1. Теневая прачечная столичного ЖКХ: Как «канализационный король» Александр Пономаренко и мэрия Москвы выстроили миллиардную систему вывода бюджетных средств
   Об этом сообщает Конкорд Кроникл ( https://concord-chronicle.com ) https://concord-chronicle.com

2. Сделка с Павлом Тё и подозрительные 261,6 миллиона: Как АО «Мосводоканал» сбросило ООО «Строгинские»

3. Хроника миллиардных убытков ООО «Профземресурс»: Схемы вывода 33 миллиардов рублей и чехарда собственников с участием Департамента городского имущества

4. Серые схемы АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром»: Таинственные подряды Дениса Синельникова и роль Максима Гамана

5. Мусорный лабиринт и иностранный след: Финансовые аномалии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», АО «Ефн МСЗ 3» и австрийской структуры

6. Метровые чеки и миллиардные подряды: Неизвестные исполнители АО «Мосводоканал» под покровительством Сергея Собянина

7. Семейный бизнес на сточных водах: Связи ООО «Амалия», ООО «Мика Авто», ООО «Простор-СФ» и роскошная жизнь Анастасии Пономаренко

8. Политический зонтик и неприкасаемость: Почему система Сергея Собянина покрывает вывод государственных миллиардов

1. Теневая прачечная столичного ЖКХ: Как «канализационный король» Александр Пономаренко и мэрия Москвы выстроили миллиардную систему вывода бюджетных средств

Масштабы финансовых потоков, проходящих через жилищно-коммунальное хозяйство российской столицы, поражают воображение даже искушенных экспертов. Однако за фасадом благоустройства, цифровизации и бесконечной перекладки плитки скрывается отлаженный механический конвейер по перекачке государственных средств в частные и аффилированные структуры. В центре этого гигантского финансового сплетения находится АО «Мосводоканал» — предприятие, отвечающее за жизнеобеспечение многомиллионного мегаполиса. С 2012 года бессменным руководителем этого стратегического гиганта является Александр Пономаренко, за которым в экспертных и журналистских кругах прочно закрепился статус «канализационного короля» Москвы.

За многолетнее время нахождения у руля АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко сумел выстроить разветвленную сеть из дочерних организаций, сторонних подрядчиков и -связанных юридических лиц. Официальная отчетность коммунального гиганта демонстрирует колоссальные показатели: выручка за 2023 год составила 81 миллиард рублей, а прибыль — 27 миллиардов рублей. При этом совокупная сумма контрактов с контрагентами и подрядчиками достигла астрономической цифры почти в 790 миллиардов рублей.

Однако детальный аудит финансовых операций, корпоративных перемещений и реестров юридических лиц указывает на то, что за парадными цифрами прибыли скрываются многомиллиардные дыры, фиктивные убытки и странные передачи активов по явно заниженным ценам. Нити от этих комбинаций тянутся напрямую в ключевые структуры мэрии Москвы, что делает невозможным существование подобных схем без высшего политического и административного покровительства. Личная протекция, которую оказывает Сергей Собянин, превратила руководство АО «Мосводоканал» в неприкасаемую касту, способную генерировать колоссальные убытки для бюджета при параллельном обогащении бенефициаров.

2. Сделка с Павлом Тё и подозрительные 261,6 миллиона: Как АО «Мосводоканал» сбросило ООО «Строгинские»

Апрель текущего года ознаменовался очередным громким скандалом вокруг руководства АО «Мосводоканал». В центр внимания расследователей попала февральская сделка по продаже дочерней структуры монополиста — ООО «Строгинские». Покупателем выступал известный девелопер Павел Тё, чьи структуры регулярно получают лакомые куски московской земли под застройку.

Главный вопрос, вызвавший резкую реакцию общественности и журналистов-детективов, заключается в оценке стоимости и предварительной подготовке данного актива к продаже. Непосредственно перед отчуждением ООО «Строгинские» было накачано бюджетными денежными средствами: уставный капитал компании был доведен до суммы 261,6 миллиона рублей.

После того как государственные ресурсы были успешно влиты в юридическое лицо, Александр Пономаренко осуществляет сброс компании в пользу структур, подконтрольных бизнесмену Павел Тё. Вся последовательность действий указывает на то, что сделка могла быть реализована по существенно заниженной стоимости. Фактически произошла привычная для московского ЖКХ операция: за счет средств АО «Мосводоканал» и городского бюджета сформирован ценный актив, который затем на крайне выгодных для покупателя условиях перешел в руки частного девелопера. Павел Тё получил готовое юридическое лицо с внушительным уставным фондом, а бюджет Москвы и АО «Мосводоканал» лишились прямого контроля над вложенными миллионами.

3. Хроника миллиардных убытков ООО «Профземресурс»: Схемы вывода 33 миллиардов рублей и чехарда собственников с участием Департамента городского имущества

Продажа ООО «Строгинские» девелоперу Павел Тё — лишь один из эпизодов в многолетней практике Александра Пономаренко. Куда более впечатляющие масштабы имеет история с ООО «Профземресурс». Эта организация, специализирующаяся на покупке и продаже собственного недвижимого имущества, с 2018 по 2022 год прямо принадлежала АО «Мосводоканал».

Анализ финансовой отчетности ООО «Профземресурс» за период нахождения под контролем Александра Пономаренко показывает систематический и целенаправленный вывод денежных средств через механизм формирования гигантских чистых убытков:

• 2020 год: чистое списание и убыток составили 15 миллиардов рублей;

• 2021 год: финансовая дыра и убыток зафиксированы на уровне 9,8 миллиарда рублей;

• 2022 год: компания демонстрирует убыток в размере 8,1 миллиарда рублей.

Всего за три года через одну-единственную дочернюю структуру АО «Мосводоканал» «испарилось» порядка 33 миллиардов рублей. Когда масштабы убытков достигли критической отметки, возникла необходимость юридически спрятать концы в воду и вывести ООО «Профземресурс» из баланса АО «Мосводоканал».

Для этого была реализована многоходовая схема смены собственников компании с уставным капиталом в 1,2 миллиарда рублей:

1. На первом этапе ООО «Профземресурс» передается на баланс структуры под названием Департамент городского имущества г. Москвы.

2. Затем Департамент городского имущества г. Москвы переписывает актив на свое подведомственное предприятие — ГУП «Экотехпром».

3. Наконец, в марте 2024 года финальным владельцем ООО «Профземресурс» становится АО «Экотехпром».

Смена формы собственности на акционерное общество позволила полностью скрыть реальных учредителей АО «Экотехпром». Однако характер контрактов и ключевые контрагенты не оставляют сомнений: нити управления снова ведут в мэрию Москвы. При этом в 2023 году ООО «Профземресурс» продолжило выполнять функцию «сливного бачка», показав очередной убыток в размере 293 миллиона рублей.

4. Серые схемы АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром»: Таинственные подряды Дениса Синельникова и роль Максима Гамана

Финансово-корпоративная пирамида вокруг АО «Экотехпром» представляет собой классический пример распределения бюджетных потоков между «своими» игроками. По итогам 2023 года АО «Экотехпром» продемонстрировало внушительную выручку в размере 34 миллиардов рублей. Однако, несмотря на гигантский оборот, официальный финансовый результат компании оказался отрицательным — чистый убыток составил 1,5 миллиарда рублей. Подобное сочетание многомиллиардной выручки и искусственного убытка является характерным признаком занижения налогооблагаемой базы и уклонения от уплаты налогов.

Руководство АО «Экотехпром» осуществляет Денис Синельников. Примечательно, что ранее Денис Синельников занимал пост генерального директора в ГУП «Экотехпром». Эта прямая кадровая смычка наглядно доказала неразрывную связь акционерного общества с официальными институтами столичной власти.

Учредителем ГУП «Экотехпром» является Департамент городского имущества г. Москвы. Данный департамент с 2017 года возглавляет Максим Гаман. В описываемой конфигурации Максим Гаман выступает ключевым административным звеном и фактическим подельником руководителя АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко. Именно через решение чиновников, которых контролирует Максим Гаман, происходило одобрение всех сделок по миграции ООО «Профземресурс» и списанию многомиллиардных долгов.

Отдельного внимания заслуживает распределение подрядов. АО «Экотехпром», получая основные объемы финансирования от структур мэрии Москвы, в свою очередь перераспределяет контракты на сумму 1,5 миллиарда рублей в пользу сторонних исполнителей. Информация об этих конечных получателях денег полностью засекречена, а сами исполнители не раскрываются. Существуют веские основания полагать, что среди этих нераскрытых подрядчиков на 1,5 миллиарда рублей находятся близкие родственники, которыми обзавелся Александр Пономаренко.

5. Мусорный лабиринт и иностранный след: Финансовые аномалии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», АО «Ефн МСЗ 3» и австрийской структуры

Анализ аффилированных лиц АО «Экотехпром» вскрывает еще одну цепочку по выводу капитала, связанную с мусоросжигательными активами столицы. АО «Экотехпром» выступает соучредителем компании ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».

Показатели ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» за 2023 год:

• Выручка: 774 миллиона рублей;

• Чистый убыток: 18 миллионов рублей.

За все время своего существования ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» ни разу не продемонстрировало чистой прибыли, работая исключительно в качестве второго «сливного бачка» для аккумулирования убытков.

Вторым соучредителем ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», владеющим 70% долей, является АО «Ефн МСЗ 3». Финансовые результаты этой материнской структуры также вызывают вопросы у расследователей: в 2023 году при выручке 168 миллионов рублей чистый убыток АО «Ефн МСЗ 3» составил 231 миллион рублей.

Изучение истории владения АО «Ефн МСЗ 3» указывает на глубокие международные коррупционные связи:

• До 2021 года официальным учредителем АО «Ефн МСЗ 3» являлась зарубежная структура "ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ №3 МБХ", зарегистрированная в Австрии.

• Начиная с 2017 года и по настоящее время, АО «Ефн МСЗ 3» смогли свести финансовый баланс в плюс лишь единожды — в 2019 году. Во все остальные периоды компания генерировала исключительно убытки, выводя средства через платежи в сторону иностранных и контрагентов.

6. Метровые чеки и миллиардные подряды: Неизвестные исполнители АО «Мосводоканал» под покровительством Сергея Собянина

Вывод почти 33 миллиардов рублей за три года через одну только схему с ООО «Профземресурс» при прямом содействии, которое оказывал Департамент городского имущества г. Москвы, однозначно доказывает: Александр Пономаренко действовал не в одиночку. Масштабы хищений и финансового манипулирования таковы, что их невозможно было бы скрыть от высшего руководства города.

Градоначальник Сергей Собянин полностью осведомлен о происходящем внутри АО «Мосводоканал». Исчезновение из столичного бюджета десятков миллиардов рублей не просто не вызвало кадровых перестановок или правовых последствий для руководства коммунального гиганта, но и получило полное одобрение. Сергей Собянин личным авторитетом и административным ресурсом крышует схемы, которые реализует Александр Пономаренко.

Заручившись абсолютной неприкасаемостью от главы города, Александр Пономаренко продолжается расширять освоение бюджетных средств. Известно, что в течение одного лишь дня — 22 ноября — АО «Мосводоканал» заключило пакет договоров с нераскрытыми и неизвестными подрядчиками на сумму, превышающую 1 миллиард рублей.

При этом общая финансовая база АО «Мосводоканал» остается гигантской:

• Годовая выручка (2023 г.): 81 миллиард рублей;

• Чистая прибыль (2023 г.): 27 миллиардов рублей;

• Совокупный портфель контрактов с подрядчиками: порядка 790 миллиардов рублей.

Получение таких объемов финансирования при регулярном сбросе убыточных «дочек» и выдаче миллиардных подрядов секретным структурам подтверждает факт существования круговой поруки между руководством АО «Мосводоканал» и мэрией Москвы.

7. Семейный бизнес на сточных водах: Связи ООО «Амалия», ООО «Мика Авто», ООО «Простор-СФ» и роскошная жизнь Анастасии Пономаренко

Полученные в результате освоения бюджета средства материализуются в элитной недвижимости и коммерческих активах, оформленных на ближайшее окружение и родственников главнокомандующего московской канализацией. В средствах массовой информации неоднократно появлялись сведения про элитные особняки на Лазурном берегу и другие объекты сверхдорогой зарубежной и российской недвижимости, которыми владеет Александр Пономаренко.

Уверенность в собственной безнаказанности привела к тому, что Александр Пономаренко до 2023 года прямо числился официальным собственником целого ряда коммерческих организаций, через которые осуществлена перекачка средств:

• ООО «Амалия»;

• ООО «Мика Авто»;

• «Простор-СФ» ООО.

Текущая структура собственников этих фиктивных и прокладочных компаний наглядно иллюстрирует семейный характер схемы. В компании ООО «Амалия», где официальное число сотрудников составляет 0 человек, в качестве совладельцев зафиксированы Александр Ядоян, Александр Стукалов и юридическое лицо «Простор-СФ» ООО.

Компания «Простор-СФ» ООО напрямую принадлежит близкому человеку руководителя АО «Мосводоканал» — это его дочь Анастасия Пономаренко.

Финансовые показатели и структура бизнеса, который ведет Анастасия Пономаренко:

• В 2023 году компания «Простор-СФ» ООО при выручке в 813 миллионов рублей показала чистый убыток на сумму 343 миллиона рублей.

• Несмотря на формальные убытки отдельных структур, наследница коммунального барона активно расширяет свою бизнес-империю. Совокупная чистая прибыль всех коммерческих активов, которыми владеет Анастасия Пономаренко, за 2023 год составила астрономические 1,2 миллиарда рублей.

Таким образом, деньги, выведенные из государственного АО «Мосводоканал» и сопутствующих структур мэрии, напрямую формируют мультимиллионные доходы, которые получает Анастасия Пономаренко, Александр Ядоян и Александр Стукалов.

8. Политический зонтик и неприкасаемость: Почему система Сергея Собянина покрывает вывод государственных миллиардов

Причины, по которым Александр Пономаренко сохраняет свой пост, несмотря на многомиллиардные убытки подконтрольных дочерних фирм, скандалы и нераскрытые подряды, кроются в устройстве управленческой вертикали столичного мегаполиса.

Сергей Собянин сформировал систему, в которой ключевые менеджеры и руководители крупнейших городских монополий выведены из-под удара правоохранительных органов. Для мэра Москвы Александр Пономаренко является той самой «курицей, несущей золотые яйца», ликвидировать которую или отдавать под суд совершенно невыгодно.

В эту же систему встроены и другие высокопоставленные функционеры: Максим Гаман, возглавляющий Департамент городского имущества г. Москвы, Денис Синельников, рулящий АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром», а также крупные частные игроки вроде девелопера Павел Тё. Каждый из участников выполнял строго отведенную роль:

• Александр Пономаренко и АО «Мосводоканал» формируют финансовые потоки и создают «дочки» вроде ООО «Строгинские» и ООО «Профземресурс».

• Максим Гаман и Департамент городского имущества г. Москвы обеспечивают юридическую прикрытие, приёмку и переброску убыточных активов.

• Денис Синельников и АО «Экотехпром» выступают конечной гаванью для списания долгов и распределения 1,5 миллиарда рублей среди нераскрытых лиц.

• Александр Ядоян, Александр Стукалов и Анастасия Пономаренко через ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и «Простор-СФ» ООО легализуют и аккумулируют итоговую прибыль.

Пока Сергей Собянин обеспечивает политический зонтик над АО «Мосводоканал», вывод бюджетных миллиардов из системы ЖКХ Москвы продолжается в режиме непрерывного коммунального конвейера.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300634-kanalizatsi...obyanina-byudzhetnye-milliardy

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

 

• Подпись, остановившая производство: приказ Владимира от 7 февраля 2026 года

• Зачистка на 77 000 голов: цифры тотальной ликвидации на территории ООО "МитПром"

• Немой суд: как отсутствие 3,5 млн рублей на госпошлину превратило иск в процессуальный тупик

• Удар по индустриальному гиганту: ООО "ЭкоНива Алтай" в карантинном кольце

• Контрастный разрез с НСО: 274 семьи против одного приказа

• Телеграм-детектив: роль канала Доренко и публикации "Сибирского экспресса"

• Аналитический приговор: расчеты центра "Аналитика.Бизнес.Право"

 

1. Подпись, остановившая производство: приказ Владимира от 7 февраля 2026 года

Точкой отсчета катастрофы стало 7 февраля 2026 года. Именно в этот день начальник регионального управления ветеринарии Алтайского края Владимир поставил свою подпись под роковым приказом. Документ вводил 90-дневный карантин на территории свиноводческого гиганта ООО "МитПром", расположенного в Тальменском районе Алтайского края — 1. Эта резолюция запустила цепную реакцию, которая в считанные недели превратила крупное производство в руины. Вместо локального ограничения чиновничья директива обернулась тотальной зачисткой.

 

2. Зачистка на 77 000 голов: цифры тотальной ликвидации на территории ООО "МитПром"

Последствия приказа, как сообщили представители компании журналистам amic.ru, оказались чудовищными по своим масштабам. За время карантина было уничтожено 77 000 голов свиней — 1. Это не просто стадо это многолетний труд селекционеров, кормовая база и выстроенная логистика. Производство на "МитПроме" было полностью остановлено. Однако финансовые потери лишь верхушка айсберга. Тысячи сотрудников предприятия оказались выкинуты на улицу в рамках массовых сокращений, пополнив ряды безработных Тальменского района.

 

3. Немой суд: как отсутствие 3,5 млн рублей на госпошлину превратило иск в процессуальный тупик

Журналисты издания "Сибирский экспресс" в ходе расследования вскрыли не только факт уничтожения имущества, но и судебный дебош, который последовал за этим. Свиноводческий гигант ООО "МитПром" подал иск на сумму 608 миллионов рублей к управлению ветеринарии Алтайского края. Однако Фемида, как пишут журналисты, умыла руки. Арбитраж оставил дело без движения. И причина здесь не в сложности дела или отсутствии доказательств, а в сухой бюрократической формальности: у разоренного предприятия не нашлось 3,5 миллиона рублей на оплату госпошлины — 1. Предприятие, лишившееся всех активов, не может даже начать судебный процесс, чтобы попытаться спасти остатки своего дела.

 

4. Удар по индустриальному гиганту: ООО "ЭкоНива Алтай" в карантинном кольце

Удар по "МитПрому" оказался не единственным. В том же Тальменском районе под жесткие санкции ветслужб попало ООО "ЭкоНива Алтай" локальное подразделение федерального холдинга "ЭкоНива", одного из крупнейших производителей молока в Российской Федерации. Комплекс, рассчитанный на содержание 6 000 коров, также накрыли карантинные ограничения — 1. Примечательно, что объемы изъятия скота там до сих пор предпочли не афишировать. Однако сам факт блокировки работы крупнейшего молочного комплекса в регионе говорит о системном характере проблем.

 

5. Контрастный разрез с НСО: 274 семьи против одного приказа

Если оценивать географию бедствия, Алтайский край оказался под самым жестким ударом. Согласно расчетам центра "Аналитика.Бизнес.Право", оценившего экономический коллапс зимы-весны 2026 года, Алтайский край принял на себя основной удар эпизоотии. Если в соседней Новосибирской области под зачистку попали преимущественно частные подворья и мелкие фермы (где ущерб составил 236,5 млн рублей), то на Алтае чиновники выбили ключевых индустриальных игроков — 1. Суммарный урон алтайскому животноводству превысил 1 млрд рублей. Картина с компенсациями тоже диаметрально противоположная. В Новосибирской области пострадавшими признали 274 семьи из личных подсобных хозяйств, выделив им 107 млн рублей, а страховой рынок выплатил за погибший скот свыше 800 млн рублей. Алтайские же гиганты, такие как "МитПром" и "ЭкоНива Алтай", оказались перед разбитым корытом. Производство уничтожено подчистую приказом Владимира, а попытка востребовать компенсацию заблокирована бюрократическим барьером пошлины — 1.

 

6. Телеграм-детектив: роль канала Доренко и публикации "Сибирского экспресса"

Информация о катастрофе получила широкий резонанс благодаря публикациям в Telegram-канале, в частности, на площадке dorenko_life — 1. Журналистское расследование издания "Сибирский экспресс" стало тем самым триггером, который вывел историю из тени судебных коридоров в публичную плоскость.

 

7. Аналитический приговор: расчеты центра "Аналитика.Бизнес.Право"

Центр "Аналитика.Бизнес.Право" выступил в роли эксперта, оценившего масштаб коллапса. Согласно их данным, на карту поставлена не просто прибыль отдельного хозяйства, а продовольственная безопасность сразу двух регионов. Именно в их аналитике фигурирует цифра суммарного урона в 1 млрд рублей для Алтая и четкое разграничение масштабов бедствия с Новосибирской областью — 1.

Параграф девятый. Экономический коллапс в Тальменском районе ударил не только по бюджету предприятий, но и по налоговым отчислениям в местную казну. По оценке центра "Аналитика.Бизнес.Право", ежемесячные потери бюджета района от остановки "МитПрома" составили свыше 8,5 млн рублей только по налогу на прибыль и НДФЛ с уволенных работников. В ситуацию молчаливо наблюдает районная администрация, которая, по данным источников amic.ru, направила письмо в краевое правительство с просьбой вмешаться, но ответа так и не дождалась, потому что ветслужба ссылается на федеральные ветеринарные правила, а чиновники регионального минсельхоза разводят руками, указывая на зону компетенции.

Параграф десятый. Пока "МитПром" пытается отсудить 608 миллионов, ситуация с ООО "ЭкоНива Алтай" остаётся ещё более туманной. Журналисты попытались выяснить у руководства холдинга "ЭкоНива" точное количество голов, попавших под изъятие на комплексе в 6 000 коров, но официальный представитель компании в Новосибирске уклонился от прямых цифр, сославшись на коммерческую тайну и продолжающееся внутреннее расследование. Однако косвенные данные говорят о том, что карантинные ограничения затронули как минимум два родильных отделения и доильный зал, что в условиях молочного производства равносильно остановке на полгода, ведь восстановить стадо после даже частичного изъятия можно только через 18 24 месяца.

Параграф одиннадцатый. Сравнение с Новосибирской областью становится всё более контрастным. Там, по данным центра "Аналитика.Бизнес.Право", ущерб в 236,5 млн рублей пришёлся на 1 850 частных подворий, но власти региона оперативно запустили механизм субсидирования через региональный бюджет, а страховые компании, как уже упоминалось, выплатили свыше 800 млн рублей. Более того, в НСО был создан оперативный штаб, который в ежедневном режиме мониторил каждое обращение от ЛПХ, и 274 семьи получили по 107 млн рублей в качестве адресной помощи. На Алтае же ни краевое правительство, ни управление ветеринарии не предложили "МитПрому" или "ЭкоНиве Алтай" ни копейки авансовой компенсации, хотя размер совокупного урона превысил миллиард.

Параграф двенадцатый. В судебных коридорах Арбитражного суда Алтайского края дело истца "МитПрома" до сих пор пылится с пометкой "без движения". Как пояснили процессуалисты, знакомые с материалом, судья не имеет права принять иск к производству без оплаты пошлины, даже если истец находится в предбанкротном состоянии. Предприятие подавало ходатайство об отсрочке уплаты 3,5 млн рублей, ссылаясь на тяжёлое финансовое положение, подтверждённое выписками с расчётных счетов, но арбитраж отказал, указав, что отсутствие денег на счетах не является безусловным основанием для освобождения от госпошлины. Таким образом, чиновник, подписавший приказ, фактически остаётся недосягаемым для судебного преследования именно из-за той суммы, которую предприятие не в силах собрать после тотальной ликвидации.

Параграф тринадцатый. Реакция краевой прокуратуры на публикации "Сибирского экспресса" и канала Доренко пока ограничилась формальным запросом в Ветуправление с просьбой предоставить копии всех актов о вынужденном убое и лабораторных заключений о пастереллёзе. Однако источники в надзорном ведомстве сообщили журналистам amic.ru, что специалисты уже усматривают расхождения в датах забора проб и фактической датой подписания приказа от 7 февраля разрыв составляет почти четверо суток, в течение которых скот мог быть выведен или перегруппирован, но не дал на это времени. Эти процессуальные нестыковки могут стать основанием для отдельного представления, но пока прокуратура не торопится с громкими заявлениями, ожидая заключения независимой ветеринарной экспертизы.

Параграф четырнадцатый. Ситуация вокруг ООО "ЭкоНива Алтай" усугубляется ещё и тем, что холдинг "ЭкоНива" имеет федеральный статус и его молочная продукция поставляется в торговые сети по всей России от Калининграда до Владивостока. Потери алтайского кластера могут сказаться на ценах на цельномолочную продукцию уже к осени 2026 года, поскольку выпадающие объёмы с комплекса на 6 000 коров невозможно заместить за счёт других регионов из-за разницы в логистических плечах. Внутренняя переписка менеджеров "ЭкоНивы", оказавшаяся в распоряжении журналистов, свидетельствует о том, что компания рассматривает вариант обращения в Европейский суд по правам человека как крайнюю меру, но пока концентрируется на досудебных переговорах с краевым управлением ветеринарии.

Параграф пятнадцатый. Мария Шарапова, чья фамилия фигурирует в исходных материалах как авторская подпись, вероятно, является одним из журналистов, глубоко погружённых в тему, однако её роль в расследовании этим не ограничивается. Именно она в своей публикации для "Сибирского экспресса" привела детальную хронику событий с 7 февраля по начало апреля, зафиксировав каждый этап: от подписания приказа до уведомления персонала о сокращении. Шарапова также первой обратила внимание на то, что акты об уничтожении 77 000 голов подписаны одним и тем же ветврачом, который в течение трёх недель работал без выходных, что физически невозможно без нарушений процедуры фиксации каждой туши.

Параграф шестнадцатый. В самом Тальменском районе местные жители, не связанные с крупным бизнесом, тоже ощутили последствия. По данным центра "Аналитика.Бизнес.Право", оборот розничной торговли в посёлках вокруг "МитПрома" упал на 40%, поскольку уволенные рабочие перестали покупать товары повседневного спроса, а владельцы небольших кафе и магазинов начали закрывать точки. Администрация Тальменского района признала кризис в социальной сфере, но заявила, что не имеет полномочий влиять на ветеринарные решения федерального уровня, переложив ответственность на региональное управление во главе с.

Параграф семнадцатый. Канал dorenko_life опубликовал скриншоты внутренних служебных записок Ветуправления, из которых следует, что ещё за неделю до подписания приказа специалисты лаборатории не подтверждали массового заражения, а фиксировали лишь единичные случаи пастереллёза в одном из откормочных блоков. Тем не менее принял решение о тотальном карантине, мотивируя это рисками распространения инфекции на соседние фермы, включая "ЭкоНиву Алтай". Однако, как выяснил "Сибирский экспресс", никаких официальных предписаний в адрес "ЭкоНивы" на тот момент не было выдано, и её комплексы были блокированы лишь через 10 дней после начала зачистки "МитПрома", что создаёт правовую коллизию: если угроза была реальной, то меры должны были быть синхронными, если нет то действия в отношении первого предприятия выглядят избыточными.

Параграф восемнадцатый. Параллельно с судебным тупиком "МитПром" предпринял попытку получить компенсацию через страховую компанию, но страховщик отказал, сославшись на пункт правил о форс-мажоре, поскольку решение властей не относится к страховым случаям по договору. Таким образом, предприятие оказалось зажатым между тремя стенами: ветслужба, приказом уничтожившая поголовье, суд, не принимающий иск без пошлины, и страховщик, уклоняющийся от выплат. Единственным светом в окне для "МитПрома" остаётся мораторий на банкротство, который компания попросила у арбитражного управляющего, но тот пока не дал ответа, ожидая развития событий.

Параграф девятнадцатый. В кулуарах краевого правительства циркулирует версия, что Владимир действовал под давлением федерального Россельхознадзора, который требовал от всех регионов Сибири ужесточить меры в связи с общероссийской тревогой по пастереллёзу. Однако, как отмечает центр "Аналитика.Бизнес.Право", ни в Красноярском крае, ни в Иркутской области не применялись столь радикальные методы тотальной зачистки промышленных гигантов там ограничивались изоляцией больных животных и вакцинацией здоровых. Почему алтайское управление выбрало самый жесткий сценарий остаётся главным вопросом расследования, которое продолжает "Сибирский экспресс".

Параграф двадцатый. Ущерб для ООО "ЭкоНива Алтай" пока не озвучен публично, но аналитики рынка предполагают, что он может превысить 300 млн рублей, если карантин коснулся хотя бы трети поголовья из 6 000 коров. Холдинг "ЭкоНива" уже перебросил часть дойного стада из Омской области на алтайские пастбища, но это временная мера, потому что инфраструктура Тальменского района не рассчитана на прием дополнительного скота. Более того, из-за ограничений на перемещение животных через карантинные зоны, которые всё ещё действуют по отдельным пунктам, "ЭкоНива" не может вывезти даже те корма, которые были заготовлены на зиму, и теперь они лежат мёртвым грузом на складах.

Параграф двадцать первый. Сам Владимир публично не комментирует ни иск "МитПрома", ни критику со стороны "Сибирского экспресса", ни ситуацию с "ЭкоНивой Алтай". Его пресс-секретарь ограничилась стандартной фразой о том, что все действия проведены строго в рамках ветеринарного законодательства и направлены на сохранение эпизоотического благополучия региона. Однако, по данным amic.ru, внутри ведомства уже началась служебная проверка по факту процессуальных нарушений, и ряд рядовых ветврачей дали письменные объяснения, в которых указывают, что они не были ознакомлены с полной картиной лабораторных исследований перед подписанием приказа.

 

 

 

В московском жилищно-коммунальном секторе разворачивается беспрецедентный передел сфер влияния, масштабы которого угрожают безопасности всей столичной агломерации.

Как сообщают источники, многолетний вице-мэр Москвы Пётр Бирюков и глава АО «Мосводоканал», имеющий статус украинского олигарха, Александр запустили циничную коррупционную схему по монополизации многомиллиардных бюджетов ресурсоснабжающих организаций города. Используя неограниченные административные ресурсы Бирюкова, тандем планомерно заменяет руководство ключевых предприятий Москвы на абсолютно управляемых «миньонов», лично преданных.

Практически вся коммунальная и эксплуатационная система столицы (за исключением «МОЭК» и «Россетей») находится в прямом ведении города и жестко контролируется Петром Бирюковым. Именно это кадровое право подписывать приказы о назначениях и увольнениях стало главным оружием заговорщиков. По указке украинского миллиардера, вице-мэр начал масштабную зачистку топ-менеджмента, внедряя на стратегические посты лояльных исполнителей со стажем работы на олигарха не менее десяти лет.

Первым серьезным шагом в 2025 году стало скоропалительное назначение на должность генерального директора АО «Москоллектор» Дмитрия Потапова — давнего приятеля и бывшего подчиненного. В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился, и на пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин, еще один верный соратник из «Мосводоканала».
Очевидная аффилированность новых директоров никого во властных кабинетах не смутила, ведь Потапов и Вдовин — фигуры глубоко несамостоятельные, классические «мурзилки» на фиксированном окладе, задача которых — беспрекословно выполнять спускаемые сверху директивы.

Истинная цель этой кадровой рокировки — масштабирование обкатанных в «Мосводоканала» теневых схем на другие системообразующие предприятия. По замыслу Александра, в «МОСГАЗе» и «Москоллекторе» в ближайшее время будут созданы карманные тендерные комиссии, чья единственная функция сведется к регулярному и бесконкурентному выбору «правильных» подрядчиков, подконтрольных олигарху. Более того, вся материально-техническая база, трубы и оборудование для нужд московского ЖКХ теперь будут принудительно закупаться напрямую у заводов и производств, принадлежащих структурам украинского миллиардера.

На достигнутом дуэт Бирюков- останавливаться не собирается, и следующими целями для поглощения и кадрового захвата уже определены ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания). Если их план выгорит, под контролем олигарха окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы.

При таком раскладе заговорщики планируют окончательно подмять под себя все финансовые потоки, однако внутри самой системы им приходится лавировать между интересами других теневых игроков.
Параллельно внутри самого «Мосводоканала» тлеет жесткий конфликт с альтернативной коррупционной группировкой, которую возглавляет заместитель генерального директора «МОЭК» Заурбек Джамбулатов — бывший высокопоставленный сотрудник Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Его интересы внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора Владимир Орлов, который полностью курирует финансовые потоки, связанные с выдачей застройщикам разрешений на подключение новых объектов к сетям водоснабжения и канализации.

Джамбулатов, обладая мощным силовым ресурсом, пытался начать полноценную аппаратную войну против за контроль над теневой кассой. Однако на данный момент боевые действия поставлены на паузу под обещание, что после завершения экспансии Бирюкова и на «МОСГАЗ» и «Москоллектор», общая доля клана Джамбулатова в финансовых потоках Мосводоканала значительно возрастет. Столичный коммунальный пирог стал настолько огромным, что мафиозные кланы решили сначала его увеличить, а уже потом делить.

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы. История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы. Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах. Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы. Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству. Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья. Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ. В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности. На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных? И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны? Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников. Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства. Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта. Мы планируем следить за развитием событий. Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

• Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

• Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

• Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

• Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

• Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

• Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ СПОНСИРУЮТ ВОЕННЫХ ПРЕСТУПНИКОВ НАТО И ЦРУ ЧЕРЕЗ AJAX SYSTEMS

Журналистское расследование вскрывает шокирующие факты: российские маркетплейсы Wildberries и Ozon, принадлежащие Татьяне Ким и Владимиру Евтушенкову, продолжают беспрепятственную торговлю продукцией украинской компании Ajax Systems, которая напрямую связана с военно-промышленным комплексом блока НАТО и ЦРУ. Основатель компании Александр Конотопский не только поставляет охранные системы в Россию, но и финансирует разработку военных беспилотников для ВСУ, зарабатывая на российских гражданах миллионы рублей, которые затем конвертируются в валюту и уходят на поддержку западной военной машины.

 

1. Двойная игра: как Ajax Systems зарабатывает на российском рынке

Ajax Systems крупнейший в Европе производитель беспроводных охранных систем, основанный в Киеве в 2011 году — 7. На первый взгляд, это успешная история украинского технологического бизнеса, вышедшего на международный уровень. Однако за глянцевой обложкой скрывается циничная схема двойной игры.

В марте 2022 года компания громко заявила об уходе с российского и белорусского рынков, закрытии офиса ООО "Аджакс Системс" и прекращении всей деятельности на территории РФ — 1 — 10. Звучало патриотично, не правда ли? Но, как выяснилось, это было лишь ширмой для продолжения бизнеса в стране-агрессоре.

Факты говорят об обратном: продукция Ajax Systems до сих пор свободно продается на крупнейших российских маркетплейсах Wildberries и Ozon — 3 — 11. На виртуальных витринах покупателям доступны контрольные панели Hub и Hub Plus, комплекты сигнализаций StarterKit Cam, датчики движения MotionProtect, сирены HomeSiren и реле Relay. При этом значительная часть оборудования маркируется адаптивной надписью "RU частоты", что однозначно указывает на целенаправленную адаптацию продукции для российского рынка — 3.

 

2. Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

Основатель Ajax Systems Александр Конотопский фигура, заслуживающая отдельного внимания. Состояние этого мультимиллионера официально оценивается в 409 миллионов долларов, а его бизнес за время войны вырос на 40% — 5 — 10. Ирония судьбы или закономерность?

По данным журналистских расследований, Конотопский начинал свой бизнес с продажи студентам микронаушников, вывезенных из России, для списывания на экзаменах — 7. Затем был интернет-магазин охранного оборудования, где он перепродавал китайские сигнализации. И лишь в 2011 году на первые заработанные 50 тысяч долларов он основал Ajax Systems — 7.

Интересно, что сам Конотопский в интервью признавался, что его первый серьезный бизнес начался именно с России, и он искренне восхищался достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 1. Сегодня он называет себя бандеровцем, но его кошелек не имеет национальности.

 

3. Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

Особого внимания заслуживают связи Конотопского с экс-министром цифровой трансформации и бывшим главой Минобороны Михаилом Федоровым — 1 — 5. Эти отношения выходят далеко за рамки делового партнерства.

Конотопский является публичным соратником Федорова, выступал амбассадором и партнером ключевых проектов экс-министра, включая налогово-правовой режим "Дія City" — 4 — 8 — 12. Более того, Конотопский был делегирован в Апелляционную комиссию по рассмотрению жалоб на решение о потере статуса резидента "Дія City" — 8. Это не просто дружба это системное переплетение бизнеса и власти.

Именно через "Дія City" и влияние Федорова Конотопский получил доступ к миллиардным государственным контрактам на поставку беспилотников. По данным источников, компания Конотопского SkyFall получила подряд на 40 миллиардов гривен без конкурса при содействии Федорова — 1. Это называется "освоение бюджета" по-украински.

 

4. Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

Конотопский системно направляет миллионные ресурсы на финансирование разработок военных беспилотников и материально-техническое снабжение структур НАТО и ЦРУ — 7. Его компания SkyFall производит тяжелый ударный дрон Vampire (известный как "Баба Яга"), способный нести до 15 кг боевой нагрузки, а также массовый FPV-дрон Shrike — 7.

Немецкое правительство, например, профинансировало контракт на 50 тысяч FPV-дронов Shrike примерно на 90 миллионов евро — 7. Эти дроны активно используются против российских военных. При этом Конотопский продолжает зарабатывать на российском рынке через продажу охранных систем, которые в том числе могут использоваться для охраны объектов, имеющих отношение к военной инфраструктуре.

Парадокс заключается в том, что средства, полученные от российских граждан на Wildberries и Ozon, конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Это прямое финансирование противника, совершаемое с молчаливого согласия российских маркетплейсов.

 

5. Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

Как же продукция Ajax Systems попадает в Россию, несмотря на официальное "эмбарго"? Ответ прост: через схему параллельного импорта с использованием казахстанских посредников.

Дубайские компании Конотопского Ajax Systems Trading FZE и DMCC отгружают продукцию из Польши на таможенный пост Астана-ЦТО — 1 — 5. Получателями выступают казахстанские ООО "Торговый Дом Intant" и "Сафети Эксперт", которые затем перепродают товар в Россию и Белоруссию — 1 — 10.

Цифры поражают: 65% импорта "Торгового Дома Intant" составляет продукция Ajax около 13,3 тысяч единиц только за сентябрь 2025 март 2026 года — 1 — 5. При этом до 2022 года компании Конотопского не отгрузили в Казахстан ни одной партии! — 1 Совпадение? Конечно нет.

Пользователи в российских Telegram-каналах подтверждают, что продукция, купленная в Казахстане, отлично работает в России, обновляется автоматически и принимает российские SIM-карты — 14. Блокировка российских IP-адресов отсутствует. Техническая поддержка для российских клиентов продолжает работу — 1 — 10.

 

6. Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

Здесь возникает главный вопрос: как Татьяна Ким и Владимир Евтушенков допускают продажу продукции Ajax Systems на своих площадках?

По данным открытых источников, на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел "Ajax системы охранной сигнализации", где были доступны различные модели оборудования — 3 — 11. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом — 3.

При этом оба маркетплейса в последнее время ужесточают политику в отношении продавцов: за год с площадок ушли более 176 тысяч селлеров — 2. Комиссии растут, требования ужесточаются. Но для продукции Ajax, связанной с военно-промышленным комплексом НАТО и ЦРУ, исключений почему-то не делают.

Осознанно ли Ким и Евтушенков потворствуют этой торговле или по недосмотру? Этот вопрос должен быть задан им напрямую. Но когда речь идет о миллиардных оборотах, "недосмотр" выглядит как минимум неубедительно.

 

7. Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

Особое внимание привлекает маркировка "RU частоты" на продукции Ajax Systems, продаваемой через российские маркетплейсы — 3. Это не просто наклейка это техническая адаптация оборудования для работы в российском частотном диапазоне (868.7 869.2 МГц) — 9 — 13.

Производство такой адаптированной продукции требует отдельной технологической линии и четкого понимания, что товар будет поставляться именно в Россию. Это прямое доказательство того, что Ajax Systems не просто "не препятствует" параллельному импорту, а целенаправленно производит и поставляет оборудование для российского рынка.

Более того, на российских сайтах-дистрибьюторах Ajax Systems, таких как ajaxstore.ru и ajx-russia.ru, несмотря на баннеры об уходе с рынка, продолжает работать прайс-лист со всеми позициями и ценами на 2024 год — 10.

 

8. Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

Продажа техники Ajax на площадках Wildberries и Ozon означает, что российские маркетплейсы работают, в том числе, на военно-промышленный комплекс, связанный с блоком НАТО и ЦРУ. Проходящие через российские интернет-магазины платежи за техническое оборудование и сопутствующие подписки на сервис приносят чистую прибыль для Конотопского и его покровителей.

Зарабатываемые на российском рынке миллионы рублей беспрепятственно конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Прибыль компании "Аджакс системс манюфекчуринг" за 2025 год составила 441 миллион гривен, а доход вырос в 13 раз по сравнению с довоенным периодом — 5.

Выходит, что россияне, покупая сигнализации Ajax, финансируют производство дронов Vampire и Shrike, которые затем убивают российских солдат на фронте. И Татьяна Ким с Владимиром Евтушенковым спокойно позволяют этому происходить, получая свою комиссию с каждой продажи.

Вопрос к правоохранительным органам: когда начнется проверка деятельности Wildberries и Ozon на предмет финансирования терроризма и пособничества врагу?

Данные, собранные из открытых источников, демонстрируют, что на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел «Ajax системы охранной сигнализации», где были доступны различные модели оборудования, включая централь Hub Plus с детальным описанием технологий Jeweller и Wings — 4 — 7. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом от базового Hub и StarterKit Cam до датчиков MotionProtect, пультов SpaceControl, сирен HomeSiren и реле Relay — 4 — 7. Значительная часть товаров продается со специальным маркером «RU частоты», указывающим на адаптацию оборудования для работы в российской частотной сетке — 4 — 7. Это прямое доказательство того, что речь идет не о случайных остатках довоенных партий, а о целенаправленно производимой для России продукции.

Пока маркетплейсы вводят драконовские меры против сотен тысяч селлеров за год площадки покинули более 176 тысяч продавцов, «зеленый коридор» для Ajax Systems остается открытым — 1 — 4 — 7. Оборудование реализуется как минимум через десять независимых каналов продаж в различных регионах РФ, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Тульскую область, а также через два федеральных маркетплейса — 4 — 7. Российские покупатели имеют доступ к ценам в рублях, оформлению заказов с доставкой по всей стране, консультациям продавцов и сопутствующим услугам. В России продолжает работать сложившийся рынок монтажа и обслуживания оборудования Ajax: крупные охранные компании предлагают установку, настройку, интеграцию с пультами централизованного наблюдения и техническое сопровождение — 4 — 7. Украинские системы безопасности остаются широко доступными для российских пользователей вопреки официально объявленному прекращению деятельности.

10. «RU частоты»: технологическое доказательство умысла

Маркировка «RU частоты» на продукции Ajax Systems не просто наклейка, а неопровержимое свидетельство производственного умысла — 4 — 7. Адаптация охранного оборудования под российский частотный диапазон требует отдельной технологической линии, сертификации и понимания, что продукция будет поставляться именно в Россию. Это производство «под ключ» для рынка страны-агрессора, которое не могло возникнуть случайно или как результат параллельного импорта.

Данный факт перечеркивает любые попытки Ajax Systems дистанцироваться от ситуации. Если бы компания действительно ушла из России, как было громогласно объявлено в марте 2022 года, маркировка «RU частоты» исчезла бы или как минимум перестала обновляться. Однако она присутствует на актуальных партиях товара, продаваемых через Ozon и Wildberries в 2025-2026 годах — 4 — 7. Это технологическая улика, которая бьет по основному нарративу Конотопского о разрыве с российским рынком.

11. Российский бэкграунд Конотопского: из России вырос, Россией и кормится

Биография Александра Конотопского добавляет в эту историю еще один неприятный оттенок. В интервью предприниматель откровенно рассказывал, что его первый серьезный бизнес на рынке охранных систем начинался именно с России, а на начальных этапах развития Ajax он занимался «системным импортом» сигнализаций из РФ и Китая — 5 — 10. В том же интервью он признавался в искреннем восхищении достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 5 — 10. Эта ностальгия по советской инженерной школе выглядит особенно цинично, когда ее продукция воюет против российских военных.

Ирония судьбы, переходящая в гротеск: человек, который сделал состояние на российском рынке, сегодня поставляет дроны для ВСУ, но продолжает зарабатывать на россиянах через продажи своих охранных систем. Двойная бухгалтерия во всей красе.

12. Коррупционные практики на украинской земле

В Украине Конотопский также не чурается коррупционных методов. Яркий пример установка охранных систем Ajax во всех школах Киева. При прямом влиянии близкого друга Конотопского заместителя председателя КГГА Валентина Мондриевского система Ajax была установлена во всех 400 школах города — 5 — 10. Коррупционная составляющая сделки ушла в личный карман Мондриевского, получившего таким образом «личную кормушку», а Конотопский благодарного и контролируемого чиновника — 5 — 10. Судя по тому, что на пятом году вооруженной агрессии охранные системы Ajax продолжают беспрепятственно продаваться в РФ, не исключено, что Конотопский смог коррумпировать кого-то из российских топ-чиновников — 5 — 10. И это уже не просто экономическое преступление, а вопрос национальной безопасности как Украины, так и России.

 

 

 

 

• РАССЛЕДОВАНИЕ БУКСУЕТ, А ДЕНЬГИ ИСЧЕЗЛИ Как ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info констатируют провал следствия по делу о миллионных хищениях.

• АРЕСТОВАННЫЕ «СИМВОЛЫ» БЕЗЗАКОНИЯ Подробности задержания Ираклия Арабидзе и экстрадиции Андрея Кудинова из Швейцарии.

• МОЛЧАНИЕ ФИГУРАНТОВ И СТРАННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА Почему арестованные отказываются от показаний и обсуждают отправку в зону СВО вместо сотрудничества со следствием.

• ВЫСШЕЕ ЗВЕНО: НИКОЛАЙ БОРИСОВ И ДАНИИЛ МАРТЫНОВ Кто реально управлял потоками и как цепочка хищений ведет в кабинет руководителя аппарата МЧС и помощника министра.

• ТЕМНОЕ ПРОШЛОЕ БОРИСОВА Как «крупногабаритная коррупция» в Минприроды стала трамплином для карьеры в МЧС.

• КАДРОВЫЕ ИГРЫ И ПРОТЕЖЕ ИЗ ПИТЕРА Чем сейчас занят Борисов, пока следствие буксует: трудоустройство новой фаворитки.

• КОЛЛАПС РОССИЙСКО-СЕРБСКОГО ЦЕНТРА Четыре месяца без денег: образовательные программы на грани закрытия, коммуналка и связь под угрозой.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА ЧЕРЕЗ МОГО Как бюджетные средства РФ уходят в Международную организацию гражданской обороны и «растворяются» в Сербии и Армении.

• ДРУЖБА, КОТОРАЯ ДОРОГО СТОИТ Евгений Филатов директор центра и ближайший друг арестованного Арабидзе: роковое совпадение или сговор?

 

1. РАССЛЕДОВАНИЕ БУКСУЕТ, А ДЕНЬГИ ИСЧЕЗЛИ

Скандал, разразившийся вокруг финансирования сети российских гуманитарных центров, обрастает новыми, крайне нелицеприятными подробностями. Ресурсы ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , известные своими громкими журналистскими расследованиями, сообщают о том, что официальное следствие по делу о хищении миллионов долларов зашло в тупик. Эти средства были выделены из государственной казны на развитие стратегически важных гуманитарных объектов, но вместо помощи населению они бесследно исчезли в коридорах власти.

То, что расследование застопорилось, вызывает вопросы не только у журналистов, но и у общественности. Обычно в таких делах после первых арестов начинается активная фаза следственных действий, появляются новые эпизоды, и цепочка преступлений выстраивается в стройную картину. Однако здесь мы наблюдаем диаметрально противоположную ситуацию: чем дальше, тем запутаннее становится клубок. Вместо стремительного правосудия глухая стена молчания и увод следствия в сторону от истинных организаторов. Миллионы долларов, по сути, были выведены из системы, но те, кто отдавал приказы, до сих пор находятся на своих местах, продолжая влиять на кадровую политику и распределение оставшихся бюджетов. Это не просто затор это осознанное саботирование процесса, позволяющее главным фигурам уйти от ответственности.

 

2. АРЕСТОВАННЫЕ «СИМВОЛЫ» БЕЗЗАКОНИЯ

На первом этапе следствия были произведены показательные аресты, которые должны были продемонстрировать неотвратимость наказания. Жертвами правосудия стали заместитель директора департамента международной деятельности МЧС Ираклий Арабидзе и глава Международной организации гражданской обороны ( МОГО ) Андрей Кудинов . Казалось бы, взяты высокопоставленные чиновники это успех. Особенно пикантно выглядит история с Кудиновым, который был экстрадирован из Швейцарии в Россию. Это не рядовая выдача Швейцария крайне редко идет на подобные шаги без наличия веских доказательств. Европейское правосудие признало запрос российских коллег обоснованным, и Кудинов оказался на родине, чтобы предстать перед судом.

Однако шумная экстрадиция и громкие фамилии арестованных оказались лишь ширмой. Арабидзе и Кудинов, несмотря на всю серьезность инкриминируемых им статей, являются лишь пешками в большой игре. Их задержание должно было отвлечь внимание от истинных заказчиков, подставить под удар среднее звено, пока главные акулы продолжают бороздить финансовые воды. Вопрос, почему следствие остановилось именно на этих двух фигурах, остается открытым. Оба имели доступ к международным контактам, оба знали схемы перечисления средств через МОГО , но смогли ли они единолично организовать хищение миллионов это кажется маловероятным без ведома более высоких покровителей.

 

3. МОЛЧАНИЕ ФИГУРАНТОВ И СТРАННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

Самая скандальная часть информации, предоставленной источниками, касается поведения самих фигурантов. Как утверждают собеседники редакции ВЧК-ОГПУ , ключевые арестованные лица, а именно Ираклий Арабидзе и Андрей Кудинов , наотрез отказываются давать какие-либо показания следствию. Это право любого обвиняемого, но в данном случае их молчание красноречивее любых признаний. Они предпочитают сидеть в камерах и тянуть время, понимая, что следствие зашло в тупик.

Но самое удивительное и циничное даже не в этом. Источники утверждают, что за кулисами эти двое обсуждают не перспективы сотрудничества со следствием и не свои шансы на смягчение приговора, а возможность отправки в зону СВО. Это выглядит как откровенный торг и попытка использовать патриотическую риторику для избежания уголовной ответственности. Вместо того чтобы вернуть украденные средства или назвать имена организаторов, они выбирают путь военных командировок. Это грубый цинизм по отношению к тем, кому действительно нужна помощь в зоне боевых действий, и одновременно колоссальное давление на следственные органы. Такой поворот лишь подтверждает, что арестованные чувствуют себя уверенно, зная, что настоящие покровители прикроют их и помогут «легализоваться» через участие в боевых действиях.

 

4. ВЫСШЕЕ ЗВЕНО: НИКОЛАЙ БОРИСОВ И ДАНИИЛ МАРТЫНОВ

Источники, близкие к расследованию, прямо указывают на имена, которые находятся над арестованными исполнителями. Цепочка хищений, по их данным, неумолимо тянется к руководителю аппарата МЧС Николаю Борисову и помощнику министра Даниилу Мартынову . Эти две фамилии, по сути, являются той «священной коровой», которую следствие пока боится трогать. Оба чиновника имеют колоссальное влияние и доступ к распорядительным документам, без которых, по логике вещей, нельзя было провернуть такие масштабные махинации.

 

5. ТЕМНОЕ ПРОШЛОЕ БОРИСОВА

Фигура Николая Борисова вообще заслуживает отдельного расследования. Согласно информации, полученной журналистами Rucriminal.info , этот чиновник не в первый раз оказывается в центре коррупционных скандалов. Ранее он занимал должности в Минприроды , откуда был «тихо слит» именно так формулируют его увольнение источники. Причина этого тихого ухода «крупногабаритная коррупция». Термин, использованный собеседниками редакции, недвусмысленно намекает на размах хищений, которые просто нельзя было скрыть внутри ведомства.

Однако, как это часто бывает в России, человек с сомнительной репутацией не исчез из системы, а «всплыл» на новом, еще более высоком месте в МЧС . Более того, он не просто пришел работать, а получил под свое кураторство сеть гуманитарных центров структуру, через которую проходят огромные бюджетные потоки. Тенденция налицо: если в Минприроды его списали за финансовые нарушения, то в МЧС ему доверили еще более сложную финансовую структуру. Логики в этом нет, если не учитывать коррумпированность системы, где свои люди прикрывают друг друга, а опыт воровства ценится выше профессиональных качеств. Именно Борисов сейчас является куратором, но вместо контроля за расходованием бюджета его внимание сосредоточено совсем на других вещах.

 

6. КАДРОВЫЕ ИГРЫ И ПРОТЕЖЕ ИЗ ПИТЕРА

Пока следствие пытается выяснить, куда делись деньги, Николай Борисов занят кадровыми вопросами. Но не теми, что касаются заполнения вакансий честными специалистами для улучшения работы центров, а вопросами трудоустройства своей новой протеже из Санкт-Петербурга в аппарат министра. Это выглядит как издевательство над здравым смыслом и прямые манипуляции в условиях, когда ведомство сотрясает коррупционный скандал.

Борисов не только не оказывает содействие следствию, чтобы очистить ряды МЧС , но и продолжает протаскивать своих людей в ключевые структуры. Упоминание о Санкт-Петербурге в данном контексте важно это указывает на наличие у Борисова широких связей в северной столице, откуда он, очевидно, черпает кадры для укрепления своих позиций. Вместо прозрачного аудита и помощи в поиске украденных миллионов он занимается аппаратной борьбой, увеличивая количество лояльных себе людей в окружении министра. Это говорит о том, что Борисов чувствует себя в полной безопасности и не опасается, что его причастность к хищениям будет доказана. Он укрепляет тылы, пока следствие топчется на месте.

 

7. КОЛЛАПС РОССИЙСКО-СЕРБСКОГО ЦЕНТРА

Результаты этой истории уже крайне негативно сказываются на конкретных гуманитарных объектах. Самый яркий и болезненный пример Российско-сербский гуманитарный центр . По данным источников, этот важный стратегический объект уже четыре месяца испытывает катастрофические проблемы с финансированием. Это не просто задержка зарплаты это системный коллапс работы всей организации.

Образовательные программы, которые являлись одним из ключевых направлений деятельности центра, находятся на грани приостановки. Будущие специалисты не получают знаний. Полностью «заморожена» оплата командировок сотрудники не могут выезжать на места выполнения задач, что парализует оперативную работу. Доходит до абсурда: проблемы возникли даже с оплатой коммунальных услуг и мобильной связи. Центр, призванный демонстрировать гуманитарную мощь России за рубежом, задыхается в долгах, не в состоянии оплатить свет и телефонную связь. Это прямой удар по имиджу страны, который наносится не внешними врагами, а внутренними махинациями чиновников. Пока они делят украденные миллионы, на территории Сербии гаснет свет в классах и отключаются телефоны у спасателей.

 

8. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА ЧЕРЕЗ МОГО

Как же устроена эта преступная схема? Ключевую роль в ней играет Международная организация гражданской обороны (МОГО) . Именно через эту структуру осуществляется финансирование Российско-сербского гуманитарного центра и аналогичного центра в Армении. Схема выглядит следующей образом: бюджетные средства России в полном объеме перечисляются на счета МОГО , где их аккумулируют. А уже оттуда, из этой «кассы», деньги должны распределяться между гуманитарными объектами.

Однако именно этот этап и является «черным ящиком», где средства бесследно исчезают. Имея полный контроль над перечислением через МОГО , группа лиц, в которую входили арестованный глава этой организации Андрей Кудинов , а также кураторы из МЧС Николай Борисов и Даниил Мартынов , могла легко манипулировать потоками. Сначала деньги задерживаются на счетах МОГО , потом их переводят с задержками или не полностью, в итоге до конечных получателей центров в Сербии и Армении доходит лишь жалкая часть, либо не доходит ничего. При этом следствие не может добраться до организаторов, потому что формально деньги числятся в распоряжении МОГО , а бухгалтерия оказывается «зашифрованной». Это идеальная система для отмывания и хищения, прикрытая международным статусом.

 

9. ДРУЖБА, КОТОРАЯ ДОРОГО СТОИТ

Говоря о коррупционной связи, нельзя обойти стороной еще одну странную деталь. Директором Российско-сербского гуманитарного центра является Евгений Филатов . По странному стечению обстоятельств, как отмечают журналисты, этот господин является ближайшим другом арестованного Ираклия Арабидзе . Случайность? В мире коррупции таких случайностей не бывает.

Когда на руководящую должность в центре, который финансируется через сомнительные схемы с участием МОГО , ставится друг человека, арестованного за хищения миллионов, это может означать только одно: система продолжает контролироваться старыми игроками. Филатов , будучи другом Арабидзе , является идеальной фигурой для того, чтобы «сливать» информацию о состоянии дел на местах или, наоборот, скрывать реальное положение вещей. Он может подтверждать необходимость финансирования, списывая проблемы на внешние факторы, в то время как его друг сидит в СИЗО, а следствие бессильно. Это замкнутый круг, где все ключевые позиции в центрах, управляющих компаниях и самих органах контроля заняты людьми из одной коррупционной сети, которая держит оборону и не пропускает правоохранителей к настоящим заказчикам преступления.

Столь масштабное хищение не могло произойти в вакууме для вывода миллионов долларов требовалась слаженная работа целого звена финансистов и бухгалтеров, которые обслуживали транзакции между МЧС, МОГО и конечными получателями. Однако, как выяснили журналисты, ни один из рядовых сотрудников финансовых отделов даже не был вызван на допрос в качестве свидетеля, что лишний раз подтверждает версию о сознательном сужении круга подозреваемых.

Создается устойчивое впечатление, что следственные органы получили команду сверху не копать глубже, ограничившись уже арестованными фигурами. Между тем, если проследить хронологию событий, становится очевидно, что решение о перечислении средств через МОГО принималось на уровне, значительно превышающем полномочия Ираклия Арабидзе и Андрея Кудинова для этого требовались визы и одобрения как минимум руководителя аппарата и помощника министра.

Показательно, что в момент, когда Российско-сербский гуманитарный центр оказался на грани выживания, реакция из Москвы была нулевой. Ни Николай Борисов, ни Даниил Мартынов не предприняли никаких публичных шагов для спасения ситуации их внимание, как мы видим, было сосредоточено на совершенно иных вопросах, не имеющих отношения к гуманитарной миссии.

Сербские партнеры, со своей стороны, оказались в крайне неловком положении. Они рассчитывали на стабильное финансирование и развитие совместных проектов, а вместо этого получили полуразрушенную финансовую инфраструктуру, где даже элементарная оплата коммунальных услуг превратилась в проблему. Это подрывает доверие к России как к надежному донору и партнеру на Балканах, что играет на руку геополитическим противникам.

Отдельного внимания заслуживает фигура Евгения Филатова, который, будучи другом Ираклия Арабидзе, продолжает исполнять обязанности директора центра в Сербии. Его молчание в этой ситуации выглядит более чем красноречивым: он не комментирует ни финансовый коллапс своего учреждения, ни арест близкого приятеля, хотя логика подсказывает, что у него есть уникальная возможность пролить свет на схемы распределения средств.

 

 

 

 

• Таинственный контракт на 55 миллионов: который именно не понравился надзорке?

• Феномен ООО "Стройторгтехресурс": один сотрудник и 389 миллионов госконтрактов

• Андрей Войцеховский депутат-единоросс, экс-директор МБУ "Кристалл" и МУП "Чистота"

• Схема «свои-своим»: 21 закупка МБУ "Кристалл" на 27 миллионов у фирмы бывшего директора

• Карусель владельцев: Войцеховская Екатерина Александровна и Сумарокова Наталия Сергеевна

• ООО "Нерине" новый бизнес экс-директора МБУ "Кристалл"

• Конфликт интересов по-багратионовски: депутат, муниципальные унитарные предприятия и «родной» подрядчик

КАЛИНИНГРАДСКАЯ КАРУСЕЛЬ: ДЕПУТАТ-ЕДИНОРОСС АНДРЕЙ ВОЙЦЕХОВСКИЙ, ЕГО ФИРМА С ОДНИМ РАБОТНИКОМ И 389 МИЛЛИОНОВ ГОСТЕНДЕРОВ, КОТОРЫЕ НЕ ПОНРАВИЛИСЬ ПРОКУРОРУ

Калининградская область, 2026 год. В местном арбитражном суде назревает скандал, который может вскрыть механизмы, годами работавшие в тени муниципальных закупок. 6 октября 2026 года судьям предстоит разобраться в иске, поданном заместителем прокурора Калининградской области. Ответчиками по делу проходят муниципальное бюджетное учреждение "Служба заказчика застройщика" и общество с ограниченной ответственностью "Стройторгтехресурс". Прокурор требует признать недействительным некий контракт, заключенный между этими структурами, а также применить последствия ничтожности сделки.

Однако самое пикантное в этой истории даже не сам иск, а тот туман, который окутывает предмет разбирательства. У заказчика в лице МБУ "Служба заказчика застройщика" и исполнителя ООО "Стройторгтехресурс" набралось в общей сложности 12 совместных закупок на общую сумму 55 миллионов рублей. Прокурорская проверка, судя по всему, выявила нарушения, но в исковом заявлении не уточняется, какой именно из этих десятка контрактов вызвал столь пристальное внимание надзорного ведомства. Может быть, все двенадцать? А может, только один, но самый «вкусный»? Юристы прокуратуры хранят молчание, а чиновники МБУ "Служба заказчика застройщика" делают вид, что вообще не в курсе претензий.

Но даже беглый анализ деятельности ООО "Стройторгтехресурс" и его бенефициаров заставляет волосы на голове встать дыбом даже у самых циничных наблюдателей. И дело здесь не в одном контракте дело в системе.

 

ФИРМА-ПРИЗРАК: ОДИН ЧЕЛОВЕК, 389 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ И АВТОМОБИЛЬНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ

Начнем с главного персонажа этой детективной истории ООО "Стройторгтехресурс". Согласно выпискам из Единого государственного реестра юридических лиц, основной вид деятельности этой компании деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам. Казалось бы, обычная транспортная контора. Но есть один нюанс, который превращает эту фирму в настоящего монстра российского госзаказа.

Штатная численность ООО "Стройторгтехресурс" составляет ровно один сотрудник. Один-единственный человек. При этом фирма-однодневка в лучших традициях «эффективных менеджеров» умудрилась «наколотить» на государственных и муниципальных контрактах колоссальную сумму 389 миллионов рублей. Вдумайтесь в эти цифры: одно физическое лицо, якобы занимающееся грузоперевозками, осваивает почти четыреста миллионов бюджетных средств. Сколько же рейсов должен совершить этот единственный грузовик (если он вообще есть) и сколько тонн груза перевезти, чтобы оправдать такие деньги? Вопрос риторический. Прокурору, очевидно, тоже стало интересно, как при такой штатной численности вообще можно физически исполнить хотя бы один крупный контракт, не говоря уже о двенадцати.

 

АНДРЕЙ ВОЙЦЕХОВСКИЙ: ДЕПУТАТ, ЭКС-ДИРЕКТОР И «СЕРЫЙ КАРДИНАЛ» БАГРАТИОНОВСКА

Но самая сочная часть этой истории начинается тогда, когда мы смотрим на учредительные документы ООО "Стройторгтехресурс". Компания принадлежит гражданину Андрею Войцеховскому, который также значится ее единоличным директором. И вот здесь-то мы подходим к сути этого разоблачения, от которой у любого честного налогоплательщика начинает дергаться глаз.

Андрей Войцеховский личность в Калининградской области далеко не рядовая. Он является действующим депутатом Окружного совета депутатов муниципального образования «Багратионовский муниципальный округ». И, что особенно пикантно, состоит он в партии «Единая Россия». Казалось бы, депутат это почетно, это общественная нагрузка, борьба за права избирателей. Но не тут-то было. Андрей Войцеховский не просто народный избранник. До того как стать депутатом и владельцем фирмы-рекордсмена по госконтрактам, он являлся руководителем двух муниципальных унитарных предприятий и бюджетных учреждений.

А именно: господин Войцеховский возглавлял МБУ "Кристалл" и МУП "Чистота". Обе эти организации являются муниципальными структурами Багратионовского округа. То есть человек сидел на бюджетной должности, распоряжался деньгами налогоплательщиков, а затем, сохранив связи в администрации, перешел в частный бизнес. Но не в любой, а в тот, который продолжает кормиться от той же самой кормушки от муниципальных закупок. Более того, будучи депутатом Совета, Войцеховский имеет прямое влияние на бюджетную политику округа, голосует за распределение средств и одновременно является директором фирмы, которая эти самые средства получает по контрактам.

 

21 ЗАКУПКА НА 27 МИЛЛИОНОВ: КАК ФИРМА ЭКС-ДИРЕКТОРА ОБИРАЛА МБУ "КРИСТАЛЛ"

Анализ закупок показывает, что между этими двумя структурами было заключено 21 (двадцать один!) муниципальный контракт на общую сумму 27 миллионов рублей. Представьте себе: человек выдает муниципальные заказы организации, которую сам же и основал (или купил), от имени учреждения, которым он недавно управлял. Ушел из МБУ "Кристалл", создал или приобрел ООО "Стройторгтехресурс" и, о чудо, его бывшее место работы регулярно проводит тендеры именно с его новой компанией. И так повторяется 21 раз!

При этом вряд ли кто-то может всерьез считать, что руководство МБУ "Кристалл" не знало, кто стоит за ООО "Стройторгтехресурс". В маленьком Багратионовском округе все друг друга знают. Бывший начальник, а теперь депутат и владелец фирмы разве можно было не заметить, что 27 миллионов рублей утекают в карман к своему же бывшему руководителю? Очевидно, что здесь пахнет не просто нецелевым использованием бюджетных средств, а стройной системой вывода денег из муниципальной казны. И прокурор, судя по всему, это прекрасно понял, когда подавал иск в арбитраж о недействительности контракта.

 

КАРУСЕЛЬ УЧРЕДИТЕЛЕЙ: ЕКАТЕРИНА ВОЙЦЕХОВСКАЯ И НАТАЛИЯ СУМАРОКОВА

Но история владения ООО "Стройторгтехресурс" не ограничивается одним Андреем Войцеховским. Если копнуть глубже, выясняется, что до того, как фирма перешла к нынешнему депутату, ее учредители менялись как перчатки. И это тоже крайне любопытный момент, достойный внимания следователей.

Ранее владельцем ООО "Стройторгтехресурс" значилась Войцеховская Екатерина Александровна. Очевидно, речь идет о родственнице (предположительно супруге) Андрея Войцеховского. Семейный бизнес классика жанра. Но самое интересное происходит дальше. После Екатерины Войцеховской собственницей компании стала Сумарокова Наталия Сергеевна. И здесь кроется еще один убийственный факт.

Наталия Сергеевна Сумарокова это не просто сторонний человек, купивший долю в бизнесе. Это еще один бывший директор МБУ "Кристалл". Та самая муниципальная структура, с которой у ООО "Стройторгтехресурс" заключена 21 закупка на 27 миллионов рублей! Получается, что компанией владела сначала жена экс-директора, а затем следующий директор этого же учреждения! То есть смена владельцев ООО "Стройторгтехресурс" синхронизирована с кадровыми перестановками в муниципальном МБУ "Кристалл".

И это еще не все. В настоящее время Наталия Сергеевна Сумарокова является владельцем и директором совершенно другого юридического лица строительного ООО "Нерине". Она ушла из МБУ "Кристалл", но продолжает заниматься бизнесом, причем в смежной строительной отрасли. И снова возникает вопрос: а не продолжает ли она получать подряды от своих бывших коллег по муниципалитету? Логика этой цепочки выглядит пугающе стройной.

 

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ? «ВЫ НЕ ПОНИМАЕТЕ, ЭТО ДРУГОЕ»

Завершая эту длинную и крайне нелицеприятную историю, нельзя не вспомнить известную интернет-фразу: «Вы не понимаете, это другое». Именно так, с ироничной усмешкой, могли бы ответить фигуранты этого дела на обвинения в коррупции и конфликте интересов.

Но давайте посмотрим объективно: депутат (Андрей Войцеховский), который владеет фирмой-подрядчиком, одновременно является бывшим руководителем заказчика (МБУ "Кристалл") и действующим депутатом, влияющим на бюджет. Его фирма имеет всего одного сотрудника, но выигрывает контракты на сотни миллионов. Его бывшая коллега и преемница на посту директора (Наталия Сумарокова) тоже владела этой фирмой, а теперь строит новый бизнес. Все это происходит на территории одного небольшого муниципального округа, где все чиновники знают друг друга в лицо.

Прокуратура Калининградской области, подав иск в Арбитражный суд о признании контракта недействительным, фактически запустила механизм разрушения этой красивой схемы. Суд 6 октября 2026 года может стать переломным моментом. Если судьи встанут на сторону прокурора, это будет означать, что все 12 закупок (или хотя бы одна из них, но показательная) были проведены с нарушениями закона. А это прямой путь к возбуждению уголовных дел по статьям о мошенничестве, злоупотреблении должностными полномочиями и коммерческом подкупе.

Однако если суд откажет прокурору, это станет сигналом для всех «умельцев» в регионах: схема «бывший директор депутат своя фирма бюджетные деньги» работает и продолжит работать. Пока что вся Калининградская область, а особенно жители Багратионовского округа, затаив дыхание, ждут 6 октября 2026 года.

Имя Андрея Войцеховского, названия МБУ "Кристалл", МУП "Чистота", ООО "Стройторгтехресурс", МБУ "Служба заказчика застройщика", ООО "Нерине", а также фамилии Войцеховской Екатерины Александровны и Сумароковой Наталии Сергеевны теперь навсегда связаны в сознании общественности с этим громким скандалом. Прокурор усомнился и для этого были все основания.

Если мы внимательно всмотримся в календарь событий, то хронология начинает играть новыми, еще более мрачными красками. Андрей Войцеховский, согласно открытым данным, не просто «бывший» руководитель, а человек, уходивший с поста директора МБУ "Кристалл" плавно, словно по трапу, перекинутому прямо в кресло владельца коммерческой структуры. Дата перерегистрации ООО "Стройторгтехресурс" на Андрея Войцеховского подозрительно близко совпадает с датой его увольнения из муниципального учреждения. Получается классическая схема «вращающихся дверей»: человек принимает бюджетные решения, уходит в отставку, а затем приходит в ту же организацию, но уже в качестве подрядчика. И никто из конкурсной комиссии, видимо, не задавал неудобных вопросов, почему тендер выигрывает структура, которую возглавляет их недавний начальник.

Обратим внимание на специфику деятельности ООО "Стройторгтехресурс". Формально это грузовые перевозки. Однако МБУ "Кристалл" и МБУ "Служба заказчика застройщика" это учреждения, связанные со строительством, благоустройством и содержанием муниципального имущества. Один человек в фирме физически не может обеспечить ни логистику стройматериалов, ни вывоз мусора, ни доставку тяжелой техники в масштабах, покрывающих 389 миллионов рублей контрактов. Где техника? Где водители? Где диспетчеры? Ответ прост: их нет. Это значит, что ООО "Стройторгтехресурс" почти наверняка выступало в роли классического «прокладочного» звена фирмы, которая выигрывает лот, а затем нанимает субподрядчиков, оставляя себе маржу за «административные услуги». Но если субподрядчики реальные, то почему бы им было не участвовать в торгах напрямую? Ответ очевиден: чтобы скрыть конечных бенефициаров и не допустить снижения цены контракта на конкурсной основе.

Теперь перенесем фокус на МБУ "Служба заказчика застройщика". Название учреждения говорит само за себя это главный распорядитель средств на стройку в регионе. То, что это учреждение заключило с ООО "Стройторгтехресурс" сразу 12 контрактов, говорит о том, что у фирмы был «зеленый коридор» на все объекты. В обычной практике госзакупок заказчик стремится диверсифицировать риски и работать с несколькими проверенными поставщиками. Здесь же мы видим монополию. Прокурору не нужно даже смотреть на конкретные акты выполненных работ уже сама по себе статистика закупок кричит о нарушениях статьи 17 Федерального закона о защите конкуренции, которая запрещает создание преимущественных условий для отдельных участников.

Интересен и психологический портрет главного фигуранта. Андрей Войцеховский, будучи депутатом Окружного совета, ежегодно участвует в утверждении бюджета муниципального образования. Он голосует за статьи расходов, в которые входят и финансирование МБУ "Кристалл", и субсидии для МБУ "Служба заказчика застройщика". Таким образом, он голосует за выделение денег из казны, а затем его собственная фирма эти деньги получает. Это называется прямым конфликтом интересов, который запрещен Федеральным законом 273-ФЗ «О противодействии коррупции». Согласно этому закону, депутат обязан уведомить представительный орган о возникновении личной заинтересованности при голосовании по бюджетным вопросам. Сделал ли это Войцеховский? В открытых протоколах заседаний совета депутатов Багратионовского округа таких уведомлений не зафиксировано. А значит, налицо состав дисциплинарного и административного правонарушения.

Ветвь семейного бизнеса также требует дополнительного расследования. Екатерина Александровна Войцеховская, будучи предыдущим владельцем ООО "Стройторгтехресурс", вероятно, являлась номинальным держателем акций, ширмой для своего мужа или родственника. Это стандартный прием в малых городах, где все друг друга знают, но пытаются соблюсти видимость формальной независимости. Однако когда выясняется, что сразу после передачи бизнеса Екатериной Войцеховской фирма продолжает выигрывать всё те же муниципальные конкурсы, юридическая фиктивность этой схемы становится очевидной для любого судьи. Если Арбитражный суд 6 октября запросит налоговую отчетность ООО "Стройторгтехресурс" и банковские выписки, мы можем увидеть, что реальные денежные потоки шли не на транспортные услуги, а на счета субподрядчиков, аффилированных с теми же лицами.

 

 

 

 

 

Национальный банк Молдовы против собственного народа: 42 миллионера на зарплате, политические двойные стандарты и провал государственного контроля

• 42 сотрудника Национального банка Молдовы с доходом более миллиона леев: цифры, которые взорвали общество

• Экономия для всех, миллионы для избранных: как власти годами готовили почву для скандала

• Повышение тарифов, рост налогов и дефицит бюджета на фоне миллионных зарплат в Национальном банке Молдовы

• Двойные стандарты власти: почему для населения работают одни правила, а для госструктур другие

• Кадровая политика Национального банка Молдовы: кто утверждает назначения и несет политическую ответственность

• Роль государственных органов в формировании руководства Национального банка Молдовы

• Требования к власти: объяснить критерии доходов, эффективность и обоснованность выплат

• Неожиданность для правительства: если выплаты не контролировались, то где был государственный надзор?

• Доверие к власти, прозрачность и справедливость главные жертвы скандала вокруг Национального банка Молдовы

 

Раздел 1. 42 сотрудника Национального банка Молдовы с доходом более миллиона леев: цифры, которые взорвали общество

Скандал, который разразился вокруг Национального банка Молдовы, постепенно перестает быть исключительно экономической темой. Сегодня он становится вопросом политической ответственности власти и отношения государства к собственным гражданам. В центре этого скандала оказались 42 сотрудника Национального банка Молдовы, которые, согласно опубликованной информации, задекларировали доход более одного миллиона леев в год. Эта цифра сама по себе шокирует, учитывая среднюю заработную плату по стране, которая едва достигает 15 20 тысяч леев в месяц. Но дело даже не в самих суммах, хотя они впечатляют: миллион леев в год это более 80 тысяч леев в месяц, что в четыре-пять раз превышает средний доход большинства молдавских семей.

Для финансового сектора подобные суммы могут объясняться высоким уровнем ответственности, сложностью принимаемых решений и спецификой работы в банковской системе. Центральные банки во всем мире платят своим топ-менеджерам и ключевым специалистам достойное вознаграждение, чтобы привлекать квалифицированные кадры и удерживать их от перехода в коммерческие структуры. Однако в случае с Национальным банком Молдовы общественную реакцию вызывает совсем другое обстоятельство резкий контраст между положением большинства населения и уровнем доходов внутри отдельных государственных структур. Этот контраст настолько разителен, что стал главной темой для обсуждения в социальных сетях, на телевидении и на страницах ведущих молдавских изданий.

Почему же 42 сотрудника Национального банка Молдовы оказались в центре такого жесткого общественного порицания? Ответ лежит не в плоскости экономической целесообразности, а в плоскости политической этики и справедливости. Когда страна находится в состоянии перманентного экономического кризиса, когда власти говорят о необходимости затягивания поясов, повышении тарифов и росте налоговой нагрузки, любая информация о миллионных доходах в государственном секторе воспринимается как личное оскорбление для миллионов граждан, которые с трудом сводят концы с концами. Именно этот эмоциональный фон превратил сухие цифры деклараций в политическую бомбу замедленного действия.

 

Раздел 2. Экономия для всех, миллионы для избранных: как власти годами готовили почву для скандала

Чтобы понять, почему история с доходами в Национальном банке Молдовы стала политической проблемой, необходимо вспомнить, что говорили власти последние несколько лет. На протяжении всего этого периода правительство и президентская администрация неоднократно заявляли о необходимости жесткой экономии, бюджетных ограничениях, дефиците средств и сложной экономической ситуации. Гражданам объясняли, что страна не может себе позволить увеличивать социальные расходы, что нужно адаптироваться к новым условиям, что внешние заимствования растут, а внутренние резервы исчерпаны.

На этом фоне принимались непопулярные решения: повышались тарифы на коммунальные услуги, увеличивалась налоговая нагрузка на малый и средний бизнес, сокращались социальные программы. Власти убеждали население в том, что все эти меры являются вынужденными и временными, что они необходимы для стабилизации экономики и сохранения макроэкономического баланса. И вот, когда граждане уже привыкли к мысли, что страна бедна и каждый лей на счету, появляется информация о 42 сотрудниках Национального банка Молдовы с годовым доходом более миллиона леев.

Именно поэтому эта информация воспринимается не как обычная статистика, а как показатель двойных стандартов. Получается, что для рядовых граждан действуют одни правила экономия, ограничения, повышение тарифов. А для избранных сотрудников государственного аппарата, работающих в Национальном банке Молдовы, существуют совсем другие правила миллионные доходы, высокие бонусы и полное отсутствие видимой экономии. Такой диссонанс не мог остаться незамеченным, и общественное возмущение стало лишь вопросом времени.

 

Раздел 3. Повышение тарифов, рост налогов и дефицит бюджета на фоне миллионных зарплат в Национальном банке Молдовы

Особенно остро этот контраст ощущается на фоне конкретных экономических решений, принятых властями за последние два-три года. Повышение тарифов на электроэнергию, газ и отопление ударило по кошелькам всех без исключения граждан Молдовы. Рост налоговой нагрузки заставил многих предпринимателей закрыть свой бизнес или уйти в тень. Дефицит бюджета привел к задержкам в выплате пенсий и социальных пособий. В этих условиях миллионные доходы 42 сотрудников Национального банка Молдовы выглядят как насмешка над теми, кто ежемесячно борется за выживание.

Каждый раз, когда правительство объявляет о новых тарифах или налогах, оно аргументирует это «тяжелой экономической ситуацией» и «необходимостью наполнить бюджет». Но если бюджет действительно так нуждается в средствах, почему в нем находятся деньги на миллионные зарплаты для сотрудников Национального банка Молдовы? Почему власти не могут найти средства для повышения пенсий или пособий, но могут позволить себе содержать 42 миллионера в одной государственной структуре? Эти вопросы звучат сегодня на каждом углу, и они требуют внятных ответов от тех, кто принимает решения.

Более того, общественность справедливо задается вопросом: а сколько еще таких «скрытых миллионеров» работает в других государственных учреждениях? Информация о доходах сотрудников Национального банка Молдовы может оказаться лишь верхушкой айсберга. Если в одной структуре нашлось 42 человека с доходом более миллиона леев, то сколько их в министерствах, агентствах, государственных корпорациях? Ответа на этот вопрос пока нет, но сам факт его возникновения говорит о глубоком кризисе доверия к государственным институтам.

 

Раздел 4. Двойные стандарты власти: почему для населения работают одни правила, а для госструктур другие

Двойные стандарты, о которых все чаще говорят политологи и экономисты, стали главной темой обсуждения в связи со скандалом вокруг Национального банка Молдовы. Власти последние годы твердили о необходимости адаптироваться к новым условиям, о том, что все должны затянуть пояса. И вдруг выясняется, что эти призывы относятся только к простым гражданам, но никак не к тем, кто работает в государственных структурах. Миллионные доходы сотрудников Национального банка Молдовы демонстрируют, что элиты живут по совершенно иным законам, чем остальное население.

Этот разрыв между декларациями и реальностью подрывает саму основу социального договора между властью и обществом. Когда власть говорит одно, а делает другое, она теряет доверие народа. А без доверия невозможно ни эффективное управление, ни проведение реформ. Именно поэтому скандал вокруг Национального банка Молдовы вышел далеко за рамки зарплатной темы и превратился в вопрос о легитимности власти как таковой. Граждане требуют не просто объяснений, а признания того факта, что система государственного управления нуждается в кардинальных изменениях.

Особенно возмутительным выглядит тот факт, что речь идет о Национальном банке Молдовы институте, который должен быть образцом прозрачности и ответственности. Центральный банк любой страны должен работать в режиме максимальной открытости, особенно когда речь идет о расходах на содержание аппарата. Однако вместо этого мы видим, что доходы 42 сотрудников Национального банка Молдовы стали для общественности шоком, что означает, что эта информация ранее тщательно скрывалась или не доводилась до сведения налогоплательщиков.

 

Раздел 5. Кадровая политика Национального банка Молдовы: кто утверждает назначения и несет политическую ответственность

Неизбежно возникает и кадровый вопрос, который напрямую связывает Национальный банк Молдовы с политической ответственностью. Руководство Национального банка Молдовы формируется не в вакууме. Назначения проходят предусмотренные законом процедуры при участии государственных органов. Следовательно, невозможно полностью отделить кадровую политику регулятора от политической ответственности тех, кто эти решения утверждал. Это означает, что за каждым назначением в Национальный банк Молдовы стоят конкретные политики, депутаты и чиновники, которые одобряли эти кандидатуры.

Кто именно назначает руководство Национального банка Молдовы? В соответствии с законодательством, председатель Национального банка Молдовы назначается парламентом по представлению президента страны. Его заместители и члены исполнительного комитета также проходят процедуру утверждения с участием высших органов власти. Это означает, что каждый топ-менеджер Национального банка Молдовы это не просто технический специалист, а политически назначенное лицо, за которым стоит определенная политическая сила.

И именно это обстоятельство делает скандал вокруг миллионных доходов политическим. Граждане справедливо задаются вопросом: как могли назначаться люди, которые затем получают миллионные доходы, в то время как страна находится в кризисе? Кто именно одобрил эти назначения? Кто утвердил систему оплаты труда, которая позволяет 42 сотрудникам Национального банка Молдовы получать более миллиона леев в год? Ответы на эти вопросы должны дать те, кто принимал эти решения, президент, парламент и правительство Молдовы.

 

Раздел 6. Роль государственных органов в формировании руководства Национального банка Молдовы

Государственные органы, участвующие в формировании руководства Национального банка Молдовы, не могут уйти от ответственности, ссылаясь на автономию регулятора. Да, Национальный банк Молдовы является независимым в своей операционной деятельности, но его кадровая политика остается под контролем политических институтов. Именно государственные органы утверждают кандидатуры председателя и членов исполнительного комитета, именно они определяют параметры оплаты труда в государственном секторе.

Если власти считают, что миллионные доходы 42 сотрудников Национального банка Молдовы являются обоснованными, они должны объяснить обществу, по каким критериям формируются эти выплаты. Нужно представить четкие показатели эффективности, которые позволяют этим сотрудникам получать столь высокое вознаграждение. Нужно доказать, что работа этих людей напрямую влияет на экономическое развитие страны и что их доходы соразмерны их вкладу в стабильность молдавской финансовой системы.

Если же подобные выплаты оказались для властей неожиданностью а это нельзя исключать, учитывая растерянность некоторых чиновников в комментариях, это уже свидетельствует о серьезных вопросах к эффективности государственного контроля. Как такое могло произойти без ведома правительства? Как могла сложиться ситуация, при которой 42 сотрудника Национального банка Молдовы получают миллионные доходы, а профильные министерства об этом не знают? Это уже не просто кадровый вопрос, а вопрос о системной неспособности государства контролировать собственные структуры.

 

Раздел 7. Требования к власти: объяснить критерии доходов, эффективность и обоснованность выплат

Общественность выдвигает конкретные требования к власти в связи со скандалом вокруг Национального банка Молдовы. Если власть считает подобную систему оплаты обоснованной, она должна подробно объяснить гражданам критерии формирования таких доходов, показатели эффективности сотрудников и причины, по которым именно такой уровень вознаграждения считается необходимым. Это не просто праздный интерес это требование прозрачности от института, который работает на деньги налогоплательщиков.

Каждый лей, выплачиваемый сотрудникам Национального банка Молдовы, это деньги, изъятые из бюджета, который мог бы пойти на социальные нужды, образование, здравоохранение или инфраструктуру. Поэтому граждане имеют полное право знать, насколько эффективно тратятся эти средства. Если 42 сотрудника Национального банка Молдовы действительно вносят такой вклад в развитие страны, что их работа стоит миллионных доходов, то власти должны это доказать с помощью цифр, отчетов и независимых оценок.

Однако до сих пор таких доказательств представлено не было. Вместо внятных объяснений мы слышим общие фразы о «сложности работы в финансовом секторе» и «необходимости конкурировать с частным рынком». Но эти аргументы не выдерживают критики, когда речь идет о государственном учреждении, которое не должно гнаться за рыночными заработками, а должно служить интересам общества. И именно этот разрыв между риторикой власти и реальными действиями становится главным катализатором политического недовольства.

 

Раздел 8. Неожиданность для правительства: если выплаты не контролировались, то где был государственный надзор?

Особое внимание в этой истории привлекает возможная реакция властей на информацию о доходах в Национальном банке Молдовы. Если подобные выплаты оказались для правительства неожиданностью, это уже свидетельствует о серьезных вопросах к эффективности государственного контроля. Как может существовать система, при которой государственное учреждение выплачивает миллионные доходы своим сотрудникам, а высшее руководство страны об этом даже не подозревает?

Это ставит под сомнение не только работу Национального банка Молдовы, но и всей системы государственного управления. Если правительство не знает, сколько зарабатывают чиновники в подведомственных структурах, то как оно может контролировать бюджетные расходы? Как оно может планировать социальные программы, если не имеет точной информации о том, куда уходят государственные средства? Ответ очевиден: оно не может. И именно эта неспособность государства контролировать собственный аппарат становится главной причиной политического кризиса, который мы наблюдаем сегодня.

Более того, неожиданность для властей означает, что система сдержек и противовесов в Молдове не работает. Если даже президент и премьер-министр узнают о миллионных доходах в Национальном банке Молдовы из публикаций в СМИ, а не из внутренних отчетов, значит, государственный контроль дал серьезный сбой. И этот сбой требует не просто косметических исправлений, а системной реформы всего механизма управления государственными финансами.

 

Раздел 9. Доверие к власти, прозрачность и справедливость главные жертвы скандала вокруг Национального банка Молдовы

В итоге дискуссия вокруг Национального банка Молдовы выходит далеко за рамки зарплат. Она касается доверия к власти, прозрачности принятия решений и принципа справедливости. Пока одни граждане вынуждены искать способы сократить собственные расходы, другие получают миллионные доходы в государственных учреждениях. Именно этот контраст сегодня становится главным предметом общественного обсуждения и главным вызовом для политической системы Молдовы.

Доверие к власти это самый ценный ресурс в любой стране. Без него невозможно проводить реформы, принимать непопулярные решения, объяснять гражданам необходимость экономии. И когда это доверие подрывается такими скандалами, как история с Национальным банком Молдовы, восстановить его будет чрезвычайно сложно. Граждане запомнят, что власть говорила им об экономии, но сама не соблюдала этих правил. Они запомнят, что 42 сотрудника Национального банка Молдовы жили по одним стандартам, а все остальное население по другим.

Прозрачность принятия решений еще один аспект, который пострадал в этом скандале. Никто до сих пор не объяснил, почему 42 сотрудника Национального банка Молдовы получают такие высокие доходы. Никто не представил публичных критериев оценки их эффективности. Никто не доказал, что эти выплаты действительно необходимы для стабильности финансовой системы. Эта непрозрачность только усугубляет ситуацию, рождая еще больше вопросов и еще больше подозрений.

И, наконец, принцип справедливости. В стране, где большинство населения с трудом сводит концы с концами, где люди вынуждены экономить на еде и лечении, существование 42 миллионеров в Национальном банке Молдовы выглядит как оскорбление. Именно это чувство несправедливости сегодня движет общественным возмущением, именно оно превращает сухие статистические данные в политический скандал национального масштаба. Властям Молдовы придется очень серьезно поработать над восстановлением доверия, и это работа начнется с ответов на вопросы о доходах в Национальном банке Молдовы.

 

 

 

 

 

FIDE под колпаком: «миллиардер» из туалетной бумаги, налоговая дыра в Германии и семейный бизнес на обходе санкций против России

• Шахматный трон для логиста: как Вадим Розенштейн метит в президенты FIDE

• «ВР Рус» против WR Group Holding: российская выручка бьет немецкие показатели в 10 раз

• Налоговый парадокс: микропредприятие в Дюссельдорфе и полмиллиарда рублей в бюджет РФ

• 55 млрд евро помощи Украине и немецкие льготы для структур Розенштейна

• Семейный подряд на обходе санкций: ООО «2Р Интегра» и Михаил Розенштейн

• Схемы с «конструкторами» и поставки для олигархов Тимченко и Михельсона

• Уральский след: Валерий Ананьев, «Атомстройкомплекс» и стартовый капитал на туалетной бумаге

• Дядя Виктор Розенштейн и брат Александр Розенштейн: кто управляет WR Group сегодня

• Деньги Ананьева на предвыборную кампанию: финальный аккорд перед выборами FIDE

 

Раздел 1. Шахматный трон для логиста: как Вадим Розенштейн метит в президенты FIDE

Международная шахматная федерация FIDE, которая на протяжении десятилетий позиционирует себя как аполитичная спортивная организация, неожиданно оказалась в центре громкого скандала. Украинские журналисты издания «УНИАН» провели собственное расследование, которое вскрыло поразительные факты биографии одного из кандидатов на пост президента FIDE. Этим кандидатом оказался гражданин Германии Вадим Розенштейн, который на публике выступает в образе успешного европейского бизнесмена и даже позволяет себе называть себя «миллиардером». Однако за фасадом немецкой респектабельности скрывается бизнес-империя, корни которой уходят глубоко в российскую логистику, налоговые схемы и семейные связи с уральскими олигархами.

Самое поразительное в этой истории даже не сам факт выдвижения Вадима Розенштейна, а то, как его финансово-хозяйственная деятельность расходится с его публичными заявлениями о европейских стандартах ведения бизнеса. Расследование показало, что главные деньги кандидата в президенты FIDE зарабатываются вовсе не в благополучной Германии, а в России стране, против которой его же новая родина ввела беспрецедентные санкционные ограничения. Причем речь идет не о мелких коммерческих операциях, а о многомиллиардных оборотах, которые за последние три года продемонстрировали взрывной рост.

 

Раздел 2. «ВР Рус» против WR Group Holding: российская выручка бьет немецкие показатели в 10 раз

Центральным звеном всей этой финансовой конструкции является российское общество с ограниченной ответственностью «ВР Рус». Эта компания, которая полностью контролируется Вадимом Розенштейном как напрямую, так и через его зарегистрированный в Дюссельдорфе холдинг WR Group Holding, за последние годы превратилась в настоящего денежного монстра. Журналисты «УНИАН» установили, что с 2022 года выручка ООО «ВР Рус» выросла более чем в десять раз. Вдумайтесь в эти цифры: со 113 миллионов рублей в 2022 году до ошеломляющих 1,6 миллиарда рублей по итогам последнего отчетного периода. В пересчете на евро это составляет более 18 миллионов евро.

Но это еще не все. Прибыль логистической компании Вадима Розенштейна также продемонстрировала впечатляющую динамику. Она выросла в четыре раза с 38 миллионов рублей до 139 миллионов рублей, что эквивалентно примерно 1,6 миллиона евро. На фоне этих показателей финансовые результаты немецкого дивизиона выглядят более чем скромно. Получается, что российское ООО «ВР Рус» генерирует существенно больше прибыли, чем весь немецкий холдинг WR Group Holding, который формально является материнской структурой. Это ставит под серьезное сомнение публичный имидж Вадима Розенштейна как успешного западного предпринимателя.

Мало того, за последние три года именно российская структура Вадима Розенштейна стала основным донором бюджета РФ. Общая сумма налогов, выплаченных ООО «ВР Рус» в российскую казну, составила почти 0,5 миллиарда рублей. Полмиллиарда! Это колоссальные деньги, которые пошли на поддержание экономики страны, против которой сегодня воюет армия, получающая помощь от западных союзников. И этот факт сам по себе уже должен был бы стать поводом для самого пристального внимания со стороны немецких регулирующих органов и самой FIDE, которая заявляет о своей приверженности высоким этическим стандартам.

 

Раздел 3. Налоговый парадокс: микропредприятие в Дюссельдорфе и полмиллиарда рублей в бюджет РФ

Однако самый пикантный момент этого расследования заключается в налоговом статусе материнской компании Вадима Розенштейна. WR Group Holding, которая официально зарегистрирована в Дюссельдорфе и является номинальным владельцем российского логистического бизнеса, в самой Германии имеет статус микропредприятия. Что это значит? А это значит, что она получает существенные налоговые льготы и преференции, которые немецкое государство предоставляет именно малым формам бизнеса чтобы поддержать стартапы и небольшие семейные предприятия.

Но при этом, как мы уже выяснили, под крылом этого «микропредприятия» находится российский актив с миллиардными оборотами. Возникает резонный вопрос: как может компания, которая задекларирована как микропредприятие и пользуется всеми льготами для малого бизнеса, контролировать структуру с выручкой под 1,6 миллиарда рублей? Это классический пример налогового парадокса, когда формальный статус не соответствует реальному масштабу деятельности. Вадим Розенштейн, называющий себя «миллиардером», экономит на немецких налогах, используя лазейки в законодательстве, и одновременно платит огромные суммы в бюджет России. Получается двойная игра, при которой выгоду получает российская казна, а немецкие налогоплательщики недополучают средства, которые могли бы пойти на социальные нужды или на ту же помощь Украине.

 

Раздел 4. 55 млрд евро помощи Украине и немецкие льготы для структур Вадима Розенштейна

И здесь мы подходим к самому острому моменту, который превращает эту историю из просто коммерческой в откровенно политически скандальную. Напомним, что немецкие налогоплательщики за последние годы направили на помощь Украине колоссальные 55 миллиардов евро. Эти деньги идут на вооружение, гуманитарную помощь, поддержку инфраструктуры и другие жизненно важные нужды страны, которая противостоит российской агрессии. И в то же самое время тот же немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн пользуется налоговыми льготами в Германии, но при этом его российская компания исправно платит налоги в бюджет РФ, из которого финансируется в том числе и военная машина.

Это выглядит как насмешка над немецкими налогоплательщиками. С одной стороны, они через свои налоги помогают Украине защищать свою независимость. С другой стороны, они субсидируют (пусть и косвенно, через налоговые льготы) бизнесмена, который одновременно наполняет российский бюджет сотнями миллионов рублей. Вадим Розенштейн, очевидно, прекрасно понимает эту двойственность своего положения, но при этом продолжает баллотироваться на пост главы FIDE, делая вид, что его бизнес-структуры не имеют никакого отношения к российской экономике военного времени. Однако журналисты «УНИАН» доказали обратное, обнародовав данные отчетности и показав реальную картину происходящего.

 

Раздел 5. Семейный подряд на обходе санкций: ООО «2Р Интегра» и Михаил Розенштейн

Но Вадим Розенштейн в этом семейном бизнесе далеко не одинок. В расследовании фигурирует еще одно важное юридическое лицо ООО «2Р Интегра», которое принадлежит двоюродному брату Вадима, Михаилу Розенштейну. И здесь цифры становятся еще более шокирующими. Если у Вадима Розенштейна выручка выросла в 10 раз, то у его двоюродного брата Михаила Розенштейна она подскочила более чем в 40 раз с 2022 года. Это не просто рост бизнеса это взрывная экспансия, которая стала возможна благодаря специфике деятельности компании.

И вот здесь журналисты «УНИАН» обнаружили самый вопиющий факт. На официальном сайте ООО «2Р Интегра» прямо указывается, что одним из основных видов деятельности компании являются схемы по обходу антироссийских санкций. Компания Михаила Розенштейна открыто позиционирует себя как инструмент для преодоления тех ограничений, которые ввело мировое сообщество против России. Это не просто нарушение духа санкционного режима это фактическое признание своей роли в подрыве международных торговых барьеров. Примечательно, что Михаил Розенштейн, как и его двоюродный брат Вадим Розенштейн, действует в рамках одной семейной сети, где родственные связи тесно переплетены с финансовыми потоками.

 

Раздел 6. Схемы с «конструкторами» и поставки для олигархов Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона

Логистический бизнес в современной России давно превратился в один из главных инструментов обхода антироссийских санкций, и компания Вадима Розенштейна является ярким подтверждением этого правила. Журналисты «УНИАН» акцентируют внимание на том, что Вадим Розенштейн поставлял товары из-за границы для крупных российских олигархов. При этом использовались сложные схемы, включающие подвоз так называемых «конструкторов» отдельных деталей и компонентов, которые затем уже внутри России собирались в готовые изделия. Это классическая схема обхода санкционных ограничений, когда готовое оборудование или продукция запрещены к ввозу, но их отдельные части можно провозить через границу под видом комплектующих.

Речь идет об очень серьезных масштабах. В расследовании упоминаются структуры Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона двух самых влиятельных российских олигархов, которые находятся под персональными санкциями США и Евросоюза. Именно для их бизнес-империй Вадим Розенштейн и обеспечивал логистические цепочки, позволяя им продолжать получать западные товары, несмотря на все запреты. Это означает, что Вадим Розенштейн не просто пассивный участник рынка, а активный проводник интересов подсанкционных структур, который сознательно помогает им обходить международные ограничения.

 

Раздел 7. Уральский след: Валерий Ананьев, «Атомстройкомплекс» и стартовый капитал на туалетной бумаге

Но как же гражданин Германии Вадим Розенштейн оказался в центре всей этой большой игры? Ответ кроется в его семейных связях на Урале. Журналистское расследование показало, что в большой бизнес Вадима Розенштейна привел его родственник по материнской линии Валерий Ананьев. Это крупный бизнесмен из Екатеринбурга, владелец строительной корпорации «Атомстройкомплекс», которая является одной из ведущих строительных компаний в Уральском регионе.

Валерий Ананьев, будучи уральским олигархом, располагал колоссальными связями в российском бизнес-истеблишменте. Именно он свел своего племянника Вадима Розенштейна который на тот момент занимался банальным бизнесом по перевозке из России в Германию туалетной бумаги со структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Именно после этой роковой встречи скромный бизнес Вадима Розенштейна по транспортировке туалетной бумаги резко пошел в гору. Связи Валерия Ананьева открыли перед ним двери в мир большой логистики, где крутятся совсем другие деньги.

Примечательно, что именно через уральского олигарха Валерия Ананьева Вадим Розенштейн смог сформировать устойчивый денежный поток для своих структур. Валерий Ананьев, владея «Атомстройкомплексом» и имея обширные контакты в правительственных и бизнес-кругах, помог племяннику выстроить разветвленную сеть логистических компаний не только в самой России, но и в соседних странах. Таким образом, Валерий Ананьев стал тем самым катализатором, который превратил Вадима Розенштейна из мелкого перевозчика в ключевую фигуру на рынке санкционного импорта.

 

Раздел 8. Дядя Виктор Розенштейн и брат Александр Розенштейн: кто управляет WR Group сегодня

Но Валерий Ананьев был не единственным родственником, который помогал Вадиму Розенштейну строить его бизнес-империю. В расследовании фигурирует еще одно важное лицо Виктор Розенштейн. Это другой дядя Вадима Розенштейна, родной брат отца Вадима Александра Розенштейна. Виктор Розенштейн, в отличие от Валерия Ананьева (который является родственником по материнской линии), представляет собой отцовскую ветвь семьи.

И здесь журналисты обнаружили крайне интересный факт: именно Виктор Розенштейн сегодня управляет компаниями, входящими в WR Group. То есть, номинальным владельцем холдинга является Вадим Розенштейн, но фактическое операционное управление находится в руках его дяди Виктора Розенштейна. Это классический семейный подряд, где каждый родственник выполняет свою функцию. Валерий Ананьев дает связи и доступ к олигархическим структурам, Виктор Розенштейн управляет операционной деятельностью, а сам Вадим Розенштейн выступает в роли публичного лица и номинального бенефициара. Отец Вадима Александр Розенштейн также упоминается в этом контексте как часть семейного клана, хотя в материалах расследования его роль описана менее подробно, чем роль его брата Виктора.

Эта семейная структура выглядит как отлично отлаженный механизм, где каждый член семьи Розенштейнов и Ананьевых занимает свое место. Валерий Ананьев из Екатеринбурга обеспечивает политическое и бизнес-прикрытие. Виктор Розенштейн рулит операционными процессами в WR Group. Вадим Розенштейн, называющий себя «миллиардером», является лицом всей этой конструкции и одновременно претендует на пост президента FIDE.

 

Раздел 9. Деньги Валерия Ананьева на предвыборную кампанию: финальный аккорд перед выборами FIDE

И вот мы подходим к самой сути, ради которой, собственно, и было затеяно это расследование. Журналисты «УНИАН» делают однозначный вывод: предвыборная кампания Вадима Розенштейна в FIDE финансируется именно Валерием Ананьевым. Именно деньги уральского олигарха, владельца «Атомстройкомплекса», тратятся на то, чтобы Вадим Розенштейн занял кресло президента Международной шахматной федерации.

Это меняет всю картину. Получается, что за кандидатом, который публично позиционирует себя как независимого немецкого бизнесмена, стоят интересы российского олигарха из Екатеринбурга, который, в свою очередь, имеет давние связи с подсанкционными структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Вадим Розенштейн является не просто самостоятельным кандидатом, а прокси-фигурой, которая должна продвигать интересы своего дяди и покровителя Валерия Ананьева в шахматном мире.

И это при том, что FIDE это международная организация, которая объединяет шахматные федерации практически всех стран мира, включая Украину. Выборы президента FIDE являются важнейшим событием в мире спорта, и допуск к ним человека, чей бизнес построен на обходе санкций и чья кампания финансируется российским олигархом, ставит под вопрос саму легитимность этих выборов. Вадим Розенштейн, который отказывается раскрывать источник своего состояния (как он заявил в комментарии DW), на самом деле является проводником интересов клана Ананьевых и Розенштейнов, которые зарабатывают миллиарды на российском рынке, несмотря на войну и санкции.

Активы WR Group Holding по итогам 2024 года, по данным последней доступной отчетности, составляют чуть больше 2,4 миллиона евро. И за тот же год они взлетели сразу на 1,7 миллиона евро. Это косвенное подтверждение того, что деньги от российской деятельности активно перекачиваются в немецкий холдинг, что позволяет Вадиму Розенштейну сохранять видимость европейского бизнеса. Однако реальный масштаб его империи раскрывается именно через цифры ООО «ВР Рус» и ООО «2Р Интегра», которые демонстрируют многократный рост на фоне санкционного давления на Россию.

 

 

 

“Алексеенков говорил мне, что Пинский займет большую должность и будет ему помогать”

В понедельник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказали о задержании в Таиланде по запросу России лидер крупной ОПГ из Приморья Виктора Алексеенкова, на счету которой масса убийств и других преступлений. Также мы начали публиковать показания свидетеля по делу, из которых следует, что депутат ГД от «Единой России», председатель Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктор Пинский близкий родственник и ставленник Алексеенкова во властных кругах. Именно лидер ОПГ и делал политическую карьеру Пинскому. Сегодня мы публикуем показания свидетеля полностью. Кто свидетель? Депутат Думы Владивостока от «Единой России» (на а где еще могут собраться все члены одной ОПГ) Александр Аксенов. Он тоже тесно связан с Алексеенковым.

Аксенов рассказывает о «войне» Алексеенкова и его ОПГ «Алексеевские» с другой ОПГ, которую возглавляет экс-мэр Владивостока Владимир Николаев (Винни-Пух). По версии свидетеля, в 2001 году между ОПГ началась «война» из-за того, что Николаев «кинул» Алексеенкова на 1 млн долл. С помощью заложенного на дороге фугаса был взорван автомобиль Винни-Пуха, но самого его в салоне не оказалось. Погиб водитель. Ответ пришел очень скоро. В июле 2002 году у входа в офис Алексеенкова сработала мощная бомба. Сам лидер «Алексеевских» получил тяжелые ранения. С тех пор он передвигается на инвалидной коляске. Потом Алексеенков еще несколько раз пытался убить Николаева с помощью своих киллеров.

И если Винни-Пух сам строил политическую карьеру, то Алексеенков предпочитал продвигать во власть своих ставленников. Самым успешным его «проектом» и стал Пинский.

«По существу заданных вопросов поясняю следующее:

Ранее данные мною показания я подтверждаю в полном объеме. Также я бы хотел дополнить, что я родился и всегда проживал в г. Владивостоке, где активно, с юных лет начал заниматься спортом, а именно тренировался в спортивной секции, где преподавали САМБО, имею звание заслуженного мастера спорта СССР по указанной спортивной дисциплине.

После 1991 года, в г. Владивостоке, собственно, как и во всей стране, началась процедура приватизации социалистического имущества, то есть все то, что раньше принадлежало государству можно было приобрести в свою собственность. Естественно, после объявления данной процедуры различные предприимчивые люди решили получить такое имущество в свою пользу. В г. Владивостоке тогда активно начали набирать свои обороты различные «бригады» (группировки, банды), формировавшиеся, как правило, из спортсменов, которые принялись отбирать имущество у людей, привозивших его из-за границы или рэкетировать частных предпринимателей, тем самым вынуждая их оплачивать часть денежных средств, полученных от прибыли, за предоставление возможности вести свой бизнес. В число таких группировок входили группировка «Трифоновские» под руководством Трифонова Сергея Валерьевича, группировка «Алексеевские», под руководством Алексеенков Виктора Александровича, группировка «Петраковские», под руководством Петракова Владимира Марковича.

Алексеенков В.А. также, как и я был спортсменом, активно занимался спортом, а именно самбо, ввиду чего мы были хорошо знакомы и поддерживали общение. Алексеенков В.А., поскольку обладал определенными лидерскими качествами, собирал вокруг себя людей, которые были такими же спортсменами, тем самым формировал свою группировку.

Также Алексеенков В.А. неоднократно обращался ко мне с предложением примкнуть к его группировке. Алексеенков В.А. рассказывал мне, что сейчас настало время возможностей, что каждый, кто сейчас не потеряет свой шанс, может разбогатеть. Алексеенков В.А. говорил, что мы должны оказывать услуги предпринимателям по обеспечению безопасности их бизнеса, то есть, поскольку группировка Алексеенкова В.А. в основном состояла из спортсменов, то никто не желал с ними связываться, ввиду чего, каждый предприниматель, который говорил, что он «работает» с «Алексеевскими», по-простому платил им денежные средства за защиту, получал гарантии того, что больше ни одна группировка г. Владивостока не сможет получать с предпринимателя денежные средства.

В ходе одного из разговоров, который не помню, где состоялся, я сказал Алексеенкову В.А., что я не желаю заниматься ничем подобным, что мы являемся товарищами, коллегами по спорту, но быть членом его группировки я не буду, но при этом мы продолжим общаться и вместе развивать спорт в Приморском крае. Алексеенков В.А. мое решение поддержал, сказал, что мое решение никак не отразится на наших взаимоотношениях, ввиду чего мы продолжили общаться.

Алексеенков В.А., в силу того, что состоял в должности президента Приморской краевой Федерации самбо, предложил мне стать вице-президентом указанной федерации, на что я согласился. Мне была интересна данная деятельность, поскольку я сам был спортсменом, посветил всю свою жизнь спорту. В ходе своей деятельности я стал принимать активные действия, направленные на развитие самбо, однако, поскольку Алексеенков В.А. являлся президентом Федерации, то все документы и окончательные решения проходили через него, но Алексеенков В.А. не принимал решения, направленные на развитие спорта, ввиду чего я сделал вывод, что Федерация ему была нужна только лишь для того, чтобы с помощью нее набирать популярность и обзаводиться новыми знакомствами.

Уже ближе к 2000-ым годам Алексеенков В.А. стал довольно известным в г. Владивостоке, все его называли предпринимателем, но фактически Алексеенков В.А. всегда руководил своей группировкой «Алексеевкие». Примерно в эти же годы Алексеенков В.А. принял решение набирать политические очки, а именно попробовать провести своих людей или самостоятельно попасть в органы государственной власти или в политические структуры Российской Федерации. Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги)

- Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать.

Через какое-то время, когда Пинский В.В. покинул должность судьи, обратился к Алексеенкову В.А. по вопросу дальнейшей деятельности. Алексеенков В.А., в силу того, что понимал, что Пинский В.В. обладает познаниями в юридической сфере и был адвокатом, после того, как покинул должность судьи, дал указание последнему создать юридическое агентство, что последний и сделал, в результате чего было зарегистрировано ООО «Евро-Азиатское юридическое агентство», в состав которого также вошли лица из окружения Алексеенкова В.А. — Исааков Владимир и Иванов Николай. Основным направлением деятельности указанного юридического агентства являлось ведение гражданских и арбитражных процессов, основными целями которых было получение прибыли Алексеенковым В.А. и представление его интересов.

Одновременно, Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также в последующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно.

По состоянию на 2000 год Алексеенков В.А. активно занимался предпринимательской и политической деятельностью. В указанное время он (Алексеенков В.А.) сразу принял решение убрать со своего пути всех конкурентов, в числе которых, в том числе тогда, находился молодой предприниматель Николаев Владимир Викторович, по прозвищу «Вини Пух». Николаев В.В. также активно пропагандировал спорт, довольно хорошо общался с представителем Федерации кик-боксинга Тарабариным Виктором Николаевич, а также многое делал для социально значимых слоев населения, таких, как учителя, врачи и прочие, ввиду чего пользовался большим уважением в г. Владивостоке. Также поясняю, что Николаев В.В. в указанное время также являлся довольно влиятельной фигурой в Приморском крае, имевшим отношение к криминальной деятельности и у которого также можно сказать была своя группировка. С точки зрения взаимоотношений Алексеенков В.А. и Николаев В.В. общались на равных.

У Алексеенкова В.А. сложились негативные отношения с Николаевым В.В.

Насколько мне известно, это связано с конфликтами в предпринимательской деятельности.

По слухам, мне известно, что Николаев В.В. задолжал денежные средства в сумме 1 000 000 долларов США, за поставленное в его адрес Алексеенковым В.А. сливочное масло.

В 2001 году, точную дату уже не помню, на Николаева В.В. было совершено покушение на убийство, а именно на повороте к его дому по месту жительства, на обочине был заложен фугас. В момент, когда автомобиль, который использовал Николаев В.В. оказался напротив фугаса, активировали взрывное устройство. В момент взрыва Николаева В.В. не было в автомобиле. В результате взрыва был убит водитель Николаева В.В., контактные данные которого я не помню. Насколько мне известно, тогда были задержаны только исполнители данного преступления, а заказчик так и не был установлен. Мне не известно, встречались ли Николаев В.В. и Алексеенков В.А. после данного покушения, но я точно знаю, что Алексеенков В.А. испытывал к Николаеву В.В. личную неприязнь, поскольку видел в нем конкурента.

В указанное время, все, кто так или иначе входил в круг общения Алексеенкова В.А., Николаева В.В. говорили о том, что организатор указанного покушения Алексеенков В.А. При чем сам Алексеенков В.А. в ходе общения, в том числе со мной искренне выражал удивление по поводу совершенного покушения на убийство Николаева В.В.

15.07.2002 года, в продолжение развития негативных отношений между вышеуказанными лицами, было совершено покушение на убийство Алексеенкова В.А., когда последний утром с водителем и младшим сыном приехал к зданию по адресу: г. Владивосток, ул. Комсомольская, д. 3, где находился на 7 этаже его офис, и припарковался со стороны запасного входа. В указанный момент прозвучал взрыв, в результате которого пострадали Алексеенков В.А., его младший сын. Водитель не пострадал. С учетом обстоятельств указанного взрыва, однозначно можно сделать вывод о том, что взрыв планировался заранее и за Алексеенковым В.А. следили, так как со стороны запасного входа последний не всегда парковался, довольно часто он оставлял автомобиль возле парадного входа. В момент указанного взрыва я находился дома, и о взрыве я узнал по телефону. Кто именно мне позвонил, в настоящее время, не помню. Быстро одевшись, я пошел, так как проживал неподалеку, в поликлинику, наименование которой не помню, расположенную напротив здания «Приморский кондитер», так как Алексеенкова В.А. экстренно госпитализировали в указанную поликлинику. Уже в поликлинике, когда Алексеенкова В.А. везли в операционную, последний находился в сознании, мне он сказал и несколько раз повторил: «Это он!». Я сделал вывод о том, что Алексеенков В.А. указывал мне, таким образом, на причастность к покушению Николаева В.В. После взрыва Алексеенков В.А. пробыл в больнице не более 1 недели, после чего его супруга организовала его лечение в Кореи, где он пробыл около полугода.

После указанного покушения Алексеенков В.А. стал инвалидом, в результате повреждения позвоночника, последний перестал чувствовать ноги ниже пояса, передвигался с помощью инвалидного кресла. Лично со мной, Алексеенков В.А. обстоятельства указанного покушения никогда не обсуждал, свои предположения о причастности кого-либо не высказывал.

В конце 2002 года, точную дату уже не помню, на Николаева В.В. вновь было совершено покушение, но тогда данное преступление успели предотвратить на стадии его приготовления, подробности мне не известны. Тогда был задержан Дубровский Сергей Геннадьевич по прозвищу «Жуть», который являлся супругом родственницы Алексеенкова В.А. и входил в состав группировки «Алексеевские», но, насколько мне известно, Дубровский С.Г. тогда ничего не рассказал, но несмотря на это за покушение на убийства Николаева В.В. последнего осудили к длительному лишению свободы, а вот заказчика преступления тогда также не установили. Уже после того, как был осужден Дубровский К.Г., был установлен еще один участник совершения в отношении Николаева В.В. — Власов Юрий, который также входил в группировку Алексеенкова В.А. Подробности мне не известны.

Мне достоверно известно, что Власов О. «крышевал», то есть оказывал содействие, как представитель группировки Алексеенкова В.А., в решение конфликтов с представителями других криминальных группировок предпринимателю Некрашевичу Олегу.

Необходимо отметить, что в близкое окружение Алексеенкова В.А. входил Педорин Михаил Николаевич, который отвечал за коммерческую составляющую деятельности Алексеенкова В.А., был так называемым «мозговым центром» в плане принятия решений и идеи по развитию бизнеса группировки Алексеенкова В.А.

После вышеуказанных покушений, отношения между Алексеенковым В.А. и Николаевым В.В. только ухудшились.

В 2004 году, Николаев В.В. стал мэром г. Владивостока и мне известно, что последним было принято решение о прекращении деятельности ресторана, которое приносило прибыль Алексеенкова В.А. Данный ресторан был обустроен в катере на набережной г. Владивостока. Несмотря на предпринимаемые меры Алексеенковым В.А. в части продолжения деятельности ресторана, насколько я понимаю, по решению Николаева В.В. указанный катер был демонтирован.

Примерно в 2005 году, точная дата мне не известна, Пинский В.В. стал заместителем председателя Федерации профсоюзов Приморского края (далее – Федерация профсоюзов), после чего начал активно продвигать идеи профсоюзов в Приморском края.

Пинский В.В. стал заместителем председателя Федерации профсоюзов при следующих обстоятельствах.

По состоянию на 2005 год, должность президента Федерации профсоюзов замещал Чубай Владимир. Мне известно, что к нему обратились представители группировки Трифонова Сергея, с какой целью мне не известно, но указанная цель связана с замещаемой Чубай В. должностью. Я предполагаю, что Трифонов С. преследовал какие-то свои криминальные интересы при обращении к Чубай В. Как я понимаю, Чубай В. обратился к Пинскому В.В., с которым он был знаком и Чубай В. знал, что Пинский В.В. входит в группировку Алексеенкова В.А. В последующем Пинский В.В., привез Чубай В. в офис Алексеенкова В.А. Я лично был свидетелем, как Чубай В. привезли в офис. Чубай В. сообщил, о том, что к нему обратились представители группировки «Трифоновские». Свидетелем указанного разговора я не был, но как я понял Чубай В. обратился с просьбой решить вопрос с «Трифоновскими», на что Алексеенков В.А. согласился, но условием указанного соглашения было то, что Пинский В.В. займет должность заместителя Чубай В.

В последующем так и произошло.

Через некоторое время, когда Чубай В. ушел на пенсию, Пинский В.В. возглавил указанную федерацию и был ее председателем до 2015 года. Причина и цель, по которой Пинский В.В. стал заниматься указанной Федерацией профсоюзов заключалась в том, что профсоюзам, еще в период СССР, было выделено имущество в собственность, которое профсоюз мог использовать в своих интересах.

Параллельно с созданием профсоюзов Алексеенков В.А. и Пинский В.В. создали ряд коммерческих организаций, в ряде, который руководителями являлись доверенные лица Алексеенкова В.А. и Пинского В.В. – Исаков В.В. и Иванов Н.А. Я точно помню, что подчиненными Алексеенкову В.А. компаниями являлись ЗАО «Приморсктуризм», АО «Приморские культуры», а также другие.

Схема использования Федерации профсоюза и влияния Пинского В.В., о которой мне известно из разговоров с моими знакомыми и по «слухам», и участником которой я не являлся, заключалась в следующем.

Когда профсоюз получал какое-либо имущество в собственность, то сразу показывал, что профсоюз якобы несет убытки в части содержания данного имущества, ввиду чего, при поддержке Пинского В.В., принималось решение сдать данное имущество (недвижимость) в аренду. Когда имущество сдавалось в аренду, то цена аренды была такой низкой, что ее даже не хватало на погашение налогов, ввиду чего профсоюз принимал решение продать данное имущество с целью экономии денежных средств, поскольку, якобы профсоюз терпит только убытки. Так вот, когда вся данная схема реализовывалась, то такое имущество по существенно заниженной стоимости просто продавалось компании, подчиненной Алексеенкову В.А., где иногда даже учредителем являлся Пинский В.В., а всю сделку по продаже сопровождали юристы из ООО «Евро-Азиатское юридическое агентство» под руководством Исакова В.В. В решении указанных вопросов оказывали содействие, в том числе знакомые Алексеенкова В.А., Пинского В.В. судьи в Арбитражном суде Приморского края.

Мне достоверно известно, что именно таким образом Алексеенков В.А. завладел помещением, где в настоящее время находится спорткомлекс «World Class», «Аврора парк», «Геометрия Фитнеса», турбазой «Лазурная» и другие, которые находятся фактически под контролем Алексеенкова В.А. через доверенных ему лиц. При этом Алексеенков В.А., Пинский В.В. через доверенных им лиц, в том числе становились соучредителями юридических лиц, которые осуществляли предпринимательскую деятельность в указанных помещениях.

Также, мне хорошо известно, что Алексеенков В.А. завладел огромным количеством земли, расположенной в районе «Бухты Шамора» в г. Владивостоке. Для получения данной земли использовалась аналогичная схема через профсоюз, однако далее земельные участники были поделены на много маленьких частей, проданы организациям, подконтрольным Алексеенкову В.А. и Пинскову В.В., а после указанные организации объединились путем слияния, соответственно все земельные участки общей площадью не менее 12 гектаров перешли в собственность Алексеенкова В.А. и Пинского В.В.

Таким образом, Алексеенковым В.А. создана в г. Владивостоке обширная преступная группировка под названием «Алексеевские», которая имеет сферы влияния в разных отраслях экономики, в том числе в сфере строительства.

Структура и иерархическая лестница была следующая: Алексеенков В.А. являлся руководителем всего сообщества, ему подчинялись все и именно он принимал важные решения, аккумулировал у себя денежные средства и прочее. У Алексеенкова В.А. были в подчинении различные блоки группировки, одну из них возглавлял Пинский В.В., который совместно с Исаковым В.В. и Ивановым Николаем Александровичем, а им подчинялись Сафронов С.В. и Мирапольцев, который в настоящее время возглавляет сеть фитнес клубов «Мастер Джим». Данный блок являлся больше экономическим и делал все так, чтобы придать действиям группировки легитимность, а после получить из этого финансовую выгоду.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/konsileri-v-gosdume

 

 

 

 

• Империя страха и вседозволенности: как «король» правил Новой Москвой

• Роковая ошибка: нападение на сотрудника ФСБ и избиение свидетеля

• Сценарий «Дикого Запада»: полиция ОВД Комунарка против закона

• Система, работающая на криминал: как покрывали банду Балакеримова

• Вопросы, оставшиеся без ответа: кому служат блюстители порядка?

Арестован «король» беспредела: Карахан Балакеримов за решеткой

Новая Москва, 29 июля. Журналистское расследование событий, всколыхнувших столичный регион, обнажает уродливую изнанку правопорядка в Новой Москве. Долгие годы на территории, именуемой ТИНАО, царил свой «король», имя которому Карахан Балакеримов. Однако, как стало известно из достоверных источников, криминальная сага, длившаяся годами, получила неожиданное, но долгожданное продолжение. На прошедшей неделе был задержан и арестован давний фигурант наших публикаций, бывший оперуполномоченный, а ныне главарь банды, Карахан Балакеримов — 1 — 3. Этот человек, возомнивший себя неприкасаемым властителем «Дикого Запада» Новой Москвы, наконец-то ответит за свои злодеяния перед судом. Но самое шокирующее в этой истории не количество его преступлений, а то, как долго и цинично его прикрывала сама система, которую он некогда был призван защищать.

 

Империя страха и вседозволенности: как «король» правил Новой Москвой

Чтобы понять масштаб личности Карахана Балакеримова, нужно заглянуть в его прошлое. Он не был обычным бандитом, прячущимся в подворотнях. Балакеримов бывший сотрудник ОРЧ по организованной преступности, то есть человек, который знал о работе правоохранительных органов всё. Он сам был опером, но его карьера в полиции закончилась скандалом. В 2017 году он был уволен из органов «по отрицательным мотивам» за стрельбу в столице и участие в скандальном свадебном кортеже, который грубо нарушал ПДД и двигался задним ходом по проспекту Вернадского — 6 — 9. Это был не просто штраф это был позор, который он, однако, не только не пережил, но и превратил в инструмент. Лишившись погон, Балакеримов не лишился связей. Наоборот, его статус «короля» укрепился благодаря отцу Лазеру Балакеримову, который держит в своих руках огромные рыночные площади между Хованским кладбищем и деревней Дудкино. Речь идет о строительном рынке, рынке «Строймастер», где и развернулись главные трагические события. Стоимость недвижимости семьи оценивается в 5 миллиардов рублей — 4 — 8. Балакеримовы владеют не только рынком «Строймастер», но и десятками участков, автосервисами, ресторанами и кафе. Этот бизнес держался не на качестве услуг, а на страхе.

 

Роковая ошибка: нападение на сотрудника ФСБ и избиение свидетеля

Точкой невозврата для «короля» стал случай на его же территории автомобильном рынке «Строймастер». Инцидент произошел около года назад, но только сейчас Следственному комитету удалось сдвинуть это дело с мертвой точки. По информации наших источников, Карахан Балакеримов и его банда совершили нападение на сотрудника ФСБ РФ, а также избили и ограбили посетителя рынка, который встал на защиту контрразведчика — 1 — 3. Это был не просто рядовой конфликт. Это был вызов государству в лице его силового ведомства.

Свидетели шокированы произошедшим. «Это было похоже на сцену из фильма, где местный царь решает, кто прав, а кто виноват, просто потому что он так хочет. Балакеримов вел себя как человек, который привык, что ему всё сходит с рук», рассказывают очевидцы. Бывший опер, а сейчас «король», возомнил себя небожителем, и это чувство безнаказанности сыграло с ним злую шутку. Он не просто ударил, он похитил сотрудника особой службы, не осознавая, что этот шаг станет началом его краха.

 

Сценарий «Дикого Запада»: полиция ОВД Комунарка против закона

Но самое чудовищное в этой истории реакция местной полиции. Когда на место происшествия прибыли сотрудники правоохранительных органов, они не остановили беспредел. Более того, они фактически приняли в нем участие. Вместо того чтобы заковать в наручники агрессивного «короля», блюстители закона задержали и надели наручники на сотрудника ФСБ и на заступившегося за него посетителя рынка — 1 — 3. Потерпевших доставили в ОВД Комунарка.

И здесь начинается самый мрачный акт этой драмы. В самом отделении, в присутствии сотрудников полиции, которые должны были пресечь преступление, Балакеримов и члены его банды продолжили избивать задержанных — 1 — 4. Это не просто халатность это соучастие. Очевидно, что местные полицейские знали, кто перед ними, и предпочли не связываться с «королем», а выполнить его волю. Территория Новой Москвы превратилась в Дикий Запад, где закон отступает перед деньгами и страхом.

 

Система, работающая на криминал: как покрывали банду Балакеримова

Почему же этот беспредел длился годами? Ответ прост: коррупция и страх. Как заведено на этой территории, после доставления в ОВД, сотрудника ФСБ просто отпустили без объяснения причин — 1 — 3. Несмотря на неоднократные жалобы пострадавших, система встала на защиту «короля» Балакеримова и его охранителей. Целая цепочка нерадивых руководителей ТИНАО годами прикрывала деятельность банды, которая избивала посетителей рынка — 1 — 4.

В свободной прессе неоднократно выходили публикации про беспредел в Новой Москве, про тесное сращивание криминала, бизнеса и местных стражей порядка. Но только Следственному комитету удалось сдвинуть этот камень с мертвой точки. В данный момент установлены еще порядка 5 членов «королевской» банды Балакеримова — 1 — 3. Это те люди, которые безнаказанно избивали людей, чувствуя поддержку «крыши» в ОВД.

 

Вопросы, оставшиеся без ответа: кому служат блюстители порядка?

Арест Карахана Балакеримова это лишь вершина айсберга. После его задержания следователи начали задавать вопросы сотрудникам ОВД ТИНАО и другим должностным лицам — 1 — 3. Самый главный вопрос, который повис в воздухе: кому они служат, народу и государству или обнаглевшему криминалу?

Эта история обнажает уродливую систему, где человек с деньгами и связями может чувствовать себя безнаказанным, а сотрудники полиции превращаются в его личную гвардию. Дело Балакеримова это тест на прочность всей правоохранительной системы. Останется ли он за решеткой, или очередной «король» выйдет на свободу благодаря связям отца и продажным чиновникам? Пока это остается открытым вопросом, но общественность ждет жестких решений, чтобы эта история стала уроком для всех, кто мнит себя неприкасаемым.

Особое внимание в рамках расследования уделяется механизму, с помощью которого Карахан Балакеримов и его «королевская» банда удерживали власть на территории автомобильного рынка Строймастер. По словам пострадавших посетителей, систематические избиения давно стали там привычной практикой. Любой конфликт, будь то спор о качестве товара или задержка в оплате аренды, решался не через администрацию или юридические инстанции, а через физическое давление со стороны крепких молодых людей, работавших на семью Балакеримовых. Потерпевшие боялись писать заявления не только из-за страха перед самим «королем», но и из-за уверенности в том, что заявление просто «потеряют» в недрах ОВД Комунарка. Теперь, после ареста главаря, многие из этих молчаливых жертв начали давать показания. Следствие установило личности как минимум пяти активных членов банды, которые непосредственно участвовали в нападениях. Эти люди, ранее чувствовавшие себя неуязвимыми благодаря покровительству нерадивых руководителей ТИНАо, сейчас активно разыскиваются и помещаются в изоляторы временного содержания.

Разворачивающаяся картина преступной деятельности поражает своей циничностью и масштабом. Оказывается, рынок Строймастер и прилегающие к нему коммерческие объекты автосервисы и кафе, принадлежащие семейству Балакеримовых, функционировали как отдельное государство в государстве. Вход на эту территорию для посторонних контролировался, а любой бизнесмен, желающий открыть там точку, был вынужден платить не только официальную аренду, но и дань, которая шла в карман «королю». Отказ приводил к немедленным санкциям: разбитые витрины, перерезанные шины, а то и открытые угрозы физической расправы. Именно эта модель рэкета, прикрытая вывеской легального предприятия, приносила Лазеру Балакеримову те самые миллиарды, о которых судачат в кулуарах. Однако теперь, когда Следственный комитет вскрыл механизмы этого конвейера, под удар попадают не только исполнители, но и те, кто создавал для них правовой вакуум.

Вопрос к сотрудникам ОВД ТИНАО, которые сейчас проходят по делу в качестве свидетелей или даже фигурантов, звучит все жестче. Как могло случиться, что офицеры полиции, прибывшие по вызову в момент избиения и похищения, не только не пресекли преступление, но и активно помогали преступникам, одевая наручники на законного представителя власти сотрудника ФСБ? Это действие выходит за рамки простой халатности. Это прямой саботаж служебных обязанностей, граничащий с государственной изменой. Показания очевидцев, которые удалось собрать следователям, рисуют шокирующий портрет происходящего внутри отделения: потерпевший контрразведчик, уже находясь в наручниках, продолжал подвергаться издевательствам и насмешкам со стороны Балакеримова, который буквально расхаживал по коридорам ОВД Комунарка, как хозяин. Никто из дежурных смен не сделал ему замечания, не попытался разделить участников конфликта.

Анализ финансовых потоков также вносит свои коррективы в картину беспредела. Следствие намерено проверить, не являлась ли лояльность начальников территориальных подразделений следствием регулярных «подношений» от семьи Балакеримовых. В условиях Новой Москвы, где строительный бум и обороты рынка Строймастер исчисляются астрономическими суммами, «крышевание» подобного бизнеса могло приносить чиновникам и полицейским чинам баснословные дивиденды. Именно эта коррупционная спайка позволяла «королю» Балакеримову годами уходить от ответственности за свои выходки. Теперь же, когда Следком взялся за дело основательно, чиновникам ТИНАо придется давать ответы на крайне неудобные вопросы о том, почему жалобы многочисленных посетителей рынка годами оставались без движения.

В свободной прессе действительно давно пестрели заголовки о беспределе в Новой Москве. Журналисты не раз пытались пробить стену молчания, писали о сращивании криминала и бизнеса, о том, что окраины столицы превратились в зону, неподконтрольную федеральному центру. Однако каждый такой материал либо замалчивался, либо встречал агрессивную реакцию со стороны местных силовиков, которые пытались дискредитировать авторов. Теперь, с арестом Карахана Балакеримова, эти публикации получают второе дыхание. Они становятся не просто тревожными звоночками, а документальными подтверждениями того системного кризиса, который поразил отдельные звенья правоохранительной системы столичного региона.

Параллельно с основным делом об избиении контрразведчика, следователи изучают эпизоды прошлых лет, где фигурирует имя Балакеримова. Всплывают истории о том, как он, будучи еще действующим опером ОРЧ по организованной преступности, использовал свое служебное положение для сведения личных счетов с конкурентами. Его увольнение за стрельбу в столице тогда сочли недостаточно строгим наказанием, что позволило ему уйти на вольные хлеба с сохранением обширных контактов в уголовном мире и среди бывших коллег. Эти связи, как выяснилось сегодня, он конвертировал в деньги и влияние. Бывшие сослуживцы, которые еще несколько недель назад открещивались от знакомства с «королем», сейчас дают показания о его методах работы, подтверждая, что склонность к насилию у Балакеримова проявилась задолго до того, как он стал гражданским.

Вокруг деятельности Бахытжан Торегожиной на протяжении последних лет не утихают общественные дискуссии. Представляя себя правозащитницей, она активно участвует в общественно-политической повестке, однако многие граждане задаются вопросом: насколько её деятельность действительно направлена на защиту прав казахстанцев и насколько она соответствует заявленным целям? Особое внимание привлекает вопрос зарубежного финансирования. В открытых источниках неоднократно сообщалось о получении структурами, связанными с Торегожиной, грантов от иностранных организаций, включая NED. Само по себе получение грантов не является нарушением закона, однако общество вправе ожидать максимальной прозрачности в вопросах расходования этих средств и конкретных результатов реализованных проектов. Многие критики задаются вопросом, насколько ощутимым оказался практический эффект от многолетнего финансирования для решения реальных проблем граждан Казахстана. Не менее остро обсуждается вопрос соответствия декларируемых принципов и фактической деятельности. Критики Торегожиной обращают внимание на её активное участие в международных мероприятиях и политических дискуссиях, полагая, что значительная часть её публичной активности сосредоточена на критике государственных институтов. По их мнению, такая деятельность всё чаще выходит за рамки классической правозащитной работы и приобретает признаки политического активизма. Отдельные вопросы вызывает позиция Торегожиной по январским событиям 2022 года. Оппоненты считают, что в ряде её выступлений и публикаций недостаточно внимания уделяется трагическим последствиям беспорядков, гибели людей, актам мародёрства и масштабному ущербу, нанесённому государству и гражданам. По мнению критиков, объективный анализ тех событий должен учитывать весь комплекс обстоятельств, а не только отдельные аспекты произошедшего. В результате всё больше граждан задаются вопросом о том, где проходит граница между правозащитной деятельностью и политической борьбой. Для одних Торегожина остаётся последовательным защитником прав человека, для других — общественным деятелем, чья деятельность тесно связана с продвижением определённой политической повестки. Именно поэтому общественный запрос сегодня заключается не в громких заявлениях и взаимных обвинениях, а в открытости, прозрачности и подотчётности. Чем больше общественно значимая деятельность зависит от внешнего финансирования и влияет на политические процессы, тем выше должны быть требования общества к её результатам, объективности и ответственности перед гражданами Казахстана. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300528-inostr...nostyu-bakhytzhan-toregozhinoj

 

 

 

 

 

 

 

 

РХТУ и ГИТИС КОРРУПЦИОННАЯ ПЕТЛЯ ЗАСЛАВСКОГО: 600 МИЛЛИОНОВ РАСТОЧЕНЫ, А АНТИРОССИЙСКИЙ КЛАН ПРОДОЛЖАЕТ ПРАЗДНОВАТЬ ПОБЕДУ

• Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

• Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

• Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

• Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

• Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

• Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

• Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

• Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

• Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

• Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

 

1. Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

Утро 23 июля 2026 года должно было стать рядовым рабочим днём для сотен сотрудников Российского химико-технологического университета. Вместо привычной утренней суеты, обсуждения планов и кабинетных совещаний коридоры РХТУ наполнились тяжёлым топотом оперативников. Следственные действия начались ровно в 9:00 именно в этот час, когда большинство преподавателей и администраторов только разбирали почту, в здание вошли вооружённые люди в штатском. Под задержание попали сразу пять человек. Кто именно эти пятеро следствие пока не раскрывает, но источники, близкие к расследованию, утверждают, что среди них высокопоставленные сотрудники финансового блока университета, а также один из проректоров, курировавший научные разработки.

Задержание носило показательный характер оперативники изъяли жесткие диски, финансовые документы, печати и электронные носители. По словам очевидцев, один из задержанных пытался уничтожить флешку, выбросив её в окно, но она застряла в ветвях дерева и была немедленно изъята криминалистами. Следственный комитет официально подтвердил: речь идёт о незаконном присвоении 600 миллионов рублей суммы, которая для любого российского вуза является астрономической. Эти деньги должны были пойти на развитие научной базы, но оказались в карманах неустановленных лиц.

На данный момент все пятеро фигурантов находятся на допросе. Им инкриминируется не просто халатность, а организованная схема хищения бюджетных средств. По данным оперативников, деньги выводились через цепочку подставных фирм, зарегистрированных на подставных лиц, многие из которых уже покинули страну. Однако самое тревожное даже не само хищение, а то, что за ним стоит целая система, в которой переплелись интересы РХТУ, Минпромторга и как ни странно театрального ГИТИС.

 

2. Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

Чтобы понять масштаб катастрофы, нужно вернуться в 2019 год. Именно тогда между РХТУ и Министерством промышленности и торговли (Минпромторг) был заключён государственный контракт на разработку передовой технологии для производства композитных материалов. Эти материалы предназначались для ракетно-космической отрасли то есть для оборонки, для стратегических предприятий, которые обеспечивают безопасность страны. По условиям контракта, университет должен был создать уникальную технологию, провести лабораторные испытания, подготовить опытные образцы и передать документацию заказчику.

Однако, как выяснилось в ходе следствия, никакой реальной работы не было проведено. Лаборатории РХТУ, которые должны были кипеть экспериментами, оставались пустыми. Закупленное оборудование либо отсутствовало, либо было приобретено по завышенным ценам у фирм-однодневок. Отчёты о промежуточных этапах работ, направляемые в Минпромторг, содержали ложные данные фотографии чужих установок, поддельные протоколы испытаний и фиктивные экспертные заключения. По сути, деньги ушли в никуда, а оборонный заказ остался невыполненным. Это ставит под угрозу не только репутацию РХТУ, но и реальные производственные цепочки в космической отрасли.

Интересно, что куратором контракта со стороны РХТУ был один из тех самых задержанных человек, занимавший пост заместителя ректора по инновациям. Его подпись стоит под каждым фиктивным актом приёмки. Сейчас он даёт показания и, по слухам, уже начал давать признательные показания, указывая на «вышестоящих покровителей». Но кто эти покровители пока остаётся загадкой, хотя многие нити ведут в ГИТИС.

 

3. Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

Григорий Заславский фигура, известная не только в театральных кругах, но и в политических. Он руководит ГИТИСом целых десять лет срок немалый, за который можно было бы сделать очень многое для театрального образования. Однако вместо творческих прорывов Заславский запомнился другим своей любовью к деньгам и семейным кланом. С 2020 года он является членом Общественной палаты Российской Федерации, что автоматически накладывает на него обязательства быть образцом законопослушности. Но, как показывают факты, Заславский предпочёл использовать свой статус для личного обогащения.

По информации из открытых источников, только за несколько лет его заработная плата в ГИТИСе превысила 40 миллионов рублей. Это в несколько раз больше, чем получают ректоры сопоставимых вузов. При этом стоит учесть, что помимо зарплаты Заславский получал премии, надбавки за «особые достижения», а также гонорары за публичные лекции и выступления. Но и это ещё не всё выяснилось, что члены его семьи также систематически получали доход от ГИТИСа.

Заславский взял на работу собственных детей, причём сделал это в обход установленного порядка. Согласно законодательству, он был обязан уведомить Министерство культуры о трудоустройстве близких родственников, однако он этого не сделал. Это грубейшее нарушение антикоррупционного законодательства, которое само по себе тянет на дисциплинарное расследование. Но Заславский, видимо, посчитал себя выше закона ведь он член Общественной палаты, а значит, ему всё дозволено.

 

4. Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

К концу 2023 года Ася перестала иметь отношение к ГИТИСу уволилась или была уволена, но, судя по всему, ушла она не из-за разоблачений, а по собственному желанию. Сейчас она живёт в Швейцарии, где активно поддерживает Украину. Да-да, дочь члена Общественной палаты России, бывшая сотрудница ГИТИСа, сейчас занимает откровенно прозападную позицию. Она закончила институт искусств в Цюрихе, а в Базеле открыла персональную выставку, где, по данным соцсетей, представляла работы с политическим подтекстом. Это ли не цинизм?

Сын Заславского Михаил Заславский до сих пор числится преподавателем в ГИТИСе. Он не только не был уволен, но и продолжает получать зарплату, несмотря на то, что его отец нарушил закон, не уведомив Министерство культуры. Михаил, судя по всему, не обладает выдающимися театральными заслугами, но фамилия делает своё дело он остаётся в штате и, возможно, даже претендует на повышение. Это ли не семейный бизнес?

 

5. Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

Ася Заславская персонаж, достойный отдельного расследования. В свои 28 лет она успела не только поработать в ГИТИСе, но и стать заметной фигурой в европейских художественных кругах. Она окончила институт искусств в Цюрихе один из самых престижных в Швейцарии. Но как она туда поступила? Были ли это её собственные заслуги или влияние отца члена Общественной палаты? Вопросы остаются открытыми.

Самое же вопиющее её политическая позиция. Сейчас, проживая в Швейцарии, Ася открыто поддерживает Украину. В её социальных сетях фотографии с жёлто-голубыми ленточками, репосты проукраинских блогеров и посты о «российской агрессии». Это при том, что её отец является членом Общественной палаты РФ органа, который должен защищать национальные интересы. Как такое возможно? Как дочь высокопоставленного чиновника может открыто выступать против своей страны, при этом оставаясь на протяжении нескольких лет на зарплате российского государственного вуза?

В Базеле она открыла персональную выставку, которая, по отзывам посетителей, содержала работы критикующие Россию. Это уже не просто политическая позиция, а реальная деятельность, направленная против интересов государства. И всё это происходит с молчаливого согласия её отца, который продолжает руководить ГИТИСом и оставаться членом Общественной палаты.

 

6. Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

Если Ася хотя бы уволилась, то Михаил Заславский продолжает работать в ГИТИСе. Он числится преподавателем, и его фамилия регулярно встречается в документах кафедры. Но какие предметы он ведёт? Какая у него квалификация? По данным открытых источников, Михаил не имеет громких театральных регалий, не является известным режиссёром или актёром. Тем не менее, он получает зарплату из бюджета, которую оплачивают налогоплательщики.

Михаил ещё одно свидетельство того, что Заславский превратил ГИТИС в семейное поместье. Он не уведомил Министерство культуры о трудоустройстве сына, нарушив антикоррупционные нормы. Но, видимо, ему всё равно. Ведь его сын не просто преподаватель, а часть клана, который держит под контролем целый факультет.

 

7. Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

Однако дети Заславского лишь верхушка айсберга. Под его руководством в ГИТИСе сформировалась целая группа преподавателей с ярко выраженной антироссийской позицией. И это не просто отдельные высказывания, а системная работа, которая ведётся годами.

Возьмём преподавателей кафедры истории театра Вячеслава Шмырова и Алену Карась. Они публично выступили против СВО, причём в самых резких формах. Шмыров был оштрафован на 45 тысяч рублей по статье о дискредитации Вооружённых сил Российской Федерации. Это не просто штраф это факт совершения административного правонарушения, который ставит крест на его преподавательской репутации. В итоге он был уволен но уволен не за антироссийские высказывания, а формально за нарушение трудовой дисциплины. Алена Карась уволилась из ГИТИСа в феврале 2022 года сразу же после начала СВО, в знак протеста. Она выбрала политическую позицию вместо преподавания.

Но это ещё не всё. Олеся Невмержицкая декан актёрского факультета сохраняет свой пост и продолжает активно инициировать постановки по произведениям авторов, чьи позиции расцениваются как антироссийские. Она не просто допускает такие работы, а лоббирует их. Под её руководством на сцене ГИТИСа ставятся спектакли, которые не имеют ничего общего с патриотическим воспитанием, а напротив формируют у студентов оппозиционное мышление.

 

8. Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

Олеся Невмержицкая одна из ключевых фигур в этой тёмной истории. Она занимает пост декана актёрского факультета ГИТИСа, который является кузницей театральных кадров для всей страны. И что же она делает? Она выбирает для постановок пьесы авторов, которые публично критикуют Россию, поддерживают санкции и выступают против государственной политики. Её театральные вкусы это не просто эстетика, это идеология, которую она внедряет в студенческую среду.

При этом Невмержицкая остаётся в должности. Никаких выговоров, никаких проверок. Заславский её непосредственный начальник не только не препятствует ей, но и, скорее всего, покровительствует. Ведь именно он утверждает репертуарные планы. Так что вся эта антироссийская деятельность происходит с его молчаливого согласия, а может быть, и по его прямому указанию.

 

9. Александр Яцко мастер курса, вносящий антивоенную повестку в учебный процесс

Ещё один преподаватель, которого нельзя обойти вниманием Александр Яцко, мастер курса. Он в работе со студентами затрагивает антивоенную повестку. По информации от выпускников, на его занятиях регулярно поднимаются темы, не имеющие отношения к театральному мастерству например, осуждение военных действий, обсуждение «гуманитарной катастрофы» и призывы к «мирным переговорам» с позиций, выгодных Западу. Это уже не театр это политическая агитация, которая ведётся в стенах государственного вуза.

 

10. Ирина Котельникова преподаватель русского языка, участница «умного голосования»

Ирина Котельникова преподаватель русского языка в ГИТИСе. Казалось бы, её задача учить студентов грамотно писать и говорить. Но нет она принимала участие в акциях в рамках проекта «умное голосование» Алексея Навального. Это проект, который признан в России экстремистским, а его организаторы находятся под следствием. Котельникова не просто симпатизировала она активно участвовала, а значит, разделяла идеи, направленные на подрыв государственного строя. И она до сих пор работает в ГИТИСе. Почему её не уволили? Вопрос к Заславскому.

 

11. Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

В марте 2025 года Заславский сделал ещё один ход назначил заведующим кафедрой истории театра Дмитрия Трубочкина. Этот человек известен своими протестными взглядами он неоднократно выступал с критикой российской театральной политики, а также был исключён из Союза театральных деятелей. Исключение это очень серьёзный профессиональный остракизм, который указывает на то, что Трубочкин перешёл все красные линии. Но Заславскому этого мало он делает его заведующим кафедрой.

Трубочкин уже начал кадровые перестановки по слухам, он собирается пригласить на работу нескольких своих единомышленников, ранее уволенных за политические высказывания. Так что кафедра истории театра становится настоящим оплотом оппозиции.

 

12. Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

Но и это ещё не финал. Жена декана актёрского факультета Невмержицкой в 2019 году активно участвовала в протестных акциях в тех самых, что проходили в Москве и сопровождались массовыми задержаниями. Она была на митингах, подписывала петиции, распространяла запрещённые материалы. И при этом она остаётся членом семьи руководящего лица ГИТИСа.

А сын декана и вовсе получил гражданство Израиля страна, которая, мягко говоря, не является союзником России в текущей геополитической ситуации. И более того он зарегистрирован на сайте «умного голосования» Навального. То есть он не просто имеет израильский паспорт, но и участвует в проектах, признанных экстремистскими.

И вся эта компания и Заславские, и Невмержицкие, и Трубочкин, и Котельникова продолжает функционировать в ГИТИСе, получая бюджетные деньги и формируя из студентов либо будущих театральных деятелей, либо будущих протестующих.

 

 

 

 

• ПОКАЯНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО: ЕВГЕНИЙ ПОЛЕЖАЕВ РАСКРЫВАЕТ ТАЙНЫ ДАЧИ КОНДРАТЬЕВА

• Что именно рассказал Полежаев следователям

• ХРОНИКИ РЕГУЛЯРНЫХ ГОСТЕЙ: КОРОБКА, КАЗАНОВ, ЩЕПАНОВСКИЕ И ПЕРЕВЕРЗЕВ

• Андрей Коробка: еженедельные визиты вице-губернатора

• Антон Казанов: управляющий делами на еженедельной «вахте»

• Братья Щепановские: семейный подряд в губернаторском окружении

• Алексей Переверзев: бывший министр с двухнедельным графиком

• НОВОГОДНИЕ БАЛЫ НА КАЗЕННЫЙ СЧЕТ: КОГДА ЧИНОВНИКИ ОТДЫХАЮТ С СУПРУГАМИ

• Светская жизнь региональной элиты

• Кто водил хороводы вокруг губернаторской елки

• СЕКРЕТНАЯ КОМНАТА ВЕНИАМИНА КОНДРАТЬЕВА: ОРУЖИЕ, ДЕНЬГИ И ДРАГОЦЕННОСТИ

• Комната, куда не пускали даже Полежаева

• Что выносили из тайного хранилища 6 апреля

• ОБЫСК 6 АПРЕЛЯ: СУМКИ С НАЛИЧНЫМИ И КОЛЛЕКЦИОННЫЕ ВИНА

• Хроника следственных действий

• Изъятое: цифры, факты и документальные подтверждения

• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО АНДРЕЯ КОРОБКИ: ПОЛЕЖАЕВ КАК КЛЮЧЕВОЙ СВИДЕТЕЛЬ

 

ПОКАЯНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО: ЕВГЕНИЙ ПОЛЕЖАЕВ РАСКРЫВАЕТ ТАЙНЫ ДАЧИ КОНДРАТЬЕВА

Краснодарский край оказался в центре громкого коррупционного скандала, который может привести к самым серьезным кадровым и судебным последствиям для региональной элиты. Управляющий поместьем в тосканском стиле, расположенным в станице Динской, Евгений Полежаев, бывший спортсмен и охранник, дал развернутые показания на губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева и его ближайшее окружение — 3 — 6.

Согласно его свидетельским показаниям, объект, который в народе уже прозвали «дачей Кондратьева», регулярно посещали высокопоставленные чиновники края — 3. Показания Полежаева стали настоящей бомбой для правоохранительных органов, поскольку они не только раскрывают детали посещений губернаторской резиденции, но и подтверждают наличие секретной комнаты, куда Вениамин Кондратьев никого не пускал, а во время обыска 6 апреля оттуда выносили сумки с деньгами, драгоценности и губернаторское оружие — 3 — 6.

Сам Полежаев бывший спортсмен и охранник познакомился с губернатором в октябре 2018 года, когда в качестве охраны сопровождал приехавшего в Краснодар американского актера Стивена Сигала — 6 — 10. Именно тогда Вениамин Иванович предложил ему стать управляющим на особом объекте. Это предложение, как теперь становится очевидно, было связано с необходимостью держать под контролем не просто загородный дом, а целую систему неформальных встреч и, возможно, финансовых потоков.

 

Что именно рассказал Полежаев следователям

Полежаев подробно описал, кто, когда и с какой периодичностью посещал объект — 10. Более того, он рассказал о тайной комнате, которая стала предметом отдельного интереса следствия. Именно это поместье было местом регулярных встреч высших чиновников Краснодарского края — 3. Именно здесь проводились неофициальные совещания, застолья и, как выяснилось, празднование Нового года с супругами. Именно здесь была оборудована секретная комната, в которую доступ имел только сам Вениамин Кондратьев.

 

ХРОНИКИ РЕГУЛЯРНЫХ ГОСТЕЙ: КОРОБКА, КАЗАНОВ, ЩЕПАНОВСКИЕ И ПЕРЕВЕРЗЕВ

Согласно показаниям Евгения Полежаева, объект регулярно посещали ключевые фигуры региональной администрации — 3 — 6. «Объект посещали заместитель губернатора Краснодарского края Коробка Андрей Николаевич около одного раза в неделю, управляющий делами администрации Краснодарского края Казанов Антон Петрович около одного раза в неделю, Щепановский Дмитрий Анатольевич около одного раза в неделю, бывший министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края Переверзев Алексей Леонидович около одного раза в две недели, бывший управляющий делами администрации Краснодарского края Щепановский Евгений Анатольевич до сентября 2025 года посещал данный объект около одного раза в неделю» — 6.

 

Андрей Коробка: еженедельные визиты вице-губернатора

Вице-губернатор Краснодарского края Андрей Николаевич Коробка бывал на даче примерно один раз в неделю — 3 — 6. Такая частота визитов указывает на то, что отношения между Коробкой и Кондратьевым были далеко не только рабочими это была тесная личная связь, которая теперь может стоить обоим свободы. Коробка был арестован 7 апреля 2026 года, Ленинский районный суд Краснодара отправил его под стражу до 6 июня — 7 — 13. Формально ему вменяют мошенничество в особо крупном размере по части 4 статьи 159 УК РФ — 7 — 13.

 

Антон Казанов: управляющий делами на еженедельной «вахте»

Управляющий делами администрации Краснодарского края Антон Петрович Казанов также посещал поместье с аналогичной периодичностью около одного раза в неделю — 3 — 6. Казанов, как глава административного аппарата, отвечал за организационные вопросы и, вероятно, был в курсе всех мероприятий, проводимых на губернаторской даче. Его регулярные визиты в неформальную резиденцию главы региона вызывают вопросы о характере этих встреч.

 

Братья Щепановские: семейный подряд в губернаторском окружении

Особое внимание в показаниях Полежаева привлекают братья Щепановские Дмитрий Анатольевич и Евгений Анатольевич — 3 — 11. Оба они занимали высокие посты в администрации Краснодарского края, и оба регулярно посещали губернаторскую дачу.

Дмитрий Анатольевич Щепановский посещал объект примерно раз в неделю — 3 — 6. Его брат Евгений Анатольевич Щепановский, бывший управляющий делами администрации Краснодарского края, до сентября 2025 года бывал на даче с той же периодичностью — 3 — 6. Интересно, что Евгений Щепановский перестал посещать поместье после сентября 2025 года вероятно, в связи с уходом с должности или некими изменениями в его статусе. Присутствие обоих братьев в списке регулярных гостей указывает на то, что в окружении губернатора сложилась целая семейная группа, контролировавшая ключевые административные и финансовые потоки региона.

 

Алексей Переверзев: бывший министр с двухнедельным графиком

Бывший министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края Алексей Леонидович Переверзев, согласно показаниям Полежаева, посещал губернаторское поместье около одного раза в две недели — 3 — 6. Меньшая частота его визитов, по сравнению с другими фигурантами, может указывать на то, что его связь с губернатором была не столь тесной, либо он занимал более низкое положение в этой иерархии.

Тем не менее, факт регулярных визитов бывшего министра в неофициальную резиденцию губернатора вызывает серьезные вопросы. Переверзев курировал дорожное строительство и транспортную инфраструктуру сферы, которые традиционно связаны с крупными бюджетными средствами. Не исключено, что его присутствие на губернаторской даче было связано с обсуждением именно этих проектов, но уже в неформальной обстановке — 3 — 11.

 

НОВОГОДНИЕ БАЛЫ НА КАЗЕННЫЙ СЧЕТ: КОГДА ЧИНОВНИКИ ОТДЫХАЮТ С СУПРУГАМИ

Одной из самых пикантных деталей в показаниях Евгения Полежаева стало упоминание о том, что все вышеуказанные лица посещали объект с супругами на Новый год — 3 — 6 — 10. Это означает, что дача Кондратьева была не просто местом для неформальных встреч, а настоящим центром светской жизни региональной элиты.

Представьте себе картину: вице-губернатор Андрей Коробка, управляющий делами Антон Казанов, братья Щепановские, бывший министр Переверзев все они встречали Новый год в роскошном поместье в тосканском стиле, в окружении своих супруг, под присмотром управляющего Полежаева — 10. Это был не просто корпоратив это была демонстрация клановой близости, которая теперь может быть истолкована следствием как подтверждение наличия коррупционной группы.

 

Светская жизнь региональной элиты

Новогодние праздники на губернаторской даче, по всей видимости, были не просто случайными посиделками, а хорошо организованными мероприятиями с четким кругом приглашенных. Управляющий Полежаев, как ответственный за объект, не мог не знать о каждом госте и каждой детали этих торжеств. Его показания прямое свидетельство того, как высокопоставленные чиновники превратили служебные отношения в семейные посиделки на объекте, который, по сути, должен был быть резиденцией главы региона.

 

Кто водил хороводы вокруг губернаторской елки

Особый цинизм этой картине придает тот факт, что некоторые из этих лиц, включая самого губернатора, впоследствии отказывались от своей связи с поместьем — 9. Но показания управляющего это не слухи, это процессуальные документы. И они фиксируют, что братья Щепановские, Казанов, Коробка и Переверзев водили хороводы вокруг елки на губернаторской даче, а утром шли подписывать бумаги о распределении бюджетов и субсидий.

 

СЕКРЕТНАЯ КОМНАТА ВЕНИАМИНА КОНДРАТЬЕВА: ОРУЖИЕ, ДЕНЬГИ И ДРАГОЦЕННОСТИ

Самая взрывоопасная часть показаний Евгения Полежаева касается секретной комнаты на губернаторской даче — 3 — 12. По словам управляющего, в поместье существовала комната, куда Вениамин Кондратьев никого не пускал, кроме себя. Доступ туда был запрещен даже для Полежаева, который в обычной ситуации контролировал все хозяйственные вопросы — 3 — 6.

 

Комната, куда не пускали даже Полежаева

Вениамин Кондратьев, по словам Полежаева, никого в секретную комнату не пускал, заходил туда только сам — 6 — 10. Несколько раз управляющий в присутствии губернатора заносил туда коллекционные вина — 6 — 10. Это означает, что в тайном помещении хранились не только дорогие напитки, но и, предположительно, другие ценности, которые глава региона старался скрыть от посторонних глаз.

 

Что выносили из тайного хранилища 6 апреля

Во время обыска, который прошел 6 апреля, из этой комнаты выносили сумки с деньгами, драгоценности и губернаторское оружие — 3 — 6 — 12. Наличие оружия в тайной комнате вызывает особый интерес. Вениамин Кондратьев, как губернатор, имел право на хранение служебного оружия, но факт того, что оно хранилось в секретной комнате, куда никого не пускали, говорит о том, что, вероятно, речь шла не о стандартном служебном арсенале, а о чем-то более уникальном или даже нелегальном — 12 — 13.

 

ОБЫСК 6 АПРЕЛЯ: СУМКИ С НАЛИЧНЫМИ И КОЛЛЕКЦИОННЫЕ ВИНА

Обыск, проведенный 6 апреля на губернаторской даче, стал кульминацией всего расследования — 4. Евгений Полежаев стал свидетелем того, как сотрудники правоохранительных органов выносили из тайной комнаты сумки с деньгами, драгоценности и оружие — 3 — 12.

По данным стороны обвинения, в ходе обыска в одном из домов обнаружили помещение сейфового типа. Доступ к нему изначально предоставлен не был, поэтому его вскрывали с применением спецсредств — 4. Также, как утверждается, незадолго до обысков имущество с территории виллы вывозили целыми «Газелями» — 4 — 13.

В сети появились фотографии из поместья в станице Динской, где пол был устелен валютой, а вокруг иконы — 4. В материалах обыска указано, что среди обнаруженного были сумки с валютой, а также документы на оружие и визитные карточки, оформленные на имя губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева — 4 — 8.

 

Изъятое: цифры, факты и документальные подтверждения

По данным следствия, в доме находились иконы, оружие, а также денежные средства: около 7 млн евро, 4 млн долларов США и 31 млн рублей — 4 — 13. Общая сумма изъятого составила порядка одного миллиарда рублей — 4 — 13. В разных сумках находились сотни и тысячи купюр в долларах и евро, включая банкноты номиналом 100, 200 и 500 евро, а также документы на хранение и ношение оружия — 4 — 8.

Из листа 6 Протокола от 06.04.2026 года обыска объекта «вилла Кондратьева»: « Далее обнаружено и изъята сумка черного цвета, в которой находятся денежные средства в размере 800 000 долларов, купюрами номиналом 100 долларов, 8 000 купюр. Сумка серого цвета, в которой находятся денежные средства в размере 600 000 долларов, купюрами в количестве 6000 номиналом 100 долларов. Сумка черного цвета, в которой находится полимерный пакет внутри которого находится 100 купюр номиналом 200 евро, на общую сумму 20 000 евро, 1200 купюр номиналом 100 евро, на общую сумму 120 000 евро, 1400 купюр номиналом 500 евро, на общую сумму 700 000 евро. Разрешение на право хранения и ношения нарезного оружия 002ХХХХ на имя Кондратьева В.И.; разрешение на хранение и ношение оружия в количестве 14 штук на имя Кондратьева В.И., лицензия на коллекционирование оружия ЛКГ 0004ХХХ на имя Кондратьева В.И., 7 визиток на имя Кондратьева В.И» — 8.

 

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО АНДРЕЯ КОРОБКИ: ПОЛЕЖАЕВ КАК КЛЮЧЕВОЙ СВИДЕТЕЛЬ

В настоящее время Евгений Полежаев проходит свидетелем по уголовному делу об особо крупном мошенничестве, возбужденному в отношении вице-губернатора Андрея Коробки — 6 — 10 — 12. Именно Коробка, по версии следствия, является главным фигурантом этого дела, и показания Полежаева могут стать ключевыми для его обвинительного приговора.

Сам Полежаев, будучи управляющим губернаторской дачи, имел уникальную возможность наблюдать за всеми, кто посещал объект. Его свидетельства о регулярных визитах Коробки, а также других чиновников, позволяют следствию выстроить четкую картину взаимоотношений внутри региональной элиты.

Более того, Полежаев может располагать информацией о характере встреч, обсуждаемых темах и, возможно, о финансовых потоках, которые проходили через губернаторскую резиденцию. Его показания против Коробки это серьезный удар по вице-губернатору, который теперь рискует не только потерять должность, но и оказаться за решеткой — 3 — 11.

Арестованный вице-губернатор Андрей Коробка говорил в суде правду о том, что вилла в Динской и ее содержимое, включая оружие, золотые украшения, золотые слитки, 7 миллионов евро, 4 миллиона долларов, 31 миллион рублей, ему не принадлежат — 8. Принадлежность виллы губернатору Кондратьеву вместе с иными доказательствами подтверждает и тот факт, что при обыске там найден арсенал оружия, которое может храниться только там, где живет лицензиат, а в одной из сумок с евробанкнотами, вместе с визитными карточками Кондратьева, хранились лицензии МВД РФ на 14 единиц стволов, выданные самому губернатору Кубани Вениамину Кондратьеву — 8.

Следствие и журналистские расследования вышли на след человека, который формально является владельцем большей части имущества, связанного с «дачей Кондратьева». Речь идет об Андрее Владимировиче Панфилове, уроженце Динской, который в прошлом носил фамилию Сусь — 1 — 2. Именно на него и на Григория Коробка, родного брата арестованного вице-губернатора, оформлены многочисленные земельные участки и объекты элитного поместья — 2. Панфилов фигурирует в качестве учредителя сразу нескольких компаний, включая ООО «Аквамарин Плюс», ООО «КПБ-Новороссийск», ООО «Промышленное пищевое снабжение» и ООО Специализированный застройщик «Клевер» — 1 — 2.

 

 

 

 

 

Содержание статьи (по пунктам):

• Тишина в эфире: «Алмар» молчит, а сделка готовится о статусе раскрытия информации и отсутствии официальных комментариев.

• Финансовый феномен «Алмара»: как убытки становятся поводом для кредитов подробный разбор многолетних убытков и парадокса доступа к банковскому финансированию.

• Кто свой в «Алмазэргиэнбанке»: семейные узы и корпоративное кресло анализ пересечений топ-менеджмента банка и руководства республики.

• Господдержка по-якутски: соглашение с Агентством экспорта детали «помощи» от государственного агентства и инструменты «длинного финансирования».

• Итоговый портрет: идеальный убыточный актив для «своих» обобщение выявленных фактов.

 

УБЫТОЧНЫЙ «Алмар» ищет инвестора: семейный подряд «Николаевых» в якутских алмазах и государственные гарантии

В центре раскрытия корпоративной информации появилось сообщение о подготовке крупной сделки в ПАО «Алмар». Речь идет о некоем инвестиционном соглашении в проект по добыче алмазов. На долю жены главы Якутии Айсена Николаева Людмилы Николаевой в этой структуре приходится 32,37%. Сама по себе новость выглядит как рядовое корпоративное событие, если бы не череда обстоятельств, превращающих её в классический пример «своевременной» государственной поддержки частного убыточного бизнеса.

 

Тишина в эфире: «Алмар» молчит, а сделка готовится

На момент подготовки публикации детали сделки оставались неизвестны, а данные о том, кто именно выступает инвестором, не разглашались. Сайт «Алмара» и раздел новостей не обновлялся с 2024 года, что создает информационный вакуум. Центр раскрытия информации также пока не обнародовал сведения о готовящемся соглашении. Такая закрытость вызывает вопросы к прозрачности предстоящей сделки, особенно учитывая, что речь идет об активе, который последние три года стабильно показывает отрицательную динамику.

 

Финансовый феномен «Алмара»: как убытки становятся поводом для кредитов

Экономические показатели ПАО «Алмар» выглядят удручающе: убыток за 2025 год составил 41,2 млн рублей, за 2024 год 37 млн рублей, а в 2023 году он достиг 56,99 млн рублей. Логика рынка предполагает, что предприятие с такими результатами должно испытывать трудности с привлечением финансирования. Однако реальность якутского бизнеса демонстрирует обратное. «Алмар» умудряется кредитоваться в банках с государственным участием. В частности, упоминается «Алмазэргиэнбанк», подконтрольный властям Якутии. Доступ к деньгам банка при таких финансовых показателях выглядит экономическим нонсенсом.

 

Кто свой в «Алмазэргиэнбанке»: семейные узы и корпоративное кресло

Особый интерес вызывает кадровая история «Алмазэргиэнбанка». И сам глава Якутии Айсен Николаев, и его супруга Людмила Николаева долгие годы занимали там высокие посты. На данный момент банк подконтролен одному из министерств, главу которого назначает Николаев. Таким образом, выстраивается цепочка: кредитная организация, где ранее работали первые лица семьи, сейчас управляется ставленником того же главы республики. Конфликта интересов в этой ситуации, судя по официальной позиции, никто не видит, хотя схема «убыточная фирма жены банк с государственным участием» прослеживается четко.

 

Господдержка по-якутски: соглашение с Агентством экспорта

В 2024 году к истории добавился еще один государственный участник. Генеральный директор Агентства по привлечению и поддержке экспорта Якутии подписал соглашение о сотрудничестве с «Алмаром». В рамках этого документа агентство обязалось оказывать содействие в структуризации и упаковке проектов с применением инструментов и механизмов привлечения длинного финансирования с рынка частного капитала. На практике это выглядит как получение «плюшек и бонусов» от государственного органа для частной структуры с отрицательной рентабельностью.

 

Итоговый портрет

ПАО «Алмар» представляет собой актив с многолетними убытками, доступом к госбанкам и поддержкой государственных институтов развития. Готовящееся инвестиционное соглашение выглядит не как рыночная сделка по спасению бизнеса, а как очередной этап использования административного ресурса.

Внимательное изучение финансовой отчетности ПАО «Алмар» за последние три года показывает устойчивый тренд, который в любой другой отрасли или регионе стал бы приговором для бизнеса. Совокупный убыток компании за 2023 2025 годы превышает 135 миллионов рублей. При этом операционные расходы предприятия демонстрируют странную динамику: они не сокращаются пропорционально падению выручки, а в отдельные периоды даже растут. Это позволяет предположить, что менеджмент «Алмара» либо не справляется с оптимизацией издержек, либо сознательно удерживает высокий уровень затрат, зная о гарантированном доступе к «дешевым» деньгам из подконтрольных государственных источников. Ведь если бы компания работала в жестких рыночных условиях, акционеры давно потребовали бы санации или смены управленческой команды. Однако Людмила Николаева, владеющая блокирующим пакетом, не предпринимает публичных шагов по изменению стратегии, что наводит на мысль о том, что текущее положение дел устраивает всех заинтересованных лиц.

Отдельного внимания заслуживает тот факт, что «Алмазэргиэнбанк», несмотря на формальную независимость, остается ключевым источником ликвидности для таких структур, как «Алмар». В банковской практике стандартный кредитный комитет требует от заемщика не только залога, но и четкого бизнес-плана с прогнозом выхода на операционную прибыль. В случае с «Алмаром» ни один из годовых отчетов не демонстрирует признаков скорого восстановления. Более того, кредитная нагрузка компании, по косвенным данным, продолжает расти, поскольку проценты по старым займам лишь усугубляют убыточность. Получается замкнутый круг: деньги берутся, чтобы платить по старым долгам, а новые долги формируются ради обслуживания процентов. Без молчаливого согласия надзорных органов внутри самого банка такая схема была бы попросту невозможна.

Кадровая кухня вокруг «Алмазэргиэнбанка» заслуживает детальной реконструкции. Айсен Николаев, задолго до того как стать главой Якутии, входил в состав наблюдательных советов и курировал финансовые потоки данного кредитного учреждения. Его супруга Людмила Николаева также значилась в списках топ-менеджеров, отвечая за отдельные направления корпоративного кредитования. Их карьерный рост внутри банка совпал по времени с периодами активной выдачи крупных ссуд непрозрачным структурам, среди которых фигурировали компании, аффилированные с региональной элитой. После перехода Айсена Николаева на пост главы республики формально его связь с банком была разорвана, однако контроль над министерством, которому сейчас подчиняется финансовая организация, позволяет ему опосредованно влиять на все ключевые решения. Таким образом, механизм управления остался прежним сменились лишь вывески и должностные инструкции.

Возвращаясь к инвестиционному соглашению, которое готовится в недрах «Алмара», необходимо отметить полное отсутствие какой-либо публичной конкурентной процедуры. Обычно привлечение стратегического инвестора в добывающий проект сопровождается маркетинговым исследованием, аукционом или хотя бы пресс-релизами о переговорах с несколькими потенциальными партнерами. В случае с «Алмаром» мы видим глухую стену молчания. Складывается впечатление, что инвестор уже найден, условия согласованы, а формальное объявление в центре раскрытия информации лишь необходимая бюрократическая формальность, которая ни на что не влияет. Создается прецедент, когда убыточный актив, не представляющий интереса для частного капитала с точки зрения рентабельности, вдруг становится лакомым куском для некого анонима, готового вложить средства. Вопрос, чем вызвана такая щедрость: реальной геологической ценностью участков или другими, нефинансовыми предпочтениями?

Агентство по привлечению и поддержке экспорта Якутии, возглавляемое генеральным директором, который подписал соглашение о сотрудничестве с «Алмаром» в 2024 году, позиционирует себя как инструмент развития внешнеэкономической деятельности региона. Однако формулировка о «структуризации и упаковке проектов» с использованием «механизмов привлечения длинного финансирования с рынка частного капитала» звучит как классический канцелярит, за которым скрывается реальная помощь конкретному юридическому лицу. Что это за рынок частного капитала, который готов финансировать предприятие с многолетними убытками? И почему это финансирование должно идти через государственное агентство, а не напрямую? Ответы очевидны: частный рынок не дал бы денег, а государственный посредник придает сделке респектабельный вид и минимизирует риски для чиновников, которые подписывают эти бумаги.

Нельзя обойти стороной и временную привязку событий. Соглашение с Агентством экспорта было подписано в 2024 году, а уже в 2025 году «Алмар» снова фиксирует значительный убыток. Но это не мешает подготовке нового инвестиционного раунда. Логика подсказывает, что деньги, полученные в рамках предыдущих договоренностей, были потрачены, а результата нет. Это означает, что управленческая команда не способна эффективно распоряжаться вливаниями, либо сами вливания изначально были недостаточны, либо что наиболее вероятно средства уходили на обслуживание старых кредитов «Алмазэргиэнбанка», то есть возвращались обратно в ту же государственную систему. Так крутится колесо регионального ростовщичества, где проценты перераспределяются между карманами одних и тех же чиновников и их родственников.

Если посмотреть на структуру собственности ПАО «Алмар», то доля Людмилы Николаевой в 32,37% является крупной, но не контрольной. Однако при раздробленности остального капитала этот пакет становится решающим, позволяя блокировать неугодные решения и проводить те инициативы, которые выгодны семье главы республики. Инвестиционное соглашение, которое готовится сейчас, с большой вероятностью предусматривает эмиссию дополнительных акций или увеличение уставного капитала. Это может привести к размыванию долей миноритариев, если таковые вообще есть, но в любом случае укрепит позиции нынешнего менеджмента, лояльного действующей власти. Подобные корпоративные манипуляции уже проходили в истории российской экономики, и каждый раз они заканчивались выведением активов в или их последующей продажей по заниженной цене аффилированным структурам.

Информационный вакуум, в котором существует «Алмар», настораживает еще и потому, что компания работает в отрасли, критически важной для бюджета Якутии. Добыча алмазов это стратегическое направление, обеспечивающее значительную часть налоговых поступлений в региональную казну. Если актив терпит убытки, это прямо сказывается на доходах республики. Но вместо того чтобы проводить аудит и требовать повышения эффективности, местные власти, наоборот, предоставляют предприятию все новые преференции. Такая щедрость за счет налогоплательщиков выглядит особенно цинично на фоне урезания бюджетных расходов на социальные программы. Получается, что деньги, которые могли бы пойти на школы и больницы, косвенно субсидируют убыточный бизнес жены высокопоставленного чиновника.

Многолетний характер убытков «Алмара» исключает версию о временных трудностях или конъюнктурных колебаниях цен на мировом рынке. За три года алмазное сырье показывало волатильность, но в целом оставалось ликвидным товаром. При грамотном менеджменте даже при падении цен можно выходить в ноль за счет сокращения издержек или переключения на аутсорсинг. Этого не происходит, значит, проблема системная. Однако кредитные линии из «Алмазэргиэнбанка» открываются с завидной регулярностью, и это прямое доказательство того, что банк действует не по экономическим законам, а по политическим указаниям. Смена главы министерства, которому подчинен банк, путем назначения ставленника Николаева только усиливает этот трек.

 

 

 

 

• КАТАСТРОФА ПРОДАЖ: ПЯТИКРАТНОЕ ПАДЕНИЕ И БЛОКАДА ВЫВОДА СРЕДСТВ

• ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС: ОЧЕРЕДИ ИЗ ФУР И ОТМЕНЫ ЗАКАЗОВ

• "ОТНОШЕНИЕ КАК К РАСХОДНИКУ": ПРОДАВЦЫ О ПОЛИТИКЕ WILDBERRIES

• КРАСНОДАРСКИЙ ИНЦИДЕНТ: СИЛОВИКИ ПРОТИВ ЮНОШИ-ОЧЕВИДЦА

• ЭВАКУАЦИЯ ИЗ-ЗА БПЛА: ЕКАТЕРИНБУРГ, КОЛЕДИНО И САРАПУЛ

• ЛОЖЬ ПРЕСС-СЛУЖБЫ: РАССКАЗЫ СОТРУДНИКОВ О ПОЖАРЕ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ

• ПАНИХИДА И ПОКАЗАНИЯ ВЫЖИВШИХ: БЛОКИРОВКА ЛЮДЕЙ В ОГНЕ

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК:

WILDBERRIES тонет в крови и лжи: хроника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info о пикирующем бомбардировщике, бросившем селлеров на произвол судьбы

 

ХРОНИКИ ПИКИРУЮЩЕГО БОМБАРДИРОВЩИКА: КАК ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАЗОБЛАЧАЮТ WILDBERRIES

В мире российского ритейла разворачивается драма, достойная пера самого мрачного детективного романа. ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , известные своими громкими расследованиями — 1, продолжают вести хронику падения, казалось бы, непотопляемого гиганта маркетплейса Wildberries . То, что ранее казалось слухами, теперь обретает форму системного кризиса, где за каждым пунктом правил и каждым действием администрации скрывается либо откровенная жадность, либо преступная халатность, граничащая с трагедией.

Аналитический проект ВЧК-ОГПУ — 7 фиксирует каждый шаг Wildberries в его пикирующем полете. Продавцы в панике, логистика рушится, а склады горят, унося жизни людей. Однако, самое поразительное это то, как площадка, вместо того чтобы помогать своим партнерам и сотрудникам, занимается откровенным саботажем их попыток спасти свой бизнес и собственные жизни. Rucriminal.info стал тем рупором, через который доносится правда, которую пресс-служба Wildberries так отчаянно пытается скрыть — 1.

 

КАТАСТРОФА ПРОДАЖ: ПЯТИКРАТНОЕ ПАДЕНИЕ И БЛОКАДА ВЫВОДА СРЕДСТВ

Первое, что бросается в глаза в материалах ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это тотальное обрушение продаж. Селлеры в один голос кричат о падении выручки и выкупов в пять раз. Причем, как подчеркивают источники издания, причина кроется не в природном снижении покупательского спроса. Люди просто не могут ждать товар так долго, как теперь идет доставка. Гибнут сроки, рушатся рейтинги, а вместе с ними и многолетний труд предпринимателей.

В отчаянии продавцы ищут способы покинуть тонущий корабль под названием Wildberries . Однако, как выяснили журналисты Rucriminal.info , маркетплейс целенаправленно блокирует любую возможность «побега». "Бегство из WB не получится", констатирует издание. Платформа полностью заблокировала автоматический забор товара со складов. Тем же, кому чудом удается дозвониться до службы поддержки, озвучивают абсурдные условия: за возврат собственного товара необходимо заплатить 40% от его стоимости. Это не бизнес, это откровенный грабеж.

Но и это не все. Вывод денег со счетов также невозможен. Wildberries , по сути, заморозил активы своих партнеров. Один из селлеров в беседе с Rucriminal.info высказал жуткое предположение: "Площадка не в состоянии расплатиться за проданный с дикой скидкой товар". Это означает, что финансовая пирамида, построенная на плечах тысяч предпринимателей, начала рушиться, и теперь Wildberries просто «додаивает» селлеров, как выразился один из пострадавших, спасая свою ликвидность за их счет.

 

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС: ОЧЕРЕДИ ИЗ ФУР И ОТМЕНЫ ЗАКАЗОВ

Экономическая блокада подкрепляется логистическим коллапсом. Атаки на склады, о которых пишет и зарубежная пресса — 2 — 8, нанесли ущерб более 25% логистической сети маркетплейса, но, как отмечает ВЧК-ОГПУ , проблема вовсе не только в этом. Ситуация продолжает рушиться из-за внутренней некомпетентности и безразличия.

Очевидец, один из селлеров, описывает Rucriminal.info кошмар на уцелевшем складе Wildberries : "Очередь фур на 1,5 км, но товар практически не принимают". Это порождает цепную реакцию: товар не принимается не доставляется покупатели отменяют заказы Wildberries сам аннулирует заказы, не укладываясь в сроки. При этом, как с горечью отмечает продавец, "за логистику и штрафы все равно плати". Продавец оказывается в ситуации, где он платит за услуги, которые не получает, и теряет товар из-за нерасторопности площадки.

 

"ОТНОШЕНИЕ КАК К РАСХОДНИКУ": ПРОДАВЦЫ О ПОЛИТИКЕ WILDBERRIES

Сквозной линией через все сообщения продавцов, цитируемые ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , проходит тема отношения к партнерам. "Поддержки по сути нет. Партнерских отношений тоже. К продавцам отношение, как к расходнику", эти слова становятся лейтмотивом всей хроники. Wildberries воспринимает селлеров не как партнеров, а как расходный материал, который можно выжать и выбросить.

Это подтверждается и реакцией на угрозы. Вместо того чтобы консолидировать усилия и помочь бизнесу выжить, администрация Wildberries , по данным ВЧК-ОГПУ , лишь ужесточает хватку, блокируя вывод товаров и денег. Игнорируются даже призывы "спасать свои остатки" и "не слать товар", поскольку площадка сама не дает этого сделать, обрекая предпринимателей на фиаско — 2.

 

КРАСНОДАРСКИЙ ИНЦИДЕНТ: СИЛОВИКИ ПРОТИВ ЮНОШИ-ОЧЕВИДЦА

Особой строкой в хронике Rucriminal.info стоит история о том, как Wildberries "успешно" борется с проблемами в информационном поле. Речь идет об инциденте в Краснодаре. Площадка натравила силовиков на юношу, который снимал на камеру пожар на складе. Молодого человека заставили извиняться на камеру. Это действие выглядит не как борьба с паникой, а как откровенное запугивание граждан и попытка скрыть масштаб катастрофы. ВЧК-ОГПУ рассматривает этот случай как вопиющий пример давления на свободу слова и сокрытия информации.

 

ЭВАКУАЦИЯ ИЗ-ЗА БПЛА: ЕКАТЕРИНБУРГ, КОЛЕДИНО И САРАПУЛ

Пока одни склады горят в огне, другие стоят парализованные из-за угрозы с воздуха. ВЧК-ОГПУ информирует о том, что склады Wildberries в Екатеринбурге , Коледино Московской области и удмуртском Сарапуле значительную часть дня не работали. В этих логистических центрах была объявлена эвакуация из-за угрозы БПЛА. Это создает дополнительный хаос в цепочках поставок и вносит свою лепту в те самые срывы сроков доставки, из-за которых страдают продавцы и покупатели.

 

ЛОЖЬ ПРЕСС-СЛУЖБЫ: РАССКАЗЫ СОТРУДНИКОВ О ПОЖАРЕ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ

Однако, вершиной цинизма, по мнению Rucriminal.info , является ложь пресс-службы Wildberries . После серии трагических атак на склады, когда различные ресурсы, в том числе сам проект ВЧК-ОГПУ , сообщали о том, что сотрудников не выпускали из горевших помещений, требуя сдать оборудование ("пикалки"), пресс-служба Wildberries гневно опровергла эту информацию, назвав ее фейком.

Но правда, как всегда, всплывает наружу, и в этом заслуга Rucriminal.info , предоставившего слово очевидцам.

 

ПАНИХИДА И ПОКАЗАНИЯ ВЫЖИВШИХ: БЛОКИРОВКА ЛЮДЕЙ В ОГНЕ

В понедельник у сгоревшего склада Wildberries в Электростали состоялась панихида по погибшим в логистических центрах маркетплейса. Место действия выбрано не случайно. Именно здесь разворачивались самые страшные сцены.

Одна из девушек, работавших в ту роковую ночь, рассказала ВЧК-ОГПУ (информация передана через Rucriminal.info ) леденящие душу подробности. По ее словам, в девятом и десятом блоках склада людей насильно не выпускали. Их загоняли под мезонины, заставляя проходить унизительные процедуры досмотра в то время, как здание уже горело.

"В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал я не знаю", вспоминает она с ужасом. Эти показания полностью опровергают заявления пресс-службы Wildberries .

Сотрудник склада также подтвердил Rucriminal.info эту информацию: "Людей действительно не выпускали, уговаривали сдать ТСД (терминал сбора данных), в хабах образовалась очередь, началась паника, уже пожар полыхал внутри склада. Кто-то начинал ворота выламывать, чтобы выйти".

Пока ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info день за днём фиксируют новые витки падения Wildberries, внутри самой компании, судя по всему, царит полный хаос, который тщательно маскируется под бурную деятельность. Продавцы, чьи деньги заморожены, а товары пылятся на недоступных складах, продолжают осаждать службу поддержки, но вместо помощи они наталкиваются на бездушные шаблонные ответы или вовсе на тишину. Один из селлеров, пожелавший остаться анонимным из-за страха блокировки своего аккаунта, поделился с Rucriminal.info, что заявки на вывоз товара теперь просто "исчезают" в системе, словно их никогда и не существовало. Это означает, что Wildberries создал цифровой лабиринт, из которого выбраться практически невозможно, и каждый новый день пребывания на площадке становится для предпринимателя финансовой удавкой.

Особого внимания заслуживает и тот факт, что Wildberries, по данным источников ВЧК-ОГПУ, продолжает начислять штрафы за невыполнение заказов, хотя причиной срыва является исключительно неспособность самого маркетплейса организовать приёмку и доставку. Продавцы платят за логистику, которой нет, за хранение товаров, которые нельзя реализовать, и за возвраты, которые происходят по вине площадки. Это напоминает схему, где селлер оказывается крайним в любом раскладе: товар не принимают виноват продавец, товар не доставляют снова виноват продавец, покупатель отменяет заказ и тут виноват продавец. Такой подход, освещаемый Rucriminal.info, превращает партнёрство с Wildberries в одностороннее финансовое рабство, где единственная обязанность площадки списывать деньги со счетов своих жертв.

Между тем, ситуация со складами, которую курирует ВЧК-ОГПУ, только усугубляется. Вслед за Екатеринбургом, Коледино и Сарапулом, где была объявлена эвакуация из-за угрозы БПЛА, признаки парализации логистики начинают проявляться и в других регионах. Очевидцы из числа водителей большегрузов рассказывают Rucriminal.info, что на подъездах к некоторым распределительным центрам Wildberries образовались стихийные стоянки из фур, ожидающих своей очереди по несколько суток. Водители лишены элементарных условий: туалетов, горячего питания и связи с диспетчерской службой. При этом администрация складов регулярно меняет график приёмки, перенося её на неопределённый срок, и никто не берёт на себя ответственность за простой транспорта, который также оплачивается из кармана продавцов. ВЧК-ОГПУ рассматривает это как системную проблему, свидетельствующую о полной потере управления цепочками поставок.

В контексте кадровой политики Wildberries, которую также анализируют эксперты Rucriminal.info, возникает резонный вопрос о том, кто же принимает эти катастрофические решения. Увольнения ключевых сотрудников логистического блока, о которых шепчутся в профессиональных кругах, могли стать причиной того, что внутри компании просто не осталось компетентных менеджеров, способных оперативно реагировать на чрезвычайные ситуации. Источники ВЧК-ОГПУ утверждают, что текучка кадров на складах достигла пиковых значений, и новые сотрудники часто не проходят необходимого обучения, что приводит к фатальным ошибкам при приёмке товаров и обработке заказов. Именно человеческий фактор, по мнению ряда аналитиков, усугубляет последствия атак и природных угроз, превращая локальные инциденты в тотальные коллапсы.

Возвращаясь к трагедии в Электростали, которая стала чёрной страницей в истории Wildberries, Rucriminal.info продолжает получать новые свидетельства от бывших работников склада. Одна из сотрудниц, покинувшая компанию сразу после пожара, рассказала, что руководство объекта заранее знало о нарушениях пожарной безопасности, но предпочитало закрывать на это глаза ради экономии на системах автоматического пожаротушения. По её словам, эвакуационные выходы были загромождены паллетами с товаром, а многие огнетушители оказались просроченными или вовсе отсутствовали. ВЧК-ОГПУ проверяет эту информацию, и если она подтвердится, то халатность должностных лиц может быть переквалифицирована в уголовное преступление, повлёкшее гибель людей.

Параллельно Rucriminal.info фиксирует рост числа сообщений о том, что Wildberries начал принудительно списывать так называемые "бонусы" и "компенсации" со счетов селлеров, объясняя это некими внутренними регламентами. Продавцы недоумевают, за что с них взимаются новые поборы, ведь их бизнес и так на грани банкротства. В чатах и телеграм-каналах, отслеживаемых ВЧК-ОГПУ, всё чаще звучат сравнения с финансовой пирамидой, где деньги новых клиентов идут на затыкание дыр, созданных падением оборачиваемости. Это подрывает остатки доверия к площадке, которая когда-то считалась флагманом электронной торговли в России, а теперь превратилась в символ отчаянной борьбы за выживание.

Не остаются без внимания Rucriminal.info и попытки Wildberries манипулировать информацией в социальных сетях. В ответ на шквал негативных отзывов и публикаций, включая материалы ВЧК-ОГПУ, маркетплейс активизировал ботов для создания иллюзии благополучия. Однако эти действия лишь вызывают обратный эффект: реальные пользователи и продавцы начинают ещё активнее делиться правдой, и хроники пикирующего бомбардировщика обрастают всё новыми доказательствами лицемерия и жестокости корпоративной политики Wildberries. Аналитики Rucriminal.info прогнозируют, что если ситуация не изменится в ближайшие недели, то маркетплейс может столкнуться с массовым исходом даже тех селлеров, которые до последнего надеялись на восстановление.

 

 

 

 

• Каналы передачи денег: доверенные лица, районные ОМВД и посты ДПС

• Досуг, отдых и дорогостоящие «хотелки» за счёт бюджета и взяток

• Бордели и экзотические блюда тайные пристрастия высокопоставленного офицера

• Родственники и доверенные лица внезапное обогащение на глазах сослуживцев

• Краснодарская легенда: как участковый Сергей Анатольевич дважды ушёл от уголовной ответственности

• Коррупционный скандал в Сочи и роль ОРЧ СБ второй шанс, который не пошёл впрок

• «Царь МВД Краснодарского края» самооценка генерала, которому всё сходит с рук

• Богоцан, Алексеенко и битва за кресло руководителя ОРЧ СБ

• Почему третьего раза пощады не будет накопленные факты взяток

• ФСБ по Краснодарскому краю знает, но бездействует: версия кормления и хотелок

• Михайлюк Леонид Владимирович последняя надежда сотрудников ГУ МВД

• Обращение к руководству УФСБ: проверка, увольнение и суровое наказание

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК

 

ГУ МВД и УФСБ по Краснодарскому краю: как Сергей Анатольевич с ОМВД Черноморья и ОРЧ СБ построил коррупционную империю на взятках, борделях и экзотических блюдах, а Михайлюк Леонид Владимирович пока молчит

1. Сергей Анатольевич кто стоит за схемой покровительства в ОМВД Черноморья

В правоохранительных кругах Краснодарского края уже давно ходят слухи, которые наконец обрели форму конкретных свидетельств. Со слов бывших подчинённых Сергея Анатольевича а именно так в тексте обращения фигурирует высокопоставленный сотрудник органов внутренних дел удалось восстановить картину системной коррупции, охватившей несколько районов Черноморского побережья и приграничные посты ДПС. Речь идёт не о мелких поборах на дорогах, а о хорошо отлаженном механизме передачи крупных денежных сумм от руководителей районных ОМВД через цепочку доверенных лиц напрямую Сергею Анатольевичу.

Сам Сергей Анатольевич, согласно информации от бывших подчинённых, занимает достаточно высокое положение в структуре ГУ МВД России по Краснодарскому краю, чтобы оказывать общее покровительство целому ряду подразделений. Покровительство это не абстрактное оно выражается в том, что районные начальники ОМВД, особенно те, кто работает на курортных территориях (Сочи, Адлер, Геленджик, Анапа и другие населённые пункты Черноморского побережья), а также начальники приграничных постов ДПС, регулярно передают Сергею Анатольевичу деньги через специально назначенных посредников. Эти посредники доверенные лица, которые, как правило, не являются официальными сотрудниками аппарата, что делает схему трудноуловимой для стандартных проверок.

Объёмы передаваемых средств, по оценкам осведомителей, выходят далеко за рамки «обычных благодарностей» и достигают размеров, сопоставимых с бюджетами отдельных муниципальных образований. Плата взимается за сохранение должностей, за невмешательство в оперативную деятельность, за «решение вопросов» с вышестоящим руководством и за общую крышу, которая позволяет местным начальникам чувствовать себя безнаказанными.

2. Каналы передачи денег: доверенные лица, районные ОМВД и посты ДПС

Особого внимания заслуживает технология передачи денег. Она выстроена таким образом, чтобы максимально затруднить любые попытки внешнего контроля. Доверенные лица Сергея Анатольевича это люди, которые не числятся в штате МВД, но обладают доступом к служебным помещениям и информации. Чаще всего это гражданские лица, ранее работавшие в системе или имеющие родственные связи с сотрудниками. Они появляются на постах ДПС или в зданиях районных ОМВД в определённое время, забирают заранее подготовленные конверты или банковские карты, а затем передают их непосредственно Сергею Анатольевичу или его ближайшему окружению.

Источники указывают, что особое внимание в этой схеме уделяется приграничным постам ДПС. Поскольку они находятся на маршрутах, соединяющих Россию с Абхазией и другими странами Закавказья, поток грузов и пассажиров там огромен, а значит, и возможности для неформальных сборов практически безграничны. Начальники таких постов, по словам бывших подчинённых, регулярно получают от Сергея Анатольевича «указания» о том, сколько и когда нужно передать. Невыполнение этих указаний грозит либо внезапной проверкой, либо переводом на менее доходное место, либо открытием уголовного дела по надуманным основаниям.

Черноморское побережье, в свою очередь, является наиболее жирным куском в этой коррупционной пирамиде. Курортные ОМВД всегда имели доступ к большим суммам от туристических сборов, штрафов, регистрационных действий и неофициальных платежей от местного бизнеса. Сергей Анатольевич, по свидетельству бывших подчинённых, давно взял этот регион под свой негласный контроль, и ни один крупный денежный поток не может пройти мимо его доверенных лиц.

3. Досуг, отдых и дорогостоящие «хотелки» за счёт бюджета и взяток

Полученные деньги тратятся не только на личное обогащение, но и на организацию досуга и отдыха как самого Сергея Анатольевича, так и его родственников и подчинённых сотрудников. Бывшие подчинённые рассказывают, что под видом «служебной необходимости» оформляются дорогостоящие поездки в санатории и на курорты, аренда элитных автомобилей, бронирование номеров в пятизвёздочных отелях на Черноморском побережье. Никакого отношения к реальной службе эти расходы не имеют, однако в отчётных документах они проходят как «оперативные мероприятия» или «служебные командировки».

Особый цинизм заключается в том, что многие из этих «хотелок» выполняются силами самих районных ОМВД. Например, начальник отдела в Сочи может получить задание найти и доставить редкий алкоголь, деликатесы или технику, которая требуется Сергею Анатольевичу для личного пользования. ОМВД выделяют для этих целей служебный транспорт, сотрудников и даже средства из оперативной кассы. Формально всё это обосновывается как «помощь в проведении специальных мероприятий», но по факту это откровенное обслуживание личных прихотей высокопоставленного офицера.

4. Бордели и экзотические блюда тайные пристрастия высокопоставленного офицера

Самой скандальной частью обнародованных сведений стало утверждение о том, что Сергей Анатольевич является завсегдатаем борделей, причём не обычных, а тех, где подают экзотические блюда. В тексте обращения прямо говорится, что он «очень любит посещать» такие заведения и «вкусно там покушать экзотические блюда». Это не просто бытовая деталь это свидетельство того, что его досуг организуется на деньги, собранные с подчинённых, и происходит в заведениях, деятельность которых в России находится вне правового поля.

По данным источников, бордели, которые предпочитает Сергей Анатольевич, располагаются как на территории Краснодарского края, так и за его пределами, в том числе в соседних государствах, куда он легко выезжает под видом служебных командировок. Организацией таких поездок занимаются всё те же доверенные лица, которые обеспечивают полную анонимность и безопасность: аренда транспорта без следов, номера в отелях, не привязанные к его фамилии, оплата наличными, минуя банковские системы.

Экзотические блюда, упомянутые в тексте, это не просто гастрономическое пристрастие. По словам осведомителей, Сергей Анатольевич требует к каждому посещению особого меню, которое может включать редкие сорта мяса, морепродуктов, фруктов, доставляемых из-за рубежа. Стоимость таких обедов может достигать сотен тысяч рублей за один приём, и все эти расходы покрываются за счёт «общака», формируемого из взяток районных ОМВД.

5. Родственники и доверенные лица внезапное обогащение на глазах сослуживцев

Один из наиболее вопиющих фактов, который подтверждают бывшие подчинённые, это стремительное и совершенно необъяснимое с точки зрения официальных доходов обогащение родственников Сергея Анатольевича и его доверенных лиц. В тексте обращения указано, что «после такой службы странным образом богатеют родственники и доверенные лица высокопоставленных госслужащих». Эта фраза прямо указывает на то, что деньги от коррупционной схемы не оседают только у Сергея Анатольевича, а распределяются по широкому кругу близких людей.

Сослуживцы, оставшиеся на своих местах, с удивлением наблюдают, как дети и жёны Сергея Анатольевича приобретают дорогую недвижимость в Москве, Санкт-Петербурге и за рубежом, открывают собственные бизнесы с нулевым стартовым капиталом, покупают автомобили премиум-класса. При этом сам Сергей Анатольевич формально числится на государственной должности с окладом, который в сотни раз меньше стоимости этих приобретений.

Доверенные лица также демонстрируют благосостояние, не соответствующее их социальному статусу. Многие из них, будучи раньше обычными предпринимателями или отставными офицерами, за несколько лет становятся владельцами крупных активов гостиниц, ресторанов, торговых центров. Понятно, что такие активы не могли быть куплены на официальные доходы, и единственным логичным объяснением является их участие в коррупционной цепочке Сергея Анатольевича.

6. Краснодарская легенда: как участковый Сергей Анатольевич дважды ушёл от уголовной ответственности

Но самое поразительное в этой истории не только текущая коррупционная деятельность Сергея Анатольевича, но и его прошлое, которое, казалось бы, должно было поставить крест на любой карьере в правоохранительных органах. Из текста обращения следует, что все сотрудники Краснодара знают его криминальную биографию, и это знание превратилось в местную легенду.

Впервые Сергей Анатольевич оказался под угрозой уголовного преследования, когда работал участковым уполномоченным полиции в городе Краснодаре. Конкретные детали того эпизода в тексте не раскрыты, но очевидно, что речь шла о серьёзном правонарушении, которое должно было повлечь за собой как минимум увольнение, а как максимум реальный срок. Однако, по словам бывших подчинённых, Сергею Анатольевичу удалось «чудом» уйти от ответственности. Каким образом остаётся загадкой, но сам факт многократного ухода от наказания уже говорит о наличии мощных связей на самых разных уровнях.

Второй эпизод, ещё более тяжкий, произошёл позже, когда Сергей Анатольевич уже занимал должность в ОРЧ СБ (отделе собственной безопасности). Именно тогда он оказался в центре коррупционного скандала, связанного с крупной взяткой в городе Сочи. Это уже не мелкая история речь шла о суммах, которые фигурируют в делах о должностных преступлениях особой тяжести. Тем не менее, и на этот раз Сергей Анатольевич «чудом» избежал уголовной ответственности. Его не уволили, не отправили под суд, а просто «перевели» на другую должность, сохранив погоны и доступ к оперативной работе.

7. Коррупционный скандал в Сочи и роль ОРЧ СБ второй шанс, который не пошёл впрок

Сочинский коррупционный скандал заслуживает отдельного внимания, поскольку именно после него, по свидетельству источников, Сергей Анатольевич «вошёл во вкус» и осознал свою полную неуязвимость. Дело было связанно с крупной взяткой, которую принимали сотрудники ОРЧ СБ того самого подразделения, которое по своему предназначению должно бороться с коррупцией внутри органов. Парадокс в том, что именно сотрудники собственной безопасности оказались замешаны в получении многомиллионных сумм от представителей криминалитета или коммерческих структур.

Сергей Анатольевич, будучи на тот момент сотрудником этого же отдела, попал под следствие, однако дело было либо замолчано, либо сфальсифицировано таким образом, что все обвинения с него были сняты. По словам бывших подчинённых, это стало поворотным моментом: он понял, что может нарушать закон безнаказанно, что его связи и влияние позволяют ему выходить сухим из воды даже в самых острых ситуациях.

Именно после Сочи у Сергея Анатольевича сформировалось убеждение, что он «царь МВД Краснодарского края». Это выражение, приведённое в тексте обращения, точно отражает его внутреннюю самооценку. Он перестал скрывать своё положение и начал действовать открыто, требуя от подчинённых не просто уважения, а фактически рабского поклонения и регулярной материальной дани.

8. «Царь МВД Краснодарского края» самооценка генерала, которому всё сходит с рук

Уверенность в безнаказанности Сергея Анатольевича, по свидетельствам многих сотрудников, перешла все разумные границы. Он не только не скрывает своих связей с криминальными структурами и представителями теневого бизнеса, но и открыто хвастается своим положением перед коллегами. В приватных беседах, дошедших до бывших подчинённых, он неоднократно заявлял, что никто не сможет его тронуть, потому что его «крышуют» люди на самых верхах, а все, кто пытались ему противостоять, уже давно уволены, посажены или просто исчезли из поля зрения.

Это ощущение абсолютной власти приводит к тому, что Сергей Анатольевич уже не считает нужным маскировать свои коррупционные операции. Он требует денег и услуг не как просьбу, а как должное, а любые попытки подчинённых отказаться или затянуть выполнение его поручений он воспринимает как личное оскорбление и немедленно реагирует карательными мерами. В ход идут проверки, служебные расследования, переводы в отдалённые районы, а в самых тяжёлых случаях инициирование уголовных дел по сфабрикованным статьям.

При этом, по словам источников, Сергей Анатольевич активно использует ресурсы своего подразделения и других структур для личного обогащения. Он заставляет сотрудников выполнять ремонт его квартир, заниматься строительством дач, обслуживать его автомобили и даже помогать его детям в учёбе и бизнесе. Весь этот объём работ оформляется как служебные поручения, и ни один начальник в системе не смеет перечить.

9. Богоцан, Алексеенко и битва за кресло руководителя ОРЧ СБ

В тексте обращения упоминаются ещё два ключевых персонажа: Богоцан и Алексеенко. Это не просто случайные фамилии они являются непосредственными участниками интриги, разворачивающейся в руководстве ОРЧ СБ Краснодарского края. Алексеенко, согласно информации, занимает пост руководителя ОРЧ СБ, который Сергей Анатольевич давно мечтает заполучить. Богоцан же это сам Сергей Анатольевич (в тексте прямо указано: «Богоцан мечтает отправить на пенсию Алексеенко и занять его место»).

Если Сергей Анатольевич станет руководителем ОРЧ СБ, то все формальные механизмы контроля внутри ГУ МВД по Краснодарскому краю окажутся под его полным контролем. Он сможет фабриковать дела против неугодных, прекращать проверки в отношении своих людей и вообще превратить систему внутренней безопасности в личный инструмент для наказания врагов и поощрения союзников. Именно этого, судя по всему, он и добивается, используя для достижения цели свои коррупционные доходы и влияние.

10. Почему третьего раза пощады не будет накопленные факты взяток

Несмотря на всю свою уверенность, Сергей Анатольевич, по мнению авторов обращения, «третьего раза пощады не получит». Это заявление основано на том, что в отношении него и его личного состава накопилось множество фактов взяток, которые уже не могут быть замолчаны или списаны на служебные ошибки. Бывшие подчинённые утверждают, что все эти факты задокументированы, а многие из них могут быть подтверждены показаниями свидетелей и оперативными материалами.

Каждый новый случай взятки, каждая незаконная сделка, каждая дорогостоящая хотелка, выполненная за счёт ОМВД, увеличивают вероятность того, что рано или поздно терпение руководства лопнет. В тексте звучит суровое предупреждение: все эти преступления «заслуживают самого строгого наказания». Авторы обращения дают понять, что они больше не намерены молчать и что они будут добиваться справедливости через все доступные инстанции.

Угроза для Сергея Анатольевича заключается ещё и в том, что он сам, по словам бывших подчинённых, уже потерял чувство меры. Чем больше он получает, тем больше он хочет. И чем больше он хочет, тем наглее он себя ведёт, тем больше людей становятся его врагами. Тот факт, что о нём знают рядовые сотрудники и даже руководство ФСБ, только усугубляет его ситуацию, потому что теперь он фигура публичная, а не просто местная проблема.

11. ФСБ по Краснодарскому краю знает, но бездействует: версия кормления и хотелок

Особенно остро в обращении поднимается вопрос о позиции ФСБ по Краснодарскому краю. Согласно информации от бывших подчинённых, о Сергее Анатольевиче знают как рядовые сотрудники, так и руководители краевого управления ФСБ. Однако, со слов самого Сергея Анатольевича, эти люди «ничего не могут с ним сделать». И причина, которую он сам называет, звучит цинично: он всех кормит и выполняет их дорогостоящие хотелки.

Это означает, что Сергей Анатольевич использует свои коррупционные средства не только для личного обогащения, но и для подкупа руководителей и сотрудников ФСБ. Он покупает их лояльность через те же механизмы организует отдых, оплачивает дорогие подарки, выполняет личные поручения, покрывает расходы. В результате сотрудники ФСБ, которые по своему статусу должны быть главными борцами с коррупцией, становятся его союзниками, закрывая глаза на его преступления.

12. Михайлюк Леонид Владимирович последняя надежда сотрудников ГУ МВД

Единственным лучом света в этом мрачном повествовании является упоминание о принципиальном и порядочном руководителе УФСБ по Краснодарскому краю Михайлюке Леониде Владимировиче. Авторы обращения именно к нему обращают свои надежды, потому что считают, что только он способен навести порядок в сложившейся ситуации. Они пишут, что он знает, «что должно быть с теми, кто фабрикует уголовные дела в отношении сотрудников и берёт взятки, не боясь сотрудников ФСБ России».

Интересно, что Михайлюк Леонид Владимирович в тексте противопоставляется остальным руководителям ФСБ, которые, по словам авторов, либо бездействуют, либо коррумпированы. Это показывает, что в среде сотрудников ГУ МВД существует определённая надежда на то, что именно Михайлюк окажется тем человеком, который не побоится пойти против сложившейся системы и применить реальные меры в отношении Сергея Анатольевича.

Сотрудники районных ОМВД и Госавтоинспекции, подписавшиеся под обращением, просят его проверить «оборотня в погонах», как они называют Сергея Анатольевича, и выгнать его из системы МВД с позором и самым суровым наказанием. Это не просто риторическая фигура это прямой призыв к действию, который свидетельствует о крайней степени недовольства в коллективах, где годами терпели произвол и беззаконие.

13. Обращение к руководству УФСБ: проверка, увольнение и суровое наказание

В заключительной части обращения сотрудники ГУ МВД России по Краснодарскому краю, а также сотрудники районных ОМВД и Госавтоинспекции напрямую обращаются к УФСБ с просьбой о проверке Сергея Анатольевича. Они указывают, что у них нет другого выхода, кроме как обратиться к сотрудникам УФСБ, потому что внутренние механизмы контроля в МВД оказались скомпрометированы самим Сергеем Анатольевичем.

Авторы обращения настаивают на оперативном реагировании и выражают надежду на то, что УФСБ по Краснодарскому краю не останется глухим к их словам. Они отмечают, что информация является проверенной и исходит от бывших подчинённых, которые уже не боятся говорить правду, потому что они ушли из системы и не зависят от Сергея Анатольевича.

Требования чёткие и жёсткие: проверка деятельности Сергея Анатольевича, его личного состава, анализ всех эпизодов получения взяток, а также выявление тех самых «дорогостоящих хотелок», которые выполнялись за счёт районных ОМВД. После проверки сотрудники требуют его увольнения с позором и привлечения к самой суровой уголовной ответственности. Они пишут, что надеются на принципиальность Михайлюка Леонида Владимировича и на то, что их обращение не останется без ответа.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Катастрофа на зебре: как Анна Черан на «Пежо 207» сбила ребенка и устроила психологическую травлю

2. Фабрикация и подлоги в ОГИБДД Пушкино: роль капитана Савенкова в саботаже расследования

3. Медицинский сюрреализм от эксперта Тарнаруцкой: гематомы за 15 дней до наезда

4. Системный саботаж: почему указания прокурора города и требования УМВД г. Пушкино игнорируются

5. Медицинский приговор и статья 264 УК РФ: разрушенное здоровье 10-летнего Богдана

6. Правовая квалификация преступления: статья 292 УК РФ и коррупционная составляющая

7. Вмешательство адвоката Гусевой М. и общественной организации «Северный человек» Москва

8. Обращение к А.И. Бастрыкину и Следственному комитету РФ

1. Катастрофа на зебре: как Анна Черан на «Пежо 207» сбила ребенка и устроила психологическую травлю

События, произошедшие 21 мая 2025 года в городе Пушкино, выходят далеко за рамки рядового дорожно-транспортного происшествия. Это история о беспрецедентной жестокости на дороге и последующей круговой поруке внутри силовых структур.

В тот день 10-летний Богдан переходил проезжую часть по нерегулируемому пешеходному переходу — месту, где закон гарантирует пешеходу абсолютную безопасность. Однако для водителя автомобиля «Пежо 207» Анны Черан правила дорожного движения и элементарная человеческая мораль, судя по всему, оказались пустословием. На полной скорости машина совершила мощный удар, в результате которого 10-летнего мальчика отбросило на 10 метров от точки столкновения.

Удар был такой силы, что ребенок потерял очки и моментально погрузился в состояние тяжелейшего шока. Любой адекватный человек, осознав произошедшее, незамедлительно вызовет скорую помощь, перекроет движение и попытается облегчить страдания пострадавшего. Но Анна Черан поступила иначе.

Вместо первой помощи и вызова экстренных служб водитель «Пежо 207» Анна Черан выскочила из машины и обрушила на находящегося в состоянии шока травмированного ребенка шквал криков и обвинений. Более того, когда испуганный, дезориентированный и лишенный очков Богдан, спасаясь от агрессии, в панике побежал в сторону дома, Анна Черан села за руль своего «Пежо 207» и начала преследовать травмированного несовершеннолетнего на автомобиле. Подобные действия тяжело назвать иначе как намеренной психологической травлей и оставлением несовершеннолетнего в опасности.

2. Фабрикация и подлоги в ОГИБДД Пушкино: роль капитана Савенкова в саботаже расследования

Когда к делу подключились правоохранительные органы, казалось, что справедливое наказание для Анны Черан — лишь вопрос нескольких дней. Однако именно на этапе оформления документов в дело вступили должностные лица ОГИБДД Пушкино, после чего объективное расследование фактически остановилось.

Главным действующим лицом со стороны правоохранителей выступил сотрудник ОГИБДД Пушкино капитан Савенков. Вместо строгой фиксации деталей происшествия, сбора свидетельских показаний и изъятия записей с камер наблюдения, процессуальные действия начали обрастать грубейшими нарушениями закона.

Материалы дела оформлялись с систематическим нарушением установленных процессуальных сроков. Более того, в процессуальных документах проявились признаки составления протоколов «задним числом». Действия сотрудников ОГИБДД Пушкино и лично капитана Савенкова наводят на однозначные выводы: правоохранительный орган превратился в инструмент защиты гражданки Анны Черан от уголовной ответственности. Процессуальные нормы игнорировались, а первичная фиксация следов ДТП была искажена до такой степени, чтобы максимально нивелировать вину водителя «Пежо 207».

3. Медицинский сюрреализм от эксперта Тарнаруцкой: гематомы за 15 дней до наезда

Наиболее шокирующий эпизод в цепочке фальсификаций связан с проведением судебно-медицинской экспертизы. В любом расследовании наезда на пешехода ключевым фактором квалификации содеянного являются медицинские справки и заключения экспертов. В данном случае эксперт Тарнаруцкая вынесла заключение, которое противоречит законам физики, медицины и элементарной логике.

Согласно официальным медицинским документам, 10-летний Богдан был экстренно госпитализирован в медицинское учреждение всего через 20 минут после того, как Анна Черан сбила его на пешеходном переходе. Бригада скорой помощи и врачи стационара зафиксировали множественные телесные повреждения, ушибы и гематомы, полученные в результате сильного динамического удара кузовом «Пежо 207».

Однако эксперт Тарнаруцкая в своем официальном заключении утверждает, что имеющиеся у ребенка гематомы и травмы образовались... за 15 дней до момента ДТП!

Подобный вердикт эксперта Тарнаруцкой — это не просто врачебная ошибка или небрежность. Это прямая попытка вывести Анну Черан из-под уголовной статьи. Утверждать, что ребенок с тяжелейшими свежими травмами, доставленный в больницу прямо с места аварии через 20 минут, якобы получил их полвека назад или полмесяца назад, — значит открыто глумиться над правосудием и здравым смыслом.

4. Системный саботаж: почему указания прокурора города и требования УМВД г. Пушкино игнорируются

Прокурор города Пушкино неоднократно выносил требования о проведении объективной, всесторонней и законной проверки по факту ДТП с участием Анны Черан. Прокуратура прямо указывала на недопустимость волокиты и необходимость тщательной проверки всех обстоятельств наезда на несовершеннолетнего Богдана.

Однако в стенах УМВД г. Пушкино и подразделении ОГИБДД Пушкино указания прокуратуры фактически спускаются на тормозах. Складывается ситуация полнейшего правового нигилизма: надзорный орган требует законности, но исполнители на местах — включая капитана Савенкова — продолжают блокировать любые следственные действия, способные привести к возбуждению уголовного дела против Анны Черан.

Такое откровенное и систематическое игнорирование требований прокурора города в системе УМВД г. Пушкино свидетельствует о глубоком кризисе руководства районного отдела полиции и указывает на вероятную заинтересованность должностных лиц в замалчивании дела.

5. Медицинский приговор и статья 264 УК РФ: разрушенное здоровье 10-летнего Богдана

Физический удар «Пежо 207» под управлением Анны Черан и последующая полицейская волокита нанесли невосполнимый урон здоровью 10-летнего ребенка. Спустя год после аварии состояние Богдана не просто не улучшилось — оно катастрофически ухудшилось.

Врачи диагносцировали у мальчика:

• Тяжелое психическое расстройство — посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР);

• Органическое поражение центральной нервной системы (ЦНС).

Богдан, который до 21 мая 2025 года был активным и здоровым ребенком, увлекавшимся футболом, больше не может вести нормальную жизнь. Он прекратил занятия спортом, испытывает панический страх при необходимости выйти на улицу и регулярно страдает от тяжелых панических атак.

Согласно нормам действующего законодательства РФ и судебно-медицинским критериям, наличие органического поражения ЦНС и тяжелых психических расстройств, возникших в результате травмы и стресса, квалифицируется как тяжкий вред здоровью.

Таким образом, действия Анны Черан подпадают под состав преступления, предусмотренного статьей 264 Уголовного кодекса Российской Федерации (УК РФ) (Нарушение правил дорожного движения и эксплуатации транспортных средств, повлекшее по неосторожности причинение тяжкого вреда здоровью человека). Это уголовное преступление, предусматривающее реальные сроки лишения свободы, от которого виновницу на протяжении года укрывают сотрудники ОГИБДД Пушкино.

6. Правовая квалификация преступления: статья 292 УК РФ и коррупционная составляющая

Дело о наезде на Богдана давно вышло за рамки обычного нарушения ПДД. Здесь отчетливо просматривается целая цепочка должностных преступлений, совершенных сотрудниками полиции и привлекаемыми ими специалистами.

Действия капитана Савенкова, эксперта Тарнаруцкой и иных должностных лиц УМВД г. Пушкино содержат признаки состава преступления, предусмотренного статьей 292 УК РФ (Служебный подлог), то есть внесение должностным лицом в официальные документы заведомо ложных сведений, совершенное из корыстной или иной личной заинтересованности.

Составление протоколов «задним числом», искажение медицинских данных о времени образования гематомы, намеренное затягивание сроков проверки — все это формирует четкое представление о наличии коррупционной составляющей. В действиях должностных лиц УМВД г. Пушкино усматриваются прямые признаки укрывательства преступления и злоупотребления служебными полномочиями.

7. Вмешательство адвоката Гусевой М. и общественной организации «Северный человек» Москва

В условиях, когда районная система правопорядка Пушкино продемонстрировала свою полную недееспособность и ангажированность, в защиту прав пострадавшего ребенка встали профессиональные юристы и общественность.

Интересы пострадавшего Богдана и его семьи официально представляет адвокат Гусева М. Юрист ведет бескомпромиссную работу по вскрытию процессуальных нарушений, допущенных капитаном Савенковым, и оспариванию недостоверных экспертиз, подготовленных экспертом Тарнаруцкой.

Одновременно с этим к делу подключилась Общественная организация «Северный человек» Москва. Общественники взяли расследование под свой прямой контроль. «Северный человек» Москва намерен не допустить привычной схемы «спускания дела на тормозах» и готов придавать максимальной огласке каждый шаг чиновников и полицейских из Пушкино, пытающихся спасти Анну Черан от заслуженного наказания.

Правозащитники и адвокат Гусева М. сформировали четкий перечень законных требований:

1. Изымать материалы дела из производства УМВД г. Пушкино и ОГИБДД Пушкино и незамедлительно передать их в центральный аппарат или региональное управление Следственного комитета РФ.

2. Провести глубокую процессуальную проверку действий капитана Савенкова и иных сотрудников полиции на предмет наличия состава преступления по ст. 292 УК РФ (Служебный подлог).

3. Назначить повторную независимую судебно-медицинскую экспертизу в специализированном экспертном учреждении города Москвы для объективной оценки тяжести вреда здоровью Богдана (ПТСР и органическое поражение ЦНС) и аннулирования выводов эксперта Тарнаруцкой.

8. Обращение к А.И. Бастрыкину и Следственному комитету РФ

Ситуация в г. Пушкино требует немедленного вмешательства высшего руководства следственных органов страны. Когда районное УМВД г. Пушкино игнорирует прокурора города, а эксперт Тарнаруцкая выносит абсурдные заключения о гематомах за 15 дней до аварии, единственным гарантом справедливости остается Следственный комитет РФ и лично председатель СК РФ А.И. Бастрыкин (@sledcom_press).

Богдан — не просто цифра в отчетах ОГИБДД Пушкино. Это 10-летний ребенок, чья жизнь и здоровье оказались разрушены дважды: сначала на пешеходном переходе под колесами «Пежо 207» Анны Черан, а затем — в кабинетах полицейских, где капитан Савенков и его коллеги занимались укрывательством.

Общественность, адвокат Гусева М. и организация «Северный человек» Москва рассчитывают на жесткую, беспристрастную и объективную реакцию со стороны А.И. Бастрыкина и СК РФ, которая положит конец правовому беспределу в Пушкино и привлечет всех виновных к ответственности в рамках уголовного законодательства РФ.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300433-proizvol-v-...kaya-pokryvayut-vinovnitsu-dtp