Для того,  чтобы в наступившем году работать гораздо продуктивней, нужно помнить о 3-х основных правилах:

1. Концентрация на одном деле в течение определенного времени намного повышает Вашу продуктивность.

Думаю, Вы сами не раз замечали, что если Вас постоянно не отвлекают, не дергают и не заставляют переключаться на другие дела, то Ваша работа становится намного эффективней.

В этой статье распечатка онлайн–трансляции по одному важному для многих швейников моменту.

« …Сегодня у нас речь пойдет о том, как швейникам получать больше в свою кассу в 2017 году. Напишите, составили ли вы планы на 2017 год. Очень часто отсутствие планов приводит к тому, что мы начинаем действовать хаотически. Если еще не составили, то я вам настоятельно рекомендую составить такие планы. Не только в швейном бизнесе, но и в других областях нашей жизни. Я долго думал, как вставить свой график побольше общения с подписчиками в 2017 году. Больше общения со своими подписчиками, со своими читателями, со своими клиентами.





Решил выбрать кроме тренингов, кроме нашего общения, кроме вебинаров, кроме семинаров, я решил ввести такой формат онлайн трансляции, когда вы можете увидеть меня вживую, и я могу поделиться с вами информацией за какое-то короткое время, практически не фишками.

Эта статья   поможет Вам обойти грабли, на которые наступают множество швейников, участвующих в нашем проекте.

Многие швейники прекрасно понимают, что нужно развиваться, совершенствовать свое швейное дело. Естественно,  что такие люди будут находить в интернете информацию в их теме  и пытаться применить её на практике.

Как Вы уже знаете, специальная акция в честь приближающегося Нового года для моих подписчиков в самом разгаре. Она продлится до 26 декабря.

Все,  кто записался в ранний список акции,  получили возможность доступа к комплекту ценных бонусов на сумму 394$. Первые 5 участников распродажи получают  дополнительный подарок – аудиокнигу.

Как Вы уже знаете, специальная акция в честь приближающегося Нового года для моих подписчиков в самом разгаре. Она продлится до 26 декабря.

Все,  кто записался в ранний список акции,  получили возможность доступа к комплекту ценных бонусов на сумму 394$. Первые 5 участников распродажи получают  дополнительный подарок – аудиокнигу.

Как Вы уже знаете, специальная акция в честь приближающегося Нового года для моих подписчиков в самом разгаре. Она продлится до 26 декабря.

Все,  кто записался в ранний список акции,  получили возможность доступа к комплекту ценных бонусов на сумму 394$. Первые 5 участников распродажи получают  дополнительный подарок – аудиокнигу.

#1 Юбки – это обязательный элемент гардероба любой женщины.  Поэтому «емкость» ниши тут просто колоссальная. И заполнить такую огромную нишу просто невозможно, даже с помощью китайских производителей ))) Поэтому в теме для Вас всегда найдутся благодарные клиентки

Сегодня очень кратко  2 типичных ситуации из практики  моих подписчиц.

Ситуация 1.  Ирина из Екатеринбурга с утра до ночи занята в своем ателье , просто завалена заказами. Работать часто приходится в выходные (и даже по ночам)  со срочными заказами. Но, несмотря на это прибыль ателье за месяц по итогу «заморозилась» на определенной маленькой цифре. И к тому же Ирине очень многие работы и изделия приходится выполнять лично, т.к. портные-помощницы могут сильно «накосячить»…

Самым популярным вопросом, с которым люди приходят ко мне на консультацию - это как создать производство, или мини-производство каких-то изделий. Их интересует конкретная технологическая цепочка, персонал, оборудование, с чего начинать, как развивать и так далее.

Тут масса подводных камней, о которых даже не подозревают новички: начиная от подбора оборудования и заканчивая вопросом «А почему  пошитые изделия будут продаваться?»

Даже для тех людей, чьи доходы росли стабильно в последний год, два, десять лет, никаких гарантий на этот год не существует, если же ничего не делать в этом направлении.

Чтобы не быть голословным, мы с вами просчитаем это с ручкой, бумагой и калькулятором в руках.

Инкубационный период принятия решений.

Это время, которое проходит в мозгу человека от момента получения вводной информации до его реакции на эту информацию. Купить - не купить, сделать заказ или не сделать.

Большинство швейных бизнесов держаться на постоянных клиентах. Естественно каждому швейнику хочется, чтобы было больше постоянных клиентов, чтобы клиенты возвращались, оплачивали большие чеки и так далее.

Есть маленькая делать, которые многие упускают - это качество, это уровень  постоянных клиентов. Если наш бизнес стоит на постоянных клиентах, то наши постоянные клиенты определяют уровень наших доходов.

Давайте рассмотрим еще несколько важных моментов плана для швейного бизнеса.  Во-первых, я хочу, чтобы в Вашем расписании был хотя бы один день в неделю, когда Вы были бы полностью отключены от швейки. Когда бы полностью не занимались своим швейным делом, своим швейным  бизнесом. Как ни странно это звучит. Давайте выделим время, хотя бы 1 день, пусть это будет воскресенье. Еще лучше если это будет полтора дня или два, это может быть блок среди недели.

Одну из направляющих в швейном бизнесе, которую я хочу, чтобы вы сегодня поняли это то,  что нужно в обязательном порядке выделить время в своем рабочем расписании, когда вы будете заниматься своими стратегическими вопросами. Когда вы будете заниматься вопросами планирования развития своего бизнеса, когда вы будете заниматься планированием увеличения своих доходов от швейного бизнеса, своей прибыли. Когда вы будете заниматься стратегическими вопросами, а не "текучкой".

Сегодня будет эмоциональная статья с резкими высказываниям, за которые заранее извиняюсь.

Кому-то покажется, что совсем не по теме прибыльной швейки, хотя все наоборот.

Поэтому, если Вы человек тонкой нервной организации и привыкли к похвалам, то лучше просто закройте эту страницу…

Статистка говорит о том,  что огромное большинство клиентов и заказчиков для швейников – это женщины.

Со всеми вытекающими последствиями

Этот факт все знают. Но очень мало кто из швейников  использует особенности женской души для наполнения своей кассы. Или делают это только отчасти.

Ниже на странице «видеовыжимка» и текстовая распечатка фрагментов одного из моих вебинаров о швейном бизнесе.

1. Продуктивное и сверхродуктивное время в швейном бизнесе

…Продуктивное время - это время, которое приносит деньги в вашу кассу. Еще есть такое время, которое я называю сверхпродуктивным. Что такое сверхпродуктивное время? Это время вашей работы ( не зависимо от того, что вы делаете) когда деньги в кассу приходят без вашего непосредственного участия.

Ниже на странице «видеовыжимка» и текстовая распечатка фрагментов одного из моих вебинаров о швейном бизнесе.

1. Продуктивное и сверхродуктивное время в швейном бизнесе

…Продуктивное время - это время, которое приносит деньги в вашу кассу. Еще есть такое время, которое я называю сверхпродуктивным. Что такое сверхпродуктивное время? Это время вашей работы ( не зависимо от того, что вы делаете) когда деньги в кассу приходят без вашего непосредственного участия.

Ниже на странице «видеовыжимка» и текстовая распечатка фрагментов одного из моих вебинаров о швейном бизнесе.

1. Продуктивное и сверхродуктивное время в швейном бизнесе

…Продуктивное время - это время, которое приносит деньги в вашу кассу. Еще есть такое время, которое я называю сверхпродуктивным. Что такое сверхпродуктивное время? Это время вашей работы ( не зависимо от того, что вы делаете) когда деньги в кассу приходят без вашего непосредственного участия.

Сейчас готовлю серию практических материалов и мероприятий для своих читателей и сильно надеюсь на Вашу помощь в этом вопросе.

К тому, что многие швейники непродуктивно сливают свое время я уже привык  :(

Но никак не могу привыкнуть к тому «богатству» способов,  которыми они это делают.

Один из местных швейников,  которых я консультировал, зарабатывает даже в пересчете на 1 час ооооочень приличную сумму.

Приветствую, коллега!

1. Прежде всего, хочу сказать, что управление временем – очень распространенный миф.

На самом деле мы не можем остановить время или отмотать его назад.

А управлять можно только своим поведением в определенный отрезок времени. Или поведением других людей.

Массу инструментов для выстраивания наиболее эффективного поведения для швейников  Вы можете найти на витрине нашего проекта>>>

http://svoya-shveyka.ru/catalog

2. Управление само по себе очень мощный инструмент, который всегда находится в чьих-то руках. Если Вы не управляете ситуацией, то значит, ей управляет кто-то другой.

В швейке это могут совершенно разные люди. Например, Ваш персонал, поставщики или клиенты могут (или НЕ могут) диктовать Вам Ваши действия в определенный момент времени.

Но чем больше ситуацией управляют другие, тем больше Вы отдаляетесь от своих целей. Чтобы избежать этого, не экспериментируйте на себе и своем деле, а используйте отработанные практические методики!

3. Управление – это встраиваемый навык.

Аналогичный умению ездить на велосипеде или плавать.

Чтобы встроить в себя навык зачастую нужно вначале пройти несколько неприятных моментов. Таких как разбитые при падении с велосипеда коленки или несколько неожиданно больших глотков воды.

Но когда Вы уже встроили в  себя навык, то разучиться ему НЕВОЗМОЖНО.

А по итогу у Вас появляется масса дополнительных возможностей при использовании навыка.

С управлением точно  также.

Да, Ваш персонал может «косячить» и создавать дополнительную головную боль.

Но когда у Вас появляется навык управления хотя бы 1-3 людьми – Вы резко увеличиваете скорость достижения своих целей в швейке.

Тут есть важный момент.

Гораздо легче, быстрее и без болезненней  встроить в себя навык, когда кто-то помогает Вам в этом. Например, инструктор по плаванию. 

Моя профессия в прибыльном шитье и швейном бизнесе заключается именно в этом.

Я уже много  лет помогаю встраивать в себя нужные навыки швейникам из разных стран.

И, по большому счету, наш интернет проект создан именно для помощи швейникам в обретении эффективных  навыков создания и ведения швейного бизнеса.

Смотреть полностью “[ 3 тезиса] Как швейнику эффективно управлять временем и персоналом?&

Приветствую, коллега!

1. Прежде всего, хочу сказать, что управление временем – очень распространенный миф.

На самом деле мы не можем остановить время или отмотать его назад.

А управлять можно только своим поведением в определенный отрезок времени. Или поведением других людей.

Массу инструментов для выстраивания наиболее эффективного поведения для швейников  Вы можете найти на витрине нашего проекта>>>

http://svoya-shveyka.ru/catalog

2. Управление само по себе очень мощный инструмент, который всегда находится в чьих-то руках. Если Вы не управляете ситуацией, то значит, ей управляет кто-то другой.

В швейке это могут совершенно разные люди. Например, Ваш персонал, поставщики или клиенты могут (или НЕ могут) диктовать Вам Ваши действия в определенный момент времени.

Но чем больше ситуацией управляют другие, тем больше Вы отдаляетесь от своих целей. Чтобы избежать этого, не экспериментируйте на себе и своем деле, а используйте отработанные практические методики!

3. Управление – это встраиваемый навык.

Аналогичный умению ездить на велосипеде или плавать.

Чтобы встроить в себя навык зачастую нужно вначале пройти несколько неприятных моментов. Таких как разбитые при падении с велосипеда коленки или несколько неожиданно больших глотков воды.

Но когда Вы уже встроили в  себя навык, то разучиться ему НЕВОЗМОЖНО.

А по итогу у Вас появляется масса дополнительных возможностей при использовании навыка.

С управлением точно  также.

Да, Ваш персонал может «косячить» и создавать дополнительную головную боль.

Но когда у Вас появляется навык управления хотя бы 1-3 людьми – Вы резко увеличиваете скорость достижения своих целей в швейке.

Тут есть важный момент.

Гораздо легче, быстрее и без болезненней  встроить в себя навык, когда кто-то помогает Вам в этом. Например, инструктор по плаванию. 

Моя профессия в прибыльном шитье и швейном бизнесе заключается именно в этом.

Я уже много  лет помогаю встраивать в себя нужные навыки швейникам из разных стран.

И, по большому счету, наш интернет проект создан именно для помощи швейникам в обретении эффективных  навыков создания и ведения швейного бизнеса.

Смотреть полностью “[ 3 тезиса] Как швейнику эффективно управлять временем и персоналом?&

Это заметка  адресована тем моим читателям, у кого уже сейчас работает серийное швейное производство.

Дело в том, что мой давний партнер из Германии, директор немецкой торговой компании, ищет поставщиков швейных изделий на рынки Германии, Голландии и Чехии.

Мебель для швейного цеха или ателье является необходимым атрибутом, и имеет практическое применение.

Мебель в швейные ателье премиум класса обычно делается на заказ, и стоимость такой мебели может доходить до 5 тыс. долларов. Для швейного цеха достаточно правильно подобранной мебели серийного производства.

Хочу предложить Вам простой тест, который наглядно покажет основной принцип успешных швейников.

Посмотрите внимательно на картинку выше и посчитайте,  сколько людей на фото одеты во что-либо белое.

Много людей имеют нестандартную фигуру, и для таких людей подбор одежды становится непростым занятием. Очень многие люди хотят иметь оригинальные вещи, которые нет у других, и чувствуют себя неловко, когда встречают человека в такой же одежде как у них. Ни для кого не является секретом, что многие готовые вещи надо подгонять под фигуру, укорачивать брюки, перешить пуговицы и т.д. Нередки случаи, когда человеку просто необходим ремонт одежды. Все эти вопросы решаются в ателье по ремонту одежды.

На последнем вебинаре мы выяснили, что от ЛЮБОГО швейного дела можно и нужно получать сразу 4 основные ценности вместо 1-2-х.

Причем творчество и удовлетворение от работы давайте примем как необходимое условие успеха. А вот со всем остальным у швейников  масса проблем ….