МИФ О ЛЕМУРИИ Н.К.РЕРИХ |
Представляю вам одну из легенд, написанную Н.К. Рерихом по материалам своих путешествий по Индии, Тибету и Монголии.
|
Торт без выпечки на йогурте |
С желейными тортами лучше не шутить: легкость в приготовлении может отбить всякое желание браться за долгую выпечку обычных тортов. По такому же принципу готовятся десерты на агар-агаре, чтобы их смогли отведать ваши друзья-вегетарианцы.
Йогуртовый торт — не только вкусное, но и низкокалорийное угощение. Если вы следите за фигурой, используйте йогурт с низким процентом жирности, а сахар замените стевией.
Ингредиенты
Киви 6 шт.
Банан 2 шт.
Вода 0,5 стак.
Йогурт 500 мл
Сахар 70 г
Сливочное масло 70 г
Желатин 25 г
Печенье 200 г
Лимонный сок 20 г
|
Фландрийский яблочный пирог |
ИНГРЕДИЕНТЫ
Для теста:
мука - 250 г
сливочное масло - 100 г
сахар - 2 ст. л.
яйцо - 1шт.
лимон (цедра натертая) - 1шт.
соль - 1 щепотка
Для начинки:
зеленые яблоки - 750 г
лимон (цедра) - 1 шт.
Для крема:
молоко - 0,25 л
сливки жирностью 12% - 0,25 л
сливочное масло - 100 г
сахар - 2 ст. л.
ванильный сахар - 2 ст. л.
соль - 1 щепотка
яйцо - 2 шт.
яйцо (желток) - 2 шт.
крахмал - 4 ч. л.
молотый имбирь - 1 ч. л.
мускатный орех натертый - 1 ч. л.
Метки: пирог |
Узорчатый пуловер для девушки |
Метки: пуловер |
10 лучших советов от Ошо |
1. Люди принимают всё так серьезно, что это становится обузой для них. Учитесь больше смеяться. По мне, смех так же свят, как и молитва.
|
Как правильно чередовать культуры на участке |
Составляя севооборот, специалисты никогда не руководствуются одним принципом – подобрать чередование культур без общих болезней. Всегда используют две характеристики: общие болезни и потребность в элементах питания.
О картошке и томатах. Давно известно, что нельзя сажать помидоры после картошки: у них общие болезни (в том числе и фитофтора). Но если говорить о требованиях к питательным веществам в почве, то помидорам после картошки будет очень даже комфортно. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ
|
История успеха Коносукэ Мацуситы |
Не все листья алоэ следуют срезать для лечения. Лучше всего подходят нижние листья. Они всегда более зрелые. Для лечения берите листья длиной не менее 15 см. Можно ориентироваться по кончикам листьев. Как только они начинают подсыхать, вот тогда он самый полезный для здоровья.
Метки: рецепт |
История успеха Коносукэ Мацуситы |
Герой истории
Кто? Коносукэ Мацусита (1894-1989), японский предприниматель, основатель компании Matsushita Electric, известной своим брендом Panasonic.
Чем знаменит? Создатель философии управления, в которой люди - не винтики большого механизма, а потенциальные лидеры, носители миссии и ценностей компании. Известен своим высказыванием 'Бизнес - это люди'. Одним из первых среди предпринимателей стал вкладывать деньги в обучение своего персонала, открыв в 1934 году собственный корпоративный университет при фабрике.
Что пришлось преодолеть? Ранняя потеря близких, отсутствие образования, потеря бизнеса в годы войны и конкуренция.
Человек растёт, преодолевая трудности. Если трудности вас не остановят - вы добъётесь всего, чего захотите. На пути к успеху Коносукэ Мацусите пришлось преодолеть раннюю смерть близких людей, недостаток образования, потерю бизнеса в результате войны и конкуренцию после выхода на западный рынок. Но он всё преодолел и стал выдающимся предпринимателем и управленцем.
Путь к успеху
Коносукэ Мацусита родился в небольшой деревне, на юго-востоке от Осаки (Япония), в семье фермера, выращивавшего рис. Он был младшим ребёнком в семье и его ранее детство было беззаботным. Однако когда ему исполнилось четыре года, умерли два его старших брата, а отец, увлёкшийся биржевыми спекуляциями, потерял своё состояние, дом и земельный участок. В результате этого семье пришлось переехать с собственной фермы в небольшой домик в городе.
Вскоре Мацусита поступил в начальную школу, но уже в 1904 году (в девять полных лет), оставив учёбу и семью, самостоятельно отправился в Осаку, где устроился на работу подмастерьем в мастерскую по производству жаровен к знакомому своего отца. Поначалу ему пришлось мыть полы, присматривать за детьми и выполнять различные мелкие поручения по дому, но позднее он стал помогать и в самой мастерской. Работая по 10-12 часов в сутки, без выходных и за небольшое жалование, Мацусита уже в детстве усвоил простую истину: "чтобы чего-то добиться, нужно стараться изо всех сил". Впрочем, надолго у первого хозяина Мацусита не задержался и вскоре перешёл на другую работу - в велосипедный магазин, где он в течении шести лет чинил и продавал велосипеды.
|
Правило №1. Ищите такую работу, которая вам интересна. На которую вам не будет жалко тратить время своей жизни. Не тратьте время на то, что не даёт вам удовлетворения и удовольствия от работы! |
В 1910 году Мацусита устроился на работу в Компанию электрического освещения города Осака. Начал работу он с самого простого - возил за электромонтёром тележку с инструментами. Он быстро продвигался по службе, однако имея за плечами 4 класса начальной школы, не мог претендовать на высокую должность. Чтобы открыть для себя новые возможности, Мацусита в 1912 году поступил в вечернюю коммерческую школу Кансаи, однако не добившись успеха в учёбе, через два года оставил её и сосредоточился на работе. В этот период он занимался уже более квалифицированной работой, занимаясь оснащением электрической проводкой домов успешных бизнесменов, а также переоснащением бывших театров, переделывая их в кинотеатры.
В 1915 году Мацусита, по настоянию родственников, женился на девятнадцатилетней девушке, с которой прожил последующие 70 лет своей жизни. Одновременно с этим, в свободное от работы и семейных обязанностей время, Мацусита занимался изобретательством и долгое время пытался заинтересовать своего работодателя улучшенной электрической вилкой. Получая раз за разом отказ, он понимал, что его старания напрасны. И в 1917 году (в 22 года) Мацусита ушёл из Компании электрического освещения и создал собственную компанию по производству электрического оборудования, которую он назвал 'Matsushita Electric Industrial' (MEI).
|
Правило №2. Учитесь и совершенствуйтесь! Повышайте свою квалификацию! Беритесь за всё более и более сложные проекты, чтобы расти и зарабатывать больше! Системы инертны! Системы сложно меняются! Если у вас есть какое-либо изобретение - открывайте собственный бизнес. Не ломитесь в закрытые двери! Ищите открытые окна! |
Поначалу его компания располагалась в небольшой двухкомнатной съёмной квартире, в которой Мацусита жил вместе со своей семьёй. В этой квартире он сам, его жена, брат жены, а также два наёмных работника трудились над производством штепсельных вилок. Продажи были очень низкими и компания была на грани разорения, однако в конце 1917 года Мацусита получил первый крупный заказ на 1000 изоляционных плат для электровентиляторов. Это спало его компанию от разорения и бизнес стал расти.
Арендовав для бизнеса двухэтажный дом, Мацусита стал внедрять всё новые и новые изобретения. Вскоре Мацусита наладил производство электрических переходников, которые заслужили хорошую репутацию и стали популярными. Но первый успех в его бизнес пришёл в 1922 году, когда Мацусита вывел в продажу велосипедный фонарь, работающий от батареек. Фонари в то время уже были, но они были ненадёжными и работали не больше 3 часов от одной подзарядки. Чтобы преодолеть эти недостатки, Мацусита спроектировал фонарь в виде пули и смог увеличить время работы фонаря до 40 часов от одной подзарядки. Его велосипедные фонари стали популярны и в 1927 году Мацусита наладил производство настольных ламп, которые превосходили по своим качествам популярные тогда керосиновые лампы. Он назвал эти лампы 'National', - так появился первый бренд компании.
|
Правило №3. Создавайте не просто продукты, а продукты с именами! Безликие продукты теряются на рынке и не привлекают внимания. Создавайте громкие бренды! |
Компания Мацуситы постепенно расширялась, количество сотрудников увеличивалось, производство росло. В линейку продуктов были включены электрические обогреватели, радиоприёмники и другие товары. Каждый новый продукт быстро становился массовым и распространялся по всей стране, что заставило Мацуситу задуматься об ответственности бизнеса перед обществом.
В 1932 году Мацусита собрал всех своих сотрудников и изложил им миссию своей компании:
'Миссия производителя состоит в преодолении бедности, в освобождении общества в целом от проблем, связанных с бедностью, в повышении общего благосостояния. Бизнес и производство должны обогащать не только магазины, фабрики или предприятия, но всё общество. А обществу для процветания необходимы динамизм и жизнеспособность бизнеса. Только в этих условиях компании и фабрики смогут быть по-настоящему успешными. Истинная миссия Matsushita Electric заключается в обеспечении неисчерпаемого потока товаров, призванных принести мир и процветание всей стране'.
Донеся до своих сотрудников миссию компании, Мацусита, понимая силу принципов и желая предоставить каждому сотруднику возможность вырасти как лидеру и нести сформулированную им миссию дальше, в 1933 году разработал нравственный кодекс, состоящий первоначально из пяти пунктов:
1) сервис
2) справедливость
3) гармония и сотрудничество
4) стремление к прогрессу
5) учтивость и смирение
А впоследствии, в 1937 году, к этому кодексу Мацусита добавил ещё два пункта:
6) следование законам природы
7) благодарность.
По сегодняшний день эти правила являются основными для почти трёхсот тысяч сотрудников компании Мацуситы, которая с 2008 года называется Panasonic Corporation (по названию одного из популярных брендов компании).
|
Правило №4. Сформулируйте миссию! Без миссии ваш бизнес никогда не выйдет за рамки обычности. Сформулируйте кодекс! Без принципов, изложенных в кодексе, ваши работники не будут ощущать себя частью единого целого и работать на полную мощность! |
В 1934 году Мацусита открыл для своих сотрудников Институт для обучения служащих. Однако из-за начавшейся в 1937 году войны между Японией и Китаем, а также в связи с вступлением Японии во Вторую мировую войну, Мацусита потерял многие свои производственные площади, офисы и после войны компанию пришлось отстраивать фактически заново. Послевоенная Япония была разорена, в стране бушевала инфляция, не хватало продовольствия и бизнес строить было очень непросто. Поэтому в 1946 году Мацусита обратился к фундаментальным человеческим ценностям и учредил движение «За мир и счастье через процветание» (Институт PHP), целью которого было изучать природу человека, предотвращать участие Японии в международных конфликтах и делать мир лучше. Сейчас этот уникальный институт является учебным заведением для подготовки японской управленческой элиты.
В 1951 году, в возрасте 56 лет, Мацусита отправился в США и Европу, чтобы познакомиться с передовыми методами управления производством и выйти на западный рынок. Но для того, чтобы конкурировать с западными компаниями, ему было нужно улучшить качество своей продукции и в 1952 году Мацусита, совместно с нидерландской компанией 'Philips', создал совместное предприятие. Благодаря этому производство теле- и радиоаппаратуры вышло на качественно новый уровень и Мацусита внедрил первый «пятилетний план» развития своей компании, поставив целью вчетверо увеличить объём продаж. Благодаря высокому качеству продукции, поставленная цель была достигнута раньше намеченного срока, а сам Мацусита, после публикации материалов о нём в популярном журнале «Time» в 1962 году, стал мировой знаменитостью.
В 1972 году Мацусита оставил пост главы компании, оставшись советником и консультантом, а сам засел за написание полезных бизнес-книг. Его перу принадлежит несколько десятков книг, некоторые из которых переведены на русский язык.
Выводы
Если вы хотите стать успешным и богатым - ищите такую работу, которая вам интересна. Обучайтесь не формально, а в процессе работы, приобретая нужные знания, навыки и умения.
Вне зависимости от того, в какой сфере жизни вы хотите преуспеть - честно трудитесь на благо всего общества, преодолевая выпадающие на вашу долю трудности. Внедряйте новые технологии, инновации, изобретения и помогайте обществу процветать.
Создавайте собственный бизнес! Создавайте бренды! Формулируйте высокую миссию и принципы! Работайте на полную мощность и обращайтесь к фундаментальным человеческим ценностям! Заботьтесь о высоком качестве своей продукции и внедряйте высокие планы по продажам! Заботьтесь о людях, которые на вас работают, потому что 'бизнес - это люди'. Обучайте их всему и растите их лидерами, чтобы они несли ваши ценности дальше.
Помните, что великими не рождаются, а становятся. Будьте честны и порядочны. Много учитесь. Преодолевайте трудности. И вы непременно достигнете успеха в том, чем занимаетесь!
***
Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.
Мой скайп: seahappiness
Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953
P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/
Подробнее о герое статьи можно узнать в Википедии: https://ru.wikipedia.org/wiki/Мацусита,_Коносукэ
|
Вязаный спицами жакет с косами с описанием и схемой |
|
ОДНО ПРОСТОЕ ДВИЖЕНИЕ, А ПОХУДЕЛИ СОТНИ! ВСЕГО 1 МИНУТА В ДЕНЬ |
Иметь красивое и подтянутое тело мечтают многие, но не все таковым могут похвастаться. Жировые складки на животе и боках нервируют и порой даже доводят до отчаяния…
|
Модели ирландского кружева |
|
Схемы для безотрывного вязания (часть 1) |
|
мотив - мастер класс ( китаиский) |
|
Вязание-крючок БЛУЗКИ |
|
платье от которого нес сил отказаться |
|
Оформление края |
|
МОТИВЫ, УЗОРЫ КРЮЧКОМ |
с сайта Мой милый дом, спасибо автору
Вообще-то тут эти схемы выложены с целью научиться вязать без отрыва нити целыми полотнами, но мне видится это слишком сложным и я бы попробовала просто научится вязать по этим схемах красивые мотивы.
|
топ |
|
Тунисское вязание с бисером от Натальи Шютц |
|
шарф-палантин |
|
