Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора Как стало известно "Ведомостям", польская компания Getin Service Provider намерена за $8,8 млн выкупить 58% акций нижегородского НБД-банка у его российских акционеров. Выбор поляков аналитики объясняют тесными связями НБД с международными финансовыми организациями - Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Международной финансовой корпорацией (IFC).
Компания Getin Service Provider до недавнего времени оставалась одной из крупнейших на польском рынке интернет-коммерции. С 2001 г. ее акции торгуются на варшавской бирже. В начале этого года Getin переключилась на работу в финансовом секторе. Теперь компания работает как венчурный фонд и собирается покупать финансовые структуры в России, Румынии и на Украине. Первой покупкой Getin стала калининградская лизинговая компания "Каркаде", на 100% принадлежавшая польской Carcade Invest S. A.

Официально о планах потратить $8,8 млн на покупку 58% акций небольшого российского регионального банка Getin объявила 26 мая 2003 г. Имя банка компания не называла, объявив лишь, что 25% голосующих акций этого банка принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития. Поляки, видимо, не догадывались, что такой банк в России только один - 25% голосующих акций у ЕБРР есть только в нижегородском банке НБД (Нижегородский банкирский дом).

НБД-банк еще до кризиса активно кредитовал малый и средний бизнес по программе ЕБРР. В начале 2001 г. ЕБРР стал одним из крупнейших акционеров банка, получив в результате реструктуризации долга равное количество обыкновенных и привилегированных акций. Доля ЕБРР в уставном капитале банка составила 40% , а в голосующем - 25%.

В Getin информацию о том, что компания интересуется именно НБД-банком, не подтвердили, но и не опровергли. Координатор проекта Анна Джезирска сказала лишь, что имя банка компания сможет обнародовать уже в ближайшее время.

Председатель правления НБД-банка Александр Шаронов не отрицает, что ведет переговоры с Getin. По его словам, польская компания заинтересовалась банком при посредничестве ЕБРР, однако о каких-либо конкретных соглашениях между акционерами банка и потенциальными покупателями говорить преждевременно.

"В наши планы входит поиск стратегического партнера. Мы изначально строили бизнес так, чтобы он был привлекательным для иностранных инвесторов: с 1994 г. работаем по МСФО. Мы делаем это в ущерб собственной рентабельности - для маленького банка отчетность и аудирование по МСФО достаточно хлопотны и накладны, но рано или поздно это должно привести к какому-то результату", - говорит Шаронов.

Готовность поляков выложить $8,8 млн за акции небольшого российского банка, капитал которого составляет 241 млн руб. ($7,9 млн) , аналитиков не удивляет.

"С учетом тех сумм, за которые в последнее время продавались другие банки, названная цифра выглядит вполне правдоподобно. НБД - достаточно чистый банк, пусть небольшой, но с хорошей клиентской базой, с хорошей репутацией в регионе, с хорошими западными партнерами", - считает Станислав Телегин, специалист по нижегородскому региону агентства "РусРейтинг ".

Екатерина Трофимова, аналитик международного рейтингового агентства Standard & Poor's, говорит, что в России пока нет статистики относительно того, с какой маржой по отношению к капиталу приобретаются банки. А если ориентироваться на Восточную Европу, поляки, по ее мнению, предлагают за банк совсем недорого.

"В Восточной Европе, когда шел период активной приватизации банков, можно было видеть премию к капиталу намного выше чем 1:2. Здесь цена, скорее всего, определяется не каким-то экономическим расчетом, а тем, сколько рассчитывает получить менеджмент банка, который продает свои акции", - говорит Трофимова.

НБД-банк, по данным ЦЭА "Интерфакс" на 1 апреля 2003 г. , занимает 273-е место в списке российских банков по активам (1,45 млн руб. ) и 349-е по капиталу (241,4 млн руб. ). Кредитные ресурсы банку предоставляет не только ЕБРР, но и другая международная организация - IFC. В марте НБД подписал с IFC кредитное соглашение о предоставлении $5 млн сроком на пять лет. Кроме того, совет директоров IFC одобрил субординированный кредит (с возможностью конвертации в акции) в размере $2 млн. На сегодняшний день, по данным IFC, голосующие акции банка принадлежат ОАО "Нижегородский промстройпроект" (36,9% ), ЕБРР (25,0% ), ЗАО "Нижегородский доходный дом" (7,4% ) и ЗАО "Регион" (7,1% ). По словам аналитиков, реальный контроль над банком осуществляет его менеджмент.

Источник: Ведомости

Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора План встречи руководителей подразделений департамента продаж 18 августа 2006 года.

Начало встречи- 10.00
10.00 – 10.30 Выступление Генерального директора Компании.
10.30 – 11.00 Подведение итогов продаж за первое полугодие 2006 г(Власова Л., Еремин Ю.).
11.00 -17.00 Тренинг «Технологии менеджмента» часть 2. (Кучер Е.). 12.30- 13.00 Обед.
17.00-19.00 Пресс- конференция (Руководители департаментов ЦО).

Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора В колонках играет - Шумит вода из крана
Настроение сейчас - Приподнятое

Сегодня до меня докатились слухи о том, что поляки решили приобрести банк в РФ, и типа наша компания будет теперь "при банке".
Интересно, что то изменится в наших "продуктах", станут ли они дешевле?

В колонках играет - тишина
Настроение сейчас - пора спать

Здравствуйте, дорогие коллеги!

В связи с большим количеством Ваших рабочих звонков, с большим сожалением для себя сообщаю, что я был вынужден уйти из Компании с должности директора Департамента по работе с персоналом.

Причина моего ухода связана с принципиальным расхождением с руководством Компании по ключевым вопросам, связанным с отношением к сотрудникам Компании и политике по работе с персоналом Компании.

Я всегда исходил, исхожу и буду исходить из того, что люди являются главным капиталом любой компании, поэтому коммерческий успех на рынке связан, прежде всего, с вкладом, интеллектом и личностными качествами людей, которые в компании работают. При этом все люди живые и имеют право на ошибку, эти ошибки не преднамеренные и не злонамеренные, а компетентность руководства Компании как раз и состоит в умении построить систему обучения и развития персонала в совокупности с оценкой достижений и мотивацией на дальнейший вклад в функционирование Компании. Персонал – это люди с их достижениями и неудачами, радостями и проблемами, а не некая безликая усредненная серая механическая масса масок и штатных единиц.

К сожалению, руководство Компании придерживается «совковых» кадровых принципов, состоящих в том, что человек – это «винтик, деталь в механизме» функционирования Компании, поэтому если ты не удовлетворяешь предъявляемым требованиям (то есть выполнение заданного тебе плана продаж или функционала), то тебе всегда найдется замена, а тебя самого можно выбросить, как ненужную или использованную деталь – «нет человека, нет проблемы». При этом зачастую мнение о сотруднике носит субъективный и волюнтаристский характер, не поддающийся адекватной логике.

В связи с тем, что у меня сложились, как мне кажется, замечательные деловые и человеческие отношения практически со всеми сотрудниками Компании, я не хочу, чтобы Вы думали, что я как директор Департамента по работе с персоналом причастен к той кадровой чехарде увольнений и неразберихи, которая в настоящее время происходит и в ближайшее время планируется в Компании. К сожалению, я оказался не в состоянии оградить Вас от этого, за что приношу свои искренние извинения и как честный профессионал ухожу, ибо бессилен что-либо изменить.

Кроме того, руководство Компании не выполнило многих обещаний, которые были сделаны с моим приходом в Компанию по вопросам формирования политики работы с сотрудниками. Даже самая успешная Компания без людей представляет собой просто набор учредительных документов и бумажек, интересных разве что юристам при ликвидации Компании и взыскании долгов по кредитам.

Еще раз прошу меня извинить за невозможность реализовать весь комплекс услуг по работе с такими замечательными и перспективными сотрудниками, каковыми является каждый из Вас, а также за не доведенные до конца мероприятия по организации социального пакета и социальной защиты персонала, включая функционирование профессионального союза.

В связи с тем, что было дано указание отключить мой компьютер от корпоративной сети, чтобы у меня не было возможности прокомментировать причины моего ухода Вам и попросить у Вас извинения за то, что не смог оправдать тех ожиданий, которые многие из Вас на меня возлагали, я вынужден использовать некорпоративный e-mail.

Для решения всех вопросов, которые мы не дорешали, и в которых я могу оказаться Вам полезен, Вы можете связаться со мной по следующему e-mail: ***@iph.ras.ru либо по телефону: +7-916-774-63**.

При этом специально обращаю Ваше внимание, что руководство Компании может начать отслеживать тех, кто вступает со мной в контакт по корпоративным каналам связи (электронная почта и мобильный телефон) – это сделать довольно легко, и для Департамента ИТ Компании данная задача не является проблемой, поэтому лучше пользоваться некорпоративными каналами связи – Интернетом и личными мобильными телефонами.



С УВАЖЕНИЕМ,

ОЛЕГ Б (фамилий убрана мной) ,

CARCADE ЛИЗИНГ

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ