Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора Каркаде закончилось?

№ Офис Фамилия менеджера Стоимость, $, без НДС Процент от плана
1 Департамент продаж Волгоградское представительство Томарев Николай Викторович 1626751,79 277,84
2 Департамент продаж Пермское представительство Решетов Роман Евгеньевич 1547278,14 199,65
3 Департамент продаж Екатеринбургское представительс Хайрулина Татьяна Владимировна 1459012,71 188,26
4 Департамент продаж Представительство Ростов-на-Дон Портнова Екатерина Павловна 1373207,51 210,45
5 Департамент продаж Подразделение МО3 Чеботарев Константин Викторович 1146695,45 137,3
6 Департамент продаж Пермское представительство Лапина Татьяна Леонидовна 1120837,95 175,13
7 Департамент продаж Подразделение МО2 Исаев Александр Геннадьевич 1114882,73 145,1
8 Департамент продаж Самарское представительство Сашенкова Наталья Анатольевна 975922,63 119,01
9 Департамент продаж Подразделение МО4 Мазур Ирина Александровна 959371,81 164,93
10 Департамент продаж Санкт-Петербургский филиал(SP1) Белякова Наталья Абрамовна 951730,21 164,8
11 Департамент продаж Челябинское представительство Моисеенко Ольга Михайловна 938771,19 192,17
12 Департамент продаж Краснодарское представительство Пицик Евгений Вячеславович 927552,93 153,31
13 Департамент продаж Подразделение МО4 Явров Артур Николаевич 913602,31 157,06
14 Департамент продаж Санкт-Петербургский филиал(SP1) Пайст Алексей Николаевич 878015,2 179,37
15 Департамент продаж Калининград Гернат Александр Валерьевич 869779,94 114,14
16 Департамент продаж Подразделение МО2 Карась Надежда Степановна 852705,36 110,98
17 Департамент продаж Нижегородское представительство Писеева Наталья Юрьевна 790029,95 150,48
18 Департамент продаж Самарское представительство Власов Юрий Викторович 787411,45 96,03
19 Департамент продаж Подразделение МО5 Назаров Рустам Низамович 784035,77 151,21
20 Департамент продаж Краснодарское представительство Гасанов Тариэль Алиевич 711617,65 117,62
21 Департамент продаж Подразделение МО5 Балашова Ольга Ивановна 683737,72 131,87
22 Департамент продаж Подразделение МО5 Власенко Сергей Анатольевич 884507,7 148,85
23 Департамент продаж Казанское представительство Чукланова Елена Александровна 676003,03 134,72
24 Департамент продаж Санкт-Петербургский филиал(SP1) Цыпленкова Екатерина Вячеславовна 666943,2 136,25
25 Департамент продаж Нижегородское представительство Шелукова Ольга Михайловна 662648,91 126,22
26 Департамент продаж Подразделение МО1 Яфеева Алсу Раисовна 659659,11 115,35

Motil (Каркаде_Лизинг) все записи автора Кто они, лучшие по продажам за 6 месяцев? У кого есть информация?

Мелочь, а приятно!
Это я про то, что у дневника появилось два постоянных читателя и даже автора.
Давайте подтянем еще людей и начнем обсуждать животрепещущие проблемы компании.

Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора Как стало известно "Ведомостям", польская компания Getin Service Provider намерена за $8,8 млн выкупить 58% акций нижегородского НБД-банка у его российских акционеров. Выбор поляков аналитики объясняют тесными связями НБД с международными финансовыми организациями - Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Международной финансовой корпорацией (IFC).
Компания Getin Service Provider до недавнего времени оставалась одной из крупнейших на польском рынке интернет-коммерции. С 2001 г. ее акции торгуются на варшавской бирже. В начале этого года Getin переключилась на работу в финансовом секторе. Теперь компания работает как венчурный фонд и собирается покупать финансовые структуры в России, Румынии и на Украине. Первой покупкой Getin стала калининградская лизинговая компания "Каркаде", на 100% принадлежавшая польской Carcade Invest S. A.

Официально о планах потратить $8,8 млн на покупку 58% акций небольшого российского регионального банка Getin объявила 26 мая 2003 г. Имя банка компания не называла, объявив лишь, что 25% голосующих акций этого банка принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития. Поляки, видимо, не догадывались, что такой банк в России только один - 25% голосующих акций у ЕБРР есть только в нижегородском банке НБД (Нижегородский банкирский дом).

НБД-банк еще до кризиса активно кредитовал малый и средний бизнес по программе ЕБРР. В начале 2001 г. ЕБРР стал одним из крупнейших акционеров банка, получив в результате реструктуризации долга равное количество обыкновенных и привилегированных акций. Доля ЕБРР в уставном капитале банка составила 40% , а в голосующем - 25%.

В Getin информацию о том, что компания интересуется именно НБД-банком, не подтвердили, но и не опровергли. Координатор проекта Анна Джезирска сказала лишь, что имя банка компания сможет обнародовать уже в ближайшее время.

Председатель правления НБД-банка Александр Шаронов не отрицает, что ведет переговоры с Getin. По его словам, польская компания заинтересовалась банком при посредничестве ЕБРР, однако о каких-либо конкретных соглашениях между акционерами банка и потенциальными покупателями говорить преждевременно.

"В наши планы входит поиск стратегического партнера. Мы изначально строили бизнес так, чтобы он был привлекательным для иностранных инвесторов: с 1994 г. работаем по МСФО. Мы делаем это в ущерб собственной рентабельности - для маленького банка отчетность и аудирование по МСФО достаточно хлопотны и накладны, но рано или поздно это должно привести к какому-то результату", - говорит Шаронов.

Готовность поляков выложить $8,8 млн за акции небольшого российского банка, капитал которого составляет 241 млн руб. ($7,9 млн) , аналитиков не удивляет.

"С учетом тех сумм, за которые в последнее время продавались другие банки, названная цифра выглядит вполне правдоподобно. НБД - достаточно чистый банк, пусть небольшой, но с хорошей клиентской базой, с хорошей репутацией в регионе, с хорошими западными партнерами", - считает Станислав Телегин, специалист по нижегородскому региону агентства "РусРейтинг ".

Екатерина Трофимова, аналитик международного рейтингового агентства Standard & Poor's, говорит, что в России пока нет статистики относительно того, с какой маржой по отношению к капиталу приобретаются банки. А если ориентироваться на Восточную Европу, поляки, по ее мнению, предлагают за банк совсем недорого.

"В Восточной Европе, когда шел период активной приватизации банков, можно было видеть премию к капиталу намного выше чем 1:2. Здесь цена, скорее всего, определяется не каким-то экономическим расчетом, а тем, сколько рассчитывает получить менеджмент банка, который продает свои акции", - говорит Трофимова.

НБД-банк, по данным ЦЭА "Интерфакс" на 1 апреля 2003 г. , занимает 273-е место в списке российских банков по активам (1,45 млн руб. ) и 349-е по капиталу (241,4 млн руб. ). Кредитные ресурсы банку предоставляет не только ЕБРР, но и другая международная организация - IFC. В марте НБД подписал с IFC кредитное соглашение о предоставлении $5 млн сроком на пять лет. Кроме того, совет директоров IFC одобрил субординированный кредит (с возможностью конвертации в акции) в размере $2 млн. На сегодняшний день, по данным IFC, голосующие акции банка принадлежат ОАО "Нижегородский промстройпроект" (36,9% ), ЕБРР (25,0% ), ЗАО "Нижегородский доходный дом" (7,4% ) и ЗАО "Регион" (7,1% ). По словам аналитиков, реальный контроль над банком осуществляет его менеджмент.

Источник: Ведомости

Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора План встречи руководителей подразделений департамента продаж 18 августа 2006 года.

Начало встречи- 10.00
10.00 – 10.30 Выступление Генерального директора Компании.
10.30 – 11.00 Подведение итогов продаж за первое полугодие 2006 г(Власова Л., Еремин Ю.).
11.00 -17.00 Тренинг «Технологии менеджмента» часть 2. (Кучер Е.). 12.30- 13.00 Обед.
17.00-19.00 Пресс- конференция (Руководители департаментов ЦО).

Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора Говорят что по итогам 6 месяцев, лучших 20 менеджеров по объёму проданных денег будут бесплатно обучать дистанционным методом в одном из Московских вузов по специальности "Финансовый лизинг". Интересно, кто эти 20?

Моня (Каркаде_Лизинг) все записи автора В колонках играет - Шумит вода из крана
Настроение сейчас - Приподнятое

Сегодня до меня докатились слухи о том, что поляки решили приобрести банк в РФ, и типа наша компания будет теперь "при банке".
Интересно, что то изменится в наших "продуктах", станут ли они дешевле?

На дворе август... Сотрудники Каркаде отгуливают свои летние отпуска... \

В бухгалтерии жопа...
Увольняется второй человек за две недели, а работы все больше и больше. В эксплуатацию вводят документы с большой задержкой, но это все от того, что занимается этим только один человек... А клиенты требую счета фактуры и акты, а где их взять???

В колонках играет - тишина
Настроение сейчас - пора спать

Здравствуйте, дорогие коллеги!

В связи с большим количеством Ваших рабочих звонков, с большим сожалением для себя сообщаю, что я был вынужден уйти из Компании с должности директора Департамента по работе с персоналом.

Причина моего ухода связана с принципиальным расхождением с руководством Компании по ключевым вопросам, связанным с отношением к сотрудникам Компании и политике по работе с персоналом Компании.

Я всегда исходил, исхожу и буду исходить из того, что люди являются главным капиталом любой компании, поэтому коммерческий успех на рынке связан, прежде всего, с вкладом, интеллектом и личностными качествами людей, которые в компании работают. При этом все люди живые и имеют право на ошибку, эти ошибки не преднамеренные и не злонамеренные, а компетентность руководства Компании как раз и состоит в умении построить систему обучения и развития персонала в совокупности с оценкой достижений и мотивацией на дальнейший вклад в функционирование Компании. Персонал – это люди с их достижениями и неудачами, радостями и проблемами, а не некая безликая усредненная серая механическая масса масок и штатных единиц.

К сожалению, руководство Компании придерживается «совковых» кадровых принципов, состоящих в том, что человек – это «винтик, деталь в механизме» функционирования Компании, поэтому если ты не удовлетворяешь предъявляемым требованиям (то есть выполнение заданного тебе плана продаж или функционала), то тебе всегда найдется замена, а тебя самого можно выбросить, как ненужную или использованную деталь – «нет человека, нет проблемы». При этом зачастую мнение о сотруднике носит субъективный и волюнтаристский характер, не поддающийся адекватной логике.

В связи с тем, что у меня сложились, как мне кажется, замечательные деловые и человеческие отношения практически со всеми сотрудниками Компании, я не хочу, чтобы Вы думали, что я как директор Департамента по работе с персоналом причастен к той кадровой чехарде увольнений и неразберихи, которая в настоящее время происходит и в ближайшее время планируется в Компании. К сожалению, я оказался не в состоянии оградить Вас от этого, за что приношу свои искренние извинения и как честный профессионал ухожу, ибо бессилен что-либо изменить.

Кроме того, руководство Компании не выполнило многих обещаний, которые были сделаны с моим приходом в Компанию по вопросам формирования политики работы с сотрудниками. Даже самая успешная Компания без людей представляет собой просто набор учредительных документов и бумажек, интересных разве что юристам при ликвидации Компании и взыскании долгов по кредитам.

Еще раз прошу меня извинить за невозможность реализовать весь комплекс услуг по работе с такими замечательными и перспективными сотрудниками, каковыми является каждый из Вас, а также за не доведенные до конца мероприятия по организации социального пакета и социальной защиты персонала, включая функционирование профессионального союза.

В связи с тем, что было дано указание отключить мой компьютер от корпоративной сети, чтобы у меня не было возможности прокомментировать причины моего ухода Вам и попросить у Вас извинения за то, что не смог оправдать тех ожиданий, которые многие из Вас на меня возлагали, я вынужден использовать некорпоративный e-mail.

Для решения всех вопросов, которые мы не дорешали, и в которых я могу оказаться Вам полезен, Вы можете связаться со мной по следующему e-mail: ***@iph.ras.ru либо по телефону: +7-916-774-63**.

При этом специально обращаю Ваше внимание, что руководство Компании может начать отслеживать тех, кто вступает со мной в контакт по корпоративным каналам связи (электронная почта и мобильный телефон) – это сделать довольно легко, и для Департамента ИТ Компании данная задача не является проблемой, поэтому лучше пользоваться некорпоративными каналами связи – Интернетом и личными мобильными телефонами.



С УВАЖЕНИЕМ,

ОЛЕГ Б (фамилий убрана мной) ,

CARCADE ЛИЗИНГ

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

В колонках играет - тишина
Настроение сейчас - сонное

Приветствую Вас,основа благосостояния компании!
Этот раздел про Вас и для Вас!

Пора бы и нашей компании обзавеститсь неформальным дневником.