Îñíîâàòåëü "Ïÿòåðî÷êè" è "Êàðóñåëè" ïðîäàë ñâîþ äîëþ â Õ5 Retail Group |

Îñíîâàòåëü ñåòåé ìàãàçèíîâ "Ïÿòåðî÷êà" è "Êàðóñåëü" Àíäðåé Ðîãà÷åâ ïðîäàë ñâîþ äîëþ àêöèé â X5 Retail Group. Îá ýòîì ïèøåò ãàçåòà "ÐÁÊ daily". Ñàì áèçíåñìåí ïîäòâåðäèë èçäàíèþ óêàçàííóþ èíôîðìàöèþ, îäíàêî îòêàçàëñÿ ñîîáùèòü, êîãäà èìåííî îí âûøåë èç ñîñòàâà àêöèîíåðîâ õîëäèíãà.
Ïî äàííûì íà ôåâðàëü 2009 ãîäà, Ðîãà÷åâó ïðèíàäëåæàëî 11,14 ïðîöåíòà öåííûõ áóìàã X5 Retail. Èñõîäÿ èç òåêóùåé êàïèòàëèçàöèè õîëäèíãà, ýòîò ïàêåò àêöèé îöåíèâàåòñÿ ïðèìåðíî â 1,4 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ. Ðîãà÷åâ ñîáèðàëñÿ ïðîäàòü ñâîþ äîëþ åùå â 2008 ãîäó, îäíàêî òîãäà ñäåëêà íå ñîñòîÿëàñü.
Íà ñàéòå X5 Retail Group ïîêà íå îáíîâëåíà èíôîðìàöèÿ îá èçìåíåíèÿõ â ñîñòàâå àêöèîíåðîâ. Êðîìå Ðîãà÷åâà è åùå îäíîãî îñíîâàòåëÿ "Ïÿòåðî÷êè" Àëåêñàíäðà Ãèðäû (âëàäååò 9,33 ïðîöåíòà öåííûõ áóìàã õîëäèíãà), àêöèîíåðàìè X5 òàêæå âûñòóïàþò "Àëüôà-ãðóïï" (47,9 ïðîöåíòà àêöèé) è ìåíåäæìåíò õîëäèíãà (1,9 ïðîöåíòà).  ñâîáîäíîì îáðàùåíèè íàõîäÿòñÿ 27 ïðîöåíòîâ àêöèé X5.
X5 Retail Group ÿâëÿåòñÿ êðóïíåéøåé â Ðîññèè ðîçíè÷íîé êîìïàíèåé. Ïîä óïðàâëåíèåì õîëäèíãà íàõîäÿòñÿ áîëåå 1,6 òûñÿ÷è ìàãàçèíîâ "Ïÿòåðî÷êà", "Ïåðåêðåñòîê" è "Êàðóñåëü".  íà÷àëå äåêàáðÿ 2010 ãîäà X5 çàâåðøèëà ñäåëêó ïî ïîêóïêå ñåòè "Êîïåéêà". Êîìïàíèÿ ïðèîáðåëà îêîëî 700 ìàãàçèíîâ. Ñóììà ñäåëêè îöåíèâàåòñÿ â 1,6 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ.
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |