Êàçàõñòàí ìîæåò âûñëàòü èç ñòðàíû ñîòðóäíèêîâ êàðà÷àãàíàêñêîãî ïðîåêòà |
«Ó íàñ åñòü âîïðîñû ïî ïîâîäó 270 ñîòðóäíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ, ìû íà÷àëè ñóä ïðîòèâ ñåìè èç íèõ çà íåçàêîííîå ïîëó÷åíèå ðàçðåøåíèÿ íà ðàáîòó è âèç», — çàÿâèë ïðåäñòàâèòåëü ïðîêóðàòóðû Êàçàõñòàíà Àëåêñàíäð Îãàé. Íàêàçàíèå çà íàðóøåíèÿ — øòðàô è äåïîðòàöèÿ, äîáàâèë îí.
Ïðåäñòàâèòåëü êîíñîðöèóìà Ôðàí÷åñêà ×èàðäüåëëî (Francesca Ciardiello) îòêàçàëàñü îò êîììåíòàðèåâ.
Karachaganak Petroleum Operating (KPO) — êîíñîðöèóì êîìïàíèé, îáúåäèíèâøèõñÿ äëÿ ðåàëèçàöèè Êàðà÷àãàíàêñêîãî ïðîåêòà.  êîíñîðöèóì âîøëè BG Group, Eni, äîëÿ êàæäîé èç êîòîðûõ ñîñòàâëÿåò 32,5%, à òàêæå Chevron — 20% è ËÓÊÎÉË ñ äîëåé 15%. KPO îïåðèðóåò îäíèì èç êðóïíåéøèõ íåôòåãàçîêîíäåíñàòíûõ ìåñòîðîæäåíèé â ìèðå. Êîíñîðöèóì îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ñîîòâåòñòâèè ñ îêîí÷àòåëüíûì ñîãëàøåíèåì î ðàçäåëå ïðîäóêöèè (ÎÑÐÏ), ïîäïèñàííûì ñ ïðàâèòåëüñòâîì Êàçàõñòàíà â íîÿáðå 1997 ãîäà. Ïî óñëîâèÿì ñîãëàøåíèÿ, êîíñîðöèóìîì áóäåò îñóùåñòâëÿòü óïðàâëåíèå Êàðà÷àãàíàêñêèì ïðîåêòîì â ïåðèîä äî 2038 ãîäà è íèêàêèå íîâûå íàëîãè è ñáîðû íà åãî ó÷àñòíèêîâ íå ðàñïðîñòðàíÿþòñÿ.
Ïî äàííûì èñòî÷íèêîâ, áðèòàíñêàÿ íåôòåãàçîâàÿ êîìïàíèÿ BG Group Plc è åå èòàëüÿíñêèé ïàðòíåð Eni SpA âåäóò ïåðåãîâîðû î ïðîäàæå äîëè â êàçàõñòàíñêîì íåôòåãàçîêîíäåíñàòíîì ìåñòîðîæäåíèè Êàðà÷àãàíàê. Ïðè÷èíîé òîìó ñòàë ñïîð ìåæäó âëàñòÿìè è êîìïàíèÿìè ïî ïîâîäó ýêñïîðòíûõ ïîøëèí.
 ïåðâîé äåêàäå äåêàáðÿ 2009 ãîäà èç íåîôèöèàëüíûõ èñòî÷íèêîâ ñòàëî èçâåñòíî, ÷òî ïðàâèòåëüñòâî Êàçàõñòàíà ìîæåò êóïèòü 10% àêöèé Karachaganak Petroleum Operating BV ïðèìåðíî çà 1 ìèëëèàðä äîëëàðîâ.
 íà÷àëå ìàðòà ñîîáùàëîñü, ÷òî ãåíåðàëüíàÿ ïðîêóðàòóðà Êàçàõñòàíà âåäåò ïðîâåðêó âûïîëíåíèÿ òðóäîâîãî è ìèãðàöèîííîãî çàêîíîäàòåëüñòâà â êîíñîðöèóìå.
 ìàðòå ôèíïîëèöèÿ Êàçàõñòàíà îáâèíèëà êîíñîðöèóì â ïîëó÷åíèè íåçàêîííîé ïðèáûëè îò äîáû÷è íåôòè â ðàçìåðå 700 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ.
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |