Настроение сейчас - тоскливое

неприменно сопутсвовать любому предприятию, будь это сколь либо серьёзным для соискателя. Должны быть чётко разграничены обязаности и привелегии каждого непосредственного участника. Нападающий должен бегать на половине поля противника, полузащита на средней линии, вратарь в штрафной зоне итд и тп, но никак иначе. Руководить всем этим безобразием должен опытный человек, тренер, знающий методы и решения. Если между руководством и подчинением налажена чёткая связь, при этом обе стороны ясно представляют себе установленные задачи, и при этом они не разнятся в зависимости от стороны, то данное предприятие ждёт успех. При этом подчинеие выступает в роли инструмента, а руоводитель в роли мастера. Опытный и толковый мастер вправе рассчитывать на точный и исправный инструмент, в то время как новенький блестящий интрумент может быть опробован молодым лишь теоретически подготовленным мастером.
Руководитель должен пользоваться высоким авторитетом своих подчинённых. При этом рн обязан учитывать как профессиональные, так и личные качества абсолютно каждого своего работяги. В свою очередь подченённым необходимо доверять своему начальству, так как по умолчанию начальство заинтересовано как в выполнении поставленной задачи, но вместе с тем и как можно максимальному сохранению инструмента.
ЗЫ: кароче нада штобы ктото конкретно отлельный человек руководил делом, а не дело руководило само собой