Аналитики исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru выяснили, что наибольшими "летунами" являются PR-специалисты, и они быстрее всех "упорхнут" к новому работодателю. Однако, даже самые "долгоживущие" специалисты, как правило не задержатся в одной компании более 4-х лет. Банковский сотрудник уходит не дожидаясь третьего года работы. В кого вкладываться, а в кого нет? На этот вопрос можно ответить, изучая подобную статистику.

Дольше всех верность работодателю хранят медсёстры, врачи и педагоги, а тех, кто не может усидеть на одном месте и двух лет, больше всего среди специалистов по связям с общественностью, офис-менеджеров и сметчиков. К такому выводу пришли аналитики исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru, изучив в мае-июне около 3000 резюме 50 категорий специалистов.

Авторы исследования учитывали лишь резюме специалистов в возрасте 30-35 лет, имеющих общий стаж работы в своей профессии не менее шести лет и желающих работать в этой сфере в дальнейшем. Экспертами были оценены среднее время работы специалиста на одном месте, а также частота смены мест работы.

Медсёстры стали лидерами рейтинга - среднее время их работы в одном и том же учреждении составляет почти 5 лет. При этом, как правило, представители этой профессии решаются на смену работы, прослужив в одной организации не менее 6 лет. Соответствующие данные были указаны в 41% резюме данной категории специалистов.

Стабильностью в этом плане также отличаются врачи и учителя: в среднем в одной организации эти профессионалы работают чуть более 4 лет. К тому же, как отмечают авторы исследования, среди педагогов очень мало тех, кто меняет работу чаще, чем раз в год (всего 10%).

Квалифицированные рабочие, инженеры КИПиА и фармацевты трудятся на одном предприятии в среднем более 3,7 лет. Чуть меньше времени (около 3,5 лет) посвящают работе в одной организации микробиологи и психологи.

Средним стажем работы в одной организации более 3 лет могут похвастаться экологи, технологи и инженеры-энергетики. Примерно с такой же периодичностью меняют работодателей геологи, охранники и персональные водители.

В свою очередь почти каждый второй аудитор (48%) и каждый третий инженер-проектировщик (34%) предпочитают переходить на новое место после двух лет работы. В среднем же представители этих профессий трудятся на одну организацию чуть менее 3 лет.

Для операционистов банков, медицинских представителей, юристов, менеджеров по ВЭД и логистике среднее время работы на одном месте составляет от 2,6 до 2,9 лет. Как правило, около двух лет на одну и ту же компанию работают журналисты, менеджеры по развитию, туризму и управлению персоналом, программисты 1С, кадровики и бизнес-аналитики.

Чаще всего меняют компании специалисты по связям с общественностью, офис-менеджеры, сметчики и бренд-менеджеры. Так, согласно данным исследования, более половины PR-менеджеров и офис-менеджеров (55% и 54% соответственно) меняют работу раз в год и даже чаще. Среди сметчиков таких 50%, а среди бренд-менеджеров - 39%. Наиболее скромный средний стаж работы в одной компании зафиксирован у PR-менеджеров - 1,73 года.

Как известно, за привычку долго не задерживаться на одном месте таких сотрудников называют летунами. Специалисты исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru предупреждают - работодатели относятся к таким «быстрым» кандидатам с осторожностью и, как правило, на собеседовании интересуются причинами столь частой смены мест работы.

Стратегия развития АКБ МОСОБЛБАНК Банковского Холдинга Республиканской Финансовой Корпорации основывается на совершенствовании социальной направленности и шаговой доступности прекрасно известного по всей России от Калининграда до Якутска банка, занимающего в рейтинге РБК банков с самой высокой эффективностью использования активов (по данным ЦБ РФ) второе место. В тоже самое время 28 место, которое занимает АКБ МОСОБЛБАНК в рейтинге самых прибыльных банков России за первый квартал 2010 года, позволяет нам говорить о феномене МОСОБЛБАНКа, в прошлом году открывшего только в Москве 100 подразделений, чего до него не делал ни один банк в России.

Как только МОСОБЛБАНК сменил 3 года назад владельцев и начал свое победное шествие по страницам рейтингов и финансовых сводок, он, практически сразу, превратившись из никому не известного банка одного офиса в держащееся постоянно на слуху масштабное финансовое кредитное учреждение, заявляющее о себе не просто высокими, а первыми местами в обьективных финансовых рейтингах. При этом банк никогда не опирался ни на массовые финансовые вливания, ни на олигархический капитал, ни на иностранные займы, ни на одиозные структуры, ни на государственную поддержку, за которой с протянутой рукой в прошлом году выстраивались длинные очереди структур, принадлежащих не только просто крупнейшим олигархам России, но и сенаторам Совета Федерации РФ. Многие из них до сих пор усиленно решают свои проблемные вопросы и не спешать выплачивать дивиденты акционерам.

МОСОБЛБАНК ни у кого ничего особенного не просил. Главное, о чем мечтали его главные акционеры, - чтобы им просто не мешали строить социальноориентированное, современное, и поистине народное кредитное учреждение. То есть дали спокойно заниматься именно тем самым делом, которое названо главнейшим в финансовой сфере Председателем Правительства Владимиром Владимировичем Путиным, и особо отмечено Президентом РФ Дмитрием Медведевем. Вероятно, не все чиновники прекрасно понимают первых лиц государства. Феномен МОСОБЛБАНКА заключается в абсолютной чистоте и прозрачности честного и эффективного, социальноориентированного отечественного бизнеса, который три года подряд получает Национальную Банковскую Премию, как один из самых эффективных и динамично развивающихся банков России, имеет Премию Национальный Олимп России, «Платиновый Сертификат» Международной Системы денежных переводов «ЛИДЕР» в номинации «Лучшая география России», высокий рейтинг "А-" Национального Рейтингового Агентства, а по итогам первого квартала 2010 года признан вторым в России по эффективности использования активов.

Отдельные позиции прибыльности сегментов финансовой отчетности МОСОБЛБАНКа показывают прибыль на уровне до 3500%, что не может не впечатлять любого эксперта. Однако, это и возбуждает в некоторых непонятный зуд нездорового плана, противоречащий политике госудаства. При этом банк не является ни валютным спекулянтом, ни биржевым игроком, ни владельцем крупного корпоративного пакета юрлиц или  олигархических кланов. Второй феномен МОСОБЛБАНКа состоит в том, что это банк с одним из самых прочных в России "пассивом". То есть более чем 120 000 вкладчиков - физических лиц, обеспечивают банку такую стабильность капитала, что никакой "кризис" ему совершенно не страшен. Более того, "кризис" в прошлом году создал МОСОБЛБАНКу такие условия, что банк без особенного напряжения только в Москве развернул сеть из 100 подразделений.

В первом квартале 2010 года МОСОБЛБАНК занял 28 место по прибыльности среди всех банков России, а по обьему вкладов физических лиц и обьемам кредитов, выданным физическим лицам занял 62-е места в обоих рейтингах, увеличив обьемы более чем на 323%. Накопленная банком ликвидность позволила ему "скакнуть" сразу на 227 позиций в рейтинге самых ликвидных банков, заняв в нем 84 место. Чистый обьем депозитного и кредитного портфеля доведен до 122 и 127 места в России соответственно. То есть МОСОБЛБАНК стал за кратчайший срок очень и очень заметным кредитным учреждением в России, что, как оказалось, некоторым совершенно не нравится. Об этом, в том числе, заявил и Председатель Совета Директоров АКБ МОСОБЛБАНК ОАО Геннадий Николаевич Селезнев в своем интервью Елене Ищеевой, которое она взяла у Геннадия Николаевича для портала Banki.Ru. Бывший спикер государственной Думы двух созывов Российской Федерации, виднейший журналист, крупный политик, и известнейший борец за социальную справедливость, Геннадий Селезнев известен в России всем, поэтому к его мнению нужно прислушиваться очень внимательно.

Собственно говоря, не удивительно, что некоторые не очень ровно сидящие чиновники, лоббируя интересы "своих" организаций, недовольны ходом развития МОСОБЛБАНКа, так как "пресс" МОСОБЛБАНКа был прекрасно заметен не только в рекламе по радио, на ТВ, в прессе, Интернет и других СМИ, но и в самых свежих решениях Совета Директоров МОСОБЛБАНКа, который отменил взимание комиссии по социально-значимым платежам, в то время как "самый социальный" Сбербанк ее ввел, да еще какую. Даже когда комиссия была и у МОСОБЛБАНКа, она составляла всего 0,5%. Теперь же ее нет вообще, чего себе не могут позволить даже крупнейшие банки России. МОСОБЛБАНК может. Он может и еще больше, но вынужден соблюдать определенные требования, сложившиеся правила взаимоотношений, а также негласные "рекомендации", о которых руководство банка предпочитает не упоминать.

Эффективность вложений средств МОСОБЛБАНКом позволяет ему давать самые высокие проценты по вкладам, и их уровень зависит вовсе не от возможностей банка, а от правил, установленных Регулятором. Поэтому МОСОБЛБАНК как всегда вкладывается в социальную направленность, благотворительность, спонсорство, обучение персонала и сервисную часть обслуживания и технического оснащения кредитной организации. Я, пожалуй, не ошибусь, если замечу, что МОСОБЛБАНК спонсирует все, сколько-нибудь заметные действительно социально-значимые мероприятия в регионах России, где представленые его отделения. Фестивали "Лучезарный Ангел", конкурсы "Мисс Московия", дни малых городов России, конкуры, спортивные соревнования, детско-юношесткие и военно-патриотические акции, фестивали народного творчества, выставки, - сотни мероприятий ежегодно, иногда по-нескольку в день по всей России.

За это, и не только, Президент Республиканской Финансовой Корпорации, главный акционер МОСОБЛБАНКа Анджей Рышардович Мальчевский Русским Биографическим Институтом назван "Человеком 2009 года" за вклад в развитие регионов Российской Федерации по представлению Российской Академии Естественных Наук. При этом и Анджей Рышардович, и Виктор Янин, возглавляющий Банковский Холдинг Республиканской Финансовой Корпорации, имеют высокие награды не только от государства, но и от Русской Православной Церкви, как почетные меценаты и Попечители благотворительных Фондов. "Бизнес должен быть не только высокоэффективным, но и социально ответственным", - именно так выссказался об этом императиве Виктор Янин.

Дальнейшие задачи МОСОБЛБАНКа его Президент Александр Анджеевич Мальчевский формулирует таким образом: "В нашем банке произойдет множество изменений. Сейчас мы реформируем организационную структуру и работаем над повышением качества управления. Размер кредитной организации уже не позволяет откладывать решение этого вопроса в долгий ящик. Кроме того, план реорганизации предусматривает объедение с Республиканским банком (РБ). Слиянием будем заниматься весь 2010 год. Поэтому задача повышения качества управления приобретает особую актуальность. Структурой, которая получится в результате слияния, должна управлять обновленная команда менеджеров. Моя роль в этом процессе связана с реализации стратегии развития в целом и постановкой задач перед новым менеджментом кредитной организации в частности".

Именно об этом, а также о социальных аспектах работы МОСОБЛБАНКа и республиканского Банка и рассказал Геннадий Николаевич Селезнев в своем интервью порталу Банки.Ру. До конца года завершится объединение Республиканского Банка с Мособлбанком. Об этом в программе «Первые лица» заявил председатель совета директоров Мособлбанка Геннадий Селезнев. «Процесс объединения идет, и до конца года Республиканский Банк полностью войдет в Мособлбанк», — сообщил он. Геннадий Селезнев рассказал, что регулирующие органы часто указывали Мособлбанку на то, что его клиентская база — это в основном физические лица, а клиентов-юридических лиц очень мало. «Республиканский Банк как раз является банком корпоративного клиента, его клиенты — это в основном юридические лица. Объединившись, мы добьемся той пропорции, которая снимет все вопросы Центрального банка. Примерно 40% клиентов будут юридические лица, 60% — физические лица», — пояснил Геннадий Селезнев.

В последнее время качество обслуживания в МОСОБЛБАНКе резко возросло. Имевшиеся огрехи были связаны с интенсивностью развития филиальной сети, в ТОП-20 которой МОСОБЛБАНК вошел еще в прошлом году. Для всех дополнительных офисов необходимо было организовать единую сеть терминалов, банкоматов, компьютерных систем, бизнес-аналитики. Все собиралось "на живую" и не везде провайдеры услуг и качество местного персонала соответствовали банковским стандартам.  Да и просто обучить  этот персонал - дорогого стоило. Для этого МОСОБЛБАНК даже создал свой собственный учебный центр. Результаты такой работы не замедлили сказаться. 12-е место в народном рейтинге портала Банки.Ру среди всех банков России говорит само за себя. Это не просто высокий результат - это четкое место для Лидеров в банковской сфере. И люди это прекрасно понимают. Новое эффективное направление деятельности МОСОБЛБАНКа - военная ипотека, для повышения роли, эффеквтиности и комфортности которого МОСОБЛБАНК создал даже специализированный Ипотечный Центр, - немедленно дало свои результаты. МОСОБЛБАНК на сегодняшний день занимает 25% рынка ипотечного кредитования военнослужащих.

Спектр услуг банка непрерывно расширяется, от эквайринга, зарплатных проектов, инкассации, веб-банкинга, до автокредитования, автоутилизации, факторинга и внешнеэкономической деятельности. Уже сейчас можно оценить, что слияние МОСОБЛБАНКа с Республиканским Банком, имеющим мощную базу клиентов - юридических лиц, а также свою сеть дополнительных офисов, которая сейчас тоже интенсивно развивается, - дадут такой суммарный потенциал, что банк станет не просто заметным явлением в банковской сфере, но достаточно крупным действующим лицом, на действия которого уже нужно будет смотреть под несколько другим углом зрения. Кредитная организация такого уровня выполняет не просто какие-то свои собственные задачи. она становится инструментом социальным. Инструментом, который выполняет уже не задачи частного капитала, а функционирует в структуре государственной финансовой политики. Которая, к сожалению, в России, как отмечается всеми СМИ, имеет серьезную коррупционную составляющую, идущую вразрез с требованиями Правительства и Президента.

Стратегия развития МОСОБЛБАНКа совершенно точно выстроена в соответствии с государственными преоритетами, озвученными первыми лицами государства, а в самом банке реализуется через Председателя Совета Директоров, напрямую вышедшего из высшего круга власти Российской Федерации при основной решающей роли господина Мальчевского, по-праву названного авторитетнейшими научными организациями России "Человеком 2009 года" именно за вклад в развитие России. Впору задать себе вопрос "Кто не с нами - тот против нас". Если МОСОБЛБАНК напрямую реализует стратегию Правительства в банковской сфере и социальные программы Совета Федерации по социальной ответственности бизнеса, а его главный акционер и Председатель Совета Директоров отмечены высшими личными достижениями в сфере укрепления социально-экономической мощи государства, - то намеренно мешать такой деятельности, по крайней мере, недальновидно. Это я уже от себя, как бывший "госслужащий" со стажем в четверь века, формулирую, по-простому, по-военному, на фоне своих двух десятков наград, званий и степеней. Борьба с коррупцией - одна из главнейших задач государства. Кто этого не понимает, тому в госаппарате не место, да и на свободе тоже, я так понимаю.

МОСОБЛБАНК непременно завершит M&A в этом году с существенным увеличением активов и, в последующем, выйдет на IPO с очень серьезной "заявкой". И эта "заявка" будет означать не попытку компенсации "чего-то там", что так характерно для сегодняшних российских IPO организаций, "сшибающих деньжат по-легкому", а действительно  мощную совершенно новую бизнес-орбиту деятельности кредитной организации, выходящей на новый уровень функционирования. Без сомнения, эта орбита будет еще более эффективной и на порядок более широкой по спектру приложения усилий банка. Именно для этого и создавался Банковский Холдинг РФК и сама Республиканская Финансовая Корпорация. С таким бизнесом гораздо выгоднее идти вместе, чем  выискивать конкурентные направления. Там где мы - там всегда Победа. Потому что, МОСОБЛБАНК, это НАДЕЖНО. ВСЕГДА!

Андрей Шалыгин

PhD, DBA, Заместитель Председателя Правления ОАО РФК

С 1 июля МОСОБЛБАНК отменяет комиссию за прием коммунальных платежей

Ни для кого не секрет, многие россияне до сих пор ощущают на себе последствия финансового кризиса. И лишние затраты не всем по карману. В МОСОБЛБАНКЕ это понимают, ведь кредитная организация имеет социальную направленность. Поэтому было принято решение: сделать все для того, чтобы люди имели возможность оплачивать коммунальные услуги без комиссий. Это касается не только клиентов банка. По словам председателя Совета директоров МОСОБЛБАНКА Геннадия Николаевича Селезнева, со своей квитанцией в банк может обратиться любой желающий. «Это говорит о том, что мы в буквальном смысле понимаем значимость всех призывов делать бизнес социально ответственным. И МОСОБЛБАНК считает себя социально ответственным банком».

Сеть офисов постоянно расширяется. Новые помещения открываются в шаговой доступности от места жительства. Для регионов и сельской местности это особенно актуально. Теперь пополнять счета, делать переводы и оплачивать коммунальные услуги без комиссии можно, практически не отходя от дома.

«Да, действительно, не всем нравится, наверное, то, что мы отменяем такую комиссию. Сегодня философия одна - любая работа должен быть оплачена, а комиссия она как бы частично входит в оплату труда оператора, ведь он с этой квитанцией работает», - комментирует ситуацию Геннадий Селезнев.

По его словам, в банке к этому вопросу отнеслись очень серьезно. Провели замеры, мониторинги, оценили, сколько времени занимает оформление коммунального платежа. Оказалось, не так-то много. Тем более, есть различные программы, которые помогают проводить такие операции. Проанализировав ситуацию, комиссии отменили.

«Раньше приходили с квитанциями, где не всегда можно было разобрать, что там напечатано. Бумага старая, все расплывалось. Оператор вводил в компьютер номер квитанции, а оттуда все вылетало назад и операция не проходила…», - рассказывает Геннадий Селезнев и поясняет, что проблемы эти были несущественными. Их удалось решить быстро. Сегодня качество квитанций лучше, да и квалификация операторов позволяет делать эту работу довольно быстро. Так что отмена комиссий – правильное решение, доказательство не только на словах, но и на деле – МОСОБЛБАНК социально ответственная кредитная организация.

Ждем Вас в отделениях МОСОБЛБАНКА в столице и регионах!

www.mosoblbank.ru

Требования к бизнес-плану и рекомендации по составлению бизнес-плана, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства.