Жили-были два человека, и они услышали о кладе. Какой-то галеон наскочил на риф где-то в южной части Тихого океана или в Карибском море. Они услышали, что галеон наскочил на риф и что прямо перед тем, как он затонул, члены команды быстро затолкали огромное количество золота в бронзовые пушки этого корабля, в надежде вернуться за золотом позже, и закрыли отверстия пушек заглушками. Галеон затонул, и эти огромные колоколообразные орудия все еще оставались там, полные золота. Итак, два человека собрались, взяли с собой местного мальчика – как члена команды – и вышли в море, и они ныряли, ныряли, ныряли, ныряли за этими старыми орудиями с галеона.

Они договорились обо всем, что они будут делать с золотом. У них было полное согласие по этому поводу. Они разделили бы это золото поровну. И их доли оставались бы на борту корабля, до тех пор, пока их не доставили бы в определенное место, и туда прибыл бы некий банкир, и туда приехали бы грузовики, чтобы забрать это золото и отвезти его в Швейцарию, как положено. Они договорились обо всем без исключения; они знали в точности, что делать. Они также договорились, что они не будут разбазаривать это золото, и не будут напиваться, и не будут делать того, и не будут делать этого. До тех пор, пока золото не будет надежно пристроено и они не вернутся обратно в страну. Они договорились об оплате счетов, связанных с расходами на это путешествие. У них было все предусмотрено.

Что ж, они нашли парочку орудий, но, пошарив руками в их стволах, они не обнаружили там никаких заглушек. И по прошествии многих дней они высадились на берег: у них иссякали запасы продовольствия, все летело в тартарары. У них иссякали запасы продовольствия, и что же им оставалось делать? Они не нашли никакого золота. Так вот, у них было соглашение обо всем, кроме неудачи. У них не было соглашения, что они будут делать, если они потерпят неудачу. И они начали ругаться по этому поводу, когда все уже было кончено. И их перебранка становилась все ожесточеннее и ожесточеннее, все ожесточеннее и ожесточеннее, и, наконец, один из них схватил кортик и вонзил его в другого. А тот одновременно отсек саблей руку первому. У них были такие неприятности, потому что у них не было никакого соглашения о том, что делать в случае неудачи.

И примерно в этот момент один из них, умирая, обернулся посмотреть на судно, и те пушки, которые они уже затащили на палубу… их задние части отвалились, и тот местный мальчишка катал их туда-сюда и пригоршнями кидал золото в море."
Л. Рон Хаббард

Указую господам сенаторам, чтобы речь держать не по писаному, а своими словами, чтобы дурь видна была каждого."

Однажды Джалалиддин Руми — великий суфийский мистик — привёл своих учеников к одному полю, где на протяжении многих месяцев один фермер пытался выкопать колодец. Ученикам не очень хотелось идти туда: в чём смысл? Всё, что мастер хотел сказать, он мог бы сказать и здесь. Однако Джалалиддин настаивал на своём:

— Пойдемте со мной. Без этого вы не сможете понять то, о чём я говорю.

Оказалось, что фермер проделывал следующее: начав копать в одном месте, он отходил в сторону на пять-десять шагов и начинал копать вновь. Не найдя воду, он начинал копать в новом месте. Фермер уже выкопал восемь ям и рыл девятую. Он испортил всё поле.

Руми сказал своим ученикам:

— Не будьте похожими на этого идиота. Если бы он направил всю свою энергию на копание одного колодца, то давно уже нашёл бы воду, как бы глубоко она ни находилась. Он бесполезно растратил свою энергию

\"Жизнь – это место служения, и человеку надо вынести немало такого, что трудно вытерпеть, но чаще – испытать немало радости. Однако эта радость может быть настоящей только тогда, когда люди относятся к своей жизни как к служению и имеют определенную жизненную цель, которая не сводится к ним самим и их личному счастью.\"

Лев Толстой, 1828-1910, русский писатель

\"В своей жизни мы можем найти оправдание, а можем – здоровье, любовь, понимание, приключения, богатство и счастье. Мы создаем свою жизнь силой своего выбора. Мы чувствуем себя совершенно беспомощными, когда уклоняемся от возможности сделать выбор, когда не хотим строить свою жизнь сами.\"

Ричард Бах, 1936г. р., известный американский писатель, в прошлом профессиональный пилот и авиаинструктор; цитата из его книги \"Единственная\"

Всю свою – не сказать, правда, чтобы долгую, но всё-таки! – жизнь Чайный Пакетик ждал этого мгновения: когда его распакуют, потом возьмутся за ниточку… и он сначала вот так немножко повисит и отдышится в воздухе, а после сиганет прямо в бездну прозрачного стакана, – тут-то и начнется его Увлекательное Путешествие!
И вот наконец мгновение настало – так уж у них, у мгновений, заведено: ждёшь его, ждёшь – в конце концов, совсем отчаешься и скажешь: «Видно, так никогда это мгновение и не настанет…». Ан – не успеешь рот закрыть, как мгновение – ррраз… и настало!
«Вперёд! Час пробил», – сказал себе Чайный Пакетик, покачиваясь на ниточке над бездной прозрачного стакана и стараясь успеть отдышаться перед Увлекательным Путешествием. И в этот момент его опустили на самое дно… На дне Чайный Пакетик сразу же столкнулся с Чайной Ложечкой.
– Привет, – равнодушно сказала та и отвернулась.
– Привет, – пролепетал Чайный Пакетик, дивясь такому негостеприимству. – Мы с Вами, что же, в одном отряде, получается?
– Это в каком таком отряде? – подозрительно спросила Чайная Ложечка.
– В отряде… в отряде путешественников! – с энтузиазмом воскликнул Чайный Пакетик.
– Я не собираюсь в путешествие, – опять равнодушно произнесла Чайная Ложечка.
– А что же Вы собираетесь делать? – изумился Чайный Пакетик.
Чайная Ложечка, обернувшись, взглянула на него как на сумасшедшего и сказала:
– Я собираюсь размешать сахар в чае и вылезти отсюда на сушу.
И чем скорее, тем лучше.
– А как же… как же всё увлекательное? – оторопел Чайный Пакетик.
– Здесь ничего увлекательного никогда не будет, – изрекла Чайная Ложечка. – Стакан чая – вообще не то место, где бывает увлекательно!
– Это как посмотреть… – робко возразил Чайный Пакетик.
– Да как бы ни посмотреть! – отрезала Чайная Ложечка, словно она не ложка, а ножик.
На сей раз Чайный Пакетик промолчал, но про себя упрямо подумал: «Каждого из нас ожидает Увлекательное Путешествие – иначе и на свет родиться не стоило!»
Тут на него свалился кто-то скользкий и холодный – и сердце у Чайного Пакетика тревожно забилось: начинается!… Впрочем, это оказался всего-навсего Кружочек Лимона. Он разместился на Чайном Пакетике, как на подушке, и блаженно сказал:
– Ну, вот мы и приземлились ненадолго.
По-видимому, он имел в виду не только себя, раз сказал «мы», но у Чайного Пакетика не было желания вступать с ним в разговор – потому он промолчал. И правильно сделал, потому что в ту же минуту сверху посыпались белые крупинки. «Начинается!» – опять подумал Чайный Пакетик, затаив дыхание… но это был только Сахарный Песок, который упал на Кружочек Лимона и мгновенно начал таять.
Чайная Ложечка вздохнула и с нетерпением взглянула наверх: ей хотелось как можно скорее размешать тут всё это… и с гордостью удалиться.
И вот сверху полилась горячая вода! Теперь уж сомнений не было: Увлекательное Путешествие начиналось… Кружочек Лимона тут же начал задыхаться под водой и всплыл наверх как ошпаренный, а Чайный Пакетик принялся плавать в разные стороны: то-то было здорово! Сначала вода вокруг него была совсем прозрачной, потом сделалась бледно-жёлтой, потом золотой, янтарной… и наконец превратилась в совсем тёмную – словно в стакане чая настала ночь. А сразу вслед за ночью налетела буря! Чайная Ложечка заметалась в разные стороны, Кружочек Лимона стал выписывать по поверхности замысловатые круги, а Чайный Пакетик радовался стольким событиям сразу – и особенно этой Буре-в-Стакане-Воды: какое же может быть настоящее Увлекательное Путешествие без бури!
Тут кто-то наверху взялся за ниточку – и Чайный Пакетик начал медленно подниматься наверх… Ох, сколько интересного наблюдал он по пути! Диковинные растения преграждали ему путь, причудливые кораллы то тут, то там принимали его в свои объятия, страшные рыбы и немыслимые подводные существа сновали в разные стороны, тёплые и холодные потоки сменяли друг друга… А ближе к поверхности буря стала ещё заметнее: куда хватало глаз – высились огромные волны, и было видно, как суда отчаянно борются с ними, чтобы не дать похоронить себя под штормящей поверхностью. Парусники носились над волнами – и солёный ветер трепал их шёлковые паруса…
Наконец Чайный Пакетик вынули из стакана целиком и опустили на маленькое блюдечко.
– Спасибо! – взволнованно сказал он, сам не зная кому. – Спасибо за такое Увлекательное Путешествие…
– Путешествие? – переспросили его.
Рядом с ним на блюдце лежала та же самая Чайная Ложечка: она только что вернулась на сушу и теперь сохла.
И тогда Чайный Пакетик принялся рассказывать ей обо всём, что видел по пути. Чайная Ложечка слушала с терпеливой усмешкой. А когда он закончил, сказала:
– Кстати, насчет бури… Её, вообще-то говоря, сделала я– Вы ведь в курсе? Мы, ложки, частенько делаем бури, когда приходится что-нибудь размешивать! А всё Ваше Увлекательное Путешествие – это только фантазии, дорогой Вы мой… Не было ничего такого у Вас на пути. Это просто чаепитие, а чаепитие – занятие обычное…
Сказав так, она внимательно посмотрела на Чайный Пакетик и поняла, что тот, все ещё носясь в воображении своем по океанским просторам, не слышал её слов…
И хорошо, что не слышал!
Потому что каждый из нас волен распорядиться своей жизнью так, как захочет. Можно считать, что твоя жизнь – Увлекательное Путешествие, а можно – что чаепитие… занятие обычное. Это ведь как посмотреть…
– Да как бы ни посмотреть! – снова отрезает Чайная Ложечка, словно она не ложка, а ножик.
И отворачивается от нас всех. И медленно сохнет.

Ученые доказали: РЕАЛЬНАЯ проблема большинства: ОТКЛАДЫВАНИЕ даты реальных действий в бесконечность.

***

Ученые доказали: Искать сильные решения трудно. Вот на работу ходить, большого ума не надо.

***

Ученые доказали: Внедрение нового ИЗМЕНЯЕТ жизнь людей. А люди то боятся изменений. Любых. Даже изменений к ЛУЧШЕМУ.

***
Учёные доказали: Успех в бизнесе обратно пропорционален количеству специальных знаний.

***

Ученые доказали: Если человек ЗНАЕТ что ищет, то он просто НАХОДИТ! (Здесь могла быть реклама поисковой системы)

***

Ученые доказали: Бедняки думают о деньгах больше, чем богатые.

***

Наблюдение, обучение и практика являются основными составляющими компетентности."

"Доказательством истинной компетентности является конечный результат".

Л.Рон Хаббард, книга "Дорога к Счастью".

«Важно то, сколько услуг вы можете предоставить миру, и сколько вы можете сделать, и насколько вы можете улучшить положение вещей. Вот, что важно. Вот всё, что важно.

Банковский счет никогда не измерял ценность человека. Его ценность измеряется его способностью помогать другим, и это всё. Банковский счет может способствовать в оказании помощи, но когда он перестаёт это делать, он становится бесполезным».

Л.Рон Хаббард, Лекция "Истоки Дианетики"

Немножко борьбы — это то, что нужно.
Вы станете только богаче через бурю, молнию, гром — так же, как через радость и счастье.

Это древняя притча, должно быть очень древняя, потому что Бог ещё жил на земле в те дни. Однажды пришёл человек, старый фермер, и сказал:

— Послушай, Ты, может быть, и Бог и, может, Ты и создал мир, но одно я должен Тебе сказать: Ты не земледелец. Ты не знаешь даже азов фермерства. Тебе необходимо поучиться немного.

— Что ты предлагаешь? — спросил Бог.

— Дай мне один год, и пусть всё происходит, как я хочу, и увидишь, что получится. Бедности не станет.

Бог согласился и дал фермеру один год.

Естественно, фермер просил самого лучшего, он думал только о лучшем: ни буря, ни гром, ничего опасного для урожая. Фермер получал всё нужное, всё благоприятное и был счастлив. Пшеница росла очень высокой! Если он хотел солнца — было солнце, когда он хотел дождь — шёл дождь, и ровно столько, сколько он хотел. В этом году всё было правильно, всё было математически точно. Пшеница выросла такой высокой!

И вот фермер пришёл к Богу и сказал:

— Смотри, в этот раз урожай будет такой, что даже если в течение 10 лет люди не будут работать, то еды хватит.

Но когда урожай был убран, зёрен в пшенице не оказалось.

Фермер был несказанно удивлён. Он спросил Бога:

— Почему так случилось? Что я делал неправильно?

Бог сказал:

— Потому что не было возражения, не было конфликта, не было трения, потому что ты устранил всё плохое, твоя пшеница осталась пустой. Немножко борьбы было бы в самый раз. Бури необходимы, гром и молния нужны. Они пробудили бы душу пшеницы.

Если потенциальный клиент отказывается купить вашу продукцию, причин его сопротивления бывает всего только 7:

1. сопротивление изменениям (не хочу ничего нового; мне итак чудесно живется)

2. сопротивление цене и расходам (слишком дорого, не хочу нести расходы)

3. сопротивление коммерческим или техническим условиям (нет доставки, нет гарантийного обслуживания&hellip

4. сопротивление насыщения (у меня итак все есть, причем, много)

5. сопротивление эмоционального характера (отстаньте все от меня – достали!)

6. сопротивление негативного опыта (я у вас уже покупал – так вы мне не то загрузили, все перепутали, больше не хочу)

7. контактное сопротивление (проблема контакта)

Вы едва ли сможете придумать восьмую причину, выпадающую из этой классификации.

А для названных причин есть четкие способы противодействия, или, правильнее будет сказать, реагирования, которые отлично работают, когда их знают и грамотно применяют.

Когда-то давно старый индеец открыл своему внуку одну жизненную истину.

— В каждом человеке идет борьба, очень похожая на борьбу двух волков. Один волк представляет зло — зависть, ревность, сожаление, эгоизм, амбиции, ложь...

Другой волк представляет добро — мир, любовь, надежду, истину, доброту, верность...

Маленький индеец, тронутый до глубины души словами деда, на несколько мгновений задумался, а потом спросил:

— А какой волк в конце побеждает?

Старый индеец едва заметно улыбнулся и ответил:

— Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.

В настоящее время каждый покупатель ценится на вес золота. Почему? Ответ достаточно прост.

Все, всё и везде продают. Откройте любой журнал, газету, сайт, включите радио, телевизор, посмотрите на рекламные щиты вдоль дорог. Все только и предлагают – КУПИ, КУПИ, КУПИ…

И в принципе так и должно быть. Товар произведен, и он должен найти своего покупателя. Вот почему особенно важно иметь профессионального продавца, который бы смог не только найти покупателя, но и удержать, сделать его постоянным клиентом.

И здесь мы сталкиваемся с проблемой: – Где взять хорошего продавца?
Жизненный опыт нам показывает продавать трудно и многие люди не хотят продавать.
Мы во время беседы с различными специалистами постарались выяснить их отношение к должности специалиста по продажам. И вот что говорят 85% опрошенных о должности продавца: « Не хочу унижаться, уговаривать». «Не хочу навязываться». «Не хочу обманывать». «Продавцов часто не любят»…

Сами продавцы порой и создают о своей специальности такое мнение. Часто они не знают, как правильно начать разговор с покупателем, не умеют работать с конфликтными посетителями, и конечно всем знакома картинка жующего или читающего продавца на рынке или за прилавком.

Если такому продавцу задать вопрос: «Почему не продается ваш товар?». То ответ чаще всего прозвучит так: «У нас слишком дорого». «Конкуренты продают дешевле». «У людей нет денег». «Люди не хотят это покупать, надо менять ассортимент». «Китайцы завалили рынок точно таким же».
Чисто внешне, кажется, что он прав. Да, в мире кризис, да, китайцы завалил рынок товаром, да, среди продуктов одного ассортимента можно выбрать дешевле.
И что делает чаще всего руководитель предприятия?! Вы абсолютно правы:
Снижает цены. Разрабатывает систему скидок. Меняет дорогой и качественный товар на более дешевый.

И продажи сразу растут? На практике - в очень редких случаях. Гораздо чаще количество продаж остается неизменным, а вот прибыль компании тает на глазах.
При этом если директор задаст вопрос «А теперь почему не так?», слышит уже готовый ответ: «Цены всё равно высокие, или товар опять не тот». Тот, кто пытается противостоять натиску продавца, спрашивая: «Почему другие это продавали, а вы не можете?», получают банальный ответ: «Так, когда это было? Сейчас другая экономическая обстановка!» Из всего сказанного создается впечатление, что во всем виноват руководитель со своей ценовой политикой.

Хочу привести отрывок из статьи Андрея Сизова, автора системы «Продавай.ру», Санкт-Петербург.
«В Нижнем Новгороде я работал с производителем пельменей. Я знал, что, начиная этот бизнес, он мечтал делать хорошие пельмени из хорошего мяса. И я точно знаю, что очень много людей хотят есть хорошие пельмени из хорошего мяса.
Но между производителем и потребителем стоит продавец. А ему не хочется объяснять всем подряд – это дословное заявление продавца - в чем разница: хорошие пельмени, не хорошие, все они, в конце концов, в одном месте будут. Бери, что дешевле, и не морочь себе голову!
И я тоже такие пельмени брал, а потом смотрел в словаре, что означает слово «пельмени»? Там написано, «...с мясом». Тогда что же я купил?
А оптовик твердил производителю: « Да не нужны никому твои настоящие и качественные. Делай, что подешевле, и все мы будем в шоколаде». Почему он был в этом уверен? Да потому, что это ему продавцы в один голос говорили.»

Эта выдержка является примером того, как продавцы, порой не умея, а может и, не желая работать, пытаются оправдать свои низкие продажи. Чтобы успешно продавать, надо разбираться в продукте, изучать его свойства и отличия. Надо уметь общаться с покупателем и ненавязчиво помогать выбирать лучшее. А если у продавца нет такого понимания профессии? Тогда лучше проститься с ним и взять другого. Ну а если продавец хочет, но не может тогда его следует обучать техникам продаж.

Часто при приеме на работу перед руководством стоит дилемма: кого и где взять в отдел продаж. И чаще всего перевешивает желание взять профессионала с опытом работы. Почему? Да все просто, кажется, придет VIP-менеджер и, как в той статье А. Сизова, «все будет в шоколаде». А на деле – сплошные проблемы: то база не та, то оклад не тот, то раньше он продавал компьютеры, а теперь надо масло машинное продавать или еще лучше – рекламные места в справочниках.

Наш опыт подсказывает совершенно другой путь для достижения успеха в продажах компании. Это – пригласите тех, кто сегодня ищет и согласен на работу продавца, обучите их техникам продаж и вы получите отличных продавцов своих товаров. Результат будет потрясающий!

Вы получите специалиста, который будет боготворить вашу компанию и работать на старте за меньшие деньги. На деле вы убедитесь, что обучить новых специалистов гораздо дешевле, чем брать на работу профессиональных продавцов.
Помните, что ваш успех полностью зависит от продавца!!! И, кто и как будет продавать ваш товар, зависит только от вас!

Учитывая нынешнюю ситуацию, зная прекрасно рынок Беларуси, менталитет белорусского покупателя мы разработали для вас интересные тренинги для специалистов отделов продаж, для руководителей отделов продаж, для директоров, секретарей. На наших тренингах по продажам вы приобретете следующие умения и навыки:

Как продавать, когда клиенты говорят: "Покупать не будем - в стране кризис".
Почему продавец не может завершить продажу?
Почему продавцы чувствуют себя неуверенно в начале общения.
Как получать больше "да" чем "нет" на свои предложения.
Почему покупатели не слышат продавца.
Как грамотно работать с базой
Как найти и сохранить покупателя.

Мы так же можем разработать для Вас корпоративный тренинг с учетом специфики вашего предприятия, подготовить бизнес тренера для вашей компании.
Помните успех вашего предприятия в ваших и только в ваших руках!
Людмила Карабо

Однажды к древнегреческому философу Сократу прибежал взволнованный человек и попытался что-то ему рассказать:

– Сократ, я хочу тебе рассказать, как один друг…

– Подожди, подожди! – прервал его мудрец. – Ответь мне сначала на вопрос: просеял ли ты то, что хочешь рассказать мне, через три сита?

– Какие ещё три сита? – удивился мужчина.

– Позволь мне объяснить тебе: попытайся сначала пропустить свой рассказ через три сита. Если он просеется, тогда расскажешь мне. Первое – это сито правды. Правда ли то, что ты хочешь мне рассказать?

– Не знаю… – с сомнением в голосе сказал посетитель. – Я слышал это от других…

– Но тогда ты, должно быть, просеял твой рассказ через второе сито! – продолжал Сократ. – Это сито доброты. Действительно ли то, что ты хочешь мне сказать, – это нечто доброе, созидающее?

– Нет, не думаю, – честно признался собеседник. – Но…

Мудрец снова остановил его:

– Тогда возьмём ещё третье сито и поставим вопрос: так ли уж необходимо, чтобы ты сказал мне то, с чем ты пришёл?

– Нет в этом необходимости…

– Значит, – улыбнулся Сократ, – если в этом нет ни правды, ни доброты, ни необходимости, то оставим это! Не говори и не обременяй этим ни меня, ни себя.

Человек шел по берегу и вдруг увидел мальчика, который поднимал что-то с песка и бросал в море. Человек подошел ближе и увидел, что мальчик поднимает с песка морские звезды. Они окружали его со всех сторон. Казалось, на песке — миллионы морских звезд, берег был буквально усеян ими на много километров.
— Зачем ты бросаешь эти морские звезды в воду? — спросил человек, подходя ближе.
— Если они останутся на берегу до завтрашнего утра, когда начнется отлив, то погибнут, — ответил мальчик, не прекращая своего занятия.
— Но это просто глупо! — закричал человек. — Оглянись! Здесь миллионы морских звезд, берег просто усеян ими. Твои попытки ничего не изменят!
Мальчик поднял следующую морскую звезду, на мгновение задумался, бросил ее в море и сказал:
— Нет, мои попытки изменят очень многое... для этой звезды.

Фотографии Людмила_Карабо :

Поймите, то, что человек видит чётче всего в других, то он несёт в себе. Его суждения есть активное отражение того, что подавлено или не реализовано в нём самом. "Два монаха дзэн переходили вброд бурную речку. Недалеко от них стояла очень красивая юная девушка, которая тоже хотела переправиться через реку, но боялась. Она попросила монахов помочь ей. Один из них молча взял её на плечи и перенёс на другой берег. Второй монах был в бешенстве. Он не сказал ничего, но внутри он весь кипел: «Это же запрещено! Писания запрещают монахам даже прикасаться к женщине, а этот не только прикасался, но и нёс её на своих плечах!» Когда они пришли в монастырь, на дворе был уже вечер. Тут раздражённый монах повернулся к первому и сказал: — Смотри, я должен рассказать об этом настоятелю, я должен сообщить. Это запрещено! Ты не должен был так поступать! Первый монах удивлённо спросил: — О чём ты говоришь, что запрещено? — Ты забыл? — сказал второй. — Ты нёс красивую юную женщину на плечах. Первый монах рассмеялся и ответил: — Я перенёс её на другой берег за одну минуту и сразу же оставил её там. А ты всё ещё несёшь её?" COLOR=darkblue]

Фотографии Людмила_Карабо :




 

Финансовая независимость, как ее достичь? Как создать свой личный капитал?
Как обеспечить себе пенсионные накопления и защитить своих близких, сделав только один единственный шаг.
Во всем мире пенсия формируется следующим образом: 20-30% - социальная или мы ее называем государственной, 15-25% - корпоративная и 50-60% - это то, что человек накопил себе сам.

Попробуйте ответить себе честно на следующие вопросы:

1. На какие средства я буду жить, когда у меня не будет сил работать или вести свое дело?
2. Кто или что поможет мне прожить оставшееся время достойно и независимо от кого либо?
3. Кто позаботиться о моих близких, если со мной что-то случиться и я не смогу больше их обеспечивать?
4. Осознаю ли я, что в определенный момент жизни моя жизнь может превратиться в убогое существование?

Есть ли у вас четкие ответы на данные вопросы?
Если есть, то я рада за вас ... Если нет, тогда давайте с вами поговорим на эту тему....

 

Фотографии Людмила_Карабо :




 

Людмила Карабо, менеджер по организации семинаров, тренингов, бизнес-тренер.

Образование высшее: БГУ имени В.И.Ленина, физический факультет.

Дополнительное обучение: Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «ПРОФЕССИОНАЛ», г. Москва.
Инновационно-тренинговая компания «Практикум» г.Минск : бизнес-семинар «Рекрутинг», видеотренинг «Личные продажи2».
ЗАСО «Бролли»: «Эффективные продажи »

Опыт работы: более 10 лет активные продажи услуг, недвижимости, товаров ТНП, страховых продуктов; консультирование, проведение семинаров и тренингов с 2001г.
Провожу бизнес-тренинги:
«Звездные продажи.».
«Эффективное управление отделом продаж. Стратегии и тактики успеха».
Тренинг тренеров "ИНТЕНСИВ" (профессиональная подготовка бизнес-тренеров по всем тренерским компетенциям).
Руководитель проекта «Управление недвижимостью»