Без малого месяц назад отправил на сайт e-xecutive.ru (Собщество менеджеров  E-xecutive) свою статью "Время затягивать пояса". Вчера она была выложена и отрекламирована на сайте, за что я очень признателен редактору Юлии Макаровой. Статью привожу в приложении. Но на ее основе был подготовлен более поздний и расширенный материал "Причины кризиса, оплата труда и уровень жизни населения России в 2009 году", уже размещенный на этом блоге.

Благодаря статье "Вермя затягивать пояса" сегодян около четырех десятков посетителей пришли на блог с сайта Сообщества менеджеров. А на сайте Сообщества по адресу http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/995563/ идет обсуждение статьи.

Интересно выступление Евгения Храмцова, коммерческого директора Завода безалкагольных напитков "Бест Ботлинг" из Екатеринбурга (так Евгений обозначен на сате Сообщества):

"Считаю, что анализ все-таки недостаточно глубокий. Думаю, автор и сам это понимает, судя по контексту и настроению статьи. А по-поводу оптимизма, что все больше и больше компаний близки к "Дну" и вот-вот начнут расти - это не соответствует действительности. Сейчас лучшее время для реформ - когда еще сопротивление персонала изменениям будет таким минимальным? Сейчас люди почти безропотно принимают любые решения своего руководства. И что? Директора и собственники боятся проводить преобразования! Все еще надеются "переждать" ситуацию!
Где на рынке труда спрос на антикризисное управление? Почитайте тексты вакансий. Кого ищут люди? Руководителей со "средними", т.е. "привычными" параметрами. Тех, кто обучен экстенсивному росту. Тех, кто разучился думать. И такая картина - это 80-90% рынка. А тех, кто перестраивается - единицы.
Очевидно, что такая ситуация приведет к следующему витку кризиса - весь рынок может просесть еще "вдвое". При этом те, кто сейчас перестраивается, находясь в меньшинстве, не успеют "принять на себя" высвобождающийся спрос - и конец 2009 года может быть очень плохим для страны. И только к середине 2010 перераспределение рынка может дать какое-то развитие".

Вот мой ответный комментарий, размещенный на сайте:

"Понимаю, что в обсуждаемом здесь материале многое основано не на строгом анализе надежной исходной информации, а на личных наблюдениях и размышлениях. Текст был написан 27 января и с тех пор находился у контент-редактора. За прошедший месяц кое-что стало яснее, отражено в написанном и частично выложено на моем блоге: http://www.liveinternet.ru/users/3097972/ . Думаю, что размещенная там вчера аналитическая записка "Труд и образование в России - новая реальность" содержит более глубокий и обоснованный анализ. На блоге есть и расширенный вариант обсуждаемой записки - "Причины кризиса, оплата труда и уровень жизни населения России в 2009 году". Сейчас у меня в работе еще одна записка - "Этапы кризиса, действия компаний и работа с персоналом в 2009 году". Надеюсь в ближайшие дни завершить и выложить.

Сейчас по основной деятельности я не аналитик (такой работой когда-то занимался в НИИ). И не профессиональный обозреватель. Главное сейчас - обеспечить выживание и развитие в новых условиях принадлежащих мне кадровых компаний, которыми руковожу. Сам к изменениям готов. С сопротивлением сотрудников стало проще, тут Евгений Храмцов полностью прав. Но в чем-то еще не нашел правильных решений, в чем-то не успеваю. Сократить затраты проще, это сделали многие компании. Начать работать лучше и производительнее, чтобы выдержать конкуренцию на резко сузившемся рынке - это на порядок сложнее.

Сейчас мой бизнес, как и многие другие, находится на этапе неопределенности. Например, от того, какой будет цена на нефть после окончания отопительного сезона в Северном полушарии и каким будет курс рубля, зависит положение тех, кто дает заказы на подбор персонала. Каким будет спрос на услуги по подбору персонала через три месяца? Через полгода? Где взять достаточно глубокий анализ и правильные ответы? Не знаю такого места. Приходится собирать доступную информацию и думать, думать, думать.

Попутным продуктом моих размышлений являются записки, одна из которых здесь обсуждается. Очень внимательно ищу в комментариях (и здесь, и в других местах) то, что поможет лучше разобраться в ситуации и определиться с необходимыми действиями. Парадокс - свободного от бизнеса времени теперь меньше, а читать, думать, обсуждать и писать стал больше.

"Директора и собственники боятся проводить преобразования! Все еще надеются "переждать" ситуацию!", - пишет Евгений. Это есть. Но есть и другое. Кто-то знает, что нужно делать, но боится. Но еще больше таких, кто пока не знает, что нужно делать. Кто-то так и не узнает и окажется неспособен найти и осуществить правильные решения. И в этом одна из главных опасностей текущего этапа кризиса.

Если к маю-июню цена нефти останется на уровне 40-45 долларов за баррель, а доллар не станет дороже 40 рублей, то у моего оптимизма хорошие шансы не оказаться липовым. И выход из кризиса начнется по предполагаемому мною сценарию.

А если все будет намного хуже, то ... "

Вот еще кое-что из того, что мне показалось интерсным в обсуждении:

Лев Соколов (Мегафон - Москва, начальник отдела, заместитель руководителя):

"Но я вот вернусь к теме о дармоедах и производительности на бытовом, так сказать, примере.
Жил вот я в Америке. И живу я сейчас в Москве. И там, и здесь я периодически пользуюсь услугами винно-водочных магазинов.

И вот ситуация:
Их магазинчик vs. наш магазинчик под названием "Ароматный мир" недалеко от моего дома.
Оба магазинчика практически одинаковы по торговой площади и по ассортименту.
А вот дальше начинаются различия:

У них в Магазинчике всего один работник - веселый негр Билли.

У нас в Ароматном Мире: амбал-охранник на входе, девочка на кассе, два "продавца-консультанта" в зале и еще типа грузчик - парень гастарбайтерской наружности. Итого 5.

Вот такая вот арифметика. "

Это Лев Соколов сказал по поводу производительности труда в России.

Также мне очень понравилась фраза из выступления Элины Хисамутдиновой, генерального директора фирмы "КОПИ-ЛИДЕР", Казань:

"Кризис тяжелее всего отразится на тех, кто жил лучше, чем работал".

Это Элина где-то вычитала, так и написала. Но если бы она не вычитала и не привела фразу, я бы ее мог и не узнать.  :-)

Спасибо Сообществу менеджеров E-xecutive!

В.Поляков