Неа, пусть сам догадается :)

LI 5.8.17

Малти_Ошер, ну тогда мы в фантики играемся...
а на хера?

как бы я поступила (ну и поступаю):
в малом бизнесе такой ну очень хороший спец обычно один и он же выполняет функцию зама, управляющего... тут два варианта:
1 - ввести его в долевое участие
2 - дав свободу действий (разумную, например, чтобы он сам подбирал себе команду (к примеру на реализацию того или иного проекта бюджет 1000 у.е. ложишь деньги на стол, оговариваешь сроки и как это сделает спец - уже, грубо говоря, его проблемы: то ли сам за условленное время крутонется, то ли подберет сотрудников и сам распределит каждому вознаграждение)). ну и заинтересовать постоянно движущимся вперед делом с достойным гонораром (з-та + %), чтобы он не скучал и имел возможность направить свой потенциал в нужное русло: не искать другую контору, а развивать свое родное предприятия :)
но опять-таки многое зависит от вида деятельности предприятия и его возможностей развернуться на рынке....

да, и еще... в ходе работы намеренно с наименьшими потерями для себя подставить его чуток или поместить в кризисную ситуацию.... после такого он, как минимум на время, перестанет задумываться об открытии собственного дела :)

Aliger, сплошная психология...

bonapart_ps,
а как же без нее, при работе с людьми?
ну кому психология, кому практика :) писала то, как у меня....

Aliger, я согласен, но тяжело когда львиня доля времени уходит на всевозможную психологию, а не на работу

bonapart_ps,
тоже согласна... но у меня, например, по-другому не получается (без "психологии"), поэтому лучше сразу основное переделать-изучить-построить да потратить на это время, чем потом постоянно дергаться... да, не спорю, что и потом придется на это отвлекаться, но уже меньше времени будет забирать....

Aliger, это точно - лучше полдня потратить и за пять минут долететь...
кстати, как только ушел последний человек из первой команды трехлетней давности - стало легче дышать и производительность возросла - у всех - тоже психология:)

Исходное сообщение Aliger: bonapart_ps,
тоже согласна... но у меня, например, по-другому не получается (без "психологии"), поэтому лучше сразу основное переделать-изучить-построить да потратить на это время, чем потом постоянно дергаться... да, не спорю, что и потом придется на это отвлекаться, но уже меньше времени будет забирать....

Именно...

LI 5.8.17

Малти_Ошер, при 100 000 000 долларов психология уходит отдыхать

Исходное сообщение bonapart_ps: Малти_Ошер, при 100 000 000 долларов психология уходит отдыхать

Нет, потому что 100 мультов это пшик при ярдах.
Там иная психология

LI 5.8.17

Малти_Ошер, там не психология - там законы больших чисел. Посмотрите ВиммБильДан - другие при таком подходе уже умерли, а они еще живы

Исходное сообщение bonapart_ps: Малти_Ошер, там не психология - там законы больших чисел. Посмотрите ВиммБильДан - другие при таком подходе уже умерли, а они еще живы

Как и Балтика
Это не закон больших чисел. Это просто масса капитала и политика
Но менеджмент ВМБД - действительно заслуживает похвалы.
Если при рассмотрении бюджета играют ярды, то лимоны уже на порядки меньше.
Вот и вступает психология ярдистов против лимонщиков, и наоборот :)

LI 5.8.17

Малти_Ошер, давайте вернемся если и к миллионам, то не сотням, и не долларов а рублей

Тогда это вопрос участия в деле

LI 5.8.17

Малти_Ошер, а что у нас тут полно дел на сотни миллионов, которые этих самых сотен миллионов не требуют? - назовите парочку!

Я думаю стоит посмотреть и изучить маркетинг планы, сетевых компаний. Что они делают:
1. Влюбляют в себя (подсаживают на общение с собой)
2. Делают приверженцами. (это залог успеха)
3. Щедрое поощерение за отличную работу. И не платить за отсутствие онной.
4. И конечно предложить развивать свой бизнес, на базе твоего. Подробней в каждом индивидуальном случае отдельно. Но важный момент, что все равно он работает на тебя, и деньги получаешь ты.

Также примеры можно брать с ОАО. Как работают акционерные общества. Все являются собственниками бизнеса, имея свой процент. Но лидер все равно тот у кого больше акций.