ДАЖЕ в отраслях, где иностранцев больше всего — в той же «пищевке», наряду с зарубежными компаниями успешно действуют и российские. Например, кондитерский гигант «Бабаевский» (состоит из 4 заводов) или конфетная фабрика «А. Коркунов». Рентабельность «Бабаевского» сопоставима с той же «Россией», принадлежащей Nestle, — 38% против 49%. А по объему производства он занимает десятую часть рынка.

В косметической промышленности, по словам гендиректора РосБизнесКонсалтинга Юрия Ровенского, доля российских производителей снизилась до 40%. Зато наши фабрики — «Невская косметика» (зубная паста «Жемчуг»), «Свобода», «Новая заря» — прочно занимают нишу дешевых товаров.

Не все предприятия жаждут денег от капиталистов. Кто хотел отдаться — отдался, другие — развалились, третьим осталось только выживать. И выжившие не желают делиться прибылью или выпускать бразды правления из своих рук.

— Нам не нужны ни иностранные, ни российские инвестиции, — говорит начальник финансового отдела фабрики «Невская косметика» Евгений Гордеев. — Деньги в оборудование, рекламу, обучение персонала мы вкладываем из собственной прибыли. Например, в прошлом году купили итальянскую линию по производству мыла стоимостью 400 тыс. долл. А если не хватит средств, мы лучше возьмем кредит в банке. Иностранные поручители нам не нужны, банки фабрике доверяют — кредитуют меньше чем под 20% годовых.

В мясоперерабатывающей промышленности тоже практически все заводы — российские. Из известных иностранцы владеют, пожалуй, только КампоМосом. Нет зарубежного капитала и в хлебной промышленности. «У нас, пусть и с натяжкой, но хватает своих средств, — говорит член правления Союза хлебопеков России Михаил Коваленко. — В Москве в 2000 году хлебозаводы вложили 16 млн. долл. в оборудование (для сравнения: Nestle вложила 80 млн. долл. только в фабрику «Россия». — Ред.). Естественно, иностранцы пытались проникнуть и в нашу отрасль. Хотели финны купить хлебозавод в Санкт-Петербурге, однако благодаря общим усилиям директоров хлебозаводов сделать этого им не удалось. Да, у Запада можно учиться управлять компаниями, грамотному менеджменту, маркетингу. Но собственность за это отдавать не стоит. Тем более что хлеб является социальным и стратегическим продуктом любой страны».

По мнению исполнительного директора Экспертного института Андрея Нещадина, кроме этих «патриотических» причин есть еще и другие. Россия — страна с высокими рисками. Поэтому сами иностранцы пока еще осторожно несут свои деньги в нашу страну. Максимум, на что их хватает, — это обосновываться в отраслях, где деньги окупаются за 2–3 года.