Verno, центр экспертизы red_mad_robot, рассказывает о том, как сделали траекторию развития для сотрудников более прозрачной.

https://habr.com/ru/post/704206/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=704206

Всем привет!

Меня зовут Константин Щеглов, я – CIO SuperJob. Сегодня я расскажу о нашей системе грейдов, которую мы применяем для ежеквартальной оценки наших разработчиков. Мы поговорим о старой системе и проблемах, с ней связанных, а после этого я расскажу об изменениях, которые мы провели.

https://habr.com/ru/post/681790/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=681790

Хабр, привет. Я Леся, Senior QA Manual в команде Release Management. В статье поделюсь опытом проведения встреч формата 1-on-1 и правилами, которые я регулярно применяю. Расскажу, для чего нужна эта встреча, как вести себя на ней руководителю и сотруднику, а также какие ошибки могут допустить обе стороны. Поехали!

https://habr.com/ru/post/675650/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=675650

Тимлидом у нас часто становился не обученный человек, а тот из разработчиков, который меньше всего не хотел. Потому что часто было надо. Исторически у нас в Skyeng очень много автономных команд (мы работали полностью на удалёнке в разных географиях до того, как это стало модным, и имели репутацию общества интровертов, в котором можно не развивать софт-скилы).



А потом мы обнаружили, что хороший тимлид отличается от вынужденного ещё и производительностью команды. Точнее, умением выдавать стабильный хороший результат и при этом не выжигать команду. А ещё правильно объяснять задачи, правильно объяснять происходящее в компании и правильно вообще общаться, что влияет на настроение людей и, как следствие, текучку — в командах с хорошими тимлидами люди почти не уходили из-за комфорта рабочего процесса.



В общем, мы решили в этих условиях обучать своих тимлидов. Сейчас расскажу, что из этого получилось.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/668510/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668510