Áàíêðîòñòâî Åâðîïû |

 ìèíóâøèå âûõîäíûå áûëè íàöèîíàëèçèðîâàíû ñðàçó òðè åâðîïåéñêèõ áàíêà – áðèòàíñêèé èïîòå÷íûé ãèãàíò Bradford & Bingley è áàíê áåíèëþêñîâñêîé ãðóïïû Fortis. Ïåðâûé ïåðåøåë ïîä êðûëî Åå Âåëè÷åñòâà Êîðîëåâû â ëèöå êàçíà÷åéñòâà, êîíòðîëüíûé ïàêåò âòîðîãî ïîäåëèëè ìåæäó ñîáîé ïðàâèòåëüñòâà Áåëüãèè, Ãîëëàíäèè è Ëþêñåìáóðãà. Îáùàÿ ñóììà ïîìîùè ñîñòàâèëà îêîëî 11 ìëðä åâðî. Ïðàâèòåëüñòâî Èñëàíäèè çà 600 ìèëëèîíîâ åâðî ïðèîáðåëî êîíòðîëüíûé ïàêåò àêöèé Glitnir Bank...
Ñåãîäíÿ ñòàëî èçâåñòíî, ÷òî ãåðìàíñêèé öåíòðàëüíûé áàíê (Bundesbank) îòêðûë êðåäèòíóþ ëèíèþ â 50 ìèëëèàðäîâ åâðî èïîòå÷íîìó àãåíòñòâó Hypo Real Estate, íàõîäÿùåìóñÿ ïîä óãðîçîé áàíêðîòñòâà.
Ïðè÷åì 26 ìèëëèàðäîâ åâðî ïðåäîñòàâèò ïðàâèòåëüñòâî Ãåðìàíèè, à îñòàëüíóþ ñóììó – ÷àñòíûé ñåêòîð. Ðàíåå äëÿ ïîìîùè àãåíòñòâó ïëàíèðîâàëîñü âûäåëèòü 35 ìèëëèàðäîâ åâðî, îäíàêî áàíêîâñêèé êîíñîðöèóì îòêàçàëñÿ ïðåäîñòàâèòü íåîáõîäèìóþ ñóììó. Ïðàâèòåëüñòâî áûëî âûíóæäåíî îòûñêàòü èíûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïëàíà.
«Ýòè ìåðû áåñïðåöåäåíòíû äëÿ Ãåðìàíèè, – ãîâîðèò óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð èíâåñòèöèîííîé êîìïàíèè DBA AG Ìàðêóñ Øòàéí (Ãåðìàíèÿ). – Ñóììà ïîìîùè è íåíàçûâàåìûå èñòî÷íèêè ãîâîðÿò î ñåðüåçíîñòè êðèçèñà è î òîì, ÷òî ñóììàðíûå óáûòêè íåìåöêèõ ôèíàíñîâûõ èíñòèòóòîâ ìîãóò áûòü íàìíîãî âûøå ïðîãíîçèðóåìîãî îäíîãî ìèëëèàðäà åâðî».
Ñåãîäíÿ æå ïðàâèòåëüñòâî Ãåðìàíèè ïðåäîñòàâèëî íåîãðàíè÷åííóþ ãàðàíòèþ ïî âñåì áàíêîâñêèì âêëàäàì ÷àñòíûõ ëèö. Ðàíåå ãàðàíòèÿ ïî çàêîíàì ñòðàíû ðàñïðîñòðàíÿëàñü íà âêëàäû äî 20 òûñÿ÷ åâðî. Âñå îñòàëüíîå ìîæíî áûëî ñòðàõîâàòü äîáðîâîëüíî çà îïðåäåëåííûé (î÷åíü íåçíà÷èòåëüíûé) ïðîöåíò îò ñóììû äåïîçèòà.
«Ïðè÷èíû áàíêðîòñòâà áàíêîâ â ÑØÀ è Åâðîïå îäíè è òå æå – êðåäèòíûé êðèçèñ âûçâàë ðåçêîå ñîêðàùåíèå îáúåìà ëèêâèäíîñòè , è ñòàëî êðàéíå çàòðóäíèòåëüíî è îïàñíî êðåäèòîâàòü äðóã äðóãà», – ãîâîðèò Ìàðêóñ Øòàéí. Äâå íåäåëè íàçàä ëîíäîíñêàÿ ñòàâêà ìåæáàíêîâñêîãî êðåäèòîâàíèÿ LIBOR ïîäñêî÷èëà â äâà ðàçà äî 6,44 ïðîöåíòà, ÷òî ñòàëî ìàêñèìàëüíûì ðîñòîì â èñòîðèè. Íàèìåíåå óñòîé÷èâûå áàíêè ïîñëå ýòîãî íå ñìîãëè ïëàòèòü ïî ñâîèì îáÿçàòåëüñòâàì.
Åäèíñòâåííûì ñïîñîáîì ñïàñòè ôèíàíñîâûå èíñòèòóòû ñ áîëüøîé ñåòüþ è äåñÿòêàìè òûñÿ÷ êëèåíòîâ è íå äîïóñòèòü «ýôôåêòà äîìèíî» ñòàëà ôàêòè÷åñêàÿ íàöèîíàëèçàöèÿ ýòèõ áàíêîâ è ââåäåíèå äîïîëíèòåëüíîé çàùèòû ÷àñòíûõ âêëàäîâ.
Ïåðåñòàëà áûòü «òèõîé ôèíàíñîâîé çàâîäüþ» è ñîñåäíÿÿ Áåëüãèÿ.Ïðàâèòåëüñòâî óæå îáúÿâèëî, ÷òî «íå îñòàâèò â áåäå íè îäíî ôèíàíñîâîå ó÷ðåæäåíèå â ñëó÷àå âîçíèêíîâåíèÿ íåøòàòíûõ ñèòóàöèé è íå ñîáèðàåòñÿ îãðàíè÷èâàòüñÿ îäíèì ëèøü Fortis», ñîîáùàåò àãåíòñòâî Reuters. Ìèíèñòð ôèíàíñîâ Äèäüå Ðåéíäåðñ çàÿâèë â Áðþññåëå, ÷òî «ðàññìàòðèâàåòñÿ âåðîÿòíîñòü â ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè ïðàâèòåëüñòâîì âçÿòü ïîä êîíòðîëü ãîñóäàðñòâà áàíê Dexia, èñïûòûâàþùèé ïðîáëåìû ñ ëèêâèäíîñòüþ».
Ëþáîïûòíûé ôàêò – äåðæàòåëåì 2% ïîðòôåëÿ áàíêà Fortis ÿâëÿåòñÿ îäèí èç ðîññèéñêèõ îëèãàðõîâ Ñóëåéìàí Êåðèìîâ. Èì áûëè ïðèîáðåòåíû â íà÷àëå ëåòà àêöèè íà ñóììó â 630 ìëí åâðî. Ñîãëàñíî èíôîðìàöèè ýêñïåðòîâ, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ïîòåðè îëèãàðõà ñîñòàâëÿþò ïîðÿäêà 300–350 ìëí åâðî.
«Ñðî÷íûå ìåðû åâðîïåéñêèõ ãîñóäàðñòâ ïî ñïàñåíèþ áàíêîâñêîé ñèñòåìû ñòàëè íåîáõîäèìû è âîçìîæíû ïîñëå áåñïðåöåäåíòíîé èíòåðâåíöèè Âàøèíãòîíà íà àìåðèêàíñêîì ðûíêå, îöåíåííîé â 700 ìëðä äîëëàðîâ, – ãîâîðèò àíàëèòèê êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè Hall-Branding (Íèäåðëàíäû) Ïåòåð Îñòåð. – Ðàçìàõ è áûñòðîòà ðåàêöèè Åâðîïû è îáúåìû ïîìîùè áàíêàì ïðîñòî ïîðàæàþò – âñåãî çà ñóòêè ñòðàíû Åâðîïû âûêóïèëè àêòèâîâ è ïðåäîñòàâèëè êðåäèòîâ íà 60 ìèëëèàðäîâ åâðî. Ïî âñåé âèäèìîñòè, ýòî åùå íå ïðåäåë».
Ôîíäîâûé ðûíîê îòðåàãèðîâàë íà íîâîñòè î ñêóïêàõ áàíêîâ ãîñóäàðñòâàìè êðàéíå íåãàòèâíî. Èíâåñòîðû ïîñ÷èòàëè, ÷òî ïðàâèòåëüñòâà åâðîïåéñêèõ ñòðàí íàõîäÿòñÿ â ïàíèêå, à çíà÷èò, ðûíêàì â áëèæàéøåì áóäóùåì íè÷åãî õîðîøåãî æäàòü íå ñòîèò. Îñíîâíûå áèðæåâûå èíäåêñû Âåëèêîáðèòàíèè, Ôðàíöèè è Ãåðìàíèè óïàëè íà 2,5–3%, à åâðî è ôóíò ïî îòíîøåíèþ ê äîëëàðó è èåíå – íà 1,6–2%.
«Äîëãîå âðåìÿ áîëüøèíñòâî ãåðìàíñêèõ àíàëèòèêîâ ñ÷èòàëè, ÷òî ÔÐà ìàñøòàáíûé êðèçèñ íå ãðîçèò õîòÿ áû ïî òîé ïðîñòîé ïðè÷èíå, ÷òî êðèçèñ â ñâîåé îñíîâå èïîòå÷íûé, à â ñòðàíå áîëüøåé ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ ñòðîèòåëüíûå ñáåðåãàòåëüíûå êàññû, êîòîðûå íàäåæíåå èïîòå÷íûõ àãåíòñòâ, – ãîâîðèò Ìàðêóñ Øòàéí. – Íî îøèáî÷íîñòü àíàëèçà ãîâîðèò òîëüêî îá îäíîì – ìàñøòàáû êðèçèñà è âçàèìîçàâèñèìîñòü ôèíàíñîâûõ ñèñòåì Åâðîïû è ÑØÀ îêàçàëèñü áîëüøå è ñèëüíåå».
Ïðàâèëüíîñòü òåçèñà ïîäòâåðæäàþò è ñîîáùåíèÿ èç «îàçèñà ôèíàíñîâîãî áëàãîïîëó÷èÿ», êîòîðûì äîëãèå ãîäû ñ÷èòàëàñü Èñëàíäèÿ. Ïîñëåäíèå äåñÿòü ëåò î÷åíü âûñîêàÿ àêòèâíîñòü ôèíàíñîâûõ èíñòèòóòîâ è ñòðîèòåëüíûé áóì ïðèíåñëè âñåì, êòî âêëàäûâàë äåíüãè â ýêîíîìèêó ýòîé ñåâåðíîé ñòðàíû, çíà÷èòåëüíûé äîõîä. Ñåé÷àñ, ñóäÿ ïî ñîîáùåíèÿì Bloomberg, ýòà ôèíàíñîâàÿ ýéôîðèÿ ìîæåò çàêîí÷èòüñÿ êðàõîì. Ïðè÷èíà òà æå, ÷òî è âåçäå, – óâëå÷åííîñòü áàíêîâ â âûäà÷å íåîáåñïå÷åííûõ êðåäèòîâ ïðèâåëà ê êðèçèñó ëèêâèäíîñòè ìíîãèå ôèíàíñîâûå èíñòèòóòû Èñëàíäèè.
Óãðîçà êðàõà íàâèñëà ñåé÷àñ íàä êðóïíåéøèì áàíêîì ñòðàíû Kaupthing Bank.  ðåçóëüòàòå Èñëàíäèÿ ïåðâîé èç ñòðàí ñ ðàçâèòîé ýêîíîìèêîé îêàçàëàñü íà ãðàíè áàíêðîòñòâà, ñîîáùàåò àãåíòñòâî.
Èñëàíäñêàÿ áèðæà óïàëà íà 70%, êóðñ ìåñòíîé êðîíû îáðóøèëñÿ ñ íà÷àëà ãîäà íà 41%, à ãîñóäàðñòâåííûå îáëèãàöèè òîðãóþòñÿ íà ìèçåðíîì óðîâíå ñ óðîâíåì ïðèáûëüíîñòè â 20%. Óðîâåíü èíôëÿöèè â ñåíòÿáðå âïåðâûå çà 25 ëåò ñîñòàâèë äâóõçíà÷íîå ÷èñëî – 14%.
Ñåãîäíÿ ïðàâèòåëüñòâî Èñëàíäèè è öåíòðàëüíûé áàíê ïðîâîäÿò çàñåäàíèÿ ñ ðóêîâîäèòåëÿìè áàíêîâ è ïåíñèîííûõ ôîíäîâ ñòðàíû ñ öåëüþ ïîèñêà ñïîñîáà ñïàñåíèÿ ôèíàíñîâîé ñèñòåìû. Äëÿ ýòîãî òðåáóåòñÿ èçûñêàòü 10 ìèëëèàðäîâ åâðî – ñóììó, ðàâíóþ ãîäîâîìó ÂÂÏ Èñëàíäèè.
Ñóäÿ ïî âñåìó, äëÿ ñïàñåíèÿ èñëàíäñêîé ýêîíîìèêè áóäóò âûíóæäåíû ïðåäïðèíèìàòü àêòèâíûå ìåðû Âåëèêîáðèòàíèÿ è ñêàíäèíàâñêèå ñòðàíû, æèòåëè êîòîðûõ èíâåñòèðîâàëè â ñòðàíó îãðîìíûå ñóììû.
«Ñåé÷àñ ïîçäíî ðàññóæäàòü î òîì, õîðîøà èëè ïëîõà ôèíàíñîâàÿ ñèñòåìà Åâðîïû è íàñêîëüêî îíà ñàìîñòîÿòåëüíà èëè óÿçâèìà àìåðèêàíñêèì âëèÿíèåì. Áåññïîðíî òîëüêî îäíî – ñòðàíû «ñòàðîãî êîíòèíåíòà» èìåþò âîçìîæíîñòü ñïëîòèòüñÿ ðàäè ñïàñåíèÿ ñàìèõ ñåáÿ, è îò ýòèõ óñèëèé ñåãîäíÿ çàâèñèò áóäóùåå äåñÿòèëåòèå», – ñêàçàë ãàçåòå ÂÇÃËßÄ Ïåòåð Îñòåð.
| Ðóáðèêè: | Âçÿòî äëÿ àíàëèçà Â ñåòè |
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |