-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в vxm9

 -Подписка по e-mail

 

 -Постоянные читатели

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 05.01.2007
Записей: 13
Комментариев: 6
Написано: 25

Дневник vxm9






Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 14:08 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Практические задания для медиаселлеров



Была поставлена задача длдя тестирования навыков подготовки коммерческого предложения и проведения презентаций. Задания включают в себя различные вариации с потенциальными клиентами, необходимо подготовить под них специальные предложения по размещению рекламы на портал

Задание для 1-го менеджера:

Основное задание.

Клиент: Банк Северная Казна.
Продукт: ипотечные кредиты.
Рекламная компания: необходимо разработать специальную антикризисную рекламную компанию направленную на продвижение ипотечных кредитов. Увеличенная рекламная активность.
Широкий охват аудитории. Специальные проекты.
Рекламный бюджет порядка 500 тысяч рублей в месяц.

Дополнительное задание 1: Рассчитать примерный бюджет и подобрать площадки для проведения рекламной компании (выход на региональный рынок бренда) производителя дверей высокого класса, ориентированных на обеспеченную аудиторию.
Регион: Урал

Дополнительное задание 2: Сформировать коммерческое предложение для центра оказания услуг «Шанс» Екатеринбург для размещения на портале MEN. Проведение презентации портала клиенту.


В работе необходимо использовать статистику различных площадок, их тематическую направленность, регион распространения и уровень скидки для нашего РА.
Основной приоритет на получение клиентом эффекта от размещения.

Задание для 2-го менеджера:

Основное задание.

Клиент: Автодилер компании Volvo.
Задача: увеличение продаж марки в условиях кризиса.
Рекламная компания: скидка на все модели до 15%.
Необходимо подобрать площадки для размещения и разработать концепцию баннера. Возможно участие в специальных предложениях. Рассматриваются различные рекламные формы.
Рекламный бюджет порядка 300 тысяч рублей в месяц.

Дополнительное задание 1: Рассчитать примерный бюджет и подобрать площадки для проведения рекламной компании (выход на региональный рынок бренда) производителя дверей высокого класса, ориентированных на обеспеченную аудиторию.
Регион: Урал

Дополнительное задание 2: Сформировать коммерческое предложение для центра оказания услуг «Шанс» Екатеринбург для размещения на портале MEN. Проведение презентации портала клиенту.


В работе необходимо использовать статистику различных площадок, их тематическую направленность, регион распространения и уровень скидки для нашего РА.
Основной приоритет на получение клиентом эффекта от размещения.

Задание для 3-го менеджера:

Основное задание.

Клиент: недвижимость, кампания МАН.
Задача: продажа конкретного жилого объекта ВИП класса в центре Екатеринбурга.
Регион реализации компании: Екатеринбург, Северные регионы (Тюмень, Сургут).
Возможно участие в специальных проектах и специальные варианты размещения.
Ежемесячный бюджет 200-300 тысяч рублей.

Дополнительное задание 1: Рассчитать примерный бюджет и подобрать площадки для проведения рекламной компании (выход на региональный рынок бренда) производителя дверей высокого класса, ориентированных на обеспеченную аудиторию.
Регион: Урал

Дополнительное задание 2: Сформировать коммерческое предложение для центра оказания услуг «Шанс» Екатеринбург для размещения на портале MEN. Проведение презентации портала клиенту.


В работе необходимо использовать статистику различных площадок, их тематическую направленность, регион распространения и уровень скидки для нашего РА.
Основной приоритет на получение клиентом эффекта от размещения.

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 14:06 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Интернет площадки Екатеринбурга



В прикрепленной таблице интернет порталы с вариантами размещения и ценами на размещение. Актуальность цен: 17.11.08


Почта
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, без НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория

Mail.ru
Главная страница портала из Екатеринбурга, ограничение показов уникальному пользователю <=3 за кампанию 300*300 Пакет "Неделя Екатеринбурга" 500 000 показов 50 000 1 неделя Недельная аудитория 300 000 посетителей
Внутренние страницы почты (включают следующие страницы: Стартовая, Список писем, Чтение Письма, Письмо отправлено) 240*400 Пакет "Екатеринбург Основной №1" 1 млн. показов 70 000 1 неделя Недельная аудитория 300 000 посетителей
Внутренние страницы почты (включают следующие страницы: Стартовая, Список писем, Чтение Письма, Письмо отправлено) 760*90 Пакет "Екатеринбург Основной №2" 1 млн. показов 52 000 1 неделя Недельная аудитория 300 000 посетителей
Внутренние страницы почты с ограничением <=3 показа пользователю в сутки 240*400 Пакет "Екатеринбург Интенсив №1" 1 млн. показов 80 500 2 недели Недельная аудитория 300 000 посетителей
"Внутренние страницы почты с ограничением <=3 показа пользователю в сутки
" 760x90 Пакет "Екатеринбург Интенсив №2" 1 млн. показов 59 800 1,5 - 2 недели Недельная аудитория 300 000 посетителей
Авто
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, без НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Все страницы, без ограничения показов пользователю 234*200 первый справа Пакет "Екатеринбург АВТО-1-неделя " 30 000 показов 13 500 1 неделя Недельная аудитория 28 700 посетителей
Все страницы, без ограничения показов пользователю 234*200 второй справа Пакет "Екатеринбург АВТО-2-неделя" 30 000 показов 12 000 1 неделя Недельная аудитория 28 700 посетителей
Все страницы, без ограничения показов пользователю 210*210 первый слева Пакет "Екатеринбург АВТО-3-месяц " 100 000 показов 40 000 1 месяц Недельная аудитория 28 700 посетителей



Главная страница
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, c НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Мини-перетяжка» пикс. предусмотрено 3 места. Размещается на главной и во всех рубриках 300*60 «Мини-перетяжка» 420 000 показов 31 500 2 недели 850 000 показов в мес
Баннер «Визитка», справа 160*120 Баннер «Визитка» 80 000 показов 6 400 2 недели 200 000 показов в мес
Баннер «Небоскреб», справа 160*400 Баннер «Небоскреб» 80 000 показов 16 000 2 недели 200 000 показов в мес
Рекламная статья (размещение выделенного заголовка на главной странице в выбранной рубрике и внутри тематического раздела). * Экспертное мнение * 6 000 2 недели 200 000 показов в мес
Сквозное размещение во всех рубриках
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, c НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Визитка» 160*120 Баннер «Визитка» 200 000 показов 10 000 2 недели 440 000 показов в мес
Баннер «Центральный» 468*60 Баннер «Центральный» 200 000 показов 13 200 2 недели 440 000 показов в мес
Баннер «Небоскреб» 160*400 Баннер «Небоскреб» 400 000 показов 24 000 4 недели 440 000 показов в мес
Сквозное размещение во всех карточках предприятий
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, без НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Мини-перетяжка» 300*60 Баннер «Мини-перетяжка» 165 000 показов 5 775 2 недели 350 000 показов в мес
Баннер «Визитка» 220*100 Баннер «Визитка» 165 000 показов 8 250 2 недели 350 000 показов в мес
Текстовый блок между баннерами «Визитка» До 60 символов Текстовый блок 165 000 показов 3 630 2 недели 350 000 показов в мес







Екатеринбург
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс Ориентировочный срок показа Аудитория
Транспарант, все страницы сайта 100%*60 Баннер 100% 55 000 1 месяц 350 000 посетителей в мес
Транспарант, все страницы сайта 100%*60 Баннер 66% 38 000 1 месяц 350 000 посетителей в мес
Транспарант, все страницы сайта 100%*60 Баннер 33% 20 000 1 месяц 350 000 посетителей в мес
Визитка, главная страница 220*100 Баннер 100% 10 000 1 месяц не определено
Визитка, главная страница 220*100 Баннер 50% 7 000 1 месяц не определено
Визитки в разделах
Металлы, металлопрокат, метизы 220х100 Баннер 100% 8 000 1 месяц не определено
Электрооборудование 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Отделочные материалы 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Оборудование для строительства 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Автомобили, транспорт 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Оборудование общего назначения 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Строительные материалы 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Оборудование спец. отраслей 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено
Промышленные материалы 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено
Инструмент 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено
Ткани, одежда, обувь 220х100 Баннер 100% 5 000 1 месяц не определено
Офисное оборудование 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено






"
"

Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (с НДС, 18%) Ориентировочный срок показа Аудитория
Перетяжка, главная страница 728х60 Баннер 100% показы 19 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Перетяжка, в одном из разделов 728х60 Баннер 100% показы 10 000 1 неделя
Небоскреб, главная страница 240х400 Баннер 100% показы 18 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Небоскреб, в одном из разделов 240х400 Баннер 100% показы 9 000 1 неделя
Небоскреб Лайт 240х200 Баннер 100% показы 16 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Небоскреб Лайт 240х200 Баннер 100% показы 8 000 1 неделя
Стандартный 468*60 Баннер 100% показы 14 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Стандартный 468*60 Баннер 100% показы 7 000 1 неделя
Новость в ленте новостей * Новость 100% показы 1 000 один день 100000 показов в неделю
Новость в ленте новостей * Новость 100% показы 1 000 один день
Текстовый блок (не более 100 знаков) с картинкой (70х50 пикселей) обложка * Текстовый блок 100% показы 6 000 1 неделя
Текстовый блок (не более 100 знаков) с картинкой (70х50 пикселей) в разделе * Текстовый блок 100% показы 3 000 1 неделя
Полезная ссылка (не более 30 знаков) под строкой поиска * Ссылка 100% показы 5 000 1 неделя
Полезная ссылка в блоке интернет-магазины (в разделах Справка и Каталог) * Ссылка 100% показы 2 500 1 месяц
"Статья, в одном из разделов
" * Статья 100% показы 4 000 1 неделя





"
"

Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Небоскреб» левый верхний 160х300 Баннер 100% показы "11500
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» левый верхний 160х300 Баннер 100% показы "21000
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «Малый» левый нижний 160х100 Баннер 100% показы "6500
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Малый» левый нижний 160х100 Баннер 100% показы "10500
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» левый 160х300 Баннер 100% показы "10500
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» левый 160х300 Баннер 100% показы "16800
" 1 месяц 47000 посетителей
"Баннер «Малый» правый верхний
" 300х70 Баннер 100% показы "13500
" 2 недели 47000 посетителей
"Баннер «Малый» правый верхний
" 300х70 Баннер 100% показы "25000
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «ТОП-ЛАЙН» 100%*70 Баннер 100% показы "24000
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «ТОП-ЛАЙН» 100%*70 Баннер 100% показы "45000
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» правый верхний 160х300 Баннер 100% показы "16000
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» правый верхний 160х300 Баннер 100% показы "28000
" 1 месяц 47000 посетителей
Кнопка «Автосалон» * Кнопка 100% показы "3500
" 2 недели 47000 посетителей
Кнопка «Автосалон» * Кнопка 100% показы "6000
" 1 месяц 47000 посетителей
Полезные ссылки * Ссылки 100% показы "2500
" 1 месяц 47000 посетителей







Позиция Формат Вид размещения Единица измерения НДС не облагаются Ориентировочный срок показа Аудитория
Транспарант, сквозное размещение 700*100 Баннер 100% 40 000 Неделя 38000
Транспарант, сквозное размещение 700*100 Баннер 50% 24 000 Неделя 38000
Транспарант, сквозное размещение только на главной (внутренних) 700*100 Баннер 100% 20 000 Неделя 38000
Транспарант, сквозное размещение только на главной (внутренних) 700*100 Баннер 50% 12 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение 200*350 Баннер 100% 20 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение 200*350 Баннер 50% 12 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение только на главной (внутренних) 200*350 Баннер 100% 10 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение только на главной (внутренних) 200*350 Баннер 50% 6 000 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение 230*100 Баннер 100% 16 000 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение 230*100 Баннер 50% 9 600 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение только на главной (внутренних) 230*100 Баннер 100% 8 000 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение только на главной (внутренних) 230*100 Баннер 50% 4 800 Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение 400*150 Баннер 100% * Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение 400*150 Баннер 50% * Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение только на главной (внутренних) 400*150 Баннер 100% 10 000 Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение только на главной (внутренних) 400*150 Баннер 50% 6 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 100% 10 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 50% 6 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 100% 5 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 50% 3 000 Неделя 38000



Позиция Формат Вид размещения Единица измерения руб., с ндс Ориентировочный срок показа Аудитория
Перетяжка Главная Обложка, Чтение * Перетяжка 100% 15 000 одна неделя 130000
Баннер Главная Обложка, Чтение 240х200 Баннер 100% 13 000 одна неделя 130000
Баннер Главная Обложка, Чтение 240х120 Баннер 100% 13 000 одна неделя 130000
Перетяжка Общение * Баннер 100% 16 000 одна неделя 130000
Баннер Общение 240х120 Баннер 100% 15 000 одна неделя 130000
Баннер Общение (только на обложке раздела) 240х200 Баннер 100% 8 000 одна неделя 130000
Новость, один день * Новость 100% 2 000 один день 130000
Событие, три дня * Событие 100% 3 000 три дня 130000
Гость на сайте * Гость 100% 9 000 две недели 130000
Конкурс * Конкурс 100% 8 000 две недели 130000
Статья * Статья 100% 8 000 одна неделя 130000
Текстовый блок в форумах * Блок 100% 6 000 одна неделя 130000
Закрепленная тема в форумах * Тема в форуме 100% 5 000 одна неделя 130000
Консультация специалистов * Консультация 100% 5 000 в месяц 130000

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:39 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Памятка для создания брифа рекламным агенством



Представьте себе такую ситуацию: Вы приходите к врачу и жалуетесь ему на боль в правом боку, а врач, не обследуя Вас и не назначая анализы, открывает справочник и начинает выписывать в рецепт все лекарства, которые теоретически могут подойти в этом случае. Правда, смешно? Ни один пациент, сохранивший хоть капельку разума, не будет ворчать на врача за то, что тот пытается выяснить, что у него болит и как его лучше лечить.

Представьте другую ситуацию: владелец фирмы обращается в рекламное агентство с запросом на разработку рекламной кампании, в ответ на что рекламисты предлагают заполнить ему бриф. Здесь начинается совсем другая история – не любят наши самарские владельцы среднего и мелкого бизнеса заполнять “всякие формальные бумажки” и возникает странный диалог на тему взаимного доверия и неформального понимания.

Совсем другое выражение приобретает лицо заказчика, когда он заплатил уже некую (обычно довольно значительную) сумму за разработку, а агентство сдает ему совсем не то, что он желал бы видеть.

Дабы избежать подобных малоприятных ситуаций, облегчить агентству процесс нахождения общего языка с заказчиком, обеспечить максимальное соответствие разрабатываемой рекламной акции или кампании потребностям и пожеланиям рекламодателя, упростить процесс сдачи готовой работы как для агентства, так и для клиента, так как происходит переход от критерия “нравиться – не нравиться” к более продуктивному критерию “выполняет поставленные задачи – не выполняет”, и существуют в международной практике брифы. Кроме того, бриф – один из наиболее оптимальных методов обеспечения эффективности рекламы с самого начала.

По своей сути, бриф – не более, чем техническое задание, специальный документ, по форме напоминающий анкету, задача которого наиболее полно извлечь сведения о новом заказчике. Он упорядочивает брожение гениальных идей в головах рекламистов и задает им направление творческого поиска.

Бриф дает неоспоримые преимущества в самом начале работы с агентством, помогает не только найти общий язык, но и подтвердить его подписью и печатью. Можно проигнорировать практику утверждения брифов перед началом подготовки рекламной кампании, но в таком случае всегда существует риск остаться неудовлетворенным работой своего агентства, потом другого, потом третьего – далее везде.

Бывает, что и без брифа получается эффективная реклама – в каждом правиле есть исключения. Все же лучше не надеяться на авось – бизнес вещь серьезная.

Конечно, при написании брифа, рекламодателя ожидают два неприятных момента: во-первых, приходится думать и беспристрастно анализировать деятельность своей фирмы, так как от честности в этом вопросе напрямую зависит эффективность будущей рекламы; во-вторых, необходимо раскрывать некоторую информацию, которую принято считать коммерческой тайной, но, если Вы рассчитываете на нечто большее, чем освоение рекламного бюджета, игра стоит свеч. В крайнем случае, проблему с раскрытием коммерческой тайны можно решить с помощью подписания договора о неразглашении информации.

Глубина самого брифа может существенно отличаться в зависимости от объема предполагаемых работ агентства. Рекламодатель, заказывающий отдельное изделие, вправе рассчитывать, что ему не придется подробно рассказывать о своей деятельности, чтобы получить макет объявления или ролик, но даже в этом случае минимальные сведения о продукции или услугах заказчика необходимы. А уж, если требуется полномасштабная рекламная кампания с использованием нескольких способов продвижения, то агентству придется информационно “выпотрошить” клиента по полной программе.

На практике чаще всего используются два способа составления брифа – дистанционный, когда рекламодатель заполняет его самостоятельно, отвечая на вопросы, сформулированные самостоятельно или предоставленные агентством; и диалоговый, когда менеджер рекламного агентства задает вопросы и получает ответы.

Какой-то определенной формы брифа не существует, крупные корпорации и рекламные агентства разрабатывают свои формы, но все они отличаются друг от друга примерно на 10 – 15%. Очень многие рекламодатели, все-таки заполняющие брифы, запрашивают у агентства список вопросов или стандартный бриф, который требуется только заполнить. Но можно подойти к этому вопросу творчески и составлять бриф самостоятельно, чтобы наиболее полно уяснить для себя самого цели и задачи рекламной кампании.

Для правильного составления брифа нужно знать 3 основных базы: продукт, рынок и целевую группу, то есть:

на кого начинаем оказывать воздействие,
как воздействовать,
когда начинать,
сколько это стоит

Основная цель брифа – определить верное направление рекламной кампании, от кого делается предложение, кому делается предложение, лучшее время, правильную мотивацию, лучшую стоимость.

Все это проще написать, чем выполнить.

И все эти каверзные вопросы, как правило, обрушиваются на голову менеджера по рекламе. В идеале, задачей клиента является производить информацию, а задачей рекламного агентства – приобретать необходимую информацию и они должны постоянно консультироваться и помогать друг другу.

В жизни часто этот процесс носит совместный характер, но некоторое разделение работы все же существует. Например, чаще всего, именно рекламодатель заботиться о приобретении необходимой дополнительной информации от внешних источников – специальных изданий, справочников, результатов маркетинговых исследований. Агентство предоставляет список вопросов для обсуждения, перефразирует в случае необходимости цели и задачи рекламной кампании, чтобы они отвечали планам рекламодателя и бюджету.

С процессом заполнения брифа связаны два важных промежутка времени: время, которое необходимо для сбора информации до установления основных параметров рекламной кампании, и сам процесс брифинга или время между выяснением рабочих задач и началом кампании. Сколько будет длиться этот период, зависит в большей степени от заказчика, так как чаще всего он устанавливает график встреч с агентством.

Необходимо помнить, что для вывода на рынок нового продукта потребуется естественно больше времени, чем на подготовку отдельной рекламы. Как для исследовательских, так и для творческих испытаний необходимо оставить между заполнением брифов и началом кампании достаточно, но все же не слишком много времени, так как, если времени будет слишком много, то планирование агентства начнет топтаться на месте и интерес рекламистов рискует резко уменьшиться, а сам процесс создания рекламы резко затянуться.

На окончательный результат влияют также способ организации совместного заполнения брифа и взаимоотношения между людьми. Для творческих людей на брифингах важно создать благоприятную атмосферу, если рекламисты будут находиться под неусыпным оком контролирующего генерального директора, который, в свою очередь, будет непрестанно поглядывать на часы с мыслью о скорейшем окончании неприятной процедуры – лучше это мероприятие отменить еще до его начала. Во время совместного составления брифа происходит не просто информационный обмен, но и пробуждается настоящий интерес и поиск новых идей. Часто процесс брифинга перерастает в совместную плодотворную деятельность по совместному созданию самой рекламной кампании, что плодотворно влияет на ее качество.

Особенно рекомендуется не пренебрегать заполнением брифа при проведении тендера для незнакомых для уважаемого рекламодателя рекламных агентств. В этом случае бриф должен быть одинаковым для всех агентств и рассылаться одновременно. Бриф фактически представляет собой письменное изложение задания на тендер. От качественного составления брифа во многом зависит результат тендера. Хорошим тоном считается также сообщить в брифе, что достанется победителю. Часто по тому, насколько профессионально составлен бриф, рекламисты судят о состоятельности клиента.

Как заполнять бриф – вопрос отдельный, требующий немалой квалификации. Даже если вы все прекрасно знаете все о своей компании и товаре, знаете, сколько миллионов штук может продаваться, у вас, возможно, вызовет немалые трудности пункт “мотивация целевой группы”. Итак, пройдемся по основным и наиболее важным пунктам брифа, на которые рекламодателю необходимо обратить особое внимание.

В графе “вид рекламы” указывается средство рекламы - печатная, наружная, телевизионная, радио; носитель рекламного сообщения – конкретное издание, программа и т.п.; формат и размеры.

Целевая группа воздействия – здесь нужно целиком и максимально подробно описать свою целевую группу. По географическому принципу: регион (область), округ (район), город, плотность населения, климат. По демографическому принципу: возраст, пол, национальность, семейное положение, этап семейной жизни, размер семьи, образование, религия (убеждения), род занятий, уровень доходов. По психографическому принципу: общественный класс, образ жизни, тип личности. По поведенческому принципу: повод для совершения покупки, искомые выгоды, статус пользователя, интенсивность потребления, степень приверженности, отношение к товару, степень готовности к восприятию товара.

Устоявшиеся мнения потребителей указывается, если товар давно присутствует на рынке, и у потребителей сложилось определенное мнение о нем.

Цель рекламной акции или кампании предполагает четкую и конкретную формулировку того, что мы хотим достичь данной рекламой. “Увеличение продаж” можно вписать только в том случае, если фирма сообщает о распродаже. В таком случае главным сообщением будет объявление, содержащее информацию о скидках, лотерее, отрывной талон и т.д.

Тон рекламного сообщения – например, юмористический с оттенком реализма. Или простой и серьезный. Обычно различают рациональный, эмоциональный, серьезный, юмористический, реалистичный.

Способ изложения рекламного сообщения заполняется, когда следует продолжить предыдущую рекламную кампанию или есть конкретные указания, вытекающие из отчетов маркетинговых исследований по изучению целевой группы. Как правило, при новой рекламной кампании способ выбирает само рекламное агентство. Например, “демонстрация товара” - объяснения, одновременный показ используемого товара и его конкурента, состояние до применения товара и после; или “проблемы и решения” - показ проблемы, которую может решить товар; проблем, которые всегда встречаются при использовании товаров-конкурентов; мысль, как глупо использовать какие-либо другие товары, кроме нашего; сцены из жизни целевой группы; представление товара продавцами, счастливыми пользователями, звездами эстрады и кино; свидетельства конкретных пользователей – представителей целевой группы. Все основные способы ярко представлены по телевидению, радио и наружной рекламе.

Предложение, которое мы хотим сделать – основные преимущества товара (услуги), которые могут привлечь потенциальных потребителей.

В графе “доказательства, подтверждающие наши предложения” необходимо перечислить уникальные преимущества товара или услуги, его особенности, технические характеристики. Эта графа обычно вызывает значительные затруднения при заполнении, в нашей практике только один раз удалось получить от клиента эти доказательства. Возможно, такие аргументы, учитывая, что они должны действительно подчеркивать уникальность продукта, достаточно трудно сформулировать, или нам просто не повезло. В большинстве случаев приходится эти самые аргументы “высасывать из пальца”.

Впечатление, которое мы хотим оставить. Кратко пишется о характере впечатлений от товара, которые должны остаться у целевой группы после знакомства с рекламными сообщениями.

“Техника производства” - заполняется, когда следует продолжить предыдущую рекламную кампанию или есть конкретные указания, вытекающие из отчетов маркетинговых исследований по изучению потребителей, конкурирующих марок и так далее. Техника производства определяет, как именно будет сделан рекламный продукт: документальная съемка, художественная съемка, графика карандашная, компьютерная графика, акварель, тушь, аэрограф и так далее.

Отдельного внимания требует графа “текущая ситуация на рынке”. В принципе, она предполагает подробное описание этой самой ситуации в той нише, которую занимает товар или услуга: успехи в продвижении за истекший период, доля рынка, основные конкуренты, результаты предыдущих рекламных кампаний или акций. Проблема заключается в том, что часто из-за хронической нехватки информации заказчик непреднамеренно описывает не текущую ситуацию на рынке, а то, как она представляется в умах директората фирмы-рекламодателя. Дело в том, что эта лукавая ситуация обычно измеряется набором цифр, а цифра, что палка о двух концах – можно крутить в обе стороны и всегда иметь нужный результат. Выход в привлечении для оценки рынка независимого маркетолога, хотя и обходиться недешево, но уберегает обе стороны от излишнего витания в облаках.

Очень важный элемент брифа – предполагаемый бюджет, который отводится на проведение рекламной кампании. Российские фирмы обычно просят рекламное агентство указать бюджет самостоятельно, ориентируясь на те задачи, которые поставлены перед планируемой рекламной акцией. В результате не ясно, что является для заказчика критерием для определения лучшего предложения со стороны агентства – низкие цены или идея и стратегия. Ели информация о бюджете отсутствует, агентство рискует потерять массу времени на беспредметный разговор, а то и на разработку рекламной кампании, которая затем будет отвергнута из-за недостатка материальных средств.

Для проведения специфических рекламных кампаний, например, промоушн-акций или кампаний в Интернет иногда применяются специализированные брифы, но и они по своей сути соответствуют традиционной рекламной практике.

Брифы бывают краткими или подробными. Обычно, чем короче бриф, тем меньшую информацию он будет в себе содержать, и соответственно, тем он проще для заполнения. Но рекламодателю следует быть очень осторожным в этом случае, так как слишком короткий бриф может служить сигналом того, что агентство хочет быстро и без мучений разделаться с работой. Короткие брифы оправданы только в случае очень простых работ, когда клиент “уже купил полосу незадорого”.

Главное, при заполнении брифа, чтобы он не был простой формальностью и не напоминал сказку Киплинга в переводе Маршака, когда шестеро слепцов описывали слона – один хобот, другой хвост и т.д., в результате чего каждый из участвующих рискует нарисовать себе картину и каждый по-своему, но согласно брифа. Создание брифа – работа двух равных партнеров – рекламодателя и рекламиста.



Бриф для разработки рекламной кампании с учетом стереотипов потребителей

1. Вводная информация о рекламируемом объекте (Роб):
Заказчик
Область деятельности клиента
Рекламируемый объект (Роб)
Основные функции Роб
Попутные функции Роб
“Фольклорное” название Роб:
в народе
данное сотрудниками
Сезонность в продажах Роб (по возможности приложить график)

2. Стереотипное отношение к Роб:
Отрицательное
Положительное
Нейтральное/безразличное

3. Определение задачи рекламной кампании: (выбрать из списка):
1. Позиционирование Роб (Информирование)
Сделать неизвестный Роб, известным
Сделать понятным, “своим” эмоционально
Сформулировать оценку потенциальных клиентов по поводу Роб
Привлечь внимание к Роб
Повысить запоминаемость Роб
2. Отстройка от конкурентов
Создание эффекта новизны, если Роб известен
Переключить внимание с аналогичных объектов на Роб
Выделить Роб из других (сделать отличным от других)
3. Возвышение имиджа
Подтвердить, поддержать сложившееся мнение о Роб
Ознакомить потребителя с деталями ранее известного ему Роб
Создать настроение по отношению к Роб
4. Контрреклама
Отвлечь внимание потенциальных клиентов от нежелательных эмоций
Скорректировать отношение потенциальных клиентов к Роб

4. Как мы определим, что рекламная кампания завершилась эффективно:

5. Можно ли определить эффективность рекламной кампании через количественные показатели (кол-во продаж, увеличение объема продаж в %):

6. Целевая аудитория (общие характеристики):
Мотивация целевой аудитории
Опасения и предрассудки, бытующие среди потенциальных клиентов
Предложение, которое мы хотим сделать
Доказательства подтверждающие наше предложение
Как должен восприниматься наш Роб
Что, главное должен извлечь потенциальный клиент из нашей рекламной кампании

7. Какого тона в Рекламной кампании мы должны придерживаться:
Рационального
Эмоционального
Серьезного
Юмористического

8. В рекламной кампании будет использоваться новая концепция, или продолжение старой:

9. Подробнее о предыдущей рекламной кампании (идеи, рекламоносители, бюджет):

10. Если это новая рекламная кампания, то будут ли использоваться фотографии, слайды, иллюстрации:

11. Фирменные цвета, шрифт, слоган Роб:

12. Основные конкуренты:
o Преимущества конкурентов
o Наши отличительные преимущества
o Кого из конкурентов мы можем назвать лидером

13. Дополнения и примечания



Бриф для разработки рекламной кампании в Интернете (и не только)

Общие сведения
Название фирмы
Сфера деятельности фирмы
Координаты фирмы: адрес, телефоны, е-mail, контактные лица, сайт.
Параметры деятельности фирмы
Информация об услугах:
Потребительские свойства
Конкурентные преимущества
Уровень цен (средневзвешенный уровень по отношению к аналогам на рынке)
Информация о реализации услуг/товаров:
География реализации
Используемые каналы реализации услуг/товаров
Используемые методы реализации услуг/товаров
Характеристика целевой аудитории (в том числе и по уже имеющимся покупателях)
Частные лица (социально-демографические характеристики целевой группы)
Юридические лица (сферы деятельности, регион деятельности, средний размер предприятия)
Конкуренты
Общие характеристики РК (здесь и далее: РК - рекламная кампания)
Предполагаемый бюджет РК
Четко сфорулированная цель РК.
Качественные характеристики РК
Какого тона в рекламе принято придерживаться
Предполагаемая концепция РК
Срок РК, этапы (если есть)
Какой параметр желательно принять в качестве ключевого при оценке эффективности РК
Какие методы оценки целевой аудитории принимались за основу
Предусмотривать ли элементы гибкости в РК
Какого рода промоушн-акции приняты в качестве основных в рекламной деятельности фирмы
Какие методы оценки эффективности должны быть заложены в модель РК
Использовать ли оригинальные методы и способы рекламы или придерживаться традиционно применемых в Интренете
Уникален ли фирменный стиль компании
Предполагается ли привлечение для создания и проведения РК других юридических и физических лиц? Кого именно
Предусмотривать ли элементы оперативного и экстренного управления РК
Какого рода отчетность о проведенных мероприятиях желательно предусмотреть
Предполагается ли архивирование и сохранение электронных оригиналов и макетов РК, указать вид носителей
Другие особенности РК



Бриф для создания слогана

Имя брэнда
Название рекламируемого товара или организации
Фирменный стиль
Товарный знак, логотип, цветовое решение, шрифт
Товарная категория
Категория, к которой принадлежит объект рекламы
Формальные характеристики
Четкое описание самого товара: его размеры, функции, место производства, форма, цвет и пр.
Производитель товара
Страна, фирма
Цена товара
Целевая группа
Демографический (пол, возраст, семейное и материальное положение, профессиональная принадлежность и место проживания) и психографический (увлечения, жизненные ценности) профиль будущего потребителя, которому будет адресована реклама
Принцип действия
Что делает продукт, выполняя свою потребительскую функцию
Процесс применения
Что делает потребитель, как именно будет использоваться товар потребителем
Для чего нужен товар
Для чего нужен потребителю рекламируемый товар, определение потребности, которую удовлетворяет объект рекламы
Основные конкуренты
Основные марки, входящие в товарную категорию, к которой принадлежит рекламируемый брэнд. Интенсивность рекламной компании конкурентов



Бриф для полиграфического дизайна

Вид рекламы и его параметры
Носитель рекламного сообщения
Результаты маркетинговых исследований (кратко)
Новая концепция или продолжение старой рекламной кампании?
Если это новая концепция, каковы ориентиры при создании рекламы?
Если это новая концепция, то будут ли использоваться фотографии (слайды) или иллюстрации?
Размер слайдов или иллюстраций
Количество используемых цветов
Наличие текста. Утвержден текст окончательно или в общем?
Как подавать работу: полностью законченной или в эскизе?



Варианты брифов для проведения промоуш-акции (BTL)

Вариант № 1 (дегустация, раздача призов и т.п.)

1. Название агентства, название заказчика, название торговой марки, название проекта.
2. Вид акции
3. Описание торговой марки
4. Целевая аудитория
5. Текущая ситуация
6. Цели акции
7. Предполагаемая стратегия
8. Предлагаемые места проведения акции и их количества
9. Средний уровень продаж в неделю в предполагаемых местах проведения акции: в прошлом году в это же время, месяц назад, по результатам последней рекламной акции
10. Региональность и сроки проведения
11. Дополнительная информация
12. Бюджет
13. Задачи агентства
o Предложить идею акции
o Разработать механику акции
o Разработать график проведения акции
o Составить адресную программу
o Осуществить подбор и тренинг персонала для акции
o Разработать схему логистики по осуществлению акции
o Разработать дизайн и виды POS материалов для проведения акции
o Предложить виды призов для призового фонда, их брендинг, количество и смету на производство
o Предложить детальную смету
o Предложить схему по расчету эффективности результатов планируемой акции
14. Ограничения
15. Сроки предоставления предложения
16. Сроки объявления решения

Вариант №2 (мерчандайзинг)

1. Название агентства, название заказчика, название торговой марки, название проекта.
2. Вид акции:
3. Описание торговой марки
4. Целевая аудитория – каналы сбыта
5. Текущая ситуация
6. Цели и задачи акции
7. Предлагаемые места проведения акции и их количества.
8. Региональность и сроки проведения
9. Дополнительная информация: POS материалы
10. Бюджет
11. Задачи агентства
o Предложить идею и стратегию акции
o Разработать механику акции
o Разработать график проведения акции
o Составить адресную программу
o Осуществить подбор и тренинг персонала для акции
o Разработать тренинг для персонала каналов сбыта
o Разработать схему логистики по осуществлению акции
o Предложить форму ежедневной и итоговой отчетности
o Предложить детальную смету
o Предложить схему по расчету эффективности результатов планируемой акции
12. Ограничения
13. Сроки предоставления предложения
14. Сроки объявления решения



Краткие брифы

Вариант №1

Клиент
Марка
Вид рекламы (печатная, наружная, СМИ)
Целевая группа воздействия
Устоявшиеся мнения потребителей
Цель рекламной акции
Рекламное предложение
Впечатление, которое должно остаться
Рациональная, эмоциональная, серьезная, юмор (нужное подчеркнуть)

Вариант №2

1. Клиент
2. Продукт/Бренд
3. Что необходимо сделать
4. Средство массовой информации, где будет размещаться реклама
5. Конкуренты и основные характеристики рынка
6. Предложение, которое мы хотим сделать
7. Текущая ситуация
8. Как должен восприниматься наш продукт
9. Целевая аудитория
10. Мотивация целевой аудитории
11. Позиционирование бренда
12. Как целевая аудитория должна воспринимать бренд



Универсальный бриф

Продукт:
Наименование
Описание
Свойства
Узнаваемость (новый, известный, как появился на рынке?)
Физические свойства
Упаковка
Расходы/окупаемость
Прибыль (разовая, основная, незначительная)
Слабые стороны
Цель потребления
Как часто требуется
Страна производитель
Объем производства
Доступность для потребителя (в настоящее время, в будущем)
Конкуренты:
Часть рынка
Организация
Сильные и слабые стороны, по сравнению с конкурентами
Рынок:
Где продается? Определение рынка
Приоритет (в случае, если рынков несколько)
Объем рынка (в настоящее время, потенциальный)
Заполнен ли рынок полностью
Продажи на рынках
Тенденция на рынке
Границы
Сезонность
Национальность потребителя
Распределение ЦГ по национальностям
Соглашения по продажам
Как происходит распространение товара (подход к сбыту)
Продавцы
Целевая группа:
Проблемы увеличения целевой группы
Воздействие рекламы
Сколько затрачивалось на рекламу
Доступность необходимых медиаканалов
Как поставлены продажи, финансовые поддержки:
Основные критерии продаж
Исследования (нужны ли они, чего можно добиться)
Портрет потенциального потребителя.
Профессия
Социальное положение
Сколько?
Где?
Возраст
Пол
Доход
Социальный статус
Психологический профиль
Кто принимает решение о покупке
Кто думает о приобритении
Увеличение ЦГ (кто составит)
Необходимость продукта
Манеры поведения (уровень доверия):
По отношению к товару
По отношению к товарам конкурентов
Подсознательное настроение
Узнаваемость
Умение пользоваться
Причины использования
Частота пользования

Взято с http://www.studio-videoton.ru/Theory/kreat_brif_zachem_nuzhen.html

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:33 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Новое задание: этапы развития игрового интернет портала



Задание: необходимо составить мини бизнес план развития проекта на 2009 год, который должен быть презентован и защищен. Объем документа - не более 3 страниц.
Цель проекта в видении руководства холдинга: привлечение большой (широкой) аудитории для возможности рекламы (в том числе косвенной и неявной) сервичсов холдинга; сохранение и развитие трафико-генерирующих сервисов проекта.
Бизнес план должен отражать:
- краткое описание бизнес идеи
- краткое описание рыночных условий
- организационно технический календарный план
- финансовый план, структура доходов (ваши варианты) и расходов (ЗП сотрудников, включая руководителя проекта)

План мероприятий составляется на 1 год с разрезами поквартально и помесячно, учитывая крайний срок выхода на точку окупаемости к концу 2009 года.
Нужно раскрыть подробно планируемые к внедрению механизмы эффективного управления (планирование, контроль и т.д.). Механизмы корректировки планаи действий руководителя в случае отклонения от заданных параметров.
Основной колличественный параметр для оценки эффективности мероприятий: рост числа ежедневных посещений (на данный момент 12000).

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:29 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Выполнение задания по этапам развития игрового портала



1. Краткое описание бизнес идеи

Формирование медийного интернет-портала Екатеринбурга с посещаемостью более 30000 человек ежедневно. Создание уникальной информационной среды, привлекательной для интернет аудитории в возрасте от 14 до 45 лет. Разработка различных игровых, информационных, познавательных и развлекательных сервисов. Развитие специальных проектов с привлечением посетителей портала и организаций Екатеринбурга. Внедрение различных партнерских программ. Как результат формирование эффективных и привлекательных предложений по размещению рекламы на портале, создание рекламных пакетов, продаже показов баннеров.

2. Краткое описание рыночных условий
На данный момент в интернет пространстве Екатеринбурга функционирует ограниченное количество медийных интернет порталов с высокой посещаемостью: 66.ru reborn.ru mail.ru. Так же некоторые функции медийного контекста реализует портал Е1.ru.
Обзор проектов, аудитория и стоимость размещения

Фотографии, дневники, клубы по интересам. ТВ программа, новости Екатеринбурга. Удобный сайт для людей - www. 66. ru. Важным элементом сайта являются клубы – это готовый реализованный сервис для создания сообществ. Внутри клуба есть все необходимое – форум, лента новостей, списки участников и свои фотоальбомы. На сегодняшний день наиболее активны клубы любителей кошек, offroad-клуб, рекламный клуб, мотоклуб и другие. Посещаемость 12000 в день. Стоимость размещения баннера: в данный момент отсутствует.

Reborn.ru- сервер сетевых игр в Уральском регионе. Ежедневная посещаемость ресурса - более 10 000 человек. Основная аудитория - молодежь в возрасте от 16 до 22 лет (60%), а также старше 22 лет (30%). Как правило, это продвинутые интернет-пользователи, отлично ориентирующиеся в IT-технологиях. Портал зарекомендовал себя как эффективная рекламная площадка для продвижения компьютерных игр, по, гаджетов, интернет-магазинов и сервисов. Посещаемость в день: 10000 человек. Стоимость размещения баннера: 15000 неделя

Mail.Ru – это не только почтовая служба, но и более 40 интернет-сервисов. Среди них социальная сеть Мой Мир@ Mail.Ru, насчитывающая более 13 млн. зарегистрированных профайлов, крупнейший российский фотохостинг Фото@Mail.Ru, пользователи которого хранят около 170 млн. фото, проекты Видео@Mail.Ru, Блоги@Mail.Ru, Авто@Mail.Ru, Недвижимость@Mail.Ru, Путешествия@Mail.Ru и многие другие. 500000 показов (неделя). Стоимость размещения 50000 рублей в неделю.

«Электронный город»® — новосибирский развлекательно-познавательный проект. Единая информационная среда, позволяющий получать доступ к современным информационным услугам. Анализ статистики портала: в среднем на посетителя 15 просмотров, 1000 человек он-лайн, средняя длительность 5 минут, основная посещаемость приходится на форумы, 90% переходов из закладок. 27000 посетителей в день. Стоимость размещения на сайте не определена.

Сайт «Афиша» содержит точное расписание нескольких тысяч кинотеатров, театров, выставочных залов и клубов, огромную базу данных по фильмам, а также десятки тысяч адресов ресторанов, музеев, магазинов и других полезных мест в крупнейших городах России. Екатеринбург 1000 показов 900 рублей.

3. Организационно-технический календарный план
Концепция портала. Набор менеджеров и первые продажи. Анализ конкурентов. Кто он, посетитель и рекламодатель. План по разработке и внедрению новых разделов. 1 квартал 2009 года
1. Формирование портрета аудитории и потенциального рекламодателя
2. Анализ возможных трудностей и проблем в развитии портала, план решения.
3. Концепция портала и предварительный план развития.
5. Составление списка потенциальных разделов портала. Проставление приоритетов.
6. План по внедрению новых разделов.
7. Затраты и доходы на первый год, примерная оценка.
8. Фишка портала, чем будем привлекать посетителя.
9. Формирование штата менеджеров по продажам.
10. Программа обучения менеджеров продажам интернет рекламы

1. Формирование базы потенциальных рекламодателей.
2. Создание презентации и написание коммерческого предложения и документации.
3. Ценообразование. Формирование прайс листа. Создание брифа.
4. Распределение потенциальных клиентов среди менеджеров.
5. Формирование ежедневного плана по работе с этими клиентами
6. Ведение отчета, ориентированного только на результат.
7. Практические задания и работа над ошибками.
8. Анализ и тестирование юзабилити. План по внедрению изменений.
9. Пробные продажи, выход на рекламодателей и партнеров.
10. Проведение специальных семинаров и обучение.
11. Анализ возражений и пути обхода.

1. Подготовка технического задания для внедрения новых разделов.
2. Внедрение CRM системы
3. Обучение менеджеров работе с документацией и CRM системой.
4. Определение потребностей аудитории и ориентирование нововведений под их нужды.
5. Активный выход с предложением на рекламные агентства и проведение удаленных презентаций.
6. Возможность участия в баннерных сетях.
7. Механизмы раскрутки и продвижения портала.
8. Оценка возможных затрат и результатов.

Медиаплан развития. Продвижение в оффлайне. Поисковая и контекстная оптимизация. Корректировка планов продаж. Расширение штата менеджеров по продажам. Разработка новых разделов портала (2-3 новых раздела за квартал). 2 квартал 2009 года

1. Анализ порталов-конкурентов на предмет уровня оптимизации под поисковые системы.
2. Тематический анализ предпочтений пользователей в поисковых системах Яндекс и Google.
3. Разработка плана контекстной оптимизации.
4. Написание технического задания и контроль за выполнением по разработке новых разделов портала
5. Планирование специальных оффлайн мероприятий для привлечения аудитории.

1. Разработка плана поисковой оптимизации.
2. Проведение оффлайн мероприятий.
3. Внедрение партнерских программ
4. Работа с потенциальными посетителями портала с пожеланиями по разработке сервисов
5. План по разработке новых сервисов

1. План по доработке форума и развитии пользовательской части
2. Проведение совместных мероприятий совместно с рекламодателем
3. Анализ работы технического отдела по разработке новых разделов
4. Информационная поддержка различных региональных мероприятий
5. Активная работа и контроль результатов деятельности отдела продаж.

Анализ проделанной работы, корректировки. Выход на федеральные рекламные агентства. Внедрение новых функционалов и разделов. Разработка дополнительных сервисов. Наполнение разделов. Развитие портала и привлечение трафика. 3 квартал 2009 года

1. Анализ результатов контекстной оптимизации
2. Анализ передвижений аудитории по порталу
3. Конверсия портала и определение эффективности размещения рекламы.
4. Корректировки мероприятий по привлечению трафика
5. Доступ к порталу из всей сети.
6. Поисковая оптимизация.
7. Анализ эффективности партнерских программ.
8. SMO продвижения, партизанский маркетинг.
9. Корректировки планов продаж.

Анализ проделанной работы, корректировки. Внедрение новых функционалов и разделов. Разработка дополнительных сервисов. Наполнение новых разделов. Развитие портала и привлечение трафика. 4 квартал 2009 года
1. Анализ поисковой оптимизации
2. Корректировка планов продаж
3. Разработка плана доводки функционала и Usability и удержание посетителей.
4. Определение потенциала возможностей портала
5. План по внедрению дополнительных рекламных форматов
6. Подведение итогов

4. Видимые риски и гарантии реализации. Проблема с аудиторией. Дело в том, что если сейчас выходить в какую-то региональную тему, которая уже занята, а основной игрок в ней относительно популярен, то можно столкнуться с проблемой “нехватки” посетителей. Люди с большой неохотой приучиваются к новому проекту. Либо же проблема может заключаться в том, чтобы перевести местную аудиторию с “центральных” сайтов. Для этого придется поработать головой, руками и деньгами. Важно выбрать правильную тему (”большая” потенциальная аудитория, незанятость, востребованность). На любом региональном проекте информация должна быть региональной - не нужно делать солянку из новостей страны, мира и юмора.

5. Финансовый план. Структура доходов. В течении года необходимо выйти на окупаемость и достичь уровня получения прибыли. Необходимо внедрить дополнительные разделы и сервисы. Наладить отношения с региональными и федеральными рекламными агентствами. Увеличить количество входящего трафика.



Возможные затраты Доходы
В средем 600 000 рублей в месяц в фонд оплаты труда. Плюс затраты на поисковую оптимизацию, полиграфические услуги, оффлайн продвижение. До 30000 рублей начиная со второго квартала. Расходы на контекстную рекламу начиная со 2-го квартала около 20000 рублей в месяц. Через 6 месяцев уровень окупаемости, в среднем 700 000 рублей в месяц. На конец года 800000 - 1300000 в месяц

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:27 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Выполнение задания: список потенциальных рекламодателей Екатеринбурга



В прикрепленной таблице список потенциальных рекламодателей - ТОП кампаний Екатеринбурга, информация взята с ежегодного обзора "Книга ТОП листов" Делового квартала.

Финансы Недвижимость Бизнес услуги IT Авто, перевозки Туризм, отдых Красота и здоровье Розничная торговля
Банки Застройщики Образование Софт Зарубежные Гостиницы Фитнес центры Магазины одежды
Страховые компании Агенства Подбор персонала Провайдеры Отечественные Турфирмы Стоматологии Парфюмерия
Лизинг Склады Клининг WEB Грузовые Оружие Медицинские клиники Электроника
Офисы Консалтинг Сотовые Грузоперевозки Клубы и бары Интимные магазины Книги
Юристы Рестораны Массажные салоны Сувениры
Спорттовары Женская косметика Товары для дома
Рыбалка Салоны красоты Часы
Фототовары Аптеки Сотовые телефоны




Разное Еда. Развлечения Спецпроекты для различных мероприятий, на примере Конжак 2008
Строительство Общепит и рестораны
ТРЦ Ночные клубы
Мебель
Вип Мебель

Финансы Недвижимость
Банки Страховые кампании Лизинг Застройщики Агенства Склады Офисы
Сбербанк Энергогарант Райффайзен Атомстройкомплекс Недвижимость урала Город 2000 На кафедральной пл.
Северная казна РГС-УРАЛ Ураллизинг Nova строй Новосел Кинетика ЦМТЕ
УБРИР СГ "СОГАЗ" СКБ-ЛИЗИНГ НАШ ДОМ Северная казна Чкаловский ПАРУС
СКБ-БАНК СК "РОСНО" УБРИР Правобережный МАН Альпенистов 77 Бизнесманцентр
Меткомбанк Севрерная казна Губернская ЛК ЮИТ Уралстрой Метрополия Северный терминал Сенат
Губернский СК "НАСТА" Северная казна Домострой Ярмарка Оборонснабсбыт Капиталъ
Уралтрансбанк СК "ЖАСО" АС-ФИНАНС Олипс Недвижимость.ру БИАНТ Карьерная 1
Драгоценности "УРАЛРОС" Лизинг онлайн Свердловскстрой МФК Антей Аппаратная 5 Р. Люксембург 37
ВУЗ-БАНК Первая страховая Уралтехнолизинг СУ 6 БК_Недвижимость Ангарская 77 Корин-центр
БАНК24.РУ Экспресс гарант Пумори-лизинг Ликом Горького 7
Кольцо Урала Военно-страховая Снораслизинг На Белинского Палладиум
Муниципальный Югория БЭСТ Антей
КБ ГРАН Уралсиб Восточное Микрон
ФИН-ПРОМ БАНК Согласие Атриум Самолет
ВЕФК-УРАЛ Ренессанс Бизнес кварт бюро Партнер
Уралприватбанк Ингострах ТИМ Триал
Уралфинанс Альфастрахование Диамант Комсомольская горка
Финансы Недвижимость
Банки Страховые кампании Лизинг Застройщики Агенства Склады Офисы
УИК-БАНК Ресо-гарантия Огаста Квартал
СБЕР-ИНВЕСТ БАНК Тирус Малышева 73 Пионер
Уральская окружная
УРСА БАНК
Райффайзенбанк
АК БАРС БАНК
Банк Москвы
Бинбанк
ВТБ СЕВЕРО-ЗАПАД
Газпромбанк
Транскредитбанк

Бизнес услуги Еда. Развлечения
Образование Подбор персонала Клининг Консалтинг Юристы Типографии Общепит и рестораны Ночные клубы. Пабы
Талисман Анкор Екатеринбург Профи блеск Финекс Налоги России Уральский рабочий Мак Пик Тинькофф
Потенциал IBC human resources Технологии чистоты Активные формы Левъ & Левъ аудит Лазурь Пир Hooch
Бизнес-образование Карьера Территория чистоты Системы качества Юрико Фабрика цвета Сандей Пан Сметан
Бизнес развитие КБЕ кадровый банк Чистый дом Апрайт Интеллект - С Формат Вилка-ложка Старый дублин
Свободный выбор Метрополис Дом сервис Профис групп Система Офсетная газетная Ф Джус мастер Ганс
Профессионал Кадровые технологии Лидер чистоты КБЕ кадровый банк Юрлига Атгрупп Донер кебаб Keeer
Бизнес мастер СНГ Апрайт Чистая планета Менеджмент апгрейд Энсо Новые Рекламные Т Блинофф Гордонс
Центр подготовки рук КИТ Примекс Екатеринбург Бизнес архитектура Ардашев и партнеры Малахит Американ Хот Пицца Rosy Jane
IBS business education Люди дела Промклининг Трактория роста Юридическое агенство Микс Арт Поль бейкери Havana Club
Афина паллада Аксиома Аура Бизнес мастер Городисский и партнеры Махаон Суши Ко Че Гевара
Технологии упр-ия биз. Геософт Оптимум Бизнес технологии Альфа право Крошка картошка Пушкин бар
USIB Чистая полоса Налоги России Компания АС Макдональдс Подвал
Высшая эконом. школа Мир чистоты Аудит центр Аваль Васаби Hills
Жиляев и парнтеры Капитал Содби Планета суши Диван
Инталев Оргпром-аудит Юс - когенс Жили были RA
Паритет IL патио Все свои
Клфейня №7 Parkking
Шоколадница Карабас
Кэф TELE-Club
Троекуровъ Эльдорадо
Dolce Vita Атмосфера
Халиф Сети
Порт стенли
Балкан гриль
Малиновка
Жюль Верн
Мио
Конкиста
Дача
Вечера на хуторе
SU MO
Асадо
Медвежья падь
Ирландский дворик
Тихвин
IT Разное
Софт Провайдеры WEB Сотовые Строительство Мебель ВИП Мебель ТРЦ
АСК Голден Телеком Медиасайт МТС Door & Floor ЭМА Бабушкин комод Гермес плаза
Корус УСИ ТитанСофт Мотив Водяной Полтинник МХМ Универбыт
Хост УТК СфотМажор Билайн Линкор-Атлант Галерея 11 Статус Мега Екатеринбург
Парад ИНСИС Акона Мегафон Мастер-Сантехник А2 Браво Карнавал
Оптивера УралВес КСК Utel Паркет-Холл Идея Lorena Парк Хаус
Новаком Экстрим АйТи Invicta Скайлинк Бэст-Керамикс Аист N. Verto Гринвич
АСП Skynet Сумма Технологий Дом паркета Красный дом Новая квартира Екатерининский
ЦИФТ Kabinet Index.art Евро-офис 2000 Фебрю Дирежабль
Олимпус Джет Стайл Бис интерьер BO Cocept Антей
Планета Компания Ample IKEA Дом мебели Валенсия Успенский
Convex Эос Кухни маэстро Кит
Офис-комплекс Мамаша кураж Бум
Феликс Мытный двор
Дефо
Пирамида
Элекком
Юнитекс
Милан
Граффо
Интерьеры Торкетти
VIP студия
Арт техцентр
День и ночь

Торговля
Одежда Парфюмерия Электроника Книги Алкоголь Табак Часы Сотовые телефоны
Торговые центры Золотое яблоко Эльдорадо 1000 книг Торговые центры Марки
Летуаль М.Видео
Мир
Норд
Техносила
Кардинал
Уральский вал
Оникс
Авто. Перевозки Авто. Перевозки
Зарубежные Отечественные Грузовые Грузоперевозки Зарубежные Отечественные Грузовые Грузоперевозки
Автобан АМК Екатеринбург Темир Текс УТК Субару центр СТС логистикс
Уз Деу Екатеринбург лада Автотранслизинг ТС логистика Краснолесье Трансконтейнер
Лаки моторс Лада березовский Стройкомплект Желдорэкспедиция Ауди центр Лорри
Глазурит Вираж Уралмазсервис Урал-контейнер Дельта центр Грузов и К
Уралфрансавто Уральские автомобили Автоспецмаш Контейнерный сервис Альянс мотор Магистраль Карго
Автоцентр МС Июль Уралкомтранс Фортуна транс экспресс Бауэрхов Транс Профи
Вираж Автоном Уралавтопром Русская логистическая AVS автотранс
Тойота центр запад Лаки моторс Восточный ветер Евразия Ассистент
Уникум моторс Автоспецмаш Антал Асстра урал Транс логистик
Оками Екатеринбург Автогаз Комек машинери Реил континент
Автоленд Мантрак восток Олби транс
Тойота центр юг Экспресс рса
Туризм. Отдых
Гостиницы Турфирмы Оружие Спорт. Оборудование Активный отдых Спорттовары Рыбалка Фототовары
Атриум палас отель Tez Tour Старый солдат
Park Inn Оранж тур Престиж
Трансотель Натали турс Стрелец
Сенатор Фонд Мира
Гранд Авеню Море тревел
Исеть Ривьера
Отель вознесенский Санрайз тур
Октябрьская Русские каникулы
Уралотель Форсаж плюс
Рингс Европорт
Московская горка Спутник
Екатеринбург центр Виста
Визави Крылья
Луна 2000 Пальма турс
Домашний отель Росстур
Золотоплатиновая Малибу
Эрмитаж Зима-лето
Сити отель Екатерина тур
Свердловск
Большой урал
AVS отель

Красота и здоровье
Фитнес центры Стоматологии Медицинские клиники Интимные магазины Массажные салоны Женская косметика Салоны красоты Аптеки
World Gym Шанс Бонум 36.6
Extrime Fitness Медистим Преображенская Фармация
Orange Fitness Доктор плюс Магнифика Живика
Тихвин Парацельс Эстетика Радуга
Сityfitness Гармония Эсти Лайн Новая больница
NRG спорт Медицинский центр Жернетик жанейро Ригла
Реал фит Бабур Интегри Лекарства урала
Powerhouse Gym Новая больница Linline Валета
Атриум палас отель Ск-мед Биотонус
FitWay Сити Мед Первая помощь
Фит лайф Консилиум Диолла
Данс холл Здоровье 21 век

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:25 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Медиаплан рекламной камапании в интернете



Многие рекламодатели, приняв решение о размещении рекламы в Интернет, анализируют сайты, места, прикидывают цены и форматы рекламы. В процессе этого у них возникают ощущения путешественника в незнакомом городе. Вроде бы все как в любом другом городе: дома, улицы и проспекты, но толком куда идти, чтобы выйти к цели, неизвестно. Другое дело, если у вас есть карта. В этом случае, вы без проблем найдете нужный адрес, при желании даже разными маршрутами. Медиаплан - это карта незнакомой местности, ориентируясь по ней, вы без труда достигнете поставленной задачи, но не имея его, вынуждены будете двигаться наугад, теряя время и деньги.

Таким образом, медиаплан - это базис любой рекламной кампании. Он может быть и на одной странице и на нескольких, все зависит от поставленных задач, но в каждом нашем медиаплане обязательно будет такая информация, как:

1. Общие рекомендации.
Содержат концентрированную суть медиаплана: что именно рекламируется, для какой аудитории, где данная аудитория чаще всего бывает и почему, на что давать акцент для тех или иных категорий сайтов и т.п.

2. Рекомендуемые рекламные материалы.
Какому виду рекламы отдать предпочтение? Статьям или ссылкам? А может запустить баннеры? Тогда какого формата они должны быть и почему именно они в принципе? И какой формат рекламы наиболее выгоден именно вам? Вот только некоторые вопросы, на которые дает ответы медиаплан.

3. Рекламные площадки.
Этот пункт плана отвечает на вопрос: где планируется размещать рекламу. Крупных интернет-порталов - десятки. Просто посещаемых ресурсов - сотни. Небольших, но целевых сайтов - тысячи. Выбрать из них несколько, наиболее подходящих для вашей рекламной кампании, и есть задача наших специалистов по медиапланированию.

4. Стоимость размещения.
Цены и условия размещения, а также доступность тех или иных рекламных мест постоянно изменяются. Мы осуществляем постоянный мониторинг рынка, для того, чтобы предложить самые выгодные на сегодняшний день позиции.

5. График размещения.
Ежедневный график размещения каждой рекламной позиции позволяет в удобной форме самостоятельно контролировать ход кампании.

6. Маркетинговые показатели.
По запросу клиента мы предоставляем в медиаплане такие важные маркетинговые показатели, как прогнозируемая CPT (стоимость 1000 показов), прогнозируемая CPC (стоимость 1 перехода), базирующиеся на статистике посещаемости каждой рекламной позиции. На основании этих данных можно уже на этапе согласования медиаплана отдать предпочтения тем позициям, которые удовлетворяют общим рекламным показателям компании.

7. Варианты рекламных сообщений.
По желанию клиента, мы даем рекомендации по оформлению и содержанию текстовых рекламных сообщений, например, какой текст, на наш взгляд, целесообразнее использовать в системах контекстной рекламы Yandex.Direct или Google.AdWords. А также проводим оценку имеющихся рекламных материалов.

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:19 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Интернет площадки Екатеринбурга



В прикрепленной таблице интернет порталы с вариантами размещения и ценами на размещение. Актуальность цен: 17.11.08


Почта
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, без НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория

Mail.ru
Главная страница портала из Екатеринбурга, ограничение показов уникальному пользователю <=3 за кампанию 300*300 Пакет "Неделя Екатеринбурга" 500 000 показов 50 000 1 неделя Недельная аудитория 300 000 посетителей
Внутренние страницы почты (включают следующие страницы: Стартовая, Список писем, Чтение Письма, Письмо отправлено) 240*400 Пакет "Екатеринбург Основной №1" 1 млн. показов 70 000 1 неделя Недельная аудитория 300 000 посетителей
Внутренние страницы почты (включают следующие страницы: Стартовая, Список писем, Чтение Письма, Письмо отправлено) 760*90 Пакет "Екатеринбург Основной №2" 1 млн. показов 52 000 1 неделя Недельная аудитория 300 000 посетителей
Внутренние страницы почты с ограничением <=3 показа пользователю в сутки 240*400 Пакет "Екатеринбург Интенсив №1" 1 млн. показов 80 500 2 недели Недельная аудитория 300 000 посетителей
"Внутренние страницы почты с ограничением <=3 показа пользователю в сутки
" 760x90 Пакет "Екатеринбург Интенсив №2" 1 млн. показов 59 800 1,5 - 2 недели Недельная аудитория 300 000 посетителей
Авто
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, без НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Все страницы, без ограничения показов пользователю 234*200 первый справа Пакет "Екатеринбург АВТО-1-неделя " 30 000 показов 13 500 1 неделя Недельная аудитория 28 700 посетителей
Все страницы, без ограничения показов пользователю 234*200 второй справа Пакет "Екатеринбург АВТО-2-неделя" 30 000 показов 12 000 1 неделя Недельная аудитория 28 700 посетителей
Все страницы, без ограничения показов пользователю 210*210 первый слева Пакет "Екатеринбург АВТО-3-месяц " 100 000 показов 40 000 1 месяц Недельная аудитория 28 700 посетителей



Главная страница
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, c НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Мини-перетяжка» пикс. предусмотрено 3 места. Размещается на главной и во всех рубриках 300*60 «Мини-перетяжка» 420 000 показов 31 500 2 недели 850 000 показов в мес
Баннер «Визитка», справа 160*120 Баннер «Визитка» 80 000 показов 6 400 2 недели 200 000 показов в мес
Баннер «Небоскреб», справа 160*400 Баннер «Небоскреб» 80 000 показов 16 000 2 недели 200 000 показов в мес
Рекламная статья (размещение выделенного заголовка на главной странице в выбранной рубрике и внутри тематического раздела). * Экспертное мнение * 6 000 2 недели 200 000 показов в мес
Сквозное размещение во всех рубриках
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, c НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Визитка» 160*120 Баннер «Визитка» 200 000 показов 10 000 2 недели 440 000 показов в мес
Баннер «Центральный» 468*60 Баннер «Центральный» 200 000 показов 13 200 2 недели 440 000 показов в мес
Баннер «Небоскреб» 160*400 Баннер «Небоскреб» 400 000 показов 24 000 4 недели 440 000 показов в мес
Сквозное размещение во всех карточках предприятий
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (руб, без НДС) Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Мини-перетяжка» 300*60 Баннер «Мини-перетяжка» 165 000 показов 5 775 2 недели 350 000 показов в мес
Баннер «Визитка» 220*100 Баннер «Визитка» 165 000 показов 8 250 2 недели 350 000 показов в мес
Текстовый блок между баннерами «Визитка» До 60 символов Текстовый блок 165 000 показов 3 630 2 недели 350 000 показов в мес







Екатеринбург
Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс Ориентировочный срок показа Аудитория
Транспарант, все страницы сайта 100%*60 Баннер 100% 55 000 1 месяц 350 000 посетителей в мес
Транспарант, все страницы сайта 100%*60 Баннер 66% 38 000 1 месяц 350 000 посетителей в мес
Транспарант, все страницы сайта 100%*60 Баннер 33% 20 000 1 месяц 350 000 посетителей в мес
Визитка, главная страница 220*100 Баннер 100% 10 000 1 месяц не определено
Визитка, главная страница 220*100 Баннер 50% 7 000 1 месяц не определено
Визитки в разделах
Металлы, металлопрокат, метизы 220х100 Баннер 100% 8 000 1 месяц не определено
Электрооборудование 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Отделочные материалы 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Оборудование для строительства 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Автомобили, транспорт 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Оборудование общего назначения 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Строительные материалы 220х100 Баннер 100% 7 000 1 месяц не определено
Оборудование спец. отраслей 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено
Промышленные материалы 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено
Инструмент 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено
Ткани, одежда, обувь 220х100 Баннер 100% 5 000 1 месяц не определено
Офисное оборудование 220х100 Баннер 100% 6 000 1 месяц не определено






"
"

Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Прайс (с НДС, 18%) Ориентировочный срок показа Аудитория
Перетяжка, главная страница 728х60 Баннер 100% показы 19 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Перетяжка, в одном из разделов 728х60 Баннер 100% показы 10 000 1 неделя
Небоскреб, главная страница 240х400 Баннер 100% показы 18 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Небоскреб, в одном из разделов 240х400 Баннер 100% показы 9 000 1 неделя
Небоскреб Лайт 240х200 Баннер 100% показы 16 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Небоскреб Лайт 240х200 Баннер 100% показы 8 000 1 неделя
Стандартный 468*60 Баннер 100% показы 14 000 1 неделя 100000 показов в неделю
Стандартный 468*60 Баннер 100% показы 7 000 1 неделя
Новость в ленте новостей * Новость 100% показы 1 000 один день 100000 показов в неделю
Новость в ленте новостей * Новость 100% показы 1 000 один день
Текстовый блок (не более 100 знаков) с картинкой (70х50 пикселей) обложка * Текстовый блок 100% показы 6 000 1 неделя
Текстовый блок (не более 100 знаков) с картинкой (70х50 пикселей) в разделе * Текстовый блок 100% показы 3 000 1 неделя
Полезная ссылка (не более 30 знаков) под строкой поиска * Ссылка 100% показы 5 000 1 неделя
Полезная ссылка в блоке интернет-магазины (в разделах Справка и Каталог) * Ссылка 100% показы 2 500 1 месяц
"Статья, в одном из разделов
" * Статья 100% показы 4 000 1 неделя





"
"

Позиция Формат Вид размещения Единица измерения Ориентировочный срок показа Аудитория
Баннер «Небоскреб» левый верхний 160х300 Баннер 100% показы "11500
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» левый верхний 160х300 Баннер 100% показы "21000
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «Малый» левый нижний 160х100 Баннер 100% показы "6500
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Малый» левый нижний 160х100 Баннер 100% показы "10500
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» левый 160х300 Баннер 100% показы "10500
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» левый 160х300 Баннер 100% показы "16800
" 1 месяц 47000 посетителей
"Баннер «Малый» правый верхний
" 300х70 Баннер 100% показы "13500
" 2 недели 47000 посетителей
"Баннер «Малый» правый верхний
" 300х70 Баннер 100% показы "25000
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «ТОП-ЛАЙН» 100%*70 Баннер 100% показы "24000
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «ТОП-ЛАЙН» 100%*70 Баннер 100% показы "45000
" 1 месяц 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» правый верхний 160х300 Баннер 100% показы "16000
" 2 недели 47000 посетителей
Баннер «Небоскреб» правый верхний 160х300 Баннер 100% показы "28000
" 1 месяц 47000 посетителей
Кнопка «Автосалон» * Кнопка 100% показы "3500
" 2 недели 47000 посетителей
Кнопка «Автосалон» * Кнопка 100% показы "6000
" 1 месяц 47000 посетителей
Полезные ссылки * Ссылки 100% показы "2500
" 1 месяц 47000 посетителей







Позиция Формат Вид размещения Единица измерения НДС не облагаются Ориентировочный срок показа Аудитория
Транспарант, сквозное размещение 700*100 Баннер 100% 40 000 Неделя 38000
Транспарант, сквозное размещение 700*100 Баннер 50% 24 000 Неделя 38000
Транспарант, сквозное размещение только на главной (внутренних) 700*100 Баннер 100% 20 000 Неделя 38000
Транспарант, сквозное размещение только на главной (внутренних) 700*100 Баннер 50% 12 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение 200*350 Баннер 100% 20 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение 200*350 Баннер 50% 12 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение только на главной (внутренних) 200*350 Баннер 100% 10 000 Неделя 38000
Небоскреб, сквозное размещение только на главной (внутренних) 200*350 Баннер 50% 6 000 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение 230*100 Баннер 100% 16 000 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение 230*100 Баннер 50% 9 600 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение только на главной (внутренних) 230*100 Баннер 100% 8 000 Неделя 38000
Визитка, сквозное размещение только на главной (внутренних) 230*100 Баннер 50% 4 800 Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение 400*150 Баннер 100% * Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение 400*150 Баннер 50% * Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение только на главной (внутренних) 400*150 Баннер 100% 10 000 Неделя 38000
Центральный, сквозное размещение только на главной (внутренних) 400*150 Баннер 50% 6 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 100% 10 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 50% 6 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 100% 5 000 Неделя 38000
Текстовый блок только на главной (внутренних) * Блок 50% 3 000 Неделя 38000



Позиция Формат Вид размещения Единица измерения руб., с ндс Ориентировочный срок показа Аудитория
Перетяжка Главная Обложка, Чтение * Перетяжка 100% 15 000 одна неделя 130000
Баннер Главная Обложка, Чтение 240х200 Баннер 100% 13 000 одна неделя 130000
Баннер Главная Обложка, Чтение 240х120 Баннер 100% 13 000 одна неделя 130000
Перетяжка Общение * Баннер 100% 16 000 одна неделя 130000
Баннер Общение 240х120 Баннер 100% 15 000 одна неделя 130000
Баннер Общение (только на обложке раздела) 240х200 Баннер 100% 8 000 одна неделя 130000
Новость, один день * Новость 100% 2 000 один день 130000
Событие, три дня * Событие 100% 3 000 три дня 130000
Гость на сайте * Гость 100% 9 000 две недели 130000
Конкурс * Конкурс 100% 8 000 две недели 130000
Статья * Статья 100% 8 000 одна неделя 130000
Текстовый блок в форумах * Блок 100% 6 000 одна неделя 130000
Закрепленная тема в форумах * Тема в форуме 100% 5 000 одна неделя 130000
Консультация специалистов * Консультация 100% 5 000 в месяц 130000

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:09 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Поставлена задача, создать план от отдела продаж интернет рекламы портала



Интернет площадка ориентированна на мужскую аудиторию

Формирую план, по трем направлениям:
- организация продаж
- определение стратегии продаж
- развитие проекта с точки зрения коммерческой привлекательности для рекламодателей

1. Организация продаж: сформирована база потенциальных клиентов практическим способом, исходя из сезонных факторов и анализируя аналогичные проекты. Выделены основные приоритетные направления:
- парфюмерия
- алкоголь
- массажные салоны, сауны и бани
- горнолыжные площадки
- базы для проведение нового года
- электронные новинки, гаджеты

В плане на ноябрь систематическая работа по проведению презентации портала для этой группы потенциальных клиентов. Анализ реакции клиентов на предложение, анализ возражений клиентов. Разработка путей преодоления возражений.
Разработка специального мотивационного предложения, направленного на увеличение лояльности потенциального рекламодателя и увеличения объема продаж. Проведение специальных сезонных акций (разработка спец. проектов и спец. предложений для рекламодателя).

2. Определение стратегии продаж:
Распределение потенциальных клиентов среди менеджеров. Формирование ежедневного плана по работе с этими клиентами. Работа с отчетностью. Ведение специального отчета ориентированного только на результаты. Выставление приоритета на продажи услуг портала на 70% и продаж других площадок 30%. Поиск выходов на представителей компаний - потенциальных клиентов через знакомых, работающих в этой компании, знакомых коллег и т.д.
Так же планируется проведение практического задания по проведению телефонной презентации портала потенциальномцу рекламодателю и работа над ошибками.
Материалы на тему: http://md-hr.ru/articles/html/article10160.html

3. Развитие проекта с точки зрения привлекательности для клиента:
Есть предложение по формированию специальных промо-блоков как в рамках главной страницы так и в отдельно взятых разделах. Промо-блоки предлагается размещать в контексте релизов статей соответствующей тематики на главной странице, в контексте релизов статей в разделах портала и в самих статьях внизу. Эти блоки разнообразят ассортимент предложений за счет медийно-контекстного формата.

Относительно размещения в каталоге на фоне партнерской программы, предлагаю размещение в первом экране каталога раздела - списка всех рекламируемых на портале компаний соответствующей тематики со ссылкой на сайт.
Размещение в рамках портала фотообзоров различных мероприятий, с эротическим уклоном, спортивных мероприятий с размещением релиза на главной странице (в спец блоке).

Без заголовка

Понедельник, 17 Ноября 2008 г. 13:08 + в цитатник
Это цитата сообщения [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

Дневник Михаил_Стафеев



Директор медиаселлеров
 (213x320, 17Kb)
Медиаселлер - продавец рекламного пространства

Продать товар - настоящее искусство.
Особенно если речь идет о продаже рекламного пространства. Медиаселлеры лучше чем кто бы то ни было знают все тонкости этого бизнеса.


ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОФЕССИИ
Профессия «менеджер по продаже рекламного пространства» появилась на российском рынке труда в 90-е годы, когда зародился рекламный бизнес. На Западе таких работников называют медиаселлерами (media seller). Эти люди должны организовывать поиск клиентов, проводить переговоры, а также оформлять контракты на продажу рекламных площадей
В различных организациях, где существует должность менеджера по продаже рекламного пространства, расходятся мнения по поводу её наименования. Чаще всего представителей этой профессии называют менеджерами по продажам. Иногда таких специалистов обобщённо именуют «менеджерами по рекламе» или «рекламными агентами». Принятое за рубежом обозначение «Медиаселлер» у нас наименее распространено
Некоторое время назад медиаселлеры были востребованы в рекламных агентствах, продающих покупающих пространство СМИ в качестве посредников. Сейчас ситуация изменилась. Менеджеры по продаже рекламных площадей требуются в основном в печатных и электронных СМИ и организациях, специализирующихся на наружной рекламе.
В рекламных агентствах работают менеджеры по медиапланированию и медиабаингу. Они решают более широкие задачи, чем медиаселлеры. Комплексное рекламное агентство обычно разрабатывает стратегию продвижения бренда, частью которой является медиастратегия. В неё входит распределение рекламного бюджета по различным СМИ, в зависимости от решаемой маркетинговой задачи. Этим занимается отдел медиапланирования. Затем агентство осуществляет закупку рекламного пространства согласно принятым медиапланам. За это отвечает отдел медиабаинга.

Чаще всего специалист по продаже рекламных площадей работает в команде. Его решения обсуждаются с коллегами и начальством, так как многое зависит от плана распределения пространства. Иногда акценты в работе медиаселлера несколько меняются в зависимости от типа организации. Если агентство занимается продажей площадей для наружной рекламы, он прежде всего следит за тем, чтобы рекламные площади соответствовали требованиям клиента. В издательствах, работающих на рынке периодики, медиаселлеру в первую очередь необходимо продать газетное или журнальное пространство задолго до выхода номера. Менеджер должен хорошо знать целевую аудиторию рекламного носителя и четко представлять, кто является потенциальным рекламодателем.

ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В его задачи входит поиск заинтересованных клиентов и активизация прибыли Поиск клиентов может осуществляться разными способами. Некоторые медиаселлеры предпочитают искать потенциальных рекламодателей через Интернет, рассылая факсы и обзванивая фирмы. Хотя личный контакт с точки зрения психологии считается более эффективным.
Человеку, занимающему данную должность, приходится организовывать телефонные презентации, встречи и другие мероприятия для будущих рекламодателей с целью привлечения их внимания. Такая работа предшествует формированию постоянной клиентской базы.
В случае заключения удачной сделки рекламодатели могут снова обратиться в ту же компанию. Таким образом, в задачи менеджера по продаже рекламного пространства также входит поддержание связей со старыми клиентами и сохранение имиджа фирмы.


НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА

Продажа рекламного пространства требует от менеджера особых навыков и целого комплекса личностных качеств.
Чтобы установить контакты с потенциальным рекламодателем, менеджер обязан быть доброжелательным, коммуникабельным, инициативным, настойчивым (но не навязчивым!), способным доказать необходимость размещения рекламы именно в этом издательстве по сравнению с конкурентам. Не менее важно в такой работе проявление терпения и отсутствие страха перед клиентами. Такие качества в большей мере свойственны женщинам, именно они чаще всего становятся медиаселлерами.
Обычно работодатели безразличны к полу претендента на должность менеджера по продаже рекламного пространства. Зато в отношении возраста выдвигаются некоторые ограничения: предпочтение отдается тем, кому от 20 до 30 лет. Большинство работодателей хотят иметь сотрудников стратегически мыслящих, энергичных, инициативных, упорных, уверенных в CBOИХ силах, амбициозных. Играют роль умение работать в стрессовых ситуациях, а также желание учиться и постоянно совершенствоваться.
Для этой работы необходимо иметь представительную внешность, правильно выражать свои мысли. Также очень важен позитивный настрой по отношению к клиенту. Кроме того, менеджер по продаже рекламного пространства должен обладать высокой самоорганизацией, внутренней культурой и навыками общения.
Уговорить потенциального клиента обратиться именно в эту компанию - целая наука.
Поэтому часто среди требований к кандидату указывается наличие психологических знаний. При этом не обязателен диплом психолога. Большинство работодателей сходятся во мнении, что на начальном этапе работы медиаселлеру достаточно иметь любое высшее образование. Правда, дальнейшем ему пригодятся знания маркетолога. Поэтому важным преимуществом для претендента на эту должность является образование экономиста или рекламиста.
Каким бы объемным ни был список профессиональных навыков, личностные качества не менее важны. Ведь менеджеру по продажам рекламных площадей приходится находить общий язык с разными людьми. Он должен производить приятное впечатление, вызывать доверие. Иными словами, медиаселлер обязан быть разносторонне развитой личностью.


Издательским домам медиаселлеры по-настоящему необходимы. Правда, часто эту работу выполняет менеджер по рекламе, в обязанности которого входит организация всей рекламной кампании фирмы. Причина - в нехватке специалистов. Ведь, работа медиаселлера - тяжелая и напряженная, а зарплата в основном складывается из процентов от сделки.
Кроме того, существует некий нежелательный стереотип: медиаселлер - тот же торговец, только на рекламном рынке. Которому постоянно приходится уговаривать покупателей, «навязывать» им товар. И все же находятся люди, желающие занять должность менеджера по продажам рекламного пространства. Как правило, это специалисты, готовые разрушить существующую установку. Они понимают, насколько неверно такое суждение. Тем более, что работа медиаселлера подразумевает наличие глубоких знаний в. разных сферах и, более того, она престижна и востребована.
Развеять этот миф могут компании, предлагающие медиаселлеру такие же условия работы, ка любому другому специалисту, включая оклад.
Человек, поступивший на работу медиаселлером, редко сожалеет о своем выборе. Квалифицированные специалисты, способные организовать продажу рекламных площадей в большом почете. Они пользуются заслуженным авторитетом и среди клиентов, и среди коллег. Ведь именно они приносят своей компании «живые» деньги.

1,5 Гб информации = $1500

Суббота, 24 Ноября 2007 г. 04:11 + в цитатник
У меня есть 1,5 Гб информации, которые дублируются в трех разных местах и стоят в общей сложности $1500. А по содержанию - вообще бесценны.


Понравилось: 11 пользователям

Деньги

Понедельник, 19 Ноября 2007 г. 04:13 + в цитатник
Что-то неощутимо поменялось в моем отношении к деньгам. Я знаю, что они будут. И причем их будет столько, сколько надо. Поэтому даже если у меня сейчас в кармане "последние" 500 рублей - я иду и вкладываю их в дело.
Кстати - очень странно было написать "последние" - я ведь не ощущаю их как последние, я ощущаю их как очередные... А потом придут следующие...

Пример абсолютной автоматизации бизнеса

Воскресенье, 18 Ноября 2007 г. 02:23 + в цитатник
Как работает McDonald's

Многие были в ресторанах McDonalds, некоторым еда из этого ресторана даже нравится. Когда открылся первый московский McDonalds, к нему выстроилась целая очередь. Как ни странно, первый московским McDonalds выдержал наплыв народа и ажиотаж в начале своего существования, и сегодня уже никого не удивишь наличием десятка ресторанов в большом городе.

Вы заходите в ресторан и что видите? Муравейник перед стойкой и муравейник за стойкой. Люди копошатся, одни продают, другие их обслуживают. Если перед стойкой покупатели ведут себя активно, но неорганизовано, то за рядом касс все подчиняется законам. Сегодня я немного расскажу об этих законах, думаю, многим будет интересно. Сам я в ресторане не работал, поэтому передаю со слов своего друга.

McDonalds работает практически круглосуточно, даже если никому ничего не продает, внутри кипит работа. За сутки на одной и той же территории успевает отработать две смены. Сменой руководит человек, название его должности — «шифтер» т.е. сменщик.

Во время работы своей смены шифтер может не обращать внимания даже на директора ресторана. Одна из его главных задач — обеспечение определенного уровня эффективности, который являет собой число от 0 до 10 и зависит от (в числителе) количества транзакций на кассе и от (в знаменателе) количество рабочий часов команды (crew), также учитываются два важных фактора: completed waste и raw waste.

Raw waste — потери полуфабрикатов
Completed waste — потери готового продукта.

Не путайте с просто waste. На жаргоне это означает «отходы», потому что произведенная, но не проданная продукция учитывается в графу completed waste, после чего должна быть утилизирована т.е. пущена в отходы (есть нельзя, если съел то, что не продали — считается своровал).

Если на пол упал гамбургер, то это completed waste, если же только кусочек сыра, то raw waste. И то и другое измеряется в процентах от общего количества полуфабрикатов (понятно, что completed waste несложно пересчитать на полуфабрикаты). Полуфабрикаты имеют цену: food cost.

В принципе в формуле, которая в результате выдает одно единственное число, заложены все бизнес-процессы в компании. Все просто и гениально. Эффективность ресторана равна 10. Значит кто-то заставляет перерабатывать людей, как вариант, не хватает людей в смене, ведь в формуле идет деление на crew hours (рабочие часы). Если эффективность ресторана равна единице, то значит ресторан мало продает, много людей выходит на работу, а значит им придется платить больше денег из дохода ресторана. Часы подсчитываются автоматически при заходе в рабочую зону.

Из дохода ресторана, вернее исходя из суммы, платится food cost и salary (расходы на закупки и зарплаты). Зарплаты персонала не должны превышать 1/6 от месячного дохода. Получается, если при всех стараниях ресторан показывает результат по эффективности, равный трем, то его проще закрыть. Нормальный результат работы — 5.5-6.

Коэффициенты raw и completed waste нацелены на уменьшение показателя эффективности. Шифтер во время смены может оценивать этот показатель в режиме реального времени, т.к. все учитывается автоматически: и расход продуктов, и продажи, и потери, и рабочие часы персонала. Что-то не учесть просто невозможно, т.к. это сразу начинает отображаться на других показателях. И если даже вдруг пронесет во время смены, то всплывет во время сдачи отчетов.

Каждый продукт, который произведен в McDonalds имеет свой срок хранения. Если продукт пролежал больше, то это completed waste. Сколько раз нам предлагали к заказу: «не желаете ли картошку фри или гамбургер»?! Как правило, это говорит о том, что через минуту уже готовая картошка фри либо гамбургер отлежат свое положенное время и их нужно будет выкинуть, записав в completed waste.

Гамбургеры лежат на бимере (от слова пар т.е. beam). Температора его равна 60 градусам цельсия, максимальное время нахождения гамбургера на бимере — 12 минут. С той стороны стоит «бимщик», его задача выставлять гамбургеры и ставить цветные жетоны, которые показывают, в какую 12-тиминутку часа был поставлен бутер. У бимщика есть специальные часы, которые поделены на 12 частей, и части имеют цвета, такие же, как и жетонов.

Задача бимщика — вселенский баланс и стратегическое планирование. Он должен выставлять на бимер ровно столько, сколько в данный момент могут съесть клиенты за следующие 12 минут. Именно поэтому популярные виды гамбургеров лежат на бимере все время и выдаются быстро, а непопулярные готовятся почти на глазах у покупателя. Когда бимщик не расчитал, то он кричит продавцам: «Предлагайте даблчизы». Вы подходите к кассе и вам предлагают попробовать даблчизбургер (или ту же картошку в случае, если застаивается картошка)

Понятно, что не все справляются с этой работой и пытаются мухлевать, меняя гамбургеры на жетонах, если не смотрит шифтер. Неофициальный рекорд, зафиксированный бимщиками — 1 час на бимере, после чего гамбургер был успешно продан и съеден. Если вам дают откровенно поникший и остывший гамбургер, зовите шифтера и говорите, что вам продали waste (перележалый на бимере гамбургер уже должен был уйти в отходы, а вам его продали, считайте, что предварительно выняли из урны, и по идее вы уже кушаете отходы).

Работать бимщиком в ресторане в центре проще, чем в ресторане на окраине. В нагруженном центральном ресторане гамбургеры любых видов расходятся, как горячие пирожки На окраине часто приходится надеяться только на McDrive, на котором всегда заказывают самое ходовое и популярное.

В помощь бимщику на McDrive выходят специальные люди, которые обрабатывают заказы, обходя поступающие машины. Многие такие рабочие снабжены гаджетом, которые передают заказы прямо в систему ресторана, и тот же бимщик знает, сколько ему планировать на ближайшее время гамбургеров. Понятно, что работу бимщика оценивают по количеству completed waste, снятого с его участка, от его работы очень сильно зависит показатель эффективности работы всего ресторана, т.к. все могут отработать на 6, а он в результате плохого планирования понизит до 4.9.

Интересно ходить в ресторан с теми, кто раньше был в системе. Они не воротят нос от пищи, но знают, что нужно заказывать и как. Например, мой друг любит картошку фри, но знает, как фильтруют масло для ее изготовления, и никогда не заказывает картошку фри в пятницу. При заказе картошки фри он смотрит на фритюрницу, там есть полочки, куда ставят готовую картошку. Картошка в пакетах должна стоять, как... а не быть свешенной через край на отметку «полшестого». Срок стояния картошки на стенде — 7 минут, дальше это completed waste. Время изготовления картошки фри — 3 минуты 30 секунд. Видя свесившуюся картошку, друг говорит: «Маленькую картошку фри, но не waste, я подожду три минуты». Что самое интересное, по всем стандартам его просьбу должны удовлетворить.

McDonalds весь работает по стандарту. Есть целый сборник правил, которые регламентируут, что делать и в какой ситуации, он же описывает все производственные процессы. Каждый должен знать все температуры, при которых готовится полуфабрикат, потом хранится, потом готовится пища и подается клиенту, каждый должен знать время, сроки годности, условия, место расположения перед подачей клиенту. Не зная этого нельзя подняться по карьерной лестнице, именно поэтому директорами становятся те, кто раньше работал за кассой; и это не ложь, когда снимают рекламу украинского McDonalds'а, показывая директора, который пришел в ресторан в другом городе и подсказывает человеку за кассой, где и что взять, как говорить, что предлагать и т.д..

Правила описывают как должен работать персонал, какие личные показатели работы каждого. Хочешь повышения — надо сдать экзамен, сдать экзамен, не имея реальной практики практически невозможно. Путь до директора ресторана на самом деле сложный и длинный, за все время нужно сдать кучу экзаменов. По результатам сдачи экзамена персонал премируется, например, можно получить 100% к своему окладу, если экзамен сдан успешно. Таким образом происходит отсев смышленых, понижается текучка кадров на ответственных должностях, ищутся замены ушедшим из ресторана.

Экзамен в McDonalds нельзя сдать по блату. Это вам не киевский ВУЗ. В ресторане нет друзей, нет врагов, отношения внутри ресторана не могут быть нерабочими. Как только кто-то в ресторане снюхался с другим человеком, начал вести закадычную дружбу и т.д. сразу происходит ротация. Ротация происходит на любом уровне вплоть до уровня директоров ресторанов или даже целых директоров компаний в стране. Директор не может дружить с менеджером или шифтером, шифтеры не могут дружить друг с другом, что-то более или мене человеческое доступно только тем, кто должен по роду работы друг другу помогать, т.е. персоналу самого низшего звена.

Директоров и сами рестораны раз в полгода для жесточайшей проверки навещают мерчендайзеры, которые не могут дружить вообще ни с кем, даже друг с другом иначе состав группы меняют. Мерчи имеют право смотреть, куда им угодно, могут зайти в ресторан во время ночной смены, могут с ней остаться, могут сами разобрать машину и проверить ее состояние. Все это делается в рамках долгосрочной и очень эффективной программы борьбы с коррупцией, а также борьбы за качество обслуживания и качество продукции.

Периодически с ресторана собирают весь руководящий состав (директор, менеджеры, помощники менеджеров, шифтеры) и делают им очную ставку с самыми неэффективными людьми в их же ресторане (изгоями коллектива, лентяями, неуклюжими работниками и т.д.). На очной ставке эти 3-5 изгоев имеют право рассказать всю правду, а также собственное мнение обо всем, что их заботит, начиная от качества работы самого ресторана, заканчивая личными претензиями к менеджменту. Такой примитивный на первый взгляд метод борьбы с дедовщиной дает свои плоды. Весь руководящий состав немного нервничает в минуты очных ставок, дает ответы, приводит доводы и доказательства по каждому из пунктов обвинений или претензий.

Как я уже говорил, люди работают в ресторане по нескольку смен. Хуже всего ночной смене. Если дневная смена только поддерживает порядок, то ночная его наводит заново. В украинских McDonalds'ах еженощно все вымывается, все машины разбираются, моются, чистятся, драятся полы, натираются поручни, моются столы, стулья, туалет дезинфицируется до состояния, когда уже можно пить из писсуара. Шифтер, который с утра принимает смену имеет полное право ее не принять, если что-то сделано спустя рукава. В этом случае ночники полностью выполняют все инструкции утреннего сменщика и доделывают то, что не сделали ночью.

Один шифтер за год стал директором ресторана в Киеве, попиарившись следующим образом (естественно потом сдав экзамены):
Он приходил с утра в чистой рубашке, заходил в рабочую зону и ложился на пол, потом вставал, разглядывал рубашку. Если была чистая, то он принимал смену, если где-то стала грязная, то смена не принималась, и в срочном порядке весь ночной процесс повторялся.

Но при условии всего, что я описал выше, шифтеры больше ничего не сдают, ничего не рассказывают друг другу, не делятся событиями в жизни ресторана. Для этого есть shift log — бортовой журнал, куда пишется все, что касается деятельности ресторана за смену. Пришел, заглянул в журнал и увидел, что один человек получил травму, что 4 коробки с сыром имеют превышенный срок годности, что было разбито стекло и т.д.

Приняв смену, шифтер руководит персоналом, хотя каждый сам знает, что ему надо делать. У шифтера тоже прописаны правила, например, есть правила, которые регламентируют, что делать, если одновременно кто-то получил ожег, разбилось окно, и не работает фритюрница. Сначала шифтер устраняет проблему у персонала, чтобы не было угрозы здоровью или жизни, потом налаживает процесс подачи пищи клиентам, а уже после этого занимается окнами.

Работа шифтера контролируется полностью автоматически, в ресторане нет привычного компьютера, в котором в Экселе можно что-то подправить, отчеты составляются самостоятельно. Каждый ресторан, каждая машина, каждый замок в ресторане, подключены к глобальной сети McDonald'sа, в конце смены все данные о работе без права на коррекцию улетают в головной офис, для Москвы и России в целом офис, кажется, в США, а Украина подчинена европейскому офису.

Вы спросите, а что же делает директор ресторана. Он следит за шифтерами, менеджерами, отвечает полностью за недельные, месячные полугодовые и годовые показатели эффективности, которые я описывал выше, сдает отчеты, ведет свою документацию, контролирует поставки, решает проблемы и форс-мажоры, возникающие при работе ресторана.

Люди на каждом из уровней иерархии имеют доступ на чтение данным системы. Шифтер видит вроде бы (не помню точно) 60% данных, менеджер 90%, директор 100%, но только по своему ресторану, директор компании в стране имеет доступ к 100% данных за страну и т.д. Каждый за свои данные отвечает зарплатой, карьерой в компании, возможностью быть уволенным. В McDonald'sе снимают и увольняют всех, без разбора, если есть нарушения. Во время сдачи отчетов идет сбор сложных данных и показателей, которые также влияют на общий результат в более сложной формуле подсчета эффективности работы ресторана. Понятно, что директор компании в стране отвечает за всю страну, за каждый процент completed waste, за каждый перележалый гамбургер, пролитый спрайт или жалобу, полученную от клиента.

Под конец рассказа я начал замечать, что очень многим вещам я просто не удивляюсь, а потом понял, что организация очень сильно напоминает армию. Видимо, не зря в анкете на трудоустройство отдельным пунктом стоит служба в вооруженных силах.

http://estrabota.com.ua/blog/view_topic.php?id=166



Процитировано 1 раз

Поиск сообщений в vxm9
Страницы: [1] Календарь