С вами не согласен, по поводу автора, хотя такая идея ходит в инете.
Сам прочитал книги Киосаки лет пять назад, мне очень помогли и помогают.
Всем рекомендую.

По итогам работы, как минимум за год.
Активность, нестандартное принятие решений.
Поведение в возникших проблемах.
Инициатива, и наказуемость. Профессиональные черты.
Делая выводы, вознаграждаем.

Проблемы с характером, и отношениями, почти никогда на премии не распространяются.

На своем опытне скажу, что персонал изначально необходимо подбирать по психологической совместимости, а ни только по соответствию должности. Потому как когда в коллективе разбитость между группками подходящих друг другу людей или того хуже вообще все друг другу закрыты - производительность, может быть, и большая, а вот мотивация.... И люди легко уходят на большие з/п, в большие бренды или даже просто в лучший коллектив.

Чтобы фирма процветала, людей надо подбирать как в один единый организм, чтобы они дополняли и поддерживали друг друга. А если коллектив дружный, то очень сильной мотивацией для многих в нем является именно эта приятельская теплота. И если руководителя по-человечески принимают, есму и руководить легче. Даже строгим быть легче, когда тебя одобряют вцелом.

да, это очень интересно

self_made01, уж не знаю как на западе, а в России лучше сволочью быть )
но это не отрицает и того, что можно сколотить хорошее предприятие дружественным коллективом ;)

лично по себе: у меня все-таки дружественнные отношения образуются :)
чем-то похоже на то, что Лисёнок Ася описала. единственное - я недоверчивый в кое-каких вопросах - и думаю сливать им просто нечаго. бизнес-процессы ежели тока :) так мы не такого масштаба организация, чтоб это убытками грозило. тем более наша ниша пуста на данный момент.

Это вы зря! Навыки командообразования для руководителя сейчас наиболее актуальны! Сотрудники должны работать слаженно, крупные конфликты недопустимы, доверие обязательно!.. Но у нас как получается обычно? Русский человк доверчив, душа нараспашку. И если начальник начинает доверять сотруднику, то ему это скоро начинает нравиться, он быстро привыкает к этому и с каждым днем доверяет все больше и больше информации... Проходит достаточно небольшой промежуток времени и босс воспринимает своего сотрудника если не братом, то уж другом однозначно, что в бизнесе, разумеется, недопустимо. Затем этот сотрудник "сливает" ценную информацию конкурентам, допускает грубые ошибки, да просто откажется в три часа ночи приехать в офис, чтобы бесплатно (!) "доработать заказ - не в службу, а в дружбу".. Для такого начальника это уже трагедия в первую очередь личного характера... Это для него нож в спину. "Я ему так доверял, так доверял, а он!.." Господа управленцы, во всем надо знать меру! Доверять необходимо, как сотрудникам, так и партнерам, бизнес вести следует честно, соблюдая нормы этики и порядочности, но - все в меру! Чтоб не сожрали ни те, ни другие! ;) Такой у меня личный опыт.. ;)

Тактика "разделяй и властвуй", так широко применяющаяся у нас, совершенно чужда западному бизнесу. На Западе наоборот усилия направлены на создание комманды и теплых отношений в коллективе. И лично я считаю этот подход правильным - это с точки зрения сотрудника, а не руководства. Мне в нормально дружеском коллективе гораздо приятнее и от этого моя произвожительность и качество работы повышается. Но я согласна, что на родине практика "разделяй и влствуй" часто оказывается более эффективной. Почему??? Специфика психологии наших людей?

EvILSpY, Митя молод душой и телом ;)

mitro, я не знаю, читал дневник и как-то не очень понял, что вам столько лет. Думаю, слишком "тинейджерская"

EvILSpY, поинтересоваться можно. сейчас кину тебе в личку.
полных лет 27 на данный момент.
одно не понял: что есть "речь несколько другая"?
не присуще возрасту - это понятно. но в какую сторону

Бизнес, можно поинтересоваться? Какой у вас опыт управления? Кем вы являвляетесь, в какой компании? И еще, Может я ошибаюсь, но написано, что вам 28 лет, это действительно так? Просто речь несколько другая

ostermann, во-во :(

я конечно никоим образом не отвергаю другие "формы правления" предприятиями. я знаю много организаций где между работниками теплые отношения..... но, именно, в самых успешных "собачьи" условия.
и это не может не заставить задуматься каким методом управлять

"разделяй и влавствуй" - не моё :( но, видимо, придется меняться. на кону мои деньги, мое время, мое будущее благополучие... и у меня уже есть несколько живых примеров, как мне втыкали нож в спину в той или иной степени люди с которыми работал именно из-за доверия....
теперь считаю что никакого доверия сотрудникам в настоящем и будущем.

Исходное сообщение Бизнес
EvILSpY,
Дикий принцип??? Да он основополагающий для бизнеса!

в бизнесе нет друзей. горько... но лучше смотреть на вещи реально.

Бизнес не может быть мягким никоим образом!
Если не ты, то тебя! Принцип джунглей...

"Секрет фирмы" - покажи Дерипаске :-D
могу поспорить, что он на ночь Макиавелли читает ;)

Книга "Государь" легко экплицируется. Просто места
государств занимают корпорации, компании, заводы и т.д.

Какой БОЛЬШОЙ бизнес обохдится без бандитов, ГП, ФСБ, налоговой и т.д.??
когда дело доходит до денег - определенная группа людей не останавливается не перед чем.
и чем больше количество денег на кону - тем менее они моральны.

времена меняются- люди нетЪ ;)

п.с. то, что тебе книжка не нравится - ничего страшного. будучи молодым я тоже в людей много больше верил. :(

СОГЛАСНА НА 100%!!!
Жизнь есть жизнь...В ней можно мечтать...Но при этом надо
трезво оценивать обстановку.

EvILSpY,
Дикий принцип??? Да он основополагающий для бизнеса!

в бизнесе нет друзей. горько... но лучше смотреть на вещи реально.

Бизнес не может быть мягким никоим образом!
Если не ты, то тебя! Принцип джунглей...

"Секрет фирмы" - покажи Дерипаске :-D
могу поспорить, что он на ночь Макиавелли читает ;)

Книга "Государь" легко экплицируется. Просто места
государств занимают корпорации, компании, заводы и т.д.

Какой БОЛЬШОЙ бизнес обохдится без бандитов, ГП, ФСБ, налоговой и т.д.??
когда дело доходит до денег - определенная группа людей не останавливается не перед чем.
и чем больше количество денег на кону - тем менее они моральны.

времена меняются- люди нетЪ ;)

п.с. то, что тебе книжка не нравится - ничего страшного. будучи молодым я тоже в людей много больше верил. :(

Бизнес, если в 16-м веке этот принцип был оправдан, то в наше время он кажется диким. Что касается книги, я не дочитал до конца, после определенного количества бредовых идей я просто разочаровался в ней. В наше время гораздо продуктивнее чтение книг таких издательств, как Альпина Бизнес Букс или Секрет Фирмы. Вобщем, времена меняются

ostermann, вот оттуда и вся моя печаль, что эффективнее чем "разделяй и влавствуй" я не вижу политики управления коллективом на данный момент.
это при всем при том, что мне это крайне не нравится.
но сколько знаю процветающих организаций, везде так :(

скоро мне формировать небольшой коллектив. и нужно определиться с моделью поведения.
потому жду с нетерпением труд Head-Best

EvILSpY, практика как раз и показывает обратное. если в коллективе дружеские отношения, то начинается покрывательство друг друга и все такое.
когда-же "разделяй и влавствуй" контроль со стороны предприятия получается много сильнее. рука на пульсе - так сказать.

фраза "разделяй и влавствуй" принадлежит Николо Макиавелли. Обязательно прочитай его "Государь".

там повествуется об управлении государством. но сам смысл книги легко накладывается на стиль управлением предприятия.

п.с. вот в электронном виде www.stratagema.org/public/imgup/gosudar_makiaveli.doc (556 КБ)
но желательно иметь настольный вариант ;)

На мой взгляд,управление персоналом-очень тонкая политика.
И метод"разделяй и властвуй " в ней весьма эффективен.
Иногда у человека присутствует Своего рода Чутье(Интуиция)
в данном вопросе.Это так называемый Талант от Бога.
Если его нет,Руководителю без такого таланта необходимо
иметь нескольких наёмных директоров,обладающих таким талантом.И по отношению к ним проще использовать принцип"разделяй и властвуй",чем какой -либо другой.

Head-Best, насчёт попсовая...ну вполне может быть..я ведь не претендую на всеобщность. Мне понравилось. Разве не видел приписку "ИМХО" в сообщении? :(

Коллектив в этом плане перестает быть лишь инструментом для заработка, тут должны быть несколько иные отношения. Нужно выделить 2 вида отношений: отношения между сотрудниками одного ранга и отношения между владельцами и сотрудниками. Первые должны быть дружескими, выжить в коллективе, где жесткие отношения сложно, следовательно, и производительность труда будет ниже. Вторые должны быть уважительными. В нашей компании, например, принято директору купить каждому подарок на день рождения и общие праздники. Затраты получаются высокими, но каждый из этих сотрудников, которых около 300, приносит бОльшие деньги, а зная, что о нем заботятся таким образом, он будет больше уважать вышестоящих...

Вобщем, если моя речь слабопонятна, я пойму :) Mitro, вообще, я вопроса не очень понял. Сначала идет об отношениях в коллективе, а потом фраза "разделяй и властвуй"...

Head-Best, если честно, лопатить интернет лень :(
огласи цены на эти продукты здесь. заодно и публике ясно будет.

как я понял, "не созрел для покупки сетевой версии" = уперлось в цену?

ИнфоКуб стоит копейки. чтото около 3тыс. рублей.
Когда-же внедрение Лотуса и Оракл стоит десятки-сотни тысяч долларов(зависит от отката ;) ). Хотя, конечно, работать с ними очень приятно. и все последующее воспринимается как жалкая поделка :(

=экселовский файл для ведения контаков=
в том и проблема, что только контактов :(
а очень хотелось-бы именно УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ с клиентами.

хотя, скоро время покажет, действительно это настолько нужно и помогает или я ошибался.

Head-Best, креатив на тему бизнеса. размышления и т.д.
потому что,лично мне, почему-то не хотелось-бы иметь тут "мёртвых" :(
ПЧ могут быть "мертвыми". Друзья дневника (т.е. те,кто может постить на главной странице) - нетЪ

хотя, может излишне придираюсь. можете кинуть в меня тухлым помидором. критику воспринимаю нормально.

Head-Best,
самое смешное, что думаю точно также и согласен с тобой

но...она РАБОТАЕТ :)
она достаточно сильно мотивирует при наличии желания измениться. помогает сделать шаг от размышлений к делу.

п.с. одно не понял: фраза "для стремящихся к лучшему" с каким намеком/целью была сказана?
я , лично, тебя понял как "лучшее- враг хорошего"

Head-Best, как долго ждать?
а то на эту тему много думал. интересно чужие мысли почитать.

к Роберту Кийосаки отношусь неготивно. "Причесанная" книга для стремящихся к лучшему. Уверен, что реальная история Роберта Кийосаки ИНАЯ. И зарабатыват он в основном продажей книг.

Есть еще общестово office под названием офисные страдания. Зайди посмотри.

Исходное сообщение Таранаки
Мегакнижка: Ли Якокка "Карьера Менеджера". Мущина, который "Форд-Мустанг" придумал. Само за себя говорит ;)

Попсовая книга про менеджера. Имеет смысл читать, когда есть свободное время и повосторгаться бизнес гением Ли Якокка.