Записи с меткой офис

(и еще 24260 записям на сайте сопоставлена такая метка)

Другие метки пользователя ↓

fleur newsland балаш гитара группа друзья евреи индекс интрига искушение комментарии кущи маленький начальник одиночество одноклассники оскорбления офис подчиненный русские сайт серебряная согласие тип участник цветок эйфория

Комментарии (0)

<a href="https://www.liveinternet.ru/users/3623802/post135526251/">РќР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРє</a><br/>
&nbsp;РќР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРє
&nbsp;&nbsp;
РќР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРєРё &ndash; СЌС‚Рѕ С‚Рµ, РєС‚Рѕ СЏРІР»СЏСЋС‚СЃСЏ СЃС‚Р°СЂС€РёРјРё, РіР»Р°РІРЅС‹РјРё, СЂСѓРєРѕРІРѕРґРёС‚РµР»СЏРјРё, РЅР°С‡Р°Р»РѕРІРѕРґС†Р°РјРё РёР»Рё Р·Р°С‡РёРЅР°С‚РµР»СЏРјРё РІ РґРµР»Р°С…, РєРѕРјР°РЅРґРёСЂР°РјРё РґР»СЏ РїРѕРґС‡РёРЅРµРЅРЅС‹С…, Р° С‚Р°РєР¶Рµ Р»РёС†Р°РјРё, РїСЂР°РІСЏС‰РёРјРё РЅР°СЂРѕРґРѕРј. РќР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРєРё&nbsp; - СЌС‚Рѕ РєР°РґСЂС‹ СЃРїРµС†РёР°Р»СЊРЅРѕРіРѕ СЃРµР»РµРєС‚РёРІРЅРѕРіРѕ РѕС‚Р±РѕСЂР°, РѕСЂРіР°РЅРёР·СѓРµРјРѕРіРѕ РЎРёСЃС‚РµРјРѕР№, С…РѕСЂРѕС€РёР№ Рё СѓРјРЅС‹Р№ РЅР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРє &ndash; СЃРѕРєСЂРѕРІРёС‰Рµ, РєРѕС‚РѕСЂРѕРµ РЎРёСЃС‚РµРјР° РїСЂРёРѕР±СЂРµС‚Р°РµС‚. РћРЅ Р±РґРёС‚, РѕР±РґСѓРјС‹РІР°РµС‚, СЃР»РµРґРёС‚ Р·Р° СЂР°Р±РѕС‚РѕР№ РїРѕРґС‡РёРЅРµРЅРЅС‹С…, РїСЂРёРґСѓРјС‹РІР°СЏ, С‡РµРј Р±С‹ РёС… Р·Р°РЅСЏС‚СЊ Р·Р°РІС‚СЂР°, Р±СЊС‘С‚СЃСЏ Р·Р° РёРґРµРё,&nbsp; РёР·-Р·Р° РЅРёС… РЅРѕС‡РµР№ РЅРµ СЃРїРёС‚, РЅР°Р¶РёРІР°СЏ СЃРµР±Рµ РёРЅС„Р°СЂРєС‚С‹ РІ РµС‰С‘ РјРѕР»РѕРґРѕРј РІРѕР·СЂР°СЃС‚Рµ. РРґРµР°Р»СЊРЅС‹Р№ РЅР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРє РЅРµ С‰Р°РґРёС‚ СЃРµР±СЏ СЂР°РґРё РїСЂРѕС†РІРµС‚Р°... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/3623802/post135526251/">Р§РёС‚Р°С‚СЊ РґР°Р»РµРµ...</a>

Начальник

Дневник

Среда, 22 Сентября 2010 г. 01:45 + в цитатник

Начальник

Начальники – это те, кто являются старшими, главными, руководителями, началоводцами или зачинателями в делах, командирами для подчиненных, а также лицами, правящими народом. Начальники - это кадры специального селективного отбора, организуемого Системой, хороший и умный начальник – сокровище, которое Система приобретает. Он бдит, обдумывает, следит за работой подчиненных, придумывая, чем бы их занять завтра, бьётся за идеи, из-за них ночей не спит, наживая себе инфаркты в ещё молодом возрасте. Идеальный начальник не щадит себя ради процветания Системы и успехов подчиненных.

Рис. 1. Идеальный начальник

Область обитания начальника выбирается, исходя из ответственности за порученное ему дело и обстоятельств бытия, и достаточно разнообразна – Система, офис, кабинет, кресло, больничная койка, а иногда могут быть и тюремные нары. Если он на нары попал в противоборстве с Системой, то рискует на них окончить свой век. Если же на них он угодил, имея незначительную личную корысть среди интересов Системы, то Система его простит и спасет. Из этого вытекает, что начальник всегда и во всем должен блюсти интересы Системы, а она ответит ему своей благодарностью. Начальники уполномочены долговременно и благополучно держать управление в Системе и выбирать искусных служителей и достойных кадров. Занимаемая должность делает начальника умным, и только дурак не понимает этого. "Бдение начальника - лучшее спокойствие подчиненных. Прозорливость оного побеждает нечаянности" - утверждал великий Суворов.

От роли, значения и авторитета начальника зависит многое, в первую очередь успех дела, поэтому издревле к начальнику предъявлялись особые требования, не применимые к простым смертным. При избрании начальников «на красоту внешнюю не подобает смотрити, но на красоту душевную», утверждалось в России в XVIII веке, а ещё гораздо раньше первым Начальником закона, или самодержавным судьею города Рима, столицы империи, был назначен его основатель Ромул, совсем недавно большая часть у нас начальников в гражданском звании начинали обращение свое в службе Отечеству с военного звания и, наконец, ныне молодой человек, не слушающийся своих начальников, никогда не научится повелевать своим разумом.

Основная особенность начальника - способность держать собственные планы и намерения в тайне, но о своих подчиненных знать все. Начальник ценит тех, кто умеет работать в коллективе, однако противоречить ему, смердеть пиратским духом вольницы - смертный грех, ибо он должен выдерживать баланс между работой и удержанием власти. Начальник, благодаря своему образу жизни, часто производит впечатление очень замкнутого человека – он скрывает свои эмоции и не любит проявлять их. Проявление эмоций в личной жизни, в любви - сила, в обществе - слабость. Если в себе не сдерживать бурность чувств, как справедливо считает начальник, то они перерастут в ярость и агрессивность, а если проявлять боязнь, то она может переродиться в страх и панику. По этой причине начальник не признает излишнюю эмоциональность и считает своим долгом оградить мозг и сердца подчиненных от воздействия на них усилий от эмоций. Сам начальник не боится никаких трудностей и влияний на себя, он уверен, что наделен искусством «разруливать» любые сложные ситуации, и справится с любой задачей.

Поведение начальника в кругу подчиненных может быть самым разнообразным. Привлечение внимания начальником может сопровождаться спокойным, деловым, уверенным тоном, а для выделения важности дела он может считать полезными выражение лёгкого беспокойства, сосредоточенность в лице, прямой взгляд, отсутствие дежурных комментариев в речах и словах, выдержанные паузы. Серьёзную проблему начальник обычно излагает без какого-либо эмоционального воздействия на подчиненных. Если нужно обозначить серьёзность проблемы для подчиненного, то со стороны начальника возможна некоторая драматизация момента, сопровождаемая волнением голоса, озабоченностью, взглядом в упор, отдельными недомолвками, из коих подчиненный должен самостоятельно делать выводы. Когда подчинённый понял поставленную проблему, начальник может завершить разговор позитивом. Это может быть легкое свойское похлопывание его по плечу или брошенные слова типа "Мне ли не надеяться на тебя, шельмеца!".

Индикатором мыслей и действий начальника являются его глаза, у начальника-интеллектуала, исповедующего корпоративный стиль управления, они за стеклами очков, и количество диоптрий стекол может быть пропорциональным вороху просмотренных и подписанных за жизнь документов. У начальника командного авторитарного стиля управления глаза лучезарно чистые, пронзительные, они не для бумаг, взгляд таких глаз вызывает трепет у подчиненного, принуждая его самого с удвоенной энергией хвататься за бумаги и наживать самому себе геморрой и диоптрии.

И все же глаза начальника зачастую грустные: жизнь прошла, все стабильно, любой вопрос расписан для него на десять или даже двадцать ходов вперед, ты только предполагаешь, а глаза начальника уже видят конечный результат работы задолго до того, как ты ее закончишь. От этого начальнику жизнь начинает казаться неинтересной и скучной, оттого в его глазах грусть.

В практике известна теорема классика теории управления Г. Саймона, суть которой заключается в следующем - мозги у наших началоводцев должны быть развиты до столь высокой степени сложности и понимания, что обязаны превосходить сложность самой управляемой системы. Эта теорема, как и имя её автора, возможно Г. Семена израильского происхождения, известны только в очень узких профессиональных кругах, что совсем не умаляет достоинств теоремы. Г. Саймон-Семён справедливо считает, что босс боссу - рознь, и в управлении Систем самых различных уровней общество обязательно должно использовать самые разнообразные интеллектуальные типы начальников, среди которых, помимо идеального, чрезвычайно редкого в природе типа, можно выделить:

Слабое звено.

Рис. 2. "Слабое звено"

Отличие начальника типа «Слабое звено» от одноимённой телеигры в том, что в игре слабое звено удаляется голосованием, а в офисе подчиненные такого права не имеют, ибо выборность должностей Система не практикует. Этот тип относительно неплох, но только он дееспособен лишь в достаточно простых Системах, творческих подвигов от такого начальника лучше не ждать, к тому же он панически боится вызвать неудовольствие вышестоящего руководства. Он создает иллюзию приверженности к корпоративной культуре управления, выслушивая все мнения сотрудников, но почти всегда поступает по-своему и от подчиненных ожидает беспрекословности. Этот тип поначалу может либеральничать, провозглашая новую эру в офисе, подначальный люд радостно одобряет новые веяния и начинает подстраиваться под них. В скором времени весь люд начинает соображать, что реформы «Слабого звена» имеют разрушительное свойство и ломают всё созданное общим трудом за прежние годы, и пока не поздно, пора начать заново «собирать камни». Однако, это наиболее "удобный" во многих отношениях начальник, с которым легко войти в контакт. Он любит, когда с ним консультируются, апеллируют к его опыту работы и профессионализму. Если подчиненный в течение многоразовых 2-3 часовых монологов босса проявляет чрезвычайную заинтересованность к рассуждениям начальника и предпринимает попытки их внедрения «в народ», то он может заработать шанс стать приближенным лицом. С другой стороны, подчиненный может смело высказывать свои мысли и излагать гениальные идеи, но на одно его предложение у начальника типа «Слабое звено» готов своих десяток встречных. Все остальные подчиненные в таких ситуациях ощущают себя как бы между «молотом и наковальней».

Помпадур.

Рис. 3. "Помпадур"

Этот тип начальника однозначно является продуктом командного стиля управления. Вначале напрашивалось слово «самодур» для обозначения данного типа, но оно не подходит по бытовому оттенку характеристики человека. «Помпадур» - администратор-самодур по определению, пользующийся покровительством высшей власти и потому упивающийся своей безнаказанностью. Такой начальник обладает достаточным профессиональным уровнем и способен вырабатывать самые оптимальные решения, благодаря этим качествам он завоевал беспрекословное доверие Системы. Он более всего верит в себя, при этом не приемлет никаких иных предложений или возражений любой формы и по любому поводу. «Помпадур» будет всегда требовать действий от подчиненных по своей придуманной схеме «не дай Бог это сделать вам не так, как я сказал». Если даже подчиненные, уверенные в своей абсолютной правоте, будут настаивать на своем мнении, их аргументы «Помпадур» всё равно проигнорирует, а затем с изощренным садизмом придумает для них наказание в «воспитательных» целях по его мнению. Входя в его кабинет, многие из подчиненных заблаговременно осеняют себя крестным знамением. Этот тип не чурается крепких выражений, любит их, при случае может проорать с «матерком» свою мысль на манер иерихонской трубы, вгоняя в ступор всё здание с 1-го по N-ый этаж. Заслужить похвалу у него - все равно, что заполучить пол-Нобеля. Этот тип начальника к концу жизни может вовсе одуреть от власти и безнаказанности, превратившись по определению Салтыкова-Щедрина в «помпадура в квадрате». Тем не менее, он может занимать свое кресло дольше всех, так как работе он отдает всего себя и выполняется она только с отменным качеством, а подчиненным он обеспечивает более высокое материальное благополучие, чем в других структурах. «Рафинированным» подчиненным-интеллектуалам желательно освободить себя от бремени сотрудничества с таким начальником, так как они и начальник типа «Помпадур» не смогут преодолеть подспудную вражду.

Трутень.

Рис. 4. "Трутень"

Феномен из феноменов среди начальников – вот кто такой «Трутень». Непонятно, как он держится в Системе, ведь он настолько ленив, что все его дела выполняют подчиненные, и Система видит это. Случается, что и деньгами Системы такой начальник распоряжается как своими собственными. Подчиненные в кулуарах рассуждают иногда о «мохнатой лапе», курирующей «Трутня», стать начальником он мог лишь благодаря хорошим связям и "высокой" протекции. Заполучив в свои руки бразды правления, «Трутень» стремится всеми правдами и неправдами скрыть, кто есть кто, и пытается окружить себя аурой строгости и деловитости. Однако его «достоинства» быстро распознаются, и в руководимом «Трутнем» офисе может начаться скрытое роптание, порождающее теневых лидеров. Непризнанные Системой лидеры нацелены на сколачивание «революционной партии», готовой свергнуть «Трутня», однако оказывается, что этот тип начальника более всего преуспел в «подковерных играх» и не желает упускать возможности утвердиться в своей должности. «Трутень» не без помощи «мохнатой лапы» наберет в штат верных ему сотрудников, а впоследствии с их помощью и силой своей власти по-тихому уберет бунтарей и произведет в своих интересах кадровые перестановки. Торжество «Трутня» в офисе утвердится. Сотрудничество с «Трутнем» - работа не для слабонервных. Сегодня он может расточать елей, а завтра выставит вон какого-то умника из подчиненных, если представит, что выглядит идиотом на его фоне. Этот тип начальника в поведении непредсказуем, посему опасен.

Артист.

Рис. 5. "Артист"

Сказал же Шекспир, что вся наша жизнь - театр, а мы в ней актеры, которые исполняют разные роли, кому-то достается роль начальника. Лучшее развлечение для такого начальника - публично унизить подчиненного, а самому сыграть роль компетентного и всезнающего руководителя. После утверждения начальником он с присущим ему артистизмом стал менять свое лицо, на которое осознанно накладывал признак задумчивости – знак посещения мыслей. Они эти мысли были бы не так уж плохи, будь они постоянными, а то как мухи налетят и нет их, и напрягаться «Артисту» нужно всегда, дабы вспомнить, что стояло за этими мыслями. От такой неопределенности его начинает тянуть на решительные действия, на жизненную «пиесу». На воображаемых подмостках артист в кресле начальника обязательно хочет играть роль Фауста, а его подчиненным – странствующим актерам – достаются роли друзей, ненавидящих доктора. Однако при таком руководителе все вместе они способны только на плохую игру в «глупой пиесе». У «Артиста» есть своеобразные «любимцы» из труппы подчиненных, кого он с постоянством делает объектом своих насмешек, «любимцев» же он предпочитает тасовать, как карты в колоде. Для такого начальника обычная практика собрать всю свою «труппу», чтобы театрально «пропесочить» кого-то из подчиненных и артистично сыграть на чувствах коллектива к этому человеку. Он это делает иногда от нечего делать, а иногда ради того, чтобы "другие знали", или же просто скуки ради, а в интересах дела такой сбор у «Артиста» никогда не складывается. Невыносимо скучным спектаклем является работа под управлением такого начальника, особенно для амбициозных подчиненных.

Свадебный генерал.

Рис. 6. "Свадебный генерал"

«Свадебный генерал» назначается на непродолжительное время. Это, как правило, молодое родственное лицо особо важной персоны вышестоящих ступеней управления, которое искусственно проталкивают в карьерном продвижении. Также на эту должность может быть заслуженно посажена приближенная персона из бывших подчиненных, дожившая до пенсиона. В качестве награды и благодарности за «неусыпные» труды и верную службу Системе такое лицо какое-то время, пока окончательно не развалится из-за своего преклонного возраста, назначается на должность начальника с сохранением прежнего оклада. Два оклада плюс пенсион – совсем недурственно даже для начальника, с некоторой долей зависти полагают подчиненные и вспомнят о недостатке справедливости в Системе, «Свадебного генерала» привозят как музейный реликт - прежний начальник представляет данную особь коллективу офиса, коллектив в свою очередь, этикет, однако привит, демонстрирует максимальную радость. Старый администратор предупреждает, что новый босс будет заниматься некой важной работой, якобы выходящей за пределы компетенции сотрудников офиса, так что в целях координации текущих работ между подчиненными и новым руководителем прежний начальник с приставкой «Исполняющий обязанности заместителя» будет продолжать выполнять обычные обязанности руководителя офиса. Подчиненные облегченно вздыхают и радостно торжествуют - пронесла нечистая. «Генералу» офис как пятое колесо в его карьерных планах, на диктатуру в офисе, по их мнению, он не способен и дух вольницы не будет воспринимать как смердящий, даровать подчиненным место под солнцем не в его силах, а рукой его дарующей можно в скором времени научиться манипулировать в своих интересах.

Железная леди.

Рис. 7. "Железная леди"

«Екатерина Фурцева» местного разлива плюс «Маргарет Тэтчер», взятая со стороны, - две в одном флаконе. Такая начальница, если она состоится, будет стоить десятка шефов-мужиков. «Железная леди» расчётлива, умна, уверена в себе, агрессивна в деле, в совершенстве владеет искусством интриг. От каждого подчиненного и коллег-начальников старается выудить максимум информации обо всех в Системе, на основе которой в любой момент она способна создать нужный для неё компромат. Умело давит на психику, выстраивая целую «агентурную сеть», поощряя тем самым неуместное «стукачество». В работе к дискуссиям и обсуждениям «босс в юбке» относится со скептицизмом, считая их отнимающим время бесполезным занятием, поэтому всю сложность принятия решений возлагает на себя. Строго следует законности, от подчиненных требует абсолютного подчинения и беспрекословного исполнения служебных обязанностей. Чтобы завоевать сердце «Железной леди» есть лишь один верный подход - умение отстоять свои убеждения и продемонстрировать правоту своих идей. Если вы уверены в себе, то будьте смелы, разговаривайте с ней твердо и открыто, возражайте, приводя в доказательство веские аргументы, факты, авторитетные мнения, выстроенные в виде логических цепочек. Женщина всегда теряется, когда начинает ощущать демонстрируемую ей логику, вытекающую из рассуждений и доказательств, и в результате неизбежно попадает под её влияние. Логика против женщины, будь она хоть насквозь «железной» - смертельное оружие. «Железная леди» в ответ может демонстрировать свою, «дамскую логику», однако она легко может быть нейтрализована мужской рассудительностью и деловитостью. Если же подчиненный испытывает «вселенский ужас» перед «железной леди», то она его сразу «добьёт», не дожидаясь удобных поводов. С неоправдавшими ее надежд работниками расстается без суда и следствия и, никогда не сожалея, даже если окажется, что в отдельных вопросах такой работник был незаменим. «Женщина всегда права», - этот лозунг исповедует большинство женщин, не чурается его и «Железную леди». Стиль работы «Железной леди» во многом перекликается со стилем «Помпадура», но есть между ними и принципиальные отличия.

Болван.

Рис. 8. "Болван"

Он считает, что таким личностям, как он, принадлежит, по крайней мере, полмира, и своё нахождение в офисе считает несправедливостью судьбы. По своей глупости «Болван» полагает, что предназначен для свершений, которые должны войти в историю Системы, и всё ждёт дела, исполнение которого должно его навечно прославить. Прежде всего, «Болван» признаёт, что мудрость полезнее глупости, но не знает, как это подкрепить. Чтобы в обществе не слыть тем, кем он является на самом деле, «Болван» стремится придать себе чрезмерно умный вид через апломб, горделивую осанку и уверенные жесты. При особой глупости у такого начальника, как у вождя, откинута назад голова, имеется выраженный прогиб в позвоночнике, и он смотрит как бы поверх всех. Он говорит много, с большим эмоциональным зарядом так, как будто бы он сделал великое открытие, обычно он толкует истины, давно известные всем, он любит говорить о политике, психологии, медицине, нравах, войнах, катаклизмах и вообще о том, в чем он не разбирается. Науки к посрамлению таких глупомудрствующих и к обличению неправомыслящих деятелей во многих их вещах, как-то в их словах, повадках, выражениях, поступках, жестах оставляют свои правые следы, и через науки распознается сущность натуры «Болвана». Его высказывания, как правило, носят критический характер. Чем глупее начальник и чем менее он осведомлен, тем жестче должна быть критика в его адрес.

Мессия идеального начальника была предельно точно высказана более ста лет назад великим Генделем. Как потомок царя Давида, по мнению Генделя, начальник должен нести высокую духовность и быть тесно связан с народом: "Со вступлением Солнца в знак Турокоза, начальство в целом достигнет степени духовного развития, которая продвинет каждого начальника много выше его нынешнего состояния. Из духовности начальника проистекают духовные движения руководимого им народа, которые, как будто, являются его конечной целью". Высокой цели и высоким критериям соответствует начальник, что не каждый подчиненный может им стать, для этого ему, дураку, может понадобиться, как до Генделя, петь да петь. Был дурак-дураком, как говорится, полечился, помогло: стал идиотом. Чудо? Отчасти, так как из глупого превратился всего лишь в слабоумного, а истина заключается в том, что все равно не дорасти подчиненному, слабому разумом, до начальника.

Но духовность духовностью, а иногда начальник в интересах дела может банально похамить, и в этом случае подчиненные не должны отставать от своего началоводца, подчеркивая свою солидарность с ним. Начальник сказал, что бурундук это птичка, значит бурундук - птичка. Спорить с начальством - себе дороже, проще мнение начальника внедрить в массы, а если в массах признают его мнение верным, значит, что на общество снизошла польза от начальника.

В нашей жизни может также встретиться и такая ситуация, когда отдельный начальник при вступлении Солнца в знак Турокоза под давлением тягот бытия и в силу собственной слабости, наоборот падёт до самой низкой степени своего духовного развития. Жизнь есть жизнь, как говорится, все мы «человеки», и начальникам также присущи обычные человеческие свойства. В этом случае уровень развития подчиненного естественно станет превышать уровень начальника, даже без приложения подчиненным видимых усилий для этого. Но в данном случае подчиненный должен будет выбрать один из вариантов своего возможного дальнейшего поведения: терпеть, если сам терпелив и нет иных амбициозных целей, адаптироваться к начальнику, что может быть расценено коллегами как сопливость, уволиться из чувства гордости, чтоб не видеть больше такого начальника и не зависеть от него, подсидеть начальника, пользуясь случаем и решив свои карьерные интересы, приложить усилия и пытаться вернуть своего начальника до прежнего уровня, исходя из чувства преданности, или вообще ничего не делать, полагаясь на планиду и волю Божью.

Комментарии (0)

<a href="https://www.liveinternet.ru/users/3623802/post130640108/">Р‘Р»Р°РіРѕРґР°СЂСЃС‚РІРµРЅРЅР°СЏ РјРѕР»РёС‚РІР°</a><br/>
&nbsp;

РћС‚С‡Рµ С‚С‹ РЅР°С€, РЅР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРє, РґР°СЂРѕРІР°РЅРЅС‹Р№ РЅР°Рј СЃРёСЃС‚РµРјРѕР№, РёР¶Рµ РµСЃРё
 РІ РѕС„РёСЃРё, РґР° СЃРІРµС‚РёС‚СЃСЏ РёРјСЏ С‚РІРѕРµ. 
Р”Р° РїСЂРёРёРґРµС‚ СЃРєРѕСЂРѕРµ Р¦Р°СЂСЃС‚РІРёРµ РўРІРѕРµ РІ СЃРёСЃС‚РµРјРµ, РґР° Р±СѓРґРµС‚ РІРѕР»СЏ РўРІРѕСЏ
 СЂР°РІРЅРѕРІРµР»РёРєР° Р°РєРё РІ РѕС„РёСЃРё, С‚Р°Рє Рё РІ СЃРёСЃС‚РµРјРµ, Рё РґР°СЂСѓРµС€СЊ РЅР°Рј С…Р»РµР± РЅР°С€ РЅР°СЃСѓС‰РЅС‹Р№ РЅР°
 СЃРµР№ РґРµРЅСЊ Рё РІРѕ РІРµРєРё РІРµРєРѕРІ, Рё РїСЂРѕСЃС‚Рё РЅР°Рј РґРѕР»РіРё РЅР°С€Рё, РєР°Рє Рё РјС‹ РїСЂРѕС‰Р°РµРј Р·РµР»РµРЅРѕ РІРёРЅРѕ
 С…Р»РµР±Р°С‚Рё РґРѕР»Р¶РЅРёРєР°Рј РЅР°С€РёРј, Рё РёР·Р±Р°РІРё РЅР°СЃ РѕС‚ РёСЃРєСѓС€РµРЅРёСЏ С€Р»СЏС‚СЊСЃСЏ РїРѕ СЂРµСЃС‚РѕСЂР°С†РёСЏРј,
 РєРѕСЂРїРѕСЂР°С‚РёРІР°Рј Рё Р±РёРµРЅРЅР°Р»СЏРј.
РР·Р±Р°РІСЊ РЅР°СЃ РѕС‚ Р»СѓРєР°РІРѕРіРѕ, РґР°Р№ СЃРёР»Сѓ Рё РјСѓРґСЂРѕСЃС‚СЊ РґР»СЏ
 РІРѕР·РјРµС‰РµРЅРёСЏ Р·Р°С‚СЂР°С‡РµРЅРЅС‹С… С„РёР·РёС‡РµСЃРєРёС… Рё СѓРјСЃС‚РІРµРЅРЅС‹С… СѓСЃРёР»РёР№ РІ СЂР°Р·РІРёС‚РёРµ СЃРёСЃС‚РµРјС‹. Р”Р°
 Р±СѓРґСѓС‚ Р»РµРіРєРё РЅРµСѓСЃС‚Р°РЅРЅС‹Рµ С‚СЂСѓРґС‹ РЅР°С€Рё, Рё РґР° РЅРµ СЃРєСѓРґРµРµС‚... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/3623802/post130640108/">Р§РёС‚Р°С‚СЊ РґР°Р»РµРµ...</a>

Благодарственная молитва

Дневник

Суббота, 17 Июля 2010 г. 17:58 + в цитатник

Отче ты наш, начальник, дарованный нам системой, иже еси в офиси, да светится имя твое.
Да приидет скорое Царствие Твое в системе, да будет воля Твоя равновелика аки в офиси, так и в системе, и даруешь нам хлеб наш насущный на сей день и во веки веков, и прости нам долги наши, как и мы прощаем зелено вино хлебати должникам нашим, и избави нас от искушения шляться по ресторациям, корпоративам и биенналям.

Избавь нас от лукавого, дай силу и мудрость для возмещения затраченных физических и умственных усилий в развитие системы. Да будут легки неустанные труды наши, и да не скудеет компенсационный пакет каждого из нас в виде Твоей руки дарующей. Отче наш, избави нас от роскоши и даруй нам неустанную деятельность для приближения к намеченной цели, а себе, Отче наш, даруй многие дивиденды на многия лета.

Отче наш, всех офисных стукачей, романтиков, философов, умников и страдальцев Творец и Зиждитель, дозволь нам жить в офисе в мире и согласии с ближними нашими, укрепи и распространи Систему, дарующую нам место под солнцем, и которую ты сам основал и пречистой водою освятил. Систему нашу возвыси, сохрани и прославь; плодов земных изобилие и благорастворение воздуха в ней даруй нам.

Да пусть исполнится воля наша, как и твоя, аки на работе, так и дома. Волею своею избавь нас от несогласования или непонимания друг друга, прости нам все грехи наши, как и мы прощаем тебе, Отче ты наш, интриги Твои. Избавь нас от бесформенных и беспорядочных отношений и даруй нам отгул насущный на день сей, отпуск на сию неделю и каникулы на сей текущий месяц, чем отвратишь Ты от офиса стихию, наполненную туманом и мраком при взгляде в будущее.

Укрепление Твоего Царствия суть в повышении нашего жалования да сокращении трудового дня, избавлении от труда кабального, сверхурочного, в защите от служебного несправедливого понижения и избавления нас от беспокойства и хаоса. Раскинь, Отче наш, райские кущи по системе в виде баров и пабов, кофейных стоек по офису, ибо есмь сие великоблажие рабов твоих. Отче наш, да будь воистину инвест в нашем офиси в силу воли твоей. Знаем, что по грехам нашим недостойны мы такой милости, но Ты окажешь её нам по неизреченному человеколюбию Твоему. Продолжи жизнь нашу в системе в добродетели, спокойствии, в мире со всеми сродниками и согласии со всеми ближними. Не покинь, Отче наш, нас в трудные часы забвения утренние, дай силы преодолеть тяжести головные и обрушь в наказание на наши головы град из рублей, долларов, евро и прочих благостных знаков.

Да прими нашу благодарственную молитву. Во имя контрола, алта и святого делета - ресет, то бишь по нашему - аминь.

Метки: офис искушение согласие кущи

Комментарии (0)

<a href="https://www.liveinternet.ru/users/3623802/post129264040/">РРЅС‚СЂРёРіР°</a><br/>&nbsp;
&nbsp;
РРЅС‚СЂРёРіР°
&nbsp;
&nbsp;
РРЅС‚СЂРёРіР° Р±СѓРґРµС‚ РїРѕРЅРёРјР°С‚СЊСЃСЏ Р·РґРµСЃСЊ РєР°Рє СЃРёСЃС‚РµРјР° РїРѕСЃР»РµРґРѕРІР°С‚РµР»СЊРЅС‹С… Рё СЃРІСЏР·Р°РЅРЅС‹С… РїСѓР±Р»РёС‡РЅС‹С… РґРµР№СЃС‚РІРёР№ СѓС‡Р°СЃС‚РЅРёРєР°РјРё, С…Р°СЂР°РєС‚РµСЂРёР·СѓСЋС‰РёС…СЃСЏ РѕС‚РєСЂС‹С‚РѕР№ С„РѕСЂРјРѕР№, РєРѕС‚РѕСЂР°СЏ РёР·РІРµСЃС‚РЅР° РЅР°Р±Р»СЋРґР°С‚РµР»СЋ, Рё СЃРєСЂС‹С‚РѕР№ С„РѕСЂРјРѕР№, РєРѕС‚РѕСЂР°СЏ Р»РёС€СЊ РїРѕРґРѕР·СЂРµРІР°РµС‚СЃСЏ РЅР°Р±Р»СЋРґР°С‚РµР»РµРј. Р’РїРѕР»РЅРµ СЂР°Р·СѓРјРµРµС‚СЃСЏ, С‡С‚Рѕ СЂСЏРґРѕРІС‹РјРё СѓС‡Р°СЃС‚РЅРёРєР°РјРё РёРЅС‚СЂРёРіРё РІС‹СЃС‚СѓРїР°СЋС‚ РїРѕРґС‡РёРЅРµРЅРЅС‹Рµ, СЂР°Р±РѕС‚РЅРёРєРё РѕС„РёСЃР°, Р° РЅР°Р±Р»СЋРґР°С‚РµР»РµРј РјРѕР¶РµС‚ Р±С‹С‚СЊ РЅР°С‡Р°Р»СЊРЅРёРє, РµСЃР»Рё РѕРЅ СЃР°Рј РЅРµ Р·Р°РґРµР№СЃС‚РІРѕРІР°РЅ РІ РёРЅС‚СЂРёРіРµ. Р’РЅСѓС‚СЂРё РЎРёСЃС‚РµРјС‹ РІ РєР°С‡РµСЃС‚РІРµ РґРµР№СЃС‚РІРёР№ РёРіСЂРѕРєРѕРІ РёРЅС‚СЂРёРіРё РјРѕР¶РµС‚ СЃР»СѓР¶РёС‚СЊ С‚Р°Р№РЅС‹Р№ РёР»Рё РєРѕРІР°СЂРЅС‹Р№ СЃРіРѕРІРѕСЂ РІ Р±РѕСЂСЊР±Рµ Р·Р° РІР»Р°СЃС‚СЊ, Р° РІРЅСѓС‚СЂРё РѕС„РёСЃР°, РєР°Рє РѕС‚РЅРѕСЃРёС‚РµР»СЊРЅРѕ РЅРµР±РѕР»СЊС€РѕРіРѕ РїРѕРґСЂР°Р·РґРµР»РµРЅРё... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/3623802/post129264040/">Р§РёС‚Р°С‚СЊ РґР°Р»РµРµ...</a>

Интрига

Дневник

Суббота, 26 Июня 2010 г. 22:48 + в цитатник

Интрига

Интрига

Интрига будет пониматься здесь как система последовательных и связанных публичных действий участниками, характеризующихся открытой формой, которая известна наблюдателю, и скрытой формой, которая лишь подозревается наблюдателем. Вполне разумеется, что рядовыми участниками интриги выступают подчиненные, работники офиса, а наблюдателем может быть начальник, если он сам не задействован в интриге. Внутри Системы в качестве действий игроков интриги может служить тайный или коварный сговор в борьбе за власть, а внутри офиса, как относительно небольшого подразделения, могут вестись порочащие действия, направленные против группы или одного из участников с целью уменьшения их влияния.

Интрига по определению считается неэтичным методом в человеческих отношениях, а этика – наше больное место, и, говорят, балерины в соперничестве за сольные партии подкладывали лучшим подругам по сцене толченое стекло в пуанты, а католические кардиналы в борьбе за первенство в служении Богу не брезговали ядом для других верных служителей, турецкие же султаны подсыпали своим верноподданным в чашку с кофе истолченный в пыль крупный бриллиант, а древнерусские князья в междоусобной борьбе сажали братьев на острый кол. Всё это методы, но наши начальник с подчиненными работают в современном офисе, по-старинному в конторе, где в пуантах никто не гуляет, бриллианты все жалеют, да и не по карману они им могут быть, яд – подконтролен секьюрити, а колющими предметами нынче при широком распространении огнестрельного оружия никого уже не удивишь. У современной интриги поэтому приемы и методы совсем иные.

Офис, как считается, не самое лучшее место для жизни и работы. По сути это коробка внутри бетонного здания, начиненная людьми из сословия подчиненных с их нереализованным честолюбием, завышенным самомнением, страхами и надеждами. Стандартный офис - стены, столы, офисная техника, и кучи бумаг, разбросанных в хаосе, где ничего материального не производится. Что тут лицемерить - это самый настоящий тип закрытой коробки с существованием внутри, да и что можно в ней создать при убожестве используемого инструментария – собственный язык, компьютеры, телефоны, стол, фломастеры. Энергия и жизненные силы запертых здесь людей не находят выхода, а их жизнь – воплощение работы в чистом виде, то есть работы, начинающейся на бумаге и на ней же заканчивающейся.

Результаты деятельности офисных работников - отчет, рассчитанная сумма, выработанное решение, разработанный для важных лиц новый циркуляр, докладная записка министру реализуются лишь по усмотрению начальника, и только от него зависит их дальнейшее продвижение и оценка. Принятие решения начальником означает кульминацию момента в офисной драме, к которой подчиненные подходят на пике эмоций, этот пик для них как раскольниковское наказание, в котором они видят для себя строгое взыскание, если начальник обнаруживает упущения в сделанной работе. Наказание может быть отменено, но работник никаким образом не будет отмечен, что принято, когда выполненная работа признается удавшейся. Подчиненный мог вкладывать в выполненную им работу все свои знания, эмоции и душу, она могла пестоваться им как любимое дитя, а после её такой обезличенной сдачи все переживания, эмоции, чувства подчиненного оседают внутри него в виде горького осадка, который порождает и накапливает внутреннее напряжение.

И если бы в офисе постоянно не случались коллизии и драмы, поглощающие излишек дурной накопленной энергии, он бы просто взорвался от перегрева эмоциональными перенапряжениями, как взрывается паровой котел с испорченным обратным клапаном, еле сифонящим при переизбытке энергии. Очень часто катализатором интриг становится также конкуренция между подчиненными. Некоторым из них проще подставить ножку более удачливому коллеге, чем самим стараться работать лучше.

Начальник может утверждать, что более сплочённого коллектива, чем его офис, в Системе нет и лучше не может быть. Но реально, если расчленить такое «сплочение» на отдельные особи, то можно обнаружить, что одна из них – обычный завистник, другая все время зарится на чужую зарплату, третья всегда норовит исправить других, чтобы они не говорили, четвертая к каждому метит в друзья, но как-то фальшиво, и т. д. В результате можно предположить, что интрига в этом коллективе, несмотря на его мнимую сплоченность, способна заиграть в полную силу. Искусство начальника будет заключаться не в предотвращении интриги, а в распознавании и нейтрализации её негативного воздействия, чтобы не допустить развития и распространения негатива и использовать результаты интриги в своих интересах.

Интриги дают, во-первых, иллюзию насыщенной и полнокровной жизни, что немаловажно для тех участников, у кого на всех фронтах без перемен. Во-вторых, они, как ни парадоксально, способствуют укреплению внутренних связей в коллективе, его сплочению. В-третьих, интрига структурирует иерархию, поэтому некоторые начальники не только не пресекают интриги, но, наоборот, поддерживают их и приветствуют. Хорошо выстроенная интрига – это сложная многоходовка, сглаживающая и шлифующая шероховатости во взаимоотношениях подчиненных в своем завершении. В окончании интрига расставляет по своим местам всех участников, а непомерные амбиции с повышенным самомнением активистов интриги доводит до уровня, из-за которого они начинают с трудом просматриваться.

Начальнику может казаться, что если сотрудники не интригуют друг против друга, стремясь выслужиться в его глазах и утопить своих недругов, то они мало стараются возвысить коллектив, который есть вотчина этого начальника, а вотчина, по его разумению, должна жить. Вотчина живет, если внутри её стоит клокотание, и слава об этом распространяется человеческим материалом даже за пределы Системы. План офисной интриги начальнику известен, ему, как наблюдателю, вся интрига представляется открытой книгой, которую он с наслаждением прочитывает, корректируя при необходимости действия некоторых заразившихся интриганством участников, вошедших в раж. Многим начальникам интриги в коллективе просто приятны, а подчиненному, принимая в них активное участие, можно заслужить одобрение начальника. А не ради ли этого выслуживается подчиненный?

С помощью интриг можно продвинуться по карьерной лестнице. Немецкие ученые утверждают, что став объектом хорошо спланированных интриг, можно гораздо быстрее сделать блестящую карьеру, чем просто честно надрываться на работе. Для этого подчиненному нужно создать себе имя. Он должны сделать все, чтобы в глазах начальства и умах сослуживцев ассоциироваться с положительным образом. Слово является мощнейшим инструментом влияния на коллег и руководство, вот пусть о таком подчиненном и начнут ходить «хорошие слухи». В этом случае начальство, от которого зависит продвижение по служебной лестнице, гораздо быстрее обратит на карьериста внимание и примет нужное ему решение

И даже сам начальник, получив благословение от лиц высшего ранга на скорое приближение к верхам, может на прощание побаловаться среди своих интрижкой. В этом случае начальник выступает как прямой инициатор, но не более того, а как наблюдатель отходит в сторону от интриги, приобретающей скрытую форму. Придет он, скажем в свой офис, выстроит подчиненных во фрунт, проведет как обычно разъяснительную работу о необходимости неустанного бдения всех и каждого, а в завершение неожиданно бросит загадочную фразу: «Не уничтожит, когда войдет в офис даже одного документа новый начальник».

Не поймут ничего подчиненные сгоряча и сразу, потом станут эту фразу обмозговывать, обдумывать и прочитывать её вслух да по несколько раз, да ставя ударение с запятыми на разных словах, чтобы добраться до скрытого смысла. И с трепетом вдруг подчиненные обнаружат, что смысл загадочной фразы меняется, если читать её по-разному, и начнут понимать, что фраза начальника, сказанная в будущем времени, сулит им изменения по службе в самое ближайшее время. Что там какой-то один документ, в нем ли суть, разве он погоду делает, когда пришествие нового в офисе надо ожидать. И будут правы, так как они привыкли, что старый начальник слов на ветер не бросает. А что за новизна грядёт: реконструкция с модернизацией - не приведи Господь, хуже нет напасти; переезд - сродни стихийному бедствию, но не то ещё в их жизни бывало; ремонт - суматохи много, но проходит с минимальными потерями; смена начальства - можно пережить, лишь бы новый был не хуже; введение в действие нового штатного расписания - да сколько их было, все можно пережить? Все варианты надо оценить, взвесить, обсудить – и загудел изнутри коллектив, стало расти внутреннее напряжение, стала подниматься температура, документооборот вроде бы ещё сохраняет свою оборотистость, но скрип в работе коллектива появился. Наиболее из отчаянных подчиненных пытаются задать начальнику вопросы с намеками, но начальник в своей игре хранит святую простоту, чем доводит коллектив в его худших предположениях до экстаза, а некоторых, самых активных, до бешенства. Интрига удалась!

В самый последний момент, когда коллектив больше не мог ждать и мог взорваться, начальник сообщает о своем переводе на вышестоящую должность, чем сразу сбрасывается все внутреннее напряжение, и подчиненные уже весело начинают обсуждать грядущие перспективы. Им становится ясной загадочная фраза, и они начинают понимать её как утверждение о сохранности дел в офисе и их положения после сдачи офиса новому начальнику. «Не уничтожит, когда войдет в офис, даже одного документа новый начальник», - значит, весь документооборот и, главное, соответствующий ему порядок работы в офисе сохранятся неизменными, а стабильность является обязательным условием жизни управленцев. Подчиненные даже заранее начинают любить нового начальника. Но, как покажет дальнейшее развитие событий, полное право на существование могло иметь и другое истолкование загадочной фразы - «Не уничтожит, когда войдет в офис даже, одного документа новый начальник». После утверждения нового начальника он велит уничтожить все находившиеся в офисе документы, труды за много лет, оставив кроме одного документа нетронутым. Жизнь подчиненным надо будет начинать сначала при новом начальнике, все документы потребуется разрабатывать заново и строить их новый документооборот, а это напасть из напастей, и для некоторых может обернуться личной трагедией. Вот вам и лёгкость интрижки, затеянной на прощание прежним начальником.

Самый смышленый из подчиненных может поинтересоваться и попытаться узнать, как бывший начальник, а каким он был среди них умнейшим человеком, организуя интригу, использовал против своего коллектива тонкий рафинированный прием амфиболии или «говорение обиняками» из арабо-исламской культуры интриги средневековья. А сколько в ней про другие приемы разузнает подчиненный, как про обычный обман, лжесвидетельство, поддельные и подметные письма, оговор, притворство, провокацию, ложное обстоятельство – энциклопедию интриги можно составить.

На последний приём обратим особое внимание, чем подчеркнем высочайшую сложность и изысканность игры в коллективе с ложью. Создание определенной ситуации, которая не соответствует действительному положению вещей, является искусственной ложью – это самый трудоемкий из всех видов обмана, так как он предполагает «трансформацию» больших участков реальности, т.е. создания ложных обстоятельств. Это свойство данного приема становится более ощутимым, если сравнить его с дезинформацией, или собственно обманом, ложью. Последняя есть оперирование словом и в этом отношении не связана с большими трудностями. А создание ложных обстоятельств – это как бы овеществленная ложь, ложный участок реальности. Прием предполагает выполнение большой подготовительной работы и вряд ли под силу отдельной личности. Такое объяснение звучит как поэма для человека, по натуре являющимся игроком на человеческих чувствах, а проще говоря, интригана.

Большинство современных офисов – террариумы, а по сути - место, где индивидуумы интриги постоянно строят долгоиграющие планы, злопыхательствуют, играют на нервах друг друга, плетут хитроумные козни. По своему содержанию офисные интриги обычно скучны, так как не связаны с катастрофами и крушениями и малозаметны, малопонятны и полны довольно туманных мотиваций, вроде “они подговорили всех не помогать мне, потому что я, якобы, зарабатываю посторонние деньги” – в огороде бузина, но киевский дядька не дремлет.

Интригами можно добиться укрепления своих позиций, посрамления своих врагов, увеличения своих материальных ресурсов, но главный объект офисной борьбы – право принятия решений, ощущение собственной незаменимости, которое дороже денег. Недаром говорят, что лучше быть первым в деревне, чем вторым в Риме, а уборщица, которая в офисе имеет влияние на начальника, стоит больше, чем иной начальник, который не имеет влияния даже на уборщицу, а значит и на других должностных лиц, обладающих по сравнению с уборщицей большими правами. Такой начальник вообще не имеет влияния на окружающих и против него должна быть развязана самая уничтожающая из интриг.

Для большинства же обычных – беспечных и не готовых к войне людей - интриги становятся полной неожиданностью и открываются для них только тогда, когда переходят в явную фазу. Против рядовых подчиненных, не претендующих на карьерный рост, своего рода Акакий Акакиевичей, интрига ведется в неполную силу и обычно «фальшивыми» друзьями, когда Акакии Акакиевичи не страдают физически, но на всю свою жизнь намертво прирастают к одному месту, и только морально ощущают некоторую свою ущербность.

Ни одна блестящая карьера не делалась без интриг. Добравшись до вершины славы, великий начальник сочиняет потом свою каноническую биографию, обходя незаметные, но ключевые ее моменты: когда и с кем он пикировался, или кого уговорил за мзду замолвить за него верное словечко, или незаметно подставил конкуренту ножку в толпе, или подложил лживую информацию в неугодный ему проект. Интриговать приходилось ему не только для того, чтобы "подрасти", но хотя бы для того, чтобы сохранить достигнутое положение.

Но не бойтесь дерзать. Маленькому человеку по силам свалить очень больших людей: надо всего лишь найти сильных врагов этих людей и помочь этим врагам скомпрометировать нежелательные фигуры в глазах тех, от кого эти фигуры зависят.

Никогда не интригуйте без необходимости, без четкого верного плана, из одного лишь желания дать выход своей раздражительности: любая ошибка на этом поприще может навсегда отвернуть от вас коллектив и начальство.

Война против начальника бесполезна, если он в дружбе с вышестоящими начальниками. Критикуйте в таком случае не начальника, а положение дел в офисе или Системе, тогда будет видно, что вы болеете за общий успех, а не сводите личные счеты. Вы всегда будете в выигрыше, а неугодный вам начальник со временем утратит свое влияние. Умение ждать – обязательное условие игры в интригу.

Метки: офис начальник интрига подчиненный

Страницы:

[1]

LiveInternetLiveInternet

-Метки

-Музыка

-Поиск по дневнику

-Подписка по e-mail

-Постоянные читатели

-Статистика

Записи с меткой офис

Начальник

Дневник

Благодарственная молитва

Дневник

Интрига

Дневник