принципы - Самое интересное в блогах

dedvova

правила долголетия

Воскресенье, 27 Ноября 2022 г. 11:22 (ссылка)

Это цитата сообщения Волшебница_Светлана Оригинальное сообщение

9 правил долголетия от людей, которые живут дольше всех

На Земле есть «голубые зоны», жители которых отличаются завидным долголетием — остров Сардиния в Италии, полуостров Никоя в Коста-Рике, префектура Окинава в Японии и община Лома Линда в Калифорнии. Группа ученых совершила несколько экспедиций в эти регионы, чтобы раскрыть секреты здоровья и высокой продолжительности жизни. Дэн Бюттнер в книге «Голубые зоны. 9 правил долголетия от людей, которые живут дольше всех»

original_base_40d3b0faaa-696x463

Комментарии (0)Комментировать В цитатник или сообщество

sova1221

бонешка

Пятница, 25 Ноября 2022 г. 11:03 (ссылка)

где то за простыней отражений
до образа не гвалт летящих строк
а голубое жжение
итог
дороги не имеющей машин
людей яичниц фар
а просто вьющейся слегка
поземкой ожиданий
в пустой дороге
нет чужих следов
своих шагов
и времени забвений
и черный лебедь космоса
вспорхнет
меняя принципы на сожаление
и отражение вернется
откуда вышло
где то далеко
не разобьется водопад стекла
фужером хрусталя на свадьбе
ребра бонешка у минут прощаний

Комментарии (0)Комментировать В цитатник или сообщество

rss_habr

Принципы тестирования: нас 7

Четверг, 17 Ноября 2022 г. 15:43 (ссылка)

https://habr.com/ru/post/699990/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699990

Метки: Тестирование IT-систем Терминология IT Тестирование веб-сервисов принципы тестирование основы дефекты модули

Комментарии (0)Комментировать В цитатник или сообщество

rss_habr

10 парадигм сотрудника. Часть 1: “Отношение к поставленным задачам”

Пятница, 21 Октября 2022 г. 17:02 (ссылка)

Если мы захотим пройти обучение по “Делегированию и контролю” — гугл нам предложит сотни разных книг, курсов и тренингов. Но все эти обучения направлены на руководителей. Руководителей обучают, как правильно готовится к постановке задач, как правильно декомпозировать задачи, как провести встречу по делегированию, как проконтролировать результат. А самих сотрудников не обучают этому (как принимать задания и взаимодействовать во время их выполнения)….

В целом, причина понятна — результат от выполненной работы нужен именно руководителю, а не сотруднику. Сотрудник и без этого задания неплохо жил. А раз так, значит руководителю и нужно уметь поставить задание таким образом (а потом еще и проконтролировать), чтобы оно было выполнено.

Итого, можно сказать, что в этом вопросе сложилось определенное правило и стереотип — руководитель ответственен за порученное задание. С этим мы спорить, конечно, не будем — при любом раскладе руководитель ответственен за результат. Невозможно на 100% делегировать эту ответственность, ведь именно руководитель выбирает сотрудника для выполнения задания. Если под задание выбран сотрудник, квалификация которого не позволяет это задание выполнить, виноват в этом только руководитель. Но что, если разделить ответственность за задание между руководителем и сотрудником? “Постойте, но это же итак понятно” — скажете вы. Да, об этом много говорится, везде написано, но как это работает в жизни? Какую именно ответственность разделяет руководитель с сотрудником? Понимает ли сотрудник, что он берет на себя эту ответственность? А одинаково ли вы с сотрудником понимаете его ответственность? Рассмотрим несколько примеров…
Читать дальше →