Эффективное управление техническим долгом как никогда актуально в текущей ситуации импортозамещения и перехода многих компаний на собственные решения. Монетизация техдолга и его последствий — ключ к тому, чтобы сделать его осязаемым и понятным не только для IT специалистов, но и для владельцев продуктов и руководства компании.

Предлагаемый подход поможет компаниям оцифровать техдолг, понять уровень риска, приемлемый для компании, и выделить соответствующий бюджет на закрытие техдолга, что приведет к повышению устойчивости архитектуры и бизнес-процессов по отношению к внутренним и внешним факторам.

https://habr.com/ru/post/699780/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699780

На собеседованиях продакт-менеджеров, продакт-оунеров и скрам-мастеров любят спрашивать про фреймворки приоритизации и опыт работы с ними. Но реальной практики в этой области в статьях на Хабре изложено не так много — в тех текстах, которые попадались мне в последнее время, не хватает глубины именно для ICE.

Постараюсь восполнить этот пробел. Расскажу, как посчитать ICE в деньгах или баллах, как снизить предвзятость оценки и с чего начать, когда у вас за спиной нет команды аналитиков, нацеленных только на расчет фич. Под конец поговорим о том, как все-таки заставить приоритизацию работать и вылавливать из массы запланированных фич те самые низко висящие фрукты, которые дадут большой профит.

https://habr.com/ru/post/698962/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698962