adaurkin (MBA) все записи автора Рекламу нашей программы дополнили статьей из "Журфикса".

adaurkin (MBA) все записи автора Статья Магистр делового администрирования из Википедии. Интерес может представлять раздел Ссылки.

Аттестационная работа по программе MBA должна предусматривать комплексное межфункциональное рассмотрение проблем управления предприятиями и организациями, ее тематика не может быть узко специализированной.

(ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ К МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ТРЕБОВАНИЙ К СПЕЦИАЛИСТАМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ "МАСТЕР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ - MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)" - там много интересного)

adaurkin (MBA) все записи автора Методики проведения структурированных интервью
МЕТОДИКА "PARLA" (ПРИНЦИП КОМПЕТЕНЦИЙ)
МОДЕЛЬ "STAR" (Situation, Task, Action, Result)
Эти методики хвалят. Инфы по ним в инете много.

adaurkin (MBA) все записи автора Бесплатный и во многом бесценный вид мотивации подчиненных - слово. По виду мотивации можно разделить сотрудников на 3 типа: "я", "мы", "дело". Для каждого типа сотрудников слова должны быть свои.

Сотрудник «Я». Такому работнику нужно знать, какие именно выгоды он получит от работы. Ему очень важно, какой у него будет социальный пакет, круг обязанностей. Без этого он шагу не сделает. Чтобы мотивировать такого сотрудника, нужно исходить из его личных интересов: «плюсы для тебя очевидны», «кроме тебя никто не сможет».

Сотрудник «Мы». Коллектив, царящий в нем климат, - вот что важно этому типу работников. Они всячески будут стараться быть хорошими для других. Стимулируя такого сотрудника, вы подчеркиваете важность отношений в коллективе и ценность «сотрудника "мы"» для других: «ты - наша надежда», «ты представляешь весь коллектив».

Сотрудник «Дело». Интересы организации у такого работника стоят во главе угла. Вот уж кто болеет душой за каждый отчет. Вот кому важен результат работы. Этому работнику необходимо видеть плоды своего труда. Во время рабочего процесса лучше не дергайте его понапрасну, а доверьтесь ему - вы убедитесь, что результат будет отличным. Подходящие слова для него: «ты увидишь, что результат будет», «дело без тебя пострадает».

Взял из статьи Как хвалить подчиненных и немного переделал. В оригинале речь шла только о бухгалтерах (?!), хотя сказанное применимо ко всем людям.

adaurkin (MBA) все записи автора Человеческие ресурсы = количество людей (трудовые ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию)

Использование человеческих ресурсов может происходить при различных условиях:
-от создания сетевых сообществ (проектных групп)
-до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации.

Задача руководства компании или проекта при использовании человеческих ресурсов заключается в следующем:
-Выявление скрытых человеческих ресурсов в организации
-Правильная расстановка и перестановка кадров в соответствии с задачами.

Для этого в организации создаются базы данных навыков штатных и внештатных работников. Эти данные используются для распределения и оптимизации использования человеческих ресурсов в проектах.

http://ru.wikipedia.org/

adaurkin (MBA) все записи автора Полезный HR ресурс - http://depzan.psc.ru/new_1.htm
- Рекомендации работодателям, ищущим хороших сотрудников
- Как выбрать профессию
- Как найти работу

Может пригодиться как для себя, так и для "подшефных" сотрудников.

adaurkin (MBA) все записи автора В материале Профессии, которые будут востребованы через 10 лет специалист по кадрам занимает 4-ое место. Пусть это в США и через 10 лет, всё равно можно порадоваться за "нашего брата".

Специалист по кадрам может зарабатывать даже миллион долларов в год. Правда, для этого нужно работать в транснациональной компании. Приятно в этой профессии то, что именно от вас зависит, как люди будут относиться к своей работе, неприятно – работа связана с увольнением людей.

Аноним (MBA) все записи автора А писать то и нечего...

adaurkin (MBA) все записи автора Предлагаю продолжить бурное обсуждение вчерашнего кейса.
Лично у меня осталось невысказанное. Присоединяйтесь :о)
Более того, мы обсудили только сложившуюся ситуацию. Давайте пойдем дальше - подумаем как решить проблему.

adaurkin (MBA) все записи автора Прошел месяц с начала второго семестра. Впереди еще много предметов, их мы можем обсудить отдельно. А здесь давайте поделимся мнениями о тех предметах, которые изучили.
Основные моменты:
Сам предмет - насколько он нужен в данной программе, насколько интересен конкретно Вам, насколько тема была раскрыта (может быть хотелось большего?) и т.д.
Преподаватель - общее впечатление, знание своего предмета, методика преподавания, отношение к своему делу и т.д.

Для чего всё это надо?
Во-первых: мы сами будем знать, как конкретно нас (именно группу, а не отдельно взятого слушателя) надо учить. Мы сможем объяснить это преподам, с которыми еще предстоит встретиться.
Во-вторых: Мы попробуем объяснить это и "руководству" программы, а уже они должны будут капать на преподов.
В-третьих: наши отзывы помогут сделать программу MBA ФЭИ качественнее. Это уже не для нас, а для "будущих поколений". Постараемся составить рейтинг преподавателей и т.д.
И вообще, не будет лишним проанализировать пройденные полпути. Что отложилось? Что-то может уже и пригодилось. Какой-то предмет казался ненужным, а позже оказался полезным.

adaurkin (MBA) все записи автора Вчера разговаривал с Писаревой Л.Ю. Скоро будет проведено собрание. Видимо в начале октября. Возможно с участием Охлопковой Н.В.

Наша практика запланирована на март. Её продолжительность - 4 недели.
Кто собирается проходить практику у себя на работе? У кого есть другое место?
Остальным предлагается пройти практику в Якутскэнерго.
Формат практики кое в чем зависит от нас самих.
П.Л.Ю. хочет чтобы каждый из нас делал отдельный консалтинговый проект и потом защищал его как дипломную работу. ЯЭ предлагает коллективно делать один проект.
Кому как больше нравится? И кстати, кто будет совмещать практику с работой, кто возьмет отпуск?
Вообще подразумевается связь практики с темой дипломной работы. Кто нибудь выбрал себе тему?

Я вроде собирался делать дипломную по HR в проектах. Но куда идти на практику с такой темой - пока не понятно. Уж точно не к себе на работу. На время практики планирую взять отпуск.

Аноним (MBA) все записи автора По поводу шуток в адрес выпускников MBA: в приложении статья из National Post про выпускников Harvard MBA - как строится их карьера. Еще одна статья тоже отражает интересные проблемы: http://encarta.msn.com/encnet/Departments/elearnin...le=mbaswithexperience>1=8335

Вложение: 3534339_top_mba_lives.pdf

adaurkin (MBA) все записи автора Как только кадровиков не называют! Но такое сокращение вижу впервые. Короткая статейка http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name...e=article&sid=5010&mode=thread про изменение роли кадровиков. В конце приведены «11 ключевых областей компетентности» менеджера по персоналу - мне они сразу напомнили первое занятие по менеджменту (практикум) у Масаловой Ю.А. :о)

adaurkin (MBA) все записи автора Нашел деловую игру по нашей HR-тематике, обрадовался.
http://mbm.ru/gdocs/toc.asp?id=1
Правда оказалось, что игрой это можно назвать лишь с большой натяжкой. Это скорее практическое руководство по подбору персонала. Но может кому-то оно пригодится. Нам ведь хочется побольше практического.
Я только мельком просмотрел данный материал. Обратил внимание на раздел "3.2. Типы темпераментов" (http://mbm.ru/gdocs/showone.asp?id=344) - был приятно удивлен. Думал обычная "вата", а там коротко и ясно описано как работать с сангвиниками, холериками, флегматиками и меланхоликами.

И еще одна ссылка:
http://www.businesslearning.ru/ - Система дистанционного бизнес-образования малого предпринимательства (ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ПРАВО, ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ, ФИНАНСЫ, УЧЕТ И НАЛОГИ, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ и пр.) - бесплатное бизнес образование.

adaurkin (MBA) все записи автора Здесь удобно обсуждать различные вопросы, обмениваться ссылками, файлами и т.д.
А еще есть фотоальбом http://www.liveinternet.ru/photo/mba/

Всем привет.