Накопилось немало вопросов и претензий к менеджменту ГМК по стратегии развития.

- сокращено -

Также у представителя акционера вызывает вопросы распределение денежных потоков, он не видит и существенных инвестиций в органический рост или в сделки по слияниям и поглощениям.

Нам хотелось бы понять, каким образом те активы, которые они купили, создают синергию. В связи с этим Rusal требует обсуждения дивидендной политики Норникеля. Философия проста: деньги нужно либо инвестировать, либо возвращать акционерам.


Досталось "Норникелю" и за недостаточный уровень диверсификации бизнеса, за непрофильные энергоактивы, которые остаются на балансе ГМК, и даже за экологию. Кстати, бумаги Норникеля просели на Лондонской бирже на 5,84%, до 27,74 долл. за штуку.


Тем временем настоящая драма разворачивается сегодня в заполярном Норильске, за тысячи километров от переговорных комнат и кабинетов судей. Пятнадцать лет царствования “Норникеля” поставили город на грань гуманитарной катастрофы. А потому к очередному этапу противостояния владельцев градообразующего предприятия впору вводить чрезвычайное положение.

По данным опроса, около 85% норильчан намерены уехать из Норильска в течение ближайших нескольких лет. Причем даже возвращение былых социальных гарантий вряд ли заставит их переменить свое решение. В городе попросту опасно жить. Дело в том, что частные владельцы комбината экономили не только на жилищном строительстве, общественном транспорте и содержании пионерлагерей. Работа такого гиганта, как “Норильский никель”, требует огромных затрат на проведение природоохранных мероприятий, включая модернизацию очистных сооружений и разработку новых, более безопасных технологических процессов. Акционеры концерна предпочитали вкладывать деньги в другие проекты. Как результат, по данным Нью-йоркского института Блэксмита, в этом году Норильск впервые обошел "Чернобыль" в списке самых загрязненных городов мира. А Всемирный фонд дикой природы (WWF) России и руководство токсической программы Гринпис считают “Норильский никель” основным глобальным источником загрязнения Арктики и окружающей среды в России.

Кроме того, наглядна ситуация со сбытом: по оценкам, “Норникель” недополучает до $400—500 млн. в год из-за недостаточной работы менеджмента с потребителями. Контраст с иностранцами разителен: австралийско-британская ГМК BHP Billiton для приближения к потребителям развернула маркетинговые структуры в 37 местах мира, даже в России. Она работает с более чем 80 клиентами в одном Китае и тратит огромные силы для понимания даже культурных различий между ними.

А менеджмент “Норникеля” отстаивает как высшую ценность “сливание” продукции ограниенной группе трейдеров без учета особенностей потребителей — то ли по недоразумению, то ли из корысти.

читать далее: http://www.dagmarket.ru/lenta/mejdu_interrosom_i_rusalom_nachalas_voyna_kompromatov/