Ïðèíöèïèàëüíîå ðåøåíèå î òîì, êàê áóäåò âåñòèñü ðåêîíñòðóêöèÿ ÌÊÀÄ, åùå íå ïðèíÿòî - (0)
Ðåêîíñòðóêöèÿ Âàðøàâñêîãî è Êàøèðñêîãî øîññå çàâåðøèòñÿ ê íà÷àëó 2013 ãîäà - (0)
 Ìîñêâå ïëàíèðóåòñÿ ïîñòðîèòü äâà êðóïíûõ êîíöåðòíûõ çàëà - Ñîáÿíèí - (0)
Ìýðèÿ Ìîñêâû ïðîâåðèëà áîëåå 330 ÒÑÆ - (0)
Çàñòðîéêà ïðèñîåäèíÿåìûõ ê Ìîñêâå òåððèòîðèé áóäåò ùàäÿùåé - (0)
Ïîëîíñêèé îáâèíèë áûâøåãî òîï-ìåíåäæåðà Mirax â êðàæå "äî÷êè" |

Ãëàâà Mirax Group Ñåðãåé Ïîëîíñêèé îáâèíèë áûâøåãî òîï-ìåíåäæåðà êîðïîðàöèè Ìàêñèìà Ïðèâåçåíöåâà â âîðîâñòâå. Êàê ïèøåò ãàçåòà "ÐÁÊ daily", ïî äàííûì Mirax, Ïðèâåçåíöåâ îòêàçûâàåòñÿ âåðíóòü Ïîëîíñêîìó êîìïàíèþ "ÁÔÌ-Êóðñêèé âîêçàë", ÷åðåç êîòîðóþ Mirax Group âëîæèëà 40 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ â ìîäåðíèçàöèþ Êóðñêîãî âîêçàëà.
Èñòî÷íèêè â Mirax Group ðàññêàçàëè ãàçåòå, ÷òî â ñâÿçè ñî ñëîæèâøåéñÿ ñèòóàöèåé êîðïîðàöèÿ ïîäàëà çàÿâëåíèå â ïðàâîîõðàíèòåëüíûå îðãàíû è ðàññ÷èòûâàåò íà âîçáóæäåíèå óãîëîâíîãî äåëà ïî ñòàòüå ìîøåííè÷åñòâî.
Êàê ñîîáùàëîñü ðàíåå, â ìàðòå 2008 ãîäà ÎÀÎ "Ðîññèéñêèå æåëåçíûå äîðîãè" âûáðàëà Mirax Group â êà÷åñòâå òåõíè÷åñêîãî çàêàç÷èêà ïî ïîäãîòîâêå ê îòêðûòîìó êîíêóðñó ïî ïðîåêòó ìîäåðíèçàöèè Êóðñêîãî âîêçàëà. Ðåêîíñòðóêöèÿ âîêçàëà ñòîèìîñòüþ 700 ìèëëèîíîâ ðóáëåé çàâåðøèëàñü â 2008 ãîäó.  çäàíèè ïîÿâèëèñü ëèôòû è íîâûå ýñêàëàòîðû, îòêðûëèñü êàôå, ðåñòîðàíû è ìàãàçèíû. Êðîìå òîãî, áûëè îòðåñòàâðèðîâàíû êðîâëÿ, ôàñàäû, âíóòðåííèå çàëû è ïëàòôîðìû.
 íà÷àëå 2009 ãîäà "ÐÆÄ" ïåðåäàëà âîêçàëüíûé êîìïëåêñ â äîâåðèòåëüíîå óïðàâëåíèå ñðîêîì íà 5 ëåò âõîäÿùåé â Mirax Group êîìïàíèè "ÁÔÌ-Êóðñêèé". Êàê ïèøåò "ÐÁÊ daily", êîìïàíèÿ áûëà çàïèñàíà íà Ïðèâåçåíöåâà, êîòîðûé òàêæå îòâå÷àë çà ýêñïëóàòàöèþ âñåõ ïîñòðîåííûõ îáúåêòîâ Mirax. "ÁÔÌ-Êóðñêèé" çàíèìàëàñü ïîèñêîì àðåíäàòîðîâ äëÿ êîììåð÷åñêèõ ïëîùàäåé êîìïëåêñà è ñîáèðàëà ñ íèõ àðåíäó.  íà÷àëå 2010 ãîäà "ÐÆÄ" ðàñòîðãëî äîãîâîð óïðàâëåíèÿ ñ "äî÷êîé" Mirax Group.
Áûâøèé ÷ëåí ñîâåòà äèðåêòîðîâ Mirax Group Àëåêñåé Àäèêàåâ çàÿâèë èçäàíèþ, ÷òî ïåðåïèñûâàòü "ÁÔÌ-Êóðñêèé" íà Mirax Ïðèâåçåíöåâ îòêàçûâàåòñÿ èç-çà òîãî, ÷òî Ïîëîíñêèé íå âûïëàòèë åìó äîëþ â íåñêîëüêèõ ïðîåêòàõ êîìïàíèè. Ïî ñëîâàì Àäèêàåâà, Ïîëîíñêèé íå ðàññ÷èòàëñÿ è ñ äðóãèìè áûâøèìè òîï-ìåíåäæåðàìè, êîòîðûå áûëè àêöèîíåðàìè áîëüøèíñòâà ïðîåêòîâ êîðïîðàöèè. Ïîëîíñêèé, â ñâîþ î÷åðåäü, çàÿâëÿåò, ÷òî ó áûâøèõ ïàðòíåðîâ ïî áèçíåñó íåò þðèäè÷åñêè îôîðìëåííûõ äîêóìåíòîâ íà èõ äîëè.
Äî êðèçèñà Mirax Group ÿâëÿëàñü îäíîé èç êðóïíåéøèõ äåâåëîïåðñêèõ êîìïàíèé Ðîññèè ñ ïîðòôåëåì ïðîåêòîâ îáùåé ïëîùàäüþ 12 ìèëëèîíîâ êâàäðàòíûõ ìåòðîâ. Èç-çà âûñîêîé êðåäèòíîé íàãðóçêè êîðïîðàöèÿ çàìîðîçèëà ïî÷òè âñå ñâîè ïðîåêòû, à ïîòîì Ïîëîíñêèé åäâà íå ëèøèëñÿ áèçíåñà. Ñ áîëüøèì òðóäîì Mirax Group óäàëîñü äîãîâîðèòüñÿ î ðåñòðóêòóðèçàöèè äîëãà ñ îñíîâíûì êðåäèòîðîì — Àëüôà-áàíêîì. Ñåé÷àñ â çàëîãå ó áàíêà íàõîäÿòñÿ çíàêîâûé ïðîåêò êîðïîðàöèè - áàøíÿ "Ôåäåðàöèÿ" â "Ìîñêâà-Ñèòè" è áèçíåñ-öåíòð "Ìèðàêñ-ïëàçà".
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |