Что-то похожее я видела, что, впрочем, неудивительно, такие характеристики чаще всего похожи одна на другую. Знаешь, в последнее время, особенно после встречи "глав" в Хабаровске, где мы активно тему мотивации обсуждали, стала задумываться над вопросом: а можно ли реально мотивировать людей, если у них самих нет достаточных мотивов для работы. Вот скажи - тебя кто-нибудь когда-нибудь смог "промотивировать" таким образом, что ты реально стал лучше делать что-нибудь? (сейчас только о работе говорю :)). Вспоминаю свою трудовую жизнь - да ни разу такого не было. Что это - никогда не было соответствующих методик или руководителей, способных их применить, или просто люди, подобные нам (скажем, студентам нашей группы) в них не нуждаются? Вчера закончился московский тренинг для работников нашей конторы. Хочется многим поделиться, но сейчас остановлюсь только на одном: есть люди с внутренней референцией (те, что принимают решения основываясь только на собственных убеждениях), люди с внешней референцией (которые в принятии решений нуждаются в дополнительных экспертных или опытных доказательствах со стороны) и люди с комбинированной референцией. Так вот, ИМХО, реальная мотивация может быть только у людей с внутренней референцией, т.к. только внутреннее убеждение может заставить нас работать. У людей, ориентирующихся на внешний мир, слишком много соблазнов, идей, которые выглядят убедительно в тот или иной отрезок жизни, они мечутся. Еще одна забавная концепция мотивации (правда, она также для людей, признающих первично собственные убеждения) от моей сестры - заработать максимум денег, ничего не делая :)