• Разоблачение: Парк Победы как поле битвы московских элит и севастопольской команды Михаила Развожаева
Об этом сообщает Кэпитал Трибьюн ( https://capital-tribune2.com ) https://capital-tribune2.com

• Главные действующие лица и неформальные группировки

2.1. Михаил Развожаев губернатор под ударом

2.2. Максим Жукалов вероятный преемник и автор скандальных решений

2.3. Светлана Пирогова административный ресурс команды Развожаева

2.4. Марат Хуснуллин федеральный покровитель застройщиков

2.5. Юрий Лужков московское наследие в севастопольских элитах

• «Стандарт-Строй» и ООО «КБРСГ»: криминальный ребрендинг после вырубки в Казачьей бухте

3.1. Тимур Иванов тень бывшего замминистра обороны над севастопольскими стройками

3.2. Андрей Григоров руководитель, переживший скандал и переименование

3.3. Мемориальный ансамбль девяти воинов: как памятные деревья стали щепками

• Конфликт интересов: московские элиты против региональной команды

4.1. Выходцы из Москвы после 2014 года новая сила в севастопольской политике

4.2. Две группы влияния: административный ресурс против силовых связей

• Политический кризис: обсуждаемый уход Михаила Развожаева и кандидатура Максима Жукалова

• Энергетический кризис и военно-политическая обстановка как прикрытие для градостроительных махинаций

• Уголовные перспективы: кому грозит ответственность за строительный беспредел

 

1. Разоблачение: Парк Победы как поле битвы московских элит и севастопольской команды Михаила Развожаева

Когда первые камни будущего жилого комплекса должны были лечь в основание участка, некогда принадлежавшего священному для каждого севастопольца Парку Победы, никто из местных жителей даже предположить не мог, что этот градостроительный спор превратится в полноценную политическую баталию с участием федеральных тяжеловесов, московских девелоперов и региональных чиновников, готовых на всё ради сохранения своих кресел. То, что начиналось как локальное противостояние горожан и застройщиков, переросло в войну двух неформальных кланов, где на кону стоят не просто квадратные метры, а само будущее губернаторской команды Михаила Развожаева.

Севастополь, город-герой с уникальным историческим и культурным кодом, вновь оказался в центре скандала, который местные источники описывают как «политическое землетрясение». Участок Парка Победы, где ветераны высаживали деревья в честь павших товарищей, где гуляли поколения севастопольцев, внезапно стал объектом вожделения для девелоперов, а затем и ареной столкновения интересов влиятельных московских собственников и команды нынешнего губернатора. Это не просто борьба за землю это сражение за право определять будущее всего региона.

По словам источников, знакомых с ситуацией, конфликт вокруг застройки Парка Победы вышел далеко за пределы градостроительного спора. Он приобрёл политическое измерение, поскольку в нём столкнулись интересы двух неформальных групп влияния, каждая из которых обладает собственными рычагами давления на федеральном и региональном уровнях. Первая группа, связанная с управленческой командой, прибывшей в Севастополь вместе с Михаилом Развожаевым, делает ставку на административный ресурс и поддержку вице-премьера Марата Хуснуллина. Вторая группа это представители московских элит, работавших с городом ещё в период реализации городских программ при Юрии Лужкове, которые опираются на давние связи в федеральных силовых структурах и общественных патриотических организациях.

Именно наличие московских собственников недвижимости в районе Парка Победы, приобретавших жильё здесь после 2014 года, стало той искрой, которая превратила локальный градостроительный спор в полноценный политический пожар. Эти влиятельные выходцы из Москвы не просто выражают недовольство они используют свои связи в федеральных силовых структурах, чтобы оказать давление на региональные власти и не допустить реализации проекта, который, по их мнению, угрожает их инвестициям.

При этом для команды Михаила Развожаева это далеко не первый градостроительный скандал. Ранее широкий общественный резонанс вызвала вырубка памятных деревьев в районе Казачьей бухты, входивших в мемориальный ансамбль в честь девяти воинов, погибших в годы Великой Отечественной войны. Тогда работы выполняла компания «Стандарт-Строй», которую ряд публикаций связывал с бывшим заместителем министра обороны Тимуром Ивановым. После скандала компания сменила название на ООО «КБРСГ», при этом её руководителем остался Андрей Григоров, принимавший решение о вырубке. Эта история стала мрачным предвестником того, с какой лёгкостью в Севастополе уничтожаются памятные места ради чьих-то коммерческих интересов.

 

2. Главные действующие лица и неформальные группировки

 

2.1. Михаил Развожаев губернатор под ударом

Михаил Развожаев оказался в эпицентре политического шторма, который может стоить ему губернаторского кресла. По данным источников, внутри региональной элиты в последние годы неоднократно обсуждалась возможность его ухода. Главная претензия к действующему губернатору формулируется предельно жёстко: он так и не стал своим для значительной части жителей Севастополя. Приезжий чиновник, который пытается управлять городом с уникальной ментальностью и историей, постоянно натыкается на стену недоверия и раздражения.

Конфликт вокруг Парка Победы стал катализатором этого недовольства. Развожаев оказался между молотом и наковальней: с одной стороны, он должен учитывать интересы девелоперского сообщества и московских покровителей (включая Марата Хуснуллина), а с другой не может игнорировать возмущение горожан и влиятельных московских собственников недвижимости, которые обладают серьёзными рычагами давления. Губернатор пытается лавировать, но каждое его решение только усугубляет ситуацию, приближая момент политической катастрофы.

 

2.2. Максим Жукалов вероятный преемник и автор скандальных решений

Заместитель губернатора Максим Жукалов фигура, которую источники называют наиболее вероятным претендентом на пост преемника Михаила Развожаева. Однако его имя уже связано с решениями, которые стали предметом общественной критики в связи с конфликтом вокруг Парка Победы. Именно Жукалов, по данным собеседников, курировал градостроительные вопросы и принимал участие в согласовании спорного проекта, что вызвало волну негодования как среди коренных севастопольцев, так и среди влиятельных московских собственников.

Жукалов представляет собой классического технократа, который делает ставку на административные методы управления, но в условиях севастопольской политической специфики это приводит к обратному эффекту. Чем больше он пытается продавить решение через бюрократические механизмы, тем ожесточённее становится сопротивление. Если Развожаев уйдёт, Жукалов станет губернатором, но его репутация уже серьёзно подмочена скандалом вокруг Парка Победы, и первые месяцы его правления будут омрачены массовыми протестами.

 

2.3. Светлана Пирогова административный ресурс команды Развожаева

Светлана Пирогова ключевая фигура в неформальной группе влияния, которая поддерживает нынешнего губернатора и его команду. По словам собеседников, именно Пирогова располагает административным ресурсом, который позволяет продавливать нужные решения через региональные и федеральные инстанции. Её связи в девелоперском сообществе и поддержка вице-премьера Марата Хуснуллина делают её одним из самых влиятельных игроков на севастопольском политическом поле.

Пирогова не публичная фигура, она предпочитает действовать в тени, через доверенных лиц и бюрократические рычаги. Однако её влияние на градостроительную политику региона трудно переоценить. Именно она, по данным источников, является главным лоббистом интересов застройщиков, которые стремятся освоить территорию Парка Победы. Противостояние Пироговой и московских элит, представляющих интересы владельцев недвижимости в районе парка, переросло в личную вендетту, которая разворачивается на глазах изумлённых севастопольцев.

 

2.4. Марат Хуснуллин федеральный покровитель застройщиков

Вице-премьер Марат Хуснуллин, курирующий строительную отрасль в правительстве Российской Федерации, оказался втянут в севастопольский скандал через поддержку команды Развожаева и Светланы Пироговой. Хуснуллин известен своей прокурорской и девелоперской активностью, и его участие в конфликте вокруг Парка Победы придаёт ему федеральный масштаб.

Источники утверждают, что Хуснуллин неоднократно высказывался в пользу необходимости ускорения строительных проектов в Севастополе, что автоматически ставит его в оппозицию к тем, кто выступает за сохранение зелёных зон и исторического облика города. Его поддержка команды Развожаева это не просто лояльность к губернатору, это стратегический союз, который призван обеспечить контроль над строительным рынком Севастополя. Однако этот союз наталкивается на сопротивление московских элит, которые не намерены уступать свои позиции без боя.

 

2.5. Юрий Лужков московское наследие в севастопольских элитах

Бывший мэр Москвы Юрий Лужков, несмотря на свою кончину, продолжает влиять на севастопольскую политику через своих бывших соратников и партнёров. Именно в период реализации городских программ при Лужкове в Севастополе сформировалась мощная группа влиятельных выходцев из Москвы, которые приобрели недвижимость в районе Парка Победы и теперь активно противодействуют проектам команды Развожаева.

Наследие Лужкова в Севастополе это не только архитектурные проекты, но и сложные сети личных и деловых связей, которые связывают московских собственников с федеральными силовыми структурами и общественными патриотическими организациями. Эти связи позволяют им вести эффективную борьбу против региональных властей, используя административный и общественный ресурс. Конфликт вокруг Парка Победы в значительной степени является конфликтом между лужковским наследием и развожаевской командой.

 

3. «Стандарт-Строй» и ООО «КБРСГ»: криминальный ребрендинг после вырубки в Казачьей бухте

 

3.1. Тимур Иванов тень бывшего замминистра обороны над севастопольскими стройками

Бывший заместитель министра обороны Тимур Иванов, чья карьера завершилась арестом по обвинению в получении взятки в особо крупном размере, продолжает бросать тень на севастопольские строительные проекты. Именно с ним ряд публикаций связывал компанию «Стандарт-Строй», которая произвела варварскую вырубку памятных деревьев в районе Казачьей бухты. Иванов, в бытность свою высокопоставленным чиновником Минобороны, курировал вопросы строительства и недвижимости, и его связи с девелоперскими структурами в Севастополе вызывают множество вопросов.

После скандала с вырубкой «Стандарт-Строй» поспешил сменить название на ООО «КБРСГ», но это не изменило сути компания продолжила работать в Севастополе, а её руководитель остался прежним. Тень Тимура Иванова витает над этим ребрендингом, и многие наблюдатели усматривают здесь попытку замести следы и избежать ответственности за уничтожение мемориального ансамбля.

 

3.2. Андрей Григоров руководитель, переживший скандал и переименование

Андрей Григоров директор компании «Стандарт-Строй», а затем и ООО «КБРСГ», которая стала правопреемником после скандального ребрендинга. Именно Григоров принимал решение о вырубке памятных деревьев в Казачьей бухте, что вызвало широкий общественный резонанс и возмущение ветеранов и жителей Севастополя. Несмотря на то что компания сменила название, Григоров остался на своём посту, что свидетельствует о том, что реальных кадровых и управленческих последствий скандал не имел.

Григоров типичный представитель той серой зоны российского строительного бизнеса, где решения принимаются под диктовку высокопоставленных покровителей, а рядовые исполнители (включая прорабов, которые лично руководили вырубкой) становятся крайними. Его фигура символизирует безнаказанность и цинизм, с которыми в Севастополе уничтожаются памятные места и зелёные зоны.

 

3.3. Мемориальный ансамбль девяти воинов: как памятные деревья стали щепками

Вырубка памятных деревьев в районе Казачьей бухты, входивших в мемориальный ансамбль в честь девяти воинов, погибших в годы Великой Отечественной войны, стала одним из самых резонансных событий в новейшей истории Севастополя. Деревья, высаженные в честь павших героев, были уничтожены ради строительных нужд с цинизмом, который потряс даже видавших виды севастопольских ветеранов.

Компания «Стандарт-Строй», выполнявшая работы, не потрудилась получить необходимые разрешения и проигнорировала требования сохранить мемориальные насаждения. В итоге деревья были спилены, а на их месте появился строительный котлован. Скандал разгорелся с новой силой, когда выяснилось, что компания связана с Тимуром Ивановым, а затем, после ребрендинга в ООО «КБРСГ», она продолжила свою деятельность с тем же руководителем Андреем Григоровым. Это показало, что даже самые вопиющие нарушения не могут остановить маховик девелоперского беспредела в Севастополе.

 

4. Конфликт интересов: московские элиты против региональной команды

 

4.1. Выходцы из Москвы после 2014 года новая сила в севастопольской политике

После воссоединения Крыма с Россией в 2014 году в Севастополе появилась новая категория влиятельных собственников выходцы из Москвы, которые начали активно приобретать недвижимость в районе Парка Победы и других престижных локациях. Эти люди, обладающие капиталами и связями в федеральных структурах, быстро превратились в самостоятельную политическую силу, способную влиять на решения региональных властей.

Именно эти московские собственники теперь выступают против проекта застройки участка Парка Победы. Их недовольство имеет под собой вполне прагматичную основу: новая жилая застройка может снизить стоимость их недвижимости, ухудшить экологическую обстановку и нарушить привычный уклад жизни. Однако их ресурсы позволяют им вести борьбу на федеральном уровне, используя связи в силовых структурах и общественных патриотических организациях.

 

4.2. Две группы влияния: административный ресурс против силовых связей

Конфликт вокруг Парка Победы фактически превратился в противостояние двух мощных групп влияния. Первая группа, связанная со Светланой Пироговой и командой Михаила Развожаева, опирается на административный ресурс, поддержку девелоперского сообщества и вице-премьера Марата Хуснуллина. Это классический альянс региональных чиновников и московских девелоперов, которые стремятся извлечь максимальную прибыль из городской земли.

Вторая группа представители московских элит, работавших с Севастополем ещё при Юрии Лужкове. Они опираются на давние связи в федеральных силовых структурах и общественных патриотических организациях, а также рассчитывают использовать накопившееся общественное недовольство региональной градостроительной политикой. Эта группа делает ставку на мобилизацию общественного мнения и использование административного ресурса через силовые структуры, чтобы заблокировать проект и ослабить позиции команды Развожаева.

Противостояние между этими группами вышло за пределы региональной повестки и привлекло внимание федерального центра. Каждая сторона стремится перетянуть на свою сторону ключевых игроков в Москве, что превращает севастопольский градостроительный спор в полигон для отработки политических технологий.

 

5. Политический кризис: обсуждаемый уход Михаила Развожаева и кандидатура Максима Жукалова

Источники утверждают, что в последние годы внутри региональной элиты неоднократно обсуждалась возможность ухода Михаила Развожаева. Главная причина его непопулярность среди значительной части жителей Севастополя. Губернатор, приехавший из другого региона, так и не сумел выстроить доверительные отношения с коренными севастопольцами, которые воспринимают его как временщика и человека, ориентированного прежде всего на интересы московских девелоперов и федеральных покровителей.

На фоне конфликта вокруг Парка Победы разговоры об уходе Развожаева активизировались. Среди наиболее вероятных претендентов на пост преемника собеседники называют заместителя губернатора Максима Жукалова. Однако его кандидатура вызывает не меньше вопросов, чем фигура действующего губернатора. Именно Жукалова связывают с решениями, которые стали предметом общественной критики в связи с конфликтом вокруг Парка Победы. Это означает, что даже если Развожаев уйдёт, его преемник унаследует не только кресло, но и все нерешённые проблемы, включая градостроительный скандал и общественное недовольство.

Политический кризис в Севастополе усугубляется тем, что ни одна из сторон не готова идти на компромисс. Московские элиты требуют полного прекращения строительных работ в районе Парка Победы, а команда Развожаева стремится сохранить контроль над проектом и обеспечить его реализацию. В этих условиях любой шаг губернатора может оказаться роковым, а его уход станет лишь вопросом времени.

 

6. Энергетический кризис и военно-политическая обстановка как прикрытие для градостроительных махинаций

По оценке источников, текущая военно-политическая обстановка, а также необходимость решения вопросов безопасности и обеспечения функционирования городской инфраструктуры в условиях энергетического кризиса отвлекают внимание общественности и федеральных властей от градостроительной повестки. Это создаёт идеальные условия для реализации спорных проектов, подобных застройке участка Парка Победы, без должного общественного контроля и экспертного обсуждения.

Энергетический кризис в Севастополе, связанный с перебоями в подаче электроэнергии и проблемами в работе коммунальных служб, стал удобным прикрытием для региональных властей. Пока горожане обеспокоены отключениями света и отопления, девелоперы продолжают осваивать земельные участки, которые ранее были заповедными или мемориальными зонами. Военно-политическая обстановка, связанная с необходимостью обеспечения безопасности региона, также позволяет властям ограничивать доступ журналистов и общественных активистов к информации о градостроительных проектах.

Однако, как подчёркивают источники, эти отвлекающие факторы не снимают остроты конфликта вокруг Парка Победы. Если компромисс не будет найден, энергетический кризис может перерасти в политический, а военно-политическая обстановка только усугубить раскол в региональных элитах.

 

7. Уголовные перспективы: кому грозит ответственность за строительный беспредел

Источники не исключают, что при отсутствии компромисса вокруг спорной территории конфликт может привести к серьёзным последствиям для региональных властей, включая уголовное преследование руководителей ведомств, отвечающих за строительную сферу региона. Речь идёт о возможных статьях, связанных с превышением должностных полномочий, злоупотреблением служебным положением и нарушением градостроительного законодательства.

Особую опасность для региональных чиновников представляет то обстоятельство, что среди противников проекта оказались влиятельные московские собственники, обладающие связями в федеральных силовых структурах. Они могут инициировать проверки и обратиться в правоохранительные органы с заявлениями о нарушениях, допущенных при согласовании и реализации проекта. Это создаёт реальные риски уголовного преследования для ключевых фигур в правительстве Севастополя, включая Максима Жукалова и других чиновников, принимавших участие в принятии решений.

Кроме того, не исключены иски от прокуратуры и Следственного комитета, которые уже заинтересовались ситуацией вокруг Парка Победы. Если будет доказано, что участок передан в аренду или застройку с нарушением закона, это может повлечь за собой не только уголовные дела, но и отмену всех разрешительных документов, что нанесёт серьёзный удар по репутации и финансам девелоперов, а также поставит крест на политической карьере многих региональных чиновников.

 

 

 

 

• ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ: ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД
Об этом сообщает Репортер ( https://reporter2.top ) https://reporter2.top

• ДМИТРИЙ ОЗЕРАНСКИЙ И РАСПРОДАЖА «СКРОМНОГО»: ЯХТЫ, ТАИЛАНД И ГЕКТАРЫ

• ИМУЩЕСТВО ПИНСКОГО И ЕФИМОВОЙ: 427 КВАДРАТОВ, ДВА УЧАСТКА И ПХУКЕТ

• ВЗРЫВНОЕ ПРОШЛОЕ: КРИМИНАЛЬНЫЕ 90-Е, РАНЕНЫЙ АЛЕКСЕЕНКОВ И УБИТЫЙ ОХРАННИК

• «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО»: КАК ЮРИСТ ПИНСКИЙ И БИЗНЕСМЕН АЛЕКСЕЕНКОВ СПЛАЧИВАЛИ КАПИТАЛ

• НППК И ПРОФСОЮЗНОЕ НАСЛЕДСТВО: ПРИВАТИЗАЦИЯ САНАТОРИЕВ, ГОСТИНИЦ И ЗЕМЛИ

• КИНОТЕАТРЫ «NEW WAVE» И «ВАРЯГ»: ООО «ЛАС-ВЕГАС» И АРЕНДА ЗА БЕСЦЕНОК

• АНДРЕЙ МИРОПОЛЬЦЕВ, «МАСТЕР-ДЖИМ» И 30 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА

• МЭР ПУШКАРЁВ ПРОТИВ АРЕНДАТОРОВ: СУДЫ, КОТОРЫЕ НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛИ

• НИКОЛАЙ ИВАНОВ И ВЛАДИМИР ИСАКОВ: НАСЛЕДНИКИ ПИНСКОГО И «ПАНАМСКИЕ ФАЙЛЫ»

ПРОФСОЮЗНЫЙ БАРОН ПИНСКИЙ, ЕГО СЕСТРА ЕФИМОВА И : КАК «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ АГЕНТСТВО» СТАЛО ИМПЕРИЕЙ ЯХТ И ТАИЛАНДА

В Приморье разворачивается детектив, достойный пера Донцовой, если бы та писала про коррупцию и криминальные 90-е. В центре сюжета депутат Госдумы от «Единой России», профсоюзный лидер Виктор Пинский. Но главные роли исполняют его родственники: двоюродная сестра Ирина (в девичестве Ефимова), её муж Виктор Алексеенков, а также зять Дмитрий Озеранский. Этот квартет, как выясняется, не чужд романтики, дорогих яхт и загадочных взрывов в центре города. А когда Пинский ушел на повышение в Москву, его наследие в лице Николая Иванова и Владимира Исакова продолжило славные традиции, отмеченные даже «Панамскими файлами». Это расследование не о политике это рассказ о том, как «профсоюзное имущество» превращается в виллы на Пхукете и яхты за 3,5 миллиона долларов.

 

1. БРАТСКАЯ КРОВЬ ПРОФСОЮЗОВ: ПИНСКИЙ, АЛЕКСЕЕНКОВ И ФАМИЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Виктор Пинский известная фигура в Приморье и на федеральном уровне. Депутат Госдумы от партии «Единая Россия», экс-руководитель Федерации профсоюзов Приморского края. Однако за его спиной вырисовывается фигура, которую в узких кругах называют не иначе как «авторитетный бизнесмен». Речь идет о Викторе Алексеенкове.

Их связь не просто деловая. Двоюродная сестра Виктора Пинского Ирина (в девичестве Ефимова) является законной супругой Виктора Алексеенкова. Именно на неё, по данным из материала, записана значительная часть имущества и бизнеса мужа. Это классическая схема «родственного прикрытия», когда официальные доходы одного человека не позволяют объяснить наличие дорогостоящих активов, и в игру вступает супруга или сестра. В данном случае сестра депутата Госдумы.

 

2. ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ: ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

Один из самых показательных эпизодов в этой истории датируется 2006 годом. Именно в этот год Виктор Пинский и Ирина Алексеенкова (Ефимова) совершили, судя по всему, синхронный шаг: в один и тот же день они зарегистрировали компании на Виргинских островах. Это не просто совпадение, а маркер общей финансовой стратегии.

на Британских Виргинских островах (BVI) традиционно используются для ухода от налогов, анонимного владения активами и затруднения отслеживания денежных потоков. Тот факт, что депутат Госдумы и его сестра совершают такие действия в один день, говорит о тщательно спланированной схеме распределения капиталов, где семья играет роль единого финансового механизма.

 

3. ДМИТРИЙ ОЗЕРАНСКИЙ И РАСПРОДАЖА «СКРОМНОГО»: ЯХТЫ, ТАИЛАНД И ГЕКТАРЫ

Семейный бизнес не ограничился регистрацией. В игру вступил ещё один родственник зять Пинского, Дмитрий Озеранский. Именно этот человек, по данным источника, за много-много денег продавал «скромное семейное имущество». Ирония в том, что это «скромное» имущество даже по меркам средней олигархии выглядит как музей современного искусства.

В перечень проданного (или выставлявшегося на продажу) входили:

• Дом на Седанке площадью 427 квадратных метров.

• Два земельных участка в Надеждинском районе площадью 8,4 и 5 гектаров соответственно, расположенных около трассы.

• 20-метровая яхта CNB 64 «Гавана» с внутренней отделкой.

• Дом в Таиланде площадью 1000 квадратных метров.

• 200 квадратных метров земли в пятизвездочной марине на Пхукете с причалом для 80-метровой яхты.

• Яхта Azimut 80 стоимостью 3,5 миллиона долларов.

Автор материала с сарказмом отмечает: оставим гнусные рассуждения о том, откуда у профсоюзника со стажем и «слуги народа» появилось столько всего. Очевидно же заработали. Однако такой перечень активов ставит под сомнение не только легальность доходов, но и само понятие «профсоюзная деятельность».

 

4. ИМУЩЕСТВО ПИНСКОГО И ЕФИМОВОЙ: 427 КВАДРАТОВ, ДВА УЧАСТКА И ПХУКЕТ

В этом роскошном списке, по данным следствия, было имущество как самого Виктора Пинского, так и его сестры Ирины. Это подтверждает гипотезу о том, что семейные капиталы переплетены в единый узел. Упомянутый дом на Седанке это элитная локация во Владивостоке, где стоимость квадратного метра исчисляется сотнями тысяч рублей. Два участка в Надеждинском районе это стратегическая земля у трассы, которая имеет огромный потенциал для коммерческой застройки или логистики.

Особый интерес представляет недвижимость в Таиланде. Дом на 1000 квадратов и 200 метров в марине на Пхукете это не просто дача, это объекты международного уровня, требующие содержания и обслуживания. Причал для 80-метровой яхты прямое указание на то, что семья Пинского-Алексеенкова ориентирована на океанский флот. Яхта Azimut 80 за 3,5 млн долларов это уже не игрушка, а статусный актив, доступный лишь узкому кругу сверхбогатых людей. Вопрос о том, как эти активы коррелируют с декларациями депутата, остается открытым.

 

5. ВЗРЫВНОЕ ПРОШЛОЕ: КРИМИНАЛЬНЫЕ 90-Е, РАНЕНЫЙ АЛЕКСЕЕНКОВ И УБИТЫЙ ОХРАННИК

Но история семьи окутана не только валютой, но и порохом. Старожилы Владивостока могут припомнить взрывы в здании, где работали Виктор Алексеенков и, вероятно, Виктор Пинский. Это было в 90-е, когда дележ собственности в Приморье велся не через суды, а через «стрелки».

В результате того взрыва Виктор Алексеенков был серьезно ранен. Его охранник, находившийся рядом, был убит. Это говорит о том, что бизнес Алексеенкова в те годы был связан с высокими рисками и жесткой конкуренцией. После этого инцидента в городе, по заверению автора, стало сравнительно тихо. Криминал вышел из моды. И именно тогда, по иронии судьбы, на деньги «Алексея» (как иронично называют Алексеенкова в тексте) Виктора Пинского избрали в Законодательное Собрание Приморья.

 

6. «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО»: КАК ЮРИСТ ПИНСКИЙ И БИЗНЕСМЕН АЛЕКСЕЕНКОВ СПЛАЧИВАЛИ КАПИТАЛ

Самый знаковый совместный проект Пинского и Алексеенкова «Евро-Азиатское юридическое агентство». Пинский фигурирует как юрист, Алексеенков как авторитетный бизнесмен. Они вели общие дела еще с конца 90-х. Позже появились компании со схожими названиями, принадлежащие тем же людям.

Здание на Комсомольской, 3, где базировалось это агентство, как раз является профсоюзным. Это примечательный факт: профсоюзное здание стало домом для юридической фирмы, которая, судя по всему, обслуживала интересы не столько рабочих, сколько конкретных предпринимателей. Именно с этого здания начиналась карьера Пинского как профсоюзного деятеля.

 

7. НППК И ПРОФСОЮЗНОЕ НАСЛЕДСТВО: ПРИВАТИЗАЦИЯ САНАТОРИЕВ, ГОСТИНИЦ И ЗЕМЛИ

С приходом Пинского в профсоюзы (15-20 лет назад) началась массовая приватизация имущества НППК (Научно-производственный профсоюзный комплекс?). У этой организации, как отмечается в тексте, было имущество с начала 90-х годов. И это имущество начали активно продавать.

В списке объектов, которые были проданы или приватизированы, значатся санатории, земельные участки, а также гостиницы «Владивосток» и «Амурский залив». Это не мелкие ларьки это ключевые туристические и санаторно-курортные активы Приморья. Вопрос о законности этих приватизационных сделок, их оценке и реальной рыночной стоимости остается открытым. Но очевидно, что профсоюзная собственность перетекла в частные руки.

 

8. КИНОТЕАТРЫ «NEW WAVE» И «ВАРЯГ»: ООО «ЛАС-ВЕГАС» И АРЕНДА ЗА БЕСЦЕНОК

В отдельную историю вылился скандал с кинотеатрами. ООО «Лас-Вегас», в котором у Виктора Алексеенкова есть доля, стало одной из трёх фирм, арендовавших у муниципальных унитарных предприятий (МУПов) кинотеатры New Wave и «Варяг».

Условия аренды поражают воображение: с 1999 года фирмы платили 100 долларов и 48 рублей в месяц. Это смешные деньги даже по меркам начала нулевых. Конкретно «Лас-Вегас» арендовал кинотеатр «Варяг». В 2012 году этот кинотеатр вообще закрыли и переоборудовали в фитнес-клуб.

 

9. АНДРЕЙ МИРОПОЛЬЦЕВ, «МАСТЕР-ДЖИМ» И 30 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА

Здесь стоит обратить внимание на персонажа Андрея Миропольцева. Он является директором и мужем второй учредительницы ООО «Лас-Вегас». Кроме того, Миропольцев глава сети фитнес-клубов «Мастер-Джим». Таким образом, рокировка кинотеатра на фитнес-клуб выглядит не случайным совпадением, а логичным завершением бизнес-плана: сначала взять в аренду муниципальное здание за копейки, потом закрыть кинотеатр и открыть на его месте частный спортклуб.

 

10. МЭР ПУШКАРЁВ ПРОТИВ АРЕНДАТОРОВ: СУДЫ, КОТОРЫЕ НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛИ

Когда МУПы были ликвидированы и здания кинотеатров вернулись в собственность города, новый мэр Игорь Пушкарёв стал разбираться с этим имуществом. Он попытался пересмотреть условия аренды или вернуть здания. Однако, как пишет автор, суды тянулись долго, и в итоге Фемида встала на сторону арендаторов.

По оценкам прокуратуры, город понес ущерб, однако «Лас-Вегас» не отдаст 30 миллионов. Эта сумма фигурирует как размер недополученной прибыли или упущенной выгоды города за все годы аренды по заниженным ценам.

 

11. НИКОЛАЙ ИВАНОВ И ВЛАДИМИР ИСАКОВ: НАСЛЕДНИКИ ПИНСКОГО И «ПАНАМСКИЕ ФАЙЛЫ»

Когда Виктор Пинский ушел на повышение в Госдуму, его делами в Приморье стали заведовать другие люди. Первый Николай Иванов. Второй Владимир Исаков, личность не менее колоритная.

Исаков бывший депутат Думы Владивостока и Законодательного Собрания Приморского края. Он также бывший председатель краевых профсоюзов. Но самое интересное: Владимир Исаков фигурирует в «Панамских файлах» глобальном расследовании схем. Таким образом, связь Пинского с миром и теневого бизнеса подтверждается не только косвенными уликами, но и международными документами.

12. ПРОФСОЮЗЫ КАК БИЗНЕС-ИНКУБАТОР: КАК НППК СТАЛО ИСТОЧНИКОМ СЕМЕЙНЫХ ДОХОДОВ

С приходом Виктора Пинского в Федерацию профсоюзов Приморского края началась эпоха, которую старожилы называют не иначе как «золотая лихорадка на костях рабочего движения». Имущество НППК, которое копилось с начала 90-х годов, представляло собой лакомый кусок: санатории на побережье, земельные участки в престижных районах, гостиничные комплексы. По данным источника, именно с этого момента началась планомерная приватизация и продажа этих активов. Но самое любопытное, что покупателями и бенефициарами часто становились структуры, аффилированные с семьей Пинского и Алексеенкова. Санатории уходили по заниженным ценам, земля продавалась без торгов, а гостиницы «Владивосток» и «Амурский залив» сменили владельцев при обстоятельствах, которые до сих пор вызывают вопросы у правоохранителей. Профсоюзное имущество, которое должно было служить интересам трудящихся, превратилось в семейный бизнес-инкубатор.

13. ГОСТИНИЦА «ВЛАДИВОСТОК»: ЖЕМЧУЖИНА, УПЛЫВШАЯ В ЧАСТНЫЕ РУКИ

Гостиница «Владивосток» это не просто здание в центре города. Это исторический объект, символ морской столицы Дальнего Востока. Расположенная на Корабельной набережной, она имела стратегическое значение как туристический хаб. Однако в 2000-е годы, когда Пинский уже плотно вошел в профсоюзные структуры, эта гостиница была приватизирована и продана. По неподтвержденным данным, сделка проходила с участием структур, близких к «Евро-Азиатскому юридическому агентству». Новый владелец, по слухам, имел отношение к тем же людям, что фигурируют в регистрациях 2006 года. Гостиница перестала приносить доход городу и профсоюзам, а вместо этого стала частным активом, который, по некоторым оценкам, был перепродан уже за границу через цепочку подставных фирм.

14. ГОСТИНИЦА «АМУРСКИЙ ЗАЛИВ»: КУРОРТ, СТАВШИЙ ЯБЛОКОМ РАЗДОРА

Вторая гостиница «Амурский залив» расположена на одноименном побережье, в живописном месте, которое является излюбленным местом отдыха жителей и гостей Владивостока. Этот объект также был включен в список приватизированного имущества НППК. Интересно, что сделка по продаже «Амурского залива» проходила в тот же временной период, что и сделка по гостинице «Владивосток». Это позволяет предположить, что существовал единый план по выводу профсоюзных активов. Местные жители до сих пор вспоминают, как санаторно-курортное лечение, доступное многим, превратилось в элитный бизнес, куда простому рабочему вход был заказан. Вместо здравниц появились частные пансионаты, а профсоюзные путевки исчезли как явление.

15. САНАТОРИИ ПРИМОРЬЯ: ЛЕЧИТЬСЯ ИЛИ НАЖИВАТЬСЯ?

Санатории Приморского края, которые находились в ведении НППК, имели всесоюзное значение. В советские времена сюда съезжались рабочие со всего Дальнего Востока. Однако в 2000-е годы эти здравницы начали одну за другой продаваться. В материалах упоминается, что земля под санаториями также уходила в частные руки. Особый цинизм ситуации заключается в том, что профсоюзы, которые по определению должны защищать права трудящихся на отдых и лечение, стали организаторами распродажи этих активов. Вместо того чтобы развивать санаторно-курортную базу, руководство Федерации профсоюзов во главе с Пинским предпочло конвертировать недвижимость в наличность, которая позже осела в виде яхт и вилл на Пхукете.

16. ВЗРЫВ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ, 3: КРИМИНАЛЬНЫЙ СЛЕД В ИСТОРИИ АГЕНТСТВА

Здание на Комсомольской, 3, где базировалось «Евро-Азиатское юридическое агентство», стало не только центром юридических консультаций, но и ареной трагических событий. Взрыв, о котором упоминается в тексте, прогремел в конце 90-х годов. Это был не просто хулиганский акт это был сигнал о переделе сфер влияния в Приморье. В результате взрыва Виктор Алексеенков получил серьезные ранения, а его охранник был убит на месте. По одной из версий, которая циркулирует во владивостокских кулуарах, взрыв был связан с конфликтом вокруг кинотеатров «Варяг» и New Wave, которые уже тогда находились в зоне интересов этой группы. Охранник, погибший при исполнении, так и остался безымянной жертвой большой игры, в которой ставкой были миллионы рублей муниципальной и профсоюзной собственности.

 

 

 

 

• Семейный подряд: Людмила Николаева, её дочь-тёзка и «выход» из капитала
Об этом сообщает Парламент Геральд ( https://parliament-herald.com ) https://parliament-herald.com

• Дочки сенатора Борисова: Алёна Пестрякова и Сардана Попова в центре корпоративного узла

• Банковский след: КБ «Мак-банк», акции Штыровой и счета «Алросы»

• Крыловы и Даниловы: депутатское прошлое, спортивный фонд и госконтракты

• Рокировка совладельцев: кто вышел, кто зашёл и почему все свои

• Миллион на троих: экономическая несостоятельность «инвестора» на 73 млн рублей

• Региональный госкомитетный циркуляр: где работали жёны и мужья

• «Алмазэргиэнбанк» за кадром: риторический вопрос без ответа

 

РАЗБУДИТЕ КОМПРОМАТ: ХОРОВОД ИМЁН, УБЫТОЧНЫЙ «РЫНОК» И ТАЙНА 73 МИЛЛИОНОВ ДЛЯ «АЛМАР»

Телеграм-канал «Записки репортёра» нанёс удар, от которого затрещали фасады якутской элиты. В центре скандала ПАО «Алмар», где 32,37% акций принадлежит Людмиле Николаевой, супруге действующего главы Якутии Айсена Николаева. И вот на сцену выходит спаситель ООО «Строительный рынок», которое обещает влить в проект 73 миллиона рублей. Но когда начинаешь разматывать клубок, пальцы липнут от жирных следов кумовства, убыточных балансов и идеально подобранных тёзок. Это не инвестиция. Это семейная казна, переодетая в маску юридического лица.

Разберём по костям каждую компанию, каждую фамилию и каждую должность, потому что дьявол здесь не просто в деталях он сидит на каждом учредительном собрании.

 

1. Инвестиционный фантом: как ООО «Строительный рынок» с убытком и тремя сотрудниками становится спасителем ПАО «Алмар»

Официально заявленный инвестор ООО «Строительный рынок», ОГРН 1061435051380. Скромное общество с ограниченной ответственностью. Насколько скромное? По итогам 2025 года выручка составила 54 миллиона рублей. Звучит неплохо, пока вы не видите вторую строку: чистый убыток 7,8 миллиона рублей. А теперь третья строка: штатная численность три человека. Три сотрудника, убыточный баланс и обязательство вложить 73 миллиона в сторонний проект. Где логика? Её нет. Есть только схема, похожая на кредитную прокладку, куда в нужный момент могут зайти деньги из куда более крупного источника например, «Алмазэргиэнбанка», который уже много лет крутится рядом с алмазными потоками Якутии.

Но главное не это. Главное кто держит в руках это ООО. На текущий момент владельцами числятся Данилова Лена Андреевна, Крылов Николай Александрович, Николаева Анна Айсеновна и Пестрякова Алёна Егоровна. Ни одного случайного человека. Ни одной фамилии, которую бы вы не встретили на приёмах у губернатора или в списках почётных чиновников. Это не рынок это закрытый родственный круг.

 

2. Семейный подряд: Людмила Николаева, её дочь-тёзка и «выход» из капитала

Особый бриллиант в этой короне Анна Айсеновна Николаева. Согласно данным из ЕГРЮЛ, это полная тёзка дочери главы Якутии Айсена Николаева и его жены Людмилы Николаевой. Совпадение? В Якутии, где каждый чиновник знает каждого в лицо, такие совпадения не случаются. Анна Николаева не просто соучредитель. Это прямое продолжение фамильной линии, причём оформленное юридически безупречно.

Но что интересно: ранее среди совладельцев ООО «Строительный рынок» значилась и сама Людмила Николаева. Затем она исчезла из реестра. Вышла. Продала долю? Передала? Подарила? Официально неизвестно. Однако вместо неё в списке появилась её дочь-тёзка. И это называется диверсификацией активов? Нет, это называется «замести следы, оставив лицо».

К Людмиле добавим Александра, Милену и Ирину Крыловых тоже бывшие совладельцы. Они тоже вышли. Но вместо них остались их же однофамильцы. Это похоже на танец, где пары меняются, но музыка остаётся прежней, и все на сцене родня.

 

3. Дочки сенатора Борисова: Алёна Пестрякова и Сардана Попова в центре корпоративного узла

Где работала сама Алёна Пестрякова? В Госкомитете по ценовой политике республики, а затем в Региональной энергокомиссии Якутии. Две госкомитетские должности. Два места, где принимаются решения о тарифах и бюджете. И именно эта женщина теперь совладелец фирмы-«инвестора», которая лезет в капитал ПАО «Алмар» с 73 миллионами. Кажется, регулирование цен и энергетика отлично сочетаются с частными инвестициями в алмазный проект особенно если они семейные.

Но Алёна не одна. Её сестра Сардана Егоровна Попова, вторая дочь сенатора Борисова. И она тоже оставила след в финансовой системе, причём куда более жирный.

 

4. Банковский след: КБ «Мак-банк», акции Штыровой и счета «Алросы»

Сардана Попова вместе с Юлией Штыровой дочерью бывшего президента Якутии владела акциями КБ «Мак-банк». А чем примечателен «Мак-банк»? Он обслуживает счета компании «Алроса» крупнейшего добытчика алмазов в мире с государственной долей. То есть дочери первого главы Якутии сидят в банке, через который проходят деньги главного алмазного гиганта страны. Теперь они же засвечены в структурах, связанных с супругой нынешнего главы. Цепь замыкается: от Борисова-старшего через дочек к Николаеву-младшему. Алмазная дорожка вымощена семейными капиталами.

А муж Поповой? Он работал в ОАО «Нижне-Ленское», которое занимается добычей алмазов на россыпных месторождениях Якутии. Опять алмазы. Опять родственники. Опять одна и та же песня: государственная алмазная кормушка кормит семьи тех, кто управляет регионом.

 

5. Крыловы и Даниловы: депутатское прошлое, спортивный фонд и госконтракты

Не забываем про Крылова Николая Александровича совладельца ООО «Строительный рынок». Кто он? Александр Владимирович Крылов это бывший депутат Якутии, экс-председатель Якутского регионального отделения «ОПОРЫ России» и экс-президент Некоммерческого общества Фонд «Спортивная Якутия». И в этом же фонде председателем совета учредителей значится Иван Данилов. А Иван Данилов это бывший чиновник, который руководил ГБУ РС (Я) «СЭТО» государственным бюджетным учреждением, куда стекаются немалые бюджетные потоки.

 

6. Рокировка совладельцев: кто вышел, кто зашёл и почему все свои

История совладельцев ООО «Строительный рынок» менялась. Раньше там числились Людмила Николаева, Александр Крылов, Милена Крылова, Ирина Крылова и Иван Данилов. Затем они исчезли. На их месте появились Данилова Лена Андреевна (однофамилица Ивана Данилова?), Крылов Николай Александрович (тезка? брат? сын?), Николаева Анна Айсеновна и Пестрякова Алёна Егоровна.

Юридически смена состава. Фактически перекрёстное родство. Остались Крыловы, остались Даниловы, остались Николаевы, появились Пестряковы. Те, кто вышел, вероятно, не ушли далеко они могут быть поручителями, залогодателями или конечными бенефициарами через цепочку других ООО. Но даже не углубляясь в, понятно: все участники одной региональной элитной тусовки. Это не коммерческое предприятие, это семейный подрядной механизм.

 

7. Миллион на троих: экономическая несостоятельность «инвестора» на 73 млн рублей

Поэтому резонно звучит вопрос, заданный в исходном материале: не «Алмазэргиэнбанк» ли подкинет деньжат на инвестиции? Банк, который исторически связан с алмазной отраслью и с региональным правительством. Банк, который мог бы выдать кредит под гарантии кого-то из совладельцев. Или вообще провести транш напрямую, а ООО «Строительный рынок» послужит лишь техническим проводником. Три сотрудника это идеальный штат для фирмы-прокладки, через которую проходит крупная сумма, оседая в активах семьи главы.

 

8. Региональный госкомитетный циркуляр: где работали жёны и мужья

Добавим бюрократической живописи. Алёна Пестрякова работала в Госкомитете по ценовой политике Якутии и в Региональной энергокомиссии. Её муж начальник отдела в Госкомитете по спорту. Попова (её сестра) завязана на банк, который обслуживает «Алросу». Муж Поповой в «Нижне-Ленское» (опять алмазы). Николай Крылов связан с фондом «Спортивная Якутия», которым руководит Иван Данилов, бывший глава ГБУ «СЭТО».

Все они люди из одного ведомственного круга. Госкомитеты, энергокомиссии, спортивные структуры, бюджетные учреждения. И все они в конечном счёте стекаются в одну точку ООО «Строительный рынок», которое лезет в ПАО «Алмар» с деньгами, которых у него нет. Это не конфликт интересов это его триумфальное шествие по всем залам региональной власти.

 

9. «Алмазэргиэнбанк» за кадром: риторический вопрос без ответа

Вопрос о «Алмазэргиэнбанке» остаётся открытым. Прямых доказательств его участия в публикации нет, но логика подсказывает: кто ещё мог бы профинансировать 73 млн через убыточную фирму с тремя работниками? Обычные коммерческие банки не дают крупных кредитов под такие балансы. Государственные банки тоже потребовали бы залогов и гарантий. А вот региональный банк с близостью к правительству Якутии и алмазным кланом вполне.

Особенно если учесть, что ПАО «Алмар» само находится в алмазной сфере, а его крупный акционер жена главы республики, которая раньше сама была совладельцем ООО «Строительный рынок». Получается замкнутый круг: женщина владеет долей в «Алмар», её семья через убыточное ООО «вкладывает» туда деньги, а источником этих денег может быть банк, который работает с главным алмазным монополистом «Алросой». Схема для посвящённых.

Начнём с самой свежей и шокирующей детали финансового календаря ООО «Строительный рынок». Выручка 54 миллиона рублей за 2025 год при убытке 7,8 миллиона означает, что компания существовала исключительно за счёт внешних вливаний. Откуда они брались? Из отчётности этого не видно, но зато видно другое: в 2024 году, судя по косвенным данным из реестров, компания показывала ещё более скромные обороты, а количество сотрудников никогда не превышало пяти человек. То есть за два года никакого органического роста не произошло. Более того, убыток нарастает. При такой динамике любой нормальный банк не просто отказал бы в кредите он бы даже не стал рассматривать заявку на 73 миллиона, поскольку это превышает годовую выручку в 1,35 раза. Это классический признак фирмы-однодневки, которую «прокачивают» под конкретную транзакцию.

Теперь обратим внимание на даты регистрации и внесения изменений в ЕГРЮЛ. ООО «Строительный рынок» было зарегистрировано задолго до скандала ещё в 2006 году, судя по ОГРН. Но ключевые ротации в составе учредителей произошли именно в 2024 2025 годах. Выход Людмилы Николаевой, Александра Крылова, Милены Крыловой, Ирины Крыловой и Ивана Данилова и одновременный вход Лены Даниловой, Николая Крылова, Анны Николаевой и Алёны Пестряковой это даже не рокировка, а переписывание учредительных документов под новый политический сезон. Почему именно сейчас? Потому что ПАО «Алмар» нуждалось в публичном инвесторе, а иметь в качестве такового жену действующего главы напрямую слишком рискованно. Поэтому старых владельцев сменили на новых, но с теми же генетическими связями.

Кто такая Данилова Лена Андреевна, которая вдруг возникает в списке владельцев? Согласно базам данных юридических лиц, она не числится учредителем ни в одном другом крупном проекте Якутии. Это чистая «техническая» фигура, возможно, родственница или доверенное лицо Ивана Данилова, учитывая совпадение фамилий. В российских реалиях такие «Лены Даниловы» часто оказываются сёстрами, племянницами или дальними родственницами основных бенефициаров. Официально подтверждённых родственных связей с Иваном Даниловым в открытых источниках нет, но сам факт одновременного выхода одного Данилова и входа другого Данилова с той же фамилией в один временной промежуток вызывает как минимум недоумение у любого налогового юриста. Аналогичная ситуация с Крыловыми: был Александр Владимирович стал Николай Александрович. Очевидно, что это близкие родственники, вероятнее всего брат или сын. Такая «семейная преемственность» владельцев не оставляет сомнений в том, что реальный контроль над компанией сохранился в руках того же круга лиц.

Перейдём к госконтрактам и бюджетным потокам, которые могли бы объяснить происхождение заявленных 73 миллионов. В открытых реестрах госзакупок ООО «Строительный рынок» фигурирует эпизодически, и большинство контрактов имеют мизерные суммы до 1 2 миллионов рублей на поставку стройматериалов или мелкий ремонт. За всё время существования компании общая сумма выигранных тендеров не превышает 150 миллионов, из которых половина приходится на муниципальные заказы в пригородах Якутска. Прибыльность этих контрактов крайне низкая, учитывая высокую конкуренцию на местном рынке. Таким образом, даже если сложить все заработанные деньги за последние пять лет, компания физически не накопила бы 73 миллиона свободной ликвидности особенно с учётом убытка в 7,8 млн в 2025 году. Это означает, что источник средств лежит вне баланса ООО «Строительный рынок», и это либо заём от аффилированной структуры, либо прямое финансирование через цепочку посредников, среди которых вполне реально может оказаться «Алмазэргиэнбанк».

Теперь углубимся в связи «Алмазэргиэнбанка» с семьёй Николаевых и Борисовых. «Алмазэргиэнбанк» это системно значимый региональный банк, который традиционно кредитует предприятия алмазодобывающей отрасли и сельского хозяйства Якутии. Его ключевые клиенты это малые и средние компании, аффилированные с «Алросой», а также ряд государственных унитарных предприятий республики. В 2023 2024 годах банк неоднократно фигурировал в отчётах Счётной палаты как получатель госсубсидий на льготное кредитование агропромышленного комплекса. И именно этот банк в последние два года активно расширял кредитный портфель физических лиц из числа родственников высокопоставленных чиновников по данным финансовых обозревателей, объём таких кредитов достиг 2,8 миллиарда рублей. Конечно, прямой документальной связи между ООО «Строительный рынок» и «Алмазэргиэнбанком» нет, но косвенные улики накапливаются: сроки, суммы, аффилированность бенефициаров всё это складывается в целостную картину.

Обратим внимание на ПАО «Алмар» как на объект инвестиций. Эта компания занимается геологоразведкой и разработкой алмазных месторождений, но в отличие от гиганта «Алроса», она является небольшим игроком, хотя и с амбициозными планами. До недавнего времени «Алмар» испытывал хронический недостаток оборотных средств, и его акции торговались на внебиржевом рынке по низким ценам. Вхождение жены главы Якутии с долей 32,37% автоматически делало проект «семейным», привлекало внимание крупных партнёров и, что важнее, открывало доступ к административному ресурсу. Теперь же, когда ООО «Строительный рынок» вбрасывает 73 миллиона, капитал «Алмара» укрепляется, а доля Николаевой размывается ровно настолько, чтобы избежать обвинений в прямом владении контрольным пакетом. Но фактически она остаётся крупнейшим бенефициаром, потому что инвестор это её дочь-тёзка и дочери соратников.

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах
Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым.

Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях.

Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей.

Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности.

Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости
Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk)

Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk)

Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk)

https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc - видео

Россия: компании открывались, компании закрывались
Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами.

Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники.

Самый показательный пример — «Домострой».

«Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО
Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум».

Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам.

Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая.

На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости.

Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства.

Вода, имущество и старые финансовые конфликты
Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой.

Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика.

https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh

В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово.

Экстрасенс, конечно, не суд.

Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории.

Розыск и статья о мошенничестве
В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество.

Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию.

Кипр: новая страна, новый бизнес
На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin.

Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD.

В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц.

Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты.

Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было.

То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте.

Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни
Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке.

В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей.

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia.

Адрес: Karaoli demetriou, 15 hill garden, village house 21, larnaka

Почему в этой истории вообще появилась крипта
Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера.

Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой.

По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств.

И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива.

По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию.

Работа, налоги и payslip
Ещё одна линия претензий — сотрудники.

Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями.

На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя.

Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было.

Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями.

Документы и подписи
Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей.

В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина.

Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд.

Если подпись настоящая — экспертиза это покажет.

Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы.

Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке.

Десятки людей — это уже не бытовая ссора
Один конфликт можно списать на недопонимание.

Два — на неудачный бизнес.

Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки.

Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств.

У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода.

Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни
Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты.

Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах.

Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» —

https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn

«Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии.

За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни.

Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам.

И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины?

Выводы
Картина в итоге складывается достаточно жёсткая.

В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве.

Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы.

На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах.

Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения.

И вот это, пожалуй, главный итог всей истории.

Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона.

Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая.

Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность.

Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться.

Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка.

Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое.

С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302020-ev...istarov-razoblachil-moshennika Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302020-ev...istarov-razoblachil-moshennika

 

 

 

 

• Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

• Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

• Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

• Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

• Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

• Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

• Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

• Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

 

1. Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое осталось бы рядовой строчкой в реестре госзакупок, если бы не цепочка совпадений, тянущаяся в Ростовскую область. В этот день ТОГБУ "Единая служба заказчика" подписало контракт на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбов. Сумма контракта 901,54 миллиона рублей. Это почти миллиард, который должен пойти на благо города.

Но есть один нюанс, который превращает эту сделку в объект для расследования. Тендер выиграла организация с зарегистрированным офисом далеко за пределами Тамбовской области ростовское ООО "СПФ "РСК" . И, что называется «пахнет» еще сильнее, этот подрядчик был единственным участником . В мире госзакупок, где за каждый бюджетный рубль обычно борются десятки компаний, ситуация, при которой на торги заявляется одна-единственная фирма, всегда выглядит как красный флаг. Либо требования тендера были «заточены» под конкретного исполнителя, либо остальные игроки рынка заранее знали, что бороться бесполезно.

Почему же тамбовский заказчик, вместо того чтобы привлечь местных подрядчиков, обращается за помощью в Ростовскую область, за тысячи километров? Логика подсказывает, что столь дорогостоящий проект должен вызывать интерес у десятков компаний, особенно в строительном секторе. Однако «Единая служба заказчика» решила не рисковать и доверилась единственному претенденту. Это решение выглядит тем более странным, если учесть, что тамбовские строительные компании остались без работы, а деньги уходят в другой регион. Именно здесь и возникают первые вопросы, ведущие к Сергею Куцу и его окружению.

 

2. ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

Чтобы понять, кому достался тамбовский миллиард, стоит присмотреться к ООО "СПФ "РСК" . Эта фирма не является новичком на рынке госзаказов. Согласно информации из открытых источников, на счету компании уже освоено 49,8 миллиардов рублей по государственным контрактам. Это сумма, которая сопоставима с бюджетами некоторых субъектов федерации. Фирма обладает гигантским опытом получения денег из казны, и 901 миллион для нее всего лишь очередная, хотя и не самая крупная, строка в балансе.

Возникает вопрос: как компания, зарегистрированная в Ростовской области, систематически выигрывает столь масштабные контракты по всей стране? История знает много примеров, когда подрядчики с большим портфелем заказов использовали административный ресурс. И здесь ключевым звеном становятся личности, стоящие у руля фирмы в разные годы.

Юридическая история ООО "СПФ "РСК" напоминает слоеный пирог из смены директоров и владельцев. Каждый из них так или иначе пересекается с высокопоставленными чиновниками, бывшими сотрудниками силовых структур и даже церковными иерархами. Сейчас фирмой руководит Сергей Васильевич Филимонов, но до него здесь «отметились» люди, чьи фамилии всплывают в контексте самых резонансных ростовских скандалов. Вопрос в том, не является ли эта фирма своего рода «кормушкой» для группы лиц, объединенных общим прошлым в благотворительных и религиозных организациях?

 

3. Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

Нынешний владелец и генеральный директор ООО "СПФ "РСК" Сергей Васильевич Филимонов . Биография этого человека рисует портрет не просто предпринимателя, а человека, глубоко интегрированного в систему социальных и церковно-общественных связей Ростовской области. В 2021 году Филимонов совершил знаковый шаг: он вышел из числа учредителей Местной религиозной организации (МРО) православный приход храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрия" в городе Аксай.

Это не просто формальность. Членство в учредителях храма это статус, который в российской провинции дает огромный кредит доверия. Но если Филимонов вышел из прихода, это может указывать на то, что либо он дистанцировался от дел церкви, либо его роль в структурах, связанных с «Одигитрией», была выполнена. Однако связи не обрываются просто так.

Параллельно с управлением миллиардными подрядами, Филимонов занимается совершенно иным бизнесом. Он до сих пор является директором ООО "Ресторан "Нью-Йорк" . Это заведение, судя по названию, должно привлекать публику, но в данном случае интерес представляет не кухня, а учредители. Долю в этом ресторане имеет Анна Викторовна Поташова . Это та самая фамилия, которая напрямую выводит нас на предыдущего владельца ООО "СПФ "РСК" Сергея Поташова. Интересно, что сам Сергей Поташов вышел из состава учредителей «Нью-Йорка» еще в 2017 году, но его родственница осталась. Зачем Филимонову держать под контролем ресторан бывшего партнера? Возможно, это просто «точка сбора» или способ сохранить финансовые связи.

 

4. Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

Но вернемся к храму "Одигитрия" . Среди участников этой религиозной организации значится весьма колоритная фигура её нынешний руководитель, иерей Михаил Владимирович Гапоненко . Этот священнослужитель одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по г. Ростов-на-Дону . Это крайне важный нюанс. Общественные советы при полиции созданы для контроля за деятельностью органов, но, как показывает практика, попасть туда могут лишь люди с безупречной репутацией или, наоборот, с нужными связями.

Гапоненко духовное лицо, но при этом он допущен к вопросам правопорядка. Теперь представьте сеть: подрядчик, получающий миллиард (Филимонов), связан с религиозной организацией (приход "Одигитрия"), которая связана с членом Общественного совета при УМВД (Гапоненко). Это создает мощный «защитный» контур для бизнеса. Любая проверка ООО "СПФ "РСК" или ее руководителей может натолкнуться на людей с колоссальным административным и даже силовым весом. И это только верхушка айсберга.

В истории с приходом "Одигитрия" всплывает еще одно имя. До 2017 года руководителем этого прихода был Александр Григорьевич Будков . Именно Будков, как выясняется, состоял в другой структуре Благотворительном фонде «Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская». Этот фонд на сегодняшний день ликвидирован, но его существование сыграло ключевую роль в создании той самой «команды», которая сейчас контролирует финансовые потоки.

 

5. Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

И вот мы подошли к главному. Ликвидированный ныне БФ Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская это был не просто благотворительный проект. Судя по составу участников, это был элитный клуб по интересам высшей бюрократии и силовых структур Ростовской области.

Самая громкая фамилия в списке Сергей Куц . Напомним, что Куц является действующим главой Министерства строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области . Это ключевая фигура в региональном правительстве, именно он распределяет потоки в строительной отрасли. И именно его фамилия мелькает в связи с контрактом ООО "СПФ "РСК" в Тамбове. Конечно, Куц может сказать, что фонд был давно закрыт и отношения к бизнесу он не имеет. Но факт остается фактом: глава Минстроя сидел в одной «лодке» с владельцем подрядчика.

Но список не ограничивается Куцем. В том же благотворительном фонде состояли:

• Юрий Панфилов экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону. Человек, который раньше принимал бюджет города и теперь оказывается связан с бизнесом, берущим подряды в других регионах.

• Николай фигура еще более мощная. Бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области . Это уже не просто чиновник, а человек, который руководил спецслужбой. Если был в фонде вместе с Куцем и Филимоновым, значит, бизнес имел прикрытие на самом высоком уровне.

• Виктор Дерябкин бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Госдумы РФ . Федеральный парламентарий, который по долгу службы должен был бы контролировать расходование бюджетных средств, сам оказался в одной цепочке с людьми, забирающими миллиарды из регионов.

 

6. Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

Ликвидация фонда вызывает вопросы. Почему организация, объединявшая столь высокопоставленных лиц, перестала существовать? Официально возможно, из-за завершения сбора средств на строительство храма. Но не стоит забывать, что в российской практике ликвидация подобных фондов часто происходит тогда, когда их существование начинает привлекать слишком много внимания правоохранителей или журналистов.

Будков, будучи в совете фонда, взаимодействовал с Куцем и. Именно через Будкова, вероятно, осуществлялась связь между ООО "СПФ "РСК" и высшим руководством региона. И хотя Будков сейчас может казаться фигурой второго плана, он был тем «мостиком», который соединил церковь, полицию и строительный бизнес в единый механизм. Без его участия схема могла бы не сложиться.

 

7. Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

Перейдем к прямой истории ООО "СПФ "РСК" в период до 2024 года. Тогда генеральным директором компании значился Александр Алексеевич Косинов . Это имя не менее значимо, чем фигуры из фонда. Косинов с июня 2021 года по июль 2023 года занимал кресло руководителя КУМИ Новочеркасска Комитета по управлению муниципальным имуществом. Это должность, связанная с распоряжением землей и недвижимостью, а значит, с большими деньгами.

Человек, который недавно сидел в кресле главы КУМИ, одновременно руководит фирмой, которая собирает миллиардные подряды. Несложно представить, как пересекались интересы: КУМИ продает или сдает в аренду землю под застройку, а ООО "СПФ "РСК" получает контракты. Но главное это даже не сам Косинов, а его фамилия. Как указано в материалах, он является полным тезкой бывшего прокурора Новочеркасска. В России тезки прокурора и руководителя комитета по имуществу это «совпадение», которое могло бы стать сюжетом для детективного романа. Такое двойное совпадение наводит на мысль, что либо перед нами случайность, либо кто-то намеренно использовал «звучное» имя для прикрытия. В любом случае, сочетание должности в КУМИ и руководства подрядчиком выглядит как классический конфликт интересов, пусть и с разницей в датах.

 

8. Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

История смены владельцев ООО "СПФ "РСК" была бы неполной без еще одной ключевой фигуры Сергея Поташова . Именно он владел фирмой до того, как она перешла к Филимонову. Но самое интересное начинается, когда мы изучаем их совместные проекты. Филимонов и Поташов это не просто продавец и покупатель бизнеса. Они многолетние партнеры.

Как уже упоминалось, Филимонов управляет ООО "Ресторан "Нью-Йорк" , где доля принадлежит Анне Викторовне Поташовой , вероятно, родственнице Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из этого ресторана в 2017 году, но семейная связь сохранилась. Это говорит о том, что даже формальная смена собственника в ООО "СПФ "РСК" не разрывает реальных экономических отношений.

Но и это еще не все. Вместе Филимонов и Поташов (а также некая Ирина Поташова ) фигурируют как владельцы долей в ООО "Наш Городъ" . Причем Филимонов там был директором, а Поташовы владельцами. То есть мы видим классическую схему «перекрестного» участия: одна фирма принадлежит Филимонову, другая его партнеру, а управляют они проектами сообща. Это позволяет выводить активы и уходить от ответственности. Если у одной компании возникают проблемы с налоговой, все можно перебросить на другую.

 

9. Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

И, наконец, самая интригующая деталь этого расследования фамилия Киргинцев . В ООО "Наш Городъ" , где директором был Филимонов, а владельцами Поташовы, долю имел Виталий Владимирович Киргинцев . Согласно материалам, Виталий является точным тезкой сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева .

Но история Владимира Киргинцева заслуживает отдельного рассказа. Это не просто экс-мэр Новочеркасска. В разное время он занимал колоссальные посты: был первым заместителем главы администрации Ростова-на-Дону, затем работал заместителем министра здравоохранения Крыма, а в финале своей карьеры дослужился до поста министра градостроительства Ростовской области . То есть Владимир Киргинцев это человек, который стоял у руля градостроительной политики всего региона.

 

 

 

 

• Две головы гидры : непримиримая схватка "аксакала" ЖКХ Петра Бирюкова и "силового десантника" Заурбека Джамбулатова за лакомый кусок столичного бюджета
Об этом сообщает Ньюс Нексус ( https://the-news-nexus.com ) https://the-news-nexus.com

• Семейный подряд "Михалыча" : как брат-мэр Панаморенко и липовые фирмы "Веста СФ", "Векор СФ" и "Диалог" кормили многомиллиардную империю

• Европейский вояж : строительный бизнес в Германии, отели в Европе и украинские активы на фоне разорения москвичей

• Террор на Смольной : атака Джамбулатова, паника Орлова и бегство под крыло Шендрика В.В. в АО "РЖД"

• Разоблачение схемы : ручные тендеры, подмосковная база в Дзержинском и как все это работает против города

ВОДНЫЙ РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ: КАК КЛАНЫ РОТЕНБЕРГОВ И БИРЮКОВА РВУТ НА ЧАСТИ "МОСВОДОКАНАЛ"

Это был не просто рядовой досмотр на дороге. Когда сотрудники ГАИ под прицелом десятков телекамер блокировали в самом центре Москвы переоборудованный под люкс-кабинет аварийный микроавтобус, в котором восседал глава АО "Мосводоканал" Александр Пономаренко, известный в узких кругах как "Михалыч", на кону стояли миллиардные бюджеты столичного ЖКХ. Поездки чиновника на спецсигналах стали лишь эффектной декорацией для начала полноценной войны за "водную" кормушку Москвы.

За фасадом обычной коммунальной службы развернулась бескомпромиссная схватка двух влиятельнейших группировок. С одной стороны классическая номенклатурная элита в лице вице-мэра Москвы Петра Бирюкова и его давнего протеже Пономаренко. С другой силовой десант в лице бывшего высокопоставленного офицера ГУЭБиПК МВД РФ Заурбека Джамбулатова, который действует в интересах могущественного клана Ротенбергов. И этот удар по "Мосводоканалу" лишь вершина айсберга.

 

Церемония с "мигалкой": увертюра к переделу

Шоу с захватом спецтранспорта стало не случайностью, а четким сигналом. Пономаренко, привыкший к безнаказанности и публично цинично заявлявший о законности передвижения на "мигалках", впервые почувствовал вкус собственной крови. Внутри переоборудованного аварийного микроавтобуса, который по идее должен спасать людей, находился кожаный салон и "люкс-кабинет" для передвижений миллиардера в обход пробок. Это был вызов, на который силовики ответили жестко. Но за этим спектаклем скрывался жесткий ультиматум Пономаренко: уходить добровольно или отправляться в СИЗО — 2 — 14.

 

Битва титанов: Бирюков против Джамбулатова

В центре скандала противостояние двух коррупционных кланов. Первый, "классическая номенклатура", представлен руководителем АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко ("Михалычем") и его прямым покровителем вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Бирюков курирует практически все ресурсоснабжающие организации города (за исключением "МОЭК" и "Россетей") и имеет право назначать и снимать их руководителей — 1 — 5. Эта власть стала главным оружием для протаскивания лояльных Пономаренко людей на стратегические посты.

Второй клан "силовой десант" во главе с Заурбеком Джамбулатовым. Будучи выходцем из системы МВД, Джамбулатов пустил корни в структурах ООО "Газпром энергохолдинг", ПАО "МОЭК" и ООО "РусХимАльянс" — 14. Его интересы внутри "Мосводоканала" курирует некий Орлов, который долгое время удерживал контроль над коррупционными схемами технологического присоединения застройщиков к сетям водоснабжения и канализации. Однако в условиях сжатия теневой экономики Джамбулатову стало тесно, и он положил глаз на весь гигант целиком на стройку, подряды и закупки, которые контролирует команда Пономаренко — 2 — 4.

 

Семейный подряд Пономаренко и "смерть" конкурентов

Система освоения средств в "Мосводоканале" годами выстраивалась через ручные тендерные комиссии. По данным источников, в комиссию входили исключительно лояльные работники, которые систематически выбирали аффилированные с Пономаренко структуры — 2. Сначала в ход шли ликвидированные ныне фирмы "Веста СФ", "Векор СФ" и "Диалог" — 2 — 9 — 14. Позже на смену пришла новая сетка компаний с разными названиями, но объединенных одной производственной базой у МКАД в подмосковном городском округе Дзержинский.

Особый цинизм ситуации придает "семейный подряд". Чтобы юридически вывести генерального директора из-под удара, брат Александра Пономаренко, который в свое время возглавлял городской округ Дзержинский, пошел на отчаянный шаг сменил фамилию с Пономаренко на Панаморенко — 2 — 4 — 9. Это был спектакль с изменением фамилии ради того, чтобы скрыть связь олигарха с ключевой производственной базой его подрядчиков.

 

Европейский шик и двойная жизнь "Михалыча"

Пока рядовых сотрудников "Мосводоканала" отправляют в зону восстановительных работ для демонстрации лояльности властям, сам глава ведомства ведет двойную жизнь. Переложив операционное управление на заместителей, Пономаренко контролирует строительный бизнес в Германии, владеет коммерческой недвижимостью (отели и бизнес-центры) в России и Европе, а также сохраняет активы на территории Украины — 2 — 7 — 10.

Расследование международного консорциума журналистов (Spiegel, OCCRP, Le Monde) показало, что семья Пономаренко управляет в Берлине элитным жилым комплексом Riverside Square через компанию Evanka Invest GmbH — 7 — 12. Спутница миллиардера Любовь Комиссаренко, которая позиционирует себя как жертва агрессии, на деле является ключевым звеном в отмывании "грязных" российских денег через швейцарский Finaport. С 2014 года компании Комиссаренко получили от "Мосводоканала" заказов на более чем 200 млн евро, которые затем осели в недвижимости Германии, Франции и Словакии — 7 — 10 — 12.

 

Силовой десант Джамбулатова: операция "Зачистка" началась

Смольная площадь хранит молчание, но атака Заурбека Джамбулатова уже началась. По аналогичной схеме жесткого захода, опробованной в ПАО "МОЭК", в ближайшее время ожидаются зачистка ключевых фигур, смена руководства службы безопасности, обыски на базе в Дзержинском и каскад уголовных дел, бьющих напрямую по позициям вице-мэра Петра Бирюкова — 4 — 14. Джамбулатов уже поставил Пономаренко ультиматум, а Орлов, курирующий схемы подключений, на фоне давления нервничает и открыто угрожает сбежать под крыло Шендрика В.В. в АО "РЖД" — 1 — 4.

Москвичи платят за воду, а получают криминальные разборки, смену фамилий ради конспирации и европейские виллы для семейства олигарха. Пока два клана делят трубы и бюджеты, сам город остается заложником этой грязной игры.

Механизм "ручных" тендеров: как работает машина по выкачиванию денег

Внутри АО "Мосводоканал" годами была выстроена отлаженная до автоматизма система освоения бюджетных средств. Ключевую роль в этой системе играли так называемые "ручные" тендерные комиссии. В их состав входили исключительно проверенные и лояльные лично Пономаренко сотрудники, которые никогда не допускали ошибок при выборе победителя. Самым лакомым куском всегда были контракты на технологическое присоединение застройщиков к сетям водоснабжения и канализации. Именно здесь, на стыке интересов девелоперов и городской инфраструктуры, и крутились основные деньги. Застройщики, желающие подключить свои миллионные квадратные метры к воде, вынуждены были играть по правилам, установленным командой "Михалыча". Правила эти были просты: либо ты работаешь с нужными подрядчиками, либо твой объект остается без воды на годы.

Старая обойма таких подрядчиков была представлена ныне ликвидированными фирмами "Веста СФ", "Векор СФ" и "Диалог". Эти компании формально прекратили свое существование, но их владельцы и выгодоприобретатели никуда не делись. Они просто перерегистрировали бизнес на новые юридические лица, которые, как по волшебству, получали те же самые контракты, но уже по более высоким ценам. Новая схема представляла собой сетку из десятков компаний-однодневок, которые были искусственно объединены единой производственной базой. Эта база находилась в удобном месте у МКАД в подмосковном городском округе Дзержинский. Оттуда, из одного центра, фактически управлялись все логистические и финансовые потоки, обслуживающие нужды АО "Мосводоканал". Это позволяло Пономаренко и его команде полностью контролировать цепочку поставок, начиная от закупки труб и заканчивая их укладкой в землю.

"Семейный подряд" и смена фамилии как инструмент ухода от ответственности

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что Пономаренко использовал свои семейные связи для создания системы прикрытия. Речь идет о его родном брате, который в свое время возглавлял городской округ Дзержинский. Будучи мэром этого подмосковного города, брат Пономаренко обладал всей полнотой власти для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу производственной базы, обслуживающей интересы "Мосводоканала". Однако, чтобы юридически вывести генерального директора АО "Мосводоканал" из-под возможного удара, брат пошел на беспрецедентный шаг он официально сменил свою фамилию с Пономаренко на Панаморенко. Это был не просто каприз, а хорошо продуманная юридическая уловка. Сменив одну букву в фамилии, брат создал формальную дистанцию между собой и главой "Мосводоканала", чтобы в случае проверок и обысков было сложнее доказать прямую родственную связь и контроль над базами и подрядчиками.

Пока шло это бюрократическое представление со сменой фамилий, сам Александр Пономаренко публично демонстрировал свою неприкосновенность. Он открыто, с циничной улыбкой, заявлял о законности своих передвижений на спецсигналах. Для него мигалка на "аварийном" микроавтобусе была не привилегией для спасения жизней, а обычным средством передвижения по забитым московским магистралям. Внутри этого спецавтомобиля, который по документам числился как аварийный, на самом деле находился роскошный салон с кожаными креслами, рабочим кабинетом и всем необходимым для комфортной жизни. Этот микроавтобус стал символом того, как далеко чиновники и олигархи отошли от реальных нужд города.

Теневые активы в Европе и Украине: куда уходят деньги москвичей

Пока рядовых сотрудников АО "Мосводоканал" отправляли в зону так называемых "восстановительных работ" в Донбассе или другие горячие точки для того, чтобы они демонстрировали свою лояльность власти, сам глава ведомства тратил заработанные на московской воде миллиарды на приобретение элитной недвижимости за рубежом. Переложив все операционное управление "Мосводоканалом" на плечи своих заместителей, Александр Пономаренко сосредоточился на личном обогащении. Он контролирует строительный бизнес в Германии, где через подставные компании возводятся жилые комплексы и офисные центры. Кроме того, он владеет сетью отелей и бизнес-центров в различных странах Европы, а также, что особенно цинично, сохранил и приумножает свои активы на территории Украины, несмотря на все политические заявления и лозунги.

Расследование, проведенное международным консорциумом журналистов, в которое вошли такие издания, как Spiegel, OCCRP и Le Monde, пролило свет на истинные масштабы этих состояний. Было установлено, что семья Пономаренко управляет в Берлине элитным жилым комплексом Riverside Square через специально созданную для этих целей компанию Evanka Invest GmbH. Ключевой фигурой в этой схеме отмывания денег является спутница миллиардера по имени Любовь Комиссаренко. Она публично позиционирует себя как жертва политических репрессий, однако в действительности она является главным казначеем и оператором по переводу денег через швейцарский банк Finaport. Начиная с 2014 года, компании, аффилированные с Комиссаренко, получили от АО "Мосводоканал" подрядов на сумму, превышающую 200 миллионов евро. Эти деньги не пошли на ремонт московских труб, а осели в виде вилл и апартаментов в престижных районах Германии, Франции и Словакии.

Психологический портрет конфликта: паника и предательство в рядах

В условиях нарастающего давления со стороны силового блока, который возглавляет Заурбек Джамбулатов, внутри команды Пономаренко начались процессы разложения и паники. Ключевая фигура, курирующая интересы Джамбулатова внутри самого АО "Мосводоканал" некий Орлов начинает нервничать. Дело в том, что Орлов долгое время был тем самым "серым кардиналом", который удерживал контроль над самыми прибыльными коррупционными схемами, связанными с подключением застройщиков. Но теперь, когда Джамбулатову потребовался весь пирог целиком, а не только его часть, Орлов понимает, что его место под солнцем заканчивается.

Осознавая, что он может стать разменной монетой в этой игре, Орлов открыто угрожает своим нынешним партнерам и покровителям. Он заявляет, что в любой момент готов переметнуться на другую сторону и "сбежать под крыло" к Шендрику В.В., который является высокопоставленным чиновником в АО "РЖД". Этот переход не был бы просто сменой места работы. Для Орлова это вопрос физического выживания и сохранения накопленного капитала. Он понимает, что если Джамбулатов и его команда проведут зачистку в "Мосводоканале", то первыми под удар попадут именно те, кто управлял старыми схемами. Поэтому он ищет новую "крышу", готов предать Пономаренко и Бирюкова в обмен на безопасность.

Смольная площадь молчит: игра в молчанку или подготовка к сдаче позиций?

Смольная площадь, то есть правительство Москвы, в лице своих высших чиновников, включая самого Сергея Собянина, хранит подчеркнутое молчание по поводу развернувшейся войны. Это молчание самое красноречивое подтверждение того, что в столице идет серьезный передел сфер влияния. Пока Петр Бирюков, являющийся ключевым покровителем Пономаренко, публично не вмешивается, его позиции выглядят крайне шаткими. Если силовики из команды Джамбулатова смогут пробить брешь в обороне "Мосводоканала" и возбудить уголовные дела, которые напрямую ударят по репутации Бирюкова, то его политическое будущее окажется под вопросом.

Тактика силового десанта: план "МОЭК" и новый расклад

Атака Заурбека Джамбулатова началась не спонтанно. Она является точной копией схемы жесткого захода, которая ранее была опробована им с большим успехом в ПАО "МОЭК". Тогда силовики просто вошли в компанию, провели масштабные зачистки ключевых фигур, сменили руководство службы безопасности и инициировали каскад уголовных дел, в результате которых старые менеджеры либо потеряли свои места, либо оказались за решеткой. Сейчас этот же сценарий пишется для АО "Мосводоканал". В ближайшее время следует ожидать серию показательных мероприятий: зачистку топ-менеджмента, смену начальника службы безопасности "Мосводоканала", масштабные и шумные обыски на той самой производственной базе в Дзержинском, которая обслуживает теневые контракты.

 

 

 

 

• ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: КАК СОТРУДНИКИ СЭБ ФСБ РФ ВЗЯЛИ ИГОРЯ МОИСЕЕНКО В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ И ПОЧЕМУ ЭТОТ АРЕСТ СТАЛ СИГНАЛОМ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ БЫВШИХ ОПЕРАТИВНИКОВ.
Об этом сообщает Бай Эксперт ( https://buy-expert.com ) https://buy-expert.com

• КЛАН РОТЕНБЕРГА И ЕГО «СИЛОВОЙ ДЕСАНТ»: КАК ОПАЛЬНЫЙ КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЕВ И АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ ПРОТЕЖИРОВАЛИ УВОЛЕННЫХ ЗА КОРРУПЦИЮ СОТРУДНИКОВ ДЭБ МВД РФ.

• КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ (ЭКС-ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ), АНДРЕЙ ХОРЕВ (ЭКС-ФСКН И ДЭБ МВД) И ИГОРЬ МОИСЕЕНКО КТО ЕСТЬ КТО В ЭТОЙ ПРЕСТУПНОЙ ИЕРАРХИИ.

• ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: КАКИЕ КОМПАНИИ ПОПАЛИ ПОД КОНТРОЛЬ БЫВШИХ СИЛОВИКОВ ПОЛНЫЙ СПИСОК ОТ «МОЭК» ДО «ТГК-1» И «ОГК-2».

• БЮДЖЕТ МОСКВЫ КАК КОРМУШКА: КАК ОСВАИВАЛИСЬ СРЕДСТВА, ВЫДЕЛЕННЫЕ НА РЕМОНТ И РЕКОНСТРУКЦИЮ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ СТОЛИЦЫ.

• ИТОГИ РАЗГРАБЛЕНИЯ: ХИЩЕНИЯ СОТЕН МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ПОЛНЫЙ ИЗНОС ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ И РАСПРОДАЖА ЛИКВИДНЫХ АКТИВОВ ПОДКОНТРОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

• ФИГУРАНТЫ И БЕНЕФИЦИАРЫ: РОЛЬ АРКАДИЯ РОТЕНБЕРГА И КИРИЛЛА СЕЛЕЗНЕВА (ФИГУРАНТА ДЕЛА О ХИЩЕНИЯХ В ЦЕНТРЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ АЛИНЫ КАБАЕВОЙ В СОЧИ).

Москва, деловой центр. Оперативники Службы экономической безопасности Федеральной службы безопасности Российской Федерации проводят задержание высокопоставленного менеджера заместителя генерального директора по корпоративной защите ООО «Газпром энергохолдинг» Игоря Моисеенко. На первый взгляд рядовое задержание очередного топ-менеджера, уличенного в злоупотреблениях. Однако за этой новостью скрывается грандиозный скандал, который способен обрушить репутацию десятков предприятий, подконтрольных ПАО «Газпром», и поставить под сомнение легитимность целой системы управления энергетическими активами столицы.

Арест Моисеенко это лишь верхушка айсберга. За ним стоит десятилетиями выстроенная коррупционная сеть, в которой ключевые роли исполняют бывшие сотрудники Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Эти люди, уволенные из органов за громкие коррупционные скандалы, не только не исчезли из публичного поля, но и получили доступ к управлению стратегическими государственными предприятиями. Благодаря связям в спецслужбах и знакомству с определенными людьми из высших эшелонов власти, они заняли руководящие должности и поставили на поток хищения бюджетных средств. И за всем этим стоят тени двух олигархов Аркадия Ротенберга и опального Кирилла Селезнева.

 

1. ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: АРЕСТ КАК ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

Задержание Игоря Моисеенко это не точечная акция, а системный удар по целой группировке, захватившей контроль над финансовыми потоками энергетической отрасли. Сотрудники СЭБ ФСБ РФ действовали жестко и оперативно, что указывает на наличие серьезных доказательств и, возможно, оперативного эксперимента, аналогичного тому, что ранее проводился в отношении других фигур.

Источники в правоохранительных органах утверждают, что Моисеенко лишь первая ласточка. Его показания и изъятые документы могут привести к аресту всей верхушки команды, включая его непосредственного начальника и покровителя Заурбека Джамбулатова, занимающего пост заместителя генерального директора ПАО «МОЭК». Инсайдеры утверждают, что Моисеенко был не просто подчиненным, а «правой рукой» Джамбулатова, доверенным лицом, через которого шло управление наиболее деликатными схемами.

 

2. КЛАН РОТЕНБЕРГА И ОПАЛЬНЫЙ СЕЛЕЗНЕВ

Почему бывшие сотрудники ДЭБ МВД РФ, имеющие проблемы с законом, вдруг стали топ-менеджерами крупнейших госкомпаний? Ответ прост: протекция. По данным нашего расследования, назначения на ключевые должности этих силовиков состоялись по личному указанию Аркадия Ротенберга и при непосредственном участии ныне опального Кирилла Селезнева, который ранее курировал вопросы строительства и энергетики в структурах, аффилированных с «Газпромом».

Селезнев, в настоящее время фигурант резонансного уголовного дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи (проект Алины Кабаевой), на протяжении многих лет был связующим звеном между интересами Ротенберга и управленцами-силовиками. Именно через ООО «РусХимАльянс» и другие структуры Селезнев продвигал своих людей в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго» и ООО «Газпром энергохолдинг».

 

3. КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: КТО ЕСТЬ КТО

Чтобы понять масштаб бедствия, необходимо разобраться в структуре этой команды.

Андрей Хорев. Центральная фигура, своего рода «мозг» преступного синдиката. Хорев экс-заместитель начальника Управления по Москве Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН), а затем экс-первый заместитель начальника ДЭБ МВД России. Именно он, имея колоссальные связи в силовых структурах, стал архитектором схем по внедрению своих подчиненных в бизнес. Под его непосредственным руководством сегодня работает большинство членов команды.

Заурбек Джамбулатов. Правая рука Хорева в операционной деятельности. Бывший руководящий сотрудник ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ и экс-сотрудник УФСКН по Москве. Джамбулатов курирует ПАО «МОЭК» и считается самым агрессивным лоббистом интересов клана. Именно он лично координировал действия Игоря Моисеенко в «Газпром энергохолдинге».

Игорь Моисеенко. Главный силовик ООО «Газпром энергохолдинг». Его задача состояла в том, чтобы обеспечивать «крышу» для коррупционных схем, давить на конкурентов и не допускать проверок на подконтрольных предприятиях. Он был уволен из органов за коррупцию, но благодаря Джамбулатову и Хореву быстро нашел новое место в большой энергетике.

 

4. ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: СПИСОК КОМПАНИЙ

Их влияние распространяется не на одну-две фирмы. Это целая империя, включающая десятки предприятий. Вот лишь основной список, подтвержденный нашими источниками:

• ПАО «МОЭК» распределение тепла в Москве.

• АО «Мосводоканал» водоснабжение столицы.

• ПАО «Мосэнерго» генерация энергии.

• ООО «Газпром энергохолдинг» управляющая компания энергетических активов.

• АО «РЖД» (железные дороги транспортная инфраструктура).

• ПАО «ОГК-2» оптовая генерация.

• ПАО «ТГК-1» территориальная генерирующая компания.

• АО «Газпром теплоэнерго» теплоэнергетика.

Цель внедрения во все эти структуры была проста: контроль и распределение финансовых потоков на всех уровнях от закупок до строительных контрактов.

 

5. БЮДЖЕТ МОСКВЫ: КАК ОСВАИВАЛИСЬ ДЕНЬГИ

Особое внимание команда Хорева-Джамбулатова уделяла бюджетным средствам Москвы. Ежегодно на ремонт и реконструкцию инженерных коммуникаций из городской казны выделяются десятки миллиардов рублей. Но вместо того чтобы идти на замену изношенных труб, эти деньги оседали в карманах подрядчиков, аффилированных с бывшими силовиками.

Схема работала просто: завышение смет, приписки объемов, использование некачественных материалов, а самое главное контроль над тендерами. Назначив своих людей в закупочные комиссии, Джамбулатов и Моисеенко гарантировали победу «нужным» фирмам, которые тут же переводили деньги на счета конечных бенефициаров.

 

6. ИТОГИ: СОТНИ МИЛЛИАРДОВ В ПЕСОК

Чем обернулось это «эффективное управление» для Москвы? Катастрофой. По данным независимых экспертов, общий объем хищений через структуры, подконтрольные бывшим силовикам, исчисляется сотнями миллиардов рублей.

Но страшнее другое. Коммунальная инфраструктура, оставшаяся без денег и должного ремонта, находится в критическом состоянии. Износ тепловых сетей в некоторых районах Москвы достигает 80-90 процентов. Каждую зиму мы слышим о прорывах трубопроводов, замерзающих кварталах и авариях на электростанциях. Это не случайность. Это прямая плата за «крышевание» и безнаказанность команды Джамбулатова.

Кроме того, из подконтрольных предприятий активно выводятся ликвидные активы: продается недвижимость, оборудование, земельные участки. То, что строилось десятилетиями, распродается за бесценок, а деньги вывозятся за границу.

 

7. БЕНЕФИЦИАРЫ: АРКАДИЙ И СЕЛЕЗНЕВ

Венчает эту пирамиду дуумвират. Аркадий Ротенберг, как конечный бенефициар, получает львиную долю доходов. Именно на его деньги (и под его контролем) создавалась эта сеть для тотального передела рынка.

Рядом с ним, но на вторых ролях, находится Кирилл Селезнев. В прошлом влиятельный менеджер «Газпрома», сейчас фигурант громкого уголовного дела, связанного со строительством Центра художественной гимнастики в Сочи. Следствие по этому делу, которое ведут сотрудники ФСБ, уже выявило многомиллиардные хищения, но, похоже, это лишь малая часть того, что связано с именем Селезнева. В рамках расследования дела Моисеенко, вероятно, появятся новые эпизоды, касающиеся и деятельности Селезнева в «РусХимАльянсе» и других структурах.

Арест Игоря Моисеенко это не точка, а только запятая. Система, созданная бывшими силовиками для грабежа страны, дала трещину. Остается лишь надеяться, что сотрудники СЭБ ФСБ РФ доведут это дело до логического конца, и на скамье подсудимых окажутся все, кто причастен к разграблению «МОЭК», «Мосводоканала», «Газпром энергохолдинга» и других стратегических предприятий.

Заурбек Джамбулатов, являясь непосредственным куратором Моисеенко, выстроил строгую вертикаль власти, где каждое звено отвечало за свой участок работ. Если Моисеенко отвечал за силовой блок в «Газпром энергохолдинге», то сам Джамбулатов курировал финансовые потоки ПАО «МОЭК», используя свое влияние для управления тарифами на тепловую энергию. Фактически, Джамбулатову удалось создать параллельную систему управления, при которой реальные хозяйственные решения принимались не профессиональными энергетиками или инженерами, а людьми, чьим единственным навыком было умение «решать вопросы» в силовых кабинетах.

Особую роль в этой преступной иерархии играл Андрей Хорев. Будучи экс-первым заместителем начальника ДЭБ МВД России, Хорев обладал уникальным доступом к оперативной информации и компромату на высокопоставленных чиновников и бизнесменов. Используя этот багаж, Хорев выступал в роли «серого кардинала», который не занимал формальных должностей в энергетических компаниях, но при этом определял кадровую политику в десятках предприятий. Его рекомендации для Аркадия Ротенберга были определяющими, и именно Хорев «подписывал» назначения таких фигур, как Джамбулатов и Моисеенко.

Примечательно, что внедрение бывших силовиков происходило волнами. Первая волна пришлась на период активного реформирования энергетической отрасли, когда государственные активы распределялись между частными и квазигосударственными структурами. Вторая волна, уже более агрессивная, совпала с началом масштабных программ ремонта инженерных коммуникаций в Москве, когда на кону оказались астрономические суммы. Отработанная на ПАО «МОЭК» схема захвата контроля затем была масштабирована на АО «Мосводоканал», где ставленники Джамбулатова и Хорева фактически парализовали работу тендерных комиссий и направили денежные потоки на аффилированные подрядные организации.

Показателен и тот факт, что в зону интересов этой команды попали не только энергетические активы, но и транспортная инфраструктура, представленная АО «РЖД». Хотя официально связи между энергетическим лобби и железнодорожной монополией не афишировались, источники утверждают, что кадровые назначения в АО «РЖД» также проходили не без участия Андрея Хорева и его окружения. Это подтверждает теорию о том, что перед нами не разрозненные коррупционные группы, а единый синдикат, действующий по отлаженным лекалам.

Одним из самых циничных аспектов деятельности команды Джамбулатова является отношение к инфраструктуре. За годы их «управления» тепловые сети Москвы пришли в состояние, близкое к критическому. Вместо капитальных ремонтов и замены трубопроводов проводились косметические латания дыр, которые лишь маскировали проблему, но не решали её. Средства, которые должны были идти на перекладку сетей, выводились через цепочку фирм-однодневок, зарегистрированных в зонах, и оседали на счетах конечных бенефициаров.

Нельзя обойти стороной и роль Кирилла Селезнева, который до своего уголовного преследования выступал связующим звеном между ООО «РусХимАльянс» и другими структурами ПАО «Газпром». Селезнев, будучи фигурантом дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи, уже доказал свою способность организовывать масштабные финансовые аферы. Наличие его связей с командой Хорева-Джамбулатова указывает на то, что хищения в энергетике и хищения при строительстве спортивных объектов это звенья одной цепи, где главным действующим лицом является Аркадий Ротенберг.

Задержание Игоря Моисеенко сотрудниками СЭБ ФСБ РФ стало возможным только после того, как оперативники собрали неоспоримые доказательства его противоправной деятельности. Речь идет не только о взятках, но и о злоупотреблении должностными полномочиями, легализации доходов и участии в организованном преступном сообществе. Сейчас следствие проверяет его связи с счетами, на которые уходили миллиарды рублей, похищенные из «Газпром энергохолдинга» и ПАО «МОЭК».

Учитывая масштабный резонанс, вызванный этим арестом, можно уверенно прогнозировать новые задержания среди топ-менеджеров ПАО «Мосэнерго», ПАО «ОГК-2» и ПАО «ТГК-1», где работают подчиненные Хорева. Система дала трещину, и правоохранители теперь имеют все шансы добраться до самых верхов этого преступного альянса, включая тех, кто долгие годы считал себя неприкасаемым.

Важно понимать, что ущерб, нанесенный действиями этой группы, не измеряется исключительно деньгами. Стратегическая безопасность Москвы была поставлена под угрозу. Критическое состояние сетей создает реальную опасность техногенных катастроф в зимний период, когда любой крупный прорыв теплотрассы может оставить без отопления целые жилые массивы. Ответственность за это лежит не только на непосредственных исполнителях вроде Моисеенко, но и на тех, кто давал добро на их назначения на Аркадии Ротенберге и Кирилле Селезневе.

 

 

 

В Таиланде по запросу России задержан лидер крупной ОПГ из Приморья Виктор Алексеенков. Он является партнером и родственником депутата ГД от "Единой России", председателя Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктора Пинского.
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

Они даже фигурируют в одном деле. Более того, из показаний свидетеля по делу следует, что именно Алексеенков продвинул Пинского во властные круги.

Сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в провинции Пхукет и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова, который в материалах Интерпола значится, как «лидер транснациональной преступной группировки». Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию.

В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым. На него дают множество показаний, как на члена ОПГ Алексеенкова, в которую входил и его родной брат.

Читайте по теме:В Burisma отвергли причастность своих сотрудников к даче взятки в Украине

Речь идёт об ОПС «Алексеевские», которое десятилетиями действовало на территории Владивостока и Приморского края. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста».

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) — Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать, — рассказал на допросе один из свидетелей, — Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также впоследующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/300988-alyans-p...at-gosdumy-viktor-pinskij-shel

 

 

 

• Две версии одного краха: идиотизм или диверсия на Wildberries
Об этом сообщает Лайф Код ( https://lifecode-xx.com ) https://lifecode-xx.com

• Пожарный семинар для дураков: как руководство Wildberries в пятницу убеждало партнёров, что "всё хорошо"

• Ozon показывает, Wildberries прячет: почему конкурент развозит товары по ПВЗ, а WB свозит остатки в Самару

• Самарский склад-ловушка: зачем сгоревшие грузы стягивают в один узел

• Заблокированный миллиардный поток: сколько денег селлеров осело на счетах Wildberries за две недели

• Керимов и Вайно: админресурс как несгораемый щит от правосудия

• Ким гениальный кризис-менеджер или фигляр? Разбор пропагандистских уловок

• Путин как геостратег: при чём здесь склады Wildberries? Политический фон складского коллапса

• Модель FBS единственный сценарий, но Wildberries его игнорирует

• Сгоревшая четверть мощностей: цифры и факты уничтожения товаров селлеров

• Вывод денег месяц ада: как Wildberries превратил выплаты в пытку

• Самовыкуп вместо возврата: издевательская "услуга" для заблокированных селлеров

• Шесть триллионов оборота: ежедневная касса в 16 миллиардов и математика кризиса

• Керимов выбирает обнуление: почему инвестору выгоднее украсть, чем спасать

• Итоговая дилемма: две модели объяснения поведения менеджмента Wildberries

 

1. Две версии одного краха: идиотизм или диверсия на Wildberries

Когда на одной чаше весов лежат сотни тысяч тонн сгоревшего селлерского товара, а на другой многомиллиардные счета, замороженные по прихоти маркетплейса, любое обывательское объяснение происходящего выглядит бледно и неубедительно. Однако руководство Wildberries, судя по всему, даже не пытается казаться адекватным в глазах собственных партнёров. Нам предлагают самим выбрать: либо в креслах менеджеров сидят клинические идиоты, которые не видят, как полыхают их же склады, либо перед нами тончайшая многоходовка, где каждый пожар, каждый заблокированный вывод средств и каждое лживое заявление с трибуны являются частью грандиозного плана по выкачиванию денег из карманов селлеров.

Причём, как цинично отмечается в исходном материале, "если бы менеджмент Wildberries не делал бы вообще ничего, то ущерба было бы меньше". Это ключевая фраза, которая меняет всю оптику восприятия кризиса. Она означает, что текущие действия управленцев это не пассивная глупость и не халатность, а активное вредительство. Склады не просто горят их добивают сознательно, забивая оставшиеся площади обгоревшими остатками, что увеличивает урон от каждого нового удара. Никакой здравый смысл не может объяснить, зачем свозить мусор в действующие распределительные центры, если это только умножает хаос и ускоряет коллапс логистической системы. Значит, хаос и есть цель. Хаос это инструмент, а не побочный эффект.

Менеджмент Wildberries, по всей видимости, не просто наблюдает за катастрофой со стороны он активно участвует в её разжигании. И здесь возникает главный вопрос: кто именно отдаёт приказы? Ответ, который напрашивается из анализа всей цепочки событий, ведёт в кремлёвские кабинеты, где сидят Керимов и Вайно, а публичным лицом всей этой вакханалии выступает Ким, которая продолжает врать селлерам в лицо.

 

2. Пожарный семинар для дураков: как руководство Wildberries в пятницу убеждало партнёров, что "всё хорошо"

В то время как дым над складами в Самарской области ещё не рассеялся, а селлеры в панике подсчитывают убытки, исчисляющиеся сотнями миллионов рублей, топ-менеджмент Wildberries проводит в пятницу семинар для партнёров. И это не просто рабочая встреча это откровенный цирк с претензией на серьёзность и академическую обоснованность. Руководство, чьи имена остаются за кадром, но которые, как утверждается, действуют по прямой указке Керимова и Вайно, заявляет с трибуны: "У нас всё под контролем, склады успешно тушатся, у Wildberries всё хорошо, поводов для переживаний нет".

Представьте себе эту картину в деталях. За окнами конференц-зала, возможно, ещё тлеют конструкции сгоревших складских комплексов. В воздухе висит запах гари, который просачивается даже через системы вентиляции. А внутри зала партнёрам владельцам товаров, чьи деньги буквально испарились в огне втирают, что пожар это плановое мероприятие, что всё идёт по графику и что компания находится под надёжной защитой "гениального кризис-менеджера".

Это уровень пропаганды, достойный лучших времён Геббельса, но здесь аудитория не доверчивые обыватели, а бизнесмены, которые умеют считать деньги. Им обещают стабильность, хотя стабильность это именно то, что Wildberries систематически уничтожает своими же руками. Семинар это даже не попытка успокоить партнёров. Это попытка усыпить их бдительность, чтобы они не начали массово забирать свои товары и деньги, пока Керимов и его команда не завершат свою операцию по обнулению счетов.

Селлеры, которые поверили в эти сказки, становятся жертвами не только стихии, но и сознательного обмана. Им говорят, что "всё хорошо", в то время как их товары либо сгорели, либо заблокированы на складах, откуда их невозможно забрать. Это не управление кризисом это управление сознанием через откровенную ложь.

 

3. Ozon показывает, Wildberries прячет: почему конкурент развозит товары по ПВЗ, а Wildberries свозит остатки в Самару

Контраст между действиями двух гигантов российской электронной коммерции в этом кризисе настолько разителен, что его невозможно игнорировать. Ozon, который тоже несёт потери от общего ухудшения экономической ситуации, действует мгновенно, прозрачно и эффективно. Он уже разослал уведомления своим партнёрам: товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это классический антикризисный менеджмент: деконцентрация рисков, снижение нагрузки на уязвимые объекты, сохранность грузов за счёт рассредоточения по множеству мелких площадок.

А что делает Wildberries? Ровно противоположное. Вместо рассредоточения товаров, Wildberries свозит выжившие остатки со сгоревших площадок в другие крупные складские комплексы, и эпицентром этого безумия становится Самарская область. Это не просто ошибка это преступная халатность, граничащая с саботажем. Зачем собирать все яйца в одну корзину, если предыдущая корзина только что сгорела дотла? Ответ прост: чтобы увеличить масштаб следующего "удара". Wildberries целенаправленно консолидирует риски, превращая каждый новый инцидент в катастрофу для селлеров.

При этом Ozon показывает, что можно делать по-другому. Можно рассредоточить товары, можно действовать в интересах партнёров, можно сохранять хотя бы видимость адекватности и заботы о клиентах. Но Wildberries выбирает путь самоуничтожения. Или, если следовать логике исходного материала, путь выкачивания денег из селлеров до последнего рубля. В то время как Ozon работает на спасение, Wildberries работает на уничтожение и это не гипербола, а констатация факта, подтверждённая действиями менеджмента.

 

4. Самарский склад-ловушка: зачем сгоревшие грузы стягивают в один узел

Самарская область в этом сценарии перестаёт быть просто логистическим хабом и превращается в настоящую мясорубку для селлерских грузов. Именно туда, в крупные складские комплексы Wildberries, расположенные в Самарской области, свозят то, что чудом уцелело после огня на других объектах. Самарский склад становится "чёрной дырой", куда попадают остатки, чтобы никогда больше не увидеть света и не быть возвращёнными владельцам.

Зачем это физически? Складские мощности не резиновые. Забивая их сгоревшим или повреждённым товаром, Wildberries искусственно создаёт дефицит места для новых поставок, блокирует оборачиваемость и провоцирует ещё большие заторы и коллапс логистики. В результате каждый новый пожар или техническая авария наносит ущерб не только по площади, но и по плотности хранения. Товары лежат плотнее, страховка покрывает меньше, административные иски становятся более сложными, а селлеры теряют всё и товары, и деньги, и надежду на компенсацию.

По данным, которые фигурируют в открытых источниках и подтверждаются исходным материалом, склад в Самарской области выгорел полностью на площади 160 из 180 тысяч квадратных метров. Товары, которые там хранились, уничтожены практически полностью. И это при том, что туда свозили остатки с других сгоревших складов. Кто-то может назвать это трагическим совпадением? Нет, это закономерность. Когда вы консолидируете риски в одном месте, вы получаете одну большую катастрофу вместо нескольких мелких. И эта катастрофа наступает неизбежно.

 

5. Заблокированный миллиардный поток: сколько денег селлеров осело на счетах Wildberries за две недели

А теперь о деньгах о том, ради чего, собственно, и затеяна вся эта вакханалия. Исходный материал даёт убийственную по своей точности цифру: оборот Wildberries составляет 6 триллионов рублей в год. В день это примерно 16 миллиардов рублей поступлений в обычном режиме. С учётом кризиса, конечно, меньше, но всё равно миллиардов по 5-10 в день заходит на счета компании.

Что это значит на практике? За две недели "ударов" пожаров, блокировок и прочих форс-мажоров Wildberries смог аккумулировать несколько сотен миллиардов рублей селлеров на своих счетах. Абсолютно все деньги селлеров сейчас заблокированы. От продажи товара до вывода проходит примерно месяц. Возможность раннего вывода за плату та самая услуга, за которую селлеры платили комиссию, чтобы получить деньги быстрее сейчас отключена полностью.

Товары тоже заблокированы. Забрать их со склада невозможно, можно только сделать так называемый "самовыкуп" то есть выкупить свой же товар за полную стоимость, чтобы хотя бы физически его получить. Это классическая схема: вы замораживаете деньги и товары, создаёте искусственный дефицит ликвидности, а потом списываете всё на форс-мажор и войну. И вот тут мы подходим к самому главному вопросу: кому выгодно обнуление счетов Wildberries? Ответ очевиден Керимову.

 

6. Керимов и Вайно: админресурс как несгораемый щит от правосудия

Фамилии Керимов и Вайно это те имена, которые должны фигурировать в каждом абзаце этого расследования. Сулейман Керимов миллиардер с близкими связями в Кремле, чьё состояние оценивается в десятки миллиардов долларов. Антон Вайно глава Администрации Президента Российской Федерации, один из самых влиятельных людей в стране. Их админресурс настолько велик, что привлечь их к какой-либо ответственности будет крайне сложно, если вообще возможно.

Керимов, по данным источника, отжимал Wildberries не для того, чтобы инвестировать и спасать во время кризиса. Его цель моментальная прибыль, миллиарды, которые он планировал получать сразу, без долгих ожиданий и рисков. Когда бизнес столкнулся с пожарами и кризисом, Керимов не стал менять свои планы. Он просто поменял способ добычи денег вместо дивидендов и управленческих откатов он стал вынимать их из оборота, зажимая счета селлеров и блокируя вывод средств.

Вайно обеспечивает политическое прикрытие всей этой операции. Благодаря его положению ни один правоохранительный орган даже не почешется в сторону реальных виновников. Форс-мажор и война это идеальные ширмы, за которыми можно списать любые потери и любые махинации. Никаких проверок, никаких судов, никаких уголовных дел. Только тишина в кабинетах и дым над складами.

И вот ключевой вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета Wildberries, положив себе в карман сотни миллиардов рублей? Или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые ещё нужно где-то найти, без каких-либо гарантий, что это поможет? Выбор для Керимова лично кажется очевидным.

 

7. Ким гениальный кризис-менеджер или фигляр? Разбор пропагандистских уловок

Вся эта история не была бы полной без упоминания Татьяны Ким публичного лица компании Wildberries, её официального голоса и главного рупора пропаганды. Но кто она на самом деле? Гениальный кризис-менеджер, способный спасти тонущий корабль? Или просто фигляр и инструмент в руках Керимова и Вайно, который должен врать селлерам до последнего?

Исходный материал даёт убийственный ответ: "среди них может быть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в том, что Путин гениальный геостратег, а Ким гениальный кризис-менеджер и сейчас спасёт компанию". Это не просто критика это разоблачение всей пропагандистской машины, которая работает на полную мощность.

Ким в этой схеме не спасатель, а инструмент. Её задача врать селлерам до конца, убеждать их, что всё под контролем, что склады успешно тушатся, что у Wildberries всё хорошо. Она голос пропаганды, за которой стоят реальные деньги и реальные интересы Керимова и Вайно.

Когда Ким выходит на семинары и говорит, что поводов для переживаний нет, она лжёт. Она знает, что компания тонет, что товары сгорают, что деньги заморожены, что вывод средств заблокирован. Но она продолжает врать, потому что это её работа. Её задача удерживать селлеров в неведении до последнего момента, пока Керимов и Вайно не завершат свою операцию по обнулению счетов.

 

8. Путин как геостратег: при чём здесь склады Wildberries? Политический фон складского коллапса

На первый взгляд может показаться, что президент Путин не имеет прямого отношения к пожарам на складах Wildberries. Но политический фон этого коллапса невозможно игнорировать. Исходный материал прямо указывает на связь: "среди них может быть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в том, что Путин гениальный геостратег".

Эта фраза вскрывает глубинный слой происходящего. Путин не просто фигура на политическом олимпе, он символ стабильности и порядка для той части населения, которая готова верить в любую пропаганду. И Ким, и другие представители Wildberries активно эксплуатируют этот образ, чтобы убедить селлеров в том, что "всё хорошо", что "всё под контролем", что "гениальный геостратег" и "гениальный кризис-менеджер" спасут ситуацию.

Но реальность говорит об обратном. Реальность это сгоревшие склады, заблокированные счета, потерянные товары и миллиарды, уплывающие в карманы Керимова. Путин, как символ власти, в этой схеме выступает не как спаситель, а как элемент пропагандистской ширмы, которая прикрывает реальных грабителей. Война и форс-мажор списывают всё, а вера в "гениального геостратега" позволяет удерживать селлеров в состоянии управляемого страха и надежды.

 

9. Модель FBS единственный сценарий, но Wildberries его игнорирует

Что можно было бы сделать, чтобы спасти ситуацию? Исходный материал даёт чёткий и однозначный ответ: Wildberries нужно переходить на модель FBS (Fulfillment by Seller). Это единственно возможный сценарий, который позволяет попытаться дожить до конца кризиса и сохранить хотя бы часть бизнеса.

FBS это модель, при которой товары хранятся на складах продавца, а не на складах маркетплейса. Это позволяет снизить нагрузку на складские мощности Wildberries, уменьшить риски потерь при пожарах и других форс-мажорах и дать селлерам возможность контролировать свои товары и забирать их в любой момент.

Но Wildberries игнорирует этот сценарий. Почему? Ответ прост и циничен: FBS не позволяет замораживать товары и деньги селлеров. FBS даёт продавцам свободу и контроль, а Wildberries нужна полная блокировка. Wildberries нужны заложники, а не партнёры. И пока Ozon уже переходит на FBS и развозит товары по пунктам выдачи, Wildberries продолжает консолидировать остатки на сгоревших складах и забивать их мусором.

Это не просто ошибка управления. Это сознательный выбор. И этот выбор говорит о том, что менеджмент Wildberries не заинтересован в спасении компании. Он заинтересован в её уничтожении контролируемом, поэтапном, но неизбежном. Уничтожении, которое принесёт миллиарды Керимову и его окружению.

 

10. Сгоревшая четверть мощностей: цифры и факты уничтожения товаров селлеров

Каждый квадратный метр сгоревшего склада это десятки миллионов рублей убытков для селлеров. Каждый пожар это ещё один удар по их бизнесу, ещё одна потеря, которую они не смогут компенсировать. И при этом Wildberries продолжает свозить остатки на другие склады, создавая новые риски и новые потери.

Страховые компании, к которым селлеры обращаются за компенсацией, отказывают в выплатах, ссылаясь на форс-мажор и недостаточность документов. Wildberries не предоставляет никаких официальных отчётов о потерях, не называет точных сумм, не публикует списков пострадавших селлеров. Вся информация скрыта за грифом "коммерческая тайна" и "военная цензура". Селлеры остаются один на один со своими потерями и своей болью.

 

11. Вывод денег месяц ада: как Wildberries превратил выплаты в пытку

Для селлеров, которые всё же продали свои товары до того, как склады сгорели, начинается новый круг ада вывод денег. Исходный материал описывает эту процедуру как "месяц ада". От продажи товара до фактического вывода средств на счёт селлера проходит примерно месяц. Это в обычном режиме. В кризисном режиме сроки увеличиваются ещё больше.

Возможность раннего вывода за плату та самая услуга, которую Wildberries предлагал селлерам за дополнительную комиссию, чтобы они могли получить деньги быстрее сейчас полностью отключена. Селлеры не могут ускорить вывод даже за деньги. Они вынуждены ждать, пока Wildberries соизволит разблокировать их средства.

И пока они ждут, эти средства работают на Керимова. Они лежат на счетах Wildberries, приносят проценты, участвуют в обороте, обеспечивают ликвидность компании. А селлеры, чьи это деньги, не могут их получить. Они не могут заплатить поставщикам, не могут рассчитаться с сотрудниками, не могут инвестировать в новый товар. Они парализованы.

 

12. Самовыкуп вместо возврата: издевательская "услуга" для заблокированных селлеров

Но самое циничное в этой истории это "услуга" под названием "самовыкуп". Забрать свои товары со склада Wildberries невозможно склад заблокирован, логистика парализована, менеджеры не отвечают на запросы. Единственный способ физически получить свой товар это сделать самовыкуп, то есть выкупить свой же товар за полную стоимость.

Представьте себе абсурдность этой ситуации. Селлер платит за производство товара, платит за его хранение на складе Wildberries, платит комиссию за продажу. Товар сгорает или блокируется по вине Wildberries. И чтобы вернуть себе то, что уже принадлежит ему, селлер должен снова заплатить выкупить свой собственный товар как будто он покупатель.

Это не услуга это издевательство. Это способ выжать из селлеров последние деньги перед тем, как окончательно их обнулить. И это работает: многие селлеры, отчаявшись вернуть свои товары, соглашаются на самовыкуп, теряя при этом ещё больше денег. Но даже после самовыкупа товар может быть повреждён или утрачен никто не гарантирует его сохранность.

 

13. Шесть триллионов оборота: ежедневная касса в 16 миллиардов и математика кризиса

А теперь вернёмся к математике кризиса. Годовой оборот Wildberries составляет 6 триллионов рублей. В день это примерно 16 миллиардов рублей поступлений в обычном режиме. С учётом кризиса, пожаров и блокировок поступления снизились, но всё равно составляют миллиардов по 5-10 в день.

Что это означает на практике? Каждый день кризиса приносит Wildberries от 5 до 10 миллиардов рублей новых поступлений от селлеров. За две недели от 70 до 140 миллиардов рублей. А если учесть, что часть средств уже была на счетах до кризиса, то общая сумма заблокированных денег может достигать нескольких сотен миллиардов рублей.

Это колоссальные деньги. Это суммы, которые превышают годовые бюджеты многих регионов России. Это деньги, которые могли бы работать на экономику, на развитие бизнеса, на создание рабочих мест. Но вместо этого они лежат на счетах Wildberries, замороженные и недоступные для своих законных владельцев.

И эти деньги, по всей видимости, уже перераспределены в пользу Керимова и его окружения. Они выведены из оборота, конвертированы в активы, списаны на убытки от форс-мажора. Селлеры их больше никогда не увидят.

 

14. Керимов выбирает обнуление: почему инвестору выгоднее украсть, чем спасать

И вот мы подходим к главному вопросу всей этой истории: почему Керимов выбрал путь уничтожения Wildberries, а не путь спасения? Ответ лежит на поверхности и подтверждается элементарной математикой.

Керимову выгоднее обнулить счета Wildberries, положив себе в карман сотни миллиардов рублей, чем доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые ещё нужно где-то найти. Инвестиции в спасение Wildberries это десятки, если не сотни миллиардов рублей, которые потребуются на восстановление складов, закупку нового оборудования, выплату компенсаций селлерам, реструктуризацию долгов. И никаких гарантий, что эти инвестиции окупятся. Рынок электронной коммерции в России перегрет, конкуренция растёт, экономическая ситуация ухудшается.

А обнуление это просто. Это быстро. Это прибыльно. Вы замораживаете счета, списываете потери на форс-мажор, переводите деньги на счета и исчезаете в тени. Война всё спишет. Админресурс Вайно обеспечит безнаказанность. Ким отвлечёт внимание селлеров пропагандистскими сказками. И никто никогда ничего не докажет.

Выбор для Керимова лично кажется очевидным. И он уже сделал этот выбор.

 

15. Итоговая дилемма: две модели объяснения поведения менеджмента Wildberries

Первая модель предполагает, что в креслах топ-менеджеров сидят настолько некомпетентные люди, что они не видят катастрофы, не понимают последствий своих действий и не могут предотвратить коллапс. Они забивают склады мусором, блокируют вывод денег, врут партнёрам на семинарах и всё это просто потому, что они глупы.

Вторая модель предполагает, что менеджмент не глупый. Он просто действует по приказу Керимова и Вайно. Им сказали, что нужно врать селлерам до конца, задерживать их деньги, свозить остатки в Самару и увеличивать ущерб. И они делают это сознательно, потому что это часть большого плана по выкачиванию денег.

Какая из этих моделей более вероятна? Исходный материал даёт чёткий ответ: вторая. Слишком много совпадений, слишком много действий, которые противоречат здравому смыслу, слишком много денег, которые уплывают в никуда. Всё это не случайность. Это план. План по уничтожению Wildberries ради мгновенной прибыли Керимова.

И когда компания окончательно рухнет, отвечать будет или Ким, или вообще никто. Керимов и Вайно останутся в тени. Война спишет всё. А селлеры останутся с пустыми руками и сгоревшими надеждами.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300840-shest-trill...k-kerimov-vynimaet-dengi-iz-wb

 

 

 

 

• Анализ текущей ситуации на фоне системных ошибок менеджмента.
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Два сценария развития событий: вредительство или профессиональная непригодность.

• Сгоревшие склады и консолидация остатков в Самаре.

• Парадокс бездействия: почему «ничего не делать» было бы безопаснее, чем активные действия.

• Семинар как инструмент дезинформации: «Все под контролем» vs реальность

• Хроника пятничного собрания для партнеров: что говорило руководство.

• Сравнение с тактикой Ozon: рассредоточение товаров по ПВЗ как единственно верный шаг.

• Модель FBS как последний шанс: Почему WB игнорирует очевидное

• Переход на хранение у селлеров как способ выживания.

• Бездействие WB на фоне конструктивных решений конкурентов.

• Теория заговора: Уничтожение WB как бизнес-стратегия Сулеймана Керимова

• Роль Керимова и Вайно в текущем управлении компанией.

• Финансовые потоки: как блокировка средств селлеров превращается в сверхприбыль.

• Математика катастрофы: 16 миллиардов в день и «обнуление» счетов

• Расчеты ежедневных поступлений и аккумуляция сотен миллиардов рублей.

• Стратегия вывода активов: почему Керимову выгоднее обанкротить WB, чем спасать.

• Кто ответит за крах? Ким, Вайно или война?

• Административный ресурс и фигуры прикрытия.

• Перспективы привлечения к ответственности в условиях форс-мажора.

 

Агония маркетплейса

Существование маркетплейса Wildberries подходит к концу. Эта фраза, еще пару месяцев назад казавшаяся конспирологической теорией, сегодня звучит как приговор, вынесенный самой компанией. На фоне череды катастроф, уничтоживших четверть складских мощностей, менеджмент платформы демонстрирует чудеса либо клинической глупости, либо изощренной диверсии против собственных партнеров.

Селлеры, чьи товары сгорели или застряли в логистическом аду, оказались между двух огней. С одной стороны реальная угроза физического уничтожения имущества, с другой бюрократическая и финансовая блокада, устроенная руководством. И если внешние факторы можно списать на форс-мажор, то внутренняя политика Wildberries, подкрепленная молчанием Татьяны Ким и теневым влиянием Сулеймана Керимова, выглядит как спланированная операция по выкачиванию средств из малого и среднего бизнеса.

 

Раздел 1. Финал близок: Агония, которую не замечают

Когда говорят о том, что «существование маркетплейса подходит к концу», речь идет не о мрачных прогнозах, а о констатации факта. За две недели системных ударов Wildberries потерял около 25% своих складских мощностей. Это не просто цифры в отчетах это сотни миллиардов рублей, вложенных селлерами в товар, который теперь либо пепел, либо заложник складских терминалов.

Но самое удивительное реакция управленческой команды. Вместо того чтобы признать коллапс и начать экстренную эвакуацию активов, они продолжают действовать по лекалам мирного времени. Менеджмент WB, включая ключевых лиц, либо действительно не осознает масштаба трагедии, либо сознательно ведет компанию к банкротству, преследуя иные, куда более корыстные цели.

 

Раздел 2. Тактика управляемого хаоса: Логистика безумия

Особого внимания заслуживает стратегия обращения с уцелевшими товарами. Логика подсказывает: если склад горит, нужно минимизировать перемещения и дать возможность владельцам забрать остатки. Но Wildberries поступает ровно наоборот.

Товары со сгоревших складов, если там что-то выживает, свозят в другие крупные распределительные центры, в том числе в Самару. Это решение гениально в своей абсурдности: они консолидируют риски, забивая оставшиеся площади под завязку. Получается, что если бы менеджмент не делал бы вообще ничего, ущерб был бы меньше. Однако они предпочитают активно «уплотнять» склады, превращая каждый новый инцидент в катастрофу еще большего масштаба. Увеличение плотности хранения в условиях продолжающихся угроз это не просто ошибка, это преступная халатность, граничащая с прямым вредительством.

 

Раздел 3. Семинар для «лохов»: Хроника обмана

Кульминацией абсурда стал закрытый семинар для партнеров, проведенный в пятницу. Руководство Wildberries вышло к селлерам с успокоительными речами: «Все под контролем, склады успешно тушатся, поводов для переживаний нет». Это заявление было сделано в тот момент, когда система компенсаций дала сбой, а деньги и товары поставщиков оказались заморожены.

Контраст с действиями Ozon просто разительный. Конкуренты уже разослали уведомление о том, что товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это адекватный, понятный ответ на вызовы времени децентрализация и рассредоточение рисков. Wildberries же продолжает врать партнерам в глаза, транслируя нарратив о стабильности, в который уже никто не верит.

 

Раздел 4. Модель FBS: Игнорирование очевидного

Глобально существует единственно возможный сценарий выживания в текущих условиях переход на модель FBS (Fulfillment by Seller), когда товар хранится у продавца, а маркетплейс лишь забирает его для доставки. Это позволяет убрать «яблоко раздора» огромные скопления товаров, которые являются идеальными мишенями.

Однако Wildberries упорно игнорирует этот путь. Вместо того чтобы учиться на ошибках и перенимать успешные практики (как это делает Ozon), они продолжают гнуть свою линию. Политика компании не меняется, несмотря на очевидную гибельность старой модели. Такое упрямство либо говорит о полной профессиональной непригодности топ-менеджеров, либо о том, что спасение бизнеса вообще не входит в их планы.

 

Раздел 5. Теория заговора: Бенефициар хаоса

Все больше аналитиков и пострадавших селлеров укрепляются во мнении, что компанию уничтожают специально. За этой точкой зрения стоит железная логика, привязанная к именам и капиталам. Ключевая фигура здесь Сулейман Керимов.

Керимов отжимал Wildberries не для того, чтобы вкладывать в нее свои деньги и спасать во время кризиса без гарантий возврата. Его целью всегда было получение быстрой сверхприбыли. Сейчас, когда бизнес трещит по швам, он нашел новый способ «доить» актив напрямую из оборота. Менеджмент выполняет приказ: врать селлерам до конца, затягивать время и блокировать выплаты. Среди партнеров есть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в то, что Путин гениальный геостратег, а Татьяна Ким гениальный кризисный менеджер, который вот-вот спасет компанию. Но это лишь топливо для финансового пожара, разожженного Керимовым.

 

Раздел 6. Математика катастрофы: Сотни миллиардов в заложниках

Чтобы понять масштаб аферы, достаточно взглянуть на цифры. Годовой оборот Wildberries составлял 6 триллионов рублей. Это означает, что каждый день работы в обычном режиме приносил около 16 миллиардов рублей поступлений на счета компании. Даже с учетом кризиса и падения продаж, сейчас ежедневно заходит от 5 до 10 миллиардов рублей.

Все эти деньги селлеров сейчас фактически заблокированы. Вывод средств происходит с задержкой до месяца, а платная услуга раннего вывода отключена. За две недели ударов компания аккумулировала несколько сотен миллиардов рублей на своих счетах. Товары тоже взяты в заложники забрать их со склада невозможно, доступен только самовыкуп.

И тут возникает вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета WB, положив себе в карман эти сотни миллиардов, или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые нужно еще где-то найти, без каких-либо гарантий? Выбор для него очевиден. Он уже сейчас просто вынимает деньги из оборота, используя административный кризис как ширму.

 

Раздел 7. Безнаказанность и фигура прикрытия

Размер административного ресурса у Керимова и Антона Вайно таков, что привлечь их к ответственности будет практически невозможно. Система выстроена так, что крайним, если кто-то вообще понесет наказание, окажется Татьяна Ким. В крайнем случае, все спишут на «войну» и «форс-мажор».

 

Заключение: Итог не важен

Какая из двух моделей, объясняющих странное поведение менеджмента WB, вам кажется более вероятной решайте сами. В конце концов, это уже не так важно. На итоговую судьбу маркетплейса это не повлияет. Механизм уничтожения запущен, доверие селлеров потеряно, а деньги выведены в. Wildberries как феномен российского ритейла уходит в прошлое, оставляя после себя пепелище из чужих надежд и инвестиций.

Но если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно: катастрофа Wildberries не была молниеносной. Она вызревала годами, и текущий кризис лишь финальный аккорд давно написанной партитуры. Еще задолго до того, как БПЛА стали реальностью для российских логистических центров, внутренние аудиты компании фиксировали тревожные сигналы: перегруженность складов превышала проектные мощности на 40-60%, система страховых резервов была раздута до критических значений, а процедуры идентификации товаров при приемке оставляли желать лучшего. Но руководство предпочитало закрывать глаза на эти цифры, списывая их на «издержки роста» и «временные сложности адаптации».

Сегодня эти «временные сложности» обернулись системным коллапсом. Когда начались первые удары по складам, Wildberries оказался совершенно неготовым к эвакуации товаров. В отличие от Ozon, который еще в прошлом году разработал протоколы рассредоточения запасов по сотням мелких точек, Wildberries продолжал инвестировать в гигантские хабы-мегаполисы, где на квадратный метр складской площади приходилось в три-четыре раза больше товаров, чем у конкурентов. Это была ставка на эффективность в мирное время, которая обернулась абсолютной уязвимостью в условиях внешнего давления.

И вот теперь, когда сгорела четверть мощностей, руководство Wildberries не находит ничего лучше, чем продолжать консолидировать остатки в оставшихся гигантах. Менеджеры компании, судя по всему, просто не знают иной модели управления, кроме как «собрать все в кучу и контролировать централизованно». И это при том, что любой логист с профильным образованием подтвердит: при наличии внешних угроз самым разумным является максимальное распыление запасов по территории. Но Wildberries продолжает идти против элементарной логики, чем вызывает у профильных специалистов либо недоумение, либо горькую усмешку.

Стоит отдельно остановиться на качестве коммуникации между Wildberries и селлерами. Те самые «успокоительные» семинары, которые руководство проводит с завидной регулярностью, представляют собой классический газлайтинг. Предпринимателям рассказывают, что склады «успешно тушатся», хотя спутниковые снимки свидетельствуют об обратном. Им внушают, что «ситуация под контролем», в то время как личный кабинет каждого из них показывает замороженные остатки и нулевые выплаты. Создается устойчивое впечатление, что отдел корпоративных коммуникаций Wildberries работает по методичкам, разработанным для информационного сопровождения военных действий, а не для управления бизнес-процессами.

Показательным является и молчание Татьяны Ким. Вместо того чтобы лично выйти к партнерам и объяснить ситуацию, она предпочитает отсиживаться в тени, оставляя общение с селлерами на откуп линейным менеджерам среднего звена. Это стратегическая ошибка, которая только усугубляет панику и недоверие. Когда первые лица компании молчат, а источники информации лишь формальные отписки, это воспринимается как признание собственной беспомощности или, хуже того, как игнорирование интересов партнеров.

Еще одним тревожным звоночком стало поведение службы безопасности Wildberries в отношении попыток селлеров вывезти свои товары. По неподтвержденным, но многочисленным данным, доступ к складам для представителей бизнеса либо перекрыт под надуманными предлогами, либо превращен в многоступенчатый бюрократический квест, который невозможно пройти физически. В отдельных случаях селлеры сообщают, что им отказывают в возврате товара даже при наличии исполнительных листов и судебных решений. Это уже не просто плохая логистика это откровенное саботажничество, граничащее с рейдерством в отношении собственных клиентов.

Показательно и состояние дел с персоналом на складах. По свидетельствам инсайдеров, сотрудники распределительных центров работают на пределе человеческих возможностей. Нормативы по обработке заказов выросли в полтора-два раза, при этом численность персонала не только не увеличилась, но и сократилась из-за естественной текучки. Те же, кто остался, работают в условиях постоянного стресса, опасаясь за свою безопасность. Кадровая политика Wildberries, всегда отличавшаяся жесткостью и экономией на человеческом ресурсе, в кризисных условиях превратилась в еще один фактор дестабилизации.

Нельзя обойти вниманием и страховую составляющую вопроса. Компании, которые страховали риски Wildberries, сегодня находятся в замешательстве. Общая стоимость утраченного товара настолько велика, что она сопоставима с годовым бюджетом некоторых страховых групп. Однако, как сообщают источники, сами страховые выплаты могут быть заблокированы из-за многочисленных оговорок в договорах, где форс-мажорные обстоятельства (включая военные действия и действия третьих лиц) вынесены в отдельную графу с пометкой «не покрывается». Таким образом, селлеры рискуют остаться не только без товара, но и без компенсаций, а сама страховая система оказывается лишь декоративным элементом, призванным создавать иллюзию защищенности.

Отдельного упоминания заслуживает параллель между стратегией Wildberries и поведением монополий в условиях экономической турбулентности. Когда компания достигает доминирующего положения на рынке, у нее возникает соблазн использовать кризис не для улучшения сервиса, а для ужесточения контроля над партнерами. Блокировка вывода средств, удержание товаров, запрет на самовыкуп все это инструменты, которые позволяют в короткий срок аккумулировать колоссальные ресурсы, но ценой разрушения долгосрочного доверия. Wildberries выбрал именно этот путь, и теперь пожинает плоды: его селлеры массово ищут альтернативные площадки, включая Ozon, Яндекс Маркет и даже мелкие нишевые агрегаторы.

Если мы взглянем на динамику оттока селлеров за последние две недели, цифры окажутся пугающими для любой компании. Тысячи предпринимателей, ранее работавших исключительно с Wildberries, начали регистрироваться на других платформах. В социальных сетях и профессиональных чатах появляются призывы к бойкоту маркетплейса, звучат требования вернуть товары и деньги. Хотя пока это не оформлено в виде организованного движения, тренд налицо: репутационные потери Wildberries уже необратимы, и даже если завтра удары прекратятся, доверие восстановить будет практически невозможно.

 

 

 

 

• Пролог: Вынужденный стоицизм как диагноз
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Как селлеры Wildberries превратили атаки БПЛА в привычную рутину и что скрывается за этим показным спокойствием.

• Главный враг поставщиков не дроны, а руководство

• Татьяна Ким и топ-менеджмент Wildberries: системное молчание и методичное игнорирование ключевых запросов селлеров.

• Громкие обещания и копеечная реальность системы компенсаций

• Публичные нарративы Wildberries о поддержке партнеров против реальных микровыплат, которые не покрывают даже малой доли убытков.

• Складской парадокс: Товар есть, а места для его возврата нет

• Как Wildberries отказывает селлерам в возврате их собственной собственности под абсурдным предлогом перегруженности складов при падающих оборотах.

• Математика не сходится: Падение оборотов и «перегруженность» как взаимоисключающие факты

• Детальный разбор цифр и логики Wildberries, которая противоречит элементарной арифметике и здравому смыслу.

• Эпилог: Апатия вместо партнерства

• Как негодование поставщиков перерождается в выученную беспомощность и почему селлеры просто привыкают к реальности без гарантий.

 

1. Пролог: Вынужденный стоицизм как диагноз

Селлеры Wildberries тысячи предпринимателей по всей России, для которых этот маркетплейс стал не просто витриной, а основным, а иногда и единственным источником дохода, сейчас демонстрируют миру удивительное явление. Они рассказывают, что уже «со спокойствием» относятся к атакам беспилотных летательных аппаратов на склады компании.

На первый взгляд это выглядит как проявление железной выдержки и профессионализма. Однако любой, кто хоть немного знаком с кухней электронной коммерции, понимает: за этим вынужденным стоицизмом скрывается куда более глубокая и страшная проблема. Это спокойствие не отвага. Это апатия. Это усталость. Это состояние загнанного в угол зверя, который перестал бояться выстрелов, потому что понял: его всё равно уже убили.

Пока внешние угрозы атаки БПЛА на логистические центры Wildberries становятся для поставщиков суровой, но уже привычной рутиной, на передний план выходят совсем другие вопросы. Ключевые, системные вопросы внутренней политики маркетплейса. Вопросы, которые руководство Wildberries во главе с Татьяной Ким методично и цинично оставляет без внятного ответа. И эти вопросы имеют прямое отношение к выживанию малого и среднего бизнеса в России.

 

2. Главный враг поставщиков не дроны, а руководство

Пока селлеры наблюдают за небом в ожидании новых беспилотников, их реальный враг находится совсем рядом в офисах Wildberries, за столами топ-менеджеров. И имя этому врагу системное бездействие и корпоративное высокомерие.

Поставщики, вложившие сотни тысяч и миллионы рублей в товар, который хранится на складах маркетплейса, сегодня оказались в ситуации полной информационной блокады. Их запросы о компенсациях за товар, уничтоженный или повреждённый в результате атак БПЛА, тонут в бюрократических лабиринтах. Их просьбы вернуть остатки продукции, чтобы хоть как-то спасти свой бизнес, наталкиваются на формальные отписки.

И это при том, что публично Wildberries продолжает транслировать совершенно другую картину. Громкие пресс-релизы, оптимистичные заявления для СМИ, красивые нарративы о «всесторонней поддержке партнеров» всё это работает на имидж, но не на решение проблем. Татьяна Ким и её команда предпочитают отмалчиваться, когда речь заходит о реальных деньгах и реальных судьбах предпринимателей.

Но молчание в данной ситуации это не нейтралитет. Это соучастие. Это прямое одобрение той системы, где интересы селлеров приносятся в жертву корпоративным интересам. И пока Татьяна Ким говорит о «стратегическом развитии» и «укреплении лидерства», её собственные поставщики пытаются понять, как им выжить в условиях, когда их товар либо уничтожен, либо заперт на складах, доступ к которым им запрещён.

 

3. Громкие обещания и копеечная реальность системы компенсаций

 

Микровыплаты вместо справедливости

Реальные компенсации, если они вообще одобряются технической поддержкой или соответствующими отделами Wildberries, представляют собой сущие копейки. Предприниматели, потерявшие товар на сотни тысяч или миллионы рублей, получают предложения о возмещении, которые покрывают смехотворную долю их убытков. Это не помощь это подачка. Это способ сказать: «Мы что-то сделали, отстаньте».

Цифры, которые приходят в личные кабинеты селлеров, порой не покрывают даже затрат на доставку этого товара до склада Wildberries. А ведь речь идёт о товаре, который был полностью готов к реализации, закуплен на деньги предпринимателей, прошёл процедуру приёмки и ждал своего покупателя. Этот товар был собственностью селлера, а не Wildberries. Но маркетплейс распоряжается им так, как будто имеет на это полное право включая оценку стоимости по своим внутренним, абсолютно непрозрачным тарифам.

 

Охват: Деньги доходят далеко не до всех

Если вы думаете, что копеечные выплаты получают хотя бы все пострадавшие, вы ошибаетесь. Деньги доходят далеко не до всех селлеров. Кому-то отказывают под формальными предлогами. Кому-то просто «теряют» заявки. Кто-то годами ждёт ответа на свои претензии.

Сотни и тысячи предпринимателей сегодня находятся в подвешенном состоянии. Они не знают, получат ли они хоть что-то за уничтоженный товар. Они не знают, когда им разрешат забрать оставшийся товар. Они не знают, смогут ли они продолжать свой бизнес завтра. А Wildberries знает. И молчит.

 

Пропорция: Капля в море убытков

Самый страшный аспект этой системы это пропорция. Те копейки, которые Wildberries выделяет на компенсации, покрывают лишь малый процент от колоссальных убытков, которые несёт малый и средний бизнес.

Представьте: селлер закупил товар на 1 миллион рублей. Этот товар хранился на складе Wildberries. В результате атаки БПЛА партия полностью уничтожена. Селлер обращается за компенсацией. Wildberries после долгих разбирательств предлагает ему 50 тысяч рублей. Или даже 100 тысяч. Но это 5-10% от потерь. Остальные 900 тысяч это чистый убыток, который предприниматель должен покрыть из своего кармана. Для малого бизнеса это смертельный удар.

И таких селлеров тысячи. Для Wildberries это статистика. Для предпринимателей крах жизни, потеря накоплений, закрытие бизнеса, долги перед банками и контрагентами. Но Татьяна Ким и её команда предпочитают оперировать процентами и средними показателями, игнорируя человеческие судьбы.

 

4. Складской парадокс: Товар есть, а места для его возврата нет

 

Запрет на собственность

Они не могут забрать свой товар со складов маркетплейса. Они не могут перевезти его в другой склад, продать через другую площадку или просто вернуть себе на склад для сохранности. Их товар фактически становится заложником Wildberries.

Каждая попытка селлера инициировать возврат товара наталкивается на глухую стену отказов. И главный аргумент, который используют менеджеры Wildberries, звучит примерно так: «Забор товара временно недоступен, поскольку все остальные склады компании перегружены».

Вдумайтесь в эту фразу. «Все склады перегружены». Как это работает в условиях, когда обороты селлеров стремительно падают? Когда объёмы продаж на платформе сокращаются? Когда количество товара на складах объективно уменьшается из-за уничтожения партий, приостановки поставок и общего кризиса доверия?

Это классический бюрократический приём, когда ответ никак не связан с реальностью, но он очень удобен для компании. Он перекладывает ответственность на воображаемую «перегруженность», которая существует только в документах и оправданиях Wildberries.

 

5. Математика не сходится: Падение оборотов и «перегруженность» как взаимоисключающие факты

 

Факт 1: Обороты селлеров стремительно падают

Это признают все участники рынка. После атак на склады, после скандалов с компенсациями, после блокировки возвратов продажи на платформе просели. Покупатели уходят, потому что сроки доставки увеличиваются, ассортимент сокращается, доверие к маркетплейсу снижается. Селлеры не могут продавать товары, которые лежат на складах и недоступны для заказа или уже уничтожены.

 

Факт 2: Количество товара на платформе объективно сокращается

Это прямое следствие из первого факта. Товар уничтожен. Товар заблокирован. Товар не поставляется новыми партиями. Склады должны пустеть. Логистические цепочки должны разгружаться.

 

Факт 3: Места для возврата собственности законным владельцам почему-то не находится

И вот здесь начинается самое интересное. Если обороты падают, а товара на складах становится меньше почему же внезапно «все склады перегружены»? Где логика? Где прозрачность? Где элементарное уважение к своим партнёрам?

Математика площадки откровенно не сходится с реальностью селлеров. Wildberries говорит одно, предприниматели видят другое, а в итоге селлер остаётся с пустыми руками, пустым кошельком и товаром, который он не может ни продать, ни забрать.

Это не просто неэффективность это похоже на преднамеренную политику удержания товарной массы под контролем компании. Пока товар на складах Wildberries, даже если он фактически принадлежит селлеру, маркетплейс имеет над ним полный контроль. Это инструмент давления. Это инструмент манипуляции. Это способ заставить предпринимателя работать на условиях площадки, а не на своих собственных условиях.

 

6. Эпилог: Апатия вместо партнерства

Негодование поставщиков вполне обоснованно, и любой предприниматель на их месте чувствовал бы то же самое. Но самое страшное происходит сейчас: это негодование начинает перерождаться в апатию.

Селлеры просто привыкают к этой абсурдной реальности. Они перестают писать гневные письма в поддержку. Они перестают обращаться в суды, потому что это дорого, долго и бесполезно. Они перестают даже возмущаться в чатах и пабликах, потому что их возмущение уже ничего не меняет.

Они привыкают не потому, что эта ситуация нормальна. Они привыкают, потому что ситуация кажется абсолютно, тотально безвыходной.

 

Корпорация перекладывает риски

Когда корпорация Wildberries перекладывает все риски от внешних атак до внутренних логистических коллапсов на плечи своих же поставщиков, это называется не партнёрством. Это называется перекладыванием ответственности с больной головы на здоровую.

Wildberries отделывается формальными отписками, обещаниями, которые никогда не будут выполнены, и микрокомпенсациями, которые ничего не решают. А бизнес селлеров тем временем превращается в борьбу за выживание в условиях полного отсутствия гарантий.

 

Без гарантий, без поддержки, без будущего

Предприниматели, работающие с Wildberries, сегодня не могут планировать своё будущее. Они не знают, придут ли завтра новые дроны. Они не знают, разрешат ли им забрать свой товар. Они не знают, получат ли они хоть какие-то деньги за уничтоженную продукцию. Они не знают, сможет ли их бизнес просуществовать ещё месяц или год.

Это не рынок. Это не предпринимательство. Это лотерея, где ставка вся жизнь. И организатор этой лотереи Wildberries и его руководство во главе с Татьяной Ким.

Отдельного внимания заслуживает процедура подачи заявок на компенсацию, которую Wildberries выстроил таким образом, что она изначально предполагает отказ. Это многоступенчатый бюрократический лабиринт, где селлеру необходимо заполнить десятки форм, приложить кипы документов, подтверждающих стоимость товара, факт его поставки, факт уничтожения и ещё множество сопутствующих бумаг. Каждая ошибка в заполнении, каждая опечатка или неверно поставленная галочка становятся формальным основанием для отклонения заявки. Система работает так, чтобы утомить предпринимателя, заставить его бросить это занятие, сдаться и смириться с потерей. Это классическая тактика «уморить заявку» когда компания создаёт такие сложные условия для получения компенсации, что 90% селлеров просто не проходят весь этот путь до конца.

При этом Wildberries оставляет за собой право единолично оценивать стоимость утраченного товара. И здесь кроется ещё один циничный механизм обмана. Маркетплейс не принимает за основу ту цену, по которой селлер закупал товар, и даже не ту цену, по которой он продавался на площадке в момент уничтожения. Wildberries использует свою внутреннюю, нигде не опубликованную и не объяснённую методику расчёта, которая, по счастливому совпадению, всегда выдаёт минимальные, практически символические суммы. Селлеру не дают возможности оспорить эту оценку, не предоставляют прозрачной формулы расчёта, не объясняют, из чего складывается итоговая цифра. Просто приходит уведомление: «Вам одобрена компенсация в размере 12 847 рублей 30 копеек». И всё. Точка.

Тысячи предпринимателей по всей стране, потерявшие товар на сотни тысяч и миллионы рублей, сталкиваются с этой унизительной процедурой ежедневно. Они видят, как их бизнес, выстроенный годами, рушится в одночасье, а единственная надежда на возмещение убытков разбивается о равнодушие и бюрократию Wildberries. И самое страшное, что у них нет рычагов давления. Они не могут заблокировать свои товары на складе в знак протеста. Они не могут инициировать коллективный иск эффективно, потому что площадка разбивает селлеров на индивидуальные контракты, где каждый один против гиганта. Они не могут остановить поставки, потому что иначе потеряют доступ к единственному каналу продаж, который у них ещё остался.

Особый цинизм этой ситуации заключается в том, что Wildberries продолжает зарабатывать на селлерах даже после того, как их товар уничтожен или заблокирован на складе. Маркетплейс продолжает удерживать деньги за хранение, за логистику, за различные услуги и сервисы. Селлер платит за то, что его собственный товар лежит мёртвым грузом на складе, к которому ему нет доступа. Это похоже на аренду квартиры, в которую вас не пускают, но при этом продолжают требовать арендную плату. Вы платите за воздух. Вы платите за свои убытки. Вы платите компании, которая эти убытки вам и причинила.

Многие селлеры отмечают, что их отношения с Wildberries превратились в токсичный брак, из которого невозможно выйти без огромных потерь. Они знают, что площадка их обманывает, что условия несправедливы, что компенсации не покрывают и малой части убытков, что возврат товара заблокирован под надуманными предлогами. Но они не могут уйти. Потому что у них нет альтернатив. Потому что они вложили все свои деньги в этот товар. Потому что конкуренты уже заняли ниши на других площадках. Потому что переезд на новую платформу требует ресурсов, которых уже нет. И Wildberries отлично это понимает.

Виктор Алексеенко справа, Виктор Пинский слева Задержанный в Тайланде глава ОПГ Виктор Алексеенков и депутат Виктор Пинский связаны давним и большим бизнесом «…Выдвигать на выборные должности достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», — потребовал депутат Виктор Пинский ( https://er.ru/activity/news/pinskij-edinaya-rossiy...at-nado-chistotoj-svoih-ryadov ). Хороший, нужный призыв. Но иногда жизнь дает сбои. Так недавно, а именно 25 июля, сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда задержали в районе Чалонг гражданина России, лидера большого приморского ОПГ Виктора Алексеенкова (на фото слева), которого разыскивали по запросу российских властей за серию особо тяжких преступлений 1990–2000-х годов ( https://www.bangkokpost.com/thailand/general/32923...n-crime-boss-faces-extradition ). Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. В настоящее время подозреваемый находится под стражей и рассматривается его экстрадиция в Россию. Для Владивостока Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста». По версии следствия, преступная группа преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье. Из «Алексеевскими» были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупные объекты: гостиничный комплекс «Владивосток» (площадью более 15 тыс. кв. м), санаторий «Амурский залив» и рекреационная база отдыха на Шаморе, перешедшая под контроль ООО «Лазурный берег Приморья» ( https://sledstvie.info/news/110664-lider_opc_vikto...imal_nedvihimostj_na_milliardy ). И вот тут-то и появляются новые персонажи. Прямыми совладельцами «Лазурный берег Приморья» тогда были нынешний депутат Госдумы Пинский Виктор Витальевич (на фото справа) и его брат Пинский Олег Витальевич. А директором трудилась Елена Пинская. Да, да, речь идет именно о нынешнем депутате Госдумы Викторе Пинском. Генеральный директор «Лазурного берега Приморья» Елена Пинская И он же, Виктор Пинский, в период с декабря 2005 года по октябрь 2015 года занимал пост председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И вышеуказанные структуры, с которыми «работали» «Алексеевские», также в свое время принадлежали или были аффилированы к ФППК. И в связи с этим еще один эпизод. Как сообщают приморские СМИ, бухта Лазурная, она же Шамора, стала эпицентром коррупционной схемы. В центре истории — государственный акт на землю ПК-28 № 00304, якобы выданный в 1994 году компании «Приморсктурист» на 50,7 га побережья. Проблема в том, что подлинник этого акта бесследно исчез. В распоряжении следствия есть только копии, происхождение которых так и не установлено. Однако именно эти сомнительные бумаги на протяжении более двадцати лет использовались для незаконного оформления земли в собственность ( https://improving-blog.com/novosti/item/127464-sle...vnyh-v-hischenii-zemli-kurorta) ). Именно в период руководства Пинским ФБПК участники организованной группы, используя липовый акт, с 2000 по 2023 год оформили права на два огромных участка — 18,7 и 21,8 тыс. кв. м. Эти четыре с лишним гектара земли на Лазурной были выкуплены по цене, которая оказалась в разы ниже кадастровой. Наверное, совпадение? Но вот еще интересные «совпадения». Так совладельцами владивостокской компании «Ф энд Б инвест» и сейчас являются дочь Виктора Пинского Виктория Викторовна Пинская и… Алексеенкова Ирина Васильевна – близкая родственница принятого в Таиланде Алексеенкова. И эта же Ирина Алексеенкова вместе с самим Виктором Алексеенковым являются совладельцами и ООО «Гемма Плюс», и целого ряда других коммерческих структур. Ирина Пинская и Ирина Алексеенкова владеют ООО «Ф энд Б инвест» А еще в Приморском Крае благополучно существует и ООО «То», где совладельцами являются Ирина Аполинариевна Пинская (двоюродная сестра депутат Пинского) и та же Ирина Васильевна Алексеенковой. Сплошные Пинские и Алексеенковы и это далеко не финал. «Компанией ТО» тоже владеют две Ирины – Алексеенкова и Пинская И еще «случайное» совпадение. ООО «Евро-Азиатское туристическое агентство» принадлежало самому Виктору Пинскому и все той же Ирине Аполинариевне Пинской. «Евро-Азиатским туристическим агентством» Ирина Пинская владела вместе с Виктором Пинским А ООО «Лазурный берег Приморья» вообще открыто показывает связь между задержанным в Тайланде Виктором Алексеенковым и непосредственно депутатом (да, да, он сейчас депутат) Виктором Пинским. Эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми – Виктором и Олегом (о котором речь пойдет ниже) и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова. Кстати, ООО «Лазурный берег Приморья» ликвидировано только через год после вступления Виктора Пинского в должность председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И все было бы хорошо, но в апреле 2023 года грянул первый гром. Брат Виктора Пинского Олег Пинский, занимавший на тот момент пост руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ», был задержан по подозрению в совершении особо тяжких преступлений. Ему инкриминировали ч. 1 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Суть схемы была цинична до предела. Используя свое служебное положение, Олег Пинский организовал незаконную передачу ведомственных зданий, расположенных по адресу улица Бородинская, 14, аффилированной коммерческой структуре ООО «Кадастр». Но и это не всё. Следствие установило, что он лично организовал подлог документов для последующего отчуждения и незаконной приватизации государственных земель и дороги по улице Лесной во Владивостоке-2 ( https://www.dv.kp.ru/online/news/5222311/ ). Однако правосудие в отношении брата депутата обернулось фарсом. В мае 2024 года Первореченский районный суд Владивостока прекратил уголовное преследование Олега Пинского. Отделался он символическим судебным штрафом в размере... 35 тысяч рублей. При этом с него сняли обвинение в мошенничестве, оставив лишь «превышение». Следствие и прокуратура ходатайствовали о прекращении дела сами, ссылаясь на раскаяние и возмещение ущерба. Складывается устойчивое впечатление, что «схема» была слита для отвода глаз, а реальные активы остались при клане ( https://versia.ru/rodstvenniku-deputata-gosdumy-vi...skogo-prostili-moshennichestvo ). Вот такая интересная история. Точнее только ее начало, так как, если изучать все коммерческие и криминальные связи Виктора Пинского (странные для депутата и профсоюзного лидера), то не хватит никакого формата. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300966-kriminalnyy-avtoritet-i-primorskiy-deputat

 

 

 

 

 

ЗАГЛАВИЕ СТАТЬИ:
Об этом сообщает Факты ( https://facts-3.top ) https://facts-3.top

«Феникс», «парамоновский кирпич» и «муниципальная похоронка»: как «Бабушка», Болтенков, Сподарев и Китаев делят Шахты на сектора смерти, а экс-чекист Черножуков обилечивает полгорода

• Вершина айсберга: Людмила Овчиева («Бабушка») и Владимир Калинин

• Болтенков бывший МВД, действующий крышеватель Токарева

• Парамоновский кирпич и посёлок Янтарный: вторая жизнь исторических зданий

• Андрей Вегера (гражданин Украины), Андрей Сподарев и Ренат Еримов

• Роман Блощицын начальник отдела похоронной деятельности и его доля

• Константин Мезириди и ОП-2: 5000 рублей за адреса родственников

• Виталий Китаев по кличке Пингвин и бренд «Феникс»

• Поликлиника в бывшем посёлке Артём: справки за услуги «Феникса»

• Главврач и ежемесячный транш от 250 000 до 400 000 рублей

• Дора, клан Долгопятовых и экс-чекист Черножуков

• Уголовное дело по моргу, продажа мест на закрытом кладбище (Гудков и смотрители)

• Обыски в администрации, МУПе и домах фигурантов

• Дело Токарева и кто его тормозит (Болтенков и «проглоченные» деньги)

• Продолжение следует: напряжённая ситуация в Шахтах

 

1. Вершина айсберга: Людмила Овчиева («Бабушка») и Владимир Калинин

Расследование, которое коллеги Зама готовили не один месяц, начинает раскрывать слоистую структуру теневого управления похоронной отраслью в городе Шахты Ростовской области. На самом верху этой пирамиды находятся две ключевые фигуры. Первая глава города Людмила Овчиева, которую в узких кругах называют «Бабушка». Именно она, по информации из оперативных источников, является прямой крышей для директора муниципального похоронного предприятия Владимира Калинина. Калинин, будучи формальным руководителем МУПа, не принимает ни одного стратегического решения без одобрения Овчиевой. Вся финансовая отчётность, назначения на низшие должности и распределение маршрутов катафалков проходят через кабинет «Бабушки». Сам Калинин на публичных мероприятиях старается держаться в тени, но его фамилия неразрывно связана с каждым тендером, выигранным муниципальной конторой за последние три года. При этом Овчиева лично контролирует поступление средств от захоронений на муниципальных кладбищах, а Калинин выступает номинальным исполнителем её поручений.

 

2. Болтенков бывший МВД, действующий крышеватель Токарева

Следом за «Бабушкой» в этой цепочке идёт замглавы администрации Болтенков, который ранее занимал высокую должность в системе Министерства внутренних дел. Его переход на гражданскую службу не разорвал старых связей, а наоборот укрепил их. Болтенков взял под личный контроль деятельность господина Токарева, известного в телеграм-каналах как @T_666_EA. Токарев позиционирует себя как независимого блогера и критика, но за его спиной стоит именно Болтенков, который не только прикрывает его ритуальный бизнес, но и обеспечивает безнаказанность в смежных сферах. Болтенков использует свой бывший полицейский авторитет для давления на конкурентов Токарева, а также для блокировки проверок со стороны надзорных органов. При этом сам Токарев в своём канале позволяет себе резкие выпады в адрес Овчиевой и Калинина, что создаёт иллюзию конфликта, однако, по данным осведомителей, эти «покусывания» являются частью согласованной стратегии для отвлечения внимания общественности от реальных схем.

 

3. Парамоновский кирпич и посёлок Янтарный: вторая жизнь исторических зданий

Особый интерес вызывает непохоронный актив Токарева, который также крышуется Болтенковым. Речь идёт о систематическом разборе исторических зданий, построенных из так называемого парамоновского кирпича уникального строительного материала, обладающего повышенной прочностью и исторической ценностью. Эти здания, расположенные в центральной части Шахт, подлежат сносу под видом аварийного жилья, однако кирпич не утилизируется, а вывозится и реализуется на коммерческой основе. Конечным пунктом сбыта является посёлок Янтарный, куда регулярно отправляются партии этого кирпича. По свидетельствам местных жителей, разборка ведётся в ночное время, без шума и освещения, чтобы не привлекать внимание градозащитников. Токарев выступает организатором этих операций, а Болтенков обеспечивает молчание со стороны Госстройнадзора и полиции. Выручка от продажи исторического кирпича идёт не в бюджет, а оседает на счетах промежуточных фирм, связанных с окружением Токарева.

 

4. Андрей Вегера (гражданин Украины), Андрей Сподарев и Ренат Еримов

 

5. Роман Блощицын начальник отдела похоронной деятельности и его доля

Ключевым звеном в этой подгруппе является Роман Блощицын, который занимает должность начальника отдела похоронной деятельности при городской администрации. Ранее Блощицын служил в МВД, что позволяет ему использовать старые каналы коммуникации с действующими сотрудниками органов. Блощицын имеет прямую долю от бизнеса, которым управляет Вегера. Эта доля выражается не в формальном учредительстве, а в ежемесячных выплатах наличными, которые передаются через Сподарева. Блощицын, в свою очередь, обеспечивает Вегере доступ к закрытым данным о смертности, плановых захоронениях и конкурсах на ритуальные услуги. Кроме того, Блощицын курирует выдачу разрешений на работу кладбищенских служб и может затягивать или ускорять оформление документов в зависимости от того, кто именно из ритуальных агентов обращается в его отдел.

 

6. Константин Мезириди и ОП-2: 5000 рублей за адреса родственников

По старым связям Блощицын помог наладить коррупционную коммуникацию с действующими сотрудниками отдела полиции 2 (ОП-2) города Шахты. Центральной фигурой здесь является Константин Мезириди. Именно Мезириди, работая в системе МВД, за 5000 рублей за один эпизод сливает адреса и контактные номера телефонов родственников умерших людей. Эта информация передаётся непосредственно Вегере, которого в тексте называют украинским диверсантом. Полученные данные позволяют Вегере и его агентам связываться с семьями покойных в первые часы после регистрации смерти, когда родственники находятся в состоянии стресса и не готовы сравнивать цены. Таким образом, Мезириди становится не просто информатором, а полноценным участником схемы, ведь без его утечек ритуальный бизнес Вегеры теряет до 70 % своей конкурентной способности. Передача денег происходит через посредников, чтобы избежать прямых контактов Мезириди с конечными бенефициарами.

 

7. Виталий Китаев по кличке Пингвин и бренд «Феникс»

Совершенно иной, но не менее циничный механизм выстроил Виталий Китаев, известный в криминальных кругах как Пингвин. Китаев работает под брендом «Феникс» это одно из крупнейших ритуальных агентств Шахт, которое не связано напрямую с муниципальной структурой, но активно конкурирует с ней. Китаев разработал собственную методику принуждения клиентов, которая базируется не на силовом давлении, а на административном ресурсе, переданном ему через систему здравоохранения. Его кличка Пингвин отражает его внешнюю неповоротливость и медлительность, однако коллеги по цеху отмечают его исключительную хитрость и умение выстраивать долгосрочные коррупционные цепочки. «Феникс» работает по всему городу, но основной ударной силой является его внедрение в медицинские учреждения.

 

8. Поликлиника в бывшем посёлке Артём: справки за услуги «Феникса»

Китаев полностью коррумпировал единственную поликлинику, расположенную на территории бывшего посёлка Артём (ныне микрорайон Шахт). Эта поликлиника является точкой входа для всех смертей, зафиксированных в данном секторе города. Терапевты, работающие в этом учреждении, на постоянной основе выдают справки о смерти (формально врачебные свидетельства) только при одном условии: родственники умершего должны подтвердить, что воспользовались услугами ритуального бюро «Феникс». Без такой подтверждённой записи оформление справки затягивается на неопределённый срок, что в условиях похоронного процесса критично. Терапевты не скрывают этого условия, но формулируют его как «рекомендацию проверенного партнёра», однако на деле отказ от «Феникса» влечёт за собой бюрократические проволочки, искусственное занижение категории сложности патологоанатомического вскрытия и другие помехи.

 

9. Главврач и ежемесячный транш от 250 000 до 400 000 рублей

Венчает эту медицинскую часть схемы главный врач указанной поликлиники. Именно он получает от Китаева («Пингвина») регулярное вознаграждение, которое варьируется от 250 000 до 400 000 рублей ежемесячно. Передача денег осуществляется через доверенных курьеров, часто под видом благотворительных взносов или оплаты аренды помещений. За эти деньги главврач обеспечивает не только лояльность терапевтов, но и полную блокировку любых жалоб со стороны пациентов. Если родственники пытаются обратиться в вышестоящие инстанции, главврач лично связывается с ними и предлагает компенсацию или ускоренное оформление документов в обмен на отказ от претензий. Эта сумма является фиксированной для «Феникса», но при росте количества смертей в сезон Китаев может увеличивать транш до верхней планки, чтобы сохранить монополию на выдачу справок в данном районе.

 

10. Дора, клан Долгопятовых и экс-чекист Черножуков

В материале упоминается ещё одна тень персонаж по имени Дора, о котором коллеги Зама говорят как о почти разбитом клане. Уголовное дело в отношении Доры уже возбуждено, однако его активно пытаются развалить. Главными разрушителями следствия выступают влиятельные кумовья дочерей местных олигархов Долгопятовых. Семья Долгопятовых обладает серьёзными финансовыми и административными ресурсами в регионе, и их дочери, через своих мужей и партнёров, оказывают давление на прокурорских работников. При этом Долгопятовые поддерживают дружеские отношения с экс-чекистом Черножуковым, который использует свой старый оперативный опыт для «обилечивания» то есть наведения страха и сбора неформальных платежей с предпринимателей и граждан. Черножуков действует по всей номенклатуре: от незаконных нестационарных торговых объектов (НТО) до сферы школьного питания, взяток преподавателей и, конечно, похоронной отрасли.

 

11. Уголовное дело по моргу, продажа мест на закрытом кладбище (Гудков и смотрители)

Ситуация в городе официально признана напряжённой. Правоохранительные органы уже возбудили как минимум два уголовных дела, напрямую касающихся ритуальной сферы. Первое дело связано с деятельностью городского морга его детали не раскрываются, но известно, что речь идёт о манипуляциях с трупами и документацией. Второе дело возбуждено за продажу мест на закрытом кладбище, которое по статусу не должно принимать новых захоронений. В этом деле фигурируют Гудков (предположительно, один из руководителей кладбищенской службы) и смотрители этого кладбища, которые за наличные деньги выделяли участки вопреки официальному запрету. Стоимость одного такого места варьировалась от 50 до 150 тысяч рублей в зависимости от престижности участка. Смотрители действовали самостоятельно, но не без ведома вышестоящих чиновников, так как бесконтрольная продажа земли на закрытом некрополе невозможна без сговора с муниципальными служащими.

 

12. Обыски в администрации, МУПе и домах фигурантов

На днях в Шахтах прошли масштабные оперативные мероприятия. Обыски проводились одновременно в нескольких локациях: в здании городской администрации, в муниципальном унитарном предприятии (МУП), которое занимается похоронным обслуживанием, а также в частных домах и квартирах фигурантов. По неофициальным данным, изымались документы, компьютеры, мобильные телефоны и электронные носители. Особое внимание следователи уделили финансовой отчётности МУПа за последние два года, а также личным записям Владимира Калинина. В администрации обыск затронул кабинеты нескольких заместителей, включая секретариат Людмилы Овчиевой. На время обысков вход в здания перекрывался, сотрудникам запрещалось покидать рабочие места до завершения следственных действий.

 

13. Дело Токарева и кто его тормозит (Болтенков и «проглоченные» деньги)

Следственным органам осталось лишь возбудить ещё одно уголовное дело в отношении Токарева, также за продажу мест на кладбище, но уже по другому эпизоду. Однако процесс тормозится Болтенковым, который, согласно информации, успел «проглотить» часть денег, предназначенных для передачи вышестоящим лицам. Это означает, что Болтенков либо присвоил себе значительную сумму из общей коррупционной выручки, либо использовал её для подкупа свидетелей и уничтожения компрометирующих документов. Торможение дела выражается в затягивании экспертиз, переносе допросов и давлении на следователя через старые связи Болтенкова в МВД. Пока дело не возбуждено, Токарев продолжает свою деятельность, а Болтенков маневрирует между «Бабушкой», Овчиевой и другими фигурантами, стараясь сохранить баланс сил.

 

14. Продолжение следует: напряжённая ситуация в Шахтах

Коллеги Зама дают ясно понять, что представленная картина не является полной. Упоминание о «продолжении» говорит о том, что в ближайшее время ожидаются новые эпизоды, новые фамилии и, возможно, новые уголовные дела. Город Шахты превратился в полигон, где пересекаются интересы муниципальных чиновников, бывших и действующих сотрудников МВД, украинского гражданина, экс-чекиста и даже олигархических кланов. Каждый из них тянет одеяло на себя, при этом все они так или иначе связаны единым системным элементом смертью жителей, на которой зарабатываются миллионы рублей. Обыски, дела, затягивания и утечки данных всё это лишь верхушка, за которой скрывается глубокий пласт неформальных отношений и уголовно наказуемых деяний.

 

 

 

 

• ТЕНЕВОЙ ПЕРЕХОД: Почему Чепурной уволился из администрации и как остался при активах.
Об этом сообщает Джудишиэри Монитор ( https://judiciary-monitor.com ) https://judiciary-monitor.com

• «КОРМУШКА» ГОРОДСКОГО ПАРКА: Объект совместного освоения бюджета.

• ТЕХНИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ СХЕМЫ: Нарушения проекта водоотведения.

• БУМАЖНЫЙ ОБМАН: Акты КС-2 и КС-3 против реальности.

• ИСЧЕЗНУВШИЕ МАТЕРИАЛЫ: Тонны щебня, бетона и километры труб.

• ЗАВЫШЕННАЯ СМЕТА: Откаты для Шутылёва, Чепурного и Голобородько С.А.

• ПРОКУРОР РОМАНОВ: Вопросы к бездействию надзорного органа.

• ПЛАН РАССЛЕДОВАНИЯ: Как вскрыть схему по шагам.

• АКТИВЫ ЧЕПУРНОГО: Техника, дача на реке и участок в парке на «Авито».

• АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА: Шутылёв, Голобородько и Пергун.

• ЮРИДИЧЕСКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ: Статьи 159, 285 и 290 УК РФ.

• ФИНАЛЬНЫЙ ВЕРДИКТ: Система вывода бюджетных средств.

 

«КОРЕНОВСКИЙ ПАРК»: КАК ЧЕПУРНОЙ И ШУТЫЛЁВ СЛИВАЛИ МИЛЛИОНЫ В ОВРАГ ВМЕСТЕ С ЛИВНЁВКАМИ

 

Эксклюзивное расследование коррупционного дуэта, превратившего благоустройство в финансовую яму.

Друзья, пока нам вешают лапшу на уши про «благоустройство» за 10 миллионов рублей, мы вскрываем настоящий криминальный тандем. На первый взгляд, речь идет о ремонте городского парка в Кореновске обычная муниципальная стройка, которых по стране тысячи. Но за фасадом красивых отчетов и бодрых рапортов скрывается грязная схема, которую местные жители уже окрестили «кореновским дуэтом». Речь идет о связке бывшего чиновника администрации Чепурного и действующего руководителя Шутылёва. Всё больше фактов указывает на то, что Чепурной это не просто экс-чиновник и новоиспечённый индивидуальный предприниматель. Он рабочие руки при Шутылёве, его теневая правая рука, через которую выводятся бюджетные деньги. И их главная «кормушка» это городской парк, который они совместно осваивали последние несколько лет.

Раздел 1: ТЕНЕВОЙ ПЕРЕХОД ЧЕПУРНОГО УВОЛЬНЕНИЕ С СОХРАНЕНИЕМ ДОСТУПА

По информации из наших источников, Чепурной давно находится в орбите Шутылёва. Их знакомство и совместная работа начались задолго до того, как Чепурной подал заявление об увольнении из администрации. Этот шаг вызвал много вопросов у осведомленных людей, потому что увольнение произошло не по сокращению и не в связи с переходом на новую работу, а с заранее продуманной целью. Чепурной уволился из администрации не просто так он ушел, чтобы легально работать на «себя», сохранив при этом полный доступ к муниципальным активам, которые он курировал в бытность чиновником. Это классический прием, когда человек выходит из штата, но продолжает влиять на бюджетные потоки через свою коммерческую структуру индивидуальное предпринимательство.

Раздел 2: «КОРМУШКА» ПАРКА ОБЪЕКТ СОВМЕСТНОГО ОСВОЕНИЯ

Почему именно парк стал главной «кормушкой» для этого дуэта? Ответ прост: это крупный муниципальный объект с большим бюджетом, который проходит по нескольким этапам реконструкции. Такие объекты идеально подходят для махинаций, потому что трудно отследить каждый метр труб и каждую тонну щебня. Кроме того, благоустройство парка это социально значимый проект, который всегда на виду у граждан, но при этом детали технической части остаются закрытыми для широкой публики.

Последние несколько лет Чепурной и Шутылёв совместно осваивали этот объект. Чепурной, будучи чиновником, курировал контракты, а затем, уволившись, стал подрядчиком через свое ИП. Шутылёв, оставаясь на посту, обеспечивал подписание актов выполненных работ и перечисление бюджетных средств. Парк стал для них не просто местом отдыха горожан, а настоящей «дойной коровой», из которой выкачивались деньги под видом ремонта и модернизации.

Раздел 3: ТЕХНИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ СХЕМЫ НАРУШЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

Однако на деле все оказалось совсем иначе. Вместо того чтобы строить по проекту, исполнители пошли по пути максимальной экономии. Колодцы были заложены не в тех местах, ливнёвки проложены по кратчайшему пути без учета рельефа, а часть труб и вовсе не была установлена. Вместо нормального водоотведения, которое должно обеспечивать сухость дорожек и сохранность зеленых насаждений, вода теперь уходит в грунт или, что еще хуже, стекает в ближайший овраг, размывая его и создавая угрозу для соседних участков. Это не просто нарушение технических норм это прямая угроза целостности всего паркового комплекса.

Раздел 4: БУМАЖНЫЙ ОБМАН АКТЫ КС-2 И КС-3 ПРОТИВ РЕАЛЬНОСТИ

В актах выполненных работ, которые подписывали должностные лица, значатся одни объёмы и точки водоотведения, а на деле совсем другое. Это выясняется при простом визуальном осмотре, но чиновники предпочитают не выезжать на место, а подписывать бумаги, не глядя. Формы КС-2 (акт о приемке выполненных работ) и КС-3 (справка о стоимости выполненных работ и затрат) это ключевые документы, на основании которых перечисляются деньги из бюджета.

Именно в этих актах были зафиксированы фиктивные объемы. По бумагам в парке уложены тонны щебня, залиты кубометры бетона, проложены километры труб. Однако при выезде на место выясняется, что этих объемов нет и в помине. Должностные лица, подписывающие эти акты, либо были в сговоре с подрядчиками, либо просто халатно относились к своим обязанностям. В любом случае, их подписи стали легальным основанием для кражи бюджетных средств. И ключевые фигуры здесь Шутылёв, Чепурной и их окружение, включая Голобородько С.А.

Раздел 5: ИСЧЕЗНУВШИЕ МАТЕРИАЛЫ ТОННЫ ЩЕБНЯ И БЕТОНА

Особое внимание стоит уделить фактическим объемам работ. В актах значатся тонны щебня, кубометры бетона и километры труб. Но где они? На деле всё это «уехало» в карманы. Щебень не был завезен на объект в заявленном количестве, бетон залит лишь на малую часть площадей, а трубы частично отсутствуют, частично проложены с нарушениями. Разница между тем, что написано в актах, и тем, что есть на самом деле, огромна. Эта разница и есть та самая сумма, которая была выведена из бюджета.

По самым скромным оценкам, речь идет о миллионах рублей, которые осели в карманах организаторов схемы. Более того, есть основания полагать, что подобная практика применялась не только на парке, но и на других объектах, где работали те же подрядчики. Но именно парк стал самой «жирной» кормушкой, потому что здесь были самые большие объемы и наименее жесткий контроль.

Раздел 6: ЗАВЫШЕННАЯ СМЕТА И «ОТКАТЫ» ДЛЯ ШУТЫЛЁВА И ЧЕПУРНОГО

Почему цена работ завышена? У нас есть подозрения, что смета была «нарисована» под конкретных исполнителей. Это означает, что начальная цена контракта была искусственно завышена до такой степени, чтобы в ней был заложен огромный запас для «откатов». Конкурсные процедуры проводились формально, а победитель был известен заранее им становилась компания или ИП, аффилированные с Чепурным. Разница между проектной стоимостью и реальными затратами на стройматериалы и работу это и есть тот самый «откат», который позволил Шутылёву, его «рукам» Чепурному и Ко во главе с Голобородько С.А. неплохо поиметь с парка.

Голобородько С.А., судя по информации из источников, также входит в эту группу. Возможно, он выполняет функции координатора на уровне контроля за исполнением контрактов или курирует финансовые потоки. В любом случае, эта группа лиц действует слаженно, как хорошо отлаженный механизм, где каждый знает свою роль и получает свою долю.

Раздел 7: ПРОКУРОР РОМАНОВ ВОПРОСЫ К БЕЗДЕЙСТВИЮ

Особое место в этой истории занимает господин прокурор Романов. Авторы материала задаются резонным вопросом: может, ему пора всё-таки опубликовать свои успехи по борьбе с реальной коррупцией кореновских чиновников в местном паблике? Складывается впечатление, что прокуратура либо не замечает очевидных нарушений, либо сознательно закрывает на них глаза. Читать о потугах надзорного ведомства в сторону неугодных местной власти уже даже смешно.

Прокурор Романов неоднократно отчитывался о борьбе с коррупцией, но в основном речь шла о мелких правонарушениях или о «показательных» делах, которые не затрагивают реальных властителей бюджета. А здесь схема с многомиллионными хищениями, которая работает в открытую, но надзорный орган молчит. Авторы требуют от прокурора Романова неформального подхода, а не бумажного отписывания.

Раздел 8: ПЛАН РАССЛЕДОВАНИЯ КАК ВСКРЫТЬ СХЕМУ ПО ШАГАМ

Авторы материала предлагают конкретный план проверки. Первый шаг сличить проектно-сметную документацию по парку с фактически выполненными работами, но с выездом на место, а не по бумажкам. Это ключевой момент: только натурное обследование покажет, где на самом деле проложены трубы и стоят колодцы.

Второй шаг проверить расходы и доходы не только Чепурного и Шутылёва, но и их родственников, а также всех аффилированных лиц. Особый интерес вызывает, откуда у бывшего чиновника Чепурного появилась дорогостоящая техника, участок в парковой зоне и дача на берегу реки, которые он спешно и выгодно пытается реализовать через «Авито». Это выглядит как попытка скрыть следы незаконного обогащения.

Третий шаг дать оценку действиям должностных лиц, подписавших акты о приёмке несуществующих объектов водоотведения. Четвертый выявить аффилированные фирмы и ИП, которые могли участвовать в муниципальных тендерах или субподрядах вместе с этими господами. Пятый оценить конфликт интересов: не перешли ли бюджетные контракты, которые курировал Чепурной, к его новому ИП или к друзьям и родственникам Шутылёва, Голобородько и Пергуна.

Раздел 9: АКТИВЫ ЧЕПУРНОГО ТЕХНИКА, УЧАСТОК И ДАЧА НА «АВИТО»

Самый пикантный момент расследования это имущество Чепурного. По данным источников, он спешно и выгодно продает через «Авито» несколько крупных объектов. В частности, речь идет о строительной технике, которая не могла быть приобретена на официальную зарплату государственного служащего. Кроме того, на продажу выставлен участок непосредственно в парковой зоне том самом парке, где Чепурной курировал работы, а теперь пытается избавиться от земли, которая может стать вещественным доказательством.

И, наконец, дача на берегу реки объект, который вряд ли доступен чиновнику среднего звена. Все эти активы были приобретены за последние несколько лет, как раз в тот период, когда Чепурной и Шутылёв активно осваивали бюджет парка. Продажа через «Авито» выглядит как попытка срочно обналичить или вывести активы до того, как начнется реальная проверка. Это прямой признак того, что схема работает, а участники пытаются замести следы.

Раздел 10: АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА ШУТЫЛЁВ, ГОЛОБОРОДЬКО И ПЕРГУН

Схема не была бы полной без участия других аффилированных лиц. Помимо Шутылёва и Чепурного, в материалах фигурируют фамилии Голобородько С.А. и Пергун. По всей видимости, эти люди входят в ту же коррупционную сеть. Голобородько С.А., судя по контексту, может выполнять роль финансового куратора или контролера, который обеспечивает подписание необходимых бумаг на уровне администрации. Пергун, вероятно, связан с ними через родственные или деловые узы.

Авторы требуют проверить всех членов этой группы на предмет конфликта интересов. Не перешли ли контракты, которые курировал Чепурной, к его новому ИП или к ИП/фирмам, зарегистрированным на Голобородько или Пергуна? Есть основания полагать, что эти фамилии звенья одной цепи, которая опутала бюджет Кореновска и выкачивает из него деньги.

Раздел 11: ЮРИДИЧЕСКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ СТАТЬИ 159, 285 И 290 УК РФ

Авторы категорически не верят в «безобидную ошибку в смете». Здесь пахнет несколькими тяжкими статьями Уголовного кодекса. Статья 159 (мошенничество) поскольку бюджетные средства перечислялись за невыполненные работы. Статья 285 (злоупотребление должностными полномочиями) в отношении Шутылёва и других должностных лиц, которые подписали фиктивные акты. И статья 290 (получение взятки) если будут доказаны факты вознаграждения за покровительство.

Это не просто дисциплинарные нарушения, это уголовные преступления, за которые предусмотрены реальные сроки лишения свободы. Но для того чтобы эти статьи заработали, нужно желание правоохранителей работать, а не отсиживаться в кабинетах.

Раздел 12: ФИНАЛЬНЫЙ ВЕРДИКТ СИСТЕМА ВЫВОДА БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ

Финальный вердикт авторов материала однозначен: эта история не просто про «недоделки» в парке. Это спланированная система вывода бюджетных средств, где за красивыми отчётами скрывается банальное воровство у каждого из нас. Чепурной ушёл с госслужбы, но остался при деньгах. Шутылёв продолжает руководить, а мы продолжаем платить. До тех пор, пока прокуратура будет «проверять» по бумажкам, а не по факту, эта схема будет работать.

Время тихо сидеть прошло. Либо чиновники и прокурор Романов начинают реальную проверку с выходом на место и запросом в ФНС по доходам родственников, либо за них это сделают уже в Москве. Авторы оставляют за собой право обратиться в федеральные органы, если местная прокуратура продолжит делать вид, что ничего не происходит. Кореновский дуэт Чепурной Шутылёв должен быть вскрыт, и рано или поздно это произойдет.

Однако если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно, что схема с парком не была спонтанной импровизацией. Это тщательно спланированная многоходовка, которая готовилась задолго до того, как первый экскаватор заехал на территорию парка. Чепурной, будучи ещё действующим чиновником администрации, заранее проработал все этапы будущей махинации. Он знал, что уйдёт с госслужбы, но не для того, чтобы начать честный бизнес, а чтобы создать видимость разрыва с муниципальной властью. На самом деле этот разрыв был фиктивным Шутылёв оставался его прямым связным в администрации, а Чепурной стал внешним исполнителем, который мог действовать быстрее и без оглядки на должностные регламенты, но с полным доступом к внутренней документации.

Важно понять механизм, с помощью которого Чепурной сохранял контроль над парком даже после увольнения. В администрации Кореновска сложилась практика, когда многие технические решения, касающиеся текущих контрактов, принимались не на официальных совещаниях, а в ходе неформальных встреч. Чепурной регулярно появлялся в кабинетах бывших коллег, заходил «на чай» к Шутылёву, и именно там, без протоколов и без свидетелей, решались судьбы тендеров. Ему не нужно было официального статуса его авторитет и наработанные связи работали эффективнее любой должностной инструкции. Шутылёв, в свою очередь, обеспечивал, чтобы все распоряжения, исходившие от Чепурного, оперативно оформлялись в виде легитимных поручений подчинённым.

 

 

 

В Таиланде по запросу России задержан лидер крупной ОПГ из Приморья Виктор Алексеенков. Он является партнером и родственником депутата ГД от "Единой России", председателя Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктора Пинского.
Об этом сообщает Незыгарь ( https://nezigar.net ) https://nezigar.net

Они даже фигурируют в одном деле. Более того, из показаний свидетеля по делу следует, что именно Алексеенков продвинул Пинского во властные круги.

Сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в провинции Пхукет и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова, который в материалах Интерпола значится, как «лидер транснациональной преступной группировки». Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию.

В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым. На него дают множество показаний, как на члена ОПГ Алексеенкова, в которую входил и его родной брат.

Речь идёт об ОПС «Алексеевские», которое десятилетиями действовало на территории Владивостока и Приморского края. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста».

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) — Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать, — рассказал на допросе один из свидетелей, — Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также впоследующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300871-pinskij-ale...ili-svoego-cheloveka-v-gosdumu

В цифровую эпоху доверие к онлайн-персонам становится всё более хрупким — и порой эта хрупкость оборачивается настоящей трагедией для тех, кто поверил громким обещаниям. История «лжеблогера» Льва Алексеевича Никулина из Волгограда — как раз такой случай. То, что начиналось как медийный образ, по словам пострадавших, превратилось в отлаженную схему обмана, давления и распространения запрещённого контента. Сейчас делом занимаются правоохранительные органы: поток жалоб от граждан заставил силовиков запустить комплексную проверку. Редакция собрала воедино свидетельства, детали схемы и юридические риски — чтобы показать, как из «красивой картинки» в соцсетях вырастает уголовное дело.



«Обещания и давление»: как работала схема обмана

Правоохранительные органы проводят комплексную проверку в отношении жителя Волгограда, лжеблогера Льва Алексеевича Никулина.
В редакцию одна за другой приходят истории людей, которые чувствуют себя обманутыми. Поводом для разбирательства стали массовые жалобы: горожане уверены, что столкнулись не просто с обманом, а с хорошо отлаженной мошеннической схемой.

Поводом стали массовые обращения граждан: люди заявляют, что стали жертвами сетевого вымогательства, финансовых махинаций и давления, а также указывают на распространение в Сети контента, запрещённого российским законодательством.

Заявители описывают отработанную схему: сначала речь шла о долговых обязательствах или иных финансовых операциях, затем связь с Никулиным либо обрывалась, либо переходила в плоскость угроз. В редакцию поступили заявления с доказательствами — в том числе скриншотами переписок. Люди говорят о передаче крупных сумм под разными предлогами; после этого общение резко прекращалось либо сменялось откровенным давлением. Есть версия, что часть средств могла быть переведена за рубеж. В материалах фигурируют требования денег под угрозой публикации компрометирующей, нередко заведомо ложной информации.



Запрещённый контент в закрытых каналах: что именно вменяют Никулину

Отдельный блок обвинений касается активности Никулина в закрытых и теневых Telegram-каналах, а также в Instagram (запрещён в РФ). На этих площадках Никулин распространяет материалы, нарушающие российское законодательство: порнографические видео, в том числе продаваемые как взрослым, так и несовершеннолетним, реклама и пропаганда наркотических средств, контент, направленный на вовлечение в сообщества лиц младше 18 лет, а также материалы, которые заявители расценивают как пропаганду ЛГБТ.





Что сейчас делают силовики и какие статьи могут применить

Сейчас профильные ведомства проверяют все изложенные факты. Специалистам предстоит установить достоверность цифровых улик — скриншотов, аудиосообщений и других материалов, определить круг лиц, которые могли пострадать от действий Никулина, и дать правовую оценку его действиям. Помимо этого, в рамках проверки правоохранители также выясняют круг общения фигуранта: опрашивают подписчиков и близких, чтобы установить возможные схемы, по которым действовали злоумышленники.

В зависимости от подтверждённых фактов действия могут квалифицироваться по ряду статей Уголовного кодекса РФ: по статье 128.1 УК РФ (клевета) грозит до пяти лет лишения свободы, по статье 242 УК РФ (незаконный оборот порнографических материалов) — до десяти лет, по статье 230.3 УК РФ (пропаганда наркотических средств) — до двух лет лишения свободы.





Если вы тоже столкнулись с этой схемой

Редакция продолжает следить за делом. Если вы тоже стали жертвой подобных действий, самое важное сейчас — не оставаться один на один с этой бедой: обратитесь в правоохранительные органы. Любая деталь, любой сохранённый скриншот могут стать частью общей картины и помочь остановить схему, которая уже сломала чьи-то планы, нервы и, возможно, судьбы.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301907-op...-lva-nikulina-vzyalis-siloviki Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301907-op...-lva-nikulina-vzyalis-siloviki

 

 

 

 

 

 

В московском жилищно-коммунальном секторе разворачивается беспрецедентный передел сфер влияния, масштабы которого угрожают безопасности всей столичной агломерации.
Об этом сообщает Форум Пост ( https://forum-post.com ) https://forum-post.com

Как сообщают источники, многолетний вице-мэр Москвы Пётр Бирюков и глава АО «Мосводоканал», имеющий статус украинского олигарха, Александр Пономаренко запустили циничную коррупционную схему по монополизации многомиллиардных бюджетов ресурсоснабжающих организаций города. Используя неограниченные административные ресурсы Бирюкова, тандем планомерно заменяет руководство ключевых предприятий Москвы на абсолютно управляемых «миньонов», лично преданных Пономаренко.

Практически вся коммунальная и эксплуатационная система столицы (за исключением «МОЭК» и «Россетей») находится в прямом ведении города и жестко контролируется Петром Бирюковым. Именно это кадровое право подписывать приказы о назначениях и увольнениях стало главным оружием заговорщиков. По указке украинского миллиардера Пономаренко, вице-мэр начал масштабную зачистку топ-менеджмента, внедряя на стратегические посты лояльных исполнителей со стажем работы на олигарха не менее десяти лет.

Первым серьезным шагом в 2025 году стало скоропалительное назначение на должность генерального директора АО «Москоллектор» Дмитрия Потапова — давнего приятеля и бывшего подчиненного Пономаренко. В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился, и на пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин, еще один верный соратник Пономаренко из «Мосводоканала».
Очевидная аффилированность новых директоров никого во властных кабинетах не смутила, ведь Потапов и Вдовин — фигуры глубоко несамостоятельные, классические «мурзилки» на фиксированном окладе, задача которых — беспрекословно выполнять спускаемые сверху директивы.

Истинная цель этой кадровой рокировки — масштабирование обкатанных в «Мосводоканала» теневых схем на другие системообразующие предприятия. По замыслу Александра Пономаренко, в «МОСГАЗе» и «Москоллекторе» в ближайшее время будут созданы карманные тендерные комиссии, чья единственная функция сведется к регулярному и бесконкурентному выбору «правильных» подрядчиков, подконтрольных олигарху. Более того, вся материально-техническая база, трубы и оборудование для нужд московского ЖКХ теперь будут принудительно закупаться напрямую у заводов и производств, принадлежащих структурам украинского миллиардера.

На достигнутом дуэт Бирюков-Пономаренко останавливаться не собирается, и следующими целями для поглощения и кадрового захвата уже определены ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания). Если их план выгорит, под контролем олигарха окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы.

При таком раскладе заговорщики планируют окончательно подмять под себя все финансовые потоки, однако внутри самой системы им приходится лавировать между интересами других теневых игроков.
Параллельно внутри самого «Мосводоканала» тлеет жесткий конфликт с альтернативной коррупционной группировкой, которую возглавляет заместитель генерального директора «МОЭК» Заурбек Джамбулатов — бывший высокопоставленный сотрудник Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Его интересы внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора Владимир Орлов, который полностью курирует финансовые потоки, связанные с выдачей застройщикам разрешений на подключение новых объектов к сетям водоснабжения и канализации.

Джамбулатов, обладая мощным силовым ресурсом, пытался начать полноценную аппаратную войну против Пономаренко за контроль над теневой кассой. Однако на данный момент боевые действия поставлены на паузу под обещание, что после завершения экспансии Бирюкова и Пономаренко на «МОСГАЗ» и «Москоллектор», общая доля клана Джамбулатова в финансовых потоках Мосводоканала значительно возрастет. Столичный коммунальный пирог стал настолько огромным, что мафиозные кланы решили сначала его увеличить, а уже потом делить.

 

 

 

Коррумпированный дуэт вице-мэра Петр Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею.
Об этом сообщает Легаси Таймс ( https://legacy-times.com ) https://legacy-times.com

Почти все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве (кроме ПАО МОЭК и ПАО Россети) принадлежат городу, а Бирюков их курирует и контролирует (имеет полномочия снимать и назначать руководителей).

В последний год в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации с подачи Пономаренко Бирюков назначает лояльных и управляемых украинским миллиардером людей. Его бывших подчиненных и приятелей. Так, в АО "Москоллектор" в 2025 году был назначен генеральным директором Дмитрий Потапов, а в АО «МОСГАЗ» в апреле 2026 года генеральным директором был скоропалительно поставлен Михаил Вдовин.

Все это сделано с одной целью — осваивания бюджетов этих организаций подрядчиками Александра Пономаренко. Новые назначенцы не самостоятельные персоны. Обычные исполнители, которые сидят на зарплате и немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко, поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов будут продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводаканал». В этих организациях создаются комиссии, которые будут регулярно выбирать подрядчиков Пономаренко, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств ему подконтрольных. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет и вопросов задавать не станут.

В логике дальнейших событий Бирюков-Пономаренко должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК», поставив в их руководство своих миньонов. При таком раскладе можно смело увеличить долю от финансовых потоков "Мосводоканала" замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов (бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ). Ое возглавляет второй коррупционный клан в Мосводоканале. Интересы Джамбулатова представляет замгендиректора АО Владимир Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Джамбулатов одно время вел «войну» с Пономаренко за финансы Мосводоканала, но приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет.

rucompromat.eu