Спринт режим? это когда вы строите только первую линию, но у Вас идет 85% внимания на построение первой линии и остальные 15% внимания и времени на запуски людей, где ваш запуск состоит из следующих этапов.

Когда к вам пришел новый человек и вы его подписали в бизнес. Вы проводите для него только одну встречу – включение, но дальше для того чтобы люди развивались, нужна будет система поддерживающая их ( в бизнесе ЛР есть такая). Обратите внимание, если у вас нет системы, нужно создавать её, либо самому, либо со спонсорами, либо с компанией.

Когда вы нового человека запускаете, он должен попасть в какой-то процесс. У вас должна быть система, определенный блендер туда вы погружаете ваших партнеров, и если они хотят, то уже не имеет значение насколько панцирь одет сверху. Вы его ломаете и тем самым берете правильное видение, как нужно делать бизнес.

Это о системе, которая состоит из оф-лайн мероприятий, где Вы проводите вашей команде, с вашей компанией, если они есть в вашем городе, если их нету, их надо сделать, либо использовать он-лайн, вебинары. Где вам будет удобно, там и делать. Поэтому 60 дней спринт режим он подразумевает то, что партнеры которые будут подписываться включают в систему.

Это для того, чтобы результат вашего режима, вашего бизнеса был быстрее и сильнее. Вот например мы заводим в бизнес 10 человек. Мы только сделали им вводный старт, но они дальше не включили систему, большинство вывалится сразу. Но система поможет им задержаться и те люди, которые действительно хотят – это будет помощь им осознать, что нужно делать и то что им реально нужно делать.

На протяжении всего этого времени 85 на 15 вы строите первую линию. 85% линии это ваше первое поколение и поиск новых партнеров. Задача загрузить себя встречами до упора, до потолка. Быстрый способ построить бизнес – это построить его оф-лайн.

Сегодня Интернет является очень сильным ресурсом и  своим партнерам я буду показывать как нужно постепенно вести ваш бизнес на серьезный уровень развития используя интернет. Но нужно понять одну вещь, если вы еще не эксперт в Интернете, если вы еще не известная личность, но хотите построить бизнес с нуля оф-лайн поможет построить его быстрее.

Да нужно больше усилий, но потом если вы будете развиваться через Интернет, это происходит взаимосвязано. Он уже вытаскивает ваш уровень на следующий этап и вам не нужно делать ту работу, которую вы делали раньше. Поэтому 85% времени это построение первого поколения и 15% это запуски людей.

И задача сделать 50 подписаний первого уровня. Либо на потреблении или это будут партнеры в бизнесе. Это не имеет значение, главное чтобы вы устроили свое первое поколение. У вас будет хороший чек, потому что если людей подключаете лично вы чек будет выше.

Изначально большинство людей приходит в он-лайн индустрию по трем причинам. И это первые шаги. Первая причина – это деньги, второя – тоже деньги и третья причина – деньги. После этого, когда видение меняется и понимаешь, что деньги это только ресурс, что деньги это средство помогать большему количеству людей развивать себя еще лучше, тогда уже у нас начинаются другие ценности.

Но этим они и являются на первых этапах. Если Вы хотите заработать больше и быстрее – это вариант для вас. Первые 85% времени подписываете первую линию и 15% времени вы делаете запуск людей. Это одна встреча стартовая, где вы показываете, что, как, куда и где. Если люди дальше не могут и они не вырастают вы их отпускаете, вы за ними не бегаете и не тянете, они должны сами подтянуться.

Но важно чтобы у вас была система. Это как орленка из гнезда выбрасывают, если он не летает, значит ты не орел. В вашем бизнесе рядом с вами должны быть орлы, но никак ни утки или курицы. Когда приходит новый человек я с ним уже не играюсь, это я поняла на опыте и хочу сегодня донести до Вас.

Когда вы серьезно настроены к вашему новому партнеру и высказываете ему свои серьезные намерения, выстраиваете определенный моральный договор о том как будете развиваться, люди более серьезно относятся к бизнесу.

Они могут остаться консультантами, но не уделять свое личное время бизнесу. Да они могут остаться консультантами, могут быть лидерами, потребителями, могут быть вашими партнерами, кем угодно, но вы бизнес выстраиваете с самыми ключевыми людьми. Но через 2 месяца, это хороший период чтобы увидеть кто остался, отсеялся, посмотреть что вы настроили. Но при условии, что у вас есть система. Тогда люди будут приходить.

Сегодня наша тема это 3 способа быстрого создания команды. Что нужно делать, чтобы быстро построить бизнес. В течение нескольких последовательных постов я хочу разобрать эту тему «по-косточкам» мы с вами поговорим о том, каким образом это можно сделать.

Способ № 2. Создание глубины. Это способ когда вы строите бизнес уже , но уже через построение организации в глубину. Когда вы помогаете вашим людям, т.е. когда вы ваших людей ставите на глубину. Этот способ делает структуру более устойчивой. Но здесь есть тоже свои нюансы. Это когда вы сами стимулируете построение своей организации в глубину.

Разная есть вариация этого способа. Разные методики построения глубины. Но обычно популярна следующая. Вы привлекаете в первое поколение нового человека. Вы начинаете дальше выстраивать с ним новый бизнес, вы видите какие-то его движения и вы подпишите под него людей, подписываете тех кто является потенциальными партнерами, потенциальными потребителями, не важно кто, и тем самым его мотивируете: посмотри под тобой уже есть люди, уже есть движение, давай тоже строй.

Этот способ может применяться как на первых этапах, так и уже на этапах лидерства.  К вам приходит новый партнер и подключается в первом поколении. Вы с ним встречаетесь и разбираете план работы как вы будете взаимодействовать, сразу же, потому что построение глубины оно имеет отношение к более серьезным партнерам, не ко всем подряд.

Вы разобрались как вы с ним будете строить бизнес, разобрались сколько времени он будет инвестировать процесс и вы начали. Дальше вы помогаете ему подписать его людей. Вы берете его за руку, но он по сути должен тоже сам вас взять за руку, потому что если вы будете тащить его за собой, ничего не будет.

Вы дали ему план действий, вы ему дали стартовую информацию, дальше начинаете работать. Создавая глубину, когда человек проявляет реальную инициативу, его людей, его список знакомых, его интернет-привлечения, вы подключаете к нему первый уровень, работая вмести с ним. Вы не бросаете его, а работаете вместе с ним.

Ваша задача подключить к нему в первый месяц, в первый уровень минимум 5 человек первого поколения и дальше учите вашего партнера, первую линию, что научить тех пятерых тому, чему вы его научили, чтобы они составили списки, либо начали использовать ваш метод, приглашая людей, проводить встречи.

И ваше первое поколение, ваш первый уровень партнер помог тем пятерым сделать им тоже пять, но помог реальными действиями. А вы контролируете, как он это делает. И чаще всего на этом этапе вам придется контролировать, как это делает ваше первое поколение. Поэтому когда он будет обучать свое перовое поколение, он еще не суперпрофессионал, он не умеет это делать правильно, нужно будет ему помочь.

Но когда уже будет идти вопрос о третьей глубине, ваш партнер и первое поколение будет помогать второму построить третье. Вы уже туда не лезете. Этот способ больше работает на создание автоматизированного бизнеса. Т.е. когда мы рассматривали первый способ вы строите большую и широкую первую линию, и тогда вы уже в течение двух месяцев выявите лидеров и начнете с ними работать и развивать их.

Способ №2. Он строит более автоматизированную организацию, примерно в течение двух месяцев работая с лидерами воспитать в них какие-то задатки, навыки, опыт и видение человека, чтобы он строил бизнес уже сам дальше.

Способ №2, он прорабатывается  до третьей глубины, дальше уже сами. Но тоже есть нюансы, когда уже на глубине появляется сильный партнер, с которым вы сможете работать. В 5-10 поколении не важно. Но до третьего это таким образом.

Способ № 3. Это способ, когда у вас уже есть команда, у вас есть первое поколение, уже есть несколько организаций в первом поколении, которые более или менее что-то делают, которые реально развиваются, уже серьезные партнеры. И вы понимаете, что лично вам нужно брать новых людей для развития первой линии, но у вас уже есть первое поколение, которое в принципе развивается и делает это хорошо. Но вы сейчас подыскиваете себе первое поколение.

Шаг №1, вы делаете поиск первого поколения через отбор. Вы не можете брать всех. Вы говорите, что у вас идет набор в серьезный бизнес, и вы отберете только самых лучших, самых сильных и вам все не подходят. И вы говорите в самом начале встречи, если то, что я покажу будет тебе интересно, это хорошо. Но если ты будешь интересен нам как партнер в команду мы дальше будем с тобой говорить о конкретных вещах.

Первая мысль у людей, что их сейчас будут рекрутировать, заставлять, убеждать, я буду упираться, меня должны будут заставить подписаться. Вы переключаете это в их голове, объясняете, что есть определенный отбор. И вы не поверите, насколько сильно поднимается ценность у этих людей пройти отбор. Они нас слушают лучше, задают вопросы. Качество встречи улучшается. Вы применяете определенный фильтр.

Отбираете людей. Вам не нужны все. Подписывать людей которые не имеют ценности, желаний, больший намерений, а потом просто с ними возиться. Зачем это надо? Из 10 потенциальных партнеров вы себе взяли одного и дальше с ним уже переключаетесь в нужный режим.

Человек, который к вам пришел, соответствует нескольким требованиям. Первое – он говорит: я готов выложиться на 100%, у меня есть много времени для того чтобы заниматься бизнесом. Второе – у меня есть большое желание, амбиции, страсть к этому. Третье – я готов это делать прямо сейчас. Он готов развиваться, он подходит вам по духу.

Этот 3  способ работает с теми людьми, смотря на которых вы внутри себя чувствуете что вы имеете шанс или вероятность завязать потенциальную дружбу. Он в будущем может стать вам другом, партнером. Он должен быть уже сильным. Этот способ для тех людей, которые уже умеют строить бизнес. Вы строите партнерские отношения и дальше его  шаги - это стать профессионалом, научиться проводить презентации, начать развиваться, понять бизнес, он должен делать первые шаги, проявлять инициативу.

Вы с ним договариваетесь о том, что  в течение следующих двух месяцев вы строите вдвоем его организацию. Вы получаете автономную структуру. Причем сильную и номер два – быструю растущую организацию. Если ваша компания за первое поколение платит лидерский бонус вам это можно делать. Вы строите вместе с ним в первом поколении очень интенсивно бизнес. Но главное, чтобы он успевал. В первый месяц подписываете ему в два раза больше людей чем он бы подписал. Он всех своих и вы всех своих.

И первый же месяц он уже зарабатывает хорошие деньги, во второй еще больше, в третий еще больше.  Ваши партнеры могут не знать о вашей договоренности, то что вы начала строить с кем то его структуру. Они могут не догадываться, но если наша команда сегодня сейчас растет посредственно. Вы помогая строить бизнес тому человеку делаете очень хороший акцент, дальше когда он растет в своей новой организации, они не знают почему он так быстро растет, потому что вы помогаете ему.

Вы проводите командное собрание. Вы  говорите – смотрите наш новый партнер.  Он первый месяц подписал 100 человек и сделал свою квалификацию, вот это старт бизнес. Ваши партнеры смотрят на все это. Этот метод лучше всего действует на воодушевление вашей команды, когда они видят результаты параллельных структур, они понимают, что им тоже необходимо расти и улучшать результаты. Поэтому если ваша структура не растет и партеры тоже, бизнес начинает стагнировать. Ваша же задача делать его в рост.

Помимо того что будет выстроен новый партнер и лидер, он может хорошо воодушевить вашу структуру. И когда вы прокачали этого человека берите другого. Вы можете брать каждый месяц нового, это уже зависит от вас и ваших желаний. Вот это были 3 способа, которые я хотела до вас донести, рассказать, объяснить. И напишите пожалуйста в комментариях ниже кому сегодня это была полезная информация.