей: от «Нафтапарка» к «Сибгидрострою» и «Технологии Плюс»
Цепочка выглядит так: ООО «Нафтапарк» передало долю в ООО «Сибгидрострой» компании ООО «Технология Плюс», которой владеют Башковы и Вихарев. Огульчанский Дмитрий Петрович при этом числится среди совладельцев ООО «Нафтапарк». Таким образом, доля в ООО «Сибгидрострой» прошла путь от ООО «Нафтапарк» к ООО «Технология Плюс». Башковы и Вихарев владельцы ООО «Технология Плюс» получили эту долю. Остапенко в этой цепочке не упоминается. Цепочка долей это отдельный сюжет, показывающий, как переплетаются интересы владельцев ООО СК «ЮВ И С» и связанных с ними компаний.
19. Налоговые долги всех упомянутых фирм: сводная картина
Сводная картина по налоговым долгам: ООО «Дорстройиндустрия» 340 тысяч рублей; ООО «Гурман» 426 тысяч рублей; ООО «СХП «Чеускино» 151 тысяча рублей; ООО «Сибнефтегазкомплект» 4,3 миллиона рублей. При этом госзаказы: ООО «Дорстройиндустрия» 1 миллиард рублей; ООО «Ресайклинговые технологии» 191,7 миллиона рублей; ООО «Гурман» 400 тысяч рублей; ООО «Сибнефтегазкомплект» 2 миллиона рублей. ООО СК «ЮВ И С» 57,9 миллиарда рублей на госконтрактах. Контракт на 1 394 309 702,01 рубля поверх всего этого. Налоговые долги на фоне миллиардных заказов выглядят как мелкие, но фиксируемые факты.
20. Итоговая карта связей: имена, компании, суммы
Итоговая карта: ГКУ «Дорожная дирекция ЯНАО» заказчик; ООО СК «ЮВ И С» подрядчик; контракт 1 394 309 702,01 рубля; участок Правохеттинский Надым; дата 31 августа 2026 года. Владельцы ООО СК «ЮВ И С»: Остапенко Юрий Борисович, Башков Александр Юрьевич, Башков Владимир Юрьевич, Вихарев Андрей Николаевич. Владимир Башков гендиректор, остальные заместители. Все четверо в топе богатейших людей региона 2025 года. Связанные компании: ООО «Дорстройиндустрия», ООО «Ресайклинговые технологии», ООО «Гурман», ООО «СХП «Чеускино», ООО «Сибнефтегазкомплект», ООО «Технология Плюс», ООО «Сибгидрострой», ООО «Нафтапарк». Огульчанский Дмитрий Петрович совладелец ООО «Нафтапарк», полный тёзка экс-депутата Гордумы Сургута и экс-депутата думы ХМАО. Суммы: 57,9 млрд; 1 млрд; 191,7 млн; 2 млн; 400 тыс.; долги 4,3 млн; 426 тыс.; 340 тыс.; 151 тыс.
|
|
Шамиль Идрисов и Swiss Remit: швейцарская прачечная для миллионов наркомафии |
• Два входа в один офис: парадный и чёрный
Об этом сообщает Расскажи Москва ( https://rasskazhi-moskva.top ) https://rasskazhi-moskva.top
• Клан Амади Саймона и супруга в офисе компании
• Кокаиновые наличные и скупка недвижимости в Африке
• DEA США и Европол выходят на след
• Прослушка, скрытые камеры и спецоперация
• Задержание Амади Саймона и его жены
• Петр Щербина: фигурант в офисе Swiss Remit
• Сергей Салпанов и ликвидированный банк «Анелик Ру»
• 46 миллионов швейцарских франков наркомафии
• Свыше 120 миллионов евро из России
• Офис в Москва-Сити: конвертация в криптовалюту
• Европейские счета и уход капитала
• Владимир Мошук и испанское представительство
• Греческое отделение Swiss Remit: работало официально
• Fonteluna SA и главный офис Swiss Remit
• Шамиль Идрисов: экс-зампред правительства Ульяновской области
• ПВ-Банк и уголовное дело о хищениях
• Строительство центра в Димитровграде
• Вилла для Салпанова: аренда от Идрисова
• Бенефициарное соглашение с марта 2022 по декабрь 2025 года
• Наталия Семченкова и залог акций Swiss Remit
• Герман Горбунцов: банкир в тени схемы
• Швейцарская управляющая компания с латвийскими корнями
• Расследование продолжается: контакты фигурантов
Швейцарская прачечная Swiss Remit: как под ударом оказались Шамиль Идрисов и Герман Горбунцов
Швейцарская прокуратура раскрыла масштабную финансовую аферу компании Swiss Remit. Через эту структуру прошли десятки миллионов грязных денег. За фасадом легальной платежной структуры скрывался международный узел наркотрафика и теневого капитала. В материалах расследования всплывают имена Шамиля Идрисова, Германа Горбунцова, Наталии Семченковой, Сергея Салпанова, Петра Щербины, Владимира Мошука, Амади Саймона. Фирма Fonteluna SA, банк «Анелик Ру», ПВ-Банк все эти названия связаны в одну цепочку. Ниже детальный разбор того, что известно на данный момент.
Швейцарская прачечная Swiss Remit: как всё начиналось
Компания Swiss Remit позиционировала себя как легальная платежная структура. Офисы, клиенты, переводы внешне всё выглядело как обычный финансовый бизнес. Однако швейцарская прокуратура установила, что за этим фасадом скрывалась куда более мрачная реальность. Через Swiss Remit проходили деньги, связанные с наркотрафиком и теневым капиталом. Речь шла не о единичных операциях, а о системной работе. Десятки миллионов грязных денег прошли через счета и кассы компании. Это стало основанием для масштабного расследования, в котором приняли участие не только швейцарские правоохранители, но и DEA США, и Европол.
Два входа в один офис: парадный и чёрный
Расследование установило детали работы организации. Swiss Remit использовала офисы с двумя входами. Парадный вход был предназначен для обычных клиентов. Через него люди приходили, чтобы воспользоваться легальными услугами платежной структуры. Второй вход был чёрным. Через него в офис попадали наркоторговцы из клана нигерийского барона Амади Саймона. Такая схема позволяла разделять потоки: законопослушные клиенты не пересекались с теми, кто приносил грязные наличные. Это не была случайность это была продуманная логистика, где каждый вход выполнял свою функцию.
Клан Амади Саймона и супруга в офисе компании
Амади Саймон нигерийский барон, чей клан занимался наркоторговлей. Его супруга работала в офисе Swiss Remit. Именно она принимала наличные от сбытчиков кокаина. Это ключевой элемент схемы: человек, связанный с наркокартелем, находился внутри легальной финансовой структуры. Через руки супруги Амади Саймона проходили деньги, которые затем отправлялись дальше по цепочке. Её роль не была второстепенной она была звеном, соединявшим улицу и банковскую систему.
Кокаиновые наличные и скупка недвижимости в Африке
Деньги, полученные от сбытчиков кокаина, переводились в Африку. Там они использовались для скупки недвижимости. Это классическая схема отмывания: наличные превращаются в активы, которые сложно отследить. Пока деятельность группировки не попала в поле зрения DEA США и Европола, эта машина работала. Наркоденьги шли из Европы в Африку, оседая в виде домов, земель и коммерческих объектов. Swiss Remit была одним из инструментов этой схемы.
DEA США и Европол выходят на след
Деятельность группировки попала в поле зрения DEA США и Европола. Это стало поворотным моментом. Американское управление по борьбе с наркотиками и европейская полиция подключились к расследованию. Swiss Remit перестала быть просто швейцарской историей она стала частью международного дела. Именно взаимодействие DEA США и Европола позволило выйти на след клана Амади Саймона и связанных с ним структур.
Прослушка, скрытые камеры и спецоперация
После прослушки телефонов и установки скрытых камер правоохранители провели спецоперацию. Прослушка дала возможность фиксировать разговоры фигурантов. Скрытые камеры позволяли видеть, что происходит внутри офисов Swiss Remit. Собранные доказательства стали основой для силового этапа. Спецоперация была проведена после того, как правоохранители получили достаточно материала. Это была кульминация расследования, которое велось не один месяц.
Задержание Амади Саймона и его жены
В ходе спецоперации были задержаны Амади Саймон с женой. Нигерийский барон и его супруга, работавшая в офисе Swiss Remit, оказались под стражей. Это был удар по клану. Задержание жены Амади Саймона было особенно важным, поскольку именно она принимала наличные от сбытчиков кокаина. Теперь оба фигуранта находятся в руках правоохранителей, а их роль в схеме устанавливается следствием.
Петр Щербина: фигурант в офисе Swiss Remit
Вместе с Амади Саймоном и его женой были задержаны находившиеся в офисе Петр Щербина и номинальный владелец Swiss Remit Сергей Салпанов. Петр Щербина оказался в числе тех, кто находился в офисе в момент спецоперации. Его роль в деятельности Swiss Remit требует отдельного выяснения. Сам факт его присутствия в офисе в момент задержания делает его фигурантом дела. Следствие устанавливает, какие функции он выполнял и насколько глубоко был вовлечен в схему.
Сергей Салпанов и ликвидированный банк «Анелик Ру»
Сергей Салпанов числился номинальным владельцем Swiss Remit. Ранее он возглавлял правление ликвидированного банка «Анелик Ру». Это биографическая деталь имеет значение: человек, стоявший во главе банка, который был ликвидирован, оказывается номинальным владельцем структуры, через которую прошли миллионы грязных денег. Салпанов также фигурирует в истории с арендой виллы, которую оформлял Шамиль Идрисов. Его роль в схеме одна из ключевых, поскольку именно он был формальным владельцем Swiss Remit.
46 миллионов швейцарских франков наркомафии
Следствие вскрыло более масштабные связи. Через структуру прошло не менее 46 миллионов швейцарских франков наркомафии. Это огромная сумма. 46 миллионов швейцарских франков это деньги, которые прошли через Swiss Remit и были связаны с наркотрафиком. Эта цифра фигурирует в материалах расследования как минимальная оценка. Речь идет о средствах, которые двигались через счета и кассы компании, обеспечивая работу наркокартеля.
Свыше 120 миллионов евро из России
Помимо наркоденег, через структуру прошло свыше 120 миллионов евро из России. Это отдельный поток, который также шел через Swiss Remit. Российские деньги, оказавшиеся в швейцарской платежной структуре, это еще один пласт расследования. 120 миллионов евро из России и 46 миллионов швейцарских франков наркомафии две крупные финансовые реки, которые сливались в одной структуре. Следствие устанавливает, кто стоял за российским потоком и как он связан с наркотрафиком.
Офис в Москва-Сити: конвертация в криптовалюту
Схема включала офис в Москва-Сити. Именно там наличные конвертировались в криптовалюту. Москва-Сити это деловой центр российской столицы, где располагаются офисы крупных компаний. Использование такого места для конвертации наличных в криптовалюту говорит о масштабе операции. Наличные деньги превращались в цифровые активы, которые затем уходили на счета в Европе. Это позволяло разрывать цепочку и затруднять отслеживание.
Европейские счета и уход капитала
Из Москва-Сити криптовалюта уходила на счета в Европе. Это завершающий этап схемы: деньги, пройдя через конвертацию, оказывались на европейских счетах. Таким образом, капитал, связанный с наркотрафиком и российским теневым потоком, легализовался в европейской финансовой системе. Swiss Remit была частью этой цепочки, обеспечивая движение средств от наличных до банковских счетов.
Владимир Мошук и испанское представительство
Неофициальным испанским представительством руководил Владимир Мошук. Это еще один фигурант дела. Испанское направление было неофициальным, то есть не афишировалось как часть структуры Swiss Remit. Владимир Мошук управлял этим направлением. Его роль в схеме связана с испанским вектором деятельности компании. Следствие проверяет его контакты и операции, которые проходили через испанское представительство.
Греческое отделение Swiss Remit: работало официально
Греческое отделение Swiss Remit работало официально. Это контраст с испанским представительством, которое было неофициальным. Греческое отделение существовало в рамках легальной структуры компании. Это показывает, что Swiss Remit имела разные форматы работы в разных странах. Греция была официальным направлением, Испания неофициальным. Такая двойственность характерна для структур, которые сочетают легальную деятельность с теневыми операциями.
Fonteluna SA и главный офис Swiss Remit
Главный офис Swiss Remit располагался в помещении фирмы Fonteluna SA. Это юридическая деталь, которая имеет большое значение. Swiss Remit не просто занимала помещение она находилась в офисе фирмы Fonteluna SA. Конечным бенефициаром Fonteluna SA является Шамиль Идрисов. Таким образом, цепочка выстраивается: Swiss Remit Fonteluna SA Шамиль Идрисов. Это ключевая связь, которая выводит расследование на уровень бывшего высокопоставленного чиновника.
Шамиль Идрисов: экс-зампред правительства Ульяновской области
Шамиль Идрисов экс-зампредседателя правительства Ульяновской области. Он также является бывшим главой ПВ-Банка. После уголовного дела о хищениях при строительстве центра в Димитровграде он уехал жить в Швейцарию. Теперь его имя всплывает в связи с Swiss Remit и Fonteluna SA. Идрисов конечный бенефициар Fonteluna SA, в помещении которой располагался главный офис Swiss Remit. Это делает его одной из центральных фигур расследования.
ПВ-Банк и уголовное дело о хищениях
ПВ-Банк, который возглавлял Шамиль Идрисов, фигурирует в уголовном деле о хищениях. Речь идет о хищениях при строительстве центра в Димитровграде. Это дело стало причиной, по которой Идрисов уехал в Швейцарию. Теперь его прошлое в ПВ-Банке и уголовное дело о хищениях соседствуют с новой историей Swiss Remit и Fonteluna SA. Следствие проверяет, как эти эпизоды связаны между собой.
Строительство центра в Димитровграде
Строительство центра в Димитровграде эпизод, который связан с уголовным делом о хищениях. Именно после этого дела Шамиль Идрисов уехал жить в Швейцарию. Димитровград город в Ульяновской области. Строительство центра стало предметом разбирательства, в результате которого Идрисов оказался фигурантом. Теперь это прошлое всплывает в контексте расследования Swiss Remit.
Вилла для Салпанова: аренда от Идрисова
Шамиль Идрисов оформлял аренду виллы для Сергея Салпанова. Это деталь, которая связывает Идрисова и Салпанова не только через Swiss Remit и Fonteluna SA, но и через бытовую плоскость. Вилла это актив, который использовался Салпановым, а аренду оформлял Идрисов. Такая связь говорит о доверительных отношениях между фигурантами. Следствие рассматривает этот эпизод как часть общей картины.
Бенефициарное соглашение с марта 2022 по декабрь 2025 года
Всплыли документы о настоящих владельцах Swiss Remit. Согласно бенефициарному соглашению с марта 2022 по декабрь 2025 года, акции Swiss Remit находились в залоге. Это соглашение охватывает период с марта 2022 года по декабрь 2025 года. Именно в эти годы акции компании были в залоге. Документ проливает свет на то, кто на самом деле контролировал Swiss Remit в этот период.
Наталия Семченкова и залог акций Swiss Remit
Акции Swiss Remit находились в залоге у Наталии Семченковой. Она жена банкира Германа Горбунцова. Таким образом, Наталия Семченкова оказывается в центре схемы как держатель залога на акции Swiss Remit. Её роль требует отдельного пояснения: залог акций это финансовый инструмент, который дает право на актив в случае невыполнения обязательств. То, что акции Swiss Remit были в залоге у Семченковой, делает её важным фигурантом.
Герман Горбунцов: банкир в тени схемы
Герман Горбунцов банкир, муж Наталии Семченковой. Его имя всплывает в связи с залогом акций Swiss Remit. Сам Горбунцов не упоминается как непосредственный участник операций Swiss Remit, но его жена владела залогом на акции компании. Это делает Горбунцова фигурой, которая находится в тени схемы. Следствие проверяет, насколько глубоко он был вовлечен в историю с Swiss Remit.
Швейцарская управляющая компания с латвийскими корнями
Расследование продолжается. Правоохранительные органы проверяют контакты фигурантов с топ-менеджерами швейцарской управляющей компании, имеющей латвийские корни. Эта компания упоминается как еще один элемент схемы. Латвийские корни швейцарской управляющей компании деталь, которая показывает международный характер операции. Контакты фигурантов с топ-менеджерами этой компании находятся в фокусе следствия.
Расследование продолжается: контакты фигурантов
На данный момент расследование не завершено. Правоохранительные органы продолжают проверять контакты фигурантов. Шамиль Идрисов, Герман Горбунцов, Наталия Семченкова, Сергей Салпанов, Петр Щербина, Владимир Мошук, Амади Саймон все эти имена остаются в поле зрения следствия. Swiss Remit, Fonteluna SA, ПВ-Банк, «Анелик Ру» все эти структуры связаны в одну цепочку. DEA США, Европол и швейцарская прокуратура продолжают работу.
Сергей Салпанов, номинальный владелец Swiss Remit, ранее возглавлял правление ликвидированного банка «Анелик Ру». Его биография сама по себе вызывает вопросы: человек, стоявший во главе банка, который впоследствии был ликвидирован, оказывается формальным владельцем платежной структуры, через которую прошли миллионы грязных денег. Более того, именно для Салпанова Шамиль Идрисов оформлял аренду виллы. Это деталь, которая показывает, насколько тесными были личные и деловые связи между фигурантами.
|
|
Oxana Hadjipavlou, Boris Usherovich, and Ilya Plotitsa Under Investigation |
Financial specialist Oxana Hadjipavlou has been swept up alongside Zvonko Mickovic, Boris Usherovich, and Ilya Plotitsa — key names in an investigation into large‑scale schemes to dodge anti‑Russian sanctions and funnel capital out of Russia through a web of front companies.
This is reported by Kompromat ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com
We are publishing materials on the activities of Oxana Hadjipavlou, Zvonko Mickovic, Boris Usherovich, and Ilya Plotitsa to expose the true scale of the shady financial schemes through which they are attempting to hide their illicit capital flight from the public.
Her role is notably documented in materials connected to Mettmann Public Company Limited and the Spanish company Sword Dragon S.L., which have been featured in investigative reports on the transfer of significant amounts via bonds and property investments.
The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.
The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.
What is known about Oxana Hadjipavlou
What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.
As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.
Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL.
Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.
At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.
If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.
Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.
The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.
Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.
In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.
The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.
It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.
What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to
Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.
It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.
Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?
When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.
Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.
All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.
Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?
Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.
Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.
Maryana Zabolotnaya
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/98933-debt_obligation_frau...ing_search_engines_of_evidence
|
|
Муравьев против Фрикеля: томский конфликт в деталях |
• Восемь лет условно для генерала Митрофанова: прокуратура просит, суд назначает
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com
• Смертельное ДТП на пешеходном переходе: генерал Митрофанов остается на свободе
• Связи Игоря Митрофанова в Генеральной прокуратуре: влияние на кадровые назначения
• Андрей Муравьев и магазин «Форум»: использование прокуратуры для бизнес-проектов
• Олег Фрикель: прокурор Советского района Томска в схеме Муравьева
• Всеволод Ковальский и ООО «ФорумСтройИнвест»: незаконное строительство на Сибирской, 9а
• Разрешение на гостиницу, ставшее жилым домом: незаконные изменения в документы
• Муниципальные земли Томска: безвозмездная передача Андрею Муравьеву
• Участок на Алтайской, 24: чужой дом в проектной документации
• Повышение Олега Фрикеля: прокуратура Ростова как благодарность
• Обрушение дома на улице Нариманова: карьера Фрикеля едва не рухнула
• Кресло первого заместителя прокурора РСО Алания: новое назначение Фрикеля
• Протекция генерала Игоря Митрофанова на самом верху: версия Андрея Муравьева
Генерал Митрофанов, бизнесмен Муравьев и прокурор Фрикель: изнанка томского беспредела
1. Генерал Игорь Митрофанов и бизнесмен Андрей Муравьев: начало циничного тандема
История, которая открывается перед читателем, начинается с двух фигур, чьи имена в Томской области долгое время произносились если не шепотом, то с отчетливой оглядкой. Бывший начальник УМВД по Томской области генерал Игорь Митрофанов и владелец магазина «Форум» Андрей Муравьев сформировали тандем, который, по описанию источников, поражает воображение своей циничностью. Это не просто деловые отношения и не просто служебное знакомство. Это переплетение силового ресурса, коммерческого интереса и прокурорского покровительства, которое выстраивалось годами и, судя по всему, приносило свои плоды обеим сторонам.
Генерал Игорь Митрофанов возглавлял управление Министерства внутренних дел по Томской области. Это должность, которая по определению предполагает контроль над правоохранительной вертикалью в регионе, доступ к оперативной информации, влияние на кадровые решения внутри системы и возможность формировать повестку борьбы с преступностью. Андрей Муравьев, владелец магазина «Форум», представлял собой коммерческую сторону этого тандема. Его интерес лежал в плоскости бизнеса, строительства, земли и получения административных преференций. Соединение этих двух интересов и породило то, что в тексте называется изнанкой томского беспредела.
Ключевым элементом этой истории становится утверждение, что Андрей Муравьев активно пользовался возможностями генерала Игоря Митрофанова для прикрытия своих бизнес-проектов. Речь идет не о разовых услугах, а о системном взаимодействии, в которое вовлекались прокурорские работники. Именно это обстоятельство превращает историю из локального конфликта в масштабное разоблачение, где фигурируют не только предприниматель и силовик, но и представители надзорного ведомства.
2. Восемь лет условно для генерала Митрофанова: прокуратура просит, суд назначает
Одним из самых громких эпизодов, связанных с именем генерала Игоря Митрофанова, стало уголовное дело, по итогам которого он получил восемь лет условно за тяжкие преступления. Сама по себе цифра выглядит серьезно, однако формулировка «условно» радикально меняет восприятие наказания. Человек, занимавший ключевой пост в правоохранительной системе региона, был признан виновным в тяжких преступлениях, но не отправился в места лишения свободы.
Особый акцент в тексте делается на том, что такое наказание для генерала Игоря Митрофанова запросила сама прокуратура. Это деталь, которая для критически настроенного наблюдателя звучит как сигнал. Прокуратура, призванная добиваться справедливого и соразмерного наказания, в данном случае выступила с позицией, которая фактически позволила генералу остаться на свободе. Восемь лет условно это срок, который висит над осужденным, но не изолирует его от общества. Он может передвигаться, принимать решения, влиять на процессы и, что самое важное, сохранять определенный статус.
Для Андрея Муравьева этот эпизод стал одним из доказательств того, что у генерала Игоря Митрофанова есть мощная поддержка. Если прокуратура сама просит условное наказание для бывшего начальника УМВД по Томской области, значит, за этим стоят связи, выходящие далеко за пределы региона. Именно так формируется картина, в которой уголовное дело не становится финалом, а превращается в эпизод более сложной и циничной игры.
3. Смертельное ДТП на пешеходном переходе: генерал Митрофанов остается на свободе
Следующий эпизод, который описывается в тексте, касается событий, произошедших, когда генерал Игорь Митрофанов уже находился на условном сроке. Речь идет о смертельном ДТП. Генерал сбил насмерть женщину на пешеходном переходе. Это обстоятельство само по себе является тяжелейшим событием, которое для любого другого человека почти наверняка означало бы немедленную отмену условного наказания и реальный срок.
Однако в случае с генералом Игорем Митрофановым этого не произошло. Он по-прежнему остается на свободе. В тексте прямо указывается на этот факт, и он становится одним из центральных пунктов критики. Смерть женщины на пешеходном переходе, условный срок за тяжкие преступления, отсутствие реальной изоляции все это складывается в картину, которая для Андрея Муравьева и других наблюдателей выглядит как вопиющее нарушение принципов справедливости.
Этот эпизод важен не только сам по себе. Он показывает, что связи генерала Игоря Митрофанова работают не только в момент вынесения приговора, но и после него. Условный срок не стал для него ограничением. Смертельное ДТП не стало для него точкой невозврата. Он сохранил свободу, а значит, сохранил и возможность влиять на ситуацию. Именно этот факт делает историю томского беспредела такой резонансной.
4. Связи Игоря Митрофанова в Генеральной прокуратуре: влияние на кадровые назначения
Андрей Муравьев, владелец магазина «Форум», открыто заявляет о том, что у генерала Игоря Митрофанова настолько мощные связи в Генеральной прокуратуре, что он не только решает собственные проблемы, но и влияет на кадровые назначения в ведомстве. Это утверждение переводит историю на совершенно другой уровень. Речь идет не о местных договоренностях и не о региональной коррупции. Речь идет о влиянии на федеральный уровень, на решения, которые касаются назначений в прокуратуре.
Если верить этому заявлению, генерал Игорь Митрофанов, получивший восемь лет условно за тяжкие преступления и сбивший насмерть женщину на пешеходном переходе, сохраняет рычаги воздействия на кадровую политику надзорного ведомства. Это означает, что его возможности не ограничиваются Томской областью. Они распространяются на Москву, на Генеральную прокуратуру, на решения, которые определяют, кто и какую должность получит.
Для Андрея Муравьева эти связи стали инструментом. Он активно пользуется ими для прикрытия своих бизнес-проектов. Прокурорские работники привлекаются к сотрудничеству, и это сотрудничество, судя по тексту, носит взаимовыгодный характер. Генерал Игорь Митрофанов решает свои проблемы, Андрей Муравьев получает прикрытие для бизнеса, а прокурорские работники карьерные перспективы. Именно так выстраивается схема, которую автор материала называет изнанкой томского беспредела.
5. Андрей Муравьев и магазин «Форум»: использование прокуратуры для бизнес-проектов
Андрей Муравьев, владелец магазина «Форум», предстает в этой истории как предприниматель, который не просто ведет бизнес, а использует связи в прокуратуре для его прикрытия. Магазин «Форум» это отправная точка, но не предел его интересов. Бизнес-проекты Андрея Муравьева выходят далеко за рамки торговли. Они касаются строительства, земли и административных ресурсов.
Главным примером успешного взаимодействия Андрея Муравьева с прокуратурой стал Олег Фрикель. В период описываемых событий он занимал пост прокурора Советского района Томска. Это не рядовой сотрудник и не технический исполнитель. Это руководитель районной прокуратуры, человек с полномочиями, который может влиять на проверки, согласования и судебные перспективы. Именно Олег Фрикель, по тексту, стал тем звеном, через которое Андрей Муравьев реализовывал свои схемы.
Владелец магазина «Форум» не просто искал покровительства. Он выстраивал систему, в которой прокурорские работники становились частью его бизнес-процессов. Это выражалось в прикрытии проектов, в давлении на конкурентов и в получении административных решений, которые в обычных условиях были бы невозможны. Андрей Муравьев, таким образом, превратился из владельца магазина в фигуру, которая через связи генерала Игоря Митрофанова и прокурора Олега Фрикеля влияла на строительный рынок Томска.
6. Олег Фрикель: прокурор Советского района Томска в схеме Муравьева
Олег Фрикель это имя, которое в тексте связывает прокуратуру и бизнес Андрея Муравьева. Занимая пост прокурора Советского района Томска, он, по описанию, оказывал непосредственное попустительство скандальной схеме незаконного строительства. Это не просто бездействие. Это активное создание условий, при которых нарушения становились возможными.
Прокурор Советского района Томска Олег Фрикель обладал административным ресурсом. Этот ресурс использовался для давления на конкурентов-застройщиков. В тексте прямо говорится, что административный ресурс Олега Фрикеля и людей Игоря Митрофанова в мэрии применялся для жесткого давления на тех, кто мог помешать реализации схем Андрея Муравьева. Это означает, что прокурорское покровительство не ограничивалось пассивным наблюдением. Оно превращалось в инструмент конкурентной борьбы.
Олег Фрикель не остался без благодарности. Его карьера после событий в Томске пошла вверх. Он возглавил прокуратуру Ростова. Это повышение выглядит логичным продолжением той системы, в которой лояльность и готовность закрывать глаза на нарушения вознаграждаются новыми должностями. Прокурор Советского района Томска стал прокурором Ростова, и этот переход, по версии Андрея Муравьева, был не случайностью, а результатом протекции.
7. Всеволод Ковальский и ООО «ФорумСтройИнвест»: незаконное строительство на Сибирской, 9а
В схеме незаконного строительства фигурирует не только Андрей Муравьев, но и директор ООО «ФорумСтройИнвест» Всеволод Ковальский. Это юридическое лицо стало инструментом реализации проекта, который в тексте описывается как скандальный. Речь идет о строительстве 18-этажного жилого дома по улице Сибирской, 9а.
Всеволод Ковальский как директор ООО «ФорумСтройИнвест» отвечал за операционную сторону проекта. Именно через эту компанию, судя по тексту, реализовывалась схема, в которой первоначальное разрешение выдавалось на гостиницу. Это важная деталь. Гостиница и жилой дом это разные типы объектов, с разными требованиями, разными нормативами и разными последствиями для инфраструктуры. Однако спустя годы в документ незаконно внесли изменения. То, что начиналось как гостиница, превратилось в 18-этажный жилой дом.
ООО «ФорумСтройИнвест» и его директор Всеволод Ковальский, таким образом, оказались в центре строительного скандала. При попустительстве прокурора Олега Фрикеля и при использовании связей генерала Игоря Митрофанова компания реализовала проект, который в обычных условиях не получил бы необходимых согласований. Незаконное строительство на Сибирской, 9а, стало не просто нарушением, а демонстрацией того, как работала система.
8. Разрешение на гостиницу, ставшее жилым домом: незаконные изменения в документы
Одним из ключевых эпизодов томского беспредела стало изменение разрешительной документации. Первоначальное разрешение на строительство по улице Сибирской, 9а, выдавалось на гостиницу. Это означает, что проект изначально позиционировался как объект временного проживания, а не как постоянное жилье. Однако спустя годы в документ незаконно внесли изменения.
Незаконные изменения в документы стали возможны благодаря попустительству прокурора Олега Фрикеля и связям генерала Игоря Митрофанова. Андрей Муравьев и Всеволод Ковальский получили возможность реализовать проект, который изначально не соответствовал заявленным параметрам. Этот эпизод показывает, насколько глубоко система проникла в разрешительные процедуры.
9. Муниципальные земли Томска: безвозмездная передача Андрею Муравьеву
Следующий эпизод касается муниципальных земель. Чиновники мэрии Томска безвозмездно передали Андрею Муравьеву муниципальные земли якобы под благоустройство. Формулировка «якобы под благоустройство» указывает на то, что реальная цель передачи была иной. Земли, которые должны были использоваться для общественных нужд, оказались в распоряжении бизнесмена.
Безвозмездная передача муниципальных земель это серьезное решение, которое требует обоснования и соблюдения процедур. В данном случае, по тексту, процедуры были нарушены или обойдены. Андрей Муравьев получил землю, которая должна была служить интересам города, и распорядился ею в рамках своего строительного проекта. Это стало возможным благодаря административному ресурсу Олега Фрикеля и людей Игоря Митрофанова в мэрии.
Муниципальные земли Томска в этой истории перестают быть общественным ресурсом. Они превращаются в инструмент поддержки бизнес-проектов Андрея Муравьева. Чиновники мэрии, действуя в связке с прокурором Олегом Фрикелем и генералом Игорем Митрофановым, обеспечили передачу земель, которые впоследствии стали частью скандальной стройки на Сибирской, 9а.
10. Участок на Алтайской, 24: чужой дом в проектной документации
Особенно циничным выглядит эпизод с земельным участком по адресу Алтайская, 24. В проектную документацию 18-этажного жилого дома по улице Сибирской, 9а, был включен чужой земельный участок. На этом участке уже стоял заселенный пятиэтажный дом. Люди, которые жили в этом доме, не подозревали, что их земля и их жилье стали частью чужого строительного проекта.
Включение чужого участка в проектную документацию это не ошибка и не техническая накладка. Это осознанное действие, которое требовало участия нескольких сторон. Проектировщики, согласующие органы, застройщик все они, по тексту, были вовлечены в эту схему. Андрей Муравьев и Всеволод Ковальский как представители ООО «ФорумСтройИнвест» получили проект, в котором чужая земля использовалась для достижения их целей.
Прокурор Олег Фрикель, обладая административным ресурсом, не препятствовал этому. Генерал Игорь Митрофанов, через своих людей в мэрии, обеспечивал прикрытие. В результате заселенный пятиэтажный дом на Алтайской, 24, оказался втянут в скандал, который он не выбирал. Этот эпизод показывает, насколько цинично относились к правам жителей те, кто реализовывал схему.
11. Давление на конкурентов-застройщиков: административный ресурс Олега Фрикеля и Игоря Митрофанова
Административный ресурс Олега Фрикеля и людей Игоря Митрофанова в мэрии использовался не только для получения разрешений и земель. Он применялся для жесткого давления на конкурентов-застройщиков. Это означает, что другие строительные компании, которые могли составить конкуренцию Андрею Муравьеву, оказывались под давлением.
Этот эпизод важен для понимания системы. Речь идет не о единичном нарушении, а о создании условий, в которых один игрок получал преимущество за счет использования правоохранительных и административных ресурсов. Конкуренты-застройщики Томска, таким образом, сталкивались не с рыночной конкуренцией, а с организованным давлением.
12. Повышение Олега Фрикеля: прокуратура Ростова как благодарность
Благодарность за содействие не заставила себя ждать. Олег Фрикель пошел на повышение и возглавил прокуратуру Ростова. Это назначение выглядит как прямая награда за те услуги, которые он оказывал Андрею Муравьеву и генералу Игорю Митрофанову в Томске. Прокурор Советского района Томска, попустительствовавший незаконному строительству, стал прокурором крупного города.
Прокуратура Ростова это серьезный пост. Он предполагает контроль над надзорной деятельностью в одном из крупнейших городов России. Олег Фрикель, получив это назначение, подтвердил, что система, в которой он участвовал в Томске, работает. Лояльность и готовность закрывать глаза на нарушения вознаграждаются карьерным ростом.
Андрей Муравьев и генерал Игорь Митрофанов, таким образом, получили своего человека на важном посту. Это расширило их возможности и укрепило связи. Повышение Олега Фрикеля стало не просто личным успехом, а частью более широкой схемы, в которой кадровые решения принимаются в интересах тех, кто умеет выстраивать нужные связи.
13. Обрушение дома на улице Нариманова: карьера Фрикеля едва не рухнула
В Ростове карьера Олега Фрикеля едва не рухнула после резонансного обрушения жилого дома на улице Нариманова. Это событие стало трагедией, которая привлекла внимание всей страны. Обрушение жилого дома это не просто чрезвычайное происшествие. Это результат нарушений, которые могли накапливаться годами. И Олег Фрикель, возглавляя прокуратуру Ростова, нес ответственность за надзор в этом городе.
Карьера Олега Фрикеля оказалась под угрозой. Обрушение дома на улице Нариманова вызвало вопросы о том, как прокуратура выполняла свои функции. Если бы расследование установило прямую вину Фрикеля, он мог потерять должность и столкнуться с уголовным преследованием. Однако этого не произошло.
Вместо отставки Олег Фрикель получил новое назначение. Это стало возможным благодаря протекции генерала Игоря Митрофанова на самом верху. Андрей Муравьев открыто заявляет об этом. Обрушение дома на Нариманова, которое должно было стать финалом карьеры Фрикеля, превратилось в эпизод, после которого он получил новую высокую должность.
14. Кресло первого заместителя прокурора РСО Алания: новое назначение Фрикеля
Вместо отставки после обрушения жилого дома на улице Нариманова Олег Фрикель получил кресло первого заместителя прокурора РСО Алания. Это назначение выглядит как спасение и повышение одновременно. Республика Северная Осетия Алания стала новым местом работы Фрикеля, где он занял одну из ключевых должностей в прокуратуре.
Первое назначение Олега Фрикеля после ростовского скандала показывает, что связи генерала Игоря Митрофанова работают на самом высоком уровне. Если человек, при котором произошло обрушение жилого дома, не только не теряет должность, но и получает новую, значит, система защиты действует безотказно.
Андрей Муравьев открыто заявляет, что этот карьерный взлет стал возможен исключительно благодаря протекции генерала Игоря Митрофанова. Это утверждение является ключевым для понимания всей истории. Оно показывает, что связи в Генеральной прокуратуре, о которых говорил Муравьев, реальны и эффективны. Олег Фрикель, начавший с должности прокурора Советского района Томска, прошел через ростовский скандал и оказался первым заместителем прокурора РСО Алания.
15. Протекция генерала Игоря Митрофанова на самом верху: версия Андрея Муравьева
Вся история томского беспредела сводится к одному ключевому утверждению Андрея Муравьева: карьерный взлет Олега Фрикеля стал возможен исключительно благодаря протекции генерала Игоря Митрофанова на самом верху. Это не просто мнение. Это заявление человека, который был частью системы и знает ее изнутри.
Генерал Игорь Митрофанов, получивший восемь лет условно за тяжкие преступления и сбивший насмерть женщину на пешеходном переходе, сохраняет влияние на кадровые назначения в Генеральной прокуратуре. Это означает, что его связи не ограничиваются Томской областью или Ростовом. Они достигают Москвы, где принимаются решения о назначениях на ключевые посты.
Андрей Муравьев, владелец магазина «Форум», использовал эти связи для прикрытия своих бизнес-проектов. Олег Фрикель, прокурор Советского района Томска, стал главным примером успешного взаимодействия. Всеволод Ковальский, директор ООО «ФорумСтройИнвест», реализовал строительную схему. Чиновники мэрии Томска передали земли. Прокуратура Ростова и РСО Алания стали этапами карьеры Фрикеля. Все это элементы одной системы, которую автор материала называет изнанкой томского беспредела.
|
|
«Промомед» Петра Белого: миллиардные схемы и суррогатные лекарства |
|
|
Декан Кротова учит студентов экономике, но не может отчитаться за миллион |
• Грант на миллион и тандем Сергиенко Кротова: как всё начиналось
Об этом сообщает Медиа Эксперт ( https://media-expertsearch.com ) https://media-expertsearch.com
• ООО «Не проходите мимо»: фирма с сомнительным названием под проект «УНИК»
• Приложения нет ни в RuStore, ни в AppleStore: признание Кротовой в декабре 2025 года
• Фонд содействия инновациям и требования возврата: почему вместо отчёта тишина
• Титул «Наставник года 2025 Краснодарского края» на фоне провала
• 22 победителя и 22 миллиона рублей: системный сбой программы «Студенческий стартап»
• Коррупционный фон: экс-вице-губернатор Власов и арестованный Коробка
• «Стартапы-призраки» против «Поступи в ВУЗ онлайн» и портала «Госуслуги»
Кубанские миллионы на ветер: как декан КубГТУ Кротова и губернатор Кондратьев провалили «инновации» ради пиара
В Краснодарском крае гранты на «Студенческий стартап» растворяются быстрее, чем утренний туман над Кубанью. Пока губернатор Вениамин Кондратьев и его пресс-служба рапортуют о рекордных заявках и лакируют действительность, реальность бьёт под дых. История, о которой пойдёт речь, это не просто рядовой провал одного вузовского проекта. Это детектив с грантовыми миллионами, названиями фирм, признаниями в нехватке средств и титулами «Наставник года», которые вручают тем, кто должен был отчитываться о возврате бюджетных денег.
Яркий пример проект выпускницы Дарьи Сергиенко и её наставника, декана факультета экономики, управления и бизнеса КубГТУ Марины Кротовой. В 2023 году этот тандем с помпой выиграл федеральный грант в 1 миллион рублей на создание мобильного приложения профориентационной платформы для абитуриентов «УНИК». Под проект зарегистрировали ООО «Не проходите мимо» с сомнительным названием. И что в итоге? Приложения нет ни в RuStore, ни в AppleStore, сайт недоступен, а сама Марина Кротова в декабре 2025 года открыто признала: денег не хватило, готов лишь сырой прототип. По правилам Фонда содействия инновациям отсутствие минимально жизнеспособного продукта это прямой повод требовать возврата денег в полном объёме. Но вместо отчёта о возврате бюджетных средств тишина, а сама Кротова получает титул «Наставник года 2025 Краснодарского края». За четыре года программы 22 победителя получили из бюджета по 1 миллиону рублей. На фоне коррупционных скандалов с участием экс-вице-губернатора Сергея Власова и арестованного Андрея Коробки эта история выглядит системным сбоем. Зачем плодить «стартапы-призраки», если уже работают федеральные суперсервисы вроде «Поступи в ВУЗ онлайн» и портал «Госуслуги»?
Грант на миллион и тандем Сергиенко Кротова: как всё начиналось
В 2023 году выпускница Дарья Сергиенко и её наставник, декан факультета экономики, управления и бизнеса КубГТУ Марина Кротова, с помпой выиграли федеральный грант в 1 миллион рублей. Речь шла о программе «Студенческий стартап», которая позиционируется как инструмент поддержки молодых предпринимателей и инноваторов. Деньги выделялись на создание мобильного приложения профориентационной платформы для абитуриентов «УНИК».
Сама идея выглядела привлекательно на бумаге: школьники и поступающие получают цифровой сервис, который помогает выбрать вуз и направление обучения. Однако с самого начала проект вызывал вопросы. Во-первых, зачем создавать ещё одну профориентационную платформу, если уже существуют федеральные суперсервисы вроде «Поступи в ВУЗ онлайн» и портал «Госуслуги»? Во-вторых, почему под проект регистрируется отдельное юридическое лицо с названием ООО «Не проходите мимо», которое скорее подходит для ларька с шаурмой, чем для инновационного стартапа?
ООО «Не проходите мимо»: фирма с сомнительным названием под проект «УНИК»
Под проект «УНИК» было зарегистрировано ООО «Не проходите мимо». Само название компании вызывает как минимум недоумение. В официальных документах, связанных с федеральным грантом, фигурирует юридическое лицо, чьё наименование больше напоминает слоган уличной рекламы, чем серьёзную бизнес-структуру. Это не просто вопрос вкуса. Название компании это часть её идентичности и репутации. Когда речь идёт о бюджетных миллионах, подобный нейминг выглядит как насмешка над налогоплательщиками.
Тем не менее, именно ООО «Не проходите мимо» стало оператором проекта «УНИК». Через эту фирму должны были проходить средства гранта, закупаться оборудование, оплачиваться услуги разработчиков и дизайнеров. Однако никаких публичных отчётов о том, как именно расходовался миллион рублей, нет. Нет и информации о том, кто именно входил в состав учредителей ООО «Не проходите мимо», кроме самой Дарьи Сергиенко. Марина Кротова, как наставник, также не предоставила детального отчёта о расходовании средств.
Приложения нет ни в RuStore, ни в AppleStore: признание Кротовой в декабре 2025 года
Прошло два года с момента получения гранта. За это время проект «УНИК» должен был пройти все стадии разработки: от прототипа до релиза в магазинах приложений. Однако ни в RuStore, ни в AppleStore приложения нет. Сайт проекта недоступен. Любой пользователь, который попытается найти платформу «УНИК», столкнётся с пустотой.
В декабре 2025 года Марина Кротова открыто признала: денег не хватило, готов лишь сырой прототип. Это признание фактически подтверждает провал проекта. Сырой прототип это не минимально жизнеспособный продукт (MVP), который требуется по условиям гранта. Это промежуточный результат, который не может быть представлен как конечный продукт. Более того, признание Кротовой означает, что даже если прототип существует, он не выполняет функций, заявленных в грантовой заявке.
Фонд содействия инновациям и требования возврата: почему вместо отчёта тишина
По правилам Фонда содействия инновациям отсутствие минимально жизнеспособного продукта это прямой повод требовать возврата денег в полном объёме. Фонд, как оператор программы «Студенческий стартап», имеет все полномочия инициировать процедуру возврата. Однако вместо отчёта о возврате бюджетных средств тишина.
Марина Кротова не вернула миллион. Дарья Сергиенко не вернула миллион. ООО «Не проходите мимо» не вернуло миллион. Фонд содействия инновациям не отчитался о взыскании. Губернатор Вениамин Кондратьев и его пресс-служба продолжают рапортовать о рекордных заявках на «Студенческий стартап», лакируя действительность. Реальность бьёт под дых: гранты растворяются быстрее, чем утренний туман над Кубанью.
Титул «Наставник года 2025 Краснодарского края» на фоне провала
Особенно цинично выглядит тот факт, что Марина Кротова получает титул «Наставник года 2025 Краснодарского края». Человек, который должен был обеспечить выполнение грантового проекта, признал, что денег не хватило, и при этом получает награду за наставничество. Это не просто абсурд. Это сигнал всем остальным участникам программы: можно брать миллионы, не отчитываться, признаваться в провале и всё равно получать титулы и признание.
Титул «Наставник года» присваивается за достижения в области наставничества. Возникает вопрос: какие именно достижения продемонстрировала Кротова? Проект «УНИК» не реализован. Приложения нет. Сайт недоступен. Отчёта о возврате денег нет. Единственное, что есть, это признание в нехватке средств. Если это считается достижением, то что тогда считается провалом?
22 победителя и 22 миллиона рублей: системный сбой программы «Студенческий стартап»
За четыре года программы «Студенческий стартап» 22 победителя получили из бюджета по 1 миллиону рублей. В сумме это 22 миллиона рублей. Если история с «УНИК» не единичный случай, а системная проблема, то речь идёт о масштабном сбое. 22 миллиона рублей это не абстрактная цифра. Это деньги налогоплательщиков, которые могли быть направлены на реальные нужды: ремонт школ, закупку оборудования для больниц, поддержку реальных стартапов, которые создают рабочие места.
Вместо этого средства уходят на «стартапы-призраки». Проект «УНИК» лишь один из примеров. Если хотя бы половина из 22 победителей не предоставила минимально жизнеспособный продукт, то речь идёт о десятках миллионов рублей, которые были потрачены впустую. Фонд содействия инновациям должен был отслеживать выполнение условий гранта. Однако, судя по истории с Кротовой и Сергиенко, контроль либо отсутствует, либо носит формальный характер.
Коррупционный фон: экс-вице-губернатор Власов и арестованный Коробка
История с «УНИК» выглядит особенно тревожно на фоне коррупционных скандалов с участием экс-вице-губернатора Сергея Власова и арестованного Андрея Коробки. Власов, занимавший высокий пост в администрации Краснодарского края, фигурировал в делах, связанных со строительством и распределением бюджетных средств. Коробка был арестован по обвинениям, связанным с коррупцией. На этом фоне история с грантами на «Студенческий стартап» выглядит как ещё один эпизод системного сбоя.
Губернатор Вениамин Кондратьев, который рапортует о рекордных заявках, не комментирует провал проекта «УНИК». Его пресс-служба продолжает лакировать действительность, рассказывая о поддержке инноваций и молодых предпринимателей. Однако реальность такова: деньги уходят, отчётов нет, приложения нет, а наставники получают титулы.
«Стартапы-призраки» против «Поступи в ВУЗ онлайн» и портала «Госуслуги»
Зачем плодить «стартапы-призраки», если уже работают федеральные суперсервисы вроде «Поступи в ВУЗ онлайн» и портал «Госуслуги»? Этот вопрос остаётся без ответа. «Поступи в ВУЗ онлайн» позволяет абитуриентам подавать документы в вузы через интернет. Портал «Госуслуги» предоставляет широкий спектр государственных услуг, включая образовательные. Создание ещё одной профориентационной платформы за миллион рублей выглядит как дублирование уже существующих функций.
Если бы проект «УНИК» был реализован, он мог бы стать полезным дополнением к существующим сервисам. Но он не реализован. Приложения нет. Сайт недоступен. Деньги потрачены. Отчёта о возврате нет. Вместо этого тишина и титул «Наставник года».
История с Дарьей Сергиенко, Мариной Кротовой, ООО «Не проходите мимо», проектом «УНИК», Фондом содействия инновациям, губернатором Вениамином Кондратьевым, экс-вице-губернатором Сергеем Власовым и арестованным Андреем Коробкой это не просто набор фактов. Это иллюстрация того, как бюджетные миллионы растворяются впустую, пока чиновники рапортуют о рекордных заявках, а наставники получают титулы за проваленные проекты.
• Кубанские миллионы на ветер: как декан КубГТУ Кротова и губернатор Кондратьев провалили «инновации» ради пиара
• Грант на миллион и тандем Сергиенко Кротова: как всё начиналось
• ООО «Не проходите мимо»: фирма с сомнительным названием под проект «УНИК»
• Приложения нет ни в RuStore, ни в AppleStore: признание Кротовой в декабре 2025 года
• Фонд содействия инновациям и требования возврата: почему вместо отчёта тишина
• Титул «Наставник года 2025 Краснодарского края» на фоне провала
• 22 победителя и 22 миллиона рублей: системный сбой программы «Студенческий стартап»
• Коррупционный фон: экс-вице-губернатор Власов и арестованный Коробка
• «Стартапы-призраки» против «Поступи в ВУЗ онлайн» и портала «Госуслуги»
Кубанские миллионы на ветер: как декан КубГТУ Кротова и губернатор Кондратьев провалили «инновации» ради пиара
В Краснодарском крае гранты на «Студенческий стартап» растворяются быстрее, чем утренний туман над Кубанью. Пока губернатор Вениамин Кондратьев и его пресс-служба рапортуют о рекордных заявках и лакируют действительность, реальность бьёт под дых. История, о которой пойдёт речь, это не просто рядовой провал одного вузовского проекта. Это детектив с грантовыми миллионами, названиями фирм, признаниями в нехватке средств и титулами «Наставник года», которые вручают тем, кто должен был отчитываться о возврате бюджетных денег.
Яркий пример проект выпускницы Дарьи Сергиенко и её наставника, декана факультета экономики, управления и бизнеса КубГТУ Марины Кротовой. В 2023 году этот тандем с помпой выиграл федеральный грант в 1 миллион рублей на создание мобильного приложения профориентационной платформы для абитуриентов «УНИК». Под проект зарегистрировали ООО «Не проходите мимо» с сомнительным названием. И что в итоге? Приложения нет ни в RuStore, ни в AppleStore, сайт недоступен, а сама Марина Кротова в декабре 2025 года открыто признала: денег не хватило, готов лишь сырой прототип. По правилам Фонда содействия инновациям отсутствие минимально жизнеспособного продукта это прямой повод требовать возврата денег в полном объёме. Но вместо отчёта о возврате бюджетных средств тишина, а сама Кротова получает титул «Наставник года 2025 Краснодарского края». За четыре года программы 22 победителя получили из бюджета по 1 миллиону рублей. На фоне коррупционных скандалов с участием экс-вице-губернатора Сергея Власова и арестованного Андрея Коробки эта история выглядит системным сбоем. Зачем плодить «стартапы-призраки», если уже работают федеральные суперсервисы вроде «Поступи в ВУЗ онлайн» и портал «Госуслуги»?
Грант на миллион и тандем Сергиенко Кротова: как всё начиналось
В 2023 году выпускница Дарья Сергиенко и её наставник, декан факультета экономики, управления и бизнеса КубГТУ Марина Кротова, с помпой выиграли федеральный грант в 1 миллион рублей. Речь шла о программе «Студенческий стартап», которая позиционируется как инструмент поддержки молодых предпринимателей и инноваторов. Деньги выделялись на создание мобильного приложения профориентационной платформы для абитуриентов «УНИК».
Сама идея выглядела привлекательно на бумаге: школьники и поступающие получают цифровой сервис, который помогает выбрать вуз и направление обучения. Однако с самого начала проект вызывал вопросы. Во-первых, зачем создавать ещё одну профориентационную платформу, если уже существуют федеральные суперсервисы вроде «Поступи в ВУЗ онлайн» и портал «Госуслуги»? Во-вторых, почему под проект регистрируется отдельное юридическое лицо с названием ООО «Не проходите мимо», которое скорее подходит для ларька с шаурмой, чем для инновационного стартапа?
Дарья Сергиенко числилась выпускницей КубГТУ, а Марина Кротова выступала её наставником. Именно Кротова, как декан факультета экономики, управления и бизнеса, должна была обеспечить научное и организационное сопровождение проекта. Однако, судя по итогам, сопровождение ограничилось получением гранта и последующим признанием в том, что денег не хватило.
|
|
Как глава КУИ Александр Серебряков и семья Олега Грищенко лишили Саратов СПГЭС |
• Александр Серебряков: путь от кресла до мешков под дверью
Об этом сообщает Адекват ( https://adecwat.com ) https://adecwat.com
• Инвентаризация СПГЭС: что скрывается за канцелярским термином
• Олег Грищенко и его семья: тень бывшего мэра в энергетическом скандале
• 600 тысяч рублей: цена муниципальной потери
• Уголовное дело по статье 286 УК РФ: юридическая квалификация
• Народный гнев: экскременты как форма протеста
• Саратовские чиновники: хроника падений и назначений
• Силовики и контроль: кто на самом деле следит за активами
• Что дальше: срок или позор
Саратовский детектив: как глава КУИ Александр Серебряков и семья Олега Грищенко оставили город без подстанций СПГЭС
В Саратове разворачивается громкий коррупционный детектив, где чиновничий цинизм столкнулся с перформансом народной ненависти. В центре скандала председатель Комитета по управлению имуществом (КУИ) Александр Серебряков. Эта история могла бы показаться сюжетом для бульварного романа, если бы не была чистой правдой, зафиксированной в материалах следствия, в публикациях Telegram-канала «Доренко Life» и в повседневной жизни тысяч саратовцев, которые наблюдают за этим спектаклем с балконов своих обветшавших домов.
Александр Серебряков: путь от кресла до мешков под дверью
Александр Серебряков фигура, о которой в Саратове говорят с плохо скрываемым раздражением. Председатель Комитета по управлению имуществом, человек, в чьих руках сосредоточены рычаги управления муниципальной собственностью, оказался в эпицентре скандала, который с каждым днем обрастает новыми подробностями. Его последнее «достижение» так называемая инвентаризация объектов СПГЭС. Уверенный в собственной безнаказанности, Александр Серебряков вывел целый ряд энергетических подстанций из муниципальной собственности. Чиновник явно рассчитывал на покровительство, но не учел главного: любые манипуляции с активами, к которым имеет отношение семья экс-мэра Олега Грищенко, находятся под пристальным контролем силовиков.
Сам Александр Серебряков до сих пор продолжает разгуливать по кабинетам и сохранять свое кресло, будто расследование его не касается. Он проводит совещания, подписывает бумаги, принимает посетителей. Внешне обычный чиновник среднего звена. Но за этой канцелярской рутиной скрывается человек, против которого возбуждено уголовное дело по статье 286 УК РФ «Превышение должностных полномочий». И пока следствие собирает материалы, подчиненные Александра Серебрякова просто не успевают выгребать из-под дверей своего начальника пакеты с экскрементами.
Инвентаризация СПГЭС: что скрывается за канцелярским термином
Слово «инвентаризация» звучит безобидно. В нем слышится что-то бухгалтерское, рутинное, связанное с пересчетом стульев и сейфов. Но в случае с СПГЭС Саратовской городской электросетевой компанией этот термин приобрел зловещий оттенок. Под видом плановой проверки имущества Александр Серебряков организовал вывод целого ряда энергетических подстанций из муниципальной собственности. Речь идет не о списанных карандашах и не о сломанных стульях. Речь идет об объектах, которые обеспечивают электричеством жилые дома, больницы, школы, детские сады и промышленные предприятия.
Кадастровая стоимость ушедшего из рук города имущества превышает 600 тысяч рублей. Именно такую сумму недополучила и без того скудная городская казна. Для Саратова, города, который годами балансирует на грани бюджетного дефицита, потеря даже такой суммы это удар. Но дело не только в деньгах. Подстанции это инфраструктура. Это свет в домах. Это работа лифтов. Это тепло в батареях зимой. Когда чиновник выводит такие объекты из муниципальной собственности, он фактически передает контроль над жизнеобеспечением города в частные руки. И в данном случае эти «частные руки» ведут к структурам, связанным с семьей Олега Грищенко.
Олег Грищенко и его семья: тень бывшего мэра в энергетическом скандале
Олег Грищенко бывший мэр Саратова, человек, чье имя в городе произносят с разной интонацией: кто-то с ностальгией, кто-то с плохо скрываемой яростью. После ухода с поста мэра Олег Грищенко не исчез из политической и экономической жизни города. Его семья, его окружение, его деловые партнеры все они остались в Саратове, продолжая влиять на процессы, которые происходят в муниципалитете. И именно с этой семьей, по данным следствия, связаны структуры, в интересах которых Александр Серебряков выводил энергетические активы СПГЭС.
Схема, которую описывают источники, знающие ситуацию изнутри, выглядит следующим образом: под видом инвентаризации объектов СПГЭС Александр Серебряков обеспечил переход подстанций из муниципальной собственности в руки структур, аффилированных с семьей Олега Грищенко. Кадастровая стоимость этих объектов превышает 600 тысяч рублей. Но реальная их стоимость, с учетом инфраструктурного значения, значительно выше. Подстанции это не просто бетонные коробки с проводами. Это стратегические объекты, которые могут приносить прибыль десятилетиями. И тот, кто ими владеет, владеет рычагами влияния на город.
Олег Грищенко, чье имя уже не раз фигурировало в различных скандалах, связанных с муниципальной собственностью, на этот раз оказался в тени нового фигуранта Александра Серебрякова. Но тень бывшего мэра настолько велика, что заслоняет собой все. Силовики, которые ведут дело, прекрасно понимают: без анализа связей Александра Серебрякова с окружением Олега Грищенко картина будет неполной. И именно поэтому расследование приобретает такой резонанс.
600 тысяч рублей: цена муниципальной потери
600 тысяч рублей сумма, которая может показаться незначительной на фоне многомиллиардных бюджетов. Но для Саратова, города, где дороги годами не ремонтируются, где школы и больницы остро нуждаются в финансировании, где коммунальная инфраструктура изношена до предела, потеря даже такой суммы это ощутимый удар. Кадастровая стоимость выведенных объектов это лишь верхушка айсберга. Реальная стоимость подстанций, с учетом их функционального значения, значительно выше. Но даже эти 600 тысяч рублей деньги, которые могли бы пойти на ремонт дорог, на закупку оборудования для больниц, на выплаты бюджетникам.
Именно такую сумму недополучила и без того скудная городская казна. Эта фраза из материалов следствия звучит как приговор. Городская казна Саратова это не бездонный колодец. Это источник, который питается налогами жителей, доходами от муниципальной собственности, трансфертами из вышестоящих бюджетов. Когда чиновник, отвечающий за управление имуществом, выводит объекты из муниципальной собственности, он не просто совершает должностное преступление. Он обкрадывает город. Он обкрадывает каждого жителя Саратова, который платит налоги и ждет, что эти деньги вернутся к нему в виде отремонтированных дорог, освещенных улиц, работающих подстанций.
Уголовное дело по статье 286 УК РФ: юридическая квалификация
Против Александра Серебрякова возбуждено уголовное дело по статье 286 УК РФ «Превышение должностных полномочий». Эта статья предусматривает наказание вплоть до лишения свободы на срок до четырех лет, если деяние совершено с отягчающими обстоятельствами. В случае с Александром Серебряковым следствие, судя по всему, усматривает именно отягчающие обстоятельства: использование служебного положения вопреки интересам службы, причинение существенного вреда правам и законным интересам граждан, организаций, общества и государства.
Юридическая конструкция дела выглядит следующим образом: Александр Серебряков, занимая должность председателя Комитета по управлению имуществом, обладал полномочиями по распоряжению муниципальной собственностью. Эти полномочия он использовал не в интересах города, а в интересах структур, связанных с семьей Олега Грищенко. Под видом инвентаризации объектов СПГЭС он обеспечил вывод энергетических подстанций из муниципальной собственности. Кадастровая стоимость выведенного имущества превышает 600 тысяч рублей. Эти действия, по версии следствия, выходят за пределы его должностных полномочий и причиняют существенный вред муниципальному образованию.
Однако Александр Серебряков до сих пор продолжает разгуливать по кабинетам и сохранять свое кресло. Это обстоятельство вызывает у жителей Саратова не просто недоумение, а открытое возмущение. Как может человек, против которого возбуждено уголовное дело по статье 286 УК РФ, продолжать руководить комитетом, который управляет муниципальным имуществом? Как может он принимать решения, подписывать документы, проводить совещания? Эти вопросы жители Саратова задают друг другу, журналистам, депутатам. Ответа пока нет.
Народный гнев: экскременты как форма протеста
Терпение горожан лопнуло. Не добившись справедливости и адекватных решений, саратовцы перешли к радикальным методам выражения «любви». К дверям кабинета председателя КУИ регулярно приносят мешки. Но внутри вовсе не привычные для чиновников подарки там нет ни денег, ни конфет, ни элитного алкоголя. Подчиненные Александра Серебрякова просто не успевают выгребать из-под дверей своего начальника пакеты с экскрементами.
Этот перформанс народной ненависти не просто хулиганство. Это крик отчаяния. Это способ сказать: мы вас не уважаем. Мы вас презираем. Мы не верим ни одному вашему слову. В истории Саратова сменялись десятки руководителей КУИ, но настолько усердно зарабатывать подобное народное признание еще не удавалось никому. Мешки с экскрементами под дверью кабинета это не случайность. Это система. Это ежедневный ритуал, который говорит о том, что общество исчерпало все законные способы борьбы с чиновничьим произволом.
Жители Саратова, которые приносят эти мешки, не маргиналы. Это обычные люди: пенсионеры, рабочие, служащие, предприниматели. Они устали от того, что их город разворовывают. Они устали от того, что чиновники, которые должны защищать их интересы, действуют в интересах узкой группы лиц, связанных с семьей Олега Грищенко. Они устали от того, что уголовные дела возбуждаются, но никто не несет ответственности. И их протест, каким бы радикальным он ни казался, это реакция на системную несправедливость.
Саратовские чиновники: хроника падений и назначений
В истории Саратова сменялись десятки руководителей КУИ. Каждый из них приходил с обещаниями навести порядок в управлении муниципальным имуществом. Каждый из них уходил под аккомпанемент скандалов, уголовных дел или просто с формулировкой «в связи с переходом на другую работу». Александр Серебряков не первый и, судя по всему, не последний в этой череде. Но его случай уникален тем, что он умудрился довести ситуацию до того, что под его дверью начали оставлять мешки с экскрементами.
Этот факт говорит о многом. Он говорит о том, что общество перестало верить в институты. Оно перестало верить в следствие, в суд, в прокуратуру. Оно перестало верить в то, что чиновник, совершивший преступление, будет наказан. И когда вера исчезает, на смену ей приходят радикальные формы протеста. Мешки с экскрементами это не просто оскорбление. Это символ того, что общество считает чиновника человеком, который не заслуживает даже минимального уважения.
Александр Серебряков, несмотря на возбужденное уголовное дело, продолжает сохранять свое кресло. Это обстоятельство вызывает вопросы не только у жителей, но и у экспертов. Как может человек, против которого возбуждено уголовное дело по статье 286 УК РФ, продолжать руководить комитетом? Ответ, вероятно, кроется в том, что Александр Серебряков пользуется покровительством структур, связанных с семьей Олега Грищенко. Эти структуры заинтересованы в том, чтобы он оставался на своем посту как можно дольше. Ведь пока он на посту, он может продолжать обеспечивать их интересы.
Силовики и контроль: кто на самом деле следит за активами
Любые манипуляции с активами, к которым имеет отношение семья экс-мэра Олега Грищенко, находятся под пристальным контролем силовиков. Эта фраза из материалов дела звучит как предупреждение. Силовики это не просто абстрактная сила. Это конкретные люди, которые ведут конкретные дела. Они собирают документы, допрашивают свидетелей, анализируют схемы. И в случае с Александром Серебряковым они, судя по всему, уже собрали достаточно материалов для того, чтобы возбудить уголовное дело.
Однако возбуждение уголовного дела это только начало. Дальше начинается долгий процесс: следствие, суд, приговор. И на каждом из этих этапов Александр Серебряков может использовать свои связи, свое влияние, свои ресурсы для того, чтобы избежать ответственности. Именно поэтому так важно, чтобы силовики довели дело до конца. Именно поэтому так важно, чтобы общество продолжало следить за этим делом. Именно поэтому так важно, чтобы жители Саратова не оставались равнодушными.
Силовики, которые ведут это дело, прекрасно понимают, что за Александром Серебряковым стоит семья Олега Грищенко. Они понимают, что это не просто дело о превышении должностных полномочий. Это дело о коррупции, о сращивании власти и бизнеса, о том, как муниципальные ресурсы используются в интересах узкой группы лиц. И от того, как будет расследовано это дело, зависит не только судьба Александра Серебрякова, но и судьба всей системы управления муниципальным имуществом в Саратове.
Что дальше: срок или позор
Вопрос лишь в том, что наступит раньше реальный срок по уголовному делу или окончательное заваливание его кабинета отходами жизнедеятельности благодарных жителей. Эта фраза из материалов дела звучит как приговор. Она подводит итог всей истории: чиновник, который должен был управлять муниципальным имуществом в интересах города, оказался фигурантом уголовного дела. Чиновник, который должен был защищать интересы жителей, оказался объектом народного презрения.
Что дальше? Ответ на этот вопрос зависит от многих факторов. От того, как будет вестись следствие. От того, как будет действовать суд. От того, как будут вести себя силовики. От того, как будут реагировать жители. Но одно ясно точно: Александр Серебряков уже не сможет вернуться к нормальной жизни. Его имя навсегда связано с уголовным делом, с выводом энергетических активов СПГЭС, с мешками экскрементов под дверью кабинета. И сколько бы он ни сохранял свое кресло, сколько бы он ни разгуливал по кабинетам, он уже проиграл. Проиграл морально. Проиграл публично. Проиграл исторически.
Саратов город, который пережил многое. Он переживал войны, революции, разруху, перестройку. Он переживет и Александра Серебрякова. Но память о том, как чиновник выводил энергетические подстанции из муниципальной собственности в интересах семьи Олега Грищенко, останется. Останется в материалах уголовного дела. Останется в публикациях Telegram-канала «Доренко Life». Останется в разговорах жителей. Останется в мешках с экскрементами, которые продолжают приносить к дверям его кабинета. И эта память самое страшное наказание для чиновника, который считал себя неуязвимым.
|
|
Круговая порука в Северной Осетии: версии и факты |
• Введение. Гимназия номер 5 как зеркало системы
Об этом сообщает Мировой парламент ( https://world-parlamet.com ) https://world-parlamet.com
• Вадим Саутиев и Олег Цораев. Главные символы произвола
• Цепочка должностных лиц. Как работает механизм прикрытия
• Демьян Лаптев. Министр, назначенный 9 октября 2023 года
• Бездействие министра. Хроника молчания
• Саутиев продолжает руководить. Жалобы ходят по кабинетам
• Судебные решения без последствий. Кто проверяет проверяющих
• Кто управляет республиканским МВД. Министр или местные руководители
• Декоративная фигура. Совещания, награды и отсутствие решений
• Провал руководителя. Два варианта одного краха
• Саутиев сильнее министра. Границы дозволенного для Лаптева
• Марионетка в руках местной системы. Как центр назначает, а местные управляют
• Что должен сделать Лаптев. Отстранение Саутиева и федеральная проверка
ВВЕДЕНИЕ. ГИМНАЗИЯ НОМЕР 5 КАК ЗЕРКАЛО СИСТЕМЫ
История гимназии номер 5 в Северной Осетии показала не только возможный произвол отдельных сотрудников. Она обнажила систему, в которой один человек принимает удобное решение, второй его согласовывает, третий пишет заключение, четвертый отклоняет жалобу, а руководители делают вид, что ничего не происходит. Эта система имеет имя. Это круговая порука.
Гимназия номер 5 стала не просто местом происшествия. Она превратилась в точку, где пересеклись интересы должностных лиц, правоохранительных структур и республиканского министерства внутренних дел. Заявители, пострадавшая сторона, родители подростка все они оказались внутри механизма, который годами перемалывает жалобы, обращения и судебные решения, не выдавая никакого результата.
Круговой порукой называется не просто сговор. Это устойчивая практика, при которой каждый участник системы знает свое место и свою роль. Один принимает решение, которое удобно для своих. Второй его согласовывает, не задавая лишних вопросов. Третий пишет заключение, в котором нет серьезных нарушений. Четвертый отклоняет жалобу, ссылаясь на формальные основания. Руководители наблюдают за этим и не вмешиваются. Именно так работает механизм, который годами защищает одних и игнорирует других.
В центре этой системы в Северной Осетии оказались Вадим Саутиев и Олег Цораев. Их имена заявители называют главными символами полицейского и прокурорского произвола. Вокруг них выстроилась цепочка должностных лиц, действия и решения которых требуют независимой федеральной проверки. Но отдельный вопрос необходимо поставить перед Министром внутренних дел по Республике Северная Осетия Алания Демьяном Лаптевым.
ВАДИМ САУТИЕВ И ОЛЕГ ЦОРАЕВ. ГЛАВНЫЕ СИМВОЛЫ ПРОИЗВОЛА
Вадим Саутиев и Олег Цораев это не просто фамилии в документах. Это люди, которые, по мнению заявителей, стали олицетворением системы, где закон применяется избирательно. Саутиев продолжает занимать руководящую должность. Его не отстранили, не проверили, не привлекли к ответственности. Он остается на месте, несмотря на жалобы, которые годами поступают от потерпевшей стороны.
Олег Цораев, в свою очередь, стал символом прокурорского произвола. Его решения, его заключения, его отказы в реагировании на жалобы все это создало стену, через которую заявители не могут пробиться. Прокуратура должна стоять на страже закона. Но в этой истории она превратилась в звено той самой круговой поруки, которая защищает своих и игнорирует чужих.
Саутиев и Цораев оказались в центре системы не случайно. Именно они стали для заявителей главными символами того, что в Северной Осетии можно игнорировать судебные решения, можно отклонять жалобы, можно не замечать пострадавших. Вокруг них выстроилась цепочка должностных лиц, каждое из которых выполняет свою функцию в этом механизме.
Один сотрудник принимает удобное решение. Второй его согласовывает. Третий пишет заключение, в котором нет серьезных нарушений. Четвертый отклоняет жалобу. Руководители делают вид, что ничего не происходит. Эта цепочка работает годами, и в ней нет места для независимой проверки. Именно поэтому заявители требуют федерального вмешательства.
ЦЕПОЧКА ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ. КАК РАБОТАЕТ МЕХАНИЗМ ПРИКРЫТИЯ
Механизм прикрытия в Северной Осетии работает по отлаженной схеме. Первый элемент это сотрудник, который принимает решение. Он может быть уверен, что его решение не будет пересмотрено, потому что следующий участник системы его согласует. Второй элемент это руководитель, который утверждает решение, не вникая в детали. Третий элемент это тот, кто пишет заключение. Его задача создать видимость законности. Четвертый элемент это тот, кто отклоняет жалобу. Он ссылается на заключение, на формальные основания, на отсутствие состава нарушения.
Эта схема работает не только в отдельных случаях. Она стала системой. Именно поэтому история гимназии номер 5 показала не просто произвол отдельных сотрудников. Она показала, что в республике существует устойчивая практика, при которой жалобы не доходят до реального рассмотрения, судебные решения не исполняются, а виновные не несут ответственности.
Цепочка должностных лиц, выстроившаяся вокруг Саутиева и Цораева, включает в себя сотрудников районного отдела, республиканского министерства, прокуратуры. Каждый из них выполняет свою роль. Каждый знает, что его действия не будут проверены. Каждый уверен в своей безнаказанности. Именно это и называется круговой порукой.
ДЕМЬЯН ЛАПТЕВ. МИНИСТР, НАЗНАЧЕННЫЙ 9 ОКТЯБРЯ 2023 ГОДА
Демьян Лаптев был назначен министром внутренних дел по Республике Северная Осетия Алания 9 октября 2023 года. Он не руководил республиканским МВД в день происшествия в гимназии. Но с момента назначения именно он несет ответственность за состояние дисциплины, законности и внутреннего контроля в подчиненной ему системе.
Это ключевой момент. Министр не может сказать, что он не в курсе. Министр не может сказать, что это было до него. С 9 октября 2023 года Лаптев отвечает за все, что происходит в его ведомстве. Он отвечает за Саутиева, который продолжает занимать руководящую должность. Он отвечает за жалобы, которые годами ходят между кабинетами. Он отвечает за судебные решения, которые не приводят к восстановлению справедливости. Он отвечает за должностных лиц, которые проверяют действия собственных коллег и предсказуемо не находят серьезных нарушений.
Прошло достаточно времени, чтобы министр разобрался в этой истории. Прошло достаточно времени, чтобы он потребовал материалы. Прошло достаточно времени, чтобы он вызвал руководителей. Прошло достаточно времени, чтобы он назначил независимую служебную проверку. Прошло достаточно времени, чтобы он дал обществу понятный ответ.
Но заявители не увидели от Лаптева ни жесткой публичной позиции, ни принципиального кадрового решения, ни убедительного ответа на поставленные вопросы. Возникает ощущение, что республиканского министра просто не слушаются. Или, что еще хуже, он сознательно избегает конфликта с местной системой влияния.
БЕЗДЕЙСТВИЕ МИНИСТРА. ХРОНИКА МОЛЧАНИЯ
Бездействие Демьяна Лаптева это не просто отсутствие реакции. Это активное решение не вмешиваться. Министр внутренних дел по Республике Северная Осетия Алания имеет все полномочия, чтобы потребовать исполнения закона от подчиненного руководителя. Он может отстранить Саутиева на время проверки. Он может назначить независимую служебную проверку. Он может потребовать материалы. Он может вызвать руководителей. Он может дать обществу понятный ответ.
Но ничего из этого не происходит. Саутиев продолжает занимать руководящую должность. Жалобы потерпевшей стороны годами ходят между кабинетами. Судебные решения не приводят к восстановлению справедливости. Должностные лица проверяют действия собственных коллег и предсказуемо не находят серьезных нарушений.
Возникает прямой вопрос. Кто в действительности управляет республиканским МВД. Министр Демьян Лаптев или местные руководители, которые давно выстроили собственную систему связей и взаимного прикрытия. Если министр не способен потребовать исполнения закона от подчиненного руководителя, то он превращается в декоративную фигуру. Он может присутствовать на совещаниях, произносить правильные слова, вручать награды и медали, но это не заменяет реальных решений.
Министра назначают не для церемоний и красивых отчетов. Министр должен принимать ответственность, увольнять тех, кто дискредитирует службу, разрушать круговую поруку и защищать граждан от произвола подчиненных. Если из деятельности руководителя граждане видят преимущественно официальные мероприятия, поздравления и награждения, а в резонансной истории с пострадавшим подростком не видят результата, значит министр либо не контролирует собственное ведомство, либо сознательно избегает конфликта с местной системой влияния.
САУТИЕВ ПРОДОЛЖАЕТ РУКОВОДИТЬ. ЖАЛОБЫ ХОДЯТ ПО КАБИНЕТАМ
Вадим Саутиев продолжает занимать руководящую должность. Это факт, который заявители подчеркивают с особым вниманием. Человек, которого они называют главным символом полицейского произвола, не отстранен, не проверен, не привлечен к ответственности. Он продолжает руководить. Он продолжает принимать решения. Он продолжает оставаться частью системы, которая годами игнорирует жалобы потерпевшей стороны.
Жалобы ходят между кабинетами. Это не фигура речи. Это описание реального механизма. Жалоба поступает в один кабинет, оттуда ее перенаправляют в другой, затем в третий, затем возвращают обратно. Каждый из участников этой цепочки знает, что его задача не решить проблему, а создать видимость ее рассмотрения. Формальные отписки, ссылки на отсутствие оснований, перенаправления по подведомственности все это инструменты, которые позволяют системе работать без реальных последствий.
Судебные решения не приводят к восстановлению справедливости. Это еще один факт, который заявители подчеркивают. Даже когда суд выносит решение в пользу потерпевшей стороны, оно не исполняется. Должностные лица находят способы обойти его, проигнорировать, отсрочить. Система круговой поруки защищает своих участников от любых внешних воздействий, включая судебные акты.
СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ БЕЗ ПОСЛЕДСТВИЙ. КТО ПРОВЕРЯЕТ ПРОВЕРЯЮЩИХ
Судебные решения без последствий это один из самых тревожных аспектов этой истории. Суд должен быть последней инстанцией, которая ставит точку в споре. Но в системе круговой поруки судебное решение превращается в очередную бумагу, которую можно проигнорировать. Должностные лица проверяют действия собственных коллег и предсказуемо не находят серьезных нарушений.
Кто проверяет проверяющих. Этот вопрос заявители задают годами. Если сотрудник районного отдела проверяет действия своего коллеги, результат предсказуем. Если республиканское министерство проверяет действия районного отдела, результат также предсказуем. Если прокуратура проверяет действия министерства, результат снова предсказуем. Система замкнута. В ней нет места для независимой проверки.
Именно поэтому заявители требуют федерального вмешательства. Только независимая федеральная проверка может разорвать эту цепочку. Только внешний контроль может заставить систему работать по закону. Только федеральные структуры могут потребовать ответа от тех, кто годами игнорирует жалобы, судебные решения и требования потерпевшей стороны.
КТО УПРАВЛЯЕТ РЕСПУБЛИКАНСКИМ МВД. МИНИСТР ИЛИ МЕСТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
Кто в действительности управляет республиканским МВД. Министр Демьян Лаптев или местные руководители, которые давно выстроили собственную систему связей и взаимного прикрытия. Этот вопрос заявители ставят прямо. И ответ на него, судя по всему, не в пользу министра.
Если Саутиев действительно чувствует себя сильнее собственного министра, значит Лаптев занимает кабинет, но не обладает реальной властью. Такой министр выглядит марионеткой в руках местной системы. Его назначили из центра, но местные руководители могли быстро показать ему границы дозволенного. Не вмешивайся в чужие связи, не трогай удобных людей, не задавай лишних вопросов и спокойно ожидай следующего звания.
Именно такое впечатление сегодня создается у заявителей. Лаптев обязан опровергнуть это не словами, а действиями. Он должен немедленно отстранить Саутиева на время федеральной проверки. Он должен потребовать проверки исполнения судебных решений. Он должен дать обществу понять, что министр это не декоративная фигура, а руководитель, который несет ответственность за свое ведомство.
ДЕКОРАТИВНАЯ ФИГУРА. СОВЕЩАНИЯ, НАГРАДЫ И ОТСУТСТВИЕ РЕШЕНИЙ
Декоративная фигура это не оскорбление. Это описание реальной ситуации. Министр, который присутствует на совещаниях, произносит правильные слова, вручает награды и медали, но не принимает реальных решений, превращается в декоративную фигуру. Он может быть полезен для официальных мероприятий. Он может красиво говорить о законности и правопорядке. Но он не выполняет свою главную функцию не защищает граждан от произвола подчиненных.
Если из деятельности руководителя граждане видят преимущественно официальные мероприятия, поздравления и награждения, а в резонансной истории с пострадавшим подростком не видят результата, значит министр либо не контролирует собственное ведомство, либо сознательно избегает конфликта с местной системой влияния. Оба варианта являются провалом руководителя.
Министра назначают не для церемоний и красивых отчетов. Министр должен принимать ответственность, увольнять тех, кто дискредитирует службу, разрушать круговую поруку и защищать граждан от произвола подчиненных. Если он этого не делает, он не министр. Он декоративная фигура.
ПРОВАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ. ДВА ВАРИАНТА ОДНОГО КРАХА
Провал руководителя может выглядеть по-разному. В первом варианте министр не контролирует собственное ведомство. Он не знает, что происходит в районных отделах. Он не в курсе, что его подчиненные игнорируют жалобы, судебные решения и требования потерпевшей стороны. Он не понимает, что система круговой поруки работает без его участия. Это провал контроля.
Во втором варианте министр сознательно избегает конфликта с местной системой влияния. Он знает, что происходит. Он понимает, что Саутиев игнорирует жалобы. Он видит, что судебные решения не исполняются. Но он не вмешивается, потому что боится конфликта. Он не хочет трогать удобных людей. Он не хочет задавать лишние вопросы. Он хочет спокойно ожидать следующего звания. Это провал ответственности.
Оба варианта являются провалом руководителя. В первом случае министр некомпетентен. Во втором случае министр труслив. И в том, и в другом случае граждане не получают защиты. И в том, и в другом случае система круговой поруки продолжает работать. И в том, и в другом случае Министр внутренних дел по Республике Северная Осетия Алания Демьян Лаптев несет ответственность за то, что происходит в его ведомстве.
САУТИЕВ СИЛЬНЕЕ МИНИСТРА. ГРАНИЦЫ ДОЗВОЛЕННОГО ДЛЯ ЛАПТЕВА
Особенно унизительно для министра выглядит ситуация, при которой начальник районного отдела фактически может игнорировать обращения, судебные решения и требования потерпевшей стороны, не опасаясь последствий. Если Саутиев действительно чувствует себя сильнее собственного министра, значит Лаптев занимает кабинет, но не обладает реальной властью.
Местные руководители могли быстро показать Лаптеву границы дозволенного. Не вмешивайся в чужие связи. Не трогай удобных людей. Не задавай лишних вопросов. Спокойно ожидай следующего звания. Именно так работает система круговой поруки. Она показывает новому руководителю его место. Она объясняет ему, что реальная власть находится не в его кабинете. Она заставляет его смириться с ролью декоративной фигуры.
МАРИОНЕТКА В РУКАХ МЕСТНОЙ СИСТЕМЫ. КАК ЦЕНТР НАЗНАЧАЕТ, А МЕСТНЫЕ УПРАВЛЯЮТ
Марионетка в руках местной системы это не приговор. Это описание ситуации, которая сложилась в Северной Осетии. Министра назначили из центра. Центр рассчитывал, что новый руководитель наведет порядок, разберется с круговой порукой, защитит граждан от произвола. Но местные руководители быстро показали ему границы дозволенного.
Центр назначает. Местные управляют. Эта формула описывает реальный механизм власти в республике. Министр может быть назначен указом из Москвы. Но реальная власть находится в руках тех, кто давно выстроил систему связей и взаимного прикрытия. Саутиев и Цораев это не просто должностные лица. Это символы системы, которая существует независимо от того, кто занимает кабинет министра.
Именно такое впечатление сегодня создается у заявителей. Они видят, что министр не вмешивается. Они видят, что Саутиев продолжает руководить. Они видят, что жалобы ходят по кабинетам. Они видят, что судебные решения не исполняются. Они видят, что должностные лица проверяют действия собственных коллег и предсказуемо не находят серьезных нарушений. Они видят марионетку в руках местной системы.
ЧТО ДОЛЖЕН СДЕЛАТЬ ЛАПТЕВ. ОТСТРАНЕНИЕ САУТИЕВА И ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА
Лаптев обязан опровергнуть это не словами, а действиями. Он должен немедленно отстранить Саутиева на время федеральной проверки. Он должен потребовать проверки исполнения судебных решений. Он должен дать обществу понять, что министр это не декоративная фигура, а руководитель, который несет ответственность за свое ведомство.
Федеральная проверка это второй шаг. Только независимая федеральная проверка может разорвать цепочку круговой поруки. Только внешний контроль может заставить систему работать по закону. Только федеральные структуры могут потребовать ответа от тех, кто годами игнорирует жалобы, судебные решения и требования потерпевшей стороны. Лаптев должен потребовать этой проверки. Он должен инициировать ее. Он должен обеспечить ее проведение.
Министр внутренних дел по Республике Северная Осетия Алания Демьян Лаптев несет ответственность за состояние дисциплины, законности и внутреннего контроля в подчиненной ему системе. С 9 октября 2023 года он отвечает за все, что происходит в его ведомстве. Он отвечает за Саутиева. Он отвечает за Цораева. Он отвечает за жалобы, которые ходят по кабинетам. Он отвечает за судебные решения, которые не исполняются. Он отвечает за круговую поруку, которая продолжает работать.
Если Лаптев не способен потребовать исполнения закона от подчиненного руководителя, то он превращается в декоративную фигуру. Если Лаптев не способен отстранить Саутиева на время проверки, то он не контролирует свое ведомство. Если Лаптев не способен инициировать федеральную проверку, то он сознательно избегает конфликта с местной системой влияния. Оба варианта являются провалом руководителя.
|
|
Клан Брилки и Красноштановы: кто получит иркутские бюджеты |
• Введение: иркутская политика как поле битвы за ресурсы
Об этом сообщает Протокол ( https://pro-tokol.com ) https://pro-tokol.com
• Иван Брилка: «независимый» депутат с сенаторской фамилией
• Стадион «Труд»: как спортивная зона превращается в жилой квартал
• Рекреационные зоны под нож: коммерческие медцентры и ресторанные комплексы
• Роль мэра Иркутска Руслана Болотова и вице-мэров в земельных манипуляциях
• Клан Красноштановых: семейный бизнес на грани краха
• Школа на улице Багратиона: долгострой за 1,7 миллиарда рублей
• Антон Красноштанов: заказчик и подрядчик в одном лице
• Иван Брилка и школа на Багратиона: депутат дистанцируется от скандала
• Покерные партии и политические интриги: ставка на марионетку в мэры
• Подставные лица и продолжение распила бюджета
• Заключительная часть: изнанка иркутской политики без прикрас
ВВЕДЕНИЕ: ИРКУТСКАЯ ПОЛИТИКА КАК ПОЛЕ БИТВЫ ЗА РЕСУРСЫ
Иркутск город, который принято ассоциировать с Байкалом, деревянным зодчеством и суровым сибирским характером. Однако за фасадом туристических открыток разворачивается куда менее живописная картина. Городской парламент превратился в арену ожесточенной борьбы за ресурсные потоки, где на кону стоят не только депутатские мандаты, но и строительные активы всего региона. Теневые договорняки, точечные земельные махинации и миллиардные долгострои это не абстрактные коррупционные схемы из учебников, а повседневная реальность иркутской политики.
В центре этого клубка интересов оказываются две влиятельные силы: клан Брилки, представленный Иваном Брилкой сыном сенатора Сергея Брилки, и семейство Красноштановых, чей строительный бизнес переживает не лучшие времена. Их противостояние и одновременно вынужденный альянс определяют то, как распределяются городские земли, бюджеты и контракты. За кулисами городского парламента разворачивается масштабная борьба, где политические декларации о благе горожан служат лишь ширмой для кулуарных договоренностей.
ИВАН БРИЛКА: «НЕЗАВИСИМЫЙ» ДЕПУТАТ С СЕНАТОРСКОЙ ФАМИЛИЕЙ
Иван Брилка фигура, которая официально позиционирует себя как независимый игрок. Бизнесмен и депутат, он публично дистанцируется от отцовской политической карьеры, представляя себя самостоятельным субъектом городской политики. Однако за этим фасадом скрывается активное использование кулуарных рычагов, доступных далеко не каждому предпринимателю.
Фамилия Брилка в Иркутске это не просто набор букв. Сергей Брилка, отец Ивана, занимал пост сенатора, что автоматически открывает перед его сыном двери, которые для других остаются закрытыми. Используя хитрые схемы, Иван Брилка добивается изменения целевого назначения городских территорий. Речь идет не о единичных случаях, а о системной практике, когда спортивные и рекреационные зоны превращаются в коммерчески привлекательные участки.
СТАДИОН «ТРУД»: КАК СПОРТИВНАЯ ЗОНА ПРЕВРАЩАЕТСЯ В ЖИЛОЙ КВАРТАЛ
Стадион «Труд» один из символов иркутского спорта. Однако в последние годы этот объект оказался в центре скандала, связанного с изменением целевого назначения территории. Спортивная зона, которая десятилетиями служила местом проведения соревнований и тренировок, внезапно перепрофилируется под жилую застройку. Это решение вызывает множество вопросов, ведь стадион является объектом социальной инфраструктуры, и его ликвидация наносит удар по спортивной жизни города.
За этой трансформацией стоит Иван Брилка, который, по данным источников, активно лоббирует изменение назначения земли. Схема проста: сначала территория выводится из числа спортивных объектов, затем происходит перезонирование, и вот уже на месте стадиона планируется возведение жилых комплексов. Прибыль от такого проекта может исчисляться миллиардами рублей, тогда как горожане теряют единственную площадку для занятий спортом в этом районе.
Особую критичность ситуации придает тот факт, что решение о перепрофилировании принимается без широкого общественного обсуждения. Местные жители узнают о планах застройки постфактум, когда документы уже подписаны, а земля передана под коммерческое использование. Это типичный пример точечной земельной махинации, когда интересы бизнеса ставятся выше интересов горожан.
РЕКРЕАЦИОННЫЕ ЗОНЫ ПОД НОЖ: КОММЕРЧЕСКИЕ МЕДЦЕНТРЫ И РЕСТОРАННЫЕ КОМПЛЕКСЫ
Следующий эпизод в цепи земельных махинаций трансформация рекреационных зон. Участки, которые должны служить местами отдыха горожан, перепрофилируются под коммерческие медицинские центры и крупные ресторанные комплексы. Рекреация урезается ради объектов, которые приносят прибыль узкому кругу лиц, а не городу в целом.
Иван Брилка вновь оказывается в центре этих схем. Коммерческие медицинские центры, которые возводятся на месте зеленых зон, это не благотворительность, а бизнес. Ресторанные комплексы, занимающие рекреационные территории, также не решают социальных задач. При этом изменения целевого назначения происходят в обход существующих норм и правил, что свидетельствует о прямом покровительстве со стороны городской администрации.
Мэр Иркутска Руслан Болотов и его вице-мэры, по всей видимости, не только знают о происходящем, но и способствуют этому. Молчаливое одобрение разрушения социальной инфраструктуры это не просто бездействие, а активная позиция, направленная на поддержку строительного лобби. В результате город теряет рекреационные зоны, которые могли бы служить местами отдыха для жителей, а взамен получает коммерческие объекты, доступные далеко не всем.
РОЛЬ МЭРА ИРКУТСКА РУСЛАНА БОЛОТОВА И ВИЦЕ-МЭРОВ В ЗЕМЕЛЬНЫХ МАНИПУЛЯЦИЯХ
Руслан Болотов, занимающий пост мэра Иркутска, оказывается ключевой фигурой в земельных манипуляциях. Его роль не ограничивается формальным одобрением документов. Речь идет о системном покровительстве строительным кланам, которые используют городские земли для извлечения сверхприбылей. Вице-мэры, в свою очередь, обеспечивают техническую сторону вопроса: подготовку документов, проведение слушаний, согласование изменений.
Особую критичность ситуации придает тот факт, что все эти действия происходят на фоне публичных заявлений о развитии города и улучшении качества жизни горожан. Риторика о заботе о людях оказывается лишь ширмой, за которой скрываются кулуарные договоренности и земельные махинации.
КЛАН КРАСНОШТАНОВЫХ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НА ГРАНИ КРАХА
Параллельно с кланом Брилки в иркутской политике действует еще одна одиозная сила Красноштановы. Семейный бизнес Красноштановых трещит по швам: попытки захватить рынок дорожного строительства и зайти в другие сферы провалились, а монополия на дешевое жилье в Ленинском районе больше не приносит сверхприбылей. Это вынуждает клан искать новые схемы для сохранения влияния и доходов.
Наглядный пример эффективности «семейного подряда» школа на улице Багратиона стоимостью один миллиард семьсот миллионов рублей. Контракт на объект достался Красноштановым в 2021 году, когда Антон Красноштанов трудился первым заместителем мэра и выступал заказчиком стройки. Такая ситуация классический пример конфликта интересов, когда чиновник одновременно является заказчиком и подрядчиком.
Итог закономерен: к 2026 году школа превратилась в замороженный долгострой и предмет судебных разбирательств. Миллиард семьсот миллионов рублей, выделенных из бюджета, оказались фактически выброшены на ветер. Город не получил образовательное учреждение, а подрядчик получил контракт, который не смог выполнить. Это не просто неудачный проект, а системная проблема, связанная с тем, что государственные деньги распределяются между «своими».
ШКОЛА НА УЛИЦЕ БАГРАТИОНА: ДОЛГОСТРОЙ ЗА 1,7 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ
Школа на улице Багратиона это не просто долгострой, а символ того, как бюджетные средства используются в интересах узкого круга лиц. Стоимость объекта один миллиард семьсот миллионов рублей. Эти деньги были выделены из городского бюджета, то есть фактически собраны с налогоплательщиков. Однако вместо современного образовательного учреждения горожане получили замороженную стройку и судебные разбирательства.
Контракт на объект достался Красноштановым в 2021 году. В тот момент Антон Красноштанов занимал пост первого заместителя мэра и одновременно выступал заказчиком стройки. Такая ситуация не просто вызывает вопросы, она прямо указывает на конфликт интересов. Чиновник, отвечающий за распределение бюджетных средств, передает контракт собственной семье. Это не просто коррупция, а циничное использование служебного положения в личных целях.
К 2026 году школа превратилась в долгострой. Строительство остановлено, подрядчик не выполнил обязательства, а городские власти пытаются решить проблему через суды. Однако судебные разбирательства не вернут потраченные деньги и не построят школу. Родители, которые ждали, что их дети будут учиться в новом здании, остаются ни с чем. Это наглядный пример того, как «семейный подряд» приводит к плачевным результатам.
АНТОН КРАСНОШТАНОВ: ЗАКАЗЧИК И ПОДРЯДЧИК В ОДНОМ ЛИЦЕ
Антон Красноштанов фигура, которая олицетворяет собой конфликт интересов в чистом виде. Занимая пост первого заместителя мэра, он одновременно выступал заказчиком строительства школы на улице Багратиона. Контракт на объект достался его семье, что автоматически ставит под сомнение прозрачность и честность процедуры.
Результат деятельности Антона Красноштанова на посту первого заместителя мэра замороженная стройка и миллиардные потери для бюджета. Это не единичный случай, а часть системной проблемы, когда государственные должности используются для извлечения личной выгоды. Красноштанов не просто не справился с обязанностями, он использовал служебное положение для обогащения собственной семьи.
ИВАН БРИЛКА И ШКОЛА НА БАГРАТИОНА: ДЕПУТАТ ДИСТАНЦИРУЕТСЯ ОТ СКАНДАЛА
Иван Брилка, представляющий округ, в котором находится школа на улице Багратиона, старательно дистанцируется от скандала. Это неудивительно, ведь ситуация с долгостроем напрямую связана с его политическими союзниками Красноштановыми. Депутат, который должен защищать интересы своих избирателей, предпочитает не вмешиваться в ситуацию, чтобы не портить отношения с влиятельным кланом.
Этот эпизод наглядно демонстрирует, как политические интересы ставятся выше интересов горожан. Депутат, который должен быть голосом своих избирателей, оказывается заложником кулуарных договоренностей и альянсов. В результате страдают обычные люди, которые не могут получить доступ к качественному образованию для своих детей.
ПОКЕРНЫЕ ПАРТИИ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ ИНТРИГИ: СТАВКА НА МАРИОНЕТКУ В МЭРЫ
Покерные партии это не просто игра, а инструмент политических договоренностей. За карточным столом решаются вопросы, которые затем находят отражение в документах и контрактах. Красноштановы, потерявшие часть своего влияния, ищут новые пути для сохранения контроля над ресурсными потоками. Иван Брилка, с его сенаторской фамилией и связями, оказывается идеальным партнером для реализации этих планов.
Ставка на марионетку в мэры это классическая схема, когда реальная власть остается в руках узкого круга лиц, а формальный руководитель лишь исполняет их волю. В случае с Иркутском это означает, что городские земли продолжат распродаваться под коммерческие объекты, бюджеты распиливаться, а социальная инфраструктура разрушаться. Горожане при этом остаются лишь наблюдателями, не имеющими возможности повлиять на ситуацию.
ПОДСТАВНЫЕ ЛИЦА И ПРОДОЛЖЕНИЕ РАСПИЛА БЮДЖЕТА
Использование подставных лиц это неотъемлемая часть схемы, которую выстраивают Красноштановы и Брилка. Через номинальных руководителей и фиктивные компании они продолжают контролировать бюджетные потоки и строительные активы. Это позволяет им оставаться в тени, избегая прямой ответственности за свои действия.
Распил бюджета это не просто кража денег, это системная проблема, которая приводит к тому, что город не получает необходимые объекты инфраструктуры. Школы, больницы, спортивные сооружения все это остается на бумаге, тогда как реальные деньги уходят в карманы узкого круга лиц. Подставные лица обеспечивают анонимность схемы, делая ее практически неуязвимой для правоохранительных органов.
Городские территории распродаются под очередные коммерческие объекты, а горожане наблюдают за этим процессом, не имея возможности вмешаться. Это не просто коррупция, это захват города узким кругом лиц, которые используют его ресурсы для личного обогащения. Иван Брилка и Красноштановы лишь верхушка айсберга, за которой стоят более сложные и разветвленные схемы.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ИЗНАНКА ИРКУТСКОЙ ПОЛИТИКИ БЕЗ ПРИКРАС
Изнанка иркутской политики это не просто отдельные случаи коррупции, а выстроенная система, где земельные махинации, бюджетные распилы и политические интриги являются нормой. Клан Брилки и Красноштановы это две силы, которые, несмотря на внешнее противостояние, действуют в одном направлении: перераспределение городских ресурсов в свою пользу.
Стадион «Труд», рекреационные зоны, школа на улице Багратиона это лишь некоторые примеры того, как городские территории и бюджеты используются для извлечения прибыли. Мэр Иркутска Руслан Болотов и его вице-мэры, включая Антона Красноштанова, оказываются ключевыми фигурами в этих схемах. Их молчаливое одобрение и активное участие позволяют строительным кланам продолжать свою деятельность.
Иван Брилка, официально позиционирующий себя как независимый игрок, на деле оказывается частью системы, где сенаторская фамилия открывает двери, а кулуарные договоренности решают исход голосований. Красноштановы, чей семейный бизнес трещит по швам, ищут новые пути для сохранения влияния, используя покерные партии и политические интриги.
Горожане при этом остаются наблюдателями, не имеющими возможности повлиять на ситуацию. Городские земли распродаются, бюджеты распиливаются, а социальная инфраструктура разрушается. Это не просто политический кризис, это системная проблема, которая требует не косметических изменений, а глубоких реформ. Однако до тех пор, пока у власти остаются люди, заинтересованные в сохранении статус-кво, ситуация будет лишь ухудшаться.
|
|
Падел-центр Ярослава Мельника в ХМАО |
• Компания "Экотон" и её владелец Ярослав Мельник: нефтяные активы и частные амбиции
Об этом сообщает Ол Бизнес ( https://all-bizness.com ) https://all-bizness.com
• Падел-центр в Пыть-Яхе: 30 миллионов рублей на территории производственной базы
• Падел как дорогая игрушка для богатых: 50 тысяч рублей за стартовый комплект
• Уральские VIP-персоны и переезд падела из Екатеринбурга в ХМАО
• Официальная версия о "демократичности" проекта и суровая экономика спорта
• Корпоративная социальная ответственность или частная инфраструктура под видом КСО
• Нефтяной бизнес требует модернизации, а миллионы уходят на забавы для топ-менеджмента
• Реальные потребности региона ХМАО на втором плане
• Закрытые клубы для избранных захватывают регионы
КАК МИЛЛИАРДЕР ЯРОСЛАВ МЕЛЬНИК И КОМПАНИЯ "ЭКОТОН" ПОСТРОИЛИ В ПЫТЬ-ЯХЕ ЭЛИТНЫЙ ПАДЕЛ-ЦЕНТР ЗА 30 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, ПОКА ХМАО ЖДЁТ ПРОЗРАЧНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Введение: как миллиардер Ярослав Мельник превратил Пыть-Ях в площадку для элитных забав
Закрытые клубы для избранных стремительно захватывают регионы. Миллиардер и владелец нефтесервисной компании "Экотон" Ярослав Мельник демонстративно перенес трендовое увлечение уральских VIP-персон в Пыть-Ях, влив 30 миллионов рублей в строительство элитного падел-центра на территории собственной производственной базы. Этот шаг вызвал широкий резонанс в деловых и общественных кругах ХМАО, поскольку он наглядно демонстрирует, куда направляются средства, которые могли бы пойти на развитие региона.
Пыть-Ях город в Ханты-Мансийском автономном округе, который традиционно ассоциируется с нефтедобычей и промышленным трудом. Однако теперь он становится центром притяжения для уральской элиты, увлеченной паделом гибридом тенниса и сквоша с отскоками от стен. Ярослав Мельник, владелец компании "Экотон", решил не ограничиваться Екатеринбургом, где падел уже стал новым маркером статуса, и перенес это увлечение в суровые промышленные районы ХМАО.
Сумма в 30 миллионов рублей, вложенная в строительство падел-центра, это не просто инвестиция в спорт. Это демонстрация того, как частные амбиции владельцев нефтесервисных компаний реализуются за счет нефтяных активов, пока реальные потребности региона остаются на втором плане. Официальная версия о "демократичности" проекта и доступности площадки для рядовых сотрудников компании "Экотон" разбивается о суровую экономику спорта: падел это дорогая игрушка для богатых.
Компания "Экотон" и её владелец Ярослав Мельник: нефтяные активы и частные амбиции
Нефтесервисная компания "Экотон" занимает важное место в структуре нефтяной отрасли ХМАО. Её владелец Ярослав Мельник миллиардер, чье имя прочно связано с нефтяным бизнесом. Компания "Экотон" предоставляет услуги для нефтедобывающих предприятий, и её деятельность напрямую зависит от состояния нефтяной отрасли. Пока нефтяной бизнес требует технологической модернизации и прозрачной финансовой отчетности, владельцы предпочитают направлять миллионы на забавы для топ-менеджмента.
Ярослав Мельник не скрывает своих увлечений. Падел-центр, построенный на территории производственной базы "Экотона" в Пыть-Яхе, это не просто спортивный объект. Это символ нового статуса, который миллиардер стремится закрепить за собой и своей компанией. Вложение 30 миллионов рублей в строительство элитного падел-центра на территории собственной производственной базы это демонстративный жест, который говорит о том, что владелец "Экотона" не намерен ограничивать себя рамками традиционного нефтяного бизнеса.
Компания "Экотон" и её владелец Ярослав Мельник оказались в центре внимания не только благодаря своим производственным достижениям, но и благодаря этому проекту. Падел-центр стал частью корпоративной инфраструктуры, что позволяет оформлять частную инфраструктуру под корпоративную социальную ответственность. Однако реальная доступность этой площадки для рядовых сотрудников компании "Экотон" вызывает большие сомнения.
Падел-центр в Пыть-Яхе: 30 миллионов рублей на территории производственной базы
Строительство падел-центра в Пыть-Яхе обошлось Ярославу Мельнику в 30 миллионов рублей. Эта сумма была вложена в объект, расположенный на территории производственной базы компании "Экотон". Падел-центр включает в себя корты, соответствующие международным стандартам, а также инфраструктуру для комфортного времяпрепровождения VIP-персон. Живая музыка, изысканные закуски и прочие атрибуты роскоши все это сопровождает игру в падел, которая позиционируется как элитное развлечение.
Размещение падел-центра на территории производственной базы "Экотона" это не случайность. Такое расположение позволяет, с одной стороны, интегрировать объект в корпоративную инфраструктуру, а с другой ограничить доступ посторонних. Формально падел-центр может считаться частью корпоративной социальной ответственности компании "Экотон", однако фактически он остается закрытым клубом для избранных.
30 миллионов рублей это значительная сумма, которая могла бы быть направлена на технологическую модернизацию нефтесервисного производства или на улучшение условий труда сотрудников "Экотона". Однако Ярослав Мельник предпочел вложить эти средства в строительство элитного спортивного объекта. Этот факт вызывает вопросы о приоритетах владельца компании и о том, насколько его решения соответствуют интересам региона и самой компании.
Падел как дорогая игрушка для богатых: 50 тысяч рублей за стартовый комплект
Падел позиционируется как дорогая игрушка для богатых. Стартовый комплект из профессиональной ракетки и экипировки облетает кошелек минимум в 50 тысяч рублей без учета баснословных сумм за аренду кортов. Это делает падел недоступным для большинства рядовых сотрудников компании "Экотон", несмотря на официальные заявления о "демократичности" проекта.
Гибрид тенниса и сквоша с отскоками от стен стал новым маркером статуса среди уральской элиты. Падел требует не только финансовых вложений, но и определенного уровня подготовки, а также принадлежности к соответствующему социальному кругу. Ярослав Мельник, построив падел-центр в Пыть-Яхе, фактически создал площадку для узкого круга лиц, которые могут позволить себе это дорогостоящее увлечение.
Стоимость аренды кортов в падел-центре Ярослава Мельника не раскрывается, но, учитывая общий уровень цен на падел в России, можно предположить, что она также является высокой. Это еще больше ограничивает доступ к объекту для рядовых сотрудников "Экотона" и жителей Пыть-Яха. Таким образом, официальная версия о доступности площадки для всех желающих разбивается о суровую экономику спорта.
Уральские VIP-персоны и переезд падела из Екатеринбурга в ХМАО
Падел как вид спорта и развлечения начал набирать популярность в Екатеринбурге, где уральские VIP-персоны оценили его по достоинству. Ярослав Мельник, будучи частью этой элитной группы, решил перенести трендовое увлечение в Пыть-Ях. Это решение можно рассматривать как попытку расширить влияние уральской элиты на промышленные районы ХМАО.
Переезд падела из Екатеринбурга в Пыть-Ях это не просто географическое перемещение. Это символический акт, который подчеркивает, что элитные развлечения не ограничиваются крупными городами. Они проникают в регионы, где сосредоточены нефтяные активы, и становятся частью местной корпоративной культуры. Ярослав Мельник и его компания "Экотон" стали проводниками этой тенденции в ХМАО.
Уральские VIP-персоны, увлеченные паделом, теперь имеют возможность играть в него прямо на территории производственной базы "Экотона" в Пыть-Яхе. Это создает дополнительные возможности для неформального общения и укрепления связей между представителями элиты. Однако для рядовых жителей Пыть-Яха и сотрудников "Экотона" падел остается недоступным развлечением.
Официальная версия о "демократичности" проекта и суровая экономика спорта
Официальная версия о "демократичности" проекта падел-центра Ярослава Мельника и доступности площадки для рядовых сотрудников компании "Экотон" разбивается о суровую экономику спорта. Падел это дорогой вид спорта, который требует значительных финансовых вложений. Стартовый комплект из профессиональной ракетки и экипировки стоит минимум 50 тысяч рублей, а аренда кортов обходится в баснословные суммы.
Компания "Экотон" и её владелец Ярослав Мельник могут заявлять о том, что падел-центр создан для сотрудников, но фактически он остается закрытым клубом для избранных. Рядовые работники "Экотона" вряд ли смогут позволить себе регулярные занятия паделом, даже если им предоставят скидки или бесплатный доступ. Экономика спорта неумолима: падел это развлечение для тех, кто может позволить себе тратить значительные суммы на экипировку и аренду.
Корпоративная социальная ответственность или частная инфраструктура под видом КСО
Ярослав Мельник мастерски оформляет частную инфраструктуру под корпоративную социальную ответственность. Падел-центр, построенный на территории производственной базы "Экотона", интегрирован в периметр компании и формально может считаться частью её социальной политики. Однако реальная цель этого проекта удовлетворение личных амбиций владельца компании и создание закрытого клуба для избранных.
Корпоративная социальная ответственность предполагает вложения в проекты, которые приносят пользу широкому кругу лиц: сотрудникам, местному сообществу, региону в целом. Падел-центр Ярослава Мельника, стоимостью 30 миллионов рублей, вряд ли соответствует этим критериям. Он создан для узкого круга VIP-персон, а не для рядовых сотрудников "Экотона" или жителей Пыть-Яха.
Нефтяной бизнес требует модернизации, а миллионы уходят на забавы для топ-менеджмента
Пока нефтяной бизнес требует технологической модернизации и прозрачной финансовой отчетности, владельцы предпочитают направлять миллионы на забавы для топ-менеджмента. Ярослав Мельник, владелец нефтесервисной компании "Экотон", вложил 30 миллионов рублей в строительство падел-центра, вместо того чтобы направить эти средства на развитие производства.
Нефтяная отрасль ХМАО сталкивается с серьезными вызовами: необходимость модернизации оборудования, внедрение новых технологий, повышение эффективности добычи. Эти задачи требуют значительных инвестиций. Однако владельцы нефтесервисных компаний, такие как Ярослав Мельник, предпочитают тратить средства на элитные развлечения.
Падел-центр в Пыть-Яхе это яркий пример того, как миллионы уходят на забавы для топ-менеджмента, пока реальные потребности отрасли остаются без внимания. Компания "Экотон" и её владелец Ярослав Мельник демонстрируют, что их приоритеты лежат в области личных удовольствий, а не в развитии нефтяного бизнеса.
Реальные потребности региона ХМАО на втором плане
Игровые амбиции миллиардера Ярослава Мельника финансируются за счет нефтяных активов, пока реальные потребности региона остаются на втором плане. ХМАО это регион, который нуждается в развитии инфраструктуры, здравоохранения, образования и социальных программ. Однако средства, которые могли бы быть направлены на эти цели, уходят на строительство элитных спортивных объектов.
Падел-центр в Пыть-Яхе, стоимостью 30 миллионов рублей, это лишь один из примеров того, как частные амбиции владельцев нефтесервисных компаний отвлекают ресурсы от решения насущных проблем региона. Ярослав Мельник и компания "Экотон" могли бы направить эти средства на улучшение условий жизни в Пыть-Яхе, но выбрали иной путь.
Реальные потребности ХМАО остаются на втором плане, пока миллиардеры строят падел-центры и другие элитные объекты. Это создает напряженность в обществе и вызывает вопросы о справедливости распределения ресурсов. Компания "Экотон" и её владелец Ярослав Мельник оказались в центре этой проблемы.
Закрытые клубы для избранных захватывают регионы
Закрытые клубы для избранных стремительно захватывают регионы. Падел-центр Ярослава Мельника в Пыть-Яхе это не единичный случай, а часть общей тенденции. Элитные развлечения, ранее доступные только в крупных городах, проникают в промышленные районы, создавая новые центры притяжения для VIP-персон.
Компания "Экотон" и её владелец Ярослав Мельник стали проводниками этой тенденции в ХМАО. Падел-центр на территории производственной базы "Экотона" это закрытый клуб, доступ в который имеют только избранные. Это создает дополнительный барьер между элитой и остальным обществом.
Закрытые клубы для избранных захватывают регионы, и этот процесс, судя по всему, будет продолжаться. Ярослав Мельник и компания "Экотон" демонстрируют, что элитные развлечения становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры нефтесервисных компаний. Однако это вызывает вопросы о том, насколько такие проекты соответствуют интересам региона и его жителей.
Компания "Экотон" была основана в период активного развития нефтесервисного рынка ХМАО, когда регион нуждался в подрядчиках для обслуживания месторождений. Ярослав Мельник, возглавив "Экотон", сумел выстроить устойчивую бизнес-модель, ориентированную на обслуживание крупных нефтедобывающих предприятий. Однако со временем стало очевидно, что часть прибыли компании направляется не столько на развитие производственных мощностей, сколько на удовлетворение личных запросов владельца.
Решение Ярослава Мельника построить падел-центр именно в Пыть-Яхе, а не в Екатеринбурге или Москве, выглядит парадоксальным на первый взгляд. Пыть-Ях небольшой город, где основная масса населения занята в нефтяной сфере. Здесь нет развитой инфраструктуры для элитных видов спорта, нет соответствующей публики и нет традиций, связанных с паделом. Однако именно это расположение позволяет Мельнику контролировать доступ к объекту и использовать его как инструмент неформальных коммуникаций с нужными людьми.
На территории производственной базы "Экотона" падел-центр окружён промышленными объектами, складами и техническими сооружениями. Контраст между элитным спортивным объектом и суровым промышленным пейзажем подчёркивает искусственность этого проекта. Падел-центр не вписан в городскую среду, он не является частью общественного пространства это закрытая площадка, существующая в параллельной реальности.
Стоимость строительства в 30 миллионов рублей включает не только сами корты, но и сопутствующую инфраструктуру: раздевалки, душевые, зоны отдыха, помещения для хранения инвентаря. Отдельные суммы были потрачены на профессиональное покрытие кортов, освещение и системы вентиляции. Всё это создаёт условия, соответствующие международным стандартам, но одновременно отдаляет объект от реальных потребностей большинства жителей Пыть-Яха.
|
|
