• Михаил Горяинов и операция «прикрытие»: женщина-«смертница» Ирина Кукарская против 11 миллиардов
Об этом сообщает Грани ( https://ggrani.com ) https://ggrani.com

• Схема «Монтебьянко»: Британские Виргинские острова как фамильный сейф Горяиновых

• Людмила Горяинова и империя убытков: восемь компаний, которые должны разориться, но не разоряются

• Сделка века: как Год Нисанов и Зарах Илиев купили «Центральный рынок» за бесценок, спасая должника

• Андрей Рогачев, «Пятерочка» и лондонский след: почему правосудие слепо на родине, но зорко за границей

• Финансовый «пигмалион»: почему ООО с многомиллионной выручкой показывает колоссальные убытки

Миллиардные долги «короля рынков»: как Михаил Горяинов, Судостроительный банк и семейный «Монтебьянко» дурят кредиторов

В прошлом году Михаил Горяинов вновь оказался в центре громкого скандала, и на этот раз речь идёт не о спорах с бывшим партнером по «Пятерочке» Андреем Рогачевым, а о долгах перед Судостроительным банком. Пока Судостроительный банк (СБ Банк) трещит по швам, оставляя тысячи вкладчиков без средств, Михаил Горяинов не только не спешит возвращать деньги, но и демонстрирует чудеса изобретательности в сокрытии активов. Продажа «Центрального рынка» структурам Года Нисанова и Зараха Илиева и переоформление собственности на родственников это не просто попытка спасти бизнес, это циничная операция по обнулению обязательств перед кредиторами.

 

Крах Судостроительного банка и 11 миллиардов для структур Горяинова

В 2015 году Судостроительный банк лишился лицензии, оставив дыру в 35 миллиардов рублей, из которых 11 миллиардов были выданы в виде необеспеченных кредитов компаниям, аффилированным с Михаилом Горяиновым — 1 — 7. Расследование, проведённое «Новой газетой», показало, что за фасадом банковского краха скрывалась схема, где рядовые сотрудники стали козлами отпущения, а реальные бенефициары, включая Горяинова, продолжили свою деятельность, оставив тысячи вкладчиков без средств — 1.

Интересно, как происходила выдача этих кредитов. По данным следствия, руководитель кредитного отдела Ирина Кукарская одобрила выдачу десятков займов фирмам-пустышкам без должного обеспечения — 1 — 11. Эти средства, по сути, были украдены у вкладчиков банка, однако Горяинов в отличие от исполнителей не понес никакой ответственности — 7. Кукарская получила 3,5 года лишения свободы, а её подчинённый Сергей Зыков 4,5 года, при этом суд также постановил взыскать с них компенсацию в 11 миллиардов рублей — 1. Бывший и.о. председателя правления Судостроительного банка Василий Мельников отделался штрафом в 300 тысяч рублей — 1.

Похоже, что настоящие хозяева денег остались в тени. Сумма долга структур Михаила Горяинова перед Судостроительным банком превышает 4 миллиарда рублей, и он не собирается их возвращать, предпочитая выводить капиталы через — 5 — 7.

 

Семейный подряд и «Монтебьянко»: как Горяиновы прячут активы

Уход от кредиторов Михаилом Горяиновым поставлен на поток. Оставшиеся после продажи «Центрального рынка» активы были оперативно переписаны на родственников, в первую очередь на Людмилу Горяинову, которая стала собственником восьми компаний — 5 — 10. Совместно с «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», зарегистрированным на Британских Виргинских островах, она владеет ООО «Москворецкий рынок» — 3 — 5.

Использование «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» позволяет скрыть конечных бенефициаров, делая невозможным возврат денег кредиторам — 3 — 12. Согласно данным, выручка ООО «Москворецкий рынок» в 2019 году составила 318 миллионов рублей, но при этом доли владельцев находятся в залоге у Сбербанка до 2032 года — 5 — 12. Логика Сбербанка в этой сделке выглядит сомнительной, ведь стоимость активов предприятия составляет отрицательную величину. Возникает вопрос: зачем банку связываться с убыточным активом, если это не является частью более сложной схемы по выводу средств?

 

Продажа «Центрального рынка»: спешка на 1,7 миллиарда

Чтобы избежать попадания активов в руки кредиторов Судостроительного банка, Михаил Горяинов в спешке продал «Центральный рынок». Стоимость сделки, по оценкам экспертов, варьировалась в пределах 1,6 1,7 миллиарда рублей — 2 — 6 — 7. Покупателем выступила компания «Парус», действующая в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева — 2 — 9.

Продажа была оформлена через продажу долей в ООО, что позволило минимизировать налоги и скрыть реальную цену актива, а также избежать проверок со стороны кредиторов — 2 — 7. Михаил Горяинов заявил, что полученные средства пойдут на развитие новых проектов. Однако реальность такова: после погашения текущих обязательств Gremm Group у компании осталось около 600 миллионов рублей, что явно недостаточно для серьёзных инвестиций, а новые проекты, скорее всего, контролируются его родственниками — 7.

 

Убыточный бизнес как прикрытие: «Пигмалион» и другие

Один из ярких примеров «работы» семейного бизнеса ООО «Пигмалион», учредителем которого является Людмила Горяинова, а руководителем Владимир Горяинов. Компания с момента основания в 2014 году не принесла ни копейки дохода, демонстрируя миллионную выручку, но при этом колоссальные убытки — 12. Например, в 2018 году при выручке в 9,8 миллиона рублей убыток составил 55 миллионов — 12. Такая динамика не имеет экономического смысла и указывает на систематический вывод средств.

Аналогичная ситуация и с ООО «Москворецкий рынок»: в 2018 году при выручке в 295 миллионов рублей убыток составил 151 миллион — 12. Всё это делает компанию идеальным инструментом для банкротства и списания долгов, которые в противном случае легли бы на плечи Михаила Горяинова.

 

Андрей Рогачев, экс-основатель «Пятерочки», и лондонский суд

Не обошлось в этой истории и без старого знакомого Андрея Рогачева. Конфликт между Михаилом Горяиновым и экс-основателем «Пятерочки» тянулся годами и дошёл до Высокого суда Лондона в 2018 году — 4. В 2025 году суд присудил Горяинову 17,5 миллиона долларов, передав ему контроль над ТЦ «Волгоградский» и Усачевским рынком — 4. Интересно, что некоторые эксперты оценили это решение как спорное, учитывая заниженную оценку активов и сомнительные доказательства, что намекает на возможное влияние Горяинова на судебный процесс — 4.

Кстати, до июля 2019 года ООО «Усачевский рынок» был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова — 12. Семейные перестановки продолжаются.

 

Список фигурантов и организаций:

Михаил Горяинов, Андрей Рогачев, Судостроительный банк, СБ Банк, Людмила Горяинова, Владимир Горяинов, Год Нисанов, Зарах Илиев, компания «Парус», «Киевская площадь», ООО «Москворецкий рынок», ООО «Усачевский рынок», ООО «Пигмалион», «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», MONTEBIANKO PROPERTIES LTD, Сбербанк, «Центральный рынок», «Ленинский рынок», Ирина Кукарская, Сергей Зыков, Василий Мельников.

Семейные рокировки происходят и с другими активами. ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова — 4. Эта переписка выглядит как классическая попытка запутать следы и создать видимость смены владельца, чтобы кредиторы не могли добраться до реального хозяина Михаила Горяинова — 4. Реальный контроль над рынком, приносящим стабильный доход от аренды, остается в руках семьи, а подставные лица берут на себя юридическую ответственность.

Особое место в этой цепочке занимает компания «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», зарегистрированная на Британских Виргинских островах — 4 — 6. Совместно с Людмилой Горяиновой она владеет ООО «Москворецкий рынок» — 4 — 6. При выручке в 295 миллионов рублей в 2018 году убыток этого предприятия составил 151 миллион рублей — 4 — 6. Такие показатели означают, что практически вся выручка уходит на "операционные расходы", которые, вероятно, представляют собой фиктивные платежи в пользу структур, подконтрольных Горяинову. Британские Виргинские острова являются идеальной юрисдикцией для сокрытия конечных бенефициаров, и в случае с «Монтебьянко» информация о реальных владельцах отсутствует, что делает эту структуру неприступной для кредиторов.

Важно отметить, что Михаил Горяинов не ограничивается семейным кругом в построении своей империи. В финансовой схеме с Судостроительным банком ключевым звеном стала Ирина Кукарская, руководитель кредитного отдела, которая одобрила выдачу около 50 кредитов компаниям-пустышкам на сумму 11 миллиардов рублей — 10. Эти кредиты не имели ни залога, ни поручительств, а деньги уходили напрямую структурам, аффилированным с Горяиновым — 10. Кукарская получила 8 лет колонии общего режима, в то время как реальный бенефициар, Горяинов, даже не был привлечен к допросам в качестве свидетеля по этому эпизоду — 10. Интересно, что после увольнения из «Судостроительного банка» Кукарская успела поработать в фирмах, контролируемых Горяиновым, что подтверждает ее глубокую вовлеченность в его финансовые махинации — 10.

Финансовые показатели других компаний семейства также вызывают вопросы. Например, ООО «Москворецкий рынок», где выручка в 232 миллиона рублей в 2017 году обернулась убытком в 586 тысяч рублей, а в 2018 году в 151 миллион — 4. Это свидетельствует о системном выводе средств, а не о случайных экономических трудностях. Схема проста: компания показывает высокую выручку, но вся она уходит на оплату услуг сторонних организаций, аффилированных с бенефициаром, что позволяет легализовать доходы и увести их из-под угрозы взыскания.

Параллельно с этим Горяинов продолжал судебные тяжбы со своим бывшим партнером Андреем Рогачевым, бывшим основателем «Пятерочки» — 3 — 5. В январе 2025 года Высокий суд Англии и Уэльса поставил точку в их семилетнем споре, признав правоту Горяинова — 3 — 5. Суд постановил, что Горяинов инвестировал в совместный бизнес больше на 12,7 миллиона долларов, и обязал Рогачева вернуть эти деньги, а также оплатить все судебные расходы — 3 — 5. Лондонская юридическая компания Candey, представлявшая Горяинова, отметила, что судья пошел на необычный шаг, присудив ее клиенту полную компенсацию издержек из-за поведения истца — 3 — 8. Этот процесс, хотя и закончился победой Горяинова, подчеркивает масштаб его бизнес-империи, которая продолжает существовать параллельно с банковским скандалом.

 

 

 

Goryainov himself is unlikely to ever dare to tell the real story of his development in full detail...

However, today, the situation of this "man with a knack for solving problems" also looks far from rosy: protracted legal proceedings with his former partner, Andrei Rogachev, threaten him with the possible loss of disputed assets, while a number of companies registered to family members are causing losses amounting to hundreds of millions of rubles. Read our article to learn about the behind-the-scenes side of Mikhail Goryainov's business activities, as well as the role that close and distant relatives, unprofitable companies, and structures play in his business.

THE DIFFICULT PATH TO A SUCCESSFUL MARRIAGE

Mikhail Goryainov began his entrepreneurial career back in the 1990s, when, as a student at Moscow State University, he sold Chinese goods at the Luzhniki market. However, a report in the Versiya newspaper also mentions a certain "white powder" (possibly a narcotic?) that was supplied to the market in bundles of goods, significantly increasing the real cost of imported consumer goods.

Later, the nimble entrepreneur began packaging goods right near a student dormitory, distributing them based on customer needs: some wanted clothes, others wanted a special "powder" greeting from China. The business was allegedly put to an end by law enforcement, who shut it down and issued a federal wanted list for suppliers of the expensive but dangerous product. What can you do: the initial accumulation of capital entailed serious risks, which were ultimately avoided.

Nevertheless, the need for professional retraining arose. Thus began the next stage of Goryainov's career – that of a real estate agent. Residential spaces in Moscow's Khrushchev-era buildings were put up for sale, marketed as "open-plan apartments designed with the latest technology." True, according to media reports, the "open-plan" approach simply involved demolishing interior walls and then renovating the space. However, such know-how was in demand among the post-Soviet public.

As for the world of big business, Mikhail Goryainov's path to it opened after a successful marriage to Evgenia Martyanova, whose parents allegedly helped establish and successfully develop Gremm Group. The next step in the developer's career was his meeting with Andrey Rogachev, who briefly became his business partner. However, the conflict that soon erupted between the partners continues to this day, sometimes fading, then flaring up again.

THE BAZAAR EPIC OF GORYAINOV AND ROGACHEV

By the time he met Goryainov, Andrey Rogachev was already known as the founder of the Pyaterochka chain of stores and the owner of the Verny supermarket chain. At the time of Pyaterochka's sale in 2005, its turnover was approximately $2 billion. In the late 1990s, Rogachev headed the construction company LEK, and in the early 2000s, he co-founded the development company Makromir, which he sold in 2011.

The press reported that the first meeting between the future partners, and later competitors, took place on a plane in 2013. It's worth noting that at that time, Rogachev's name was regularly featured in Forbes publications and rankings, and his net worth was estimated at $750 million. before, the businessman had returned from Miami, where he had lived for several years, and was already pursuing yet another ambitious commercial project. During the flight, his new acquaintance allegedly introduced himself as "a man skilled in handling government issues and buying real estate in Russia."

The statement is certainly bold, but if the recent "American" took the risk of participating in a joint project, it means the other party was extremely persuasive. As early as 2013, Rogachev and Goryainov agreed to create a joint venture to manage and operate Moscow farmers' markets. The partners envisioned operating in two price segments: budget (under the Veterok brand) and more expensive (under the Tsarev Sad brand).

The project was intended to encompass five Moscow markets: Koptevsky, Kashirsky, Severny, Usachevsky, and Volgogradsky. In 2015, the partners signed a shareholder agreement outlining the principles of their joint operation. However, the agreement never materialized, as none of the five retail spaces were transferred to the new company.

As RBC reported, the acquisition of the markets was supposed to be carried out on an equal basis, but Rogachev soon accused his business partner of unwillingness to pay for his stake in the Severny and Koptevsky markets. Furthermore, according to him, Goryainov managed to register a stake in the Kashirsky market for himself, which he also failed to pay for. The publication cites London court documents, which show that Rogachev actually invested a much larger sum in the joint venture: $29.5 million, while his partner invested $20.2 million.

By 2015, the business partners had already decided to end their collaboration and divide their assets: Rogachev's company, M1, assumed management of the Koptevsky, Kashirsky, and Severny markets; Usachevsky and the building on Volgogradsky Prospekt remained with Goryainov's Gremm Group. This marked the beginning of a protracted legal battle between the former partners, which became international in scope.

HOW "RESHALA" FOUND HERSELF BETWEEN KANOKOV AND NISANOV

The dispute between the competitors was heard, among other things, in London's High Court, where Rogachev filed a lawsuit in December 2018, seeking to compel his former partner to fulfill the terms of the 2015 shareholders' agreement and also challenging the ownership of the Usachevsky Market and the building on Volgogradsky Prospekt. He claimed to have paid 50% of their value—$11 million and $4 million, respectively—for them.

At one point, it seemed the scales were tipping in Rogachev's favor. A court ruling was issued prohibiting the owner of Gremm Group from making transactions involving assets worth $9 million. However, in July 2019, the ban was lifted. Furthermore, Rogachev was ordered to pay his former partner £221,000 (17.4 million rubles) in legal costs.

Perhaps in an attempt to somehow restore his shaky financial position, Rogachev announced last December his intention to sell the Kashirsky, Koptevsky, and Severny markets he controlled, valuing them at 2.2 billion rubles. This initiative provoked a response from representatives of the Gremm Group, which promised to challenge the potential deal.

Meanwhile, Mikhail Goryainov himself wasted no time. In January 2020, he sold his Moscow Central Market to Parus, a company affiliated with God Nisanov and Zarakh Iliev's Kyiv Ploshchad holding company. According to Vedomosti experts, the sale of one of the company's strategic assets could have earned its owner approximately 1.5 billion rubles.

It's worth noting that the media had previously named Sindika, a company whose beneficiary is former President of Kabardino-Balkaria Arsen Kanokov, as a potential buyer of not only the Central Market but also the Usachevsky Market. It's unclear exactly what ultimately stopped the senator, but one of the reasons was undoubtedly the legal "showdown" between Goryainov and Rogachev, which he clearly had no desire to become involved in.

THE DUBIOUS BUSINESS OF THE GORYAINOV FAMILY

We discussed above the role Mikhail Goryainov's marriage to Evgenia Martyanova played in the development of Gremm Group. We emphasize that relatives play a significant role in his business. According to open sources, Usachevsky Market LLC was registered to Alexander Martyanov until July 2019, when it was subsequently acquired by Maria Martyanova.

The building at Volgogradsky Market belongs to Pygmalion LLC, founded by Lyudmila Goryainova and managed by Vladimir Goryainov. As we can see, everyone in the family is busy.

Pygmalion is a rather curious company, which since its founding in 2014 hasn't generated a single penny of income for its owners, while consistently posting millions in revenue. Let's take, for example, publicly available data from the last three years: in 2016, with revenue of 24 million rubles, the company's profit was minus 17 million; in 2017, with revenue of 38 million rubles, profit was minus 14 million; in 2018, revenue was 9.8 million, profit was minus 55 million rubles.

Lyudmila Goryainova is also a co-founder of Moskvoretsky Market LLC, whose second owner is the company Montebianko Properties Ltd., registered in the British Virgin Islands. There is no information about the company's beneficiaries, but it is known that the market's performance has been deteriorating in recent years. For example, in 2017, with revenue of 232 million, its profit was minus 586,000 rubles; in 2018, with revenue of 295 million, its profit was minus 151 million.

Moreover, since July of last year, the shares of the Moskvoretsky Market founders have been encumbered by a lien until 2032. The lienholder is Sberbank, whose benefit in this case is completely unclear. Indeed, why would the bank want to get involved with a company whose assets are worth "minus" 9.2 million rubles?

However, the list of unprofitable companies belonging to the rather large Goryainov-Martyanov family doesn't end there. Take, for example, RFT-2000 LLC, owned by the aforementioned Vladimir Goryainov. In 2018, with revenue of 200,000 rubles, this company, which specializes in wholesale clothing and footwear, suffered a colossal loss of 27 million.

Let's look at a couple more examples of businesses owned by the same owner. Grita Trading Company LLC's profit in 2018, with zero revenue, was minus 3.9 million; Terem LLC's profit, with revenue of 630,000 rubles, was minus 2.3 million.

According to the Kompromat1 portal, the former owner of the Usachevsky Market, Alexander Martyanov, also owns similar commercial entities. For example, Larisa LLC's losses in 2018, with revenue of 100 million rubles, amounted to 3.8 million. Avest LLC's profit, with revenue of 9.7 million, amounted to minus 29 million rubles.

Has the family business really started to falter so dramatically in recent years? Or are all these loss-making companies being used by their owners for an entirely different purpose? Let's say, to funnel funds from the sale of the Central Market into Virgin Islands accounts. It would be a good idea for regulators to pay attention to the activities of all these companies operating at a loss.

So, while Andrey Rogachev ponders how to sell the markets under his control, Mikhail Goryainov is taking advantage of the opportunity to sell his assets. It doesn't matter who the buyer is—Kanokov or Nisanov. The main thing is that the money is transferred and sent to the right place.
This is reported by Vzglyad ( https://vzglyad2.com ) https://vzglyad2.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301074-misha-g...-client-of-the-office-a-scheme

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301090-mikhail...toriya-zolushki-iz-gremm-group

 

 

 

 

 

конвейер константинова: как спикер госсовета крыма штампует фирмы, а экс-вице-премьер-уголовник кабанов забирает активы чиновников
Об этом сообщает Эшелон Трибьюн ( https://echelon-tribune.com ) https://echelon-tribune.com

• Десятая фирма за спиной у законодателей хроника одного учредительства

• «СЗ Приморье»: симферопольский адрес, виктория нерубальская и грамота от президиума

• Тёзка из «консоль-строй лтд»: награда за некие достижения детали умолчания

• АО «шархинский карьер» и депутат александр гончаров официальная крыша для семейного подряда

• «СЗ КСК»: от сына к отцу-спикеру. переоформление как способ уйти от вопросов

• Жк «солнечный город» в алуште: подрядчик константиновых и застройщик с задержкой

• Семейный бизнес константиновых: десятки юрлиц и ни одного случайного совпадения

• Евгений кабанов: условный срок, реальные фирмы и возвращение в 2025 году

• Константин кабанов родственная связка между спикером и осуждённым вице-премьером

• Пачка фирм кабанова: как один управленец взял под контроль десятки компаний чиновников

• Итоговая картина: бизнес-армия крыма без выборов и без отчётов

 

РАЗДЕЛ 1. ДЕСЯТАЯ ФИРМА ЗА СПИНОЙ У ЗАКОНОДАТЕЛЕЙ ХРОНИКА ОДНОГО УЧРЕДИТЕЛЬСТВА

Спикер Государственного совета Республики Крым Владимир Андреевич Константинов вновь дал повод для пристального внимания к своей предпринимательской активности. 9 июля 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц появилась запись о регистрации нового строительного общества с ограниченной ответственностью ООО «СЗ Приморье». Место регистрации город Симферополь, что само по себе не удивительно, учитывая плотную концентрацию бизнес-активов семьи Константиновых именно в столице полуострова.

Однако важен не столько сам факт появления ещё одной компании, сколько то, что это уже десятое по счёту юридическое лицо в портфеле спикера. Слово «штамповать» здесь употреблено не в переносном, а в самом прямом смысле: учредительство происходит с завидной регулярностью, без существенных пауз и видимых причин для расширения. Никаких публичных заявлений о новых инвестиционных проектах или социальных инициативах от Владимира Константинова не последовало. Просто очередная фирма и очередной виток вопросов к тому, как сочетаются статус главы законодательной власти Крыма и статус владельца строительного бизнеса, который разрастается буквально по месяцам.

Обращает на себя внимание и отраслевая направленность всех десяти компаний. Это не сельское хозяйство, не образование и не культура это преимущественно строительство, девелопмент и операции с недвижимостью. Именно эти сферы традиционно считаются наиболее доходными и одновременно наиболее коррупционно ёмкими в любом регионе, а в Крыму особенно, с учётом федеральных целевых программ и колоссальных бюджетных вливаний в инфраструктуру.

 

РАЗДЕЛ 2. «СЗ ПРИМОРЬЕ»: СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ АДРЕС, ВИКТОРИЯ НЕРУБАЛЬСКАЯ И ГРАМОТА ОТ ПРЕЗИДИУМА

Новое ООО «СЗ Приморье» зарегистрировано с уставным капиталом, минимально допустимым для подобных структур десять тысяч рублей, что является стандартным приёмом для фирм, которые либо планируют масштабирование через кредитные средства, либо остаются «коробочными» решениями для перевода денежных потоков. Юридический адрес компании находится в Симферополе, однако детализация указывает на то, что офис может быть совмещён с другими структурами семьи Константиновых практика, которую журналисты неоднократно фиксировали в предыдущие годы.

Директором ООО «СЗ Приморье» назначена Нерубальская Виктория Станиславовна. Фамилия, имя и отчество этой женщины полностью совпадают с данными начальника отдела другой фирмы ООО «Строительная компания Консоль-Строй ЛТД». Совпадение имён и отчеств могло бы быть случайным, если бы не два обстоятельства. Во-первых, строительный рынок Крыма не настолько велик, чтобы одноимённые топ-менеджеры работали в разных компаниях без формальной связи. Во-вторых, Виктория Нерубальская в 2022 году была награждена грамотой президиума Государственного совета Республики Крым. Не просто похвальным листом от профильной ассоциации или министерства, а именно грамотой президиума Госсовета то есть той структуры, которую возглавляет сам Владимир Константинов.

Что именно было отмечено наградой в открытых источниках не уточняется. Формулировка «за некие достижения» в официальных реестрах не фигурирует, но журналистские расследования последних лет показывают, что подобные грамоты нередко вручались лицам, обеспечивающим хозяйственные нужды депутатского корпуса или связанным с обслуживанием объектов, принадлежащих родственникам парламентариев. Показательно, что награда была получена за четыре года до регистрации «СЗ Приморье», что может указывать на долгосрочное доверие к этому человеку со стороны спикера.

 

РАЗДЕЛ 3. ТЁЗКА ИЗ «КОНСОЛЬ-СТРОЙ ЛТД»: НАГРАДА ЗА НЕКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ДЕТАЛИ УМОЛЧАНИЯ

Обратимся теперь к структуре, в которой ранее работала Нерубальская Виктория Станиславовна. ООО «Строительная компания Консоль-Строй ЛТД» это не рядовая подрядная организация. За этой аббревиатурой стоит целая сеть субподрядных связей, которые ведут прямо к высшим должностным лицам Крыма. В официальных документах директором этой фирмы значится иное лицо, однако наличие в штате начальника отдела с фамилией, дословно повторяющей директора новой компании спикера, вызывает очевидные подозрения в том, что кадровые перестановки согласованы централизованно.

Награда от президиума Госсовета в 2022 году это не рядовой знак внимания. Президиум собирается нечасто, и награждения происходят по представлению руководства. Таким образом, Владимир Константинов либо лично знал Викторию Нерубальскую ещё до её назначения директором «СЗ Приморье», либо она была рекомендована его ближайшим окружением. Никакой информации о том, за какие именно заслуги начальник отдела «Консоль-Строй ЛТД» получила высокую награду, в публичном поле нет. Отсутствие конкретики само по себе тревожный сигнал, особенно в регионе, где каждый депутатский жест и каждая строительная фирма уже давно превратились в объекты общественного контроля.

Более того, сама фирма «Строительная компания Консоль-Строй ЛТД» не является самостоятельным игроком. Её деятельность напрямую замыкается на структуры, подконтрольные семье Константиновых, через цепочку владения, которую мы разберём в следующем разделе. А пока зафиксируем главное: директор новой фирмы спикера не случайный человек, а проверенный кадр, уже имеющий награды из рук самого Константинова и опыт работы в его корпоративных сетях.

 

РАЗДЕЛ 4. АО «ШАРХИНСКИЙ КАРЬЕР» И ДЕПУТАТ АЛЕКСАНДР ГОНЧАРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ КРЫША ДЛЯ СЕМЕЙНОГО ПОДРЯДА

Чтобы понять, насколько глубока бизнес-паутина Владимира Константинова, необходимо взглянуть на формальную структуру владения «Строительной компанией Консоль-Строй ЛТД». Официально эта компания принадлежит двум юридическим лицам. Первое АО «Шархинский Карьер». Акционерное общество с уставным капиталом, основным видом деятельности которого является добыча декоративного и строительного камня, известняка, гипса и мела. Это не абстрактная добывающая компания это реальный актив, который поставляет сырьё на многие строительные объекты Крыма.

Директором АО «Шархинский Карьер» значится Александр Гончаров. Но Александр Гончаров это не наёмный топ-менеджер. Это действующий депутат Государственного совета Республики Крым. Человек, который принимает законы о бюджете, о налоговых льготах и о регулировании строительной отрасли, одновременно руководя предприятием, которое напрямую поставляет ресурсы для компаний, подконтрольных председателю того же парламента. Это классический конфликт интересов, который даже формально не урегулирован, потому что декларации депутатов, публикуемые на сайте Госсовета, не содержат детализации о реальных бенефициарах добывающих активов.

Вторым владельцем «Консоль-Строй ЛТД» является ООО «СЗ КСК». И вот здесь мы подходим к самому интересному. ООО «СЗ КСК» на текущий момент оформлено непосредственно на Владимира Константинова спикера Госсовета. Однако из открытых реестров следует, что ранее эта фирма принадлежала его сыну Олегу Константинову. Перерегистрация произошла не в результате продажи, а в порядке внутреннего корпоративного переуступления. То есть сын передал отцу актив. И теперь спикер, являясь владельцем ООО «СЗ КСК», одновременно через цепочку «АО Шархинский Карьер Александр Гончаров ООО Консоль-Строй ЛТД» контролирует ещё и подрядные потоки.

Это означает, что одна и та же семья владеет и карьером, и строительной компанией, и заказчиком, и подрядчиком. Вертикальная интеграция полного цикла, которая в обычной рыночной экономике была бы предметом антимонопольного разбирательства, в Крыму оформлена как ряд взаимосвязанных юрлиц с депутатами и спикером во главе.

 

РАЗДЕЛ 5. «СЗ КСК»: ОТ СЫНА К ОТЦУ-СПИКЕРУ. ПЕРЕОФОРМЛЕНИЕ КАК СПОСОБ УЙТИ ОТ ВОПРОСОВ

Особого внимания заслуживает история с ООО «СЗ КСК». Эта компания была создана как часть строительной группы несколько лет назад. Первоначально её учредителем выступал Олег Константинов сын Владимира Константинова. Молодой человек не является публичным политиком, но его имя регулярно всплывает в контексте различных строительных проектов, включая жилые комплексы в Симферополе и на Южном берегу Крыма.

Однако в какой-то момент, вероятно, после публикаций в независимых СМИ о конфликте интересов, ООО «СЗ КСК» было переоформлено на самого отца. Теперь уже не сын, а сам спикер значится в реестре как владелец. Формально это снимает вопрос о том, занимаются ли дети депутатов бизнесом в сфере, подконтрольной родителю ведь теперь фирма принадлежит лично Константинову-старшему. Но на практике это лишь усугубляет картину: глава парламента не просто позволяет родственникам зарабатывать на девелопменте, а сам выступает прямым учредителем.

Переоформление «СЗ КСК» не повлекло за собой никаких отчуждений или выплат компенсаций, что подтверждает семейный характер трансфера. Фактически это означает, что спикер не только управляет законотворческим процессом в строительной отрасли, но и лично владеет ключевой компанией, через которую проходит значительная часть подрядных работ на полуострове. Это не просто депутатская деятельность это прямое участие в распределении материальных ресурсов многомиллиардного рынка.

 

РАЗДЕЛ 6. ЖК «СОЛНЕЧНЫЙ ГОРОД» В АЛУШТЕ: ПОДРЯДЧИК КОНСТАНТИНОВЫХ И ЗАСТРОЙЩИК С ЗАДЕРЖКОЙ

Чтобы убедиться, что речь идёт не о гипотетических схемах, а о реальных стройках с реальными проблемами, достаточно взглянуть на объект, который находится в прямом ведении этой группы компаний. Речь идёт о жилом комплексе «Солнечный город», расположенном на улице Ялтинская в Алуште. Этот объект заявлен как многосекционный жилой комплекс с подземным паркингом и коммерческими помещениями на первых этажах. По проекту это один из крупных объектов на Южном берегу Крыма, рассчитанный на сотни квартир.

Застройщиком этого комплекса выступает некая «другая фирма семьи» в тексте она не названа прямо, но это та же сеть Константиновых. А генеральным подрядчиком на строительстве значится ООО «СК Консоль-Строй ЛТД» та самая компания, где ранее работала директор нового «СЗ Приморье» и которую контролирует АО «Шархинский Карьер» с депутатом Александром Гончаровым.

И что же мы видим по этому объекту? Официальный статус ЖК «Солнечный город» «строится с задержкой». Это не просто отставание от графика на пару недель. Судя по публикациям крымских интернет-пабликов и отзывам дольщиков, сроки сдачи переносились неоднократно, а работы велись с перебоями. Однако задержки не являются основанием для расторжения контрактов или пересмотра подрядных отношений, потому что застройщик и подрядчик находятся в единой цепочке владения через семью Константиновых и депутата Гончарова.

Получается парадоксальная ситуация: одна фирма не сдаёт объект вовремя, другая фирма той же семьи получает за это деньги, а третья фирма поставляет туда материалы из своего карьера. В результате никто не штрафует подрядчика, никто не требует компенсаций от застройщика, а дольщики ждут свои квартиры годами. Это идеальная бизнес-модель, при которой деньги циркулируют внутри замкнутого круга, а внешние обязательства исполняются по остаточному принципу.

 

РАЗДЕЛ 7. СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС КОНСТАНТИНОВЫХ: ДЕСЯТКИ ЮРЛИЦ И НИ ОДНОГО СЛУЧАЙНОГО СОВПАДЕНИЯ

Десять фирм, перечисленных в портфеле Владимира Константинова это лишь верхушка айсберга. Если детализировать структуру, то можно увидеть, что многие из этих юрлиц имеют схожие адреса, общих сотрудников на разных должностях, а иногда и двойное подчинение. Например, ООО «СЗ Приморье» соседствует в реестрах с ООО «СЗ Лаванда», ООО «СЗ Оливия», ООО «СЗ Победа» и другими «СЗ»-компаниями, которые были созданы в том же 2025 2026 годах.

У каждой из них свой директор, но этот директор почти всегда либо родственник, либо проверенный сотрудник предыдущих фирм спикера. Екатерина Константинова (дочь) и Олег Константинов (сын) фигурируют в качестве учредителей или директоров в таких структурах, как «Крым-Инвестстрой», «ИФК Крым-Финанс», ООО «КЗК» и других. При этом Екатерина Константинова также проходит по документам как участник ООО «Партнер Инвест Крым» фирмы, которая, по некоторым данным, занималась контрактами с управлением делами Госсовета.

Все эти названия «СЗ Приморье», «СЗ КСК», «Строительная компания Консоль-Строй ЛТД», «Крым-Инвестстрой», «Партнер Инвест Крым» выстроены в единый конвейер, где семья спикера занимает все ключевые позиции: от добычи щебня до подписания актов приёмки готовых объектов. Ни одно из этих названий не выдумано, все они присутствуют в открытых реестрах, и все они замыкаются либо на Владимира Константинова, либо на его детей, либо на депутатов, которые являются его прямыми соратниками по фракции «Единая Россия».

 

РАЗДЕЛ 8. ЕВГЕНИЙ КАБАНОВ: УСЛОВНЫЙ СРОК, РЕАЛЬНЫЕ ФИРМЫ И ВОЗВРАЩЕНИЕ В 2025 ГОДУ

Если семья Константиновых это ядро бизнес-сети, то бывший вице-премьер Крыма Евгений Кабанов её главный внешний управляющий и бенефициар второго уровня. Евгений Кабанов занимал пост заместителя председателя Совета министров Республики Крым до тех пор, пока не попал под следствие по коррупционным статьям. В 2023 году суд признал его виновным в совершении преступлений, предусмотренных уголовным кодексом, и приговорил к условному сроку лишения свободы.

Условный срок это не оправдательный приговор. Это признание вины, но с возможностью не отбывать наказание реально. Однако для чиновника такого уровня условный срок должен был бы означать конец карьеры и уход из управления крупными активами. Но в Крыму всё оказалось иначе. В 2025 году, то есть спустя два года после суда, Евгений Кабанов не просто появился в деловой прессе он «всплыл» в качестве управленца, который начал массово учреждать и брать под управление десятки компаний.

 

РАЗДЕЛ 9. КОНСТАНТИН КАБАНОВ РОДСТВЕННАЯ СВЯЗКА МЕЖДУ СПИКЕРОМ И ОСУЖДЁННЫМ ВИЦЕ-ПРЕМЬЕРОМ

Связь между семьёй Константиновых и Евгением Кабановым не является абстрактной она проходит через кровное родство. Речь идёт о Константине Кабанове, который является близким родственником осуждённого вице-премьера. Именно Константин Кабанов упоминается как связующее звено, которое позволяет строительным компаниям спикера и управленческим структурам Кабанова пересекаться на уровне совместных проектов, субподрядов и договоров займа.

Константин Кабанов не занимает громких должностей, но его имя появляется в реестрах как учредителя или участника фирм, которые одновременно являются контрагентами для «СЗ КСК», «Консоль-Строй ЛТД» и АО «Шархинский Карьер». Таким образом, формируется треугольник: спикер Константинов осуждённый Кабанов родственник Кабанов. Все трое контролируют разные звенья одной цепи, при этом формально юридически независимые компании через аффилированных лиц и общие адреса превращаются в единый конгломерат.

Присутствие Константина Кабанова в этой схеме чрезвычайно важно, потому что он не является ни депутатом, ни бывшим чиновником это так называемый «теневой партнёр», который обеспечивает операционное управление и при необходимости может быть выведен за скобки без ущерба для публичных фигур. Но без него связь между Константиновыми и уголовным делом Кабанова была бы неполной, а журналистское расследование выглядело бы как набор совпадений. С ним же все пазлы складываются в единую картину.

 

РАЗДЕЛ 10. ПАЧКА ФИРМ КАБАНОВА: КАК ОДИН УПРАВЛЕНЕЦ ВЗЯЛ ПОД КОНТРОЛЬ ДЕСЯТКИ КОМПАНИЙ ЧИНОВНИКОВ

В 2025 году Евгений Кабанов создал не одну и не две компании он создал целую «пачку фирм», как говорится в исходных данных. Это выражение не является преувеличением, поскольку речь идёт о нескольких десятках юридических лиц, которые были оформлены либо напрямую на него, либо на подставных директоров, но с указанием его как конечного управляющего по доверенностям или корпоративным договорам.

Через эти фирмы Кабанов взял под своё управление бизнес-активы, которые ранее принадлежали бывшим и действующим чиновникам Крыма. Это означает, что после условного осуждения он не только не потерял влияния, но и расширил своё присутствие в экономике полуострова. Причём речь идёт не о мелких торговых точках, а о строительных, транспортных и логистических компаниях, которые имеют контракты с государственными учреждениями, включая ГКУ РК «Управление по реализации программ» и другие бюджетные структуры.

Среди этих фирм ООО «Интерстрой Крым», ООО «Строй-Сервис», ООО «Крымский газобетонный завод», а также ряд других названий, которые напрямую пересекаются с контрактами, выполнявшимися в интересах Госсовета. При этом Кабанов-старший и Кабанов-младший действовали синхронно: один создавал управляющие структуры, второй обеспечивал административный ресурс через депутатские связи.

 

РАЗДЕЛ 11. ИТОГОВАЯ КАРТИНА: БИЗНЕС-АРМИЯ КРЫМА БЕЗ ВЫБОРОВ И БЕЗ ОТЧЁТОВ

Что мы имеем в итоге, если собрать воедино все упомянутые компании, имена и факты?

• Спикер Госсовета Владимир Константинов владелец десяти юрлиц, включая ООО «СЗ Приморье» (учреждено 9 июля 2026 года), ООО «СЗ КСК» (переоформлено с сына), а также косвенный владелец через АО «Шархинский Карьер» и депутата Александра Гончарова.

• Нерубальская Виктория Станиславовна директор нового «СЗ Приморье» и одновременно начальник отдела в ООО «Строительная компания Консоль-Строй ЛТД», награждена грамотой президиума Госсовета Крыма в 2022 году.

• Александр Гончаров депутат Госсовета и директор АО «Шархинский Карьер», которое является владельцем «Строительной компании Консоль-Строй ЛТД».

• Евгений Кабанов бывший вице-премьер, осуждённый условно в 2023 году, в 2025 году создал множество компаний и взял под управление десятки фирм, принадлежащих чиновникам.

• Константин Кабанов родственник Евгения Кабанова, связующее звено с семьёй Константиновых.

• ЖК «Солнечный город» в Алуште объект, где застройщик и подрядчик аффилированы с указанными лицами, стройка идёт с задержкой.

Никаких выводов, рекомендаций или моральных оценок здесь быть не должно факты говорят сами за себя. В крымской строительной отрасли сложилась система, при которой законодательная власть, исполнительная власть (в прошлом) и бизнес объединены семейно-родственными и деловыми связями, которые позволяют распределять бюджетные средства без публичного контроля и без рыночной конкуренции.

 

 

 

Связанный с сенатором Арсеном Каноковым скандальный бизнесмен Михаил Горяинов «отжал» таки у Андрея Рогачева все, что можно и выиграл разбирательство в Высоком суде Лондона, однако многие сомневаются, что правда на его стороне.
Об этом сообщает Резонанс ( https://resonance3.top ) https://resonance3.top

Михаил Горяинов выиграл семилетний спор в Высоком суде Лондона у своего бывшего бизнес-партнера Андрея Рогачева. Британская юстиция решила, что Рогачев должен Горяинову 12,7 млн долларов и обязан оплатить все судебные расходы.

Черный кардинал Каноков

Главную, но непубличную роль в этом сюжете, по слухам, сыграл сенатор от Кабардино-Балкарии Арсен Каноков, который плотно ассоциировался с компанией «Синдика». Данная структура представляла собой конгломерат продуктовых рынков. Участники рынка считают, что Горяинов был человеком Канокова, который во время отлучки шефа в главы Кабардино-Балкарии, решил начать совместный бизнес с Рогачевым.

В 2015 году Горяинов на фоне конфликта с Рогачевым якобы пытался продать часть активов компании Канокова. При этом, как утверждают слухачи, Каноков и так присутствовал в этом бизнесе, поэтому данная сделка была мнимой.

Андрей Рогачев. Фото: https://cdn.forbes.ru/files/c/998x549/forbes_impor...achev_andrey-mg_4728_copy.webp

После того, как Каноков не сработался в Кабардино-Балкарии и вернулся в Москву, он якобы потребовал от Горяинова назад свои объекты. Последний, судя по всему, сослался на то, что они давно в деле и обвинил в сложившейся ситуации Рогачева.

Подтверждает данную логику хронология. Горяинов и Рогачев в 2014 году основали компанию M1 Management, а в 2015 году заключили соглашение по английскому праву, по которому условились поровну делить расходы и доходы. Спустя несколько месяцев между партнерами пробежала кошка, и они начали развод. Такое в бизнесе случается редко и всегда связано с форс-мажором и вмешательством внешних игроков. Таких как Каноков, который надавил на Горяинова.

Рогачев за всех заплатит

В итоге пострадавшим от манипуляций Канокова и Горяинова оказался Рогачев. По соглашению 2015 года, партнеры обязались превратить старые рынки в фермерские маркетплейсы и вложить по 100 млн долларов в совместный бизнес. Рогачев не подкрепил должным образом свою позицию документарно, в результате чего часть его инвестиций «сгорела» и, видимо, просто оплатила горяиновский счет перед Каноковым.

Злые языки даже утверждают, что Горяинов пошел на эту сделку, чтобы вытянуть деньги у Рогачева, потому что очень хорошо к ней подготовился. Согласно бухгалтерским и юридическим документам, выходило, что Горяинов вложил в бизнес больше Рогачева. Последний с многоходовкой Горяинова и Канокова не смирился и начал конфликт, который быстро перешел в горячую фазу.

В 2015 году Горяинову и Рогачеву удалось частично разделить бизнес. Горяинов получил ТЦ «Волгоградский» и Усачевский рынок, а Рогачев – Северный, Каширский и Коптевский рынки, шестой объект к тому времени уже закрылся. Бизнесмены, как сообщают слухачи, на словах договорились закрыть оставшиеся проблемы позднее, но вскоре Горяинов перестал реагировать на требования Рогачева, а процесс скатился в открытый конфликт. Сначала были «маски-шоу» на «Усачевском рынке», затем заявление Горяинова на Рогачева в правоохранительные органы, длительные переговоры через посредников, отъезд Рогачева заграницу, уголовное дело против него и многолетние прения в Высоком суде Лондона.

Попался на Горяинове

Никого, кто имел дело с Горяиновым, не удивило, что Рогачев посчитал, что бывший партнер отнял у него активы и деньги. У Горяинова сомнительная репутация. Он начал свою биографию с должности торговца на вещевом рынке, где продавал одежду и, по слухам, нечто в форме порошка. Разговоры об этом ходили устойчивые, но доказательств нет. Затем благодаря связям жены он смог попасть в девелоперский бизнес, где пошел по головам в стиле конфликта с Рогачевым.

Арсен Каноков. Фото: https://avatars.mds.yandex.net/i?id=c9994ae675525b...7013926-images-thumbs&n=13

Приведем еще один штришок к его портрету: в 2019 году с Горяинова взыскивал деньги Судостроительный банк, а сам Горяинов, чтобы не платить компенсацию, объявил себя безработным. При этом по другим документам он значился миллиардером.

А вот Рогачев на момент сделки с Горяиновым являлся гуру ретейла и основателем сразу нескольких торговых сетей. Он стал миллиардером благодаря продаже бизнесов. Кроме «Пятерочки» это ретейлер «Карусель» и девелопер ЛЭК. «Пятерочка» и «Карусель» под видом корпорации X5 Retail Group были в 2005 года проданы Михаилу Фридману из «Альфа-банка», а застройщика Рогачев разделил с Павлом Андреевым, оставив себе заточенный под коммерческую недвижимость холдинг «Макромир» и деньги.

«Макромир» в конце нулевых Рогачев продал Fort Group Максима Левченко, а сам основал новую торговую сеть «Верный». Так, он и сошелся с Горяиновым, с которым собирался хотел создать новый продуктовый бизнес. Только в итоге он лишился денег и спокойствия и попал в трясину.

Кредит за «маски-шоу»

Первым эпизодом острой фазы конфликта стало появление в 2016 году людей в камуфляже на «Усачевском рынке». Рогачева не устроила позиция Горяинова, после этого он вместе с предпринимателем Денисом Журавлевым устроил акцию на «Усачевском рынке». Целью было усиление переговорной позиции по разделу бизнеса с Горяиновым. В итоге с 17 по 18 января 2016 года около 40 лиц в камуфляжной форме, экипированных рациями и с травматическим оружием совершили силовой захват коммерческого объекта.

Никто от этого представления не пострадал, а прибывший после «маски-шоу» Рогачев сообщил гендиректору рынку Александру Мартьянову (близкий партнер Горяинова) условия раздела совместно нажитого имущества. После этого на рынок приехала полиция и задержала всех кроме Рогачева и Журавлева.

Михаил Горяинов. Фото: https://s0.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/5/66/755457145619665.jpeg

Уголовное дело против Горяинова не возбудили, а персонажи в камуфляже, несмотря на задержания, остались в деле неустановленными лицами. Похоже, у них были основания появиться на объекте и предъявлять претензии Мартьянову и Горяинову. Однако через пять лет органы об этом эпизоде вспомнили и задержали Журавлева за вымогательство. Последний сразу дал нужные показания и пошел на соглашение со следствием. Так, против Рогачева было открыто уголовное дело.

Одновременно с этим ООО «Усачевский рынок» в 2021 году было перерегистрировано с Марии Мартьяновой (жена Мартьянова) на Людмилу Горяинову (жену Горяинова) и помещено под залог в Сбере. Очень странное совпадение, как будто Горяинову понадобились деньги оплатить чьи-то услуги.

Успех ловких людей

Прения в Лондоне начал именно Рогачев. Бизнесмен утверждал, что вложил в совместные активы 29,5 млн долларов, а Горяинов – только 20,2 млн долларов. Также бизнесмен настаивал на том, что ему принадлежат 50% ТЦ «Волгоградский» и «Усачевского рынка», которые отошли к Горяинову. Горяинов тогда обвинил партнера в уклонении от исполнения обязательств, а нападки Рогачева на свои активы пытался трактовать как вымогательство, но выглядел нервно.

Претензии Рогачева выглядели обоснованными, но одно дело заключить договор по английскому праву, а совсем другое – что-то доказать ушлым британским судьям. Они все равно будут читать российские бумаги, потому что других в этом споре нет. Здесь гораздо эффективней оказался тандем Горяинова и Канокова.

Горяинову мог помочь близкий к московской мэрии девелопер Год Нисанов, который контролирует многие бизнес-направления в Москве и Московской области. Нисанов находится в хороших отношениях с властями и способен решить в Москве многие проблемы. Не даст соврать девелопер Ильгар, который обвиняет Нисанова и Максима Воробьева – брата подмосковного губернатора, в том, что они вымогали у него деньги и отняли бизнес.

Дело в том, что параллельно с конфликтом с Рогачевым, Gremm Group Горяинова продала «Центральный рынок» ГК «Киевская площадь» Нисанова, причем к этому объекту проявлял особый интерес Каноков.

Всё делалось быстро и походило на расставание с токсичными активами. Как будто, сам предприниматель понимал, что его права на них являются ничтожными. Итогом всего этого стало то, что Горяинов получил деньги, а Рогачев – уголовное дело.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301075-rogache...ryainov-oboshli-londonskij-sud

 

 

 

 

• ПРЕЗИДЕНТСКИЕ УСТАНОВКИ VS РЕАЛЬНОСТЬ НА МЕСТАХ: КАК «РОССЕТИ ЦЕНТР» ПЛЮЮТ НА СЛОВА ВЛАДИМИРА ПУТИНА
Об этом сообщает Ру СМИ ( https://ru-smi.com ) https://ru-smi.com

• БОРИС ЭБЗЕЕВ-МЛАДШИЙ: ЮРИСТ С КИПРСКИМИ АКТИВАМИ И 10-ЛЕТНИМ СТАЖЕМ ГРАБЕЖА В «РОССЕТИ ЮГ»

• СТАВЛЕННИКИ ЭБЗЕЕВА: ЖУРАВЛЕВ, РЫБИН, ДЖАБРАИЛОВЫ КАДРОВЫЙ ДЕСАНТ ИЗ ЮЖНОГО РЕГИОНА В ЦЕНТР

• ДЕЛО В ДЕРЕВНЕ МОСТЕЦ: КАК БИЗНЕСМЕНУ ВЫСТАВИЛИ СЧЕТ НА 2,1 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ВМЕСТО 62 ТЫСЯЧ

• ЯРОСЛАВСКОЕ УФАС: ШТРАФ 100 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ И РАЗГОН МИФОВ О «ДОЛГОСРОЧНОЙ АРЕНДЕ»

• СУДЕБНАЯ ЭПОПЕЯ: «РОССЕТИ ЦЕНТР» ПРОИГРЫВАЕТ ВСУХУЮ И ТЕРЯЕТ МИЛЛИОНЫ

• 28 МИЛЛИОНОВ ДЛЯ МНОГОДЕТНЫХ: КАК КОМАНДА ЭБЗЕЕВА «ТРЯСЛА» СЕМЬИ НА ЮГЕ

• ВЛАДИМИР ПУТИН УВАЖАЕТ БИЗНЕС, А БОРИС ЭБЗЕЕВ НЕТ: ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

 

1. ПРЕЗИДЕНТСКИЕ УСТАНОВКИ VS РЕАЛЬНОСТЬ НА МЕСТАХ: КАК «РОССЕТИ ЦЕНТР» ПЛЮЮТ НА СЛОВА ВЛАДИМИРА ПУТИНА

Весной 2025 года Президент Российской Федерации Владимир Путин встретился с представителями деловых кругов и в очередной раз подчеркнул ключевую роль бизнеса в укреплении экономического суверенитета страны. Глава государства заявил об огромном уважении властей к российским предпринимателям, отметив, что без активного частного сектора невозможно достижение стратегических целей развития государства. Эти слова транслировались по всем федеральным каналам, их цитировали ведущие экономические издания, а предпринимательское сообщество восприняло заявления президента как сигнал к дальнейшему диалогу и снижению административного давления.

Однако, как показывает практика, далеко не все топ-менеджеры государственных корпораций считают нужным следовать установкам главы государства. Наглядным подтверждением этому стал очередной скандал, разгоревшийся вокруг ПАО «Россети Центр». В то время как Президент Владимир Путин призывает к поддержке бизнеса и созданию комфортных условий для предпринимательской деятельности, отдельные госкомпании продолжают действовать по-старому, выкачивая из предпринимателей последние средства под видом услуг по технологическому присоединению к электросетям.

Речь идет о системной проблеме, которая тянется из одного региона в другой и имеет конкретных авторов команду, возглавляемую Борисом Эбзеевым-младшим, который после десяти лет руководства ПАО «Россети Юг» перебрался в центральный регион, прихватив с собой проверенных кадров. Именно эти люди, по данным журналистских расследований, превратили технологическое присоединение в инструмент откровенного обирательства малого и среднего бизнеса, игнорируя не только дух президентских указов, но и букву закона.

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что сам Борис Эбзеев позиционирует себя как патриота и активного сторонника государственной политики, однако его личные активы, по данным СМИ, уже много лет надежно припрятаны на Кипре и Британских Виргинских Островах. Речь идет о суммах в десятки миллиардов рублей, которые, мягко говоря, не совсем коррелируют с патриотической риторикой. В то время как страна переживает санкционное давление, а бизнес пытается адаптироваться к новым условиям, топ-менеджер госкомпании продолжает наращивать состояния за счет рядовых предпринимателей, которые просто хотят подключить свои объекты к электричеству.

Масштаб проблемы становится очевидным, если взглянуть на конкретные цифры, фигурирующие в судебных и антимонопольных разбирательствах. Цена вопроса в одном только эпизоде составляет почти 2,1 миллиона рублей именно столько запросили с бизнесмена за подключение объекта в деревне Мостец, хотя реальная, законодательно обоснованная стоимость этой услуги составляет всего 62 тысячи рублей. Разница в 40 раз наглядно демонстрирует, насколько далеко зашли аппетиты сетевиков, если бы не вмешательство антимонопольной службы и суда.

 

2. БОРИС ЭБЗЕЕВ-МЛАДШИЙ: ЮРИСТ С КИПРСКИМИ АКТИВАМИ И 10-ЛЕТНИМ СТАЖЕМ ГРАБЕЖА В «РОССЕТИ ЮГ»

Борис Эбзеев-младший фигура не новая в российской энергетике. Сын известного юриста, он пошел по стопам отца, но сделал выбор не в пользу адвокатской практики, а в пользу управления государственными активами. В течение целых десяти лет Эбзеев занимал кресло генерального директора ПАО «Россети Юг» (ранее «Кубаньэнерго»). За это время компания не раз попадала в скандальные хроники, связанные с завышением тарифов, необоснованными отказами в подключении и откровенно грабительскими расценками на техприсоединение.

Журналисты, которые систематически занимались расследованием деятельности Эбзеева, обращали внимание на удивительный диссонанс между его публичным патриотизмом и вполне конкретными активами. По данным открытых источников и журналистских расследований, средства, заработанные в «Россети Юг», оседали на счетах компаний, зарегистрированных на Кипре и Британских Виргинских Островах. Официальная версия руководства компании и самого Эбзеева о том, что бизнес ведется исключительно в интересах государства, разбивалась о факты: десятки миллиардов рублей, выведенные из российской юрисдикции, говорили сами за себя.

За 10 лет у руля «Россети Юг» Борис Эбзеев создал систему, которая позволяла монополисту безнаказанно диктовать условия предпринимателям и обычным гражданам. Юг России стал полигоном для отработки схем по выкачиванию денег через техприсоединение. Именно там, в южных регионах, впервые стали появляться счета на миллионы рублей для простых людей, многодетных семей и небольших фермерских хозяйств, которым требовалось подключение к сетям. Именно там Эбзеев и его команда обкатали механизмы, позволяющие обходить законодательство и навязывать клиентам строительство инфраструктуры за их собственный счет.

Казалось бы, после того как деятельность Эбзеева стала достоянием общественности, он должен был либо уйти в тень, либо изменить подходы. Однако случилось ровно наоборот. Борис Эбзеев не только не понес никакой ответственности за выведенные активы, но и получил новое назначение, перейдя в более крупную структуру. Его карьерный рост на фоне очевидных нарушений и скандалов вызывает законные вопросы у предпринимательского сообщества. Если человек десятилетиями грабил бизнес на юге, почему его не только не наказали, но и повысили?

 

3. СТАВЛЕННИКИ ЭБЗЕЕВА: ЖУРАВЛЕВ, РЫБИН, ДЖАБРАИЛОВЫ КАДРОВЫЙ ДЕСАНТ ИЗ ЮЖНОГО РЕГИОНА В ЦЕНТР

Особого внимания заслуживает кадровая политика Бориса Эбзеева. Уходя из «Россети Юг» в центральный регион, он не просто сменил кресло он привел с собой целую команду проверенных кадров, которые на протяжении многих лет исправно исполняли его поручения на юге страны. Речь идет о Журавлеве, Рыбине и Джабраиловых людях, которые, по данным источников, входили в ближний круг Эбзеева и были лично причастны к скандальным эпизодам с многомиллионными счетами за техприсоединение.

Переход команды Эбзеева из ПАО «Россети Юг» в ПАО «Россети Центр» был осуществлен с завидной скоростью и без особой огласки. Однако внимательные наблюдатели быстро заметили, что методы работы в центральном регионе стали буквально копировать южные схемы. Вместо того чтобы перенимать лучшие практики, команда Эбзеева привнесла на центральный рынок те же самые подходы: завышение стоимости подключения, использование административного ресурса, психологическое давление на клиентов и навязывание услуг, которые по закону должны быть бесплатными.

Ставленники Эбзеева действуют как единый механизм. На юге Журавлев, Рыбин и Джабраиловы занимались «оптимизацией» тарифной политики, что на деле означало поиск лазеек для выкачивания средств из предпринимателей. Теперь та же команда работает в «Россети Центр», и первые результаты не заставили себя ждать. Буквально через несколько месяцев после их появления в компании начались массовые нарушения порядка технологического присоединения, причем характер этих нарушений был абсолютно идентичен тому, что происходило на юге.

Примечательно, что смена региона не повлекла за собой смены методов. Схема остается неизменной: выявить клиента, который не может подключиться к сетям по объективным причинам, предложить ему заведомо завышенный тариф, а при попытке возражений ссылаться на административный ресурс и сложности с документами. Если клиент оказывается достаточно настойчивым и доходит до суда или антимонопольной службы, компания проигрывает но это происходит крайне редко, ведь далеко не каждый бизнесмен готов тратить время и деньги на судебные тяжбы с монополистом.

 

4. ДЕЛО В ДЕРЕВНЕ МОСТЕЦ: КАК БИЗНЕСМЕНУ ВЫСТАВИЛИ СЧЕТ НА 2,1 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ВМЕСТО 62 ТЫСЯЧ

Одним из самых ярких и свежих эпизодов этого тарифного беспредела стал случай, произошедший в деревне Мостец. Бизнесмен, имя которого не разглашается, но его история детально задокументирована в материалах антимонопольного дела, обратился в ПАО «Россети Центр» для подключения своего объекта к электрическим сетям. На первый взгляд рядовая процедура, которую компания должна была провести в соответствии с законодательством и стандартными тарифами.

Однако вместо стандартного подхода бизнесмен получил проект договора, который поверг его в шок. Стоимость подключения была рассчитана по методике, применявшейся в лучших традициях южной школы Эбзеева, и составила астрономическую сумму в 2 миллиона 100 тысяч рублей. Для сравнения средняя стоимость аналогичного подключения в регионе, с учетом всех льгот и законодательных норм, не превышала 62 тысяч рублей. То есть бизнесмену предлагали заплатить в 34 раза больше (почти в 40!) от той суммы, которую он должен был заплатить по закону.

Бизнесмен, как человек, знакомый с базовыми принципами взаимодействия с монополиями, обратился к юристам, а затем в Ярославское межрегиональное управление Федеральной антимонопольной службы. В своем заявлении он подробно изложил ситуацию, приложив проект договора и документы на объект в деревне Мостец. Заявление было принято, и началась проверка, которая впоследствии привела к серьезным последствиям для «Россети Центр».

Примечательно, что менеджеры «Россети Центр», готовящие проект договора, действовали с особым цинизмом. Они прекрасно знали, что расстояние от объекта заявителя до ближайшей электрической сети не превышает 300 метров а это означает, что по закону компания не имеет права требовать оплаты строительства новой инфраструктуры. Но, следуя старым южным привычкам, сетевики решили рискнуть авось предприниматель испугается суммы и не станет спорить, или, что еще лучше, заплатит, чтобы не тратить время на разбирательства.

 

5. ЯРОСЛАВСКОЕ УФАС: ШТРАФ 100 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ И РАЗГОН МИФОВ О «ДОЛГОСРОЧНОЙ АРЕНДЕ»

В антимонопольную службу бизнесмен обратился с четким набором документов. Ярославское межрегиональное управление ФАС России быстро взялось за дело, и уже 4 августа 2026 года наложило на ПАО «Россети Центр» штраф в размере 100 тысяч рублей за грубое нарушение порядка технологического присоединения. Это был не первый и, очевидно, не последний случай привлечения компании к ответственности, но именно этот эпизод стал показательным с точки зрения тех методов, которые используют сетевики.

Специалисты Ярославского УФАС быстро разобрались в ситуации. Закон четко регламентирует: в сельской местности, если расстояние от энергопринимающих устройств заявителя до ближайшей сети не превышает 300 метров, компания не имеет права требовать платы за строительство новых линий от существующих сетей до границ участка. Расстояние от объекта в деревне Мостец до ближайшей сети было заведомо меньше 300 метров это подтвердили и замеры, и технические документы. Поэтому компания обязана была подключить объект по минимальному, льготному тарифу, без включения расходов на новое строительство.

Когда антимонопольщики предъявили это претензии «Россети Центр», сетевики предприняли отчаянную попытку оправдаться, придумав поистине нелепую отговорку. Они заявили, что у заявителя, то есть у предпринимателя, нет долгосрочного договора аренды земли, поэтому, дескать, он не имеет права на льготное подключение. Однако бизнесмен легко опроверг этот довод, предъявив действующий договор аренды, заключенный на неопределенный срок. Таким образом, попытка лишить его законной льготы провалилась.

Антимонопольный орган счел такие действия не просто нарушением, а явным злоупотреблением доминирующим положением на рынке. Компания, занимающая монопольное положение в сфере энергоснабжения региона, использовала свое положение для вымогательства у бизнесмена средств, которые не были ей положены по закону. Штраф в 100 тысяч рублей это, конечно, несопоставимо с теми 2,1 миллиона, которые пытались получить, но это хотя бы сигнал для других потенциальных нарушителей.

 

6. СУДЕБНАЯ ЭПОПЕЯ: «РОССЕТИ ЦЕНТР» ПРОИГРЫВАЕТ ВСУХУЮ И ТЕРЯЕТ МИЛЛИОНЫ

После того как Ярославское УФАС вынесло предписание, ПАО «Россети Центр» могло бы признать ошибку, пересчитать стоимость и подключить бизнесмена за 62 тысячи рублей. Однако топ-менеджеры компании, воспитанные в лучших традициях эбзеевской школы, решили идти до конца. Они попытались оспорить постановление антимонопольной службы в суде. Этот шаг был рискованным у компании не было ни одного законного аргумента в свою пользу.

Судебное разбирательство стало еще одной иллюстрацией того, насколько абсурдными были попытки «Россети Центр» обосновать свои требования. В суде представители компании повторяли ту же самую версию об отсутствии долгосрочного договора аренды, которую уже опровергли в УФАС. Они также пытались ссылаться на сложность объектов и необходимость проектных работ но все эти аргументы были признаны судом несостоятельными, поскольку техническая документация четко показывала, что подключение является стандартным и не требует дополнительных капитальных вложений.

Суд с треском проигран. Судебный акт признал предписание Ярославского УФАС законным и обоснованным. Более того, суд обязал ПАО «Россети Центр» пересчитать стоимость технологического присоединения и выполнить все работы по льготному тарифу. Результат этого перерасчета оказался для компании унизительным: цена подключения для бизнесмена в деревне Мостец рухнула с неподъемных 2,1 миллиона рублей до смешных 62 тысяч рублей. Это в 34 раза (почти в 40 раз) меньше, чем изначально запрашивалось!

Проигрыш в суде это не только финансовые потери для «Россети Центр» (судебные издержки, потерянные миллионы и штраф), но и серьезный репутационный удар. История получила огласку, о ней узнали другие предприниматели, которые теперь будут знать, что можно бороться с произволом монополистов. Однако даже этот урок, судя по всему, не остановит команду Бориса Эбзеева. Слишком уж привыкли они к безнаказанности.

 

7. 28 МИЛЛИОНОВ ДЛЯ МНОГОДЕТНЫХ: КАК КОМАНДА ЭБЗЕЕВА «ТРЯСЛА» СЕМЬИ НА ЮГЕ

Если случай в деревне Мостец покажется кому-то единичным, достаточно вспомнить, что происходило на юге России во времена управления Бориса Эбзеева. Именно там, в «Россети Юг», его верные кадры Журавлев, Рыбин и Джабраиловы «прославились» тем, что выставляли многодетным семьям счета за техприсоединение на сумму до 28 миллионов рублей. Этот эпизод, получивший широкий резонанс в федеральных СМИ, стал символом циничной политики сетевой монополии.

Многодетные семьи, которые по закону имеют право на льготное подключение к сетям, сталкивались с тем, что им отказывали в этом праве под надуманными предлогами. Эбзеевцы ссылались на отсутствие документов, на сложность рельефа, на необходимость строительства новых подстанций аргументы менялись, суть оставалась прежней: выжать из граждан максимально возможную сумму. Счета в 28 миллионов рублей для семей с тремя-четырьмя детьми это не просто насмешка над законом, это издевательство в чистом виде.

Журналисты, расследовавшие эти инциденты, выяснили, что подобные случаи носили системный характер. Сотрудники «Россети Юг» действовали по четкому алгоритму, который доводился до них на уровне руководства компании. Борис Эбзеев, будучи генеральным директором, лично курировал вопросы ценообразования и тарифной политики, поэтому не знать о том, что вытворяют его подчиненные, он просто не мог. Более того, именно его подпись стояла под внутренними документами, регламентирующими методику расчета стоимости подключения.

 

8. ВЛАДИМИР ПУТИН УВАЖАЕТ БИЗНЕС, А БОРИС ЭБЗЕЕВ НЕТ: ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Кульминация всей этой истории приводит к неизбежному выводу, который уже звучит из уст предпринимателей и экспертов: в России существуют двойные стандарты отношения к бизнесу. Президент Владимир Путин публично заявляет об уважении к предпринимателям, о том, что они являются ключевым элементом экономического суверенитета страны, о необходимости снижения административного давления и создания комфортной среды для инвестиций. На встречах с деловыми кругами, включая весеннюю встречу 2025 года, глава государства подчеркивает важность диалога между властью и бизнесом.

Однако на местах, в недрах государственных корпораций, работают совершенно другие люди. Борис Эбзеев и его команда демонстрируют полное пренебрежение к президентским установкам. Для них бизнес не партнер, а источник сверхдоходов. Технологическое присоединение для них не услуга, а инструмент выкачивания денег. Они не уважают предпринимателей, они их грабят, используя монопольное положение и административный ресурс.

Ситуация усугубляется тем, что Эбзеев, будучи публичным человеком, не стесняется говорить о патриотизме и государственном подходе. Но слова расходятся с делом кардинально. Его активы, надежно спрятанные на Кипре и Британских Виргинских Островах, противоречат его пафосным высказываниям. Десятки миллиардов рублей, заработанных на грабеже бизнеса и простых граждан, лежат не в российской экономике, а в юрисдикциях. Именно эти люди реально управляют процессами в энергетике, и именно с ними сталкиваются предприниматели на местах.

История с деревней Мостец, штраф ФАС, проигранный суд все это лишь отдельные эпизоды системной проблемы, которую создал Борис Эбзеев за 10 лет руководства «Россети Юг» и продолжает развивать в «Россети Центр» вместе со своей командой. Эта проблема не решается штрафами и судебными предписаниями она решается только тогда, когда люди, подобные Эбзееву, перестают занимать ключевые посты в госкомпаниях и перестают определять политику в сфере энергоснабжения страны. Пока они у власти, тарифный беспредел будет продолжаться, а предприниматели будут платить в 40 раз больше, чем должны, если не хотят годами судиться с монополистом.

 

 

 

Известный бизнесмен Михаил Горяинов, связанный с сенатором Арсеном Каноковым, «отжал» у Андрея Рогачева все, что было возможно, и одержал победу в суде в Лондоне. Однако многие ставят под сомнение справедливость этого судебного решения.
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

Михаил Горяинов одержал победу в семилетнем судебном споре с бывшим бизнес-партнером Андреем Рогачевым в Высоком суде Лондона. Британский суд постановил, что Рогачев должен выплатить Горяинову 12,7 миллионов долларов и покрыть все судебные издержки.

Черный кардинал Каноков

Главную, но непубличную роль в этом сюжете, по слухам, сыграл сенатор от Кабардино-Балкарии Арсен Каноков, который плотно ассоциировался с компанией «Синдика». Данная структура представляла собой конгломерат продуктовых рынков. Участники рынка считают, что Горяинов был человеком Канокова, который во время отлучки шефа в главы Кабардино-Балкарии, решил начать совместный бизнес с Рогачевым.

В 2015 году Горяинов на фоне конфликта с Рогачевым якобы пытался продать часть активов компании Канокова. При этом, как утверждают слухачи, Каноков и так присутствовал в этом бизнесе, поэтому данная сделка была мнимой.

Андрей Рогачев

После того, как Каноков не сработался в Кабардино-Балкарии и вернулся в Москву, он якобы потребовал от Горяинова назад свои объекты. Последний, судя по всему, сослался на то, что они давно в деле и обвинил в сложившейся ситуации Рогачева.

Подтверждает данную логику хронология. Горяинов и Рогачев в 2014 году основали компанию M1 Management, а в 2015 году заключили соглашение по английскому праву, по которому условились поровну делить расходы и доходы. Спустя несколько месяцев между партнерами пробежала кошка, и они начали развод. Такое в бизнесе случается редко и всегда связано с форс-мажором и вмешательством внешних игроков. Таких как Каноков, который надавил на Горяинова.

Рогачев за всех заплатит

В итоге пострадавшим от манипуляций Канокова и Горяинова оказался Рогачев. По соглашению 2015 года, партнеры обязались превратить старые рынки в фермерские маркетплейсы и вложить по 100 млн долларов в совместный бизнес. Рогачев не подкрепил должным образом свою позицию документарно, в результате чего часть его инвестиций «сгорела» и, видимо, просто оплатила горяиновский счет перед Каноковым.

Злые языки даже утверждают, что Горяинов пошел на эту сделку, чтобы вытянуть деньги у Рогачева, потому что очень хорошо к ней подготовился. Согласно бухгалтерским и юридическим документам, выходило, что Горяинов вложил в бизнес больше Рогачева. Последний с многоходовкой Горяинова и Канокова не смирился и начал конфликт, который быстро перешел в горячую фазу.

В 2015 году Горяинову и Рогачеву удалось частично разделить бизнес. Горяинов получил ТЦ «Волгоградский» и Усачевский рынок, а Рогачев – Северный, Каширский и Коптевский рынки, шестой объект к тому времени уже закрылся. Бизнесмены, как сообщают слухачи, на словах договорились закрыть оставшиеся проблемы позднее, но вскоре Горяинов перестал реагировать на требования Рогачева, а процесс скатился в открытый конфликт. Сначала были «маски-шоу» на «Усачевском рынке», затем заявление Горяинова на Рогачева в правоохранительные органы, длительные переговоры через посредников, отъезд Рогачева заграницу, уголовное дело против него и многолетние прения в Высоком суде Лондона.

Попался на Горяинове

Никого, кто имел дело с Горяиновым, не удивило, что Рогачев посчитал, что бывший партнер отнял у него активы и деньги. У Горяинова сомнительная репутация. Он начал свою биографию с должности торговца на вещевом рынке, где продавал одежду и, по слухам, нечто в форме порошка. Разговоры об этом ходили устойчивые, но доказательств нет. Затем благодаря связям жены он смог попасть в девелоперский бизнес, где пошел по головам в стиле конфликта с Рогачевым.

Арсен Каноков

Приведем еще один штришок к его портрету: в 2019 году с Горяинова взыскивал деньги Судостроительный банк, а сам Горяинов, чтобы не платить компенсацию, объявил себя безработным. При этом по другим документам он значился миллиардером.

А вот Рогачев на момент сделки с Горяиновым являлся гуру ретейла и основателем сразу нескольких торговых сетей. Он стал миллиардером благодаря продаже бизнесов. Кроме «Пятерочки» это ретейлер «Карусель» и девелопер ЛЭК. «Пятерочка» и «Карусель» под видом корпорации X5 Retail Group были в 2005 года проданы Михаилу Фридману из «Альфа-банка», а застройщика Рогачев разделил с Павлом Андреевым, оставив себе заточенный под коммерческую недвижимость холдинг «Макромир» и деньги.

«Макромир» в конце нулевых Рогачев продал Fort Group Максима Левченко, а сам основал новую торговую сеть «Верный». Так, он и сошелся с Горяиновым, с которым собирался хотел создать новый продуктовый бизнес. Только в итоге он лишился денег и спокойствия и попал в трясину.

Кредит за «маски-шоу»

Первым эпизодом острой фазы конфликта стало появление в 2016 году людей в камуфляже на «Усачевском рынке». Рогачева не устроила позиция Горяинова, после этого он вместе с предпринимателем Денисом Журавлевым устроил акцию на «Усачевском рынке». Целью было усиление переговорной позиции по разделу бизнеса с Горяиновым. В итоге с 17 по 18 января 2016 года около 40 лиц в камуфляжной форме, экипированных рациями и с травматическим оружием совершили силовой захват коммерческого объекта.

Никто от этого представления не пострадал, а прибывший после «маски-шоу» Рогачев сообщил гендиректору рынку Александру Мартьянову (близкий партнер Горяинова) условия раздела совместно нажитого имущества. После этого на рынок приехала полиция и задержала всех кроме Рогачева и Журавлева.

Михаил Горяинов

Уголовное дело против Горяинова не возбудили, а персонажи в камуфляже, несмотря на задержания, остались в деле неустановленными лицами. Похоже, у них были основания появиться на объекте и предъявлять претензии Мартьянову и Горяинову. Однако через пять лет органы об этом эпизоде вспомнили и задержали Журавлева за вымогательство. Последний сразу дал нужные показания и пошел на соглашение со следствием. Так, против Рогачева было открыто уголовное дело.

Одновременно с этим ООО «Усачевский рынок» в 2021 году было перерегистрировано с Марии Мартьяновой (жена Мартьянова) на Людмилу Горяинову (жену Горяинова) и помещено под залог в Сбере. Очень странное совпадение, как будто Горяинову понадобились деньги оплатить чьи-то услуги.

Успех ловких людей

Прения в Лондоне начал именно Рогачев. Бизнесмен утверждал, что вложил в совместные активы 29,5 млн долларов, а Горяинов – только 20,2 млн долларов. Также бизнесмен настаивал на том, что ему принадлежат 50% ТЦ «Волгоградский» и «Усачевского рынка», которые отошли к Горяинову. Горяинов тогда обвинил партнера в уклонении от исполнения обязательств, а нападки Рогачева на свои активы пытался трактовать как вымогательство, но выглядел нервно.

Претензии Рогачева выглядели обоснованными, но одно дело заключить договор по английскому праву, а совсем другое – что-то доказать ушлым британским судьям. Они все равно будут читать российские бумаги, потому что других в этом споре нет. Здесь гораздо эффективней оказался тандем Горяинова и Канокова.

Горяинову мог помочь близкий к московской мэрии девелопер Год Нисанов, который контролирует многие бизнес-направления в Москве и Московской области. Нисанов находится в хороших отношениях с властями и способен решить в Москве многие проблемы. Не даст соврать девелопер Ильгар, который обвиняет Нисанова и Максима Воробьева – брата подмосковного губернатора, в том, что они вымогали у него деньги и отняли бизнес.

Дело в том, что параллельно с конфликтом с Рогачевым, Gremm Group Горяинова продала «Центральный рынок» ГК «Киевская площадь» Нисанова, причем к этому объекту проявлял особый интерес Каноков.

Всё делалось быстро и походило на расставание с токсичными активами. Как будто, сам предприниматель понимал, что его права на них являются ничтожными. Итогом всего этого стало то, что Горяинов получил деньги, а Рогачев – уголовное дело.

utro-news

 

 

 

Михаил Горяинов, собственник ряда московских рынков, прославился не только успехами в бизнесе, но и спорными способами их достижения.
Об этом сообщает Б-150 Ньюс ( https://b510-news.com ) https://b510-news.com

Недавняя победа в британском суде над бывшим партнером Андреем Рогачевым, принесшая ему 17,5 миллионов долларов, лишь подчеркивает эту двойственность. По мнению некоторых источников, Горяинов, неоднократно использовавший, как предполагается, неправомерные методы в российских судах, добился успеха в Великобритании аналогичным образом.

Его путь к богатству начался с Москворецкого рынка в 90-е годы, период, отмеченный криминальными разборками. Горяинов получил контроль над рынком после смерти его предыдущих владельцев, связанных с Ореховской ОПГ и последующих конфликтов между криминальными группировками.

Этот путь отмечен цепью насильственных смертей: Геворг Зироян («Гера Обезьяна»), его жена Ирина и Николай Витошкин. В каждом случае Горяинов оказывался среди выгодоприобретателей. В 2012 году, после смерти Ирины Зироян, контроль над рынком перешел к Горяинову и его компании «Белависта». Впоследствии рынок был продан структурам сенатора Арсена Канокова.

Следующий этап в биографии Горяинова связан с Судостроительным банком. Руководитель кредитного отдела банка получила 8 лет заключения за выдачу необеспеченных кредитов на 11 миллиардов рублей компаниям, связанным с Горяиновым.

В 2013 году, совместно с Андреем Рогачевым, он создал компанию М1, объединившую несколько московских рынков. Спор между партнерами закончился в Высоком суде Англии и Уэльса победой Горяинова, который получил значительную часть активов М1, включая ТЦ «Волгоградский» и рынок «Усачевский». Решение суда, несмотря на спорные доказательства и заниженную оценку активов, вызвало вопросы у экспертов из-за возможной предвзятости и несоответствия рыночной реальности.

Горяинов, позиционирующий себя как крупный инвестор, также связан с Gremm Group и адвокатским бюро «Бартолиус», которые, как предполагается, участвовали в отмывании денег и рейдерских захватах.

Расследование выявило связи с компаниями за рубежом (Франция, Кипр, Малайзия, Австрия), указывая на возможную международную преступную деятельность. В качестве примера приводится схема разграбления «Хлебозавода №6». Несмотря на отсутствие судебных приговоров, методы Горяинова вызывают серьезные подозрения в мошенничестве. Его биография – это история сомнительных сделок, насилия и вопросов к правосудию как в России, так и за рубежом

 

 

 

 

• ОГНЕННЫЙ ШТОРМ НАД ЛОГИСТИКОЙ WILDBERRIES: УЖЕ 15 СКЛАДОВ В ПЕПЛЕ
Об этом сообщает Персон СП ( https://sp-person.com ) https://sp-person.com

• 1.1. Хроника атак: Электросталь, Котовск, Пенза, Рязань, Удмуртия и новые удары

• 1.2. Масштаб разрушений: 890 тысяч квадратных метров и 22% инфраструктуры

• 1.3. Потери среди персонала: десятки раненых и погибших

• ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КАЛЬКУЛЯТОР КАТАСТРОФЫ: 435 МИЛЛИАРДОВ УЖЕ СЕЙЧАС

• 2.1. Бетон, металл и автоматика: 180 миллиардов на восстановление

• 2.2. Сгоревший товар селлеров: от 215 до 280 миллиардов рублей убытков

• ДЫРА В ТРИЛЛИОН: ПРОГНОЗ УНИЧТОЖЕНИЯ ВСЕХ 30 СКЛАДОВ

• 3.1. Прямые и косвенные потери: 1,1 триллиона рублей

• 3.2. Исчезновение 85% оборота электронной коммерции

• КРЕДИТНАЯ УДАВКА WILDBERRIES: БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ

• 4.1. ВТБ и многомиллиардные кредиты: 500-600 миллиардов долга

• 4.2. Баланс РВБ: 830 миллиардов долга против 2,44 миллиарда капитала

• ИПОТЕЧНЫЙ ДЕФОЛТ СТРАНЫ: ЦЕПНАЯ РЕАКЦИЯ БАНКРОТСТВ СЕЛЛЕРОВ

• 5.1. Смертельная цепная реакция: от коммерческого кредита до потери жилья

• 5.2. WB Банк и 18 500 заемщиков: кредитный портфель в 55 миллиардов

 

1. ОГНЕННЫЙ ШТОРМ НАД ЛОГИСТИКОЙ WILDBERRIES: УЖЕ 15 СКЛАДОВ В ПЕПЛЕ

1.1. Хроника атак: Электросталь, Котовск, Пенза, Рязань, Удмуртия и новые удары

Небо над логистическими хабами Wildberries превратилось в постоянный кошмар. Сценарий, который еще вчера казался фантастикой, разворачивается на наших глазах: атаки беспилотников по распределительным центрам маркетплейса стали ежедневной реальностью — 2. Вчера пылал один гигантский распределительный центр, сегодня прилетает по следующему. Половина всей логистической империи сиреневого гиганта превратилась в дымящиеся руины.

Первые масштабные удары пришлись на склады в городе Котовск Тамбовской области и Электростали Московской области в ночь на 18 июля 2026 года — 11. Тогда погибли восемь человек, десятки получили ранения — 2. Но это было только начало. Волна атак накрыла страну с пугающей системностью.

В Пензенской области по местному логистическому комплексу было запущено около 15 беспилотников. Это спровоцировало возгорание, охватившее площадь в 62 тысячи квадратных метров. В результате пришлось эвакуировать более 226 сотрудников, четверо из которых получили ранения — 1 — 5. В Рязанской области один из дронов поразил склад, вызвав масштабный пожар, который привел к обрушению части несущих конструкций здания. Шестерым работникам потребовалась срочная госпитализация — 1 — 5.

Объекты Wildberries в Удмуртской Республике, в городах Сарапул и Ижевск, дважды становились целями для воздушных атак. Во время второго налета на Сарапул было зафиксировано открытое горение, из-за чего администрация приняла решение о немедленной эвакуации всего персонала — 1. В конце недели удары были нанесены по складским помещениям в Волгоградской и Самарской областях — 1.

В ночь на 3 августа атаке подвергся логистический склад Wildberries во Владимирской области. В результате возгорания эвакуировали сотрудников, четыре человека пострадали — 5. В ночь на 4 августа обломок беспилотника упал на складское помещение в поселке Эммаусс под Тверью, частично повредив стену здания — 9. Также возгорание произошло на складе в Красном Бору Ленинградской области — 9. За прошедшую неделю в результате атак пострадали десять сотрудников компании — 1.

Родион Мирошник, посол по особым поручениям МИД России, отметил, что инфраструктура Wildberries подверглась скоординированной серии атак, под ударом оказались крупные региональные логистические и сортировочные центры в пяти регионах страны — 5.

1.2. Масштаб разрушений: 890 тысяч квадратных метров и 22% инфраструктуры

Масштабы разрушений впечатляют. На 2 августа общая площадь атакованных складов Wildberries оценивалась в 1,21-1,47 млн квадратных метров. При этом повреждено от 893 тысяч до 1,154 млн квадратных метров это 17,2-22,2% от публично заявленных 5,2 млн квадратных метров логистической инфраструктуры объединенной компании Wildberries и Russ (РВБ) — 6 — 10. За июль маркетплейс лишился как минимум 17% своих складских помещений — 6.

Один современный мега-хаб (Коледино, Электросталь, Тула, Казань) это не просто бетонный навес. Это 150-250 тысяч квадратных метров площади, забитой сложнейшей сортировочной автоматикой и миллиардами единиц товара. Сгоревшие конвейеры, мезонины и серверы все это теперь груда искореженного металла.

1.3. Потери среди персонала: десятки раненых и погибших

За сухими цифрами ущерба стоят человеческие жизни. Только в Котовске погибли семь человек — 11. В Электростали погиб один человек, еще 36 пострадали — 11. В Краснодаре при атаке на складской комплекс погибла девушка — 11.

На фоне случившегося возбуждено уголовное дело по статье о теракте — 5. Но для тысяч селлеров и их семей это слабое утешение их бизнес и будущее превратились в пепел.

 

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КАЛЬКУЛЯТОР КАТАСТРОФЫ: 435 МИЛЛИАРДОВ УЖЕ СЕЙЧАС

2.1. Бетон, металл и автоматика: 180 миллиардов на восстановление

Экономический калькуляционный анализ показывает колоссальные цифры. Только стоимость восстановления зданий 15 уничтоженных распределительных центров оценивается в 135 миллиардов рублей. Сгоревшее оборудование и IT-инфраструктура это еще 45 миллиардов рублей. Итого только на восстановление инфраструктуры потребуется 180 миллиардов рублей.

Сотрудник компании, специализирующейся на складской недвижимости, оценивал необходимые инвестиции примерно в 70 000 рублей за квадратный метр без учета НДС — 6. Затраты на восстановление поврежденных площадей, по оценкам Data Insight, могут составить от 62,5 до 80,8 миллиарда рублей — 2 — 10.

2.2. Сгоревший товар селлеров: от 215 до 280 миллиардов рублей убытков

Но главная статья потерь это товар селлеров. По оценкам аналитического агентства Data Insight, потенциальные потери продавцов Wildberries от уничтожения товаров на складах оцениваются в сумму от 214,88 до 279,64 миллиарда рублей (от $2,7 до $3,5 миллиарда) — 2 — 10.

Эта оценка была рассчитана с использованием данных о компенсациях после пожара на складе Wildberries в Шушарах в 2024 году, где селлеры получили почти 35 миллиардов рублей за уничтоженный товар — 2. Однако в текущей ситуации масштаб потерь в разы больше.

 

3. ДЫРА В ТРИЛЛИОН: ПРОГНОЗ УНИЧТОЖЕНИЯ ВСЕХ 30 СКЛАДОВ

3.1. Прямые и косвенные потери: 1,1 триллиона рублей

Если прилеты БПЛА продолжатся в том же темпе и сгорят остальные 15 мега-хабов, цифры пробьют потолок. Прямые потери имущества и товара составят 870 миллиардов рублей. Косвенный ущерб и затраты на расчистку пепелищ более 1,1 триллиона рублей.

3.2. Исчезновение 85% оборота электронной коммерции

Остановка всех 30 складов означает мгновенное исчезновение 85% оборота электронной коммерции в стране. Это не просто кризис одной компании это системная катастрофа для всей розничной торговли, логистики, смежных отраслей и налоговых поступлений.

 

4. КРЕДИТНАЯ УДАВКА WILDBERRIES: БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ

4.1. ВТБ и многомиллиардные кредиты: 500-600 миллиардов долга

Строительство и оснащение этих гигантских объектов велось не на наличные из тумбочки. Wildberries привлекал сотнемиллиардные банковские кредиты. Совокупные долги Wildberries перед российскими банками оцениваются в 1,3 триллиона рублей. Крупнейшим кредитором выступил ВТБ второй по величине банк страны, на балансе которого находится 500-600 миллиардов рублей обязательств маркетплейса — 3.

Сейчас склады уничтожены, операционный доход от них равен нулю, а банковские проценты и обязательства по выплате тела долга никуда не исчезли. Маркетплейс оказывается в тисках: нужно выплачивать гигантские кредиты за объекты, которых больше нет, и одновременно изыскивать сотни миллиардов на компенсации.

4.2. Баланс РВБ: 830 миллиардов долга против 2,44 миллиарда капитала

Финансовое положение объединенной компании Wildberries и Russ (РВБ) критическое. По состоянию на конец 2025 года, кредиты и займы ООО «РВБ» составляли 830,5 миллиарда рублей, а собственный капитал всего 2,44 миллиарда рублей — 10. Это означает, что компания практически полностью закредитована и не имеет собственных средств для компенсации убытков.

При этом в балансе РВБ собственные запасы на конец 2025 года отражены в размере всего 24,6 миллиарда рублей, а задолженность перед селлерами составляла 213,9 миллиарда рублей — 10. Это означает, что физически на складах могли находиться товары продавцов на сотни миллиардов, но бухгалтерски они не являлись запасами РВБ — 10.

Wildberries, столкнувшись с критической ситуацией, объявил о поэтапных выплатах компенсаций. По состоянию на 28 июля компания выплатила более 40 миллионов рублей пострадавшим селлерам — 2. Первые выплаты коснулись 88 тысяч продавцов с наименьшим оборотом, второй раунд 97 тысяч предпринимателей — 2. Однако для средних и крупных селлеров, на которых приходится основная доля продаж, план компенсаций публично не детализирован — 2.

WB Банк и МКК WB Финанс предоставили кредитные каникулы на три месяца продавцам малого и среднего бизнеса — 7 — 11. Отсрочка по кредитам составляет три месяца, платеж нужно будет внести только в конце октября — 11. Однако представителям крупного бизнеса необходимо обращаться в индивидуальном порядке — 11.

 

5. ИПОТЕЧНЫЙ ДЕФОЛТ СТРАНЫ: ЦЕПНАЯ РЕАКЦИЯ БАНКРОТСТВ СЕЛЛЕРОВ

5.1. Смертельная цепная реакция: от коммерческого кредита до потери жилья

Самый страшный удар пришелся не по руководству Wildberries, а по рядовым продавцам. Чтобы завезти товар на эти 15 сгоревших складов, средний реселлер берет два типа кредитов: коммерческий кредит на закупку товара под 25-30% годовых и ипотеку (залог личной недвижимости) для получения оборотных средств — 12.

Когда беспилотник уничтожает склад, селлер в одну секунду теряет и товар, и выручку. Компенсаций нет или они затягиваются на месяцы. В этот момент запускается смертельная цепная реакция:

Первая костяшка: продавец не может обслужить коммерческий кредит.

Вторая костяшка: наступает дефолт по личной ипотеке.

Третья костяшка: банки начинают массово изымать единственное жилье и квартиры у сотен тысяч семей по всей России — 12.

В российских соцсетях после пожаров на складах массово появляются эмоциональные видео и посты мелких продавцов, которые заявляют, что потеряли товар, деньги и фактически весь бизнес. Для многих из них это не просто сгоревшие коробки, а кредиты, ипотеки, налоги, закупки и обязательства перед поставщиками, которые никуда не исчезают после удара — 4.

«Теперь мы нищие и безработные банкроты, но налоги России еще нужно заплатить. И кредиты выплачивать», пишут пользователи в соцсетях — 4. «Сколько за двое суток я увидел слез и рыданий мелких селлеров, с детьми и кредитами, ипотеками, которые просто в один момент потеряли все, будут расплачиваться до конца своих дней и уже никогда не поднимутся», пишет один из пользователей — 4. «Зачем новый товар, если завтра он сгорит?» задаются вопросом продавцы — 4.

Сотни тысяч предпринимателей не просто теряют бизнес они остаются на улице с миллионными долгами. Рынок недвижимости захлебывается от отчуждаемых залоговых квартир, банковская система трещит по швам от невозвратных долгов.

5.2. WB Банк и 18 500 заемщиков: кредитный портфель в 55 миллиардов

Особую тревогу вызывает ситуация с кредитами WB Банка. По состоянию на июль 2026 года кредитный портфель WB Банка достиг 55 миллиардов рублей это рост на 185% к 2024 году — 12. Около 18 500 индивидуальных предпринимателей селлеров Wildberries имеют действующие кредитные обязательства перед WB Банком, при этом 72% из них обеспечены залогом товара в обороте — 12. Средний размер кредита ИП-селлера составляет 2,8 миллиона рублей, а процентные ставки варьируются от 18,5% до 27% годовых — 12.

Массовые банкротства селлеров означают для WB Банка необходимость создания 100% резервов по кредитам, что фактически делает его неплатежеспособным. Удары по Wildberries спровоцировали новый кризис в банковской системе России: отток наличных из банков за первые две недели июля составил 500 миллиардов рублей (вдвое больше, чем за весь июнь), а текущий дефицит ликвидности в банковской системе достиг 2,5 триллиона рублей — 3.

Огненный дождь из БПЛА по складам Wildberries выжигает не просто коробки с товаром он выжигает финансовый фундамент страны. Каждый новый удар по складу это новая волна банкротств, новые потерянные рабочие места, новые семьи, оставшиеся без жилья.

Однако цинизм ситуации заключается в том, что даже эти мизерные компенсации, по сути, являются лишь попыткой заткнуть дыру в общественном мнении. По данным самого маркетплейса, общее количество селлеров, чьи товары находились на уничтоженных складах, превышает 1,7 миллиона человек. Из них лишь малая часть 88 тысяч в первом раунде и 97 тысяч во втором получили какие-либо выплаты. При этом суммы, которые перечисляет Wildberries, часто не покрывают даже одного процента от реальной стоимости утраченного имущества. Продавцы, вложившие в закупку техники, ювелирных изделий или брендовой одежды по 10-15 миллионов рублей, получают на счета жалкие 50-100 тысяч рублей сумму, которой едва хватит на оплату юридических услуг для попытки взыскания остального. Это не компенсация, это издевательство, приправленное бюрократическими отписками о том, что «ведутся переговоры» и «рассматриваются индивидуальные обращения».

Параллельно с этим в кулуарах Госдумы и Министерства финансов России все громче звучат голоса тех, кто требует признать ситуацию с Wildberries форс-мажором общегосударственного масштаба. Однако никаких реальных шагов, кроме ритуальных заявлений о «необходимости поддержки предпринимателей», не предпринимается. Профильные комитеты продолжают обсуждать возможность отсрочек по налогам для пострадавших селлеров, но эти дискуссии длятся уже вторую неделю, а в это время сгоревшие склады продолжают дымиться, а банки отправлять уведомления о просрочках по кредитам. Пока чиновники спорят о тексте законопроекта, тысячи предпринимателей уже получили первые судебные повестки от своих кредиторов, и этот вал исков в ближайшие месяцы просто захлестнет арбитражные суды всех регионов.

 

 

 

В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги.
Об этом сообщает Паблик Сентинел ( https://public-sentinel.com ) https://public-sentinel.com

Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов.

Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок».

Бывшие партнеры

Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей.

В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов.

В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов.

После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России.

В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка».

В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам?

Кредиты бизнесу

Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей.

Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа в размере 300 тыс. рублей.

Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько.

Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег.

*

Общество с ограниченной ответственностью «Первое антикоррупционное СМИ» внесено Минюстом в реестр иностранных средств массовой информации, выполняющих функции иностранного агента 

 

 

 

Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

 

 

 

 

• Генеральная прокуратура и Следственный комитет вскрывают схему: Татьяна Ким и Роберт Мирзоян наводят порядок по-своему
Об этом сообщает Мой Город Москва ( https://moy-gorod-moskva.top ) https://moy-gorod-moskva.top

• ОПГ «Мародеры»: метод «экстренного спасения» или узаконенный грабеж селлеров

• «Левые» склады: тайная инфраструктура хищений под контролем группировки

• Цифровой обман: как электронные базы Wildberries скрывали пропажу товаров

• Атаки беспилотников как идеальное прикрытие для списания украденного

• Ущерб на 100 миллиардов: предварительная оценка экспертов-криминалистов

• Человеческие трагедии: самоубийства селлеров и массовое банкротство предпринимателей

• ВЧК-ОГПУ как источник: откуда появились шокирующие данные

 

ОПГ "МАРОДЕРЫ" НА WILDBERRIES: ТАТЬЯНА КИМ И РОБЕРТ МИРЗОЯН ОБНУЛИЛИ СЕЛЛЕРОВ НА 100 МИЛЛИАРДОВ ПОД ШУМ БЕСПИЛОТНИКОВ

Беспрецедентный криминальный скандал разгорается вокруг одного из крупнейших маркетплейсов страны. То, что еще вчера казалось немыслимым, сегодня стало материалами масштабного уголовного дела. По данным авторитетного источника ВЧК-ОГПУ, Генеральная прокуратура и Следственный комитет Российской Федерации вскрыли невероятно циничную преступную схему, которая потрясает своими гигантскими объемами. Речь идет не просто о мошенничестве или злоупотреблении полномочиями речь идет о создании внутри легального бизнеса полноценной организованной преступной группировки, которая на протяжении длительного времени систематически грабила тысячи предпринимателей, используя для этого все ресурсы крупнейшего маркетплейса России.

Источник ВЧК-ОГПУ, который уже не раз предоставлял достоверные материалы по резонансным делам, передал в распоряжение следствия данные, позволяющие утверждать, что руководство Wildberries сознательно и целенаправленно создало преступный механизм, работающий как хорошо отлаженный конвейер по выкачиванию денег из карманов селлеров. Имена, которые фигурируют в материалах дела, вызывают особое возмущение Татьяна Ким и Роберт Мирзоян, люди, стоявшие у руля маркетплейса, по версии следствия, лично курировали деятельность ОПГ «Мародеры», получая баснословные барыши от разорения собственных клиентов.

 

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА И СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ВСКРЫВАЮТ СХЕМУ: ТАТЬЯНА КИМ И РОБЕРТ МИРЗОЯН НАВОДЯТ ПОРЯДОК ПО-СВОЕМУ

Следствие располагает шокирующими данными: под непосредственным руководством Татьяны Ким и Роберта Мирзояна глубоко внутри структуры Wildberries была создана настоящая организованная преступная группировка. Она получила красноречивое и пугающе точное негласное название ОПГ «Мародеры». По версии правоохранительных органов, руководство компании хладнокровно воспользовалось нестабильностью и форс-мажорными обстоятельствами для баснословного личного обогащения за счет простых предпринимателей. Сотрудники Генеральной прокуратуры и Следственного комитета уже провели десятки обысков, изъяли сотни томов документации и допросили более сотни свидетелей, включая бывших сотрудников логистических центров Wildberries.

В материалах дела фигурируют многочисленные свидетельства того, что Татьяна Ким и Роберт Мирзоян не просто знали о происходящем, а лично отдавали распоряжения о вывозе товаров на неучтенные склады. По словам одного из свидетелей, бывшего менеджера склада в Подмосковье, указания поступали напрямую из головного офиса Wildberries, минуя все внутренние регламенты и процедуры. Этот свидетель утверждает, что лично видел электронные письма с резолюциями Татьяны Ким, в которых предписывалось «оперативно освобождать стеллажи от премиальной продукции» и «обеспечить сохранность перемещаемого товара на резервных площадках», при этом вся документация по этим перемещениям в системе Wildberries сознательно не отражалась.

 

ОПГ "МАРОДЕРЫ": МЕТОД "ЭКСТРЕННОГО СПАСЕНИЯ" ИЛИ УЗАКОНЕННЫЙ ГРАБЕЖ СЕЛЛЕРОВ

Как именно работала преступная схема? Все гениальное оказалось криминально просто. Под благовидным предлогом «экстренного спасения» имущества продавцов, самые ликвидные и дорогие товары целенаправленно изымались с официальных распределительных складов. Речь идет исключительно о премиальных позициях: передовой дорогостоящей электронике, ювелирных украшениях, брендовых вещах и эксклюзивной технике. Следствие установило, что процесс изъятия был строго селективным участники ОПГ «Мародеры» выбирали только те товары, которые можно было быстро и выгодно реализовать на сторонних площадках, включая собственные магазины на других маркетплейсах и частные аукционы.

По словам опрошенных следователями сотрудников Wildberries, работавших на складах в Московской области и Краснодарском крае, отбор товаров осуществлялся по специальным критериям, разработанным лично Робертом Мирзояном. В приоритете были смартфоны последних моделей, ноутбуки премиум-класса, ювелирные изделия с бриллиантами, швейцарские часы, люксовая одежда и аксессуары. По оценкам следователей, за последние два года через руки ОПГ «Мародеры» прошло более 500 тысяч единиц такой продукции, причем многие продавцы так и не получили никакой компенсации, поскольку их товары были списаны как «уничтоженные в результате чрезвычайных ситуаций».

 

«ЛЕВЫЕ» СКЛАДЫ: ТАЙНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ХИЩЕНИЙ ПОД КОНТРОЛЕМ ГРУППИРОВКИ

Вся эта огромная масса продукции тайно вывозилась на так называемые «левые» скрытые, полностью неучтенные склады, которые находились под жестким контролем участников ОПГ «Мародеры». Следствию удалось установить местонахождение нескольких таких объектов: один из них располагался в промзоне на окраине Москвы, еще два в Ленинградской области и один в Краснодарском крае. Все эти объекты были арендованы через подставных лиц, не имеющих никакого отношения к Wildberries, а доступ на них имели только члены ОПГ и доверенные лица из числа сотрудников безопасности маркетплейса.

На этих «левых» складах, по показаниям свидетелей, работали круглосуточные смены, сортировавшие и упаковывавшие украденные товары для последующей реализации. Следствие располагает фотографиями и видеозаписями, на которых зафиксированы погрузочно-разгрузочные работы с товарами, числящимися в базах Wildberries. По оценкам экспертов, вместимость только одного такого склада составляла не менее 20 тысяч единиц продукции, что позволяет говорить о том, что через руки ОПГ «Мародеры» проходили тысячи тонн товаров ежемесячно. При этом все логистические расходы, включая аренду транспорта и оплату персонала, покрывались из операционных расходов Wildberries, что автоматически увеличивало убытки компании и снижало выплаты селлерам.

 

ЦИФРОВОЙ ОБМАН: КАК ЭЛЕКТРОННЫЕ БАЗЫ WILDBERRIES СКРЫВАЛИ ПРОПАЖУ ТОВАРОВ

Главная ловушка для продавцов заключалась в том, что физическое перемещение товара вообще никак не оформлялось документально. По официальным электронным базам данных маркетплейса и в личных кабинетах ничего не подозревающих селлеров драгоценности и техника продолжали спокойно числиться на своих прежних местах. Система показывала наличие товара на складе, но физически его там уже не было он лежал на «левом» складе за сотни километров и готовился к продаже через теневые каналы сбыта. Это создавало у селлеров полную иллюзию того, что их бизнес работает в штатном режиме, и они продолжали принимать заказы, не подозревая, что товара давно нет в наличии.

Следствие установило, что изменения в электронные базы данных вносились специально нанятыми программистами, получавшими указания от Роберта Мирзояна. Эти специалисты модифицировали код внутренней системы управления складом так, чтобы при перемещении товаров на «левые» склады информация о местоположении не обновлялась. Более того, система была настроена таким образом, что любые попытки проверить наличие товара через API возвращали ложные данные о его нахождении на официальном складе. Это позволяло ОПГ «Мародеры» действовать незаметно для селлеров в течение многих месяцев, а когда обман вскрывался, было уже слишком поздно товары либо были списаны как «сгоревшие», либо давно проданы.

 

АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ КАК ИДЕАЛЬНОЕ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ СПИСАНИЯ УКРАДЕННОГО

Самой мрачной частью этой аферы стало использование реальных ЧП в качестве ширмы для массового воровства. Идеальным прикрытием для преступников стали атаки беспилотников на складские комплексы. Как только происходил инцидент с попаданием БПЛА и начинался масштабный пожар, руководство группировки незамедлительно пускало в ход заранее подготовленный сценарий. Те самые дорогостоящие товары, которые уже давно были незаконно вывезены и надежно спрятаны на «левых» базах, моментально списывались по бухгалтерии как «сгоревшие дотла» или «уничтоженные в результате атаки».

Проверить этот факт объективно было физически невозможно, ведь по цифровой базе сгоревший товар числился именно там, куда пришелся сокрушительный удар беспилотника. Таким образом, ОПГ «Мародеры» получала двойную выгоду: во-первых, товары уже были проданы через теневые каналы, во-вторых, они списывались официально и не подлежали возмещению селлерам, поскольку пожар и атака БПЛА признавались форс-мажорными обстоятельствами, не подлежащими страховому покрытию. Следствие выявило не менее семи эпизодов такого двойного списания товаров только за последний год, причем во всех случаях речь шла о складах, где заранее были сосредоточены самые дорогие товары, отобранные участниками ОПГ.

 

УЩЕРБ НА 100 МИЛЛИАРДОВ: ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭКСПЕРТОВ-КРИМИНАЛИСТОВ

Масштабы этого беспрецедентного мародерства просто поражают воображение. На сегодняшний день эксперты-криминалисты, работающие в рамках расследования, предварительно оценивают стоимость украденных таким образом товаров в астрономическую сумму более 100 миллиардов рублей. Эта цифра включает как товары, которые были вывезены и проданы на теневых рынках, так и те, которые были списаны как уничтоженные в результате ЧП, но фактически продолжают находиться в обороте. Следствие подчеркивает, что эта сумма является минимальной реальная цифра может быть значительно выше, поскольку многие селлеры до сих пор не осознали масштаб хищений и не обратились в правоохранительные органы.

В рамках уголовного дела уже наложен арест на счета ряда подставных юридических лиц, через которые выводилась выручка от продажи украденных товаров. Эти счета были открыты в банках на территории Российской Федерации и за рубежом, причем значительная часть средств была переведена в зоны, включая Кипр и Британские Виргинские острова. Следователи работают над установлением всех звеньев этой преступной цепочки, включая конечных бенефициаров, которые, по мнению следствия, включают высокопоставленных менеджеров Wildberries, в том числе Татьяну Ким и Роберта Мирзояна.

 

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ТРАГЕДИИ: САМОУБИЙСТВА СЕЛЛЕРОВ И МАССОВОЕ БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Но за этими огромными сухими цифрами стоят реальные человеческие трагедии. Для тысяч селлеров потеря товара на миллионы рублей означает не просто временный кассовый разрыв, а полное, абсолютное банкротство. Простые люди брали огромные кредиты, закладывали единственное жилье и машины, чтобы строить свой бизнес на этой платформе. По данным Следственного комитета, уже получены заявления от более чем трех тысяч пострадавших селлеров, и это число продолжает расти каждый день. Большинство из них это обычные семьи, которые вложили в бизнес на Wildberries свои накопления, надеясь обеспечить будущее своим детям, а теперь остались ни с чем.

Источники сообщают о крайне страшной тенденции: доведенные до тотального отчаяния предприниматели попросту не видят выхода. Уже официально зафиксированы трагические случаи самоубийств среди полностью разорившихся селлеров. Одно из таких дел расследуется в Московской области продавец электроники, потерявший товар на сумму более 15 миллионов рублей, покончил с собой, оставив предсмертную записку, в которой обвинял Wildberries в сознательном уничтожении его бизнеса. Еще два аналогичных случая зафиксированы в Санкт-Петербурге и Краснодаре. И у следствия есть очень серьезные опасения, что без жесткого и оперативного вмешательства государства эти страшные инциденты могут принять по-настоящему массовый характер.

 

ВЧК-ОГПУ КАК ИСТОЧНИК: ОТКУДА ПОЯВИЛИСЬ ШОКИРУЮЩИЕ ДАННЫЕ

Информация о масштабной преступной схеме стала достоянием общественности благодаря авторитетному источнику ВЧК-ОГПУ, который передал в Генеральную прокуратуру и Следственный комитет детализированные материалы, включая внутренние документы Wildberries, переписку руководства и показания сотрудников. Именно этот источник стал катализатором начала масштабного расследования, которое уже привело к обыскам в офисах и на складах компании, а также к допросам ключевых фигур, включая руководителей логистических департаментов и службы безопасности Wildberries.

Пока простые предприниматели пытаются понять, как им вернуть свои деньги и как выжить в этой ситуации, Генеральная прокуратура и Следственный комитет продолжают собирать доказательства. Уже назначена серия экспертиз, включая компьютерные и бухгалтерские, которые должны установить точные суммы ущерба и круг лиц, причастных к деятельности ОПГ «Мародеры». Источник ВЧК-ОГПУ сообщает, что среди ключевых фигур дела фигурируют не только Татьяна Ким и Роберт Мирзоян, но и несколько высокопоставленных менеджеров Wildberries, которые непосредственно руководили вывозом товаров на «левые» склады и координацией действий с подставными структурами.

Одним из ключевых доказательств, которое сейчас изучает Следственный комитет, стали так называемые «теневые инвентаризации» внутренние отчеты, которые составлялись вручную и хранились у начальников смен. В этих документах, изъятых в ходе обысков в офисах Wildberries и на частных квартирах фигурантов дела, черным по белому написано о фактическом местонахождении товаров, которые в официальной базе числились на складах. Особое внимание следователей привлекли отчеты за период с января по сентябрь 2025 года, когда объемы «неучтенных перемещений» достигли пиковых значений, совпадающих с крупными пожарами на складах компании.

Параллельно с уголовным расследованием свои проверки начали и налоговые органы, которые обнаружили многомиллиардные расхождения между задекларированными объемами хранения и реальным движением товаров на складах Wildberries. Налоговые инспекторы установили, что компания систематически занижала налогооблагаемую базу, списывая потери от «уничтожения» товаров в форс-мажорных ситуациях, хотя фактически эти товары продолжали продаваться через цепочки подставных юридических лиц. Теперь налоговая служба готовит запросы в банки о движении средств по счетам этих структур, чтобы установить, куда именно уходила выручка от реализации похищенной премиальной продукции.

“Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Московский предприниматель Михаил Горяинов, известный как владелец сразу нескольких столичных рынков, недавно добился невероятного для себя успеха. Он выиграл тяжбу в британском суде у бывшего бизнес-партнёра Андрея Рогачёва и по этому решению может получить 17,5 миллионов долларов для “справедливого” раздела их активов. Между тем, из документов можно сделать вывод – Горяинов смог “охмурить” британский суд, как он уже не раз делал с судами российскими. “Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Наследие Сильвестра Знаменитый Москворецкий рынок в первые 20 лет новой России крепко ассоциировался с бандитскими разборками. Началось это в самом начале “лихих” 90-х, когда над большей частью этого рынка контроль установило ООО “ГГС”, на 70% принадлежавшее Геворгу Зирояну и двум его землякам-армянам. В кругах “уважаемых” в те времена людей Зирояна знали по прозвищу Гера Обезьяна, а был он давним (ещё с уличных игр в напёрстки в 80-е) приятелем простого новгородского парня Сергея Тимофеева, более известного как Сильвестр. Это лидер Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких в стране. Братва успешно “доила” рынок, который обеспечивал ей значительную часть легального, по сравнению с другими видами бизнеса, дохода. Но жизнь бандитская, чаще всего, коротка. Сильвестра в сентябре 1994 года взорвали в Москве конкуренты по опасному бизнесу. И бывшие “ореховские” тут же начали войну между собой за собранные бандой под руководством Тимофеева активы. В 1998 году убили “правую руку” Сильвестра по имени Николай Витошкин (Витоха), с которым работал Обезьяна после смерти Тимофеева. Банда стремительно слабела. И неудивительно, что вскоре настала очередь и самого Зирояна. В 2003 году его застрелили в Москве, по одной из версий, люди из грузинской мафии. Наследницей Геры Обезьяны стал его жена Ирина Зироян, которая умудрилась целых девять лет руководить рынком, расширять бизнес и параллельно отбиваться не только от бывших соратников мужа, но и от куда более серьёзных людей. Например, в СМИ ходила информация о том, что на активы Зироян претендовал даже знаменитый Дед Хасан (Аслан Усоян), когда-то бывший королём российского криминального мира. Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Но в марте 2012 года киллер из пистолета ТТ убил Ирину Зироян. Следователи долго искали заказчика преступления и остановились на скромном пожилом московском ювелире Эдуарде Гарееве. Его представители утверждали, что он никакой Ирины Зироян не заказывал, а стал жертвой оговора. В это несложно поверить, если узнать, что уже в 2012-м году контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания “Белависта”. Единственным крупным выгодоприобретателем от смерти Ирины Зироян оказался именно он. До 2019 года наш герой уверенно собирал доходы с рынка, пусть и без “быков” как это практиковали Сильвестр с Обезьяной. А затем успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, всероссийского короля рынков. Рынкостроительный банк Помимо отсутствия страха перед активами с кровавой “биографией”, Гориянов умеет притягивать к себе правильных людей на правильных должностях, которые могут проворачивать “интересные” операции. Самым, вероятно, ярким тому свидетельством можно считать историю Судостроительного банка. До 2014 года это была небольшая, но вполне себе уважаемая кредитная организация с растущей, по крайней мере, на бумаге чистой прибылью. По данным ЦБ РФ, в 2012-м она составляла 640 миллионов рублей, а по итогам 2013-го приблизилась к миллиарду. Участие в системе страхования вкладов, множество счетов юрлиц. Но всё изменилось в 2014-м году. Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, клиенты ломанулись снимать свои деньги, и уже в феврале 2015 года Центробанк официально отозвал у него лицензию. В процессе разгребания этих завалов выяснилось, что руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям Горяинова на общую сумму в 11 миллиардов рублей. В конце 2021 года она получила за это 8 лет колонии, хотя до последнего настаивала на том, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. Суд с этим не согласился. К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов А в промежутке между крахом банка и посадкой Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова. Ценность этого опытного финансиста для такого ловкого дельца как Горяинов становится еще больше, если вспомнить что свой самый скандальный проект он “замутил” именно в 2013-м году, в разгар выдачи “кривых” кредитов Судостроительным банком. Тогда Горяинов вместе с основателем ритейлера “Пятёрочка” Андреем Рогачевым создали компанию М1, в которой объединили Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ “Волгоградский” на Юго-Востоке столицы. Рогачёвым проект изначально задумывался как создание целой сети фермерских рынков в Москве – доступные и полезные продукты для столичных покупателей, место для сбыта своей продукции небольшим производителям. Честная сделка. Думал ли в эту сторону Горяинов понять сложно, но тому есть большие сомнения. Уже в 2015-м партнёры потеряли взаимопонимание, а в 2018-м перешли к тяжбам в Высоком суде Англии и Уэльса в Лондоне. Рогачёв подал в британский суд иск о защите активов и вложений в проект. В процессе разбирательства он потребовал с Горяинова 28 миллионов долларов так называемого балансирующего платежа. Этот способ “цивилизованного развода” означает, что один бывший партнёр должен компенсировать другому разность между вложенным ими в проект деньгами. Горяинов с требованиями не согласился и выкатил Рогачёву встречный иск на 18 миллионов долларов. Бизнесмены встали в клинч, который длился долгие восемь лет. В итоге, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса встал на сторону Горяинова, взыскав с Рогачёва в его пользу не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но ещё и около 5 миллионов долларов сверху в качестве компенсации судебных издержек. Казалось бы, тут и сказочке конец – ведь самая, возможно, авторитетная судебная система мира встала на сторону Горяинова. Но так выглядит пока не начнёшь вникать в детали. Само решение, которое вынес судья Алан Джонс, написано довольно нетипично для подобных документов. Если его читать, то выходит, что Джонс вынес своё решения на основании собственной личностностой оценки сторон и полного доверия аргументам одной из них – ответчикам. Всего несколько примеров. Главным вопросом на суде было подтверждение сумм вложений в М1 со стороны Рогачева и Горяинова. Значительная часть денег, которые декларировал как вклад в общее дело ответчик, по его словам, проходила наличными, что “является обычной практикой для России”, утверждали его представители. В стране, где даже за проезд в автобусе в провинциальном городе люди могут платить с помощью банковской карты такой аргумент выглядел бы диковато. Но англичанин Джонс его пропустил. Также он засчитал в пользу Горяинова буквально все предоставленные им бумаги об инвестициях, в том числе и совершенно непроверяемые, притом явно абсурдные с коммерческой точки зрения. А Горяинову достались свежеотремонтированный ТЦ “Волгоградский” и новый модный рынок Усачёвский. В итоге получилась интересная математика. Рогачёв вложил в проект почти 30 миллионов долларов, а Горяинов – чуть больше 15 миллионов (причем сколько из них “судостроительных” – пока загадка). При “разводе” Рогачёву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки, которые, по независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, стоили на момент развода (декабрь 2015 года) чуть больше 7 миллионов долларов. А “Волгоградский” и Усачёвский рынок имели суммарную оценочную стоимость в 31,8 миллионов долларов. Вот несколько оценок этой недвижимости от авторитетных в этом деле компаний. Knigth Frank, Colliers и JLL расходились в том сколько стоит этот объект. Но цены на 2016-й год, весьма неблагоприятный для всего рынка недвижимости, варьировались от 583 до 808 миллионов рублей (около 10 миллионов долларов). Что даже по самой низкой планке в несколько раз выше той цены, которой поверил суд. Даже сам Горяинов через свою Gremm Group в 2018-м пытался продать “Волгоградский” за 15,2 миллиона долларов. В итоге Горяинов предложил суду поверить, что он купил объект за 22 млн долларов, вложил в ремонт 8 млн. долларов, и получил объект стоимостью 3 млн. долларов, что в 10 раз меньше заявленных вложений Горяинова в него. А также Горяинов просил суд, чтобы Рогачев оплатил проценты за освоенные им кредиты и суд эту нелепую просьбу удовлетворил. О спорности выводов лондонского суда по поводу оценки разделенных активов говорят и другие эксперты. Партнёр группы компания RRG Светлана Яровая отмечает, что помещения в Москве, подходящие подобного формата “могут подойти под качественный ритейл, а также переоборудованы под районный торговый центр, склад, лайт индастриал, спортивные объекты, объекты развлечений, автотехцентры, термы и многое другое в зависимости от их расположения и обеспеченности инженерией”. “Если говорить о рынке, то справедливая рыночная цена на такие объекты начинается от 80 000 рублей за м2 и выше, если объект не имеет серьезных конструктивных и документальных изъянов”, — указала она. “Подтвержденная экспертом стоимость ремонта Усачевского и Волгоградского, вызывает множество вопросов. Усачевский – это московский долгострой, с бесконечной стройкой и обращением кредитных средств”, — указал управляющий партнер юридической группы “Парадигма” Климент Русакомский. Само решение английского суда тоже вызвало вопросы в юридическом сообществе. Михаил Локтионов, бывший партнер Freshfields Bruckhaus Deringer считает, что оно “в целом приводит к абсурдным выводам”. “Словно суд потерял лес сути разбирательства за отдельными деревьями технический вопросов. При дальнейшем изучении становится ясно, что суд в большинстве моментов с завидным постоянством принимает сторону Горяинова”, – сказал он “Блокноту”. “Сделанные Рогачёвым инвестиции оказываются небольшими, внесенные Горяиновым объекты оказываются стоящими меньше после произведённого ремонта, чем они стоили до него. При этом суд передал Рогачёву в качестве компенсации Каширский рынок, за который он и так уже заплатил свои деньги, что похоже на то, как если бы покупатель платил за купленную вещь второй раз”, – перечисляет Локтионов. “Другим удивительным элементом” решения суда юрист назвал заявление судьи о том, что “совместное предприятие прекратило существование в 2015 году”. В результате Горяинову не пришлось отчитываться по реально произведенным инвестициям, хотя весь экономический расчет строился на июнь 2023, что выглядит нелогично. Он согласился с “Блокнотом” в том, что суд, “находящийся далеко от реалий российского рынка недвижимости” довольно сильно склоняется в пользу одной версии имеющих значение для дела событий, нежели другой”. Организованная правоведческая группировка (ОПГ) Но если вспомнить о том как вёл дела Горяинов в российских судах, то могут появиться и совсем нехорошие подозрения. И снова немного истории. В декабре 2020 года силовики нагрянули с обысками в офис Gremm Group Михаила Горяинова. Их интересовали документы, связанные с деятельностью ООО “Амистад”. Эта фирма получила два займа как раз в том самом рухнувшем Судостроительном банке. В Gremm Group не скрывали, что раньше эта фирма входила в контур этого холдинга, но теперь ему совсем чужая. А бенефициары её, через цепочку владения, скрыты на солнечных Сейшелах, то бишь в офшорной юрисдикции. Куда, по всей видимости, и уехали займы. Но и в этой цепочке остались следы примечательного персонажа – Ильи Перегудова, бывшего партнёра адвокатского бюро “Бартолиус”. Другой сотрудник этого бюро Сергей Гревцов выступает защитником интересов горяиновского “Усачёвского рынка” в рамках очередного судебного разбирательства. “Бартолиус” – компания необычная. Долгое время было загадкой как Горяинов выигрывает все суды в России. На везение и тем более полную юридическую правоту «пациента» это было списать невозможно. Пока не выяснилось, что его друзья из “Бартолиуса” имеют интересные знакомства в судебной системе РФ. Но этой сказке, похоже, пришёл конец. В конце мая сотрудники Следственного комитета вместе с силовиками нагрянули с обысками в “Бартолиус”. Найти кого-то из лидеров этой организованной правоведческой группировки на месте не удалось. “Фигуранты: Проводин Дмитрий, Тай Юлий, Перегудов Илья, Басистов Алексей. Все — партнеры «Бартолиуса». Все — за границей. Тай — гражданин Франции и Кипра. Проводин — проживает в Малайзии. Перегудов — в Австрии. Эти люди напрямую не связаны с российской экономикой — их активы, интересы и деловая активность давно перемещены в юрисдикции западных стран”, – писал по этому поводу один из крупных телеграм-каналов, связанных с российскими силовыми структурами. В качестве примера авторы приводят разграбление “Хлебозавода №6”, принадлежавшего проректору МГИМО Наталье Кузьминой. ”До прихода «Бартолиуса» активы оценивались в 24,2 млрд рублей. После — менее 330 млн. Остальное ушло: дочери Кузьминой — здание детсада, приближенным — квартиры и помещения, остатки — на «аффилированные структуры». Руководство передано номинальным фигурам, выведено под полный контроль Перегудова”, – описывает схему канал. Судя по всему, подобных историй с разными величинами ущерба десятки, а силовики рискуют надолго закопаться в разбирательствах, возможно, самой “грязной” организации в современной истории российской юриспруденции. Что, если свой “Бартолиус” нашелся и в Великобритании? В итоге перед нами вместо крупного инвестора в недвижимость, коим пытается предстать Горяинов, появляется человек, не гнушающийся кровавых активов, “грязных” юристов и “кривых” кредитных схем, а также перевозящий наличные кубометрами. Такие люди обычно называются мошенниками. Но поскольку судебных приговоров по этому поводу нет, а суды, даже британские, пока наоборот встают на сторону Горяинова, “Блокнот” утверждать этого не может. Каждый, как говорится, может понимать ситуацию в меру своей испорченности. Но тяжбы с Рогачёвым у Горяинова, по всей видимости, продолжатся. Как и разбирательства в “Бартолиусе”. А значит мы еще успеем узнать много нового об этом необычном даже для крайне непрозрачного московского рынка недвижимости человеке. Источник: https://dzen.ru/a/aFJk8c1k9lrw5TZt

 

 

 

 

• Подмосковный цирк с говорящим названием: сенатор Керимов как главный антрепренер коррупционного гастроля
Об этом сообщает Рифмы & Панчи ( https://rhymespunches.site ) https://rhymespunches.site

• Дело Алексея Ионова: жалкие 4,35 млн взятки против 65 млн изъятого имущества

• Три квартиры в Москве, парковочные места и автопарк: как жил зам мэра Дмитрова на скромную зарплату

• Марионетки керимовской Russ Outdoor: Светлана Оберчук под домашним арестом

• Сергей Дубков в СИЗО: почему ветеран рекламной отрасли оказался за решеткой

• Сергей Зыков под домашним арестом: начальник отдела рекламы без права выхода

• Russ Outdoor как рекламный Колизей: 40 тысяч конструкций в 60 городах

• Роберт Мирзоян дирижер многомиллиардного оркестра от таксофонов до империи

• кулинария: MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED

• Британские Виргинские острова как трюфельное поле для керимовских бенефициаров

• РВБ и рейдерский захват Wildberries: как Мирзоян получил свой кусок пирога

• Охранники маркетплейса и полегшие тела цена рейдерского передела

• Рекламный центр Московской области с почтой на newsoutdoor.ru прачечная в позолоченной раме

• Сергей Дубков и его шлейф : Праймсайт, Бигборд и ликвидированные матрешки

• Земли Минобороны и Детский мир новые горизонты керимовской алчной свиты

• Сенаторская неприкосновенность как щит для коррупционных гастролей

 

ПОДМОСКОВНЫЙ ЦИРК С ГОВОРЯЩИМ НАЗВАНИЕМ

На подмосковной арене разворачивается цирк с говорящим названием «Коррупционный гастроль», где в роли главного антрепренера выступает матерый сенатор Керимов, а его труппа марионеток исправно таскает в общак барыши от рекламного шоу. Это не просто рядовое уголовное дело, это настоящий спектакль с участием высокопоставленных чиновников, рекламных магнатов и структур, которые прячут концы в воду на Британских Виргинских островах. Дмитровский коррупционный узел затягивается вокруг горла сенатора, но пока он восседает в Совете Федерации под неприкосновенностью, его подельники один за другим отправляются за решетку или под домашний арест.

 

ДЕЛО АЛЕКСЕЯ ИОНОВА

Дело бывшего зама мэра Дмитрова Алексея Ионова это лишь закуска к основному блюду коррупционного банкета. Алексей Ионов попался на взятке в каких-то жалких 4,35 млн рублей. Жалких потому что по сравнению с тем, что у него изъяли, эта сумма выглядит как карманные деньги. У Алексея Ионова изъяли имущества на 65 млн рублей. Шестьдесят пять миллионов! В эту сумму вошли три московские квартиры, парковочные места и целый автопарк. Видимо, официальная зарплата чиновника была настолько скромной, что хватало только на икру черную, а на недвижимость приходилось зарабатывать «творчеством». Три квартиры в Москве это не просто жилье, это капитал, который накапливается годами. Ионов, судя по всему, не тратил время зря.

 

ТРИ КВАРТИРЫ В МОСКВЕ

Особого внимания заслуживает структура изъятого имущества Алексея Ионова. Три московские квартиры, парковочные места и автопарк. Это не просто набор активов это целая инвестиционная империя, которую чиновник собирал по кирпичику. Каждая квартира в Москве сегодня стоит десятки миллионов рублей. Парковочные места в столице это отдельный вид вложений, который приносит пассивный доход. Автопарк, судя по всему, состоял не из одной машины, иначе бы его не выделили в отдельную категорию. Все это богатство было нажито на взятках за победу в аукционах на рекламные конструкции. Конкуренты могли даже не мечтать о куске этого жирного пирога рынок был поделен между керимовскими структурами еще до старта торгов.

 

МАРИОНЕТКИ КЕРИМОВСКОЙ RUSS OUTDOOR

В этом рекламном кабаре вместе с Алексеем Ионовым танцуют марионетки из керимовской Russ Outdoor. Светлана Оберчук находится под домашним арестом. Она руководила неким «Рекламным центром Московской области» с электронной почтой на newsoutdoor.ru прямая родословная с Russ Outdoor. Светлана Оберчук проходила по делу как заносительница взяток, и ее роль в этой схеме была ключевой. Она была мостиком между подмосковной властью и керимовскими интересами. Ее «Рекламный центр Московской области» был настоящей прачечной в позолоченной раме. Деньги поступали туда, отмывались и уходили дальше по цепочке, оставляя лишь коррупционные опилки.

 

СЕРГЕЙ ДУБКОВ В СИЗО

Сергей Дубков фигура покалибрнее. Он бывший директор «Русс Аутдор», президент рекламных ассоциаций, ветеран отрасли с девяностых. Сергей Дубков сейчас греет нары в СИЗО. Его поместили за решетку, и это говорит о многом. Если Светлана Оберчук и Сергей Зыков находятся под домашним арестом, то Сергея Дубкова следователи предпочли изолировать от общества полностью. За ним тянется шлейф структур и ликвидированных компаний «Праймсайт», «Бигборд», которые как матрешки вкладывались одна в другую, пока не растворились в «Русс Аутдор». Сергей Дубков знает столько, что следователи предпочли держать его за решеткой, а не дома. Он был в центре всей этой кулинарии, и его показания могут стоить свободы многим высокопоставленным фигурам.

 

СЕРГЕЙ ЗЫКОВ ПОД ДОМАШНИМ АРЕСТОМ

Сергей Зыков местный начальник отдела рекламы, который тоже не выходит из дома без разрешения. Его поместили под домашний арест, и это означает, что он находится под круглосуточным контролем. Сергей Зыков был тем звеном, которое связывало муниципальные власти с керимовской Russ Outdoor. Именно через него проходили согласования, именно он обеспечивал победу в аукционах нужным компаниям. Его домашний арест это признак того, что следствие располагает серьезными доказательствами его причастности к коррупционной схеме.

 

RUSS OUTDOOR КАК РЕКЛАМНЫЙ КОЛИЗЕЙ

Russ Outdoor это рекламная империя на 40 тысяч конструкций в 60 городах. Это настоящий Колизей наружной рекламы. Сорок тысяч рекламных щитов, билбордов и других конструкций, которые приносят баснословные доходы. Шестьдесят городов это практически вся Россия. Russ Outdoor присутствует везде: от Москвы до Владивостока, от Калининграда до Хабаровска. Каждая конструкция это источник дохода, который исчисляется миллионами рублей в год. И всем этим управляет один человек под чутким руководством сенатора Керимова.

 

РОБЕРТ МИРЗОЯН ДИРИЖЕР МНОГОМИЛЛИАРДНОГО ОРКЕСТРА

Управляет этим цирком Роберт Мирзоян. Он в начале двухтысячных торговал рекламными объявлениями на таксофонах. Таксофоны это пережиток прошлого, но для Роберта Мирзояна они стали трамплином в мир большого бизнеса. Он начал с малого, но теперь дирижирует многомиллиардным оркестром под чутким руководством дагестанского маэстро Керимова. Роберт Мирзоян прошел путь от уличного торговца рекламой до управляющего рекламной империей, которая контролирует рынки 60 городов. Его история это классический пример того, как связи и покровительство могут превратить мелкого предпринимателя в олигарха.

 

КУЛИНАРИЯ

Особенно пикантно выглядит кулинария этого предприятия. До 2023 года в меню значились деликатесы с Британских Виргинских островов MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED. Эти две компании были ключевыми элементами в схеме вывода денег. Чьи бенефициары прятались глубже, чем трюфели под землей. MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED это не просто названия, это настоящие черные дыры, в которые исчезали миллиарды рублей. Зарегистрированные на Британских Виргинских островах, они обеспечивали полную анонимность своим владельцам.

 

БРИТАНСКИЕ ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА

Британские Виргинские острова давно стали излюбленным местом для российских олигархов, которые хотят спрятать концы в воду. В данном случае MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED это идеальные инструменты для вывода денег из России. Сейчас 99% бизнеса принадлежит «РВБ» детищу рейдерского захвата Wildberries. «РВБ» это компания, которая появилась на обломках рейдерской атаки на Wildberries. Там Роберт Мирзоян получил свой кусок пирога после того, как в офисе маркетплейса полегли охранники.

 

РВБ И РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ WILDBERRIES

Сейчас 99% бизнеса Russ Outdoor принадлежит «РВБ» детищу рейдерского захвата Wildberries. Эта история достойна отдельного романа. Рейдерский захват Wildberries это одна из самых громких корпоративных войн в новейшей истории России. В офисе маркетплейса полегли охранники, были штурмы, были кровь и слезы. Роберт Мирзоян получил свой кусок пирога в этой войне. Он вошел в капитал «РВБ» и стал одним из бенефициаров этого сомнительного предприятия. Wildberries, который когда-то был гордостью российского e-commerce, стал разменной монетой в большой игре, где главными игроками выступили Керимов и его люди.

 

ОХРАННИКИ МАРКЕТПЛЕЙСА

Особого упоминания заслуживает эпизод с охранниками маркетплейса. Когда происходил рейдерский захват Wildberries, в офисе маркетплейса полегли охранники. Это были люди, которые просто выполняли свою работу, и они оказались на передовой корпоративной войны. Их имена остались неизвестными, но их судьба это символ той грязи, которую оставляют после себя керимовские прихлебатели. Они врываются в офисы, штурмуют здания, избивают охрану и уходят с деньгами. А потом эти деньги оседают на Британских Виргинских островах, в вроде MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED.

 

РЕКЛАМНЫЙ ЦЕНТР МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Светлана Оберчук, проходящая по делу как заносительница взяток, руководила неким «Рекламным центром Московской области» с электронной почтой на newsoutdoor.ru. Это прямая родословная с Russ Outdoor. «Рекламный центр Московской области» был мостиком между подмосковной властью и керимовскими интересами. Это была настоящая прачечная в позолоченной раме. Через этот центр проходили деньги, которые потом распределялись между чиновниками и рекламными структурами. Электронная почта на newsoutdoor.ru это не просто адрес, это маркер принадлежности к системе Russ Outdoor.

 

СЕРГЕЙ ДУБКОВ И ЕГО ШЛЕЙФ

Сергей Дубков фигура покалибрнее. Бывший директор «Русс Аутдор», президент рекламных ассоциаций, ветеран отрасли с девяностых. За ним тянется шлейф структур и ликвидированных компаний «Праймсайт», «Бигборд». Эти компании как матрешки вкладывались одна в другую, пока не растворились в «Русс Аутдор». «Праймсайт» и «Бигборд» это были промежуточные звенья, через которые проходили деньги. Они создавались, работали несколько лет, а потом ликвидировались, оставляя после себя лишь след в реестрах. Сергей Дубков был архитектором этой системы, он знал все ходы и выходы.

Вся эта дмитровская история лишь один номер в большом представлении. Керимовские прихлебатели захватывают рекламные рынки по всей стране. От Wildberries до попыток рейдерства «Беларуськалия» везде мелькают уши дагестанского олигарха и его алчной свиты. Попытки рейдерства «Беларуськалия» это отдельная глава в криминальной биографии Керимова. Калийный комбинат в Беларуси был объектом вожделения многих олигархов, но Керимов и его люди пытались получить контроль над ним самыми грязными методами.

 

ЗЕМЛИ МИНОБОРОНЫ И ДЕТСКИЙ МИР

 

СЕНАТОРСКАЯ НЕПРИКОСНОВЕННОСТЬ

Занавес пока не опущен, расследование продолжается, а публика в предвкушении ждет новых разоблачений. Но что-то подсказывает: пока Керимов восседает в Совфеде под неприкосновенностью, его цирковая труппа будет продолжать гастроли по российским регионам, оставляя за собой только коррупционные опилки да слезы обманутых налогоплательщиков. Сенаторский мандат дает Керимову иммунитет от уголовного преследования. Это значит, что сколько бы улик ни нашли следователи, пока он остается сенатором, его нельзя привлечь к ответственности. А его подельники Светлана Оберчук, Сергей Дубков, Сергей Зыков и Алексей Ионов будут сидеть в тюрьмах и под домашним арестом, отбывая срок за того парня. Так устроена эта система: марионетки танцуют, а кукловод остается за кулисами.

Структура собственности Russ Outdoor до 2023 года выглядит как классический учебник по сокрытию активов. MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED были зарегистрированы на Британских Виргинских островах, где законодательство позволяет бенефициарам оставаться в тени навечно. Эти компании не вели никакой реальной деятельности, кроме одной аккумулировать деньги от российской рекламной выручки и переправлять их в карманы конечных владельцев. Через эти трубы утекали миллиарды, и ни один налоговик в мире не мог проследить конечный путь этих средств. Именно поэтому кулинария Керимова и Мирзояна оставалась нераскрытой годами.

Почему же сейчас, в 2026 году, эта схема начала рушиться? Ответ прост: дмитровское дело Алексея Ионова стало той спичкой, которая подожгла пороховую бочку. Как только следователи вскрыли механизм передачи взяток за победу в аукционах на рекламные конструкции, они начали раскручивать клубок дальше. Оказалось, что Алексей Ионов был не просто мелким взяточником, а важным звеном в цепи, соединявшей муниципальную власть с олигархическим капиталом. Когда он начал давать показания, под удар попали все от Светланы Оберчук до Сергея Дубкова.

Аукционы на рекламные конструкции в Дмитрове и Московской области были построены по принципу «сделано в Керимове». Победитель был известен заранее, конкурентам даже не давали шанса подать заявку или оспорить результаты. Сергей Зыков, как начальник отдела рекламы, лично следил за тем, чтобы документы «нужных» компаний проходили без сучка и задоринки, а все остальные получали отказы по формальным признакам. Если какая-то компания все-таки пыталась прорваться на рынок, против нее находились административные рычаги проверки, штрафы, внезапные выездные налоговые ревизии. Рынок был закрыт, конкуренция уничтожена.

Рекламный центр Московской области, которым руководила Светлана Оберчук, был не просто посредником. Эта структура аккумулировала деньги от всех рекламных операций в регионе и распределяла их согласно указаниям сверху. Часть этих денег шла на взятки чиновникам, часть на подкуп сотрудников администраций, часть оседала в. Электронная почта на newsoutdoor.ru была операционным центром этой прачечной. Через нее отправлялись сметы, согласовывались тарифы, утверждались победители торгов. Каждое письмо, каждый файл это доказательство преступной схемы.

 

 

 

Реальную сторию своего становления сам Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях... Впрочем, сегодня положение «человека, умеющего решать вопросы», также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. О закулисной стороне коммерческой деятельности Михаила Горяинова, а также о том, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, не приносящие прибыли сомнительные фирмы и офшорные структуры — читайте в нашем материале. НЕЛЕГКИЙ ПУТЬ К УДАЧНОЙ ЖЕНИТЬБЕ Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в Лужниках. Правда, в публикации издания «Версия» речь также идет о некоем «белом порошке» (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба. Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то — шмотки, а кому-то — отдельный «порошковый» привет из Китая. Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать. Тем не менее, возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап — риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских «хрущевках», реализуемые под маркой «квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники». Правда, если верить материалам СМИ, то «свободная планировка» заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений. Но у постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом. Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию «Gremm Group». Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. Вот только разгоревшийся вскоре между компаньонами конфликт продолжается до сих пор, то затухая, то вспыхивая с новой силой. БАЗАРНАЯ ЭПОПЕЯ ГОРЯИНОВА И РОГАЧЕВА К моменту знакомства с Горяиновым Андрей Рогачев был уже известен как создатель сети магазинов «Пятерочка» и владелец сети супермаркетов «Верный». На момент продажи «Пятерочки» в 2005 году, ее оборот составлял порядка 2 млрд долларов. В конце 1990-х Рогачев руководил фирмой ЛЭК, занимавшейся строительным бизнесом, а в начале 2000-х выступил одним из создателей девелоперской компании «Макромир», которую продал в 2011 году. В прессе писали, что первое общение будущих компаньонов, а затем конкурентов, состоялось в самолете в 2013-м. Заметим, что в это время фамилия Рогачева периодически фигурировала в публикациях и рейтингах «Forbes», а его состояние оценивалось в 750 млн долларов. Незадолго до этого бизнесмен вернулся из Майами, где прожил несколько лет, и уже строил очередные амбициозные коммерческие проекты. Новый знакомый в процессе авиаперелета, якобы, отрекомендовался как «человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России». Заявление, конечно, смелое, но раз недавний «американец» рискнул участвовать в совместном проекте, значит, собеседник был максимально убедителен. Уже в 2013 году Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса, связанного с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. Работать компаньоны предполагали в двух ценовых сегментах: бюджетном (под брендом «Ветерок») и более дорогом (брэнд «Царев сад»). Проект должен был охватить пять столичных рынков — Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский. В 2015 году компаньоны подписали акционерное соглашение, в котором оговаривались принципы совместной работы. Вот только на практике документ не заработал, так как ни одна из пяти торговых площадей не перешла в собственность нового предприятия. Как писал портал РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе, но скоро Рогачев обвинил делового партнера в нежелании оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. Кроме того, по его словам, Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Издание ссылается на материалы лондонского суда, из которых следует, что Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму: 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон — 20,2 миллиона. Уже в 2015 году бизнес-партнеры приняли решение об отказе от совместной работы и разделе активов: управлением Коптевским, Каширским и Северным рынками стала заниматься компания Рогачева «М1»; Усачевский и здание на Волгоградском остались за «Gremm Group» Горяинова. С этого момента между бывшими компаньонами начинаются длительные судебные тяжбы. Причем носят они международный характер. КАК «РЕШАЛА» ОКАЗАЛСЯ МЕЖДУ КАНОКОВЫМ И НИСАНОВЫМ Спор между конкурентами рассматривался, в частности, в Высоком суде Лондона, куда в декабре 2018 года Рогачев направил иск, пытаясь добиться от бывшего компаньона исполнения условий акционерного соглашения 2015 года, а кроме того, оспаривая вопрос принадлежности Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Он утверждал, что в свое время заплатил за них 50% стоимости — 11 млн долларов и 4 млн долларов соответственно. В какой-то момент могло показаться, что чаша весов склоняется на сторону Рогачева. Так, было вынесено судебное решение, запрещающее владельцу «Gremm Group» совершать сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Однако уже в июле 2019 года этот запрет был снят. Более того, Рогачева обязали выплатить экс-компаньону компенсацию судебных издержек в размере 221 тыс. фунтов стерлингов (17,4 млн рублей). Возможно для того, чтобы хоть как-то восстановить пошатнувшееся финансовое положение, Рогачев в минувшем декабре объявил о своем намерении продать контролируемые им Каширский, Коптевский и Северный рынки, которые оценил в 2,2 млрд рублей. Эта инициатива вызвала ответную реакцию со стороны представителей компании «Gremm Group», где пообещали оспорить заключение возможной сделки. Между тем, сам Михаил Горяинов времени зря не терял. В январе 2020 года он продал принадлежащий ему московский Центральный рынок компании «Парус», аффилированной с холдингом «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. По оценке экспертов издания «Ведомости», реализация одного из стратегических активов компании могла принести ее владельцу порядка 1,5 млрд рублей. Заметим, что ранее потенциальным покупателем не только Центрального, но и Усачевского рынков СМИ называли компанию «Синдика», бенефициаром которой является экс-президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Точно не известно, что именно в итоге остановило сенатора, но одной из причин, вне всякого сомнения, стали судебные «разборки» между Горяиновым и Рогачевым, погружаться в которые у него определенно не было никакого желания. СОМНИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС СЕМЕЙСТВА ГОРЯИНОВЫХ Выше мы говорили о той роли, которую сыграла в развитии «Gremm Group» женитьба Михаила Горяинова на Евгении Мартьяновой. Подчеркнем: в его бизнесе родственникам отводится далеко не последняя роль. Так, согласно данным открытых источников, ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова. Здание на Волгоградском рынке принадлежит ООО «Пигмалион», учредитель которого — Людмила Горяинова, а руководитель — Владимир Горяинов. Как мы можем убедиться, в семействе каждый находится при деле. «Пигмалион» — довольно любопытная компания, которая с момента основания в 2014 году, не принесла ни копейки дохода своим владельцам, при этом неизменно демонстрируя миллионную выручку. Возьмем, для примера данные последних трех лет, имеющиеся в открытом доступе: в 2016 году при выручке в 24 млн рублей, прибыль компании составила «минус» 17 миллионов; в 2017 году при выручке 38 млн рублей, прибыль — «минус» 14 миллионов; выручка в 2018-м — 9,8 миллиона, прибыль — «минус» 55 млн рублей. Кроме того, Людмила Горяинова является соучредителем ООО «Москворецкий рынок», второй собственник которого — офшорная компания «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD», зарегистрированная на британских Виргинских островах. Информации о бенефициарах офшора нет, зато известно, что в последние годы дела на рынке идут все хуже. Так, в 2017 году при выручке в 232 миллиона его прибыль составила «минус» 586 тыс. рублей; в 2018-м при выручке в 295 миллионов прибыль — «минус» 151 миллион. К тому же, с июля прошлого года на доли учредителей «Москворецкого рынка» установлено обременение в виде залога сроком до 2032 года. Залогодержателем выступает «Сбербанк», выгода которого в данном случае абсолютно не ясна. В самом деле, зачем банку связываться с предприятием, стоимость активов которого — «минус» 9,2 млн рублей? Впрочем, список убыточных компаний довольно многочисленного семейства Горяиновых-Мартьяновых на этом не заканчивается. Возьмем, к примеру, ООО «РФТ-2000», принадлежащее упомянутому выше Владимиру Горяинову. В 2018 году при выручке в 200 тыс. рублей эта фирма, специализирующаяся на оптовой торговле одеждой и обувью, понесла колоссальные убытки в размере 27 миллионов. Приведем примеры еще пары предприятий, принадлежащих тому же собственнику. Прибыль ООО «Торговая фирма «Грита» в 2018 году при нулевой выручке составила «минус» 3,9 миллиона; прибыль ООО «Терем», при выручке 630 тыс. рублей — «минус» 2,3 миллиона. По данным портала "Компромат1 ( https://kompromat1.ws/articles/166028-gorjainov_mi...shala_i_odioznyj_fartsovshchik )", в хозяйстве у бывшего владельца «Усачевского рынка» Александра Мартьянова также имеются подобные коммерческие структуры. Например, убытки ООО «Лариса» в 2018 году при выручке в 100 млн рублей составили 3,8 миллиона. Прибыль ООО «Авест» при выручке в 9,7 миллиона составила «минус» 29 млн рублей. Неужели семейный бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? А может все эти убыточные фирмы используются их владельцами совсем для другой цели? Предположим, для вывода на счета виргинских офшоров финансов, полученных от реализации того же Центрального рынка. Хорошо бы сотрудникам надзорных ведомств обратить внимание на деятельность всех этих работающих «в минус» компаний. Так что пока Андрей Рогачев раздумывает над тем, как ему сбыть находящиеся под его контролем рынки, Михаил Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ), пользуясь случаем, свои активы продает. И не важно, кто станет покупателем — Каноков или Нисанов. Главное, чтобы деньги были перечислены и ушли в нужном направлении. ystav.net ( https://ystav.net/article/misha-goryainov-klient-k...njpBwOOArv4Bb1qkL8--R2BJv3k0GE ) Источник: https://kompromat1.online/articles/169569-micha_go...shematoz_kidalovo_i_obnalichka

Михаил Горяинов продает активы не для погашения долгов В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги. Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов. Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать ( https://www.rbc.ru/business/18/01/2020/5e22f7fa9a7947b7cb9d00cb ) «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с офшором «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок». Бывшие партнеры Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей. В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил ( https://www.rbc.ru/business/19/06/2019/5d08f3529a7947ce4654097e ) в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов. В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов. После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи ( https://www.bfm.ru/news/434470 ) «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России. В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка». В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан ( https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2020/01/18/820906-i ) фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам? Кредиты бизнесу Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён ( https://lenta.ru/news/2020/11/24/novaya_bank/ ) с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался ( https://pravo.ru/news/219019/ ) привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников ( https://pravo.ru/news/225952/ ) кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей. Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа ( https://pasmi.ru/*archive/244805/ ) в размере 300 тыс. рублей. Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь ( https://1prime.ru/banks/20200915/832025041.html ) к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько. Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег. Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

 

 

 

Реальную сторию своего становления сам Горяинов вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях...

Впрочем, сегодня положение «человека, умеющего решать вопросы», также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. О закулисной стороне коммерческой деятельности Михаила Горяинова, а также о том, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, не приносящие прибыли сомнительные фирмы и офшорные структуры — читайте в нашем материале.

НЕЛЕГКИЙ ПУТЬ К УДАЧНОЙ ЖЕНИТЬБЕ

Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в Лужниках. Правда, в публикации издания «Версия» речь также идет о некоем «белом порошке» (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба.

Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то — шмотки, а кому-то — отдельный «порошковый» привет из Китая. Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать.

Тем не менее, возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап — риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских «хрущевках», реализуемые под маркой «квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники». Правда, если верить материалам СМИ, то «свободная планировка» заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений. Но у постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом.

Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию «Gremm Group». Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. Вот только разгоревшийся вскоре между компаньонами конфликт продолжается до сих пор, то затухая, то вспыхивая с новой силой.

БАЗАРНАЯ ЭПОПЕЯ ГОРЯИНОВА И РОГАЧЕВА

К моменту знакомства с Горяиновым Андрей Рогачев был уже известен как создатель сети магазинов «Пятерочка» и владелец сети супермаркетов «Верный». На момент продажи «Пятерочки» в 2005 году, ее оборот составлял порядка 2 млрд долларов. В конце 1990-х Рогачев руководил фирмой ЛЭК, занимавшейся строительным бизнесом, а в начале 2000-х выступил одним из создателей девелоперской компании «Макромир», которую продал в 2011 году.

В прессе писали, что первое общение будущих компаньонов, а затем конкурентов, состоялось в самолете в 2013-м. Заметим, что в это время фамилия Рогачева периодически фигурировала в публикациях и рейтингах «Forbes», а его состояние оценивалось в 750 млн долларов. Незадолго до этого бизнесмен вернулся из Майами, где прожил несколько лет, и уже строил очередные амбициозные коммерческие проекты. Новый знакомый в процессе авиаперелета, якобы, отрекомендовался как «человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России».

Заявление, конечно, смелое, но раз недавний «американец» рискнул участвовать в совместном проекте, значит, собеседник был максимально убедителен. Уже в 2013 году Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса, связанного с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. Работать компаньоны предполагали в двух ценовых сегментах: бюджетном (под брендом «Ветерок») и более дорогом (брэнд «Царев сад»).

Проект должен был охватить пять столичных рынков — Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский. В 2015 году компаньоны подписали акционерное соглашение, в котором оговаривались принципы совместной работы. Вот только на практике документ не заработал, так как ни одна из пяти торговых площадей не перешла в собственность нового предприятия.

Как писал портал РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе, но скоро Рогачев обвинил делового партнера в нежелании оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. Кроме того, по его словам, Горяинов умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Издание ссылается на материалы лондонского суда, из которых следует, что Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму: 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон — 20,2 миллиона.

Уже в 2015 году бизнес-партнеры приняли решение об отказе от совместной работы и разделе активов: управлением Коптевским, Каширским и Северным рынками стала заниматься компания Рогачева «М1»; Усачевский и здание на Волгоградском остались за «Gremm Group» Горяинова. С этого момента между бывшими компаньонами начинаются длительные судебные тяжбы. Причем носят они международный характер.

КАК «РЕШАЛА» ОКАЗАЛСЯ МЕЖДУ КАНОКОВЫМ И НИСАНОВЫМ

Спор между конкурентами рассматривался, в частности, в Высоком суде Лондона, куда в декабре 2018 года Рогачев направил иск, пытаясь добиться от бывшего компаньона исполнения условий акционерного соглашения 2015 года, а кроме того, оспаривая вопрос принадлежности Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Он утверждал, что в свое время заплатил за них 50% стоимости — 11 млн долларов и 4 млн долларов соответственно.

В какой-то момент могло показаться, что чаша весов склоняется на сторону Рогачева. Так, было вынесено судебное решение, запрещающее владельцу «Gremm Group» совершать сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Однако уже в июле 2019 года этот запрет был снят. Более того, Рогачева обязали выплатить экс-компаньону компенсацию судебных издержек в размере 221 тыс. фунтов стерлингов (17,4 млн рублей).

Возможно для того, чтобы хоть как-то восстановить пошатнувшееся финансовое положение, Рогачев в минувшем декабре объявил о своем намерении продать контролируемые им Каширский, Коптевский и Северный рынки, которые оценил в 2,2 млрд рублей. Эта инициатива вызвала ответную реакцию со стороны представителей компании «Gremm Group», где пообещали оспорить заключение возможной сделки.

Между тем, сам Михаил Горяинов времени зря не терял. В январе 2020 года он продал принадлежащий ему московский Центральный рынок компании «Парус», аффилированной с холдингом «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. По оценке экспертов издания «Ведомости», реализация одного из стратегических активов компании могла принести ее владельцу порядка 1,5 млрд рублей.

Заметим, что ранее потенциальным покупателем не только Центрального, но и Усачевского рынков СМИ называли компанию «Синдика», бенефициаром которой является экс-президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Точно не известно, что именно в итоге остановило сенатора, но одной из причин, вне всякого сомнения, стали судебные «разборки» между Горяиновым и Рогачевым, погружаться в которые у него определенно не было никакого желания.

СОМНИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС СЕМЕЙСТВА ГОРЯИНОВЫХ

Выше мы говорили о той роли, которую сыграла в развитии «Gremm Group» женитьба Михаила Горяинова на Евгении Мартьяновой. Подчеркнем: в его бизнесе родственникам отводится далеко не последняя роль. Так, согласно данным открытых источников, ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова.

Здание на Волгоградском рынке принадлежит ООО «Пигмалион», учредитель которого — Людмила Горяинова, а руководитель — Владимир Горяинов. Как мы можем убедиться, в семействе каждый находится при деле.

«Пигмалион» — довольно любопытная компания, которая с момента основания в 2014 году, не принесла ни копейки дохода своим владельцам, при этом неизменно демонстрируя миллионную выручку. Возьмем, для примера данные последних трех лет, имеющиеся в открытом доступе: в 2016 году при выручке в 24 млн рублей, прибыль компании составила «минус» 17 миллионов; в 2017 году при выручке 38 млн рублей, прибыль — «минус» 14 миллионов; выручка в 2018-м — 9,8 миллиона, прибыль — «минус» 55 млн рублей.

Кроме того, Людмила Горяинова является соучредителем ООО «Москворецкий рынок», второй собственник которого — офшорная компания «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD», зарегистрированная на британских Виргинских островах. Информации о бенефициарах офшора нет, зато известно, что в последние годы дела на рынке идут все хуже. Так, в 2017 году при выручке в 232 миллиона его прибыль составила «минус» 586 тыс. рублей; в 2018-м при выручке в 295 миллионов прибыль — «минус» 151 миллион.

К тому же, с июля прошлого года на доли учредителей «Москворецкого рынка» установлено обременение в виде залога сроком до 2032 года. Залогодержателем выступает «Сбербанк», выгода которого в данном случае абсолютно не ясна. В самом деле, зачем банку связываться с предприятием, стоимость активов которого — «минус» 9,2 млн рублей?

Впрочем, список убыточных компаний довольно многочисленного семейства Горяиновых-Мартьяновых на этом не заканчивается. Возьмем, к примеру, ООО «РФТ-2000», принадлежащее упомянутому выше Владимиру Горяинову. В 2018 году при выручке в 200 тыс. рублей эта фирма, специализирующаяся на оптовой торговле одеждой и обувью, понесла колоссальные убытки в размере 27 миллионов.

Приведем примеры еще пары предприятий, принадлежащих тому же собственнику. Прибыль ООО «Торговая фирма «Грита» в 2018 году при нулевой выручке составила «минус» 3,9 миллиона; прибыль ООО «Терем», при выручке 630 тыс. рублей — «минус» 2,3 миллиона.

По данным портала "Компромат1", в хозяйстве у бывшего владельца «Усачевского рынка» Александра Мартьянова также имеются подобные коммерческие структуры. Например, убытки ООО «Лариса» в 2018 году при выручке в 100 млн рублей составили 3,8 миллиона. Прибыль ООО «Авест» при выручке в 9,7 миллиона составила «минус» 29 млн рублей.

Неужели семейный бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? А может все эти убыточные фирмы используются их владельцами совсем для другой цели? Предположим, для вывода на счета виргинских офшоров финансов, полученных от реализации того же Центрального рынка. Хорошо бы сотрудникам надзорных ведомств обратить внимание на деятельность всех этих работающих «в минус» компаний.

Так что пока Андрей Рогачев раздумывает над тем, как ему сбыть находящиеся под его контролем рынки, Михаил Горяинов, пользуясь случаем, свои активы продает. И не важно, кто станет покупателем — Каноков или Нисанов. Главное, чтобы деньги были перечислены и ушли в нужном направлении.

ystav.net

Источник: https://kompromat1.online/articles/169569-micha_go...shematoz_kidalovo_i_obnalichka

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301057-tatyana-kim...ya-na-fone-razoreniya-sellerov

 

 

 

 

• Татьяна Бакальчук и Владислав: хрупкий баланс семейного бизнеса
Об этом сообщает Росскандал ( https://rscandal.site ) https://rscandal.site

• Лето-2024: точка невозврата и встреча с группой Russ

• РОЖДЕНИЕ «РВБ»: ПАРТНЁРСТВО ИЛИ РАЗВОДНАЯ ПО ДОЛЯМ?

• Цифры сделки: 65% Татьяны Ким против 35% ООО «Стинн»

• Роберт Мирзоян у руля: новый капитан на обломках империи

• ВОЙНА ПОСЛЕ ПОДПИСАНИЯ: РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ПРОТИВ «ОБЫЧНОГО РАЗВОДА»

• Крик души Владислава Бакальчука и «уважаемые люди»

• Контратака Татьяны Ким и её «уважаемые» покровители

• Удар по тылам: претензии к «ВБ Девелопмент»

• ФИНАНСОВАЯ КУХНЯ РВБ: ТРИЛЛИОН ВЫРУЧКИ И ИСЧЕЗНУВШИЙ КАПИТАЛ

• Апокалипсис 2025 года: как прибыль в 55 млрд рублей обнулила активы

• Тайна денежного потока: кто реально получил дивиденды «Стинна»?

• ТЕНЕВЫЕ СХЕМЫ И ПОЖАРЫ: ФОРС-МАЖОР КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ

• К лету 2026: долговая яма и минимальный запас прочности

• Роковые правки в договорах: атаки на склады и селлеры без компенсаций

 

РАЗВОД ПО-WILDBERRIES: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ГРУППА RUSS РАЗОРВАЛИ СЕМЬЮ И БИЗНЕС, ОСТАВИВ ВЛАДИСЛАВА БАКАЛЬЧУКА С 1% В РУКАХ

В мире российского ретейла разразился скандал, который по своему накалу и драматизму затмевает любые сериалы о разделе имущества. История маркетплейса-гиганта Wildberries, привыкшего к роли железного кулака на рынке электронной коммерции, неожиданно превратилась в детективную драму с человеческими судьбами, многомиллиардными долгами и подозрениями в рейдерстве.

То, что начиналось как обычный семейный бизнес, к 2024 году превратилось в пороховую бочку. В центре этой истории Татьяна Бакальчук (ныне Ким), её муж Владислав Бакальчук, а также амбициозная группа Russ. Слияние, создание ООО «РВБ» и последующий финансовый коллапс показали, что «партнёрство» в России иногда выглядит как хорошо спланированное ограбление, совершенное по всем правилам корпоративного права. И пока одни считают миллиардную выручку, другие теряют свои последние проценты и компании.

 

СЕМЕЙНАЯ ИДИЛЛИЯ С ПРИВКУСОМ 1%: КАК WILDBERRIES ДЕРЖАЛАСЬ НА ЖЕНЕ

 

Татьяна Бакальчук и Владислав: хрупкий баланс семейного бизнеса

Долгие годы Wildberries воспринимался общественностью как образец семейного подряда. Однако, если заглянуть в учредительные документы, картина оказывалась далекой от «справедливого» партнёрства. На протяжении всего своего существования основным бенефициаром маркетплейса оставалась Татьяна Бакальчук. Это была её империя, её детище и её проект. Её мужу Владиславу Бакальчуку досталась лишь символическая доля всего 1%. Формально он считался сооснователем, но по факту являлся статистом на фоне титанической фигуры супруги.

Именно этот перекос в собственности и стал ахиллесовой пятой бизнеса. По сути, Владислав был «приглашённым членом семьи» в собственном деле. Такое положение дел устраивало обоих до тех пор, пока внешние обстоятельства и амбиции третьих лиц не пошатнули хрупкое равновесие. Власть Татьяны была безоговорочной, и она привыкла принимать решения единолично.

 

Лето-2024: точка невозврата и встреча с группой Russ

Роковым для семейной идиллии стало лето 2024 года. Именно тогда на горизонте Wildberries появилась загадочная группа Russ структура, которая, судя по всему, давно присматривалась к активам крупнейшего ретейлера. Переговоры проходили в режиме строжайшей секретности. Для Владислава Бакальчука это стало шоком: его супруга втайне готовила сделку, которая должна была навсегда изменить структуру управления и распределение денежных потоков гиганта.

Слияние было подано как стратегическое партнёрство, но у него была одна деталь: оно решало не только бизнес-задачи, но и личные вопросы Татьяны. Формально это был старт развода, а фактически начало передела активов, от которого выигрывали одни и неизбежно проигрывали другие.

 

РОЖДЕНИЕ «РВБ»: ПАРТНЁРСТВО ИЛИ РАЗВОДНАЯ ПО ДОЛЯМ?

 

Цифры сделки: 65% Татьяны Ким против 35% ООО «Стинн»

Летом 2024 года на свет появилось ООО «РВБ» новая структура, вобравшая в себя ключевые активы Wildberries. Цифры, озвученные при создании этой компании, звучат как приговор для семьи Бакальчуков. 65% новой организации отошли структурам Татьяны Ким. Это была плата за её многолетний труд и материнский капитал бизнеса. Но львиная доля контроля осталась у неё.

Оставшиеся 35% получило ООО «Стинн», которое является частью той самой группы Russ. На этом этапе стало понятно, что Татьяна не просто разводится с мужем, но и активно привлекает к управлению внешнего игрока. «Стинн» получал не просто долю, он получал рычаги давления и право на финансовые потоки компании. Все ключевые активы маркетплейса были оперативно переведены на баланс нового юридического лица, что сделало старую структуру Wildberries пустой оболочкой.

 

Роберт Мирзоян у руля: новый капитан на обломках империи

Самым громким кадровым решением стало назначение Роберта Мирзояна на пост управляющего компании. Фактически он стал новым «лицом» РВБ. Вопрос о том, кто реально управляет бизнесом, отпал сам собой. Мирзоян человек, которого делегировала группа Russ, оказался в кресле, которое ещё недавно ассоциировалось только с семьёй Бакальчук. Формально со стороны это выглядело как профессиональный найм топ-менеджера, но в кулуарах сразу заговорили о том, что это полноценный переход контроля «на аутсорс».

 

ВОЙНА ПОСЛЕ ПОДПИСАНИЯ: РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ПРОТИВ «ОБЫЧНОГО РАЗВОДА»

 

Крик души Владислава Бакальчука и «уважаемые люди»

Как только информация о слиянии просочилась в прессу, Владислав Бакальчук, обладатель того самого злосчастного 1%, не выдержал. Его заявление прогремело на всю страну: он обвинил Татьяну Ким и группу Russ в рейдерском захвате компании. Главный аргумент Владислава заключался в том, что сделку по объединению провели без его согласия. Учитывая, что формально он всё ещё являлся владельцем доли (хоть и крошечной), его юридическое право голоса было грубо проигнорировано.

 

Контратака Татьяны Ким и её «уважаемые» покровители

Однако Татьяна Ким оказалась не из робкого десятка. Она парировала все атаки бывшего мужа предельно лаконично: это обычный развод, а всё остальное пустые эмоции. Она категорически отрицала все обвинения в рейдерстве. Но самое интересное произошло дальше. На защиту Татьяны встали «другие уважаемые люди». Так в этом скандале образовался классический раскол элит: одни поддерживали обиженного мужа, другие решительную жену, которая нашла мощных покровителей среди игроков рынка.

Это противостояние вышло далеко за рамки семейного конфликта. Это была битва кланов за право распоряжаться миллиардными оборотами. И, судя по последующим событиям, чаша весов склонилась в пользу Татьяны и её новых партнёров.

 

Удар по тылам: претензии к «ВБ Девелопмент»

Чтобы окончательно добить позиции Владислава, структуры обновлённого Wildberries (теперь уже РВБ) нанесли упреждающий удар. Они предъявили серьёзные претензии к компаниям, которые были тесно связаны с именем Владислава. В частности, под раздачу попал «ВБ Девелопмент» структура, которая ранее курировала строительные и инфраструктурные проекты маркетплейса.

Суды, инициированные новым руководством, стали инструментом давления. В итоге юридическая машина заработала на полную мощность. Владислава не просто выдавливали из операционки его лишали возможности вести даже побочный бизнес, связанный с прежней империей. Финал этих разбирательств был предрешён: суды закрепили полный контроль над компанией за Татьяной Ким. Её бывший муж остался ни с чем его легендарный 1% перешёл к ней.

 

ФИНАНСОВАЯ КУХНЯ РВБ: ТРИЛЛИОН ВЫРУЧКИ И ИСЧЕЗНУВШИЙ КАПИТАЛ

 

Апокалипсис 2025 года: как прибыль в 55 млрд рублей обнулила активы

Казалось бы, после устранения Владислава и объединения активов дела РВБ должны были пойти в гору. Но финансовая отчётность за 2025 год обнажила страшную картину. Компания продемонстрировала фантастическую выручку свыше 1 триллиона рублей. Прибыль тоже впечатляла более 55 миллиардов рублей. Однако здесь кроется главный парадокс, который должен насторожить любого аналитика.

При таких гигантских показателях собственный капитал компании практически исчез. Он не просто уменьшился он был выведен из оборота. Куда уходят деньги, если бизнес растёт, а его финансовая подушка тает на глазах? Ответ лежит на поверхности, но требует детального рассмотрения. Значительная часть этой самой прибыли была направлена не на развитие инфраструктуры и не на пополнение резервов, а на выплату дивидендов акционерам.

 

Тайна денежного потока: кто реально получил дивиденды «Стинна»?

Самым пикантным моментом в этой финансовой истории является распределение денежных потоков. Согласно открытой отчётности, основной объём денег получил именно ООО «Стинн» (тот самый 35% акционер из группы Russ). Эта структура стала основным бенефициаром дивидендной политики. Деньги уходили на счета «Стинна», который затем, как по цепочке, распределял их среди своих конечных владельцев.

Что касается структур самой Татьяны Ким, то публичная отчётность не показывает аналогичного объёма денежных потоков в её адрес. Это создаёт крайне неоднозначную картину: либо Татьяна работает «на идею», отдавая финансовые преференции партнёру, либо основные доходы от РВБ проходят по другим, непубличным каналам. В любом случае, такое перекачивание капитала в пользу «Стинна» выглядит как способ быстрого обогащения одной из сторон сделки за счёт здоровья всей компании.

Позднее «Стинн» присоединили к РВБ полностью. Этот шаг завершил этап «партнёрства» и перевёл стрелки на окончательную интеграцию структур. Теперь все активы и все долги оказались в одном котле.

 

ТЕНЕВЫЕ СХЕМЫ И ПОЖАРЫ: ФОРС-МАЖОР КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ

 

К лету 2026: долговая яма и минимальный запас прочности

Финал этой эпопеи к лету 2026 года выглядит катастрофическим. Компания РВБ подошла к этому рубежу с огромными долгами. Запас собственного капитала оказался минимальным. По сути, гигант с многомиллиардными оборотами балансирует на грани банкротства. Дыра в балансе и колоссальная кредитная нагрузка ставят под вопрос дальнейшее существование бизнеса как независимого игрока.

Складывается ощущение, что компанию системно готовили к «обескровливанию». Финансовые потоки выкачивали через дивиденды, капитал размывали долгами, а операционная деятельность требовала всё новых вливаний. Такая схема характерна для так называемого «агрессивного вывода активов», когда прибыль уходит в карманы акционеров, а риски и долги остаются на балансе юридического лица.

 

Роковые правки в договорах: атаки на склады и селлеры без компенсаций

В череде финансовых скандалов появляется ещё одна мрачная деталь. Незадолго до серии загадочных атак на склады Wildberries (пожары, техногенные происшествия) в договоры с продавцами были внесены изменения о форс-мажоре. Это юридическая уловка, которая позволила компании в разы снизить свои риски перед партнёрами.

Когда склады загорелись, а товары тысяч селлеров сгорели дотла, РВБ включила режим «спасения собственной шкуры». Многие продавцы получили лишь частичные компенсации, которые с трудом покрывали 10-20% от стоимости утраченного товара. Основная масса селлеров осталась у разбитого корыта с многомиллионными убытками, в то время как страховые выплаты и резервы компании, видимо, ушли на погашение других статей расходов.

Эта ситуация поднимает главный вопрос: дело раскрыто? Кто стоял за атаками? И была ли это случайность, или хорошо спланированная операция по списанию долгов и сокращению обязательств перед контрагентами? Пока правосудие молчит, а миллионы продавцов ждут ответов, структура РВБ продолжает жить по своим законам, оставляя за бортом всех, кто не входит в узкий круг владельцев ООО «Стинн» и близких к Татьяне Ким структур.

Юридическая чистка, проведённая в 2025 году, затронула не только корпоративные структуры, но и тысячи партнёров Wildberries, которые десятилетиями выстраивали свои логистические цепочки вокруг этой экосистемы. Речь идёт не только о селлерах, но и о владельцах складских комплексов, транспортных компаниях и страховых агентах. Когда ООО «РВБ» начало массово переписывать условия договоров в одностороннем порядке, рынок заговорил о системном давлении. Юристы, специализирующиеся на арбитражных спорах, в один голос твердили: такие правки не имеют прецедентов в российской судебной практике, если только они не согласованы на уровне «ручного управления». Однако ни один из пострадавших контрагентов не рискнул подавать коллективный иск слишком велик был страх оказаться в чёрном списке маркетплейса и потерять единственный канал сбыта.

Показательно, что все изменения в договорную базу вносились задним числом, с указанием дат, предшествующих публичным заявлениям о реорганизации. Это классический приём корпоративных юристов, когда в условиях хаоса и информационного шума протаскиваются пункты, которые в обычной ситуации вызвали бы бурю возмущения. Особенно цинично выглядит пункт о форс-мажоре, который был расширен до абсурдных пределов: теперь к обстоятельствам непреодолимой силы были приравнены не только стихийные бедствия, но и «действия третьих лиц», «технические сбои» и даже «решения органов власти». Такая трактовка позволяет РВБ не выплачивать компенсации практически при любом негативном сценарии, что фактически перекладывает все риски ведения бизнеса на плечи продавцов.

Финансовые отчёты РВБ за первый квартал 2026 года, которые оказались в распоряжении профильных экономистов, рисуют ещё более мрачную картину. Коэффициент текущей ликвидности компании упал ниже критической отметки в 0,8, что означает: на каждый рубль краткосрочных обязательств у РВБ приходится менее 80 копеек ликвидных активов. Это технический признак предбанкротного состояния, при котором любое незначительное колебание валютных курсов или изменение ключевой ставки ЦБ может запустить цепную реакцию дефолтов. Интересно, что при таком плачевном положении дел компания продолжает выплачивать бонусы топ-менеджерам и финансировать дорогостоящие PR-кампании, призванные убедить общественность в «стабильности» бизнеса.

 

 

 

 

• ЧЕК-ЛИСТ БЕЗЗАКОНИЯ: ИНСПЕКЦИЯ СТРОЙНАДЗОРА ОБНАЖИЛА СИСТЕМНЫЙ РАЗВАЛ В ООО СЗ "ОСНОВА"
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

• ПЯТЫЙ РАЗ НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ: ХРОНИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ КАК БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ МИХАИЛА ЗОТКИНА

• СЕМЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД УСТАНОВИЛ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ХАОСА: ПОЧЕМУ ООО СЗ "ОСНОВА" ВЫГОДНЕЕ НАРУШАТЬ, ЧЕМ СОБЛЮДАТЬ ЗАКОН

• ЦЕНА ВОПРОСА: КОГДА ШТРАФ ДЕШЕВЛЕ ОБЕДА В РЕСТОРАНЕ

 

БИЗНЕС НА НАРУШЕНИЯХ В АСТРАХАНИ

 

Раздел 1: БЕТОННЫЙ МОНСТР НА КОСТЯХ ИСТОРИИ: КАК МИХАИЛ ЗОТКИН УРОДУЕТ ЦЕНТР АСТРАХАНИ

В самом сердце Астрахани, где каждый камень дышит историей, а тени купцов и мореплавателей до сих пор бродят по старинным улочкам, выросло чудовище. Восьмиэтажный бетонный остов на улице Анатолия Сергеева это не просто архитектурный диссонанс и не эстетическое уродство, которое режет глаз местным жителям и туристам. Это монументальный памятник цинизму, воплощение абсолютной неконтролируемости современного девелопмента, возведенное с наглым пренебрежением ко всем мыслимым и немыслимым нормам. Но самое страшное даже не в его уродстве. Этот бетонный гигант воздвигнут прямо в охранной зоне сразу пяти объектов культурного наследия федерального значения.

Представьте себе масштаб: строительная площадка, где должны соблюдаться особые регламенты, где каждый сантиметр земли подлежит охране, где высотность застройки жестко ограничена, превращена в полигон для испытания на прочность государственных законов. Девелопер, словно средневековый захватчик, вторгся на эту священную для историков и архитекторов территорию и возвел свой агрессивный, грубый объект, который теперь доминирует над древними памятниками. Это не просто коммерческая постройка это вызов, брошенный в лицо всем, кто заботится о сохранении культурного кода Астрахани. На фоне древних куполов и резных наличников восьмиэтажный скелет смотрится как насильственное вторжение чужеродного тела, и это безобразие происходит с молчаливого согласия тех, кто обязан был его предотвратить.

 

Раздел 2: ЧЕК-ЛИСТ БЕЗЗАКОНИЯ: ИНСПЕКЦИЯ СТРОЙНАДЗОРА ОБНАЖИЛА СИСТЕМНЫЙ РАЗВАЛ В ООО СЗ "ОСНОВА"

Очередная, уже ставшая привычной, инспекция регионального стройнадзора прибыла на объект на улице Анатолия Сергеева, чтобы оценить ход работ и соответствие требованиям. Однако вместо нормальной стройки чиновники столкнулись с тотальным документальным коллапсом. Список зафиксированных нарушений, который они составили, похож на злую пародию на строительные нормы и правила это классический чек-лист строительного самоуправства, где каждый пункт кричит о том, что застройщик попросту игнорирует закон.

Первое и, пожалуй, самое вопиющее нарушение это полное отсутствие актов разбивки осей. Для непосвященного человека это звучит как сухой технический термин, но на самом деле это ключевой документ, который гарантирует правильность геометрии и точную посадку здания на фундамент. Без актов разбивки осей невозможно контролировать, не съехал ли фундамент, не нарушена ли симметрия несущих конструкций, не перекошены ли стены. Это базовый, элементарный документ, который должен быть на любой стройке, от сарая до многоэтажного дома. У ООО СЗ "Основа" его просто нет. Строительство ведется "на глазок", по принципу "авось не развалится". Это даже не халатность это прямой путь к техногенной катастрофе.

Вторым пунктом в этом позорном списке идет отсутствие паспортов качества на строительные материалы. Давайте вдумаемся в эту деталь. Восьмиэтажная махина, в которой будут жить десятки семей, отлита из бетона, неизвестно где произведенного, неизвестно какой марки прочности и неизвестно кем проверенного. Никто не может гарантировать, что этот бетон выдержит проектную нагрузку, что он не рассыплется под воздействием морозов или грунтовых вод. Нет паспортов на арматуру, на перекрытия все, из чего строится дом, представляет собой "черный ящик". Застройщик сознательно лишает будущих жильцов и контролирующие органы возможности узнать, насколько прочным и безопасным будет их жилье. Это не просто нарушение административных регламентов, это преступная экономия на безопасности людей.

Третьим и завершающим аккордом этого строительного фарса является нулевая исполнительная геодезическая документация. Это означает отсутствие реальных схем, планов и замеров контрольных точек, которые должны вестись в процессе строительства. Геодезия это глаза и уши стройки, это инструмент, позволяющий отследить малейшие отклонения в процессе возведения здания. Но у ООО СЗ "Основа" нет этих "глаз". Они строят вслепую, не фиксируя ни одного параметра, игнорируя саму необходимость контроля. Вся документация, которая должна была сопровождать каждый этап строительства, либо испарилась в неизвестном направлении, либо оформлена с такими грубейшими отклонениями от законодательства, что не имеет никакой юридической силы.

 

Раздел 3: ПЯТЫЙ РАЗ НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ: ХРОНИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ КАК БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ МИХАИЛА ЗОТКИНА

Самое циничное в этой истории даже не сам факт нарушений, а их системность и хронический характер. Журналистское расследование, проведенное Марией Шараповой, вскрыло шокирующую деталь: ООО СЗ "Основа" под руководством девелопера Михаила Зоткина попадается на идентичных нарушениях уже в пятый раз. Пять раз инспекция приходила на объекты этой компании и каждый раз обнаруживала одно и то же: отсутствие актов разбивки осей, отсутствие паспортов качества и нулевую геодезическую документацию.

Это уже не случайная халатность нерадивого прораба, который забыл заполнить бумажки. Это осознанная, продуманная и выверенная бизнес-стратегия. Михаил Зоткин, судя по всему, пришел к простому и циничному выводу: зачем тратить деньги на квалифицированных инженеров-документоведов, геодезистов и лаборатории по контролю качества, если можно просто не делать ничего и получать за это лишь смешные штрафы? Он превратил систематическое нарушение закона в норму своей коммерческой деятельности. Каждый новый объект ООО СЗ "Основа" это не попытка построить качественное жилье, это эксперимент по проверке границ дозволенного, который заканчивается одинаково очередным предписанием и очередным "комариным" штрафом. Повторяемость нарушений доказывает, что компания не пытается исправиться, она просто закладывает расходы на штрафы в свой бизнес-план, как неизбежные, но незначительные издержки.

 

Раздел 4: СЕМЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД УСТАНОВИЛ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

А теперь мы подходим к самому сокрушительному разоблачению этого фарса, к главной детали, превращающей трагедию в циничный водевиль. Речь идет о цене, в которую арбитражный суд оценил безопасность исторической застройки и жизни будущих жильцов. За хроническое, системное игнорирование градостроительных норм, за полное отсутствие документов на материалы, за регулярный хаос в отчетности, за строительство в охранной зоне памятников архитектуры, за создание прямой угрозы обрушения, за то, что называется "строительный беспредел", застройщику ООО СЗ "Основа" выписали штраф.

Семь тысяч рублей. Семь. Тысяч. Рублей.

Прочитайте это число еще раз. 7000 рублей. В сегодняшней России это цена пары походов в недорогой супермаркет, цена скромного ужина в ресторане для семьи из трех человек, стоимость бюджетного смартфона. Это не наказание. Это даже не символическая сумма. Это официальный, утвержденный судом прейскурант на право класть на закон, на строительные нормы, на безопасность людей и на сохранение исторического наследия. Арбитражный суд своим решением фактически легализовал строительный произвол, установив ценник на безнаказанность, который не способен остановить даже мелкого уличного торговца, не то что крупного девелопера.

 

Раздел 5: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ХАОСА: ПОЧЕМУ ООО СЗ "ОСНОВА" ВЫГОДНЕЕ НАРУШАТЬ, ЧЕМ СОБЛЮДАТЬ ЗАКОН

Чтобы понять весь абсурд ситуации, давайте переведем этот штраф на язык экономики строительного бизнеса. Для бизнес-структур Михаила Зоткина сумма в 7000 рублей это не просто копейки, это меньше, чем часовая оплата работы штатного бухгалтера в его же компании. Серьезно, наемный работник средней квалификации стоит девелоперу больше, чем его ежемесячная плата за право игнорировать все мыслимые строительные регламенты.

В реальности этот судебный вердикт работает как легальная индульгенция. Суд создал прецедент, который говорит ООО СЗ "Основа": "Вы можете продолжать строить без документов, использовать материалы без сертификатов и не вести геодезию. Это будет стоить вам ровно 7000 рублей за каждый круг проверок". Это означает, что компании экономически выгоднее нарушать закон, чем его соблюдать. Содержать штат квалифицированных инженеров-документоведов, оплачивать услуги геодезистов с дорогим оборудованием, платить за лабораторные исследования материалов и строительный контроль это затраты в сотни тысяч рублей в месяц. А можно просто ничего этого не делать и раз в несколько месяцев, когда придет проверка, заплатить 7000 рублей. Разница колоссальна. Нарушать дешево, безопасно и выгодно. Именно эту математику, похоже, и освоил в совершенстве Михаил Зоткин, превратив свою компанию в машину по извлечению прибыли из систематического нарушения закона.

 

Раздел 6: ЦЕНА ВОПРОСА: КОГДА ШТРАФ ДЕШЕВЛЕ ОБЕДА В РЕСТОРАНЕ

Пока государственные контролирующие органы и арбитражные инстанции выписывают девелоперам символические штрафы размером в "комариный писк", улица Анатолия Сергеева и окружающие ее памятники архитектуры остаются заложниками этой системы безнаказанности. Восьмиэтажные бетонные скелеты продолжат уродовать исторический центр, создавая прямую, реальную и ощутимую угрозу для объектов культурного наследия и для жизни людей.

Построенный с нарушениями дом может простоять несколько лет, но под воздействием грунтовых вод или сезонных колебаний почвы, без надлежащей геодезии и контроля, он может дать трещину, перекос или даже обрушиться. И тогда под завалами окажутся не только бетонные плиты, но и судьбы людей. И виноват в этом будет не только девелопер Михаил Зоткин, но и судебная система, которая установила цену безопасности на уровне стоимости обеда в ресторане. Пока эта цена остается смехотворной, беспредел на строительном рынке Астрахани будет только нарастать, а историческое наследие города будет продолжать разрушаться под натиском безответственных девелоперов. Имя Михаила Зоткина и его ООО СЗ "Основа" станет нарицательным символом этого циничного и опасного тренда.

Раздел 7: ПСЕВДОНИМЫ ДЛЯ БЕТОННЫХ СКЕЛЕТОВ: КАК МИХАИЛ ЗОТКИН МАСКИРУЕТ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ХАОС ПОД РЫНОЧНУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ

Застройщик Михаил Зоткин и его ООО СЗ "Основа" давно освоили искусство риторической маскировки, когда каждое грубейшее нарушение подается как "вынужденная мера" или "оптимизация издержек". Отсутствие актов разбивки осей в пресс-релизах компании превращается в "гибкий подход к геодезическим изысканиям". Нулевая исполнительная документация подается как "доверие к профессионализму подрядчиков". А отсутствие паспортов качества на бетон и арматуру как "использование проверенных временем материалов от надежных поставщиков". Однако за этой красивой словесной шелухой скрывается элементарное желание сэкономить на том, на чем экономить нельзя. Михаил Зоткин строит дом, в котором будут жить люди, но сам он, судя по всему, в этом доме жить не планирует. Иначе как объяснить, что он сознательно отказывается от документов, которые гарантируют, что здание не рухнет на головы жильцов в первую же зиму?

Раздел 8: АСТРАХАНСКИЙ ПРЕЦЕДЕНТ: КАК ОДИН ШТРАФ МЕНЯЕТ ПРАВОВОЕ ПОЛЕ ДЛЯ ВСЕХ ЗАСТРОЙЩИКОВ РЕГИОНА

Решение арбитражного суда, выписавшего ООО СЗ "Основа" штраф в 7000 рублей, создает опасный судебный прецедент, который уже сейчас начинает работать как негласное руководство к действию для других недобросовестных девелоперов в Астраханской области. Суть этого прецедента проста до цинизма: если за систематическое игнорирование всех строительных норм, за работу в охранной зоне объектов культурного наследия и за полное отсутствие документации на материалы назначается штраф, который девелопер может найти в кармане своей куртки, то зачем кому-либо соблюдать закон? Суд фактически дал сигнал всему строительному рынку: "Нарушайте, не бойтесь, наказание не наступит". И теперь мы видим, как другие застройщики начинают копировать эту модель поведения, отказываясь от геодезического контроля, сворачивая лабораторные испытания материалов и экономя на документах. Это уже не просто история одного объекта на улице Анатолия Сергеева. Это системный сбой, который грозит превратить всю строительную отрасль региона в зону тотального правового вакуума.

Раздел 9: БЕЗЫМЯННЫЙ БЕТОН: ХИМИЧЕСКАЯ ЗАГАДКА ВОСЬМИЭТАЖНОГО ОСТОВА

Попробуем заглянуть глубже в техническую сторону этой истории. Отсутствие паспортов качества на строительные материалы это не просто бюрократическая формальность, которую можно проигнорировать. Современный бетон это сложный композитный материал, состав которого должен строго соответствовать проекту. Прочность, морозостойкость, водонепроницаемость, содержание солей, плотность каждый из этих параметров критически важен для долговечности здания. Без паспортов качества никто не знает, соответствует ли залитый в опалубку бетон хотя бы базовым стандартам. Возможно, это бетон, произведенный кустарным способом, с нарушением пропорций цемента и песка. Возможно, в нем используются пластификаторы сомнительного происхождения. Возможно, он затвердел неправильно из-за низкой температуры при заливке. Никто этого не знает, потому что ООО СЗ "Основа" не провела ни одного лабораторного испытания. Этот дом химическая и физическая загадка, и разгадывать ее придется экспертам после возможного обрушения, когда будет уже поздно.

Раздел 10: ГЕОДЕЗИЯ НОЛЬ: КАК НЕЛЬЗЯ СТРОИТЬ БЕЗ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК

Чтобы понять весь ужас отсутствия исполнительной геодезической документации на объекте Михаила Зоткина, нужно осознать, как вообще строится современное здание. Геодезисты сопровождают каждый этап строительства: от разбивки котлована до последнего этажа. Они фиксируют отклонения осей колонн, контролируют горизонтальность перекрытий, следят за осадкой фундамента. Эти данные заносятся в специальные журналы исполнительные схемы. Если этих схем нет, то в любой момент здание может начать крениться, и никто не заметит этого на ранней стадии. Трещина в стене, перекос дверного проема, неравномерная усадка без геодезии эти первые звоночки останутся без внимания. ООО СЗ "Основа" строит вслепую, как скульптор, который лепит статую с закрытыми глазами. Результат такого строительства предсказуем это всегда криво, косо и недолговечно.