Привет! Меня зовут Илья Туксов, я проджект-менеджер проектов, связанных с машинным обучением и искусственным интеллектом. Работаю в команде персонализации и параллельно учусь сам разрабатывать модели. Сегодня я расскажу об устройстве ML-проектов с точки зрения менеджмента. Мы разберем ключевые этапы проекта, поговорим об их специфике, поищем подводные камни и способы их избежать.

Это будет интересно в первую очередь техлидам команд, где есть машинное обучение, а также менеджерам продуктов и проектов. Еще текст будет полезен разработчикам моделей, желающим перейти на следующий уровень, и бизнес-заказчикам, которые хотят внедрить машинное обучение в процессы, но пока не знают, как это сделать.

https://habr.com/ru/post/713210/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713210

Привет! В этой статье я расскажу об общих правилах, которых я придерживаюсь, будучи проектным менеджером, они помогают мне держаться на плаву, сохранять спокойствие и порядок даже в самых непонятных ситуациях, а также о том, как подступиться к новому проекту. Мне кажется, мой опыт может быть полезен как для менеджера, начинающего свой карьерный путь, так и для того, кто работает в этой сфере уже долгие годы.

https://habr.com/ru/post/694242/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694242

У нас, в компании FINCH, у каждого из отделов есть система грейдов. Система предназначенная для оценки навыков специалистов и зарплатной вилки на которую они могут претендовать, в зависимости от выполняемых задач и роли занимаемой в проекте.

До последнего времени у отдела менеджеров не было такой системы и это вызывало непредсказуемые решения в управлении кадрами и распределении проектов.

Этим летом, когда количество менеджеров увеличилось, руководством было принято решение реализовать распределение менеджеров по грейдам в соответсвии с их навыками.

https://habr.com/ru/post/694070/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694070

Ситуация, когда компания враз лишается привычных сервисов и нужно срочно менять технический функционал, нынче крайне актуальна. Причем не поймешь, как проще: когда «партия сказала “надо”» и «срок — вчера» или когда цейтнота нет, но зато нужно доказать руководителю необходимость замены и уговорить всех участников миграции.







Меня зовут Алла Царьгородская, я — руководитель группы разработки технической документации в «Лаборатории Касперского». Сегодня расскажу, что сделала наша команда, когда пришла пора мигрировать всю документацию для внутренних сервисов компании, и как нам помог подход Джона Коттера.



Статья будет полезна тем, кто либо оказался в такой же ситуации, как наша команда несколько лет назад, либо хочет понимать основные теоретические подходы и best practices, если придется с чем-то таким столкнуться. А в текущей ситуации с этим столкнутся практически все в IT-индустрии…
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/688686/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688686

Привет, это Илья, CTO 2people IT. Бэклог – ваша кухня, а рейфайнмент (груминг) – генеральная уборка. Как бы тщательно вы за ним не следили, периодически необходимо его чистить и адаптировать к планируемым спринтам. Если вы склонны обдумывать задачи на ходу и перетаскивать их из бэклога продукта в спринт по наитию, то эта статья для вас.

https://habr.com/ru/post/692084/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692084

Привет, Хабр! Я Алексей Самойлов, больше 20 лет занимаюсь реализацией проектов в банках и госпредприятиях, оптимизацией процессов, внедрением проектного и продуктового подхода, а также ИТ- инструментов, ну и всем что связано с цифровой трансформацией крупных банков и компаний реального сектора. На протяжении последних трех лет я регулярно бываю в Узбекистане, и в этой статье расскажу о том, как сейчас обстоят дела в сфере управления проектами в этой, пожалуй, самой интересной с точки зрения инвестиционной привлекательности из республик Средней Азии. Экспертом и соавтором этой статьи стал Сардор Исмаилов @IsmailovS, заместитель председателя правления «Капиталбанка», крупнейшего коммерческого банка Узбекистана.

https://habr.com/ru/post/690374/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690374

За свою 20-летнюю карьеру я успел поработать и электромонтажником, и разработчиком, и менеджером, и CTO, и даже директором по BigData в Cloud в зеленом банке. За годы успел поменять более 10 компаний и сотню проектов (недавно прям выписывал в эксельку). Не скажу, что поменять проект или компанию для меня как за "хлебушком сходить", и стресс есть абсоютно всегда. Очевидные проблемы: новые люди, новые проекты и задачи, новый офис, - и ко всему необходимо привыкать. А есть и неочевидная проблема: вам по новому проекту могут передать не всю информацию, не из-за злого умысла, а из-за отсутствия методологического подхода к передаче дел. Представляю чеклист для передачи дел по проектам.

https://habr.com/ru/post/690212/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690212

Всем привет! Уже более 3 лет я анализирую разные системы управления проектами, делаю обзоры, сравниваю функционал. Сама я из команды YouGile.

Сейчас мы наблюдаем, как западные системы одна за другой уходят из России. Пользователи ищут аналоги, которые точно не заблокируют. Самое страшное в смене системы – переезд, иногда он может занимать несколько месяцев. Это чревато потерями и разорванными бизнес-процессами.

В этом обзоре я собрала 15 систем управления без риска блокировки, на которые легко «переехать». Отдельно рассмотрела возможности для переноса данных.

https://habr.com/ru/post/683042/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=683042